Relatório de sustentabilidade 2023

r e l a t ó r i o

d e

Sustentabilidade

2023

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Sumário Abertura

3. Impacto Social

6. Relacionamentos de Confiança

Mensagem da Administração.................................03

Estratégia de Impacto Social .................................46

Fornecedores...................................................................84

Investimento Social.......................................................49

Clientes.................................................................................87

Sobre o Relatório............................................................04

Projeto Incorporando Conhecimento................47

1. A Helbor

4. Gestão Ambiental

Perfil........................................................................................07

Estratégia Ambiental....................................................52

Presença e Portfólio.....................................................13

Reabilitação de Terrenos...........................................59

Destaques...........................................................................05

Nossa História..................................................................10

Modelo de Negócios....................................................14

Lançamentos e Entregas...........................................20

2. Condução Ética Governança Corporativa............................................26 Políticas de Remuneração do Conselho e da Diretoria................................................................................32

Ética e Combate à Corrupção................................33 Gestão de Riscos e Auditoria..................................35

Segurança e Privacidade de Dados....................37

Relação com Investidores.........................................38

Governança de Sustentabilidade.........................39

Empreendedor AQUA..................................................54 Fazenda Itapety...............................................................63

Corretores Parceiros....................................................85

7. Desempenho Desempenho Operacional........................................91

Desempenho Econômico-Financeiro................95

Gestão da Água...............................................................66

Anexos

Gestão de Resíduos......................................................69

Índice de Conteúdo SASB.........................................103

5. Pessoas e Cultura

Créditos................................................................................105

Gestão Energética.........................................................67

Perfil dos colaboradores............................................71

Índice de Conteúdo GRI..............................................98

Mapa de ODS....................................................................104

Atração de Talentos......................................................73

Saúde e bem-estar do colaborador....................74

Treinamento e Desenvolvimento..........................75

Diversidade e Inclusão................................................77 Proximidade com a liderança e com o negócio.................................................................78

Voluntariado.......................................................................79 2

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Desempenho

Anexos

Mensagem da Administração GRI 2-22

É com grande satisfação que compartilho com nossos acionistas, clientes, colaboradores e parceiros as conquistas e realizações da Helbor no ano de 2023.

O último ano foi marcado por desafios econômicos impostos pelas altas taxas de juros, no entanto, nossa resiliência e capacidade de inovação não apenas nos mantiveram firmes, mas também nos impulsionaram a alcançar patamares ainda mais elevados.

Como destaques de 2023, ressalto a adesão voluntária da Companhia ao Pacto Global da ONU, o que nos coloca um passo à frente em nossa jornada de responsabilidade socioambiental, ao reforçar o nosso comprometimento com os princípios universais de direitos humanos, de trabalho digno, cuidado com o meio ambiente e combate à corrupção.

Para honrar esses compromissos, no final de 2023, iniciamos o processo para nos tornarmos Empreendedor AQUA e, no início de 2024,

conquistamos esse certificado, que atesta o avanço em nossa estratégia ambiental. Isso reforça o nosso empenho com a incorporação de práticas sustentáveis em todas as fases dos nossos empreendimentos e também reflete o nosso foco em sermos protagonistas não apenas no setor, mas também no cuidado com o meio ambiente.

Outro marco importante da nossa atuação foi a implementação do programa de alfabetização em nossas obras, chamado “Incorporando Conhecimento”. A ação beneficia diretamente os trabalhadores que atuam na execução dos nossos empreendimentos e vai ao encontro da nossa crença de que o desenvolvimento educacional é fundamental para os crescimentos individual e coletivo.

Além disso, a Helbor colaborou, por meio do PROMAC, o programa de incentivo à cultura da cidade de São Paulo (SP), com a Orquestra Locomotiva. Com 15 anos de experiência, a organização atua na inclusão sociocultural de crianças e adolescentes, despertando talentos e transformando realidades a partir do ensino e da prática coletiva da música.

Entramos em 2024 otimistas quanto à melhora do cenário macroeconômico e seguimos empenhados em realizar entregas de alto padrão, contribuindo para a retomada do setor. Essa perspectiva positiva reflete não apenas a nossa resiliência, mas também a confiança no potencial do mercado imobiliário.

Agradeço a dedicação de todos os colaboradores da Companhia em 2023. Com a continuidade de nosso compromisso com a excelência, a inovação e a sustentabilidade, estamos preparados para os desafios futuros.

Henry Borenstein, CEO da Helbor Empreendimentos S.A. 3

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Anexos

Sobre o Relatório GRI 2-3

Sejam bem-vindos ao Relatório de Sustentabilidade da Helbor 2023.

Pelo segundo ano consecutivo, honrando os nossos compromissos com a transparência e a prestação de contas, divulgamos aos nossos stakeholders informações sobre a condução dos nossos negócios, destacando os avanços em nossa agenda ESG (ambientais, sociais e de governança, na sigla em inglês).

As informações aqui apresentadas cobrem o período entre 1.º de janeiro e 31 de dezembro de 2023 das nossas operações, além de alguns destaques do 1.º trimestre de 2024.

Boa leitura!

Dúvidas ou sugestões sobre este Relatório?

Entre em contato conosco por meio dos canais: E-mail: ri@helbor.com.br WhatsApp: (11) 94124-1025

Ferramentas de leitura A elaboração do relatório de sustentabilidade seguiu algumas diretrizes de reporte, que são referenciais globais para a construção deste tipo de documento. Tais diretrizes podem ser facilmente adotadas pelo leitor como ferramentas de leitura, ao se apoiarem no acesso a conteúdos específicos de seu interesse. São elas:

Global Reporting Iniciative (GRI): é a principal diretriz global de reporte de sustentabilidade corporativa. Ao todo, estamos reportando 65 indicadores GRI, selecionados com base na nossa Materialidade. Na abertura de cada subcapítulo, é possível identificar, por meio da sigla GRI -XX, os indicadores citados em seu conteúdo e, na página 98, o Índice de Conteúdo GRI contém a lista de todos os indicadores reportados.

Sustainability Accounting Standards Board (SASB): padrão voluntário global para o reporte de indicadores de sustentabilidade setorial. No início de cada subcapítulo, apontamos os indicadores reportados por meio da sigla SASB-XX. No Índice de Conteúdo SASB, presente na página 103, explicamos o conteúdo de cada indicador.

Além das diretrizes de reporte, o leitor pode buscar por conteúdos específicos que abordam as ações da Companhia de acordo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), ou ainda por temas materiais, que são aqueles mais relevantes para a estratégia ESG e o modelo de negócio da Companhia (entenda como a Companhia identificou seus temas materiais na página 41). Na abertura de cada capítulo, os temas materiais e ODS abordados nas seções de conteúdo são assinalados ao leitor.

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Anexos

Destaques Lançamento do

Conquista do selo

Empreendedor AQUA

Projeto Incorporando Conhecimento ­­ programa de — alfabetização nas obras

O empreendimento Fazenda Itapety recebe o Prêmio Master Imobiliário

Primeiro ano em que apoiamos projetos sociais de

Categoria Soluções Urbanísticas

Lançamento do empreendimento

Helbor Open Mind

Apoio à cultura

Adesão ao

Pacto Global da ONU

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Anexos

Capítulo 1

A Helbor ODS

Temas Materiais Construção Responsável

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Desempenho

Anexos

Perfil GRI 2-1 | 2-2

Somos a Helbor Empreendimentos S.A., uma das maiores incorporadoras do Brasil, com 46 anos de experiência no mercado imobiliário.

Somos uma incorporadora que possui, em seu DNA, o desenvolvimento de empreendimentos residenciais customizados de médio e alto padrões, localizados principalmente na cidade e na região metropolitana de São Paulo (SP).

Como nos dedicamos exclusivamente à incorporação, concentramos a nossa expertise na gestão de todo o processo imobiliário, coordenando os trabalhos no sentido de identificar as melhores oportunidades que os grandes centros urbanos podem oferecer.

46 anos de trajetória

220

Empreendimentos Residenciais Lançados

34

Empreendimentos Comerciais Lançados

15

Empreendimentos Mistos Lançados

Assim, pensando no potencial que os espaços oferecem, queremos transformá-los em lares e espaços de convivência que inspirem e que gerem valor aos nossos clientes, parceiros e acionistas, ao mesmo tempo em que deixem às cidades um legado de excelência, ao criar espaços atemporais e acolhedores.

+ 9 milhões

Conheça, ao lado, os principais números que explicam a nossa trajetória de sucesso, tradição, reconhecimento e solidez no mercado imobiliário:

36

de m2 lançados e + 7 mi de m2 entregues

42 mil

Unidades entregues

Prêmios conquistados ao longo da história 7

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Anexos

Propósito, Visão e Valores PROPÓSITO

Transformar espaços em lugares para você se sentir em casa.

VISÃO DE NEGÓCIO

Ser reconhecida como a incorporadora que entrega experiências imobiliárias que impulsionam o setor e impactam positivamente a vida das pessoas.

POSICIONAMENTO

A Helbor é uma incorporadora brasileira que desenvolve empreendimentos imobiliários e transforma o seu entorno, entregando valor para os clientes, parceiros e acionistas.

Com um legado de excelência, cria espaços atemporais e acolhedores para que todos vivam melhor.

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Desempenho

Anexos

VALORES Construir vínculos Relações duradouras são a base para o crescimento de um negócio e sabemos que o que as sustenta é a confiança. Por isso trabalhamos de forma próxima e, acima de tudo, transparente, sempre no intuito de superar expectativas e garantir a qualidade em tudo que fazemos, para conquistar a confiança dos que se relacionam conosco.

Projetar conquistas Somos orientados aos resultados e entendemos que o nosso crescimento está ligado ao sucesso de nossos parceiros, clientes, investidores e da sociedade. Assim, buscamos um desenvolvimento sustentável, compreendendo as individualidades e nos comprometendo não somente com o nosso resultado, mas com contribuir, agregar valor e fazer a diferença na vida das pessoas.

Empreender é o nosso alicerce Nascemos do empreendedorismo, o que nos motiva a abraçar novas oportunidades com criatividade e firmeza. Nos preocupamos em estar à frente para oferecer a solução que mais se adequa aos nossos clientes. Em cada percurso, somamos novos aprendizados, e o mais importante: nos adaptamos e evoluímos.

Desenhar novas histórias Somos uma empresa familiar e mantemos isso em nosso DNA. Sabemos que um bom futuro depende do passado que construímos e do que fazemos hoje. Nos dedicamos com afinco e paixão a todas as nossas entregas, transformando cada uma delas em projetos que captam o coração das pessoas, inspiram e deixam um legado para as gerações futuras.

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Desempenho

Anexos

Nossa História

Fundada em 1977, inspirada pela história do imigrante Hélio Borenstein, a Helbor iniciou a sua trajetória na incorporação de empreendimentos imobiliários.

Confira, a seguir, os principais marcos da nossa história, que demonstram a solidez e tradição da Companhia no mercado imobiliário.

Fundação em Mogi das Cruzes (SP)

1977

Realização do aumento de capital no valor total de R$ 150 milhões

Diversificação e ingresso no mercado da cidade de São Paulo (SP)

1996

1997

Portfólio de produtos desenvolvidos alcança a marca de 20 empreendimentos em Mogi das Cruzes (SP)

2007

A Helbor completa 30 anos e realiza o IPO (sigla para “Oferta Pública Inicial”)

2010

Consolidação em outras cidades e outros segmentos

2011

2013

Fundação da Alden Desenvolvimento Imobiliário, joint-venture resultado da parceria entre a Helbor e a IPLF Holding, empresa controlada pelos mesmos acionistas da Suzano Holding

A Helbor completa 40 anos de sua Fundação e realiza o aumento de capital no montante de R$ 264 milhões

2016

Criação da HB Brokers, que mais tarde passou a se chamar Helbor Vendas

2017

Nova estratégia: foco no estado de São Paulo e projetos pulverizados

2018

Parceria com a Barzel e BSP

2019

Celebramos 45 anos de história e 15 anos da abertura de capital na Bolsa de Valores (B3)

2020

A Helbor volta a dar resultados positivos

2022

2024

A primeira e única incorporadora pura do Brasil a receber a certificação Empreendedor AQUA

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Desempenho

Anexos

Trajetória reconhecida e premiada Somos reconhecidos pela qualidade, cuidado e atenção aos detalhes na elaboração e execução dos nossos projetos.

Ao todo, já recebemos 36 prêmios e reconhecimentos do mercado, que comprovam nossa capacidade de inovar a concepção de produtos e identificar tendências para o desenvolvimento de projetos imobiliários bem-sucedidos.

Em 29 edições do Prêmio Master Imobiliário, a Helbor já conquistou 12 troféus pela excelência de seus projetos, em categorias como Marketing, Comercialização, Responsabilidade Social e Arquitetura.

O prêmio, criado pela Fiabci-Brasil (Capítulo Brasileiro da Federação Internacional Imobiliária) e pelo Secovi-SO (Sindicato da Habitação), reconhece e estimula a excelência profissional no setor imobiliário brasileiro, de acordo com critérios avaliados por uma comissão julgadora formada por especialistas do setor.

Em 2023, o empreendimento Fazenda Itapety, em Mogi das Cruzes (SP), destacouse na premiação na categoria Profissional (Soluções Urbanísticas), pelo projeto que alia desenvolvimento urbano e sustentabilidade (saiba mais sobre o empreendimento e o prêmio recebido na página 63).

DESTAQUES Top Imobiliário Jornal O Estado de S. Paulo/Embraesp

2002, 2004, 2005, 2009, 2010, 2011, 2013, 2014, 2015 e 2017

Prêmio Master Imobiliário Secovi-SP e Fiabci/Brasil

2005, 2006, 2009, 2011, 2012, 2017, 2019 (dois troféus), 2020 (dois troféus), 2021 e 2023

International Property Awards

Helbor Window Moema 2022

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Desempenho

Anexos

Helbor no Master Imobiliário Ano

Empreendimento

Descrição

2005

Helbor Home Flex Premium

Contribuição à revitalização da Rua Frei Caneca (SP)

2006

Aton Business Style

O mais moderno edifício comercial de Goiânia (GO)

2009

Helbor Offices Norte-Sul

100% vendido antes do lançamento

2011

Complexo Casa das Caldeiras

Ação de responsabilidade social no canteiro de obras

2012

Helbor Concept Life, Offices & Corporate

Primeiro empreendimento multiúso em Mogi das Cruzes (SP)

2017

Helbor Trilogy Home & Offices

Ação de responsabilidade social no canteiro de obras

2019

Helbor Wide São Paulo

100% das unidades residenciais vendidas no lançamento

2019

HBR Corporate Tower

Empreendimento 100% dedicado a espaços compartilhados

2020

W São Paulo

Helbor traz o 1.º empreendimento da marca W ao Brasil

2020

Facces Jardins by Helbor

Edifício com arquitetura diferenciada por ter faces rotacionadas

2021

Helbor Patteo Bosque Maia

Primeiro mixed use na cidade de Guarulhos (SP)

2023

Fazenda Itapety

Fazenda Itapety se destaca com loteamento integrado à Serra do Itapeti 12

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Desempenho

Anexos

Presença e Portfólio GRI 2-6 | SASB IF-RE-000.A

Em seus 46 anos de história, a Helbor entregou 240 projetos residenciais, comerciais e mistos.

Ao longo desse período, 42 mil unidades foram entregues, totalizando mais de 7 milhões de metros quadrados de área construída.

CE

Fortaleza

BA

Salvador

MT

MS Campo Grande

SC

Comercial

Misto (Residencial e Comercial) Total*

Entregues

Em desenvolvimento

34

0

10

240

MG 75

Goiânia

Curitiba​

196

MG

GO

PR

Residencial

Brasília

Cuiabá

Os projetos imobiliários da Companhia estão situados em 30 cidades e distribuídos em 10 estados brasileiros e no Distrito Federal (DF), com presença forte no estado de São Paulo (SP).

Tipo de empreendimento

DF

24 5

29

Joinville

PR 128

SP 128

Belo Horizonte Uberlândia Nova Lima

RJ

Rio de Janeiro São Gonçalo

SP São Paulo​ Barueri​ Guarulhos​ São Bernardo do Campo​ Mogi das Cruzes​ Santo André​ São Vicente​ Taubaté​

Osasco Pindamonhangaba​ Santos​ Bertioga​ São José dos Campos​ São Caetano​ Diadema​ Jundiaí​ Campinas

* Além dos ativos de venda, a Helbor possui dois prédios administrativos (sede + filial), onde os colaboradores desenvolvem suas atividades laborais.

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Desempenho

Anexos

Modelo de Negócios GRI 2-6 | 3-3

A Helbor é uma incorporadora pura que desenvolve empreendimentos imobiliários e transforma o seu entorno, entregando valor para os clientes, parceiros e acionistas. Com um legado de excelência, cria espaços atemporais e acolhedores para que todos vivam melhor.

A incorporação imobiliária envolve o gerenciamento de todo o projeto, por meio da aquisição de terrenos, o desenvolvimento de projetos, a supervisão da construção e a venda de unidades residenciais e comerciais. Também respondemos pelo controle financeiro de contratos e pela assistência técnica posterior à obra.

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O Que Fazemos

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Nossos Diferenciais

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

O Que Entregamos

PROSPECÇÃO E AQUISIÇÃO DE TERRENOS Imaginamos as possibilidades que os espaços oferecem para os nossos empreendimentos: • Desenvolvimento e valorização de espaços; • Paisagens urbanas transformadas; • Reabilitação de áreas contaminadas.

Atuação focada na Incorporação Experiência e Track Record Landbank

DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS

QUALIDADE DO PRODUTO Empreendimentos de excelência que cumprem com todos os requisitos de qualidade, segurança e acessibilidade.

