Relation nr 1 2018

Det händer något när människor möts.

Josefin Liljeqvist Arash Gilan Susanne Kylberg Magnus Björkegren Tiina Mykännen

Digitaliseringsexperten som ser det enkla.

Förutsättningarna förändras – så hänger vi med Vår 2018

UPPLEV NYA BMW X3.

EN BIL SOM VILL UTMANA DIG ATT FÅ UT MER AV LIVET. VÄLKOMMEN TILL OSS PÅ BAVARIA FÖR ATT PROVKÖRA.

Bavaria

Alltid med BMW Fri Service i 3 år/8.000 mil. BMW X3 xDrive 20d Business Connected. Pris från 409.500 kr. Effekt 184–360 hk.

Bränsleförbrukning vid blandad körning 5,0–8,2 l/100 km. Koldioxidvärde vid blandad körning 188–132 g/km. Miljöklass: EU6.

Värdena hänför sig till en BMW X3 i basutförande från Tyskland och värdenas intervall tar hänsyn till de olika motoralternativ som finns tillgängliga för BMW X3. Bilen på bilden kan vara extrautrustad. Priserna gäller juridisk person och t o m 31 mars 2018.

Bavaria www.bavariabil.se 077-555 85 85

Uppsala Nya och begagnade bilar Fyrislundsgatan 75 Mån-fre 9-18 Lör: 11-15

Danderyd Nya och begagnade bilar Danderydsvägen 142 Mån-fre: 9-18 Lör-sön: 11-15

Solna Nya och begagnade bilar Gårdsvägen 9-11 Mån-fre: 9-18 Lör-sön: 11-15

Vällingby Begagnade bilar Årevägen 10 Mån-fre: 9-18 Lör-sön: 11-15

Tyresö Skadecenter Plåt-och lackskador Vintervägen 4 Mån-fre: 7-17

Innehåll

9

11

Förutsättningarna förändras – så hänger vi med

18 Vår

23

31

4. LEDARE Chefredaktören om Relation 2.0

6. MEDARBETARE Vi som gör Relation.

9. INTRO

37

Åkesson om den väldige Amazon.

11. PROFILEN

49

Utvecklingsivraren Arash Gilan.

23. CENTRUMHETS? Hur illa är det egentligen?

31. EXKLUSIVA SKOR VÄGEN TILL GLADARE KOR Josefin Liljeqvist sätter standarden.

37. NOTERAT Näringslivsnytt, Petter & pizza.

47. PÅ NYTT JOBB

51

Välkommen Welcome Uppsalas nye chef.

49. KOMMUNIKATION Hitta din SSP.

58

51. REFLEKTION Marjos robotfunderingar.

54. GASTRONOMI Melker, whisky & Arnes Instamat.

56. MÖTESPLATS På gång inom Mötesplats Relation.

58. PACKAT & KLART Tiina Mykännen visar väskan.

R EL AT I O N 3

Ledare

Relation 2.0 – När förutsättningarna förändras

Å

r 2008 tog jag över chefredaktörsposten på Relation.

Först som ett vikariat, ett år senare blev det fast, men på frilansbasis. Det passade mig utmärkt – jag som vant mig vid frilanslivets oregelbundna arbetstider och arbetsperioder.

Så här i efterhand minns vi alla 2008. Ett krisår. På Relation märktes det i och med att vi gick från tio nummer per år till sex. Efter 2008 har visserligen världsekonomin återhämtat sig i omgångar, men tidningsbranschen gjorde det inte. Den är helt beroende av annonsering, så det märks när annonsörerna har det tufft. Annonspriserna sänktes generellt samtidigt som andra marknadsföringsvägar än traditionell tidningsreklam blev mer populära. Så mycket som en helsidesannons kunde kosta innan 2008 har den aldrig gjort sedan dess.

Så, är jag bitter? Nej, verkligen inte. Jobbet med tidningen Relation har varit och är ett av mina mest utvecklande, att samla ihop ett gäng löst folks texter och sammanfoga dem till en vettig tidning är något av det roligaste jag vet. Likaså den entreprenöriella delen, att varje nummer faktiskt börjar med helt tomma sidor som är upp till mig och min redaktionsgrupp att fylla. Och att hela tiden anpassa jobbet efter verkligheten, det är ju ett måste.

Senaste åren har vi gjort fyra nummer per år, och i år blir det två, kopplade till våra två största arrangemang. Men samtidigt som vi drar ner ökar vi. Under året kommer vi att synas på digital väg ungefär två gånger i veckan och fortsätta med det vi gjort i snart tjugo år: intervjua intressanta profiler, beskriva skeenden i Uppsalaregionen, och ge ett och annat tips på hur man kan förgylla vardagen. Det är bara formen som blir annorlunda.

Jag älskar tryckt media och hoppas och tror att tidningen som form kommer att överleva. Samtidigt har jag förstått, genom att under åren intervjua kloka människor, att det läskiga ordet digitalisering inte behöver vara så läskigt. Det handlar inte om att lära sig specifik teknik – den kan andra hjälpa till med, och den kommer ändå hela tiden att förändras – utan bara om ett tankesätt öppet för förändringar och nya tankar. Ett tankesätt som dessutom är kul!

Ja, när förutsättningarna förändras är det bara det som gäller.

Så varmt välkommen till tidningen Relation 2.0

Just nu ...

Lyssnar jag på …

Amanda Ginsburgs Jag har funderat på en sak. Skön jazz på svenska som andas lite Hasse & Tage och Jan Johansson. Men med helt eget uttryck.

Betalar jag tillbaka …

En skuld från senaste skidresan. Med hjälp av lysande appen Cost Split får man full koll på vem i sällskapet som betalat vad, oavsett valuta. Äter jag …

Turkisk Peppar – en klassiker som dykt upp igen efter att jag gjort maränger till pavlova smaksatta med de krossade godisarna. Klart beroendeframkallande!

Ny t t !

I Relations digitala kanaler hittar du:

Gäst hos Relation Tiominutersintervjuer med intressanta profiler.

Fredagsmys med Relation Smakfulla tips inför helgen.

F motesplatsrelation I Relation AB I relationuppsala ANDERS MELLDÉN, CHEFREDAKTÖR.

anders@relation.se

4 R EL AT I O N

Favorit i repris Våra bästa intervjuer och reportage under åren.

Cykelfabriken blir kontor.

Industrin får ofta stå i skuggan av universitetet när Uppsalas historia skall berättas. Ändå var nästan varannan yrkesverksam Uppsalabo industriarbetare under den första hälften av 1900-talet. Det fanns så sent som på 50-talet 135 fabriker runt om i Uppsala.

Den största av dem av Nymans Cykelfabrik – byggd i början av förra seklet, på en tomt som då låg i utkanten av Uppsala. När hjulen snurrade som snabbast, då tillverkades det 150 000 cyklar om året på fabriken, och var då störst i Europa.

Nu är fabriksverksamheten sedan många år borta, men den ursprungliga byggnaden längs med Väderkvarnsgatan står kvar – och nu mera ligger den inte längre i utkanten av Uppsala, utan mitt i staden med närhet till det mesta.

Vi ska nu förvandla det som i början av 1900-talet var moderna industrilokaler till moderna kontor, där mötet mellan människor och idéer får än större utrymme.

Här kommer ytor och upplägg anpassas flexibelt, med tillgång till delade utrymmen för dig som inte behöver allt i din egen lokal. Vi skapar kreativa, klimatsmarta lokaler, här blandas nytt och modernt med en industriromantisk känsla där husets historia kommer sitta kvar i väggarna.

Lika självklar som husets historia, är satsningen på hållbara materialval och digitala lösningar någonting som vi är stolta över. Här samsas renoveringen av den ursprungliga byggnaden tillsammans med uppförandet av två moderna kontorshus. Den gamla gårds-miljön rustar vi upp med gröna uteplatser, och längs med Väderkvarnsgatan öppnar vi upp välkomnande entréer.

Kopplingen till de cyklar som en gång tillverkades här släpper vi inte. Det ska märkas att det här är Cykelfabriken, på riktigt.

Välkomna att besöka vår monter på Relationsdagen.

IHUS Salagatan 18A. 018-56 29 95. info@ihus.se. ihus.nu

Relations medarbetare

Sen sist har ... … Eric Lund plåtat nya Lexus LS någonstans i Oman påhejad av passerande lokalbor.

… Anne Weyde gått på långpromenader med kidsen.

… Kristina Tilvemo åkt långfärdsskridskor längs vikingaleden i Långhundra.

… Daniel firat 10 år på Zellout och blivit kärleksduschad av kollegorna.

… Martin Kelam har renoverat sin amfibiska 8-hjuling.

Anders Melldén chefredaktör

David Thurfjell retusch

Martin Kelam foto

Therese Sörensson partner- och affärsansvarig

Marjo Brask skribent

Karin Lindberg

partner- och affärsansvarig Enköping

Kristina Tilvemo skribent

Anne Weyde

partner- och affärsansvarig

Johan Åkesson

Eric Lund skribent

produktionsledare foto

Magnus Axelid

Johanna Lorentzi

Helena Axelid

skribent

affärsutveckling

CHEFREDAKTÖR: Anders Melldén, anders@relation.se. ANSVARIG UTGIVARE:

ekonomi

Kristina Björkegren

RELATION GES UT AV RELATION AB

6 R EL AT I O N

form

vd

Helena Axelid, 018-60 44 80, helena@relation.se

SKRIBENTER: Marjo Brask, Kristina Tilvemo, Johan Åkesson, Eric Lund. FOTOGRAFER: Alex&Martin. GRAFISK FORM: Daniel Hansson, Zellout.

Box 1201, 751 42 Uppsala.

Tel: 018-60 44 80. info@relation.se www.relation.se

Daniel Hansson

ANNONSFÖRSÄLJNING: Relation AB, tel: 018-60 44 80, Anne Weyde, tel: 0709-45 66 86, Helena Axelid, tel: 0705-69 44 80, i Therese Sörensson, 0705-82 44 80, info@relation.se TRYCK: RK-tryck, Uppsala. UPPLAGA: 13 000. MILJÖ: Får du för många tidningar? Hör av dig till info@relation.se PRENUMERATION: Vill du prenumerera på Relation? Mejla info@relation.se För icke beställt material ansvaras ej. Tidningen får ej kopieras. Citera oss gärna men ange källan. DISTRIBUTION: Posten.

KORT OM RELATION: Ägs och drivs av Magnus Axelid, som grundade tidningen 1999. Distribueras till valda delar av Uppsalas näringsliv och organisationer. Är en oberoende tidskrift och fristående från alla organisationer med koppling till näringsliv, politik och religion.

Här ser du BP-vinnarna 2018.

Ilya Pharma AB Elvelyckan AB Anders Lööw Måleri AB Deversify AB Resorbable Devices AB

CTC Clinical Trial Consultants AB Lindahl Storage 365 AB Schotte Systems AB Immuneed AB Inossia AB

Här träffar du vinnarna i Bona Postulata 2018 Relationsdagen, UKK den 28 mars kl 14.45, sal K1, med den tidigare Bona Postulatavinnaren Kitchen Time som gästföreläsare.

Läs mer på bonapostulata.se

Vattenfall

Jobba här 28 mars?

HEJ, VI HAR PAXAT EN STOL TILL DIG PÅ RELATIONSDAGEN! Ska du på Relationsdagen Uppsala Växer men undrar hur du ska hinna? Ta hand om dina jobbestyr hos oss. I rum K3 på plan 3 hittar du allt du kan förvänta dig av ett modernt kontor – fyllt med nästan lika mycket nytänkande som lokalerna vi just nu bygger i Gränbystaden och Forumkvarteret. Inflytt från november 2018.

Varmt välkommen!

Intro – med Johan Åkesson

Hur ska du slåss mot Goliat?

– när Amazon kommer till byn

D

et blev en spretig men ändå ganska typisk helg.

Incheckning på hotell i Amsterdam, som skedde med ett par klick på en skärm, utan personal närvarande. Några Uber-resor, med chaufförer som helt litar på en app för att komma fram snabbast möjligt. En uträkning av kostnaden för kvällens laster i en app som mina vänner och jag delade åtkomst till. Allt gick löjligt smidigt och snabbt. Men också, en resa till ett annat land bara för att uppleva vår favoritartist live. Känna basen vibrera i hela kroppen, höra de gälla pianotonerna leda till meditativa melodier. En middag i en kall, utblåst industrifastighet i Eindhovens utkant. Lokalproducerad genever, serverad med en utsikt från 14:e våningen.

