seminar.inside Nr. 1, März 2023

Ausgabe 1 · März 2023 · 19. Jahrgang · CHF 8.–

seminar

Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings

WIRTSCHAFT: Selbstorganisation fördert Innovation SUPPORT: Schluss mit dem Meeting-Marathon

US DEM SERIE: A G G-ALLTA IN COACH n e it le Wir beg In-Albon Fabienne er g n in jed 1 Jahr la .

Ausgabe

FOKUS t Die Kraf hle der Gefü

Coverstory

«Das Wohl unserer Gäste steht an oberster Stelle!»

Daniel Leithner | Leiter Seminar+Kongresszentrum/Vizedirektor Mitglied der Geschäftsleitung Seedamm Plaza

Hotel und Seminarhaus Oberägeri

Hier kommen Sie weiter, hier trägt Ihre Denk- und Lernzeit Früchte.

Ran an die Arbeit.

• Acht Seminar-/Konferenzräume für bis zu 120 Personen • Technische Grundausrüstung in allen Räumen • Attraktive Tagungspauschalen, WLAN, Parkplatz • 140 Zimmer der unterschiedlichsten Kategorien • Attraktive Gruppentarife für Übernachtungen

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Die unvergleichliche Lage am Ägerisee, der Blick in die Zentralschweizer Berge und die modernen und hellen Tagungsräume bieten die idealen Voraussetzungen für das Gelingen Ihres Seminars.

EDITORIAL

Gefühle?

Nutze die Kraft!

Unsere Welt wird immer rationaler, das Leben auf allen Ebenen zunehmend von den Binärzahlen 0 und 1 geprägt. Und wo bleiben da die Gefühle? Im Beruf sind sie sowieso mehrheitlich verpönt, aber auch im Privatleben haben sie einen schweren Stand. Interessant: Von der ganzen Bandbreite an Gefühlen lassen wir in der Regel nur die positiven wie Freude zu.

Negative wie Angst, Wut und Traurigkeit verdrängen wir beflissen.

Ein Fehler, meint Patrizia Patz. Die Autorin des Fokus-Artikels zum Thema Gefühle in dieser Ausgabe von seminar.inside ist Expertin für die Verbindung von Emotion und Ratio – und plädiert dafür, auch angeblich negative Gefühle zuzulassen, denn kein Gefühl sei eigentlich dazu gedacht, uns das Leben schwer zu machen, sondern vielmehr, um uns bei der Bewältigung insbesondere von ungewollten Umbrüchen in unserem Leben zu helfen.

Patz beleuchtet dazu in ihrem Artikel die Angst, die Wut und die Traurigkeit und kommt zum bemerkenswerten Schluss, dass Probleme nicht durch negative Gefühle an sich entstehen, sondern durch unseren Umgang mit ihnen – durch das Verdrängen, das Nicht-HabenWollen, das unbewusste Ausagieren dieser Gefühle.

Und was können wir dagegen tun? Patz nennt drei Schritte aus lähmenden Gefühlszuständen: das Gefühl bewusst machen und einordnen, das Gefühl bewusst fühlen und schliesslich das Gefühl nutzen. Erstaunliche Erkenntnis am Ende dieses Prozesses vom unbewussten zum bewusste Fühlen: Auch negative Gefühle sind Ressourcen, die uns dienen. Sie geben uns Information und Kraft zum Handeln.

Wir wünschen Ihnen ein inspirierendes Lesevergnügen mit der vorliegenden Ausgabe von seminar.inside.

Peter Büchel, Chefredaktor

Harald Fessler Herausgeber

seminar.inside 1-2023

Daniel Labhart Geschäftsführer

Peter Büchel Chefredaktor

Folgen Sie uns auf

06_Coverstory 06_«Das 25-Jahr-Jubiläum bestätigt unseren Weg!» Daniel Leithner Seit einem Vierteljahrhundert prägt das Seedamm Plaza in Pfäffikon den Markt für Events, Unterhaltung und feine Küche.

Dazu das Interview mit Vizedirektor Daniel Leithner.

08_Training | Coaching | Weiterbildung

IMPRESSUM 19. Jahrgang, 2023, www.seminarinside.ch Preis Jahresabo: CHF 28.– Herausgeber: Harald Fessler, 9434 Au harald.fessler@bluewin.ch Chefredaktion: Peter Büchel redaktion@seminarinside.ch Verlag und Anzeigenverkauf: Inside Marketing GmbH Tannhalde 2, 9545 Wängi Telefon +41 52 366 21 41 info@seminarinside.ch www.seminarinside.ch Daniel Labhart (Geschäftsführer) dl@insideonline.ch

08_Fokus Gefühle: Die Kraft der Gefühle nutzen Gefühle sind nicht dazu gedacht, um uns das Leben schwer zu machen, sondern um uns bei der Bewältigung von Umbrüchen in unserem Leben zu helfen.

10­_Cheer up statt Burn out – Lernen, positiv mit Stress umzugehen 11_Branchen- und unternehmensspezifische Sprachkurse 12_Warum Projektleitende Multitalente sein müssen 13_Talentmanagement, skalierbar und fundiert!

14_Purpose-Power sinnstiftend nutzen

Harald Fessler (Sales) hf@insideonline.ch Coverbild: Daniel Schmuki Layout/Grafik: Jörg Schelling www.joergschelling.com Druck: international media solutions IMS AG www.imsag.ch Erscheinungsweise: 4x jährlich (März, Juni, September, Dezember) Die Wiedergabe von Artikeln, Bildern und Inseraten, auch auszugsweise oder in Ausschnitten, ist nur mit Genehmigung der Redaktion oder der entsprechend erwähnten Autoren oder Fotografen erlaubt. Dies gilt auch für die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigungen auf CD-ROM. Für unverlangte Zusendungen und Manuskripte lehnen Redaktion und Verlag jede Haftung ab. © seminar.inside

16_Serie: Aus dem Coaching-Alltag Klarheit dank individueller Bedienungsanleitung 18_Auf genussvolle Art Wertschätzung zeigen 19_Kamera aus! Konzentration an!

20_Trainerpraxis KI in der Bildung – das sagt ChatGPT 21_Weiterbildung A-Z

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INHALTSVERZEICHNIS_5

33_Support

22_Aus der Wirtschaft: Selbstorganisation fördert Innovation und Wachstum Für Unternehmer und Führungskräfte ist Selbstorganisation nichts Neues. Sie bietet aber auch Mitarbeitenden und Teams enorme Vorteile.

25_Seminarlokalitäten 25_Work-in AG 26_Memox Innovations AG 28_Löwen Hotel Montafon ****S 29_Montfort das Hotel GmbH 30_Hotel & Restaurant Sonnengarten **** 30_Hotel Walliserhof 30_Sonne Lifestyle Resort Bregenzerwald 31_Davos Congress 32_House of Läderach

SEMINARE, WORKSHOPS, MEETINGS

33_Schluss mit dem Meeting-Marathon Viele Meetings zu haben führt in der Regel dazu, dass die Beteiligten den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Weniger und gleichzeitig bessere Meetings tun Not.

100% Fokus, 0% Hektik Bei Macardo tagen Sie stilvoll, inspiriert und fernab der täglichen Hektik. Eingebettet in unberührte Thurgauer Landschaft bieten wir Ihnen Seminarräume für bis zu 100 Personen – Tageslicht durchflutet und top ausgestattet. Kombiniert mit unserem kulinarischen Angebot und dem Premium B&B kreieren wir für Sie Aufenthalte mit Fokus und Wohlfühl-Faktor.

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COVERSTORY_6

«Das 25-Jahr-Jubiläum bestätigt unseren Weg!» Freudenjahr für das Seedamm Plaza im schwyzerischen Pfäffikon: Seit einem Vierteljahrhundert prägt das Haus im Herzen der Schweiz über die nationalen Grenzen hinaus den Markt für Events, Unterhaltung und feine Küche. Dazu das Interview mit Vizedirektor Daniel Leithner.

Daniel Leithner, ein Vierteljahrhundert Seedamm Plaza ist natürlich eine Erfolgsgeschichte. Worauf führen Sie diesen Erfolg zurück?

«Das Wohl unserer Gäste steht bei uns an oberster Stelle. Daher möchte ich hier zu allererst unsere vielen langjährigen Mitarbeitenden erwähnen, die teils seit der Eröffnung 1998 tagtäglich ihr

Bestes geben. Sie kennen unsere Gäste und deren Wünsche.

Darüber hinaus dürfen wir auf eine treue, wiederkehrende Stammkundschaft zählen, die unter anderem unsere tolle Lage ganz oben am Zürichsee und die hervorragende Anbindung mit Auto und öffentlichem Verkehr am Kan-

Das Seedamm Plaza in Pfäffikon SZ besitzt regionale, nationale und internationale Ausstrahlungskraft.

tonsdreieck Schwyz, Zürich, St. Gallen schätzt.

Das Seedamm Plaza ist weit über die Kantonsgrenzen hinaus bekannt als ein Betrieb mit einem innovativen Angebot, das stets den neusten Entwicklungen angepasst wird. So haben wir beispielsweise mit einer Partnerfirma ein hauseigenes Streaming-Studio eingerichtet, damit auch Seminarteilnehmende im Homeoffice und in Übersee erreicht werden können.

Nicht zuletzt werden wir in der Region als ein bodenständiger und ehrlicher Betrieb und Arbeitgeber wahrgenommen, was uns natürlich sehr freut.»

Aufgrund Ihrer Erfahrung als Leiter Seminar- und Kongresszentrum im Seedamm Plaza: Was hat sich in diesem Segment in den jüngsten Jahren verändert?

«In den letzten Jahren wurden die Reisetätigkeiten nicht nur durch unternehmensinterne, sondern auch durch pandemiebedingte politische Bestimmungen teilweise stark eingeschränkt.

Auch nach den Lockerungen sind einige Unternehmen noch etwas vorsichtig, was die Planung externer Meetings anbelangt. Im Gegensatz zu früher werden

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COVERSTORY_7

Events, Unterhaltung und feine Küche – das Seedamm Plaza hat auf allen Ebenen unvergleichlich attraktive Angebote.

Seminare und Meetings oft spontaner ten und kann im Tagesgeschäft vieles noch nicht verraten, aber unsere Gäste und kurzfristiger geplant und gebucht, vereinfachen, sich aber persönlich aus- und Kunden können sich auf verschiewodurch wir mit unserer internen Pla- PLAZA zutauschen, kann durch nichts ersetzt dene Aktionen im laufenden JubiläumsSEEDAMM nung gefordert sind. Wir freuen uns werden. Beim physischen Treffen sind jahr und eine grosse Feier im Herbst aber, dass die Nachfrage im Bereich Diskussionen lebendiger und kreati- freuen. Es lohnt sich also, regelmässig Hall (670 Kommunikation m2). Sie eignet sich ist In dreissig Bahnminuten von der sowohl Seminare und Kongresse wieder zuge- ver. einen Blick auf unsere Webseite zu DieZürnonverbale cher City aus und zehn Gehminuten für festliche Dîners, Konzerte wie auch nommen hat und wir heute auf einen enorm wichtig, so können werfen.» zum Beispiel durch das Naturschutzgebiet Frauen- Modeschauen und Ausstellungen. guten Buchungsstand winkel blicken dürfen. www.seedamm-plaza.ch/de/25-jahreMissverständnisse schneller bemerkt erreichen jährlich Tausende Se- Die Lage in der Natur ist auch ideal für seedamm-plaza direkt korrigiert werden. Oft minarbesucher das Hotelund SEEDAMM Rahmenprogramme.

See,treffen Hügel und PLAZA. Eröffnung Alpen bietenoder ein wunderbares PanoraEine weitere Entwicklung, dieSeitwirderbesich imanJahrSeminaren Workshops 1998 hat sich das Haus zum grössten ma undvon viele Möglichkeiten für Teamobachten, ist, dass heute RahmenproTeammitglieder verschiedenen unabhängigen Kongresszentrum der aktivitäten. gramme und Teambuilding-Aktivitäten Standorten zum ersten Mal und lernen Schweiz und «House of Events» entZUM INTERVIEWPARTNER bei unseren Seminargästen sehr ge- sich so von besser kennen als per virtuellen wickelt. 40 klimatisierte Räume 2 Daniel Leithner fragt sind. Einerseits dürfen hier mauf Kontakt.»

30 m2 wir bis 420 , ausgestattet mit modernster Informatik und Kommuist Vizedirektor, langjährige Partnerschaften mit lokalen nikations-Infrastruktur stehen zur VerLeiter Seminar- und Anbietern zählen, andererseits haben Was hat sich das Seedamm Plaza fügung, zusammen mit 142 Zimmern.

Kongresszentrum wir inhouse aufgerüstet.

So bietet der zum 25-Jahr-Jubiläum selber SEEDAMM PLAZA Attraktiv für Grossanlässe jeglicher Art Mitglied der Break & Game Room ist Spielkonsolen, die multifunktionale geschenkt?

