INN'twente #19

Toekomst

door tech

Naam Achternaam

De toekomst begint hier

Dit voorjaar was Universiteit Twente gastheer van de World Quantum Day, in het kader van het UNESCO International Year of Quantum Science and Technology. Een dag vol presentaties, demonstraties en ontmoetingen met wetenschappers, ondernemers, studenten en beleidsmakers uit het hele land. Twente stond die dag in het teken van quantumtechnologie – als wetenschap én als maatschappelijke en economische kans.

De afsluiting vond plaats in de Grote Kerk in Enschede, waar koningin Máxima aanwezig was bij het publieksevent Quantum voor Iedereen. Een bijzonder moment, dat liet zien hoe breed het draagvlak is voor deze grensverleggende technologie. De aanwezigheid van Hare Majesteit was de kers op de taart van een dag die de kracht van samenwerking en nieuwsgierigheid in beeld bracht.

Als collegevoorzitter van de Universiteit Twente zie ik dagelijks wat voor potentieel hier rondloopt. Twente is een regio van makers, denkers en doeners. Van studenten en onderzoekers die grenzen verleggen. Van bedrijven die technologische innovaties weten te vertalen naar impactvolle oplossingen. Van mensen die durven dromen, en ook durven dóén.

En dat is precies wat de grote uitdagingen van onze tijd vragen. Of het nu gaat om gezondheid, duurzaamheid, digitalisering of

veiligheid: innovatie is geen luxe, het is noodzaak. En daar hebben we alle talent voor nodig. Daarom is het zo belangrijk dat we blijven investeren in onderwijs, onderzoek én samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheid.

In deze nieuwe editie van INN’twente lees je over die kracht van innovatie en talent. Over slimme oplossingen, verrassende ideeën en de energie van een regio die vooruit wil. Twente heeft alles in huis om een voortrekkersrol te spelen in de hightech-wereld van morgen. Maar dat kan alleen als we elkaar blijven opzoeken en inspireren, en als we met elkaar blijven samenwerken. De toekomst begint hier en geven we samen vorm. \

Vinod Subramaniam Voorzitter college van bestuur, Universiteit Twente

/ COLUMN / INN’GESPREK

Voorwoord 03

Rondetafelgesprek 06

Samen bouwen aan economisch sterker Twente 28

Fotonische chips uit Twente: een wereldwijde revolutie 52 Arjan Kleizen, MSG

Even voorstellen

Bert Tijhof

Wethouder gemeente Rijssen-Holten

Bert is sinds 2015 wethouder in de gemeente Rijssen-Holten namens de ChristenUnie. Hij heeft onder meer economische zaken, onderwijs, arbeidsmarkt en energie in zijn portefeuille. Vanuit zijn rol is hij actief betrokken bij de Twentse samenwerking, onder andere via Twente Board. Bert staat bekend als een nuchtere doener die de taal van ondernemers spreekt en zich inzet voor praktische oplossingen, zoals het beter benutten van bestaande infrastructuur op bedrijventerreinen. Hij is geboren en getogen in de regio en heeft een sterke binding met lokale verenigingen en het amateurvoetbal, onder meer als bezoeker van topamateurclub Excelsior’31.

Ank Bijleveld

Voorzitter Twente Board

Ank Bijleveld is sinds 2023 voorzitter van de Twente Board, het samenwerkingsverband van overheid, onderwijs en ondernemers dat zich inzet voor de sociaaleconomische ontwikkeling van de regio. Ze heeft een lange staat van dienst in het openbaar bestuur: van gemeenteraadslid in Enschede tot burgemeester van Hof van Twente, staatssecretaris van Binnenlandse Zaken, commissaris van de Koning in Overijssel en minister van Defensie. Bijleveld studeerde bestuurskunde aan de Universiteit Twente en woont al decennia in Goor. Ze staat bekend als een verbindende bestuurder met een groot netwerk binnen en buiten Twente.

Michel ten Hag

Directeur ten Hag Groep

Michel is directeur-eigenaar van ten Hag, een makelaars- en financieel adviesbedrijf met vestigingen in heel Oost-Nederland. Hij leidt het familiebedrijf sinds 2007, samen met broer Rico, en heeft het uitgebouwd tot een brede dienstverlener in vastgoed, hypotheken, verzekeringen en pensioenen. Michel volgt de regionale vastgoedmarkt op de voet en ziet dagelijks hoe netcongestie, leegstand en gebrek aan ruimtelijk inzicht rem zetten op verdere economische ontwikkeling. Hij pleit voor een slimmer en transparanter overzicht van wat er op bedrijventerreinen beschikbaar is, qua ruimte én qua energie. Michel is geboren in Haaksbergen, is trots op zijn Twentse ‘roots’ en is een broer van voetbaltrainer Erik ten Hag.

Chris Lorist

VNO-NCW Midden

Chris is programmamanager bij VNONCW Midden en houdt zich dagelijks bezig met de energietransitie, circulaire economie en toekomstbestendige bedrijventerreinen. Hij is een verbinder pur sang, tussen ondernemers, overheden en netbeheerders. Binnen zijn werk zoekt hij naar slimme oplossingen voor complexe vraagstukken zoals netcongestie, energiehubs en collectieve verduurzaming. Chris is vooral actief op het snijvlak van beleid en praktijk, met als doel ondernemers in regio’s als Twente concreet verder te helpen. Zelf zegt hij ‘verliefd te zijn op bedrijventerreinen’, vanwege de economische kracht die daar schuilgaat.

Positief-kritische (import-)Tukkers aan de ronde tafel

‘Samen sterk voor slimme bedrijventerreinen’

Ze zijn het er alle vier over eens: vakmanschap is meesterschap in Twente en samenwerken loont. Toch knelt het op sommige punten in de regio, bijvoorbeeld als het gaat over (verduurzaming van) bedrijventerreinen. Tegelijkertijd liggen er volop kansen, zoals op het vlak van de defensie-industrie. We zijn te gast in de hypermoderne studio van mediabedrijf Say Yeah in Enschede. Aan tafel praten Ank Bijleveld, Bert Tijhof, Chris Lorist en Michel ten Hag over het Twente van de toekomst. >

‘ Energie, personeel, ruimte; het knelt op meerdere fronten’

De interviewsetting van deze editie van de ronde tafel is een bijzondere. Naast het artikel in dit magazine rollen er ook een podcast en video-items uit de koker. De ronde tafel is meer een talkshowtafel, maar van de lampen, microfoons en camera’s lijken de gasten zich weinig aan te trekken. Ze zijn er wel aan gewend, die spotlights. Het is ‘business as usual’, met voordat we van start gaan wat ditjes en datjes. Zo is dezelfde dag bekend geworden dat voetbaltrainer Erik ten Hag, de broer van tafelgast Michel, een nieuwe baan heeft als trainer van Bayer Leverkusen. ‘Erg mooi voor hem, en lekker dichtbij Haaksbergen’, vindt Michel. Bert Tijhof, wethouder in Rijssen-Holten, heeft ook wel wat met voetbal. Twee dagen geleden was hij nog op sportpark De Koerbelt in Rijssen, waar topamateurclub Excelsior’31 zijn laatste competitieduels van het seizoen speelde. Excelsior’31 moet de nacompetitie om handhaving in de derde divisie in, waardoor de derby met HSC’21 uit Haaksbergen mogelijk komend seizoen niet meer op de rol staat. Bert: ‘Dat zou toch jammer zijn, het zijn twee instituten in Twente.’ Michel is het daar roerend mee eens. Afijn, we zijn begonnen.

Chris, had jij ook een sportweekend of lag er werk dat niet kon wachten?

Chris: ‘Ik had een vrij rustig weekend, maar heb me wel verdiept in zienswijzen over groepscontracten van energiehubs. Werk dus. Niet erg, want het is een fascinerend thema. Dat geldt ook voor bedrijventerreinen in Twente, een thema dat ons hier aan tafel met elkaar verbindt. Het klinkt gek, maar ik ben eigenlijk verliefd op bedrijventerreinen. Die zijn toch de ruggengraat van de Twentse economie. Als ik ergens rijd en ik zie zo’n bedrijventerrein, let ik altijd op dat ene boompje dat daar geplant is. Elk terrein heeft er één. Ze ogen soms wat vergeten, maar onder de oppervlakte bruist het. Daar werken mensen, daar wordt geld verdiend, daar zit vakmanschap. We zijn bedrijventerreinen de afgelopen decennia een beetje kwijtgeraakt. In de jaren vijftig tot zeventig moest alles snel en functioneel, maar inmiddels mogen we daar wel wat beter naar kijken.’

Ank haakt in:

‘Wie is ‘we’ in dit verhaal?’ Chris: ‘Overheden, bedrijven, maar ook

inwoners. Als je achter de deuren van die panden kijkt, zie je prachtige bedrijven. De focus in Twente ligt regelmatig op hightech businessparken, zoals Kennispark Twente of High Tech Systems Park bij Thales, maar ik bedoel ook zeker bijvoorbeeld bedrijventerrein De Elsmoat in Enter of de bedrijventerreinen in Goor en Rijssen. Daar gebeurt van alles.’

Verbinding zoeken

Volgens Ank is het tijd om alle bedrijventerreinen in Twente toekomstbestendig te maken. ‘Dat is een grote opgave. Maar je ziet dat het werkt als mensen samen optrekken. In Vriezenveen heb ik met ondernemers gesproken over verduurzaming. Die waren oprecht blij met de investeringen. Dan zie je hoe belangrijk het is om mensen bij elkaar te brengen en een gemeenschappelijk doel te formuleren.’ Bert ziet het ook in zijn eigen gemeente: ‘Ondernemers zijn vaak vooral met hun klanten bezig. Maar nu spelen er gezamenlijke uitdagingen: energie, ruimte, personeel. Dat dwingt hen om samen te werken. In Holten hadden we het geluk dat er al een zonnepark gepland stond.

Bert Tijhof

Daardoor is er een aansluiting beschikbaar van tien hectare. Die kavels zijn nu goud waard. Maar wil je nu een nieuwe aansluiting aanvragen, dan moet je zo anderhalf jaar wachten.’

Geen overzicht

Michel ziet dat er nog te weinig regie is. ‘Er zijn plekken met hallen zonder stroom, en stroomaansluitingen zonder hallen. En dan is er best wat leegstand: in heel Overijssel zo’n 200.000 vierkante meter. Er is geen centrale database die dat allemaal inzichtelijk maakt. Niet voor netcongestie, niet voor bestaande capaciteit. Terwijl dat cruciaal is. Daar zouden overheden én bedrijven hun verantwoordelijkheid in moeten nemen.’

Chris beaamt dat. ‘Op sommige bedrijventerreinen ontbreekt het zelfs aan een aanspreekpunt. Bij woningbouw is een VvE heel normaal, bij bedrijventerreinen vaak niet. Dat moet echt anders.’

Ank: ‘Twente heeft de schaal om dat goed te organiseren. Je ziet dat we elkaar steeds beter weten te vinden. Als je kijkt naar energiegebruik: de een heeft stroom nodig in de ochtend, de ander pas ’s middags. We kunnen daar veel slimmer mee omgaan. Maar dat vraagt regie, samenwerking en durf.’

Lokale kracht en draagvlak

Bert ziet vooral kansen als het samen met lokale ondernemers gebeurt. ‘Vorige week sprak ik een ondernemer uit Twenterand. Hij koppelt groene waterstof aan duurzame bedrijvigheid. Denk aan een zonnepark

op water, waarvan de opbrengsten lokaal terugvloeien. Dat zorgt voor draagvlak.’

Ank: ‘Dat is precies de kracht. Zorg dat mensen profiteren. Laat zien wat het oplevert. Coöperaties zijn daarbij onmisbaar.’

Twente profileren

Het gesprek verschuift naar economische positionering. Ank: ‘We moeten landelijk veel beter laten zien wat we kunnen. In hightech, in ‘medtech’, in microchips.

Vanuit Den Haag lijkt Twente soms ver weg. Maar als je ziet waar wij al sterk in zijn, dat is indrukwekkend.’

Michel: ‘We zijn qua regio nummer vier als het gaat om investeringen. Niet gek toch?

De structuur staat. Dat is jarenlang werk geweest.’

Defensie als kans

Een concreet voorbeeld waar Twente het verschil kan maken, is de defensieindustrie. Bert: ‘Vaak kijken we naar hightech, maar juist de combinatie met bijvoorbeeld de agrarische sector is interessant. Denk aan bedrijven als Schuitemaker Veenhuis, bij ons in Rijssen, die zware landbouwvoertuigen maken. Hun kennis kan je ook inzetten voor defensiedoeleinden.’

‘ Vrijheid moet je actief verdedigen’

Ank Bijleveld

Ank: ‘We hebben in Twente al veel ketens staan. Verbind die aan nieuwe toepassingen. Soms is iets niet direct populair, zoals een munitiedepot. Maar we moeten niet meteen juichen als iets wordt afgeketst. Wat komt er dan voor terug?’ Chris: ‘Defensie betekent ook maakindustrie. En laten we eerlijk zijn: we hebben ruimte hier. We moeten klaar zijn voor de toekomst, ook als het gaat om zelfredzaamheid op het gebied van energie, voedsel en productie. Vrijheid vraagt om weerbaarheid.’

Ank knikt: ‘In Twente zijn we goed in maken. Dat moeten we vasthouden én versnellen.’ \

Labmicta bouwt aan een lab voor de toekomst

De wereld om ons heen verandert in rap tempo. Hoe blijf je als medisch laboratorium relevant én toekomstbestendig? In alles wat Labmicta als ANBI-stichting doet, staan de maatschappelijke belangen van de regionale zorg voorop. Het is essentieel om daar op af te stemmen. Hoe? Door behoeftegestuurd, kennis- en datagedreven en met gedeelde regie te werken. Die aanpak van Labmicta blijkt succesvol, mede door de innovatieve draai die het lab eraan geeft.

Nashwan al Naiemi, bestuurder en arts-microbioloog: ‘Doordat Labmicta niet wil groeien tot het grootste lab in Nederland, blijft het flexibel en ondernemend: dé perfecte ingrediënten van innovatiekracht. En die kan niet ontbreken bij een lab van de toekomst. Voor Labmicta gaat dit verder dan het slim toepassen van Artificial Intelligence (AI), Business Intelligence (BI) en robotisering, zoals anderen ook doen. Innovatie gaat vooral over buiten de bestaande kaders denken en doen. Dat zie je terug in hoe we onze werkwijze behoeftegestuurd, kennis- en datagedreven én met gedeelde regie vormgeven.’

Luisteren naar behoeftes

Sanne Tempel, directeur: ‘In plaats van dat wij als infectiezorg-expert bepalen ‘hoe het moet of hoort’, stemmen we onze inzet zo goed mogelijk af op de zorgverleners en hun patiënten. We nemen dus de tijd en moeite om te luisteren, want de zorgverleners vragen diagnostiek aan en vormen de belangrijkste schakel tussen ons als infectie-expert en de patiënten. Behoeftegestuurd noemen we dat.’

Regie op de zorg delen

Sanne: ‘De beste zorg bieden aan patiënten staat altijd centraal. Daarom vinden wij het delen van de regie op die zorg heel logisch. Labmicta gaat uit van gelijkwaardige samenwerkingen en weet inmiddels dat je juist vanuit gedeelde kennis en mogelijkheden de beste zorg biedt. Het transparant delen van relevante data vanuit bijvoorbeeld dashboards, hoort hier ook bij. Dat onze manier van werken wordt gewaardeerd uit zich in langjarige samenwerkingen en contracten, klanttevredenheid, glansrijke audits, unieke opleidingsstatus én tevreden medewerkers die zich lang aan ons verbinden. Dat maakt Nashwan en mij als directie erg trots.’

Positief geprikkelde innovatiekracht

Sanne: ‘Labmicta denkt graag in kansen en mogelijkheden. Als we aan relaties de vraag stellen ‘hoe kan Labmicta jullie ondersteunen?’ en we krijgen hierop verrassende antwoorden, zijn we bereid om

Labmicta

Labmicta is een zelfstandig medisch microbiologisch laboratorium (ANBI-stichting) in Hengelo. Er werken 175 professionals, waaronder artsen-microbioloog, moleculair microbiologen, deskundigen infectiepreventie, analisten en ondersteunende professionals. Samen met onder andere huisartsen, de GGD en medisch specialisten in ziekenhuizen biedt Labmicta de beste zorg bij infecties (door virussen, bacteriën, parasieten of schimmels) aan patiënten.

'Wij stemmen onze inzet af op zorgverleners en patiënten’

Sanne Tempel

buiten de traditionele muren van ons vakgebied te kijken. Dat houdt ons flexibel en scherp en prikkelt onze innovatiekracht. Zoals in het voorbeeld van de sneldiagnostiek tijdens de COVIDpandemie. Of tijdens onze bijzondere samenwerking met regionale huisartsenorganisatie SHT-THOON, voor de realisatie van gezondheidscentrum De Symfonie: duurzame, toegankelijke zorg, midden in een Oldenzaalse wijk.’

Daarnaast zijn er nog andere projecten met innovatie als belangrijke pijler – qua techniek en/of manier van denken en doen. Tijdens de COVID-pandemie was het voor zorginstellingen cruciaal om snel te weten: welke patiënten en medewerkers zijn besmet? Met zogeheten sneldiagnostiek kan een instelling uitbraken voorkomen of indammen. Door buiten bestaande kaders te denken en bestaande contacten en materialen anders in te zetten, maakte Labmicta samen met Bosch sneldiagnostiek binnen de muren van

een instelling mogelijk in de vorm van Point of Care Testing (POCT), waarvoor voldoende reagentia beschikbaar was.

Bouwen aan lab voor de toekomst Nashwan: ‘Om als lab relevant én toekomstbestendig te blijven, kunnen we niet zonder samenwerking en innovatiekracht. Deze sleutelingrediënten komen ook samen in het project – samen met Universiteit Twente (UT) – voor het ‘Lab van de toekomst’, en in het regionale programma Versneld Verbinden.’

Versneld Verbinden

Samen met 24 andere Twentse zorgorganisaties bouwt Labmicta via het regionale programma Versneld Verbinden aan betere digitalisering en gegevensuitwisseling. Met als einddoel dat de juiste zorgprofessional op het juiste moment over de juiste data kan beschikken. Labmicta neemt het voortouw in de realisatie van het Regionaal Diagnostisch Portaal – een van de vijf projecten (‘usecases’) van het programma – en vertegenwoordigt de diagnostische centra in de stuurgroep van Versneld Verbinden. ‘Door één portaal te realiseren voor het aanvragen van (laboratorium)diagnostiek en het inzien van die uitslagen door medisch specialisten, maken we voor hen het werken met medische diagnostiek eenvoudiger en sneller. Tevens verkleinen we hiermee de kans op dubbele onderzoeken, wat past bij het streven naar zinnige en zuinige zorg’, aldus Nashwan.

Lab van de toekomst ‘Met een promovendus vanuit de UT bouwen we aan het ‘Lab van de toekomst’. Dit project biedt een wetenschappelijke basis voor datagedreven beslissingen die cruciaal zijn voor een lab van de toekomst in de dynamische gezondheidszorg. Het integreren van AI en robotisering maakt processen efficiënter, waardoor zorgverleners sneller en nauwkeuriger diagnoses stellen. Dit draagt direct bij aan betere patiëntenzorg. Daarnaast versterkt dit project de regionale economie en innovatiekracht. Het creëert kansen voor regionale bedrijven en instellingen, stimuleert werkgelegenheid en trekt talent aan. Samen met de UT (TechMed Centrum) positioneren we ons hiermee als koplopers in technologische vernieuwing. Coöperatie Menzis is hier als grootste zorgverzekeraar in Twente al vanaf het begin bij betrokken en ondersteunt deze samenwerking van harte. Menzis is net als wij groot voorstander van een toekomstbestendige gezondheidszorg, waarin samenwerking en innovatie centraal staan’, besluit Nashwan trots. \

‘We maken medische diagnostiek eenvoudiger en sneller’

Nashwan al Naiemi

met

Projecten

innovatie als pijler

Sanne Tempel en Nashwan al Naiemi

ARM DOORS verovert Europa met slimme online strategie

Dion ter Braak, sinds een jaar of acht commercieel directeur van Hydewa Benelux (‘Hygienische Decke und Wand’), kreeg regelmatig de vraag: leveren jullie ook hygiënische deuren? ‘Onze corebusiness vanuit Hydewa is levering van hygiënische wanden en plafonds. We moesten nee verkopen aan grote klanten in de voedingsindustrie’, vertelt Dion. Dat is niet meer nodig. Dion richtte met compagnon Martijn de Vos ARM DOORS op, dat deuren op maat levert. Het bedrijf groeit hard, mede dankzij een uitgekiende online strategie.

ARM DOORS is inmiddels actief in Nederland, België, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Frankrijk, Polen, Roemenië en Hongarije. In de eerste drie landen zijn er ongeveer vierhonderd klanten. ARM DOORS is gevestigd op het Euregio-bedrijventerrein in Enschede-Oost en laat de deuren produceren op drie locaties in Europa.

Dion: ‘Onze maatwerkdeuren worden vooral gevraagd voor ruimtes waar (zware) hygiëne-eisen gelden. Denk aan de voedingsindustrie, maar ook aan de horeca, slagerijen, bakkerijen en farmaceuten. Kortom: in kwetsbare omgevingen waar alles zo steriel mogelijk moet zijn. Wij werken onze deuren af met een deurblad van polyester, versterkt met glasvezels. Materiaal dat ontzettend sterk én hygiënisch is. De deuren kunnen tegen een stootje én tegen chemicaliën, waardoor ze makkelijk te reinigen zijn.’

Olievlek

De groei van ARM DOORS is inmiddels niet te stuiten. Het specialistische bedrijf verspreidt zich als een olievlek over Europa. Er zijn aannemers van megaprojecten die de deuren van ARM DOORS inkopen en installeren. Om die groei te realiseren, sloeg Dion de handen ineen met Akad Demirdag, mede-eigenaar van Crossmedia House uit Hengelo. Het bureau houdt zich bezig met webdevelopment, digitale marketing en design. Dion: ‘Mijn buurman zei tegen me: als je je nieuwe bv wilt laten groeien en gevonden wilt worden, benader dan Akad. Dus dat heb ik gedaan.’

Eenvoud en snelheid

Ook Akad zelf is enthousiast over het succesverhaal van ARM DOORS. ‘We hebben samen een groeipad gerealiseerd dat

‘ARM DOORS was de eerste met een online configurator’

Akad Demirdag

Akad Demirdag en Dion ter Braak

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Lars Smook en ARM DOORS

‘Bij Tecnotion leverden we meer dan 60 deuren’

Dion ter Braak

uniek is in deze markt’, vertelt hij. ‘Waar traditionele leveranciers vooral op aanvraag werken, hebben wij het proces omgedraaid.

ARM DOORS was de eerste met een online configurator voor industriële deuren. Klanten kunnen zelf hun deur samenstellen, het formaat kiezen, opties aanvinken en direct een offerte aanvragen. De kracht zit ’m in eenvoud en snelheid.’

Bovenaan in Google

De configurator bestaat uit drie simpele stappen en is volgens Akad het hart van de online strategie. ‘We hebben het design gebruiksvriendelijk en strak gehouden. Daarna zijn we gerichte Google Ads-campagnes gestart, afgestemd op specifieke landen en zoektermen. Denk aan woorden als ‘koelceldeur’ of ‘vriesceldeur’. Zoek die termen maar eens op in Google; ARM DOORS staat bovenaan. Dat is best bijzonder tussen concurrenten die al vijftien jaar actief zijn in deze nichemarkt.’

