Revista peru cooperativo n °58

Director: Sandro Alfaro Alvarez / Edición: 58 - Julio 2017 - Precio: S/. 10.00

FORTALECIMIENTO Y SOLIDEZ DE LAS COOPERATIVAS DE

AHORRO Y CRÉDITO A TRAVÉS DE SUS RESERVAS

El Futuro de Las Entidades Cooperativas y el Rol de Los Directivos

¡Felices Fiestas Patrias!

PERÚ COOPERATIVO

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FECHA:

11-12 de Agosto

ANÁLISIS DE EXPERTOS JURISTAS EN COOPERATIVAS

Tu participación y opinión es valiosa e importante.

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PERÚ COOPERATIVO

Editorial

Débil integración en el cooperativismo peruano

pone a miccionar en la vía pública, se pasa la luz roja si no hay policía.

Son energúmenos del volante. Esto es parte de nuestra cultura urbana, y si se observa el ambiente estatal casi todos los alcaldes y funcionarios de Sandro Alfaro Alvarez alto nivel reciben su diezmo por cada Director Revista Perú Cooperativo obra que lícitan. Claro no todos los perucooperativo@hotmail.com peruanos tienen ese comportamiento, pero si diría sin temor a equivocarme uchas personas se la mayoría. preguntan ¿Porque Esa cultura llena de antivalores y vicios el sector cooperativo también se refleja en las cooperativas, tiene una débil personas que empantanan un modelo integración? No hay solidario y cooperativo, diseñado para capacidad de unión, la mayoría de las desarrollar los valores de ayuda mutua, cooperativas realizan sus labores en igualdad, trasparencia, honestidad, forma aislada, desvirtuando el modelo responsabilidad social, entre otros, que deben desarrollar. etc...

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Lo primero que debemos entender para hacer un análisis más concienzudo de esta carencia, es comprender en primer lugar la idiosincrasia, el pensamiento y la cultura de los peruanos.

La falta de cultura es otro mal endémico que tenemos en nuestra sociedad. Te pones a manejar en Lima y vas a encontrar que la gente arroja basura desde su carro, el taxista se

Por ello, es muy importante trabajar en las cooperativas en la cultura organizacional, en la educación, ello puede garantizar que existan cooperativas sólidas en cultura cooperativa. Partiendo de este punto se puede pensar en integrar al sector.

Las cooperativas tienen que trabajar en tener una buena imagen a través de una excelente cultura, ello va permitir que la integración se de de forma casi inmediata porque habriamos sembrado dirigentes líderes, visionarios, carismáticos listos para hacer cambios profundos Pero que hacer para que una y que garanticen el desarrollo de un organización cooperativa no absorba cooperativismo vigoroso. este mal endémico, que afecta cualquier organización. La solución es Lamentablemente, esta es una implementar una política que contenga debilidad del sector, por esta razón te una buena cultura organizacional pueden imponer normas y leyes por y filtre a personas que son opuestas parte del Estado, como ya se viene a estos principios de cooperación haciendo, y no hay capacidad de y ayuda mutua. Eso va depender reacción, por la sencilla razón que NO fundamentalmente de la parte directriz HAY INTEGRACIÓN. de la organización y el liderazgo que

Director

Colaboradores

Sandro Alfaro Alvarez

Jorge Luis Alfaro Alvarez Lic. Antonio Flores Gavilán Luis Alberto Vásquez Sanchez

Coordinador Cecilia Menacho Piérola

Reportero Gráfico Mario Ledesma

Diseño y Diagramación Rubi Lucero Enrique Antaurco

ejerza. Tenemos ejemplos del ejercicio de una buena cultura organizacional en nuestro país, como las cooperativas nikkei (Aelucoop, Abaco, Pacifico) y otras.

Av. Leonardo Arrieta N°960 Dpto. 102 - Cercado de Lima Telf: (01) 636-7745 Cel: 975435949 RPM: *695479 perucooperativo@hotmail.com www.perucooperativo.com DERECHOS RESERVADOS prohibido su reprodución PERÚ COOPERATIVO

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TRABAJANDO POR LOS SOCIOS EN LA CAC “SAN CRISTÓBAL DE

Lic. Adm. Zócimo de la Cruz Pomasoncco Presidente del Consejo del de Administración

El trabajo directriz en la emblemática Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóba de Huamanga, imprimió una tónica de agilidad, responsabilidad y trabajo en equipo, todo ello liderado por su actual Presidente del Consejo del de Administración Lic. Adm. Zócimo de la Cruz Pomasoncco y su Gerente General Vladimiro Vila López. Quedamos gratamente informados de todas las actividades que realizan en el marco del desarrollo institucional teniendo como eje central la capacitación especializada y formación cooperativa, dirigidos a los socios, ejecutivos, funcionarios, dirigentes y colaboradores, con el propósito fundamental de cumplir con la misión encomendada de “Brindar productos y servicios financieros de calidad para contribuir en el bienestar de sus socios y promover el desarrollo de los colaboradores”.

CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA DEL PERSONAL COLABORADOR

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entro del Plan de Trabajo del Comité de Educación y el Consejo de Administración, se ha incluido todo un proceso de capacitación para el personal colaborador de la CACSCH, los cuales se dividen en áreas como sistema crediticio, calidad del servicio, desarrollo emocional, etc., que se han trabajado este primer semestre del presente año. Estas son:

Organización” Dirigido al personal de Operaciones de la Oficina Principal y de las Agencias, donde pudieron conocer más a fondo a los socios, dominar el protocolo como filosofía, competencias de servicios y regulación emocional, puntos muy importantes para atender a los socios brindando un servicio de calidad, así como estar listos para solucionar todo tipo de inconvenientes.

Taller de “Liderazgo Consciente” Dirigido a Gerentes y Funcionarios donde se fortalecieron las competencias y se facilitaron la generación de líderes conscientes de su liderazgo y del efecto positivo o negativo que ejercen en su entorno inmediato.

Taller de “Microfinanzas Efectivas” Dirigido a los Analistas de Crédito de la cooperativa, sabiendo de la importancia que tiene el área de créditos quienes se encargan de colocar el efectivo captado, se desarrolló un proceso de inducción sobre tecnología crediticia, donde cada uno de los participantes tendrá una consultoría personal para fortalecer aptitudes y actitudes, en el campo de las Microfinanzas.

