flyta på störningsfritt i trafikerade miljöer och på urbana platser.
Detta är årsredovisning och hållbarhetsrapport för Ramudden Global AB (Ramudden Global) avseende 2024. Rapporten undertecknades den 3 april 2025.
Under 2024 integrerade vi den finansiella rapporteringen med hållbarhetsrapporteringen för att öka transparensen och ge intressenterna en helhetsbild av koncernen och dess långsiktiga värdeskapande arbete. Hållbarhetsrapporten har upprättats för Ramudden Global AB i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten har inspirerats av kraven i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD).
ramuddenglobal.com Om årsredovisningen
Vi vill rikta ett särskilt tack till Ramudden Globals medarbetare för deras stora engagemang i arbetet med rapporten.
Kontaktperson Ramudden Global: Niklas Trieb Group Head of Marketing Ramudden Global niklas.trieb@ramuddenglobal.com
Säkerhetslösningar i världsklass
Ramudden Global är världens största koncern inom säkerhetslösningar för väg- och byggarbetsplatser, publika miljöer, industrier och infrastrukturprojekt. Som helhetsleverantör bistår vi med rådgivning och planering, uthyrning av säkerhetsprodukter, etablering, arbetsplatstillsyn, digitala lösningar, rapportering och avetablering i samband med färdigt projekt. Vi har mångårig erfarenhet av att arbeta med säkerhet som ledstjärna på en rad olika marknader, för att 2020 gå ihop i en gemensam koncern (Ramudden, Chevron, AVS och Fero) där vi tillsammans har fortsatt att accelerera det viktiga arbetet. Våra över 10 000 olika kunder består främst av entreprenörer inom byggområdet, samt myndigheter och kommuner. 2024 omsatte vi cirka 10 miljarder kronor. Med huvudkontor i Stockholm, Sverige, finns vi i 12 länder där vi med hjälp av över 5 000 medarbetares expertis jobbar för ett säkrare samhälle. Ramudden Global ägs av Triton och nyckelpersoner i bolaget.
Första bolaget inom
Ramudden Global startas av AVS i Tyskland.
1962 Fero startar i Belgien.
2004
Stark, global position
Vi är, och strävar efter att fortsätta vara, marknadsledande på samtliga marknader där vi verkar.
Koncernens intäkter
Proforma 2024
Storbritannien
Norden och Baltikum
Tyskland och Österrike 17 %
Belgien och Nederländerna 8 %
Triton förvärvar Ramudden från Industrikapital.
2017
Triton förvärvar Fero i Belgien.
2019
Genom förvärvet av Stinson etablerar sig Ramudden Global i Kanada.
2021
Vår historik
1997
Chevron grundas i Storbritannien.
2005
Ramudden startar i Sverige.
2018
Triton förvärvar AVS och Chevron i Tyskland och Storbritannien.
2020
Ramudden, AVS, Chevron och Fero slås ihop till en gemensam grupp.
2024
Ramudden Global förvärvar RSG International och får ett starkt fäste i Nordamerika.
Året i korthet
Händelserikt år för Ramudden Global
Året har präglats av att vi gått från att vara en europeisk spelare till att få ett större fotavtryck i Nordamerika, liksom av digitalisering och innovationer samt flera spännande sammanhang där vi blir en allt viktigare samhällsaktör.
Vårt största förvärv någonsin
Förvärvet av RSG International under 2024 innebar att vi befäste vår position som en global aktör inom infrastruktursäkerhet, där vi nu har omkring 75 procent av verksamheten i Europa och 25 procent i Kanada och USA. Nytillskottet blir en plattform för framtida expansion i Nordamerika. Läs mer på sid 15.
Products & Digital
Under året har vi stärkt förmågan att utveckla nya lösningar och digitala produkter på en global arena. Vår nya funktion Products & Digital fångar snabbt upp nya behov och stöttar hela koncernen.
Läs mer på sid 22.
”Ich
bin ein Berliner”
Genom förvärvet av BVS Baustellen- und Verkehrssicherung GmbH, specialiserade på trafiksäkerhet, etablerade vi oss under 2024 i Berlin. Verksamheten kommer att drivas under namnet AVS Verkehrssicherung Berlin.
Året i korthet
Över 6 000 uppkopplade
enheter
Så många digitala och uppkopplade enheter finns på plats i våra projekt för att öka säkerhet och kontroll samt minska transporterna. Läs mer på sid 22.
Morten Finslo, Group CEO för Ramudden Global
Under året har vi tagit ett nytt grepp om vår organisatoriska struktur för att accelerera verksamheten. Den största förändringen är att Morten Finslo tillträder som ny Group CEO för Ramudden Global den 1 januari 2025, en roll han axlar efter Hans-Olov Blom som fortsätter inom bolaget som affärsutvecklare och styrelsemedlem. Visionen framåt handlar om att rulla ut det urbana konceptet bredare, expandera ytterligare i Nordamerika och Europa, fortsätta digitaliseringen för att driva effektivitet och reducera risker, samt bredda utbudet inom högsäkerhetsområdet. På agendan står även att attrahera och utbilda framtidens entreprenörer.
Premiär: Ramudden Global Business School
Vid tre tillfällen under året samlades 35 chefer med olika positioner för att lära sig mer om ledarskap, företagskultur, affärsverksamhet, hållbarhet, digitala lösningar, förvärv samt ekonomi. Förutom de nya kunskaperna, gav kursen goda möjligheter att bygga starka nätverk och lära av varandra mellan koncernens olika bolag.
Välkommen till världen, TORUN!
Tillsammans med Worxsafe, en del av Ramudden Global Products & Digital, lanserade vi under året TORUN, en ny mångsidig stadsbarriär. Den är specialutvecklad med oskyddade trafikanter som fotgängare och cyklister i åtanke, helt i linje med vårt ständiga arbete för säkrare urbana miljöer. Slitstark, med återvinningsbara material och utbytbara komponenter, står barriären pall för påfrestningar i tuffa stadsmiljöer. Läs mer på sid 21.
Group CEO har ordet
På rätt väg till ett säkrare samhälle
Vad innebär det att utveckla och leverera säkerhetslösningar för en global marknad?
Efter en intensiv tillväxtresa står vi nu här, mitt i samhällsutvecklingen, där vi har allt större möjlighet att påverka högriskmiljöer, höja säkerhetsstandarden och driva branschen framåt.
Efter flera år på olika positioner inom koncernen, axlade jag i januari 2025 rollen som Group CEO för Ramudden Global. Det är ett värdefullt arv jag fått att förvalta, med en företagskultur präglad av entreprenörskap och innovationskraft, som vuxit fram parallellt på flera olika marknader och nu samlats under samma paraply.
Under året genomförde vi vårt största förvärv någonsin: RSG International i Kanada och USA. Samtidigt som vi gjorde entré på den för vår bransch största marknaden i världen, tog vi klivet från att vara ett europeiskt till att bli ett fullfjädrat globalt företag. Är vi som organisation redo för den uppväxlingen?
Jag vågar svara ja. Under flera år har det pågått ett intensivt arbete för att skapa en stabil koncernstruktur inom Ramudden Global. Under gemensam flagg kan 12 marknader nu dra nytta av synergieffekter och ”best practices” samtidigt som hela koncernen får en skjuts framåt vad gäller gemensam produktutveckling, digitalisering och hållbarhet.
Drivande kraft i branschen
Koncernmusklerna behövs. Vi märker nämligen att kundernas medvetenhet och samhällets förväntningar oupphörligen flyttas framåt; ett hål i marken ska lagas direkt, allt fler fordon
ska samexistera vid nya vägdragningar och skyddsobjekt måste snabbt kunna säkras, samtidigt som kraven på miljöhänsyn ökar. En global struktur är nödvändig för att möta de nya behoven.
För att lyckas krävs inte bara nära kundkontakt, utan också aktivitet inom branschen. Som en global aktör kan vi nu driva på säkerhetsarbetet på en internationell arena, där vi fått en helt annan tyngd. Vi sitter bland annat med som sakkunniga i en rad branschorganisationer och standardiseringskommittéer. Ofta ligger vi före regelverket, exempelvis när vi införde hjälmkrav i trafikerade miljöer i Belgien.
Ny teknik och skarpare krav
Framöver ser vi flera spännande strömningar, som exempelvis elektrifiering av transporter liksom automatiserade lösningar och kameralösningar för att skapa en säkrare arbetsmiljö. Här är digitaliseringen helt nödvändig för att förbli konkurrenskraftiga.
Inom kommande år omfattas vi av EU:s skarpare regelverk för hållbarhetsrapportering och har därför inspirerats av CSRD-kraven redan i år. Utmanande och arbetsamt, men det nya ramverket medför också en bättre överblick över vår påverkan på människor och miljö, vilket bidrar till bättre styrning och
hantering. Eftersom parametrar som CO2utsläpp och livscykelanalyser blir allt viktigare vid val av oss som leverantör, är hållbarhetsarbetet också direkt affärspåverkande.
Stadiga på turbulent marknad
I ryggen har vi nu ett par turbulenta år rent marknadsmässigt, där hög inflation och stigande kostnader skakat om branschen. Trots detta har vi klarat oss fint, mycket tack vare en effektiv organisation, gott affärsmannaskap och medarbetarnas engagemang. Tillsammans med dem utvecklar vi ständigt vår säkerhetskultur, som vi lever och andas varje dag. Bland höjdpunkterna under året märks flera olika gemensamma temadagar, ledarskapsträning genom Ramudden Global Business School och en innovationstävling bland medarbetarna. Kanske såddes där ett frö till morgondagens SVEA, vår citybarriär som gjort succé?
I trafikerade miljöer, utmed vägar och i städer, verkar vi ofta utan att synas – och jag är lika stolt över den enkla affärsidén fortfarande: säkerhetsprodukter och kompetens, tillgängligt direkt utan ledtider. Skillnaden är att vi nu är ute på en global resa, där vi ska leverera högsta möjliga säkerhet med minsta möjliga störningar för allt fler. Jag är förvissad om att vi kommer att nå hela vägen fram.
”Vi tar vårt uppdrag på allvar, där vår globala plattform både medför ett större ansvar och fler möjligheter när det gäller att bidra till ett säkrare samhälle.”
Morten Finslo Group CEO Ramudden Global
På Group CEO:s radar 2025
• Fortsätta satsningen på att bli en ”Global Safety Champion” genom företagskultur och arbetssätt samt innovativa produkter, tjänster och digitala lösningar.
• Exportera vårt urbana koncept bredare samt fortsätta utveckla verksamheten i Nordamerika och Europa.
• Sätta koncerngemensamma hållbarhetsmål.
Ramudden Globals affärsmodell
Vi erbjuder helhetslösningar inom infrastruktur och trafiksäkerhet genom säkerhetstjänster, produktuthyrning och digitala lösningar. Vi finns i 12 länder i Europa och Nordamerika och verkar inom tre strategiska områden; urbana lösningar, motorvägslösningar och trafiktjänster.
Säkerhetstjänster
Rådgivning, planering, installation, tillsyn och utbildning.
Mission
To get people home safely every day
Hyrprodukter
Marknadsledande säkerhetsprodukter för infrastruktur (skyltar, barriärer).
Digitala lösningar
Innovativa produkter och lösningar för ökad säkerhet och effektivitet.
Affärsidé
Vår affärsidé är att genom helhetslösningar skapa säkerhet på och kring vägoch byggarbetsplatser, på motorvägar, i urbana miljöer och på publika platser.
Värdeord
• Säkerhet står alltid högst på vår agenda. Som ledande inom vårt segment har vi både möjlighet och ansvar att driva utvecklingen mot ökad säkerhet i trafikerade miljöer.
• Kundfokuserad och pålitlig när det gäller att leverera högsta kvalitet i varje projekt för att kritiska uppdrag ska fortlöpa enligt plan.
• Omtanke och säkerhet går hand i hand. Vi respekterar och bryr oss om våra kollegor, våra kunder, alla som arbetar på vägen och människorna som befinner sig i närområdet.
• Entreprenörskap är en viktig byggsten och en värdering som bidrar till att vi ständigt utvecklas, hittar nya lösningar och är en pådrivande kraft för branschen.
Strategiska områden
Våra strategiska områden
Ramudden Global fokuserar primärt på tre strategiska områden inom vilka vi erbjuder fysiska och digitala produkter liksom olika tjänster. Uppdragen varierar mellan mindre, flexibla projekt och långa, storskaliga kontrakt.