Tecnotion in Almelo

Het resultaat: vijf tot tien nieuwe aanvragen per week. En niet van de minste partijen. Dion: ‘Binnen een jaar na de lancering kwamen er al grote klanten binnen. Een mooi voorbeeld is Tecnotion uit Almelo, leverancier van ASML-onderdelen. We hebben meer dan 60 deuren mogen leveren. Zulke bedrijven kiezen niet zomaar voor je, die vertrouwen op kwaliteit en betrouwbaarheid. Dat maakt me trots.’

ARM DOORS werkt zonder voorraad: elke deur wordt klantspecifiek geproduceerd. ‘Dat maakt ons flexibel, maar vraagt ook om een slim systeem achter de schermen’, zegt Dion. ‘De site en configurator zijn beschikbaar in zes talen, waaronder Duits, Frans en Roemeens. Ook uit die landen krijgen we nu aanvragen binnen. Dat laat zien dat onze aanpak werkt.’

De ambitie reikt verder. Dion: ‘We willen het meest toegankelijke en best vindbare platform zijn voor hygiënische deuren in Europa. De focus ligt voorlopig op landen waar we al actief zijn, maar we sluiten uitbreiding zeker niet uit. Alles wat we doen, moet schaalbaar zijn. De combinatie van een slim digitaal fundament en productie op meerdere plekken in Europa maakt dat mogelijk.’

‘Nog maar net begonnen’

Akad vult aan: ‘We zijn nog maar net begonnen. De kracht zit in het blijven optimaliseren. De configurator wordt regelmatig aangepast op basis van gebruikersdata en feedback van klanten. Ook de campagnes blijven we optimaliseren per regio. Zo blijft ARM DOORS groeien, zonder de persoonlijke service uit het oog te verliezen.’

Dion sluit af: ‘We hebben iets neergezet dat er nog niet was. En de markt reageert. Klanten weten ons te vinden, leveranciers werken graag met ons samen, en ons team groeit mee. Als ik zie waar we nu in die paar jaar staan, ben ik vooral benieuwd waar we over nog eens een paar jaar zijn.’ \

Deuren van ARM DOORS bij Microz in Geleen

De Weijenborg in hartje Delden

300 jaar gastvrijheid in een modern jasje

De Weijenborg in Delden: een plek waar historie en innovatie elkaar ontmoeten. Binnen dezelfde eeuwenoude muren kan het contrast niet groter zijn: aan de ene kant zorgvuldig bewaarde historische details, terwijl in de escaperooms een virtual reality-wereld samensmelt met de echte. De kunst aan de muren verrast eveneens: tussen de zeefdrukken van Corneille (waarvoor moeder Erna ooit model stond) hangt ook het meisje met de parel – mét karakteristieke snor van Salvador Dalí. Een speelse knipoog naar de Spaanse inslag van het tapasrestaurant in de oude stal van de vroegere herberg.

Ooit lag De Weijenborg buiten de stadsmuren, nu bevindt het monumentale pand zich in het hart van Delden. Eigenaar Jasper Hemersma weet als geen ander hoe je een pand van bijna 300 jaar oud nieuw leven inblaast zonder de ziel te verliezen. Hij heeft een bijzondere balans gevonden tussen respect voor het verleden en een scherpe blik op de toekomst. ‘We zijn een familiebedrijf dat waarde hecht aan onze rijke historie, maar ook continu bezig is met innovatie’, vertelt hij.

De geschiedenis van De Weijenborg gaat terug tot 1739, toen het als herberg diende voor reizigers. De ouders van Jasper kochten het pand in 1981. Jasper: ‘Mijn ouders zijn er vanuit het jeugd- en jongerenwerk met een café begonnen, maar daar haalden ze niet echt voldoening uit.’

Dus openden ze een restaurant waar ze elke drie maanden een landenthema centraal stelden. ‘Dat was een succes. We hebben destijds zelfs diverse ambassadeurs van de landen die we als thema hadden over de vloer gehad en haalden regelmatig de landelijke pers. Creatief als mijn moeder is, bedacht ze spelletjes bij het thema en die aanpak is eigenlijk het begin geweest van de themafeesten die we nu organiseren.’

Digitale transformatie onder nieuwe leiding

Dertien jaar geleden stapt Jasper in het bedrijf. De Weijenborg is dan al een begrip in de regio. Jasper zet de koers van zijn ouders voort, maar maakt wel een strategische keuze: de focus verschuift zodanig naar evenementen en groepen, dat ze besluiten het dagrestaurant te sluiten. Als tijdens de coronaperiode

‘Ons

familiebedrijf

hecht waarde aan historie én innovatie’

Tekst Susanne Bosscha / Fotografie Lars Smook

groepsevenementen echter niet toegestaan zijn, besluit Jasper om Casa de Tapas te openen, een tapasrestaurant voor individuele gasten. Dit restaurant blijkt een succes en het is sinds die tijd vier dagen per week geopend. Ook voegt hij zijn eigen innovatieve draai aan de bedrijfsvoering toe: het automatiseren van de processen. ‘We werken nu volledig digitaal, inclusief reserveringen en personeelsadministratie.’

Jasper onderzoekt momenteel hoe kunstmatige intelligentie (AI) kan ondersteunen bij de begeleiding van escaperooms. Hij benadrukt dat het geen vervanging is van personeel, maar een ondersteuning. ‘Het is niet dat je geen begeleiders meer nodig hebt, maar we proberen de standaardtaken wel te automatiseren. Het belangrijkste blijft dat de beleving van de gast niet wordt aangetast.’ Een concreet voorbeeld: ‘Als iemand vastloopt tijdens een sessie in een escaperoom, zouden hints automatisch kunnen worden gegeven, afgestemd op waar de groep zich in het spel bevindt. De medewerker kan zich dan richten op de gastvrijheid en het persoonlijke contact.’

Totaalconcept voor bedrijven Tegenwoordig staat De Weijenborg bekend als evenementenlocatie waar bedrijven terechtkunnen voor een compleet verzorgd evenement. Jasper: ‘Het unieke is dat wij alles in eigen beheer hebben, van het eten tot en met de activiteiten. Wij zijn dé partij in Twente die vanuit eigen organisatorische kwaliteiten elk evenement kan organiseren. We hebben zeven zalen en een compleet totaalconcept.’

Een populair bedrijfsuitje is bijvoorbeeld een combinatie van activiteiten, tapas en een themafeest. ‘We kunnen tot 325 personen accommoderen in onze locaties, waardoor we ideaal zijn voor zowel kleine vergaderingen als grote personeelsfeesten.’

Jasper is trots op het escaperoom-aanbod: ‘We zijn de grootste aanbieder in Twente met vier escaperooms, vier VR-escapegames, twee AR-city-escapes en een outdoor-escape.’

Ondanks de technologische innovaties blijft persoonlijk contact voor Jasper centraal staan. ‘Gasten waarderen het om persoonlijk geholpen te worden. We zijn steeds op zoek naar een goede balans tussen automatisering en persoonlijke aandacht.’

Toekomstplannen en uitdagingen

Jasper wil niet per se groter groeien, maar vooral slimmer ondernemen: ‘De grootste uitdaging in de horeca is het betaalbaar houden van het aanbod voor een brede doelgroep.’

Aanbieding

Voor alle lezers van INN’twente heeft De Weijenborg een mooie aanbieding: boek je een bedrijfsuitje in combinatie met een escaperoom of themafeest? Dan krijg je een gratis upgrade van het tapasmenu: drie gangen wordt vier gangen en vier gangen wordt vijf gangen.

‘Wie bij ons komt, krijgt een compleet verzorgd evenement’

Ook de beschikbaarheid van personeel blijft een aandachtspunt, hoewel De Weijenborg daar momenteel geen problemen mee heeft. ‘Mijn doel is een gezonde balans tussen werk en privé, voor mijzelf en het hele team. Als voorbeeld hebben we na corona bewust een extra kok in dienst genomen om rust te bieden aan het team. Dat is een investering die we doen om kwaliteit te kunnen blijven leveren aan onze zakelijke gasten.’

Met deze aanpak blijft De Weijenborg een aantrekkelijke partner voor bedrijven uit heel Nederland die zoeken naar een bedrijfsuitje dat net even anders is. Jasper: ‘Wie bij ons aanklopt, kan rekenen op een verrassend en compleet verzorgd evenement. Of het nu gaat om een escaperoom, themafeest of sfeervolle ‘private dining’; wij verzorgen het van a tot z.’ \

Joost Lansink over ondernemen in Duitsland:

‘Betrouwbare mensen, grote kansen’

Met een beetje fantasie zou je kunnen stellen dat Joost Lansink (36) uit het Twentse

Agelo (bij Ootmarsum) elk jaar een nieuw bedrijf opricht. Feit is dat de bevlogen ondernemer zichzelf continu opnieuw uitvindt. Met zijn bedrijf Innomads (digitale marketing) heeft hij als missie de Duitse markt te veroveren.

Stilzitten is niks voor hem en soms lijkt hij sneller te denken dan goed voor een mens is. Zijn passie en gedrevenheid werken aanstekelijk. 'Als ik te veel van de hak op de tak ga, moet je het melden hoor', zegt hij tijdens het interview met een brede lach. 'Oh, ik moet trouwens zo weer aan de studie, dus ik heb niet de hele middag.'

Kennis bijspijkeren

Een studie dus, soms zelfs een uur of twintig per week. Het leek hem belangrijk daar tijd voor te maken, naast het runnen van Innomads en ook Innovisions (videoproducties) en Innoworks (Artificial Intelligence). Hij volgt op afstand een studie over AI aan de gerenommeerde universiteit van Oxford. Joost: 'Nouja, gerenommeerd… Vast en zeker, maar toch zegt zo’n instituut de jongere generatie niet altijd meer iets. Die shoppen hun kennis over bijvoorbeeld AI en automatisering ook ergens anders. Maar het niveau ligt er hoog. Ik wil enigszins kunnen voorspellen waar het naartoe gaat met AI en moet mijn klanten daarin mee kunnen nemen. Dan moet je als ondernemer ook zelf continu je kennis bijspijkeren, vind ik.'

‘We willen weten wat de klant van onze klant zoekt’

Proefwerken nakijken met AI Joost runde in het verleden zeven jaar lang het bedrijf SKEPP (kantoorruimteaanbod). 'We waren destijds de eerste die in een zoektocht naar kantoorruimte in Google hoger scoorden dan Funda.' Hij is ‘Google-tijger’ van het eerste uur, maar hielp zijn klanten de afgelopen tijd ook met het implementeren van zogenaamde AI-

agents. Met een online tool als nakijken.ai maakt hij het docenten veel makkelijker om proefwerken na te kijken.

'De kansen zijn eindeloos. Ik denk dat straks iedere werknemer een manager wordt. In dit geval van een hele set aan AI-medewerkers. Dat vergt nieuwe skills van ons mensen, zoals het schrijven van effectieve prompts. Daar helpen wij mee.'

Duitsland

Afijn, Duitsland dus. Joost heeft er met Innomads al een klantenbestand en heeft er zelf een zakenverleden, dus helemaal nieuw is de Duitse markt voor hem niet. In Nederland werkt hij voor diverse sectoren, maar wat zijn zijn doelen over de grens?

'We hebben al mooie klanten in Duitsland, of Nederlandse klanten die de sprong wagen over de grens. Denk aan TST Montage (staalbouw) en Technoplanning (interieurbouw). Voor Technoplanning adverteren we bijvoorbeeld voor de inrichting van apotheken en eerstelijnsgezondheidszorg. Met Google Ads en Bing Ads behalen we uitstekende resultaten.'

Kato Projecten

Op de vraag op welke klant Joost het meest trots is, hoeft hij niet lang na te denken. ‘Met Kato Projecten is de samenwerking al jaren erg fijn. Zij adviseren over kantoorinrichting. Het is een grote klant voor ons, vanaf het eerste uur. Wat we doen? Vooral advertentiecampagnes, via onder meer Google, Bing en bijna alle social mediaplatformen. We helpen hen met het binnenhalen van projecten. Daarbij gaat het ook om buitenlandse bedrijven die een kantoor in Nederland openen. Zelf hebben we ons kantoormeubilair ook via Kato, dat maakt het extra leuk.’

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Lars Smook

Betrouwbaar

Volgens Joost is het succes te danken aan het diepgaand begrijpen van de klant. 'We willen niet alleen weten wat ónze klant doet, maar ook wat hún klant zoekt. Dus bij de staalbouwer: hun eindgebruiker wil geen stalen frame, maar een complete hal. Wij helpen TST zich op die eindgebruiker te richten.'

De Duitse markt ziet hij als een enorme kans. 'Duitse bedrijven zijn betrouwbaar en denken groot. Dat past bij ons. Wij combineren digitale marketing met AI, een unieke mix die we daar goed kunnen inzetten.' Zijn ideale klanten? 'Bedrijven die openstaan voor

‘Duitse bedrijven zijn betrouwbaar en denken groot’

innovatieve B2B-ideeën. In Nederland hielpen we bijvoorbeeld een betoncentrale te transformeren naar een direct-to-consumer model: betonaanhuis.nl. Die slimme concepten passen bij ons.'

Het gesprek loopt ten einde. 'Nu eerst weer even aan de studie', sluit hij af. \

Flexiramics: hightech parel uit Twente

Ten Hag uit Enschede is meer dan een financieel dienstverlener en makelaardij. Het familiebedrijf is actief betrokken bij diverse hightechprojecten in Twente. Een treffend voorbeeld is Flexiramics, een spin-off-bedrijf van de Universiteit Twente dat wereldwijd uniek, flexibel keramisch vezelmateriaal ontwikkelt. We nemen Flexiramics onder de loep en leggen uit wat ten Hag voor dit bijzondere bedrijf heeft betekend.

Bij de ontwikkeling van het flexibele, keramisch vezelmateriaal werkt Flexiramics samen met industriële partners. Toepassingen zijn te vinden in thermisch beheer, elektronica, filtratie en duurzame energie. De combinatie van hoge temperatuurbestendigheid (tot 800 graden Celsius), flexibiliteit en lichtgewicht maakt het materiaal bijzonder geschikt voor gebruik in extreme omgevingen.

Voelt aan als papier

Flexiramics’ keramische ‘non-woven’ mat onderscheidt zich door zijn buigzaamheid. Het materiaal voelt bijna aan als papier, maar is hitte- en chemisch bestendig. Daarmee combineert het materiaal

Ten Hag en Flexiramics

Anja Brunink van ten Hag legt uit hoe de samenwerking tussen beide bedrijven eruitzag. ‘Voor Flexiramics hebben we vanuit ten Hag een traject begeleid rondom een bestuurders-aansprakelijkheidsverzekering, een zogenaamde D&O. Dit is een belangrijke verzekering voor innovatieve bedrijven in de groeifase. Zo’n verzekering is vaak lastig te verkrijgen door het hoge investeringsniveau. Juist in deze fase stellen investeerders een D&O-verzekering vaak verplicht.’

Dankzij de kennis van ten Hag over zowel de verzekeringswereld als het specifieke risicoprofiel van innovatieve hightechbedrijven, lukte het om een verzekeraar mee te krijgen in een verhaal dat op papier misschien risicovol lijkt, maar in de praktijk goed te onderbouwen is. Anja: ‘Wij spreken de taal van ondernemers én die van risicobeheersers. We zijn gewend te opereren in het spanningsveld tussen ambitie en afdekking en geloven dat dat precies is waar wij als adviseurs waarde toevoegen. Flexiramics is een hightech parel voor de regio en de contacten zijn erg waardevol.’

eigenschappen die traditioneel gezien als tegenstrijdig worden beschouwd.

Een platform voor samenwerking

Flexiramics beschikt over de eerste pilot-productielijn ter wereld voor keramische ‘non-woven’ matten, met een jaarlijkse capaciteit van tienduizend vierkante meter. Het bedrijf volgt een gerichte ‘go-to’-marketstrategie waarin samenwerking centraal staat – met toeleveranciers, productiebedrijven en ontwikkelpartners – om tot gevalideerde toepassingen te komen. Naast directe verkoop staat Flexiramics ook open voor joint ventures en licentiemodellen, mits passend binnen een gecontroleerde groeistrategie. De technologie is schaalbaar, de toepassingen zijn breed. Of het nu gaat om het verbeteren van warmtegeleiding in elektronica of het isoleren van aandrijflijnen: Flexiramics staat klaar om samen met industriepartners te innoveren.

‘Wij spreken de taal van ondernemers én risicobeheersers’

Toekomstgericht

De unieke combinatie van keramische eigenschappen en hoge verwerkbaarheid opent deuren naar toepassingen die nog in ontwikkeling zijn. Denk aan warmtebeheer in ‘quantum-computing’, structurele ondersteuning in ‘miniaturized electronics’, en thermisch stabiele lagen in 5G en toekomstige 6G-apparatuur. Dankzij de vormvrijheid, lage massa en maatvaste eigenschappen past het materiaal perfect in de ‘high density’-designs van morgen. Flexiramics speelt zo niet alleen in op de uitdagingen van vandaag, maar bouwt ook mee aan de technologieën van de toekomst. \

De tastbare voordelen van Flexiramics voor industriële toepassingen op een rij:

Thermische isolatie voor gevoelige elektronica

Bescherming van sensoren, connectoren en besturingselektronica in warme zones.

Batterijmodules (EV en stationair)

Dunne, lichte isolatie tussen cellen of modules.

Complex gevormde componenten (automotive en aerospace)

Vormvrijheid maakt nauwkeurige isolatie van onregelmatige vormen mogelijk.

Koppelingen en frictieonderdelen

Thermische buffer tijdens koppeling en intensieve cycli.

Elektronica en flexibele systemen (printplaten, vermogensmodules, RFID-antennes, enzovoort)

Het materiaal fungeert als structurele versterking én als warmtegeleider.

Saxion Parttime School speelt in op de Twentse arbeidsmarktopgaven

‘We moeten samen anders kijken naar leren en ontwikkelen’

Twente staat voor een aantal enorme opgaven op de arbeidsmarkt. Bij de Saxion Parttime School (SPS) weten ze er alles van. Deze academie voor deeltijdonderwijs staat in continu contact met studenten én bedrijven om hen klaar te maken voor de arbeidsmarkt van de toekomst. In gesprek met Arjan Bieleveldt (adviseur techniekbedrijven) en Benedicte de Vries (opleidingsmanager techniek) van SPS over twee actuele vraagstukken: Beethoven (microchipsector) en de energietransitie.

Arjan gaat bijna dagelijks op pad voor SPS. Hij bezoekt techbedrijven die vaak één ding gemeen hebben: ze zoeken talent. “Grote spelers als Demcon, Thales, VDL of Urenco, maar ook kleinere bedrijven die vaak in een niche opereren… eigenlijk zoeken ze allemaal het

schaap met vijf poten én minimaal tien jaar werkervaring. Je zult begrijpen, dat wordt een steeds grotere uitdaging”, vertelt Arjan. Als adviseur techniekbedrijven is hij de schakel tussen onderwijs en praktijk.

Omdenken

De urgentie is hoog, zegt hij. “Er zijn vier sectoren waar de tekorten enorm zijn: zorg, onderwijs, techniek en ICT. Blijven zoeken naar de ideale kandidaat heeft weinig zin meer. En goed personeel weghalen bij de concullega is ook geen duurzame oplossing. We moeten omdenken. Kijk naar kerncompetenties en leervermogen. Kun je iemand intern opleiden? Wat kun je met zij-instromers? We hebben leerwerktrajecten waarbij iemand vier dagen werkt bij een bedrijf en één avond per week onderwijs volgt. Zo hebben we de afgelopen tijd mooie matches gerealiseerd.”

Beethoven als vliegwiel

Een goed voorbeeld van die samenwerking is het Beethovenprogramma: een nationale, publiek-private samenwerking

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Lars Smook

Saxion Parttime School: flexibel leren voor werkenden en bedrijven

Saxion Parttime School (SPS) is de academie voor deeltijdonderwijs binnen Saxion. Werkenden, werkzoekenden, bedrijven en organisaties kunnen er terecht voor bachelor- en associate degree-opleidingen, hbo-programma’s, maar ook voor korte, losse modules van negen weken. “We hebben zo’n 500 modules in ons aanbod, allemaal geaccrediteerd. Dat maakt ons uniek in de flexibiliteit die wij kunnen bieden met uitstekend hboonderwijs”, zegt Esther Reinds, teamleider van SPS. Veel meer deeltijdstudenten

Om aantrekkelijk te zijn op de arbeidsmarkt willen steeds meer mensen zich bij- of omscholen naast hun baan. SPS speelt daarop in met een flexibel en modulair onderwijsaanbod. “De markt vraagt om korte trajecten, meer maatwerk en een betere balans tussen werk en privé,” legt Reinds uit. SPS streeft dan ook naar een verdubbeling van het aantal deeltijdstudenten richting 2030 – nu zo’n 2.500. Ook werkgevers weten SPS te vinden. Via maatwerktrajecten worden medewerkers intern opgeleid, bijvoorbeeld bij de gemeente Almelo, Achmea of de Politie. “We helpen bedrijven en organisaties bij hun ontwikkelvraagstukken. Soms gaat dat om individuele groei, soms om complete teams”, aldus Reinds.

Heb je een scholingswens voor jouw organisatie?

Neem dan contact op met parttimeschool@saxion.nl.

tussen onderwijs, bedrijfsleven en overheid om de microchipsector te versterken. Er gaan vele miljoenen in om en voor Twente is er in totaal 72 miljoen euro beschikbaar, waarvan 8 miljoen specifiek voor Leven Lang Ontwikkelen.

“Voor Saxion ligt daar een duidelijke rol”, legt Arjan uit.

“We halen de scholingsbehoefte op bij bedrijven in deze sector. Saxion ontwikkelt daarop passende hbo-programma’s. Dat kan een volledige opleiding zijn, maar ook een cursus of maatwerk.”

‘Twente net zo belangrijk als Brainport’

Hij is enthousiast over de impact van Beethoven. “Het mooie is: we organiseren het onderwijs hier op basis van vraag. Een doorlopende leerlijn van mbo tot wo, met partners uit de hele regio. En Beethoven is nog maar het begin. We werken ook aan vergelijkbare trajecten voor quantumtechnologie en fotonica. Dit zijn enorme kansen voor hightech Twente. Veel mensen weten niet dat 50 procent van de toeleveranciers van ASML uit onze regio komt. Iedereen kijkt naar Brainport rondom Eindhoven, maar Twente is minstens zo belangrijk.”

Energietransitie

Ook Benedicte de Vries ziet de urgentie van flexibeler onderwijs. Als opleidingsmanager techniek vertelt ze over het LLO-Katalysator energietransitieprogramma. Daarin werkt Saxion samen met ROC van Twente en Universiteit Twente aan nieuwe onderwijsvormen, afgestemd op de behoeften van bedrijven. “We bouwen zogeheten learning communities”, legt ze uit. “Samen met bedrijven kijken we:

‘We scholen de vaardigheden bij die medewerkers nódig hebben’

Benedicte de Vries

wat is er nodig voor bijvoorbeeld de verduurzaming van woningen, wijken en ondergrondse infrastructuur? Daar passen we het onderwijs op aan, zodat we precies die vaardigheden bijscholen die medewerkers nodig hebben.”

