Regio Business Midden-Brabant sept/okt 2016

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Van Boekel accountants en adviseurs René van Loon

Ik heb mijn ondernemerschap niet verkocht

Pieter Ghering

De groei van een laatbloeier

BOB Debat 3D printing Verzin eens iets nieuws

Hier mag je alles zeggen

We zijn een technisch bedrijf gespecialiseerd in: • Elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties • Industriële automatisering • Beveiliging • Datanetwerken • Inspectie en onderhoud • Service • Duurzame energie • Dakbedekkingen

Word jij onze nieuwe collega?

Solliciteer via hoppenbrouwerstechniek.nl

Udenhout • Deurne • Dongen

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Van Boekel accountants en adviseurs René van Loon

Hier mag je alles zeggen

Ik heb mijn ondernemerschap niet verkocht

Pieter Ghering

De groei van een laatbloeier

BOB Debat 3D printing Verzin eens iets nieuws

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in Midden-Brabant JAARGANG 32 september/oktober 2016 KANTOORADRES Kobaltstraat 15 5044 JK Tilburg T 013 - 4631446 info@regio-business.nl www.regio-business.nl CORRESPONDENTIEADRES Postbus 82 5000 AB Tilburg DIRECTIE Gian Ploegmakers Mariëlle Ploegmakers OFFICE Anne van der Heijden SALES Chalon Houthooft, Annemiek Slofstra en Brigitte Vastenburg

EINDEJAARSRALLY

Het vierde kwartaal van het jaar staat weer voor de deur. Deze maand hebben we bij BOB Back to Business in Tilburg en BOB Bourgondisch in Den Bosch weer veel (1250!) ondernemers mogen begroeten. Ik heb de indruk dat ze er zin en vertrouwen in hebben en gas willen geven.

Natuurlijk zijn die laaste drie maanden voor veel bedrijven heel belangrijk in relatie tot het behalen van hun jaardoelstellingen.

Gelukkig staan de seinen op groen, maar de race is nog niet gelopen. Focus, moed en inzet zijn nodig om de eindstreep te halen. In deze editie delen weer vele ondernemers hun plannen en ambities met u.

MARKETING & MEMBERS Nicole Severijns TRAFFIC & CONTENT Ingrid Helmink REDACTIE Gerda Baeyens, Henrike Brouwer, Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Louisa Henderson, Mireille Kleijngeld, Ingrid Roets, Jenneke de Roij en Sara Terburg.

Zet hem in de overdrive of cruisecontrol maar vooral niet in zijn achteruit. Een goede ondernemer is bestuurder en navigator tegelijk. Kort door de bocht; gaan met die banaan!

FOTOGRAFIE Kees Bennema, Camiel Donders, Linn de Kort, Renée Krol, Raldo Neven, Marjo van de Peppel, Arnold Reyneveld en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUT Hans Vermeulen, Passionals DRUK Q-Promotions ADVERTENTIEVERKOOP 013-4631446 BEDRIJFSLIDMAATSCHAP Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 295,- (excl. btw).

Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Gian Ploegmakers gian@regio-business.nl

Wij drukken alles, behalve onze snor!

“ Offerte of advies nodig? Neem contact met ons op en wij gaan gelijk aan de slag, van offerte tot levering, jouw drukwerk is onze zorg!� info@q-promotions.nl of 013 582 09 68

6 8 10 12 15 16 19

Van Boekel accountants en adviseurs: Hier mag je alles zeggen Rabobank Tilburg en omstreken: Zelf het heft in handen houden Column René Klotz: Liever koffie dan leegstand Heliko: Het beste uit jezelf halen Schadenet Van Gestel: Geen schade te gek Ahrend: Zitten is het nieuwe roken MOL Logistics: Creativiteit als rode draad

GILZE EN RIJEN SPECIAL

20

22 Gemeente Gilze en Rijen, NRGTEQ en Roozen Van Hoppe: Wij lopen aardig vooruit | 24 Van der Valk Hotel Gilze-Tilburg: Verrassend, vernieuwend… | 25 Media Logistics: Het familiale karakter | 26 Turbin: We werden als helden onthaald | 28 KIN Makelaars: Met vijf vestigingen bestrijken we de hele regio | 29 Espressivo: High end is zeker niet altijd over the top | 30 Crown Business Center Aeroparc: Ondernemen neemt een vlucht op Aeroparc

32 35 36 43 43 45 46 49 53 54 57 61 62 64

Hoppenbrouwers Techniek: Fusie tussen NAC en Willem II Holla Advocaten: Een goed begin is het halve werk Schildersbedrijf Ghering: Ik breng kleur Column Ruud Henneman: Leidinggeven, een rotklus?

Column Fabiënne Hol-van Goethem: Doe je huiswerk Axi vloer: Vloer per tuktuk Gemeente Waalwijk: Geld voor ondernemers om dromen waar te maken CardiAid Benelux: Defibrillator redt mensenlevens Column Marc Heuvelmans: Soms moeten we…

CapitalatWork: We raken niet zo snel in paniek Incomme: HR-administraties volledig automatiseren Column Albert Verschure: Op de knieën Van Antwerpen Elektrotechniek: We staan er nog steeds

40

De keuze om in Roemenië te gaan produceren, legde Marc van der Put geen windeieren. Het idee erachter was niet om alleen voor de prijzen te gaan.

Eerlijkmetrecht: Business happiness als missie

BOB UPDATE

66

Met o.a. een overzicht van de nieuwe leden, de uitnodiging voor de BOB Academies bij Interconnect in Eindhoven en Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout en de terugblikken op de BOB Masterclass & BOB Borrel bij Kasteel Maurick in Vught en BOB Back to Business bij Auberge du Bonheur in Tilburg.

73 74

Column Sylvester Eijffinger: Europese banken niet uit de gevarenzone De Mandemakers Groep: Zo creëer je waarde

MEETING MANAGEMENT

SPECIAL

76

79 De Postelse Hoeve: Het is een uitdaging | 83 Guldenberg Hotel & Brasserie: Een warm bad voor lichaam en geest | 87 EIGENTIJDSERF: De hectiek van alledag | 89 Restaurant Sed: Zelfbenoemd perfectionist | 91 Koning Willem I College: Optimale mix van theorie en praktijk

93 93

Column Mike Reuser: Verzeker uw zonnepanelen Column Rianne de Brouwer: Denk niet aan een roze olifant

BOB DEBAT

94

Verzin eens iets nieuws. 3D printing gaat steeds meer het dagelijks leven beïnvloeden en biedt grote economische kansen. Hoe maak je de vertaalslag naar een bestaand productieproces? Stap je in en op welk moment? Aan tafel wisselen tien ondernemers en specialisten hun ervaringen uit.

98

DekoVerdivas: De beleving van papier

58

Het meest opvallende kenmerk van Shirley Schijvens is enthousiasme. ‘Het bedrijfsproces moet soepel verlopen en we moeten winst maken. Die dingen zijn geborgd. Dan is het niet zo moeilijk om deze fantastische club te runnen.’

COVERSTORY

Wars van stijftruttigheid

Hier mag je alles zeggen TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Bart Braspenning, Joris Verhoof, Linda van Hoof-van der Schoot, Paul Mouwen en Frank Jacobs

De stijlvolle receptionisten heten Désirée en Magreth en kennen iedereen bij naam. Aan de muur hangt opvallende kunst. Ik zie een enorm portret van John Lennon en daarna uitvergrote platenhoezen van Brainbox en The Who.

Linda van Hoof (46) en Joris Verhoof (43) zijn aan het woord, namens hun club van vijf vennoten, die de kern vormt van het 70-jarige Van Boekel accountants en adviseurs. Wanneer ik vraag van welke social media ze gebruik maken, zegt Joris: ‘Facebook, LinkedIn, Twitter en Tinder.

Dat laatste is een grapje.’ ‘We zijn geen grijze muizen kantoor’, bevestigt Linda mijn eerste indruk. Zoveel was al duidelijk.

6

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Broeders van Liefde

Het bedrijf werd in 1946 opgericht door Piet van Boekel, samen met een compagnon, en eind jaren tachtig door zonen Paul en Franck overgenomen. Van Boekel vestigde zich op verschillende locaties in Tilburg en streek uiteindelijk neer in het voormalige klooster van De Broeders van Liefde.

De broers Van Boekel maken inmiddels officieel geen deel meer uit van het bedrijf,

maar bleven er nog lange tijd aan verbonden. Bijzonder is het cadeau wat Franck zijn voormalige collega’s gaf. Nu, 70 jaar na oprichting, kan er een drankje worden genuttigd in ‘zijn’ bar.

Tot het graf

Joris: ‘We zijn uitgegroeid tot een professionele full service organisatie. Gekwalificeerde adviseurs op een breed terrein:

management en organisatie, financiële administratie, fusie- en overnames, HRM advies en fiscale aangelegenheden. Dat we onze specialisaties hebben en de vereiste vakkennis, spreekt voor zich. 70 jaar ervaring geeft vertrouwen, wat we nooit beschamen.

Maar cijfers zijn niet de voornaamste reden om voor ons te kiezen. Mensen komen hier om hun lief en leed te delen en vaak van de wieg tot het graf begeleid te worden.

Persoonlijke betrokkenheid is wat ons echt bijzonder maakt.’ ‘Iemands adviseur zijn vereist ook vertrouwelijkheid. Je bouwt een band op die verder gaat dan de boeken alleen. Mensen stellen ons ook vragen als: ‘Ik wil scheiden. Wat voor consequenties heeft dat voor mijn bedrijf?’ Onze muren hebben geen oren.’ Linda, naast controlerend accountant ook moeder van vier dochters, vervolgt: ‘Er wordt gelachen en gehuild aan deze tafel. Hier mag je alles zeggen. Soms is het nodig om iemand een aai over zijn bol te geven, soms een schop onder de kont.’

Gelachen en gehuild Glossy

Twee keer per jaar geven ze een glossy uit.

Van Boekel B4B; samengesteld uit persoonlijke verhalen van cliënten. ‘Accountantsorganisaties zijn van oudsher gesloten. Wij zijn wars van stijftruttigheid. We koketteren juist met onze klanten omdat we trots op ze zijn. Ze mogen zich profileren en presenteren in ons magazine. Het wordt verspreid onder onze klanten, vooral uit het regionale MKB, die dat erg leuk vinden. We willen

Persoonlijke typeringen:

een gemeenschap creëren en zijn daarin vernieuwend.’

Altijd iemand thuis

Bart Braspenning (43):

buitenmens, ruwe bolster blanke pit,

De persoonlijke klantrelatie komt ook duidelijk naar voren uit het feit dat altijd tenminste één van de vijf vennoten aanwezig is. ‘Daarom is het ook fijn voor ons dat Bart niet op vakantie kan omdat hij honden, kippen en varkens houdt. Er is dus, ook in de zomer, altijd iemand thuis. Wij komen allemaal uit de buurt, net als de meeste bedrijven voor wie we werken. We zijn actief betrokken bij Tilburg Culinair, het Festival van het Levenslied en tal van sportieve activiteiten. Daar kom je ons en onze naam ook tegen. Onze Frank is een fanatiek ijshockeyer en zijn ingelijste T-shirt met nummer 17 van de Tilburg Trappers is hem heilig.’

Uit de horeca

Joris vertelt dat zowel Linda als hijzelf in de horeca gewerkt hebben. ‘Iemand met ervaring in de horeca die hier komt solliciteren, heeft bij mij een streepje voor’, zegt hij. ‘Het zijn empathische werkpaarden die van humor en gezelligheid houden. Oprechte gastvrijheid is, bovenop de vereiste vakkennis, een pre in dit beroep. Bovendien moet je een kameleon zijn en je kunnen verplaatsen in elke klant. Dat is nodig omdat we ook brainstormen over de toekomst.

We kennen de familie, zijn op de hoogte van emotionele ups en downs.’

Oude jongensschool

Hun gastvrijheid vind je terug in het Business Meeting Point. ‘Klanten kunnen gratis een vergaderzaal reserveren om bijvoorbeeld vertrouwelijke gesprekken over een bedrijfsovername te voeren of een

zakelijk to the point Frank Jacobs (49):

echte teamplayer, ijshockeyer, lieverd Paul Mouwen (43):

gedreven, kundig persoon, eigenzinnig Linda van Hoof (46):

warm, sterk, kan op haar strepen staan Joris Verhoof (43):

Bourgondiër, sociaal dier

sollicitant te ontmoeten. Er is wifi, er zijn printers, we schenken koffie en thee.’ In de voormalige oude jongensschool naast het kantoor, is een conferentieruimte gesitueerd.

‘Daar geven we geregeld presentaties over nieuwe regels van de fiscus, zoals onlangs de afschaffing van de VAR. Laagdrempelig en visualiserend, zodat het voor iedereen te begrijpen is. Met daarna een borrel in Francky’s Bar.’ �

Van Boekel accountants en adviseurs Ringbaan West 306 5025 VB Tilburg T 013-4633533 E info@vanboekel.nl I www.vanboekel.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

7

FINANCIEEL MANAGEMENT

Kracht van integraal advies

Zelf het heft in handen houden TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Een doeltreffende samenwerking tussen de Rabobank en het notariskantoor met als doel de ondernemer ‘rust te geven’. Dolf Baetsen en Ferdy van Meel vertellen over hun integrale aanpak binnen de Vrije Beroependesk. Notaris Desirée Laureij legt het belang van het levenstestament uit dat het plaatje compleet maakt.

Bij de Vrije Beroependesk, een focus in de klantbediening van de Rabobank, is de aandacht geheel gericht op vrije beroepers.

Denk bijvoorbeeld aan de huisarts, medisch specialist, notaris, advocaat en accountant.

‘Kenmerkend voor deze beroepen is dat het zakelijke- en privégedeelte zo met elkaar verweven zijn, dat we in onze klantenbediening het klantbeeld integraal onder de loep houden’, zegt Dolf Baetsen, accountmanager Private Banking. ‘Samen met de klant gaan we op zoek naar passende oplossingen voor hun vraagstuk, perfect afgestemd op zijn zakelijke en persoonlijke situatie.’ Bij deze integrale aanpak wordt gekeken naar de wensen en doelstellingen richting de toekomst. Een helder uitgewerkt financieel plan fungeert als blauwdruk op weg naar betreffende ‘stippen aan de horizon’. ‘Het risico dat de ondernemer zich omwille van gezondheidsredenen niet meer kan uiten, kunnen we bancair of verzekeringstechnisch niet afdekken’, licht Dolf toe. ‘Dit kan worden opgevangen in de vorm van een levenstestament. Weten dat dit goed geregeld is geeft de ondernemer rust. Hier streven wij naar.’

8

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER

Dolf Baetsen, Desirée Laureij en Ferdy van Meel

Ondernemerstips van Dolf Baetsen en Ferdy van Meel: • Zorg voor een financiële stip aan de horizon • Sta ook stil bij de onverwachte risico’s • Denk daarbij in flexibele oplossingen

Levenstestament

Daarom kiest de Rabobank voor de samenwerking met notariskantoren. Notariskantoor Daamen de Kort van Tuijl Notarissen is er één van. ‘Het levenstestament is een soort noodopvolgingsplan’, zegt notaris Desirée Laureij van het kantoor. ‘De ondernemer kan namelijk onverhoopt te maken krijgen met zaken als overlijden, het krijgen van een hersenbloeding of dementie, waardoor hij zakelijk en privé tegen problemen aanloopt.

Maar als je aan het roer staat van een onderneming wil je natuurlijk dat je bedrijf blijft draaien. Dat gebeurt echter niet vanzelf.

Denk aan een advocaat die meerdere mensen in dienst heeft of een medisch specialist in een ziekenhuis. Op het moment dat hij geen beslissingen meer kan nemen, stopt alles.’

Desirée zag in het verleden bedrijven kortstondig in financiële problemen komen omdat er niet meer betaald kon worden. Een levenstestament vangt deze vervelende situaties op. Niet alleen om de wensen van de ondernemer op papier vast te leggen, maar ook om ervoor te zorgen dat ze daadwerkelijk uitgevoerd worden. ‘Hierin staat bijvoorbeeld wie de volmacht krijgt om in bepaalde omstandigheden beslissingen te nemen’, aldus de notaris. De samenwerking tussen de Rabobank en het notariskantoor is aanvullend en versterkend: mogelijke risico’s worden tot in de puntjes afgedekt.

Vrij gevestigd

‘Arbeidsongeschiktheid kan iedereen overkomen’, legt Ferdy van Meel uit, accountmanager MKB. ‘Maar een vrij gevestigd ondernemer heeft geen werkgever die de werkzaamheden overneemt. De ondernemer moet dus zelf de nodige voorzieningen treffen. Het integrale adviestraject vanuit

de bank is hierin doorslaggevend. We kijken samen naar de keuzes die de ondernemer maakt en wat voor invloed die keuzes hebben op zijn privéleven bij arbeidsongeschiktheid, wilsonbekwaamheid, overlijden of pensionering.’ Veel klanten denken volgens Ferdy vooraf in kant-en-klare eindoplossingen. Dit is heel begrijpelijk. Weinig mensen staan in de bloei van hun carrière stil bij voorvallen die het leven kunnen kruisen.

Toch valt het de collega’s van de Rabobank op dat ondernemers zich steeds meer bewust worden van hun kwetsbaarheid. Hetzij omdat iemand in de eigen familie- of kennissenkring iets ernstigs is overkomen met alle gevolgen vandien, hetzij omdat men erover hoort via derden. Op zo’n moment komt het besef dichtbij.

Sluitstuk

De twee specialisten vullen elkaar feilloos aan. Zo richt Dolf zich op de volledige particuliere klantenbediening waarbij hij als regisseur optreedt bij het vastleggen van het financiële plan en is Ferdy de man van het zakelijke gedeelte. ‘We maken kennis met de klanten en spreken samen verschillende scenario’s door’, verheldert Ferdy. ‘Vervolgens vindt het integrale adviesgesprek plaats en verwijzen we de klant voor het levenstestament door naar een notaris.’ Duidelijk is dat de Rabobank veel meer doet dan louter faciliteren. Hier gaat het om echte toegevoegde waarde voor de klant. ‘De markt is niet statisch, maar onderhevig aan veranderingen’, gaat Ferdy verder. ‘Het bieden van integraal advies is nog nooit zo dynamisch geweest.’ Daarom wordt de verwevenheid van zowel het zakelijke- als ook het privégedeelte scherp in het vizier gehouden. De Rabobank doet

wat je van een goede adviesbank mag verwachten. Ze is een gesprekspartner die de samenwerking met andere disciplines niet schuwt. In dit geval vormt ze samen met het notariskantoor het sluitstuk van het integrale plan dat de ondernemer inzicht en rust moet bieden, op weg naar de toekomst. �

Rabobank Tilburg en omstreken Spoorlaan 300 5017 JZ Tilburg T 013-5379660 E bedrijven.tilburg@rabobank.nl I www.rabobank.nl/tilburg

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

9

COLUMN

René Klotz Klotz Bedrijfshuisvesting

Dé leeromgeving voor kinderen vanaf 8 jaar!

Liever koffie dan leegstand Korte huurcontracten en daghoreca worden steeds belangrijker op de Nederlandse winkelmarkt. Ook in de grote steden van ons land zijn korte huurcontracten meer regel dan uitzondering.

Daarnaast speelt daghoreca, mede door een lagere vraag van winkeliers, een steeds belangrijkere rol in winkelgebieden. Dit blijkt uit onderzoek van NVM Business naar de situatie op de winkelmarkt in tien grote Nederlandse winkelsteden. Door een verhoogde vraag zagen de meeste grote steden van ons land (> 100.000 inwoners) het aanbod aan winkelruimte in de eerste zes maanden van 2016 afnemen.

De grote steden profiteerden van het herstel van de economie en zagen, mede door de grote interesse van (internationale) winkelketens, de door faillissement vrijgekomen winkels weer gevuld worden. Waar de grote steden profiteren van hun aantrekkingskracht door hun complete en diverse winkelaanbod en daarmee in de belangstelling staan van de grote retailketens, hebben de middelgrote steden van ons land het een stuk moeilijker. Uit cijfers van de NVM blijkt dat een meerderheid van de middelgrote steden het aanbod aan beschikbare winkelruimte in de eerste zes maanden van 2016 juist zag toenemen.

NVM Business signaleert in de markt steeds meer vraag naar flexibele huurcontracten. Hoewel op de prime locaties en door de grote ketens nog wel vaak een standaard vijf+vijf contract wordt afgesloten, zijn huurcontracten met een beëindigingsoptie na twee jaar ook in de grote steden aan de orde van de dag.

Winkeliers zouden daarbij de mogelijkheid willen hebben contracten steeds met een jaar te verlengen, maar de huidige wetgeving stelt daar beperkingen aan. NVM Business pleit dan ook voor meer flexibiliteit in de wetgeving rondom de huur van winkelruimte, om zo beter tegemoet te komen aan de wensen van de winkelier.

Doordat het aanbod aan beschikbare winkelruimte de afgelopen jaren is toegenomen en er minder vraag was van winkeliers, is er in de winkelstraten meer ruimte ontstaan voor daghorecazaken die dit gat dankbaar invullen. In Tilburg bijvoorbeeld hebben veel daghorecazaken een plekje gevonden. Daghoreca speelt daarmee een steeds belangrijker rol in het kernwinkelgebied, het versterkt de beleving en verhoogt de attractiviteit van een winkelgebied. En de verhuurder? Die heeft liever koffie dan leegstand. �

Leer de basis van Elektronica en Programmeren; e-learning lessen en Experimenteerkist in één pakket.

Direct te bestellen op www.kidsexperiencecenter.nl met kortingscode “bob” 10% korting en géén verzendkosten.

Kosten besparen op

juridische ondersteuning?

Bij eerlijkmetrecht vindt u alle juridische expertises, waar u als ondernemer mee te maken krijgt, onder één dak én betaalt u ook nog eens een eerlijk prijs.

Bel of mail ons voor een vrijblijvende afspraak!

073-72 00 901

info@eerlijkmetrecht.nl

Business Happiness

MKB BANENMONITOR

Werkgelegenheid Brabant groeit

‘Sinds begin 2016 voorzien werkgevers in Midden-Brabant gemiddeld in meer banen dan in Nederland. En dat is iets om trots op te zijn!’

De werkgelegenheid in het MKB trekt aan. Het aantal FTE’s werkzaam binnen Nederlandse bedrijven met 2 tot 250 werknemers groeide met 3,3% in juni 2016 ten opzichte van dezelfde maand in 2015. De regio Midden-Brabant groeide zelfs sneller dan de landelijke cijfers. Dat is iets om als regio trots op te zijn! De Van Spaendonck MKB Banen-monitor geeft inzicht in arbeidsmarktontwikkelingen in het MKB. Voedings-bodem is Loket.nl, hèt salaris- en personeelsadministratie platform voor 90.000 MKB werkgevers en 750.000 werknemers. Ontvang de gratis kwartaalupdate! Schrijf nu in op www.mkb-banenmonitor.nl

Van Spaendonck is al bijna honderd jaar de stille kracht achter succesvol ondernemerschap in Nederland. Van Spaendonck legt verbindingen voor het MKB, versterkt branche- en beroepsverenigingen en helpt accountantskantoren de werkgeversrol van hun klanten beter in te vullen. Ze richt zich direct en indirect op belangen van ondernemers op sociaal en economisch vlak. Van Spaendonck heeft diverse krachtige labels, een eigen leerstoel en werkt via het kenniscentrum ICOON nauw samen met TIAS School for Business and Society.

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

11

PRODUCTIE

Talent belicht

Het beste uit jezelf halen TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Richard Henderiks

Hij werkt niet alleen met koffers, hij kómt sinds kort eigenlijk ook uit de koffer. Klaar voor nieuwe uitdagingen op het creatieve en sociale vlak in een bedrijf dat tot voor enkele jaren nog de zweem van de negentiger jaren in zich droeg. Richard Henderiks (46) van Heliko vertelt.

Vanaf het moment dat hij bijna drie jaar geleden als importeur van koffers het bedrijf in Diessen binnentrad, is de omzet gestegen.

Was de zaak ooit vooral gericht op produc-

12

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

tieprocessen met een club mensen die het niet gewend was om eigen input te geven, tegenwoordig heerst er in huis een hele andere flow. En dat alles door de komst

van één man. ‘Ik zit inderdaad anders in elkaar’, zegt Richard Henderiks, bedrijfsleider bij DFB Cases en sinds drie jaar directeur van Heliko. ‘Ben een mensen-

mens, een collega tussen mijn collega’s.

Ik wil mensen motiveren om het beste uit zichzelf te halen. Fouten maken mag, niets mis mee, daar leer je van. Wie geen fouten maakt, kan zichzelf niet verbeteren. Ook mijn eigen carrière heeft zich gevormd door vallen en opstaan.’

Als een speer

Zo deed Richard bijvoorbeeld acht jaar over de middelbare school waar hij begon op het gymnasium en via de HAVO eindigde op de MTS doordat hij er, volgens eigen zeggen, met de pet naar gooide. Vervolgens kwam hij in de verkoop van keukens terecht.

Maar zijn gedrevenheid zorgde ervoor dat hij acht jaar geleden weer terugkeerde naar de schoolbanken. Hij vloog als een speer door de opleiding HBO-MER (Management, Economie en Recht) en behaalde daarbovenop zijn propedeuse in fiscaal recht.

Via enkele omwegen kwam hij in aanraking met industriële koffers. ‘In de tussentijd was ik met mijn eigen bedrijf begonnen in de vorm van een eenmanszaak met webshop’, vertelt de van oorsprong Rotterdammer. ‘Ik kreeg steeds meer te maken met maatwerk en vanuit dit maatwerk kwam ik in contact met DFB Cases. De huidige eigenaar die met zijn gezondheid kampte, vroeg mij op een gegeven moment of ik het bedrijf niet wilde overnemen. Dit proces bevindt zich nu in een afrondende fase.’

Luisteren

DFB Cases, een productiebedrijf opgericht in 1989 met nu negen medewerkers, is gespecialiseerd in het ontwikkelen en vervaardigen van flightcases en koffers voor vervoer en opslag van onder andere meeten regelapparatuur, medische instrumenten

en apparaten, geluids-, licht- en beeldapparatuur en machine onderdelen. Heliko is een jonge dynamische handelsonderneming, gespecialiseerd in snelle levering van onder meer koffers, zaklampen en batterijen. Zij richt zich zowel op de avontuurlijk ingestelde consument als op de industriële gebruiker. ‘We zijn klein en flexibel’, legt Richard uit. ‘Dit betekent dat we snel en efficiënt kunnen inspelen op de wensen van de klant. Eigenlijk bieden we verpakkingsoplossingen. Dit kan bijvoorbeeld zijn voor een presentatiekoffer, voor een flightcase of protective case binnen de industrie of voor een waterdichte kunststof koffer voor het leger. Wij zijn sterk in het luisteren naar de wensen van de klant en zelfs bereid om in dit belang aanpassingen te verrichten in het productiesysteem. ‘Nee’ verkopen we liever niet.’

Unieke service

Dit is Richard ten voeten uit. Een echte dienstverlener, geen verkoper die zijn producten kwijt moet zien te raken. Laatst nog werd hij gebeld door Sony die eerder zaken deed met een concurrent. Maar omdat die niet aan de leveringsverplichting van drie weken kon voldoen, werd er contact gezocht. Richard ging erheen, keek zorgvuldig naar de techniek van de getoonde kisten en ging meteen op zoek naar verbeterpunten en oplossingen. Dit voor zover het de techniek betreft. Maar toen toonde hij dat stukje kwalitatieve dienstverlening, die unieke service die het bedrijf van andere bedrijven onderscheidt. ‘Het probleem was dus een te lange levertijd’, verheldert hij. ‘Dus besloot ik ons proces daaraan aan te passen. Gelukkig laat de kleinschaligheid van ons bedrijf dat toe. Sony mogen we

nu tot een van onze gewaardeerde klanten rekenen.’ Andere klanten van Heliko zijn o.a. Philips, ASML en tal van overheden, maar ook tv-zenders waaronder SBS.

Inspirator

Hij is creatief en betrokken, heeft volop aandacht voor de mens en het product. ‘Ik kan wel handig zijn in het bedenken van oplossingen, maar zonder mijn mensen kom ik natuurlijk niet ver’, merkt hij op.

‘Het is de samenwerking met het team dat tot een goed resultaat leidt. Mijn ambities?

Ik hoef met mijn zaak absoluut niet de grootste te zijn, maar graag wel de beste.’

Door zijn medewerkers wordt hij gezien als een inspirator, iemand die anderen aanspoort om met eigen talent aan de slag te gaan. Binnen de nieuwe flow die nu door de onderneming stroomt, vindt Richard groei en ontwikkeling op persoonlijk niveau erg belangrijk. Dit probeert hij te bereiken door het aanbieden van diverse cursussen en stageplekken. ‘Tijd voor meer reuring in de tent met jonge mensen’, aldus een bevlogen Richard. ‘Klaar om naar buiten te stappen en vol vertrouwen en enthousiasme de reis te vervolgen.’ Dat gaat zeker lukken als je het mij vraagt. De weersvoorspellingen zijn zonnig en de koffers staan gereed. �

Heliko Burgemeester Brokxlaan 1860 5041 SH Tilburg T 013-8892673 E info@heliko.company I www.heliko.company

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

13

Daarom kiezen klanten voor ABC Olie ‘Ik vertaal de wensen van onze klanten in een efficiënte transportplanning waarbij iedereen op het gewenste moment het juiste product ontvangt. Daar doe ik het voor!’

ABC Olie | ABC Tankstations | ABC Smeertechniek www.abcolie.nl | info@abcolie.nl | T 013-5425200

Meewis Notarissen is een middelgroot kantoor met een regionale uitstraling.

