Regio Business Noordoost-Brabant sept/okt 2016

REGIO NOORDOOST-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Jean Paul van Bavel en Steven Faber We raken niet zo snel in paniek

Gordon van Ooijen

Zit het werk tegen, dan is het zo

Rob Gielens

De moeite waard om vreemd te gaan?

BOB Debat 3D printing Doe eens gek

We zijn een technisch bedrijf gespecialiseerd in: • Elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties • Industriële automatisering • Beveiliging • Datanetwerken • Inspectie en onderhoud • Service • Duurzame energie • Dakbedekkingen

Word jij onze nieuwe collega?

Solliciteer via hoppenbrouwerstechniek.nl

Udenhout • Deurne • Dongen

REGIO NOORDOOST-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Jean Paul van Bavel en Steven Faber We raken niet zo snel in paniek

Gordon van Ooijen

Zit het werk tegen, dan is het zo

Rob Gielens

De moeite waard om vreemd te gaan?

BOB Debat 3D printing Doe eens gek

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in Noordoost-Brabant JAARGANG 32 september/oktober 2016

KANTOORADRES Kobaltstraat 15 5044 JK Tilburg T 013 - 4631446 info@regio-business.nl www.regio-business.nl CORRESPONDENTIEADRES Postbus 82 5000 AB Tilburg DIRECTIE Gian Ploegmakers Mariëlle Ploegmakers OFFICE Anne van der Heijden SALES Chalon Houthooft, Annemiek Slofstra en Brigitte Vastenburg MARKETING & MEMBERS Nicole Severijns TRAFFIC & CONTENT Ingrid Helmink REDACTIE Gerda Baeyens, Henrike Brouwer, Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Louisa Henderson, Mireille Kleijngeld, Ingrid Roets, Jenneke de Roij en Sara Terburg.

EINDEJAARSRALLY

Het vierde kwartaal van het jaar staat weer voor de deur. Deze maand hebben we bij BOB Back to Business in Tilburg en BOB Bourgondisch in Den Bosch weer veel (1250!) ondernemers mogen begroeten. Ik heb de indruk dat ze er zin en vertrouwen in hebben en gas willen geven.

Natuurlijk zijn die laaste drie maanden voor veel bedrijven heel belangrijk in relatie tot het behalen van hun jaardoelstellingen.

Gelukkig staan de seinen op groen, maar de race is nog niet gelopen. Focus, moed en inzet zijn nodig om de eindstreep te halen. In deze editie delen weer vele ondernemers hun plannen en ambities met u.

Zet hem in de overdrive of cruisecontrol maar vooral niet in zijn achteruit. Een goede ondernemer is bestuurder en navigator tegelijk. Kort door de bocht; gaan met die banaan!

FOTOGRAFIE Kees Bennema, Camiel Donders, Linn de Kort, Renée Krol, Raldo Neven, Marjo van de Peppel, Arnold Reyneveld en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUT Hans Vermeulen, Passionals DRUK Q-Promotions ADVERTENTIEVERKOOP 013 - 4631446 BEDRIJFSLIDMAATSCHAP Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 295,- (excl. btw).

Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Gian Ploegmakers gian@regio-business.nl

Are you ready for tomorrow’s technology?

Infor ERP LN | Ming.le | ION | Apps

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Implementation and Consulting Migration / Upgradation Service & Support Education & Training Global Delivery Centre Application Management ERP Readiness and Health Checks

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Infor ERP LN, Infor Syteline Infor ION - Workflows, Alerts Infor Ming.le Infor Sun Systems Infor XM Infor EAM Infor BI, BAMF Infor d/EPM Infor CRM Saleslogix

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

250+ Customers across the world 150+ Core team of business and domain experts 40+ Countries, where projects executed 7+ Offices in Americas, EMEA, MENA, and ASEAN 24x7 AMS, Services & Support

Industry Focus

Infor LN Certified partner - Merino Consulting Services B.V.

Fabriekstraat 1b, 5038 EM, Tilburg, The Netherlands | Tel.: +31 13 822 9685 | www.merinoservices.com

6 8 11 12 16 19 20 23 24 27 28 31 32 35 37 38

CapitalatWork: We raken niet zo snel in paniek Rabobank ’s-Hertogenbosch: Wat laat jij na aan de samenleving?

Stone base: Sterk in steen Gras & Groen: Zit het werk tegen, dan is het zo Ahrend: Zitten is het nieuwe roken MOL Logistics: Creativiteit als rode draad Heerkens openhaarden & kachels: Een frisse wind door het familiebedrijf Holla Advocaten: Een goed begin is het halve werk Hoppenbrouwers Techniek: Fusie tussen NAC en Willem II CardiAid Benelux: Defibrillator redt mensenlevens Ondernemen met Visie: Oliver Kühl en Winfried Blum Column Steven Faber: Japan in Europa?

Eerlijkmetrecht: Business happiness als missie Column Rob Gielens: De moeite waard om vreemd te gaan?

Incomme: HR-administraties volledig automatiseren Vrouw in Business: Selena Geurts

BOB UPDATE

40

Met o.a. een overzicht van de nieuwe leden, de uitnodiging voor de BOB Academies bij Interconnect in Eindhoven en Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout en de terugblikken op de BOB Masterclass & BOB Borrel bij Kasteel Maurick in Vught en BOB Back to Business bij Auberge du Bonheur in Tilburg.

47 48

28

De Duitse directie van Würth Nederland moest wél even wennen aan de ja-maar cultuur van de Hollanders. Oliver Kühl en Winfried Blum over succes, waardering en gewenning.

Column Sylvester Eijffinger: Europese banken niet uit de gevarenzone De Mandemakers Groep: Zo creëer je waarde

MEETING MANAGEMENT

SPECIAL

BOB DEBAT

50 62

53 Koning Willem I College: Optimale mix van theorie en praktijk | 54 Van der Valk Hotel Uden-Veghel: Daar waar gemoedelijkheid en luxe samenkomen | 57 Guldenberg Hotel & Brasserie: Een warm bad voor lichaam en geest | 59 EIGENTIJDSERF: De hectiek van alledag

Doe eens gek. 3D printen heeft de toekomst. 3D printen - ook wel additive manufacturing genoemd - doordrenkt in hoog tempo onze samenleving. Denk bijvoorbeeld aan 3D geprinte technische onderdelen, prototypes, gereedschap, protheses en zelfs fashion. Maar hoe maak je als MKB’er de vertaalslag naar een bestaand productieproces? Op welk moment stap je in? En is het van toegevoegde waarde in elke branche?

66

Libéma Profcycling: Drie unieke wielerevents gaan samenwerken

38

‘Studie is een investering die altijd rendeert. Met een eigen bedrijf leer je elke dag en overal van. Als je dat beseft, besef je ook dat je een superbaan hebt’, vindt Selena Geurts.

COVERSTORY

Minder transacties, meer rendement

We raken niet zo snel in paniek TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Jean Paul van Bavel en Steven Faber

Geld beleggen voor cliënten op een manier die bij ze past. Dat is wat ze doen. Weg van hysterische taferelen van paniekerige beurzen.

‘Dat hoort niet bij ons, daar blijven we ver vandaan’, zeggen Steven Faber (55) en Jean Paul van Bavel (51), vermogensbeheerders bij CapitalatWork.

De naam van het bedrijf klinkt verre van passief, een bewuste keuze. Mensen denken bij geldbeleggingen en aandelen al gauw aan schommelende beurzen en hysterische mensen met telefoontjes. Deze energie vind je niet bij CapitalatWork, een niche bedrijf

6

dat zich specialist mag noemen op het vlak van vermogensbeheer. Snel geld verdienen is er niet bij, op langere termijn voor de hoogste rendementen gaan wel. ‘Je wil voor je cliënten dat hun geld actief bezig is’, zegt Jean Paul van Bavel. ‘Daarom onderzoeken

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

we dagelijks wat er achter dat geld zit, waar bedrijven werkelijk mee bezig zijn.

Wie een aandeel in een bedrijf koopt, wordt tenslotte een beetje eigenaar van dat bedrijf.

Om te voorkomen dat je als ondernemer aldoor piekert over wat het oplevert, is de

focus op het vinden van stabiele bedrijven onze kracht geworden. Op deze manier stap je er ook niet zomaar na een paar weken uit. Dat doen veel beleggers namelijk. Ze kopen iets en als er winst op zit, doen ze er weer afstand van. Dat is speculeren en daar houden wij ons niet mee bezig.’

Een beetje eigenaar Senang

‘We kijken inderdaad naar bedrijven die wat waard zijn’, reageert Steven Faber, managing director van het Nederlandse kantoor. ‘Daar ligt onze focus. Ik voel me daar heel senang bij omdat het weg is van al het hijgerige. Onze aanpak creëert rust die overslaat op zowel onszelf als ook op de cliënt. Dit gebeurt vanuit het geloof dat je weet dat je iets hebt dat meer waard is dan wat er vandaag voor wordt betaald.

Deze rust gaat verder dan je cliënt ontzorgen, wat we overigens ook als onze plicht zien.’ Het laatste wordt vooral zichtbaar in de wijze waarop het bedrijf - dat in 1990 werd gestart en in Nederland, België en Luxemburg opereert - haar relaties met cliënten bestendigt. Met de nadruk op het opbouwen van vertrouwensbanden, een aspect waar vooral de eerste jaren veel tijd en energie in wordt gestoken. ‘De kunst is om geld te beleggen op een manier die bij de cliënt past, én past bij onze overtuiging wat goede beleggingen en investeringen zijn’, gaat Steven verder. ‘Vaak zie je overigens een commerciële en financiële afdeling bij vermogensbeheerders. Bij ons is

dat onderscheid er niet.’ Zo is Steven meer een relationeel mens met veel kennis over de inhoud en Jean Paul de technisch inhoudelijke man die plezier heeft in de communicatie met cliënten. Korten lijnen en een to-the-point aanpak is waar CapitalatWork at atWork voor staat.

Brexit

Opvallend is dat het bedrijf in vergelijking met andere vermogensbeheerders relatief weinig transacties in haar portefeuille doet.

Opnieuw een bewuste keuze die voortvloeit uit een goed doordachte strategie: selectief kiezen waarin belegd wordt. Ervaring wijst uit dat banken en verzekeraars lastige bedrijven zijn om waarde aan te geven vanwege de vele risico’s. ‘Die bevinden zich daarom, net als de energiesector, nauwelijks in onze portefeuille’, aldus de experts met beide een bedrijfseconomische achtergrond. ‘Bedrijven met een te hoog risico en weinig tot geen rendement hebben derhalve niet onze interesse.’ Sectoren als onder andere retail (taxfree shopping op vliegvelden), advertising en zorg echter wel.

Weg van al het hijgerige En dat is precies waar CapitalatWork atWork sterk at in is: het vinden van die ondernemingen die het voor de cliënt meer dan waard maken om daar zijn geld in te beleggen. Gericht, nuchter en up-to-date. Zo heerste er onlangs veel onrust over de Brexit. CapitalatWork at atWork anticipeerde op de situatie door van tevoren de juiste maatregelen te nemen. ‘We raken

niet zo snel in paniek’, laat Jean Paul weten.

‘Sterker, achteraf blijkt dat onze portefeuilles het goed hebben gedaan, want die zijn in waarde gestegen. Ook cliënten die zich even mee lieten voeren door de hetze, lieten achteraf weten dat ze er goed aan hebben gedaan op onze kennis en kunde te vertrouwen. Dit vertrouwen koesteren we.’

Sluipmoordenaar

Veiligheid, een actueel thema binnen een wereld vol risico’s. Bestaat dat eigenlijk wel?

‘Niets is risicoloos’, stelt Steven realistisch.

‘Het is nu eenmaal een gegeven dat wie meer rendement wil hebben, meer risico’s zal moeten nemen. Ondernemers moeten zich dit goed realiseren. De een durft dat aan, de ander niet. Durf kritisch te zijn en kijk niet alleen naar wat de media ons laten zien. Zie dat inflatie de werkelijke waarde van je geld uitholt, terwijl je denkt dat het veilig op je spaarrekening staat; een sluipmoordenaar. Wij bespreken met onze cliënten wat er werkelijk speelt en halen illusies weg met als belangrijk advies: laat je niet gek maken door al die korte termijn berichten. Zorg dat je begrijpt wat er in de wereld gebeurt en speel daar op in. Dat is nu wat wij elke dag voor onze cliënten doen.’ �

CapitalatWork Bijster 16 4817 HX Breda T 076-5237050 E info@capitalatwork.nl I www.capitalatwork.com

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

7

FINANCIEEL MANAGEMENT

Passie voor food én mensen

Wat laat jij na aan de samenleving?

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Enrique Figee, oprichter van FoodReflection, is al meer dan 30 jaar actief binnen de foodbranche. Ook Rabobank is van oudsher een bank die een sterke band met food heeft.

Bij meerdere initiatieven slaan ze de handen ineen om bedrijven te verbinden en eindverantwoordelijken bewust te maken van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Enrique: ‘Leidinggevenden wil ik niet zozeer stimuleren om meer geld te verdienen, maar bovenal om een goed mens te zijn.’

Als trusted advisor biedt Enrique noncompetitieve counseling, die gelinkt is aan strategische en organisatorische verandering. ‘Duurzaam leiderschap staat in mijn coaching centraal. Nadenkend over de zingeving en de kwaliteit van het leven en werken, zijn steeds meer bedrijven op zoek naar de juiste balans.’ Daarbij richt hij zich veelal op familiebedrijven. ‘Deze zijn vaak meer toekomstgericht bezig dan sommige beursgenoteerde bedrijven die onder druk staan van aandeelhouders om op korte termijn te scoren.’

8

REGIO BUSINESS

Ria van der Pol, Bertie Figee en Enrique Figee

De vijf ondernemerstips van Enrique Figee: • Zorg voor een gezonde spanning binnen je werk • Volg altijd je hart en intuïtie • Probeer zoveel mogelijk jezelf te blijven en pas je alleen aan indien noodzakelijk • Ga voor je geluk, niet voor je gelijk • Spar regelmatig met een

Open familietafel

In het initiatief Food Familias brengt Enrique, samen met zijn oudste zoon Koen, leidinggevenden van familiebedrijven met elkaar in contact. ‘Voor hen is het prettig om te sparren met mensen die dezelfde taal spreken. Daarom organiseren we vier keer per jaar een ‘familietafel’, waar ze in alle openheid kunnen praten over hun ervaringen, problemen en uitdagingen.’ Ook met zijn twee andere kinderen, Angela en Wouter, is Enrique recentelijk een onderneming gestart: Butterfly Buddies. Enthousiast vertelt hij: ‘Dit is een nieuwe club van seniors die hun ervaringen delen, zich laten inspireren door wijze meesters én jongere mensen enthousiasmeren voor hun route naar ‘meesterschap’.’

Intieme setting

Alle coaching-sessies en meetings vinden plaats in Gasterij Brabant, een rustieke locatie in Haarsteeg, die wordt gerund door Enrique’s vrouw Bertie. In de langgevelboerderij worden zakelijke gasten van FoodReflection of derden gastvrij en in een intieme setting ontvangen. Ook Ria van der Pol, accountmanager MKB van Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken, is er regelmatig te gast. ‘Als Rabobank maken we voor team- en sparringsessies dankbaar gebruik van Gasterij Brabant’, vertelt ze.

Ria prijst Bertie om haar persoonlijke en warme ontvangst, waardoor mensen zich al snel thuis voelen. De gastvrouw reageert bescheiden: ‘Ik doe het gewoon op mijn manier. Voor alle gasten, CEO van een supermarktketen of niet, geldt: het is eten wat de pot schaft.’ Ria noemt dat een schaars goed. ‘Juist voor mensen die veel formaliteiten gewend zijn, is het fijn om

vertrouwenspersoon eens in een ongedwongen sfeer te worden ontvangen. Dat vind ik juist jullie kracht.’

Kritisch naar jezelf kijken

Enrique heeft een groot netwerk in de foodbranche opgebouwd. Deze zet hij in om executives in de sector met elkaar te verbinden. Zo organiseert FoodReflection eens per anderhalf jaar een conventie voor CEO’s in de Nederlandse Foodbranche. Het doel: kennis, betrokkenheid en versnelling aanbrengen rondom actuele onderwerpen.

Komende oktober is het thema: ‘Wat wil jij veroorzaken?’ Enrique licht toe: ‘Veel leidinggevenden in onze branche worstelen met maatschappelijke kwesties rondom gezondheid en duurzaamheid. Te veel vet, suiker en zout in onze voeding leiden tot medische problemen als kanker, obesitas en hart- en vaatziekten. Reden om als branche kritisch naar jezelf te kijken: Wat wil je als bedrijf toevoegen? En wat laat jij na aan de samenleving, je werknemers en jezelf?’

Scherp op het netvlies

Sinds dit jaar is Rabobank ingestapt als partner bij de CEO Convention. ‘Dankzij onze goede relatie met de lokale bank in ’s-Hertogenbosch kregen we ook het hoofdkantoor van Rabobank in Utrecht snel enthousiast’, aldus Enrique. Ook is Rabobank partner in Foodservice Network, een ontmoetingsplatform voor beslissers in de Foodservice waarvan Enrique medeoprichter is. Ria reageert: ‘Net als Enrique zijn we continu bezig met investeren in de toekomst, het aangaan van duurzame relaties en deze met elkaar verbinden.’ Netwerken is volgens Ria niet alleen halen, maar óók brengen. ‘In onze relatie is er dan ook sprake van een bepaalde wederkerigheid.

We introduceren bijvoorbeeld wederzijds relaties bij elkaar en maken gebruik van de locatie Gastvrij Brabant of elkaars expertise. Door elkaar scherp op het netvlies te hebben, weten we onze organisaties continu te verbeteren en te verstevigen.’ �

Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken Helftheuvelweg 87-91 5224 AS ‘s-Hertogenbosch T 073-6995500 E bedrijven.s-hertogenbosch@ rabobank.nl I www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

9

HC 40 -D F T RY 45 -R F T EE FE R

Tel.: +31(0)13-5838585

GSM: +31(0)6-31026802

YS DA

Directe treinverbinding tussen China en Nederland

Contact: roland@gvt.nl

15

CHENGDU - TILBURG - EXPRESS

Uw partner in kantoorautomatisering

Kennisleverancier op het gebied van kantoorautomatisering voor midden- en kleinbedrijf.

Wij leveren een totaaloplossing waarbij de menselijke factor hoog bij ons in het vaandel staat. Het is en blijft uiteindelijk mensenwerk. Wij verzorgen het gehele traject van advisering tot aan invoering van een compleet nieuw netwerk.

office 365

Internetdiensten voor bedrijven & thuisgebruik

all-in beheer Proactive monitoring

systeembeheer

Uw netwerk is de motor van uw organisatie

advies

Betrouwbaar, toekomstgericht & persoonlijk

Euterpehof 16 • 5342 CW Oss • 0412 669500 • info@dotcombusiness.nl • www.dotcombusiness.nl 153090 Dotcombusiness_Advertentie_190x128_V1.indd 1

23-12-15 11:51

BEDRIJFSHUISVESTING

Producten met een geschiedenis

Sterk in steen TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Miljoenen jaren geleden gevormd door de natuur, opgegraven in de beste steengroeven, met zorg behandeld tijdens de productie en op maat voor de klant verwerkt: bij Stone base regeert de passie voor natuursteen. Het zorgt voor een prachtig eindresultaat.