De student van nu is anders dan tien jaar geleden, benadrukt ze. “Veel werkenden willen zich omscholen of bijscholen. Die kiezen voor een deeltijdopleiding. Ze zoeken flexibele, toepasbare modules die passen bij hun werk. Die kan SPS in verschillende vormen op maat bieden.”

Blijven verbinden

De samenwerking met het werkveld is daarin cruciaal. “We ontwikkelen het onderwijs niet alleen vóór, maar ook mét bedrijven. Alleen zo zorgen we dat het écht aansluit en dat studenten – van mbo tot hbo – direct bijdragen aan de energietransitie.”

Arjan en Benedicte vatten het treffend samen: “De grote vraagstukken van deze tijd kun je alleen oplossen als je onderwijs, overheid en bedrijfsleven aan elkaar verbindt. Dat doen we bij SPS, en dat willen we de komende jaren nog veel vaker gaan doen.” \

Veelgevraagd

Wat zijn volgens Twentse bedrijven de meest gevraagde functies in de chipsector? SPS vroeg het ze. Dit lijstje kwam eruit:

1. Engineers

Ontwerp, optimalisatie en integratie van technologie en processen.

2. Technicians & specialists

Praktisch uitvoerende rollen gericht op testen, onderhoud en specialistische toepassingen.

3. Developers & programmers

Softwareontwikkeling voor embedded en real-time systemen.

4. Analysts & data professionals

Datagedreven procesverbetering en digitalisering van productieomgevingen.

5. Validation & quality roles

Systeemcontrole, testplannen en borging van kwaliteit.

6. Automation & control experts

Ontwikkeling en implementatie van geautomatiseerde en robotgestuurde besturingssystemen.

Loopbaanbegeleiding cruciaal op de Twentse arbeidsmarkt

‘ Goede mensen behouden vraagt om meer dan een vrijdagmiddagborrel’

Twente is een regio van aanpakken. Van slimme techniek, stille trots en samen bouwen aan de toekomst. Maar die toekomst vraagt wel iets van werkgevers. Dat merken Paula Paus, sinds een aantal jaar businessunitmanager bij Mens & Zo, en senior loopbaancoach Esther Weijers. Ze delen de visie en aanpak van Mens & Zo. ‘Ook in Twente schuurt het op de arbeidsmarkt. Dan helpt het niet om af te wachten; je moet bewegen, samen met je mensen.’

Mens & Zo is actief in vijf provincies, waaronder Overijssel, en ondersteunt organisaties met coaching, loopbaanbegeleiding, re-integratie en ‘assessments’. ‘In Twente houden we niet van gedoe’, zegt Esther, die sinds een jaar of vijf werkzaam is bij Mens & Zo. ‘Daarom bieden we ook geen standaardverhalen, maar praktische begeleiding die past bij de mensen en de mentaliteit van deze regio.’

Van doen naar vooruitdenken

Twente kent een sterke maakcultuur. Mensen zijn trots op hun vak en hun bijdrage. Maar juist dat maakt het soms lastig om hulp te vragen, merkt Esther. ‘De gemiddelde Twentenaar loopt niet met zijn ambities te koop. Toch helpt het als iemand even meekijkt: waar krijg je energie van? Wat heb je nodig om goed te blijven werken?’ Loopbaanontwikkeling is dan ook geen luxe, maar een manier om vooruit te denken. ‘Als het werk verandert, wil je mee kunnen bewegen. Dat lukt alleen als je weet waar je staat en waar je naartoe wilt.’

Niet wachten tot het misgaat

Volgens Paula is er in de regio nog veel winst te halen door eerder het gesprek aan te gaan. ‘In Twente lossen we liever zelf dingen op. Maar voorkomen is echt beter dan genezen. Een goed gesprek op het juiste moment kan verzuim of verloop voorkomen.’

Esther Weijers

Daarom werkt Mens & Zo steeds vaker samen met bedrijven die hun hr-strategie willen versterken. ‘Het is niet alleen menselijk verstandig, maar ook bedrijfsmatig slim. Wie investeert in zijn mensen, plukt daar later de vruchten van, in rust, focus en minder uitval.’

Begeleiding zonder poespas

Mens & Zo sluit aan bij de Twentse mentaliteit: nuchter, duidelijk en persoonlijk. ‘Geen lange rapporten, geen wollige adviezen’, zegt Esther. ‘Gewoon concrete stappen die passen bij de medewerker én bij het bedrijf.’

Loopbaancoaches van Mens & Zo staan naast de medewerker én de werkgever. ‘We zijn er niet om een probleem op te lossen, maar om mee te bouwen. Met aandacht, met humor, en altijd met het doel helder voor ogen.’

De kracht van mensen in een innovatieve regio

Twente bouwt aan een toekomst vol technologie en vernieuwing. Maar die innovatie lukt alleen als mensen meekunnen. ‘Als jij je mensen niet meeneemt in veranderingen, kom je stil te staan’, stelt Paula. ‘Werkplezier, vitaliteit en ontwikkeling zijn cruciaal.

Neem contact op Wil je weten wat loopbaanbegeleiding voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact op met Mens & Zo voor een vrijblijvend gesprek of een ‘quickscan’ duurzame inzetbaarheid.

Mens & Zo is actief in Flevoland, Gelderland, Overijssel, Utrecht en een deel van Noord- en Zuid-Holland.

Meer informatie: mensenzo.nl

Dáár ligt onze rol: zorgen dat mensen kunnen blijven doen waar ze goed in zijn.’

Wat levert het op?

Een goede loopbaanbegeleiding is volgens Esther geen kostenpost, maar een investering. ‘Je krijgt er betrokken mensen voor terug, met meer zelfvertrouwen en duidelijkheid over hun toekomst. Dat betaalt zich terug in productiviteit en loyaliteit.’

Juist voor mkb-bedrijven tot honderd medewerkers in Twente ziet ze kansen. ‘Hr heeft daar niet altijd prioriteit. Wij kunnen helpen om dit stukje op te pakken, op een manier die past bij de organisatie en de mensen die er werken.’

Investeer in je mensen

‘Je kunt trots zijn op je product, maar vergeet je mensen niet’, besluit Esther. ‘Zij maken het verschil. Door in hen te investeren houd je je organisatie in beweging.’ \

Paula Paus

Arjan Kleizen

Hightech en werk voor mensen met een ondersteuningsbehoefte, gaat dat samen?

Voordat ik begin over hightech in Twente moet ik eerst iets uitleggen over de term ‘mensen met een ondersteuningsbehoefte’. Ik hoor namelijk dat de bekende term ‘mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’ is aangepast naar ‘mensen met een ondersteuningsbehoefte’. Waarom deze aanpassing en wat er beter is aan deze term, is mij een raadsel. Het is namelijk een veel breder begrip en heeft niet per se iets met werken te maken, maar wellicht is dat juist de bedoeling. Maar als het de nieuwe term wordt, zal ik deze ook maar gelijk toepassen.

Hightech kan goed samengaan met mensen met een ondersteuningsbehoefte. Nieuwe ontwikkelingen gaan namelijk ook vaak gepaard met nieuwe productie. Als de ontwikkelingen hier in Twente gebeuren en als het mogelijk is om de productie op te knippen in eenvoudige handelingen, is het mogelijk dat een specifieke groep medewerkers deze repeterende werkzaamheden verricht. Omdat het relatief nieuw is, wil de producent dicht op de productie zitten om betere controle te hebben op het proces en eventueel aanpassingen te doen in proces of product. En: er wordt veelal gestart met kleinere aantallen. Ik kan me uit mijn werkzame leven bij de DCW nog herinneren dat de medewerkers netwerk- en zekeringskasten assembleerden. Complexe apparaten, maar het productieproces was zodanig opgeknipt dat een groot deel van het proces door de DCW-medewerkers gedaan werd.

Bovendien kan hightech mensen met een ondersteuningsbehoefte helpen tijdens het werken. Ik kan me herinneren dat wij onze postritten gingen digitaliseren. Niet meer een geprint Excelbestandje (waar de chauffeurs toch niet op keken), maar de app die

de meest ideale route gaf en waarop ze pas de volgende stop zagen als ze de voorgaande hadden afgemeld als ‘gedaan’. Daardoor is er ook geen stress meer van ‘last minute’-wijzigingen. En ook misten we die nieuwe klant nooit meer doordat de chauffeur niet op zijn formulier keek en op de automatische piloot naar zijn vaste adresjes reed (ja, zelfs met een extra telefoontje van onze planning ging dat nog wel eens mis). Dus ook hier kan slimme technologie het werk helpen.

Tot slot kan hightech onze samenleving nog veel meer brengen. Denk zelf maar aan het gebruik van AI, de steeds slimmer wordende app van de bank en de vertaalapp. Vroeger hielp het in de dagelijkse praktijk als je een behoorlijk IQ had. Maar tegenwoordig zijn er zo veel slimme oplossingen dat wij ons steeds minder kunnen onderscheiden met een goed stel hersens (de technologie haalt ons in), en vooral door handig te zijn met onze handen of onze wil om het maximale uit onszelf te halen. Ik geloof dan ook dat op de arbeidsmarkt altijd plek blijft voor mensen met een ondersteuningsbehoefte. \

Ingrid Warfman

De kracht van balans: mensen maken de hightechindustrie in Twente

In Twente draait alles om vooruitgang; zowel in de textielindustrie van vroeger als in de hightechindustrie van nu.

Om innovatie die grenzen verlegt, technologie die levens verandert, en ideeën die werkelijkheid worden. Maar achter elke doorbraak schuilen werknemers. Hoogopgeleide vakspecialisten, slimme ontwikkelaars én flexibele aanpakkers; samen vormen zij het kloppend hart van industrieel Twente.

Het Nederlandse arbeidsrecht heeft sinds de vorige eeuw een indrukwekkende ontwikkeling doorgemaakt. Wat ooit begon als een vrijwel volledig vrije bevoegdheid van de werkgever om te ontslaan, is langzaam uitgegroeid tot een systeem waarin balans, redelijkheid en rechtszekerheid vooropstaan. Een arbeidsovereenkomst kan niet zomaar worden afgenomen, deze vormt de basis van bestaanszekerheid.

Ontslag is steeds strikter gereguleerd, met duidelijke ontslaggronden en de introductie van een transitievergoeding. Tegelijkertijd ontstonden er nieuwe vragen, zoals over de rechtspositie van flexwerkers. Naast een stevige kern van vaste krachten – die kennis opbouwen, systemen doorgronden en continuïteit waarborgen – heeft de Twentse industrie een flexibele schil nodig om mee te blijven bewegen met marktveranderingen, piekdrukte en groei. Juist een combinatie van vaste en flexibele arbeidskrachten maakt hightechbedrijven toekomstbestendig.

Op 19 mei dit jaar is het ‘Wetsvoorstel meer zekerheid flexwerkers’ – met een geplande inwerkingtreding van 1 januari 2027 – aangeboden aan de Tweede Kamer. Werknemers met een flexibel contract krijgen meer zekerheid over hun inkomen en hun werktijd. Uitzendkrachten krijgen recht op minimaal dezelfde arbeidsvoorwaarden als mensen die regulier in dienst zijn. Er komen strengere regels om draaideurconstructies te voorkomen en in plaats van de nulurencontracten komt er een bandbreedtecontract.

Wat laat deze ontwikkeling zien? Arbeidsrecht is voortdurend in beweging. Het is een spiegel van onze maatschappelijke waarden. Waar eerst economische vrijheid vooropstond, is dat steeds meer de menselijke maat geworden. Niet elke wet is perfect, maar het geheel getuigt van een groeiend besef: werk verdient bescherming én alleen als deze bescherming er is, kan de hightechindustrie in Twente (blijven) groeien. \

‘Sterke samenwerking biedt ons ruimte voor innovatie’

Baker Tilly ontzorgt CAPE

Sinds ruim vijf jaar mag Baker Tilly CAPE uit Enschede tot haar vaste klanten rekenen. Het in consultancy en software (voor onder andere de zorg-, logistieke en bouwsector) gespecialiseerde bedrijf, met tevens vestigingen in Hengelo, Utrecht en Sydney, hecht zeer aan de samenwerking met de accountantsorganisatie, omdat het zich zo nadrukkelijker kan richten op zijn hoofdtaken.

Joost Leunk en Nowelle Koers van Baker Tilly en Harold Masselink van CAPE

Harold Masselink, CEO van CAPE, eMagiz en Carthago ICT: ‘Als organisatie richten we ons sterk op de toekomst. We zijn continu bezig met digitalisering, innovatieve projecten en het ontwikkelen van dynamische oplossingen. We willen graag vol gas vooruit en worden daarbij soms ondersteund door subsidies die ons helpen om ideeën sneller en krachtiger te realiseren. Belangrijk is de rust die je hebt als alles goed geregeld en gecontroleerd is. CAPE is gericht op projecten, eMagiz op producten en Carthago ICT op detachering. Het is een complexe structuur. Daarbij hebben we hulp nodig voor belastingadvies en dergelijke.’

Wettelijke controleplicht

Joost Leunk, bij Baker Tilly werkzaam als senior manager in de controlepraktijk, over de dienstverlening: ‘De link is gelegd door Jan Boom, partner bij Baker Tilly en de in 2023 overleden directeurgrootaandeelhouder Rob ter Brugge van CAPE. Ze kenden elkaar vanuit de privésfeer. Baker Tilly kwam in beeld door de wettelijke controleplicht als gevolg van de groei van CAPE. Zij zochten een accountantsorganisatie die paste bij hun groei en ambitie. Wij kunnen CAPE ondersteunen bij de vraagstukken die daarbij een rol spelen.’

Audit als startpunt dienstverlening

Joost vervolgt: ‘De audit, een wettelijke controleplicht, was het startpunt van onze dienstverlening. Ons aanbod daarin is breed. Dat kan fiscaal zijn, maar ook op het gebied van ‘employment advisory’ en/of ondersteuning bij overnames. Baker Tilly heeft onder meer ‘due-diligence’ onderzoeken uitgevoerd bij de overname van Carthago. Ook heeft een collega een afstudeeropdracht afgewerkt bij CAPE en daar tijdelijk ondersteund op de financiële administratie.’

Harold reageert: ‘Rob is ons helaas ontvallen en nu zetten wij zijn werk met toewijding voort. De relatie met Baker Tilly is dus ooit begonnen vanuit een persoonlijke band, maar om die relatie te behouden, moet je ook professioneel uitblinken. Dat is gelukkig heel natuurlijk en soepel verlopen.’

Nowelle Koers is belastingadviseur bij Baker Tilly. Zij: ‘CAPE is in eerste instantie aangehaakt voor de audit. Daar kwam het opstellen van de aangiftes vennootschapsbelasting bij. En daarna de advisering over de innovatiebox. Dit is een fiscale regeling in de vennootschapsbelasting om innovatie te stimuleren. Innovatieve winsten worden in de innovatiebox belast tegen een effectief tarief van 9 procent in plaats van het reguliere vennootschapsbelastingtarief van 25,8 procent. Ook op die manier kunnen we iets voor elkaar betekenen.’

Ook als Nederland door innoveren

Harold: ‘Achter grote Amerikaanse bedrijven, waarvan we als samenleving erg afhankelijk zijn, zit heel veel geld. Die innoveren maar door. Ik vind dat wij als Nederland dat ook moeten doen. Soms heb je daar een duwtje in de rug bij nodig. We hoeven namelijk niet zo afhankelijk te zijn. Zo hebben we nu bij eMagiz een iPaaS-oplossing die een tegenhanger is van de internationaal grote spelers. Hulp van Baker Tilly met de Innovatiebox is daarbij heel plezierig.’

‘We zitten op het snijvlak van technologie en vernieuwing’

Harold Masselink

Harold voegt eraan toe: ‘Ons motto is ‘make the future happen’. AI bestaat al heel lang en is nog steeds veel ‘machine learning’ en statistiek. ChatGPT en vergelijkbare hulpmiddelen zijn voorbeelden van wat wij alledaagse AI noemen. ‘Gamechanging AI’ gaat een stap verder dan het automatiseren van taken of het verhogen van productiviteit. Het zijn toepassingen die niet alleen processen verbeteren, maar volledig nieuwe mogelijkheden creëren. We investeren daarin veel zelf, soms met subsidie. Als innovatief bedrijf bevinden we ons voortdurend op het snijvlak van technologie en vernieuwing. We pionieren met nieuwe oplossingen, verkennen onbekend terrein en zetten ideeën om in impactvolle toepassingen. In die dynamiek ligt onze kracht én uitdaging. Want waar pionieren vraagt om snelheid, flexibiliteit en experiment, brengen subsidies terecht een kader van verplichtingen, verantwoording en structuur met zich mee. Juist daarom is een sterke partner essentieel.’

Grotere rol AI in de toekomst

Nowelle: ‘Als ik voor mijn eigen vakgebied belastingadvies moet spreken, zie ik dat tech in de vorm van AI een steeds grotere rol gaat spelen. Binnen Baker Tilly zijn we ook bezig met het ontwikkelen van een eigen fiscale AI-tool. Die maakt het werk efficiënter, waardoor je meer tijd overhoudt voor andere werkzaamheden. Een ondernemer heeft echter vaak de behoefte om te sparren met een adviseur, aan persoonlijk contact. AI gaat de fiscale advisering daarom denk ik niet helemaal overnemen.’

Harold: ‘Misschien zijn we allemaal wel teveel gefocust op technologie (AI in het bijzonder). Daarom hebben wij de focus op bedrijfskundigen met technische affiniteit. Wij verzorgen een vak op de Universiteit Twente. We helpen met het ontwikkelen van een nieuwe master bij het Saxion. Daarnaast hebben we een eigen academie waar we iedereen de (technische) kneepjes van het vak kunnen leren. Allemaal om ook in de toekomst een verschil te kunnen blijven maken.’

Zingeving hebben en houden

Joost: ‘In onze organisatie werken jonge en hoogopgeleide mensen die behoefte hebben aan uitdagend werk. Innovatie, waaronder technologische oplossingen zoals data-analyses en AI, draagt bij aan het zoveel mogelijk wegnemen van relatief eenvoudige en repeterende taken, zodat die mensen zingeving in hun werk hebben en houden en ook persoonlijk kunnen groeien. Bovendien biedt deze technologie nieuwe mogelijkheden om waardevolle inzichten te genereren uit grote datasets, en om trends te identificeren en te delen met klanten die voorheen moeilijk te detecteren waren.’

Harold sluit af: ‘Zo krijgen wij in de toekomst ook de ondersteuning die we nodig hebben. We zijn blij met Baker Tilly. Het geeft me rust dat alles geregeld is. Daardoor heb ik de vrijheid om me te richten op zaken die morgen of overmorgen spelen.’ \

Samen bouwen aan economisch sterker Twente

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Demcon

Er is volop bedrijvigheid in Twente. Zeker in de hightechsector groeit de regio gestaag door. Grote spelers zoals Demcon, Thales, VDL en Urenco vormen samen met honderden toeleveranciers de technologische motor van Oost-Nederland. Maar met die groei komen ook uitdagingen: ruimte, energie, water en personeel staan onder druk. Stichting Ondernemend Twente wil zorgen dat het ondernemersgeluid beter doorklinkt – in de regio én in Den Haag.

Stichting Ondernemend Twente is een samenwerkingsverband van ondernemers in Twente. Met grote, middelgrote en kleine bedrijven én diverse netwerkorganisaties zet Ondernemend Twente zich in voor een economisch sterker Twente. ‘Samen met overheden en het onderwijsveld, verenigd in Twente Board, willen we de regio Twente verder brengen, door ontwikkelen en nadrukkelijk op de kaart zetten in Den Haag’, vertelt Mirjam Willems, manager van Ondernemend Twente. ‘Door kennis en ondernemerskracht te bundelen, geven wij ondernemerschap de ruimte en ondernemers een krachtige stem.’

Duidelijke koers

Ondernemend Twente heeft een duidelijke koers gekozen met focus op ruimte voor bedrijven, talent en ondernemersklimaat. In samenwerking met elkaar kijken de partners per thema waar de knelpunten én kansen liggen. De aanpak is feitelijk en oplossingsgericht: behoeften worden in kaart gebracht, onderbouwd met data, en omgezet in concrete acties.

‘Het geluid van ondernemers maakt veel indruk op overheden’, weet Bianca Screever. Zij werkt als director public affairs bij Demcon en is actief binnen Ondernemend Twente. ‘Het is aan bedrijven om te laten zien wat thema’s als netcongestie of watertekorten concreet betekenen, mogelijke oplossingen te zoeken en de nodige samenwerkingen hiervoor aan te gaan.’

Slim omgaan met ruimte en energie

Voor ondernemers zijn ruimte om te ondernemen en een gezond ondernemersklimaat essentieel. Denk aan voldoende fysieke ruimte, toegang tot energie en water, en bereikbaarheid. Met name netcongestie is een knelpunt voor de regio. Toch is er ook ruimte voor innovatie. ‘In Twente zijn bedrijven bereid mee te denken’, zegt Bianca. ‘Bijvoorbeeld over smart energy hubs, waarbij ondernemers die buren zijn gezamenlijk energie benutten via een groepscontract, mogelijk met toevoeging van eigen opwekking, afname met een flexibel contract en eigen opslag. Dat vraagt experimenteerruimte en aangepaste wetgeving, maar het biedt wel perspectief.’ Via het Regiodeal-project Toekomstbestendige Bedrijventerreinen Twente kunnen ondernemers inmiddels aanvragen doen voor dit soort oplossingen.

De strijd om talent

Personeelsschaarste is nog zo’n knelpunt. Twente is een opleidingsregio en trekt daarom relatief makkelijk talent aan. Behoud van dat talent is vaak lastiger. Zeker mkb-bedrijven buiten de steden hebben moeite om mensen aan zich te binden. ‘Zij kunnen niet opboksen tegen grotere bedrijven met meer zekerheid en

‘De verhalen van ondernemers maken het verschil’

bekendheid’, ziet Bianca. Programma’s om talent te binden zijn er in overvloed en nu wordt gezamenlijk het overzicht gecreëerd: welke programma’s zijn er, waar zit overlap, wat ontbreekt en waar is meer (nieuw) talent nodig? De ambitie is om bestaande initiatieven, >

Focusgebieden en Twente Board programma’s Ondernemend Twente maakt zich hard voor de verdere ontwikkeling van de Twentse industrie – van semicon en food tot bouw en logistiek – en Twente als technologische topregio. Dit gebeurt vanuit de innovatieve kracht van de Twentse industrie met een duidelijke focus op economische groei. De focusgebieden zijn Ruimte voor bedrijven (fysieke ruimte, water, energie, bereikbaarheid), Talent en Ondernemersklimaat. Aansluitend haakt Ondernemend Twente ook aan op de strategie van de Twente Board, de investeringsagenda’s Agenda voor Twente en Regio Deal, en de bijbehorende programma’s. Deze programma’s zijn Toekomstbestendige Bedrijventerreinen Twente, Digitalisering en Gezondheidszorg/Medtech.

‘We moeten samen één geluid laten horen namens de Twentse ondernemers’

zoals Project Beethoven (zie het kader), Ontdek Hightech Twente en andere beter met elkaar te verbinden.

Nieuwe ondernemers vasthouden

Een belangrijk aandachtspunt voor Ondernemend Twente is het versterken van het ondernemersklimaat, met speciale aandacht voor startups en scale-ups. ‘We willen weten wat jonge bedrijven nodig hebben om hier in de regio actief te blijven en door te groeien’, zegt Mirjam. ‘Je ziet bij hen soms twijfel: hoe ondernemend is Twente eigenlijk nog? Wij willen ondernemers ondersteunen door hen meer zichtbaarheid te geven en toegang tot netwerken te bieden. Dat doen we niet

als vervanger van bestaande netwerken, maar als versterkende partij die het geluid van ondernemers regionaal en landelijk op de agenda zet.’

