Relatório de Sustentabilidade 2022

Relatório de

sustentabili

1. Introdução

Mensagem da Administração

GRI 2-22

Em 2022, a Helbor comemorou 45 anos de história, uma trajetória que começou em 1977 com o meu pai, Henrique Borenstein, em Mogi das Cruzes, onde está localizada nossa sede até hoje. Durante esse período, a Empresa se tornou uma das principais incorporadoras imobiliárias do Brasil, principalmente após a abertura de capital na Bolsa de Valores de São Paulo em 2007. Hoje, a Companhia soma mais de 260 projetos desenvolvidos, mais de 41 mil unidades entregues, com atuação em 30 cidades, 10 estados e no Distrito Federal.

Ao longo dessa história, celebramos a entrega de cada empreendimento. Sabemos da importância que um imóvel tem na vida das pessoas, por isso, nos preocupamos em todos os detalhes: desde a escolha do terreno, até o tipo de projeto, aos materiais utilizados para desenvolvê-lo, sempre pensando no melhor para o nosso cliente.

Entre 2021 e 2022, apesar do cenário econômico-financeiro desafiador, lançamos empreendimentos para diversos públicos, desde o padrão econômico, até o altíssimo, sempre com um alto nível de qualidade e pontualidade na entrega dos produtos.

Nesse ano, lançamos um dos mais aguardados projetos de nossa história: o Fazenda Itapety. Trata-se de um loteamento urbano no ‘pé da Serra do Itapety’, na qual uma das premissas para a sua concepção foi a criação da Reserva

Particular do Patrimônio Natural Botujuru (RPPN), em parceria com a IPLF Holding, dos mesmos acionistas da Suzano Holding, que garante a preservação ambiental perpétua de uma área de 473 hectares, além da implantação de diversos programas ambientais na estrutura do projeto.

Fortalecemos também a nossa estratégia ESG, por meio da criação da área de Governança Corporativa, responsável por tratar de temas referentes à auditoria interna e sustentabilidade da Companhia, reforçando o nosso compromisso com a transparência nos resultados, e fatores ambientais e sociais impactados pela atuação da Empresa.

Para 2023, daremos continuidade à agenda ESG para que melhor se integre com os aspectos do nosso negócio, gerando valor aos nossos stakeholders e buscando sempre o que há de mais moderno no mercado.

Hoje, vendo a Empresa completar seus 45 anos, sabemos que só foi possível chegar aonde chegamos, graças ao comprometimento de nossa Diretoria e dos nossos colaboradores, à confiança dos nossos clientes e acionistas, e do suporte de nossos fornecedores.

Agradecemos a todos os envolvidos que colaboraram conosco em 2022. Esperamos que em 2023, consigamos fazer um trabalho que, novamente, retribua toda a confiança depositada em nós.

Henry Borenstein, CEO da Helbor.

Sobre o Relatório

GRI 2-3

Informações e dúvidas sobre este relatório devem ser encaminhadas para a Área de Relacionamento com Investidores: ri@helbor.com.br Relatório

É com satisfação que apresentamos o primeiro Relatório de Sustentabilidade da Helbor, reforçando nosso compromisso com a transparência no relacionamento com os nossos públicos.

A iniciativa, além de atender a uma demanda crescente do mercado por dados ESG (Ambientais, Sociais e de Governança), é uma oportunidade para reportarmos informações sobre o nosso modelo de negócio, sua condução responsável, desempenho e impacto nos temas socioambientais.

Os conteúdos aqui apresentados dizem respeito ao ano fiscal da Companhia, que vai de 1º de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022 e cobre todas as suas operações.

Boa leitura!

Como ler o relatório

O conteúdo deste Relatório pode ser lido de maneira linear, mas também é possível navegar entre os capítulos se orientando pelas diretrizes de reporte utilizadas, o que facilita o acesso a conteúdo específicos.

A seguir demonstramos como adotamos cada uma dessas abordagens e apontamos a página onde podem ser encontrados mais detalhes:

• Temas materiais: servem de base para a construção de todo o conteúdo deste relatório. O processo de materialidade está descrito na página 06 e, na abertura de cada capítulo, apontamos quais temas são tratados ao longo de suas páginas.

• GRI: A Global Reporting Iniciative (GRI) é uma diretriz global de reporte de informações de sustentabilidade corporativa, que oferece uma lista de indicadores que podem ser reportados por empresas dos mais diferentes setores. Ao todo, estamos reportando 64 indicadores GRI, selecionados com base em nossos temas materiais. Na abertura de cada subcapítulo identificamos os indicadores abordados em seu conteúdo e, na página 63 do índice GRI, trazemos uma lista de todos os indicadores reportados.

• ODS: A leitura do relatório também pode ser orientada por meio dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Organização das Nações Unidas (ONU), que fazem parte de uma agenda global de cooperação entre sociedade, governos e empresas para o alcance de metas e objetivos que visam melhorar a vida das pessoas e preservar os recursos naturais. Na página 06, fazemos a correlação entre nossos temas materiais e os objetivos, e, na página 69, publicamos um Mapa de ODS, que mostra a relação entre cada ODS e nossas iniciativas, com a identificação da página onde foram publicadas.

Materialidade

GRI 3-1 ▪ 3-2

Como parte do processo de elaboração de nosso primeiro Relatório de Sustentabilidade e de aprofundamento de nossa estratégia ESG, iniciamos uma pesquisa de materialidade para identificar os temas ambientais, sociais e de governança que possuem um maior poder de impacto sobre o nosso negócio e nossos públicos de relacionamento.

O processo foi conduzido em quatro etapas:

Avaliação do cenário estratégico

Pares + mecanismos de mercado

Consulta aos stakeholders

Acionistas

STAKEHOLDERS CONSULTADOS

Geração da matriz

Cenário estratégico +

Consulta aos stakeholders

Verificação dos temas que os nossos pares identificaram como sendo materiais para a sua estratégia ESG, além do levantamento dos temas considerados relevantes para o setor imobiliário por mecanismos de mercado e investidores com foco em sustentabilidade.

Consulta online com nossos principais stakeholders, para priorização dos temas de acordo com a visão, interesse e perspectiva a respeito do seu impacto e importância para a nossa gestão. Ao todo, contamos com 177 participações de representantes de nove grupos de interesse internos e externos.

Ao final da consulta, construímos uma matriz com as informações obtidas nas primeiras etapas, cruzando os temas mais importantes de acordo com a visão estratégica (pares e mecanismos de marcado) e a visão dos stakeholders (consulta online).

Corretores

Clientes

Colaboradores

Instituições financeiras

Construtoras

Parceiras de negócios

TEMAS MATERIAIS TÓPICOS MATERIAIS ODS s

Gestão de resíduos

Impactos ambientais da operação

Construção responsável

Desenvolvimento e engajamento dos colaboradores

Condução ética

Gestão do uso da água

Gestão do uso de energia

Avaliação ambiental de fornecedores

Boas práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores

Atração e retenção de talentos

Treinamento e educação

Diversidade, igualdade e não discriminação

Estrutura de governança para a conformidade

Ética e combate à corrupção

Diretores Executivos

Concorrentes

Definição dos tópicos e temas mais relevantes

Chegamos a 12 tópicos considerados materiais para o nosso negócio, que foram organizados em seis temas de acordo com a afinidade e relação entre eles, concluindo todo o processo da materialidade.

Impactos sociais dos empreendimentos

Qualidade e segurança dos empreendimentos

Apoio ao desenvolvimento social

Segurança dos empreendimentos

Engajamento com stakeholders

Públicos Externos

Públicos Internos

Construtoras

Parceiros de negócios

Instituições financeiras

Órgãos reguladores

Imprensa

Associações e entidades de classe

Comunidade

Clientes

Acionistas

Corretores Relatório

Instituições beneficiados por ações de responsabilidade social da Companhia

Concorrentes

Colaboradores

Conselheiros

Diretores Executivos

Comunicação voltada a fechar acordos e ao aproveitamento de oportunidades de negócio. Os contratos celebrados entre as partes podem ser propostos tanto pelo stakeholder, que oferece os seus serviços, bem como pela Helbor, para suprir uma necessidade própria dos seus negócios.

São contatos que partem mais do Stakeholder, principalmente com relação à imprensa, para pedido de entrevistas com os executivos da Companhia. Junto aos órgãos reguladores, a comunicação parte da Helbor para a viabilização dos seus empreendimentos, buscando estar em conformidade com todo o regramento disponível que discipline suas atividades.

Estabelecemos, além de um contato profissional, um relacionamento mais personalizado, que ocorre junto, aos departamentos de Relacionamento com o Cliente e Relação com Investidores. Nesses casos, o contato parte mais dos Stakeholders do que da Helbor, que está sempre disposta a ouvir o que esse grupo tem a dizer, sejam pedidos de informação, renegociação, informações financeiras da Cia, reclamações, entre outros.

O contato, formal, entre Helbor e esse stakeholder acontece, na maioria das vezes, em eventos organizados pelo SECOVI, no qual existe uma troca de ideias e informações do mercado imobiliário. Também ocorre pontualmente para tratar de alguma negociação de terreno, por exemplo.

O contato da Companhia é diário, visando manter um ambiente harmônico e alinhado com a cultura e objetivos da empresa.

Anualmente, é realizada a Avaliação 360, na qual líderes e liderados fazem uma autoavaliação e uma avaliação entre si, para melhorar os pontos a serem aperfeiçoados no relacionamento das equipes.

As reuniões de Conselho acontecem no mínimo quatro vezes ao ano, sendo que o contato entre Conselho e Diretoria Executiva é mais constante que isso.

Os corretores, apesar de não serem diretamente funcionários Helbor, são de corretoras parceiras, recebendo apoio e informações necessárias da Cia, para conseguirem desempenhar suas funções da melhor maneira possível.

A Helbor

Fundada em 1977, a Helbor Empreendimentos S.A. chega aos seus 45 anos como uma das maiores incorporadoras do Brasil, focando a sua atuação em empreendimentos residenciais customizados de médio e alto padrão, localizados, principalmente, na região metropolitana de São Paulo.

Por sermos uma incorporadora pura — e não uma construtora — podemos canalizar todo os nossos esforços e expertise, acumulada ao longo de mais de quatro décadas de atuação, em

identificar as melhores oportunidades imobiliárias que os grandes centros urbanos podem oferecer para o desenvolvimento de projetos únicos e inspiradores.

Assim, nosso propósito é transformar espaços em lugares para que nossos clientes possam se sentir em casa, tendo a certeza e a segurança de estarem usufruindo de um empreendimento pensado e construído com base no cuidado e dedicação de quem possui tradição, reconhecimento e solidez no mercado imobiliário.

Nossos números*

45 anos de História

266 Projetos Lançados

217

Empreendimentos Residenciais Lançados

34 Empreendimentos Comerciais Lançados

35 prêmios conquistados ao longo da história

15

Empreendimentos Mistos** Lançados

Presença em 10 estados e no DF

Propósito Transformar espaços em lugares para

você se sentir em casa.

Ser reconhecida como a incorporadora que entrega experiências imobiliárias que impulsionam o setor e impactam positivamente a vida das pessoas .

Visão de Negócio Valores Posicionamento

Construir vínculos

Relações duradouras são a base para o crescimento de um negócio e sabemos que o que as sustenta é a confiança. Por isso, trabalhamos de forma próxima e, acima de tudo, transparente, sempre no intuito de superar expectativas e garantir a qualidade em tudo que fazemos, para conquistar a confiança dos que se relacionam conosco.

Empreender é o nosso alicerce

Nascemos do empreendedorismo, o que nos motiva a abraçar novas oportunidades com criatividade e firmeza. Nos preocupamos em estar à frente para oferecer a solução que mais se adequa aos nossos clientes. Em cada percurso, somamos novos aprendizados, e, o mais importante: nos adaptamos e evoluímos.

A Helbor é uma incorporadora brasileira que desenvolve empreendimentos imobiliários e transforma o seu entorno, entregando valor para os clientes, parceiros e acionistas. Com um legado de excelência, cria espaços atemporais e acolhedores para que todos vivam melhor.

Projetar conquistas

Somos orientados aos resultados e entendemos que o nosso crescimento está ligado ao sucesso de nossos parceiros, clientes, investidores e da sociedade. Assim, buscamos um desenvolvimento sustentável, compreendendo as individualidades de cada um e nos comprometendo não somente com o nosso resultado, mas em contribuir, agregar valor e fazer a diferença na vida das pessoas.

Desenhar novas ideias

Somos uma empresa familiar e mantemos isso em nosso DNA. Sabemos que um bom futuro depende do passado que construímos e do que fazemos hoje. Nos dedicamos com afinco e paixão em todas as nossas entregas, transformando cada uma delas em projetos que captam o coração das pessoas, inspiram e deixam um legado para as gerações futuras.

Presença geográfica

GRI 2-6

A Helbor possui empreendimentos em 30 cidades de 10 estados brasileiros e no DF, com presença forte no estado de São Paulo.

São Paulo

Barueri

Guarulhos

São Bernardo

do Campo

Mogi das Cruzes

Santo André

São Vicente

Taubaté

Osasco

Belo Horizonte

Uberlândia

Nova Lima Fortaleza

Rio de Janeiro

São Gonçalo

Pindamonhangaba

Santos

Bertioga

São José dos Campos

São Caetano

Diadema

Jundiaí Campinas

Portfólio

GRI 2-6

Ao longo da nossa história fomos responsáveis por desenvolver mais de 260 projetos residenciais, comerciais e mistos, entregando 41 mil unidades, totalizando 7,8 milhões de m².

