Edición 52 revista perú cooperativo

Director: Sandro Alfaro Alvarez Edición N° 52 Octubre 2016 Precio S/. 10.00

SIN INTEGRACION NO HAY

Cooperativismo

60.500 COOPERATIVAs DE AHORRO Y CRÉDITO

EN

109 países

EN

6

continentes

El Informe Estadístico anual del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito, proporciona las estadísticas financieras de las

ATIENDEN A

223 MILLONES DE PERSONAS

cooperativas de ahorro y crédito y las cooperativas financieras en todo el mundo.

8,3% Penetración

$ 1.5 BILLONES en Aportaciones y Ahorros (USD) $1.2 BILLONES en Prestamos (USD)

$185 MIL en Reservas (USD) $1.8 BILLONES en Activos (USD)

PERÚ COOPERATIVO

1

La IV Cumbre Cooperativa de las Américas reunirá en Montevideo, Uruguay, a más de 800 cooperativistas y otros actores vinculados a la actividad del sector cooperativo de la región quienes buscarán iniciativas, propuestas y estrategias comunes en relación con la situación económica, social y política de la región, las relaciones entre las organizaciones de la economía social y solidaria, y la contribución de las cooperativas al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, a través de un nutrido programa de actividades de 5 días de duración.

2

PERÚ COOPERATIVO

PERÚ COOPERATIVO

3

Operación Tormenta en Ayacuch Sin intervención de seudo cooperat integración al descubierto toda una red deli no hay Sandro Alfaro Alvarez

Director Revista Perú Cooperativo perucooperativo@hotmail.com

E

stos últimos meses nos ha dejado la certeza que necesitamos cambios urgentes en nuestro movimiento cooperativo peruano. Lo han dicho nuestros entrevistados y lo han repetido muchos dirigentes en sus discursos ante sus socios y colaboradores. El cooperativismo peruano necesita un cambio, pero ese cambio debe ser ahora, porque quizás después podremos lamentarlo. ¿Pero que provoca la necesidad de un cambio urgente? Pues la falta de liderazgo real y efectivo. Nos faltan líderes que dejen atrás sus proyectos personales, muchas veces de corte político, para que se identifiquen mejor y más contundentemente con los objetivos solidarios. Líderes que puedan sostener en su mano el corazón cooperativo y sean motores de integración.

Director Sandro Alfaro Alvarez

Coordinador Cecilia Menacho Piérola

Reportero Gráfico Mario Ledesma

Diseño y Diagramación

cooperativismo Necesitamos líderes que conozcan de los principios y valores, porque los han practicado y lo tienen muy presente en cada área de sus vidas.

El cooperativismo no es solo ideas, es un estilo de vida. Necesitamos líderes comprometidos con tomar las riendas del movimiento cooperativo y lo lleven a su siguiente nivel, al de ser una sola voz, una sola fuerza, y tener un solo propósito.

Líderes que busquen apropiarse definitivamente de los espacios que por convicción y acción les corresponden, el de la lucha contra la pobreza, el de la educación, el de la economía social y el de la inclusión para un mundo mejor.

Y que una vez allí, puedan pregonarlo a viva voz, para que el pueblo peruano escuche y ya no seamos invisibles ante las nuevas generaciones.

Si no hay integración, ni ley acorde con nuestro tiempo, entonces el

Colaboradores Jorge Luis Alfaro Alvarez Lic. Miguel Vásquez Cárdenas Lic. Antonio Flores Gavilán Luis Alberto Vásquez Sanchez

cooperativismo quebrará su principio integrador y dejará su razón de ser.

Porque vendrán todas aquellas seudocooperativas, como está pasando en la Región Ayacucho, que nada aportan al cooperativismo limpio y formal, para poner en riesgo todo un sistema que sostienen a miles de familias peruanas.

Hemos tenido que pasar por la vergüenza ajena de ver como cerraban muchas cooperativas con accionar irregular, sin sopesar bien los efectos negativos que esto trae a las cooperativas formales. Hemos visto todo un operativo del gobierno, llamado Operación Tormenta, considerado por muchos un duro golpe al movimiento cooperativo peruano, porque puso en evidencia lo inadecuado de nuestro marco legal, que crea vacíos aprovechados por malos elementos por un lado y dirigentes sin experiencia

Av. Leonardo Arrieta N°960 Dpto. 102 - Cercado de Lima Telf: (01) 636-7745 Cel: 975435949 RPM: *695479 perucooperativo@hotmail.com www.perucooperativo.com

Yhes Tornero

4

PERÚ COOPERATIVO

PERÚ COOPERATIVO

4

EDITORIAL

ho: la tivas pone ictiva por el otro.

Y para sumar a todo aquello, nuestros líderes nacionales, directivos de la CONFENACOOP y de la FENACREP, tienen que asumir su compromiso, tanto con las bases del movimiento, como con instituciones gremiales y estatales, entre ellos el Congreso de la República.

Debemos prepararnos para defender nuestros principios, ante cualquier persona o institución, pero no lo haremos nosotros, lo harán nuestros líderes, nuestros mejores cuadros, por eso necesitamos hallarlos y empoderarlos desde las bases.

Estamos en octubre, cargado de buenas vibrar y días más cálidos, aprovechémoslo y hagamos un compromiso, el de demostrar que somos un movimiento solidario que busca el bienestar del socio, de sus familias y su comunidad.

Somos más de lo que dice una ley desactualizada, que no puede regularnos adecuadamente pero que nos desafía a trabajar unidos para actualizarla. Somos más de lo que pueden hacer dirigentes sin alma cooperativa, que buscan lo suyo propio sin pensar en el perjuicio que provocan.

No por mucho más se puede sostener esta situación, así que bienvenido cambio, que ya era hora de remecer desde sus cimientos a todo cooperativista, que se despierte de su letargo, que salga a las calles, que deje de hacer poco y empiece a ser más. Que no se conforme y que piense en aquellas generaciones que vendrán, para dejarles un camino por delante bien señalizado y con grandes posibilidades de seguir creciendo.

Porque el cooperativismo es su gente y sus necesidades, el cooperativismo somos tú y yo.

El Director.

TRABAJO EN EQUIPO

Ultimamente escucho mucho esa expresión de “TRABAJAR EN EQUIPO”, pero lamentablemente, la expresión está desgastada porque con mucho esfuerzo sólo se llega a “TRABAJAR EN GRUPO”, o sea, se comparte un mismo techo, se trabaja para una misma empresa, pero supuestamente cada miembro de ese “denominado equipo” trabaja para sí mismo, por tanto, “NO EXISTE EQUIPO”.

Me ha gustado alegorizar el trabajo en equipo con la fotografía del encabezado, sobre todo porque los burros reflejan la obstinación y se mueven básicamente por un instinto muy animal que es cubrir sus necesidades básicas (primer escalón de la conocida PIRAMIDE DE MASLOW) NO obstante, los burros también pueden reflexionar y unir su esfuerzo para conseguir un logro común como se aprecia en la imagen.

Cuando se rompe la obstinación, y cada miembro del equipo analiza cual es su rol y se hace la pregunta : “¿Yo formo parte del problema, Yo soy el problema o YO SOY LA SOLUCIÓN?” .

Si tras esta REFLEXION hay un cambio de actitud positiva, hasta los BURROS MUY BURROS se convierten en AUTENTICOS LIDERES DE UN EQUIPO. El motor y la fuerza de un equipo está dentro de cada uno de nosotros, pero compartir “duele” porque es mucho más cómodo ser “egoista” y no mirarse el ombligo PERÚ PERÚCOOPERATIVO COOPERATIVO

55

CIDERURAL y la Confederació (DGRV) firman convenio de c

L

a Central de Integración y Desarrollo Cooperativo Rural (Ciderural) y la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV), firmaron recientemente un convenio internacional con el principal objetivo de beneficiar a más de 110 mil familias del sector cooperativo nacional.