En helg styrd av generisk bekvämlighet och unika upplevelser om vartannat.

E

tt av mina större projekt under våren handlar om att utläsa utvecklingen för dagligvaruhandeln med en horisont 15 år fram i tiden. Med den mängd faktorer som idag påverkar så väl konsumenters beteende som teknologiers framfart, är det en komplex uppgift. Tydligt är hur de förändringar som dagligvaruhandeln står inför inte bara gäller denna sektor. En bubblande utveckling i hur vi handlar och tillbringar vår tid, kommer att påverka mer eller mindre alla kommersiella aktörer.

Oavsett bransch. Det är en bred framtidsbild som börjar utkristallisera sig, men låt oss redan nu prata om ett par strömningar som ingen kan blunda för.

I oktober förra året rapporterade Veckans Affärer att amerikanska storföretaget Amazon kommer till Sverige under 2018, med efterföljande citatet ”och då är vi alla döda”. Riktigt så illa behöver det inte sluta, men att en aktör som gått från att vara en bokhandlare på nätet till att idag

stå för 44 procent av all näthandel i USA rör sig ut i världen och eftersträvar dominans, kommer onekligen att sätta press på lokala företag. Men också föra med sig möjligheter.

Amazon i sig är en konstant växande organism med mängder av verksamheter och erbjudanden. Dess kärna – att driva fram ett digitalt köpbeteende och tillgodose människors jakt på optimal bekvämlighet – är vad som kommer att skaka om mest.

Men att vara bäst på utbud, snabbhet, pris och logistik är – lyckligtvis – inte allt som betyder något. Varenda återförsäljare, butikskedja och näthandlare kommer givetvis att behöva ifrågasätta relevansen av sitt erbjudande när jättarna

3x Åkesson Podcast Om du är en sucker för brottspoddar, lyssna in nya Atlanta Monster – ruggigt spännande serie om morden på 25 barn i Atlanta, Georgia för snart 40 år sedan.

Musik Anledningen till senaste Hollandsresan var att tyska kompositören och artisten Nils Frahm uppträdde med sitt nya album All Melody. Egensinnigt och stämningsfullt, oerhört vackert.

kliver in på svenska marknaden och gör det bättre. Men kanske ännu hellre vrida sin affärsidé en aning, för att kunna erbjuda något mer unikt än vad en ofta själlös, global jätte kan. Se möjligheterna i att vara en lokal aktör, ett företag med nära relation till sina kunder.

Varje tjänst- och produktvarumärke kommer förvisso att behöva ha en strategi för hur man kan koppla an till Amazon, och deras kinesiska konkurrent Alibaba för den delen, för att dra nytta av deras muskler. Men det går inte att göra innan man gått till botten med det allra viktigaste. Sitt eget varumärke. Vad står det för? Varför ska någon välja oss? Om andra kommer att vara tiofaldigt bättre än mitt företag på att driva trafik, pressa priser och leverera snabbt – då måste jag erbjuda något annat.

D

et blev en fantastisk helg. Utan ett enda butiksbesök. Hälften av reskassan gick till stora, internationella företag som kunde erbjuda snabbast och mest bekväma tjänster. Andra hälften gick till lokala, passionerade entreprenörer med en berättelse om sitt hantverk, en miljö värd att instagrammas eller personlig service bortom det förväntade.

Så kommer det förmodligen att se ut för de flesta av oss framöver. Oavsett om vi är på resande fot eller hemma mitt i vardagen.

App Restaurangkännarna White Guide har lanserat appen 12 forward, där de mest innovativa krogarna i flertalet världsstäder finns recenserade och rekommenderade. En given resekompis.

Johan Åkesson, trendanalytiker på Sprillo R EL AT I O N 9

Läs mer om oss på aleris.se

Aleris växer med Uppsala Barncentrum – Närakut – Specialistvård – Vårdcentraler.

I Uppsala erbjuder Aleris en bred och professionell vård till dig och din familj. Det innebär att du, som kund, kan känna dig trygg med att få den behandling som är bäst för dig.

Aleris Barncentrum & Vårdcentral Här finns samlade resurser för att ge god vård till såväl barn som vuxna. På Barncentrum finns möjligheter att t ex vara med i motorikgrupper, sommarträningsgrupper eller få individuell träning. Vår vårdcentral välkomnar vuxna och äldre och har korta väntetider. Vi erbjuder även gruppverksamhet inom smärt- och stresshantering, gravidinformation och mammaträning.

Klostergatan 4, tel: 018-611 78 57 Aleris Elisabethsjukhuset Här arbetar flera av landets mest erfarna specialister inom ortopedi med framförallt axel-, armbågs- och handkirurgi, korsbands- och meniskkirurgi, fotkirurgi samt höftartroskopi.

Elisabethsjukhuset är ledande i Sverige inom axelkirurgi.

Korta väntetider.

Geijersgatan 20, tel: 018-18 88 00 Uppsala Närakut Aleris Till oss är alla välkomna som är i behov av akut sjukvård men inte behöver Akademiska sjukhusets resurser. Öppet alla dagar 7–23. Hit kommer du utan att boka tid.

Dragarbrunnsgatan 70, ingång B

Aleris Vårdcentral Nyby Stor kompetens under ett och samma tak. Drop-in för enklare akuta åkommor. Vi erbjuder även hypnos som förberedelse inför din förlossning.

Heidenstamsgatan 69, tel: 018-611 75 10 Aleris Ögon Uppsala Nyhet! 5 mars öppnar vår nya ögonmottagning. Här arbetar erfarna ögonspecialister med att bedöma och behandla många olika slags ögonbesvär. Välkommen att boka tid!

Vi utför redan idag specialiserad ögonsjukvård med behandling av gråstarr.

Stationsgatan 12, tel: 018-418 55 00 Vi har avtal med Region Uppsala, landstingets patientavgifter och frikort gäller.

Välkommen till Aleris i Uppsala!

Aleris är ett vård- och omsorgsföretag som erbjuder tjänster inom sjukvård, äldreomsorg och psykisk hälsa i Sverige, Norge och Danmark. Aleris ägs av Patricia Industries – en del av Investor.

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

Utvecklingsivraren Arash Gilan:

Människan kommer alltid först

Gilan gillar digitalisering.

R EL AT I O N 11

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

De senaste åren har de gjort digitaliseringen till sin. Ifrågasatt strukturer, skapat oväntade allianser och utsetts till gasellföretag av Dagens Industri. Men i ett tempo som går allt snabbare, väljer Arash Gilan att tala om det enkla.

M

Text: Kristina Tilvemo. Foto: Alex&Martin

in första tanke är att branschen ställer till det. För i en värld präglad av robotisering, digitalisering, sökmotoroptimering, routrar, hubbar, artificiell intelligens och olika slags G – som mest 5 – är det lätt att hamna utanför, eller förblindas. Svepas med i jakten på begrepp, där till sist ingen vet vad nästa steg i utvecklingen innebär.

Det är som när tvättmedelsföretagen lägger till Ultra, Nya Ultra och sedan Supermeganya Ultra på paketet, och man börjar undra vad det var för fel på det gamla. Ändå har Arash Gilan slagit igenom som ledare och föreläsare inom digitala medier, trender och marknadsföring. Nått ut med ett budskap som känns hyfsat enkelt, och kanske just därför drivit upp en av Nordens största digitala byråer.

Jag träffar honom den 1 februari på Viva Medias huvudkontor i Uppsala. Några dagar tidigare har jag bläddrat i Get Digital – or Die Trying, boken han skrivit tillsammans med Jonas Hammarberg, om digitaliseringens grundstenar och de fyra generationerna som mått på digital mognad. Men också om drivkrafter, engagemang, bekräftelsebehov och Aristoteles.

12 R EL AT I O N

Arash möter ovanför trappan, gänglig med vänligt handslag.

Han har dovgrå chinos och collegetröja, visar vägen med återhållet yviga rörelser. Jag slår mig ner i det lilla mötesrummet.

Arash försvinner ut igen och återvänder med var sin kopp kaffe.

Berätta om Viva Media Group. Vad gör ni?

– Efter fusionen med MediaView, Kenzako och Medieanalys är vi en helhetsbyrå som jobbar med analyser, inköp av medier och konvertering, det som gör att kunden vänder sig till just dig. För sju år sedan var marknaden nischad med olika företag för varje del, men kunden vill ha en kontakt som hjälper till med allt. Du kan jämföra med aktiehandel, där vi förvaltar kapital för att få avkastning. Och inte bara åt de stora drakarna, vi jobbar med små och medelstora företag också.

Vad i digitaliseringen är det som fascinerar dig?

– Att vi är med om en av de häftigaste perioderna i vår historia. Inte sedan inledningen på industrialismen, med första maskinen på 1700-talet och ångloket i Liverpool i början på 1800-talet ser vi något liknande. I slutet på 1800-talet kom elektriciteten och i början av 1900-talet maskiner, motorer och sedan datorer. Vi har den tredje revolutionen med robotar, globalisering, digitalisering, och nu fjärde revolutionen när robotar tänker på egen hand. Det är många som föreläser om det här, men med för stort fokus på tekniken. Man glömmer människan, men homo sapiens har funnits mellan 70 000 och 200 000 år med samma behov nu av att känna, leva, uppleva, tas på. Människan kommer alltid först. Det gör att, i en värld där teknik och automatik klarar allt, så ökar värdet på det som inte kan bli digitalt. På innovationer, kreativitet, konst och emotionell intelligens.

Några oroar sig för att maskinerna ska ta över helt.

– Absolut. Vi är i ett skifte och människan vill ofta tänka att övergångar är jobbiga. Men om vi lär oss jobba tillsammans med robotarna så kommer vi att kunna göra sådant vi vill. Alla har ett val – att se utvecklingen som ett hot eller som en möjlighet. Det är där entreprenörerna skiljer sig från andra människor.

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

R EL AT I O N 13

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

Under Arash Gilans ledning har Viva Media utsetts till gasellföretag.

H

an har alltid intresserat sig för psykologi och människor. Arash Gilan växte upp med en ensamstående mamma och fick tidigt ta stort ansvar – blev helt enkelt tvungen att vara bra på människor. Som åttaåring kom Arash till Dalarna från kurdiska delen av Iran. Familjen var politiska flyktingar, morfar en sådan som lät dottern läsa Pippi Långstrump, och de flydde inte från misär utan för viljan att förändra.

Arash beskriver ankomsten till Hedemora som en tuff omställning. Familjen fick det sämre, föräldrarna skiljde sig, alla hette Anders och i byn fanns inte särskilt många invandrare.

– Man kan väl säga att jag snabbt blev ordentligt försvenskad.

Samtidigt höll jag ihop med mamma som var väldigt ansvarstagande. Hon har alltid jobbat med hedersvåld och utsatta människor och tog hem alla möjliga som hade det svårt, vilket gjorde att jag ofta fick dela rum med någon hemlös eller knarkare under uppväxten. Det har präglat mig och format intresset för människor. Oavsett vem du är så är själen det viktigaste, och det finns en story hos alla.

Jag läste någonstans att du har volontärarbetat?

– Jag skulle göra lumpen men fick ett glapp efter skolan och åkte till Tajikistan där jag jobbade med barn. Sedan kom ett brev

”Människan kommer alltid först. Det gör att, i en värld där teknik och automatik klarar allt, så ökar värdet på det som inte kan bli digitalt.” om att de skulle lägga ner lumpen, så jag åkte hem. I Uppsala fick jag jobb som chef på en målerifirma, men jag var verkligen en usel chef. Jag och Johanna, min fru, träffades tidigt och när vi fick barn tyckte hon att jag kanske borde skaffa pengar. Eftersom jag var fascinerad av det digitala kontaktade jag Mediaview och tjatade till mig ett jobb.

Och blev vd efter ett och ett halvt år. Sedan dess har Viva Media utsetts till gasellföretag.

– Jag träffade Magnus Hasselteg som såg mitt driv och min känsla, och i dag är vi goda vänner. Magnus är entreprenören

Arash Gilan – år för år 1985: Föds i Kermanshah, kurdiska delen av Iran.