Plaza Event Seedammstrasseund 3 Tischfussball und Dartscheibe. Zu- «Wir sind in der glücklichen Lage, lau8808 Pfäffikon SZGeschäftsleitung Tel. 055 417 17 17 Seedamm Plaza. dem sorgen ein Billardtisch, ein Ping- fend Investitionen machen zu können. info@seedamm-plaza.ch pong-Tisch, das XXL-Schach und der Nachdem wir vor knapp drei Jahren die www.seedamm-plaza.ch Soccer Cage für Spass und Unterhal- Banketträume erneuert haben, steht tung. Der hauseigene Gym- und Sauna- in diesem Jahr die Modernisierung der bereich sowie das angeschlossene Hotelzimmer im Fokus. Im ersten Schritt Casino Pfäffikon runden das vielfältige wurden vor einigen Wochen bereits alle Angebot ab.»

Betten erneuert.»

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Ihr Eventhotel ganz oben am Zürichsee

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FOKUS: GEFÜHLE_8

Die Kraft der Gefühle nutzen Wenn wir grössere Umbrüche in unserem Leben erfahren – insbesondere, wenn diese ungewollt passieren – sind bestimmte Gefühlszustände unvermeidbar. Diese Gefühle sind aber eigentlich nicht dazu gedacht, uns das Leben schwer zu machen, sondern um uns bei der Bewältigung dieser Umbrüche zu helfen.

Solange wir diese Gefühle aber nicht haben wollen und deshalb verdrängen, passiert genau das erstere. Probleme entstehen also nicht durch vermeintlich negative Gefühle an sich, sondern durch unseren unbewussten Umgang mit Gefühlen – durch das Verdrängen, das Nicht-Haben-Wollen, das unbewusste Ausagieren dieser Gefühle.

Gleichzeitig hoffen wir, dass wir morgen aufwachen und alles wieder gut und beim Alten ist. Die Angst wabert im Unterbewusstsein vor sich hin und führt zu einem ständigen Adrenalinausstoss, der uns irgendwann in die Erschöpfung bringt. Wenn Angst für uns nicht okay ist, wird jede Veränderung so zu einer unüberwindbaren Hürde.

Umgang mit Angst Ein Gefühl, das mit jeder Veränderung einhergeht – egal ob die Veränderung selber gewählt ist oder uns unvorbereitet trifft – ist die Angst. Denn nicht zu wissen, wie es geht und auch nicht zu wissen, ob das Neue funktionieren wird oder nicht, erzeugt unweigerlich Angst.

Wenn wir Angst als negative Emotion sehen und sie verdrängen, dann spielt sie sich im Unbewussten ab. Unbewusst ausagierte Angst kann uns in Panik- und Schockzustände versetzen – wir sind wie gelähmt, bekommen kaum noch Luft und können nicht schlafen.

Wenn wir Angst allerdings als Ressource betrachten, die uns hilft mit Veränderung zurecht zu kommen und lernen, sie bewusst zu nutzen, dann unterstützt sie uns dabei, vorsichtig Neuland zu betreten, ungewöhnliche Lösungen zu finden sowie wach, präsent und erfinderisch zu sein, um mit den neuen Umständen umzugehen. Und dann entstehen plötzlich kreative Ideen, wie Balkon-Konzerte oder ganz neue Geschäftsmodelle.

Umgang mit Wut Ein weiteres Gefühl, das vor allem mit Veränderungen einhergeht, die wir nicht

selbst gewählt haben, ist die Wut. Und auch mit Wut können wir entweder unbewusst oder bewusst umgehen.

Ist Wut für uns nicht okay, verdrängen wir sie ebenso wie die Angst ins Unbewusste. Dort kann sie sich dann entweder durch körperliche Symptome bemerkbar machen, wie Bluthochdruck, Verspannungen oder Zähneknirschen.

Oder sie lässt uns ständig angespannt und genervt sein – wir meckern über die blöde Regierung, sind empört und frustriert. Wir wollen die Veränderung nicht haben, wir bleiben im Widerstand und hoffen, durch unsere störrische Verweigerung, dass alles beim Alten bleibt. Wir verpulvern damit wertvolle Lebens-Energie.

Wenn wir allerdings beginnen, Wut als Ressource zu sehen und lernen, sie bewusst zu nutzen, dann ist sie die Kraft, die uns dabei hilft, in Aktion zu treten, etwas ganz Neues zu beginnen und für das einzustehen, was uns wichtig ist.

Mit Wut können wir Klarheit schaffen und aktiv den Neubeginn für uns selbst gestalten, anstatt uns über die Veränderung zu beschweren und sie passiv zu bekämpfen.

Umgang mit Traurigkeit Auch Traurigkeit ist ein normaler Beseminar.inside 1-2023

FOKUS: GEFÜHLE_9

Handeln. Ganz praktisch könnte der Wechsel vom unbewussten zum bewussten Fühlen so aussehen: 1. Gefühle bewusst machen und einordnen Wenn Sie sich gerade schlecht fühlen, halten Sie inne und fragen sich selbst: «Was fühle ich gerade?» Wir können die meisten unserer Gefühle auf vier Grundgefühle zurückführen: Wut, Traurigkeit, Angst und Freude.

2. Das Gefühl bewusst fühlen Versuchen Sie nicht sofort zurück in den Verstand zu gehen. Bleiben Sie stattdessen mit Ihrer Aufmerksamkeit im Körper, atmen Sie weiter und erlauben Sie dem Gefühl da zu sein und sich auszudrücken.

Gefühle sind Ressourcen, die uns dienen. Sie geben uns Information und Kraft zum Handeln.

standteil von grösseren Veränderungsprozessen. Immer wenn etwas zu Ende geht und wir etwas verlieren, das uns lieb und teuer war, empfinden wir Traurigkeit. Oder auch wenn wir sehen, wie andere leiden. Wenn wir Traurigkeit aber für negativ halten und sie verdrängen, dann macht auch sie sich in unserem Unterbewusstsein breit und raubt uns jegliche Motivation. Durch unbewusste Traurigkeit werden wir zu antriebslosen, jammernden Opfern der Umstände, die scheinbar nichts an ihrer Situation ändern können. In Phasen der Veränderung bringt uns dieser unbewusste Umgang mit der Traurigkeit irgendwann in die Resignation. Wir geben auf und ergeben uns den Umständen – es kommt zu einer Art passiven Akzeptanz.

Traurigkeit als nützliche Ressource betrachtet, würde uns dabei helfen, in eine aktive Akzeptanz dessen, was ist, seminar.inside 1-2023

zu gelangen, statt in die Resignation.

Traurigkeit macht uns weich und nahbar, sie zeigt uns, was uns am Herzen liegt und lässt uns demütig Dinge loslassen und würdig verabschieden, deren Zeit gekommen ist. Und: Traurigkeit verbindet uns mit anderen. Sie lässt uns mitfühlen, in Kontakt sein und auch für andere aktiv werden, die in Not geraten sind.

Schritte aus lähmenden Gefühlszuständen Eine Möglichkeit, um aus diesen als negativ empfundenen und wenig nützlichen Gefühlszuständen herauszukommen, besteht also darin, vom unbewussten ins bewusste Fühlen zu wechseln. Dazu ist zunächst eine andere Perspektive auf Gefühle notwendig als die, die wir gewohnt sind: Gefühle sind Ressourcen, die uns dienen. Sie geben uns Information und Kraft zum

3. Das Gefühl nutzen Lassen Sie sich von dem Gefühl informieren, worum es geht: «Ich fühle Angst, weil …» Sobald Sie Klarheit über den Grund haben, können Sie die entsprechende Gefühlskraft nutzen. Im Falle von Angst zum Beispiel dafür, um kreative Lösungen zu finden oder sich mehr Informationen zu holen.

ZUR AUTORIN Patrizia Patz begleitet seit bald 20 Jahren als Profi-Trainerin und Coach Menschen und Organisationen über die Grenzen ihrer Konditionierung hinaus zu mehr Möglichkeiten und authentischer Lebendigkeit. Sie ist Expertin für die Verbindung von Emotion und Ratio, sodass ihre Kunden neben wirksamen Lösungen auch die Kraft ihrer Gefühle zurückgewinnen. www.emotional-empowerment.de Das Buch zum Thema Patrizia Patz: «Gefühle – Emotional gesund in einer rationalen Welt».

2. Auflage BusinessVillage 2021, 220 Seiten, 14.99 Euro.

ISBN 978-3-86980-495-8

FOKUS: GEFÜHLE_10

Individuelle Burnout-Prävention

Cheer up statt Burn out – Lernen, positiv mit Stress umzugehen Burnout ist in den letzten zehn Jahren ein anhaltend relevantes Thema. Über alle Branchen hinweg geben knapp 30 Prozent der Erwerbstätigen sowohl erhöhten Stress als auch Anzeichen von Burnout an. Die Absenzen infolge der arbeitsbedingten Stressbelastung sind in den letzten Jahren stark gestiegen.

Stress gehört zu den relevanten gesundheitlichen Risiken in der neuen Arbeitswelt. Chronischer Stress führt unter anderem auf neurobiologischer Ebene zu komplexen Veränderungen mit Auswirkungen auf das Herz-Kreislauf-, Immun- und Stoffwechselsystem.

Schlafstörungen, sinkende Leistungsfähigkeit, Gewichtzunahme, sozialer Rückzug und Gereiztheit sind ernst zu nehmende Warnsignale. Häufig werden Stress und ungelöste Probleme zudem mit dysfunktionalen Strategien wie ungesunden Essritualen kompensiert.

Als medizinisches Zentrum für Burnout-Prävention hat die Oberwaid auf dem Boden wissenschaftlich fundierter Konzepte massgeschneiderte BurnoutPräventionsprogramme entwickelt wie

beispielsweise die Oberwaid-Kur. Hier geht es primär darum, Stressfolgen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern, bevor sich diese Vorboten zu einer ernsten Erkrankung manifestieren.

Die individuellen Präventionsprogramme der Oberwaid-Kur greifen die Ursachen von Stressfolgen an der Wurzel. Die Kur befähigt zu einer frühzeitigen Erkennung von Stresssymptomen und vermittelt Strategien, um Überlastungssymptomen wirksam entgegenzuwirken.

Link:

Die Oberwaid Die Oberwaid ist der ideale Ort für Tagungen, Seminare, Workshops oder Referate. Verkehrsgünstig und dennoch ruhig in einem Privatpark gelegen, können Sie hier Ihre Gedanken austauschen und konzentriert arbeiten. Es stehen fünf Räumlichkeiten für bis zu 60 Personen zur Verfügung. Alle Seminarräume verfügen über Tageslicht und modernste Technik.

Für kulinarische Akzente während der Veranstaltungen und Tagungen sorgt Chefkoch Daniel Brunner.

Mit der SMART Cuisine konnte er ein Konzept weiterentwickeln, welches kreative Kochkunst mit Erkenntnissen der modernen Ernährungsberatung kombiniert. Ideal für die gesunde Seminarpause.

OBERWAID AG Rorschacher Strasse 311 9016 St. Gallen Tel.: +41 71 282 00 00 info@oberwaid.ch www.oberwaid.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_11

Atlas Business Language GmbH

Branchen- und unternehmensspezifische Sprachkurse Um auf dem internationalen Markt erfolgreich tätig sein zu können, wird die Kommunikation mit Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten heute immer wichtiger. Sind Ihre Mitarbeiter:innen bereit für die Herausforderung, in der täglichen Arbeit sprachlich kompetent und professionell zu kommunizieren und Ihr Unternehmen angemessen zu repräsentieren?

Wie kommuniziert man fachlich kompetent mit ausländischen Partnern? Was sind eigentlich «falsche Freunde» in einer Fremdsprache? Bedeutet «must not» in der englischen Sprache «nicht müssen» oder doch vielleicht eher «nicht dürfen»?

Atlas Business Language (ABL) hat sich auf Sprachkurse in allen wichtigen Geschäftssprachen spezialisiert. ABL ist keine typische Sprachschule, sondern ein spezialisierter Anbieter von Firmenkursen und konzentriert sich auf effizientes Sprachtraining für das Geschäftsleben. Der Unterricht wird inhouse beim Kunden, online über MS Teams oder Skype sowie in unserem Seminarraum in Basel durchgeführt.

Branchen- und unternehmensspezifischer Sprachunterricht Die Stärke von ABL liegt darin, auf die jeweiligen branchen- und unternehmensspezifischen Bedürfnisse einzugehen und für die Kunden gezielt die entsprechenden Sprachkurse zu entwickeln.