Este acuerdo fortalecerá institucionalmente a CIDERURAL y a sus instituciones asociadas, mediante capacitación, asistencia técnica, transferencia de herramientas y metodologías desarrolladas por la Deutscher Genossenschafts – und Raiffeisenverband e. V. (DGRV) que es una organización nacional del sector cooperativo alemán que participa en actividades de desarrollo cooperativo a nivel mundial apoyando el fortalecimiento institucional cooperativo y brindando asesoría a cooperativas, gremios de integración (Confederaciones, federaciones y centrales), así como a instituciones estatales.

La firma del convenio de cooperación se realizó el pasado 16 de setiembre en la sede central de CIDERURAL, sito en la Av. Canadá 3441, San Luis. El acto estuvo representado por el presidente del Consejo de Administración y gerente general de CIDERURAL, Santos Cirilo Alvarado García y Macario Veramendi Zúñiga, respectivamente. Mientras que la DGRV, estuvo personificado por José Manuel Bautista Serrano, en su carácter de director del Proyecto CoopSur y representante de la DGRV, mediante poder expedido por el presidente del Consejo de Administración de la DGRV en Alemania.

Compromiso Entre las clausulas establecidas en el convenio, la DGRV se compromete en capacitar a colaboradores y directivos de CIDERURAL y a sus cooperativas asociadas en los temas que se acuerden. De igual forma, transferir herramientas, conceptos y metodologías de trabajo desarrollados que

6

PERÚ COOPERATIVO

Macario Veramendi Zúñiga, representante de CIDERURAL , por la DGRV, estuvo personificado por José Manuel Bautista Serrano.

son de interés de CIDERURAL. Además se responsabiliza en participar en actividades conjuntas que contribuyan a la difusión de los beneficios previstos en el marco del presente convenio, así como facilitar espacios de promoción conjunta para afianzar el posicionamiento estratégico de CIDERURAL y organizar pasantías técnicas para conocer experiencias significativas en los temas de cooperación.

Por su parte, CIDERURAL se responsabiliza de coordinar la logística requerida para el desarrollo de las capacitaciones acordadas.

Coparticipar en el financiamiento de las

actividades, cubriendo proporcionalmente los gastos de común acuerdo con la DGRV para cada caso. Dotar y asignar colaboradores que cumplan con el perfil requerido para ser capacitados en las herramientas, conceptos y metodologías de trabajo a ser transferidos y asegurarse de su permanencia en la institución.

Por otro lado, cumplir con los requerimientos tecnológicos y de infraestructura necesaria que aseguren una adecuada incorporación de las herramientas a ser transferidas.

Como estrategia de sostenibilidad, deberán aportar un fondo de contrapartida en

ón Alemana de Cooperativas cooperación experiencias a los directivos y ejecutivos de las cooperativas socias. Finalmente transferirá herramientas de alerta temprana, balance social y microscore.

La firma del convenio estuvo a cargo del presidente del Consejo de Administración de CIDERURAL, Santos Cirilo Alvarado García y el gerente general Macario Veramendi Zúñiga, respectivamente. Mientras que por la DGRV estamparon su rúbrica el director del Proyecto CoopSur y representante de la DGRV, José Manuel Bautista Serrano y la coordinadora Ejecutiva DGRV- CoopSur, Virginia Benítez.

Progreso y desarrollo

“ Alemania capacitará y dará asistencia técnica a la Central de Integración y Desarrollo Cooperativo Rural ” efectivo cuyo monto será determinado de común acuerdo con la DGRV y que deberá habilitarse en una cuenta específica a ser reportada periódicamente en plazos mutuamente acordados. El uso de los fondos de esta cuenta, serán definidos en común acuerdo y servirán para complementar las actividades que deriven de este convenio marco de cooperación.

debidamente comunicada a la contraparte con una antelación mínima de treinta (30) días a la fecha de su extinción.

En cuanto a la salvedad de financiamiento, la participación de la DGRV en el presente convenio marco de cooperación está ligado a recursos del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo del Gobierno Federal Alemán (BMZ). Por lo anterior, el financiamiento de las actividades está sujeto a la aprobación del Ministerio y la disponibilidad de los recursos y el personal. Además deberán limitarse al presupuesto aprobado del proyecto vigente (Proyecto CoopSur – inclusión económica de pequeños productores agropecuarios y microempresas en el sur de Sudamérica a través de cooperativas competitivas PN.: 2015 2622 7 / DGR0009).

estratégica, operativa y financiera, como preparación base para implementación de la Herramienta Sistema de Planificación Estratégica (SPE). De igual forma, Sistema de Control Interno, como preparación base para la implementación de la herramienta evaluación del Sistema de Control Interno (SCI). Además Escuela de Analistas, como preparación base para la implementación microscore, y gestión de Recursos Humanos como base para profesionalizar la gestión de los recursos humanos en las instituciones cooperativas.

La duración del presente convenio será hasta el 31 de diciembre de 2018, salvo que mediare decisión expresa, escrita y

Cooperación En cuanto a temas de colaboración, la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV), brindará capacitación en planificació

Al finalizar el acto, los representantes de ambas instituciones coincidieron en señalar que la firma del convenio de cooperación marco entre CIDERURAL y la Confederación Alemana de Cooperativas beneficiará y fortalecerá al sector cooperativo peruano.

El presidente del Consejo de Administración de Ciderural, Santos Cirilo Alvarado dijo que este convenio beneficiará a sus cooperativas socias, con la cual esa institución busca la modernización y desarrollo del sistema cooperativo.

Por su parte, el director del Proyecto Coopsur y apoderado de la DGRV, José Manuel Bautista, enfatizó que este convenio entre esas dos organizaciones cooperativas de Perú y Alemania, generará una oportunidad de progreso y desarrollo para el sistema cooperativo peruano.

Por otra parte, mediante este convenio, la DGRV apoyará seminarios, foros y convenciones anuales que realizará CIDERURAL. Esto incluye el apoyo a la convención de cooperativas. También facilitará pasantías e intercambio de PERÚ COOPERATIVO

7

La CONFENACOOP en estos debe centrar su labor en i cooperativas ENTREVISTA A MARCIAL BARRON CORAL Destacado cooperativista y actual presidente del Consejo de Admnistración de la Cooperativa La Rehabilitadora

N

os encontramos con el Sr. Marcial Barrón Coral, Presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “La Rehabilitadora” Ltda. 24, para conocer sus impresiones sobre la actualidad del cooperativismo peruano y sus posibilidades de crecimiento en el Perú.

Buenas Tardes, ¿Cómo ve al cooperativismo peruano en la actualidad y cuáles son sus principales debilidades?

En nuestro país, el cooperativismo está progresando y creciendo tanto numéricamente como económicamente, pero una de sus grandes debilidades la encontramos a nivel organizacional. Y esto, principalmente, se debe a la falta de integración: Primero, entre cooperativas, lo cual se evidencia en la falta de realizar trabajos en conjunto, en formar Alianzas Estratégicas que permitiría bajar costos tanto en los programas de Educación Cooperativa, como para desarrollar proyectos conjuntos de gran utilidad para nuestras cooperativas, como por ejemplo, un Centro de Recuperación y Cobranzas, entre otras. Segundo, tenemos a nuestra Confederación Nacional de Cooperativas del Perú (CONFENACOP), cuya labor es propiciar que las cooperativas se integren entre sí, que desarrollen una relación recíproca entre ellas y la Confenacoop, la cual no ha logrado aún articular este objetivo. Que esta integración, permita a las cooperativas a través de sus representantes, establecer canales de participación recogiendo las sugerencias y propuestas de las bases.

8

PERÚ COOPERATIVO

momentos integrar a las Creo que en este aspecto no se está trabajando, siendo desde mi punto de vista fundamental que ello se propicie. ¿Usted cree que esta falta de Integración actúa como un talón de Aquiles y hace del cooperativismo un sistema débil?

Claro que sí. Esta debilidad, parte del hecho de que la CONFENACOOP, tiene un sistema de trabajo que la mayor parte de las bases no la conocemos.

Por ejemplo, sabemos que ha habido un proyecto de ley que ha estado trabajando y presentando en el Congreso, pero las bases no conocemos este proyecto de ley; por lo tanto, seguramente a ello se debía la poca participación de las cooperativas en respaldarla. ¿Cómo puedes respaldar algo que no conoces?.