Joinville Curitiba

Relatório de Sustentabilidade 2022

Principais Lançamentos do ano

Lançamentos do 1T22 Lançamentos do 2T22

Helbor Jardins por Artefacto

• VGV R$ 243 mm

• Altíssimo Padrão

• São Paulo

Helbor Patteo São Paulo – 2° Fase

• VGV R$ 72 mm

• Médio Padrão

• São Paulo

Figueira Leopoldo

• VGV R$ 321 mm

• Altíssimo Padrão

• São Paulo

Reserva Caminhos da Lapa – 2° Fase

• VGV R$ 94 mm

• Médio-Alto Padrão

• São Paulo

Reserva Ipoema by Helbor Home – 3° Fase

• VGV R$ 46 mm

• Médio Padrão

• Mogi das Cruzes

Helbor New Patteo Osasco – 1° Fase

• VGV R$ 55 mm

• Médio Padrão

• Osasco

Lançamentos do 3T22

Fazenda Itapety (1ª etapa da 1ª fase)

• VGV R$ 171 mm

• Alto Padrão

• Mogi das Cruzes

My Place Jardim Botânico by Helbor

• VGV R$ 63 mm

• Médio Padrão

• Curitiba

Duo Lifestyle by Helbor

• VGV R$ 152 mm

• Médio-Alto Padrão

• São Paulo

Helbor My Way Guanabara

• VGV R$ 93 mm

• Médio Padrão

• Campinas

Helbor Patteo São Bernardo (1ª fase)

• VGV R$ 57 mm

• Médio Padrão

• São Bernardo

Lançamentos do 4T22

Metropolitan

• VGV R$ 280 mm

• Altíssimo Padrão

• São Paulo

Helbor Patteo São Bernardo (2ª fase)

• VGV R$ 56 mm

• Médio Padrão

• São Bernardo

Modelo de Negócios

GRI 2-6

A Helbor é uma Incorporadora Pura. Focar na atuação apenas na incorporação, e não na construção de imóveis, é um dos nossos grandes diferenciais estratégicos e o que nos define frente ao mercado. Tal característica, nos torna experts na identificação de oportunidades de desenvolvimento imobiliário, além de permitir melhor administração dos custos.

Gerenciamos todo o desenvolvimento do empreendimento, desde a aquisição do terreno até a conclusão da obra e a entrega aos clientes. Cuidamos das vendas, financiamento dos clientes e marketing do empreendimento. Também respondemos pelo controle financeiro de contratos e pela assistência técnica posterior à obra.

O que fazemos?

PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DOS IMÓVEIS

Atuamos em parceria com construtoras que são referência no segmento e na região do empreendimento para entregar o melhor produto possível.

▪ Exigência de cumprimento de aspectos socioambientais nos canteiros das obras;

▪ Fiscalização para garantir as melhores práticas trabalhistas nos canteiros;

▪ Acompanhamento da qualidade e segurança das construções.

PROSPECÇÃO E AQUISIÇÃO DE TERRENOS

Imaginamos as possibilidades que os espaços oferecem para os nossos empreendimentos.

▪ Desenvolvimento e valorização de áreas;

▪ Paisagens urbanas transformadas;

▪ Reabilitação de áreas contaminadas.

ELABORAÇÃO E

DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS

Criamos empreendimentos únicos, contribuindo para transformar as cidades.

▪ Projetos inovadores;

▪ Acessibilidade garantida;

▪ Integração de requisitos de ecoeficiência aos projetos;

▪ Conforto.

COMERCIALIZAÇÃO DAS UNIDADES

Entregamos empreendimentos que são verdadeiras experiencias imobiliárias para os nossos clientes.

▪ Corretora própria, o que permite maior alinhamento às estratégias de lançamentos da Companhia;

▪ Corretores autônomos e imobiliárias parceiras apoiando a comercialização das unidades;

▪ Proximidade com os clientes

O

que prezamos?

QUALIDADE DO PRODUTO

Cuidados para que os nossos empreendimentos atendam a todos os requisitos de qualidade e segurança exigidos

ATENDIMENTO ÀS ESPECIFICAÇÕES

Cuidamos para que a entrega final do empreendimento atenda completamente às especificações do momento da venda

CUMPRIMENTO DOS PRAZOS

Zelamos para que as entregas sejam feitas dentro do prazo estabelecido, sem transtornos e frustrações

Quais são os nossos diferenciais?

1. ATUAÇÃO FOCADA NA INCORPORAÇÃO

Focar a nossa atuação apenas na incorporação é o que nos define frente ao mercado e nos torna experts na identificação de oportunidades de desenvolvimento imobiliário, além de permitir melhor administração dos custos.

2. EXPERIÊNCIA E TRACK RECORD

Estar há 45 anos no mercado de incorporação de imóveis nos permitiu adquirir experiência e conhecimento para definir de forma assertiva nossa atual estratégia de operação. Hoje, focamos em projetos de unidades residenciais, principalmente na Região Metropolitana de São Paulo (RMSP), onde temos um bom histórico de vendas e parceiros com capacidade operacional comprovada.

3. EQUIPE COMPETENTE

Contamos com um quadro de executivos com vasta experiência, que conduzem equipes com expertise comprovada no mercado de incorporação. Ao todo, são 287 colaboradores distribuídos em duas unidades, o que amplia a nossa capacidade de desenvolver simultaneamente diferentes projetos.

4. LANDBANK

Um dos nossos diferenciais competitivos é a diversificação dos nossos imóveis, tanto geograficamente quanto por segmentos de renda, o que permite reduzir os riscos.

5. PARCERIAS SÓLIDAS

Na execução de cada um dos nossos projetos, buscamos formar parcerias sólidas com as construtoras que são notadamente referências no setor e nas regiões de localização dos futuros empreendimentos.

6. CORRETORA PRÓPRIA

Dispomos de uma corretora própria, a HB Brokers, nosso braço com flexibilidade para vender estoques e novos lançamentos, de acordo com o posicionamento estratégico da Companhia.

Nossa História

Fundação em Mogi das Cruzes (Grande São Paulo)

Portfólio de produtos desenvolvidos alcança a marca de 15 empreendimentos em Mogi das Cruzes

A Helbor completa

30 anos e realiza o IPO

Diversificação e ingresso

Consolidação em outras cidades e outros segmentos

Fundação da Alden Desenvolvimento Imobiliário1

Realização do aumento de capital no valor total de R$ 150 milhões.

A Helbor completa 40 anos de sua Fundação e realiza o aumento de capital no montante de R$ 264 milhões

Criação da HB Brokers

A Helbor volta a dar resultados positivos

Nova estratégia: foco em SO e projetos pulverizados.

Parceria com a Barzel e BSP

Celebramos 45 anos de história e 15 anos da abertura de capital na Bolsa de Valores (B3)

Relatório

Relacionamento com o cliente

Com o objetivo de estreitar ainda mais o relacionamento com os proprietários dos imóveis, contamos com um Serviço Exclusivo de Relacionamento, chamado “Ser Helbor”, que busca estabelecer uma relação de proximidade com o cliente. A iniciativa prevê uma série de ações como:

• mensagens de boas-vindas na assinatura do contrato;

• convites para a visitação de obras;

• coquetel de confraternização na entrega de chaves;

• canal de comunicação para a assistência pós-ocupação;

• parcerias com fornecedores e outras empresas para realizar promoções voltadas aos clientes; entre outras inciativas.

Além disso, contamos com a Central do Cliente Helbor, que gerencia e monitora suas reclamações e solicitações. Todo o atendimento é realizado por membros da Companhia, entre eles o time de Operações, Backoffices, Suporte Técnico, Coordenação e Head, o que possibilita compreender e responder com mais assertividade às questões que são apresentadas.

As reclamações públicas registradas no canal Reclame Aqui são acompanhadas via plataforma própria do site pelo time de especialistas.

Como reconhecimento dos nossos esforços e tempestividade na resolução das queixas apontadas por nossos clientes através desse canal, mantemos há mais de 3 anos o selo máximo de excelência em atendimento. Atualmente, somos a única incorporadora do Brasil com este selo.

Destaques de 2022

Lançamento do Loteamento da Fazenda Itapety

Recebemos o Prêmio Internacional Property Awards

Programa Contínuo de Formação de líderes em parceria com o GPTW

Celebramos os 45 anos de Helbor

Histórico de prêmios e reconhecimentos

Além de possuirmos um amplo portfólio de imóveis, também somos reconhecidos pela qualidade e pontualidade da entrega dos nossos empreendimentos, e pelo cuidado e atenção aos detalhes na elaboração e execução dos nossos projetos. Ao todo, já recebemos 35 prêmios e reconhecimentos do mercado, que comprovam nossa capacidade de inovar a concepção de produtos e identificar tendências para o desenvolvimento de projetos imobiliários bem - sucedidos.

Em 2022, recebemos o International Property Awards, um dos mais renomados prêmios de Arquitetura e Design, que avalia projetos de todas as partes do mundo. Para isso, ele conta com uma banca

de mais de 80 especialistas de renome no setor, que procuram reconhecer projetos imobiliários de excelência por promoverem um padrão internacional de qualidade construtiva. Fomos reconhecidos pelo projeto Helbor Window Moema, que foi premiado como um dos melhores projetos mixed-use das Américas.

Também já, conquistamos o Prêmio Top Imobiliário, promovido pelo jornal O Estado de S. Paulo, em nove edições, e o Prêmio Master Imobiliário, organizado pelo Sindicato da Habitação (Secovi-SP) e pelo Capítulo Brasileiro da Federação Internacional das Profissões Imobiliárias (Fiabci-Brasil), por oito vezes. Além destes, recebemos outros 19 prêmios que coroam a nossa atuação ao longo dos anos.

35 Prêmios conquistados

▪ Top Imobiliário

Jornal O Estado de S.

Paulo / Embraesp

2002,2004, 2005, 2009, 2010, 2011, 2013, 2014, 2015 e 2017

▪ Prêmio Master Imobiliário

Secovi-SP e Fiabci/Brasil

2005, 2006, 2009, 2011, 2012, 2017, 2019 (2 troféus), 2020 (2 troféus), 2021.

▪ International Property Awards

Helbor Window Moema

2022

Relatório de Sustentabilidade 2022

Governança Corporativa

2-9 ▪ 3-3

A Helbor está comprometida em fortalecer continuamente a sua governança corporativa de modo a alcançar os padrões apontados pelo mercado como referência de boas práticas de governança.

Um dos marcos dessa jornada de alinhamento às melhores práticas foi a celebração, em 2007, do Contrato de Participação no Novo Mercado da B3 (Brasil, Bolsa, Balcão) e o anúncio da Oferta Pública de ações. Desde então, entramos para um seleto grupo de empresas dispostas a ir além do que é exigido na legislação, fornecendo informações adicionais ao mercado e aos seus acionistas a respeito de seus negócios, práticas

diferenciais de administração, transparência e proteção aos acionistas minoritários.

O Estatuto Social da Helbor contém todas as cláusulas exigidas pelo Regulamento do Novo Mercado da BOVESPA, assim como suas práticas de Governança Corporativa estão de acordo com as recomendações do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC.

Conheça o nosso Estatuto Social: https://bit.ly/3WNwNtJ

HENRY BORENSTEIN CEO

HENRIQUE BORENSTEIN

VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO

ROBERVAL TOFFOLI

VICE-PRESIDENTE DE GOVERNANÇA

FABIANA LEX MARKETING

MARCELO BONANATA COMERCIAL

FRANCO GERODETTI CFO E DRI

CARLOS KEHDI ENGENHARIA

DENERVALDO SETIN NOVOS NEGÓCIOS

ACYR PEREIRA CONTABILIDADE

JOSÉ RENATO GASPARINI JURÍDICO

JORGE FERNANDES PROCESSOS E TI

MARIANA PILOTTO RH

Conselho de Administração

GRI 2-10 ▪ 2-11

O Conselho de Administração da Helbor é a instância máxima de deliberação da Companhia. Entre as suas principais atribuições está o estabelecimento de políticas e diretrizes gerais de negócio da Cia, incluindo a sua estratégia de longo prazo, o controle e a fiscalização do desempenho.

Também é de responsabilidade do Conselho de Administração supervisionar a gestão da Diretoria Executiva, verificando o alinhamento às estratégias definidas para os negócios e o atendimento às expectativas do mercado, do Acionista Controlador e dos demais investidores.

De acordo com o Estatuto Social da Helbor, o Conselho de Administração deve ser composto por, no mínimo, cinco e, no máximo, nove membros, eleitos ou destituídos pela Assembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, com a possibilidade de haver a reeleição.

Também fica definido que no mínimo 2 ou 20%, o que for maior, dos membros do Conselho de Administração deverão ser Conselheiros independentes, atendendo às determinações do Regulamento do Novo Mercado. Os parâmetros para caracterização da independência de membros é alvo de deliberação na assembleia que os eleger.