Taller “El Poder de la Aventura de los Objetivos de tu

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(Mag. Mercedes Karina Mori Lobatón conjuntamente con el gerente general en su exposición Liderazgo Consiente )

Y SUS FAMILIAS HUAMANGA”

CELEBRACIÓN POR EL DÍA DEL PADRE (Fundo “San Cristóbal”)

Paseo de Confraternidad (En el Estadio recientemente implementado) Donde acudieron directivos, funcionarios y colaboradores de la cooperativa, con el propósito de afianzar lazos de amistad y fomentar el compañerismo entre las distintas dependencias.

En este paseo se conformaron equipos deportivos que compitieron en una contienda futbolística, - Taller “Desarrollo Emocional” Realizado el mismo día del paseo

y dirigido también a directivos, funcionarios y colaboradores de la cooperativa, donde se propició espacios participativos con actividades lúdicas de integración y convivencia, dirigidos por el Coach acreditado César Canales Santillana.

EVENTOS CULTURALES Y EDUCATIVOS Jueves Cooperativo Cultural

Actividad realizada por un equipo conjunto de colaboradores de las oficinas de Créditos y de Marketing, apoyando al Comité de Educación organizador del evento, que tuvo lugar en el Atrio de la Iglesia La Compañía, contando con la participación de destacados artistas de la región y del personaje Cristobalín. Así mismo se implementaron módulos de campaña, donde recibieron consultas de los transeúntes interesados en solicitar créditos en sus diferentes modalidades.

dirigido a jóvenes egresados de universidades e institutos tecnológicos que serán promovidos para cubrir espacios laborales en el sistema crediticio que actualmente exige el mercado laboral financiero.

ESCUELA DE FORMACIÓN DE ANALISTAS DE CRÉDITO DE LA COOPAC “SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA” VII Escuela de Formación de Analistas de Crédito Se realizó la ceremonia de apertura en el Auditorio “Moisés Flores Sosa”- propio local institucional de la CACSCH, con participación de directivos, funcionarios y colaboradores de la Entidad Financiera. Este espacio de formación está

Felicitamos desde nuestra redacción a la CAC “San Cristóbal de Huamanga” y a sus directivos, funcionarios y colaboradores por todo este loable trabajo, como también a la oportunidad que dan a los jóvenes que con mucho entusiasmo participan de la Formación como Analistas de Crédito, que según palabras del Lic. Adm. Zócimo de la Cruz Pomasoncco, Presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa “los egresados de la Escuela asumirán responsabilidades de manejo en el sistema crediticio, además de amplias carteras en colocaciones de préstamos a nivel de la oficina principal y agencias”.

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La eficacia directiva Si nos remitimos a la definición de eficacia, encontramos que es “la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera” y de acuerdo a la teoría gerencial, donde por ejemplo, destaca que “la eficacia del directivo depende en gran parte de saber reconocer cuál es su verdadera labor y a que situación específica responde”. Entonces, para que exista un alto grado de eficacia es preciso compaginar, en el caso de las CACs, resultados y capacidad de producir resultados. El Consejo de Administración tiene a su cargo la dirección interna de la cooperativa en tal sentido, le corresponde velar por las relaciones de la entidad con los diferentes grupos, para ello, debe mantener estrecha relación con los asociados, acreedores, empleados, miembros de la comunidad dentro de la que opera, asesores externos, auditores y oficinas gubernamentales encargadas de la inspección y vigilancia.

E Entidad

El Consejo de Administración debe reconocer que todas estas personas e instituciones tienen exigencias legítimas frente a la cooperativa y por ese motivo los directivos deben esforzarse por definir políticas que aseguren la calidad de los servicios por ellos requeridos y también, debe supervisar la manera como la cooperativa cumple las expectativas razonables de esos grupos de interés. Para hacer esto posible, el Consejo de Administración, debe revisar periódicamente las estructuras creadas para la prestación de servicios y confrontarlas con el entorno.

Los procedimientos que la cooperativa utiliza para atender los reclamos de sus asociados; la puntualidad que la entidad tiene en el pago de sus obligaciones; las políticas y normas que enmarcan las actividades y propósitos; el impacto social y económico en los beneficiarios de los servicios, fondos sociales y cualquier otra forma de impacto en la comunidad; así como el interés, detalle y oportunidad con los que la administración atiende las solicitudes de información que recibe de oficinas gubernamentales; y finalmente, velar porque se permita la adecuada realización de las funciones encomendadas a la revisoría fiscal o auditoria externa.

Elementos de futuro La actividad empresarial en todo el mundo está en transición como resultado del impacto de nuevos medios y tecnologías.

Las relaciones y su forma tradicional de manifestarlas pierden terreno frente a plataformas como Internet y desarrollos innovadores de comercio electrónico.

La información, las monedas, y la prestación de servicios financieros se hacen electrónicamente.

Aparece el comercio virtual, todo puede hacerse desde cualquier sitio y el concepto distancia está

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desapareciendo.

En el ámbito corporativo, resulta evidente que ingresar en la gran red electrónica no garantiza la rentabilidad, pero si es claro que permanecer fuera será estar en desventaja. Las cooperativas como organizaciones están involucradas y deben tener directivos capaces de afrontar la situación.

La nueva realidad implica que la forma de operar está caracterizada por cinco elementos críticos en la organización cooperativa:

El Futuro de Las des Cooperativas y el Rol de Los Directivos ● La competencia ● El mercado objeto ● El cambio ● La tecnología ● El Liderazgo Por esta razón, existe una relación estrecha entre el Directivo cooperativo y cada uno de estos elementos.

El Directivo y la competencia El futuro de las cooperativas de ahorro y crédito muestra un escenario más competitivo y complejo con los siguientes retos: ● Profunda fragmentación de las actividades. Cada servicio tiene su nicho de mercado y cada uno de ellos es competencia. ● Migración constante de valor, muchas veces destrucción de valor por convergencias entre industrias que nunca se habían relacionado. ● Presencia de portafolios financieros que hacen obsoletos los que se tienen. ● Aparición de nuevos competidores antes no imaginados. ● Disminución del margen financiero. ● Cualquier organización por pequeña que sea, puede acceder con muy poco dinero a bases de datos importantes. ● Recorte sistemático del ciclo de vida de los productos y servicios financieros. ● Globalización de la actividad financiera, de sus mercados potenciales y competencias. ● Aumento de la especialización por un lado y de la colaboración entre cooperativas por otro. ● Tránsito de una economía de oferta a otra de demanda. Son los

socios de las cooperativas los que determinan los portafolios o sino los mismos hacen uso de opciones que existen en el mercado. ● La nueva economía está obligando a las cooperativas a responder con innovación, y para ello se requiere de un directivo capaz de calcular el verdadero alcance del cambio. ● La cooperativa se encuentra en un punto de partida, donde en periodos muy cortos se largan muchas competencias cada vez más exigentes.