Positieve energie

De rol van Ondernemend Twente als bundelende en versterkende partij slaat aan, merkt Bianca: ‘Er komt veel positieve energie los bij ondernemers, we zetten mooie stappen voorwaarts en zijn – samen met Twente Board – actief in Den Haag om politici van informatie te voorzien over Twente. Zij hebben nadrukkelijk behoefte aan goede onderbouwing en voorbeelden vanuit ondernemers. Die geven we, al dan niet in combinatie met bedrijfsbezoeken

Project Beethoven: investeren in de microchipsector

in de regio. Kortom, het geluid van ons als Twentse ondernemers wordt gehoord.’

Oproep

Het op de kaart zetten van Twente als innovatieve regio is echt nodig om de regio verder te brengen, verklaart Mirjam. ‘Want als de Twentse economie verder groeit, zal Twente zich ook in andere sectoren – denk aan woningbouw en infrastructuur – door ontwikkelen en versterken we de regionale aantrekkingskracht. Laten we samen de schouders eronder zetten, impact maken en zaken echt voor elkaar krijgen.’ Bianca sluit zich daarbij aan met haar oproep: ‘Niet alleen praten, maar vooral ook doen! Heb je ideeën? Laat het me vooral weten.’ \

Project Beethoven werd vorig jaar gelanceerd om de Nederlandse microchipsector te versterken en ASML als boegbeeld van die sector te behouden voor ons land. Het landelijke project omvat forse investeringen en heeft ook een uitwerking voor Oost-Nederland. Zo is aan Twente een bijdrage van liefst 72 miljoen euro toegekend uit het Nationaal Versterkingplan van Microchip-talent, dat onderdeel is van Beethoven. De regio gaat hiermee extra talent voor de microchipsector opleiden in het mbo, hbo en wo. Bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en andere regionale partners hebben hier in goede samenwerking een plan voor opgesteld.

Het project draagt bij aan de ambitie om Twente te positioneren als dé tweede hightechregio van Nederland, naast Brainport Eindhoven. Of zoals betrokkenen het omschrijven: ‘Het is geen plan, maar een beweging.’ Ondernemend Twente is nauw betrokken bij de uitvoering en zorgt dat het ondernemersgeluid daarin goed is vertegenwoordigd.

Bianca Screever

Mirjam Willems

Chiptech, medtech en defensie

Een van de partners in Ondernemend Twente is Demcon. Het bedrijf startte in 1993 als mechatronisch ingenieursbureau vanuit de Universiteit Twente. Aan de basis lag de passie van de oprichters voor het combineren van creativiteit en technische vaardigheden om complexe technologische vraagstukken op te lossen. Anno 2025 ontwikkelt en produceert de Demcon group (1.100+ medewerkers) technologie en innovatieve producten voor klanten wereldwijd. Het hoofdkantoor (700 medewerkers) bevindt zich op Kennispark Twente in Enschede, waar ruimte is voor groei, samenwerking en innovatie. Verder zet Demcon in op het stimuleren van ondernemerschap en het investeren in talent en onderwijs. Daar liggen verdere raakvlakken met Ondernemend Twente.

Demcon opereert onder meer binnen de clusters waar Twente Board op focust, zoals chiptech, medtech en defensie. De kracht van de onderneming ligt in het verbinden

van de brede technologische expertise binnen deze vakgebieden, gecombineerd met ondernemerschap en de ambitie om maatschappelijke impact te maken. Dat resulteert bijvoorbeeld in complexe machines voor de halfgeleiderindustrie, slimme medische oplossingen of hightech voor de defensiesector. Om voorop te blijven lopen, investeert Demcon volop in innovatie, onder meer door alle kennis rond kunstmatige intelligentie (AI) te bundelen.

Onder de vlag van Demcon vallen meerdere bedrijven die in genoemde sectoren actief zijn. Op het gebied van de medische technologie ontwikkelen en produceren ze onder meer beademingssystemen, bloeddrukmeters en oplossingen voor regeneratieve geneeskunde.

In de markt voor chiptechnologie opereert Demcon TSST, specialist in laserdepositie voor geavanceerde materiaaltoepassingen. Dit bedrijf werkt samen met de Universiteit

Twente en TNO aan een machine om ultradunne lagen te produceren voor toepassingen in fotonica. ‘Deze technologie is veelbelovend voor de ontwikkeling van geavanceerde medische diagnostiek en zelfrijdende auto’s’, zegt Demcon-CEO Dennis Schipper. ‘Ook biedt het een aantrekkelijk alternatief voor elektronische communicatie. Met fotonische chips is een veel hogere bandbreedte haalbaar, terwijl het energieverbruik veel lager ligt.’

Voor defensie ontwikkelt Demcon defense & security systems de E-Lighter. Deze compacte stroomgenerator ontlast militairen op missie in het veld van de reservebatterijen voor hun elektronische apparaten. ‘Veiligheid en vrijheid zijn belangrijke waarden’, verklaart Demcon-CEO Dennis Schipper. ‘Door te innoveren en investeren in de E-Lighter en andere defensietoepassingen van technologie, nemen wij onze verantwoordelijkheid.’

‘Schoonmaak is óók een vakgebied waar volop wordt vernieuwd’

Duurzaamheid en innovatie bij De Ster Bedrijfsdiensten in Hengelo

Veel mensen denken niet direct aan de schoonmaakbranche als het gaat over vernieuwing en duurzaamheid. Toch zitten de ondernemers in deze sector zeker niet stil. Bedrijfsleider Betina Spel van De Ster Bedrijfsdiensten uit Hengelo is daarvan een treffend voorbeeld. Sociale impact staat bij haar voorop, maar ook innovatie speelt een sleutelrol. Betina vertelt aan de hand van een aantal praktijkvoorbeelden hoe vernieuwing en duurzaamheid eruitzien bij De Ster.

De Ster, dat schoonmaak, glasbewassing en specialistische reiniging verzorgt, heeft ruim vijftig jaar ervaring in het vak. Het was jarenlang een echt Twents familiebedrijf, tot de familie in 2022 besloot er een punt achter te zetten. Breedweer Facilitaire Dienstverlening, een snelgroeiende facilitaire dienstverlener uit Uitgeest, nam het bedrijf over. Betina heeft veel ervaring in het schoonmaakvak en heeft haar wortels in Twente. Al haar hele leven is ze mens-georiënteerd, ook als dat betekent dat financieel rendement daardoor net iets lager uitvalt. Het is ook de reden dat ze ‘realistisch wil innoveren’ met haar bedrijf. Oftewel: geen grote (financiële) risico’s, maar vernieuwing die past bij haar mensen.

Betina, wat betekent duurzaamheid concreet bij De Ster?

‘Voor ons is duurzaamheid geen bijzaak of verplichting, maar een logisch gevolg van wie we zijn. Het zit in ons DNA. We hebben acht ‘Sustainable Development Goals’ omarmd en werken vanuit een missie waarin mens, aarde en geluk centraal staan. Of het nu gaat om het besparen van water of het verminderen van microplastics in schoonmaakdoeken, we pakken het stapsgewijs aan, samen met onze leveranciers en de keten.’

Welke duurzame stappen hebben jullie al gezet?

‘We gebruiken bijvoorbeeld schoonmaakmiddelen die zo geconcentreerd mogelijk zijn verpakt en retourneren verpakkingsmateriaal aan de leverancier. Gebruikte werkkleding wordt opnieuw ingezet of gerecycled. Onze stoom- en hogedrukunit kan bij gevelreiniging vuil water opzuigen, zodat het niet in het oppervlaktewater terechtkomt. Daarnaast hebben we voor al onze voertuigen al de overstap gemaakt naar HVO-diesel,

‘Duurzaamheid is bij ons geen verplichting, maar zit in ons DNA’

een duurzamer alternatief voor fossiele diesel. Ook op andere vlakken zetten we door. We hebben inmiddels CO2-prestatieladder trede 5 behaald. Dat is allemaal vastgelegd en geeft richting aan onze doelen voor de komende jaren. Natuurlijk kunnen we niet in één keer al onze diesels vervangen door elektrische voertuigen –

Betina Spel

‘Geen trucjes, maar vernieuwing die past bij onze mensen’

dat is voor geen enkel schoonmaakbedrijf realistisch. Voor glas- en gevelreiniging hebben we nu eenmaal hoogwerkers nodig die soms één tot anderhalf uur moeten rijden vanaf onze standplaats. Dan heb je nog niet eens gewerkt en moet je soms tot 23 meter de lucht in. Maar precies op dat punt willen we wél innoveren. We hebben nu twee hoogwerkers en het plan is dat het werkende gedeelte daarvan – dus het heffen zelf – in 2026 volledig elektrisch aangedreven is. Daarmee zetten we realistische en impactvolle stappen.’

En het pand waarin jullie werken?

‘Twee jaar geleden zaten we nog in een oud, gasgestookt pand. Inmiddels zijn we verhuisd naar een duurzaam onderkomen. Ook dat past bij onze visie. Je moet de zaken op orde hebben, ook als dat betekent dat het even wat meer kost. We zijn geen beursgenoteerd bedrijf, dus we hoeven niet voor het hoogste rendement te gaan. Wij sturen op maatschappelijke impact.’

Kan je nog andere voorbeelden van duurzaamheid en innovatie noemen?

‘Absoluut. Een mooi voorbeeld is hoe wij omgaan met nieuwe opdrachten. In de branche is het gebruikelijk dat bij een nieuwe klant het oude schoonmaakbedrijf vertrekt en al het materieel wordt vervangen. Maar vaak zijn die schoonmaakkarren, stofzuigers of werkwagens nog prima bruikbaar. Wij kijken dan samen met het afscheidnemende bedrijf of we materiaal kunnen overnemen. Het is zonde om goed spul op te slaan of weg te gooien. Dat vind ik óók duurzaam denken.’

Volgen jullie ook technologische ontwikkelingen, zoals robotica?

‘Zeker, we volgen de ontwikkelingen op het gebied van bijvoorbeeld robotstofzuigers en -schrobmachines.

De Ster Bedrijfsdiensten

De Ster Bedrijfsdiensten is actief in schoonmaak, glasbewassing en specialistische reiniging. Vanuit Hengelo werkt het bedrijf met een sterke maatschappelijke missie én met oog voor innovatie.

Meer informatie: desterbedrijfsdiensten.nl

Voorheen dacht men: die vervangen straks mensen. Maar dat blijkt in de praktijk niet zo te zijn. De machines zijn vooral ondersteunend. Ze maken het werk fysiek lichter, waardoor collega’s minder belast worden. Dat is pure winst. En ja, we kijken ook naar andere technologische vernieuwing, zoals sensoren die bijhouden hoe vaak toiletten bezocht worden. Daarmee kun je schoonmaak efficiënter inzetten.’

Tot slot: hoe kijken jullie naar innovatie in brede zin?

‘Ik ben voor realistische innovatie. We hoeven niet voorop te lopen, maar ik wil wél stappen zetten die écht effect hebben. Geen trucjes, maar vernieuwing die past bij onze mensen, ons werk en onze missie. Het gaat mij niet om het nieuwste snufje, maar om waardevolle verandering. En als dat inhoudt dat iets langer duurt of niet de goedkoopste oplossing is, dan is dat maar zo.’ \

Hoe Eqib en Metos samen de juiste manager vonden

Voor Metos, specialist in grootkeukentechniek, vormde het vinden van een ervaren en bedreven manager service een belangrijke stap. Eqib | The Human Factor begeleidde de zoektocht en bracht Henk-Jan Wegerif en Metos begin dit jaar samen. In gesprek met Ellen Groothuis (Eqib) en Henk-Jan over het proces, de samenwerking en het belang van de juiste match.

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Lars Smook

Nicolet Lieferink, Metos – Henk-Jan Wegerif, Metos –Ellen Groothuis, Eqib | The Human Factor

‘Bij Eqib wist ik meteen

waar ik aan toe was’

Henk-Jan Wegerif

Henk-Jan heeft een veeleisende baan bij Metos, dat keukens levert aan onder meer horecabedrijven, zorginstellingen en zelfs De Efteling. Toch zou je deels kunnen stellen dat hij er in rustiger vaarwater is beland. De in Baarn geboren manager vertrok op zijn zesentwintigste naar Argentinië. Hij bleef er uiteindelijk tien jaar. Henk-Jan werkte er voor groothandel Makro en ontmoette er tevens zijn vrouw, waarmee hij een gezin stichtte. In Zuid-Amerika kon het (werkzame) leven turbulent zijn.

‘Als onze werknemers het ergens niet mee eens waren, zetten ze gerust voor de deur van het hoofdkantoor een stel autobanden in brand’, vertelt hij. ‘Een extreem voorbeeld natuurlijk, maar het politieke klimaat was er instabiel en het liep regelmatig uit de hand. Ook gaf ik leiding aan mensen die in sloppenwijken woonden en onder de armoedegrens leefden, of die in aanraking kwamen met drugsproblematiek. Los daarvan heb ik ook vooral genoten van die periode in mijn leven en ik heb er ontzettend veel geleerd. Na een kort avontuur in België besloten we dat het tijd werd terug te keren naar Nederland. Ik kwam op het juiste moment in contact met Eqib.’

Spannend

Henk-Jan beleefde in Argentinië chaos die je in Nederland niet snel meemaakt, maar vroeg zich wel af hoe zijn loopbaan hier vorm zou krijgen. ‘Welbeschouwd had ik hier nog geen serieuze baan gehad, dus dat was best spannend.’ Vanuit Antwerpen legde hij contact met Ellen van Eqib. ‘Ik zag de vacature en herkende direct dingen uit mijn eerdere werk bij Makro: horeca, ‘food’, klantgericht werken. Ook het servicegedeelte en het aansturen van een grote buitendienst spraken me enorm aan. Ik heb Ellen diezelfde middag gebeld.’

Ellen, mede-eigenaar van Eqib, is al dertig jaar actief in recruitment. ‘We zijn twee jaar geleden gestart met ons label voor Executive Search. Ik merkte dat in deze regio, zeker voor zwaardere functies, bij voorkeur vaak bureaus uit de Randstad werden ingevlogen, terwijl wij hier ook over een sterk netwerk beschikken. Juist voor het mkb in Oost-Nederland zijn snelheid en een persoonlijke aanpak van grote waarde.’

Krappe timing

Ellen was via collega’s bij Metos betrokken geraakt. ‘Niet alleen de vacaturetekst, maar vooral het verhaal achter de functie is dan belangrijk. Wat voor persoon zoekt de organisatie echt? Samen met de directeur en hr hebben we het profiel aangescherpt. Toen Henk-Jan belde, zaten we eigenlijk al redelijk ver in de procedure. Maar zijn verhaal maakte indruk.’

Executive Search

Executive Search bij Eqib gaat verder dan standaard recruitment. Eqib | Executive Search richt zich op het doelgericht ‘headhunten’ van topkandidaten voor management- en directiefuncties. Eqib werkt daarbij intensief samen met organisaties om een diepgaand inzicht te krijgen in de bedrijfscultuur, ambities en de specifieke eisen van de functie.

Meer weten over de Executive-dienstverlening van Eqib? Neem dan contact op met Ellen Groothuis via e.groothuis@eqib.nl.

Henk-Jan: ‘Ellen was daar heel transparant over, dat kon ik waarderen. Ik wist meteen waar ik aan toe was. Toch legde ze mijn cv nog voor aan de directeur en hr. Ik ben diezelfde week nog van Antwerpen naar Deventer gereden voor een gesprek.’

Meer dan alleen ervaring

De rol van manager service is cruciaal binnen Metos. De afdeling telt zo’n honderd medewerkers en vormt het hart van de organisatie. Ellen: ‘Natuurlijk kijk je naar opleiding en werkervaring, maar uiteindelijk zijn de persoonlijke klik en het type mens minstens zo belangrijk. Het zijn vaak de zachte criteria die doorslaggevend zijn. Daarbij vertrouw ik ook op mijn gevoel als recruiter: past iemand écht bij deze plek?’

‘Hier zijn snelheid en een persoonlijke aanpak belangrijk’

Ellen Groothuis

Henk-Jan sluit zich daarbij aan. ‘De sector is heel direct. Als een oven op zaterdagavond stukgaat, moet er meteen iemand komen. Die dynamiek kende ik uit mijn eerdere werk. En ja, het klopt dat ik in Argentinië werkte in een complexe en onvoorspelbare omgeving, dat helpt nu ook. Veel dilemma’s zijn uiteindelijk universeel: je voert nog steeds moeilijke gesprekken, stelt kaders, stuurt bij.’

Goede landing

Inmiddels is Henk-Jan een aantal maanden aan de slag en kijkt hij tevreden terug. ‘De terugkeer naar Nederland was spannend, maar het voelt goed. Ondanks dat land, cultuur en bedrijf anders zijn, herken ik veel in hoe mensen werken en wat er van mij gevraagd wordt.’ Ook bij Metos zijn ze blij met zijn komst. Ellen: ‘Het was een mooie match en een goed voorbeeld van hoe wij Executive Search aanpakken: persoonlijk, snel en met oog voor de mens achter het cv.’ \

Verlenging contract met twee jaar een kwestie van tijd

Victa, trotse datapartner van FC Twente

Het van origine Hengelose en vijftien jaar geleden door Carlo Vruwink opgerichte bedrijf is sinds kort gevestigd in een fraai nieuw pand aan de Rientjesoven in Borne. Op die locatie gaan Sascha Olde Klieverik, sinds 1 januari commercieel directeur en teamlead marketing Ron Lubbers nader in op de vergaande samenwerking met FC Twente.

Het van origine Hengelose en vijftien jaar geleden door Carlo Vruwink opgerichte bedrijf is sinds kort gevestigd in een fraai nieuw pand aan de Rientjesoven in Borne. Op die locatie gaan Sascha Olde Klieverik, sinds 1 januari commercieel directeur en teamlead marketing Ron Lubbers nader in op de vergaande samenwerking met FC Twente.

De laatste trapt af: ‘Als datapartner ondersteunen we FC Twente met het complete beschikbare pakket aan data. In ruil daarvoor zijn we bij elke thuiswedstrijd heel erg zichtbaar. We verschijnen zestien keer op de bovenste boarding, hebben borden boven Vak P en zijn wedstrijdsponsor geweest.’

Mooie rapportages

Olde Klieverik: ‘In het datawarehouse vatten we alle data samen die FC Twente heeft. Van daaruit maken we mooie rapportages. Je hebt financiële data die je dagelijks wilt zien, maar ook spelersdata waaruit je kunt opmaken hoe spelers ‘performen’, hoe ze zich voelen, wat hun ‘well being’ is, wat er uit de sprinttests komt. Als je dat allemaal goed bijhoudt, kun je over enige tijd een profiel maken van een speler. Daaruit kun je opmaken hoe groot de kans is dat hij goed gaat presteren of geblesseerd is.’

Hij vervolgt: ‘Maar aan alleen data heb je niets. Je moet ze kunnen begrijpen en wij maken die vertaalslag. FC Twente is echt een bolwerk aan de operationele kant. Ze hebben qua hr, finance, marketing en sport ontzettend veel data. Datagestuurd werken begint bij een partij die snapt hoe je al die data bij elkaar krijgt en weet hoe je logische naampjes geeft aan de nulletjes en de eentjes.’

Lubbers haakt in: ‘Vaak beginnen we met één tot drie mensen binnen een bedrijf, meestal financials die wat meer met data willen doen. Enkele collega’s van ons gaan letterlijk de organisatie van FC Twente rond en met de verschillende afdelingen om tafel. Ze geven demo’s om te laten zien wat je ermee kunt en wat het eventueel voor hen kan betekenen. We houden zelfs zeepkistsessies om te laten zien wat ze ermee kunnen. Dat slaat aan.’

Sascha Olde Klieverik en Ron Lubbers

Overtuigen van meerwaarde

Victa, dat ook een kleine vestiging heeft in Amsterdam IJburg, hielp ondertussen al zo’n 2.000 bedrijven met dataoplossingen.

Olde Klieverik: ‘We richten ons op het zoeken naar de beste producten op het gebied van data en business intelligence. Daar bijten we ons in vast en van daaruit kunnen we onze klanten goed adviseren. Concurrenten in onze markt worden bij bosjes overgenomen. Wij zijn ‘privately owned’ en worden niet gedreven door aandeelhouders die zeggen dat je moet pushen of groeien. We gaan echt voor kwaliteit en dat zien we terug.’

Lubbers daarop: ‘We kunnen nog zoiets moois inzetten, maar als mensen er niet in geloven, dan heeft het geen zin. Het is echt belangrijk dat je de mensen eerst meeneemt en ze overtuigt van de meerwaarde.’

Olde Klieverik sluit erop aan: ‘Als datapartner ben je de enige die iets met de data van een organisatie doet. Met FC Twente is een soort van exclusiviteit afgesproken en dat werkt wederzijds goed. Dat betekent dat wij er de volle focus op hebben en dat de club meteen een goed resultaat geleverd krijgt. We verzamelen data en maken ze inzichtelijk in dashboards, rapportages waar je als klant echt wat aan hebt. We zijn bezig met data-science en AI, het voorspellen, automatiseren en optimaliseren op basis van data. We werken hierin samen met FC Twente om een breed draagvlak te creëren binnen de hele organisatie. Pas als iemand vertrouwen heeft in de opzet gaan we stapsgewijs aan het werk.’

'Als je de datapartner van FC Twente mag zijn, straal je uit een betrouwbare partner te zijn’

Succesvoorstelling

De versterkte band met FC Twente levert Victa al merkbaar resultaat op. Lubbers: ‘We hebben heel bewust gekozen om onze reclame op de bovenste ring te plaatsen, zodat die 30.000 mensen in het stadion ons zien en herkennen. Het was in onze branche echt moeilijk om aan personeel te komen. Dat is nagenoeg geen probleem meer. We halen er ook heel veel uit.’

Olde Klieverik: ‘FC Twente is een community. Daar wil je bij horen, deel van uitmaken. Als je de datapartner van FC Twente mag zijn, straal je uit een betrouwbare partner te zijn.’

Geen wonder dat een verlenging met twee jaar van het contract tussen beide partijen nabij is. Ron Lubbers sluit af: ‘We zijn ontzettend blij met het partnership bij FC Twente. Onze mensen maken er nog net geen ruzie over wie er voor FC Twente aan de slag mogen. Twente geeft ook zelf aan dat het er als organisatie veel baat bij heeft. Het eerste jaar is tot nu toe een groot succes.’ \

Hightech made in Twente

Vroegtijdige diagnose of te laat

ingrijpen: het verschil is nog geen halve centimeter groot

In het hart van Twente ontwikkelt Sencure een innovatieve biosensorchip, kleiner dan een pinknagel, met grote mogelijkheden voor de gezondheidszorg. Deze compacte chip meet nauwkeurig lichaamsfuncties zoals hartritme, hersenactiviteit en spierbewegingen. De technologie maakt het mogelijk om patiënten thuis te monitoren, vroegtijdige signalen op te vangen en zorgverleners op afstand te informeren. Allemaal via een energiezuinig apparaatje dat op het lichaam gedragen kan worden.

