Revista ferramental 16 by Revista Ferramental

Marรงo/Abril 2008

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Marรงo/Abril 2008

Christian Dihlmann Editor

Seja você a mudança “Existem problemas estruturais no crescimento da economia da China, que provocam um desenvolvimento instável, desbalanceado, sem coordenação e insustentável." A frase não é de um crítico do modelo chinês, mas foi dita por Wen Jiabao, presidente do conselho de Estado do país durante um Congresso do Partido Comunista. Depois de mais de uma década com o Produto Interno Bruto (PIB) crescendo acima de 10% ao ano, a China começa a enfrentar esses desafios (Valor Econômico, 27/02/2008). Há alguns dias, a Companhia Vale do Rio Doce surpreendeu o mercado e anunciou um aumento de 65% no preço do minério de ferro fornecido para a indústria siderúrgica chinesa (Gazeta Mercantil, 19/02/2008). Como o minério de ferro é uma commodity1, certamente elevará os custos de produção naquele país e, talvez, no resto do mundo. Aliado a este fato, a China enfrenta o grave problema de falta de energia elétrica, uma vez que a indústria consome 75% de sua produção, cuja principal fonte de geração é ba-seada no carvão mineral (energia não limpa). Considerando que os chineses representam 32% da produção mundial de aço, esses fatores transformam-se em entraves econômicos e ambientais para aquele país. Ou seja, o mercado mundial está buscando seu equilíbrio, o que já era previsto há um bom tempo. Perceba! Brasil, Rússia, Índia e China, os paises do BRIC, já respondem por 28% do PIB mundial e devem liderar o crescimento econômico global neste ano (Revista da Indústria, Fiesp, Fevereiro/2008). Para tanto, o Brasil precisa buscar seu espaço, introduzindo urgentemente as reformas necessárias para viabilizar uma produção eficaz e rentável. Essas mudanças passam por diversas ações, que estão propostas no

excelente trabalho do Instituto Brasileiro de Siderurgia e que publicamos na seção Radar desta edição, complementando o material da edição anterior. A revista Ferramental incorpora sua contribuição, inaugurando a seção JuríDICAS, que objetiva levar ao conhecimento dos empresários, como o próprio nome ressalta, dicas e informações importantes relativas a legislação e suas implicações no dia-a-dia da empresa. Quatro artigos abrangem assuntos técnicos e de gestão diversos. A apresentação do case de sucesso da implantação de manutenção total produtiva em ferramentaria nacional de porte introduz esse processo para a redução de custos e aumento de produtividade. Ressaltamos também o avanço da relação comercial eletrônica como diferencial de agilidade e eficiência para empresas do segmento ferramenteiro. Por fim, presenteamos o leitor com tópicos para a implantação de um plano de cargos nas ferramentarias. Esse artigo é complementado pela ficha técnica, que traz uma proposta de descrição de cargos para implantação imediata. Em função da quantidade de cargos sugeridos, as fichas técnicas serão publicadas em três edições consecutivas. Para acelerar a vantagem competitiva das empresas é importante que a equipe técnica domine, com maestria, a tecnologia disponível. Dessa forma, um artigo apresenta os resultados do concurso criado para motivar os programadores de máquinas operatrizes a extraírem todos os recursos dos seus equipamentos e sistemas. Estamos ainda no início do ano. Há muito que fazer! A partir de agora começa o período de feiras e congressos, oportunidade onde podemos buscar conhecimento e troca de experiências. Também é a largada para as disputas municipais que culminarão com as eleições em outubro. Nossa hora de mudar o que não está de acordo. Não permaneçamos imóveis. A hora é agora! Como citou Gandhi, “seja a mudança que você quer ver no mundo”! 1 Commodity: do inglês, significa mercadoria. É utilizado como referência, nas bolsas de mercadorias, em transações comerciais de produtos em estado bruto ou com pequeno grau de industrialização, produzidos em grandes quantidades e por diferentes produtores. O que torna as commodities muito importantes na economia é o fato de que, embora sejam mercadorias primárias, possuem cotação e negociabilidade globais. Portanto, as oscilações nas cotações destas mercadorias têm impacto significativo nos fluxos financeiros mundiais, podendo causar perdas a agentes econômicos e até mesmo a países.

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Artigos Revista Brasileira da Indústria de Ferramentais www.revistaferramental.com.br ISSN 1981-240X

17 Manutenção total aplicada em ferramentarias Métodos de controle da manutenção de equipamentos, como o TPM Manutenção Produtiva Total, têm auxiliado na redução significativa de custos de produção e tempos de entrega do produto.

DIRETORIA Christian Dihlmann Jacira Carrer REDAÇÃO Editor: Christian Dihlmann - (47) 9964-7117 christian@revistaferramental.com.br Jornalista responsável: Antônio Roberto Szabunia - RP: SC-01996

21 Programador CAM: foco no desenvolvimento profissional Objetivando fomentar o desenvolvimento técnico dos profissionais envolvidos na programação CNC e o ganho direto das empresas de usinagem, o evento Programador CAM incrementa o raciocínio e habilidade do programador, motivando para a busca de processos mais eficazes.

Colaboradores Adriano Fagali de Souza, André P. Penteado Silveira Jefferson de Oliveira Gomes, Cristiano V. Ferreira, Rolando Vargas Vallejos PUBLICIDADE Coordenação nacional de vendas Christian Dihlmann (47) 3025-2817 christian@revistaferramental.com.br Rio Grande do Sul Ivano Casagrande (51) 3228-7139 / 9109-2450 casagrande@revistaferramental.com.br São Paulo Ronaldo Amorin Barbosa (11) 9714-4548 ronaldo@revistaferramental.com.br ADMINISTRAÇÃO Jacira Carrer - (47) 3025-2817 / 9919-9624 adm@revistaferramental.com.br Circulação e assinaturas circulacao@revistaferramental.com.br Produção gráfica Martin G. Henschel

35 Implantação de plano de cargos em ferramentaria Um modelo de plano de cargos aplicável às ferramentarias é apresentado, permitindo criar uma rotina de avaliação e enquadramento dos profissionais em suas funções e competências, evitando assim tomadas de decisão sem critérios técnicos.

45 Comércio eletrônico como ferramenta de agilidade e eficiência O acesso à rede mundial de computadores (web) propiciou evolução em diversos segmentos, entre eles o de comércio eletrônico. Essa tecnologia tem permitido agilidade nas relações comerciais, com resultados positivos na redução de custos e de prazos de entrega.

Pré impressão (CtP) e impressão Maxigráfica - (41) 3025-4400 www.maxigrafica.com.br A revista Ferramental é distribuída gratuitamente em todo o Brasil, bimestralmente, com tiragem de 5.000 exemplares. É destinada à divulgação da tecnologia de ferramentais, seus processos, produtos e serviços, para os profissionais das indústrias de ferramentais e seus fornecedores: ferramentarias, modelações, empresas de design, projetos, prototipagem, modelagem, softwares industriais e administrativos, matérias-primas, acessórios e periféricos, máquinasferramenta, ferramentas de corte, óleos e lubrificantes, prestadores de serviços e indústrias compradoras e usuárias de ferramentais, dispositivos e protótipos: transformadoras do setor do plástico e da fundição, automobilísticas, autopeças, usinagem, máquinas, implementos agrícolas, transporte, elétricas, eletroeletrônicas, comunicações, alimentícias, bebidas, hospitalares, farmacêuticas, químicas, cosméticos, limpeza, brinquedos, calçados, vestuário, construção civil, moveleiras, eletrodomésticos e informática, entre outras usuárias de ferramentais dos mais diversos segmentos e processos industriais. As opiniões dos artigos assinados não são necessariamente as mesmas desta revista. A reprodução de matérias é permitida, desde que citada a fonte. A revista Ferramental tem como pressuposto fundamental que todas as informações nela contidas provêm de fontes fidedignas, portanto, recebidas em boa fé. Logo, não pode ser responsabilizada pela veracidade e legitimidade de tais informações.

EDITORA GRAVO LTDA. Rua Jacob Eisenhut, 467 - Fone (47) 3025-2817 CEP 89203-070 - Joinville - SC

Seções 8 9 13 16 31 41 50 52 53 53 54

Cartas Radar Expressas Conexão www JuríDICAS Ficha técnica Enfoque Eventos Livros Índice de anunciantes Opinião

Foto da capa:

Ferramenta de fresamento. Foto cedida por Iscar do Brasil, de Vinhedo, SP

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O envio da revista é gratuito às empresas e profissionais qualificados das indústrias de ferramentais, seus fornecedores, compradores e usuários finais. Qualifique sua empresa no www.revistaferramental.com.br

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Sou sócio de empresa que atua no ramo de usinagem para terceiros. Quando visitei uma empresa que atua na mesma área, verifiquei que eles tinham a revista Ferramental e achei as informações ali contidas muito interessantes. Gostaria de receber os próximos exemplares. Roni Boldt - Tecville Usinagem Joinville, SC

Quero cumprimentá-los pelo editorial da revista Ferramental, ano III, nº 15, Jan/Fev-2008, com o título de "A melhor nação do mundo". O Brasil precisa de brasileiros que pensem assim. Como disse Tiradentes, citado por Tancredo Neves pouco antes de adoecer, "se todos quisermos, faremos do Brasil um grande país". Parabéns! Newton de Mello Mello S.A. Máquinas e Equipamentos São Paulo, SP

Lendo um arquivo na internet do Júlio Harada, achei-o bem interessante. Esse arquivo, ou essa reportagem, foi publicada na Ferramental fazendo referência a uma lista de verificação de projetos. Como trabalho em uma ferramentaria, gostaria de receber este exemplar. Acho muito interessante uma revista como a Ferramental fazer esse trabalho sério e de grande proveito para a cadeia de ferramentarias. Parabéns pelo trabalho de vocês!

Esta revista é importante para mim, pois coordeno a manutenção de processos externos de moldes e ferramentas, além de trabalhar com vários profissionais do ramo.

Thiago Bonfante J. M. Sarlo São Caetano do Sul, SP

Trabalho na área de processos e tenho interesse em receber a revista Ferramental.

José Pedro de Andrade - Whirlpool Joinville, SC

Rodrigo Leal - Koch Metalúrgica Cachoeirinha, RS

Sou leitor assíduo da Ferramental e gostaria de saber se posso fazer uma assinatura da revista para receber em minha casa, pois trabalho como ferramenteiro de manutenção de moldes em uma indústria de injeção de alumínio. Tenho 6 anos de experiência nessa área e quero estar sempre em sintonia com o que há de novo no mercado relacionado a moldes e ferramentas em geral.

Nossa empresa fabrica componentes automotivos que incluem os processos de injeção, solda (ultra-som/fricção), moldagem, manufatura e montagem. Minha área específica é a de Engenharia, onde trabalho no desenvolvimento de ferramentais (moldes para injeção). Gostaria de receber a revista Ferramental.

Orli de Jesus - Joinville, SC

Alison Vieira - Click Automotiva Valinhos, SP

Gostaria de cumprimentá-los pela qualidade da revista em seu âmbito geral, desde a impressão até a seleção das matérias impressas.

Em função de alteração de empresa, gostaria de solicitar o cadastramento para continuar recebendo esta excelente revista Ferramental que já me solucionou alguns problemas.

Fernando Francisco de Paula Rosa F. Johnson Diadema, SP

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Edson Miranda da Silva - Bralímpia São Paulo, SP A Editora se reserva o direito de sintetizar as cartas e e-mails enviados à redação.

Agenda de Princípios para o Brasil A Ação Empresarial tem por objetivo identificar e defender, de forma coordenada, os interesses comuns do empresariado, complementando o trabalho que empresas e empresários desenvolvem através de suas entidades de classe. Seu gestor é o Instituto Brasileiro de Siderurgia IBS. Participam da Ação Empresarial todas as confederações nacionais, sete federações e outras quarenta e duas entidades de classe.

