Regio Business Midden-Brabant mei/juni 2016

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | MEI/JUNI 2016

Harry Maton

Ervaring is niet te koop

Leon Hamers

Ik ben een pietje precies

BOB Debat Zelfsturende teams

Een zak geld en verantwoordelijkheid

Bob van Hal De inzet is tomeloos

Vestiging Udenhout Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T (013) 511 72 27

Vestiging Deurne Dr. H. van Doorneweg 44 5753 PM Deurne T (0493) 313 962

Vestiging Dongen Steenstraat 7D 5107 NE Dongen T (0162) 320 736

www.hoppenbrouwerstechniek.nl

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | MEI/JUNI 2016

A JOY FOREVER

Harry Maton

Ervaring is niet te koop

Leon Hamers

Ik ben een pietje precies

BOB Debat Zelfsturende teams

Een zak geld en verantwoordelijkheid

Bob van Hal De inzet is tomeloos

De afgelopen maand heb ik mijn 25-jarig jubileum als onderZakenmagazine voor ondernemers en managers in Midden-Brabant JAARGANG 32 mei/juni 2016

nemer gevierd. Uit de vele reacties en cadeaus, waarvoor nogmaals hartelijk dank, heb ik opgemaakt dat dit toch best bijzonder wordt gevonden. Ik ben dan ook blij dat ik er op gepaste wijze bij stil heb gestaan. Zowel mijn geest als mijn wijnkast is

KANTOORADRES Kobaltstraat 15 5044 JK Tilburg T 013 - 4631446 info@regio-business.nl www.regio-business.nl CORRESPONDENTIEADRES Postbus 82 5000 AB Tilburg DIRECTIE Gian Ploegmakers Mariëlle Ploegmakers OFFICE Anne van der Heijden

weer opgeladen.

Door mijn medewerkers werd ik verrast met een bundeling van mijn (meer dan 70) voorwoorden. Het leuke daaraan is dat je je eigen state of mind door de jaren heen weer terug kunt halen.

Met titels als ‘Kwetsbaarheid en kracht’, ‘Boven het maaiveld uit’, ‘Succes kent vele vaders’, ‘Ontwikkelen is afwikkelen’, ‘Tijd voor reflectie, daarna doorschakelen’, ‘Stop het polderen’ en ’Vermogen en onvermogen’, kunt u er zich misschien wat bij voorstellen. Ik heb

SALES Chalon Houthooft Annemiek Slofstra

het altijd jammer gevonden dat ik geen dagboek heb bijgehouden.

MARKETING & MEMBERS Nicole Severijns

bekend is bij mijn directe omgeving. Dat is dan weer het nadeel

TRAFFIC & CONTENT Puck Visser REDACTIE Gerda Baeyens, Henrike Brouwer, Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Louisa Henderson, Mireille Kleijngeld, Ingrid Roets en Sara Terburg.

FOTOGRAFIE Kees Bennema, Camiel Donders, Bas Haans, Linn de Kort, Renée Krol, Raldo Neven, Marjo van de Peppel, Arnold Reyneveld en Jan Sprij.

VORMGEVING/LAY-OUT Hans Vermeulen, Passionals

Helaas heb ik daar de discipline niet voor, wat overigens ook van lang op dezelfde stoel blijven zitten; in de loop der tijd blijft er niets meer verborgen…

Nu heb ik dan toch een soort van persoonlijk historisch document. Wat mij opvalt is dat ik door de jaren heen best een wisselende state had. Soms misschien wat dirty maar over het algemeen positief. Mijn voorlopige slotconclusie is dan ook; heb plezier in ondernemen. Voor altijd!

DRUK Q-Promotions ADVERTENTIEVERKOOP 013-4631446 LIDMAATSCHAP Persoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 200,- (excl. btw).

Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 275,- (excl. btw).

Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Gian Ploegmakers gian@regio-business.nl

OP ZOEK NAAR GEKWALIFICEERD PERSONEEL? Zo’n 1700 jonge, enthousiaste studenten behalen jaarlijks hun MBO-diploma aan De Rooi Pannen.

Leerlingen van De Rooi Pannen volgen MBO-opleidingen in de sectoren handel, horeca, toerisme/recreatie, vormgeving en marketing/evenementen. Tijdens hun opleiding ontwikkelen ze zich tot dynamische en ondernemende vakspecialisten die zich richten op een succesvolle toekomst in het bedrijfsleven.

WWW.DEROOIPANNEN.NL

www.facebook.com/derooipannen

DE ROOI PANNEN BRENGT ONDERNEMEN IN PRAKTIJK

6 8 10 11 13 15

Renova: De inzet is tomeloos Rabobank Tilburg e.o.: We gaan Europa in Column René Klotz: Ontwaakt!

MeetMatch: Hoe mooi wil je het hebben?

Busser Tuinprojecten: Vakmanskracht met stijl Column Sylvester Eijffinger: Financiële repressie holt koopkracht en spaargeld uit

WAALWIJK SPECIAL

18 Gemeente Waalwijk: Inzicht in economische kansen | 20 MaxServ: Een foutmarge van nul | 22 Finc Accountants: Klassieke symptoombestrijder overleeft niet | 23 Van Wees Waalwijk: Grensverleggend en innovatief | 24 De Telecom Manager: Laat dat maar aan mij over | 25 ILC International Language Centre: Net een familie | 26 Automobielbedrijf Vos Zanddonk: Ik moet zorgen dat we erbij zijn | 29 Plastica Plaat: Het staat als een huis | 30 VTI Voets Technische Installaties: Paradepaardje | 31 De Laat Gerechtsdeurwaarders & Incassobureau: Ik toon niet direct mijn macht | 32 Rabobank De Langstraat en Total Sports: Op naar één groot sportwarenhuis | 33 Buitenhout: Voorraad is onze kracht | 35 HLB Van Daal & Partners: Stormachtige lancering | 36 Meewis Notarissen: We vinden mensen heel leuk | 37 Maton Groep: Ervaring is niet te koop | 38 Holland Lighting Group: Soms iets té servicegericht | 39 Piant Stanztechniek: Laat zien waar je mee bezig bent

16 40 42 45 45 46 49 50 53 54 56 58 61

Raimond Weenink Bedrijfsmakelaardij: Voorbij oude tradities Van Luxemborg & De Kok: Een huis vol kennis en kwaliteit Column Joost van Puijenbroek: De strategie van de kleine ja Column Fabiënne Hol-van Goethem: Buitenlandse expansie Ondernemen met Visie: Hendrik Roozen Column Marc Heuvelmans: Het kwaad was al geschied Hamers@Home: Ik ben een pietje precies Column Albert Verschure: Handen aan het stuur Vrouw in Business: Caroline Moons

46

Ondernemen vanuit je buik, niet alleen vanuit je hoofd. Dat is de stijl van Hendrik Roozen. En als er iets mis gaat, kom daar dan eerlijk voor uit en los het op.

Credion Midden-Brabant: Grote kansen zien Column Mike Reuser: Stoppen op uw 67e?

Holla Advocaten: Pas op met ondeskundig advies

BOB UPDATE HRM SPECIAL BOB DEBAT

62 74 90

Met o.a. een overzicht van de nieuwe leden, de uitnodigingen voor de BOB Borrels bij Fletcher Hotel ’s-Hertogenbosch-Rosmalen en Theater De Leest in Waalwijk en de terugblikken op de BOB Borrels bij Noordhoek Autogroep en Vapiano Tilburg.

76 The Knowledge: De juiste voorzet | 77 Advance Groep: Vooruitgang creëer je samen | 78 Avans Hogeschool: De koppen bij elkaar | 81 Primatch: Together we do the job | 82 SBA Flex: Polen pikken geen werk | 84 Bravo! Retail Trainingen: Succes is een keuze | 85 Mutsaerts: Het draait om de dialoog | 86 Grijp je Ambities: Sprankelende mensen creëer je zelf | 87 Column Ruud Henneman: Geen promotie! | 88 De Voort Advocaten | Mediators: Wet voor de babyboomers

Een zak geld en verantwoordelijkheid. Zelfsturende teams: hype, noodzaak of utopie?

Zelfsturing heeft een enorme vlucht genomen. Sommige ondernemers hebben enorme stappen gezet, anderen oriënteren zich nog. Hoe zelfsturend zijn we?

94

Willem II: Een trots gevoel

54

Caroline Moons heeft de afgelopen anderhalf jaar veel meegemaakt.

‘De afgelopen maand denk ik voor het eerst weer aan een beetje ontspanning.’

COVERSTORY

Wij spelen elke dag Champions League

De inzet is tomeloos TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

‘Onze gastvrouw Iris zegt wel eens tegen me: ‘Lach eens even, Bob!’ wanneer ik te serieus kijk. Daar heeft ze gelijk in. Lachen werkt aanstekelijk.’ Op zijn visitekaartje staat de functie ‘Vestigingsdirecteur’, maar Bob van Hal (44), die Louis van Rooij dit jaar bij Renova Tilburg heeft opgevolgd, wil alles behalve in een ivoren toren zitten.

Bob van Hal

‘Dit bedrijf heeft geen baas nodig, maar iemand die stuurt en het goede voorbeeld geeft. De lijnen moeten kort zijn. Een voorbeeld? Wij zorgen ervoor dat onze klant altijd mobiel blijft, ook wanneer zijn auto gerepareerd wordt. Daarvoor hebben we leenauto’s en -fietsen en een haal- en brengservice. Daaraan doe ik ook mee. Ik ben er altijd vroeg en vind het leuk om een klant

6

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

naar het werk te brengen. Onderweg voer je de meest interessante gesprekken.’ Bob zegt blij te zijn met de club van 30 fantastische mensen waarmee hij werkt. ‘De inzet hier is tomeloos!’

Automan

Bob is een automan pur sang. Na gewerkt te hebben voor SKODA, bij PON en Amega

Automotive Holding, kwam hij uiteindelijk bij Van den Udenhout terecht als vestigingsmanager van ‘s-Hertogenbosch en zwaaide de scepter over de bedrijfswagentak van Volkswagen. Hoewel hij zich uiterst verantwoordelijk voelde in die functie, werd hij getriggerd door de vraag van Renova Group. ‘Kennelijk was ik vatbaar voor deze nieuwe uitdaging. Ik miste een stukje passie

in mijn vorige baan die binnen Renova, van receptie tot werkplaats, merkbaar aanwezig is. Onze klanten zijn net als ik autoliefhebbers. Een groot verschil met mensen die hun auto met name voor praktische doeleinden aanschaffen, zoals bij de bedrijfswagens.’

Mr. Renova

‘Ik ben niet de nieuwe ‘Mr. Renova’. Dat is Louis van Rooij, die ruim tien jaar vestigingsdirecteur van Renova Tilburg was.

Hij legde onlangs om gezondheidsredenen zijn functie neer. Heel jammer, want Louis is een warme persoonlijkheid met een persoonlijke touch die iedereen kent. Renova onderscheidt zich juist door de talenten van een man als Louis. Gelukkig gaat het nu weer een stuk beter en is het bedrijf hem niet kwijt. Louis heeft inmiddels een salesfunctie binnen onze vestiging in Breda.’

Lachen werkt aanstekelijk Romantische move

Bob is vader van zoon Stef (8) en dochter Jet (10). Zijn echtgenote Marjolein werkt als sportdocente bij de LOOT-afdeling van het Koning Willem II College. ‘Ze begeleidt jonge topsporters in het onderwijs.

Ik herken daarin dingen. Wij spelen hier elke dag Champions League. We hebben een premium product en dat vereist een premium aanpak. Je kunt alleen winnen als je een team bent.’ Eerlijk: ‘Marjolein vindt dat ik soms te hard werk. Maar ze ziet ook dat ik ervan geniet. We kennen elkaar al jaren en van haver tot gort. Toch

zijn we pas vorig jaar getrouwd. De reden was, dat we wilden dat de kinderen die dag bewust zouden meemaken.’ Een romantische move van een verder rechtlijnige en nuchtere man, die pas de marathon van Rotterdam uitliep. ‘Ik vind het lekker om te hardlopen. Ik blijf er fit bij en ik verwerk op die manier de dingen van de dag.’

Geen ivoren toren Voorspelling

‘Laatst was ik aan het appen in de auto. Ik weet het: heel slecht. Ik lette daardoor niet goed op en mijn auto maakte uit zichzelf een noodstop. De technologie gaat ongekend snel. BMW viert dit jaar haar 100-jarig bestaan, waarbij in de afgelopen vijftien jaar meer ontwikkeld is dan de 85 jaar eraan voorafgaand. Er komt steeds meer ICT aan te pas. Wat begon met ‘cruise control’ en ‘lane departure warning’, waarbij je voeten en handen door de auto ontlast worden, gaat steeds verder. Ik voorspel dat er over tien jaar een auto aan komt rijden, waarbij je alleen in hoeft te stappen en aan te geven waar je naartoe wilt. BMW heeft een hoog niveau qua technologie. De complexiteit van de software vraagt dus meer van onze technici. Onze importeur faciliteert in opleiding van de monteurs.’

Extra taak

Naast het managerschap, hebben de drie directeuren van Renova Group een specialisme. Remy Cramer in Waalwijk voor sales, Steven Hamers, vestigingsdirecteur

van Breda, beheert het klantcontactcenter en Bob is verantwoordelijk voor aftersales.

‘Het hele automotive vlak is aan verandering onderhevig. Je moet je kunnen aanpassen op het gebied van de vergevorderde digitalisering, communicatie middels social media en de all-over transparantere markt vanwege internet. We waren ooit een reactieve markt en worden nu steeds proactiever.’

Onderbreking

Renova Tilburg heeft een mooie klantencontactzone, met open wifi, koffie en thee.

‘Wanneer een klant hier komt, betekent dat een onderbreking van zijn dagelijks patroon.

Hij moet bij ons het gevoel krijgen dat iedereen echt met hem bezig is en een oprecht gevoel van welkom ervaren. Wij begeleiden een klant niet alleen naar buiten als hij een auto bij ons gekocht heeft. Ons product is duurder en dat schept een ander verwachtingspatroon. Daaraan voldoet bij ons iedereen, van monteur tot verkoopleider. Ik heb daarin een voorbeeldfunctie, dus wanneer Iris mij verzoekt te lachen, ben ik daar blij om. Werken moet een feest zijn.’ �

Renova Tilburg Ringbaan Oost 102a 5013 CD Tilburg T 013-5422133 E infotilburg@renova.nl I www.renova.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

7

FINANCIEEL MANAGEMENT

Steun in ambitie

We gaan Europa in TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE CAMIEL DONDERS

Jan Willem de Jongh, directeur Bedrijven bij Rabobank Tilburg en omstreken houdt ervan ondernemersverhalen te doorgronden. ‘Voordat we een ondernemer als klant verwelkomen verdiep ik me in zijn markt. Ik moet de branche, werkzaamheden, maar ook zijn doelen en drijfveren kunnen begrijpen.’

Rabobank is dus meer dan een controlerende geldverstrekker waar je als ondernemer met je bank- en financieringszaken terecht kunt. ‘Ik voel me een partner van de ondernemer’, bevestigt Jan Willem. ‘We bouwen een vertrouwensband op en gaan voor langere tijd een relatie met elkaar aan.’

Een van de kwaliteiten van Rabobank Tilburg en omstreken is dat het veel faciliteiten, mensen en kennis in huis heeft. Jan Willem: ‘Lokale specialisten staan lokale ondernemers bij en we beschikken over de bevoegdheden die een snel en transparant beslissingsproces mogelijk maken.’ Ron Haans, directeur en eigenaar van First Impression bevestigt: ‘De lijnen zijn kort en dat werkt prettig.’ Commercieel directeur en mede-eigenaar Koen Wouters voegt hieraan toe: ‘We komen elkaar tegen bij netwerkbijeenkomsten en andere events.

We bouwen echt samen aan ons bedrijf, dat maakt de relatie leuk.’ First Impression is sinds begin dit jaar klant bij Rabobank. Ron: ‘Wij zochten een bank die ons begrijpt en ons kan steunen in onze ambitie om te groeien.’ Die ambitie vertaalde zich onlangs

8

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Koen Wouters, Jan Willem de Jongh en Ron Haans

Ondernemerstips van Ron Haans en Koen Wouters: • Doe wat je leuk vindt, volg je passie.

• Durf te kiezen, bijvoorbeeld voor een bepaalde branche.

• Ga ook op je onderbuikgevoel af, meestal maak je dan een goede keuze. in de aankoop van het naastgelegen pand aan de Maidstone op bedrijventerrein T58.

Jan Willem: ‘Een offertetraject met een potentiële klant is voor beide partijen intensief. Het is dan prettig om in dezelfde stad te zijn zodat je snel kunt schakelen.’ Toen hij zich verdiepte in First Impression ontstond al snel het geloof dat dit een solide bedrijf is. ‘Ron en Koen hebben een antwoord op wat veel retailers zoeken. Hun bedrijf groeit snel met een innovatief concept dat zichzelf verkoopt.’ Rabobank vindt het belangrijk lokale ondernemers te steunen. ‘We zijn een coöperatie en zien het als onze taak bij te dragen aan de ontwikkeling van de economische regio waarin we gevestigd zijn.’

en verhuur van professionele audiovisuele apparatuur, maar biedt bovenal beleving en inspiratie. Zo volgen sporters bij Basic-Fit lessen van een virtuele instructeur op een screen, ondersteund door opzwepende muziek en lichteffecten van First Impression.

En in talloze winkels, zoals kledingzaak Coolcat en schoenenwinkel Sacha in de binnenstad, prijken vaste installaties met beeld en geluid van First Impression aan de wand. ‘Maar we doen meer dan hardware leveren’, benadrukt Koen. De afgelopen drie jaar hebben ze zich toegelegd op het maken van content; het vertalen van de boodschap van het bedrijf naar bewegende beelden en geluid.

Mooi vestigingsklimaat

Zo richt reisorganisatie TUI alle vestigingen opnieuw in en zet met ondersteuning van First Impression vol in op beleving en inspiratie. Prachtige schermen met aantrekkelijke content sieren etalages en trekken bezoekers de winkels in. Koen ontwikkelde dit nieuwe boek-een-reis-belevingsconcept.

Tijdens een korte demonstratie vertelt hij: ‘Op een touchscreen zoals deze kan de medewerker alles laten zien: een filmpje van een hotel in Spanje, een virtual tour door de wijk waarin het ligt, maar ook vluchttijden kunnen erop gecheckt worden.’ In de week dat een winkel dicht is en verbouwd wordt, gaan de medewerkers op training om zich het nieuwe concept eigen te maken. Koen stelde de training samen en leidde de trainers op.

Jan Willem is directeur Bedrijven sinds september 2014. Hij is verantwoordelijk voor al het reilen en zeilen rond zakelijke klanten in de regio Tilburg. Aanspreekbaar en zichtbaar zijn voor ondernemers hoort daar ook bij. ‘Tilburg heeft hiervoor tal van platforms, zoals Willem II en ondernemersclubs. Het is een stad met een mooi vestigingsklimaat, daar mogen we ons best meer mee profileren.

De ligging en infrastructuur zijn goed en we huisvesten mooie opleidingen.’

Gestart vanuit een passie

‘De meeste mensen kennen ons van de verhuur van AV-apparatuur en technici op evenementen zoals Tilburg Culinair’, vertelt Ron. Twintig jaar geleden startte hij zijn bedrijf vanuit een passie voor muziek.

Door te zorgen voor perfect geluid, betoverend licht en sprekend beeld op evenementen bouwde hij een mooi bedrijf op. Dit is nog altijd gespecialiseerd in de verkoop

Beleving en inspiratie

Europa in

First Impression staat zelf ook aan de vooravond van een grote stap. Ron: ‘We gaan Europa in, met bestaande klanten en met nieuwe klanten die hier gevestigd zijn en

projecten in het buitenland doen.’ De keuze om eerst Europa te veroveren is een bewuste.

Een testcase in Japan was leerzaam, maar ook een brug te ver. Koen: ‘Ja, toen zat ik midden in de nacht met behulp van Google Translate te mailen met een leverancier van speakers, omdat onze zending met speakers vertraagd was.’ Samenwerken met lokale leveranciers in Europa is vanwege de taal en tijdzones een stuk eenvoudiger. ‘Onze projectleiders reizen altijd af naar waar het te doen is. Voor TUI hebben we twee maanden geleden ook de opdracht voor België en Frankrijk binnen gehaald en voor Basic-Fit reizen we naast de Benelux ook naar Spanje en Frankrijk.’ Dit zijn uitdagende opdrachten waar First Impression er in de toekomst veel meer van hoopt binnen te halen. � Rabobank Tilburg en omstreken Spoorlaan 300 5017 JZ Tilburg T 013-5379660 E bedrijven.tilburg@rabobank.nl I www.rabobank.nl/tilburg

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

9

COLUMN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

René Klotz Klotz Bedrijfshuisvesting

Helderheid in werk en calculatie Appartementen complexen Industriële bedrijven Kantoren Parkeergarages Scholen Glas- en gevelreiniging

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

Ontwaakt!

Tilburg kent van oudsher een ondernemersstructuur die gekenmerkt wordt door mkb bedrijven. Kleine én grote bedrijven die al jarenlang verankerd zijn in de lokale economie en maatschappij. Deze mkb bedrijven, veelal familiebedrijven, hebben een primair economisch reactievermogen.

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

info@vandesanden.com www.vandesanden.com 013 571 88 89 sinds

1980

Als het slecht gaat, stoppen ze onmiddellijk met geld uitgeven en investeren. En als het beter gaat wil men eerst zeker weten dat het goed gaat, voor men de zuurverdiende centjes weer gaat uitgeven. Dus net als bij aanvang van de crisis; officieel bij het faillissement van Lehman in september 2008. Op vastgoedgebied door de krimpende financieringsbereidheid al voorzichtig vanaf eind 2007, met een versnelling na september 2008.

Inmiddels is de economie alweer wat langer aan het aantrekken. Het producentenvertrouwen is al geruime tijd aan het stijgen; in april opnieuw boven het gemiddelde van de afgelopen twintig jaar. Het consumentenvertrouwen is sinds maart 2015 weer boven 0. Lage rente, lage euro. Allemaal zaken die leiden tot een voorzichtig optimisme.

Voor vastgoed leidt dat tot hogere huizenprijzen en vooral meer transacties. Krimpend aanbod van de kantoren (dat werd wel tijd!) en een krimpend aanbod van bedrijfsruimte. Vooral de Randstad, met Amsterdam in de hoofdrol, profiteert als eerste en fors - met grotere opnames en prijsstijgingen. Er is veel (internationale) liquiditeit die vooral zijn weg zoekt naar beleggingen in toplocaties, bijvoorbeeld in de Tilburgse logistiek.

De financieringsbereidheid voor gebruikersvastgoed, waar de mkb bedrijven behoefte aan hebben, blijft nog wat achter maar toont ook de eerste tekenen van herstel. In 2015 was voor Nederland op vastgoedgebied een duidelijke herstel zichtbaar.

Tilburg blijft (op logistiek na) op alle gebieden wat achter. Dus ondernemers, ontwaakt! �

Als het echt groen moet zijn Of het nou gaat om PMS 369, appeltjesgroen of FSC-papier. Misschien moet het 100% gerecycled zijn. Voor al het drukwerk is een oplossing, voor alles geldt...

jouw drukker

T [013] 463 13 35 www.dekoverdivas.nl

INNOVATIE

MeetMatch als digitale gastheer

Hoe mooi wil je het hebben?

Joost Heessels bij de pilot van MeetMatch tijdens de BOB Borrel bij Noordhoek Autogroep

De wereld is klaar voor MeetMatch.

Mensen en bedrijven zijn voortdurend op zoek naar nieuwe partners en naar innovatie. De middelen om zelf je netwerk uit te breiden zijn vaak beperkt. Een tool die mensen in je nabijheid aan jou koppelt, zónder dat je ze al kent, is dan onmisbaar.

Aan het woord is Joost Heessels, CEO van Magenta Publishing en initiator van MeetMatch in Nederland: ‘In de gesprekken van nu zoek je naar verbinding, versterking en verbreding. Naar de domeinen waar je aanvullend aan elkaar bent. Naar de mogelijkheid om samen een kans op te pakken en te innoveren. Dat maakt netwerken opener én constructiever. Kortom, we leven in een vreselijk interessante tijd, waarin je netwerk de aanjager is van je toekomstige business.

Het is dan ook leuk te zien dat we onze intelligente netwerktool Meetmatch mochten inzetten tijdens de BOB Borrel bij Noordhoek Autogroep op 30 maart, waar we samen met leden van Regio Business de tool hebben getest. De reacties waren zeer positief!’

Complementaire matches

MeetMatch is van oorsprong het idee van de Belgische professor Geert van Wonterghem.

In de tijd dat hij als innovatiemanager bij een groot IT-bedrijf actief was werkte hij met innovatieteams en zag dat deze vaak

bestaan uit gelijkgestemden, terwijl verscheidenheid van competenties essentieel is voor innovatie en succesvol samenwerken. Om dat proces van samenwerken tussen teams te versnellen ging hij aan de slag met de bouw van een intelligente matchingtool.

Hierbij werden de sterke punten van mensen en organisaties gekoppeld aan anderen, wat leidde tot het matchen met complementaire partners. Inmiddels wordt de tool ingezet op events en kunnen ze bedrijven als Rabobank en High Tech Campus Eindhoven tot hun klant rekenen.

Een vreselijk interessante tijd Unieke algoritme

Joost: ‘De aanpak was een succes en leidde tot een uniek algoritme, om mensen en bedrijven op basis van hun online profiel

(Linkedin, company info, social media) te verbinden. Op basis van dit online profiel worden mensen tijdens een bijeenkomst aan elkaar gekoppeld. Op hun smartphone zien ze hun matches en kunnen ze met elkaar in gesprek.’ Joost besluit enthousiast: ‘Als organisator is het mogelijk om de unieke MeetMatch-functionaliteit aan te bieden als waarde toevoegend onderdeel aan een evenement, congres of beurs. De bezoeker gaat naar huis met meer relevante contacten.

Hoe mooi wil je het hebben?’ �

MeetMatch Nederland Bijsterhuizen 31-47 6604 LV Wijchen T 024-3454150 / 06-53126699 E info@meetmatch.nu I www.meetmatch.nu

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

11

DISCOVERY SPORT

ADVENTURE. IT’S IN OUR DNA.

DISCOVERY SPORT URBAN SERIES VANAF € 44.850 VOORDEEL TOT € 2.680 Land Rover Experience Centre The Adventure Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, the-adventure.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 4,7-8,3 l/100 km, resp. 21,3-12,1 km/l, CO2-uitstoot resp. 123-197 g/km.

LAND6017 Adv Discovery Sport Urban - The Adventure - Regio Business_190x128.indd 1

02-03-16 14:37

GROENVOORZIENING

Groeien in tuinen en bedrijfsbuitenruimtes

Vakmanskracht met stijl Hij moet een jaar of zeven zijn geweest toen zonder pardon de klinkers van de ‘stoep’ achter het huis opgestapeld werden en de volgende dag, in hetzelfde patroon, weer teruggelegd werden. Klaar om opnieuw met wit zand ingereden te worden. De noodzaak van een nieuwe stoep zagen vader en moeder Busser niet echt, de behoefte van zoonlief om zijn energie kwijt te kunnen des te meer.

Ondernemerszin

De liefde voor de tuin zat er vroeg in bij Guus Busser, eigenaar van Busser Tuinprojecten.

En die liefde bleef. De ondernemerszin maakte dat hij in 2007 voor zichzelf begon.

Nu heeft hij vijf vaste werknemers plus een aantal flexibele krachten in dienst. Guus: ‘Creatief, vakkundig, doelmatig en praktisch zijn mijn kernbegrippen.’ Voordat er

ook maar één spade in de grond gaat neemt Guus ruim de tijd om de wensen en mogelijkheden van de klant te bespreken. ‘Of het nu een stadstuin, landelijke tuin of een representatieve bedrijfsbuitenruimte betreft, voor elk budget is een mooie tuinoplossing te bedenken.’ Hoe groot of klein het project ook is, Busser Tuinprojecten levert vakmanskracht met stijl. �

Guus Busser

Busser Tuinprojecten Schoorstraat 18E 5268 CJ Helvoirt T 06-17320944 E info@bussertuinprojecten.nl I www.bussertuinprojecten.nl

CRM maakt werken efficiënt!

Ontdek Efficy CRM: www.efficy.com

Efficy Nederland B.V. Atoomweg 63, 3542 AA Utrecht T. + 31 30 602 5450 | info@efficy.nl

160216-EFFICY--Advert-190x128-nl--v1.indd 1

25/02/2016 18:47

U wilt nieuwe klanten, maar weet niet hoe?

Laat me u helpen!

Bel voor nieuwe klanten 0800 77 277

63

U wilt:

PSA-professional Your personal support in Sales Onze speciaal opgeleide Personal Sales Assistants helpen ook u graag aan meer omzet en nieuwe klanten. Kom vrijblijvend kennismaken op kantoor en zie zelf hoe wij u met onze unieke methode volledig ontzorgen in uw marktbenadering. Vier keer effectiever dan wat u gewend bent. Hoe? Bel ons!

Meer informatie: www.psaprof.nl of bel meteen voor het maken van een afspraak: 0800-77 277 63. U bereikt ons ook per mail: info@psaprof.nl.

www.psaprof.nl

• iemand die u ontlast in uw sales • meer rendement uit uw acquisitie • beschikken over een actuele database • relevante afspraken U krijgt: • uw eigen Personal Sales Assistant • gegarandeerd meer omzet • exclusief toegang tot het DATA-collectief • een volle agenda

Volg ons!

COLUMN

Sylvester Eijffinger Tilburg University

Financiële repressie holt koopkracht en spaargeld uit

IN DE NATUUR, NATUURLIJK!

