seminar.inside Nr. 4, Dezember 2020

Ausgabe 4 · Dezember 2020 · 16. Jahrgang · CHF 8.–

seminar

Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings

WIRTSCHAFT Zusammenarbeit: Trends im 2021 SUPPORT Drei Hacks für ein souveränes 2021

FOKUS n Vertraue

«Ihr Gehirn ist Ihr wahrer Chef!»

Dr. Eva Otzen-Wehmeyer | Leiterin Institut für Neurofeedback und Biofeedback I-NFBF

Hotel und Seminarhaus Oberägeri

Hier kommen Sie weiter, hier trägt Ihre Denk- und Lernzeit Früchte.

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EDITORIAL

2021?

Positive Vorzeichen!

Vor Jahresfrist wurde an dieser Stelle anlässlich des bevorstehenden Jahres 2020 die Zahl 20 und deren Bedeutung in den Vordergrund gerückt. Die 20 steht für Veränderung. Nun kann man vom esoterisch angehauchten Feld der Zahlenmystik halten, was man will – Veränderungen brachte das Jahr 2020 allemal. Oder wer hätte vor einem Jahr gedacht, dass wir dieses Jahr die Weihnachtseinkäufe mit Maske tätigen.

Nach diesem turbulenten Jahr wäre die Rückkehr in ruhigere Gewässer natürlich wünschenswert. Und es bestehen tatsächlich handfeste Gründe zur Annahme, dass 2021 ein erfreulicheres Jahr wird. Denn in zwei der aktuell drängendsten globalen Problemen gibt es positive Vorzeichen.

Da ist zum einen der Klimawandel. Mit der Wahl von Joe Biden zum US-Präsidenten besteht die berechtigte Hoffnung, dass die grösste Volkswirtschaft der Welt wieder dem Pariser Klimaabkommen beitritt. Gleich 42 der grössten Konzerne des Landes haben in diesen Tagen ihre Unterstützung auf diesem Kurs zugesagt – von Google bis Amazon, von General Motors bis Walmart. Die USA wieder mit im Boot zu wissen, würde dem weltweiten Kampf gegen die drohende Klimakatastrophe zweifelsohne neue, positive Impulse verleihen.

Und da ist zum andern mit Covid-19 ein Virus, das die Welt seit diesem Frühjahr in seinem Würgegriff hält – mit massiven sozialen Einschränkungen, wirtschaftlich gravierenden Problemen und vor allem dem unsäglichen Leid von hunderttausenden Toten. Die jüngsten Meldungen, wonach Impfstoffe gegen das Virus gefunden sind, wecken nun aber vorsichtigen Optimismus bezüglich einer baldigen Überwindung dieser Krise.

Aufgrund dieser Vorzeichen ist die Hoffnung also berechtigt, dass das neue Jahr ein besseres wird als 2020. In diesem Sinn wünschen wir Ihnen ein gesundes, positives 2021!

Peter Büchel, Chefredaktor

Harald Fessler Herausgeber

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Daniel Labhart Geschäftsführer

Peter Büchel Chefredaktor

Folgen Sie uns auf 06_Coverstory 06_Ihr Gehirn ist Ihr wahrer Chef Dr. Eva Otzen-Wehmeyer 09_inside

10_Training | Coaching | Weiterbildung 10_(Neue) Teams spielend auf Kurs bringen 11_Dreidimensional digital IMPRESSUM 16. Jahrgang, 2020, www.seminarinside.ch Preis Jahresabo: CHF 28.– Herausgeber: Harald Fessler, 9434 Au harald.fessler@bluewin.ch Chefredaktion: Peter Büchel redaktion@seminarinside.ch Verlag und Anzeigenverkauf: Inside Marketing GmbH Tannhalde 2, 9545 Wängi Telefon +41 52 366 21 41

12_Fokus: Vertrauen Süsser Schmierstoff und Erfolgsfaktor

info@seminarinside.ch, www.seminarinside.ch Daniel Labhart (Geschäftsführer) dl@insideonline.ch Renata Labhart (Sales & Marketing)

14_Bleiben Sie zu Hause!

16_Ist Weiterbildung auch im Homeoffice möglich?

17_Verblüffe Dich selbst und dann Deine Kunden!

rl@insideonline.ch Harald Fessler (Sales) hf@insideonline.ch

18_Trainerpraxis 9 Tipps für den digitalen Unterricht

Layout/Grafik: Jörg Schelling www.marktfeuer.de

19_Weiterbildung A-Z

Cover: Fotograf: Daniel Schmuki, Druck: international media solutions IMS AG www.imsag.ch Erscheinungsweise: 4x jährlich (März, Juni, September, Dezember) Die Wiedergabe von Artikeln, Bildern und Bild: Steelcase

Inseraten, auch auszugsweise oder in Ausschnitten, ist nur mit Genehmigung der Redaktion oder der entsprechend erwähnten Autoren oder Fotografen erlaubt. Dies gilt auch für die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigungen auf CD-ROM. Für unverlangte

20_Aus der Wirtschaft: Trends in der Zusammenarbeit 2021

Zusendungen und Manuskripte lehnen Redaktion und Verlag jede Haftung ab. © seminar.inside

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INHALTSVERZEICHNIS_5

28_Support

23_Seminarlokalitäten 23_LILIENBERG 24_Propstei Wislikofen 24_Zentrum Paul Klee 25_SeminarHotel am Ägerisee 26_Hotel Restaurant Schönbühl 27_Resort Collina d‘Oro

28_Drei Hacks für ein souveränes 2021

News Fachliteratur 22_Sichtbarkeit: So werden Sie besser wahrgenommen 22_Resilienz: «Innere Stärke auf meine Art» 22_Veränderung: Von Zero zum OKR-Hero Events 26_Inspiration Market Zürich News Produktneuheiten 30_FOCUS: Videoproduktion aus Anwenderperspektive 30_AiroDoctor: Jetzt auch in der Schweiz erhältlich 30_Kulissen.ch: Szenarien, die Begeisterung entfachen

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Ihr Gehirn ist Ihr wahrer Chef!

Das Institut für Neurofeedback und Biofeedback I-NFBF bietet neurobiologisches Peak-Performance-Training für Führungskräfte an. Was steckt dahinter? Das spannende Interview mit Institutsleiterin und Direktorin Dr. Eva Otzen-Wehmeyer.

Frau Dr. Otzen-Wehmeyer, das Institut für Neurofeedback und Biofeedback ist ein renommiertes Behandlungs- und Schulungszentrum in der Schweiz. Wer sind die Kunden?

«Zur Peak-Performance-Behandlung kommen Hochleistungsklienten wie Manager, Piloten, Sportler, Berufsmusiker, Studenten und Schüler, die vor allem Hirnleistungstraining absolvieren, um ihre physische und mentale Leistungsfähigkeit zu steigern.

Zudem führt das Ausbildungszentrum des Instituts krankenkassenanerkannte Diplom-Ausbildungen in Bio- und Neurofeedback und Weiterbildungen durch.

Im Schulungszentrum lernen zukünftige Therapeuten und Coaches auch die Peak-Performance-Anwendungen für Hochleistungsklienten.»

Wieso fasziniert Sie das Gehirn?

«Mein Werdegang führte mich von mei-

nem Betriebswirtschaftsstudium an der RWTH Aachen mit anschliessender Promotion an der Universität St. Gallen hin zum Neuromarketing für Industrieunternehmen. Hier stellte ich fest, wie wichtig es für ein Unternehmen ist, in leistungsfähige Mitarbeiter zu investieren und dass die Leistungsfähigkeit massgeblich vom menschlichen Gehirn beeinflusst wird. Auf den Punkt gebracht: Ihr Gehirn ist Ihr wahrer Chef und Kapital zugleich! Ihr Gehirn operiert im Hintergrund und beeinflusst massgeblich Ihre Leistung, Ihre Stressresilienz und Ihre Fähigkeit, richtige Entscheidungen zu treffen. Dies zu wissen, ist nicht genug.

Sie müssen es anwenden und trainieren! Den neurobiologischen Schlüssel dazu habe ich in den letzten zwanzig Jahren entwickelt. Mein Institut stellt Ihnen Methoden zur Verfügung, damit Sie mit Ihrem Gehirn eine strategische Allianz nach neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen aufbauen können.»

Was bieten Sie Ihren Kunden?

«Hochleistungsklienten haben ganz besondere Stärken und Bedürfnisse. Dafür bietet das Institut ein eigens für sie entwickeltes Trainingsprogramm an, um körperliche und mentale Spitzenleistungen genau zum richtigen Zeitpunkt abrufen zu können, ohne ‹auszubrennen›.

Vor allem Klienten, die es gewohnt sind, unter Druck zu arbeiten, wissen nicht mehr, wie sich Entspannung anfühlt oder schaffen es nicht mehr, Entspannung zuzulassen. Sie sprechen auf Yoga, Meditation, Mentaltraining und Coaching kaum an. Sie benötigen daher ein neurotechnologisch unterstütztes Training, das die Ursache für ihre Probleme genau dort behandelt, wo sie entstehen, nämlich im Gehirn.»

Wie gestaltet sich dieses neurotechnologisch unterstützte Training für Hochleistungsklienten?

«Jeder Klient erhält ein individuell auf seine Ressourcen, Bedürfnisse und Wünsche abgestimmtes Trainingsprotokoll. Ich erläutere hier ein Trainingsprotokoll, das sich bei Hochleistungsklienten grosser Beliebtheit erfreut: Untersuchungen haben gezeigt, dass die Gehirne der besten und stressresilientesten Militär-Piloten ständig zwischen längeren Fokussierungs-Phasen

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Mittels computergestützter Systeme, ausgestattet mit Sensoren, werden den Klienten unbewusst ablaufende neurophysiologische Vitalfunktionen audiovisuell oder taktil unverzögert zurückgemeldet. Die Klienten erlernen nicht nur, diese physiologischen Vorgänge bewusst wahrzunehmen, sondern auch, wie sie diese Vorgänge in ihrem Körper zu ihrem Vorteil selber gezielt beeinflussen können.»

Und was ist Neurofeedback?

«Neurofeedback ist eine hocheffiziente innovative Variante des Biofeedbacks, indem es mit der Gehirnaktivität arbeitet und direkt am Zentralnervensystem ansetzt, das wie eine Kommandozentrale dem vegetativen Nervensystem übergeordnet ist. Wie gesagt, Ihr Gehirn ist Ihr wahrer Chef in Ihrem Körper!»

Dr. Eva Otzen-Wehmeyer: «Das neurotechnologisch unterstützte Training behandelt Ursachen von Problemen genau dort, wo sie entstehen, nämlich im Gehirn.»

und sehr kurzen – jedoch hocheffizienten – Mikro-Pausen wechseln. Dies dient der Erholung des Gehirns. Dauer-Fokussierung oder unzureichende Pausen stressen das Gehirn und führen zu Überlastung. Aus diesen Erkenntnissen stammt unser Focus-MicroBreak-Protokoll. Hierbei beobachtet und steuert der Klient mithilfe eines Überwachungsmonitors seinen vorherrschenden Gehirnzustand. Ein Computer misst mittels auf der Kopfhaut befindlicher EEG-Sensoren seine Gehirn-Zustände und visualisiert diese auf dem Monitor. Der Klient erhält so kontinuierlich audiovisuelle Rückmeldungen, um optimale Gehirnzustände mit Phasen der Fokussierung und Mikro-Pausen zu trainieren. Der Therapeut unterstützt den Klienten, die optimalen Strategien zur Erreichung des Trainingsziels zu finden.