Under sista kvartalet 2024 genomförde vi ett omfattande arbete på koncernnivå kring paketeringen av vårt erbjudande.
De tre strategiska områdena står tillsammans för omkring 90 procent av Ramudden Globals intäkter. Utöver dessa, erbjuder vi också viss försäljning av produkter och digitala lösningar till andra branschaktörer, linjemålning av vägmarkeringar samt tjänster kopplade till hantering av vegetation längs vägar.
Urbana
lösningar
Modulära och flexibla lösningar/produkter, liksom tjänster, till entreprenörer inom väg, bygg och infrastruktur i stadsmiljö. Leveransen sker genom Ramudden Globals decentraliserade nätverk av depåer för en snabb och effektiv logistik. Det är en kombination av tungt och lätt avstängningsmaterial med tillagda tjänster som tillsammans ger en helhetslösning.
Motorvägslösningar
Tillfälliga trafik- och säkerhetslösningar (TTM) med fokus på storskaliga projekt inom väg och infrastruktur. Kunderna är ofta statliga myndigheter och projekten sträcker sig över lång tid. Arbetet planeras och levereras vanligen från större regionala depåer med täckning över större områden. Primärt används tungt avstängningsmaterial och det rör sig om långa, komplexa och storskaliga projekt.
Trafiktjänster
Primärt tjänstesegment och bemanning med lätt avstängningsmaterial för enkel och flexibel hantering, exempelvis avstängda körfält (dygnsvis), grävarbeten och asfaltering. Digitala produkter har här stor potential för ökad säkerhet och effektivitet.
Så vill vi växa inom området
• Växa geografiskt genom att löpande addera nya depåer, med utgångspunkt i vårt etablerade urbana koncept. Här ingår hela spannet av tjänster, produkter och lösningar.
• Förbättra leverans och resultat hos utvalda depåer genom att anamma rutiner och arbetssätt från de mest framgångsrika depåerna.
• Fortsätta genomföra förvärv för att expandera geografiskt samt kunna bygga högre densitet lokalt.
• Expandera till närliggande segment som exempelvis flygplatser, polis och försvar.
Så vill vi växa inom området
• Expandera till närliggande geografier genom strategiskt placerade depåer.
• Expandera befintliga affärer och ta marknadsandelar genom förbättrade produkter, anbudskompetens samt prissättning.
• Använda sammanslagningar och förvärv som en språngbräda för att komma in på nya marknader.
• Växa vertikalt alternativt genom sammanslagningar och förvärv, för att därigenom få operativa och konkurrensmässiga fördelar.
Så vill vi växa inom området
• Erbjuda de bästa lösningarna tillsammans med kvalitet för att säkerställa återkommande kunder.
• Använda interna digitala verktyg för en effektiv leverans mot kund genom resursoch ruttoptimering samt för att minimera medarbetarnas exponering i farliga miljöer.
• Skala upp våra digitala lösningar, med fokus på att öka nyttjande av och kännedom om digitala produkter internt samt på marknaden.
Strategiska nyckeltal
Som en del av bolagets strategi mäter Ramudden Global följande nyckeltal – både finansiella och icke-finansiella.
Finansiella nyckeltal Icke-finansiella nyckeltal
Tillväxtökning
EBITDAmarginal ROCEmarginal
Allvarligt skadade och omkomna medarbetare på arbetet
Lost time injury frequency rate (LTIFR)
Antal uppkopplade digitala enheter
Framgång genom kraften i global koncern
Genom vår replikerbara modell, där hörnstenen är decentraliserat ledarskap, säkerhetslösningar och centrala funktioner, vill vi skapa tillväxt på nya marknader och i fler segment.
Hur balanserar man bäst entreprenörsanda med smarta koncernfunktioner? Ramudden Global är sprunget ur ett nätverk av lokala entreprenörer som tidigt identifierat ett marknadsbehov och startat ett företag för att tillgodose det. Ett 60-tal av dessa pionjärer är än i dag verksamma i koncernen. Entreprenörsandan och stenkoll på kunderna är ovärderliga förmågor när det gäller långsiktig konkurrenskraft – och något vi självklart vill värna om. Sedan 2022 har vi parallellt fokuserat på att etablera centrala funktioner som stöttar samtliga marknader, för att därigenom öka graden av samverkan, effektivitet och förmåga att snabbt få ut nya lösningar. Bland de koncerngemensamma funktionerna finns produktutveckling och digitala lösningar, IT, ekonomi, finans, förvärv, affärsutveckling, hållbarhet, samt kommunikation och marknad.
”Sedan 2018 har vi som koncern genomfört 60 förvärv. Det har gett oss tillträde till fem nya marknader i Europa och Nordamerika.”
Genom ökad mätbarhet och gemensamma nyckeltal har vi byggt en struktur där vi kan jämföra affärsenheterna för att hitta ”best practice”. Strukturen gör att vi också skapat en replikerbar modell, där vårt internationella fotavtryck ger möjligheter att exportera det bästa från olika marknader mellan affärsenheterna, en förmåga som är svårslagen för konkurrenterna. Framöver handlar det om att skala upp och exportera vår framgångsrika modell till fler marknader och in i närliggande segment.
I arbetet på koncernnivå ingår att vi även stärkt förmågan att utveckla nya lösningar och digitala produkter för en global marknad, där vår nya funktion Products & Digital fångar upp behoven snabbare. Storskaligheten gör att vi besitter både investeringskraft och förmåga att driva såväl produktutveckling som digital utveckling inom branschen som helhet. När vi finns på flera marknader kan vi som en stor aktör också ställa andra krav gentemot leverantörer och harmonisera inköpen mellan länderna.
Stadig position på marknaden
Branschen vi verkar på är segmenterad, både vad gäller olika nischsegment inom infrastruktur
och rent geografiskt. Här sticker vi ut som global helhetsleverantör. Vi är den enda i vår bransch som finns på flera kontinenter och är multinationella. På de marknader där vi verkar i dag strävar vi efter att vara marknadsledande. De senaste åren har vi, liksom andra, prövats av hög inflation och stor ekonomisk instabilitet. Många av kunderna har haft det svårt, antalet konkurser har ökat och vi ser att kunderna håller tillbaka investeringarna utifrån en oviss framtid. Kostnaderna har också fortsatt att stiga trots att inflationen gått ned. En ny kostnadsnivå ser ut att ha etablerats, vilket sätter press på effektiviseringar. Det här gagnar till viss del vår modell. Vårt flexibla och resurseffektiva erbjudande, där kunderna slipper köpa in egna produkter och stå med fasta kostnader, är en fördel.
Bred bas av nöjda kunder
Under året inleddes ett arbete för att börja standardisera kundundersökningarna inom koncernen. Målet är att få ett verktyg som hjälper oss jämföra resultatet mellan affärsenheterna, lära av varandra och vidta lämpliga åtgärder. Den undersökning som genomfördes i september 2024 visar att vi har en bred bas nöjda kunder inom samtliga regioner.
Förvärvsstrategi i hög takt
Vägen mot att bli världens största koncern inom vårt segment har gått både via organisk tillväxt och strategiska förvärv. Sedan 2018 har vi som koncern genomfört 60 förvärv. Det har gett oss tillträde till fem nya marknader i Europa och Nordamerika, stärkt våra förmågor inom digital utveckling och utbildning, samt möjliggjort tillväxt inom närliggande områden.
Vi ser också att vår allt större plattform ger ringar på vattnet när det gäller nya typer av potentiella förvärv.
Förvärvsstrategin har präglats av ambitioner kring marknadskonsolidering och vi har därför bespetsat oss på ledande lokala företag med stark tillväxt inom sina respektive
segment. Expansionen har historiskt drivits av affärsenheterna själva, utifrån lokala behov och beslut. Runt 2020, fattade vi beslut på koncernnivå om en utökad samverkan mellan de olika affärsområdena och har därefter styrt förvärven även mot aktörer som stärker vår förmåga att driva utvecklingen av nästa generations trafiksäkerhetslösningar inom hela
Ramudden Global. Ett gott exempel på det sistnämnda är RSG International, samt 2023 års förvärv av Worxsafe som hjälper oss att avancera produktutvecklingen, samtidigt som vi ökar kontrollen över hela försörjningskedjan vad gäller exempelvis materialval, arbetsmiljö och transporter.
Trafiksäkerhet med global räckvidd ger fler möjligheter
Under 2024 förvärvade Ramudden Global det branschledande trafiksäkerhetsföretaget RSG International. Förutom att uppköpet stärker den geografiska närvaron i Kanada och USA, bäddar sammanslagningen för höjd säkerhetsstandard när det bästa från båda sidorna Atlanten nu kombineras.
Dubbelt upp i trafiksäkerhet? Mer än så; förvärvet av RSG International innebär ett viktigt kliv för Ramudden Global som går från ett i huvudsak europeiskt bolag till en global koncern och därmed befäster sin position som världsledande aktör inom infrastruktursäkerhet. RSG International, med huvudkontor i Toronto-området, består av en grupp bolag inom vägtrafiksäkerhetssektorn som tillsammans erbjuder expertis inom exempelvis material, uthyrning, installation, logistik, forskning och utveckling. Från den småskaliga starten i Kanada 1968, har de expanderat vidare in i USA med närvaro i ett 20-tal stater.
– Vi har gjort en framgångsrik resa när det gäller att skala upp verksamheten genom sammanslagningar, säger Lisa Laronde, Group CTO på RSG International. Den här erfarenheten är en viktig styrka när vi nu blir en del av Ramudden Global.
Delar viktiga värderingar Även om såväl arbetsplatskultur som organisation när det gäller exempelvis depåerna skiljer sig åt, delar Ramudden Global och RSG
International en viktig grundbult: säkerhet har alltid högsta prioritet. Fokus framöver ligger på att integrera bolagen, lära sig av varandra, hitta synergieffekter och tillsammans stärka erbjudandet.
– I en relativt nischad bransch får vi nu tillgång till ett globalt nätverk och kollegor över hela världen, vilket ger oss en hävstångseffekt när det gäller att förbättra vägsäkerheten och nå nya marknader, säger Lisa Laronde.
En viktig komponent är RSG Internationals ingenjörstunga forsknings- och utvecklingsavdelning som stärker och kompletterar Ramudden Globals befintliga produktutveckling och digitala erbjudande. RSG International har också egna testanläggningar för att exempelvis krocktesta barriärer liksom möjligheter att simulera krocktester digitalt.
Vill locka fler kvinnor till branschen
RSG International engagerar sig även i branschfrågor generellt för att driva arbetet med vägsäkerhet framåt. Finns det något område Lisa Laronde brinner lite extra för?
Ja, att få in fler kvinnor i branschen för att klara
kompetensförsörjningen. Hon är engagerad i en rad sammanhang kopplat till representation, inkludering och kvinnligt ledarskap.
– Vi står inför en omfattande arbetskraftsbrist samtidigt som vi vill attrahera topptalangerna. För att lyckas måste vi göra ett bättre jobb för att locka fler kvinnor till branschen –deras bidrag är avgörande. Jag hoppas att vår globala närvaro ger oss möjlighet att ta oss an utmaningen tillsammans.
”I en relativt nischad bransch får vi nu tillgång till ett globalt nätverk och kollegor över hela världen.”
Group CTO, Lisa Laronde tidigare President RSG
Förvärv fokus
Case
Säkra städer där framkomligheten främjas
Vattenrör som spricker, nya cykelbanor som ska byggas och trafik som måste ledas om. Underhåll och nybyggnation av infrastruktur i städer innebär alltid en prövning, eftersom alla olika trafikslag måste kunna flyta på – utan att det tummas på säkerheten. Hur kan trafikflödet bäst säkras i en urban miljö?
Våra stadsmiljöer förändras ständigt. Samtidigt som det rivs, grävs, repareras och byggs nytt ska gång- och cykeltrafikanter på ett tryggt sätt samsas med bilar, bussar, mopeder och andra fordon. När det blir trångt ökar riskerna.
Vi som dagligen arbetar med trafiksäkerhet i stadsmiljö vet att utmaningar knappast saknas: det är ont om utrymme och avställningsplatserna är begränsade samtidigt som vi behöver beakta buller, miljöpåverkan och en rad säkerhetsrisker. Det är därför som våra trygga avstängningar i urbana miljöer tar hänsyn till så mycket mer än regelverket. Här erbjuder vi helhetslösningar med allt från trafikplanering till produkter och övervakning.