Em continuação a edição 15, estamos publicando as Prioridades Nacionais da Agenda de Princípios para o Brasil. PRIORIDADES NACIONAIS

Os signatários desta Agenda de Princípios entendem que 6 objetivos são prioritários para que se acelere o desenvolvimento econômico e social do nosso País: 1. CRESCIMENTO ECONÔMICO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL A Necessidade do Crescimento O retorno ao crescimento forte e continuado é o objetivo maior do País. O Brasil tem crescido sistematicamente menos que a economia mundial e está ficando atrasado em relação a países como Índia, China, Chile, México, África do Sul e outros. As Bases do Crescimento Readequar o tamanho do Estado, com redução da carga tributária e melhoria dos gastos públicos remove algumas das principais razões do baixo crescimento. A alta carga tributária sufoca o crescimento, sem proporcionar serviços em quantidade e qualidade suficientes. Poupança e Investimentos Públicos Revigorar a poupança pública muda o cenário dos últimos 15 anos,

em que o Brasil conviveu com uma taxa de investimentos reduzida e baixo crescimento. A queda na taxa de investimentos se deve à inexistência de poupança pública, resultado do aumento constante das despesas correntes, o que conduziu à elevação continuada da carga tributária. Sem capacidade de poupança os investimentos públicos minguaram, em especial em infraestrutura econômica e social, com conseqüências negativas para a produtividade, crescimento econômico e bem estar social. Renda e Ataque à Pobreza Manter o atual ritmo de crescimento significa que o Brasil levará 100 anos para dobrar a sua renda per capita. Os problemas sociais se agravarão e as empresas terão dificuldades para acompanhar o ritmo de um mundo globalizado. Eliminar a pobreza só será possível com a geração de empregos. Isto exige aceleração do crescimento econômico e ações melhor orientadas aos grupos mais desprotegidos. 2. ESTADO DE DIREITO E SEGURANÇA PÚBLICA Estado de Direito Resguardar o estado de direito em sua plenitude é dever indeclinável do Estado. O respeito à lei é condição indispensável à paz pública e à preservação dos direitos individuais do cidadão e do direito à

propriedade. O Estado não pode ser leniente com a violação desses direitos. Paz Pública Garantir a segurança pública é o dever primeiro do Estado e também sua principal razão de ser. É ela que protege a vida de cada um, sua integridade física, liberdade de ir e vir e usufruto das liberdades. Cidadãos sem segurança indica a existência de um Estado fragilizado, incapaz de assumir suas responsabilidades. Segurança Jurídica e Contratos Respeitar integralmente os contratos efetuados dentro da legalidade é expressão de segurança jurídica, essência da economia de mercado. Rupturas prejudicam o ambiente econômico, inibem o investimento, desestimulam a produção e trazem sérios prejuízos para o País. O respeito aos contratos pressupõe justiça ágil e eficaz, que garanta os direitos das partes. Difusão da Propriedade: Regularização Fundiária e Titularidade de Terras Regularizar a titularidade de terras urbanas e rurais reforça a cidadania e promove o crescimento. Com títulos de propriedade definidos, os cidadãos pagam impostos, adquirem a liberdade de negociar os seus bens, têm acesso ao crédito e ao melhor exercício dos seus direitos. Março/Abril 2008

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3. EDUCAÇÃO E SAÚDE PÚBLICA Igualdade de Oportunidades Propiciar aos cidadãos níveis de educação compatíveis com as exigências do mundo moderno e prepará-los para o mercado de trabalho são condições indispensáveis ao desenvolvimento do País. Educação de Qualidade Promover educação de qualidade é fundamental. Deve atender a toda a população, gerar empreendedorismo e valorizar o mérito, oferecendo condições de vida digna para todos. Este documento referenda os compromissos do Movimento Todos pela Educação: ! Todas as crianças e jovens, de 4 a 17 anos, devem estar na escola; ! Todos os alunos devem concluir os ciclos do ensino fundamental e médio; ! Todas as crianças, aos 8 anos de idade, devem saber ler e escrever; ! Todos os alunos devem aprender pelo menos o mínimo adequado a cada ciclo; ! A educação deve ter a garantia dos recursos necessários para cumprir as metas de acesso, permanência e sucesso escolar. Saúde Pública Prover atendimento médico, dentário e hospitalar de qualidade à população, sobretudo aos mais carentes, deve ser preocupação maior do Estado. O sistema público atual, com poucas exceções, oferece serviços de baixa qualidade e está fragilizado por empreguismo e corrupção. É tarefa inadiável promover o saneamento e modernização do sistema e ampliar sua abrangência com apoio dos hospitais filantrópicos e privados. Sociedade da Informação Assegurar amplo acesso à informação tornou-se uma questão chave do mundo moderno. Aprimorar 10

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a eficiência e velocidade da geração e circulação do conhecimento deve ser o objetivo comum da sociedade. 4. INFRA-ESTRUTURA Custo Brasil Enfrentar os custos decorrentes de uma infra-estrutura precária é um dos problemas da produção brasileira em geral e fator relevante de perda de competitividade, aumento de riscos e de sofrimento das pessoas. Participação do Setor Privado Marcos Regulatórios Estabelecer regras claras, com visão de longo prazo e respeito aos contratos, contribui para atrair o interesse do investimento privado em portos, conservação e ampliação das malhas rodoviária e ferroviária, além da ampliação da oferta de energia e telecomunicações. Nestas áreas, os investimentos privados têm ou podem ter, um importante papel na oferta de serviços de qualidade. Rodovias Recuperar, em regime de urgência, a malha rodoviária existente e promover sua readequação e ampliação são medidas inadiáveis. Este modal escoa boa parte da produção nacional. Está em más condições de uso e atende precariamente às necessidades atuais do País. A associação entre os setores público e privado constitui alternativa para as necessidades do desenvolvimento nacional. Ferrovias Marcos regulatórios adequados são necessários para a promoção de inadiáveis aumentos na capacidade de transporte de carga e de passageiros. Portos Aprimorar a eficiência das adminis-

trações portuárias, profissionalizando e despolitizando seus sistemas de gestão, contribuirá para a melhoria da competitividade em relação aos portos mundiais. Indispensável também ampliar investimentos para aumento da capacidade de movimentação de carga. Energia Retomar investimentos maciços para aproveitar as condições naturais propícias relativas às energias hidroelétrica e bio-renováveis deve ser meta brasileira. Incentivo ao investimento privado no setor é essencial, pois o setor público não tem dado respostas à altura das necessidades do País. A alta incidência de impostos e encargos, reduzindo a competitividade da energia brasileira, e os entraves no processo de licenciamento ambiental são os principais problemas a serem removidos. Saneamento Básico Assegurar acesso ao saneamento significa atender a uma necessidade básica da população e promover economia de recursos escassos. Para cada unidade de valor investido em saneamento, o País economiza três unidades de valor em saúde. Agências Reguladoras Despolitizar e fortalecer as agências reguladoras é condição básica para tornar o processo regulatório mais técnico, tornando o ambiente mais favorável ao investimento privado. 5. GOVERNANÇA PÚBLICA Reforma Política e Eleitoral Propiciar o fortalecimento das instituições e a predominância de políticos compromissados com os interesses maiores do País é o que se espera de uma reforma política e eleitoral. A legislação eleitoral permissiva, com poucos controles efetivos, sem mecanismos eficazes de fidelidade partidária, financia-

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mento e atenção aos entes federativos, favorece o fisiologismo e a corrupção.

despendendo tempo e recursos com formalidades burocráticas sem sentido.

Reforma Trabalhista/sindical Modernizar a legislação trabalhista e sindical é exigência de um mundo em aceleradas transformações. A legislação atual mostra-se cada vez mais inadequada para reger relações que requerem flexibilidade, agilidade e representatividade. Sem promover tais mudanças, o País perderá competitividade e, em conseqüência, empregos e renda.

Transparência Conhecer amplamente as ações e gastos do Estado é exigência da cidadania. Deve-se ampliar o acesso às contas públicas, de forma a aprimorar o controle dos gastos estatais nas três esferas do Executivo, no Legislativo e Judiciário. A transparência inibe a corrupção e aumenta a qualidade dos gastos. A tecnologia digital oferece meios que deveriam ser melhor utilizados com esse objetivo.

Emprego e Informalidade Incorporar o cidadão à formalidade é questão de cidadania. Na informalidade, as pessoas têm menos oportunidades para transformar seus bens em instrumentos de seu desenvolvimento, com prejuízo da produtividade e do crescimento. É indispensável implementar medidas para redução da informalidade, e propiciar a criação de empregos de maior qualidade. Com maior incorporação de indivíduos e empresas ao mercado formal, haverá ativação da economia, além de aumento na arrecadação de impostos e contribuições previdenciárias. Reforma Judicial Agilizar as decisões e democratizar o acesso à justiça é próprio de um Estado moderno, capaz de assegurar os direitos dos seus cidadãos. Se a Justiça tarda, o seu resultado é a injustiça e a quebra dos contratos. Desburocratização Desburocratizar a vida do cidadão e das empresas é tarefa urgente. Cada vez mais os cidadãos e as empresas estão presos a uma rede de documentos, demandas e papéis que dificultam o cotidiano e reduzem a produtividade. A valorização do empreendedorismo depende de menores exigências administrativas, de modo que cada um possa dar o máximo de si ao negócio não 12

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6. REFORMA FISCAL E DA PREVIDÊNCIA Revisão de Paradigma Reduzir a carga tributária aumenta a competitividade das empresas, reduz os preços e incentiva o crescimento. Nenhum governo, nos últimos anos, adotou políticas voltadas à redução da carga tributária, que aumentou de 31,7% do PIB em 1999 para 37,37% em 2005. Há necessidade de mudança de paradigma no que se refere ao tamanho e funções do Estado. A Reforma da Previdência Reformar a Previdência Social é necessidade inadiável, pois seu custeio onera os cofres públicos e drena recursos dos contribuintes que poderiam ter melhor destinação social e econômica. Há grande disparidade entre os benefícios concedidos e a capacidade contributiva da sociedade. A reforma da previdência deveria contemplar três grandes eixos: a) custeio - os benefícios devem ser proporcionais às contribuições, com a eliminação de privilégios; b) gestão - os problemas relativos à ineficiência e corrupção devem ser eliminados; c) modelo - a capitalização do sistema deve ter a participação do

setor privado. Reforma Tributária e Fiscal Buscar a redução e simplificação dos impostos, para facilitar a vida das empresas e dos cidadãos e eliminar as distorções que afetam a competitividade, são objetivos prioritários da reforma tributária. É também necessária a revisão dos mecanismos de geração de despesas e das competências entre os entes federados quanto às responsabilidades de dispêndios e de tributação. Os que assinam este documento, na condição de membros da sociedade, reafirmam seu papel de co-responsáveis pelos rumos do país, com pleno respeito às instituições democráticas e à responsabilidade constitucional do Estado em prol do desenvolvimento sócioeconômico do Brasil.

Manifeste seu apoio a esta Agenda de Princípios por um novo Brasil, subscrevendo-a no site: www.agendaprincipiosbrasil.org.br Endereço: SCS Q4 - Bloco A - Edifício Brasal II - 5º andar Fone 061 3225 9019 70300-500 Brasília DF

e-mail contato@agendaprincipiobrasil.org.br

Missões empresariais internacionais A Federação das Associações Empresariais de SC - FACISC está incrementando a sua área internacional para incentivar os negócios das empresas em diversos países. Uma das ações é a promoção de missões empresariais para o exterior. Através da Fundação Empreender, várias viagens de negócios estão sendo planejadas para o ano de 2008. Para o coordenador Institucional de Missões Empresariais da Fundação Empreender, Ciro Cerutti, a participação em missões empresariais traz conhecimento prático para as empresas. “A troca de experiências e os contatos realizados numa missão dão um impulso nos negócios de empresas de qualquer porte”, explica.

A Fundação Empreender tem vasto conhecimento em organização de missões empresariais. “Temos convênios firmados em diversos países, que nos possibilitam realizar missões técnicas com agilidade e praticidade”, completa Cerutti. O ano já começa com uma missão técnica importante, rumo à Alemanha. A missão para a 60º IHM - Feira Internacional da Pequena e Média Empresa. De 28 de fevereiro a 5 de março de 2008, empresários dos segmentos de panificação, confeitaria, açougue, usinagem e ferramentaria, marcenaria, construção

civil e automecânicos vão visitar a IHM, que é reconhecida internacionalmente como um cenário de inovações tecnológicas. São expositores apresentando seus produtos especialmente para as micro, pequenas e médias empresas. A IHM mostra anualmente as inovações de sua área específica e apresenta sugestões e idéias para otimização das mais diferentes tarefas de sua empresa. Informações de primeira mão auxiliam no aperfeiçoamento dos processos produtivos, além de apresentar novas ferramentas e métodos de produção. São cerca de 1500 expositores e mais de 400 empresas representadas, oriundas de 40 países diferentes do mundo. Em outubro de 2008, o destino será a China com a Missão Técnica Empresarial, a Canton Fair/2008 Guangzhou. A Canton Fair ocorre duas vezes ao ano (outubro e abril) e desde sua inauguração em 1957, conta com a participação de 210 países, 1.300 expositores, 560.000 m2, 26 mil standes, sendo a maior feira de commodities do mundo. A programação contempla, entre outros, visitação à Feira de Canton, realização de contatos comerciais, visitações técnicas, busca de novos mercados e oportunidades comerciais, além de uma visita cultural. O roteiro passa por Hong Kong, Guangzhou, Shanghai e Beijing. Ainda na área metal-mecânica, de 3 a 6 de dezembro de 2008, será realizada a EuroMold, maior feira de ferramentarias do mundo, que ocorre em Frankfurt, Alemanha, para a qual a Fundação Empreender também enviará uma missão técnica. Fundação Empreender 047 3461 3367 fe@fe.org.br Março/Abril 2008

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Semana internacional da embalagem Ocorre de 10 a 14 de março a primeira edição da Semana Internacional da Embalagem, Impressão e Logística, no Pavilhão de Exposições do Anhembi. A feira é a junção da Brasilpack (Feira Internacional da Embalagem), Fiepag (Feira Internacional de Papel e Indústria Gráfica), Flexo Latina America (Feira Internacional de Flexografia), Salão Embala Inovação (Convertedores e Agências de Design e Desenvolvimento de Embalagens) e a Brasil Screen & Digital Show (Feira Internacional de Serigrafia e Impressão Digital). Segundo o diretor do evento, Evaristo Nascimento, a unificação foi feita pra fortalecer o setor. Estamos lançando um projeto extremamente competitivo, com forte imagem de marcas e apelo

mercadológico. Segundo Nascimento, a sinergia entre os setores coloca as feiras em sintonia com a realidade do mercado. Com um total de mil expositores de 26 países, o evento deverá atrair em torno de 45 mil visitantes. De acordo com levantamento da Fundação Getúlio Vargas, de São Paulo, a indústria nacional de embalagens dobrou de tamanho nos últimos quatro anos. Mas o consumo atual é considerado baixo se comparado com economias do mesmo porte.

