Regio Business Midden-Brabant nov/dec 2015

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Henk Meijer

Elke vogel heeft zijn eigen vleugelslag

Hans Kleijngeld Geen plofkip meer

BOB Debat Ketensamenwerking Verkoop je ziel niet

Robert van Straaten en Michael van Ooijen

Profiel

Geloof in continu誰teit en lange termijn

business

Maykel Piron Nog steeds een kick

TECHNISCHE

BANEN AVOND MAANDAG

7 DEC INFORMATIE EN AANMELDEN:

WWW.HOPPENBROUWERSTECHNIEK.NL

Kreitenmolenstraat 201

Udenhout

013 511 72 27

REGIO MIDDEN-BRABANT

ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Henk Meijer

Elke vogel heeft zijn eigen vleugelslag

Hans Kleijngeld Geen plofkip meer

BOB Debat Ketensamenwerking Verkoop je ziel niet

Robert van Straaten en Michael van Ooijen

Profiel

Geloof in continuïteit en lange termijn

business

BENT U DE ZWAKSTE SCHAKEL?

Maykel Piron Nog steeds een kick

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in Midden-Brabant JAARGANG 31 november/december 2015 KANTOORADRES Kobaltstraat 15 5044 JK Tilburg T 013 - 4631446 info@regio-business.nl www.regio-business.nl

Het BOB Debat waarvan u in deze editie het verslag kunt lezen had ditmaal als thema ‘Samenwerking in de keten’. Een fascinerend onderwerp dat overal in de samenleving actueel is.

Denk alleen al aan de vluchtelingencrisis. Zowel internationaal, nationaal, regionaal als lokaal is de keten ook hier zo sterk als de zwakste schakel. En helaas zijn er veel zwakke schakels.

CORRESPONDENTIEADRES Postbus 82 5000 AB Tilburg DIRECTIE Gian Ploegmakers Mariëlle Ploegmakers OFFICE Anne van der Heijden SALES Bjorn van Herk Annemiek Slofstra

De wereld is in toenemende mate complex en samenwerking is dan ook een must. Dat geldt zeker ook voor het bedrijfsleven.

Out of the box denken is daarbij cruciaal. Denk aan crossovers tussen bedrijven uit verschillende branches. Of aan klant/leverancier relaties die op elkaars stoel gaan zitten.

MARKETING & MEMBERS Nicole Severijns TRAFFIC & CONTENT Puck Visser REDACTIE Gerda Baeyens, Henrike Brouwer, Linda Groothuijse, Jeanette van Haasen, Elke van der Heyden, Mireille Kleijngeld, Ingrid Roets, Marjolein Simons, Sara Terburg en Karien Vissers.

FOTOGRAFIE Kees Bennema, Camiel Donders, Raldo Neven, Marjo van de Peppel en Jan Sprij.

De dagelijkse werkelijkheid van samenwerking is echter weerbarstig. FIFO heeft in dit kader een andere betekenis, zoals een van de deelnemers aan het BOB Debat opmerkte: Fit In or Fuck Off. Trekken aan een dood paard heeft weinig zin; zorg dat u niet de zwakste schakel bent. Tot ziens!

VORMGEVING/LAY-OUT Hans Vermeulen, Passionals DRUK OCC dehoog media partners ADVERTENTIEVERKOOP 013-4631446 LIDMAATSCHAP Persoonlijk lidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 200,- (excl. btw).

Bedrijfslidmaatschap, inclusief BOB activiteiten, per jaar: € 275,- (excl. btw).

Aanmelden via www.regio-business.nl.

Het lidmaatschap kan op elk gewenst tijdstip ingaan. Het lidmaatschap loopt tot 1 januari en wordt automatisch verlengd, tenzij het uiterlijk vóór 1 november opgezegd wordt.

COPYRIGHTS Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Gian Ploegmakers gian@regio-business.nl

TE KOOP

LUXE VILLA MET INPANDIGE KANTOORRUIMTE

GEMULLEHOEKENWEG 101 TE OISTERWIJK Gemoderniseerde karakteristieke jaren ’30 villa met mogelijkheid voor kantoor aan huis op loopafstand van het dorpscentrum Oisterwijk. Door de combinatie van indeling, woonoppervlakte (195 m2), sfeer en afwerking is dit een ideale instapklare familiewoning met de mogelijkheid voor kantoor aan huis. Vraagprijs: € 835.000,-

MAKELAARS De Lind 18 | Oisterwijk | T 013 523 26 00 | hondersalting.nl

TE KOOP

LUXE VILLA MET INPANDIGE KANTOORRUIMTE PATRIJSLAAN 4 TE OISTERWIJK

Deze ruime en luxe vrijstaande villa met inpandige kantoor (35 m2) is gelegen in een geliefde villawijk van Oisterwijk op loopafstand van zowel het gezellige centrum als natuurgebied `de Kampina`. Door het gebruik van ruimte met lichte open verbindingen en natuurlijke materialen straalt de villa absolute rust en harmonie uit en vormt één geheel met de rondom het huis gesitueerde tuin. Vraagprijs: € 1.185.000,-

MAKELAARS De Lind 18 | Oisterwijk | T 013 523 26 00 | hondersalting.nl

6 8 10 13 15 19 21 23

DPD Pakketservice: Nieuw logo op vertrouwd shirt Rabobank Tilburg e.o.: Lego voor volwassenen

Column Ruud Henneman: Erken je eigen fouten

Holla Advocaten: Altijd gaan voor een win-winsituatie Column Jean-Paul van Bavel: De boerderij van Buffett Jheronimus Bosch 500: Feestelijk jaar

Column Marion Neggers: Falen is een feestje

Koning Willem I College: We houden onszelf continu een spiegel voor

24

GEMEENTE HEUSDEN

SPECIAL

27 Gemeente Heusden: Ruimte voor ondernemerschap | 28 Bax Verkeersopleidingen: Nascholing met een presentje | 29 Advanced Mechanical Engineers: Koester je netwerk 30 J.C. van Loon Gasservice: Ambitieuze plannen | 31 Van de Griendt Beveiligingen: Een hot item | 32 Rabobank Heusden/Vlijmen: Samen werken aan groei | 33 De Hart Transport: Topsport

35 36 39 40 43 46 48

Van de Sanden Schoonmaakdiensten: Niet iedereen kan schoonmaken Bierens Machinefabrieken: De trend voorbij

BDO Accountants & Belastingadviseurs: Fascinerende familiebedrijven De Voort Advocaten | Mediators: Privacy is hot

Column Ard Smulders: Drie jaar blogs en drie jaar zelfsturing Gemeente Waalwijk: Strategische zet voor de toekomst Willem II: Young Business Club

BUSINESS NATIONAAL

50

44

Toen ze 24 jaar geleden besloten te gaan samenwerken, was het niet meteen een daverend succes voor de broertjes De Boer. Het tij keerde na hun eerste grote opdracht: 2.200 stoelen op de RAI.

De passie van Maykel Piron Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor

52

Herbestemming kan leegstand terugdringen Vrije geesten gevraagd

55

Hotel Landgoed Ehzerwold Natuurlijk goed in vergaderen

57 58 60 63 67 68 71

Column Marc Heuvelmans: Veilige haven

BOV-Trofee Tilburg: De kunst van het ondernemen

Toekomst Schoonmaakbedrijven: Van onzichtbaar naar de voorgrond Column Alfred van den Dobbelsteen: Op naar een sterke keten Column Albert Verschure: Niets om u voor te schamen Willem II en Bonheur Horeca Groep: Jonge traditie

Tilburg Ten Miles: Volop sfeer bij Fujifilm Businessrun

DUURZAAM

BOB BOB BOUWEN KATERN SPECIAL DEBAT

73 82 98

Met o.a. de introductie van BOB University, de uitnodiging voor de BOB Kerstborrel bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg en de terugblikken op BOB Bourgondisch, de BOB Academy ‘Op naar 2030’ en de BOB Borrel bij Hotel de Leijhof in Oisterwijk.

85 Kleijngeld: Geen plofkip meer | 86 Hoppenbrouwers Techniek: Altijd in beweging 88 Peter van de Kerkhof: Het begint bij het waarom | 90 Zelfstroom: Van start-up naar duurzame energiereus | 92 Raros Bouw: Verborgen plekken zijn extra boeiend | 94 Plastica: Oneindig veel inspiratie | 96 TES Groep: Waardering om eigen karakter Verkoop je ziel niet. Ketensamenwerking is samenwerking over de traditionele grenzen heen. Deze manier van samenwerken heeft meerdere voordelen. Klinkt mooi, maar hoe organiseer je dit? Wie krijgt welk deel van de winst, bij welke partij ligt het intellectuele eigendom? En is ketensamenwerking mogelijk in iedere branche?

102

Henri Bloem Tilburg: Zo kritisch zijn we wel

64

Nog maar koud van school en al aan het roer van een team. Ook vliegt ze in haar eentje naar Azië, Alaska en Zuid-Amerika. ‘Ik had nooit gedacht dat ik nog eens de wereld over zou reizen’, zegt Laura van de Ven (28).

‘Ik vond Spanje al ver!’

COVERSTORY

Wederzijds vertrouwen, wederzijds profijt

Geloof in continuïteit en lange termijn TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Robert van Straaten en Michael van Ooijen

Een paar maanden geleden werd de samenwerking officieel hernieuwd. De komende seizoenen is DPD dus opnieuw shirtsponsor van de Tricolores. Dit voor de zesde keer op rij. En als het aan Director of Marketing & Sales Robert van Straaten ligt, gaat DPD voor de tien jaar. ‘Ik geloof in continuïteit en de lange termijn’, zegt hij stellig. ‘Wederzijds vertrouwen vormt de basis van elke relatie en bij DPD streven we naar langetermijnrelaties, zowel met onze klanten als onze partners,’ vult Michael van Ooijen, CEO DPD Nederland en Benelux, aan.

De kost gaat voor de baat uit Krachtige marketing

In de vitrine tegenover de bezoekersbank in het DPD kantoorgebouw, prijkt een voetbalshirt met de handtekeningen van alle Willem II-spelers. Het onderstreept de warme band tussen DPD Pakketservice en de Tilburgse voetbalclub. Een langetermijnrelatie die gebaseerd is op wederzijds vertrouwen en profijt.

6

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Volgens Robert heeft het aangegane commitment alleen maar winnaars. ‘We hebben elkaar en de markt zoveel te bieden. Dat we shirtsponsor zijn vertaalt zich uiteraard in meer naamsbekendheid voor DPD. Elf man die negentig minuten lang een shirt met de naam van je bedrijf dragen kun je terecht zien als een krachtig marketinginstrument.

In het kader van de recente introductie van ons nieuwe logo is het bovendien een prachtige manier om dat logo versneld onder de aandacht te brengen.’

Elkaar gunnen

‘Daarnaast stelt het sponsorschap ons in staat om nog meer aan relatiemarketing te doen. We kunnen onze klanten ontvangen in de beste businessroom van Nederland.

Een paar jaar geleden won de DPD skybox

DPD IN CIJFERS

Als een van de grootste logistieke dienstverleners in Europa behoeft DPD eigenlijk geen toelichting. De cijfers hieronder spreken voor zich.

DPD in Nederland is onderdeel van DPDgroup, het pakketbezorgingsnetwerk van de Franse La Poste groep en tevens het tweede grootste internationale netwerk in Europa. In Nederland heeft DPD toegang tot meer dan 20.000 lokale pick-uplocaties (voorheen ParcelShops) in dertien landen. 1500 ervan bevinden zich in de Benelux. DPD levert aan meer dan 230 landen wereldwijd dankzij de 26.000 medewerkers die elke dag samenwerken om de meer dan drie miljoen pakketten ter plekke te krijgen.

de titel ‘beste skybox van Nederland’. Als Willem II een thuiswedstrijd speelt, inviteren wij onze relaties die afkomstig zijn uit de regio van de bezoekende club’, aldus Robert. Michael gaat verder: ‘We bieden hen in onze skybox een avond of middag waar ontspanning en zakendoen hand in hand gaan. Samen dineren, samen naar de wedstrijd kijken en gezamenlijk als dertiende man de wedstrijd evalueren, waarbij de relatie intensiveren toch de onderliggende gedachte blijft.’ Robert: ‘Als ik in contact kom met een interessant bedrijf, zal ik ook altijd proberen om er voor Willem II iets uit te halen. Andersom geldt dat ook. Wij doen zoveel mogelijk zaken met de sponsors van Willem II omdat we het elkaar gunnen. Verbinden en elkaar helpen is waar het uiteindelijk om gaat.’

We kijken allebei vooruit Samen Europa in

Hebben de Tilburgse voetbalclub en de succesvolle logistieke dienstverlener nog meer gemeenschappelijk? Delen ze dezelfde ambitie? Dezelfde visie? Is er met andere woorden sprake van onderlinge herkenning? ‘Zeer zeker’, luidt Roberts antwoord.

‘We kijken allebei vooruit, zijn van de lange termijn en continuïteit en zijn allebei dienstverleners die toegevoegde waarde willen bieden aan de klant. En wat onze ambities betreft; ik zeg wel eens dat het mooi zou zijn als Willem II, net als DPD, ooit weer Europees zou gaan. Met de pragmatische en realistische visie van de club

is de continuïteit van Willem II in elk geval gewaarborgd.’

Customer centricity Fris, modern en open

Eerder in het gesprek kwam het nieuwe logo van DPD al ter sprake. Robert: ‘Het proces om onze nationale en internationale dienstverlening te stroomlijnen en te harmoniseren, is al langer gaande. Er was te weinig consistentie tot nu toe. Meer eenduidigheid was nodig. De behoefte hieraan werd mede ingegeven door een toenemende customer centricity. De klant staat steeds meer centraal. Een B2B-klant heeft een ander verwachtingspatroon dan de B2Cklant. De verzender van het pakket heeft andere verwachtingen dan de ontvanger.

Om alles optimaal met elkaar te kunnen verbinden en alles perfect op elkaar af te stemmen, was een andere, meer internationale, uitstraling nodig.’

communicatie met alle betrokkenen en connected voor het verbonden zijn met onze toekomst, partners, collega’s en behoeften.’

Michael beaamt dat deze rebranding een veel omvattend proces is dat meerdere jaren in beslag zal nemen. ‘Voertuigen, gebouwen; de nieuwe huisstijl moet in alle communicatie-uitingen worden doorgevoerd. Een ingreep die niet alleen tijd maar ook de nodige investeringen vraagt. De kost gaat echter voor de baat uit’, besluit hij. �

Kernwaarden

Om aan te geven hoe het nieuwe logo eruitziet, haalt Robert er het Willem II-shirt bij. ‘De dieprode gevulde kleur van het logo oogt opmerkelijk fris, modern en open. Het past bij deze tijd en heeft een uitstraling die perfect onze kernwaarden weergeeft: responsible, progressive, driven, transparant en connected. Responsible staat hierbij voor verantwoordelijkheid en respect; progressive voor de ambitie om voortdurend te verbeteren en te vernieuwen; driven voor de wil om de beste te zijn; transparant voor heldere

DPD Tormentil 10 5684 PK Best T 0499-339900 E info@dpd.nl I www.dpd.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

7

FINANCIEEL MANAGEMENT

Duurzaam bouwen aan relaties

Lego voor volwassenen TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE CAMIEL DONDERS

Als het gaat om Timmerfabriek Frank van Roij, zit de eigenaar op zijn praatstoel, maar op netwerkbijeenkomsten zit Frank persoonlijk niet zo te wachten. Marco Verhoeven, accountmanager Grootzakelijk van Rabobank Tilburg en omstreken, nodigde hem daarom uit voor dit interview waarin hij zijn bedrijf kan profileren.

Marco Verhoeven en Frank van Roij

Een lichte waas van stofdeeltjes hangt in de enorme fabriekshallen in Goirle waar met man en macht gezaagd, verplaatst en gebouwd wordt. Complete woongevels met beglaasde afgelakte kozijnen staan klaar voor transport. Trots wijst Frank op zijn producten, de nieuwste zaagmachines en de grote hoeveelheden gestapeld duurzaam geproduceerd hout. Het valt meteen op dat hij een deel van zijn duim mist. Frank is timmerman in hart en nieren.

Marktontwikkelingen

In 1992 startte Frank als kleine zelfstandige met het maken van ramen, deuren en kozijnen en drie jaar later nam hij één man personeel aan. Nu heeft hij een 35-tal mensen in dienst met daaromheen een flexibele schil. In 1997 werden de werkzaamheden uitgebreid met het produceren van prefab houtskeletbouw elementen. ‘We produceren

8

Ondernemerstips van Frank van Roij: • Blijf investeren in je mensen; personeel is het belangrijkste middel in je organisatie • Innoveer naar aanleiding van de marktontwikkelingen • Collega-concurrenten staan niet stil • Werk op lange termijn als het ware lego voor volwassenen, dus complete woongevels voor de woning- en utiliteitsbouw. Alles wat we over de weg kunnen vervoeren, maken wij. Viaducten en stoplichten zijn mijn beperkingen.’

Aluminium en kunststof zouden vreemde woorden moeten zijn voor een ware timmerman, maar Frank gaat juist mee met de marktontwikkelingen. ‘In onze houtskeletbouw elementen worden zowel hout-, aluminium- als kunststofkozijnen compleet beglaasd ingebouwd. Aluminium en kunststof zijn momenteel een hype, maar ik ben ervan overtuigd dat het aandeel houten kozijnen in de toekomst weer zal toenemen.’

Geen enkele dag slecht weer Afval is grondstof

Voor aannemers zijn prefab houtskeletten zeer interessant, vertelt Frank gepassioneerd.

Hij legt uit dat het materiaal duurzaam is, de kwaliteit beter, de doorlooptijd veel korter en dat er minder risico op uitloop is.

In het geheel is een project veel beter beheersbaar door het gebruik van kant en klare bouwsystemen. Frank lacht: ‘In de timmerfabriek is het geen enkele dag slecht weer. We kunnen altijd bouwen, of het nu gaat om een woongevel, dakkapel, tribune of bioscoopopstelling. We fabriceren de traditionele bouw volgens een industrieel proces.’ Duurzaamheid staat daarbij hoog in het vaandel. Frank bouwt alleen aan duurzame relaties, grondstoffen zijn duurzaam en het afval wordt verwerkt tot grondstof. Ieder transport heeft een retourvracht.

Innovatie en samenwerking

In twintig jaar is de timmerfabriek uitgebreid van 750 m2 naar 5.500 m2. Innovatie is Franks drijfveer: ‘Opdrachtgevers willen sneller en efficiënter. Dat kan alleen door de bouwtijd in te korten en bouwsystemen te ontwikkelen. Het is moeilijk om personeel te vinden en het is dus van belang om slimmigheden te bedenken voor zowel ons productieproces als onze opdrachtgevers.

We hebben geïnvesteerd in de meest moderne machines om de kwaliteit van een timmermansoog te waarborgen.’ Samenwerking is de tweede pijler van Frank.

‘Tijdens het calculatiestadium van de aannemer willen wij al in beeld komen. We zijn niet enkel onderaannemer, maar zeker ook een partner; we denken mee over kansen en bedreigingen. Wanneer we het samen doen, klopt automatisch de prijs!’

• Op duurzame relaties kun je jaren voortborduren

Sparren en oordelen

Marco spreekt Frank drie à vier keer per jaar. Marco vertelt: ‘De branche- en renteontwikkelingen geven altijd aanleiding voor een gesprek. Frank heeft een vooruitziende blik en vindt het prettig om over zijn ideeën te sparren. Hij ziet de Rabobank vooral als een bron van branche informatie.’ Frank vult aan: ‘Ik houd van een persoonlijke benadering. Alles wat we doen is mensenwerk en dat vraagt om waardering. Die vind ik bij de Rabobank. Bij beslissingen raadpleeg ik Marco en vraag wat de visie van de bank is, wat er gebeurt in de markt en waar behoefte aan is. Ik spreek bankmensen van diverse disciplines, zoals de sectormanager van Rabobank Nederland.

Door verschillende adviezen te bundelen kom ik tot een oordeel. Het heeft mij geen windeieren gelegd.’ �

Rabobank Tilburg en omstreken Spoorlaan 300 5017 JZ Tilburg T 013-5379660 E bedrijven@tilburg.rabobank.nl I www.rabobank.nl/tilburg

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

9

COLUMN

Erken je eigen fouten Projecten mislukken, lopen meestal uit en kosten vaak veel meer dan begroot. Denk maar aan de Betuwelijn, de tunnel onder de A73, de verbouwing van het Rijksmuseum en de ICTprojecten bij de ministeries. Soms is het bijna voorspelbaar. Ja, denk ik dan, dat zijn zulke grote projecten, dat moet wel misgaan. In grote organisaties gebeurt dit dan ook met de regelmaat van de klok. Vooral als er veel mensen (bijna altijd) bij zijn betrokken. Want dan hebben we draagvlak, klinkt het argument van de directie. Dat moet. Maar als het fout gaat, gaat het meestal ook echt goed fout (Waarom zegt men ‘het gaat goed fout!’, als het helemaal fout gaat? Want goed is het niet. Ik heb dit nooit begrepen).

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

Helderheid in werk en calculatie Appartementen complexen Industriële bedrijven Kantoren Parkeergarages Scholen Glas- en gevelreiniging

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

van de Sanden SCHOONMAAKDIENSTEN

Ook bij kleinere organisaties (mkb) komt dit veelvuldig voor.

Alleen de impact is kleiner. De vraag rijst: waarom gebeurt dit?

Het antwoord op die vraag is niet verrassend: vaak ligt het aan anderen, het management of aan tegenvallers die onvoldoende op voorhand waren ingeschat. Bij projecten met een langere looptijd zie ik vaak dat men vasthoudt aan de doelen en de looptijd voor het gemak verlengt. Halverwege een draai maken doe je niet snel, dat is bijna een zwaktebod. Dan liever achteraf de schuld bij een ander leggen.

Bij het schrijven van deze column werd duidelijk: Nederland gaat niet naar het EK Voetbal. De reacties van de coach en diverse voetballers op dit debacle stroken aardig met bovenstaande: ze halen allerlei externe oorzaken aan, behalve dat ze zélf te weinig hebben gebracht. De hand in eigen boezem steken is voetbal oneigen. Dat wisten we al. Gelukkig zijn er ook andere geluiden; zo zegt Toon Gerbrands (directeur PSV): ‘Erken de crisis. Dit is een dieptepunt, maar ook een keerpunt. Dan kom je er sterker uit’. Helemaal mee eens. Het leren van eigen fouten doen we niet snel. Het is tegennatuurlijk, we zijn immers mensen! Maar om bij nieuwe projecten niet in dezelfde valkuil te stappen geef ik u hierbij enkele spelregels mee: • Betrek bij aanvang van een project een tegenstander in het projectteam; dit houdt iedereen scherp; • Bouw momenten in om de voortgang te evalueren en durf een draai te maken; • Beperk het aantal projecten; • Weet dat er altijd iets fout gaat.

info@vandesanden.com www.vandesanden.com 013 571 88 89 sinds

BEDRIJFSPANDEN

1980

ZORGVASTGOED

WONINGEN

BOUWBEDRIJF

Van Helden Vastgoed is specialist in het ontwikkelen van vastgoed. Dat doen we zowel voor onze portefeuille als voor derden. We ontwikkelen, verhuren en bouwen woningen, commercieel vastgoed en zorgcentra.

Persoonlijke benadering Bij dit familiebedrijf, in 2003 opgericht door Christ en Dennie van Helden, staat persoonlijk contact voorop. Daarom hanteren we korte lijnen. We bouwen graag een vertrouwensband op met onze relaties. Zo kunnen we beter adviseren, beter meedenken en sneller handelen.

Ik wens u succesvolle projecten toe!

Ruud Henneman.

Organisatiepsycholoog Hence.

Neem voor meer informatie contact met ons op, of neem een kijkje op onze website Schijfstraat 27 | 5061 KA Oisterwijk | info@vanheldenvastgoed.nl

WWW.VANHELDENVASTGOED.NL

013 52 11 320

!

FLETCHER HOTELS IN ‘S-HERTOGENBOSCH

!

GERENOVEERDE KAMERS

!

TERRAS AAN HET WATER

NIEUW

NIEUW

NIEUW

• • • •

Concurrerende hotelprijzen 365 dagen ontbijt - lunch - diner Bedrijfs BARBECUE tot 500 gasten 11 zalen tot 500 gasten

A2

• • • •

Zakelijk meetingpoint aan snelweg A2 Groot terras aan Rosmalense plas Gratis parkeren Gratis WiFi (ook op het terras)

ì

Burg. Burgerslaan 50 | 5245 NH | Rosmalen-‘s-Hertogenbosch +31(0)73 - 521 91 59 | info@fletcherhotelshertogenbosch.nl www.fletcherhotelshertogenbosch.nl

OISTERWIJK

IN HET BOURGONDISCHE HART VAN OISTERWIJK Hotel de Leijhof heeft een ideale ligging, midden in Brabant. Het wordt omgeven door een tuin met eeuwenoude bomen en heeft aan de achterzijde een rustig gelegen terras. Het hotel beschikt over 55 hotelkamers en 9 conferentiezalen. Zo kunt u genieten van onze hotelarrangementen en is de locatie daarnaast zeer geschikt voor meerdaagse bijeenkomsten.

OVERNACHTEN

LUNCHEN & DINEREN

VERGADEREN

FEESTEN

Meer informatie?

www.logisticforce.nl

Bij SBA Flex geloven we in de kracht van samenwerken.

Ons team zorgt ervoor dat elke dag honderden, voornamelijk Midden- en Oost-Europese, flexwerkers de mouwen opstropen bij bedrijven in de sectoren:

Wij zijn het uitzendbureau dat vragen stelt én beantwoordt.

Dat kennis deelt én betrokken is. We voelen ons verantwoordelijk voor onze omgeving, flexwerkers, medewerkers en opdrachtgevers.

Bovendien geloven we in de kracht van dingen samen doen.

Want resultaten behalen, dat doen we samen... Samen met u!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen?

Bel met SBA flex op 013 - 464 89 50 of kijk eens op www.sbaflex.nl

Boogschutterstraat 5, 5015 BX Tilburg

T +31 (0)13 464 89 50

www.sbaflex.nl

Heusdensebaan 7 | 5061 PM Oisterwijk | info@leijhof.nl | +31(0)13 523 1123

www.leijhof.nl

To PrinT or noT To PrinT.

That’s Myso. Het is tijd voor een nieuwe partner... Een partner die jij volledig onder controle hebt. Al je drukwerk digitaal beschikbaar: jij past het aan, beheert en bestelt. Printen of niet printen wordt jouw beslissing tot op het allerlaatste moment. Zo heb je nooit te veel drukwerk, gedateerd drukwerk of drukwerk op de verkeerde plek! Jouw nieuwe partner heet Myso.

We leggen graag uit waarom Myso perfect bij je past. Laat je overtuigen door de voordelen die voor jou uniek zijn.

Myso. My solution. For you.

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Versterking van commerciële vastgoedpraktijk

Altijd gaan voor een win-winsituatie TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE HEIN GIJSBERS

Robert Gebel is in oktober als nieuwe vennoot gestart bij Holla Advocaten. Hij maakte de overstap van Taylor Wessing, het voormalige Deterink Advocaten, om de commerciële vastgoedpraktijk van Holla Advocaten te versterken. ‘Met name op het gebied van civiel bouwrecht, arbitrage en projectontwikkeling wil ik Holla landelijk nog steviger op de kaart zetten’, aldus Gebel.

Robert Gebel: ‘Het draait uiteindelijk om de totstandkoming van de deal’

Holla Advocaten is met ruim 60 advocaten één van de grootste advocatenkantoren van Zuid-Nederland. De komende jaren wil het gerenommeerde advocatenkantoor substantieel investeren om zijn vastgoedpraktijk verder uit te bouwen. ‘Bij Holla zie ik mooie kansen om de sectie Vastgoed en Overheid - bestaande uit twaalf advocaten - verder te verstevigen en te ontwikkelen’, aldus de nieuwe vennoot.

Win-winsituatie

De komst van Gebel betekent een uitbreiding van dienstverlening aan cliënten in zowel de profit als de non-profit sector, waaronder projectontwikkelaars, bouwondernemingen, provincie en ziekenhuizen. Meestal vertegenwoordigt Gebel één partij, soms wordt hij door beide partijen gevraagd een transactie tot stand te brengen. ‘De verschillende belangen van alle betrokken partijen probeer ik nooit uit het oog te verliezen. Het draait uiteindelijk om de totstandkoming van de deal, waarin zoveel mogelijk recht wordt gedaan aan alle betrokkenen. Ik ga altijd voor een win-winsituatie.’

Geïntegreerde contracten

Bij vastgoed komen veel verschillende juridische aspecten kijken. Binnen het bouwmodel ziet Gebel een toename van het aantal geïntegreerde contracten. ‘Een bouwende partij neemt steeds vaker bredere taken op zich, zoals ontwerp en constructie. De grotere bouwondernemingen hebben vaak veel kennis en kunde in huis. Het is in het voordeel van opdrachtgever én opdrachtnemer indien van deze kennis en kunde gebruik kan worden gemaakt.’

Expertise

De sectie Vastgoed & Overheid van Holla Advocaten heeft alle ervaring en expertise om partijen die zich met vastgoed bezighouden van dienst te kunnen zijn. ‘Wij stellen voor onze cliënten alle mogelijke overeenkomsten op, zoals bouw-, turnkey-, huur- en projectontwikkelingsovereenkomsten. Tevens adviseren en procederen wij voor onze cliënten op het gebied van ruimtelijk bestuursrecht, civiel bouwrecht, huurrecht, aanbestedingsrecht en milieurecht.’

Kennisdeling

Binnen Holla wordt er nauw samengewerkt met de andere secties, waardoor cliënten snel en efficiënt kunnen worden bijgestaan.

‘Er spelen bij bouwprojecten ook vraagstukken met betrekking tot de financiering van projecten en intellectuele eigendomsrechten. Omdat wij ook deze kennis in huis hebben, kunnen we snel onderling schakelen.’ Daarnaast Holla deelt zijn kennis en expertise graag met cliënten en niet-cliënten.

Via de nieuwsbrief en website kunnen geinteresseerden zich opgeven voor seminars met uiteenlopende juridische thema’s. �

Holla Advocaten Stationsplein 99-101 5211 BM ‘s-Hertogenbosch Beukenlaan 46 5651 CD Eindhoven T 088-4402400 E info@holla.nl I www.holla.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

13

DE NIEUWE RANGE ROVER EVOQUE

BORN IN THE WILD. RAISED IN THE CITY.

Land Rover Experience Centre The Adventure

20% BIJTELLING

Reitscheweg 35, ‘s-Hertogenbosch, 073 644 67 79, www.the-adventure.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 4,2-7,8 l/100 km, resp. 23,8-12,8 km/l, CO2-uitstoot resp. 109-181 g/km.

Consumentenprijs vanaf € 42.750 incl. BTW en BPM en excl. kosten rijklaarmaken. Zie voor verkoopvoorwaarden www.landrover.nl. Leaseprijs vanaf € 749 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

LAND5067 Adv Range Rover Evoque MY16 - Adventure_190x128.indd 1

22-09-15 09:27

THE NEW JAGUAR XE THE SPORTS SEDAN REDIFINED

€ 39.990* ** LEASE VANAF € 649 VANAF

Min./max gecombineerd verbruik 3.8–8.1 l/100km. CO2 uitstoot resp. 99–194 g/km. *Vanafprijs € 39.990,– is incl.

BPM en BTW en excl. kosten rijklaar maken. **Leaseprijs is o.b.v. Full Operational Lease door Jaguar Fleet & Business Leasing, 60 maanden en 100.000 km. Zie voor kosten en voorwaarden www.jaguar.nl. Wijzigingen voorbehouden.

THE ADVENTURE

Reitscheweg 35, 5232 BX ‘s-Hertogenbosch, T +31 (0) 73 644 6779, info@the-adventure.nl, www.theadventure-jaguar.nl

Volg ons!

COLUMN

De boerderij van Buffett Het mooiste verhaal over hoe met beleggingen om te gaan komt wat mij betreft van Warren Buffett. In de loop van 50 jaar (hij is inmiddels 85) heeft hij met het beursgenoteerde Berkshire Hathaway een miljardenbedrijf opgebouwd. Dit resultaat heeft de superbelegger bereikt door nuchter naar beurzen en beleggingen te kijken. Buffett heeft grote belangen in bekende beursbedrijven als Coca Cola en IBM. Daarnaast doet hij van tijd tot tijd grote overnames, zoals niet zo lang geleden de acquisitie van Heinz. In een jaarverslag vertelde Buffett dat hij in de jaren ’80 ook eens investeerde in een boerderij in Nebraska.

