The Canadian Fire Chief Magazine Fall 2025 /Chefs en Sécurité Incendie Canadiens Automne 2025
T he of cial publication of the Canadian Association of Fire Chiefs
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Balayez ici pour signer la pétition en faveur de la création d’une Administration nationale des incendies au sein du ministère de la Sécurité publique du Canada
Le magazine of ciel de l'Association canadienne des chefs de pompiers
T he of cial publication of the Canadian Association of Fire Chiefs
Member of Parliament Spotlight: Gord Johns Gord Johns : Un député au-devant de la scène
Private For-profit Companies and Fire Departments in Wildfires: Best Practices
Participation des entreprises privées sans but lucratif au combat contre les feux de forêt : Meilleures pratiques
Le magazine of ciel de l'Association canadienne des chefs de pompiers
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Unsurpassed Product Quality and Customer Safety is our DNA
PUBLISHED FOR/PUBLIÉ PAR WRITTEN/OVERSEEN BY / RÉDIGÉ/VÉRIFIÉ PAR
Canadian Association of Fire Chiefs / Association canadienne des chefs de pompiers
CAFC BOARD OF DIRECTORS/LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’ACCP
Chantal Bibeau, Member at Large/membre à titre personnel
Paul Boissonneault, Secretary/secrétaire
Trevor Brice, Treasurer/trésorier
Greg Jones, Member at Large/membre à titre personnel
Keri Martens, Vice President/vice-présidente
Ken McMullen, President/président
Ken Uzeloc, Member at Large/membre à titre personnel
Jason Whiteley, Chair National Advisory Council/ president du Conseil consultatif national
CAFC STAFF/PERSONNEL DE L’ACCP
Zoe Boicescu, Project Manager, Communications and Policy/gestionnaire de projet, communication et politique
Rhea Laverdure, Communication and Administrative Coordinator/ coordinatrice des communications et de l’administration
Tina Saryeddine, Executive Director/directrice générale
Anabel Therrien, Director of Operations and Membership Services/directrice des opérations et des services auxmembres
For-profit Companies and Fire Departments in Wildfires: Best Practices Participation des entreprises privées sans but lucratif au combat contre les feux de forêt : Meilleures pratiques
PUBLISHED BY/PUBLIÉ PAR
MediaEdge Communications Inc. 251 Consumers Road, Suite 1020 North York, Ontario, M2J 4R3
Breathing Air Compressors & SCBA Fill Stations for Firefighting
As the exclusive representative for Bauer Compressors in Canada, Jordair is proud to be the leading supplier for the Canadian fire service industry. We provide safe, intuitive, and reliable breathing air compressor systems backed by over 50 years of experience. Jordair is CSA Certified and CRN registered in all provinces across Canada.
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205-6901 72 Street
Delta, BC, V4G 0A2
Tel/Fax: 604-940-8101
Web Site: www.jordair.ca
E-mail: sales@jordair.ca
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05 06 12 16 20 24 26
A message from the Canadian Association of Fire Chiefs
Un message de l’Association canadienne des chefs de pompiers
What’s in a National Fire Administration?
Clarity, Consensus, and Operational Insight
Une Administration nationale des incendies : Éclaircissements et mise en contexte
Member of Parliament Spotlight: Gord Johns
Gord Johns : Un député au-devant de la scène
Private For-profit Companies and Fire Departments in Wildfires: Best Practices
Participation des entreprises privées sans but lucratif au combat contre les feux de forêt : Meilleures pratiques
Advancing Sprinklering in Your Jurisdiction: Model Tools
Installation de gicleurs dans votre ressort territorial : Modèles d’outils
A Year in Review Bilan de l’année
Index to Advertisers Index des annonceurs
PROFESSIONAL CONSULTING SERVICES
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Proudly owned and operated by First Nations Peoples.
With over 32 years of experience, we help municipalities and corporations enhance fire safety, e ciency, and preparedness through Community Risk Assessments, Master Fire Plans, and Fire Department Training - All tailored to your needs.
We empower communities with informed decisions and strategic fire safety solutions.
Fire Training | Drone RPAS Sales, Service, & Training
High-Hazard Fire Suppression Systems | Risk Assessments Wildland Interface Assessment
MESSAGE
A MESSAGE FROM THE CANADIAN ASSOCIATION OF FIRE CHIEFS
WELCOME TO THE FALL 2025 EDITION OF THE CANADIAN FIRE CHIEF MAGAZINE.
KEN MCMULLEN President | Président
Before we kick off this edition, I want to thank everyone who came out to Fire Rescue Canada 2025 in Winnipeg - it was such a pleasure to be together! If you weren’t able to join us, our upcoming newsletter will bring you up to date on our elections, award winners, resolutions, and more. Congratulations to all!
In addition to taking the time to celebrate and reconnect, FRC 2025 also provided the opportunity for some serious conversations, including discussions about a National Fire Administration, our strategic plan for 2026-2030 - which I hope many of you will become involved in - and most importantly, about the well-being of our membership. During FRC 2025, the CAFC board of directors developed a 10-point plan to help address this issue, and in the next edition, I will share more with you on this topic.
However, in this edition, we open with a Question-andAnswer article on the National Fire Administration, which was inspired by many of the excellent questions posed to us by members, media, and partners. We then have a special feature on one of Canada’s longest-standing MPs, MP Gord Johns, who has a motion on the floor of the House of Commons to establish a National Fire Administration. MP Johns is also currently sponsoring an e-petition, so please be sure to sign it – the link can be accessed on page 8.
Members will know that CAFC has been working diligently to develop tools to help departments across the country, and in this edition of Canadian Fire Chief Magazine, we feature two of these tools. The first is a guideline for fire departments working with private for-profit companies in the Wildland Urban Interface. The second is a set of tools that enables the advancement of sprinklers in jurisdictions across the country. Last but not least, you’ll find highlights from the 2025 annual report in this issue. Cheers to all who contributed!
UN MESSAGE DE L’ASSOCIATION CANADIENNE DES CHEFS DE POMPIERS
BIENVENUE DANS L’ÉDITION D’AUTOMNE !
Avant de commencer, je tiens à remercier tous ceux et celles qui ont participé à S-I Canada 2025 à Winnipeg. Ce fut un réel plaisir de vous retrouver. Si vous n’avez pas pu vous joindre à nous, notre prochaine Infolettre vous tiendra au courant du résultat des votes, des prix décernés, des résolutions adoptées et plus encore. Félicitations à tous les lauréats. En plus des liens renoués, nous avons également eu des conversations sérieuses lors de S-I C 2025, notamment sur l’Administration nationale des incendies, notre plan stratégique 2026-2030 et surtout, sur la santé et le mieux-être de nos membres. Lors de Secours-Incendie Canada 2025, le conseil d’administration de l’ACCP a élaboré un plan en 10 points pour aider à résoudre cette question. Je vous en dirai plus à ce sujet dans le prochain numéro.
Nous débuterons par un article sous forme de FAQ qui traite de la mise en place d’une Administration nationale des Incendies (ANI). Il s’inspire des nombreuses questions pertinentes qui nous ont été posées par nos membres, les médias et nos partenaires. Ub dossier spécial est consacré à l’hon. Gord Johns, un de nos députés les plus expérimentés, qui a déposé à la Chambre des communes une motion visant à créer l’ANI. Le député Johns parraine également une pétition virtuelle que nous vous invitons à signer. Le lien figure à la page 9.