14 R EL AT I O N

1993: Kommer till Hedemora.

1997: Får första jobbet som tidningsbud.

2000: Flyttar till Uppsala.

2001: Träffar Johanna.

2004: Volontärjobbar i Tajikistan.

U LT U N A T R Ä D GÅ R D S S TA D

Blomstrande kvadratmeter

Nu bygger vi hem i trädgården. En hel trädgårdsstad faktiskt, med både lägenheter och småhus för dig som också tycker grönt är skönt.

Vissa val är sköna att inte behöva ta. Som att välja mellan naturen och staden till exempel. Tack vare närheten till buss och cykelled ligger inte trädgårdsstaden avlägset. Det är bara grönare än vanligt.

Läs mer om alla bostäder i Ultuna Trädgårdsstad på besqab.se

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

”Alla har ett val – att se utvecklingen som ett hot eller en möjlighet. Det är där entreprenörerna skiljer sig från andra människor.”

och det var han som såg fusionen vi genomförde 2013–2014. Det var nyttigt men svårt. En omorganisation går bra i Excel, men i praktiken är bolagsbyggande som föräldraskap. Hur vet man att man är en bra förälder? För oss tog det tre år att bli Viva, och erfarenheten är att man måste lära sig älska processen och inte målet. Det gäller att vara fast i sin vision men flexibel i strategin. Ungefär som när man har bestämt sig för att åka till Disneyland, men kör fel och tvingas till en ny väg.

2016 nominerades du till årets unga vd.

Vad är skillnaden jämfört med ledarskapet på målerifirman?

– Ålder. Som ung kan du vara mogen men du saknar empati och respekt. Erfarenhet kommer bara av tid men i Sverige finns en enorm åldersnoja. För några år sedan ifrågasattes tillsättningen av en kvinnlig vd på Swedbank för att hon

skulle fylla 60 och folk tyckte att det var gammalt, och blir du partiledare före 30 så är det riktigt coolt. Jämför med USA där varenda presidentkandidat; Trump, Sanders och Clinton, är över 70. Men ser man livet som 100 år så har man kanske precis hittat vad man ska hålla på med när man är 50.

E

fter en föreläsning 2015 kom Arash i kontakt med ett förlag där han träffade organisationskonsulten och författaren Jonas Hammarberg.

Om av ödet eller inte må vara osagt, men tycke uppstod och tillsammans skrev de Get Digital – or Die Trying, en handbok om hur man ska anamma digitaliseringen.

Bland annat slår de fast att olika generationer har olika perspektiv, beroende på om man hör till gruppen digitala dinosaurier (mor-/farföräldrar), digitala immig-

SÖKES Något nytt och spännande. Jag är en snart 50-årig erfaren byggkonsult med visst kontrollbehov, som gärna tar projektledarrollen i relationen. Du går i byggtankar, vågar drömma stort och är inte rädd för att utmana mig.

Träffa mig på Relationsdagen, jag väntar i montern vid plats 6 till höger om restaurangen.

18-0090 Bylero Relation.indd 1

16 R EL AT I O N

2018-03-09 08:45

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

”Mamma har alltid jobbat med hedersvåld och utsatta människor och tog hem alla möjliga som hade det svårt, vilket gjorde att jag ofta fick dela rum med någon hemlös eller knarkare under uppväxten.” ranter (föräldrar), digitalt infödda (barn) eller digitala alfas (barnbarn).

Arash berättar att han nyss skrivit en krönika om H&M på techsajten Breakit, efter rapporteringen om de svenska storföretagens svårigheter med att ställa om till e-handel.

– Jag minns när Stefan Persson gick ut år 2000 och berättade att H&M skulle bromsa in satsningen på e-handel för att

Capto HR

satsa på fler fysiska butiker. Men näthandel är en identitetsfråga, och vill man locka till sig Millenials så var det ett mindre lyckat beslut. Jämför med Starbucks där influensers sparar muggarna och lägger ut bilder på när de dricker kaffe.

Så hur ska de göra?

– H&M:s största utmaning är hur de ska förändra människors sätt att köpa kläder. 2018 finns det bara tre sätt att driva

utvecklingen framåt: Genom effektivisering, innovationer eller disruptiva händelser, när en outsider tillför något nytt.

När jag träffade Google senast berättade de att deras största farhåga är att två unga människor i något garage uppfinner The Next Thing, och att de själva inte hann köpa upp dem.

I boken tar ni upp beteendemönster och psykologi mer än tekniska lösningar.

– Det vi vill visa är att värdet i det ickedigitala ökar när robotarna tänker åt oss. EQ blir avgörande för att lyckas, och den som hittar brytpunkten mellan det mänskliga och det digitala är framtidens vinnare.

Under intervjun hänvisar Arash ofta till studier och filosofiska reflektioner, glider över till nutidsfrågor som egoism, perfektionism och bristande respekt och kryddar tankarna med träffsäkra

Capto HR, Headhunting & Rekrytering ”Vi fångar dom svårfångade”

R EL AT I O N 17

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

12 Hämtar energi i naturen

SNABBA MED

ARASH GILAN Individen vs gruppen?

– Både och behövs, tillsammans ger de en viktig synergi. Men laget slår alltid jaget.

Läser?

– Managementlitteratur och biografier.

Lördagsmorgon hos familjen Gilan – Sovmorgon och en lång god frukost.

Mest förvånad över med livet som vuxen – Att ju äldre jag blir desto mer förstår jag hur lite jag egentligen vet.

Blir stressad av – Blir sällan stressad, däremot irriterad över egocentriska människor.

Skrattar högt åt – Barnens knas.

Dina främsta egenskaper – Mitt driv och min nyfikenhet.

Hämtar energi – Genom tid med familjen, och ute i naturen vid vårt lantställe.

Ser på TV – Har inte linjär TV men kollar serier och är väldigt intresserad av amerikansk politik.

Bästa botemedlet mot Jante – Att inte jämföra sig.

En ledig dag – Läser, promenerar och umgås med barnen.

Förnöjsamhet – Ett ord jag uppskattar alltmer. Så viktigt att stanna upp ibland och vara tacksam för dem och det som omger dig.

18 R EL AT I O N

CELEBRATE GOOD TIMES, COME ON! Event Room - den perfekta lokalen för ert event, mingel eller festvåningsmiddag. Rymmer upp till 200 personer. Mitt i city.

Top Floor - den exklusiva lokalen för det mindre och intima sällskapet.

Högst upp i huset med utsikt över Uppsala Domkyrka och Slott.

LET´S CELEBRATE. POUR SOME BUBBLES WITH US! Make your reservation @ reservation.cl.gillet@choice.se or on 018-68 18 00

CLARION GILLET

DRAGARBRUNNSGATAN 23, UPPSALA

Ikano R EL AT I O N 19

Tema: Förutsättningarna förändras – Profilen

”En omorganisation går bra i Excel, men i praktiken är bolagsbyggande som föräldraskap. Hur vet man att man är en bra förälder?”

referenser. Som när han beskriver planeringen av en vanlig vecka.

– Jag är tidseffektiv och extremt strukturerad. En röd person* som har lärt mig de andra, och är det mycket lägger jag till och med in småsakerna i kalendern.

Mycket handlar om kontaktytor, att ta tag i saker som ingen annan kunnat lösa. Som Barack Obama uttryckte det: ”Ju högre chef du blir, desto svårare problem får du hantera.”

Arash är påläst, definitivt smart och allmänbildad. En framåtlutad ledare som bollar ut kloka iakttagelser om styrkor, utveckling och allmänmänskliga frågor.

Om utmaningen i att gå från flockmentalitet till individkultur, och vad som händer med folks känslor när vi sitter bakom skärmar. Det slår mig att han trots det tajta schemat är intensivt närvarande, och väldigt intressant att tala med.

Du pratar personligt om både små och stora saker.

2010: Första barnet föds.

20 R EL AT I O N

2011: Får sitt andra barn.

Träffar Magnus Hasselteg.

– Jag läser och tänker mycket, och tycker om att vara ute i skogen. Jag har till exempel inget eget rum utan flyttade ut och sitter med de andra. Det är det bästa beslutet av alla. Jag har örat mot rälsen samtidigt som det är en signal som dödar all form av hierarki och prestige. Det digitala måste gå från det vertikala till det horisontella, och mitt ledarskap bygger på MBWA. Managing by Walking Around.

Vad hämtar du energi?

– I naturen, skogen och havet. Så ickedigitalt det kan bli.

Arash Gilan Ålder: 32 år. Bor: Storvreta. Familj: Gift med Johanna, har tillsammans barnen Dylan, Daisy och Adelle. Gör: Vd för Viva Media, författare och föreläsare. Förebild: Min mor. Motto: Nietzsche sa “He who has a why to live for can bear almost any how.” Bättre kan man inte säga det i min värld. Lyssnar på: Väldigt blandat, allt från Bob Dylan till svensk hiphop.

Viva Media Group * Myers-Briggs Type Indicator är ett personlighetstest där personligheten beskrivs utifrån en av fyra färger beroende på karaktär. Boken Omgiven av idioter av Thomas Erikson tar upp samma tema.

2013: Blir vd. Tredje barnet föds.

Startår: 2014. Verksamhet: Digital marknadsföring, med kontor i Uppsala, Stockholm, Kalmar och Oslo. Antal anställda: 101 personer. Omsättning (2017): 148 Mkr.

2014: Studerar på IHM Business School (där han sedan dess bloggar regelbundet). Samma år utses Viva Media till gasellföretag av Dagens industri och Arash tar en pallplats i Årets bästa unga vd.

2016: Träffar Jonas Hammarberg och skriver boken Get Digital – or Die Trying. Blir krönikör på techsajten Breakit.

LY X I G B R U N C H M E D GULDKANT Vår populära brunch är äntligen tillbaka! Starta helgen på bästa sätt när vi dukar upp en helt magisk brunchbuffé med härliga bakverk och lokalproducerade råvaror. Lördagar och söndagar kl. 12.00‒15.30.

BRUNCH 249 KR PERSON Varmt välkommen med din bokning! bordsbokning.academia@elite.se – 018-780 99 00 – elite.se

R EL AT I O N 21

Dest.Uppsala Partnerskapet Elitidrott Uppsala syftar till att skapa bättre förutsättningar för Uppsalas elitidrottsföreningar att kunna bedriva sin verksamhet på högsta elitnivå.

För info eller kontakt se www.destinationuppsala.se/kontakt

VI ÄR ELITIDROTT UPPSALA: Almtuna IS, Fyrisfjädern, Fyrishov AB, GF Uppsalaflickorna, IFU Arena, IK Uppsala, OK Linné, Sirius Bandy, Sirius Fotboll, Sirius IBK, Sportfastigheter, Storvreta Innebandyklubb, UIF Friidrott, Upplands Idrottsförbund, Uppsala Basket, Uppsala Bugg & Swing Society, Uppsala kommun, Uppsala Volleybollklubb, Uppsala slalomklubb, Uppsala 86ers, Upsala Cykelklubb, Upsala Simsällskap, Upsala Tennisklubb/MP Sport.

MÄNNISKAN I CENTRUM OCH FASTIGHETEN RUNT OM Castellum satsar på digitalisering med människan i fokus. Varje dag går cirka 250 000 människor till jobbet i en av våra fastigheter. Hur kan vi bidra till att göra deras vardag lite bättre?

Besök oss i monter B2 så berättar vi mer!

Vi är fastighetsbolaget som hjälper företag att utvecklas och människor att växa – på 20 tillväxtorter från Köpenhamn i syd till Sundsvall i norr. Vi förvaltar och utvecklar kontor, lager, logistiklokaler och butiker.

Varje dag går 250 000 människor till jobbet i våra lokaler. Vad vi än gör är människan alltid i centrum och fastigheten runtom.

22

R EL AT I O N

Tema: Förutsättningarna förändras – Centrumhets?

Centrumhets?

När shoppingen alltmer flyttar till nätet och gallerior i utkanten av stan riskerar vi sjunkande centrumhandel med en mindre levande stadskärna som följd. Men hur illa är det egentligen? Relation frågade Susanne Kylberg, grundare, delägare och vd på Rådhuskompaniet.

TEXT: ANDERS MELLDÉN. FOTO: ALEX&MARTIN.