Vanuit het moderne pand aan de Mr. Van Coothstraat 34a in Waalwijk verrichten wij alle voorkomende notariële werkzaamheden. Daarnaast treden wij op als sparringpartner bij juridische vraagstukken van cliënten en hebben wij een grote adviespraktijk, zowel op zakelijk als op particulier gebied. Wij zien uw probleem als onze uitdaging om in gezamenlijk overleg met u daarvoor een oplossing te vinden.

Meewis Notarissen Waalwijk | Mr. Van Coothstraat 34a | 5141 ES Waalwijk Tel 0416 33 26 12 | Fax 0416 33 57 42 info@meewisnotarissen.nl | www.meewisnotarissen.nl

MOBILITEIT

Olifant op de motorkap

Geen schade te gek TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Een smerige werkplaats en kalenders met schaars geklede dames zul je bij Schadenet Van Gestel niet vinden. Integendeel: eigenaar Bas van Gestel (37) hamert op netheid. Omdat het de kwaliteit van het schadeherstel ten goede komt. ‘Ook als er een olifant op je motorkap heeft gezeten’, lacht Bas. ‘En ja, dat is waargebeurd!’

Schade aan de auto is altijd vervelend, maar - eerlijk is eerlijk - soms is het ook grappig. De olifant bij de Beekse Bergen die de motorkap als stoel gebruikte. Of die klant die na het herstellen van zijn auto wegrijdt en meteen tegen de reclamezuil aanknalt. Bas en zijn ‘jongens van de vloer’ doen er alles aan om negatieve schadeervaringen om te zetten in positieve. En vaak goedkoper dan verwacht.

Geen must

Alles aan Bas straalt gecontroleerde passie uit. Als jongste van het gezin, nam hij de zaak van zijn vader over. Inmiddels bestrijkt hij een flinke regio met Schadenetfilialen in Tilburg, Breda en Etten-Leur.

Bas: ‘En dat doen we met één insteek: we proberen het beste bedrijf van de regio te zijn. Ik wist al snel dat ik moest groeien.

Daar vraagt de markt om. Ontwikkelingen

volgen elkaar razendsnel op. En de maatschappij verandert. Voor jongeren is de auto een middel om van A naar B te komen. Het bezit is geen absolute must meer.’ Minder auto’s en meer veiligheidstechnologie - denk aan automatisch remmende auto’s - zorgen voor minder schade en dus minder handel.

Het klinkt als een cliché, maar bij Schadenet denken ze met de klant mee en het liefst nog een stapje verder. Bas: ‘Met goede service en flexibiliteit maken wij het verschil.’

Nooit pushen

Bas zal zijn kinderen nooit pushen om de zaak over te nemen. Zoals zijn ouders hem ook niet pushten. Bas: ‘Eigenlijk om één simpele reden. Iemand dwingen om iets te doen waar hij niet achterstaat, is gedoemd te mislukken. Mijn ouders komen vaak even kijken op de zaak. En mijn vader werkt nog weleens mee. Fijn dat ik soms op hem terug

Bas van Gestel

kan vallen. En voor hem leuk dat het ‘moeten’ eraf is. Dat is mooi om te zien.’ � Schadenet Van Gestel Breda Oude Leijstraat 7 4817 ZR Breda T 076-5990011 E van.gestel.breda@schadenet.nl Schadenet Van Gestel Etten-Leur Hagemuntweg 6 4879 Etten-Leur T 076-7410002 E van.gestel.ettenleur@schadenet.nl Schadenet Van Gestel Tilburg Boogschutterstraat 18 5015 BW Tilburg T 013-5353732 E van.gestel.tilburg@schadenet.nl I www.schadenetvangestel.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

15

INTERIEUR

Lange traditie van design en innovatie

Zitten is het nieuwe roken TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Robin Goemans

Wie bij Ahrend enkel aan kantoormeubilair denkt, doet de Koninklijke tekort. Ahrend staat namelijk voor zoveel meer: het staat voor duurzaam, kwalitatief, tijdloos design, waarbij de liefde voor het product blijkt uit de verfijnde afwerking van een handgemaakt product.

‘Design is bij Ahrend geen trend maar traditie’, stelt Managing Director Robin Goemans. Zijn uitspraak wordt gestaafd door de rijke historie op dat vlak. Al meer dan honderd jaar loopt het bedrijf voorop als het gaat om het duurzaam en innovatief inrichten van kantooromgevingen. Anders gezegd, worden de wensen van de klant omgezet in inspirerende werkomgevingen.

16

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Bovendien op maat. Het maakt daarbij niet uit of een grote multinational dan wel de kleine MKB’er de vragende partij is, Ahrend is er voor iedereen.

Circulair en modulair

De transitie naar een circulaire economie is al 25 jaar verankerd in de bedrijfsvoering van Ahrend. ‘We streven naar de meest

duurzame oplossing: producten van een dusdanige kwaliteit dat ze eindeloos hergebruikt kunnen worden. En wat is er duurzamer dan een tijdloos, mooi, modulair product dat je niet hoeft weg te gooien maar steeds weer kunt hergebruiken? Het is de reden waarom onze producten modulair zijn opgebouwd,’ legt directeur Goemans uit. ‘Bij modulaire producten zijn de losse

onderdelen namelijk makkelijker te vervangen en is elk onderdeel recyclebaar.

Hergebruik is het nieuwe normaal. Onze producten kunnen met gemak een tweede, derde, vierde leven aan. Kijk maar op Marktplaats...’

Inspirerend

‘Geen enkele kantooromgeving is gelijk.

Een goede en functionele kantoorinrichting moet immers niet alleen passen bij de cultuur van het bedrijf, maar tevens alle activiteiten die er plaatsvinden optimaal faciliteren’, aldus Robin Goemans. ‘Samen met de klant kijken we hoe we hieraan het beste invulling kunnen geven. Want hoe medewerkers hun werkomgeving ervaren, is bepalend voor het werkcomfort en dus indirect voor de productiviteit en het ziekteverzuim. Het is dus zaak medewerkers een omgeving te bieden waarin ze zich goed voelen. Een omgeving waarin ze op het juiste moment de juiste faciliteiten hebben om de juiste dingen te doen.’

Een tweede, derde, vierde leven Aarde en maan

‘De verwachtingen van de klant telkens weer overtreffen,’ antwoordt Goemans op de vraag wat hem drijft. ‘Je moet jezelf elke dag afvragen hoe je de klant gelukkig kunt maken. Hoe kun je elke dag duurzaam vernieuwen? Hoe daag je jezelf uit om continu te innoveren? Hoe hoog mik je?

Het was onze droom een werkplek te ontwikkelen die zich automatisch aanpast aan

het gewenste comfort van de medewerker.

De kunst is om die droom niet af te doen als onhaalbaar, maar om hem te vertalen naar het concept van morgen. Hoe kun je aarde en maan dichter bij elkaar brengen?

De mooiste antwoorden op die vraag ontstaan in omgevingen waar generaties elkaar beïnvloeden. Waar gedurfde ideeën van jonge, enthousiaste honden praktisch toepasbaar gemaakt worden door meer gerijpte generaties. Die wisselwerking resulteert in unieke tijdloze producten. Zoals bij Ahrend gebeurt.’

Hergebruik is het nieuwe normaal Ultieme belichaming

‘Het jongste product in onze rijke designgeschiedenis is het bureauprogramma Ahrend Balance. Ons meest modulaire en duurzame werkplekconcept tot nu toe,’ zegt Robin enthousiast. ‘Ahrend Balance is de ultieme belichaming van het circulair denken en activiteit gerelateerd werken. Op een sublieme wijze combineert dit product design, ergonomie en functionaliteit. Uniek is dat er oneindig veel uitvoeringen mogelijk zijn binnen één en hetzelfde programma. De verstelbare hoogte van het bureaublad maakt het bovendien geschikt voor zowel zittend als staand werken. Want dat er meer afwisseling moet komen tussen zittend en staand werken, is zeker. Zitten is het nieuwe roken.

Staand vergaderen is niet alleen gezonder, maar duurt ook gemiddeld 34% korter dan zittende vergaderingen. Het gaat vooral om de juiste actieve werkhouding, om de juiste

balans. Met de Ahrend Smart Working App hebben wij het de eindgebruiker op dat vlak gemakkelijk gemaakt.’

Ergonomisch paspoort

‘Alle kennis, kunde en data omtrent het slim gebruik van een werkplek, hebben we vertaald in deze Ahrend Smart Working app’, gaat Goemans verder. ‘Met deze app kan de gebruiker zien wie waar zit, welke werkplekken nog vrij zijn en om welk type werkplek het gaat (bellen, overleggen, presenteren, geconcentreerd werken, ontmoeten). Daarnaast functioneert de app als een ergonomisch digitaal paspoort. In de volgende versie van de app kan de gebruiker elke werkplek voortaan automatisch aanpassen aan zijn persoonlijk werkcomfort (hoogte van het bureaublad, klimaatinstellingen zoals airco, verlichting, verwarming etc.). Helemaal interessant wordt het echter voor de facilitaire beheerders van een kantoorpand. De app laat immers zien welke ruimtes vaak gebruikt worden, welke minder en welke niet. Vooral dat laatste is interessant. Als uit de gegevens bijvoorbeeld blijkt dat bepaalde etages steevast op vrijdag leegstaan, hoeft de schoonmaakploeg er die dag niet langs te gaan. Op die manier kun je niet alleen kosten besparen maar ben je ook duurzaam bezig. En dat zien we bij Ahrend graag.’ � Ahrend Nederland Kofferen 60 5492 BP Sint-Oedenrode T 088-0060000 E info@ahrend.com I www.ahrend.com

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

17

BARTELS HIFI TV MEDIA SPECIALIST IN HOOGWAARDIG BEELD EN GELUIDSAPPARATUUR. ADVIES EN OPLOSSINGEN OP MAAT VOOR PRIVE EN ZAKELIJK. VAKKUNDIGE INSTALLATIE DOOR EIGEN TECHNISCHE DIENST.

AL 50 JAAR VERTROUWD MET ALLE TOPMERKEN LOEWE GALLERY BANG & OLUFSEN PANASONIC SAMSUNG SONY PHILIPS LG OLED

ARCAM NAD DENON ONKYO ROTEL MARANTZ CAMBRIDGE

BLUESOUND SONOS BOSE HEOS REVOX JARRE GENE GENEVA

BOWERS & WILKINS MONITOR AUDIO KEF PIEGA DALI REL CAN CANTON ENZ.

BESTERDRING 87-91, TILBURG | 013 5431489 WWW.BARTELSTILBURG.NL | WWW.BARTELSSHOP.NL

La solución para aprender lenguas Het goed beheersen van een vreemde taal in woord en geschrift is bij internationaal zakendoen van onschatbare waarde. ILC biedt taalen cultuurtrainingen in iedere denkbare taal waarbij flexibiliteit in inhoud en planning vanzelfsprekend is. Individueel of in groepsverband, intensief of gefaseerd, op onze locatie of bij u op locatie.

Onze ervaren native speakers helpen u graag om uw succes op de internationale markt mogelijk te maken.

ILC International Language Centre Cartografenweg 34 5141 MT Waalwijk T 0416-563000 E info@ilc-talen.nl I www. @ilc-talen.nl

TRANSPORT & LOGISTIEK

Chris Goeverneur: ‘Vaak lijkt transport een noodzakelijke sluitpost op de budgetten’

Frisse flow op oude stek

Creativiteit als rode draad TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Logistiek is meer dan ervoor zorgen dat de juiste zendingen geleverd dan wel opgeslagen worden. Althans voor MOL Logistics. ‘De oude filosofie past niet meer in deze tijd’, zegt Chris Goeverneur (54). ‘In het denken in oplossingen en investeren in klantenrelaties, ligt de échte winst voor de klant.’

Ondanks het vernieuwde jasje zijn belangrijke oude waarden van het vroegere familiebedrijf bij MOL Logistics behouden gebleven.

De schouders eronder zetten en meedenken met de klant gelden immers nog steeds.

Chris Goeverneur, nu 35 jaar werkzaam in het bedrijf, heeft veel ontwikkelingen binnen de onderneming meegemaakt en is helder over de huidige koers. ‘Persoonlijke contacten en het leveren van maatwerk staan bij ons voorop. We investeren in duurzame samenwerkingen met onze partners voor wie we mooie opdrachten doen. Deze benadering is de échte winst voor de klant.’ Niet gek, want MOL Logistics verstaat de kunst om door creativiteit, flexibiliteit en snel schakelen meer dan efficiënt te zijn in al haar diensten.

Van transport tot opslag, van orderpicking tot fine pick en van zeevracht tot luchtvracht: het bedrijf is van alle markten thuis.

Slim op inspelen Vindingrijk

Met 125 vestigingen wereldwijd, een krachtig netwerk van partners en 60 medewerkers op de locatie in Tilburg, is het bedrijf sterk in het aanbieden van logistieke diensten voor bedrijven. Naast opslag regelt MOL Logistics ook het fiscale gedeelte en neemt

het de totale distributie moeiteloos voor haar rekening. ‘Vaak lijkt transport bij veel bedrijven een noodzakelijke sluitpost op de budgetten voor het komende jaar, maar door hier slim op in te spelen kunnen zij veel kosten besparen’, aldus de sales manager. ‘Dit gebeurt samen met een customer service team dat onze klanten ontzorgt. Ze kijkt op vindingrijke wijze naar alternatieve verzend verzendmethoden die misschien niet direct voor de hand liggen zoals rail, dedicated transport, binnenvaart en short sea.’

Volle vrachtwagens

Chris haalt een recent voorbeeld aan van een klant die wekelijks standaard een aantal volle vrachtwagens inzette. ‘Omdat niet alle zendingen spoed bleken te zijn, konden we deze via de goedkopere short sea methode aanbieden. Dat levert deze klant een aanzienlijke kostenbesparing op als het kan en een snellere levering als het moet.’ Jarenlange ervaring bewijst dat MOL Logistics haar slogan ‘your creative partner in logistics’ ook echt waarmaakt. �

MOL Logistics Siriusstraat 45 5015 BT Tilburg T 013-5373373 E info@mol-logistics.nl I www.mol-logistics.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

19

Gilze en Rijen SPECIAL

The sky is the limit

ACTIEVE BETROKKENHEID GEMEENTE Het is goed wonen, werken en leven in Gilze en Rijen. De centrale ligging, bijzondere locaties zoals de vliegbasis en de dynamiek van grote werkgevers in combinatie met veel kleine en middenbedrijven zorgt voor een vruchtbare bodem voor bedrijven om zich hier te vestigen. Dit zal in de toekomst alleen maar toenemen, gezien de duidelijke visie en ambities van de gemeente om de diversiteit aan bedrijvigheid te stimuleren. Dit gaat gerealiseerd worden door o.a. de bereikbaarheid te verbeteren, de bedrijvigheid op de drie bedrijventerreinen (Haansberg in Rijen, Broekakkers en Midden-Brabant Poort in Gilze) te versterken. Ook wordt een actieve acquisitie gevoerd voor Midden-Brabant Poort (waarover meer in het artikel hierna). Kortom; the sky is the limit in Gilze en Rijen! �

Toerlezjoere anno 2016

WAT IS HET, HOE WERKT HET EN WAAR KAN HET?

Het woord gonst al een tijdje door Gilze en Rijen. Steeds meer mensen doen het: toerlezjoeren. Hier en daar nog wat aarzelend, voorzichtig zoekend naar wat het precies inhoudt. Blijmoedig rondtrekken, bourgondisch genieten, kunst en cultuur… toerlezjoeren moet je ervaren! Iedereen kan in Gilze en Rijen komen toerlezjoeren. De wandel- en fietsroutes, restaurants, verblijfsaccommodaties, parken en golfbanen zijn zonder afspraak te bezoeken. En toerlezjoeren kan ook op afspraak, bijvoorbeeld als je wilt zweefvliegen, of een workshop chocolade wilt volgen. Om het aanbod nog aantrekkelijker te maken, slaan ondernemers en organisaties in de gemeente Gilze en Rijen hun handen ineen. Ze werken samen aan verrassende arrangementen en maken een ketting van de recreatieve pareltjes die er zijn. � www.rondomgilzerijen.nl

Contacten leggen

GRIC: MEER DAN EEN ONDERNEMERSVERENIGING GRIC staat voor Gilze Rijens Industrieel Contact en wordt voorgezeten door Bert Wagemakers. We vroegen hem: Waarom wil een ondernemer lid zijn van Ondernemersvereniging GRIC? ‘Omdat de activiteiten van GRIC informeren, verbinden en inspireren. Je wilt erbij zijn om collega-ondernemers te ontmoeten, goede informatie te ontvangen en daarover meteen te kunnen ‘sparren’. Een kort gesprek met een collega kan zomaar veel inspiratie opleveren.’ Alle ondernemers in de gemeente Gilze en Rijen mogen lid worden van GRIC. Waar eerst vooral industriële ondernemers lid waren, is het ledenbestand (meer dan 230 bedrijven) inmiddels erg divers. � www.gric.nl

20

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Horeca en toerisme

Belangrijke werkgever

VLIEGBASIS GILZE-RIJEN

VERBINDING EN PROFESSIONALISERING TOERISME EN RECREATIE

Vliegbasis Gilze-Rijen ligt in het hart van de gemeente Gilze en Rijen en is een belangrijke werkgever in de regio.

Er werken zo’n 1.700 mensen. Het militaire vliegveld bestaat al sinds 1910 en beschikt over twee landingsbanen en diverse squadrons zijn gestationeerd op de vliegbasis. De gemeente Gilze en Rijen telt ongeveer 26.000 inwoners en bestaat uit vier dorpen die rondom de vliegbasis liggen.

Daarom noemen de inwoners de basis ook wel de vijfde kern van de gemeente. Tijdens de Luchtmachtdagen (eens in de drie jaar in Gilze-Rijen) ontvangt de basis zo’n 250.000 bezoekers. �

Nieuw initiatief

SHARE: NETWERK- EN FLEXPLEKKENCONCEPT

Stg. Culturele Centra Gilze en Rijen (CCGR) introduceert een nieuw netwerk- en flexplekkenconcept genaamd SHARE. Door ontmoetingen en kennissessies te organiseren wil CCGR meer verbindingen laten ontstaan tussen ondernemers. Ingrid Langen, directeur Stg. CCGR. ‘Wij zijn de plaats bij uitstek waar laagdrempelige ontmoetingen kunnen ontstaan. Landelijk zie je dat de behoefte groeit aan goede ‘mobiele werkplekken’. Er zijn ontzettend veel actieve ondernemers in onze gemeente.’ Om SHARE feestelijk te lanceren organiseert CCGR op woensdag 5 oktober een inspiratieevent. � www.ccgr.nl/share

Gemeente Gilze en Rijen en haar omgeving hebben veel te bieden op toeristisch en recreatief gebied.

Alles is aanwezig om uit te groeien tot de groene en bourgondische regio tussen Breda, Tilburg en de grensstreek: rust, ruimte, gastvrijheid, prachtige natuur, boerenland, goede restaurants, gezellige cafés, binnen- en buitenentertainment voor jong en oud en (h)eerlijke streekproducten. Daarom is besloten een nieuwe organisatie - die gaat functioneren als een overkoepelende entiteit op het gebied van horeca en recreatie - op te richten, waarbij de horeca- en recreatieondernemers uit Gilze-Rijen worden betrokken. Inmiddels is een brainstormsessie gehouden met zo’n twintig ondernemers. De bevindingen worden teruggekoppeld en verwerkt in het bedrijfsplan, dat de komende tijd verder uitgewerkt wordt. Op 6 oktober presenteert het bestuur van de nieuwe organisatie het bedrijfsplan aan alle horeca- en recreatieondernemers van Gilze en Rijen. �

Bron: www.ondernemersplein.nl/regioinformatie/gemeente/gilze-en-rijen/

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

21

GILZE EN RIJEN SPECIAL

Stenen stapelen met passie

Wij lopen aardig vooruit TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Hendrik Roozen, Rolph Dols en Martan van Meurs

Wat krijg je als je drie elkaar versterkende krachten bundelt op een stukje grond? In dit geval een geniale samenwerking die staat als een huis. Midden-Brabant Poort is uniek.

En er zijn nog plekken over.

Op het eerste gezicht denk je dat je te maken hebt met een industrieterrein zoals je er wel meerdere ziet. Met een mooie ligging aan de A58, bewoond door succesvolle ondernemingen die hun bestaansrecht bewezen hebben. Maar zodra je de wethouder

22

van Gilze en Rijen spreekt met o.a. de portefeuille economische zaken in beheer, kom je daarvan terug. Midden-Brabant Poort is uniek in haar soort en het concept uit 2010 blijkt lonend. ‘Allereerst hebben we het terrein bouwrijp gemaakt’, vertelt

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Rolph Dols (54). ‘Daarna zijn we kavels gaan verkopen aan bedrijven die enthousiast waren over de faciliteiten die dit terrein biedt. Het aardige is dat zij in de afgelopen jaren hun bedrijf uitgebreid hebben of gaan uitbreiden.’ Dit zegt veel over de tevredenheid. De grond is namelijk niet zomaar grond. Gilze en Rijen is met dit duurzame energienet eervol tweede geworden in de zeer prestigieuze Europese competitie ‘Heat Pump City of the Year 2016’ uit meer dan 50 inzendingen uit heel Europa. Bij een onderzoek van STEC kwam Midden-Brabant

Poort, dat gericht is op het MKB, zelfs als beste uit de bus.

Kostenbesparend

‘Dit industrieterrein biedt een WKO installatie, ofwel warmte-koude opslag’, legt Martan van Meurs (53), eigenaar van NRGTEQ, uit. ‘De bedrijven maken o.a. gebruik van warmte en koude uit de bodem. Uniek aan dit energienet is de omvang plus de mogelijkheid om onderling energie uit te wisselen.

Daarbij is er geen verplichtingsaansluiting op het energienet, ondernemers zijn dus vrij om mee te doen. Bij deelname echter, ervaren ze dat die op langere termijn voordelen oplevert in energielasten en wel zo’n dertig procent. Je betaalt dan wel iets meer voor de aansluiting, maar daarvan kun je nooit zelf een bronsysteem aanleggen met alle bijbehorende onderhoudsfaciliteiten die er nu geboden worden.’ Een kostenbesparende business dus voor ondernemers die daar graag hun bedrijfspand zien verrijzen, op een locatie die vanaf alle invalswegen makkelijk bereikbaar is. Van Meurs haalt het voorbeeld aan van een bedrijf met een pand dat al koelt als het buiten acht of negen graden is, wat aangeeft hoeveel warmte er in het pand zit. Maar de buurman met een productiebedrijf die meer warmte kan gebruiken ten behoeve van zijn productie pikt die vanzelf mee. Daar is bijna geen toevoeging van externe energie voor nodig. En warmte of koude die overblijft, door Van Meurs ook wel tijdelijk afval genoemd, wordt tachtig meter diep opgeslagen in de grond. Aan energie geen tekort op deze plek.

Grondexploitatie

Een mooi, duurzaam en rendabel industrieterrein voor Gilze en Rijen, voorzien van

een uniek energienetwerk dat zich onderscheidt van andere energienetwerken, vraagt natuurlijk om een bouwer. Een projectontwikkelaar die weet wat de gemeente Gilze en Rijen én een ondernemer nodig heeft.

Iemand die er, samen met de klant en alle andere betrokken partners, voor zorgt dat bedrijfspanden volledig voldoen aan de wensen en eisen. Niet onbelangrijk is dat ze passen in de uitstraling van MiddenBrabant Poort met krachtige bedrijven die hun business o.a. uitdragen door hun moderne, aansprekende bedrijfspanden. Denk bijvoorbeeld aan AXON en Van Assendelft.

‘Als partner van de gemeente Gilze en Rijen in het kader van de ontwikkeling van MiddenBrabant Poort, houden we ons bezig met de grondexploitatie’, zegt Hendrik Roozen (54) van Roozen Van Hoppe, bouw en ontwikkeling. ‘Dit doen we binnen de samenwerking met de gemeente nu zo’n zeven jaar.

Daar ben ik absoluut trots op. We zijn tevens aandeelhouder. Onze rol bestaat voornamelijk uit de opstal-exploitatie. Denk niet dat ik door deze rol ook perse de bouwer van bedrijfspanden moet zijn. Geïnteresseerde ondernemers zijn op Midden-Brabant Poort niet verplicht met ons in zee te gaan, zij zijn geheel vrij om te bouwen op eigen risico.’

Eigentijds

Maar wie dat wél doet kan rekenen op een gedegen samenwerking vanaf stap één.

Samen om de tafel zitten met de gemeente erbij, kijken naar welk stukje grond het wordt. Daarna vindt de koop plaats, wordt er een plan gemaakt op basis van eerste wensen en eisen en volgt er een schetsontwerp dat omgezet wordt in een uitgebreid plan. Een virtuele plattegrond maakt het mogelijk om door het gebouw te wandelen

en biedt in dit stadium al een realistische indruk. Nog steeds kan er geschaafd en geschoven worden. Uiteindelijk volgt dan bij goedkeuring van alle kanten het begrotingsplan en de daar bijbehorende offerte.

Van Meurs: ‘We spreken van een eigentijds concept, maar eveneens een must voor de toekomst, aangezien de overheid wil dat we vanaf 2020 nul-energie bouwen. Sterker, vanaf 2030 is dat de landelijke doelstelling. Wij lopen dus aardig vooruit.’ Kortom, bouwen maar daar op Midden-Brabant Poort aan de A58. Met drie gedreven partners die elkaar aanvullen, versterken en duidelijk weten wat ondernemers willen. �

Gemeente Gilze en Rijen Raadhuisplein 1 5121 JX Rijen T 140161 E rolph.dols@gilzerijen.nl I www.gilzerijen.nl NRGTEQ Saffierborch 8 5241 LN Rosmalen T 073-7114568 E info@nrgteq.nl I www.nrgteq.nl Roozen Van Hoppe Wilhelminadijk 7 5089 NT Haghorst T 013-5046730 E info@roozenvanhoppe.nl I www.roozenvanhoppe.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

23

GILZE EN RIJEN SPECIAL

Van der Valk Gilze-Tilburg: Internationale allure

Verrassend, vernieuwend…

Van der Valk Hotel Gilze-Tilburg is niet alleen het grootste, maar ook het meest veelzijdige hotel in Midden-Brabant. Als men er een geruime tijd niet geweest is, loont het zeker de moeite eens een kijkje te gaan nemen.

Het is namelijk niet alleen enorm uitgebreid de laatste jaren, het is ook compleet in een nieuw jasje gestoken. Het hotel kent naast 200 kamers en suites, ook nog eens 21 long stay appartementen, 17 vernieuwde zalen, een groot à la carte restaurant, een gezellige lobby bar, een wellness & fitness centre, een casino en zelfs een paardenhotel.

Voorop lopen

De laatste jaren werd niet alleen geïnvesteerd in nieuwbouw en uitbreiding van faciliteiten;

ook bestaande delen van het hotel zijn vernieuwd en gerestyled naar een hedendaagse look & feel. De nieuwste ontwikkeling is de opening van de sfeervolle lobby bar ‘Nicholson’. ‘We willen in de huidige en toekomstige ontwikkelingen voorop blijven lopen en zullen blijven investeren en met noviteiten komen, zowel voor de zakelijke- als voor de leisure gast’, aldus general manager Nick van der Valk. Het pand ademt inmiddels een internationale allure uit en het wordt binnen de keten van Van der Valk geclassifi-

In onze ruime theaterzalen (capaciteit tot ca. 400 personen) vinden regelmatig grote evenementen plaats, zoals beurzen of jaarvergaderingen. U kunt de zaal zowel mét als zonder luxe theatertribune huren.

Maar wat dacht u van onze prachtige patio (met podium), onde ondergrondse ruimte met bar en volledige lichtinstallatie of ruime gymzaal? Zeer geschikt voor bijvoorbeeld een symposium, bedrijfsfeest of jubileumviering.

ceerd als een van haar grootste ‘resorthotels’.

Hotelgasten hebben er een echt vakantiegevoel en dat wordt ook zeer gewaardeerd door de zakelijke doelgroepen die zich in toenemende mate aangetrokken voelen tot dit hotel. �

Van der Valk Hotel Gilze-Tilburg Klein Zwitserland 8 5126 TA Gilze T 0161-454951 E receptie@hotelgilzetilburg.nl I www.hotelgilzetilburg.nl

GILZE EN RIJEN SPECIAL

Beste Presterende Werkgever Fulfilmentbranche

Het familiale karakter TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Media Logistics breidt uit en wordt Audax Logistiek.

De distributie van o.a. dvd’s, kranten en tijdschriften naar 6.000 verkooppunten in Nederland, gaat een stap verder. Namelijk ook richting e-logistics en e-packing. ‘Mijn 400 collega’s zijn gedreven en enthousiast’, zegt Jolanda Jacobs.

Jolanda Jacobs: ‘Die combinatie van zowel B2B als B2C is onze kracht’

Sinds afgelopen jaar is het bedrijf de enige logistieke partner op het gebied van kranten en tijdschriften voor heel Nederland. Met de kennis en ervaring van dit complexe logistieke proces, is Media Logistics recent met e-logistics en e-packing gestart. ‘We richten ons op partnerships met retailers en pure webshops met assortimenten zoals speelgoed, kleding, schoenen, farma en lifestyle producten’, vertelt Jolanda Jacobs, directeur. ‘We kijken dus verder dan de food- en petrolbranche, supermarkten en kantoorboekhandels.’ Daarnaast heeft Media Logistics haar diensten voor B2B sterk uitgebreid naar B2C. Juist de combinatie van beide is uniek in het e-fulfilmentlandschap.