Het verhaal van Sencure begint in 2018, als een aantal chipontwikkelaars en biomedische technologen de potentie ziet van medische chipinnovatie. Onder de vleugels van het bedrijf ItoM wordt een medische tak opgericht: ItoM Medical. De medische richting blijkt veelbelovend, maar vraagt om een andere bedrijfsstrategie dan die van het moederbedrijf. ItoM Medical wordt daarom in 2021 zelfstandig en gaat verder onder de naam Sencure.

Met hun gecombineerde kennis van techniek en medische toepassingen ontwikkelen ze een chip met twee onderscheidende eigenschappen: uitmuntende signaalkwaliteit voor nauwkeurige metingen én een stroomverbruik dat zo laag is dat de batterij veel langer meegaat dan bij vergelijkbare producten. Dick van Waes, CEO bij Sencure: ‘Er bestonden al chips voor dit soort metingen, maar die waren niet goed genoeg voor draagbare toepassingen. Onze chip verbruikt 90 procent minder stroom dan vergelijkbare producten.’

Van hartslag tot headset

De toepassingen van de chip van Sencure zijn veelzijdig. In de medische wereld kan de chip hartritmes en andere lichaamsfuncties monitoren, waardoor patiënten na bijvoorbeeld een hartoperatie eerder naar huis kunnen. ‘Tijdens de coronapandemie hebben we met het Universitair Medisch Centrum Groningen metingen gedaan aan de middenrifspier, om te zien hoe zwaar iemand moest ademen. Zo konden complicaties vroegtijdig gesignaleerd worden’, vertelt Dick.

Maar het potentieel reikt verder dan de zorg. Op de Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas toonden grote namen als Apple, Amazon en Meta interesse in de technologie. Dick: ‘Er zijn toepassingen denkbaar in oordopjes die je hersengolven meten, of in polsbanden die handspieren registreren voor AR/VR-toepassingen.’ De aanwezigheid op CES kwam mede tot stand met hulp van Rabobank, die Sencure ondersteunt in dit soort groeifases.

Ondersteuning

Start-ups in de deeptech-sector hebben vaak veel tijd en kapitaal nodig voordat ze marktrijp zijn. Rabobank speelt hierin een ondersteunende rol door niet alleen financiering te bieden, maar ook expertise en een waardevol netwerk. Met initiatieven zoals de Rabo Innovatielening, waarmee ondernemers ontwikkelkapitaal tot 150.000 euro ontvangen, helpt de bank start-ups concreet vooruit. Daarnaast ondersteunt Rabobank deelname aan internationale beurzen zoals CES in Las Vegas, waardoor bedrijven als Sencure toegang krijgen tot potentiële partners, klanten en investeerders uit de hele wereld.

Tekst Susanne Bosscha / Fotografie Lars Smook

Een concreet voorbeeld wordt nu getest: de chip in een systeem tegen tandenknarsen. Het meet zowel kaakspieren als hersengolven tijdens de slaap en geeft een prikkel wanneer tandenknarsen wordt gedetecteerd.

Twente als hightech ecosysteem

Sencure is niet toevallig in Twente gevestigd. De regio biedt een vruchtbare bodem voor hightech-ondernemingen zoals deze. ‘We hebben hier een uitstekende vakgroep chipdesign, geleid door Bram Nauta’, vertelt Dick. ‘Hoewel we geen spin-off van Universiteit Twente zijn, hebben veel medewerkers daar wel hun achtergrond.’

Ook het ecosysteem rondom de universiteit is van grote waarde. ‘Twente telt veel relevante partners in het netwerk’, aldus Dick. Bedrijven zoals ChainIC, die chipdesigners in huis hebben, versterken de positie van de regio als hightech-hotspot.

Twente laat zich steeds nadrukkelijker zien

En toch valt meestal nog de naam Eindhoven (met bedrijven als ASML en NXP) als het over Nederlandse hightech gaat. Deze focus op Brainport Eindhoven is volgens Dick niet altijd terecht: ‘In discussies over chips in Nederland en Europa denkt men al snel aan die bedrijven, terwijl Twente zoals gezegd een heel belangrijke rol speelt. Hier hebben we ook veel te bieden, maar dat wordt soms over het hoofd gezien.’ Deze onderschatting van de Twentse technologiesector staat in schril contrast met de innovatieve kracht die er aanwezig is.

Daarom heeft het samenwerkingsverband Chip Tech Twente zich via het zogenoemde Beethovenproject sterk gemaakt om de kwaliteiten van de regio beter zichtbaar te maken. Met succes: dankzij dit initiatief ontvangt Twente in de periode 2025-2026 een investering van 20,5 miljoen euro, met een totale reservering van 72 miljoen euro, bedoeld om in 5 jaar tijd 1.640 extra technici op te leiden voor de microchipsector.

Deeptech: lange adem, diepe zakken

De ontwikkeling van de technologie valt in de categorie ‘deeptech’; innovaties die veel tijd en geld kosten voordat ze succesvol de markt bereiken. Terwijl een app-ontwikkelaar soms binnen een jaar een product lanceert, vraagt de ontwikkeling van de Sencure-chip ongeveer 6 jaar en een investering van 10 tot 15 miljoen euro. Dick: ‘We zijn in 2021 gestart met deze chip, leverden in 2023 het eerste prototype op en hopen eind 2026 commercieel te gaan. Deeptech vraagt inderdaad om een lange adem. Maar wanneer het lukt, maken we impact: op patiënten, consumenten én de positie van Twente als internationaal erkende hightech-regio.’

Rabobank speelt in dat groeiproces een actieve rol, niet alleen als financier maar ook als meedenkend innovatiepartner. Dick: ‘Ze staan naast ons, kennen de business en brengen ons actief in contact met andere investeerders of mogelijke klanten.’ \

Patrick Ebbekink, accountmanager mkb, Rabobank en Dick van Waes, CEO Sencure

Frans Schuitemaker

Een enkeltje werkgeluk, alstublieft

Soms lijkt het alsof werk gewoon ‘moet’. Je rent van meeting naar mailbox en voor je het weet is het alweer vrijdag. Maar stel je voor dat werk meer is dan een to-do-lijst?

Dat het je energie geeft in plaats van opslokt? Dat het je laat groeien, lachen, stilstaan én vooruitgaan?

Bij Loopbaanstation geloven we dat werkgeluk geen luxe is, maar een noodzaak. Want mensen die lekker in hun vel zitten, bewegen makkelijker mee, blijven langer en maken het verschil. En nee, daar heb je geen ellenlang traject of dikke rapporten voor nodig.

Loopbaanloketten

Twente beschikt over twee loopbaanloketten: het publiek gefinancierde Leerwerkloket en het privaat georganiseerde Loopbaanstation. Laatstgenoemde is opgericht op initiatief van Twentse werkgevers, onder meer vertegenwoordigd in de Twenteboard. Binnen de activiteiten van het Twents Fonds voor Vakmanschap (onder het label IKBINDR) worden beide loketten ingezet ter onderstreping van het publiekprivate karakter van het fonds. Loopbaanstation opereert zonder winstoogmerk en werkt nauw samen met partners zoals werkgeversorganisaties, waaronder MKB Twente. De dienstverlening richt zich primair op het stimuleren en begeleiden van werkenden, met als doel duurzame inzetbaarheid en werkgeluk te bevorderen.

Wat dan wel? Aandacht. Een goed gesprek. De juiste vraag op het juiste moment.

Of je nu een medewerker bent die het even niet meer voelt, of een werkgever die wil investeren in z’n mensen: de trein staat al te wachten. Geen ingewikkelde route, maar een warm station waar je mag aankomen zoals je bent. Met twijfel. Met ambitie.

Met alles ertussenin.

Wat ik mooi vind aan Loopbaanstation is de eenvoud. Geen poespas, geen pasklare oplossingen, maar coaches die luisteren, spiegelen en je helpen om weer richting te vinden. Die je niet vertellen wat je moet doen, maar je uitnodigen om te ontdekken wat je zélf wil. Want werkgeluk begint bij jou, en soms heb je gewoon even iemand nodig die je dat laat zien.

Dus, mocht je vastlopen, twijfelen of simpelweg toe zijn aan iets nieuws: weet dat er een plek is waar je welkom bent. Waar je mag stilstaan om verder te komen. Waar een gesprek je weer in beweging zet.

Stap in. De trein naar werkgeluk vertrekt elk moment. \

Albert van Winden

Hightech – turbo voor het Twentse MKB!

Als voorzitter van MKB-Twente zie ik dagelijks hoe onze nuchtere ondernemerskampioen van weleer verandert in een hightech-regio vol kansen. Toen ik laatst een machinebouwer in Oldenzaal bezocht, stond hun nieuwe 3D-printer fier te ronken. Waar vroeger weken gingen zitten in het maken van prototypes, rolt er nu binnen uren een werkend onderdeel uit. Dat scheelt tijd en geld. Tegelijkertijd bespaart een Kennispark-start-up uit Enschede energie door sensoren in te bouwen die weergave geven van elke stap in het productieproces. Zo’n investering levert meteen inzicht op in onnodig verbruik – en de besparing die dat oplevert, gaat direct naar de winst.

Ook buiten de industrie zie je hightech niet langer als een ver-van-je-bed-show. Een akkerbouwer in de Achterhoek vliegt dagelijks met een drone over zijn percelen. Daarmee meet hij bodemgesteldheid en voorspelt hij precies waar gewasbescherming nodig is. Die precisielandbouw klinkt futuristisch, maar levert een hogere oogst op zonder extra inzet van mensen. En in Hengelo experimenteert een kledingwinkel met een AI-module die klanten online persoonlijke aanbevelingen doet. De conversie schoot binnen twee maanden met 8 procent omhoog. Voor zo’n kleinschalige ondernemer kun je wel spreken van een bescheiden revolutie.

Toch lopen sommige bedrijven het risico achter te blijven. Ik sprak laatst met een familiebedrijf dat nog werkt met Exceltabellen voor

voorraadbeheer. De eigenaar zag er het nut niet van in om over te stappen naar een cloud-ERP. Intussen zien we dat jong talent kiest voor werkgevers met moderne tools. Wie niet innoveert, verliest straks misschien niet het loodje, maar wel een deel van zijn slagkracht.

Daarom roep ik iedereen in ons MKB-netwerk op: durf te experimenteren met technologie. Zoek de verbinding met startups, domeinkenners en collega-ondernemers. Maak samen slimme keuzes in plaats van alles alleen uit te vogelen. MKB-Twente staat klaar met praktische sessies en financieringsadvies. Zo maken we hightech geen luxe, maar het fundament van duurzame groei. Twente heeft de kennis in huis. Laten we die nu benutten, niet morgen, maar vandaag. \

Say Yeah: Slimme video met een menselijke kern

Say Yeah Motion Media uit Enschede maakt al meer dan 25 jaar hoogwaardige videocontent voor bedrijven en organisaties – zowel voor interne communicatie als voor externe campagnes. Geen vluchtige filmpjes, maar inhoudelijke producties die raken, overtuigen en blijvende impact maken.

Jan Eppink, Maurits Olde Olthof en Justin Wierdsma

Of het nu gaat om corporate films, arbeidsmarktvideo’s, documentaires voor ESPN, televisieprogramma’s voor RTV Oost of professionele livestreams vanuit de eigen studio of op locatie –Say Yeah staat voor kwaliteit. Dat zie je in het beeld, hoor je in het geluid en voel je in de manier waarop verhalen worden verteld. Met een ervaren team en een scherpe focus op inhoud en vorm helpt Say Yeah organisaties hun boodschap helder, krachtig en menselijk over te brengen.

Vernieuwing in het team

Vernieuwing zit diep in het DNA van Say Yeah. Onlangs sloot Maurits Olde Olthof zich opnieuw aan bij het team onder leiding van Jan Eppink. Maurits werkte eerder bij Say Yeah en rondde vervolgens de master Film- en Televisiewetenschappen aan de Universiteit Utrecht af. Hij brengt analytische diepgang, een frisse blik op storytelling en actuele kennis over AI en video. Samen met collega Justin Wierdsma zet hij de lijnen uit voor de toekomst.

AI als gereedschap, niet als gimmick

Een belangrijke innovatie is de inzet van AI in het productieproces. Niet als trucje, maar als praktisch hulpmiddel om processen slimmer, sneller en krachtiger te maken.

‘AI helpt ons repetitieve stappen te versnellen, creatieve oplossingen te vinden en verhalen scherper neer te zetten’, vertelt Maurits. ‘We gebruiken AI bijvoorbeeld om toekomstvisies visueel te maken in projecten als ‘Twente 2050’ of de Grolsch-strategiefilm. Ook werken we – in opdracht van Stichting 700 jaar Enschede – aan de allereerste historische film over Enschede, waarin AI een grote rol speelt. Dankzij mijn specialisatie in AI tijdens mijn master breng ik niet alleen technische kennis in, maar ook inzicht in de ethische vraagstukken rond AI. Die kennis kan ik nu praktisch toepassen in dit unieke project, dat ik samen met Jan mag leiden.’

De kracht van de studio

De menselijke kern komt het best tot zijn recht in de studio van Say Yeah: een professionele opnameruimte midden in Enschede, uitgerust voor snelle, doeltreffende producties. Steeds meer organisaties – uit Twente en daarbuiten – maken er gebruik van

Meer weten over Say Yeah of benieuwd wat video voor jouw organisatie kan betekenen?

Bezoek www.sayyeah.nl of kom langs in de studio aan de Moutlaan 30 in Enschede. De koffie staat klaar. En misschien ook de camera.

voor maandelijkse updates, online trainingen, productintroducties en livestreams.

‘De studio maakt video toegankelijker’, zegt Jan. ‘Je hoeft geen groot project te starten om iets moois neer te zetten. In één dag neem je meerdere formats op: strak geproduceerd, zonder gedoe. Zo helpen we bedrijven vaker en consistenter te communiceren –met snelheid én kwaliteit.’

De studio wordt ook gebruikt voor fotografie, podcasts en hybride events. Say Yeah is hierin sterk gegroeid sinds de coronajaren. ‘We hebben alles in huis om live-uitzendingen te produceren die de uitstraling hebben van een professioneel tv-programma. En dat is nodig, want ook online communicatie vraagt om impact.’

Vooruitkijken en samen bouwen

Wat brengt de toekomst? Volgens Maurits ligt de focus op slimmer werken, meer impact en nauwere samenwerking met klanten. ‘We willen organisaties niet alleen helpen met het maken van video, maar ook met strategische keuzes: wanneer zet je content in? Hoe houd je je lijn consistent? En hoe zorg je dat je boodschap écht binnenkomt?’

Daarom deelt Say Yeah ook steeds meer kennis – over storytelling, AI en contentstrategie. ‘We ontwikkelen formats, begeleiden klanten bij het opbouwen van een videobibliotheek en bieden straks zelfs workshops aan. Zo wordt video geen losstaande campagne, maar een duurzaam onderdeel van de communicatie.’

Misschien is dat wel de kracht van Say Yeah: de combinatie van inhoud, technologie en menselijkheid. Geen snelle shots, maar doordachte keuzes. Geen bombast, maar echte verhalen –goed verteld. \

Bizzdesign in de studio van Say Yeah met wel 40 collega’s en partners voor hun livestream

Autohaus Vortkamp: een grensoverschrijdend succesverhaal

Voor veel mensen die bij Glanerbrug de Duits-Nederlandse grens passeren, is het een vertrouwd gezicht: het pand van Autohaus Vortkamp. Meer dan de helft van de klanten komt uit Nederland. Ook in Enschede staat er sinds een paar jaar een gloednieuwe showroom. Directeur en eigenaar Dirk Vortkamp vertelt het verhaal van zijn familiebedrijf, dat al meer dan zeventig jaar bestaat.

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Emiel Muijderman

Dirk Vortkamp in zijn showroom in Enschede

De stap van Autohaus Vortkamp over de grens begon bescheiden. In 2018 opende Vortkamp een vestiging in Enschede-Oost, aanvankelijk met een anoniem kantoortje op bedrijventerrein Euregio. 'Best spannend', blikt Dirk terug. 'Voor ons was alles ook nieuw. In Nederland gelden er andere regels. Daarom waren we voorzichtig en wilden we gezond groeien. Al snel bleek dat het de juiste stap was.'

In 2021 volgde de verhuizing naar een nieuwe showroom aan de Midzomerweg. Dirk: 'Als je nieuwe, dure auto’s hebt staan, want zo is het nou eenmaal, dan wil je die in een passende omgeving presenteren. Klanten uit deze regio kennen ons, maar we trekken ook best veel klanten uit andere delen van Nederland. Dan wil je een showroom die onze identiteit weergeeft: kwaliteit en betrouwbaarheid.'

Grensbedrijf in hart en nieren

In feit denkt en handelt familiebedrijf Vortkamp, dat Dirk in de praktijk nog samen met zijn moeder runt, al decennia grensoverschrijdend. Dirk: 'Mijn opa stond destijds voor een keuze: grond kopen op een industriegebied in het oosten van Gronau,

óf pal aan de grens, waar iedereen langsreed toen de slagbomen eenmaal weg waren. Hij koost bewust voor het tweede. Die beslissing heeft ons geen windeieren gelegd.'

‘Als je elkaars mentaliteit begrijpt en respecteert, komt alles goed’

In Gronau komt al vijftig procent van de klanten uit Nederland. Bij de groothandel in auto-onderdelen van Vortkamp is dat zelfs 75 procent. 'We leveren twee keer per dag originele auto-onderdelen aan universele Nederlandse garages. Een aantal van onze medewerkers in Duitsland spreekt Nederlands. Dat helpt, zeker bij de jongere generatie Nederlanders.'

Importauto’s

Er speelt nog iets anders bij Vortkamp. Het is ook de reden dat er flink wat klanten uit andere delen van Nederland zijn: importauto’s. Dirk: 'De prijzen in Duitsland zijn gunstiger en auto’s zijn vaak rijker uitgerust. Maar importeren is voor veel Nederlanders toch spannend en dat snap ik. Er zijn zorgen over BPM, garantie of de invoer zelf. Daardoor haken veel potentiële kopers af. In Duitsland zijn autobedrijven daar niet op ingesteld. Aan de grens wellicht nog wel een beetje, maar als een Nederlander in pak ‘m beet Frankfurt een auto wil kopen en vraagt of hij die kan importeren, kijken ze hem raar aan. Wij helpen klanten om die drempel te verlagen en nemen het hele traject uit handen.'

De grens als kans, niet als barrière

Het moge duidelijk zijn: zelf ziet Dirk Vortkamp de grens al heel lang niet meer. 'Ik rij er bijna elke dag over, ongemerkt. Ik denk vooral: in steden als Enschede, Hengelo en Gronau wonen samen bijna 300.000 mensen in een radius van 15 kilometer, wat een potentie!'

Volgens hem kunnen we met z’n allen ondernemen en werken aan beide zijden van de grens nog meer omarmen. 'Natuurlijk zijn er verschillen. Leer daar juist van, of lach erom, op een gezonde manier natuurlijk. Zelf heb ik moeten wennen aan het Twentse ‘komt goed’. Dat dat dan ook echt betekent dat het goedkomt. Maar dat is het mooie van zakendoen in de grensregio: je leert van elkaar en combineert het beste van beide werelden.'

Advies

Zijn advies aan andere ondernemers die de stap over de grens willen zetten? 'Wees niet bang. Er zijn verschillen in regelgeving, maar er is ook veel goede ondersteuning in Nederland. Er zijn accountants en adviseurs die je helpen met personeel en financiën. En ondernemers in Nederland denken flexibel: eerst starten, daarna de details uitwerken. Dat is voor een Duitser soms wennen. Maar als je elkaars mentaliteit begrijpt en respecteert, komt alles goed.' \

Digitale transformatie: geen optie, maar noodzaak voor (Twentse) ondernemers

‘De robots komen!’

‘De robots komen!’ Een kreet die soms wat angst inboezemt over hoe de toekomst eruitziet. Maar daar kijken wij (Dtch. Digitals) anders naar. Natuurlijk, technologieën zoals AI en automatisering nemen steeds meer standaardtaken over. Maar we zien dit niet als het einde van banen, eerder als een kans. Het creëert namelijk ruimte voor jouw medewerkers om zich te richten op dat waar mensen écht goed in zijn: creativiteit, strategisch denken, inleven in de klant en ingewikkelde problemen oplossen.

Zeker hier in Twente, met onze sterke maakindustrie en groeiende kennissector, is het superbelangrijk dat we de menselijke factor blijven koesteren en ontwikkelen. Het gaat dus niet om mensen vervangen door machines, maar juist om mensen sterker maken mét machines.

Ruimte voor wat telt

Denk bijvoorbeeld aan digitale marketing. Veel mkbondernemers worstelen met de dagelijkse stroom aan taken: sociale mediaberichten, e-mailnieuwsbrieven, website-updates, advertentiecampagnes. Dit vreet tijd en vraagt specifieke kennis. En precies hier komen wij in beeld. Bij Dtch. Digitals zetten we geavanceerde ‘marketing automation tools’, AI-gedreven contentcreatie en slimme chatbots in. Niet om de marketeer overbodig te maken, maar juist om jou of je team te bevrijden van al die routinetaken. Zo ontstaat er ruimte voor wat echt telt: groei!

Van containerbegrip naar concrete groei

De term ‘digitale transformatie’ klinkt misschien als een containerbegrip; iets vaags en groots. Maar voor elke ondernemer is het de spil van toekomstig succes. Het is geen vrijblijvende optie meer, het is gewoon noodzakelijk. Consumenten veranderen razendsnel, de concurrentie neemt toe en efficiëntie is nodig voor winstgevendheid. Als je stilzit raak je simpelweg achterop.

Digitale transformatie omvat meer dan alleen een nieuwe website of wat sociale mediaberichten. Het gaat erom dat je kijkt naar je bedrijfsprocessen, hoe je met klanten omgaat, de interne samenwerking en zelfs productontwikkeling, en daar digitale technologie slim voor inzet. Voor veel mkb-bedrijven kan dit overweldigend voelen. Waar begin je? En hoe pak je het aan?

Als online marketingbureau zien we onszelf als de strategische partner die ondernemers helpt op deze complexe reis succesvol te navigeren. We geloven niet in ‘standaardoplossingen’, maar bieden een op maat gemaakte routekaart, altijd beginnend bij de basis. We starten met een diepgaande analyse van je huidige digitale

‘volwassenheid’ en je bedrijfsdoelstellingen. Wat wil je precies bereiken? Meer ‘leads’, loyale klanten, efficiëntere processen?

Op basis van die doelen adviseren we over de juiste technologieën. Dat kan van alles zijn: van geavanceerde CRM-systemen (zoals HubSpot die volledig inzet op AI) en ‘marketing automation’platforms, tot het optimaliseren van je website voor meer conversie of het inzetten van heel specifieke advertenties en kanalen.

En als dat eenmaal staat? Dan zijn we niet klaar. Digitale transformatie is een doorlopend proces. De markt en technologieën veranderen constant. We monitoren de prestaties continu en adviseren proactief over nieuwe kansen en de nodige aanpassingen. Zo blijf je relevant en competitief.

Tekst Dtch. Digitals / Fotografie ChatGPT en Dtch. Digitals

Het kantoor van Dtch. Digitals is herkenbaar, maar de collega die je ziet is met AI gegenereerd. © ChatGPT en Dtch. Digitals

Afbeeldingen via AI: goed om te weten

De afbeeldingen bij dit kader zijn puur educatief voor dit artikel gemaakt en worden niet gebruikt voor echt lopende campagnes voor Westfalen Gassen. Rechts een Argon K3/W1 C50 10,9 m3 gasfles van Westfalen Gassen (© Westfalen Gassen), boven een door AI gegenereerde afbeelding (portretvrij) van een soortgelijke gasfles, die meer sfeer en stijl ademt (© ChatGPT en Dtch. Digitals).