7,4

U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

6,6

Mijn Economische Barometer van april 2016 daalt van 7,3 naar 7,1 vergeleken met februari. Mijn toelichting op dit cijfer is als volgt; 7,2 7,0 6,8 6,4 6,2

Guldenberg 12 5268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424 F: +31 (0) 411 – 642432

E: info@guldenberg.nl I: www.guldenberg.nl

6,0

7,4 7,2 7,0 6,8 6,6 6,4 6,2 6,0 DEC 2013 - APR 2016

www.sylvestereijffinger.com DEC 2013 - APR 2016

www.sylvestereijffinger.com

Kabinet Rutte sleept zich naar de eindstreep. Terugkijkend zien we dat de coalitie van PvdA en VVD het grootste deel van haar regeerperiode bezig is geweest met bezuinigingen en lastenverhogingen. Tegelijkertijd was de regering minder streng voor zichzelf: de Nederlandse staatsschuld en het overheidstekort zijn in beperkte mate teruggedrongen. ’s Lands financiën liggen in Brussel onder het vergrootglas, mede door de kosten voor migranten, minder aardgasinkomsten en stijgende overheidsuitgaven.

De huidige rente en inflatie zijn voor Nederland als schuldenaar prettig; de regering ziet de schulden van overheden geleidelijk en bijna onzichtbaar wegsmelten. Tezamen met de lage reële rente (het verschil tussen rente en inflatie), die al jaren negatief is, verslechtert dit de financiële positie van burgers en bedrijven.

Deze financiële repressie tast al een aantal jaren de koopkracht van spaartegoeden van consumenten en ondernemingen voortdurend aan.

Spaarders en beleggers, die moeite hebben om de reële waarde van hun vermogen op peil te houden, slagen hier in veel gevallen alleen in door grotere risico’s aan te gaan. De op volle toeren draaiende geldpers van de Europese Centrale Bank maakt het er niet beter op. Zo ontstaan luchtbellen in onder andere beleggingen in vastgoed, goud en zilver en leggen we de basis voor de volgende financiële crisis. Zo begint alles weer van voren af aan.

Het tijdperk van financiële repressie is nog lang niet afgelopen.

Net als Nederland vertikken veel landen in de eurozone het om hun tekorten en schulden terug te dringen. Terwijl structurele hervormingen van de arbeidsmarkt, belastingen, gezondheidszorg, pensioenen en woningmarkt in veel gevallend dringend nodig zijn, samen met het verminderen van bureaucratie en regelgeving. Zulke ingrepen zijn bij de meeste regeringen niet erg populair. �

Waalwijk Leander van Dongen

ALLES KOMT UIT WAALWIJK

Wist u dat elk boek, al het speelgoed en elke koelkast van Bol.com uit Waalwijk komt? En de spiegels van Xenos, de nieuwste Apple producten of de laatste voorjaarscollectie van de Bijenkorf? Allemaal gedistribueerd vanuit Waalwijk naar de winkel of rechtstreeks naar u.

HOT, HOT, HOT Niet verwonderlijk dat Waalwijk samen met Tilburg in 2015 gekozen is als tweede logistieke hotspot van Nederland.

Als lokale ondernemer werd mij gevraagd wat de rol van data zou kunnen zijn om de economische vitaliteit van deze stad te stimuleren. Op het whiteboard ontstond een schets.

Een overzicht van alle factoren die van invloed zijn op de keuze van een ondernemer om zich hier te vestigen.

SPECIAL

Boost voor werkgelegenheid

BOL.COM

De dochteronderneming van Ahold, Bol.com, heeft in 2015 maar liefst 100.000 m2 grond gekocht op het bedrijventerrein Haven Acht in Waalwijk. Eén van de grootste grondverkopen in de Waalwijkse geschiedenis. Bij de opening in 2017 zal het distributiecentrum zo’n 50.000 m2 grondoppervlakte hebben. Het gebouw krijgt zeventien verdiepingen, wat neerkomt op een totale vloeroppervlakte van 130.000 m2.

WAT MAAKT WAALWIJK AANTREKKELIJK? Over de bereikbaarheid van Waalwijk. En de beschikbaarheid van het juiste personeel. Is de servicegerichtheid van de gemeente op orde? Zijn er voldoende toeleveranciers in de omgeving? Kunnen mijn werknemers hier prettige woonruimte vinden? En, kan ik mijn klanten snel leveren? Tenslotte kwamen de prijs en het imago aan bod.

DATA ALS VERKOOPTOOL Al deze onderwerpen krijgen een plek in het economische vliegwiel van Waalwijk. Vul het vliegwiel daarna met data.

Kijk hoe de economische thermometer uitslaat én vergelijk de resultaten met die van je concurrenten. Kortom, verkoop Waalwijk met data.

VERGELIJK EN LEER Met behulp van openbare data is er interactief inzicht in hoe Waalwijk presteert ten opzichte van de concurrenten.

Welke doelstellingen worden wel gehaald en waar liggen de verbeterpunten? Het is daardoor ook interessante input voor het economische beleid van Waalwijk in de toekomst.

Waalwijk, als logistieke hartslagader van de Benelux. Eigenlijk is het niet meer dan logisch dat Aorta Business Intelligence, als hartslagader voor data, ook uit Waalwijk komt. Data.

Waar ons hart van vol is, loopt uw database van over. �

16

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Bol.com kent een specifieke logistiek waarbij veel handelingen nodig zijn om een bestelling succesvol af te ronden.

Door deze hoge arbeidsintensieve vorm van de logistiek bij Bol.com, is dit goed voor ruim 1.000 arbeidsplaatsen.

Een boost voor de gemeente in economische zin en zeker ook voor de werkgelegenheid. Docdata, zal op de nieuwe locatie zorgdragen voor het personeel en de dagelijkse leiding en Bol.com ondersteunen. �

Hotspot

OP WEG NAAR DE EERSTE PLAATS Twee uitvalswegen naar België en Duitsland, de A59 en N261. Een eigen haven en dus een goede waterverbinding met Rotterdam; met de nieuwe insteekhaven die op de planning staat is Waalwijk straks nog beter bereikbaar. Aantrekkelijke grondprijzen: 178 euro per m2 tegenover 347 euro per m2 in Utrecht en een Stichting Logistiek Midden-Brabant die zich dagelijks actief inzet om het logistieke vestigingsklimaat te optimaliseren. Kortom: niets staat Waalwijk meer in de weg om de eerste plek te bemachtigen als logistieke hotspot! �

Strategische zet

NIEUWE INSTEEKHAVEN

1

In Waalwijk

BOB BORRELEN De huidige haven in Waalwijk biedt capaciteit voor binnenvaartschepen tot slechts 85 meter lang en 2,5 meter diep (klasse III schepen). Met de nieuwe insteekhaven die op de planning staat is Waalwijk bereikbaar voor schepen tot 125 meter lang, 11,4 meter breed en 4,5 meter diep (klasse V schepen). De haven van Waalwijk is bedoeld als centrale schakel in Midden-Brabant voor de handeling en doorstroom van goederen vanuit Rotterdam, Antwerpen en het Europese achterland. Hiermee wordt de positie van Waalwijk en Midden-Brabant als tweede logistieke hotspot van Nederland versterkt. Dit is positief voor de economische ontwikkeling van de regio én dus voor Waalwijk. De aanbesteding van het project is inmiddels in volle gang en medio 2017 zal het project van start gaan. �

Regio Business vervult de behoefte van ondernemende mensen in de regio om met elkaar te communiceren en kennis te nemen van elkaars activiteiten. Als verbinder in de regio hebben we daarom op 25 februari een BOB Borrel in Waalwijk georganiseerd. In het Mandemakers Stadion van RKC Waalwijk troffen 525 ondernemers elkaar. Vanwege de enthousiaste reacties en de succesvolle contacten die toen werden gelegd organiseren we binnenkort wederom een BOB Borrel, inclusief BOB Masterclass, in Waalwijk. Dit keer op dinsdag 21 juni bij Theater De Leest. Wees welkom!

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

17

WAALWIJK SPECIAL

In de huid van de ondernemer

Inzicht in economische kansen TEKST WILMA VAN ROOIJEN FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Leander van Dongen en Ronald Bakker

Hoe interessant is de gemeente Waalwijk als vestigingsplaats voor ondernemers? Die vraag stelde de gemeente Waalwijk zichzelf. Met de ambitie een economische vitale schakel in Midden-Brabant te zijn, heb je namelijk voldoende bedrijvigheid, handel en werkgelegenheid nodig.

De gemeente Waalwijk kroop daarom in de huid van de ondernemer. Waar let hij of zij op bij het kiezen van een vestigingsplaats? Waalwijk onderzocht acht pijlers; factoren die de ondernemer afweegt bij zijn of haar keuze. Zo speelt de prijs van de grond een rol. Maar ook de beschikbare bedrijvenlocaties, de bereikbaarheid en de nabijheid van de markt. En hoe zit het met de beschikbaarheid van personeel? Ook kijkt de ondernemer naar Waalwijk als woonplaats. Stel dat mensen hiernaartoe

18

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

verhuizen, hoe staat het dan met de voorzieningen? Bovendien blijken mensen gevoelig voor het imago van een stad. Hoe kijken buitenstaanders aan tegen Waalwijk?

Big data

Ronald Bakker, wethouder Economische en Sociale Zaken bij de gemeente Waalwijk: ‘Met de focus op de logistieke sector brachten we de acht pijlers voor onze gemeente in kaart. Dat gebeurde op een innovatieve manier, met big data. Een technologie waar-

bij open data wordt gebruikt: vrij beschikbare gegevens. Geavanceerde technologie ordent de input en brengt het met elkaar in verband. Zo ontstaat een objectieve meting, op feiten gebaseerd. De uitkomsten vatten we samen in een totaaloverzicht: het Economisch Vliegwiel.’

Logistieke hotspot

Voor het big dataproject schakelde de gemeente het Waalwijkse bedrijf Aorta Business Intelligence in. Een vooruitstre-

vende onderneming die vooroploopt als het om big data gaat. Leander van Dongen, directeur van Aorta: ‘Ik ging in gesprek met Jan Lagendijk, gemeentesecretaris en algemeen directeur van de gemeente Waalwijk.

Als logistiek sterke gemeente wil Waalwijk zich vergelijken met andere logistieke hotspots, zoals bijvoorbeeld de gemeente Venlo.

We onderzochten welke data relevant zijn om de performance van Waalwijk te bepalen.

Vervolgens verzamelde Aorta per pijler en per gemeente de beschikbare open data. De gegevens komen uit allerlei bronnen. Gratis, aangekocht of semiopenbaar. Denk aan de Kamer van Koophandel, het CBS, het Kadaster, monsterboard.nl, Platform CROW of bijvoorbeeld Faillisementen.com.’

Analyse

Hoe gaat zo’n analyse in z’n werk? Van Dongen: ‘Neem als voorbeeld het meten van de bereikbaarheid. We berekenen de realtime reisafstand en tijd van de belangrijkste pakketdistributiekantoren. De klasse van de haven en de bereikbaarheidsindex van het kennisplatform CROW bepalen uiteindelijk de bereikbaarheid van Waalwijk.

Een ander voorbeeld: hoe meet je de nabijheid van personeel? Aorta analyseerde het aantal mbo studenten in de logistieke sector, de online vacatures en de aanwezigheid van arbeidsmigratie. Big data brengt die gegevens met elkaar in verband en geeft inzicht.’

Economisch herstel

Het ontwikkelde vliegwiel richt zich op de economie en de logistiek in het bijzonder.

Dat is geen toeval. De gemeente Waalwijk zet in op maximaal economisch herstel. De logistiek is een kansrijke sector en innoveren

op dit gebied kan meer banen opleveren.

Het is dus belangrijk de sterke en zwakke punten goed in kaart te brengen. Zo hebben de nieuwe N261 en het industriegebied Haven als zichtlocatie langs de A59 een positieve uitwerking. Bovendien geeft de nieuwe insteekhaven, die rond 2020 gereed is voor vrachtschepen CEMT Klasse V, ook een boost aan de economie. Bedrijven anticiperen nu al op de mogelijkheid om straks goederen via het water te laten vervoeren naar het achterland.

Het Economisch Vliegwiel Inzicht

De gemeente is blij met het Economisch Vliegwiel als aanjager. Het dient meerdere doelen. Bakker: ‘Aan de ene kant kunnen we met feitelijk inzicht als gemeente het beleid aanscherpen. Waar is een impuls nodig? Waar moeten we onze kracht behouden, wat gaat goed? Een voorbeeld uit de pijlers: de bereikbaarheid van Waalwijk is een sterk punt. Met de nieuwe insteekhaven groeien we nog verder. Minder goed scoren we op de beroepsopleidingen. Die zijn hier niet. Daarom versterken we onze positie door samenwerkingen aan te gaan met ROC’s, HBO’s en Universiteiten. Aan de andere kant geeft het vliegwiel ook de ondernemer een helder beeld. Hoe geschikt is Waalwijk voor hem of haar als vestigingsof uitbreidingsplaats? Waar liggen voor hem of haar de kansen? Met mijn IT-achtergrond ben ik van de facts and figures. Je kunt een bepaald gevoel hebben over ontwikkelingen,

maar wie zegt dat het klopt? Feiten en cijfers liegen niet.’

Correlatie

Bakker: ‘Dit vliegwiel richt zich op de economische vitaliteit, maar je kunt je voorstellen dat je deze manier van onderzoek ook op andere domeinen kunt toepassen. De transitie in de zorg, waarbij taken overgeheveld zijn van de rijksoverheid naar de gemeentes, biedt kansen om met die data aan de slag te gaan. Natuurlijk werken we al veel met rapportages en databases. Big data is geen doel op zich, maar een middel.

De correlatie tussen de gegevens, dát is de meerwaarde van big data. Geen losse rapporten maar een samenhangend geheel en inzichten waarmee je voorspellingen kunt doen. En dat stelt je in staat ook preventief beleid te ontwikkelen als het gaat om bijvoorbeeld leegstand, fraude of andere sociale zaken.’

Video

De gemeente Waalwijk visualiseerde het Economisch Vliegwiel met een videofilm: www.waalwijk.nl/economischvliegwiel.

Wilt u meer informatie, belt u dan met Jan van Roessel, beleidsmedewerker economische zaken op 0416-683516 of mail naar jvanroessel@waalwijk.nl. �

Gemeente Waalwijk Taxandriaweg 6 5141 PA Waalwijk T 0416-683456 E info@waalwijk.nl I www.waalwijk.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

19

WAALWIJK SPECIAL

Creatieve hotspot onder één dak

Een foutmarge van nul TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Van het Land van Heusden en Altena verhuisden ze naar een groot pand in Waalwijk. MaxServ biedt bewustwording, deelt kennis, kunde en kwaliteit én blijft innoveren. ‘Bedrijven die nog geloven in de oude economie nemen we graag bij de arm om hun producten op doeltreffende wijze online in de markt te brengen’, zegt Othniël van Bergeijk.

De naam van het bureau werd op een zolderkamertje bedacht toen Othniël nog in zijn eentje met internet bezig was. Pas toen hij zijn huidige compagnon ontmoette was de cirkel rond. De één ontwikkelde websites, de ander bood hosting aan en de perfecte match was daar. Zo ontstond tien jaar geleden MaxServ, een internetbureau dat strategische, creatieve, techni-

20

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Othniël van Bergeijk

sche en commerciële expertise biedt aan klanten uit verschillende segmenten; zzp, mkb en grote enterprise organisaties worden door MaxServ bediend. ‘We hanteren een Open Source filosofie’, zegt salesdirector Othniël van Bergeijk (33). Samen met strategisch director Luuk van Raaij (36) biedt hij vele vakdisciplines onder één en hetzelfde dak. ‘Je werkt in een grote community

wereldwijd aan een product. De klant betaalt alleen de werkelijke uren, de expertise krijgt hij er van ons bij. Dit scheelt enorm in kosten en bovendien werken we niet met vendor lock-in. Dus je zit niet vast aan ons.

Sterker, zou de klant om een of andere reden de samenwerking willen verbreken en overstappen naar een concurrent, dan krijgt hij zonder probleem advies van ons mee.

We delen onze kennis en kunde en helpen bedrijven verder met hun online strategie.’

storingen. Die pakken wij wel aan. Onze websites zijn altijd brandschoon.’

Moederschip

Bewustwording

Bij het jonge en dynamische team, bestaande uit 45 medewerkers, staan de klant en haar doelstellingen centraal. Alle processen worden zorgvuldig en intensief, arm in arm, met de klant doorlopen voor het ontwikkelen van websites, webshops, apps en de hosting van platformen. Daarnaast biedt MaxServ haar klanten passende support en service bij vraagstukken die optreden.

Zo worden onder andere De Mandemakers Groep, Technische Universiteit Eindhoven en CDA Nederland al jaren door het bureau bediend. MaxServ is het ‘moederschip’.

Multinationals zitten vastgeroest Hieruit voortvloeiend werden in de loop der tijd ook andere ondernemingen gelanceerd. Yellow Site (Lycogel, Bag Boys en CNV) biedt passende platforms aan het midden- en kleinbedrijf en mark@ing richt zich op online marketing. Onder andere Profile Tyre Center, Opslagman en Vakantiehuiswinkel varen daar wel bij. Gaat het vooral om strategie en concept, dan is daBuro het adres. Denk aan platformen van Keukenconcurrent, Satelliet Meubelen en Laurens Simonse Groep. ‘We streven ernaar om een internetbureau te zijn met een foutmarge van nul’, stelt Van Bergeijk.

‘Onze klanten moeten bezig kunnen zijn met hun ondernemerschap en niet met het weghouden van irritante webbugs of andere

Samenwerken begint bij MaxServ al in het voortraject waar kennis en kunde en de wensen van de klant feilloos op elkaar worden afgestemd om succes te kunnen waarborgen. Wie er niet op tijd bij is en vastgeroest zit in de ‘oude’ business, zoals vaak het geval is bij multinationals, heeft een flinke inhaalslag te maken. ‘Veel bedrijven zijn inderdaad nog economisch gedreven en zich nog niet voldoende bewust van de voordelen van het web’, legt de salesdirector uit. ‘Zij missen inzicht. Daarom bieden we aan gebruikers verschillende trainingen, model storming, creative sessions en gratis business scans en gaan we als een mokerslag door een organisatie om cultuurverandering te bewerkstelligen. Een geweldige uitdaging die ons de mogelijkheid biedt vele bedrijven van dichtbij te leren kennen. De manier waarop producten in de markt worden gezet is nu eenmaal doorslaggevend voor het succes van een bedrijf.’

Uitdagingen genoeg dus voor MaxServ, dat blijft innoveren waar het maar kan en er streng voor waakt dat het niet wordt ingehaald door speedbootjes; verwijzend naar het boek ‘Olietankers en speedboten’ door Menno Lanting over verandermanagement. De speedboten staan in deze context voor snelle, wendbare startups die komen en gaan. MaxServ echter is een speler die besloten heeft te blijven.

Bouwkennis

Als kind wilde Othniël bouwer worden, net als zijn vader. Zo liep hij altijd al met een hamertje rond en draait hij nog steeds zijn

hand niet om voor een dakkapel. ‘Ik heb vbo bouwtechniek gestudeerd en ben timmerman met werkervaring in de bouw’, vertelt hij. ‘Ik ken de trajecten met aanbestedingen en bestekken als geen ander en weet nog dat ik me ergerde aan allerlei berekeningen vooraf én achteraf waarbij je dan uiteindelijk een slechtnieuwsgesprek met de klant moest voeren om het eindbedrag te verantwoorden. Bouwkennis is heel goed toepasbaar in combinatie met IT. Wij onderzoeken in het voortraject samen met de klant wat technisch en financieel haalbaar is, zodat we niemand hoeven teleurstellen en realistisch aan de slag kunnen.

Niet ingehaald worden door speedbootjes Verder ben ik graag onder de mensen, vind ik het leuk en zinvol om te netwerken. Onze klanten zijn onze vrienden. Het draait in de business om geven, heb ik geleerd. Ik heb mijn netwerken altijd gebouwd op mensen helpen. Het kost even tijd, maar je krijgt het terug. Dat resulteert soms in samenwerkingen voor het leven.’ �

MaxServ Taxandriaweg 11 5142 PA Waalwijk T 0416-301000 E info@maxserv.com I www.maxserv.com

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

21

WAALWIJK SPECIAL

Blijvende match

Klassieke symptoombestrijder overleeft niet TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA Marc van der Put en Edward Gaakeer

Finc Accountants staat bekend om zijn frisse aanpak, zo meldt een eerder artikel in Regio Business. Maar wat is een frisse accountant? ‘Een specialist die met constructieve oplossingen komt’, reageert Marc van der Put, met zijn 2Connect al jaren klant bij Finc. ‘Veel accountants voeren klakkeloos uit wat de ondernemer hen vraagt. Ik verwacht dat mijn accountant met oplossingen komt die ik zelf niet bedenk.’ Edward Gaakeer, eigenaar van Finc Accountants stelt: ‘De klassieke symptoombestrijder die afwacht tot zijn klant met vragen komt overleeft niet.’

De zakelijke relatie tussen Edward en Marc bestaat 15 jaar. ‘We zijn samen gegroeid met een blijvende match als gevolg’, vertelt Edward. Marc vult aan: ‘Onze filosofie is dezelfde.’ Hij startte 2Connect in 2001 en heeft nu 230 man in dienst verdeeld over vijf vestigingen in Waalwijk, Roemenië, Slowakije en Hongkong. ‘We leveren gespecialiseerde interconnectie-oplossingen aan bijvoorbeeld de automotive en medische industrie.’ Toen hij op het punt kwam dat hij een controleverklaring moest kunnen overleggen was Edwards accountantskantoor daar inmiddels toe bevoegd. Edward:

22

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

‘Ik ben trots op dit keurmerk van de AFM.’ ‘Finc is groot genoeg om alle diensten te kunnen leveren en klein genoeg om maximale flexibiliteit te kunnen bieden. Hiermee is Finc de perfecte partner voor mkb’ers’, aldus Marc.

Vertrouwensband

Drie jaar geleden kwam 2Connect zonder financieel manager te zitten. ‘Edward bedacht een prima oplossing door een Fincmedewerker twee dagen per week bij ons te zetten.’ ‘Een constructie die we steeds vaker toepassen’, reageert de accountant.

Bij Finc werken zeven accountants, drie belastingadviseurs en vijftien man ondersteunend personeel. Zij leveren diensten op het gebied van controlling en management consulting en gaan dus verder dan het leveren van jaarrekeningen. ‘Al onze accountants hebben een specialisme naast hun vak zoals financiering en fusie & overname. Zo onderscheiden ze zich binnen Finc en onderscheiden wij ons in de markt.’ Marc geeft aan een partner nodig te hebben waarmee hij kan sparren. ‘Iemand die mij bijstaat in operationele en strategische financiële vraagstukken. Edward kent mijn bedrijf en adviseert op onafhankelijke wijze.’ De hierbij onontbeerlijke vertrouwensband werkt overigens twee kanten op: Edward spart ook graag met Marc. Want: ‘In welke branche je ook onderneemt, in de bedrijfsvoering kom je dezelfde zaken tegen.’

Ondernemen vanuit Waalwijk bevalt hen beide prima. ‘Waalwijk heeft een enorme dynamiek en een goede infrastructuur.’ �

Finc Accountants Prof. Asserweg 6 5144 NC Waalwijk T 0416-675150 E edward@fincaccountants.nl I www.fincaccountants.nl 2Connect Gompenstraat 17 5145 RM Waalwijk T 0416-671780 E m.vanderput@2-connect.info I www.2-connect.info

WAALWIJK SPECIAL

Versgebakken vlaaien en puntjes aan sigaren

Grensverleggend en innovatief TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE LINN DE KORT Andries van der Werf: ‘Veel Waalwijkers zien ons nog steeds als de ijzerwinkel die vroeger midden in de stad zat’

Andries van der Werf is directeur-eigenaar van Van Wees Waalwijk.

‘Veel Waalwijkers zien ons nog steeds als de ijzerwinkel die vroeger midden in de stad zat.’ Daarom grijpt hij deze Waalwijk Special aan om de andere kant van zijn bedrijf te laten zien: een innovatieve club die industriële productiemachines op maat maakt.

Tijdens een korte rondleiding wijst Andries op enkele glimmende, metalen machineonderdelen. ‘Kijk, die maken we ook. Voor onze eigen machinebouw en voor klanten.’

Dat geldt ook voor de monteurs die hij in dienst heeft. ‘Zij voeren onderhoud uit aan de door ons gebouwde machines, maar ook aan machines en installaties van derden.

En als de monteurs van onze klanten op vakantie zijn of tijdelijk uitvallen, detacheer ik mijn monteurs.’

gebied, want nu gebeurt dit met zeefdruk.

Andere actuele projecten zijn een robot die versgebakken vlaaien uit pannetjes wipt en een machine die warmtewisselaars produceert. ‘Maar door ons ontwikkelde machines rijgen ook snoepkettingen en maken puntjes aan sigaren.’ Klinkt als een leuke, gevarieerde business. ‘Iedere vraag is uniek en voor de techneuten die hier werken erg uitdagend.

Voor mijn hele team geldt dat ons werk vaak technisch grensverleggend is.’

Revolutie

Groot risico

Zijn grote trots is op dit moment een enorme machine die in aanbouw is. ‘Samen met Rosario uit Oosterhout hebben wij een machine ontwikkeld voor een productielijn die tekst op glazen flesjes gaat printen met inkjettechniek.’ Een revolutie op flesbedrukkings-

Doordat iedere automatiseringsoplossing op maat gemaakt wordt, is het risico voor Van Wees Waalwijk groot. ‘In feite ontwerpen en bouwen wij prototypes terwijl de klant om een hoge mate van betrouwbaarheid vraagt.’ Daarom kiest Andries voor bewezen

technieken of om een techniek zelf uitgebreid te testen en te valideren. De laatste jaren initieert hij zelf ook innovatieve projecten. ‘Dit vergt een andere manier van denken en ondernemen. Dat is interessant, omdat je moet inschatten hoe groot de behoefte is en je de ontwikkelingskosten zelf moet dragen.’ Daarom zoekt hij samenwerking met de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en met andere bedrijven. Aan het einde van het gesprek komt hij terug op de eerdergenoemde ijzerwinkel. ‘Voor klein werk zoals het repareren van het slot van een Jaguar voelen we ons zeker niet te groot.’ Zo is Van Wees Waalwijk dus ook nog steeds wat veel Waalwijkers denken. �

Van Wees Waalwijk Emmikhovensestraat 113 5145 PB Waalwijk T 0416-673967 E info@vanweeswaalwijk.nl I www.vanweeswaalwijk.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

23

WAALWIJK SPECIAL

De huisarts op het vlak van telefonieoplossingen

Laat dat maar aan mij over TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Als thuis het internet uitvalt is er paniek. Laat staan bij bedrijven. Gelukkig is er ‘De Telecom Manager’. ‘Verbindingen moeten betrouwbaar zijn’, zegt Niels van der Pluijm (41). ‘Virussen en andere storingen houden de ondernemer op.’ Maar waarom heeft hij dan zelf last van een virus?

Niels van der Pluijm

die waardevolle en onmisbare informatie bevatten. ‘Als een dergelijke verbinding het niet doet heb je een groot probleem in een tijd waarin internetsystemen van cruciaal belang zijn’, aldus de geboren en getogen Waalwijker. ‘Ondernemers moeten kunnen blijven ondernemen en zich niet bezig hoeven houden met telefoonverbindingen waar ze geen of weinig kennis van hebben. Laat dat maar aan mij over. Daar heb ik verstand van.’

Je moet ‘m zelf gelopen hebben Virus

Hij is altijd al actief geweest in Waalwijk, deze gedreven ondernemer die in 2010 zijn telecombedrijf in Waalwijk verkocht en daarna voor zichzelf begon. Dat doet hij nu zes jaar onder de naam ‘De Telecom Manager’. ‘Ik bied advies en consultancy op het gebied van tele- en datacommunicatie aan grotere partijen’, legt Niels van der Pluijm uit. ‘Denk aan een nieuwe telefooncentrale of nieuwe dataverbindingen. Zo

24

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

zijn clouddiensten tegenwoordig heel populair waarbij het internet of een andere IPverbinding essentieel is.’

Cruciaal

Zijn klanten zijn onder andere overheden, zorg- en onderwijsinstellingen. Grote spelers die moeten kunnen rekenen op goed functionerende systemen, zoals leerling-beheersystemen of boekhoudpakketten in de cloud

Betrokkenheid hoort sowieso bij hem. Als voorzitter van ‘De 80 van de Langstraat’, het tweedaagse Waalwijks wandelevent, zet Niels zich het gehele jaar in. ‘Deze jaarlijkse activiteit die in september plaatsvindt is een beetje te vergelijken met de Tilburg Ten Miles. Maar ‘De 80’ is een Kennedymars die bestaat uit een route van 80 km wandelen samen met zo’n 2500 lopers door onder andere Waalwijk, Drunen en Kaatsheuvel. Je moet ‘m echt zelf gelopen hebben om het te snappen, het is een soort virus waar je niet meer vanaf komt.’ �

De Telecom Manager Koetshuislaan 18 5146 BB Waalwijk T 06-34353234 E info@detelecommanager.nl I www.detelecommanager.nl

WAALWIJK SPECIAL

Tanden in taleninstituut

Net een familie TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Anja Scheutjens

De mooiste uitdrukking in het Frans vindt zij: ‘C’est le ton qui fait la musique’. Het betekent zoiets als: ‘De manier waarop je iets zegt, is net zo belangrijk als hetgeen gezegd wordt’. Het illustreert taleninstituut ILC te Waalwijk, waarover Anja Scheutjens (46) sinds vorig jaar de scepter zwaait.

De vrijdag voorafgaand aan dit gesprek opende de nieuwe vestiging officieel haar deuren. ‘We bestaan 25 jaar’, vertelt Anja.

‘En het viel op dat er vrijdag veel trainers van het eerste uur waren. We werken vooral met native speakers. Met name hoogopgeleide vrouwen die de liefde in Nederland vonden en thuis in het bedrijfsleven gezeten hebben. Ze zijn daardoor meertalig in de ruimste zin des woords.’

Verhuizen

‘Ik werk al sinds 1998 voor ILC, als docent Nederlands. Dirk van de Pol, oprichter van het instituut, heeft het in 2000 verkocht en er heeft daarna nogmaals een overname plaatsgevonden. Met wisselend succes.’

