'Innovar en persona' - REDIT Summit 2022

“Innovar en persona” Conclusiones y tendencias tecnológicas Madrid, 10 de noviembre de 2022

EDITA:

CON LA FINANCIACIÓN DE:

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INTRODUCCIÓN

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Las tecnologías no son el verdadero vector del cambio, sino los casos de uso asociados a ellas. Lo que convierte a la presente década en tan excepcional es el hecho de que muchas de las posibilidades que ha venido abriendo la transformación digital y los avances en distintas disciplinas científicas, algunas presentes en el mercado desde hace años, van a confluir como nunca antes en la historia. Será así gracias a la intervención de factores como el incremento de la capacidad de computación distribuida, la conectividad a alta velocidad y la baja latencia de la mano del 5G, la democratización de herramientas de hardware y software que actuaban hasta ahora como barreras de entrada o las mejoras en la captación de datos y su explotación con ayuda de la inteligencia artificial. Todo ello acelerado por la presencia de desafíos como la lucha contra el cambio climático, que trae la descarbonización de la economía y la sociedad, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la soberanía tecnológica o el acceso a materias primas estratégicas.

Para comprender las claves de la transformación que se va a producir en los modelos de negocio, en el cuidado de nuestra salud, bienestar y alimentación y en la forma de interactuar en sociedad, la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT) puso en marcha en 2021 el evento REDIT Summit, que ha celebrado en 2022 su segunda edición bajo el título “Innovar en Persona”. Este informe recoge los principales contenidos de la jornada celebrada en la sede de la CEOE en Madrid, que sirvió para su presentación como el principal ecosistema de I+D de España, e incluye también un decálogo de tendencias tecnológicas que sirve de marco de contextualización.

El objetivo de este análisis es establecer puntos de referencia para el diálogo entre los distintos actores del ecosistema, con objeto de que se defina una tabla de prioridades, de oportunidades para el impulso de iniciativas de investigación científica e innovación empresarial en la Comunitat Valenciana y el conjunto de España, una hoja de ruta para la colaboración que permita crear un nuevo modelo productivo económica, sostenible y socialmente viable. REDIT Summit 2022 escogió como columna vertebral del evento la presentación de 11 casos de éxito de colaboración en I+D+i entre empresas e institutos tecnológicos. Fueron los directivos de las propias compañías los encargados de exponerlos, tal y como aparece recogido en el presente informe. Esa idea de conocimiento en acción debe ser una parte sustancial de toda estrategia para navegar la incertidumbre con una dirección clara: construir una economía ‘human by design’.

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10 TENDENCIAS PARA EL 2023

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Este decálogo que impulsa REDIT está elaborado con voluntad de apertura al resto de agentes del ecosistema de ciencia, tecnología e innovación. El propósito es que sirva de punto de arranque para un proceso de reflexión colectiva que debería contemplar, por un lado, un esfuerzo de divulgación y de formación, que preste especial atención a los responsables de los medios de comunicación encargados de hacer comprensible la dimensión del cambio y las oportunidades que se abren para liderar por la vía de la innovación, pero también las amenazas que conlleva aplazar la reacción.

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10 TENDENCIAS PARA EL 2023 1

La nueva era de la automatización inteligente

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La ‘supergestión’ de los datos de salud y medio ambiente

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Un lugar en el metaverso

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Cadena de suministro regenerativa y ‘as a service’

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Un mundo conectado diseñado desde la seguridad

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El paisaje de la no-movilidad

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El 5G, nuevo sistema operativo de la economía

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8

El nuevo paradigma energético

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La otra minería: reutilización y reciclado de materiales

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La carrera aeroespacial que cambiará la Tierra

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Escalar la automatización inteligente a ecosistemas enteros LA DEMOCRATIZACIÓN DEL ACCESO A TECNOLOGÍAS QUE REPRESENTABAN AUTÉNTICAS BARRERAS DE ENTRADA PARA LA INNOVACIÓN REVOLUCIONARÁ LA INDUSTRIA Y CONSUMO. DEL MODELO ‘JUST IN TIME’ SE PASARÁ AL ‘ON DEMAND’. EL DESAFÍO: AUTOMATIZAR ECOSISTEMAS ENTEROS

La automatización de procesos, ya sea en tareas de pro-

líneas sin la actual dependencia de las grandes platafor-

ducción o de prestación de servicios, ha sido una parte

mas de hardware y software propietario.

esencial del desarrollo tecnológico a lo largo de la historia. Pero una serie de factores otorgan un carácter espe-

Conforme se consolide el cambio de modelo producti-

cial a nuestra época, cambios con un potencial disrup-

vo, y conviene que eso suceda a la mayor velocidad po-

tivo similar al que supuso la introducción del ordenador

sible, para lo cual se requiere un marco normativo y una

personal en la segunda revolución de la computación:

política industrial adecuadas, la rentabilidad de las plan-

la democratización del acceso a tecnologías clave, es-

tas no dependerá de la mano de obra directa, sino de

pecialmente en el ámbito de los vehículos autónomos

la proximidad de clientes y proveedores, de los costes

(AGV) intralogísticos y la robótica; la futura conectivi-

de energía y del acceso a las tecnologías clave. Podría

dad 5G, que vendrá acompañada necesariamente de

ser la palanca para una reindustrialización de Europa, en

la computación distribuida y en el edge; el incremento,

sentido inverso a la deslocalización de fases producti-

en paralelo, de la capacidad de procesamiento de los

vas de las tres últimas décadas.

dispositivos conectados, que incorporarán un número creciente de microprocesados dotados de inteligencia

Se están plantando las semillas para la automatización

artificial; y como acelerador de toda esta dinámica, el

de ecosistemas enteros gracias a los avances en tec-

acceso a software y hardware libre que permitirá a las

nologías como la inteligencia artificial y a la migración

empresas y al resto de entidades innovar y desarrollar

masiva de datos y de aplicaciones a la nube, incluido

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el mainframe. Un escenario de ese tipo podría imaginarse

un plan de desarrollo tecnológico que incluya la introduc-

así: un cliente potencial le pregunta a un chatbot online en

ción de automatización y robótica colaborativa; machine

la web de un fabricante de automóviles o en una red so-

learning, machine vision y procesos gobernados por IA; in-

cial lo que necesita saber sobre un modelo en particular.

tralogística robótica, almacenes y AMR y AGV; blockchain

El bot transfiere esa información y contexto a la empresa,

industrial (trazabilidad y datos e sensórica); edge compu-

que mediante una plataforma de marketing automatizada

ting; e integración 5G.

puede enviar contenido relevante adicional y ofertas promocionales al cliente y organizar una prueba del vehículo en un

Tendrá, además, una creciente capacidad para generar

entorno de realidad virtual.

innovación propia y en colaboración con los centros tecnológicos, gracias a la disponibilidad de software y hard-

Suponiendo que los concesionarios físicos todavía se im-

ware de código abierto. Eso será así porque la introduc-

pongan en ese momento sobre los online, si el cliente está

ción de microprocesadores se va a generalizar en todos

satisfecho de su prueba virtual podría hacer un pedido y, de

los sectores. Ya es una realidad en algunos de gran poder

nuevo, un chatbot facilitaría la transacción, incluida la acep-

tractor como el automóvil, pero conforme se extienda la

tación de un préstamo atractivo y una póliza de seguro de

conectividad a otros ámbitos de consumo y de la logística,

vehículo que se elabora en función del historial de conduc-

la fabricación, las infraestructuras, la energía o la gestión

ción del comprador. En este punto, la planta de fabricación

de residuos, la capacidad de diseño en el ámbito de la

entra en acción: solicita complementos como pintura y

microelectrónica formará parte inseparable de cualquier

accesorios a sus respectivos proveedores a través de una

proceso de innovación.

plataforma de abastecimiento automatizada, y éstos los colocan en una carrocería de automóvil lista y en espera de

En ese sentido, destacan iniciativas como la RIS-CV que

ser enviada al distribuidor para su entrega. De ese modo se

permitirán que muchos investigadores y empresas ac-

optimiza el inventario. El modelo just in time evolucionará

cedan de manera más fácil a sus propios desarrollos de

hacia el on demand.

hardware y software. Actúa sobre la parte central, con las memorias, de todos los sistemas digitales. RIS-CV es una

El cliente recogerá finalmente el automóvil y lo sincronizará

ISA (Instrucción Set Architechture), es decir, un conjunto de

con los de su familia y con sus teléfonos móviles. A treinta

instrucciones o comandos gratuitos que puede trasformar

minutos de casa, el cliente activa el aire acondicionado y el

el diseño computacional en las siguientes décadas. En

horno desde el salpicadero del coche y pide una botella de

cierto modo, puede decirse que representa para el harw-

vino en el supermercado conectado cercano que le será en-

dare lo que el Linux para el software. Si al desarrollo de

tregado por un dron. Cuando llega, la cena le está esperando.

este tipo de soluciones se añaden los avances en democratización de la inteligencia artificial, nos encontramos

Nos aproximamos a un mercado en el que será posible

ante una nueva era de la automatización caracterizada

acceder a tecnologías que antes estaban reservadas a

por un mayor empoderamiento de todos los actores y una

grandes corporaciones. En poco tiempo, las compañías

revisión de los costes críticos para la viabilidad de una ac-

medianas y, algo después, las pequeñas, podrán configurar

tividad.

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La ‘supergestión’ de los datos en salud, medio ambiente y alimentación DESPIERTAN CADA VEZ MÁS INTERÉS LOS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS CAPACES DE EXTRAER DATOS DE ALTO VALOR AÑADIDO, ESPECIALMENTE EN EL CAMPO DE LA SALUD Y LA GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES

Ya no se trata exclusivamente de la captación, lim-

un sistema predictivo para evaluar la incidencia de la

pieza, análisis y almacenamiento de datos, sino de

pandemia en tiempo real.

algo más: la utilización de forma inteligente de los recursos de computación y, especialmente, de super-

Algo similar sucede al abordar el análisis sobre el im-

computación para operar con gemelos digitales cada

pacto del cambio climático y la gestión de los recursos

vez más equivalentes. La realidad experimentará un

naturales, especialmente por parte del sector primario.

salto exponencial durante esta década. La crisis del

Se trata de asuntos que marcarán el devenir de nues-

Covid-19 ha puesto de manifiesto las carencias de

tras sociedades, con indudable impacto geoestratégi-

nuestros sistemas de salud en materias como inte-

co, y que incidirán en la viabilidad de muchos sectores,

roperabilidad, compartición y calidad de los datos,

no solo en el agroalimentario, sino en todos aquellos

tanto de los disponibles como de los que era capaz

con una dependencia de materias primas cuya dispo-

de recabar en tiempo real. Pero también ha permiti-

nibilidad pende de terceros países.

do valorar el enorme potencial de la tecnología para operar con datos sintéticos y artificiales: Moderna

La forma de nuestros cuerpos de gestionar los nutrien-

fue capaz de generar su vacuna con la tecnología de

tes parece depender de una combinación de genética, la

ARN mensajero sin tener que disponer para ello de un

microbiota intestinal y variaciones en la fisiología inter-

solo ejemplar de virus, exclusivamente con los datos

na de nuestros órganos, pero la investigación nutricional

de ADN suministrados por las agencias de salud. Y

tiende a asumir que todos los humanos son iguales. Así

gracias a la colaboración de la Universidad Carlos III y

lo puso de manifiesto un equipo de investigadores que,

el Barcelona Supercomputing Center se pudo diseñar

tras rastrear los niveles de azúcar en la sangre de 800

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personas durante varios días, descubrió que la respuesta

Se esperan desarrollos espectaculares en el terreno de la

biológica a alimentos idénticos variaba enormemente. En

neurociencia. El proyecto The Virtual Brain, enmarcado en

los próximos 10 años, la nutrición personalizada utilizará

la iniciativa EBRAINS, tiene la visión clara de que el futuro

pruebas genéticas para elaborar guías de alimentación sa-

pasa por construir gemelos digitales de los cerebros in-

ludable adaptadas a cada individuo.

dividuales, es decir, modelos de cerebros virtuales que se informan y actualizan continuamente con datos del mun-

En el caso de la salud y el bienestar individual de las per-

do real. El nuevo enfoque consiste en alimentar ese simu-

sonas, se han desarrollado en las últimas dos décadas

lador virtual de datos funcionales y estructurales específi-

sistemas de monitorización inteligente que permiten

cos del paciente, pero potencialmente también de datos

una primera actividad predictiva y facilitan la adminis-

ambientales. Hay una tendencia evidente a la hibridación

tración local de fármacos y de otras sustancias necesa-

del ámbito digital y el biológico con el cerebro como refe-

rias para la vida. Se ha introducido también la compu-

rente. Representa, sin duda, uno de los grandes desafíos

tación en el diagnóstico y en el diseño de tratamientos

actuales en el mundo de la computación.

cada vez personalizados. PepsiCo ha lanzado un parche de sudor que informa al usuario de cuándo necesita más

La nueva generación de instrumentos de análisis de los

Gatorade y es fácil imaginar wearables que lancen una

datos de salud y medioambientales servirá de base para

alerta cuando el nivel de sodio en nuestro organismo sea

la innovación en ámbitos con gran potencia de desarro-

alto. Yuka es una app que ayuda a las personas a valorar

llo como la robótica blanda y la biología sintética o en el

si un producto es saludable y promueve, de ese modo, la

prometedor campo de los fertilizantes inteligentes. En

economía comportamental, dirigida a facilitar el camino

el primer caso, se trata de ‘biorrobots’ que actúan en las

hacia el cambio en hábitos.

plantas e incluso pueden ser comestibles y colaborar en el examen y en la medicación del paciente desde el

Pero el sector tecnológico va a dar un paso más, apo-

interior del propio organismo. En el segundo, los fertili-

yándose en la mayor disponibilidad de datos que trae la

zantes abandonan la forma granular soluble clásica y se

democratización del acceso a la información genética

incorporan en cápsulas especiales con diferentes fun-

y conductual y en el incremento de las posibilidades de

ciones, como liberar de forma gradual y equilibrada la

computación, que permitirán cruzar el ámbito de la salud

sustancia o, en los casos más sofisticados, la distribu-

con otros: desde los medioambientales, en línea con gran-

ción selectiva de sustancias basada en las condiciones

des vectores de innovación como la nutrición personali-

específicas del suelo.

zada; a los financieros, lo que despierta enorme interés en sectores como el insurtech y el bancario, cuyo proceso de apertura de bases de datos, a instancias de la Unión Europea, está movilizando un potente flujo de innovación vía APIs; o a los provenientes de todos los dispositivos conectados con los que interactúe el usuario, incluidos los automóviles…

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Un lugar en el metaverso LAS TECNOLOGÍAS INMERSIVAS ENTRAN EN UNA NUEVA DIMENSIÓN Y ESO PROVOCARÁ CAMBIOS EN EL DISEÑO DE DISPOSITIVOS, EN LA AQRQUITECTURA DE LA CONECTIVIDAD Y EN LA ELABORACIÓN DE LOS CONTENIDOS DIGITALES

Más allá del indudable contenido de marketing que acompaña a la proclamación del metaverso por parte del fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, es incuestionable su capacidad para ocupar en estos momentos el centro de cualquier debate acerca del futuro de la tecnología y de su impacto en la actividad econó-

“El gemelo digital se convertirá en un organismo vivo sobre el que se podrán volcar datos con actualización constante”

mica y en la vida de las personas. No se trata de una tecnología específica, sino de un concepto, de una visión, en torno al cual cobran sentido y valor estratégico

colaboración, fotorrealismo y tiempo real. En esta

tecnologías de la denominada computación inmersiva

nueva evolución, el gemelo digital se convertirá en un

como la realidad virtual y la realidad aumentada, pero

organismo vivo sobre el que se podrán volcar datos

también otras asociadas a ellas como el internet de las

con actualización constante. Eso está permitiendo

cosas, la comunicación entre máquinas, los motores

ya a algunas empresas entrenar a sus plantillas en

gráficos de los nuevos productos audiovisuales, la web

procesos que ni siquiera existen en la realidad toda-

semántica, las futuras plataformas 5G como nexo de

vía, y promete expandir el ámbito de syntethic date

unión y, como corolario, el largamente esperado inter-

generation; obtener datos a partir de las pruebas que

net 3.0, cuya primera aparición se remonta a 2006.

permitirán crear un data set previo a la implantación de las máquinas y acelerará la inteligencia artificial.

El metaverso se hará realidad antes en la industria que en el ámbito de consumo. Para implantarlo habrá

Respecto del metaverso caben numerosas aproxima-

que orquestar distintos procesos que hoy se mueven

ciones. Desde el punto de vista de la investigación, se

en diferentes planos: diseño, simulación multifísica,

trabaja intensamente en el ámbito de los nuevos inter-

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faces del dato. Es previsible que se consiga en el medio plazo, la detección y uso de las manos como mandos en 360 grados, reduciendo la latencia e incrementando la precisión con el uso de giroscopios y acelerómetros. En la frontera se sitúan los desarrollos en materia de Brain Computer Interface, aunque hay determinadas experiencias de nicho en las que estamos consiguiendo éxitos en España.

La Web3, construida sobre la tecnología blockchain, o la Web 3.0, diseñada como una capa añadida a la Web 2.0, que permite que el usuario sea el depositario y gestor de acceso a sus propios datos y cuyo principal exponente

“El objetivo final de la industria será utilizar dispositivos durante muchísimas horas y que sean más aceptables socialmente”

es hoy el proyecto Solid, anticipan la llegada de un nuevo internet inmersivo. El metaverso supone, por eso, todo un desafío en materia de conectividad. Se están definiendo todavía estándares para la era del 5G, las tecnologías inalámbricas del futuro y la evolución del espectro ra-

experiencia acumulada en desarrollos para la realidad

dioeléctrico. Se plantean debates diversos, como la po-

virtual y aumentada en ámbitos como la formación, la

sibilidad de que se libere la banda de los 6 gigahercios

asistencia y la prestación de servicios a la tercera edad,

para el Wi Fi 6, lo que abriría un abanico de posibilidades

el ocio y el juego, el turismo e incluso en el desarrollo de

inmenso. Hay un vasto campo de desarrollo también en

elementos de construcción y componentes del hogar,

materia de dispositivos.

servirá de base para posicionarse en ese ámbito clave para dar sentido al metaverso. El sector audiovisual ha

El móvil se convertirá en una pasarela de comunicación

avanzado de forma exponencial y, gracias a la sofistica-

para todos los dispositivos inteligentes y con capacidad

ción de motores gráficos y al incremento de la capaci-

de transmitir información, que iremos incorporando al

dad de procesamiento, se encuentra en condiciones de

metaverso a través de él. Todo el hardware que utiliza-

proveer de contenidos artificiales indistinguibles de la

mos hoy para acceder a la realidad virtual o realidad au-

realidad que, con ayuda de la conectividad, interactúen

mentada reducirá su tamaño porque el objetivo final de

con el usuario en tiempo real.

la industria será tener dispositivos durante muchísimas horas y que sean más aceptables socialmente, es decir,

El metaverso exigirá un enorme esfuerzo de adaptación

que no provoquen rechazo en los demás, como sucedía

a las tecnologías de almacenamiento y de procesa-

con las primeras gafas inteligentes.

miento distribuido. Promoverá la generalización de activos tokenizados, con tecnología blockchain, para ali-

Uno de los grandes asuntos en los que la innovación será

mentar ese mundo virtual, y dará una nueva dimensión

determinante es el de los futuros contenidos. Toda la

al concepto de identidad digital.

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Cadena de suministro regenerativa y ‘as a service’ LA LOGÍSTICA PASA A PONER EL ÉNFASIS EN LA RESILIENCIA Y EN LA AGILIDAD PARA ADAPTARSE A LOS FLUJOS CAMBIANTES DE DEMANDA POR DIFERENTES CANALES Y SE TRANSFORMA PARA SER MEDIOAMBIENTALMENTE NEUTRA

La crisis de la cadena de suministro va a provocar un cambio en el enfoque tradicional basado en costes, en el que los actores implicados incorporaban tecnología para incrementar la eficiencia, hacia un modelo que pone el énfasis en la resiliencia y la agilidad, capaz de adaptarse a bruscas alteraciones del flujo de la demanda, no sólo en lo referente a los productos o las materias primas que discurren sobre ella, sino también a los canales a través de los que se articula.

Durante la pandemia, las oscilaciones entre las compras en el canal físico y el online, en espacios cortos

“La sostenibilidad no termina, en cualquier caso, con el movimiento de mercancías, e implica también a la logística del almacén y la elección del embalaje”

de tiempo, no tienen precedentes históricos. La vuelta a una cierta normalidad no garantiza que este tipo de

pronunciado ya públicamente a favor de las cadenas

comportamientos dejen de producirse.

de suministro regionalizadas como “la clave de la resiliencia”.

Una de las sesiones del evento Automotive Logistics and Supply Chain (ALSC) Europe llevaba el elocuen-

Por su parte, el gigante DHL reúne en un informe las

te título de “Navegar por un nuevo mercado ‘nunca

grandes tendencias de la logística: una de ellas es

normal’”. Desde el punto de vista geológico se obser-

la “contratendencia a la globalización”, un enfoque

va una apuesta por las redes regionales. No extraña

regional para disolver dependencias; la logística 4.0

por ello que el Council of Supply Chain Management

basada en la automatización de los procesos comer-

Professionals (CSCMP) de Estados Unidos se haya

ciales y logísticos, y en la interconexión de dispositi-

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vos y empresas entre sí; el imperativo de disponer de un

sobre los vehículos autónomos (AGV), cuya función va

abanico de fuentes de información lo más amplio posi-

más allá de la automatización de tareas ya que generan

ble; las redes deben contribuir a crear transparencia a

una enorme cantidad de datos y permiten optimizar las

lo largo de la cadena de suministro; la logística debe ser

oportunidades.

multicanal, porque los últimos años han demostrado con qué facilidad las cadenas de suministro pueden colapsar

Esta transformación afecta tanto a las grandes corpora-

bajo ciertas condiciones; y, por último, está el gran desa-

ciones como a su red de proveedores y sitúa al cliente

fío de la sostenibilidad, para lo cual cobra fuerza el uso

final en una posición a la vez frágil y poderosa. Dos de

de camiones eléctricos para la entrega en la última milla,

los ámbitos directamente relacionados con todo ello

el bio-GNL como combustible para el transporte de lar-

son el de packaging y embalaje. Las ramas de más va-

ga distancia con camiones pesados, flotas de vehículos

lor añadido, en el primero de los casos, han llegado a

más pesados y largos (LHV), o el GNC (gas natural com-

convertirlo en un factor decisivo para el abastecimien-

primido). La sostenibilidad no termina, en cualquier caso,

to en determinados sectores de alta tecnología por la

con el movimiento de mercancías, e implica también a la

importancia crítica que han adquirido, casi al nivel de

logística del almacén y la elección del embalaje.

las propias foundries de producción en el caso de los semiconductores.