Familiebedrijf

Onlangs werd Media Logistics uitgeroepen tot Beste Presterende Werkgever in de Fulfilmentbranche en mocht het met de felbegeerde trofee naar huis. ‘Ik verwacht

dat dit komt omdat we ons in de markt opstellen als partner, óók richting onze medewerkers’, zegt Jolanda die al 21 jaar bij Audax werkt. ‘Audax, moederbedrijf met meer dan 800 werknemers, is een familiebedrijf en dat zie je terug in ons familiale karakter.’ Zo worden er hulpmiddelen beschikbaar gesteld die het fysieke werk van werknemers zo veel mogelijk verlichten en worden er studie- en sociale fondsen aan hen en hun kinderen aangeboden.

B2B, B2C, retailers én pure webshops Portfolio uitbreiding

De nieuwe koers vloeit logischerwijze voort uit een snel veranderende markt. De retailer heeft de behoefte om minder voorraden in

zijn winkels te hebben waardoor het belangrijk is om sneller de voorraden aan te vullen op basis van de werkelijke kassascans. Gezien de omnichannel retail strategieën moet dit de juiste antwoorden en oplossingen bieden als het gaat om consumentenleveringen. ‘Die combinatie van zowel B2B als B2C is onze kracht’, aldus Jolanda.

‘En dan dekt onze huidige naam de lading niet meer. Vanaf 2017 heten we daarom Audax Logistiek. Kort en krachtig, met de familienaam in ere!’�

Media Logistics Burg. Krollaan 14 5126 PT Gilze T 0161-457711 E media@logistics.audax.nl I www.medialogistics.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

25

GILZE EN RIJEN SPECIAL

Van mest naar helder water

We werden als helden onthaald TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Dennis omschrijft zijn grootste kick bij Turbin als volgt: ‘Toen we in Kosovo een installatie opstartten, kreeg ik kippenvel. De infrastructuur kon de hoeveelheid helder drinkwater niet aan en het spoot letterlijk via de weg omhoog. Een onvergetelijk moment.’

Eugène Pije en Dennis Sanders

De één is Zeeuw met een Haagse moeder en een Amsterdamse vader, de ander noemt zichzelf een echte Kruikenzeiker. Dennis Sanders (46) en Eugène Pije (57) vormen

26

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

een opmerkelijk zakenduo. Eén keer per jaar gaan ze een week samen op de motor weg. Ze hijsen zich in leren pakken en starten hun 1290 Superduke KTM’s.

Get your motor running

‘We leggen zo’n 5.000 kilometer af, liefst over bergen en door passen’, zegt Eugène.

Maar ook dan blijven de eigenaren van

Waterfeiten: • Water bedekt 71% van het aardoppervlak.

• Water of H2O is de chemische verbinding van twee waterstofatomen en een zuurstofatoom.

• In Nederland wordt per persoon per dag gemiddeld 119 liter water verbruikt.

• In 2013 nam Willem-Alexander afscheid als ‘waterprins’ van de VN-adviesraad voor water en sanitatie.

• Een mens kan hooguit drie dagen zonder water.

Turbin, gespecialiseerd in waterfiltratie, -behandeling en pompsystemen, met hun werk bezig. ‘We plannen tijdens de reis ontmoetingen met leveranciers of klanten in het buitenland. En we kunnen goed met elkaar sparren over waar we heen willen met Turbin. Out of the box denken gaat beter terwijl je door de Alpen of Dolomieten scheurt.’ Eugène omschrijft zichzelf en zijn compagnon als personen met twee heel verschillende karakters. ‘Dennis is opportunistisch, enthousiast en gedreven. Ikzelf ben wat voorzichtiger en terughoudender.

Die combi werkt. We blijven altijd praten en bij een hobbel in de weg vullen we elkaar aan.’ De overeenkomst tussen de heren is dat ze beiden een praktische instelling hebben. En zweren bij hun motorweek. Wat heeft dat tot nu toe opgeleverd? Dennis: ‘Eerst pakten we alles aan wat op ons pad kwam. Nu bieden we vooral oplossingen binnen het MKB, de industriële en agrarische wereld. Zij komen met een vraagstuk, wij kunnen het intern ontwikkelen en maken, installeren het, assisteren de ingebruikname en doen het onderhoud. Die all-in-one formule is redelijk uniek binnen onze branche.’ Bij Turbin zijn tien personen in vaste dienst en wordt gebruik gemaakt van ZZP-ers die op projectbasis werken.

Start tijdens crisis

Ze startten op hetzelfde moment als de crisis begon. Eugène, die al veel sporen in het MKB en de internationale Petrochemische industrie had achtergelaten, kocht een 100 jaar oud huis met een werkplaats en begon voor zichzelf. ‘De angst voor legionella was zeer actueel en triggerde mij om bestrijdingsapparatuur te ontwikkelen. Ik had mijn werkplaats, het gereedschap en de bouw-

tekeningen voor een ultrafiltratieapparaat, dat ervoor zorgt dat er geen bacteriën in water doorgelaten kunnen worden.’

Wendbaarder

‘Ik kende Dennis nog van mijn tijd in de pomptechniek en zag in hem een goede businesspartner. Ik vroeg hem of hij met me wilde samenwerken.’ Dennis had op dat moment een internationale functie bij ITT, een multinational op het gebied van watertechniek en met 60.000 mensen een grote organisatie. Hij wilde wendbaarder zijn, had veel ideeën voor nieuwe producten op de watermarkt en was enthousiast over Eugènes plannen. Dennis: ‘Met Turbin zijn we creatief, we wenden onze kennis en ervaring aan om snel oplossingen te bedenken.

Ons team bestaat uit een groep enthousiaste, kundige mensen, met wie het echt leuk is om mooie projecten mee uit te voeren.’

Geen geld voor fles Wereldse klanten

Voorbeelden uit de industrie zijn een kaasen een papierfabriek, waarvoor Turbin een waterzuiveringsinstallatie op maat ontwikkelde en implementeerde. ‘Onze klantenkring is erg uiteenlopend. We ontwikkelden voor de Marine in Den Helder een zuiveringsinstallatie voor een 30 meter diepe duiktank, maar werkten ook voor een dierentuin in het Libische Tripoli.’ Turbin acteert wereldwijd; Australië, Las Palmas, Kazachstan, Maleisië, Schotland, Portugal. The sky is the limit. En zoals gezegd Kosovo. Na de

oorlog was een drinkwaterfabriek die de hele stad van helder water kon voorzien, van levensbelang. Dennis: ‘We werden als helden onthaald. Het water uit de kraan was er zwaar vervuild, totdat die fabriek er stond. Mensen die geen geld voor flessenwater hadden, dronken dat gewoon.

Het mes sneed niet aan twee maar aan drie kanten. Ten eerste natuurlijk schoon water.

Daarnaast ontstond er werkgelegenheid en, omdat we het opbouwden met lokale mensen, had het een maatschappelijke functie. Een prachtig project.’

Waardevolle poep

Een ander prachtig project is poep. Poep?

‘Ja’, legt Dennis uit: ‘Mest heeft een slechte reputatie. Wist je dat één koe jaarlijks net zoveel broeikasgassen uitstoot als vier en halve auto? Oftewel 70.000 kilometer autorijden. Terwijl poep geen afval hoeft te zijn.

Het zit barstensvol waardevol spul, zoals fosfaten, kalium en stikstof, wat in de landbouw keihard nodig is. Wij hebben een installatie ontwikkeld om van varkensmest schoon water te maken. Geschikt voor bewatering en niet bedoeld om te drinken.

Hoewel de boer, die het voor het eerst in handen kreeg, er doodgemoedereerd een glas van inschonk en leegdronk.’ �

Turbin Kempenbaan 36 5121 DM Rijen T 0161-222130 E info@turbin.nl I www.turbin.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

27

GILZE EN RIJEN SPECIAL

Uitgegroeid tot Brabants meest verkopende makelaar

Met vijf vestigingen bestrijken we de hele regio TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Groei is geen doel op zich voor Kin Makelaars, toch heeft hun werkwijze er de afgelopen jaren toe geleid dat ze zijn uitgegroeid tot meest verkopende makelaar van Noord-Brabant. Met vestigingen in Breda, Dongen, Gilze, Rijen en Tilburg is deze makelaardij lokaal sterk aanwezig, gecombineerd met een goede regionale spreiding.

Teun Lebbink en Knud Nelissen

Het geheim achter dit succes? ‘Dat delen we natuurlijk niet’, reageert makelaar Teun Lebbink met een knipoog. De wijze waarop dit bedrijf marketing en research inzet, zal er in ieder geval mee te maken hebben. De hoge mate van klantgerichtheid, in zowel de woning- als bedrijfsmakelaardij, speelt ook mee. Door deze toename groeide de vestiging in Rijen uit haar jasje. Toen vorig jaar de kans zich voordeed het kantoorpand van ABN AMRO in Rijen te kopen werd deze gegrepen. Sinds juli werken ze met grote tevredenheid in het nieuwe kantoor. De makelaars: ‘Rijen is sowieso een aantrekkelijke woonen vestigingsplaats. Centraal gelegen tussen Breda en Tilburg, met een station en meer werkgelegenheid dan werkenden.’

Groeiambities?

Knud Nelissen staat sinds 2003 mede aan het hoofd van Kin Makelaars dat ook een

28

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

belangrijke speler is in de bedrijfsmakelaardij (top tien van Midden-Brabant).

Ook tijdens de laatste economisch mindere periode stond zijn bedrijf er goed voor. ‘Ik heb niemand hoeven laten gaan’, merkt hij op. ‘Sterker nog, we zijn in deze jaren zelfs verder gegroeid.’ Of hij ambities heeft om nog verder te groeien? ‘Alleen als ik de juiste mensen tegen kom.’

enorm tevreden met dit technische snufje.

Hij houdt zich bij Kin bezig met research en marketing. ‘De bril biedt een fantastische ervaring.’ De heren benadrukken dat onroerend goed in de eerste maanden de meeste kans op verkoop heeft. Marketing speelt daar een cruciale rol in. Knud: ‘Met alleen een bord in de tuin kom je er al lang niet meer.’ �

Virtual reality-bril

Kin Makelaars probeert altijd vernieuwend te zijn. ‘Zo waren we één van de eersten om klantbeoordelingen openbaar weer te geven, werken we al lange tijd met professionele (hoogte)foto’s en besteden we veel aandacht aan sociale media. We passen steeds vaker video’s toe en werken sinds een jaar met een virtual reality-bril waarmee potentiële kopers door een woning of bedrijfspand kunnen ‘lopen’.’ Noud van Empel is

Kin Makelaars Hoofdstraat 27 5121 JA Rijen T 0161-244844 E rijen@kinmakelaars.nl I www.kinmakelaars.nl

GILZE EN RIJEN SPECIAL

Espressivo’s kracht zit in meer dan alleen techniek

High end is zeker niet altijd over the top Ze mogen toplocaties in de eventscene, de grootste evenementenbureaus van het land, A-merken en het Koninklijk Huis tot hun klantenkring rekenen. Toch gunt directeur Stefano Fadda van Espressivo zichzelf weinig tijd om daar bij stil te staan. ‘In ons vak mag je maar één focus hebben en dat is het eerstvolgende evenement op de agenda. Je krijgt namelijk nooit een tweede kans om het perfect te doen, het moet dán gebeuren!’

Hoe komt het dat Espressivo deze positie heeft weten te bereiken in een markt met heel veel concurrentie? ‘Wij hebben niet alleen passie voor audiovisuele techniek en entertainment, maar juist ook voor de ontzorging van onze klanten. De doelgroepen waarvoor we werken, verwachten dat alles klopt. Dat kan op een grote en imponerende locatie zijn, maar zeker ook in een compacte, intieme setting. Ze willen ontzorgd worden en tegelijkertijd hun gasten verrassen met een totaalbeleving waarover ze nog lang napraten. Dat betekent overigens niet dat per definitie het dak er af moet.

Of dat alles maar mag en kan. High end is zéker niet altijd over the top. Een onberispelijke afwerking, een compleet in sfeer gebrachte locatie, representatieve technische support en discretie zijn soms veel belangrijker.’

Ontspannen

Ontzorging of betrokkenheid kan bij Espressivo precies zo intensief als de klant wenst. ‘Soms heeft iemand een idee al helemaal concreet gemaakt. Maar in de meeste gevallen ontwikkelen wij een concept voor licht, geluid en entertainment inclusief 3D-impressies. Zo komt een event al vroeg tot leven en ontstaat er inzicht en vertrouwen bij alle betrokkenen. Een logisch gevolg is dat een event daardoor extra ontspannen verloopt.’

De beste combinatie

Oog voor detail heeft gezorgd voor een natuurlijke groei van het tweede specialisme van Espressivo: het realiseren en onderhouden van vaste audiovisuele installaties.

Stefano: ‘Ook hier geldt de wens voor ontzorging en kwaliteit. Van conferenceroom

tot skybox, winkel, horecagelegenheid, beursstand of showroom. Als techniek de beleving moet ondersteunen, dan hebben wij een grote meerwaarde. Binnen het budget reiken we de klant de beste alternatieven aan en visualiseren we het geheel. Dus niet eindeloos producten vergelijken, maar direct de beste combinatie maken waarmee de klant zijn doel bereikt.’ �

Espressivo Broekakkerweg 27-1 5126 BD Gilze T 0161-234953 E info@espressivo.nl I www.espressivo.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

29

GILZE EN RIJEN SPECIAL

Zelfbewuste ondernemers die in de toekomst durven kijken

Ondernemen neemt een vlucht op Aeroparc TEKST RONALD FRENCKEN

Organiseren, sturen, enthousiasmeren, het zit GeertJan van Bakel (41) meer dan gemiddeld in het bloed.

Al jaren. De piek verscheen in februari 2015, toen hem werd gevraagd vele tienduizenden mensen in een uitgelaten Lampegat zo ongeschonden mogelijk door vier dagen carnaval te loodsen. Stadsprins d’n Bakelaer van destijds volbracht zijn taak glansrijk, zo heeft de geschiedenis ons inmiddels geleerd. Maar wat hadden we dan gedacht van deze ondernemer die weet dat het draait om mensen. Niet alleen tijdens carnaval of in Lampegat, maar bovenal in ‘zijn’ bedrijvenpark Aeroparc, waar hij de belangen behartigt van tientallen huurders en, zo is zijn verwachting, nog veel meer aspirant huurders.

Aan bedrijvenpark Aeroparc verricht GeertJan als locatiemanager mooi werk. Op dit bedrijventerrein vind je een scala aan bijzondere bedrijfsgebouwen, van groot - met een oppervlakte van 3.000 vierkante meter voor op- en omslag -, tot klein - twintig

30

vierkante meter - voor de ondernemer die comfortabel kantoor wil houden. Doel is om samen met huurders te komen tot het meest vitale en duurzame bedrijventerrein in deze vruchtbare regio. ‘Daarvoor hebben wij alle tools voorhanden’, zegt Geert-Jan.

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

‘Aeroparc heeft ondernemers alles te bieden voor een zonnige toekomst. Om te beginnen is er de goede bereikbaarheid via de snelweg en het nabijgelegen NS-station. Aeroparc lonkt naar zowel Breda als Tilburg. Trek je een ietsje grotere cirkel, dan komen Rotter-

Geert-Jan van Bakel

dam, Eindhoven en zelfs delen van België in beeld. Zeker voor de Brabantse ondernemer die de zakelijke focus heeft op ZuidHolland of West-Brabant is Aeroparc een buitenkans. Die kan niet centraler zitten.’

Vliegbasis als buurman

Eerst maar eens iets uit de wereld helpen.

Want Geert-Jan heeft het al vaak gehoord: ‘Aeroparc, dat heeft toch te maken met luchtvaart, met de militaire vliegbasis GilzeRijen als buurman?’ Niet dus, zo verzekert hij ons. ‘Die naam is ooit gekozen omdat het bedrijventerrein pal naast de vliegbasis ligt. Maar de gebouwen, panden en kantoorruimten op Aeroparc staan op zich. Het enige wat huurders op Aeroparc bindt is de transparante, inspirerende atmosfeer waarin je elkaar gemakkelijk vinden kunt’, zo verzekert hij zijn toekomstige huurders. ‘Feit is wel dat huurders op Aeroparc elkaar versterken, zoals dat ook gebeurt op meer bekende Eindhovense locaties als het TU/e Science Park of de High Tech Campus. Wat jij als huurder wil is helemaal aan jezelf, maar de zakelijke kansen en mogelijkheden van Aeroparc zijn evident.’

Onverholen trots

Huidige en toekomstige huurders maken, als ze dat willen, gebruik van tal van gemeenschappelijke delers: het open en ruime Aeroparc-terrein met al zijn faciliteiten dat uitnodigt tot ontmoeten en samenwerken.

Zo is er het Crown Business Center, de onvolprezen kroon op Aeroparc. Deze luxueuze kantorenlocatie biedt alle mogelijke services zoals een ontmoetingscafé, een fijn restaurant, uitmuntende receptieen secretariaatsdiensten, een auditorium, volop flexwerkplekken en inspirerende

vergaderlocaties voor vier tot 80 personen.

Zoek je de buitenlucht, dan bieden de pittoreske patiotuin en de fijne buitentuinen soelaas. Dan is er ook nog het prachtige The Factory Sport & Fun. In dit zeer complete sportcentrum kunnen allerlei sporten worden beoefend. Het herbergt tal van speelvelden, fitness- en wellnessruimten en zelfs een NOC*NSF-goedgekeurde indoorbaan. En dankzij de aanwezigheid van Ericsson, van oudsher verbonden aan Aeroparc, bellen en surfen huurders standaard via state-of-theart IT- en telecommunicatievoorzieningen.

Dat is nog maar het begin Ook heeft het park een duurzaam karakter.

‘Op de daken van nagenoeg alle panden bakken de zonnepanelen op mooie dagen in de zon’, zegt Geert-Jan met onverholen trots. ‘We maken ook werk van laadpalen.

Binnen afzienbare tijd realiseren we een compleet oplaadpark voor hybride of elektrisch rijden. Huurders en bezoekers die hun auto opladen met zonne-energie van Aeroparc, duurzaam toch? Dat is wat ons betreft nog maar het begin. In een regio die nauw verwant is aan Tesla willen wij op elke duurzame manier helpen de overgang naar schone energie te realiseren.’

Zelfbewust

Hoewel de huurders van divers pluimage zijn, valt de rode draad gemakkelijk te ontdekken. ‘Wij zien dat Aeroparc zelfbewuste ondernemers trekt die in de toekomst durven kijken’, benadrukt Geert-Jan. ‘Ondernemers

die weten dat het ondernemerschap geen statisch gegeven is en dat keuzes gevolgen hebben voor de toekomst. Ook dat is duurzaam denken. Huurders die naar de langere termijn durven te kijken zitten goed bij ons.

Wij vragen hen om hun wensen en verwachtingen voor de toekomst bespreekbaar te maken. Ook over het cosmetisch op smaak brengen van het pand, zodat het van begin af aan aansluit bij identiteit en uitstraling, denken wij graag mee. Dat geldt ook voor het huurcontract. Ondernemen op Aeroparc betekent niet dat je per definitie vastzit aan een langlopend huurcontract. Daarom zou ik ook de ondernemer die overweegt om een pand te kopen willen adviseren: laat je licht eens schijnen op huren op Aeroparc.

Kijk, vergelijk, onderneem.’ Ondernemers die op zoek zijn naar kantoor- of op- of omslagruimte die klaar is voor de toekomst, toont de oud-prins Carnaval graag al het moois dat Aeroparc te bieden heeft. De vergelijking met die mooie carnavalsperiode van 2015 gaat hier in elk opzicht op; een carnavalsvoorganger als aanjager om de neuzen van ondernemers (de ‘héndjes’) in duurzame richting (de lucht in) te laten wijzen, die van Aeroparc. Geert-Jan doet het graag, blijft zijn huurders graag van dienst.

Het zit hem nu eenmaal in het bloed. �

Crown Business Center Aeroparc Ericssonstraat 2 5121 ML Gilze Rijen T 0161-747800 E info@aeroparc.nl I www.aeroparc.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

31

TECHNIEK

Fusie tussen NAC en Willem II

Ik heb mijn ondernemerschap niet verkocht TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

René van Loon en Henny de Haas

tiging in Dongen. Afdelingen zoals personeelszaken, communicatie en administratie worden geregeld vanuit Udenhout. Voor de rest runt hij nog altijd zijn eigen toko. ‘Ik heb mijn ondernemerschap dus niet verkocht.’

Snelle klik

Henny en René herkenden elkaars bezieling.

Ze hebben dezelfde visie op ondernemen, op hoe een bedrijf toekomstbestendig te maken en om te gaan met medewerkers. ‘Je kunt wel stellen dat we snel een klik hadden’, bevestigt Henny. ‘De cultuur binnen onze bedrijven komt overeen dus het voelde vanaf het begin al vertrouwd.’ Aan de ondernemerskant zit het dus wel snor, maar hoe ervaarden de medewerkers de samenvoeging? René: ‘Voor mij was het een keuze, voor mijn medewerkers niet. We gingen samen met de concurrent, dat voelde voor velen als een fusie tussen NAC en Willem II.’

Nog soepeler

René van Loon voegde ruim een half jaar geleden zijn bedrijf Van Loon Elektro (65 medewerkers) samen met het veel grotere Hoppenbrouwers Techniek (500 medewerkers) van Henny de Haas.

De twee blikken terug op een samenwerking die vanaf het begin soepel loopt. Ook vertellen ze eerlijk en open over de hobbels op de weg die ze moesten nemen. Wat waren hun grootste leermomenten en wat kunnen ondernemers van hen leren tijdens de BOB Academy in november?

‘Bij veel mensen bestaat het beeld dat het grote Hoppenbrouwers mijn kleine bedrijf opgeslokt heeft’, stelt René van Loon. ‘Dat beeld klopt niet. Ik had geen opvolger en zag mijn bedrijf als een groep mensen die ik de

32

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

toekomst in moest brengen. Door samen te gaan met Hoppenbrouwers zorg ik ervoor dat zij die toekomst hebben.’ René is nu één van de twee vestigingsdirecteuren van Hoppenbrouwers en werkt vanuit zijn ves-

Wat kan een ondernemer doen om een samenvoeging zo soepel mogelijk te laten verlopen? ‘Medewerkers continu aandacht geven. Door te voelen waar de emoties zitten en te benadrukken waar de kansen en mogelijkheden liggen’, vertelt René.

Henny vult aan: ‘Hierdoor laten mensen uiteindelijk hun weerstand tegen veranderingen gaan.’ Dit blijkt ook uit de laatste medewerkerstevredenheidspeiling die Hoppenbrouwers jaarlijks houdt. Vlak voor de zomer vond de meest recente plaats. Deze peiling gaf Henny informatie waarmee hij een volgende bedrijfssamenvoeging nog soepeler kan laten verlopen. ‘Iemand gaf aan meer tijd nodig te hebben om van zijn Van Loon-hart een Hoppenbrouwers-hart te kunnen maken. Mensen hebben samen

BOB Academy ‘Hoe behoud je een (gezonde) bedrijfscultuur na een overname?’

Luister naar en leer van ondernemers Henny de Haas en René van Loon. Tijdens de BOB Academy vertellen zij open en eerlijk over de samenwerking die zij eind 2015 startten. Welke factoren droegen bij aan het snelle succes hiervan? Draait het puur om matchende bedrijfsculturen? Hoe gingen ze om met medewerkers die vreesden dat alles anders zou worden? Vraag mee en praat mee.

van alles meegemaakt dat hen bindt, van een feestje tot een project dat heel goed of juist niet zo goed verlopen is.’ Is het echt noodzakelijk om een overeenkomende bedrijfscultuur te hebben? Slaagt een samenvoeging anders niet? Henny: ‘Als culturen niet matchen, duurt het opbouwen van een succesvolle samenwerking veel langer dan bij ons het geval was. Meerdere jaren verwacht ik. En in die jaren zullen er meer medewerkers en waarschijnlijk ook klanten vertrekken.’ Hoppenbrouwers wil doorgroeien. De komende jaren ligt de uitdaging voor het bedrijf in het vinden van ondernemers die willen fuseren en op eenzelfde manier werken als de huidige directie.

Een offertje

René komt terug op het beeld dat mensen van deze bedrijfssamenvoeging hebben.

‘Mensen denken ook: hij geeft zijn bedrijfsnaam op, dat zal wel pijn doen. Dat was inderdaad een offertje.’ Eentje die gepaard ging met emotie. René en zijn vrouw hebben hun bedrijf samen opgezet en 35 jaar geleid. ‘Nu zijn we onderdeel van een groter geheel. Ik heb het als uniek ervaren om samen te gaan met een bedrijf waarvan de cultuur zo dicht bij de onze ligt. Dat heeft het afscheid van het oude zoals de naam Van Loon, eenvoudiger gemaakt.’ De term bedrijfscultuur valt vaak tijdens dit gesprek.

Uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek bleek ook dat medewerkers van alle vestigingen dezelfde zaken belangrijk vinden en willen behouden. Henny somt op: ‘Ze waarderen de transparantie binnen het bedrijf, de mate van eigen verantwoordelijkheid die ze hebben en de goede onderlinge samenwerking zonder bureaucratie en hokjes. Op elke vestiging zijn ze bang dat

deze zaken verdwijnen door een overname.’

Hoppenbrouwers blijkt keer op keer in staat deze kenmerken te behouden. Toch ontstond er na de samenvoeging met Van Loon her en der wrevel over kleine zaken als werknemers die op een ander tijdstip startten en servicekaarten die niet overeenkwamen. Henny: ‘Marginale, maar wel belangrijke zaken.’ ‘Mensen zien dit soort verschillen als een teken dat de eigen cultuur verdwijnt of verandert’, schetst René.

‘Onze grootste uitdaging was om mensen uit deze angstmodus te halen.’ Henny: ‘In het begin gaf ik veel teveel ruimte aan discussies over kleine dingen, hiermee creëerde ik nog meer onzekerheid. Ik heb geleerd dat we als directie de knoop door moeten hakken.’ Maar bij iets dat dieper gaat zoals de naam op het shirt, blijft overleg nodig.

‘Bij Van Loon stond de naam van de medewerkers op het shirt. Wij hadden dit niet, maar doordat René zich er hard voor heeft gemaakt komt nu bij alle 600 medewerkers de naam op het shirt te staan.’

Leermoment

Minder treuzelen is ook iets dat Henny de afgelopen jaren leerde. ‘Toen we met de overname van EVB begin 2015 een tweede vestiging realiseerden, heb ik de afdeling personeelszaken en het hoofd administratie daar laten zitten. Daarmee creëerde ik bureaucratie terwijl ik dat juist niet wil.

Toen ik met René aan tafel ging, konden we veel sneller plannen maken dankzij dit soort ervaringen.’ Tot slot benadrukt Henny dat een overname vanuit een faillissement een heel ander verhaal is dan een samenvoeging met een bedrijf dat goed draait.

‘Daar ga ik graag verder op in tijdens de BOB Academy.’ �

Datum Dinsdag 8 november Locatie Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout Doelgroep directeuren/eigenaren met minimaal tien medewerkers Programma 15.45 - 16.00 uur Ontvangst 16.00 - 16.45 uur Presentatie Henny de Haas en René van Loon 16.45 - 17.00 uur Pauze 17.00 - 17.45 uur Interactieve sessie 17.45 - 18.30 uur Afsluitende borrel met hapjes

Facts & figures

2013: Hoppenbrouwers neemt het failliete Teurlings Installatietechniek uit Oisterwijk over. Het bedrijf groeit naar 240 medewerkers.

2014: Overname van het failliete Van Wanrooij Elektrotechniek uit Dongen. Groei naar 300 medewerkers.

2015: Start afdeling W met overname failliete Sebregts Installatietechniek en dakbedekkingen uit Tilburg. 34 medewerkers komen mee. Dankzij de samenvoeging met EVB Electrical Systems realiseert Hoppenbrouwers een tweede vestiging in Deurne onder leiding van vestigingsdirecteur Jos van Bussel, voormalig eigenaar van EVB. Eind 2015 komt Van Loon Elektro uit Dongen aan boord. De derde vestiging van Hoppenbrouwers is hiermee een feit en totaal werken er inmiddels 600 medewerkers.

Hoppenbrouwers Techniek Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T 013-5117227 E algemeen@hoppenbrouwers.nl I www.hoppenbrouwerstechniek.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

33

“Dankzij Fons konden we vervroegd een extra investering doen” Patrick in ’t Ven, directeur P&M Express

Fons, voorheen Lokaal Herstructurerings Fonds Tilburg,

Meer weten?

is een samenwerkingsverband tussen Gemeente Tilburg

Neem contact op met Fons!

en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM).

Hij helpt je graag verder.

Fons biedt ondernemers optimale huisvestings­

T 013 ­ 20 322 40

oplossingen op Tilburgse bedrijventerreinen.

E info@fonstilburg.nl W www.fonstilburg.nl

Fons begrijpt waar je als ondernemer tegenaan loopt, als het om huisvesting gaat. En hij weet hoe je dat oplost. Zit je niet meer op de juiste plek met je bedrijf? Wordt je pand te klein of heb je juist minder ruimte nodig? Heb je een idee voor een nieuwe invulling van je bedrijfspand? Praat dan eens met Fons, want die helpt ondernemers graag vooruit. Praktisch, voortvarend en ondernemend. Zó doen we dat in Tilburg.

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Start-ups weten de weg steeds beter te vinden

Een goed begin is het halve werk FOTOGRAFIE HEIN GIJSBERS

Start-ups zijn hot. Eén van de start-ups die op dit moment door Holla Advocaten wordt begeleid is Studio Pleunie Buyink. De in begin 2015 door Pleunie Buyink opgerichte startup ontwikkelt en verkoopt flexibele edelstenen: Limber Gems.

Pim van de Goor, advocaat bij Holla Advocaten op het terrein van het Ondernemingsrecht, ondersteunt Studio Pleunie Buyink juridisch bij het opzetten van haar bedrijf.