Een concreet pad naar de toekomst: de ‘case’ van Westfalen Gassen

Neem bijvoorbeeld het bedrijf Westfalen Gassen. Als grote speler in industriële en medische gassen wisten zij dat zelfs in een traditionele B2B-markt digitale innovatie onmisbaar was. Het bedrijf was totaal onbekend met digitale marketing. Het internet speelde bij Westfalen Gassen geen enkele rol in hun commerciële proces, terwijl de concurrentie in Nederland en België al duidelijk stappen vooruit had gezet.

Dtch. Digitals heeft Westfalen Gassen Nederland BV geholpen met een strategische aanpak voor hun digitale marketing. Dat begon bij website-optimalisatie, het schrijven van relevante content, gerichte advertenties en het automatiseren van processen en events. Het doel? Niet alleen meer websitebezoekers, maar vooral het genereren van kwalitatieve leads en het versterken van hun autoriteit in de markt. De transformatie zorgde voor een significant hogere online zichtbaarheid en een betere lead-kwaliteit. Klanten vinden nu veel eenvoudiger de juiste informatie en Westfalen Gassen kan potentiële klanten efficiënter benaderen. Dit bewijst dat digitale transformatie, zelfs voor specialistische en traditionele sectoren, een motor voor duurzame (online) groei

Krachtige motor

De toekomst door tech is dus geen onbereikbare droom. Met een strategische aanpak en de juiste partner aan je zijde wordt digitale transformatie een krachtige motor voor duurzame groei voor jouw bedrijf. Niet alleen in Twente, maar ver daarbuiten. \

Collega overlegt met klanten over de te volgen route en de juiste strategie (alleen bestaan ze alle drie niet). © ChatGPT en Dtch. Digitals

Slimme samenwerking tussen Relined en NDIX: ‘dark fiber’ als basis voor digitale groei

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Lars Smook

Relined is sinds 2023 volledig aandeelhouder van glasvezelnetwerkaanbieder NDIX uit Enschede. Relined beschikt in Noordwest-Europa over een groot aantal ‘dark fibers’, oftewel onbelichte glasvezels. NDIX richt zich op het activeren van deze vezels. Veel bedrijven staan hierom te springen, vanwege bijvoorbeeld de razendsnelle en veilige connectiviteit en de mogelijkheid om te koppelen met internetknooppunten zoals Amsterdam en Frankfurt.

Talat Sahin, CCO bij Relined, legt uit hoe beide bedrijven elkaar versterken.

De behoefte aan snelle en betrouwbare datacenterverbindingen groeit hard, onder meer door de opmars van AI binnen organisaties en bij hun klanten. ‘Er zijn veel datacenters in Nederland. Niet alleen in de Randstad, maar ook in Enschede, Hengelo of bijvoorbeeld de Eemshaven en Middenmeer’, vertelt Talat. ‘Veel mensen hebben het niet door, maar ze zitten overal. Tegelijkertijd neemt de vraag toe; snelle connectiviteit is een must om voorop te blijven lopen in de markt en datacenters en het netwerk zijn daarvoor cruciaal.'

Van dark fiber naar directe connectiviteit

Relined richtte zich jarenlang vooral op het leveren van dark fiber, de fysieke glasvezelkabels waar bedrijven hun eigen apparatuur op aansluiten. ‘Dark fiber is de ruggengraat van het internet’, zegt Talat. ‘Internationaal wordt daarin nog altijd volop geïnvesteerd. Maar je ziet ook een duidelijke trend: vooral grotere mkb’ers, zorginstellingen, overheden en onderwijsinstellingen willen ontzorgd worden. Ze hebben de kennis of mankracht niet in huis en willen focussen op hun core business, en niet op het netwerk.’

‘‘Dark fiber’ is de ruggengraat van het internet’

Precies daar komt NDIX in beeld. ‘Waar Relined de eerste laag van het OSI-model verzorgt – de kabel, de lege huls – verzorgt NDIX de tweede laag: de datastromen. NDIX beschikt al jarenlang over een uitgebreid netwerk vanuit Enschede. Door samen te werken kunnen we klanten een totaaloplossing bieden: een glasvezelverbinding én de juiste apparatuur en diensten om die te gebruiken.’

Dark fiber activeren zonder zorgen

Talat legt uit hoe Relined en NDIX bedrijven ontzorgen als het gaat om het activeren van dark fiber. ‘Een verbinding aanleggen tussen twee locaties kan soms maanden duren: graven, lassen, plannen. Dan heb je ook nog dure apparatuur nodig én de kennis om die te beheren. Niet elk bedrijf wil dat. NDIX maakt dat proces een stuk makkelijker. Zij zorgen dat de juiste apparatuur op locatie staat, of dat nu bij een klant is of in een datacenter. Klanten hoeven

niets te kopen of zelf te regelen; ze kunnen meteen aan de slag en eenvoudig opschalen.’

Ambitie: elk datacenter in Nederland verbinden De samenwerking tussen Relined en NDIX biedt dus technische én commerciële voordelen. ‘We versterken elkaar’, zegt Talat. ‘NDIX heeft veel kennis van de lokale markt en klanten in het middenen kleinbedrijf. Relined heeft een breed netwerk in Nederland, Duitsland, Denemarken en daarbuiten. Onze ambitie is duidelijk: we willen alle relevante datacenters in Nederland verbinden met NDIX. En van daaruit kijken we verder naar uitbreiding in Noordwest-Europa.’

De komende tijd ligt de focus op verdere groei in Nederland. ‘NDIX is van oorsprong lokaal sterk, wij willen die ‘footprint’ verbreden. Zodat we ook grotere klanten in hogere segmenten kunnen bedienen. Denk aan partijen die meerdere vestigingen, internationale verbindingen of veel dataverkeer hebben. Samen kunnen we hen een snelle, schaalbare en toekomstbestendige oplossing bieden.’ \

‘Onze ambitie is duidelijk: we willen alle relevante datacenters in Nederland verbinden met NDIX’

Relined Fiber Network –verbindend en onmisbaar

Relined realiseert betrouwbare en veilige glasvezelverbindingen, die maximale flexibiliteit, volledige controle en onbeperkte schaalbaarheid bieden om te voldoen aan uw groeiende databehoeften. Ons uitgebreide glasvezelnetwerk maakt snelle en flexibele Ethernet-oplossingen mogelijk, die bedrijfslocaties en datacenters verbinden met gegarandeerde bandbreedte en ultra-lage latency.

Voor meer informatie ga naar relined.eu

Goed begin van de dag is een ontbijt van de Business Breakfastclub Twente

Een businessclub met ruim 120 leden met een gouden hart! Ontbijten en netwerken voor het goede doel, namelijk de Ronald McDonald Huiskamer in het Medisch Spectrum Twente. Wanneer jouw kind in het ziekenhuis moet blijven, wil je er het liefst de hele dag bij zijn. Het is ook fijn om je zo nu en dan terug te trekken in een huiselijke omgeving, de Ronald McDonald Huiskamer. En daar doen wij het allemaal voor! De Business Breakfastclub zorgt voor een stevige financiële fundatie voor de Huiskamer.

Tien maanden in het jaar organiseren wij een ontbijt bij een van onze leden. Na een goed gesprek en met een goed gevulde maag beginnen we daarna aan onze werkdag.

Ontbijten én ‘podcasten’

Donderdag 20 maart 2025 waren wij te gast bij Kienhuis Legal in Enschede. Precies 25 ontbijtjes geleden waren wij ook te gast, bij toen nog KienhuisHoving advocaten en notarissen. Inmiddels is het hele pand van binnen verbouwd, de website vernieuwd en dus ook de naam aangepast. We werden getrakteerd op een fantastisch ontbijt, verzorgd door Marc Oonk van Bakkerij Oonk. Heerlijk!

Tijdens het ontbijt mochten wij een podcast opnemen over en voor de Ronald McDonald Huiskamer. Samen met Heleen Schöppink en onze leden Bart Kolthof en Karlijn Loohuis (alle drie weten zij als geen ander hoe belangrijk de Huiskamer is) heeft Tom Profijt van

Kienhuis Legal de podcast opgenomen. De podcast luister je via de podcastkanalen, onze website en via de QR-code op deze bladzijde. Wij zijn Kienhuis Legal heel dankbaar voor deze mooie kans om de Huiskamer extra aandacht te geven.

Ontbijtbijeenkomsten

We begonnen het jaar bij Little Rocket|Jouw Data & AI Partner in Connect-U Stadscampus Enschede. In februari waren we op uitnodiging van Performance House te gast bij Kötter Living in Oldenzaal. Ishtar Yousef van Tandvriendjes en Roy Broek van RoyallHRM verwelkomden ons in april. En in mei genoten we van het ontbijt op het dakterras van Campus CeeCee en waren Helder HRM en Waarborg de organisatoren van het ontbijt. Wat een diversiteit aan leden en locaties!

Wil jij er bij zijn, of liever nog, wil je lid worden? Check dan onze website www.businessbreakfastclub.nl of stuur een e-mail naar enschede@ronaldmcdonaldhuis.nl. Heel graag tot ziens! \

William Sprakel

Twente is klaar voor de volgende revolutie: AI

In de nieuwste Mission: Impossible film is AI de grote vijand. Een onzichtbare entiteit die alles weet, alles beïnvloedt.

Hollywood speelt graag met technologie-angst. Maar in Twente weten we beter: het gaat niet om de technologie zelf, het gaat om wat je ermee doet. Denk aan een graafmachine. In verkeerde handen wordt het chaos. In goede handen leg je de basis voor iets groots. AI is precies dat: een krachtig stuk gereedschap. De vraag is niet óf we AI gebruiken, maar hóe we het inzetten – en vooral: voor wie.

Verandering is niets nieuws voor Twente Twente is gebouwd op innovatie. Van textiel tot techniek, we hebben al vaker grote omslagen meegemaakt. Toen de eerste machines kwamen, was er angst. Voor verlies van werk, voor verandering. Maar wat bleek? Twente groeide. Door te vernieuwen, samen te werken en kansen te grijpen. AI is de volgende stap in die lijn. Het verandert werk, ja. Maar het maakt mensen niet overbodig – het maakt ze sterker.

AI in praktijk: van fabriek tot klaslokaal

In de industrie voorspelt AI wanneer een machine onderhoud nodig heeft, zodat stilstand wordt voorkomen. Productielijnen worden slimmer ingericht en processen efficiënter. In de zorg helpt AI om administratie terug te dringen en sneller de juiste zorg op de juiste plek te krijgen. In het onderwijs maakt AI gepersonaliseerd leren mogelijk, met real-time inzicht in voortgang en behoefte.

Vooral in het MBO liggen hier enorme kansen. AI werkt dus niet vóór ons, maar mét ons. Als slimme assistent, geen vervanger.

StoreKeeper: slimme software die werkt

Ook in de retail maakt AI inmiddels het verschil. Bij StoreKeeper –onze alles-in-één softwareoplossing voor winkels – gebruiken we AI om ondernemers écht vooruit te helpen. De software herkent welke producten goed lopen, signaleert foutjes in de voorraad voordat ze gevolgen hebben, en leert welke klanten trouw terugkomen. Het systeem helpt om beter te plannen, slimmer in te kopen en persoonlijker te communiceren. AI zorgt voor rust op de werkvloer, inzicht in je cijfers en tijd voor wat er echt toe doet: de klant. Geen toekomstvisie, maar dagelijkse realiteit. En gewoon bedacht en gebouwd in Twente.

De volgende stap zetten we samen Twente heeft alles in huis om AI op een slimme, verantwoorde manier in te zetten. We hebben sterke MBO’s, Saxion en de Universiteit Twente. En vooral: een mentaliteit van aanpakken. Praktisch, nuchter en met oog voor resultaat.

Technologie is geen doel op zich. Het is een middel. Een nieuwe machine in onze werkplaats. De volgende versneller voor onze regio.

Want zoals we eerder al bewezen: revoluties overleven we niet alleen – we maken er iets beters van. \

Van textielmachines naar slimme software – innovatie zit in ons DNA

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie New Origin

Twan Korthorst (CEO New Origin) Wendy de Jong (algemeen directeur Oost NL) en Erwin Hoogland (gedeputeerde provincie Overijssel)

Twente wordt het middelpunt van een wereldwijde revolutie in fotonica met de ontwikkeling van New Origin. Dit is een geavanceerde productiefaciliteit voor fotonische chips. Dankzij een subsidie van de Provincie Overijssel en de toetreding van regionale ontwikkelingsmaatschappij Oost NL maakt het bedrijf de volgende stap van planvorming naar de bouw van de fabriek.

De komst van New Origin versterkt Twente’s positie als internationale koploper in geïntegreerde fotonica, een technologie die licht inzet om informatie sneller en efficiënter te verwerken. New Origin is ontstaan vanuit de historische kennisopbouw in de regio, mede voortgekomen uit het baanbrekende werk van het MESA+ Instituut van de Universiteit Twente (UT). De ambitie van New Origin is om eind 2026 de eerste

Kwantumcomputer stapje dichterbij dankzij Twentse vinding

Dit voorjaar werd duidelijk dat de kwantumcomputer een stapje dichterbij komt dankzij een innovatie uit Twente. Deze ‘supercomputers’ kunnen problemen oplossen die voor gewone computers te complex zijn. Denk aan het ontwerpen van medicijnen of het kraken van codes.

Foutloze computers

Twentse onderzoekers hebben nu een methode ontwikkeld om de kwaliteit van fotonen – lichtdeeltjes die als ‘qubits’ worden gebruikt – sterk te verbeteren. ‘Onze techniek zorgt ervoor dat alleen de beste fotonen overblijven, wat cruciaal is voor betrouwbare berekeningen’, zegt hoofdonderzoeker Jelmer Renema van de Universiteit Twente (UT). De vinding maakt fotonische kwantumcomputers efficiënter én goedkoper.

De onderzoekers ontwierpen een optisch circuit dat direct perfecte fotonen kan filteren uit een mix

van imperfecte. In plaats van foutencorrectie achteraf pakken ze het probleem bij de bron aan. ‘Elke praktische fotonische kwantumcomputer zal deze techniek nodig hebben om foutloze berekeningen uit te voeren’, aldus Renema.

De toekomst

Omdat kwantumcomputers extreem gevoelig zijn voor verstoringen, zijn normaal honderden fotonen nodig per ‘qubit’. De nieuwe methode verlaagt die eis aanzienlijk. ‘Onze ontdekking brengt een toekomst met krachtige kwantumcomputers een stuk dichterbij’, zegt Renema. ‘Dat betekent betere medicijnen, nieuwe materialen en veiligere communicatie.’

Het onderzoek is gepubliceerd in het gerenommeerde wetenschappelijke tijdschrift Physical Review Applied De UT heeft patent aangevraagd op de technologie.

fotonische chips te produceren en zo de basis te leggen voor toepassingen. Denk aan ultrasnelle communicatie voor AI, consumentenproducten, medische apparaten en kwantumtechnologie. Met de bouw van de fabriek op Kennispark Twente in Enschede draagt New Origin bij aan duurzame economische groei en regionale werkgelegenheid. Het project intensiveert ook de samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijven en internationale partners, wat de regio verder versterkt als hub voor hightech innovaties.

Van slimme auto’s tot medische diagnostiek

De realisatie van New Origin is een belangrijke stap voor ChipTech Twente, waarin onderwijs, overheid en bedrijfsleven nauw samenwerken. De partners hebben als missie om de regionale unieke sterkte in analoog chipontwerp, chipdesign-software, toelevering aan de halfgeleiderindustrie en nieuwe technologie als kwantum en fotonica verder te ontwikkelen.

‘New Origin verankert kennis en productie in Oost-Nederland’

Wendy de Jong

New Origin richt zich op de productie van hoogwaardige Silicium Nitride (SiN) fotonische chips. Fotonische chips maken gebruik van licht in plaats >

van elektriciteit, waarmee informatieoverdracht met hogere snelheden en lagere energieconsumptie mogelijk wordt. Verdere toepassingen zijn veelomvattend: van slimme sensoren in auto’s tot medische diagnostiek en van kwantumcomputers tot AR/VR.

‘Razendsnelle ontwikkeling’

Gedeputeerde Erwin Hoogland van de Provincie Overijssel spreekt van een mijlpaal. ‘De Twentse chipindustrie blijft zich razendsnel ontwikkelen. Dat is goed voor economische groei en innovatie in de regio, en voor Nederland en de landen om ons heen. Europa heeft een robuuste, onafhankelijke microchipsector nodig. Daarom dragen we als provincie Overijssel graag bij aan de uitbouw van fotonica als nieuwe technologie binnen de semiconductor-industrie. Ik hoop dat New Origin met een onafhankelijke ontwikkelingsen fabricagefaciliteit in Twente een belangrijke bijdrage kan leveren. Aan het fotonica-cluster in Nederland, maar ook aan de technologische autonomie van Europa.’

‘We leggen de basis voor een nieuwe generatie technologie’

Twan Korthorst

‘In Twente leggen we de basis voor de hele wereld’

Twan Korthorst, CEO van New Origin, kijkt met vertrouwen naar de toekomst. ‘Dit is een unieke kans om ’s werelds eerste gespecialiseerde silicium-nitride fotonische chipfabriek te realiseren. Met de voortdurende support van onze partners en deze nieuwe steun van de Provincie Overijssel en Oost NL kunnen we ons team uitbreiden en de noodzakelijke stappen zetten om een productiefaciliteit van wereldklasse op te bouwen. Hiermee leggen we de basis voor een nieuwe generatie van technologische toepassingen, vanuit Twente, voor de hele wereld.’

‘Twente sleutelspeler in fotonische chips’ Wendy de Jong, algemeen directeur van Oost NL, benadrukt: ‘Met New Origin is er een unieke kans om kennis, technologie en productie duurzaam te verankeren in Oost-Nederland. Dit project versterkt de concurrentiepositie van Nederland, en onze technologische sleutelpositie. Dankzij de samenwerking tussen het bedrijfsleven, de overheid, de ontwikkelmaatschappij en kennisinstellingen positioneren we onze regio wereldwijd als sleutelspeler in fotonische chiptechnologie.’ \

Koninklijk bezoek

Ook het Koninklijk Huis ontgaan de ontwikkelingen rondom fotonica in Twente niet. Eind vorig jaar bracht koning Willem-Alexander een bezoek aan het MESA+ NanoLab van de Universiteit Twente. Het bezoek stond in het teken van geïntegreerde fotonica.

Tijdens de rondleiding sprak de koning met studenten van ROC van Twente, Saxion en de UT over hun opleiding in micro- en nanotechnologie. Promovenda Femke Witmans presenteerde het project ‘Nanolympics’, dat nanotechnologie op een toegankelijke manier zichtbaar maakt. Ook werd de koning geïnformeerd over Twentse innovaties, zoals spiegels voor de EUV-machines van ASML, en de ontwikkeling van fotonische chips.

Het bezoek werd afgesloten met een rondetafelgesprek op de campus van de UT, waar vertegenwoordigers van onderwijs, overheid en bedrijfsleven spraken over de kansen en uitdagingen voor de regio Twente op het gebied van fotonica en chiptechnologie. De samenwerking tussen kennisinstellingen en bedrijven werd benadrukt als cruciaal voor het succes van de sector.

‘New Origin versterkt Twente als chipregio’

Erwin Hoogland

Rechten: Universiteit Twente

‘Succesvol groeien en veranderen gaat met ridicuul kleine stapjes’

Corné van Braak van Pan Oston uit Raalte vindt dat ondernemen draait om groots denken en tegelijkertijd met beide voeten in de Sallandse klei blijven staan. ‘Onze collega’s met hun eigen cultuur en achtergrond zijn ons grootste goed. Zonder hen waren wij nooit zo groot geworden.’ Des te belangrijker om samen met SmitDeVries/BuroBravour scherp te blijven op het meenemen van het team in de internationale ambities.

‘Pan Oston is een ambitieus bedrijf met internationale ambities’

Corné van Braak, commercieel directeur Pan Oston

De kassa met de vriendelijke medewerker daarachter, de zelfcheckout bij de uitgang van de supermarkt of de bestelkiosk bij een fastfoodketen: grote kans dat deze door Pan Oston uit Raalte zijn ontworpen en gemaakt. ‘Wij zijn marktleider in Nederland als het gaat om afrekenoplossingen voor de retail’, aldus Corné van Braak, vanaf mei commercieel directeur bij het bedrijf. ‘Wij leveren in heel Europa goed ontworpen check-outsystemen met een aantrekkelijk, goed doordacht, functioneel en ergonomisch design, waarmee wij het afrekenproces zo gemakkelijk mogelijk maken.’ Het is een tak van sport waarin de ontwikkelingen al jarenlang razendsnel gaan. De toenemende digitalisering van de samenleving en de opkomst van kunstmatige intelligentie zorgen voortdurend voor nieuwe technologische kansen. ‘Denk aan automatische productherkenning of diefstalpreventie: het systeem leert producten kennen en klantgedrag herkennen en kan zo het afrekenen nog gemakkelijker maken.’

Spiegel voorhouden

Bang voor dergelijke ontwikkelingen en de bijbehorende uitdagingen is Corné niet. ‘Ik houd van nieuwe dingen en van het organiseren van verandering. Mijn droom was altijd om architect te worden en dat voel ik me nu eigenlijk ook: een architect van plannen en stapjes. Dingen bedenken en anderen meenemen in de meest optimale uitvoering daarvan. In die hoedanigheid spar ik regelmatig met Bram Steijn van SmitDeVries/BuroBravour. Bram houdt mij een spiegel voor en leert mij hoe ik beoogde verandering of groei kan communiceren en stroomlijnen binnen ons bedrijf.’

Bram Steijn is sinds 2016 partner bij SmitDeVries uit Raalte en mede-eigenaar van BuroBravour. ‘BuroBravour is een label van SmitDeVries’, legt Bram uit. ‘Vanuit SmitDeVries begeleiden wij mkb-bedrijven met een omvang van 50 tot 250 medewerkers naar hun gewenste stip aan de horizon. Alles wat je in een model kunt gieten, zoals een procesoptimalisatie, re- of herorganisatie of een

Tekst Linda van ’t Land / Fotografie Peter Timmer

Corné van Braak

‘Een plan zonder actie is slechts een plan’

Bram Steijn, partner SmitDeVries

aantal strategische sessies, valt onder SmitDeVries: het gaat om de hardere, instrumentele kant van verandering. Heb je eenmaal in kaart gebracht waar je heen wilt als bedrijf, dan moeten vervolgens de mensen het uitvoeren. En daar maakt BuroBravour het verschil. Andere adviesbureaus stoppen na een analyse en rapport, maar daar beginnen wij met impact maken. We begeleiden vanuit BuroBravour ondernemers en directieleden individueel om plannen krachtig te kunnen neerzetten binnen de organisatie. Een plan zonder actie is namelijk slechts een plan. En wij begeleiden je graag tot en met de uitvoering ervan.’