R EL AT I O N 23

D

Tema: Förutsättningarna förändras – Centrumhets?

et är sex år sedan Susanne Kylberg startade upp handelspalatset på Stora Torget mitt i Uppsala. Innan dess hade rådman Claes Edenbergs pampiga 1600talsbyggnad huserat både rådhus och kommunala förvaltningar – några av oss minns kanske ett och annat inköp av månadskort till bussen i en av sidoingångarna. När vi möts här denna fredagseftermiddag är det mellanperiod i klädbranschen, julhandelns efterrea är på upphällningen och snart ska vårkläderna nå hyllorna. Susanne Kylberg har ytterst bråda dagar eftersom höstkläderna ska beställas, men hon får in en intervju i kalendern.

Målsättningen var alltid att vara ett varuhus där allt hänger ihop, berättar hon.

– Där man kan prova runt i de olika avdelningarna och betala allt i en kassa.

Det ska kännas enkelt samtidigt som vi vill erbjuda något för alla plånböcker. Det roliga är att vi jämförs med stora internationella miljöer, snarare än Stockholms.

Nu senast i tidningen Monocle.

Utmaningen då, för sex år sedan, var bland annat att få Uppsalaborna att inte behöva åka till Stockholm för att shoppa.

Nu har förutsättningarna förändrats. Är målet nu att få folk att inte åka till Gränby?

– Nja, konkurrensen finns i hela världen – både på nätet och genom att folk reser.

Men samtidigt vill jag inte kalla det konkurrens. Vi erbjuder det personliga mötet, relationerna mellan människor.

Många kunder är noga med det. Vi känner faktiskt inte av konkurrensen så mycket, trenden är fortfarande uppåtgående och det har den varit sedan vi öppnade för sex år sen.

Klassiska svenska märken som Boomerang och HM har en tuff vinter, och i en tid då klädbranschen i stort verkar ha vissa problem menar Susanne Kylberg att det är ännu viktigare att utveckla

16 R EL 24 R EL ATAT I OI O NN

Susanne Kylberg i sin rätta miljö, bland kläderna på Rådhuskompaniet.

konceptet, hänga med och inte bli nöjd.

– Det här är ingen ny företeelse. Klädmärken försvinner och nya kommer.

Branschen har klarat svackor tidigare.

Det gäller att vara lyhörd; Vad vill kunden ha? Vad vill kunden känna? Vilka trender ser vi utomlands? Som butik måste vi tänka på samma sätt. Exempelvis är tiden med tydliga säsonger över, nu kommer nya kläder hela tiden. Det måste ständigt hända något, vi flyttar runt, har gästdesigners, popup-ytor … det ska vara spännande att gå hit varje dag. Vi har också märkt att det blivit allt viktigare med olika events. Vi har

haft en kundklubb i två år och har sextontusen medlemmar, det är ett bra sätt för oss att nå ut. Likaså anordnar vi företagskvällar och samarbeten med andra företag. Är en eventuell lågkonjunktur dålig för er?

– Faktiskt inte. Det är generellt bra för klädhandeln, det märkte vi inte minst 2008 då vi ägde Gant-butiken i Uppsala.

Folk lägger mer pengar på kläder när de inte har råd med de stora sakerna.

Hur är den omtalade konkurrensen från näthandeln?

– Det är klart att den finns, men den märks inte så tydligt när det gäller lite

Tema: Förutsättningarna förändras – Centrumhets?

50 % rabatt på hytten!

Boka en konferens med magiska vyer Ombord på våra fartyg finns alla förutsättningar för att samla ihop gruppen och nå nya höjder tillsammans.

Våra prisvärda konferenspaket innehåller allt från välutrustade lokaler till god mat och fartygens stora utbud av nöjen.

Varmt välkommen ombord och till en mötesplats utöver det vanliga!

Dygnskryssning med Viking Cinderella Stockholm–Mariehamn

Susanne Kyhlberg Född: 1969.

Bor: Centrala Uppsala.

Familj: Maken Roger, döttrarna Emma, 25, och Lisa, 19. Hunden Vera.

Hobby: Tränar och är instruktör i Bodycombat på Actic.

”Folk lägger mer pengar på kläder när de inte har råd med de stora sakerna.”

Del i Insidehytt, buffémiddag och -lunch inkl vin, öl, läsk och kaffe, frukost samt fyra timmars konferens med kaffe och frukt. Prisex 830:- per person (ord pris 935:-)

Dygnskryssning med Viking Grace Stockholm–Åbo

Del i Insidehytt, bufféfrukost, -lunch och -middag inkl vin, öl, läsk och kaffe samt fyra timmars konferens med kaffe och frukt. Prisex 815:- (ord pris 905:-) Prisex gäller utvalda datum i juni och augusti. Ange kod SKONFX. I övriga perioder t o m 30/12 2018 gäller ord pris.

Läs mer på Vikingline.se/konferens eller boka direkt på 08-452 40 40

R EL AT I O N 25

Tema: Förutsättningarna förändras – Centrumhets?

”Vill man ha sin lokala Ica-butik måste man handla där. Det är likadant med butiker, kaféer och restauranger inne i stan.”

dyrare plagg. Då vill kunden se kvaliteten, prova och få med sig varan direkt hem.

Vi har tittat på att kunna driva egen näthandel, som komplement till de fysiska butikerna, men det är avancerat och måste vara bra, så just nu är det en allt för stor investering. Däremot finns det lösningar där vi kan sälja över nätet via andra aktörer. Sådana tredjepartslösningar kan bli aktuella.

Kritikerna hävdar att cityhandeln motarbetas av kommunens politiker. Att de exempelvis gör det svårare att ta bilen in till stan och på så sätt försämrar tillgängligheten.

26 R EL AT I O N

Håller du med?

– Just när det gäller biltrafiken håller jag med. Vi kommer alltid att ha bil och måste kunna ta den in till stan och kunna parkera. Där går utvecklingen åt fel håll.

Annars är samarbetet med kommunens politiker bra, det har exempelvis gjorts jättestora insatser för att förbättra tryggheten. När man skapar härliga miljöer i stan är de tyvärr också härliga för kriminalitet och droghandel. Men många av gängen är borta nu, så där har det blivit en stor skillnad.

Susanne Kylberg talar om vikten av att

ha en levande stad, som inger invånarna trygghet. Men att det därför också är upp till var och en vilken stad man vill leva i.

– Vill man ha sin lokala Ica-butik måste man handla där. Det är likadant med butiker, kaféer och restauranger inne i stan. För att det ska finnas en mångfald och ett brett utbud måste man stötta det.

Du verkar väldigt positiv trots alla utmaningar. Hur ser du på framtiden?

– Jag är jättepositiv. Jag hoppas på en fortsatt utveckling där vi vänder fokus ännu mer till city – där vi vill vara på stan!

Precis som Uppsala, växer Friskis&Svettis också. År efter år upptäcker fler och fler glädjen i att röra på sig. Idag tränar mer än 32 000 Uppsalabor på Friskis&Svettis.

Det är vi jätteglada för, och ju fler som väljer att träna i vår ideella förening, desto mer rolig träning kan vi erbjuda våra medlemmar.

På Friskis&Svettis Uppsala kan du hitta en träningsform som passar just dig. Vi har Uppsalas i särklass största utbud.

Och om du har svårt att välja hjälper 340 duktiga funktionärer dig till rätta. Anna är en av dem.

Nu kör vi!

Friskis&Svettis Uppsala Ekeby | Fyrishov | Ultuna | Väderkvarn uppsala.friskissvettis.se

To Be Frank. Foto: Q Image

Träna dig glad!

Tema: Förutsättningarna förändras – Centrumhets?

Centrumhets?

– när förutsättningarna förändras Reducera biltrafiken & främja stadshandeln … … är två av målen med Uppsala kommuns parkeringspolicy. Utmaningen ligger alltså i att få de två att mötas. Policyn innefattar även att få en mer attraktiv stads- och tätortsmiljö där det är enkelt och trevligt att vistas som oskyddad trafikant, att jämna ut konkurrensen mellan bil, kollektivtrafik, gång och cykel, samt att effektivisera markanvändningen.

Minskat antal p-platser i centrum I Uppsala tätort fanns år 2013 cirka 10 000 parkeringsplatser på kommunal mark, varav 3 800 var avgiftsbelagda.

Under perioden 2014–2017 har det totala antalet minskat med drygt 500 platser, enligt Uppsala Parkerings AB. Siffrorna inkluderar inte parkeringar som drivs av privata aktörer.

28 R EL AT I O N

Drygt var tionde plagg... … inhandlas på nätet. Under 2016 växte den totala e-handeln med 16 procent, från 50 miljarder till 57,9 miljarder kronor och stod för en tredjedel av hela tillväxten i handeln 2016.

E-handeln utgör nu 7,7 procent av den totala detaljhandeln i Sverige. De branscher som har kommit längst på nätet är böcker, elektronik och mode.

Ökad trygghet Uppsala kommun anlitar ordningsvakter som går runt i centrala Uppsala under eftermiddagar och kvällar för att öka tryggheten. Detta sker under en försöksperiod som ska pågå till och med 31 maj 2018. Ordningsvakterna är ett komplement till polisens närvaro och för att de ska kunna ingripa aktivt har kommunen ansökt om att inrätta ett så kallat LOV 3-område i centrala Uppsala, vilket innebär att alla ordningsvakter som arbetar i till exempel gallerior och i Resecentrum får samma befogenhet att ingripa också utanför byggnaderna.

LOV 3-området är en dryg kvadratkilometer stort och sträcker sig ungefär mellan gatorna Väderkvarnsgatan, Strandbodkilen, Sjukhusvägen, Dag Hammarskjölds väg och S:t Olofsgatan.

@

FUN DINING JOIN US FOR SOME

SATURDAY AND SUNDAY BRUNCH,RESTAURANT, BAR AND LIVING ROOM BOOK YOUR TABLE AT: W W W.KITCHENANDTABLE.SE/UPPSALA

Den perfekta konferensen Cykla. Powerpointa. Skida. Teambuilda. Spamysa.

Femkampa. Tänka. Paddla. Relaxa. Sova gott. Träna.

Och såklart – äta utsökt, ostprova, gofika – ekologiskt och härodlat så långt vi förmår. Det här är en bråkdel av vad en konferens på Högbo Brukshotell kan fyllas med.

Välkomna att testa oss – för stora och små möten.

Med önskan om att vi ses hos oss på Högbo.

BARA TVÅ TIMMAR FRÅN STOCKHOLM

BOKA PÅ 026-24 52 00. WWW.HOGBOBRUKSHOTELL.SE

30 R EL AT I O N

Tema: Förutsättningarna förändras – Exklusiva skor …

Exklusiva skor vägen till gladare kor 28 000-kronorsskor och en global standard, där prissättningen på läder ska stå i direkt relation till djurets välmående och inte till lädrets yta och kvalitet, är Josefin Liljeqvists affärsidé. Relation besökte henne på det lilla kontoret i Uppsala.

Text: Eric Lund. Foto: Alex&Martin

Josefin sålde sin konst för att starta eget.

R EL AT I O N 31

S

Tema: Förutsättningarna förändras – Exklusiva skor …

”

e på dina skor, andra gör det.” Så lyder en slogan ur den svenska reklamhistorien.

Men om Josefin Liljeqvist får som hon vill borde 2020-talets paroll snarare lyda ”lär dig mer om dina skor och ha koll på deras ursprung”.

Josefin Liljeqvist gör skor med målet att förbättra livsvillkoren för världens djur. Förhoppningen är att hela läderindustrin ska följa hennes exempel där varje bit läder kan spåras tillbaka till en viss bondgård. Vet du till exempel att lädret i en enda sko kan komma från tio olika kor? Och att det i dag finns små möjligheter att spåra lädrets härkomst – hur kossorna mått medan de levde och hur hudarna hanterats i de många processer som föregår själva skomakandet?

Planerna på att förändra detta smids i ett kontorshotell för unga, kreativa teknikföretag i centrala Uppsala. I ett rum stort som en friggebod driver Josefin Liljeqvist sitt självbetitlade företag med hjälp av ett par kolleger.

Väggarna är täckta av bilder och små anteckningslappar: skor, kläder, arkitektur och till med några bilar som inspiration och påminnelse om riktningen. Inom några månader är det tänkt att den första produkten ska lanseras. Herrskon med namnet Andrew ska dels sätta Josefins design- och hantverkstänkande på världskartan och dels – bildligt talat – sparka resten av skoindustrin lagom hårt i baken.