In 2014 werd het te koop aangeboden en werd Anja eigenaar. ’De reacties van mijn collega’s en ook van Dirk, nog steeds een goede bekende, waren enthousiast. Na de boel goed op een rijtje gezet te hebben, was mijn eerste stap: verhuizen.’

Hotemetoten

‘Onze klantenkring bestaat voor 90% uit bedrijven. Van high potentials (lachend: ‘Teveel Engelse termen hè? Zeg maar hotemetoten.’) tot groepen Poolse productiearbeiders. Sinds de economische crisis heeft er een verschuiving plaatsgevonden.

Wanneer er bezuinigd moet worden, krijgt het opleiden van werknemers niet de prioriteit. En omdat ondernemingen vaker willen dat onze trainers naar hen komen, was er minder lesruimte nodig. Het oude pand werd daarom te groot.’

Neus snuiten in Japan Niet snel ‘dutzen’

‘We gaan hier warm met elkaar om, het is net een familie. Onze grote kracht is flexi-

biliteit. Zowel qua trainingslocatie, inhoud als planning. Naast de veel voorkomende vreemde talen, trainen wij in het Zweeds, Arabisch, Japans, you name it. Dat kan omdat we een enorm netwerk aan freelancers hebben. Daarin onderscheiden we ons van de nonnen in Vught, met wie we altijd vergeleken worden. Behalve taal leren wij mensen ook over cultuur, die vormt een rode draad door de trainingen. Ga in Duitsland niet zo snel tutoyeren en snuit in Japan nooit in het openbaar je neus!’ �

ILC International Language Centre Cartografenweg 34 5141 MT Waalwijk T 0416-563000 E info@ilc-talen.nl I www.ilc-talen.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

25

WAALWIJK SPECIAL

Van twee naar drie vestigingen

Ik moet zorgen dat we erbij zijn TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

René Vos: ‘Het groeien als ondernemer is goed gegaan’

‘Of ik dit met een ander automerk ook zou kunnen? Natuurlijk, maar ik heb een enorme sympathie voor Citroën. Ik ben Citroënminded, dus aan switchen denk ik niet.’ Waar René Vos (46) van Automobielbedrijf Vos Zanddonk in Waalwijk wel aan denkt? Aan een uitbreiding van twee naar drie vestigingen en aan het succesvol voortzetten van zijn gezonde bedrijf. ‘Zodat ik mijzelf en mijn werknemers een gedegen toekomst kan garanderen.’

Automobielbedrijf Vos Zanddonk bestaat dit jaar maar liefst een halve eeuw. In 2000 nam René het over. Hij is ook eigenaar van Automobielbedrijf Aart Vos in Genderen, het bedrijf dat zijn vader begon. ‘Ik kom

26

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

dus uit de klaai, om het op z’n Genders te zeggen.’ Hij woont met vrouw en drie dochters in het dorpje Eethen, dat net als Genderen in de gemeente Aalburg ligt.

Iedere dag pakt hij het pontje naar Waalwijk

om daar goedgeluimd zijn business te leiden.

Wat spreekt hem zo aan in dit Franse automerk? ‘Citroën is een merk met historie en toekomst, het is al vanaf de start onderscheidend. Neem het model C4 Cactus dat op dit moment erg hot is. Of je vindt de kunststofplaten op de zijkanten oerlelijk of je houdt ervan, maar opvallen doen ze zeker. Zo was het met het lelijke eendje,

oftewel Deux Chevaux, ook. De op oogjes lijkende koplampen, het ronde dak; of je vindt het prachtig of je vindt het helemaal niets.’ Wijzend op een miniatuur oldtimer vertelt de ondernemer: ‘De Traction Avant uit de jaren ‘30 van de vorige eeuw was de eerste auto met voorwielaandrijving.’ Inderdaad, als je zijn enthousiasme ziet en hoort: René Vos met een ander automerk is ondenkbaar.

De online variant

Ondernemers in de autobranche klagen al jaren over de lage marges. René reageert hier nuchter op. ‘Die marges worden echt niet meer hoger, dus je moet meer omzet zien te creëren door de kosten omlaag te brengen en meer te verkopen.’ Hij verwacht niet dat mensen een auto online gaan kopen.

‘Misschien vergis ik me, maar mensen willen toch komen voelen en bovendien vaak hun huidige auto inruilen.’ Daarom zet hij vol in op zijn drie showrooms, de twee fysieke en de online variant. Hij vindt niet dat die eerste op een A-locatie hoeft te zitten.

‘De kosten daarvan zijn vaak torenhoog.

Mijn visie is dat je die A-locatie met je website moet hebben. En de verwachtingen die je daar wekt, moet je waarmaken in je showroom.’ Dus ziet die showroom met personen- en bedrijfswagens er altijd tiptop verzorgd uit.

Druk op de ketel

‘Mijn markt is enorm in beweging’, merkt hij op. Er staat een herstructurering op stapel binnen het dealernetwerk. Dit betekent dat het aantal dealers omlaag zal moeten.

‘Een spannende tijd, omdat ik niet helemaal kan inschatten op welke manier de verandering vormgegeven zal worden.’ In ieder

geval is schaalgrootte van belang. ‘In combinatie met een goede omzet en niet al te hoge kosten moet ik ervoor zorgen dat wij erbij zijn.’ Vorig jaar, en dan vooral kwartaal 4, was qua verkoop booming doordat een aantal fiscale voordelen in 2016 verdween. ‘In december zorgde de onvoorstelbare verkoop voor flinke druk op de ketel.

Ik heb toen veel van mijn mensen gevraagd en met zijn allen konden we het aan.’ René heeft een team waarop hij kan bouwen.

Een deel van de 16 medewerkers is hier al 40 jaar in dienst. ‘Zij beschikken over veel kennis en zijn trouw, dat vind ik heel belangrijk.’ Hij vindt het ook belangrijk dat het klikt tussen zijn medewerkers. ‘Daarom betrek ik degenen die nauw met een nieuwe medewerker moeten samenwerken bij de selectie.’

deed ik alles zelf. Toen kocht ik Zanddonk erbij en heb met vallen en opstaan geleerd dat ik taken moest overdragen.’ Met voldoening kijkt hij hierop terug. ‘Zowel de overdracht van mijn vader naar mij als het groeien als ondernemer zijn goed gegaan.’

Ook met zijn ooms spart hij graag. De broers van zijn vader hebben ook automobielbedrijven onder de naam Vos. ‘Ik spreek hen regelmatig, we geven elkaar tips en luisteren naar elkaars visie. Dat is enorm leerzaam.’ Standplaats Waalwijk bevalt hem uitstekend. ‘Het is een groeiende stad, vooral qua ondernemersklimaat. Er gebeurt echt iets, neem de komst van grote bedrijven zoals Bol.com.’ Ook noemt hij het een gemeente waar alle ondernemers elkaar kennen. ‘Het Waalwijks Bedrijven Platform brengt ons bij elkaar.’ �

De marges stijgen echt niet meer Groeien als ondernemer

Zelf kwam hij op zijn 21e bij zijn vader in Genderen werken. Inmiddels is hij volledig eigenaar van die vestiging, maar weg is zijn vader zeker niet. ‘Hij werkt af en toe nog mee en ik spar vrijwel dagelijks met hem.’ De volledige overdracht nam een jaar of tien in beslag. ‘Het ging soepel dankzij de specialisten die we hiervoor ingeschakeld hebben.’ Hij raadt dit andere ondernemers van harte aan: ‘Je hebt echt advies en begeleiding van buiten nodig.’

Het belangrijkste dat René de afgelopen 25 jaar leerde, is dat hij moet vertrouwen op zijn medewerkers. ‘Tot mijn dertigste

Automobielbedrijf Vos Zanddonk Zanddonkweg 2 5144 NX Waalwijk T 0416-333321 E www.vosgewoongoed.nl I info@vos-zanddonk.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

27

Verbeterprojecten Management skills Omzetstimulering ‘Wij helpen MKB ondernemers in Brabant hun zaken op orde te brengen’

Vanaf september in onze showrooms:

Professionele Bedrijfskundige Management Assistance

“Bedrijfskundige focus”

De nieuwe SEAT Ateca!

De nieuwe SEAT Ateca is alles wat je nodig hebt om het dagelijks leven een beetje onalledaagser te maken.

De SEAT Ateca is verkrijgbaar vanaf € 25.900,en nu al bestelbaar.

TECHNOLOGY TO ENJOY

TILBURG | WAALWIJK | DEN BOSCH | OSS

Voor vrijblijvende kennismaking en intake:

Maarten Edelman Bos

MBA Rotterdam School of Management M: 06-16641159 E: edelmanbos@live.nl LinkedIn: https://nl.linkedin.com/ in/maarten-edelman-bos-6076445

WAALWIJK SPECIAL

Hip en trendy

Het staat als een huis TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

‘Onze showroom noemen we het Inspiratum’, zegt Harry. Ik begrijp waarom. Ik zie platen in bijzondere prints, met een reliëf waarvan je zou zweren dat het echt is. Eén ervan is de digitaaldruk van de muurfoto van het Waalwijks zwembad. Niet van een echte muur te onderscheiden tot je het aanraakt. ‘Een snelle en slimme manier van gevelrenovatie. Het staat weer als een huis.’

Commercieel manager Harry Schoondermark (52) versterkt sinds december 2014 het Plastica team in Waalwijk. ‘Dit is mijn ding’, zegt hij. ‘Ik vind het super om me te verplaatsen in andermans vraagstelling.

We zijn in staat om met ons team elk bijzonder idee uit te voeren. Onze bedrijfsfilosofie is niet voor niets om het plaatje compleet te maken. Zowel onze materialen als de manier van werken maken dat mogelijk. Oplossingsgericht, technisch én mooi. Meer dan onze naam doet vermoeden, leveren wij naast Massief-NT ook geveloplossingen in hout, aluminium en steen.’

Ontwikkelingen

‘Marc Snoeren, onze directeur/eigenaar, is een soort materialenprofessor. Hij verdiept zich in allerlei ontwikkelingen, van producten tot dessins en bezoekt beurzen en bedrijven over de hele wereld om kennis te maken met innovatieve oplossingen.

Zowel exterieuroplossingen als interieurproducten maken deel uit van ons kunnen.’

Projectgarantie

‘Omdat we de plaatsing van onze materialen niet zelf uitvoeren, maken wij gebruik van betrouwbare partners in de bouw, die onze producten vakkundig monteren. Naast productgaranties geven wij ook garantie op het complete gevelproject, dus inclusief montage. Om hieraan te voldoen moet er

wel aan een aantal voorwaarden voldaan worden; een daarvan is dat wij vooraf willen weten hoe het montageplan eruit ziet. Ook komen wij op de bouwplek om de montage op te starten, tussentijdse controles uit te voeren en de eindcontrole te houden. Zo beperken we faalkosten. We gaan serieus om met kennisoverdracht. Mits goed gemonteerd, kunnen de producten tot in lengte van dagen meegaan.’

Harry Schoondermark

Aardig groen

Het beleid dat Plastica voert is maatschappelijk verantwoord. Harry vertelt dat ze zoveel mogelijk gebruik maken van bedrijven uit de regio Waalwijk. ‘Zo helpen we de plaatselijke ondernemers. Daarnaast staat ons dak vol zonnepanelen, rijden we bij voorkeur hybride auto’s en gaan we slim om met de afvalstromen. Onze materialen zijn duurzaam, zowel in productie als levensduur. Maar behalve dat, zijn we natuurlijk hartstikke hip en trendy.’ �

Plastica Plaat Industrieweg 92 5145 PW Waalwijk T 0416-672400 E info@plastica.nl I www.plastica.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

29

WAALWIJK SPECIAL

Elkaar blijven respecteren

Paradepaardje TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Zomaar een ochtend in het hart van Kaatsheuvel. Kopje koffie in Grand Café Du Nord. Bij het onlangs geopende hippe eetcafé kun je onder andere terecht voor een hapje eten, high tea en vrijdagmiddagborrel. Het café is een aanwinst voor de wijde omgeving én een paradepaardje van VTI Voets Technische Installaties uit Waalwijk.

Nick en Svenja Voets

Dat VTI een totaalinstallatiespecialist is laat het project in Kaatsheuvel duidelijk zien. Svenja Voets, bedrijfsleider bij VTI Voets: ‘We hebben hier alle technische installaties verzorgd.’ Nick Voets, Svenja’s vader en eigenaar, vult aan: ‘Dit is ook een typisch voorbeeld van onze werkwijze; het werken voor eindgebruikers. We hebben dan ook alles in huis om zelfstandig te werk te gaan. Bij het Grand Café hebben we alle technische installaties verzorgd. Naast alle elektrawerkzaamheden en verlichting (LED) verzorgden we het domotica intelligent regelsysteem, de inbraak-camerabeveiliging, de brandmeld- en ontruimingsinstallatie, alle datanetwerken en geluidsinstallatie. Maar ook het ventilatie-klimaatsysteem (koelen en verwarmen met warmte terugwinning), cv-warmwatervoorziening, loodgieterswerk en sanitair, terrasverwarming en het aansluiten van alle keuken- en horeca- apparatuur horen in dit rijtje thuis.’

30

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Van het prille begin

‘Voorheen lag het accent meer in de particuliere sector. We zien dat daarin een duidelijke verschuiving heeft plaatsgevonden richting industrie, horeca en ook de retail.

Doordat we veel trouwe opdrachtgevers hebben, zie je bij deze laatste nog steeds de terugkomende vraag naar onderhoud en reparatie.’ Het project in Kaatsheuvel is van het prille begin begeleid door de firma VTI. ‘We zijn vanaf het voortraject erbij betrokken geweest. Van installatie- en adviesontwerp tot de oplevering. Vooraf maken we duidelijke afspraken en een correcte planning. Gedurende het bouwtraject hebben wij een coördinerende rol gehad. Het voordeel voor de klant is enerzijds de korte lijnen en daarnaast het kunnen leveren van maatwerk’, aldus Nick. ‘Juist omdat je rechtstreeks in contact staat met de eindgebruiker weet je exact wat de wensen zijn.’

Persoonlijk

Grand Café-Eigenaar Hugo de Ruijter is erg tevreden over de samenwerking met VTI. ‘Nick heeft de bouw perfect begeleid en staat ook nu nog steeds met advies klaar.

Vooral de snelheid waarmee ze ons van dienst zijn vind ik top. Hun werkwijze is persoonlijk, Nick staat naast de mensen en dat werkt prettig.’ Nick en Svenja beamen dit: ‘Het vertrouwen dat de klant in ons heeft, moeten we ook niet beschamen. We zijn er voor hen als dat nodig is. In samenwerking is dat van belang; doen wat je zegt en elkaar blijven respecteren.’ � VTI Voets Technische Installaties Kleiweg 20 5145 NB Waalwijk T 0416-343825 E info@vti-waalwijk.nl I www.vti-waalwijk.nl

WAALWIJK SPECIAL

Gedreven team met louter vrouwen

Ik toon niet direct mijn macht TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Sinds een jaar staat ondernemer en gerechtsdeurwaarder Diana Riedijk alleen aan het hoofd van De Laat Gerechtsdeurwaarders & Incassobureau. ‘Mijn kantoor bestaat uit een gedreven team met louter vrouwen. Dat is zo gegroeid, ik selecteer er niet op. Mijn mensen moeten zich bij mij thuis voelen, dat is de basis voor goede samenwerking en voor succes.’

Ze blikt terug op een bewogen jaar. ‘Cees de Laat, waarmee ik het ondernemerschap binnen kantoor zeven jaar gedeeld heb, legde begin 2015 zijn ambt neer.’ Ze investeerde eerst in de automatisering van haar kantoor.

Dat leverde tijd op die ze besteedde aan de bouw van haar bedrijf. Dat deed ze tussen het ontruimen, dagvaarden, procederen en beslagleggen door. ‘Nu is het tijd om met onze filosofie naar buiten te treden.’

Beslaglegging is geen doel Ware aandacht

Het incasseren van de vordering met het meest geschikte middel is altijd haar doel.

‘Ik ben geen deurwaarder die direct haar macht toont en beslaglegging als doel stelt.

Het incasseren van de vordering voor mijn opdrachtgever is dat wel. Als ik naar een constructieve oplossing op zoek moet, omdat er niets is om beslag op te leggen, dan doe ik dat.’ Zo legde ze beslag op een auto, omdat een debiteur niet reageerde. ‘Vlak voor de verkoop vertelde hij me dat hij voor zijn nieuwe baan echt zijn auto nodig had.’

Diana zette de verkoop stop en de debiteur heeft nu al meer betaald dan de auto zou hebben opgeleverd. Ze gaat op een zuivere

manier en met aandacht voor gevoel recht op haar doel af. ‘We houden altijd scherp voor ogen wat we willen bereiken en welk middel daar het beste bij past.’ Ze werkt volgens het Zen organisatie groeimodel dat gebaseerd is op ware aandacht. ‘Wij ervaren keer op keer dat we verder komen als we de schuldenaar betrekken bij het zoeken naar een oplossing.’

Lokale markt

De Laat Gerechtsdeurwaarders & Incassobureau is het enige gerechtsdeurwaarderskantoor in Waalwijk en richt zich vooral op de lokale markt. Haar klanten en de mensen die ze tot uitvoering van een vonnis beweegt, variëren van kleinbedrijf tot multinational, van laag tot hoog inkomen. Ondernemen vanuit Waalwijk doet ze graag. ‘Zakelijk zit er veel beweging in. Ik ben hier opgegroeid en zie steeds meer mensen terugkeren.’ �

Vrouwelijke gerechtsdeurwaarder in opkomst • •

De Laat Gerechtsdeurwaarders & Incassobureau Prof. Lorentzweg 12 5144 NP Waalwijk T 0416-561400 E info@de-laat-waalwijk.nl I www.de-laat-waalwijk.nl

•

Van de 385 gerechtsdeurwaarders is 14% vrouw.

Van de 499 toegevoegd kandidaatsgerechtsdeurwaarders is 38% vrouw.

Van de stagiaires is 51% vrouw.

Bron: Jaarverslag 2014 - Koninklijke Vereniging van Gerechtsdeurwaarders

Diana Riedijk

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

31

WAALWIJK SPECIAL

Ondernemen met ballen

Op naar één groot sportwarenhuis TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE ROB VAN DAM

De showroom in Waalwijk toont in één oogopslag waar de corebusiness voor staat: niche sporten. Total Sports is een succesvol e-commerce bedrijf dat mede mogelijk werd gemaakt met ondersteuning van Rabobank De Langstraat.

duidelijke visie. Wat opviel is dat ze groei nastreven, maar wel gecontroleerd zodat alles behapbaar blijft voor zowel de organisatie als henzelf. Een realistische keuze.

Tips voor andere jonge professionals richting de bank om goed beslagen ten ijs te komen? Laat je in je visie niet afleiden door de druk van de markt, maar geloof erin.

Als dat goed zit, is de kans erg groot dat wij dat ook doen.’

Finish

Mark van Gijzel, Tom van de Schoot en Robert-Jan Peters

Total Sports voorziet in de behoefte van de sportende mens. Toen handballers Mark van Gijzel (37) en Robert-Jan Peters (37) het in 2002 oprichtten, was de focus louter op niche sporten gericht zoals handbal, volleybal, korfbal en squash. Met een vestiging in Nederland, Duitsland en Zweden, vijftien webshops en in totaal 26 medewerkers biedt Total Sports een ruim assortiment in de betere producten.

shops. Onze groei is hierdoor maar liefst 40-50%.’ Dus is er meer personeel, voorraad en liquiditeit nodig en dat vraagt om een bank die op het juiste moment kan schakelen en inzichtelijk maakt wat nodig is voor een lening. ‘Met Tom hadden we meteen een klik’, laat hij weten. ‘Als deskundige bezit hij veel kennis van zaken en is hij kritisch richting ons, de bank en zichzelf.’

Groei

‘Door hun bedrijfseconomische en bedrijfskundige achtergrond konden we gemakkelijk met elkaar sparren’, vertelt accountmanager MKB Rabobank De Langstraat Tom van de Schoot (28). ‘Beiden hadden een hele

‘Internet ondernemen groeit jaarlijks met 30%’, zegt Mark. ‘Daarbij weten we zelf een impuls aan de groei te geven doordat we overnames doen en investeren in web-

32

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Geloof erin

Total Sports doet het goed en is nog lang niet bij de finish aangekomen. De strategie voor de toekomst is om het uit te bouwen naar één groot sportwarenhuis in Europa, onder de naam sportshop.com. Zie het als tegenhanger van Coolblue op sportgebied.

‘We zijn groot geworden in de niche, maar willen nu ook de massamarkt veroveren en ons tevens richten op grotere sporten zoals onder andere hardlopen, fitness en wandelen’, aldus Robert-Jan. ‘Mede dankzij onze samenwerking met Rabobank De Langstraat hoeft dat geen utopie te zijn.’ �

Rabobank De Langstraat Grotestraat 234 5141 HE Waalwijk T 0416-669100 E bedrijven.delangstraat@rabobank.nl I www.rabobank.nl/delangstraat Total Sports Reigerbosweg 10a 5144 MA Waalwijk T 0416-652803 E info@totalsports.nl I www.totalsports.nl

WAALWIJK SPECIAL

Van nevenactiviteit tot fulltime baan

Voorraad is onze kracht TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE LINN DE KORT

In drie jaar groeide de houthandel van Bas Beaard (43) van nevenactiviteit in de avonduren uit tot een fulltime baan. Bedrijven kunnen hier volledige bestellingen hout direct afhalen of laten bezorgen. De houthandel groeit welig in Waalwijk.

Douglashout, eiken-, vuren-, steiger- en hardhout in alle maten en lengtes liggen op voorraad bij Buitenhout op een industrieterrein in Waalwijk. Bas tref ik in de showroom annex kantoor, achterin de loods.

Gedreven vertelt hij hoe hij drie jaar geleden begon met een webwinkel in hout naast zijn toenmalige baan als verkoper bij een houtimporteur. Al snel kwam het punt dat Bas zich op zijn eigen business stortte en de schuur achter een boerderij in Drunen verruilde voor de houtwerf in Waalwijk. ‘Als de ambitie om iets voor jezelf te beginnen in je zit ga je vanzelf experimenteren. Internetverkoop en het bouwen van overkappingen werden trends.

Daar ben ik op ingesprongen’, vertelt Bas. ‘De stap om daarna volledig voor mezelf te beginnen was groot. Maar ik heb ik de sprong gewaagd en met succes!’

Je gaat vanzelf experimenteren Bouwpakket

Met zijn houthandel richt Bas zich op kleine aannemers, hoveniers, andere bedrijven die bouwen met hout en de professionele klusser. Het zijn veelal producten voor overkappingen, constructies, bijgebouwen, veranda’s en carports. Maar ook vurenhout, meubelhout, gevelbekleding, plaatmateriaal

en afbouw- en isolatiematerialen zijn verkrijgbaar. Hij legt uit: ‘Op de website buitenhout.com kan iedereen zijn complete bestelling samenstellen. Al het kwalitatief hoogwaardig hout ligt hier op voorraad.

We beschikken over houtbewerkingsmachines en hebben een schilderafdeling zodat we het hout kunnen bewerken en op de gewenste kleur kunnen brengen.’

Snelle levering

Het logistieke aspect bij een houthandel en webwinkel is heel belangrijk. Bas: ‘Men kan direct afhalen en twee keer in de week rijden we een vaste route om te bezorgen.

Wij onderscheiden ons met snelle levering in Nederland en België.’ Dit werkgebied biedt voorlopig voldoende groeimogelijkheden. De komende jaren wil buitenhout. com haar aandeel vergroten in vurenhout en plaatmateriaal. Wil je meer informatie over Buitenhout.com? Het SBS6 programma Babes in Business maakte er onlangs opnames. Bekijk de uitzending via www. buitenhout.com. �

Buitenhout.com Emmikhovensestraat 8 5145 PB Waalwijk T 0416-760800 E info@buitenhout.com I www.buitenhout.com

Bas Beaard REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

33

DE ONGEKENDE MOGELIJKHEDEN VAN

MANDEMAKERS KEUKENS

Al meer dan 35 jaar zetten Ben en Stefan Mandemakers de trend en zijn zij toonaangevend op het gebied van keukendesign. Naast de eigen M-collectie voert Mandemakers Keukens ook de topmerken Barletti, New Classic, SieMatic en Ariadne at Home. De keukens van Mandemakers zijn in alle opzichten inspirerend. Bovendien is er vaak meer mogelijk dan u denkt. Neem bijvoorbeeld deze SieMatic Urban, die in verschillende kleuren, materialen en opstellingen verkrijgbaar is. Zo is er voor elke smaak en elke woning een geschikt model. Laat u ook adviseren en kom naar één van onze showrooms. Wilt u meer weten? Kijk dan op: www.mandemakers.nl STEFAN EN BEN MANDEMAKERS

BARENDRECHT, BEUNINGEN, GRONINGEN, KAATSHEUVEL, WATERINGEN, WOERDEN, ZUTPHEN EN ZWOLLE.

WAALWIJK SPECIAL

Online beheer van personeelsgegevens

Stormachtige lancering TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RENÉE KROL-ROELANTS

Toenemende regelgeving en het steeds complexer worden van salarisadministratie vraagt om een praktische oplossing. HLB Van Daal & Partners speelt hierop in en biedt het MKB daarom HLB Personeel en Salaris Online aan. Werkgevers hebben met een computer of app altijd en overal toegang tot hun personeelsgegevens, aangepast aan de actuele wet- en regelgeving.

HLB Personeel en Salaris Online is gebruiksvriendelijk en overzichtelijk. Werkgevers kunnen eenvoudig zelf gegevens invoeren.

Richard ten Have en Erik van der Haar vertellen enthousiast over het nieuwe product.

Richard: ‘De afgelopen jaren kregen we veel signalen dat mkb’ers op zoek waren naar een totaaloplossing voor het probleem van hun salarisadministratie. Verlofstaatjes, ziekteverzuimbestanden, overal hadden ze losse Excel sheets voor. Dit pakket is zo geavanceerd dat alle werknemersdossiers erin verwerkt zitten: van vakantiedagen en ziekteverzuim tot beoordelingen, opleidingen en opzegtermijnen.’ Erik legt uit: ‘Klanten kunnen een abonnement aangaan waarbij HR-gerelateerde zaken en salarisverwerking eenvoudig worden. Omdat ze in de cloud werken heeft HLB direct toegang tot het betreffende dossier en kunnen we hier meteen op anticiperen. Dat werkt heel efficiënt.’

Toejuichen

Ondernemers zijn erg tevreden over het systeem. ‘Vooral de jonge generatie juicht het toe. Maar ook oudere werkgevers staan steeds meer open voor deze manier van werken. Er zijn tenslotte enorm veel voordelen te noemen ten opzichte van de oude, traditionele verwerking. Bijvoorbeeld tijdswinst, dat uiteindelijk resulteert in kosten-

Erik van der Haar en Richard ten Have

besparing.’ Er zijn meer aanbieders van online HR- en salarissystemen op de markt, maar een all-in pakket tegen een vast tarief is uniek. Tevens is een speciale HLB app ontwikkeld die gekoppeld is aan het systeem.

Zowel werkgever als werknemer kunnen hier gebruik van maken.

Voor elke ondernemer te behappen Profiteren

De angst voor privacyschending kunnen beide heren zich voorstellen, maar is ongegrond. Alles is door de gecertificeerde ontwikkelaar (Van Spaendonck) getoetst en via een beveiligde omgeving toegankelijk. De lancering van Salaris Online is stormachtig gegaan. Erik: ‘Het product verkoopt zichzelf.’ Richard vult aan: ‘Vooral grote ondernemers zien direct voordelen. Denk aan een transportbedrijf met een uitgebreide tijdsregistratie. Door dit eenvoudig te koppelen aan het systeem worden mutaties volledig geautomatiseerd. Maar ook kleinere bedrijven kunnen hiervan profiteren. De applicatie is vrijwel voor elke ondernemer te behappen, ook voor de kleinere ondernemers met weinig tijd.’ �

HLB Van Daal & Partners Regiokantoor Tilburg-Waalwijk Prof. Asserweg 8 5144 NC Waalwijk T 0416-330505 E waalwijk@hlb-van-daal.nl I www.hlb-van-daal.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

35

WAALWIJK SPECIAL

Jasje dat perfect past

We vinden mensen heel leuk TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Kolette Labout-de Jong en Lot Gijzen-van Mierlo

Bij Meewis Notarissen tref je een huis vol vrouwen. Ze zien er wel lief uit, maar weten van wanten en stellen hun onafhankelijkheid voorop. Wie daar zijn vertrouwen in durft te leggen, stapt in een warm bad. De reden? Eigenaren Lot Gijzen-van Mierlo (51) en Kolette Labout-de Jong (43) houden van mensen.

Als notaris helpen ze mensen met juridische vraagstukken. Zoals een goede notaris betaamt, zou je zeggen. Maar ze doen toch net iets meer dan dat. Beter gezegd, het is de wijze waaróp ze doen wat ze doen wat dit kantoor zo bijzonder maakt. ‘Onze klanten zijn voor een groot gedeelte ondernemers uit diverse branches’, vertelt Lot. ‘Ze zijn veelal werkzaam in De Langstraat. Vaak zijn het actieve, positieve en gedreven ondernemers die iets willen bereiken. Wij zijn niet alleen notaris, maar zelf ook ondernemers.

Daarin vind je vaak veel overlappingen en herkenbaarheid, zodat we hen tijdens onze juridische begeleiding dát jasje kunnen bieden dat hen perfect past.’

Lief en leed Plezier

Het Waalwijks high-end kantoor met tien medewerkers straalt niet alleen deskundigheid en professionaliteit uit, maar vooral ook veel plezier. ‘Het is een eer om zo dicht bij de cliënt te mogen staan in lief en leed’, ervaart Kolette. ‘Onze persoonlijke betrokkenheid is duidelijk zichtbaar in de duurzame relaties die we in de loop der jaren hebben opgebouwd. Daarbij bieden we twee kantoren onder één dak: full service kantoor Meewis Notarissen voor maatwerk,

36

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

ontzorging en mede-regie én Easy Langstraat Notarissen voor digitaal standaardwerk voor bijvoorbeeld jonge starters.’