Swanenberg Handelsonderneming is een begrip in de regio als het gaat om sierbestrating. Maar vanuit het streven naar een breder marktaandeel en ruimere doelgroep, startte Erwin Swanenberg in 2001 met een nevenbedrijf: Stone base. Vandaag is het één van de grootste leveranciers van duurzame natuurstenen, keramische producten en straatbakstenen, met vestigingen in Den Bosch, Rossum en Raamsdonkveer. Vooral als het gaat om projecten in de openbare ruimte en maatwerk, behoort het tot de absolute top. Joost van Pinxteren is er verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken.

Beste steengroeven

‘Wij halen onze stenen uit de beste steengroeven ter wereld. Een goede groeve vinden vergt tijd, maar dat hebben we er graag voor over. We willen immers topkwaliteit kunnen leveren. En wil je een klant goed kunnen adviseren en begeleiden, dan moet je weten welke steen wel of niet geschikt is. Je moet de structuur, dikte en samenstelling van een steen kennen, want die aspecten zijn vaak bepalend. Zeker bij maatwerkprojecten.’ Onder maatwerkprojecten verstaat Stone base projecten voor de grond-, wegen waterbouw, de utiliteitsbouw, gemeentes, (semi)overheidsinstellingen, architecten en stedenbouwkundige adviseurs. Daarnaast doen ze ook in bulk, waarbij grote partijen verkocht worden aan de vakhandel in

Joost van Pinxteren en Erwin Swanenberg

Nederland, België en Duitsland. Die levert op zijn beurt aan hoveniers en stratenmakers, waarna de steen uiteindelijk bij de particuliere eindgebruiker terechtkomt.

State-of-the-art

Stone base beschikt over een state-of-theart machinepark waarmee nagenoeg alle vormen van afwerking mogelijk zijn. Van stenen met golvende groeven tot artistieke figuren in een natuurstenen straatbank. ‘Met onze machines is er weinig wat we niet zelf kunnen maken’, gaat Joost verder. ‘Samen met de producten die we kant en klaar van onze producenten binnenkrijgen, zorgt ons machinepark dat we aan elke vraag kunnen voldoen. Zowel een gemeente die een dorpsplein wil aanleggen als de klant die zijn oprit wil vernieuwen kan bij ons terecht.

Een eigen machinepark betekent ook dat we spoedklussen aankunnen. En doordat we alles in eigen hand hebben, kunnen we deadlines en levertijden garanderen.’ Hoe ze op de hoogte blijven van trends, vragen we vervolgens. ‘We bezoeken geregeld beurzen in binnen- en buitenland waar alle belangrijke leveranciers hun noviteiten presenteren. Maar zelf zetten we ook wel de trend’, glimlacht Joost. ‘Onze showroom wordt jaarlijks vernieuwd en niet alleen klanten maar ook architecten komen er geregeld inspiratie opdoen. Kom gerust eens kijken’, besluit Joost. �

Stone base Rosmalensedijk 10 5236 BD ‘s-Hertogenbosch T 073-6111000 E info@stonebase.nl I www.stonebase.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

11

GROENVOORZIENING

De liefde voor groen is meer dan lonend

Zit het werk tegen, dan is het zo TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Gordon van Ooijen en Mart van den Bersselaar

Tuinbezitters die hun tuin (op)nieuw laten aanleggen hebben een hoop vragen. Wordt mijn tuin onderhoudsvriendelijk? Of juist ontzettend duurzaam? Hoe groot wordt mijn terras? En hoe komt het er straks uit te zien?

In hart en nieren

Het zijn vragen die Mart van den Bersselaar en Gordon van Ooijen elke dag voorgeschoteld krijgen. Met kennis van zaken geven ze antwoord. Want begonnen met tuinwerkzaamheden in 2009, hebben ze inmiddels een hoop expertise in huis. ‘Waarom groen?’, vragen we Gordon. ‘Ik ben ondernemer in hart en nieren, vind het prachtig om van niets iets te maken. Tel daar de liefde voor de natuur bij op en je begrijpt waarom ik in dit vak zit.’ Dat die liefde voor groen meer dan lonend is, blijkt uit het feit dat Gras en Groen in amper zeven jaar tijd is uitgegroeid tot een allround hoveniersbedrijf met 40 medewerkers.

Van niets iets maken Succesformule

Onderzoek heeft uitgewezen dat heel wat Nederlanders (maar liefst 33%) ontevreden is met zijn huidige tuin. Gras en Groen heeft zich tot doel gesteld om te zorgen voor tevreden gezichten en een groene leefomgeving. Hoe ze dat doen?

12

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

‘Gevraagd naar de succesformule van het bedrijf, antwoordt Gordon: ‘Transparante prijzen, duidelijke garantievoorwaarden, een super (aftersales) service en goede vindbaarheid in Google hebben zeker bijgedragen aan het succes. Maar meer dan wat ook zijn onze medewerkers de aanjagers van onze groei. Met hun respectieve vakkennis en expertise staan zij garant voor een uniek totaalaanbod op het vlak van tuinen en aanverwante zaken.’

Duurzaamheidstips: Sedum op daken vangt 50% van het regenwater op en houdt het vast.

Dit ontlast de riolering bij regenval.

Gras neemt CO2 op uit de lucht.

Een voetbalveld kan elke dag tot 400 kg CO2 opnemen.

Meterverhaal

Het tuinbedrijf stoelt op vier pijlers: Graszoden, kunstgras, schuttingen en hoveniers.

In de eerste categorie (graszoden), mag Gras en Groen zich terecht markleider noemen, niet alleen in Nederland maar ook in België.

Jaarlijks legt het bedrijf een oppervlakte van ongeveer 25 voetbalvelden. En de graszoden komen zowel in tuinen van 25m2 als 5000 m2 terecht. ‘Het heeft voordelen. Veel voordelen’, verklaart Van Ooijen de grote vraag naar graszoden. ‘Enerzijds is het een betaalbare manier om de tuin te verfraaien.

Anderzijds maakt het de tuin open en functioneel.’ Dat zijn bedrijf marktleider is, heeft overigens grotendeels te maken met het verdienmodel. ‘Waar de markt tot dan toe alleen een uurprijs kende, kwamen wij ineens met een meterverhaal. Klanten weten dus vooraf waar ze aan toe zijn. We besparen aan de voorkant door in 80% van de gevallen niet vooraf te gaan kijken wat het inhoudt. We nemen het goede met het kwade.

Zit het werk tegen, dan is het zo. Die benadering én de garantie dat we binnen veertien dagen kunnen beginnen, wordt duidelijk gewaardeerd door de markt.’

Understatement

‘Naast losse onderdelen, kunnen klanten ook voor het aanleggen van een volledige tuin bij ons terecht. We kunnen het hele tuintraject voor onze rekening nemen’, stelt Gordon, ‘zowel het ontwerpen als het aanleggen en onderhouden van de tuin.’ Een mooie, goede tuin begint volgens hem altijd met een goed ontwerp. ‘In de meeste gevallen is de door de klant gewenste tuinstijl het uitgangspunt, waarbij functionaliteit overkoepelend is. Jonge gezinnen zullen bijvoorbeeld doorgaans voor een kindvrien-

delijke tuin met weinig borders en planten kiezen. Drukke dertigers en veertigers opteren eerder voor een strakke tuin met veel verharding. En oudere generaties verkiezen toch vaak de klassieke, symmetrische Engelse tuin met haagjes en prieeltjes.’ De keuze van de klant zorgt vaak voor dilemma’s. Dat de geuite wensen niet altijd praktisch van aard zijn, is een understatement.

‘Soms willen klanten te veel op te weinig vierkante meters. Of willen ze vanuit onderhoudsoogpunt de volledige tuin verharden.’

Aanjagers van onze groei

gewild item want je kunt hem doortrekken naar buiten. Daarnaast willen mensen zo lang mogelijk genieten van het buiten zijn.

Overkappingen, al dan niet met een buitenkeuken en terrasverwarming, zijn daarom eveneens in trek. Het uitbesteden van tuinonderhoud is een laatste trend waar Gras en Groen Hoveniers van profiteert. ‘Een mooie tuin vraagt om goed onderhoud. Toch laten tuinbezitters het nogal eens versloffen.

Geen tijd? Geen zin? Te veel werk? Het tuinonderhoud uitbesteden, geeft hen niet alleen rust, maar bespaart hen ook veel tijd.

De tuin onderhouden kan periodiek of op afroep gebeuren. En wij komen zowel langs voor het snoeien van bomen als voor het zomer- of winterklaar maken van de tuin’, besluit Van Ooijen. �

Biodiversiteit

‘Goed advies houdt echter in dat je ‘nee’ durft te zeggen’, gaat Gordon verder. ‘Het volledig verharden van de tuin mag niet meer. Door de klimaatsveranderingen staan de straten vaak blank. Dan helpen borders en gazon om het regenwater af te voeren en de druk op de riolering te verlichten.

Groene, bloeiende borders worden daarom weer op waarde geschat en zorgen tevens voor biodiversiteit. Eerlijk advies op maat houdt ook in dat je de klant wijst op duurzame oplossingen die tegelijk onderhoudsvriendelijk zijn.’

Tuintrends voor 2017

Tot slot de vraag welke (toekomstige) tuintrends er nog meer zijn. ‘Een trend die zich voortzet is de binnen-buitentuin. De tuin als het verlengstuk van de woning waarbij tuin en woning naadloos in elkaar overlopen.

De keramische tegel is in dat opzicht een

Gras & Groen Hedikhuizerweg 21 5222 BC ‘s-Hertogenbosch T 073-5215673 E info@grasengroenhoveniers.nl I www.grasengroenhoveniers.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

13

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken.

Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt. Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers.

Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen?

Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg

T +31 (0)13 464 89 50

www.sbaflex.nl

Salarisadministratie uitbesteden?

• 24/7 online • altijd en overal toegang • check, advies en service door onze gecertificeerde specialisten • aantrekkelijke vaste tarieven Wij berekenen geen overstapkosten!

Liever aan het ondernemen, dan bezig zijn met de verwerking van de personeels- en salarisadministratie? Met HLB Personeel en Salaris Online heeft u grip op uw administratie en bent u altijd verzekerd van advies en begeleiding van onze Payroll & HR-specialisten. U bepaalt zelf wat u in eigen huis doet en wat u aan ons uitbesteedt.

U kunt zorgeloos ondernemen, HLB Van Daal & Partners regelt het.

Ondernemend, net als u

Wij zijn gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, ‘s-Hertogenbosch, Schijndel, Uden, Valkenburg, Waalwijk en Amsterdam.

@HLBVDP

www.hlb-van-daal.nl/personeelensalarisonline

INTERIEUR

Lange traditie van design en innovatie

Zitten is het nieuwe roken TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Robin Goemans

Wie bij Ahrend enkel aan kantoormeubilair denkt, doet de Koninklijke tekort. Ahrend staat namelijk voor zoveel meer: het staat voor duurzaam, kwalitatief, tijdloos design, waarbij de liefde voor het product blijkt uit de verfijnde afwerking van een handgemaakt product.

‘Design is bij Ahrend geen trend maar traditie’, stelt Managing Director Robin Goemans. Zijn uitspraak wordt gestaafd door de rijke historie op dat vlak. Al meer dan honderd jaar loopt het bedrijf voorop als het gaat om het duurzaam en innovatief inrichten van kantooromgevingen. Anders gezegd, worden de wensen van de klant omgezet in inspirerende werkomgevingen.

16

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Bovendien op maat. Het maakt daarbij niet uit of een grote multinational dan wel de kleine MKB’er de vragende partij is, Ahrend is er voor iedereen.

Circulair en modulair

De transitie naar een circulaire economie is al 25 jaar verankerd in de bedrijfsvoering van Ahrend. ‘We streven naar de meest

duurzame oplossing: producten van een dusdanige kwaliteit dat ze eindeloos hergebruikt kunnen worden. En wat is er duurzamer dan een tijdloos, mooi, modulair product dat je niet hoeft weg te gooien maar steeds weer kunt hergebruiken? Het is de reden waarom onze producten modulair zijn opgebouwd,’ legt directeur Goemans uit. ‘Bij modulaire producten zijn de losse

onderdelen namelijk makkelijker te vervangen en is elk onderdeel recyclebaar.

Hergebruik is het nieuwe normaal. Onze producten kunnen met gemak een tweede, derde, vierde leven aan. Kijk maar op Marktplaats...’

Inspirerend

‘Geen enkele kantooromgeving is gelijk.

Een goede en functionele kantoorinrichting moet immers niet alleen passen bij de cultuur van het bedrijf, maar tevens alle activiteiten die er plaatsvinden optimaal faciliteren’, aldus Robin Goemans. ‘Samen met de klant kijken we hoe we hieraan het beste invulling kunnen geven. Want hoe medewerkers hun werkomgeving ervaren, is bepalend voor het werkcomfort en dus indirect voor de productiviteit en het ziekteverzuim. Het is dus zaak medewerkers een omgeving te bieden waarin ze zich goed voelen. Een omgeving waarin ze op het juiste moment de juiste faciliteiten hebben om de juiste dingen te doen.’

Een tweede, derde, vierde leven Aarde en maan

‘De verwachtingen van de klant telkens weer overtreffen,’ antwoordt Goemans op de vraag wat hem drijft. ‘Je moet jezelf elke dag afvragen hoe je de klant gelukkig kunt maken. Hoe kun je elke dag duurzaam vernieuwen? Hoe daag je jezelf uit om continu te innoveren? Hoe hoog mik je?

Het was onze droom een werkplek te ontwikkelen die zich automatisch aanpast aan

het gewenste comfort van de medewerker.

De kunst is om die droom niet af te doen als onhaalbaar, maar om hem te vertalen naar het concept van morgen. Hoe kun je aarde en maan dichter bij elkaar brengen?

De mooiste antwoorden op die vraag ontstaan in omgevingen waar generaties elkaar beïnvloeden. Waar gedurfde ideeën van jonge, enthousiaste honden praktisch toepasbaar gemaakt worden door meer gerijpte generaties. Die wisselwerking resulteert in unieke tijdloze producten. Zoals bij Ahrend gebeurt.’

Hergebruik is het nieuwe normaal Ultieme belichaming

‘Het jongste product in onze rijke designgeschiedenis is het bureauprogramma Ahrend Balance. Ons meest modulaire en duurzame werkplekconcept tot nu toe,’ zegt Robin enthousiast. ‘Ahrend Balance is de ultieme belichaming van het circulair denken en activiteit gerelateerd werken. Op een sublieme wijze combineert dit product design, ergonomie en functionaliteit. Uniek is dat er oneindig veel uitvoeringen mogelijk zijn binnen één en hetzelfde programma. De verstelbare hoogte van het bureaublad maakt het bovendien geschikt voor zowel zittend als staand werken. Want dat er meer afwisseling moet komen tussen zittend en staand werken, is zeker. Zitten is het nieuwe roken.

Staand vergaderen is niet alleen gezonder, maar duurt ook gemiddeld 34% korter dan zittende vergaderingen. Het gaat vooral om de juiste actieve werkhouding, om de juiste

balans. Met de Ahrend Smart Working App hebben wij het de eindgebruiker op dat vlak gemakkelijk gemaakt.’

Ergonomisch paspoort

‘Alle kennis, kunde en data omtrent het slim gebruik van een werkplek, hebben we vertaald in deze Ahrend Smart Working app’, gaat Goemans verder. ‘Met deze app kan de gebruiker zien wie waar zit, welke werkplekken nog vrij zijn en om welk type werkplek het gaat (bellen, overleggen, presenteren, geconcentreerd werken, ontmoeten). Daarnaast functioneert de app als een ergonomisch digitaal paspoort. In de volgende versie van de app kan de gebruiker elke werkplek voortaan automatisch aanpassen aan zijn persoonlijk werkcomfort (hoogte van het bureaublad, klimaatinstellingen zoals airco, verlichting, verwarming etc.). Helemaal interessant wordt het echter voor de facilitaire beheerders van een kantoorpand. De app laat immers zien welke ruimtes vaak gebruikt worden, welke minder en welke niet. Vooral dat laatste is interessant. Als uit de gegevens bijvoorbeeld blijkt dat bepaalde etages steevast op vrijdag leegstaan, hoeft de schoonmaakploeg er die dag niet langs te gaan. Op die manier kun je niet alleen kosten besparen maar ben je ook duurzaam bezig. En dat zien we bij Ahrend graag.’ � Ahrend Nederland Kofferen 60 5492 BP Sint-Oedenrode T 088-0060000 E info@ahrend.com I www.ahrend.com

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

17

CRM maakt werken efficiënt!

Ontdek Efficy CRM: www.efficy.com

Efficy Nederland B.V. Atoomweg 63, 3542 AA Utrecht T. + 31 30 602 5450 | info@efficy.nl

160216-EFFICY--Advert-190x128-nl--v1.indd 1

25/02/2016 18:47

La solución para aprender lenguas Het goed beheersen van een vreemde taal in woord en geschrift is bij internationaal zakendoen van onschatbare waarde. ILC biedt taalen cultuurtrainingen in iedere denkbare taal waarbij flexibiliteit in inhoud en planning vanzelfsprekend is. Individueel of in groepsverband, intensief of gefaseerd, op onze locatie of bij u op locatie.

Onze ervaren native speakers helpen u graag om uw succes op de internationale markt mogelijk te maken.

ILC International Language Centre Cartografenweg 34 5141 MT Waalwijk T 0416-563000 E info@ilc-talen.nl I www. @ilc-talen.nl

18

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

TRANSPORT & LOGISTIEK

Chris Goeverneur: ‘Vaak lijkt transport een noodzakelijke sluitpost op de budgetten’

Frisse flow op oude stek

Creativiteit als rode draad TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Logistiek is meer dan ervoor zorgen dat de juiste zendingen geleverd dan wel opgeslagen worden. Althans voor MOL Logistics. ‘De oude filosofie past niet meer in deze tijd’, zegt Chris Goeverneur (54). ‘In het denken in oplossingen en investeren in klantenrelaties, ligt de échte winst voor de klant.’

Ondanks het vernieuwde jasje zijn belangrijke oude waarden van het vroegere familiebedrijf bij MOL Logistics behouden gebleven.

De schouders eronder zetten en meedenken met de klant gelden immers nog steeds.

Chris Goeverneur, nu 35 jaar werkzaam in het bedrijf, heeft veel ontwikkelingen binnen de onderneming meegemaakt en is helder over de huidige koers. ‘Persoonlijke contacten en het leveren van maatwerk staan bij ons voorop. We investeren in duurzame samenwerkingen met onze partners voor wie we mooie opdrachten doen. Deze benadering is de échte winst voor de klant.’ Niet gek, want MOL Logistics verstaat de kunst om door creativiteit, flexibiliteit en snel schakelen meer dan efficiënt te zijn in al haar diensten.