Methodik Ein wichtiger Schwerpunkt liegt in jedem Sprachunterricht beim Vokabular und bei der mündlichen und schriftlichen Kommunikation. Dem Erwerb von branchenspezifischem Wortschatz wird grosses Gewicht beigemessen. Die Teilnehmer:innen können während des Kurses gerne Unterlagen aus ihrer tägli-

UNSERE SPRACHLEHRER:INNEN Deutsch: Martha Ebermann hat Germanistik und Romanistik an der Universität Salzburg (Mag. phil.) studiert. Sie hat über 40 Jahre Erfahrung im Unterricht von Deutsch als Fremdsprache an Universitäten und Fachhochschulen in verschiedenen Ländern (Frankreich, Deutschland, Schweiz und Österreich).

Englisch: Douglas Jackson unterrichtet seit 25 Jahren Englisch in der Schweiz.

Seine Spezialität sind massgeschneiderte Kurse, die gezielt auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet sind.

Französisch: Martine Texier gibt seit mehr als 30 Jahren Französischunterricht. Erwachsene in einem Unternehmen zu unterrichten bedeutet für sie, sich in den Dienst der Lernenden zu stellen.

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chen Arbeit in den Unterricht einfliessen lassen, um gezielt auf die täglichen Anforderungen eingehen zu können.

Online-Unterricht Die Sprachkurse können sowohl als klassischer Präsenzunterricht vor Ort als auch online durchgeführt werden. Auch Mischformen sind möglich, sodass die Teilnehmer zeitlich sehr flexibel sind.

Corporate Language Viele Unternehmen entwickeln im Laufe der Zeit ihre ganz eigene Sprache, um die Produkte und Dienstleistungen zu beschreiben und das Unternehmen nach aussen hin zu präsentieren. Diese Formulierungen sind Bestandteil der täglichen Arbeit jedes Mitarbeiters. Atlas Business Language unterstützt Sie dabei, diese Corporate Language auch in der Fremdsprache zu entwickeln und im Unternehmen zu implementieren.

Dr. Ralf Andreas Thoma ist Geschäftsführer von ABL und Gründer der Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel AG.

Atlas Business Language GmbH Wartenbergstr. 9 4052 Basel Tel.: +41 61 261 66 33 kurse@a-b-l.ch www.a-b-l.ch

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_12

Chamäleons der Projektarbeit:

Warum Projektleitende Multitalente sein müssen

statt nur Ideen aus einem InnovationsAgile Methoden wie Scrum, Lean, Kanban, SAFe und LeSS sind in der team zu übernehmen.

Digitalisierung immer beliebter geworden. Sie helfen, komplexe Aufgaben in sich schnell verändernden Umgebungen zu lösen. Jedoch erfordert Projektleitende – die Arbeit in agilen Teams, sei es remote oder im Büro, eine höhere sozia- Chamäleons der Projektarbeit Die oben dargestellten Ausführungen le Kompetenz, da ständig viele Themen koordiniert werden müssen. machen klar: Projektleitende brauchen Soziale Kompetenz in Projektteams kann nicht mehr wegdelegiert werden In agilen Projekten haben ‹soft skills› in den Bereichen Problemlösung, Konfliktbewältigung, Feedback und Kommunikation mit Kund:innen und Stakeholdern an Bedeutung gewonnen. Diese Aufgaben können nicht mehr an einen Projektverantwortlichen delegiert werden, da jeder im Team situativ eine Führungsrolle übernimmt. Die Praxis bestätigt: Agile Teams, die ihre sozialen Kompetenzen systematisch verbessern, sind erfolgreicher.

Die Anschlussfähigkeit an die Organisation definiert den Mix der Methoden Es kann sinnvoll sein, im Kern eines Projekts einen agilen Ansatz wie Scrum

zu nutzen aber generell in einem klassischen Setting der Projektorganisation zu arbeiten. Dadurch ist die Anschlussfähigkeit an die Organisation und die Umwelt einfacher sicherzustellen. Es gibt jedoch immer noch viele Situationen, in denen ein klassisches Projektmanagement ausreicht. Wichtig ist, sorgfältig zu überlegen, welcher Ansatz am besten zur Problemstellung passt und in der entsprechenden Situation auch am effizientesten ist.

Klarer Detaillierungsgrad und gemeinsame Vision In hybriden Settings gibt es unterschiedliche Herangehensweisen an zentrale Themen.

Bei der Planung des Projektes sollte man sich überlegen, ob man gleich ein detailliertes Lastenheft erstellt oder erst mal nur grobe Anforderungen formuliert und diese später konkretisiert.

Eine Highlevel Roadmap für die ersten Monate kann hilfreich sein.

Um einen Mehrwert zu schaffen und schwierige Projektphasen zu überwinden, braucht das Projektteam eine gemeinsame Vision. Eine tragfähige Vision erfordert eine frühzeitige Beteiligung des Projektteams am Visionsprozess, an-

Fähigkeiten aus den verschiedensten Gebieten. Dementsprechend benötigen sie Aus- und Weiterbildungen, in denen sie diese lernen und üben können. Das BWI bietet ein ganzheitliches Bildungsangebot rund ums Thema Projektmanagement: vom Seminar «Projektmanagement – Methodik & Tools» über den Kurs Seminar «Agile Leadership» bis hin zum «CAS Projektmanagement».

Projekte führen – das BWI-Weiterbildungsangebot

www.bwi.ch/de/seminare/projektefuehren

Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG Helenastrasse 3 8008 Zürich Tel.: +41 44 360 57 57 info@bwi.ch www.bwi.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_13

Nantys AG

Talentmanagement, skalierbar und fundiert!

Aussen hui, innen pfui? Hochglanzdashboard, Kategorisierungs-Tools und teure KI sind allgegenwärtig – für mehr Inhalt statt Aufmachung.

Talentmanagement wird von vielen Anbietern mit sehr aufwendigen, aber selten zielführenden Inhalten bestritten. Die Ergebnisse kommen dann in Form von Kreis- und Balkendiagrammen, Prozentund Punktwerten daher und manchmal wird Persönlichkeit einfach aufaddiert.

Die Kosten dafür können schnell in den sechsstelligen Bereich steigen – aber weder wurde damit Mitarbeitenden geholfen, noch der Talentpool der Organisation aufgestockt.

Dennoch gilt: Firmen, die mehr HRInstrumente haben, erzielen grössere Gewinne. Die Frage nach dem Huhn und dem Ei – was war zuerst, die HRInstrumente oder der Gewinn? – ist damit zwar noch nicht geklärt, aber ein Zusammenhang zwischen beiden gilt als unbestritten.

Sicher ist jedoch: Mit ein paar einfachen Überlegungen aus den verfügbaren In-

formationen im HRM lässt sich viel machen. Aus der Nachfolgeplanung kann künftiger Bedarf zeitgerecht ermittelt werden, Schlüsselpositionen mit der Linie identifiziert werden. Ein Performance-System kann die Identifikation von Highperformern erleichtern.

Testverfahren als Ergänzung zu Gesprächen und Performance-Monitoring sind für ein erfolgreiches Talentmanagement allerdings unerlässlich. So ist beispielsweise nicht jeder Highperformer auch ein Highpotential.

Die Firma Nantys bietet verschiedene wissenschaftliche, fundierte und effiziente Testverfahren an, die es ermöglichen, die Bedürfnisse des Unternehmens, die Anforderungen spezifischer Positionen und die Fähigkeiten und Eigenschaften von Talenten in ein objektives Verhältnis zu setzen. Ein solches Screening mit hinterlegtem Anforderungsprofil, das

Swiss Assessment SQS-zertifiziert Mehr als 5800 durchgeführte Assessments, 300 000 Testverfahren und 10 100 Stunden Beratung machen Nantys mit einem Team aus Arbeits- und Organisationspsychologen zu einem Spezialisten der modernen Arbeitswelt mit praxisnahen, innovativen und wissenschaftlich fundierten Anwendungen. Mehr zu den Online-Tests: https://nantys.ch/product-category/online-test/

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auf einem Kompetenzmodell aufbaut, ist der wichtigste Baustein. Ein Assessment (auch online) für konkrete Positionen, die im Rahmen der Nachfolgeplanung ersetzt werden müssen, bietet sich in einem nächsten Schritt an.

Die Erfahrung zeigt, dass auch die Kandidat*innen darin ein Investment in ihre eigenen Fähigkeiten sehen und individu-elle Rückmeldungen in Hinblick auf ihr Potenzial, eventuelle «blinde Flecken» und vorhandene Entwicklungsmöglichkeiten schätzen.

Sebastian Zilse

MSc. Arbeits- und Organisationspsychologe SGAOP Senior Management Consultant

Nantys AG Westhive | Hardturmstrasse 161 8005 Zürich Tel.: +41 31 335 65 70 info@nantys.ch www.nantys.ch

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_14

Von Romy Gerhard und Michael Reinhardt

Purpose-Power sinnstiftend nutzen Purpose ist in aller Munde – aber wie gelingt es, diese zentrale Kraft wirklich «auf den Boden zu bringen» und zu leben, sei es als Mensch oder als Organisation?

Diese Frage beschäftigt das Team des in Lichtenstein gegründeten Start-up's Meet Your Purpose. Die sechs Gründer:innen aus vier Ländern haben sich zum Ziel gesetzt, zu sinnstiftendem Wirken von Einzelpersonen und Organisationen beizutragen.

Konkret geht es darum, Menschen zu ermutigen und ermächtigen, selbstbestimmt und eigenverantwortlich zu leben und ihr Handeln zum Wohle aller auf das grössere Ganze auszurichten.

Im Kontext von Organisationen bedeutet das, die Firmenkultur im Einklang mit den Bedürfnissen von Mitarbeiten-

den, Kunden und Partnern zu halten, stets ausgerichtet auf das Wohlergehen der Gesellschaft. Es geht also um die Schaffung von gesunden Rahmenbedingungen, die für alle Stakeholder wertvolle Wirkungen erzeugen.

Auf der Ebene der Dienstleistungen entstehen zwei Angebotsbereiche, einer für Individuen und einer für Firmen.

My Purpose – den persönlichen Purpose entdecken Für alle Purpose-Interessierten gibt es bereits ein kostenloses Kursformat namens «My Purpose Journey» – unterstützt durch das Erasmus+-Programm Das Meet Your Purpose Team begleitet und verbindet Menschen und Organisationen hin zu sinnstiftendem Wirken zum Wohl aller.

der EU. Dieses beleuchtet und reflektiert in sechs kurzen Modulen die Themenfelder Vision, Haltung, Innere Motivation, Werte, Kompetenzen und Sinnstiftung. Interaktive Aufgabenstellungen, Selbsteinschätzung und Reflexionsfragen führen die Teilnehmenden hin zu einer ersten Formulierung ihres persönlichen Purpose Statements – also hin zum Sinn, der das tägliche Handeln leitet.

Als Fernziel ist eine App geplant, die mit zusätzlichen Funktionen dabei unterstützt, den eigenen Purpose zu reflektieren und lebendig zu halten.

Purpose Culture – das Management-Cockpit für Organisationen Für Unternehmen entsteht ein Purpose Culture Cockpit, das die tatsächlich gelebte Unternehmenskultur sehr anschaulich sichtbar macht. Es beleuchtet die relevanten Themenfelder in Unternehmen, zeigt Potentiale und Fokusthemen auf und verknüpft die individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden mit jener der Unternehmensentwicklung.

Zu Beginn wird die Ist-Situation erhoben, die den Startpunkt für Entwicklung darstellt. Um die ebenfalls visualisierten Potenziale zu heben, nutzt die Applikaseminar.inside 1-2023

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_15

staltung von transparenten und partizipativen Prozessen in Teams und Unternehmen ermöglicht die Teilhabe aller Mitarbeitenden. Sie bekommen einen umfassenden Überblick über Unternehmensabläufe, können sich an der Gestaltung des Unternehmens aktiv beteiligen und Begegnungen innerhalb des Unternehmens finden auf Augenhöhe statt. Durch vielseitig gestaltete Entscheidungsprozesse werden Mitarbeitende zur Mitverantwortung ermutigt und eingebunden.

Was immer das Team von Meet Your Purpose anpackt, es tut es im Sinne von «Empower Yourself. Live Purpose.

Change the World.»

tion die Verbindung zum persönlichen Purpose der Mitarbeitenden, was Kräfte zu entfesseln vermag.

Mit Fokus auf Nachhaltigkeit Das Projekt zahlt dabei auch auf die SDG`s (Sustainable Development Goals) und IDG`s (Inner Development Goals) ein und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum nötigen Wandel auf vielen Ebenen.

Die My Purpose Journey berührt die drei Kategorien «Sein, Denken und Handeln» der IDG`s und fördert deren Entfaltung. Mit den Purpose Meetups, dem Purpose Culture Cafe und der Purpose Konferenz bieten sich Übungsräume für die anderen beiden Kategorien «In Beziehung treten» und «Zusammenarbeiten», der insgesamt fünf IDG Kategorien. Denn nur angewandt und eingeübt findet eine wirkliche und nachhaltige innere Veränderung statt.