Delicate kwesties Doorpakken

Een werkomgeving met louter vrouwen is geen bewuste keuze van beide eigenaren.

Komt er een geschikte mannelijke collega, dan staan de deuren open. ‘Denk dus niet dat wij feministen zijn’, lacht Lot. ‘We vinden mannen heel leuk, vooral als klant.

Bovendien merken we dat ze soms makkelijker delicate kwesties durven aan te snijden, juist omdat we vrouwen zijn. Empathisch vermogen en doortastendheid zit in onze genen. Maar we denken onafhankelijk en durven door te pakken waar nodig. In dit vak moet je van mensen houden, anders kun je dit werk niet uitoefenen. Dit mensenwerk maakt onze job tot één groot feest.’ �

Meewis Notarissen Mr. Van Coothstraat 34a 5141 ES Waalwijk T 0416-332612 E info@meewisnotarissen.nl I www.meewisnotarissen.nl

WAALWIJK SPECIAL

Tijdig nadenken over opvolging

Ervaring is niet te koop TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Bijna 30 jaar zit Harry Maton, eigenaar van Maton Groep, in het vak van sloopwerken, asbestsanering, containerservice, recycling, betonboor en zaagwerk en gevelrenovatie. Met de per 1 juni aangestelde algemeen directeur Bas Oprins en een nieuwe recyclingwerf van 13.000 m2 verstevigt hij de toekomstbestendigheid van zijn bedrijf.

Bas Oprins en Harry Maton

Aan stoppen met werken denkt Harry niet.

Wel vindt hij het belangrijk om de nieuwe algemeen directeur goed in te werken. ‘Ik merk dat veel ondernemers te laat beginnen met het nadenken over hun opvolging. Door iemand tijdig te betrekken kun je als ‘bijrijder’ iemand waarschuwen voor valkuilen, waar nodig bijsturen en soms even op de rem trappen.’ Bas is geen onbekende binnen het bedrijf: van 2006 tot en met 2012 werkte hij er als Harry’s rechterhand op onder meer HRM-gebied. Bas vertelt: ‘Aan Maton heb ik mijn hart verloren; het was mijn eerste baan na mijn studie, waar ik bovendien volop kansen kreeg om mezelf te ontwikkelen.

Toen Harry mij vroeg om in het bedrijf te stappen hoefde ik dan ook geen twee keer na te denken.’

cieel vlak heb ik dat ruim voldoende; op het gebied van financiën en bedrijfsvoering kan ik zeker nog wat van hem leren.’ Bestaande relaties, waaronder projectontwikkelaars, projectontwikkelaars, aannemers, woningbouwverenigingen, particulieren en rijksinstellingen, zullen van de nieuwe aanstelling weinig merken. ‘We werken zij aan zij aan een gezamenlijke ambitie: het vergroten van de huidige klantenkring en de uitbreiding van onze werkzaamheden bij bestaande relaties’, aldus Bas. Daarbij noemt Harry het essentieel dat de groei organisch plaatsvindt: ‘Mijn bedrijf heeft voor de crisis een periode van snelle groei gekend, maar hierdoor heb ik in mindere tijden mijn neus flink gestoten. Daarom streven we een evenredige groei van opdrachten, klanten, personeel en materieel na.’

Neus gestoten

Goede balans

Voor de kersverse directeur is het prettig dat hij terug kan vallen op Harry’s expertise. ‘Ervaring is niet te koop. Op commer-

Volgens Bas biedt de circulaire economie volop kansen. ‘Voor bedrijven wordt het steeds belangrijker om de afvalstromen op

een verantwoorde manier te verwerken en te zorgen voor een goede balans met het milieu. Ons salesteam verkoopt daarom niet alleen onze diensten, maar geeft ondernemers ook een advies over hoe bouw-, sloop- en bedrijfsafval het beste kan worden ingezameld en verwerkt.’ Harry voegt tot slot toe: ‘Door onze relaties goed te ondersteunen bij al hun afvalvraagstukken werken we niet alleen aan groei, maar ook aan een betere toekomst.’ �

Maton Groep Van Hilststraat 5 5145 RK Waalwijk T 0416-281468 E info@matongroep.nl I www.matongroep.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

37

WAALWIJK SPECIAL

Duurzaam en creatief

Soms iets té servicegericht TEKST LOUISA HENDERSON FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

‘Voor de leek is een lamp een lamp, maar er zijn veel verschillen. Wij zijn geen dozenschuivers maar leveren uitsluitend hoogwaardige (led)verlichting’, vertelt Fried van der Geld, algemeen directeur van HLG. ‘We willen een prettige langetermijnrelatie met onze klanten. Dat kan alleen met goede service en de juiste prijskwaliteitverhouding’, vult commercieel directeur Richard van der Wel aan. ‘We hebben een helder verhaal en natuurlijk hangen we gratis een lamp op om het te bewijzen. Het liefst naast die van de concurrent.’

Fried van der Geld en Richard van der Wel

verbruik, maar kijken ook wat je wilt bereiken op het gebied van productiviteit, veiligheid, sfeer en gezondheid. We willen graag weten hoe er gewerkt wordt, bijvoorbeeld op hoogte of ’s avonds. Daar houden we rekening mee bij de keuze van de lampen.

En wanneer het productieproces stilgelegd moet worden om een lamp te vervangen, is een lamp met een lange levensduur interessant. Op basis van al deze gegevens ontvangt de klant een duidelijk bespaarplan, inclusief terugverdientijd.’

Innovaties

In 1985 startte Fried HLG met levering aan tuincentra. Daarna zijn ze begonnen met parkverlichting. ‘Een bekend pretpark uit Kaatsheuvel levert bijvoorbeeld het ontwerp en wij realiseren de verlichting. Vanaf 1989 werken we op deze manier samen. Op zulke momenten ben ik jaloers op Fried, want die mag dan lekker creatief aan de slag’, lacht Richard. ‘We werken intensief samen en gebruiken elkaars sterke punten. Zo kunnen we samen met ons gemotiveerde en professionele team de kwaliteit van onze producten en het serviceniveau van ons bedrijf verhogen. We handelen vanuit eer-

38

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

lijkheid, bereidwilligheid en openheid van geest’, gaat Richard verder. ‘Anders ben je zo uitgerangeerd, want dan ben je één van de velen. Wij investeren in een duurzame relatie met onze klanten, daardoor zijn we weleens té servicegericht’, vertelt Fried.

Wat wil je bereiken?

Naast recreatie- en buitenverlichting produceert en levert HLG besparende bedrijfsverlichting, hoofdzakelijk ledverlichting.

Led biedt naast energiebesparing ook andere voordelen’, legt Richard uit. ‘Wij adviseren niet alleen op basis van aanschafprijs en

‘Op dit moment ontwerpt de R&D-afdeling een lamp met een gegarandeerde lichthoeveelheid, lange levensduur en perfecte kwaliteit. Deze is bedoeld voor bedrijfshallen dus letten we vooral op Total Cost of Ownership. Maar naast mogelijkheden om geld en energie te besparen, zoeken we ook naar andere oplossingen. Zo hebben we een lichtmast van een nieuw soort gerecycled kunststof ontwikkeld. Hiervan verwachten we er komende jaren duizenden te leveren aan verschillende bungalowparken. Momenteel zijn we in de afrondende fase met één van hen. Daarnaast beheersen we de kennis, ervaring en techniek om halffabricaten te combineren tot een ideaal eindproduct. Zo leveren we duurzame innovaties en creatieve oplossingen voor een brede doelgroep.’ �

Holland Lighting Group Schouwslootweg 21 5145 PG Waalwijk T 0416-347542 E info@hlgbv.nl I www.hlgbv.nl

WAALWIJK SPECIAL

Kracht en kunde in vorm

Laat zien waar je mee bezig bent TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Noem hem gerust bescheiden. Of is het gewoon slim? Robert Brekelmans (44) van Piant werkte de afgelopen jaren achter de schermen aan een stevig plan voor zijn bedrijf. Het team redt zich inmiddels als geen ander.

Robert Brekelmans

Hij kwam 24 jaar geleden tot groot genoegen van zijn vader bij het familiebedrijf werken en leerde de kneepjes van het vak van drie ervaren productieleiders. Gaandeweg viel Robert Brekelmans de verschillende werkmethodes op. Dat kan makkelijker, dacht hij. ‘Als je kracht en kunde met elkaar kunt combineren en zo het beste samen brengt, ben je kwalitatief veel gerichter bezig’, zegt de Waalwijkse ondernemer.

Robert is bijna twintig jaar directeur van Piant met 28 medewerkers, een bedrijf dat vormen maakt uit diverse materialen door middel van stansen, laseren en snijden voor onder andere kunststofverwerkende bedrijven, de drukkerij- en reclamewereld.

Lean Manufacturing

Het afgelopen jaar hield Brekelmans zich veel bezig met het ontwikkelen van zelfsturende teams. Hij schroomde niet om vorig jaar naar Japan te vliegen voor de tiendaagse

cursus Lean Manufacturing bij Toyota, de bedenker van het concept dat zich richt op het weghalen van verspilling op de werkvloer dat niets toevoegt aan de waarde van de klant. ‘Mijn medewerkers reageren enthousiast en dragen zelf initiatieven aan’, legt Brekelmans uit die nooit of nauwelijks nee aan klanten verkoopt. ‘Mocht er een probleem zijn en mijn medewerkers komen naar mij voor advies, dan verwacht ik ook meteen twee of drie oplossingen van ze.

Dit werkt uitstekend.’

Sta open voor nieuwe mogelijkheden Delen

Als echte ‘Wollukse’ zoekt Brekelmans regelmatig andere ondernemers uit de streek

op. ‘Er gebeurt een hoop in Waalwijk met slimme ondernemers waar ik veel van leer’, aldus Robert die bij verschillende netwerkclubs is aangesloten waaronder BOB en Netwerk Waalwijk. ‘Bijzonder om te merken dat op zo’n bijeenkomst iedereen bereid is om ervaringen te delen. In vijf minuten heb je zo drie tips van andere ondernemers binnen. Waren bedrijven vroeger meer gereserveerd uit angst voor concurrentie, nu is het oké om elkaar te laten zien waar je mee bezig bent. Vaak opent dat juist nieuwe mogelijkheden.’ � Piant Industrieweg 24 5145 PV Waalwijk T 0416-273364 E info@piant.nl I www.piant.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

39

BEDRIJFSMAKELAARDIJ

Voorbij oude tradities

Kwaliteit uitstralen TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Bart van der Meijs, Raimond Weenink en Floor Weenink

Een oase van ruimte, licht en geraffineerd interieurspel lacht je toe zodra je het gloednieuwe kantoor van Raimond Weenink Bedrijfsmakelaardij binnenkomt. ‘Wie kwaliteit belooft, mag kwaliteit uitstralen’, zegt Raimond Weenink (43) die volgens Property NL bovenaan de top van bedrijfsmakelaars in Nederland staat.

‘Winners never quit and quiters never win’ staat er op een wand geschreven. In deze tekst kan Raimond Weenink zich helemaal vinden. Zijn succes heeft hij vooral te danken aan grote transacties, een sterk netwerk en goede landelijke en internationale opdrachtgevers. De stap om te verhuizen van de villa aan de Bredaseweg naar Docklands

40

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

aan de A58 tekent de groei die de ondernemer in de loop der jaren door vakmanschap verwezenlijkt heeft. Ooit huurde Raimond Weenink het gebouw voor een opdrachtgever, maar sinds kort is zijn eigen kantoor er gevestigd op de bovenste verdieping dat een schitterende view biedt over water en groen. ‘We willen een treetje hoger

klimmen, aangezien de markt sterk aan het veranderen is en daarmee ook de rol van de bedrijfsmakelaar’, zegt Raimond Weenink die al op zijn 24e beëdigd werd als makelaar-taxateur. ‘Traditionele makelaardij en kantoorgebruik bestaat in mijn ogen niet meer. Flexibiliteit en interactie is benodigd tussen collega’s, overleg vindt continu plaats.

We zijn erg trots op het bijzondere resultaat en merken dat onze klanten deze keuze ook zeer waarderen.’

Creatief

Raimond Weenink Bedrijfsmakelaardij richt zich op zakelijk vastgoed voor het MKB in de regio Tilburg en is gespecialiseerd in reguliere bedrijfshuisvesting met een grote focus op logistieke bedrijfsruimtes.

Zijn echtgenote Floor Weenink (44), eigenaar van Wall Impressions dat beleving biedt aan interieurs door middel van sfeerbeelden op wanden, kreeg van hem carte blanche voor een totaal nieuw interieurontwerp. Ze mocht haar creativiteit zowel op het vlak van wandverfraaiingen als ook op het vlak van interieur grenzeloos loslaten. loslaten.

‘Een aanbod waar ik geen nee tegen zeg’, reageert de enthousiaste en creatieve ondernemer. Wall Impressions verfraaide al eerder de wanden bij DB Schenker en Rhenus Logistics. In haar keuzes voor het nieuwe Weenink-kantoor liet ze zich leiden door een mix van zakelijkheid met een lounge touch. Dit deed ze samen met Meijs Wonen en binnenhuisarchitecte Chrissy van den Oetelaar. Veel donkergrijs en wit met subtiele oranje accenten á la de huisstijl van Raimonds bedrijf leveren een werksfeer op die uitnodigt tot aangenaam sparren aan tafel, terrassen in de zon en relaxen waar je maar wilt. ‘Met dank aan Meijs Wonen is hetgeen ik voor ogen had, helemaal uitgekomen’, gaat Floor verder. ‘Creatief kunnen zijn binnen een zee van ruimte en veel licht is geweldig. Het kantoor biedt verschillende plekken om te werken, zoals onder andere aan de grote rechthoekige spreektafel met acht stoelen of in een van de twee discretere zithoeken die door glazen

hangpanelen zijn afgescheiden.’ Om maar niet te spreken over het cosy hoekje bij het raam met een zeer verleidelijke chaise longue voor dromerige rustmomentjes met uitzicht over water en de skyline van Tilburg.

Floor heeft daarmee aangetoond de inrichting van het gehele interieur voor haar rekening te kunnen nemen.

Niveau

‘Het resultaat is verbluffend’, aldus Bart van der Meijs (48), eigenaar van Meijs Wonen en verantwoordelijk voor het leveren van alle meubels, stoffering en verlichting voor dit Weenink-project. Hij nam zes jaar geleden het bedrijf van zijn vader aan de Ringbaan-Zuid over, dat inmiddels een ruim assortiment aan interieur- en designproducten biedt aan de reguliere en zakelijke markt. ‘Raimonds nieuwe kantoor doet me denken aan een urban loft 2.0’, merkt hij terloops op. ‘Ik geloof er stellig in dat dergelijke stijlvolle werkplekken de toekomst zijn. Praktisch, functioneel en tegelijk sfeervol en warm. Hier kun je bij al je klanten mee voor de dag komen.’ Ondertussen blijft Weenink een ondernemer in hart en nieren.

‘Ik hoef als bedrijfsmakelaar niet per se groter te worden, maar ik blijf me wel specialiseren’, zegt de bedrijfsmakelaar die, zoals gemeld, volgens de laatste editie van Property NL bovenaan de top staat als meest succesvolle bedrijfsmakelaar in transactievolumes in heel Nederland en als absolute marktleider in de regio Midden-Brabant.

Hij doelt hiermee op energiezuinige en duurzame gebouwen, maar ook de presentatie van de website is in een moderner jasje gegoten met indrukwekkende bedrijfsfilmpjes van de objecten die worden aangeboden. ‘Statische websites zijn passé’,

meent Weenink. ‘In een tijd waarin visueeltechnische snufjes een essentiële rol spelen, hoort ook een vernieuwende aanpak.’

Challenge

Succesvol zijn is prettig, maar succesvol blijven een challenge waar je geen moment bij weg mag kijken. ‘Daarom is innovatief zijn een must in deze branche’, aldus Weenink. Blij is hij met de goede bereikbaarheid vanaf alle invalswegen en de gratis parkeergelegenheid voor de deur; extra aspecten die tot de service horen. ‘Ik geloof niet zo in over the top’, zegt hij stellig. ‘Mijn vak is gemoeid met grote bedragen. Al mijn opdrachtgevers verdienen het om in een passende ambiance zaken te doen.’ �

Raimond Weenink Bedrijfsmakelaardij Docklands 1c 5026 SL Tilburg T 013-5955955 E info@raimondweenink.nl I www.raimondweenink.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

41

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Synergetische harmonie

Een huis vol kennis en kwaliteit TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

John Verspeek en Koen de Jong

Hoera, de kurk mag eraf! Van Luxemborg & De Kok heeft haar deuren opengezet voor Verspeek & Mutsaers. Dé perfecte match. Een professionele en persoonlijke aanpak is immers de stijl van beide kantoren, net als langdurige samenwerkingen. Accountant John Verspeek (45) en ondernemer Koen de Jong (39) vertellen.

42

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Eind vorig jaar berichtte de pers al over het nieuws dat Van Luxemborg & De Kok uit Tilburg en Verspeek & Mutsaers uit BerkelEnschot samen de toekomst ingaan, waarbij Verspeek & Mutsaers haar intrek neemt in het mooie pand aan de Ringbaan West in Tilburg. Inmiddels heeft zeer recent ook de fysieke verhuizing plaatsgevonden. In dit geval houdt dat in dat de oorspronkelijke bezetting op de Tilburgse locatie is uitgebreid tot het aantal van maar liefst veertig

medewerkers. ‘Als jarenlange trouwe klant van Verspeek & Mutsaers gaan John Verspeek en ik al een hele poos met elkaar mee’, vertelt Koen de Jong, vierde generatie van Jong Food in Rijen. ‘Onze vaders gingen ons al voor door hun jarenlange samenwerking, gebaseerd op wederzijds vertrouwen.

Accountant Verspeek senior is namelijk altijd de financiële belangenbehartiger geweest van Guus de Jong, mijn vader. Geloof het of niet, maar bij de jaarlijkse bespreking schuiven beide senioren nog steeds aan. Zij bezitten als doorgewinterde ondernemers veel kennis over ons bedrijf die tot op de dag van vandaag nog steeds van pas komt.’

John Verspeek beaamt dit. ‘Het kunnen sparren tussen twee generaties is bij een zodanig lange samenwerking een unieke belevenis.

Je ziet hoe mooi de traditionele kennis en vernieuwing in elkaar kunnen overvloeien, een mix die voor de snackproducten van De Jong tot veel succes heeft geleid, kijk maar naar de huidige presentatie van haar soepen en snacks. Ambacht dat verweven is met modern ondernemerschap. Je kan stellen dat die lijn ook naadloos is door te trekken naar onze samenwerking waarin het goede van vroeger en het nieuwe van nu tot succesvol ondernemerschap leidt.’

Expertise

In die zin zijn de Tilburgse Van Luxemborg & De Kok en Verspeek & Mutsaers uit Berkel-Enschot de perfecte match voor deze fusie. Het is dan ook daarom dat commercieel directeur De Jong geen moment bedenkingen had bij de symbiose. ‘Een mooie stap richting volwassenheid als je het mij vraagt’, zegt hij. ‘Met veel genoegen kijk ik terug op een jarenlange waardevolle samenwerking in het kantoor in Berkel-

Enschot dat ooit een buurtsuper was en waar later het aangrenzende woongedeelte bij werd betrokken. Times are changing en het bundelen van krachten levert in de juiste gevallen meerwaarde op. Zo zie ik deze keuze tot fusie ook. Tijd om te groeien en uit te bouwen voor het bestendigen van een nog stevigere toekomst. Kon ik John voor de fusie altijd spontaan bellen om financieel- of bedrijfsadvies, ik weet zeker dat deze laagdrempeligheid blijft. Korte lijntjes, snelle acties.’

Onze vaders gingen ons al voor Wat vooral bijdraagt aan deze overtuiging zijn de ervaringen waarbij Jong Food, bijvoorbeeld door overnames, verhuizingen of lastige vraagstukken, blind moest vertrouwen op de expertise van Verspeek & Mutsaers.

‘Daar hebben mijn vader en ik geen moment spijt van gehad’, merkt Koen op. ‘Mijn pa zegt dat hij iedereen een oude dag gunt zoals hij nu aan den lijve ervaart. Dit ligt natuurlijk voor een groot gedeelte aan de onderneming zelf, maar ook door goede keuzes ten aanzien van het verdiend kapitaal en de wijze waarop dat geborgd is. En daar moet ik alle credits aan Verspeek & Mutsaers geven.

Voor mij zijn begrippen rondom pensioenen en fiscale constructies geen alledaagse kost.

Voor John is het zijn vak, zijn passie.’

Kernwaarden

Terwijl de befaamde bitterballen van het familiebedrijf De Jong op tafel worden gezet voor een smakelijk intermezzo, gaat John Verspeek verder: ‘Ik zie deze stap tot

fuseren met mijn collega’s van Van Luxemborg & De Kok als een mooie stap voorwaarts’, vertelt hij. ‘Ook Albert Verschure, Herman de Jager en Henry Corsten, partners van het Tilburgse accountantskantoor, hebben de kernwaarden van ons vakgebied, net als Mil Mutsaers en ik, tot op de dag van vandaag bewaakt. Ik doel op een professionele én persoonlijke benadering richting onze klanten, een benadering die ons kantoor volledig herkent en omarmt. We worden met z’n allen groter, maar de directheid en toegankelijkheid blijven hetzelfde. Deze boodschap werd ook door onze klanten positief ontvangen. Vanuit deze overtuiging hebben al onze medewerkers van ons voormalige kantoor in Berkel-Enschot zonder moeite samen met Mil en mij de fusie-overstap gemaakt. Mijn pa zei hierover: ‘Deze kans moet je niet aan je voorbij laten gaan.’ Helemaal mee eens. Ik zie dit samengaan als een geweldige uitdaging om nog meer kwaliteit aan onze klanten te kunnen bieden en elkaar op het gebied van vakkennis te blijven versterken. Alles voor de klant. Tijd om slagen te maken. Dit jaar gebruiken we nog voor het finetunen van technische zaken zoals onder andere het implementeren van de juiste softwarepakketten. Op 1 januari 2017 zal de fusie helemaal rond zijn. Welkom in het nieuwe jasje van Van Luxemborg & De Kok.’ � Van Luxemborg & De Kok Ringbaan West 328 5025 VB Tilburg T 013-4638355 E info@luxemborg.nl I www.luxemborg.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

43

De aDviseur Die je begrijp t !

Sterk in ieder merk.

Renova Lease

Van Andelstraat 9 5141 PB Waalwijk T (076) 201 13 75

Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda T (0416) 332 443

www.renovalease.nl

Ringbaan Oost 102a 5013 CD Tilburg T (013) 542 21 33

COLUMN

Pas als iemand een aantal keer een committent met jou is aangegaan kun je voorzichtig beginnen met verkopen.

Doe dit zo gericht mogelijk. Doe persoonlijke aanbiedingen, geef exclusieve kortingen aan de abonnees op je nieuwsbrief. Maar ook een verjaardagscadeautje in de vorm van een eenmalige korting kan een goede manier zijn om jouw klantpotentieel het laatste zetje te geven om over te gaan tot een aankoop.

COLUMN

Bij online marketing zit de kracht in de strategie van de kleine ja. Als een mogelijke klant online namelijk al een aantal keer ja tegen je heeft gezegd, wordt het steeds moeilijker voor hem om nee te zeggen. Het is slimmer om mensen te verleiden een paar keer laagdrempelig ja te laten zeggen tegen jouw bedrijf dan gelijk een verkoop tot stand te willen brengen. Er zijn nog maar weinig consumenten die voor het eerst van jouw product of dienst horen en direct tot een koop over zullen gaan. Je moet investeren in de band met je klanten, dat kost tijd.

Plaats dus ook geen platte reclameteksten op je sociale media, maar probeer van meerwaarde te zijn.

je nieuwsbrief. Dit is vaak een hele stap voor mensen omdat ze jou hun e-mailadres moeten geven. Dit leed kun je verzachten door er iets tegenover te zetten: een whitepaper, gratis e-book of ander kleinigheidje.

Fabiënne Hol-van Goethem Werque.nu

Ondernemers houden van snel resultaat. Het liefst zo direct en meetbaar mogelijk. Ook bij het inzetten van social media zie je deze eigenschap terug. Bij het formuleren van online doelen. Steevast is het eerste voorstel: meer omzet of meer klanten en het liefst zo snel mogelijk.

Toch werkt dit niet op deze manier bij online marketing.

Joost van Puijenbroek Social Media Kompas

De strategie van de kleine ja

Hoe vaker iemand een committent aangaat met je, hoe loyaler hij is. Ga dus niet uit van een directe verkoop, maar hak het proces in zoveel mogelijk kleine stapjes op.

Kwaliteit kost tijd. �

Een Facebookpagina leuk vinden is bijvoorbeeld een kleine stap. Als vervolgens je berichten voorbij komen in het nieuwsoverzicht is een reactie plaatsen ook een kleine stap. Daarna kun je proberen ze in te laten schrijven voor

Buitenlandse expansie Vorige week werd ik door een contact uit Frankrijk gevraagd advies te geven over de overname van een Nederlands bedrijf door een Franse onderneming. Het ging over arbeidsrechtelijke en fiscale aspecten voor de werknemers van het Nederlandse bedrijf: zowel werknemers die in Nederland werken, als ook werknemers die tijdelijk naar het buitenland worden uitgezonden.

Ik heb al veel arbeidscontracten en uitzendcontracten gezien en beoordeeld, maar schrik nog vaak van het gebrek aan (actuele) kennis bij werkgevers. Hierdoor lopen bedrijven vaak tegen onnodige risico’s aan, additionele kosten en irritatie bij zowel werknemer als werkgever. Daarom onderstaand een aantal handvatten voor werkgevers die werknemers tijdelijk naar het buitenland willen uitzenden: • Bekijk de gevolgen op fiscaal gebied, sociaal verzekeringsgebied, pensioengebied en arbeidsrechtgebied eerst afzonderlijk en daarna in samenhang met elkaar. Het één kan namelijk effect hebben op het ander.

• Onderzoek goed waar het salaris van de werknemer belast is. Dit wordt geregeld in de door Nederland afgesloten belastingverdragen. Vaak wordt het salaris in het buitenland belast en zal de werkgever daardoor in het buitenland loonbelasting moeten afdragen en de werknemer vaak ook een aangifte inkomstenbelasting moeten indienen.

• Zorg er altijd voor dat de werknemer in het juiste land sociaal verzekerd is en dat daar de premies worden afgedragen. Binnen de EU zijn hier duidelijke regels voor, waarbij vaak het sociaal zekerheidssysteem dat al van toepassing is kan worden voortgezet.

• Bekijk of de pensioenregeling kan worden voortgezet.

• Zorg voor een deugdelijk uitzendcontract waarin additionele afspraken tussen werkgever en werknemer worden vastgelegd.

• Respecteer de dwingendrechtelijke bepalingen uit het arbeidsrecht van het land waar de werknemer naar toe gaat (denk bijvoorbeeld aan minimumloon, cao vereisten en vakantiedagen).

Met deze handvatten kan de werkgever die de benodigde expertise niet in huis heeft, in ieder geval de juiste vragen stellen en zorgen voor externe ondersteuning waar dat nodig is. Ervaring leert namelijk dat uitzendingen beter vooraf goed ingeregeld kunnen worden dan achteraf gerepareerd. Want reparatie achteraf is altijd duurder. En bovendien zonde van de dan noodzakelijke extra tijd en kosten en vooral van de ontstane frustratie. �

Hendrik Roozen

Ondernemen vanuit je buik, niet alleen vanuit je hoofd. Dat is zijn stijl. En als er iets mis gaat, dan is dat gewoon zo. ‘Maar kom daar als ondernemer dan ook eerlijk voor uit en los het op’, zegt Hendrik Roozen.

ONDERNEMEN MET VISIE

Bouwen tegen de klippen op

Geen schone schijn ophouden TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Zorgconcept De Leyhoeve staat als een huis.

Samen met je partner prettig oud worden zonder van elkaar te worden gescheiden, is wat Hendrik Roozen (54) beoogde toen hij speciaal daarvoor het stukje grond aan de Tilburgse Kempenbaan reserveerde. Het project is geslaagd en in Groningen wordt nu al aan een tweede Leyhoeve gebouwd.

Maar Roozen doet meer dan zorgconcepten bouwen. ‘Als concept- en gebiedsontwikkelaar houden we ons bezig met het ontwikkelen van bedrijventerreinen met de focus op alles wat met distributie te maken heeft’, legt hij uit. ‘Dit doen we veelal in Publiek Private Samenwerkingen (PPS), zoals met de gemeentes Tilburg, Waalwijk, Gilze-Rijen, Oosterhout en het Havenschap Moerdijk in het kader van de ontwikkeling Logistiek Park Moerdijk.’ Minstens zo interessant als wat je als ondernemer doet, is hóe je het doet. ‘Altijd vanuit gevoel’, reageert Roozen onmiddellijk. ‘Vervolgens moet je een droom proberen te vertalen in iets dat werkelijkheid kan worden en zoals iedereen weet beginnen de beste ideeën onder andere aan de bar. Ik praat met zoveel mogelijk mensen en laat me graag inspireren, zoals door mijn partner binnen de Leyhoeve- en Moerdijkontwikkelingen, Wim Bosman. Wim is een ondernemer in hart en nieren die enkele jaren geleden zijn logistieke bedrijf heeft verkocht en samen met ons grote ontwikkelingen mogelijk maakt.’

Argusogen

Maar waar mogelijkheden zijn, loert tegelijkertijd ook vaak het gevaar. Zo spreekt Roozen openhartig over de obstakels waar hij als bouwer en ontwikkelaar tegen aan liep toen hij met De Leyhoeve aan de slag

ging. ‘We hebben tien jaar tegen de bierkaai gevochten’, constateert Hendrik. ‘Sowieso word je in dit land in eerste instantie met enige argusogen aangekeken vanwege de vermeende verdachte combinatie bouwer en ontwikkelaar. Vastgoed staat ongelukkigerwijs bij het grote publiek synoniem voor alles wat niet deugt. Vervolgens ontdek je dat welzijn en zorg in de loop van de geschiedenis uit elkaar zijn gegroeid.