IMPACTO SOCIAL Experiências inesquecíveis que proporcionam conforto e bemestar aos nosso clientes, além do desenvolvimento local.

Criamos empreendimentos únicos, que transformam as cidades: • Projetos inovadores; • Acessibilidade garantida; • Integração de requisitos de ecoeficiência aos projetos; • Conforto.

ATENDIMENTO ÀS ESPECIFICAÇÕES Entrega do projeto final atendendo plenamente as especificações acordadas na venda.

PARCERIAS PARA A CONSTRUÇÃO DOS IMÓVEIS Atuamos em parceria com construtoras que são referência no segmento e na região do empreendimento: • Exigência de cumprimento de aspectos socioambientais nos canteiros das obras; • Fiscalização para garantir as melhores práticas trabalhistas nos canteiros; • Acompanhamento da qualidade e segurança das construções.

CONSTRUÇÕES ECOEFICIENTES Geração de impactos ambientais positivos a partir da reabilitação de terrenos e a incorporação de atributos de ecoeficiência hídrica, energética e de gestão de resíduos.

COMERCIALIZAÇÃO DAS UNIDADES Entregamos empreendimentos que são verdadeiras experiencias imobiliárias para os nossos clientes: • Corretora própria, o que permite maior alinhamento às estratégias de lançamentos da Companhia; • Corretores autônomos e imobiliárias parceiras apoiando a comercialização das unidades; • Proximidade com os clientes.

Equipe competente Corretora própria Parcerias sólidas

CUMPRIMENTO DOS PRAZOS Entregas realizadas dentro do prazo estabelecido, sem transtornos e frustrações.

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Prospecção e aquisição de terrenos A prospecção de terrenos para a aquisição consiste na fase inicial da nossa atuação, encarada por nós como uma decisão bem fundamentada no potencial das áreas de se desenvolver e oferecer aos futuros moradores valorização, comodidade, praticidade e bem-estar.

Para isso, avaliamos as alternativas de convivência nos arredores, como opções de consumo, lazer e entretenimento, a fim de integrar os nossos projetos aos equipamentos urbanos disponíveis nas cidades.

Ao encontrarmos um terreno com essas características e potencialidades ajustadas às nossas estratégias, verificamos se a área atende às especificações necessárias para o projeto que desejamos desenvolver.

Paralelamente, realizamos, com o auxílio de consultorias especializadas, estudos de viabilidade financeira e de desenvolvimento de produto, além da avaliação dos aspectos socioambientais dos terrenos.

Em seguida, analisamos a documentação do terreno e dos proprietários e avaliamos a viabilidade regulatória, conduzindo uma extensa auditoria para trazer seguranças jurídica e ambiental no processo de tomada de decisão de investimento.

Dessa forma, com um olhar atento e cuidadoso durante a prospecção e aquisição dos terrenos, reduzimos riscos e ampliamos a chance de sucesso dos nossos lançamentos, tanto do ponto de vista financeiro quanto do socioambiental.

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Elaboração e desenvolvimento de projetos Para a Helbor, cada projeto é único e carrega características que o distingue de qualquer outro empreendimento.

Da mesma maneira, procuramos integrar todos os requisitos que assegurem a acessibilidade completa de nossas instalações, levando ao mercado empreendimentos que sejam seguros para todas as pessoas.

Para assegurar que nossos projetos nasçam com um conceito que os defina, contamos com uma equipe de profissionais de engenharia e arquitetura, apoiados por escritórios e consultorias externas que, em conjunto, atuam como idealizadores de projetos capazes de transformar espaços em lugares inesquecíveis, influenciando positivamente a arquitetura urbana e moldando o seu entorno.

Legalização das obras

Além dos aspectos estéticos e técnicos, também nos preocupamos em desenvolver projetos que contem com o que há de mais moderno em ecoeficiência e conforto, ao trazer para os nossos empreendimentos uma série de instalações e ambientes “verdes”, que permitem, entre outras características, o maior aproveitamento da iluminação natural, racionalização no consumo de energia, redução do consumo de água e utilização de vegetação nativa no paisagismo.

A legalização de obras de empreendimentos residenciais envolve a observância de diversos órgãos reguladores e o cumprimento de várias premissas*.

A seguir, listamos alguns dos principais órgãos e premissas que devem ser seguidas no processo de legalização: Prefeitura Municipal Alvará de Construção: antes de iniciar a construção, é necessário obter o alvará de construção junto à prefeitura local. Esse documento atesta que o projeto está em conformidade com as normas municipais.

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia (CREA) Responsabilidade Técnica: é fundamental que o projeto e a execução da obra sejam

acompanhados por profissionais registrados no CREA, como engenheiros e arquitetos.

Corpo de Bombeiros Habilitação do Projeto de Combate a Incêndio: é necessário submeter o projeto de combate a incêndio à aprovação do Corpo de Bombeiros, garantindo a segurança dos moradores.

Companhia Ambiental do Estado (Cetesb) ou Órgãos Ambientais Estaduais Licenciamento Ambiental: o licenciamento ambiental pode ser exigido para empreendimentos de maior porte, visando a avaliar e mitigar possíveis impactos ambientais.

Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro) Normas de Qualidade: certos aspectos da obra, como instalações elétricas e qualidade de materiais, podem estar sujeitos a normas de qualidade estabelecidas pelo Inmetro.

* Essas premissas são gerais e podem variar de acordo com a localização do empreendimento, o porte da obra e outros fatores específicos.

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Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) Normas Sanitárias: se o empreendimento incluir áreas de uso coletivo, como salões de festas ou piscinas, é importante seguir as normas sanitárias da Anvisa.

Ministério das Cidades Normas de Urbanismo e Habitação: as diretrizes do Ministério das Cidades relacionadas a urbanismo e habitação devem ser consideradas no planejamento e execução da obra.

Empresa de Pesquisa Energética (EPE) e Distribuidoras de Energia Aprovação de Projetos Elétricos: projetos elétricos devem ser aprovados pela distribuidora de energia local e, em casos específicos, pela EPE. Secretaria da Receita Federal Regularização Fiscal: é importante manter a regularidade fiscal do empreendimento, incluindo a obtenção do Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) e o cumprimento das obrigações tributárias.

Cartório de Registro de Imóveis Registro da Incorporação Imobiliária: Para condomínios residenciais, é necessário registrar a incorporação imobiliária no cartório de registro de imóveis.

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Impacto Social

Gestão Ambiental

Parceria para a construção dos imóveis

Comercialização das unidades

Embora não execute as obras, dada a natureza de seu modelo de negócio focado na incorporação, a Helbor conta com a parceria de construtoras para a materialização de seus projetos.

Para apoiar a comercialização dos nossos imóveis, contamos com uma corretora própria, a Helbor Vendas, além de um time de corretores autônomos e imobiliárias parceiras que conhecem com precisão o cenário imobiliário local, apoiando a Companhia no alcance de mais clientes.

A escolha de parceiros ideais considera a expertise e o reconhecimento das construtoras no segmento e na região do empreendimento, além de sua capacidade de assegurar qualidade, segurança e o cumprimento dos prazos de entrega, atendendo aos altos padrões de excelência que são a marca da atuação da Companhia.

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Saiba mais sobre as parcerias locais para a comercialização de unidades e os canais de atendimento disponíveis no Capítulo “Relacionamentos de Confiança”.

Por meio de cláusulas nos contratos, exigimos das construtoras o atendimento aos padrões socioambientais, como respeito às legislações trabalhistas e às normas de Saúde e Segurança do Trabalho.

Saiba mais sobre o relacionamento da Companhia com as construtoras parceiras no Capítulo “Relacionamentos de Confiança”.

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A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Lançamentos e Entregas LANÇAMENTOS

Reserva Caminhos da Lapa

Helbor Open Mind

» VGV R$ 212 MM

» VGV R$ 278 MM

» 171 unidades

» 390 unidades

(3.ª fase)

» Médio-Alto Padrão

» Alto Padrão

» 54% vendido

» 37% vendido

Helbor Patteo São Paulo

Helbor Patteo São Bernardo

» VGV R$ 63 MM

» VGV R$ 60 MM

» 84 unidades

» 108 unidades

(3.ª fase)

» Médio Padrão » 68% vendido

(3.ª fase)

» Médio Padrão

» 11% vendido

20

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A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

LANÇAMENTOS

Helbor New Patteo Osasco

My Place Jardim Botânico By Helbor

(2.ª fase)

(2.ª fase)

» VGV R$ 50 MM

» VGV R$ 83 MM

» 96 unidades

» 155 unidades

» Médio Padrão

» Médio Padrão

» 11% vendido

» 25% vendido

Trinity Vila Clementino

Roya Perdizes

» VGV R$ 111 MM

» VGV R$ 95 MM

» 321 unidades

» 45 unidades

» Alto Padrão

» 20% vendido

» Alto Padrão

» 9% vendido

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Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

LANÇAMENTOS

LANÇAMENTO

Fazenda Itapety » VGV R$ 80 MM » Alto Padrão » 100 lotes

» 82% vendido 22

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A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

ENTREGAS

Passeo Patteo Mogilar (1.ª fase)

» VGV R$ 230 MM

Helbor My Square

(2.ª fase)

» VGV R$ 116 MM

» Médio-Alto Padrão

» Médio-Alto Padrão

» 324 unidades

» 252 unidades

» 80% parte Helbor

» 50% parte Helbor

» 81% vendido

» 97% vendido

Helbor Edition Vila Madalena

Helbor Allure

» VGV R$ 107 MM

» Alto Padrão

» 90% parte Helbor » 169 unidades » 87% vendido

» VGV R$ 53 MM

» Alto Padrão

» 30 unidades

» 85% vendido 23

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

1º TRI 2024

ENTREGAS

Helbor Supreme Pinheiros » VGV R$ 77 MM » Alto Padrão

» 43 unidades

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

W Residences São Paulo Uma das principais bandeiras da hotelaria de luxo do mundo chega ao Brasil por meio de uma iniciativa conduzida pela Helbor, pela HBR Realty e pela construtora Toledo Ferrari.

O empreendimento icônico, localizado na Vila Olímpia, na cidade de São Paulo (SP), possui uma torre de 45 andares, mesclando hotel e residências no mesmo complexo, perfeito para quem deseja morar com estilo e desfrutar dos serviços do W Hotel.

» VGV R$ 460 MM

» 114 unidades

» 100% vendido

» Altíssimo Padrão

Dna Taquaral

Reserva Ipoema

By Helbor

» 61% vendido

(1.ª fase) » VGV R$ 48 MM

» VGV R$ 91 MM

» Médio-Alto Padrão

» Médio-Alto Padrão

» 73% vendido

» 69% vendido

» 90 unidades

» 70 unidades

24

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Capítulo 2

Condução Ética ODS

Temas Materiais Condução Ética

25

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A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Governança Corporativa GRI 2-9 | 3-3

A Helbor está comprometida a seguir altos padrões de governança corporativa e se dispõe a levar, de forma contínua, a seus stakeholders informações a respeito da condução dos seus negócios.

A Companhia integra, desde 2007, o seleto grupo de empresas que negociam ações de forma pública na Bolsa de Valores de São Paulo.

Também segue as boas práticas de Governança Corporativa recomendadas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC.

Adicionalmente, faz parte do Novo Mercado da B3 (Brasil, Bolsa, Balcão), estando, portanto, sujeita a cumprir condições de accountability que vão além das exigências legais, devendo fornecer informações adicionais ao mercado e a seus acionistas sobre práticas diferenciais de administração, transparência e proteção aos acionistas minoritários.

da Bovespa, assim como suas práticas de Governança Corporativa, que estão de acordo com as recomendações do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC. Para conhecer mais detalhes, acesse https://bit.ly/3WNwNtJ. Conheça, a seguir, o organograma da liderança da Companhia:

O Estatuto Social da Helbor reúne as cláusulas exigidas pelo Regulamento do Novo Mercado

Henry Borenstein CEO

Henrique Borenstein

Roberval Toffoli

VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO

VICE-PRESIDENTE DE GOVERNANÇA

Fabiana Lex

Marcelo Bonanata

Leonardo Piloto

Carlos Kehdi

Denervaldo Setin

DIRETORIA DE MARKETING

DIRETORIA COMERCIAL

DIRETORIA FINANCEIRA E R.I

DIRETORIA DE ENGENHARIA

DIRETORIA DE NOVOS NEGÓCIOS

Acyr Pereira DIRETORIA DE CONTROLADORIA E CONTABILIDADE

Carina Medeiros

Andrea Bittencourt

Luciene Pereira

Jorge Fernandes

HEAD DE RELACIONAMENTO COM CLIENTE

DIRETORIA JURÍDICA

GERÊNCIA DE RH

DIRETORIA DE PROCESSOS E TI

26

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A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Conselho de Administração GRI 2-10 | 2-11

Enquanto órgão máximo de deliberação da Helbor, o Conselho de Administração (CA) responde pela definição de políticas e diretrizes do negócio, o que abrange desde a formulação das estratégias até o monitoramento e supervisão do desempenho dos negócios, em atendimento às expectativas do mercado, do acionista controlador e dos demais investidores.

Conforme consta no Estatuto Social da Companhia, o Conselho de Administração deve ser composto por, no mínimo, cinco e, no máximo, nove membros, eleitos ou destituídos pela Assembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição.

A Companhia também possui uma Política de Indicação para os Membros do Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Diretoria, que orienta as nomeações de Conselheiros, assegurando a qualidade e o ajuste dos candidatos aos interesses e às estratégias corporativas. Dentre os parâmetros, está o compromisso de nomear indivíduos com boa reputação, que sejam profissionais qualificados, íntegros e comprometidos com os valores e a cultura da Companhia.

Em 2023, em Assembleia Geral Ordinária, a chapa com sete candidatos, indicada pelo acionista controlador da Companhia, foi eleita para o Conselho de Administração para cumprir um mandato unificado de dois anos.

Conheça a nossa Política de Indicação dos Membros do Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Diretoria: https://bit.ly/3H6PcLw Nesta nova composição do CA, Henrique Borenstein e Henry Borenstein se mantêm como Presidente e Vice-Presidente, respectivamente.

Ademais, destacamos que o órgão passou a contar com três membros independentes, com vasta experiência corporativa. Com isso, a Helbor passa a ter cerca de 40% de seu órgão máximo de Governança compostos por membros independentes, acima das determinações do Regulamento do Novo Mercado, que prevê 20% ou pelo menos dois membros com esse status.

Conheça, a seguir, as trajetórias profissionais e competências dos membros do Conselho de Administração.

27

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A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Henrique Borenstein Presidente | Executivo

Formado em Economia, foi acionista e Diretor do Banco de Crédito Nacional (BCN), do Banco de Investimentos BCN e Diretor da Financiadora BCN por 31 anos. É fundador e Diretor da Hélio Borenstein S.A. — Administração, Participações e Comércio, holding que controla a Helbor e a HBR.

Henry Borenstein

Vice-Presidente | Executivo

Graduado em Administração de Empresas e com cursos de especialização nas áreas financeira e de Direito Imobiliário, possui uma vasta experiência no mercado imobiliário e, desde 1995, é Diretor na Helbor, tendo sido responsável por diversas áreas da Companhia.

Moacir Teixeira da Silva

Conselheiro Independente | Não executivo

Desenvolveu sua carreira profissional no ambiente bancário. Exerceu vários cargos administrativos, sendo gerente operacional do extinto Banco Noroeste, em 1972. Foi gerente

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

regional e, posteriormente, gerente geral do Banco BCN até 2004. Atualmente, administra MGM Factoring Comercial LTDA., pertencente à sua família.

Francisco Andrade Conde

Conselheiro Independente | Não executivo

Possui ampla experiência no mercado financeiro. Trabalhou no Banco de Crédito Nacional (BCN) de 1976 a 1995, chegando a ocupar a posição de Vice-presidente e CEO do banco. Atualmente, é conselheiro de fusões e aquisições de empresas na Cotia Trading S/A.

Marcelo Vitorino Cavalcante

Conselheiro Independente | Não executivo

Graduado como Bacharel em Administração de Empresas. Foi funcionário por 20 anos do Banco Santander, ocupando funções executivas como Diretor Global de Compras, CEO Aquanima e Santander Holding Imobiliária, além de ocupar o cargo de Executivo de Compras da Volkswagen. Atualmente, ocupa o cargo de CEO do Santander helps, empresa de assistências 24 horas do Grupo Santander.

28

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Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Sérgio Alexandre Figueiredo Clemente

Fabio de Araujo Nogueira

Possui graduação em Engenharia Mecânica, além de completar o Programa Avançado em Administração (PGA) pela Fundação Dom Cabral e INSEAD. Foi Vice-Presidente Executivo no Banco Bradesco S.A., responsável pelas áreas de Relacionamento com Empresas Pessoa Jurídica, Área Internacional, Banco de Investimentos, Corretoras, Gestão de recursos e Private.

Adicionalmente, foi officer na Bradespar, Vice-Presidente do Conselho de Administração da Vale S.A. e Senior Advisor na Orix USA. Atualmente, é Presidente do Conselho de Administração e Investimentos da Latache Capital e membro do Conselho de Administração do Banco Daycoval e Grupo Guararapes S.A. (Lojas Riachuelo).

Graduado em Direito e especialista em Negócios Imobiliários, ocupou a posição de Latin America Real Estate Managing Director da CPP-IB (Canada Pension Plan-Investment Board). Anteriormente, também foi Presidente e Cofundador da Brazilian Finance and Real Estate Participações S/A, empresa pioneira desenvolvedora de fundos imobiliários, securitização imobiliária e gestão de investimentos imobiliários. Atualmente, é membro do Conselho de Administração independente da BR Properties e do Grupo Lar. Adicionalmente, atua como membro do Conselho Consultivo do Hospital BP – Beneficência Portuguesa.