Por ello insisto, se debe trabajar en la integración, donde las cooperativas tengan un rol preponderante en la defensa de sus intereses. Se puede también organizar a las cooperativas a nivel de macro regiones, a fin de integrar todo el movimiento cooperativo, sea cual fuera su naturaleza, no podemos hablar solo de cooperativas de ahorro y crédito, sino de todas, entre ellas las cafetaleras, agrícolas, de servicios múltiples, de servicios especiales, etc.

esta coyuntura, discutir sobre qué puntos debemos luchar de manera conjunta para conseguir nuestros objetivos.

En estos momentos, están planteando modernizar a la actual Ley de Cooperativas, generar cambios y actualizarla. Sin embargo, esta fórmula fue planteada oportunamente pero no la tomaron en cuenta. Por ello, es importante que la CONFENACOOP plantee ante las bases los temas para su discusión y luego determinar lo más conveniente para el movimiento cooperativo peruano. Indudablemente, al ser evidentes estas deficiencias en cuanto a la conducción del movimiento, no hace más que evidenciar nuestras debilidades y presentarnos como un movimiento sin perspectivas. Lo cual no es así.

Por la importancia en la contribución económica y social que hace el cooperativismo a nuestro país, creo que el cooperativismo debe estar necesariamente en los planes de las políticas nacionales sea cual fuere el gobierno de turno, y en esa perspectiva debemos trabajar. ¿Cómo cree que la CONFENCOOP debería trabajar para tener esa presencia a nivel nacional?

En esta nueva coyuntura política, debería haberse presentado ante el gobierno y también haber visitado a todas las bancadas de los partidos políticos, a fin de expresar lo que significa el cooperativismo para el desarrollo y crecimiento en nuestro país, y la necesidad de que se incluya en los planes nacionales al cooperativismo; pero como no ha existido ese acercamiento; sino con uno u otro congresista, lo cual en la práctica no nos ha dado resultados positivos, hay un dicho al respecto: “Una golondrina no hace el verano”, por eso, insisto, debe hacerse a nivel de las diferentes bancadas políticas a efectos de tener un efecto multiplicador.

Pero previo a esto, debe acercarse a las bases para crear consensos y de allí salir a trabajar en pro de los objetivos trazados. ¿Cree que esto se deba a la carencia de un buen liderazgo dentro del cooperativismo?

Un buen liderazgo es cuando tienes bien definido tu visión de futuro en función

El gobierno no pone al cooperativismo dentro de sus políticas de Estado, porque no tienen una fuerza integradora como movimiento Así es. La CONFENACOOP, en estos momentos debe centrar su labor en integrar a las cooperativas, esto significa que debe bajar a las bases, plantear y explicar cuál es su rol fundamental en PERÚ COOPERATIVO

9

COOPERATIVA LEÓN XIII PARTICIPÓ EN EL 66° FESTIVAL INTERNACIONAL DE LA PRIMAVERA de los requerimientos e intereses del movimiento cooperativo. No deseo quitarle el mérito a nadie, pero el liderazgo se construye en base a la confianza que desarrollan sus líderes cuando toman decisiones acertadas en bien del movimiento cooperativo en su conjunto. ¿Piensa usted que aquellas cooperativas de la Región Ayacucho que han estado operando irregularmente, causando mala imagen en las cooperativas formales, se deba a la falta también de ese liderazgo?

Obviamente, la falta de liderazgo permite que sucedan este tipo de problemas. Pero lo que se debe pensar es en cómo se puede frenar esta proliferación de “falsas cooperativas”, sin impedir la creación de nuevas cooperativas formales que mejoren la imagen del cooperativismo en todo el Perú. En este caso, también la FENACREP debe jugar un rol importante, generando más control y también invitar a estas cooperativas a afiliarse para darles más seguridad a sus socios en cuanto del manejo de sus ahorros y formar parte de este gran movimiento cooperativo peruano, que busca eliminar la injusticia social, generando la inclusión de los más desposeídos en paz y justicia social. ¿Qué opina sobre la Marca Cooperativa y el desarrollo de una identidad de

10 PERÚ COOPERATIVO

nuestro movimiento cooperativo?

La Marca Cooperativa, es fundamental para desarrollar la identidad cooperativa.

Eso es indiscutible, pero debe darse la apertura a las medianas y pequeñas cooperativas, a que puedan utilizar esta Marca Cooperativa, naturalmente previa su afiliación a la FENACREP, esto permitiría que el movimiento cooperativo sea más orgánico y formal. También, está el tema de la capacitación técnica que debe brindarse sobre todo a estas medianas y pequeñas cooperativas, que se están formalizando bajo los principios y valores cooperativos, darles el apoyo y las facilidades del caso. ¿Algunas palabras finales que desee agregar?

Bueno, felicitar a usted y a su equipo de trabajo por la labor que realizan en bien del cooperativismo peruano desde La Revista Perú Cooperativo, están haciendo una labor de educación cooperativa mediante las publicaciones mensuales; también nos permiten estar al tanto de lo que está haciendo cada cooperativa al interior de nuestro país. Así mismo, por intermedio de su prestigiosa revista, quiero hacer un llamado a todas las cooperativas, a integrarnos y estar más unidos por el bien del movimiento cooperativo peruano.

L

a primavera llegó y con ella la oportunidad de ofrecer al público trujillano el más representativo festival de las flores en el Perú a cargo del Club de Leones de Trujillo quien organizó el 66° Festival Internacional de la Primavera realizando el Corso Primaveral el domingo 25 de setiembre congregando a más de 150 mil espectadores entre propios y visitantes.

La Cooperativa León XIII como institución líder en el sistema financiero solidario en el norte del Perú estuvo presente en el referido festival en donde participamos con una colorida delegación conformada por Colaboradores y Directivos junto a un hermoso carro alegórico el cual llamó la atención del público quienes se maravillaron con todo el despliegue de alegorías durante el trayecto del corso.

Nuestro carro alegórico es un reflejo del significado del movimiento cooperativo donde el color verde se impone como matiz representativo de nuestra cooperativa. Por supuesto, nuestra Reina Maricarmen I y la Reina Infantil Melanie I bellezas cooperativistas que cautivaron al público.

PERÚ COOPERATIVO

11

L

as organizaciones necesitan reinventarse permanentemente. El avance tecnológico y el arrecio de la competencia obligan a tener los ojos bien abiertos para no terminar como desechos de los tiburones. Para ello requieren desarrollar la Competitividad como centro de flotación que las haga navegar por las turbulentas aguas que impone la dinámica del mercado.

La globalización de la economía, las fusiones permanentes que ensanchan las espaldas financieras de la gran empresa son una amenaza de naufragio permanente para quienes están fuera de las argollas. Ante ello, las empresas de capital social, como las cooperativas, tienen que desarrollar una inteligencia competitiva diferenciada como

12 PERÚ COOPERATIVO

herramienta que les permita seguir favoreciendo a la sociedad sin perder segmentos de mercado ni rentabilidad.

La modernidad indica que la fortaleza de las empresas no está en su capacidad financiera, ni en las dimensiones de su área de atención, sino en los detalles.

Dentro de esa dinámica, la Cooperativa Santa María Magdalena ha tenido un vertiginoso crecimiento en los últimos años ubicándose en un lugar expectante del cooperativismo de ahorro y crédito nacional. Sin embargo, ese importante logro pertenece ya al pasado, porque el tiempo no se detiene y el agua sigue discurriendo por los ríos. Así lo han comprendido el Consejo de Administración y la alta Gerencia que han percibido que es necesario reinventarse, para lo cual la Gerencia elaboró un Plan de

Trabajo que comprende desde la reelaboración del estatuto y Plan Estratégico Institucional hasta los manuales de procedimientos, en un gran esfuerzo por reinventar a la Cooperativa incluyéndola en la modernidad a través de un proceso de calidad permanente.

El proceso permitirá una movilización total de los estamentos que conforman la estructura organizacional. Para ello se viene trabajando en el fortalecimiento de capacidades técnicas y emocionales de los colaboradores y directivos. En reciente reunión con los administradores de las 25 agencias de la Cooperativa se marcó un hito, una nueva plataforma desde la cual se iniciará un nuevo salto hacia el futuro.