Hay que automatizar los sistemas de anticipación de la demanda y mejora del flujo, para lo que se debe disponer

El embalaje también se ha aliado con el sector químico

de herramientas cada vez más sofisticadas de monitori-

para dotarse de nuevas funcionalidades, a lo que se aña-

zación, gestión de datos en tiempo real y apoyo a la toma

de el desafío de la sostenibilidad ya que se trata de un

de decisiones en el almacén, en la gestión de piezas de

elemento clave en las cadenas de suministro regenera-

recambio o en la distribución, porque todas van sobre

tivas, que están construyendo muchas compañías para

el mismo concepto. Para 2030, ya se prevé que algunos

cumplir con el objetivo de emisiones cero de CO2, en lí-

sectores podrán concebir determinadas partes de la ca-

nea con la lucha contra el cambio climático, y de residuos

dena de suministro bajo fórmulas ‘as a service’. Para en-

cero, sobre los postulados de la economía circular.

tonces deberá ser ‘verde’ y haber integrado inteligencia artificial, internet de las cosas, robotic process automation (RPA), automatización física y blockchain, para que los sistemas de control (checks) y equilibrio (balance) se conviertan en asientos contables.

Una cadena de suministro que piensa y aprende, que no dedica esfuerzos a los envíos que siguen una pauta normal y se centra en predecir disrupciones, capaz de interiorizar para ello el clima como un factor relevante, que esté viva y sea “capaz de reaccionar”, sustentada

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Un mundo conectado diseñado desde la seguridad SEGUIMOS CREANDO PRODUCTOS Y SERVICIOS SIN PENSAR EN CÓMO EVITAR QUE SUFRAN CIBERATAQUES, Y PARA ELEVAR LA PROTECCIÓN EMERGE LA IDENTIDAD DIGITAL PORQUE LA PERSONA ES LO MÁS ‘SECURITY BY DESIGN’

El ámbito de la ciberseguridad y el mundo físico

propios PLC (controlador lógico programable) que go-

tienen pendiente una confluencia que nunca acaba

biernan un número creciente de empresas, han sido

de llegar, pero resulta cada vez más insoslayable.

diseñados sin tener en cuenta la ciberseguridad. Hay

La idea de security by design, es decir, de seguri-

que operar con la visión de que el objeto de ataque no

dad desde el momento mismo del diseño, debe es-

es el dispositivo en concreto, o el usuario desprote-

tar presente en la concepción de todo producto y

gido, sino sistemas enteros. El concepto de security

servicio que vaya a estar conectado a la red. Y el

by design ha de contemplarse desde esta perspectiva

auge que se prevé para el internet de las cosas, una

holística y pensar que lo que se está salvaguardando

de las grandes tendencias de desarrollo durante la

es un espacio de salud, un conjunto de explotaciones

próxima década gracias a la mejora de la conectivi-

agrarias o una infraestructura crítica.

dad asociada al 5G, a la estandarización de procesos de comunicación wireless, a la generación de

Lo habitual es que las compañías establezcan medi-

contenidos en el metaverso y la web 3.0 o Web3,

das de ciberseguridad alrededor de todos sus servi-

hará que las posibilidades de que los objetos es-

cios informáticos, desde centros de datos, ordenado-

tén conectados se incrementen sustancialmente.

res y otros dispositivos conectados, que actúan así

No ya únicamente en nuestros hogares y en espa-

como un perímetro de protección. Pero fenómenos

cios de trabajo, sino también en automóviles, ropa

como el teletrabajo y la interacción en remoto han he-

y toda clase de wearables.

cho que ese modelo se haya vuelto dinámico y flexible, cada vez más vinculado al uso que las personas

La ciberseguridad no es sólo una cuestión de sof-

individuales hacen de la tecnología y a las redes de

tware y resulta mucho más económica para las or-

las que se sirven para ello.

ganizaciones que la actuación a posteriori. Hasta los

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Muchos servicios de alojamiento de información y de procesamiento en la nube han permitido externalizar algunas partes de esa actividad de protección, en muchos casos apoyándose en la inteligencia artificial para la automatización de tareas, lo que apunta a una reducción del factor humano en el proceso. Pero los puntos de vulnerabilidad siguen siendo numerosos y la superficie de ataque es casi infinita. Una de las líneas de trabajo por la que apuestan entidades como el INCIBE en España es la de la identidad digital como un instrumento de ciberseguridad, ya que se trata de uno de los patrimonios indisociables a las personas. “La identidad es el nuevo perímetro entendiendo que cuando los sistemas que soportan nuestra actividad ya no están dentro de una sala cuyos límites están definidos de cara a su protección, la nueva frontera a proteger está ahora en la identidad”, afirma el Incibe. Si hay algo security by design es, en efecto, la persona individual.

La identidad digital es uno de los grandes vectores de innovación en nuestra era. Pieza clave para el desarrollo de las futuras monedas digitales, incluido el futuro Euro Digital, que transformarán nuestra forma de relacionarnos en el mercado y con la Administración. Las tecnologías que permitan atribuirla con garantía absoluta, incluidas las distintas variantes en el campo de la biometría y la biotecnología, así como incorporarla de forma segura a procesos transaccionales, experimentarán un fuerte desarrollo, sin duda, a lo largo de la próxima década.

“La idea de security by design, es decir, de seguridad desde el momento mismo del diseño, debe estar presente en la concepción de todo producto y servicio que vaya a estar conectado a la red”

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El paisaje de la no-movilidad, una nueva forma de relacionarse y trabajar LA RELACIÓN PERSONAS-ESPACIOS-PROCESOS HA CAMBIADO CON EL COVID19 Y CON LA EMERGENCIA DE TECNOLOGÍAS QUE ROMPEN LAS FRONTERAS ENTRE LA ESFERA PÚBLICA Y PRIVADA. EL DESAFÍO INCLUYE AL CONCEPTO DE CIUDAD

Ha cambiado la relación personas-espacios-proce-

I+D de las empresas implicadas, como la estrategia en

sos que existía antes de la pandemia y los primeros en

sostenibilidad, que influye en la elección de materiales

percibir las implicaciones en la gestión de recursos en

y en el diseño de los componentes de los elementos

el ámbito profesional han sido los facility manager de

de construcción y del mobiliario, así como en la confi-

cualquier organización. La exigencia de desarrollar un

guración de los edificios inteligentes en materia ener-

amplio abanico de actividades a distancia ha difumi-

gética, de reducción de emisiones y de reutilización de

nado la distinción entre la esfera pública y privada, en-

residuos. La gestión del talento, ya que, en determina-

tre la esfera profesional y familiar, en lo que se refiere

dos casos, el diseño de espacios para propiciar la inno-

a los espacios. Los proveedores de tecnología se han

vación y para mejorar el bienestar de los trabajadores,

adueñado del concepto de lugar y se han convertido

puede acabar convirtiéndose en un factor decisivo para

en prescriptores del diseño de espacios, en condición

retenerlo en las organizaciones. El análisis dinámico de

de igualdad con arquitectos e interioristas. El auge de

la correlación entre el concepto de vivienda y de mode-

la no-movilidad, un concepto preexistente que, como

lo de ciudad, por un lado, y los nuevos paradigmas de

otros muchos al Covid-19, ha cobrado nuevo sentido

la era digital se traducen en el Nuevo Urbanismo. El con-

y protagonismo, plantea un desafío a sectores como

cepto de ciudad inteligente se vuelve controvertido por

el mueble, las smart cities o el urbanismo.

su posible impacto sobre la seguridad y la privacidad de las personas, pero al mismo tiempo es una aspiración

Por si fuera poco, esta tendencia debe convivir con otras

que los entornos urbanos sean climáticamente neutros,

con enorme capacidad para condicionar la estrategia de

con conceptos de tráfico inteligente integrados.

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“La exigencia de desarrollar un amplio abanico de actividades

site en el lugar de destino, sin tocar el suelo en ningún momento, y vuelva a su hangar robotizado sin que, en todo el camino, ni una sola persona haya tenido que hacer nada. Las aeronaves autónomas son ingenios

a distancia ha difuminado

con un sofisticado sistema de percepción visual ar-

la distinción entre la esfera

inteligencia. Si detecta algo que pueda poner en riesgo

tificial, gracias a que incorporan una enorme carga de

pública y privada, entre la

el envío, el drone da media vuelta y regresa.

esfera profesional y familiar,

Unido a esto se encuentra el potencial, todavía sin explo-

en lo que, en lo que se refiere a

de corta distancia y de logística en grandes infraestruc-

los espacios”

tar, de los vehículos autónomos en tareas de transporte turas como las plantas industriales, almacenes, puertos y aeropuertos. También pueden actuar como robotaxis, con el software de Waymo, empresa de Google, que va camino de convertirse en el nuevo estándar de esta industria.

El fenómeno de la No Movilidad tiene implicaciones más allá del espacio en el que suceden las cosas. Ha su-

La cercanía al cliente va a ser cada vez más valiosa en

puesto una disrupción en los sistemas de suministro al

muchos sectores, lo cual abre la puerta a las posibili-

cliente final, hasta el punto de que informes como “The

dades de la fabricación distribuida, coherente con la

Great Shift – Urban Mobility of Tomorrow“ alertan ya de

estructura de cadenas de producción en módulos fá-

que el número de paquetes aumenta de año en año, de

cilmente reubicables, a modo de Lego. Esta tendencia

modo que la última milla se está convirtiendo en un cue-

cobra fuerza conforme se flexibiliza la capacidad de

llo de botella en algunas ciudades. Se habla, por eso, de

las empresas para diseñar sus propios componentes

incorporar con urgencia nuevos conceptos de movilidad,

de software y hardware, y está abriendo nuevas posi-

como drones de entrega y microdepots para prevenir el

bilidades a tecnologías pendientes de escalar como la

Shipageddon, como lo titulaba el The New York Times.

impresión 3D.

La carrera tecnológica por el envío de paquetes con drones puede considerarse uno de los grandes prodigios de la era digital en la actual década. La clave es la automatización inteligente, la ausencia de intervención humana. Todo el complejo abanico de tecnologías que deben converger para que, pulsando un pedido en una app, se active un dron, recoja un paquete, lo depo-

20

7

La explosión de los datos y la ‘commoditización’ del hardware a la espera del 5G TODOS LOS ELEMENTOS DE LA INDUSTRIA 4.0, TANTO DISPOSITIVOS FÍSICOS COMO EL SOFTWARE Y LA ARQUITECTURA DE COMUNICACIÓN ESTARÁN CONECTADOS Y SE NUTRIRÁN DE INFORMACIÓN A TRAVÉS DE LAS REDES 5G

La gran tendencia en lo que se refiere a la digitalización

El 5G es algo más que una tecnología o ramillete de

de la industria y del sector público en general tiene que

tecnologías ligado a la conectividad. Es un nuevo mar-

ver con la captura, gestión, almacenamiento y pro-

co de innovación, de transformación digital para la in-

cesamiento de los datos. Ya no hay ninguna duda de

dustria. Hay que concebirlo como un sistema opera-

la necesidad de disponer de una estrategia para inte-

tivo que permite el despliegue rápido y ágil de todas

grar la agilidad y la disponibilidad de aplicaciones que

las aplicaciones para una empresa o un ente del sector

ofrezca a terceros unas condiciones similares a las de

público. El software tiene que estar diseñado para ese

una nube on premise y que va a transformar la forma

sistema operativo llamado 5G, que es el que lo comuni-

en la que las empresas y el sector público gestionan

cará con esas cosas conectadas. De ahí que los países

sus datos.

más avanzados hayan comprendido ya que esto no se trata de una revolución sobre conectividad, sino de una

El elemento diferencial que acabará de alentar el cam-

gran carrera de innovación para desarrollar casos de

bio de paradigma es el progresivo acercamiento de

uso y aplicaciones para ese nuevo sistema operativo, y

las actividades del procesamiento al lugar en el que

de ahí también que se afirme que el tractor principal del

los datos aportan más valor. Es ahí donde se requie-

5G no son los smartphones, sino la industria.

re disponer de ellos, procesados y enriquecidos con inteligencia artificial, en tiempo real, de modo que las

Los casos de uso que más justifican el 5G son los

soluciones en el Edge se presentan como una de las

de ultrabaja latencia, en los que se requiere que las

grandes tendencias en auge.

cosas interactúen entre ellas en menos de 10-5 mili-

21

segundos. Así es como operan, por ejemplo, los robots

tema operativo. Esto llevará a que la forma de desplegar-

colaborativos autónomos de los almacenes de Amazon,

las en el futuro será más ágil, barata y flexible.

que no es posible combinar con una red de cámaras de vigilancia y con un sistema de comunicaciones privado

Una de las grandes líneas de desarrollo, como se ha

vía Whatsapp sin el ancho de banda del 5G. Las redes

visto en otros países, es la posibilidad de crear redes

actuales Wifi y la arquitectura basada en cloud no permi-

privadas de 5G que permitan albergar soluciones end

ten esas latencias. Para ello hace falta la combinación

to end. El impacto alcanza a una enorme diversidad de

de una plataforma de conectividad que permita trabajar

sectores. Los fabricantes de robots colaborativos, por

a esa velocidad, que es el 5G, y una arquitectura edge

ejemplo, deberán incorporar un software de control

computing que acerque la computación al dispositivo

compilado para la arquitectura 5G que les permita co-

que necesita el resultado.

nectarse a la plataforma de ciberseguridad y a otros dispositivos 5G; y, si a ello, se le añade data analytics habrá

Además, el 5G permite un nuevo nivel de estandarización

que añadir una plataforma de despliegue de software

de los sistemas de comunicación del internet de las co-

basado en inteligencia artificial. Hará falta reconvertir

sas. Actualmente, eso se resuelve con plataformas pro-

a todos los actores de ese proceso para que respondan

pietarias de los grandes proveedores tecnológicos, que en

a esta nueva forma de trabajar y hacerlo con un diseño

la mayoría de los casos no son interoperables, presentan

flexible, que permita crear soluciones específicas para

integraciones complejas y acaban generando un vendor

cada empresa u organización conectada. Y será nece-

lock-in, ya que el usuario está obligado a usar esa solución

sario también introducir la figura del orquestador que

monolítica del fabricante. El 5G abre la puerta a eliminar

dote de coherencia a todo el modelo.

ese modelo, porque todas las soluciones tienen que estar integradas en esa plataforma abierta, que actúa como sis-

La carrera de la innovación para diseñar el mundo en 5G se ha desatado y para los ecosistemas empresariales que no sean capaces de participar en ella quedará reservado el papel de compradores de tecnología. El re-

“El hardware se commoditiza

sultado será una economía en tiempo real, con potencial

y pasa a ser una variable cada

por completo muchos aspectos de la relación provee-

vez menos relevante desde el punto de vista cualitativo en la ecuación, lo que está disparando el uso de las infraestructuras as a service”

para la personalización en masa, en la que cambiarán dor-cliente, con implicaciones inevitables en las áreas de ventas, suministro, inventario y almacenamiento.

22

8

Nuevo paradigma energético en generación, distribución y almacenamiento EL DISEÑO DE LOS DISPOSITIVOS AUTÓNOMOS, INCLUIDOS LOS AUTOMÓVILES, ESTÁ PENDIENTE DE LA INNOVACIÓN EN UN SECTOR QUE INCORPORA ACTORES DE LA INDUSTRIA 4.0 CONFORME LAS REDES SE VUELVEN MÁS INTELIGENTES

La cuestión energética se ha ubicado en el centro de to-

década, la carrera se ha vuelto especialmente intensa

das las revoluciones científicas y tecnológicas, por su

en el ámbito de la captura y fijación del CO2; y, más en

impacto directo en la eficiencia y en la estructura de

concreto en las fórmulas que contribuyan a la escala-

costes de sectores como el industrial, con cada vez más

bilidad de la tecnología, como la oxicombustión para

experiencias de electroconversión y electroquímica, y el

aumentar la concentración de CO2 en los gases de es-

agroalimentario; por su capacidad para condicionar el

cape, o el diseño de nuevas membranas y disolventes

diseño de los dispositivos del internet de las cosas, así

para la extracción de CO2.

como de robots y vehículos autónomos; por su posición central en cualquier estrategia de lucha contra el cambio

En el campo de las baterías, la investigación se cen-

climático, que exige la descarbonización de la sociedad.

tra en encontrar soluciones alternativas al litio como

La incertidumbre sobre la evolución de los precios, aso-

materia prima. En el sector del automóvil son con-

ciada a la actual rigidez del sistema de comercialización y

sistentes las propuestas que incorporan aluminio y

distribución de la energía y, la lenta sustitución del mix de

reducen el uso de cobalto, apoyándose para ello en

generación; y por el valor, también ha situado a la energía

ingeniosas variantes de redistribución de las celdas.

en el centro del debate.

Las baterías de estado sólido, aún en una fase lejana a la comercialización, presentan prometedores resul-

Más allá de los avances en materia de nuevos com-

tados en materia de autonomía y recarga y son tam-

bustibles, donde el hidrógeno verde se ha posicio-

bién un fijo en las apuestas, y las baterías de flujo,

nado como la gran apuesta europea para la próxima

como las basadas en vandamio, se consolidan como

23

un ámbito en expansión por su complementariedad con

ello se suma la posibilidad de realizar análisis masivos

las energías renovables.

de datos cada vez más potentes cerca del destino, el incremento en eficiencia y optimización de recursos que

La investigación en nuevas tecnologías de generación

se está consiguiendo es de dos dígitos porcentuales.

eléctrica fotovoltaica también está despertando enorme expectación. Materiales como la perovskita abren

Al mismo tiempo, la fórmula de redes de recursos ener-

nuevas posibilidades gracias a su mayor eficacia absor-

géticos distribuidos orquestadas por software, que in-

biendo ondas de luz verdes, azuladas y ultravioletas y a

cluyen almacenamiento, sistemas de gestión de puntos

su mejor adaptabilidad a los posibles soportes, lo que

de trabajo, sistemas de gestión de edificios, estaciones

permite plantear nuevas opciones de diseño de edificios,

de carga de vehículo eléctrico y generación fotovoltai-

vehículos o textiles productores de energía renovable.

ca, por ejemplo, concebidas con un modelo de campus para uno o diversos clientes, capaces incluso de ser au-

Junto a todo ello, la digitalización de las redes de su-

tosuficientes desde el punto de vista del abastecimien-

ministro está incrementando la complementariedad de

to, se van convirtiendo, poco a poco, en una posibilidad

estas infraestructuras con los dispositivos del internet de

cada vez más cercana.

las cosas y la posibilidad de operar con ellas a través de plataformas de ‘software as a service’ de forma ágil, con

Algunos de los beneficios de la inteligencia artificial

interfaces cada vez más fáciles de usar y accesibles vía

para la transición energética vendrán en forma de cos-

API. Cobran así protagonismo en el mercado energético

tes evitados, gracias al mantenimiento predictivo de los

actores en cuyo portfolio tecnológico se dan fuertes si-

activos existentes. Podría reducir asimismo la inversión

nergias con el internet industrial y las smart cities. Si a

requerida o la demanda máxima de energía, generando ahorros para la industria y los consumidores. Por el lado del consumo, la industria energética habrá instalado un medidor inteligente en cada hogar y negocio en los próximos dos años en Europa. Esto abrirá nuevas

“Más allá de los avances en materia de nuevos combustibles, donde el

oportunidades para administrar el sistema energético de una manera más eficiente.

hidrógeno verde se ha posicionado

Una de las tendencias en auge en todo este proceso son

como la gran apuesta europea para la

para aumentar la flexibilidad de los sistemas de distri-

próxima década, la carrera se ha vuelto

las minirredes, que se consideran una solución crucial bución en los países desarrollados. Especialmente, en áreas rurales que carecen de una infraestructura de red

especialmente intensa en el ámbito de

central. Las minirredes alimentadas con energía reno-

la captura y fijación del CO2”

cerrar la brecha de electrificación.

vable podrían hacer una contribución importante para

24

9

La otra minería: reutilización y reciclado de materiales MOTIVOS MEDIOAMBIENTALES Y SOCIALES COMBINADOS CON EL AUGE DEL SECTOR QUÍMICO DE ALTO VALOR AÑADIDO PONEN EL FOCO EN LA BÚSQUEDA DE NUEVOS MATERIALES Y NUEVAS FUNCIONES PARA LOS YA CONOCIDOS

Actualmente se devuelve al ciclo productivo menos

de nuevos materiales que proporcionen las mismas

del 1% de las tierras raras (REE), fundamentales para

funcionalidades que los que se utilizan en la actua-

muchos de los dispositivos de la era digital. Con unas

lidad, pero presenten menos desventajas desde el

tasas de crecimiento anuales del 2%, los residuos de

punto de vista de la lucha contra el cambio climático

aparatos eléctricos y electrónicos siguen situándo-

o en el plano estrictamente geopolítico. La crisis del

se entre los que más rápidamente crecen en la UE,

coronavirus ha puesto de manifiesto hasta qué pun-

pero menos del 40% de ellos se reciclan. Eso agrava

to la disponibilidad de determinadas materias primas

la dependencia de Europa de proveedores exteriores.

puede convertirse en una cuestión de seguridad na-

De un total de 64 materias primas investigadas por

cional por su incidencia directa en la salud de los ciu-

la German Environment Agency en 40 tecnologías

dadanos. En esa carrera por la ‘nueva minería’, con los

ambientales, 38 de ellas podrían desempeñar un pa-

Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 de la ONU en

pel clave en un escenario de economía verde para los

el horizonte, cobran cada vez más fuerza los concep-

años 2025 y 2050. El problema es su escasez, y las

tos de reutilización y reciclado.

opciones de sustitución relevantes se sitúan en diversas etapas de madurez.