IN DE NATUUR, NATUURLIJK! U bent bij ons 7 dagen per week van harte welkom

Guldenberg 12 5268 KR Helvoirt

T: +31 (0) 411 – 642424 F: +31 (0) 411 – 642432

E: info@guldenberg.nl I: www.guldenberg.nl

Hij had op dat moment geen expertise over de agrarische sector, maar baseerde de beslissing op de lange termijn vooruitzichten voor wat de geproduceerde maïs en sojabonen op zouden leveren. En hij had een goed beeld van de cash flow en de jaarlijkse kosten van de boerderij. Na dertig jaar is de waarde van de boerderij vervijfvoudigd. Stel je eens voor, zegt Buffett, dat de buurman van mijn boerderij, zelf ook boer, me elke dag een prijs aangeboden had waarvoor hij mijn boerderij zou willen kopen of de zijne had willen verkopen. En dat deze boer nogal emotioneel was, dus in een moment van euforie een hoge prijs noemde waarvoor hij wilde kopen en op een ander moment zijn eigen boerderij voor een lage prijs wilde verkopen.

Zou dat verschil hebben gemaakt? Buffett beantwoordt deze vraag bevestigend. Bij een hoge prijs zou hij zijn boerderij hebben verkocht en bij een lage prijs had hij de boerderij van de buurman gekocht. En bij een oninteressante prijs? Doorploegen, oogsten en cash flow genereren.

MKB‘ers hebben helaas steeds vaker te maken met klanten die niet betalen en komen hierdoor zelf in de problemen. Snelle actie is noodzakelijk. Flanderijn incasso en gerechtsdeurwaarders begrijpt dit als geen ander. Onze oplossingsgerichte methode resulteert in betere inningsresultaten.

Dát is de Flanderijn aanpak. www.flanderijn.nl

U snapt vast dat Buffett met de buurman de aandelenmarkt bedoelt, waar niet dagelijks, maar elke minuut aan- en verkoopprijzen voor aandelen worden afgegeven. Dagelijkse verhandelbaarheid van aandelen is een zegen, omdat je op elk moment je beleggingen kunt liquideren. Maar Buffett waarschuwt dat je je door de humeurige buurman niet gek moet laten maken. Af en toe komen buitenkansjes langs en moet je handelen, maar meestal is de beste actie om de buurman te laten schreeuwen en door te gaan met ploegen, oogsten en cash flow genereren.

Jean-Paul van Bavel. Directeur Vermogensbeheer CapitalatWork Nederland.

Met meer partijen heeft u meer kans op financiering Wij creëren de ideale financieringsmix voor uw bedrijf

Stapelfinancieringen Bredaseweg 234, 5038NM TILBURG - 013 850 01 21 - www.stapelfinancieringen.nl

Voor jou 15% Regio Business korting.

Gebruik de code RB2015ND Vraag de gratis monster足 waaier aan!

Bestel voordelig en snel al je drukwerk en promotiemateriaal bij Directprinting.nl. Jij als Regio Business lezer profiteert in de maanden november en december van 15% korting* op je bestelling. Vraag tevens de gratis monsterwaaier aan! Ga naar www.directprinting.nl/waaier. *Deze korting geldt ook in combinatie met al onze lopende acties. *Korting is geldig op hele winkelwagen.

Directprinting.nl De Wetering 28, 4906 CT Oosterhout T +31 (0) 162 476 599 E info@directprinting.nl

beyond wellness

Alkmaar

Intercodam

Almere-Buiten

G.J Meijer Sanitair Tegels

Bergen op Zoom Breda

Edam

Filiaal 4

Amsterdam

BouwCenter Logus

Verlegh

Breukelen

U-Spa.nl

Den Dungen

JEE-O amsterdam bath + JEE-O soho bath mixer

Van Boven

Tegelshowroom Zwarthoed-Kirry

Gouda

Van Munster & Zn

Haarlem

Hans Preyde

Heerenveen Mijdrecht Nijkerk

d-sire keukens & lifestyle

Intermat Keukens Tegels Badkamers

Molitli interieurmakers

Nijmegen

Bulthaup Nijmegen

www.jee-o.com

Oosterbeek Rotterdam

Pieter Aalbers Badkamers Stone Company

Sevenum

Bad & Keuken Design

Vaassen

Slegers Keuken en Bad

Vlissingen Zwolle

BouwCenter Logus

Van Galen Keuken & bad

EVENT

Jheronimus Bosch, aangenaam

Feestelijk jaar Narrenschip TEKST JUSTINE DE JONG

Nog een paar maanden en dan zijn de werken van Jheronimus Bosch weer te bewonderen in ’s-Hertogenbosch, de stad waar ze meer dan vijfhonderd jaar geleden gemaakt werden. De stad maakt zich op voor een feestelijk jaar, in het teken van deze wereldberoemde schilder wiens fantasierijke kunstwerken de afgelopen eeuwen over de hele wereld verspreid raakten. Maar wat weten we eigenlijk van de geniale kunstenaar?

prestigieuze opdrachtgevers is hij in goeden doen, al wordt hij niet bijzonder rijk.

Geniale duivelskunstenaar

Bosch staat bekend als duivelskunstenaar.

Hij bevolkt zijn tekeningen en panelen met de beroemde monsters, duivelse figuren, engelen en heiligen. Zijn werk vol illusies en hallucinaties, wonderlijke gedrochten en nachtmerries, toont de grote thema’s van zijn tijd: verleiding, zonde en rekenschap. Hij geldt als een geniale kunstenaar die in zijn werk werelden liet zien die zijn tijdgenoten niet voor mogelijk hielden.

Bosch behoort tot de absolute wereldtop en weet tot de dag van vandaag mensen te inspireren.

Van dichtbij

Als Jheronimus van Aken wordt hij rond 1450 geboren in de Vughterstraat, in het huis van zijn grootvader en schilder Jan waar Jheronimus’ vader en ooms ook wonen en het familieatelier delen. Jheronimus heeft twee broers en twee zussen. Na de lagere school gaat hij naar de Latijnse school.

In 1462 kopen zijn ouders een huis aan de Markt. Daar krijgen Jheronimus en Goessen hun schildersopleiding. In 1480/81 trouwt Jheronimus met Aleid, dochter uit de wel-

gestelde familie Van de Meervenne. Ze betrekken haar huis aan de Markt, tegenover het schildersatelier van de familie Van Aken. Jheronimus’ bekendheid als schilder groeit in die jaren gestaag, binnen en buiten de stad. In 1488 wordt hij ‘gezworen lid’ van de Illustre Lieve Vrouwe Broederschap. Hij begint ook zijn schilderijen te signeren met zijn artiestennaam Jheronimus Bosch, naar de stad waar hij woont en werkt.

Het gaat hem voor de wind: dankzij zijn

In 2016 kan iedereen Bosch van dichtbij leren kennen. Het Noordbrabants Museum toont vanaf 13 februari het merendeel van zijn oeuvre in de grootste overzichtstentoonstelling ooit: ‘Jheronimus Bosch. Visioenen van een genie.’ De Bosch experience vertelt het verhaal van zijn stad met een ontdekkingsroute die voert van het dak van de SintJanskathedraal tot de ondergrondse wateren van de Binnendieze. Zo dichtbij is Bosch de afgelopen 500 jaar niet geweest. �

Stichting Jheronimus Bosch 500 Sint Jorisstraat 131 5201 AM ’s-Hertogenbosch T 073-6875690 E info@bosch500.nl I www.bosch500.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

19

Uw personeels- en salarisadministratie:

Laat de software het werk doen!

Maximale controle door online toegang voor werknemer en werkgever, volledig geautomatiseerde procesafhandeling en integratie van uw urenregistratie alsmede uw personeelsen salarisadministratie.

Najaarsaanbieding!

Laat ons uw HR-processen doorlichten!

50% Korting over de adviesuren tot 4 uur!

incomme.nl/systeemscan

Partner van:

Zoekt u een bijzondere en inspirerende locatie voor uw bijeenkomst?

Verscholen in de natuur, bij afslag Vught aan de A2, ligt het prachtige en bijzondere Kasteel Maurick.

In 2015 is het kasteel grotendeels gerenoveerd en opnieuw ingericht. De verschillende ruimtes bieden mogelijkheden voor inspirerende zakelijke ontmoetingen in de vorm van een vergadering, een training of een evenement.

Kasteel Maurick beschikt over een eigen keuken met à la carte restaurant ‘Hendrik van Maurick’ voor een heerlijke culinaire lunch, een verrassend tussendoortje of exclusief diner.

Gratis parkeren | moderne faciliteiten | centrale ligging private dining | breakout rooms | 2 - 400 personen Maurick 3, 5261 NA Vught, 073 - 204 80 28 info@kasteel-maurick.nl | www.kasteel-maurick.nl

Incomme

HR- en salarisexperts

COLUMN

Falen is een feestje Heb jij wel eens gefaald in je leven? Lastig hè, om ja te zeggen. We weten het allemaal. Falen hoort erbij, maar het toegeven is voor veel mensen een brug te ver. We schuiven ons falen het liefst ver van ons af. Onzin! We zouden falen moeten omarmen. Dat zijn de lessen in je leven.

... door de grenzen op te zoeken Kleur geven aan vakmanschap door de grenzen op te zoeken. Gianotten Printed Media gaat deze enerverende reis graag met haar klanten aan. Op zoek naar nieuwe verrassende producties.

gianotten.nl

Van wie krijgt u nog euro’s?

Uw debiteurenbeheer in vertrouwde handen

Kijk op stalman.nl wij incasseren het wél

RUIM 40 JAAR DAADKRACHT

incasso@stalman.nl Oranje Nassaulaan 1 | 5211 AR ‘s-Hertogenbosch | 073-6918182

Ga maar na, op welke momenten heb je het meest geleerd?

Op de momenten dat het allemaal goed ging of op de momenten dat dingen tegenzaten? Waarschijnlijk het laatste.

Hoe je omgaat met die tegenslag die bij falen hoort is voor iedereen anders. Succesvolle mensen praten hun falen niet goed. Zij stellen zichzelf inzichtvragen zoals: Wat maakt dat dit niet lukte? Wat heb ik hiervan geleerd en hoe kan ik het de volgende keer beter doen? Vragen die ik mezelf elke dag stel bij het afsluiten van de dag.

Geloof me, met deze simpele vragen heb ik al veel van mijn gedragspatronen blootgelegd. Bijvoorbeeld dat ik dingen graag uitstel en daarvoor smoesjes verzin. Als je dat elke avond voor je gaat slapen opschrijft en uitspreekt dat je het morgen anders doet, moet je jezelf daar vroeg of laat aan gaan houden. Voor mij is dit een manier om mezelf continu te coachen en te zorgen dat ik blijf groeien en mezelf blijf verbeteren. Een simpele tool die een groot verschil kan maken.

Een goede vriendin zag dit boekje op mijn nachtkastje liggen.

Zij wilde het ook gebruiken, maar het boekje was niet te koop.

Als voormalig uitsteller was dat voor mij de test. Een mooi idee waar ik anderen mee kan helpen. Niet uitstellen, maar direct aan de slag en ondernemen. Dat heb ik gedaan. Het boekje is er inmiddels en is een groot succes. Wil jij het boekje graag ontvangen? Ik geef gratis vijf exemplaren weg aan degenen die mij het eerst een e-mail sturen. Zit je niet bij deze winnaars, dan kun je het boekje vinden op onze website. Ik ben benieuwd naar jouw bevindingen.

Marion Neggers.

Directeur That’z Why.

EDUCATIE

Beste werkgever in het onderwijs

We houden onszelf continu een spiegel voor TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Het Koning Willem I College (KW1C) mag zich een jaar lang Beste Werkgever in het Onderwijs noemen. In oktober kreeg de Bossche mbo-instelling deze eer toebedeeld. Het Beste Werkgeversonderzoek is door Effectory en Intermediair uitgevoerd onder ruim 200.000 respondenten. Als algemene werkgever bemachtigde het KW1C een zesde plaats. Hoe komt het dat deze onderwijsorganisatie zo goed scoort? We vragen het Rob Admiraal, directeur HRM en Jeanette Noordijk, voorzitter van het College van Bestuur.

De afgelopen zeven jaar heeft het KW1C fors geïnvesteerd in de verdere professionalisering van de organisatie. Mét resultaat.

Zo werd de onderwijsinstelling dit jaar voor de derde keer uitgeroepen tot beste grote ROC van Nederland. ‘Het behalen van goede diplomaresultaten, tevreden studenten en weinig voortijdige schoolverlaters is onze missie. Maar dat bereik je alleen als je de juiste mensen op de goede plek hebt zitten. Het succes van onze 13.000 studenten hangt dan ook nauw samen met de kwaliteit, inzet en bevlogenheid van onze medewerkers’, aldus Rob.

Uitdagen

Het KW1C biedt haar 1.241 medewerkers een ruim aanbod van in- en externe scholingsmogelijkheden. Zo zijn er bijvoorbeeld 100 zij-instromers opgeleid tot leraar. ‘Voor al ons onderwijzend personeel is het verplicht om jaarlijks minstens 80 uur aan scholing te besteden’, vertelt Jeanette. Rob vervolgt: ‘Ook maken wij gebruik van het promotiemodel. Een beginnend leraar kan hier van schaal tien naar twaalf uitgroeien, mits deze goed presteert en zich blijft ontwik-

kelen door middel van scholing. We dagen onze mensen graag uit. Niet alleen om ze aan te trekken, maar ook te behouden. Daarom hebben we weinig personeelsverloop.’

Masseren

Naast een uitdagend scholingsaanbod en doorgroeimogelijkheden wordt de betrokkenheid van de organisatie door de medewerkers zeer gewaardeerd: met het rapportcijfer 8,4. ‘Door te investeren in preventie vergroten we de duurzame inzetbaarheid van ons personeel. Zo hebben we bijvoorbeeld een vitaliteitsmedewerker aangesteld, waar men zich kan laten masseren’, aldus Rob. Steekproefsgewijs worden er gesprekken gevoerd met verschillende docenten en ondersteuners. Jeanette vertelt: ‘Hoewel we veel positieve feedback krijgen, zijn we blij met kritiek. Dat zien we zelfs als een cadeautje. Zo zijn het verbeteren van de communicatie en het verminderen van de (beleving van) werkdruk speerpunten geworden. Alleen door jezelf continu een spiegel voor te houden en verbeterpunten aan te pakken blijf je als organisatie in beweging en groeien.’ �

Rob Admiraal en Jeanette Noordijk

Koning Willem I College Vlijmenseweg 2 5223 GW ’s-Hertogenbosch T 073-6249624 E info@kw1c.nl I www.kw1c.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

23

Heusden GEMEENTE

SPECIAL

Uitgelicht

HEUSDENS BEDRIJVENPLATFORM

Historie

VESTINGSTAD Wist u dat? De gemeente Heusden bestaat uit maar liefst elf plaatsen: Drunen, Doeveren, Elshout, Giersbergen, Haarsteeg, Hedikhuizen, Heesbeen, Herpt, Heusden, Nieuwkuijk en Vlijmen. Het stadje Heusden zelf is een kleine vesting aan de Maas. Het heeft prachtige verdedigingswerken, die in 1978 zijn gerestaureerd. De vestingsgracht ten zuiden van de stad heet het Oude Maasje; na uitbreiding van de vesting is dit beperkt tot de buitenste rand van de gracht. Het stadje heeft negen bastions, zes ravelijnen, een beschermend eilandje en een natte gracht. In 1980 won Heusden de Urbes Nostraeprijs voor de vestingsrestauratie: de hoogste Europese prijs op het gebied van restauratie. � www.heusden.nl

WAT TYPEERT ONDERNEMERSCHAP IN DE GEMEENTE HEUSDEN? ‘Ondernemers in de gemeente Heusden varen op een bourgondisch kompas van kennis, kunde, business en netwerk.’

WAT DOET HET HEUSDENS BEDRIJVENPLATFORM? ‘Het Heusdens Bedrijvenplatform bestaat met 230 leden uit een breed gezelschap van mkb-bedrijven en zelfstandigen.

Het HBP organiseert voor hen informatieve en informele activiteiten. Het bevorderen van zakelijke contacten, een positieve sfeer, bevlogenheid, gezelligheid én belangenbehartiging van het ondernemersklimaat staan centraal.’

WAAROM HET HBP? ‘De richting waarin de economische wind waait kunnen we als individuele ondernemers niet veranderen, maar wel de koers van onze eigen bedrijven. Er blijven altijd kansen en bedreigingen, dus er is altijd werk aan de winkel. Onze leden kunnen van elkaar leren op gebieden als bedrijfsvoering, commercie, arbeidszaken en innovatie. Het HBP levert een bijdrage aan de versterking van de regionale bedrijvigheid en de band tussen de leden. Vanzelfsprekend in de bekende bourgondische sfeer.’ � KARTREKKER Raymond van den Bos Voorzitter E info@heusdensbedrijvenplatform.nl I www.heusdensbedrijvenplatform.nl

24

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

In de prijzen

MOTORPARTS-ONLINE Met meer dan 110.000 onderdelen online en intelligente ICT en supplychain is Motorparts-online genomineerd voor de beste Website van het Jaar 2015 op het gebied van auto’s en motoren. Een samenwerkingsverband van twintig professionele leveranciers, gevestigd in Nieuwkuijk. � www.motorparts-online.com

DE GEMEENTE VAN DOENERS MET EEN DROOM! Visueel

HEUSDEN IN BEELD

Vugts Reclame uit Vlijmen bracht de Gemeente Heusden op creatieve en zakelijke wijze in beeld. � www.vugts.nu

Bekend van

METAL VALLEY

Ranking the business

GEMEENTE HEUSDEN GROOT BEDRIJF: Benier ontwikkelt en bouwt al sinds 1896 machines voor de industriële productie van deeg voor brood en aanverwante producten. Dit jaar kocht De Kaak Groep, het moederbedrijf van Benier, 2,7 hectare grond op bedrijvenpark Het Hoog in Nieuwkuijk. Benier - met 160 medewerkers - wordt het eerste bedrijf op Het Hoog II. Een mooie aanwinst voor de gemeente Heusden! www.kaakgroup.com NATIONAAL BEKEND: Versteeg Metaal Groep - een begrip in de bouw - uit Heesbeen is al meer dan 50 jaar gespecialiseerd in de productie van stalen en aluminium balkonhekken, galerijhekken en aanverwante producten. Een moderne hekwerkfabrikant in Nederland, met 25% marktvolume en gemiddeld 250 bouwlocaties per jaar. www.versteegmetaal.nl

In 2011 werd het officiële startsein gegeven voor een belangrijk bedrijven- en kenniscluster voor metaal en engineering in Nederland: Metal Valley. Bedrijventerrein Metal Valley in Drunen vormt hiervoor de basis. Centraal staat de samenwerking tussen het bedrijfsleven, onderwijs en de overheid. Het doel is om de innovatiekracht van de Brabantse metaal- en machine-industrie te versterken; op dit moment is namelijk meer dan 30 procent van de industriële werkgelegenheid in Brabant gerelateerd aan de metaalindustrie. Metal Valley heeft de ambitie zich te ontwikkelen tot high tech kenniscentrum en gaat uit van geleidelijke groei met 2020 als voorlopige horizon. � www.metalvalley.eu

KONINKLIJK: Familiebedrijf JM van Delft & zn is gevestigd in Nieuwkuijk en mag sinds 2007 het predicaat ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ voeren.

Duurzaamheid staat hoog in het vaandel; zowel op het gebied van relaties als in het gebruik van materialen. www.jmvandelft.nl INNOVATIEF BEDRIJF: De missie van Boost uit Nieuwkuijk is om de nummer één in Europa te worden op het gebied van innovatieve marketing- en sales services. Boost is de saleselevator voor veel multinationals en campagnes en heeft ruim 260 fulltime medewerkers op haar kantoren en beschikt over meer dan 2.600 fieldprofessionals. www.boostgroup.eu

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

25

Bedrijfspand bouwen?

Geen punt met onze MogelijkMakers Ester van Wendel de Joode, MogelijkMaker Tel. 14 073 dekavelwinkel@heusden.nl

Zoekt u een kavel om uw bedrijf te vestigen, neem dan contact op met onze MogelijkMakers. Vaak is er meer mogelijk dan u denkt. Onze gemeente biedt plek aan een grote diversiteit aan bedrijven.

Van hoogwaardige bedrijvigheid op bedrijvenpark Het Hoog tot zwaardere industrie op Metal Valley. Ook voor kleinschalige kantooractiviteiten biedt de gemeente Heusden mogelijkheden.

Uniek voordeel bij al uw bouwplannen is de ondersteuning door ĂŠĂŠn van onze MogelijkMakers. Ester van Wendel de Joode helpt u bijvoorbeeld met ondersteuning voor, tijdens en na de aankoop van uw kavel. Zij is uw persoonlijk aanspreekpunt en wegwijzer binnen de gemeente. Onze MogelijkMakers helpen u uw ambities waar te maken.

34991_Adv. Mogelijkmakers Bedrijven 190x260_WT.indd 1

23-10-15 12:44

GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Gemeente voor doeners met een droom

Ruimte voor ondernemerschap TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JORIS BUIJS

bedrijfskavel dat past bij de ambities van de ondernemer is volgens Hanne doorgaans geen gemakkelijke opgave. ‘Daarom hebben wij het initiatief van de MogelijkMakers in het leven geroepen. Er zijn drie adviseurs aangesteld om mensen te helpen bij het creëren van kansen en te begeleiden bij bouw- en koopmogelijkheden. Ook kan men voor informatie terecht op de website: www.bedrijfskavelsheusden.nl.’ Daarnaast heeft de gemeente een erfpachtregeling ingesteld. ‘Het is voor inwoners en ondernemers soms lastig om financiering voor een hypotheek rond te krijgen. Met deze regeling proberen we hun droom alsnog te realiseren.’

Hanne van Aart: ‘Wij kunnen ondersteunen, verbinden en meedenken, maar het zijn uiteindelijk de ondernemers zelf die de mouwen moeten opstropen’

De gemeente Heusden geeft ruimte aan de dromen van inwoners, bedrijven en verenigingen. Haar slogan is dan ook: Dromen. Doen. Heusden. ‘Wij willen als gemeente mensen stimuleren in plaats van afremmen. Inwoners en ondernemers die een droom hebben en initiatief tonen, kunnen op onze steun rekenen’, aldus wethouder Hanne van Aart, die onder meer Economische Zaken en Financiën in haar portefeuille heeft.

Zo min mogelijk regels, dat is het streven van de gemeente Heusden. ‘Dit werpt alleen maar barrières op’, vindt Hanne. Als wethouder denkt ze liever in mogelijkheden.

‘We creëerden bijvoorbeeld ruimte voor de komst van bakkerijmachinefabrikant Benier door het bestemmingsplan aan te passen. Deze onderneming groeide in ’s-Hertogenbosch uit zijn jasje. Wij konden wel verschillende geschikte kavels bieden.’ De komst van de fabriek en diens 180 medewerkers betekent een mooie impuls voor de werkgelegenheid in de regio. Hanne benadrukt dat bij elke beslissing ieders belang

Veranderde rol

- dus ook van omwonenden - eerst goed wordt afgewogen. ‘We verkopen liever geen nee, maar de droom van de één mag nooit de nachtmerrie van de ander worden. We houden rekening met de leefbaarheid.’

Initiatief

Met zo’n 2.000 bedrijven biedt de gemeente Heusden een grote diversiteit: van hoogwaardige bedrijvigheid op bedrijventerrein Het Hoog tot zwaardere industrie op Metal Valley, dat wordt ontwikkeld tot een high tech kenniscentrum voor metaal gerelateerde bedrijven. Het zoeken naar een geschikt

Naast faciliteren wil de gemeente Heusden ook ondernemers verbinden. ‘We zijn betrokken bij het Heusdens Bedrijvenplatform, Parkmanagement, Glasnet Heusden en themabijeenkomsten over onderwijs, techniek en Agrifood.’ Met de verschillende initiatieven speelt de gemeente Heusden in op de veranderde rol van de overheid.

‘Ondernemers worden niet langer in de watten gelegd en komen steeds vaker zelf met initiatieven. Wij kunnen ondersteunen, verbinden en meedenken, maar het zijn uiteindelijk de mensen zelf die de mouwen moeten opstropen.’ � Gemeente Heusden Julianastraat 34 5251 ED Vlijmen T 14073 E dekavelwinkel@heusden.nl I www.bedrijfskavelsheusden.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

27

GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Criteria zijn niet gering

Nascholing met een presentje TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

‘Beroepschauffeurs uit de regio hoeven echt niet naar de andere kant van het land voor hun nascholingsverplichting. Bax Verkeersopleidingen zit vlakbij, voorziet in de vereiste bijscholing en doet dat bovendien op een prettige manier.’

‘Beroepschauffeurs zien bijkomende opleidingen toch vaak als een noodzakelijk kwaad’, stelt directeur Henriëtte Bax. ‘Wij proberen van opleidingsdagen een aangename gebeurtenis te maken.’ Enthousiast vertelt ze vervolgens hoe zij en haar medewerkers dit bewerkstelligen.

Kerstlunches en oliebollen

Dat Bax Verkeersopleidingen over prima lokalen, up-to-date softwareprogramma’s, uitstekende instructeurs en geavanceerd lesmateriaal beschikt, vindt Henriette vanzelfsprekend. ‘De klant heeft er recht op’, zegt ze. ‘De recente aanschaf van een nieuwe ultramoderne vrachtwagen onderstreept dat we de lat hoog hebben liggen. Los daarvan willen we ons vooral profileren als een verkeersopleider met extra aandacht en service voor de klant. In die optiek hebben we onlangs besloten voortaan elke cursusmaand te koppelen aan een bepaald thema en elk thema door te vertalen naar een presentje voor de cursist. In november kun je bijvoorbeeld denken aan een herfstattribuut, bij december aan een kerstlunch, bij januari aan oliebollen of een nieuwjaarspresentje. Met dat extraatje proberen we er een leuke dag voor beroepschauffeurs van te maken. Belangrijk is dat ze het gezellig vinden om hier nascholing te volgen.’

Henriëtte Bax: ‘Wij proberen van opleidingsdagen een aangename gebeurtenis te maken’

28

Hoge scores

Dat Henriëtte en haar medewerkers het volgens de cursisten prima doen, blijkt uit het feit dat 99% het opleidingsinstituut aan-

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

beveelt. ‘Veel heeft te maken met enerzijds ons geavanceerde communicatie- en planningssysteem, anderzijds met de vakkennis en gedrevenheid van onze instructeurs’, zegt ze. ‘Wat het eerste betreft kunnen klanten via een inlogcode al hun gegevens opvragen, zoals lesrooster, geplande examendata, factuurgegevens en gemaakte vorderingen. Via een app kunnen ze dat ook mobiel doen. Wat de instructeurs betreft, zorgen we geregeld voor interne opfrissingsof bijscholingsdagen waarbij kennis en informatie worden gedeeld.’

FAM

Daarnaast wijst het FAM-keurmerk (Federatie Autorijscholen Management) eveneens op de gevoerde kwaliteit. Het keurmerk geldt als een vijfsterrenlabel voor de branche en kan enkel door grotere rijscholen worden behaald. ‘Je moet een brede opleider zijn, een bemande receptie hebben die vijf of zes dagen per week bereikbaar is, een deugdelijke administratie voeren en een bepaald slagingspercentage halen.

De criteria zijn inderdaad niet gering’, besluit Henriëtte. � Bax Verkeersopleidingen D’Oultremontweg 2 5154 PD Elshout T 0416-372450 E info@baxverkeersopleidingen.nl I www.baxverkeersopleidingen.nl

GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Machineolie in het bloed

Koester je netwerk TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

In de toekomst je eigen brood met een 3D-foodprinter maken. ‘Wij konden ons tien jaar geleden ook niet voorstellen dat we onze elektrische auto aan de stroompaal zouden aansluiten.’ De technologie gaat zeer snel, daar staat de leek vaak niet bij stil. De medewerkers van Advanced Mechanical Engineers (AME) in Nieuwkuijk doen dat wel. Bevlogen, met machineolie in het bloed en met de kernwoorden flexibel, snel en persoonlijk. ‘En vooral met heel veel plezier.’

Marcel Schumacher, woonachtig in Heusden en eigenaar en directeur van Advanced Mechanical Engineers in Nieuwkuijk, doet er dagelijks alles aan om met zijn engineers mechanische innovatieve oplossingen te bedenken voor zijn klanten. ‘De uitdaging is het steeds zoeken naar een juiste manier van het creëren van een machine. Het van niets naar iets gaan. Zie het als een grote bak met legoblokjes waarmee we aan het bouwen gaan. Samen duiken we in het proces totdat we het probleem van de opdracht begrijpen.’

Het hoofd boven water

Marcel Schumacher: ‘Voor een succesvolle onderneming zijn drie zaken nodig: een netwerk, een netwerk en een netwerk’

Volgens Schumacher is voor de twintig medewerkers (waarvan structureel zo’n 70% gedetacheerd is) geen werkdag hetzelfde.

Of het nu om het ontwikkelen van een croissantproductielijn bij een grote industriële bakkerij gaat of om een speciaalmachine bij een multinational, de klantenkring van Advanced Mechanical Engineers is heel divers. ‘Dat vergt van ons een flexibele instelling. We werken met verschillende CADpakketten zoals Solidworks, Solid Edge en Inventor. Maar als een klant met een ander systeem werkt, dan kan dat bijna altijd geregeld worden.’ Toen andere bedrijven het moeilijk hadden, lukte het AME het hoofd ruim boven water te houden. ‘Op het moment dat klanten niet durfden te investeren

in engineers, vulden wij de capaciteit aan.’

Inmiddels zijn er betere tijden aangebroken, maar de markt blijft grillig volgens Schumacher. ‘Beslissingen blijven langer uit. En worden er zaken gedaan, dan moet het vaak op korte termijn. Gelukkig anticiperen wij snel en bieden op korte termijn een oplossing door het inzetten van een engineer op locatie of het uitvoeren van een project op ons eigen kantoor in Nieuwkuijk.’

Een must

Volgens Schumacher zijn er voor een succesvolle onderneming drie zaken nodig: een netwerk, een netwerk en een netwerk.

‘En dan doel ik ook echt op een persoonlijk netwerk. Dat is een must. Ken en koester je contacten. Drink samen een kop koffie en communiceer. Dat willen we ook terugzien bij onze medewerkers. Een hele klus, want vind maar eens goede techneuten die ook vlot communiceren. Wij hebben ze.’ �

Advanced Mechanical Engineers Middelweg 6d 5253 CA Nieuwkuijk T 073-5134822 E info@amengineers.nl I www.amengineers.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

29

GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Zonder gas valt alles stil

Ambitieuze plannen TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Airconditioning, heftrucks, verwarming of het verpakken van voedingsmiddelen; zonder gas werkt niets van het bovenstaande. Gas maakt meer deel uit van ons leven dan we besef fen. J.C. van Loon Gasservice zorgt dat bedrijven nooit zonder dit onmisbaar product zitten.

Ruim vijftien jaar geleden nam Tom van Delft de zaak over van de naamdrager. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een allround gasbedrijf met een bijzonder breed scala aan klanten, want zowel logistieke bedrijven als dakdekkers, de detailhandel, horecazaken en de automotive sector doen een beroep op Tom en zijn medewerkers.

Wat J.C. van Loon Gasservice onderscheidt van de concurrentie? Dat het bedrijf full service biedt, zonder tussenschakels werkt en een volledige digitale administratie voert.

One stop shop

‘Drie jaar geleden kregen we de vraag van onze klanten om naast propaan- en heftruckgas ook industriële en koelgassen te gaan aanbieden’, vertelt eigenaar Van Delft.

‘De behoefte aan een one stop shop groeit ook in onze sector. Klanten willen alles op één enkel adres kunnen vinden; verschillende soorten gas én de aanverwante artikelen. Hun wens past perfect in onze visie om het hele proces in eigen hand te houden. Inkoop, opslag, gasflessen vullen, transport en facturatie. Wij doen alles zelf.

Dat klanten niet te maken hebben met tussenpersonen maakt het voor hen over-

30

Tom van Delft

zichtelijker en makkelijker. Ons stelt het in staat om iedere klant op maat te bedienen.’

Digitaal

‘Onze hele administratie gebeurt bovendien papierloos, van het verwerken van de binnenkomende order tot de elektronisch ondertekende pakbon en de facturatie aan de klant. Door zaken digitaal vast te leggen, verklein je de kans op fouten’, stelt Tom. ‘Een papieren pakbon kun je makkelijk bij de koffiemachine vergeten. Met digitalisering voorkom je dat soort zaken en zorg je voor een sluitende en correcte verwerking.’