Alcântara Machado 11 3291-9111 www.brasilpack.com.br

Missler inaugura escritório em SC

Considerando o Brasil como um dos mais importantes mercados do mundo, a Missler Software abriu um escritório em São Paulo no ano de 2006 e acaba de inaugurar sua filial em Joinville, Santa Catarina. A cidade foi escolhida por ser um grande pólo de ferramentarias, que a partir de agora poderão se beneficiar da singularidade das tecnologias de projeto e manufatura de

Núcleo Setorial de Usinagem e Ferramentaria de Joinville Unidos somos mais fortes

www.nuferj.com.br

Ferramentaria e Usinagem: ARBEITEC Tecnologia em Usinagem BK SUL Ferramentaria BRTOOLING Tecnologia em Moldes BTOMEC Ferramentaria e Usinagem de Precisão CCR Indústria e Comércio de Representações Central de Usinagem Joinville - CUJ CENTRUSTEC Central de Usinagem Técnica DJ Usinagem Industrial DONNER Indústria e Comércio de Serviços EMESUL Equipamentos Metálicos Sul EUROMOLDE Indústria de Moldes Ferramentaria BRASIL Ferramentaria DOMAR Ferramentaria FERMOLD Ferramentaria JN Ferramentaria SCHERER GFM Gerenciamento e Fabricação de Moldes GRAMAQ Brasil Tecnologias de Usinagem GRAMPEL Indústria e Comércio HERTEN Engenharia de Moldes INDUFER Indústria de Ferramentas Indústria de Ferramentas KWC Indústria Mecânica SUENCO J JUNCKES Ferramentaria e Modelação

ACIJ - Associação Empresarial de Joinville 14

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Maiores informações pelo fone (47) 3461 3333 Site www.acij.com.br

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KOHNE Moldes e Matrizes KS Indústria de Metais Mecânica NBV Modelação SANTO ANTONIO MOLDVILLE Tecnologia de Moldes OERLIKON BALZERS Revestimentos Metálicos PARKFER Ferramentaria e Usingem PECKS JR Caldeiraria e Estamparia PROTTOS Ferramentaria RAMAS Usinagem e Ferramentaria ROTOPECAS Equipamentos Industriais SAFI Ferramentas Industriais SCHUMA Moldes e Matrizes SIMETRIA Usinagem e Ferramentaria TAIKE Ferramentaria Usinagem BOA VISTA Usinagem PABST USINAR Serviços de Terceirização VALBRAS Acessórios Industriais VEIGA Ferramentaria e Mecânica de Precisão VIMARQ Moldes e Matrizes WINTER Industrial

Apoio Tecnológico: SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SOCIESC - Sociedade Educacional de Santa Catarina

Apoiamos e estaremos nas feiras

moldes e estampos, bem como de estrutura completa para treinamento. Em sua linha de soluções empresariais TopSolid, estão disponíveis ferramentas para projeto e usinagem de moldes (TopSolid'Mold), construção de eletrodos (TopSolid'Electrode), projeto de ferramentas de estampar (TopSolid'Progress) e programas para máquinas de eletroerosão a fio (TopSolid'Wire). Missler Software Brasil 11 5084 0048 www.topsolid.com.br

Espírito Santo realiza feira de mecânica Promovido pelo Centro Capixaba de Desenvolvimento Metal-mecâ-

Milanez & Milaneze 27 3337 6855 www.mecshow.com.br

nico (CDMEC) e do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas e Material Elétrico do Estado do Espírito Santo (Sindifer), será realizada, em Serra, ES, no período de 18 a 20 de junho, a primeira edição da MecShow 2008, feira da Mecânica, Elétrica e Automação. O evento é direcionado às empresas do setor metalmecânico e aproveita o período de intensa expansão industrial da região capixaba, onde são previstos investimentos de 27 bilhões de reais nos próximos cinco anos. O Estado é o maior produtor nacional de placas de aço.

Conversão de arquivos online A Gasabo 3D Design, empresa de serviços de engenharia de Ruanda, acaba de lançar um serviço via internet para auxiliar aos usuários do SolidWorks no mundo inteiro a converter modelos de desenhos 2D para 3D. A iniciativa permite ajudar projetistas e engenheiros de corporações que criam, fabricam e mantêm sistemas mecânicos complexos, a economizar tempo com demoradas conversões de arquivos e proporcionar redução de custos. Os usuários podem entrar no site e

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submeter desenhos 2D para obter rapidamente conversões para modelos CAD 3D. O processo é simples e ágil.

Para utilizar o serviço, basta acessar o endereço www.gasabo3D.com, entrar no link “Get a Quote Now” e fazer o upload (envio) do arquivo CAD 2D. Em até 12 horas o usuário recebe um e-mail contendo o orçamento do serviço, opções de conversão e o prazo para o recebimento do arquivo já em formato 3D. O vice-presidente de inovação de produto da SolidWorks Corporation, Scott Harris, menciona que

“qualquer empresa que tenha um número muito grande de desenhos 2D pode se beneficiar com o serviço de conversão da Gasabo. Isso porque fabricantes dependem de todos os seus dados de projeto, tanto 2D quanto 3D, para aprimorar as linhas de produto, criar manuais explicativos e para auxiliar o processo de manutenção e assistência técnica. Atualmente a tecnologia CAD 3D está bem difundida no mercado e as empresas já sabem que com ela é possível projetar produtos em menos tempo, com mais qualidade e menos custos”. Gasabo www.gasabo3D.com

adquiriu recentemente a totalidade das cotas representativas do capital social da J.A.C. Indústria Metalúrgica Ltda. A empresa produz sopradoras de plástico e detém 15% de participação do mercado nacional nesse segmento. “A operação faz parte da estratégia da Romi de ampliar a gama de produtos e de atividades de fabricação e venda de máquinas para processamento de plástico, até então concentradas no segmento de injetoras”, afirma Livaldo Aguiar dos Santos, presidente da Romi. A linha de produtos da J.A.C. é composta de sopradoras para embalagens plásticas de 10 ml a 100 litros - fabricadas com tecnologia própria.

Romi adquire fábrica de sopradoras

Romi 19 3455 9000 www.romi.com.br

A Indústrias Romi S.A., fabricante nacional nos mercados de injetoras de plástico e máquinas-ferramenta,

JAC 19 3468 1575 www.jac.com.br

Com foco na conscientização sobre responsabilidade social, o site atua em dois eixos básicos de ação/informação. O primeiro consiste na promoção da boa prática social através de marcos conceituais ou referências internacionais na área, por meio de notas explicativas sobre a responsabilidade social, o investimento social privado, o balanço social e a certificação sócio-ambiental. O segundo abrange a promoção da boa prática social através da prestação de serviços de utilidade pública, com entrevistas, artigos, eventos e seções especializadas de atualização constante. Em resumo, orienta o visitante sobre o universo da responsabilidade social e tem conexão para diversas entidades internacionais. www.responsabilidadesocial.com O portal da administração é um site que traz diversos artigos interessantes para o dia a dia do empresário. Os assuntos são discorridos com linguagem de fácil entendimento e abordam, entre outros, administração financeira, ambiente de trabalho, atendimento ao cliente, competitividade, comunicação, concorrência, consumidor, contabilidade, economia, empreendedorismo, estratégias, finanças, gestão de pessoas, informação, inovação, investimentos, logística, marketing, mercado, motivação, oportunidades, organização, público alvo, pequena empresa, planejamento estratégico, produção, produtividade, produto, profissional, publicidade, qualidade, recursos humanos, relacionamento, tecnologia, vantagem competitiva e venda. O site permite ainda que os artigos sejam apresentados nos idiomas português, inglês, alemão, espanhol e francês. www.portaldaadministracao.org

Ferramental

Março/Abril 2008

SÉRGIO BORCATO - sergio.borcato@br.bosch.com ROBERTO MARIOTTI - roberto.mariotti@br.bosch.com

Manutenção total aplicada em ferramentarias

medição da eficiência dos equipamentos de manufatura vem se tornando essencial para a resolução de problemas e para a melhoria contínua nas ferramentarias. Assim, faz-se necessário que as empresas busquem melhorar continuamente a eficácia de seus equipamentos, identificando e eliminando as perdas e, conseqüentemente, reduzindo custos de fabricação. A manutenção produtiva total é um dos caminhos para atingir estes objetivos.

O TPM, do inglês Total Production Maintenance, que significa Manutenção Produtiva Total, é um método de gestão que identifica e elimina as perdas, desenvolvendo conhecimentos capazes de reeducar as pessoas para ações de prevenção e de melhoria contínua, garantindo o aumento da confiabilidade dos equipamentos e da capacidade dos processos. Criado em 1971, este programa tem como objetivo direcionar as atividades de manutenção de máquinas e equipamentos. Em 2003, no início do trabalho de implantação do método TPM na Ferramentaria da Robert Bosch, houve dúvidas sobre a viabilidade do uso dessa ferramenta na área, pois não foram encontrados registros de sua implantação anterior em ferramentarias, mas apenas em processos da cadeia produtiva. Na Bosch, o TPM foi implantado inicialmente em uma máquina piloto e, posteriormente, em janeiro de 2005, passou a ser adotado como método. A iniciativa de implantação do sistema TPM na ferramentaria deu início a um processo que envolveu várias etapas, tendo como objetivos anular as quebras de equipamentos, eliminar as perdas, extinguir os acidentes, aumentar a confiabilidade e a eficiência global dos equipamentos - além de reduzir custos de manutenção - e alinhar a gestão da área com o modelo da empresa. A utilização do TPM está atrelada ao principal sistema utilizado na empresa, o BPS (Bosch Production System - Sistema de Produção Bosch). O modelo TPM é composto por 8 pilares, conforme mostra a Figura 1. Cada pilar tem seu objetivo e função. Os pilares que foram adotados pela Bosch são:

Figura 1 - Pilares do modelo TPM

Melhoria específica; Manutenção autônoma; Manutenção planejada; Controle inicial e; Educação e treinamento. Para os demais (Qualidade, Segurança e Meio Ambiente), a Bosch possui uma metodologia específica já aplicada em outros processos gerenciais na empresa. ! ! ! ! !

Educação e treinamento O ET (Educação e Treinamento) faz a integração entre todos os pilares, como mostra a Figura 2. Seu objetivo é aprimorar as habilidades dos colaboradores visando contribuir para a melhoria do desempenho empresarial e profissional, levando a valores mais elevados em suas vidas pessoal e profissional. Seus indicadores são: ! Horas/homem; Março/Abril 2008

Ferramental

! Treinamento em TPM e; ! Habilidades adquiridas.

O gráfico da Figura 3 mostra a evolução de horas em treinamento a cada ano, um fator importante para o sucesso do TPM.

! ! ! !

Cronograma de etapas; Auditorias LPP (Lição Ponto a Ponto); Evolução da etiquetagem e; Eliminação das fontes de sujeira e locais de difícil acesso.

Manutenção planejada Busca atingir o nível de quebra/falha zero por meio do uso adequado de técnicas de manutenção preventiva e análise das ocorrências. Seus indicadores são: ! Custos de manutenção de máquinas; 1 2 ! Disponibilidade (MTBF e MTTR ) e; ! Número de intervenções.