La progresiva desaparición de determinadas versiones del plástico obligará a reconfigurar sectores en-

El sector tecnológico está inmerso, con especial in-

teros que lo utilizan como materia prima en la mayo-

tensidad en la última década, en la búsqueda de nue-

ría de sus componentes, desde el logístico, al aéreo

vas funcionalidades para los materiales conocidos y

o el de la automoción. Necesitarán sustitutivos que

25

La crisis del coronavirus ha

a información de calidad sobre el comportamiento de empresas, consumidores e instituciones en economía

puesto de manifiesto hasta

circular y logística inversa.

qué punto la disponibilidad de

Una línea de trabajo interesante consiste en las tecno-

determinadas materias primas

logías orientadas a restaurar, en lugar de sustituir, los materiales de construcción, dado el impacto que se

puede convertirse en una

prevé que tenga la reconversión del sector petrolero en

cuestión de seguridad nacional

alquitrán. Mediante microcápsulas con materiales reju-

la disponibilidad de componentes asociados como el

por su incidencia directa en la

venecedores o sistemas inteligentes de monitorización

salud de los ciudadanos

dad de reemplazar el hormigón en infraestructuras. Se

y mantenimiento predictivo se puede aplazar la necesitrabaja asimismo en alternativas al cemento con funcionalidades similares, pero sin necesidad de descarbonizar calizas, una de las grandes fuentes de emisiones de CO2 del sector, junto al consumo energético.

les permitan ser económicamente viables. Aunque las tecnologías de reciclado del plástico permiten reducir

El campo de innovación en torno a los materiales cir-

sustancialmente sus efectos contaminantes, agrava-

culares proporciona continuas sorpresas en forma de

dos por la presencia de microplásticos en numerosas

nuevas funcionalidades para sustancias que parecían

cadenas productivas, su implantación aún resulta insu-

tener más acotado su ámbito de uso.

ficiente, lo que está llevando a buscar alternativas más sostenibles, basadas en materiales biodegradables.

Esta es una de las dinámicas que está impulsando la transformación de la química a nivel mundial y que incrementará la demanda de nuevas soluciones en el segmento de más valor añadido de este sector, clave para nuestra competitividad.

El reciclado es la segunda minería, pero ahora mismo sólo se recicla un 10% de las baterías en el mundo. Los motivos no son únicamente de planificación del sistema: aún son muchos los ámbitos pendientes de estandarización de códigos y de prácticas para facilitar el reciclado, lo que se puede atribuir en parte a la dificultad de acceso

26

10

La carrera aeroespacial que cambiará la Tierra SI YA SUPONE TODO UN RETO INCORPORARSE A LA FIEBRE TECNOLÓGICA DESATADA EN EL ÁMBITO SATELITAL, HAY QUE AÑADIR EL DESARROLLO DE UNA INFRAESTRUCTURA TERRESTRE ADECUADA Y EL USO ADECUADO DE LOS DATOS

Las expectativas en torno a las nuevas generaciones de satélites guiados por software son tan elevadas que el problema ha vuelto a tierra como un boomerang con dos grandes fuentes de incertidumbre y mucha prisa por ser los primeros en despejar las incógnitas que se ciernen sobre ellas: en primer lugar, se abre una carrera, que va más allá de lo tecnológico, por establecer nuevos modelos de negocio y casos de uso a una herramienta cada vez más sofisticada que orbita alrededor de la tierra; y, en segundo lugar, como se ha puesto de manifiesto ya en los eventos

“La industria está moviéndose con máxima celeridad porque se ha instalado la idea de que los datos del espacio se utilizarán para transformar los mercados”

más recientes del sector aeroespacial, aparece la cruda realidad de unas comunicaciones terrestres que no están adecuadas para responder al desafío. la telefonía móvil cuando pasó a estar definida por el Hay que resolver el problema de la interoperabilidad

software: la digitalización y la virtualización, la susti-

en un mundo que se gestionará en diferentes órbitas,

tución de hardware y módems, de conmutadores de

según la altura a la que se sitúen los satélites, y en

red y procesadores de señal, por software ayudará a

el que falta todavía por establecer estándares en mu-

la interoperabilidad y permitirá concebir redes dinámi-

chos ámbitos. Es una situación similar a la que vivió

cas adaptadas al transporte de datos IP.

27

La realidad es que conforme crece la demanda de ban-

para respaldar decisiones de transformación, como

da ancha de alta velocidad y baja latencia se acelera el

la introducción de nuevas variedades de cultivos, las

despliegue de constelaciones de satélites de órbita te-

inversiones en riego o la reubicación de áreas de pro-

rrestre baja (LEO), que necesitan comunicarse con un

ducción. Con la reciente finalización de la constelación

procesador integrado y recibir comandos desde tierra,

BeiDou, de China, y los lanzamientos de satélites Gali-

lo que exige optimizar la red, y de satélites alto rendi-

leo, los dos últimos GNSS (Global Navigation Satellite

miento (HTS), que precisan realizar el salto de haz con

System) han alcanzado su plena capacidad operativa,

el segmento terrestre enviando comandos al canalizador

aumentando el número de sistemas operativos globa-

y amplificadores, para lo que también deben utilizar los

les a cuatro. Los otros dos GNSS históricos son el GPS,

recursos correctamente.

gestionado por la Fuerza Espacial de Estados Unidos, y el GLONASS, de Rusia.

Esta nueva generación de HTS puede alcanzar 500 Gbps, pero eso crea desafíos técnicos al segmento terrestre, que debe resolver el problema de cómo enviar tantos bits al satélite disponiendo de una cantidad limitada de espectro. Hace una década, el sector aeroespacial se planteaba bajar barrios gigabits en un día, pero ahora se habla de petabits, es decir, de dos órdenes de magnitud más de datos.

No hay tiempo que perder desde el punto de vista del desarrollo tecnológico. La industria está moviéndose con máxima celeridad porque se ha instalado la idea de que los datos del espacio se utilizarán para transformar los mercados, y quien los obtenga a tiempo para comprar o vender asumirá una posición de liderazgo capaz de marcar la pauta en muchos ámbitos. Desde la perspectiva de las empresas y los proyectos innovadores situados en el lado del acceso a los datos, la disponibilidad de constelaciones de satélites se presenta como un factor crucial de desarrollo.

Así sucede en el caso de los sectores vinculados a la gestión de recursos naturales, en especial a la agricultura. El Global Agriculture Project de Copernicus, por ejemplo, utiliza series de datos climáticos, pasados y futuros,

SUMMIT MADRID 2022

29

30

APERTURA Salvador Navarro, presidente de la CEV y vicepresidente de la CEOE Fernando Saludes, presidente de REDIT Rafael Climent, conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Empleo

40

KEYNOTE PRINCIPAL Pilar Torres, CEO de ATOS en España y Portugal

48

IDEAS EN ACCIÓN:

DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS AL MERCADO Bloque I Carlos Regalado, Battery engineer & Project Leader de Power Electronics España María Rodríguez, directora de Sostenibilidad del Grupo Lantero Luis del Corral, presidente de Confecciones Oroel María Ferrando, directora ejecutiva de Ahora Soluciones María Forcada, directora de Innovación de Verdifresh Juan Manuel Sánchez, Hydrogen Business Development Manager de Técnicas Reunidas

62

IDEAS EN ACCIÓN:

DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS AL MERCADO Bloque II Juan Casterá, consejero de Porcelanosa Jorge Ramis, CEO de ACTECO Carlos Baranda, cofundador y CEO de Glent Shoes Vicente Juan, CEO de GH Induction Pablo Bayo, Interior Systems Industrialization director y Valencia R&D Center director de FORVIA Faurecia Interior Systems

74

MESA REDONDA

“CLAVES PARA NAVEGAR LA INCERTIDUMBRE, LA VISIÓN DE LOS INNOVADORES” Moderador: Rubén Esteller, subdirector de elEconomista Iñaki Berenguer, fundador y socio de LifeX VC David Pistoni, CEO de Hyperloop Zeleros Ezequiel Sánchez, presidente ejecutivo de PLD Space Pascual Muñoz, socio y miembro del consejo de administración de VLC Photonics

86

MESA REDONDA

“CONSTRUIR UNA ECONOMÍA HUMAN BY DESIGN” Moderador: Eugenio Mallol, periodista especializado en innovación Júlia Company, directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) Gonzalo Belenguer, director general de REDIT Rafael Vaquero, director general de la Fundación Cre100do Áureo Díaz-Carrasco, director de FEDIT Francesc Gamero i Lluna, secretario autonómico de Hacienda

100

CLAUSURA José Alberto González-Ruiz, secretario general de la CEOE

APERTURA

31

Salvador Navarro Presidente de la CEV y vicepresidente de la CEOE

Fernando Saludes Presidente de REDIT

Rafael Climent Conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Empleo

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Salvador Navarro Presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV)

“REDIT en “un gran ejemplo de cómo optimizar la eficiencia de nuestras empresas si fomentamos la colaboración”

El presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Salvador Navarro, destacó en la apertura del REDIT Summit 2022, que “un elemento clave de la innovación es la colaboración entre el sector público y el privado”, y añadió que, en ese sentido, el evento ponía el foco “en la necesaria y productiva alianza entre los centros tecnológicos y las empresas”.

Recordó que la Comunitat Valenciana “impulsó la primera red de centros tecnológicos que se creó en España”, consolidada, 50 años después, como “la principal red española de apoyo a la innovación en la pyme”. La proximidad territorial y cercanía a las pymes de los institutos tecnológicos está contribuyendo a la modernización y el crecimiento de “muchas compañías que compiten en sectores con estándares muy elevados”. Eso convierte a REDIT en “un gran ejemplo de cómo optimizar la eficiencia de nuestras empresas si fomentamos la colaboración”.

33

El presidente de la CEV apuntó que tenemos por delante

Finalmente, felicitó a REDIT por la creación de la

“desafíos importantes”: la digitalización, la transición

plataforma Innspiradoras, “una iniciativa para pro-

hacia una economía circular y baja en carbono, o los

mocionar el talento de mujeres referentes en inno-

problemas en la cadena de suministro y en los precios

vación y emprendimiento que además da visibilidad

de determinadas materias primas. “Sin invertir en inno-

a la riqueza y diversidad de numerosos proyectos

vación y sin hacerlo de forma coordinada no podemos

empresariales”.

afrontar estos retos a los que además se suma una coyuntura complicada”, sentenció.

En el último año más de 16.000 empresas han colaborado con alguno de los 11 institutos tecnológicos que forman REDIT, integrados por 2.000 profesionales que, gracias a los más de 2.600 proyectos de I+D+i que han llevado a cabo, han logrado unos ingresos superiores a 146 millones de euros. “Pero, más allá del impacto económico, más que evidente, de los institutos tecnológicos, su impacto social y medioambiental supera en el último año los cerca de 1.500 millones de euros”, repasó el presidente de la CEV. “Es decir, por cada euro invertido han generado un retorno positivo de 7,64 euros que, sin duda, contribuyen a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos”.

Por otro lado, ”la proporción de empresas que llevan a cabo actividades innovadoras en nuestra Comunitat ha crecido desde 2014 hasta 2019 en un 45%, 15 puntos por encima de la media española”, apuntó. “Somos la región que ha experimentado un mayor crecimiento del Índice Regional de Innovación, con respecto a 2014, según el RIS”. Aun así, según Salvador Navarro, “la realidad es que el tamaño de nuestras empresas, una baja productividad y una todavía escasa presencia de actividades intensivas en innovación limitan nuestra capacidad de crecimiento.

Por ello los centros tecnológicos están llamados a convertirse en aliados estratégicos en el crecimiento empresarial y el desarrollo de nuestro país”.

“La proporción de empresas que llevan a cabo actividades innovadoras en nuestra Comunitat ha crecido desde 2014 hasta 2019 en un 45%, 15 puntos por encima de la media española”

34

Rafael Climent Conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo

“Se trata de un modelo de colaboración público-privada que está funcionando y que ha sido objeto de estudio por parte de otras agencias de desarrollo regional”

REDIT Summit es “una ventana al mundo de la innovación, la investigación y el conocimiento que se genera en la Comunitat Valenciana”, afirmó el conseller Rafael Climent, y va camino de consolidarse como “un referente de tecnología y talento, un punto de encuentro para empresas que creen en la innovación y en un ecosistema dispuesto a sumar esfuerzos y transformar el conocimiento en innovación mediante la colaboración”. Los centros de investigación son “el socio tecnológico de referencia para las pymes industriales” y su labor es clave para consolidar “el modelo productivo en el que estamos trabajando en la Comunitat Valenciana, basado en la tecnología, la cooperación y la sostenibilidad”, dijo.

Rafael Climent destacó que los institutos tecnológicos “nacieron con la vocación de apoyar el desarrollo de las empresas valencianas, especialmente las pymes”, y cuentan en sus organismos de gobierno con “empresas implicadas y comprometidas, que son

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generadores de un conocimiento que permite avanzar en nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos productos y servicios”. Eso les permite apoyar a las empresas “para que puedan incorporar la cultura de la innovación

“Se me hace imposible

en su día a día”.

pensar en un escenario

Este modelo de institutos tecnológicos, insistió el conse-

en el que la Administración

ller, “se basa en articular todas las actuaciones y estrategias a través de la cooperación. Se trata de un modelo de colaboración público-privada que está funcionando y que ha sido objeto de estudio por parte de otras agencias

decida unilateralmente en qué y cómo se investiga”

de desarrollo regional de dentro y de fuera de nuestras fronteras”. Precisamente, representantes de agencias de innovación, universidades y centros tecnológicos de varios países de América Central y Sudamérica visitaron recientemente la red “para generar oportunidades de colaboración en I+D+i y transferencia de resultados”. ”Se me hace imposible pensar en un escenario en el que

yectos anuales en los que han participado alrededor de

la Administración decida unilateralmente en qué y cómo

300 empresas cada año y vamos a multiplicar por ocho

se investiga, y cuál es la mejor forma de trasladar el co-

el presupuesto de los fondos propios de la Generalitat

nocimiento y la tecnología a las empresas”, afirmó Rafael

que creamos en 2017 para respaldar la investigación a

Climent. “El tándem de las empresas y los institutos tec-

medio y largo plazo, y para anticiparnos a futuras nece-

nológicos, desde nuestro punto de vista, es fundamental,

sidades. Arrancamos con cinco millones de euros y en

como lo es el binomio IVACE-REDIT, que está contribu-

2023 habrá 40 millones”.

yendo de manera efectiva a la mejora de la competitividad de las empresas de la Comunitat Valenciana”.

Como conclusión, se dirigió a los empresarios: “tenéis un papel importante en la ecuación para impulsar una inno-

El conseller anunció que “vamos a aportar nuestro gra-

vación real que transforme el conocimiento y la tecno-

no de arena para seguir tejiendo un modelo económico

logía generada por los organismos de investigación en

y productivo fuerte, resiliente y de referencia. En 2023

activos para las empresas y la mejora de su competitivi-

destinaremos a los centros tecnológicos un total de 60

dad. Ese es el camino para alcanzar un mayor bienestar

millones de euros para financiar proyectos de I+D+i en

de la sociedad y de todos los ciudadanos y ciudadanas

colaboración con empresas. Se trata de un 160% más

que la conformamos”, sentenció.

de lo invertido al inicio de legislatura”. En este periodo de tiempo, recordó, “hemos financiado más de 100 pro-

36

Fernando Saludes Presidente REDIT

“Ningún otro ecosistema regional acumula tantas décadas de innovación y conocimiento en el ámbito de las personas”

¿Por qué es precisamente REDIT quien lidera esta ambiciosa iniciativa llamada REDIT Summit?

Porque ningún otro ecosistema regional acumula tantas décadas de innovación y conocimiento en el ámbito de las personas. Nuestros centros, algunos de los cuales superan el medio siglo de vida, disponen de la experiencia para identificar los principales drivers del cambio y asesorar a las empresas y a la sociedad sobre las mejores decisiones a tomar.

Actualmente, nuestra red es, por volumen e impacto en el tejido empresarial, la principal red de apoyo a la innovación de pymes en España.

De hecho, nuestro modelo de centro tecnológico ha recibido numerosos reconocimientos como buena práctica a nivel nacional e internacional. En noviembre de 2022 hemos tenido a representantes de

37

seis países latinoamericanos (Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá y Paraguay), visitando nuestros centros tecnológicos en la Comunidad Valenciana para

“Los institutos tecnológicos contribuyeron a captar más

poder conseguir soluciones a sus necesidades de I+D+i.

de 129 millones de euros

Todo esto ha sido posible porque hablamos el lengua-

de programas nacionales y

je de los empresarios desde nuestros inicios. Fueron los mismos empresarios de diferentes sectores los que allá a finales de los años 60 y principios de los 80 crearon los centros tecnológicos, o institutos, como los llamamos en

europeos para nuestra región, en I+D+i”

la Comunidad Valenciana.

Además, tenemos una gestión similar a la de la empresa privada. Nuestros consejos rectores están formados por las principales empresas de los sectores a los que damos cobertura.

Por otra parte, en el último año, los institutos tecnológicos contribuyeron a captar más de 129 millones de euros

El 56% de los 146,6 millones de ingresos provinieron de

de programas nacionales y europeos para nuestra región,

facturación directa a empresas, lo que nos adhiere a sus

en I+D+i; generando una inversión inducida, debido a esta

necesidades, y el 44% restante de fondos públicos com-

actividad, superior a 191 millones de euros.

petitivos, siendo el 33% autonómicos, el 8% europeos y el 3% nacionales.

En estos tiempos convulsos de cambios se ha demostrado que la innovación es la verdadera apuesta de futuro

Nuestros casi 2.000 profesionales del ámbito cientí-

y desde REDIT y los Institutos Tecnológicos queremos

fico-tecnológico trabajaron en 2021 para casi 16.000

seguir impulsando este cambio.

clientes, la gran mayoría de ellos pymes y micropymes, lo que es un auténtico logro, ya que estamos hablando de

Para conseguir un crecimiento sostenible y sostenido de

un año en el que aún acusábamos de manera sobresa-

nuestras empresas, que se traduzca en el bienestar de

liente los efectos de la pandemia.

los ciudadanos, el conocimiento, la tecnología y la innovación juegan un papel clave.

Además, según un estudio que hemos elaborado con la Universidad Complutense, las empresas que trabajan con nuestros

Pero, para lograr todo esto tenemos que esforzarnos por

institutos tecnológicos de REDIT son un 7% más productivas

cimentar una base de futuro para nuestras empresas.

y exportan un 25% más fuera de la Unión Europea.

Para ello, es necesario:

38

nas) y a una mejora de los indicadores de inversión

“Muchas innovaciones

privada en I+D+i que es urgente mejorar si queremos

empresariales cuentan con el aval

Estrategia Estatal de I+D+i por el Gobierno. Por tanto,

llegar a los objetivos del 3% del PIB establecidos en la

de la investigación científica y un

deben diseñarse instrumentos que borren las barreras

desarrollo tecnológico preciso,

nen estas pequeñas empresas (burocracia, plazos de

pero se encuentran con la barrera del acceso a la financiación privada”

de entrada al sistema de I+D+i que ahora mismo tieconcesión, financiación en base a préstamos…).

Equiparar las condiciones laborales de los organismos de investigación públicos y privados. Los recientes cambios legislativos en la reforma laboral y en la ley de la ciencia no han apostado por los centros tecnológicos, en cuanto que introducen herramientas para flexibilizar la contratación (permite contratos temporales si se finan-

Seguir impulsando la I+D empresarial. Todos los indica-

cian con fondos de recuperación o fondos europeos) en

dores conducen a diagnosticar la situación de España

organismos de investigación públicos a las que no pue-

como un país con baja presencia de la I+D empresarial.

den acceder los centros tecnológicos, ignorando así su carácter de interés público y la necesidad de que todos

Promover la colaboración público-privada en I+D+i.

Hay que favorecer que la I+D+i empresarial lleve a

los organismos de investigación compitan en igualdad de condiciones por los fondos públicos existentes.

cabo un proceso de modernización similar al que ha experimentado la investigación universitaria. Para ello,

Más facilidades para la financiación privada. Muchas

es indispensable favorecer la colaboración público-pri-

innovaciones empresariales cuentan con el aval de

vada, potenciando un vínculo estable entre el ámbito

la investigación científica y un desarrollo tecnológico

de la innovación y el de la industria. En esa tarea co-

preciso, pero se encuentran con la barrera del acceso

bran especial relevancia los organismos intermedios

a la financiación privada. España necesita más inicia-

generadores de conocimiento que han demostrado

tivas de inversión en I+D+i, ya sea mediante capital

tener los impactos más elevados en los resultados

seed, venture y equity o mediante otros vehículos de

de las empresas con los que colaboran, con especial

financiación bancaria, y la dinamización de este mer-

atención al modelo de centro tecnológico.

cado debería considerarse una cuestión de Estado.

Impulsar el crecimiento de las micropymes eliminan-

Equiparar las condiciones de financiación para todos

do las barreras de entrada a la I+D+i. Ello conducirá a

los organismos de investigación. Aún hay convocato-

un tejido empresarial más innovador (no puedes pen-

rias que establecen condiciones de participación y de

sar en cómo innovar si eres una empresa de 3 perso-

financiación diferenciadas en función de la naturale-

39

za jurídica (pública o privada) de los organismos de investigación. Esto añade una barrera de entrada que beneficia a los organismos públicos y que va en contra de la definición de organismo de investigación acordada en el marco comunitario de ayudas a la I+D+i.