Van transport tot opslag, van orderpicking tot fine pick en van zeevracht tot luchtvracht: het bedrijf is van alle markten thuis.

Slim op inspelen Vindingrijk

Met 125 vestigingen wereldwijd, een krachtig netwerk van partners en 60 medewerkers op de locatie in Tilburg, is het bedrijf sterk in het aanbieden van logistieke diensten voor bedrijven. Naast opslag regelt MOL Logistics ook het fiscale gedeelte en neemt

het de totale distributie moeiteloos voor haar rekening. ‘Vaak lijkt transport bij veel bedrijven een noodzakelijke sluitpost op de budgetten voor het komende jaar, maar door hier slim op in te spelen kunnen zij veel kosten besparen’, aldus de sales manager. ‘Dit gebeurt samen met een customer service team dat onze klanten ontzorgt. Ze kijkt op vindingrijke wijze naar alternatieve verzend verzendmethoden die misschien niet direct voor de hand liggen zoals rail, dedicated transport, binnenvaart en short sea.’

Volle vrachtwagens

Chris haalt een recent voorbeeld aan van een klant die wekelijks standaard een aantal volle vrachtwagens inzette. ‘Omdat niet alle zendingen spoed bleken te zijn, konden we deze via de goedkopere short sea methode aanbieden. Dat levert deze klant een aanzienlijke kostenbesparing op als het kan en een snellere levering als het moet.’ Jarenlange ervaring bewijst dat MOL Logistics haar slogan ‘your creative partner in logistics’ ook echt waarmaakt. �

MOL Logistics Siriusstraat 45 5015 BT Tilburg T 013-5373373 E info@mol-logistics.nl I www.mol-logistics.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

19

INTERIEUR

Een brug slaan tussen esthetiek en techniek

Een frisse wind door het familiebedrijf TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DER PEPPEL

Ike Heerkens

Wat begon met het maken van een kachel voor hemzelf, is in ruim drie decennia uitgegroeid tot een gerenommeerd familiebedrijf in exclusieve openhaarden en kachels. Nu de nieuwe generatie aan het roer staat, is het tijd voor een frisse wind. De showroom van ruim 1.000 m2 met zo’n 100 opstellingen wordt aangepakt: er komt een nieuwe routing met meer ruimte voor beleving en luxe ontwerpen.

Toen Rien Heerkens 35 jaar geleden een kachel nodig had voor in zijn nieuwe woning, vond hij het een uitdaging deze zelf te maken. Al snel klopten familie en kennissen aan met het verzoek om ook voor hun een kachel te maken. Broer Ad sprong bij en zo werd de basis gelegd voor Heerkens openhaarden & kachels. Toen eind jaren tachtig

20

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

een perceel grond vrijkwam aan Het Runneke in Nistelrode nam Ad de helft van de aandelen over en hebben ze samen het bedrijf verder uitgebouwd. Nu Rien het rustiger aan wil gaan doen en de zoons van Ad en hun partners hebben aangegeven de schouders er mede onder te willen zetten heeft Ad de aandelen van zijn broer overgenomen.

Het knusse gevoel

Wat Heerkens Openhaarden onderscheidt van concurrenten uit de directe omgeving is dat de haarden in eigen werkplaats worden geproduceerd. Niet alleen voor particulieren maar bijvoorbeeld ook voor Golfclub The Duke in Nistelrode, restaurant Noble in Den Bosch, Attractiepark Toverland en

ook villa’s op Ibiza of in Zuid-Afrika.

‘Vroeger leverde een haard of kachel voornamelijk warmte, tegenwoordig is het een ware eyecatcher waarmee je de sfeer in je huis verhoogt’, aldus Ike, die de showroom en webwinkel runt en assisteert op verkoopen ontwerpgebied. De ontwerpen komen tot stand in samenspraak met architecten en designers, waaronder bekende ontwerpers als Bob Manders, Marco Daverveld en Otten van Eck. ‘Daarnaast maken we ook zelf ontwerpen in nauw overleg met onze klanten; maatwerk voor ieder interieur van klassiek tot modern tot uiterst modern is ons uitgangspunt. Openhaarden met een ombouw van leer, hout, keramiek of steenstrips of een openhaard gecombineerd met een fontein, niets is onmogelijk. De beleving van warmte en een huiselijk gevoel zijn optimaal als de warmtebron qua vormgeving en materiaalkeuze past bij het interieur.

Daarom probeer ik altijd een brug te slaan tussen esthetiek en techniek.’ In de vernieuwde showroom zal meer aandacht komen voor luxe en de eigen geproduceerde haarden. ‘In samenwerking met een interieurbouwer willen we meer een comfortabele huiskamersetting creëren. Door bijvoorbeeld vanaf een bank naar een knisperend vuur te kijken ervaar je het knusse gevoel beter.’

Meer dan dozenschuiven

Naast het maatwerk is Heerkens dealer van kachels en haarden van nagenoeg alle grote haard- en kachelfabrikanten zoals Bellfires, Dru en Faber. Deze exemplaren krijgen meer ruimte op de tweede en derde verdieping. Het investeren in de showroom vindt Ike belangrijk, omdat volgens hem haarden en kachels een lastig online ver-

koopbaar product zijn. ‘Je ervaart de uitstraling en de warmte niet als je achter je laptop zit. Bovendien is een haard of kachel een behoorlijke investering, die jarenlang mee dient te gaan. Een goede reden om toch eerst te ervaren wat je koopt.’ Toch gebeurt het volgens hem ook regelmatig dat er via internet een haard van een paar duizend euro wordt besteld. ‘Wij zijn ook eigenaar van haardtotaalmarkt.nl, een grote webwinkel op het gebied van kachels en haarden. Je moet immers met je tijd mee, mensen oriënteren zich nu eenmaal graag online.’ Ike noemt het runnen van een eigen webshop meer dan alleen ‘dozenschuiven’.

‘Dankzij een eigen kantoor, werkplaats, showroom en als erkent gastechnisch installateur kunnen we onze klanten meer service en expertise bieden.’ Toch zijn Heerkens en de webshop gescheiden voor de buitenwereld. ‘Het liefst ontvangen we mensen in onze showroom. Van hieruit kunnen we het beste advies en de gunstigste voorwaarden bieden.’

Durven te investeren

Naast de verkoop heeft het bedrijf nog een dochteronderneming `Sparks Service`. Deze wordt door Rik aangestuurd. Deze relatief nieuwe tak voert inspectie en onderhoudsbeurten uit voor zowel de producten van Heerkens als andere haardenzaken. Rik is van mening dat veel wat oudere haarden niet aan de veiligheidseisen voldoen en dat ook hier een mooie uitdaging ligt. ‘Als kapitein hebben we nu ieder ons eigen schip. Rik zorgt dat de haarden veilig zijn en ik verkoop en ontwerp liever. Een logische rolverdeling dus’. Op de solide basis die oom Rien en vader Ad hebben gelegd, bouwt de jonge garde verder aan de toekomst van

het familiebedrijf. Deze zien Ike en Rik rooskleurig tegemoet: ‘De markt trekt aan doordat er meer uitgestelde investeringen worden gedaan. De consument durft weer.

Niet alleen durven te investeren in een luxeproduct, maar ook qua design, materiaal en kleurgebruik.’ Daarnaast voorspelt Ike dat de trend van zelfvoorzienend wonen zich verder door zal zetten. ‘Hoewel Nederland een gasland is, merk ik dat een groeiend aantal huishoudens kiest voor een houtkachel. Hiermee kun je efficiënt en milieuvriendelijk stoken. Daar spelen wij met onze uitgebreide collectie uiteraard handig op in.’ �

Heerkens openhaarden & kachels Het Runneke10 5388 PZ Nistelrode T 0412-613030 E info@heerkens.nl I www.heerkens.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

21

We helpen ondernemers succesvol te zijn Maarten Bisschop, Louis van Besouw, Bert van Orsouw, Paul van Beek en Theo van Dijck

Wilt u groeien met uw onderneming? Werk vanuit een duidelijk plan! Wij helpen u graag.

S T RAT E G I E E N O N D E R S T E U N I N G • B E D R I J F S OV E R D RAC H T • B E D R I J F S F I N A N C I E R I N G Vughterweg 47g • 5211 CK ’s-Hertogenbosch • 073-6132228 • denbosch.nijmegen@cmenp.nl • www.cmenp.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Start-ups weten de weg steeds beter te vinden

Een goed begin is het halve werk FOTOGRAFIE HEIN GIJSBERS

Start-ups zijn hot. Eén van de start-ups die op dit moment door Holla Advocaten wordt begeleid is Studio Pleunie Buyink. De in begin 2015 door Pleunie Buyink opgerichte startup ontwikkelt en verkoopt flexibele edelstenen: Limber Gems.

Pim van de Goor, advocaat bij Holla Advocaten op het terrein van het Ondernemingsrecht, ondersteunt Studio Pleunie Buyink juridisch bij het opzetten van haar bedrijf.

Pleunie Buyink en Pim van de Goor

Pim merkt in zijn praktijk dat start-ups de weg naar juridisch advies steeds beter weten te vinden. ‘In mijn praktijk adviseer ik jaarlijks een aantal start-ups waarin ik veel potentie zie. Vooral omdat ik het leuk vind om met jonge enthousiaste ondernemers te werken die innovatieve ideeën hebben.’

Een gezonde dosis humor Interieurjuwelen

Pleunie, ontwerpster van de kunstobjecten Limber Gems, geeft aan dat ze blij is dat ze de keuze heeft gemaakt om met Pim te gaan samenwerken. ‘Het is allemaal heel snel gegaan. Het materiaal van de Limber Gems is ontstaan gedurende mijn afstudeerproject. Na het afronden van de Design Academy kwam er heel veel belangstelling voor mijn creaties - ook wel ‘Interieur-

juwelen’ genoemd. Juist in die periode heb ik Pim leren kennen. Met een kop koffie zijn we toen in mijn atelier gaan sparren over de juridische do’s en don’ts. Hoe om te gaan met de bescherming van mijn objecten? Met welke partijen ga ik wel en welke partijen ga ik niet in zee?’

Zonder te remmen

Pim geeft aan dat het werken met start-ups hem veel energie geeft. ‘Start-ups denken in mogelijkheden. Ze proberen iets uit, lukt het niet dan proberen ze wat anders. In goed Nederlands: ‘de lean start-ups’. Dat klinkt natuurlijk heel mooi, maar het brengt ook gevaren met zich mee. Door een juiste balans aan te brengen tussen enerzijds enthousiast ondernemerschap en anderzijds het in kaart brengen van (juridische) risico’s probeer ik een toegevoegde waarde voor deze start-ups te leveren, zonder het enthousiasme te remmen.’ Pleunie vult aan: ‘Op een laagdrempelige, informele manier voorziet Pim mij van juridisch advies. Hij legt alles uit in jip-

en-janneketaal en beschikt over een gezonde dosis humor. Dat spreekt mij erg aan.’

Duur?

‘Start-ups denken vaak dat juridisch advies van een advocaat erg duur is’, aldus Pim. ‘Dat hoeft echter helemaal niet het geval te zijn. Vaak kan in een aantal sessies een heleboel in kaart worden gebracht. Dit voorkomt ellende - en kosten - achteraf. Ik hanteer daarbij altijd het uitgangspunt: gaat het goed met jou, dan gaat het ook goed met mij. Het is een investering in een goede relatie voor nu en in de toekomst.’ �

Holla Advocaten Beukenlaan 46 5651 CD Eindhoven T 088-4402400 E p.vandegoor@holla.nl I www.holla.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

23

TECHNIEK

Fusie tussen NAC en Willem II

Ik heb mijn ondernemerschap niet verkocht TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

René van Loon en Henny de Haas

tiging in Dongen. Afdelingen zoals personeelszaken, communicatie en administratie worden geregeld vanuit Udenhout. Voor de rest runt hij nog altijd zijn eigen toko. ‘Ik heb mijn ondernemerschap dus niet verkocht.’

Snelle klik

Henny en René herkenden elkaars bezieling.

Ze hebben dezelfde visie op ondernemen, op hoe een bedrijf toekomstbestendig te maken en om te gaan met medewerkers. ‘Je kunt wel stellen dat we snel een klik hadden’, bevestigt Henny. ‘De cultuur binnen onze bedrijven komt overeen dus het voelde vanaf het begin al vertrouwd.’ Aan de ondernemerskant zit het dus wel snor, maar hoe ervaarden de medewerkers de samenvoeging? René: ‘Voor mij was het een keuze, voor mijn medewerkers niet. We gingen samen met de concurrent, dat voelde voor velen als een fusie tussen NAC en Willem II.’

Nog soepeler

René van Loon voegde ruim een half jaar geleden zijn bedrijf Van Loon Elektro (65 medewerkers) samen met het veel grotere Hoppenbrouwers Techniek (500 medewerkers) van Henny de Haas.

De twee blikken terug op een samenwerking die vanaf het begin soepel loopt. Ook vertellen ze eerlijk en open over de hobbels op de weg die ze moesten nemen. Wat waren hun grootste leermomenten en wat kunnen ondernemers van hen leren tijdens de BOB Academy in november?

‘Bij veel mensen bestaat het beeld dat het grote Hoppenbrouwers mijn kleine bedrijf opgeslokt heeft’, stelt René van Loon. ‘Dat beeld klopt niet. Ik had geen opvolger en zag mijn bedrijf als een groep mensen die ik de

24

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

toekomst in moest brengen. Door samen te gaan met Hoppenbrouwers zorg ik ervoor dat zij die toekomst hebben.’ René is nu één van de twee vestigingsdirecteuren van Hoppenbrouwers en werkt vanuit zijn ves-

Wat kan een ondernemer doen om een samenvoeging zo soepel mogelijk te laten verlopen? ‘Medewerkers continu aandacht geven. Door te voelen waar de emoties zitten en te benadrukken waar de kansen en mogelijkheden liggen’, vertelt René.

Henny vult aan: ‘Hierdoor laten mensen uiteindelijk hun weerstand tegen veranderingen gaan.’ Dit blijkt ook uit de laatste medewerkerstevredenheidspeiling die Hoppenbrouwers jaarlijks houdt. Vlak voor de zomer vond de meest recente plaats. Deze peiling gaf Henny informatie waarmee hij een volgende bedrijfssamenvoeging nog soepeler kan laten verlopen. ‘Iemand gaf aan meer tijd nodig te hebben om van zijn Van Loon-hart een Hoppenbrouwers-hart te kunnen maken. Mensen hebben samen

BOB Academy ‘Hoe behoud je een (gezonde) bedrijfscultuur na een overname?’

Luister naar en leer van ondernemers Henny de Haas en René van Loon. Tijdens de BOB Academy vertellen zij open en eerlijk over de samenwerking die zij eind 2015 startten. Welke factoren droegen bij aan het snelle succes hiervan? Draait het puur om matchende bedrijfsculturen? Hoe gingen ze om met medewerkers die vreesden dat alles anders zou worden? Vraag mee en praat mee.

van alles meegemaakt dat hen bindt, van een feestje tot een project dat heel goed of juist niet zo goed verlopen is.’ Is het echt noodzakelijk om een overeenkomende bedrijfscultuur te hebben? Slaagt een samenvoeging anders niet? Henny: ‘Als culturen niet matchen, duurt het opbouwen van een succesvolle samenwerking veel langer dan bij ons het geval was. Meerdere jaren verwacht ik. En in die jaren zullen er meer medewerkers en waarschijnlijk ook klanten vertrekken.’ Hoppenbrouwers wil doorgroeien. De komende jaren ligt de uitdaging voor het bedrijf in het vinden van ondernemers die willen fuseren en op eenzelfde manier werken als de huidige directie.

Een offertje

René komt terug op het beeld dat mensen van deze bedrijfssamenvoeging hebben.

‘Mensen denken ook: hij geeft zijn bedrijfsnaam op, dat zal wel pijn doen. Dat was inderdaad een offertje.’ Eentje die gepaard ging met emotie. René en zijn vrouw hebben hun bedrijf samen opgezet en 35 jaar geleid. ‘Nu zijn we onderdeel van een groter geheel. Ik heb het als uniek ervaren om samen te gaan met een bedrijf waarvan de cultuur zo dicht bij de onze ligt. Dat heeft het afscheid van het oude zoals de naam Van Loon, eenvoudiger gemaakt.’ De term bedrijfscultuur valt vaak tijdens dit gesprek.

Uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek bleek ook dat medewerkers van alle vestigingen dezelfde zaken belangrijk vinden en willen behouden. Henny somt op: ‘Ze waarderen de transparantie binnen het bedrijf, de mate van eigen verantwoordelijkheid die ze hebben en de goede onderlinge samenwerking zonder bureaucratie en hokjes. Op elke vestiging zijn ze bang dat

deze zaken verdwijnen door een overname.’

Hoppenbrouwers blijkt keer op keer in staat deze kenmerken te behouden. Toch ontstond er na de samenvoeging met Van Loon her en der wrevel over kleine zaken als werknemers die op een ander tijdstip startten en servicekaarten die niet overeenkwamen. Henny: ‘Marginale, maar wel belangrijke zaken.’ ‘Mensen zien dit soort verschillen als een teken dat de eigen cultuur verdwijnt of verandert’, schetst René.

‘Onze grootste uitdaging was om mensen uit deze angstmodus te halen.’ Henny: ‘In het begin gaf ik veel teveel ruimte aan discussies over kleine dingen, hiermee creëerde ik nog meer onzekerheid. Ik heb geleerd dat we als directie de knoop door moeten hakken.’ Maar bij iets dat dieper gaat zoals de naam op het shirt, blijft overleg nodig.

‘Bij Van Loon stond de naam van de medewerkers op het shirt. Wij hadden dit niet, maar doordat René zich er hard voor heeft gemaakt komt nu bij alle 600 medewerkers de naam op het shirt te staan.’

Leermoment

Minder treuzelen is ook iets dat Henny de afgelopen jaren leerde. ‘Toen we met de overname van EVB begin 2015 een tweede vestiging realiseerden, heb ik de afdeling personeelszaken en het hoofd administratie daar laten zitten. Daarmee creëerde ik bureaucratie terwijl ik dat juist niet wil.

Toen ik met René aan tafel ging, konden we veel sneller plannen maken dankzij dit soort ervaringen.’ Tot slot benadrukt Henny dat een overname vanuit een faillissement een heel ander verhaal is dan een samenvoeging met een bedrijf dat goed draait.

‘Daar ga ik graag verder op in tijdens de BOB Academy.’ �

Datum Dinsdag 8 november Locatie Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout Doelgroep directeuren/eigenaren met minimaal tien medewerkers Programma 15.45 - 16.00 uur Ontvangst 16.00 - 16.45 uur Presentatie Henny de Haas en René van Loon 16.45 - 17.00 uur Pauze 17.00 - 17.45 uur Interactieve sessie 17.45 - 18.30 uur Afsluitende borrel met hapjes

Facts & figures

2013: Hoppenbrouwers neemt het failliete Teurlings Installatietechniek uit Oisterwijk over. Het bedrijf groeit naar 240 medewerkers.