Figura 2 - Abrangência do pilar educação e treinamento

Figura 3 - Evolução de horas de treinamento

Melhoria específica Este pilar trabalha com o objetivo de maximizar a eficiência global dos equipamentos, por meio da eliminação de perdas. Seus indicadores são: ! Número de projetos abertos e encerrados; ! Grau de aproveitamento (produção, disponibilidade, horas paradas) e; ! Resultado dos projetos de melhorias, medido em recursos financeiros obtidos (R$). Manutenção autônoma Visa atingir a condição ideal de operação dos equipamentos, valendo-se de pequenos reparos e prevenção de falhas. Seus indicadores são: ! Máquina/etapa; 18

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Controle inicial Por meio do pilar controle inicial criou-se uma metodologia para aquisição de máquinas e equipamentos, que abrange desde a fase de concepção até a instalação e aceitação final, evitando problemas recorrentes. A IMPLANTAÇÃO NA FERRAMENTARIA DA BOSCH O primeiro passo foi formar os coordenadores de pilares. Para isso, os equipamentos foram classificados considerando os custos de manutenção, função estratégia para o negócio, número de turnos, qualidade, OEE3 (Eficiência Global do Equipamento) e segurança. Após esta seleção, foi elaborado o cronograma das etapas e a identificação das necessidades. O responsável pela aplicação prática do processo é o Grupo Autônomo, que será formado pelos profissionais que operam o equipamento, pelos coordenadores dos pilares MA - Manutenção Autônoma e ME - Melhoria Específica e um "padrinho", que, na Bosch, é um manutentor. Este grupo deve ser treinado e adquirir as habilidades necessárias para conduzir as etapas de acordo com as metas negociadas com o gestor. A Figura 4 indica as etapas pelas quais cada equipamento deve passar. O TPM só é iniciado após a auditoria de 5S, que deve atingir uma meta mínima de 90 pontos, em uma escala total de 100 pontos. Caso essa meta não seja atingida, 1

MTBF: do inglês Mean Time Between Failures, significa tempo médio entre falhas. É um valor atribuído a um determinado equipamento para descrever a sua confiabilidade. Este valor é atribuído em horas ou dias e indica, estatisticamente, quando poderá ocorrer uma falha no equipamento. Quanto maior for este índice, tanto maior será a confiabilidade. 2 MTTR: do inglês Mean Time to Repair, significa tempo médio de reparo. É a quantidade de tempo entre a parada de um equipamento por falha e o reinício de operação em condições totais de funcionamento. Este valor é atribuído em horas. 3 OEE: do inglês Overall Equipment Effectiveness, é um modo simples de medir e melhorar a produtividade das máquinas da fábrica. O ideal seria uma fábrica produzir em 100% do tempo com 100% da capacidade e com 100% de peças boas. Entretanto isso raramente acontece. O OEE possibilita um meio de medir a diferença entre o ideal e o que está atualmente sendo realizado na fábrica.

RESULTADOS O MTBF, MTTR e eficiência global são os principais indicadores para acompanhamento do processo.

Figura 4 - Etapas do processo TPM por máquina

são necessárias ações corretivas que garantam a pontuação mínima. Alcançada a pontuação, começa a 1ª etapa do TPM, que é a limpeza inicial e a etiquetagem das anomalias encontradas no processo de limpeza. Esta fase conta com a participação dos gestores da área, o que é importante para agregar valor ao processo e essencial para sua evolução e sucesso. Antes de passar para a próxima etapa é realizada a auditoria e verificação do estado de atendimento das metas. A cada etapa concluída é realizada uma cerimônia, onde o gerente da área faz a entrega do selo de conclusão, registrando o reconhecimento pelo trabalho e as metas atingidas pelo Grupo Autônomo, indicando também a passagem para a próxima fase.

MTBF - Tempo médio entre falhas Em 2005, 71% do budget1 de manutenção era dedicado a ações corretivas. Esse número baixou para 26% na corretiva em 2007, sendo que 74% é dedicado a ações de manutenção preventiva (Figura 5). Conforme mostra o gráfico da Figura 6, em 2005 o MTBF apontava 55 dias, um resultado abaixo da meta, que era de 95 dias. Em 2006 foram atingidos 93 dias. No início de 2007 a meta foi elevada para 100 dias, atingindo 108 dias de tempo médio entre falhas até junho de 2007. MTTR - Tempo Médio de Reparo Atingir o índice ideal do MTTR é um dos maiores desafios no TPM, pois, conforme aumenta o resultado do Tempo Médio entre Falhas, diminui-se o parâmetro de comparação do Tempo Médio de Reparo. Isto significa que, com menos quebras há menos oportunidades de verificar se o reparo está sendo feito no tempo ideal. Em 2005 o MTTR registrado na ferramentaria era de 8 horas. Em 2006, um único equipamento ficou parado 4

Budget: orçamento.

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Figura 5 - Distribuição do orçamento de manutenção

Figura 7 - Evolução do MTTR dos equipamentos

Figura 8 - Evolução da eficiência global dos equipamentos Figura 6 - Evolução do MTBF dos equipamentos

por 30 dias aguardando a importação de um componente, fato que explica a discrepância de 26 horas no gráfico MTTR demonstrado na Figura 7. Esta ocorrência levou à criação de um seminário para os manutentores que atuam nesse tipo de equipamento. Para 2007 a meta é atingir 5 horas para o Tempo Médio de Reparo. Eficiência global A eficiência global dos equipamentos em 2005 era de 87%, tendo evoluído para 92% a partir de 2007 (Figura 8). Houve um aumento de 5% na eficiência e no número de equipamentos com análise da eficiência global, que passou de 33% para 53%, sem nenhum acidente neste período. Estes resultados podem ser observados na Tabela 1. CONCLUSÃO O quadro de resultados da implantação do TPM na ferramentaria no período de janeiro de 2005 até junho de 2007 é o seguinte: ! O número de máquinas com aplicação em TPM aumentou de 3 para 10 e o MTBF - Tempo Médio entre

Confiabilidade

MTBF

55 dias

108 dias

dos equipamentos

MTTR

8 horas

Redução de perdas

OEE

87%

92%

252

1.008

100%

95%

Nº de máquinas em TPM

Moral da equipe Redução do custo de manutenção

Acidente Horas de treinamento (acumulado) Budget

Tabela 1 - Resultados da aplicação do TPM

Falhas passou de 55 para 108 dias. ! O MTTR - Tempo médio de reparo foi mantido e hou-

ve um aumento de 5 % no OEE - Eficiência Global dos Equipamentos. ! Nenhum acidente foi registrado. Foram realizadas 1.008 horas de treinamento e houve redução de 5% nos gastos com manutenção. Esses resultados mostram com clareza que vale a pena investir em treinamento e na implantação do TPM. Estes ganhos representam um diferencial na busca pela competitividade dentro do atual mercado global, com concorrência bastante acirrada.

Sérgio Borcato - Administrador de Empresas pelas Faculdades Hoyler, atualmente exerce o cargo de supervisor de usinagem e supervisor de manutenção de máquinas na Ferramentaria da Robert Bosch América Latina. Roberto Mariotti - Engenheiro de Produção Mecânica pela Universidade Metodista de Piracicaba - Unimep, atualmente é engenheiro de planejamento técnico e coordenador de TPM na Ferramentaria da Robert Bosch América Latina.

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ADRIANO FAGALI DE SOUZA – adriano.fagali@sociesc.org.br ADILSON JOSÉ DE OLIVEIRA – adilson.jose@sociesc.org.br ULISSES BORGES SOUTO – ulisses.souto@sociesc.org.br CLAUS SACHS – claus.techno@expresso.com.br

Programador CAM: foco no desenvolvimento profissional

projeto Programador CAM é um evento inovador, considerado um marco na centralização de discussões técnicas sobre tecnologias e processos utilizados na fabricação de moldes e matrizes. Tem por objetivo auxiliar o desenvolvimento da indústria de moldes e matrizes e é um importante veículo para estimular o questionamento sobre este processo de fabricação.

É notório o crescimento da indústria de moldes e matrizes e a sua importância para diferentes cadeias produtivas. Estes ferramentais são necessários para a produção de produtos e componentes simples, como frascos e embalagens, até produtos com maior valor agregado, como os diversos componentes de um automóvel ou avião. Nesta cadeia de fabricação, diversas etapas são empregadas (Figura 1): desenvolvimento de produto; projeto; materiais; processos de fabricação; inspeção e ajuste final [1]. O maior fator de impacto no custo de um produto fabricado pela injeção de plástico é relativo à manufatura do molde, atingindo patamares de até 30% [2]. Portanto, a etapa de fabricação de moldes e matrizes possui grande influência no produto final, envolvendo custos, tempo e qualidade final. A falta de padronização nos processos de fabricação destes ferramentais também é conhecida. Diferentes fabricantes de moldes utili-

zam diferentes processos para fabricar o mesmo molde. É necessário aprimorar a fabricação de moldes e matrizes no Brasil. Um estudo constatou que a indústria brasileira de moldes é tecnologicamente heterogênea na fabricação destes ferramentais [3]. O projeto de pesquisa denominado HIDAM/BRPR980753 (High Speed Milling in Die and Mould Making) desenvolvido pelo Instituto Für Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW), da Universidade Técnica de Darmstadt, Alemanha, teve a finalidade de avaliar a metodologia de usinagem de moldes e matrizes entre empresas européias. Constataram-se grandes divergências em seus processos produtivos. Para este projeto foi desenvolvido um modelo geométrico contendo formas complexas para o processo de usinagem. Este modelo foi utilizado como corpo de prova neste estudo e fabricado por várias empresas. Cada empresa fez uso de seus conhecimentos práticos para definir as estratégi-

as de usinagem. Observaram-se grandes diferenças entre as metodologias de trabalho empregadas por cada empresa: parâmetros de corte; ferramentas; processos de fabricação. Isto teve grande influência nos resultados da usinagem, em termos de custo, tempo de fabricação e qualidade do produto final [4]. Baseados nestas constatações, o evento Programador CAM foi proposto para atingir os seguintes objetivos gerais: ! D esenvolver o conhecimento desta importante etapa de fabricação; ! Difundir o conhecimento; ! Promover discussões e troca de informações; ! Desenvolver raciocínio crítico para aprimoramento deste processo de fabricação; ! Capacitar professores, alunos e profissionais do segmento; ! Buscar a valorização profissional; ! Estimular a integração da indústria com a comunidade acadêmica. Março/Abril 2008

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Manufatura de produtos plásticos que utilizam ferramentais

Desenvolvimento de produto

Projeto do ferramental

Caracterização de materiais

Fabricação do ferramental

Processos de transformação

Inspeção e certificação

Cadeia de manufatura Processos de fabricação

Processos de usinagem

Usinagem

Torneamento

CAD / CAM

Processos de fresamento

Inspeção

Fresamento

Retífica

Ajustes

Eletroerosão

Etapas do processo de usinagem

Máquina / CNC

Desbaste

Polimento

Alívio de cantos

Pré-acabamento

Acabamento

Figura 1 - Cadeia da fabricação

Desta forma, o evento Programador CAM é composto por um concurso e um seminário. O Concurso Programador CAM tem o objetivo de eleger os melhores profissionais que trabalham com a programação CNC, via software 1 CAD/CAM2, para a fabricação de moldes e matrizes, além de alunos de cursos técnicos, graduação e pós-graduação. O concurso visa contribuir com o desenvolvimento deste importante segmento industrial, e demais indústrias relacionadas, aprimorando e divulgando o conhecimento tecnológico. O trabalho eleito e sua respectiva instituição são premiados. Com o objetivo de disseminar o conhecimento, o trabalho eleito deverá ser apresentado no Seminário Programador CAM, que irá divulgar os principais resultados técnicos do concurso além de conter palestras técnicas de alto nível, focadas diretamente a fabricação de moldes e matrizes. ORGANIZAÇÃO DO EVENTO O evento é dirigido por um coordenador geral e apoiado por: 22

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a) Comissão Organizadora. Tem por objetivo auxiliar nas definições gerais, tais como: formato do evento, regulamento, edital, palestrantes e patrocinadores. Como o objetivo de integrar o rigor científico da academia à necessidade real da indústria, esta comissão é formada por membros representativos de ambas as entidades. b) Comissão Julgadora. Também formada por representantes da indústria e da academia, tem por objetivo definir todas as informações para o concurso, dentre as quais: geometria a ser estudada; critérios de avaliação; julgamento dos trabalhos e informações pertinentes. Regulamentação e edital do evento Foram elaborados um regulamento e o edital para o concurso, podendo participar profissionais, estudantes ou interessados ao tema. Não há restrições, de nenhuma classe, quanto à inscrição do candidato e não é cobrada taxa de inscrição para a participação neste concurso. O vencedor recebe o prêmio

de R$ 4.000,00, passagem aérea e hospedagem na cidade de Joinville, Santa Catarina, local de realização do Seminário. Os candidatos do concurso de 2007 ainda receberam considerável prêmio de participação. Como consta no regulamento do concurso, o material submetido pelos candidatos poderá ser utilizado para publicação. Aos candidatos inscritos pela internet, é encaminhado por e-mail um plano de trabalho, contendo todas as informações pertinentes ao desenvolvimento do trabalho além do modelo geométrico (CAD 3D) a ser fabricado. Cada candidato pode submeter apenas um trabalho. O candidato deverá desenvolver o trabalho, conforme regulamento do concurso, onde se encontram todas as informações cabíveis. Geometria e avaliação dos trabalhos Na primeira etapa de discussões, a comissão seleciona algumas características geométricas críticas para a fabricação de moldes e matrizes, e que devem fazer parte da geometria do concurso. As principais características listadas são: ! Ser cavidade com relativa profundidade; ! Conter raios de 1 mm em cavidades; ! Conter canto vivo no fundo; ! Conter furos de 30 / 22 / 16 mm – com acabamento; 1 Software: ou programa de computador, é composto por uma seqüência de instruções, que é interpretada e executada por um processador. Essa sequência segue padrões específicos que resultam em um comportamento desejado. 2 CAD/CAM: Computer Aided Design (projeto auxiliado por computador) e Computer Aided Manufacturing (fabricação auxiliada por computador).