Se trabaja para que los servicios que se ofrece a los socios sean exactamente los que

Integrando y fortaleciendo a nuestros líderes.

Cooperativa Santa María Magdalena inicia proceso de mejoras e innovación.

ellos requieren, que el desarrollo institucional esté engarzado con el desarrollo de las regiones y a la vez con el desarrollo personal de los colaboradores. La simbiosis permitirá que todos sean conscientes de su labor, de la razón de ser de su cargo como forma de desarrollo personal y familiar.

empresa de segundo patio,aunque es vista con voracidad y ambición por las empresas bancarias que se mojan los labios cuando piensan en los 4,500 millones de soles que tiene el sistema en depósitos.

Son depósitos de los menos favorecidos del Perú, al que esas empresas ningunean cuando se trata de otorgar financiamiento.

Las condiciones competitivas de la sociedad hacen necesario

que la Cooperativa desarrolle en este proceso un plan estratégico de reacción, con un sistema de anticipación a los cambios del mercado. Se necesita gestionar el conocimiento y la inteligencia que conlleven implícita una política de honestidad, transparencia y servicio permanente como valores irrenunciables. Hoy izamos las velas, nos espera el puerto de la modernidad y el desarrollo.

El Consejo de Administración y la Gerencia General de la Cooperativa impulsan proceso de reingeniería y modernidad con calidad permanente.

Necesitamos anticiparnos a los cambios. Para ello es necesario el análisis permanente del entorno en cada una de las unidades operativas.

La cooperativa cuenta con 25 agencias en regiones disímiles, con realidades que a veces aparentan ser antagónicas. Todas esas realidades deberán tener una misma orientación resumida en la satisfacción de las necesidades de los asociados.

El cooperativismo ha mostrado ser un arma poderosa de inclusión económica y social, sin embargo es tratada por la legislación como PERÚ COOPERATIVO

13

CAC Toquepala celebró su 55 aniversario con modernidad, confianza y seguridad Bajo la premisa: “Cambiamos para crecer juntos” por el bienestar de sus miles de socios Servicios de atención a través de internet, basados en aplicativos web accesibles desde un ordenador o un equipo celular que le permitirán realizar operaciones financieras. En ese sentido, la CAC Toquepala, busca seguir siendo la solución financiera y cooperativa más eficiente y óptima para los asociados, no dejando de lado la responsabilidad social y el bienestar de los socios y familias.

La ceremonia conmemorativa institucional se inició con la paraliturgia ofrecida por el RP Walter Pacci, quien luego dio su bendición a los presentes y las instalaciones de la institución.

• El Lic. Adm. Marco Antonio Mendoza Cruz Gerente General CAC Toquepala, en su discurso destacó el trabajo en equipo que se imprimió, en beneficio del socio y de la cooperativa. Recordando que el finalidad de una cooperativa es el crecimiento de todos.

L

a Cooperativa de Ahorro y Crédito Toquepala celebró su 55° aniversario, junto a sus socios, delegados y directivos representados por el Presidente del Consejo de Administración, Antonio Zapata Fiestas y funcionarios de la institución dirigidos por el gerente general, Lic. Adm. Marco Antonio Mendoza Cruz. La ceremonia se llevó a cabo el jueves 22 de setiembre, en el auditorio de la sede principal del asiento minero de Toquepala.

14 PERÚ COOPERATIVO 14 PERÚ COOPERATIVO 14 PERÚ COOPERATIVO

Compromiso En su discurso de orden, el Presidente del Consejo de Administración, Antonio Zapata Fiestas destacó el firme compromiso de la CAC Toquepala, de seguir trabajando con un horizonte claro y objetivos bien marcados; respetando en todo momento los principios cooperativistas que tanto bien le hace al país y a la institución.

Como es de conocimiento público, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Toquepala, a lo largo de sus 55 años, viene trabajando por el bienestar de sus más de 2,000 socios y sus familiares.

Además mejora sus servicios sociales y financieros cada año, proyectándose a la modernización y tecnología con “En los 55 años de fundación de proyectos como: la construcción del esta cooperativa podemos afirmar edificio institucional y empresarial acorde a nuestra institución, Apertura de nuevas oficinas especiales ubicadas en las principales ciudades del sur del país, Instalación de agentes de atención en negocios operativos de nuestros asociados, como una alternativa de banca local donde se puede realizar diversas La ceremonia contó con la presencia de socios, delegados, directivos y operaciones y personal administrativo.

que nos hemos convertido en una alternativa financiera, sólida y participativa para nuestros socios.

Por eso mi agradecimiento a ellos por su contribución en el éxito de la CAC Toquepala”.

El funcionario dijo que su expectativa es promover el cambio con modernidad y eficiencia en todos los procesos, con el fin de mejorar los servicios y crear nuevas oportunidades de desarrollo económico para los socios en el mediano plazo.

Experiencia “Somos una cooperativa ubicada en la Región de Tacna (Toquepala) y recientemente expandida hacia la ciudad de Moquegua. Desde hace 55 años contamos con una amplia experiencia que nos permite brindar servicios financieros a los más de 2,000 socios que conforman nuestra comunidad cooperativa.

Con tal motivo estamos siempre en la búsqueda de mejorar nuestros productos y servicios a través de la implementación de tecnología y procesos adecuados y eficientes”, agregó.

Afirmó

que

“la

CAC

Toquepala

La ceremonia se dio inicio con la paraliturgia ofrecida por el Padre Walter Pacci, quien posteriormente tuvo a bien bendecir a los presentes y las instalaciones de la institución.

El Lic. Adm. Marco Antonio Mendoza Cruz Gerente General, el Sr. Antonio Zapata Fiestas Presidente del Consejo De Administración, y el Ing. Comercial. Rubén Ticlavilca Forlong Jefe Unidad de Riesgos.

está implementando productos de ahorros y créditos accesibles y con tasas competitivas con respecto a las ofertadas por el sistema de cooperativas”. “De igual manera estamos poniendo a disposición de los socios, servicios basados en la tecnología que le permiten acceder a la información y dinero de manera más rápida. Por ello estamos invirtiendo en implementar cada vez mayores servicios que permitan cubrir las necesidades de nuestros socios.

Esto se debe a nuestra solvencia y fortaleza empresarial la misma que se refleja a través de los indicadores

registrados en los últimos años los cuales demuestran perspectivas de crecimiento sostenido. Además nos permite ofrecer beneficios a nuestros miles de socios los cuales repercuten directamente en su bienestar, tranquilidad y la confianza que ellos depositan en nosotros”, precisó, Zapata Fiestas, luego de destacar que esa institución financiera sigue uniendo esfuerzos hacia el crecimiento.

Logros Por su parte, el gerente general de la CAC Toquepala, Lic. Adm. Marco Antonio Mendoza Cruz, manifestó en su intervención que esa organización se ha convertido en todo sentido en un nivel financiero, corporativo y con personal capacitado para lograr grandes cosas. Por lo tanto, recordó que “el fin de una cooperativa es el crecimiento de todos”.

“Es un gran reto dirigir los destinos de esta importante institución financiera de antaño para lo cual se pretende contribuir de manera eficiente en el logro de los objetivos y metas trazadas.

Además la CAC Toquepala sustenta sus fuerzas en la participación de sus miembros y gracias a la tenacidad y capacidad de sus directivos y trabajadores promueve mejoras en los servicios que coadyuvan a elevar la calidad de vida de sus integrantes”, subrayó.

La ceremonia finalizó con el tradicional “Canto de Cumpleaños” y un Cocktail entre los presentes quienes acompañaron a la CAC Toquepala en esta fecha tan especial

Afirmó que “los nuevos tiempos en la CAC Toquepala se implementan bajo la premisa de “Cambiamos para PERÚ COOPERATIVO COOPERATIVO PERÚ PERÚ COOPERATIVO

15 15 15 15

“En ese sentido, buscamos el mejor bienestar de nuestros asociados, mediante el suministro de servicios y productos que atienden sus demandas, en las mejores condiciones financieras y en forma óptima”, agregó. crecer juntos”. “Esto se traduce en un cambio en la imagen corporativa de la CAC Toquepala, logrando de esta manera posicionamiento en el corto y mediano plazo de una entidad financiera sólida, con modernidad, confianza y seguridad que permite a los socios tener cada vez mejores beneficios y medios de comunicación para su participación cada vez más activa en nuestra cooperativa”.