Para garantir a qualidade das nomeações e verificar o alinhamento dos indicados aos interesses e estratégias corporativas, contamos com uma Política de Indicação dos membros do Conselho de Administração, Comitês de assessoramento e Diretoria, que estabelece os critérios e procedimentos que devem ser observados na indicação de Administradores. Entre os parâmetros está o compromisso com a nomeação de indivíduos de boa reputação, que sejam profissionais qualificados, íntegros e comprometidos com os valores e a cultura da Companhia.

Em 2022, o nosso Conselho de Administração era composto por seis membros, sendo dois independentes, todos eleitos em 2021 para um mandato que se estende até a Assembleia Geral Ordinária de abril de 2023. Para consultar o CA atual, acesse https://ri.helbor.com.br/ governanca-corporativa/

diretoria-e-conselho/

Conheça a nossa

Política de Indicação dos Membros do Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Diretoria: https://bit.ly/3EeXtfE

Clique nos nomes para saber mais sobre o membro do Conselho:

Relatório de Sustentabilidade

Relatório de Sustentabilidade

Comitê Estatutário de Auditoria e Gestão de Riscos

GRI 2-10

Seguindo as melhores práticas de governança corporativa definidas pelo Regulamento do Novo Mercado, a Companhia conta com um Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos Estatutário, criado em 2022, de caráter permanente, que se reporta diretamente ao Conselho de Administração.

Sua função é assessorar o Conselho de Administração na supervisão:

• Da qualidade e integridade das demonstrações financeiras e de relatórios financeiros relevantes enviados a órgãos reguladores, inclusive das informações e medições divulgadas com base em dados contábeis ajustados e em dados não contábeis que acrescentem elementos não previstos na estrutura dos relatórios usuais das demonstrações financeiras;

• Da aderência da Companhia aos requerimentos legais e regulamentares;

• Dos aspectos pertinentes à qualificação, performance e independência dos auditores independentes;

• Da avaliação e monitoramento dos riscos corporativos e respectivos controles internos;

• Das transações com partes relacionadas.

O Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos dispõe de autonomia operacional e dotação orçamentária, garantias que permitem o pleno desempenho de suas funções, preservando a sua independência em relação à Diretoria da Companhia.

Atualmente, três membros ocupam cadeiras no Comitê.

Diretoria Executiva Estatutária

GRI 2-13 ▪ 405-1

Nossos Diretores têm o papel de desdobrar no dia a dia as estratégias de negócio da Companhia, contribuindo para o atingimento de metas e objetivos esperados. Também cabe aos nossos diretores zelarem pela reputação da Companhia, acompanhando e implementando ações para melhorar a gestão dos impactos sobre os stakeholders, e atuando com atenção às diretrizes de boa conduta e que estejam em conformidade às demais políticas implementadas, exigindo o mesmo de suas equipes.

A nossa Diretoria é composta por, no mínimo, três e, no máximo, onze membros, que podem

Membro

Henry Borenstein

Conheça o Regimento Interno do Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos da Helbor: https://bit.ly/3EgLLRK

ser acionistas ou não, os quais são eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato de dois anos, com possibilidade de reeleição.

Para compor o quadro de Diretores da Companhia, todos os nomeados devem ser de profissionais com alta qualificação, possuírem notável e adequada experiência profissional, técnica e acadêmica, além de estarem alinhados e comprometidos com os princípios e valores que compõem a cultura corporativa da Helbor.

Atualmente, a Diretoria Executiva é formada por 11 membros com mandatos até meados de 2023.

Cargo Eletivo ocupado

Diretor Presidente

Henrique Borenstein Diretor Vice-Presidente Executivo

Roberval Lanera Toffoli Diretor Vice-presidente

Fabiana Parsloe Lex Diretora de Marketing

Carlos Eduardo Kehdi Diretor Técnico

Marcelo Lima Bonanata

Diretor de Vendas

Denervaldo Aparecido Setin Diretor de Novos Negócios

Acyr De Oliveira Pereira Diretor de Controladoria e Contabilidade

Mariana Pilotto Sá Tolentino Diretora de Recursos Humanos

José Renato De Lima Gasparini Diretor Jurídico

Franco Gerodetti Neto

Diretor Financeiro e de Relações com Investidores

Membro * Cargo Eletivo Ocupado

Milton Almicar Silva Vargas Membro

Emerson Fabri Membro

Luiz Antônio Guariente Membro

Comitê de Auditoria

ESG

VP Governança

Corporativa

Roberval L. Toffoli

Relacionamento com Sócios

Ética & Ouvidoria

(Canal de Denúncias)

Compliance

Segurança da Informação LGPD

Controles Internos e Gerenciamento de Riscos

Vice-Presidência de Governança

GRI 2-12

Em 2022, a Helbor deu mais um importante passo no aperfeiçoamento e modernização de suas estruturas internas de Governança Corporativa com a criação, em abril, da Vicepresidência de Governança.

A intenção é centralizar na figura do Vicepresidente de Governança a responsabilidade por assegurar a efetividade dos controles internos da Companhia. Com isso, respondem diretamente a essa diretoria as seguintes áreas: Compliance, Segurança da Informação, Controles Internos e gerenciamento de Riscos, Auditoria Interna e Segurança de Dados e Riscos Cibernéticos.

Além disso, também fica a cargo do VicePresidente implementar uma série de aprofundamentos na agenda ESG da Companhia, propondo ações e definindo estratégias para melhorar a performance dos aspectos socioambientais e de governança que permeiam os negócios.

Auditoria Interna

Segurança Dados & Riscos Cibernéticos

Neste ano as principais entregas da Diretoria foram:

• Criação de uma área específica para ESG;

• Realização do 1º Relatório de Sustentabilidade da Companhia;

• Criação de Comitês Internos temáticos, que tratam de assuntos estratégicos como Comitê de Estratégia, de Ética e Pessoas, Inovação e LGPD, com periodicidade variável e a participação dos diretores de acordo com os temas. A implementação desses órgãos melhora a integração e comunicação entre as áreas, permitindo o acompanhamento e supervisão dos impactos de forma mais efetiva, para levar ideias e alternativas de desenvolvimento da Companhia para o Conselho.

• Estabelecimento da Política de Gerenciamento de Risco (saiba mais na página 27);

• Criação da área de Auditoria Interna (saiba mais na página 27), que atua em conformidade com as Normas Internacionais para a Prática Profissional de Auditoria Interna do Instituto dos Auditores Internos do Brasil (IIA). Sua avaliação é realizada por meio de exame e reporte quanto à eficiência e eficácia dos processos e gerenciamento de riscos, apoiando a Companhia no alcance de seus objetivos organizacionais.

Relatório de Sustentabilidade

Políticas de Remuneração do Conselho e da Diretoria

GRI 2-19 • 2-20

Os membros do Conselho de Administração da Companhia possuem direito a uma mesma remuneração fixa pela assembleia, considerando uma remuneração fixa, que corresponde a um valor devido pela participação nas reuniões do Conselho.

A remuneração dos diretores é composta por uma remuneração fixa mensal, estabelecida de forma individual, considerando as responsabilidades dos seus cargos e as respectivas experiências profissionais.

Adicionalmente, todos os diretores têm direito a uma remuneração variável, de curto prazo, definida pelo Conselho de Administração conforme metas e outros critérios pré-determinados. Seu principal objetivo é direcionar as ações no sentido de atingir objetivos estratégicos da Companhia, ampliando o comprometimento e o engajamentos dos diretores na geração de valor aos stakeholders da Companhia.

Conheça em detalhe a nossa Política de Remuneração dos Membros do Conselho de Administração, comitês de assessoramento e Diretoria: http://bit.ly/3TVMZ9L

Estudos de mercado são realizados por consultorias contratadas a fim de verificar se a remuneração dos membros do Conselho de Administração e da Diretoria estão em linha com os praticados no setor. Com base nesses estudos, a área de Recursos Humanos da Companhia e o Conselho de Administração definem as remunerações a serem pagas. Nesse processo, ainda são consideradas as opiniões dos acionistas.

Ética e combate à corrupção

Contamos com um Código de Ética e Conduta aprovado pelo Conselho de Administração, que reúne as diretrizes que norteiam nossas ações, visando atingir padrões de conduta éticos adequados ao exercício das atividades profissionais e sociais.

O documento é uma das principais ferramentas de que dispomos para estimular relacionamentos éticos entre todos os nossos públicos, oferecendo diretrizes para que os colaboradores possam zelar pela imagem e reputação da Companhia, bem como contribuir para uma cultura corporativa voltada ao respeito, à ética e ao cumprimento legal, afastando do nosso cotidiano qualquer tipo de prática inadequada.

Nosso Código se aplica a todos os colaboradores da Helbor, incluídos os membros do Conselho de Administração e de Comitês, os diretores executivos, demais diretores e gestores. O documento se estende aos relacionamentos com acionistas, fornecedores, sindicatos, comunidades, governo, sociedade e meios de comunicação.

Em seu conteúdo, trazemos orientações sobre como afastar conflitos de interesses, além de abordar expressamente o tema discriminação, deixando claro que a Companhia não admite ou tolera qualquer atitude guiada por preconceitos de qualquer natureza.

O Código também aborda o posicionamento da Companhia sobre combate à corrupção, exigindo de seus colaboradores o cumprimento e o respeito às normas anticorrupção e às leis que vedam a prática de atos lesivos contra a administração pública nacional e estrangeira, tais como suborno, improbidade administrativa, violações a licitações e contratos públicos, doações políticas ou eleitorais.

Em 2022, não fomos alvos de nenhum processo judicial relacionado à corrupção movido contra a organização por entes públicos ou colaboradores.

Para disseminar uma cultura de cumprimento ao Código, fica a cargo da Diretoria de Recursos Humanos divulgar e disponibilizar o Código de Conduta a todos os colaboradores, além da realização de treinamentos anuais sobre a necessidade de cumprimento do Código.

Todos os colaboradores que se juntam ao quadro da Companhia são comunicados sobre o Código e devem aderir ao seu cumprimento. Em 2022, realizamos comunicações sobre os comportamentos esperados através de e-mail institucional e divulgação nas TVs instaladas na sede e filial da Helbor.

Relatório de Sustentabilidade 2022

Canal íntegro  Atuação livre de conflitos de interesses

GRI 2-26

Cumprindo seu compromisso com a transparência e atendendo às disposições do Regulamento de Listagem no Novo Mercado de Governança Corporativa da B3, a Companhia divulga nas suas demonstrações financeiras as Transações com Partes Relacionadas, fornecendo detalhes suficientes para a identificação da Parte Relacionada e de todas as condições essenciais relativas às transações. Relatório

Para apoiar o cumprimento do Código, bem como das demais políticas corporativas e legislações e regulamentações aplicáveis à Companhia, contamos com um portal, controlado por empresa externa especializada, destinado à recepção de denúncias de qualquer um dos públicos de relacionamentos da Companhia. Para isso, basta acessar o www.canalintegro.com.br/ etico ou entrar em contato através do disk denúncia: 0800 580 2432.

Garantimos o anonimato do denunciante, independente do resultado da apuração. O conteúdo das denúncias é tratado de forma confidencial, não sendo tolerado nenhum tipo de retaliação contra os questionamentos ou denúncias de boa -fé recepcionadas.

As denúncias recebidas são direcionadas ao Comitê de Ética da Companhia para devidas investigações e procedimentos de correção.

GRI 2-10 ▪ 2-15

Na Helbor, dispomos de documentos e diretrizes criados para evitar situações de conflitos de interesse, ou seja, aquelas em que o atendimento ao interesse de um colaborador possa apresentar, direta ou indiretamente, impacto adverso aos interesses da Companhia, de seus clientes, fornecedores ou acionistas.

Em nosso Código de Ética e Conduta, os colaboradores são orientados sobre como identificar no seu dia a dia situações típicas que podem configurar conflito, e sobre como devem se afastar delas, levando ao conhecimento das instâncias responsáveis toda e qualquer informação sobre violação ou suspeita de violação do estabelecido no documento.

Além disso, para evitar conflitos de interesse de qualquer natureza entre os membros da Alta Administração, a Companhia segue as diretrizes de sua Política de Transações com Partes Relacionados, nos termos da Lei das

S.A. Nesse caso, é vedado ao administrador intervir em qualquer operação social em que tiver interesse conflitante com o da Companhia, bem como na deliberação que a respeito tomarem os demais administradores.

Nas situações em que as Transações com Partes Relacionadas necessitem de aprovação, a pessoa envolvida que tenha um potencial conflito de interesses, deverá declarar-se impedida, explicando seu envolvimento na transação e fornecendo maiores detalhes, quando solicitado. O impedimento deverá constar da ata da reunião do órgão social que deliberar sobre a transação, e a referida pessoa deverá se afastar das discussões e deliberações.

Caso alguma pessoa em situação potencial de conflito de interesses não manifeste a questão, qualquer outro membro do órgão ao qual pertence que tenha conhecimento da situação poderá fazê-lo.

Gestão de riscos e auditoria

Para gerenciar os riscos e realizar os controles internos necessários, contamos com uma Política de Gerenciamento de Riscos Corporativos, aprovada pelo Conselho de Administração em 2022. O documento estabelece a nossa estrutura interna para a gestão do tema e as diretrizes para a identificação, análise e avaliação dos riscos que possam afetar os nossos objetivos estratégicos.

A Política estimula os encarregados de monitorar e fiscalizar os processos operacionais e financeiros a adotarem uma atitude preventiva, prospectiva e proativa no controle de riscos.