Lösningar anpassade till urbana utmaningar Genom kontakt med både kunder och viktiga branschinstanser, arbetar vi för ständig
utveckling av vårt erbjudande. När det gäller produkterna måste de vara enkla att lyfta och montera för att minska skaderisken och medarbetarnas exponering i trafiken. De måste också vara säkra för allmänheten samtidigt som de underlättar framkomligheten och utformas för att miljöavtrycket ska bli så litet som möjligt.
Våra digitala lösningar är ett viktigt komplement till de fysiska produkterna. Genom att exempelvis addera händelsestyrd realtidsövervakning kan vi minska medarbetarnas exponering i utsatta trafikmiljöer och antalet tillsynsbesök – och därmed utsläppen. En digital övervakning gör också att vi snabbare kan optimera etableringen utifrån ett framkomlighetsperspektiv, i takt med stadens ständiga förändring.
Barriären SVEA för trygga citymiljöer – halverad installationstid ökar säkerhet och framkomlighet
Ett bra exempel på en av Ramudden Globals urbana produkter är den flexibla barriären SVEA som inneburit ett riktigt skifte i branschen. Den är utformad för citymiljöer, med fokus på snabbt och säkert montage, korta uppställningslängder och eliminering av förankringsbehov. SVEA-systemet kan utrustas med bullerdämpande paneler och användas som effektivt skalskydd. Dessutom kan SVEA kompletteras med Intellitag för automatiska larm om barriären exempelvis blir påkörd. Sedan lanseringen 2021 har SVEA säkrat en rad stadsmiljöer runt om i världen, varav bland annat dessa:
Renovering av studentboende i Storbritannien
När ett studentboende i centrala Leeds renoverades hösten 2024, skyddade tre olika barriärvarianter fotgängarna samtidigt som trafiken kunde passera störningsfritt. En av dessa barriärer var SVEA, som användes specifikt för att skapa ett säkert arbetsområde för kunden. Dessutom användes SVEA SoundPanel, en ljudpanel som monteras på barriären, för att dämpa bullret från byggarbetsplatsen för de boende.
Skyddsanordning vid
motorvägsprojekt i Tyskland
Motorvägen A555 sträcker sig mellan Köln och Bonn i Tyskland. I samband med omfattande underhållsarbeten och bullerreducering på en delsträcka av motorvägen, samt ersättning av flera betongkonstruktioner, användes barriären SVEA under senhösten 2024. Den 30 meter långa och 3,5 meter höga skyddsväggen, med integrerade ljudpaneler, garanterade säkerheten för förbipasserande trafikanter samt fungerade som effektivt skydd för bortförsel av betongelement.
Case: Urbana miljöer
Om verksamheten
18 Vi arbetar för säkerhet
21 Case: Produktutveckling i framkant
22 Case: Framtidens trafikmiljö
Vi arbetar för säkerhet
Globala trender ger oss medvind
I takt med nya behov kopplade till infrastruktur samt en ökad säkerhetmedvetenhet, växer efterfrågan på våra produkter och tjänster. Vårt flexibla erbjudande ligger helt rätt i tiden.
Flera faktorer driver behovet av Ramudden Globals lösningar runt om i världen. Det handlar om strömningar som urbanisering, ökad trafik, underhåll och utbyggnad av infrastruktur, liksom förväntningar på digitala lösningar, där behovet av säkra etableringar, välfungerande trafikflöden och effektivitet driver behovet av våra produkter och tjänster. Även samhällets behov kopplade till fjärrvärme, energi, VA och fibernät liksom nya krav på klimatanpassning gör att efterfrågan ökar. Vår verksamhet påverkas också av en osäker omvärld, där exempelvis Nato-inträdet för flera av våra marknader liksom geopolitiska oroligheter och en ökad generell hotbild gett oss en ny verklighet. Allt det här gör att säkerhetsmedvetenheten ökar på bred front i samhället, vilket i sin tur driver på både regelverk och förväntningar vad gäller exempelvis säkerhetsstandarder, trygghet och skydd.
Samtidigt måste vi som bolag också förhålla oss till nya krav och förväntningar kopplade till miljö, där vi behöver ställa om och anpassa såväl verksamhet som kunderbjudande.
Vi jobbar för ett säkrare samhälle
Aktivitet inom ovanstående områden påverkar trafiken i någon grad och driver därför en direkt efterfrågan på våra tjänster. Vår affärsidé är att genom helhetslösningar skapa säkerhet på och kring väg- och byggarbetsplatser, på motorvägar, i urbana miljöer och på publika platser. Idén har sitt ursprung på flera olika marknader, där vi parallellt verkat med samma ansats kopplad till säkerhet – för att sedan gå ihop och göra det med ännu större kraft på en global arena.
Vi finns på riskfyllda platser och i miljöer som kräver specialistkompetens, flexibla lösningar och stor säkerhetsmedvetenhet. Värdet vi tillför handlar om att skapa en säker arbetsmiljö för medarbetare och kunder tillsammans med en trygg framkomlighet för trafikanter och förbipasserande. Tack vare att vi var så tidigt ute på flera olika marknader, har vi också påverkat hela branschen i en säkrare riktning, ett arbete som fortgår i allra högsta grad.
Makrotrender som påverkar Ramudden Global
55 % 15 bEUR
55 % av jordens befolkning bor i dag i städer, en siffra som växer till omkring 65 % 2040. (FN)
De globala transportinvesteringarna förväntas vara 15 biljoner euro 2037. (Oxford Economics)
1,5°C 1,5 % CAGR
Parisavtalet: den globala temperaturökningen ska begränsas till under 2 grader, med strävan att begränsa den till 1,5 grader. (FN:s klimatkonvention UNFCCC)
Tillväxttakt för den globala fordonstillverkningen: 1,5 % CAGR mellan 2024–2030. (IHS Markit)
Vi arbetar för säkerhet
Stabila byggstenar bakom gott resultat
Vår framgång kan tillskrivas en väl genomtänkt verksamhet, som vilar på en rad viktiga byggstenar präglade av säkerhetsfokus, innovation och framåtanda. Tillsammans möjliggör dessa att vi kan leverera med kvalitet på samtliga marknader där vi erbjuder våra säkerhetslösningar.
Medarbetarna gör jobbet
Med branschens största nätverk av experter, har vi sedan start byggt en utpräglad säkerhetskultur med starkt medarbetarengagemang.
Decentraliserat ledarskap och brett depånätverk
Vårt finmaskiga nätverk av lokala depåer är själva livsnerven. Genom närheten kan vi snabbt bistå med både planering och produkter, när och där det behövs.
Styrkan i centrala funktioner
Genom effektiva koncernfunktioner, som sipprar ned ända ut på depånivå, kan vi dela kunskap, stötta varandra och snabbt fånga upp nya behov.
Innovation i framkant
När vi utvecklar säkerhetsprodukter siktar vi ofta högre än regelverket, alltid med arbetsmiljö som ledstjärna.
Digital drivkraft
Den tidiga satsningen på digital övervakning och automatiserade processer ger oss ett försprång gentemot konkurrenterna.
Hållbarhet med affärsfokus
Vi strävar efter att bidra till en hållbar utveckling för människor och miljö, samtidigt som vi utvecklar en hållbar affär.
Kunder och erbjudande
Inom koncernen har vi över 10 000 olika kunder, främst inom väginfrastruktur, kommunikationer, industri och bygg. Primärt handlar det om infrastrukturprojekt som finansieras av offentliga medel, som exempelvis projekt på uppdrag av myndigheter, kommuner eller indirekt via olika entreprenörer inom underhåll och nybyggnation av vägar, byggnader, VAinfrastruktur, fibernät och liknande.
Vi erbjuder helhetslösningar för säker infrastruktur, vilket omfattar allt från planering, rådgivning och utbildning, till olika trafiktjänster, uthyrning av produkter och digitala lösningar. Helst vill vi komma in tidigt i projekten för att redan på planeringsstadiet kunna optimera dem utifrån logistik, säkerhet, ekonomi och miljöaspekter. Eftersom kunderna hyr utrustning från oss i stället för att köpa in den själva, kan vi säkra en hög nyttjandegrad och resurseffektivitet under utrustningens hela livslängd.
En komponent av vårt helhetserbjudande är uthyrning av säkerhetsprodukter inom följande områden:
• Tung utrustning som barriärer, gångbroar, trafikbuffertar och trafikbalkar.
• Lätt utrustning som skyltar, koner, grindar och staket.
• Digitala/elektroniska lösningar som digital övervakning, trafikljus och vägmärkesvagnar.
• Utrustning för tjänster som TMA-fordon och hjullastare.
Under 2024 har vi utökat vår produktportfölj för att anpassa oss till ett förändrat samhällsklimat med allt högre krav på avancerade skyddsåtgärder i offentlig miljö. Det rör sig om terrorskyddklassade lösningar för att stoppa fordon vid event samt specialiserade högsäkerhetsklassade anpassningar.
Ständig utveckling inom säkerhet
Säkerhetsmedvetenhet är en färskvara och därför arbetar vi på en rad fronter för att främja en god säkerhetskultur och ett riskförebyggande arbetssätt, liksom för att påverka branschen i rätt riktning. Insatserna sker på olika nivåer i organisationen, där säkerhet och engagemang är den röda tråden:
• Ett medvetet ledarskap är avgörande för att värna säkerhet genom hela koncernen. Nytt för 2024 är satsningen Ramudden Global Business School, där 35 medarbetare på chefsnivå träffades flera gånger och lärde sig mer om ledarskap, företagskultur, säkerhet samt affärsverksamhet. Chefsutbildningen ska genomföras årligen.
• Under Ramudden Global Days träffades 130 personer i London, inklusive ledningen från samtliga marknader för att prata om hur vi arbetar för säkrare arbetsplatser med kunden och hög kvalitet i leveransen i fokus. Här drillades deltagarna i digitala lösningar och innovationer, hållbarhet och ledarskap och vi höll workshoppar, utbildningar och hade gästföreläsare.
• Vi genomför en rad olika temadagar, som exempelvis den årliga Säkerhetsveckan i samband med ILO:s ”World Day for Safety and Health at Work”. Syftet är att uppmuntra alla medarbetare till extra reflektion kring en säkrare arbetsmiljö. I år genomförde vi även en innovationstävling som engagerade medarbetare inom hela Ramudden Global. Utöver detta finns en rad forum för digitalisering och produktutveckling där medarbetare möts, lär sig och arbetar tillsammans.
• Utbildning inom säkerhet på väg har länge varit en del av vårt erbjudande på flera marknader. Det finns i dag ett flertal internutbildningar inom ledarskap,
trafiksäkerhet, arbetsmiljö, system och produkter. Vi genomför också externa utbildningar på uppdrag.
• Vi utvecklar digitala och fysiska utställningar där vi kan visa upp produkterna globalt för att utbilda både medarbetare och kunder kring hur vi arbetar med trafiksäkerhet i olika länder.
• Utanför företagsväggarna vill vi vara en drivande kraft för säkrare lösningar i trafikerade miljöer. Därför engagerar vi oss i olika initiativ där vi bidrar med expertis och erfarenhet, tillsammans med myndigheter och andra branschaktörer, exempelvis när nya regelverk eller säkerhetsstandarder ska tas fram.
Global medarbetarundersökning
Medarbetarnas välbefinnande är helt avgörande för vår verksamhet. Hur väl medarbetarna trivs och uppfattar oss som arbetsgivare påverkar även vår förmåga att rekrytera, behålla och utveckla arbetsstyrkan. Därför började vi under året standardisera medarbetarundersökningarna inom hela Ramudden Global. Framöver ska medarbetarundersökningen bli ett verktyg för att kunna jämföra resultatet tvärs över bolaget, identifiera förbättringsområden och vidta lämpliga åtgärder lokalt.
Case: Produktutveckling i framkant
Case
”Drömmen är att se produkterna ute på gatorna i alla världsdelar”
Worxsafe, en del av Ramudden Global Products & Digital, är specialiserade på att ta fram smarta, flexibla och hållbara produkter för att säkra tillfälliga arbetsplatser.
Kärnan är ständig produktutveckling i takt med, eller ännu hellre före, samhällets behov.
Hur ser de urbana miljöerna ut i olika länder?