Conselheiro | Não executivo

Conselheiro | Não executivo

29

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Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Comitê Estatutário de Auditoria e Gestão de Riscos Criado em 2022, o Comitê Estatutário de Auditoria e Gestão de Riscos (COAUD) é um órgão permanente de assessoramento vinculado ao Conselho de Administração e cumpre um importante papel ao apoiar o CA na supervisão da condução dos negócios segundo as boas práticas de governança e de prestação de contas. Entre as suas atribuições, estão: •

Garantia de qualidade e integridade das demonstrações financeiras e dos relatórios enviados a órgãos reguladores, incluindo informações e medições divulgadas com base em dados contábeis e não contábeis;

•

Conformidade da Companhia com os requisitos legais e regulamentares;

•

Assegurar aspectos pertinentes à qualificação, performance e independência dos auditores independentes;

•

Avaliação e monitoramento dos riscos corporativos e de seus respectivos controles internos; e

•

Acompanhamento das transações com partes relacionadas. Para cumprir seu papel com a independência necessária, o COAUD possui dotação orçamentária e autonomia operacional em relação à Diretoria Executiva.

Em 2023, a composição do órgão foi renovada.

Todos os novos membros possuem mandatos unificados até 2025, além de não desempenharem funções executivas na Companhia.

Membro

Moacir Teixeira da Silva Emerson Fabri

Luiz Antônio Guariente

Cargo Eletivo Ocupado* Membro Membro Membro

Conheça o Regimento Interno do Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos da Helbor: https://bit.ly/4aJM2KE

* Todos os membros do Comitê de Auditoria e Gestão de Risco são não executivos.

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Diretoria Executiva GRI 2-13

A Diretoria Executiva Estatutária é responsável pela implementação, no dia a dia, das estratégias da Companhia, zelando para que a condução dos negócios ocorra em concordância com as diretrizes de boa conduta e demais políticas corporativas disponíveis.

Sua composição deve respeitar o mínimo de três e o máximo de onze membros, os quais podem ser acionistas ou não, eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato de dois anos, com possibilidade de reeleição.

Conheça, a seguir, a composição da Diretoria Executiva Estatutária que, atualmente, é formada por 10 membros: Membro

Cargo Eletivo Ocupado

Henrique Borenstein

Vice-Presidente Executivo

Henry Borenstein

Presidente

Roberval Toffoli

Vice-Presidente de Governança Corporativa

Carlos Kehdi

Diretor de Engenharia

Andrea Bitencourt Leonardo Piloto

Diretora Jurídica

Diretor Financeiro e de RI

Denervaldo Setin

Diretor de Novos Negócios

Marcelo Bonanata

Diretor Comercial

Fabiana Lex

Acyr Pereira

Diretora de Marketing

Diretor de Controladoria e Contabilidade 31

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Políticas de Remuneração do Conselho e da Diretoria GRI 2-19 | 2-20

A Helbor conta com uma política de Remuneração dos Membros do Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Diretoria, que define quais os parâmetros devem orientar a justa retribuição aos administradores desses órgãos de governança.

O documento estabelece que a remuneração dos membros do Conselho de Administração é fixada pela Assembleia Geral Ordinária, podendo ser estabelecida uma verba global e, nesses casos, cabe ao Conselho de Administração deliberar sobre a sua distribuição entre os membros.

A remuneração dos diretores é formada por um salário fixo mensal e um pacote de benefícios, determinado individualmente, com base nas responsabilidades de seus cargos e nas respectivas experiências profissionais.

Além disso, todos os diretores possuem direito a uma remuneração variável de curto e de longo prazos, definida pelo Conselho de Administração, de acordo com metas e critérios previamente estabelecidos e atrelados aos resultados financeiro, operacional e de desempenho sustentável da Companhia. O objetivo da

remuneração variável é direcionar as ações dos diretores no sentido de atingir os objetivos estratégicos do negócio, ampliando o seu comprometimento e o engajamento na geração de valor aos stakeholders da Companhia.

Estudos de mercado são conduzidos por consultorias externas, a fim de avaliar se as remunerações dos membros do Conselho de Administração e da Diretoria estão ajustadas com as melhores práticas do setor. Com base nessas análises, a área de Recursos Humanos da Companhia e o Conselho de Administração definem as compensações a serem concedidas.

Nesse procedimento, as opiniões dos acionistas também são levadas em consideração.

Conheça as informações detalhadas da nossa Política de Remuneração dos Membros do Conselho de Administração, comitês de assessoramento e Diretoria: https://bit.ly/3TrheH8

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Ética e Combate à Corrupção GRI 2-15 | 2-23 | 2-24 | 2-25 | 3-3 | 205-2

O Código de Ética e Conduta da Companhia é uma das principais ferramentas à disposição para fomentar relações éticas no ambiente corporativo.

O documento fornece diretrizes para que os colaboradores atuem de modo a preservar a imagem e reputação da Companhia, contribuindo para uma cultura corporativa pautada pelo respeito, ética e conformidade legal, afastando da nossa rotina qualquer forma de prática inadequada.

Aprovado pelo Conselho de Administração, em seu conteúdo constam orientações para evitar conflitos de interesses e situações discriminatórias, ao deixar claro que a Companhia não tolera qualquer forma de preconceitos.

O documento também aborda temas como saúde e segurança das pessoas, conservação do meio ambiente e proteção de dados. Destaca, ainda, o compromisso da Helbor no combate à corrupção, exigindo de seus colaboradores o cumprimento às normas e leis anticorrupção que vedam práticas lesivas contra a administração pública.

Todos os nossos colaboradores devem ler o Código de Ética e Conduta e aderir ao seu cumprimento no momento de sua contratação. Adicionalmente,

são realizados treinamentos anuais, conduzidos pela Diretoria de Recursos Humanos, para atualizar e reforçar entre as nossas pessoas as diretrizes estabelecidas pelo Código.

Conheça aqui o nosso Código de Ética e Conduta: https://bit.ly/3RHhlh7 Outro documento importante por traçar diretrizes que orientem as boas condutas corporativas é a Política para Transações com Partes Relacionadas.

O documento apresenta os procedimentos a serem seguidos para afastar os colaboradores e administradores de qualquer tipo de relação em que possa haver potencialmente conflitos de interesse, nos quais interesses pessoais se sobreponham ao melhor interesse da Companhia.

Assim, é vedado ao administrador intervir em qualquer operação social em que tiver interesse conflitante com o da Companhia, bem como na deliberação que tomarem os demais administradores a tal respeito.

Nas situações em que as Transações com Partes Relacionadas necessitem de aprovação, a pessoa

envolvida que tenha um potencial conflito de interesses deverá declarar-se impedida, explicando seu envolvimento na transação e fornecendo maiores detalhes, quando solicitado. O impedimento deverá constar da ata da reunião do órgão social que deliberar sobre a transação, e a referida pessoa deverá se afastar das discussões e deliberações.

Caso alguma pessoa em situação potencial de conflito de interesses não manifeste a questão, qualquer outro membro do órgão que tenha conhecimento da situação poderá fazê-lo.

Cumprindo seu compromisso com a transparência e atendendo às disposições do Regulamento de Listagem no Novo Mercado de Governança Corporativa da B3, a Companhia divulga, nas suas demonstrações financeiras, as Transações com Partes Relacionadas, fornecendo detalhes suficientes para a identificação da Parte Relacionada e de todas as condições essenciais relativas às transações.

Conheça a íntegra da nossa Política para Transações com Partes Relacionadas: https://bit.ly/48GkBQA 33

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Canal íntegro GRI 2-26

Qualquer denúncia interna ou externa a respeito de eventuais situações e condutas inadequadas e incompatíveis com os padrões éticos exigidos pela Companhia, descritos no Código de Conduta e em suas demais políticas corporativas, pode ser relatada por meio do nosso portal de denúncias.

O canal está disponível pelo site www. canalintegro.com.br/etico e pelo disquedenúncia 0800 5802432, consistindo em uma importante ferramenta para o cumprimento do Código de Ética e do arcabouço de políticas corporativas estabelecido pela Helbor.

Por ser administrado por uma empresa independente e especializada, asseguramos que as denúncias sejam recepcionadas, analisadas e classificadas com a devida isenção.

Posteriormente, os relatos são direcionados ao Comitê de Ética da Companhia para devidas investigações e procedimentos de correção.

Não toleramos nenhum tipo de retaliação contra questionamentos ou denúncias de boa-fé. Para tanto, todas as denúncias são tratadas de forma confidencial, independentemente do resultado da apuração.

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Desempenho

Anexos

Gestão de Riscos e Auditoria GRI 2-24

Contamos com uma Política de Gerenciamento de Riscos, aprovada pelo Conselho de Administração, cujo objetivo é estabelecer quais as diretrizes deverão ser observadas para o devido controle dos riscos inerentes ao nosso modelo de negócio, mantendo-o em níveis desejados.

O documento define uma matriz de risco, por meio da qual identificamos a exposição da Companhia, avaliando medidas apropriadas para mitigar, transferir, aceitar ou eliminar determinado risco.

Também delimita as responsabilidades dos órgãos e indivíduos na organização, para melhor gerir, implementar e monitorar as iniciativas de gerenciamento de riscos e controles internos, formalizando que, para o sucesso do gerenciamento dos riscos, os encarregados de monitorar e fiscalizar os processos operacionais e financeiros devem adotar uma postura preventiva, prospectiva e proativa no controle dos riscos.

Conheça em detalhe a nossa Política de Gerenciamento de Riscos: https://bit.ly/3NRLoQR

COMO GERENCIAMOS OS RISCOS

1. Identificação dos Riscos

Gestão de Riscos

2. Análise e Avaliação dos Riscos

5. Comunicação

4. Monitoramento dos Riscos 3. Tratamento dos Riscos

1. Definição dos eventos, externos ou internos, que podem impactar os objetivos da Companhia.

3. Definição do tratamento a ser dado ao risco — eliminar, mitigar, transferir ou aceitar o risco.

informações que proporcionem melhorias contínuas no processo de gerenciamento de riscos.

2. Verificação da causa dos eventos, possíveis consequências e a probabilidade de concretização de tais repercussões. Nessa etapa, os riscos são classificados conforme a severidade de seu impacto, considerando potenciais perdas financeiras e a probabilidade de concretização.

Considera a quantidade e os tipos de riscos que a Companhia está preparada e disposta a assumir e gerenciar para atingir os seus objetivos.

5. De forma clara e objetiva, comunicar a todas as partes interessadas, os resultados de todas as etapas do processo de gerenciamento de riscos, de forma a contribuir para o entendimento da situação e para a eficácia dos planos de ação.

4. Eficácia e adequação dos controles internos para obter

35

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Conheça, a seguir, a estrutura formada por órgãos de governança e áreas dedicadas que, juntos, respondem pelo gerenciamento de riscos da Companhia.

Ao Conselho de Administração cabe aprovar as políticas sobre o tema e estabelecer os limites aceitáveis de riscos assumidos pela Companhia. Além disso, fica a cargo do órgão supervisionar a efetividade das estruturas e processos existentes para o melhor desempenho de suas funções.

Conselho de Administração

Estratégias e diretrizes

Reporte

Comitê de Auditoria Área de Auditoria Interna Área de Controles Internos Departamento Jurídico

Implementação

Colaboradores

Avaliação e fiscalização Controles internos, riscos corporativos e compliance

Diretoria

O Comitê de Auditoria Estatutário, enquanto órgão de assessoramento do Conselho, tem a responsabilidade de acompanhar de perto o funcionamento das estruturas e processos de gerenciamento de risco das areas, além de recomendar ao Conselho de Administração eventuais correções ou aprimoramento das políticas. internas.

Sob responsabilidade da Área de Controles Internos, vinculada operacionalmente à Vice-presidência de Governança Corporativa, cabe a aferição da qualidade e efetividade dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança da Companhia. A área se reporta ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração, no mínimo trimestralmente e sempre que houver necessidade.

A Área de Auditoria Interna conta com independência operacional e fica responsável por coordenar as funções de controles internos e riscos corporativos, reportando-se diretamente ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração.

Ao Departamento Jurídico fica reservada a atribuição de coordenar as atividades de Compliance, reportando diretamente ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração.

36

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Desempenho

Anexos

Segurança e Privacidade de Dados GRI 418-1

Os mesmos cuidados que a Helbor adota no desenvolvimento de seus projetos imobiliários, ao buscar estar em conformidade com os principais requisitos legais e boas práticas de mercado, também são considerados quando o assunto é garantir a segurança e a privacidade dos dados de seus públicos de relacionamentos, em especial, os clientes.

Com o advento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), legislação brasileira que regula o tratamento de Dados Pessoais por organizações públicas e privadas visando a assegurar a privacidade e a segurança dos Dados Pessoais dos titulares, foi criada a área de Privacidade e Proteção de Dados da Helbor.

Entre as suas responsabilidades estão o desenvolvimento e a implementação de políticas de governança transparentes, especificando as práticas da Helbor no que

diz respeito a todo o ciclo de tratamento de dados, desde a coleta, armazenamento, processamento, compartilhamento até o descarte de dados pessoais.

Além disso, a área é responsável por conduzir programas de treinamento, que incluem a ambientação de novos colaboradores e treinamentos específicos para as áreas internas.

O objetivo dessas ações é conscientizar sobre as práticas adequadas de proteção de dados, destacando a importância da privacidade e as implicações legais relacionadas ao não cumprimento das regulamentações e legislação.

Buscando a melhoria contínua em seus procedimentos, a Helbor realizou diagnósticos de seus processos, com adoção de um Plano de Ação para adequação de sua operação à LGPD, bem como instituiu um Comitê de Privacidade e Proteção de Dados Pessoais,

que conta com a participação de lideranças de diversas áreas da Companhia.

Para criar eficiência para o atendimento dos Titulares, a Helbor disponibiliza o Canal de Privacidade, que pode ser acessado pelo e-mail (privacidade@helbor.com.br), além de um formulário em seu website (https:// www.helbor.com.br/canal-de-privacidadee-protecao-de-dados/formulario-deconsentimento), no qual o Titular pode exercer os seus direitos previstos na LGPD. Durante o ano de 2023, foram recebidas 64 requisições de titulares. No mesmo período, não foram registradas queixas ou questionamentos por parte da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) nem a existência de Incidentes de Segurança em virtude de ataques ou furtos de dados de seus clientes.

37

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Relação com Investidores GRI 2-29

Por ser uma Companhia de capital aberto, listada na B3, e para atender à exigência instituída pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a Helbor mantém uma área dedicada ao Relacionamento com Investidores (RI).

Seu objetivo é gerenciar adequadamente as expectativas do mercado de capitais e construir a credibilidade da Companhia.

Para tanto, mantém um suporte contínuo aos investidores, seguindo princípios de transparência, equidade e prontidão na divulgação de informações.

Finalizamos o ano de 2023 com aproximadamente 28 mil acionistas.

Trimestralmente, por meio da área de RI, a Companhia presta conta a seus investidores sobre os desempenhos financeiro e operacional da organização e, anualmente, acerca de seu desempenho ESG. Além disso, outras comunicações com foco no mercado também são produzidas, como a divulgação de fatos relevantes.

Os relatórios de desempenho e demais comunicações com o mercado são disponibilizados pelo website https://ri.helbor.com.br/. O endereço eletrônico ainda serve como depositório de informações sobre a Governança Corporativa, contendo, entre outros documentos, as políticas corporativas vigentes.

na comunicação com a imprensa ou com os acionistas, colabora com o parecer de analistas de investimentos, lida com a reação do público diante de crises internas e externas, atua no sentido de manutenção dos interesses de todos os acionistas de forma igualitária, dentre outras atividades.

Por meio do mesmo site, investidores e outros públicos podem consultar cotação das ações em tempo real, informar-se sobre datas importantes do calendário de eventos corporativos, além de falar diretamente com a área de Relacionamento com Investidores.

Para garantir um atendimento de boa qualidade, o time de RI é composto por profissionais especializados e multidisciplinares, que atuam com proximidade às demais áreas da Helbor.

Essa interlocução direta permite que a área de RI se muna das melhores informações sobre a condução dos negócios no dia a dia para poder comunicá-las de forma efetiva.

Além das tarefas descritas, a área de RI da Helbor atua como porta-voz da Companhia 38

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Governança de Sustentabilidade GRI 2-12

Os direcionadores da estratégia de sustentabilidade da Helbor estão formalizados em sua Política ESG, aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia.

O documento permitiu à Companhia definir com clareza os objetivos e as prioridades de sua agenda de promoção de desenvolvimento sustentável, ao determinar quais parâmetros devem ser observados por seus administradores e colaboradores durante as tomadas de decisão referentes a aspectos sociais, ambientais e de governança. As cinco prioridades são: Promoção da cultura ESG Foco no cliente Adoção de práticas e melhorias

constantes na gestão dos pilares ESG Engajamento com as partes relacionadas Compromissos da alta direção

Como a política estabelece que as responsabilidades por sua implementação são difusas, fica a cargo de todos os órgãos de governança e colaboradores buscar, dentro de suas atribuições e funções, compatibilizar as suas práticas cotidianas ao atendimento de uma agenda de comprometimento com a condução ética do negócio e de atenção às responsabilidades socioambientais, mitigando impactos negativos e ampliando a geração de valor aos públicos da Companhia.

Conheça em detalhe a nossa Política ESG: https://bit.ly/4avATN1 Para organizar as ações, contamos com uma Vice-Presidência de Governança Corporativa que, além de assegurar a efetividade dos controles internos, também responde pela implementação de uma série de aprofundamentos na agenda ESG da Companhia.

Entre suas atribuições está propor ações e definir estratégias para melhorar a performance dos aspectos socioambientais e de governança que permeiam os negócios.