Andrew ska tillverkas i 99 exemplar och kostar 28 000 kronor paret. En smal målgrupp och en produkt med högt symbolvärde således. Parallellt utvecklar Josefin flera modeller, tänkta att säljas till något lägre priser, men billiga skor ska inte göras av läder säger hon.

V

Josefin Liljeqvist Ålder: 27 år. Bor: Uppsala.

Driver: Josefin Liljeqvist AB.

32 R EL AT I O N

ägen hit – till idén om en egen skokollektion och tankarna om hållbar djurhållning – har inte varit särskilt krokig. Josefin Liljeqvists livsresa de första 27 åren verkar snarare ha pekat mot detta mål.

Hon växte upp i Ärentuna strax norr om Uppsala, gick gymnasiet med Europainriktning på Katedralskolan, hade egen häst tills hon var 18 år och engagerade sig i djurskyddsfrågor för Världsnaturfonden som tolvåring.

– Jag hade siktet inställt på att bli försvarsadvokat, men sedan insåg jag att

det skulle krävas tio års studier för att nå dit, säger Josefin Liljeqvist.

Istället blev det intresset för mode och design som tog över. Redan som 16-åring hade Josefin jobbat extra i skobutiken som ägs av hennes styvpappa och efter gymnasiet blev det Gamleby folkhögskola för att lära sig grunderna i sömnad och vävning. Därefter Nordisk designskola.

– Examensarbetet gjorde jag hos herrmodeföretaget Ljung, och jag fick ansvar att tillsammans med deras modechef skapa företagets första skolinje. Men efter examen var det ändå nästan omöjligt att få jobb.

Det innebar att Josefin Liljeqvist fick tillfälle att odla sitt konstintresse i form av att måla tavlor och hon höll egna utställningar.

– Med pengarna som jag tjänade på mina målningar kunde jag starta aktiebolaget, säger Josefin.

Likt kugghjul ledde den ena händelsen till att nästa process rullade i gång. Med sitt engagemang för djurrättsfrågor och skodesign insåg Josefin Liljeqvist att hon hade en uppgift.

– Ju mer jag läste på desto mer insåg jag att djuren aldrig ses som en nyckel till hållbar utveckling. Av någon anledning ser vi inte djuren som en del av ekosystemet, inte ens i FN:s 17 globala mål finns något uttalat om djur.

V

id en internationell modemässa kunde ingen av skotillverkarna på plats redogöra varifrån djuren i deras produkter kom när Josefin Liljeqvist ställde frågan. Överlag har modebranschen en lång väg att gå när det gäller att dokumentera och redovisa hur materialet i deras varor blivit till.

Därför är det egna skomärket bara en del av Josefin Liljeqvists vision. Det stora projektet är att skapa en global prissättningsstandard för allt läder som tillverkas.

Prissättningen ska stå i direkt relation till djurets välmående och inte till lädrets yta och kvalitet.

– För kött och textil finns liknande system, men när det gäller läder blir vi världsunika, säger Josefin Liljeqvist. Vårt mjukvarusystem ska säljas på licens och den stora utmaningen är att inte krångla till det för användarna, det vill säga alltifrån

Tema: Förutsättningarna förändras – Exklusiva skor …

”Andrew ska tillverkas i 99 exemplar och kostar 28 000 kronor paret.”

R EL AT I O N 33

Tema: Förutsättningarna förändras – Exklusiva skor …

”Det stora projektet är att skapa en global prissättningsstandard för allt läder som tillverkas. Prissättningen ska stå i direkt relation till djurets välmående och inte till lädrets yta och kvalitet.”

Skor och spårbarhet för läder Herrskon Andrew (oxford wholecut, randsydd lädersko med lädersula) lanseras under året och ska säljas i en begränsad upplaga om 99 par.

Priset är 28 000 kronor per par, och beräknad första leverans sker i augusti. Skorna är ”made to order”, men inte ”made to measure”.

– Vi samarbetar med ett företag som utför 3D-scanning, eftersom det inte kommer att finnas skor att prova i butiker.

I pipeline finns även en herrsko av bootmodell, en sneaker samt yrkesskor för serveringspersonal på restaurang. På sikt även damskor.

Samtliga med utgångspunkten att hela produktionen ska vara spårbar. Huvudsakliga marknader är Dubai, Hong Kong, Zürich och New York.

Goodwillambassadörer är Jon Bowermaster, äventyrare och naturfilmare med inriktning på hav, Adam Arnesson, lantbrukare med Kravgården Jannelunds gård, Erik Gederberg, Instagramprofil och delägare i thesabot.com och Konrad Olsson, chefredaktör för nättidningen Scandinavian Man. Förutom skorna utvecklar Josefin Liljeqvist också en global standard och ett digitalt system för att skapa spårbarhet genom hela produktionskedjan för läderprodukter.

bonden som föder upp djuret till den som syr lädret och alla inblandade däremellan.

För de skor som Josefin Liljeqvist själv tar fram används en sexsiffrig kod med vilken kunden kan göra digitala besök på respektive gård genom filmer och intervjuer. Men när systemet används av andra tillverkare är det primärt en märkning, ungefär som Svanen eller Krav, men där varje produkt ska kunna spåras till ett exakt djur om slutkunden efterfrågar det.

Men är det över huvud taget hållbart att föda upp djur för att tillverka skor?

– Jag är faktabaserad, säger Josefin Liljeqvist. Veganism är en stark trend, men kött- och läderproduktion är en miljardindustri. Vårt mål är att diskutera och ta fram hållbara lösningar, inte att argumentera om rätt eller fel.

A

tt det är en lång väg kvar bevisar inte minst arbetet med Andrew. Josefin har jobbat heltid sedan hösten 2015 och förutom att formge själva skon har mycket tid gått till att hitta samarbetspartners.

– Det börjar med Kravmärkta bondgårdar. Sedan arbetar jag med Tärnsjö garveri. Sulorna garvas i Pordenone norr

om Venedig. Men det var svårt att hitta en fabrik som ville sy skorna, alla sade nej med hänvisning till att kunderna ändå inte efterfrågar spårbarhet och att produktionen skulle bli alltför komplex.

Men så hittade jag Tommaso Melani som driver skoföretaget Stefano Bemer i Florens och han har varit enormt värdefull.

Men hur var det nu – tio kor för en sko? Jo, när lädret garvas och prepareras sker det med sikte på en specifik egenskap. Därför behövs olika typer av läder för olika delar av skon: sulan, klacken, plösen, lästen och så vidare. Josefins mål är att kunna kapa antalet till fem, men realistiskt är kanske sju.

Var befinner sig du och ditt företag om fem år?

– Visionen är att den nya läderstandarden ska börja användas. Hittills har vi samlat in data för att kunna prissätta rätt i varje led från bonde till slutprodukt.

Jag hoppas även att vi då har utvecklats till ett internationellt modehus. Inte med egen fabrik, det är inget mål, utan med väl valda samarbetspartners. Jag ser dem inte som underleverantörer utan som en del av vår familj.

Välgörenhet och djurrätt Josefin Liljeqvist planerar även en non profit-organisation kallad Mille foundation, vars mål är att hjälpa djur till förbättrad livskvalitet och säkerhet. Målet är att 2023 kunna göra den första utdelningen externt. All vinst som samlas in fram till dess går tillbaka till att finansiera lösningar som mobila slakthus. Meningen är att bönder och slaktare ska kunna satsa på de nya lösningarna utan att tappa sina marginaler.

Tio procent av vinsten från Josefin Liljeqvists skoförsäljning och försäljningen av spårbarhetssystemet går till Mille foundation.

34 R EL AT I O N

Kor ska även fortsatt bli till skor. Men spårbara sådana.

r!

e ris

ap y N

Hitta ditt nya boende i Mandelpilen i Östra Sala backe!

Vi bygger just nu 111 bostäder om 1-5 RoK med inflyttning hösten 2018.

jarntorget.se

Ekeby Städ

Vi vill inte märkas.

Men det ska synas att vi varit där.

NÄRINGSRIKT Relation guidar: Noterat * På nytt jobb * Reflektion * Kommunikation * Gastronomi * Mötesplats * Packat & Klart

Klang till UKK i maj Med en karriär som precis bara börjat är Sarah Klang redan namnet på allas läppar.

Inte minst efter ett bejublat framträdande i TV:s På spåret och P3 Guld i vintras.

Den 18 maj kommer hon till Uppsala Konsert & Kongress för en spelning, och låtar från det nya albumet Love in the milky way utlovas.

Foto: Mattis Lindqvist.

R EL AT I O N 37

EDDAHUSET Bostadsrätt, Uppsala

Centrala studiolägenheter ALM Equity planerar för att uppföra cirka 60 yteffektiva ettor och tvåor samt lokaler på bottenplan.

Bostadshuset som är ritat av White Arkitekter har ett starkt formspråk och kommer att vara centralt beläget med universitetet inom gångavstånd.

Preliminär säljstart hösten 2018.

Anmäl ditt intresse på almequity.se/eddahuset

HOS OSS KAN DU SKAPA DITT personliga hem Brf Framtiden, Rosendal

Skölsta

KOMMANDE BOSTÄDER I UPPSALA hitta information och läs mer på smaa.se/uppsala Dagsljushuset, Rosendal

Södra Gunsta

BOSTÄDER med tydlig miljöprofil

VI BYGGER attraktiva boendemiljöer Östra Sala backe

Tornparken, Ulleråker

Noterat

Årets affärsbank 2017

Sveriges småföretagsbank 2017

Källa: Finansbarometern

Tack alla trogna kunder för utmärkelserna.

Petter har kul på vägen.

PETTER TALAR PÅ REGINA Petter kommer till Reginateatern den 25 mars.

Men inte för att bjuda på musik, utan för att föreläsa. #kulpåvägen är en två timmar lång berättelse om hans händelserika liv, genom med- och motgångar såsom skoltidens tuffa år, om att gå sin egen väg, vidare in i musikens och låtskrivandets värld och så nedslag i Petters kreativa entreprenörskap.

Det sporrar oss att fortsätta vara nära dig och ditt företag.

Välkommen in till oss på Handelsbanken i Uppsala.

Stampen Media och Viva Media ingår samarbete Stampen Media ingick i december ett strategiskt samarbete med Uppsalaföretaget Viva Media.

Samarbetet gäller leverans av digitala tjänster till Stampen Medias kunder i Västsverige.

Birger Kristiansson Kontorschef Luthagen

Johanna Lundberg Kontorschef Uppsala City

Kristina Carlsson Kontorschef Eriksberg

Micael Lindström Kontorschef Industriområdet

JU FLER KOCKAR … … desto bättre, tyckte Martin Andersson och David Åström på Svenssons krogar och startade upp en utbildning i samarbete med Lernia. I mars kliver de cirka 35 eleverna in i nya matstudion mitt i Saluhallen där de lär sig matlagning, och utbildningen har stort fokus på praktik. Efter ett år sker examination och förhoppningsvis anställning för fortsatt förkovran inom kockyrket.

handelsbanken.se/uppsala

R EL AT I O N 39

HUR LYCKAS MAN MED MARKNADSFÖRING 2018 I UPPSALA? Schibsted skapar nya möjligheter lokalt genom starka varumärken.

Välkommen att ta del av nya insikter och möjligheter under Relationsdagen.

Det bästa som hänt internet

EKOSYSTEM

Johan Lemchen johan.lemchen@annonsdax.se

Hasse Sultan hasse.sultan@annonsdax.se

Tomas Lindberg tomas.lindberg@annonsdax.se

Noterat

Resorna

Uppsalaborna drömmer om De senaste tio åren har antalet bokade resor ökat med över 50 procent under vinterperioden. Detta visar data från svenska appen Dreams.

En undersökning som bygger på data från över 100 000 kunder visar också att det just under jul är Thailand, New York och USA, följt av London som toppar svenskarnas lista. I Uppsala följer man rikssnittet med London, Thailand och New York på topp tre, men sticker ut med Australien på topp fem.

UPPSALABORNAS DRÖMRESEMÅL 1. London 2. Thailand 3. New York 4. USA 5. Australien

6. Amsterdam 7. Florida 8. Kroatien 9. Island 10. Italien

Har ni sett ungar.