Vroeger stonden er hospices of herbergen langs de weg naar Rome, dat was destijds heel normaal. Je kon er verpleegd worden, maar ook eten en slapen. Wat Laurens van Rij (directeur De Leyhoeve) en ik hebben willen doen met ons zorgconcept, is die twee werelden weer bij elkaar brengen.

Schuif de waarheid niet onder de mat Dat stuit op weerstand, want meestal zijn het bestuurders die bepalen hoe de zorg eruit moet zien en niet de bewoners en verzorgenden. In die zin werden we misschien als bedreigend ervaren. Als je gewend bent om van bovenaf te sturen en anderen te dicteren hoe een verpleeghuis dient te zijn, ben je dan nog wel echt met zorg voor mensen bezig? Mijn partners en ik hebben vooral samen met de bewoners volop en actief meegedacht met het beleid. Of ik al een plekje gereserveerd heb voor later?

Niet nodig, mijn moeder woont er al. Joke is 80 jaar en nog kerngezond. Na het overlijden van mijn vader elf jaar geleden heeft ze sinds vijf jaar een vriend. Samen hebben ze het erg naar hun zin.’

Ondernemerstips van Hendrik Roozen: • Ben transparant.

• Ben eerlijk.

• Gebruik je gezond boerenverstand en je gevoel.

Waarheid

De bouw van De Leyhoeve die vijftien maanden duurde ging niet van een leien dakje. Het pand was niet op tijd klaar en Roozen schroomde niet om dit nieuws in de openbaarheid te brengen, iets dat niet vaak voorkomt in de branche. ‘Dit was een bewuste keuze’, aldus de ondernemer uit Haghorst. ‘Natuurlijk waren we er helemaal niet blij mee en hadden we het veel liever anders gezien, maar het was zoals het was; als uiteindelijk verantwoordelijke ga ik daar dan ook niets anders van maken.

Wie de waarheid onder de mat probeert te vegen, komt nergens. Ik hou niet van de schone schijn ophouden. Als er iets fout gaat, moet je dat netjes oplossen. Ook naar de buitenwereld toe. Alles staat of valt met transparantie.’ �

Roozen Van Hoppe Wilhelminadijk 7 5089 NT Haghorst T 013-5046730 E info@rvhproject.com I www.roozenvanhoppe.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

47

‘Dus ik zeg tegen Pieter Ghering: graag het hele huis schilderen, en elk jaar terugkomen.

‘Prima’, zegt ie.’

Is dat een deal of niet? Uw hele huis perfect in de verf, tien jaar lang onderhouden, ínclusief een volledige herschilderbeurt na een aantal jaren! Het zijn de unieke voordelen van het GlansGarant onderhoudsabonnement.

U kunt de betaling van het onderhoudsabonnement op

diverse manieren financieel vormgeven. En schildersbedrijf Ghering is uw schilder in de regio Tilburg. U wilt wel eens een vrijblijvende offerte? Maak dan een afspraak met Pieter Ghering.

Ga naar www.glansgarant.nl of bel 085-2100895.

COLUMN

Marc Heuvelmans Bogaerts & Groenen advocaten

Het kwaad was al geschied Bent u ook wel eens opgelicht omdat u in een onachtzaam ogenblik gereageerd had op een mooi aanbod van Mediamarkt en daarna overspoeld werd met ongevraagde sms-jes? Ik onlangs nog!

Toe aan de aankoop van een nieuwe laptop was ik extra alert op aanbiedingen van Mediamarkt en viel ik ten prooi aan een prachtig aanbod waarmee ik een kortingsvoucher kon krijgen op mijn aankopen tot wel 25%. Ik dacht aanspraak te kunnen maken op een voordeeltje, maar dat kwam er niet. In plaats daarvan had ik me net iets te enthousiast geabonneerd op een betaalde sms-dienst. Daar kwam ik achter toen ik een maand later mijn mobiele telefoonfactuur van de maand ervoor kreeg en er ineens veel meer dan mijn gebruikelijke abonnement afgeschreven was.

Ik informeerde nog bij mijn provider, maar toen was het kwaad al geschied. Ik had gedurende twee maanden elke maandagmiddag om precies 17.52 uur vijf smsjes ontvangen, die ieder € 2,48 per stuk kosten. En zo betaalde ik in twee maanden tijd ruim € 90,- te veel voor iets wat ik niet besteld had en ook niet gekregen had. Opgelicht dus! Menigeen zou denken: betalen, even slikken en volgende keer beter opletten. Maar zo ben ik niet geboren. Als mij onrecht wordt aangedaan, ontvlamt er een vuur waar d’n duvel rooie oren van krijgt. Zo procedeer ik voor mijn cliënten, zo los ik mijn eigen zaken ook op.

Nader onderzoek leert dat hier inmiddels al aandacht voor is bij de Consumentenbond, de ACM en bij Omroep Max. Sharon Gesthuizen (SP) heeft hier al Kamervragen over gesteld en Minister Kamp heeft die in een brief van 25 maart 2016 ook al beantwoord. Hij maakt zich er een beetje met een jantje-vanleiden vanaf, net als de telecomproviders die er mee weg lijken te komen, dus dat vraagt om actie. De echte fraude zit weliswaar bij duistere buitenlandse vennootschappen die (beeld) merken van bekende winkels (zoals Mediamarkt, AH, Praxis, Bol.com) misbruiken om consumenten er slinks in te luizen, maar telecomproviders blijven dit op grote schaal mogelijk maken en ze verdienen er nog goed aan ook, ondanks hun eigen SMS gedragscode. Schande! Dus wie niet horen wil, moet voelen. �

INTERIEUR

Alles uit de kast

Ik ben een pietje precies TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Leon Hamers (50) heeft twee grote hobby’s: voetbalclub Willem II en zijn werk. Van het eerste geniet hij vooral op de tribune en naar eigen zeggen ook van ‘de derde helft’. Zijn bedrijf stoomde hij klaar voor de toekomst. Met Hamers@Home heeft Leon naast een moderne nieuwe naam en een fris logo, ook voor een duidelijke specialisatie gekozen.

‘Je kunt niet overal de sterkste in zijn. Van de binnen- en buitendeuren hebben we afscheid genomen, omdat bouwmarkten dit prima invullen. Kasten en vloeren zijn een specifieker product en in de specialisatie daarvan hebben wij ons vastgebeten.

Of het nu gaat om vrijstaande, verplaatsbare kasten of luxe inloopkasten, boekenkasten of kasten op maat met schuif- of draaideuren. Hamers@Home is goedkoper dan een interieurbouwer, omdat er wordt gewerkt vanuit standaard basismateriaal en de productieprocessen bij onze leveranciers volledig geautomatiseerd zijn. Daardoor kunnen we voor een aangename prijs toch maatwerk leveren.’

Geleerd te delegeren Geen schroefje over

‘Bij de grote keuze in vrijstaande kasten is het verschil tussen Hamers@Home en bouwmarkten of woonwinkels, dat we zonder meer kwaliteit leveren en tegen een zeer geringe meerprijs de kast bezorgen én vakkundig monteren. Zeg nou zelf; wie kent niet het gevoel van een hele zaterdagmiddag turen naar de gebruiksaanwijzing van een kast met Zweedse naam en gefrustreerd eindigen met een gammel geval en een aantal onduidelijke schroefjes?’

Gevloerd Leon Hamers:‘Ik hou ervan mijn eigen koers te varen’

50

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

‘Wat een echte hit is op vloerengebied, is de Impressive van Quick-step. Laminaat, dat door de natuurlijke look en feel nauwelijks van echt hout te onderscheiden is. Wij

leggen er een goede ondervloer onder, zodat loopgeluid tot een minimum beperkt wordt.

Laminaat wordt sowieso steeds mooier.

Maar ook PVC/vinylvloeren zijn steeds meer in de opkomst. Erg duurzaam en stabiel, ideaal in ruimtes waar volop geleefd of gewerkt wordt en goed te combineren met vloerverwarming. Natuurlijk zijn ook houten vloeren nog steeds prachtig. We voeren een groot assortiment van uiteenlopende kwaliteitsmerken.’

Even voelen

Leon vertelt dat je kasten en vloeren in het echt moet zien en voelen, voordat je tot koop overgaat. ‘Internet is een goede tool om te oriënteren wat er te koop is en een eerste keuze te maken voor wat betreft kleuren en materiaalgebruik. Daarna wil je toch echt even langskomen, het product ‘beleven’ en zien wat je koopt. Wij halen voor een klant alles uit de kast! Naast onze standaard diensten zoals inmeten, monteren en afvoeren van restmateriaal, verwijderen wij ook oude kasten, vloerbedekking of plafond en ruimen het netjes op.’

Best een beetje trots Sarah Jessica Parker

De showroom van Hamers@Home is ruimtelijk en modern opgezet. Ik kan me voorstellen dat bij de meeste vrouwen - zoals ik het verlanglijstje al rondlopende gemaakt wordt. Inloopkasten waarin de verlichting automatisch aangaat zo gauw je ze betreedt en met allerhande slimme snufjes, die een

rijk ‘Sarah Jessica Parker-gevoel’ geven.

‘Voor elk budget is er wel een kast en een vloer te bedenken, aldus Leon. ‘Kom gerust langs en vertel ons je wensen. Wij leggen voor welke mogelijkheden er voor je zijn en komen er altijd met je uit.’

Thuis

Leon heeft een lieve vriendin met wie hij samenwoont. ‘Bianca komt oorspronkelijk uit Rotterdam. Ze werkt nu bij ‘mijn club’ Willem II op de afdeling ticketing. Ons huis hebben we eerst helemaal gestript en daarna samen naar onze smaak weer opgebouwd.’

Wanneer ik hem vraag naar zijn eigen vloer en kast, somt hij op: ‘We kozen voor een gerookte en geoliede duoplank houten vloer, de toplaag is van massief eiken gelijmd op een laag multiplex, zodat het minder werkt.

En uiteraard hebben we een mooie inloopkast, met lades voor sokken en ondergoed, alles op een rijtje.’ Lachend: ‘Ze is er heel blij mee.’

Voor de doe-het-zelvers

Onder het dak van Hamers@Home leidt Leon nog twee ondernemingen. ‘Groothandel en webshop www.kastaccessoires.nl; Schoenenrekken, pantalonrekken, verlichting, spiegels, eigenlijk alles wat je nodig hebt om je kast overzichtelijk mee in te richten.’ En Axivloer. ‘Axivloer is een cash&carry in laminaatvloeren voor mensen die zelf hun vloer leggen. Wij onderscheiden ons door de enorme keuze die uit voorraad leverbaar is, de laagste prijsgarantie én het geven van een eerlijk en goed advies, door medewerkers die ervaring en vakkennis hebben. Plus we lenen gratis een aanhangwagen en professioneel leggereedschap uit.’ Dat mensen deze combinatie

waarderen blijkt uit het enorme succes van deze formule.

Vol vertrouwen

‘Ik hou ervan mijn eigen koers te varen en geef het eerlijk toe: ik ben een pietje precies.

Eigenlijk wil ik alles het liefst zelf doen, maar omdat we op verschillende fronten actief zijn heb ik geleerd om te delegeren.

We hebben inmiddels een team van zo’n vijftien gemotiveerde werknemers, van verkoop tot montage, aan wie ik gelukkig het nodige kan overlaten. De meesten zijn al lang in dienst en bezitten een brede vakkennis. Met onze geheel vernieuwde showroom in combinatie met de nieuwe huisstijl zie ik de toekomst vol vertrouwen tegemoet. Ik ben best een beetje trots op wat er hier inmiddels aan de Ringbaan is opgebouwd en erg tevreden met het nieuwe Hamers@Home!’ �

Hamers@Home Ringbaan Zuid 372 5022 GA Tilburg T 013-4627420 E info@hamerstilburg.nl I www.hamerstilburg.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

51

E: i n fo@f i rst i m press ion.n l T: 01 3 52 3 4 1 80

COLUMN

Albert Verschure Van Luxemborg & De Kok

Handen aan het stuur Indrukwekkend, al die zelfsturende teams in bedrijven. Het is een mooie manier om aan kostenbesparing te doen, want die drie

Borrel en Brasserij

Restaurant NS Plein 32 Dagelijks 5014 geopend voor uw Maandag t/m vrijdag van verschillende managementlagen zijn dan niet meer nodig. Dat DC Tilburg 12.00 - 01.00 uur 013-5451088 en zondag van 17.00 - 01.00 uurals muziek in uw oren. Maar weet waar u aan begint. info@kokverhoeven.nl klinkt (zaken)lunch vanaf 12.00Zaterdag uur Keuken open tot 22.00 uur www.kokverhoeven.nl

Dagelijks geopend van 11.00 - 01.00 uur Keuken open tot 22.00 uur

Parkeren voor de deur

NS Plein 32 • 5014 DC Tilburg • 013-5451088 info@kokverhoeven.nl • www.kokverhoeven.nl

Iedereen kent de goede voorbeelden, de successtory’s. Denk aan zelfsturende teams in de buurtzorg en de wijkverpleging.

Ogenschijnlijk feilloos regelen de hulpverleners zelf hun werktijden en vakanties. Ik ken genoeg ondernemers die naar dit soort power-units verlangen. Toch gaat het vaak niet goed omdat het de medewerkers ontbreekt aan kennis en kunde. Kies dus de juiste mensen en laat ze dingen doen die binnen hun verantwoordelijkheden liggen. Vervolgens moeten ze het ook leuk vinden om zelfstandig te denken. Niet iedereen heeft het in zich om zelfsturend te zijn, sommige mensen doen veel liever wat

De SChoon(St) makerS van noorD-brabant!

hen gezegd wordt en gaan gewoon om vijf uur weer naar huis.

Bovendien, wat te doen met degenen die binnen zo’n team de kantjes er van af lopen en de rotklusjes voor een ander laten

Schoonmaken én schoonhouden van • Interieur en exterieur • Glasbewassing • Gevelreiniging • Levering sanitaire producten

liggen? Tenslotte rest de vraag: passen zelfsturende teams wel bij u? Kunt u de touwtjes laten vieren? Ik heb een ondernemer onlangs nog horen zeggen: ‘Vertrouwen is goed, maar controle vele malen beter’. Tja, deze man kan beter baas of leider over zijn personeel blijven. Niets mis mee, maar het is handig om dat van u zelf te weten. ‘Ach’, hoorde ik een andere ondernemer optimistisch zeggen. ‘Er staat binnen zo’n team vanzelf wel een natuurlijke leider op.’ Alsof je daar blij mee moet zijn. Want dat is nou net die manager die u naar huis heeft gestuurd omdat u wilde dat men zelf ging nadenken!

Mijn advies aan u, beste ondernemer: denk er zélf nog eens een

CSS | schoonmaakdiensten Schijfstraat 25 | Oisterwijk | T 013 - 5331985 info@css-schoonmaak.nl | www.css-schoonmaak.nl

nachtje over. Zelfsturende teams zijn fantastisch als ze succes oogsten. Maar in het slechtste geval vliegen de burnouts u om de oren in plaats van betoverende klanken. �

Een sprekende blik onder haar enorme bos krullen en een vriendelijke, zachte stem.

Jurist Caroline Moons (27) heeft de afgelopen anderhalf jaar veel meegemaakt. Ze verloor in april 2015 haar vader, ir. Joop Moons. Korte tijd voor zijn overlijden, benoemde hij haar officieel tot directeur van Moons Ingenieurs en RioolZorg. Het was de laatste handtekening die hij zette.

Caroline Moons

VROUW IN BUSINESS

Rioolzorg met de paplepel ingegeven

Hij is er nog steeds TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

‘Natuurlijk was ik bang en heb ik hier in de zaak staan janken. Ik wil zijn levenswerk op de allerbeste manier voortzetten en ik voel me verantwoordelijk voor iedereen die hier werkt. Plus voor hun gezinnen.

Maar ik ben geen type dat snel opgeeft.

Ik ga gewoon door. Net als mijn moeder.’

Carolines moeder Marina (61) is algemeen directeur en geeft leiding aan de architectentak van Moons.

Riool klinkt niet sexy Knokken

‘Mijn ouders leerden elkaar kennen op de TU in Delft en woonden al na een paar weken verkering samen. Tijdens zijn studie rolde pap, die civiel ingenieur was, in de rioolzorg. Mama werd architect. Later kwamen ze in Brabant terecht en begonnen beiden een eigen bedrijf.’ En passant kregen Joop en Marina vijf kinderen, van wie Caroline de oudste is. Ze vertelt: ‘Bij ons thuis was het lekker druk. We hadden altijd teveel eten, zodat vriendjes en vriendinnetjes konden blijven. Pap en mam waren gewaagd aan elkaar, beiden ondernemend.

Ze leerden ons dat je je eigen succes kunt maken door te knokken.’

Geheim genootschap

‘Eind 2013, ik was aan het afstuderen, werd pap ernstig ziek. Alvleesklierkanker, een klap in ons gezicht. Mijn vader vocht tegen zijn ziekte en ging daarbij gewoon door met werken, maar wilde geen stress meer. Het was logisch dat ik steeds meer ging over-

nemen. De branche voelt goed en vertrouwd.

Het is een klein, familiair wereldje. Soms lijkt het bijna een geheim genootschap, dat blij is als er weer iets innovatiefs wordt toegevoegd.’ Verduidelijkend: ‘Iedereen heeft met het riool te maken, maar niemand houdt er zich mee bezig. Totdat er een probleem is.’

Prioriteit nummer één

‘Het rioolvak klinkt niet sexy, maar is interessanter dan je denkt. Een goede riolering vormt de basis van de samenleving. Kijk naar ontwikkelingslanden; een functionerend riool is prioriteit nummer één.’ De kracht van Caroline schuilt in het feit dat ze breed georiënteerd is: ze spreekt de juridische taal en weet door haar basisopleiding riolering én haar achtergrond alles over het vak. ‘Onze opdrachtgevers bestaan voornamelijk uit overheid. Wet- en regelgeving vormen de basis voor hetgeen we doen.’

Ik denk weer aan ontspanning Actieve houding

‘Mijn vader heeft apparatuur uitgevonden om foutieve aansluitingen op de riolering op te sporen en daarmee in 2011 een innovatieprijs gewonnen. Mensen zijn zelf verantwoordelijk voor de riolering op hun eigen perceel. Van de burger wordt een actieve houding verwacht. Daar is niet iedereen zich van bewust. Wanneer je bijvoorbeeld je tuin betegelt, kun je last krijgen van wateroverlast. Dat lost de gemeente niet voor je op, dat moet je zelf doen. Voor ons

Ondernemerstips van Caroline Moons: • Benut de persoonlijke kwaliteiten van je werknemers. Duw ze niet in een rol.

• Blijf jezelf ontwikkelen.

• Ondernemen is vallen en weer opstaan.

Zonder tegenslagen geen succes.

liggen er kansen op het gebied van samenwerking tussen overheid en burgers.’

Ontspanning

Als alleenstaande moeder van zoontje Isa, heeft Caroline veel aan haar moeder Marina.

Die bevestigt haar dochters meerwaarde binnen Moons. ‘Caroline is commercieel en ondernemend. Ze heeft de tak juridische dienstverlening aan ons bedrijf toegevoegd.

Dat is uniek binnen het rioolvak.’ Caroline lacht. ‘De afgelopen maand denk ik voor het eerst weer aan een beetje ontspanning.

Mijn vader, op wie ik qua gedrevenheid veel lijk, is nog elke dag aanwezig. Hij leeft voort in de zaak.’ �

Moons Ingenieurs / RioolZorg Grotestraat 143 5141 JP Waalwijk T 0416-560381 / 564235 E info@moons.nl / info@rioolzorg.nl I www.moons.nl / www.rioolzorg.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

55

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Constructief meegedacht

Grote kansen zien FOTOGRAFIE FERDI MERKX

Rob Snels en Wim Gerritsen

Wim Gerritsen, directeur van Gerritsen Group in Goirle, zag kansen om zijn bedrijf verder uit te bouwen en zocht financiering voor zijn plannen. Door zijn adviseur werd hij vervolgens geïntroduceerd bij Rob Snels van Credion Midden-Brabant, een samenwerkingsverband tussen Credion, Van Boekel accountants en adviseurs en Rob Snels.

‘Laten we eerst eens door mijn bedrijf lopen, anders is het misschien lastig te begrijpen’, zegt Wim met een lach. Op het terrein staan diverse vrachtauto’s, maar van een regulier transportbedrijf blijkt geen sprake te zijn.

‘Transport is slechts een onderdeel van de totale dienstverlening die zich richt op verhuizingen van machines en complete productielijnen’, aldus Wim.

Internationaal

Gerritsen Group is gevestigd in Goirle, letterlijk op de grens met België. De activiteiten bestaan uit industriële verhuizingen.

56

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Dit gebeurt in opdracht van (vaak grote) industriële opdrachtgevers en veilinghuizen en niet alleen in Nederland, maar over de gehele wereld. Naast een vestiging in Nederland heeft Gerritsen ook vestigingen in Engeland en Hongarije. Het bedrijf is vijftien jaar geleden oorspronkelijk gestart in het speciaal transport, hetgeen nu slechts een beperkt deel van de bedrijfsactiviteiten omvat. Het transport wordt hoofdzakelijk uitbesteed en men richt zich vooral op het begeleiden van het totale project rondom de verhuizing van productielijnen en machines.

Men heeft ook een eigen technische dienst

die zowel de af- als opbouw verzorgt. Binnen de groep zijn op dit moment ruim 100 personen werkzaam.

Wereldwijde expertise

Door jarenlange ervaring in machine- en productielijnverhuizingen hebben Wim en zijn medewerkers een wereldwijde expertise opgedaan. ‘Vakbekwaamheid, veiligheid en doen wat je belooft binnen tijd en budget is waar we voor staan. Elk project kunnen we desgewenst turn-key uitvoeren, waarbij het ook mogelijk is om deelgebieden voor de klanten uit te voeren zoals alleen

demontage, verplaatsingen of montage werkzaamheden’, vertelt Wim enthousiast. In de bedrijfshal is men volop bezig met het onderhouden van het materieel. Wim hecht veel waarde aan goed onderhoud en een professionele uitstraling. De zogenaamde gereedschapsets moeten niet alleen goed onderhouden, maar ook volledig zijn. Men komt immers op locaties waar men volledig zelfvoorzienend moet kunnen opereren.

Haperende aggregaten, liften et cetera zijn dan funest voor een goede en snelle dienstverlening.

Flinke groei doorgemaakt Grip

Rob vertelt enthousiast over een nauwe samenwerking tussen beiden die leidde tot een mooie financieringsoplossing: ‘Wim heeft met zijn bedrijf een flinke groei doorgemaakt en ziet grote kansen. Om deze groei verder te faciliteren zal geïnvesteerd moeten worden in materieel, ict en medewerkers.’ Wim wenst met name te investeren in gebruikt materieel. Dit komt voort uit een duurzaamheidsgedachte en het feit dat het materieel niet continu in gebruik is, waardoor afschrijving en financiering te zwaar op de exploitatie en kasstromen zouden drukken. De financierbaarheid bleek op een traditioneel bancaire manier niet haalbaar. De betaalcapaciteit rust immers voor een deel op toekomstige exploitatie, de waarde van gebruikt materieel is voor een bank moeilijk in te schatten en de grip (lees: zekerheid) op de in het buitenland

aanwezige bedrijfsmiddelen is juridisch gezien erg lastig.

Oplossingen

‘Credion is geen bank, maar een 100% onafhankelijke adviesorganisatie van bancaire specialisten voor ondernemers. Het belangrijkste doel is het realiseren van de optimale financieringsconstructie voor de onderneming’, vertelt Rob. Credion is een keten van ruim 40 over het land verspreide vestigingen, die over bijna 50 verschillende bronnen van geld beschikken. Dit zijn bijvoorbeeld banken, lease- en factoringmaatschappijen, crowdfunders en investeerders.

Door deze vele, verschillende bronnen van geld en het gezamenlijk financieringsvolume is Credion in staat meer bedrijfsfinancieringen te realiseren dan wie dan ook. Dit gebeurt door zowel enkelvoudige als gecombineerde financieringsoplossingen.

Het combineren van financieringsoplossingen gebeurt ook door de grootbanken.

Deze combinatie bestaat echter nagenoeg altijd uit een bancaire oplossing met een aan de bank gelieerde financieringspartij, zoals een lease- of factormaatschappij. Het scala aan producten en aanbieders binnen Credion is echter veel breder, waardoor er altijd gekozen kan worden voor de beste en meest scherpe oplossing.

Spronginvestering

Vanuit deze achtergrond zijn Rob en Wim aan de slag gegaan. Gerritsen Group is een financieel gezonde onderneming met een flinke ambitie. Deze ambitie vertaalde zich in een spronginvestering, waarvoor een juiste financier gevonden moest worden.

‘Hierbij speelt niet alleen de vraag wie kan of wil financieren, maar ook de vraag wie

het best past bij Wim en zijn bedrijf’, aldus Rob. Al snel werd contact gelegd met een fonds dat zich speciaal richt op gezonde bedrijven met een groeiambitie. Het mooie van dit fonds is dat men bereid is om volledig naast de bank, indien gewenst (deels) achtergesteld, te financieren. Rob verzorgde een uitgebreide rapportage, waarbij niet alleen stil werd gestaan bij de historische exploitatie, maar vooral werd belicht wat de verwachtingen waren. Deze rapportage zorgde in combinatie met diverse onderbouwende documentatie voor een financieringsaanbod, waarmee Wims plannen gerealiseerd konden gaan worden. ‘Hierbij is in afronding naar de offerte ook constructief meegedacht inzake mijn wensen. Denk bijvoorbeeld aan de looptijd van de lening en enkele financieringsvoorwaarden’, vertelt Wim.

Positieve effecten

Inmiddels is een groot deel van de investering gedaan en zijn de eerste positieve effecten zichtbaar. Wim is zeer te spreken over de aanpak van Rob en zijn bemiddelende rol. Ook naar de toekomst toe blijft Rob betrokken. Financieringen zijn immers niet statisch en verdienen voortdurend de aandacht om passend bij de bedrijfsactiviteiten te blijven. Periodiek onafhankelijk advies hieromtrent is onontbeerlijk. � Credion Midden-Brabant Ringbaan West 306 5025 VB Tilburg T 013-7504000 E middenbrabant@credion.nl I www.credion.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

57

Uiteraard onderschrijven wij dat het goed is om periodiek met uw financieel adviseur in overleg te gaan over uw pensioen. Hierbij zal de adviseur uw financiële situatie in een breder perspectief stellen om een goed beeld te schetsen. De overheid dwingt ons om langer te werken. De AOW gerechtigde leeftijd is verhoogd naar 67 jaar en het einde is nog niet in zicht. Wilt u toch eerder stoppen met werken, dan zult u tijdig maatregelen moeten nemen om eerder te kunnen genieten van een zorgeloze oude dag. Maar wat is een goed pensioen? Dat is een persoonlijke vraag en sterk afhankelijk van uw wensenpakket. Indien u relatief sober leeft, heeft u minder pensioen nodig dan wanneer een

luxe leventje gefinancierd moet worden. Je zou kunnen zeggen dat voortzetting van de levensstijl een goed uitgangspunt is. Uiteraard heeft u wellicht nog wensen zoals een verre reis, camper of boot. U staat er niet altijd bij stil, maar een eigen woning op pensioendatum zonder hypotheek is ook onderdeel van uw pensioensituatie. U heeft immers lage woonlasten en kan dus volstaan met minder inkomsten. Denk ook aan een erfenis, beleggingen, spaarsaldo, lijfrentes en uiteraard de pensioenrechten die u als werknemer of zelfstandige heeft opgebouwd. Last but not least: de AOW rechten.

Het gaat om het totaal van meerdere potjes.

COLUMN

Hoe vaak bent u benaderd door een medewerker van een telemarketingbureau met vragen over uw pensioen.

Binnen drie vragen heeft u een probleem: een pensioengat. Dat klinkt ernstig. U besluit om een afspraak te plannen met een pensioenadviseur. Dat gat moet natuurlijk wel gerepareerd worden. Even een stapje terug. Wat is een pensioengat? ‘Vroeger hebben we beredeneerd dat het ideale pensioen 70% van je laatst verdiende salaris is. Met deze stelling is Nederland één groot pensioengat.

Mike Reuser Titulaer & Westerterp

Stoppen op uw 67e?

Met uw DigiD kunt u via mijnpensioenoverzicht.nl inzicht krijgen in de opgebouwde AOW rechten en uw werknemerspensioenen. Verzamel deze gegevens en ga met uw financieel adviseur in gesprek om alles verder in kaart te brengen. Nadat uw persoonlijke financiële situatie helder is, kunt u in overleg besluiten in hoeverre u uw pensioengat wenst te ‘repareren’. Uw adviseur zal u wijzen op de fiscaal aantrekkelijke mogelijkheden om uw financiële positie richting de pensioendatum te versterken. �

Direct Mail BERTENS MET Mailinghuis Kopak Kopak zorgt ervoor dat al uw Printen & Drukken communicatie-uitingen op tijd, Úw partner in direct mail!op professioneel én gepersonaliseerd Fulfilment de juiste plaats bezorgd worden. www.kopakbv.nl Wij geven u graag een passend Direct Mail Cross Media advies over:

ZIT JE GOED!

mail Printendirect & Drukken printen & drukken fulfilment Fulfilment portokosten Cross Media handling

www.kopakbv.nl

M Úw p w

Direct Mail Kopak Direct Mail Mailingh Printen & Drukken Ruisvoorn 1 Rheastraat 24Úw partner i Fulfilment 5047 TL Tilburg 4941 SB Raamsdonksveer www.ko T. +31 (0)162 58 10 39 T.Media +31 (0)13 577 45 49 Cross Kopak Handling

Oisterwijk Tilburg

Belgiëstraat 8 (t.o. Praxis) - T 013 - 511 15 32 Kapitein Hatterasstraat 21 - T 013 - 542 30 30

Rheastraat 24, 5047 TL Tilburg | T. 013 577 45 49 | www.kopakbv.nl

www.kopakbv.nl

www.capitalatwork.com

Think different, put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogens-

voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze spe-

beheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskun-

cifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan

dig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op

het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel.