Vilka lagmässiga krav gäller för avspärrningar på en viss marknad? Hur påverkar säkerhetsläget behovet av skydd? Det här är några av frågeställningarna som Pär Johansson, md på Worxsafe, funderar på. Han har arbetat med säkerhetsprodukter för vägarbetsplatser och infrastrukturprojekt på en internationell arena i 20 år. Bolaget är sedan 2023 en del av Ramudden Global.
– En hel koncern i ryggen, med en gemensam division fokuserad på produkter och digitala lösningar, ger oss en hävstångseffekt när det gäller att få ut innovativa produkter på ännu fler marknader, säger Pär Johansson. Det handlar också om att ta tillvara kraften i digitaliseringen, eftersom ökad mätbarhet och övervakning förbättrar de fysiska produkterna.
Stärkt innovationsförmåga globalt
Worxsafe utvecklar sina produkter med lyhördhet för kundens önskemål i kombination med stenkoll på regelverket. Genom draghjälp från övriga koncernen, kan de nu bättre kombinera depåmedarbetarnas konkreta kunskaper med kompetensen hos ingenjörerna. Framöver är lokala ambassadörer tänkta att spela en viktig roll. Målet är att snabbt kunna agera på nya behov, korta ledtiderna, utnyttja
resurser effektivt och kvickare nå ut med nya, säkra produkter.
– Vi vill plocka godbitar från varje marknad både vad gäller praxis och produkter för urbana miljöer. Det räcker dock inte att sitta bakom skrivbordet – nyckeln är att ge sig ut i verkligheten, se miljöerna och lyssna på dem som ska använda produkterna.
Framöver då? Worxsafe ser nu ett allt större intresse för lättmonterade produkter, där montaget är säkrare för medarbetarna. I linje med detta lanserades under 2024 TORUN, en smidig citybarriär baserad på ett modulärt system. De får också fler förfrågningar om specialanpassade lösningar, exempelvis för skyddsobjekt i urbana miljöer, olika typer av säkra passager eller skydd av känsliga energianläggningar. Det här är en följd av samhällsutvecklingen i stort, där Nato-inträdet för flera av Worxsafes marknader och en allmänt orolig omvärld driver behovet av säkerhetslösningar.
Cirkulära lösningar och branschpåverkan En viktig komponent i produktutvecklingen är att öka produkternas livslängd samt minska klimatavtrycket genom att exempelvis tillverka produkter lokalt. Där blir även livscykelanalyser ett bra verktyg, särskild vid offentliga upphandlingar, något som nu finns för barriären
↑ Pär Johansson Md, Worxsafe
SVEA. Fler sådana analyser väntar. Worxsafe tittar också på cirkulära lösningar, som det flexibla skyltsystemet med återvunnet gummi som nyligen utvecklats för USA och Kanada. Bortom den egna verksamheten, är Worxsafe även aktiva när det gäller att påverka hela branschen i rätt riktning. Pär Johansson berättar att de sitter med som sakkunniga i flera olika internationella organisationer och standardiseringskommittéer.
– I Sverige har vi alltid behövt anpassa oss efter ett skarpt regelverk. Nu märker vi att många andra länder sneglar på oss utifrån regeringens nollvision. Vi har tagit emot en rad aktörer, både privata och statliga, som vill veta hur vi jobbar för att uppnå visionen. Man kan faktiskt säga att både vår säkerhetskompetens och våra produkter går på export.
Digitalisering för högre säkerhet och minskade utsläpp
Förflyttningen från rutinmässig fysisk tillsyn av arbetsplatser utmed väg till digital övervakning är i full gång. Genom vår nya globala funktion Ramudden Global Products & Digital kan vi öka såväl innovationstakten som förmågan att rulla ut lösningarna på våra etableringar.
Vår vision är en digital trafikmiljö där etableringarna övervakas i realtid, ned på minsta skyltnivå, och som styrs från en central plattform. Vi var tidigt ute med satsningar inom det digitala området och från kundernas sida märker vi nu en allt större medvetenhet kring hur lösningarna kan ge hållbarhetsfördelar som effektivitet, lägre utsläpp och ökad säkerhet för både förbipasserande och de som arbetar i trafikerade miljöer.
Globalt har vi över 6 000 uppkopplade enheter utplacerade, främst i Norden men också i exempelvis Storbritannien och Tyskland. De digitala lösningarna och tjänsterna vi erbjuder inkluderar verktyg och stöd för övervakning, trafikanalys och trafikkontroller, som exempelvis digitala skyltar, smarta batterier, fjärrstyrda automatbommar och Intellitag som du kan läsa om här intill. Vi utvecklar också kameralösningar som med hjälp av artificiell intelligens (AI) kan analysera arbetsplatser för ökad säkerhet. Även om lösningarna fortfarande är i testfasen, är ambitionen att de ska hjälpa till med exempelvis kontroll av hjälm, varselkläder och att ingen rör sig på farliga ytor.
Mer kraft att driva digitaliseringen
Under 2024 har vi tagit flera rejäla kliv för att accelerera den digitala visionen ytterligare:
• Etablering av Ramudden Products & Digital
Den nya funktionen, som stöttar hela Ramudden Global, samlar en rad lokala bolag under gemensam flagg. Den organisatoriska förändringen hjälper oss att driva digitaliseringen inom vårt område genom att vi nu kan samla de bästa idéerna på varje marknad, reagera snabbare på marknadsförändringar och nyttja resurserna effektivt inom Ramudden Global.
• Ökat stöd ned på depånivå
Genom Ramudden Products & Digital skapar vi också en ny kanal för att få ut våra digitala nyckelprodukter, där vårt breda depånätverk får konkret stöd att driva digitaliseringen av trafikerade miljöer. En viktig aspekt här är hur de mer traditionella fysiska produkterna, som barriärer och bommar, nu kan förbättras och göras ännu säkrare genom digitala komplement.
• Nytt nav för digitala lösningar Inom Products & Digital, har vi utvecklat en modern plattform som ska bli det digitala navet för koncernens uppkopplade enheter, något som i sin tur ska ge oss viktiga insikter på global nivå för att ständigt kunna förbättra erbjudandet. Omkring 4 000 olika enheter är redan migrerade i Norden och plattformen är byggd för att kunna skalas upp i takt med att fler länder ansluts. Plattformen ska byggas ihop med operativa arbetsordersystem för att göra de digitala produkterna till en självklar del av det ordinarie arbetssättet. Det mer datadrivna förhållningssättet bidrar i sin tur till rätt prioriteringar och bättre leveranser gentemot kund samt effektiviseringar och säkrare arbetsmiljö för Ramudden.
”Vår vision är en digital trafikmiljö där etableringarna övervakas i realtid, ned på minsta skyltnivå, och som styrs från en central plattform.”
Case: Framtidens trafikmiljö
Smart medhjälpare ger grönare och säkrare arbetsplats
Skyltövervakning är obligatorisk i Storbritannien enligt lag. Att fysiskt kontrollera skyltarna vid en etablering resulterar dessvärre i ett stort antal transporter, med CO 2 e-utsläpp och kostnader för både drivmedel och personal som följd.
Det här ville kunden, en brittisk vägmyndighet, ändra på. Vid en etablering i Storbritannien på motorvägen A1 i Biggleswade använde de i stället Intellitag för smidig dygnet-runt-övervakning, automatiska larm och korta svarstider. I det aktuella projektet monterades den digitala enheten på ett hundratal olika skyltar i projekten som löpte under 2023 och 2024.
Vad blev resultatet? Utvärderingen under en sjumånadersperiod visade att man genom det händelsestyrda och digitala förhållningssättet minskade antalet transporter markant: förutom att lösningen gav ökad kontroll, eliminerade Intellitag behovet av 490 fysiska tillsynsbesök. Översatt till utsläpp betyder det en minskning med drygt 81 ton CO 2 e, samtidigt som tiden som medarbetarna spenderade i farliga trafikmiljöer minskade med 11 760 timmar. En stor vinst för både klimat och arbetsmiljö.
”Intellitag
reducerade behovet av 490 tillsynsbesök under sju månader i brittiskt vägprojekt.”
Case: Framtidens trafikmiljö
Hållbarhetsrapport
52 Ansvarsfullt företagande
54 Case: Inkludering och kompetensförsörjning
En osynlig kraft för säkerhet i vårt samhälle
Vi arbetar för att alla ska komma hem säkert varje dag. Som en röd tråd genom Ramudden Globals verksamhet, löper omtanken om alla dem som arbetar i anslutning till våra etableringar liksom om dem som passerar förbi.
Vår värdekedja
Uppströms
Leverantörer
Vi köper tjänster, material och utrustning, till exempel vägmärken, trafikbarriärer, fordon och skyddsutrustning, från ett urval leverantörer som lever upp till våra kvalitetsoch säkerhetskrav.
Egen verksamhet
Ramudden Global
Vår arbetsvardag kretsar kring att skapa säkra arbetsplatser i trafikerade miljöer. Många gånger är vi delaktiga i hela processen, från planering till produktuthyrning, etablering, tillsyn och avetablering. Digitala lösningar spelar en allt viktigare roll för ökad säkerhet och minskad klimatpåverkan.
Nedströms
Beställare & slutkund
Globalt hjälper vi mer än 10 000 kunder som verkar inom bygg, väg- och anläggning. Oavsett uppdrag är vår högsta prioritet att skapa trygga miljöer med hög framkomlighet och säkerhet så att våra kunder kan fokusera på sin kärnverksamhet.
En naturlig del av affären
Att nå vår ambition om att bli Sustainability och Safety Champion innebär att säkerhet och miljömedvetenhet naturligt går hand i hand i verksamheten. Alltid med vår mission och våra värdeord som ledstjärna.
Introduktion
Mission
To get people home safely everyday
Affärsidé
Vår affärsidé är att genom helhetslösningar skapa säkerhet på och kring vägoch byggarbetsplatser, på motorvägar, i urbana miljöer och på publika platser.
Värdeord
• Säkerhet står alltid högst på vår agenda. Som ledande inom vårt segment har vi både möjlighet och ansvar att driva utvecklingen mot ökad säkerhet i trafikerade miljöer.
• Kundfokuserad och pålitlig när det gäller att leverera högsta kvalitet i varje projekt för att kritiska uppdrag ska fortlöpa enligt plan.
• Omtanke och säkerhet går hand i hand. Vi respekterar och bryr oss om våra kollegor, våra kunder, alla som arbetar på vägen och människorna som befinner sig i närområdet.
• Entreprenörskap är en viktig byggsten och en värdering som bidrar till att vi ständigt utvecklas, hittar nya lösningar och är en pådrivande kraft i branschen.
Cecilia Bevik-Cronqvist
Group Head of Sustainability
Ramudden Global
Ramudden Globals existens vilar på en tydlig grundidé – att skapa en god säkerhet för tre olika grupper som rör sig i riskfyllda miljöer. Det gäller våra medarbetare som etablerar infrastrukturen kring ett vägarbete eller byggarbetsplats, våra kunder som utför vägarbetet eller arbetar på byggarbetsplatsen samt omgivningen som rör sig i området; väganvändare, förbipasserande och boende.
Resurseffektivitet och ett cirkulärt tänk kring produkterna är inbyggt i själva affärsmodellen, som i grunden handlar om att göra mer med mindre. För varje projekt erbjuder vi återanvändbara produkter, vilket ökar nyttjandegraden och minskar onödig resursförbrukning och produktionsutsläpp. Vi strävar också efter att ständigt förbättra produkter, lösningar och tjänster, samt driva på och utveckla regelverk för att öka säkerheten ytterligare.
Hållbarhetsarbete i sig är med andra ord inget nytt för oss; varje affärsenhet har alltid haft säkerhet som ledstjärna. Affärsenheterna
har också egna specialister inom hälsa och säkerhet, arbetsmiljö samt hållbarhet. Arbetet har präglats av lokala lagkrav och förväntningar, ofta i samråd med kunderna. Med detta som grund, kan vi nu plocka det bästa från det som redan har utvecklats och beprövats inom våra olika affärsenheter för att applicera det på koncernnivå och nå ambitionen om att bli Sustainability och Safety Champion.
Safety Champion
Branschledande inom säkerhet, både för våra kunder, allmänheten och för våra medarbetare.
Sustainability Champion
Erbjuda våra kunder marknadens mest hållbara produkter och tjänster.