Das Focus-Micro-Break-Protokoll ist ein sehr intensives Training, da wir stets an der individuellen Belastungsgrenze des Klienten trainieren. Der Klient erhält permanente Rückmeldung darüber, ob seine Gehirnwellenkonstellation dem gewünschten Zustand – Fokus oder Mikroentspannung – entspricht. Aufgrund der direkten Rückmeldung seines Zielerreichungsgrades kommt es zu einem

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sehr schnellen Lernerfolg, den er später in den beruflichen Alltag übertragen kann.

Abschliessend findet ein regenerierendes Tiefenentspannungstraining statt, um das in der Sitzung neu Erlernte zu festigen. Während des Tiefenentspannungstrainings werden die Gehirnwellenbereiche, die für Regeneration und Entspannung zuständig sind, gezielt gefördert. Diese ‹Nachhilfe› bewirkt, dass der Klient innerhalb weniger Minuten eine Tiefenentspannungsreaktion erlebt, die er als sehr angenehm empfindet. Am Ende der Sitzung fühlen sich die Klienten vital, geistig klar und gleichzeitig wunderbar entspannt.»

Ganz einfach erklärt: Was ist Biofeedback?

«Biofeedback ist eine wissenschaftlich anerkannte, hochwirksame und nichtinvasive Therapie- und Trainingsmethode zum Sichtbarmachen und Rückmelden – Feedback – normalerweise unbewusst ablaufender Körperfunktionen, zum Beispiel Atmung, Sauerstoffgehalt, Muskelspannung, Körpertemperatur, Pulsfrequenz, Hautwiderstand und Gehirnaktivität, die für Gesundung, Wohlbefinden, Stressresilienz und Leistungsfähigkeit wichtig sind.

Worin besteht die Arbeit des Biofeedback-Therapeuten?

«Ein an unserem Institut ausgebildeter Therapeut besitzt umfassende Kenntnisse über günstige und ungünstige psychophysiologische Aktivierungsmuster. Er bedient das Biofeedbacksystem und erarbeitet mit dem Klienten individuelle Strategien, wie er gesundheits- beziehungsweise leistungsfördernde Vorgänge in seinem Körper gezielt zu seinen Gunsten beeinflussen kann. Die passendste Strategie wird schnell gefunden, da der Therapeut zusammen mit dem Klienten durch das audiovisuelle Feedback den Fortschritt am Bildschirm mitverfolgen und somit mitentscheiden kann, welche Strategie zum grössten Erfolg führt.»

Was fasziniert Sie an den beiden Methoden Neuro- und Biofeedback?

«Es ist faszinierend, wie durch Bio- und Neurofeedback bei den Klienten schnell Lernprozesse in Gang gesetzt werden, die die Selbstwahrnehmung sowie Entspannungs- und Leistungsfähigkeit verbessern und nachhaltige Behandlungserfolge ermöglichen. Häufig kombiniere ich Bio- und Neurofeedback mit Hypnose und Photo-Biomodulation, um Verhaltensblockaden zu lösen, um die durch das Neuro- und Bio-Feedback frei gewordenen Energien in die richtige Richtung zu lenken. Die Kombination dieser Methoden verkürzt auch die Behandlungsdauer bei komplexen Fällen.»

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fähigkeit oder Schlafqualität innerhalb der ersten ein bis drei Trainingseinheiten. Ab zehn Trainingseinheiten sind nachhaltige Ergebnisse ohne Einsatz von Medikamenten erreichbar. Eine Trainings-Sitzung dauert eine Stunde.»

Wo findet das Peak-PerformanceTraining statt?

«Wir bieten Trainings in Zürich, Basel, Bern und Blonay an, führen aber auch In-House-Trainings in Firmen und Intensiv-Wochen durch.»

Die individuellen Bedürfnisse der Klienten werden konsequent in die Behandlung miteinbezogen.

Sind diese Behandlungsmethoden wissenschaftlich fundiert?

«Tausende kontrollierte Studien belegen, dass Biofeedback ein Lernprozess ist, durch den Trainierende in kurzer Zeit willentliche Selbstkontrolle über ihr physiologisches System und somit über ihr Verhalten erlangen. Das Erlernte wird dann auf Alltagssituationen auch ohne Feedbackgerät übertragen. Bio- und Neurofeedback sind mittlerweile wissenschaftlich gut dokumentierte und gesicherte Verfahren.»

und erstellen ein komplettes neurophysiologisches Profil des Klienten. Das I-NFBF-Expertensystem vergleicht sodann die Klientenwerte mit Datenbanken von gesunden, überdurchschnittlich intelligenten und leistungsfähigen Menschen. Stellt man hier starke Abweichungen von der Norm fest und beklagt sich der Klient über die damit korrelierten Symptome, ist ein Training angesagt, um diese Defizite auszugleichen. In unserem Institut kann man sich dazu näher beraten lassen.»

Zahlt die Krankenkasse?

«Ja, immer mehr schweizerische Komplementärkrankenkassen erstatten Biofeedback, wenn man von einem diplomierten und krankenkassenanerkannten Therapeuten behandelt wird.»

Wie läuft die Behandlung ab?

«Der Therapeut analysiert in der ersten Sitzung das neurophysiologische Profil des Patienten und sucht nach Abweichungen oder Instabilitäten von der Norm, die die Stressresilienz, Entspannungs- oder Leistungsfähigkeit des Klienten beeinträchtigen könnten.

Er bespricht das Ergebnis und gleicht es mit dem Befinden, den Wünschen und Bedürfnissen des Klienten ab. Sodann erstellt er einen individualisierten und personalisierten Behandlungsplan.

Während des Trainings können eine Vielfalt von Fähigkeiten gezielt gefördert werden. 24 Stunden nach dem Training gibt der Klient dem Therapeuten ein Feedback über sein Befinden, damit der Therapeut die folgende Trainingseinheit optimal anpassen kann. Am Ende einer Trainings-Sequenz findet ein Assessment statt.»

Ist auch eine vorbeugende Behandlung sinnvoll?

«In jedem Fall. Für Manager kann man dezidierte individuell angepasste Trainingsprogramme erstellen, die sie belastbarer und leistungsstärker machen. Hierdurch verringert sich das Burn-out-Risiko drastisch. Für Hochleistungsklienten ist eine Kombination von Biofeedback und Neurofeedback ideal, um das gesamte Nervensystem, das alle physiologischen Vorgänge im Körper mitsteuert, zu trainieren.»

Wie merke ich, dass diese Behandlung für mich sinnvoll wäre? Gibt es körperliche oder geistige Anzeichen dafür?

«Die an unserem Institut ausgebildeten Therapeuten analysieren in der Erstsitzung die Effizienz der Gehirnfunktion

Wie zeitaufwendig ist die Behandlung?

«90 Prozent der Hochleistungsklienten verzeichnen Verbesserungen ihrer Leistungs-, Belastungs- und Entspannungs-

Welches Feedback von Ihren Klienten hat Sie bisher am meisten gefreut?

«Natürlich ist es immer erfreulich, wenn man Spitzensportlern oder Managern hilft, sich weiter zu verbessern. So hat mein Institut für das Sportministerium des Sultanats Oman vor sieben Jahren ein Peak-Perfomance-Lab aufgebaut und zum Beispiel die Olympiamannschaft im Segeln trainiert und zu einem internationalen Sieg verholfen. Aber es ist auch schön, wenn man schwer kranken oder behinderten Menschen helfen kann. Und hier liegen mir die Fälle von Hirnschlag-Patienten am Herzen. Wenn ich als Therapeut dann sehe, dass diese gelähmte Person doch plötzlich wieder den Arm bewegen kann oder wieder problemlos sprechen kann, dann macht mich das glücklich.»

Weiterführende Informationen über das Peak-PerformanceTraining am I-NFBF: www.i-nfbf.com/index.php/peakperformance-anti-aging/peakperformance

DR. EVA OTZEN-WEHMEYER bietet kostenlose und unverbindliche Beratung zum PeakPerformance-Training am I-NFBF an.

I-NFBF Institut für Neurofeedback und Biofeedback AG Schwerzistrasse 4 8807 Freienbach Tel.: +41 78 714 14 15 info@i-nfbf.ch www.i-nfbf.com

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Der bisherige und der neue VR-Präsident: Hans Akeret (links) und Urs Hofer

Die Eulachhalle 1 erstrahlt in neuem Glanz Nach 25 Jahren im Verwaltungsrat trat Verwaltungsratspräsident Hans Akeret an der Generalversammlung der Eulachhallen AG vom 20. Oktober 2020 zurück. Unter seiner Ära hat sich die Eulachhallen AG sowohl im Erscheinungsbild nach aussen als auch in der internen Organisation tiefgehend verändert und weiterentwickelt. Sein Engagement zu Gunsten der Eulachhallen wurde daher zu Recht gebührend verdankt. Als neuen Verwaltungsratspräsidenten designierte der Verwaltungsrat Urs Hofer. Der heimliche Star des Abends war aber die frisch renovierte Eventhalle, die viel Begeisterung von Seiten der Aktionäre auslöste und der darin stattfindenden Generalversammlung einen würdigen Rahmen bot. Während den Sommermonaten wurde die Eulachhalle 1 umfangreich umgebaut, modernisiert und erstrahlt jetzt in neuem Glanz. Mit einer topmodernen, multifunktionalen Infrastruktur und Technik ist sie für die Durchführung verschiedenster Veranstaltungen bestens gerüstet. Damit wurde ein neuer Meilenstein für die Eulachhallen als grösste Winterthurer Eventlocation gesetzt. www.eulachhallen.ch

Award-Übergabe mit (von links) Leo Maissen, Christian Klein und Stephen Neff

Tschuggen Hotel Group als Klimavorreiter ausgezeichnet Die Klimaschutzorganisation myclimate zeichnet jährlich Unternehmen aus der Touristikbranche mit den myclimate Awards aus. Damit würdigt die Schweizer Stiftung nachhaltige und dabei wirtschaftlich erfolgreiche Angebote sowie besondere Anstrengungen. Die Tschuggen Hotel Group erhält 2020 einen der begehrten Awards für die Vorreiterrolle Nachhaltigkeit im Bereich der Premium-Hotellerie. Stephen Neff, CEO von myclimate begründet die Auszeichnung: «Die Tschuggen Hotel Group hat Nachhaltigkeit und Klimaschutz ganzheitlich in ihren Betrieb integriert. Sensibilisierungsmassnahmen und das Angebot, sich für den Klimaschutz einzusetzen, erreichen sowohl die Mitarbeitenden als auch die Gäste.» «Wir freuen uns natürlich sehr über diesen myclimate Award», so Leo Maissen, CEO Hotel Operations der Tschuggen Hotel Group. Gemeinsam mit Christian Klein, CEO Finance & Property der Schweizer Hotelgruppe, nahm er den Award am 30.