Strategie en operatie

‘Wij denken graag dat wij het heel goed alleen kunnen’, glimlacht Corné. ‘Maar inmiddels ben ik er wel achter dat je samen veel verder kunt komen. Pan Oston is een ambitieus bedrijf met internationale ambities en een enorme expansiedrift. We zijn in de afgelopen jaren flink gegroeid. Dan is het fijn wanneer je een bedrijfsadviseur aan je zijde hebt, die met je meedenkt, kritische vragen stelt en je gedrag spiegelt. Dat helpt mij om in mijn rol te groeien en op koers te blijven. Als directieteam ben je vaak geneigd om na een strategiesessie meteen weer vol in de operationele uitvoering te gaan. Zeker wanneer de groei binnen het bedrijf snel gaat, zodat de operatie je volle aandacht nodig heeft. Dan is het waardevol wanneer een externe je blijft prikkelen om je focus op de strategische plannen gericht te houden.’

Kleine stapjes

Bram herkent de valkuilen die Corné schetst. ‘Bij SmitDeVries/ BuroBravour zijn we bijna allemaal zelf ook ondernemer geweest. We weten dus hoe het werkt. Wij stimuleren ondernemers graag in wat zij zelf kunnen. En bij de rest bieden wij ondersteuning, in wisselende samenstelling, aanvliegroutes en frequenties. We voeren individuele gesprekken met directieleden. We kijken, bijvoorbeeld via assessments, of medewerkers op de juiste plek zitten of wellicht kunnen en willen doorgroeien. We bieden ontwikkeltrajecten en trainingen aan voor teams en individuen. En soms sparren we gewoon even met elkaar. Niet alles hoeft in een opdracht te worden gegoten. Wij gaan als SmitDeVries/ Buro Bravour niet voor een opdracht van een paar maanden, maar bouwen graag een meerjarige relatie met onze klanten op, zodat we het bedrijf door en door leren kennen en er een vertrouwensband ontstaat. We laten ondernemers zien hoe zij in verbinding kunnen blijven met alle medewerkers en hoe zij het team meenemen in de beoogde veranderingen.’ Corné: ‘Ik ga het liefst met zevenmijlslaarzen richting onze stip op de horizon. Gas erop, wat mij betreft!’ Bram: ‘En precies daar ligt de toegevoegde waarde die SmitDeVries/BuroBravour biedt. Een leidinggevende loopt vaak vér voor de troepen uit als het gaat om plannen maken. Maar je moet als werkgever wel voortdurend blijven uitleggen waarom je dingen doet. Succesvol groeien en veranderen doe je nu eenmaal in ridicuul kleine stapjes.’ \

‘ Er is voor iedereen een plek op de Twentse arbeidsmarkt’

Is de ideale werknemer nog wel te vinden? Dat het voor werkgevers een flinke zoektocht is, is allang geen verrassing meer. Zeker in de techniek is de ‘mismatch’ op de arbeidsmarkt soms flink. En dan komen er voor Twente ook nog eens tientallen miljoenen beschikbaar voor het opleiden van talent in de chipindustrie. Mooi nieuws natuurlijk, maar hoe gaan we in hemelsnaam die gevraagde 4.500 mensen vinden? Henk-Jan Oldenhof, werkgeversadviseur bij UWV, is hoopvol.

Henk-Jan richt zich vooral op de technieksector, specifiek de bouw en energie, en staat continu in contact met werkgevers in Twente. Hij koppelt ze aan nieuw talent. Niet zelden gaat het dan om mensen uit andere sectoren, of personeel dat daarvoor aan de zijlijn stond. Lees: een tijd niet had gewerkt of te maken heeft met een beperking. ‘Maar: er is veel vaker een match te maken dan je zou denken’, weet Henk-Jan. ‘Als we met z’n allen maar flexibel zijn.’

Toch ziet hij de kloof tussen wat werkgevers zoeken en het talent dat beschikbaar is, groeien. ‘Kijk, in de maakindustrie en hightech, en natuurlijk ook in sectoren als de zorg, ontkom je niet aan bepaalde diploma’s of certificaten. Maar ik daag werkgevers wel uit verder te kijken dan alleen een cv.’

‘Knijp je ogen een beetje dicht’ ‘Ik probeer een brug te slaan tussen wat werkgevers zoeken en het potentieel dat er wél is. Een cv zegt niet alles. Soms zeg ik: knijp je ogen een beetje dicht als je kijkt naar iemands werkverleden. Kijk naar de competenties. Wat iemand kan, niet alleen wat hij of zij dééd.’

Een concreet voorbeeld? De functie van energieprestatieadviseur in de woningbouw. Henk-Jan: ‘Iedere woning moet tegenwoordig een energielabel hebben. Een kansrijk beroep dus. Maar: je moet examens doen, ingeschreven worden in een landelijk register. Dat vraagt wat van een kandidaat. Toch kunnen mensen uit onverwachte hoeken prima instromen. Denk aan iemand uit de financiële sector, 20 jaar bij ABN AMRO, goed met cijfers en analyses. Na een stukje omscholing kan zo iemand prima meedraaien.’

Opleiden met uitzicht op werk

Ook in de beveiliging speelt dit. ‘Er is veel vraag naar beveiligers, maar je moet wel je diploma halen. Via ROC van Twente starten we elk jaar een klas met 20 deelnemers. Zij volgen een opleiding van een jaar, inclusief stage bij een werkgever. Ik ga dan actief

op zoek naar geschikte kandidaten. Dat doen we met onze eigen instrumenten, maar ook heel persoonlijk. Ik loop soms letterlijk langs de bureaus van collega’s om kandidaten te vinden voor leerwerktrajecten.’

Het illustreert een bredere beweging binnen UWV. ‘We werken steeds minder in afdelingen, en veel meer samen. Zo kunnen we mensen echt begeleiden naar een duurzame plek op de arbeidsmarkt.’

‘Knijp je ogen een beetje dicht bij een cv’

Beethoven als kans voor velen

Dat samenwerken is ook de sleutel bij het landelijke Beethovenprogramma, waarmee de chipindustrie in Twente een enorme impuls moet krijgen. Er komt maar liefst 72 miljoen euro beschikbaar voor Twente. ‘In overleg met onderwijsinstellingen als Saxion, ROC van Twente en de Universiteit Twente kijken we hoe we meer mensen kunnen opleiden voor chiptechnologie’, vertelt HenkJan. ‘Alleen: we gaan het niet redden met scholieren van nu. Er zijn straks 4.500 extra mensen nodig in Twente. Dan moet je het hebben van de beroepsbevolking die nu nog langs de kant staat.’

En dus deelt Henk-Jan zijn kennis met de onderwijsinstellingen. ‘Ik laat zien wie er nu nog beschikbaar is. Mensen met een WW-uitkering, mensen met een WIA, of uit de bijstand. Vaak kwetsbare doelgroepen, of mensen van 50-plus met een technische achtergrond. Veel mensen denken bij chipindustrie aan universitair niveau, maar 70 procent van de functies vraagt mbo of hbo. Die mensen zijn er. We moeten ze alleen wél vinden en passend opleiden.’

Blijven meedoen

‘Die 4.500 talenten voor Beethoven gaan we halen’

‘Gaan we die 4.500 halen? Ja, dat geloof ik echt. Er is plek voor iedereen. Niet altijd meteen een betaalde fulltimebaan, maar meedoen is het belangrijkst. En ja, het is ambitieus. Maar de lat mág ook hoog. Wat dan wel nodig is: werkgevers moeten anders durven kijken. Gelukkig zie ik dat ook steeds meer gebeuren.’

Daarbij draait het niet alleen om werven, maar ook om behouden. ‘Zorg voor een goede ‘onboarding’. Koppel iemand aan een maatje. Laat iemand niet zwemmen. En: bespreek de uren. Iemand die lang thuiszat, kan vaak niet ineens 40 uur werken. Begin rustig, bouw op. Zo houd je mensen vast.’

Een plek waar je weer glanst

Als je Henk-Jan vraagt welke casus hem het meest is bijgebleven, verschijnt er een brede lach. ‘Er was een jongen van 26, net hbo afgerond. Hij belandde direct in de bijstand. Kwam niet bij UWV, want had nog nooit gewerkt. Autisme, faalangst, lichte depressie. Ik dacht: we moeten eerst werken aan belastbaarheid. We vonden een plek voor hem in een hightech omgeving. Hij ging aan de slag met een CNC-machine en bleek briljant. Hij straalde weer en wilde daarna heel graag betaald werk. We gingen samen op pad, en nu werkt hij als engineer bij een groot ingenieursbureau. Dáár doe ik het voor.’ \

Henk-Jan Oldenhof

Technologie stuurt niet, dat doet de mens

Technologie ontwikkelt zich razendsnel. Van AI tot automatisering: de mogelijkheden lijken eindeloos. Maar zonder de juiste input levert technologie zelden het gewenste resultaat.

Want wat heb je aan een slim systeem als dat niet gevoed wordt met de juiste inzichten?

Of als de mensen in je organisatie niet begrijpen waar de innovatie écht aan moet bijdragen?

Of je nu een proces automatiseert, een klantreis digitaliseert of data inzet voor besluitvorming: het begint allemaal met een helder beeld van waar je heen wilt. En dat beeld ontstaat niet uit code, maar uit samenwerking, dialoog en begrip. Begrip van de klant, van het proces en van de doelen die jouw organisatie wil bereiken.

De juiste mensen, op het juiste moment

Juist nu technologie steeds sneller verandert, heb je mensen nodig die mee kunnen bewegen. Die begrijpen hoe processen in elkaar steken, waar klantbehoeftes liggen en hoe je slimme oplossingen écht slim maakt.

Om dat mogelijk te maken is het essentieel om te investeren in een zorgvuldige selectie, een doordachte ‘onboarding’ en het loslaten van vaste functies ten gunste van rollen die aansluiten bij natuurlijke drijfveren. Want wie werkt vanuit natuurlijke kracht, werkt richting resultaat. Ben jij degene die moeiteloos aanvoelt wat de klant nodig heeft? Of ben jij de engineer die door goed te luisteren precies begrijpt hoe technologie de business écht kan versterken? Door het talent van mensen te verbinden aan het doel van de organisatie, bouw je een team dat klaar is voor de toekomst.

Leiderschap dat deze beweging ondersteunt is noodzakelijk. Alleen dan creëer je een wendbare organisatie die technologie inzet met richting én resultaat.

Tech werkt pas écht als de mens weet waarvoor Succes komt van binnenuit. Als je weet waar je energie van krijgt en begrijpt waarvoor je iets doet, kom je vanzelf in beweging.

Bij Buro Kaap helpen we je niet alleen met het bouwen van een toekomstbestendig team, maar ook met het ontwikkelen van het leiderschap dat nodig is om daar richting én vorm aan te geven.

Meer weten? Bel met Sandra van der Kaap via 053 - 30 31 685. #succeskomtvanbinnenuit \

Patrick Welman

tech-toekomst begon

maar nog het toen zo

Tech is hot. Robots, AI, drones en data zijn niet meer weg te denken uit onze samenleving. Maar wat heb je aan technologie zonder mensen die ermee kunnen werken? Juist, helemaal niks. Zelf heb ik AI een keer gebruikt voor het maken van een toespraak; de tekst heb ik vervolgens zelf zo aangepast dat het bij mij paste.

In 2017 begonnen we in Twente met iets wat toen misschien níet klonk als een technologische revolutie, maar het wél was, namelijk Twents Fonds voor Vakmanschap. Geen ingewikkelde ‘blockchain’oplossing of een geavanceerde app, maar gewoon een slim, snel en vooral mensgericht scholingsfonds. Inmiddels goed bekend in de regio door de publiciteitscampagne IKBINDR. En geloof me: daar zat behoorlijk wat innovatie achter.

Wat was er zo vernieuwend?

We zijn niet eerst vijf jaar gaan vergaderen. We zijn gewoon begonnen. Veertien Twentse gemeenten en partners zoals werkgevers, O&O-fondsen, onderwijs, vakbonden én de provincie Overijssel sloegen de handen ineen. Het resultaat? Een regionaal fonds dat mensen écht helpt om zich om- of bij te scholen. Zodat ze niet alleen klaar zijn voor het werk van vandaag, maar ook voor dat van morgen. Wees nieuwsgierig naar de kracht van jezelf. Twente kan alle talenten die we hebben goed gebruiken, niet alleen nu, maar ook in de toekomst. Toekomst is immers de uitkomst van beslissingen en handelen van vandaag, gisteren en morgen.

Wendbaar, werkbaar en waanzinnig relevant

Wat ons uniek maakt? We zijn als regio zélf gestart. Met korte

lijnen en een simpele werkwijze. We maakten het mensen makkelijk om in beweging te komen. Dankzij deze aanpak hebben we inmiddels bijna vierduizend scholingscheques uitgereikt. Zowel werkzoekenden als werkenden vonden door om- of bijscholing (opnieuw) hun plek op de arbeidsmarkt; de laatstgenoemde groep meestal bij hun eigen werkgever.

Tech is mensenwerk

De toekomst van tech ligt niet alleen bij start-ups en slimme software. Ze ligt net zo goed bij de onderhoudsmonteur die leert werken met digitale tools en de hr-medewerker die data leert analyseren. Of bij de productiemedewerker die zich omschoolt naar procesoperator, iets dat we veel voorbij zien komen. De Twentse tech-toekomst? Die draait op en om mensen, en dus om scholing.

IKBINDR voor werkgevers

Als werkgever in Twente heb jij de sleutel in handen voor die toekomst. Investeer in je medewerkers. Laat ze groeien. Stimuleer ze om te blijven leren. Dat doen we in Twente samen! Overheid en ondernemers. Niet ik, maar wij. \

Patrick Welman is de Burgemeester van Oldenzaal (In 2019 als wethouder in Enschede betrokken bij de start van Twents Fonds voor Vakmanschap.)

Grote overzichtstentoonstelling herman de vries in Rijksmuseum Twenthe

‘De natuur is hét grote kunstwerk waaraan we ons bestaan ontlenen’

Het Rijksmuseum Twenthe staat tot en met 9 november in het teken van een grote overzichtstentoonstelling in liefst negen museumzalen en de binnentuin met werken van herman de vries, die zijn naam bewust met louter kleine letters schrijft. Hij ziet de natuur als ‘hét grote kunstwerk waaraan we ons bestaan ontlenen’. Conservator Josien Beltman neemt ons mee in de ontwikkeling en achtergronden van de bijna 94-jarige kunstenaar, ook voor jonge generaties nog steeds een grote inspiratiebron.

Sinds begin jaren zeventig woont de in Alkmaar geboren herman de vries in Eschenau, een plattelandsdorp aan de rand van het Steigerwald, een van de grootste bosgebieden in Duitsland. Josien: ‘Dat is de plek waar veel van zijn werken ontstaan. Hij noemt het zijn atelier. In de jaren zeventig/tachtig reisde hij veel naar Azië, Afrika, India en Afghanistan. Dan verzamelde hij materiaal dat uiteindelijk ook terugkwam in zijn werken.’

Gebaseerd op toeval

Veel van de eerste werken van herman de vries uit de jaren zestig waren gebaseerd op toeval. ‘Hij is namelijk niet als kunstenaar opgeleid, maar ging naar de tuinbouwschool. En daarna ging hij in Arnhem en Wageningen werken bij instituten waar biologisch en ecologisch onderzoek werd gedaan, zoals op De Hoge Veluwe waar insectenplagen werden onderzocht. Omdat je nog geen computers had, gebruikte hij tabellen met getallen om steekproeven te doen. Die gebruikte hij vervolgens ook om zijn eerste kunstwerken mee te maken. De vorm daarvan liet hij bepalen door het toeval. Op deze manier wilde hij toeval en processen in de natuur visualiseren. Op een gegeven moment kwam hij tot de conclusie dat de natuur het beste model is van zichzelf en ging hij de natuur zelf tonen als kunst. Daarin was hij een pionier.’

In de tentoonstelling worden tevens werken getoond van vier kunstenaars uit latere generaties die door hem geïnspireerd zijn. Dat zijn Nan Groot Antink (1954), melanie bonajo (1978), Stefan Cools (1981) en Milah van Zuilen (1998).

Enorm goede observator

Josien: ‘Allemaal hebben ze net als herman de natuur als inspiratiebron. Hij is een heel bijzondere man. Dat zijn ook zijn blik naar de wereld, zijn nieuwsgierigheid naar de natuur, wat er allemaal in te ontdekken valt. Hij is een enorm goede observator, maar ook iemand bij wie het gaat om de ervaring van de natuur. De relatie tussen mensen en planten speelt daarin eveneens een

belangrijke rol. Mensen gebruiken planten als voedsel, als geneesmiddel en als bewegers van de geest. de vries heeft daar veel onderzoek naar gedaan. Zelf nam hij verschillende planten met geestverruimende werking tot zich en experimenteerde hij ermee. Dat heeft erg te maken met zijn drang naar verschillende werkelijkheidservaringen, op welke manier je de wereld kunt ervaren.’

In een kas in de binnentuin van het Rijksmuseum staat een grote installatie van herman de vries. ‘Daarin staan 22 planten met stoffen die onze geest kunnen beroeren. Dan moet je natuurlijk denken aan cannabis, maar ook aan bijvoorbeeld de brugmansia en de atropa bella-donna (wolfskers). Een van onze programmalijnen is natuur en ecologie. Daarbinnen past herman de vries heel mooi. Bij hem gaat het meer om die natuurlijke wereld, over die rijkdom en overvloedigheid en de complexiteit ervan. De verwondering erover wil hij laten zien.’

Uitsluitend individuen

‘Hij zegt dan: de natuur brengt uitsluitend individuen voort; niks in de natuur is helemaal gelijk, alles erin is uniek en even belangrijk. Natuurlijk is dat in strijd met hoe wij naar dingen kijken. Bij hem draait het er erg om dat wij onderdeel zijn van de natuur en dat ook wij daar een actor in zijn. Hij heeft sterk nagedacht over de plek van de mens in de wereld en hoe die staat in relatie tot de dingen om ons heen.’

Rijksmuseum Twenthe heeft ruim dertig werken van herman de vries in de collectie. ‘We hebben al twee keer eerder een tentoonstelling over hem georganiseerd. De eerste, in de jaren negentig, ging vooral over zijn reizen en de tweede, in 2011, was er een met werk uit eigen collectie. Deze is de grootste en meest ambitieuze. Nu laten we ook echt de ontwikkeling zien die hij heeft doorgemaakt. Hij begon abstract, waarbij het toeval de vorm bepaalde. Daarna kwam de omslag, waarbij hij de natuur toonde als beste model van zichzelf, tot en met zijn laatste werken en kunstenaars van nu. Daarin speelt ook zijn vrouw susanne, met wie hij veel werk samen maakt, een belangrijke rol. De onderzoekende houding heeft hij in zijn kunst altijd behouden. Hij zegt ook: de natuur is kunst. Daarin culmineert de expositie en waar hij in zijn werk naartoe beweegt.’

Kunst van zichzelf

Josien besluit: ‘Eén zaal is tijdens de tentoonstelling helemaal gewijd aan La Gomera, een van de Canarische Eilanden. Toen hij er begin jaren tachtig voor het eerst kwam, was dat onherbergzaam. Er waren niet veel mensen, ook nauwelijks toeristen. Volgens herman de vries is La Gomera een kunstwerk van zichzelf en een tentoonstelling die je altijd kunt bezichtigen. Toen ik laatst bij hem was zei hij: ik kijk altijd of ik nog iets kan toevoegen als kunstenaar. Maar dat kan ook betekenen dat hij besluit: ik doe dit niet, want de natuur is van zichzelf al bijzonder genoeg.’ \

Ontdek de perfecte coworkingruimte aan de Nederlandse grens

In een wereld die voortdurend verandert en waarin flexibiliteit en creativiteit essentieel zijn, is de juiste werkplek cruciaal voor succes. Onze coworkingruimte, strategisch gelegen aan de schilderachtige Nederlandse grens, biedt je niet alleen een inspirerende werkruimte, maar ook een levendige gemeenschap van gelijkgestemden die innovatie en samenwerking bevorderen.

Een plek van inspiratie

Stel je voor dat je een lichte, moderne ruimte betreedt die door natuurlijk licht wordt overspoeld. Onze werkruimtes zijn zo ontworpen dat ze creativiteit en productiviteit stimuleren. Van open werkplekken tot rustige terugtrekplekken en volledig uitgeruste

vergaderruimtes – we hebben voor elke behoefte de juiste ruimte. De stijlvolle inrichting en doordachte indeling creëren een sfeer waarin ideeën kunnen bloeien en projecten tot leven komen.

De voordelen van een coworkingruimte Coworking is meer dan alleen een werkplek. Het is een kans om deel uit te maken van een dynamische gemeenschap. Hier kom je ondernemers, freelancers, creatieven en start-ups tegen die allemaal hun eigen verhalen en perspectieven meebrengen. Het uitwisselen van ideeën en ervaringen kan leiden tot nieuwe samenwerkingen en projecten die je je misschien nooit had kunnen voorstellen.

Daarnaast bieden wij regelmatige netwerkevenementen, workshops en seminars aan die je helpen je vaardigheden te verbeteren en waardevolle contacten te leggen. In onze coworkingruimte ben je nooit alleen – de gemeenschap ondersteunt je op je weg naar succes.

Ideale locatie aan de Nederlandse grens

De locatie van onze coworkingruimte is een ander groot voordeel. Gelegen direct aan de Nederlandse grens, profiteer je van de nabijheid van onze buren en hun markten. Of je nu internationale klanten wilt aantrekken of gewoon de culturele diversiteit wilt ervaren – hier heb je de kans om buiten je eigen grenzen te kijken.

Plan je je Nederlandse bedrijf aan de Duitse kant op te zetten en te vestigen?

We ondersteunen je bij je toetreding tot de Duitse markt. Ons netwerk biedt waardevolle contacten voor je oprichting –van economisch adviseurs tot advocaten en belastingadviseurs. Al deze middelen vind je bij STEPS. Daarnaast krijg je met je flexibele werkplek een officieel postadres.

Flexibele lidmaatschapsmodellen

We weten dat iedereen verschillende behoeften heeft. Daarom bieden wij flexibele lidmaatschapsmodellen die passen bij jouw levensstijl. Of je nu af en toe een werkplek nodig hebt of een vast bureau voor je bedrijf zoekt – bij ons vind je de passende oplossing. Onze lidmaatschapsmodellen zijn transparant en zonder verborgen kosten, zodat jij je volledig op je werk kunt concentreren.

Technologische voorzieningen

In de digitale wereld van vandaag is betrouwbare technologie essentieel. Onze coworkingruimte is uitgerust met de nieuwste technologie die je helpt efficiënt te werken.

Hoogwaardige internetverbinding, print- en scanservices en moderne presentatietechnieken inclusief moderatietools en "oldschool" prikborden en flipcharts zijn beschikbaar. Zo kun jij je concentreren op het belangrijkste: je projecten en ideeën.

Duurzaamheid en welzijn

We hechten veel waarde aan duurzaamheid en het welzijn van onze leden. Onze coworkingruimte is milieuvriendelijk ingericht, met energie-efficiënte oplossingen en een focus op recycling. Daarnaast bieden we verschillende ontspanningsmogelijkheden, zoals een gezellige lounge en een klein terras waar je frisse lucht kunt inademen.

De goede verbinding met het openbaar vervoer en de bereikbaarheid met de auto maken het eenvoudig om onze ruimte te bezoeken. Bovendien zijn er in de buurt tal van cafés, restaurants en recreatiemogelijkheden die je helpen om je werkdag aangenaam te maken.

Wist je dat: je met de Nederlandse OV-chipkaart gemakkelijk naar Gronau kunt reizen? Het STEPS ligt op slechts 2 minuten lopen vanaf het station.