Nya lagkrav accelererar arbetet Numera är hållbarhet i en vidare bemärkelse också en möjliggörare för att kunna möta allt skarpare krav från kunder, medarbetare, partner, investerare och myndigheter. De kommande åren behöver vi fortsätta anpassa oss till EU:s nya regelverk, där vi bland annat påverkas av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), Sustainable Finance Disclosure (SFDR) och Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), samt på lokal nivå Energy Efficiency Directive (EED) och Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM). Vi är övertygade om att de nya regelverken i längden leder till en allmänt ökad transparens och accelererar näringslivets hållbarhetsarbete. Förberedelserna inom Ramudden Global för att möta de nya kraven, samt för att ta ett mer strategiskt grepp kopplat till hållbarhet, har trappats upp de senaste åren. 2023 etablerades en global hållbarhetsfunktion för Ramudden Global med säte i Stockholm. Då inledde vi också arbetet med att bygga en koncerngemensam plattform för hållbarhetsrapportering och genomförde vår första översiktliga DMA (dubbel väsentlighetsanalys).
”Som en del i att professionalisera och lyfta bolaget till nästa nivå, ligger fokus på att ständigt utveckla en långsiktigt hållbar affär.
Det är viktigt att förstå att allt hänger ihop så att vi kan bidra till en utveckling som gynnar både de människor och den miljö vi är en del av, och oss som bolag.”
Cecilia Bevik-Cronqvist, Group Head of Sustainability, Ramudden Global
Hållbarhet som möjliggörare
Det är nu första gången vi rapporterar på koncernnivå. Utmaningarna vi ställs inför handlar om affärsenheternas varierande processer, utspridd information liksom begränsad överskådlighet och kontroll. Steg för steg arbetar vi därför för en samsyn tvärs över koncernen, för att skapa enhetliga processer, gemensamma nyckeltal och en solid bas att avancera hållbarhetsarbetet utifrån.
De nya kraven utmanar oss, samtidigt som omställningen fungerar som en hävstång för vår affär. Med bättre översikt och underlag kan vi ta väl underbyggda och strategiska beslut för att öka säkerheten ytterligare genom att exempelvis utveckla anpassade produkter, lösningar och tjänster. Vi ser även möjligheter för en mer ansvarsfull och effektiv resursförvaltning, samt att kunna differentiera och stärka varumärket för att locka både kunder, talangfulla medarbetare och investerare som söker bolag med långsiktigt hållbar tillväxt. Vi vill även vara en pådrivande kraft för ett hållbart skifte i branschen i stort. Här har vi som en stor koncern både ett ansvar för att driva viktiga branschfrågor genom att påverka standarder, regelverk och förväntningar lokalt, och goda möjligheter att genom produktutveckling och innovation realisera hållbara lösningar på en global arena.
Introduktion
Hållbarhetsstrategi och fokusområden
Vår påverkan inom hållbarhet är störst inom miljö och säkerhet, både för medarbetare, kunder och tredje part. Säkerhet är dessutom själva kärnan i vår affär, där vi genom att aktivt arbeta med förbättringar bidrar till kvalitet i leveransen.
Med avstamp i omtanken om människor och miljö har vi under året fortsatt integrera hållbarhet i vår affärsmodell och som en del av det dagliga arbetet, såväl på strategisk som operativ nivå. Vår hållbarhetsstrategi utgår från vårt uppdrag att alla ska komma hem säkert varje dag – och nästa steg är att integrera hållbarhet ytterligare i organisationen genom tydligt ansvar, ägandeskap och funktioner kopplat till hållbarhet.
Vår strategi är utvecklad kring våra fokusområden, de hållbarhetsområden där vi har störst påverkan, störst risk och störst möjlighet. Den bredare strategin utvecklas på koncernnivå, men den lokala implementeringen ägs av varje affärsenhet. Strategin utgör ramen för hur vi utvecklar våra ramverk och program, policyer, mål och prioriterade åtgärder. Hållbarhetsstrategin utvärderas årligen genom vår DMA (se mer information på sid 32).
Strategin kretsar kring tre huvudteman: säkerhet, medarbetare och miljö, men kan också delas upp i den vedertagna strukturen Miljö (E= Environment), Social hållbarhet (S=Social) och Ansvarsfullt företagande (G=Governance).
Vår ambition med att integrera hållbarhet i affären är att accelerera arbetet med att erbjuda produkter och tjänster som höjer säkerheten för både människor och miljön. Detta arbete tar aldrig slut och vi utvecklar ständigt ansatsen för att minska vår negativa miljöpåverkan och höja säkerheten genom digitala lösningar, materialval och transportlösningar. Vi strävar också efter att vara en pådrivande kraft i branschen.
Planerade aktiviteter 2025
2025 blir ett fullspäckat år inom hållbarhet. Strategiskt handlar det om att vidareutveckla hållbarhetsstrategin i linje med nya affärsmål och ambitioner samt att sätta upp konkreta mål inom fokusområdena. Här ingår också att förbättra och utveckla en löpande månatlig hållbarhetsrapportering till styrelsen och att vidareutveckla rapporteringslösningar på koncernnivå.
Ta ansvar för vår påverkan
Miljö
Vårt ansvar som globalt bolag att hantera vår miljöpåverkan ser vi som en självklarhet. Det är viktigt både för samhället som vi verkar i, våra medarbetare och våra kunder.
S
Människor i fokus
Social hållbarhet
Människor, våra egna och våra kunders medarbetare står alltid i centrum för vår affär. Till det hör även att säkerställa att hänsyn tas till mänskliga rättigheter.
Affärer med integritet
Ansvarsfullt företagande
Ett ärligt och transparant förhållningssätt är avgörande för att vi ska kunna göra långsiktigt hållbara affärer.
Egen verksamhet
• Utsläpp av växthusgaser från fordonsflottan
• Anpassning av verksamheten till klimatförändringar
• Hantering av avfall
Egen verksamhet
• Hälsa och säkerhet för våra medarbetare i riskmiljöer
• Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter
• Jämställdhet och mångfald
Egen verksamhet
• Förebyggande processer och rutiner för att säkerställa efterlevnad av regler och lagar och upprätthållande av våra riktlinjer för ansvarsfulla affärer
Värdekedja
• Utsläpp kopplat till produktionen av betong- och stålprodukter i leverantörsledet
Åtagande
• Minska utsläpp från fordonsflottan
• Minska negativa påverkan ifrån produktmaterial
• Öka resurseffektiviteten
Värdekedja
• Hälsa och säkerhet för våra kunder
• Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter hos våra leverantörer
Åtagande
• Öka säkerheten för våra medarbetare i riskmiljöer
• Öka säkerheten för kunderna genom våra produkter och tjänster
• Skapa en inkluderande och trygg arbetsmiljö
• Säkerställa en arbetsplats med inkluderande ledarskap, där vi både attraherar och behåller talanger
• Säkerställa efterlevnad av mänskliga rättigheter
Värdekedja
• Korruption och mutor i affärsrelationer Åtagande
• Säkerställa efterlevnad av lagar och regler
• Säkerställa robust tillämpning av affärsetik och korrekta standarder
• Upprätthålla en hög integritet i våra affärsrelationer
Samverkan med intressenterna
Att säkerställa en löpande dialog med Ramudden Globals många
olika intressenter är avgörande för vår förmåga att bedriva en ansvarsfull verksamhet. Insikter kring deras olika perspektiv, intressen och prioriteringar hjälper oss att säkra ett relevant, hållbart och attraktivt bidrag till samhällsutvecklingen.
Genom att vara lyhörda inför intressenternas position, förväntningar och bekymmer kan vi möjliggöra ständiga förbättringar. Kontinuerliga interaktioner och dialoger med exempelvis medarbetare, kunder och leverantörer ger oss viktig information som påverkar hållbarhetsarbete, processer, projekt och produktutveckling. Insikterna bidrar även till vår DMA och processen för tillbörlig aktsamhet. Intressenternas prioriteringar och synpunkter relaterat till påverkan, finansiella risker och möjligheter diskuteras på hållbarhetsrådets möten, vilka vi håller varannan månad med representanter från hållbarhetsteamen på global och lokal nivå.
Även om vi har lite direkt interaktion med allmänheten, påverkar våra produkter och tjänster allmänheten genom vår närvaro i den publika infrastrukturen.
Tonvikt på lokal dialog
Dialog med intressenter har tidigare främst skett på lokal nivå genom interaktion inom våra affärsenheter. Vi har saknat ett standardiserat ramverk för intressentdialog och -engagemang på koncernnivå, men under 2024 genomförde vi en första, sammanhållen intressentdialog från Ramudden Global. Vi genomförde även vår första enhetliga medarbetarundersökning för hela koncernen samt en kundundersökning, vilka vi kommer att vidareutveckla under 2025.
Introduktion
Intressentdialog
Medarbetare
• Medarbetarundersökning
• Dialog kring personlig utveckling
• Depåmöten
• Workshoppar
• Regelbundna arbetsplatsbedömningar för att säkra att standarder för säkerhet och arbetsmiljö är i linje med våra riktlinjer
• Arbete inom olika kommittéer, som hälsa och säkerhet
• Utbildningar kopplade till exempelvis mental hälsa, förebyggande av rasism och rättigheter för LGBQ+
Kunder
• Kundundersökning
• Kundbesök
• Workshoppar med kunder
Leverantörer
• Strategiska, regelbundna möten med viktiga leverantörer
• Leverantörsbesök, utvärderingar och granskningar
• Leverantörsundersökning
• Olika forum för leveranskedjan
• Löpande dialog via e-post
Investerare, ägare och banker
Myndigheter och branschorganisationer
Fackföreningar
• Löpande investerardialog genom samtal, frågeformulär och e-post
• Periodisk rapportering
• Tritons årliga ESG-konferens
• Styrelsemöten
• Aktivitet inom en rad lokala och nationella branschorganisationer, kommittéer och sammanslutningar, samt dialog med myndigheter
• Regelbundna möten med representanter från fackförbund
• Workshoppar med fackförbund
• Undersökningar till fackanslutna medarbetare
• Kollektiva förhandlingsprocesser
• Att förstå medarbetarnas förväntningar samt hitta möjliga förbättringar av arbetsmiljön
• Att bidra till en hållbar arbetsplats och ett hållbart arbetsliv, där medarbetarna har rätt kunskap och förmågor för att kunna arbeta säkert och ansvarsfullt
• Att värna mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter är vår högsta prioritet, särskilt när det gäller att skapa en säker och stödjande arbetsmiljö för alla medarbetare i värdekedjan
• Att förstå kundernas behov, förväntningar och nöjdhet
• Att utveckla nya produkter och tjänster
• Att verka för att utveckla industristandarder relaterat till hälsa och säkerhet
• Att säkra kundnöjdhet när det gäller vår insats kopplad till värderingar och hållbarhet
• Att tillsammans arbeta utifrån ”best practice”, innovation och hållbarhetsmål
• Kvalitetskontroller
• Att säkra att leverantörer följer våra standarder för hållbarhet, säkerhet och etik
• Att samla feedback om prestation, utmaningar och förväntningar på kvalitet, hållbarhet och arbetsrättigheter
• Att förstå förväntningarna på hållbarhetsarbetet
• Att attrahera investerare
• Att driva på branschstandarder när det gäller trafiksäkerhet
• Att utveckla samarbetet och att samla information
• Att samverka kring insatser från räddningstjänsten som påverkar vägavstängningar
• Att diskutera frågor kopplade till arbetstagares rättigheter, kollektivavtal och arbetsplatsförhållanden
• Att samråda med fackföreningar om ämnen som arbetsplatssäkerhet, kompensation, personalförmåner och hållbarhet
• Att förstå fackmedlemmars nöjdhet med arbetsvillkor, anställningstrygghet och effektiviteten i det fackliga arbetet.