Ein Beitrag zu Gesundheit und Wohlergehen Durch die Begleitung von Unternehmen mit dem Purpose Culture Cockpit wird eine gesundheitsförderliche Unternehmenskultur unterstützt. Dies ist ein wichtiger Beitrag zu SDG 3 – Gesundheit und Wohlergehen. Den Mitarbeitenden seminar.inside 1-2023

des Unternehmens wird durch die My Purpose Journey gleichzeitig die Möglichkeit gegeben, den Sinn des eigenen Handelns am Purpose auszurichten und das Arbeitsleben sinnorientiert zu gestalten. Eine Win-Win-Situation für Mitarbeitende und das Unternehmen.

Die Rahmenbedingungen für gesundes Wirtschaftswachstum Das Purpose Culture Cockpit berührt zudem direkt das SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum. Die dadurch sinnstiftend ausgerichteten Rahmenbedingungen der Organisation ermöglichen die individuelle Entfaltung der Mitarbeitenden und fördern gleichzeitig ein hohes Commitment zu gemeinsamen Zielen. So wird ein gesundes Wirtschaftswachstum als stabile Grundlage eines Unternehmens gesichert. Die Politik gibt dafür die rechtlichen Rahmenbedingungen vor. Meet Your Purpose engagiert sich durch selbst organisierte Netzwerktreffen für die Schaffung neuer rechtlicher Rahmenbedingungen für gemeinwohlorientiertes Unternehmertum und die Stärkung von Social Entrepreneurs.

Zusammenarbeit auf Augenhöhe Ebenfalls direkt beeinflusst wird SDG 10 – Weniger Ungleichheiten. Die Ge-

My Purpose – den persönlichen Purpose entdecken Dem persönlichen Sinn begegnen, durch die «My Purpose Journey» – kostenlos, in sechs wertvollen Modulen! Hier geht’s zum Online-Kurs: www.purpose.li/my-purpose Purpose Culture – das gelebte Commitment in Organisationen Interessierte Organisationen sind eingeladen, sich zu den Testings der Prototypen anzumelden. Weitere Infos gibt es über romy@purpose.li Romy Gerhard unterstützt Menschen und Organisationen, den in ihnen liegenden Purpose sichtbar werden zu lassen. Daraus entstehende Transformationsprozesse setzen Energie frei für sinnstifenden Impact.

Michael Reinhardt begleitet Menschen dabei wieder mehr mit sich selbst in Kontakt zu kommen, sich innerhalb von Teams und Organisationen miteinander zu verbinden und ermögliche die Vernetzung sinnstiftend orientierter Menschen.

Meet Your Purpose www.purpose.li

AUS DEM COACHING-ALLTAG_16

Fabienne In-Albon / Persönlichkeits- und Teamentwicklerin

Klarheit dank individueller Bedienungsanleitung Während dieses Jahres begleiten wir die ehemalige Profigolferin und Olympiateilnehmerin von Rio 2016 Fabienne In-Albon und werfen einen exklusiven Blick hinter die Kulissen.

Mit ihrer Firma «Fabienne In-Albon Milestones GmbH» transformiert Fabienne das Athleten-Mindset in ihre tägliche Arbeit als Persönlichkeits- und Teamentwicklerin und schafft dabei nachhaltig Klarheit, Mut, Fokus und Resilienz. In dieser und den nächsten drei Ausgaben werden wir genauer auf diese vier Kernsäulen eingehen, der Essenz ihrer Arbeit auf den Grund gehen und interessante Beispiele ihrer erfolgreichen Arbeit begleiten. Zum Auftakt beginnen wir mit dem Thema «Klarheit».

«Wer bist du?»

«Dir bewusst zu sein, wer du bist – unabhängig von dem, was du tust.» Genauer gesagt heisst das für Fabienne, dass man sich nicht über den Beruf, den Status oder die Rolle definiert, sondern sich wirklich klar darüber ist, wer man ist. Erst dieses Wissen und dieses Bewusstsein führen dazu, dass man sein volles Potenzial ausschöpfen kann.

Jahrelang hat Fabienne sich über den Sport definiert, über ihren Erfolg oder

Fabienne In-Albon ist überzeugt: «Erst die Klarheit über sich selber führt dazu, dass man sein volles Potenzial ausschöpfen kann.»

Misserfolg. Es war ein ständiger Kampf um Anerkennung, Wertschätzung und Erfolg. Mit ihrem Rücktritt vom Leistungssport war plötzlich genau dieser Bereich, in dem sie gut war, in dem sie diese Punkte abrufen konnte, ihre Komfort-Zone nicht mehr da.

Wenn die Orientierung fehlt Fabienne erzählt von einem Kunden, nennen wir ihn Alex. Ein junger, aufstrebender Geschäftsmann, immer schon mit dem Ziel des Aufstiegs in die Führungsetage, doch immer wieder wurde er auf diesem Weg ausgebremst – zu jung, zu unerfahren, ohne ausreichendes Know-how. Innerlich wusste Alex jedoch, dass er diesen Weg gehen möchte. Doch aufgrund des Wiederstandes von aussen fühlte er sich unsicher, verlor das Vertrauen in sich und seine Fähigkeiten und fragte sich immer wieder, ob die anderen wohl recht haben. Kann er jemals seinen Erwartungen gerecht werden oder soll er weitermachen wie bis anhin, wo doch alles gut ist, der Lohn passt und der Job sicher ist?

Und doch liess ihn dieses Gefühl oder der Wunsch nach mehr nicht los. Den Wirrwarr in seinem Kopf überspielte er

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AUS DEM COACHING-ALLTAG_17

Identitätsmanagement: «Wer bin ich denn wirklich, unabhängig von dem, was ich tue?» Sich besser kennenzulernen, zu verstehen und sich selber zu führen, ist vor allem – aber nicht nur – für angehende Führungspersönlichkeiten von zentraler Bedeutung. Fabienne bringt zum Ausdruck, wie wichtig es ist, dass man zuerst lernt, sich selber zu führen, bevor man andere führt.

Im zweiten Schritt geht es um konkrete Ziele. Diese wiederum werden in diverse Meilensteine zerlegt, unter anderem auch, um nicht überfordert zu werden, gleichzeitig aber auch immer wieder Erfolgserlebnisse auf dem Weg zu bekommen und dadurch die Motivation hochzuhalten.

Fabienne In-Albon arbeitet auf Augenhöhe mit ihren Kundinnen und Kunden. Sie teilt dabei ihre Erfahrungen, ihre Herausforderungen und deren Lernfelder: «So mache ich es für mein Gegenüber greifbar.»

gekonnt mit etlichen Überstunden. Ein Thema, das Fabienne sehr oft beobachtet und auch von sich selber als Sportlerin gut kennt. Lieber noch etwas mehr arbeiten, um einerseits nicht mit den negativen Gefühlen und Gedanken, ja auch mit der Wahrheit und den eigenen Wünschen in Resonanz gehen zu müssen und andererseits nach aussen ein gutes Bild abzugeben. Alex war verunsichert und wurde von seinen Gefühlen hin und her gerissen.

Jeder kennt dieses Gefühl, wenn die Orientierung fehlt, vor allem dann, wenn Veränderungen im Leben anstehen.

Oder wenn man bei der Frage «Wer bin ich?» keine Antwort findet. Klarheit kann aber auch dann zu einem Thema werden, wenn man sich wie Alex seinem Ziel bewusst ist, jedoch nicht genau weiss, wie man dahinkommt, und der Weg sowie die diversen Meilensteine noch nicht sichtbar sind.

Die eigene Klarheit finden Im Gespräch mit Fabienne wird schnell ersichtlich, dass sie ihre Klarheit im Leben gefunden hat und ihr Mindset so ausgerichtet ist, dass das Leben nun für sie spielt und nicht gegen sie. Sie hat sozusagen eine Bedienungsanleitung

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für sich selber, ihre Gedanken und ihre Gefühle erstellt und zwar eine, die sie versteht und auf die sie jederzeit zurückgreifen kann.

Es war wichtig, diese eigene Klarheit wiederzufinden, das heisst, eine persönliche Bedienungsanleitung zu erstellen, die den eigenen Weg, aber auch die nächsten Meilensteine erklärt, die wichtige Informationen zur eigenen Identität liefert und vor allem auch Lösungsschritte für diverse Blockaden und Herausforderungen im Leben bereithält.

Zu wissen, dass man diese Anleitung für sich erstellt hat, diese versteht und nutzen kann, schafft das notwendige Vertrauen und führt gleichzeitig zu einer enormen Leichtigkeit, Sicherheit, aber auch Stabilität, und es wird deutlich einfacher, die Dinge mutig anzugehen.

Identitätsmanagement als Basis Fabienne arbeitet auf Augenhöhe mit ihren Kundinnen und Kunden. Sie teilt dabei ihre Erfahrungen, ihre Herausforderungen und deren Lernfelder. «So mache ich es für mein Gegenüber greifbar», wie Fabienne sagt. Das heisst, als Allererstes ein starkes Fundament aus Vertrauen und Sicherheit zu schaffen.

Dazu investiert man viel in das Thema

Und so konnte Alex den Meilenstein-Prozess mit viel Klarheit beenden und entschied sich dafür, seinen Weg in die Führung nun konsequent, mit viel Freude und grosser Sinnhaftigkeit zu gehen.

Thema in der nächsten Ausgabe Führung bei sich selber oder in einem Team braucht Mut – diesem Thema gehen wir in der Juni-Ausgabe auf den Grund.

Fabienne In-Albon schloss 2011 ihr Bachelor in Sport Management in Sydney, Australien ab, bevor sie ins Profilager wechselte, wo sie bis Ende 2017 aktiv auf der Ladies European Tour spielte. Nach ihrem Rücktritt vom Spitzensport bildete sie sich an der Dr. Bock Coaching Akademie weiter. Seit Jahren setzt sie nun diese Expertise und Erfahrung rund um die Entwicklung von Persönlichkeiten und Teams ein.

Fabienne In-Albon Milestones GmbH info@fabienneinalbon.ch www.fabienneinalbon.ch

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_18

Genüsslich zusammen feiern

Auf genussvolle Art Wertschätzung zeigen

Arbeitsjubiläen feiern, Firmenanlässe auf ungewöhnliche Weise zelebrieren und erfolgreiche Teams beschenken: Mit einer Einladung an den Genuss-Marathon, der Kulinarik-Wanderung durch das Walliser Weingebiet, überraschen Sie Ihre Mitarbeitenden.

Ein erinnerungswürdiges Erlebnis für Mitarbeitende, für Arbeitsteams oder die ganze Firma mit vielen Gelegenheiten, sich ungezwungen auszutauschen.

Die genussreiche Veranstaltung bietet Firmen und Organisationen beste Gelegenheit, ein erinnerungswürdiges Teamerlebnis zu erfahren und sich während des Wanderns ungezwungen auszutauschen und sich besser kennenzulernen.

Sei es aus Anlass eines Jubiläums, zur Feier eines erreichten Meilensteins oder als Abschluss einer Retraite. Namhafte Unternehmungen aus Industrie und Beratung haben den Genuss-Marathon bereits für Festivitäten und Firmenausflüge genutzt und damit ihren Mitarbeitenden auf stilvolle Art Wertschätzung gezeigt.

weder die Heimreise antreten oder den Abend in einer der zahlreichen Restaurants der Altstadt ausklingen lassen. Ein runder Tag mit viel Zeit für den persönlichen Austausch und gemeinsamen Genuss.

Gemäss dem Motto «Halb so lang, doppelt so schön!» ist der GenussMarathon eine genussvolle Wanderung mit zahlreichen Degustationen und Verköstigungen – ein kulinarischer Genuss, bei dem sportliche Geniesser die Besonderheiten, Sehenswürdigkeiten und Köstlichkeiten der Region erkunden.

INFORMATIONEN Der nächste Genuss-Marathon findet am Samstag, 21. Oktober 2023, statt.

Es stehen zwei Strecken zur Auswahl: · Strecke «West» von Sion nach Chamoson (21,5 km/850 Höhenmeter) · Strecke «Ost» von Sion nach Salgesch (23 km/650 Höhenmeter)

BEVOR DER MENSCH DIE WELT

Beide Strecken verlaufen inmitten der zauberhaften Walliser Weinberge.

Inklusive Zwischenhalten mit Degustationen und Verköstigungen an den fünf Kulinarikposten dauert der Event ungefähr 8–9 Stunden.

BEWEGEN KANN, MUSS ER SICH SELBER BEWEGEN. (SOKRATES) Die Route ist grosszügig beschildert, sodass man sich getrost auf die herrliche Landschaft und auf spannende Gespräche mit seinen Begleitpersonen konzentrieren kann. Insgesamt ungefähr fünf Stunden wandern, dazu jeweils an den Kulinarik-Posten eine genussvolle halbstündige Pause zur Degustation und Regeneration: Mehr Fitness ist nicht notwendig, um die wundervollen Produkte und herbstlichen Landschaften des Wallis wortwörtlich «am eigenen Leib» kennenzulernen. Der Zeitplan ist explizit nicht auf Läufer/Jogger, sondern auf Wanderer ausgerichtet.