Les membres savent que l’ACCP s’est récemment engagée dans le développement d’outils susceptibles d’aider les services d’incendie au pays. Dans ce numéro de Chefs en sécurité incendie canadiens, nous présentons un guide destiné aux services d’incendie qui collaborent avec des entreprises privées à but lucratif dans les zones périurbaines et un deuxième ensemble d’outils qui permettent de promouvoir l’installation de gicleurs dans les lieux bâtis à travers le pays. Enfin, vous trouverez les points saillants du Rapport annuel 2025. Merci à tous ceux et celles qui y ont contribué.
WHAT’S IN A NATIONAL FIRE ADMINISTRATION? UNE ADMINISTRATION NATIONALE DES INCENDIES :
CLARITY, CONSENSUS, AND OPERATIONAL INSIGHT ÉCLAIRCISSEMENTS ET MISE EN CONTEXTE
While earned media for the National Fire Administration (NFA) has helped to socialize the concept with policymakers, it has also pointed to areas for clarification, contextualization, and reassurance within the sector. To help address this, CAFC has developed “Q&As on an NFA.”
Question 1: WHAT IS THE PURPOSE OF A NATIONAL FIRE ADMINISTRATION?
The purpose of an NFA is to ensure that the federal government can integrate fire and life safety considerations into federal policy development, improve prevention, and strengthen federal response to emergencies when needed, in a jurisdictionally appropriate and cost-effective way.
Question 2: HOW DOES THE NFA SERVE THE FRONT LINE?
An NFA ensures that all federal policy is reviewed through fire and life safety lenses. Consider that: national model codes committees have over 50 task groups where fire and life safety advice is needed, and rapid housing initiatives are currently making recommendations to municipalities that pose fire and life safety risks. NRCAN is allowing the sale of fireworks to consumers, causing wildfires, and lithium-ion battery education should have preceded the introduction of e-vehicle targets.
Question 3: CAN AN NFA HELP WITH BOTH WILDFIRE AND OTHER EMERGENCIES?
Canada’s wildfire situation can’t be solved by focusing uniquely on wildfire – it is how, where, and what we build with, and what we surround ourselves with that matter. John Vaillant makes this point in his book Fire Weather. Consider a few examples of the broader context that needs to be addressed to protect Canadians:
• The Canadian Board for Harmonized Construction Codes (CBHCC) develops the National Model Codes, which are published by the National Research Council. They are looking for dozens of volunteers with fire and life safety operations expertise to advise on major constructionrelated issues.
• Canada needs to build 3 million to 5 million new homes by
2030. Some of the best practices suggested by municipal applications to the Housing Accelerator Fund present fire and life safety risks.
• Green technologies like electric vehicles have unique fire properties.
• Federal policy allowing consumers to purchase consumer fireworks, as regulated by the federal acts, resulted in two wildfires in Kelowna.
In addition, as predictable as wildfires have become, so too are the floods that follow them. In the words of the Weather Network, this is “not a cruel coincidence, it is science.” Wildfires change the vegetation and nature of the soil, resulting in flash flooding and landslides. A wildfire strategy disconnected from the floods that follow fails to recognize the strain not only on communities, but on the local fire departments that serve them.
Finally, KPMG reported that over 90 per cent of businesses say climate emergencies have impacted their goals, and the Insurance Bureau of Canada reports $8B in losses from four climate events. The cost of an NFA is less than one per cent of that.
Si le concept d’Administration nationale des incendies (ANI) auquel les médias ont fait écho a retenti auprès des décideurs politiques, il a souligné dans le même temps le besoin d’éclaircissements et d’une mise en contexte opportune.
Question 1 : QUEL BUT UNE ADMINISTRATION NATIONALE DES INCENDIES POURSUIT-ELLE ?
Une ANI vise à faire en sorte que des considérations relatives à la protection-incendie et à la sécurité des personnes fassent partie intégrante de la politique des institutions fédérales en améliorant les mesures de prévention et en renforçant la réponse fédérale aux situations d’urgence d’une manière appropriée sur le plan des compétences respectives.
Question 2 : COMMENT L’ANI SERT-ELLE LES BESOINS DE PREMIÈRE LIGNE ?
Au sein des comités nationaux de normalisation, plus de 50 groupes de travail nécessitent des avis éclairés en la matière. Les initiatives de logement rapide recommandent, par exemple, aux municipalités de ne pas s’exposer à des risques
indus; RNCan autorise la vente de feux d’artifice susceptibles de provoquer des incendies; l’éducation sur les batteries lithium-ion aurait dû précéder l’introduction des objectifs dans le domaine des véhicules électriques.
Question 3 : UNE ANI PEUT-ELLE COMBATTRE À LA FOIS LES FEUX DE FORÊT ET D’AUTRES SITUATIONS
D’URGENCE ?
La situation des feux de forêt au Canada ne peut être résolue en se concentrant uniquement sur les feux de forêt. Ce qui importe, c’est comment, où et avec quoi nous construisons, et ce qui nous entoure. John Vaillant souligne ce point dans son livre Fire Weather. Voici quelques exemples du contexte plus large qui doit être pris en compte pour protéger les Canadiens :
• Le Conseil canadien de l’harmonisation des codes de construction (CCHCC) est chargé de l’élaboration des codes modèles nationaux publiés par le Conseil national de recherches. Il recrute des dizaines de volontaires possédant une expertise en matière de protection-incendie et de sécurité des personnes pour fournir des conseils sur les grands enjeux du secteur de la construction.
• Le Canada doit construire entre 3 et 5 millions de nouvelles habitations d’ici 2030. Certaines des meilleures pratiques relevées dans les demandes retenues au titre du Fonds pour accélérer la construction de logements présentent des risques pour la protection contre l’incendie et la santé et la sécurité des personnes.
• Les technologies vertes englobées notamment dans les véhicules électriques ont des propriétés relatives à la combustion uniques..
• La politique autorisant l’achat de feux d’artifice de consommation courante en vertu de la réglementation fédérale, a entraîné deux incendies de forêt à Kelowna. Tout comme les feux de forêt sont devenus prévisibles, les inondations vont de pair. Selon les termes du Weather Network, il ne s’agit pas d’une « cruelle coïncidence ». Les feux de forêt modifient la végétation et la nature des sols, entraînant des crues soudaines et des glissements de terrain. Une stratégie de lutte contre les feux de végétation qui ne tient pas compte des inondations qui s’ensuivent ne reconnaît pas la pression exercée sur les communautés et les services d’incendie qui les desservent.
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NATIONAL FIRE ADMINISTRATION
Question 4: WHAT IS THE RELATIONSHIP BETWEEN AN NFA AND THE CAFC?
When the CAFC originally proposed the NFA in its report, Towards a National Fire Administration report, it refrained from proposing any one model. This is because international experience shows these models evolve over time. CAFC did not want the debate about “which model” to delay initiation of “a model.” As such, instead, it reviewed international models and proposed principles for an effective NFA. In 2023, however, CAFC was asked for operational guidance on how to establish an NFA and proposed one model leveraging the existing national infrastructure to ensure the largest crosssection of subject matter experts possible and to make it clear that it is not the only solution, but a way to get started.