Pleunie Buyink en Pim van de Goor

Pim merkt in zijn praktijk dat start-ups de weg naar juridisch advies steeds beter weten te vinden. ‘In mijn praktijk adviseer ik jaarlijks een aantal start-ups waarin ik veel potentie zie. Vooral omdat ik het leuk vind om met jonge enthousiaste ondernemers te werken die innovatieve ideeën hebben.’

Een gezonde dosis humor Interieurjuwelen

Pleunie, ontwerpster van de kunstobjecten Limber Gems, geeft aan dat ze blij is dat ze de keuze heeft gemaakt om met Pim te gaan samenwerken. ‘Het is allemaal heel snel gegaan. Het materiaal van de Limber Gems is ontstaan gedurende mijn afstudeerproject. Na het afronden van de Design Academy kwam er heel veel belangstelling voor mijn creaties - ook wel ‘Interieur-

juwelen’ genoemd. Juist in die periode heb ik Pim leren kennen. Met een kop koffie zijn we toen in mijn atelier gaan sparren over de juridische do’s en don’ts. Hoe om te gaan met de bescherming van mijn objecten? Met welke partijen ga ik wel en welke partijen ga ik niet in zee?’

Zonder te remmen

Pim geeft aan dat het werken met start-ups hem veel energie geeft. ‘Start-ups denken in mogelijkheden. Ze proberen iets uit, lukt het niet dan proberen ze wat anders. In goed Nederlands: ‘de lean start-ups’. Dat klinkt natuurlijk heel mooi, maar het brengt ook gevaren met zich mee. Door een juiste balans aan te brengen tussen enerzijds enthousiast ondernemerschap en anderzijds het in kaart brengen van (juridische) risico’s probeer ik een toegevoegde waarde voor deze start-ups te leveren, zonder het enthousiasme te remmen.’ Pleunie vult aan: ‘Op een laagdrempelige, informele manier voorziet Pim mij van juridisch advies. Hij legt alles uit in jip-

en-janneketaal en beschikt over een gezonde dosis humor. Dat spreekt mij erg aan.’

Duur?

‘Start-ups denken vaak dat juridisch advies van een advocaat erg duur is’, aldus Pim. ‘Dat hoeft echter helemaal niet het geval te zijn. Vaak kan in een aantal sessies een heleboel in kaart worden gebracht. Dit voorkomt ellende - en kosten - achteraf. Ik hanteer daarbij altijd het uitgangspunt: gaat het goed met jou, dan gaat het ook goed met mij. Het is een investering in een goede relatie voor nu en in de toekomst.’ �

Holla Advocaten Beukenlaan 46 5651 CD Eindhoven T 088-4402400 E p.vandegoor@holla.nl I www.holla.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

35

ONDERHOUD

De groei van een laatbloeier

Ik breng kleur TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Pieter Ghering

‘In de eerste klas van de schilderschool in Boxtel bleef ik zitten. Eigenlijk moest je dan het veld ruimen. Maar mijn vader herinnerde het schoolhoofd aan het feit, dat opa medeoprichter was. Toen mocht ik blijven.’

Pieter Ghering (49) van het 125-jarige Schildersbedrijf Ghering uit Tilburg, noemt zichzelf een laatbloeier. ‘Naarmate mijn leeftijd vordert, word ik steeds tevredener.

Ik kijk naar wat er goed gaat in het leven, in

36

plaats van naar de negatieve kanten. Daarbij kan ik beter met stress omgaan dan vroeger.

Geniet van het contact met mijn klanten en personeel. En realiseer me: wij maken dingen mooi. We brengen kleur.’

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Vierde generatie

Dat Pieter hetzelfde vak inrolde als zijn overgrootvader, opa en vader, was geen bewuste keuze. ‘Ik wist niet precies wat ik wilde. Daar werd eigenlijk ook niet naar

gevraagd. Opa Jan had tien kinderen, waarvan mijn vader de op-één-na oudste zoon was. Hij werd hup in het bedrijf gezet en ik op mijn beurt ook. Zo ging dat in die tijd.’

Van de oprichter van het bedrijf, eerste generatie Janus Ghering, weet Pieter niet veel. ‘Pa heeft er weinig over verteld. Het was een kleine, gebogen man. Hij werkte bij een verfleverancier en heeft op een bepaald moment gedacht: ‘Als ik het kan verkopen, kan ik het er net zo goed zelf op smeren’.’

overdonderd door zoveel assertiviteit. Toen ik 24 was bestonden we 100 jaar en werd er een receptie in Zaal Philharmonie gehouden. Ik weet het nog goed. We kregen zelfs de Tilburg Trofee van de Gemeente Tilburg uitgereikt.’ Langzaam maar zeker keerde het tij. ‘Ik begon het te snappen en leuk te vinden, clubjes gingen me benaderen. Ik ging in de BZW studieclub en werd sponsor van Willem II. Toen werd ik voor vol aangezien.’

Vuist op tafel

Vers geschilderd In het diepe

‘Opa stierf in mijn geboortejaar. Hem heb ik dus ook niet gekend. Mijn vader zat met het bedrijf in de Telefoonstraat. Hij haalde, ouderwets in de kroeg, de opdrachten binnen. Toen ik van school afkwam, woonde ik nog bij mijn ouders in de Tilburgse wijk Zorgvliet. Pa werd een dagje ouder en er werd besloten dat ik zijn werk zou gaan overnemen.’ Zijn vrienden gingen studeren en zwermden uit, Pieter liep drie jaar met zijn vader mee en werd toen in het diepe gegooid. ‘Ik werd de baas van Schildersbedrijf Ghering. Dat bracht een hele verantwoordelijkheid met zich mee. Ik was een gastje van 21 en gaf ineens leiding aan zo’n 35 veel oudere, door de wol geverfde, schilders.’

Trofee

Die namen hun kans waar. ‘Ze dachten dat alles kon en mocht. Vroegen om loonsverhoging, een auto van de zaak. Ik werd

Dat was het moment dat Pieter met zijn vuist op tafel sloeg en zijn personeel duidelijk maakte dat er op de gevel maar één naam stond. Niet vreemd dat hij in die tijd ook zijn vrouw vond. ’Ik kwam Patricia weer tegen in de stad, herkende mijn eerste liefde van toen ik 15 was. Ze had een interessant leven, was filiaalhouder van Habitat in Amsterdam. Ik bedacht een smoesje om haar mee naar kantoor te kunnen nemen.

In 1997 zijn we getrouwd. We zijn nog steeds heel gelukkig samen. Ze is intelligent en beschouwend, kan dingen goed verwoorden. We zijn echt maatjes.’

In de verf

‘De crisis heeft ons ook geraakt. Gelukkig hadden we wat vlees op de botten. Ik heb van die periode geleerd om altijd dichtbij mezelf te blijven. Niet voor winstbejag te gaan, maar dezelfde service te geven als voor de crisis. Staan de vers geschilderde kozijnen een beetje in contrast met de deur?

Dan nemen we die wel even mee. Er zijn ook mooie initiatieven uitgekomen. Zoals GlansGarant, een schildersorganisatie waarvan we deel uitmaken. Het idee is even simpel als geniaal: particuliere woning-

bezitters sluiten een abonnement bij ons af voor een laag bedrag per maand, waarmee wij garanderen hun huis perfect in de verf te houden.’

Erfenis van mijn vader Kermis

‘Ik vind het leuk om mijn relaties in stand te houden en heb direct contact met onze klanten, zoals o.a. bij Interpolis, Heuvelpoort, HealthCity, Tricorp en Corpachuis.

Elk jaar na het theaterseizoen frissen we ook de Tilburgse Stadschouwburg op. De glans van die panden is onze verantwoordelijkheid, daarom ga ik zelf ook vaak even kijken. Het oog van de schilder is anders dan die van de eigenaar, die aan eventueel verval gewend is geraakt. Een goed onderhouden pand behoudt zijn waarde en achterstallig verfonderhoud levert altijd extra kosten op. Ik ben erg blij met ons team, waarvan de neuzen dezelfde kant opstaan.

In de zomer gingen we nog met zijn allen naar de kermis. Een erfenis van mijn vader die ik graag in ere houd.’ �

Schildersbedrijf Ghering Herastraat 39a 5047 TX Tilburg T 013-4551135 E info@ghering.nl I www.ghering.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

37

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken.

Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt. Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers.

Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen?

Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg

T +31 (0)13 464 89 50

www.sbaflex.nl

Salarisadministratie uitbesteden?

• 24/7 online • altijd en overal toegang • check, advies en service door onze gecertificeerde specialisten • aantrekkelijke vaste tarieven Wij berekenen geen overstapkosten!

Liever aan het ondernemen, dan bezig zijn met de verwerking van de personeels- en salarisadministratie? Met HLB Personeel en Salaris Online heeft u grip op uw administratie en bent u altijd verzekerd van advies en begeleiding van onze Payroll & HR-specialisten. U bepaalt zelf wat u in eigen huis doet en wat u aan ons uitbesteedt.

U kunt zorgeloos ondernemen, HLB Van Daal & Partners regelt het.

Ondernemend, net als u

Wij zijn gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, ‘s-Hertogenbosch, Schijndel, Uden, Valkenburg, Waalwijk en Amsterdam.

@HLBVDP

www.hlb-van-daal.nl/personeelensalarisonline

RELATIEMARKETING

Niet minder zakelijk, wel gemakkelijker contact

Young Business Club Willem II wijzigt koers TEKST WOUTER JANSSEN FOTOGRAFIE TOIN DAMEN

Tijdens de zomerstop vonden niet alleen op het gebied van spelers enkele transfers plaats. Ook op zakelijk gebied zijn er bij Willem II ontwikkelingen. Zoals bij de Young Business Club, de jonge tak van sponsoren van Willem II. Met enkele positiewisselingen hoopt de Young Business Club een andere koers te gaan varen.

Serieus gezellig. Zo luidt de slogan van de Young Business Club (YBC) al enige tijd. Volgens het vijftal kartrekkers mag die lijfspreuk nieuw leven ingeblazen worden.

‘In de loop der jaren is de gang van zaken veranderd. Het is niet minder zakelijk, maar bij de YBC hebben we andere omgangsvormen en gemakkelijker contact met elkaar’, legt Nick van Mourik (28) uit. ‘En dat gemakkelijke contact is zeker een meerwaarde van de YBC.’

Vertrouwen

Van Mourik is met zijn kledingbedrijf Cheaque sinds deze zomer hoofdsponsor van de YBC. Daar is voorzitter Rob Haenen, initiatiefnemer achter YBC-sponsor bedrijf FLOOW2, erg blij mee. ‘Met dit nieuwe sponsorschap wil Cheaque een signaal afgeven dat ze vertrouwen hebben in de nieuwe weg die we ingeslagen zijn. Daarnaast is het een blijk van vertrouwen in Willem II.’ Naast het tweetal ondernemers bestaat het bestuur van de YBC uit Mark van Etten

Het bestuur van de Young Business Club: Mark van Etten,Rob Haenen, Noortje Westendorp, Stijn van der Burgt en Nick van Mourik

(penningmeester), Stijn van der Burgt (secretaris) en Noortje Westendorp, die voor het derde seizoen op rij actief is als algemeen bestuurslid.

Aantrekkelijker

Onderdeel van de nieuwe weg is dat er meer geïnvesteerd moet worden om jonge ondernemers warm te maken voor de YBC. ‘De insteek is om de activiteiten zo te organiseren dat sponsoren nieuwe mensen en nieuwe bedrijven leren kennen. Daarvoor zijn naast de huidige activiteiten ook nieuwe ideeën bedacht om jonge ondernemers voor de YBC te motiveren.’ Met jonge ondernemers doelen Haenen en Van Mourik overigens niet op de leeftijd van de ondernemer. ‘Het gaat om de leeftijd van je onderneming, niet van jouzelf.’

Jong en ondernemend

Vanuit Willem II wordt geïnvesteerd in de drie pijlers om leden te werven voor de YBC: Jong en ondernemend, jonge ondernemers

en jonge professionals. Kees Visser van Willem II: ‘Met de jonge professionals doelen we op de mensen die binnen bedrijven werken en wellicht al sponsor zijn, maar die nog niet de stap willen of kunnen maken naar de Business Club. Ten slotte zijn er nog de toekomstige ondernemers. Neem als voorbeeld mensen die binnen een familiebedrijf actief zijn, en op termijn het bedrijf overnemen. Zij kunnen zich als ‘nieuwe’ en jonge ondernemer ook zeker aansluiten bij de YBC.’ � Heb je interesse in de YBC, wil je een wedstrijdavond meemaken of deelnemen aan een YBC-activiteit? Neem dan contact op met Kees Visser.

Willem II Tilburg Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 013-5490590 E kees.visser@willem-ii.nl I www.willem-ii.nl/business

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

39

Marc van der Put: ‘Ons recept is de dynamiek en daar ben ik de aanjager van’

De keuze om in Roemenië te gaan produceren, legde Marc van der Put (47) geen windeieren. Het idee erachter was niet om alleen voor de prijzen te gaan, maar om er een productie neer te zetten die stap voor stap naar een hoger plan kon worden getild.

ONDERNEMEN MET VISIE

De challenge centraal

Ik ben niet zo’n angsthaas TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

‘Daar is veel geduld voor nodig’, zegt Marc van der Put, eigenaar/oprichter van 2Connect.

‘Je ziet andere bedrijven sneuvelen omdat ze voor het snelle geld gaan, maar dat is korte termijn denken. Vervolgens vertrekken ze naar Oekraïne, Vietnam, Marokko en dat houdt een keer op. Wij wilden juist samen met de mensen door blijven werken, iets moois opbouwen.’ En samen met de mensen houdt in dit geval in dat Marc koos voor een Roemeens management, dicht bij de eigen cultuur. Door het grote succes aldaar volgde recentelijk een tweede fabriek.

‘We zijn voornemens om een vestiging te openen in Amerika’, gaat hij verder. ‘Veel van onze klanten exporteren producten naar dat land. Hierin zien we volop mogelijkheden.’

We dringen niemand iets op Dynamiek

2Connect, opgericht in 2000, ontwikkelt en produceert verbindingsoplossingen voor industriële eindgebruikers wat zich kort vertaalt in kabelassemblies. De ontwikkeling en distributie vinden plaats in Waalwijk, de productie zelf in twee fabrieken in Roemenië.

Bij de 2Connectvestigingen in Azië worden de specifieke componenten uitbesteed.

ASML, Philips Medical en Caterpillar kunnen tot haar klanten worden gerekend. Het gaat goed met het bedrijf dat in totaal 250 medewerkers kent. ‘Ons recept is de dynamiek en daar ben ik de aanjager van’, legt hij uit. ‘Vooruit denken, altijd twee stappen vooruit. We staan nooit stil. We leggen de lat hoog op technisch gebied. Sterker, we

leggen die eigenlijk nét wat hoger zodat we de challenge om kwaliteit te leveren blijven behouden. En dat binnen een kleine ondercapaciteit.’ Hier toont Marc een van zijn andere skills: mensen aan zich binden die zich in zijn aanpak kunnen vinden, waardoor er binnen het bedrijf een gedreven, no nonsense en hands on cultuur heerst. Lees: gewoon doen waar je goed in bent. ‘Onze klanten moeten onze toegevoegde waarde zelf ervaren, we dringen niemand iets op’, benadrukt hij. ‘Alleen wederzijdse tevredenheid leidt tot duurzame relaties. Daar gaan we voor.’

Kijk naar de juiste concurrenten Verdieping

Maar hoe pakt Marc het aan? Wat vraagt deze job van hem als managing director binnen een niche markt die veel concurrentie kent? ‘Je moet je continu verdiepen in de markten’, legt hij uit. ‘Het gaat er niet alleen om dat je het product levert, maar ook dat je het goed levert. Ons systeem werkt nu min of meer feilloos, maar dat kan over een jaar anders zijn. De industriële markt is booming, alles verandert in rap tempo. Nu is de klant blij dat hij binnen twee dagen het product in huis heeft, maar wie weet moet dat straks wel binnen twee uur. Hierop moet je voorbereid zijn. Sowieso geldt dat je van je concurrenten kunt leren.

Belangrijk is hierbij dat je kijkt naar de juiste concurrenten. Maar dan nog varen we onze eigen koers. We doen eigenlijk alles wat de groten kunnen, maar met een veel

Ondernemerstips van Marc van der Put • Bewaak je DNA • Denk vooruit • Verzamel sterke mensen om je heen

hogere snelheid. Dit betekent dat we elke dag snel oplossingen moeten aanbieden tegen de meest interessante prijs.’

Europa

Bedreigingen vertaalt Marc liever in kansen.

‘Ik ben niet zo’n angsthaas’, weet hij van zichzelf. ‘Ik zie bijvoorbeeld dat de verbinding met Azië afbrokkelt. We zitten daar nu tien jaar, maar bouwen aan lange termijn relaties kennen ze er nog steeds niet. Dat resulteert in minder kwaliteit bij allerlei zaken die in Europa standaard zijn. Daar horen nieuwe keuzes bij. We zullen daar voor de toekomst dus nog wel aanwezig zijn, maar het heeft geen focus meer. Beter is om onze supply chain helemaal naar Europa te trekken.’ Scherp zijn in een dynamische branche vraagt ook om ontspanning.

Dat lukt Marc gelukkig goed. Thuis zet hij de knop om. Zo kan hij zijn accu opladen.

En dat is wel nodig in deze tak van sport. � 2Connect Gompenstraat 17 5145 RM Waalwijk T 0416-671780 E info@2-connect.info I www.2-connect.info

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

41

Dit zijn enkele van onze gespecialiseerde advocaten ondernemingsrecht: Philip Vroegrijk, Thijs Schraven, Ruud Hermsen en Floor Wertenbroek (v.l.n.r.)

Als ondernemer heeft u naast uw core business te maken met juridische aspecten waarbij het advies van specialisten van steeds groter belang wordt.

Juridisch advies voor ondernemers

Er komt namelijk heel wat kijken bij een overname of een fusie, maar ook bijvoorbeeld bij de keuze van een ondernemingsvorm of het bepabepa len van de onderlinge verhoudingen binnen vennootschappen en tussen aandeelhouders.

Ook het opstellen en beoordelen van belangrijke contracten, zoals samenwerkingsovereenkomsten, franchiseovereenkomsten en agentuurovereenkomsten, het opstellen van algemene voorwaarden, het uitvoeren van juridisch due diligence onderzoek of quick scan en het in kaart brengen van financierings- en zekerheidsconstructies zijn zaken waarbij u ondersteuning eigenlijk niet meer kunt missen. Voorkómen is veel beter dan vóórkomen.

Wij zijn uw gespecialiseerde advocaten die snel en gedegen kunnen adviseren, maar ook in geschillen doorpakken. Neem vrijblijvend contact op met de sectie ondernemingsrecht via Lia van Deursen, 013 466 88 31 of l.vandeursen@devoort.nl.

www.devoort.nl Prof. Cobbenhagenlaan 75 Postbus 414, 5000 AK Tilburg T +31 (0)13 466 88 88 E advocaten@devoort.nl @VoortAdvocaten

Er is al veel over geschreven en tegen geageerd. Vooral vanuit het perspectief van de opdrachtnemer, de ZZP’er. Enerzijds begrijpelijk, anderzijds vreemd. Want in het nieuwe systeem verschuift het risico van de opdrachtnemer (de ZZP’er) naar de opdrachtgever. De belastingdienst gaat controleren bij opdrachtgevers en de opdrachtgever aansprakelijk stellen als geconcludeerd wordt dat wel sprake is van een dienstbetrekking. De opdrachtgever moet dan alsnog loonheffing afdragen en moet maar zien of hij dat kan verhalen op de opdrachtnemer.

Voor bedrijven, die ZZP’ers inhuren en dus als opdrachtgever zijn aan te merken, is het dan ook essentieel om de komende periode hun huiswerk goed te doen. Dat kan als volgt worden aangepakt: • Inventariseer huidige contracten en afspraken met ZZP’ers/freelancers/externe inhuur: hoeveel en welke

COLUMN

Deze spagaat ‘creativiteit versus controle houden’ stond die dag centraal; meningen, gevoelens en ideeën werden gedeeld en geleidelijk vond men de juiste balans. Men werd meer bewust van het probleem en vanaf dat moment werd het ook veel makkelijker bespreekbaar. De irritatie verdween. Er kwamen diverse suggesties om minder strak vast te houden aan het masterplan, goed in te spelen op de lopende processen, signalen van medewerkers serieus te nemen en regelmatig de voortgang te bewaken. Voor mij werd ook weer meteen duidelijk dat de volgende spreuk staat als een huis: ‘Er lopen geen oude wegen naar nieuwe bestemmingen’. �

Doe je huiswerk De VAR geldt niet meer. Uiterlijk 1 mei 2017 moeten opdrachtgever en opdrachtnemer een overeenkomst hebben waaruit blijkt dat er geen sprake is dan wel kan zijn van een (fictieve) dienstbetrekking. Is er geen deugdelijke overeenkomst en/of is de feitelijke situatie anders dan de overeenkomst, dan loopt de opdrachtgever het risico dat alsnog loonheffing moet worden afgedragen.

COLUMN

De directie ervoer dit zelf ook en hun irritatie was zichtbaar.

Men kwam met het voorstel om een dagje te stoeien over de vraag hoe ruimte te kunnen geven aan creativiteit en innovatie. Een cruciale vraag, want ze waren doorgeschoten in het vasthouden van controle. Het was bekend: alles wordt formeel vastgelegd, vaste formats en zonder handtekening geen besluit. Voor de directie een keiharde confrontatie:

hun kracht bleek in dit veranderproces meteen hun zwakte!

Ik was blij met deze suggestie te willen veranderen. Nog teveel managers blijven maar doorploeteren en vasthouden aan bestaande methodes, terwijl de huidige wereld vooral veel vraagt van ‘agility’ van een bedrijf, oftewel de capaciteit om snel te reageren op veranderingen. Dit vraagt creativiteit en loslaten, voor velen vaak tegennatuurlijk gedrag (overigens zit je met een nog groter probleem als de directie denkt: ‘het zal wel loslopen’).

Fabiënne Hol-van Goethem Werque.nu

Deel 2 Leidinggeven valt het soms écht niet mee. In een vorige column gaf ik dat al aan. Vooral als je je goed hebt voorbereid, maar de dingen lopen niet zoals je verwacht.

Herkenbaar? Zo was ik een paar maanden geleden betrokken bij een omvangrijk verandertraject van een ambitieuze organisatie (meerdere locaties met een twintigtal kleinere teams). De verandering die moest gaan plaatsvinden, betrof het ontwikkelen en uitrollen van een vooruitstrevend onderwijsconcept. Ik ving reacties op zoals ‘doen we het niet goed?’, ‘dat gaat niets worden!’ en ‘dan moet er op ICT-gebied nog heel wat gebeuren!’ Begrijpelijke reacties wellicht, maar die soms ook alle energie opslurpen. De moed zakt dan in je schoenen. Maar ja, als leidinggevende moet je dan op zoek naar wegen om toch de voortgang en het tempo erin te houden.

Ruud Henneman Hence

Leidinggeven, een rotklus?

•

•

vorm van externe inhuur, voor welk werk, wat zijn de afspraken en wat zijn de feitelijke situaties.

Stel eigen standaard overeenkomsten op voor de diverse soorten situaties, die voldoen aan de voorwaarden van de belastingdienst. Op die manier ben je als opdrachtgever in de lead. Beslis of de eigen standaard overeenkomst wel of niet aan de belastingdienst wordt voorgelegd.

Ontwerp, implementeer en communiceer nieuwe interne processen en procedures inclusief beheers- en monitoringsmaatregelen. Zodat binnen het bedrijf bekend is wat wel en (vooral) niet kan bij externe inhuur. En om in control te zijn en te blijven.

Papier is geduldig, dus opdrachtgever en opdrachtnemer kunnen veel overeenkomen op papier. Belangrijker en uiteindelijk bepalend is de feitelijke situatie: wat gebeurt er op de werkvloer? Daarbij spelen veel factoren een rol en moeten (helaas) veel omstandigheden, details, de feitelijke uitvoering van de afspraken en van het werk goed bekeken worden. Dat gaat de belastingdienst ook doen, ter plekke. Weliswaar niet nu al, maar wel vanaf mei 2017.

Opdrachtgevers (zeker in risicosectoren als schoonmaak, bouw en transport) zijn gewaarschuwd! �

Advertisement 2 - Regio Business 160621.pdf 1 21/06/2016 09:14:22

T8 LED TUBE REPLACEMENT PERFECT AND EASY SOLUTION FOR: INDUSTRY, PARKING, OFFICE, RETAIL...

Be LIGHT UP THERE. C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

REDUCE YOUR LIGHTING COSTS UP TO 60% AND CREATE MORE PRODUCTIVE WORKING SPACES

SIMPLE EFFICIENT PROFESSIONAL

LED IS THE SOLUTION IS YOUR PARTNER

www.ecohilux.eu

INTERIEUR

Onze jongens doen niks anders

Vloer per tuktuk TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Waarschijnlijk heb je hem al in Tilburg en omgeving voorbij zien scheuren, de kleurrijke ‘Axi-taxi’. Mocht je deze gratis tuktuk, na een borreltje of drie, aan willen houden, dan kom je bedrogen uit. Hij is er speciaal om je aangekochte vloer snel thuis te brengen.

Leon Hamers (51) is vloerenspecialist. Met zijn bedrijf Hamers@Home voert hij onder andere een groot assortiment kwaliteitsvloeren, die vakkundig gelegd kunnen worden. Zodanig dat de klant volledig ontzorgd wordt. Een vak dat Leon en zijn team tot in de finesses beheerst. Speciaal voor de zelfdoeners onder ons, heeft Leon de tak Axi vloer. Een aparte budget vloerenwinkel, maar wel met kennis. ‘Onze jongens doen niks anders en kunnen dus écht adviseren.

Daarin zijn we anders dan de bouwmarkt.’

Tot in de finesses Trots

‘Axi vloer is een cash&carry. Bij ons vind je een enorme voorraad vloeren van laminaat en hout, die je direct mee kunt nemen.

We gaan er prat op de allergoedkoopste te zijn, betalen het verschil terug wanneer je elders een lagere prijs gezien hebt.’ Maar wat als je niet echt twee rechterhanden hebt? ‘Wij reiken onze klanten gratis de hulpmiddelen aan, die nodig zijn om het tot een goed einde te brengen. Zodat ze later trots hun eigen werk kunnen showen.’

Veren en kraken

‘Er kan veel mis gaan met een vloer,’ waarschuwt Leon. ‘Een vloer kan uitzetten,

veren en kraken. Je moet weten welke ondergrond je moet hebben. Hoever je hem van de kant moet leggen, zodat wanneer hij gaat ‘werken’, er niks bol gaat staan. Als je een mooie vloer uitgezocht hebt, helpen wij je aan de juiste ondervloer en plinten en geven je graag tips en trics die bij zullen dragen aan een perfect eindresultaat.’

Beautycase

‘Indien gewenst geven we je een soort beautycase-voor-de-vloerenlegger, in bruikleen, mee. Een aluminium koffer met professioneel gereedschap, waarin alles zit wat je nodig hebt. Van een laminaat- en plintenknipper tot wiggetjes en kniebeschermers.

Heb je alles en weet je het plan van aanpak, dan kun je aan de slag. Een aanhanger krijg je van ons te leen, maar bezit je geen auto met trekhaak, dan komt de Axi-taxi om de hoek kijken.’ �

Axi vloer Ringbaan Zuid 372 5022 GA Tilburg T 013-4627420 E info@axivloer.nl I www.axivloer.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

45

BEDRIJFSHUISVESTING

Waalwijk promoot ouder bedrijventerrein

Geld voor ondernemers om dromen waar te maken TEKST GEMEENTE WAALWIJK FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Serge Hoppenbrouwers en Ronald Bakker

Kansen, ze zijn er genoeg in Waalwijk.

Maar, net als met dat gat in de markt, moet een ondernemer ze wel zien. En daar wringt de schoen als het gaat over huisvesting op een ouder bedrijventerrein. Ruimte zat, mogelijkheden genoeg. Maar ondernemers pakken ze niet. ‘Ze lijken het niet te zien’, stelt wethouder economische zaken Ronald Bakker. ‘Ondernemers denken in de praktijk toch eerder aan nieuwbouw op nieuwe terreinen als ze plannen maken voor een uitbreiding of verhuizing.’ Als dat niet lukt, vanwege schaarste aan grond of de kosten, vreest hij dat ze hun plannen uitstellen.

‘Waarmee mogelijk ook de groei van hun bedrijf stil komt te staan.’

Meer groei = meer lokale banen Helpen

Wethouder Ronald Bakker van de gemeente Waalwijk is gewend dat hij ‘nee’ moet verkopen als er geld te verdelen valt. Nu heeft hij, samen met de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM), een pot beschikbaar met daarin twee miljoen euro. Maar tot zijn verbazing meldt zich bijna niemand. Zijn oproep: ‘Ondernemers, grijp de kansen die we hier bieden!’

46

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Een wat ouder bedrijventerrein nemen ze in hun overwegingen niet mee. Als voormalig ondernemer gaat dat wethouder Bakker aan het hart. ‘Zo doet een ondernemer zichzelf tekort. Want een kavel op zo’n ouder terrein krijgt met een beetje inzet de juiste kwaliteit en is dan wel perfect geschikt. Wij willen ondernemers daarbij helpen.’ Sterker nog, Waalwijk en de BOM zetten zich daar samen stevig voor in. Ze zorgen voor het verbinden van mensen, bedrijven en omgeving en stellen een netwerk aan specialisten beschikbaar mocht aanvullende expertise nodig zijn. ‘We geven advies, want soms is het lastig om zelf scherp te krijgen wat er kan. Dan is iemand die meedenkt prettig’, redeneert Serge Hoppenbrouwers, senior

projectmanager bij de BOM. Bakker vult aan: ‘Maar stel dat de bank aarzelt bij de financiering van de plannen dan kunnen wij helpen via een participatie, lening of garantie en zo zorgen dat het toch rond komt.’