• Skydd av mänskliga rättigheter liksom arbetstagares rättigheter
• Resultatet från medarbetarundersökningen utgör underlag för flertalet förbättringsinitiativ
• Anpassning av strategi och affärsmodell utifrån hänsyn till medarbetarförslag
• Baserat på kommentarer/önskemål från medarbetare har policyer kring psykisk hälsa och anti-trakasserier uppdaterats och förstärkts
• Förbättrad kommunikation från ledningen
• Anpassning av affärsmodell och strategi
• Uppdateringar och utveckling av intern policy
• Förbättringar av produkter och tjänster
• Förbättringar av produkter och tjänster
• Förbättring av strategin för leveranskedjan utifrån ett bredare, strategiskt perspektiv på hållbarhet och etik
• Besvarande av frågeformulär från investerare för transparens och jämförelse
• Utveckling av interna policyer
• Påverkan på nya branschstandarder när det gäller trafiksäkerhet
• Uppdatering av förordningar, specifikationer och kontrakt
• Insikter för att kunna förbereda oss på kommande förändringar och krav
• Förbättrade förhållanden på arbetsplatsen genom dialog med facket, som säkrare arbetsmiljö, flexibla arbetstider och förbättrade hälsoförmåner
• Uppdaterade rutiner kopplade till kollektiva överenskommelser
• Förbättrad kommunikation mellan ledning och medarbetare
DMA visar viktigaste frågorna
En av de viktigaste komponenterna inför CSRD-förberedelserna
är att genomföra en DMA, något vi gjort under 2024. Insikterna i den preliminära analysen ligger till grund för hållbarhetsarbetet och kopplas även till vår affärsmodell.
Under 2024 genomförde vi en DMA (dubbel väsentlighetsanalys) för att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Ramudden Globals verksamhet och intressenter. I analysen utvärderas hållbarhetsområden
både utifrån Ramudden Globals påverkan på människor och/eller miljö (påverkansväsentlighet) liksom hållbarhetsområdenas påverkan på Ramudden Globals finansiella utveckling (finansiell väsentlighet). De identifierade
områdena utgör grunden för de hållbarhetsaspekter som redovisas i hållbarhetsrapporten. DMA täcker in hela organisationen och även värdekedjan, uppströms och nedströms, där det är relevant.
Vår DMA-process i korthet
1 2 3 4 5 6
Intressentdialoger
Diverse olika dialoger med intressenter, samt dialoger och workshoppar med interna ämnesexperter, ligger till grund för vår DMA. Vi har även inkluderat en enkätundersökning från hösten 2023 med kommentarer från medarbetare på olika nivåer i organisationen, kunder, leverantörer, offentliga företag och myndigheter.
AI baserat stöd
Som stöd användes en AI-baserad mjukvaruplattform. Genom verktyget genomförde vi en datadriven analys, anpassad till vår affärskontext, värdekedja och geografiska närvaro. Utifrån stora mängder data från företagsrapporter, nyheter, vetenskaplig forskning och lagstiftning genererades en lång lista med förslag på påverkan, risker och möjligheter (IROs) anpassad till vår kontext.
Bedömning av påverkan
Utvärderingen av påverkansväsentlighet gjordes utifrån både negativ och positiv påverkan.
Den negativa påverkan poängsattes utifrån allvarlighetsgrad (genom skala, omfattning och möjlighet till gottgörelse) och sannolikhet.
Den positiva påverkan poängsattes utifrån skala, omfattning och sannolikhet.
Bedömning av finansiella risker och möjligheter
Utvärderingen av finansiell väsentlighet gjordes utifrån både finansiella risker och möjligheter. Resultatet poängsattes baserat på potentiell storlek på risken/möjligheten och dess sannolikhet. Som en del av bedömningen för finansiell väsentlighet, integrerades hållbarhetsområden i den workshop där alla CFO:er från respektive affärsenhet deltog i under 2024.
Tröskelvärden fastställs Hållbarhetsteamet har i samråd med representanter från ledningsgruppen fastställt tröskelvärden i form av kvantitativ poängsättning.
Validering av områden Slutligen validerades de väsentliga hållbarhetsområdena i ESRS ämneslista av representanter från ledningsgruppen och resultatet har diskuterats på styrelsemöten.
Introduktion
”Våra medarbetares samlade kompetens och engagemang är en ovärderlig tillgång i vår strävan att leverera högsta kvalitet och säkerhet i varje projekt.”
Våra väsentliga hållbarhetsområden
Det preliminära resultatet från analysen visade att nio av de hållbarhetsområden som ingår i ämneslistan i ESRS (European Sustainability Reporting Standards, ESRS 1 AR16) är väsentliga för oss. Dessa blir därför också de områden som denna hållbarhetsrapport utgår från. Analysen ligger i linje med det hållbarhetsarbete som redan bedrivits, bekräftar tidigare hållbarhetsstrategi och fokusområden samt är tätt sammankopplad med vår affärsmodell. Inga enhetsspecifika hållbarhetsområden identifierades.
Potentiell Faktisk
Finansiella effekter Påverkan på människor och
Introduktion
1
Anpassning till klimatförändringar
! Vi ser hur klimatförändringar i form av extremväder har allt större effekt på våra kunders branscher och som effekt därmed också en finansiell konsekvens för oss. Extrem värme, kyla, stormar och översvämningar påverkar exempelvis möjligheten till underhåll och ombyggnation av vägar, byggnader, och annan infrastruktur. 5
Åtgärder mot våld och trakasserier
(från tredje man)
– Våld och trakasserier från tredje part i form av aggressiva trafikanter är ett reellt arbetsmiljöproblem inom vår bransch.
Begränsning av klimatförändringar
– Vår största negativa påverkan på miljön är genom utsläpp av växthusgaser. I vår egen verksamhet är framförallt utsläpp från fordonsflottan och i leverantörsledet är det produktionen av betongoch stålprodukter.
+ Samtidigt ger dessa utmaningar oss också en möjlighet att driva omställningen i vår bransch, vilket kan leda till minskad påverkan på miljön.
! De främsta klimatrelaterade riskerna är kopplade till regulatoriska förändringar och ökade krav från kunderna. Att ställa om och minska våra klimatutsläpp kräver finansiella investeringar.
Samtidigt ger det arbetet oss också en potentiell affärsmöjlighet i form av exempelvis effektivitetsförbättringar, energibesparingar och nya affärssegment som digitala produkter.
Jämställdhet och mångfald
– Inom vår bransch råder en generell underrepresentation av kvinnor. Obalansen gäller särskilt för de mer traditionellt fysiskt krävande yrkena inom byggsektorn, men även på tjänstemannasidan är könsfördelningen ojämn.
– I vår verksamhet hyr vi ut material och produkter för säkra infrastrukturlösningar, som exempelvis barriärer och skyltar. Etableringarna är ofta tillfälliga och materialet återanvänds sedan i nästa projekt. Hur vi utvecklar och hanterar dessa produkter genom hela livscykeln är viktigt eftersom resursanvändning och avfall påverkar miljön negativt. 8
Hälsa och säkerhet för
medarbetare i värdekedjan
– Våra produkter och tjänster för säkra infrastrukturslösningar finns till för att skydda våra kunders medarbetare liksom tredje part. Medarbetarna i värdekedjan rör sig precis som våra egna medarbetare ofta i högriskmiljöer och kan potentiellt drabbas av olyckor eller tillbud vid våra etableringar.
+ Vår positiva påverkan här är vår anledning till att existera som bolag – att utveckla säkerhetsprodukter och tjänster för att höja säkerheten för våra kunder och tredje man så som förbipasserande eller boende.
! Den potentiella finansiella risken är om vi skulle misslyckas med att skapa säkrare arbetsmiljö för våra kunders medarbetare genom våra produkter och tjänster.
Vår finansiella möjlighet ligger i att de facto leverera produkter och tjänster som skapar en säkrare arbetsmiljö för våra kunder och förbipasserande, vilket är en konkurrensfördel.
Hälsa och säkerhet för medarbetare
– Varje arbetsdag är förknippad med många riskfaktorer då medarbetarna vistas i trafikerade miljöer, samtidigt som de hanterar tungt material. Stress, förbipasserande fordon och ibland direkt hotfulla situationer har en negativ påverkan på medarbetarna.
+ Vi bidrar genom vår proaktiva hantering av en säkrare arbetsmiljö – genom utbildning, förebyggande av olyckor och säkerhetslösningar, anti diskriminering – till en positiv påverkan på arbetsmiljön.
! På grund av att vi verkar i en högrisksektor, utgör olyckor där medarbetarna skadas och drabbas negativt en betydande finansiell risk för företaget.
9
Korruption och mutor
! Vi verkar inom en sektor som medför risk för korruption, mutor, penningtvätt, brott mot antitrust- och konkurrenslagstiftning eller andra överträdelser mot våra värderingar. Det gör att ett ärligt och transparant förhållningssätt, med stöttande processer och rutiner tvärs igenom koncernen, är avgörande för att vi ska kunna göra långsiktigt hållbara affärer.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsarbetet drivs på både global och lokal nivå inom koncernen. Det betyder att den övergripande strategin och riktningen sätts på global nivå, medan den praktiska anpassningen och integreringen sker på lokal nivå. Representanter från våra olika affärsenheter samverkar och stöttar varandra i det arbetet. För en effektiv implementering och genomslagskraft, ligger fokus på:
• styrning, där vi genom nya policyer, riktlinjer och ramverk ska hantera de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna effektivt och enhetligt
• företagskultur och ledarskap, där vi skapar en ansvarsfull anda oavsett roll i organisationen
• teknik och innovationer som vi använder för att förbättra rutiner, reducera kostnader och accelerera vårt arbete både inom säkerhet och miljö.
Styrelse
Styrelsen har det övergripande ansvaret för vår strategiska riktning. På styrelsemöten godkänns och följs hållbarhetsstrategin och handlingsplaner upp årligen, samt månadsvis rapporteras nyckeltal med särskilt fokus på hälsa och säkerhet. Det är ännu inga hållbarhetsrelaterade nyckeltal som ligger till grund för incitamentsprogram för vår styrelse och koncernledning.
Högsta ledningen
Högsta ledningen har ansvaret för att säkerställa att hållbarhetsstrategin ligger i linje med bolagets övergripande strategiska plan och följer upp genomförandet på en månatlig basis.
Hållbarhetschef
Vår globala hållbarhetschef har ansvaret för att utveckla den övergripande hållbarhetsstrategin och för att pådriva aktiviteter i de olika affärsenheterna. Uppföljning sker löpande med varje affärsenhets hållbarhetsansvarig samt genom uppföljningsmöten med varje affärsenhets ledning två gånger per år, genom möten med hållbarhetsrådet sex gånger per år.
Koncernledning
Koncernledningen tar del av samma hållbarhetsdata som styrelsen på månatlig basis. Under året har även en specifik hållbarhetsutbildning hållits för koncernledningen.
Global expert på hälsa och säkerhet
Vår globala expert på hälsa och säkerhet är chef för området i en av våra affärsenheter, samt är ordförande i kommittén för hälsa och säkerhet. I kommittén överses arbetet med att utveckla och följa upp på globala riktlinjer och ramverk för gruppen.
Global expert på ”people and culture”
Vår globala expert på ”people and culture” är chef för området i en av våra affärsenheter samt överser arbetet med att utveckla och följa upp globala riktlinjer och ramverk för gruppen.
Hållbarhetsråd
Hållbarhetsrådet består av hållbarhetsansvariga från varje affärsenhet samt den globala hållbarhetschefen och hållbarhetscontrollern. Hållbarhetsansvariga rapporterar till respektive President för affärsenheten och är ansvariga för att integrera den globala hållbarhetsstrategin i sin affärsenhet samt hantera lokala krav och förväntningar kopplat till hållbarhet.
Kommitté för hälsa och säkerhet
I kommittén för hälsa och säkerhet ingår varje affärsenhets specialist inom hälsa och säkerhet. Möten hålls cirka tio gånger per år. Här diskuteras specifika olycksfall och statistik.
Alla medarbetare
Alla medarbetare är ansvariga för att integrera hållbarhet genom sin roll och i den dagliga verksamheten i linje med bolagets strategier, policyer och riktlinjer.
Läs mer om vår bolagsstyrning på sid 55–64.
Ledningssystem
På flera av våra marknader är vi certifierade i linje med ISO och andra standarder för att upprätthålla robusta ledningssystem anpassat till internationell ”best practice”:
ISO 9001 (kvalitetsledningssystem). Sverige, Norge, Storbritannien och Nederländerna, samt delar av tyska verksamheten och delar av kanadensiska verksamheten.
ISO 14001 (miljöledningssystem). Sverige, Norge, Nederländerna och majoriteten av den brittiska verksamheten. Under utveckling i tyska verksamheten tillsammans med EMAS.
ISO 45001 (arbetsmiljöledningssystem). Sverige, Norge, majoriteten av brittiska verksamheten och delar av kanadensiska verksamheten.
ISO 50001 (energi). Majoriteten av den brittiska verksamheten, samt under utveckling i den belgiska verksamheten.