Question 5: WHAT IS THE RELATIONSHIP BETWEEN A NATIONAL FIRE ADMINISTRATION AND CIFFC?
The Canadian Interagency Forest Fire Centre (CIFFC) is a world-class organization that focuses on fires in the forests. Its members are the provincial wildland agencies that employ 3000+ forest fire firefighters. Over the past few years, structural firefighters from local fire departments (CAFC members), who are mostly volunteers, have been needed to protect structures and communities because wildfires have spread from the forest to the community. A National Fire Administration would work with CIFFC to coordinate these local (mostly volunteer) assets.
Question 6: WHAT ABOUT A NATIONAL FIREFIGHTING FORCE, YOUTH CORPS, OR EMERGENCY AGENCY?
A national firefighting force, civilian youth corps, or another model that involves any type of “national workforce” needs to consider the link to existing local authorities, local and provincial capacity, deployment, and coordination. Unless this coordination happens, these initiatives will have difficulty getting off the ground.
Question 7: HOW IS A NATIONAL FIRE ADMINISTRATION CONSISTENT WITH THE FEDERAL ROLE?
There are three ways to discuss the NFA’s appropriateness for the federal role. These are by constitutional responsibility, the Emergency Management Act, and by leadership necessity. Any policy set by the federal government, from explosives to housing, to transportation of dangerous goods, is part of federal responsibility. To this end, an NFA would assist in providing appropriate advice on fire and life safety issues. Currently, these issues exist in blind spots.
Under the Emergency Management Act, section 4, the Minister has ultimate responsibility for the emergency
management plans of each federal department. These can be advised upon by an NFA bringing fire, life safety, and emergency management expertise.
The Minister also has responsibility for the federal emergency response. In this regard, an NFA could provide national coordination between fire departments with groups like the humanitarian workforce, insurers, and civilian emergency workforces, but with the advantage of consistently being connected to the local authorities with jurisdiction.
Finally, while one might interpret legislation and constitutional roles and responsibilities in different ways, there is a national leadership role for the federal government on issues experienced commonly across the country. An NFA eliminates duplication and improves impact and safety, also increasing morale for Canada’s fire services, 80 per cent of which are volunteer.
Question 8: COULD AN NFA CONTRIBUTE TO NATIONAL SECURITY AND DEFENCE?
Fire departments are most often first on the scene in any emergency, and over 60 per cent of the country’s fire departments are deferring needed equipment due to budget pressures. A country that doesn’t have emergency capacity in each community is a vulnerable country. This was true before tariffs on steel and aluminium jacked up the price of pumpers and emergency vehicles. It has been true and has been worsening over the past three wildfire seasons. An NFA that helps connect the dots between national security, local equipment, and emergency response capacity building is essential.
Question 9: HOW CAN THE FIRE SECTOR ADVANCE THIS ISSUE?
On June 18, 2025, one of Canada’s longest-standing MPs, Mr. Gord Johns, introduced Motion M-12 on the floor of the House of Commons, asking the federal government to introduce a National Fire Administration. We ask for your support of his crucial motion by signing this petition
Question 10: WHAT IF CANADA STARTS AN NFA AND GETS IT WRONG?
Prime Minister Mark Carney wrote in his book Values: “If we are humble, we don’t think that we can make a map of the whole world to chart our course…If we are humble, we can recognize that answers can be found through processes that will bring them out through debate, considering different perspectives”. (Carney, 2021, p. 687).
A National Fire Administration is the process that would allow for this in fire and life safety.
Le cabinet-conseil KPMG signale que plus de 90 % des entreprises affirment que les changements climatiques ont eu un impact sur leurs objectifs, et le Bureau d’assurance du Canada fait état de 8 milliards de dollars de pertes dues à quatre événements climatiques. Le coût d’une ANI représente moins de 1 % de ce montant.
Question 4 : QUELLE EST LA RELATION ENTRE UNE L’ANI ET L’ACCP ?
Dans son rapport intitulé « Vers une Administration nationale des incendies » et ne voulant pas retarder indûment sa mise en place, l’ACCP s’est abstenue de proposer un modèle particulier. Après examen des modèles en vigueur sur le plan international, l’ACCP a jugé opportun de tirer parti des infrastructures nationales existantes afin de garantir la plus grande diversité possible, en précisant qu’il ne s’agissait pas de la seule solution possible, mais d’un premier pas.
Question 5 : QUELLE EST LA RELATION ENTRE UNE ADMINISTRATION NATIONALE DES INCENDIES ET LE CIFFC ?
Le Centre interservices des feux de forêt du Canada (CIFFC) est un organisme composé par les agences provinciales de combat contre le feu qui emploient plus de 3 000 pompiers, pour la plupart volontaires, relevant des services d’incendie locaux (membres de l’ACCP). Ces intervenants sont appelés à protéger contre le feu qui se propage de la forêt aux communautés. Une ANI coordonnerait avec le CIFFC les ressources locales et les volontaires présents sur le terrain.
Question 6 : QU’EN EST-IL D’UNE FORCE NATIONALE DE LUTTE CONTRE LES INCENDIES, D’UN CORPS DE JEUNES OU D’UNE AGENCE DE SECOURS D’URGENCE ?
Une agence nationale de lutte contre les incendies, un corps civil de jeunes ou tout autre modèle impliquant une « force d’intervention nationale » quelconque doit tenir compte des relations avec les autorités locales compétentes, du déploiement et de la coordination des capacités en présence. Sans cette coordination, ces initiatives auront du mal à voir le jour.
Question 7 : EN QUOI UNE ADMINISTRATION NATIONALE DES INCENDIES EST-ELLE COMPATIBLE AVEC LE RÔLE DU GOUVERNEMENT FÉDÉRAL ?
La question peut être abordée sous l’aspect de la responsabilité constitutionnelle, de la Loi sur la gestion des urgences et de la nécessité d’un leadership avéré en précisant que le gouvernement fédéral, qui est appelé à prendre des dispositions en matière d’explosifs et à régir la crise du
logement ou le transport de marchandises dangereuses, exerce un rôle de leadership sur le plan national. Une ANI, pour sa part, fournirait des conseils appropriés en matière de protection-incendie et de sécurité des personnes. En vertu de l’article 4 de la Loi sur la gestion des urgences, le ministre de la Sécurité et de la Protection civile est responsable en dernier ressort de la planification et de la réponse fédérale aux situations d’urgence. Une ANI pourrait apporter son expertise en la matière et assurer la coordination nationale entre les services d’incendie et des groupes tels que le personnel humanitaire, les assureurs et le personnel civil d’urgence, tout en gardant le lien avec l’autorité compétente. Une ANI élimine les doubles emplois et renforcerait également le moral des services d’incendie canadiens, dont 80 % sont composés de pompiers volontaires.
Question 8 : UNE ANI POURRAIT-ELLE CONTRIBUER À LA DÉFENSE NATIONALE ?