Nieuwe locatie

Dat J.C. van Loon Gasservice verder bouwt aan de toekomst blijkt ook uit de ambiti-

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

euze nieuwbouwplannen. ‘Als alles goed gaat, verhuizen we ergens in 2017 naar onze nieuwe locatie in Nieuwkuijk. Op dit moment zitten we op twee locaties in Drunen. Na de verhuizing komen onze opslag, het installatiemateriaal en het nieuwe kantoor samen te zitten op een 12.000 m2 terrein op het bedrijvenpark Het Hoog. Dan kunnen we onze klanten nog efficiënter bedienen’, besluit Tom. � J.C. van Loon Gasservice Bosscheweg 67B 5151 BB Drunen T 0416-372844 E tom@gasnodig.nl I www.gasnodig.nl

30

GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Meer risico’s voor ondernemers

Een hot item TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

Technische innovaties, wijzigingen in de wet- en regelgeving en veranderingen in de bouwwereld.

Deze ontwikkelingen hebben vaak de nodige consequenties voor de (brand)beveiliging van organisaties. Van de Griendt Beveiligingen uit Drunen anticipeert hier al 37 jaar tijdig op. Zo blijven ze dieven én concurrenten een stap voor.

De wereld van beveiliging staat nooit stil.

Technische innovaties volgen elkaar immers in een rap tempo op: van IP camerabeveiliging tot het meekijken met beelden via je smartphone. John Koevoets, die sinds 2009 samen met Willem Scheffers eigenaar van het technisch beveiligingsbedrijf is, haalt nog een voorbeeld aan: drones. ‘Omdat deze tegenwoordig voor een prikkie te koop zijn bij een speelgoedzaak en de regelgeving rondom deze vliegende minicamera’s nog beperkt is, kan dit tot vervelende situaties leiden. Een bekende Nederlander wil bijvoorbeeld in alle privacy in zijn of haar tuin kunnen vertoeven. En voor ondernemingen ligt het gevaar van bedrijfsspionage op de loer.’ Willem vult aan: ‘Sinds kort kunnen wij een drone detector plaatsen. Deze innovatie zorgt ervoor dat een drone door middel van een geluidsensor tijdig kan worden waargenomen.’

Loze meldingen

Daarnaast noemt John brandbeveiliging een hot item. ‘Sinds de wijziging van het bouwbesluit wordt een brandmelding in een bedrijfspand niet meer automatisch naar de brandweer doorgezet. De melding komt terecht bij de huurder en/of eigenaar van het pand. Deze moet eerst controleren of er brand is. Hierdoor gaat er veel kostbare tijd verloren. Indien er sprake is van brand kan dat verstrekkende gevolgen hebben: dikwijls is een gebouw dan niet meer te redden.’ Nodeloze alarmeringen

Devon Scheffers, Jeroen Kampman, Willem Scheffers en John Koevoets

zijn echter voor zowel brandweer als eindgebruikers een grote ergernis. ‘Als het werk tijdelijk moet worden stilgelegd, kost dit een ondernemer tijd en geld. Om dit te ondervangen kan er een multisensor melder worden geplaatst. Willem licht toe: ‘Hiermee kan rook én hitte worden gemeten.

Zo wordt er geverifieerd of de alarmering wel terecht is. Dikwijls blijkt het gelukkig om een aangebrande tosti of de walm van een warme douche te gaan.’

Blinde vlekken

Willem en John hebben genoeg ambities voor hun bedrijf, maar geen landelijke.

‘We gaan voor regionale groei. We willen snel ter plaatse zijn om eventuele storingen

te verhelpen. Ook voeren we graag zelf de controles en het onderhoud uit. Jaarlijks wordt een brandmeldsysteem door ons schoongemaakt en per melder getest. Dan wijzen we ondernemers tevens op mogelijke brandhaarden en andere blinde vlekken.

Naast onze innovatieve oplossingen is het bieden van een goede service onze kracht.’ � Van de Griendt Beveiligingen Torenstraat 7 5151 JJ Drunen T 0416-320340 E info@vandegriendtbeveiligingen.nl I www.vandegriendtbeveiligingen.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

31

GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

Lokaal kennisportaal voor ondernemers

Samen werken aan groei TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE JAN SPRIJ

Waar veel banken uit dorpen verdwijnen, kiest Rabobank er bewust voor om lokaal aanwezig te blijven. Ook in Vlijmen is er een Service- en Advieskantoor van Rabobank gevestigd. ‘Bij een goede kwaliteit van dienstverlening hoort het tonen van betrokkenheid bij leden, klanten én de leefomgeving. Door het schenken van oprechte aandacht kun je een ondernemer immers helpen groeien’, stelt Ria van der Pol, accountmanager MKB. Zij is samen met Martin van Herwijnen voor de lokale ondernemer hét gezicht van de Rabobank in de kern Heusden/Vlijmen.

Ria is al tien jaar als accountmanager in de kern Heusden/Vlijmen actief. Volgens haar wordt de persoonlijke betrokkenheid van Rabobank door klanten erg gewaardeerd.

‘We zijn bijvoorbeeld lid van de Ondernemersvereniging Heusden en sponsor van de plaatselijke hockey- en voetbalvereniging.

Het is belangrijk om je gezicht te laten zien binnen de lokale samenleving. Zo hoor ik van klanten regelmatig terug dat ze door een collega-ondernemer zijn doorverwezen naar ‘Ria van de bank’; een groot compliment.’ Martin is sinds kort als accountmanager MKB in dit gebied actief. Hij vertelt enthousiast: ‘In de kern Heusden/Vlijmen zijn veel actieve ondernemers. Dit maakt het tot een dynamisch werkgebied, waar wij als Rabobank veel kunnen betekenen.’

Financieel regisseur

Martin van Herwijnen en Ria van der Pol

32

Rabobank wil ondernemers met een goed plan toegang bieden tot een financiële oplossing om hun plannen te realiseren. Ria legt uit: ‘Dit kan een lening zijn, maar steeds vaker worden ook andere financieringsbronnen benut zoals lease of crowdfunding. Dit betekent dat onze rol verschuift van accountmanager naar financieel regisseur. Het gaat er uiteindelijk om dat we de beste oplossing voor de klant bedenken, zodat diens ambities kunnen worden waargemaakt.’ Martin vult aan: ‘Daarnaast delen we graag onze kennis.

Dat doen we bijvoorbeeld tijdens ledencafés,

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

themabijeenkomsten en speciale startersinloopavonden iedere eerste donderdag van de maand. Ook is op het door Rabobank opgezette online portaal www.ikgastarten.nl veel informatie te vinden over het oprichten van een eigen onderneming en delen we via de Rabo Kennis App branche- en sectorinformatie voor ondernemers.’

Kennis opfrissen

Ria geeft nog een ander voorbeeld: de miniMaster, een uitdagend leertraject voor ondernemers die hun kennis willen opfrissen, zich willen laten inspireren en die het tijd vinden voor persoonlijke én zakelijke groei. ‘Tijdens acht bijeenkomsten komen thema’s zoals innovatie, creativiteit en strategisch management aan bod. Daarnaast doen de deelnemers relevante contacten op.

Als bank stellen we niet alleen onze kennis, maar ook graag ons uitgebreide netwerk ter beschikking. Samen werken we aan groei.’ �

Service- en Advieskantoor Vlijmen Wolput 36 5251 CG Vlijmen T 073-6995500 E mkb@s-hertogenbosch.rabobank.nl I www.rabobank.nl/s-hertogenbosch

GEMEENTE HEUSDEN SPECIAL

De liefde voor transport zit in de genen

Topsport TEKST LINDA GROOTHUIJSE FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

‘Door bewust en gestaag mee te groeien, zijn wij uitgegroeid tot een gerenommeerde partner voor onze klanten’, vertelt Bas den Dekker, eigenaar van De Hart Transport. Samen met zijn vrouw Esther de Hart - derde generatie in het familiebedrijf - zwaait hij sinds 2001 de scepter over het transportbedrijf. ‘Alleen door met onze opdrachtgevers mee te groeien en te denken kunnen we een hoge mate van kwaliteit én flexibiliteit leveren.

De Hart is een familiebedrijf dat al sinds 1936 hart voor transport heeft. Sinds 40 jaar is de onderneming gevestigd in Heusden, op slechts een uur rijden van belangrijke economische centra als Rotterdam, Westland en Aalsmeer. Van hieruit verzorgt De Hart de logistieke dienstverlening voor Europese opdrachtgevers in met name de bloemen- en voedingsmiddelenbranche.

Bas, die volgend jaar het 80-jarig jubileum van De Hart viert, blikt niet alleen graag terug op een rijke transporthistorie, maar ook vooruit. ‘Onze drie zoons studeren nu nog, maar tonen al interesse. De liefde voor transport zit nu eenmaal in de genen.’

Last-minute

Bas den Dekker: ‘De dagelijkse verrassing maakt ons werk ontzettend uitdagend en dynamisch’

Naast een breed pakket transportdiensten heeft De Hart op- en overslagfaciliteiten met een totale oppervlakte van 5.000 m2.

Ook is het bedrijf sterk in groupage naar en van Duitsland en de Benelux. Bas legt uit: ‘Dat houdt in dat deelladingen van verschillende opdrachtgevers worden samengevoegd voor verzending. Dit leidt tot een substantiële besparing op de transportkosten en is veel duurzamer.’ Opdrachtgevers kunnen tot 16.00 uur zendingen aanmelden, welke dezelfde dag nog verwerkt en verladen worden. Naast dat De Hart een gevarieerd milieuvriendelijk wagenpark biedt en over het IFS Logistics certificaat

beschikt, heeft het transportbedrijf een uitgebreid distributienetwerk om aan de vraag te kunnen voldoen. ‘Vooruit plannen kan iedere vervoerder, maar onze kracht ligt in het uitvoeren van last-minute opdrachten.

Daarmee spelen we in op technologische ontwikkelingen zoals automatische bevoorradingssytemen en de steeds hogere eisen van de klant.’

Verrassing

De ondernemer noemt transport topsport.

‘Iedere dag is het de vraag wat het volume wordt van die dag en hoeveel vrachtwagens we nodig hebben. Waar deze heen gaan en wat ze precies vervoeren, wordt gedurende de dag pas duidelijk. Het kan gaan om geconditioneerde producten zoals bloemen en planten, groente en fruit, maar ook droge producten als schoenen en stukgoederen.

Deze dagelijkse verrassing maakt ons werk ontzettend uitdagend en dynamisch.’ �

De Hart Temperature Controlled Transports Industrieweg 14 5256 PN Heusden T 0416-661123 E info@deharttransport.com I www.deharttransport.com

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

33

Vakantiewoning huren in Ahrbrück ?

- Woning beschikbaar voor 4-16 personen - 2 ½ uur rijden vanaf Tilburg - Prijzen vanaf € 250,= voor een weekend / midweek - Uitstekende omgeving voor fietsen, mountainbiken, motorrijden, wandelen en natuurlijk om te relaxen.

Voor meer informatie en beschikbaarheid ga naar: www.duitsland-vakantieverbijf.nl en zoek op: 0250602 of Ahrbruck

Slimme ondernemers kennen de weg...

Verspeek/Mutsaers accountants en belastingadviseurs zorgt voor trefzekere financiële begeleiding van het MKB. In wat een fiscaal of financieel doolhof lijkt, wijst Verspeek/ Mutsaers op een nuchtere en persoonlijke manier de weg.

St. Caeciliastraat 16 - Berkel-Enschot - T (013)533 39 41 Kijk op www.verspeek-mutsaers.nl voor meer informatie.

FACILITAIRE DIENSTVERLENING

Samenwerking staat centraal

Niet iedereen kan schoonmaken TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Theo van de Sanden (56) verandert de naam van zijn schoonmaakbedrijf in Van de Sanden Schoonmaakdiensten. Zoon Joep (23) staat klaar om het familiebedrijf over een aantal jaren over te nemen.

jarige student had hij het schoonmaken al in de vingers. In plaats van de logische stap te maken na zijn MEAO studie richting het vak van accountant, koos hij voor het ondernemerschap in de schoonmaakbranche.

Inmiddels bestaat het familiebedrijf 35 jaar.

Ondernemen zit Theo in het bloed, al zul je hem nooit een pak aan zien trekken om acquisitie te doen. ‘De opdrachten komen via mond tot mond reclame. Als je een goed product aflevert tegen een reële prijs, zullen mijn klanten met een groot netwerk het doorvertellen. Ik hoef niet de grootste te zijn, maar wil wel tot de besten behoren.’

Ik hoef niet de grootste te zijn Uitdaging Theo, Yvonne en Joep van de Sanden

Al zou de naam het doen vermoeden; Theo van de Sanden Schoonmaakbedrijf is geen zzp-er. Theo lacht: ‘Dat is nu net wat we met de naamswijziging willen professionaliseren. Toen ik 35 jaar geleden begon, stond de eigen naam in de bedrijfsnaam voor kwaliteit. Maar dat is niet meer van deze tijd. Nu mijn jongste zoon Joep op termijn het bedrijf wil overnemen, voeren we de naamswijziging met een nieuw logo door.

Van de Sanden Schoonmaakdiensten is een schoonmaakbedrijf voor het midden- en kleinbedrijf. Theo vertelt: ‘Samenwerking tussen onze opdrachtgevers en medewer-

kers staat bij ons centraal, zodat we gezamenlijk naar het hoogst haalbare resultaat kunnen werken. We hebben een groot aanbod in schoonmaakdiensten, waardoor we een totaalpakket onder één dak kunnen aanbieden. Tevens hebben we een gouden team van 25 medewerkers, goed voor 14 fte’s, die je niet mee aan het handje hoeft te nemen.

Sommigen werken al 28 jaar bij ons.’

Eén van de besten

‘Vaak wordt er gezegd dat iedereen kan schoonmaken, maar ik weet zeker dat dat niet het geval is’, vertelt Theo. Als zestien-

Joep werkt sinds twee jaar fulltime in het bedrijf en leert het vak van Theo. ‘Geen week is hetzelfde en wat ik zo mooi vind is dat mijn vader nog steeds meewerkt op de werkvloer. Schoonmaken is zijn passie. Ik zal me in de toekomst naast het werk op de werkvloer meer commercieel bezighouden.

Organiseren wordt mijn grootste uitdaging.

Ik houd van uitdagingen!’ besluit Joep. �

Van de Sanden Schoonmaakdiensten Maasbommelstraat 57 5045 LP Tilburg T 013-5718889 E info@vandesanden.com I www.vandesanden.com

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

35

INDUSTRIE

Elke vogel heeft zijn eigen vleugelslag

De trend voorbij TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Hij gebruikt soms onorthodoxe methoden om zijn gedachtegoed tijdens alignment sessies met het personeel kracht bij te zetten. Daarvoor gebruikt hij verschillende managementmethodieken, maar ook voorbeelden van Steven Covey. En zelfs muziek van Crosby, Stills & Nash. Het refrein van de song Helplessly Hoping: ‘They are one person, they are two alone, they are three together, they are for each other’ staat in grote letters op de flip-over in de meeting room.

Henk Meijer: ‘Mijn vader zag voor mij drie carrièreopties: burgemeester, dominee of directeur’

De CEO van Bierens is duidelijk over de innerlijke kracht van zijn bedrijf: ‘We werken met vereende krachten. Alles draait om teamspirit. Staak nooit de communicatie want dan ben je de onderlinge verbinding kwijt.’ Ik tref Henk Meijer (57) bij de achteringang van het nieuwe pand, waar hij even een luchtje schept. Hij leidt me over de gloednieuwe trap naar zijn spreek-

36

kamer en steekt enthousiast van wal. Een inspirerend gesprek met een buitengewoon general manager.

Freud en koeien

‘Ik ben op een boerderij in Drenthe opgegroeid en kreeg met de paplepel ingegoten dat van hard werken nog nooit iemand is doodgegaan. Een waarheid als de Drentse

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

koe, zelfs Freud zei het: ‘Als de filosofische genoegdoening ontbreekt, kun je altijd nog gelukkig worden door hard te werken.’ Van mijn opa heb ik leren waarnemen. De dagen waren lang, het werk was saai en er kwam geen eind aan. Maar opa nam af en toe even pauze en deelde zijn levenswijsheden met me. Hij wees me bijvoorbeeld op vogels en vroeg me om hun namen. Ik kon ze van

zo ver niet onderscheiden. Opa zei dan: ‘Elke vogel heeft zijn eigen vleugelslag.

Daar herken je ze aan.’ Voor mensen geldt hetzelfde. Je ziet op afstand of iemand een focus heeft, in het hier en nu leeft en zich daarvan bewust is. Dan weet je ook of hij kan samenwerken.’

Optie drie

‘Ik kon goed praten en leren. Boer kun je altijd nog worden, vond mijn vader. Voor mij zag hij drie carrièreopties: burgemeester, dominee of directeur. Dus ging ik als boerenzoon studeren in Amsterdam. Ik woonde driehoog achter op kamers en dat was een hele overgang. Ik bevond mij plots in een heel andere wereld.’ Henk studeerde Technische Bedrijfskunde, deed HTS Vliegtuigoperatiën en Militair Strafrecht.

Na een carrière als Officier Techniek bij de Luchtmacht en als directeur bij een werktuigbouwkundig onderhoudsbedrijf, werd hij interimmanager en consultant. Het gezond maken van bedrijven - en er vervolgens weer te moeten vertrekken - liet hij achter zich toen hij in 2012 bij Bierens begon. Optie drie, de positie van directeur, is er één waar hij zijn opgedane waarnemingsvermogen goed in kwijt kan.

Staak nooit de communicatie iPhone van nu

‘De Tilburger August Bierens begon in 1880 een stoomherstelwerkplaats. Dat was in die tijd de hoogst haalbare technologie, een beetje de iPhone van nu.’ Tegenwoordig

behoort Bierens tot de wereldtop op het gebied van grote tandwielkasten en tandwielen van gesmeed staal, in tal van industrieën. Henk: ‘In 80% van de beweegbare bruggen zit een tandwiel van Bierens.’ Productie en revisie worden in Tilburg door 50 werknemers gedaan en door 30 in de vestiging in Gent.

Nieuwbouw op maat

‘In 2002 heeft Bierens een nieuwe vorm van tandwielfabricage ontwikkeld: de vijfassige freestechniek. De vorm daarvan is zo nauwkeurig, dat hij steeds dezelfde is en daardoor uitgewisseld kan worden. We hebben een hoge kwaliteitsnorm. Als je wiskundig in staat bent een driedimensionale vorm te schrijven, kun je makkelijk coördinaten in de apparatuur brengen en ben je in staat om die op een CNC-freesstation te maken.’ Het meer dan 60-jarige pand van Bierens had een lekkend dak en was te oud om nog succesvol in verder te gaan.

Het nieuwe is geklimatiseerd en op maat gevormd voor optimale logistiek.

En-en-en

‘Hoe verover je een markt? Bezin je over een strategie. Treacy en Wiersema schrijven drie mogelijke waardestrategieën voor: Product Leadership; zorg ervoor dat je het beste product maakt in zijn soort. Operational Excellence; zorg ervoor dat je het product het goedkoopste kunt maken. Of Customer Intimacy: transparantie en openheid, zodat de klant altijd bij je bestelt.

Mijn waardestrategie is dezelfde maar in plaats van of-of-of zeg ik en-en-en.’ Ondernemen doe je nooit alleen, vindt Henk.

‘Onze samenhang met de maatschappij in de regio is groter dan je denkt. Behalve

klanten zijn er veel meer belanghebbenden, zoals toeleveranciers, opleidingen, huisvestingszaken en niet te vergeten; je eigen collega’s.‘

Een beetje allergisch Smart Industry

‘Voor de term ‘Smart Industry’ ben ik een beetje allergisch. Het is een kreet die mensen roepen terwijl ze soms niet eens weten wat het betekent. Smart Industry behelst slim ondernemen om de maakindustrie in Nederland levend te houden en optimaal gebruik te maken van ICT en robotisering.

Wij waren al ‘smart’ in 2002, voordat het begrip überhaupt bestond.’ Verduidelijkend: ‘Met een trend volgen alleen haal je het niet. Ons product is complex en moet in één keer goed zijn. Daarom is het samenspel van individuen zo belangrijk. Wij professionaliseren door onze mensen te trainen en ontwikkelen. De onderlinge gedragingen zorgen voor een maximale prestatie en uiteindelijk is dat het belangrijkste. Iedereen is daarvoor zelf primair verantwoordelijk.’ �

Bierens Machinefabrieken Ringbaan Noord 193 5046 AB Tilburg T 013-5360025 E info@bierens.com I www.bierens.com

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

37

The new 800 Series Diamond didn’t get better by chance.

It got better by change.

868 changes to be precise.

bowers-wilkins.nl

De nieuwe Bowers & Wilkins Diamond Series, nu te beluisteren bij:

Sint Ceciliastraat 28 5038 HA Tilburg 013 544 3510 www.iear.nl

Our drive is your machine im | machining voor al uw CNC draai-, freesen kotterwerk voor zowel enkele als seriematige producten. De beste keus voor reparaties en uw metaal, RVS en kunststof draai-, frees- en kotterwerk. im | engineering ondersteunt productiebedrijven ten aanzien van bestaande machines, door deze zowel op mechanisch als elektrotechnisch vlak te onderhouden, te modificeren en/of te reviseren. Het vernieuwen van besturingsinstallaties, het ombouwen van schakelkasten, de migratie van Siemens Step 5 naar Step 7 PLC’s en het vervangen van HMI-panelen behoren tot de activiteiten van onze industriële automatiseringsafdeling. im | innovating Steenstraat 5-7 5107 NE Dongen Nederland 0162-383636 info@im-innovating.nl www.im-innovating.nl

Machinebouw maakt het plaatje voor im | innovating compleet.

BUSINESSCOACH

Regel opvolging op tijd

Fascinerende familiebedrijven TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Ondernemers nemen te weinig tijd om hun opvolging goed te regelen, schatten de capaciteiten van hun kinderen niet altijd juist in en de onderlinge communicatie kan in veel gevallen beter. Dit zijn de belangrijkste conclusies die Mark Lenaerts en Sjef Leijs van BDO trekken.

Samen hebben ze ruim 40 jaar werkervaring binnen familiebedrijven. De vertrouwd adviseurs van BDO volgen een door businessschool TiasNimbas en BDO ontwikkelde master gericht op familiebedrijven. ‘Een fascinerende groep’, aldus de accountant en fiscalist. ‘In deze opleiding leren onze medewerkers welke dynamiek er in dit soort bedrijven heerst, welke belangen er zijn en wat de rol van emoties is’, vertelt Mark.

Soms fungeren we als therapeut Sjef illustreert: ‘De emoties lopen vaak hoog op, bijvoorbeeld als ouders niet in al hun kinderen geschikte opvolgers zien.

Neem de ondernemer die zijn bedrijf niet wilde overdragen aan zijn beide zoons. Hij bleek ook nog eens moeite te hebben om afscheid te nemen en bleef dus maar meewerken. Daar kreeg hij zo’n ruzie over met zijn beoogde opvolger dat die het bedrijf verliet. Vervolgens ging pa zelf weer volop aan de slag, liet zich opvolgen door zijn andere zoon en die doet het fantastisch.

Maar met zijn andere zoon bleef hij gebrouilleerd.’ Wanneer ben je geschikt om familiebedrijven in dit soort kwesties bij te staan? Sjef: ‘Je moet een mensenmens zijn, zaken bespreekbaar kunnen maken.’ Mark: ‘Natuurlijk kun je bepaalde facetten leren,

maar het blijft uitdagend. Soms fungeren we als therapeut. Discussies binnen families leiden vaak tot ruzie. Wij brengen dan de zakelijkheid er weer in.’ En dat doen ze goed. Mark: ‘Bij veel bedrijven zijn we al meerdere generaties betrokken, dat zegt wel iets.’

Zorgplicht

Wat opvolging complex maakt, is het verschil tussen de generaties. Sjef: ‘Waar vader vaak wel 80 uur per week werkte en zijn vrouw het thuisfront runde, willen zijn kinderen met werkende partners meer balans tussen werk en privé. Daarom adviseren we in sommige gevallen om een directeur van buiten de familie naast de opvolger te zetten.’ Ook hebben jongere generaties vaak een andere kijk op de bedrijfsvoering.

Mark: ‘Dat kan lastig worden als pa na zijn aftreden nog bij het bedrijf betrokken blijft.

Dit soort zaken moet je op tijd bespreken en het behoort tot onze zorgplicht om alles boven tafel te krijgen.’ �

BDO Accountants & Belastingadviseurs Prof. Cobbenhagenlaan 95 5037 DB Tilburg T 013-5940202 E mark.lenaerts@bdo.nl I www.bdo.nl/tilburg

Mark Lenaerts en Sjef Leijs REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

39

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

Let op met gegevens personeel

Privacy is hot TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Persoonlijke gegevens zijn terug te vinden in tal van documenten; van een foto in het ‘smoelenboek’ op intranet tot je geboortedatum in de salarisadministratie. Social media zijn niet meer weg te denken. Zowel werkgever als werknemer profileert zich op Twitter, LinkedIn en Facebook. Kennis van de nieuwe verscherpte privacywetgeving is mede vanwege deze ontwikkelingen een must.

Stefan Jansen, Ilse Melis, Clemens de Bont en Lieke van den Eijnden

‘Niet elke ondernemer heeft door dat het verwerken van persoonsgegevens valt onder privacywetgeving’, zegt Lieke van den Eijnden (27). Samen met Ilse Melis (39), Stefan Jansen (30) en Clemens de Bont (68) van De Voort Advocaten | Mediators uit Tilburg, waarschuwt zij werkgevers dat

40

struisvogelpolitiek in deze tot verregaande gevolgen kan leiden. ‘Vanaf 1 januari 2016 tot boetes van wel 800.000 euro!’ aldus Stefan.

Speerpunt

De Voort Advocaten | Mediators telt 23 advocaten, van wie acht gespecialiseerd

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

zijn in Arbeidsrecht. Een bijzondere expertise van de sectie is privacyrecht. Het is nog relatief onbekend bij werkgevers en daarom zetten we het in dit artikel beknopt uiteen.

Waarom is privacy zo hot op het moment?

Lieke: ‘Het streven is dat vanaf 2017 de nieuwe Europese Privacyverordening van

Samen met Steven Jellinghaus schreef Lieke van den Eijnden het boek ‘OR en Privacy’, over de rechten van ondernemingsraden aangaande privacyregels en -voorzieningen.

kracht wordt. Maar de Nederlandse wetgeving betreffende het privacyrecht verandert per 1 januari van komend jaar al!’ Hoogste tijd dus om aan de slag gaan met de consequenties van de nieuwe nationale wetgeving en rekening te houden met wat in 2017 op Europees gebied staat te gebeuren.

Bescherming

Het lijkt een ongrijpbaar begrip; privacy.

Toch komt het in elk deel van een organisatie voor. NAW-gegevens, burgerlijke staat, bankrekeningnummers, ziekteverzuim, geboortedatum; allemaal persoonlijke informatie die terug te vinden is in diverse systemen. Het privacyrecht is onder meer vastgelegd in de Wet Bescherming Persoonsgegevens. Hierin staat dat een organisatie persoonlijke zaken alleen onder bepaalde voorwaarden mag verwerken.

Het hoe en wat is echter een grijs gebied.

De werkgever gaat al snel in de fout.

Hoe voorkom je dat gegevens van werknemers misbruikt worden? Hoe maak je de kans dat je als werkgever een boete of schadevergoeding dient te betalen zo klein mogelijk?

Privacy waakhond

De privacywetgeving wekt veel vragen op. Mag je overal beveiligingscamera’s ophangen? Is het toegestaan om zakelijke e-mail van een collega te checken wanneer die op vakantie is? En wanneer na zo’n handeling illegale zaken aan het licht komen, mag dat bewijs dan gebruikt worden in een juridische procedure? ‘De wetgeving wordt gecontroleerd door het College Bescherming Persoonsgegevens’, legt Ilse uit. ‘Je kunt het College ook wel de privacy waakhond noemen. De komende

Koude kermis

wetswijzigingen zorgen dat de rechten van werknemers versterkt worden en de boetes voor overtreding fors hoger.’

‘We vrezen dat werkgevers die denken dat het niet zo’n vaart zal lopen straks van een koude kermis thuiskomen’, zegt Clemens.

‘Zorg dat iemand binnen het bedrijf zich specifiek met privacy bezighoudt.’ Stefan knikt. ‘Tot nu toe werd er een relatief lage schadevergoeding door de rechter aan werknemers toegekend bij het overtreden van de privacywet. Over een paar maanden gaat dat veranderen en behoort een sanctie van enkele tonnen tot de mogelijkheden.’

Andere normen

‘Er gelden andere normen voor een sportclub dan voor een multinational’, zegt Clemens. ‘Dus wat er van je verwacht wordt is afhankelijk van je sector. Bij banken bijvoorbeeld, is privacy een heel belangrijk item. Wie van je personeel geef je toegang tot welke informatie? Zorg voor passende regels die je vast laat leggen in een contract of protocol. Want wanneer de NAW-gegevens van je personeel door jouw schuld op straat komen te liggen of je gebruikt oude software die gemakkelijk gehackt kan worden, dan ben jij als werkgever verantwoordelijk.’ Lieke beaamt dit: ‘Ook een privacy-, social media- of e-mail-reglement is belangrijk. Maar zelfs dat heeft beperkingen. De belangenafweging daaromtrent moet je eigenlijk constant maken.’

Geen Safe Harbor

Better safe than sorry

Stefan: ‘De privacyregels zijn continu in ontwikkeling. Deze maand werd bekend dat gegevensopslag in de VS niet meer als veilig gezien wordt. De zogeheten Safe Harbor beschikking van de Europese Commissie ging voor Amerika van tafel.

Nederlandse bedrijven die informatie opslaan op Amerikaanse servers kunnen in de problemen komen. Het is spannend welk vervolg dit gaat krijgen.’ Lieke: ’Een andere verandering per 1 januari is de Wet Melding Datalekken. Stel, je weet dat er is ingebroken in je computersysteem, dan ben je in bepaalde gevallen vanaf 1 januari 2016 verplicht dat te melden.’

Ilse: ‘Stel dat een werknemer een concurrentiebeding overtreedt en je komt daar achter na een onderzoek, wat forse inbreuk maakt op de privacy van de werknemer.

Je mag van dat bewijs wel gebruikmaken, maar de werkgever moet wellicht een schadevergoeding betalen voor de inbreuk.

Rechters worden daar steeds strenger in.

De privacywet biedt mogelijkheden, zolang je zorgvuldig opereert. Wil je als werkgever preventief schade voorkomen, dan dien je kennis te vergaren over de privacywetgeving.’ Een check up van contracten en reglementen is voor de advocaten van De Voort onderdeel van hun dagelijkse werkzaamheden en voor de ondernemer een hele zorg minder. �

De Voort Advocaten | Mediators Prof. Cobbenhagenlaan 75 5000 AK Tilburg T 013-4668883 E info@devoort.nl I www.devoort.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

41

TE KOOP

WOONBOERDERIJ MET VRIJSTAANDE KANTOORRUIMTE FRANKENSTRAAT 6 TE HAGHORST

Unieke woonboerderij met kantoorruimte, comfort en een permanent gevoel van rust, gezelligheid en vakantie. Midden in de Brabantse Kempen nabij Hilvarenbeek, idyllisch te midden van weilanden, natuur en landelijke vergezichten ligt deze sfeervolle woonboerderij met een vrijstaande gemoderniseerde kantoorruimte (ca. 170 m2). Een oase van rust, waar de tijd lijkt stil te staan. Vraagprijs: € 675.000,-

MAKELAARS De Lind 18 | Oisterwijk | T 013 523 26 00 | hondersalting.nl

TE KOOP

DORPSVILLA MET VRIJSTAANDE KANTOORRUIMTE VRIJTHOF 8 TE HILVARENBEEK

TWEE HUIZEN VOOR DE PRIJS VAN ÉÉN! Aan het Vrijthof, het mooiste groene plein van Brabant ligt een uniek object: een gemoderniseerde karakteristieke dorpsvilla (950 m3) uit 1934 met in de tuin een vrijstaand multifunctioneel achterhuis (340 m3). Het achterhuis is goed te gebruiken als praktijk of kantoorruimte. Vraagprijs € 1.150.000,-

MAKELAARS De Lind 18 | Oisterwijk | T 013 523 26 00 | hondersalting.nl

COLUMN BESCH

I K BA A R VANA HEID F 100 m de co 2 V.V.O. mm

erciële r uimte n zijn dire b e s ch ikbaa ct r!

Drie jaar blogs en drie jaar zelfsturing Na drie jaar blogs te hebben geschreven in dit blad neem ik afscheid van het schrijven hiervan. Graag kijk ik terug en deel ik een aantal conclusies met u naar aanleiding van mijn zoektocht naar een optimale zelfsturende organisatie.

1. Samenwerken: Het individu moet bereid zijn het eigenbelang ondergeschikt te maken aan het team/bedrijfsbelang.

Lukt dit individuen niet, dan passen ze niet goed in het team.

2. Sociaal correctie vermogen: In plaats van gedogen, is het belangrijk dat men elkaar aanspreekt op zaken die niet goed gaan en op zaken die niet in het belang van het team en de klanten zijn.