Nuevos retos En otra parte de su alocución, el gerente general de esa institución explicó que “el contexto de las microfinanzas es cada día más dinámico por lo que la CAC Toquepala no debe ser ajena a estos nuevos retos”. “Al contrario, deben ser tomados como oportunidades.

Esto será posible siempre y cuando se cambie la forma de pensar con proyección y visión hacia el entorno

local, regional y nacional en el largo plazo. Por eso creemos firmemente que es el momento de reflexionar para fijar un horizonte con futuro y esperanza para todos ustedes, así como para las futuras generaciones de socios cooperativistas”, puntualizó Mendoza Cruz, luego de informar que el 29 de octubre próximo la CAC Toquepala se sumará al Día Nacional de la Prevención del Lavado de Activos.

La ceremonia finalizó con el tradicional “Canto de Cumpleaños” y un cocktail, entre los presentes quienes acompañaron a la CAC Toquepala en esta fecha tan especial.

16 PERÚ COOPERATIVO

16

COOPERATIVA SAN MARTÍN DE PORRES DEL MERCADO DE MAGDALENA DEL MAR CELEBRÓ SUS 46 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL

L

a Cooperativa de Ahorro y Crédito San Martín de Porres, del Mercado de Magdalena del Mar Ltda, celebró su 46 aniversario institucional reafirmando su identidad cooperativa y los valores solidarios que lo caracterizan desde el inicio de su fundación.

El gerente general, Jorge Franco, anunció que se construirá una nueva sede institucional.

La ceremonia se dio con la participación de directivos, trabajadores, socios, asesores y autoridades del cooperativismo, quienes mostraron su satisfacción y entusiasmo al constatar que esa cooperativa - a lo largo de sus 46 años de existencia - se ha consolidado como la opción social financiera rentable, brindando servicios de calidad, agilidad y transparencia.

confianza. Empero, aún faltan algunos aspectos que hay que corregir para desarrollar y crecer definitivamente”, destacó el directivo ante el aplauso de la concurrencia.

El presidente del consejo de administración Sr. Napoleón Malaver Chavez, en su discurso, dijo estar orgulloso de celebrar el 46 aniversario de la cooperativa. “Lo importante es que nos hemos convertido en una institución sólida que nos sitúa como un instrumento social con capacidad y

Por otro lado, El gerente general, Jorge Franco saludo a los ex presidentes y directivos que supieron amalgamar los tiempos de cambio. “Ellos nos han dejado un ejemplo de sacrificio y honradez.

Gracias a la confianza de los socios, a la buena labor de los directivos y al gran trabajo profesional del equipo ejecutivo,

16 PERÚ COOPERATIVO

nos estamos superando cada año”, precisó. . “Nuestra cooperativa tiene una clara solidez en el futuro. Por eso, anunciamos próximamente la construcción de nuestra sede institucional para mayor comodidad de los socios y trabajadores”, aseguró.

La ceremonia del 46 aniversario de la CAC San Martín de Porres, del Mercado de Magdalena del Mar, realizada en el en el Club Departamental Apurímac, concluyó con un brindis de honor entre los asistentes y un agasajo a los socios.

El Informe Estadístico anual del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito, proporciona las estadísticas financieras de las cooperativas de ahorro y crédito y las cooperativas financieras en todo el mundo.

109

60.500

6

países

COOPERATIVAs DE AHORRO Y CREDITO

continentes

ATIENDEN A

8,3% Penetración

$ 1.5 BILLONES en Aportaciones y Ahorros (USD) $1.2 BILLONES en Prestamos (USD)

$185 MIL en Reservas (USD) $1.8 BILLONES en Activos (USD)

Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Credito (WOCCU)

E

l Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU) es la asociación gremial y agencia de desarrollo para el sistema internacional de cooperativas de ahorro y crédito. WOCCU promueve el crecimiento sustentable de las cooperativas de ahorro y crédito y otras cooperativas financieras en todo el mundo a fin de facultar a las personas para que mejoren su calidad de vida a través del acceso a servicios financieros asequibles y de alta calidad.

WOCCU realiza esfuerzos de defensa activa en representación del sistema global de cooperativas de ahorro y crédito ante organizaciones internacionales y trabaja con gobiernosnacionales para mejorar la legislación y la regulación. Sus

programas de asistencia técnica introducen nuevas herramientas y tecnologías para fortalecer el desempeño financiero de las cooperativas de ahorro y crédito y profundizar su alcance comunitario.

Mejores Practicas Consejo Mundial recolecta las mejores prácticas de las cooperativas de ahorro y crédito de todo el mundo y las pone a disposición de los reguladores, los responsables de hacer las políticas, las organizaciones de cooperativas de ahorro y crédito de segundo piso y las cooperativas de ahorro y crédito individuales en países en desarrollo.

El área de Mejores Prácticas del

sitio de Internet de Consejo Mundial crece y evoluciona a medida que Consejo Mundial continúa recopilando herramientas y normas basadas en su experiencia en programas de desarrollo de cooperativas de ahorro y crédito y en las aportaciones de sus miembros.

En respuesta a la alta demanda de información sobre estos temas clave, las áreas en las que se enfoca son: cómo comenzar una cooperativa de ahorro y crédito, operaciones, gobernabilidad, legislación/regulación, sistema de monitoreo PERLAS y sistemas de información. Las guías técnicas de Consejo Mundial también son una valiosa fuente de información sobre las mejores prácticas en el PERÚ COOPERATIVO

17

AELUCOOP: 36 AÑO DE CONSTANTE CRECIMIENTO Y LIDERAZGO

L

a Cooperativa de Ahorro y Crédito AELUCOOP, celebró el pasado 11 de octubre su 36 aniversario de fundación, tiempo en el cual ha desarrollado con singular éxito una importante labor en la colectividad, respaldando la concreción de metas de sus asociados, así como generando acciones en la comunidad que tengan como objetivo su integración a través de la cultura y el deporte.

Con más de 40,000 socios y diez oficinas de atención, AELUCOOP se ha convertido en una institución líder del movimiento cooperativo peruano, que basa su ejemplar historia en la atención personalizada de sus colaboradores, así como en las ventajas de sus productos y servicios financieros, pero sobre todo en la confianza de sus asociados a lo largo de estos 36 años.

El crecimiento sostenido de

asociados y oficinas de atención vino de la mano con una solidez financiera también digna de resaltar.

De 400 millones en activos del 2010, se logró obtener más de mil millones a fines del 2015, teniendo un importante crecimiento en saldo de captaciones y colocaciones.

Estos indicadores económicos y el liderazgo del sector, hizo que delegaciones cooperativas de Brasil, Estados Unidos, y hasta del Consejo Mundial de Cooperativas (Woccu), lideradas por su Gerente General, Brian Branch, se interesaran por el desarrollo de esta institución y visitaran sus instalaciones.

Importante reconocimiento del Congreso de la República Precisamente en su fecha central, AELUCOOP recibió por parte del Congreso de la República, una Moción de Saludo, en virtud a la labor que viene desplegando durante estos 36 años en la colectividad. En el documento promovido por el congresista Marco Miyashiro Ayashiro, se resalta la solidez y confianza que genera la

18 PERÚ COOPERATIVO

OS

institución, así como los valores que rigen su funcionamiento, como son la solidaridad, honestidad, lealtad y respeto, y el impacto de sus acciones en el entorno que se desarrollan.

Impulso Tecnológico y Apoyo a la Educación Entre los hechos más resaltantes de este último año, encontramos el lanzamiento de la primera aplicación móvil a nivel cooperativo, con el cual miles de sus socios ya vienen realizando consultas, pagos y transacciones desde su celular, en cualquier momento del día, y desde cualquier lugar del Perú y el mundo.