Les services d’incendie sont souvent les premiers intervenants, mais plus de 60 % reportent l’achat d’équipements nécessaires en raison de contraintes budgétaires, ce qui rend le pays vulnérable. Cela était déjà vrai avant que les récents droits de douane ne fassent grimper le prix des pompes et des véhicules d’urgence. La situation s’est encore aggravée au cours des trois dernières saisons. Une ANI pourrait aider à faire le lien entre la sécurité nationale, l’équipement local essentiel et le renforcement des capacités d’intervention d’urgence.
Question 9 : COMMENT PEUT-ON FAIRE AVANCER CETTE QUESTION ?
Le 18 juin 2025, l’un des députés les plus chevronnés du Canada, M. Gord Johns, a présenté à la Chambre des communes la motion M-12, demandant au gouvernement fédéral de créer une Administration nationale des incendies. Nous vous demandons de soutenir cette motion cruciale en signant la pétition en circulation.
Question 10 : POURRAIT-ON SE TROMPER ?
Mark Carney a écrit dans son livre Value(s) : « Si nous faisons preuve d’humilité, nous ne pensons pas pouvoir tracer notre trajectoire sur une mappemonde... Si nous faisons preuve d’humilité, nous pouvons reconnaître que les réponses seront trouvées grâce à des processus qui les feront émerger par le débat entre les points de vue de toutes les parties prenantes. » (trad., p. 687).
Une Administration nationale des incendies est le processus qui permettrait d’y parvenir en matière de protection contre l’incendie et de sécurité des personnes.
TMEMBER OF PARLIAMENT SPOTLIGHT: UN DÉPUTÉ AU-DEVANT DE LA SCÈNE
GORD JOHNS GORD JOHNS
he Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) builds relationships and fosters partnerships with federal politicians to help set policies that increase public safety. In our new MP Spotlight feature series, we will be interviewing some of your MPs. We’ll start this edition with MP Gord Johns, who helped mobilize the doubling of the volunteer firefighter tax credit and who recently put a motion forward to the House of Commons supporting a National Fire Administration.
Gord Johns is a New Democrat MP from Courtenay-Alberni. Johns, born and raised on Vancouver Island, lived in Tofino for 23 years, serving on local council there and as the Fire Department liaison for the Tofino Volunteer Fire Department. His political aspirations began when he became frustrated with the slow government response to supporting the fire department, affordable housing, and various social issues. As the first person from the West side of Vancouver Island to ever get elected to Parliament in 2015, his success was a big win for the community and for small rural West Coast Vancouver Islanders. Currently in his fourth term, he continues to seek change on these issues and more for his constituents.
HOW IMPORTANT IS COMMUNITY CONNECTION?
In a riding with 34 communities, a 7-hour wingspan, over 20 volunteer fire departments, and 4 search and rescue teams, Johns finds time to connect with his community every day. “Our emergency teams are active in everything from fundraising to community support, protecting homes and dealing with wildfires, but they’re also handling traffic accidents, first-responder calls, and so much more,” said Johns. “We are really privileged to have them, their families, and the small businesses that release the volunteer teams so they can do that critical work.”
Johs sees himself as a messenger to Ottawa, taking cues from his constituents to bring about change to improve communities across the country. “Good ideas start in the community. In all our communities. And it’s our job as politicians to lift those ideas and make them real,” he said.
WHAT ARE THE IMPORTANT ISSUES?
Johns made history in 2024, when the Volunteer Firefighters Tax Credit and the Search and Rescue Volunteers Tax Credit were doubled as a result of collaborating with the CAFC. The effort brought together over 170 fire departments that wrote letters and circulated petitions as part of the initiative. “And I have re-tabled the bill because we aren’t finished yet,” said Johns. “The cost of boots, equipment, and gas to get to the halls needs to be covered. The current tax credit, even though it’s doubled, is still not enough to cover that.”
Johns has also set his sights on establishing a national aerial wildfire response system by partnering with local company Colson Enterprises to re-fit retired military equipment for the dual purpose of moving people and fighting fires. He is advocating for the federal government to get involved in procuring, refitting, and utilizing this equipment – all within Canada.
L’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) tisse des liens avec les politiciens fédéraux afin de contribuer à l’élaboration de politiques qui renforcent la sécurité publique. L’action du député Gord Johns s’inscrit au premier plan.
Né et élevé sur l’île de Vancouver, Gord Johns est un député néo-démocrate de Courtenay-Alberni, C.-B. qui a vécu à Tofino où il a siégé au conseil municipal et a été agent de liaison avec le service d’incendie composé de volontaires de la localité. En tant que première personne de la côte ouest de l’île de Vancouver à avoir été élu au Parlement en 2015, son succès a été une grande victoire pour les membres de cette population rurale. Actuellement à son quatrième mandat, il poursuit son action à l’avantage de ses électeurs.
QUELLE EST L’IMPORTANCE DES LIENS COMMUNAUTAIRES ?
Dans une circonscription qui compren 34 communautés, s’étend sur 7 heures de vol, compte plus de 20 services d’incendie volontaires et 4 équipes de recherche et de sauvetage, M. Johns trouve le temps de nouer chaque jour de nouveaux liens. « Nos équipes d’urgence sont actives dans tous les domaines, de la collecte de fonds au soutien communautaire, en passant par la protection des propriétés et « La lutte contre les feux de forêt, des accidents de la route, des appels d’urgence et bien d’autres enjeux », explique M. Johns. « Nous avons la chance de pouvoir compter sur elles, leurs familles et les petites entreprises qui libèrent des volontaires pour qu’ils puissent accomplir ce travail essentiel. » M. Johns se considère comme un messager auprès d’Ottawa, porteur de changements dans l’ensemble du pays. « Les bonnes idées naissent au sein de nos communautés. Et c’est notre travail, en tant qu’élus, de faire valoir ces idées et de les concrétiser », déclare-t-il.
QUELLES SONT LES ENJEUX QUI COMPTENT LE PLUS ? M. Johns est entré dans l’histoire en 2024, lorsque le crédit d’impôt pour pompier volontaire et pour volontaire participant à des opérations de recherche et de sauvetage a été doublé grâce à la collaboration avec l’ACCP. Cette initiative a rassemblé plus de 170 services d’incendie qui ont rédigé des lettres et fait circuler des pétitions. « Et j’ai présenté une nouvelle fois le projet de loi, car nous n’avons pas encore terminé », a déclaré M. Johns. « Le coût des bottes, de l’équipement et des déplacements doit être remboursé. Le crédit d’impôt actuel, même s’il a été doublé, n’est toujours pas suffisant pour couvrir ces frais. » M. Johns s’est également fixé pour objectif de mettre en place un système national de lutte aérienne contre les feux de forêt en s’associant à l’entreprise locale Colson Enterprises afin de réaménager du matériel militaire désaffecté dans le double but de transporter des personnes et de lutter contre les incendies. Il plaide pour que le gouvernement fédéral s’implique dans l’acquisition, la réhabilitation et l’utilisation de ce matériel partout au Canada.
People are at the heart of first response.
“Canada needs to play a bigger role nationally. Right now, provinces are having to weigh out the cost of purchasing or contracting out aviation resources, without a guarantee that those resources will be available when and where they are needed the most,” said Johns. “Firefighting and wildfires are part of the climate crisis, and it is a wartime effort,” he continued.
WHY DOES CANADA NEED A NATIONAL FIRE ADMINISTRATION?