Fomentar la estabilidad y previsibilidad en la asignación y ejecución de fondos públicos en I+D+i. Se necesitan programas de gasto plurianuales que establezcan, a semejanza del Programa Marco Europeo de I+D+i, la asignación de fondos que se destinará cada año a los programas públicos de ayuda a la I+D+i englobados en la

“Es preciso unificar las distintas iniciativas impulsadas, de manera independiente, en materia de industrialización, por parte

Estrategia Española de Ciencia, Tecnología e Innovación.

del Ministerio de Industria; las

Desarrollar políticas de I+D+i de gran calado para fa-

de digitalización, por parte de

vorecer la urgente y necesaria reindustrialización y digitalización que debe acometerse en España. Para ello, es preciso unificar las distintas iniciativas impul-

Economía; y las de innovación, por el de Ciencia”

sadas, de manera independiente, en materia de industrialización, por parte del Ministerio de Industria; las de digitalización, por parte de Economía; y las de innovación, por el de Ciencia. Una unidad de acción en estos tres ámbitos: industrialización, digitalización e innovación-, contribuiría al impulso definitivo y cohesionado de la competitividad en España.

Todo esto sin olvidar nuestra tarea de difusión social y

pacidad de adaptación y ser de gran utilidad como alia-

la formativa, que es estratégica para impulsar una acti-

do tanto de las empresas como de las administraciones

tud innovadora en la sociedad. En este sentido, quisiera

para aportar nuestra visión, desde nuestra experiencia de

destacar que, durante el pasado ejercicio, los institutos

décadas de apoyo a las empresas, para poder planificar

tecnológicos impartieron 29.000 horas de formación es-

a largo plazo.

pecializada de altísima calidad.

Y REDIT quiere seguir representando con orgullo a estos No me quiero extender más en mi intervención porque

centros, los que han conseguido los mejores resultados

lo realmente importante comienza ahora. El modelo de

de apoyo a la innovación en empresas en España, los que

instituto valenciano ha demostrado ser ágil y tener ca-

crean conocimiento, los que cambian el mundo.

40

KEYNOTE

41

Pilar Torres CEO de ATOS en España y Portugal

42

El objetivo de “reimaginar la realidad juntos, desde una perspectiva tecnológica”, afirma la CEO de ATOS en España y Portugal, Pilar Torres, viene enmarcado “en unos tiempos de profundo cambio”.

La tradicional observación de que estamos en un momento de transformación “ahora realmente es así”, añade, sobre todo por el desplazamiento del centro de gravedad del mundo cada vez más hacia Oriente, a lo que hay que sumar “cambios generacionales

“Hay una brecha digital que se está creando con el colectivo

muy profundos”.

Resulta clave por eso, en su opinión, “poner el énfasis en las personas”. La realidad que tenemos en España es la de una longevi-

de personas que no se sienten

dad muy significativa, que arroja “unos porcentajes de población

embarcados en este ritmo tan

vista sociológico, apunta Pilar Torres, “el tema de las generaciones

rápido de la tecnología”

mayores de 65 años ya de alrededor del 20%”. Desde el punto de empieza a ser un factor clave, porque los millennials, que nacieron a finales del siglo pasado, empiezan a tener más de 40 años y van adquiriendo un peso muy importante en decisiones de consumo o en el mercado laboral”. Hay otras generaciones, como la Z o la Alfa, los menores de 41 años, “que ya empiezan a ser tan numerosos como el resto de todas las generaciones juntas en la sociedad, son ya el 45% de nuestra población”.

Si trasladamos esos datos a la tecnología, tenemos dos grandes colectivos: el pre-web y el post-web, “cuyos componentes no se

43

imaginan haber nacido en un mundo sin internet”, explica. Esa diferencia irá creciendo y lleva aparejada “una transformación en los valores, en cómo vemos la vida, en cómo consumimos, cómo abordamos el mercado laboral y nuestra vida diaria. Ahora cada uno de nosotros puede elegir entre ir a una tienda física o no hacerlo, formarse presencialmente u online, trabajar en un sitio físico o virtual con nuestros equipos. Pero otras veces eso no es una opción, porque también hay una brecha digital que se está creando con el colectivo de personas que no se sienten embarcados en este ritmo tan rápido de la tecnología”. Fenómenos como el ‘Soy mayor, pero no idiota’,

“¿Cómo estaremos dentro de otros 15 años, qué es lo que todavía no ha surgido que aparecerá y cambiará nuestras vidas igual que lo han hecho estas dos innovaciones tan revolucionarias?”, se pregunta Pilar Torres

asegura la CEO de ATOS, “los vamos a ver cada vez más, y tenemos la responsabilidad y la obligación de hacer que esas brechas no sólo no aumenten, sino que vayan

un poco más críticos sobre qué obteníamos y qué dá-

disminuyendo y, a ser posible, no existan”.

bamos nosotros también por utilizar muchos servicios digitales”, afirma. “Si algo es gratis, tú eres el producto”,

Hay también desigualdades crecientes. “Los jóvenes

fue uno de los mensajes que se popularizó desde foros

post-web lo tienen muy sencillo para adoptar y vivir en la

como el MIT a mediados de la pasada década. “Nuestros

tecnología, son los llamados nativos digitales. Pero tam-

datos son muchas veces el producto o el subproducto

bién lo tienen más difícil para acceder a una vivienda, a

de los servicios digitales que utilizamos”, señala Pilar To-

un trabajo estable, a incorporarse al mercado laboral y a

rres. Hay que tener en cuenta, por eso, “los efectos no

fundar una familia”, apunta. “Hace ya 30 años que apa-

deseados que podría tener la tecnología, y para eso re-

reció y ahora mismo nos parece imposible o muy difícil

gular el acceso a la propiedad y a la gestión de los datos,

vivir sin Internet, y hace 15 años del smartphone. ¿Cómo

como tenemos en Europa con el RGPD, es fundamental”.

estaremos dentro de otros 15 años, qué es lo que todavía no ha surgido que aparecerá y cambiará nuestras vidas

En la actual década, esa normativa “ha ido acortando

igual que lo han hecho estas dos innovaciones tan revo-

camino a la tecnología”, según la CEO de ATOS. “Esto

lucionarias?”, se pregunta Pilar Torres.

no siempre es fácil, porque la tecnología, en particular en este campo, va a una velocidad increíble y la regula-

En su intervención en REDIT Summit, aborda también el

ción intenta ganar terreno". En Europa hay “distintas le-

cambio de actitud frente a la tecnología. “En los años

yes encima de la mesa muy importantes”. Por ejemplo,

2000, con todo el boom de las páginas web e internet

la directiva para inteligencia artificial, para los datos,

masivo, estábamos entregados a lo que la tecnología

para su gobernanza; “necesitamos tener esos marcos

pudiera ofrecernos y no hacíamos más planteamientos.

seguros en los cuales podamos innovar, utilizarnos de

Sin embargo, en la década siguiente empezamos a ser

manera confiable y compartirlos entre los distintos eco-

44

“La transformación no puede

el único fabricante europeo en tecnologías tan punteras

hacerse a costa de nada, no es

en ciberseguridad y sostenibilidad. En España tenemos una

como la computación cuántica, y somos líderes mundiales

comprometible la seguridad

amplia presencia, estamos distribuidos en 13 lugares de

frente al progreso, que tiene

ma”. ATOS cuenta con comunidades científicas “en las que

que ser inclusivo y accesible para todo el mundo”

nuestra geografía y trabajamos muy cercanos al ecosisteestamos desarrollando y creando, pero también integrando esas nuevas tecnologías que van a cambiar el futuro de nuestra sociedad. Este es nuestro propósito”.

Desde su compañía, al analizar el futuro e incluso el presente, “lo primero que necesitamos es garantizar esa

sistemas, que se conjugan y se unen para hacer posible

seguridad: la transformación no puede hacerse a costa

esa innovación y progreso entre instituciones públicas,

de nada, no es comprometible la seguridad frente al pro-

centros de innovación, universidades y empresas priva-

greso, que tiene que ser inclusivo y accesible para todo

das”. Este ecosistema, sentencia, “realmente es clave

el mundo”. Junto a ello, “tenemos que contribuir a que

para funcionar”.

esa transformación se haga de forma sostenible para el medio ambiente y las generaciones futuras”. En el caso

Apuesta por la creación de sandbox, “entornos seguros

de su compañía, “tenemos un compromiso de llegar a los

donde se pueden hacer pruebas de una manera contro-

objetivos del Acuerdo de París para 2039, unos cuantos

lada”. Con el nuevo paradigma que acompaña a la expan-

años antes, y vamos a reducir ya más de un 50% nuestras

sión de la inteligencia artificial y los desarrollos de nue-

emisiones de aquí a 2025”.

vos algoritmos, apunta Pilar Torres, “es fundamental tener esos entornos en los que se puedan probar, escalar los

En el día a día, “veremos que cada vez más se van a ir des-

algoritmos que ya hoy en día están detrás de muchos de

plegando nuevas dimensiones virtuales, donde el mundo

los servicios que utilizamos, muchos conscientemente y

físico y el virtual empiezan a mezclarse”. Por ejemplo,

otros prácticamente los damos por hecho”. Como sucede

ATOS ha desarrollado para RTVE una nueva web que inte-

en el sector de la automoción, donde se utilizan “túneles

gra “de una manera diferente” el acceso a contenidos de-

de viento, en los que puedes experimentar sin riesgo y

portivos. “Tenemos muchas veces la tendencia de fijarnos

una vez funciona se saca al mercado, tenemos que empe-

en las limitaciones, pero también esta es una época de

zar a aplicar o seguir aplicando ese concepto a la hora de

oportunidades enormes que podemos aprovechar. Cómo

innovar en las tecnologías digitales”.

tener lo mejor de esos procesos de funcionamiento físicos, virtuales, híbridos; cómo podemos hacer que nuestros equi-

Explica que ATOS es una empresa de tecnología, “hacemos

pos de trabajo no sólo actúen de forma remota o presencial,

servicios de transformación digital, pero también tenemos

sino de manera compartida, aunque sus miembros estén

una pata muy importante en innovación propia. Somos

en distintas sedes, en distintos puntos geográficos”, afirma.

45

“La economía del dato ya es una realidad hoy y está

inmediata, fácil y segura”. ATOS ha lanzado la iniciativa

cambiando muchos valores y fuentes de desarrollo y cre-

OneCloud para “integrar todas las nubes que hay en el

cimiento de muchas de nuestras empresas, que están

mercado y tener un modelo de gobernanza común, siem-

convirtiendo sus modelos productivos tradicionales en

pre dentro de un marco de soberanía de datos y digital en

nuevos modelos productivos junto con los datos”, según

la que además ATOS colabora con la Unión Europea”.

la CEO de ATOS. ATOS es miembro fundador de Gaia-X, que es “la iniciativa europea para impulsar la economía

Otra de las áreas de innovación “que iremos viendo cada

de datos compartidos de forma segura y fiable, que es

vez más” tiene que ver con la supercomputación cuán-

importantísimo”.

tica, porque “tenemos un volumen creciente de datos, algoritmos más complejos para gestionarlos y las di-

El conocimiento es el eje fundamental, a juicio de Pilar

mensiones y las escalas crecen exponencialmente”. Su

Torres. Y hay que incorporar, por eso, nuevas maneras de

compañía es la única europea fabricante de computa-

aprender. “No sólo tenemos acceso a una cantidad de

ción de alto rendimiento, “tenemos el primer simulador

conocimiento y material educativo enorme, disponible

cuántico instalado en España, y acabamos de unirnos al

en cualquier momento, en cualquier dispositivo y para

Barcelona Supercomputing Center para proveer el Mare

todos, sino que el aprendizaje no se extiende ya sólo a

Nostrum 5, que es el relevo de próxima generación que

nuestro periodo académico, sino a toda la vida”, afirma.

soportará la computación e investigación en áreas tan

“En el área de las tecnologías eso es aún más cierto, lo

fundamentales como la medicina, el propio desarrollo de

que sé hoy, si no lo consigo mantener actualizado, den-

la computación, nuevos algoritmos, el elemento de sos-

tro de seis meses se habrá quedado obsoleto. Si no tene-

tenibilidad orientado al propio desarrollo digital…”

mos esos planes, esas dinámicas dentro de nuestras organizaciones, para que esa formación continúe siempre,

“¿Eso es ciencia ficción? No, con AEMET hemos multipli-

empezaremos a quedarnos atrás. Y cuando eso sucede,

cado por 10 su capacidad de cómputo para tener mejo-

dejamos de ser competitivos y aparecen los problemas”.

res modelos que nos permitan disponer de predicciones meteorológicas más eficientes, con un impacto enorme

Eso requiere también un cambio mental. “Cuando algu-

en agricultura, en industria y en nuestras vidas, en pro-

na vez escucho: ‘este colectivo es ya demasiado mayor

tección ciudadana, por ejemplo”, explica Pilar Torres. Su

para aprender’, rompo una lanza decidida porque eso es

estrategia se basa en dos pilares: “la ciberseguridad, por-

completamente falso. Tenemos que desmontar ese mito

que es absolutamente básico tener ese entorno que nos

y hacer que ese aprendizaje y esa actualización sean

permita seguir innovando con transformación digital; y la

constantes y permanentes”, sostiene Pilar Torres.

sostenibilidad, que es fundamental no sólo a largo plazo, sino también a medio y corto”.

Hay ciertas tecnologías que “realmente están haciendo todo esto posible de una manera económicamente

En el ámbito laboral, “hay nuevas posibilidades de se-

sostenible”. Una de ellas es la nube, que “permite utilizar

guir aprendiendo a lo largo de nuestras carreras, nuevas

servicios digitales de cualquier tipo de una manera muy

profesiones que no existían hace unos años y otras que

46

aparecerán. Tenemos una sociedad que, en unos temas

Uno de los aspectos definitorios del momento actual es

parece que es low cost, de modo que puedo hacer cosas

que “la barrera de entrada a las tecnologías continúa ba-

de una manera muy eficiente y barata, pero se plantea

jando”. Las tecnologías de vanguardia están accesibles “a

también cómo mantener el equilibrio entre lo humano

una pyme y a una gran empresa, a un gobierno y a una or-

y lo tecnológico. La ética también aquí desempeña un

ganización regional, porque realmente ya no hay límites”.

papel muy importante”, señala.

Nos adentramos asimismo en un mundo de “personaLa economía circular nos invita a plantearnos “cómo ha-

lización en masa”. Antes costaba mucho dinero y re-

cemos que todo este progreso realmente esté conectado

cursos utilizar servicios en la nube, pero las actuales

y podamos tener estas comunidades de colectivos que

capacidades de computación de grandes cantidades de

crean, pero también reutilizan, distribuyen, recuperan,

datos “nos permiten combinar muchos ejes distintos y

reciclan y reparan. Cada vez más no sólo somos con-

hacen que tengamos servicios en los que se personali-

sumidores, sino también creadores de contenidos, de

za no sólo la publicidad, sino también los tratamientos

servicios. Con un smartphone se pueden hacer post en

médicos. Podemos incorporar tratamiento genómico

redes sociales y también cortometrajes para lanzarse al

personalizado, podemos hacer itinerarios formativos

mundo artístico. Esto lo veremos de forma creciente y

personalizados para cada alumno”, destaca. Gracias a la

requiere que tengamos ese desarrollo de talento no sólo

tecnología, “podemos bajar a un nivel mucho más cerca-

para consumir, sino también para crear estos servicios”,

no y no manejar colectivos, sino personas, que es lo que

advierte Pilar Torres.

queremos, aunque sean muchísimas”.

A juicio de la CEO de ATOS, se está produciendo también un “cambio en el patrón de accesibilidad”. La compañía ha desarrollado “una solución de historia clínica embar-

“Cada vez más no sólo somos

cada para que, incluso desde la propia ambulancia, el

consumidores, sino también

tiempo real, su historial, el mejor tratamiento de urgencia,

creadores de contenidos, de servicios. Con un smartphone se pueden hacer post en redes sociales y también cortometrajes”

personal médico pueda saber todo sobre la persona en cómo puede entrar en el hospital con toda la información necesaria para que la atención sea la mejor posible”.

“Empezamos a ver también un número creciente de interacciones humanos-máquinas que no sólo se limitan a los call center. Muchas veces encontramos máquinas que nos contestan y no sabemos a veces si son humanas o no, tenemos nuestras sospechas, pero no lo sabemos seguro y cada vez lo iremos viendo más”, explica. Y el metaverso “empieza a ser una de las grandes tendencias”.

47

“Hay áreas que tendrán un desarrollo exponencial, como

El tener tantas opciones disponibles hace imprescindible, en su opinión, “poner el foco en cuáles son nuestras prioridades. La tecnología es un habilitador, una palanca,

la supercomputación, la

no suele ser el fin en sí mismo, tiene que hacer todo esto

ciberseguridad, el metaverso,

un desarrollo exponencial, como la supercomputación,

posible”. Su previsión es que haya “áreas que tendrán

las experiencias inmersivas, la

la ciberseguridad, el metaverso, las experiencias

realidad aumentada y virtual”

nemos tecnologías habilitadoras como la nube que lo es-

inmersivas, la realidad aumentada y virtual”, porque “tetán haciendo posible”.

E insiste en “la democratización que supone la tecnología disponible: una pyme tiene acceso a los mismos

“La pregunta clave es: ¿ahora qué hacemos? En el sen-

servicios digitales que pueda tener una gran empresa o

tido de: ¿cómo hacemos todo esto tangible, real y algo

un gobierno. Nos tenemos que concienciar de verdad, y

que podamos realmente utilizar?” Según Pilar Torres,

tenemos que hacerlo funcionar”.

“tenemos muchas promesas, no hay limitaciones tecnológicas, muchas veces son elementos culturales, so-

Es fundamental para la innovación “ser capaz de fallar

mos las personas las que tenemos que ver cómo nos

rápido, barato y seguro”. La tecnología hoy en día “hace

armamos todo este mapa. Pero ¿cómo hacemos que

eso posible”. En el pasado, montar un gran proyecto

todo este panorama que tenemos delante sea una pa-

con una base tecnológica “costaba meses y el riesgo

lanca para el crecimiento, el progreso y la mejora de la

del fallo era muy elevado, no sólo a nivel económico,

sociedad?”

sino también moral de las personas que se embarcaban”. Hoy hay nuevas maneras de innovar, dice, “con

En primer lugar, afirma, “es clave tener ecosistemas

metodologías ágiles, de mejora continua, con escena-

abiertos, en los que podamos innovar, tener participa-

rios de prueba controlados, donde realmente no hay un

ción de distintos talentos, crear esas nuevas experien-

funciona/no funciona, sino que voy creando, constru-

cias para nuestros clientes, para los ciudadanos y para

yendo, mejorando, iterando, de una manera continua,

nosotros mismos”. A continuación, invita a utilizar “todos

y ese también es un paradigma que tiene que cambiar

los instrumentos a nuestro alcance, que son muchos, de

la manera en la que desarrollamos innovación y, sobre

una manera armonizada, a nivel europeo, estatal, regio-

todo, la implementamos”.

nal, también desde las empresas en esa colaboración público-privada tan importante. Hacen falta directores

Y termina abogando por una tecnología “por, para y con

de orquesta digitales que hagan trabajar todo esto de

las personas”.

forma armónica y coordinada”.

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IDEAS EN ACCIÓN: DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS AL MERCADO BLOQUE I

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Carlos Regalado Battery engineer & Project Leader de Power Electronics España

María Rodríguez Directora de Sostenibilidad del Grupo Lantero

Luis del Corral Presidente de Confecciones Oroel

María Ferrando Directora ejecutiva de Ahora Soluciones

María Forcada Directora de Innovación de Verdifresh

Juan Manuel Sánchez Hydrogen Business Development Manager de Técnicas Reunidas

50

Carlos Regalado Battery engineer & project leader de Power Electronics España

Power Electronics es líder en inversores solares. Nació hace 35 años en un taller en Benimaclet, donde "se comenzó a hacer electrónica de potencia para arrancadores y variadores de velocidad”, explica. A lo largo de los años “se ha incrementado nuestra línea de negocio y se ha pasado a los inversores solares e inversores de almacenamiento estacionario”. Actualmente, su posicionamiento es sólido: “si en España en potencia solar y eólica tenemos unos 48 gigavatios de potencia instalada, Power Electronics tiene en el mundo 70 gigavatios de potencia instalada”.

Al tener una cuota tan importante en inversores de almacenamiento estacionario, “y dado que la energía renovable es intermitente y hay muchas opciones de almacenarla, aunque la más común actualmente son las baterías, desde la dirección de Power

51

Electronics, hace unos 3-4 años, se comenzó a investigar la parte de las baterías”, continúa. El objetivo era “comprender mejor cómo funcionan y cuál es el proceso de fabricación, porque nuestros equipos tienen que estar conectados a ellas”.

Según relata, “uno de los primeros pasos que dimos consistió en buscar un aliado, que era el Instituto Tecnológico de la Energía. Llevaba más de 10 años investigando en baterías, e iniciamos con él un proyecto denominado ‘Optimización de la formulación de los electrodos orientada a proceso productivo de celda pouch’. Hacer una batería es algo muy complicado, hay diferentes componentes: el cátodo, el ánodo, el separador… dentro del cátodo tenemos material activo, material conductor, material ligante… y dentro de todas esas opciones hay miles de proveedores. Con el ITE hicimos un benchmarking de una variedad de proveedores que teníamos a

“El sector de las baterías está en pleno auge. “En Europa están saliendo muchas iniciativas y se está creando un gran hub y en Valencia se está acumulando un conocimiento muy grande en torno a ellas”

nuestro alcance”.