VCA certifiering (hälsa och säkerhet samt miljö). Majoriteten av den belgiska och nederländska verksamheten.
Grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten
Vi har tagit fram hållbarhetsrapporten för hela koncernen Ramudden Global och omfattningen är densamma som för den finansiella rapporteringen. Undantaget är våra tre depåer i Österrike (1,5 procent av omsättning) som inte täcks in i hållbarhetsrapporteringen än. Under året genomfördes flertalet förvärv, bland annat förvärvet av RSG International i Nordamerika, vilka inkluderades från och med 1 juli i rapporteringen.
Vid genomförandet av vår DMA, som ligger till grund för hållbarhetsrapporten, beaktade vi både uppströms och nedströms värdekedja.
Där vi bedömt det som relevant har vi inkluderat specifik information från värdekedjan, som exempelvis scope 3 CO 2 e-beräkningar, leverantörshantering och rapportering om medarbetare i värdekedjan.
Vi har inte använt oss av alternativet att utelämna viss information som gäller immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. Vi har inte heller utnyttjat undantag av upplysningskrav för information som är vid förestående utveckling eller för frågor under förhandling.
Se appendix sid 108 för upplysningar införlivade genom hänvisning.
Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapport
Datainsamling sker lokalt
Eftersom vi är en decentraliserad organisation med lokala IT-system och processer, sker datainsamlingen på lokal nivå inom affärsenheterna. Dessa rapporterar sedan olika nyckeltal för hållbarhet och styrning på månads-, kvartals- och årsbasis till den globala hållbarhetsenheten genom ett centralt rapporteringssystem. En intern checklista över kontrollfunktioner och processer skickas årligen till affärsenheternas ekonomichefer för genomgång och validering av externa revisorer. Här ingår även bolagsstyrning och efterlevnad samt en del nyckeltal kopplade till hållbarhet.
Risker vid inrapportering
En risk vid inrapporteringen av hållbarhetsdata är felaktig input. För att hantera detta, använder vi ett tredjepartssystem som möjliggör central kontroll och översyn. ”Fyra-ögonprincipen” appliceras när informationen skrivs in i hållbarhetsrapporten. Under 2025 ska vi utforma ramverk med gemensamma definitioner och minimumrapporteringskrav för att ytterligare minska riskerna.
Miljö
Vår största påverkan på miljön är våra utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan. Det handlar exempelvis om utsläpp genom bränsleförbrukning i fordonsflottan och genom produktion av produkter som barriärer och skyltar. Vi har påbörjat flera viktiga insatser för att minska utsläppen, men mycket arbete återstår än.
Klimatförändringar
Vi strävar efter att minska vår påverkan på klimatförändringarna. Förutom att bidra till en hållbar omställning i samhället i stort, handlar det också om att förbli konkurrenskraftiga genom att möta klimatkrav och -förväntningar från våra olika intressenter. Att verka för ett minskat klimatavtryck ger i allt högre grad en möjlighet till differentiering.
Här medför vår affärsmodell – där uthyrning av produkter är centralt – en betydande fördel. I stället för att kunderna själva köper in produkterna, hyr de av oss när och där de har behov. Eftersom vi alltid eftersträvar lång livslängd och hög nyttjandegrad, är ambitionen att inga ”onödiga” produkter blir stående eller kasseras, vilket leder till ett lägre klimatavtryck.
Fokus på konsolidering
Lokalt har det pågått flera olika initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser, även med skarpa mål, medan arbetet på koncernnivå har påbörjats under året. Fokus under 2024 har legat på att konsolidera data och förbättra rapporteringsrutinerna för att därigenom kunna göra en första komplett rapportering av växthusgaser för hela Ramudden Global.
Målet är att få det underlag som krävs för att framöver utveckla en strategi, göra en mer detaljerad plan och sätta de mål som krävs för att reducera växthusgasutsläppen.
Utveckling av vår klimatstrategi
Växthusgasutsläpp kategoriseras i tre olika scope beroende på var de uppstår i värdekedjan och vilken kontroll företag har över dem. Under året fastställde vi Ramudden Globals basplatta för utsläpp, inklusive scope 1, 2 och 3, och inkluderar därmed både de utsläpp vi har direkt kontroll över och de utsläpp som uppstår i värdekedjan. Med avstamp i denna koncerngemensamma basplatta kan vi fastställa en omställningsplan relaterat till begränsningar av klimatförändringar och sätta mål för minskade utsläpp.
Vår ambition är också att anpassa strategi och affärsmodell i enlighet med omställningen till en hållbar ekonomi och att bidra till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Vår styrelse och ledningsgrupp har godkänt handlingsplanen vi tagit fram för att under 2025 initiera processen att sätta strategi och mål för att minska våra utsläpp.
Policyer och styrdokument
Vår globala hållbarhetsdeklaration, tillsammans med lokala processbeskrivningar inom affärsenheterna, beskriver hur vi arbetar för att hantera klimatför-
Vår ambition är att utveckla och etablera mål för att minska Ramudden Globals växthusgasutsläpp. Dessa ska vara i linje med vetenskapligt vedertagna riktlinjer (SBTi) som är förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i linje med Parisavtalet. Det finns redan nu lokala mål, där vi exempelvis i Storbritannien satt upp godkända Science Based
Åtgärder
I väntan på en fullt utvecklad omställningsplan pågår det flera olika lokala initiativ för att begränsa våra utsläpp av växthusgaser:
• Elektrifiering och drivmedel. Det sker flera initiativ för omställning till hybrid- och eldrivna fordon, liksom förnybart bränsle som exempelvis HVO (hydrerad vegetabilisk olja), för att minska utsläppen från fordonsflottan.
• Digitala lösningar. Vi ser också en ökad användandegrad av digitala lösningar, vilket kan medföra minskad bränsleförbrukning. Det gäller exempelvis Intellitag som genom automatisk och händelsestyrd larmfunktion minskar behovet av fysisk övervakning och transporter (läs mer på sid 22–23). Detsamma gäller andra digitala produkter som smarta batterier, soldrivna produkter och automatiserade bommar.
ändringar. Ambitionen är att utveckla en specifik miljöpolicy på koncernnivå under 2025.
Analys av klimatrelaterade risker och möjligheter
Under året har det genomförts en inledande klimatrelaterad screening/scenarioanalys för verksamheten. Analysen genomfördes av våra ägare Triton tillsammans med tredje part, och utgör ett första steg för att förstå de potentiella effekterna av klimatrelaterad fysisk risk och omställningsrisk, samt förbereda
Targets (SBT) i linje med Parisavtalet för verksamheten Chevron Traffic Management och förbinder oss att minska absoluta scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp med 42 procent till räkenskapsåret 2030 från basåret 2021. Vår verksamhet i Storbritannien stod i 2024 för 35 procent av Ramudden Globals växthusgasutsläpp.
• Fordonseffektiviseringar: Lokala initiativ för att förbättra körbeteende, effektivisera användningen av fordon och minska tomgång. Ett exempel på sådant initiativ är i Kanada där vi har utrustat TMA-krockfordon med APU:er (Auxiliary Power Units) för att minska dieselförbrukningen när fordonen behöver stå på tomgång på arbetsplatser.
• Livscykelanalyser. Vi har genomfört livscykelanalyser (LCA) och miljövarudeklarationer (EPD) för flera av våra produkter för att öka transparens och förståelse för utsläppen, liksom för att möta kundernas förväntningar.
• Produktutveckling. Vi strävar efter att minska miljö- och klimatpåverkan i produktutvecklingsarbetet och har ett nära leverantörssamarbete. Leverantörer inom betong och stål är särskilt prioriterade, eftersom vi har en stor miljöpåverkan genom dessa produkter.
verksamheten för framtida potentiella klimat scenarier. Eftersom analysen var på en övergripande nivå och inte omfattade hela värdekedjan, användes den som en indikator snarare än som grund i bedömningen av klimatrelaterade områdena i vår DMA. Vi ämnar initiera en mer djupgående klimatrelaterad analys under nästa år.
Mål
Nyckeltal – Klimatförändringar
1. Inköpta varor och tjänster4)
2. Kapitalvaror4)
3. Bränslerelaterade aktiviteter (ej omfattade
4.
7.
12.
Metod och estimat
Våra beräkningar av växthusgasutsläpp följer den beräkningsmetod som beskrivs i GHG-protokollet. Alla utsläpp rapporteras i ton koldioxidekvivalenter (CO2e) och inkluderar alla relevanta växthusgaser som anges i Kyotoprotokollet. Vid omvandlingen av växthusgaser till CO2e används de globala uppvärmningspotentialerna (GWP) baserade på IPCC Fifth Assessment Report (AR5), (2013. Chapter 8, Table 8.A.1, Lifetimes, Radiative Efficiencies and Metric Values) över en 100-årsperiod så att omvandlingsfaktorerna är i linje med nuvarande nationella och internationella rapporteringskrav. Vår energianvändning rapporteras i MWh. Datainsamling sker lokalt och konsolideras till gruppnivå. Data, metod och beräkningar har validerats av en tredje part.
1) Beräkningarna för scope 1 baseras på faktisk bränsleförbrukning i liter och data hämtas huvudsakligen direkt från leverantörer där det finns tillgängligt. Utsläppsfaktorer kommer antingen från leverantörer eller från relevanta publika källor som DEFRA, National inventory report från Government of Canada, US EPA GHG Emission Factors Hub, UBA Germany. I vår fordonsflotta förbrukar vi biodiesel, vilket är en form av bioenergi. Detta fångas upp i scope 1. För en begränsad del av verksamheten där vi ännu har begränsad tillgång till scope 1-data, har vi extrapolerat beräkningarna för att säkerställa en komplett rapportering.
2) Beräkningarna för scope 2 baseras på förbrukning av elektricitet, naturgas och andra energikällor. Data hämtas huvudsakligen från leverantörer. Utsläppsfaktorerna vid marknadsbaserad metod kommer antingen direkt från leverantörer eller från publika källor
relevanta för regionen där energiförbrukningen sker. Vi köper våra certifikat för förnybar elektricitet paket med elförbrukningen. För en begränsad del av verksamheten där vi ännu har begränsad tillgång till scope 2-data, har vi extrapolerat beräkningarna för att säkerställa en komplett rapportering.
3) Våra scope 3-utsläpp inkluderar vår uppströms och nedströms värdekedja.
4) För våra inköpta varor och tjänster liksom kapitalvaror använde vi EPA:s utsläppsfaktorer för att beräkna utsläpp med hjälp av spend-baserad metod (kg CO2e per amerikansk dollar). Vi har även tillämpat specifika utsläppsfaktorer baserat på LCA för de produkter där det var möjligt. takt med att vår rapportering utvecklas, kommer vi att utforska fler möjligheter att tillämpa ännu mer produktspecifik data och leverantörs- och LCA-specifika utsläppsfaktorer. Vattenutsläpp beräknas också med hjälp av DEFRA:s utsläppsfaktorer applicerade på vattenvolymförbrukning.
5) Beräkningar för uppströms bränslerelaterade aktiviteter används den faktiska bränsleförbrukningen och DEFRA:s utsläppsfaktorer.
6) För våra fraktrelaterade scope 3-utsläpp har vi tagit ett hybridtillvägagångssätt och tillämpat utgiftsbaserade och avståndsbaserade beräkningsmetoder. Då vi har begränsad datatillgänglighet gällande tillämpade vi EPA:s utsläppsfaktorer.
7) Våra avfallsutsläpp beräknas genom att tillämpa DEFRA:s avfallstyp- och bortskaffningsvägspecifika utsläppsfaktorer på mängden avfall.
8) För affärsresor beräknade vi våra utsläpp utifrån resetyp (flyg, tåg, buss, etc.), distans och reseklass. Vi använde även spend-baserad metod där det var begränsningar med datatillgänglighet.
9) För medarbetares pendling till och från arbetsplatsen tillämpade vi landspecifika undersökningar om pendlingsmönster och DEFRA:s genomsnittsintensitetsdata för hemarbete.
10) Vi har idag begränsad insyn i den slutliga behandlingen av sålda produkter och har därför endast beräknat relaterade utsläpp för produkter där vi har LCA.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Genom en god och genomtänkt hantering under produkternas hela livscykel, kan vi inte bara förlänga livslängden utan har också möjlighet att minska materialets och delkomponenternas inverkan på miljön. Det handlar också om att bli bättre på att beakta råmaterialets ursprung och materialblandningen i våra produkter, för att öka graden av återvinning och återanvändning och därmed minska mängden avfall.