Em 2022, a Diretoria de Governança Corporativa criou os Comitês Internos temáticos e, em 2023, após algumas reformulações, permaneceram em atividade os Comitês de ESG, Ética e Pessoas, LGPD e Financeiro. Os encontros aconteceram com periodicidade variável e contaram com a participação dos Diretores, de acordo com os temas pertinentes.

O objetivo desses Comitês é ampliar a integração entre as diferentes áreas, buscando discutir e desdobrar iniciativas que ampliem a geração de valor da Companhia. Ações importantes para incrementar a agenda ESG da Helbor, como o projeto Incorporando Conhecimento (saiba mais na página 47) e a decisão de certificar todos os empreendimentos e se tornar Empreendedor AQUA (saiba mais na página 54), são exemplos de iniciativas que nasceram no âmbito das discussões dos Comitês e foram executadas ao longo do ano.

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Desempenho

Anexos

OS 10 PRINCÍPIOS DO PACTO GLOBAL

ADESÃO AO PACTO GLOBAL DA ONU NO BRASIL GRI 2-23

O Pacto Global da ONU no Brasil é a maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo, com mais de 16 mil participantes, entre empresas e organizações, distribuídos em 70 redes locais, que abrangem 160 países.

Por meio dessa iniciativa, firmamos o compromisso de integrar às nossas estratégias de negócio e operações diárias os 10 Princípios do Pacto, que envolvem as áreas de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção. Avançando nesse compromisso, disponibilizamos e divulgamos a todos os colaboradores os cursos online que o Pacto Global da ONU oferece aos seus filiados.

Dentre os cursos de temas ESG, estão disponíveis: Direitos Humanos; Trabalho Decente; Igualdade de Gênero; Mudança Climática e Meio Ambiente; Governança e Anticorrupção; Integração dos ODS.

DIREITOS HUMANOS

TRABALHO

MEIO AMBIENTE

ANTICORRUPÇÃO

1.

As empresas devem

3. As empresas devem

7. As empresas

10. As empresas

proteção de direitos

de associação e o

apoiar e respeitar a

humanos reconhecidos internacionalmente.

2. Assegurar-se de sua

apoiar a liberdade reconhecimento

efetivo do direito à

negociação coletiva.

não participação

4. A eliminação de

desses direitos.

trabalho forçado

em violações

todas as formas de ou compulsório.

5. A abolição efetiva do trabalho infantil.

6. Eliminar a

discriminação no emprego.

devem apoiar

uma abordagem preventiva aos

desafios ambientais.

8. Desenvolver

devem combater a corrupção em todas as suas

formas, inclusive

extorsão e propina.

iniciativas para

promover maior

responsabilidade ambiental.

9. Incentivar o

desenvolvimento e difusão de tecnologias

ambientalmente amigáveis.

Para saber mais sobre o Pacto Global da ONU no Brasil, acesse: https://www. pactoglobal.org.br/no-brasil 40

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Materialidade 3-1 | 3-2

Para apoiar a governança de sustentabilidade e direcionar de forma mais assertiva os trabalhos, em concordância com as expectativas de nossos públicos de relacionamento, em 2022, elaboramos a nossa Matriz de Materialidade, que permitiu a identificação dos temas ambientais, sociais e de governança mais importantes para o nosso modelo de negócio e estratégia de geração de valor.

Durante o processo, foram consultados diversos stakeholders da Companhia, entre eles: acionistas, clientes, colaboradores, construtoras, diretores executivos, corretores, instituições financeiras, parceiras de negócios e concorrentes (saiba como a Companhia busca se engajar junto a seus principais públicos, na página 43).

Stakeholders consultados: » Acionistas » Clientes » Colaboradores » Construtoras » Diretores executivos » Corretores » Instituições financeiras » Parceiros de Negócios » Concorrentes

O processo foi conduzido em quatro etapas:

1.

Avaliação do cenário estratégico Pares + mecanismos de mercado

2. Consulta aos stakeholders

Verificação dos temas que os nossos pares identificaram como sendo materiais para a sua estratégia ESG, além do levantamento dos temas considerados relevantes para o setor imobiliário, por mecanismos de mercado e investidores, com foco em sustentabilidade.

Consulta online aos nossos principais stakeholders, para priorização dos temas referentes ao seu impacto e importância para a nossa gestão, conforme sua visão, interesse e perspectiva.

Ao todo, contamos com 177 participações de representantes de nove grupos de interesse internos e externos.

3. Geração da matriz Cenário estratégico + Consulta aos stakeholders

Ao final da consulta, construímos uma matriz com as informações obtidas nas primeiras etapas, cruzando os temas mais importantes, de acordo com a visão estratégica (pares e mecanismos de mercado) e a visão dos stakeholders (consulta online).

4. Definição dos tópicos e temas mais relevantes

Chegamos a 12 tópicos considerados materiais para o nosso negócio que, em seguida, foram organizados em seis temas materiais, conforme a afinidade e relação, concluindo todo o processo da materialidade.

41

Abertura

Temas Materiais

Impactos ambientais da operação

A Helbor

Condução Ética

Tópicos Materiais

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

ODS

Gestão de resíduos Gestão do uso da água Gestão do uso de energia

Construção responsável

Desenvolvimento e engajamento dos colaboradores

Condução ética

Avaliação ambiental de fornecedores Boas práticas trabalhistas na cadeia de fornecedores Atração e retenção de talentos Treinamento e educação Diversidade, igualdade e não discriminação Estrutura de governança para a conformidade Ética e combate à corrupção

Impactos sociais dos empreendimentos

Apoio ao desenvolvimento social

Qualidade e segurança dos empreendimentos

Segurança dos empreendimentos

42

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Engajamento com Stakeholders GRI 2-29

Buscamos continuamente a proximidade com os nossos públicos de relacionamento. A seguir, apresentemos como os relacionamentos com os diversos stakeholders da Companhia acontece: Tipo de público

Grupo de stakeholder Construtoras Parceiros de negócios Instituições financeiras Órgãos reguladores Imprensa

Públicos Externos

Associações e entidades de classe

Forma de relacionamento/engajamento Comunicação voltada a fechar acordos e ao aproveitamento de oportunidades de negócio.

Os contratos celebrados entre as partes podem ser propostos tanto pelo stakeholder, que oferece os seus serviços, bem como pela Helbor, para suprir uma necessidade própria dos seus negócios.

São contatos que partem mais do stakeholder, principalmente com relação à imprensa, para pedido de entrevistas com os executivos da Companhia. Junto aos órgãos reguladores, a comunicação parte da Helbor para a viabilização dos seus empreendimentos, buscando estar em conformidade com todo o regramento disponível que discipline suas atividades.

Comunidade Clientes Acionistas Instituições beneficiadas por ações de responsabilidade social da Companhia

Estabelecemos, além de um contato profissional, um relacionamento mais personalizado, que ocorre junto aos departamentos de Relacionamento com o Cliente e Relação com Investidores. Nesses casos, o contato parte mais dos stakeholders do que da Helbor, que está sempre disposta a ouvir o que esse grupo tem a dizer, sejam pedidos de informação, renegociação, informações financeiras da Companhia, reclamações, entre outros.

43

Abertura

Tipo de público

Públicos Externos

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Grupo de stakeholder

Forma de relacionamento/engajamento

Concorrentes

O contato formal entre Helbor e esse stakeholder acontece, na maioria das vezes, em eventos organizados pelo SECOVI, nos quais existe uma troca de ideias e informações sobre o mercado imobiliário. Também ocorre pontualmente para tratar de alguma negociação de terreno, por exemplo.

Colaboradores Conselheiros Públicos Internos

A Helbor

Diretores Executivos

Corretores

Anexos

O contato da Companhia é diário, visando a manter um ambiente harmônico e ajustado à cultura e aos objetivos da empresa. Anualmente, é realizada a Avaliação 360, na qual líderes e liderados fazem uma autoavaliação e uma avaliação entre si, buscando melhorar certos pontos no relacionamento das equipes.

As reuniões de Conselho acontecem no mínimo quatro vezes ao ano, sendo que o contato entre Conselho e Diretoria Executiva é mais constante que isso.

Os corretores, apesar de não serem diretamente funcionários Helbor, são de corretoras parceiras, recebendo apoio e informações necessárias da Companhia, para conseguirem desempenhar suas funções da melhor maneira possível.

44

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Capítulo 3

Impacto Social ODS

Temas Materiais Impactos Sociais dos Empredimentos

45

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Estratégia de Impacto Social GRI 3-3 | 203-1 | 203-2

Adotamos uma estratégia de impacto social pautada pelo respeito às comunidades e que tenha o potencial de promover o bem-estar das pessoas e o desenvolvimento local urbano.

Sua implementação envolve o cumprimento dos normativos disponíveis que compatibilizam os interesses corporativos com os interesses sociais. Dessa forma, atuamos em parceria com as construtoras locais, em observância a todos os requisitos que regem a boa convivência e a harmonia com a vizinhança, procurando dimensionar previamente os impactos dos nossos projetos, mitigando os eventuais efeitos sobre a dinâmica das cidades.

Adicionalmente, como forma de ampliar a geração de valor para as pessoas e suas comunidades, a nossa estratégia de impacto social também prevê importantes parcerias, além do desenvolvimento de iniciativas e ações próprias ou incentivadas, que se relacionem preferencialmente com o nosso modelo de negócio e que impactem de forma positiva a população dos municípios em que incorporamos e desenvolvemos projetos imobiliários.

Em 2023, demos um passo adiante nesse sentido ao lançar um programa que conversa diretamente com a nossa forma de atuação – o Incorporando Conhecimento, com uma pegada educacional, focado nos colaboradores dos canteiros de obras.

uma agenda de campanhas de arrecadação de alimentos e outros itens para doação, executada no âmbito das ações de voluntariado da Companhia (saiba mais sobre as ações de voluntariado da Companhia na página 79).

No último ano, também passamos a apoiar projetos e ações sociais por meio de leis de incentivos fiscais, além de termos mantido e impulsionado

A seguir, conheça mais detalhes sobre o Projeto Incorporando Conhecimento e as ações apoiadas via lei de incentivo.

ESTRATÉGIA DE GERAÇÃO DE VALOR PARA AS PESSOAS E SUAS COMUNIDADES Desenvolvimento sustentável Estimulo ao comércio local Melhoria na infraestrutura Aumento da arrecadação de impostos Apoio a iniciativas socioambientais nos canteiros

Desenvolvimento urbano Habitação Doações a entidades Geração de empregos Parcerias com construtoras locais 46

Abertura

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Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Projeto Incorporando Conhecimento No segundo semestre de 2023, iniciamos o projeto Incorporando Conhecimento.

A iniciativa, que surgiu de discussões no âmbito do Comitê ESG e foi aprovada pela Diretoria de Governança Corporativa, marca o aprofundamento da nossa agenda ESG, ao ampliar o impacto positivo nos canteiros e aproximar a Companhia dos trabalhadores envolvidos diretamente nas obras dos nossos empreendimentos.

Sua implementação ocorreu graças a uma parceria entre a Helbor e o Instituto Alicerce, organização especializada em gerar valor e transformar vidas por meio da educação, que trouxe para o Brasil um modelo inovador de aprendizagem. A metodologia, além de desenvolver conhecimentos específicos como leitura, português e matemática, ainda busca promover competências emocionais e sociais fundamentais para o crescimento e integração social dos alunos.

O método utilizado ainda permite a análise e o acompanhamento de toda a jornada de aprendizado, com análises bimestrais nas quais

são verificados os avanços frente aos objetivos traçados, permitindo ajustes e correções de rota sempre que necessário.

O Instituto Alicerce que, assim como a Helbor, é signatário do Pacto Global das Nações Unidas (saiba mais na página 40), contribuiu com a educação de mais de 25 mil pessoas ao longo de sua atuação e já apoiou mais de 200 empresas na missão de levar educação de qualidade a quem mais precisa.

A parceria com a Helbor prevê a oferta de aulas presenciais para os trabalhadores das obras, ministradas entre duas e três vezes por semana. As aulas acontecem no formato presencial, nos canteiros, e a duração pode variar de 1h30 a 2h15.

A Helbor, em parceria com as construtoras, estimula a participação dos trabalhadores no projeto ao garantir que 1 hora de suas jornadas diárias de trabalho sejam reservadas ao acompanhamento das aulas e, em contrapartida, o participante se compromete a dedicar mais um tempo após o término de seu expediente.

47

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Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Confira, a seguir, as principais atividades e responsabilidades que a Helbor e o Instituto Alicerce desempenham no projeto:

Captar os trabalhadores interessados a serem beneficiados com o projeto.

Acolher e sensibilizar os alunos para ingresso e participação nos cursos.

Oferecer o espaço para realização das aulas.

Fornecer orientadores devidamente capacitados para a mediação com os alunos.

Apoiar o processo de matrículas dos participantes, fornecendo documentos e informações necessárias.

Fornecer equipe técnica-pedagógica para acompanhamento do programa.

Divulgar o projeto e incentivar a participação dos colaboradores.

Avaliar periodicamente os resultados do Programa, em parceria com a equipe Alicerce.

Adaptar o espaço físico para o modelo de sala de aula Alicerce.

Fornecer material didático físico e mobiliários à sala de aula.

Acompanhar e avaliar o processo de ensino-aprendizagem, além de emitir semestralmente o relatório de desenvolvimento dos alunos para a empresa.

Emitir certificados aos participantes concluintes dos cursos.

O empreendimento escolhido para o lançamento do piloto do projeto “Incorporando Conhecimento” foi o Patteo São Bernardo, localizado no município de São Bernardo do Campo (SP). Ao todo, 14 trabalhadores participaram do ciclo de quatro meses da iniciativa.

Tornamos o programa social obrigatório para as novas obras, com a inclusão de cláusulas nos contratos com as construtoras prevendo a sua realização. O projeto pode acontecer em parceria com o Instituto Alicerce ou com outra instituição educacional cujo escopo das atividades tenha foco similar e seja previamente aprovado pela Helbor.

A expectativa é que, em 2024, a quantidade de canteiros de obras com aulas ministradas seja ampliada, e, consequentemente, o potencial do projeto em gerar valor para os trabalhadores das obras.

48

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Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Investimento Social Além do lançamento do Projeto Incorporando Conhecimento, no último ano também passamos a apoiar projetos e ações sociais por meio de leis de incentivos fiscais. O objetivo é identificar e potencializar iniciativas sociais nos municípios onde atuamos.

Em 2023, apoiamos iniciativas que fazem parte do Programa Municipal de Apoio a Projetos Culturais (PROMAC) da cidade de São Paulo (SP), cujo foco é incentivar ações culturais e artísticas por meio da renúncia de até 20% do Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU).

Por meio dessas renúncias, a Helbor investiu o valor máximo permitido pelo incentivo em suas ações de impacto social.

A seguir, conheça os projetos incentivados no último ano:

Jardins Comestíveis O Jardins Comestíveis é um programa da associação global Dia da Terra que desenvolve projetos de redução de impacto dentro da premissa “Todo dia é dia da Terra”.

Por meio da união entre a permacultura e a Land Art, o Jardins Comestíveis tem seu projetopiloto localizado em Guaianazes, zona leste de São Paulo (SP). Ele atua na transformação de paisagens e da relação de moradores com o seu entorno, transformando parques, áreas inativas ou degradadas, usando plantas comestíveis e o cultivo da terra como matéria-prima.

Ajustado a diversos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, como “Fome zero e agricultura sustentável”, “Cidades e comunidades sustentáveis” e “Ação contra a mudança global do clima”, o programa se baseia nos pilares ESG quando desenvolve as vivências e oficinas com a comunidade do entorno. Entre os temas abordados estão gestão de resíduos, respeito ao ciclo da terra, inclusão social, segurança alimentar, prestação de contas, entre outros.

Saiba mais sobre o projeto Jardins Comestíveis em https://diadaterra.org/jardins-comestiveis/ 49

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Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Orquestra Locomotiva A iniciativa, desenvolvida há mais de 15 anos, atua na inclusão sociocultural de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade, inclusive PcDs, por meio do ensino e da prática coletiva da música. Ajustado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, como o “Educação de qualidade” e o “Redução das desigualdades”, o projeto atende diariamente 600 alunos no contraturno escolar e adota uma metodologia prática e inovadora, que proporciona ao aluno tocar uma música após uma semana de projeto.

Saiba mais sobre a Orquestra Locomotiva em https://www.projetolocomotiva.org/.

50

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Gestão Ambiental

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Capítulo 4

Gestão Ambiental ODS

Temas Materiais Impactos Ambientais da Operação

Qualidade e Segurança dos Empreendimentos

51

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Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Estratégia Ambiental GRI 3-3 | 302-4 | SASB IF-EN-160a.2

Na Helbor, excelência e qualidade dos projetos envolvem também a atenção aos aspectos ambientais inerentes à incorporação e ao desenvolvimento dos nossos empreendimentos.

Dessa maneira, queremos entregar aos futuros beneficiários e às cidades, projetos inovadores, que tenham como marca a ecoeficiência.

Formalizamos esse compromisso em nossa política ESG, a qual estabelece como diretrizes minimizar o impacto ambiental das operações, por meio de iniciativas de redução, reutilização e reciclagem de recursos naturais. O documento ainda prevê que a Companhia deve atuar como indutora de boas práticas ambientais ao longo de toda a sua cadeia de valor, estimulando a adoção de práticas sustentáveis, desde a concepção de um empreendimento até a sua entrega.

Dessa maneira, garantimos que os nossos projetos estejam em conformidade com as regulamentações ambientais disponíveis e contribuímos diretamente para reduzir os riscos ambientais atrelados, reforçando uma imagem positiva da empresa junto à sociedade e aos demais stakeholders.

52

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Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

A seguir, apresentamos os principais procedimentos, mecanismos e ferramentas que garantem a adequação dos nossos projetos aos padrões ambientais, sejam eles definidos pelos órgãos reguladores, ou reconhecidos pelo mercado como boas práticas a serem seguidas.