3. Een organisatie zonder regels is niet mogelijk, een organisatie met een beperkt aantal regels wel.

4. Coaching: Medewerkers blijven recht houden op coaching.

Het allemaal maar zelf uit laten zoeken, om daarna vast te stellen dat het dan niet lukt, is geen optie. Begeleiding in het proces naar zelfsturing, ook met hulp van buitenaf, maakt een team sterker en helpt hen in hun nieuwe rol en laat hen groeien.

Stadsplein Forum, de locatie van de vorige BOBBorrel: volop mogelijkheden voor de ondernemers in de Reeshof! In totaal ca. 3.200 m2 commerciële ruimtes aan en rondom het nieuwe stadsplein bij het station Reeshof.

⊲

Hoogwaardigematerialen/ onderhoudsarm

⊲

Bestemming van kantoor tot detailhandel

⊲

Volledige vrijheid in de indeling

⊲

Gratis parkeren

⊲

Een verzorgingsgebied met 40.000 inwoners

Van der Weegen 013-535 21 35

Bezichtiging?

www.facebook.com/ stadspleinforum

SMITSVANBEEK 013-545 56 50

www.hiervestigen.nl

Zelfsturing waarin medewerkers- en klanttevredenheid optimaal in balans zijn blijft het streven. Of mijn medewerkers ooit echt allemaal ondernemers in de onderneming gaan worden? We gaan het zien.

Voor organisaties die niet een dergelijke organisatorische verandering inzetten, voorzie ik wel problemen in de toekomst. Het vasthouden en aantrekken van talentvolle medewerkers wordt dan lastig. Het vergroten van betrokkenheid met als resultaat meer tevreden klanten en medewerkers blijft dan ook achter. In het ergste geval staat de continuïteit van de organisatie op het spel. Dat is vast niet wat u wenst?

Ik wens alle organisaties veel succes met het zoeken en vinden van een gepaste weg om te groeien in de toekomst en wie weet treffen we elkaar om er nog eens over door te praten.

Belt of mailt u mij hierover dan beloof ik u, ik bel of mail u erover terug!

Wie durft? A.Smulders@havl.nl, 06-53974690.

Ard Smulders.

Directeur HAVL Kantoor & ICT.

Frank en Ronald de Boer

Toen ze 24 jaar geleden besloten te gaan samenwerken, was het niet meteen een daverend succes. Frank (46) had net afscheid genomen van het familiebedrijf waar hij, nadat zijn vader het aan een derde verkocht had, een aantal jaren in dienst bleef.

Ronald (48) kwam terug van een wereldreis. Het tij keerde na hun eerste grote opdracht: 2.200 stoelen op de RAI. Volgend jaar is het feest!

ONDERNEMEN MET VISIE

Twee handen op één buik

Geen kleine jongens TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

De broertjes De Boer hebben alle grapjes over hun naam inmiddels wel gehoord. Ja, ze zijn actief in de meest uiteenlopende sporten en nee, profvoetballen is er daar niet één van. Wanneer ze volgend jaar het zilveren jubileum van hun industriële meubelstoffeerderij ROFA vieren wordt dat uitbundig gedaan. Want ze hebben er nog steeds plezier in en zijn al hun hele leven twee handen op één buik.

Verkooptijger Start in Frankrijk

Ronald vertelt: ‘Ik kwam terug in Nederland na een tijdje over de wereld gezworven te hebben en trof mijn broer Frank enthousiast aan. Hij had een speciale stoffeermachine in Frankrijk gezien, waarmee we geweldig innovatief konden gaan produceren. Ik had mijn HEAO-diploma op zak en kon een businessplan schrijven.’ Frank: ‘Het vak kregen we van ons pa, die ook een stofferingsbedrijf had, met de paplepel ingegoten.’ De broers vullen elkaar goed aan en zijn wars van uiterlijk vertoon. ‘We wilden geen vertegenwoordigers, grote auto’s of een luxe kantoor. Hoewel het hier best een beetje opgeknapt mag worden’, lacht Ronald.

‘Weinig overhead geeft minder zorgen.’

Geen kleine jongens

Ze zeggen van elkaar dat de ander kneiterhard werkt. Daarnaast vindt Ronald dat zijn broer een charismatisch overwicht op de werknemers heeft. Frank typeert Ronald als creatief en chaotisch. Als het nodig is,

zoals op het moment van dit interview, helpen ze gewoon mee in de productie.

Kleine jongens zijn het zeker niet. Stoelen van ROFA-fabricaat stonden al in de studio bij De Wereld Draait Door en Pauw & Witteman, Obama zat erop tijdens de bijeenkomst van de nucleaire top in Den Haag en wanneer je wel eens een thuiswedstrijd van Willem II hebt bijgewoond, heb je het zelf aan den lijve ondervonden. Het grootste aantal wat ROFA jaarlijks van één model stoel heeft vervaardigd, is ongeveer 25.000 exemplaren. De allerduurste bureaustoelen staan op een universiteit in Qatar, het Midden-Oosten.

Geheim

ROFA is echt een productiebedrijf en werkt het liefst transparant, met een open calculatie. Ronald: ‘Ons voornaamste doel is goed produceren en we denken daarom veel met de creatievelingen mee. Komt een ontwerper met een fantastisch idee wat praktisch nauwelijks uitvoerbaar is, dan verzinnen we alternatieven, zodat het ontwerp zoveel mogelijk intact blijft en degelijk gemaakt kan worden.’ Discretie over opdrachtgevers is een groot goed. ‘Eigenlijk zijn wij de externe productieafdeling van hun bedrijf.’

Obama zat erop Er wordt voor een heleboel bekende merken geproduceerd. Met ontwerpers als Richard Hutte, Roderick Vos en Marcel Wanders wordt nauw samengewerkt. Hun schetsen zijn top secret.

Ondernemerstips van Frank en Ronald de Boer: • Zoek nieuwe manieren om creatiever, mooier en beter te worden • Denk ‘out of the box’ • Heb plezier met je klanten en neem van vervelende snel afscheid • Weinig overhead geeft minder zorgen

Foam Fabrics

Ronald en Frank hebben er bewust voor gekozen om geen eigen merk op de markt te brengen. ‘Die zijn er al zoveel’, zegt Ronald. Vorig jaar hebben ze wel een nieuw bedrijf opgestart: Foam Fabrics, gespecialiseerd in het maken van driedimensionale patronen in alles wat gestoffeerd is. Frank: ‘We maken mooie projecten, zoals bij Nike in Milaan. Veel loungebankjes met 3D-panelen, zogenaamde cuddle rooms.’ Ronald: ‘Voor Foam Fabrics werken we samen met onze partner Erik van den Aker, een echte verkooptijger! We zijn trots op het nieuwe bedrijf. Door onze ervaring hebben we een manier van fabriceren ontwikkeld die niemand voor elkaar kon krijgen.’ � ROFA Beneluxbaan 10 5121 DC Rijen T 0161-240170 E info@rofa.nl I www.rofa.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

45

LOGISTIEK

Nieuwe insteekhaven in Waalwijk

Strategische zet voor de toekomst TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Met de komst van de nieuwe insteekhaven in Waalwijk heeft de stad aan de Maas een mooie toekomst in het verschiet. ‘Door de mogelijkheden van het water te benutten, krijgt het hele gebied een boost’, zegt wethouder Ronald Bakker (Economische en Sociale Zaken). ‘De haven is bepalend voor de economische toekomst van Waalwijk.’

Ronald Bakker: ‘Met de komst van de haven staat er nog veel meer te gebeuren’

De sluis aan de bestaande Waalwijkse haven, die momenteel wordt vernieuwd, dateert uit 1964. ‘Die was nodig aan vervanging toe. Maar naast de noodzakelijke, technische vernieuwing zien we de laatste jaren een toename van het transport over water.

De huidige haven biedt slechts capaciteit voor binnenvaartschepen tot 85 meter lang en 2,5 meter diep (klasse III). Dat beperkt

46

je als gemeente en regio in de groei op het gebied van logistieke dienstverlening. De nieuwe oostelijke insteekhaven zorgt ervoor dat Waalwijk en Midden-Brabant binnenkort bereikbaar zijn voor klasse V schepen tot 135 meter lang, 11,4 meter breed en 4,5 meter diep. Door de toenemende groei van het aantal schepen en containers en de expansie van de grootte van de schepen, was

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

het voor ons logisch hierop in te spelen. Met de nieuwe haven wordt Midden-Brabant een schakel tussen de zeehavens van Rotterdam en Antwerpen en het Europese achterland.’

Uniek concept

De aanbesteding van het project is deze zomer gestart. Dit gaat via de methode van Design, Build, Finance, Maintain and

Operate (DBFMO). Bakker: ‘Dit is een uniek concept, dat inhoudt dat de bouwer een grote rol heeft en ook verantwoordelijk blijft voor 25 jaar onderhoud en renovatie.

Het grote voordeel is dat hij bij de aanleg vooraf heel goed kijkt naar de juiste kostenbesparende of duurzame technieken om het risico zoveel mogelijk te beperken. Het betekent ook dat de partij die de haven gaat bouwen, verantwoordelijk wordt voor het exploiteren van het terminalterrein van ruim negen hectare.’ De huidige jachthaven van Waalwijk zal door het project moeten verhuizen. ‘Zoals het er nu naar uitziet wordt er in de uiterwaarden bij het ‘Stukske’ richting Doeveren een nieuwe jachthaven gegraven.

De kosten hiervan zijn voor de gemeente.’

Blijven werken voor de generaties na ons Bedrijvenfonds

De totale kosten voor de aanleg van de haven bedragen 32 miljoen euro. Daarbij is er voldoende medewerking binnen de regio Waalwijk-Tilburg van zowel de verschillende overheden als het bedrijfsleven.

Naast de gemeente, provincie en het rijk, dragen de betrokken ondernemers uit Waalwijk en Heusden in samenwerking met Logistiek Midden-Brabant eraan bij. ‘Zij hebben hun krachten gebundeld in een eigen bedrijvenfonds en betalen uitgesmeerd over 25 jaar een bedrag van 2,5 miljoen euro.

Op deze manier zijn zij medeverantwoordelijk voor de nieuwe haven.’ In het voorjaar van 2016 wordt bekend wie de haven gaat bouwen. Na het doorlopen van diverse

procedures kan de aannemer vermoedelijk medio 2017 aan de slag. Naar verwachting is de haven in de tweede helft van 2018 operationeel.

Spin-off

Dat de haven, die niet alleen Waalwijk maar heel Midden-Brabant bereikbaar maakt voor klasse V schepen, een impuls geeft aan de economie in Waalwijk en haar regio, mag duidelijk zijn. De haven bepaalt voor een belangrijk deel de toekomst van de Langstraat en omliggende regio. Een lange termijngedachte is daarmee vanzelfsprekend bij dit project. ‘Naast de realisering van de noordelijke ontsluiting van Haven Acht aan het water, de A59, zien we de insteekhaven als spin-off voor de sociaaleconomische toekomst van de stad en de regio. Het logistieke plaatje is dan compleet. Naast de Bergsche Maas, de A59 en de noordelijke ontsluiting, hebben we alles in huis om een nog grotere logistieke trekpleister te worden.

Op het aangrenzende industrieterrein Haven Acht vestigen zich in de nabije toekomst steeds meer bedrijven. Daarover voeren we gesprekken met geïnteresseerde partijen.’

Juiste balans

Bakker is blij met het perspectief van de insteekhaven die het gebied Midden-Brabant dus een sterke positionering op zowel economisch als maatschappelijk gebied oplevert. ‘Een mooie ontwikkeling die niet alleen aansluit bij onze ambitie om samen met Tilburg de eerste Logistieke Hotspot van Nederland te worden, maar ook een positieve impuls geeft aan het sociale klimaat in Waalwijk.’ Want met de komst van de haven staat er nog veel meer te gebeuren.

Wethouder Bakker realiseert zich dat maar

al te goed. ‘We moeten blijven beseffen dat alle ontwikkelingen die de buitenhaven met zich mee brengt, zich ook vertalen in structurele huisvestingsmogelijkheden. Denk hierbij aan een groeiend aantal arbeidsmigranten, dat moeten we niet onderschatten.’

Dan is het logistieke plaatje compleet Bakker vervolgt: ‘Zo’n groei vraagt een integrale aanpak waarbij we naast huisvesting ook kijken naar voldoende scholen en sportlocaties. Het hele gebied kan verstedelijkt worden tot aan het Drongelens kanaal.

Met de groei van de economie groeit ook de stad. Dus naast de haven moet er aandacht zijn voor een mooi centrum, woongelegenheid en recreatie. Als gemeente vinden we het belangrijk dat er evenwicht is én blijft tussen economische en sociale elementen. Deze balans bepaalt een prettig woon- en leefklimaat voor de inwoners. Ons doel is dat we daarbij moeten blijven werken voor de generaties na ons. Want zeg nou zelf, hoe mooi is het als je over 30 jaar tevreden over de dijk fietst en vol overtuiging kan zeggen: die oostelijke insteekhaven, dát was nog eens goed vooruitgedacht.’ � Gemeente Waalwijk Taxandriaweg 6 5141 PA Waalwijk T 0416-683456 E info@waalwijk.nl I www.waalwijk.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

47

RELATIEMARKETING

Op een laagdrempelige en casual manier

Young Business Club TEKST SHAUNI SCHOONBROOD FOTOGRAFIE TOMMY DE LANGE

De Young Business Club van Willem II; een zakelijk netwerk van bedrijven uit de regio MiddenBrabant, die allen onder leiding staan van jonge ondernemers tot +/- 45 jaar. De Young Business Club van Willem II is een ontspannen, informele netwerkclub die tijdens thuiswedstrijden van Willem II bij elkaar komt in Het Paleis in het Koning Willem II Stadion en daarnaast elkaar ontmoet tijdens eigen evenementen.

Een Young Business Club pakket bedraagt voor het resterende seizoen 2015-2016 €1.045,- excl. btw, inclusief de thuiswedstrijden tegen PSV, Ajax en Feyenoord. Neem contact op met de commerciële afdeling van Willem II voor meer informatie over de faciliteiten en mogelijkheden binnen dit sponsorpakket. Aan dit lidmaatschap zijn enkele voorwaarden verbonden, waaronder de leeftijdsgrens van 45 jaar en een maximale duur van drie jaar.

Young Business Club in Het Paleis

Zes jaar geleden is de Young Business Club opgericht door een vijftal jonge ondernemers. Naast de reguliere Business Club van Willem II was er behoefte aan een meer informele manier van netwerken en contacten leggen voor een jongere doelgroep. ‘Op een laagdrempelige en casual manier kun je hier een netwerk opbouwen. Omdat we elkaar elke twee weken zien, leer je elkaar echt goed kennen en gun je elkaar de handel’, aldus Mike Lelieveld, voorzitter van de Young Business Club.

Ontmoetingsplek

De leden van de Young Business Club komen één uur voor, tijdens en tot drie uur na

48

thuiswedstrijden bij elkaar in Het Paleis.

Sinds het begin van seizoen 2014-2015 is deze mooie ruimte in gebruik als ontmoetingsplek voor jonge ondernemers. Voor de thuiswedstrijden kan men in Het Paleis een voorspelling doorgeven voor de ruststand en eindstand van de betreffende wedstrijd. Na de wedstrijd wordt er door een speler van de selectie aan de winnaar van deze Royal Club toto een leuke prijs uitgereikt in de vorm van een fles Skully Gin. Leden van de Young Business Club kunnen uiteraard ook deelnemen aan reguliere Business Club evenementen van Willem II zoals de Spelerspresentatie en de Wijn- en Smaakproeverij. De mogelijkheid

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

tot deelname aan verschillende evenementen, naast het bijwonen van de thuiswedstrijden, maakt de Young Business Club een gezellig, zakelijk platform waarbij netwerken en ontmoeten centraal staan. �

Willem II Tilburg Contactpersoon: Mischa Rook Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 06-52614730 E business@willem-ii.nl I www.willem-ii.nl/business

L I T E R AT U U R BUSINESS NATIONAAL

De KRaCHt VaN autORiteit

PROJeCtMaNaGeMeNt Met CReatieMaCHt

Door Peter Kempen

Door Robertjan Uijl en Hans Licht

De een heeft het van nature, sommigen ontwikkelen het in de loop der jaren, anderen krijgen het nooit: autoriteit. Voor wie echte impact wil hebben – of het nu gaat om een persoon of organisatie – is autoriteit onmisbaar. Die hangt allang niet meer als vanzelfsprekend samen met het bekleden van een bepaalde positie.

In een wereld met mondige burgers en hoogopgeleide professionals moet autoriteit afgedwongen worden. Kempen noemt de keuze van de – toen nog toekomstige – koning om zich vol op het thema watermanagement te storten een briljante zet. Hierdoor werd Willem-Alexander serieus genomen en kreeg autoriteit. Overigens is alleen de beste zijn in een branche, vak of functie niet genoeg. Kempen onderscheidt zeven bouwstenen die samen de grondslag vormen voor autoriteit. En die dus allemaal aandacht vereisen.

De veranderde maatschappelijke omstandigheden hebben grote invloed op de manier waarop overheden opereren. Hun macht is tanende; zij kunnen niet langer zelf de route en het doel bepalen maar moeten openstaan voor de inbreng van alle stakeholders. Die zijn mondig en veeleisend; zij verwachten als gelijke te worden behandeld. Dit heeft grote gevolgen voor de uitvoering van projecten. Projectmanagement met creatiemacht geeft handvatten om met succes te opereren in dit gewijzigde krachtenveld.

De nadruk ligt daarbij minder op structuren en bevoegdheden, maar bij de eigen verantwoordelijkheid en het vermogen tot samenwerking.

Uijl en Licht noemen dit creatiemacht. Hun boek is met name bestemd voor projectmanagers bij overheden en maatschappelijke organisaties maar kan ook voor een breder publiek zeker van waarde zijn.

190 pag. ISBN 978-94-6319-004-6. € 17,99.

Scriptum.

iDNa

Door Harry van der Schans Harry van der Schans werd voor zijn boek getriggerd door een studie van Adobe uit 2012. Tachtig procent van de ondervraagden gaf aan dat creativiteit de belangrijkste factor is bij economische groei. Ruim vijfenzeventig procent vond echter dat zij hun creatieve mogelijkheden niet goed genoeg benutten. Doodzonde, stelt Van der Schans. En zorgwekkend.

Want om als organisatie succesvol te blijven in een snel veranderende wereld zijn creativiteit en innovatie onmisbare voorwaarden.

Cruciaal is daarbij dat alle inspanningen ook daadwerkelijk resulteren in een nieuwe werkwijze, product of dienst. In iDNA schetst Van der Schans de noodzaak van innovatie. Hij leert hoe je een creatieve mindset ontwikkelt en maakt het creatieve proces inzichtelijk. Dit alles moet leiden tot duurzame creativiteit en innovatie.

256 pag. ISBN 978-90-5871-981-2. € 28,95.

Thema.

168 pag. ISBN 978-94-6126-145-8. € 19,95.

Haystack.

ieDeReeN aaNDeelHOuDeR Door Pascale Nieuwland-Jansen

De redenen om als bedrijf over te gaan tot financiële medewerkersparticipatie kunnen divers zijn: het motiveren en binden van mensen, het verbeteren van prestaties en productiviteit. Hoe aanlokkelijk de mogelijke effecten ook zijn, het is een stap met verregaande consequenties. Veel organisaties schrikken er daarom voor terug om hun personeel financieel te laten participeren. Iedereen aandeelhouder neemt de koudwatervrees weg. Het boek helpt directeuren, aandeelhouders en bestuurders om een gedegen afweging te maken. Ook geeft Iedereen aandeelhouder inzicht in de praktische implementatie van financiële medewerkersdeelname. Auteur Pascale Nieuwland-Jansen is directeur van de Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI), een expertisecentrum voor financiële participatie.

184 pag. ISBN 978-90-8239-850-2. € 37,50. SNPI.

N Ra t2 i0O1 N REGIO BUSINESS | NOVEMBEb R /uDs Ei N C eE sMsB E 5aal

49

BUSINESS NATIONAAL

De passie van Maykel Piron (Armada Music)

Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor als het gaat om dance is Nederland internationaal toonaangevend. armada Music neemt in dit muzieksegment een prominente positie in. Het label ondersteunt een fors deel van ’s werelds populairste dj’s en beheert een grote catalogus. De meeste omzet komt inmiddels uit digitale distributie. armada-CeO Maykel Piron maakte van zijn hobby zijn beroep. ‘als 8-jarig jochie werd ik gegrepen door elektronische muziek. Die passie is nooit meer verdwenen.’ teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JaCOb VaN ROZelaaR

50

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Music. ‘In de beginperiode hebben we in Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada Samen met Armin van Buuren en David

Samen met Armin van Buuren en David Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada Music. ‘In de beginperiode hebben we in hoog tempo muziekrechten aangekocht.

De timing was perfect. De cd-verkoop stond enorm onder druk en veel maatschappijen wilden van hun catalogus af.’ Armada lanceerde ook artiesten en na de eerste hit As the Rush comes (Motorcycle) begon de bal steeds harder te rollen. Anno 2015 werken honderd mensen bij Armada en het gelieerde Cloud 9 Music. Met verschillende werkmaatschappijen en ruim dertig sublabels beheert het bedrijf rechten, brengt muziek uit en verzorgt met Chased Management het management van talenten als Andrew Rayel, Sandro Silva en Mark Sixma. Bij Armada zelf is natuurlijk Armin van Buuren een prominent boegbeeld. De focus ligt bij Armada Music op dance. Binnen Cloud 9 en daaraan verbonden bedrijven zoals Artist & Company staan ook mainstream-artiesten als Nick & Simon onder contract.

Geen remmende voorsprong

Onder Pirons leiding won het bedrijf tal van vakprijzen waaronder vijf jaar achtereen de International Dance Music Award voor Best Global Record Label. Ook het ondernemerschap van de CEO werd meermaals bekroond. Piron ontving De Veer - een prestigieuze onderscheiding, uitgereikt door Buma Cultuur - en kreeg drie maal een IDMA voor Beste Record Label Promoter.

‘Cruciaal is dat we van begin af aan vol ingezet hebben op digitale muziekdistributie.

Er was geen remmende voorsprong door een historie met ‘oude’ dragers als vinyl en cd’s.’ Was downloaden aanvankelijk de manier om muziek digitaal aan te schaffen, steeds meer mensen ontdekken de mogelijkheden van streaming. ‘Dit jaar leveren streams voor het eerst meer inkomsten op dan downloads. Die ontwikkeling zet zich versterkt voort.’

Niet consequent

Sommige artiesten klagen over de lage vergoeding voor gestreamde muziek. ‘Dan hebben zij waarschijnlijk een verkeerde deal met hun maatschappij,’ stelt Piron.

‘Portals als Spotify en Apple Music dragen een fors deel van wat zij ontvangen af aan de contenteigenaar. Ook via YouTube wordt veel muziek bekeken. De afdrachten liggen daarbij echter veel lager dan bij de grote streamingportals. Artiesten die muziek

de opkomst van streamen wordt volgens Piron YouTube halen. Maar dat doen ze niet.’ Door ten consequent zijn en hun content ook van muziek hiervan verwijderen uit onvrede moe-

op. Een aantal keren meldden zich De performance van Armada valt

NIET TE KOOP

BUSINESS NATIONAAL

hiervan verwijderen uit onvrede moeten consequent zijn en hun content ook van YouTube halen. Maar dat doen ze niet.’

Door de opkomst van streamen wordt volgens Piron de illegale verspreiding van muziek sterk teruggedrongen. ‘Streamen is relatief goedkoop en enorm gebruiksvriendelijk; je kunt luisteren waar en wanneer je wilt. Waarom zou iemand dan nog illegaal kopiëren of downloaden?’

Ongekende mogelijkheden

Voor artiesten is streamen een uitkomst.

‘In het vinyl- en cd-tijdperk moest je als maatschappij leuren bij de grote buitenlandse distributeurs. Een beperkt aantal mensen bepaalde welke artiesten werden ingekocht.’ Hoe anders is het nu. ‘Digitaal is al onze muziek wereldwijd te zien en te beluisteren - 24 uur per dag. Dit biedt ongekende mogelijkheden.’ Voorwaarde is wel dat muziek gevonden wordt in het enorme aanbod. ‘Onze artiesten moeten zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daar zorgen we onder meer voor door promotie bij bekende dj’s. Die hebben zowel on stage als off stage - door hun eigen radioshows veel invloed.’ Kanalen op YouTube en playlists op bijvoorbeeld Spotify worden steeds belangrijker. Daarvan beheert Armada er een aanzienlijk aantal, zowel met een brede selectie als voor specifieke dancegenres. ‘Op die manier bereiken we met onze muziek een miljoenenpubliek.’

Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen Onontgonnen markten

Door de digitale distributie is voor Armada nog letterlijk een wereld te winnen. ‘Een aantal jaren geleden is de VS als speerpunt gekozen,’ zegt Piron. ‘Een enorm land waar we inmiddels goed de weg kennen. Freelance promotors brengen er onze muziek onder de aandacht.’ Met succes; een substantieel deel van Armada’s omzet komt uit de VS. Volgend target is Engeland, waar Armada onlangs met Are You With Me van Lost Frequencies een eerste nummer 1-hit noteerde. ‘Ook deze activiteiten sturen we vanuit Amsterdam aan. Dat gaat prima in de huidige digitale wereld. Eigen kantoren zijn zeker een optie maar moeten wel iets

NIET TE KOOP

De performance van Armada valt op. Een aantal keren meldden zich potentiële kopers. Maar al werd een substantieel bedrag geboden, Armada is volgens Piron niet te koop. ‘Integendeel: we staan juist open voor uitbreiding van onze activiteiten door kleine of grote overnames. Goede content en goede mensen zijn altijd welkom.’

toevoegen.’ In de verdere toekomst lonken voor dancemuziek nog onontgonnen markten als India en China. ‘In dat laatste land zorgt de taal voor een drempel. Ook zijn auteursrechten er amper beschermd. Al treden onze dj’s regelmatig in China op, we zijn vooralsnog terughoudend met het promoten van muziek. Maar dat het er ooit van gaat komen, staat vast.’

Voldoening

Armada stopt veel energie in het aantrekken van talentscouts. ‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen. Die volgen trends en vinden nieuwe artiesten met potentie voor ons.’ De basis voor Pirons muzikale ondernemerschap is ook op jonge leeftijd gelegd. ‘Al op m’n achtste werd ik getriggerd door elektronische muziek.

Met platen en tapedecks maakte ik mijn eigen mixen.’ De passie die toen ontkiemde, werd alleen maar sterker. ‘Ik prijs me gelukkig dat ik van mijn hobby mijn beroep heb kunnen maken. Natuurlijk geeft het daarbij extra voldoening als je inspanningen ertoe doen. Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek ergens hoor.’ �

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

51

BUSINESS NATIONAAL TRENDS

Herbestemming kan leegstand terugdringen

Vrije geesten gevraagd teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JuDitH QuaX

structurele ontwikkelingen verergert het leegstandsprobleem. Door de verregaande automatisering zijn er steeds minder kantoorbanen. Verder daalt de ruimtebehoefte door de sterke groei van flexibel werken.’

Die zorgt ook voor een verschuiving.

‘Kijk naar de opkomst van flexibele kantoorconcepten als HNK, Spaces en Tribes. Of naar Van der Valk waar de parkeerplaatsen vol staan. Hier wordt volop gewerkt en vergaderd.’

schoorvoetend

Expertmeeting van het Herbestemmingsteam in een voormalige Utrechtse gevangenis.

Gerben van Dijk was betrokken bij het netwerk Vernieuwing Bouw en publiceert regelmatig over ontwikkelingen in de vastgoed- en bouwsector. Sinds 1 september is hij directeur van het Vastgoedjournaal Netwerk Platform. Verder is Van Dijk voorzitter van het Herbestemmingsteam (zie kader). ‘Dat treedt gevraagd en ongevraagd op als aanjager van herbestemming.’

Veertig jaar

Het ontstaan van de grote leegstand is een gedeelde verantwoordelijkheid. ‘Beleg-

52

gers zagen vastgoed als een investering met zeker rendement. Geld was ruim voorhanden en werd grif gestoken in alsmaar meer stenen. Gebruikers hadden een sterke voorkeur voor nieuwbouw.

Voordat het huurcontract afliep, wilde de ontwikkelaar graag alweer in gesprek over een volgend nieuw pand. En voor gemeenten waren de inkomsten uit gronduitgifte bijzonder welkom.’

Zo’n negen miljoen m2 kantoorruimte staat op dit moment leeg. ‘Met het huidige opnametempo is veertig jaar nodig om dit overschot weg te werken. Een aantal

NN Ea S Sa l| N O V E M B E R / D E C E M B E R 2 0 1 5 b u s iRNE eGsI sO NB aUtSiIO

Het heeft lang geduurd, maar behalve op absolute toplocaties als de Zuidas is de nieuwbouw vrijwel tot stilstand gekomen.

Van Dijk: ‘Steeds meer bedrijven kiezen expliciet voor een bestaand pand. Niet verwonderlijk; je kunt het vanuit maatschappelijk oogpunt amper nog maken om een nieuw gebouw te betrekken terwijl zoveel kantoren leegstaan. Vroeger was de eerste paal reden voor een groot feest. Nu wordt – soms haast schoorvoetend – achteraf gemeld dat de bouw is gestart.’ Al geeft deze ontwikkeling hoop, het is bij lange niet voldoende om alle gebouwen te vullen. Om de leegstand substantieel terug te dringen, is grootschalige herbestemming onontkoombaar. ‘Uit recent onderzoek van Deloitte blijkt dat een derde van de leegstaande kantoren voor herontwikkeling in aanmerking komt. Dat lijkt misschien weinig, maar bedenk dat herbestemming een relatief nieuw vakgebied is. We leren nog volop en er komen steeds meer best practices bij.’

laaghangend fruit

Bij herontwikkeling spelen volgens Van Dijk twee partijen een cruciale rol. ‘Aller-

T B

IN

V

MA

NAGEM

EN

NA

Y

G

A

IT

OER

E

ST

A

IJFSHUI SV

THEM IL

RV

V

E

F

THEM

R ED

C FA

&

D BE RI J

Met het huidige opnametempo kost het veertig jaar om alle beschikbare kantoorruimte te vullen. Grootschalige herontwikkeling is onontkoombaar. Volgens Gerben van Dijk is voor vrijwel elk leegstaand gebouw een nieuwe bestemming mogelijk. ‘Om die te vinden, is een vrije geest vereist.’

T

NAA

L

IO

CA AL

NA

NA

F

IS

S

T

T

AANJAGER

N

THEM

Eén van de oorzaken voor de leegstand is de onderlinge concurrentie tussen gemeenten bij het binnenhalen van bedrijven. ‘Nu de economie aantrekt, moeten we oppassen dat dit niet opnieuw gebeurt. Als een potentiële nieuwe vestiger zich aandient, zijn in elke gemeente leegstaande panden te vinden die aan diens eisen voldoen. Maar wat als het bedrijf toch de voorkeur geeft aan een stuk grond langs de snelweg voor een nieuw kantoor? Kom je daar als gemeente aan tegemoet dan blijft het ondanks alle mooie woorden dweilen met de kraan open.’ Een dilemma voor de gemeenteraad. ‘De ene wethouder wordt geprezen omdat de grondexploitatie eindelijk weer

URCE

S

RE

Perverse prikkel

SO

A

Old boys

Sommige voorheen toonaangevende partijen – beleggers, financiers, ontwikkelaars – bestaan simpelweg niet meer.

‘Veel old boys zijn verdwenen,’ beaamt Van Dijk. ‘Hierdoor ontstaat ruimte voor een jonge generatie. Dat is ook nodig.

Gezien de aard en omvang van de problematiek is behoefte aan nieuwe ideeën en initiatieven. Voor vrijwel elk leegstaand gebouw is een nieuwe bestemming mogelijk. Maar het vereist creativiteit en een vrije geest om die te vinden. Je moet buiten de gebaande paden denken en openstaan voor alternatieven die niet voor de hand liggen.’ Overigens: herbestemming kan ook sloop betekenen. ‘In sommige gebieden is gewoon te weinig programma om alles te vullen. Als grondstoffenbank kan een gebouw dan wellicht toch nog iets betekenen.’

tuinieren

Het overschot van gebouwen vergt veel van de sector en de mensen die er werken.

‘Zij zullen zich een andere rol eigen

HUMA

TREN SO

DS

URCE

S

HUMA

N

opbrengst genereert, zijn collega-bestuurder krijgt kritiek omdat de leegstand hoog blijft. Of andersom.’

Een regierol van provincies kan onderlinge concurrentie tussen gemeenten voorkomen. ‘De provincie Utrecht nam deze handschoen op en schrapte bijna alle kantoorplannen. Het leverde veel weerstand van gemeenten op. Maar zo’n sturing is onontkoombaar. Een gemeente is niet alleen marktmeester maar ook marktpartij. Ondanks alle goede intenties is deze combinatie niet wenselijk. De perverse prikkel moet eruit.’