A continuación, una vez seleccionados los proveedores, "comienzas a optimizar el proceso de fabricación". A nivel de laboratorio, se pasa de una materia prima a con-

baterías es pasar de ese análisis a nivel laboratorio a

seguir una celda monocapa. “Durante este año y medio

producir millones de baterías iguales. Para ello, se ne-

que hemos trabajado con ITE hemos conseguido pasar

cesitan “cuatro etapas: optimizar la química, la formu-

de un conocimiento que teníamos bibliográfico, de aná-

lación, a nivel de laboratorio; hacer una planta prepiloto,

lisis financieros, a un conocimiento más en detalle de

donde se empieza a llegar a unas cantidades más gran-

la batería: seleccionar la química que íbamos a utilizar,

des de 5-10 kilos de material activo para hacer la celda;

los diferentes proveedores, diseñar el proceso de fabri-

hacer una planta piloto, donde se optimiza el proceso de

cación y optimizarlo”, dice.

fabricación; y, por último, la gigafactoría. Esos cuatro pasos son fundamentales y gracias al ITE se consiguió el

El sector de las baterías está en pleno auge. “En Europa

primero, que es optimizar la formulación de la química”.

están saliendo muchas iniciativas y se está formando un gran hub, mientras que en Valencia se está creando un

Un pilar muy importante es “la formación”. Junto a ITE y

conocimiento muy grande en torno a ellas", afirma Carlos

a la Universitat de València “hemos lanzado un máster

Regalado. El mayor reto para escalar la producción de

focalizado al mundo de las baterías”.

52

María Rodríguez Directora de sostenibilidad del Grupo Lantero

“Los tiempos de cambio que vivimos, la volatilidad del momento, hacen más que nunca necesaria la innovación y diferenciación en el mercado que nos permita ser competitivos”, comienza diciendo. El Grupo Lantero es un grupo industrial con 75 años de experiencia, de capital español y presencia internacional: tiene 32 plantas en todo el mundo, en Europa, Estados Unidos y América Latina. “Aportamos soluciones de packaging desde el punto de vista de materiales diferentes y una visión completa de los envases. Tiene cuatro divisiones principales: Coexpan, Emsur, Leca Graphics y Estellaprint, que engloban desde material plástico hasta cartoncillo, estuchería, sector farma, sector impresión... pero el negocio fundamental que tenemos es en el sector de alimentación”, explica.

53

“Los tiempos de cambio que vivimos, la volatilidad del momento, hacen más que nunca necesaria la innovación y diferenciación en el

Las colaboraciones con ITENE “cubren ese espectro que crea valor al Grupo Lantero desde todos los puntos de vista”, según dice. El proyecto RFLEX PACK es “muy relevante y consiste en el desarrollo de un envase llamado

mercado que nos permita ser

Retort, el que tenemos en casa para comida preparada

competitivos”

características especiales, porque debe superar proce-

y vemos en el lineal del supermercado. Necesita unas sos de esterilización, propiedades barrera, por supuesto, y debe ser reciclable”. Hoy en día existe en el mercado un envase que cumple esas funcionalidades de alargar la vida útil y superar esos procesos, “pero no son reciclables”, apunta, “y por otro lado tenemos envases reciclables monomateriales que no cumplen esas propiedades.

Necesitamos aunar esas dos funciones en un mismo envase que vaya al mercado”.

El centro de innovación del Grupo Lantero liga perfectamente con los centros tecnológicos, como ITENE,

Y ahí es donde aparece ITENE con sus dos líneas de inves-

porque “es el que hace de escalón intermedio entre

tigación en nuevos sustratos, los nuevos recubrimientos

sus líneas de investigación y el escalado industrial del

que aporten esas propiedades, y con las novedades tecno-

mercado”. Dentro de la estrategia de innovación soste-

lógicas que “nos permiten que ese nuevo envase funcione

nible del grupo, “trabajamos en cuatro líneas principa-

en nuestras líneas de producción, sin disminuir e incluso

les en las que se ve perfectamente cómo encaja ITENE:

mejorando la productividad, lo cual nos hará competitivos,

la propia preservación del producto para la reducción

y que al final de la vida útil sea reciclable. Así cumpliremos

del desperdicio alimentario y extensión de vida útil ase-

los compromisos tanto de ITENE como del Grupo Lantero,

gurando la seguridad alimentaria; en segundo lugar, la

como de la propia regulación”, asegura.

circularidad, trabajamos el envase con lo que la reciclabilidad y el contenido reciclable y reciclado es un reto

Esta solución es un ejemplo muy claro, en su opinión, “de

encima de la mesa que, hablando del sector alimentario,

lo que se nos está solicitando en la propia regulación

es muy relevante; la tercera, los biomateriales, con los

que viene y tenemos encima de la mesa, que nos va a

que también tenemos conexión; y la cuarta es la optimi-

diferenciar en el mercado y nos hará más competitivos.

zación del packaging”, afirma.

Es un ejemplo más de la colaboración”.

54

Luis del Corral Presidente de Confecciones Oroel

“Fundé la empresa con 27 años, en en 1980 en Zaragoza. Desde el principio nos dedicamos a vesturario de protección para los trabajadores y los servicios públicos. Estamos presentes en todos

“Queremos el conocimiento para la confección pionera de prendas de protección añadiendo el ecodiseño”

los sectores: industrial, servicios, bomberos... y el 80% de nuestra facturación es venta en España y el 20% es exportación”, explica.

En 2000, continúa, "empezamos una iniciativa en un mundo desconocido para nosotros: el de la economía circular aplicada al alquiler de vestuario. Lo hicimos por necesidades de un cliente que nos pedía un producto que no teníamos”. Hasta entonces eran puros confeccionistas y pasaron a ser además una empresa de servicios. Según dice, “logramos ahorrar millones de litros que iban a ir con detergente a las aguas residuales, y alargamos la vida útil de las prendas, porque se mantenían, se arreglaban las cremalleras, los botones, los hilos”.

55

Con la llegada de la necesidad de cumplir con los ODS a

aumente el ciclo de vida, que sean reciclables y que mini-

las empresas y la obligatoriedad de que todo el producto

micen el uso de recursos naturales. Para ese conocimiento,

textil sea reciclado, “empezamos un camino complicado,

AITEX nos ha asistido con el ecodiseño y ha sido un privilegio

ya que no había nada en el mercado que diera satisfacción

por la cantidad de conocimiento que nos han transmitido”.

a las necesidades del cliente. En un consejo de AITEX precisamente un compañero me preguntó: ‘¿Qué hacéis con

Para la obtención de nuevos textiles ignífugos reciclados,

el residuo textil de lo que cortáis?’ Le respondí: ‘como no

“también nos ha asistido AITEX”, según señala. “Sin ellos,

hay ningún gestor de residuo técnico, va al vaso y se tira’.

sin su conocimiento, habría sido imposible alcanzar estos

Entonces, el hombre con buena visión y cabeza me dijo:

objetivos en tan poco tiempo. Sobre todo porque nosotros

‘¿y qué podemos hacer con esto?’ Y se me encendió una

no somos ni hiladores ni tejedores, solo somos los finalis-

bombilla, entendí que aquello era fundamental porque iba

tas. Pero como no lo había hecho la cadena anterior, como

a haber un material que era necesario”.

río arriba no habían echado peces, río abajo no los había.

Hay mucho talento, muchísimas gracias porque es muy di-

A partir de ahí Confecciones Oroel comenzó a hablar con

fícil en el mundo textil transmitir ese conocimiento", explicó.

los clientes, con sus grandes cuentas, como Repsol, CEPSA, Endesa, “y todos nos plantearon lo mismo: ¿qué hacer

“Estamos muy contentos de que en tan poco tiempo ha-

con el residuo textil? Era un problema, hicimos diferentes

yamos llegado tan lejos”, dice. Estos avances pueden

planteamientos, vimos las carencias de materiales que

beneficiar a sectores como fabricantes de hilo y tejidos.

teníamos en el mercado y, a partir de ese momento, em-

“La prenda final sirve para todos los sectores industriales,

pezamos a trabajar. Nos pusimos en manos de AITEX, un

porque muchos necesitan prendas de protección”. Tam-

lujo para la Comunitat Valenciana y para el resto del país.

bién se puede utilizar como aislante térmico, para paños

Establecimos objetivos, alcance, sobre qué investigar y

de cocina o delantales de cocinero… “se trata de dar una

cuántos recursos económicos podíamos invertir”, explica.

segunda vida a esas fibras”. En el caso del textil ignífugo, puede servir para otros sectores como petroleras, quími-

El objetivo principal era el desarrollo de nuevas técnicas

cas o bomberos forestales y estructurales. Y en el caso de

para elaborar prendas de protección. Debían estar centra-

los materiales poliméricos, a las piezas de automoción, a

das en el ecodiseño “y, por supuesto, en la recuperación del

los centros de transformación eléctrica como aislante, al

material textil”. En cuanto al alcance: todas las prendas de

mobiliario que requiera que no produzca llama y humo. “El

protección debían fabricarse con material de aramidas y

proyecto está considerado por nuestros clientes y el mer-

poliacrílicas. “La investigación cubría el ecodiseño, que es-

cado en general como una iniciativa de éxito ”, concluye.

taba realizado por nosotros, así como la recuperación mecánica de textiles y aramidas, y la inversión estimada era de un millón de euros en dos años, que para una pequeña empresa como la nuestra suponía un esfuerzo muy grande”.

“Queremos el conocimiento para la confección pionera de prendas de protección añadiendo el ecodiseño”, afirma. “Que

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María Ferrando CEO de Ahora

“¿Alguien ha experimentado algún cambio de sistema de información en su empresa, ERP, CRM…? ¿Bonito, agradable, traumático tal vez? Y cuando pasan cinco años, uno piensa: ‘fue duro, pero ya está conseguido, valió la pena’. Tengo malas noticias, y es que esto no debería ser así, no deberíamos sufrir así”, de ese modo comienza su intervención María Ferrando, CEO de Ahora.

“Ahora somos una empresa TIC que llevamos 30 años desarrollando sistemas de gestión empresarial y sufriendo también su implantación. Y lo peor de todo es que ni los clientes ni nosotros tenemos la culpa de esto, es de los propios ERP, de cómo están concebidos. Son sistemas monolíticos, difíciles de evolucionar, en los que cualquier cambio puede afectar al sistema completo y, por consiguiente, las actualizaciones suelen ser muy costosas”, explica. Y

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lo “más triste de todo”, es que “tanto los usuarios como las empresas TIC hemos dado por válido este paradigma, hemos aceptado que tiene que ser un proceso traumático, que nos tenemos que adaptar al ERP y no al revés”.

“Necesitábamos que alguien

Hace cuatro años, “nos cuestionamos si los ERP iban a

nos bajase los pies al suelo

sobrevivir al cambio generacional. Los millennials entramos ahora a dirigir las compañías y, como nativos digitales que somos, no vamos a aceptar este paradigma”, asegura. “Nos descargamos una app y en cinco segundos sabemos si la utilizaremos o no y la desinstalamos de manera automática. El consumo de tecnología es muy rápido. Así que, papel en blanco y con la cabeza llena de ideas, nos pusimos a desarrollar lo que para nosotros iba

y empezamos a contrastar la idea con colaboradores, expertos en arquitectura de software, clientes, socios y, por supuesto, con ITI”

a ser el ERP del futuro”.

La solución debía tener una clara orientación al usuario, ser modular, interoperable, independiente de la base de datos, elástica, cognitiva… “un cohete espacial para nosotros. Necesitábamos que alguien nos bajase los pies al suelo y empezamos a contrastar la idea con colabo-

Según dice, “ITI no sólo proporcionó un gran talento ca-

radores, expertos en arquitectura de software, clientes,

paz de transferir ese conocimiento de manera natural al

socios y, por supuesto, con ITI, nuestro instituto tecnoló-

equipo, sino también una herramienta que nos ahorró

gico, que, lejos de decirnos que se nos había ido la olla,

un 70% en tiempos de desarrollo, ITI KORE. Y con mu-

nos animaron a presentar un CDTI”, explica.

cho orgullo hoy podemos decir que esa idea loca que no todo el mundo entendió en su momento, porque era

Ahora solo puso una condición: “que el proyecto lo hi-

muy disruptiva, es por fin una realidad”. Ahora ya tiene

ciéramos juntos, porque si lo hacíamos solos íbamos a

desarrollado su business hub, un marketplace de aplica-

tardar mucho tiempo en conseguir lo que queríamos. Te-

ciones de gestión en el que no solo confluyen sus suites

níamos que aprender nuevos lenguajes de programación,

de aplicaciones del mundo Ahora y FlexyGo, sino tam-

nuevas maneras de construir software y no solo eso: si

bién cualquier otro programa que cumpla las condicio-

lo hacíamos solos acabaríamos haciendo lo mismo que

nes marcadas por la plataforma para funcionar. “Para

veníamos haciendo, nuevo, pero lo mismo, y necesitába-

nosotros la competencia no es el enemigo a batir, sino

mos romper con todo lo que conocíamos hasta el mo-

el aliado con el que tenemos que colaborar para cons-

mento, desaprender”.

truir juntos este mundo idílico”.

58

María Forcada Directora de innovación de Verdifresh

Verdifresh nació en el año 2000 y fue pionera en la producción de IV gama en España, que son vegetales mínimamente procesados: ensaladas y verduras cortadas y lavadas listas para consumir, y platos completos a base de vegetales frescos. Es parte del grupo Foodiverse, una compañía internacional, con plantas de

“Tenemos la necesidad de

producción también en Alemania, Suiza e Italia. Verdifresh cuenta con cuatro plantas de producción en España, con más de 700

encontrar nuevos métodos

personas; 120 millones de euros facturados en 2021, con la venta

que nos permitan un mayor

gestionamos cerca de 3.000 hectáreas en España, con lo que

control del proceso de manera más eficiente, para conseguir que el producto llegue lo antes posible al mercado”

de 132 millones de unidades". Contamos con cultivos propios, controlamos desde la semilla a la mesa”, apunta. "Tenemos más de 15 clientes en el mercado portugués y español; y estamos presentes en los principales retailers y cadenas de restauración organizada".

“Ofrecemos nuestros productos tanto con marca de distribuidor como con nuestra propia marca, Freshkia”, añade. “Somos una empresa con alma innovadora, y estamos convencidos de que la innovación es posible a lo largo de toda la cadena. Invertimos también en innovación abierta y colaborativa, a través de la gene-

59

ración de proyectos de colaboración con institutos tec-

riables mediante la implantación de nuevos sensores y

nológicos y universidades, en campos como la calidad,

sondas; 2) el diseño del modelo predictivo: construcción

seguridad alimentaria y tecnología”.

del modelo e implantación durante al menos un año de producción, para su entrenamiento; y 3) la puesta en

El producto de Verdifresh tiene algo más de una semana de

marcha del programa informático: para validar el modelo

vida útil, ya que es un producto fresco. Acortar al máximo

de predicción del riesgo, durante otro año de producción.

el tiempo necesario para la expedición es muy importante.

Los análisis de control de calidad requieren unos tiempos.

Según explica, “el proyecto PREDIMIC aportará a las em-

Por eso, apunta, “en Verdifresh llevamos años invirtiendo

presas una herramienta predictiva para estimar el ries-

en nuevas técnicas de análisis microbiológicos rápidas,

go microbiológico en tiempo real; permitirá la detección

como la PCR, para acortar los tiempos de espera”.

temprana del riesgo de contaminación, para la toma de decisiones correctivas o preventivas en el proceso pro-

Además, “tenemos la necesidad de encontrar nuevos

ductivo; y aportará una mayor garantía de calidad y segu-

métodos que nos permitan un mayor control del proceso

ridad sanitaria del producto puesto en el mercado”.

de manera más eficiente, para conseguir que el producto llegue lo antes posible al mercado”, explica. Y es por eso

En el día a día, esto significará “poder diseñar un proceso

que Verdifresh, junto con el centro tecnológico AINIA, de-

a medida para cada día, activando medidas correctivas

cidió participar en este nuevo proyecto: PREDIMIC.

según el nivel de riesgo que el programa haya predicho, para asegurar que la producción es segura”, por ejemplo,

El proyecto PREDIMIC pretende desarrollar una nueva

incrementando tiempos o concentraciones de higieniza-

herramienta para la predicción del riesgo de contami-

ción para mantener el riesgo bajo control. En el medio

nación microbiológica, durante el proceso de fabricación

plazo, “permitirá construir estrategias que permitan ro-

de alimentos, a partir de la creación de modelos predicti-

bustecer el sistema de calidad de Verdifresh, como por

vos utilizando inteligencia artificial, para maximizar la ca-

ejemplo trabajar junto con nuestros proveedores en el

pacidad predictiva. Es decir, busca diseñar “un programa

diseño de la MP adecuada para Verdifresh, minimizando

informático con un algoritmo específico para nuestro

el riesgo, a través de la elección adecuada del manejo de

proceso, que sea capaz de analizar multitud de variables

cada cultivo: elección de la zona de cultivo, tipo de riego,

(a lo largo del proceso completo, desde la semilla has-

variedad seleccionada, etcétera”, asegura.

ta la mesa) y sus interacciones, algo que sin inteligencia artificial serían muy difíciles de medir, para poder tomar

Sus previsiones apuntan a que este nuevo modelo “será

medidas correctivas online”.

complementario a nuestro sistema de calidad actual, y permitirá seguir apostando por nuestro compromiso con

La aplicación de técnicas de inteligencia artificial es

la seguridad alimentaria, ofreciendo los productos más

pionera en la industria alimentaria, para la predicción de

frescos y minimizando el desperdicio alimentario, a tra-

riesgos microbiológicos. El proyecto consta de 3 fases:

vés de la innovación, que es el alma de Verdifresh”.

1) la toma de datos experimentales: desde el histórico de datos de Verdifresh, hasta la medida de nuevas va-

60

Juan Manuel Sánchez Hydrogen business development manager de Técnicas Reunidas

"El centro tecnológico con el que hemos trabajado desde Técnicas

“Estamos desarrollando un proceso de maduración tecnológica, estamos viendo qué

Reunidas es AIJU", empieza Juan Manuel Sánchez, desarrollador de productos basados en hidrógeno en la empresa. "Técnicas Reunidas es una multinacional con 60 años de experiencia, presente en prácticamente todo el mundo y enfocada a grandes plantas industriales. Hemos creado casi 1.000 plantas de gran tamaño y

le falta a la tecnología para ser

muchísimas más de pequeño tamaño".

competitiva, para que la podamos

Como una decidida apuesta por la innovación, en esta época de

implantar a gran escala”

desarrollo de producto, en el que se trataba de enfocar el impulso

permanente cambio, “se creó hace 10 años el departamento de de nuevas tecnologías que todavía no fuesen maduras”, explica.

Era muy importante que no lo fuesen “porque de eso se ocupa la parte más industrial de la empresa, la de implantación. Teníamos

61

que ser capaces de evaluar si esas tecnologías tienen

El proyecto se puso en marcha en menos de un mes, “nos

cabida en el futuro de la compañía para poderlas ir incor-

entendimos muy bien entre ambas partes, hubo mucha

porando en los proyectos de nuestros clientes”.

apertura de miras para comprender lo que se quería”.

En estos momentos, señala, "estamos desarrollando un

El departamento se estaba centrando “en todos los ám-

proceso de maduración tecnológica, estamos viendo qué

bitos de la transición energética, la descarbonización, la

le falta a la tecnología para ser competitiva, para que la

eficiencia, la economía circular, el almacenamiento ener-

podamos implantar a gran escala, tanto a nivel de costes

gético y el hidrógeno”. En este último tema, dice, “nece-

como de riesgos, eficiencias o cualquier otro tipo de ám-

sitábamos el conocimiento de qué tecnología se estaba

bito tecnológico”.

utilizando en concreto en hidrógeno verde que se genera mediante la electrólisis del agua. No teníamos experien-

Con ese objetivo, añade, “nos estamos enfocando en un

cia previa, pese a llevar 50 años en temas de hidrógeno,

proyecto con diferentes escalas de tamaño: las pruebas

pero queríamos conocer profundamente la tecnología

de robustez y durabilidad se hacen a pequeño nivel para

para que nos ayudara a poder decidir a qué nos íbamos a

que los cambios sean mucho más ágiles y la información

dedicar en concreto, si a hacer equipos completos, plan-

sea mucho más rápida; las durabilidades, las adaptabi-

tas, componentes, etcétera”.

lidades, se hacen a escalas intermedias; y las fabricaciones se llevan a cabo cuando toda esa etapa previa de

Según relata, “teníamos dos caminos: podíamos elegir

desarrollo está superada y se puede probar producción

entre poner a un grupo de personas de Técnicas Reuni-

para aplicaciones finales”.

das a investigar, desarrollar y profundizar en la tecnología, lo que nos hubiera llevado muchos años y habríamos

En todo ese espectro de desarrollo de maduración tec-

llegado a resultados más inciertos; o podíamos buscar

nológica “estamos colaborando con AIJU para ver qué

un centro tecnológico, como fue el caso que, con una

seremos el día de mañana. Esto nos permite tener un co-

tecnología ya desarrollada, en un punto de madurez ade-

nocimiento esencial para poder tomar decisiones”.

cuado, nos permitiese a partir de ahí crecer”. Y surgió la colaboración con AIJU, “después de una búsqueda tanto a nivel nacional como europeo en temas de hidrógeno”. ¿Qué necesidad tiene Técnicas Reunidas al investigar en hidrógeno verde, basado en electrólisis? “En la medida en que seamos capaces de determinar dónde están los puntos de dolor de esa tecnología, los puntos de mejora, los riesgos, seremos capaces de identificar qué producto podemos ofrecer el día de mañana a nuestros clientes actuales y futuros”, afirma.

62

IDEAS EN ACCIÓN: DE LOS CENTROS TECNOLÓGICOS AL MERCADO BLOQUE II

63

Juan Casterá Consejero de Porcelanosa

Jorge Ramis CEO de ACTECO

Carlos Baranda Cofundador y CEO de Glent Shoes

Vicente Juan CEO de GH Induction

Pablo Bayo Interior Systems Industrialization director y Valencia R&D Center director de FORVIA Faurecia Interior Systems

64

Juan Casterá Consejero de Porcelanosa

“Se trata de un buen ejemplo de

Porcelanosa es una compañía cuya principal actividad desde sus inicios en 1973 es la fabricación de baldosas cerámicas. “Se ha

cómo abordar el diseño de un

distinguido por la búsqueda de la excelencia tanto a nivel de ser-

producto desde una perspectiva

Casterá, consejero de Porcelanosa. En esta última vertiente, “Por-

vicio como de producto, a nivel estético y técnico”, afirma Juan

técnica y estética, haciendo uso

celanosa trabaja con el ITC desde sus inicios, concretamente con

de una tecnología novedosa, en

Universitat de València, mucho antes de que naciera la Asociación

este caso la nanotecnología, y

el Instituto Universitario de Química Técnica, dependiente de la de Investigación de las Industrias Cerámicas (AICE), en 1984”.

trasladándola a su aplicación

Porcelanosa es socio numerario de AICE desde su creación y ha

industrial”

pida en los últimos 10 años. “Después de tan dilatada experiencia

ocupado una vocalía en su consejo rector de manera ininterrumcon el ITC”, continúa, “destacan dos proyectos, uno relacionado

65

con el desarrollo de producto y otro con el control de

y, si su distribución no es homogénea, las dimensiones

proceso de fabricación en la industria 4.0”.

finales se alejan de la cuadratura.