November 2020 von Stephen Neff entgegen. Die Übergabe fand im Tschuggen Grand Hotel Arosa statt, das Ende November die Wintersaison 2020/21 eröffnete. www.tschuggenhotelgroup.ch

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Teamentwicklung mit LEGO® SERIOUS PLAY®

(Neue) Teams spielend auf Kurs bringen

Kraftschub fürs Team – das ganze Kreativpotential entfalten, alle sind aktiv bei der Sache, Kommunikation verbessern, einheitliches Verständnis, schnelle Problemlösung …

Baufähigkeiten kommt es dabei nicht an! Anschliessend werden die einzelnen Modelle durch ihre dazugehörenden Geschichten erklärt. Die Modelle dienen als Basis für neue Perspektiven, gemeinsame Erkenntnisse und die folgende Entscheidungsfindung.

Wieviel Zeit hat man zur Verfügung, um ein (neues) Team fit für (neue) Herausforderungen zu machen?

«Keine», lautet meist die Antwort. Da kommt LEGO® SERIOUS PLAY® ins Spiel!

Problemlösungsstrategie identifizieren.

In kürzester Zeit teilen alle die gleiche Vision. Haben alle eine einheitliche Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel und ein geteiltes Commitment als Verpflichtung für alle Teammitglieder.

Storytelling: Lösungen durch Modelle begreifbar machen In wenigen Stunden analysieren alle Teammitglieder, mit welchen Herausforderungen das Team konfrontiert wird, mit welcher Strategie es diesen begegnen soll, welche Massnahmen dabei helfen, und welche nicht. Alle kommen dabei durch Storytelling zu Wort, alle Ideen und Lösungsansätze landen als 3-dimensionale (be)greifbare LEGO®Modelle auf dem Tisch und jeder kann sich am Ende mit der gemeinsamen

Eine wissenschaftlich fundierte Methode für effiziente Team- und Strategieentwicklung LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) wurde seit 1996 als agile Projektmethode von LEGO® entwickelt, 1000-fach getestet und vereint Wissenschaftsbereiche wie Organisationsentwicklung, Leadership, Psychologie, Lern- und Hirnforschung.

Nach gezielten Fragestellungen durch unsere zertifizierten Moderatoren bauen die Teilnehmenden mit LEGO® Modelle als Antwort auf die Aufgabe. Auf

Der perfekte Brückenschlag zwischen Denkern und Machern aller Branchen Beispiele für die massgeschneiderten Workshopthemen sind: Vision-, Mission-, Strategie und Ziele, Kommunikation, Kultur & Werte, Prozessoptimierung, Innovation & Prototyping oder Krisenbewältigung. Nebst den virtuellen Homeoffice-Sessions werden «live» Team-Workshops, Strategie-Meetings, Keynotes bei Konferenzen und Einzelcoachings veranstaltet. Üblicherweise nehmen 3 bis 50 Personen daran teil.

Abstandsregeln und Hygienekonzept werden eingehalten. Genial, dass das Ganze auch noch viel Spass macht!

Stephan Micke ist OTA-Geschäftsführer, Dozent, zertifizierter LSP-Coach und unterstützt seit 20 Jahren Teams, erfolgreich(er) zusammenzuarbeiten.

OTA – Outdoor Training Academy GmbH Tel.: +41 81 921 25 28 info@ota.ch www.ota.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_11

3DP Coaching & Training AG

Dreidimensional digital

Homeoffice, Online-Meetings – von heute auf morgen wurden die Zusammenarbeitsprozesse neu definiert. Eine Strategie musste her, welche die Arbeit online von zu Hause aus ermöglicht. Haben Sie dabei die drei Dimensionen effizienter Zusammenarbeitsprozesse beachtet? Das Walliser IT-Unternehmen Hazu zeigt, wie es geht.

Hazu – so wie es sein sollte Die 3DP Coaching & Training AG ist Partner von Hazu, weil diese cloudbasierte Schweizer Plattform dreidimensional digital lebt.

Aktion Projekte, gemeinsame Arbeiten, Aufträge

Relation Austausch Resonanz

digital dreidimensional

Kognition Struktur Ordnung Information

Kognition – Relation – Aktion Die drei grundlegenden Dimensionen spielen in gemeinsamen Prozessen eine wichtige Rolle, sowohl im direkten Miteinander wie auch digital.

In der Dimension Kognition liegt der Fokus auf der Struktur, der Ordnung und der Information. Klare und einfache Strukturen sowie ein einwandfreier Informationsfluss sind grundlegend für die effiziente Zusammenarbeit.

Hazu begegnet diesem Bedürfnis mit einem verblüffend einfachen «Baukasten-System». Jeder Hazu (Baustein)

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enthält Informationen, welche auf der Plattform systematisch geordnet werden. Alle erhalten strukturiert die Informationen, welche für sie relevant sind, nur über einen Informationskanal und ohne verzettelte Dokumentablagen.

In der Dimension Relation liegt der Fokus auf den Beteiligten selbst und dem gegenseitigen Austausch. Die Sichtbarkeit jedes Einzelnen sowie der Austausch miteinander über einfache Kommunikationswege sind unentbehrlich und steigern die Motivation.

Chat-, Kommentar- und Messengerfunktionen in Hazu ermöglichen es allen Beteiligen im Austausch zu bleiben und miteinander zu kommunizieren. Die einzelnen Mitarbeiter fühlen sich über Hazu miteinander verbunden, weil sie sich immer in Echtzeit mit ihren Kollegen verständigen können.

In der Dimension Aktion liegt der Fokus auf den Arbeiten, Projekten und Aufträgen, die gemeinsam erledigt werden müssen.

Klare Arbeitsaufteilungen, Raum für gemeinsame Entwicklung und einfache, nahtlose Arbeitsübergaben führen zu erfolgreichen Ergebnissen.

Das dynamische und trotzdem einfache System von Hazu ermöglicht es, gemeinsam auch über Distanz zielgerichtet an Projekten und Aufträgen zu arbeiten. Grafische Elemente zeigen den Status der Aufträge an. Vielfältige Ansichten und Filtereinstellungen ermöglichen es, den Überblick über die Projekte zu behalten.

3DP meets Hazu Als Schulungspartner von Hazu unterstützt Sie die 3DP Coaching & Training AG bei der Umsetzung Ihrer dreidimensional digitalen Prozesse. Schaffen Sie für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden Ihre digitale Welt mit Hazu, in welcher Sie gemeinsam erfolgreich in die Zukunft starten können.

Starten Sie jetzt ... … und entdecken Sie die digitale Welt neu mit Hazu. Melden Sie sich für ein kostenloses Webinar an. https://bit.ly/hazu-webinar MICHAEL SCHWEYER Geschäftsleitung «3DP Coaching & Training AG» und Schulungspartner von Hazu

3DP Coaching & Training AG Rütiweid 215, 9044 Wald AR Tel.: +41 71 877 44 77 contact@3dp-coaching.ch www.3dp-coaching.ch

FOKUS: VERTRAUEN_12

Vertrauen – süsser Schmierstoff und Erfolgsfaktor Der Kern von Erfolg im Unternehmen und von Erfolg auf dem Markt ist Vertrauen. Sich selber etwas zuzutrauen für die eigene Karriere als Führungskraft, Gründer, Selbstständiger oder Unternehmer, aber auch das Vertrauen in andere ist heute wichtiger denn je.

Vertrauen ist eine wesentliche Voraussetzung und entscheidende Grundlage für den gemeinsamen Erfolg. Insbesondere beim Führen von agilen Teams, ob im Mittelstand oder in grossen Konzernen, ist es ein Schlüsselkriterium.

Erfolgreiche Führung gewinnt durch ein hohes Vertrauensniveau. Dabei wirken immer zwei Faktoren unserer Persönlichkeit auf andere: das Welt- und Menschenbild – also das Vertrauen in die Welt und das Vertrauen in sich selber.

Es gibt Menschen, die vertrauen blind.

Ein tiefes Urvertrauen zu allem und jedem prägt sie. Und dann gibt es Menschen, die nichts und niemandem ihr Vertrauen schenken. Ihr Urvertrauen ist in den Grundfesten so erschüttert, dass die Risse sich bereits tief in das Mauerwerk eingegraben haben. So unterschiedlich die Grundlagen sind, eines verbindet beide Typen: Tiefe Emotionen begleiten ihr Leben. Auf der ei-

nen Seite Zuversicht, Optimismus und Begeisterung. Auf der anderen Seite Angst, Missmut und Hoffnungslosigkeit.

Beides lebt in ihnen und wirkt gleichzeitig aufs Miteinander. Das gilt es beim Führen zu berücksichtigen.

Wie viel Dispo hat Ihr Vertrauenskonto?

Führung ist nichts anderes als ständige gegenseitige Beeinflussung. Und diese Beeinflussung findet Niederschlag in der «sozialen Buchführung». Nehmen wir an, Vertrauen liesse sich auf einem Konto verbuchen. Wann und durch was zahlen Sie auf Ihr Vertrauenskonto ein?

Wann und womit heben Sie etwas davon ab? Sie ahnen es sicher bereits: Einzahlungen schaffen Vertrauen, Abhebungen erzeugen Misstrauen. Sie können das Konto für sich persönlich führen oder für Ihr Verhältnis zu einem Mitarbeiter, für das Vertrauen des Teams in Sie oder in ein Projekt. Egal, um welches Verhältnis es geht, das Bild des

Kontos hilft, sich bewusst zu machen, wie viel Arbeit und wie viel Verlustrisiko im Vertrauensverhältnis steckt.

Keine Frage: Für das Startkapital braucht es Mut und Einfühlungsvermögen. Mut, sich auf Beziehungen einzulassen und Mitarbeitern Vertrauen zu schenken.

Und Einfühlungsvermögen, um zu erkennen, zu welchem Typ Mensch – vertrauensvoll oder misstrauisch – einzelne Mitarbeiter gehören. Doch auch wenn die Vertrauensbereitschaft jedes Mitarbeiters sehr unterschiedlich ausgeprägt ist, gibt es sinnvolle Massnahmen, um die Ressource Vertrauen grundsätzlich auf- und auszubauen.

Baustein Nr. 1: Reflektieren Sie sich selbst Vertrauen entsteht gegenseitig. Deshalb sollten Sie sich zu Beginn einer Beziehung fragen: Was verstehe ich unter Vertrauen? Welche Erwartungen habe ich an eine vertrauensvolle Beziehung?

Baustein Nr. 2: Gehen Sie in Vorleistung Führungskräfte haben normalerweise eine gewisse Machtposition inne. Deshalb empfehle ich, dass der erste Schritt zum Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung auch von Ihnen ausgeht. Indem

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FOKUS: VERTRAUEN_13

Neben Authentizität, Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit ist die Vertrauenswürdigkeit das wichtigste Gut von Führungspersönlichkeiten.