076 523 70 50 of via l.antens@capitalatwork.com of surf naar

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

www.capitalatwork.com

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

Achter iedere schuld schuilt een verhaal. Flanderijn incasso en gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als geen ander. Daarom kiezen wij voor een oplossingsgerichte methode.

Met als resultaat: betere inningsresultaten.

Dรกt is de Flanderijn aanpak. www.flanderijn.nl

RHIJNKANT 12 5056 JH BERKEL-ENSCHOT

013-5333012

BESPAAR DIRECT MET

ZONNEPANELEN

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Mediator vaak onvoldoende juridisch en financieel onderlegd

Pas op met ondeskundig advies FOTOGRAFIE HEIN GIJSBERS

De term mediator is nog altijd een onbeschermde titel. Dit betekent dat iedereen zich zo mag noemen en profileren. ’De praktijk laat zien dat rechtzoekenden hier lang niet altijd van op de hoogte zijn’, stelt mr. Geeske van Campen, werkzaam bij Holla Advocaten op het terrein van het personen- en familierecht.

Geeske van Campen: ‘Zorgvuldige vastlegging van de afspraken voorkomt ellende achteraf’

Geeske, zelf advocaat-scheidingsmediator, merkt in haar praktijk dat ondeskundig juridisch advies door niet juridisch geschoolde scheidingsmediators regelmatig leidt tot brokken. ‘In onze praktijk zien we schrijnende voorbeelden van mensen die met de beste bedoelingen samen naar een mediator zijn gegaan, maar daarbij niet juist zijn geadviseerd. Het kost dan vaak veel tijd en geld om de gemaakte fouten recht te zetten. Met name bij ondernemers is gedegen financieeljuridische en fiscale kennis van de mediator essentieel. Ontbreekt deze, dan zijn de gevolgen niet te overzien’, aldus Geeske.

Pensioenverevening

Ook in de rechtspraak zijn voorbeelden te vinden van door niet juridisch geschoolde mediators gemaakte fouten met grote gevolgen. ‘Onlangs speelde er een zaak bij het Hof Amsterdam. Partijen hadden een scheidingsconvenant gesloten waarin zij onder andere waren overeengekomen dat de vrouw afstand deed van haar recht op pensioenverevening. Later realiseerde zij

zich pas wat dit betekende: zij had zelf tijdens het huwelijk niet gewerkt en geen rechten op ouderdomspensioen opgebouwd - dit in tegenstelling tot de man. De vrouw startte een procedure waarin zij verzocht te bepalen dat het pensioen alsnog verevend moest worden. Het Hof stelde haar in het gelijk; het oordeelde dat tijdens de mediationgesprekken onvoldoende aandacht was

Gemaakte fouten rechtzetten besteed aan de omvang van de door de man opgebouwde pensioenrechten en het deel daarvan waar de vrouw normaal gesproken recht op zou hebben gehad. De vrouw had daarom de gevolgen van haar keuze om afstand te doen van pensioenverevening niet kunnen overzien, reden waarom het Hof bepaalde dat de overeengekomen uitsluiting van pensioenverevening niet geldig was.

Met de juiste begeleiding tijdens het mediationtraject was het nooit zover gekomen.’

Goedkoop duurkoop?

‘Mensen denken vaak dat scheiden bij een advocaat erg duur is’, aldus Geeske. ‘Dat hoeft echter helemaal niet het geval te zijn.

Vaak kan in een aantal mediationsessies overeenstemming worden bereikt, waarna de advocaat-mediator zorg draagt voor zorgvuldige vastlegging van de afspraken.

Dit voorkomt ellende achteraf. De kosten voor het herstellen van gemaakte fouten, die zijn pas hoog. Want dan moet er vaak geprocedeerd worden, met alle gevolgen van dien.’ � Holla Advocaten Stationsplein 99-101 5211 BM ‘s-Hertogenbosch T 088-4402400 E g.vancampen@holla.nl I www.holla.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

61

BOB Update DANKWOORD

NIEUWE LEDEN Raaak Personeel • Het Ware Ambacht • De Bresser Verhuizingen • Georgian Adventure • OV Media • Meulenhoff-koeriersdiensten.nl • De Dreu Mediations • RJ Networks & Beveiliging • Noeste IJver • PRS (Production Research & Service) • NSI • Rabobank De Langstraat • SKSSales • Mark@ting • DJ consultancy • Story Assurantiën • Atop Afbouw • Brus Motors • Henderson • Expert van de Griendt • Kasdiran Rechtspraktijk • W&R Etiketten Service • 2Connect • Chemical Marketing Concepts Europe • PMC International • Perspectief • EVZ organisatie-advies • Regus Tilburg • Wijnen Bouwgroep • E2i • Marina Nouwens • Roy Stienen Productions • De Wit Elektrotechniek • Start People / De Generatieregeling • Kemo Kozijnen • GeoNed • APS InterTech • Anton Kwantes Entertainment • Franck mediation IT • Syncreon Netherlands • gewoonmagriet • Tuintechnisch Bureau Smeulders. �

Tijdens de BOB Borrel bij Vapiano in Tilburg vierden we een klein feestje ter ere van het 25-jarig ondernemerschap van Gian Ploegmakers. Henrike Brouwer maakte een prachtig lied en Erik de Ridder hield een mooie toespraak. Gian dankt alle gasten voor hun aanwezigheid, leuke en lieve woorden in het gastenboek en voor de cadeaus. Ook gaat onze dank uit naar GIJS Schoenen, First Impression en natuurlijk naar Vapiano, voor de gezellige ambiance en het heerlijke eten. Het was een geslaagde BOB Borrel! �

BOB DEBAT INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS In het industriële Internet of Things (IoT) gaat veel meer geld om dan in het consumenten-IoT. De bedrijfswaarde van de industriële data alleen al is vele malen hoger. Het industrial internet of things gaat dan ook voor de meeste groei zorgen.

Grote multinationals als GE en Siemens zijn hier al heel actief mee bezig, maar bij het MKB staat de aanstaande revolutie nog niet voldoende op de radar. Wat is er nodig om maximaal van deze ontwikkeling te profiteren? Wat betekent dit voor uw businessmodel? Bent u directeur of eigenaar van een bedrijf met minimaal tien medewerkers en wilt u meepraten? Laat het ons weten! �

BOB DEBAT 3D PRINTING

62

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Sinds de komst van de 3D printing techniek zijn de mogelijkheden grenzeloos. Prototypes zijn snel en eenvoudig te ontwikkelen. Maatwerk is binnen handbereik. Onderdelen voor machines zijn ter plekke te maken en voorkomen onnodige voorraden. Wat betekent dit voor ondernemers uit de bouw, industrie, productie en handel van 3D printing?

Omarmen ze de technologie of gaan ze het vooralsnog zoveel mogelijk uit de weg? Lees hierover in het zakenmagazine in de september-editie. �

OISTERWIJK: PAREL VOOR ONDERNEMERS

BOB AGENDA DONDERDAG 26 MEI BOB Borrel Fletcher Hotel ’s-Hertogenbosch-Rosmalen WOENSDAG 15 JUNI BOB Debat: Industrial Internet of Things Midden-Brabant DINSDAG 21 JUNI BOB Masterclass & BOB Borrel De Leest, Waalwijk

Oisterwijk is een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven.

Er is dan ook weinig leegstand, wat opmerkelijk is in deze tijd.

Er is een bijzondere mix van ondernemers aanwezig en dat bevordert samenwerking, innovatie en saamhorigheid. Maak kennis met ondernemers uit de parel in ‘t groen in de Oisterwijk Special die in de volgende editie van Regio Business verschijnt.

Bent u ondernemer uit Oisterwijk? Bundel dan uw krachten met collega-ondernemers uit het Oisterwijkse en presenteer u aan de regio! Neem contact op over de mogelijkheden. �

DONDERDAG 23 JUNI BOB Debat: Industrial Internet of Things Noordoost-Brabant DINSDAG 12 JULI BOB Debat: 3D Printing Midden-Brabant DONDERDAG 14 JULI BOB Debat: 3D Printing Noordoost-Brabant WOENSDAG 20 JULI BOB Masterclass & BOB Borrel Kasteel Maurick, Vught MAANDAG 5 SEPTEMBER BOB Back to Business Auberge du Bonheur, Tilburg VRIJDAG 16 SEPTEMBER BOB Bourgondisch Parade, ’s-Hertogenbosch

WELKE BEDRIJVEN HEBBEN HUN ICT OP ORDE? ICT blijft in deze moderne wereld een van de belangrijkste sectoren. Data zijn noodzakelijk om jezelf te onderscheiden, innovaties op technologisch gebied een must om voorop te blijven lopen. Lees in de ICT Special van 19 juli hoe bedrijven in de regio ICT kunnen inzetten om hun doel te bereiken.

Bent u ondernemer of toeleverancier in deze sector? Breng de doelgroep op de hoogte van uw toegevoegde waarde en profileer u in deze special. � REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

63

Glorieuxlaan 1 5261 SG Vught

en

H u iz e o ed

n d La

Opbrengsten komen ten goede aan ideĂŤle doelen.

g

20 zalen voor 2 tot 175 personen 80 hotelkamers Aan A2 Den Bosch - Eindhoven Gratis parkeren pa

Be rg

In een prachtig park nabij Den Bosch ligt deze monumentale Villa verscholen tussen de eeuwenoude bomen.

073 658 04 00

ja 100 ar

Reserveer nu een meeting en wij trakteren uw gezelschap op een borrel na de bijeenkomst. kijk op www.huizebergen.nl/eeuwfeest

Daarom kiezen klanten voor ABC Olie Onze productadviseurs met kennis en ruime ervaring helpen u graag bij uw keuze van olieproducten, zodat uw bedrijfsproces optimaal verloopt tegen zo laag mogelijke kosten. Uitdagingen gaan wij hierin niet uit de weg.

ABC Olie | ABC Tankstations | ABC Smeertechniek www.abcolie.nl | info@abcolie.nl | T 013-5425200

Impressie BOB Masterclass & BOB Borrel

Noordhoek Autogroep en de Commanderie 30 maart 2016 425 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

65

““U U gaat gaat scheiden scheiden en en moet moet vermogen vermogen afstaan.” afstaan.”

“““Wij Wij beschermen uw bedrijf Wij beschermen beschermen uw uw bedrijf bedrijf tegen de financiële gevolgen tegen tegen de de financiële financiële gevolgen gevolgen van een scheiding.” van een scheiding.” van een scheiding.”

De oplossing oplossing zit zit in in het het borgen borgen van van De De oplossing zit in het borgen van uw bedrijfsvoering. bedrijfsvoering. uw uw bedrijfsvoering.

Bent u ondernemer en gaat u scheiden? Dan kan uw onderneming bij de Bent Bent u u ondernemer ondernemer en en gaat gaat u u scheiden? scheiden? Dan Dan kan kan uw uw onderneming onderneming bij bij de de verdeling of verrekening van uw vermogen het kind van de rekening worden. verdeling of verrekening van uw vermogen het kind van de rekening worden. verdeling of verrekening van uw vermogen het kind van de rekening worden.

Wij staan u bij in deze zware periode. Wij verkennen de mogelijkheden, Wij Wij staan staan u u bij bij in in deze deze zware zware periode. periode. Wij Wij verkennen verkennen de de mogelijkheden, mogelijkheden, van overleg en mediation tot en met procederen. Samen bepalen wij de van overleg en mediation tot en met procederen.

Samen van overleg en mediation tot en met procederen. Samen bepalen bepalen wij wij de de juiste aanpak. Kies voor onze familierechtadvocaten en scheidingsmediators. juiste aanpak.

Kies voor onze familierechtadvocaten en scheidingsmediators. juiste aanpak. Kies voor onze familierechtadvocaten en scheidingsmediators.

Wij gaan direct voor u aan de slag. Op een manier die bij u past. In een Wij Wij gaan gaan direct direct voor voor u u aan aan de de slag. slag. Op Op een een manier manier die die bij bij u u past. past. In In een een taal die u begrijpt. Hoogstpersoonlijk dus. taal die u begrijpt.

Hoogstpersoonlijk dus. taal die u begrijpt. Hoogstpersoonlijk dus.

Kijk voor meer informatie over solide bedrijfsvoering in onzekere tijden Kijk Kijk voor voor meer meer informatie informatie over over solide solide bedrijfsvoering bedrijfsvoering in in onzekere onzekere tijden tijden op Holla.nl/familierecht. op Holla.nl/familierecht. op Holla.nl/familierecht.

Geeske van Campen Geeske van Campen Geeske van Campen Specialist Familierecht Specialist Familierecht Specialist Familierecht

Deze BOB Borrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Fletcher Hotel ’s-HertogenboschRosmalen Donderdag 26 mei Vanaf 17.00 - 23.00 uur

17.45 – 18.30 uur

BOB Kennissessie

17.00 - 18.00 uur

Ontvangst BOB Borrel

18.30 – 18.45 uur

Feestelijke opening

BOB BOBBORREL

Uitnodiging BOB Borrel

door Othniël van Bergeijk

18.45 uur – 21.00 uur

Culinaire buffetten

Donderdag 26 mei bent u van harte welkom bij Fletcher Hotel ’s-Hertogenbosch-Rosmalen. Chris Luken is oprichter en eigenaar van Fletcher Hotels, de snelst groeiende hotelketen van Nederland met inmiddels ruim 60 hotels in het land. Ook vorig jaar waren we te gast bij Fletcher Hotel ‘s-HertogenboschRosmalen, toen eigenaar Chris Luken de BOB Borrel op spectaculaire wijze opende. Het Fletcher Hotel ‘s-Hertogenbosch-Rosmalen heeft een prachtig terras met uitzicht op de Rosmalense plas. We hopen uiteraard op mooi weer!

BOB Kennissessie Tijdens de BOB Borrel verzorgt Othniël van Bergeijk van 17.45 tot 18.30 uur de BOB Kennissessie. Samen met zijn compagnon is hij eigenaar van MaxServ; een internetbureau uit Waalwijk dat de afgelopen jaren hard is gegroeid naar een kleine 40 werknemers en o.a. de websites van TU Eindhoven en Mandemakers ontwikkelde. Kwaliteit als basisfundament voor succes, dat is waar Othniël oorspronkelijk werkvoorbereider en calculator in de bouw - met zijn team elke dag voor gaat. Hoe hij vanuit deze persoonlijke visie een succesvol bedrijf heeft opgebouwd en welke regels hij hierbij hanteert, legt hij u tijdens deze BOB Kennissessie uit.

Tweet over dit BOB Event met #BOBBorrel.

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

Fletcher Hotels onderscheidt zich door de authentieke Hotel-Restaurants die veelal zijn gevestigd in historierijke gebouwen. Alle Fletcher hotels zijn bovendien uniek en liggen op de mooiste locaties van Nederland. In de duinen, de heuvels van Limburg en in historische steden. U kunt bij Fletcher uitstekend terecht voor uw zakelijke bijeenkomsten, vergaderingen, recepties, brunches, lunches en diners. www.fletcher.nl

De croquetten en bitterballen van Oma Bobs zijn met de grootst mogelijke zorg door Oma Bobs zelf ontwikkeld en worden gemaakt van de beste verse ingrediënten. De inspiratie hiervoor vinden ze sinds jaar en dag bij de oma van onze oprichter Jurgen Ottenhoff, oma Bob. Jurgen keek als jongetje altijd graag toe hoe zij met liefde bijna iedere zondag haar beroemde garnalencroquetten maakte en ze vervolgens aan de familie serveerde. In de snacks van Oma Bobs proeft u vandaag de dag nog steeds de liefde van oma Bob! www.omabobs.nl

G in o P o liti

Gino Politi, zanger en entertainer, is afkomstig uit het mooie Italië. Hij werd geboren en getogen in Palermo, Sicilië. Al op 10-jarige leeftijd trad hij regelmatig op als zanger van het Italiaanse lied. Op elk soort feest is zijn performance een overtuiging van zijn mediterraanse passie en temperament. Tijdens zijn opzwepende optredens weet Gino het publiek te verrassen met zwoele ballads en sfeervolle muziek. www.ginopoliti.nl

Facility partners BOB Borrel:

Vision & Sound

Aanmelden via www.regio-business.nl

RB Adv iEar-192x128mm MRT-APR2016.indd 1

10-05-16 17:09

NEW RANGE DOWNLIGHT SURFACE SPOT SIMPLE EFFICIENT PROFESSIONAL ECOHiLUX COMMERCIAL/OFFICE/ARCHITECTURAL Indoor lighting, working places, shops... lighting is getting more and more relevant in the architecture, Design and Create the right Solutions is important, ECOHiLUX has designes a new complete assortment based on the customer needs.

www.ecohilux.eu

Impressie BOB Borrel en 25-jarig jubileum Gian Ploegmakers

Vapiano Tilburg 19 april 2016 400 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

69

Passionals Creatie & Styling • www.passionals.me • hans@passionals.nl

Passionals

Merkt u het ook?

Alles verandert.

Samen werken wij aan nieuwe ideeën, oplossingen en methoden voor elke situatie. Bel 06-24397397.

Meer weten? Bel gerust.

Dr. info@thbvermogensbeheer.nl Dr. Hub Hub van van Doorneweg Doorneweg 183 183 || 5026 5026 RD RD Tilburg Tilburg || 013-7009747 013-7009747 || www.thbvermogensbeheer.nl www.thbvermogensbeheer.nl || info@thbvermogensbeheer.nl

Theater De Leest Waalwijk Dinsdag 21 juni Vanaf 15.00 - 23.00 uur

15.00 - 17.00 uur

BOB Masterclass

17.00 - 18.00 uur

Ontvangst BOB Borrel

met Richard de Hoop

18.30 -18.45 uur

18.45 - 21.00 uur

Officiële opening

Culinaire buffetten

U bent van harte uitgenodigd voor de BOB Borrel op dinsdag 21 juni bij Theater De Leest. De tweede BOB Borrel in Waalwijk dit jaar. De Leest is een prachtig theater en filmhuis in Waalwijk, in het hart van regio De Langstraat. In 2010 werden de foyer en de entree grondig verbouwd en werd een nieuw theatercafé geopend. In 2015 werd een kleine zaal toegevoegd aan het gebouw. Kom op dinsdag 21 juni een kijkje nemen in de twee prachtige theaterzalen. Ook voor de inwendige mens wordt gezorgd; Fevents uit Rosmalen verzorgt een heerlijk welkomstdrankje en verrassende culinaire buffetten.

BOBBORREL BORREL

Uitnodiging BOB Masterclass & BOB Borrel

Deze BOB Masterclass en BOB Borrel worden mede mogelijk gemaakt door:

Jaarlijks brengt Theater De Leest circa 185 theatervoorstellingen en 300 bioscoopfilms en vinden er ruim 250 zakelijke en sociaal-culturele evenementen plaats. In november 1996 opende De Leest aan het Vredesplein haar deuren; een gloednieuw theater met bijna ‘onwaalwijkse’ architectuur. Anno 2016 is De Leest een gewilde plaats voor een breed (theater)publiek uit de gehele regio. Met twee prachtige theaterzalen bieden zij u de beste theatervoorstellingen en filmvertoningen. Ook geeft De Leest bedrijven de kans om gebruik te maken van deze unieke locatie. Zo kunt terecht voor een top congres, een unieke vergaderlocatie en zaalverhuur. www.deleest.nl

Fevents Groep is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een onderneming met diverse activiteiten in de hospitality branche. Iedere opdracht behandelt Fevents vanuit de liefde voor het vak en de passie voor kwaliteit! Of het nu gaat om de organisatie of catering van een congres, personeelsfeest, opening, jubileum, bruiloft, avondje uit of ander evenement; Fevents Groep zorgt ervoor dat uw gasten iets unieks beleven! Fevents Groep exploiteert al jaren unieke locaties in de regio. Deze multifunctionele locaties bieden tal van mogelijkheden en zijn direct inzetbaar voor de meest uiteenlopende evenementen. www.fevents.nl

BOB Masterclass met Richard de Hoop: ‘Uw team op vol vermogen’ Richard de Hoop is een betrokken en realistische optimist die muziek als metafoor en inspiratiebron inzet om zijn boodschap nog beter te laten klinken.

Als ondernemer heeft hij sinds 1991 vier bedrijven in de HRM dienstverlening opgezet en twee daarvan in 2006 verkocht. In 2014 lanceerde Richard - na het schrijven van zijn tweede boek: ‘Topteams zijn toekomstmakers’- het e-learning platform Teamtalenttraining. Als spreker is hij sinds 1995 actief en schrijft en spreekt hij op een unieke wijze over thema’s zoals samenwerken, (team) talentontwikkeling en sociale innovatie. Richard neemt u mee in de wereld van instrumenten die zich gemakkelijk laten vergelijken met karakters van mensen.

Bespeelt u de praktische bas of de enthousiaste trompet? En hoe laat u al die verschillende instrumenten (lees: karakters) met elkaar samenwerken? Tijdens de BOB Masterclass leert u de 5 geheimen van echt succesvolle teams.

De Kort Catering is een veelzijdige en creatieve cateraar, die elke partij weer tot een succes verzorgd. Hun missie: de klanten van de eerste tot de laatste minuut onbezorgd laten genieten! Verrassend met smaak! www.dekortcatering.nl

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

Facility partner BOB Borrel:

Aanmelden via www.regio-business.nl

Adver_PLUGrtv_Half_RB.pdf

1

25-04-16

20:01

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

www.plugr.tv info@plugr.tv Maidstone 20 Tilburg (013)203 20 88

Salarisadministratie uitbesteden?

• 24/7 online • altijd en overal toegang • check, advies en service door onze gecertificeerde specialisten • aantrekkelijke vaste tarieven Wij berekenen geen overstapkosten!

Liever aan het ondernemen, dan bezig zijn met de verwerking van de personeels- en salarisadministratie? Met HLB Personeel en Salaris Online heeft u grip op uw administratie en bent u altijd verzekerd van advies en begeleiding van onze Payroll & HR-specialisten. U bepaalt zelf wat u in eigen huis doet en wat u aan ons uitbesteedt.

U kunt zorgeloos ondernemen, HLB Van Daal & Partners regelt het.

Regiokantoor Tilburg-Waalwijk Prof. Asserweg 8 5144 NC Waalwijk T (0416) 33 05 05 E waalwijk@hlb-van-daal.nl

Ondernemend, net als u

Wij zijn ook gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, ‘s-Hertogenbosch, Schijndel, Uden, Valkenburg en Amsterdam.

@HLBVDP

www.hlb-van-daal.nl/personeelensalarisonline

EEN NIEUWE INRICHTING AL VOOR € 3,- PER M2

Ahrend Leasing: Lease nu een complete inrichting De inrichting van uw kantoor is belangrijk. Het is hét middel bij uitstek om de productiviteit van medewerkers te verhogen, medewerkers te motiveren en zowel nieuw talent als klanten aan te trekken. Als expert op het gebied van de professionele werkomgeving weet Ahrend dat als geen ander. Dankzij leasing wordt het nu nog makkelijker om uw kantoor in te richten volgens de laatste inzichten en trends. 

Verhoog de arbeidsproductiviteit door een nieuwe en ergonomische werkplek



Geen directe grote investering noodzakelijk voor een compleet ingerichte werkomgeving



Een flexibele en duurzame inrichting en volgens de laatste trends!

Vraag vrijblijvend een offerte aan via leasing@ahrend.com

ahrend.com/leasing

HRM HUMANRESOURCEMANAGEMENT

Snelle veranderingen

SPECIAL

HUIDIGE MAATSCHAPPIJ Door de snelle veranderingen in de huidige maatschappij is een goed personeelsbeleid van groot belang voor veel bedrijven.

Daarnaast trekt de arbeidsmarkt weer aan en wordt deze steeds flexibeler. Hoe haal je het maximale uit je mensen? Hoe behandel je je personeel niet als kostenpost, maar als activa? Hoe betrek je je personeel bij de onderneming? �

Trend

ZELFSTUREND Wat begon in de zorgsector, wordt nu ook steeds vaker toegepast bij bedrijven: zelfsturende teams. Binnen dit soort teams is meestal geen leidinggevende aanwezig; teamleden nemen zelf de coördinatie en uitvoering van taken op zich. Het team is als geheel verantwoordelijk voor de resultaten, zonder tussenkomst van een manager. Positieve gevolgen zijn bijvoorbeeld kostenverlaging door het wegvallen van managementlagen, daling van ziekteverzuim door meer tevredenheid en een verhoging van de productiviteit en efficiëntie. Natuurlijk gaat de overgang naar het werken met zelfsturende teams niet zonder slag of stoot. Hierover leest u meer in het verslag van het BOB Debat verderop in deze editie. �

Noodzaak

DUURZAME INZETBAARHEID Factoren als mobiliteit en talentmanagement dragen bij aan een duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ook gaat steeds meer aandacht uit naar de gezondheidskant. Veel organisaties kennen wel een ziekteverzuim- en arbobeleid, maar vaak is er minder aandacht voor andere thema’s. Zo hoorde vitaliteit lang tot het privédomein van de medewerker. Nu medewerkers steeds langer moeten doorwerken, richt een toenemend aantal bedrijven zich juist op een gezonde leefstijl van medewerkers. Door het bevorderen van het bewustzijn hiervan én het faciliteren van activiteiten die hiermee samenhangen, toont een organisatie goed werkgeverschap. Dit betaalt zich terug: vitale medewerkers zijn beter functionerende medewerkers. �

74

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Niet lullen maar poetsen

GENERATIE X

Tot welke generatie uw personeel behoort, is van belang als u het beste uit uw personeel wilt halen. Generatie X (geboren tussen 1956-1970) wordt ook wel de ‘verloren generatie’ genoemd.

Ze stonden in de schaduw van de babyboomers die machtsposities bekleedden en kregen te maken met massale jeugdwerkloosheid in de jaren tachtig. Later werd voor hen de kwaliteit van het bestaan belangrijk, en daarmee dus vrije tijd. Het deeltijdwerken kwam op, net als het tweeverdienen of anderhalfverdienen. Nu bezet juist deze generatie de topposities. Generatie X is praktisch, zelfredzaam, relativerend en no-nonsense. �

Jobhoppen

FACTS & FIGURES RUIM 8,3 MILJOEN WERKENDEN In Nederland wonen 12,7 miljoen mensen van 15 tot 75 jaar.

Hiervan hadden er in maart 65,5 procent betaald werk, ruim 8,3 miljoen mensen. Het gaat om bijna 4,5 miljoen mannen en 3,9 miljoen vrouwen. De overige 4,4 miljoen mensen van 15 tot 75 jaar hebben geen betaald werk. Hiervan zijn er 574 duizend werkloos en 3,8 miljoen mensen zijn niet op zoek of niet direct beschikbaar voor werk. In deze laatste groep zijn vrouwen met 2,2 miljoen in de meerderheid.

Bron: CBS

ONTWIKKELING VAN DE POTENTIËLE

GENERATIE Y

BEROEPSBEVOLKING

Generatie Y (geboren tussen 1970 en 1990), de ‘pragmatische generatie’. De opvolgers van generatie X kregen gelijke kansen, ruime mogelijkheden, vrijheid en keuzes. Ze leerden dat ze voor zichzelf moesten opkomen en stellen keuzes vaak zo lang mogelijk uit. Zelfontplooiing is hun levensmotto, werk is belangrijk, maar geen garantie op geluk. Jobhoppen is normaal. De Y-generatie is communicatief vaardig, analytisch sterk en optimistisch ingesteld. Gedreven, ambitieus en gewend aan competitie. Ze zijn vertroeteld, zelfverzekerd en opgegroeid met grote technologische vooruitgang. Soms verwend en ongeduldig. �

tijd tussen 20 en 65 jaar met ruim 10% af. Door de verho-

Tot 2050 neemt de potentiële beroepsbevolking in de leefging van de AOW-leeftijd blijft het arbeidspotentieel echter op peil. In 2050 telt Brabant 1,5 miljoen potentiële werknemers, vrijwel net zoveel als in 2014. Van deze potentiële beroepsbevolking zal in 2050 bijna 10% 65 jaar of ouder zijn.

SAMENSTELLING POTENTIËLE BEROEPSBEVOLKING NOORD-BRABANT, 2012-2050

Altijd online

GENERATIE Z Generatie Z (geboren vanaf 1990 tot heden): werknemers van de toekomst. Een heel diverse generatie: sommigen zijn kleuters, anderen zijn tieners. Altijd online, zeer ervaren met computer, web en online dienstverlening. Het nieuwe werken zal voor hen gewoon zijn: werken, leren en spelen gaat steeds meer door elkaar lopen. Inhoud van werk, salaris en werksfeer zijn belangrijke punten voor de Z-generatie. Ze zijn bereid veertig uur per week of meer te werken. Maar liever thuis dan op kantoor. De Z-jongere verwacht veel vrije tijd en eigen initiatief. Een echte netwerkgeneratie die het liefst bij de baas aan tafel zit. �

Bron: Provincie Noord-Brabant

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

75

HRM SPECIAL

Met stekelbaarzen haal je je targets niet

De juiste voorzet TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Met een bedrijfsnaam als The Knowledge heb je in de logistiek een naam hoog te houden. Een naam die ontleend

is aan de befaamde Londense taxi-opleiding om de felbegeerde Green Badge te halen. The Knowledge biedt dienstverlening op het snijvlak van logistiek en HR; van werving en selectie, uitzenden en opleidingen tot re-integratie en outplacement. Toch spreekt commercieel directeur Rianne de Brouwer liever van Human Capital dan HR. ‘Wij halen maximaal rendement uit het menselijk kapitaal bij onze partners.’

Waarden

Het bedrijf werkt voor logistiek dienstverleners zoals IDL en JCL, maar mag ook bedrijven als ASML, Unilever en Shell tot haar klanten rekenen. Kenmerkend zijn de duurzame relaties die er worden aangegaan, zo wordt er al twintig jaar samengewerkt met Coca-Cola. ‘The Knowledge is goed in het lezen van de mensen áchter een bedrijf.