Där står Big Ben.

18 000 såg Lejonhjärta Mer än 18 000 personer har sett föreställningen av Astrid Lindgrens Bröderna Lejonhjärta på Uppsala stadsteater i höst och vinter, en succé som kan innebära nypremiär.

LINDAHL HAR NÖJDAST KUNDER Advokatfirman Lindahl har utsetts till Årets Advokatbyrå 2008–2017. Priset delades ut av undersökningsföretaget Regi till den advokatbyrå som har nöjdast klienter under de tio senaste åren.

– Priset är ett tydligt kvitto på att Lindahls rådgivning med tydligt fokus på affärsnytta uppskattas av våra klienter. Många företag som väljer att anlita oss är innovativa kunskapsföretag med krav på framtidssäkrad och modern rådgivning. Utmärkelsen ger oss ytterligare energi att fortsätta utveckla vårt erbjudande och därmed även klienternas affärer, säger Mikael Smedeby, managing partner på advokatfirman Lindahl, Uppsala.

R EL AT I O N 41

Noterat

Fler vagnar på Stockholmspendeln Resandet på tåglinjen Uppsala–Stockholm har ökat kraftigt. För att klara att ge alla resenärer sittplats förstärks nu tågen med fler vagnar.

Prognosen var, enligt SJ, att resandet efter vinterns olika satsningar skulle öka med omkring 10 procent. Efter den första månaden konstaterar man att ökningen som skett är mer än det dubbla, drygt 20 procent. Detta motsvarar ungefär 700 fler resenärer varje dag i högtrafik åt vardera hållet jämfört med i höstas. Många av de nya resenärerna åkte tidigare med UL eller SL, men har nu bytt till SJ:s tåg när priset blivit detsamma.

För att möta upp efterfrågan och ge sittplats åt alla kopplas nu ytterligare vagnar på tågen i rusningstrafik.

SJ, SJ gamle vän.

Festligt att du lever än!

Ny regional exportsamverkan underlättar för företag Det ska bli lättare för länets småföretag att komma ut på internationella marknader. Under våren lanserar Region Uppsala och Almi ”Regional Exportsamverkan”, RES, som syftar till att hjälpa företagen att snabbt få rätt stöd i rätt tid. Ett team av främjarorganisationer i Uppsala ska arbeta gemensamt för att internationaliseringens betydelse för utveckling och tillväxt ska komma högre

upp på agendan. Genom samarbetet ska det bli enklare för länets företag att ta del av kompetens och möjligheter som erbjuds kopplat till internationalisering – en stor satsning för ett företag. Dessutom kommer det bli tydligare för företagen vilken hjälp som erbjuds, skriver Region Uppsala. Målet är att 500 fler företag i länet ska göra internationella affärer år 2020 jämfört med 2017.

38 000 m

2

Bakgrunden är att regeringen har givit Tillväxtverket i uppdrag att upprätta RES i samtliga län. Region Uppsala är uppdragsansvarig i Uppsala län där det operativa arbetet ligger på Almi i nära samverkan med Uppsala Innovation Centre, Connect, Business Sweden, Enterprise Europe Network, Export­ kreditnämnden, Svensk Exportkredit och Region Uppsala.

Så stort är Apoteas nya logistikcenter i Morgongåva Företagspark. Med sina 500 arbetstillfällen blir logistikcentret nu Heby kommuns största arbetsgivare.

UPPSALAPIZZAN DYRARE ÄN SNITTET Färska siffror från Onlinepizza visar att pizzapriserna i Uppsala låg 5 procent över riksgenomsnittet under 2017. Snittpriset för en Vesuvio ligger i Uppsala på 77,52 kronor, vilket är cirka 12 kronor dyrare än i Eskilstuna, där en Vesuvio endast kostar 65,67 kronor.

42 R EL AT I O N

Sandvik Coromant och BASE10 – partners för framtiden I Gimo finns Uppsala läns största privata arbetsgivare Sandvik Coromant som är världsledande inom verktyg och verktygssystem för skärande metallbearbetning.

Vi inleder nu ett spännande samarbete med BASE10, ett ungt och ambitiöst startup-nav i Uppsala som hjälper teknologiskt inriktade företag från idé och startskott till framdrift och tillväxt. Samarbetet med BASE10 skapar en ny plattform för Sandvik Coromant i Gimo att nå teknikkunniga entreprenörer som kan bidra till att skapa utveckling som förändrar.

Shaping the future together.

www.sandvik.coromant.com

Vi skapar trygghet och bidrar i förändring Oavsett om du vänder dig till KPMG för revisionsuppdrag, skattefrågor, konsulttjänster eller redovisningstjänster handlar vårt arbete om att ge dig tryggheten att förstå var din verksamhet står idag och hur den kan utvecklas.

Effektivare redovisning med digitala lösningar Med eService från KPMG får du en modern, digital lösning för din ekonomihantering. Vi gör hela arbetet med ekonomin effektivare och enklare med digital bokföring.

Besök oss i vår monter under Relationsdagen den 28 mars så berättar vi mer. Välkommen!

© 2018 KPMG AB, Sweden.

Läs mer på kpmg.se/eservice eller kontakta oss via tel 018-56 17 00 eller uppsala@kpmg.se

R EL AT I O N 43

Creating Perfect Places Byggnader pratar, lyssnar du?

Besök oss under Relationsdagen den 28 mars så berättar vi mer.

Vi hjälper dig och ditt företag!

• Kostnadsfri rådgivning • Plock och leverans av varor • Monteringshjälp • Fakturering av era köp

NYTT Arbetsstol HATTEFJÄLL

1.995:© Inter IKEA Systems B.V. 2016

Telefon: Madeleine Oscar Gustaf Petter

072-3528400 072-3528764 072-8862862 072-8864500

44 R ELIKEA AT I relationsdagen18.indd ON

1

E-post: business.uppsala@IKEA.com

IKEA BUSINESS ®

www.IKEA.se/business

15/02/18 12:12

Noterat

DONALD DAVIES & PARTNERS STARTAR REKRYTERINGSBOLAG Projektledningsbolaget Donald Davies & Partners har startat ett nytt rekryteringsbolag med beteenderekrytering i fokus. DD Rekrytering ska hjälpa till att hitta och rekrytera kompetenta projektledare med en mer mångfacetterad kompetens inom projektledning.

WASABI TILL TACO? JAJAMEN! När Sveriges första tex-mexkedja, Taco Bar, satsar digitalt gör de det med Uppsalaföretaget Wasabi Webs hjälp. Ny digital designprofil, strategi för sociala medier och digital marknadsföring är delar av uppdraget, som också innefattar digitala tjänster som hemkörning med olika aktörer samt en ny receptbank.

30 miljoner till prisade Ilya Pharma

NY ÄGARE TILL ARENAPROJEKTET I GRÄNBY I slutet av januari godkände kommunfullmäktige att kommunen köper, för att omedelbart sälja vidare, det bolag som ska driva projektet Uppsala Event Center vidare mot ett genomförande i Gränby. Ny ägare till bolaget blir Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB som också långsiktigt ska äga och förvalta anläggningen.

Supertalang. Det går bra för Evelina Vågesjö och hennes Ilya Pharma.

Foto: Martina Sjaunja.

Uppsalabolaget Ilya Pharma har tilldelats 2,99 miljoner euro, cirka 30 miljoner kronor, från EU-kommissionen. Bolaget, som utvecklar nästa generations biologiska läkemedel för behandling av sår i hud och slemhinnor, har nu finansieringen säkrad för att nå kliniska data med sin nya läkemedelskandidat. Vd och medgrundare Evelina Vågesjö utsågs dessutom nyligen till en av Sveriges supertalanger 2018 av Veckans affärer.

BO I GRÖNA

SKÖNA BÄCKLÖSA

LÄGE FÖR EN NY ADRESS?

Bäcklösa är Uppsalahems nyaste bostadsområde, en grönskande oas mellan Ultuna, Sunnersta och Gottsunda, vackert inbäddad mellan skog, hagar och naturstigar. Just nu bygger vi 226 nya lägenheter med gröna innergårdar.

www.uppsalahem.se R EL AT I O N 45

DU KAN GÖRA

SKILLNAD

– låt människor resa

sig starkare!

david jakobsson. foto: magnus aronsson/ikon

När det fruktansvärda inträffar. När katastrofen raserar hela tillvaron. Vi vill visa vad det är som gör att människor kan gå från att överleva till att leva.

På Relationsdagen Uppsala växer den 28 mars kan du höra David Jakobsson, rådgivare inom flykting- och migrationsfrågor på Svenska kyrkans internationella arbete. Han berättar om hur människor som gått igenom det otänkbara, reser sig och skapar sina liv om de bara får chansen.

Häng med på resan mot framtidens idrott - en mer nyfiken och välkomnande idrott där fler blir motiverade att hålla igång hela livet.

www.strategi2025.se 46 R EL AT I O N

På nytt jobb

3 frågor till Magnus Björkegren. sedan i höstas vd för Welcome Uppsala.

Vad har du gjort tidigare?

– Bland annat drev jag Flustret fram till 2012.

Därefter jobbade jag med fastigheter, däribland Flustretbyggnaden som jag fortsatte äga. I september 2016 öppnade vi Hava Skafferi & Salonger och vid sammanslagningen med Welcome Uppsala våren 2017 kom jag in i det bolaget, där också driften av Flustret ingår.

Din företrädare, Jonas Curling, var högst involverad i artistbokningarna. Kommer du arbeta på samma sätt?

– Nej. Jag kan komma att jobba med de mindre bokningarna, men för de större evenemangen kommer vi att ta hjälp från proffs inom området. Mitt jobb som vd blir snarare att utveckla alla våra enheter; Welcome Uppsala, Flustret och Hava.

Ni är ganska hemliga angående eventuella evenemang, vad har ni på gång under året?

– Det mesta är inte 100 procent klart, så jag kan inte gå ut med det än. Men vi har flera evenemang på gång.

I år kommer vi dock inte att satsa på de stora konserterna som är svåra att få ihop ekonomiskt. Vi börjar i lite mindre skala och ska sedan successivt växla upp.

Känns det rätt så kommer man även framöver att kunna se stora evenemang i exempelvis Botaniska trädgården. Nu ser jag fram emot sommaren då vi kommer att köra lite mindre konserter på Havas gård, dessutom blir det en sjuk partysommar på Flustret med många liveakter.

Magnus Björkegren Född: 1975.

Bor: Sunnersta.

Familj: Sambo med Sofia och två döttrar, Nora 13 år och Filippa 5 år.

Anna Bondeson är ny affärsutvecklare på Uppsala Innovation Centre, UIC. Bondeson kommer närmast från en tjänst som projektledare och affärsutvecklare på startup-bolaget Fertsoft.

På UIC kommer hon att arbeta i UIC:s affärsutvecklingsprogram UIC Business Startup och UIC Business Lab som stödjer startups, entreprenörer, forskare och företagare i arbetet från kommersialisering av affärsidén till att utveckla eller skala upp verksamheten.

Upsala Nya Tidning har flera nya medarbetare.

Malin Norrgård är ny nyhetschef. Hon har tidigare arbetat som featureredaktör, bilageredaktör och redigerare på tidningen. Catrin Pihl är också ny nyhetschef. Hon har tidigare arbetat som nyhetsredaktör, länschef och reporter på tidningen.

John Hällström är redaktionell affärsutvecklare.

Hällström har tidigare arbetat som redaktör, reporter och redigerare på tidningen.

Magnus Björkegren ska utveckla Welcome Uppsala, Flustret och Hava.

Jenny Roshage-Theander är ny restaurangchef på Rånäs Slott. Hon har tidigare drivit eget Gastrocafé på Kungsholmen i Stockholm och har även deltagit i olika tävlingar. Rånäs Slott har även ny sommelier i restaurangen. Det är Erica Lalér, uppvuxen i Grisslehamn, som efter utbildning till bland annat Advanced Court of Master Sommelier i London och arbete på ett flertal Michelinrestauranger, nu är tillbaka i Roslagen.

ledare från retailfokuserade kommunikationsbyrån Remarkable i Stockholm och kommer senast från Relita Sverige AB:s marknadsavdelning.

Jonas Åström är ny chef på UU Innovation inom Uppsala universitet. Åström har bakgrund inom life science och kommer närmast från GE Healthcare, där han arbetat som chef för FoU-avdelningen strategiska teknologier inom Bioprocess.