Para isso, estabelecemos uma matriz de risco cujo objetivo é auxiliar na identificação do grau dos riscos aos quais a Companhia está exposta. Diante desta matriz, avalia-se quais medidas são cabíveis para mitigar, transferir, aceitar ou eliminar tal risco – quando possível.

Para melhor gerir, implementar e acompanhar as iniciativas de gerenciamento de riscos e controles internos da Companhia, o documento define as responsabilidades que devem ser assumidas pelos órgãos e indivíduos da organização.

Ao Conselho de Administração cabe aprovar as políticas sobre o tema e estabelecer os limites aceitáveis de riscos assumidos pela Companhia. Além disso, fica a cargo do órgão supervisionar a efetividade das estruturas e processos existentes para o melhor desempenho de suas funções.

O Comitê de Auditoria Estatutário, enquanto órgão de assessoramento do Conselho, tem a responsabilidade de acompanhar de perto o funcionamento das estruturas e processos de gerenciamento de risco das áreas, além de recomendar ao Conselho de Administração eventuais correções ou aprimoramento das políticas internas.

Sob responsabilidade da Área de Auditoria Interna, vinculada operacionalmente à Vice-presidência de Governança Corporativa, fica a aferição da qualidade e efetividade dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança da Companhia. A área se reporta ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração, no mínimo trimestralmente e sempre que houver necessidade.

Estratégias e diretrizes

Internos

Departamento Jurídico

Controles internos, riscos corporativos e compliance

Contamos também com uma área específica de controles internos, com independência operacional, responsável por coordenar as funções de controles internos e riscos corporativos, reportando diretamente ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração.

Além dela, nosso Departamento Jurídico responde pela coordenação das atividades de Compliance, e também se reporta diretamente ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração.

Por fim, os diretores também têm responsabilidade a respeito da implementação das diretrizes e gerenciamento dos riscos em suas respectivas áreas. E os colaboradores, de modo geral, devem assegurar a operacionalização da gestão de riscos, contribuindo para a identificação, avaliação, mensuração e a implementação, sempre que possível, de ações preventivas e corretivas.

Conheça em detalhe a nossa Política de Gerenciamento de Riscos: https://bit.ly/3NRLoQR

Comitê de Auditoria

Área de Auditoria Interna

Área de Controles

Conselho de Administração Relatório

Relação com investidores

A Helbor, enquanto empresa de capital aberto e atendendo à exigência instituída pela Comissão de Valores Imobiliários (CVM), conta com uma área instalada de Relacionamento com Investidores (RI), cuja função é gerenciar adequadamente as expectativas do mercado de capitais e construir a credibilidade da Companhia.

A Companhia, por meio dessa área, mantém um atendimento contínuo aos investidores, baseado na transparência, equidade e tempestividade na prestação de informações, que são divulgadas por meio de releases trimestrais com os dados financeiros e operacionais da organização, além de Relatório de Sustentabilidade anual com o desempenho ESG, fatos relevantes e comunicados ao mercado, entre outros meios de comunicação.

Contamos com um website ( https://ri.helbor. com.br/ ) dedicado ao relacionamento com investidores, que contempla, além das divulgações periódicas, diversos outros assuntos que também podem interessar aos demais públicos de relacionamento da Companhia.

Para prestar o melhor atendimento possível aos nossos públicos, dispomos de uma equipe de profissionais multidisciplinares que atuam com proximidade das demais áreas da Helbor. Essa interlocução direta permite que a área de RI se muna das melhores informações sobre a condução dos negócios no dia a dia para poder comunicá-las de forma efetiva.

Além das tarefas descritas, a área de RI da Helbor atua como porta-voz da Companhia na comunicação com a imprensa ou com os acionistas, colabora com o parecer de analistas de investimentos, lida com a reação do público diante de crises internas e externas, atua no sentido de manutenção dos interesses de todos os acionistas de forma igualitária, dentre outras atividades.

Relatório

ADESÃO AO PACTO GLOBAL REDE BRASIL

O Pacto Global é uma chamada para as empresas alinharem suas estratégias e operações aos 10 Princípios universais nas áreas de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção e desenvolverem ações que contribuam para o enfrentamento dos desafios da sociedade.

Atualmente, essa é a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo, com mais de 16 mil participantes, entre empresas e organizações, distribuídos em 70 redes locais, que abrangem 160 países.

Em 2023, a Helbor passou a fazer parte desse grupo de empresas e organizações ao aderir voluntariamente ao Pacto Global da ONU no Brasil, firmando o compromisso de integrar às suas estratégias de negócio e operações diárias os 10 Princípios do Pacto.

Ao aderir a essa iniciativa, também reafirmamos o nosso comprometimento com a transparência e a prestação de contas, divulgando em nossos relatórios anuais de sustentabilidade os avanços e os progressos atingidos pela Companhia frente aos 10 Princípios do Pacto.

Para saber mais sobre o Pacto Global da ONU no Brasil, acesse: https://www.pactoglobal.org.br/no-brasil

Governança de Sustentabilidade

Como parte de nosso avanço na estratégia e governança de sustentabilidade, em 2022, aprovamos no Conselho Administrativo a nossa Política ESG. O documento orienta e estabelece o nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável e se aplica aos colaboradores e a todos os relacionamentos que a Companhia mantém com partes externas relacionadas, sejam elas pessoa física ou jurídica.

A formalização, na forma de uma Política corporativa, dos nossos compromissos e preocupações com a agenda de responsabilidade socioambiental e de melhores práticas de governança foi um importante passo em nossa Governança ESG, pois nos permitiu definir com clareza os objetivos e as prioridades do negócio, além de determinar os parâmetros que devem guiar a nossa atuação e tomadas de decisões.

A Política define cinco prioridades para que alcancemos o nosso propósito de construir imóveis com alto padrão de qualidade sem abrir mão da sustentabilidade do negócio, são eles:

Promoção da cultura ESG ;

Foco no cliente ; Adoção de práticas e melhorias constantes na gestão dos pilares ESG ; Engajamento com as partes relacionadas; e Compromissos da alta direção.

Nesse sentido, fica a cargo de todos os órgãos de governança e colaboradores buscar, dentro de suas atribuições e funções, compatibilizar as suas práticas cotidianas ao atendimento de uma agenda de comprometimento com a condução ética do negócio e de atenção às responsabilidades socioambientais, mitigando impactos negativos e ampliando a geração de valor aos nossos públicos.

Em 2021, implementamos um programa de capacitação voltado ao tema ESG entre nossas lideranças, que teve continuidade ao longo de 2022. Desde seu início, já foram realizadas 4 oficinas, com mais de 30 horas de treinamento presencial e a participação de 72 gestores.

Conheça em detalhe a nossa Política ESG: http://bit.ly/3hEXBfD

4. Empreendimentos Sustentáveis

Nossa preocupação com a sustentabilidade dos empreendimentos está presente em todas as etapas de nossa atuação, desde a prospecção dos terrenos, até o desenvolvimento e construção dos projetos.

Prospecção e aquisição de terrenos

O olhar cuidadoso durante a prospecção e aquisição dos terrenos é de fundamental importância para o sucesso dos nossos lançamentos, tanto do ponto de vista financeiro quanto socioambiental. Tratase da etapa inicial em nossa atuação, em que enfrentamos o desafio de identificar oportunidades para o desenvolvimento de empreendimentos que estejam em linha com a nossa estratégia.

Ao identificarmos adequadamente as potencialidades dos espaços e as perspectivas futuras para seu usufruto, estamos contribuindo para colocar em prática a nossa visão de negócios, baseada na entrega de experiências imobiliárias que impulsionam o setor e impactam positivamente a vida das pessoas.

Para isso, buscamos explorar partes da cidade que nos ofereçam chances de integrar os projetos aos equipamentos urbanos disponíveis, nos certificando de que a satisfação dos futuros moradores dos empreendimentos esteja associada à experiência de integração com o entorno. Ao identificar as principais alternativas de convivência disponíveis nos arredores, como opções de consumo, lazer e entretenimento, ampliamos a capacidade dos nossos empreendimentos em gerarem valor aos clientes, para além da habitação em si.

Ao encontrarmos um terreno de interesse, o passo seguinte é verificarmos se a área atende às especificações mínimas para o tipo de projeto que desejamos empreender. Em seguida analisamos a documentação do terreno e dos proprietários, além de fazermos a avaliação da possibilidade de se obter todas as licenças e aprovações regulatórias necessárias ao desenvolvimento do projeto.

No processo de aquisição de terrenos, realizamos uma extensa auditoria com o objetivo de trazer segurança jurídica e ambiental nas nossas decisões de investimento. Em paralelo à auditoria, preparamos um estudo de viabilidade financeira do projeto e de desenvolvimento de produto. Quanto aos aspectos socioambientais dos terrenos, contratamos consultorias específicas para emitirem laudos sobre a situação do local.

Nesse sentido, a aquisição de terrenos é encarada por nós como uma aposta bem fundamentada no potencial das áreas em se desenvolverem e ofereceram cada vez mais alternativas de comodidade, praticidade e bem-estar às pessoas.

Reabilitação de áreas contaminadas

Também é nessa etapa de prospecção e aquisição em que nos deparamos muitas vezes com os desafios manifestados por terrenos situados em áreas contaminadas, que apresentam um considerável passivo ambiental que precisa ser revertido.

Na Helbor, enxergamos a reabilitação dessas áreas como uma importante contribuição de nosso negócio para as cidades, o meio ambiente e as pessoas.

Ao descontaminar os terrenos, estamos colaborando diretamente para:

• a conformidade ambiental de projetos e obras, ao atender aos requisitos legais disponíveis que disciplinam e orientam às práticas de recuperação e descontaminação de áreas;

• a reabilitação dos ecossistemas, visando a recuperação de suas capacidades naturais de funcionamento e recuperação;

• melhoria nas paisagens urbanas, promovendo à sociedade ganhos estéticos e ambientais importantes;

• garantia da segurança às comunidades e aos clientes, ao cessar um impacto ambiental com potencial de afetar sua saúde e integridade.

Para realizar este trabalho, assegurando a sua efetividade e o cumprimento dos parâmetros estabelecidos pela legislação, contamos com o apoio de profissionais ligados a consultorias ambientais, com formação adequada e habilitados para realizarem as investigações e proporem as medidas necessárias para a reabilitação dos terrenos.

Nesse processo, seguimos as diretrizes disponíveis que abordam e norteiam o assunto. Entre elas, a Decisão de Diretoria nº 038/2017/C, de 7 de fevereiro de 2017, que dispõe sobre a aprovação do “Procedimento para a Proteção da Qualidade do Solo e das Águas Subterrâneas, disciplinando todos as ações que visem o Gerenciamento de Áreas Contaminadas.”

As medidas tomadas com base nesse normativo, são submetidas posteriormente à Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB), que atesta a sua efetividade e emite parecer permitindo ou não a implementação das ações voltadas à remediação.

O monitoramento da efetividade das medidas de remediação é realizado periodicamente por uma consultoria ambiental contratada, que emite relatórios submetidos à aprovação pela CETESB.

Desde 2015 contribuímos para a reabilitação de 24 áreas com mais de 227 mil m² somente no estado de São Paulo, o que equivale a quase 21 campos de futebol.

QUANTIDADE DE TERRENOS REABILITADOS PELA HELBOR DESDE 2015

Para os próximos anos, o nosso objetivo é reabilitar mais 10 áreas, com quase 140 mil m² e com Planos de Intervenção aprovados pela CETESB, atingindo um total de 367 mil m².

QUANTIDADE DE TERRENOS À REABILITAR*

Relatório

Elaboração e desenvolvimento de projetos

Para a Helbor cada projeto é único e carrega características próprias, que o distinguem de qualquer outro empreendimento.

Nesse sentido, ao desenvolvermos um projeto do zero, buscamos, é claro, contribuir com a oferta de moradia e lugares de trabalho dignos, seguros e atemporais, mas também incorporar soluções complementares para todos os momentos da jornada do consumidor, aproximando os clientes por meio de experiências inesquecíveis.

Além dos benefícios aos clientes, a nossa ambição a cada projeto também é contribuir para a transformação e valorização dos espaços. Queremos, através de novos formatos e padrões contribuir para a arquitetura urbana, criando empreendimentos capazes de transformar o nosso entorno e as paisagens.

Para pensar e desenvolver projetos alinhados a essas expectativas, atualmente contamos com um quadro de profissionais ligados à engenharia e arquitetura, com o apoio de escritórios e consultorias externas. Juntos, esses times respondem pela idealização de empreendimentos, que se tornam verdadeiros conceitos urbanos.

Construções ecoeficientes, com garantia de acessibilidade e responsabilidade social nas obras

Nessa etapa de projeto, nos preocupamos, além dos aspectos estéticos e técnicos, com a incorporação de atributos de ecoeficiência e conforto. Buscamos trazer para os nossos empreendimentos uma série de instalações e ambientes “verdes”, que permitem, entre outras características, o maior aproveitamento da iluminação natural, racionalização no consumo de energia, redução do consumo de água e utilização de vegetação nativa no paisagismo.

Outra preocupação central no desenvolvimento dos nossos projetos é com a acessibilidade. Atualmente, tratamos o tema como um pressuposto básico para que nossos projetos possam ser levados ao mercado. Nesse sentido, incluímos em 100% dos nossos empreendimentos requisitos de acessibilidade.