De igual manera, el Comité de Educación viene realizando un trabajo sostenido con los colegios de la colectividad, primero a través del reconocimiento a los

mejores alumnos con el Premio a la Excelencia o fomentando intervenciones de reconocidos artistas en los mismos centros educativos, y luego con los profesores mediante la organización y/o auspicio de importantes congresos pedagógicos que permiten elevar la calidad educativa que ofrecen.

participación en actividades dirigidas para los niños y adultos mayores.

En resumen, AELUCOOP a lo largo de sus 36 años ha tenido un papel trascendente con sus asociados, y con las instituciones e integrantes de la colectividad en la cual se desarrollan. ¡Feliz Aniversario!

Cabe resaltar también el apoyo que brindan a diferentes disciplinas deportivas que muchas veces no encuentran apoyo, como el softbol, béisbol, bádminton y tenis de mesa.

Asimismo tiene una dinámica PERÚ COOPERATIVO

19

L

ima, octubre 2016.- La Cámara de Comercio de Lima (CCL) considera que es necesaria la aprobación de 14 iniciativas legislativas y administrativas que deben tomar en cuenta el Gobierno y el Congreso de la República para impulsar la simplificación administrativa, acción que debe ser una política de Estado permanente para lograr la modernización del aparato estatal a fin de alcanzar el desarrollo y la competitividad del país.

“Para garantizar la promoción de las inversiones que impulsan el crecimiento y el desarrollo económicosocial del país, es necesario contar con una transparente gestión pública a fin de dotar a los inversionistas nacionales y extranjeros de reglas de juego claras que otorguen seguridad jurídica a quienes hacen empresa, generan riqueza y empleo productivo”, afirmó Víctor Zavala, gerente del Centro Legal de la CCL. Entre las propuestas que destaca la CCL figuran: Precedentes obligatorios.- Las resoluciones de la Comisión de Eliminación de Barreras Burocráticas (CEB) y las que expide el Tribunal del Indecopi, que declaran fundadas las denuncias, deben tener efectos para todos los administrados, tanto en los procedimientos seguidos de oficio como en los seguidos por denuncia individual, en tanto sean de aplicación general. Actualmente las resoluciones de la CEB y del Tribunal solo se aplican para los casos concretos que son denunciados y solo benefician al denunciante, luego de un largo y costoso proceso administrativo y judicial.

Impugnación judicial.- En este caso, se debe restringir la posibilidad que tienen las entidades del Estado de impugnar ante el Poder Judicial – Proceso Contencioso Administrativo – respecto de las resoluciones del

20 PERÚ COOPERATIVO

lAS 14 propuestas para impulsar la simplificación administrativa Tribunal del Indecopi que confirman la existencia de una barrera ilegal o carente de razonabilidad. Para interponer este proceso ante el PoderJudicial, la entidad debe contar con autorización debidamente fundamentada, refrendada por el ministro, gobernador regional, alcalde o el titular del pliego de la entidad. Con ello se evitará que se sigan dilatando los procesos ante el Poder Judicial.

Aprobación, actualización y difusión de los TUPA.- Se recomienda que el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) debe ser aprobado anualmente por Decreto Supremo del sector, por norma de máximo nivel de los gobiernos regionales, por ordenanza municipal o por resolución del titular del organismo constitucional autónomo, según sean los casos. Además deben ser actualizados hasta el 31 de octubre del año anterior al de su vigencia y remitidos obligatoriamente a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) para la evaluación de la legalidad y la razonabilidad de los procedimientos establecidos.

Formatos únicos.- Para evitar que cada una de las municipalidades sigan aprobando procedimientos, requisitos y costos discordantes que afectan a los administrados, por ley se debe autorizar a la PCM a aprobar formatos estandarizados con requisitos únicos para los diversos trámites municipales.

Texto Único Ordenado (TUO).- Para facilitar la aplicación, difusión y el cumplimiento de las normas sobre simplificación administrativa, la PCM debería elaborar un TUO de las normas sobre la materia, para facilitar su difusión, fiscalización y cumplimiento.

Repotenciar la Secretaría de Gestión Pública (SGP) - PCM.- La SGP no cuenta con la infraestructura ni el personal adecuado para cumplir con su labor de fiscalización, monitoreo y del cumplimiento de las normas de simplificación administrativa. Solo seis funcionarios deben fiscalizar a más de 2.500 entidades públicas de todos los niveles. Por ello, la SGP requiere ser repotenciada, mediante el uso de medios tecnológicos y la contratación

pequeña, mediana y gran empresa).

Difusión de los procesos de fiscalización.- Es necesaria una gaceta mensual (en el suplemento de El Peruano) para la difusión de los avances y las tareas pendientes en la simplificación administrativa.

En la gaceta se debe felicitar a las entidades que han cumplido con simplificar sus trámites, pero también consignar la lista de entidades morosas o que desacatan las normas.

de personal técnico para que pueda cumplir con su labor de fiscalización a nivel nacional.

Cronograma para estandarizar los TUPA.- Con el DS. 062-2009PCM se estableció que las entidades públicas en general deben aprobar y publicar sus TUPA estandarizados, pero los plazos para la estandarización de los TUPA están vencidos y se desconoce qué entidades han actualizado sus TUPA, falta fiscalización y sanción.

Por ello se propone que la SGP de la PCM debe aprobar un cronograma, para que en plazo no mayor de 90 días, las entidades (de los tres niveles de gobierno) cumplan con presentar y publicar sus TUPA estandarizados, bajo responsabilidad y sanción.

Cronograma para la estandarización de costos.- El 31 de diciembre del 2012 venció el plazo para la estandarización de costos de las entidades del Poder Ejecutivo, organismos autónomos, Poder Judicial y

Poder Legislativo pues a la fecha se desconoce qué entidades han estandarizado sus costos, falta fiscalización y sanción. Por ello la SGP debe aprobar un cronograma para que las entidades publiquen sus costos estandarizados, bajo responsabilidad y sanción.

Repotenciar la labor de la Comisión de Eliminación de Barreras Burocráticas – Indecopi.- Esta Comisión no solo debe atender y resolver las denuncias por trabas burocráticas que prestan los ciudadanos y empresas. Debe realizar campañas permanentes de fiscalización en las municipalidades distritales y provinciales del país, sobre todo respecto del cumplimiento de las normas sobre licencias municipales de funcionamiento, avisos publicitarios, etc.

Comisión Técnica Multisectorial.- Para evaluar la legalidad y razonabilidad de los TUPA y costos estandarizados, la PCM debe constituir una Comisión Técnica Multisectorial Permanente, integrada por representantes de la PCM, MEF, Produce, Mincetur y representantes de los gremios empresariales (microempresa,

Discrecionalidad de funcionarios.Se deben revisar las normas y reglamentos confusos para evitar su aplicación discrecional por parte de los funcionarios de las entidades públicas, que permanentemente imponen exigencias, requisitos, cobros no autorizados y otras trabas ilegales o carentes de razonabilidad que afectan a los ciudadanos y a las empresas en general.

Fiscalización permanente.- Los informes semestrales sobre trabas burocráticas detectadas que emite el Indecopi deben ser publicados al mes siguiente de vencido el semestre e inmediatamente - de oficio- el Indecopi debe iniciar procesos de fiscalización en las entidades o sectores que generan más trabas burocráticas, disponiendo las medidas correctivas y sanciones a los infractores.

Capacitación a funcionarios públicos.El Indecopi y la Secretaria de Gestión Pública de la PCM deben realizar eventos de capacitación permanente a los funcionarios públicos, para que conozcan sus obligaciones y responsabilidades en materia de simplificación administrativa, en especial en los años de cambio de gobierno municipal

PERÚ COOPERATIVO

21

Cooperativa Los Andes viene implementando un Nuevo So Financiero Cooperativo

L

a cooperativa de ahorro y crédito Los Andes, con el propósito de fortalecer su gestión cooperativa y la calidad de sus servicios, ha tomado la decisión de contratar los servicios de una empresa internacional con amplia experiencia en software para cooperativas, que asumirá el Desarrollo, Implementación y Puesta en Marcha del Sistema Financiero Integrado Cooperativo.