2014: Overname van het failliete Van Wanrooij Elektrotechniek uit Dongen. Groei naar 300 medewerkers.

2015: Start afdeling W met overname failliete Sebregts Installatietechniek en dakbedekkingen uit Tilburg. 34 medewerkers komen mee. Dankzij de samenvoeging met EVB Electrical Systems realiseert Hoppenbrouwers een tweede vestiging in Deurne onder leiding van vestigingsdirecteur Jos van Bussel, voormalig eigenaar van EVB. Eind 2015 komt Van Loon Elektro uit Dongen aan boord. De derde vestiging van Hoppenbrouwers is hiermee een feit en totaal werken er inmiddels 600 medewerkers.

Hoppenbrouwers Techniek Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T 013-5117227 E algemeen@hoppenbrouwers.nl I www.hoppenbrouwerstechniek.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

25

ESS SINCEPT U B N CO

Kosten besparen op

juridische ondersteuning?

O

Bij eerlijkmetrecht vindt u alle juridische expertises, waar u als ondernemer mee te maken krijgt, onder één dak én betaalt u ook nog eens een eerlijk prijs.

n nli

e Fac

e

s Bu

fa -2-

fo l at

ss e n i

p

B BO

E

ce

i ffl O

n

rm

ts ven

a eZ

ke

Bel of mail ons voor een vrijblijvende afspraak!

073-72 00 901

info@eerlijkmetrecht.nl

Business Happiness regio-business.nl

Adv Regio-business DB 1-4p 92x128mm DEF.indd 1

07-09-16 11:13

Daarom kiezen klanten voor ABC Olie ‘Ik vertaal de wensen van onze klanten in een efficiënte transportplanning waarbij iedereen op het gewenste moment het juiste product ontvangt. Daar doe ik het voor!’

ABC Olie | ABC Tankstations | ABC Smeertechniek www.abcolie.nl | info@abcolie.nl | T 013-5425200

a nm

g

ne i z a

s

GEZONDHEID

Hartstilstand belangrijkste doodsoorzaak in Europa

Defibrillator redt mensenlevens TEKST JERRY HELMERS FOTOGRAFIE LUUK GOSEWEHR

De cijfers zijn indrukwekkend. En beangstigend. Jaarlijks krijgen maar liefst 16.000 Nederlanders een hartstilstand. Ongeveer 10 tot 20% daarvan heeft een reële overlevingskans. En dat cijfer is schrikken.

Volgens Thomas Balm en Mike Vermin, van CardiAid Benelux, is het van belang om een bewustwording op gang te brengen over deze cijfers én dat er wel degelijk opties zijn om dat schrikbarend lage percentage omhoog te krijgen. ‘Welke ondernemer, of welk bedrijfsverzamelgebouw, of welke afdeling binnen een organisatie, heeft nog geen Automatische Externe Defibrillator (AED) binnen handbereik?’ zegt het tweetal. ‘Elke seconde telt toch?’

Hoewel er landelijk al enige jaren een lobby op gang is, menen Thomas en Mike dat er vooral toch ook een verantwoordelijkheid ligt bij de ondernemers zelf. ‘Dit zijn zaken die je ook heel goed zelf kunt organiseren. Niemand weet helaas of en wanneer hij een dergelijke situatie zal meemaken, maar je kunt het - als het om mensenlevens gaat - niet aan het toeval overlaten, zo lijkt ons.’

Elke seconde telt Eng en ingewikkeld

Thomas vertelt dat hij drie redenen in de markt ziet waarom ondernemers toch niet zo snel ‘overstag’ gaan om een AED aan te schaffen. ‘Men doet vooral aan kansberekening. Hoe groot is immers de kans dat er plotseling hartfalen optreedt? Het interessante is echter dat uit onderzoeken blijkt dat de helft van de hartstilstanden helemaal niet verklaarbaar is.’ Thomas ziet

tevens dat men de aanschaf van een AED - en het gesprek daarover - ook nog als een soort drempel ziet. ‘Het heeft in de beeldvorming blijkbaar iets ‘engs’. Ja, het is een kwestie van leven of dood. Letterlijk. En men vindt het niet prettig om daarover na te denken. Men denkt bovendien nog veel te vaak dat een AED ‘te ingewikkeld’ is om mee te werken. Dat je daar allerlei ingewikkelde en dure cursussen voor moet volgen. Maar niets is minder waar.’

Van stap naar stap

‘De CardiAid - die wij verkopen - is ongekend gebruikersvriendelijk. Zodra deze wordt geactiveerd, word je letterlijk door een stem begeleid van stap naar stap, op weg naar een goede reanimatie. De CardiAid stelt zelfs een diagnose en bepaalt ook het gewenste behandelingsalgoritme. Cardia International is een Deense fabrikant die werkt met zeer geavanceerde Duitse software. De CardiAid is bovendien in verschillende talen verkrijgbaar’, zegt Thomas.

‘Ondernemers die buitenlanders in dienst hebben, worden dus feitelijk ook meteen bediend.’

Thomas Balm en Mike Vermin

Financieel

Gek genoeg hebben ondernemers soms een financieel argument om niet over te willen stappen op de aanschaf van een AED. ‘Maar ook daar zijn oplossingen voor’, vertelt Mike. ‘Zo kan men de AED huren. Dat kan al voor € 1,- per dag. Alle services en het onderhoud zijn daarbij gedekt. Sinds de start van de onderneming in 2013 hebben duizenden MKB-ers reeds een AED via CardiAid aangeschaft. Hierdoor hebben de twee al tientallen mensen kunnen redden die getroffen werden door een acute hartstilstand. �

CardiAid Benelux Van der Burchstraat 40 2132 RN Hoofddorp T 023-5571871 E info@cardiaid.nl I www.cardiaid.nl I www.aed-huren.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

27

Een wereldmarktleider met oog voor product en medewerkers. Een internationaal bedrijf dat cultuurverschillen overbrugt.

De Duitse directie van Würth Nederland moest wél even wennen aan de ja-maar cultuur van de Hollanders. Oliver Kühl en Winfried Blum over succes, waardering en gewenning.

Oliver Kühl en Winfried Blum: Van goede respons kunnen wij als directie leren

ONDERNEMEN MET VISIE

Best of both worlds

Wennen aan de ja-maar cultuur TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE MARJO VAN PEPPEL

Dat beide heren van Duitse komaf zijn staat een boeiend gesprek geen moment in de weg. Spoedcursussen Nederlands hebben duidelijk hun effect gehad. ‘Door een efficiënt systeem krijgen onze klanten op het juiste moment in de juiste hoeveelheid op de juiste plek hun gewenste producten’, begint Winfried Blum (58). ‘We installeren processen en leveren dus oplossingen voor de totale procesoptimalisatie van onze klanten. Snelle deals interesseren ons niet, langdurige klantenbindingen wel. Omdat onze klanten zich binnen uiteenlopende branches begeven, maken we gebruik van verschillende verkoopkanalen. Onze vertegenwoordigers zijn eveneens verdeeld in verschillende divisies. Ons doel is het ontzorgen van de klant.’ De grote kracht zit ‘m in de buitendienst; maar liefst 350 vertegenwoordigers zijn in Nederland dagelijks actief in het onderhouden van klantenrelaties binnen een bestand van 35.000 actieve klanten. Samen met zijn collega, Oliver Kühl, bewaakt Blum het reilen en zeilen van de vestiging in Den Bosch met als uitgangspunt: iedere klant zijn Würth.

Minder fluctuatie

Würth levert bevestigingsmaterialen, ankers en pluggen, chemie, gereedschap, PBM’s opbergsystemen aan de metaal/hout/bouw/ installatie/auto en cargobranche. Het familiebedrijf werd opgericht in 1945, telt 400 bedrijven in meer dan 80 landen en heeft 70.000 werknemers in dienst. Niet alleen haar 125.000 verschillende producten hebben haar aandacht: ook de zorg voor alle medewerkers. ‘We streven ernaar dat ze zich een onderdeel voelen van de onderneming en trots zijn op het bedrijf waar ze voor werken’, legt Oliver Kühl (55) uit.

‘Bedrijfseconomisch houdt dit in: hoe trotser de medewerker is, hoe minder fluctuatie je hebt en iedereen weet dat fluctuatie geld kost. Daarom geven we hen verantwoordelijkheden én vrijheden, zowel in prijsstelling als in werkwijze. Men wordt betaald aan de hand van behaalde successen. Maar het gaat niet alleen om financiële waardering. Ook het gezamenlijk vieren van zogenaamde ‘milestones’ en ‘succesclub’ uitjes zijn vaste prik. Soms zegt een dank je wel zoveel meer dan geld. Want feit blijft: zonder onze medewerkers redden we het niet.’

Keihard meten

Würth is sterk succes gedreven, maar heeft ook oog voor ieders talent. Het kan zijn dat een vertegenwoordiger tijdelijk minder goed scoort in de verkoop, maar sterk is in het werven van nieuwe klanten. De directieleden halen een voorbeeld aan van een autodidact die vertegenwoordiger was, maar hoog scoorde en innoveerde in de e-business.

Hij kreeg middels een pilot van zes maanden de kans om zich daarin te bewijzen. Dat werd zo’n succes dat er een hele afdeling onder zijn leiding werd ingericht. ‘Maar we meten ook keihard natuurlijk’, gaat Kühl verder. ‘Als iemand niet kan, moeten we hem helpen. Maar als iemand niet wil, moeten we over andere dingen praten. En dan helpen we hem uiteindelijk ook.’ Een sterke balans tussen het zakelijke en het sociale dus. Iets dat Blum duidelijk heeft moeten leren: ‘Ik ontdekte dat de zachte componenten net zo belangrijk zijn als de harde, zonder dat er onmiddellijk sprake is van kleffe verhoudingen. Ook werd ik in Nederland geconfronteerd met een overlegcultuur na gewenning van jarenlange hiërarchie in Polen. Maar ik vind dat een goede instelling, want we heb-

Cultuurverschillen

Blum: ‘Een Hollands fenomeen is het zogeheten ‘voortschrijdend inzicht.’ Snel starten en dan pas bijsturen. In Duitsland streeft men sneller naar de oplossing. Hier kan dit zonder gezichtsverlies.

Hollanders zijn veel pragmatischer.’

Kühl: ‘Een sollicitant die zichzelf voorstelt met: ‘Hoi, ik ben Mike, hoe is het?’ maakt bij ons geen kans. Ik vraag me wel eens af wat ze leren in die opleidingen. Kennismaking met enige omgangsnormen zou niet misstaan.’

ben de betrokkenheid en inzet van onze medewerkers nodig. Van goede respons kunnen wij als directie leren.’

Typisch Hollands

‘Bij mij was de grootste cultuurshock het verschil tussen Duitsland en Nederland, merkt Kühl op. ‘In Duitsland durft niemand jij tegen de directie te zeggen, het is Herr of Frau Direktor. Zo dacht ik ook dat medewerkers mij na belangrijke mededelingen wel klakkeloos zouden volgen. Maar elk detail moet onder enige weerbarstigheid onder de loep gehouden en besproken worden. Deze ja-maar cultuur vind ik nog steeds lastig. En typisch Hollands. Eigenlijk is de mix van beide het beste recept: de Deutsche Gründlichkeit verenigd met de Hollandse assertieve en ontspannen houding. Een mooie uitdaging.’ � Würth Nederland Het Sterrenbeeld 35 5215 MK ’s-Hertogenbosch T 073-6291471 E info@wurth.nl I www.wurth.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

29

Direc conta t uw re ct met giona doelg le roep !

Opvallen in de regio? Plaats uw advertentie in de Bossche Omroep.

Door onze gratis huis-aan-huis verspreiding realiseert u een maximaal bereik.

Neem contact op met de afdeling adverteren (073) 613 51 16 of mail naar: advertentie@bosscheomroep.nl

www.bosscheomroep.nl

15% BIJTELLING

Story ’s-Hertogenbosch

COLUMN

Steven Faber CapitalatWork Work Nederland

Japan in Europa?

SLECHTS 15% BIJTELLING, ONTDEK DE BMW 330e.

Het beste van twee werelden, verenigd in de nieuwe BMW 330e Plug-In Hybride. Met de BMW 330e rijdt u onmiskenbaar BMW en profiteert u toch van 15% bijtelling. Kom naar Story ‘s-Hertogenbosch, wij vertellen u er graag meer over.

Story ’s-Hertogenbosch Rietveldenweg 40, 5222 AR ’s-Hertogenbosch T 073 - 62 00 400, www.story-denbosch.nl

De kans is groot dat u langzamerhand gewend bent geraakt aan lage rentestanden. Minder dan 1% rente ontvangen op uw spaargeld is al heel normaal geworden. Onlangs werd een nieuwe mijlpaal bereikt, toen de rente op een Nederlandse staatsobligatie met een looptijd van tien jaar voor het eerst onder 0% zakte. In Duitsland kondigden de eerste banken onlangs aan dat ze de negatieve rente aan hun cliënten zullen gaan doorberekenen.

Vaak hoor je in commentaren dat Europa in een Japan-scenario verzeild dreigt te raken. Men bedoelt hiermee een vergrijzende economie, die jarenlang slechts mondjesmaat groeit en waar de inflatie heel laag is, of waar sprake is van deflatie (prijsdalingen). Hoewel je altijd moet oppassen met het vergelijken van twee zulke verschillende werelddelen, is het toch interessant om de omstandigheden in Japan tegen het licht te houden in vergelijking met Europa. Een extreem lage rentestand werd in Japan echter al in 2003 bereikt.

Wat is er sindsdien met de Japanse rente gebeurd? Deze heeft gedurende de twaalf jaar na 2003 geschommeld tussen 2,0% en 0%. Nogmaals, we moeten voorzichtig zijn met vergelijkingen maken en de situatie in Europa kent overeenkomsten maar ook verschillen. Toch sluit deze renteontwikkeling opmerkelijk goed aan bij onze visie dat de Europese rente langere tijd, wellicht jaren, laag zal blijven.

En dit heeft belangrijke gevolgen voor de belegger. Een obligatiebelegger is de afgelopen jaren verwend met een goede couponrente én substantiële koerswinsten. Ook dit jaar is het rendement op obligaties weer onverwacht hoog. Voor de komende jaren moeten de verwachtingen echter behoorlijk worden bijgesteld. Het historische rendement op obligaties als uitgangspunt nemen voor de toekomst lijkt me in ieder geval niet realistisch.

Achter iedere schuld schuilt een verhaal. Flanderijn incasso en gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als geen ander. Daarom kiezen wij voor een oplossingsgerichte methode.

Met als resultaat: betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak. www.flanderijn.nl

En de aandelenbelegger? Ook daar geeft de Japanse situatie wellicht een interessant inzicht. De Japanse economie heeft zich de afgelopen twaalf jaar niet erg florissant ontwikkeld. Het land heeft concurrentiepositie prijs moeten geven aan China en andere Zuidoost-Aziatische landen en heeft geleden onder natuurrampen. Voor de energievoorziening is men grotendeels aangewezen op het buitenland. En toch zijn er beursondernemingen die zelfs dan goed blijven presteren. De Japanse beurs is in die twaalf jaar gemiddeld rond 6% per jaar gestegen. Geen gek rendement, zeker gezien het karige rendement op obligaties, dat over dezelfde periode nog geen 1% per jaar bedroeg. �

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Regisseur van de juridische vraag

Business happiness als missie TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE FRANK HUIJBREGTS EN ARNOLD REYNEVELD

Voor ze van start gingen, vroegen mr. Imke Arts en mr. Margot Willems een aantal ondernemers naar hun ervaring met juridische dienstverlening. Traag, hoge kosten, vaak onbegrijpelijk en te weinig sturend was veelal het antwoord. Dat kon anders, vonden ze. Daarom begonnen ze in 2010 met eerlijkmetrecht.

Imke Arts, Margot Willems en Ferdinand Keulen

De missie die ze zich daarbij stellen, is niet gering. Eerlijkmetrecht wil juridisch Nederland veranderen. De juridische dienstverlening uit de ivoren torens halen en naar de ondernemers en de business toe brengen. ‘Begrijpen waar een vraag vandaag komt, daar gaat het om. Recht dient toegankelijk, begrijpelijk en betaalbaar te worden. We zijn aan het bewijzen dat het anders kan’, stelt mr. Willems. ‘Dat het niet meer gaat om uren maken - zoals vroeger

32

jammer genoeg meer regel dan uitzondering was - maar dat het gaat om wat de ondernemer nodig heeft. En ja, de conclusie kan dan zijn dat hij ons niét nodig heeft.

Dat moet je dan ook durven zeggen.’

Dikwijls te laat

‘In de praktijk betekent het dat de vorm van onze dienstverlening wordt bepaald door de vraag of behoefte van de klant’, gaat Margot verder. ‘Een ondernemer benadert

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

doorgaans een jurist als hij een juridische vraag heeft of geconfronteerd wordt met een probleemsituatie. Een lang en ingewikkeld proces is vaak het gevolg. De vraag wordt dikwijls te laat gesteld. Soms lijkt het zelfs of de essentie tijdens dat proces steeds meer op de achtergrond raakt. Bij eerlijkmetrecht werken we anders. In plaats van dat de klant naar ons toekomt met een vraag, blijven wij met hem in gesprek. We willen businesspartner zijn. Want als we de

klant aan de voorkant kunnen helpen om zijn zaken goed op orde te krijgen, voorkomen we veelal een hoop problemen en dus een hoop kosten. Uiteindelijk wil een ondernemer toch maar één ding: dat zijn business floreert. Door de juridische aspecten in het licht van zijn specifieke business te benaderen, willen we de ondernemer helpen zijn ambitie(s) te realiseren. En daarmee maken we business happiness mogelijk.’

Zwaar tijdens recessie

‘Om een klant goed te kunnen adviseren, moet je de context zien en voelen’, legt Imke uit. ‘Je moet weten wat er speelt. Pas dan kun je breed kijken naar de vraag die wordt voorgelegd. Daarbij is het zaak vooral ook praktisch te denken.’ Ze geeft een voorbeeld.

‘Een detacheerder benaderde ons omdat hij een leasereglement nodig had. Hij had het zwaar tijdens de recessie. Omdat zijn medewerkers nogal wat kilometers maakten, hebben we hem geadviseerd in het leasereglement op te nemen dat er zo min mogelijk op rijkswegen mocht worden getankt. En dat advies heeft hem een hoop kosten bespaard. Uit ervaring weten we bovendien dat de gestelde vraag niet altijd de (enige) echte vraag is. Dus proberen we de latente vraag te achterhalen. Wat is de vraag die de ondernemer niét stelt? Wat is de echte oorzaak van het probleem of de uitdaging? Ligt het aan het beleid? Het antwoord vind je door de vraag achter de vraag te achterhalen. We merken ook dat de klant soms ondersteuning kan gebruiken bij het stellen van de juiste (juridische) vraag.