Para verificar o atendimento dos requisitos legais e garantir a acessibilidade plena nas construções, contamos com o apoio de uma consultoria externa que atesta, ainda na fase de projetos, a capacidade dos nossos empreendimentos em não oferecer nenhuma limitação à mobilidade das pessoas que vivem, trabalham ou se hospedam ali.

A partir de 2023, a Helbor dará um grande passo no que diz respeito à contribuição social em suas obras: todos os novos contratos firmados com construtoras parceiras, deverão, obrigatoriamente, ter uma contrapartida social no canteiro de obras. À princípio, a parceria será com o Instituto Alicerce, que trabalha com aulas de português e matemática com os operários das obras, mas pode variar de acordo com a definição da construtora parceira.

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

▪ Utilização de sistema de iluminação e lâmpadas com alta eficiência;

▪ Especificação e instalação de equipamentos de ar condicionado eficientes nas áreas comuns ;

▪ Instalação de sensores de presença em áreas comuns; como escadas, sanitários e halls;

▪ Todos os empreendimentos lançados recentemente têm infraestrutura para o condomínio instalar os carregadores elétricos para veículos movidos à eletricidade.

RESÍDUOS

▪ Os empreendimentos proporcionaram estruturas adequadas para o correto gerenciamento de resíduos, incluindo, em alguns casos, depósitos intermediários de resíduos nos pavimentos.

▪ Elaboramos Planos de Gestão de Resíduos e os entregamos aos condomínios no final da obra.

EFICIÊNCIA HÍDRICA

▪ Limitação da pressão das redes hidráulicas;

▪ Instalação de sistema de captação, armazenamento e aproveitamento de águas pluviais para irrigação;

▪ Utilização de espécies nativas ou adaptadas no paisagismo, com menor necessidade de irrigação;

▪ Instalação de sistemas de irrigação eficientes.

BEM-ESTAR

▪ Os projetos procuram privilegiar a iluminação natural dos espaços. Um diferencial dos edifícios residenciais é a existência de sanitários com janelas nas unidades habitacionais;

▪ Projetos de acústica a fim de garantir a qualidade dos espaços e evitar incômodos sonoros para os usuários, moradores, funcionários e para a vizinhança;

▪ Inclusão de grandes áreas verdes no projeto a fim de melhorar a qualidade da vista da vizinhança e dos moradores, além de reduzir a água escoada para a rede de drenagem.

GRI 302-4

Construção

Por se dedicar inteiramente à incorporação de imóveis, a Helbor atua em parceria com as construtoras para a realização das obras de seus empreendimentos. Dada a importância dessa etapa para o modelo de negócios que buscamos, priorizamos sempre construtoras que são referência no segmento e na região alvo do empreendimento.

Esse cuidado faz parte dos nossos esforços em fechar parcerias que nos permitam honrar os compromissos que assumimos junto aos nossos clientes quanto a qualidade do produto, atendimento aos requisitos de segurança e cumprimento dos prazos de entregas.

Apesar de não realizarmos as obras, a Helbor exige das construtoras, por meio de cláusulas nos contratos, o atendimento de padrões socioambientais, como respeito à legislação trabalhista e cumprimento de normas de Saúde e Segurança do Trabalho, as quais garantem a integridade de todas as pessoas que trabalham nas obras.

Para inspecionar o cumprimento dos requisitos de qualidade e segurança, acompanhamos de perto o andamento dos trabalhos nos canteiros, por meio de inspeções frequentes que avaliam o atendimento à qualidade dos materiais utilizados e adequação ao que foi projetado e combinado previamente.

PERFIL DA NOSSA CADEIA DE FORNECIMENTO

Durante as nossas fiscalizações nos canteiros, verificamos também o atendimento aos requisitos de Saúde e Segurança dos empregados das obras e o atendimento aos padrões de descarte adequados de resíduos. Em casos de desvios identificados, elaboramos um relatório fotográfico das não conformidades encontradas nas obras e, em seguida, contatamos a construtora responsável para que sejam sanados o mais rápido possível. Somente então as obras podem prosseguir, em conformidade aos padrões de exigência estipulados pela Companhia.

A segurança dos nossos empreendimentos é atestada seguindo criteriosamente todos os requisitos legais disponíveis. Autos de vistoria do corpo de bombeiros são expedidos, certificando que o empreendimento é seguro com relação à incêndios.

O documento "habite-se", expedido pela prefeitura da qual o empreendimento está

localizado, atesta que o produto cumpre todos os requisitos de segurança e acessibilidade previstos no projeto inicial apresentado, e que atendem à Legislação.

Do ponto de vista ambiental, desenvolvemos uma série de iniciativas para mitigar o impacto das obras, implementadas de acordo com a realidade local. O resíduo gerado, por exemplo, passa por triagem e, sempre que possível, é encaminhado para reaproveitamento. Após qualquer movimentação de terra, as construtoras devem fornecer à Helbor todos os documentos legais sobre transporte e destinação do solo.

No caso do consumo de energia e água, incentivamos a adoção de soluções ecoeficientes, como a troca de lâmpadas. E, com um olhar para a vizinhança, apoiamos a elaboração de Planos de Qualidade Ambiental, contendo estratégias para minimizar ruídos.

Fechamos 2022 com 124 fornecedores em nossa cadeia de valor, sendo 70 fornecedores de materiais para escritório, serviço de informática e itens de limpeza, 45 agências de comunicação e equipes de mídia e nove construtoras.

Entre as construtoras, trabalhamos em parceria com seis construtoras em São Paulo, duas no Paraná e uma em Goiás.

Em nossos contratos com construtoras parceiras incluímos cláusulas padrão excluindo a possibilidade de relacionamentos com construtoras que utilizam trabalho infantil, mão de obra escrava ou análoga à escravidão ou trabalho forçado.

A medida visa garantir que a cadeia de fornecimento esteja alinhada com as nossas políticas e compromissos.

Relatório

Comunidades do entorno

Nossa Política ESG estabelece que as comunidades ao entorno dos nossos empreendimentos devem ser respeitadas durante todas as fases de nossa atuação. Para isso, devemos estabelecer uma estratégia de aproximação com esse público, criando e apoiando iniciativas que aumentem o seu bem-estar e o desenvolvimento local.

Como forma de apoiar o desenvolvimento local, buscamos nos relacionar com construtoras reconhecidas, referência em expertise e competência nos estados de localização dos empreendimentos. Assim, contribuímos para a empregabilidade, geração de renda e movimentação da economia local. Atualmente, 96,7% do valor total que gastamos em obras é destinado para obras em que a construtora fica no mesmo estado que o empreendimento.

Durante a etapa de obras, a Helbor aprova iniciativas de construtoras que queiram instalar projetos sociais no canteiro dos empreendimentos. Um exemplo é a obra do Caminhos da Lapa Condomínio Jerivás, empreendimento realizado em conjunto com a Toledo Ferrari, que em 2020 promoveu ações sociais voltadas a seus colaboradores em parceria com a organização Mestres da Obra.

Durante as atividades, os colaboradores foram treinados em técnicas de plantio, rega e a colheita, incluindo a produção de mudas a partir de raízes e sementes. Esses funcionários também receberam informações

sobre a importância da compostagem para formação do adubo e o papel dos produtos orgânicos, incluindo seu impacto à saúde humana e ao meio ambiente.

Outra iniciativa social realizada em nossos canteiros de obras partiu do Instituto MPD, e contou com a permissão da Helbor para a sua implementação. Trata-se do Projeto Construindo Letras, uma ação voltada para a alfabetização de trabalhadores. Através das aulas, realizadas na própria obra, a ação apoiou o desenvolvimento da leitura e escrita, incentivando a importância do aprendizado.

A primeira turma recebeu as aulas ainda em 2020 nos canteiros de obra do Passeo Patteo Mogilar, em Mogi das Cruzes (SP). Desde então, a ação aconteceu em outros empreendimentos Helbor, sendo concluída em julho de 2022, com trabalhadores locados no canteiro de obras do Patteo São Paulo, em São Paulo (SP).

A partir de 2023 queremos ampliar o nosso impacto positivo nos canteiros de obra, buscando fechar parcerias que nos permitam promover a inclusão social dos trabalhadores através da alfabetização e de oficinas de arte. A nossa intenção é que essa iniciativa se torne um padrão em nossas obras, sendo garantida através de cláusula contratual.

Além das ações nos canteiros, apoiamos financeiramente alguns institutos ligados a prestação de saúde e assistência a pessoas de baixa renda.

Em 2022, destinamos R$ 30 mil reais para a casa HOPE, instituição que oferece apoio biopsicossocial e educacional a crianças e adolescentes de baixa renda portadores de câncer e seus familiares, além de transplantados de medula óssea, rim, fígado e pâncreas. Nossa contribuição visou a melhoria na infraestrutura e apoio na oferta de serviços prestados pela instituição ao seu público-alvo.

Também patrocinamos eventos promovidos pelo Centro de Convivência e Apoio ao Paciente com Câncer (CECAN) na cidade de Mogi das Cruzes. A missão da entidade é conscientizar e sensibilizar pais, familiares, alunos, professores e profissionais da Educação, Saúde e público em geral sobre a importância do diagnóstico precoce.

Impactos socioeconômicos positivos nas comunidades onde atuamos

Desenvolvimento urbano

Apoio a iniciativas socioambientais nos canteiros

locais

Empreendimentos certificados

Atualmente, a adoção de boas práticas de construção em nossos empreendimentos, em conformidade com os altos padrões ambientais, permitiu que cinco empreendimentos Helbor recebessem a Certificação AQUA, atestando a ecoeficiência energética dos projetos e a menor capacidade de emissão de CO2.

A AQUA-HQE™ é uma certificação internacional da construção de alta qualidade ambiental, desenvolvida a partir da renomada certificação francesa Démarche HQE™ e aplicada no Brasil exclusivamente pela Fundação Vanzolini.

A certificação de nossos empreendimentos foi possível a partir de intervenções que permitiram:

• limitação da pressão das redes hidráulica;

• instalação de sistema de captação, armazenamento e aproveitamento de águas pluviais para irrigação;

• utilização de espécies nativas ou adaptadas no paisagismo, com menor necessidade de irrigação;

• instalação de sistema de irrigação eficiente;

• gerenciamento de resíduos nas obras.

A certificação AQUA é emitida aos empreendimentos que seguem estritas normas de segurança ambiental. Para obtê-la são realizadas auditorias externas ao longo do desenvolvimento do projeto e das obras, visando observar o atendimento de critérios de sustentabilidade.

Ao todo, é analisado o atendimento de 14 categoriais de qualidade ambiental dos empreendimentos, dentre elas a relação do edifício com o seu entorno, impactos ambientais nos canteiros de obras, gestão da água, gestão energética, conforto hidrotérmico, acústico, visual e olfativo, escolha de produtos, sistemas e processos construtivos.

Para o próximo ano, temos o projeto de implantar a Certificação Aqua em todos os nossos empreendimentos, inclusive no loteamento Fazenda Itapety (saiba mais na página 42). Além disso, pretendemos angariar a Certificação Empreendedor Aqua , que nos permitirá ser a primeira incorporadora pura do país a ter todos os seus empreendimentos atendendo a uma série de requisitos ambientais em seus projetos e obras.

Empreendimentos com a Certificação AQUA

Helbor Dual Patteo Mogilar

• Lançamento: 2012

• Entrega: 2016

• Localização: Mogi das Cruzes (SP)

• Segmento: Comercial

Helbor Passeo Patteo Mogilar

• Lançamento: 2019

• Entrega: Previsão para 12/2022

• Localização: Mogi das Cruzes (SP)

• Segmento: Residencial

• Lançamento: 2013

• Entrega: 2017

• Localização: Mogi das Cruzes (SP)

• Segmento: Residencial

My Helbor Patteo Mogilar

• Lançamento: 2012

• Entrega: 2016

• Localização: Mogi das Cruzes (SP)

• Segmento: Residencial NeoLink Office, Mall & Stay

Lançamento: 2013 Entrega: 2017

Localização: Rio de Janeiro (RJ)

• Segmento: Comercial

Helbor Life Club Patteo Mogilar

Relatório de Sustentabilidade

Comercialização

Na Helbor, vemos a obtenção de um imóvel por um cliente como a possibilidade de que novas vidas sejam impactadas pelo nosso negócio. Por isso, asseguramos ao longo do desenvolvimento e construção de cada empreendimento todos os cuidados relacionados a conforto, segurança, ecoeficiência e qualidade, dando a certeza de que os futuros moradores vão receber tudo aquilo que lhes foi oferecido no momento da venda, dentro do prazo estipulado.

Também contamos com corretores autônomos e imobiliárias parceiras que nos apoiam na comercialização das unidades e nos ajudam a levar até os clientes as nossas soluções imobiliárias.

Como a proximidade é uma das marcas da nossa atuação, contamos com diversos canais disponíveis para que os nossos clientes possam tirar dúvidas sobre as condições de compra e especificações dos projetos.