! Perfil não retangular de cavida-

! ! ! ! !

de – forçar o questionamento EDM versus usinagem; Acrescentar superfícies de fechamento; Contemplar regiões côncavas e convexas; Conter canto vivo no macho; Acrescentar regiões que requeiram mais de uma fixação e; Acrescentar geometria – torre com perfil não retangular – com parede inclinada.

Baseado nestas características, e com o objetivo de tornar o concurso próximo da realidade industrial, encontrou-se na geometria da cavidade de um retrovisor para automóveis o corpo de provas ideal. Foram realizadas algumas alterações geométricas, visando elevar o grau de complexidade para a fabricação. A Figura 2 ilustra a geometria do concurso. Com o objetivo de manter a importância do concurso como fonte de estudo e desenvolvimento, a comissão organizadora optou por não restringir a utilização de um software CAD/CAM específico, assim como fluídos e ferramentas de corte. Por outro lado, exige-se a apresentação de licença de uso do software, garantindo a aplicação de programas legalizados. Foram restringidos apenas o equipamento, máquina/CNC e a

Figura 2 - Geometria para estudo no concurso

matéria-prima, pois estes itens não interferem na qualidade da programação e nos processos de fabricação. Os trabalhos são analizados conforme avaliação e consenso da Comissão Julgadora. Para manter idoneidade do concurso, os trabalhos são numerados no momento do recebimento, e identificados apenas após o julgamento. As decisões tomadas por esta Comissão são soberanas, irrecorríveis e irrevogáveis. Os trabalhos são avaliados seguindo os principais critérios: ! Itens técnicos de programação CNC / planejamento de processo / estratégias de fabricação; ! Qualquer diferencial que agregue à ótima aplicação da tecnologia CAD/CAM/CNC ao referido processo de fabricação, envolvendo tempo, qualidade e custo. ! Forma de apresentação do trabalho. Elaboração, redação do trabalho e justificativa das opções de fabricação adotadas; Conforme edital e regulamento, os candidatos cedem à organização do evento o direto de divulgar qualquer imagem e informação pertinente ao concurso. RESULTADOS GERAIS DO EVENTO

Inscreveram-se no Concurso Programador CAM 2007, 119 candidatos, do Brasil e exterior (Portugal, Espanha e Costa Rica). A Figura 3 ilustra o número de participantes por região. O vencedor do concurso na edição 2007, Walter Lebante, da empresa WCAM de São Bernardo do Campo, São Paulo, apresentou seu trabalho no final do seminário do dia 19 de novembro de 2007. Estiveram presentes no SemináMarço/Abril 2008

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com mais cautela, pois implicam diretamente no ajuste final do ferramental, e consequentemente, no tempo de fabricação. Trabalhar com valores de tolerância, estratégias de corte e superfícies de auxílio, podem auxiliar nesta etapa.

Perfil dos Candidatos do Concurso Programador CAM 2007 140

119

120 100 80 60

40 20 0

5 São Paulo Minas Gerais

Paraná

Rio de Rio Grande Santa Mato Exterior Janeiro do Sul Catarina Grosso do Sul

TOTAL

Localidade

Figura 3 - Distribuição de candidatos por origem

rio mais de 120 participantes, representando empresas de diversas regiões do país. Aproximadamente 100 kg de alimentos foram arrecadados e serão distribuídos em comunidades carentes. Foram realizadas oito palestras técnicas, com a participação de renomados pesquisadores e representantes da área. RESULTADOS TÉCNICOS O ponto mais importante a ser observado é a significativa disparidade entre os processos de fabricação propostos pelos programadores, envolvendo ferramentas de corte, operações de usinagem, eletroerosão, tempo de fabricação, entre outras. A Tabela 1 apresenta estas disparidades para os casos extremos: A seguir estão apresentados os pontos que foram julgados como destaque pela comissão julgadora: I. Usinagem em função da superfície. Alguns candidatos dividiram a geometria do molde em áreas do produto e áreas de fechamento do molde. As superfícies de fechamento deverão ser usinadas

II. A Figura 4 ilustra a separação das superfícies realizadas de forma exemplar pelo candidato Ozéias Tavares.

Figura 5 - Fixações adicionais para a fabricação

Superfície de fechamento plano Superfície de fechamento lateral Superfície de fechamento superior Superfície de fechamento inferior

Figura 4 - Classificação de regiões para processos distintos de usinagem

III. Fixações da peça. Para a fabricação da geometria proposta no concurso, recomenda-se o uso de duas fixações. Entretanto, uma terceira fixação foi realizada pelo candidato Walter Lebante, para permitir melhor atuação da ferramenta de corte, como ilustra a Figura 5. IV. Para referenciar a peça, o candidato Alan Fagundes utilizou uma esfera padrão, fixa ao molde, como ilustra a Figura 6.

Número de operações

Número de ferramentas

Fixações

Tempos de usinagem

Eletrodos

11 horas

41 horas

Tabela 1 - Opções de fabricação. Disparidades nos processos em casos extremos.

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V. Tolerância para cálculo dos programas. Apenas alguns trabalhos utilizaram diferentes valores

Figura 6 - Proposta para melhor referenciar a usinagem de regiões específicas do molde

de tolerância para realizar as operações de desbaste e acabamento. Fato importante para a otimização das operações de desbaste, onde a tolerância não é crucial, agilizando tempo de cálculo das trajetórias de ferramenta, reduzindo tamanho dos programas NC, permitindo atingir a velocidade de avanço programada de forma mais constante. VI. Atenção na usinagem de determinadas regiões. A geome-

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tria do molde possui uma região estreita com elevada profundidade. Alguns candidatos trabalharam de forma adequada esta região, criando superfícies de proteção, a fim de realizar o desbaste inicial. Posteriormente, em uma outra operação de usinagem, foi realizado, de forma mais cautelosa, o desbaste e acabamento desta área específica. VII. Fixação da peça na máquina. Uma boa prática utilizada pelo vencedor do concurso é posicionar e fixar a peça na mesa da máquina, de forma que o operador possa ter a maior visão possível das regiões a serem usinadas. Esta técnica repercute na agilidade para a fabricação do ferramental.

VIII. Comprimento da ferramenta. O escalonamento do comprimento das ferramentas, com o objetivo de reduzir vibrações, é uma importante prática. Poucos trabalhos apresentaram esta consideração. IX. Sobre metal distinto. Com o objetivo de agilizar a fabricação, o candidato vencedor optou em utilizar o valor de 0,2 mm de sobremetal nas áreas planas e 0,5 mm nas demais regiões, otimizado o processo de usinagem. CONCLUSÕES O Evento Programador CAM demonstrou ser uma importante ferramenta para desenvolver a indús-

Entenda seu CNC O que é o pré-processamento

tria de moldes, matrizes e demais relacionadas. Verificou-se a grande disparidade entre os processos de fabricação submetidos para avaliação. Muitas questões técnicas, que poderiam aprimorar a fabricação da geometria do concurso, não foram abordadas na maioria dos trabalhos. Resumidamente, algumas características do processo que poderiam gerar a otimização na fabricação estão citadas a seguir: ! Melhor avaliar parâmetros de corte em função da ferramenta e material; ! Trabalhar valores de tolerância para cálculo dos programas CNC; ! Estratégias de corte em função

SIEMENS

A existência da função de pré-processamento é uma característica desejável para os CNC's aplicados à máquinas de usinagem a altas velocidades (HSC) e não deve ser confundida com pós-processamento (PP procedimento que adequa a linguagem de programação à linguagem da máquina). O pré-processamento permite que o comando armazene uma seqüência de blocos em uma memória interna, executando-os posteriormente de uma forma mais rápida. Deste modo, sempre que existir um espaço de tempo de processamento livre, o processador do CNC o utiliza para completar a seqüência de blocos que estão no aguardo da execução. Além disso, nesta área são pré-processadas as funções que necessitam de um tempo maior de cálculo. Ou seja, existe uma preparação antecipada do bloco, que será executado com maior velocidade posteriormente, durante a usinagem. Outro tipo de pré-processamento é o de programas ou subprogramas, executados assim que o CNC é ligado, fazendo com que os blocos contidos nos programas sejam processados mais rapidamente. Este tipo de pré-processamento é aplicável principalmente nos casos de blocos com instruções de programação de alto nível: lógicas de controle de saltos (GOTO), lógicas condicionais (IF-THEN-ELSE), cálculos aritméticos (+,-,*,\, sin, cos, e outros). Vale ressaltar que pré-processamento difere de Look Ahead. No primeiro se ganha em tempo de processamento já que se antecipa a execução de blocos de programa que não são de posicionamento dos eixos. Já no Look Ahead, o CNC antevê os blocos de posicionamento subseqüentes ao bloco atual e pré-calcula a velocidade de avanço destes blocos subseqüentes, evitando acelerações e desacelerações bruscas. Ambas as funções são imprescindíveis para o sucesso do processo HSC. Nosso serviço de apoio ao cliente presta os esclarecimentos necessários quanto à utilização do seu comando CNC pelo telefone (11) 3833-4040 ou e-mail adhelpline.br@siemens.com.br E na compra de uma nova máquina CNC podemos lhe auxiliar no esclarecimento de dúvidas técnicas pelo telefone (11) 3908-1757 ou e-mail william.pereira@siemens.com 26

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das superfícies. Corte concordante/discordante; Redução de eletrodos; Superfícies de fechamento; Vibração na usinagem; Explorar melhor a capacidade da máquina e do comando CNC.

De maneira geral, algumas questões importantes e que podem fazer o diferencial competitivo, não foram observadas nos trabalhos encaminhados. Desta forma, sugerese, aos profissionais de programação e fabricação de moldes e matrizes, alguns itens para consideração:

Uma página na internet foi elaborada contendo todas as informações do evento Programador CAM (http://www.sociesc.org.br/progra madorcam2007). Nesta página estarão informações sobre as próximas edições do evento. A página hospedará também um importante grupo de discussões sobre a fabricação de moldes e matrizes. Será um espaço para troca de informações, dúvidas e esclarecimentos sobre este processo de fabricação.

I. Os parâmetros de corte, tais como: velocidade de corte, avanço por aresta, profundidade axial e radial de usinagem, em função do aço a ser usinado, devem ser avaliados com mais rigor, com o objetivo de reduzir o tempo de usinagem.

! ! ! !