Veel vragen van juridische aard, hebben doorgaans ook een financiële of fiscale component. Wij regisseren de (juridische) vraag van de klant en helpen hem het juiste pad

te bewandelen. Eigenlijk fungeren we als juridisch navigatiesysteem’, glimlacht mr.

Arts.

Eigentijdser

‘We moeten met onze tijd mee en willen duidelijk herkenbaar zijn binnen de juridische dienstverlening’, stelt Margot. ‘De juridische formulering kan en moet veel eigentijdser. Veel positiever ook. Waarom zou je in een arbeidscontract zetten dat de medewerker geacht wordt overuren te maken als je het ook kunt verwoorden als ‘Je vindt het leuk om wat langer door te werken, omdat je graag iets wil afmaken?’ Natuurlijk moet het juridisch kloppen, maar onze uitdaging is om uit te gaan van een positieve benadering en niet van een dwingende formulering. Onze ambitie is om een duidelijke signatuur in de markt te hebben.

Het zou mooi zijn als een overeenkomst meteen herkenbaar is als een contract van eerlijkmetrecht.’

gankelijk en duurzaam, het zijn niet voor niets onze kernwaarden.’ ‘Om aan de volledige klantvraag te kunnen voldoen, werken we nauw samen met EMR advocaten.

Ferdinand Keulen is sinds 2014 onze derde business partner. Hij zorgt er mede voor dat we klanten nog optimaler kunnen bedienen. Desgewenst leveren we ook interimjuristen of -advocaten die bij (het bedrijf van) de klant en de opdracht passen. Ondernemers kunnen dus voor het volledige pakket van juridische dienstverlening bij ons terecht.’ �

Nog optimaler

‘We leveren onze diensten voor een eerlijk en eenduidig tarief. Dit is voor alle rechtsgebieden € 165,00 per uur exclusief BTW. Maar meestal spreken we met de klant een vast bedrag af zodat hij op voorhand weet wat hij maximaal kwijt is (fixed fee tarief).

Een abonnement behoort eveneens tot de mogelijkheden, maar daarbij gaat het altijd om maatwerk en vormt een eerdere ervaring met de klant het uitgangspunt. Na een referteperiode van zes maanden, maken we een voorstel dat past bij de juridische wens van de klant. Samen met onze opdrachtgevers evalueren we ook regelmatig onze dienstverlening. In alles houden we de lange termijn voor ogen. Transparant, toe-

Eerlijkmetrecht Parade 18 5211 KL ’s-Hertogenbosch T 073-7200901 E info@eerlijkmetrecht.nl I www.eerlijkmetrecht.nl Eerlijkmetrecht heeft vestigingen in Utrecht, ’s-Hertogenbosch en Maastricht.

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

33

DISCOVERY SPORT

SUPREME SUMMER DEALS

TIJDELIJK TOT € 4.500 VOORDEEL The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 4,7-8,3 l/100 km, resp. 21,3-12,1 km/l, CO2-uitstoot resp. 123-197 g/km. Consumentenprijs vanaf € 44.200 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden landrover.nl. Wijzigingen voorbehouden. Actie geldig zolang de voorraad strekt.

JAGUAR XE EN XF

SUPREME SUMMER DEALS

TIJDELIJK TOT € 7.000 VOORDEEL The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl

21% BIJTELLING

Min./max. gecombineerd verbruik: 3,8-8,6 l/100 km, resp. 26,3-11,6 km/l, CO2-uitstoot resp. 99-204 g/km. Consumentenprijs Jaguar XE vanaf € 41.250 en Jaguar XF vanaf € 47.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden. Actie geldig zolang de voorraad strekt.

COLUMN

Heeft u een onbetaalde factuur?

Kijk op stalman.nl wat wij voor u kunnen betekenen

Rob Gielens Riemersma Leasing

De moeite waard om vreemd te gaan?

“Al meer dan 40 jaar ervaring met incasseren” Wagenparkbeheerders moeten tegenwoordig stevig in hun schoenen staan. Waar ze tot voor kort onvoorwaardelijk opteerden voor autoleasing, worden ze nu bestookt met verleidelijke alternatieven. Maar zijn die de moeite waard om vreemd te gaan?

incasso@stalman.nl Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

Verbeterprojecten Management skills Omzetstimulering ‘Wij helpen MKB ondernemers in Brabant hun zaken op orde te brengen’

Professionele Bedrijfskundige Management Assistance

“Bedrijfskundige focus”

Voor vrijblijvende kennismaking en intake:

Maarten Edelman Bos

MBA Rotterdam School of Management M: 06-16641159 E: edelmanbos@live.nl LinkedIn: https://nl.linkedin.com/ in/maarten-edelman-bos-6076445

Met autoleasing weet een ondernemer waar hij aan toe is. Hij kent vooraf de kosten en weet zich verzekerd van mobiliteit.

Altijd en overal. En de ‘sores’? Die laat hij in het volste vertrouwen over aan zijn leasepartner. Natuurlijk kan het, net als in het echte leven, wel eens minder vlot gaan tussen de twee betrokkenen. Voortijdig het contract verbreken bijvoorbeeld, kan diep in de cijfers lopen. Had de wagenparkbeheerder beter moeten onderhandelen? Was de leasemaatschappij te vaag over de voorwaarden? Of ligt het aan de gemaakte afspraken met de medewerker? Duidelijkheid vooraf kan een hoop discussie, ongenoegen en kosten voorkomen.

Is een mobiliteitsbudget dan een betere optie? Sommige wagenparkbeheerders vinden van wel. Zij zien het als het gedroomde alternatief voor de ogenschijnlijke ‘nadelen’ van een leasecontract. Maar ook hier kan al snel de eerste wrevel ontstaan. Een mobiliteitsbudget is namelijk administratief een hele klus. Het beheer en de uitvoering ervan vergen veel tijd en dus geld. Althans, als je de medewerker het bijbehorende fiscale voordeel gunt. En dat is in de praktijk maar zelden het geval omdat de mobiliteitsvergoeding wordt gebruteerd.

Dan maar toegeven aan de lokroep van het deelauto-concept, waarbij de auto niemands bezit is maar ter beschikking staat van een groep gebruikers? De voordelen lijken legio: minder bedrijfswagens, lagere kosten, efficiënte en duurzame mobiliteit, makkelijk beheer en een eenvoudige administratie dankzij gebruiksvriendelijke applicaties. Maar ook hier geldt dat elk voordeel zijn nadeel heeft. De deelauto is wellicht aantrekkelijk voor de incidentele gebruiker, voor medewerkers die veel zakelijke kilometers moeten maken, is het echter geen alternatief. Gewoonweg omdat het moeilijk realiseerbaar is.

De enige verstandige keuze die de ondernemer dus kan maken, is de keuze voor een partner die met hem meedenkt. Die op zoek gaat naar de ultieme, duurzame oplossing voor zijn mobiliteitssituatie. Een partner die alle behoeften en wensen vooraf in beeld brengt en helpt een eerlijke oplossing te kiezen. Zodat er nog lang en gelukkig gereden kan worden. �

ZOEKT U ANTWOORD OP UW PENSIOENVRAGEN? Samen met u maakt Meeùs alle opties, de risico’s, de voor- en nadelen en de kosten van verschillende pensioenregelingen graag inzichtelijk.

En komen we tot een onafhankelijk en passend pensioenadvies.

Meer weten?

U kunt mij bellen of e-mailen.

T 06 11 01 53 04 ljm.smeets@meeus.com

“Persoonlijke aandacht voor u, dat vind ik belangrijk.”

meeus.com Meeùs is onderdeel van Aegon.

Lucien Smeets Pensioenadviseur Meeùs

Elektrotechniek

Licht-, Krachtinstallaties Verlichting, Noodverlichting Datanetwerken Domotica UPS Noodstroomvoorziening Laadpalen Zonnepanelen

Beveiliging

“Duurzaamheid is meer dan alleen milieubewust, onze duurzame installaties betekenen voor uw bedrijf direct kostenbesparingen.”

Inbraakbeveiliging Brandmeld en Ontruiming Toegangscontrole Camerasystemen

Klimaattechniek

CV Installaties, Warmteboilers Luchtbehandeling Ventilatie WTW Airconditioning Warmtepompen Meet-,Regeltechniek

Loodgieterswerk

Watervoorziening Riool en Hemelwaterafvoer Sanitair VTI Voets Technische Installaties Zink en Loodwerk Kleiweg 20 Brandbestrijding en Blusmiddelen 5145 NB Waalwijk Dakwerk T: 0416-343825 Bitumen, Kunststof en EPDM E: www.vti-waalwijk.nl

PERSONEEL & ORGANISATIE

De ambities van Koert van Loon

HR-administraties volledig automatiseren TEKST SARA TERBURG

Consultants gezocht Koert: ‘Ik werk met een club gedreven mensen en ben op zoek naar goede, jonge consultants met een affiniteit met automatisering en HR. Deze combinatie is schaars.’

proces van instroom tot en met uitstroom van medewerkers.’ Dit levert - naast het voordeel dat er minder HR-medewerkers nodig zijn - een efficiencyslag op. ‘Nu worden dezelfde personeelsgegevens vaak op drie verschillende plekken ingevoerd en opgeslagen’, geeft Koert als voorbeeld.

Nu online: HRprtl

Koert van Loon (in het midden): ‘We zetten in op meer klanten in de regio Midden-Brabant’

‘Incomme bestaat al weer tien jaar’, vertelt eigenaar en oprichter Koert van Loon. En het bedrijf groeit. We spreken hem twee maanden na de start van de tweede vestiging in Amstelveen en aan de vooravond van de verhuizing van zijn kantoor in Loon op Zand naar Waalwijk. ‘Met zijn veertienen barsten we bijna letterlijk uit dit kantoor.’ Hij koos voor een zichtlocatie in Waalwijk, omdat steden in het westen van het land van hieruit vlot bereikbaar zijn.

‘We zetten daarnaast in op meer klanten in de regio Midden-Brabant.’

Incomme adviseert en ondersteunt bedrijven op het gebied van HR, salarisverwerking en urenregistratie. Accountantskantoren vormen een belangrijke doelgroep. ‘We nemen geen salarisadministraties over’, benadrukt Koert. Wij implementeren software én adviseren en ondersteunen bij het latere gebruik. Met onze detachering en interim management diensten op HR-gebied garanderen we kwaliteit en continuïteit.

Incomme onderscheidt zich in de markt door partnerschappen aan te gaan met leveranciers

als AFAS, Exact Online, Loket, Nmbrs en Unit4. ‘Onze medewerkers worden door de leveranciers opgeleid en wij fungeren als hun flexibele schil in drukke maanden.’

Focus op cloud software

De komende jaren ligt de focus van Incomme op cloud software. Koert: ‘Dit is over het algemeen de beste basis voor online samenwerking.’ En de ambities van het bedrijf zijn niet gering. ‘We willen de gehele HRadministratie automatiseren dus het hele

Slim, simpel en snel, dat zijn de eigenschappen van HRprtl, een nieuw label ontwikkeld door Incomme. HRprtl biedt bedrijven een digitale HR-omgeving op maat en is geschikt voor bedrijven vanaf 25 werknemers. Op elk moment van de dag en op elk device kan via de HR-omgeving actuele informatie worden bekeken en gewijzigd. De meeste software voor personeelsadministratie is geschikt voor koppeling aan dit portaal. Zowel de medewerker als de HR-professional en de manager hebben toegang tot het systeem. ‘Medewerkers kunnen persoonlijke gegevens dus eenvoudig zelf wijzigen.

Je kunt zelfs een koppeling maken met de ARBO als je dat wenst.’ � Incomme Cartografenweg 24 5141 MT Waalwijk T 0416-364901 E info@incomme.nl I www.incomme.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

37

Selena Geurts

‘Studie is een investering die altijd rendeert. Met een eigen bedrijf leer je elke dag en overal van. Als je dat beseft, besef je ook dat je een superbaan hebt’, vindt Selena Geurts.

VROUW IN BUSINESS

Ik heb niet getwijfeld

Je kunt dingen doodpraten TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Ze koos voor een bètapakket want na de middelbare school zou ze naar de HTS gaan.

Maar de combinatie ‘techniek’ en ‘meisjes’ bleek voor sommigen een drempel te hoog.

De school adviseerde Selena namelijk toch maar eerst de open dag van het ‘Hoger economisch en administratief onderwijs’ bij te wonen. Het bracht haar aan het twijfelen…

Heao is het echter niet geworden; het werd een jaartje Schoevers. Een jaar waarin ze essentiële dingen leerde als typen, bondig noteren en een fatsoenlijke brief schrijven.

‘Dingen waarvan je je hele leven profijt hebt.’

Maar de liefde voor de techniek liet zich niet wegbannen. Dus koos Selena alsnog voor ‘Economische Bedrijfstechniek’ aan de HTS in Tilburg, gevolgd door ‘Techniek & Maatschappij’ aan de Technische Universiteit Eindhoven.

De moed erin houden Sneller dan verwacht

Na een stage bij Unilever stapte ze, in goed overleg met haar vader, in het familiebedrijf. ‘Het was de bedoeling dat ik een meerjarenplan met verschillende functies en taken zou doorlopen. Wegens gezondheidsredenen zag mijn vader zich echter genoodzaakt om rust te nemen, wat ervoor zorgde dat ik al na drie jaar, onverwacht snel, aan het hoofd van het bedrijf kwam te staan.’ ‘Nee, ik heb niet getwijfeld of ik het wel aankon’, beantwoordt ze de vraag. ‘Ik ben van het principe dat je de moed erin moet houden. Positief moet blijven en de situatie zo ombuigen dat het goed uitvalt. De kunst is om vervolgens je

omgeving, je medewerkers, ervan te overtuigen dat de situatie ook kansen biedt. Door het vertrek van mijn vader moesten we immers noodgedwongen bepaalde zaken anders aanpakken.’ Los van het vorige vindt Selena overigens dat de zakenwereld vandaag de dag te veel geregeerd wordt door een praatcultuur. ‘Je kunt dingen ook doodpraten.

Soms moet je het gewoon samen doén.’

Techniek betekent vooruitgang Groter geheel

‘Kenmerkend voor een familiebedrijf is dat je te maken hebt met de verwevenheid van emotie en zakelijkheid’, aldus Selena.

‘Net als veel collega-ondernemers heb ik ook afscheid moeten nemen van medewerkers die al jarenlang in dienst waren. Dat is niet makkelijk. En al helemaal niet als het gaat om iemand die jou nog als baby heeft gekend.

Maar dat juist die persoon bij zijn afscheidsgesprek met een enorme bos bloemen kwam en aangaf dat ik de juiste beslissing had genomen, sterkte me in de overtuiging dat je altijd het grotere geheel voor ogen moet houden. Alles wat ik doe, is in het belang van het bedrijf. Tegelijk pleit ik ervoor niet alleen maar mét en ín je bedrijf bezig te zijn.

Meer nog, als je deel uitmaakt van een gemeenschap en je hebt bepaalde kwaliteiten, vind ik het normaal dat je die kwaliteiten ook inzet voor anderen. Bovendien geeft het energie en inspiratie. En dat komt dan weer je eigen bedrijf ten goede.’ ‘Mijn sterke kanten? Blijkbaar liggen die in het besturen, dingen overzien.’ Over haar val-

Ondernemerstips van Selena Geurts: • Blijf dicht bij jezelf

• Werk niet alleen mét en ín je bedrijf • Soms moet je iets gewoon doén • Laat je onderbuikgevoel spreken en durf erop te vertrouwen. kuilen moet ze even nadenken. ‘Ik moet ervoor waken niet met te veel dingen tegelijk bezig te zijn. Zeker in een familiebedrijf word je geregeld meegenomen in de waan van de dag. Het is goed om af en toe te focussen, wat langer stil te staan bij bepaalde zaken’, glimlacht ze.

Prikkelende uitdaging

Na meer dan twintig jaar is Selena nog steeds gefascineerd door de combinatie van mens en techniek. ‘Het vormt een permanente bron van prikkels,’ zegt ze. Enerzijds biedt techniek een oplossing voor veel maatschappelijke vraagstukken en problemen.

Techniek staat synoniem voor innovatie.

Maar uiteindelijk zorgt het menselijk vernuft voor ideeën die voor vooruitgang zorgen. Techniek staat met andere woorden niet op zichzelf. Dit samengaan van het harde technische aspect met het zachte humane, zorgt voor prachtige resultaten.’ � Geurts Technisch Adviseurs Verdistraat 87 5343 VD Oss E algemeen@geurtsbv.nl I www.geurtsbv.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

39

BOB Update BOB MASTERCLASS VINCENT SMIT GEMIST?

Tijdens de Masterclass op 20 juli bij Kasteel Maurick heeft Vincent Smit meer dan 250 personen nieuwe inzichten meegegeven om social media slimmer zakelijk in te zetten. Deze inzichten vindt u terug in een aantal video’s die eerder ook door KPN zijn gebruikt op de Week van de Ondernemer. De video’s zijn helder gerangschikt in de onderwerpen: vindbaarheid, bereikbaarheid, betrouwbaarheid, deelbaarheid en zichtbaarheid. Daarnaast laat hij de vier vormen van webcare zien en vindt u meer informatie over de Google Keyword planner (om de juiste trefwoorden te achterhalen) en google searchstrings (om zelf de doelgroep te vinden).

Kijk voor de video’s op: http://bit.ly/vincent-smit. � Met dank aan IRIS one

NIEUWE LEDEN Pro-Install Automatisering • Eemstaete Flexibele kantoorverhuur • Eurobrasil • Ouderentijd • MB consultancy & training • Redie Interieurs Oirschot • Bureau Stimulus • Couture Personnelle • Matching Pool • Wilma van Dartel – Be Your Own Hero • Anker Palletgroep • Heliko • DTP Art • Hager Electro • Stichting Huifbed de Meierij • Kaaiman Ontwerpers • Toos Verhoeven • Turbin • Matador • Hello New Day • EM International • Assista Juristen • Echthetty Vormgeving • CreaWear • Art of Training • Hans Lips Coacht • VDB van den Bogaert • Assist4Biz • Moons Ingenieurs en RioolZorg • Sanders | Fritom • IAM-360 • ZPA • Capra Advocaten • de Otter creators • Digiloods • No Point Studio’s • Oranjemund • Sales Values • Hectas Facility Services • Capital Advertising • Mettom Payrolling • Excellent Secretary • Qlubhouse Tilburg • Tramonta • Arjan van Dijk Groep • Loevendie Neijndorff Advocaten • Pimbaa • Fashion@Work • Agamedes • Traiteur de Paris • BCTN � OOK LID WORDEN? Voor 295 euro per jaar kunt u (samen met collega’s) twaalf keer per jaar onze BOB Borrels bezoeken (inclusief welkomstdrankje en eten) en vier keer per jaar de BOB Masterclasses. U krijgt een online profiel en kunt nieuws- en agendaberichten aanleveren die verspreid worden onder onze ruim 40.000 online volgers.