Kom kennismaken met ons en STEPS onder het genot van een kop koffie en word deel van onze steeds groter wordende gemeenschap! \

1Twente backstage een kijkje in het technische hart van de omroep

Verspreid over Twente werkt een gepassioneerd technisch team aan de toekomst van regionale media. Onder leiding van Ernesto Bleijenberg, coördinator techniek bij 1Twente, bouwt een diverse groep vrijwilligers aan een uniforme technische infrastructuur die de omroep in staat stelt om met beperkte middelen maximale impact te realiseren.

Het technische team van 1Twente bestaat uit zo’n vijftien vrijwilligers met uiteenlopende specialisaties: van ICT’ers en broadcast engineers tot programmeurs, installateurs en audiotechnici. ‘Alles wat nodig is om een moderne mediaorganisatie draaiende te houden, hebben we zelf in huis’, vertelt Ernesto. ‘En dat is bijzonder, want alles gebeurt vrijwillig, op onze jaarlijkse tech-barbecue na dan, die is voor iedereen verplicht.’

Dat dit zo goed werkt, heeft ook te maken met de gedeelde motivatie. ‘We hebben hier allemaal een passie voor techniek én voor media. En omdat we bij 1Twente veel ambitie hebben, maar niet over de budgetten van Hilversum of landelijke commerciële zenders beschikken, is creatief denken en slim

bouwen noodzakelijk. En het mooie is dat we het als 1Twente ook aandurven om die creativiteit in de praktijk te brengen.’

Standaardiseren in een gevarieerd speelveld

In de afgelopen jaren is 1Twente flink gegroeid. Nieuwe locaties, fusies en samenwerkingen hebben geleid tot een lappendeken aan systemen, studio’s en technische ‘setups’. ‘Dat was praktisch en financieel lastig vol te houden’, legt Ernesto uit. Daarom is het team gestart met het ontwikkelen van één technische standaard, die stapsgewijs wordt ingevoerd voor alles wat stroom of data nodig heeft: van websites en apps tot regieruimtes en studio’s.

‘Dankzij die standaard weet iedereen binnen het team precies wat waar staat en hoe het werkt, of je nu in Wierden, NoordoostTwente, Enschede, Almelo of Hengelo bent. Dat geeft rust én maakt het onderhoud en de samenwerking een stuk efficiënter.’

Grootste project tot nu toe: één radiozender

Een van de grootste en meest ambitieuze projecten is de samenvoeging van drie bestaande radiozenders tot één nieuwe zender voor de streek Twente. ‘We brengen het beste van drie werelden samen. Niet alleen qua content, maar vooral ook technisch’, vertelt Ernesto trots.

De kern van de nieuwe infrastructuur is het systeem OmniPlayer. Een toonaangevend systeem in Nederland en daarbuiten, waarmee op alle locaties ‘realtime’ gewerkt kan worden met dezelfde muziek, jingles en playlisten. ‘Het signaal komt straks samen op een centrale plek en van daaruit gaat het via FM, DAB+, app en online naar de luisteraars.’

Slimmer werken met technologie en AI

Het team kijkt voortdurend naar hoe techniek kan helpen om meer te doen met de beperkte hoeveelheid mensen en middelen die het heeft. ‘Automatisering en innovatie zijn voor ons geen modewoorden, maar gewoon een manier om het werk leuker, efficiënter en beter te maken’, aldus Ernesto.

Een recent voorbeeld is een AI-test met de redactie. ‘We hebben geëxperimenteerd met een tool die automatisch korte

Alleen ga je sneller, samen kom je verder

‘De kennis die we delen is goud waard’

nieuwsberichten schrijft op basis van bestaande artikelen.

De redacteur controleert en scherpt het aan, maar het scheelt enorm in de eerste opzet.’ Het doel is om deze technologie uiteindelijk ook in te zetten voor (gesproken) nieuwsbulletins op de website, de app, radio en televisie.

‘Wij durven creativiteit in de praktijk te brengen’

Workshops als motor voor groei

De kracht van het team zit ook in de onderlinge kennisuitwisseling.

‘We hebben mensen met ervaring bij landelijke zenders, specialisten in IP-netwerken, installateurs, zendmastspecialisten, studiobouwers en programmeurs die complete apps en websites bouwen’, zegt Ernesto. ‘En dat brengen we bewust samen.’

Zo gaf een van de technici recent een interne workshop over netwerkbeveiliging binnen het studiocomplex. Niet alleen om de

veiligheid te verbeteren, maar ook om collega’s inzicht te geven in wat er achter de schermen gebeurt. ‘Het zijn vaak informele sessies, maar de kennis die we delen is goud waard.’

Deze werkwijze – van elkaar leren en samen ontwikkelen – zorgt ervoor dat de continuïteit van het team niet afhankelijk is van individuen, maar gedragen wordt door het collectief.

Blik op de toekomst

De technische ambities van 1Twente stoppen niet bij standaardisatie of één radiozender. Het team denkt voortdurend vooruit: hoe kunnen we bijdragen aan de journalistieke missie van de omroepen door beter te verbinden, slimmer samen te werken en sneller content te maken? Van ‘remote’ productie tot het inzetten van AI voor montage, ondertiteling en voice-over: binnen de randvoorwaarden is alles bespreekbaar. En wat in elk geval duidelijk is: met een team als dit – gebouwd op vertrouwen, vakmanschap en vrijwillige inzet – is 1Twente technisch gezien klaar voor de toekomst. \

rock'n'popmuseum Gronau: muzikale beleving dichtbij huis

Op slechts een kwartier rijden van Enschede ligt een voor Twentse muziekliefhebbers soms nog verborgen parel: het rock’n’popmuseum in Gronau. Gevestigd in een voormalige textielfabriek, neemt dit museum bezoekers mee door de evolutie van pop- en rockmuziek, van 19e-eeuwse walsen tot hedendaagse hits. Een tiende van de jaarlijks 50.000 bezoekers komt uit Nederland. CEO Thomas Albers hoopt dat aantal op te krikken.

Al na de eerste voet over de drempel is het duidelijk: het rock’n’popmuseum is vooral een interactieve ervaring. Zelf muziek mixen, een videoclip opnemen en meezingen in de karaokestudio, het kan er allemaal. Ook een bijzondere trekpleister valt op: de nagebouwde studio van de Duitse Krautrock-band Can. De route door de tentoonstelling loopt langs negen thema’s, die elk een uniek aspect van de pop- en rockgeschiedenis belichten. Zo brengt het thema ‘Protest en Rebellie’ stromingen samen die de maatschappij flink in beweging hebben gezet – van punkrock en Bob Dylan tot hiphop en techno. Madonna staat symbool voor het thema ’Performance’, waar alles draait om de kunst van het optreden. Met bijzondere objecten van iconen als Kurt Cobain, Freddie Mercury en

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie rock'n'popmuseum

David Bowie is deze tentoonstelling een belevenis op zich. Nieuw (sinds januari) is een indrukwekkende gitaarcollectie, beschikbaar gesteld door een private verzamelaar. Tientallen gitaren van iconische bands als Queen, Van Halen, Nirvana en Deep Purple pronken er in de vitrines.

Meer dan kerstmarkten

‘Weet je, eerlijk gezegd vinden we het hier best jammer dat we nog relatief weinig bezoekers van de andere kant van de grens trekken’, vertelt Thomas. We wandelen door het museum en staan stil bij een liveconcert van Pink, dat te zien is op een megascherm. ‘Ga maar na: de trein uit Enschede stopt hier naast de deur en je bent er in no-time. En voor jullie Hollanders ook niet onbelangrijk: je kan hier gratis parkeren en de koffie en het gebak staan klaar’, zegt hij lachend. ‘Nederlanders kennen Gronau en andere Duitse plaatsen vooral van boodschappen doen en de kerstmarkten, maar hier heb je de kans op muzikale tijdreis te gaan.’

‘Zappeltiershow’

Sinds de grote verbouwing in 2018 steeg het aantal bezoekers fors. ‘Behalve in de coronaperiode natuurlijk’, zegt Thomas. ‘Maar tijdens de renovatie hebben we ook alle museumteksten en de audioguide in het Nederlands laten vertalen. We willen het écht toegankelijk maken voor Nederlandse bezoekers.’

Het museum heeft kinderen en families ook veel te bieden.

‘We hebben steeds meer scholen en kinderdagverblijven over de vloer. Daarom hebben we extra ingezet op educatieve programma’s en interactieve activiteiten, zoals de Zappeltiershow, een speelse muziekvoorstelling voor kinderen. We laten ze hun eigen muziek maken en zelfs schilderen op muziek.’

Een museum dat voelt als een concert

Volgens Thomas draait het museum niet alleen om kijken, maar vooral om voelen. ‘We pakken hier de emotie van bezoekers. Iedereen heeft herinneringen aan muziek. Je eerste zoen, vakanties, een vriend die je leerde kennen via een gedeelde muzieksmaak. Dat is wat muziek doet.’

Hij wijst naar een vitrine. ‘Hier ligt het brandwerende pak van Rammstein – je kunt het bijna ruiken. En als je dat Pink-concert op ons megascherm bekijkt, krijg je gegarandeerd kippenvel. Muziek is emotie, en dat is precies wat we hier laten zien en horen.’

Het museum wil meer doen met Nederlandse popgeschiedenis.

‘We exposeren al een paar grote namen: Within Temptation, Normaal, The Cats, Nick & Simon en natuurlijk Ilse DeLange uit Twente, die dit voorjaar op het Jazzfest in Gronau optreedt.’ \

Over het rock’n’popmuseum Gronau

Adres: Udo-Lindenberg-Platz 1, Gronau

Openingstijden: dinsdag tot zondag van 10.00 – 18.00 uur

Toegangsprijs: €12 (volwassene)

Meer info: rock-popmuseum.de

Alexei Ogrintchouk licht

concertseizoen 2025-2026

van Orkest Phion toe

Het ‘menu’ van de chef

Met veel zorg stelde de energieke chef-dirigent Alexei Ogrintchouk het nieuwe seizoen van Orkest Phion samen. Over enkele programma’s uit dat seizoen vertelt hij hieronder meer. Dat zijn de vijf prachtige programma’s die hij zelf dirigeert.

1

Openingsconcert: De Vijfde van Tsjaikovski

Orkest Phion opent het seizoen onder leiding van chefdirigent Alexei Ogrintchouk met twee meesterwerken uit het klassieke repertoire. Het geliefde ‘Klarinetconcert’ van Mozart wordt gespeeld door Johan Naus, al meer dan zeventien jaar de bevlogen soloklarinettist van het Orkest van het Oosten en Orkest Phion. Groots en meeslepend is Tsjaikovski’s ‘Vijfde Symfonie’, van de eerste sombere maten tot het overdonderend juichende slot. En de avond begint met ‘Only violets remain’ dat de Iraanse componiste Aftab Darvishi, dit seizoen composer in residence bij Phion, enkele jaren geleden in opdracht van het orkest schreef. Een spetterend begin van het seizoen.

Alexei Ogrintchouk: ‘Ieder jaar soleert één van onze eigen musici in het openingsconcert. Dit jaar is dat onze geweldige soloklarinettist Johan Naus in één van de beste werken voor houtblazers, het ‘Klarinetconcert’ van Mozart.’

12 september 2025 - Enschede Muziekcentrum

13 september 2025 - Arnhem Musis

14 september 2025 - Nijmegen De Vereeniging

2

Symphonie Fantastique

Het jonge Nederlandse viooltalent Hawijch Elders, ‘musikalisches Gold’ volgens de Duitse pers, maakt haar debuut bij Orkest Phion. Dat doet ze met het duizelingwekkend virtuoze ‘Introduction et Rondo capriccioso’ van Saint-Saëns. Volbloed Spaans is de balletmuziek van De Falla, waaronder de opzwepende maar ook mystieke ‘Danza ritual del fuego’ uit ‘El amor brujo’. De grande finale van dit programma onder leiding van chef-dirigent Alexei Ogrintchouk is de ‘Symphonie Fantastique’ van Berlioz, de bekendste Franse symfonie ooit geschreven. Een fantasievol werk met autobiografische trekjes vertelt over onbereikbare liefde, bedwelmende opium en een angstaanjagende nachtmerrie die eindigt op het schavot in de hel. Fantastique!

Alexei Ogrintchouk: ‘De Symphonie Fantastique van Berlioz is een van de gekste en meest emotionele symfonieën die ik ken en het is voor iedere dirigent telkens weer een verbazingwekkende ervaring om dit te dirigeren.’

26 september 2025 - Enschede Muziekcentrum

28 september 2025 - Doetinchem Amphion

30 september 2025 - Zwolle Theater De Spiegel

2 oktober 2025 - Apeldoorn Orpheus

4 oktober 2025 - Nijmegen De Vereeniging

5 oktober 2025 - Arnhem Musis

Tekst Orkest Phion / Fotografie Marco Borggreve en Rick de Visser

3

Vier kerst met Orkest Phion en Mahlers Eerste Orkest Phion, kerst en Mahler, een vaste combinatie die al heel wat jaren zorgt voor schitterende concerten aan het einde van het jaar. Voor deze kerst heeft chef-dirigent Alexei Ogrintchouk gekozen voor Mahlers ‘Eerste Symfonie’. Bij zijn allereerste poging een symfonie te schrijven, schiep Mahler direct een meesterwerk, vol imposante dramatiek en grootse pathos, maar ook vol humor en zorgeloze melodieën. Nog meer Mahler klinkt er met de liederen uit ‘Des Knaben Wunderhorn’, gezongen door de in Praag opgegroeide mezzosopraan Bela Adamova. Met ‘a voice that apparently can do anything’ een uitstekende keuze voor deze liederen over natuur, devotie, verlangen, afscheid en liefde.

Alexei Ogrintchouk: ‘Een eerste symfonie is voor iedere componist iets heel bijzonders. De ‘Eerste Symfonie’ van Mahler is een ode aan de natuur, geboren uit het niets, heel atmosferisch en erg indrukwekkend. We spelen het heel graag voor u komende kerst.’

12 december 2025 - Enschede Muziekcentrum

13 december 2025 - Nijmegen De Vereeniging

14 december 2025 - Utrecht TivoliVredenburg

16 december 2025 - Zwolle Theater De Spiegel

18 december 2025 - Utrecht TivoliVredenburg

20 december 2025 - Arnhem Musis

26 december 2025 - Arnhem Musis

4

De Achtste van Dvořák

Chef-dirigent Alexei Ogrintchouk leidt ‘zijn’ Orkest Phion in een meeslepend programma vol romantische klanken. De ouverture die Schubert schreef voor het toneelstuk ‘Die Zauberharfe’ is uiteindelijk gebruikt voor Rosamunde en onder die naam nog steeds een van zijn meest gespeelde orkestwerken. Schumann componeerde maar één pianoconcert, maar wel een van de beste in zijn soort. Nelson Goerner, volgens Le Monde ‘meester goudsmid aan de piano’, maakt met dit werk zijn debuut bij Orkest Phion. Als sluitstuk leidt Alexei Ogrintchouk het orkest in de vrolijkste symfonie van Dvořák. ‘De Achtste’ is een aaneenschakeling van Boheemse melodieën en dansen, alsof je beland bent op een Tsjechisch dorpsfeest.

Alexei Ogrintchouk: ‘Een écht romantisch concert. Met werken van drie grote romantische componisten, zoals de vrolijke Achtste symfonie van Dvořák, vol Boheemse sferen. Een prachtige afsluiting van het seizoen!’

15 mei 2026 - Nijmegen De Vereeniging

16 mei 2026 - Arnhem Musis

17 mei 2026 - Enschede Muziekcentrum

5

Brahms Festival: Save the date… 12 t/m 22 maart 2026

Twee lange weekenden vol prachtige symfonieën, soloconcerten en andere orkeststukken van Johannes Brahms, één van de allergrootste Duitse componisten ooit. Phion staat onder leiding van chef-dirigent Alexei Ogrintchouk en gastdirigent Coelo Nuno. Solisten zijn onder anderen pianist Ronald Brautigam, violist Vadim Gluzman en cellist Ivan Karizne. Voor de doorgewinterde liefhebber èn voor wie Brahms wil ontdekken.

Alexei Ogrintchouk: ‘Ik dirigeer de Eerste en Tweede Symfonie, het Vioolconcert met de fantastische Liza Ferschtman en het Dubbelconcert voor viool en cello. Het zal een heerlijke, lange week worden vol Brahms, emotie en vreugde!’

De festivalinformatie verschijnt begin september op www.phion.nl

Wil je meer lezen over het nieuwe concertseizoen? In september verschijnt het seizoensmagazine van Orkest Phion, met interviews en achtergronden bij alle concerten.

De Vrienden van Phion ontvangen het magazine per post en verder kan dit blad gratis worden afgehaald bij alle concertzalen waar Orkest Phion speelt.

catalogi en Dat kunnen we.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Eekhorstweg 1 7942 JC Meppel

info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

Waterzekerheid is economische zekerheid

In een land dat voor een groot deel onder zeeniveau ligt, zou je verwachten dat waterbeheer tot in de haarvaten van ons beleid is doorgedrongen. Toch staan we anno 2025 voor een ongemakkelijke waarheid:

Nederland dreigt op het ‘waterslot’ te gaan. Niet omdat er te veel water is, maar omdat we het beschikbare zoetwater niet goed genoeg beschermen, benutten en verdelen.

De signalen zijn alarmerend. Drinkwaterbedrijven luiden de noodklok over de beschikbaarheid van bronnen. Bedrijven krijgen geen aansluiting meer of moeten wachten op vergunningen die te traag worden verleend. En ondertussen stijgt de vraag, mede door economische groei en klimaatverandering. Als we niet oppassen, wordt water een beperkende factor voor onze welvaart.

Als VNO NCW zien wij dit met lede ogen aan. Water is geen vanzelfsprekendheid meer, maar een strategische hulpbron. Zonder water geen productie, geen logistiek, geen bouw, geen landbouw. En dus ook geen banen, geen innovatie en geen export.

Daarom roepen wij op tot een nationale versnelling. Versnelling in vergunningverlening voor nieuwe drinkwaterbronnen. Versnelling in de aanleg van opslagcapaciteit. Versnelling in het gebruik van slimme technologieën zoals digitale watermeters. En vooral: versnelling in bewustwording. Want waterbeleid is geen zaak van waterbedrijven alleen – het is een collectieve verantwoordelijkheid.

Wij pleiten voor een aanpak waarin water net zo’n prominente plek krijgt als energie in de ruimtelijke ordening. Waarin bedrijven worden gestimuleerd om grijs water te hergebruiken en waarin investeringen in waterbesparing fiscaal aantrekkelijk worden gemaakt. Waarin we niet alleen kijken naar de beschikbaarheid van water, maar ook naar de kwaliteit ervan – want ook die staat onder druk.

De weersextremen van de afgelopen jaren met droogte en wateroverlast in andere jaargetijden dan dat wij gewend waren hebben ons wakker geschud. Nu is het tijd voor actie. Niet morgen, maar vandaag. Acties gericht op waterbesparing, vooral gericht op de industrie en landbouw, hierover zijn wij in gesprek met elkaar in het Overijssels Waterakkoord. Bodem en watersystemen moeten sturend worden in onze ruimtelijke ordening. Want wie nu investeert in waterzekerheid, investeert in economische zekerheid. \

Michel ten Hag

Colofon

Uitgever

INNtwente V.O.F.

Adviesraad INN’twente

Jan Boom Partner Baker Tilly Almelo

Dion ter Braak Directeur ARM DOORS

Annemarie ten Brinke Head of Marketing & Events Dtch. Digitals

Danielle Brouwer Manager Werkgeversdienstverlening Werkplein Twente

UWV Werkbedrijf

Anja Brunink RMiA Directeur financiële dienstverleningsgroep Ten Hag Makelaars

Jan-Willem te Dorsthorst Rayonmanager UWV WERKbedrijf Rayon Twente

Yvette Fokkert Directeur MKB - Rabobank

Lia Greidanus-Katalanc Voorzitter stuurgroep Ronald McDonald Business Breakfastclub Twente

Michel ten Hag Directeur ten Hag Makelaars en Financiële dienstverlening, voorzitter VNO-NCW regio Twente

Sietze Henstra Directeur EEGA Groep

Sandra van der Kaap Eigenaar Buro Kaap

Joey Kamphuis Teamleider Marketing NDIX

Arjan Kleizen Directeur MSG

Rick Luiten

Bedrijfskundig adviseur SmitDeVries

Leon Molenkamp Manager Media, Marketing & Communicatie FC Twente

Caroline Niekus Communicatie IKBINDR door Twents Fonds voor Vakmanschap

Paula Paus Manager Business Unit Mens & Zo

Jacco Post Algemeen Directeur Phion, Orkest van Gelderland & Overijssel

Laura Reimerink Relatiebeheer MKB-Twente

Drs. André Roos Directeur SCvO Saxion Centrum voor Ondernemerschap

Frans Schuitemaker Directeur Loopbaanstation

Bianca Screever Director Operations at Demcon

Betina Spel-ter Borg Bedrijfsleider De Ster Bedrijfsdiensten

William Sprakel Managing Director StoreKeeper

Pedro Swier Algemeen Directeur Vredehof

Marion Teesink Directeur Eqib

Sanne Tempel Directeur bedrijfsvoering Labmicta

Wilma Tempelman Marketing & Communicatie De Museumfabriek & Rijksmuseum Twenthe

Karin Verschoor-Withag Directeur Saxion | University of Applied Sciences | School of Commerce & Entrepreneurship

Ingrid Warfman Advocaat Arbeidsrecht en Huurrecht Kienhuis Legal

Giljam Wartena Rabobank Manager | Teamlead | Grootzakelijk Twente | Achterhoek

Flip van Willigen Directeur 1Twente Enschede en Hengelo

Albert van Winden Voorzitter MKB Twente

Redactieteam

Mirjam van Huet, MCM tekst (hoofd- en eindredactie)

Jochem Vreeman

Fleur Bokkens (moderator online Kennisplatform)

Willem Pfeiffer

Susanne Bosscha

Linda van 't Land

Redactie partners tenzij anders vermeld

Fotografie

Lars Smook

Peter Timmer

Eric Brinkhorst

Emiel Muijderman

Archief partners tenzij anders vermeld

Vormgeving

Rachèl Kok & Inge Folkert www.reclamemakers.nl

Losse verkoop

€ 7.95

Informatie

INN’twente verschijnt 2 keer per jaar. Iedere uitgave wordt gelanceerd tijdens een release-event. De oplage (circa 4.000 exemplaren) wordt verspreid onder bedrijven in de 14 gemeenten van de Regio Twente die staan ingeschreven bij de Kamer van Koophandel met meer dan 5 medewerkers. Ook ligt INN’twente op de leestafels bij overheidsinstellingen en verschillende zakelijke ontmoetingsplekken in de regio.

Voor meer informatie, vragen of adreswijzigingen: neem contact op met INNtwente V.O.F. info@inntwente.nl

Jan Bruins 06 20 44 61 76

Annemarie Teeken 06 51 19 75 88

Copyright

Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gereproduceerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en de andere auteursrechthebbenden. Het ongevraagd toesturen van materiaal geschiedt op eigen risico.

Aansprakelijkheid

Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. De uitgever is echter niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of gevolgen van onvolkomenheden.

Druk

Veldhuis media, veldhuismedia.nl

Veldhuis Media is ISO- en FSC-gecertificeerd en past duurzame productiemethodes toe.

Platform voor kennisdeling, innovatie, verbinding en economische ontwikkeling in de Regio Twente.

www.inntwente.nl linkedin.com/company/inntwente instagram.com/inntwente