El Directivo y su capacidad de generar estrategias con el fin de prestar más y mejores servicios a los socios.

Los socios de las cooperativas en su calidad de clientes se han transformado y están más preparados e informados, exigen mayor atención de la cooperativa que en un mercado abierto es su proveedor de servicios y es influenciable por las diferentes alternativas que le ofrece el mercado, cuando no existen productos con diferencia.

La solución completa gana peso con el tiempo. Ya no se disocia calidad y precio, el socio cliente exige ambas cosas y está dispuesto a compartir riesgos y beneficios con sus proveedores y hasta competidores, y muchas veces no se establece diferencia entre una cooperativa de ahorro y crédito con otra entidad del sistema financiero.

Se produce una fragmentación y sofisticación de la demanda y satisfacer las necesidades individuales de los socios resulta cada vez más complicado, la cooperativa se ve obligada a “customizar” y adaptar sus productos y servicios a las necesidades reales de cada uno de sus socios, hasta los valores de utilización de servicios se modifican y aparecen condicionantes medioambientales y de solidaridad antes desconocidos, aún bajo el entendimiento que esta forma parte de la cultura organizacional. La solidaridad PERÚ COOPERATIVO

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y la responsabilidad social empresarial están en conjunción y no se distingue en ocasiones si es o no de naturaleza cooperativa.

El Directivo y el cambio “Solo el cambio permanece” dijo el filósofo. La celeridad que toman los acontecimientos nos desborda y en ocasiones el vértigo nos hace errar las decisiones. La difusión de los nuevos medios es global, y la información más accesible y cercana puede llegar a cualquier rincón del planeta de forma fácil e inmediata.

Trasladar conocimientos, información o experiencias es ahora una tarea transparente y rápida que confiere al cambio mayor alcance y responsabilidades. Sus consecuencias se aprecian antes y afectan a un mayor número de personas.

La banca ofrece ejemplos diarios y al virtualizar sus operaciones reducirán el número de intermediarios, ofrecerá la posibilidad de operar sin salir de casa en cualquier parte del mundo y sin límites de horarios. Los costos disminuirán en las transacciones bancarias y desaparecerán los desplazamientos, esperas, colas e incomodidades. Las personas serán la estrella de este nuevo mundo, aunque de forma diferente a la actual. No será tan importante la titulación académica, como si la disposición constante en adquirir nuevas competencias.

El Directivo y su conformidad con la tecnología La era digital y la era de la información son términos comunes en la actualidad. En menos tiempo y con más fuerza, a consecuencia de la globalización, se han dado cambios culturales y mentales en la sociedad. Los avances tecnológicos afectan la manera de vivir, de trabajar y de hacer negocios. Apreciamos que los socios de las cooperativa comienzan a modificar la percepción de sus estilos de vida, criterios de compra de servicios, lo que obliga a las entidades financieras, entre ellas las cooperativas de ahorro y crédito, a satisfacer en el llamado “tiempo real” las necesidades de sus mercados. Servicios a los socios.

Es práctico conocer, antes que todo, que las nuevas tecnologías comprenden una serie de aplicaciones de descubrimientos científicos, cuyo núcleo central consiste en una capacidad cada vez mayor de tratamiento de la información.

Por otro lado, la tecnología ha traído como consecuencia la caída de barreras, especialmente económicas y sociales, producto de que, por ejemplo, la digitalización eliminó la distancia, haciéndose única la economía y el mercado, de forma tal que la competencia no conoce fronteras. Pero esto ha provocado, de igual forma, inestabilidad económica y crisis sociales.

Sin embargo, hay que reconocer que la utilización de la tecnología es imprescindible en la creación de valor, ya que permite ahorrar, primordialmente, el recurso tiempo, clave para la ventaja competitiva de la organización. En fin, podemos identificar esta época que corre con nombre y apellido: La era del conocimiento.

Pero, pese a todo eso, son muchas las voces que han puesto de relieve que actualmente tiene poco sentido plantear la problemática de las nuevas tecnologías en el mundo del trabajo en términos de rechazo o aceptación o en los de su conveniencia

o inconveniencia, pues es un hecho demostrado que para la subsistencia de las empresas en el mundo competitivo es un factor básico la aplicación de estas tecnologías. Esto significa que, en estos tiempos, hay que poder triunfar con la tecnología y no a pesar de ella.

La tecnología genera un fuerte impacto en el desempeño de los directivos de las cooperativas de ahorro y crédito, cambiando de esta forma la instrumentación para las decisiones y la capacidad de respuesta a los desafíos. En consecuencia, las habilidades y destrezas, es decir, las competencias requeridas en la función directiva no serán las mismas.

El impacto en las relaciones interpersonales y el trabajo en equipo se manifiesta en la comunicación, pues es a través de ésta que se ejerce mayor influencia sobre las personas y se propician los cambios. Sin embargo, la forma de comunicarse, es decir, de relacionarse interpersonalmente, también se ha visto transformada en cuanto que ha variado la frecuencia de los contactos y el tipo de interacciones entre las personas (a través de la red).

Esto implica que la capacidad de influencia entre las personas o grupos está determinada, en su mayoría, por el factor tecnológico.

Las funciones de supervisión y control han sido transferidas de las personas a las máquinas, suscitando nuevas necesidades en estas áreas.

La tecnología ha generado cambio irreversible sobre la estructura y procesos organizacionales. Es evidente que ya las organizaciones no son las mismas, por tanto, así como deben cambiar las personas también deben adaptarse a las nuevas condiciones la estructura organizacional, de manera que facilite la incorporación de estos cambios en el ambiente de trabajo. La “forma de hacer” las cosas, también debe asumir e incorporar a la tecnología como centro del proceso.

El Directivo como líder Se ha demostrado que el líder solo inspirará confianza, base para lograr un seguimiento incondicional, a través de la integridad invariable de su persona. Para eso debe saber dominarse a si

mismo, conocer sus capacidades y limitantes y como hacer un uso adecuado de ambas.