RE

eerst de overheid; die moet zoveel mogelijk drempels wegnemen. Maar de ultieme sleutel ligt bij de eigenaar. Het kan zijn dat die ondanks langdurige leegstand tegen beter weten in blijft hopen op een nieuwe huurder. Als de financiële mogelijkheden ontbreken, houdt uiteraard alles op.’ Want herontwikkeling heeft vrijwel altijd financiële consequenties. ‘Er moet worden afgeboekt en geïnvesteerd om een nieuwe functie mogelijk te maken. Kan en wil een eigenaar dat, dan lenen veel gebouwen zich zeker voor ander gebruik.

Denk aan studentenhuisvesting of onderwijs. Hogeschool Rotterdam betrok het voormalige hoofdkantoor van Eneco.

Een prima locatie, midden in de stad. In Diemen zijn vijf kantoren getransformeerd tot appartementen voor studenten.

Maar eigenaren moeten niet te lang wachten. Het laaghangend fruit raakt een keer op.’

Het Herbestemmingsteam dat Gerben van Dijk voorzit, bestaat uit acht professionals met uiteenlopende achtergronden. Bij de introductie formuleerde het team als leidraad een aantal prikkelende stellingen. Zoals slopen schept ruimte en verbouwen, niet bouwen.

‘Het H-team fungeert als aanjager, neemt deel aan het debat en brengt partijen met elkaar in contact. Bijvoorbeeld tijdens een expertmeeting in een voormalige Utrechtse gevangenis. Hier gingen zeventig mensen uit de vastgoedketen in gesprek over een effectieve verkoopstrategie bij lastige herbestemming. Bij een volgende bijeenkomst staat de praktijk van herbestemming en transformatie centraal.’ Meer informatie op www. herbestemmingsteam.nl.

moeten maken. Die vergelijk ik vaak met tuinieren. Een tuin verandert mee met de seizoenen en de levensfase van bewoners.

En moet dus continu worden aangepast aan de gewijzigde omstandigheden. Zo’n benadering vergt een mindset waarbij de gebruiker centraal staat.’

Taak van het onderwijs is, de benodigde specialisten op te leiden. ‘Al besteden steeds meer opleidingen aandacht aan herbestemming, de nadruk ligt in veel gevallen nog altijd op nieuwbouw. Van honderden studenten aan de TU Delft studeert maar een paar handen vol mensen af op herontwikkeling. Gezien de toekomstige opgave zou dit andersom moeten zijn.’ �

REGIO BUSINESS | NOVEM /D Es C ENMaBt Ei O R N2 a 0a 1 5l bB u Es R iN es

53

SAFARI IN AFRIKA? Ruim 100 inspiratiereizen vindt u op www.jambo.nl en in onze brochure of bel met onze Afrika specialisten op 020-2012740 voor een reis op maat.

De mogelijkheden zijn eindeloos, privé reizen geheel conform uw wensen!

A DÈ AFRIK T! IS L IA C E SP

Tanzania . Kenia . Madagaskar Seychellen . Mauritius . Zuid-Afrika Oeganda . Zimbabwe . Namibië Mozambique . Zambia . Botswana

BEDRIJFSPROFIEL

Hotel landgoed ehzerwold, natuurlijk goed in vergaderen er zijn slechts twee woorden nodig om Hotel landgoed ehzerwold te omschrijven: natuurlijk goed! Het hotel is prachtig gelegen op een historisch landgoed midden in de Gelderse achterhoek. bij ons staat persoonlijke aandacht voor de gast nog altijd voorop. Geniet van een welverdiende vakantie of breng uw zakelijke bijeenkomst door in een comfortabele omgeving waar groen, rust en ruimte regeren.

VERGADERAANBIEDING, 8-UURS

Landgoed Ehzerwold bestaat al meer dan 100 jaar, ooit begonnen als ziekenhuis en later als sanatorium voor tbc-patiënten. Er zijn nog vele unieke elementen te zien in het pand. Tegenwoordig is Landgoed Ehzerwold een aantrekkelijke locatie voor zakelijke bijeenkomsten, trainingen, workshops, bedrijfsfeesten of borrels.

18 multifunctionele zalen, 11 discussiekamers, een theaterzaal en 115 moderne tweepersoonskamers bevinden zich in de parktuin.

Iedere gast geven we een warm onthaal. Het hotel beschikt over een restaurant met serre waar dagelijks naast het ontbijt een heerlijk dinerbuffet wordt gepresenteerd en een gezellige bar met lounge waar men ook een lunch kan nuttigen.

iets te vieren?

Van een groot personeelsfeest of een jubileumfeest tot een afdelingsuitje of gezellige borrel. Hotel Landgoed Ehzerwold is een kleurrijke locatie voor alle feesten/gelegenheden die het vieren waard zijn. Of u nu kiest voor de gezellige Bailey met bruine bar, de prachtige Serre of de sfeervolle IJsselzaal, we kleden iedere festiviteit tot in de puntjes voor u aan met desgewenst muziek en entertainment.

Vergaderen in de natuur

Weelderige bossen, uitgestrekte weilanden en akkers. De natuurlijke omgeving van Hotel Landgoed Ehzerwold spreekt tot de verbeelding. Tegen deze achtergrond is uw vergadering, trainingsweekend, conferentie of presentatie een unieke belevenis in

- Comfortabele vergaderzaal met onbeperkt koffie/thee/koekjes en kannen ijswater in de plenaire zaal (vergaderzaal aangepast aan het aantal personen).

- Gebruik van flip-over en stiften, schrijfmateriaal, beamer en scherm.

- Gratis wifi in het hele hotel.

- Uitgebreid lunchbuffet met o.a. een (warme) snack, soep en salades.

Prijs slechts : € 39,50 per persoon* * Luxe variant voor slechts € 45,50 per persoon, inclusief koffie-ontvangst met Achterhoekse lekkernij, zoetigheden in de zaal, in de middag frisdrank en fruit in de zaal.

een inspirerende ambiance. Of u nu met een collega of een relatie wilt overleggen of een bijeenkomst voor 200 personen wilt organiseren; het kan allemaal op ons landgoed. Er staan 18 moderne, functionele zalen, 11 discussiekamers en een theaterzaal tot uw beschikking, allen voorzien van veel daglicht en met uitzicht op onze parktuinen. Tevens bieden het grote terras, de parktuin of de bossen van het landgoed veel buiten mogelijkheden van een wandeling tot workshop Boogschieten of Graffiti. Er is altijd wel een leuke activiteit te verzinnen die past in uw programma.

In de zalen zijn diverse vergaderopstellingen en combinaties van zalen mogelijk. Alle zalen zijn voorzien van airco, telefoon en wifi. Audiovisuele hulpmiddelen als een beamer, flip-over en scherm staan gebruiksklaar voor u in de zaal.  www.ehzerwold.nl REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

55

Vanaf

72,95

per maand

Alleen een alarm beschermt uw zaak niet De volledige veiligheid van uw zaak in één pakket Veilig in de zaak én met een gerust gevoel thuis Alarmsysteem, alarmcentrale en -opvolging in één Gratis installatie en jaarlijks onderhoud Innovatieve technologie Snelle alarmopvolging Eén aanspreekpunt met jarenlange ervaring Vier passende pakketten met variabele looptijd Ontdek welk pakket het beste bij u past op securitas.nl/veiligheidspakketten of neem direct met ons contact op via 088 322 11 00

Eerst luisteren, dan beveiligen

We hebben een neus vóór jouw problemen!

Geen omkijken meer naar je bedrijfsnetwerk. Dat beloven we jou. Want problemen hebben wij al voor je opgelost voordat jij deze ervaart.

Wist je dat wij 70% van de problemen binnen een uur oplossen? Dit wil jij toch ook? Goed nieuws! Deze zekerheden zijn ‘te koop’ voor een vast bedrag per maand.

Kamerikstraat 23 5045 TW Tilburg

T. +31 (0)13 5784300 F. +31 (0)13 5784301

www.itsupportgroep.nl info@itsupportgroep.nl

Directeur Herald Verhagen: “Tijd voor wat aandacht!”

GOEDBETER

BUSINESS Veel ondernemers stellen tegenwoordig andere eisen aan hun bedrijfswagenpark dan voorheen.

Zaken als bijtelling, brandstofverbruik en afschrijvingskosten blijven natuurlijk belangrijk, maar persoonlijke aandacht en service niet minder! De mensen van Citroën Bertens kennen hun klanten, hun auto’s en hun wensen. Bij ons dus geen Business as Usual, maar net dat stapje meer. Kom eens langs!

OISTERWIJK Belgiëstraat 8 (t.o. Praxis) T 013 - 511 15 32 TILBURG Kapitein Hatterasstraat 21 T 013 - 542 30 30

COLUMN

Veilige haven Deze column gaat niet over Syrische oorlogsvluchtelingen, waarvan beschaafde mensen vinden dat ze een veilige opvang moeten krijgen in ons land. Het gaat over privacy, klokkenluiders en Facebook.

Niet alleen Facebook, ook Google, Amazon, Apple en andere spelers op internet verzamelen enorme hoeveelheden data die voor een deel persoonsgebonden zijn en dus onderhevig aan privacybescherming. Deze gegevens mogen niet zonder meer worden gedeeld met andere landen, tenzij die landen de spelregels van de Europese Commissie toepassen voor het verantwoord gebruik van die gegevens. Die spelregels heten de safe harbor regels. Een land moet dus een veilige haven zijn voor dergelijke data. In 2000 bepaalde de Europese Commissie in een beschikking dat de beginselen in Amerika voldoende werden gewaarborgd zodat uitvoer van gegevens naar Amerikaanse bedrijven was toegestaan.

Edward Snowden lekte echter informatie over niet toelaatbare praktijken van de Amerikaanse NSA, die misbruik maakt van privacygevoelige gegevens van burgers. De Oostenrijker Max Schrems schrok daarvan en klaagde bij de Ierse Privacy Autoriteit over het doorgeven van gegevens van Europese burgers door de Ierse dochter van Facebook aan het Amerikaanse moederbedrijf. Die klacht werd afgewezen zodat Schrems zijn toevlucht moest zoeken bij het Europese Hof van Justitie, dat als enige de veilige haven beschikking ongegrond mag verklaren.

Op 6 oktober 2015 was het D-day voor de safe harbor Amerika. Het Hof oordeelde dat de beschikking ongeldig is omdat de privacybescherming in Amerika zwaar te wensen overlaat. Qua privacy laat de Amerikaanse overheid zich het beste vergelijken met Noord-Korea, waar privacywetten simpelweg ontbreken en geheime diensten in databestanden kunnen rondneuzen als kleine kinderen in een snoepwinkel.

Wat betekent dat voor Facebook, Google, Apple en Amazon? Niet zo veel. Modelcontracten, waarin de safe harbor regels worden gerespecteerd, bieden uitkomst tussen bedrijven. De uitspraak zal vooral politiek uitwerken in het streven uitwassen van massale privacyschending in te perken.

Facebook en Google zullen lekker hun gang blijven gaan!

Marc Heuvelmans.

Partner Bogaerts & Groenen advocaten.

EVENT

Zestiende editie BOV-Trofee

De kunst van het ondernemen Donderdag 3 december wordt in de Koepelhal in Tilburg voor de zestiende keer de Beste Ondernemers Visie Trofee voor MiddenBrabant uitgereikt. De organisatie is ook dit jaar in handen van de Junior Kamer Hart van Brabant.

Gezocht wordt naar de beste ondernemer van Midden-Brabant. Het thema dit jaar: ‘de Kunst van het Ondernemen’. Welke bedrijven lopen voorop in innovatie, aandacht voor ketenmanagement en internationalisering?

‘de Kunst van het Ondernemen’. We stellen de drie finalisten graag aan u voor.

Een nog beter resultaat

Jury

De jury staat onder leiding van Theo Verhallen, research director van de Tias Business School. De juryleden zijn lokale captains of industry uit allerlei disciplines die een scherp en evenwichtig beeld vormen over de kandidaten. Naast Theo Verhallen bestaat de jury uit Joop Vianen (emeritus hoogleraar Tilburg University), Wim Bens (directievoorzitter Rabobank Tilburg en omstreken), Hans Verhoeven (directeureigenaar MTD Water, winnaar BOV-Trofee 2014), Miriam Dragtsma (Director Capital, BOM) en Erik de Ridder (wethouder Economische Zaken Tilburg).

Welke bedrijven lopen voorop?

Finalisten

Op 22 oktober zijn de drie finalisten door de jury bekendgemaakt, die donderdag 3 december strijden om de felbegeerde BOVTrofee. Drie totaal verschillende bedrijven, maar alle drie passen ze goed bij het thema

58

Brouwers Groenaannemers

Brouwers Groenaannemers werd opgericht in 1972 en is gevestigd in De Moer. Ze verrichten advies-, ontwerp-, aanleg- en beheerwerkzaamheden van groenprojecten en aanverwante cultuurtechnische en civiele werkzaamheden. Daarbij worden begrippen als innovatie, kwaliteit, duurzaamheid en klantgerichtheid omgezet in praktische toepassingen. Brouwers Groenaannemers heeft veel aandacht voor biodiversiteit en zet zich in om mensen met een achterstand tot de reguliere arbeidsmarkt een goede werkplek te bieden. Reden genoeg voor de jury van de BOV-Trofee 2015 om Brouwers Groenaannemers als finalist te nomineren voor deze felbegeerde ondernemersprijs!

‘We waren enorm verrast dat we mochten doordringen tot de laatste zes genomineerde bedrijven voor de BOV-Trofee en vinden het uiteraard helemaal fantastisch dat we nu in de finale zijn beland. Het is voor ons een bevestiging dat we de juiste koers varen’, aldus directeuren René Beskers en Ronald Kusters van Brouwers Groenaannemers.

‘In 2011 waren we ook genomineerd voor

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

René Beskers en Ronald Kusters deze fraaie prijs. We hebben er toen veel van geleerd, ervaringen opgedaan en het heeft ons naamsbekendheid opgeleverd.

Voor ons dus reden genoeg om nu ook weer mee te doen, alleen hopen we deze keer op een nog beter resultaat!’

Eén van de grootste in de regio Tobroco

Ongeveer negentien jaar geleden werd Tobroco opgericht in een leegstaande varkensstal. Tobroco Machines is inmiddels een volwaardige fabrikant van GIANT skidsteers, wielladers, telescopische wielladers, verreikers en aanbouwdelen. In een inmiddels zeer moderne fabriek, welke gevestigd is in Oisterwijk, wordt door een enthousiast team van medewerkers de engineering, research & development, productie en verkoop van de machines verzorgd.

Men beschikt over zo’n 36 verschillende modellen en er worden wekelijks ongeveer

Winnaarsgalerij BOV-Trofee 2014

Booming Business.

MTD Water.

2013

Tegen de stroom in, volle kracht vooruit. GVT Group of Logistics.

2012

Ondernemen is topsport. Elho.

2011

Hart van de zaak. ART SMS.

2010

Klaar voor de toekomst. Desso.

2009

(H)eerlijk ondernemen. Cardan.

2008

Partner in Business.

Jos vd Bersselaar Constructie.

Toine Brock

Michel van Kuringe

2007

Koning Klant. Sacha Shoes.

2006

Brabantse Nieuwe. GM resins.

2005

De magie van strategie.

Hoppenbrouwers Elektrotechniek.

40 machines geproduceerd waarmee het bedrijf inmiddels is uitgegroeid tot één van de grootste werkgevers in de regio.‘Natuurlijk zijn mijn vrouw Caroline, het team en ikzelf zeer blij met het feit dat we bij de drie finalisten horen’, reageert Toine Brock, directeur van Tobroco. ‘Voor ons is dit een stimulans om door te gaan met waar we goed in zijn: innoveren en produceren van landbouwvoertuigen. De eerste shovel hebben we gebouwd in een feesttent in Haaren.

Nu, dertien jaar later, hebben we een fabriek in Oisterwijk en Hongarije met respectievelijk 130 en 70 man personeel en bouwen we dit jaar 2.000 shovels. Deze nominatie van de BOV is een mooie opsteker waar we terecht trots op kunnen zijn.’

Vekopak

De van oorsprong Oisterwijkse onderneming Vekopak, inmiddels verhuisd naar Tilburg, maakt al sinds 1991 verpakkingen van vouwkarton en is daarmee de vouwkartonnagespecialist in kleine en middelgrote oplagen. Zowel de ontwikkeling als de productie van massief-kartonnen verpakkingen vindt plaats in Tilburg.

Vekopak levert maatwerk, door vanuit de wensen van de klant een vraagstuk samen, flexibel en efficiënt op te lossen. Ze streeft daarbij naar een unieke positie: uitblinken in vakmanschap, snelheid én service.

2004

Van snoeien naar bloeien.

Bouwbedrijf Remmers.

2003

Succesvol ondernemen in barre tijden. Sweegers Beton.

Streven naar een unieke positie

2002

Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Melis Metaalgieterijen.

Vekopak wil een betrouwbare partner zijn voor zowel haar klanten als haar leveranciers. Dit is de jury ook opgevallen en mede daarom is Vekopak finalist voor de BOV-Trofee 2015. Michel van Kuringe, directeur van Vekopak, reageert: ‘Wij zijn erg trots op de finaleplaats die wij hebben bereikt in het evenement van de Junior Kamer Hart van Brabant, de BOV-Trofee.

Het is een beloning voor ons hele bedrijf, want gezamenlijk hebben we ervoor gezorgd dat Vekopak is geworden wat we nu zijn. Wij wensen onze medefinalisten veel succes, dat het maar een mooie avond mag worden!’ �

2001

Effectieve communicatie.

Verf Verkoop Brabant.

2000

Personeel en Visie. Reisburo Disma.

Uitreiking BOV-Trofee Donderdag 3 december Koepelhal Tilburg I www.bov-trofee.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

59

FACILITAIRE DIENSTVERLENING

Met de neus tegen de voorruit

Van onzichtbaar naar de voorgrond TEKST GERDA BAEYENS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

René, Linda, Tom en Jeanne Wittens

In 1940 bestond de inventaris uit een handkar, een ladder en een paar zinken emmers. Vandaag is Toekomst Schoonmaakbedrijven een modern en toekomstgericht familiebedrijf met meer dan 340 medewerkers. Een prestatie om u tegen te zeggen en een verhaal dat het verdient verteld te worden.

Schoonmakers staan nooit met de neus tegen de voorruit gedrukt. Integendeel, het zijn meer de stille, onzichtbare krachten op de achtergrond. Daar moest verandering in komen, vond René Wittens. ‘Het werd tijd om meer op de voorgrond te treden.

Om te vertellen wat we te bieden hebben, uit te leggen waarom we de beste partner van bedrijven en organisaties zijn. Om ons

60

verhaal van oprechtheid, continuïteit en stabiliteit naar buiten te brengen.’

Hoe het begon

In 1940 ging vader Wittens, gewapend met een ladder en emmers, als glazenwasser op pad. Schoonmaken was niet aan de orde, want bedrijven deden dit doorgaans in eigen beheer. Daar kwam pas halverwege de jaren

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

veertig verandering in. Nog eens tien jaar later had Glazenwasserij & Schoonmaakbedrijf De Toekomst met de Bossche Kunstacademie en de Openbare Bibliotheek, zijn eerste onderhoudsklanten. ‘Tot op de dag van vandaag is de bibliotheek trouwe klant gebleven. Dan doe je toch iets goed’, zegt René. Zelf kwam hij na zijn legerdienst in het ouderlijk bedrijf. Na een tijdje kocht

hij zijn oudere broers uit. ‘Ik had ambities om het bedrijf uit te bouwen’, zegt René eenvoudig. En dat gebeurde ook.

Gouden greep

’s-Hertogenbosch inruilen voor Sint-Michielsgestel, het geboortedorp van zijn vrouw Jeanne, bleek een gouden greep. ‘In de stad waren we een van de zestig schoonmaakbedrijven. Om uit die anonimiteit te komen, besloten we naar het platteland te verhuizen. Met die stap wilden we tevens het Brabantse karakter van ons bedrijf benadrukken.’ René’s strategie wierp al snel vruchten af. Toekomst Schoonmaakbedrijven groeide als kool en breidde gestaag uit. Dat het bedrijf logistiek uit de voegen barstte en Sint-Michielsgestel geen uitbreidingsmogelijkheid bood, was de aanleiding om te verkassen naar Schijndel.

Het meest recente wapenfeit in de succesvolle geschiedenis van het bedrijf is de bouw van een nieuw pand in 2009. Binnenkort dient zich echter alweer een bijzonder gebeuren aan: deze maand wordt met zo’n duizend genodigden het 75-jarig bestaan van het bedrijf gevierd.

De boer opgaan

Behalve een nieuwe locatie veranderde er nog meer de afgelopen jaren. ‘Twee jaar geleden werd een salesafdeling opgericht.

De boer opgaan om ons verhaal te vertellen, was compleet nieuw voor ons. Maar die investering blijkt inmiddels meer dan lonend te zijn. Potentiële klanten of klanten die we graag aan ons willen binden, worden nu veel beter in kaart gebracht.

Ook cross-selling gebeurt veel makkelijker.’ ‘Potentiële klanten binnenhalen is één ding, maar dan moet je het uiteraard

ook nog waarmaken’, stelt Jeanne. ‘In die optiek hebben we ondernemende projectleiders aangesteld. Zij zijn verantwoordelijk voor een aantal klanten. Ze zorgen enerzijds dat de lopende zaken vlot en goed verlopen, anderzijds denken en buigen ze ook met de klant mee. Heeft de klant een belangrijk bedrijfsevenement? Dan is het misschien opportuun een extra glaswasronde in te lassen. Om de verkoop- en uitvoerende activiteiten goed op elkaar te laten aansluiten, is er geregeld intern overleg.

Natuurlijk ligt de lat daarbij hoog. Daarna is het zaak om alles goed door te vertalen naar de werkvloer, want uiteindelijk zijn het toch onze medewerkers die het moeten doen.’

Resultaatgericht

‘Resultaatgericht schoonmaken staat bij ons altijd voorop’, gaat René verder. ‘Dat betekent dat we schoonmaken waar nodig.

Het heeft bijvoorbeeld geen enkele zin om elke dag vensterbanken en bureaus af te nemen in ruimtes die niet worden benut.

Zinloos werk doen jaagt de klant op kosten. Door goed naar de klant te luisteren, kunnen we hem optimaal adviseren en kan hij tot wel 35% op zijn schoonmaakkosten besparen. Luisteren en horen wat de klant wil, is naast onze kernwaarden - oprecht, dienstbaar, avontuurlijk en zelfbewust een belangrijke pijler waarop we verder bouwen.’

Aanvullende diensten

Naast reguliere schoonmaakwerkzaamheden, biedt Toekomst Schoonmaakbedrijven ook aanvullende diensten zoals bedrijfscatering, conciërgediensten, tuinonderhoud, ongediertebestrijding, levering van sanitaire supplies en afvalmanagement. ‘We

werken vaak voor woningbouwverenigingen. Die hebben schrijnend genoeg wel eens te maken met overleden huurders die pas na een tijdje worden gevonden’, beantwoordt René mijn vraag over ongediertebestrijding. ‘Voor alle randaspecten wordt een beroep gedaan op vertrouwde en betrouwbare partners’, gaat hij verder.

‘Toekomst Schoonmaakbedrijven zelf fungeert dan als enig aanspreekpunt voor de klant. Dat maakt het voor klanten gemakkelijker, overzichtelijker en efficiënter.’

Onderaan beginnen

Tot slot de vraag of de bedrijfsopvolging verzekerd is? ‘We zijn hoopvol gestemd’, lacht Jeanne. ‘Linda is al een paar jaar aan het werk op de salesafdeling en tot onze verbazing wilde ook onze zoon een aantal jaar geleden in het bedrijf stappen.’ ‘Ik heb toegezegd, maar dan wel onderaan beginnen’, vertelt René. ‘Inmiddels is Tom projectleider en stuurt hij 25 man aan. Hij gaat hard, uiteraard met vallen en opstaan. Ik ben nu 61; de plaats die onze kinderen binnen vijf à zes jaar in dit bedrijf willen innemen zullen ze zelf moeten verdienen.

Je geeft de verantwoordelijkheid voor ruim 300 medewerkers immers niet zomaar door’, aldus René Wittens. �

Toekomst Schoonmaakbedrijven Nieuwe Eerdsebaan 22 5482 VS Schijndel T 073-5494466 E rene@toekomstschoonmaakbedrijven.nl I www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

61

Relatiegeschenken Promosale - Dare Wines

Door onze samenwerking met de top sommeliers van Dare Wines kunt u bij ons terecht voor wijngeschenken van zeer hoog niveau om uw relaties te bedanken voor het afgelopen jaar al vanaf € 9,95 excl. btw kistje kan ook bedrukt worden

Bart Klomp

COLUMN

Op naar een sterke keten Tijdens de BOB Borrel bij Hotel de Leijhof gaf ik in vijf minuten een powerpresentatie tijdens de BOB Kennissessie. Samen met twee andere geïnspireerde en betrokken ondernemers mocht ik mijn ‘story tellen’; een leuke en inspirerende bijeenkomst. En dat kwam door de aanwezigen, dank u daarvoor! Ik hield een verhaal over ‘verantwoordelijkheid nemen op pensioengebied’ (treurende weduwe, teleurgestelde ex-medewerkers), een verhaal dat zowel de werkgever, de dga, de zzp’er als de werknemer aangaat. In vele ogen zag ik herkenning: ‘hij heeft wel een punt’ en soortgelijke oneliners.

Ketenintegratie is dan een dankbaar onderwerp om op aan te haken. Waarom? Omdat we in de pensioenbranche in een totaal ander landschap verblijven dan tien jaar geleden. Waar we destijds het klassieke kanaal hadden dat bestond uit klant, adviseur en uitvoerder, zie je nu hele andere modellen. Klanten die rechtstreeks met de uitvoerder schakelen, adviseurs die pensioen er niet meer bij doen en uitvoerders die steeds beter ingespeeld zijn op het communiceren met u als klant.

Wat is dan uw voordeel als werkgever? Maatwerk! U stemt uw behoefte aan dienstverlening af met de partners in de bedrijfskolom. Een pragmatisch voorbeeld: u vindt het toch wel handig dat u advies krijgt bij het samenstellen van uw regeling (fiscaal, juridisch), maar wil daarna alles zelf doen? Dat kan. U wilt de klassieke weg volgen waarbij de adviseur alles - maar dan ook echt alles - op pensioengebied ontlast? Dat kan ook. U wilt een mooie mix van beiden samenstellen? Ook mogelijk.

Huisvestingsvraagstuk?

U bouwt aan uw onderneming... wij regelen uw huisvesting Als ondernemer bouwt u aan uw onderneming. Daarin spelen ook

huisvestingsvraagstukken een rol. Deze vraagstukken vergen exacte (markt)kennis en inlevingsvermogen. Wij zijn thuis in deze materie

én in de regio. Met een no-nonsense aanpak adviseren en begeleiden

En dan komen we weer bij het begin. Als u verantwoordelijkheid neemt voor uw pensioenbeleid, keuzes en communicatie, blijkt de keten net zo sterk als die bekende zwakste schakel.

Adviseurs zijn professioneel en staan onder streng en deskundig toezicht, pensioenuitvoerders ‘snappen’ een klant veel beter en bieden alle mogelijke vormen van maatwerk.

Nee, dan zal het toch niet zo zijn dat u… Kent u die van de zwakste schakel? Op naar een sterke keten op pensioengebied!

Ik nodig u graag uit om samen uw keten te bekijken. Gaat u de uitdaging aan? alfred@pensioen-coaching.nl

wij u graag objectief en deskundig. Als u op korte of lange termijn uw huidige situatie wilt analyseren, neem dan vrijblijvend contact op voor een afspraak.

M&S makelaars, de juiste partner voor een goed resultaat!

Kijk voor meer informatie en ons volledig aanbod op www.msmakelaars.nl Piusplein 56 Tilburg telefoon [013] 535 92 35 info@msmakelaars.nl

Alfred van den Dobbelsteen.

Eigenaar Pensioen-Coaching.

Laura van de Ven: ‘Ik heb het geluk gehad dat anderen het vertrouwen in mij hadden toen ik dat zelf nog niet voelde’

Nog maar koud van school en al aan het roer van een team. Ook vliegt ze in haar eentje naar Azië, Alaska en Zuid-Amerika.

‘Ik had nooit gedacht dat ik nog eens de wereld over zou reizen’, zegt Laura van de Ven (28). ‘Ik vond Spanje al ver!’

VROUW IN BUSINESS

Koers houden in de oceaan

De wereld is één groot speelveld TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Toen ze aan Tilburg University Business Studies studeerde, wilde ze maar één ding: zo snel mogelijk de praktijk in. Bij een exclusieve cateraar uit Brabant keek ze tijdens haar stage haar ogen uit. De sfeer van ‘getting things done’ trok haar meteen aan, zo veel beter dan alle boeken en colleges ooit kunnen vertellen. Meteen na haar afstuderen had ze kortstondig een baan in een automatiseringsbedrijf. ‘Daar zat ik constant achter een beeldscherm met codes’, legt Laura van de Ven uit, managing director bij Amacore. ‘Omdat ik het contact met mensen vreselijk miste mocht ik workshops geven over computersystemen. Dat ging me prima af totdat er foutmeldingen kwamen.

Niet mijn verantwoordelijkheid, maar voor een control freak als ik was dat onverdraaglijk.’ Ze gooide haar cv op internet en na enkele gesprekken werd ze aangenomen bij Amacore.

Ik noem mezelf geen directeur Inspirator

Bij de internationale leverancier van visproducten ging ze als een speer. Laura, destijds 22 jaar oud, zette zonder enige ervaring een inkoopafdeling op, zorgde voor de juiste assistentmanager en verdubbelde later in haar functie als managing director zowel personeel als omzet. ‘Dit succes komt niet alleen mij toe, maar het hele team’, reageert ze rap. ‘Het team is betrokken en gemotiveerd, komt met eigen initiatieven en samen trekken we de kar.’ Ondanks dat ze een hele club aanstuurt en zich als een

ware inspirator toont, krijgt ze haar functie niet eens hardop uitgesproken: managing director. ‘Als je directeur bent, ben je ook eigenaar’, meent Laura die altijd op zoek is naar verbetering en van zichzelf eist dat morgen beter moet zijn. ‘Bovendien kenmerkt onze bedrijfscultuur zich door een gelijkwaardigheid met korte lijntjes. Door mezelf als directeur te presenteren voelt het alsof ik mezelf boven mijn team plaats.

Dat wil ik niet. Ik zeg altijd dat ik verantwoordelijke ben.’

Kracht

En zo kwam Laura dus zes jaar geleden bij Amacore binnen: jong, onervaren en onzeker. Op zoek naar handleidingen om haar nieuwe rol te vervullen, ontdekte de Udense al gauw dat die niet bestonden. ‘Ik heb mijn gezonde verstand aangeboord en ben vanuit mijn eigen kracht begonnen’, vertelt de onderneemster die als kind kapster wilde worden. ‘Ineens stond ik met mijn koffer op Schiphol voor een vlucht naar Azië, Alaska of Zuid-Amerika terwijl ik voorheen Spanje al ver vond.’ Verbaasde reacties van mannen alom. Ongeloof dat zo’n jonge vrouw een hoge positie bekleedt. ‘In Japan ging ik lunchen met een ondernemer van 73 jaar.

Hij vond het ongelooflijk én geweldig dat een land als Nederland mij de mogelijkheid gaf om op mijn leeftijd deze verantwoordelijke baan uit te oefenen. Zijn kleindochter was van mijn leeftijd.’ Maar zo krijgt Laura ook te maken met flirterige ZuidAmerikanen die ze op afstand moet houden.

‘Die willen meteen heel gezellig doen.

Maar eerst wens ik respect voor wie ik ben en niet anders. Daarna kunnen we gezellig over business praten met een drankje erbij.

Tegen die tijd zien ze me niet meer als een

vrouw die versierd kan worden, maar als een gelijkwaardige businesspartner met wie je zaken doet.’

Eerst respect en niet anders Balans

Op de toppen van haar carrière ziet Laura nog veel uitdagingen. Een goede balans vinden tussen werk en privé bijvoorbeeld.

En nog meer de controle loslaten. ‘Perfectionisten zijn de meest ongelukkige mensen op aarde’, weet ze. ‘Hoe meer ik loslaat, hoe meer ruimte er vrijkomt voor mezelf en anderen. Ik heb het geluk gehad dat anderen het vertrouwen in mij hadden toen ik dat zelf nog niet voelde door gebrek aan ervaring. Maar ik leer elke dag. De wereld is één groot speelveld en ik mag daar stappen in maken.’ Over controle gesproken.