Eenmaal op dreef sommen ze gezamenlijk nog een lijst van mogelijkheden op. Het zorgen voor aanpassingen zoals een bredere oprit voor moderne vrachtwagens, bemiddelen bij het ruilen van grond of een gebouw, helpen bij het verkopen van het oude pand tegen de best mogelijke prijs, ondersteuning bij bodemsanering of het deels kopen van een resterend stuk grond of pand.

regionale economie op. Daar wordt de hele gemeenschap weer beter van.’ De ambitie om te zorgen voor vitale en aantrekkelijke oudere bedrijventerreinen kent nog een andere reden. Nieuwbouwgrond voor bedrijven is schaars in de regio Hart van Brabant, terwijl er een overschot van 160 hectare aan bestaand bedrijventerrein is.

Herstructureringsfonds

Met daarop vaak leegstaande kantoorgebouwen en productiehallen. Al die ongebruikte ruimte, dat is pure verspilling in de optiek van het duo. ‘In een tijd waarin we weten dat we duurzaam om moeten gaan met de ruimte, is het zonde om grond ongebruikt te laten. Laat staan dat je nieuwe bedrijventerreinen aan zou leggen als er nog zo veel andere opties zijn.’ Wat is naast geld de sleutel tot het ontsluiten van al die potentie? Zorgen dat ondernemers zien hoe aantrekkelijk de bestaande terreinen zijn en wat een zee aan mogelijkheden ze bieden.

‘Die terreinen liggen gunstig, hebben alle benodigde voorzieningen en zijn goedkoper dan de allernieuwste terreinen of gebouwen. Je krijgt ontzettend veel waar voor je euro’, onderstrepen de heren.

Om die hulp mogelijk te maken, stopten de BOM en de gemeente Waalwijk ieder een miljoen euro in het Lokaal Herstructureringsfonds Waalwijk. Het fonds helpt ondernemers zich te vestigen op een ouder bedrijventerrein. Daarnaast maakt het zich hard voor het voorkomen van eventuele verdere achteruitgang op zo’n terrein. ‘Tegenwoordig maak je over onderhoud bij bedrijventerreinen meteen afspraken. Dan zorgt parkmanagement dat de omgeving goed blijft en dat panden en gronden hun waarde houden. Vroeger was dat niet geval, dat zie je soms terug. Ook om dat tij te keren, stelt dit fonds geld beschikbaar’, verklaren de twee. Subsidie geeft het fonds niet. Want het ingezette geld moet zoveel mogelijk weer terug vloeien naar de pot om er weer andere ondernemers mee te helpen.

Sterker

Het belang van de BOM en gemeente is eenvoudig weten Bakker en Hoppenbrouwers: ‘Meer groei bij Waalwijkse ondernemers levert meer lokale banen en een sterkere,

Weer werk maken van hun dromen

Oplossingen

Het fonds bestaat al een aantal jaar en ondanks de goed gevulde pot wisten ondernemers het tot nu toe beperkt te vinden.

Deels wijten Bakker en Hoppenbrouwers dat aan de crisis. Wie druk bezig is met overleven, kijkt niet naar een toekomstige

uitbreiding, verhuizing of revitalisering.

Nu de economie aantrekt, verwachten ze dat ondernemers weer werk gaan maken van hun dromen. En Waalwijk werkt daar graag aan mee. Alles is bespreekbaar. ‘Een ondernemer met een vraag of idee over zijn huisvesting kan zo contact met ons opnemen. We zoeken juist creatieve oplossingen en die vinden ondernemers vaak ook prima zelf’, klinken ze vol vertrouwen. ‘We lopen niet met ons hoofd in de wolken. We kijken natuurlijk wel of een verzoek realistisch is en uitvoerbaar. De centrale vraag die we ons stellen is simpel: is de bedrijvigheid in Waalwijk met dit plan geholpen? Als het antwoord ja is, zetten we de schouders eronder en gaan we helpen. Niet voor niets zeggen we: ‘Waalwijk werkt’.’ �

Gemeente Waalwijk Taxandriaweg 6 5141 PA Waalwijk T 0416-683456 E info@waalwijk.nl I www.waalwijk.nl Brabantse Ontwikkelings Maatschappij Professor Cobbenhagenlaan 125 5037 DB Tilburg T 088-8311120 / 06-52559451 E shoppenbrouwers@bom.nl I www.bom.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

47

www.logisticforce.nl

Verbeterprojecten Management skills Omzetstimulering ‘Wij helpen MKB ondernemers in Brabant hun zaken op orde te brengen’

Professionele Bedrijfskundige Management Assistance

“Bedrijfskundige focus”

Voor vrijblijvende kennismaking en intake:

Maarten Edelman Bos

MBA Rotterdam School of Management M: 06-16641159 E: edelmanbos@live.nl LinkedIn: https://nl.linkedin.com/ in/maarten-edelman-bos-6076445

Achter iedere schuld schuilt een verhaal. Flanderijn incasso en gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als geen ander. Daarom kiezen wij voor een oplossingsgerichte methode.

Met als resultaat: betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak. www.flanderijn.nl

GEZONDHEID

Hartstilstand belangrijkste doodsoorzaak in Europa

Defibrillator redt mensenlevens TEKST JERRY HELMERS FOTOGRAFIE LUUK GOSEWEHR

De cijfers zijn indrukwekkend. En beangstigend. Jaarlijks krijgen maar liefst 16.000 Nederlanders een hartstilstand. Ongeveer 10 tot 20% daarvan heeft een reële overlevingskans. En dat cijfer is schrikken.

Volgens Thomas Balm en Mike Vermin, van CardiAid Benelux, is het van belang om een bewustwording op gang te brengen over deze cijfers én dat er wel degelijk opties zijn om dat schrikbarend lage percentage omhoog te krijgen. ‘Welke ondernemer, of welk bedrijfsverzamelgebouw, of welke afdeling binnen een organisatie, heeft nog geen Automatische Externe Defibrillator (AED) binnen handbereik?’ zegt het tweetal. ‘Elke seconde telt toch?’

Hoewel er landelijk al enige jaren een lobby op gang is, menen Thomas en Mike dat er vooral toch ook een verantwoordelijkheid ligt bij de ondernemers zelf. ‘Dit zijn zaken die je ook heel goed zelf kunt organiseren. Niemand weet helaas of en wanneer hij een dergelijke situatie zal meemaken, maar je kunt het - als het om mensenlevens gaat - niet aan het toeval overlaten, zo lijkt ons.’

Elke seconde telt Eng en ingewikkeld

Thomas vertelt dat hij drie redenen in de markt ziet waarom ondernemers toch niet zo snel ‘overstag’ gaan om een AED aan te schaffen. ‘Men doet vooral aan kansberekening. Hoe groot is immers de kans dat er plotseling hartfalen optreedt? Het interessante is echter dat uit onderzoeken blijkt dat de helft van de hartstilstanden helemaal niet verklaarbaar is.’ Thomas ziet

tevens dat men de aanschaf van een AED - en het gesprek daarover - ook nog als een soort drempel ziet. ‘Het heeft in de beeldvorming blijkbaar iets ‘engs’. Ja, het is een kwestie van leven of dood. Letterlijk. En men vindt het niet prettig om daarover na te denken. Men denkt bovendien nog veel te vaak dat een AED ‘te ingewikkeld’ is om mee te werken. Dat je daar allerlei ingewikkelde en dure cursussen voor moet volgen. Maar niets is minder waar.’

Van stap naar stap

‘De CardiAid - die wij verkopen - is ongekend gebruikersvriendelijk. Zodra deze wordt geactiveerd, word je letterlijk door een stem begeleid van stap naar stap, op weg naar een goede reanimatie. De CardiAid stelt zelfs een diagnose en bepaalt ook het gewenste behandelingsalgoritme. Cardia International is een Deense fabrikant die werkt met zeer geavanceerde Duitse software. De CardiAid is bovendien in verschillende talen verkrijgbaar’, zegt Thomas.

‘Ondernemers die buitenlanders in dienst hebben, worden dus feitelijk ook meteen bediend.’

Thomas Balm en Mike Vermin

Financieel

Gek genoeg hebben ondernemers soms een financieel argument om niet over te willen stappen op de aanschaf van een AED. ‘Maar ook daar zijn oplossingen voor’, vertelt Mike. ‘Zo kan men de AED huren. Dat kan al voor € 1,- per dag. Alle services en het onderhoud zijn daarbij gedekt. Sinds de start van de onderneming in 2013 hebben duizenden MKB-ers reeds een AED via CardiAid aangeschaft. Hierdoor hebben de twee al tientallen mensen kunnen redden die getroffen werden door een acute hartstilstand. �

CardiAid Benelux Van der Burchstraat 40 2132 RN Hoofddorp T 023-5571871 E info@cardiaid.nl I www.cardiaid.nl I www.aed-huren.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

49

Eindeloze mogelijkheden met de koffers van Heliko®

SPECIAAL VOOR DE LEZERS

TOT 1 NOVEMBER 2016

10% KORTING GEHELE ASSORTIMENT* *GEBRUIK CODE: BOB9

www.heliko.company

De expert in stansen, laseren en snijden Piant is dé totaalaanbieder op het gebied van stans- en snijwerk voor de industriële sector. Alle conventionele en nieuwe (laser) technieken hebben wij hiervoor in huis.

Dankzij onze ruime kennis en ervaring biedt Piant een oplossing voor iedere uitdaging met een deskundig en betrouwbaar advies.

Robert Brekelmans - Directeur Piant www.piant.nl Waalwijk 0416 273 364

EVENT

CZ Tilburg Ten Miles

Opnieuw groot volksfeest TEKST HENK VAN DOREMALEN FOTOGRAFIE KEES NOUWS

Met CZ als nieuwe titelsponsor vond in het weekeinde van 2, 3 en 4 september de 29e editie van de Tilburg Ten Miles plaats. Nieuw onderdeel was de BD Spoorzone Trail Run, een belevingsloop door karakteristieke gebouwen in de Spoorzone. Zaterdag was er de Thebe Extra TTM Wandeltocht. Zondag het grote hardloopevent met ongeveer 11.000 deelnemers en vele tienduizenden toeschouwers langs de kant.

als ondernemers een fraaie mogelijkheid om je aan een groot publiek te laten zien.

Het is een volksfeest waar we graag bij horen’, aldus een van de bezoekers.

Geen groei

Zo’n commentaar is van buitengewoon belang voor de organisatie, die voor het eerst in jaren bij de Fujifilm Businessrun geen groei doormaakte. ‘We kunnen daar wel omheen draaien, maar het is een feit dat enkele grote bedrijven zoals bijvoorbeeld Interpolis helaas niet aan de businessrun deelnemen’, aldus directeur Henk van Doremalen. Anderen gelukkig wel, waarbij ETZ met maar liefst 60 teams een enorme delegatie afvaardigde, gevolgd door CZ, Fontys en de gemeente Tilburg. Ook tientallen andere bedrijven namen aan het grootste Midden-Brabantse sportevenement deel.

Voorbereiding

Topprestaties van atleten van wereldklasse.

Duizenden enthousiaste recreanten, maar ook een kleine 400 businessteams namen aan het evenement deel. Het belang van de Fujifilm Businessrun is groot voor de organisatie. Deelname met het bedrijf is enerzijds een vorm van sponsoring waardoor dit prachtige evenement in stand blijft, anderzijds biedt het bedrijven de mogelijkheid zich aan een groot platform in Tilburg

te presenteren en is de deelname verbindend voor de medewerkers.

Volop lof

Bij BOB Back to Business op 5 september kregen Henk van Doremalen en Jolande Grijsbach van de organisatie volop lof toebedeeld. ‘Fantastisch zo’n evenement en van groot belang voor de stad. Het zet Tilburg positief op de kaart en is voor ons

De volgende editie staat gepland voor zondag 3 september 2017. De inschrijving zal begin april van start gaan. Dit kan dan via www.tilburgtenmiles.nl waarna u doorklikt naar de inschrijfmodule. De organisatie gaat binnenkort weer aan de slag met alle voorbereiding van dit grootse evenement en heet u van harte welkom in 2017! �

Tilburg Ten Miles Postbus 1156 5004 BD Tilburg T 06-22246781 E henkvandoremalen@tilburgtenmiles.nl I www.tilburgtenmiles.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

51

15%, NU KAN HET NOG!

RB Adv iEar-192x128mm MRT-APR2016.indd 1

10-05-16 17:09

Outlander PHEV in het kort: • • • • • •

Vanaf € 41.990,Lease vanaf € 599,-* 5 jaar lang, 15% bijtelling Trekvermogen 1.500 kg Standaard 4WD 5 jaar garantie

Voor de snelle beslisser: indien u koopt voor 31 oktober kan uw voordeel oplopen tot maar liefst € 5.000,-

Kapt. Hatterasstraat 11 • Tilburg • Telefoon 013 - 544 33 30 • WWW.DEAUTOAVENUE.NL Brandstofverbruik: 1,8 l/100 km, CO2-uitstoot 42 g/km. Prijzen inclusief BTW/BPM, tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. *Leasetarief per maand is exclusief BTW en gebaseerd op

operationele lease met een looptijd van 60 maanden bij 20.000 km per jaar, incl. verzekering, reparaties, onderhoud en banden. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

MET BERTENS

ZIT JE GOED!

COLUMN

Marc Heuvelmans Bogaerts & Groenen advocaten

Soms moeten we…

Kent u ze nog? De advocaten van Bogaerts & Groenen in de poort van de arena, klaar om de strijd aan te gaan als gladiatoren. Dat doen we nog steeds, belust op winst, het belang van de cliënt voorop en de rest daaraan ondergeschikt.

Oisterwijk Tilburg

Belgiëstraat 8 (t.o. Praxis) - T 013 - 511 15 32 Kapitein Hatterasstraat 21 - T 013 - 542 30 30

To PrinT or noT To PrinT.

That’s Myso. Het is tijd voor een nieuwe partner... Een partner die jij volledig onder controle hebt. Al je drukwerk digitaal beschikbaar: jij past het aan, beheert en bestelt. Printen of niet printen wordt jouw beslissing tot op het allerlaatste moment. Zo heb je nooit te veel drukwerk, gedateerd drukwerk of drukwerk op de verkeerde plek! Jouw nieuwe partner heet Myso.

We leggen graag uit waarom Myso perfect bij je past. Laat je overtuigen door de voordelen die voor jou uniek zijn.

Myso. My solution. For you.

Elke ondernemer komt wel een keer in conflict over een zaak die hem zwaar ligt. Of het nu een niet betalende debiteur is, een tegensputterende aandeelhouder, een incompetente bestuurder, een onwillige bank of een falende leverancier, het blijft een ondernemer niet bespaard. In de meeste gevallen komt een ondernemer daar zelf wel uit en lost hij de zaak op in goed overleg. Dat kost het minste geld en buikpijn. Maar soms lukt dat niet en is een duwtje in de goede richting nodig van een buitenstaander, bijvoorbeeld een advocaat. Als het conflict daarmee uit de wereld is, geeft dat rust en behoud van een relatie.

Maar soms komt een ondernemer er niet zo gemakkelijk vanaf en is zwaarder geschut nodig. Dan kan alleen een procedure voor een rechter nog uitkomst bieden. De ‘achterkant van relaties’ noemen we dat. Procesadvocaten gedijen goed in dergelijke conflictueuze situaties. Vaak weerhouden de kosten van een procedure de ondernemer ervan om direct contact op te nemen met een procesadvocaat om in een vroegtijdig stadium al een zaak tactisch voor te bereiden. Dat is jammer, omdat het nergens voor nodig is. Procesadvocaten zijn tegenwoordig erg in voor nieuwe verdienmodellen en maken daar vooraf afspraken over. Het no cure no pay verbod en provisieverbod staan nog steeds in de weg van al te veel creativiteit, maar procesadvocaten realiseren zich goed dat het uurtje-factuurtje-tijdperk over is. Delen in het procesrisico is een noviteit en dat kan op vele manieren.

De ondernemer die gewend is voor zijn zaak op te komen en goede afspraken te bedingen, onderhandelt vooraf met de advocaat over de prijs van een procedure. Dat moet tot gedeelde tevredenheid leiden en als de procesadvocaat hier niet voor te porren is, ontkent hij een maatschappelijke realiteit en doet de ondernemer er verstandig aan snel naar een ander uit te zien. Natuurlijk blijven alle stereotypen van toepassing; ‘goedkoop is duurkoop’, ‘alle waar naar z’n geld’, ‘wie niet waagt, die niet wint’. Het einde van het liedje zal echter zijn: ‘eind goed, al goed’, zowel voor de ondernemer als voor de advocaat. �

FINANCIEEL MANAGEMENT

Minder transacties, meer rendement

We raken niet zo snel in paniek TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Jean Paul van Bavel en Steven Faber

Geld beleggen voor cliënten op een manier die bij ze past. Dat is wat ze doen. Weg van hysterische taferelen van paniekerige beurzen.

‘Dat hoort niet bij ons, daar blijven we ver vandaan’, zeggen Steven Faber (55) en Jean Paul van Bavel (51), vermogensbeheerders bij CapitalatWork.

De naam van het bedrijf klinkt verre van passief, een bewuste keuze. Mensen denken bij geldbeleggingen en aandelen al gauw aan schommelende beurzen en hysterische mensen met telefoontjes. Deze energie vind je niet bij CapitalatWork, een niche bedrijf

54

dat zich specialist mag noemen op het vlak van vermogensbeheer. Snel geld verdienen is er niet bij, op langere termijn voor de hoogste rendementen gaan wel. ‘Je wil voor je cliënten dat hun geld actief bezig is’, zegt Jean Paul van Bavel. ‘Daarom onderzoeken

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

we dagelijks wat er achter dat geld zit, waar bedrijven werkelijk mee bezig zijn.

Wie een aandeel in een bedrijf koopt, wordt tenslotte een beetje eigenaar van dat bedrijf.

Om te voorkomen dat je als ondernemer aldoor piekert over wat het oplevert, is de

focus op het vinden van stabiele bedrijven onze kracht geworden. Op deze manier stap je er ook niet zomaar na een paar weken uit. Dat doen veel beleggers namelijk. Ze kopen iets en als er winst op zit, doen ze er weer afstand van. Dat is speculeren en daar houden wij ons niet mee bezig.’

Een beetje eigenaar Senang

‘We kijken inderdaad naar bedrijven die wat waard zijn’, reageert Steven Faber, managing director van het Nederlandse kantoor. ‘Daar ligt onze focus. Ik voel me daar heel senang bij omdat het weg is van al het hijgerige. Onze aanpak creëert rust die overslaat op zowel onszelf als ook op de cliënt. Dit gebeurt vanuit het geloof dat je weet dat je iets hebt dat meer waard is dan wat er vandaag voor wordt betaald.

Deze rust gaat verder dan je cliënt ontzorgen, wat we overigens ook als onze plicht zien.’ Het laatste wordt vooral zichtbaar in de wijze waarop het bedrijf - dat in 1990 werd gestart en in Nederland, België en Luxemburg opereert - haar relaties met cliënten bestendigt. Met de nadruk op het opbouwen van vertrouwensbanden, een aspect waar vooral de eerste jaren veel tijd en energie in wordt gestoken. ‘De kunst is om geld te beleggen op een manier die bij de cliënt past, én past bij onze overtuiging wat goede beleggingen en investeringen zijn’, gaat Steven verder. ‘Vaak zie je overigens een commerciële en financiële afdeling bij vermogensbeheerders. Bij ons is

dat onderscheid er niet.’ Zo is Steven meer een relationeel mens met veel kennis over de inhoud en Jean Paul de technisch inhoudelijke man die plezier heeft in de communicatie met cliënten. Korten lijnen en een to-the-point aanpak is waar CapitalatWork at atWork voor staat.

Brexit

Opvallend is dat het bedrijf in vergelijking met andere vermogensbeheerders relatief weinig transacties in haar portefeuille doet.

Opnieuw een bewuste keuze die voortvloeit uit een goed doordachte strategie: selectief kiezen waarin belegd wordt. Ervaring wijst uit dat banken en verzekeraars lastige bedrijven zijn om waarde aan te geven vanwege de vele risico’s. ‘Die bevinden zich daarom, net als de energiesector, nauwelijks in onze portefeuille’, aldus de experts met beide een bedrijfseconomische achtergrond. ‘Bedrijven met een te hoog risico en weinig tot geen rendement hebben derhalve niet onze interesse.’ Sectoren als onder andere retail (taxfree shopping op vliegvelden), advertising en zorg echter wel.

Weg van al het hijgerige En dat is precies waar CapitalatWork atWork sterk at in is: het vinden van die ondernemingen die het voor de cliënt meer dan waard maken om daar zijn geld in te beleggen. Gericht, nuchter en up-to-date. Zo heerste er onlangs veel onrust over de Brexit. CapitalatWork at atWork anticipeerde op de situatie door van tevoren de juiste maatregelen te nemen. ‘We raken

niet zo snel in paniek’, laat Jean Paul weten.

‘Sterker, achteraf blijkt dat onze portefeuilles het goed hebben gedaan, want die zijn in waarde gestegen. Ook cliënten die zich even mee lieten voeren door de hetze, lieten achteraf weten dat ze er goed aan hebben gedaan op onze kennis en kunde te vertrouwen. Dit vertrouwen koesteren we.’

Sluipmoordenaar

Veiligheid, een actueel thema binnen een wereld vol risico’s. Bestaat dat eigenlijk wel?

‘Niets is risicoloos’, stelt Steven realistisch.

‘Het is nu eenmaal een gegeven dat wie meer rendement wil hebben, meer risico’s zal moeten nemen. Ondernemers moeten zich dit goed realiseren. De een durft dat aan, de ander niet. Durf kritisch te zijn en kijk niet alleen naar wat de media ons laten zien. Zie dat inflatie de werkelijke waarde van je geld uitholt, terwijl je denkt dat het veilig op je spaarrekening staat; een sluipmoordenaar. Wij bespreken met onze cliënten wat er werkelijk speelt en halen illusies weg met als belangrijk advies: laat je niet gek maken door al die korte termijn berichten. Zorg dat je begrijpt wat er in de wereld gebeurt en speel daar op in. Dat is nu wat wij elke dag voor onze cliënten doen.’ �

CapitalatWork Bijster 16 4817 HX Breda T 076-5237050 E info@capitalatwork.nl I www.capitalatwork.com

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

55

Directe treinverbinding tussen China en Nederland

Contact: roland@gvt.nl

Tel.: +31(0)13-5838585

GSM: +31(0)6-31026802

YS DA

HC 40 -D F T RY 45 -R F T EE FE R

15

CHENGDU - TILBURG - EXPRESS

Elektrotechniek

Licht-, Krachtinstallaties Verlichting, Noodverlichting Datanetwerken Domotica UPS Noodstroomvoorziening Laadpalen Zonnepanelen

Beveiliging

“Duurzaamheid is meer dan alleen milieubewust, onze duurzame installaties betekenen voor uw bedrijf direct kostenbesparingen.�

Inbraakbeveiliging Brandmeld en Ontruiming Toegangscontrole Camerasystemen

Klimaattechniek

CV Installaties, Warmteboilers Luchtbehandeling Ventilatie WTW Airconditioning Warmtepompen Meet-,Regeltechniek

Loodgieterswerk

Watervoorziening Riool en Hemelwaterafvoer Sanitair VTI Voets Technische Installaties Zink en Loodwerk Kleiweg 20 Brandbestrijding en Blusmiddelen 5145 NB Waalwijk Dakwerk T: 0416-343825 Bitumen, Kunststof en EPDM E: www.vti-waalwijk.nl

PERSONEEL & ORGANISATIE

De ambities van Koert van Loon

HR-administraties volledig automatiseren TEKST SARA TERBURG

Consultants gezocht Koert: ‘Ik werk met een club gedreven mensen en ben op zoek naar goede, jonge consultants met een affiniteit met automatisering en HR. Deze combinatie is schaars.’

proces van instroom tot en met uitstroom van medewerkers.’ Dit levert - naast het voordeel dat er minder HR-medewerkers nodig zijn - een efficiencyslag op. ‘Nu worden dezelfde personeelsgegevens vaak op drie verschillende plekken ingevoerd en opgeslagen’, geeft Koert als voorbeeld.

Nu online: HRprtl

Koert van Loon (in het midden): ‘We zetten in op meer klanten in de regio Midden-Brabant’

‘Incomme bestaat al weer tien jaar’, vertelt eigenaar en oprichter Koert van Loon. En het bedrijf groeit. We spreken hem twee maanden na de start van de tweede vestiging in Amstelveen en aan de vooravond van de verhuizing van zijn kantoor in Loon op Zand naar Waalwijk. ‘Met zijn veertienen barsten we bijna letterlijk uit dit kantoor.’ Hij koos voor een zichtlocatie in Waalwijk, omdat steden in het westen van het land van hieruit vlot bereikbaar zijn.

‘We zetten daarnaast in op meer klanten in de regio Midden-Brabant.’

Incomme adviseert en ondersteunt bedrijven op het gebied van HR, salarisverwerking en urenregistratie. Accountantskantoren vormen een belangrijke doelgroep. ‘We nemen geen salarisadministraties over’, benadrukt Koert. Wij implementeren software én adviseren en ondersteunen bij het latere gebruik. Met onze detachering en interim management diensten op HR-gebied garanderen we kwaliteit en continuïteit.

Incomme onderscheidt zich in de markt door partnerschappen aan te gaan met leveranciers

als AFAS, Exact Online, Loket, Nmbrs en Unit4. ‘Onze medewerkers worden door de leveranciers opgeleid en wij fungeren als hun flexibele schil in drukke maanden.’

Focus op cloud software

De komende jaren ligt de focus van Incomme op cloud software. Koert: ‘Dit is over het algemeen de beste basis voor online samenwerking.’ En de ambities van het bedrijf zijn niet gering. ‘We willen de gehele HRadministratie automatiseren dus het hele

Slim, simpel en snel, dat zijn de eigenschappen van HRprtl, een nieuw label ontwikkeld door Incomme. HRprtl biedt bedrijven een digitale HR-omgeving op maat en is geschikt voor bedrijven vanaf 25 werknemers. Op elk moment van de dag en op elk device kan via de HR-omgeving actuele informatie worden bekeken en gewijzigd. De meeste software voor personeelsadministratie is geschikt voor koppeling aan dit portaal. Zowel de medewerker als de HR-professional en de manager hebben toegang tot het systeem. ‘Medewerkers kunnen persoonlijke gegevens dus eenvoudig zelf wijzigen.

Je kunt zelfs een koppeling maken met de ARBO als je dat wenst.’ � Incomme Cartografenweg 24 5141 MT Waalwijk T 0416-364901 E info@incomme.nl I www.incomme.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

57

Shirley Schijvens: ‘Ik vind het fijn om een verschil te maken’

‘Toen hij hier als Hoofd Inkoop kwam solliciteren, twijfelde ik. Hugo vond dat we hem moesten aannemen. Jaap, hij noemt zichzelf toddentobberaar, had veel ervaring in de textielindustrie en het Verre Oosten. We hebben lang zinderend samengewerkt, tot we op zakenreis in Egypte elkaar voor het eerst kusten.’

VROUW IN BUSINESS

Over koffiedrap en de liefde

Dikke kont is passé TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Inmiddels zijn ze samen alweer jaren gelukkig. Als familie in Den Bosch, met Jaaps kinderen David en Esmee en Shirleys zoon Julius. Als vijfde generatie directie, samen met broer en mede-eigenaar Hugo, van Schijvens Confectiefabriek te Hilvarenbeek.

Hugo woont en werkt sinds kort voor de Schijvens vestiging in Dubai.

We moeten winst maken Knalroze jack

Haar meest opvallende kenmerk is enthousiasme. Gekleed in een knalroze Intratuin jack (‘Hier ontworpen. Zeg nou zelf: zit hartstikke mooi toch?’), de blonde haren in een paardenstaart. Commercieel Directeur Shirley Schijvens (40) van het 153-jarige familiebedrijf, oogt jong, wanneer ze geestdriftig vertelt over haar werk. ‘We zijn commercieel. Het bedrijfsproces moet soepel verlopen en we moeten winst maken.

Die dingen zijn geborgd. Dan is het niet zo moeilijk om deze fantastische club te runnen.’

Happy

‘Onze klanten zijn miljardenbedrijven zoals Hema, Kruidvat, Sligro en Qatar Airways.

Daarvoor bedrijfskleding ontwerpen is ingewikkelder dan mode. Het moet meestal vijf jaar meegaan en geschikt zijn voor dik, dun, jong, oud, man en vrouw. Wanneer de drager op de werkvloer er niet happy mee is, krijgt een inkoper duizenden klaagtelefoontjes.’ Shirley trekt een uniformbroek aan en showt de achterkant. ‘Dat je persé

een enorme kont moet hebben in bedrijfskleding, is allang niet meer van deze tijd.’

Django in string

‘Wij maken van de bedrijfsvraag een vertaalslag naar het ontwerp en vervolgens wordt de kleding geproduceerd in China, Pakistan, Bangladesh en Turkije, waar we inmiddels een eigen fabriek hebben. Daarom zijn we lid van de Fair Wear Foundation, die er op toeziet dat de arbeiders daar goed behandeld en betaald worden.’ In de zitruimte van het historische pand staat een bank, met daarboven een enorme foto van performer Django Edwards, gekleed in string, voor het publiek van de Bikse Fiste in de zeventiger jaren. ‘Hier zat mijn pa Tino, als hippie vroeger, over politiek te discussiëren. Tot in de vroege uurtjes.’