High on Johns’ agenda is his ongoing work with the CAFC to launch a National Fire Administration, which would integrate national fire emergency management and decision-making for wildfires, as well as housing, green transportation, tariffs, first responder mental health, and other related issues. Johns is working in tandem with the CAFC on a two-pronged petition campaign, calling on the federal government to take action. The online petition requires the government to respond within 48 hours once it’s tabled. Still, the written petition provides an
opportunity for Johns to rise in the House of Commons, attracting attention and seeking support from the government and other parliamentarians. “This is important because when there is support from MPs in different political parties advocating for the same issue, the government starts to pay attention,” confirmed Johns. He credits his successes so far to the partners working together with persistence, perseverance, and patience to invoke change. “You are only as strong as your allies and the advocates, so having a partner like the CAFC is vital. With these kinds of allies, don’t feel like I am going to Ottawa alone – I am inspired and supported by the team we’ve created,” said Johns.
MP Gord Johns will continue to advocate for change, in part because of the gratitude he feels towards firefighters and their families. He began his career to demonstrate that politics can be used as a tool to support people across the country, and he continues to strive for that goal every day. He is passionate about the work that he does, putting people first, because “people are at the heart of first response.”
Les personnes sont au cœur de la première intervention. “ « “ «
« Le Canada doit jouer un rôle plus important à l’échelle nationale. À l’heure actuelle, les provinces doivent évaluer le coût d’achat ou de sous-traitance des ressources aériennes, sans garantie que ces ressources seront disponibles au moment et à l’endroit où elles sont le plus nécessaires », a déclaré M. Johns. «
La lutte contre les incendies et les feux de forêt a partie liée avec la crise climatique, et c’est un effort de guerre », a-t-il poursuivi.
POURQUOI LE CANADA NÉCESSITE
UNE
ADMINISTRATION NATIONALE DES INCENDIES ?
L’une des priorités de M. Johns est la collaboration établie avec l’ACCP afin qu’une Administration nationale des incendies intégrant la gestion nationale des urgences et la prise de décision dans le domaine des feux de forêt et les questions connexes au logement, aux transports écologiques, aux droits de douane et à la santé mentale des premiers intervenants voie le jour. De concert avec l’ACCP, M. Johns lance cet automne une pétition à deux volets, appelant le gouvernement fédéral à agir. La pétition en ligne exige que le gouvernement réponde
dans les 48 heures suivant son dépôt. La pétition écrite offre au député de s’exprimer en session parlementaire et de solliciter le soutien des d’autres élus. « Cela est important, car lorsque des députés de différents partis politiques soutiennent la même cause, le gouvernement commence à prêter attention », confirme M. Johns.
M. Johns attribue les succès obtenus jusqu’à présent à ses partenaires qui travaillent avec assiduité et patience pour susciter le changement. « Votre force dépend de ceux qui partagent votre vision. Fort d’un allié comme l’ACCP je n’ai pas l’impression d’aller seul à Ottawa – car l’équipe que nous formons m’inspire et me soutient », de déclarer le député.
M. Gord Johns continuera à militer pour le changement, en partie en raison de la gratitude qu’il manifeste envers les pompiers et leurs familles. Il a commencé sa carrière afin de démontrer que la politique peut répondre vraiment aux aspirations des citoyens et, passionné par sa mission, il œuvre chaque jour pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé .
Sha
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cadre de l’enquête nationale du BST sur les incendies à bo rd des n avi res et la c apaci té d ’interventio n d’urgenc e.
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APRIVATE FOR-PROFIT COMPANIES AND FIRE DEPARTMENTS IN WILDFIRES: PARTICIPATION DES ENTREPRISES PRIVÉES SANS BUT LUCRATIF AU COMBAT CONTRE LES FEUX DE FORÊT :
BEST PRACTICES MEILLEURES PRATIQUES
s wildfires continue to pose a critical concern across the country, the quality of services offered by private companies can vary. To help provide clarity, the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) and the Climate Committee have developed a draft guideline to address the critical concern during this wildfire season. The guideline outlines the best practices for the use and consideration of private companies, and is now available on a pilot basis, while feedback is collected for the guideline’s re-release in 2026.
COOPERATION AND COORDINATION
The primary responsibility for wildfires rests with provincial wildland agencies, which focus mostly on forest fires. Despite that, the Great Canadian Fire Census reports that over 90 per cent of local or municipal fire departments are engaged in wildfire and grassfire response, as structures and communities are impacted. Together, private for-profit companies, municipalities, insurers, and community members may need to retain privately funded services year-round; therefore, the guideline seeks to achieve the best possible combination of cooperation and collaboration. Census 2024 reported that between one-third and two-thirds of fire chiefs or fire departments become designated emergency management
leaders in the event of a state of emergency. This means that property owners do not have jurisdiction over their properties and cannot bring in private resources without prior planning and permission, making coordination in advance legally and operationally essential.
WHAT IS THE PRIVATE COMPANY’S ROLE DURING
A WILDFIRE?
Once a wildfire is in progress, some insurance companies will hire private for-profit companies, and this practice has grown significantly during recent wildfire seasons. These companies will focus on fire suppression for private communities and properties, and pre-fire mitigation (including site assessment, preparation and cleanup, removal of combustible debris, and the use of FireSmart preventative measures).
It is important to note that not all companies are being prequalified, and this is one of the issues the guideline seeks to rectify. For pre-qualification, different jurisdictions have varying criteria for private contractors in an evacuation order zone, so pre-qualification will depend on private companies following the appropriate criteria in that jurisdiction.
PREVENTION AND ACTION
In order to proceed efficiently, there are steps to be taken
Tandis que les feux de forêt suscitent de vives inquiétudes, la prestation des services des entreprises privées peut varier. Afin d’apporter plus de clarté, l’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) et le Comité sur le climat ont élaboré un projet de lignes directrices décrivant les meilleures pratiques de cette participation. Elles sont désormais disponibles à titre d’essai avant la réédition définitive en 2026.
COOPÉRATION ET COORDINATION
Lorsqu’un feu de végétation se déclare, la responsabilité première des interventions incombe aux organismes provinciaux.
Ce malgré, le Grand recensement des services d’incendie au Canada indique que plus de 90 % des services d’incendie locaux ou municipaux interviennent dans les incendies forestiers qui touchent les communautés et ls structures.
Ensemble, les entreprises privées à but lucratif, les municipalités, les assureurs et les membres de la communauté peuvent avoir besoin de recourir à des services financés par des fonds privés tout au long de l’année ; c’est pourquoi la ligne directrice incite à la meilleure coopération entre les ressources en présence. Le recensement de 2024 a révélé qu’entre un tiers et deux tiers des chefs des pompiers ou des services d’incendie sont désignés comme responsables des interventions en
situation d’urgence. Cela signifie que les propriétaires fonciers n’ont pas de compétence sur leurs propriétés et ne peuvent faire appel à des ressources privées sans planification et autorisation préalables, ce qui rend la coordination préalable essentielle sur le plan juridique et opérationnel.