Sie in Vorleistung gehen, sind Sie zugleich Vorbild.

Baustein Nr. 3: Kommunizieren Sie informell Nicht immer ist eine offene Kommunikation möglich. Der in Unternehmen oftmals vorgegebene Rahmen erschwert es, über bestimmte Dinge frei zu sprechen. Führungskräfte sollten deshalb Chancen nutzen, um sich auch einmal spontan mit Mitarbeitern auszutauschen. In der Kaffeeküche, auf dem Flur oder dem Weg zum Mittagessen spricht es sich manchmal leichter – und einfach nur von Mensch zu Mensch.

Baustein Nr. 4: Verhalten Sie sich immer fair Auch Führungskräfte machen Fehler, schliesslich sind sie auch nur Menschen. Dann heisst es vor allem, diese nicht zu vertuschen, sondern dazu zu stehen. Gerechte Beurteilungen anderer und eigene Zusagen einzuhalten – das alles wird von Mitarbeitern als fair empfunden und sorgt dafür, dass die eigene Vertrauenswürdigkeit nicht in Frage gestellt wird.

Der Teufelskreis der Inkongruenz Neben Authentizität, Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit ist die Vertrauens-

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würdigkeit das wichtigste Gut von Führungspersönlichkeiten, um Mitarbeiter für sich und ihre Anliegen zu gewinnen.

Sind Vorgesetzte nicht kongruent, spüren Mitarbeiter das meist sehr schnell.

Sie sind verunsichert, ihr Vertrauen schwindet – zunächst noch punktuell, wenn es um einzelne Entscheidungen geht, dann aber meist auch generell.

Vertrauen wird zum Misstrauen. Die Folge: Vorgegebene Richtungen werden angezweifelt, Anweisungen nicht mehr befolgt, Strategien grundsätzlich in Frage gestellt.

Es bleibt nicht aus, dass dies auch bei der Führungskraft Spuren hinterlässt.

Dann lösen die Zweifel der Mitarbeiter Selbstzweifel beim Chef aus. Diese nagen am Selbstbewusstsein. Und mangelndes Selbstbewusstsein führt unweigerlich zu einem schwindenden Selbstvertrauen. Wer aber sich selber nicht vertraut, kann auch nicht vertrauensvoll nach aussen wirken – und zweifelt die Vertrauenswürdigkeit anderer häufiger an. Ein Teufelskreis, der eine wirksame Führung zunichtemacht.

Die Grundlage für Engagement ist Vertrauen Je zuverlässiger und korrekter sich Führungskräfte verhalten, desto höher ist

ihre Glaubwürdigkeit und umso stärker ist das Vertrauen, das ihre Mitarbeiter in sie haben. Anthony Diekemper, CEO von Skyline Technology Solutions, sagt: «Vertrauen ist das, was wir hier ‹süssen Schmierstoff› nennen. Es hat oberste Priorität in allen Aspekten unseres Geschäfts. Glauben Sie, Vertrauen macht sich finanziell nicht bezahlt? Vorgesetzte, die meinen, ihr einziger Job sei es, Geld zu verdienen, haben das grosse Ganze nicht verstanden. Als Führungskräfte des Unternehmens sind wir dazu verpflichtet, verantwortungsbewusst zu wirtschaften, aber die beste Art und Weise, die Performance einer Firma zu optimieren, ist durch hochengagierte Mitarbeiter. Die sind fleissiger, geben uns mehr als nötig von ihrer Energie und sind glücklich, bei uns zu sein. Die Grundlage für Engagement ist immer Vertrauen.»

Die Qualität der Führung kann also einen erheblichen Teil dazu beitragen, Vertrauen im Unternehmen zu etablieren und die Unternehmenskultur darauf auszurichten. Entscheidend ist, wie viel Vertrauen den Mitarbeitern entgegengebracht wird. Denn das ist die Grundsteinlegung für eine gelebte Vertrauenskultur – und für erfolgreiche Zusammenarbeit.

ZUR AUTORIN Antje Heimsoeth, Expertin für Mentale Stärke, Selbstführung, Führung und Motivation, gehört zu den bekanntesten Mental Coaches und Vortragsrednerinnen im deutschsprachigen Raum.

Seit 2003 führt sie die Heimsoeth Academy, wo sie Seminare, Ausbildungen und Coachings in den Bereichen Business, Gesundheit und Sport anbietet. www.antje-heimsoeth.com Das Buch zum Thema: Antje Heimsoeth: «Vertrauen entscheidet – Die vergessene Basis der Führung». Haufe, 1. Auflage 2019.

248 Seiten, Hardcover. Euro 24.95.

ISBN 978-3-648-12890-9

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_14

Swissmem Academy

Bleiben Sie zu Hause!

So haben es wohl viele von uns in den letzten Monaten erlebt.

Die Lösung zur Eindämmung des Corona-Virus war für fast alle (Büro-)Angestellten sowie deren Führungskräfte der Wechsel ins Homeoffice. Wirklich vorbereitet darauf waren allerdings die wenigsten.

So sind die damit verbundenen Herausforderungen entsprechend vielschichtig. Die grösste Herausforderung bei der Einführung von Homeoffice ist aber wohl, dass durch das Zuhausebleiben keine räumliche Trennung zwischen Privat- und Berufsleben erfolgt. Je nach Persönlichkeitstyp sind Menschen unterschiedlich in der Lage, damit umzugehen. Entsprechende Selbstkenntnis und konsequentes Handeln sollte also auch hier der Schlüssel zum Erfolg sein.

Jeder sollte sich also Fragen stellen wie: Welche Umgebung brauche ich um konzentriert arbeiten zu können?

Die Antworten dazu können vom abgeschotteten Arbeitszimmer bis hin zum Küchentisch – also mitten im Geschehen des Alltags – reichen. Welche Rituale brauche ich, um fokussiert zu sein bzw. zu bleiben? Das können Dinge sein wie Office-Kleidung anziehen statt im stereotypen Homeoffice-Outfit (Jog-

ginghose und mehr oder weniger formelles Oberteil – meist in Abhängigkeit davon gewählt, ob Videokonferenzen stattfinden oder nicht) zu bleiben.

Führungskräfte haben die zusätzliche Herausforderung zu meistern, dass entsprechende Vorgaben der Arbeitsgestaltung im Homeoffice in die Privatsphäre der Mitarbeitenden eingreift.

Wird konzentriertes Arbeiten bspw. mit professionellem Schreibtisch und separatem Arbeitszimmer gleichgesetzt, ist es ggf. für den Mitarbeitenden aufgrund des Wohnungsgrundrisses vielleicht gar nicht möglich, dem zu entsprechen. Viel schwieriger noch, wenn Ihre Mitarbeitenden zu den sog. «Integrierern» statt zu den «Segmentierern» gehören, denn hier verschwinden die Grenzen zwischen Beruf und privat zeitlich, räumlich und inhaltlich. In gewisser Weise sind Integrierer also immer irgendwie im

Arbeitseinsatz und können immer und überall arbeiten. Die etwaige Kontrolle bzw. Einhaltung vorgegebener Arbeitssowie Ruhezeiten (die auch der Gesetzgeber vorschreibt) ist hier wohl erst der Anfang nötiger Managementkompetenzen.

Die Swissmem Academy bietet bezüglich der genannten Themen eine Reihe von Veranstaltungen an, in denen einerseits Kompetenzen zum Meistern der entsprechenden Herausforderungen erarbeitet und andererseits Lösungswege zur Entwicklung der neuen Normalität entwickelt werden. Dies startet bspw. mit einem Online-Halbtageskurs zu «Führen im Homeoffice», geht über das Zweitagesseminar «Sich und andere wirksam führen» bis hin zu CASLehrgängen wie bspw. für «Leitende Ingenieure».

Swissmem Academy Praxisorientierte Bildungsangebote und moderne, webbasierte Lernmethoden zeichnen die Swissmem Academy aus. In Lehrgängen, Seminaren oder firmeninternen Trainings vermittelt sie Kompetenzen für Fach- und Führungspersonen.

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_16

Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel AG

Ist Weiterbildung auch im Homeoffice möglich?

Bild: AdobeStock.com/Studio Romantic

In unsicheren Zeiten ist eine fundierte Ausbildung das beste Fundament, um sich selbst beruflich zu positionieren und gegebenenfalls neu auszurichten. Wer auf solides fachliches Know-how zurückgreifen kann, kommt besser durch Krisenzeiten.

Wer aktiv mitmacht, gestaltet den Wandel und wird nicht überrollt. Hierzu gehört, sich stetig weiterzubilden und sein berufliches Wissen konstant auszubauen – auch von zu Hause aus. Das Homeoffice stellt uns alle nicht nur vor neue, teilweise unbekannte Herausforderungen. Es bietet auch Chancen.

Die Zeit im Homeoffice bringt eine ganze Reihe von Herausforderungen mit sich, z. B. die Arbeit, die Familie und sich selbst zu organisieren, die Zeit einzuteilen, sich immer wieder zu motivieren. Wie viel Zeit bleibt da noch für Weiterbildung? Oder sollte man sich nicht besser auf die Arbeit und die neuen Herausforderungen konzentrieren?

Fundierte Weiterbildungsprogramme sind in der Regel berufsbegleitend organisiert und dauern oft mehrere Monate. Im normalen Arbeitsumfeld ist die Gestaltung der eigenen Lernsituation sehr wichtig, um solche Lehrgänge erfolgreich zu meistern. Dabei geht es insbesondere um Umgang mit der Zeit, Stressbewältigung und Motivation. Hier bietet das Homeoffice eine Reihe von Chancen, um die Lernsituation so zu gestalten, alle diese Anforderungen gut zu bewältigen. Ein Fernlehrgang bietet die beste Ausgangslage.

Berufsbegleitend und zeitlich flexibel Fernlehrgänge sind berufsbegleitend und in der Regel zeitlich flexibel. Es gibt keine starren Zeitfenster. Man kann sich die Zeit einteilen und die Lehrgangsunterlagen zur Hand nehmen, wenn es zeitlich am besten passt. Wichtig sind dabei vor allem eine seriöse Zeitplanung und regelmässiges Lernen.

Kompakt und auf das Wesentliche konzentriert Fernlehrgänge fassen die relevanten Themen eines Fachs zusammen und konzentrieren sich auf das Wesentliche.

Es ist kein zusätzliches, umfassendes Studium der Fachliteratur notwendig.

Die Skripten eines Fernlehrgangs sind meist didaktisch sehr gut aufbereitet und inhaltlich fundiert.

Das eigene Lerntempo gestalten In Seminaren muss sich der Dozent immer an der Gruppe orientieren. Für manche geht es zu schnell, anderen ist das Tempo zu langsam. In einem Fernlehrgang kann der Teilnehmende Lerntempo und auch Lerntiefe selbst bestimmen.