Nach Erreichen des Ziels in Chamoson resp. Salgesch kann man gemütlich im Zug zurück nach Sion und von dort ent-

Veranstaltet wird der Genuss-Marathon von der invents.ch AG. Bei Ihrer Planung hilft Ihnen gerne Manuel Wirz, Geschäftsführer, 044 550 40 55, manuel.wirz@ invents.ch weiter.

Informationen und Anmeldung: www.genuss-marathon.ch

INVENTS.CH AG Bolleystrasse 27 8006 Zürich Tel.: +41 44 550 40 50 www.invents.ch

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TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_14

TRAINING I COACHING I WEITERBILDUNG_19

Kamera aus!

Konzentration an!

Wie konzentriert Teilnehmende in Online-Meetings sind, liegt besonders an der Gesprächsführung. Robert Spengler fordert deshalb während Präsentationen: «Kamera aus»!

Online-Trainings sind praktisch – können für die Konzentration aber auch sehr belastend sein. Gründe dafür sind für Robert Spengler der stete Blick in die Kamera. Und eine dauerhaft aufrechte Körperhaltung. Sein Tipp, um den als Zoom-Fatigue bezeichneten Erschöpfungszustand zu vermeiden: «Schenken Sie bewusste Kameraauszeiten». Bei Online-Workshops ab 6 Personen ermutigt er Teilnehmende deshalb «sehr gerne» die Kamera auszuschalten. Und ergänzt dabei mit einem Augenzwinkern: «Wenn ich langweilig bin, holt euch einen Kaffee.» Diese Auszeit gilt nur für die Dauer der Präsentation. «Bevor ich mit der Präsentation starte, kündige ich an, dass ich im Anschluss in den Austausch gehe und mich freue, wenn sie die Kamera dann wieder anschalten.»

Ermüdung der Teilnehmenden bewusst vermeiden Schliesslich: Nicht nur der stete Blick in die Kamera ist für das Auge ermüdend.

«Für Menschen, die wissen, wie wichtig seminar.inside 1-2023

die Wirkung vor der Kamera ist, ist das Gefühl unter ständiger Beobachtung zu stehen extrem anstrengend.» Frauen seien hiervon besonders betroffen, da sie ihr eigenes Bild häufiger kontrollieren. «Mit der Kameraauszeit mache ich, an einem Tag, ein Geschenk von mehreren Stunden Entspannung für die Augen.»

Ablenkung für Referenten und Referentinnen «ausschalten» Auch für Vortragende ist das Kameraaus von Vorteil. Insbesondere bei Vorträgen vor grossem Publikum besteht Robert Spengler sogar darauf: «So kann ich mich ganz auf meine Präsentation konzentrieren, werde nicht von bunten Bildern abgelenkt und komme nicht auf die Idee, die Körpersprache der Zuhörenden zu interpretieren.»

So lümmelte einmal eine Teilnehmerin scheinbar gelangweilt in ihrem Stuhl.

Als er sie mit Namen nannte, schaute sie in die Kamera, lächelte und war – entgegen dem Vorurteil anderer Teil-

nehmenden – voll konzentriert dabei.

Sie machte sich Notizen. «Viele von uns interpretieren eine lockere Haltung als Desinteresse. Häufig liegen wir dabei falsch. Denn jeder konzentriert sich anders.» Ob er jemals Bedenken hatte, dass er während Kameraauszeiten Teilnehmende verloren hat? «Bislang haben alle mein Geschenk dankend angenommen – und mir dafür ihre volle Aufmerksamkeit, bis zum Schluss, geschenkt.»

Robert Spengler ist KommunikationsRegisseur, LinkedinTrainer und -Speaker.

Als Coach, Trainer und Buchautor macht er Menschen online und in Präsenz fit für die Bühne. www.robert-spengler.com GSA Chapter Schweiz www.germanspeakers.ch

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TRAINERPRAXIS_20

Tipps & Tools für Trainer und Coaches

KI in der Bildung – das sagt ChatGPT

Künstliche Intelligenz (KI) wird die Gesellschaft und somit auch die Bildung massiv verändern. Welche Chancen und Gefahren bietet diese Technologie? Was liegt näher, als dazu gleich die KI selber zu befragen. Der Autor unterhielt sich mit ChatGPT.

ChatGPT, bitte stelle dich kurz vor.

ChatGPT: «Ich bin ChatGPT, ein künstlicher Intelligenz-Assistent, der darauf trainiert wurde, menschliche Sprache zu verstehen und darauf zu reagieren.

Ich basiere auf der Transformer-Technologie und habe das Potenzial, in vielen Bereichen eingesetzt zu werden, von der Bildung über die Medizin bis hin zum Kundenservice. Ich bin hier, um Fragen zu beantworten und bei Problemen zu helfen.»

Du bist doch nur ein Hype?

ChatGPT: «Ich bin kein Hype, sondern eine bedeutende technologische Entwicklung im Bereich der künstlichen Intelligenz. Ich bin ein Sprachmodell, das darauf trainiert wurde, menschliche Sprache zu verstehen und darauf zu reagieren. Ich habe das Potenzial, viele verschiedene Anwendungen in verschiedenen Branchen zu haben, von der Bildung über die Medizin bis hin zum Kundenservice. Es ist wichtig, die Grenzen und Herausforderungen zu erkennen und kontinuierlich an der Verbesserung der Technologie und ihrer Anwendungen zu arbeiten.»

Welche drei Chancen und Gefahren bietet aus deiner Sicht die künstliche Intelligenz in der Erwachsenenbildung?

ChatGPT: «In der Erwachsenenbildung bieten sich durch künstliche Intelligenz viele Chancen wie die Personalisierung von Lerninhalten, die Effizienzsteigerung durch die Automatisierung von administrativen Aufgaben und die Zugänglichkeit für eine grössere Anzahl von Menschen durch Lernmaterialien in verschiedenen Sprachen und Formaten.

Allerdings gibt es auch Gefahren, die mit dem Einsatz von KI in der Erwachsenenbildung einhergehen. So kann KI ungenau sein, wenn sie nicht richtig trainiert oder programmiert ist, was zu ungenauen Lerninhalten und -ergebnissen führen kann. Zudem kann der Einsatz von KI zu einer erhöhten Überwachung und Datensammlung führen, was die Privatsphäre der Lernenden beeinträchtigen kann. Schliesslich besteht das Risiko, dass Lernende zu sehr von KI abhängig werden und ihre kognitiven Fähigkeiten und Fertigkeiten nicht mehr unabhängig nutzen und weiterentwickeln.»

Vielen Dank für das Interview, liebes ChatGPT. Verblüffend, beängstigend, surreal. Diese Gedanken hatte der (menschliche) Autor dieses Artikels beim «Gespräch» mit ChatGPT. Noch verfügt KI über keine Emotionen und sie kann keine Bezie-

PRAXISTIPP ChatGPT & Co. in der Bildung Erleben Sie im Live-Webinar die Faszination, Chancen und Gefahren von ChatGPT und KI in der Bildung. www.lwo.ch/ki

hungen zu den Lernenden aufbauen. Ihr fehlt die Möglichkeit zu sozialen Interaktionen und sie trifft keine moralischen Entscheidungen. Auch kritisches und kreatives Denken bleibt vorläufig uns Menschen vorbehalten.

Bildungsanbieter müssen sich aber jetzt mit der neuen Technologie auseinandersetzen und ihre Mitarbeitenden und Dozierenden im Bereich KI ausbilden. Die Rolle der Kursleitenden wird sich verändern, weg von der Wissensvermittlung hin zur Lernbegleitung. Lehrpläne, Lehrund Lernmethoden müssen angepasst werden. Und die Art von Prüfungen sollte überdacht werden, wenn plötzlich ChatGPT und Co. die Fallstudie lösen und nicht mehr die Studierenden.

Den Schritt zurück gibt es nicht. KI wird unser Leben und auch die Bildung enorm verändern. Und diese Veränderung wird schneller da sein, als uns vielleicht lieb ist.

Daniel Herzog

ist Bildungsexperte und CEO der Lernwerkstatt Olten – des schweizweit führenden Bildungszentrums für lebendige Erwachsenenbildung, wirkungsvolles Coaching, zielführende Beratung und professionelles Personalmanagement.

Tel.: +41 62 291 10 10 www.lernwerkstatt.ch

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AUS DER WIRTSCHAFT_22

Selbstorganisation fördert Innovation und Wachstum Für Unternehmer und Führungskräfte ist Selbstorganisation nichts Neues. Eine sich selber organisierende Kultur und fliessende Strukturen bieten allerdings auch für Mitarbeitende und Teams enorme Vorteile – unter einer Voraussetzung: alle sind dazu bereit, die mit der Freiheit einhergehende (Selbst-)Verantwortung zu übernehmen.

Ja, der Weg zu dem, was man aktuell so leichthin «New Work» nennt, ist steinig und verlangt jedem Einzelnen wie auch Unternehmen sehr viel ab. Die Veränderung von Gewohnheiten und Denkweisen steht an der Tagesordnung. Das fällt nicht jedem leicht! Wir fühlen uns wohl in vertrauten Rollen und einem bekannten Umfeld. Umgekehrt liegen die PROs einer sich selber organisierenden, agilen Kultur auf der Hand: Überflüssige Hierarchien werden abgebaut und Mitarbeitende befähigt, schneller und leichter eigene Entscheidungen zu treffen. Alle Beteiligten haben mehr Möglichkeiten, ihre individuellen Fähigkeiten zu entwickeln. Ausserdem stärken fliessende Strukturen die Zusammenarbeit mit Kunden, weil durch mehr Fragen, die von allen gestellt werden dürfen und sollen, gemeinsam bessere Lösungen erarbeitet werden.

Das endliche Denken ablegen Jeder Transformationsprozess wurzelt

in der Selbsterkenntnis. Also beginnt jedes (Unternehmens-)Leben nach den Prinzipien von Teal bei einem selber: Wer will ich sein und was will ich tun?

Dann richten wir den Blick nach aussen auf das Team und die Kunden: Was macht Sinn und wie stellen wir sicher, dass wir gemeinsam sinnvolle Arbeit leisten? Dieser Entdeckungsprozess ist der Wandel, den wir kontinuierlich durchlaufen. Die tägliche Herausforderung hilft uns dabei, uns auf das zu konzentrieren, was wir gemeinsam für wichtig halten. Es ermutigt uns, unser individuelles Ego beiseite zu lassen und uns mehr mit dem Wir als Team zu identifizieren.

Selbst bei Personen und Unternehmen, die sehr viel Erfahrung in und mit Selbstorganisation haben, schleichen sich immer wieder Überbleibsel traditioneller Denkweisen ein. Wir Menschen mögen endliche Konzepte und Grenzen: Wann ist dieser Tag zu Ende? Wann schliessen

wir dieses Projekt ab? Diese Punkte geben uns ein Gefühl der Kontrolle und Vollendung. Dennoch entwickeln sich Projekte zu regelmässigen Abläufen.

Das Leben existiert schon seit Jahrtausenden und wird hoffentlich noch lange nach unserem Tod weitergehen. Selbstorganisation ermöglicht es uns, die Welt um uns herum auf eine ganzheitlichere Weise zu betrachten. Im Gegenzug sollten wir ein wenig von unserem endlichen Denken abgeben. Wir sollten ein wenig von der Kontrolle loslassen und einen auf den Menschen ausgerichteten Arbeitsansatz wählen.

Netzwerke des Vertrauens schaffen Selbstorganisation ist verbunden mit sehr viel Leidenschaft und Begeisterung, aber auch – gerade bei Menschen, die das erste Mal damit in Berührung kommen – mit sehr viel Unsicherheit und Nervosität. Manche Mitarbeitende sind schier überwältigt von der Komplexität und Ungewissheit des eigenen Umfelds. Die Herausforderung für jeden Einzelnen und das Team besteht darin, ständig daran zu arbeiten, sich auszurichten und Netzwerke des Vertrauens zu schaffen.

Genau darauf müssen wir uns als selbstorganisiertes Team in einer Zone mit

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AUS DER WIRTSCHAFT_23

«In einem selbstorganisierten System gibt es keine formell ernannten Führungskräfte. Stattdessen ist jeder eingeladen, Verantwortung dafür und im Unternehmen zu übernehmen.»

zu vielen Variablen und der Ungewissheit, die sich aus neuen Arbeitsweisen für Einzelpersonen ergibt, verlassen können. Dieses Vertrauen entsteht durch den Wert, den wir durch die Arbeit bei unseren Kunden leisten, und durch bewährte Fähigkeiten. Aber es passiert auch durch Haltungen und Verhaltensweisen wie Mitgefühl, dienende Führung und Transparenz.