RÔLE DES ENTREPRISES PRIVÉES AU COURS D’UN INCIDENT
Lorsque survient un feu de végétation, certaines compagnies d’assurance font appel à des entreprises privées à but lucratif, une pratique qui s’est considérablement étendue ces derniers temps. Ces entreprises se concentrent sur la lutte contre le feu qui se propage au voisinage des habitations et des propriétés privées et s’engagent dans des actions préventives (y compris l’évaluation des lieux, la préparation et le nettoyage du terrain, l’élimination des débris combustibles et d’autres mesures IntelliFeuMC). Il convient de noter que toutes les entreprises ne sont pas préqualifiées, et c’est l’un des problèmes que la directive cherche à rectifier. En matière de répartition des compétences les modalités de participation des entrepreneurs privés dans une zone soumise à un ordre d’évacuation sont variables. La préqualification dépendra donc du respect par les entreprises privées des critères qui s’appliquent dans cette juridiction.
before an emergency has been declared. When it comes to identifying a threatened property, the private company will need to understand and agree to the designated process in advance, and the relevant jurisdictions must be identified. In addition, clarification on whether companies are targeting only their clients or neighbouring properties as part of their efforts will need to be specified.
Following a formal agreement between all parties, communication should occur between the private company and the Incident Management Team (IMT) before an incident occurs. This helps both parties establish a relationship, clarify fiscal obligations, and review the IMT’s list of criteria. During the event, daily briefings should be held to keep everyone informed, discuss issues such as evacuation procedures, and confirm required tasks, depending on the situation and rules of engagement. Consistent communication between parties will provide maximum clarity and efficiency.
Liability is also an important consideration in the interest of protecting all parties, and another reason that an agreement between the private company and the IMT needs to be reached. Additionally, the fire department will need to follow
the Occupational Health and Safety Regulations and Acts to avoid increased liability under the criminal code. When dealing with evacuation, once a state of emergency is declared, the evacuation zone belongs to the IMT, which decides whether to maintain or remove property, unless a written agreement has been determined in advance. Before this, the private for-profit companies will need to reach out to property owners if they are attending to their properties.
THE PATH FORWARD
In order to best address Canada’s increasing wildfire season, the CAFC and the Climate Committee have worked to create this guideline in an effort to encourage communication, foster preparedness, and improve coordination to protect the highest number of structures, people, and communities possible. The guideline applies to fire departments, private forprofit companies, and insurers, and is now accessible on the CAFC website. If you use it, please provide us with your feedback so it can be improved and released in final form in 2026. We hope it is helpful in your efforts over the current flood and fire season.
PSYCHOLOGICAL FIRST AID
FOR FIRE CHIEFS AND THEIR CREW — ANYWHERE IN CANADA
SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE IMMÉDIAT
POUR LES CHEFS DE POMPIERS ET LEUR ÉQUIPE — PARTOUT AU CANADA
• Recent traumatic events, with flashbacks, nightmares, intrusive memories?
• Hypervigilance, irritability, difficulty concentrating and sleeping?
• Loss of appetite, of energy; overwhelmed; low mood?
• Morbid or suicidal thoughts?
• Marital or family tensions?
• Événements traumatiques récents, avec flashbacks, cauchemars, souvenirs intrusifs?
• Hypervigilance, irritabilité, difficultés de concentration et de sommeil?
• Perte d’appétit, d’énergie; sentiment d’être dépassé; moral bas?
• Pensées morbides ou suicidaires?
• Tensions maritales, familiales?
PRÉVENTION ET ACTION
Certaines mesures doivent être prises avant que l’état d’urgence ne soit déclaré. Lorsque la menace se précise, l’entreprise privée devra se soumettre au processus désigné, et les ressorts de compétence devront être identifiés. En outre, il faudra préciser si les entreprises ciblent uniquement leurs clients ou également les propriétés limitrophes.
Une communication préalable doit intervenir entre l’entreprise privée et l’équipe de gestion des incidents (ÉGI). Cela permet aux deux parties d’établir une relation, de clarifier les obligations financières respectives et d’examiner la liste des critères de l’ÉGI. Pendant les incidents, des réunions d’information quotidiennes doivent avoir lieu afin de tenir tout le monde informé, de discuter de questions telles que les procédures d’évacuation et de confirmer la répartition des tâches en fonction de la situation et des règles convenues.
Une communication constante entre les parties garantira une clarté et une efficacité maximales.
Les obligations de chacun sont un élément important à prendre en compte dans l’intérêt de toutes les parties. C’est là une autre raison pour laquelle un accord entre l’entreprise privée et l’ÉGI doit être conclu. En outre, les pompiers devront respecter les dispositions réglementaires sur la santé et la
sécurité au travail pour ne pas encourir une responsabilité accrue en vertu du code criminel.
Une fois l’état d’urgence déclaré, il appartient à l’ÉGI de désigner le périmètre d’évacuation et de conserver ou d’enlever les biens qui s’y trouvent, sauf si un accord écrit a été conclu au préalable. Les entreprises privées à but lucratif ont bien sûr l’obligation de contacter les propriétaires de ces biens.
LA VOIE À SUIVRE
Afin de mieux contrer la propagation des feux de végétation, l’ACCP et le Comité sur le climat ont travaillé à l’élaboration de ces lignes directrices dans le but d’améliorer la coordination entre les intervenants et de protéger le plus grand nombre possible de structures, de personnes et de communautés.
Les lignes directrices visent les services d’incendie, les entreprises privées à but lucratif et les assureurs. Elles peuvent être consultées sur le site Web de l’ACCP, n’hésitez pas à nous faire part de vos commentaires afin qu’elles puissent être améliorées et publiées dans leur version définitive en 2026. Nous espérons qu’elles vous seront utiles dans le cadre des efforts déployés pendant la saison des inondations et des incendies.
• Post-traumatic emergency interventions
• Nationwide, including remote areas
• In person or online, French/English
• Free needs assessment and consultation Don’t let these stresses take you or your crew out of action.
claudegbarraud@gmail.com
Claude G. Barraud, M.Ed.
Psychotherapist / Psychothérapeute
CRPO (Ontario) / OPQ (Québec)
Ne laissez pas ces stresses, vous et les membres de votre équipe, vous mettre hors service.
• Interventions post-traumatiques d’urgence
• À l’échelle nationale, y compris les régions éloignées
• En personne ou en ligne, français/anglais
• Consultation et évaluation gratuite de vos besoins
RAdvancing Sprinklering in Your Jurisdiction: Model Tools Installation de gicleurs dans votre ressort territorial : Modèles d’outils
esidential fire sprinklers offer increased safety for homeowners, mitigate property loss, and reduce insurance premiums. Approximately 300 Canadians die in fires each year, and installing both smoke alarms and fire sprinklers reduces the risk of death in a home fire by 82 per cent, with 90 per cent of fires being contained with just one sprinkler head.
Canadian fire chiefs, fire departments, and the Canadian Association of Fire Chiefs (CAFC) have long supported installing residential fire sprinklers. However, while there may be some voluntary homeowner adoption, certain factors will likely deter homeowners from making that choice for their homes:
• In existing homes, it can be difficult and expensive to access the municipal water supply, often involving an additional water service installation or a water storage tank to meet the necessary requirements.
• Additionally, even if homeowners choose to voluntarily install a sprinkler system, there is only a limited benefit to the municipality’s fire protection system unless it is adopted as a community-wide initiative.