Digitale Lernunterstützung Moderne Fernlehrgänge nutzen auch

die digitalen Möglichkeiten. Neben den klassischen Lernheften auf Papier werden die Lehrgangsunterlagen auch digital als E-Book oder PDF bereitgestellt. Online-Veranstaltungen wie Webinare oder Lernvideos begleiten die Lehrgänge und vertiefen die Lerninhalte.

Dr. Ralf Andreas Thoma ist seit über 20 Jahren in der Weiterbildung tätig. Sein Schwerpunkt liegt dabei auf Distance-LearningLösungen.

Er ist Inhaber der Atlas Business Language GmbH und Gründer der Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel AG. Seit 2015 ist er Mitglied im Vorstand der EADL – European Association for Distance Learning.

Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel AG Wartenbergstrasse 9 4052 Basel Tel.: +41 61 261 20 00 Fax: +41 61 261 66 36 info@bwl-institut.ch www.bwl-institut.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_17

Verblüffe Dich selbst und dann Deine Kunden!

Erfolgreiche Kundenverblüffungsstrategien für Dich und Deine Kunden

Damit macht Sabina Kocherhans deutlich, dass Verkauf und Vertrieb schon lange andere Wege gehen müssen, als einfach nur ein gutes Produkt oder die perfekte Dienstleistung anzubieten.

Wobei Sie selbst als perfektes Rolemodel für Unternehmerinnen gilt. Mit ihren onlinebasierten Angeboten steigert sie jedes Jahr ihre Umsätze und führt viele Unternehmerinnen zum Erfolg.

Mit ihren Büchern und vor allem ihren Keynotes verblüfft sie die Branche und sorgt für den Ausbau der Unternehmen, die mit ihr arbeiten und/oder ihr zuhören, bzw. ihre Bücher lesen.

Gleichzeitig engagiert sie sich gesellschaftspolitisch und karitativ.

Sie ist Gründerin und Präsidentin der «SK WelcomeHome – die Transgenderstiftung» und sorgt damit für die gesellschaftliche Akzeptanz von Menschen, die von der Transgenderpro-

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blematik betroffen sind. Mit diesem Engagement unterstützt sie ein gesellschaftliches Trendthema und hilft Betroffenen und deren Familien, neben der gesellschaftlichen Öffnung, mit kompetenten Beratungskonzepten.

Parallel zur Stiftungsgründung setzte sie den Startschuss für eine grosse, jährlich wiederkehrende Charity-Veranstaltung, in der weltweit bekannte Künstler und Showstars auftreten, um für das Thema Transgender zu werben.

So macht Sabina Kocherhans ihrem Slogan «Be different, BE YOU» alle Ehre.

Sabina Kocherhans ist nicht nur eine begnadete Rednerin, sie lebt selbst vor, was es heisst Unternehmerin zu sein und den eigenen Weg mutig und mit grossen Schritten voranzugehen.

Live-Event Am Montag, 18. Januar 2021 ist Sabina Kocherhans live zu erleben im Chapter Schweiz der German Speakers Association. Ob der Event online übertragen wird oder vor Ort im Holiday Inn Zürich Messe stattfinden wird, ist zurzeit des Redaktionsschlusses noch nicht definiert.

Wer zu sich steht, wird erfolgreich sein einzigartig als UNIKAT!

Mehr Informationen zum Event, zur Durchführung, zum Programm sowie zur Anmeldung finden Sie auf https://germanspeakers.org/ueberuns/chapter-schweiz/.

Eine wichtige Botschaft für alle Menschen und eine Steilvorlage für alle Unternehmerinnen und Unternehmer, die das eigene Image und ihr Leben auf die Erfolgsspur setzen wollen in allen Bereichen.

GSA Chapter Schweiz www.germanspeakers.ch

TRAINERPRAXIS_18

Das virtuelle Klassenzimmer

9 Tipps für den digitalen Unterricht

GANZEN ARTIKEL LESEN www.lwo.ch/9-tipps

Unterricht via Videokonferenzsystem ist anders als Präsenzunterricht. Aus den Erfahrungen von 1000 virtuell durchgeführten Kurstagen sind neun Tipps für einen gelungenen Unterricht entstanden.

1. Aktiveren Unterricht gestalten Im virtuellen Lernsetting ist es besonders wichtig, abwechslungsreich zu unterrichten und die Teilnehmenden stark miteinzubeziehen. Setzen Sie Partner- und Gruppenarbeiten ein, führen Sie Lehrgespräche und moderieren Sie Diskussionen. Das Flipchart können Sie auch online einsetzen. Passen Sie Ihr Unterrichtsdrehbuch auf das OnlineSetting an, denn virtueller Unterricht ist anders als Präsenzunterricht.

2. Online-Tools nutzen Es gibt unzählige kostenlose oder kostengünstige Tools, um Lernprozesse digital zu unterstützen. Mit «Padlet» gestalten Sie Ihre digitale Pinnwand und mit «Explain Everything» verfügen Sie über ein multimediales Whiteboard. Mit «iMovie» oder «PowerDirector» erstellen Sie attraktive Erklärvideos. Lernzielkontrollen führen Sie mit «Quizlet», «Classtime» oder «Kahoot» durch und Ihren Kurs evaluieren Sie mit «Mentimeter» oder «Poll Everywhere».

3. Offline-Zeit planen Planen Sie Einzelarbeiten ein, welche die Teilnehmenden nicht am Bildschirm erledigen. Ein Arbeitsblatt bearbeiten kann man gut auch auf dem Sofa. Die Ergebnisse sammeln oder diskutieren Sie anschliessend wieder im virtuellen Klassenzimmer.

4. Mehr Pausen machen Ist Ihr Unterricht spannend und lehrreich, werden Ihre Teilnehmenden hochkonzentriert dabei sein. Lernen vor dem Bildschirm ermüdet aber. Machen Sie mehr und dafür kürzere Pausen.

5. Für Bewegung sorgen Beugen Sie Rückenschmerzen vor und unterrichten Sie an einem Stehpult. Sorgen Sie auch bei den Teilnehmenden für Bewegung. Sie können zwischendurch gut ein paar Lockerungsübungen vorzeigen und die Teilnehmenden zum Mitmachen animieren.

6. Sich digital fit machen Wenn Sie über grundlegende methodische Kompetenzen verfügen, werden Sie sich schnell im virtuellen Schulzimmer zurechtfinden. Die Lernwerkstatt-LiveWebinare bieten in jeweils zwei Stunden und mit maximal 16 Teilnehmenden kompaktes Know-how zu 31 Themen rund um das virtuelle Unterrichten und Coachen (www.live-webinare.ch).

7. Spielregeln definieren Definieren Sie Spielregeln für den virtuellen Unterricht. Die Teilnehmenden sollen die Hand heben, wenn sie sich äussern wollen, und das Mikrofon nur einschalten, wenn sie sprechen. Die Videokamera gehört eingeschaltet, ansonsten sind Interaktionen sehr schwierig.

8. Technik beachten Wählen Sie ein Videokonferenzsystem, welches Ihre Anforderungen erfüllt.

Insbesondere muss eine Funktion für Gruppenarbeiten integriert sein. Die Teilnehmenden sollten mit einem Laptop oder zumindest mit einem Tablet teilnehmen. Ein Zugang per Handy ist nicht zu empfehlen. Wenn eine Klasse zum ersten Mal an einem virtuellen Kurstag teilnimmt, planen Sie genügend Zeit ein, bis sich alle Personen erfolgreich eingeloggt haben.

9. Eine gute Falle machen Und zu guter Letzt: Achten Sie auch im virtuellen Raum auf Ihre Erscheinung.

Zwar können Ihre Schuhe mal ungeputzt bleiben, dafür sieht man Ihr Gesicht und Ihren Oberkörper umso besser. Kleiden Sie sich wie gewohnt professionell und schauen Sie vor dem Kursstart in den Spiegel. Denn der Schnittlauch zwischen den Zähnen wächst am Bildschirm zum veritablen Baum heran.

Daniel Herzog gründete vor 23 Jahren die Lernwerkstatt Olten und leitet in einem Dreierteam die heute grösste Anbieterin von Lehrgängen für Erwachsenenbildung, Coaching und Mentoring.

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AUS DER WIRTSCHAFT_20

Trends in der Zusammenarbeit 2021 Virtuelle Zusammenarbeit wird zum festen Bestandteil unserer Arbeitswelt. Wer sie über längere Zeit erlebt hat, weiss um den menschlichen Faktor, der dabei verloren geht. Deshalb gilt es für Unternehmen, den Wert der Face-to-Face-Zeit zu erhöhen. Das ist einer der Trends in der Zusammenarbeit 2021.

1. Das Büro als Ort der Begegnung Unternehmen werden Räume zukünftig so gestalten müssen, dass sie eine Sogwirkung erzielen, einen echten Mehrwert bieten. Wenn jeder die Freiheit hat, dort zu arbeiten, wo er will, braucht er keinen festen Schreibtisch.

Es sind die Kollegen und Mitarbeiter, die wir brauchen, um unseren Teil der Arbeit gut oder besser zu erledigen. Es ist der persönliche Austausch, der Projekte schneller voranschreiten lässt. Es ist die Kultur, die Stimmung, die ein kreatives Miteinander, innovative Ideen und wirksame Entscheidungen fördert. Und dabei muss die Büroinfrastruktur unterstützen. Der Trend geht zum Activity Based Working. Das bedeutet, dass für jede Anforderung die am besten geeignete Arbeitsumgebung geboten wird.

2. Serendipität als Nährboden für Spitzenleistung und Innovation Serendipität bezeichnet eine zufällige Wahrnehmung von etwas ursprünglich nicht Gesuchtem, das sich als überraschende Entdeckung erweist. Das ist der Fall, wenn wir bei einem Gespräch auf dem Gang zufällig einen Gedankenimpuls erhalten, der uns auf eine neue Idee bringt. In der virtuellen Zusammenarbeit kommt diese soziale Zufälligkeit komplett zum Erliegen. Für Unternehmen, die auf Innovation angewiesen sind, genügt es nicht, die Mitarbeiter einfach wieder in ihre alten Büros zu setzen. Die Wahrscheinlichkeit sich zu begegnen muss aktiv erhöht werden.

Dazu gehört sowohl die Frage, wie verschiedene Bereiche gemischt werden können als auch, wie die Gestaltung

«DER PERSÖNLICHE AUSTAUSCH LÄSST PROJEKTE SCHNELLER VORANSCHREITEN.»

und Anordnung der Büroräume dazu beitragen kann.

3. Interdisziplinarität – ein sich Annähern führt zu Lösungen Der wissenschaftliche Fortschritt hat nur noch Probleme offengelassen, die unglaublich schwer zu lösen sind. Forscher sind gezwungen, sich immer mehr zu spezialisieren. Zugleich müssen sie aufgrund der zunehmenden Komplexität des Wissens zusammenarbeiten. Die Herausforderungen liegen in den Schnittpunkten der Disziplinen.