Vorig jaar nog brak er door een storm een schip met een container doormidden die vervolgens zonk. ‘Weg vis, weg geld’, aldus Laura. ‘Ik kon dit niet voorkomen, dit was pure overmacht. Wat heb ik daar wakker van gelegen. Maar, daar kom je weer sterker uit!’ �

Amacore Slibbroek 13b 5081 NR Hilvarenbeek T 013-5052116 E info@amacore.nl I www.amacore.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

65

Monden die openvallen. Ogen die groter worden. Kippenvel.

Mensen verrassen, daar doen we het voor. Wij serveren een beleving die je niet aan kunt raken maar voelt.

Ook dit jaar waren wij weer trots partner voor de complete licht-, geluid- en beeldtechniek tijdens Tilburg Culinair.

First Impression audiovisueel, Maidstone 24 Tilburg tel: +31(0)13 52 34 180 www.firstimpression.nl

COLUMN

Niets om u voor te schamen

De SChoon(St) makerS van noorD-brabant!

Schoonmaken én schoonhouden van • Interieur en exterieur • Glasbewassing • Gevelreiniging • Levering sanitaire producten

Duurzaam. Je wordt er mee doodgegooid. Duurzaam zit in zoveel. In fair trade koffie, energiebesparende gebouwen, in diervriendelijke voeding en elektrische auto’s. Maar duurzaam ondernemen bestaat uit iets heel simpels: eerlijkheid.

Eerlijk duurt het langst, luidt het spreekwoord. Duurzame relaties met een duurzaam inkomen is hetgeen we wensen.

Durf dus richting uw klant uit te spreken waarom uw product beter is dan dat van een ander. Leg uit waarom aan duurzame kwaliteit een prijskaartje zit.

CSS | schoonmaakdiensten Schijfstraat 25 | Oisterwijk | T 013 - 5331985 info@css-schoonmaak.nl | www.css-schoonmaak.nl

CSS_adv.RB.02.indd 1

19-06-14 16:09

PERSONEEL EN DIENSTEN AANGEBODEN! Zaken doen met de Diamant-groep betekent mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een eerlijke kans bieden op een betere toekomst.

Meer weten? Mail naar info@diamant-groep.nl of bel 013 46 41 911.

JE KOMT ONS OVERAL TEGEN!

Bij een schilder kan de verf aan de overkant goedkoper zijn, maar de vraag is of hij daarvoor iets goeds terugkrijgt. Is daar de definitie van een degelijke afwerking van het schilderwerk dezelfde is als die van u? Want de rapen zijn gaar als de verfspatten zich straks door het hele huis bevinden. Hoe blij is de klant dan nog met het prijsverschil? Met slechte verf en prutvoorbereiding bladdert de verf er na drie maanden als een verschrompelde huid af, terwijl je voor een paar euro meer, met goede verf en vakkundig schuren en primen tien jaar lang kunt genieten van een perfecte laag.

Leg dit aan de klant uit als hij twijfelt aan de prijs. Onderbouw waarom u gelooft in de goede prijs-kwaliteit verhouding die u met trots biedt. Zorg ook dat uw personeel haarfijn weet over te brengen dat er voor een topresultaat betaald moet worden. Uiteindelijk gaat het om tevreden klanten die er niet over dénken om naar uw concurrent te gaan. Omdat kwaliteit en uitstekende service megaveel waard is in een branche vol beunhazen en andere prutsers.

Een professional kost geld, een amateur een vermogen.

Duurzaam ondernemen is vertrouwen kweken door eerlijk te zijn. Niets om u voor te schamen. Vindt uw klant het desondanks nog steeds te duur?

Geen punt, dan biedt u hem een goedkoper verfje, of u stuurt hem alsnog naar de overkant. Maar waarschuw alvast dat hij niet over drie maanden moet komen zeuren.

Ook dat is eerlijkheid.

Albert Verschure.

Van Luxemborg & De Kok.

EVENT

BOB Kerstborrel in het Koning Willem II Stadion

Jonge traditie TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Hij kan het mooi verwoorden: ‘Kerstmis vroeger bij ons thuis betekende veel engelenhaar in de boom en altijd die opwinding wanneer het oude kerststalletje weer uit de doos werd gehaald. Als kind ging ik er op mijn knietjes voor zitten en fantaseerde dat ik een herder was. Ik was misdienaar en pikte alle missen mee. Een magische tijd.’

Berry van Gool en Ton Gimbrère treffen de voorbereidingen voor de BOB Kerstborrel

Ton Gimbrère (57), directeur van Bonheur Horeca Groep, ziet er allang niet meer uit als de misdienaar van weleer. Maar als horecaman weet hij nog precies wat er in die tijd voorgeschoteld werd: ‘Na de nachtmis kregen wij worstenbrood en beschuit met muisjes, om de geboorte van het kerstkindje te vieren. Het kerstdiner bestond, vaste prik, uit garnalencocktail of meloen

68

met ham, rundertong met madeirasaus, puree en sperzieboontjes, die voor de gelegenheid haricots verts genoemd werden. Met als klapstuk het toetje. Hemelse modder.’

In de watten

Wanneer bij Sky Radio met alle ballads een kerstbelletje mee tingelt en je ’s avonds vanuit de auto de eerste bomen ziet op-

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

lichten, voel je dat het zover is. De klok lijkt even wat langzamer te gaan. Al het rennen-vliegen-springen van het afgelopen drukke jaar wordt op een laag pitje gezet.

Ton: ‘Rond de 15e december gaat de versnellingsmodus eraf en wordt de tijd anders.

Natuurlijk is het in de horeca druk in december, maar mensen worden gemoedelijker en minder gehaast. Personeel vindt

Maandag 14 december bent u van harte uitgenodigd voor de BOB Kerstborrel bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg. In kerstsferen kunt u genieten van winterse lekkernijen en proosten we graag op een succesvol en ondernemend 2016!

het dan ook juist leuk om te werken, omdat het een andere hectiek geeft. De gemiddelde gast zit niet op hete kolen maar laat zich in de watten leggen. En eigenlijk duurt dat tot 2 januari.’ Een tijd van ontmoeten en tradities.

Perfecte ambiance Wandelingetje en wijn

Tegenwoordig is Kerstmis nog steeds een belangrijk feest en zit in ieder geval één van de kerstdagen de hele familie Gimbrère aan één tafel. Berry van Gool (42), algemeen directeur Willem II, vindt het ook een fijne feestdag. ‘Het lukt niet ieder jaar, maar ik vind het super om mensen uit te nodigen en zelf voor ze te koken. Ik bekijk op mijn gemak kookboeken om te kiezen wat het zal worden en ga dan liefst op de fiets naar een goede slagerij om inkopen te doen.

We hebben cadeautjes onder de boom en na het eten maken we een wandelingetje waarna de eerste fles wijn geopend wordt.

Tijd voor goede gesprekken. De telefoon zetten we even uit.’

Andere dynamiek

De jonge, maar veelbelovende traditie die vorig jaar is ingezet, is die van de BOB Kerstborrel in het Koning Willem II Stadion. Berry: ‘Die gemoedelijke sfeer willen wij ook tijdens het laatste BOB Event van het jaar graag neerzetten en ik denk dat we daar vorig jaar met vereende krachten echt in geslaagd zijn. Ons stadion bestaat nu twintig jaar en we hebben nog

steeds dezelfde duidelijke visie: we willen meer voor de stad betekenen dan voetbal alleen. Het moet het hele jaar door een plaats van ontmoeting zijn. De kerstontmoeting is onderdeel van het plan om de club nog meer te verankeren in de Tilburgse samenleving en op de kaart te zetten in het zakelijke netwerk van Midden-Brabant.’

Ton: ‘We leven in een virtueel tijdperk.

Communiceren met smartphones en computers. Mensen daadwerkelijk zien en spreken, geeft een heel andere dynamiek en is belangrijk om relaties levend te houden.

Hoe gaat het nou écht met je?’

Magische tijd Stoere kerels

‘De spelers van onze club zijn op meerdere vlakken ‘stoere kerels’. Ze gaan de wijken van Tilburg in en draaien projecten op scholen, om het zelfvertrouwen en de motivatie van kinderen te vergroten.’ Berry: ‘We zijn een sportinstituut, maar hebben ook een maatschappelijk doel. Voor alle lagen van de bevolking, of je nou van voetbal houdt of niet.’ Zowel Willem II als Bonheur Horeca Groep biedt werkgelegenheid aan jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor onderhoud van het stadion werkt Willem II bijvoorbeeld samen met Amarant. Een letterlijk ontmoetingspunt is het Meeting Point op de eerste etage van het stadion. Ton: ‘Mensen zijn de hele week welkom om in een gezellige maar ook zakelijke omgeving, afspraken te maken in het Meeting Point. Koffie, thee en water

staan gratis klaar. Zie het als uitbreiding van het kantoor, een meeting room die door iedereen het hele jaar door vrij gebruikt kan worden.’

Warme ontmoeting

De traditie zet zich voort en wanneer u dit leest zijn de voorbereidingen in volle gang.

De kick-off van het tweede zakelijk halfjaar dat plaatsvond bij de drukbezochte BOB Back to Business bij Auberge du Bonheur in augustus van dit jaar, wordt afgesloten tijdens de BOB Kerstborrel.

Samen met de businesspartners, wordt ook dit jaar zorg gedragen voor feestelijke aankleding, muziek, lekker eten en een heleboel kerstbomen, zodat de ambiance perfect is. Berry: ‘Vorig jaar was verrassend en dat wordt het nu weer. Mensen gaan het stadion ervaren zoals ze niet eerder hebben gedaan en ruimtes betreden die ze normaal niet zien.’ U bent op maandag 14 december aanstaande van harte uitgenodigd voor een warme ontmoeting! �

Willem II Tilburg Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 013-5490590 E info@willem-ii.nl I www.willem-ii.nl Bonheur Horeca Groep Goirleseweg 34 5026 PC Tilburg T 013-5499600 E info@bonheurhorecagroep.nl I www.bonheurhorecagroep.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

69

WORKSPACES IN ONZE kantoorverzamelgebouwen • kantoorunits • vergaderruimtes • flexwerkplekken • deelhuur • postadres • parkeren • receptiedienst • lunchruimte • trainingsruimte • postservices • cursusruimtes

• Vestigingsplaats voor dienstverlenende ondernemers

• Ontmoetingsplaats voor zakelijke ondernemers

• Werkruimte en kantoorunits huren vanaf 20m² ..

• Receptiedienst en secretariele ondersteuning

• Ultramoderne werkomgeving, kantoorunits vanaf 20m²

• Faciliteiten en snelle internetvoorzieningen

• Office faciliteiten en high-speed internet, postservice

• Variabele huurperiode voor een maand/kwartaal/jaar

• Variabele huurperiode voor dagdelen/maand/kwartaal/jaar

www.zwartezwaankantoren.nl

• Uitstekende bereikbaarheid aan de A58

www.bemij-entrada.nl

Voor meer informatie, neem contact op met SORO VASTGOEDMANAGEMENT EN BEHEER: Bel 013-4688565 of mail naar info@soro.nl

Sterk in ieder merk.

Renova Lease

Van Andelstraat 9 5141 PB Waalwijk T (076) 201 13 75

Huifakkerstraat 1 4815 PN Breda T (0416) 332 443

www.renovalease.nl

Ringbaan Oost 102a 5013 CD Tilburg T (013) 542 21 33

EVENT

Meer dan 400 businessteams

Volop sfeer bij Fujifilm Businessrun FOTOGRAFIE KOEN WOUTERS

Zondag 6 september vond de 28e editie van de Brabants Dagblad Tilburg Ten Miles plaats. Met 11.500 deelnemers, waaronder ruim 400 businessteams.

Deelname aan de Fujifilm Businessrun betekent exposure voor het bedrijf, maar is daarnaast belangrijk als ondersteuning voor het evenement.

Voor de tweede keer vormde de fraaie Koepelhal het decor voor de prijsuitreiking en nazit van de Fujifilm Businessrun, onderdeel van de 28e editie Brabants Dagblad Tilburg Ten Miles. Het was het slot van een dag vol sportiviteit. ‘Hoewel op een bijzondere manier reclame maken voor het bedrijf en onderling samenzijn met collega’s en dikwijls ook familieleden een grote rol spelen, gaat het voor de meeste deelnemers toch in de eerste plaats om het volbrengen van de Tilburg Ten Miles. En dat kon voor de deelnemers aan de businessrun bij 5 km, 10 km of 10 EM. In ieder geval altijd over een parcours dwars door de stad, langs de Piushaven, door de Armhoefse Akkers en over de drukke Korte Heuvel met overal versierde straten, veel aanmoedigingen en orkestjes en DJ’s die voor sfeer

zorgden. Het was weer een buitengewoon loopfeest waarbij Tilburg zich van zijn beste kans laat zien,’ vertelt Henk van Doremalen, directeur Tilburg Ten Miles.

Volgende editie

Bij de media- en sponsorborrel voorafgaand aan de Tilburg Ten Miles, in het fraaie nieuwe kantoor van Rabobank Tilburg en omstreken hadden vertegenwoordigers van de combinatie Elisabeth/Tweestedenziekenhuis (63), Fontys (28) en CZ (23) al een fraaie beker ontvangen omdat hun organisaties de meeste teams op de been brachten.

Aan het grootste sportevenement van Midden-Brabant namen 411 teams van 77 bedrijven met circa 1700 lopers deel.

Ook de gemeente Tilburg, Meeùs, Fujifilm, Fabory, Bosch Transmission Technology

en Rabobank Tilburg en omstreken waren met tien of meer teams vertegenwoordigd.

De volgende editie van de Tilburg Ten Miles staat gepland voor zondag 4 september 2016.

Uiteraard kunt u over deelname aan de businessrun of informatie over sponsormogelijkheden altijd contact opnemen via info@tilburgtenmiles.nl. � Tilburg Ten Miles Contactpersoon: Henk van Doremalen Postbus 1156 5004 BD Tilburg T 06-22246781 E info@tilburgtenmiles.nl I www.tilburgtenmiles.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

71

Denken en doen

TILBURG | RIJEN | w w w.dktnotarissen.nl

REESHOF

|

UDENHOUT

ALLÉÉN IN 2015 NOG

MET 7% BIJTELLING DE NIEUWE OUTLANDER PHEV ✔ Ruim en comfortabel ✔ Elektrisch rijden met een unieke meerwaarde ✔ 5 sterren EURO NCAP ✔ Vanaf € 103,- netto bijtelling per maand* ✔ Brandstofbesparend (A-LABEL) ✔ Trekvermogen 1.500 kg

Uit voorraad leverbaar!

Vanaf € 41.990,5 JAAR GARANTIE

>>>

Uw financieel voordeel kan oplopen tot € 11.232,- netto in de periode van 1 januari 2016 tot 1 januari 2021! (Bij een belastingdruk van 52%)

Kapt. Hatterasstraat 11 • Tilburg • Telefoon 013 - 544 33 30 • WWW.DEAUTOAVENUE.NL Brandstofverbruik: 1,8 l/100 km, CO2-uitstoot 42 g/km. Prijzen inclusief BTW/BPM, tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Afgebeeld model kan afwijken van de standaard specificaties. *Bijtelling is afhankelijk van het voor u geldende belastingtarief, deze berekening is op basis van het 42% belastingtarief. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

BOB KATERN

The mind needs to travel to be creative

Reist u met ons mee in 2016?

Feit: mensen die toegang hebben tot mensen die ze niet dagelijks zien krijgen meer inzichten en nieuwe ideeën en zorgen daarmee voor een hogere opbrengst. Feit: diversiteit zorgt voor inspiratie en verschillen tussen mensen leveren verschillende inzichten op. De juiste balans stimuleert creativiteit en innovatie.

Daarom gaan we komend jaar met u op reis naar meer inzicht, inspiratie en connectie. Reist u mee?

N IE U W

11x

INSPIRATIEAVOND ALS ONDERDEEL VAN EEN MINI-MBA MET BOB UNIVERSITY

12x

BOB BORREL MET 100% KANS OP NIEUWE CONTACTEN

4x

BOB KENNISSESSIE DOOR EN VOOR LEDEN DIE INSPIREREN

12x

BOB DEBAT MET SCHERPE OBSERVATIES OP ACTUELE THEMA’S

BOB MASTERCLASS MET TOPSPREKERS DIE U OP SCHERP ZETTEN

EFFICIËNTER NETWERKEN MET DE NETWERKAPP

N IE U W

4x

4x

BOB COLLEGE MET EXPERTS DIE PRAKTISCHE TIPS AANREIKEN

N IE U W

10x

10x

BOB ACADEMY MET SPRAAKMAKENDE ONDERWERPEN

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

73

Impressie BOB Bourgondisch

De Parade ‘s-Hertogenbosch 11 september 2015 500 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

74

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

BOBBORREL

Uitnodiging BOB Masterclass & BOB Kerstborrel

Deze BOB Kerstborrel wordt mede mogelijk gemaakt door:

Willem II kan dienen als ideaal platform voor ondernemers, niet alleen op het gebied van exposure. Het verbinden van ondernemers in Midden Brabant geniet hoge prioriteit. www.willem-ii.nl

Willem II en Bonheur Horeca Groep Tilburg

Bonheur Horeca Groep is al vijftien jaar trotse horecapartner van Willem II. Het Koning Willem II Stadion heeft alle ingrediënten die je van een inspirerende locatie mag verwachten. Daarnaast heeft Bonheur nog zes bijzondere locaties in Tilburg om te eten, slapen, vergaderen en feesten. www.bonheurhorecagroep.nl Als producent/groothandel in werk- en bedrijfskleding levert Tricorp o.a. onderkleding, basics, jassen, bodywarmers, regenkleding en signaalkleding. www.tricorp.com

Maandag 14 december Vanaf 15.00 - 23.00 uur

DPD is toonaangevend pakketdienstverlener van standaard- en expresspakketten. Klantvriendelijkheid en lokale deskundigheid zijn speciale kenmerken van hun dienstverlening. www.dpd.com Jupiler is al tien jaar het snelst groeiende pilsmerk van Nederland met een afzet die zich heeft verdrievoudigd sinds 2004. Iedere dag worden er vier miljoen Jupilers gedronken. www.jupiler.nl

15.00 - 17.00 uur

17.00 - 18.00 uur

BOB Masterclass

Ontvangst BOB Kerstborrel

met Frank Krake

18.30 – 18.45 uur

18.45 – 21.00 uur

Officiële opening

Winterse lekkernijen

Regio Business nodigt u uit voor de BOB Kerstborrel op maandag 14 december bij Willem II en Bonheur Horeca Groep in Tilburg. In kerstsferen kunt u genieten van heerlijke winterse lekkernijen, terwijl u bijpraat met bestaande contacten en nieuwe duurzame relaties aangaat. Wij proosten graag met u, de vele leden van de Willem II Business Club en Bonheur Horeca Groep op een succesvol en ondernemend 2016! Vanaf 17.00 uur heten we u van harte welkom.

BOB Masterclass met Frank Krake Voorafgaand aan deze BOB Borrel nodigen we u met trots uit voor een BOB Masterclass met inspirator en motivator Frank Krake. Rampondernemer Frank Krake deelt de achterkant van de medaille van het ondernemerschap met u.

Succes komt nooit zomaar uit de lucht vallen en als je de bodem niet hebt gezien, dan weet je de top niet te waarderen. Frank Krake weet er alles van. Hij leidde succesvolle bedrijven, die hij achtereenvolgens navigeerde door de vuurwerkramp in Enschede, 9/11 in de VS en de uitbraak van SARS in China. Hij vocht tegen banken en faillissementen. Maar Frank Krake gaf niet op, de subtitel van zijn boek is niet voor niets ‘Overwinnen als alles tegenzit’. Deze BOB Masterclass start om 15.00 uur.

Regio Business. Your Business! BOB staat voor Business Ontmoet Business; de BOB Borrel is een levendige ontmoetingsplaats waar kennis en kaartjes volop worden uitgewisseld.

Aanmelden via www.regio-business.nl

Q-Promotions, uw partner in drukwerk. Zij zijn ook uw specialist in maatwerk, signing en montage. www.q-promotions.nl

De Rabobank is een in Nederland gewortelde internationale financiële dienstverlener met een coöperatieve grondslag. Actief op het gebied van bankieren, vermogensbeheer, leasing, verzekeren en vastgoed. www.tilburg.rabobank.nl

VAN MOSSEL OPC OPEL

De Van Mossel Groep is een familiebedrijf met 65 jaar ervaring en nog altijd veel ambitie. Persoonlijke aandacht, een breed scala aan mobiliteitsoplossingen en scherpe prijzen staan aan de basis van hun succes. www.van-mossel.nl Uitblinken in aanwezigheid, maar indien nodig ook in onzichtbaarheid: dat is Espressivo’s doelstelling bij elk evenement. www.espressivo.nl Bij GroenRijk kunt u terecht voor alles wat u nodig hebt om uw tuin en huis naar eigen smaak in te richten. www.groenrijktilburg.nl

Interpolis maakt verzekeren, bedrijfszorg, pensioenen glashelder. Interpolis-producten zijn verkrijgbaar bij uw Rabobank of assurantie-tussenpersoon. www.interpolis.nl

TOZ staat voor kwaliteit, professionaliteit en een persoonlijke aanpak. Uit een uitgebreid en gevarieerd personeelsbestand stelt TOZ uw meest ideale hospitality-team samen. www.t-oz.nl Uw ambachtelijke Tilburgse bakker sinds 1952.

Deze jarenlange ervaring vertaalt zich in gezamenlijke gedrevenheid: passie voor brood! www. bakkerijkriellaars.nl Vos & Partners Wijnkopers richt zich voornamelijk op de Nederlandse horecamarkt van bistro tot toprestaurant. www.vosenpartners.nl

Van Geloven biedt met zes sterke merken een uitgekiend assortiment lekkere, kwalitatieve en verantwoorde snackproducten met een goed rendement. www.vangeloven.com

De dienstverlening van De Beer Accountants & Belastingadviseurs stoelt op twee pijlers: kwaliteit en professionaliteit en persoonlijke betrokkenheid. www.debeer.nl HIT Profit is de onafhankelijke inkoopcombinatie voor ondernemers en organisaties in Nederland. www.hitprofit.nl Facility partners BOB Kerstborrel:

BOB KATERN

Praktijkgerichte mini-MBA voor ondernemers van nu

NIEUW: BOB University

BOB University 11

8

sessies thema’s

1 kans

In een tijd waarin een vijfjarenplan niet meer bestaat, de innovaties u om de oren vliegen en u uzelf achter de oren krabt hoe onderscheidend te blijven, is het goed om ook eens stil te staan bij uw persoonlijke ontwikkeling. Inventariseer uw kennis en kunde; bent u (nog) voldoende geĂŻnformeerd? Wat weet u bijvoorbeeld over management, P&O, social media, netwerken, marketing en sales anno nu?

Beschik over die specifieke en cruciale competenties voor u als ondernemer en meld uzelf aan voor de BOB University.

76

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Koen van Gorp

Waarom?

Op de hoogte blijven van ontwikkelingen, sparren met andere ondernemers, blijven groeien en ontwikkelen zijn van wezenlijk belang om succesvol zaken te doen. Dit merken wij dagelijks in ons contact met ondernemers en tijdens onze BOB Events.

Daarom ontwikkelde Regio Business in samenwerking met Kenneth Smit de BOB University 2016-2017; een op maat gemaakte mini-MBA geheel in het teken van het geven van kennis en kunde en inzichten voor succes in uw business.

Concreet en direct toepasbaar Voor wie?

De BOB University 2016-2017 is voor iedere ondernemer of leidinggevende die graag de benodigde kennis en vaardigheden bezit om de komende jaren vooruit te kunnen. U bent een praktische ondernemer met ervaring. U wilt vooruit en praktische tips en handvatten aangereikt krijgen om successen te boeken. Uiteraard ontvangt u een certificaat als bekroning.

De aanpak

De mini-MBA van BOB University 20162017 is praktijkgericht, daarmee herkenbaar en meteen toepasbaar. U wordt geïnspireerd door gerenommeerde vakspecialisten, waaronder Vincent Smit (social media), Joris van der Waart (marketing) en Willem Olthof (P&O) die vanuit hun praktijkervaring de theorie concreet voor u kunnen onderbouwen. Daarnaast gaan

Frank van der Tas

Koen van Gorp en Frank van der Tas van Kenneth Smit u de overige avonden begeleiden. In elf avonden - eens in de twee maanden - leert u de benodigde kennis en vaardigheden om te kunnen ondernemen.

Verleg uw grenzen

Waar en wanneer?

Er start een groep in zowel ‘s-Hertogenbosch als in Tilburg voor de BOB University 2016-2017. Per regio kunnen maximaal vijftien personen deelnemen waardoor de kwaliteit en persoonlijke aandacht wordt gewaarborgd. De elf

Wij geloven dat duurzame contacten en continue ontwikkeling cruciaal zijn voor elke ondernemer en businessprofessional; u kunt het niet meer alleen, u zit niet op een eiland. Door verbindingen en samenwerkingen ontstaan nieuwe producten, diensten, initiatieven en oplossingen. Deze duurzame verbindingen tot stand brengen is onze drive en de reden waarom we elke dag met veel doorzettingsvermogen en plezier werken.

Met deze BOB University bieden wij - in samenwerking met Kenneth Smit - een echt onderscheidende mini-MBA; praktisch, concreet en gericht op uw kennisbehoefte als ondernemer. De investering in uzelf is 2.800 euro (dit is 255 euro per avond).

• Wilt u bijleren maar niet terug naar de schoolbanken?

• Wilt u concrete kennis en vaardigheden gericht op het ondernemerschap?

avonden zijn per thema verdeeld over de volgende data:

TILBURG ‘S-HERTOGEN BOSCH

2016

WO

Sales

09 mrt

14 mrt

Social media

11 mei

09 mei

Sales

22 jun

27 jun

Marketing en promotie

07 sep

12 sep

Praktijk: Bedrijfsbezoek

09 nov

07 nov

Networking + BOB Borrel

19 dec*

19 dec*

2017

WO

Insights Discovery

25 jan

30 jan

Personeel en Organisatie

15 mrt

13 mrt

Management

03 mei

08 mei

Praktijk: Bedrijfsbezoek

26 jun

28 jun

Management

13 sep

11 sep

MA

MA

De locaties zijn BurgGolf Haverleij in ’s-Hertogenbosch

• Wilt u met gelijkgestemden een duur- zaam contact opbouwen?

• Wilt u weten hoe u dagelijks het beste uit uw onderneming kunt halen?

Meld u dan nu aan voor de BOB University 2016-2017. Inhoud programma en aanmelding via regio-business.nl/bob-university.

en het Koning Willem II Stadion in Tilburg.

De opbouw van de avonden is als volgt: 17.45 uur Inloop koffie/thee/broodje/snack 18.30 uur Aanvang programma 21.30 uur Sluiting programma 21.30 -22.30 uur Uitloop met borrel voor de liefhebbers * Afwijkende dag in verband met BOB Borrel. Datum onder voorbehoud.

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

77

Impressie BOB Academy ‘Op naar 2030’ in samenwerking met IRIS one

Businessclub SPM Shoeters ’s-Hertogenbosch

29 september 2015 45 deelnemers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

78

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

BOB UNIVERSITY

Stop! Neem even tijd voor jezelf

Een paar treden hogerop TEKST HENRIKE BROUWER FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

‘We zijn in staat om mensen in beweging te krijgen en ze echt verder te helpen in hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Zo’n groeiproces bijwonen is boeiend.’ Trainers Koen van Gorp (48) en Frank van der Tas (52) van Kenneth Smit hebben in samenwerking met Regio Business, een mini-MBA ontwikkeld onder de noemer BOB University. De elf inspiratieavonden krijgen vorm rondom thema’s waar ondernemers en businessprofessionals dagelijks mee te maken hebben, zoals sales, management, social media en marketing.

‘Elk mens beschikt over een groot aantal talenten. Sommige talenten zitten duidelijk aan de oppervlakte, andere talenten blijven nog wat verborgen. Wij willen deze laatste groep graag zichtbaar maken en ontwikkelen. Groei en verandering zit veelal buiten iemands comfortzone en daar zijn vaak duidelijke redenen voor’, zegt Frank. Koen vult aan: ‘Mensen rechtvaardigen soms hun eigen gedrag met ‘ik ben nu eenmaal zo’ of wijzen naar een ander. Zeggen soms ‘ja’, terwijl ze ‘nee’ doen. Er ontstaat dan een onaangename spanning, ook wel cognitieve dissonantie genoemd. Vanuit lastige praktijksituaties leren wij de deelnemers vaardigheden aan. Deze maken dagelijks het verschil in gedrag en effectiviteit. Hierdoor ontstaat maximaal grip op elke situatie.’

Geen kunstje

‘Deelnemers hoeven niet per saldo andere mensen te worden. Hun authenticiteit is juist heel belangrijk, het is namelijk geen kunstje wat we ze leren’, benadrukt Frank. ‘In het begin worden de aangeleerde vaardigheden bewust toegepast. Gaandeweg wordt men door het te dóén onbewust bekwaam.’ De trainers kunnen - juist door de koppeling aan de praktijk - doelgericht en effectief kennis en kunde bijbrengen. En omdat de groepen maximaal vijftien deelnemers hebben, zal

ieder individu na de avond direct resultaat zien. Koen: ‘Het gaat bij ons absoluut niet om falen of slagen. Voor ons is het bevredigender om mensen een paar treden hogerop te helpen in hun ontwikkeling.’

Cadeautje

Het speciale BOB University programma is over anderhalf jaar verdeeld en vindt plaats in Tilburg en ’s-Hertogenbosch.

Meer info: www.regio-business.nl/bob-university

Frank: ‘Elke avond reiken we de deelnemers praktische handvatten aan, die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk.’

Koen: ‘Ondernemers hebben het druk, worden door van alles en nog wat opgeslokt en houden veel ballen in de lucht. Wij zeggen: Stop! Neem de tijd en geef jezelf eens een cadeautje in de vorm van een bijtankmoment. Naast bijzonder waardevol, beloven de avonden ook leuk en inspirerend te worden. Ervaring leert dat de onderlinge synergie van de deelnemers met de trainers en gastsprekers zorgt voor herkenning en motivatie. � Kenneth Smit Koen van Gorp T 06-14959699 E k.vangorp@kennethsmit.com Frank van der Tas T 06-23937827 E f.vandertas@kennethsmit.com I www.kennethsmit.com

Frank van der Tas en Koen van Gorp

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

79

Impressie BOB Borrel

Hotel de Leijhof Oisterwijk 13 oktober 2015 475 bezoekers Kijk voor meer foto’s op: www.regio-business.nl

80

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Beide disciplines in huis

Strengere eisen aan WKO installaties ‘Duurzaam bouwen valt of staat met een duurzaam ontwerp. In onze filosofie levert het ontwikkelen van een duurzaam ontwerp de opdrachtgever het meest op als alle betrokken partijen in een vroeg stadium met elkaar overleggen.’

Kees Prinssen en Albert van der Sanden staan aan het roer van Adviesbureau Becks, met in totaal zo’n twaalf medewerkers.

De begrippen duurzaamheid en innovatie zijn voor Adviesbureau Becks vanzelfsprekend. ‘Wij houden ons bezig met het ontwerpen van energiezuinige technische installaties voor gebouwen; milieubewust, onderhoudsbewust en gebruiksvriendelijk’, vertelt Albert. ‘We werken daarvoor vaak in teamverband met andere ontwerpers en

denken graag mee in de ontwikkeling van het gebouw.’

Gecertificeerd

Er is steeds meer maatschappelijke aandacht voor duurzaamheid. Daarnaast hanteert de wetgever steeds strengere eisen bij de bouw.

Afgelopen oktober is Adviesbureau Becks door KIWA gecertificeerd voor BRL 11000/ 11001 en BRL 6000-21, voor het ontwerpen van ondergrondse en bovengrondse WKO

installaties met warmtepompen. Albert: ‘Concreet houdt dit in dat werkzaamheden die rechtstreeks met energieopslag te maken hebben, waaronder de volledige vergunningsaanvraag, alleen mogen worden uitbesteed aan bedrijven die gecertificeerd zijn. Wij zijn één van de weinige door KIWA gecertificeerde bedrijven die beide disciplines in huis heeft!’� Adviesbureau Becks Ketelaarskampweg 9 5222 AL ‘s-Hertogenbosch T 073-6579030 E info@becks.nl I www.becks.nl

Passionals Vormgeving Creatie & Styling • www.passionals.me • hans@passionals.nl • 0624397397

Passionals

Actie als afsluiter!

Roll-up banner, incl. opmaak 99 euro* *uitgaande van printformaat 85x200 cm op pvc doek.