En dan verschijnt uw organisatie hierboven in de volgende editie van Regio Business die u dan voortaan zes keer per jaar ontvangt.

Meld u aan via www.regio-business.nl

BEDRIJFSHUISVESTING: KIJK IN DE (NIEUWE) KEUKENS Aannemers, architecten, (interieur)bouw, elektro-, klimaat- en installatietechniek en projectontwikkelaars maken de komende jaren een vernieuwingsslag naar meer innovatie, klantgerichtheid, ondernemerschap en ketensamenwerking. Dit moet wel, want opdrachtgevers en eindgebruikers krijgen een steeds belangrijkere stem in de bouwproductie. Hoe gaan bedrijven in deze sector hiermee om, wat heeft dat voor consequenties zowel intern als extern? En hoe zit het met toeleveranciers als makelaars, banken, advocaten en verhuurders? Neem een kijkje in de keuken bij bedrijven uit de regio en lees hoe ze anticiperen op deze ontwikkelingen: 15 november verschijnen de edities met daarin de Bedrijfshuisvesting Special. Zelf laten kijken in de keuken en uw organisatie profileren in deze special? Neem dan contact op met annemiek@ regio-business.nl. �

40

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

BOB AGENDA DINSDAG 27 SEPTEMBER BOB Academy: ‘Ondernemers, bent u gewapend tegen datalekken?’ in samenwerking met Interconnect Eindhoven DINSDAG 18 OKTOBER

SUCCESVERHAAL: ZIGGO DOME ALS KLANT Succesverhalen zijn altijd leuk. Zo ook dit sprekende voorbeeld van off- en online zichtbaarheid en dat opvallen in de veelvoud van berichten nog steeds kan! Ruud Henneman (Hence) schrijft met regelmaat columns in het zakenmagazine over zijn ervaring als organisatiepsycholoog waarbij hij - gelukkig - geen blad voor de mond neemt. Hij sprak zich in één van zijn columns uit over de rol van leidinggevende; dat leidinggeven soms een rotklus is. Dit was voor veel lezers een eyeopener en viel dusdanig op dat hij werd benaderd door Ziggo Dome met het verzoek om een grote groep leidinggevenden wegwijs te maken in leiderschap. Binnenkort staat de eerste sessie gepland. Als dat geen mooie rol is! �

BOB Debat Midden-Brabant: Visie op Bouwen 2020 De Leyhoeve, Tilburg DONDERDAG 20 OKTOBER BOB Debat Noordoost-Brabant: Visie op Bouwen 2020 Hercuton, Nieuwkuijk DINSDAG 8 NOVEMBER BOB Academy: ‘Hoe behoud u een (gezonde) bedrijfscultuur na overname?’ in samenwerking met Hoppenbrouwers Elektrotechniek Udenhout MAANDAG 19 DECEMBER

QUOTES

BOB Masterclass & BOB Kerstborrel Willem II, Tilburg

Daniël Cirk, IRIS one: ‘Toplocatie voor de BOB Zomerborrel.

Nieuwe traditie vanaf nu elk jaar. Lekker genieten en ontmoeten bij Kasteel Maurick.’

Shirley Rijnsdorp-Schijvens, Schijvens Confectiefabriek Hilvarenbeek: ‘Wat een ontzettend leuke originele tekst! Heel anders dan wat ik gewend ben, echt leuk!’

Floor Zacht, Interconnect Services: ‘Wat een leuke foto’s bij het artikel! Ze zijn van ontzettend goede kwaliteit!’

Johan Treur, Hello New Day: ‘Complimenten voor de organisatie van de BOB Zomerborrel gisteren. Niet alleen het weer was fantastisch, maar de gehele ambiance, van ontvangst tot slot was echt top!’

Gemeente Oisterwijk via Twitter: ‘Mooi artikel in @RegioBusiness over ondernemen in Oisterwijk: ‘Samen maken we Oisterwijk’.’

Jeroen in ’t Ven, Buro 2J: ‘Bedankt voor het mooie artikel over een opgeleverd project waar we heel trots op zijn.’

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

41

Impressie BOB Masterclass & BOB Zomerborrel

Kasteel Maurick Vught 20 juli 2016 625 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

42

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Interconnect Eindhoven

BOBACADEMY

Uitnodiging BOB Academy

Ondernemers, bent u gewapend tegen datalekken?

Altijd al een kijkje willen nemen binnen een datacenter? Op

dinsdag 27 september bent u welkom op de BOB Academy bij

Interconnect in Eindhoven. We hebben een gevarieerd programma met een inleiding van DGA Rob Stevens van Interconnect.

Hij vertelt o.a. hoe hij in 20 jaar tijd zijn bedrijf heeft uitgebouwd

Dinsdag 27 september

naar de grootste onafhankelijke Internet Service Provider van Nederland.

Gastsprekers Lucas Vousten en Koen Cornelissen van Joanknecht

& van Zelst vertellen u vervolgens alles wat u moet weten over de Meldplicht Datalekken, gevolgd door een presentatie van 16:00 uur - 16:15 uur Welkomstwoord en presentatie Rob Stevens

Rob Stevens over de impact van de digitale infrastructuur als

16:15 uur - 16:45 uur Informatie Meldplicht Datalekken door Joanknecht & van Zelst

derde mainport in Nederland.

16:45 uur - 17:00 uur Digitale infrastructuur als derde mainport van Nederland; door

En tot slot krijgt u een unieke rondleiding tijdens de Grand Tour

door het datacenter. Uiteraard sluiten we af met een borrel, een

Rob Stevens

hapje en de gelegenheid na te praten.

17.15 - 18.00 uur

18.00 - 19.00 uur

Grand Tour

Afsluitende borrel

Interconnect

Uitnodiging BOB Academy

Hoppenbrouwers Techniek Udenhout

Hoe behoud je een (gezonde) bedrijfscultuur na een overname?

Tijdens deze BOB Academy vertellen DGA Henny de Haas en

René van Loon open en eerlijk over de overname van Van Loon door Hoppenbrouwers eind 2015 (zie ook het artikel elders in deze editie). Hoe is de integratie van beide bedrijven verlo-

pen? Welke factoren droegen bij aan het snelle succes van de nieuwe combinatie? Draait het puur om de match van bedrijfs-

culturen? Hoe gingen ze om met medewerkers die vreesden dat alles anders zou worden?

Dinsdag 8 november

Wat en voor wie is de BOB Academy?

16.00 – 16.45 uur

Presentatie Henny de Haas en René van Loon

Met de BOB Academy brengt Regio Business een event dat

17.00 – 17.45 uur

Interactieve sessie met stellingen

kleinschaliger is dan de BOB Borrels en BOB Masterclasses

waarbij kennisoverdracht en duurzaam netwerken centraal staan: het biedt de mogelijkheid om met gelijkgestemden in contact 17.45 - 18.30 uur

Afsluitende borrel

te komen, genietend van een hapje en een drankje. Een BOB Academy wordt altijd gekoppeld aan een specifiek thema en is

bedoeld voor ondernemers en directeuren met minimaal 10 medewerkers in dienst. Er is plaats voor maximaal 40 deelnemers, aan deelname zijn geen kosten verbonden.

Aanmelden via www.regio-business.nl

Impressie BOB Back to Business

Auberge du Bonheur Tilburg 5 september 2016 700 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

45

COLUMN

Sylvester Eijffinger Tilburg University

Europese banken niet uit de gevarenzone 7,4

Mijn Economische Barometer voor augustus 2016 daalt 0,2 naar 6,8 7,2 vergeleken met juni. Mijn 7,0 toelichting op dit cijfer is de volgende: 7,4 7,2 7,0 6,8 6,6 6,4 6,2

6,8 6,6 6,4 6,2 6,0 DEC 2013 - AUG 2016 www.sylvestereijffinger.com

6,0 DEC 2013 - AUG 2016

NOORDHOEK PRIVE LEASE IDEAAL VOOR DE ZZP’ER!

Wist je dat prive lease ook voor de ZZP’er en voor MKB-personeel erg interessant kan zijn?

Kom voor meer informatie eens langs bij één van onze vestigingen in Tilburg, Waalwijk, Den Bosch of Oss! ALLE PRIJZEN ZIJN INCLUSIEF | Wegenbelasting | All risk verzekering | Internationale pechhulp | Reparatie, onderhoud en banden EEN VERSTANDIGE KEUZE | Volledig grip op je autokosten | Geen restschuld | Geen groot aankoopbedrag nodig

GEEN ZORGEN, WEL DE SERVICE.

www.sylvestereijffinger.com Toezichthouder de Europese Bankenautoriteit (EBA) heeft de resultaten bekendgemaakt van de stresstest onder de 51 grootste Europese banken, die ruim 70 procent van de Europese bankenbalans vertegenwoordigen. Hoewel vrijwel alle banken hun buffers hebben versterkt sinds de stresstest van 2014, is de bankensector in de EU - acht jaar na de aanvang van de financiële crisis - nog steeds niet uit de gevarenzone.

De problemen in de Europese bankensector zijn niet van snel voorbijgaande aard. De banken hebben last van de lage rente en zien krimp in het eigen vermogen door sterk gedaalde beurskoersen. Een aantal kampt bovendien met slechte leningen, zoals ik eerder dit jaar aangaf vooral in Italië, en vastgoedkredieten, terwijl de economische groei hapert. Verder hebben de banken de afgelopen jaren veel geld moeten aantrekken om de buffers te versterken, zodat de kredietgroei stagneert.

Het probleem zit dieper dan alleen bij de Italiaanse banken. Een vereenvoudigde stresstest van het Center for Risk Management in Lausanne geeft aan dat meer dan 100 Europese banken, verzekeraars en vastgoedfondsen 1200 miljard euro extra eigen vermogen nodig hebben, om bij een volgende crisis uit de financiële problemen te blijven. De uitkomst is vrijwel gelijk aan een eerdere test in 2008, bij het uitbreken van de financiële crisis.

Het systeemrisico is het grootst bij de Italiaanse banken, Deutsche Bank, Franse banken en ook vier grote Britse banken.

De autoriteiten willen met de resultaten van de stresstest geen onrust veroorzaken op financiële markten. Maar als Europa het financiële systeem en de economie goed op de rails wil krijgen, dan mogen de problemen bij banken niet langer doorzieken en kunnen de eigen vermogens nog wel een extraatje gebruiken. �

INTERIEUR

Voor zakelijke opdrachtgevers, landelijk en regionaal

Zo creëer je waarde TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

De Mandemakers Groep is sinds 40 jaar een toonaangevende speler op het gebied van keukens en inmiddels uitgegroeid tot de grootste woonretailer van Nederland. Met scherp oog voor de wensen van de consument, betreedt het ook de zakelijke markt. ‘We zijn altijd op zoek naar waardecreatie, evenals onze opdrachtgevers’, zegt Ronald Verbeek (48). ‘Daarin hebben we elkaar gevonden.’

Ronald Verbeek: ‘Onze service geldt voor alle doelgroepen, daarin maken we geen onderscheid’

48

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

De basis van De Mandemakers Groep ligt van oudsher in het verkopen van keukens, maar haar ambitieniveau is in de tussentijd flink verlegd. Het familiebedrijf met inmiddels ruim 350 winkels op het gebied van keukens, sanitair en tegels én complete woninginrichting deed de afgelopen 40 jaar veel kennis op over zowel producten als consumenten waarmee het dagelijks in verbinding staat. Dit vormt een sterke brug naar de zakelijke markt. ‘We zijn altijd op zoek naar kwaliteit’, zegt Ronald Verbeek, manager bij DMG Projecten. ‘En we zien dat tal van opdrachtgevers in de zakelijke markt deze ambitie met ons delen. Niemand wil immers lelijke dingen maken.’ Over lelijk gesproken: denk aan de nieuwbouwhuizen van ooit, met een standaard keuken of badkamer die weinig aan de verbeelding overliet. Die tijd is voorbij. Projectontwikkelaars zijn nu bezig met een product dat goed verkoopbaar én financierbaar is. ‘En net als wij ook op zoek naar waardecreatie’, licht Ronald toe. ‘Daarin hebben we elkaar gevonden.’ Deze samenwerking werpt duidelijk haar vruchten af. Goede samenwerkingen tussen DMG en ontwikkelaars hebben in de loop van de tijd tot aansprekende resultaten geleid die voldoen aan alle eisen en verwachtingen van deze tijd op het gebied van vormgeving en design.

Voordeel

‘We kunnen gericht schakelen met alle opdrachtgevers op basis van al onze opgebouwde kennis over product en consument’, legt Verbeek uit, nu 26 jaar in dienst bij DMG en nu dus manager van de afdeling Projecten. ‘Dit doen we zowel landelijk als regionaal, voor grotere en kleinere projecten met een divers assortiment.’ Het

aanbod is breed: van keukens tot sanitair en zelfs voor projecten waarbij turn-key inrichtingen mogelijk zijn, levert DMG. Denk aan koopwoningen die door ontwikkelaars en aannemers gerealiseerd worden waarbij DMG met haar verschillende winkelformules kan inspelen op elk specifiek project. Dit geldt voor dure en minder dure woningen. Deze samenwerking wordt door de ontwikkelaar of aannemer als een groot voordeel ervaren, want de consument maakt per slot van rekening zijn eigen individuele keuzes. ‘We bedenken voor ontwikkelend Nederland prachtige keukens en badkamers, passend in de huidige tijd bij elk type klant en woning’, aldus Ronald. ‘Daarvoor hebben we verschillende winkelformules in huis.’ DMG streeft er ongeacht het project altijd naar om samen met de opdrachtgever optimale waarde te creëren die bijdraagt aan het succes van die ontwikkelaar. Dit resulteert in alle gevallen in een uniek en perfect afgestemd inrichtingsplan. ‘Op deze manier creëer je waarde’, aldus Ronald.

Onze service geldt voor alle doelgroepen, daarin maken we geen onderscheid. De klant ontzorgen kost namelijk geen geld, maar aandacht.’

Nooit achterover gaan hangen Volume

DMG bedient naast deze B2C ook de B2B markt. De eindgebruiker is immers divers.

Neem de beleggersmarkt waarin huurwoningen voorzien moeten worden van producten als keukens, sanitair en in som-

mige gevallen zelfs een totale inrichting.

Zo valt er niet alleen te denken aan expat-, studenten-, en recreatiewoningen, maar ook aan zorghuisvesting, waarbij sprake is van volume. Door haar sterke inkoop, ruime ervaring en grote betrouwbaarheid toont DMG zich als een uitstekende partner binnen de B2B markt voor grote en kleinere opdrachtgevers binnen én buiten

Ontzorgen kost geen geld, maar aandacht

haar product, klant en medewerker. Het haalt afstanden weg en behoudt de feeling met de werkvloer door continue monitoring.

Verbeeks energie in zijn werk onderstreept dit en tekent het typische ‘Mandemakersjasje’ ofwel de Mandemakers-cultuur. ‘Deze cultuur gaat gepaard met betrokkenheid, oprechte interesse voor product, klant en collega en niet te vergeten met passie voor het vak’, zegt hij enthousiast. ‘Gedrevenheid heeft er bij ons altijd ingezeten. In hoogtijdagen zijn we nooit achterover gaan hangen.

We hebben ons elke dag opnieuw voor iedere klant ingezet en doen dat nog steeds.’ �

de regio. Een overschot aan kantoorleegstand en eerdere transformaties bieden immers uitkomst in de vorm van aansprekende, compacte wooneenheden en vragen om intelligente oplossingen om het aantal vierkante meters zo creatief en goed mogelijk in te vullen. DMG speelt hier perfect op in. Een andere steeds meer groeiende tak in haar bediening is de totaalinrichting op het vlak van sectoren als horeca, zorg, onderwijs en hospitality. Ook hierin treedt DMG schouder aan schouder op met projectontwikkelaars met wie het als partner binnen het project rechtstreeks communiceert en neemt het alle kennis van producten, eindgebruiker én volume mee.

Monitoring

DMG richt zich op landelijke en regionale opdrachtgevers, bedient grotere en kleinere projecten en is specialist in ieder plan vanwege haar vele disciplines. Ondanks alle ontwikkelingen door de jaren heen, gedragen door een zeer uitgebreid aanbod van diensten, staat het nog steeds dichtbij

De Mandemakers Groep Afdeling Projecten Gragtmansstraat 3 5145 RA Waalwijk T 0416-539697 / 06-53707169 E r.verbeek@dmg.eu I www.dmgprojecten.com

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

49

Meeting Management SPECIAL

Kansen en bedreigingen

SAMENWERKING MAAKT STERK De Meeting Management branche groeit. Dankzij hogere bestedingen, een aantrekkende zakelijke vraag en meer inkomend toerisme hebben onder andere hotels en restaurants het drukker. Aan de andere kant is de concurrentie hevig met name door branchevreemde aanbieders (denk aan AirBnB, thuisbezorgformules). Ondernemers moeten slim zijn: hun aanbod aanpassen aan de markt, (emotionele) lading geven aan hun producten en diensten, op prijs concurreren en samenwerking opzoeken. �

Bol.com geeft beleving weg

EVENTS ALS BRANDING INSTRUMENT Op een vernuftige manier bindt Bol.com klanten, verzamelen ze data en zetten zet het merk Bol.com steeds weer op een sympathieke manier - en slimme branding - in de spotlights. Rond de #zorgelooszomeren viel zelfs een volledig evenement te winnen. En volgens Bol.com werkt dat prima. Zo mocht de winnende vriendengroep namelijk een exclusief feestje vieren op een heus Bol. com eiland, waar alles Bol-blauw was. �

Onbenut potentieel

IN BRABANT BRANDT NOG LICHT Ondanks het gastvrije imago scoort Noord-Brabant relatief laag op de Toerisme Index. Het aantal overnachtingen per inwoner ligt dertig procent onder het landelijke niveau en er is naar verhouding minder horeca en leisure aanbod. De provincie heeft dan ook marktaandeel verloren.

In de groep buitenlandse gasten zit wel vaart en zij zijn inmiddels goed voor een kwart van alle overnachtingen. De uitbreiding van het aantal vluchten van en naar Eindhoven Airport doet de regio ook goed. � Bron: 1 ING Economisch Bureau / maart 2016

50

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Trends en ontwikkelingen eventbranche

FOODIE BAG EN OPLAADMEUBELEN

In de zoektocht naar effectieve meetings, komen cateraars steeds vaker met afterevent concepten zoals bijvoorbeeld de foodie bag. Ook zien we steeds meer ‘oplaadmeubelen’. De smartphone en tablets zijn onderdeel van ons leven en dus van events. Decorateur en meubelverhuurders spelen hierop in met ‘oplaadmeubelen’. � Bron: www.eventbranche.nl

Verhuizingen, verbouwingen, nieuwe initiatieven

VOLOP IN BEWEGING In deze Meeting Management Special lees je over diverse bedrijven uit de regio Brabant, waarbij het opvalt dat bijna elke locatie heeft verbouwd, er net mee bezig is, veranderd is van eigenaar, of zich stort op nieuwe samenwerkingen en initiatieven. Volop bedrijvigheid dus! We noemen enkele voorbeelden: •

Mercure Hotel, Tilburg: verbouwing en uitbreiding

•

073 Meeting Company, ‘s-Hertogenbosch: nieuwe eigenaar.

•

Groot Speijck, Oisterwijk: verbouwd, heropend, nieuw bezoekerscentrum Natuurmonumenten.