Según explica Casterá, “hace aproximadamente cinco

Tradicionalmente se ha empleado el método de trocear

años participamos en el desarrollo de un vidriado trans-

piezas en tacos, pesarlas y medir el volumen por el prin-

parente de elevada dureza y resistencia al desgaste,

cipio de Arquímedes: sumergiéndolas en mercurio y por

apto para recubrir piezas de diferentes tipologías sin que

empuje vertical. El problema es que es nocivo, dañino por

se alteraran sus propiedades estéticas. El problema es

el mercurio. “A diferencia de estos métodos tradicionales,

que los esmaltes de alta resistencia que empleábamos

el actual es no destructivo, inocuo, rápido y preciso”, se-

opacificaban la superficie de la pieza y habíamos encon-

gún asegura. “Consiste en la determinación puntual de la

trado un material duro y resistente a la abrasión, pero

absorción de rayos X por las piezas, que es función de la

transparente”. El componente clave del esmalte para

masa atravesada, densidad y espesor. Midiendo de forma

conseguir la combinación de dichas propiedades fue la

muy precisa la dimensión de ese espesor mediante tele-

alúmina de tamaño de partícula nanométrica.

metría obtenemos el mapa de distribución de la densidad”.

La alta dureza de la alúmina confería al vidriado final las

“Esa información permite ajustar con rapidez las prensas

prestaciones mecánicas requeridas, sin menoscabo de

en las que se procesan las piezas y reducir sus defectos

la transparencia, dado que su pequeño tamaño de par-

dimensionales. Es decir, permite que todas las piezas fa-

tícula la hacía invisible a simple vista. “Originalmente

bricadas sean de geometría cuadrada y que sean iguales

se aplicó a la familia de las maderas, pero se fue exten-

entre sí dentro de las estrictas tolerancias permitidas por

diendo al resto de productos. Resultó un éxito técnico

los mercados. Hay que tener en cuenta que diferencias

y comercial para la empresa que aún hoy sigue vigente.

en el tamaño de las piezas de 1-1,5 mm constituye ya un

Se trata de un buen ejemplo de cómo abordar el diseño

defecto para este tipo de productos”, afirma.

de un producto desde una perspectiva técnica y estética, haciendo uso de una tecnología novedosa, en este

Esta tecnología permite la fabricación de piezas de gran

caso la nanotecnología, y trasladándola a su aplicación

formato, “con una calidad excelente y sin defectos di-

industrial”.

mensionales”. En la actualidad es una tecnología “fundamental” para abordar con garantías de éxito la produc-

El segundo de los proyectos “lo estamos implementan-

ción de placas cerámicas de dimensiones 160x320 cm

do actualmente y consiste en la utilización de un equipo

y revestir nuevas superficies con ellas, “proyectos en los

desarrollado y patentado por el ITC para medir la distri-

que Porcelanosa está inmersa en este momento”.

bución de la densidad aparente, el espesor y las masas de piezas cerámicas tanto crudas como cocidas”, explica. La contracción lineal de las piezas en el proceso de sinterización que sucede en la cocción, que puede ser de hasta el 7%, es inversa a su densidad aparente en crudo

66

Jorge Ramis CEO de ACTECO

ACTECO es una empresa que nació en Alcoy hace 25 años y “estamos ligados desde entonces a los institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana. Tres meses antes de nacer ya estábamos trabajando en proyectos con ellos, somos un claro ejemplo de que los institutos han triunfado y han desarrollado una gran labor en nuestra zona”, afirma su CEO, Jorge Ramis.

ACTECO se dedica a temas medioambientales, principalmente a gestionar residuos. Explica que “tenemos plantas de clasificación en toda la geografía española, en Zaragoza, A Coruña, Madrid, Barcelona, València y Alicante, sobre todo, y también nos dedicamos a reciclar plástico. La unión de estas dos actividades tan fuertes nos ha ayudado a desarrollar todos los negocios colaterales que hemos llevado a cabo”.

67

En reciclado de plástico, “hemos nacido tratando commodities: polietilenos, polipropilenos… y también últimamente haciendo compuestos, en este caso partiendo siempre de plásticos recuperados. Trituramos, lavamos, granceamos, separamos los materiales más complejos, que es la dificultad y el secreto de nuestra actividad. Hemos colaborado y lo seguimos haciendo intensamente con AIMPLAS”. En estos momentos que el plástico está demonizado, es fundamental demostrar que medioam-

“La barrera arancelaria de la huella de carbono puede ser muy alta para que los productos que vienen de

bientalmente cumple su reciclabilidad.

fuera no entren o que tengan

“Trabajamos en proyectos como el reciclado mecánico

las mismas exigencias que

de plásticos multicapa”, añade. El método convencional consiste en fundir el plástico, “con AIMPLAS estamos

tenemos aquí”

viendo la posibilidad de deslaminarlos y poderlos destinar a nuevos usos. Pero el futuro nos está llevando a recuperar, preocuparnos, hacer proyectos, para el reciclado químico. Pensamos que es el futuro y queremos darle el 100% de solución al plástico”.

Hay “mucha variedad” de reciclado químico, se está industrializando actualmente poco a poco. Consiste en la

ganismos pueden desintegrar el plástico para que luego

descomposición del plástico hasta llegar al aceite de pe-

se pueda reutilizar de diversas formas. “Es una solución

rólisis o crudo para, o bien utilizarlo como combustible, o

muy buena para los microplásticos, ya que ni el reciclado

bien para hacer plástico de nuevo, “que son los proyectos

mecánico ni el químico los cubren”, señala.

novedosos”. En su opinión, “aún no es el boom en temas de industrialización, no de laboratorio, y creemos que en

La Unión Europea, a diferencia de China o Estados Uni-

breve será el pilar fundamental para que el plástico se

dos, “está teniendo una preocupación muy grande con el

pueda destinar para usos alimentarios, algo muy impor-

tema de la economía circular, pero la incertidumbre de los

tante para todo el que se recupere”.

empresarios es si nos servirá como algo competitivo o como una barrera que impida la entrada de aquellos pro-

“Y estamos yendo más allá con AIMPLAS, en proyectos

ductos que no cumplen esta legislación que está siendo

de reciclado biológico”, asegura. “Hay múltiples proyec-

muy abundante y lo seguirá siendo hasta 2030. La barre-

tos relacionados con gusanos que, aunque parezca algo

ra arancelaria de la huella de carbono puede ser muy alta

raro, pueden digerir el plástico y, a continuación, usar

para que los productos que vienen de fuera no entren o

sus heces como abono”. También enzimas y microor-

que tengan las mismas exigencias que tenemos aquí”.

68

Carlos Baranda Cofundador y CEO de Glent Shoes

El origen de Glent Shoes “viene dado por una pregunta que nos hicimos hace años, que aparentemente puede parecer bastante obvia, pero no tenía solución en la industria: si no existen dos pies

“Refutar una idea muy

iguales, ¿por qué insistimos en calzarnos con dos zapatos igua-

extendida sólo se puede

muy extendida sólo se puede hacer desde la máxima de las humil-

les? Poca gente busca solución a este problema. Refutar una idea

hacer desde la máxima de las

dades, pero con el mayor de los atrevimientos. Es lo que nos ha im-

humildades, pero con el mayor

su intervención Carlos Baranda, cofundador y CEO de Glent Shoes.

de los atrevimientos”

pulsado a dar solución y respuesta a esta pregunta”. Así comenzó

Según explica, “el calzado a medida siempre se ha considerado en este país como algo de carácter suntuario y reservado a solo unas pocas capas de la sociedad. Glent Shoes, gracias al trabajo y a la investigación que llevamos haciendo desde hace años, ha

69

conseguido democratizar un proceso que es largo, com-

ción, porque pensábamos que nuestros productos ante

plejo y en muchas ocasiones de incierto resultado. Lo

todo tenían que ser bellos”. Además de eso “tienen que

hemos conseguido innovando, porque la innovación es

ser útiles y tienen que mejorar nuestro día a día. Y para

la base de cualquier empresa que hoy quiera no sólo so-

ello se necesita un acercamiento muy lateral, que signifi-

brevivir, sino perdurar en el tiempo. Y para innovar tienes

ca contar con el profesional que mejor entiende el pie, al

que rodearte de los mejores. Glent Shoes lo ha hecho de

que muchas veces el calzado lo tiene dejado de lado, que

un centro de investigación que tenemos en España, que

es el podólogo. Todos nuestros productos se desarrollan

es pionero, que da solución y soporte a muchos de los

siempre con la ayuda, la colaboración y evidentemente

problemas de la industria, INESCOP”.

con su impronta”. Hay podólogos en la organización “y, gracias a ello, los productos mejoran el día a día de las

Otra decisión muy importante ha sido aunar dos mundos

personas”.

que al principio pueden parecer antagónicos: la artesanía y la innovación tecnológica. “El artesano ha sido siempre

Por último, el calzado industrial, “como es lógico, intenta

el primer creador de tecnologías. No es solo un señor con

homogeneizar conceptos y meternos a todos por unos

una foto en sepia que hace procesos muy manuales y ha-

caminos estriados. Ese camino se denomina talla. Para

bitualmente ineficiente. Gracias al artesano estamos aquí y

el calzado industrial, la talla es un número y, dentro de

vamos desarrollando cada día más tecnologías”, asegura.

él, tiene que entrar el pie, el izquierdo y el derecho, cada uno con un tamaño y un volumen distinto”, explica. En

Y luego está la innovación, “que tiene que ser muy disrup-

Glent Shoes, la talla se considera desde tres perspectivas

tiva, es decir, tenemos que emplear tecnologías que se

o variables: el ancho, el largo y la altura de empeine, y el

han desarrollado inicialmente para otros ámbitos, como

sistema permite medir esas tres variables, recogerlos en

puede ser la arquitectura o la ingeniería, como la tecno-

una horma y darle una solución al cliente.

logía 3D”. Glent Shoes es capaz de medir cada pie de forma independiente, porque cada uno tiene un volumen

Sostiene que “las empresas tenemos que seguir inno-

y un tamaño, desarrollar una horma para cada pie y fabri-

vando, creciendo y cuestionando realidades que muchas

carlo en un plazo de entre cuatro y seis semanas. “Y aña-

veces o aparentemente son realidades nicho. Los nichos

dimos una capa más, la de la personalización: cada uno

son los negocios de futuro y todas las grandes compa-

tenemos unos gustos y necesidades y queremos dejar

ñías han comenzado con pequeños nichos que se han

nuestra impronta en los productos. De modo que permiti-

ido extendiendo y han sido capaces de cuestionar esa

mos que el cliente, de forma digital, seleccione las pieles,

verdad, ponerla a la vista de los demás y conseguir que

las suelas, etcétera”.

sea aceptada”.

En su opinión, en este mundo en el que vivimos, en el que la salud ha sido una de las grandes y desgraciadas sorpresas que hemos tenido en los últimos años, las empresas de moda nunca lo hemos tenido en considera-

70

Vicente Juan CEO de GH Induction

GH Induction es una empresa de 70 años."Todo el mundo sabe lo que es la inducción", comenzó explicando Vicente Juan, CEO de GH Induction, "mucha gente tiene una cocina de inducción en casa, pero pocos saben lo que es la inducción aplicada al proceso industrial”, según su percepción. “El principio es el mismo: cuando una corriente alterna circula a través de una bobina genera un campo electromagnético y si acercas una pieza metálica a ese campo se calienta. Esto se desarrolló mucho durante la II Guerra Mundial, por la producción en serie de motores y vehículos y se ha traducido en las aplicaciones que hoy en día usan la inducción para cualquier calentamiento de metal que se requiere en la industria”.

Cualquier pieza del automóvil, un eje, un cigüeñal, un árbol de transmisión, una biela, todo está sometido a rozamiento “y si no estu-

71

viesen templadas se romperían por la fricción”, explica.

Ese temple se hace por calentamiento con inducción.

“En la fabricación del tubo, la soldadura se hace también por inducción, en la de cable también, si las vías del tren no estuviesen templadas no podrían circular por ellas los trenes… la inducción tiene miles de aplicaciones y GH es la única empresa de España dedicada a la fabricación de maquinaria utilizando la inducción electromagnética.

A nivel europeo somos tres empresas y a nivel mundial, siete", afirma.

GH hace máquinas a medida, para hacer las piezas que necesita el cliente. Dentro de su tecnología está la electrónica de potencia y el inductor, por el que pasa la corriente alterna. “Habitualmente ese inductor se ha hecho con fabricación artesanal, son tubos de cobre soldados que normalmente se rompían por los puntos de soldadura. El proyecto que hicimos con AIDIMME consiste en fabricar esos inductores con impresión 3D”. Gracias a ello, “somos la única empresa a nivel mundial que tenemos patentado ese proceso de fusión por haz de electrones

“La gran ventaja de las piezas hechas en impresión 3D, y no en soldadura, es que el proceso es repetitivo y, por lo que se refiere a la vida útil del inductor. Si antes se hablaba

(EBM, electron beam melting)”.

de ciclos de 50.000 ahora son

El proyecto se llevó a cabo en 2013, “satisfactorio y con

de 500.000”

éxito”, y en 2018 GH firmó un acuerdo de colaboración y explotación comercial por el que compró la máquina donde se fabrica, que está en AIDIMME, y comercializa los resultados. “La gran ventaja de las piezas hechas en impresión 3D, y no en soldadura, es que el proceso es repetitivo y, por lo que se refiere a la vida útil del inductor.

Si antes se hablaba de ciclos de 50.000 ahora son de 500.000, con lo cual las máquinas donde van destinados no paran, y es una gran ventaja de GH a nivel mundial respecto a sus competidores”, según señala.

72

Pablo Bayo Interior Systems industrialization director y Valencia R&D director de FORVIA Faurecia Interior Systems

“La estrategia de innovación

“Faurecia se conoce desde hace mucho tiempo, pero FORVIA en sí mismo sólo tiene un año de vida. Es el resultado de una adqui-

pensando en las personas,

sición que hizo Faurecia a la empresa alemana Hella, especia-

afirma, “está ligada a nuestra

Bayo, Interior Systems industrialization director y Valencia R&D

lizada en electrónica e iluminación", comenzó explicando Pablo

colaboración con el IBV, que se

director de FORVIA Faurecia Interior Systems.Como consecuen-

lleva a cabo no sólo desde las

dos los productos que tenía con la parte de electrónica a bordo

instalaciones valencianas, sino

cia de ello, la empresa se ha duplicado y ha complementado todel vehículo. “Esto hace que seamos 150.000 personas, de los cuales 35.000 son ingenieros, con 300 centros de producción y

también desde el área de asientos

40 centros de I+D”. En el de València hay 400 personas traba-

de Faurencia en Francia”

“de ahí la colaboración que tenemos con el IBV”. El 7% del gasto

jando y haciendo innovación y desarrollo para todo el mundo, de la compañía se dedica a I+D, tiene 14.000 patentes y más de 1.000 proyectos en activo ahora mismo.

73

“Tenemos seis unidades de negocio”, dice, las tradicio-

ridad. Un segundo proyecto está dedicado a la evolución

nales de Faurecia, que son sistemas de interior, asientos

ergonómica de asientos de diferentes productos, ensa-

y clean mobility, y los sistemas de extracción de gases,

yos dinámicos y modos de uso.

unidos a electrónica e iluminación, que tienen mucho que ver con la adquisición de Hella, y el ciclo de vida de pro-

El tercero se refiere a temas de interior, liderado también

ducto. Las tres palancas de crecimiento de la compañía

desde València junto con el IBV y tiene que ver con el

son, en primer lugar, la electrificación y “cómo gestiona-

coche autónomo: “cómo van a ser las coderas de los pa-

mos la energía dentro del automóvil”; la segunda es la

neles de las puertas y de la consola central en modo

conducción autónoma y segura; y la tercera es la vida a

conducción autónoma, porque en el coche cada vez ha-

bordo, “cuando se habla de centrar la innovación en las

cemos más cosas que solo conducir y hay que preparar

personas es clave en esa filosofía, cómo digitalizamos y

sus piezas para que sirvan”, explica.

cómo creamos un entorno sostenible dentro del vehículo para poder trabajar en él”, asegura. “Hay una iniciativa re-

“Otro proyecto a destacar hecho desde València es el

lacionada con eso que es el Cockpit of the future [cabina

diseño inclusivo de elementos del interior del automó-

del futuro] donde desarrollamos todo lo que la persona

vil y análisis de su impacto en personas”. El coche no

va a tener y con lo que se va a relacionar el usuario”.

sólo conduce a personas de 25 años, sino también a las de 65 años, “tenemos que pensar en un diseño in-

“Todo esto basado en las fortalezas de FORVIA Faure-

clusivo, analizar cómo modelizamos las reacciones de

cia que son la innovación y la sostenibilidad. De hecho,

las personas y cómo visualizamos todas las funciones

se está trabajando en una nueva línea de trabajo que se

dentro del coche”.

convertirá en unidad de negocio dedicada únicamente a los materiales. Se llama sustaniable materials division.

Y un último proyecto es la aplicación de la realidad au-

La tercera fortaleza es la excelencia operacional. Todo

mentada en las fases preliminares de diseño de los

lo que hacemos en I+D lo producimos y lo servimos a los

componentes para probar diseños reales en entornos in-

clientes”, señala.

mersivos. “No tenemos que hacer prototipos físicos para validar lo que queremos hacer. Una solución creada con

La estrategia de innovación pensando en las personas,

el IBV permite a los equipos de desarrollo y diseño, inclu-

afirma, “está ligada a nuestra colaboración con el IBV,

so antes de la adquisición, ya sea interna, ya sea con los

que se lleva a cabo no sólo desde las instalaciones valen-

clientes, de forma inmersiva, poder comparar distintos

cianas, sino también desde el área de asientos Faurecia

diseños y arrancar un proyecto de forma virtual”.

en Francia. Esa colaboración con el IBV a nivel europeo está centrada en todo lo que pasa dentro del coche”.

“La estrategia de integrar la diversidad y la mejora de la función dentro de los productos de FORVIA Faurecia liga-

Un primer proyecto realizado con el IBV está dedicado

da al coche autónomo, eléctrico, conectado y sostenible

a los asientos y es un control automático y análisis de

es claramente la línea de trabajo que vertebra la colabo-

constantes vitales dentro del habitáculo, como la tem-

ración con IBV”, concluye.

peratura del cuerpo, con aplicaciones en temas de segu-

74

MESA REDONDA: “CLAVES PARA NAVEGAR LA INCERTIDUMBRE, LA VISIÓN DE LOS INNOVADORES”

75

Moderador:

Rubén Esteller Subdirector de elEconomista

Iñaki Berenguer Fundador y socio de LifeX VC

David Pistoni CEO de Hyperloop Zeleros

Ezequiel Sánchez Presidente ejecutivo de PLD Space

Pascual Muñoz Socio y miembro del consejo de administración de VLC Photonics

76

“CLAVES PARA NAVEGAR LA INCERTIDUMBRE, LA VISIÓN DE LOS INNOVADORES”

“Después fui a Nueva York y creé tres empresas de

 Rubén Esteller El entorno de incertidumbre es evidente en estos momentos. A la gente que se dedica al marketing les gusta llamarlo

tecnología: Pixable, Contactive

entorno VUCA por volatilidad, incertidumbre, complejidad y

y Coverwallet, especializada en

cuatro puntos: Covid, guerra en Ucrania, subida de precios,

seguros de empresa basados en datos, inteligencia artificial, diseño y marketing digital" Iñaki Berenguer Fundador y socio de LifeX VC

ambigüedad. La situación actual refleja perfectamente estos inestabilidad financiera… podría seguir, pero no quiero desanimar a nadie.

 Iñaki Berenguer En mi caso, me bacaron por méritos académicos para estudiar en el extranjero e hice el máster y el doctorado en Cambridge y después me fui a Estados Unidos, a Columbia y al MIT en Boston. Después fui a Nueva York y creé tres empre-

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sas de tecnología: Pixable, Contactive y Coverwallet, especializada en seguros de empresa basados en los datos, la inteligencia artificial, el diseño y el marketing digital. El año pasado acabamos con 600 empleados, de los cuales 400 están en Estados Unidos y 200 en España, un poco más de 100 en Madrid y unas 50 personas en València. En 2020 nos compró AON, que es el segundo grupo de segu-

“Ya no somos nosotros solos como startup, sino que tenemos un enfoque muy colaborativo, un gran ecosistema, con inversores

ros más grande del mundo.

como Acciona, Red Eléctrica,

Este año, con una persona con la que ha hecho otras

Capgemini o Innoenergy. ”

cosas en el pasado y que está afincada en Nueva York, hemos creado un fondo de capital riesgo llamado LifeX, que es Extension, extensión de la vida

David Pistoni CEO de Hyperloop Zeleros

del planeta y de las personas. Invertimos en salud y en tecnologías contra el cambio climático. Somos ahora mismo inversores, tenemos 100 millones para invertir en unas 40 empresas.

con 55 personas, somos una de las siete empresas líderes desarrollando esa tecnología y además, por el

 David Pistoni

camino, ya no somos nosotros solos como startup,

Empezamos en 2016, como proyecto de la Univer-

sino que tenemos un enfoque muy colaborativo, un

sitat Politécnica de València. Éramos universita-

gran ecosistema, con inversores como Acciona, Red

rios que hacían frente a retos fuera de las clases,

Eléctrica, Capgemini o Innoenergy.

ganamos en dos ocasiones una competición de la NASA. Y Elon Musk lanza un desafío para buscar un

Ya no solo buscamos desarrollar Hyperloop como

nuevo medio de transporte. El planteamiento tiene

un nuevo medio de transporte, sino aprovechar

200 años, pero ahora, con la urgencia climática y la

todo nuestro desarrollo tecnológico para aportarlo

tecnología que hay, tiene sentido volverlo a promo-

a otros mercados que ya están en marcha como

ver. Musk decide hacerlo para que los universitarios

podría ser el de la movilidad eléctrica o el de la lo-

participen y ganamos dos premios de los principales

gística en el caso de los puertos. Y no solo el me-

que se lanzaron.

dio de transporte como tal, sino hacer industria en València, generar puestos de trabajo cualificados y

A partir de ese momento, el equipo universitario sigue

que los ingenieros más top que tenemos no tengan

su camino, pero nosotros terminamos los estudios

que irse a Alemania u otros lugares, y tengan un

y fundamos Zeleros, que es la empresa que hoy en

hueco entre nosotros para crecer. Es lo que nos en-

día sigue desarrollando esa tecnología. Ya contamos

orgullece como proyecto.