Wasabi Web tar in byråchefen Alexandra Svedström som styrelseledamot. Svedström har en masterexamen från Uppsala universitet och har jobbat som operativ chef i bolaget sedan 2015.

Rosie Selgerudh är ny projektledare på kommunikationsbyrån Komson, där hon kommer vara kundansvarig projektledare med digital inriktning.

Selgerudh har flera års erfarenhet som projekt-

Anne Weyde är ny partner- och affärsansvarig på Relation AB. Senast kommer hon från UNT:s marknadsavdelning, där hon jobbade som key account. Innan dess jobbade hon som flygvärdinna på SAS.

NYTT JOBB, NYTT UPPDRAG eller UTMÄRKELSE? Tipsa oss på info@relation.se

R EL AT I O N 47

Vi lägger grunden till barn och ungas framtid.

Tillsammans med dig vill vi tänka nytt och utveckla våra miljöer.

Skolfastigheter medverkar på Relationsdagen den 28 mars.

Välkommen till vår monter så berättar vi mer om oss.

Omfamna året med glow Unna dig en skönhetsboost under våren.

Kanske vill du reducera fina rynkor och linjer, få bukt med torr hud, eller ge ditt ansikte en helt ny lyster.

Välkommen på en konsultation hos våra hudterapeuter och injektionsspecialister på Kungsängsgatan 11 i Uppsala.

FILLERS & BOTOX • DERMAPEN • PEEL-, LASER- & ACNE- BEHANDLINGAR • PERMANENT HÅRBORTTAGNING • LÄS MER PÅ AK.SE AKADEMIKLINIKEN UPPSALA • TEL 018-470 00 20

R EL AT I O N 48

Kommunikation – med Pia Anderson, varumärkesexpert

Med ett högre syfte än lönsamhet blir företaget mer lönsamt Odlar du dina grönsaker i jord från återvunna kläder? Äger du en massa CD skivor eller lyssnar du på musik och tittar på film via delningssajter?

Berättar era kunder stolt om vilken smart hållbar affär de gjort tillsammans med er? Har ni satt era ”Sustainable Selling Points”?

S

potify svarade på människors behov av att lyssna på musik med en helt ny tjänst. Istället för en rad CDskivor i bokhyllan, som tar plats och kostar massor för miljön att tillverka, delar vi istället musik via nätet.

Tack vare den digitala tekniken skapas nya affärsmodeller och hållbara sätt att lösa gårdagens problem på.

Lösningarna på kundens problem blir mer och mer tjänsteorienterade. Tack vare digitaliseringen är en ny ekonomi på frammarsch, delningsekonomin. Den konsumtion vi driver idag är inte hållbar, och många människor börjar bli medvetna om behovet av förändring vad gäller både ägande, konsumtion och återvinning av produkter.

Delnings- och cirkulärekonomin skapar helt nya koncept med nya konkurrensfördelar, jag kallar dem SSP – Sustainable Selling Points.

Houdini lyfter fram hållbarhet som en anledning till varför kunderna ska köpa deras produkter. Med återvunnen och återvinningsbar polyester, underställ som går att kompostera, gröna butiker och uthyrning av skalplagg arbetar Houdini ständigt för att förena hållbarhet och funktion. I butik säljer de Houdinijord tillsammans med fröer i ett odlings-kit.

I takt med debatten om hur världens konsumtion håller på att förinta jorden påverkar detta kundernas behov av att visa var de står. Fler och fler kunder röstar på det goda företaget.

Många gånger är SSP anledningen till att vi får trogna, återkommande kunder, kunder som stolt berättar om vilket smart, hållbart köp de gjort. Ett köp som kanske är koldioxidfritt, ekologiskt producerat, av människor som har ett fint arbetsliv och av ett företag som reparerar eller återvinner de slitna produkterna.

Företag vars syfte är högre än att bli störst, vackrast och mäktigast – som vill vara med och bidra till en bättre värld i sin vision – visar i studie efter studie att medarbetarna är mer engagerade, kunderna mer nöjda och att de är mer lönsamma.

Så nu gäller det att integrera hållbarhet i er affärsverksamhet och låta detta arbete skapa nya konkurrensfördelar för er!

SSP i tre steg 1. Låt företagets vision ha ett högre syfte än att vara störst och bäst. Få inspiration från FN:s globala mål 2030 och undersök vilket eller vilka av de 17 målen som er kärnverksamhet naturligt kopplar an till.

2. Lär känna kundens problem, behov samt de förväntningar kunden har på hur ni är med och bidrar till de globala målen.

3. Lyft fram rätt styrkor som svarar mot kundens behov och förväntningar på hållbarhet, det vill säga företagets SSP.

Pia Anderson är aktuell med nya boken Bygg det goda varumärket: Så blir kunden din bästa säljare, en handbok i 10 steg, baserad på modellen 5Vtill5P, från vision till handlingsplan.

R EL AT I O N 49

Välkommen till Stockholm Arlanda Airport – morgondagens kontor, mötesplats och resenav Under århundraden har städer etablerats och vuxit upp runt handelsplatser och sjöfartshamnar och senare även runt järnvägsstationer. I takt med ändrade transport- och resemönster samt flygets expansion har flygplatserna blivit en allt viktigare mötesplats, handelsplats och arbetsplats.

Det finns en ökad efterfråga på utvidgad infrastruktur på flygplatserna i form av möteslokaler, hotell, affärer och kontor. För att möta detta har Swedavia tillsammans med Sigtuna kommun och Arlanda Stad Holding en långsiktig satsning på en flygplatsstad: Airport City Stockholm.

Swedavia är ett statligt bolag som äger, driver och utvecklar tio flygplatser från Kiruna i norr till Malmö i söder.

Målsättning är att Arlanda ska bli Skandinaviens ledande flygplats inom några år och om 25 år har vi kanske 40 miljoner passagerare årligen. Vår bild är då att Arlanda också kommer att vara en hållbar stadsdel för handel, kreativitet, möten, arbete och upplevelser, där flygplatsen är en del av en större helhet. I hela utvecklingen ligger miljöhänsynen högt. Exempelvis kommer Swedavia att ha noll egna utsläpp av fossil koldioxid 2020. I all prospektering och byggnation och drift finns ett starkt miljötänkande.

Med ett växande antal utländska företag i regionen och ytterligare 700 000 invånare de närmaste femton åren finns ett behov av ett ”Stockholm Nord”. I takt med att Stockholm och Uppsala växer ihop blir Arlanda ett naturligt kollektivtrafiknav. På Stockholm Arlanda Airport finns expansionsmöjligheter för moderna kontor och mötesplatser med effektiva kommunikationer. I planerna finns även en komplettering med Skandinaviens ledande säkerhetsklassade kongress och ett säkerhetsklassat hotellprojekt vilket gör Arlanda ännu starkare som mötesplats mellan forskning, näringsliv och den offentliga sektorn.

swedavia.se/framtidensflygplatser

Reflektion – med Marjo Brask

Robotarna tar över

L

äste om en rapport, som konstaterar att robotarna skulle kunna ersätta nästan hälften av jobben i Sverige. Denna automatisering skulle spara in stora summor i lönekostnader. Automatisering berör olika branscher; sex av tio jobb i tillverkningsindustrin och inom hotell- och restaurang kan automatiseras, och drygt hälften av jobben i byggbranschen. Men även om alla yrken delvis kan automatiseras är det endast fem procent av jobben som kan utföras helt utan mänsklig inblandning.

Robotar har något kusligt över sig. Jag menar inte industrirobotar, inte heller robotdammsugare, utan robotar som ska likna en människa. En liten rackare som kan gå, har två ögon och entonig röst. Men det är just dessa robotar som forskare antar kommer att bli viktiga för vanliga människor, så viktiga att vi i framtiden hellre kommer att vilja vara med vår robot än med vår levande bästis.

En bästis kan dock mycket mer än en robot någonsin kommer att kunna, tänker jag. Bästisen har ju känslor och tankeförmåga. Bästisen torkar dina tårar och kramar om dig när du har svårt. Bästisen skrattar åt dina skämt och kommer med goda råd.

Robotar är väl värdelösa på kommunikation och känslor?

”Robotar har något kusligt över sig. Jag menar inte industrirobotar, inte heller robotdammsugare, utan robotar som ska likna en människa.”

I

Japan har robotiseringen gått så långt att vissa har dem som familjemedlemmar hemma. Ja, man kommer nog bättre överens med en robottonåring än en riktig, av kött och blod.

I och för sig skulle jag kunna tänka mig att skaffa en liten husrobot. Den skulle få fixa maten, disken och städningen. Den skulle få bära mina matkassar och gå ut med soporna. Och den entoniga rösten kanske man också skulle bli van vid, om den skulle välkomna mig hem eller berömma min nya frisyr. Den kanske rentav kan programmeras för att boosta mitt självförtroende med lite peptalk?

Det kan hända att jag om tjugo år är så van vid min egen robot att jag kommer att undra hur jag en gång i tiden klarade mig utan den. Jag kommer också att möta robotar på olika ställen. De kanske kommer med min beställning på restaurangen.

Men de kan nog aldrig få mig att må på samma sätt som servitören av kött och blod som får mig att skratta en smula.

Marjo Brask, frilansjournalist och beteendevetare

Stressad?

5 tips för bättre struktur Strukturera din arbetstid bättre och slipp stressen med dessa 5 tips: 1. Schemalägg en planeringstid varje vecka Reservera tid i slutet av varje jobbvecka, till exempel 30 minuter, för att planera vad som ska göras kommande vecka.

Det ger dig ett lugn under helgen och hjälper dig att lättare komma igång igen på måndag.

2. Schemalägg inte bara dina möten utan även dina arbetssysslor Vi är noga med att hålla tiderna när det gäller möten. Testa att strukturera resten av arbetssysslorna tidsmässigt med tydlig start- och sluttid. Strukturera också ditt schema utifrån vilka tider du är som mest produktiv. Det är då du ska göra det viktigaste.

3. Var tydlig med vad du inte hinner med Samtidigt som du ser över ditt schema kan det vara läge att klargöra för dig själv vilka arbetsuppgifter du inte kommer att hinna med. Det kan vara sunt att släppa ett stressmoment som kan vänta.

4. Motstå frestelsen att kolla mejlen Notifikationer, pushnotiser och meddelanden haglar in på våra telefoner och datorer varje dag, men sällan är innehållet så viktigt att du måste kontrollera varje händelse. Försök därför att enbart kolla mejlen vid vissa utvalda tillfällen.

5. Låt inte ditt schema kontrollera dig Att schemalägga arbetsuppgifter är ett bra sätt att strukturera upp en arbetsdag, men schemat ska hjälpa, inte stjälpa dig. Var beredd på att bryta din planering vid oförutsedda händelser.

Källa: CIO Australia

R EL AT I O N 51

Reflektion – med Marjo Brask

I Skandinavien involveras medarbetarna i beslutsprocessen.

Så jobbar skandinaviska chefer Gemensamt för skandinaviska chefer är att de involverar medarbetarna och ger dem frihet under ansvar. Detta enligt en ny undersökning från chefsorganisationen Ledarna som intervjuade 1 559 chefer och ledare i Danmark, Norge och Sverige för att ta reda på om det finns gemensamma värderingar i deras sätt att leda.

Resultatet visar tydligt att det finns en skandinavisk ledarstil, och den utmärker sig på tre sätt; att cheferna involverar medarbetarna i beslutsprocesser, att det är kort avstånd mellan ledare och medarbetare och att medarbetarna har frihet under ansvar.

Men även om det finns mycket som förenar skandinaviska chefer när det gäller sättet att leda, finns det enligt undersökningen små nyansskillnader. Det danska ledarskapet är i något större grad präglat av delegering och ställer höga krav på medarbetarna att vara självständiga. De norska cheferna lade mer krut på trivsel och arbetsglädje och de svenska cheferna var mer coachande och fokuserade på relationer.

Visste du att …

Härligt härligt, men farligt farligt.

52 R EL AT I O N

... många hälsotrender kan skada kroppen utan att vi vet om det. Till exempel gör citron- och ingefärashots säkert nytta i kroppen men fräter på tänderna. Frätskadorna har ökat markant även bland de ”hälsomedvetna”.