ANÁLISE PRELIMINAR DE VIABILIDADE AMBIENTAL

Realização de estudos preliminares para avaliar a viabilidade ambiental do local escolhido para o empreendimento.

Identificação de possíveis riscos ambientais, como áreas de preservação permanente, ecossistemas sensíveis, fauna e flora locais, entre outros.

ESTUDO DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA) E RELATÓRIO DE IMPACTO AMBIENTAL (RIMA)

Caso seja necessário, realizamos a elaboração de um EIA, seguida por um RIMA, para empreendimentos de grande porte, como, por exemplo, para o projeto Plano Urbanístico Reserva da Serra do Itapety, no qual está inserido o empreendimento Fazenda Itapety. Esses documentos detalham os impactos ambientais previstos, medidas mitigadoras e compensatórias, além de alternativas analisadas.

LICENCIAMENTO AMBIENTAL

Submissão dos documentos necessários para obtenção do licenciamento ambiental junto aos órgãos competentes.

Cumprimento das condicionantes estabelecidas pelos órgãos ambientais para a concessão do licenciamento.

GESTÃO DE RESÍDUOS

Desenvolvimento de planos de gestão de resíduos sólidos gerados durante a construção e operação do empreendimento.

Implementação de práticas para redução, reutilização e reciclagem de resíduos.

GESTÃO DE RECURSOS HÍDRICOS

Avaliação e monitoramento do consumo de água no empreendimento.

Implementação de práticas para redução do consumo e manejo sustentável dos recursos hídricos.

Implementação de práticas para redução, reutilização e reciclagem de resíduos.

GESTÃO DE ÁREAS DE PRESERVAÇÃO PERMANENTE (APP) E RESERVAS LEGAIS

Respeito às legislações referentes a APP e Reserva Legal.

Implementação de medidas de preservação, recuperação e manutenção dessas áreas.

MONITORAMENTO AMBIENTAL

Estabelecimento de programas de monitoramento ambiental para avaliar continuamente os impactos do empreendimento.

Adoção de ações corretivas em caso de desvios ou impactos não previstos.

AUDITORIAS AMBIENTAIS

Realização de auditorias periódicas para avaliar o desempenho ambiental e a conformidade com os requisitos legais.

Adoção de ações corretivas em caso de desvios ou impactos não previstos.

53

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Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Empreendedor AQUA Parte fundamental da nossa estratégia ambiental é o desenvolvimento de projetos certificados, que tenham sido submetidos a avaliações contínuas realizadas de forma independente, capazes de atestar que, em todas as etapas do seu ciclo de execução, uma série de aspectos ambientais e sociais foram incorporados, visando a mitigar impactos e assegurar a ecoeficiência.

Em 2023, a Helbor iniciou o processo para se tornar Empreendedor AQUA e, com o apoio da consultoria ProActive e, após auditoria e aprovação da Fundação Vanzolini, empresa responsável pela aplicação do selo AQUA-HQE no Brasil, a Companhia obteve essa importante certificação internacional no início do ano de 2024.

A partir disso, todos os novos lançamentos residenciais com gestão Helbor, serão submetidos ao processo de certificação AQUA-HQE, que inclui a validação de critérios ambientais e sociais abarcados em cada fase do empreendimento, desde a fase de pré-projeto, passando pela construção, até o término da execução da obra.

Com isso, a Companhia demonstra seu compromisso em estabelecer, dentro de sua estrutura, uma gestão sustentável, primando pela excelência e a atenção a critérios socioambientais em todos os aspectos dos seus empreendimentos.

O que é o Selo de Empreendedor AQUA? O selo de Empreendedor AQUA é uma distinção concedida a empresas que se destacam por suas

práticas de construção sustentável. A sigla AQUA representa “Alta Qualidade Ambiental”, e sua conquista significa que atingimos os mais altos padrões de desempenho ambiental e conforto em nossos empreendimentos.

No processo de certificação AQUA-HQE, o empreendimento passa por três auditorias, uma em cada fase do projeto (Pré-projeto, Projeto e Execução).

Para alcançar a certificação, os empreendimentos precisam atender aos critérios definidos em 14 categorias, abordando aspectos de sustentabilidade, bem-estar e eficiência no aproveitamento de recursos naturais, como água e energia.

54

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Empreendedor AQUA FASE PRÉ-PROJETO

FASE PROJETO

FASE EXECUÇÃO

Nesta etapa, nossa equipe trabalha em estreita colaboração com consultores especializados para identificar oportunidades de implementação de estratégias sustentáveis desde o início do processo de planejamento. Analisamos cuidadosamente o terreno, consideramos alternativas de design e selecionamos tecnologias ecoeficientes para garantir que nossos empreendimentos sejam ambientalmente responsáveis desde o princípio.

Durante esta fase crucial, dedicamos esforços para integrar soluções sustentáveis em todos os aspectos do projeto, desde a arquitetura até os sistemas de energia e água. Colaboramos com arquitetos, engenheiros e consultores ambientais para desenvolver planos detalhados que priorizem a eficiência energética, a qualidade do ar interno e a minimização do impacto ambiental.

A etapa final da certificação ocorre quando a obra está concluída, porém ainda não foi entregue ao cliente final. Nesse momento, é possível verificar se as soluções propostas no projeto foram de fato implementadas e se o edifício construído alcançou o desempenho ambiental esperado.

Mesmo antes da certificação, os projetos Helbor já eram concebidos com um olhar especial para questões de ecoeficiência.

Com a decisão de buscar a certificação, foi necessário adaptar pontualmente alguns dos processos internos, a fim de garantir a formalização e a documentação necessárias para validação das etapas, em conformidade com os requisitos impostos pela certificadora.

O destaque nesse período de conquista do selo Empreendedor AQUA foi o lançamento do empreendimento certificado, no momento, até a fase pré-projeto, Helbor Open Mind (saiba mais na página 58).

Idealizado para consumir menos recursos, esse empreendimento simboliza o início da nova estratégia ambiental da Companhia.

55

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Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Empreendedor AQUA Benefícios aos stakeholders da Companhia A obtenção do selo de Empreendedor AQUA não apenas valida nosso compromisso com a sustentabilidade, mas também gera benefícios tangíveis para a nossa Companhia, nossos clientes, a comunidade local e nossos acionistas, tais como:

Para os Clientes

Para a Vizinhança

Para os Acionistas

Qualidade de Vida: Nossos clientes desfrutam de empreendimentos que priorizam o conforto, a saúde e o bemestar, proporcionando ambientes internos saudáveis, eficiência energética e redução dos custos de manutenção.

Impacto Ambiental Reduzido: Nossos empreendimentos contribuem para a melhoria do ambiente local, reduzindo a poluição, o consumo de recursos naturais e os resíduos gerados.

Retorno Sustentável: A certificação AQUAHQE demonstra nosso compromisso em gerar valor não apenas financeiro, mas também social e ambiental para nossos acionistas, proporcionando um retorno sustentável sobre o investimento.

Valorização do Investimento: Os imóveis certificados AQUA-HQE tendem a ser mais valorizados no mercado, proporcionando retorno financeiro aos compradores a longo prazo.

Desenvolvimento Sustentável: Ao adotar práticas de construção sustentável, ajudamos a promover o desenvolvimento sustentável da comunidade local, criando espaços mais verdes, saudáveis e resilientes.

Gestão de Riscos: Investir em empreendimentos certificados AQUAHQE reduz os riscos associados a regulamentações ambientais e mudanças climáticas, protegendo o valor dos investimentos dos acionistas.

56

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Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Empreendimentos com a Certificação Aqua

Helbor Dual Patteo Mogilar

Helbor Life Club Patteo Mogilar

My Helbor Patteo Mogilar

NeoLink Office, Mall & Stay

Helbor Passeo Patteo Mogilar

» Lançamento: 2012 » Entrega: 2016 » Localização: Mogi das Cruzes (SP) » Segmento: Comercial

» Lançamento: 2013 » Entrega: 2017 » Localização: Mogi das Cruzes (SP) » Segmento: Residencial

» Lançamento: 2012 » Entrega: 2016 » Localização: Mogi das Cruzes (SP) » Segmento: Residencial

» Lançamento: 2013 » Entrega: 2017 » Localização: Rio de Janeiro (RJ) » Segmento: Comercial

» Lançamento: 2019 » Entrega: 2024 » Localização: Mogi das Cruzes (SP) » Segmento: Residencial

57

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A Helbor

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Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

EM PROCESSO DE OBTENÇÃO DA CERTIFICAÇÃO AQUA

Helbor Open Mind O empreendimento é um dos principais lançamentos da Companhia quando falamos de atendimento aos altos padrões ambientais. Seguindo um conceito de gentileza urbana, o Helbor Open Mind cria espaços visando o bem-estar, a harmonia e a interação entre as cidades e as pessoas. Essa proposta de gentileza urbana também prevê inclusão, por meio da implantação de recursos de acessibilidade, como rampas e elevadores, e recursos de sustentabilidade, com o uso de sistemas eco-friendly, como a captação da água da chuva.

O empreendimento já recebeu o selo AQUA-HQE na fase de Pré-projeto no início de 2024, referente a concepção da torre de uso residencial. Além disso, o complexo de residências será auditado nas fases de Projeto e Execução, para receber o selo AQUAHQE completo (referente ao uso residencial do empreendimento).

» Lançamento: 2023 » Entrega: Previsão para Outubro/2026 » Localização: São Paulo (SP) » Segmento: Misto (Residencial e Comercial)

Fazenda Itapety » Lançamento: 2022 » Entrega: Previsão para Maio/2025 » Localização: Mogi das Cruzes (SP) » Segmento: Residencial Saiba mais detalhes deste empreendimento na página 63.

58

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Reabilitação de Terrenos Quando adquirimos um terreno para o desenvolvimento, muitas vezes é preciso que a área seja alvo de um importante trabalho de recuperação ambiental e descontaminação antes do início da execução dos projetos.

Ao reabilitar os terrenos que adquirimos, estamos colaborando para: •

•

A conformidade ambiental de projetos e obras, ao atender aos requisitos legais disponíveis que disciplinam e orientam as práticas de recuperação e descontaminação de áreas; A reabilitação dos ecossistemas, visando à recuperação de suas capacidades naturais de funcionamento;

•

Melhoria nas paisagens urbanas, proporcionando à sociedade ganhos estéticos e ambientais importantes;

•

Garantia da segurança às comunidades e aos clientes, ao cessar um impacto ambiental com potencial de afetar sua saúde e integridade.

Esse trabalho é uma das formas pelas quais a Companhia acredita contribuir com a geração de valor para as cidades e para o meio ambiente.

Assim, ao reabilitar terrenos com considerável passivo ambiental, a Helbor contribui para promoção de espaços urbanos mais seguros e agradáveis, para que possam ser aproveitados de forma plena pelas pessoas.

Para conduzir os trabalhos em conformidade com normas técnicas disponíveis, contamos com a parceria de consultorias ambientais especializadas em recuperação de áreas degradadas, responsáveis por realizar as investigações e propor as medidas necessárias para a reabilitação dos terrenos.

Nesse processo, são seguidos normativos, como a Decisão de Diretoria n.º 038/2017/C, de 7 de fevereiro de 2017, que regula o “Procedimento para a Proteção da Qualidade do Solo e das Águas Subterrâneas”, abrangendo todas as ações relacionadas ao Gerenciamento de Áreas Contaminadas.

O monitoramento da efetividade das medidas de remediação é realizado periodicamente por uma consultoria parceira, que emite relatórios submetidos à aprovação pela Cetesb.

No caso de terrenos localizados em São Paulo, as medidas adotadas são posteriormente submetidas ao aval da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb), que realiza a avaliação e emite parecer sobre sua eficácia, decidindo pela aprovação ou não das ações de remediação.

A Helbor, desde 2015, contribuiu para a reabilitação de 26 áreas que, em conjunto, somam mais de 264 mil m², o que equivale a quase 24 campos de futebol. Nosso objetivo é que, nos próximos anos, mais 10 áreas, com quase 110 mil m², passem por esse processo, tendo planos de intervenção aprovados e implementados.

59

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

QUANTIDADE DE TERRENOS REABILITADOS PELA HELBOR DESDE 2015 EMPREENDIMENTOS

ORIGEM TATUAPÉ SPAZIO HELBOR TREND SP

LANDSCAPE BY HELBOR

LOCALIZAÇÃO

São Paulo

São Paulo

São Paulo

Mogi das Cruzes

m² (Terreno)

7.798,85

3.190,04

R$ 543.000

17.976,84

15.602,02

HELBOR FAMILY GARDEN

São Bernardo do Campo

6.932,82

São Paulo

11.608,63

São Paulo

1.750,00

HELBOR UP OFFICES BERRINI

CAMINHOS DA LAPA HOME CLUBE

São Paulo

R$ 830.000

2.273,60

R$ 730.000

1.599,63

R$ 1.000.000

R$ 267.000

São Paulo

CAMINHOS DA LAPA JERIVÁS

São Paulo

19.163,35

São Paulo

11.046,61

São Paulo

3.550,00

W RESIDENCES SÃO PAULO

HELBOR MY SQUARE

HELBOR SPAZIO VITA

SÃO PAULO SOUTH HOUSE

HELBOR PATTEO BOSQUE MAIA

São Paulo

São Paulo Guarulhos

HELBOR JARDIM IPOEMA

Mogi das Cruzes

HELBOR ESPAÇO E VIDA IPOEMA

Mogi das Cruzes

HELBOR VARANDAS IPOEMA

HELBOR ESPAÇO E VIDA IPOEMA II

HELBOR PRAÇAS IPOEMA HESA 42*

HELBOR NEW PATTEO OSASCO HELBOR PATTEO SÃO PAULO HELBAACO TOTAL

*Ainda não lançamos este empreendimento.

R$ 510.000

5.398,04

R$ 1.000.000

7.248,24

R$ 1.500.000

14.319,67

Mogi das Cruzes

17.079,22

15.727,40

Mogi das Cruzes

20.388,34

Osasco

4.581,00

Guarulhos

R$ 267.000

R$ 485.000

13.703,45

São Paulo

R$ 875.000

6.068,26

Mogi das Cruzes

Mogi das Cruzes

R$ 263.000

1.720,00

TREND HIGIENÓPOLIS ART PAULISTA

R$ 512.000

R$ 484.000

São Bernardo do Campo São Paulo

R$ 223.000

3.338,76

TRILOGY HOME, OFFICES & HOTEL

HELBOR OFFICE SÃO PAULO

INVESTIMENTO PARA REABILITAÇÃO

15.313,48 18.179,54

19.421,33

264.979,1

R$ 515.000

R$ 670.000

R$ 820.000

R$ 250.000

R$ 450.000

R$ 13.290.000

R$ 25.484.000

60

Abertura

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Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

QUANTIDADE DE TERRENOS A REABILITAR*

HESA 94

EMPREENDIMENTOS

HELBOR OPEN MIND

HESA 125

HESA 126 — LOTE 3

HESA 159

LOCALIZAÇÃO

São Paulo

R$ 7.046.000

São Paulo

18.466,89

R$ 267.000

São Paulo

26.090,44

São Paulo

4.321,93

São Paulo

TOTAL

2.973,00

São Paulo

HESA 193

HESA 207

R$ 270.000

12.346,00

Campinas

HESA 197

4.538,58

INVESTIMENTO PARA REABILITAÇÃO**

São Paulo

HESA 176

HESA 177

m² (Terreno)

São Bernardo do Campo São Paulo

R$ 240.000

R$ 3.117.000

5.282,11

R$ 1.264.000

3.756,00

R$ 1.117.000

2.181,00

R$ 405.000

28.150,58 108.106,5

R$ 625.000

R$ 860.000

R$ 15.211.000

* Cetesb já aprovou o Plano de Intervenção. ** Até dezembro de 2023.

61

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Desempenho

Anexos

A reabilitação do terreno do empreendimento Helbor Open Mind O Helbor Open Mind é um dos empreendimentos da Companhia em que as condições do terreno demandaram um trabalho de reabilitação antes da execução do projeto.

A técnica inovadora empregada foi a remediação termal, que envolve o uso do calor para eliminar ou reduzir a concentração de poluentes em água subterrânea e solos contaminados.

Uso de eletrodos introduzidos na superfície para aquecer o solo contaminado.

Existem várias técnicas de remediação termal, cada uma adequada para cenários específicos de contaminação.

No caso do Helbor Open Mind, contratamos a empresa especializada em reabilitação de terrenos, BTX, para realizar o trabalho de descontaminação do solo. A técnica utilizada foi a Remediação por Condutividade Elétrica (ERH —Electrical Resistance Heating), que utiliza correntes elétricas para aquecer o solo contaminado. A energia elétrica é introduzida em subsuperfície através de eletrodos, e a resistência da matriz do solo ao fluxo de eletricidade entre os eletrodos aquece o meio, promovendo a geração de vapor.

Esse tipo de tecnologia apresenta como vantagem uma melhor eficiência no consumo energético, bem como o aquecimento uniforme resultante na área de tratamento.

62

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Desempenho

Anexos

Fazenda Itapety GRI 2-22

O empreendimento Fazenda Itapety se consolidou como o principal case ambiental da Companhia, destacando-se por sua localização privilegiada, aos pés da Serra do Itapeti, no município de Mogi das Cruzes (SP), e por contar com uma riqueza ecológica singular oferecida pela região.

O empreendimento se notabiliza por seu conceito que alia convivência com preservação e cuidados ambientais importantes para a manutenção da área. A ideia é que os moradores possam usufruir de toda a riqueza natural disponível na região, de uma forma harmônica e integrada, ao mesmo tempo em que possuem acesso fácil e rápido a serviços urbanos que somente os grandes centros podem oferecer.