Sich gegenseitig unterstützen In einem selbstorganisierten System gibt es keine formell ernannten Führungskräfte. Stattdessen ist jeder eingeladen, Verantwortung dafür und im Unternehmen zu übernehmen. Auf der Grundlage von Vertrauen und Kompetenz kann dies zu einer Vielzahl von Optionen führen, es bilden sich zugleich aber ganz neue Herausforderungen.

Wichtige Fragestellungen in diesem Zusammenhang lauten: Arbeiten wir als zweckorientiertes Unternehmen beispielsweise (mehr) an Projekten, die wir

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«Purpose» nennen, oder konzentrieren wir uns auf Aufgaben, die mehr Umsatz erzielen? Welche Prioritäten setzen wir zu einem bestimmten Zeitpunkt in der selbstorganisierten Umgebung: Arbeitsverpflichtungen oder unsere persönlichen Bedürfnisse wie Entwicklung und Lernen, Wohlbefinden und mehr? Arbeiten wir an der Verbesserung unseres Systems und unserer Zusammenarbeit oder konzentrieren wir uns auf unsere externen Kunden?

Diese scheinbar widersprüchlichen Bedürfnisse und die damit entstehende Unsicherheit werden «systemic double binds», systemische Doppelbindungen genannt. Um Prioritäten abzustimmen und Verantwortung zu übernehmen, müssen angesichts der systemischen Doppelbindungen Mitarbeitende wirklich eng zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen. Unternehmen müssen dazu einen sicheren Raum schaffen, in dem auf der einen Seite Bil-

dung, Wissensaustausch und Coaching und auf der anderen Seite Verantwortungsbewusstsein und Führungsqualitäten gefördert und manifestiert werden.

ZUR AUTORIN Dr. Anna Nestorova, Catalyst bei LIVEsciences und Associate Partner bei LIVEventures, ist diplomierte Molekularbiologin und Doktorin der Philosophie. In ihren Aufgabengebieten berücksichtigt sie demzufolge nicht nur logisches Denken, sondern auch zwischenmenschliche Bedürfnisse, um komplexe Probleme in Unternehmen und Teams zu lösen.

Zugleich liegt ihr die Verbindung zwischen Innovation und Selbstorganisation im agilen Umfeld am Herzen. www.livesciences.com www.liveventures.ch

oice!

Female Business Academy Programm 2023

10.

März

Sichtbar zu mehr Erfolg dank Personal Branding

GanztagesWorkshop

Über eine geschärfte Persönlichkeitsmarke die eigene Sichtbarkeit und Positionierung im Unternehmen verbessern

31.

März

SHE.Mastermind Ganzheitliches Führungstraining in fünf Modulen, von verschiedenen Top-Trainerinnen geleitet Start mit Modul 1 am 17./18. März Endet mit Modul 5 am 07./08. Juli

Souveräne, selbstbewusste Kommunikation, die wirkt

Advanced Leadership Programm

07.

Juni 22.

Juni

GanztagesWorkshop

04.

Juli GanztagesWorkshop

Claudia Buzzelli

27.

April

Future Leaders Programm in drei Modulen Start mit Modul 1 am 27. April Modul 2 am 15. Mai Endet mit Modul 3 am 28. Juni

Future Leaders Programm

Frauen zu stärken ist unser grösstes Anliegen.

Female Business Seminars bietet jedes Jahr eine Reihe spannender Workshops an, die beruflich engagierte Frauen in ihrer Karriere unterstützen. Darüber hinaus steht das Trainingsprogramm allen Organisationen und Unternehmen offen, die ihre weiblichen Talente weiterentwickeln möchten.

Unsere Formate gs sowohl von

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Build the Future you want Praxisnahe Tipps aus der Verhaltenspsychologie, um in kleinen Schritten grosse berufliche Ziele zu erreichen

Impulsseminar

Gespräche und Interviews souverän führen

GanztagesWorkshop

Dank der richtigen Fragen und Antworten Medienschaffende und andere Gesprächspartner gekonnt überzeugen

Ganztages-Workshops • 8 Stunden, 09.00–17.00 Uhr

Impulsseminare

• 3 ½ Stunden, 17.00–20.30 Uhr

Emotional intelligent führen

Impulsseminar

Emotionen als Stärke verstehen und damit Beziehungen und die Zusammenarbeit von Menschen positiv beeinflussen Katrin Melle

25.

Aug.

Die eigenen Stärken erkennen, hinderliche Überzeugungen hinterfragen und eine zielführende Haltung entwickeln

SHE.Basic

GanztagesWorkshop

Stephan Lendi

Dank Klarheit und Empathie an Souveränität und Durchsetzungskraft gewinnen und eigene Standpunkte selbstbewusst vertreten

Trust yourself: An Stärke und Selbstvertrauen gewinnen

Durch achtsamen Umgang mit sich selbst & smartes Nutzen der eigenen Ressourcen zu mehr Freude und Gelassenheit finden

Barbara Fry Henchoz

Christine Meyer

20.

April

Gesund in Balance

Heidi Hauer

Dr. Karin Jeker Weber

17.

März

03.

Mai

Werte, Stärken & eigene Rolle in Einklang bringen

GanztagesWorkshop

Ein mentales Muskeltraining, um die eigene Resilienz zu stärken und souverän mit Herausforderungen umzugehen Anja Peter

13.

Sept.

GanztagesBeyond Leadership – Workshop Führen in einer agilen Welt

Aktive Auseinandersetzung mit agilen & menschenorientierten Rollenmodellen Matthias Mölleney

22.

Sept

Belastbar dank der 7 Säulen der Resilienz

GanztagesWorkshop

Handlungsfähig bleiben in agilen Lebenswelten, Umgang mit Komplexität und reduzierter Planbarkeit Petra Pätzold-Grünwald

05.

Okt.

Be the change!

Den eigenen Beitrag zu mehr Diversität im Unternehmen erkennen und aktiv gestalten

Impulsseminar

Jérôme Oguey

27.

Okt

Schwierige Gespräche professionell vorbereiten und führen

GanztagesWorkshop

Seine Argumentationsfähigkeit verbessern, die Absichten des Gegenübers verstehen und eigene Interessen gekonnt durchsetzen

Leadership-Programme

• SHE.Mastermind, Advanced Leadership Programm, 5 Module • SHE.Basic, Future Leaders Programm, 3 Module

Gabriele Kaspar

09.

Nov.

Die Power eines gelungenen Auftritts

Impulsseminar

Mit mehr Selbstvertrauen und Freude vor Publikum sprechen, verbale und nonverbale Kniffs kennen, sicher auftreten und gekonnt überzeugen Henriette Engbersen

23.

Nov. www.femalebusinessseminars.ch

Energieräuber erkennen & eigene Vitalität stärken Eigene Kraftreserven gezielt einsetzen, Signale des Körpers wahrnehmen und mit den richtigen Gedanken sich und andere stärken Andrea Szekeres-Haldimann

GanztagesWorkshop

SEMINARLOKALITÄTEN_25

Bürogemeinschaft in Frauenfeld

Vollmöblierte Büros – mit Services wie im Hotel Frauenfeld zieht mit dem internationalen Standard mit. Was in Grossstädten und insbesondere international schon längst Standard ist, bringt die Work-in AG in den Kanton Thurgau. Geschäftsführer Davide Sposato betreibt seit dem 2. August 2022 ein sogenanntes «Serviced Office» in Frauenfeld.

Ein internationaler Standard Das bewährte Konzept von «Serviced Offices» ermöglicht Unternehmen den Austausch mit Anderen, schafft neue Partnerschaften und erfüllt die Anforderungen an einen modernen Arbeitsplatz.

Ein Blick in die internationale BusinessWelt zeigt, dass das Konzept bereits seit über 10 Jahren funktioniert. Auch in Zürich und Genf hat sich das Modell schon längst etabliert. Mit dem Wandel der Pandemie, sehen sich Unternehmen mit paradoxen Herausforderungen konfrontiert und suchen nach neuen Arbeitsplatzlösungen. Denn die Balance zwischen Homeoffice und dem persönlichen Austausch vor Ort, fordert mehr Flexibilität.

Mit der Eröffnung von Work-in soll die Modernisierung auch in ländlicher Umgebung stattfinden und Unternehmen aus der Region den Zugang zu einem solchen Angebot ermöglichen.

Das Angebot von Work-in Die Work-in AG bewirtschaftet insgesamt 136 Arbeitsplätze, die in unterschiedlichen Modellen gemietet werden können; geschlossene private Büros und einzelne Arbeitsplätze im Open Space. Das All-inclusive Angebot umfasst nebst vollmöblierten Arbeitsplätzen auch Gemeinschaftsflächen und ergänzende Services wie im Hotel. Für ein gemeinsames Mittagessen im Team oder ein Feierabendbier bietet eine Küche alles, was man braucht. Lounges laden zu informellen Gesprächen ein und Chatboxen können als Rückzugsort für Videocalls genutzt werden.

Mitglieder erhalten zudem mit einem Badge 24/7/365 Zugang zu den Räumlichkeiten, müssen sich nicht um die Reinigung kümmern, dürfen die Post nach Feierabend beim Empfang abgeben und können sich im Drucker- und Büromaterial-Raum bedienen. Zudem werden Business und Social Events organisiert, um Networking-Gelegenheiten zu schaffen.

Die repräsentativen Büroräumlichkeiten sollen die Mitglieder insbesondere auch bei der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt unterstützen und den bestehenden Mitarbeitenden mehr bieten. Auf den 1400 m2 sind auch unterschied-

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liche Räumlichkeiten für Workshops, Seminare, Teamevents oder Videokonferenzen anzutreffen, welche auch an Externe vermietet werden.

Die Lage an der Maurerstrasse 8 direkt bei der Autobahnausfahrt Frauenfeld Ost, ist ideal. Auch die Umgebung und das Haus bieten zusätzliche Annehmlichkeiten wie Fitnessstudios, Restaurants und Einkaufsmöglichkeiten.

Alles ist im Preis inkludiert Beim Angebot von Work-in gibt es keine versteckten Kosten. Der eigentliche Arbeitsplatz, der Zugang zu allen Räumlichkeiten, die Nutzung der Sitzungszimmer und die Services werden mit einer Pauschale pro Arbeitsplatz verrechnet.

Jetzt Testwoche sichern Wer das Angebot zuerst einmal erleben möchte, hat die Chance von einer Testwoche zu profitieren. Ganz einfach QR-Code scannen und Testwoche sichern.

Davide Sposato Geschäftsführer

Work-in AG Maurerstrasse 8 8500 Frauenfeld Tel.: +41 52 550 76 20 welcome@workin.ch www.workin.ch

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Wie Sie mit Ihren Seminaren überzeugen und begeistern In Zeiten des Wandels ist Weiterbildung der Schlüssel zum Erfolg.

Doch was braucht es eigentlich, um ein geplantes Seminar sowohl für Sie als auch für Ihre Seminarteilnehmer zum vollen Erfolg zu verhelfen? Hier liegt die Kernkompetenz des mehrfach mit dem Swiss Location Award ausgezeichneten Unternehmens memox.

Heute findet sich innerhalb von Sekunden mit nur einer Suchanfrage über Google eine grosse Auswahl an Schulungen und Seminaren – Angebote gibt es im Übermass. In diesen Zeiten braucht es nebst starken Schulungsinhalten vor allem begeisterte Teilnehmer und bleibende Erlebnisse, um sich von der Konkurrenz abzuheben.

Stellen Sie sich vor, Sie besuchen eine Schulung oder ein Seminar Ihrer Wahl.

Sie kommen mit den anderen Schulungsteilnehmern an, nehmen Ihren Platz ein und der Trainer betritt den Schulungsraum. Es folgt eine kleine Begrüssung, eine Übersicht über die anstehenden Inhalte und alle sind hoch motiviert. Doch nach der anfänglichen Freude lässt die Motivation zusehends

nach. Der Trainer gibt sich alle Mühe, die Aufmerksamkeit der Teilnehmenden in dem nüchternen Raum einzufangen und für Konzentration zu sorgen, doch schon bald tritt das Worst-Case-Szenario ein: gähnende Teilnehmer in einem langweiligen Seminarraum. Wenn der Beamer nun auch noch aussteigt, ist das Fiasko perfekt.

Erfolgsfaktor Raum Ein erfolgreiches Seminar lebt nicht nur von den dargebotenen Inhalten und deren flüssigem Ablauf, sondern auch von der Energie und Aufmerksamkeit der Teilnehmenden. Denn: Bewusst oder unbewusst lernen wir immer. Durch die Auswahl der passenden Umgebung und einer ansprechenden Gestaltung des Raumes können Sie darauf aktiv Einfluss nehmen.