El gerente general Víctor Chati Pérez indicó que desarrollar un software a la medida de nuestros requerimientos y necesidades, es sin lugar a duda imprescindible en el proceso de su innovación tecnológica en sus operaciones para mejorar sustancialmente su gestión financiera y administrativa, ya que son muchas las ventajas y oportunidades que nos

22 PERÚ COOPERATIVO

va ofrecer esta nueva tecnología informática. Adicionalmente dijo que este nuevo software tendrá alma y espíritu cooperativa, que es lo hace falta en nuestro país.

Importancia del organización

Software

en

la

Permitirá mejorar los sistemas de información de sus operaciones y por tanto la toma de decisiones tanto financieras y administrativas de manera adecuada y oportuna, sobre la base de una información consistente, así optimizará su desempeño institucional en correspondencia de su naturaleza y sus fines. Todo ello en beneficio de mas 63,000 socios con que cuenta actualmente.

siempre han dado especial interés por el uso y desarrollo de su tecnología, a fin de fortalecer su gestión cooperativa.

Tienen además bien claro que de acuerdo a su PLAN estratégico, al año 2018, deben lograr, además de su autenticidad cooperativa, su solidez financiera. El Desarrollo del nuevo software, sin duda, será un paso decisivo en el proceso para lograr esta meta institucional.

CAC los andes, hace 3 años, optó por hacer una pausa estratégica, cuya finalidad fue de alinear su sistema administrativo y los procesos internos a sus fines y a su naturaleza cooperativa. En Según afirman sus directivos, la Cac este proceso, uno de los Los Andes, desde su nacimiento, temas que abordar era la

e oftware

innovación tecnológica, entre ellos un software que les permita registrar sus operaciones de manera eficiente. Y, creen que están logrando con el desarrollo de nuevo sistema informático.

Además, por su crecimiento y la cantidad de sus oficinas ya requieren esta innovación. Pues, actualmente la cooperativa Los Andes cuanta con 14 oficinas , entre agencias, oficinas especiales permanentes, oficinas informativa y puntos de atención.

(Chalhuanca, Abancay, Andahuaylas, Uripa, Chuquibalmbilla, Cahlhuahuacho en Cotabambas, Huancarama, Huaccana, Tintay, Antabamba, Lima, Curahuasi, Cusco, Secclla, Santo Tomás de Cusco.

AGENCIA LIMA : SOCIOS PARTICIPARáN EN UN HERMOSO PASEO DE CONFRATERNIDAD Este domingo 16 de octubre, los socios de la Oficina Especial Permanente de Lima de la Cooperativa Los Andes gozarán de un Paseo de Confraternidad a un hermoso Club Recreo Campestre en el Km 41 de la carretera central, siendo la hora de partida a las 7 de la mañana.

Y pasar gratos momentos con la familia compartiendo un delicioso almuerzo y participar de diferentes actividades deportivas. De esta forma la Cooperativa los Andes premia a los socios puntuales en sus aportes.

Dicho evento, se ha convertido en una tradición, puesto que año tras años se viene realizando este tipo de actividad. Ademas tiene por finalidad, promover la confraternidad, la integración y la identidad con la cooperativa.

PERÚ COOPERATIVO

23

Participación de la mujer en cargos directivos , no es equitativa en el sector cooperativo ENTREVISTA A MARIA JULIA CABRERA SANTA CRUZ Conversamos con la actual Presidenta del Comité Nacional de Género de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú y también presidenta del Consejo de Administración de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena, para hablar sobre el rol que cumplen las mujeres en el fortalecimiento del sistema cooperativo peruano.

Estimada María Julia, háblanos sobre la presencia de la mujer en el cooperativismo peruano.

La mujer ha tenido una participación activa en el movimiento cooperativo desde el inicio de la historia del cooperativismo, igualmente a nivel de organizaciones e instituciones, las mujeres conjuntamente con los hombres han participado a nivel gerencial y ejecutiva, en la creación, puesta en marcha y sostenimiento de las cooperativas. Sin embargo, la participación de las mujeres

24 PERÚ COOPERATIVO

a nivel cooperativo si bien llega aproximadamente a un 47% y se podría pensar que están a la par de los varones, la realidad es otra, pues la participación de la mujer en cargos directivos y gerenciales es muy baja, no es equitativa, es decir que aún se debe trabajar en este aspecto y esa fue la razón por la que se pidió a la Federación Nacional de Cooperativas, formar este Comité Nacional de Género. ¿Cómo se conformó este Comité Nacional de Género y que propone?

Se conformó durante el 1er. Encuentro Nacional de Mujeres Cooperativistas,

que se llevó a cabo en Ayacucho en Febrero del 2015 y principalmente busca identificar y visibilizar el trabajo de las mujeres en las cooperativas, así como también, empoderarlas en temas de liderazgo y técnicos. Es por esto que tenemos el Comité Nacional y también hemos conformado sub-comités regionales, para que no dependan de una sola dirigencia nacional y así evitar que la geografía de nuestro país nos vaya a impedir tener una comunicación más cercana. Tenemos un Plan de Trabajo aprobado por la FENACREP, en la cual estamos plasmando entre otras actividades, poder recibir información

concreta de las cooperativas sobre cuál es la participación exacta en cuanto a membresía, nivel profesional, cargos ejecutivos y cargos dirigenciales, a fin de identificar cual es el motivo de la baja participación de las mujeres en los altos cargos cooperativos.

Además de recabar información importante sobre la participación de las mujeres en el sector cooperativo, ¿Qué otras actividades están implementando?

Otra de las actividades que estamos desarrollando es la implementación de una página web, en la cual habrá un Blog que permita que las mujeres de todas las cooperativas del país permanezcamos unidas y comunicadas, a fin de conocer de primera mano la realidad de la mujer cooperativista peruana. ¿Esta poca participación de la mujer en el sector dirigencial y ejecutivo cooperativo, tienen que ver con un tema de cultura o de falta de oportunidades?

Es un problema cultural en el que se necesita trabajar por un cambio, no solo en nuestro país sino también en toda Latinoamérica, en nuestra cultura hay predominancia del machismo, que trae la poca valoración del trabajo que realizan las mujeres. Y aunque eso ya está en proceso de cambio, vemos aún en las noticias, por ejemplo, agresiones, feminicidios, etc., vemos estadísticas que nos muestran que 7 de cada 10 mujeres sufren o han sufrido de algún tipo de agresión, esto nos indica que necesitamos seguir trabajando en generar esos cambios a nivel cultural y educativo, se necesita mayor compromiso de todos para lograrlo.

Hablando de ese tema, ¿Cuál es la reflexión que tiene y el apoyo que puede dar este comité sobre los últimos casos de feminicidio ocurridos en nuestro país?

Precisamente dentro de nuestro Plan de Trabajo, se encuentran actividades de sensibilización, de capacitación, de charlas, actividades de recreación, que

buscan no solo el empoderamiento de la mujer cooperativista, sino también que impulsen a las cooperativas, para que realicen un trabajo de proyección hacia la sociedad, un trabajo educativo a nivel comunitario, y que además desarrollen productos crediticios que permitan el sostenimiento e independización económica de las mujeres, tomando en cuenta que la violencia hacia la mujer se da mayoritariamente en aquellas mujeres que dependen económicamente del agresor. ¿Cuál sería el aporte diferencial de la mujer si tiene una mayor participación en el sistema cooperativo peruano?

Hay estudios que respaldan la afirmación de que las mujeres por naturaleza tenemos mayor sensibilidad cuando trabajamos en el liderazgo ejecutivo, así como también tenemos mayor rendimiento respecto a la productividad en las empresas, estas características, entre otras más, pueden ser muy bien aprovechadas por las organizaciones y por ende, por las cooperativas. Además cabe resaltar que como bien se dice, si educas a una mujer no solo la estás educando a ella, sino también a su familia, a sus hijos, no por desmerecer al hombre, sino que la mujer juega un rol muy importante a la hora de transmitir los valores para la vida en los hijos.

actividades simultáneas en todas las cooperativas, sean estas educativas, recreacionales o deportivas, pero que se realicen como actividades del movimiento cooperativo peruano y no como actividades aisladas que desarrolla cada cooperativa. Esto permitirá estar enlazados, estar comunicados y coordinar mejor el tema de integración cooperativa. ¿Cuántas mujeres participan activamente como socias de la cooperativa Santa María Magdalena?