Para ampliar as condições de compra de imóveis, realizamos ao longo do ano diversos feirões “Só a Helbor Tem”. Em 2022, aconteceram 6 edições em 3 cidades, sendo comercializadas 360 unidades durante estes eventos. GRI 2-6 ▪ 2-25

Atualmente, contamos com uma corretora própria, a HB Brokers, que compartilha 100% do DNA da Helbor. Isso permite maior flexibilidade para vender tanto os já finalizados quanto os lançamentos, atendendo com mais alinhamento às demandas e estratégias da Companhia.

Para tornar mais fácil a atuação dos corretores, disponibilizamos uma plataforma online gratuita ( https://corretoron.com. br/ ), com uma interface intuitiva que pode ser acessada tanto via navegador quanto aplicativo. Essa ferramenta é destinada aos corretores autônomos e as imobiliárias parceiras, que, ao se cadastrarem, passam a ter acesso a todos os empreendimentos da Helbor, recebendo de antemão informações e detalhes sobre os nossos próximos lançamentos e ofertas.

CANAL EXCLUSIVO E GRATUITO PARA CORRETORES E IMOBILIÁRIAS

TEREM ACESSO A TODOS OS EMPREENDIMENTOS HELBOR

Tudo isso ao seu alcance

Suporte capacitado na nossa central de atendimento Downloads exclusivos para que você tenha uma divulgação eficaz

Gerente de parcerias sempre à disposição online e presencialmente

Receba todo mês no seu e-mail as tabelas Helbor atualizadas

Disponibilidade das unidades por meio do espelho de vendas

Por meio do nosso site é possível conhecer detalhadamente os projetos em desenvolvimento através de ficha técnica completa, tour virtual com as vistas dos ambientes e das plantas de cada unidade.

Além disso, no mesmo portal, o cliente ainda pode acompanhar o andamento das obras dos empreendimentos onde está situada a sua unidade adquirida, podendo obter informações claras sobre os avanços realizados.

Conheça todos os detalhes de um produto na sua ficha técnica

Agendamento de visita em qualquer produto Helbor cadastrado

Saiba em primeira mão todos os eventos e promoções da Helbor

Só a Helbor tem em 2022

TAXA DE FINANCIAMENTO E CONDIÇÕES

EXCLUSIVAS*

+ de R$ 224 MM EM VENDAS

DIVULGAÇÃO

TV, RADIO JORNAL PLATAFORMAS DIGITAIS

360 UNIDADES VENDIDAS +1000 VISITAÇÕES

Evento localizado nas regiões de: São Paulo – Maio e Novembro ■ Mogi das Cruzes -Maio e Novembro ■ Curitiba – Junho e Novembro

*As condições incluem taxas exclusivas de juros de 7 3 % para financiamento bancário por meio do Bradesco, seis meses de condomínio grátis (limitados às despesas ordinárias), pagamento de 10 % de entrada, saldo de 360 meses com a incorporadora e bônus de pontos Livelo (somente para imóveis em construção), além de outras vantagens que variam de acordo com o imóvel a ser adquirido.

5. Reserva Botujuru e empreendimento Fazenda Itapety

Relatório

Fazenda Itapety

Durante o ano de 2022, lançamos um de nossos mais importantes empreendimentos, que nos posiciona no mercado com forte pegada ambiental e altos padrões de sustentabilidade: a Fazenda Itapety. Trata-se de um empreendimento imobiliário de alto padrão, localizado em de Mogi das Cruzes (SP).

O empreendimento está localizado na área da antiga Fazenda Rodeio, e é uma das etapas do Plano Urbanístico Reserva da Serra do Itapety, que tem uma área de 10 milhões de m². Em atendimento à legislação, 44% dessa área será destinada à preservação perpétua da Reserva de Patrimônio Natural (RPPN) Botujuru – Serra do Itapety. A área possui elevado potencial para a restauração da vegetação e abrigo de diversas espécies da fauna e da flora, sendo considerada a maior RPPN urbana contínua do Estado de São Paulo.

O terreno onde a RPPN está localizada pertence à empresa SPLF Investimentos e Participações Ltda (controlada pelos mesmos acionistas da Suzano Holding). Helbor e SPLF contribuem para a preservação da área com os recursos financeiros que enviam ao Instituto Ecofuturo, fundado pela Suzano e responsável pela gestão da unidade.

Outros 36% do terreno serão destinados à construção de novas áreas verdes, de lazer e convivência, institucionais, servidões de passagem e sistema viário. Apenas nos 20% restantes serão desenvolvidos loteamentos destinados à implantação de empreendimentos para usos diversos — como residencial, comercial e de serviços —, com lotes a partir de 42O m².

O projeto e suas áreas verdes ▼

◀ Etapas de desenvolvimento

Um dos objetivos do empreendimento é garantir aos futuros moradores e usuários dos espaços a possibilidade de conviver em um loteamento completamente integrado à natureza, fazendo parte de um projeto pensado, desde o seu início, para produzir um impacto ambiental positivo ao seu entorno.

Além disso, o projeto agrega valor ao município de Mogi das Cruzes (SP), onde a Helbor possui suas raízes históricas, despertando as pessoas para a importância dos ecossistemas regionais da Serra do Itapety, enquanto um patrimônio natural da cidade.

Por ser um projeto de grande porte, a ocupação e urbanização dos setores está sendo realizada em 13 etapas, de modo a minimizar e mitigar os impactos urbanos e ambientais que possam ocorrer. Ao final de 2022, já haviam sido lançadas para o mercado as etapas 2, 4 e 6, sendo que etapa 1 foi liberada para incorporação, mas não foi ao mercado.

Cabe destacar que as etapas 2, 4 e 6 serão certificadas pela Fundação Vanzolini em todas as fases do projeto (fase pré-projeto, fase projeto e fase execução). A fase pré-projeto já passou pelo processo de certificação e recebeu desempenho "ótimo" na auditoria, o que atesta o empreendimento como sustentável e de baixo impacto ambiental.

Relatório de Sustentabilidade

Cuidados ambientais do empreendimento

GRI 303-1

Desde seu início, o Plano Urbanístico Reserva da Serra do Itapety seguiu premissas ambientais bem fundadas como condições para a sua viabilização, dotadas com o objetivo de manter os importantes serviços ambientais prestados pelo ecossistema da região.

O processo de licenciamento do empreendimento foi realizado ao longo de 15 anos pela Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB) e instrumentalizado por meio de Estudo de Impacto Ambiental e Relatório de Impacto Ambiental (EIA/RIMA), atestando a viabilidade ambiental do empreendimento.

Já o processo para a obtenção da Licença Ambiental de Instalação (LI) de cada etapa está sendo realizado de forma gradual, de acordo com o ritmo de lançamento, possibilitando a adequação do projeto às características de cada área e à legislação vigente à época de seu licenciamento.

Nos estudos que embasaram o licenciamento ambiental, foram definidos uma série de cuidados que deveriam ser observados para que o projeto pudesse sair do papel e atingir seu objetivo como um empreendimento sustentável.

• Preservação integral das várzeas do Rio Tietê e do Ribeirão Botujuru;

• Criação da RPPN – Botujuru

– Serra do Itapety;

• Manutenção de Corredores de Fauna interligando a Serra do Itapety ao Ribeirão Botujuru e à Area de Proteção Ambiental da Várzea do Rio Tietê;

• Plano de Manejo da Fauna –Manutenção das espécies residentes / aumento populacional;

• Manutenção da paisagem de Mogi das Cruzes;

• Minimização da movimentação de terra e balanço das massas dentro da gleba (equilíbrio entre corte e aterro).

Ao todo, foram propostos 20 Programas Ambientais, que têm como objetivo a mitigação, o controle e o monitoramento de possíveis impactos ambientais decorrentes do empreendimento. Esses Programas serão executados gradativamente, de acordo com as etapas do projeto.

Como resultado, coube à Helbor a:

Relatório de Sustentabilidade

Programas voltados à preservação do patrimônio natural e arqueológico

20 programas ambientais*

Programas voltados à educação ambiental

Programa de Criação do Parque Linear do Ribeirão Botujuru

Programa de Manejo Florestal de APP e Criação de Corredores Ecológicos

Programa de Criação de Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN)

Programa de Monitoramento da Flora

Programa de Salvamento de Epífitas

Monitoramento das Águas Subterrâneas

Programa de Monitoramento da Fauna

Programa de Educação

Ambiental e Capacitação de Mão-de-Obra

Programa de Educação e Conscientização Ambiental dos Trabalhadores, Funcionários e Moradores

Programas voltados ao disciplinamento das obras e mitigação dos seus impactos

Programa de Controle e Monitoramento Ambiental das Obras

Programas voltados à remediação impactos provocados pela ocupação e urbanização futuras

Programas voltados a orientar as mudanças na paisagem para a abertura dos lotes

Programa de Comunicação Social

Programa de Controle das Interferências com o Tráfego e com a Segurança da População

Programa de Reequacionamento do Sistema Viário e Serviços de Transporte Coletivo no Setor Leste

Monitoramento das Obras Realizadas

Programa de Mitigação de Impactos sobre o Patrimônio Arqueológico

Legenda

Em andamento na Etapa 1 do loteamento

Concluído na Etapa 1 do loteamento

Programa de Supressão da vegetação planejado

Programa de Manejo da Fauna de Áreas a serem Desmatadas

Iniciados nas Etapas 2, 4 e 6 do loteamento

Programa de Compensação

Programa de arborização urbana

Programa de Recomposição das Áreas Afetadas

*A Etapa 1 do loteamento se encontra em execução, com aproximadamente 80 % das obras de implantação concluídas, ao qual foram implantados todos os programas ambientais indicados.

Como as obras ainda se encontram em execução, a implantação dos programas ambientais se encontram em andamento, com exceção do Programa de Mitigação de Impactos sobre o Patrimônio Arqueológico, por conta da finalização dos serviços de movimento de terra e terraplenagem estarem pendentes.

As Etapas 2 4 e 6 ainda não tiveram as suas obras iniciadas; portanto, grande parte dos programas ambientais ainda não estão sendo implantados; com exceção do Programa de Monitoramento de Fauna e do Programa de Monitoramento de Flora.

Os serviços de supressão de vegetação devem ser iniciados na primeira quinzena de janeiro de 2023 portanto, a partir desta data, os programas ambientais, em sua totalidade, devam estar sendo implantados.

Para garantir a efetividade dos programas ambientais definidos como condicionantes ao licenciamento, contamos com o apoio da consultoria CEPEA, especializada em serviços ambientais, que realiza o monitoramento de parâmetros como águas superficiais e subterrâneas, flora e fauna.

Paralelamente, por meio dessa parceria, estão previstas ações de conscientização e sensibilização dos futuros moradores quanto à importância da preservação das áreas verdes, além da realização, por meio do Programa de Apoio ao Trabalhador (PAT), de um trabalho de conscientização ambiental de todos os prestadores de serviços que venham desempenhar suas funções no interior do empreendimento.

Essas ações de natureza educacional visam despertar a consciência ambiental de todos os grupos de interesse que acessam as áreas do loteamento, sensibilizandoos sobre a importância da preservação. Além disso, elas têm o objetivo de criar um senso de responsabilidade entre os futuros moradores, que serão responsáveis pela continuidade dos programas ambientais nos limites dos loteamentos, por meio das associações de moradores.

Adicionalmente, ainda no bojo dos programas ambientais, está em fase de construção uma estação de tratamento de esgoto própria do loteamento, que vai garantir o tratamento do esgoto produzido pelos moradores, impedindo o lançamento de efluentes em níveis

e padrões inadequados aos critérios definidos pela legislação, que possam comprometer a qualidade dos mananciais.

Para prestar contas sobre os programas ambientais, produzimos relatórios de monitoramento semanais, que são compilados em relatórios semestrais, protocolados junto à CETESB. Além disso, informamos ao Ministério Público, dentro do mesmo intervalo de tempo, o andamento da implementação dos programas ambientais e o estágio das obras.

Relatório

Reserva Botujuru

A Reserva Botujuru é uma unidade de conservação do tipo Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) de domínio privado, criada em caráter perpétuo como um dos programas ambientais resultantes do licenciamento do empreendimento Fazenda Itapety.

Em 2014, ela passou a ser reconhecida formalmente pela Secretaria de Meio Ambiente do Estado de São Paulo, por conta do seu potencial para a preservação dos remanescentes de Mata Atlântica e por seu programa de restauração em áreas outrora ocupadas por plantio florestais. Um exemplo de tal prática é o manejo de eucalipto e pinus pela Companhia Suzano de Papel e Celulose S/A, realizado no local e desativado há mais de 20 anos.

A RPPN está inserida na Serra do Itapeti, que abriga cerca de 33 mil hectares de remanescente de Mata Atlântica e possui uma extensão de 5,2 mil hectares, sendo a principal formação no relevo do Município de Mogi das Cruzes.

Ao longo das décadas, a Serra do Itapeti serviu como uma importante barreira física para impedir o avanço dos impactos das atividades humanas na região. Hoje, a região, reúne uma alta diversidade de fauna e flora, além de possuir uma importante função como “produtora” de água ao proteger nascentes que alimentam os rios Tietê e Paraíba do Sul.

Nesse contexto, a RPPN Botujuru busca preservar os aspectos paisagísticos e ambientais da área, contribuindo para a geração de um corredor estrutural e funcional para a biodiversidade, uma vez que conecta outras unidades de conservação e permite o fluxo das espécies.

A Reserva faz parte de uma mosaico de unidades de conservação formado pelo Parque Natural Municipal Francisco Affonso de Mello, a Estação Ecológica do Itapeti e a APA da Serra do Itapeti.