Den höchsten Erfolg erzielt man beim Lernen, indem man selber Dinge ausprobiert, sie anfasst und anwendet.

Deshalb ist auch der sinnvolle Wechsel zwischen Wissen vermitteln und dieses praktisch anwenden ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Schulung.

Voraussetzung hierfür ist ein flexibler und anpassbarer Seminarraum, der das Arbeiten in unterschiedlichen Arbeitsmodi fördert.

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memox bietet Räume, die Teilnehmende in Seminaren und Schulungen begeistern sowie Services, die Sie als Anbieter in der gesamten Organisation entlasten.

Statt also nüchterne Seminarräume zu buchen, warum nicht auf eine inspirierende Umgebung für Ihre Seminare oder Schulungen setzen?

Was memox als den optimalen Veranstaltungsort für Seminare und Schulungen auszeichnet, setzt sich aus den einzigartig ausgestatteten Räumlichkeiten sowie den ausgewählten Services zusammen. Diese werden Ihre Arbeit massgeblich erleichtern, denn memox unterstützt Sie im gesamten Prozess der Planung, Organisation und Vorbereitung – und wurde dafür auch mehrfach prämiert ausgezeichnet.

Das Unternehmen hat vier Locations in den Städten Zürich und Basel, die jeweils unmittelbar am Hauptbahnhof liegen und eingebettet in einer belebten Gegend sind. Dies ermöglicht allen Teilnehmenden eine gute Erreichbarkeit.

Die mit Tageslicht durchfluteten Räume lassen sich individuell an Ihre Anforderungen und Bedürfnisse anpassen. Die flexible Einrichtung bietet beste Voraussetzungen für die individuelle Abfolge aus Wissensvermittlung, Gruppen- und Einzelarbeiten, Übungen sowie Bewegungseinheiten und Pausen. Ein kleiner Vorgeschmack: Die rollbaren und beschreibbaren Tische bei memox bieten nicht nur einen idealen Platz für Notizen, sondern können auch aktiv in Gruppenarbeitsphasen eingebunden werden.

Zur Standardausstattung gehört auch zuverlässige Technik – von Beamer über Leinwand hin zu Screens und passenden Adaptern garantiert Ihnen memox eine funktionierende technische Infrastruktur. Auf Wunsch ist auch modernste digitale Kollaborationstechnik für hybride Seminare verfügbar, die Ihre Inhalte didaktisch auf interaktive Höchstleistung bringt.

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Die Lösung? Mehr als nur ein Raum Meistens ist es mit dem passenden Raum noch nicht getan. Sie können von memox eine ganzheitliche Betreuung als Teil des Services erwarten. Kunden, die ihre Seminare und Schulungen bei memox planen, profitieren von ausgewählten Services, welche in Ergänzung zum Raum angeboten werden – das alles kommt bei memox aus einer Hand und das erfahrene Team sorgt dafür, dass alles reibungslos funktioniert.

Neben der kulinarischen Verpflegung, für die das memox Team über den ganzen Tag hinweg sorgt, verfügt jeder Raum bei memox über eine private Bistrozone mit eigener Kaffeemaschine und eigenem Kühlschrank mit kühlen Getränken. So müssen Teilnehmende für Kaffee, Snacks und Getränke den Raum nicht verlassen und können auch während Pausen unter sich bleiben.

Das memox Team dient aber nicht nur Trainern und Teilnehmenden als Ansprechpartner vor Ort. Auch in der gesamten Vorbereitung unterstützt Sie das Team bei Bedarf in der Planung und Organisation von Hotelübernachtungen sowie Taxi- und Shuttle-Diensten.

Vorteile für Sie als Unternehmen Für Schulungs- und Seminaranbieter bietet memox spezielle Kontingente mit attraktiven Preisen und deutlich mehr Flexibilität hinsichtlich Stornierungsbedingungen. Ebenfalls können Sie für Ihre Seminare alle Standorte in Deutschland und der Schweiz nutzen.

Planen Sie Ihre Schulungen und Seminare bei memox und erreichen Sie mehr Personen mit Ihrem Angebot. Über den zentralen Veranstaltungskalender wird ihr Angebot für mehr als 6500 Mitarbeitende aus Unternehmen in Deutschland und der Schweiz sichtbar.

Interesse geweckt?

Bei einer Tour durch unsere Location laden wir Sie ein, sich selbst von unseren Räumlichkeiten zu überzeugen. Ein Besuch bei memox ist ein Erlebnis, welches wir auch Ihren Seminarteilnehmern ermöglichen möchten. Nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

Kontakt Angelo Gabriele +41 78 945 78 00 angelo.gabriele@memox.com Kostenloses Ticket sichern Am 4. Mai 2023 laden wir zur Future Learning Night ein. An einem Abend dreht sich alles um die Zukunft von Seminaren, Schulungen und Weiterbildungen.

Als Leser:in von Seminar.inside erhalten Sie ein kostenloses Ticket im Wert von 150.– CHF. Anmeldung und weitere Informationen unter: www.memox.com/seminarinside

memox.world | Basel SBB Peter Merian Strasse 80, 4052 Basel memox.world | Basel City Elisabethenstrasse 15, 4051 Basel memox.world | Europaallee Reitergasse 9, 8004 Zürich memox.world | Albisrieden Albisriederstrasse 199, 8047 Zürich www.memox.com

SEMINARLOKALITÄTEN_28 | DREILÄNDERECK

Tagen und feiern mit Traumaussicht auf das Montafon So schön können ein Seminar, eine Tagung oder eine Konferenz sein: Beim Blick aus dem Fenster ragen dort die verschneiten Gipfel Vorarlbergs auf, frische Bergluft strömt durch die Lungen und das alles, während man bequem sitzt und bestens verpflegt wird. Im Löwen Hotel Montafon in Schruns (AT) trifft die traumhafte Alpenkulisse des Montafon auf moderne Architektur.

Erfahren und modern Im durch den Anbau grösser gewordenen Löwen Hotel Montafon gibt es jede Menge Platz für unterschiedlichste Anlässe. Das Hotel besteht bereits seit 1974 und kann auf viele Jahre an Erfahrung in der Ausrichtung von Veranstaltungen zurückgreifen. Mit dem neuen Erweiterungsbau gibt es, neben geschmackvoll eingerichteten Räumlichkeiten und modernster Ausstattung, nun auch noch mehr Platz.

Grösste Konferenzmöglichkeit im Montafon Ob zwei oder 200 Teilnehmer*innen, ob grosser Saal oder VIP-Loft – das Löwen Hotel ist ausgerüstet. Grössere Konferenzräume und verschiedene Breakout-Räume sowie die Restaurants und der Nachtclub bieten hervorragende Optionen. Mit dem Saal Montafon

gibt es im Hotel sogar die grösste Konferenzmöglichkeit im ganzen Montafon.

Alle Veranstaltungsräume verfügen über Tageslicht sowie einen Balkon bzw. eine Terrasse. Von hier aus können die Teilnehmer*innen die Aussicht auf das Verwall- und Rätikon-Gebirge geniessen und bei Schönwetter die Kaffeepause nach draussen verlegen.

Feiern mit Stil Eine exquisite Gastronomie und ein legendärer Nachtclub sind zusätzliche Anreize abseits des Tagungs- und Konferenzalltags. Gäste können sich im exklusiven Gourmet-Restaurant Löwen Stube – ausgezeichnet mit drei Gault & Millau-Hauben – verwöhnen lassen. Internationale Küche mit regionaler Prägung wartet wiederum im À-lacarte-Restaurant Brasserie Leonis.

Ventil mit Stil Und die Nacht wird zum Tag, wenn der hoteleigene Club Löwengrube seine Pforten öffnet. Hier feierten schon Nena, Udo Jürgens und Falco. Die Löwengrube kann auch gemietet werden und ein Besuch dort bildet den krönenden Abschluss für viele Firmenevents. Gästen und Teilnehmer*innen stehen bis zu 102 stilvoll eingerichtete Zimmer oder Suiten zur Verfügung.

Infrastruktur · Saal Montafon 1+2: bis 204 Personen · Saal Montafon 1: bis 120 Personen · Saal Montafon 2: bis 60 Personen · Raum Verwall: bis 35 Personen · Raum Hochjoch: bis 14 Personen · Raum Rätikon: bis 16 Personen Tagungspauschale · Ganztags ab: 71.– EUR pro Person · Halbtags ab: 50.– EUR pro Person Hotel · 102 Zimmer oder Suiten Gastronomie und Club · Löwen Stube · Brasserie Leonis · Löwengrube

Löwen Hotel Montafon ****S Hotel Löwen Schruns GmbH Silvrettastrasse 8 A-6780 Schruns Tel.: +43 5556 7141 info@loewen-hotel.com www.loewen-hotel.com

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SEMINARLOKALITÄTEN_29 | DREILÄNDERECK

Businesshotel & Seminarhotel in Vorarlberg Feldkirch, als zentraler und grenznaher Ort in Vorarlberg und das Montfort das Hotel 10 Minuten vom Zentrum entfernt, als richtiger Rahmen für Ihre Veranstaltung oder Tagung! Ein Lächeln beim Kommen und eines beim Gehen – mit neuen Erfahrungen und Erkenntnissen.

möglich! Auch Begegnungszonen wie die Business Lounge können für Pausen, Gespräche oder als Rahmen für ein Get-together genutzt werden. Falls ein Rahmenprogramm geboten werden darf, vermittelt das Montfort Team für Sie gerne den passenden Partner.

Kombination & Vielfalt Das Montfort das Hotel verfügt über 5 Seminar- und Tagungsräume, die durch ein flexibles Raumkonzept individuell kombiniert werden können. So können verschiedene Anlässe, vom Workshop über eine Tagung bis hin zum Firmenjubiläum, mit diversen Anforderungen von 5 bis 180 Personen geplant und veranstaltet werden. Durch das hauseigene Restaurant und die 72 Hotelzimmer können auch mehrtägige Events und Tagungen bestmöglich beherbergt werden.

Kulinarik Den ganzen Tag über ist die Kulinarik der entscheidende Begleiter einer erfolgreichen Veranstaltung oder Tagung.

Gerne gehen wir als Montfort individuell auf Wünsche, spezielle Ernährungsformen oder andere Bedürfnisse ein. Noch nicht sicher, was Ihre Veranstaltung komplettiert? Dann hilft das Montfort Team gerne bei der Auswahl der idealen kulinarischen Umrahmung.

Rahmenbedingungen & Ausstattung Unsere Seminarräume sind mit allem ausgestattet, was Sie brauchen, und es gibt nichts, was Sie vermissen. Modernstes Equipment, klassisches Seminarmaterial und auch Spontaneität in der Gestaltung und Variation bestimmen den Tagesablauf bei uns im Montfort. Von der kleinen Besprechung bis hin zum hybriden Meeting – ALLES ist

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Unsere Seminarpauschalen bilden den richtigen Rahmen. Diese starten mit einem Begrüssungskaffe oder erst mit einer Kaffeepause und dann geht es weiter mit einem 2- oder 3-Gang-Seminarmenü. Das Augenmerk liegt hierbei auf Frische und Regionalität. Nach getaner Arbeit darf es vielleicht ein Empfang mit Fingerfood oder ein Flying Buffet sein. Oder soll der Tag mit einem gemütlichen Abendmenü oder einem Motto-Abend beendet werden? Kein Problem bei uns im Montfort!

Infrastruktur · 5 Veranstaltungsräume für bis zu 180 Personen · Flexibel kombinierbare Räume von 60 m2 bis zu 180 m2 · 72 Zimmer · Business Lounge · Hotelbar und Stüberl · Tiefgarage · E-Tankstelle · Gute Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln Tagungspauschalen · Ganztags ab 58.– Euro pro Person · Halbtags ab 39.– Euro pro Person

Montfort das Hotel GmbH Galuragasse 7 6800 Feldkirch Tel.: +43 5522 72 189 office@montfort-dashotel.at www.montfort-dashotel.at

SEMINARLOKALITÄTEN_30 | DREILÄNDERECK HOTEL & RESTAURANT SONNENGARTEN **** Zentral im Allgäu, zwischen München und Memmingen, befindet sich das Hotel in ruhiger Lage inmitten eines 9000 m2 grossen Gartens.

Tagungs- und Übernachtungsmöglichkeiten für bis zu 100 Personen. Teambuildingevents, Grillfeste und vieles mehr.

Persönlicher und herzlicher Service ist unsere Stärke. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

www.hotelsonnengarten.de

HOTEL WALLISERHOF Die klare, würzige Bergluft. Ruhe für fokussiertes Denken.

Ein frisches und nicht alltägliches Ambiente, um neue Ideen zu finden. Unser Seminarhotel in Vorarlberg bietet Räume, Arrangements und die richtige Ausstattung für helle Geistesblitze und erstmals Gedachtes.