Duurzaam Bouwen SPECIAL

Modewoord

VERDUURZAMEN

Duurzaamheid is niet alleen maar een modewoord; het wordt steeds belangrijker voor bedrijven en consumenten. Duurzaam bouwen is meer dan alleen het besparen van energie in huizen, gebouwen en bedrijfspanden. Het gaat ook om het gebruik van duurzame materialen, het creëren van een gezond binnenmilieu, prettige en leefbare gebouwen, duurzaam slopen, verantwoord watergebruik en hergebruik van grondstoffen. �

Duurzaam bouwen

WAAROM?

Een bedrijfspand verduurzamen kost geld. Waarom zou u als ondernemer daarvoor kiezen? Investeren in een duurzaam bedrijfspand is een goed alternatief voor de lastige pensioenopbouw in deze tijd.

Investeren in onroerend goed geeft geen garantie meer op waardevermeerdering, maar een duurzaam bedrijfspand heeft een betere kans op waardebehoud. Natuurlijk bespaart u met een duurzaam bedrijfspand uiteindelijk op de vaste lasten.

En last but not least: duurzaam ondernemen is een trend. Zet het in als marketingtool! �

Duurzame trends

KANSEN

Dit jaar werd een groeiend aantal duurzame koplopers gesignaleerd in het Nederlandse bedrijfsleven. Hoe dat komt? Onder andere door het naderende einde van het olietijdperk. De opkomst van steeds goedkopere, hernieuwbare energie maakt investeren in fossiele brandstoffen minder aantrekkelijk. Daarnaast speelt The Internet of Things een grote rol. Dit draagt bij aan transparante ketens en het delen van kennis. Ondernemers zien kansen in het ontwikkelen van duurzame apps, slimme sensoren en drones. Een andere factor is de groeiende deeleconomie.

Bedrijven spelen hier slim op in; denk bijvoorbeeld aan het leenplatform Peerby. �

82

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

MISSIE

Missie

STROOMVERSNELLING BRABANT

Een initiatief van de provincie Noord-Brabant, de vijf grote gemeenten, bouwers, adviseurs, kennisinstituten en opdrachtgevers. Gezamenlijk gaan deze partijen er voor zorgen dat in 2050 de Brabantse woningvoorraad energieneutraal is. Dat betekent dat in de komende 35 jaar maar liefst 800.000 woningen Nul Op de Meter (NOM) worden gemaakt.

Voor niets gaat de zon op

ZONNEPANELEN

Een zonnepaneel of fotovoltaïsch paneel zet zonne-energie om in elektriciteit. De opbrengst van een paneel is afhankelijk van verschillende factoren. Zo is de hellingshoek waarop het paneel gemonteerd is van belang, het aantal zonuren, de zoninstraling (rondom de evenaar is het dichterbij de zon) en de temperatuur. Bij hoge temperaturen wordt verrassend genoeg minder elektriciteit opgewekt dan bij lage temperaturen. Dit heeft te maken met de betere elektrische geleiding in materialen bij lage temperaturen. �

Moeder Natuur

DE 44 6 2 23 11 1 19 5

111 ONDERTEKENAARS: aanbieders energie coöperaties financiers gemeenten woningcorporaties provincie ondersteuners supporters

Eerste doel is het bouwen van 1.000 energie-neutrale woningen Brabant-breed voor 2017. Dat gebeurt zo mogelijk met cofinanciering, bijvoorbeeld vanuit EUfondsen. De ambitie is dat woning 1.001 marktconform wordt gerenoveerd. Het werktempo zou daarna op kunnen lopen tot boven de 100 energie-neutrale woningen per dag in de periode 2025-2050 (een perspectief van 61.000 woningen tot 2023). www.svbrabant.nl

IN REAL LIFE

Het gebruik van duurzame grondstoffen leidt tot duurzame gebouwen. Voorbeelden zijn hout uit productiebossen of duurzaam beheerde bossen, houtafval, vlas en hennep als isolatiemateriaal, schelpen voor kruipruimte-isolatie in bestaande bouw, stro voor strobalenbouw en leem. Daarnaast kan het gebruik van niet-duurzame materialen teruggedrongen worden door alternatieven te gebruiken. Gebruik natuurverf of watergedragen verf in plaats van alkydverf en gebruik reststoffen zoals granulaat in plaats van zand en grind als bouwmateriaal. � REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

83

VERDUURZAMEN VAN BEDRIJFSEN KANTOORPANDEN LOONT ECHT! Veel gebouweigenaren zijn zich er niet van bewust dat duurzame kantoren of overige bedrijfspanden een financiële meerwaarde hebben ten opzichte van minder duurzame of conventionele panden.

Ondanks de actieve discussie omtrent het thema is er van grootschalige aanpassingen van de kantorenvoorraad nog beperkt sprake.

Redenen voor dit gebrek aan verduurzaming zijn onder andere de financiële middelen die nodig zijn voor renovatie van gebouwen en daaraan gekoppeld het huidige gebrek aan financiële ruimte bij beleggers (een direct gevolg van de crisis).

Ook onduidelijkheid tot de te behalen financiële winst speelt een grote rol. Laat u goed voorlichten middels juiste terugverdientijden (TVT), rentabiliteits- en investeringberekeningen.

Ron M.R. Bosch

A R C H I T E C T E N BOUWMANAGERS NIEUWLANDSTRAAT 48 5038 SP TILBURG TIAB Bleijendaalseweg 8a 5258 SR Berlicum

T 073-5038220 E info@tiab.nl I www.tiab.nl

Duurzaam ondernemen!!!

TELEFOON: +31 (0)13-536 80 55 E-MAIL: INFO@VANOERSWEIJERS.NL INTERNET: WWW.VANOERSWEIJERS.NL

Uw verbr uik ligt in uw handen!!!

Duurzaam ondernemen, duurzaam produceren, zijn actuele thema’s.

Sterk groeiende economieën hebben steeds meer behoefte aan grondstoffen en energie met als gevolg stijgende grondstof- en energieprijzen.

We zullen daarom efficiënter moeten omgaan met beschikbare grondstoffen, huidige energiebronnen raken uitgeput, er wordt gezocht naar alternatieven, duurzaam produceren wordt steeds noodzakelijker.

Voor bedrijven die duurzaam actief zijn liggen kansen, slimmer en efficiënter produceren en gebruik van hernieuwbare energie, bovendien biedt een duurzaam imago extra commerciële mogelijkheden.

Neem gerust vrijblijvend contact met ons op!

War mtepomp-systemen Laadpalen Ener giescan Zonne-boiler Led-ver lichting Zonnepanelen HRe-Ketels Domotica War mteter ugwin-systemen

VTI Voets Technische Installaties Kleiweg 20 5145 NB Waalwijk T: 0416-343825 E: www.vti-waalwijk.nl

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Met de stroom mee

Geen plofkip meer TEKST MIREILLE KLEIJNGELD FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

De huidige woningmarkt vraagt om een cultuuromslag. Duurzaamheid in de breedste zin.

‘Met daarbij leefbaarheid als doel en energie als middel’, vertelt Edwin Brouwer, BREEAM expert (duurzaamheidscertificering) en verantwoordelijke voor met name duurzaamheidsprojecten bij Kleijngeld in Waalwijk. ‘Duurzaam bouwen met een levensloopbestendig karakter.’

Edwin Brouwer en Hans Kleijngeld

Kleijngelds visie is verder kijken dan morgen. ‘De consument vindt duurzaamheid steeds belangrijker, ze willen geen plofkip meer. Daarnaast zien we een samenleving die vergrijst en vraagt om andere waarden en normen, maar ook processen. Als bouwer ontkom je er niet aan om hierin mee te gaan. Duurzaam denken is ook met prefab elementen een woning neerzetten in tien dagen. Dit levert een forse kostenbesparing en een snellere bouwtijd op. Zorgen dat de faalkosten tot een minimum beperkt blijven.’

Sociale duurzaamheid

Een voorbeeld van sociale duurzaamheid zien we terug in het onlangs opgeleverde levensloopbestendig gebouwde zorgcomplex in Waalwijk, het Futurahuis. Een kleinschalige woonvoorziening waarin alleenstaande senioren met 24-uurs zorg zo lang mogelijk kunnen blijven wonen. ‘Gebouwd met houtskeletbouw en voorzien van alle

elementen van duurzaam bouwen. Door de procesbeheersing is deze woning binnen een half jaar opgeleverd.’

Nul-op-de-Meter woningen

Onlangs tekende Kleijngeld samen met andere partijen voor het project Brabantse Stroomversnelling. Een samenwerking van een vijftal grote gemeentes, bouwers, opdrachtgevers en de provincie. Hans Kleijngeld vult aan: ‘De ambitie is om binnen twee jaar duizend Nul-op-de-Meter woningen te realiseren. Het doel is om toe te werken naar een energieneutrale woningvoorraad in 2050.’ Dat juist Kleijngeld als middelgrote speler een van de deelnemende partijen wordt mag opmerkelijk genoemd worden. Edwin: ‘Voor ons een logische stap omdat we hiervoor de capaciteit in huis hebben. Daarnaast leent de expertise van onze groot onderhoud- en renovatietak er zich uitstekend voor.’

Bouwmethodiek

Hans besluit: ‘Niet alleen de markt is veranderd. Ook de bouwmethodiek is anders.

We kunnen niet anders dan als bouwonderneming daar het proces op inrichten, hierin meegaan en conceptueel denken. Een bestaande woning kan vandaag de dag binnen een week worden aangepast naar een Nulop-de-Meter woning. Dat was vroeger wel anders. Dus blijven we met de stroom mee gaan. Stilstand is achteruitgang.’ �

Kleijngeld Energieweg 8E 5145 NW Waalwijk T 0416-567900 E info@kleijngeld.nl I www.kleijngeld.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

85

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Altijd in beweging

Ik gun mijn mensen uitdaging TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Henny de Haas: ‘Fouten maken is pas erg als je er niets van leert’

Henny beschikt over het vermogen om complexe zaken eenvoudig te omschrijven.

Dat gaat vaak gepaard met beeldende metaforen en een kwinkslag, want ook in dit interview vormt humor een rode draad.

Aan het eind van het gesprek ben ik geneigd te denken dat een bedrijf uitbouwen naar 450 medewerkers met meerdere vestigingen helemaal niet zo ingewikkeld is. Wat is zijn geheim?

Vanuit welke visie opereert hij, welke strategische beslissingen neemt hij op welke momenten?

Steeds een stapje verder Bedrijfjes binnen het bedrijf

Open, betrokken en ambitieus. Dat is Henny de Haas (53), directeureigenaar van Hoppenbrouwers Techniek. Altijd in beweging en op zoek naar verbinding. Medewerkers die de ambitie en capaciteiten hebben om hogerop te gaan, stimuleert hij. ‘Je moet mensen de ruimte geven om hun ambities waar te maken, anders werkt het niet en verlaten ze je bedrijf.’ Daarom biedt hij hen intern ontwikkelmogelijkheden met als ultieme stap het openen van een vestiging in het westen van de provincie.

86

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

‘We bevinden ons in een transitie’, begint de directeur zijn relaas. Hiermee doelt hij onder andere op de overname van Sebregts Installatietechniek en Dak begin 2015. Met deze overname realiseerde hij een belangrijke doelstelling: werktuigbouwkunde (W) toevoegen aan de specialisatie elektrotechniek (E). ‘We zijn nu totaalleverancier voor E&W installaties, vandaar de naamswijziging van Hoppenbrouwers Elektrotechniek naar Hoppenbrouwers Techniek.’ Hij is van mening dat veel partijen W of E er een beetje bij doen. ‘Onze uitdaging is om top te zijn in beiden. Dat wil niet zeggen dat we ons werk nu niet goed genoeg doen, maar het kost tijd om op het niveau te komen dat we verlangen.’ Dit heeft te maken met het omvormen van E-teams naar E&W-teams.

Teams binnen Hoppenbrouwers functioneren als bedrijfjes binnen het bedrijf, zijn

zelfsturend en hebben een eigen financiële planning. ‘Deze manier van werken zorgt ervoor dat we ondanks onze grootte geen log instituut geworden zijn en daar ben ik trots op.’

Drie kinderen makkelijker dan eentje Autonomie

Een andere doelstelling voor dit jaar was het openen van één of twee vestigingen, autonoom of door overname. ‘De gelegenheid om EVB in Deurne over te nemen, kwam dus op het juiste moment. We zijn daar nu een half jaar bezig, alles is op zijn plek gevallen en loopt.’ Henny de Haas is altijd op zoek naar uitdagingen. ‘Uitdagingen houden me blij. En dat is iets wat ik mijn mensen ook gun. Eigen verantwoordelijkheid en autonomie over je eigen werk en keuzes vind ik erg belangrijk.’ Of meer vestigingen lastiger te managen zijn dan één?

‘Nee hoor, drie kinderen is toch ook makkelijker dan eentje?’ reageert de vader van maar liefst vier kinderen. ‘Ik heb mezelf en de organisatie erop voorbereid. We vormen een netwerkconcept, waarin lokaal leiderschap en lokaal DNA een prominente rol spelen. We blijven met elkaar verbonden, ook vanuit meerdere vestigingen.’

Strategie

De Haas en zijn mededirectieleden namen dit jaar nog een belangrijke, strategische beslissing. De vijf afdelingen voor diensten rond infra-, drink- en afvalwater, het cluster Water, kreeg een eigen directeur,

Roel Hoosemans. Nu bestaat de directie uit vier directeuren. De reden? ‘Met deze activiteit willen we een landelijke dekking opbouwen. Het geven van een gezicht aan een cluster helpt daarbij.’ Hier voegt hij nog aan toe dat alles er klaar voor was, de mensen, de omzet en ook de kersverse directeur zelf. Het openen van een extra vestiging in West-Brabant is een strategisch besluit waar de tijd en mensen rijp voor zijn. ‘Er werkt hier een enthousiast team met medewerkers die in West-Brabant wonen en klaar zijn voor de volgende stap, die naar zelfstandigheid. Zij gaan hun ambitie waarmaken en dat faciliteer ik graag.’

dingen gezegd tegen mensen. Fouten maken is pas erg als je er niets van leert.’ Vooral zijn mensenkennis en inlevingsvermogen nemen toe met de jaren. ‘Ik kan inmiddels vrij goed inschatten of iemand een talent is en hoe teams werken. Ik heb geleerd om te voelen wat zich in een team afspeelt en als een team slecht presteert te zien waar het probleem zit.’ Het geheim van Henny de Haas: smeed verbindingen, bied uitdagingen en verlies vooral je gevoel voor humor niet. �

Nieuwe dynamiek

De algemeen directeur van Hoppenbrouwers heeft een tomeloze ambitie. ‘Dat is logisch.

Niemand wil toch zijn leven lang in de vierde klas van de havo blijven zitten?

Natuurlijk is het hebben van meer vestigingen een uitdaging, maar dat is nu net het leuke eraan. Ik wil gewoon steeds een stapje verder. Voor mezelf en mijn medewerkers. Verandering brengt nieuwe dynamiek en dat vind ik prettig.’ Groei naar andere regio’s betekent ook meer open dagen, banen-dagen en andere wervingsevenementen. ‘Op 7 december is in onze vestiging in Udenhout weer een banenavond. Mensen kunnen ons pand bekijken en kennis met ons maken door middel van speeddates.’ Steeds in beweging zijn, zorgt ook voor een steile leercurve. ‘Natuurlijk leer ik zelf ook nog. Door te kijken, te luisteren, te sparren met collega’s binnen en buiten het bedrijf en door trial and error.

Ik heb echt alle fouten gemaakt die je binnen een bedrijf kunt maken. De onjuiste mensen aangenomen, financiële fouten, verkeerde

Hoppenbrouwers Techniek Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout T 013-5117227 Dr. H. van Doorneweg 44 5753 PM Deurne T 0493-313962 E www.hoppenbrouwerstechniek.nl I algemeen@hoppenbrouwers.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

87

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Samenwerken als stokpaardje

Het begint bij het waarom FOTOGRAFIE MARJO VAN DE PEPPEL

‘Een veranderende samenleving eist van ons dat we niet alleen duurzamer, maar ook veel efficiënter en transparanter werken. Dat kan alleen als we open met elkaar communiceren en doen wat we beloven.’ Aan het woord is Peter van de Kerkhof (53), directeur bij het gelijknamige onderhoud- en renovatiebedrijf en eigenaar van ESB Advies.

Peter van de Kerkhof: ‘Duurzame ketens kunnen alleen bestaan door een nieuwe manier van samenwerken tussen de verschillende schakels’

Het verschil maken

Zijn hele loopbaan staat duurzame groei hoog bij Peter in het vaandel. Niet alleen bij de bedrijven waar hij leiding aan gaf en geeft, maar vooral ook bij de mensen en organisaties waar hij mee samenwerkt.

88

Samenwerken is het stokpaardje van Peter.

‘Samen maken we het verschil’ is mijn missie.’ Peter is ervan overtuigd dat de grootste innovatie in de branche zit in de wijze van samenwerken en communiceren: ‘Duurzame ketens kunnen alleen bestaan

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

door een nieuwe manier van samenwerken tussen de verschillende schakels. Duurzaamheid is de aspiratie om te komen tot een hogere kwaliteit van relaties. Tussen opdrachtgevers, opdrachtnemers en eindklanten.’

Nieuwe dynamiek

‘We staan aan het begin van een nieuwe dynamiek’, gaat Peter verder. ‘Samenwerkingsvormen die recht doen aan wat wij als maatschappij belangrijk vinden, zijn nodig. Denk hierbij aan vormen die transparantie, participatie en aandacht voor mens en milieu centraal stellen. Als we rondvragen in de branche blijkt dat veel mensen graag op een andere manier met elkaar willen samenwerken. Het komt er alleen niet van. We voelen ons gevangen in een web van belangen, tijd, budgetten en procedures.

En dat gaat bijna altijd ten koste van het eindresultaat en de relatie.’ Volgens Peter valt of staat goed samenwerken met heldere communicatie en constructief gedrag. ‘Maar omdat iedereen daar iets anders onder verstaat is dat niet altijd even gemakkelijk’, aldus Peter. ‘Daarom heb ik met ESB Advies een methodiek ontwikkeld. Geen spraakmakende methodiek misschien, maar wel een die eenvoudig is toe te passen. En belangrijker nog: een methodiek die bewezen werkt.’

Starten bij het waarom

Peter laat een compact boekje zien met als titel ‘Starten bij het waarom! Een andere visie op samenwerken in renovatie en onderhoud’. Hij licht toe: ‘In dit boekje heb ik opgeschreven waar het bij renovatieprojecten vaak fout gaat en waarom het anders moet. Maar vooral ook hoe het anders kan. De methodiek die ik daarvoor ontwikkeld heb is voor iedereen eenvoudig te hanteren. In zes stappen wordt gezamenlijk gewerkt naar het verwachte resultaat.

De rode draad is eerlijke en open communicatie. Dat maakt het verschil. Bij ieder project, steeds weer.’

Geslaagd

Vele grote én kleine renovatieprojecten zijn inmiddels met behulp van deze methodiek tot een uitstekend einde gebracht. Bijvoorbeeld de renovatie van 372 woningen in 16 portiekflats te Arnhem. Bij dit omvangrijke project is opnieuw aangetoond dat de methodiek van open en eerlijke communicatie tussen opdrachtgever, de verschillende opdrachtnemers én bewoners leidt tot een prettige onderlinge sfeer en een voor ieder goed eindresultaat. Ondanks de complexiteit en strakke planning verliep het hele proces voor alle partijen volledig naar wens.

Peter: ‘De flats zijn in 1951 gebouwd. Meer wooncomfort, energielabel A, het verhelpen van achterstallig onderhoud en een verbeterde uitstraling van de woningen waren de eisen van Volkshuisvesting Arnhem. De financiële kaders waren onwrikbaar en de overlast voor de bewoners moest zoveel mogelijk beperkt blijven. Dat vraagt nogal wat van alle betrokken partijen. Door goed op het samenwerkingsproces te blijven letten en altijd helder naar iedereen te communiceren zijn we daar glansrijk in geslaagd.

Want alleen samen maak je het verschil.’

Uitdaging

Heldere communicatie is duidelijk een belangrijk onderdeel van de aanpak van Peter van de Kerkhof Onderhoud & Renovatie.

Maar zorgvuldig communiceren met zoveel partijen met verschillende belangen, blijft een uitdaging. Peter: ‘Hoe beter het project aan de voorkant is uitgewerkt, des te groter het succes. Omdat er dan geen verrassingen meer zijn, klopt de planning, is er geen meerwerk en wordt er efficiënter en met een hoger rendement gewerkt. Bovendien komt het de sfeer ten goede! Een vast on-

derdeel in onze aanpak is het gebruik van Woonconnect. In Woonconnect hebben we alle mogelijke opties van een renovatie samengebracht. Met de opdrachtgever kunnen we deze met elkaar vergelijken, combineren en vervolgens doorrekenen.

Op basis van de zo verkregen objectieve renovatiescenario’s, kunnen opdrachtgevers aan alle spelers op de markt een passend projectplan voorleggen. Van daaruit kan men efficiënt de gemaakte keuzes verder uitwerken.’

De richting

‘Die keuzes passen uiteraard binnen het gewenste eindresultaat, ‘het waarom’ van het project. Het waarom is de lading die voor alle betrokkenen de richting aangeeft.

Basis voor die lading zijn de kernwaarden van de opdrachtgever. Alles wat we doen moet minimaal aan deze kernwaarden voldoen. Denk hierbij aan de keuze van materialen en producten, duurzaamheid, toepassing van kleuren. Zweverig? Juist niet! Het is zelfs de enige manier om alle betrokkenen, van opdrachtgevers, en opdrachtnemers tot gebruikers, op één lijn te krijgen. En zo het gewenste eindresultaat te bereiken. Dat is pas duurzaam.’ �

Peter van de Kerkhof Onderhoud & Renovatie Deutersestraat 7 5223 GV ‘s-Hertogenbosch T 073-8220668 E info@peteronderhoudenrenovatie.nl I www.peteronderhoudenrenovatie.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

89

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Huren van zonnepanelen is de nieuwe trend

Van start-up naar duurzame energiereus TEKST MICHELLE STAPEL FOTOGRAFIE RIAS IMMINK

3,2 miljoen huishoudens in Nederland hebben een geschikt dak voor zonnepanelen. Toch is minder dan vijf procent van de energie in Nederland duurzaam opgewekt. Zo kan het niet doorgaan, vindt Bram Leijten, oprichter van Zelfstroom. ‘Wij maken het zelf opwekken van groene energie voor particulieren met een geschikt dak eenvoudig en betaalbaar.’

Bram Leijten: ‘We bewijzen dat duurzame energie leuk, gemakkelijk en goedkoop is’

Binnen vijf jaar wil Zelfstroom voor 100 miljoen euro aan zonnepanelen installeren, bedoeld voor 25.000 huishoudens. Een duidelijk plan met een missie: een bijdrage leveren op weg naar een duurzaam, fossielvrij Nederland.

90

Radicaal anders

Een totaaloplossing op het gebied van energie. De one-stop-energieshop. Alles onder een dak geregeld. De ambities liegen er niet om: Zelfstroom wil de energiemarkt op z’n kop zetten. ‘Wij doen het radicaal

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

anders dan de gevestigde orde’, zegt Bram Leijten (43). ‘Kortetermijndoelstellingen en financieel gewin van bestaande leveranciers in deze markt zijn vaak de belangrijkste drijfveren, maar daarmee ook de grootste remmende factoren voor het realiseren

van een duurzamere maatschappij. Met Zelfstroom bewijzen we dat duurzame energie leuk, gemakkelijk en goedkoop is’, legt Bram uit. ‘De waarde die we toevoegen is dat we consumenten op weg helpen om zelfvoorzienend te worden en daarbij meteen besparen op de maandelijkse energiekosten. Onze kracht zit in de manier waarop we klanten benaderen en helpen. Positieve energie is het sleutelwoord.’

Er zit nog veel in het duurzame vat Naar Amerikaans voorbeeld

In Amerika zweert de consument er al jaren bij: het huren van zonnepanelen. Ook in Nederland is dit een belangrijke trend aan het worden. Zelfstroom is de eerste aanbieder van zonnepanelen die je kunt huren.

Het bedrijf heeft in één jaar op reeds honderden daken van particuliere woningen zonnepanelen geïnstalleerd, zonder dat de klant hier zelf in heeft geïnvesteerd. Het idee is eenvoudig: de klant huurt een zonnestroomsysteem gedurende tien jaar, waarbij de maandelijkse huur voor de klant doorgaans lager ligt dan de opbrengst. De klant bespaart dus meteen. Na de huurtermijn is het mogelijk om de zonnepanelen over te nemen voor een symbolisch bedrag en wordt de klant dus werkelijk eigenaar van de zonnestroominstallatie. Bovendien kunnen klanten kiezen voor aanvullende groene energie tegen kostprijs. ‘Zo zorgen we ervoor dat alles op één energierekening staat.

De klant ziet vanaf de eerste maand direct wat zijn voordeel is.’

Meer aandacht

Eerder dit jaar startte Zelfstroom een samenwerking met een grote energieleverancier, om ook diens klanten te interesseren voor het huren van zonnepanelen via Zelfstroom.

‘Die samenwerking is een groot succes en wordt op dit moment verder geïntensiveerd’, vertelt Bram. Ook andere grote energieleveranciers proberen inmiddels hun klanten te attenderen op de mogelijkheid tot het huren van zonnepanelen. Bram: ‘De markt voor zonnepanelenverhuur groeit, in vraag én aanbod.’ Iets waar Zelfstroom blij mee is. Want, zo zegt de initiatiefnemer: ‘Hoe meer aandacht er komt voor zonne-energie, hoe beter. De mogelijkheid om zonnepanelen te huren is nieuw. Veel particulieren die een geschikt dak hebben maar zelf liever geen grote investering doen, weten vaak niet dat huren een optie is. Als meer grote, vertrouwde partijen in de markt zonnepanelen te huur aanbieden, zullen steeds meer mensen kiezen voor zelf stroom opwekken. En dat is alleen maar goed!’

Win-win-win-win

De investering van zonnestroomsystemen die verhuurd worden, financiert Zelfstroom middels crowdfunding. ‘De markt voor de verhuur van zonnepanelen is nog onvoldoende groot dat we institutionele investeerders aan ons kunnen binden’, verklaart Bram. ‘Daarom hebben we ervoor gekozen om de zonnestroomsystemen te financieren via www.duurzaaminvesteren.nl.’ Een winwin-win-winsituatie noemt hij het. ‘Crowdfunders ontvangen gedurende tien jaar gegarandeerd vijf procent rente, wat fors meer is dan wanneer het geld op de spaarrekening staat. Klanten profiteren van een directe besparing op hun energierekening.

De generaties na ons profiteren van een beter milieu. En juist door te crowdfunden promoten we zonne-energie bij een breed publiek, waardoor we de broodnodige omslag naar een duurzame maatschappij versnellen’, legt Bram uit. Maar dat zijn niet de enige redenen waarom crowdfunding zo goed bij Zelfstroom past. ‘We zien het ook als een sociale toets van ons idee.

Zien ook anderen de kracht van Zelfstroom?

Ja dus!’, legt de bedenker van Zelfstroom uit. ‘Onze klanten krijgen energie van ons, letterlijk en figuurlijk. Dat zien we goed terug in de groei die we momenteel doormaken.’

Grootse plannen

Zonnepanelen verhuren is booming business. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Zelfstroom grootse plannen heeft. ‘We willen binnen vijf jaar bij 25.000 klanten voor 100 miljoen euro aan zonnepanelen installeren’, zegt Bram. Dat is niet de enige ambitie. ‘We leveren al onze klanten straks heel eenvoudig een totaaloplossing als het gaat om duurzame energie of energie besparen. Niet alleen zonnepanelen, maar ook laadpalen voor elektrische auto’s, zonneboilers en slimme thermostaten’, somt de energieke ondernemer vol enthousiasme op.

‘Er zit nog heel veel in het duurzame vat.’ �

Zelfstroom Veemarktkade 8 5222 AE ‘s-Hertogenbosch T 085-2010160 E info@zelfstroom.nl I www.zelfstroom.nl www.duurzaaminvesteren.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

91

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Innovatief, betrouwbaar en oplossingsgericht

Verborgen plekken zijn extra boeiend TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Geoffrey van Rosmalen en Jos Raaijmakers

Betrouwbaarheid en vernieuwing kenmerken hun doen en laten.

En van duurzaamheid zijn ze zich volledig bewust. ‘Maar als kleine speler in de markt kun je op dat vlak niet iets groots neer zetten’, zeggen Jos Raaijmakers (53) en Geoffrey van Rosmalen (45). ‘Wel kun je er rekening mee houden. En dat doen we.’

92

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Beiden winden er geen doekjes om. Voor de twee ondernemers is duurzaamheid geen larie of trend. In de branche is duurzaamheid een veelbesproken item. De bouw ligt immers al jaren onder een vergrootglas en dat is niet voor niets. ‘Bouw veroorzaakt 40% van de CO2 uitstoot wereldwijd’, zegt Geoffrey van Rosmalen (45). ‘Maar liefst 35% van onze natuurlijke bronnen wordt gebruikt voor de bouw en deze zijn niet onuitputtelijk. En 38% van het afval wereldwijd is bouwafval. Dit zijn keiharde feiten en daar lopen we niet voor weg.’ ‘Voor ons is het echter lastig om als kleine speler in de markt op dit vlak iets groots neer te zetten’, vult Jos Raaijmakers (53), met wie Van Rosmalen in 2013 Raros Bouw startte nadat het familiebedrijf waar beiden al twintig jaar samenwerkten, de crisis niet overleefde. ‘Maar we kunnen er wel rekening mee houden en dat doen we. Bij opdrachtgevers proberen we altijd een duurzame manier van bouwen aan te dragen. Het is aan hem of hij hierin mee wil gaan, erin wil investeren en er de middelen voor heeft.

Wij attenderen daar op en laten hier iedereen in vrij.’

Razendsnel schakelen Yin en yang

Raros Bouw ontwerpt, bouwt, verbouwt, restaureert, renoveert. De directeur-eigenaren staan nu twee jaar samen aan het roer, maar gaan samen al veel langer terug. Toen Geoffrey in 1993 samen met zijn vader een bouwbedrijf startte, waarbij hij de admi-

nistratie en de financiën deed, duurde het slechts negen maanden voordat Jos erbij kwam. ‘Noem ons gerust yin en yang, een aanvullend team. We hebben nog nooit ruzie gehad als twee kemphanen, maar natuurlijk is er soms wel een meningsverschil. Jos heeft de bouwkundige kennis en 35 jaar ervaring in huis. Hij vindt overal een oplossing voor. Was hij van vroeger gewend om handmatig te calculeren, inmiddels is hij knap handig op de pc.’ ‘Op kantoor zitten we tegenover elkaar, de lijntjes zijn kort’, vult Jos aan, bij wie passie voor de bouw met de paplepel is ingegoten.

De mix van oud en nieuw ‘Geoffrey is sterk in digitale vaardigheden en de financiële man. Beiden hebben we de bouwgenen. Als kind vond ik het al machtig om mijn vader in de branche bezig te zien, maar toen ik ontdekte dat achter de schermen ook heel veel gebeurde, waaronder de logistieke kant, was ik helemaal verkocht. Ik houd van alle facetten van mijn beroep.’ Dat blijkt, want Jos deed in zijn jonge jaren eens mee aan het Nederlands kampioenschap metselen. Van de driehonderd deelnemers kwamen er dertien als beste uit de bus. Jos werd tweede. Het bewijs is te zien in het Maastrichtse Jekerkwartier waar zijn naam al 37 jaar in harde steen staat gegraveerd.

Tegenslagen

Raros Bouw - met een team van acht vaste medewerkers - is thuis in hoogwaardige

kwalitatieve verbouwingen. Een uitdaging vinden ze de combinatie van oud en nieuw.

De realisatie van het huidige Cinecitta, de arthouse bioscoop van Tilburg dat in 2016 haar eeuwfeest viert en waar het interview voor dit artikel plaatsvindt, is zo’n project waar ze met veel genoegen aan terugdenken. ‘We konden in het monumentale pand aan de slag met werkelijk álle facetten van ons werk’, legt Raaijmakers uit.

‘Een stuk nieuwbouw werd gerealiseerd in de lange gang ofwel gaanderij. Ruimte X werd geheel ver- en aangebouwd en de muren en plafonds gerestaureerd. Oude authentieke gedeeltes zijn behouden gebleven en tegelijkertijd gemoderniseerd.

Het resultaat mag er zijn, het is een prachtgebouw geworden met daarin een bioscoop, restaurant en zaalverhuur.’ Tegenslagen werden door het team professioneel en effectief opgevangen, zoals het plafond in de grote filmzaal dat naar beneden kwam.

Te wijten aan de staat van het oude pand.

‘Op dat moment moet er een oplossing komen’, reageert Geoffrey. ‘Jos speelde daar direct op in, weet altijd razendsnel te schakelen. Met behulp van oude foto’s en het gebruik van moderne technieken is het plafond teruggebracht naar haar oorspronkelijke stijl. In de bouw kom je regelmatig verborgen plekken tegen, dingen die je niet van tevoren had kunnen voorzien.