O projeto faz parte do “Plano Urbanístico Reserva da Serra do Itapety”, que abrange uma área de 10 milhões de m². Uma parcela de 44% do terreno compõe a Reserva de Patrimônio Natural (RPPN) Botujuru ― Serra do Itapety, destinada exclusivamente à preservação perpétua da vegetação, servindo de abrigo a diversas espécies de animais típicos da região.

A criação da Reserva é um dos condicionantes à viabilização do empreendimento, prevista no licenciamento da área, e sua concepção visa a manter os importantes serviços ambientais prestados pelo ecossistema da região.

O processo de licenciamento do empreendimento foi realizado ao longo de 15 anos pela Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb) e instrumentalizado por meio de Estudo de Impacto Ambiental e Relatório de Impacto Ambiental (EIA/RIMA), atestando sua viabilidade ambiental.

Nos estudos que embasaram o licenciamento ambiental, foi definida uma série de cuidados que deveriam ser observados para que o projeto pudesse sair do papel e atingir seu objetivo como um empreendimento sustentável. À Companhia, além da criação da RPPN, também ficaram previstas: •

A preservação integral das várzeas do Rio Tietê e do Ribeirão Botujuru;

•

A manutenção de Corredores de Fauna interligando a Serra do Itapety ao Ribeirão Botujuru e à Area de Proteção Ambiental da Várzea do Rio Tietê;

•

A implementação do Plano de Manejo da Fauna ― Manutenção das espécies residentes/aumento populacional;

•

A manutenção da paisagem de Mogi das Cruzes; e

•

A minimização da movimentação de terra e balanço das massas dentro da gleba (equilíbrio entre corte e aterro).

Para apoiar o controle, o monitoramento e a mitigação de possíveis impactos ambientais decorrentes do empreendimento, foram propostos diversos Programas Ambientais.

Esses Programas são executados gradativamente, de acordo com as etapas do projeto e, uma vez iniciados, todos eles permanecerão ativos até que o Plano Urbanístico tenha as suas 13 etapas finalizadas.

63

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Anexos

Prêmio Master Imobiliário 2023 O empreendimento Fazenda Itapety garantiu a Helbor a conquista do seu 12.º Prêmio Master.

A efetividade dos programas ambientais é acompanhada com o apoio de consultoria especializada em serviços ambientais, que realiza a avaliação de parâmetros como águas superficiais e subterrâneas, flora e fauna, gerando, semanalmente, relatórios de monitoramento.

Seus resultados são compilados em relatórios semestrais e protocolados junto a Cetesb. Além disso, informamos ao Ministério Público, no mesmo intervalo de tempo, o andamento da implementação dos programas ambientais e o estágio das obras.

O case premiado, chamado “Ecovanguarda no maior projeto urbano da Região Metropolitana de São Paulo (RMSP)”, foi destaque na categoria Profissional — Soluções Urbanísticas ao enfatizar a integração do projeto com a preservação.

A premiação reconheceu todo o trabalho realizado ao longo dos anos com foco na responsabilidade ambiental, que incluiu as iniciativas em parceria com o Instituto Ecofuturo, mantido pela Suzano, para o mapeamento de fauna e flora, além da obtenção do selo AQUAHQE, que atesta os aspectos de sustentabilidade do empreendimento.

64

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Desempenho

Anexos

Programas Ambientais Plano Urbanístico Reserva da Serra do Itapety

Programas voltados à preservação do patrimônio natural e arqueológico

Programas voltados à educação ambiental

Programas voltados à regulação das obras e mitigação dos seus impactos

Programas voltados à remediação de impactos provocados pela ocupação e urbanização futuras

Programas voltados a orientar as mudanças na paisagem para a abertura dos lotes

Programa de Criação do Parque Linear do Ribeirão Botujuru

Programa de Manejo Florestal de APP e Criação de Corredores Ecológicos

Programa de Criação de Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN)

Programa de Monitoramento da Fauna

Programa de Educação Ambiental e Capacitação de Mão-de-Obra

Programa de Educação e Conscientização Ambiental dos Trabalhadores, Funcionários e Moradores

Programa de Controle e Monitoramento Ambiental das Obras

Programa de Controle das Interferências com o Tráfego e com a Segurança da População

Programa de Comunicação Social

Programa de Supressão e Compensação da vegetação

Programa de Monitoramento da Flora

Programa de Salvamento de Epífitas

Monitoramento das Águas Subterrâneas

Programa de Mitigação de Impactos sobre o Patrimônio Arqueológico

Monitoramento das Obras Realizadas

Programa de Reequacionamento do Sistema Viário e serviços de transporte coletivo no setor leste

Programa de Compensação

Programa de arborização urbana

Programa de Recomposição das Áreas Afetadas 65

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Desempenho

Anexos

Gestão da Água GRI 3-3 | 303-1 | 303-3 | 303-5 | SASB IF-RE-140a.4

As atividades que envolvem a incorporação de imóveis, normalmente desenvolvidas em escritório, não apresentam grandes impactos relacionados à água, uma vez que não envolvem o consumo de grandes volumes, a utilização de produtos com alto teor químico ou infectante, ou a realização de operações em áreas de estresse hídrico.

Nesse caso, a água é utilizada para o abastecimento dos prédios administrativos, sendo consumida em atividades cotidianas, como higienização, consumo pelos colaboradores e para fins sanitários.

Ainda assim, a Companhia influencia e orienta os seus colaboradores sobre o uso adequado deste recurso por meio de comunicações disparadas pelos canais internos.

Todo o volume utilizado vem do abastecimento municipal pela concessionária de água e esgoto, que também é responsável por receber e tratar todo o volume de esgoto produzido em nossas atividades administrativas.

Nos canteiros de obras de nossos empreendimentos, a gestão da água é de responsabilidade das construtoras parceiras.

Apesar disso, acompanhamos, por meio dos relatórios mensais enviados pelas construtoras, os volumes de água consumidos na construção.

Seguimos de perto também a implementação dos requisitos hidráulicos que permitem maior eficiência na utilização de água, que são condicionantes importantes da obtenção da certificação AQUA (saiba mais na página 54).

Prédios administrativos

Canteiros de obras

Consumo de água (m³)

2022

2023

2022

2023

Água de concessionária

5.300

1.912

19.499

29.381

Água de caminhão-pipa

-

-

23.306

29.883

TOTAL

5.300

1.912*

42.805

59.263

* A expressiva diferença na redução de consumo de água entre 2022 e 2023 deu-se devido aos seguintes fatos: reformas de melhoria na sede em 2022; ações de sensibilização quanto ao uso consciente da água em 2023, além da realização de um cálculo mais assertivo do valor total consumido (em 2022, por ser o primeiro relatório da Companhia, reportamos um valor estimado de consumo).

66

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Anexos

Gestão Energética GRI 3-3 | 302-1 | SASB IF-RE-130a.5

O tema gestão energética impacta o nosso modelo de negócio em várias frentes, afetando desde as análises de investimento imobiliários, quando pensamos, por exemplo, nos custos atrelados à instalação de sistemas mais eficientes, até o relacionamento com as construtoras parceiras: Consumo energético nos prédios administrativos e nos canteiros de obra O maior consumo energético relacionado ao nosso negócio não se refere à execução das atividades de incorporação em nossos prédios administrativos, mas nos canteiros de obra, sob administração das construtoras parceiras.

Mesmo assim, para conhecer e apoiá-las na gestão desse tema, acompanhamos o consumo energético nos canteiros mensalmente, por meio de relatório enviados pelas construtoras.

Em 2023, o consumo alcançou 5.295 GJ, em 26 obras.

Consumo de energia nos prédios administrativos (GJ)

Combustíveis Renováveis Álcool

Não renováveis Gasolina Diesel

Eletricidade

2022

2023

208,84

209,78

-

22,16

203,04

175,76

1.409,09

1.500,19

5,8

11,86

Ecoeficiência energética nos projetos A eficiência energética dos empreendimentos é um dos requisitos ambientais que compõem a nossa estratégia de desenvolvimento de projetos (saiba mais na página 17) e faz parte da avaliação para a obtenção da certificação AQUA-HQE (saiba mais na página 54).

Assim, nossos projetos, sobretudo os mais recentes, são concebidos com a previsão de sistemas de iluminação e lâmpadas com alta eficiência, que produzem maior iluminação a um consumo energético menor, além de privilegiar a iluminação natural dos espaços.

Consumo de energia nos canteiros de obras (GJ)

Eletricidade

2022

2023

4.055,02

5.295,92

Critérios energéticos na análise do investimento imobiliário Na análise dos investimentos imobiliários, consideramos, entre diversos fatores, também aspectos energéticos. Entre eles, podemos citar: •

•

•

•

A exploração de incentivos fiscais e linhas de crédito verde, oferecidos para práticas sustentáveis e de eficiência energética;

Riscos e resiliência dos empreendimentos em face aos eventos climáticos extremos e mudanças nas políticas energéticas; Certificações de Sustentabilidade que não apenas validam a eficiência energética dos empreendimentos, mas também agregam valor ao imóvel; e

Custos operacionais em longo prazo relacionados ao consumo de energia nos empreendimentos e à incorporação de requisitos que promovem maior eficiência energética, como a instalação de sistemas mais eficientes, isolamento térmico e fontes de energia renovável.

67

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Anexos

Inventário de Emissões no Carbon Disclosure Project (CDP) Pela primeira vez, a Companhia reportou voluntariamente as suas emissões (CO₂) ao CDP, uma organização internacional sem fins lucrativos, que opera um sistema global de divulgação ambiental. Seu objetivo é incentivar empresas a medir, relatar e tomar medidas em relação às emissões de gases de efeito estufa (GEE) e ao uso sustentável dos recursos hídricos e florestais.

O inventário elaborado seguiu a metodologia do Programa Brasileiro do GHG Protocol, e os dados levantados referem-se às emissões efetivadas no ano anterior e incluem o reporte dos escopos 1 e 2 (emissões diretas e indiretas provenientes das atividades da Companhia, respectivamente).

A expectativa para os próximos anos é começar a inventariar também as emissões do escopo 3, que englobam as emissões indiretas não incluídas no escopo 2 e que ocorrem na cadeia de valor da Companhia.

Para consultar a íntegra do último inventário, acesse: https://bit.ly/3Vz1d4O

68

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Anexos

Gestão de Resíduos GRI 3-3 | 306-1 | 306-3 | 306-4 | 306-5

A geração de resíduos da Companhia é relativamente baixa, relacionada principalmente aos resíduos típicos de escritório, como papel e plástico e, em menor escala, pilhas, cápsulas de café, alumínio e vidro.

Desde 2022, a Companhia realiza coleta seletiva nos prédios administrativos, o que permitiu o acompanhamento dos volumes produzidos e a destinação correta dos resíduos gerados, aumentando a chance de reciclagem e reutilização desses materiais.

Nas obras dos empreendimentos, a gestão dos resíduos é responsabilidade das construtoras parceiras. No entanto, realizamos vistorias rotineiras para averiguar se o descarte e a destinação de resíduos condizem com as melhores práticas disponíveis, solicitando também documentos, como os CTRs (Controle de Transporte de Resíduos), nos quais são registrados os volumes gerados por tipo de resíduos e destinações finais.

Resíduos gerados nos prédios administrativos (sede + filial)

Peso (t)

Destinação dos resíduos (sede + filial)

2022

2023

Pilhas

-

0,01

Reciclagem

Subtotal

-

0,01

Resíduos não perigosos

Resíduos perigosos

Resíduos não perigosos

Peso (t)

2022

2023

-

0,01

Reciclagem

3,27

8,00

Resíduos perigosos

Papel

1,90

5,18

Aterros sanitários

5,36

12,025

Plástico

1,35

2,73

TOTAL

8,62

20,04

Vidro

0,02

0,04

Metal

-

0,003

Cápsulas de café

-

0,06

Orgânico

5,36

12,03

Subtotal

8,62

20,03

TOTAL

8,62

20,04

Resíduos gerados nos canteiros de obras

Peso (m³/tonelada) 2022

43.858

2023

118.070

69

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Desempenho

Anexos

Capítulo 5

Pessoas e Cultura ODS

Temas Materiais Desenvolvimento e Engajamento dos Colaboradores

70

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Anexos

Perfil dos colaboradores GRI 2-7 | 401-1 | 405-2

Nosso time é responsável por impulsionar o nosso modelo de negócio e desdobrar as nossas estratégias e objetivos no dia a dia. São essas pessoas que contribuem com dedicação e foco para que a Helbor seja referência em seu setor de atuação, reconhecida pela qualidade e a excelência no desenvolvimento de seus projetos.

Ao todo, contamos com 292 colaboradores que desempenham as suas atividades em nossa sede em Mogi das Cruzes (SP) ou na filial na capital paulista.

Colaboradores por tipo de contrato *

Permanente

Homens

Mulheres

0

1

111

Temporário

Contratos sem mínimo de horas

0

Total**

Colaboradores por tipo de emprego

Integral

0

0

Razão entre o salário e a remuneração recebidos por mulheres e homens

Nível gerencial

Nível coordenação Nível liderança

Por categoria funcional (remuneração)

292 Mulheres

Total

Nível diretoria

0

Homens

Meio período

Por categoria funcional (somente salário-base)

180

111

181

292 Razão

0,60 1,06 1,01 0,82

Nível diretoria

0,44

Nível coordenação

1,01

Nível gerencial Não liderança

1,06 0,75

* Todos os colaboradores estão alocados na região Sudeste. ** Foram considerados nestes números aprendizes, estagiários, colaboradores CLT e diretores estatutários.

71

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Anexos

Contratações e Desligamentos* Faixa etária

Número de contratações

Taxa de contratação

Número de desligamentos

Taxa de rotatividade

Menos que 30 anos

45

0,42

40

0,38

Entre 30 e 50 anos

34

0,21

32

0,20

Mais que 50 anos

3

0,12

1

0,04

Feminino

27

0,15

26

0,14

Masculino

55

0,50

47

0,42

82

0,28

73

0,25

Gênero

Região São Paulo

* Quatro colaboradores da Helbor foram transferidos em 2023 para a Helbor Vendas e não foram considerados no número de desligamentos.

72

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Desempenho

Anexos

Atração de Talentos GRI 3-3

Na busca por talentos que possam se unir ao time e contribuir com a Companhia, fazemos o uso de plataformas de atratividade, como a Gupy, além de comunicarmos as vagas disponíveis em nossas redes sociais.

filtram os candidatos que atendem aos pré-requisitos estabelecidos. Em seguida, acontece a primeira etapa de fit cultural e análise de conhecimento técnico, conduzidas pelo time de Atração e Seleção da Companhia.

Por meio desses canais, também divulgamos a nossa marca empregadora, reforçando pontos fortes da nossa cultura ao celebrar conquistas dos times e registrar as principais ações com foco em nossas pessoas, como capacitações, boas-vindas aos recém-chegados, confraternizações, iniciativas de voluntariado, entre outras.

Mais adiante, os candidatos com maior aderência seguem para entrevistas junto aos gestores, que avaliam as competências técnicas, habilidades e potencial dos candidatos para agregar os times.

A seleção e triagem dos currículos ocorre por meio de ferramentas digitais, que

Para algumas posições estratégicas, a Companhia conta com o apoio de consultorias e headhunters especializados, garantindo uma maior efetividade do processo.

Apoio à empregabilidade de jovens e recém-formados Em 2023, lançamos novas edições do Programa de Estágio e do Programa de Trainee.

Nesse novo ciclo, o processo de atração e seleção foi conduzido em parceria com a Companhia de Estágios e os candidatos podiam se aplicar para vagas em áreas como Marketing, Financeiro, Controladoria e Engenharia.

Ao todo, foram mais de 1.700 inscrições no Programa de Estágio e mais de mil no Programa de Trainee, com um total de 11 contratações.

Além desses programas, também apoiamos a empregabilidade de jovens ao disponibilizar vagas no Programa Jovem Aprendiz.

73

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Desempenho

Anexos

Saúde e bem-estar do colaborador GRI 3-3

Em 2023, implementamos a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio (CIPAA), responsável por acompanhar e relatar riscos no ambiente de trabalho, promover a adoção de medidas mitigadoras e realizar ações de sensibilizações que promovam a prevenção de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho.

Também realizamos a primeira Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (SIPAT), em conjunto com a Campanha do Setembro Amarelo, mês de conscientização sobre a prevenção do suicídio. O evento aconteceu no formato online e contou com palestras de especialistas convidados para falar com os nossos colaboradores sobre ansiedade, estresse e ergonomia.

Ainda no âmbito das ações de promoção de bem-estar e qualidade de vida no ambiente de trabalho, passamos a disponibilizar às nossas pessoas dois novos recursos para apoiá-las nos cuidados com a mente: •

Zenklub: plataforma de profissionais de saúde mental e coaching que disponibiliza duas sessões gratuitas por mês e as demais com valor acessível, inclusive para dependentes.

•

Auster: plataforma de apoio psicológico 100% gratuita para colaboradores e dependentes diretos. O suporte psicológico é realizado por meio de atendimentos emergenciais conduzidos por psicólogos, via telefone.

Além das novidades descritas, também mantivemos a promoção interna das campanhas “Outubro Rosa” e “Novembro Azul”, alertando os nossos times sobre a importância da prevenção e do diagnóstico precoce de cânceres.

74

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Desempenho

Anexos

Treinamento e Desenvolvimento GRI 3-3 | 2-29 | 404-1 | 404-2 | 404-3

Desenvolvimento dos times Complementando as opções disponíveis para o promover o desenvolvimento dos nossos colaboradores, lançamos, em 2023, nossa plataforma de treinamento com foco de aperfeiçoamento de hard e soft skills, além de componentes técnicos.

A plataforma foi bastante aceita e contou com alta adesão dos nossos times. Ao todo, foram mais de 12 mil acessos realizados por mais de 60% do quadro de colaboradores, que puderam ter contato com 23 conteúdos.