Zij weet waar de talenten van de mensen liggen en wat de normen, waarden en doelstellingen van de overkoepelende organisatie zijn. Dat resulteert in kwalitatief hoge dienstverlening’, aldus Kees Kroes, Manager Logistics-Warehouse-Transport van CocaCola Enterprises. Hij illustreert: ‘De gescreende heftruckchauffeurs komen sneller tot het gewenste aantal palletmovements. Dit gaat niet ten koste van de veiligheid; er wordt zelfs aanzienlijke schadereducering gerealiseerd.’

Goede voorbereiding

Kees Kroes en Rianne de Brouwer

The Orange Badge is het nieuwe vlaggenschip van The Knowledge. Rianne legt uit: ‘Dit biedt bedrijven de mogelijkheid om een eigen keurmerk te halen. Met 25 jaar ervaring in de uitvoering komen we met een expertisepanel dat bedrijfsspecifiek inhoud geeft aan The Orange Badge.’

76

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

The Knowledge let ook sterk op mentaliteit: ‘Is iemand punctueel, initiatiefrijk en respectvol? Dat stellen we vast door een talentanalyse. Deze gaat gepaard met onder andere een rijvaardigheids-, SAP- en capaciteitentest. Met de uitkomst van deze formule stellen we het menselijk kapitaal vast. Daarmee weten we op welke plek een werknemer van nature het best past. Ook passen we onze simulatiemagazijnen aan op logistieke ontwikkelingen; we hebben bijvoorbeeld heftrucks met een dubbele vork aangeschaft, omdat

daar steeds vaker mee gewerkt wordt.’ Volgens Kees geeft The Knowledge met deze aanpak de juiste voorzet. ‘Voorheen duurde het inwerken van een medewerker soms wel vijf weken. De opleiders van The Knowledge zorgen er dankzij een incompany training voor dat de heftruckchauffeurs al binnen een week kunnen worden ingezet.’

Goudvissen

Nu de economie aantrekt stijgt de vraag naar logistiek personeel in rap tempo. ‘The Knowledge is in 2014 begonnen met het werven van flexwerkers, bedrijfsspecifiek opgeleid, geselecteerd op talent en gedrag waarbij veel waarde wordt gehecht aan de persoonlijke band. Deze voorinvestering werpt nu zeker haar vruchten af!’ Met het aanbreken van de zomerperiode, doet ook Kees vaker een beroep op extra mankracht.

‘Dan is het prettig dat je weet dat The Knowledge een aantal goudvissen uit de grote vijver voor je heeft gevist. Want met stekelbaarzen en donderpadjes haal je jouw targets nu eenmaal niet’, lacht Kees. � The Knowledge (hoofdkantoor) Kranenberg 11-13 5047 TR Tilburg T 013-5713822 E info@theknowledge.nl I www.theknowledge.nl

HRM SPECIAL

Kansen zien én grijpen

Vooruitgang creëer je samen TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE LINN DE KORT

Advance Groep en ondernemersorganisatie Transport en Logistiek Nederland (TLN) proberen binnen een traditionele branche ondernemers wakker te schudden. Roberto Palland, directeur van Advance Groep: ‘Veel organisaties komen pas bij een negatief resultaat in beweging. Maar ook tijdens groei moet je continu innoveren en jezelf afvragen of het niet nóg beter kan.’

Roberto Palland en Caroline Blom

groeit organisch en is zeer divers qua samenstelling en niveau; van een workshop ‘Rij& Rusttijden’ tot een training ‘Effectief Onderhandelen’.’ Caroline voegt daaraan toe: ‘We spelen niet alleen in op trends en ontwikkelingen, maar peilen ook de behoeftes onder onze ruim 5.500 leden. Zo creëren we bijvoorbeeld opleidingen op maat voor deelmarkten zoals de fijnmazige distributie of bouwmaterialen.’ De backoffice wordt gerund vanuit het nieuwe onderkomen van Advance Groep in Haaren. ‘Wij ontzorgen TLN volledig: van de telefonische ondersteuning tot aan de planning, organisatie en subsidieaanvragen voor haar leden.’

Buiten gebaande paden

Advance Groep ondersteunt organisaties bij complexe veranderingen of persoonlijke ontwikkelingen. Zo ook in de transporten logistiekbranche, waarin Roberto meer dan 25 jaar ervaring heeft opgedaan. Samen met TLN wil hij vooruitgang boeken door van opleiding een speerpunt van beleid te maken. ‘Transport en logistiek behoort tot de tien topsectoren van Nederland. Maar op het gebied van sociale innovatie is nog veel te winnen. Zo is er onder medewerkers vaak veel talent in huis, zonder dat ondernemers hier bewust van zijn.’ Dat erkent ook Caroline Blom-de Ruiter, beleidsadviseur Onderwijs- en Arbeidsmarktbeleid van TLN: ‘Maak gebruik van wat medewerkers al in huis hebben aan talent, kennis en vaardig-

heden. Ontwikkel dat samen verder. Als ondernemer moet je dergelijke kansen echter wel zien en grijpen.’

Hoger plan

TLN schakelde Advance Groep in om het niveau en aanbod van opleidingen binnen de logistieke branche naar een hoger plan te tillen. ‘Als ondernemersorganisatie hebben wij veel specialistische kennis en expertise in huis. Maar deze kennis overdragen is een vak apart. Door samen te werken met Advance Groep willen we het beste van beide werelden combineren.’ Roberto vertelt dat het opleidingenaanbod voor het portal https://opleidingen.tln.nl in nauwe samenwerking wordt ontwikkeld. ‘Het aanbod

Om hun partnerschap verder te bekrachtigen wordt op 25 juni een landelijke chauffeursdag in Gorinchem georganiseerd in samenwerking met TVM Verzekeringen. Caroline licht toe: ‘Iedere vijf jaar moet iedere beroepschauffeur volgens de ‘Richtlijn vakbekwaamheid’ 35 uur verplichte nascholing volgen. Door deze dag te organiseren bieden we veel chauffeurs de kans om een volledige theoriedag te volgen.’ Roberto tot slot: ‘Vooruitgang creëer je samen. Zoek de samenwerking niet alleen binnen, maar ook buiten de gebaande paden op. Dat vind ik zo mooi aan de samenwerking tussen TLN en Advance Groep.’ � Advance Groep Kerkeind 22 5076 AC Haaren T 0411-647000 E info@advance-groep.nl I www.advance-groep.nl I https://opleidingen.tln.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

77

HRM SPECIAL

Onderwijsvernieuwend aan de slag

De koppen bij elkaar TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE ARNOLD REYNEVELD

Toen Avans Hogeschool hoorde van het Dommelstroomproject, dat middels een nieuwe waterkrachtcentrale tot doel heeft na de zomer 200 huishoudens in het Dommelgebied van groene stroom te voorzien, aarzelde het geen moment om haar kennis en expertise aan te bieden. Een bijzondere multidisciplinaire samenwerking kwam op gang. Enkele weken geleden ging de eerste schop de grond in.

Bas Vogelsangs en Bram Taks

In de Dommel bij Sint-Michielgestel blijkt sprake van een hoogteverschil van 1.8 meter dat wordt opgevangen door een stuw. Dit ontdekte Bram Taks (38) samen met zijn vader tijdens een wandeling langs de rivier, nu vijf jaar geleden. ‘Spontaan ontstond toen het idee om daar een waterkrachtcentrale te bouwen’, zegt Bram. ‘Er gebeurt veel op het vlak van zon en wind om duurzame energie op te wekken, dus waarom niet met water?’ Dus stapten vader en zoon Taks naar Waterschap De Dommel waar

78

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

het idee enthousiast werd ontvangen. Er ging vijf jaar overheen om het plan - dat tot doel heeft om 200 huishoudens in het Dommelgebied met het water van groene stroom te voorzien - te concretiseren, alsook de haalbaarheid ervan te toetsen en de financiering rond te krijgen. Dankzij partijen als Stichting Doen, gemeente Sint-Michielsgestel, ‘t Groene Woud en de Rabobank werd een deel van het geld binnengehaald.

Maar er moest nog 750.000 euro bij om het begrote bedrag van één miljoen voor

elkaar te krijgen. Op dat moment deed Avans Hogeschool haar intrede.

Multidisciplinair

‘Publiciteit genereren voor crowdfunding is niet eenvoudig als je geen grote organisatie achter je hebt staan’, legt Bas Vogelsangs (42) uit, docent International Business & Languages én initiatiefnemer van deze unieke samenwerking. ‘Maar wij hebben zo’n 25.000 studenten en 3000 medewerkers met veel kennis en expertise in huis die het een

uitdaging vinden om hun tanden daarin te zetten en openstaan voor duurzame projecten en andere ideële doeleinden.’ Duurzaamheid is sowieso een belangrijk thema voor Avans, dat de ambitie heeft om de meest duurzame school van Nederland te worden. Bovendien bevindt dit project zich in eigen regio.

Avans Hogeschool richtte de Academische Adviesraad Dommelstroom op (AARD), een adviesraad van studenten die helpen en adviseren. Speciaal voor het crowdfundingsvraagstuk werden tweedejaars Bachelors van de opleiding International Business ingezet. ‘Bijzonder is het multidisciplinaire karakter van dit samenwerkingsproject’, licht de docent toe. ‘Na succesvolle crowdfunding door het versturen van persberichten en doeltreffend gebruik van social media door onze studenten, trekken we nu technische studenten aan voor de volgende fase van het project. De disciplines wisselen, naar gelang de ontwikkeling van het project en hetgeen het project behoeft om verder te kunnen.’

Real life

Noem het gerust een onderwijsvernieuwend samenwerkingsproject. Er is namelijk geen sprake van traditioneel onderwijs gekoppeld aan een docent die een lesprogramma voorlegt waarvoor je vervolgens tentamen moet doen. ‘Wij draaien het om’, aldus Bas. ‘De studenten worden met vraagstukken geconfronteerd en gaan op zoek naar de benodigde kennis binnen én buiten Avans.

Studenten leren ontzettend veel van vraagstukken uit de praktijk en daarbij gaat het om ‘real life’ opdrachten wat het werk voor hen dubbel zo leuk en boeiend maakt.’ Bram haakt in met een voorbeeld: ‘We hadden een keer een filmpje geschoten van ons plan,

maar dat bleek veel te lang. Zo’n filmpje korter maken kost best veel geld en je moet er ook even op wachten, maar de studenten hadden dat in één dag perfect voor elkaar.’

Niet gek, Avans Hogeschool bezit onder andere een afdeling Communicatie en Multimedia Design met studenten die het juist leuk vinden om aan iets ‘echts’ te werken in plaats van aan een ‘verzonnen’ case.

Een partner voor het bedrijfsleven

Schop

De eerste schop ging enkele weken de grond in, aan rivier de Dommel in het Brabantse dorp. Na de zomer zal daar een heuse waterkrachtcentrale verrijzen en genieten zo’n 200 huishoudens van groene stroom. Vader en zoon Taks zijn verrast. ‘Nooit gedacht dat ons idee werkelijkheid kon worden’, lacht Bram. ‘Maar mede door de inzet van de Avans studenten hebben we veel voor elkaar gekregen. Nu de laatste loodjes nog.’ �

Ervaring

Avans Hogeschool toont hiermee aan een uitstekende partner te zijn voor bedrijven en organisaties met soortgelijke projecten.

‘We zoeken graag de samenwerking op,’ zegt Bas. ‘Omgekeerd heten wij het bedrijfsleven in regio Brabant van harte welkom om met eigen initiatieven te komen voor hulp, advies en de juiste match.’ Met nadruk wijst hij wel op het feit dat deze studenten niet gezien mogen worden als goedkope arbeidskrachten. Hun betrokkenheid is vrijwillig, maar uiteraard niet vrijblijvend en vraagt van de ondernemer soms wat extra tijd. ‘Dat klopt’ beaamt Bram. ‘Maar het levert ook meteen tijd op. Als Avans een persbericht naar de media stuurt heeft dat een heel ander effect dan wanneer wij dat zouden doen. En je krijgt als ondernemer een hoop nieuwe kennis en expertise in je schoot geworpen.’ Omgekeerd zijn de studenten enorm gebaat bij waardevolle ervaring die ze straks helpt om goed beslagen ten ijs te komen bij het opbouwen van een carrière in het bedrijfsleven.

Avans Hogeschool Academie voor Marketing & International Business Onderwijsboulevard 215 5223 DE ’s-Hertogenbosch T 088-5259238 E ba.vogelsangs@avans.nl I www.avans.nl Energiecoöperatie Dommelstroom Genenberg 2 5271 SC Sint-Michielsgestel T 06-52833936 E info@dommelstroomdelen.nl I www.dommelstroomdelen.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

79

Regie bij verzuim?

Keesmanagement is uw partner voor procesbegeleiding bij individuele, langdurige en complexe verzuimdossiers met de focus op terugkeer naar de werkvloer en beperking van de schadelast (lees: kosten) voor werkgever.

Voordelen Specialistische kennis op gebied van verzuim Dossier UWV-proof

www.keesmanagement.com Tel: 06 455 506 57

HRM.wiki is de online informatiebron voor u en uw medewerkers op P&O gebied en is tevens een instrument voor het vastleggen van het verzuimprotocol, de regels en procedures op gebied van verzuim. HRM.wiki is een online tool dus altijd up to date met wet- en regelgeving. HRM.wiki is een product van B-talented.

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken.

Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Helderheid binnen organisatie m.b.t verzuimbeleid Draagt bij aan verzuim preventie

www.hrm.wiki Tel: 085 0160456

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt ĂŠn beantwoordt. Dat kennis deelt ĂŠn betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers.

Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen. Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen?

Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg

T +31 (0)13 464 89 50

www.sbaflex.nl

HRM SPECIAL

Tijd voor een andere aanpak

Together we do the job FOTOGRAFIE NATALIE LEEUWENBERG

Met negen partnervestigingen in Nederland heeft Primatch inmiddels een landelijke dekking. Het bedrijf met hoofdvestiging in Tilburg onderscheidt zich door haar unieke werkwijze. ‘De hele markt verkoopt vis, maar wij verkopen vishengels en leren mensen hoe ze daarmee moeten vissen’, vertelt managing partner Jeroen Bergen.

Ronald Leeuwenberg en Jeroen Bergen

De traditionele wereld van werving en selectie werkt niet meer: het systeem is een doodlopende straat. En dat komt vooral door het principe van ‘no cure no pay’. Dat lijkt garanties te bieden, maar kost uiteindelijk alleen maar geld. Primatch laat zien dat het anders kan. ‘Mensen zijn de belangrijkste succesfactor in een organisatie. Waarom zou je dan je recruitmentproces overlaten aan een partij die heel andere belangen heeft dan het bedrijf zelf?’

Overtuiging

Recruitment is een van de belangrijkste bedrijfsprocessen. ‘Het proces van recruitment kost een gemiddelde organisatie onnodig veel tijd, geld en frustratie’, gaat zijn compagnon Ronald Leeuwenberg verder.

‘De HR-afdeling heeft meestal te weinig tijd en middelen en men mist vaak de expertise om succesvol kandidaten voor een functie te werven. Dus worden een of meer

externe werving- en selectiebureaus aan het werk gezet. Dat kost een veelvoud van het budget waarmee de eigen HR-afdeling haar werk goed zou kunnen doen. Wij vinden dat ondersteuning van het recruitmentproces moet leiden tot organisaties die zelf beter functioneren en daar zetten we ons voor in. Vanuit de overtuiging dat niemand beter in staat is om de juiste kandidaat voor een openstaande functie te vinden, dan de opdrachtgever zelf. Dat wil zeggen, wanneer hij daarvoor goed is uitgerust. En dat is precies waar Primatch voor staat. Ondersteuning van het recruitmentproces, exact op maat, tegen een eerlijke en volstrekt transparante vergoeding op uurbasis.’

Gespecialiseerd

Primatch heeft zich in de afgelopen jaren gespecialiseerd in het ondersteunen en versterken van organisaties in hun recruitmentproces. Leeuwenberg: ‘We verzorgen alleen

de werkzaamheden waarvoor een opdrachtgever onze hulp nodig heeft. Van het opstellen van een scherpe profielbeschrijving, het schrijven van een wervende vacaturetekst en het uitzetten daarvan in de juiste media, tot en met het beoordelen en selecteren van kandidaten. Al dan niet met referentiecheck en assessment. Deze werkwijze leidt gemiddeld tot 70% lagere recruitmentkosten ten opzichte van de traditionele fee die bedrijven betalen voor bemiddeling.’ �

Primatch HR Groep Ringbaan Oost 451 5017 AA Tilburg T 088-5325111 E info@primatch.nl I www.primatch.nl I www.togetherwedothejob.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

81

HRM SPECIAL

Met de huifkar naar Oisterwijk

Polen pikken geen werk TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

‘De eerste 60 Poolse werknemers die ik in 1997 inhuurde bezaten een dubbel paspoort. Dat had nog te maken met de Tweede Wereldoorlog toen grote delen van Polen werden geannexeerd door Duitsland. In 1945 kregen de bewoners uit die gebieden hun oude nationaliteit terug, maar ze behielden generaties lang ook een Duits paspoort.’

Aan het woord is Roland van den Brand (45), algemeen directeur van uitzendorganisatie SBA Flex in Tilburg. ‘Na mijn studie Levensmiddelentechnologie kwam ik terecht in een aardbeienteeltbedrijf in Oisterwijk. Er was niet aan voldoende personeel te komen dat het zware seizoenswerk kon en wilde doen. Deze dubbele paspoorten waren een uitkomst, omdat de EU pas in 2007 haar grenzen opende.’

Van de hel in de hemel

‘Het ging er toen nog heel anders aan toe.

In het Heukeloms Hoefke richtten wij slaapzalen in, waar de uitzendkrachten - mannen en vrouwen gescheiden - konden slapen. ’s Morgens werden ze met de huifkar naar Oisterwijk gebracht. Ik was pas 27 jaar en werd door de hardwerkende mensen begroet met: ‘Gutemorgen Chef!’. Ze namen zelfs hun pet voor me af. Wij waren erg geholpen met hen en zij waren enorm dankbaar dat ze door ons niet besodemieterd werden en - in vergelijking met thuis veel verdienden. Alsof ze van de hel in de hemel terecht waren gekomen.’

De start

Roland van den Brand: ‘Voor mij is het enorm fijn wanneer iemands talent aan de lopende band komt bovendrijven’

82

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Omdat het seizoenswerk betrof en ook andere ondernemers gebruik wilden maken van de nieuwe arbeidskrachten, maakte Roland afspraken met twee directeuren van omliggende bedrijven zodat de Poolse werknemers het hele jaar door konden werken. Hij investeerde in twee busjes. SBA was geboren; een uitzendbureau voor arbeiders uit met name Polen. ‘SBA staat voor Snel Betrouwbaar en Accuraat. We bestaan nu achttien jaar, houden inmiddels 850 uitzendkrachten aan de slag en hebben 25 vaste werknemers. In Polen zelf hebben

we nog eens twaalf werknemers bij onze werving- en selectiebureaus, die gevestigd zijn in Opole, Rzeszów, Szczecin en Racibórz.’

Talent aan de lopende band Keihard werken

‘Ons bestand bestaat op dit moment voor 80% uit Polen, 10% Roemenen en nog eens 10% uit de Baltische staten. Ze werken vooral in de productie, agrarische sector, food en logistiek branche.’ Wanneer er in Nederlandse huiskamers wordt gemopperd over het feit dat ‘die Polen ons werk pikken’, is Roland het daar niet mee eens. ‘Dankzij het feit dat deze mensen aan de onderkant van onze CAO-ladders willen werken, behouden wij juist veel werk. Er ligt nauwelijks een voorverpakt stukje vlees of groente in de supermarkt waar geen Poolse arbeider aan te pas is gekomen. De gemiddelde Pool werkt keihard, kent een ouderwetse vorm van respect voor hiërarchie en heeft een hoge flexibiliteit en inzet.’

Direct ingrijpen

‘De klantvraag verandert. Er is steeds meer logistiek werk in verband met de handel via internet. Wat ons onderscheidt van andere bedrijven is dat wij met vaste voormannen werken. Een direct aanspreekpunt voor zowel de werknemers, de klant en ons als uitzendbureau. De voorman of -vrouw begrijpt het werkproces en is verantwoordelijk wanneer iets niet goed gaat of er meer werk verzet moet worden. Hij of zij kan dan

direct ingrijpen en bijvoorbeeld extra krachten inschakelen. Dat maakt SBA flexibel en accuraat en houdt de lijnen kort.’

Mes snijdt aan twee kanten

De groei van Rolands bedrijf houdt ook een grote verantwoordelijkheid in. De tijd van slaapzalen en huifkarren ligt ver achter hem. ‘Onze wervingskantoren in Polen selecteren mensen op motivatie, taal en ervaring. Voordat ze in Nederland beginnen wordt hen een pre-contract aangeboden met informatie over de werkgever, de functie en het bedrijfsprofiel. Wij zorgen voor huisvesting, zorgverzekering en vervoer.

En, in het geval van langere dienstverbanden, ook voor scholing in de Nederlandse taal. Het mes snijdt aan twee kanten, iemand die Nederlands spreekt is beter bemiddelbaar. Er zijn onder meer een klooster in Tilburg en een hotel in Loenen bij Apeldoorn aangeschaft en tot wooncentra ingericht.

En we hebben een aantal eengezinswoningen tot onze beschikking.’

Ouderwetse vorm van respect

Grote bedrijven vragen steeds meer sturing en toegevoegde waarde. Wij kijken naar de specifieke vraag en bieden een plan van aanpak.’

Met een blij gezicht Hoogopgeleid

‘De huismeester van het voormalige hotel is een fitte dame van 67, die - wanneer ze weet dat we op bezoek komen - voor de hele club kookt. Gastvrijheid is een groot goed binnen de Poolse cultuur.’ Wanneer ik vraag wat hem, naast het klantcontact, het beste gevoel geeft in zijn werk, zegt Roland: ‘Vaak zijn het hoogopgeleide mensen die hier hun boterham komen verdienen. Mbo-, hbo- en zelfs wo-afgestudeerden die het productiewerk met een blij gezicht verrichten. Voor mij is het enorm fijn wanneer iemands talent aan de lopende band komt bovendrijven. En ik kan helpen om een job op zijn of haar niveau te bemachtigen. Dat zijn groeidiamantjes!’ �

Meten

Roland stuurt zelf de commerciële en operationele kant van zijn bedrijf aan. ‘Ik hou ervan om klanten te bezoeken en acquisitie te doen. Praten over de service, prijs en onze manier van werken. De cijfers over flexibiliteit, no-show en snelheid brengen we keurig in kaart; er wordt hier constant gemeten. Door onze performance bij te houden kunnen we ons blijven verbeteren.

SBA Flex Boogschutterstraat 5 5015 BX Tilburg T 013-4648950 E info@sbaflex.nl I www.sbaflex.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

83

HRM SPECIAL

Meer focus op service en resultaat

Succes is een keuze

Christine Hoegee

TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE ALAIN LEMMENS

‘In een tijdperk van omvallende winkelketens en snelgroeiende e-commerce kun je als retailondernemer niet rustig achterover leunen’, stelt Christine Hoegee, eigenaar van Bravo! Retail Trainingen. Succes noemt ze een keuze.

‘Je gaat bij de pakken neerzitten of je gaat proactief op zoek naar kansen.’

Volgens Christine is het niet makkelijk om je als winkel te onderscheiden. ‘Concurreren op prijs volstaat niet langer. Beleving is het toverwoord en je ziet steeds meer creatieve concepten ontstaan om de klant te prikkelen, zoals proeverijen en ter plekke bereidde ambachtelijke producten.’ Bravo! helpt ondernemers in het vergroten van de klantgerichte beleving.

‘Supermarkten, winkels en groothandels spelen steeds vaker in op het creëren van beleving. Vooral de medewerkers spelen hierin

een belangrijke rol. Er wordt meer dan ooit een klantgerichte houding verwacht; de klant wil gezien worden en zich welkom voelen.’

Emotionele intelligentie

Christine heeft veel ervaring in het aansturen van winkelteams. ‘Succes wordt vooral bepaald door de leidinggevende. Als ik een nieuwe storemanager verantwoordelijk maakte voor een filiaal scheelde dat soms 20% in omzet!’ Waarin zit dit grote verschil?

Uw personeels- en salarisadministratie:

Laat de software het werk doen!

Maximale controle door online toegang voor werknemer en werkgever, volledig geautomatiseerde procesafhandeling en integratie van uw urenregistratie alsmede uw personeelsen salarisadministratie.

ZOMERAANBIEDING! Profiteert uw personeels en salarisafdeling wel optimaal van de mogelijkheden van cloud HR- en salarissystemen?

4 UUR GRATIS ADVIES!

incomme.nl/cloudhr 84

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

Partner van:

‘Een succesvolle leidinggevende wil klanten op de eerste plaats helpen in plaats van hen iets verkopen. Daarnaast zie je vaak dat deze beschikt over een goed ontwikkelde emotionele intelligentie, die wordt ingezet om medewerkers te helpen bij hun zelfontplooiing.

Maak ambassadeurs van je medewerkers, dan maken zij ambassadeurs van je klanten!’ �

Bravo! Retail Trainingen De Ideeënfabriek Liessentstraat 9a 5405 AH Uden T 06-47544719 I www.bravotrainingen.nl

Incomme

HR- en salarisexperts

HRM SPECIAL

Carrièrekansen binnen het MKB

Het draait om de dialoog TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Mutsaerts doet meer dan verzekeringen. Dat bewees de succesvolle Inhousedag in april. Studenten gingen met een businesscase aan de slag en namen een kijkje in de organisatie. Marlon de Jong (39) en Rianne Allard (28) blikken enthousiast op deze dag terug.

Voor de tweede keer nam het kantoor deel aan de Economic Businessweek, een initiatief vanuit de Universiteit van Tilburg en een van de grootste recruitmentevents in Nederland met ruim 900 deelnemende studenten. Mutsaerts, met inmiddels vijftig medewerkers, zette haar deuren open en bood acht studenten de ultieme gelegenheid om kennis te maken met het vak. Na een bedrijfspresentatie en rondleiding gingen de studenten aan de slag met een boeiende businesscase gemaakt door de specialisten van Mutsaerts. ‘Je zou denken dat zo’n event tot doel heeft personeel te werven’, zegt Marlon de Jong, HR adviseur. ‘Maar waar het eigenlijk veel meer om draait, is het aangaan van de dialoog. Zo kun je niet alleen op een prettige manier kennis met elkaar maken, maar ook toetsen waar over en weer verwachtingen en ambities liggen.

Marlon de Jong en Rianne Allard

adviseur Marketing en Informatiemanagement bij Mutsaerts. ‘We zien dat arbeidsmarktcommunicatie nog vaak feitelijk en rationeel wordt benaderd. Maar voor jonge professionals is het juist belangrijk om een gevoel te krijgen bij een organisatie. Dat is tijdens deze dag goed gelukt. De ontvangen feedback van de studenten past perfect bij het Mutsaertsgevoel: persoonlijk, professioneel en daadkrachtig. Fijn om dat van ze terug te krijgen.’ Online probeert het kantoor dit gevoel door te trekken. Op haar nieuwe website lees je wat werken bij Mutsaerts betekent. ‘We juichen het van harte toe wanneer ook andere ondernemingen uit de regio het Midden en Klein Bedrijf een nieuwe impuls geven. Het MKB zou zichzelf beter moeten promoten bij deze doelgroep, waarom dit alleen aan multinationals overlaten? Dit soort evenementen zijn daarvoor echt de ideale mogelijkheid.’ �

Op een prettige manier kennismaken Het mooie van een kleinere organisatie is dat je je kwaliteiten goed kunt laten zien en een carrière ‘op maat’ krijgt. Dat kan een multinational een starter niet snel bieden.’

Nieuwe impuls

‘Ook voor onszelf was het een hele inspirerende ervaring’, licht Rianne Allard toe,

Mutsaerts Ringbaan West 240 5038 NX Tilburg T 013-5942828 E info@mutsaerts.nl I www.mutsaerts.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

85

HRM SPECIAL

Investeren in geluk

Sprankelende mensen creëer je zelf TEKST KITTIE SPIERINGS FOTOGRAFIE MARK KAMPHUIS

De meest succesvolle organisaties ter wereld hebben één ding gemeen: ze investeren in het geluk van hun medewerkers.

Simpelweg omdat iedereen daarvan profiteert. Medewerkers zelf, hun omgeving, het team, de organisatie én de klant.

Wat Grijp je Ambities oplevert: • Gelukkigere medewerkers.

• Beter functionerende teams.

• Meer passie in de organisatie.

• Duurzame inzetbaarheid van mensen.

• Betere prestaties en meer succes.

en teamontwikkeling. Daarin leren mensen om keuzes te maken, verantwoording te nemen en het beste uit zichzelf te halen.

Dit gebeurt aan de hand van drie thema’s.

Hoofd: focus op doelen, hart: werken met passie, handen: zaken gedaan krijgen.

Lat hoog?

Marc van Lieshout en Kim van Stippent Medewerkers optimaal tot hun recht laten komen en tegemoetkomen aan hun ambities: we weten allemaal hoe belangrijk dat is. Toch valt het in de praktijk vaak niet mee om dit goed te organiseren. ‘Het programma Grijp je Ambities brengt daar verandering in’, vertelt Kim van Stippent, trainer en coach.

‘Het helpt mensen hun ambities te grijpen en begrijpen, geeft ze inzicht in zichzelf en de ander, en leert ze om hun talenten en energie optimaal in te zetten. Zo worden medewerkers gelukkiger, teams sterker, klanten tevredener en jouw organisatie succesvoller.’

Coachend

‘Grijp je Ambities helpt vooruitstrevende organisaties en moderne ondernemers om

86

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

het beste uit hun medewerkers te halen. Ben jij het type leider dat inspireren en coachen verkiest boven controleren en beheersen?