UPPSALA VIN & DELI 4–5 MAJ PÅ UPPSALA KONSERT & KONGRESS

VI SES!

Biljetter och mer info ukk.se och uppsalavin.se Åldersgräns 20 år

Gastronomi

Arnes Instamat Arne Mattisson lagar god och tjusig mat för tusentals instagramföljare.

Polpette in salsa di pomodoro, italienska köttbullar

– 6 portioner

KÖTTBULLAR

TOMATSÅS

600 g nötfärs 400 g fläskfärs 2 st ägg 4 msk ströbröd 1,5 dl mjölk 1 st gul lök 3 st vitlöksklyftor salt och svartpeppar

1 st gul lök 3–4 vitlöksklyftor 1 st grön paprika 2 köttbuljongtärningar 3 dl vitt vin 2 dl vatten 2 burkar Mutti körsbärstomater 3 msk tomatpuré salt och svartpeppar

ev 1 st röd chili (vilket jag föredrar att ha i), olivolja och smör.

(20 st köttbullar)

ev 1 st röd chili (vilket jag föredrar att ha i), olivolja och smör.

SÅ HÄR GÖR DU

Skala och finhacka lök, paprika och vitlök till tomatsåsen. Fräs hacket i olivolja i en traktörpanna eller vid kastrull tills det mjuknar. Tillsätt tomatpurén och rör om så den blandas ut ordentligt. Tillsätt körsbärstomaterna (jag brukar ta en sax och stoppa ner i burken och klippa några gånger så att en del av tomaterna delas).

Tillsätt vin, vatten och buljongtärning-

arna. Lägg på lock och låt såsen puttra på svag värme. Häll i ströbröd och mjölk i en bunke och rör om, låt svälla i cirka 10 min. Skala och finhacka löken och vitlöken som du sedan fräser lätt i olivoljan utan att bränna den. Tillsätt nöt- och fläskfärs i ströbrödsbunken, tillsätt äggen och den stekta löken. Salta, peppra och blanda sedan färsen till en jämn smet. Forma och rulla 20 köttbullar. Häll olivolja och en

Trivsel och schysst mat på Heart and Bones Fisk, skaldjur och grönsaker står i fokus när Melker Andersson i början av året öppnade nytt i Noias gamla lokaler i Uppsala. Likt en restaurangvärldens Ulf Lundell är Heart and Bones hans ”sista” krogöppning.

De två Stockholmskrögarna Melker Andersson och Jonas Svensson öppnade nyligen Miss Voon på Elite Hotel Academia i Uppsala. Nu är det alltså dags för nästa krog.

– Det var en ren tillfällighet att det blev så, säger Melker Andersson, som i flera intervjuer talat om att detta kan bli den sista restaurangen han öppnar.

Hur det blir med den saken låter vi vara osagt, men med Heart and Bones är han tydlig: – Det ska vara en bistro med tydligt grön profil, fokus på fisk, skaldjur och grönsaker. Jag äter själv gärna så, gillar när det vegetariska är i balans med proteinet.

54 R EL AT I O N

klick smör i en stekpanna och stek några åt gången tills de får stekyta runt om. Lägg ner köttbullarna i tomatsåsen och låt allt puttra i ca 20 min. Finhacka basilikan och riv parmesanen. Koka pastan enligt anvisningar på paketet – men korta av tiden cirka 1 minut. Häll av kokvattnet och tillsätt ett par dl av tomatsåsen och rör runt.

Lägg upp på djupa tallrikar och strö över parmesan och basilika vid serveringen.

ANDERS MELLDÉN VÄLJER VIN TILL RÄTTEN

Chianti del Barone Ricasoli (nr.2700, 89 kr) från Toscana i Italien.

Susans whiskytips Susan Stenström, whiskyambassadör och whiskymaster.

Glenburgie är singelmaltwhiskyn som är en av huvudingredienserna i Ballantine’s blended whisky. Här presenteras den rena singelmalten med en blommig, fruktig doft med viss honungssötma. Smakmässigt hittar vi torkad aprikos, pomerans, vanilj och tobak med en lång trevlig avrundning. Ballantine’s Glenburgie 15 YO (nr 911, 399 kr) är det perfekta sällskapet att invänta vårens knoppar och fågelsång med!

Mötesplats Relation

Program 2018 28 mars Relationsdagen Uppsala Växer – och förutsättningarna förändras

Uppsala Konsert & Kongres På 32 år ska Uppsala växa från dryga 200 000 till 340 000 invånare. Parallellt med det expanderar hela regionen runt Uppsala snabbare än någon annan del av Sverige. Att expansionen kommer att förändra förutsättningarna för i stort sett allt som händer här behövs det ingen akademisk examen för att förstå. För att kunna göra saker och ting annorlunda måste man se dem annorlunda.

Relationsdagen Uppsala Växer tar fasta på det. Vi bjuder på en dag fylld av samtal, information och föreläsningar med bland annat Stefan Hyttfors, Andra Farhad och Milad Mohammadi.

Programledare är Karin Adelsköld.

Stefan Hyttfors.

30 maj Nya tankar

Nytt!

Nya tankar är en mingelaktivitet där vi lyfter aktuella, lokala och inspirerande personligheter.

Planeringen är i full gång.

I Relations digitala kanaler hittar du:

30 augusti Nya tankar

Nya tankar är en mingelaktivitet där vi lyfter aktuella, lokala och inspirerande personligheter.

Aktiviteten är under planering.

Gäst hos Relation

Tiominutersintervjuer med intressanta profiler.

6 september Relation 20/2.0

Den 6 september blir inte bara Relations jubileumsaktivitet, Relation 20 år! Det blir också premiär för Relation 2.0.

Fredagsmys med Relation

25 oktober Nya tankar

Smakfulla tips inför helgen.

Nya tankar är en mingelaktivitet där vi lyfter aktuella, lokala och inspirerande personligheter.

Aktiviteten är under planering.

13 november Relationsdagen Uppsala Tar Ansvar

26 april Relation Magic

Katalin Välkommen till Relation Magic, en exklusiv eftermiddag med inspiration och magi unik för våra medlemmar. Eftermiddagen bjuder på en föreläsning med Kevin Spencer, en amerikansk trollkonstnär som har skapat ett rehabiliteringsprogram för barn och unga. Kevins rehabiliteringsverktyg är magi.

Uppsala Konsert & Kongres För femte året i rad genomför Mötesplats Relation aktiviteten om att ta ett större samhällsansvar. Hur kan vi alla hjälpas åt för att bidra till ett bättre Uppsala eller till och med en bättre värld? Aktiviteten är under planering, men redan nu är det klart att Mark Levengood håller i programmet.

Möt ”Börshajen” Andra Farhad på Relationsdagen Uppsala Växer Andra ”Börshajen” Farhad är den unga investeraren och entreprenören som tagit finansvärlden med storm. På Relationsdagen Uppsala Växer är hon en av huvudföreläsarna.

Efter att Andra Farhad flyttat från Köping till Fittja följde en tuff tid där hon utsattes för mobbning under hela mellanstadiet och högstadiet. Hon kände sig ensam, frustrerad och tappade lusten helt för skolan. Runt omkring henne var arbetslösheten hög, och kriminaliteten likaså. Men det väckte en revanschlust hos Andra Farhad som R EL AT I O N 56

Favorit i repris

Våra bästa intervjuer och reportage under åren.

FÖLJ OSS PÅ MÖTESPLATS RELATION

är ett gränslöst nätverk för beslutsfattare i Uppsala län. Nätverket har cirka 650 medlemmar fördelat på cirka 400 företag. I medlemskapet ingår bland annat deltagande vid samtliga aktiviteter.

Bli medlem och läs mer om Mötesplats Relation på www.relation.se

bestämde sig för att aldrig bli en siffra i statistiken eller låta postort styra hennes förutsättningar.

Andra Farhad var fast besluten om att ordna ett bättre liv för sig själv och googlade ”Hur blir jag rik”. Hon läste sedan allt hon kom över om aktier och börshandel och endast 16 år gammal köpte hon sin första aktie.

Hon driver idag ett framgångsrikt aktiebolag, en utbildningsplattform värderad till 10 miljoner kronor. Men än är hon inte nöjd.

– Jag vill skapa något som inte har funnits tillgängligt tidigare och sänka tröskeln som finns på kapitalmarknaden i dag och göra den tillgänglig för fler.

Det här är bara början!

EN STARKARE UPPLEVELSE

facebook.com/motesplatsrelation Relation AB relationuppsala

VI VET HUR MAN FÅR ETT EVENT ATT LYFTA! Anledningarna till ett event kan vara många och förväntningarna stora. Oavsett om det gäller en invigning, konferens, konsert eller en mässmiljö har vi rätt teknik och kreativa lösningar. Vi kombinerar ljud, ljus, bild och scen för att skapa starkare upplevelser för dig, dina kunder eller dina anställda.

Du kan alltid lita på Scenteknik!

www.scenteknik.se | info@scenteknik.se

Packat & klart

Vad kan turismchefen Tiina Mykännen inte vara utan?

Lär känna Uppsalaprofilerna genom deras prylar.

Text: Anders Melldén. Foto: Alex&Martin

M

ed boende i både Uppsala och Visby är Tiina Mykännen van vid resandet. Sedan 2011 är hon vd för Destination Uppsala samtidigt som en del av hennes hjärta – och familj – finns på Gotland. Hon beskriver sig som ”väldigt värmesuktande” och gör gärna någon längre resa till solen per år, men också flera kortare. Till exempel till Palma, där hon och sambon Micke Olsson har flera vänner.

– Där brukar vi hyra lägenhet, det är mer praktiskt än att bo på hotell. Rymligare, med ett mer vardagligt liv som tilltalar mig.

I Uppsala har du varit med och lagt ner den fysiska turistinformationen. Hur hittar du själv rätt när du är ute på resa?

– Med hjälp av nätet, som de flesta andra. De gånger jag går in på en fysisk turistinformation är det på grund av mitt yrke, mer än för att söka information. Förändringen i Uppsala har gjort oss mer flexibla, dessutom är det bättre att butikerna får sälja souvenirer istället för att en kommunal turistbyrå tar businessen. På många platser finns privatägda turistinformationer, det tycker jag är positivt.

Brusreducerande hörlurar – Inte så mycket för att lyssna på musik som för att stänga ute ljud och koppla av. Jag har lätt för att somna när jag vill.

Sarong

– Har en från Rodebjer – hög kvalitet och lätt att vika ihop så att den får plats i ett kuvert.

Den gör det fantastiskt lätt att snabbt bli ”klädd”.

Flip flops

– Mina favoritskor!

De funkar till allt – både på stan och på stranden.

Träningskläder och joggingskor

– Jag promenerar väldigt mycket, både för sightseeing och för träning.

Ipad

– Här läser jag e-böcker, tidningar, svarar på mail och har viktiga dokument.

Mobil

– Jobbet som vd gör att jag vill vara nåbar hela tiden.

Hopfällbar ryggsäck

– Jag gillar att gå mycket och vill inte släpa på en handväska.

Har en favoritryggsäck från Sandqvist som är hopfällbar och tar väldigt lite plats.

58 R EL AT I O N

Klackar

– Detta är mitt stora packningsaber – jag älskar skor och ett par klackar måste med om jag ska gå ut nån kväll.

Solkräm

– Gillar inte att bränna mig och har minst solskyddsfaktor 20 eller 30, beroende på var jag befinner mig.

TOMTER TILL SALU

info@forsgrenstimmerhus.se

jan@alphus.se

par.berglin@maklarringen.se

PLANERAR DU EN UTESERVERING? Säsongen för uteserveringar är här. Den pågår 1 mars till 15 oktober. Har du som företagare koll på vad som gäller angående exempelvis utformning, möbler, avgränsning och städning?

Uppsala kommun hjälper dig att hitta rätt information.

Läs mer här: uppsala.se/uteservering

UPPSALA KOMMUN Frågor om uteserveringar.

Växel: 018-727 00 00 E-post: tmu@uppsala.se

Stadsbyggnadsförvaltningen Frågor om bygglov.

Telefon: 018-727 46 10 E-post: bygglovsinfo@uppsala.se

Miljöförvaltningen Frågor om livsmedelsverksamhet och servering av alkohol.

Växel: 018-727 00 00 e-post: serveringstillstand@uppsala.se