Und das gilt nicht nur für die Wissenschaft, sondern für praktisch jeden Wirtschaftszweig. Es geht darum, andere Perspektiven und Herangehensweisen wertschätzend mit offenen Armen und Gehirnen zu empfangen und daraus gemeinsam Lösungen und Innovationen zu schaffen. Und es geht für die einzelnen Disziplinen auch darum, durchlässiger zu werden, mehr den Austausch zu suchen.

4. VR/AR in der Zusammenarbeit Das Bewusstsein für den Arbeitsraum reduziert den Aufwand für die Koordination von Aufgaben und Ressourcen, hilft sich zwischen individuellen und gemeinsamen Aktivitäten zu bewegen, bietet einen Kontext, in dem man die

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Bild: Steelcase

AUS DER WIRTSCHAFT_21

Der Trend geht zum Activity Based Working. Das bedeutet, dass für jede Anforderung die am besten geeignete Arbeitsumgebung geboten wird.

Äusserungen anderer interpretieren kann, und ermöglicht die Antizipation der Handlungen anderer vorhersehen zu können. Beim Arbeiten auf Distanz fehlt genau das. Teams beginnen das Gefühl füreinander zu verlieren. Um dem entgegenzuwirken, werden für die Zusammenarbeit auf Distanz Büros digital nachgebildet. Die Darstellung der Teammitglieder erfolgt über Fotos oder simple Avatare. Einen Schritt weiter gehen VR-Brillen. Teammitglieder können so gemeinsam in einem virtuellen Meetingraum das Whiteboard benutzen oder Post-its an die Wand kleben.

Noch etwas weiter in der Zukunft dürfte die Realisierung des Plans eines koreanischen Unternehmens liegen: Telepräsenz-Telefonate mit Hologrammen zu ermöglichen.

5. Selbstorganisierte Mannschaften Enge Führung behindert den Workflow und funktioniert nicht. Das mussten Führungskräfte während des Lockdowns deutlich erfahren. Und Mitarbeiter, die es schätzen, genau gesagt zu bekommen, was sie wie tun sollen, ebenfalls. Durch das Kontrollvakuum ist Raum für Selbstorganisation und Eigeninitiative entstanden. Unternehmen, in denen dies zugelassen und genutzt wird, kommen besser durch Krise und

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«ENGE FÜHRUNG BEHINDERT DEN WORKFLOW UND FUNKTIONIERT NICHT.» Veränderung als andere. Der grösste Teil unserer Arbeitswelt wird auch in Zukunft nicht berechenbar sein. Dem kann nur durch den „Bau“ von Mannschaften, also interdisziplinären Teams, begegnet werden, die sich selbst organisieren und flexibel auf wechselnde Anforderungen reagieren. Die wichtigste Aufgabe für Unternehmen ist es, zu erkennen, welche Aufgaben wie bisher im hierarchischen Setting und durch Arbeitsteilung abgearbeitet werden können und für was Kollaboration, also echte Zusammenarbeit, erforderlich ist.

6. Menschlichkeit Ähnlich wie bei einer Freundschaft auf Distanz, ist die Pflege der Beziehung in der virtuellen Zusammenarbeit das A und O. Aus der Ferne ist es viel leichter, eine Beziehung abzubrechen oder einen Kontakt im Sande verlaufen zu lassen.

Der Abbruch von Seiten des Mitarbeiters muss gar nicht in einer Kündigung münden. Schon das Gefühl mangelnder Zugehörigkeit drückt auf die Motivation und führt zu weniger Engagement. Wer eine Beziehung pflegen will, muss sich sehr gut überlegen, wie er die emoti-

onale Basis nährt. Das setzt vor allem Interesse am anderen und die Bereitschaft zum echten Austausch voraus.

Wie holt man den Gesprächspartner emotional ab, versetzt sich in ihn hinein und transportiert eigene Gefühle? Im hochdigitalen Umfeld erlebt emotionale Intelligenz eine Renaissance.

ZUR AUTORIN Ulrike Stahl ist eine gefragte Rednerin – auf der Bühne und online –, Autorin und Expertin für Zusammenarbeit und das neue WIR im Business. Sie moderiert live oder remote Zukunfts-Cafés sowie Meetings mit Liberating Structures. www.ulrike-stahl.com Das Buch zum Thema Ulrike Stahl: «So geht WIRtschaft!

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NEWS

Fachliteratur Sichtbarkeit: So werden Sie besser wahrgenommen

Immer mehr Arbeitsplätze werden automatisiert oder durch Roboter ersetzt. Die durch Digitalisierung neugeschaffenen Arbeitsplätze kompensieren aber bei weitem nicht die freigesetzten Arbeitsplätze. Daher wird in Zukunft ein Überangebot an Arbeitskräften am Markt vorhanden sein. Um sich selber beziehungsweise sein Unternehmen in dieser Masse von Mitbewerbern in eine bessere Situation zu bringen, muss man zunächst überhaupt gesehen werden. Wer künftig überleben will, darf nicht vergleichbar sein und muss sich zur «Marke Ich» entwickeln. Und nur wer selbst authentisch eine Marke ist, ist sichtbar. Wie können es Unternehmen, Fach- und Führungskräfte sowie Selbständige schaffen, zuerst einmal wahrgenommen, sprich gesehen zu werden? In diesem Buch zeigen zwölf Experten Lösungsmöglichkeiten jeweils bezogen auf ihr Fachgebiet auf, wie Sie sich optimal in der Wirtschaft positionieren können.

Peter Buchenau Hrsg.: «Chefsache Sichtbarkeit – 12 Werkzeuge, damit Sie besser wahrgenommen werden». SpringerGabler, 1. Auflage, 2020, 189 Seiten, 47 Abbildungen. Hardcover: 39 Franken, ISBN 978-3-658-30605-2. eBook: 31 Franken, ISBN 978-3-658-30606-9

Resilienz: «Innere Stärke auf meine Art»

Resilienz steht für innere Widerstandskraft. Sie ist bei jedem Menschen anders ausgeprägt. Folglich finden Menschen unterschiedliche Wege, mit Stress umzugehen. Die Resilienz ist eine Art inneres Immunsystem. Sie ist geprägt von der persönlichen Geschichte, der Selbstwahrnehmung und der Struktur der Persönlichkeit. Ist sich der Mensch seiner optimalen persönlichen Strategien bewusst, kann er den Herausforderungen des Lebens mit eigenen Mitteln begegnen. In diesem Buch stellt Urs R. Bärtschi die vier Grundrichtungen der Persönlichkeit und ihr Potenzial für die Resilienz vor. Lernen Sie den Geschäftigen, den Freundlichen, den Konsequenten und den Gemütlichen kennen: Mit den vier inneren Antreibern beziehungsweise den Grundrichtungen der Persönlichkeit erhalten Sie eine griffige Anleitung für die Spiegelung Ihrer Persönlichkeit, der Wahrnehmung Ihres inneren Teams sowie Ihrer inneren Dialoge.

Urs R. Bärtschi: «Innere Stärke auf meine Art. Wie Sie Resilienz aus Ihrer Persönlichkeit schöpfen.» Bärtschi Seminare, 1. Auflage, 2020, 77 Seiten, 7 Abildungen, Taschenbuch: 15 Franken, ISBN 978-3-033-08098-0. eBook 15.90, 978-3-752-11014-2

Veränderung: Von Zero zum OKR-Hero

OKR ist weit mehr als eine neue, innovative Führungsmethode, die gerade in agilen Unternehmen Anwendung findet. Objectives and Key Results verbindet die Ziele des Unternehmens mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters und setzt einen klaren Fokus für die nächsten drei Monate. Das schafft Transparenz und Klarheit über den Purpose, weiterhin hilft OKR, strategische Prioritäten abzuwägen und eine Lernkultur zu etablieren.

Doch wie führt man OKR ein? Und wie wendet man diese Methode erfolgreich an? Wie lässt sich OKR im Unternehmen weiterentwickeln? Basierend auf unzähligen OKR-Projekten in den verschiedensten Organisationen liefert Nick Stanforth Antworten in seinem neuen Buch.

Anschaulich zeigt es, wie Veränderung sowohl motivierend als auch nachhaltig gelingt. Mit diesem Handbuch begeben sich Anwender, Manager, Product Owner und Trainer auf die Überholspur von Zero zum OKR-Hero.

Nick Stanforth: «WIN WITH OKR – Mindset. Methodik. Miteinander.» BusinessVillage, 1. Auflage, 2020, 210 Seiten.

Buch: Euro 24.95, ISBN 978-3-86980-560-3. PDF: Euro 19.95, ISBN 978-3-86980-561-0. eBook: Euro 19.95, ISBB 978-3-86980-562-7

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SEMINARLOKALITÄTEN_23

Lilienberg, das Konferenzzentrum mit Weitblick Mit seiner traumhaften Lage mit Blick auf den Untersee bietet Lilienberg Ruhe und Privatsphäre, Behaglichkeit und Stil, Inspiration und Performance.

Fernab aller Hektik des Alltags lässt es sich so auf Lilienberg konzentriert und produktiv arbeiten.

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Die Seminarräume sind standardmässig mit der modernsten technischen Infrastruktur ausgerüstet und beinhalten Beamer oder Flachbildschirm, Präsentations-PC, Flipchart und Moderatorenkoffer. Zusätzlich verfügen das Lilienberg Zentrum und die Aula über Mikrofonanlage mit Headset und Handmikrofonen.

Essen & Trinken Unser Küchen-Team verwöhnt Sie sowohl beim leichten Mittagslunch wie auch beim gemütlichen Abendessen mit kulinarischen Köstlichkeiten. Wir servieren das Beste, was der Raum

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Bodensee an regionalen und saisonalen Produkten zu bieten hat. Unsere hochstehende Gastronomie im Haus erfreut sich über die Landesgrenzen hinaus grosser Beliebtheit.

Eine Pause während des Tages macht den Kopf frei. In unserer Remise erwartet Sie der Duft von frischem Kaffee.

Hausgemachte Süssigkeiten, Gebäck, frisches Obst, Fruchtsäfte oder Tee stärken Sie für die Weiterarbeit.

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Nach einem anstrengenden Seminartag stehen für den sportlichen Ausgleich Hallenbad, Whirlpool und Sauna zur Verfügung.

Professionelles Team Ob Konferenz, Seminar oder Workshop, das freundliche und geschulte Lilienberg-Seminarteam begleitet Ihren Anlass von der Idee über die Organisation bis zur Durchführung. Sie beschäftigen sich mit Ihren Inhalten, wir kümmern uns um alles andere.

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Inspirierender Raum für Dialog, Begegnung und Erlebnis DIE Location für sichere Events Ob Workshop, Tagung, Seminar, Konferenz oder Konzert – das Zentrum Paul Klee in Bern verleiht jeder Veranstaltung eine unvergleichliche Atmosphäre in einem pulsierenden Kunst- und Kulturzentrum.