Por conta do seu histórico, 75% de sua área é composta por locais de antigos plantios de eucalipto em processo de regeneração, em estágio inicial de sucessão ecológica, com a presença de sub-bosque que atrai a fauna e serve como pontos de passagem e habitat, aumentando a movimentação entre diferentes ambientes. Os 25% restantes da área são compostos por floresta ombrófila densa em estágio médio de regeneração.

Com o passar do tempo, o objetivo é substituir toda a área de eucalipto por floresta nativa, aumentando a quantidade de habitat natural para as espécies locais.

Preservação de espécies ameaçadas de extinção

A RPPN Botujuru registra, entre o seu ponto mais baixo e o ponto mais alto, aproximadamente

360 metros de altitude, o que proporciona grande diversidade de ambientes e espécies, abrigando uma alta biodiversidade e diversas espécies ameaçadas de extinção.

A Reserva de Patrimônio Natural

Botujuru é a maior

RPPN urbana contínua do Estado de São Paulo

A Reserva abriga 10% das espécies de peixes de água doce do Sistema do Alto Rio Paraná

3 espécies ameaçadas de extinção

5 espécies intolerantes a grandes modificações antrópicas

A Reserva abriga 21 espécies de mamíferos de médio e grande porte

5 espécies de mamíferos de médio e grande porte estão ameaçados de extinção

3 espécies endêmicas

Abriga 10% das espécies endêmicas de mamíferos do Estado de São Paulo

27% das espécies de morcegos da Mata Atlântica, das quais 3 estão ameaçadas

A Reserva abriga 29% das espécies de aves paulistas

82 espécies são endêmicas

15 espécies ameaçadas de extinção

A Reserva abriga 10% das espécies de répteis e anfíbios da Mata Atlântica

130 espécies de aves no total

5 espécies são endêmicas

Há registros de 49 espécies de anfíbios

Há registros de 11 espécies de répteis

Ao todo, são 437 hectares de áreas destinadas à preservação

Peixes

Mamíferos

Anfíbios e Répteis

Plano de Manejo da Reserva Instituto Ecofuturo

Os programas foram elaborados com base nos subsídios fornecidos pelas equipes de consultores e nas informações técnicas obtidas nas oficinas temáticas de planejamento participativo, onde foram compiladas e sistematizadas pela equipe do Instituto Ecofuturo. Relatório

O Plano de Manejo da RPPN Botujuru foi elaborado pela equipe de Coordenação Técnica

Executiva do Instituto Ecofuturo, por meio do Programa Reservas Ecofuturo, e reúne um conjunto de ações e recomendações para a sua gestão. Esse plano tem interface com a implantação do Plano Urbanístico da Reserva da Serra do Itapety, o empreendimento imobiliário que resultou na criação da Unidade de Conservação.

Concluído em agosto de 2014 e protocolado junto à Fundação para a Conservação e a Produção Florestal do Estado de São Paulo (Fundação Florestal) o plano vem sendo implantado conforme diretrizes e linhas de ação detalhadas no capítulo “Programas de Manejo”, e de acordo com as orientações dos órgãos ambientais competentes.

Os principais programas a serem implantados descritos no Plano de Manejo consistem em:

Programa de Administração

Programa de Comunicação;

Programa de Proteção; Programa de Visitação;

Programa de Pesquisa e Monitoramento;

Programa de Sustentabilidade Econômica.

Conheça na íntegra o Plano de Manejo da RPPN Botujuru – Serra do Itapety: https://bit.ly/3P1hutY

O Instituto Ecofuturo é uma organização sem fins lucrativos que atua como articulador entre sociedade civil, poder público e setor privado, visando contribuir para transformar a sociedade por meio da conservação ambiental e promoção da leitura, ao integrar livros e natureza.

Fundada em 1999, a organização é mantida pela Suzano, empresa dos mesmos acionistas da IPFL Holding, que junto da Helbor forma a Alden Desenvolvimento Imobiliário, sociedade responsável pela viabilização do empreendimento. No Plano

Urbanístico da Reserva da Serra do Itapety, o Instituto ficou responsável pela gestão da RPPN Botujuru.

O Instituto atua no sentido de proteger os atributos da Reserva, contribuindo para a implementação do plano de manejo, observando os usos permitidos e desenvolvendo estudos e ações voltados à restauração da vegetação natural da área e à proteção da Reserva contra impactos externos.

Na frente de restauração da cobertura nativa, um dos grandes desafios da gestão da Ecofuturo é promover ações que visem criar condições para que a Mata Atlântica possa se recompor sobre os antigos plantios de eucalipto que ocupam a maior parte da área. Nesse sentido, o Instituto realiza experimentos para identificar de que forma pode acelerar o retorno da vegetação original, seja pelo plantio direto de mudas de vegetação nativa, seja pela regeneração natural assistida.

Atualmente, esses estudos são realizados pelo Ecofuturo em parceria com o Instituto de Biologia da Universidade de Mogi das Cruzes, cumprindo com um dos objetivos originais do plano de manejo da RPPN que é: contribuir para o fomento da pesquisa cientifica, apoiando a formação de acadêmicos na região.

Relatório

Zonas definidas para a RPPN Botujuru

Silvestre

Áreas inalteradas e destinadas a conservação da biodiversidade, que merecem proteção máxima. Reserva de recursos genéticos silvestres, que justificam pesquisas, estudos, monitoramento e fiscalização.

Proteção

Áreas naturais com grau mínimo de intervenção, onde podem ocorrer pesquisas, estudos, monitoramento, proteção e visitação de baixo impacto. Permite instalação de infraestrutura para controle e fiscalização. A visitação pode incluir atividades de mínimo impacto.

Visitação

Destina-se à conservação e a atividades de visitação. Pode receber atividades de cunho recreacional e educacional, e permite a instalação de infraestrutura, com equipamentos facilitadores como centro de visitantes, torres de observação, restaurante, sanitários, alojamentos, camping e trilhas, construídas por meio de tecnologias de mínimo impacto.

Transição

Faixa interna ao longo do perímetro da UC ou de trechos que justifiquem sua delimitação. Tem como função absorver os impactos oriundos das áreas externas. Tal zona poderá receber, também, toda a infraestrutura e serviços da RPPN, quando for o caso.

Recuperação

Áreas com significativo grau de alteração, com indicação de recuperação espontânea e induzida. Esta zona permite a visitação desde que as atividades não comprometam a recuperação. Constitui uma zona de classificação temporária, e uma vez recuperada deverá ser reclassificada.

6. Pessoas e Cultura

Perfil dos colaboradores

GRI 2-7

Para apoiar as nossas estratégias e alcançar o nosso propósito, reunimos um time de colaboradores engajados e preparados, que compartilham dos nossos valores e atuam de acordo com a nossa visão de negócios. Ao desempenhar suas funções, contribuem para que sejamos reconhecidos como uma incorporadora que entrega experiências imobiliárias, impulsionando o setor e impactando positivamente a vida das pessoas.

Ao todo, são 287 colaboradores próprios, que conduzem as suas atividades em nossa sede de Mogi das Cruzes ou em nossa filial da Faria Lima, na capital paulista.

Jornada do Colaborador

Um dos principais avanços registrados na Helbor nos últimos anos foi a estruturação de uma Diretoria de Recursos Humanos. Por meio da contratação de profissionais experientes e direcionamento de recursos, buscamos modernizar a nossa estratégia de pessoas e alinhá-la às nossas ambições e valores. Conseguimos, assim, avanços importantes em diversas etapas de nossa jornada do colaborador.

Em 2020, passamos a utilizar a plataforma Gupy para a seleção de novos talentos, o que permitiu dar maior agilidade e assertividade aos processos de recrutamento. Ao longo do ano tivemos 75 novas contratações.

Reformulamos também o programa de onboarding da Companhia, voltado a recepcionar os novos colaboradores, tornando-o mais alinhado à nossa cultura de proximidade e acolhimento. Os recémchegados recebem o novo Kit de boas-vindas, com elementos que trabalham aspectos relacionados à marca da Companhia.

Outra novidade foi a implementação do Gympass, como forma de apoiar a melhoria na qualidade de vida dos colaboradores, incentivando a adoção de hábitos mais saudáveis, como melhoria na nutrição e a práticas de exercícios físicos.

Ao longo de 2022, tivemos a continuidade do ciclo do 1º Programade Estágio e Trainee da Helbor, iniciado em 2021, e que possui duração de dois anos para estagiários e de um ano e meio para trainee.

O Programa, que tem uma importante função na promoção de empregabilidade de jovens no mercado de trabalho, foi conduzido pela Cia de Estágios e selecionou jovens para atuarem nas áreas de Engenharia, Tecnologia da Informação, Marketing, Comercial e Financeiro.

Ao longo do último ano,os selecionados puderam desenvolver suas habilidades junto às áreas da Companhia,receber capacitações e aprender com os demais membros do nosso time. Atualmente, o trainee participante do primeiro ciclo foi efetivado e assumiu um novocargo dentro da Companhia, reforçando o nosso time de talentos.

Para 2023, dando continuidade à esta inciativa de sucesso, lançaremos a segunda edição do Programa com a abertura de um novo processo de seleção.

Relatório

Desenvolvimento do time

Para apoiar o desenvolvimento das habilidades do nosso time, desde 2022, contamos com uma plataforma de treinamento que oferece aos nossos colaboradores um portfólio com mais de 50 cursos de capacitação técnica, liderança e comportamentais, que no ano passado, totalizou 650 horas de treinamento.

Em 2022, também demos início a um programa de formação de líderes desenvolvido pela Youleader, em parceria com a GPTW (Great Place to Work). O objetivo da iniciativa é apresentar os princípios e fundamentos da boa gestão de pessoas e ampliar a consciência das nossas lideranças sobre o papel que elas desempenham no crescimento e transformação da vida dos seus liderados.

Ao todo, realizamos 4 oficinas em 2022, que contaram com a participação de 72 gestores, totalizando mais de 30 horas de treinamento presencial por gestor.

Além do programa em parceria com a GPTW, também disponibilizamos aos diretores sessões de coaching sob demanda. Neste ano, três deles receberam apoio de coaches para aperfeiçoar suas soft skills.

Este ano, como forma de acompanhar o desenvolvimento dos nossos colaboradores e identificar habilidades e competências a serem trabalhadas, realizamos avaliações de desempenho de 100% do nosso time por meio da plataforma Qulture Rocks.

Principais opções de capacitações disponíveis

Marketing Digital Liderança Corporativa Power

Benefícios

Pacote Office Comunicação

Vale alimentação e refeição

Estacionamento para lideranças

Assistência médica Gympass Vale transporte

Participação nos Resultados

Assistência odontológica Programa de mérito

Ação de Voluntariado para o plantio de árvores nativas

A Helbor e a Alden realizaram em 04/03/2023 uma ação de voluntariado para o plantio de árvores nativas na área destinada à Etapa 1 do Plano Urbanístico da Serra do Itapety.

A iniciativa atende ao programa de arborização urbana previsto no licenciamento do empreendimento e teve como objetivo ressaltar a importância ambiental que essa região tem para a cidade de Mogi das Cruzes (SP).

Além disso, a ação visou ampliar o engajamento interno e a consciência dos colaboradores sobre o papel que a Companhia possui na mitigação de seus impactos ambientais e na geração de bem-estar para os futuros residentes de seus empreendimentos.

Ao todo, a ação contou com a participação da Diretoria Executiva e com a inscrição de 120 colaboradores e de 142 familiares, gerando uma participação total de 262 pessoas.

Durante a ocasião, foram plantadas 219 árvores nativas da região, entre elas Ipê Roxo, Canafístula, Corticeira da Serra, Ipê Amarelo Cascudo, Uvaia, Cassia, Ipê Amarelos Flor de Algodão e Ipê Amarelo da Serra.

Diversidade e Inclusão

A Helbor formaliza, por meio do seu Código de Ética e Conduta, o compromisso de atuar livre de qualquer tipo de preconceito e discriminação, tanto internamente quanto externamente. Nesse sentido, nossos canais de denúncia estão disponíveis a todos os públicos de relacionamento para relatar condutas e comportamentos que carregam preconceitos de qualquer natureza, cabendo a aplicação de medidas disciplinares nos casos em que se considerarem necessários.

Atualmente, a nossa maior fortaleza de diversidade é a participação feminina no time de colaboradores, que conta com 62% de mulheres.

Nos órgãos de governança, avançamos em termos de representatividade com a presença de duas mulheres na Diretoria Executiva. Apesar disso, sabemos que ainda há um caminho a ser percorrido, no sentido de tornar a representatividade da base e da média liderança, refletida na alta liderança.

Ao longo de 2022, continuamos avançando no tema diversidade e inclusão ao preencher todas as vagas destinadas à PCDs.

Diversidade entre os colaboradores

Diversidade nos órgãos de Governança

Percentual

Número total de funcionários que tiraram licença maternidade/paternidade no ano

Número total de funcionários que tiraram licença, retornaram e completariam doze meses desde o retorno

Número total de funcionários que deveriam retornar ao trabalho após o término da licença maternidade/paternidade no ano

Gênero

Número total de funcionários que retornaram ao trabalho após o término da licença maternidade/paternidade no ano

total de funcionários que efetivamente completaram os doze meses após retorno da licença ainda trabalhando na Companhia

7. Gestão dos impactos ambientais

Nossa Política ESG prevê o cumprimento de práticas para reduzir o impacto ambiental de nossa operação através da melhor utilização dos recursos e insumos naturais, como energia e água, além de uma gestão responsável dos resíduos, que deve ser contínua para todos os nossos empreendimentos e áreas administrativas.