A través de este conocimiento interior es que se logra ser un líder eficaz, lo que se traduce en algo primordial para él: que la gente tenga confianza y esperanza.

No basta con tener seguidores y “lograr” los sueños propuestos, ya que hay que validar la legitimidad de los mismos. Es por eso que sólo debemos referirnos a un verdadero líder como aquel que aporta a lo sociedad crecimiento, no destrucción, dirigiendo desde el saber y no desde el poder.

Toda esta argumentación sobre el liderazgo demuestra que «la clave para crear y sostener la clase de organización triunfadora del siglo es el líder»1 1. El liderazgo es el factor que otorga mayor autonomía a la fuerza de trabajo y por lo que determina que una organización triunfe o no. Aunque falle la estrategia, la cultura o los procesos cambien, si la empresa tiene un buen liderazgo tiene la llave del progreso.

Claro es que el mundo de hoy está en constante cambio, motivado principalmente por los factores tecnológicos, no podemos concebir el desarrollo de la vida social y más concretamente organizacional sin la implicación de la tecnología, pero tampoco podemos concebir que este desarrollo se de sin la presencia de un líder, quien es el propiciador de estos cambios.

Primero que todo, esta época de cambio vertiginoso nos induce a cuestionarnos si la capacidad humana de dirección estará a tono con las necesidades y capacidades que se ofrecen. Toda organización dispone de mucha información, pero eso no significa que sepa buscar, recibir, procesar y filtrar esos datos lógicamente. Por eso un buen directivo debe saber distinguir entre sociedad de la información y sociedad del saber, ya que con ésta última se incorpora el factor humano.

Es así que el líder empresarial debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para racionalizar los negocios, de inteligencia lingüística para favorecer la comunicación y de inteligencia interpersonal para poder trabajar efectivamente en los equipos, siempre contando con inteligencia intrapersonal que le de las herramientas desde su propia persona, conociendo sus fortalezas y debilidades.

El líder no sólo debe aceptar el riesgo, sino también debe comprometerse con él y con la innovación. Sin embargo, como director, nunca debe perder el miedo ni regodearse en su éxito, pues en la confianza está el peligro.Como causas de éxito y fracaso en cooperativas de ahorro y crédito en América, se ha identificado que algunos líderes en su calidad de administradores, bien como integrantes de Consejos de Administración o del grupo ejecutivo cayeron en este error: soberbia y sobreestimación del éxito.

Los lideres, para ser una fuente de ventaja competitiva sostenible, deben aprender permanentemente e incentivar el aprendizaje de la organización en su totalidad. Esto permite que los líderes sean efectivos, puesto que no basta sólo con tener la visión sino también debe saber administrarla.

El líder debe tener la capacidad de atraer a los demás, lo que tributa en su extraordinaria concentración en el compromiso con su visión, no mística sino vinculada a los resultados y necesidades

de la organización y de los demás.

En una sociedad tan compleja y tecnológicamente sofisticada la mayoría de los proyectos requieren de muchas personas de talento que trabajen juntas, haciéndose primordial fomentar la horizontalización o participación.

Ante esta circunstancia aparecen los números “Dos” en las organizaciones, lo que actualmente nombramos como co-líderes.

Por eso se hace esencial crear un buen equipo directivo para el éxito de la empresa, pues ellos tienen un alcance más amplio del que pueda lograr el líder por si solo. Las organizaciones de hoy tienen la necesidad de construir un lenguaje común que identifique los propósitos de la organización. Esa tarea está en manos del líder y sólo a través de la comunicación efectiva el líder puede lograr sintonizar a toda la organización con los objetivos de la misma.

Esta transformación sólo tiene sentido a través de la adhesión y elección de determinados valores. Estos valores son la base para la construcción de la organizaciòn que requiere estos tiempos, ya que su fin último es mejorar la calidad de vida de los asociados. La alta dirección es la encargada de promoverlos a todo la organización y de crear compromisos con esos valores.

Conclusiones 1. Las cooperativas de ahorro y crédito en América Latina son empresas que exigen una alta capacidad directiva y administrativa. No se puede ser directivo sin contar con la suficiente capacidad de gestión.

2.

Como las empresas, las cooperativas son sujetas de aplicación de la teoría organizacional sin distinción de ninguna naturaleza y como respuesta a la responsabilidad social y con el fin de arraigar a las entidades cooperativas en su entorno, deben ser administradas de tal manera que se neutralicen las variables que generan altos índices de vulnerabilidad.

3. Las cooperativas de ahorro y crédito en América Latina son influenciadas por el entorno y sus estrategias deben corresponder a una generación de valor paran permanecer en el tiempo.

4. Las cooperativas son el resultado de una gestión administrativa eficaz y responsable.

5. Las entidades de supervisión califican la idoneidad de los directivos de las cooperativas a partir de los requisitos exigidos para los directivos de instituciones financieras no cooperativas. No es extraño que el referente para ser directivo de una cooperativa sea el que tenga experiencia en el sector financiero tradicional.

A partir de estas conclusiones y como elemento de reflexión ante los requerimientos de la nueva empresa, de la nueva economía y de los desafíos que es necesario afrontar, se propone el siguiente perfil para los directivos de las cooperativas de ahorro y crédito.

Fuente(DGRV)

CAC Señor de Quinuapata recibe premio a la “Excelencia y Competitividad Empresarial 2017

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a Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Ayacucho otorgó el “Premio a la Excelencia y Competitividad Empresarial 2017” a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Señor de Quinuapata, en reconocimiento a la contribución del desarrollo económico y social de la población ayacuchana.

Turismo de Ayacucho, CPC Pastor Desarrollo integral Clímaco Pérez Acevedo y del Según el dictamen, el Consejo director secretario, Carlos Pozo Directivo de la Cámara de Comercio Curo. de Ayacucho, reconoce la valía, el En el acto estuvieron presentes el compromiso y el esfuerzo de los gerente de la Cámara de Comercio ayacuchanos y sus asociados, en este caso la Coopac Señor de Quinuapata, que con su trabajo impulsan el desarrollo integral de la región, hecho que es necesario resaltar como una muestra de gratitud en su nombre.

En reconocimiento a su contribución al desarrollo económico y social de Ayacucho Este merecido reconocimiento fue La distinción entregado en junio pasado en el auditorio del mencionado gremio empresarial, mediante la resolución N° 004-2017/PCD-CCITA que lleva las firmas del presidente de la Cámara de Comercio, Industria y

otorgada a la prestigiosa entidad financiera fue de Ayacucho, Iver Quispe de La con motivo de conmemorarse el Cruz y diversas personalidades del nonagésimo cuarto aniversario de empresariado local y nacional, entre fundación institucional del referido otros invitados. gremio empresarial.