Berlijnisering

ETEN, DRINKEN EN VERGADEREN OF JE THUIS BENT

•

De Guldenberg, Helvoirt: nieuwe look & feel brasserie, modernisering conferentiezalen en nieuwe binnentuin.

•

Kinepolis, Antwerpen/Breda: nieuwe vestiging in Breda geopend vanaf 1 augustus.

•

De Leijhof, Oisterwijk: diverse verbouwingen, uitbreiding en nieuwe huisstijl.

•

Joannes Hospitality, Vught/Westelbeers: EIGENTIJDSERF als vernieuwde locatie (voorheen De Spreeuwelse Heide).

•

De Postelse Hoeve, Tilburg: nieuwe eigenaar (Hotel De Druiventros).

We kunnen spreken van een Berlijnisering van de horeca. De Berlijnachtige tentjes met woonkamerlook, rauwere horeca met rafelrandjes schieten uit de grond. Door goed naar Berlijn te kijken kan de Nederlandse horeca veel leren van hoe je in deze economie toch volle zalen kunt trekken. Het moet echter geen trucje worden, er is wel een mentaliteitsverandering nodig. Maak bijvoorbeeld een duidelijke keuze: of een luxe, kwalitatief hoogstaand of juist een budgetconcept. De consument wil deze duidelijkheid. Nog enkele ideeën: gratis WiFi (uiteraard), selfservice (BYO), shared concept (een café in combinatie met een kinderdagverblijf) en home-made & bio. Je kunt deze ideeën natuurlijk ook toepassen op vergaderlocaties en evenementen. � Bron: www.hbmeo.com REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

51

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Meest innovatieve leeromgeving

Optimale mix van theorie en praktijk TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Het Platform Beroepsonderwijs (HPBO) heeft de hybride leeromgeving van de Middelbare Horeca School (MHS) van het Koning Willem I College uitgeroepen tot de belangrijkste innovatie van de afgelopen twaalf jaar. Deze erkenning is het gevolg van vijf jaar investering in samenwerking met het regionale bedrijfsleven. ‘Als onderwijs lopen we snel achter op de praktijk. Input vanuit bedrijven is dan ook onmisbaar’, aldus Marc Raaijmakers, directeur van de MHS.

Marc Raaijmakers

Een hybride leeromgeving betekent dat de klassieke scheiding tussen theorie en praktijk wordt doorbroken, legt Marc uit. ‘Ons college heeft de sterke kanten van de school en de beroepspraktijk gecombineerd in nieuwe, rijkere leeromgevingen.’ Samen met onderzoeker Erica Aalsma is Marc de kartrekker van het leerconcept. ‘Om de vaak problematische kloof tussen de overgang van het onderwijs naar beroepspraktijk te dichten was er een nieuwe aanpak nodig.

Waarom zou je pas in het derde jaar aan het vak mogen proeven?’

Enthousiast

Inmiddels werken en leren de studenten naast hun stage - in vier verschillende horecaformules binnen het KWIC. Ieder met een eigen invulling die in samenwerking met het regionale bedrijfsleven is

gerealiseerd. ‘Ook voor betrokken horecabedrijven is de samenwerking met het KWIC een verademing. Doordat het bedrijfsleven ziet dat er concreet met hun advies is omgegaan, zijn ze enthousiast. Daarnaast is het ook in hun belang dat er kwalitatief personeel is, dat het klappen van de zweep kent.’ Met sommige regionale bedrijven is er een adoptiebeleid. ‘Zij adviseren ons en komen regelmatig een kijkje nemen hoe onze studenten presteren. Andersom lopen de leerlingen stage in deze bedrijven om ervaring op te doen en de taal van het bedrijfsleven te spreken.’

Succesvolle toekomst

Marc noemt het rendement van deze optimale mix tussen theorie en praktijk hoog: ‘Het direct toepassen van kennis zorgt voor verankering en een toename van de intrin-

sieke motivatie. Onze studenten leren goed communiceren en de bedrijfsprocessen kennen. Zo worden zij opgeleid voor een succesvolle toekomst in de horeca.’ Inmiddels hebben meerdere vakgenoten een kijkje genomen in de keuken van MHS. ‘De hybride leeromgeving wint steeds meer terrein in het beroepsonderwijs. En dat is logisch, want een beroep leren doe je ook buiten de schoolbanken.’ �

Koning Willem I College Vlijmenseweg 2 5223 GW ‘s-Hertogenbosch T 073-6249624 E info@kw1c.nl I www.kw1c.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

53

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Niets is te gek

Daar waar gemoedelijkheid en luxe samenkomen Tweeënhalf jaar na de opening draait Van der Valk Hotel Uden-Veghel op volle toeren. Een aantal prachtige Awards rijker (waaronder Beste Hotel van Nederland 2015) blijft het management vernieuwen en uitdagingen zoeken.

Tegenwoordig is er een leuk aanbod aan groepsuitjes en teambuilding activiteiten in samenwerking met ondernemers uit het aangrenzende Natuurgebied De Maashorst.

Bij binnenkomst wordt u direct verrast door dit nieuwe, sfeervolle concept van de vertrouwde keten. U brengt uw gasten onder in een huiselijke omgeving met een topservice, dit geldt voor zowel de hotelkamers, a la carte restaurant KOOSIE als de moderne vergaderfaciliteiten.

bedrijfsborrels en productpresentaties zijn de revue gepasseerd met ieder een eigen succesverhaal. De familie Heinrichs - Van der Valk is onderdeel van het operationele team en steekt maar al te graag de handen uit de mouwen om het team te trainen, de kwaliteit te waarborgen en vooral om plezier te hebben. �

Ervaren

Voor de vergaderfaciliteiten kunt u terecht bij het ervaren salesteam waar uw wensen worden vertaald naar de meest bijzondere mogelijkheden. Niets is te gek en ‘nee’ is hier niet bekend. Diverse symposia, meerdaagse congressen (in combinatie met hotelkamers),

Van der Valk Hotel Uden-Veghel Rondweg 2 5406 NK Uden | A50 afrit 14 T 0413-799010 E info@udenveghel.valk.com I www.HotelUdenVeghel.nl

Heeft u werkruimte nodig die met u meegroeit?

Wij kunnen u helpen Onze kantoorruimtes bieden u 100% flexibiliteit en groeien met uw bedrijf mee. Bedrijven zoals Google en Toshiba hebben gekozen voor Regus om werkruimte te hebben die met hun bedrijf meegroeit. Neem vandaag nog contact met ons op en wij zorgen ervoor dat u direct aan de slag kunt.

Bel ons en wij vertellen u hoe dat werkt 0800 020 2000 regus.nl Download the app and get started

Ons mooie uitzicht ligt mooi uit het zicht Een vergader-omgeving in de beslotenheid van een landgoed. Met een royaal terras én keuze uit meer dan twintig vergaderzalen die van alle gemakken zijn voorzien is Landgoed De Rosep dé congress- en vergaderaccomodatie bij uitstek. Geniet in het Rosep-restaurant van smaakvolle, klassieke en eigentijdse (streek)gerechten. Ook voor uw feest of event tot 300 personen bieden wij uitkomst. Daarnaast beschikken wij over een luxueus wellness centre met zwembad, hot whirlpool, diverse sauna’s, fitnessruimte en Turks stoombad om uw verblijf nog aangenamer te maken. Kortom, de perfecte locatie om ongestoord te vergaderen en te verblijven.

Green Key certificering GOUD

Oirschotsebaan 15 | 5062 TE Oisterwijk | +31 (0)13 523 21 00 | info@rosep.com | www.rosep.com

Op zoek naar een bijzondere locatie?

Vergaderen in de Oisterwijkse Bossen en Vennen!

Centraal gelegen tussen Eindhoven, Tilburg en 's Hertogenbosch, vindt u de unieke vergaderlocatie. Midden in de natuur bevindt zich horeca Groot Speijck met het bijbehorende Bezoekerscentrum van Natuurmonumenten.

Wij bieden alle moderne faciliteiten voor een vergadering, cursus of inspirerende teambuilding onder één dak.

Maak uw keuze uit de ruime "Van Tienhovenzaal" (maximaal 20 personen) of het sfeervolle Boshuisje op de groene weide (maximaal 8 personen).

De combinatie van natuur, natuu horeca en het Bezoekerscentrum, maakt dat er veel mogelijk is om de dag geheel naar eigen wens in te delen.

Trek er na een goed verzorgde lunch lekker op uit met de boswachter of sluit de dag af met een borrel op ons ruime, rustgevende terras.

Ervaar de natuur als bron van inspiratie voor frisse ideeën!

Groot Speijck / van Tienhovenlaan 4, 5062 SK, Oisterwijk

van

Tienhovenzaal

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Wie zijn eigen pad volgt, verdwaalt nooit

Een warm bad voor lichaam en geest TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Vroeg in de ochtend een hert voorbij zien komen.

Een avondwandeling in bos of duinen na een intensieve vergaderdag. Genieten van een goed glas wijn bij een lekkere maaltijd. In Guldenberg Hotel & Brasserie vinden gasten alles wat ze zoeken.

Jan Witmer en Bob van Kuijck

Of het nu gaat om de zakelijke reiziger op doortocht, de recreant die komt fietsen en wandelen of het bedrijf dat een meerdaagse conferentie organiseert; wie naar Guldenberg komt, wordt aangenaam verrast door de brede waaier van mogelijkheden. Maatwerk is er geen loze kreet. En dat 24/7!

Nieuwe look & feel

Met succes zet directeur Jan Witmer al tien jaar zijn hotel op de (inter)nationale kaart.

Sinds vorig jaar wordt hij daarbij ondersteund door de nieuwe eigenaar, de CMNGroep (www.cmn-groep.nl). Eerst kreeg de brasserie een compleet nieuwe look & feel. Daarna werden de conferentiezalen gemoderniseerd. ‘Dat de zalen wifi en andere zakelijke faciliteiten bieden, spreekt voor zich. Daarnaast hebben we ze een frisse, strakke uitstraling meegegeven. De ruimtes kregen een zachte, rustgevende

kleur. Binnenmuren werden gesloopt. En er kwamen openslaande deuren die toegang geven tot de nieuw ontworpen binnentuin’, vertelt Bob van Kuijck (CMN-Groep).

‘Alles loopt in elkaar over’, vult Jan Witmer enthousiast aan. ‘Via de binnentuin hebben de zakelijke gasten direct toegang tot de brasserie en de bar. Maar natuurlijk kunnen ze ook kiezen voor een borrel, BBQ of buffet in de binnentuin.’

Unieke troef

‘Grootschalige conferenties, workshops, plenair vergaderen, break-outsessies in de discussieruimtes en inspiratie opdoen in de rustgevende patio. Onze zalen variëren in grootte en functionaliteit, en dat maakt elke vorm van zakelijk vergaderen mogelijk. Bij Guldenberg kunnen gasten hun eigen pad uitstippelen en wie zijn eigen pad volgt, verdwaalt nooit’, zegt Jan filosofisch.

‘Dit hotel biedt gasten werkelijk een unieke en inspirerende combi. Het koppelt historie aan zakelijkheid. Het laaft letterlijk de honger en dorst, maar biedt gasten tegelijk kunst en cultuur. Zo hebben we net een tentoonstelling omtrent Jeroen Bosch gehad en volgend jaar is Mondriaan aan de beurt.

Maar de grootste troef blijft toch wel de prachtige natuur om ons heen. Een Unique Selling Point dat er altijd zal zijn’, besluit directeur Witmer. �

Guldenberg Hotel & Brasserie Guldenberg 12 5268 KR Helvoirt T 0411-642 424 E info@guldenberg.nl I www.guldenberg.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

57

Zoekt u een rustige, sfeervolle locatie voor uw vergadering, evenement, training, ontbijtbijeenkomst of workshop met diner?

Of Bent u op zoek naar een warme locatie voor uw kerstfeest dit jaar?

Deel uw wensen en behoeften, wij vullen deze in en delen onze gastvrijheid met u.

Op bedrijventerrein de Brand, centraal gelegen, uitstekende bereikbaarheid, gratis ruime parkeergelegenheid en gratis wifi. We hebben ruimte voor 2 - 300 gasten.

Bij 073 Meeting Company betekent vergaderen bijeenkomen in stijl met persoonlijke aandacht. We doen ons best om het u als gast volledig naar de zin te maken vanaf het moment dat u bij ons binnenkomt tot aan het moment dat u bij ons vertrekt.

De Boogschutter 20, 5215MJ ‘s-Hertogenbosch, 073 - 711 38 38 info@073meetingcompany.nl www.073meetingcompany.nl

STANDS VANAF

870

€

11, 12 en 13 april 2017 Evenementenhal Gorinchem

Hét netwerkevenement voor Midden-Nederland!

Veel bedrijven hebben zich al aangemeld voor de 10e editie van de Fenexpo Businessdagen. Gewoon omdat zij erin geloven dat beursdeelname prachtige kansen biedt op nieuwe contacten. Mensen willen elkaar nog steeds ontmoeten en waar kan dat beter dan op een beurs. Gelooft u ook in de kracht van persoonlijk contact? Meld u dan nu aan voor deelname.

Meer informatie vindt u ook op onze website.

Fenexpo bv // Papland 5c // 4206 CK Gorinchem // 0183 – 820 230 // fenexpo.nl

Z A K E N D O E N Fenexpo adv_Stedoco 190x128.indd 1

–

I N S P I R E R E N

–

N E T W E R K E N 09-08-16 12:20

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Leren van de natuur

De hectiek van alledag

Marc van den Broek

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE LINN DE KORT

In de tuin een strategisch plan uitwerken, vergaderen aan de waterkant en tegelijkertijd tot rust komen en onthaasten. Dat doe je op EIGENTIJDSERF in Westelbeers waar natuur en het realiseren van doelstellingen een prachtige match vormen.

tot aan brainstormsessies en workshops in boomhutten. Veldbloemen, een insectenhotel en een heus belevingspad op het erf, dragen volop bij aan de natuurrijke sfeer.

Meer dan een begrip

Snavel van de ijsvogel

De Kempen staat bekend om haar groene gebied, de landelijke weggetjes en een sfeer van ‘even weg van de bewoonde wereld’.

Precies in het hart ligt EIGENTIJDSERF (voorheen De Spreeuwelse Heide), een bruisende en dynamische plek voor groepen die de kracht en kennis van de natuur als inspiratiebron kunnen gebruiken.

‘We leren zoveel van de natuur’, zegt Marc van den Broek (41), sinds eind vorig jaar algemeen directeur van Joannes Hospitality dat EIGENTIJDSERF en Landgoed Huize Bergen in Vught exploiteert. ‘Kijk naar de Japanse Bullet trein, de snelheid van deze trein kon worden verhoogd door de snavel van de ijsvogel als inspiratiebron te gebruiken. Deze is namelijk in staat om zonder enige rimpeling het water in te duiken.

Precies deze combi van innovatie, design en natuur hebben we als thema gebruikt voor alle activiteiten die hier georganiseerd kunnen worden.’ En dat zijn er heel wat.

Van actieve breaks zoals mountainbiken in de bossen of schapen drijven op het weiland

De keuken biedt duurzame streekproducten uit de regio en kiest zoveel mogelijk voor boeren met passie voor hun vak en omgeving. EIGENTIJDSERF heeft partnerships sowieso hoog in het vaandel staan. Door samenwerking met regionale partners en een team van 30 medewerkers, wordt Brabantse gastvrijheid meer dan een begrip.

‘Ik heb altijd binnen de hospitality branche gewerkt’, laat Marc weten. ‘Maar hier op EIGENTIJDSERF komt gastvrijheid écht tot haar recht. Dit gebied faciliteert in zoveel moois dat je de hectiek van alledag voor een moment vergeet.’ Groepen tot 140 personen kunnen er in en met de natuur doelstellingen realiseren. Ook voor meerdaagse bijeenkomsten biedt EIGENTIJDSERF mogelijkheden. Voor overnachtingen zijn maar liefst 70 kamers beschikbaar.

Opbrengsten komen ten goede aan ideële doelen gericht op de ontwikkeling van jongeren in Brabant via de Joannes Bosco Stichting. EIGENTIJDSERF en maatschappelijk verantwoord ondernemen gaan hand in hand. �

EIGENTIJDSERF Spreeuwelsedijk 9 5091 KS Westelbeers T 013-5041392 E welkom@eigentijdserf.nl I www.eigentijdserf.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

59

Volg ons!

IN DE NATUUR, NATUURLIJK! U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

Guldenberg 12 5268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424 F: +31 (0) 411 – 642432

E: info@guldenberg.nl I: www.guldenberg.nl

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

BOB Debat: 3D printing

Doe eens gek 3D printen heeft de toekomst. 3D printen - ook wel additive manufacturing genoemd - doordrenkt in hoog tempo onze samenleving. Denk bijvoorbeeld aan 3D geprinte technische onderdelen, prototypes, gereedschap, protheses en zelfs fashion. Maar hoe maak je als MKB’er de vertaalslag naar een bestaand productieproces? Op welk moment stap je in? En is het van toegevoegde waarde in elke branche?

Gespreksleider Bert Damen vraagt het de acht deelnemers aan het BOB Debat.

Het BOB Debat vindt plaats in het hoofdkantoor van specialist in IT- en documentmanagementoplossingen Ricoh Nederland.

Het tien verdiepingen tellende gebouw in het Paleiskwartier draagt de naam Belvédère,

62

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

wat mooi uitzicht betekent. En daar genieten de debatdeelnemers volop van: het gesprek vindt namelijk plaats in de opvallende glazen uitstekende punt op de bovenste verdieping, waar een fraai uitzicht wordt geboden op

onder meer de Sint Jan en de spoorzone.

Onder leiding van gespreksleider en communicatiespecialist Bert Damen wordt gediscussieerd over een thema waar je vandaag de dag niet meer omheen kan: 3D printing.

Arno Gramsma (44) KMWE Branche: Aerospace & Defence, Semiconductor, Industrial Automation Aantal medewerkers: 575

Mark Boelhouwer (50) Ricoh Nederland Branche: IT-, print- en documentmanagementoplossingen Aantal medewerkers: 1.000

Siep Schukken (48) Metaalperswerk Van de Wetering Branche: Warmpersprodukten van messing of aluminium Aantal medewerkers: 35

‘Samenwerking met onder meer onderwijs en R&D-afdelingen is een voorwaarde om 3D printing tot een succes te maken.’

‘Overschat en onderschat de kansen die 3D printing biedt niet. Probeer om te denken en betrek de jeugd bij je processen.

‘Zie het niet als bedreiging, maar als aanvulling en een complementaire business waarmee je je markt kan vergroten.’