Tel die twee bij elkaar op Pa was hippie

Pa komt nog steeds om 17.00 uur een borrel drinken en bijpraten. Van hem heeft Shirley waarschijnlijk haar gedrevenheid om de wereld een stukje mooier te maken. ‘Een familiebedrijf als het onze heeft als intrinsieke waarde dat het op lange termijn denkt.

We moeten het overdragen aan de volgende generatie. Daarnaast vind ik het fijn om een verschil te maken. Een paar weetjes.

Eén: de textielindustrie is, na petrochemie, de meest vervuilende industrie ter wereld.

Om een katoenen shirt te maken is 5.000 liter water nodig. Twee: Brabant vormt bewezen de meest innovatieve provincie van

Shirleys drive: ‘Ik zoek mensen die duurzaamheid ook een te gekke uitdaging vinden. Wie weet zijn er lezers van Regio Business met wie ik krachten kan bundelen om de wereld mooi te houden.’

Europa. Tel die twee bij elkaar op en weet dat de USP van ons bedrijf creativiteit is.’

Koffiedik kijken

‘Bijna logisch dat ik ideeën bedenk, en me volop inzet voor duurzaamheid. We experimenteren bijvoorbeeld met textiel dat is vervaardigd van koffiedik met polyester.

Polyester alleen laat geen vocht door. De bestanddelen uit koffiedrap doen dat wel en dragen zorg voor het zogenaamde moist management. Starbucks verzamelt het koffieafval waarmee het polyester verrijkt wordt.

Een goed voorbeeld van recycling. We verzamelen ook afgedankte bedrijfskleding om het door een soort shredder te halen.

Waarna er nieuw textiel van gefabriceerd wordt.’ Shirley verenigt het nuttige graag met het aangename. ‘Ik kom binnenkort voor het eerst op een BOB Borrel. Wie weet drink ik dan een wijntje met even grote idealisten als ik en ontstaan er mooie plannen!’ �

Schijvens Confectiefabriek Hilvarenbeek Diessenseweg 19-21 5081 AE Hilvarenbeek T 013-5051111 E info@schijvens.nl I www.schijvens.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

59

DISCOVERY SPORT

SUPREME SUMMER DEALS

TIJDELIJK TOT € 4.500 VOORDEEL The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 4,7-8,3 l/100 km, resp. 21,3-12,1 km/l, CO2-uitstoot resp. 123-197 g/km. Consumentenprijs vanaf € 44.200 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden landrover.nl. Wijzigingen voorbehouden. Actie geldig zolang de voorraad strekt.

JAGUAR XE EN XF

SUPREME SUMMER DEALS

TIJDELIJK TOT € 7.000 VOORDEEL The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl

21% BIJTELLING

Min./max. gecombineerd verbruik: 3,8-8,6 l/100 km, resp. 26,3-11,6 km/l, CO2-uitstoot resp. 99-204 g/km. Consumentenprijs Jaguar XE vanaf € 41.250 en Jaguar XF vanaf € 47.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden. Actie geldig zolang de voorraad strekt.

COLUMN

Albert Verschure Van Luxemborg & De Kok

Op de knieën Bij bedrijven wordt er wat af vergaderd, niet normaal meer.

Leverde het nou ook altijd maar wat op, maar helaas. Het is inherent aan onze poldercultuur. Uren praten om te praten, het rondje om de tafel doorploeteren en ondertussen niet willen zien dat iedereen zit te gapen en aldoor op zijn telefoon kijkt.

Welke ondernemer vindt nu niet dat er te veel en zeker te lang vergaderd wordt? Nou, beste ondernemers, stop dan ook met het geriefelijk faciliteren van het vergaderfenomeen. Maak een einde aan achterover hangen, af en toe wat roepen en besluiteloos eindigen. Werk aan de winkel dus.

Gooi die comfortabele vergaderstoelen de deur uit. De meeste vergaderingen over wie wat moet doen, kunnen

Mailinghuis Kopak Kopak zorgt ervoor dat al uw communicatie-uitingen op tijd, w partner in direct mail!op professioneel én gepersonaliseerd de juiste plaats bezorgd worden. www.kopakbv.nl Wij geven u graag een passend

Directadvies Mail over: mail Printendirect & Drukken printen & drukken fulfilment Fulfilment portokosten Cross Media handling

gemakkelijk staand bij de koffieautomaat plaatsvinden. Begin vroeg in de ochtend en u bent snel klaar, want deze vergadering duurt welgeteld één bak koffie. Brainstormen doet u buiten werktijd relaxed in een hangmat of op een sofa. Wie hier niet aan mee wil doen, denkt sowieso niet out of the box en kan maar beter thuisblijven.

Moet er écht info worden uitgewisseld of belangrijke beslui-

Mailinghuis Kopak Úw partner in direct mail! www.kopakbv.nl ten worden genomen? In deze gevallen is een klapstoeltje en een simpele tafel een uitstekende optie. Zorg er dan voor dat

er altijd mensen in het gezelschap zitten die dolgraag op tijd

thuis willen eten. Organiseer deze meeting dus aan het eind van de middag zodat het aroma van de aardappelen van het thuisfront hen al tegemoet komt.

En, beste ondernemer, mocht dit niet leiden tot goede resultaten én besparing van tijd en geld, investeer dan in kerkbankjes die de medewerkers op de knieën dwingen en voor wie

elke seconde vergaderen te lang duurt. Wie dit te Spartaans Direct Mail Kopak Direct Mail Mailinghuis vindt, Kopak kan het ook anders oplossen: maak de koffie gewoon Printen & Drukken Ruisvoorn 1 Rheastraat 24Úw partner in direct mail! niet te drinken. � Fulfilment 5047 TL Tilburg 4941 SB Raamsdonksveer www.kopakbv.nl T. +31 (0)162 58 10 39 T.Media +31 (0)13 577 45 49 Cross Kopak Handling

Rheastraat 24, 5047 TL Tilburg | T. 013 577 45 49 | www.kopakbv.nl

www.kopakbv.nl

ELEKTROTECHNIEK

Trots in alle kleuren

We staan er nog steeds TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Karin van Antwerpen: ‘Ik verkoop in eerste instantie advies’

Het 40-jarig jubileum komt eraan. Niks borrel, maar een geweldige kookworkshop. ‘Eten en netwerken gaan uitstekend samen’, zegt Karin van Antwerpen (47). ‘Speciaal voor goede relaties wil ik origineel uitpakken.’ En terecht. Veertig jaar Van Antwerpen Elektrotechniek is een mijlpaal op zich.

Apetrots is ze, de vrouw die als kind al elektricien wilde worden, maar dit van haar vader niet mocht. Niet alleen omdat hij het maar niks vond, maar ook omdat hij het niet zag zitten dat zijn dochter op een school vol jongens zou zitten. ‘Hij dacht dat ik

62

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

meer in mijn mars had en stimuleerde me om verder te leren.’ Maar het bloed kroop waar het niet gaan kon. Voor Karin, die opgroeide in het bedrijf van haar vader, was de wereld van techniek en alles eromheen bekend terrein. Elke dag geniet ze van het

feit dat ze als vrouw tussen zoveel mannen haar mannetje staat. ‘Ook leuk op vakantie als mensen me vragen: ‘Wat doe je?’ Wat dénk je dat ik doe, zeg ik dan. De meeste denken dat ik voor de klas sta. Als ik ze vertel dat ik een elektrotechnisch bedrijf

run met een team van medewerkers, valt hun mond open. Dan ben ik best trots.’

Verbroedering

Maar nog trotser is ze op het feit dat haar bedrijf dit jaar alweer veertig jaar bestaat.

Speciaal voor deze gelegenheid brak ze haar hersens op zoek naar een leuke activiteit, anders dan anders. Iets meer dan een borrel en een nootje. En ze is er uit. ‘Hoe leuk is het om je relaties uit te nodigen voor een kookworkshop?’, reageert de eigenaar van het elektrotechnisch bedrijf uit BerkelEnschot met vijftien man personeel. Ze is zich hierbij bewust van het feit dat je tegenwoordig met iets aansprekends moet komen om drukbezette ondernemers voor je event te winnen. ‘Eten ontspant, verbroedert’, gaat ze verder. ‘Mensen waar je normaal weinig contact mee hebt, en dit geldt niet alleen voor mij maar ook voor mijn klanten, leer je kennen op een manier die niet alleen zakelijk is. Namelijk met keukenschort achter het fornuis. Leuk om zo actief bezig te zijn en tegelijkertijd te netwerken.’

De zaken gaan goed Vorige mijlpalen van het bedrijf werden uiteraard ook gevierd. Met het 25-jarig jubileum ging de hele club naar de Efteling.

Met het 30-jarig jubileum was het borrelen geblazen en de 35 jaar werden gevierd met een feestelijke winterborrel op de zaak.

Dit keer komen de smaakpapillen aan de beurt en vliegen de potten en pannen je om de oren.

Bedankje

Als ik haar vraag wat ze nou werkelijk viert in oktober, is ze even stil en denkt ze na.

‘Ik vier mijn trots’, is haar antwoord. ‘Ik heb dit bedrijf zien groeien. Mijn vader begon klein, maar wist het mooi uit te bouwen. Toen de digitale wereld kwam en de techniek mede daardoor enorm ging veranderen, ben ik erin gesprongen. Ook ben ik trots op het feit dat we er de afgelopen jaren goed doorheen zijn gekomen.

Je zag andere bedrijven omvallen, mede door de nasleep van de crisis. Maar wij staan er nog steeds en de zaken gaan goed.’

Behalve het vieren van het 40-jarig bestaan van Van Antwerpen Elektrotechniek zal het feest ook een bedankje zijn richting trouwe klanten die Karin allemaal persoonlijk kent. Dat past ook bij de onderneming: kleinschalig, korte lijnen en persoonlijk. Op het kantoor zie je geen grote pc-schermen voor een overzicht; informatie wordt direct met elkaar uitgewisseld. Van haar klanten weet Karin precies of die liever ‘s ochtends om acht uur gebeld willen worden of juist aan het eind van de dag. ‘Ik weet wie ik aan de lijn heb en dat geldt ook voor mijn medewerkers’, aldus Karin. ‘Of de klant nou uit Den Haag of ons dorp komt doet er niet toe. Je doet er al jaren zaken mee en je houdt rekening met hem of haar.’

brengen. Een klant die met 100 kilometer op de snelweg ook tevreden is, zit immers niet op een Ferrari te wachten. Ik ben daar makkelijk in. Ik denk liever met hem mee en verkoop in eerste instantie advies.

Ik weet wie ik aan de lijn heb Als je het kleine niet eert, ben je het grote niet weert. Klanten helpen is mijn drive, niets meer en niets minder.’ Dit is precies de reden waarom het bedrijf dat zich richt op zowel grote als kleine projecten, van bedrijfshal, winkelpand en woonhuis tot aan stopcontact, al jarenlang kan bouwen op duurzame relaties. En wie het in z’n hoofd haalt een uitstapje te maken naar een concurrent, komt volgens Karin vanzelf weer terug. Alweer iets om trots op te zijn. �

Ferrari

Dit tekent ook haar manier van service bieden in al haar contacten. Ze is geen verkoopster die haar waar moet slijten. ‘Dat wil ik ook helemaal niet, iets verkopen’, zegt ze met klem. ‘Als ik bij een klant ben die me om zonnepanelen vraagt, stel ik voor om eerst te kijken naar het energieverbruik en hoe we dat omlaag kunnen

Van Antwerpen Elektrotechniek Rhijnkant 12 5056 JH Berkel-Enschot T 013-5333012 E info@vanantwerpen-elektro.nl I www.vanantwerpen-elektro.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

63

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Regisseur van de juridische vraag

Business happiness als missie TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE FRANK HUIJBREGTS EN ARNOLD REYNEVELD

Voor ze van start gingen, vroegen mr. Imke Arts en mr. Margot Willems een aantal ondernemers naar hun ervaring met juridische dienstverlening. Traag, hoge kosten, vaak onbegrijpelijk en te weinig sturend was veelal het antwoord. Dat kon anders, vonden ze. Daarom begonnen ze in 2010 met eerlijkmetrecht.

Imke Arts, Margot Willems en Ferdinand Keulen

De missie die ze zich daarbij stellen, is niet gering. Eerlijkmetrecht wil juridisch Nederland veranderen. De juridische dienstverlening uit de ivoren torens halen en naar de ondernemers en de business toe brengen. ‘Begrijpen waar een vraag vandaag komt, daar gaat het om. Recht dient toegankelijk, begrijpelijk en betaalbaar te worden. We zijn aan het bewijzen dat het anders kan’, stelt mr. Willems. ‘Dat het niet meer gaat om uren maken - zoals vroeger

64

jammer genoeg meer regel dan uitzondering was - maar dat het gaat om wat de ondernemer nodig heeft. En ja, de conclusie kan dan zijn dat hij ons niét nodig heeft.

Dat moet je dan ook durven zeggen.’

Dikwijls te laat

‘In de praktijk betekent het dat de vorm van onze dienstverlening wordt bepaald door de vraag of behoefte van de klant’, gaat Margot verder. ‘Een ondernemer benadert

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

doorgaans een jurist als hij een juridische vraag heeft of geconfronteerd wordt met een probleemsituatie. Een lang en ingewikkeld proces is vaak het gevolg. De vraag wordt dikwijls te laat gesteld. Soms lijkt het zelfs of de essentie tijdens dat proces steeds meer op de achtergrond raakt. Bij eerlijkmetrecht werken we anders. In plaats van dat de klant naar ons toekomt met een vraag, blijven wij met hem in gesprek. We willen businesspartner zijn. Want als we de

klant aan de voorkant kunnen helpen om zijn zaken goed op orde te krijgen, voorkomen we veelal een hoop problemen en dus een hoop kosten. Uiteindelijk wil een ondernemer toch maar één ding: dat zijn business floreert. Door de juridische aspecten in het licht van zijn specifieke business te benaderen, willen we de ondernemer helpen zijn ambitie(s) te realiseren. En daarmee maken we business happiness mogelijk.’

Zwaar tijdens recessie

‘Om een klant goed te kunnen adviseren, moet je de context zien en voelen’, legt Imke uit. ‘Je moet weten wat er speelt. Pas dan kun je breed kijken naar de vraag die wordt voorgelegd. Daarbij is het zaak vooral ook praktisch te denken.’ Ze geeft een voorbeeld.

‘Een detacheerder benaderde ons omdat hij een leasereglement nodig had. Hij had het zwaar tijdens de recessie. Omdat zijn medewerkers nogal wat kilometers maakten, hebben we hem geadviseerd in het leasereglement op te nemen dat er zo min mogelijk op rijkswegen mocht worden getankt. En dat advies heeft hem een hoop kosten bespaard. Uit ervaring weten we bovendien dat de gestelde vraag niet altijd de (enige) echte vraag is. Dus proberen we de latente vraag te achterhalen. Wat is de vraag die de ondernemer niét stelt? Wat is de echte oorzaak van het probleem of de uitdaging? Ligt het aan het beleid? Het antwoord vind je door de vraag achter de vraag te achterhalen. We merken ook dat de klant soms ondersteuning kan gebruiken bij het stellen van de juiste (juridische) vraag.

Veel vragen van juridische aard, hebben doorgaans ook een financiële of fiscale component. Wij regisseren de (juridische) vraag van de klant en helpen hem het juiste pad

te bewandelen. Eigenlijk fungeren we als juridisch navigatiesysteem’, glimlacht mr.

Arts.

Eigentijdser

‘We moeten met onze tijd mee en willen duidelijk herkenbaar zijn binnen de juridische dienstverlening’, stelt Margot. ‘De juridische formulering kan en moet veel eigentijdser. Veel positiever ook. Waarom zou je in een arbeidscontract zetten dat de medewerker geacht wordt overuren te maken als je het ook kunt verwoorden als ‘Je vindt het leuk om wat langer door te werken, omdat je graag iets wil afmaken?’ Natuurlijk moet het juridisch kloppen, maar onze uitdaging is om uit te gaan van een positieve benadering en niet van een dwingende formulering. Onze ambitie is om een duidelijke signatuur in de markt te hebben.

Het zou mooi zijn als een overeenkomst meteen herkenbaar is als een contract van eerlijkmetrecht.’

gankelijk en duurzaam, het zijn niet voor niets onze kernwaarden.’ ‘Om aan de volledige klantvraag te kunnen voldoen, werken we nauw samen met EMR advocaten.

Ferdinand Keulen is sinds 2014 onze derde business partner. Hij zorgt er mede voor dat we klanten nog optimaler kunnen bedienen. Desgewenst leveren we ook interimjuristen of -advocaten die bij (het bedrijf van) de klant en de opdracht passen. Ondernemers kunnen dus voor het volledige pakket van juridische dienstverlening bij ons terecht.’ �

Nog optimaler

‘We leveren onze diensten voor een eerlijk en eenduidig tarief. Dit is voor alle rechtsgebieden € 165,00 per uur exclusief BTW. Maar meestal spreken we met de klant een vast bedrag af zodat hij op voorhand weet wat hij maximaal kwijt is (fixed fee tarief).

Een abonnement behoort eveneens tot de mogelijkheden, maar daarbij gaat het altijd om maatwerk en vormt een eerdere ervaring met de klant het uitgangspunt. Na een referteperiode van zes maanden, maken we een voorstel dat past bij de juridische wens van de klant. Samen met onze opdrachtgevers evalueren we ook regelmatig onze dienstverlening. In alles houden we de lange termijn voor ogen. Transparant, toe-

Eerlijkmetrecht Parade 18 5211 KL ’s-Hertogenbosch T 073-7200901 E info@eerlijkmetrecht.nl I www.eerlijkmetrecht.nl Eerlijkmetrecht heeft vestigingen in Utrecht, ’s-Hertogenbosch en Maastricht.

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

65

BOB Update BOB MASTERCLASS VINCENT SMIT GEMIST?

Tijdens de Masterclass op 20 juli bij Kasteel Maurick heeft Vincent Smit meer dan 250 personen nieuwe inzichten meegegeven om social media slimmer zakelijk in te zetten. Deze inzichten vindt u terug in een aantal video’s die eerder ook door KPN zijn gebruikt op de Week van de Ondernemer. De video’s zijn helder gerangschikt in de onderwerpen: vindbaarheid, bereikbaarheid, betrouwbaarheid, deelbaarheid en zichtbaarheid. Daarnaast laat hij de vier vormen van webcare zien en vindt u meer informatie over de Google Keyword planner (om de juiste trefwoorden te achterhalen) en google searchstrings (om zelf de doelgroep te vinden).

Kijk voor de video’s op: http://bit.ly/vincent-smit. � Met dank aan IRIS one

NIEUWE LEDEN Pro-Install Automatisering • Eemstaete Flexibele kantoorverhuur • Eurobrasil • Ouderentijd • MB consultancy & training • Redie Interieurs Oirschot • Bureau Stimulus • Couture Personnelle • Matching Pool • Wilma van Dartel – Be Your Own Hero • Anker Palletgroep • Heliko • DTP Art • Hager Electro • Stichting Huifbed de Meierij • Kaaiman Ontwerpers • Toos Verhoeven • Turbin • Matador • Hello New Day • EM International • Assista Juristen • Echthetty Vormgeving • CreaWear • Art of Training • Hans Lips Coacht • VDB van den Bogaert • Assist4Biz • Moons Ingenieurs en RioolZorg • Sanders | Fritom • IAM-360 • ZPA • Capra Advocaten • de Otter creators • Digiloods • No Point Studio’s • Oranjemund • Sales Values • Hectas Facility Services • Capital Advertising • Mettom Payrolling • Excellent Secretary • Qlubhouse Tilburg • Tramonta • Arjan van Dijk Groep • Loevendie Neijndorff Advocaten • Pimbaa • Fashion@Work • Agamedes • Traiteur de Paris • BCTN � OOK LID WORDEN? Voor 295 euro per jaar kunt u (samen met collega’s) twaalf keer per jaar onze BOB Borrels bezoeken (inclusief welkomstdrankje en eten) en vier keer per jaar de BOB Masterclasses. U krijgt een online profiel en kunt nieuws- en agendaberichten aanleveren die verspreid worden onder onze ruim 40.000 online volgers.

En dan verschijnt uw organisatie hierboven in de volgende editie van Regio Business die u dan voortaan zes keer per jaar ontvangt.

Meld u aan via www.regio-business.nl

BEDRIJFSHUISVESTING: KIJK IN DE (NIEUWE) KEUKENS Aannemers, architecten, (interieur)bouw, elektro-, klimaat- en installatietechniek en projectontwikkelaars maken de komende jaren een vernieuwingsslag naar meer innovatie, klantgerichtheid, ondernemerschap en ketensamenwerking. Dit moet wel, want opdrachtgevers en eindgebruikers krijgen een steeds belangrijkere stem in de bouwproductie. Hoe gaan bedrijven in deze sector hiermee om, wat heeft dat voor consequenties zowel intern als extern? En hoe zit het met toeleveranciers als makelaars, banken, advocaten en verhuurders? Neem een kijkje in de keuken bij bedrijven uit de regio en lees hoe ze anticiperen op deze ontwikkelingen: 15 november verschijnen de edities met daarin de Bedrijfshuisvesting Special. Zelf laten kijken in de keuken en uw organisatie profileren in deze special? Neem dan contact op met annemiek@ regio-business.nl. �

66

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

BOB AGENDA DINSDAG 27 SEPTEMBER BOB Academy: ‘Ondernemers, bent u gewapend tegen datalekken?’ in samenwerking met Interconnect Eindhoven DINSDAG 18 OKTOBER

SUCCESVERHAAL: ZIGGO DOME ALS KLANT Succesverhalen zijn altijd leuk. Zo ook dit sprekende voorbeeld van off- en online zichtbaarheid en dat opvallen in de veelvoud van berichten nog steeds kan! Ruud Henneman (Hence) schrijft met regelmaat columns in het zakenmagazine over zijn ervaring als organisatiepsycholoog waarbij hij - gelukkig - geen blad voor de mond neemt. Hij sprak zich in één van zijn columns uit over de rol van leidinggevende; dat leidinggeven soms een rotklus is. Dit was voor veel lezers een eyeopener en viel dusdanig op dat hij werd benaderd door Ziggo Dome met het verzoek om een grote groep leidinggevenden wegwijs te maken in leiderschap. Binnenkort staat de eerste sessie gepland. Als dat geen mooie rol is! �

BOB Debat Midden-Brabant: Visie op Bouwen 2020 De Leyhoeve, Tilburg DONDERDAG 20 OKTOBER BOB Debat Noordoost-Brabant: Visie op Bouwen 2020 Hercuton, Nieuwkuijk DINSDAG 8 NOVEMBER BOB Academy: ‘Hoe behoud u een (gezonde) bedrijfscultuur na overname?’ in samenwerking met Hoppenbrouwers Elektrotechniek Udenhout MAANDAG 19 DECEMBER

QUOTES

BOB Masterclass & BOB Kerstborrel Willem II, Tilburg

Daniël Cirk, IRIS one: ‘Toplocatie voor de BOB Zomerborrel.

Nieuwe traditie vanaf nu elk jaar. Lekker genieten en ontmoeten bij Kasteel Maurick.’

Shirley Rijnsdorp-Schijvens, Schijvens Confectiefabriek Hilvarenbeek: ‘Wat een ontzettend leuke originele tekst! Heel anders dan wat ik gewend ben, echt leuk!’

Floor Zacht, Interconnect Services: ‘Wat een leuke foto’s bij het artikel! Ze zijn van ontzettend goede kwaliteit!’

Johan Treur, Hello New Day: ‘Complimenten voor de organisatie van de BOB Zomerborrel gisteren. Niet alleen het weer was fantastisch, maar de gehele ambiance, van ontvangst tot slot was echt top!’

Gemeente Oisterwijk via Twitter: ‘Mooi artikel in @RegioBusiness over ondernemen in Oisterwijk: ‘Samen maken we Oisterwijk’.’

Jeroen in ’t Ven, Buro 2J: ‘Bedankt voor het mooie artikel over een opgeleverd project waar we heel trots op zijn.’

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

67

Impressie BOB Masterclass & BOB Zomerborrel

Kasteel Maurick Vught 20 juli 2016 625 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

68

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Interconnect Eindhoven

BOBACADEMY

Uitnodiging BOB Academy

Ondernemers, bent u gewapend tegen datalekken?

Altijd al een kijkje willen nemen binnen een datacenter? Op

dinsdag 27 september bent u welkom op de BOB Academy bij

Interconnect in Eindhoven. We hebben een gevarieerd programma met een inleiding van DGA Rob Stevens van Interconnect.

Hij vertelt o.a. hoe hij in 20 jaar tijd zijn bedrijf heeft uitgebouwd

Dinsdag 27 september

naar de grootste onafhankelijke Internet Service Provider van Nederland.

Gastsprekers Lucas Vousten en Koen Cornelissen van Joanknecht

& van Zelst vertellen u vervolgens alles wat u moet weten over de Meldplicht Datalekken, gevolgd door een presentatie van 16:00 uur - 16:15 uur Welkomstwoord en presentatie Rob Stevens

Rob Stevens over de impact van de digitale infrastructuur als

16:15 uur - 16:45 uur Informatie Meldplicht Datalekken door Joanknecht & van Zelst

derde mainport in Nederland.

16:45 uur - 17:00 uur Digitale infrastructuur als derde mainport van Nederland; door

En tot slot krijgt u een unieke rondleiding tijdens de Grand Tour

door het datacenter. Uiteraard sluiten we af met een borrel, een

Rob Stevens

hapje en de gelegenheid na te praten.

17.15 - 18.00 uur

18.00 - 19.00 uur

Grand Tour

Afsluitende borrel

Interconnect

Uitnodiging BOB Academy

Hoppenbrouwers Techniek Udenhout

Hoe behoud je een (gezonde) bedrijfscultuur na een overname?

Tijdens deze BOB Academy vertellen DGA Henny de Haas en

René van Loon open en eerlijk over de overname van Van Loon door Hoppenbrouwers eind 2015 (zie ook het artikel elders in deze editie). Hoe is de integratie van beide bedrijven verlo-

pen? Welke factoren droegen bij aan het snelle succes van de nieuwe combinatie? Draait het puur om de match van bedrijfs-

culturen? Hoe gingen ze om met medewerkers die vreesden dat alles anders zou worden?

Dinsdag 8 november

Wat en voor wie is de BOB Academy?

16.00 – 16.45 uur

Presentatie Henny de Haas en René van Loon

Met de BOB Academy brengt Regio Business een event dat

17.00 – 17.45 uur

Interactieve sessie met stellingen

kleinschaliger is dan de BOB Borrels en BOB Masterclasses

waarbij kennisoverdracht en duurzaam netwerken centraal staan: het biedt de mogelijkheid om met gelijkgestemden in contact 17.45 - 18.30 uur

Afsluitende borrel

te komen, genietend van een hapje en een drankje. Een BOB Academy wordt altijd gekoppeld aan een specifiek thema en is

bedoeld voor ondernemers en directeuren met minimaal 10 medewerkers in dienst. Er is plaats voor maximaal 40 deelnemers, aan deelname zijn geen kosten verbonden.

Aanmelden via www.regio-business.nl

Impressie BOB Back to Business

Auberge du Bonheur Tilburg 5 september 2016 700 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

71

COLUMN

Sylvester Eijffinger Tilburg University

Europese banken niet uit de gevarenzone 7,4

Mijn Economische Barometer voor augustus 2016 daalt 0,2 naar 6,8 7,2 vergeleken met juni. Mijn 7,0 toelichting op dit cijfer is de volgende: 7,4 7,2 7,0 6,8 6,6 6,4 6,2

6,8 6,6 6,4 6,2 6,0 DEC 2013 - AUG 2016 www.sylvestereijffinger.com

6,0 DEC 2013 - AUG 2016

NOORDHOEK PRIVE LEASE IDEAAL VOOR DE ZZP’ER!

Wist je dat prive lease ook voor de ZZP’er en voor MKB-personeel erg interessant kan zijn?

Kom voor meer informatie eens langs bij één van onze vestigingen in Tilburg, Waalwijk, Den Bosch of Oss! ALLE PRIJZEN ZIJN INCLUSIEF | Wegenbelasting | All risk verzekering | Internationale pechhulp | Reparatie, onderhoud en banden EEN VERSTANDIGE KEUZE | Volledig grip op je autokosten | Geen restschuld | Geen groot aankoopbedrag nodig

GEEN ZORGEN, WEL DE SERVICE.

www.sylvestereijffinger.com Toezichthouder de Europese Bankenautoriteit (EBA) heeft de resultaten bekendgemaakt van de stresstest onder de 51 grootste Europese banken, die ruim 70 procent van de Europese bankenbalans vertegenwoordigen. Hoewel vrijwel alle banken hun buffers hebben versterkt sinds de stresstest van 2014, is de bankensector in de EU - acht jaar na de aanvang van de financiële crisis - nog steeds niet uit de gevarenzone.

De problemen in de Europese bankensector zijn niet van snel voorbijgaande aard. De banken hebben last van de lage rente en zien krimp in het eigen vermogen door sterk gedaalde beurskoersen. Een aantal kampt bovendien met slechte leningen, zoals ik eerder dit jaar aangaf vooral in Italië, en vastgoedkredieten, terwijl de economische groei hapert. Verder hebben de banken de afgelopen jaren veel geld moeten aantrekken om de buffers te versterken, zodat de kredietgroei stagneert.

Het probleem zit dieper dan alleen bij de Italiaanse banken. Een vereenvoudigde stresstest van het Center for Risk Management in Lausanne geeft aan dat meer dan 100 Europese banken, verzekeraars en vastgoedfondsen 1200 miljard euro extra eigen vermogen nodig hebben, om bij een volgende crisis uit de financiële problemen te blijven. De uitkomst is vrijwel gelijk aan een eerdere test in 2008, bij het uitbreken van de financiële crisis.