Dat maakt ons werk extra boeiend.’

Duurzame relaties

De compagnons kijken uit naar de toekomst waarin steeds meer in rap tempo wordt gebouwd. ‘Ook al blijft bouwen in beginsel conventioneel, het komt doorgaans meer aan op de keuze van materialen’, merken ze. In Oisterwijk gaan we een nieuwe villa

bouwen waar gebruik wordt gemaakt van ecologische en duurzame bouwmaterialen; een bewuste keuze in samenspraak met de opdrachtgever. Ook hebben we bij diverse verbouwingen bodemwarmtewisselaarsystemen geïnstalleerd. Door gebruik te maken van de warmte (energie) in onze bodem, worden deze huizen op een duurzame manier verwarmd, gekoeld en voorzien van warm water. Ook duurzaam zijn onze relaties die ons het vertrouwen gunnen om te bouwen. De kracht van ons bedrijf is aandacht, meedenken met de klant en een sterk management. We horen vaak dat wij wél onze afspraken nakomen. Daar zijn we trots op.’ �

Raros Bouw Doornkampsteeg 32 5236 BB ’s-Hertogenbosch T 073-5236915 E info@rarosbouw.nl I www.rarosbouw.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

93

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Het plaatje compleet

Oneindig veel inspiratie TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Foke Borg: ‘Het geeft zoveel energie om een uniek project op maat af te leveren’

‘In ieder gebouw iets van onze decoratieve gevelbekleding en interieurplaten’, dat is de grootste wens van Foke Borg, marketingmanager bij Plastica in Waalwijk. Maak kennis met een sociaal betrokken familiebedrijf dat maatschappelijk verantwoord zaken doet.

Het kantoorpand van Plastica oogt licht, futuristisch en sereen. In het naastgelegen Inspiratum, wat meer is dan een showroom, spatten de kleuren en inspiratie van de muren.

In een ontspannen huiselijke setting leidt Foke me rond langs oneindig veel mogelijkheden op het gebied van plaatmateriaal voor in- en exterieur. Plastica biedt gevelbekleding in vier materiaalsoorten: hout, steen, aluminium en kunststof. De uitgebreide keuze in materiaal, kleuren en decoren overweldigt me. Foke lacht: ‘Soms maken we onszelf gek, zo veelzijdig zijn onze producten. Het is de kunst om te focussen. Als je iets met je gevel wil doen, moet je hier binnenlopen. Samen met architect, aannemer en eindgebruiker maken we een uiteindelijke keuze. Voor de architect moet vooral de uitstraling mooi zijn, voor de aannemer praktisch te bevestigen en voor de eindgebruiker onderhoudsarm.

Uiteindelijk hebben we iedere plaat drie keer verkocht, maar het geeft je zoveel energie om een uniek project op maat af te leveren.’

Alle producten hebben een lange levensduur en zijn onderhoudsarm, waardoor het bedrijf bijdraagt aan de duurzaamheid van een gebouw. PFEC, FSC en KOMO gecertificeerd materiaal is niet onderscheidend meer, maar een voorwaarde. En Plastica zelf is met zonnepanelen bijna 100% zelfvoorzienend.

Soms maken we onszelf gek Onze visie is: hoe eerder we in de productieketen volgens de MVO principes werken, hoe duurzamer het eindproduct wordt.’ Het familiebedrijf is opgericht in 1978, geworteld in Waalwijk en zeer sociaal betrokken. ‘Wij kijken altijd hoe we lokale initiatieven kunnen steunen. Of het nu de lokale sportverenigingen betreft of sociaalmaatschappelijke instellingen’, besluit Foke. �

Voorwaarde

Zakendoen met Plastica betekent zakendoen met een maatschappelijk betrokken organisatie. Het heeft altijd in de cultuur gezeten, directeur-eigenaar Marc Snoeren ademt duurzaamheid. In 2012 is het beloond met het certificaat MVO Prestatieladder Niveau 3.

Foke vertelt: ‘Duurzaam is zo’n containerbegrip, de MVO certificering omvat alles.

Bij Plastica staan duurzame relaties centraal.

94

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Plastica Industrieweg 92 5145 PW Waalwijk T 0416-672400 E info@plastica.nl I www.plastica.nl

TE KOOP / TE HUUR

MODERNE KANTOORRUIMTE MET BOVENWONING KERKSTRAAT 110 TE OISTERWIJK

Zeer representatief afgewerkte bovenwoning met moderne zelfstandige bedrijfs-/kantoorruimte (ca. 250 m2).

Het object heeft diverse mogelijkheden (kantoor-, wonen- en detailhandel) en is gelegen op een uitstekende locatie in het centrum van Oisterwijk, direct nabij een groot parkeerterrein met gratis parkeren.

Huurprijs: bedrijfsruimte € 1.990,- per maand (exclusief bovenwoning ad € 1.200,-) Koopprijs geheel: € 595.000,-

MAKELAARS De Lind 18 | Oisterwijk | T 013 523 26 00 | hondersalting.nl

DUURZAAM BOUWEN SPECIAL

Verjonging in het managementteam

Waardering om eigen karakter TEKST INGRID ROETS FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

Cees Gijsbrechts en Patrick van Amelsfoort

De snel veranderende markt vraagt om specialisatie in processen en techniek en daarmee om aanpassingen in de organisatie. De vestiging van TES Installatietechniek in Tilburg is onlangs opgesplitst in twee bedrijven en de directie is uitgebreid met een derde directielid: Patrick van Amelsfoort. TES behoudt het eigen karakter waarbij duurzaamheid als rode draad door het bedrijf loopt.

TES Groep, een fullservice installatiebedrijf, levert (totaal)oplossingen op het gebied van elektrotechnische installatietechniek; vakkundig, veilig en duurzaam. De strategie van TES is gericht op de veranderende vraag vanuit de markt. Directeur Cees Gijsbrechts legt uit: ‘Met een splitsing van activiteiten binnen TES Tilburg spelen we direct in op de klantvraag. De optimalisatie en

96

specialisatie in processen en technieken en de samenwerking binnen teams resulteert in een win-winsituatie.’ Medio 2015 is de vestiging in Tilburg opgesplitst in twee bedrijven met elke een eigen specialisatie. Het huidige TES Installatietechniek Tilburg richt zich op service en onderhoudsactiviteiten en de zogenaamde kortlopende projecten.

TES Installatietechniek Projecten opereert

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

op de markt van grote projecten, zelfstandig en in samenwerkingsverbanden. Beide bedrijven blijven gehuisvest in hetzelfde pand aan de Dr. Hub van Doorneweg in Tilburg.

Nieuw gezicht

Bij deze nieuwe organisatie hoort ook een nieuw gezicht: Patrick van Amelsfoort.

Samen met Cees Gijsbrechts en René Janssen vormt hij de driekoppige directie van de TES bedrijven. Patrick neemt de bedrijfsvoering van de vestiging Tilburg op zich, René leidt de vestiging in Prinsenbeek en Cees is het algemene gezicht van de TES Groep. Dit drietal geeft leiding aan een enthousiast team van 86 fte’s in Tilburg en 56 fte’s in Prinsenbeek. Cees: ‘Met de keuze voor Patrick, al 21 jaar werkzaam bij TES, brengen we verjonging in het managementteam en borgen we tegelijkertijd de kennis en het contact met onze markt en klanten.

Continuïteit voor de organisatie en klanten is daarmee gegarandeerd. We willen nadrukkelijk onze identiteit en karakter behouden.’

Traditioneel

De TES medewerkers vormen het karakter van het bedrijf. Zij hebben een enorme drive.

Patrick knikt: ‘Enthousiasme zit in ons DNA. Het is een kwaliteit die we onze relaties bieden. Wij voelen ons verbonden met onze vaste relaties. We ontzorgen de klant door flexibiliteit. Onze klantbenadering is heel persoonlijk, daarin blijven we traditioneel. Met alle digitalisering in communicatie hechten we grote waarde aan persoonlijk contact. Klanten waarderen TES om zijn karakter. Met onze betrokken medewerkers kijken we continu naar verbetermogelijkheden in onze werkwijze en in gebruik van installatiematerialen en -technieken.’

Omschakeling

Patrick is iemand die altijd doelen stelt: ‘Eén van mijn belangrijkste doelen is de aansluiting met de veranderende markt te behouden. Dat vraagt behoorlijk wat van ons aanpassingsvermogen. Daar waar we voorheen ‘slechts’ verantwoordelijk waren

voor de uitvoering, vragen klanten nu vanaf het begin mee te denken en te ontwerpen.

Die expertise hadden we altijd al in huis, maar we hebben gemerkt dat we onze organisatiestructuur zo moeten inrichten dat onze medewerkers meteen mee kunnen schakelen met de klant. Met de herstructurering van onze bedrijven hebben we gekozen voor een afdeling Ontwerp en Techniek in Tilburg. In deze afdeling hebben we alle kennis, kunde en jarenlange praktische ervaring gebundeld. Een platte en flexibele organisatiestructuur, gecombineerd met korte interne communicatielijnen maakt dat wij snel én vakkundig mee veranderen in de markt.’

Enthousiasme zit in ons DNA Leefbare planeet

Duurzaamheid is bij TES een belangrijke pijler in het totale proces van ontwerp tot en met realisatie voor de klanten. Op elk niveau binnen het bedrijf wordt aan duurzaamheid gewerkt. Cees somt op: ‘TES werkt volgens een aantal duurzaamheidsconcepten: Cradle to cradle, BREAAM en het CO² Bewust certificaat niveau 3. We werken als bedrijf met alternatieve energiebronnen, reduceren het energiegebruik door gebruik van ledverlichting, DLR regelingen, PV panelen en doordachte energiedistributieconcepten. Onze interne CO² emissiedoelstelling is een reductie van 5% tussen nu en 2017. De vraag van de Nederlandse wetgeving en van onze partners is echter niet de enige reden om hier zoveel

tijd aan te besteden. We zijn niet alleen ondernemer en directeur, als ouders en als wereldburgers voelen wij ons zeker zo verantwoordelijk voor een leefbare planeet.’

Hart en zenuwbanen

‘Wij hebben al meer dan 30 jaar ervaring in het installeren van grote gebouwen en complexen. Denk hierbij onder andere aan ziekenhuizen, zorginstellingen, distributiecentra en hotelketens. Tevens zijn wij gespecialiseerd in het vernieuwen van gebouwmanagementinstallaties, inclusief de totale beveiligingsinstallaties.’ Patrick licht toe: ‘Hierbij vervangen wij onder andere het centraal beheer van beveiliging en security managementsystemen. We vervangen ‘het hart en de zenuwbanen’ van een gebouw.’ Cees noemt ProRail/NSR als bijzonder project. OVCP-BTS (OV-Chipkaart en Poortjes - Beheerste Toegang Stations) is een landelijk project van de Nederlandse Spoorwegen en ProRail. ‘We installeren landelijk op 62 stations, waaronder ook Tilburg CS, de complete technische en infravoorzieningen voor de toegangspoorten voor geleide toegang. Een groot project waar we enorm trots op zijn.’

Tot slot wijst Cees naar de laadzuil en ledverlichting op de eigen parkeerplaats, waar hij zijn auto oplaadt. ‘Dat is ook TES Installatietechniek’, besluit hij. � TES Groep Dr. Hub van Doorneweg 42 5026 RA Tilburg T 013-4678200 E info@testilburg.nl I www.tesgroep.nl

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

97

BOB DEBAT

Samenwerking in de keten

Verkoop je ziel niet TEKST SARA TERBURG FOTOGRAFIE RALDO NEVEN

De deelnemers aan dit BOB Debat over ketensamenwerking hebben uiteenlopende motieven om mee te praten. De ene is benieuwd waar kansen voor zijn bedrijf liggen, een ander werkt al jaren samen in de keten, een derde kent de mogelijkheden, maar loopt tegen weerstand aan.

Specialisten schuiven aan om een en ander in een breder kader te plaatsen.

Henk Meijer, directeur van Bierens is vandaag onze gastheer. Zijn bedrijf produceert onder meer tandwielen en tandwielkasten.

De werkplaats vol indrukwekkende metalen producten bevindt zich onder de kantoren in een enorme bedrijfshal aan de Ringbaan-­ Noord in Tilburg. Hier liften kranen de materialen door de hal naar de juiste machine.

Bierens produceert kleine series en enkel-

98

stuks. ‘De twaalf productiefasen vinden niet allemaal plaats hier bij ons, dus ketensamenwerking is voor ons noodzakelijk’, legt hij uit.

Kostprijs verlagen

Ketensamenwerking is samenwerking over de traditionele grenzen heen, dus samenwerking met bijvoorbeeld leveranciers,

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

andere producenten en afnemers. Deze manier van samenwerken heeft meerdere voordelen: financiële (kosten besparen door efficiënter te werken en levertijden te verkorten), innovatieve (innoveren kan sneller gaan door samenvoeging van ­kennis van meerdere partijen in de keten) en ook de leefomgeving profiteert vaak mee (minder transport dus minder energie

Arnoud Entken, INKIS

Marcel Houben, Thermaflex

Sandra Smits, Koninklijke Saan

nodig). Klinkt mooi, maar hoe organiseer je dit? Wie krijgt welk deel van de winst, bij welke partij ligt het intellectuele eigendom? Op welke manier leg je dit vast?

‘En’, vraagt gespreksleider Hanneke van Oirsouw (GROEIkwadraat), ‘is dit mogelijk in iedere branche?’ Patrick in ’t Ven hoopt iets te leren van de ervaringen van andere debaters. Zijn P&M Express is een transport- en koeriersbedrijf voor specialistisch vervoer. ‘Ik denk dat het in mijn branche zeker mogelijk is, maar ik ervaar op dit moment een andere trend. Wij krijgen orders direct binnen terwijl daar voorheen partijen tussen zaten. Men verwacht hiermee geld te besparen. Dit is ketenuitschakeling en geen ketensamenwerking.’ Arnoud Entken (INKIS) adviseert hem: ‘Je zou je kostprijs kunnen verlagen door samen te werken in de keten. Zo zorg je dat je in business blijft.’ In ’t Ven beaamt dat en voegt eraan toe: ‘Door meer volume te draaien, kan de kostprijs per stuk ook omlaag.’ De directeur van INKIS ziet veel bedrijven onder de kostprijs leveren, omdat ze anders te weinig klussen binnenhalen.

Samenwerking zou hen veel kunnen brengen. Entken is specialist in ketensamenwerking en heeft software ontwikkeld die samenwerkingen in beeld brengt. ‘We analyseren bijvoorbeeld huiselijk geweldcases. Hierbij zijn soms tientallen partijen betrokken. Wij maken helder wat er beter kan in de samenwerking. Vervolgens moeten de partijen omschakelen en echt gaan samenwerken. Dat blijkt vaak lastig, bijvoorbeeld als het gaat om partijen die ­afhankelijk zijn van specifiek aan hun ­organisatieactiviteiten verbonden subsidies.

Samenwerking tussen overheid, politie, justitie en zorg komt niet makkelijk van

de grond. Er is voor hen wel noodzaak om samen te werken, maar er zijn geen concurrenten die bij onvoldoende samenwerking hun activiteiten kunnen overnemen.’

Sneller innoveren

Volgens Jan Gevers zouden ondernemers in iedere branche het in ieder geval moeten proberen. De voorzitter van de Algemene Directie van Van Spaendonck Groep stelt: ‘Ondernemers die samenwerken, innoveren veel sneller.’ De voorwaarden om ketensamenwerking te laten slagen zijn volgens hem vertrouwen en het gezamen­lijk willen leveren van toegevoegde waarde aan de klant. Het moet een win-win zijn voor alle organisaties. Zijn belangrijkste advies is om kennis niet te monopoliseren.

Jos van den Berg (Repair Care Inter­natio­ nal) vraagt hem of hij samenwerkt zonder contracten. Gevers reageert: ‘Als je 25 pagina’s contract nodig hebt, is er geen vertrouwen.’ Rob Geurtz (Aarts Plastics) merkt op dat de vorm en omvang van het contract mede afhankelijk zijn van de cultuur van de samenwerkende partijen. ‘Ame­ rikaanse bedrijven staan erop een contract te sluiten, maar Chinese ondernemers doen dat niet.’ Andere debaters bevestigen dit.

Banden opbouwen met Chinezen doe je door je familie erbij te betrekken.

Delen is moeilijk

Het gesprek komt op verticale (tussen producenten, leveranciers en klanten) en horizontale (tussen producerende partijen in dezelfde branche) samenwerking. ‘In de verticale keten is veel te halen’, meent Sandra Smits (Koninklijke Saan). Ze stelt dat delen het nieuwe vermenigvuldigen is. Jan Gevers is van mening dat samen

Adviezen van de deelnemers: René Boerema: ‘Als je de cultuur van de partijen waarmee je wilt samenwerken doorgrondt, dan kun je grote slagen maken.’

Jan Gevers: ‘Samenwerking werkt alleen op ­basis van respect en vertrouwen, dus drink op tijd een kop koffie met elkaar.’

Rob Geurtz: ‘Heb de bereidheid om samen ­gemeenschappelijke doelen te realiseren en hierin te investeren.’

Arnoud Entken: ‘Denk in co-creatie, want je gaat het samen doen.’

Xxxx

Patrick in ’t Ven: ‘Wat me door dit debat vooral duidelijk is geworden, is dat macht ketensamenwerking ondermijnt.’

Marcel Houben: ‘Start een samenwerking met goed luisteren naar elkaars uitdagingen en ­behoeftes.’

Sandra Smits: ‘Durf je open te stellen om er ­gezamenlijk beter van te worden.’

Thomas Luiten: ‘Investeer in je eigen reactie­ vermogen als organisatie in de keten.’

Jos van den Berg: ‘Ketensamenwerking is een balans tussen emotie en ratio, vertrouwen dat goed is vastgelegd.’

Henk Meijer: ‘If it is to be, it is up to me.’

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

99

Henk Meijer, Bierens

Patrick in ’t Ven, P&M Express

Jos van den Berg, Repair Care International

werking binnen de eigen branche moeilijk is. ‘Dit raakt aan de eigen strategie en dat maakt delen moeilijk.’ Hij ziet ook de mee­ste mogelijkheden in verticale samenwerking.

Wij proberen innovaties tot stand te brengen via ketensamenwerking. In een keten liggen de belangen dichter bij elkaar.’ Henk Meijer begrijpt de angst om samen te werken niet. In zijn business speelt intellectueel eigendom een grote rol. ‘In 2002 heeft Bierens een compleet andere manier ontwikkeld om tandwielen te maken. Omdat we slechts een deel van het complete proces uitvoeren, moeten we samenwerken en deze kennis delen.’ Hij legt uit dat in de kleine contractjes die deze samenwerking omlijsten boetes vastgelegd zijn voor de partijen die de vertrouwelijkheid schenden.

De directeur vraagt de aanwezigen: ‘Waar­ ­om zijn zoveel ondernemers bang om hun kennis te delen?’ Jos van den Berg begrijpt die angst heel goed. ‘Toen ik tien jaar geleden directeur werd bij Repair Care Inter­ national was het intellectueel eigendom slecht vastgelegd en daar hebben we een zware tol voor betaald toen een leverancier er met onze receptuur vandoor ging. Het was gelukkig het begin van een flinke groei.’

Jos besloot dit voortaan anders te regelen.

‘Niet met 25 pagina’s, maar wel zo dat wij een stuk touw in handen houden waaraan we kunnen trekken.’ Henk Meijer nuanceert door op te merken dat je zeker je ziel niet moet verkopen en voegt daaraan toe: ‘Onze echte geheimen komen nooit in handen van leveranciers en klanten.’

ceren die uitermate geschikt is voor enkelstuks en kleine series. Thomas Luiten is hierin gespecialiseerd en zegt: ‘QRM is een manier van denken en organiseren met als uitkomst de beste wijze van samenwerken.’

Hij is directeur bij QRM Manage­ment Center en Interfocos dat gas- en houtkachels op maat produceert. Hij maakte enkele jaren geleden een grote slag door ketensamenwerking aan te gaan. De levertijd van zijn haarden liep van tien weken terug naar tien dagen. Hij adviseert, net zoals Arnoud Entken, om altijd klein te beginnen als je wilt samenwerken in de keten.

Zelf bracht hij dat als volgt in de praktijk: ‘Met Interfocos wilde ik de beste kachelfabrikant van Europa worden. Dus als snelste leveren tegen de laagste kosten.’

Hij realiseerde dit door nauw samen te werken met alle partners in de keten. ‘Het meten van doorlooptijd is relevant in alle branches. Het kantoor wordt hierbij nog al eens vergeten terwijl het ook daar vaak sneller kan.’ Rob Geurtz herkent dit. ‘Op kantoor wordt veel informatie verzameld, maar als ik dan ergens om vraag, moet Jan het aan Piet vragen en informeert Piet weer bij Frank. Dat kan beter.’

specialist in industriële projecten zoals verhuizingen van machines. ‘Wij werken samen in de keten door turnkey oplossingen te leveren.’ Ze vertelt dat het op de meeste bouwplaatsen een komen en gaan van kranen is. ‘De ene partij staat met een kraan van partij A ’s ochtends te hijsen en een andere partij huurt een kraan om diezelfde middag te assisteren. De meeste aannemers denken te conservatief en bevinden zich nog in de bewustwordingsfase wat betreft samenwerking. Ik zie bouw als een logistiek proces, al bij de ontwerpfase kun je nadenken over samenwerking en hier voordelen uit halen. Kijk bijvoorbeeld naar de automotive, daarin lukt het al lang.’ Jos van den Berg herkent dit. Zijn bedrijf verkoopt producten en concepten om hout te repareren. ‘Mijn ervaring is dat leveranciers vaak overgeslagen worden in de ­samenwerking tussen woningcorporatie en bouwende partijen, terwijl wij enorm veel kennis hebben.’ Veel aannemers zijn volgens hem vastgeroest in hun waarden en normen, maar hij heeft ook positieve voorbeelden. ‘Als wij bijvoorbeeld bij de start van een renovatie betrokken worden, is de opdrachtgever meestal enthousiast.

Als zo’n opdrachtgever, bijvoorbeeld een woningcorporatie, aannemers de opdracht geeft te gaan rekenen op basis van ons rapport dan werkt ketensamenwerking prima.’ Marcel Houben (Thermaflex) stelt dat weerstand veroorzaakt wordt door niet of slecht luisteren. ‘Wij ontwikkelen en produceren technische isolatie en voorgeïsoleerde leidingsystemen en werken veel samen in de keten. Thermaflex mag zich een B-Corp noemen, dit zijn bedrijven die hun kracht gebruiken om sociale en ecologische uitdagingen aan te gaan.’ Zijn

Een grote slag

In de business van Henk Meijer speelt Quick Response Manufacturing een grote rol. Dit is een bedrijfskundige manier van produ-

100

Monopoliseer kennis niet Betrek leverancier erbij

Sandra Smits ziet enorme voordelen voor ketensamenwerking in de bouw. ‘Het is jammer dat er geen aannemer mee debatteert’, zegt de directeur van Koninklijke Saan. Dit bedrijf verhuurt kranen en is

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

René Boerema, Media Logistics

Rob Geurtz, Aarts Plastics

ervaring met aannemers is dat samenwerken prima gaat zolang alle partijen goed naar elkaar luisteren en elkaar daardoor beter begrijpen. ‘Door de gezamenlijke voordelen te analyseren voor en na een project, volgen er vaak nog meer en ontstaan langdurige samenwerkingen.’ Hij is ook van mening dat partijen die willen samenwerken, de enige focus op omzetverhoging los moeten laten. ‘Concentreer je op co-creatie zonder daar direct geld voor te vragen.’ Bij een open co-creatie is het rendement uiteindelijk vaak veel hoger. Arnoud Entken prijst deze manier van werken. ‘Dat is visie’, merkt hij op.

is voor alle partijen omlaag gegaan. Dit heeft ons wel een paar jaar gekost om vorm te geven.’ Een extern adviesbureau maakte het synergievoordeel inzichtelijk.

Fit in or fuck off De financiële kant

Hanneke van Oirsouw vraagt René Boerema hoe hij de financiële kant van ketensamenwerkingen regelt. Hij geeft als voorbeeld: ‘Bij Media Logistics (onderdeel van Audax) waar ik interim directeur ben, werken we sinds een aantal maanden met twee commerciële concurrenten samen.’ Beide partijen brachten tijdschriften naar winkels met een eigen infrastructuur. ‘Het delen van informatie en schakelen tussen twee culturen (Brabant en Randstad) vraagt veel van hun leiderschap. Ook moest er vertrouwen opgebouwd worden.’ De noodzaak tot samenwerken was groot; de tijdschriftenmarkt daalt jaarlijks met 10%. ‘Het synergievoordeel berekenen bleek lastig, maar het is wel gelukt. De samenwerking loopt goed en de kostprijs

Thomas Luiten, Interfocos en QRM Management Center

Start klein Machtsfactor

Wat doen de samenwerkers hier aan tafel als de ketensamenwerking vastloopt? Henk Meijer: ‘Werk je niet mee, dan zoek ik een ander.’ Sandra Smits kan zich hier goed in vinden. ‘Ik hoorde vanochtend de term FIFO; fit in or fuck off, die past hier goed bij.’ Jan Gevers geeft aan dat alle partijen in een keten mee moeten groeien. ‘Als je deze ambitie toevoegt, zie je dat partijen uitvallen.’ Arnoud Entken voegt hieraan toen: ‘Hoe onderken je minder gemotiveer­ ­de en presterende werknemers? Die vergen de meeste tijd en aandacht. Dus de partners in de keten waar je het vaak (in negatieve zin) over hebt, vormen waarschijnlijk de zwakste schakel.’ René Boerema stelt dat er in een aantal branches een machtsfactor meespeelt die ketensamenwerking compliceert. ‘In de automobielindustrie en consumentenelektronica is er altijd een dominante speler die heel veel bepaalt.

Ik vraag me af of je in dat soort ketens even ver kunt komen zoals Henk in zijn branche. Die machtsfactor bemoeilijkt het definiëren van een gezamenlijk doel.’

Volgens de directeur van Bierens ligt dat vooral aan de hoeveelheid ruimte die je zo’n partij geeft. Thomas Luiten stelt dat dominantie niet alleen een belemmering

Jan Gevers, Van Spaendonck Groep vormt, het stimuleert andere partijen om ook sterker te worden. ‘Het is een natuurlijke ontwikkeling waarbij zwakke broeders om zullen vallen. Bovendien is een dominante partij meestal een groot, gesegmenteerd ­bedrijf, dat als eenheid vaak al slecht ­samenwerkt. Je zult zien dat de machtspositie van zo’n partij in ketensamenwerking vaak minimaal is.’ � Het volgende BOB Debat vindt plaats op woensdag 9 december en gaat over snelle groeiers.

Wat zijn de kenmerken en randvoorwaarden van hun succes? Zijn er ook valkuilen? Bij ieder BOB Debat gaan zo’n acht eigenaren dan wel directeuren met minimaal tien medewerkers in dienst en twee specialisten uit de regio Midden-Brabant (Tilburg, Waalwijk e.o.) met elkaar in gesprek.

Heeft u interesse in deelname? Stuur een e-mail naar annemiek@regio-business.nl.

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

101

RELATIEGESCHENKEN

Wijn gaat nooit vervelen

Zo kritisch zijn we wel TEKST JEANETTE VAN HAASEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA

Marcel Kattestaart

ook voor een eigen etiket met bedrijfslogo op de fles met passende verpakking zoals een houten wijnkist. De vinoloog geeft wijncursussen en organiseert themavonden. Het bijhouden van vakliteratuur en wekelijkse bijeenkomsten met collega’s houden zijn kennis up-to-date. ‘Op zo’n avond worden er door ons zeker zeventig wijnen geproefd’, vertelt Marcel enthousiast. ‘Met een beetje geluk zit er eentje tussen die onze goedkeuring kan verdienen, zo kritisch zijn we wel.’

Dat juich ik toe Het is zijn passie. Twee wanden met Franse wijnen zijn inmiddels drie units vol internationale wijnen geworden. ‘Wijn is een werelds product’, zegt Marcel Kattestaart (56). ‘En een prachtig geschenk voor speciale gelegenheden.’

Daarom is de eigenaar van de soft-franchiseonderneming van Henri Bloem in Tilburg na zeventien jaar nog steeds gedreven. ‘Wijn gaat nooit vervelen’, beweert hij. Zijn persoonlijke voorkeur gaat uit naar Italiaanse wijnen. Het was notabene zijn huisarts op wiens kinderen hij als jonge knaap paste die hem inspireerde vinoloog te worden omdat hij ‘zo goed kon proeven’. Met twintig wijnspeciaalzaken door het hele land drukt elke wijnspecialist van Henri Bloem een eigen stempel op de zaak.

Bewuster

De Tilburgse winkel kenmerkt zich door een groot assortiment aan Italiaanse wijnen en een betaalbare prijs van het hele assortiment door uitsluitend eigen import. Haar

102

leveranciersbestand bestaat overwegend uit kleinere boeren. ‘In tegenstelling tot grote wijnbedrijven zijn die vaak bewuster met hun product bezig, zij willen hun grond immers behouden’, legt Kattestaart uit. ‘Wij bezoeken de producenten met regelmaat, kennen het product en kunnen dit ook aan onze klant uitleggen. We doen het nog steeds goed. Steeds meer moeten we naast de prijs ook letten op de package en presentatie. De drie P’s.’

Up-to-date

Zijn klanten komen niet alleen uit de horeca.

Van makelaar tot autodealer; wie een passende wijn zoekt voor een feestje of een relatiegeschenk kan bij Marcel niet alleen kiezen uit 1400 verschillende flessen, maar

REGIO BUSINESS | NOVEMBER/DECEMBER 2015

Transformatie

Dat het gemeentehuis in Tilburg in 2016 op de schop gaat, vindt de straatvertegenwoordiger van de winkeliersvereniging Tilburg Centrum goed nieuws. ‘Het gemeentehuis wordt van binnen volledig gestript en er komt een geheel nieuwe winkelplint’, legt hij uit. ‘Primark mag dan niet mijn directe publiek zijn, de transformatie zal reuring veroorzaken en volk trekken en dat juich ik als ondernemer natuurlijk van ganser harte toe.’ �

Wijnkoperij Henri Bloem Tilburg Stadhuisplein 264 5038 TG Tilburg T 013-5433259 E tilburg@henribloem.nl I www.henribloem.nl

IN

CENTRAAL GELEGEN LANGS DIVERSE UITVALSWEGEN

HARTJE TILBURG CENTRUM

ZOALS A58

97 HOTELKAMERS

72 HOTELKAMERS

BRASSERIE PUUR MERCURE

BAR

RESTAURANT TASTE!

RESTAURANT

CITYSAUNA

4 VERGADERZALEN

6 VERGADERZALEN

GRATIS PARKEREN

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via 013 - 535 46 75 of info@mercure-tilburg.nl

MERCURE-TILBURG.NL MERCURETILBURG -

@MERCURETILBURG

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via 013 - 463 64 65 of info@ibis-tilburg.nl

IBIS-TILBURG.NL IBISTILBURG -

@IBISTILBURG

®

).4%2)%52"/57 (!.$-!$% ,58529 ).4%2)/23

¤

2-2 )NTERIEURBOUW DENKT MEE OVER DE JUISTE OPLOSSINGEN

een geruststellend gevoel. Elk maatwerkinterieur wordt

EN

OVER

zorgvuldig door onze interieurbouwers in eigen fabriek

BIJVOORBEELD MATERIAALKEUZE KLEUR EN TECHNISCHE MOGELIJK

gemaakt. En uiteindelijk tot op de mm nauwkeurig bij u op

TOEPASSINGEN

(ET

GEZAMENLIJK

BRAINSTORMEN

HEDEN MAKEN HET VERSCHIL :O WORDT EEN HUIS UITEINDELIJK áW

locatie geplaatst. De vele referenties, onze indrukwekkende

HUIS 6ELE OPDRACHTGEVERS GINGEN U VOOR EN LIETEN HUN HUIZEN

inspiratieruimten en een eigen fabriek, geven u een duidelijk en

VILLA S EN ANDERE RUIMTEN COMPLEET INRICHTEN 6AN MAATKEUKENS

eerlijk beeld over RMR Interieurbouw én haar unieke aanpak.

TOT AAN DE INLOOPKAST EN WIJNKELDER 2-2 )NTERIEURBOUW WEET

Maak vrijblijvend een afspraak met één van onze maatwerk-

WAT BELANGRIJK IS EN EEN VOORAF WELOVERWOGEN KEUZE GEEFT

adviseurs en laat u aangenaam verrassen!

2-2 ).4%2)%52"/57 $% 3/.-!. '* -/%2'%34%, 4 777 2-2 .,