Premio El gerente general de la Coopac Señor de Quinuapata, Lino Najarro Ochoa, al recibir la distinción de manos del presidente de la Cámara de Comercio de Ica, Eduardo Ojeda, quien fue uno de los invitados de honor, agradeció este reconocimiento en representación de esa prestigiosa organización financiera que viene haciendo un trabajo cooperativo serio y responsable practicando los valores y principios cooperativistas.

En esa oportunidad, Najarro Ochoa destacó que los resultados y logros obtenidos por la Coopac Señor

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de Quinuapata, reflejan el trabajo comprometido de los directivos, trabajadores y funcionarios identificados con el desarrollo de la región y del país, así como el fortalecimiento del cooperativismo, alternativa de gestión y de inclusión social.

Honestidad “Estamos preparados para crecer económicamente más de lo alcanzado hasta hoy. Para eso competimos con honestidad proponiendo para ello el pago de intereses que lo bancos no logran dar, subrayó.

Dijo que la meta de esta cooperativa es clara. “Queremos servir mejor cada día a nuestros miles de socios que confían diariamente en nosotros. Nuestra meta es seguir creciendo como entidad financiera administrando los ahorros libres y depósitos a plazo pagando los intereses más alto del mercado”, puntualizó

“Felices Fiestas Patrias a todos los Peruanos, en este día tan especial para nuestra patria tenemos que estar más unidos que nunca, en especial el sector Cooperativista y sacar adelante a nuestro país”. Es un anhelo de la Cooperativa Sr. De Quinuapata.

Julio 2017

¡Viva el Perú¡ “Felices Fiestas Patrias” Lino Najarro Ochoa

Gerente General de la Cooperativa de Ahorro y Credito Sr. De quinuapata

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Asi celebró el 59° aniversario la Cooperativa La rehabilitadora

La innovación y modernización son claves de su éxito, señaló el

CAC La Rehabilitadora celebró su cooperativa y la próxima construc

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Marcial Barrón Coral - Presidente del Consejo de Administración

a Cooperativa de Ahorro y Crédito La Rehabilitadora, considerada la más antigua y prestigiosa del país, celebró en junio pasado su 59 aniversario de creación, anunciando que el próximo año contará con un moderno edificio de siete pisos en el distrito de Miraflores, el cual permitirá fortalecer su patrimonio y asegurar la confianza de sus más de 17 mil socios.

Además La Rehabilitadora ha renovado su imagen de identidad corporativa con el objeto de lograr un mejor posicionamiento en sus actuales y potenciales socios, así como para impulsar la importancia del cooperativismo a nivel nacional e internacional.

El anunció lo hizo el presidente del Consejo de Administración, Marcial Barrón Coral, durante la celebración de esa entidad financiera realizada el 17 de junio pasado en el Centro Recreacional del Banco de la Nación, Cereban - La Calera, ubicada en Surquillo.

Agradecimiento En su discurso, ante un gran número de representantes del cooperativismo que fueron invitados a este trascendental evento, el mencionado dirigente agradeció a los socios, directivos, delegados y colaboradores por su actitud positiva en asumir estos cambios y compromiso de que este año darán lo mejor de su esfuerzo para lograr los objetivos y metras trazadas.

“A todos ellos les agradezco por su confianza depositada en los integrantes del Consejo de Administración con quienes

hemos trabajado con el único objetivo de hacer mejor las cosas en beneficio de nuestros miles de socios. También hay que destacar la labor cumplida por la gerencia en cuanto a la labor de la nueva construcción de nuestra nueva sede institucional”, afirmó.

“Estamos festejando los 59 años de existencia institucional que significa que a través de esos años han pasado diferentes directivos que han realizado un gran trabajo de aportes para llegar a esta nueva imagen que ahora tiene la Cooperativa La Rehabilitadora. Esto nos traerá más socios”, destacó Barrón Coral, ante el aplauso de la concurrencia.

Nuevos retos En otra parte de su alocución, el titular del Consejo de

presidente del Consejo de Administración, Marcial Barrón

59° aniversario con nueva imagen ción de su nuevo local en Miraflores Administración dijo que “así como la asamblea general aprobó la construcción de la nueva sede institucional, también aprobó la venta del local de San Isidro. La Rehabilitadora construirá viviendas multifamiliares para sus socios y colaboradores. Esto es lo que queremos hacer todos los delegados y directivos de nuestra institución”, precisó.

“Creo que ese es un nuevo reto que debemos asumir como un compromiso para llevarlo a la práctica. Estamos orientados principalmente a lograr la satisfacción de nuestros socios en cuanto a los servicios y beneficios que ofrece nuestra cooperativa”, indicó el presidente del Consejo de Administración para luego hacer un brindis de honor por el 59 aniversario de creación de La Rehabilitadora.

Nueva imagen Por otro lado en su intervención, el gerente general Christian Peraltilla Martínez, declaró que “el lanzamiento de la nueva imagen de la cooperativa La Rehabilitadora es una visión a futuro moderno”.

con mucha elegancia para todos los socios porque queremos ser los mejores con una visión hacia el futuro y modernización”, indicó.

Valores El gerente Peraltilla destacó que la nueva imagen ha sido creada sobre la base de los valores de unión, cooperación y fuerza que resaltan la trayectoria y solidez que ha logrado La Rehabilitadora durante los 59 años que se mantiene en el mercado financiero.

Afirmó que La Rehabilitadora es una organización estable y solvente que cuenta con profesionales capacitados para continuar con su desarrollo. “Con tal motivo este año seguiremos mejorando los resultados financieros y modernizando nuestra cooperativa”, concluyó.

“Este trabajo lo queremos hacer con acciones concretas. Lo hemos hecho en aproximadamente dos años con la colaboración de los directivos de la cooperativa, así como del consejo actual y el anterior”, señaló.