Het systeemrisico is het grootst bij de Italiaanse banken, Deutsche Bank, Franse banken en ook vier grote Britse banken.

De autoriteiten willen met de resultaten van de stresstest geen onrust veroorzaken op financiële markten. Maar als Europa het financiële systeem en de economie goed op de rails wil krijgen, dan mogen de problemen bij banken niet langer doorzieken en kunnen de eigen vermogens nog wel een extraatje gebruiken. �

INTERIEUR

Voor zakelijke opdrachtgevers, landelijk en regionaal

Zo creëer je waarde TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

De Mandemakers Groep is sinds 40 jaar een toonaangevende speler op het gebied van keukens en inmiddels uitgegroeid tot de grootste woonretailer van Nederland. Met scherp oog voor de wensen van de consument, betreedt het ook de zakelijke markt. ‘We zijn altijd op zoek naar waardecreatie, evenals onze opdrachtgevers’, zegt Ronald Verbeek (48). ‘Daarin hebben we elkaar gevonden.’

Ronald Verbeek: ‘Onze service geldt voor alle doelgroepen, daarin maken we geen onderscheid’

74

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

De basis van De Mandemakers Groep ligt van oudsher in het verkopen van keukens, maar haar ambitieniveau is in de tussentijd flink verlegd. Het familiebedrijf met inmiddels ruim 350 winkels op het gebied van keukens, sanitair en tegels én complete woninginrichting deed de afgelopen 40 jaar veel kennis op over zowel producten als consumenten waarmee het dagelijks in verbinding staat. Dit vormt een sterke brug naar de zakelijke markt. ‘We zijn altijd op zoek naar kwaliteit’, zegt Ronald Verbeek, manager bij DMG Projecten. ‘En we zien dat tal van opdrachtgevers in de zakelijke markt deze ambitie met ons delen. Niemand wil immers lelijke dingen maken.’ Over lelijk gesproken: denk aan de nieuwbouwhuizen van ooit, met een standaard keuken of badkamer die weinig aan de verbeelding overliet. Die tijd is voorbij. Projectontwikkelaars zijn nu bezig met een product dat goed verkoopbaar én financierbaar is. ‘En net als wij ook op zoek naar waardecreatie’, licht Ronald toe. ‘Daarin hebben we elkaar gevonden.’ Deze samenwerking werpt duidelijk haar vruchten af. Goede samenwerkingen tussen DMG en ontwikkelaars hebben in de loop van de tijd tot aansprekende resultaten geleid die voldoen aan alle eisen en verwachtingen van deze tijd op het gebied van vormgeving en design.

Voordeel

‘We kunnen gericht schakelen met alle opdrachtgevers op basis van al onze opgebouwde kennis over product en consument’, legt Verbeek uit, nu 26 jaar in dienst bij DMG en nu dus manager van de afdeling Projecten. ‘Dit doen we zowel landelijk als regionaal, voor grotere en kleinere projecten met een divers assortiment.’ Het

aanbod is breed: van keukens tot sanitair en zelfs voor projecten waarbij turn-key inrichtingen mogelijk zijn, levert DMG. Denk aan koopwoningen die door ontwikkelaars en aannemers gerealiseerd worden waarbij DMG met haar verschillende winkelformules kan inspelen op elk specifiek project. Dit geldt voor dure en minder dure woningen. Deze samenwerking wordt door de ontwikkelaar of aannemer als een groot voordeel ervaren, want de consument maakt per slot van rekening zijn eigen individuele keuzes. ‘We bedenken voor ontwikkelend Nederland prachtige keukens en badkamers, passend in de huidige tijd bij elk type klant en woning’, aldus Ronald. ‘Daarvoor hebben we verschillende winkelformules in huis.’ DMG streeft er ongeacht het project altijd naar om samen met de opdrachtgever optimale waarde te creëren die bijdraagt aan het succes van die ontwikkelaar. Dit resulteert in alle gevallen in een uniek en perfect afgestemd inrichtingsplan. ‘Op deze manier creëer je waarde’, aldus Ronald.

Onze service geldt voor alle doelgroepen, daarin maken we geen onderscheid. De klant ontzorgen kost namelijk geen geld, maar aandacht.’

Nooit achterover gaan hangen Volume

DMG bedient naast deze B2C ook de B2B markt. De eindgebruiker is immers divers.

Neem de beleggersmarkt waarin huurwoningen voorzien moeten worden van producten als keukens, sanitair en in som-

mige gevallen zelfs een totale inrichting.

Zo valt er niet alleen te denken aan expat-, studenten-, en recreatiewoningen, maar ook aan zorghuisvesting, waarbij sprake is van volume. Door haar sterke inkoop, ruime ervaring en grote betrouwbaarheid toont DMG zich als een uitstekende partner binnen de B2B markt voor grote en kleinere opdrachtgevers binnen én buiten

Ontzorgen kost geen geld, maar aandacht

haar product, klant en medewerker. Het haalt afstanden weg en behoudt de feeling met de werkvloer door continue monitoring.

Verbeeks energie in zijn werk onderstreept dit en tekent het typische ‘Mandemakersjasje’ ofwel de Mandemakers-cultuur. ‘Deze cultuur gaat gepaard met betrokkenheid, oprechte interesse voor product, klant en collega en niet te vergeten met passie voor het vak’, zegt hij enthousiast. ‘Gedrevenheid heeft er bij ons altijd ingezeten. In hoogtijdagen zijn we nooit achterover gaan hangen.

We hebben ons elke dag opnieuw voor iedere klant ingezet en doen dat nog steeds.’ �

de regio. Een overschot aan kantoorleegstand en eerdere transformaties bieden immers uitkomst in de vorm van aansprekende, compacte wooneenheden en vragen om intelligente oplossingen om het aantal vierkante meters zo creatief en goed mogelijk in te vullen. DMG speelt hier perfect op in. Een andere steeds meer groeiende tak in haar bediening is de totaalinrichting op het vlak van sectoren als horeca, zorg, onderwijs en hospitality. Ook hierin treedt DMG schouder aan schouder op met projectontwikkelaars met wie het als partner binnen het project rechtstreeks communiceert en neemt het alle kennis van producten, eindgebruiker én volume mee.

Monitoring

DMG richt zich op landelijke en regionale opdrachtgevers, bedient grotere en kleinere projecten en is specialist in ieder plan vanwege haar vele disciplines. Ondanks alle ontwikkelingen door de jaren heen, gedragen door een zeer uitgebreid aanbod van diensten, staat het nog steeds dichtbij

De Mandemakers Groep Afdeling Projecten Gragtmansstraat 3 5145 RA Waalwijk T 0416-539697 / 06-53707169 E r.verbeek@dmg.eu I www.dmgprojecten.com

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

75

Meeting Management SPECIAL

Kansen en bedreigingen

SAMENWERKING MAAKT STERK De Meeting Management branche groeit. Dankzij hogere bestedingen, een aantrekkende zakelijke vraag en meer inkomend toerisme hebben onder andere hotels en restaurants het drukker. Aan de andere kant is de concurrentie hevig met name door branchevreemde aanbieders (denk aan AirBnB, thuisbezorgformules). Ondernemers moeten slim zijn: hun aanbod aanpassen aan de markt, (emotionele) lading geven aan hun producten en diensten, op prijs concurreren en samenwerking opzoeken. �

Bol.com geeft beleving weg

EVENTS ALS BRANDING INSTRUMENT Op een vernuftige manier bindt Bol.com klanten, verzamelen ze data en zetten zet het merk Bol.com steeds weer op een sympathieke manier - en slimme branding - in de spotlights. Rond de #zorgelooszomeren viel zelfs een volledig evenement te winnen. En volgens Bol.com werkt dat prima. Zo mocht de winnende vriendengroep namelijk een exclusief feestje vieren op een heus Bol. com eiland, waar alles Bol-blauw was. �

Onbenut potentieel

IN BRABANT BRANDT NOG LICHT Ondanks het gastvrije imago scoort Noord-Brabant relatief laag op de Toerisme Index. Het aantal overnachtingen per inwoner ligt dertig procent onder het landelijke niveau en er is naar verhouding minder horeca en leisure aanbod. De provincie heeft dan ook marktaandeel verloren.

In de groep buitenlandse gasten zit wel vaart en zij zijn inmiddels goed voor een kwart van alle overnachtingen. De uitbreiding van het aantal vluchten van en naar Eindhoven Airport doet de regio ook goed. � Bron: 1 ING Economisch Bureau / maart 2016

76

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Trends en ontwikkelingen eventbranche

FOODIE BAG EN OPLAADMEUBELEN

In de zoektocht naar effectieve meetings, komen cateraars steeds vaker met afterevent concepten zoals bijvoorbeeld de foodie bag. Ook zien we steeds meer ‘oplaadmeubelen’. De smartphone en tablets zijn onderdeel van ons leven en dus van events. Decorateur en meubelverhuurders spelen hierop in met ‘oplaadmeubelen’. � Bron: www.eventbranche.nl

Verhuizingen, verbouwingen, nieuwe initiatieven

VOLOP IN BEWEGING In deze Meeting Management Special lees je over diverse bedrijven uit de regio Brabant, waarbij het opvalt dat bijna elke locatie heeft verbouwd, er net mee bezig is, veranderd is van eigenaar, of zich stort op nieuwe samenwerkingen en initiatieven. Volop bedrijvigheid dus! We noemen enkele voorbeelden: •

Mercure Hotel, Tilburg: verbouwing en uitbreiding

•

073 Meeting Company, ‘s-Hertogenbosch: nieuwe eigenaar.

•

Groot Speijck, Oisterwijk: verbouwd, heropend, nieuw bezoekerscentrum Natuurmonumenten.

Berlijnisering

ETEN, DRINKEN EN VERGADEREN OF JE THUIS BENT

•

De Guldenberg, Helvoirt: nieuwe look & feel brasserie, modernisering conferentiezalen en nieuwe binnentuin.

•

Kinepolis, Antwerpen/Breda: nieuwe vestiging in Breda geopend vanaf 1 augustus.

•

De Leijhof, Oisterwijk: diverse verbouwingen, uitbreiding en nieuwe huisstijl.

•

Joannes Hospitality, Vught/Westelbeers: EIGENTIJDSERF als vernieuwde locatie (voorheen De Spreeuwelse Heide).

•

De Postelse Hoeve, Tilburg: nieuwe eigenaar (Hotel De Druiventros).

We kunnen spreken van een Berlijnisering van de horeca. De Berlijnachtige tentjes met woonkamerlook, rauwere horeca met rafelrandjes schieten uit de grond. Door goed naar Berlijn te kijken kan de Nederlandse horeca veel leren van hoe je in deze economie toch volle zalen kunt trekken. Het moet echter geen trucje worden, er is wel een mentaliteitsverandering nodig. Maak bijvoorbeeld een duidelijke keuze: of een luxe, kwalitatief hoogstaand of juist een budgetconcept. De consument wil deze duidelijkheid. Nog enkele ideeën: gratis WiFi (uiteraard), selfservice (BYO), shared concept (een café in combinatie met een kinderdagverblijf) en home-made & bio. Je kunt deze ideeën natuurlijk ook toepassen op vergaderlocaties en evenementen. � Bron: www.hbmeo.com REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

77

NE TW ER KE N?

HÉT NETWERKEVENEMENT VAN MIDDEN-BRABANT Tijdens een volledig verzorgde dinershow met ruim 600 ondernemers, managers en belangstellenden wordt de avond grotendeels gevuld. Daarnaast zal er voldoende mogelijkheid zijn voor ontmoeting, kennismaking en proosten met

GENOMINEERDEN 2016

relaties, ondernemers en (oud)finalisten. Een ‘bekende’ presentator zal de avond

CZL Tilburg BV

op 1 december aanstaande aan elkaar praten. Interesse om sponsor te worden

LOA Automotive

van hét netwerkevenement van Midden-Brabant? Neem dan contact op via

Naber Plastics B.V.

sponsoring@bov-trofee.nl.

Van Eerd Van Puijenbroek Textiel

www.bov-trofee.nl

DONDERDAG 1 DECEMBER 2016

EEN INITIATIEF VAN

STRATEGISCHE CREATIE DOOR

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Dag en nacht werken

Het is een uitdaging TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Salesmanager Anja Paulssen en Janny Mutsaers

Janny Mutsaers (38) beweegt als een wervelwind door haar nieuwe zaak: De Postelse Hoeve. Samen met haar man Rob en het personeel gaan ze voor, door en met elkaar het mooie Tilburgse bedrijf runnen.

‘Iedereen is hier welkom, voor feesten, vergaderingen, meetings, overnachten, lekker eten en drinken. Onze uitdaging is om meer jongeren te trekken.’

Janny windt er geen doekjes om. Met De Druiventros in Berkel-Enschot hebben ze het druk. Na de overname van de Postelse Hoeve, is het helemaal een uitdaging.

‘Eigenlijk werken we dag en nacht. Eerlijk is eerlijk, mijn man en ik leven op het moment een beetje langs elkaar heen. Maar dat kan ook niet anders. Het is hard werken, maar ontzettend leuk om te doen. Als je vooruit wilt, moet je er gewoon energie insteken.’

Met zwetende handjes Meer jeugd graag

De twee zaken vullen elkaar aan, De Postelse Hoeve is een begrip in Tilburg en omgeving. Wie heeft er niet ooit een vergadering gehad, een bruiloft of een af-

scheid? En De Druiventros is eveneens een begrip. Al was het alleen maar omdat menigeen met zwetende handjes heeft zitten wachten op het begin van zijn praktijkexamen voor het rijbewijs. Janny en Rob zitten nooit stil. De Druiventros herbergt een casino, is een fitnesscentrum en er worden allerlei beurzen en evenementen georganiseerd. De Postelse Hoeve behoudt zeker zijn eigenheid als het aan Janny ligt: ‘Maar we staan voor alles open. Ik zou hier graag meer jeugd binnenkrijgen. Daar gaan we aan werken. We hebben het personeel mee overgenomen, daar zit de ervaring, daar zit het contact met bestaande gasten.

Hartstikke belangrijk dus.’

Onvervalst

Het familiegevoel dat bij beide zaken overheerst, is direct merkbaar als je binnenstapt.

Janny: ‘Dat klopt, we leven allemaal met elkaar mee. Met onze gasten, met het personeel.’ En dat komt recht uit het hart, geen

trucjes, geen vals sentiment. De tranen in de ogen van Janny als ze vertelt over een zware periode in het leven van een personeelslid, zijn echt. Onvervalst. Puur en eerlijk. En precies daarom komen gasten weer terug! �

De Postelse Hoeve Dr. Deelenlaan 10 5042 AD Tilburg T 013-4636335 E info@depostelsehoeve.nl I www.depostelsehoeve.nl De Druiventros Bosscheweg 11 5056 PP Berkel-Enschot T 013-5339115 E info@druiventros.nl I www.druiventros.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

79

Heeft u werkruimte nodig die met u meegroeit?

Wij kunnen u helpen Onze kantoorruimtes bieden u 100% exibiliteit en groeien met uw bedrijf mee. Bedrijven zoals Google en Toshiba hebben gekozen voor Regus om werkruimte te hebben die met hun bedrijf meegroeit. Neem vandaag nog contact met ons op en wij zorgen ervoor dat u direct aan de slag kunt.

Bel ons en wij vertellen u hoe dat werkt 0800 020 2000 regus.nl Download the app and get started

OP ZOEK NAAR GEKWALIFICEERD PERSONEEL? Zo’n 1700 jonge, enthousiaste studenten behalen jaarlijks hun MBO-diploma aan De Rooi Pannen.

Leerlingen van De Rooi Pannen volgen MBO-opleidingen in de sectoren handel, horeca, toerisme/recreatie, vormgeving en marketing/evenementen. Tijdens hun opleiding ontwikkelen ze zich tot dynamische en ondernemende vakspecialisten die zich richten op een succesvolle toekomst in het bedrijfsleven.

WWW.DEROOIPANNEN.NL

www.facebook.com/derooipannen

DE ROOI PANNEN BRENGT ONDERNEMEN IN PRAKTIJK

Ons mooie uitzicht ligt mooi uit het zicht Een vergader-omgeving in de beslotenheid van een landgoed. Met een royaal terras én keuze uit meer dan twintig vergaderzalen die van alle gemakken zijn voorzien is Landgoed De Rosep dé congress- en vergaderaccomodatie bij uitstek. Geniet in het Rosep-restaurant van smaakvolle, klassieke en eigentijdse (streek)gerechten. Ook voor uw feest of event tot 300 personen bieden wij uitkomst. Daarnaast beschikken wij over een luxueus wellness centre met zwembad, hot whirlpool, diverse sauna’s, fitnessruimte en Turks stoombad om uw verblijf nog aangenamer te maken. Kortom, de perfecte locatie om ongestoord te vergaderen en te verblijven.

Green Key certificering GOUD

Oirschotsebaan 15 | 5062 TE Oisterwijk | +31 (0)13 523 21 00 | info@rosep.com | www.rosep.com

IN

CENTRAAL GELEGEN LANGS DIVERSE UITVALSWEGEN

HARTJE TILBURG CENTRUM

ZOALS A58

93 HOTELKAMERS

72 HOTELKAMERS

4 APPARTEMENTEN

BAR

BRASSERIE PUUR MERCURE

RESTAURANT

RESTAURANT TASTE!

VERGADERZALEN

CITYSAUNA

GRATIS PARKEREN

VERGADERZALEN Voor meer informatie kunt u contact opnemen via 013 - 535 46 75 of info@mercure-tilburg.nl

MERCURE-TILBURG.NL MERCURETILBURG -

@MERCURETILBURG

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via 013 - 463 64 65 of info@ibis-tilburg.nl

IBIS-TILBURG.NL IBISTILBURG -

@IBISTILBURG

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Wie zijn eigen pad volgt, verdwaalt nooit

Een warm bad voor lichaam en geest TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Vroeg in de ochtend een hert voorbij zien komen.

Een avondwandeling in bos of duinen na een intensieve vergaderdag. Genieten van een goed glas wijn bij een lekkere maaltijd. In Guldenberg Hotel & Brasserie vinden gasten alles wat ze zoeken.

Jan Witmer en Bob van Kuijck

Of het nu gaat om de zakelijke reiziger op doortocht, de recreant die komt fietsen en wandelen of het bedrijf dat een meerdaagse conferentie organiseert; wie naar Guldenberg komt, wordt aangenaam verrast door de brede waaier van mogelijkheden. Maatwerk is er geen loze kreet. En dat 24/7!

Nieuwe look & feel

Met succes zet directeur Jan Witmer al tien jaar zijn hotel op de (inter)nationale kaart.

Sinds vorig jaar wordt hij daarbij ondersteund door de nieuwe eigenaar, de CMNGroep (www.cmn-groep.nl). Eerst kreeg de brasserie een compleet nieuwe look & feel. Daarna werden de conferentiezalen gemoderniseerd. ‘Dat de zalen wifi en andere zakelijke faciliteiten bieden, spreekt voor zich. Daarnaast hebben we ze een frisse, strakke uitstraling meegegeven. De ruimtes kregen een zachte, rustgevende

kleur. Binnenmuren werden gesloopt. En er kwamen openslaande deuren die toegang geven tot de nieuw ontworpen binnentuin’, vertelt Bob van Kuijck (CMN-Groep).

‘Alles loopt in elkaar over’, vult Jan Witmer enthousiast aan. ‘Via de binnentuin hebben de zakelijke gasten direct toegang tot de brasserie en de bar. Maar natuurlijk kunnen ze ook kiezen voor een borrel, BBQ of buffet in de binnentuin.’

Unieke troef

‘Grootschalige conferenties, workshops, plenair vergaderen, break-outsessies in de discussieruimtes en inspiratie opdoen in de rustgevende patio. Onze zalen variëren in grootte en functionaliteit, en dat maakt elke vorm van zakelijk vergaderen mogelijk. Bij Guldenberg kunnen gasten hun eigen pad uitstippelen en wie zijn eigen pad volgt, verdwaalt nooit’, zegt Jan filosofisch.

‘Dit hotel biedt gasten werkelijk een unieke en inspirerende combi. Het koppelt historie aan zakelijkheid. Het laaft letterlijk de honger en dorst, maar biedt gasten tegelijk kunst en cultuur. Zo hebben we net een tentoonstelling omtrent Jeroen Bosch gehad en volgend jaar is Mondriaan aan de beurt.

Maar de grootste troef blijft toch wel de prachtige natuur om ons heen. Een Unique Selling Point dat er altijd zal zijn’, besluit directeur Witmer. �

Guldenberg Hotel & Brasserie Guldenberg 12 5268 KR Helvoirt T 0411-642424 E info@guldenberg.nl I www.guldenberg.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

83

BRUISEND SFEERVOL ENTHOUSIAST EN TOPKWALITEIT...

…Dat hoor en zie je tijdens de performance van 3Times aLady. Drie s(w)inging Indo vocalisten zorgen voor een energieke muziekact met hippe divasongs. Gevarieerd van Diana Ross, Donna Summer tot Joss Stone, Alicia Keys en Beyoncé.

Met hun prachtige 3-stemmige klanken komen ook easylistening songs voorbij, in de sfeer van soul, motown en jazz.

De ladies brengen de feestganger, maar ook de rustige luisteraar op een ander level. Met swing en dynamiek en waar het mag nice and easy…

3Times aLady is te boeken als een halfuur swingende act of kan een avondvullend optreden verzorgen met instrumentale band, akoestisch met gitaar & percussie of met volledige band.

www.3timesalady.nl

UPCOMING GIGS: zaterdag 1 oktober Pasar Malam Enschede zaterdag 8 oktober Disco Party bij Probaat Tilburg zondag 16 oktober Pasar Malam Harderwijk zaterdag 5 november Pasar Malam Rijswijk

Op zoek naar een bijzondere locatie?

Vergaderen in de Oisterwijkse Bossen en Vennen!

Centraal gelegen tussen Eindhoven, Tilburg en 's Hertogenbosch, vindt u de unieke vergaderlocatie. Midden in de natuur bevindt zich horeca Groot Speijck met het bijbehorende Bezoekerscentrum van Natuurmonumenten.

Wij bieden alle moderne faciliteiten voor een vergadering, cursus of inspirerende teambuilding onder één dak.

Maak uw keuze uit de ruime "Van Tienhovenzaal" (maximaal 20 personen) of het sfeervolle Boshuisje op de groene weide (maximaal 8 personen).

De combinatie van natuur, natuu horeca en het Bezoekerscentrum, maakt dat er veel mogelijk is om de dag geheel naar eigen wens in te delen.

Trek er na een goed verzorgde lunch lekker op uit met de boswachter of sluit de dag af met een borrel op ons ruime, rustgevende terras.

Ervaar de natuur als bron van inspiratie voor frisse ideeën!

Groot Speijck / van Tienhovenlaan 4, 5062 SK, Oisterwijk

van

Tienhovenzaal

Volg ons!

IN DE NATUUR, NATUURLIJK!

Borrel en Brasserij

Restaurant NS Plein 32 Dagelijks 5014 geopend voor uw Maandag t/m vrijdag van DC Tilburg 12.00 - 01.00 uur 013-5451088 en zondag van 17.00 - 01.00 U uurbent bij ons 7 dagen per week van harte welkom info@kokverhoeven.nl (zaken)lunch vanaf 12.00Zaterdag uur Keuken open tot 22.00 uur www.kokverhoeven.nl

Dagelijks geopend van 11.00 - 01.00 uur Keuken open tot 22.00 uur

Parkeren voor de deur

NS Plein 32 • 5014 DC Tilburg • 013-5451088 info@kokverhoeven.nl • www.kokverhoeven.nl

Guldenberg 12 5268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424 F: +31 (0) 411 – 642432

E: info@guldenberg.nl I: www.guldenberg.nl

Hotel • Café • Restaurant • Zalenaccommodatie • Wincasino • Fitness • Catering Reserveren via [013] 533 91 15

www.druiventros.nl

Bosscheweg 11

Berkel-Enschot (Tilburg)

WISSELEND MAANDMENU

MET HET BESTE VAN HET SEIZOEN vanaf

3-GANGEN

P.P.

&WIJN Reserveren via [013] 463 63 35

www.depostelsehoeve.nl

Dr. Deelenlaan 10

5042 AD Tilburg

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Leren van de natuur

De hectiek van alledag

Marc van den Broek

TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE LINN DE KORT

In de tuin een strategisch plan uitwerken, vergaderen aan de waterkant en tegelijkertijd tot rust komen en onthaasten. Dat doe je op EIGENTIJDSERF in Westelbeers waar natuur en het realiseren van doelstellingen een prachtige match vormen.

tot aan brainstormsessies en workshops in boomhutten. Veldbloemen, een insectenhotel en een heus belevingspad op het erf, dragen volop bij aan de natuurrijke sfeer.

Meer dan een begrip

Snavel van de ijsvogel

De Kempen staat bekend om haar groene gebied, de landelijke weggetjes en een sfeer van ‘even weg van de bewoonde wereld’.

Precies in het hart ligt EIGENTIJDSERF (voorheen De Spreeuwelse Heide), een bruisende en dynamische plek voor groepen die de kracht en kennis van de natuur als inspiratiebron kunnen gebruiken.

‘We leren zoveel van de natuur’, zegt Marc van den Broek (41), sinds eind vorig jaar algemeen directeur van Joannes Hospitality dat EIGENTIJDSERF en Landgoed Huize Bergen in Vught exploiteert. ‘Kijk naar de Japanse Bullet trein, de snelheid van deze trein kon worden verhoogd door de snavel van de ijsvogel als inspiratiebron te gebruiken. Deze is namelijk in staat om zonder enige rimpeling het water in te duiken.

Precies deze combi van innovatie, design en natuur hebben we als thema gebruikt voor alle activiteiten die hier georganiseerd kunnen worden.’ En dat zijn er heel wat.

Van actieve breaks zoals mountainbiken in de bossen of schapen drijven op het weiland

De keuken biedt duurzame streekproducten uit de regio en kiest zoveel mogelijk voor boeren met passie voor hun vak en omgeving. EIGENTIJDSERF heeft partnerships sowieso hoog in het vaandel staan. Door samenwerking met regionale partners en een team van 30 medewerkers, wordt Brabantse gastvrijheid meer dan een begrip.

‘Ik heb altijd binnen de hospitality branche gewerkt’, laat Marc weten. ‘Maar hier op EIGENTIJDSERF komt gastvrijheid écht tot haar recht. Dit gebied faciliteert in zoveel moois dat je de hectiek van alledag voor een moment vergeet.’ Groepen tot 140 personen kunnen er in en met de natuur doelstellingen realiseren. Ook voor meerdaagse bijeenkomsten biedt EIGENTIJDSERF mogelijkheden. Voor overnachtingen zijn maar liefst 70 kamers beschikbaar.

Opbrengsten komen ten goede aan ideële doelen gericht op de ontwikkeling van jongeren in Brabant via de Joannes Bosco Stichting. EIGENTIJDSERF en maatschappelijk verantwoord ondernemen gaan hand in hand. �

EIGENTIJDSERF Spreeuwelsedijk 9 5091 KS Westelbeers T 013-5041392 E welkom@eigentijdserf.nl I www.eigentijdserf.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

87

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Hier vind je rust

Zelfbenoemd perfectionist TEKST JENNEKE DE ROIJ FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

William Haanskorf (49) van Sed is er helemaal klaar voor. ‘In de toekomst hoop ik op een paar kleintjes.’ En dan heeft hij het niet over gezinsuitbreiding. ‘Over tien jaar wil ik graag nog twee kleine Sed-jes hebben in deze regio. We gaan volle kracht vooruit!’

pagnon, straks voor minimaal 90 procent in de keuken sta. Dan zit ik lekker in mijn vel en dat is ook belangrijk voor de ondernemer in mij. Net als het belangrijk is dat het thuis goed draait. Sinds een jaar is mijn vrouw nog meer bij de zaak betrokken, ze ondersteunt me op alle fronten.’

Maître Maarten van der Perk en William Haanskorf

Ik ben ‘een ouderwetse’ Het mooiste compliment

Bij Sed kan iedereen terecht, van de plaatselijke club 65-plussers uit het dorp tot grote bedrijven. Alles is mogelijk: van brainfood tot barbecue. Maar William zegt ook meteen dat hij ‘een ouderwetse’ is. ‘We halen onze producten zoveel mogelijk in de buurt. Puur, van het seizoen. Als een bedrijf om een zesgangen fusion diner vraagt, kan dat. Maar we maken net zo gemakkelijk een heerlijk stamppottendiner. Het mooiste compliment dat iemand mij kan geven is de zin: tot de volgende keer. Dan weet ik dat ik het goed heb gedaan.’ �

Sed staat voor Samen Eten en Drinken. En dat is precies wat de zaak uitstraalt. Samen genieten. William: ‘Je komt hier niet naar toe om even in een kwartiertje te lunchen.

Misschien is dat a-commercieel van mij, maar ik wil dat mensen rustig genieten. Van het eten en drinken, maar ook van de rust van het dorp, de landelijkheid en de ruimte.

En het mooie is dat je vanuit Tilburg of Breda binnen tien minuten hier bent.’ Dichtbij, maar toch echt even weg uit de hectiek.

Hart in de keuken

William is een zelfbenoemd perfectionist: ‘En dat is vast niet altijd makkelijk voor de mensen om me heen. Ik verwacht veel.

Aan de andere kant werken we hier echt samen in een hecht team. Als mensen wíllen werken, leren ze bij mij de rest. Dan komt het wel goed. Zo ben ik zelf ook begonnen.’

William is ondernemer, met het hart in de keuken. ‘Ik ben nu veel aan het managen.