Geloof je in de kracht van een organisatie die wendbaar is en zich makkelijk aanpast aan veranderende omstandigheden? Met Grijp je Ambities geef je medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen en maak je optimaal gebruik van de krachten en kwaliteiten in een team. Op een manier die aansluit op jouw stijl van leidinggeven.’

Verantwoording nemen

‘Grijp je Ambities is een doordachte leergang die haar meerwaarde in de praktijk heeft bewezen’, geeft Marc van Lieshout aan. Marc bouwt al tien jaar trainingsprogramma’s op het gebied van persoonlijke

‘Ben jij de coach en trainer die de lat hoog legt? En heb je interesse om partner van Grijp je Ambities te worden? Neem dan contact op! Je krijgt alle tools, materialen en handvatten aangereikt die je nodig hebt om bedrijven intensief te begeleiden op weg naar meer succes.’

Workshop

Schrijf je nu in via de website voor de workshop Grijp je Ambities op dinsdag 7 juni of maandag 4 juli van 17.00 tot 23.00 uur in Uden. � Grijp je Ambities Liessentstraat 9a 5405 AH Uden T 06-52609669 / 06-18194122 E info@grijpjeambities.nl I www.grijpjeambities.nl

COLUMN

Ruud Henneman Hence

Geen promotie!

REIZIGERSADVISERING EN -VACCINATIES

Leidinggevende worden of specialist blijven? Dit dilemma ligt Hans zwaar op de maag. Drie maanden geleden zag hij de vacature ‘Teammanager gevraagd’. Eerst was er spanning en verwarring, want echt op zoek was hij niet. Hij functioneerde al een aantal jaren naar volle tevredenheid als productspecialist.

Regelmatig werd hij gevraagd als mentor voor nieuwkomers; het leek dus een kwestie van tijd tot dat hij de stap zou zetten naar een leidinggevende positie. Maar een carrière laat zich niet zo goed plannen. Waarom dan toch die spanning en verwarring?

Waarschijnlijk realiseerde Hans zich dat dit weleens hét moment zou kunnen zijn dat het écht staat te gebeuren.

Hans sprak er thuis over. Meestal word je dan aangespoord om zeker te solliciteren. Velen zien het immers als de kans om te ontstijgen aan ‘de middelmaat’ en deel te nemen aan een select keurkorps in de organisatie. Want, laten we eerlijk zijn; de meesten zien het aanvaarden van een leidinggevende positie als een promotie. Hans ook; hij besloot te solliciteren. Hij verdiepte zich in de functie en sprak met andere leidinggevenden over hun ervaringen. Zijn zelfvertrouwen en enthousiasme groeide.

Hij kreeg er steeds meer zin in.

HEEFT U DE VAKANTIEPLANNING AL ROND!?

WIJ DENKEN GRAAG MET U MEE!

De weken die volgden waren spannend; hij voerde diverse sollicitatiegesprekken en met succes. Hans kreeg de baan! Hij laafde zich aan de felicitaties van collega’s, vrienden en familie.

Het deed hem goed en hij realiseerde zich dat de wereld er anders uit zou gaan zien.

Nu twee maanden na zijn start als leidinggevende kijkt Hans onbewogen voor zich uit. De koffie is inmiddels koud geworden.

De teamvergadering van zojuist liep niet; hij greep niet in en liet discussies ontsporen. De laatste twee weken vroegen qua aansturing ook al veel energie. En het valt hem ook zwaar dat voormalige collega’s nu anders op hem reageren. Hij mist zijn maatjes. Zijn zelfvertrouwen van voorheen is verdwenen, twijfels overheersen. En hij vraagt zich af: had hij toch die specialist moeten blijven?

UITZENDEN / PAYROLL OPLEIDEN

WERVING & SELECTIE

LOGISTICFORCE.NL Heraclesstraat 6 • 5048 CG Tilburg • 013 - 571 70 48 • tilburg@logisticforce.nl

Dit voorbeeld staat niet op zichzelf, maar komt veelvuldig voor.

Mijn stelling is dan ook: naar een leidinggevende positie gaan is géén promotie, maar gewoon een andere rol. En dat past je wel of niet. �

HRM SPECIAL

Lang doorwerken is een trend

Wet voor de babyboomers TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE ARNOLD REYNEVELD

Lieke van den Eijnden, Ilse Melis, Steven Jellinghaus, Clemens de Bont en Stefan Jansen

‘Werknemers zijn het belangrijkste kapitaal van een onderneming. Een werkgever is verplicht om goed met zijn mensen om te gaan. Lees het Burgerlijk Wetboek, boek 7, artikel 611 er maar op na!’ Mr. Clemens de Bont van De Voort Advocaten | Mediators uit Tilburg is een oude rot in het vak. Hij weet uit ervaring dat mensen, stammend van de fitte ‘babyboomgeneratie’, vaak lang door willen werken.

‘Er wordt gezegd dat het bereiken van de pensioenleeftijd het signaal is om ‘iets leuks’ te gaan doen. Maar voor velen is het werk juist leuk! Dat stopt niet bij 65, 66 of 67 jaar.’ Collega mr. Lieke van den Eijnden beaamt dat de enorme ervaring die een senior als Clemens met zich meebrengt

88

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

van onschatbare waarde is. Het werken met meerdere generaties binnen een bedrijf kan prima en heeft duidelijke meerwaarde. Maar wat wordt een werkgever eigenlijk geacht te doen, met een werknemer die na zijn AOW-gerechtigde leeftijd in dienst wil blijven?

Ander contract

De Voort Advocaten | Mediators telt 23 advocaten, van wie acht gespecialiseerd zijn in het arbeidsrecht. Vandaag praten we over de nieuwe regelgeving in het kader van doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd. Die leeftijd loopt langzaam maar

zeker op. In het jaar 2021 zal deze gesteld worden op 67 jaar. Voor een werkgever is het vaak prima dat steeds meer mensen langer doorwerken; mits het niet teveel geld kost of risico’s met zich meebrengt. Vroeger was het zo dat de werkgever ofwel geen regeling trof en de werknemer min of meer ‘vergat’ te ontslaan, ofwel sloot de werkgever een ander contract met de AOW-er.

Soms werd de oplossing gezocht binnen een constructie op uitzendbasis.

Een fantastische combinatie Nieuwe wet

Voorheen stond het langer door laten werken van de oudere werknemer gelijk aan allerlei risico’s. Soms diende, om tot ontslag over te kunnen gaan, een normale ontslagprocedure te worden gevolgd. Daaraan was vaak een ontslagvergoeding gekoppeld, die in het geval van een lang dienstverband behoorlijk kon oplopen. Bovendien was er de angst voor het moeten doorbetalen van 104 weken loon bij ziekte. Per 1 januari van dit jaar is er echter een nieuwe wet voor het doorwerken van de oudere werknemer. De procedures zijn hierdoor makkelijker en de omstandigheden rondom doorwerken voor de werkgever gunstiger.

Zonder ontslagvergunning

Clemens: ‘Een werkgever moet weten wat er in de arbeidsovereenkomst staat. Wanneer daarin niets is geregeld over de pensioendatum en de AOW-er blijft gewoon werken, dan hoef je geen actie te ondernemen. De

nieuwe wet zegt namelijk dat een werknemer op of na de AOW-gerechtigde leeftijd zonder ontslagvergunning ontslagen kan worden, in verband met het bereiken van die leeftijd. Dit is het zogenoemde ‘pensioenontslag’. Staat in de arbeidsovereenkomst dat het dienstverband automatisch eindigt bij het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd, dan eindigt het contract van rechtswege en moet er goed gekeken worden wat voor contract er daarna wordt gesloten.

Maar eerst moet bedacht worden óf de werkgever de senior in dienst wenst te houden.

Door de wetgeving wordt dit aantrekkelijker, aan de andere kant moet men ervoor zorgen dat ‘de jonkies’ niet voor de voeten gelopen worden.’

gaan met het verzoek van een werknemer om meer of minder uren te gaan werken, mits het bedrijfsbelang zich daartegen niet verzet.

Voor een AOW-er geldt die regel niet.’

Zeven regels

Hij vervolgt: ‘Lang doorwerken is een trend.

Mensen blijven langer fit. Het a priori afdanken van de ervaren ouderen is kapitaalvernietiging. Kijk bij ons: ik mag werken met de allerslimste, vers afgestudeerde collega’s. Ik leer van hen. Zij kunnen een beroep doen op mijn jaren van ervaring en knowhow. Een fantastische combinatie!

Ouderen zorgen voor de rust in je bedrijf.

Ze hebben meer overzicht en ervaring, minder stress en minder haast. Kortom; zij dragen bij aan een evenwichtige benadering.’ �

Lieke licht de regels in het kader van de nieuwe wetgeving toe: ‘Eén: ongeacht de lengte van het dienstverband, is doorbetaling bij ziekte dertien weken in plaats van 104 weken. Twee: de opzegtermijn bij ontslag is slechts één maand. Drie: zoals eerder gezegd, kan de werknemer na de AOWgerechtigde leeftijd zonder ontslagvergunning ontslagen worden in verband met zijn leeftijd.’

Geen transitievergoeding

‘Vier: de werkgever mag zes contracten voor bepaalde tijd binnen vier jaar sluiten met de senior werknemer, in plaats van de beperkte drie contracten voor bepaalde tijd binnen twee jaar. Vijf: bij reorganisatie gaan de AOW’ers er verplicht als eerste uit. Dit om de jongeren te beschermen. Zes: er is geen transitievergoeding verschuldigd bij ontslag van een AOW-er. En zeven: de werkgever is normaliter verplicht akkoord te

Meer mogelijk

Wat moet een werkgever nu concreet gaan doen met deze nieuwe regels? Lieke: ‘Zorg dat je contracten deugen! Maak de keuze of het contract automatisch eindigt of dat je gebruik maakt van het pensioenontslag.

Denk na over de regels en stem hier je HR-beleid op af.’ Clemens vindt de nieuwe wetgeving voor zowel werkgever als werknemer goed nieuws: ‘Doordat het allemaal wat vrijblijvender wordt, is er meer mogelijk.’

Kapitaalvernietiging

De Voort Advocaten | Mediators Prof. Cobbenhagenlaan 75 5000 AK Tilburg T 013-4668883 E info@devoort.nl I www.devoort.nl

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

89

TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

BOB Debat: Zelfsturende teams

Een zak geld en verantwoordelijkheid Zelfsturende teams: hype, noodzaak of utopie? Gespreksleider Hanneke van Oirsouw (GROEIkwadraat) verheugt zich op het debat. Zelfsturing heeft een enorme vlucht genomen. Sommige ondernemers hebben al enorme stappen gezet, anderen oriënteren zich nog. Hoe zelfsturend zijn we?

De ontvangsthal van Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout ademt vrijheid en weerspiegelt het transparante karakter van het bedrijf. Corné de Meijer, adjunct-directeur en gastheer van vandaag vertelt dat Hoppenbrouwers al jaren bezig is teams vorm te geven. ‘In 2005 stonden we voor een dilemma: Hoe nu verder om de groei

90

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

beheersbaar te houden, klanten het gevoel te geven zaken te doen met een persoonlijk bedrijf en personeel betrokken te houden?

We merkten dat klanten vaak naar dezelfde projectleiders belden. Vervolgens werden dan in de uitvoering voor het project vaak dezelfde medewerkers door dezelfde projectleider gepland. Eigenlijk dus logisch dat dit

een vast team werd. Eén team was er klaar voor om zelfstandig te werken. We hebben die pilot uitgewerkt en uitgebreid.’

Rigoureus

Zelfsturing is een enorm succes in de markt.

Onder andere Google en ASML volgden het voorbeeld van het Braziliaanse bedrijf

Ruud Henneman (58) Hence Branche: Organisatieadvies Aantal medewerkers: 1

Paulette Klei-Klinkers (48) Thiekon Constructie Branche: Staalconstructie en verzinkerij Aantal medewerkers: 53

Jaco Knetemann (49) Syncreon Branche: Logistieke dienstverlening Aantal medewerkers: 1100

‘Zelfsturing is jezelf sturen.’

‘Zelfsturing draagt bij aan innovatie in de bouwkolom.’

‘Zelfsturing bevordert groei van het menselijk bedrijf; begeleiding blijft nodig.’

Semco. De zogenaamde Semco-stijl van zelfsturinggoeroe Ricardo Semler wordt ook binnen dit debat diverse malen aangehaald. Semco lijkt de meest opzienbare werkplek ter wereld, zonder vaste werktijden, bedrijfskleding, prikklok of andere verplichtingen. Pieter Remmers (Remmers Bouwgroep): ‘Semler heeft zijn hiërarchische bedrijfsstructuur rigoureus omgegooid op het moment dat hij geen slok koffie meer kon drinken als gevolg van een maagzweer.

We zijn er nóg niet uit Zover moet je het natuurlijk niet laten komen.

Voor onze organisatie is zelfsturing geen doel op zich; medewerkers moeten naar eigen inzicht hun werk kunnen doen. In onze sector worden medewerkers te veel aangestuurd. In de bouw werken we met gelegenheidsteams en praten we over bewezen processen. Een klassieke aannemer neemt aan wat een ander bedacht heeft en voert dit uit zonder er zelf bij na te denken.

In dit proces ben je niet geprikkeld mee te denken en toegevoegde waarde te leveren.

Dat willen we niet meer. Sinds 2014 zijn we bewust met zelfsturende teams aan de slag gegaan. Je merkt dat medewerkers zich er prettig bij voelen en dat het zelfvertrouwen groeit. Doel van zelfsturende teams is om meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neer te leggen en hiermee de slag te maken van aannemer naar ondernemer.’

Zaadje

Is zelfsturing altijd en overal, in elk bedrijf en elke branche mogelijk? Niek Jansen (Marel Stork Poultry Processing) zet hier zijn vraagtekens bij. ‘In de productiefabriek in Dongen kennen we een lange historie van werken met teams. Het is nu tijd voor de volgende stap: deze teams zelfsturend maken.’ Maar hij vraagt zich af of zelfsturing mogelijk is wanneer medewerkers geen direct klantencontact hebben. ‘Hoe leg je de link naar de klant?’ Rianne Vlugt (EVZ organisatie-advies), specialist bij dit debat, reageert: ‘Ieder team heeft klanten; de ‘externe’ maar ook de ‘interne klant’. Als je uitgaat van de Semco-stijl is iedereen in het bedrijf verantwoordelijk voor de kwaliteit van de eigen bijdrage aan het eindproduct.’

Corné de Meijer haalt het voorbeeld aan toen (oud) directeur Theo Hoppenbrouwers in het verleden overspannen thuis zat. ‘Toen hij terugkwam, zag hij dat alles doorging.

Mensen konden dus meer dan hij in eerste instantie dacht. Dat was voor hem de aanleiding om medewerkers bij Hoppenbrouwers meer vrijheid te geven. Hier is ooit het zaadje in de grond gestopt. Vanaf 2007 hebben we dit verder geprofessionaliseerd en vaste vorm gegeven. Gelegenheidsteams werden vaste teams en de teams die (te) groot groeiden werden gescheurd in kleinere teams; als een organisch proces.’

Meer vrijheid

Sinds 2012 werkt Ard Smulders (HAVL) met zelfsturende teams. ‘Het is een proces van valkuilen en successen en we zijn er nóg niet uit. Ik heb mezelf tot 2020 de tijd

gegeven’, aldus Ard. Het nieuwe werken heeft meer fun gegeven in het werk. Blije medewerkers, blije klanten. Met het ‘ontmanagen’ van mezelf heb ik meer vrijheid gekregen, met ruimte om de commercie weer op te pakken.’ Hugo van Esch (Esch Group) herkent het proces wat Ard schetst.

‘Ik ben pro zelfsturende teams en Semcostijl. Mijn managementstijl is tegenovergesteld aan die van mijn vader. Ik leg de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk en daar hoort zelfsturendheid bij. In een familiebedrijf is het heel moeilijk om hiërarchie los te laten; de verschillende stijlen lopen door elkaar. Het is belangrijk dat de directie ervoor open staat dat er gebouwd wordt aan een open en transparante bedrijfscultuur.

Faciliteer in vrijheid en je medewerkers nemen de verantwoordelijkheid tot zich’, adviseert Hugo van Esch. Aan tafel bij het debat ook Ruud Henneman (Hence), specialist in organisatieadvies en verandermanagement. Zijn visie sluit ook aan op die van Semler: succes zit in de mensen. ‘Het maakt niet uit hoe ze het doen. De basis is vertrouwen. Je creëert een omgeving waar mensen het leuk vinden om te werken, dan haal je meer uit je medewerkers.’

Vervelen

Jaco Knetemann (Syncreon) constateert dat hij misschien toch meer aan zelfsturing doet, dan hij dacht. ‘Ik had altijd een beeld van wollige zorginstellingen met zelfsturende teams en het idee dat de logistieke sector daar nog niet aan toe is. Deze is traditioneel en hiërarchisch ingericht. Het blijkt hard te gaan in Nederland; mijn sites zijn REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

91

Pieter Remmers (37) Remmers Bouwgroep Branche: Bouw en ontwikkeling Aantal medewerkers: 85

Maarten Dullaert (60) FUJIFILM Manufacturing Europe Branche: Foto- en filmindustrie Aantal medewerkers: 850

Rianne Vlugt (41) EVZ organisatie-advies Branche: Zakelijke dienstverlening Aantal medewerkers: 10

‘Zonder tevreden medewerkers geen tevreden klanten.’

‘Teams vragen wel om sturing.’

‘Leiderschap en rollen in plaats van management en functies.’

zelfsturend, teams moeten het zelf doen.

Als de sitemanager zich gaat vervelen is het goed, toch? Maar tot hoever in de organisatie ga je?’ Hugo van Esch reageert: ‘Wanneer teams het zelf doen, wil dat nog niet zeggen dat ze zelfsturend zijn. Je moet de vrijheid teruggeven aan de medewerker, laat ze nadenken over de processen en met ideeën komen. Durf als manager los te laten.’ Corné de Meijer vult aan: ‘De teams moeten zelfregelend zijn en inzicht hebben in hoe goed ‘hun bedrijfje’ bezig is. Bied daarom cijfers op teamniveau aan, dan kunnen ze in actie komen wanneer dat nodig is. Van mij krijgen ze een zak geld en de verantwoordelijkheid.’

Niets met de term Kapitein

Alhoewel Fuji al 20 jaar drijft op zelfsturende teams, heeft Maarten Dullaert, stafdirecteur, niets met de term. Het hangt erg af wat bedoeld wordt met zelfsturende teams.

‘Conform de Japanse bedrijfscultuur is teamwork erg belangrijk, dit in combinatie met veel aandacht voor de ontwikkel- en verbetercultuur.’ Ook in dit spannende tijdperk waarbij de huidige markt onder druk staat en Fuji hele nieuwe producten en nieuwe markten ontwikkelt, houdt men vast aan een continue verbetercultuur. ‘Er worden natuurlijk doelstellingen gesteld, maar bij de uitvoering van de plannen krijgen medewerkers en teams veel vrijheid. Creativiteit en pro-

92

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

bleemoplossend vermogen zijn erg belangrijk.

In deze zin is er sprake van zelfsturing, maar zelfsturing zonder kapitein werkt niet. Elke medewerker verdient een baas en verdient het om beoordeeld te worden!’ onderstreept Maarten. ‘Je kunt wel doelen stellen,’ haakt Pieter Remmers in, ‘maar successen moeten gevierd worden. Hierbij horen ook softe skills, iemand bedanken voor zijn inzet, dan pas krijg je de spirit: ‘Ik word gewaardeerd’.’

Voedingsbodem

Paulette Klei-Klinkers (Thiekon Constructie) zet vraagtekens bij de invoering van zelfsturende teams binnen een traditionele bedrijfstak als de bouw. Past zelfsturing binnen de cultuur van deze bedrijfstak? Dit vraagt niet alleen om organisatorische aanpassingen, maar ook andere vaardigheden van medewerkers, bijvoorbeeld in de communicatie en aansturing. Geen kleinigheid om dit door te voeren in een technische omgeving, zoals de productie van staalconstructies voor de bouw. Medewerkers hebben toch behoefte aan een zekere aansturing. Met belangstelling heeft ze naar de geheimen van Corné de Meijer geluisterd, toch heeft ze nog een vraag: ‘Van het top-down zenden worden medewerkers passief en bottum-up managementstijl heeft een voedingsbodem nodig.

Hoe voer je organisatorisch de verandering door om zelfsturende teams te borgen?’ Niek Jansen probeert Paulette gerust te stellen: ‘In een grote organisatie - Marel heeft 4.600 man - moet je het niet erg vinden als je even geen inzicht hebt, terwijl er aan de andere kant veel teams zijn die wel inzicht hebben.’

Paulette lacht: ‘Veel vertrouwen hebben in

de zaak is het uitgangspunt.’ Rianne Vlugt constateert hier en in haar vakgebied dat er grote behoefte is aan een andere manier van organiseren. ‘Managers hebben moeite om los te laten en de verantwoordelijkheid écht bij de teams of afdelingen te leggen.’

Moeite om los te laten Verschillende schouders

Maarten Dullaert is onder de indruk van de verhalen van Hoppenbrouwers en HAVL. ‘Maar als leidinggevende is het soms best moeilijk. Als persoon ben ik niet altijd even open. Soms houd ik teveel bij me, terwijl het goed zou zijn de problemen te verdelen over verschillende schouders. In goede tijden zijn zelfsturende teams geweldig, maar wat als de tijd tegen zit? Dan wordt het vaak lastig en moet toch iemand de beslissing nemen.

Juist dan is het natuurlijk belangrijk om de medewerkers erbij te betrekken. Maar zoals ik al zei; dit is niet altijd makkelijk.’ Ard Smulders pakt altijd consequent door. ‘We moesten op economische gronden reorganiseren. Iedereen wist drie maanden van tevoren dat er flink gesneden moest worden.

Ook als het slecht gaat is transparantie een noodzaak’, vertelt hij.

Salades

Gespreksleider Hanneke van Oirsouw is benieuwd hoe je zelfsturende teams verder vormgeeft in je organisatie. ‘Hoe doe

Corné de Meijer (46) Hoppenbrouwers Techniek Branche: Elektrotechniek Aantal medewerkers: 500

Ard Smulders (45) HAVL Kantoor en ICT Branche: Kantoorinrichting en ICT Aantal medewerkers: 32

Niek Jansen (36) Marel Stork Poultry Processing Branche:Voedselverwerkingsindustrie Aantal medewerkers: 50 in Dongen

‘Zelfsturing is onmogelijk als teams geen inzicht hebben in hun eigen resultaten.’

‘Zelfsturing vraagt om geduld en coaching.’

‘Geef zelf het goede voorbeeld.’

je dat met HRM, budgetverantwoordelijkheid en het kader waarbinnen ze hun salaris bepalen? Ard Smulders springt hier meteen op in: ‘Bij HAVL mogen ze zelf hun mensen aannemen en het salaris bepalen.

Dat geeft pure dynamiek, kan ik je vertellen.

Want wat is een overuur? We rennen als we moeten rennen en zakken onderuit wanneer het kan. Maar in een team is ook een kartrekker, doener en iemand die er altijd achteraan hangt. Inzet moet terugkomen in het salaris en dat moeten ze zelf bepalen. De voorgestelde salarissen waren trouwens minder dan ik had verwacht’, lacht hij.

Pieter Remmers is benieuwd of ze dan ook een stem hebben in wat Ard verdient. ‘Mijn salaris is niet absurd hoog en ik kan het met dividend bepalen in plaats van mijn loon verhogen’, aldus Ard met een lach. Rianne Vlugt geeft aan dat ook een tussenvorm mogelijk is. Dan bepaalt het management bijvoorbeeld de loonruimte en bepalen de medewerkers de individuele loonstijgingen of de criteria op basis waarvan de individuele loonstijging wordt bepaald.

Wat is een overuur?

Kartrekker

Functiebeschrijvingen, ze hebben bij Fuji nooit bestaan. Maarten: ‘We werken met competentieprofielen, procesomschrijvingen met taken en bevoegdheden. Ouderwetse functieomschrijvingen beperken teveel vrij-

heden die medewerkers nodig hebben om te verbeteren. De Kaizen cultuur betekent ‘Verander en verbeter’ en daar kan toch niemand tegen zijn?’ HAVL kent geen management, want het management is Ard uiteindelijk zelf, en Remmers Bouwgroep heeft bij de start van de zelfsturende teams geen teamleiders benoemd. Toch geven meerdere debaters aan iets te willen bedenken voor de natuurlijke leider binnen een team. Niek Jansen: ‘Er zijn altijd mensen die de verantwoordelijkheid nemen en het is een illusie om te denken dat je iedereen dezelfde mate van verantwoordelijkheid kunt geven.’ Paulette Klei: ‘Moet iemand op zijn gedrag aangesproken worden door een ander teamlid? Dat vraagt wel veel van de teamgeest. Ik betwijfel sterk of zelfsturende teams dit dilemma zelfstandig kunnen oplossen.’ Iedereen heeft in zijn leven te maken met belangrijke momenten: je trouwt, neemt kinderen, sluit een hypotheek af.

Ruud Henneman geeft hiermee aan dat iedereen kan nadenken en tot besluiten kan komen. ‘Spreek dus mensen gewoon aan op hun beslissingen. En in een kleiner team gaat dat vaak beter.’ Jaco Knetemann concludeert dat we praten over een hybride model. ‘Wij faciliteren de zelfsturende teams en je zult altijd moeten blijven bijsturen.

Zie het als coachend leidinggeven, iedereen heeft recht op een coach, kapitein of baas. Uiteindelijk zie ik mijn bankrekening wel volstromen. Er blijft toch hiërarchie.’ �

Hugo van Esch (34) Esch Group Branche: Productie van transportrollen Aantal medewerkers: 60 ‘Zelfsturing begint bij het loslaten van de ander.’

Het volgende BOB Debat vindt plaats op woensdag 15 juni en gaat over Industrial Internet of Things (IIoT). Bij ieder BOB Debat gaan zo’n acht eigenaren dan wel directeuren uit de maakindustrie, met minimaal tien medewerkers in dienst, en twee specialisten uit de regio MiddenBrabant (Tilburg, Waalwijk, e.o.) met elkaar in gesprek. Heeft u interesse in deelname? Stuur dan een e-mail naar annemiek@regio-business.nl.

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

93

RELATIEMARKETING

Wij steunen Willem II

Een trots gevoel TEKST MANUELA VAN VELDHUISEN FOTOGRAFIE TOIN DAMEN

Robert van Straaten met de nieuwe CEO van DPD Nederland, Eric Dietz bij Willem II

Het is een spannende tijd voor Willem II. In de eredivisie blijven of degraderen. Wat het ook gaat worden, shirtsponsor DPD Nederland blijft Willem II steunen. Robert van Straaten, directeur Marketing & Sales: ‘Wij hebben Willem II onze steun gegeven en dat blijven we doen.’

DPD Pakketservice is al zes seizoenen een zeer loyale sponsor van Willem II. Een samenwerking die op vele fronten toegevoegde waarde biedt. Robert: ‘Willem II heeft ons in de afgelopen jaren al veel gebracht. Naast meer naamsbekendheid, hebben we op de shirts van Willem II ook ons nieuwe logo versneld onder de aandacht kunnen brengen. Het geeft altijd nog een erg trots gevoel; elf man die negentig minuten lang het prachtige Tricolores shirt dragen met de naam van ons bedrijf. Bovendien hebben we bij Willem II een prachtige Skybox waar we onze relaties op een gepaste manier kunnen ontvangen. Onze klanten en leveranciers hebben dus ook veel profijt van onze samenwerking met Willem II.’

Investeren

Willem II heeft een relatief laag spelersbudget. Dit betekent dat er creatief omgegaan moeten worden met de beschikbare

94

REGIO BUSINESS | MEI/JUNI 2016

middelen. Robert: ‘En dat doet Willem II goed. Ze geven de jonge spelers die nog geen contract hebben de kans om ervaring op te doen. Investeren in de toekomst. Er zitten echt talenten tussen, maar die moeten wel de mogelijkheid krijgen om zich verder te ontwikkelen. Als DPD geloven wij ook in investeren. Investeren in relaties en in de toekomst. Zo verzorgen wij voor meer

Het heeft ons veel gebracht dan vijfduizend klanten al jarenlang de pakkettenlogistiek. We ontwikkelen echter ook nieuwe innovatieve services zoals Predict; onze levering aan consumenten op één uur nauwkeurig. Daarnaast bouwen we constant aan de relatie met bestaande

klanten, maar ook zeker aan mogelijkheden voor nieuwe doelgroepen.’

Eredivisie?

Blijven we in de Eredivisie of gaat Willem II nacompetitie spelen? Voor Willem II een hele spannende tijd en daarmee dus ook voor DPD. Robert: ‘We zijn ervan overtuigd dat Willem II het gaat halen en dus in de Eredivisie blijft. Op onze steun kan Willem II rekenen.’ �

Willem II Tilburg Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 013-5490590 E business@willem-ii.nl I www.willem-ii.nl/business

N AT U U R S T E E N

KERAMISCH keramische en natuurstenen vloer- en wandtegels, badkamer- en keukenbladen, vensterbanken en grafmonumenten op maat gemaakt Kijk voor meer informatie op:

www.revystone.nl Jan de Rooijstraat 45 5171 DR Kaatsheuvel

T 0416 - 317 800 F 0416 - 317 801

E info@revystone.nl I www.revystone.nl

VSB Wellness is specialist in maatwerk wellness projecten.

Voor het complete traject, van ontwerp tot realisatie.

VSB werkt met grote opdrachtgevers ĂŠn met particulieren.

Heeft ruime ervaring met grootschalige en complexe projecten maar voert ook eenvoudige opdrachten uit.

Als vanzelfsprekend hoort daar een uitgebreid assortiment bij.

Ieder denkbaar product dat thuis hoort in de wellnesswereld zit daarom in ons productaanbod. Een bezoek aan onze showroom zal u ongetwijfeld inspireren.

Sprenkeleind 16-20 - 5087 LD Diessen - Telefoon: 013 - 504 70 00 - www.vsbwellness.nl - info@vsbwellness.nl