Dijo que en el 2018 se iniciará la construcción de la nueva sede central de La Rehabilitadora. “Ya tenemos la maqueta de construcción de este edificio que tendrá siete pisos. Contará con un moderno auditorio, comedor, oficinas para las diferentes áreas administrativas y un amplio sótano para estacionamiento vehicular. Esto ya es una realidad. Será un local acogedor y PERÚ COOPERATIVO

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FORTALECIMIENTO Y SOLIDEZ DE LAS COOPERATIVAS DE

AHORRO Y CRÉDITO A TRAVÉS DE SUS RESERVAS CPCC. Marilyn I. Garibay Ochoa Lic. Adm. Carlos Pozo Curo

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na forma de medir la solidez económica y financiera de las organizaciones o entidades financieras es a través de la evolución de sus Reservas muy a parte del comportamiento de sus indicadores financieros. Se entiende bajo el nombre de Reservas, los beneficios, remanentes o utilidades no distribuidas, de cualquier clase que éstos sean, que quedan excluidos del reparto (como dividendos entre los accionistas o socios) y se afectan a un fin futuro determinado, proporcionando a la empresa una mayor solidez económica y financiera.

La importancia de aplicar reservas, radica en lo siguiente: (i) Aumentan los medios de acción de la organización con miras a sus futuras necesidades, por ejemplo, planes de expansión en el mercado, necesidades de capital de trabajo, aumento de liquidez de activo u otros similares. (ii) Respaldan el planeamiento de reinversiones o para adquirir bienes para la ampliación o diversificación del objeto social. (iii) Compensan riesgos o pérdidas futuras que pueden vislumbrarse. (iv) Aseguran la estabilidad de los futuros dividendos de la organización. (v) Asegurar el cumplimiento futuro de las obligaciones contractuales que la organización ha asumido, para lo cual se ha comprometido a reservar una parte determinada de las utilidades.

Las Reservas se pueden clasificar en muchos tipos: a) Reservas por Reinversión.- Son aquellas reservas destinadas para reinvertirlas en la empresa al amparo de dispositivos de Ley. b) R e s e r v a s Legales.- Se caracterizan por que se

constituyen por mandato de Ley. c) Reservas Estatuarias.- Se pueden formar por un acuerdo estatuario. Es decir, se puede afirmar que son casi obligatorias, pero por que los estatutos de la entidad así lo establecen. d) Reservas Facultativas.- En el caso de las Reservas Facultativas, éstas se forman no por una disposición de una ley, ni por una obligación que consta en los estatutos, sino por un acuerdo de la Junta

General de Accionistas. e) Otras Reservas.- En este rubro se incluyen cualquier otra reserva con carácter diferente a las señaladas en los puntos anteriores.

Desde el punto de vista de las finanzas y microfinanzas, en las empresas del sistema financiero (entidades financieras) que son reguladas y supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), por mandato legal que lo señala la Ley N° 27602 en su Art. 67° tienen que alcanzar una reserva no menor equivalente al 35% de su capital social y para constituir ello como reserva legal, se trasladan anualmente no menos del 10% de las utilidades después de impuestos, máxime que se puedan destinar mayores montos como reservas facultativas, de reinversión u otras.

Destinando los remanentes para las Reservas, se puede apreciar en la Tabla 2 los crecimientos en este indicador son considerables y en cumplimiento de las normativas del sector cooperativo. La destinación de los Remanentes hacia las Reservas mostrados en la Tabla 2 corresponden a los remanentes obtenidos en el ejercicio 2015. Las COOPAC’s Aelu y Prestasur han destinado el 100% de sus remanentes hacia las reservas, con la finalidad de fortalecer la cooperativa. Asimismo, las otras tres cooperativas igualmente destinaron mayor al 50% de sus Remanentes hacia sus Reservas, una forma de fortalecer sus reservas para afrontar cualquier contingencia o riesgos de mercado o de crédito en un mercado tan competitivo como las microfinanzas. Las tres primeras cooperativas señaladas en la Tabla 2 se encuentra ubicadas en la capital Lima y las otras dos se encuentran en provincias como Arequipa y Ayacucho respectivamente.

Igualmente, en el sistema de las Cooperativas reguladas por la Ley General de Cooperativas en equivalente a las utilidades se les denomina Remanentes, por lo que, el D.S. N° 074-90-TR en su Art. 42° sobre el capital social, así como para las Cooperativas de Ahorro y Crédito (COOPAC) que también son reguladas por Tabla 2 la SBS empero, Supervisadas por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fenacrep) al igual que para Resumen de las registro contable de las Reservas de las las entidades financieras, la Resolución N° 540-99, en su Art. principales COOPAC’s (en los EEFF al 31.12.2016) 22° señala que, las Coopac’s tienen que alcanzar una reserva no menor equivalente al 35% de su capital social y para constituir ello como reserva legal, se trasladan anualmente PRINCIPALES CRECIMIENTO REMANENTES 2015 2016 % A/B no menos del 20% de sus remanentes, sin perjuicio que los COOPERATIVAS (A) 2015 (B) estatutos de las cooperativas determinen porcentajes mayores.

La Fenacrep publica a través de su web un ranking cooperativo trimestral en función a los Activos alcanzados, en la cual, se puede apreciar la evolución de los principales indicadores de gestión financiera. En virtud a ello, se ha tomado las cinco grandes cooperativas del sector ahorro y crédito, para encontrar un importante aporte en cuanto a la evolución de sus reservas en los estados financieros correspondientes, los mismos que podemos apreciar en las Tablas 1 y 2.

ABACO

21’ 178,533

28’ 000,999

6’ 822,466

10’ 496,102

65.00%

AELU

10’ 750,489

14’ 200,618

3’ 450,129

3’ 450,129

100.00%

PACIFICO

17’ 657,201

27’ 116,774

9’ 459,573

11’ 353,167

83.32%

PRESTASUR

20’ 616,051

22’ 862,590

2’ 246,539

2’ 246,539

100.00%

31’ 175,669

36’ 757,571

5’ 581,902

10’ 204,663

54.70%

SANTA MARÍA

En la tabla 1 se aprecia los remanentes obtenidos durante MAGDALENA el ejercicio del 2015 y 2016 después de los impuestos, los que han sido tratados de acuerdo a las normativas para Nota. Registro contable de las Reservas en los EEFF de las COOPAC’s al su fortalecimiento y solidez en el sistema, siendo en el 2016 la 31.12.2016, en moneda nacional (Soles). Cinco primeras grandes Coopac´s del COOPAC´s El Pacifico con mayor rendimiento y crecimiento en Perú. Recuperado de: https://www.fenacrep.org/2-22-estados-financieros. cuanto a los remanentes obtenidos frente a lo obtenido en el 2015.