Além disso, disponibilizamos cursos dedicados à sustentabilidade oferecidos pelo Pacto Global da ONU (saiba mais sobre a nossa adesão à iniciativa na página 40).

Adicionalmente, implementamos, pelo primeiro ano, o Programa de Incentivo Educacional, dedicado à concessão de bolsas aos colaboradores para a realização de cursos em instituições de ensino.

O programa prevê que a Companhia assuma entre 40% e 80% do valor total do curso. As bolsas são concedidas de acordo com as demandas das áreas, avaliação de desempenho do colaborador, tempo de casa e relevância do curso para as atividades desenvolvidas dentro da Helbor.

No primeiro ano do Programa, 16 bolsas de incentivo acadêmico foram oferecidas.

Horas de Capacitação Categoria funcional Coordenação

Média de horas de treinamento 16,00

Diretoria

0,80

Gerência

13,44

Não liderança

4,42

Média de hora de treinamento, por gênero Percentual de empregados com avaliação de desempenho

6,47

6,72

Feminino

Masculino

Gênero

Total avaliado

Homens

92%

Mulheres

85%

Categoria funcional Coordenação

88%

Diretoria

80%

Gerência

100%

Não liderança

87% 75

Abertura

Desenvolvimento de líderes Pelo segundo ano consecutivo, realizamos, em parceria com a Youleader, empresa do grupo Great Place to Work (GPTW), o Programa de Formação de Líderes, cujo objetivo é apresentar os princípios e fundamentos da boa gestão de pessoas e ampliar a consciência das nossas lideranças sobre o papel que elas desempenham no crescimento e transformação da vida dos seus liderados.

Na última edição, contamos com mais de 50 participantes, que puderam acompanhar encontros nos quais foram abordadas temáticas como Liderança Inspiradora, Atingindo os Objetivos Organizacionais, Conquistando o Melhor das Pessoas e Construindo Excelentes Equipes.

Além dessa iniciativa, disponibilizamos para os líderes e colaboradores em vias de se tornarem líderes da Companhia os cursos de liderança, gestão de equipe, gestão de conflitos e inteligência emocional, em nossa plataforma interna.

A Helbor

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Desempenho

65

Pesquisa Pulse

16

Como parte do programa de formação de líderes, mensuramos a efetividade do treinamento por meio de uma pesquisa pulse, aplicada pela GPTW e Youleader.

87%

Os resultados se mostraram positivos, com destaque para o aumento e efetividade dos feedbacks fornecidos pela liderança e o aumento do índice dos denominados “Leader for all” em 53%.

Líderes formados

horas de treinamento

de engajamento

Anexos

76

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Desempenho

Anexos

Diversidade e Inclusão GRI 401-3 | 405-1

Formalizamos, por meio de nosso Código de Ética e Conduta, o compromisso de atuarmos livres de qualquer forma de preconceito e discriminação.

Disponibilizamos canais de denúncia para que todos os públicos de relacionamento possam relatar condutas e comportamentos que envolvam preconceitos de qualquer natureza. Em casos pertinentes, a Companhia ainda prevê a aplicação de medidas disciplinares e punitivas.

Diversidade no Conselho de Administração e Diretoria Por gênero Masculino

Feminino

Por faixa etária Até 30 anos

De 30 a 50 anos

Mais de 50 anos Por raça Brancos

Pretos e pardos

Porcentagem de homens e mulheres

Indígenas

Amarelos

% de membros do Conselho

% de membros da Diretoria

0

20%

100%

% de membros do Conselho

0

80%

% de membros da Diretoria 0

14%

86%

% de membros do Conselho

100%

50%

50%

% de membros da Diretoria

0%

0%

0%

100% 0%

0%

0%

Diversidade entre os colaboradores Por gênero

Coordenação

Masculino

Feminino

80%

20%

39%

Diretoria

Gerência

Não liderança

Por faixa etária Coordenação

64%

Menos que 30

Diretoria

Gerência

Não liderança Por raça

3,0%

Mais que 50

50,0%

50,0%

47,3%

5,8%

0,0%

0,0%

46,9%

Brancos

9,1%

84,0%

16,0%

% de colaboradores 70% 25%

Indígenas

0%

Amarelos

Colaboradores que retornaram ao trabalho depois do término da licença Taxa de retorno

Homens

87,9%

Pretos e pardos

Colaboradores que deveriam retornar ao trabalho depois do término da licença

Colaboradores que retornaram ao trabalho depois do término da licença no ano anterior

Colaboradores que neste ano completaram 12 meses de retorno ao trabalho depois do término da licença Taxa de retenção

67%

Entre 30 e 50

Colaboradores que tiraram licença parental

62%

36%

33%

Licença-maternidade e paternidade

38%

61%

5%

Homens

Mulheres

3

9

3 3

9 8

100%

89%

0

3

0 -

5

60%

Mulheres 77

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Proximidade com a liderança e com o negócio No último ano, lançamos duas novas ações que buscam aproximar ainda mais os colaboradores da liderança da Companhia e do nosso negócio.

A primeira delas é o Bate-Papo com o CEO, no qual os colaboradores participam de um café com o Presidente da Companhia para discutirem juntos o ambiente de trabalho, trajetórias profissionais e outros assuntos

de relevância para a empresa. O encontro reforça o compromisso com a transparência e a comunicação aberta, além de contribuir para fortalecer os sentimentos de confiança e pertencimento dos colaboradores.

Durante o primeiro ano da iniciativa, foram realizados seis encontros, sendo quatro com equipes e dois com lideranças.

Outra iniciativa lançada em 2023, com foco no engajamento dos times, está relacionada a tours pelos empreendimentos da Companhia.

A ação é uma forma de levar a campo as áreas que normalmente desempenham suas atividades em escritório, além de reconhecer e celebrar o papel que cada um dos colaboradores desempenhou até que o lançamento e entrega das unidades fossem possíveis.

78

Abertura

A Helbor

Condução Ética

O ano foi de intenso engajamento dos colaboradores nas ações de voluntariado da Helbor.

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Diversas ações e campanhas foram

promovidas e ajudaram a ampliar o impacto social da Companhia.

A seguir, conheça algumas dessas iniciativas, que fizeram parte do Atitude Solidária, nosso Programa de voluntariado corporativo:

79

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Gincana Soulcial Desenvolvida pela Soulcial, uma organização de impacto social, a iniciativa teve como propósito arrecadar fundos para apoiar uma instituição social por meio do cadastramento de cupons fiscais no programa Nota Fiscal Paulista. O programa faz parte de uma lei do Estado de São Paulo que permite ao consumidor final receber uma parcela do ICMS para benefício próprio ou realizar a doação de uma parte maior a entidades sociais.

Toda a gincana de cadastramento dos cupons fiscais ocorreu em ambiente virtual, dentro do aplicativo da Soulcial. A cada cupom lido, um valor era revertido em doação, e o colaborador era recompensado com pontos que podiam ser convertidos em prêmios, como vale-compras.

Ao todo, a ação teve a adesão de 246 colaboradores. Os participantes se organizaram em 25 times que competiram em missões, que tinham como objetivo bonificar os participantes, incentivando-os a cadastrarem mais cupons e desbloquearem novas conquistas.

Ao final de dois meses de Gincana, foram arrecadados mais de R$ 87 mil, um valor quase seis vezes maior do que a meta definida para a arrecadação.

A entidade beneficiada com as doações foi a ASETE, uma instituição sem fins lucrativos que proporciona atendimento gratuito nas áreas de Saúde e Assistência Social para pessoas com deficiências intelectual e múltipla, provendo ações de saúde educativas, culturais, desportivas e sociais da pessoa com deficiência.

80

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Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Outras ações de impacto Ação de Páscoa: realizamos a arrecadação de mais de 300 caixas de chocolate que foram doadas para crianças em situação de vulnerabilidade social assistidas pelas instituições Missão Intensidade, ONG da rede Gerando Falcões, em Mogi das Cruzes (SP), e Entrega por SP, uma mobilização social que atende pessoas em situação de rua na cidade de São Paulo (SP).

Campanha dos Animais: colaboradores da Helbor e da HBR Realty arrecadaram 114 kg de ração para o Grupo Fera, instituição que trabalha no resgate e cuidados de animais de rua.

Campanha do Agasalho: cerca de 80 peças de roupas foram arrecadadas para a Campanha do Agasalho. As doações foram destinadas para a ADRA Brasil, organização voltada para ações assistenciais, e ao Entrega por SP. Campanha de Natal: nossos colaboradores apadrinharam 73 crianças atendidas no Centro de Educação Infantil Municipal (CEIM) A Sementinha I, em Mogi das Cruzes (SP). A ação teve como propósito angariar presentes para proporcionar um Natal repleto de alegria a essas crianças.

81

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A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Capítulo 6

Relacionamentos de Confiança ODS

Temas Materiais Construção Responsável

Qualidade e Segurança dos Empreendimentos

82

Abertura

A Helbor

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Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Relacionamentos de confiança são fundamentais para o sucesso e prosperidade dos nossos negócios.

Foram as parcerias sólidas construídas ao longo de anos que permitiram a Helbor alcançar mais pessoas e conquistar relevância no mercado, afirmando-se como uma marca de respeito e credibilidade que, por 46 anos, tem atuado com base na excelência e no atendimento a altos padrões de qualidade.

A longevidade da nossa atuação decorre, é claro, do relacionamento de confiança com as construtoras locais, que nos apoiam na materialização dos nossos projetos.

Mas não somente: é por meio de milhares de corretores autônomos e imobiliárias parceiras que o nosso negócio ganha capilaridade geográfica, nos aproximando de novos mercados ao possibilitar que mais pessoas possam realizar o sonho da obtenção de um imóvel.

83

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Fornecedores GRI 2-4 | 2-6 | 3-3 | 204-1 | 308-2 | 408-1 | 409-1 | 414-1 | 414-2

Construtoras Parceiras

Na Helbor, buscamos realizar a gestão dos nossos fornecedores, com foco na garantia da qualidade, conformidade e competitividade.

Por não executar as obras, contamos com a parceria de construtoras que materializam nossos projetos.

Fechamos o ano de 2023 com 1.642 fornecedores* diretos e indiretos compondo a nossa cadeia de valor.

A seleção da parceira ideal leva em conta a expertise e o reconhecimento no segmento e na região do empreendimento, além da capacidade de assegurar qualidade, segurança e o cumprimento dos prazos de entrega, atendendo aos altos padrões de excelência que são a marca da atuação da Companhia.

Dentre eles, contamos com um grupo de fornecedores diretos muito importante para o nosso modelo de negócio: as construtoras parceiras, que, ao final do ano, somavam um total de oito, sendo seis construtoras localizadas em São Paulo e duas no Paraná.

* Nossos parceiros nos fornecem predominantemente materiais de escritório, itens de limpeza e prestam serviço de informática, comunicação e consultoria.

Para resguardar a Companhia de relacionamentos que possam, de alguma forma, prejudicar sua imagem e reputação e, também, como forma de garantir que boas práticas sustentáveis sejam adotadas, exigimos das construtoras, por meio de cláusulas contratuais, o atendimento a diversos padrões socioambientais, bem como o respeito às legislações trabalhistas e às normas de Saúde e Segurança do Trabalho.

Para nos certificarmos de que, no dia a dia, essas demandas estão sendo devidamente

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

observadas, são realizadas fiscalizações frequentes nos canteiros de obras.

Também devem ser encaminhados pelas construtoras documentos legais sobre transporte e destinação do solo quando da movimentação de terra.

Tais documentos asseguram, inclusive, a realização da triagem dos resíduos gerados, com encaminhamento destes para reaproveitamento, sempre que possível.

Além dessas iniciativas, incentivamos a adoção de soluções ecoeficientes por parte das construtoras, no caso dos consumos de energia e água. E, com um olhar para a vizinhança, as apoiamos na elaboração dos Planos de Qualidade Ambiental, contendo estratégias para minimizar ruídos.

Quanto ao atendimento às especificações de segurança dos empreendimentos, autos de vistorias, expedidos pelo corpo de bombeiros, e o documento “habite-se”, expedido pelas prefeituras, dão o aval de que as obras estão em conformidade com as normas disponíveis que regem o assunto.

84

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Corretores Parceiros Para apoiar a comercialização das unidades lançadas, contamos com uma corretora própria, a Helbor Vendas, que compartilha 100% do DNA da Companhia, o que nos permite maior flexibilidade para vender tanto o nosso estoque de imóveis quanto os lançamentos, atendendo às demandas e estratégias da Companhia.

se tornem verdadeiros especialistas nos empreendimentos Helbor. Além das equipes da Helbor Vendas, também contamos com um time de mais de 30 mil corretores autônomos e imobiliárias parceiras, que se relacionam conosco por meio da plataforma CorretorON (https:// corretoron.com.br/sobre-o-corretor-on).

A Helbor Vendas é um dos nossos diferenciais de mercado e, desde o seu lançamento, em 2017, tem se firmado como uma importante força de vendas. A empresa conta com aproximadamente 350 corretores associados que apoiam a comercialização de imóveis desenvolvidos pela Helbor nas regiões da Grande São Paulo, ABC, Osasco, Guarulhos e Mogi das Cruzes.

A ferramenta, disponível tanto via navegador quanto aplicativo, possui uma interface intuitiva e permite que o corretor parceiro cadastrado acesse informações sobre todos os nossos empreendimentos, recebendo, de antemão, detalhes sobre os próximos lançamentos e ofertas.

A Helbor Vendas oferece aos corretores uma ampla estrutura de treinamento e ferramentas de marketing e suporte às vendas, para que

Além disso, o corretor parceiro consegue, por meio desse canal, localizar empreendimentos de sua região, consultar peças de marketing, condições de preço e entrar em contato direto com seu gerente de parceria.

85

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Desempenho

Anexos

CANAL EXCLUSIVO E GRATUITO PARA CORRETORES E IMOBILIÁRIAS TEREM ACESSO A TODOS OS EMPREENDIMENTOS HELBOR

Tudo isso ao seu alcance

Suporte capacitado na nossa central de atendimento

Gerente de parcerias sempre à disposição, online e presencialmente

Receba todo mês no seu e-mail as tabelas Helbor atualizadas

Disponibilidade das unidades por meio do espelho de vendas

Downloads exclusivos para que você tenha uma divulgação eficaz

Conheça todos os detalhes de um produto na sua ficha técnica

Agendamento de visita em qualquer produto Helbor cadastrado

Saiba em primeira mão todos os eventos e promoções da Helbor

86

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Desempenho

Anexos

Clientes GRI 2-6 | 2-25

Queremos que a conquista do imóvel seja uma experiência memorável para os nossos clientes e que, ao receber a chave da tão sonhada propriedade, ele receba também tudo aquilo que foi oferecido no momento da venda, dentro do prazo estipulado.

Para celebrar esse momento tão especial, contamos com um Serviço Exclusivo de Relacionamento, chamado “Ser Helbor”, que inclui: •

Mensagens de boas-vindas na assinatura do contrato;

•

Convites para a visitação de obras;

•

Coquetel de confraternização na entrega de chaves; e

•

Canal de comunicação para a assistência pós-ocupação.

O cliente ainda possui, à sua disposição, o Portal do Cliente, por meio do qual consegue entrar com contato direto com as nossas equipes de atendimento, consultar o status da obra e tirar dúvidas.

Pela central do Cliente Helbor, são gerenciadas e monitoradas todas as reclamações e solicitações dos nossos clientes. Um diferencial desse serviço, quando comparado ao de outras empresas do segmento, está no atendimento realizado por colaboradores próprios da Companhia, incluindo as equipes de Operações, Backoffices, Suporte Técnico, Coordenação e Head. Dessa forma, conseguimos compreender e responder com mais assertividade às requisições.

As reclamações públicas registradas no canal Reclame Aqui são também acompanhadas por nossa equipe de especialistas. Como reconhecimento da qualidade do nosso atendimento e proatividade na resolução das queixas recebidas, mantemos, há mais de quatro anos, o selo máximo de excelência em atendimento no Reclame Aqui. A Helbor é a única incorporadora do Brasil com este selo.

Fechamos 2023 com uma base de 1.838 clientes*. * Esse número representa o total de clientes que fecharam alguma compra com a Helbor em 2023.

RA1000 8.7/10 87

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Desempenho

Anexos

Atendimento pré-venda No momento de pré-venda, também disponibilizamos diversos canais de atendimento.

Os interessados em conhecer mais sobre os empreendimentos Helbor e as condições de compra podem contar com atendimento via Whatsapp, telefone e e-mail, além de atendimento presencial com nosso time de corretores parceiros.

Como proximidade é uma das marcas do nosso relacionamento, ainda realizamos anualmente diversos feirões “Só a Helbor Tem”. Os eventos, que acontecem há mais de oito anos, já se consolidaram como um dos maiores relacionados a vendas de imóveis do Brasil.

Em 2023, chegamos à 111.ª edição do feirão.

Ao todo, foram realizadas três edições, que ocorreram em março, junho e outubro, sempre simultaneamente, nas cidades de Curitiba (PR), Mogi das Cruzes (SP) e São Paulo (SP).

No consolidado do ano, as três edições responderam por um VGV Total vendido de R$ 366 milhões, apoiando a Companhia na venda de seu estoque de unidades.

Confira os destaques em cada uma das edições dos feirões:

109.ª edição

Taxas de financiamento de 9.9% a.a.

Curitiba: seis meses de condomínio grátis e até 40 mil pontos Livelo.

Mogi: seis meses de condomínio grátis.

São Paulo: seis meses de condomínio grátis e até 120 mil pontos Livelo.

VGV Total vendido: R$ 128 milhões, alcançando um recorde histórico de vendas em São Paulo.

Desse total, 49% foram de unidades prontas e 51% de unidades em construção.