Van smartphonehoesjes en sieraden tot medische protheses en eten; er is steeds meer mogelijk op printgebied. Vraag en aanbod groeien sterk doordat de techniek steeds toegankelijker en betaalbaarder wordt. De kernvraag van vandaag is: wat kun je er als ondernemer mee?

Denk niet in beperkingen Geen beperkingen

Aan de debattafel is een aantal experts en bedrijven aangeschoven, die in meer of mindere mate werken en/of experimenteren met 3D printing. Gespreksleider Bert is benieuwd wat Bart Deweerdt, Business Development Manager Additive Manufacturing bij Ricoh, onder de definitie van 3D printing verstaat.

‘Dit is een productietechniek, waarbij een digitaal bestand omgezet wordt naar een tastbaar object dat laagje na laagje door de 3D printer wordt opgebouwd. Deze techniek is niet nieuw: het bestaat al meer dan 30 jaar. Het wordt tegenwoordig niet alleen gebruikt om prototypes te maken, maar ook om gebruiksklare onderdelen te produceren van bijvoorbeeld kunststof of metaal.’

Volgens Bart kan alles geprint worden, met uitzondering van beperkingen waar men bijvoorbeeld tegenaan loopt in de medische wereld of luchtvaartindustrie.

‘Maar in principe spelen de beperkingen zich vooral af in het hoofd van de designer’, benadrukt hij.

Precisie

Remco van Drunen, technisch en creatief product developer en mede-eigenaar bij Van Drunen Schoenfabriek, wil gebruik gaan maken van zolen van 3D prototypes.

Hij legt uit waarom: ‘Voordat we een collectie gaan neerzetten, willen we graag concrete richtlijnen opstellen. De vraag luidt: is ons product het antwoord op de vraag van de consument en leverancier? Maar liefst zeven maanden zijn we bezig met de ontwikkeling van een schoenzool. Daarom is het essentieel dat ons prototype qua uiterlijk, creativiteit en structuur direct een goed beeld geeft. 3D printing biedt ons die mogelijkheid.’ Momenteel werkt Remco nog met CNC-frees prototypes. ‘Alles draait in ons vak om precisie: voor een goede pasvorm werken we op een tiende millimeter nauwkeurig. De toegankelijke printers die ik tot nu toe heb gezien, zijn niet in staat om zo secuur te werken.’ Bart reageert: ‘Maar dat is zeker nu al mogelijk, deze techniek is er. Er worden prototypes geproduceerd die niet van de ‘echte’ modellen zijn te onderscheiden. Het is vandaag de dag alleen nog een kostbare aangelegenheid. Je zal dus eerst moeten berekenen of 3D printing nu al loont en of eventuele hoger uitvallende kosten voor nu gerechtvaardigd zijn.’ Arno Gramsma, directeur van KMWE 3DP, stelt: ‘Eigenlijk maakt het niks hoe het model gemaakt wordt; het draait voornamelijk om de snelheid en het kostenplaatje.’

Customized schoenzolen

Siep Schukken, directeur van Metaalperswerk Van de Wetering, vraagt zich af:

‘Hoelang gaat het duren voordat een consument online een 3D geprinte schoen kan bestellen?’ Volgens Bart is dat geen ‘vervan-je-bed-show’. ‘Adidas en vermoedelijk ook andere grote sportmerken zijn al volop bezig met 3D printing. Elke persoon die een schoen draagt is uniek en heeft een eigen lichaamsbouw en gewicht. Daarom zijn ze customized midsoles aan het produceren, die vervolgens aan de bovenschoen vastgenaaid worden. Naast prototyping verwacht ik dat de techniek in de schoenindustrie ook voor serieproductie zal worden ingezet.’ Paul Belgers, directeur van Matador, vraagt zich af of dat ook voor zijn branche geldt. ‘Wij produceren zo’n 1000 krui-, steenkrui- en steekwagens per dag, en in toenemende mate specials of customized producten. Daarbij lopen we tijdens ontwikkelingstrajecten steeds vaker vast op de wensen van de vormgevers en de juiste aansluiting op de techniek. De standaardmaten en -vormen leveren de nodige beperkingen op. Zou het voor ons ook uiteindelijk mogelijk zijn om series in 3D te gaan printen?’ Bart antwoordt: ‘Dat wordt qua kostprijs en oplages vrij lastig, vermoed ik. Maar handvatten of andere kleinere onderdelen die van plastic gemaakt zijn bijvoorbeeld wel.’

Neplever

3D printing wordt met name in de medische wereld al veelvuldig en succesvol toegepast.

Bart legt uit: ‘Aan de hand van een MRI of CT-data wordt een 2D beeld vertaald naar een 3D object dat vervolgens wordt geprint. Zo kan een chirurg zijn operatie REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

63

Leo Poppelier (47) SIP Marine Branche: Propellers en voortstuwingssystemen Aantal medewerkers: 5

Bart Deweerdt (34) Ricoh Nederland Branche: IT-, print- en documentmanagementoplossingen Aantal medewerkers: 1.000

Jos Gunsing (56) Avans Hogeschool Branche: Toegepast onderzoek/onderwijs Aantal medewerkers: 2.500

‘Laat je niet gek maken, maar doe eens gek. Denk niet in beperkingen en bestudeer de oerfunctie van je product opnieuw.’

‘Blijf de trends nauwlettend volgen en zoek goede partners uit verschillende branches om ideeën te ontwikkelen.’

‘Blijf rondkijken en experimenteren. Zet bijvoorbeeld een klus onder studenten uit, die met verrassende oplossingen komen.’

goed voorbereiden door het lichaamsdeel dat ziek is eerst goed te bestuderen. Hierdoor ligt de patiënt minder lang op de operatietafel, waardoor het herstelproces wordt bespoedigd.’ Ricoh is bezig met de ontwikkeling van printbaar materiaal dat ervoor zorgt dat het testmodel nog realistischer aanvoelt. ‘Een neplever is hierdoor niet van echt te onderscheiden. Ook kunnen testmodellen aan elkaar gehecht worden en door de bloedvaten kan er stroming plaatsvinden.’ Volgens Paul biedt de sterke uitbreiding in materiaal waarmee geprint kan worden, veel nieuwe mogelijkheden.

waardoor we de concurrentie met gieterijen dan zullen verliezen.’

Interessant voor prototyping ‘Een mal maken voor een kruiwagenbak kost zo’n 200.000 euro. Nu de materiaaleigenschappen van staal en sterke kunststof kunnen worden geëvenaard, is het interessant om prototypes te laten maken waarmee onze klanten het product eerst uitvoerig kunnen testen.’ Ook Leo Poppelier, technisch directeur van SIP Marine, heeft ervaring met 3D printing. ‘Sinds twee jaar gebruiken wij een 3D printer in ons bedrijf om voorstellen voor scheepsvormoptimalisaties te communiceren met onze klanten.

Het produceren van scheepsschroeven zit in onze branche er wellicht aan te komen, maar we lopen nu nog tegen te veel materiaal- en productiebeperkingen aan. De grondstoffen zijn simpelweg te duur,

64

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Toegankelijker

Volgens Jos Gunsing, lector Robotics & Mechatronics van Avans Hogeschool, wordt 3D printing in de toekomst nog toegankelijker. ‘Als je het vergelijkt met 2D printen, kon je in de jaren 90 een paar m2 per uur printen. Dat is inmiddels al duizenden m2 per uur. Ik denk alleen dat de curve van 3D printing iets langzamer zal gaan, omdat de informatiebestanden omvangrijker zijn.

Ook is er op materiaalgebied nog meer te ontwikkelen om zo de goede eigenschappen aan je product mee te geven’, voorspelt hij. Arno vult aan: ‘De leercurve zal sneller groeien als bedrijven gaan samenwerken en vraag en aanbod bij elkaar komen.

Hierdoor krijgen ze een voorsprong op de concurrentie en ontstaat er een win-win situatie.’ Volgens Bart is 3D printing voor sommige producten al de standaard geworden. ‘Het aantal producten dat je kostenefficiënt kan produceren, wordt alleen nog maar groter. Neem gehoorapparaten; daarvan is 99% tegenwoordig 3D geprint. Maar denk bijvoorbeeld ook aan inlegzolen of industriële gereedschappen.’ Ook Siep ziet kansen: ‘3D is voor ons interessant in het geval van unieke producten, onmogelijke vormen, kleine series of snelle levertijd.

Wij hebben bijvoorbeeld klanten die producten maken voor mensen waar geld geen issue voor is. Men wil bijvoorbeeld de duurste kraan, die verder niemand heeft.

Daarvoor kan 3D printing zeker een uitkomst bieden.’

Nieuwe markten

Ricoh is al jarenlang actief op het gebied van 3D printing; zo worden er printkoppen voor 3D printers ontwikkeld en geleverd.

Sinds begin dit jaar heeft Ricoh haar eerste eigen 3D printer voor industriële toepassingen. De komende jaren komen daar meerdere typen bij. Gastheer Mark Boelhouwer, CEO van Ricoh Nederland, vertelt: ‘Wij zijn nog aan het leren, samen met klanten.

Je doet het er niet zomaar even bij Wat kunnen we ermee en welke problemen zijn ermee te ondervangen?’ Volgens Mark is deze techniek een volledig nieuwe tak van sport. ‘Je doet het er dan ook niet ‘zomaar even bij’: het is nu nog erg specialistisch. Daarom halen we kennis in huis, zoals wij bijvoorbeeld met Bart hebben gedaan.’ Het businessmodel waarmee Ricoh 3D printing in de markt wil gaan zetten, is volgens de CEO nog niet vastomlijnd.

‘Wij zijn gewend om printoplossingen aan te bieden op basis van pay per use. Of dat ook voor additive manufacturing het juiste model is? Met dit soort vraagstukken houden we ons momenteel bezig.’ Naast dat eigen markten versterkt en verbreed worden, ontstaan er volgens de CEO ook volop nieuwe markten. ‘Scheepschroeven lijken bijvoorbeeld op dit moment de beste manier van voorstuwing, maar wellicht worden er nieuwe manieren ontdekt waarbij de

Remco van Drunen (30) Van Drunen Schoenfabriek Branche: Schoenindustrie Aantal medewerkers: 450

Paul Belgers (54) Matador Branche: Metaaltechnologie Aantal medewerkers: 75

‘Werk samen vanuit een centraal punt, waarin kennis en verschillende disciplines gebundeld zijn.’

‘Met 3D printing kun je de time to market verkorten en de look and feel van je product aan potentiële klanten laten ervaren.’

3D printtechniek wel rendabel kan worden ingezet.’ Ook haalt hij een concreet voorbeeld aan: ‘In Amerika zijn er verzekeringsmaatschappijen die de botten van hun klanten willen laten scannen. Als men bijvoorbeeld een heup of schouder breekt, dan kan het lichaamsdeel direct geprint worden.

Hierdoor ontstaan er compleet nieuwe businessmodellen.’

Pokémon

Bert is benieuwd of de huidige generatie studenten wordt opgeleid in 3D. Jos reageert: ‘Zeker wel. Ik denk dat er al aardig wat studenten zijn die thuis een 3D printer hebben. Maar de grootste uitdaging is om ervoor te zorgen dat ze niet ‘bedorven zijn’ door enkel in bestaande technieken te denken. Dat kan ze enorm beperken.’ Paul heeft een andere ervaring: ‘Wij hebben onlangs iemand aangenomen die afgestudeerd is als werktuigbouwkundige. Hij vertelde mij zelfs nooit les te hebben gehad op het gebied van 3D techniek. Dat vind ik toch opmerkelijk.’ Siep vult aan: ‘Je moet je eigenlijk afvragen of een opleiding speciaal gericht moet zijn op 3D techniek. Het moet een mindset zijn tijdens het ontwerpen van oplossingen.’ Volgens Siep is het de nieuwe generatie die deze mindset moet ontwikkelen. ‘Een paar maanden geleden hadden wij nooit gedacht dat miljoenen mensen via een smartphone op straat op zoek gaan naar Pokémon. Er is een behoefte gecreëerd, die er eerst niet was. Daarom is het belangrijk dat een nieuwe generatie zich niet laat leiden door bestaande standaarden.’ Arno voegt toe: ‘Vaak worden

er binnen onze traditionele markt dingen gedaan ‘omdat het nu eenmaal zo hoort’.

Maar er dient terug te worden gegrepen naar de basis: de oerfunctie van je product.

Vandaaruit kun je opnieuw gaan redeneren.’ Remco vertelt dat hij op de modelafdeling van zijn bedrijf een designer heeft aangenomen, die geen ervaring heeft binnen de schoenindustrie. ‘Zijn eigenwijsheid en frisse blik is voor ons van grote toegevoegde waarde.’

De nieuwe generatie moet het gaan doen Zinvol

‘Wordt 3D printen noodzaak voor de maakindustrie of is het een extra tool in de toolbox?’, wil Bert tot slot weten. Bart noemt 3D printing een goede aanvulling, waarmee je relaties beter kunt bedienen. ‘Als kleine speler op de markt kun je ervoor zorgen dat je een bepaald bestaansrecht hebt door innovatief om te springen met je productieprocessen. Ga bijvoorbeeld op zoek naar de knelpunten bij de processen van jouw klanten. Welke onderdelen doen pijn? Komen zij met de huidige machines voor technische beperkingen te staan? En kunnen die eventueel worden opgelost door een complex onderdeel te vervangen door een 3D geprint model dat wordt ingebouwd in de huidige productielijn? Hierdoor kan de output en kwaliteit van producten omhooggaan. Op die manier kun je toege-

voegde waarde leveren vanuit een andere insteek.’ Volgens Leo is het instappen geen must: ‘Laat je niet meeslepen door de hype: niet alles hoeft geprint te worden. Als iets nu goed functioneert en betaalbaar is, dan hoef je dat niet te veranderen.’ Siep sluit zich daarbij aan: ‘Voor mij is 3D printing pas zinvol als je een probleemfactor hebt die daarmee kan worden opgelost. Je bent bijvoorbeeld voordeliger uit, wint tijd of overwint een technische uitdaging. Waarom zou je eraan beginnen als je geen probleem hebt om op te lossen?’ �

Het volgende BOB Debat vindt plaats op donderdag 20 oktober en gaat over ‘Visie op Bouwen 2020’. Bij ieder BOB Debat gaan tien eigenaren dan wel directeuren met minimaal tien medewerkers in dienst, uit de regio Noordoost-Brabant (’s-Hertogenbosch, Oss, e.o.) met elkaar in gesprek.

Heeft u interesse in deelname? Mail dan naar annemiek@regio-business.nl.

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

65

EVENT

Groots wielerfeest in Brabant

Drie unieke wielerevents gaan samenwerken kunnen zich laten inspireren door de wereld van het professionele wielrennen. Ze ontmoeten er hun wielerhelden maar kunnen ook deelnemen aan tal van activiteiten. Het uitproberen van fietsen op de lange outdoor parcoursen is uniek. Er zijn workshops en u kunt uw conditie meten in het krachthonk.’

Alle wielersporten

Op WielerPassie komen alle sporten zoals wielrennen, veldrijden, cross, BMX, tracking en trail tot het rijden op sportieve e-bikes aan bod. U vindt er ook alles over sportvoeding, fietsvakanties, kleding, training en de laatste ontwikkelingen op het gebied van fietsen en accessoires. Ook kunnen bezoekers een blik achter de schermen van de materiaalwagens krijgen of een kijkje nemen in een ploegbus.

Van 11 tot en met 13 november staat het Autotron Rosmalen helemaal in het teken van de wielersport. De Stichting Grote Prijs van Brabant, de Stichting SOW met het WielerGala, New Skool Media en Libéma hebben hun krachten gebundeld voor een fantastisch event voor wielerprofs, wielerliefhebbers en wielerfans. Brabant is een fietsprovincie bij uitstek en ‘s-Hertogenbosch een fietsstad. Geen wonder dat juist voor deze locatie gekozen is.

Op vrijdag 11 november vindt er de 61e editie van het WielerGala plaats. Cees Priem, directeur van Libéma Profcycling: ‘De ‘Uitreiking Wielersporters van het jaar’ kan voor het eerst live worden bijgewoond door het grote publiek. Op zaterdag wordt de internationale veldrit ‘PROLEASE Grote Prijs van Brabant’ gereden. En op zondag is er een veldtoertocht samen met profs.

Daarnaast is er alle dagen het WielerPassie

66

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

festival waar je als startende en ervaren wielersporter alles vindt voor deze mooie sport.’

Inspiratiebron

Autotron Rosmalen, met het bos, zand, asfaltwegen, hallen en zalen leent zich bij uitstek voor het in- en outdoor event dat is ingericht als ‘village départ’ zoals bij de Tour de France. Priem: ‘Wielerliefhebbers

Toprenners

Aan de start van de veldrit zal een aansprekend rennersveld aanwezig zijn. Richard Groenendaal, bestuurslid Prolease Grote Prijs van Brabant: ‘Enkele namen die we al kunnen verklappen zijn Lars van der Haar en Mathieu van der Poel. Houd de website veldrit-gpb.nl goed in de gaten voor het verdere deelnemersveld. Ook voor de sponsorclinics op vrijdag en de veldtoertocht op zondag met onder andere Lars Boom.’ �

Libéma Profcycling Diezekade 2 5222 AK ‘s-Hertogenbosch T 073-6293246 E info@wielerpassie.nl I www.wielerpassie.nl

WAT GAAT U DOEN MET € 7.620?

15% 2016

Alleen nog in

BIJTELLING

Op basis van 60 maanden is uw besparing € 7.620,- op uw bijtelling*

VOLKS WAGE N PAS SAT GT Bijtelli E ng 201 6 15% € 274, -

Bijtelli

UDENHOUT.NL/GTE

Passat

aand

7 22%

UW BE S

als u in

* vraag naar de voorwaarden

per m

ng 201

€ 401,

PARIN G

2016 k oopt

GTE va n

-

per m

aand

af € 4

€ 127, 2.150

per m

,-

-

aand

UwUw Ondernemend Onderscheidend Vermogen.

Vermogen. koffi e op DeDe koffi e op de kantoor... zaak...

Aangenaam; échte koffie. Gezet met één van de top blends van de Italiaanse branderij Costadoro met 100% perfecte Arabica’s, exclusief bij Allora Caffè.

Zeker zo aangenaam zijn de andere koffieproducten, gezet door de volautomatische espressomachines van het Zwitserse topmerk JURA, verkrijgbaar in onze JURA Premium Store Brabant. En voor wie eens iets anders wil, kan ook aangenaam genieten van de topmerken thee, soepen of cacao, te bereiden met één van onze perfecte machines voor iedere situatie. Uiteraard inclusief de uitmuntende service van Allora Caffè.

De beste koffie ook bij u op de zaak?

Bel Wim Vollenberg voor een proefplaatsing of kom langs voor een allesovertuigende service- en smaakervaring.

Allora.

Bijzonder aangenaam.

Geurdenhof 44b Oss 0412 48 88 13 jurapremiumstorebrabant.nl k o f f i e

&

t h e e

Pastoor Bloemstraat 82

5345 TP Oss

0412 - 48 44 16

info@alloracaffe.nl

alloracaffe.nl