78

 Ezequiel Sánchez PLD Space es una compañía que montan dos emprendedores cuando tenían 23 años en una industria que estaba reservada a grandes actores, como la espacial. Nuestra visión era la miniaturización de la tecnología, el que los satélites fuesen más pequeños. Eso iba a requerir una industria de lanzadores, de vehículos espaciales, que pudiesen transportarlos en cohetes más pequeños. Era un sector que practicamente no existía, estaban empezando a invertir las grandes fortunas en Estados Unidos y fuimos la primera compañía en Europa que comenzó con el desarrollo de un microlanzador.

“Hablamos de una industria que practicamente no existía.

Estaban empezando a invertir las grandes fortunas en Estados Unidos y fuimos la primera compañía en Europa que comenzó con el desarrollo de un microlanzador” Ezequiel Sánchez

Eso fue hace 10 años, hemos presentado y califica-

Presidente ejecutivo de PLD Space

do nuestra primera unidad de vuelo, que es el Miura 1 y tenemos concedida una ventana de vuelo con las autoridades entre el 15 de diciembre y el 25 de febrero, es decir, que estamos a semanas de poder ver

 Pascual Muñoz

volar esa primera unidad. Al reto tecnológico se ha

Soy catedrático de la Universidad Politécnica de

sumado una complejidad financiera, que es conse-

València, estudié allí también, hice mi postdoc en

guir los 46 millones de euros privados que hasta la

la Universidad de Tecnología de Eindhoven, donde

fecha han permitido el desarrollo de esa tecnología.

aprendimos una tecnología que es el chip fotónico.

Sentimos el apoyo institucional, tanto a nivel regio-

Nos dedicamos a chips que manejan fotones, seña-

nal como nacional, para poder crear esta capacidad

les de luz. Es el chip del futuro, lo tenemos en todo

estratégica que es llegar al espacio, algo muy rele-

internet, desde los grandes enlaces de telecomuni-

vante para una nación en un entorno geoestratégico

caciones por fibra óptica, pasando por los centros

como el que vivimos.

de procesos de datos. Todo el cloud computing y el high performance computing están basados también

Poder trasladar que desde la Comunitat Valenciana

en enlaces de fibra óptica, y llega hasta nuestra casa.

podamos atraemos tecnología y talento, traemos a gente que estaba trabajando en otros países de Eu-

Ese sería el principal tractor de ese mercado de chip fo-

ropa y en Estados Unidos, y que vean que hay una

tónico en el que trabaja VLC Photonics, pero es verdad

oportunidad para poder desarrollar una tecnología

que hay otros emergentes. El vehículo autónomo, para

de este tipo, con una visión comercial y accesible, es

poder alcanzar el grado de conducción 5, en el que no

algo que particularmente nos gusta.

tienes que hacer nada, a velocidad de autopista y con

79

tiempos de tracción necesarios, necesita una tecnología llamada Lidar, que son radares de haces de luz, y la única solución para que llegue a un mercado de volumen es que se hagan en chip. De otra forma, como decía alguien, a un diseñador de coches italiano no le va a gustar que le montes una cafetera en el techo. Querrá que pongas un chip que no cueste miles de euros, sino que pueda moverse en un centenar de euros.

Emprendimos desde la Politécnica de València, estuvimos muy involucrados con empresas y universidades de toda Europa y ahí detectamos una oportunidad de negocio. Nosotros sabíamos diseñar chips

“Nosotros sabíamos diseñar chips, había gente que tenía dispositivos muy grandes y los quería y había fabricantes con sus instalaciones medio paradas. Montamos una empresa y hoy es Grupo Hitachi”

y había gente que tenía dispositivos muy grandes y los quería y había fabricantes con sus instalaciones

Pascual Muñoz

medio paradas. Montamos una empresa y hoy es

Socio y miembro del consejo de administración de VLC Photonics

Grupo Hitachi.

 Rubén Esteller

 David Pistoni

¿Con qué incertidumbres os encontráis en estos mo-

En cuanto a navegar la incertidumbre, nosotros

mentos? Habéis apuntado la financiera para poder

hacemos reuniones generales y somos muy trans-

levantar capital, por ejemplo. ¿Qué claves podéis dar

parentes con el equipo. Hay un meme que nos

para afrontar esta situación?

gusta mucho que plantea: “Estás volando en el

80

avión mientras le pones las alas”. De alguna forma, cuando estás en un proyecto de innovación en un formato como el nuestro no puedes tener todo planificado, confirmarlo y, entonces, ejecutarlo. Estás en marcha, validando, troceas tu proyecto con la estrategia de los TRL que planteó la NASA hace tiempo: TRL 1 es tengo una idea, TRL 9 es ya tengo el proyecto listo e industrializado, y vas pasando y consiguiendo una serie de hitos. Y en cada uno de esos tramos tienes que confirmar que has avanzado, cómo lo has hecho y definir los próximos hitos para que tanto el sector público como el privado que quieran apoyar el proyecto te den el soporte

y está más estandarizado, pero en cuanto a hardware

que requieres.

estamos inventándonos el camino a seguir, y cada uno de los proyectos es diferente.

En ese aspecto, nosotros vemos que se trata de un proyecto a largo plazo, y no una startup a las que es-

En nuestro caso, la suerte que tenemos es que Es-

tamos más habituados. Es un proyecto de hardware.

paña es líder en infraestructuras en el sector ferro-

En España el formato de startup digital todos lo cono-

viario en todo el mundo, nos apoyamos en eso, pero

cemos y está mucho más rodado, tiene más caminos

luego nos faltan esos pasos que tenemos que dar para crecer y consolidarnos. Estamos en ese TRL

“Cuando estás en un proyecto de innovación en un formato como el nuestro no puedes tener todo planificado, confirmarlo y, entonces,

4-5 que empieza a dar más miedo porque todo es muy caro, pero todavía no está aterrizado del todo.

Ahí es donde tenemos que empujar, es el principal reto: combinar la incertidumbre que aún tienes, por la tecnología e incluso la regulación, con la dificultad de conseguir la financiación.

 Ezequiel Sánchez Recuerdo el equipo de lanzamiento en el banco de

ejecutarlo. Estás en marcha,

pruebas en Teruel, cuando está calificando el mo-

validando ”

lo está haciendo, está cargado de propelente, tiene

David Pistoni CEO de Hyperloop Zeleros

tor y le tiene que dar al botón. Es la primera vez que combustible y una dificultad inherente. Solemos decir que la tecnología es el menor de los riesgos que vemos. Lo que le suele preocupar al inversor financiero es el desarrollo de la tecnología, cuanto más

81

“No puedes encontrar a gente, no hay ningún manual, requiere de un coraje y una valentía para poder desarrollarlo” Ezequiel Sánchez Presidente ejecutivo de PLD Space

pruebas y test haces más puedes pasar en ese TRL y avanzar hacia el mercado. Pero es cierto que estás

poder continuar. Siempre estamos trabajando con la

haciendo cosas por primera vez, y le sucede a todo

financiación. De modo que ese avance en el TRL al

el equipo porque no lo ha hecho nadie en Europa.

final es una constante en innovación.

No puedes encontrar a gente, no hay ningún manual, requiere de un coraje y una valentía para poder de-

 Iñaki Berenguer

sarrollarlo, ser conscientes de lo que implica cuan-

Las empresas que están innovando asumen riesgos,

do el error no es que te salga más alto el coste de

porque identifican una necesidad que tienen los clien-

captación del cliente, o que pierdas un dinero en un

tes, que pueden ser empresas o personas, necesida-

determinado desarrollo, sino que tiene unas implica-

des que no existían antes o que nadie está cubriendo.

ciones muy relevantes.

Hay un emprendedor o un equipo lo suficientemente ingenuo, ambicioso y optimista, que piensa que con

Se trata de romper las probabilidades, de ir contra

su solución va a cubrir esa necesidad. Pero cuando

esa probabilidad de qué es lo que puede ocurrir, me-

empiezas no tienes nada y no sabes si hay otro en

diante trabajo, esfuerzo y determinación… solemos

otra parte del mundo haciendo una solución que va

decir que somos muy cabezones, que nos encontra-

a acabar siendo mejor que la tuya, o si el precio con

mos la primera, la segunda y la tercera dificultad,

el que vas a ser capaz de proveer ese servicio no va a

pero si resistes y las vences al final estás avanzando.

ser el que el cliente está dispuesto a pagar, o si llegar

Cada vez se vuelve más complicado, pero estamos

al cliente por los canales de marketing no era tan fácil

cambiando ese mito de que las empresas tecnoló-

como pensabas. Y desde que tienes la idea hasta que

gicas del norte de Europa van por delante. En este

la llevas al mercado pasa mucho tiempo.

caso, lo queremos decir así, sentimos que estamos liderando esa industria en Europa, lo decimos con la

Y aunque los emprendedores tengan que ser optimis-

boca pequeña, porque requiere de financiación para

tas, también tienen que saber muy bien leer el con-

82

“Aunque los emprendedores tengan que ser optimistas,

 Pascual Muñoz En nuestro caso, la mayor incertidumbre que tenemos recientemente es el tema de la fabricación de

también tienen que saber

los microchips. No es una cosa exclusiva de la mi-

muy bien leer el contexto

tra empresa ha fabricado en más de 20 fundiciones

en el que están”

croelectrónica, afecta también a la fotónica. Nuesalrededor del mundo, pero desde hace unos años percibimos la necesidad de tener esto más cercano.

Hemos invertido mucho tiempo, esfuerzos y capital

Iñaki Berenguer

en desarrollar procesos de fabricación en España.

Fundador y socio de LifeX VC

Tenemos un proceso de fabricación de chips fotónicos en Barcelona, en el Centro Nacional de Microelectrónica, aunque es un instituto del CSIC la

texto en el que están. Venimos de unos años en los

mitad de sus ingresos son por fabricación para em-

que había unos tipos de interés cero, en los que, si te-

presas y licencias de patentes, spin off, etcétera. Es-

nías una idea ambiciosa, con una visión muy clara de

tamos apoyando una naciente fábrica de chips fotó-

donde querías llegar, había muchos inversores que

nicos, prácticamente única en Europa, en Vigo. Y en

te daban dinero para probar cosas en los siguientes

València, por nuestra parte, estamos en una apuesta

7-10 años y después ya veremos si ha funcionado o

por una nueva fábrica para combinar las tecnologías

no. Los próximos tres años, incluido 2022, van a ser

de Vigo y de Barcelona.

más complicados y no habrá tantos fondos para gente que quiera hacer cosas con la idea de demostrar si

Actualmente, a diferencia del silicio, que es lo que

funcionan o no a siete años vista.

manda en la microelectrónica, en la fotónica no hay una tecnología ganadora, y sólo la combinación de

Para navegar la incertidumbre, más allá de ser inge-

las existentes vendrá a cubrir todas las aplicaciones.

nuo y naïf, que todos los emprendedores tenemos

Ese es nuestro principal caballo de batalla ahora, te-

que serlo, porque, si no, no te meterías en estos

ner manufactura propia en España de esas tecnolo-

líos, también hay que ser un poco consciente de la

gías y estar nosotros al frente para poder competir

situación macro que está pasando. Y que la forma

a nivel mundial.

de crear empresas de los últimos 10 años, con tipos de interés cero, donde a ti te iban a dar mucho

 Rubén Esteller

dinero y no tenías que preocuparte de la rentabili-

Sorprende la falta de liquidez en el mercado para

dad de una empresa, sino solo de si ibas a conse-

apostar a proyectos de más de siete años. Quizás

guir ingresos, esto va a cambiar. Los emprendedo-

el modelo de Estados Unidos es un poco distinto al

res van a pensar en el crecimiento, pero también

europeo en muchos casos, porque es más tolerante

en la rentabilidad.

al fracaso. No sé cómo os va a afectar, si va a ser un

83

“Actualmente, a diferencia del silicio, que es lo que

Y ya no solo nosotros, sino como comprensión general de país o de región, al final, en digitalización estás optimizando lo que ya tienes, poniendo una

manda en la microelectrónica,

capa de mejora, aprovechando y mejorando lo que

en la fotónica no hay una

los próximos 5-10 años. Pero si no apuestas por las

tienes internamente ya creado, y eso te posiciona en

tecnología ganadora, y sólo la

nuevas industrias que tienen ritmos más largos y te

combinación de las existentes

que comprarlas fuera.

vendrá a cubrir todas las

Si hay ese entendimiento de que un país o una región

aplicaciones”

posicionan a 20 años vista, no vas a estar, tendrás

quiere avanzar a futuro, también hay que apostar no sólo a nivel de startup, sino también por los centros tecnológicos y las corporaciones que apuesten por

Pascual Muñoz

ese tipo de proyectos de I+D fuera de lo que ya fun-

Socio y miembro del consejo de administración de VLC Photonics

ciona. Desde luego que es un riesgo, pero siempre medido y entendiendo por qué hay que hacerlo, que es pensando en ese largo plazo que no se consigue sólo apostando a rojo o negro, a veces hay que po-

problema para el desarrollo industrial en el corto pla-

nerlo en el 15, por decirlo en modo ruleta, pero esta-

zo y si se necesita un poco más de apoyo público en

dísticamente sería ese el concepto.

un momento en el que los fondos europeos llegan, aunque muy lentos.

 David Pistoni

 Ezequiel Sánchez

Es evidente y todo emprendedor lo tiene muy pre-

En nuestro caso, somos una empresa de hardware,

sente ahora mismo. De alguna forma te adaptas a

estamos desarrollando tecnología en un sector in-

ello. Por nuestra parte, lo que estamos haciendo es

dustrial, no han existido tradicionalmente fondos de

intensificar aún más esa diversificación que tenía-

capital riesgo o este tipo de inversor, hasta que no

mos en marcha, que quizás en otro contexto estaría

estás en un nivel de ingresos o en proyectos tecno-

en un segundo plano o podría ser más oportunista.

lógicos con periodos de desarrollo largos. Decimos

En este caso ya es prioridad. Y por otro lado, el tipo

que nos parecemos más a una biotecnológica que a

de inversor que buscamos y el acceso a la financia-

un proyecto industrial. Tenemos que estar durante

ción también se adapta en función de qué perfiles

mucho tiempo desarrollando la tecnología y durante

crees que en el momento actual son más proclives a

mucho tiempo también explotándola, como ocurre

invertir en un proyecto como el tuyo.

con una molécula o un fármaco.

84

“Esa dificultad que tiene el

Estados que se están posicionando como compra-

propio proceso de innovación

dores de lanzamientos. De hecho, dentro del Perte

te permite llegar a entrar en un

y seguir buscando esos inversores de capital, ese

hay unas líneas establecidas para ese lanzamiento,

mercado que estaba reservado

equity, y estar más cerca del mercado nos permite

a grandes empresas”

una fantasía no cumplida. Todo ello nos hace ser

Ezequiel Sánchez

demos seguir cruzando a la otra orilla.

tener deuda, que muchas veces en las startup es relativamente optimistas de que, con esfuerzo, po-

Presidente ejecutivo de PLD Space

 Iñaki Berenguer El fracaso está aceptado en Estados Unidos y en Europa, porque una empresa puede fracasar por muchas razones: te ha salido un competidor que hace las coEso también son unas barreras de entrada muy atrac-

sas mejor, o hay un cambio de regulación, o ha apare-

tivas para corporates o empresas. Esa dificultad que

cido una tecnología más potente y lo que estabas de-

tiene el propio proceso de innovación te permite lle-

sarrollando no era la apuesta correcta. Ahí, si fracasas,

gar a entrar en un mercado que estaba reservado a

te dan otra oportunidad tanto aquí como allí. Otra cosa

grandes empresas. Ahí es donde veo que sigue exis-

es que fracases por temas de ética, de integridad, de

tiendo oportunidad. Para mí ha habido un falso de-

mentir, de fraude y esto no es aceptable ni allí ni aquí. A

bate entre el New Space, esas nuevas empresas que

veces la gente malentiende por qué te dan una segun-

están apareciendo, más pequeñas, más ágiles, que

da oportunidad, aunque fracases, la clave es la razón

somos como ratoncitos entre elefantes, y los grandes

por la que has fracasado.

operadores consolidados con los que evidentemente hay una colaboración porque sirven como clientes, in-

En cuanto a la cuestión de qué sector quieres de-

versores o cadena de aprovisionamiento, porque es-

sarrollar a futuro, nosotros en el fondo estamos

tamos compitiendo dentro de una empresa de hard-

invirtiendo en los que creemos que serán los dos

ware para tener una cadena de suministro a todos los

más relevantes para los próximos 10 años: las tec-

niveles lo más competitiva posible.

nologías que combaten el cambio climático y la salud y la biología. En Estados Unidos, más del 20%

Nuestra visión es que tenemos que seguir finan-

del PIB es el sector salud, casi el 20% de todos los

ciando el programa, estamos próximos a un hito de

empleos, no sólo médicos y enfermeros sino tam-

valor muy relevante, que incrementa el valor. En el

bién toda la gente que trabaja alrededor. Y el cam-

espacio se suele decir if you don’t fly, you lie (si no

bio climático cubre casi todos los sectores, desde

vuelas, mientes). Estamos muy próximos a volar y

energía a transporte, materiales de construcción,

esa visión de lo que es la financiación tanto por los

agricultura, etcétera.

85

Cuando apuestas por un sector, también consigues

nal, hasta el punto de que los compró Hitachi, uno

un efecto multiplicador, qué sectores quiero tener

de los líderes mundiales en tecnología. Esto es muy

aquí. El caso de Coverwallet es muy bueno: en una

importante: pensar también a medio plazo por qué

empresa que solo lleva ocho años, de las 600 perso-

tipo de sectores quieres apostar porque después ha-

nas que han pasado por ella han salido ya 30 em-

brá un efecto multiplicador.

prendedores que acaban haciendo cosas parecidas.

Una exvicepresidenta ha montado una empresa de

 Pascual Muñoz

pagos para seguros, otro exvicepresidente ha sali-

La inversión pública es muy importante en proyectos

do y ha creado una empresa de seguros de vida…

que son intensivos en capex. Nosotros estamos ha-

al final hay un efecto multiplicador y cuando vas de-

blando ahora de montar fábricas de microchips, no

jando pasar el tiempo gente que ha estado en una

hablamos de los miles de millones de la microelectró-

empresa acaba montando otra 8-10 años más tarde

nica, sino de cientos de millones, pero es un capex im-

en el mismo sector.

portante y sin la participación del sector públicos son proyectos prácticamente inabordables.

En València, soy presidente y cofundador de otra empresa llamada Ipronics, y mi confundador, catedrático de la Politécnica, José Capmany, que también fue Premio Jaime I, estuvo con Pascual en VLC Photonics, que fue la primera empresa en este sector. De ella están saliendo ahora más empresas de la misma naturaleza a raíz de su éxito. Muchas acabarán siendo más grandes que VLC Photonics que ha sido una empresa muy relevante a nivel internacio-

86

MESA REDONDA: ‘CONSTRUIR UNA ECONOMÍA HUMAN BY DESIGN’

87

Moderador:

Eugenio Mallol Periodista especializado en innovación

Júlia Company Directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE)

Gonzalo Belenguer Director general de REDIT

Rafael Vaquero Director general de la Fundación Cre100do

Áureo Díaz-Carrasco Director de FEDIT

Francesc Gamero i Lluna Secretario autonómico de Hacienda

88

‘CONSTRUIR UNA ECONOMÍA HUMAN BY DESIGN’

89

Eugenio Mallol

Estamos viendo los fogones de la innovación, tanto em-

Periodista especializado en innovación

presas consolidadas como aquellas que son más jóvenes. En todos los casos hay un trabajo y un esfuerzo enormes, a veces el brillo mediático de muchas ideas nos hace no prestar atención al sacrificio y la abnegación necesarios para sacarlas adelante. El objetivo es ver cómo generamos un entorno amigable, que colabore. Si ya es difícil de por sí sacar adelante ideas, aunque la empresa tenga décadas de trayectoria, favorezcamos que se puedan llevar a cabo.

90

“Soy positiva porque hoy hemos visto que no sólo somos capaces de atraer inversiones potentes, sino que tenemos tejido empresarial propio”

Júlia Company Directora general de IVACE

Para tener vocación internacional, uno tiene que sentirse orgulloso de sus raíces, y las nuestras son las de una población emprendedora, luchadora, que no lo ha tenido nunca fácil. Y eso hace que extrapolemos determinadas cualidades a nuestra vida profesional.

En la Comunitat Valenciana estamos de enhorabuena por noticias recientes, pero también por otras. Han llegado muchas otras inversiones a lo largo de los últimos años y estoy segura de que atraeremos más. Además, soy positiva porque hoy hemos visto que no sólo somos capaces de atraer inversiones potentes, sino que tenemos tejido empresarial propio, y si pertenece a otras regiones también viene a la Comunitat Valenciana a reclamar determinados servicios. Somos una comunidad potente y con futuro, tenemos gente joven con capacidad de emprender en nuevos negocios.