These factors make the residential fire sprinkler system much more expensive than necessary, and the likelihood of adding sprinklers to existing homes less likely.
On average, home fire sprinklers cost between one and two per cent of the total value of the home in new construction,
and they use only a fraction of the water used by fire department hoses, making them a proactive and protective tool for homeowners.
Currently, there are approximately 34 municipalities with bylaws requiring residential fire sprinklers in new home construction. In the rest of Canada, the installation of residential fire sprinklers in new homes remains optional. Legislating the use of residential sprinklers is a provincial challenge, differing depending on the location of the municipality within Canada. There are three ways that municipalities may be able to mandate residential fire sprinklers:
• Bylaws: Adding mandatory requirements for residential fire sprinklers in new homes is the least complicated method for a municipality to require the sprinklers. Some municipalities, such as the City of Vancouver, Saskatchewan, Manitoba, Quebec, and Prince Edward Island, have the ability to amend the requirements of the provincial building codes through the bylaws. But this only applies to the above regions, as municipalities in British Columbia (except Vancouver), Nova Scotia, Newfoundland, Nunavut, the Northwest Territories, and Yukon require ministerial permission to make that change. This course of action is not an option for municipalities in Alberta, Ontario, and New Brunswick, which are unable to amend the provincial codes due to “minimum/ maximum” provisions within their safety legislation.
Les gicleurs résidentiels offrent une sécurité accrue aux propriétaires, atténuent les pertes matérielles et réduisent les primes d’assurance. Quelque 300 personnes meurent chaque année dans des incendies, et l’installation de détecteurs de fumée et de gicleurs prônée par les services d’incendie et l’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) réduit de 82 % le risque de décès dans un incendie domestique, 90 % des incendies étant maîtrisés par un seul gicleur. Cependant, même si certains propriétaires peuvent adopter cette mesure de leur plein gré, certains facteurs sont susceptibles de les dissuader de faire ce choix :
• Dans les maisons existantes, il peut être difficile et coûteux d’accéder au réseau municipal d’alimentation en eau, ce qui nécessite souvent l’installation d’un service d’eau supplémentaire ou d’un réservoir de stockage d’eau pour répondre aux exigences nécessaires.
• De plus, même si les propriétaires choisissent d’installer volontairement un système de gicleurs, les avantages pour le système de protection contre les incendies de la municipalité sont limités, à moins que cette mesure ne soit adoptée à la grandeur de la communauté. Ces facteurs rendent le système d’extincteurs automatiques résidentiels plus coûteux que nécessaire et réduisent la probabilité d’ajouter des extincteurs automatiques aux habitations bâties. En moyenne, les gicleurs résidentiels
coûtent entre 1 et 2 % de la valeur totale d’une maison neuve et n’utilisent qu’une fraction de l’eau utilisée par les lances à incendie des pompiers, ce qui en fait un outil proactif et protecteur pour les propriétaires.
À l’heure actuelle, environ 34 municipalités ont adopté des règlements municipaux exigeant l’installation de gicleurs résidentiels dans les nouvelles constructions. Dans le reste du Canada, l’installation reste facultative. Légiférer sur l’utilisation des gicleurs résidentiels est une prérogative provinciale, qui varie en fonction de l’emplacement de la municipalité au Canada. Les municipalités peuvent rendre obligatoire l’installation de gicleurs résidentiels de trois manières différentes :
• Règlements municipaux : L’ajout d’exigences obligatoires relatives aux gicleurs résidentiels dans les maisons neuves est la méthode la moins compliquée pour une municipalité d’imposer la mesure. Certaines municipalités (par ex., la Ville de Vancouver) et des provinces comme la Saskatchewan, le Manitoba, le Québec et l’Île-du-PrinceÉdouard, ont la possibilité de modifier les exigences des codes provinciaux du bâtiment par le biais de règlements municipaux. Mais cela ne s’applique qu’aux régions susmentionnées, car les municipalités de la ColombieBritannique (à l’exception de Vancouver), de la NouvelleÉcosse, de Terre-Neuve-et-Labrador, du Nunavut, des Territoires du Nord-Ouest et du Yukon doivent obtenir
• The National Building Code of Canada (NBCC): In all provinces except Ontario, additional requirements or restrictions can be applied to the design of a building if the fire department’s response will be greater than 10 minutes. In this case, a bylaw may be put in place stipulating the installation of sprinklers in all buildings outside the ten-minute response zone in order to satisfy the Code’s requirements.
• Municipal standards: As an option to all Canadian municipalities with a formal policy for standard of cover or service level by their fire departments, a municipal council may choose to enforce (by bylaw) additional requirements for sprinklers in new construction for all locations where it is expected that the set Standard or Level cannot be met. Many municipalities accomplish this by establishing “Fire Department Standard of Cover” or “Fire Department Service Level” policies to define the expected ability of the fire department to respond to emergencies and conduct operations within specific timeframes.
Most fatal home fires happen at night while people are
sleeping, and they happen quickly, with the ability to become deadly in less than three minutes. If a fire occurs, the closest sprinkler will automatically activate, controlling (and often extinguishing) the flames, reducing the spread of toxic and damaging smoke, and providing time for occupants to escape. According to the National Fire Protection Association (NFPA), when sprinklers are present, fire is restricted to its room of origin 96 per cent of the time.
Residential sprinklers save lives, reduce home loss, lower insurance premiums, and save water. For those reasons, a more proactive, regulatory approach is required by municipalities to mandate the use of residential sprinklers across Canada.
A special thank you goes out to the Canadian Automatic Sprinkler Association for funding the project.
l’autorisation du ministre pour apporter la modification. Cette mesure n’est pas envisageable pour les municipalités de l’Alberta, de l’Ontario et du Nouveau-Brunswick, qui ne peuvent modifier les codes provinciaux en raison des dispositions « minimales/maximales » prévues dans leur législation en matière de sécurité.
• Code national du bâtiment : Dans toutes les provinces sauf l’Ontario, des exigences ou restrictions supplémentaires peuvent s’appliquer à la conception d’un bâtiment si le temps de réponse des pompiers est supérieur à 10 minutes.
Dans ce cas, un règlement municipal peut être mis en place stipulant l’installation de gicleurs dans tous les bâtiments situés en dehors de la zone d’intervention de dix minutes afin de satisfaire aux exigences du Code.
• Normes municipales : Dans les villes canadiennes régies par une politique normative ou de protection de leurs services d’incendie, un conseil municipal peut choisir d’imposer (par règlement) des exigences supplémentaires pour les gicleurs dans les nouvelles constructions où il est prévu que la norme ou le seuil de service fixé ne pourra pas être respecté. De nombreuses municipalités y parviennent en établissant des politiques de « norme de couverture des services d’incendie » ou de « seuil de protection des services d’incendie » afin de définir la capacité attendue des services
d’incendie à intervenir en cas d’urgence et à mener des opérations dans des délais spécifiques.
La plupart des incendies mortels dans les maisons surviennent la nuit pendant le sommeil des occupants. Ils se propagent rapidement, pouvant devenir mortels en moins de trois minutes. En cas d’incendie, le gicleur le plus proche s’active automatiquement, contrôle (et souvent éteigne) les flammes, réduisant la propagation de la fumée toxique et permettant l’évacuation des lieux. Selon la National Fire Protection Association (NFPA), lorsque des sprinklers sont installés, l’incendie reste confiné à la pièce où il a pris naissance dans 96 % des cas.