Gestão do uso da água

Em nossa operação, utilizamos a água para o abastecimento dos prédios administrativos, sendo consumida em atividades cotidianas como higienização, consumo pelos colaboradores e fins sanitários. Todo o volume utilizado vem do abastecimento municipal pela concessionária de água e esgoto, que também é responsável por receber e tratar todo o volume de esgoto produzido em nossas atividades administrativas.

Para conhecer o impacto total de nosso negócio, também monitoramos o volume de água consumido nos canteiros de obras, requisitando junto às construtoras parceiras dados mensais.

Além disso, como um dos requisitos para obtenção da certificação ambiental de nossos empreendimentos, implementamos, de forma pontual, uma série de requisitos ambientais em nossos projetos, visando tornar a utilização da água mais eficiente para os futuros moradores.

Em todos os empreendimentos do Complexo Patteo Mogilar (Helbor Dual Patteo Mogilar e Helbor Life Club Patteo Mogilar), por exemplo, introduzimos melhorias nos sanitários e nas cozinhas das unidades, reduzindo a pressão sobre as redes hidráulicas. Além disso, instalamos sistemas de captação, armazenamento e aproveitamento das águas pluviais que são utilizadas para a irrigação das áreas verdes.

Nos prédios administrativos (m3 )

Nos canteiros de obras (m3)

Água de concessionária Água de caminhão

Relatório

Gestão de resíduos

Em nossas operações, geramos uma quantidade relativamente baixa de resíduos, relacionados às atividades administrativas e ao cotidiano dos colaboradores.

Como um avanço na gestão desse tema, em 2022, passamos a realizar a coleta seletiva em nossos prédios administrativos, o que permitiu o acompanhamento dos volumes produzidos e a destinação correta

dos resíduos, aumentando as chances de reciclagem e reutilização.

Apesar de sermos uma incorporadora pura, e as obras dos empreendimentos serem executadas por construtoras parcerias, acompanhamos a gestão de resíduos nos canteiros de obras por meio de fiscalizações rotineiras, buscando averiguar se o descarte e a destinação de resíduos condizem com as melhores práticas disponíveis.

Também requisitamos periodicamente às construtoras documentos que comprovem o devido gerenciamento do tema, como os CTRs (Controle de Transporte de Resíduos), onde é registrado todo o processo de destinação dos resíduos gerados nas obras.

Adicionalmente, solicitamos documentos comprobatórios da destinação final dos resíduos, que identifique o gerador (construtora), o tipo de resíduo, quantidades

de caçambas enviadas e o local de destino. Dessa forma conseguimos acompanhar a conformidade ambiental dos empreendimentos e medir o impacto ambiental total do negócio.

Relatório de Sustentabilidade 2022

Gestão do uso de energia

GRI 3-3 ▪ 302-1

Em nossa operação, o principal consumo de energia se dá nas atividades administrativas. Em 2022, tivemos o consumo de 1.617,93 GJ, sendo 208,84 GJ de combustíveis, e 1.409,09 GJ da rede elétrica.

Mas o maior consumo de energia relacionado ao nosso negócio se dá nos canteiros de obras dos empreendimentos, sob gestão das construtoras parcerias. Para conhecer e apoiar na gestão desse tema, acompanhamos mensalmente o consumo energético nos canteiros, por meio de relatório enviados pelas construtoras. Em 2022, registramos um consumo de 4.055,02 GJ nos canteiros.

Além disso, a busca pela eficiência energética dos empreendimentos é um dos requisitos ambientais que compõem a nossa estratégia de desenvolvimento de projetos (saiba mais na página 35) e faz parte da avaliação para a obtenção da certificação Aqua (saiba mais na página 38). Por isso, incorporamos, aos projetos mais recentes, sistemas de iluminação e lâmpadas com alta eficiência, que produzem maior iluminação a um consumo energético menor, além de privilegiar a iluminação natural dos espaços.

Consumo de energia nos prédios administrativos

8. Anexos

Índice de Conteúdo GRI

Relatório de Sustentabilidade 2022

Índice de Conteúdo GRI

Normas Universais

Conteúdos Gerais

A organização e suas práticas de relato

2-1 Detalhes da organização

2-2 Entidades incluídas nos relatórios de sustentabilidade da organização

2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato

2-4 Reformulações de informações

2-5 Verificação externa

Atividades e empregados

2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações comerciais

2-7 Empregados

2-8 Trabalhadores que não são empregados

Governança

2-9 Estrutura de governança e composição

2-10 Nomeação e seleção do mais alto órgão de governança

2-11 Presidente do mais alto órgão de governança

2-12 Papel do mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos

2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos

Página/Resposta direta

Pág. 9. Localização da sede: Av. Narciso Yague Guimarães, 1145 15º andar – Jardim Armênia, Mogi das Cruzes (SP)

Helbor S.A. (Pág.9)

Pág. 5

Este é o primeiro relatório de sustentabilidade publicado pela Helbor.

As informações divulgadas neste relatório não foram submetidas a verificação externa.

Pág. 9, 11, 13, 37 e 40

Pág. 52

No período relatado, contamos com apenas um colaborador terceiro desempenhando suas funções na limpeza. Colaboradores que desempenham suas atividades nas obras, não possuem relação contratual com a Helbor.

Pág. 21

Pág. 22, 23 e 27

Pág. 22

Pág. 24

Pág. 23

Normas Universais Página/Resposta direta

2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade

2-15 Conflitos de interesse

2-16 Comunicação de preocupações críticas

2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança

2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

2-19 Políticas de remuneração

2-20 Processo para determinação da remuneração

2-21 Proporção da remuneração total anual

Estratégia, políticas e práticas

2-22 Declaração sobre a estratégia de desenvolvimento sustentável

2-23 Políticas de compromissos

2-24 Incorporando as políticas de compromissos

2-25 Processos para remediar impactos negativos

2-26 Mecanismos para buscar orientação e expor preocupações

2-27 Conformidade com leis e regulamentos

O CEO e Vice-Presidente Diretor de Governança Corporativa, além dos Diretores cujas áreas estão diretamente relacionadas, como Diretoria de Engenharia, R.H e Financeiro, aprovam formalmente o Relatório de Sustentabilidade, garantindo que todos os tópicos materiais sejam devidamente abordados.

Pág. 27

Em 2022, não houve necessidade de reportar ao Conselho de Administração da Companhia preocupações críticas relacionadas a impactos sobre os stakeholders. Todas as demandas dos stakeholders foram recepcionadas através dos canais disponíveis, sendo elas processadas e solucionadas nas respectivas áreas e departamentos da Companhia.

Durante o período de exercício, a Companhia não desenvolveu ações e iniciativas para aprimorar o conhecimento coletivo do Conselho acerca dos temas de sustentabilidade.

A Companhia não realiza processo de avaliação do Conselho de Administração.

Pág. 25

Pág. 25

Um colaborador recebe, em média, 7,4% do que a média dos Diretores Estatutários. Para este cálculo consideramos o salário + benefícios (, bônus, VA, VR, VT, 13º, férias) dos Diretores Estatutários (são 11, incluindo CEO e Vice-presidente), em comparação com o restante da empresa (287 colaboradores)

Pág. 4

Pág. 26 e 30

Pág. 26 e 30

Pág. 40

Pág. 27

Em 2022, não fomos alvo de nenhuma multa ou sanção não monetária.

2-28 Participação em associações Somos associados à Secovi.

Engajamento de Stakeholders

Relatório de Sustentabilidade 2022

Normas Universais Página/Resposta direta

2-29 Abordagem para o engajamento de stakeholders

2-30 Acordos de negociação coletiva

Tópicos Materiais

3-1 Processo para determinar os tópicos materiais

3-2 Lista de tópicos materiais

3-3 Gestão de tópicos materiais

Conteúdos Econômicos

Impactos Econômicos Indiretos

Normas Específicas

203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços

203-2 Impactos econômicos indiretos significativos

Práticas de Compra

204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais

Combate à Corrupção

205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção

205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção

205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

Pág. 7 e 29

100% dos colaboradores estão cobertos por acordos de negociação coletiva.

Págs. 6

Págs. 6

Págs. 21, 26, 37, 38, 53, 56, 59 e 61

Pág. 38

Pág. 38

Página/Resposta direta

Pág. 38

A área de auditoria interna e Jurídica verifica as questões financeiras e contratuais que a Companhia realiza, e nenhum caso de corrupção foi reportado em 2022.

Pág, 26. Não realizamos treinamentos específicos sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção.

Pág. 26

Página/Resposta direta

Relatório de Sustentabilidade

Conteúdos Ambientais

Energia

302-1 Consumo de energia dentro da organização

302-4 Redução do consumo de energia

Água e Efluentes

303-1 Interações com a água como recurso compartilhado

303-3 Captação de água

303-5 Consumo de água

Resíduos

306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos

306-3 Resíduos gerados

306-4 Resíduos não destinados para disposição final

306-5 Resíduos destinados para disposição final

Avaliação Ambiental de Fornecedores

Pág. 61

Implementamos ações para promover maior ecoeficiência energética nos empreendimentos (pág. 35), mas ainda não monitoramos os resultados quantitativos dessas inciativas na redução do consumo de energia total da Companhia.

Pág. 44 e 59. Não realizamos estudos para identificar operações e/ou empreendimentos em áreas de stress hídrico.

Pág. 59

Pág. 59

Pág. 60

Pág. 60

Pág. 60

Pág. 60

308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais Não adotamos critérios ambientais na seleção de novos fornecedores

308-2 Impactos ambientais negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas

Realizamos fiscalizações rotineiras nos canteiros de obra para verificar o atendimento a destinação correta de resíduos. Em 2022, 100% dos canteiros receberam avaliações desse tipo. Como resultado das inspeções, não identificamos nenhuma construtora parceira como causadora de impactos ambientais negativos relacionados a resíduos.

Página/Resposta direta

Conteúdos Sociais

Emprego

401-1 Novas contratações e rotatividade de empregados Pág. 53

401-3 Licença maternidade/paternidade Pág. 56

Capacitação e Educação

404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado

Pág. 53

404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira Pág. 53. Não possuímos programas de apoio à transição de carreira.

404-3

Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira

Diversidade e Igualdade de Oportunidades

405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados

Pág. 53

Págs. 23 e 53

405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens Pág. 56

Não Discriminação

406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas

Trabalho Infantil

408-1

Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil

Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo

409-1

Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo

Em 2022, não registramos nenhum caso de discriminação (Pág. 56)

Não realizamos avaliações periódicas para identificar operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil. No entanto, através de cláusula contratual, com construtoras, deixamos expresso que não mantemos relacionamentos com construtoras mantêm essa prática. (Pág. 37)

Não realizamos avaliações periódicas para identificar operações e fornecedores com risco com significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo. No entanto, através de cláusula contratual, com construtoras, deixamos expresso que não mantemos relacionamentos com construtoras que mantêm essa prática. (Pág. 36)

Relatório de Sustentabilidade 2022

Comunidades Locais

413-1

Normas Específicas

Operações com engajamento, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local

Avaliação Social de Fornecedores

414-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais

414-2 Impactos negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas

Saúde e Segurança do Consumidor

416-2

Página/Resposta direta

Não tivemos, em 2022, programas específicos para as comunidades locais

Não adotamos critérios sociais na seleção de novos fornecedores

Realizamos fiscalizações rotineiras nos canteiros de obra para verificar o atendimento a critérios sociais. Em 2022, 100% dos canteiros receberam avaliações desse tipo. Como resultado das inspeções, não identificamos nenhuma construtora parceira como causadora de impactos sociais negativos.

Casos de não conformidade em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços

Em 2022, não recebemos nenhuma advertência, multa ou outro tipo de penalidade decorrente de inconformidades em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços.

Relatório de Sustentabilidade 2022

Mapa de ODS

Pág. 31

53

31

37

Pág. 20

Pág. 59

Pág. 61

53

Pág. 20

Pág. 20, 35 e 37

Pág. 31

Pág. 31

Pág. 59

Pág. 59

31

53

Pág.

Pág.

Pág.

Pág.

Pág.

Pág.

Créditos

Relatório de Sustentabilidade 2022

Sede

Helbor Empreendimentos S.A.

Av. Ver. Narciso Yague Guimarães, 1145 15º andar – Vila Partenio, Mogi das Cruzes – SP

CEP 08780-500

Coordenação Geral

Área de Governança Corporativa

Contato

Tel.: + 55 (11) 3174-1211 | Fax: (11) 3285-1330 ri@helbor.com.br

PROJETO EDITORIAL:

Consultoria, redação e tradução

Ricca Sustentabilidade

https://www.linkedin.com/company/ riccasustentabilidade

PROJETO GRÁFICO:

Layout, diagramação e tradução

Ricca Sustentabilidade

https://www.linkedin.com/company/ riccasustentabilidade

Fotos e ilustrações

Banco de Imagens Helbor Adobe Stock