91

El clima actual no es casual, no surge de la nada, sino

idóneas, por tierra, mar y aire, unas universidades ca-

que lo hemos trabajado durante años. No se puede im-

paces de facilitarnos el talento que en estos momentos

provisar. Igual que durante la pandemia trabajamos de-

está demandando el actual contexto.

terminadas soluciones procedentes de los institutos tecnológicos, porque eso venía del trabajo realizado an-

Tenemos una red de institutos tecnológicos que puede

teriormente. El clima de la Comunitat Valenciana lo he-

proporcionar esas tecnologías que exige el contexto, y

mos creado entre todos, no solo por parte del Gobierno

que están dispuestos a trabajar no sólo de manera ais-

valenciano, que también. Es tripartito y a los gobiernos

lada, sino conjunta, para conseguir que esos proyectos

formados por distintos partidos se les suelen achacar

y tecnologías potentes lleguen a todas las empresas.

determinadas objeciones, pero hemos sabido salvar

Disponemos de muchísimos factores, pero esa estabi-

obstáculos y renunciar cada uno de nosotros a cuestio-

lidad es gracias a todos y espero que en los próximos

nes que considerábamos esenciales en aras a ese com-

años se siga manteniendo para que el desarrollo econó-

promiso y a conseguir el desarrollo económico. Al final,

mico de la Comunitat Valenciana sea ejemplo general.

lo que perseguimos es el bienestar de las personas, y ese

Los institutos tecnológicos es cierto que tienen sede en

desarrollo económico lo hace posible.

la Comunitat Valenciana, pero tienen vocación nacional y sobre todo tienen capacidad y potencial para tenerla

Y no ha sido sólo un consenso político, hemos sabido

internacional.

establecer un clima social, de seguridad y de estabilidad entre todos los agentes. Los institutos tecnológicos son un factor de atracción fundamental para inversiones, pero también para el crecimiento y desarrollo de nuestras empresas. Y hemos de reconoce el clima de estabilidad que hemos logrado con el sector empresarial y sindical.

Todos tenemos un objetivo común, entre todos hemos conseguido obviar nuestras diferencias e intentar marcar la hoja de ruta. Espero que ese clima, que es uno de los factores fundamentales del desarrollo de la Comunitat Valenciana, se mantenga, porque recuerdo que cuando el conseller y yo visitamos el País Vasco en 2015 lo primero que nos dijeron es: estabilidad, ese es el objetivo y debe mantenerse a lo largo de los años.

Lo hemos conseguido entre todos. Luego existen otras muchísimas razones que avalan ese crecimiento positivo de la Comunitat Valenciana, como el clima, la calidad de vida, tenemos unas infraestructuras y unas conexiones

“Todos tenemos un objetivo común, entre todos hemos conseguido obviar nuestras diferencias e intentar marcar la hoja de ruta”

92

Rafael Vaquero Director general de la Fundación Cre100do

Desde la Fundación Cre100do impulsamos a la ETI, un término que no existe, pero estamos promoviendo. En nuestro país,

“Para llegar a este nivel de

siguiendo las directrices de la Unión Europea, las empresas se clasifican entre pymes y grandes empresas y nosotros trabaja-

innovación, estas compañías

mos las de tamaño intermedio, que en otros países se conocen

han sabido crear una cultura

500 millones de euros. Son campeones ocultos, las 125 de la

como el middle market, esas empresas que facturan entre 50 y

que no tiene miedo al fallo,

fundación son principalmente industriales, líderes en sus mer-

colaborativa, de innovación y

facturación proviene de fuera de España, pero generan riqueza

del reto”

en municipios de menos de 20.000 habitantes y, si subimos a

cados nicho, están altamente internacionalizadas, el 60% de la a nivel nacional. Son más resilientes y el 40% están ubicadas 50.000 habitantes, es un 54%. Y lo que es clave es que son empresas más innovadoras.

93

que han entendido que la innovación no es ser el mejor, sino ser el primero, y aquí es donde los institutos tecnológicos desempeñáis un papel esencial, porque la clave es la colaboración, esos ecosistemas abiertos en los que poder acudir a estos centros de innovación.

“Las empresas son lo que

Se ha conseguido a través de la cultura, uno de los atribu-

sean sus personas y hay que

tos fundamentales. La cultura es lo que está pasando en

apostar por ese talento, hay

a este nivel de innovación, estas compañías han sabido

nuestras empresas cuando no estamos aquí. Para llegar

oportunidad de traerlo de fuera

crear una cultura que no tiene miedo al fallo, colabora-

de España”

hacer por ellas? Principalmente, tres cosas: más inver-

tiva, de innovación y del reto. ¿Qué piden, qué se puede sión, innovar es fundamental, pero a nivel país nos queda mucho por hacer. España no puede estar en el puesto 30 de innovación, superada por países como Grecia, Portugal y Polonia. Nuestra inversión en I+D es del 1,4%, un punto porcentual por debajo de la media europea. Y en este panorama, que existe la conciencia de que podemos revertir, la Comunitat Valenciana, entre el periodo precrisis y el actual, es la tercera región de España que más ha aumentado su apuesta por la innovación. Es un dato

En la Comunitat Valenciana habéis creado un entorno muy

muy bueno. Ser el primero nunca conviene, porque puede

potente, y así lo podemos constatar. Algunas de las que

caer en la autocomplacencia, mientras que si estás en la

están en la fundación son Logifruit, Jeanologia, Andreu

posición 2-3 siempre te lleva a hacer más.

World, Actiu, Chocolates Valor, Pikolinos, SPB, Sp Berner, Royo, Grupo Erum, Ale-Hop, Bavaria, Hinojosa, Carmenci-

Las ETI en otras geografías como Alemania tienen un

ta, Aquaservice… todas ellas de una calidad enorme. ¿Qué

programa de 600 millones de euros a fondo perdido

comparten estas empresas? Un ADN común que es la am-

para la innovación. Esto aquí no existe. Se necesitan

bición por mejorar y las ganas de aprender.

los ecosistemas que se están creando de colaboración público-privada que sean estables y talento, un aspecto

Cuando hablamos en términos de innovación, hay cua-

muy importante, porque las empresas son lo que sean

tro o cinco directrices que son comunes: son empresas

sus personas y hay que apostar por ese talento, hay

que han entendido que la innovación es barata y la igno-

oportunidad de traerlo de fuera de España. Esos debe-

rancia es cara; que innovan y tienen claro para qué, para

rían ser los tres grandes ejes: más inversión, más eco-

vender más, con lo cual el go to market es fundamental; y

sistemas y ayuda por el talento.

94

“Al final lo que se hace es no dar las mismas herramientas a todos los organismos de investigación para trabajar con las empresas y llegar al mercado”

Áureo Díaz-Carrasco Director general de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit)

Es verdad que muchas veces la normativa tiene puntos de mejora.

Lo que intentamos trasladar a la opinión pública es que si miramos los datos de cómo se colabora con empresas, de cómo se llega al mercado, de cómo se hace innovación, es muy fácil constatar el interés público de los centros tecnológicos. Sin embargo, la normativa que hay ahora en España podemos ver, por ejemplo, cómo, a pesar de que la definición de organismo de investigación que aparece en el marco comunitario de I+D de la Unión Europea establece que lo es en función de lo que hace y de la ausencia de ánimo de lucro, independientemente de su naturaleza jurídica pública o privada, seguimos teniendo multitud de normativas e instrumentos que no hacen caso a esa falta de distinción entre público y privado. Te financian de manera distinta si eres de un tipo u otro, si vas a costes marginales o a costes totales. Hay herramientas a las

95

que no puedes acceder si no eres un organismo público de investigación (OPI).

Al final lo que se hace es no dar las mismas herramientas a todos los organismos de investigación para trabajar con las empresas y llegar al mercado, y ese es uno de los puntos que se permean a lo largo de muchísima normativa. Si vamos a trabajar con infraestructuras científicas que son las que mayormente gestionan las instituciones públicas, tienen unas condiciones diferentes de las infraestructuras tecnológicas o demostradores que son las que normalmente gestionan los centros privados, los organismos de investigación como los centros tecnológicos.

Si vas al tema de la financiación por minimis, se trata a los centros tecnológicos como empresas, y eso impide que puedan ayudar en muchos programas a las empresas para que innoven. Porque cuando te metes en un proyecto prácticamente cubres ese minimis y cuando

“La estabilidad es fundamental. Si no existe, tienes que funcionar en función de proyectos y si lo haces, pero las leyes te obligan a financiarte o a contratar de forma indefinida, tenemos otro problema”

viene otra empresa, que sigue teniendo capacidad de que le ayudes, ya no tienes capacidad de presentarte porque ya has cubierto tu cupo. De esos ejemplos hay mil.

La reciente reforma laboral ha establecido la necesidad de crear contratos indefinidos permanentemente, y ha establecido excepciones cuando hay fondos del Plan de Recuperación o fondos europeos. Pero sólo

La estabilidad es fundamental. Si no existe, tienes que

se pueden aplicar a los organismos públicos de inves-

funcionar en función de proyectos y si lo haces, pero las

tigación, no a los privados, que seguimos teniendo los

leyes te obligan a financiarte o a contratar de forma inde-

mismos problemas que los públicos en lo que se re-

finida, tenemos otro problema.

fiere a los costes para cerrar un proyecto. Porque si al final te obligan a contratar de forma indefinida, pero tu

Uno de los obstáculos fundamentales es ese: la falta de

proyecto que se cierra a los tres años, eso tiene unos

equiparación entre organismos públicos y privados, y la

costes añadidos, salvo que tengas una continuidad,

falta de igualdad a la hora de competir en las mismas

que nadie te garantiza.

convocatorias públicas.

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“Hemos pasado del modelo de clusters de los años 80, en el que obviamente la Comunitat Valenciana es un ejemplo de éxito, a un modelo ecosistémico, en el que las regiones deben competir por lo que son capaces de tejer” Gonzalo Belenguer Director general de REDIT

Antes de emprender su expedición al Everest, aunque seguirá siendo una de las grandes incógnitas del Himalaya si lo consiguió o no, preguntaron a Mallory: “¿por qué quieres subir el Everest?”

Y respondió: “Porque está ahí”. Hemos visto talento a raudales, ganas de colaboración, compromiso público-privado con nuestro Everest particular. Cómo no, desde REDIT, trabajamos para impulsar y ayudar humildemente a que los agentes, las personas, consigamos un hito de cuya importancia nos daremos cuenta con el paso de los años para la Comunitat Valenciana, para España y, en definitiva, para las personas a las que nos debemos. Hace casi cuatro años tuve ocasión de incorporarme al equipo de REDIT y en una de las primeras reuniones alguien me dijo: “está muy bien, pero incorpora la T, el territorio”. Es fundamental, eso cambia vidas y es nuestro compromiso.

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El modelo ha cambiado. Hemos pasado del modelo de clusters de los años 80, en el que obviamente la Comunitat Valenciana es un ejemplo de éxito, a un modelo ecosistémico, en el que las regiones deben competir por lo que son capaces de tejer. Cada vez es más importante que empresas, universidades, centros tecnológicos, agentes, estemos próximos colaborando, viendo en el otro a ese partner necesario para impulsar un proyecto colectivo, porque es así como se compite hoy en día. Si la Comunitat, si las comarcas, si España y Europa quieren hacer frente a este gran reto mundial que tenemos ante nosotros, o nos juntamos, sumamos fuerzas y maximizamos las capacidades que están instaladas, o tendremos un futuro más complicado.

El entorno VUCA es real, pensamos en el entorno de incertidumbre actual, ambiguo, con los parámetros del modelo anterior. Los entornos complicados son fácilmente previsibles y, de alguna forma, es sencillo aprender a darles respuesta. En un entorno complejo como en el que nos movemos, debemos aplicar nuevos modelos públicos y privados de gestión y de adaptación para aportar valor, en los que la interacción, la generación de valor continua y el testeo del modelo, son necesarios para hacer frente a estos retos. Todos juntos y sumando. En nuestro caso, más de 16.000 empresas en un entorno pandémico ya han colaborado en el último año con los centros tecnológicos, y eso es una demostración fehaciente de que año a año van incrementando ese aporte de valor a la sociedad. Y aquí no sobra nadie, empresas, universidades, centros tecnológicos, Administración, sin la cual esto no es posible, debemos dar respuesta a lo que los ciudadanos esperan de nosotros.

El camino es la innovación.

“Aquí no sobra nadie, empresas, universidades, centros tecnológicos, Administración, sin la cual esto no es posible, debemos dar respuesta a lo que los ciudadanos esperan de nosotros”

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Francesc Gamero Secretario autonómico de Hacienda de la Generalitat Valenciana

Comprobar in situ el uso que se hace de los recursos públicos que con tanto trabajo conseguimos obtener y distribuir es una satisfacción y te carga las pilas, no sé si de litio o de hidrógeno. Hemos de superar la anualidad del presupuesto. La normativa de Hacienda Pública se creó en una época en la que la Administración estaba muy en los inicios, pensada para construir carreteras. Eso lo hemos superado. Efectivamente, estoy en disposición de anunciar que hemos conseguido esa reivindicación: la Ley de Presupuestos de la Generalitat para 2023 incluirá la posibilidad de que las líneas nominativas, aquellas que financian a los institutos tecnológicos, puedan ser plurianuales y, por tanto, puedan planificarse a más de un año vista. Además, no sólo será para instituciones públicas, sino también para entidades sin ánimo de lucro privadas, como es el caso de REDIT.

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“La Ley de Presupuestos de la Generalitat para 2023 incluirá la posibilidad de que las líneas nominativas, aquellas que financian a los institutos tecnológicos, puedan ser plurianuales”

Es un instrumento fundamental, porque la I+D+i necesita estabilidad y planificación. No es el único ámbito de la Administración donde lo estamos haciendo. En Servicios Sociales también se ha desarrollado un contrato-programa con los ayuntamientos. Es fundamental, pensando hacia dónde vamos, diseñar instrumentos de planificación a más de un año.

CLAUSURA

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José Alberto González-Ruiz Secretario general de la CEOE

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“Cuando pensamos en impacto en cualquier tipo de sociedades no hay mejor ejemplo que las actividades relacionadas con procesos de I+D+i”

José Alberto González-Ruiz Secretario general de la CEOE

El título elegido, "Innovar en Persona" es, “sin lugar a dudas, adecuado”, en opinión de José Alberto González-Ruiz, secretario general de la CEOE, ya qu para que el sector empresarial innove, crezca e impulse el desarrollo de una sociedad moderna, que genere riqueza y empleo, “tiene que poner a las personas en el centro. Son el motor de ese cambio, sobre todo en sociedades globalizadas, cambiantes y muy relacionadas con los desarrollos tecnológicos”.

Por eso, añade, “desde la CEOE estamos trabajando desde hace tiempo para que las empresas españolas pongan en el centro del desarrollo a las personas. El capital humano del tejido empresarial es su mayor valor”.

“Cuando pensamos en impacto en cualquier tipo de sociedades no hay mejor ejemplo que las actividades relacionadas con proce-

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sos de I+D+i. Constituyen un elemento fundamental por

miento de la estrategia empresarial, y que además cons-

el que debemos apostar todos para garantizar esa so-

tituya un elemento fundamental para las Administracio-

ciedad del bienestar del futuro”. En su opinión, “nos en-

nes públicas a todos los niveles, ya que recibiendo este

contramos en unos momentos difíciles, venimos de una

apoyo de las políticas que llevan a cabo los estamentos

pandemia y estábamos saliendo y nos han metido en una

públicos se ayudará al mundo empresarial a mantener

nueva crisis que hace que la palabra que mejor define

estos objetivos de innovación”.

la situación a la que se enfrenta el tejido empresarial y la sociedad española, pero diría que europea y mundial,

La experiencia enseña que “uno de los aspectos que más

es la máxima incertidumbre”. Todas las previsiones, en

valoran las empresas dentro de este contexto son los in-

muchos casos hechas por los bancos centrales y los go-

centivos fiscales dirigidos a las actividades de I+D+i, así

biernos, en relación a variables que están determinando el desarrollo económico, “siempre advierten de que se tendrán que revisar en el corto plazo porque la incertidumbre está marcando el desarrollo futuro”, señala.

“Hay que animar a las nuevas

En la CEOE, indica, “consideramos importante, en este

empresas, a las pymes que

marco, que ninguna empresa caiga en la tentación de olvidar, de no priorizar la apuesta por la innovación y la digitalización. Hay que animar a las nuevas empresas, a las pymes que están en una situación difícil, que tienen que ver cómo acaban el mes y cómo pagan a sus empleados; tenemos que conseguir que sigan prestando atención a la innovación”.

“Venimos insistiendo en una serie de mensajes dirigidos tanto a los poderes públicos como al sector empresarial:

están en una situación difícil, que tienen que ver cómo acaban el mes y cómo pagan a sus empleados, tenemos que conseguir que sigan prestando atención a la innovación”

en primer lugar, la importancia de la innovación en el desarrollo empresarial”. Asimismo, “insistimos en la necesidad que tenemos en el caso español de incrementar la inversión para alcanzar la media que tiene el entorno en el cual competimos, que es el europeo”. Ese será un elemento fundamental para las pymes y las grandes empre-

como el efecto tractor que desempeñan en todos los as-

sas a la hora de competir, salir al extranjero y sostener el

pectos de investigación y desarrollo tecnológico, porque

desarrollo económico del país. Cree, por eso, que “es ur-

van a ser instrumentos muy importantes”. En ese sentido,

gente convertir la innovación y el desarrollo tecnológico

resalta la contratación pública y la colaboración públi-

en un pilar fundamental dentro de lo que es el estableci-

co-privada “que hoy en día tanto se demanda para poder

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utilizar de forma eficaz los fondos europeos, que consti-

marcha de la economía que tiene en las empresas y en

tuyen uno de los ejes fundamentales a los que tenemos

las familias un pilar fundamental. Porque frente a esas

que conceder atención para salir de la situación en la que

visiones torticeras que muchas veces vemos en los me-

estamos. Y cómo no, conectar esto con la especial aten-

dios, las empresas no constituimos el problema actual,

ción y cuidado que tenemos que dedicar a las pymes, que

sino que somos gran parte de la solución que necesita

tienen menos recursos y probablemente también menos

nuestro país”. Por eso, sería “deseable” generar desde

capacidad de acceder a créditos”.

las instituciones un entorno favorable a la consecución de todo tipo de acuerdos, “de manera que se evite esa

Todos estos cambios, estas medidas, “las tenemos que

conflictividad social y evitar hacer declaracione públicas

enmarcar en ese contexto de incertidumbre económica”,

que entorpecen acuerdos y están siendo obstáculo al de-

insiste. “En el momento en el que estamos a nivel de la

sarrollo económico y del empleo en nuestro país”.

UE y España, desde la CEOE consideramos necesario poner el foco en ese entorno económico, en esa evolución

Las empresas españolas están comprometidas con Es-

de los próximos años para evitar que se deteriore el em-

paña y con los españoles, con el empleo, y apuestan por

pleo y su calidad en el medio y largo plazo”. Asimismo,

“un país que tenga estabilidad política, que desarrolle

es necesario “dedicar nuestros esfuerzos a sostener la

una calidad normativa para generar un clima favorable a la inversión, que es fundamental para la creación de empleo y el desarrollo empresarial. Sólo así lograremos que nuestras empresas, con este marco de actuación, sigan invirtiendo, que atraigamos inversión extranjera, algo que, en el momento que vivimos, es muy importante”. Y la innovación, la digitalización, la sostenibilidad y la infor-

"Las empresas españolas apuestan por 'un país que tenga estabilidad política,

mación “van a ser las claves para apoyar esa generación de riqueza y empleo que todos deseamos”.

Asegura que “los empresarios cada día demostramos nuestra capacidad de adaptación y flexibilidad a un en-

que desarrolle una calidad

torno que vemos que está cambiando, que genera crisis,

normativa para generar un

bemos ser capaces de combinar esa agilidad en la toma

clima favorable a la inversión"

plazo”. Pese a todas las dificultades de los últimos años,

incertidumbres, una serie de incógnitas, y en el que dede decisiones con una visión estratégica en el medio añade, “los empresarios estamos demostrando una gran resistencia, un gran coraje, y una capacidad de reinversión continuamente, así como el desarrollo de un espíritu emprendedor con la creación de nuevas empresas”.

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El compromiso es “con el crecimiento y con el empleo, en definitiva, con el bienestar de nuestra sociedad, con lo que cada día nos demandan los ciudadanos”. Por eso, en este momento en el que nos encontramos, con múltiples variables tanto macroeconómicas como microeconómicas adversas, “necesitamos medidas y apoyos efectivos que garanticen que el tejido empresarial puede desarrollar y aprovechar todo su potencial”. Demanda, en ese sentido, “un clima favorable al sector empresarial, a nivel institucional y regulatorio, que ofrezca esa calidad de la norma, esa seguridad jurídica y esa estabilidad regulatoria que tantas veces se ha pedido por parte de CEOE”.

Es fundamental para conseguirlo “disponer de un entorno institucional que fomente e impulse esa colaboración tan necesaria para utilizar los fondos europeos y ser una palanca que impulse el desarrollo de nuestra economía y de nuestras empresas”. De ahí que muchas veces “no entendamos esos mensajes que tratan de demonizar a los empresarios y las empresas, y que responden en muchos casos a intereses partidistas y a visiones interesadas sobre todo en el corto plazo. Los empresarios no son el problema de esta sociedad, de España, sino una solución, y queremos contribuir a ella.

Necesitamos que se desarrolle un entorno en el que se refuercen los principios que siempre pedimos, de unidad de mercado, de seguridad jurídica y de libertad de empresa, en el marco de una economía de mercado en la que estos principios estén garantizados por los poderes públicos y se puedan desarrollar en el marco de una libre competencia”.

El binomio innovación-personas es un “bionomio ganador que hay que saber combinar y gestionar que nos hará a todos más competitivos, y nos permitirá construir una sociedad que genere bienestar y empleo para todos”.

“Los empresarios no son el problema de esta sociedad, de España, sino una solución, y queremos contribuir a ella”

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