111.ª edição

Taxas de financiamento de 10% a.a.

Curitiba: seis meses de condomínio grátis e até 40 mil pontos Livelo.

Mogi: seis meses de condomínio grátis, até 60 mil pontos Livelo.

São Paulo: seis meses de condomínio grátis, 70 mil pontos Livelo, além do “seu carro no negócio, nossos parceiros compram na hora”.

VGV Total vendido: R$ 122 milhões.

110.ª edição

Taxas de financiamento de 9.9% a.a.

Curitiba: seis meses de condomínio grátis e até 40 mil pontos Livelo, além de “seu carro de entrada na compra de um Helbor”.

Mogi: seis meses de condomínio grátis e “seu carro de entrada na compra de um Helbor”.

São Paulo: seis meses de condomínio grátis, 120 mil pontos Livelo, além de “seu carro de entrada na compra de um Helbor”.

VGV Total vendido: R$ 116 milhões.

88

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Desempenho

Anexos

Só a Helbor Tem em 2023 + de R$ 366 MM

+ 640

527 UNIDADES

EM VENDAS

VENDIDAS

TAXA DE FINANCIAMENTO E CONDIÇÕES

EXCLUSIVAS

VISITAÇÕES

DIVULGAÇÃO

TV, RADIO JORNAL PLATAFORMAS DIGITAIS

Eventos localizados nas regiões de:

São Paulo (SP), Mogi das Cruzes (SP) e Curitiba (PR) — Março, junho e outubro.

89

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Capítulo 7

Desempenho 90

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Desempenho

Anexos

Desempenho Operacional Vendas contratadas

Vendas Contratadas (R$ milhões)

Atingimos o valor consolidado de vendas de R$ 1,5 bilhão no ano, o que representa um acréscimo de 7,2% em relação ao ano anterior.

R$ 1.437

Do volume de vendas contratadas, 23,5% foram correspondentes a unidades prontas, 63,7% em construção e 12,8% de lançamentos.

872

A Velocidade de Vendas Total (VSO) no ano foi de 35,8%, 3,5 p.p. acima do valor registrado em 2022.

R$ 1.541

2022 Helbor

+ 7%

35,8%

32,3% 1.678

1.115

957

2.770

3.195

2023

2022

Parceiros

Helbor

584

565

VSO Bruto (R$ milhões)

+ 3,5 p.p.

Parceiros

2023 VSO

91

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Desempenho

Anexos

Estoque

Banco de terrenos

Em 2023, reforçamos nossa estratégia de redução de estoques prontos e em construção.

O landbank da Companhia encerrou o 2023 com VGV bruto potencial de R$ 11,2 bilhões e 36 projetos, adquiridos tanto por meio de investimentos financeiros diretos quanto através de permutas.

O estoque total a valor de mercado no encerramento do último ano somou R$ 2.811 milhões, sendo R$ 1.715 milhões referentes à Parte Helbor (61,0% de participação).

Estoque (R$ milhões) Abertura por segmentos (unidades) Estoque Total R$ milhões

R$ 2.811

Helbor

Parte Helbor

Parceiros

302

346

R$ 1.715

360

Alto

VGV parte Helbor

243 533 270

1...

Comercial

3...

93

88

Altíssimo

VGV Total

R$ 7,5 bi

147

384

R$ 11,2 bi

Médio-alto

Médio

Econômico

36

projetos 92

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Desempenho

Anexos

Lançamentos Ao todo, foram lançados dez projetos (saiba mais na página 20), que juntos somaram um VGV total líquido de R$ 1.115,0 milhões.

LANÇAMENTOS (R$ mil)

LOCALIZAÇÃO

SEGMENTO

UNID.

VGV TOTAL LÍQUIDO

VGV HELBOR LÍQUIDO

PART. HELBOR

Reserva Caminhos da Lapa — 3ª Fase

São Paulo

Médio-Alto

171

212.431

81.085

38%

Helbor Open Mind

São Paulo

Alto

390

277.554

235.921

85%

Fazenda Itapety

Mogi das Cruzes

Alto

100

80.347

20.489

26%

Fazenda Itapety

Mogi das Cruzes

Alto

100

82.342

20.997

26%

São Paulo

Médio

84

63.242

25.297

40%

Helbor Patteo São Bernardo — 3ª Fase

São Bernardo

Médio

108

59.753

29.876

50%

Helbor New Patteo Osasco — 2ª Fase

Osasco

Médio

96

49.803

34.862

70%

My Place Jardim Botânico by Helbor — 2ª Fase

Curitiba

Médio

155

82.627

57.839

70%

Trinity Vila Clementino

São Paulo

Alto

321

111.568

111.568

100%

Roya

São Paulo

Alto

45

95.350

95.350

100%

1.570

1.115.016

713.284

64%

Helbor Patteo São Paulo — 3ª Fase

TOTAL 2023 — 10 Empreendimentos

93

Abertura

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Desempenho

Anexos

Entregas Com relação às entregas, fechamos o último ano com sete empreendimentos entregues (saiba mais na página 23), sendo um na cidade de Campinas (SP), dois na cidade de Mogi das Cruzes (SP) e quatro na cidade de São Paulo (SP), totalizando 978 unidades e um VGV total de R$ 722,4 milhões sendo 70,0% Parte Helbor.

EMPREENDIMENTOS ENTREGUES

LOCALIZAÇÃO

SEGMENTO

UNID.

VGV TOTAL LÍQUIDO

VGV HELBOR LÍQUIDO

PART. HELBOR

Helbor Passeo Patteo Mogilar — 1ª Fase

Mogi das Cruzes

Médio-Alto

324

229.989

183.991

80%

Helbor My Square

São Paulo

Médio-Alto

252

115.963

57.982

50%

Helbor Edition Vila Madalena

São Paulo

Alto

169

107.482

96.734

90%

Helbor Allure

São Paulo

Alto

30

52.835

44.910

85%

Helbor Supreme Pinheiros

São Paulo

Alto

43

77.320

54.124

70%

Mogi das Cruzes

Médio-Alto

70

91.120

36.448

40%

Campinas

Médio-Alto

90

47.694

33.386

70%

978

722.403

507.575

70%

Reserva Ipoema by Helbor — 1ª Fase DNA Taquaral TOTAL 2023 — 7 Empreendimentos

94

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Desempenho

Anexos

Desempenho Econômico-Financeiro Os resultados da Companhia continuam apresentando uma tendência positiva, comprovando a evolução do seu Novo Ciclo, onde os projetos mais recentes que possuem margens mais robustas estão participando cada vez mais no mix de vendas.

Assim, fechamos o último ano com a Receita Operacional Líquida totalizando R$ 1.276,0 milhões, um acréscimo de 40,8% em relação a 2022.

O EBITDA somou R$ 256,3 milhões, um crescimento de 50,1% em relação a 2022, com uma Margem EBITDA de 20,1% ou 1,3 p.p. acima do mesmo período do ano anterior.

O Lucro Bruto no fechamento do ano atingiu R$ 378,7 milhões, um crescimento de 49,7% em relação a 2022, com margem Bruta de 29,7%, um acréscimo de 1,8 p.p. na comparação com o mesmo período do ano anterior. Enquanto isso, o Lucro Líquido consolidado da Companhia somou R$ 172,8 milhões, um crescimento de 60,4% em relação ao ano de 2022.

EBITDA (R$ mil)

Lucro Bruto (R$ mil)

Lucro Líquido (R$ milhões)

256.349

252.930

2023

2022

378.693

172,8

107,7

170.741

2022

+ 50,1%

+ 49,7%

2023

2022

+ 60,4%

2023 95

Abertura

Os Custos Operacionais somaram R$ 897,4 milhões, um aumento de 37,3% em relação ao ano de 2022, devido a maior concentração na venda de unidades prontas e em construção no período e pela maior capitalização de encargos financeiros no período.

As Despesas Gerais e Administrativas alcançaram R$ 100,6 milhões, um aumento de 8,4% ano a ano, em função do aumento nas despesas com pessoal, principalmente, por causa do acordo coletivo negociado entre os períodos, depreciação e amortização e serviços profissionais, parcialmente compensadas pela redução na linha de ocupação e reparos e manutenções.

A Helbor

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Desempenho

Anexos

Receita Operacional Líquida (R$ milhões)

1.276 906

2022

+ 41%

2023

Para consultar a íntegra dos resultados operacionais e financeiros da Helbor, acesse: https://bit.ly/3PVDd8v

96

Abertura

A Helbor

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Desempenho

Anexos

Anexos 97

Abertura

A Helbor

Índice de Conteúdo GRI Normas Universais

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Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Página/Resposta direta

Conteúdos Gerais A organização e suas práticas de relato

Página 7. Também temos a Helbor Vendas como subsidiária, porém a Companhia não realiza o monitoramento dos seus indicadores ESG.

2-1

Detalhes da organização

2-2

Entidades incluídas nos relatórios de sustentabilidade da organização

2-3

Período de relato, frequência e ponto de contato

2-4

Reformulações de informações

Página 84.

2-5

Verificação externa

As informações divulgadas neste relatório não foram submetidas à verificação externa.

Página 7.

Página 4.

Atividades e empregados 2-6

Atividades, cadeia de valor e outras relações comerciais

Páginas 13, 14, 84 e 87.

2-7

Empregados

Página 71.

2-8

Trabalhadores que não são empregados

No período relatado, a Companhia não contou com colaboradores terceiros.

Governança 2-9

Estrutura de governança e composição

Página 26.

2-10

Nomeação e seleção do mais alto órgão de governança

Página 27.

2-11

Presidente do mais alto órgão de governança

Página 27.

2-12 2-13 2-14 2-15 2-16

Papel do mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos

Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade Conflitos de interesse

Comunicação de preocupações críticas

Página 39.

Página 31.

O Conselho de Administração não aprova formalmente as informações aqui relatadas.

Página 33.

A Diretoria Executiva e o Comitê de Gestão e Riscos são responsáveis por lidar com eventuais preocupações críticas relacionadas a impactos sobre os stakeholders. Em 2023, a Helbor não teve nenhuma situação na qual foi exposta a algum tipo de impacto negativo crítico.

98

Abertura

Normas Universais

A Helbor

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Desempenho

Durante o ano de 2023, a Companhia não desenvolveu ações e iniciativas para aprimorar o conhecimento coletivo do Conselho sobre os temas de sustentabilidade.

Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança

2-18

Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

2-19

Políticas de remuneração

Página 32.

2-20

Processo para determinação da remuneração

Página 32.

2-21

Proporção da remuneração total anual

A Companhia não realiza processo de avaliação de desempenho do Conselho de Administração.

Um colaborador recebe, em média, 6,6% do que a média do indivíduo mais bem pago.

O percentual de crescimento da remuneração do indivíduo mais bem pago na Companhia entre janeiro e dezembro de 2023 foi de 8,3%. No mesmo período, a média de crescimento da remuneração de todos os demais indivíduos da Companhia (exceto o mais bem pago) foi de 3,9%. A relação do aumento das remunerações foi de 2,1 vezes.

2-22

Declaração sobre a estratégia de desenvolvimento sustentável

Páginas 3 e 63.

2-23

Políticas de compromissos

Páginas 33 e 40.

2-24

Incorporando as políticas de compromissos

Páginas 33 e 35.

2-25

Processos para remediar impactos negativos

Páginas 33 e 87.

2-26

Mecanismos para buscar orientação e expor preocupações

Página 34.

2-27

Conformidade com leis e regulamentos

Em 2023, não fomos alvo de nenhuma multa ou sanção não monetária significativa.

2-28

Participação em associações

Engajamento de Stakeholders 2-29

Abordagem para o engajamento de stakeholders

2-30

Acordos de negociação coletiva

Anexos

Página/Resposta direta

2-17

Estratégia, políticas e práticas

Impacto Social

Somos associados ao Secovi, sindicato que representa as empresas de comércio e serviços imobiliários. O sindicado elabora e dissemina conteúdos e informações relevantes, como pesquisas, índices, manuais e guias técnicos sobre o setor.

Páginas 38, 43 e 75.

Todos os nossos colaboradores estão cobertos por acordos de negociação coletiva, com exceção dos estagiários e diretores estatutários. Os aprendizes da Companhia têm reajuste de acordo com a atualização do salário-mínimo.

99

Abertura

A Helbor

Normas Universais

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Página/Resposta direta

Tópicos materiais 3-1

Processo para determinar os tópicos materiais

Página 41.

3-2

Lista de tópicos materiais

Página 41.

3-3

Gestão de tópicos materiais

Páginas 14, 26, 33, 46, 52, 66, 67, 69, 73, 74, 75 e 84.

Conteúdos Econômicos Impactos Econômicos Indiretos 203-1

Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços

Página 46.

203-2

Impactos econômicos indiretos significativos

Página 46.

Práticas de Compra 204-1

Proporção de gastos com fornecedores locais

Combate à Corrupção 205-1

Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção

205-2

Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção

205-3

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

Conteúdos Ambientais

Página 84.

As áreas de Auditorias Interna e Jurídica verificam todas as questões contratuais que a Companhia realiza, e nenhum caso de corrupção foi identificado em 2023.

Página 33. Em 2023, aplicamos treinamentos sobre procedimentos de LGPD e combate à corrupção por meio da plataforma Be Compliance. Além disso, três colaboradores realizaram o curso de anticorrupção disponibilizado pela plataforma do Pacto Global.

Em 2023, não fomos alvos de nenhum processo judicial relacionado à corrupção movido por instituições públicas ou colaboradores contra a organização

Energia 302-1

Consumo de energia dentro da organização

Página 65.

302-4

Redução do consumo de energia

Página 52.

Água e Efluentes 303-1

Interações com a água como recurso compartilhado

Página 66.

100

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Normas Universais

Página/Resposta direta

303-3

Captação de água

Página 66.

303-5

Consumo de água

Página 66.

306-1

Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos

Página 69.

306-3

Resíduos gerados

Página 69.

306-4

Resíduos não destinados para disposição final

Página 69.

306-5

Resíduos destinados para disposição final

Página 69.

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Resíduos

Conformidade Ambiental Avaliação Ambiental de Fornecedores 308-1

Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais

308-2

Impactos ambientais negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas

Conteúdos Sociais

A Companhia não adota critérios ambientais na seleção de novos fornecedores.

Página 84. Os fornecedores mais críticos com que a Companhia se relaciona são as construtoras.

Dessa forma, realizamos fiscalizações rotineiras nos canteiros de obra para verificar o atendimento aos requisitos ambientais. Como resultado das inspeções, em 2023, não identificamos nenhuma construtora parceira como causadora de impactos ambientais negativos críticos.

Emprego 401-1

Novas contratações e rotatividade de empregados

Página 71.

401-3

Licença-maternidade/paternidade

Página 77.

Capacitação e Educação 404-1 404-2 404-3

Média de horas de capacitação por ano, por empregado

Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira

Página 75.

Página 75.

Página 75.

101

Abertura

A Helbor

Normas Universais

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Página/Resposta direta

Diversidade e Igualdade de Oportunidades 405-1 405-2

Diversidade em órgãos de governança e empregados

Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens

Página 77.

Página 71.

Não Discriminação 406-1

Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas

Em 2023, não registramos nenhum caso de discriminação

Trabalho Infantil

Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil

Página 84.

Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo

Página 84.

Operações com engajamento, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local

Não tivemos, em 2023, programas específicos para as comunidades locais.

414-1

Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais

Página 84.

414-2

Impactos negativos na cadeia de fornecedores e medidas tomadas

Página 84.

408-1

Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo 409-1

Comunidades Locais 413-1

Avaliação Social de Fornecedores

Saúde e Segurança do Consumidor 416-2

Casos de não conformidade em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços

Privacidade do Cliente 418-1

Queixas comprovadas relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes

Em 2023, não recebemos nenhuma advertência, multa ou outro tipo de penalidade decorrente de inconformidades em relação aos impactos na saúde e segurança causados por produtos e serviços.

Página 37.

102

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Índice de Conteúdo SASB Indicadores SASB Comunidades Locais

Descrição

Página/Resposta direta

IF-RE-000.A

Número de ativos, por classe de ativo

Página 13.

IF-RE-130a.5

Descrição de como a gestão energética dos empreendimentos é integrada na análise do investimento imobiliário e na estratégia operacional

Página 67.

IF-RE-140a.4

Descrição dos riscos da gestão da água e discussão de estratégias e práticas para mitigar esses riscos

Página 66.

IF-EN-160a.1

Número de incidentes de não conformidade com licenças, normas e regulamentos ambientais

IF-EN-160a.2

Descrição dos processos de avaliação e gestão dos riscos ambientais associados à concepção, localização e construção de projetos

A Companhia não teve incidentes dessa natureza em 2023.

Página 52.

103

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Mapa de ODS

Pg. 45

Pg. 6, 45, 70 e 82

Pg. 70

Pg. 51

Pg. 51

Pg. 6, 70 e 82

Pg. 45, 51 e 82

Pg. 6, 45, 70 e 82

Pg. 45, 51 e 82

Pg. 6, 45, 51 e 82

Pg. 51

Pg. 25

104

Abertura

A Helbor

Condução Ética

Impacto Social

Gestão Ambiental

Pessoas e Cultura

Relacionamentos de Confiança

Desempenho

Anexos

Créditos Sede

Helbor Empreendimentos S.A.

Av. Ver. Narciso Yague Guimarães, 1.145 15.º andar – Vila Partenio, Mogi das Cruzes – SP CEP 08780-500

Coordenação Geral

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Tel.: + 55 (11) 3174-1211 | Fax: (11) 3285-1330 ri@helbor.com.br Projeto Editorial

Consultoria, redação e tradução Ricca Sustentabilidade Projeto Gráfico

Layout, diagramação e tradução Ricca Sustentabilidade Fotos e ilustrações Acervo Helbor Adobe Stock

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