Tabla 1 Resumen de los Remanentes obtenidos por las principales COOPAC’s (en los EEFF al 31.12.2016) PRINCIPALES COOPERATIVAS

2015

2016

ABACO

10’ 496,102

11’ 570,496

AELU

3’ 450,129

4’ 511,694

PACIFICO

11’ 353,167

18’ 079,567

PRESTASUR

2’ 246,539

2’ 056,909

SANTA MARÍA MAGDALENA

10’ 204,663

7’ 530,516

Nota. Registro contable de los Remanentes registrados en los EE.FF. de las COOPAC’s al 31.12.2016, en moneda nacional (Soles). Cinco primeras grandes Coopac´s del Perú. Recuperado de: https://www.fenacrep.org/2-22-estadosfinancieros.

Los remanentes obtenidos durante el ejercicio 2016 que son mostrados en la Tabla 1 serán registrados en los Estados Financieros que corresponden al ejercicio 2017, debido a que, previamente serán aprobados en una Asamblea General Ordinaria de Delegados cuyo plazo feneció a finales del pasado mes de Marzo.

Las cooperativas de ahorro y crédito en el Perú, vienen creciendo positiva y favorablemente, con una solidez evidente de una gestión financiera, económica y administrativa adecuada y acertada que fortalece el movimiento cooperativo del Perú. Es necesario precisar que, el sistema de las cooperativas de ahorro y crédito cuentan con un crecimiento en el ejercicio 2016 en sus Reservas en S/ 91’873,094, es decir, que durante el ejercicio 2015 registraron como Reservas la suma de S/ 465’773,027 creciendo en el ejercicio 2016 en S/ 557’646,121, lo que demuestra una solidez y fortalecimiento.

MOVIMIENTO COOPERATIVO DE APURÍMAC REALIZÓ DIVERSAS ACTIVIDADES POR EL

DÍA INTERNACIONAL DEL COOPERATIVISMO Ing. Víctor Chati Pérez Gerente General de la COOPAC Los Andes

C

ada primer sábado de Julio se celebra el Día Internacional del Cooperativismo, de esta manera el Movimiento Cooperativo Integrado de Apurímac conformado por las Cooperativas de Ahorro y Crédito Los Andes, Santa María Magdalena, Santo Domingo de Guzmán y la Cooperativa de Servicios Especiales Mercado de Leonpampa y la Cooperativa Escolar Las Mercedes realizaron diferentes actividades el 07 y 08 de Julio, conmemorando esta fecha especial para el cooperativismo mundial.

De esta manera el 07 de julio en horas de la mañana se llevó a cabo el V Foro Cooperativo “Por la Integración y Autenticidad Cooperativa” en el Auditorio de la Agencia Abancay de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes, evento donde participó el burgomaestre del Centro Poblado de Villa Ampay, Karl Wilhelm Gajetzky, el Sr. Alexis Vargas Arbieto representante de la Municipalidad Provincial de Abancay, Ing. Víctor Chati Pérez, Gerente General de la Cooperativa

Los Andes, Administradores de las Cooperativas Santa María Magdalena, Santo Domingo de Guzmán y representantes de instituciones como COOPSUR, Ong CESAL, CHACRA VERDE, directivos de la Cooperativa de Servicios Especiales Mercado de Leonpampa y público en general.

La ponencia principal estuvo a cargo del Ing. Víctor Chati Pérez, con el tema “Análisis e interpretación de la implicancia del proyecto de Ley N°1161 presentado por la SBS, en coordinación con la FENACREP. Donde expresó las ventajas y desventajas de este Proyecto.

De otro lado el Foro se centró en el “El rol que tienen las cooperativas en el desarrollo de la región Apurímac - caso de la Cooperativa COOPSUR”, tema en el que se resaltó la práctica del cooperativismo como alternativa de desarrollo económico para las comunidades de Apurímac.

Por la tarde se llevó a cabo el gran Pasacalle Cooperativo por las principales calles de la ciudad de Abancay donde

participarón todas las instituciones relacionadas a la labor cooperativista, quienes ataviados de globos y en caravanas portaron carteles con mensajes alusivos al día del cooperativismo internacional.

Finalmente el Sábado 08 de Julio se realizó el II Festival del Cuy en el Campo Ferial de Leonpampa, evento donde se expendieron productos agrícolas de la zona a bajos precios y se realizó diversos concursos tales como: carrera

de cuyes, chuta-chutay, concurso de bebedores, cuy fashion, matrimonio de cuyes entre otras actividades que fueron del agrado del público asistente. Con todas estas actividades, el movimiento Cooperativo Integrado de Apurímac busca promover y afianzar la práctica del Cooperativismo en la población abanquina.

En esta oportunidad podrán participar docentes

CAC LOS ANDES LANZA LA OCTAVA EDICIÓN DEL CONCURSO LITERARIO VOCES DEL ANDE

El pasado miércoles 05 de Julio, Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes en conjunto con la Dirección Regional de Educación Apurímac -DREA- y la Editorial San Marcos realizó la presentación y el lanzamiento del VIII Concurso de Narrativa Cooperativista “Voces del Ande”, dicha actividad se realizó en el Auditorio de la Agencia Abancay en horas de la mañana.

Este evento contó con la participación del Mag. Richard Hurtado Nuñez, Director Regional de Educación Apurímac, Mag. Walter Altamirano Alvitez– Director de Gestión Pedagógica de la DREA, Pedro Valeriano Pinares Directivo Vicepresidente del Comité de Educación de la CAC LOS ANDES, Ing. Víctor Chati Pérez, Gerente General de la CAC Los Andes y la Lic. Gilda Luz Carrera Vargas, representante de la Dirección Desconcentrada de Cultura Apurímac y los estudiantes de la Institución Educativa Cesar Vallejo de Abancay.

Durante la ceremonia se dieron detalles sobre el concurso literario que organiza anualmente la Cooperativa Los Andes, la forma de presentación de las narraciones, las categorías, los premios y otros aspectos importantes al momento de presentar dichos cuentos. Asimismo durante el lanzamiento se realizó un homenaje póstumo a nuestra ex Directiva, profesora Kelly Pérez Soto quien dejo de existir en Mayo del presente año, el reconocimiento fue por haber sido una de las ganadoras de la sétima edición de dicho concurso y haber sido integrante del Comité Electoral de nuestra Cooperativa.