II. Nenhum trabalho verificou os recursos do equipamento disponível para a fabricação. Os recursos e capacidade da máquina e comando numérico devem ser explorados,

tais como: potência da máquina; rotação do eixo-árvore; velocidades de deslocamento; funções especiais do CNC para trabalho em altas velocidades dentre outros diferenciais do equipamento. III. Nenhum trabalho discutiu a necessidade de qualidade superficial após a usinagem, em função do tempo, custo e qualidade do polimento posterior. IV. O sentido de corte, concordante e discordante, assim como as trajetórias de ferramenta, também pode ser utilizado como um diferencial na qualidade da usinagem. V. A aplicação de ferramentas com pequenos diâmetros associadas à tecnologia de usinagem em

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altas velocidades deve ser considerada para substituir os processos de usinagem por eletroerosão, quando possível. VI. A definição das ferramentas de corte, geometrias, diâmetros e recobrimentos deve ser executada com critério. VII. Entradas e saídas da ferramenta. Na geometria proposta, embora houvesse a possibilidade de realizar as entradas da ferramenta por fora do bloco, situação mais indicada na maioria dos casos, alguns trabalhos utilizaram entradas da ferramenta em rampa ou hélice, ao centro do bloco. VIII. Sugere-se utilizar diferentes valores de tolerâncias de cálculo das trajetórias de ferramenta, no sistema CAM, para as operações de desbaste, pré-acabamento e acabamento final. O valor de tolerância

influencia diretamente no tempo de usinagem [5]. Em muitos casos, o valor de tolerância pode representar reduções consideráveis dos tempos de fabricação, principalmente em equipamentos que necessitem a execução de programas por blocos, através de um PC externo. IX. Todos os candidatos geraram programas CNC utilizando a tradicional interpolação linear de segmentos de retas (comandos G01). A utilização de polinômios Spline3 pode representar maior velocidade de avanço, e com isso, redução dos tempos de fabricação. AGRADECIMENTOS Os autores agradecem os membros das comissões, Adelmar Eger, João Godinho, Deniel Felipe Ribeiro, Walter Otto Pfützenreuter e Adriano Albano. Toda a equipe de apoio, em espe-

cial as secretárias Daiana Kelm e Deise Rose da Silva e ao aluno de iniciação científica Caio Zafalon; à SOCIESC Ferramentaria e ao Departamento de pesquisa da SOCIESC. Este evento não seria concretizado sem o apoio dos patrocinadores, DMG, Villares Metals e Siemens. Os autores agradecem também o apoio do Instituto Fábrica do Milênio – IFM, Associação Empresarial de Joinville – ACIJ, Associação de Joinville e Região da Micro e Pequena Empresa – AJORPEME, Associação Brasileira dos Fabricantes de Máquinas e Equipamentos – ABIMAQ, Revista Ferramental, Revista Máquinas e Metais e Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Santa Catarina - FAPESC.

Spline: Matematicamente, sugere-se denominar por função Spline o equacionamento capaz de representar uma curva empregando um polinômio paramétrico para tal fim.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS [1] Souza, A. F.; Albano, A.; Balzer, P. S.; Reis, A. R.; Hupalo, M. F. (2007). Investigation of mould manufacturing chain part I: project methodology and first results. Proceedings of COBEM 2007 19th International Congress of Mechanical Engineering. November 5-9, 2007, Brasília, DF [2] Boujelbene, M.; Moisan, A.; Tounsi, N.; Brenier, B. (2004). Productivity enhancement in dies and molds manufacturing by the use of C1 continuous tool path. International Journal of Machine Tool & Manufacture, Amsterdam, v.44, n.1, p.101-107, Janeiro 2004

sobre tecnologias de fabricação de moldes para injeção de plásticos. Relatório. Projeto de pesquisa fomentado pela FINEP [4] Schützer, K.; Souza, A. F.; Stanik, M. (2000). Aplicação da usinagem com altíssima velocidade de corte na manufatura de moldes e matrizes. In: Anais do Congresso Usinagem 2000. São Paulo, Setembro 2000 [5] Souza, A. F.; Coelho, R. T. (2007). Experimental Investigation of Feed Rate Limitations on High Speed Milling Aimed at Industrial Applications. International Journal of Advanced Manufacturing Technology. DOI 10.1007/s00170-006-0445-2

[3] Gregolin, J. A. R.; Antunes, A. M. S. (2002). Estudo prospectivo

Adriano Fagali de Souza – Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos (EESC-USP). Atualmente é coordenador do Curso de Mestrado em Engenharia Mecânica da Sociedade Educacional de Santa Catarina – SOCIESC. Desenvolve projetos envolvendo a fabricação de moldes e matrizes; sistemas CAD/CAM/CNC/CAx e usinagem em altas velocidades (HSC). Adilson José de Oliveira – Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas. É professor-pesquisador da Sociedade Educacional de Santa Catarina – SOCIESC. Principais temas de pesquisa: fresamento com alta velocidade de corte, programação CADCAM/CNC, torneamento em operação de acabamento de aços endurecidos, torneamento em desbaste de aços e desgaste de ferramentas. Ulisses Borges Souto – Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Uberlândia – UFU, mestre em Engenharia Mecânica e engenheiro mecânico pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC-MG. É professor e pesquisador da Sociedade Educacional de Santa Catarina – SOCIESC. Trabalha com projetos relacionados à usinagem e ao monitoramento de seus processos. Claus Sachs – Técnico em Mecânica e Metalurgia, graduado em Administração de Empresas e pós-graduado em Gestão de Compras. É aluno de curso de Mestrado em Engenharia Mecânica da SOCIESC. Sócio gerente da TechnoSachs Industrial Ltda.

Ferramental

Março/Abril 2008

Marรงo/Abril 2008

Ferramental

Marรงo/Abril 2008

LEONARDO WERNER - leonardo@hew.adv.br DANIEL AUGUSTO HOFFMANN - daniel@hew.adv.br

Remessa para industrialização: o ilegal aumento da tributação do imposto de renda e contribuição social

m virtude do recente Ato Declaratório Interpretativo 20/2007, da Receita Federal do Brasil, as empresas que tributam pelo lucro presumido poderão ter quadruplicada a tributação do IRPJ e CSLL.

PIS: o Programa de Integração Social é uma contribuição social de natureza tributária, devida pelas pessoas jurídicas, com objetivo de financiar o pagamento do seguro-desemprego e do abono para os trabalhadores que ganham até dois salários mínimos. 2 COFINS: a Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social é uma contribuição federal, de natureza tributária, incidente sobre a receita bruta das empresas em geral, destinada a financiar a seguridade social. Março/Abril 2008

Ferramental

3 IPI: o Imposto sobre Produtos Industrializados é um imposto federal brasileiro, ou seja, somente a União tem competência para instituí-lo, incidindo sobre produtos industrializados, estrangeiros e nacionais.

Leonardo Werner - Bacharel em Direito pela Universidade do Vale do Itajaí - Univali, pós-graduado pela Escola da Magistratura de Santa Catarina - ESMESC, pós-graduado em Direito Empresarial pelo Instituto Nacional de Pós-graduação - INPG e especialista em Direito Tributário pela Universidade da Região de Joinville - Univille. Advogado, sócio proprietário da Hoffmann & Werner Advogados Associados e membro da Junta de Recursos Administrativo-Tributários - JURAT de Joinville, SC. Daniel Augusto Hoffmann - Bacharel em Direito pela Associação Catarinense de Ensino - ACE e pós-graduado pela Associação Catarinense do Ministério Público em Direito Penal e Processual Penal. Advogado, sócio proprietário da Hoffmann & Werner Advogados Associados e Professor de Legislação Tributária no curso de Administração da Faculdade Cenecista de Joinville, SC.

Ferramental

Março/Abril 2008

Marรงo/Abril 2008

Ferramental

Marรงo/Abril 2008

CHRISTIAN DIHLMANN - dihlmann@brturbo.com.br

Implantação de plano de cargos em ferramentaria

ada vez mais pressionadas a demonstrar eficácia na gestão do negócio, as ferramentarias buscam planejar seus métodos e processos. A organização do quadro funcional é um dos principais requisitos para garantir a satisfação da equipe, resultando em etapas de produção executadas com custos adequados e qualidade assegurada.

Grande parcela dos ferramenteiros não teve o tempo necessário para se preparar para a administração do seu negócio, uma vez que migraram diretamente da condição de funcionário em uma empresa para o desafio de tornar-se um empreendedor. Esse fato gera enorme carência no gerenciamento dos setores financeiro, administrativo e comercial das ferramentarias. Por outro lado, também uma parcela significativa destes empresários tem um preparo e conhecimento técnico surpreendentes, adquiridos ao longo de vários anos de experiências. Lamentavelmente, muitos acreditam que a sua condição técnica favorável compensa a fragilidade na gestão do empreendimento. Fato é que, para ser lançada ao sucesso, a empresa necessita de um mínimo de organização de seus processos. Essa organização precisa ser aprendida, assimilada e disseminada por todos os setores que compõe a fábrica. Uma das grandes dificuldades dos empresários do setor ferramen-

teiro é organizar o seu quadro funcional, determinando claramente as tarefas que cada profissional deve desempenhar no seu posto de trabalho e também a política de promoção ou carreira dentro da empresa. Independente do tamanho, se grande, pequena ou média, o grande incentivo que faz com que cada vez mais empresas de todos os portes busquem um plano de cargos e salários é a necessidade premente de organização e profissionalização destas empresas, que precisam se estruturar para crescer. Assim sendo, é altamente recomendado que seja implantado um plano de cargos e salários, como ferramenta de gestão dos recursos humanos, sendo este mais um fator diferencial para o sucesso da ferramentaria. A administração de cargos e salários eficaz produz, entre outras, as seguintes vantagens [1, 2]: ! Estrutura de cargos enxuta; ! Estabelecimento de uma política de equilíbrio de cargos e salários

interna e externamente; ! Menores custos de pessoal; ! Melhor retorno de cada real dis!

! ! !

pendido com salários; Subsídios para o setor de treinamento desenvolver seus programas; Maior eficiência nos processos de recrutamento e seleção de novos profissionais; Melhores indicadores de retenção de talentos; Menor rotatividade; Facilidade de avaliação para tomadas de decisões em promoções e ou desligamentos; Atendimento às exigências do artigo 2º da Medida Provisória nº 1.523, de 11/10/96, DOU de 14/10/96, que manda entregar uma cópia da descrição de cargos (perfil profissiográfico) no ato do desligamento do empregado.

A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A implantação de um programa de gestão de cargos e salários deve seguir algumas etapas, traduzindoMarço/Abril 2008

Ferramental

pelo cargo [1]. Um plano de Levantamento Análise dos cargos cargos bem elaPreliminar borado permite Descrição total transpados cargos rência entre os profissionais e Avaliação Pesquisa dos cargos Salarial minimiza os riscos de falhas por Tendências falta de entendiSalariais mento das responsabilidades Definição Implantação de cada memda Estrutura bro e função da Figura 1 - Etapas para construção de um sistema de gestão de cargos empresa, além e salários de fornecer total clareza para a equipe de recrutase em uma metodologia da empremento e seleção de novos profissa para avaliação e tomada de desionais. cisões (Figura 1). As principais recomendações para a descrição objetiva dos cargos Coleta de informações, análise, são [3]: descrição e classificação dos ! Procurar descrever de forma simcargos ples, sem formalismo exagerado O levantamento rigoroso das e, sobretudo sem “enfeitar”. Usar funções desempenhadas na empreterminologia adequada ao nível sa é a chave do sucesso de um sisdo cargo. Palavras pomposas em tema de gestão de cargos e salários. cargos simples podem distorcer o Obtém-se, como resultado, uma reentendimento; lação de cargos e suas atribuições, ! Suprimir toda expressão vaga. que será utilizada para definir as faiDizer o necessário e não mais que xas salariais para cada cargo, ou seo necessário. Tudo que puder ser ja, será determinado quanto vale eliminado sem prejudicar a clacada cargo. reza deve ser feito sem hesitação; Para a construção do primeiro ! A descrição deve dar idéia de que plano de cargos, pode ser constié completa e está concluída. Tudo tuído um comitê com profissionais o que é importante para o cargo de todos os setores da empresa. deve constar; O fundamento na avaliação de ! A descrição deve ser específica e cargos deve ser a competência aplicircunstanciada para ser entendicada com sucesso no exercício da da por pessoas não familiarizadas função, ou seja, o quanto essa comcom o cargo. Expressão redunpetência é efetivamente utilizada dante não é problema em despara chegar ao resultado desejado. crição de cargos; Para a medição dessa compe! Siglas, termos técnicos ou de líntência, são avaliados o conhecigua estrangeira devem ser evitamento técnico e gerencial, as habidos, a menos que sejam de colidades humanas e as posturas comnhecimento geral e; portamentais, com base na com! O cargo deve ser visto como um plexidade das atribuições exigidas 36

Ferramental

Março/Abril 2008

fato organizacional, independentemente das pessoas. Elaboração de uma tabela salarial As faixas salariais são sempre definidas considerando os padrões de remuneração do mercado, que podem ser levantados por meio de pesquisas em empresas do mesmo segmento produtivo. Todavia, é fundamental que seja feita uma avaliação criteriosa das atribuições na empresa quando comparadas ao mercado externo e, se necessário, que se acomodem as divergências do mercado para atendimento aos padrões atuais de remuneração da empresa. É recomendado que o plano de cargos e salários seja reavaliado semestralmente ou, no mínimo, anualmente, a fim de corrigir distorções e adequar o programa as necessidades de mercado e da empresa. A Figura 2 apresenta um exemplo de tabela salarial para o segmento metal-mecânico. Os números são meramente ilustrativos e deverão ser ajustados por cada empresa. A tabela agrupa os cargos em classes, com uma faixa salarial para cada uma, dividida ainda em níveis salariais. Geralmente a amplitude da faixa salarial dentro de uma classe varia entre 40 e 60%, permitindo a adequação da experiência e da dedicação do funcionário a um salário mais justo. Para o enquadramento nas classes, há necessidade de desenvolvimento de uma metodologia de pontuação para o processo de avaliação dos cargos. Cada classe de cargos exige uma classificação dentro da faixa de pontos. Normas e procedimentos O desenvolvimento de um pro-