Ik hoop dat ik, met de komst van een com-

Sed Hoofdstraat 75 5109 AB ’s-Gravenmoer T 0162-450888 E info@samenetenendrinken.nl I www.samenetenendrinken.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

89

Zoekt u een rustige, sfeervolle locatie voor uw vergadering, evenement, training, ontbijtbijeenkomst of workshop met diner?

Of Bent u op zoek naar een warme locatie voor uw kerstfeest dit jaar?

Deel uw wensen en behoeften, wij vullen deze in en delen onze gastvrijheid met u.

Op bedrijventerrein de Brand, centraal gelegen, uitstekende bereikbaarheid, gratis ruime parkeergelegenheid en gratis wifi. We hebben ruimte voor 2 - 300 gasten.

Bij 073 Meeting Company betekent vergaderen bijeenkomen in stijl met persoonlijke aandacht. We doen ons best om het u als gast volledig naar de zin te maken vanaf het moment dat u bij ons binnenkomt tot aan het moment dat u bij ons vertrekt.

De Boogschutter 20, 5215MJ ‘s-Hertogenbosch, 073 - 711 38 38 info@073meetingcompany.nl www.073meetingcompany.nl

STANDS VANAF

870

€

11, 12 en 13 april 2017 Evenementenhal Gorinchem

Hét netwerkevenement voor Midden-Nederland!

Veel bedrijven hebben zich al aangemeld voor de 10e editie van de Fenexpo Businessdagen. Gewoon omdat zij erin geloven dat beursdeelname prachtige kansen biedt op nieuwe contacten. Mensen willen elkaar nog steeds ontmoeten en waar kan dat beter dan op een beurs. Gelooft u ook in de kracht van persoonlijk contact? Meld u dan nu aan voor deelname.

Meer informatie vindt u ook op onze website.

Fenexpo bv // Papland 5c // 4206 CK Gorinchem // 0183 – 820 230 // fenexpo.nl

Z A K E N D O E N Fenexpo adv_Stedoco 190x128.indd 1

–

I N S P I R E R E N

–

N E T W E R K E N 09-08-16 12:20

MEETING MANAGEMENT SPECIAL

Meest innovatieve leeromgeving

Optimale mix van theorie en praktijk TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Het Platform Beroepsonderwijs (HPBO) heeft de hybride leeromgeving van de Middelbare Horeca School (MHS) van het Koning Willem I College uitgeroepen tot de belangrijkste innovatie van de afgelopen twaalf jaar. Deze erkenning is het gevolg van vijf jaar investering in samenwerking met het regionale bedrijfsleven. ‘Als onderwijs lopen we snel achter op de praktijk. Input vanuit bedrijven is dan ook onmisbaar’, aldus Marc Raaijmakers, directeur van de MHS.

Marc Raaijmakers

Een hybride leeromgeving betekent dat de klassieke scheiding tussen theorie en praktijk wordt doorbroken, legt Marc uit. ‘Ons college heeft de sterke kanten van de school en de beroepspraktijk gecombineerd in nieuwe, rijkere leeromgevingen.’ Samen met onderzoeker Erica Aalsma is Marc de kartrekker van het leerconcept. ‘Om de vaak problematische kloof tussen de overgang van het onderwijs naar beroepspraktijk te dichten was er een nieuwe aanpak nodig.

Waarom zou je pas in het derde jaar aan het vak mogen proeven?’

Enthousiast

Inmiddels werken en leren de studenten naast hun stage - in vier verschillende horecaformules binnen het KWIC. Ieder met een eigen invulling die in samenwerking met het regionale bedrijfsleven is

gerealiseerd. ‘Ook voor betrokken horecabedrijven is de samenwerking met het KWIC een verademing. Doordat het bedrijfsleven ziet dat er concreet met hun advies is omgegaan, zijn ze enthousiast. Daarnaast is het ook in hun belang dat er kwalitatief personeel is, dat het klappen van de zweep kent.’ Met sommige regionale bedrijven is er een adoptiebeleid. ‘Zij adviseren ons en komen regelmatig een kijkje nemen hoe onze studenten presteren. Andersom lopen de leerlingen stage in deze bedrijven om ervaring op te doen en de taal van het bedrijfsleven te spreken.’

Succesvolle toekomst

Marc noemt het rendement van deze optimale mix tussen theorie en praktijk hoog: ‘Het direct toepassen van kennis zorgt voor verankering en een toename van de intrin-

sieke motivatie. Onze studenten leren goed communiceren en de bedrijfsprocessen kennen. Zo worden zij opgeleid voor een succesvolle toekomst in de horeca.’ Inmiddels hebben meerdere vakgenoten een kijkje genomen in de keuken van MHS. ‘De hybride leeromgeving wint steeds meer terrein in het beroepsonderwijs. En dat is logisch, want een beroep leren doe je ook buiten de schoolbanken.’ �

Koning Willem I College Vlijmenseweg 2 5223 GW ‘s-Hertogenbosch T 073-6249624 E info@kw1c.nl I www.kw1c.nl

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

91

Sterk in ieder merk.

Renova Lease

Van Andelstraat 9 5141 PB Waalwijk T (076) 201 13 75

Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda T (0416) 332 443

www.renovalease.nl

Ringbaan Oost 102a 5013 CD Tilburg T (013) 542 21 33

En hoe zit het dan met de aansprakelijkheid? U kunt zich voorstellen dat wanneer de zonnepanelen van het dak waaien, deze schade toebrengen aan derden (materieel of letsel). Tevens kunt u zelf beschadigingen aanbrengen, bijvoorbeeld tijdens het monteren. De meeste gevolgen zijn standaard verzekerd onder een aansprakelijkheidsverzekering particulier of bedrijf. Een korte melding van het aanbrengen van de zonnepanelen en installatie aan uw verzekeraar volstaat meestal.

Indien het geen eigen bedrijfspand of woning is en u gaat zelf installeren, geef dit dan aan bij uw verzekeraar.

Kortom; een goede voorbereiding is het halve werk! �

Denk niet aan een roze olifant En? Lukt het? Ik denk van niet. Sterker nog, de komende minuten krijg je hem niet meer uit je hoofd. Die roze olifant blijft maar in je hoofd rondbanjeren.

Even kijken of dit werkt; denk nu niet aan een heftruckchauffeur die door The Knowledge is opgeleid. En? Komen er beelden naar boven van een heftruckchauffeur in combinatie met The Knowledge. Ik denk van wel. Of toch niet?

Dat heet in communicatietermen met een mooi woord ‘framing’. Framing is op een slimme manier een kader plaatsen om een boodschap, waardoor je boodschap aan overtuigingskracht wint. Door goed te framen - we maken er voor het gemak gewoon een werkwoord van creëer je dus je persoonlijke identiteit, of die van je organisatie.

Zo zei een klant, gelukkig al weer een tijd geleden; ‘Rianne, ik heb jou leren kennen als specialist op het gebied van heftruckers.’ Dat heftruckspecialisme omvatte zijn complete beeld van The Knowledge, de werkelijke identiteit.

Framen kan dus zowel een sterk hulpmiddel zijn om je onderneming dichter naar je gewenste identiteit te

COLUMN

Betreft het een eigen woning of bedrijfspand, dan dient de gebouwenverzekeraar geïnformeerd te worden. De zonnepanelen en installatie zijn aard- en nagelvast gemonteerd en vallen hiermee onder de opstalverzekering.

Het kan zijn dat er geen extra premie berekend wordt doordat er dekking tegen onderverzekering is tot een X-bedrag (komt veel voor bij woonhuizen), of uw verzekeraar rekent een geringe premietoeslag in verband

Let wel op: indien u een oud bedrijfspand heeft waarbij u zonnepanelen en een installatie monteert, kan het zijn dat de huidige gebouwenverzekering niet de gewenste dekking heeft. Oudere bedrijfspanden hebben soms een kale dekking waaronder brand, storm en vliegtuigschade. Hierbij is bijvoorbeeld hagelschade en diefstal niet standaard gedekt. In overleg met uw verzekeraar dient de verzekering aangepast te worden.

COLUMN

Allereerst dat er een onderscheid is tussen huurpanden en eigen panden. Indien u een woning of bedrijfspand huurt kunnen de zonnepanelen en de installatie worden meeverzekerd op de inboedel of inventaris als zijnde huurdersbelang. Deze verzekeringen kennen veelal een allrisk of uitgebreide gevarendekking waarmee de belangrijkste risico’s verzekerd zijn. Denk bijvoorbeeld aan hagelschade, stormschade, diefstal en brand.

met de stijging van de herbouwwaarde van het gebouw.

Rianne de Brouwer The Knowledge

Veel woningen en bedrijfspanden worden tegenwoordig voorzien van zonnepanelen. Het kan op termijn immers geld opleveren en het betreft een zeer milieuvriendelijke manier om energie op te wekken. Zonnepanelen zijn wel een forse investering en u wilt natuurlijk bij schade niet te maken krijgen met hoge kosten. Verzeker daarom uw zonnepanelen. Waar moet u op letten?

Mike Reuser Titulaer & Westerterp

Verzeker uw zonnepanelen

brengen, als een blok aan je been (zoals het bij ons was). Het frame (heftruckspecialist) lag veilig verankerd in het brein van onze klant, maar zodra je verder wilt varen (uitbreiden van diensten) is datzelfde veilige anker een last.

Het beïnvloeden van de identiteit van een merk, een bedrijf of een product kan dus door te framen, dat is een leuke uitdaging. Belangrijk om als ondernemer over na te denken.

Laatst zei een klant; ‘Jullie zijn een specialist in het opleiden en bemiddelen van logistiek personeel.’ Als ik dit hoor, besef ik dat we een stap dichter bij onze gewenste identiteit zijn, maar ook dat er nog een flinke gap zit tussen de werkelijke en gewenste identiteit.

Denk daarom vooral NIET aan The Knowledge. Wij kunnen niet, samen met jullie, een veilige logistieke werkomgeving scheppen. Denk echt niet dat wij talent en productiviteit bij werknemers creëren. Niet! Een dikke niet! En? Krijg je The Knowledge al uit je hoofd?

Niet aan denken hè! �

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

BOB Debat: 3D Printing

Verzin eens iets nieuws 3D printing (ook wel additive manufacturing genoemd) gaat steeds meer het dagelijks leven beïnvloeden en biedt grote economische kansen. Hoe maak je de vertaalslag naar een bestaand productieproces? Stap je in en op welk moment? Aan tafel wisselen tien ondernemers/specialisten hun ervaringen uit.

Bij 3D Print Lab, gevestigd op de campus van Tilburg University, staan de deelnemers aan het BOB Debat rond de 3D printer.

Gefascineerd bekijken zij de verschillende kunststof 3D geprinte producten en fantaseren over toekomstige toepassingen. Na de toelichting van Dirk Brands (3D Print Lab) wandelt het gezelschap naar Faculty

94

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Club waar het debat plaatsvindt. Gespreksleider Hanneke van Oirsouw (GROEIkwadraat) opent het debat met de eenvoudige vraag: ‘Wat is 3D printing eigenlijk?’

‘Als je 3D printing bekijkt in relatie tot het bestaande 2D printing, voeg je de 3e dimensie toe’, zegt Sjef van Gastel (Fontys Hogeschool Engineering). Als directeur

Innovatieve Productietechnologie, Center of Expertise Hightech Systems & Materials, geeft hij een staaltje basiskennis weg: ‘Er zijn drie industriële productietechnologieën: verwijderen (draaien, frezen en boren), omvormen (korreltje grondstof wordt plastic) en toevoegen (lasindustrie). Toevoegen = additief. 3D printing is dus een vorm van

Dirk Brands (39) 3D Print Lab Branche: Innovatie 3D printen Aantal medewerkers: 1

Marcel Verbeek (50) Pekago Branche: Kunststofindustrie Aantal medewerkers: 35

Michiel de Bruijcker (37) Admatec Branche: 3D printen Aantal medewerkers: 30

‘Investeer in lokale productie en bied meer maatwerk aan met 3D printen.’

‘Zet bedreigingen om in kansen, dan kun je veel bereiken.’

‘Koop een 3D printer voor je kinderen.’

additieve manufacturing.’ Pierre van Kleef (Midpoint Brabant) benadrukt dat de vrijheidsgraad van vormgeving bij additive manufacturing heel hoog is. ‘Een product is makkelijk te maken in de zin van een product opbouwen.’ De techniek is niet zo ingewikkeld, volgens Marcel Verbeek (Pekago). ‘De grootste uitdaging is het anders denken door ontwerpers. Je kunt veel meer dan vroeger doordat je meer vormgevingsvrijheden hebt dan bij conventionele productieprocessen. 3D printing is het resultaat van nieuwe ontwerpmogelijkheden.’

Ben ik een miljoen kwijt?

Innovatieslag

‘Is de nu nog lage snelheid van het printproces misschien een reden waarom ondernemers bang zijn om 3D printing al toe te passen?’, vraagt Hanneke nieuwsgierig.

Marcel geeft aan dat hij in 2014 al met het eerste 3D geprinte product naar de klant ging. Hij concludeert dat om de concurrentie met conventionele productieprocessen aan te kunnen, ook grotere printers nodig zijn. Daarnaast speelt de snelheid van produceren een belangrijke rol in het succes.

Dirk: ‘De techniek gaat nu heel snel, terwijl de basis er eigenlijk al heel lang is; de eerste 3D printtechnologie dateert van 1967.’ De innovatieslag laat blijkbaar op zich wachten en dat ligt aan de software.

Iedereen aan tafel is het erover eens dat de

innovatie op de kunststofmarkt een ontdekking is, maar dat de snelheid significant omhoog moet. ‘De eigenschappen van kunststof zijn goed genoeg voor productie’, aldus Michiel de Bruijcker (Admatec). Hans van der Maat (Vormenfabriek) knikt: ‘Modellen moeten sneller ontwikkeld kunnen worden voor klanten. Nu duurt het circa zes weken van ontwerp tot het eindproduct.’ Michel Zebregs (Schreinemacher): ‘Wij werken mechanisch maar ooit komt de tijd dat frezen ouderwets wordt en 3D printing de nieuwe techniek is.’

Chocoladeprinter

‘Wat te denken van een chocoladeprinter?’ oppert Marcel Verbeek. ‘Al jaren zoemt het in de markt dat foodprinters de consumentenmarkt gaan bereiken. Het duurt niet lang meer of iedereen heeft straks een 3D printer. Je koopt de grondstof en download een chocolaatje.’ Alexander Hermanns (Indicia) heeft onder andere onderzoek gedaan naar het verwerken van chocolade.

‘Het massaal printen van chocolade is een grotere uitdaging dan het printen van plastic of metaal. Het direct printen van plastic mallen voor een chocoladeproject viel tegen; je moet het plastic zo maken dat de chocolade glad en glanzend uit de mal komt.’

Hans bevestigt: ‘3D printen gaat veel te langzaam; op dit moment gaan er 20 chocoladetabletten in één vorm en die worden met 20 vormen tegelijk per minuut geproduceerd.’ De chocoladeprinter blijft nog even toekomstmuziek. Jan de Beer (Switchtec) zet grote vraagtekens bij het idee van Marcel.

‘Hoeveel mensen hebben straks een 3D

printer in huis? Consumenten hebben toch ook geen interesse in een cnc-freesmachine?

Bovendien is het niet zo dat je met één druk op de knop een product hebt.’

Generaties gaan anders denken Killer app

3D printen is hip gemaakt voor de consument. Iedereen wordt een maker. Zo moet een 3D printing app de industrie gaan veranderen. Alexander lacht: ‘Ja die app is er, Simple3D! Je moet wel kunnen modelleren en dat wordt nog niet gedaan. Daarvoor moet je opgegroeid zijn in deze wereld.’

En die wereld verandert snel, want het is nog niet zo heel lang geleden dat de eerste mobiele telefoon op de markt kwam.

Wij konden het ons niet voorstellen, maar zijn getuige geweest van deze ontwikkeling. Als je 3D printing doortrekt, kan het heel veel brengen op langere termijn. Generaties na ons zullen anders gaan denken.

Alexander is ervan overtuigd dat er een omslag komt: ‘Men zal anders naar objecten gaan kijken. Men zal zich afvragen: wat is de functie die het object moet hebben, hoe kan ik het herontwerpen, en kan ik het maken of moet ik het kopen?’ Dirk schudt zijn hoofd: ‘Je kunt nooit een product namaken met 3D printing. Dat is altijd een teleurstelling.’

Pierre vertelt dat Midpoint Brabant bedrijven het aanbod heeft gedaan om te experimenteren met 3D printing. Studenten van REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

95

Sjef van Gastel (62) Fontys Hogeschool Engineering Branche: Onderwijs Aantal medewerkers: 3.650

Michel Zebregs (54) Schreinemachter kunststoffen Branche: Kunststofindustrie Aantal medewerkers: 34

Pierre van Kleef (59) Midpoint Brabant Branche: Netwerkorganisatie Aantal medewerkers: 9

‘Ga na welke unieke eigenschappen je kunt toevoegen aan je product.’

‘Binnen nu en tien jaar speelt de 3D printer een grote rol binnen het MKB.’

‘Betrek jonge mensen/studenten bij het ontwikkelen van nieuwe ideeën.’

Avans en Fontys Hogeschool zullen een scan uitvoeren bij bedrijven, waaronder de Vormenfabriek en Pekago.

Investeren

Bastian Duffhuës (Smederij-Lasbedrijf Jan Swinkels) is sinds 1 januari eigenaar van het metaalbedrijf. Hij heeft tot nu toe geluisterd en vraagt zich af wanneer hij moet gaan investeren in 3D printing. Bastian wil de boot niet missen omdat 3D printing uitkomst kan bieden voor specialistisch maatwerk in staaloplossingen. Zo rondde zijn team eind 2015 een nieuw prototype product af: Fluidisatie Bed, een high-tech ziekenhuisbed dat doorliggen voorkomt tijdens een langdurig ziekbed. Pierre vraagt zich af of deze fluidisatie bedden in de toekomst van staal blijven. Bastian kijkt even verbaasd, maar lacht dan: ‘Ik wil ook graag zaken blijven doen.’ Het printen van metaal is een lasproces waarbij metaal in poedervorm opgewarmd moet worden tot het smeltpunt. Kunnen nevenfouten in dit lastige proces voorkomen worden of moet Bastian een andere acceptatiegrens voor kwaliteit neerleggen? De beste las is tenslotte géén las. Alexander adviseert hem om eerst een functioneel voorwerp te ontwerpen en van daaruit een mix van toepassingen te bedenken en daarbij staal toch los te laten.

Turbulentie

‘Stel dat ik instap, wat is dan mijn financieel risico? Ben ik een miljoen kwijt als ik ermee begin of draag ik alleen het ondernemersrisico?’ vraagt Bastian. ‘Wij zijn met Schreinemacher ingestapt’, vertelt

96

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Michel gedreven. ‘Per kwartaal evalueren we.

Ik weet niet waar het heen gaat, maar er zit potentie in. De turbulentie is in ieder geval groot genoeg.’ Sjef van Gastel bevestigt dat het goed haalbaar is. ‘Je kunt je bekwamen in 3D printing zonder grote investeringen.

De eerste FDM printer koop je al vanaf 300 euro. Je kunt je de techniek eigen maken op Fontys Hogeschool. Als je zelfvertrouwen hebt, kun je ontwerpen, herontwerpen en ga je naar Dirk of Sjef. Zij ondersteunen het MKB en stellen faciliteiten beschikbaar.

Fontys Hogeschool beschikt over diverse technologieën en bedrijven kunnen bij 3D Print Lab aansluiten om toegang te krijgen tot kennis en productiecapaciteit op een industriële 3D printer voor kunststof en metaal.’

Scholen lopen altijd achter Gouden ei

Onderwijs en MKB moeten hun krachten bundelen, is de conclusie. Gezamenlijk investeren in nieuwe technologieën en kennis delen, dat geldt niet alleen voor 3D Printing, maar ook voor andere technologieën als nanotechnologie. Bastian wil dan wel weten met wie hij kennis gaat delen, want gaandeweg komt zijn ‘gouden ei’ dichterbij. De andere partij mag niet met zijn idee weglopen, er moet een win-win situatie zijn.

Sjef stelt hem gerust: ‘Die partijen zijn er wel!’Jan de Beer: ‘Samenwerking met scholen is een must, want de commerciële

verkoop van 3D printers staat stil. Met een machine alleen kun je niets. Er moet een goede opleiding komen voor 3D printing.’

Switchtec bouwt innovatief aan een grote printer die je overal kunt plaatsen. ‘De printer wordt 10 x 10 x 10 meter’, vertelt Jan trots.

En op de vraag van Alex of Switchtec ook de kennis erbij levert, is het antwoord logischerwijs ja. ‘We helpen mee ontwikkelen en kunnen alle producten printen waarop we marge kunnen maken.’ Alexander geeft aan dat er via de Open Universiteit een gratis beschikbare 3D printing cursus is, beschikbaar op 3dprintingcursus.com.

Rijdende trein

Wat betekent 3D printing voor je businessmodel? Hans: ‘Voor de Vormenfabriek betekent het niet meer dan een versnelling van de ontwerpfase.’ Michiel denkt dat het gebruik van een andere technologie geen invloed heeft op zijn businessmodel. ‘Je moet meedoen, anders verdwijnt je bedrijf.

Een voorwaarde is wel dat de kwaliteit en de snelheid van 3D printing omhoog gaat.

Bij kleinere series wordt de bedreiging een kans!’ Michel knikt: ‘Het is een rijdende trein waar je in moet stappen.’ Volgens Marcel worden producten overbodig. Hij wijst naar Alexander, die zelf veel aan prototyping doet. ‘Alexander zal zelf zijn onderdelen uitprinten, thuis of in de winkel. De logistieke sector wordt daarmee uitgeschakeld.’ Michel vult aan: ‘De voorraden in de magazijnen zullen dalen wanneer het veel makkelijker wordt om te printen.’ ‘Een decentrale productie’, vat Pierre samen.

Alexander denkt juist dat de logistiek in

Hans van der Maat (52) Vormenfabriek Branche: Productie van vormen Aantal medewerkers: 65

Jan de Beer (60) Switchtec Branche: 3D printen Aantal medewerkers: 2

Bastian Duffhuës (34) Smederij-Lasbedrijf Jan Swinkels Branche: Metaalindustrie Aantal medewerkers: 10

‘De hype is gelukkig voorbij! Nu gaan we echt 3D printen.’

‘De kunst is om het model wat je in je hoofd hebt te kunnen printen.’

‘Bedenk niet iets ouds in een nieuw jasje. Blijf zoeken en je zult het vinden.’

kleinere units toeneemt: ‘Door meer onderdelen van producten, zoals auto’s, op maat te kunnen maken, zullen supply chains complexer worden.’

Bouw je eigen printer Verbinding

Bastian trekt zijn conclusie: ‘Ik denk dat het nog twee generaties gaat duren voordat producten op grote schaal 3D geprint worden. Dat maak ik niet meer mee.’ Marcel spreekt hem tegen: ‘De techniek heeft lang stilgestaan, maar nu 3D printing bekend wordt op scholen gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten veel sneller.’ ‘Dat is dan de eerste omslag’, stelt Bastian. ‘Ik ben voor interne opleidingen bij bedrijven, want scholen lopen altijd een paar jaar achter en internet is dagvers.’ Switchtec werkt inmiddels samen met het ROC. Volgens Hans wordt er hier aan tafel te veel gesproken over het gebrek aan opleidingen voor 3D printen.

‘Bij de Vormenfabriek werken we met 3D, dan is de stap niet groot om een ontwerp te maken voor een 3D printer.’ Hoe jonger de engineer, hoe gekker en beter de ontwerpen voor 3D Printers. Op scholen denken ze al in 3D en 3D printen. Dat ook de oudere generatie zich kan omscholen bewijst Sjef die twee jaar geleden bij Fontys begon en zich de 3D materie meer dan eigen heeft gemaakt. Sjef: ‘Bij Fontys realiseren we ons dat kennis vluchtig is en verouderd. Dat

moet je accepteren. De wetten van fysica blijven. Natuurkunde, wiskunde en materiaalkunde zijn basiskennis. Tijdens een minor opleiding krijg je cases en leer je problemen oplossen. Levenslang leren moet automatisme zijn.’ Marcel geeft aan dat er ook een taak bij de bedrijven ligt. ‘Wij kijken al naar wat kan, wij moeten de scholen motiveren. Denk out of the box, er zijn geen boundaries.’ Michiel tipt tot besluit: ‘Het is niet zo ingewikkeld. Begin in eigen huis en bouw je eigen 3D printer!’ � Het volgende BOB Debat vindt plaats op dinsdag 18 oktober en gaat over ‘Visie op Bouwen 2020’. Bij ieder BOB Debat gaan tien eigenaren dan wel directeuren met minimaal tien medewerkers in dienst, uit de regio Midden-Brabant (Tilburg, Waalwijk, e.o.) met elkaar in gesprek. Heeft u interesse in deelname? Stuur dan een e-mail naar annemiek@regio-business.nl.

Alexander Hermanns (45) Indicia Branche: Software Aantal medewerkers: 100 ‘Kijk goed naar een probleem en de context; zoek een nieuwe oplossing.’

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

97

MARKETING & COMMUNICATIE

De focus op inhoud is groot

De beleving van papier TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

‘Met grote organisaties zoals De Mandemakers Groep en het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis hebben we het afgelopen decennium flink geïnnoveerd. Nu kan het MKB daar ook de vruchten van plukken’, vertelt Marloes de Kok van DekoVerdivas. Samen met Jos Frijters staat Marloes aan het hoofd van een onderneming met een lange geschiedenis en enorm veel kennis op het gebied van drukwerk en communicatie. ‘Wij faciliteren communicatie. Als iets op een grafisch verantwoorde manier op papier, beeldscherm of doek moet komen, dan kom je bij ons.’

Jos Frijters, Marloes de Kok en Michael Buitenweg

Je kunt hier onder andere folders laten drukken, mailingen laten maken en versturen, briefpapier bestellen en flyers, banners en vlaggen (laten) ontwerpen. ‘We hebben ons ontwikkeld tot een totaalleverancier. We weten waar we goed in zijn en wat anderen beter kunnen’, zegt Marloes. ‘Daarom werken we samen met vaste partners.’ In die samenwerking draait het om kennis en transparantie. ‘Naast de prijs vinden we betrouwbaarheid en commitment belangrijk’, voegt Sales Manager Michael Buitenweg hieraan toe. Hij startte in januari bij DekoVerdivas en draait al een tijd mee in deze branche. ‘Hij is zeer goed in staat de brug te slaan naar het MKB’, aldus de directie. Michael: ‘Ondernemers krijgen bij ons advies van een informele club mensen.

De behoefte achter een vraag achterhalen, is altijd ons doel. Dit levert voordelen op voor bedrijven.’

98

REGIO BUSINESS | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Uniformiteit

De laatste jaren is online drukwerk bestellen in opkomst. ‘De laagste prijs is zo gevonden’, merkt Jos op. ‘Maar dan krijg je waarschijnlijk wel tien verschillende chauffeurs verspreid over meerdere dagen aan je deur.’

Een informele club mensen DekoVerdivas levert alles tegelijk en zorgt voor uniformiteit in het drukwerk. Daarnaast biedt het diensten op logistiek gebied en voorraadbeheer. Jos en Marloes zijn ervan overtuigd dat papieren communicatie blijft. Jos: ‘De focus op inhoud is groot.

Wat op papier komt, moet er uiterst zorgvuldig op staan.’ Marloes: ‘Een digitaal

document heeft niet dezelfde beleving als papier. De waarde van papier blijft.’

Zelf online ontwerpen

Met Myso, de online software-module van DekoVerdivas, is zelf ontwerpen en opmaken zeer eenvoudig. ‘Het is even eenvoudig als Word’, benadrukt Marloes. Myso biedt legio functies zoals het inregelen van inlogbevoegdheden zodat de web-to-print portal altijd voor de juiste personen beschikbaar is met grip op de merkbeleving en de kwaliteit. � DekoVerdivas De Posthoornstraat 9 5048 AS Tilburg T 013-5942600 E Michael@DekoVerdivas.nl I www.DekoVerdivas.nl

Are you ready for tomorrow’s technology?

Infor ERP LN | Ming.le | ION | Apps

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Implementation and Consulting Migration / Upgradation Service & Support Education & Training Global Delivery Centre Application Management ERP Readiness and Health Checks

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

Infor ERP LN, Infor Syteline Infor ION - Workflows, Alerts Infor Ming.le Infor Sun Systems Infor XM Infor EAM Infor BI, BAMF Infor d/EPM Infor CRM Saleslogix

Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

250+ Customers across the world 150+ Core team of business and domain experts 40+ Countries, where projects executed 7+ Offices in Americas, EMEA, MENA, and ASEAN 24x7 AMS, Services & Support

Industry Focus

Infor LN Certified partner - Merino Consulting Services B.V.

Fabriekstraat 1b, 5038 EM, Tilburg, The Netherlands | Tel.: +31 13 822 9685 | www.merinoservices.com

HANDMADE LUXURY INTERIORS

Wij komen overal. Dat is een van de mooiste kanten van ons vak. Want of het nu gaat om een wijnkelder, een keuken, een kastenwand of een complete inrichting: wij maken het allemaal.

Helemaal op maat, volgens de wensen van onze opdrachtgever. We werken daarvoor samen met gerenommeerde architecten en ontwerpers.

Het eindresultaat is altijd uniek: een volmaakte mix van design en functionaliteit.

RMR® INTERIEURBOUW

DE SONMAN 16-18

|

5066 GJ MOERGESTEL

|

TELEFOON +31(0)13 513 06 96

|

WWW.RMR.NL

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | SEPTEMBER/OKTOBER 2016

Van Boekel accountants en adviseurs René van Loon

Ik heb mijn ondernemerschap niet verkocht

Pieter Ghering

De groei van een laatbloeier

BOB Debat 3D printing Verzin eens iets nieuws

Hier mag je alles zeggen