Finalmente a todos aquellos que deseen participar pueden recoger las bases del concurso en cualquiera de las oficinas a nivel nacional de la Cooperativa Los Andes a partir del 10 de Julio, el plazo de entrega de los trabajos será hasta el 23 de setiembre y la premiación el 14 de Diciembre del año en curso.

Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes, la nueva imagen del cooperativismo Peruano.

PERÚ COOPERATIVO

17

Kobashigawa recupera posiciones en CCTC 2000 la pista un poco mojada, porque había lloviznado toda la noche. Pudimos clasificar primero y eso nos dio 5 valiosos puntos más para el campeonato, que como recordarán, al no irnos bien en la primera fecha, tuvimos que hacer todo lo posible para recuperar los puntos que no habíamos hecho”.

La carrera se dividió en tres partes para la puntuación. Pese a partir primeros, en la vuelta 15 llegamos terceros pues nos pasó Salvador Ricci y Juan Carlos Tasara; el segundo corte virtual era la vuelta 40, donde pudimos recuperar el primer puesto y obtener más puntos para el campeonato.

Ya en la vuelta 98 de la carrera, hicimos el cambio con Pepe y pudo llevar constante el primer puesto hasta el final, dándonos 5 puntos más adicionales, así que sumamos 26 puntos para el campeonato que nos pone nuevamente en la pelea.

A

una semana de su importante victoria en la tradicional “3 horas peruanas”, el multicampeón e imagen del Préstamo Vehicular de AELUCOOP, Christian Kobashigawa, analiza su carrera junto al piloto Pepe Wong, asiduo compañero en estas competiciones.

“El domingo en la mañana disputamos las clasificaciones con

Finalmente Kobashigawa agradeció a sus auspiciadores, como AELUCOOP, y se mostró optimista a lo que resta del año: “El campeonato recién empieza, son 9 fechas y recién vamos 2, así que vamos con el objetivo de defender nuestro título, de sacar un campeonato más. Sabemos que la situación está media difícil porque hay muchos autos competitivos hoy en día, pero igual vamos a seguir con mucho esfuerzo para lograr este nuevo título”.

Cuatro estudiantes viajarán a japón gracias a Cooperativa Pacífico y Kyodai Delegación peruana participará en Convención internacional de niños en Fukuoka

E

l Asian-Pacific Children’s Convention – APCC (en español: Convención de Niños de Asia-Pacífico) es un movimiento cívico fundado por la Cámara Júnior de Fukuoka con la finalidad de promover el intercambio cultural entre Japón y otros países.

La idea principal es que los niños, futuro del mundo, se encuentren en Fukuoka y asimilen un entendimiento mutuo de las diferentes culturas y tradiciones a través de la estancia en el hogar y el intercambio cultural.

La Cooperativa Pacífico y Kyodai se han planteado el compromiso de apoyar este tipo de iniciativas por lo cual auspician a la delegación peruana conformada por 4 niños de colegios de Lima y Chincha en esta ocasión.

La Delegación peruana estará conformada por alumnos del Colegio Andrés Avelino Cáceres de Chincha (Yasthin

Lurita y Brayan Quispe) y del Colegio San José de Monterrico de Lima (Ariana Aguero y Franco Márquez) quienes serán acompañados por la Srta. Gisselle Espinoza (Psicóloga del San José de Monterrico).

Antes de su viaje a tierras niponas, la delegación pasó un momento agradable en la oficina principal de la Cooperativa Pacífico en San Isidro, donde el mismo Gerente General, Sr. Armando Ouchida, les dio una pequeña charla a manera de acercamiento sobre la gran experiencia que tendrán en Fukuoka.

Más del 11% de peruanos ahorran fuera del sistema financiero formal

CIDERURAL organizará evento para analizar proyecto de ley de

Regulación y Supervisión

A

sbanc señaló que la banca tiene un arduo trabajo para incluir a quienes ahorran fuera del sistema financiero formal, explicándoles las bondades y ventajas de ingresar al mismo.

Un 11.32% de peruanos ahorran fuera del sistema financiero formal, lo hacen a través de juntas (en un 22.44% de los casos), o guardando el dinero con familiares o conocidos (4.92%), en su casa o “bajo el colchón” (76.42%), señaló la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc).

Señaló que estos porcentajes no suman 100% debido a que las opciones no son excluyentes entre sí, porque hay personas que optan por más de una alternativa de ahorro a la vez.

Según datos al 2016 de la Encuesta Nacional de Hogares (Enaho), realizada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), estos resultados corresponden principalmente a la percepción de que “no se cuenta con ingresos suficientes como para tener una cuenta”.

Este motivo fue señalado por el 51.57% de los encuestados, seguido de una aparente “falta de interés o necesidad” (28.24%) y de una desconfianza en el sistema financiero” (8.02%).

Asbanc señaló que la banca tiene un arduo trabajo para incluir a quienes ahorran fuera del sistema financiero formal, explicándoles las bondades y ventajas de ingresar al mismo.

Ahorrar de manera formal tiene ventajas como son la seguridad, la generación de intereses y la creación de un historial financiero, indicó.

Agregó que está trabajando para promover el conocimiento del sistema financiero a través de la implementación de una serie de proyectos de educación financiera coordinados con el Gobierno, campañas informativas que explican los riesgos de portar dinero en efectivo e invitando al consumidor a despejar todas sus dudas con la campaña “Pregunta nomás”.

Recientemente realizó la primera edición de la Feria Financiera Familiar donde se reunió a una cantidad importante de actores del sistema financiero que pudieron tener contacto directo con usuarios del sistema para absolver sus principales dudas.

L

a organización Ciderural que agrupa a cooperativas de ahorro y crédito del sector rural, vienen organizando un evento para “Analizar el impacto de los cambios en la Regulación y Supervisión de la COOPAC incluidas en el proyecto de ley que modifica la Ley 26702. Ley General del Sistema Financiero, para incluir precisiones sobre la regulación y supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito.

El evento será el viernes 21 del presente en el edificio barlovento, sito en Av. República de Panamá N°3418 San Isidro.

Entre los ponentes que figuran en el programa del evento, está el destacado cooperativista Dr. Luis Baba Nakao, el jurista Dr. Tulio Benites y el Mag. Eutemio Ríos. Entre otros especialistas quienes conjuntamente con los participantes podrán analizar y formularan propuestas de mejoras de regulación y supervisión de las COOPAC.

E-mail: gerencia@cooperadores.com.pe Web: www.cooperadores.pe / www.serviperu.com

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