Tenemos 50% mujeres y 50% varones en cuanto el tema dirigencial, esto nos permite sentir que estamos avanzando en el tema de género.

En la administración anterior incluso, teníamos presidenta mujer en el Consejo de Administración, presidenta mujer en el Comité de Educación y presidenta mujer en el Comité de Vigilancia, por ello actualmente estamos buscando siempre un equilibrio en cuanto a género se refiere. ¿Algunas palabras finales?

Confiamos en que los dirigentes nacionales puedan promover actividades de integración cooperativa, sabiendo que no somos organizaciones aisladas sino que somos parte de un movimiento cooperativo que tiene valores y principios que son muy valiosos para nosotros y nuestras familias, y eso es lo que queremos transmitir a la comunidad.

¿Cómo puede aportar la mujer cooperativista en la búsqueda por una mayor integración en el sistema cooperativo peruano?

La falta de integración en el cooperativismo peruano no solo afecta al tema de género, sino que también afecta a todo el sistema cooperativo, es por ello que estamos proponiendo para el día 14 de diciembre, en que se celebra el día del cooperativismo peruano, la realización de PERÚ COOPERATIVO

25

DIFÍCIL SITUACIÓN COOPERATIVA POR FALTA DE UNA

VERDADERA INTEGRACIÓN El Sr. Lino Najarro Ochoa Gerente General de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Señor de Quinuapata” compartió una reflexión con esta redacción, en vista de los recientes acontecimientos que dañan la imagen de las cooperativas en la región de Ayacucho.

E

l sistema cooperativo ha sobrevivido, a lo largo del tiempo a toda clase de crisis, sean éstas de índole económico, financiero o político, tanto en nuestro país como en el resto del mundo.

Hoy estamos enfrentando una de ellas.

El movimiento cooperativo peruano está siendo menoscabado internamente por el egoísmo organizacional y el individualismo dirigencial, lo que sumado a la presión externa del gobierno por crear la idea en la población de que el único sistema financiero en que se puede confiar es en el bancario, nos deja una situación crítica que debemos superar unidos, de lo contrario podría peligrar todo por lo que estamos trabajando.

El cooperativismo como todo sistema, tiene sus fortalezas y debilidades. Las principales fortalezas recaen en sus principios, sus valores y su modelo participativo, donde las personas se unen de manera voluntaria para ayudarse mutuamente y salir así de la pobreza, apoyando directamente a los miles de pequeños productores, micro comerciantes, ambulantes y consumidores, a que logren sin discriminación alguna, la tan anhelada inclusión financiera.

En la Región Ayacucho, el grueso de los pequeños emprendedores no tienen acceso a los bancos y financieras, por ello las cooperativas han sido un eje vital para su desarrollo e inclusión,

26 PERÚ COOPERATIVO

siendo pioneros en reivindicar temas sensibles como la equidad de género, la responsabilidad social, la protección social y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo a la construcción de una sociedad más justa, solidaria e inclusiva.

Sin embargo, a modo de reconocimiento y mea culpa, una de nuestras principales debilidades es la falta de una VERDADERA INTEGRACIÓN COOPERATIVA. Vemos muchas cooperativas que ya tienen muchos años de trabajo ininterrumpido en nuestro país, cuyos logros consideramos que son los logros de todo nuestro movimiento y por ende, sientan las bases para las futuras generaciones cooperativas; pero que lamentablemente en la actualidad se perciben aisladas, remando solas sin detenerse a ver a la pequeña que rema a su lado, que teniendo las mismas condiciones atmosféricas, el mismo mapa, el mismo destino, no logren hermanarse para ir a la mar como una sola flota. La falta de liderazgo dirigencial que pueda ver más allá de sus fronteras organizacionales, intenta mellar nuestro movimiento y de hecho lo está logrando.

Es sabido por todos los cooperativistas, la situación que se atraviesa en la región Ayacucho, donde han proliferado las seudocooperativas las cuales

gracias a operativos como la denominada OPERACIÓN TORMENTA, han sufrido la confiscación de bienes de sus directivos y representantes, por encontrarse operando de manera ilegal, ante esto muchas otras cooperativas informales, ochenta y tres para ser exactos, han cerrado intempestivamente sus puertas, dejando mucho malestar, dudas y enojo en sus socios que se han sentido estafados y con justa razón.

Pero lo que debemos entender es que no solo afecta y saca de carrera a las cooperativas ilegales que es lo que todos queremos, sino que la forma en que todo esto se ha dado, destruye la confianza en la población y afecta la imagen de aquellas cooperativas que si somos legales, que estamos cumpliendo las normas a cabalidad, que buscamos generar en nuestros socios la seguridad en sus depósitos y que nuestro compromiso es la búsqueda

de su desarrollo personal y familiar.

Un problema como el que se está suscitando no debe tomarnos aislados, sino más bien integrados, con canales de comunicación efectiva, con un buen liderazgo dirigencial y estrechando lazos.

Que lo que le afecte a uno, le afecte a todos, que los logros de uno sean compartidos para la alegría de todos. Somos un solo movimiento, trabajamos en el mismo sistema, por ello debemos estar juntos.

Por nuestra parte estamos cumpliendo con nuestro propósito y estamos agradecidos a nuestros socios que creen en nosotros, ya que la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Señor de Quinuapata” cuenta con la afiliación oficial a la Federación Nacional Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, FENACREP, desde el 25 de mayo del 2015 y también cuenta con el respaldo del Fondo de Garantías de Depósitos (FGDE), desde el 09 de setiembre del 2015 además de contar con la autorización para el uso de la Marca Cooperativa, todo esto para la tranquilidad de los 3,392 socios de la cooperativa.

El pasado 14 de setiembre celebramos nuestro 5to. Aniversario e hicimos un alto tanto directivos y funcionarios como también trabajadores de la cooperativa, para llevar alegría a los niños y ancianos a la comunidades alto andinas de Oqollo y Cairamayo que se encuentran ubicados a 4,500 msnm.

Este nuevo aniversario es una confirmación de que seguimos manteniendo un crecimiento sostenido y mantenemos una firme posición económica. Nuestro trabajo se centra por servir a los demás con este lema “cooperativistas con vocación de servicio y no por cumplimiento”.

Crianza de CUYES

En cuanto a este tema que involucra a los pequeños socios microempresarios que se dedican a la producción y crianza de cuyes, Lino Najarro Ochoa gerente general de la CAC Señor de Quinuapata manifestó que está dando buenos resultados debido a que se ha formado un centro de acopio donde acuden los compradores y la cooperativa es un intermediario.

“Tenemos un terreno completamente equipado y habilitado para la crianza de alrededor de 500 cuyes en su primera etapa. Esto ha creado gran expectativa y está atrayendo a los socios que quieren dedicarse a este negocio, teniendo a la Cooperativa Señor de Quinuapata como aliada estratégica e impulsora empresarial”, agregó.

En ese sentido, dijo que esa institución financiera está apostando por la generación de valor en el desarrollo y productividad en la crianza de cuyes. “Esta es una herramienta estratégica empresarial que ofrece un valor diferenciado y competitivo en el servicio o producto que brindamos. Además parte del análisis de la oferta y demanda de los competidores que añade a nuestros productos o servicios una ventaja que lo diferencia del mercado”, precisó.

Hicimos un alto tanto.

Directivos y funcionarios como también trabajadores de la cooperativa, para llevar alegría a los niños y ancianos a la comunidades alto andinas de Oqollo y Cairamayo.

PERÚ COOPERATIVO

27

Máximo Abril 552 Jesus María - LIMA -PERU Telefono : 424 1810 - 424 1818 - FAX : 4331473 E- Mail: gerencia@cooperadores.com.pe Web: www. serviperu.com 28 PERÚ COOPERATIVO