Les gicleurs résidentiels sauvent des vies, réduisent les pertes immobilières, diminuent les primes d’assurance et permettent d’économiser l’eau. Pour ces raisons, les municipalités doivent adopter une approche réglementaire plus proactive afin de rendre obligatoire leur utilisation partout au pays.
Nous tenons à remercier la Canadian Automatic Sprinkler Association (CASA) pour le financement accordé au projet.
Dans un monde confronté à des phénomènes météorologiques extrêmes de plus en plus fréquents, notre objectif d’aider les gens, les entreprises et la société à aller de l’avant dans les bons moments et à être résilients dans les moments difficiles est plus important que jamais.
Nous redoublons d’efforts pour aider les gens et les collectivités à se préparer aux effets du climat changeant. Nous espérons que notre travail facilitera le vôtre.
Merci pour votre dévouement inébranlable à protéger nos collectivités.
Partagez nos astuces de prévention des feux de forêt toujoursintact.ca
A YEAR IN REVIEW BILAN DE L’ANNÉE
The Canadian Association of Fire Chiefs’ (CAFC) Annual Report has been released, covering the 12-month period from August 2024 to September 2025. Looking back at the CAFC and our partners, the report provides an overview of challenges faced, progress made, and next steps as we work together for a brighter, safer future.
The report highlights the hard work and accomplishments that took place over the last year by each of the committees:
• Humane Societies and fire departments collaborated to create guidelines to help facilitate emergency management and planning.
• Best practice guidelines were created by the CAFC for firefighters working with private for-profit companies in the wildland urban interface to simplify operations and increase efficiency.
• The CAFC, researchers, and the Cancer Committee worked together to develop a Rapid Response Program in Firefighter Cancer Prevention for fire departments.
• Three new awards were introduced to honour CAFC members, including: Fire Chief of the Year, Firefighter Cancer Prevention, and Proud Practices in Equity, Diversity and Inclusion.
• The CAFC became the provider of the Canadian Emergency Response to Flammable Liquids Incidents in Transport (CERFLIT) program for Transport Canada.
• Nine new Executive Chief Fire Officers (ECFOs) and two new ECFO Aspire candidates were celebrated, bringing the total to 163 and 17, respectively, across Canada.
• With a strategic approach, increased media coverage allowed the CAFC to better deliver meaningful messaging from fire chiefs.
• The Great Canadian Fire Census 2024 saw tremendous success with over 600 fire departments participating as a result of the collaboration between the National Advisory Council, the Answer the Call Committee, and the Data Committee.
• The CAFC welcomed the highest number yet to its Fire Chiefs on the Hill event.
• The Leadership Committee launched its leadership development program with 78 registrants.
• The CAFC partnered with industry professionals to secure a six-month delay from counter-tariffs.
• The CAFC worked on and is completing a postvention guideline for fire departments that experience death by suicide.
• Following an officers’ meeting, an action plan was developed as a result of the collaboration of the Fire Service Women, Women Chiefs, and Company Officers Group.
• In partnership with the Rick Hansen Foundation and the NFPA, the CAFC secured a grant to explore fire and life safety in the built environment.
• The CAFC released a report designed to create awareness and education around the need for sprinklered residential construction.
Last year, the CAFC and its partners worked hard to reach common goals and address challenges, making great strides in highlighting the dangers of fireworks, addressing the risk of rapid housing construction, providing expertise on wildfire response, and much more. With collaboration, dedication, and perseverance, the CAFC looks forward to another successful year ahead!
For more information on committees or to become a member of the CAFC, please visit www.cafc.ca
L’Association canadienne des chefs de pompiers (ACCP) vient de publier son Rapport annuel qui couvre la période allant d’août 2024 à septembre 2025. Le document donne un aperçu des défis rencontrés, des progrès réalisés et des prochaines étapes à franchir dans le cadre de notre coalition pour un avenir meilleur et plus sûr.
Le rapport met en évidence le travail acharné et les réalisations de chacun des comités au cours de l’année écoulée :
• Les sociétés protectrices des animaux et les services d’incendie ont collaboré à l’élaboration de lignes directrices visant à faciliter la gestion et la planification des urgences.
• L’ACCP a élaboré des directives de meilleures pratiques à l’intention des pompiers travaillant avec des entreprises privées à but lucratif dans les zones périurbaines afin de simplifier les opérations et d’accroître l’efficacité.
• L’ACCP, des chercheurs et le Comité sur le cancer ont élaboré de concert un programme Réponse rapide en matière de prévention du cancer chez les pompiers.
• Trois nouveaux prix ont été créés pour honorer les membres de l’ACCP, notamment : Chef des pompiers de l’année, Prévention
du cancer chez les pompiers et Pratiques exemplaires en matière d’équité, de diversité et d’inclusion.
• L’ACCP est devenue le fournisseur du Programme canadien d’intervention d’urgence en cas d’incidents impliquant des liquides inflammables dans le transport (IUCILIT) pour Transports Canada.
• Neuf nouveaux chefs de sécurité incendie certifiés (CSIC) et deux nouveaux Aspirants ont obtenu leur désignation professionnelle, ce qui porte le total à 163 et 17, respectivement, dans tout le Canada.
• Grâce à une approche stratégique, une couverture médiatique accrue a permis à l’ACCP de mieux diffuser les messages importants des chefs des services d’incendie.
• Le Grand recensement canadien des services d’incendie 2024 a connu la participation de plus de 600 services d’incendie, grâce à la collaboration entre le Conseil consultatif national et les comités Répondre à l’appel et des données.
• L’ACCP a accueilli le plus grand nombre de participants à ce jour à son événement Chefs pompiers sur la Colline.
• Le Comité du leadership a lancé son programme de développement du leadership fort de 78 inscrits.
• L’ACCP s’est associée à des professionnels du secteur pour obtenir un report de six mois des contre-tarifs.
• L’ACCP travaille à l’élaboration d’une directive postventionnelle à l’intention des services d’incendie qui ont été affligés par un suicide.
• À la suite d’une réunion, un plan d’action a été élaboré grâce à la collaboration du Réseau des femmes pompiers, chefs et officières de compagnie.
• En partenariat avec la Fondation Rick Hansen et la NFPA, l’ACCP a obtenu une subvention pour étudier les enjeux de protection-incendie et de la sécurité des personnes dans l’environnement bâti.
• L’ACCP a publié un rapport visant à sensibiliser et à informer le public sur la nécessité d’équiper les constructions résidentielles de gicleurs.
L’année dernière, l’ACCP et ses partenaires ont travaillé d’arrache-pied pour atteindre des objectifs communs et relever des défis, réalisant des progrès considérables dans la mise en évidence des dangers des feux d’artifice, la lutte contre les risques liés à la construction rapide de logements, la fourniture d’une expertise en matière de lutte contre les incendies de forêt, et bien plus encore. Grâce à sa collaboration, son dévouement et sa persévérance, l’ACCP espère connaître une nouvelle année couronnée de succès !
Pour plus d’informations sur les comités de l’ACCP ou pour adhérer à l’Association, prière de consulter le site www.cafc.ca
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