Amplitude Pontos Tipo de Cargo

Classe

Faixa Salarial

872

Ponto Médio 931

764

816

871

6.926,

7.411,

7.930,

8.485,

9.079,

9.714, 10.394,

671

716

763

5.824,

6.231,

6.668,

7.134,

7.634,

8.168,

8.740,

588

628

670

4.854,

5.193,

5.557,

5.946,

6.362,

6.808,

7.284,

516

551

587

4.005,

4.285,

4.585,

4.906,

5.250,

5.617,

6.011,

453

483

515

3.255,

3.483,

3.727,

3.988,

4.267,

4.566,

4.886,

397

424

452

2.581,

2.762,

2.955,

3.162,

3.384,

3.620,

3.874,

348

372

396

2.172,

2.324,

2.487,

2.661,

2.847,

3.047,

3.260,

305

326

347

1.810,

1.937,

2.072,

2.218,

2.373,

2.539,

2.717,

268

286

304

1.495,

1.600,

1.712,

1.832,

1.960,

2.097,

2.244,

235

251

267

1.200,

1.284,

1.374,

1.470,

1.573,

1.683,

1.801,

206

220

234

1.030,

1.102,

1.179,

1.262,

1.350,

1.445,

1.546,

181

193

205

882,

944,

1.010,

1.080,

1.156,

1.237,

1.324,

159

169

180

750,

803,

859,

919,

983,

1.052,

1.126,

139

149

158

640,

685,

733,

785,

840,

898,

961,

122

130

138

536,

574,

614,

657,

703,

752,

805,

107

114

121

448,

480,

513,

549,

588,

629,

673,

100

106

372,

398,

426,

455,

487,

521,

558,

306,

327,

350,

375,

401,

429,

459,

Início

Fim

993

8.193,

8.767,

9.381,

10.037, 10.740, 11.492, 12.296,

Figura 2 - Exemplo de tabela salarial [1]

grama de gestão de cargos e salários exige que critérios técnicos sejam definidos para total clareza do processo, sendo independente de julgamentos pessoais. As considerações adotadas nos processos de avaliação devem ser racionais, a partir de normas e procedimentos pré-definidos, que considerem: salário de admissão, salário para um novo cargo e adequação de salário (após período de experiência, promoção vertical na mesma carreira ou com mudança de carreira, horizontal por mérito, transferência de cargo, reclassificação, ajuste de mercado). Ainda devem ser consideradas nos critérios as questões de assiduidade, pontualidade, disciplina, qualidade do trabalho realizado, responsabilidade, comunicação, interesse em auto-desenvolvimento, além de diversos outras características que vão de encontro as necessidades da empresa.

Todas as normas e procedimentos devem ser amplamente divulgados e conhecidos por todos os profissionais da empresa. Acompanhamento e manutenção O desenvolvimento de um programa de gestão de cargos e salários resultará em diversos benefícios organizacionais para a empresa, uma vez que permitirá: ! Obter uma estrutura de cargos bem definida, melhorando seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa; ! Definir uma faixa salarial para cada cargo, permitindo administrar o salário de cada funcionário conforme o seu desenvolvimento técnico e desempenho no cargo e; ! Estipular regras claras sobre o funcionamento do programa de cargos e salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários,

das políticas da empresa nessa área. O PLANO DE CARGOS EM FERRAMENTARIAS As ferramentarias nacionais têm muitas variações na nomenclatura de seus cargos e funções. Este fato dificulta sobremaneira as pesquisas salariais, uma vez que há grande complexidade em comparar as atividades. Exemplos são as denominações para fresadores, que podem ser classificadas em algumas empresas até cinco níveis (fresador I até fresador V) e em outras até três níveis (fresador I até fresador III). Outros classificam ainda em fresador júnior, pleno, sênior ou máster. Ainda outros incluem um aprendiz de fresador. Para os projetistas de ferramentas, são utilizadas as denominações de projetista I até projetista V ou, da mesma maneira que fresadores, júnior, pleno, sênior e Março/Abril 2008

Ferramental

máster. Já outras classificam em desenhista, projetista-desenhista e projetista. Há que se desenvolver um trabalho de unificação desta terminologia para que se possam compatibilizar as pesquisas com a realidade praticada nas empresas. Nesta edição estamos publicando, como Fichas Técnicas, páginas 41 a 44, um plano de cargos, desenvolvido por uma ferramentaria brasileira de porte médio. O programa completo será publicado em três edições, em função de ser composto de 16 páginas. Adequações podem e devem ser efetuadas para cada empresa que adote esta descrição de cargos. A Figura 3 apresenta um organograma dos cargos considerados nesta configuração de plano. É oportuno frisar que, dependendo do enfoque do empresário, alguns cargos podem estar alocados em coordenações diferentes da proposta. Por exemplo, algumas empresas consideram que o setor de planejamento e controle da produção está diretamente vinculado à coordenação de usinagem. Todavia, considera-se aqui a necessidade de independência hierárquica deste cargo para efetuar as devidas cobranças do setor de engenharia, suprimentos, usinagem e montagem. É recomendado incluir no contrato de trabalho de cada funcionário uma ficha de descrição do cargo (Figura 4), a fim de registrar os compromissos e responsabilidades do cargo assumido e facilitar as futuras avaliações de desempenho. Outra questão a ser abordada é a terceirização. Diversas funções burocráticas em grande parte das ferramentarias são executadas por empresas contratadas, como a contabilidade, a assessoria jurídica e a 38

Ferramental

Março/Abril 2008

Marketing Comercial

Vendas Qualidade Compras Almoxarifado Suprimentos Logística Manut. Ind./Predial Projeto Engenharia Prog. CAM Torneamento

Diretoria

Industrial Eletroerosão Usinagem

Retificação Fresamento Furação

PCP Bancada Montagem Teste Secretaria Finanças Rec. Humanos

Administrativo Financeiro

Informática Contabilidade Jurídico

Figura 3 - Organograma de cargos em ferramentaria

tecnologia da informação. Mesmo nestes casos, é importante a descrição das atividades para a formalização das responsabilidades de cada uma das partes.

CONCLUSÃO Em função do ritmo nas ferramentarias ser extremamente dinâmico e exigir dedicação total do empresário nas relações com o cliente e com a tecnologia de produ-

ção, há pouca disponibilidade de tempo para dedicação à organização da empresa. Todavia, é preciso começar um dia. Quanto mais tarde, maior a chance de insucesso. Uma boa alternativa é buscar o auxílio de empresas de consultoria especializadas no desenvolvimento de planos de cargos e salários e avaliação de desempenho. Não esqueça que a concorrência não fica parada. Seja você a sair na

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS [1] www.promerito.com.br [2] www.sato.adm.br [3] Giuliano, Dirceu Ferreira; O Significado do Salário, www.slideshare.net/Dirceu/apresentao-geral

Figura 4 - Ficha de descrição de cargo

LEITURAS SUGERIDAS ! Silva, Vanderlei; Manual de Cargos e Salários no Excel, contato@promerito.com.br, www.promerito.com.br ! Pantaleão, Sérgio Ferreira; Cargos e Salários: Método Prático, www.guiatrabalhista.com.br ! De Oliveira, Aristeu; Manual de Descrição de Cargos e Salários, Editora Atlas, 2007, ISBN 9788522446308 ! Avaliação de Desempenho - Manual, www.promerito.com.br

Christian Dihlmann - Engenheiro Mecânico e Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina UFSC e Especialista em Administração de Empresas pela Fundação Educacional da Região de Joinville - Univille. Realizou aperfeiçoamento na área de fabricação de moldes e análise reológica em Portugal e Alemanha. Atualmente é diretor comercial da BRTooling Consultoria e vice-presidente da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina - FACISC.

Março/Abril 2008

Ferramental

Marรงo/Abril 2008

Descrição de Cargo

Data

Diretor Geral

Formação:

Experiência: 5 anos

Conhecimentos exigidos: comportamento de mercado, noções de contabilidade, interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de injeção de termoplásticos, tecnologia de injeção de metais não-ferrosos, tecnologia de materiais, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, fixação de ferramentas, fixação de peças, fixação de dispositivos, inglês fluente, conservação do meio ambiente, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade. Conhecimentos desejáveis: alemão e/ou mandarim básicos

Habilidades: relacionamento humano, raciocínio rápido, lógica, perspicácia, bom senso, espírito cooperativo, rapidez de movimento, firmeza de movimento, seriedade, paciência, destreza prática, negociação, didática.

Descrição de Cargo

Data

Parte integrante da revista Ferramental - Nº 16 - Março/Abril 2008

Coordenador Comercial

Formação: 2º Grau Técnico Completo ou 3º Grau Incompleto

Experiência: 5 anos

Conhecimentos: comportamento de mercado, interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, tecnologia de injeção de termoplásticos, tecnologia de injeção de metais não-ferrosos, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, inglês fluente, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade. Conhecimentos desejáveis: alemão e/ou mandarim básicos

Descrição de Cargo

Data

Coordenador de Marketing

Formação: 2º Grau Completo

Experiência: 3 anos

Conhecimentos: comportamento de mercado, microinformática, inglês, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Descrição de Cargo

Data

Coordenador de Vendas

Formação: 2º Grau Técnico Completo

Experiência: 5 anos

Conhecimentos: comportamento de mercado, interpretação de desenhos, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, tecnologia de injeção de termoplásticos, tecnologia de injeção de metais não-ferrosos, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, inglês, alemão, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Descrição de Cargo

Data

Formação: 2º Grau Técnico Completo

Experiência: 3 anos

Conhecimentos: interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, leitura e interpretação instrumentos de medição, microinformática, fixação de ferramentas, fixação de peças, fixação de dispositivos, inglês básico, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Descrição de Cargo

Data

Coordenador Industrial

Formação: 2º Grau Técnico Completo

Conhecimentos: interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, tecnologia de injeção de termoplásticos, tecnologia de injeção de metais nãoferrosos, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, fixação de ferramentas, fixação de peças, fixação de dispositivos, inglês, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade. 42 Ferramental Março/Abril 2008

Experiência: 5 anos

Habilidades: relacionamento humano, raciocínio rápido, lógica, perspicácia, bom senso, espírito cooperativo, rapidez de movimento, firmeza de movimento, seriedade, paciência, destreza prática.

Parte integrante da revista Ferramental - Nº 16 - Março/Abril 2008

Controlador da Qualidade

Descrição de Cargo

Data

Coordenador de Suprimentos

Formação:

Experiência: 5 anos

Conhecimentos: interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, inglês, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Habilidades: relacionamento humano, raciocínio rápido, lógica, perspicácia, bom senso, espírito cooperativo, seriedade, paciência, destreza prática, didática.

Descrição de Cargo

Data

Coordenador de Engenharia

Parte integrante da revista Ferramental - Nº 16 - Março/Abril 2008

Formação: 3º Grau Completo ou 2º Grau Técnico Completo + 3º Grau Incompleto

Conhecimentos: interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, tecnologia de injeção de termoplásticos, tecnologia de injeção de metais nãoferrosos, leitura e interpretação instrumentos de medição, linguagem de programação CNC, conhecimento profundo em sistemas CAE/CAD/CAM, conhecimento profundo de microinformática, inglês fluente, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Experiência: 5 anos

Descrição de Cargo

Data

Desenhista Projetista

Formação: 2º Grau Completo ou 2º Grau Técnico Completo

Experiência: 3 anos

Conhecimentos: interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, tecnologia de injeção de termoplásticos, tecnologia de injeção de metais nãoferrosos, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, uso de sistema CAD 2D e 3D, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Ferramental

43 41

Descrição de Cargo

Data

Auxiliar de PCP

Formação: Senai ou 2º Grau Técnico Completo

Experiência: 1 ano

Habilidades: relacionamento humano, raciocínio rápido, lógica, perspicácia, bom senso, espírito cooperativo, rapidez de movimento, firmeza de movimento, seriedade, paciência, destreza prática.

Descrição de Cargo

Data

Controlador de Logística

Formação: 2º Grau Técnico Completo

Experiência: 2 anos

Conhecimentos: Noções de microinformática, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Habilidades: relacionamento humano, raciocínio rápido, lógica, perspicácia, bom senso, espírito cooperativo, rapidez de movimento, firmeza de movimento, seriedade, paciência, destreza prática.

Descrição de Cargo

Data

Formação: 2º Grau Técnico Completo

Experiência: 2 anos

Conhecimentos: interpretação de desenhos, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade.