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Im Walliserhof haben wir zwei Seminarräume. Mit unseren Seminar-Arrangements steht Ihnen ein voll ausgestatteter Seminarraum mit Beamer, Flipchart etc. zur Verfügung.

Alle Getränke im Seminarraum, Vormittags- und Nachmittagsjause sowie ein kleines Mittagsmenü mit Auswahl sind ebenfalls enthalten.

www.walliserhof.at

Sonne Lifestyle Resort Bregenzerwald Tagungen, Seminare und Konferenzen in unserem Hotel in Vorarlberg werden von allen Teilnehmern als ganz besondere Veranstaltungen wahrgenommen. Wir gehen gerne auf alle Ihre Wünsche ein, so dass Tagung, Seminar oder Konferenz in unserem Hotel genau den Charakter erhält, den Sie sich wünschen.

www.sonnemellau.com

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Inspirierende Alpenstadt Die urbane Infrastruktur und die Bergidylle der Bündner Berge machen Davos zu einem Juwel als Kongressort, mit dem Weltwirtschaftsforum als Aushängeschild. Davos richtet jährlich über 400 Kongresse und Veranstaltungen aus.

«Davos Congress ist unschlagbar» Davos Congress organisiert Tagungen, regionale Treffen, Workshops, Fort- und Weiterbildungskurse, Ausstellungen und gesellschaftliche Events. Im Kongresszentrum Davos stehen dafür insgesamt 12 000 Quadratmeter, 34 unterschiedliche Räume für bis zu 5000 Personen bereit. Das modernste Kongresszentrum der Alpen punktet mit diesen 34 Räumen, die dank der variablen Kombinationsmöglichkeiten individuell für jede Tagung ausgerichtet werden können – von 20 bis insgesamt 1800 Personen.

Davos zieht dabei seit Jahrzehnten Kongresse aus der Medizin, Forschung, Wissenschaft, Kultur und anderen Branchen an. Einer der Kongresse, die von Davos Congress organisiert wird, ist der seit Jahrzehnten jährlich stattfindende nationale Kongress der Schweizerischen Gesellschaft für Ultraschall (SGUM). «Mit Davos Congress pflegen wir eine enge Zusammenarbeit, schätzen kompetente und professionelle Ansprechpartner sowie ein sehr faires Pri-

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cing in optimaler Infrastruktur», sagt Dr. med. André Dietschi, SGUM-Präsident.

Mit dem World Biodiversity Forum ist eine weiterer Veranstalter zum Stammgast geworden. «Das Technikteam des Davos Congress ist unschlagbar.

Mit Kompetenz und Knowhow werden Wünsche erfüllt, Probleme schnell und zur Zufriedenheit aller gelöst», sagt Cornelia Krug von der ETH Zürich.

Klimaneutral tagen Ein Kongress in Davos wird auch in puncto Nachhaltigkeit ein Erfolg. Das Davoser Kongresszentrum ist seit Juni 2020 klimaneutral. Die Emissionen werden in einem Klimaschutzprojekt der Schweizer Stiftung «myclimate» kompensiert. Davos geht noch einen Schritt weiter und so können Veranstalter mittels eines Emissionsrechners sämtliche Event-Emissionen inklusive Übernachtung und Verpflegung berechnen und kompensieren. Das Kongresszentrum setzt auf eine Solaranlage auf dem Kongressdach zur Energieproduktion.

Lokale Produzenten mit saisonalen Produkten stehen ganz oben auf der Liste der Lieferanten. Das Kongresszentrum ist nur ein Puzzleteil eines grossen Ganzen: Denn Davos will bis zum Jahr 2030 der erste klimaneutrale Ferienort der Schweiz werden.

Infrastruktur · Plenarsaal, 1300 m2 · Mulifunktionale Ebene, 1500 m2 · 17–23 Räume, 38–315 m2 · 7 Foyers, 164–860 m2 · 6–9 Büros, 21–89 m2 Dienstleistungen weltweit PCO – Professional Congress Organizer · Kongressorganisation · Teilnehmerorganisation · Ausstellerorganisation · Hotelbuchungen · Technische Betreuung · Welcome Desk · Event Support Service · Rahmenprogramm u. v. m.

Davos Congress Talstrasse 41 7270 Davos Platz Tel.: +41 81 415 22 76 sales@davos.ch www.davos.ch/meetingplace

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House of Läderach Erlebnislocation mit Seminarräumlichkeiten In der Eventlocation können Sie alles rund um die wohl beste Schokolade der Schweiz erfahren und entdecken.

Möchten Sie dies mit einem Seminarund/oder Event verbinden, dann sind Sie im House of Läderach goldrichtig!

Der Meetingraum bietet Platz für bis zu 30 Personen. Diverse Verpflegungsangebote, Fabrikführungen und Schokoladenworkshops können dazu gebucht werden.

In den Fabrikführungen wird gezeigt, wie aus der Kakaobohne die beliebte

Schokolade entsteht und dabei stets die aussergewöhnliche Frische und Qualität bewahrt wird. Als genussvoller Abschluss führt ein Rundgang am Schokoladenbrunnen vorbei, bei dem fleissig probiert werden darf. Daneben gibt es einen Factory Store, ein Walk-inAtelier, welches die Möglichkeit bietet, eine individuelle Schokoladen-Tafel zu gestalten, eine Live-Produktion sowie ein stilvolles Café.

Der Meetingraum im Überblick: max.

30 Personen, mit Kursen und Füh-

rungen kombinierbar, mit Technik und Verpflegung.

Preise: CHF 180.–/Std. Tagespauschale: CHF 900.–

House of Läderach Grabenstrasse 6, 8865 Bilten GL Tel.: +41 55 645 44 55 www.houseofladerach.com Öffnungszeiten: Mo bis So, 9–18 Uhr

DenkWerkstatt DenkWerkstatt bewegt

Denken bewegt.

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Seminarhotels

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Schluss mit dem Meeting-Marathon Viele Meetings zu haben führt in der Regel dazu, dass die Beteiligten – wie es so schön heisst – den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Oder anders ausgedrückt: vor lauter Terminen nicht mehr im Blick haben, was wirklich wichtig ist. Weniger und gleichzeitig bessere Meetings tun Not. Weniger und dafür bessere Meetings kann ich erreichen, indem ich zwei Dinge tue: 1. Mir klar machen, WAS ich erreichen möchte.

2. Mir überlegen, WIE ich es erreichen kann.

Beides klingt für die meisten Menschen plausibel. Fast banal. Das ist es auch.

Es muss allerdings konsequent gelebt werden. Und da liegt die Herausforderung.

Zu wissen, was ich erreichen will, ist die Grundvorausetzung, um zum Ziel zu gelangen. Schon Seneca sagte: «Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.» Und trotzdem haben die wenigstens Meetings ein klares Ziel. Ein Ziel, das seinen Namen verdient. «Wir sollten uns mal dazu abstimmen», ist zum Beispiel kein Ziel. «Wir haben fest-

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gelegt, wie wir mit der Kundenanfrage xy umgehen», hingegen schon. Es lässt sich am Ende nämlich eindeutig bewerten, ob wir das Ziel erreicht haben oder nicht.

Das Ziel eines Meetings nicht nur klar zu benennen, sondern vorweg auch zu überlegen, wie es konkret erreicht werden kann, ist für viele ungewohnt.

An welchen konkreten Fragen soll gemeinsam gearbeitet werden? Wie kommt möglichst jede und jeder zu Wort, und wie lassen sich die verschiedenen Ideen in einem überschaubaren Zeitrahmen zu einer Lösung zusammen führen?

Vieles bleibt Zufall Die meisten Meetings laufen eher unstrukturiert und zufällig ab. Der eine Kollege redet über dieses Thema, die andere Kollegin greift eine der vielen Facetten auf, und bevor es zum eigentlichen Thema geht, ist

die angesetzte Stunde schon wieder um.

Im Meeting-Alltag noch viel zu selten anzutreffen sind moderierte Meetings, in denen sich jemand im Vorfeld Gedanken gemacht hat, wie das Meeting ablaufen kann, um das gesteckte Ziel zu erreichen. Jemand, der im Meeting die Verantwortung übernimmt, immer wieder auf dieses Ziel zu fokussieren.

Auch auf die Gefahr hin, dass sich diese Rolle unbeliebt macht. Wie soll diese zusätzliche Verantwortung auch übernommen werden, wenn der Kalender eh schon voll ist?

Ein Meeting mit sich selber Eine kleine, aber wirkungsvolle Möglichkeit besteht darin, sich ein Meeting mit sich selber einzustellen, um das nächste eigene Meeting zu planen und um das Ziel klar zu definieren und den Weg dahin zu gestalten.

Ein guter Start in die Vorbereitung ist zum Beispiel die Frage «Was soll nach diesem Meeting anders sein?»

Eine auf den ersten Blick einfache, aber beim näheren Hinschauen sehr wirksame Frage, die am Anfang gar nicht so leicht zu beantworten ist, mit wiederholter Anwendung aber

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Im Meeting-Alltag noch viel zu selten anzutreffen sind moderierte Meetings, in denen sich jemand im Vorfeld Gedanken gemacht hat, wie das Meeting ablaufen kann, um das gesteckte Ziel zu erreichen.

schnell in Fleisch und Blut übergeht.

Meetings mutig hinterfragen Regelmässig flattern auch Einladungen zu Meetings von anderen in die Mailbox. Das sind oftmals Meetings, deren Titel unverständlich ist und bei denen unklar ist, warum ich überhaupt eingeladen wurde. Den Mut zu haben, von anderen Klarheit darüber einzufordern, worum es im Meeting geht und warum ich dabei sein soll, führt in der Regel dazu, dass die Qualität der Meetings zunimmt. Denn der oder die Einladende ist durch diese Rückfragen gezwungen, sich selber klarer zu werden, was er oder sie erreichen möchte – und erledigt dadurch schon mal eine minimale Vorbereitung, die dem nächsten Meeting mehr Fokus beschert.

Steigern lässt sich der positive Effekt noch durch strikte Absage von Terminen, aus deren Einladung das Ziel nicht ersichtlich ist.

Meetingfreier Tag Eine wichtige Voraussetzung für weniger und dafür bessere Meetings: Der Kalender braucht Platz zum Atmen, zum Vorbereiten, um produktive Gedanken reifen zu lassen. Eigene Denk-

zeit zu priorisieren ist sehr wirksam und gleichzeitig anspruchsvoll. Unternehmen können ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, in dem sie einen kollektiven meetingfreien Tag einführen.

Durch einen unternehmensweiten meetingfreien Tag muss sich nicht mehr jede und jeder auf eigene Faust mühsam kleine Freiräume im Kalender schaffen – sie sind einfach da. Sie können genutzt werden, damit Meetings an den anderen Tagen besser laufen, fokussierter, mit besseren Ergebnissen, partizipativer und mit den richtigen Teilnehmenden. Ein meetingfreier Tag ist die Chance, den Kreislauf viel zu vieler Meetings zu durchbrechen. Und zwar nicht nur für den einzelnen, sondern für alle.

Wirkungsvolle Regel Ob es jetzt ein ganzer Freitag ist, zwei Nachmittage die Woche oder etwas ganz anderes, ist dabei nachrangig.

Wie auch immer die Regel aussieht: Sie wird für einige gut passen und für andere nicht ganz so gut. Am Ende des Tages geht es hier nicht um 100 Prozent Zustimmung zur Regel, sondern um das, was durch sie möglich wird: Denken, Fokussieren, Meetings vorbereiten.

Egal, ob allen Mitarbeitenden die Regel gefällt oder nicht – sie wird etwas bewirken. Menschen werden anfangen, über Meetings zu sprechen, nachzudenken und Routinen zu hinterfragen. Das führt fast zwangsläufig zu Veränderung. Und zwar zu einer Veränderung, mit der sich viele schnell anfreunden werden.

Es führt zu weniger und dafür einfach guten Meetings.

ZUR AUTORIN Sonja Hanau tut alles dafür, damit es weniger und dafür bessere Meetings gibt. Seit mehr als zehn Jahren sorgt die Wirtschaftsinformatikerin dafür, mithilfe von passender Technik und guten Strukturen einen Rahmen zu schaffen, in dem Menschen ihre Potenziale entfalten und ihre Ziele erreichen.

Sie begleitet Unternehmen bei der Entwicklung einer neuen Meetingund Zusammenarbeitskultur. In ihren Vorträgen und Workshops verbindet sie Moderations- und Technikkompetenz mit Leichtigkeit und Humor. www.meetingschmiede.de Das Buch zum Thema: Gesine Engelage-Meyer, Sonja Hanau: «Mit hybriden Teams mehr erreichen – Werkzeuge, Methoden und Praktiken für gelungene Zusammenarbeit auf Distanz».

1. Auflage BusinessVillage 2022, 220 Seiten, 29.95 Euro.

ISBN 978-3-86980-644-0

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