Angesichts der aktuellen Situation gewinnen hybride Veranstaltungen und Livestreams immer mehr an Bedeutung und sind eine optimale Alternative zu örtlich gebundenen Events. Das Zentrum Paul Klee bietet individuell zuge-

schnittene Lösungen, welche persönliche Nähe auch aus der Ferne erlebbar machen. Modernste Konferenztechnik und grosszügige Raumverhältnisse bilden die ideale Voraussetzung für anregende Livestreams und hybride Veranstaltungen. Durch Chats oder eine limitierte Live-Präsenz ist eine unmittelbare Mitwirkung der Event-Teilnehmenden gewährleistet.

Die aussergewöhnliche Location mit beeindruckender Architektur von Renzo Piano bietet sechs individuelle Event-

räume und ein inspirierendes, kulturelles Rahmenprogramm.

Zentrum Paul Klee Monument im Fruchtland 3 3006 Bern Tel.: +41 31 359 01 01 events@zpk.org www.zpk.org/events seminar.inside 4-2020

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Tagen, feiern und entspannen in idyllischer Landschaft Seminar- und Konferenzräume Das SeminarHotel am Ägerisee bietet Ihnen 14 grosszügige Räumlichkeiten für Veranstaltungen mit 4 bis 250 Personen, alle mit moderner Infrastruktur ausgestattet: WLAN, Beamer mit Leinwand, 2 Flipcharts, 2 Pinnwände und ein 1 Moderationskoffer.

Attraktive Tagespauschalen inklusive 2 Kaffeepausen und Lunch für jeden Geschmack.

Freizeit- und Team-Events Ausflüge in die nahen Berge wie Sattel-Hochstuckli, Rigi und Raten, Team-Events wie Flossbauen oder GPS-Schatzsuche, Besuch der Destillerie Etter oder der Confiserie Speck mit ihrer Zugerkirschtorte und die Höllgrotten in Baar nicht zu vergessen – vieles ist möglich! Das Team des Seminar Hotels am Ägerisee berät Sie gerne.

Hotelzimmer mit 4-Sterne-Komfort 80 grosszügige und einladene Hotelzimmer empfangen Sie zur Erholung und Nachtruhe. Für noch mehr Entspannung nutzen Sie das Relax Center mit Fitness, Sauna und Dampfbad.

Oder Sie gönnen sich einen erfrischenden Drink in der Wilerbar.

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Restaurant Seefeld Geniessen Sie vielseitige abwechslungsreiche, frische und kreative Gaumenfreuden im schönen Restaurant Seefeld oder auf der Sonnenterrasse mit Blick auf den See. Sei es für einen Business-Lunch, ein romantisches Dinner, eine Hochzeit, Familien oder Firmenfeier – im SeminarHotel am Ägerisee ist alles möglich.

Lage Das Hotel liegt im idyllischen Ägerital nur 40 Autominuten von Zürich enfernt mit kostenfreien Parkplätzen und der Bushaltestelle vor der Haustüre. Auch Zug, Luzern, das Kloster Einsiedeln und das Skigebiet Hoch-Ybrig sind in wenigen Minuten erreichbar. Das Hotel befindet sich unweit vom Ufer und bietet eine unverbaute Aussicht auf den Ägerisee.

Das grösste Licht- und Wasserspiel der Schweiz Ein einzigartiges Spektakel, das Sie nicht verpassen sollten! Begleitet von Musik und harmonischem Farbwechsel sprühen Wasserfontänen bis zu 10 Meter in den Abendhimmel. Das Wasserspiel findet in den Sommermonaten jeweils mittwochs und freitags gegen 21:00 Uhr statt und dauert etwa 20 Minuten. Aufführungen zu anderen Anlässen sind auf Anfrage möglich.

Leistungen · 14 Seminarräume für bis zu 250 Personen · Restaurant Seefeld mit saisonaler Küche und Ausblick auf den See · 80 komfortable Hotelzimmer **** · Relax Center mit Sauna, Dampfbad und Fitnessbereich · Mountainbikes und Walking-Stöcke zum Leihen · 24h-Rezeption · Persönlicher Service und Rundum-Organisation für Ihre Veranstaltung · Attraktive Paketangebote 10 % Rabatt · Für Buchungen bis 31. Juli 2020 auf alle Seminare, Tagungen, GVs, Firmen-Essen. · Der Anlass muss bis 30. April 2021 durchgeführt werden. · Flexible Annulationslösungen.

SeminarHotel am Ägerisee Seestrasse 10 6314 Unterägeri Tel.: +41 41 754 61 61 sha@seminarhotelaegerisee.ch www.seminarhotelaegerisee.ch

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Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings

Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings

Tagen am Thunersee Das Hotel Schönbühl liegt in Hilterfingen, am Thunersee.

Nebst einem grossen Seminarraum für bis zu 50 Pers. sowie kleinere Sitzungsräume, bietet das Haus 19 Doppelzimmer und eine ausgezeichnete Küche an. Eine persönliche und familiäre Atmosphäre.

Magazin und Suchportal für «Zu wissen, erfolgreiche Weiterbildung und was man weiss, Meetings.

und zu wissen, was man tut, das ist Wissen.» www.seminarinside.ch

Hotel Restaurant Schönbühl Dorfstrasse 47, 3652 Hilterfingen Tel.: +41 33 243 23 83 info@schoenbuehl.ch www.schoenbuehl.ch

(KONFUZIUS)

Live Events 2021: Inspiration Market Zürich

Neu mit Destinations- und www.seminarinside.ch Seminarhotel-Event-Special

d hoffentlich unzählig viele schöne Erinnerungen an diesen schönen uns auf Sie!

Der Inspiration Market, als interaktive Event Community & Networking Plattform, ist der jährliche Treffpunkt für Corporate Veranstaltungsplaner und für die gesamte Meeting- & Event Branche. In 2021 legt der Business Event den Fokus auf das Speed Dating mit Seminarhotels und Destinationen in zwei Locations in Zürich. Während 2,5

Telefon: +41 52 366 41 Eventplanung so21effizient, direkt und info@seminarinside.ch zeitsparend.

Stunden werden Angebote, Ideen und Möglichkeiten für die Eventplanung von Firmenveranstaltungen, Kongresse, Seminare, Meetings oder Incentives am Stehtisch präsentiert. Beim anschliessendem Apéro riche tauscht sich die Schweizer Event Community unkompliziert aus und neue Business Kontakte werden geknüpft. Noch nie war die

Daten & Informationen: Jeweils 17:30 bis 20 Uhr inklusive F&B 10. Juni 2021: «Destination Special & Partner» 26. August 2021: «Seminarhotel Special» Weitere Informationen unter: https://celebrationpoint.ch/de/events/ inspiration-market/ Celebrationpoint AG Lindenbachstrasse 56 8006 Zürich Tel. +41 44 366 61 10 info@celebrationpoint.ch www.celebrationpoint.ch #celebrationpoint #inspirationmarket

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Meetings mit Inspiration im Tessin Es ist eine aussergewöhnliche Landschaft, in die sich das Resort Collina d'Oro im Tessiner Dorf Agra, südlich von Lugano, einbettet. An diesem magischen Ort, wo sich Farben und Berge grosszügig im klaren Wasser des Luganer Sees spiegeln, liess sich bereits Hermann Hesse inspirieren.

Seminare & Tagungen Bei mangelnder Inspiration kann ein «Luftwechsel» wirklich etwas bewirken!

Orte fernab vom Alltagsstress regen zum Nachdenken und zur Kreativität an.

Nicht von ungefähr gehört das Resort Collina d'Oro zu den vom Schweiz Tourismus empfohlenen «Seminarhotels mit Inspiration»: ein magischer Ort, nur wenige Minuten von Lugano entfernt, mit zwei modernen Tagungsräumen, die sich ideal für Anlässe mit bis zu 50 Personen eignen und mit modernster technischer Infrastruktur ausgestattet sind. Aufgrund der einzigartigen Lage inmitten der Natur und unzähliger Aktivitätsmöglichkeiten ist das Resort Collina d'Oro der perfekte Ort für erfolgreiche Meetings und Teambuilding-Events. Übernachtung & Wellness Das erstklassige Luxus-Resort vereint Natur, klassische Architektur und modernen Komfort in Perfektion. Den Gäs-

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ten stehen 16 Zimmer und 30 Suiten zur Auswahl. Das stilvoll, luxuriöse Ambiente lädt zum Verweilen ein.

Ausserdem umfasst das Resort 43 Apartments, die für kurze und lange Aufenthalte gemietet oder gekauft werden können. Ideal für anspruchsvolle Menschen, die eine private Atmosphäre schätzen, nicht aber auf den Service eines Hotels verzichten möchten.

Das Spa im Resort Collina d'Oro wird nicht nur wegen seiner entspannenden und professionell entwickelten Behandlungen geschätzt, sondern auch für die unvergleichliche Atmosphäre: Der Aussenpool liegt inmitten der Natur und bietet ein überwältigendes Panorama.

Darüber hinaus stehen den Gästen ein Hamam, eine Sauna und ein Fitnessraum zur Verfügung.

Gastronomie Das erlesene Hotelrestaurant serviert mediterrane Genüsse, die der Küchenchef täglich frisch auf den Tisch zaubert.

Zahlreiche Gerichte werden mit Erzeugnissen aus dem hoteleigenen Biogarten verfeinert. Die perfekte Begleitung: der Hauswein Collina d'Oro, dessen Trauben aus dem hoteleigenen Rebberg stammen.

Infrastruktur · 46 Zimmer und Suiten und 43 Apartments · 2 moderne Tagungsräume für bis zu 50 Personen · Restaurant mit Terrasse · Kostenlose Parkplätze und WLAN · Spa- & Fitness Bereich · 25 ha Naturpark Preise · Tagespauschale ab CHF 90.– pro Person · Mit Übernachtung ab CHF 260.– pro Person/Tag

Resort Collina d’Oro Via Roncone 22 6927 Agra (Lugano) Tel.: +41 91 641 11 11 info@resortcollinadoro.com www.resortcollinadoro.com

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Drei Hacks für ein souveränes 2021 Vieles liegt wegen Corona auf Eis, manches kam dadurch erst ins Rollen. Gefragt ist in dieser Situation neben dem Fitnessgrad vor allem die Ausrüstung – und darin am besten eine gute Portion persönliche Souveränität, die uns hilft, 2021 erfolgreich anzugehen und zu meistern. Drei Hacks können dabei hilfreich sein.

Teams erleben gerade zwei grosse Einschnitte: Online-Phasen machen einen Grossteil der gemeinsamen Zeit aus. Die Phasen des Zusammenseins kommen dafür zu kurz. Schwierig vor allem dann, wenn es um soziale Aspekte, das gemeinsame Erleben, geht.

Gelingt es nicht mehr, Motivation und Teamgeist persönlich zu fördern, flammen schnell Konflikte auf. Werden diese nicht rechtzeitig erkannt und gelöst, ist das Auseinanderleben vorprogrammiert. Ebenfalls dazu bei trägt ein unterschiedliches Werteverständnis, das sich in schwierigen Phasen weitaus deutlicher äussert als sonst. Wird dieses nicht kommuniziert und ständig abgeglichen, gelten Exoten über kurz oder lang nicht mehr als inspirierende Quelle der kooperativen Kreativität, sondern nur noch als «Störer».