Habilidades: relacionamento humano, raciocínio rápido, lógica, perspicácia, bom senso, espírito cooperativo, rapidez de movimento, firmeza de movimento, seriedade, paciência, destreza prática.

Descrição de Cargo

Data

Almoxarife

Formação: 2º Grau Técnico Completo ou Equivalente

Conhecimentos: interpretação de desenhos, trigonometria, tecnologia de usinagem, tecnologia de materiais, leitura e interpretação instrumentos de medição, noções de microinformática, segurança do trabalho, ferramentas da qualidade. 44 Ferramental Março/Abril 2008

Experiência: 3 anos

Parte integrante da revista Ferramental - Nº 16 - Março/Abril 2008

Controlador de Manutenção

ALLAN GUIMARÃES - allan@casadoferramenteiro.com.br MICHEL WINKLER - michel.winkler@xperienz.com.br

Comércio eletrônico como ferramenta de agilidade e eficiência

comércio eletrônico avança com voracidade na relação entre as empresas fornecedoras e compradoras, permitindo agilidade na fabricação e redução nos custos dos produtos finais. Para as ferramentarias já existem diversas opções, facilitando a seleção e aquisição de componentes e tornando essa tarefa menos maçante.

Março/Abril Março/Abril 2008

Ferramental

Marรงo/Abril 2008

Ferramentaria

Orçamento Informações técnicas Informações financeiras

Fornecedor Informações técnicas

Cotação Pedido de compra Acompanhamento

Ferramentaria

Projeto e fabricação

Suprimentos

Figura 1 – Fluxo de informações ferramentaria x fornecedor

Figura 3 – Tela de interface de dados técnicos de ferramentas e acessórios [4]

Figura 2 – Tela de interface de fornecedor de componentes para a indústria de ferramentais [3]

Março/Abril 2008

Ferramental

Figura 6 – Tela de um carrinho de compras virtual [5]

Figura 4 - Página inicial do site de empresa de comércio eletrônico [5]

Figura 7 - Tela de confirmação da compra [5]

Figura 5 – Página com informações detalhadas sobre um produto [5]

Ferramental

Março/Abril 2008

Allan Guimarães – Administrador com habilitação em Comércio Exterior pela Universidade da Região de Joinville - Univille e Técnico em Processamento de Dados pela Sociedade Educacional de Santa Catarina - Sociesc. Fundador e administrador da Casa do Ferramenteiro, comercial importadora especializada em produtos para ferramentaria. Michel Winkler – Fundador e administrador da XperienZ e consultor empresarial em organizações do setor privado e público. Tem profundos conhecimentos em administração, vendas, desenvolvimento humano e tecnologia da informação. Atua como conselheiro de empresários, executivos e membros de conselho. Executa processos de coaching, desenvolve lideranças e lidera processos de estruturação de empresas e áreas de vendas. Ocupou as posições de Diretor de Projetos Especiais e CIO (Diretor de Tecnologia) no Governo do Estado de Santa Catarina.

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cel. (11) 9714-4548 cel. (47) 9964-7117 cel. (51) 9109-2450

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Março/Abril 2008

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Terminais de acesso rápido Os terminais (front-ends) Tebis para máquinas operatrizes foram desenvolvidos especificamente para fazer frente às elevadas exigências das fábricas, comportando uma poderosa configuração computacional (hardware) que permite operar sem o uso de papéis. São de ampla aplicação com estações CAM, bem como com visualizadores, simuladores e estações DNC (controle numérico computadorizado). Podem ser instalados ao lado das máquinas ou nas áreas de bancada para a distribuição de informações da produção. Apresentam grande resistência à sujeira, líquidos e faíscas. Podem ser selecionados com diferentes visuais (design), permitindo configuração de mesa ou braço, opção de monitor TFT, com PC integrado ou ligação remota e ainda com ou sem ajuste da altura de trabalho.

aos transformadores de plástico e fabricantes de máquinas injetoras. São constituídos de ponta removível (em ângulo ou raio), resistência blindada e corpo em aço H13 temperado e revenido. Possuem filtro que tem a função de reter qualquer tipo de resíduos metálicos, evitando o entupimento de capilares e gates e ainda homogeneizar o material e pigmentos que não foram totalmente plastificados no cilindro da injetora. Leonam 11 6480-3007 www.leonam.com.br

Sistema indutivo para fixação de ferramentas O forno de aquecimento indutivo InterFix (shrink fit equipment), da Sanches Blanes, é composto por

Abr Systems 51 3575 4606 abrsystems@abrsystems.com.br www.abrsystems.com.br

Bico com filtro para injetoras Os bicos produzidos pela Leonam foram desenvolvidos para atender 50

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um conversor de freqüência e um jogo de bobinas de aquecimento indutivo para porta ferramentas de 3 a 32mm de diâmetro. Sua configuração conta com dispositivos de proteção contra curto-circuito e sobrecarga, além de controle de tempo via temporizador digital e estrutura em aço inoxidável. O módulo de resfriamento acompanha o forno de aquecimento, sendo possível solicitar uma unidade complementar e opcionais separadamente, caso haja sucessivas trocas, agilizando assim a montagem de grande quantidade de ferramentas. Sanches Blanes 11 4824 2700 atendimento@sanchesblanes.com.br www.sanchesblanes.com.br

Equipamentos portáteis de medição Os equipamentos de medição por coordenadas portáteis da CIMCORE, comercializados pela Seacam, são projetados para as indústrias que necessitam inspecionar, medir ou efetuar engenharia reversa em peças no chão de fábrica, laboratórios de metrologia ou ainda em peças que não podem ser removidas de seu local de aplicação.

Seacam 11 5575 5737 www.seacam.com.br

Controle de estoque de ferramentas computadorizado O MATRIX, produzido pela Iscar, é um sistema de gerenciamento total para o controle de estoque, compra eficiente e redução de custos, combinando o dispositivo de ferramenta automatizado com um poderoso programa de gerenciamento. O acesso a um item armazenado na caixa travada é controlado eletronicamente pelo programa de acordo com as autorizações pré-definidas. Diversos gabinetes podem ser organizados em diferentes localizações e executados através de rede a partir de uma base de dados comum. A tecnologia MATRIX inclui: sistema de travamento, tela grande touch screen (sensível ao toque), sistemas eletrônicos plug & play de rápida conectividade, design ergonômico e diagnóstico remoto. O uso do sistema permite obter diversos benefícios, entre eles a unificação dos itens em uma única base de dados, geração de relatórios para acompanhamento do consumo, o controle de acesso do usuário a itens por grupos de autorização e a redução de custos de gerenciamento de estoques. É adequado tanto para pequenas como grandes empresas.

Iscar do Brasil 0800 7018877 www.iscardobrasil.com.br Março/Abril 2008

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GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: COMO RESOLVER QUESTÕES FINANCEIRAS SEM TRAUMAS

MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Aristeu de Oliveira

Apresenta o conceito de descrição de cargos e como fazer sua descrição. Oferece aos profissionais uma completa descrição de cargo das mais diversas atividades existentes no mercado. Paralelamente a esses conceitos, exemplifica como um profissional de recursos humanos deve proceder quando faz descrição de cargos. O texto procura também solucionar dúvidas relativas à terminologia praticada na área, oferecendo definição dos mais variados termos usados em português, como diretor, gerente, coordenador, supervisor, bem como dos utilizados em inglês, como CEO, CIO. Na Parte II qualifica os conceitos de expressões relativas a salário, dando aos profissionais que atuam na área embasamento seguro para a prática da legislação trabalhista. Ocupar-se da questão salário e das leis que o regem é um procedimento administrativo dos mais necessários e eficazes dentro do ambiente de trabalho. www.editoraatlas.com.br

Wagner Cezar Lucato

Este livro atual sobre a recuperação de empresas que enfrentam dificuldades financeiras é um manual de sobrevivência para que empresários e gestores possam tirar suas empresas do caminho que, invariavelmente, as conduzirá ao fracasso empresarial. Traz como proposta central colaborar na solução de problemas em uma área geralmente vista como traumática: as finanças do empreendimento. De forma didática, o autor apresenta os problemas, as soluções possíveis e um conjunto de alternativas estratégicas. Na mesma linha, formula um apêndice de conceitos básicos de administração e finanças. Nessa segunda edição foram incorporados diversos conceitos importantes para a gestão financeira das pequenas e médias empresas como o efeito iceberg, a análise das vendas e o perigo da utilização indiscriminada de cheques pré-datados. ISBN: 85-88919-02-8. www.artliber.com.br

ESTAMPOS DE CORTE - 3ª Edição PROJETO DE PRODUTO - 2ª Edição

Osmar de Brito

Derivado diretamente da prática brasileira de nossos dias, o livro é uma excelente fonte de consulta para os construtores de estampos. Traz informações completas sobre: punções; matrizes; elementos de fixação; flambagem; espessura da matriz; bucha de corte; folga entre punção e matriz; espiga de fixação; cabeçote e base; placa de choque; régua de guia; apoio da tira; encosto; faca de avanço; pinos-piloto; retalhadores; placa de guia; uretano sólido; retalhos; colunas; suportes das colunas; buchas de guia; limitadores; blocos de descanso; tirantes; transportadores; sistemas de proteção; parafusos; pino guia; cunhas; atrito; lubrificação; estampos para cunhar e; listas de material. ISBN-10: 8528905101. www.hemus.com.br

Mike Baxter

Este livro apresenta uma metodologia de projeto de produto orientado para as necessidades do consumidor e do mercado. A sua abordagem é bastante prática, com os principais conceitos organizados em forma de "ferramentas" para serem utilizados como produtos simples, encomendados por instrumentos durante a atividade de projeto. A teoria é ilustrada com diversos casos de aplicação prática. Todos eles foram baseados em projetos desenvolvidos pelo próprio autor e sua equipe do Design Research Centre, ligado à Universidade de Brunel, Inglaterra. Referem-se a pequenas e médias empresas da região. ISBN: 8521202652. www.blucher.com.br

Açoespecial ........................................4

Herten .............................................15

Plastshow.........................................29

Acij ..................................................14

Hexagon ............................................7

Polimold....................................4ªcapa

Alumicopper ....................................50

Incoe ...............................................23

Romi ................................................25

Btomec ............................................39

Isoflama ...........................................13

Sandvik.....................................3ª capa

Brehauser.........................................50

Interplast .........................................34

Siemens ...........................................26

Centroforte ......................................51

Krüth ...............................................39

Tecnoserv...........................................8

Cimm ..............................................27

Mecshow .........................................30

Topline.............................................27

CQB.................................................19

Metalurgia .......................................40

Villares .............................................33

Giacomini ........................................51

Mold-Masters .......................2ªcapa e 3

Uddeholm........................................11

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Aumentar a vida útil dos moldes é nossa tarefa Paulo Marchina Diretor de Desenvolvimento de Novos Negócios - Magal pmarchina@magal.ind.br

Como usuário, tenho avaliado este tema com profundidade e posso dizer que uma saída para reduzirmos investimentos e custos de manutenção é obter maior performance dos moldes no processo à alta pressão. Sob este aspecto gostaria de tecer algumas considerações que acredito sejam de suma importância para o aumento da vida útil das ferramentas. Temos disponíveis no mercado aços para trabalho a quente com alta tenacidade (H11 modificados) com resultados superiores ao H13. Também precisamos usar tratamentos térmicos que propiciem resultados homogêneos de dureza, resistência e estrutura adequadas ao longo de todo o aço que estará em contato com o metal fundido. Estes aços em conjunto com tratamentos térmicos adequados podem resultar em elevação da vida útil das ferramentas em até 30%. Adicionalmente aos materiais e tratamentos térmicos, podemos citar como preponderantes o projeto adequado e o seqüenciamento de operações na fabricação dos moldes, onde devem ser considerados processos de alívio de tensões após as operações de eletroerosão de penetração e altas taxas de remoção de cavaco no fresamento. Outro fator de suma importância e que tem sido aplicado de forma crescente na construção de moldes são os tratamentos superficiais, que propiciam ganhos significativos de redução e retardamento de trincas térmicas, erosão e corrosão dos aços. Enfim, a tecnologia tem evoluído consideravelmente e deve ser explorada ao máximo, com a aplicação de materiais e processos mais eficientes e modernos na fase de construção das ferramentas. Entretanto, o processo completo de fundição de uma peça não é dependente apenas do molde. É necessária também extrema atenção aos processos de injeção, aplicando controles eficientes no mapeamento térmico do ciclo produtivo. O conjunto destes fatores e suas variáveis compõe o processo de obtenção de uma peça fundida e o seu controle e otimização permitem elevar consideravelmente a vida útil de um molde, proporcionando redução de custos de produção e aumento da produtividade. Portanto, estejamos atentos! É nossa obrigação atingir níveis de competitividade elevada para fazermos frente à concorrência globalizada que bate à nossa porta.

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