Eine lange Klamm sozusagen, die das Team auf ihrem gemeinsamen Weg immer mehr trennt. Manchmal hat man

das Gefühl, ein Teil der Mannschaft hat bereits fast das Ende der Klamm erreicht, während ein anderer noch nicht einmal den Zugang gefunden hat. Sind die einen bei der Hälfte angekommen, haben andere gerade den ersten Anstieg überwunden. Grösste Herausforderung ist dabei die Kommunikation.

Wer würde dem nach einigen Monaten virtuellem Dasein nicht zustimmen?

Manchmal gleicht ein Zoom-Meeting jenem Weg durch die Klamm: Weil das eingeschnittene Tal inklusive Weg im Zick-Zack verläuft, hat man nicht immer Blickkontakt. Die tosenden Wassermassen, die an der einen oder anderen Stelle lautstark nach unten brausen, erschweren Gespräche. Schwierige Umstände, die uns manchmal alles an Souveränität abverlangen.

Wie trotzdem ein wertvoller Dialog gelingt Niemand hat uns gezeigt, wie eine gelungene Mischung aus Technik und

Haltung gelingt, wenn wir uns nur noch online treffen. Von einem Tag auf den anderen sassen wir im Homeoffice und mussten uns weitgehend selber organisieren. Neben dem Konfliktpotenzial, das entsteht, wenn Familien den ganzen Tag plötzlich eng zusammen verbringen müssen und doch jeder für sich seinen Aufgaben nachgehen soll, standen wir auch noch vor einem anderen Problem: Die Professionalität, die wir uns im persönlichen Gespräch über Jahre hinweg angeeignet hatten, auf die digitale Welt zu übertragen. Nicht immer gelang dies auf Anhieb. Der eine oder andere hadert auch heute noch damit.

Ob CEO oder Vertriebsmitarbeiter, Lehrer oder Professor – im besten Fall flimmerten Monologe über den Bildschirm, im schlimmsten Fall blieb dieser schwarz, weil die Technik im Kleinen (Unternehmen, Homeoffice) wie im Grossen (Anbieter, Ausbau) der Entwicklung weiter hinterherhängt.

Schnell geht dadurch das Pensum über die üblichen Arbeitsstunden hinaus und es wird schwer, den Ansprüchen von Arbeit und Familie, Chef und Lebenspartner gerecht zu werden. Wir verzetteln uns, mangelnde Bewegung tut ihr Übriges dazu, dass unsere Kon-

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dition in der «Klamm» zu wünschen lässt. Drei Souveränität-Hacks helfen uns dabei, leichter durch die Enge – in unserem Kopf wie in der digitalen Kommunikation – zu kommen: Souveränität-Hack #1: Nur ein Siebtel der Kommunikation findet auf der Sach- und Fachebene statt.

Umso wichtiger ist es, diese Daten und Inhalte – gerade virtuell – gut vorbereitet mit aussagekräftigen Grafiken und emotionalen Bildern zu präsentieren.

Damit die Informationen von allen nicht nur gut aufgenommen, sondern auch wirksam verarbeitet werden können, unbedingt Pausen einplanen. OnlineZeit ist eine verdichtete Zeit. Für Fragen «Wie geht es Dir?» bleibt da oft zu wenig Zeit oder der Kreis ist zu gross.

Um das spezielle Interesse am einzelnen Gegenüber zu signalisieren und ihm individuelle Wertschätzung entgegenzubringen, hilft es, zusätzliche Telefongespräche oder exklusive OnlineTreffen anzubieten. Warum sich also nicht einfach mal auf einen spontanen Plausch in der virtuellen Kaffeeküche treffen?

Souveränität-Hack #2: Der Moderator steuert das Meeting.

Die Kommunikationsdisziplin dabei ist es, sich das Steuer nicht aus der Hand nehmen zu lassen. Und dazu gehört auch, bestimmte Regeln – sozusagen den sozialen Kit – einzufordern: Gilt «Kamera an» dann bitte für jeden, Handzeichen für Wortmeldung und Abstimmungen im Chat. Konflikte und Motivation lassen sich am leichtesten erkennen, wenn man die komplette Gruppe gleichmässig einbindet.

Wortführer also ruhig einmal bewusst um eine kurze Antwort bitten und diese auch rigoros einfordern. Dafür diejenigen, die im Online-Meeting völlig verstummen, aktiv zum Beitragen einladen.

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«Statt irgend etwas mühsam hinterherzulaufen oder unbedingt zurückgewinnen zu wollen, sollten wir lieber souverän nach vorne blicken.»

Souveränität-Hack #3: Schaffen Sie gemeinsame wertvolle, tiefgehende Erlebnisse. Ein Ausflug, ein Zusammentreffen, ein Team-Coaching – natürlich mit Abstand – hilft, das Erlebte zu reflektieren. Lernbuddys (Kollegen aus dem Team) begleiten die kommunizierten Veränderungsziele über längere Zeiten. Ziel ist es, Feedback als Geschenk zu betrachten, Anerkennung als Investition in eine Beziehung, Konfliktlösung als Chance, situative Führung als werteorientierte Einzigartigkeit. So gelingt auch der Transfer in den Team-Alltag.

Pläne, Routinen, Ziele, Orientierung – all das bräuchten wir eigentlich auf dem Weg durch die Klamm wie durch unseren momentanen Alltag. Auch wenn wir davon einiges, ja sogar vieles in den letzten Wochen und Monaten über Bord werfen mussten, ergeben sich durch die Veränderungen gerade souveräne Möglichkeiten. Nicht immer sind es nur Chancen, auch wenn uns das viele einreden wollen. Es ist der Wandel und Wechsel, der uns – wie in der Klamm – manchmal stresst und doch dabei hilft, aufmerksam zu bleiben.

Statt irgend etwas mühsam hinterher-

zulaufen oder unbedingt zurückgewinnen zu wollen, sollten wir lieber souverän nach vorne blicken. Wir können die Enge – im Kopf wie im richtigen Leben – überwinden und hinter uns lassen.

Für ein souveränes 2021!

ZUM AUTOR Theo Bergauer ist Unternehmenstrainer, Coach und Experte für Souveränität mit den Schwerpunkten Training, Coaching und Moderation. Er hat langjährige Führungserfahrung im Sport und Management, ist Fachbuchautor und Dozent an verschiedenen Hochschulen. . www.b-wirkt.de Das Buch zum Thema: Theo Bergauer: «Warum Gewinner mehrfach siegen – Wie Spitzensportler und Topunternehmer Herausforderungen weltmeisterlich lösen».

265 Seiten, Hardcover, Euro 34,95.

ISBN 978-3-648-05980-7

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Produktneuheiten FOCUS: Videoproduktion aus Anwenderperspektive Video-Tutorials haben Einzug in Lehr- und Lernumgebungen gehalten, doch bislang war das Filmen komplexer Vorgänge nur mit umfangreichem Equipment und Filmteam sowie aufwendiger Nachbearbeitung möglich. FOCUS bietet die effiziente Videoproduktion mit nur einer Person, bereits während eines Arbeitsvorgangs. Das System aus Hardware und Software lässt eine schnell und einfach durchführbare Videoproduktion zu. So entstehen in nur wenigen Schritten hochwertige und leicht verständliche Video-Tutorials, die ideal für Lehr- und Weiterbildungszwecke einsetzbar sind. Mit dem Hardware-System lassen sich Arbeitsvorgänge synchron aus mehreren Perspektiven in höchster Videoqualität aufnehmen. Dank der Kombination aus Stativkamera, Brust- und Kopfkamera kann der Aufnehmende gleichzeitig freihändig arbeiten und filmen. Die zugehörige Schnitt-Software ermöglicht das intuitive Zusammenschneiden aller drei Kameraspuren, wobei über Video-in-Video-Layouts bis zu zwei Spuren gleichzeitig darstellbar sind. www.mastersolution.ag

AiroDoctor: Jetzt auch in der Schweiz erhältlich COMM-TEC Exertis hat sein Portfolio um die antiviralen Luftreiniger von AiroDoctor erweitert. Damit haben auch die Kunden in der Schweiz ab sofort Zugriff auf einen modernen Luftreiniger, der 99,9 Prozent aller Viren, Bakterien und Gerüche ohne schädliche Rückstände aus der Raumluft entfernt. Der AiroDoctor Luftreiniger ist mit einem vierstufigen Filtersystem ausgestattet, das eine umfassende und gründliche Reinigung der Raumluft gewährleistet. Die Kombination aus Vor-, Kohle-, HEPA- und photokatalytischem LED-Filter entfernt nicht nur grobe Partikel, wie Staub, Haare und Fasern, sondern auch Chemikalien, Gase, Gerüche, Schadstoffe sowie Pilze, Bakterien und Viren aus der Luft. So werden auch infektiöse Aerosole mittels des einzigartigen UV-LED-Katalyse-Systems mit Filter aus Titandioxid rückstandslos unschädlich gemacht. Dies gilt unter anderem für 99,9 Prozent aller Coronaviren, Noround Influenzaviren sowie aller gesundheitsschädlichen und multiresistenten Bakterien. www.comm-tec.de

Kulissen.ch: Szenarien, die Begeisterung entfachen Die vergangenen Monate haben es gezeigt: Es geht nichts über das persönliche Zusammentreffen. Mit einem Event bietet sich immer die Chance, bleibende Erinnerungen zu hinterlassen, sei es bei Kunden oder Mitarbeitenden. Momentan sollten Anlässe aber besonders verantwortungsbewusst geplant werden. Deshalb lohnt es sich auch, noch mehr in die Qualität zu investieren. Mit kulissen.ch steht dabei ein Partner an der Seite, der etwas davon versteht, Begeisterung zu entfachen. Hinter kulissen.ch steckt die Full Service-Agentur Traffic Team Entertainment. Die Eventspezialisten aus dem Laufental entwickeln einerseits Konzepte für aussergewöhnliche Kunden- und Mitarbeiteranlässe. Sie legen andererseits aber auch Hand an, indem sie das gewünschte Szenario produzieren und sich zugleich um Licht, Ton und Spezialeffekte kümmern. «Für unsere Kunden ist es ein klarer Vorteil, dass wir ebenfalls als Veranstalter tätig sind», sagt Pascal Jeker, der Geschäftsführer von Traffic Team Entertainment. www.trafficteam.ch

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TAUCHEN SIE MIT IHREM TEAM IN DIE VIRTUELLE WELT DES FUSSBALLS EIN! Bis Ende Januar 2021 bieten wir Ihnen attraktive Event-Angebote rund um den neuen Ausstellungs-Bereich eFootball: «The Virtual Pitch» an.

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• Spezial-Führungen • Gaming-Workshops & VR • Meetings & Events für bis zu 140 Personen Das FIFA Museum befindet sich direkt neben dem Bahnhof Zürich-Enge.

Das Sales-Team freut sich über Ihre Kontaktaufnahme via sales@fifamuseum.org