En av grundbultarna i Ramudden Globals verksamhet är att hyra ut eget material och produkter, där både en hög nyttjandegrad och hållbara produkter är avgörande för att få god ekonomi i projekten. Vi har därför alltid lagt tonvikt på att skapa produkter som enkelt kan underhållas och repareras för att de ska kunna nyttjas under lång tid. Fokus framåt, på koncernnivå, är att utveckla vår gemensamma ansats för att arbeta enligt avfallshierarkin för att på så sätt reducera såväl resursförbrukning som miljöpåverkan genom avfall.
På lokal nivå har vi på flera marknader en uttalad ambition om att minska avfallsmängderna och förlänga produkternas livslängd. Lokalt pågår också flera olika initiativ kopplat till specifika produkter, som exempelvis att styra om tillverkningsprocessen för trafikmärken och -skyltar för att kunna återvinna olika delar av dem. Vi tittar också på lösningar för att kunna göra ny betong av betongblock som gått i retur.
Våra nyckelprodukter kan delas in i följande områden:
• Tung utrustning som barriärer, gångbroar, trafikbuffertar och trafikbalkar. Denna utrustning består främst av betong med inslag av stål.
• Lätt utrustning som skyltar, koner, grindar och staket. Den lätta utrustningen är vanligen gjord av plast och aluminium.
• Digitala/elektroniska lösningar som digital övervakning, trafikljus och vägmärkesvagnar.
• Utrustning för tjänster som TMA-fordon och hjullastare.
Policyer och styrdokument
Vår ambition är att under 2025 utveckla en specifik miljöpolicy, där resursanvändning och cirkulär ekonomi ingår.
Metod och estimat
Hantering och datainsamling av avfallsdata sker lokalt och möjligheten att samla in aktivitetsdata beror på lokala förutsättningar som till exempel hur företaget som hämtar upp avfallet debiterar, sorterar och beräknar mängd. Majoriteten av affärsenheterna använder faktiska data och direkta mätningar från vald leverantör av avfallshantering. Underlaget baseras således på den vikt som anges på fakturorna. I de fall då faktiska vikten inte är tillgänglig uppskattas avfallsdata baserat på fakturor och servicekostnader.
Hantering av avfall har under de gångna åren skett lokalt och det finns därför flera olika lokala mål och initiativ med fokus på att minska avfall som hamnar på deponi. Dessa mål fortskrider fram till dess att vi har satt upp mål för hela gruppen.
Åtgärder
Under året har vi på våra olika marknader arbetat med att minska avfallsgenerering och öka användningsgrad för sekundära råvaror (återvinning), samt förbättra avfallshanteringssystem. Till exempel har vi i Sverige drivit ett projekt för att återanvändning av betongbarriärer, motsvarande cirka 1 700 ton avfall, som fått nytt liv i annan typ av verksamhet som inte har samma kritiska säkerhetskrav på produkterna.
Mål
EU:s taxonomi
Under hösten 2024 genomförde vi en första utvärdering av vår verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning. Vår bransch är för närvarande inte inkluderad i taxonomin, och endast en begränsad del av vår omsättning (2,1 procent) omfattas.
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier för när en ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar. Analysen av Ramudden Globals verksamhet genomfördes med hjälp av tredje part. Eftersom det är första året, genomförde vi nu en mer översiktlig analys. Detta innebär att vi ännu inte gjort en bedömning utifrån taxonomitillämplighet och inte heller en bedömning utifrån ”minimiskyddsåtgärder”. Vi följer löpande utvecklingen av ramverket och anpassar analysen därefter.
Taxonomin kräver att företag redovisar hur stor andel av omsättningen, kapitalkostnader (CapEx) och driftskostnader (OpEx) som omfattas av och är förenliga med taxonomin. Se taxonomi-tabeller på sid 111–113 i appendix.
Omsättning
Vår bransch omfattas inte av EU-taxonomin, vilket resulterade i att vi fastställt att nyckeltalet för omsättning inte är tillämpligt för majoriteten av vår verksamhet. Ett undantag är den konsultverksamhet vi har i Storbritannien, Chevron Green Services Ltd, som står för 2,1 procent av vår omsättning.
Kapitalkostnader (CapEx)
Nedan följer relevanta taxonomiaktiviteter som vi har funnit tillämpliga för kapitalkostnader:
• 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
• 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
Av de totala kapitalkostnaderna på 6 315,3 Mkr utgör dessa aktiviteter sammanlagt 741,9 Mkr (11,7 procent). För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet kapitalkostnader, beräknas beloppen baserat på bokföringen som överensstämmer med våra redovisningsprinciper avseende kapitalkostnader (se materiella och immateriella anläggningstillgångar på sid 87 och 90 i finansiella rapporten).
Driftskostnader (OpEx)
Mot bakgrund av ovanstående fastställande kring omsättning, identifierade vi under vår granskning få tillämpliga operativa kostnader. Ett undantag är dock den konsultverksamhet vi har i Storbritannien, Chevron Green Services Ltd, som står för 1,7 procent av driftskostnader: • 9.1 Konsulttjänster för fysisk klimatrelaterad riskhantering och anpassning
Vid beräkning av nämnaren till nyckeltalet driftskostnader är det i enlighet med EU:s taxonomi (1.1.3.1 i bilaga I i kommissionens delegationsförordning (EU) 2021/2178) och definieras som kostnader som inte aktiveras i balansräkningen, underhåll och reparationer, byggnadsrenovering, korta hyresavtal, lägre hyresbelopp och forskning- och utvecklingskostnader.
Social hållbarhet
Ramudden Globals framgång möjliggörs genom medarbetarnas engagemang, kompetens och välbefinnande. En säker arbetsmiljö står därför alltid högst på agendan – och vi har länge strävat efter att bygga en god säkerhetskultur från grunden och främja ett riskförebyggande arbetssätt.
Hälsa och säkerhet
Varje arbetsdag är förknippad med många riskfaktorer då medarbetarna ofta vistas i trafikerade miljöer, samtidigt som de hanterar tungt material. För att skapa en grundläggande säkerhetskultur arbetar vi löpande med riskmedvetenhet, arbetsmiljöfrågor och medarbetarnas hälsa, ett arbete som aldrig riktigt blir färdigt. Här har det pågått många olika lokala initiativ under lång tid. På koncernnivå har vi identifierat flera påverkansområden, samt risker och möjligheter kopplade till vår egen arbetskraft. Dessa gäller alla som utgör vår arbetskraft oavsett vilken anställningsform de har. Majoriteten av vår arbetskraft består av direkt anställda. På grund av lokala skillnader i anställningspraxis och förändringar i arbetsbehov, som säsongsvariationer, varierar anställningstyperna mellan olika marknader. Vår arbetsstyrka inkluderar därför både anställda, egenföretagare och underentreprenörer.
Olyckor
Antal dödsfall1) 0
Antal arbetsrelaterade olyckor2) 182
– varav olyckor som resulterat i frånvaro3) 147
Andel arbetsrelaterade olyckor (LTIFR)4) 13,2
Metod och estimat
Datainsamling och hantering av olyckor sker lokalt och konsolideras sedan till gruppnivå. Beräkningarna gäller alla som utgör vår arbetskraft oavsett vilken anställningsform de har.
1) Avser antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador.
2) Antalet arbetsrelaterade olyckor avser de registrerbara arbetsrelaterade olyckor.
3) Antalet arbetsrelaterade olyckor avser de registrerbara arbetsrelaterade olyckor som resulterar frånvaro på mer än en dag, lost time injury (LTI).
4) Metod för uträkning av dödsfalls/olycksfallsfrekvens reflekterar den metod som rekommenderas ESRS. Det beräknas genom att räkna antalet arbetsplatsolyckor som resulterar i frånvaro på mer än en dag och sedan dividera detta med det totala antalet arbetade timmar, multiplicerat med en miljon timmar. På så sätt visar lost time injury frequeny rate (LTIFR) hur många arbetsrelaterade olyckor som inträffar per miljon arbetade timmar.
Social hållbarhet
Hälsa och säkerhet för våra medarbetare Hanteringen av våra medarbetares hälsa och säkerhet är avgörande för hela verksamheten. Precis som vi beskriver i inledningen till detta avsnitt, vistas medarbetarna ofta i högriskmiljöer på och vid trafikerade vägar, byggarbetsplatser och industriområden. Riskerna gäller framför allt dem som etablerar, avetablerar och utför tillsyn i olika projekt ute i trafiken.
Policyer och styrdokument
De policyer vi har som behandlar hälsa och säkerhet för våra medarbetare är vår hållbarhetsdeklaration samt policy för hälsa och säkerhet, vilket inkluderar förebyggande av arbetsplatsolyckor. Dessa policy-
dokument, som har utvecklats på koncernnivå under året, berör alla våra medarbetare samt våra underentreprenörer. Innan dess har varje affärsenhet haft sina egna lokala policyer. Policyerna har sedan anpassats
till de lokala affärsenheterna med tillägg. 60 procent av våra medarbetare täcks av våra ledningssystem för hälsa och säkerhet.
”Hanteringen av våra medarbetares hälsa och säkerhet är avgörande för hela verksamheten.”
Mål
Under året har vi förbättrat rapporteringen av olyckor samt utvecklat ett ramverk för hantering av olyckor. På gruppnivå har vi följande ambition för 2029:
• Noll allvarligt skadade och omkomna medarbetare på arbetet
• Lost Time Injury Frequency Rate: <9
Åtgärder
Under året har följande åtgärder fortgått och planerats kopplat till arbetsplatsolyckor:
• Hantering och rapportering av olyckor. Tydliga protokoll och processer för hälsa och säkerhet för medarbetare inom varje affärsenhet. Detta innefattar också att identifiera, rapportera och hantera olyckor som våra medarbetare är involverade i.
Under året har vi utvecklat dessa ytterligare och bestämt vilka nyckeltal som ska rapporteras och konsolideras på global nivå, samt rapporteras vidare till styrelsen på månadsbasis. Vi arbetar också för en ökad rapportering av tillbud och riskobservationer genom så kallade ledande indikatorer för att motverka och proaktivt undvika risker.
• Globalt ramverk. Vi har utvecklat ett globalt ramverk för hälsa och säkerhet, vilket inkluderar ledarskap, styrning, riskhantering samt företagskultur, för att säkerställa och dokumentera att vi alla har samma ansats kopplad till hälsa och säkerhet för medarbetare. Ramverket är en del av den aktivitetsplan som styrelsen godkänt med ambitionen att rulla ut 2025.
• Övervakning av nyckeltal. För varje affärsenhet övervakar vi månatligen utvecklingen av olyckor. Vi diskuterar utveckling och trender med ansvarig för säkerhet och hållbarhet inom varje affärsenhet, i hållbarhetsrådet samt i kommittén för hälsa och
På lokal nivå har vi sedan tidigare arbetat med att minska antalet olyckor, som till exempel för vår verksamhet i Belgien där vi satt mål om att minska arbetsplatsolyckor med 20 procent de kommande två åren genom förbättrade säkerhetsåtgärder, träning och implementation av säkerhetsutrustning. I det arbetet var även medarbetarrepresentanter involverade. För vår verksamhet i Norden och Baltikum finns det redan mål i linje med den svenska statens nollvision, vilket innebär mål om noll allvarliga olyckor. Även för verksamheten i Storbritannien har vi satt mål om att minska olyckorna.
säkerhet. Ledningen i varje affärsenhet, liksom styrelsen, får månatligen en sammanställning av nyckeltalen för säkerhet. De får också en djupare uppföljning av dessa nyckeltal tillsammans med nyckeltal för hållbarhet två gånger per år.
• Löpande utbildning. För att kunna arbeta för oss får alla medarbetare, där det bedöms relevant, utbildning inom säkerhet. Vi utvecklar kontinuerligt säkerhetsutbildningarna för att säkerställa att alla medarbetare, särskilt de som arbetar i högriskmiljöer, är fullt utrustade för att hantera potentiella faror. Detta inkluderar uppdateringar av säkerhetsprotokoll, ISO-uppdateringar, procedurgranskningar, hantering av utrustning, årliga incidentöversikter och korrigerande åtgärder samt procedurer för nödsituationer. 85 procent av våra anställda har genomför utbildning om säkerhet de senaste två åren.
• Årliga säkerhetsdagar. Vi genomför årliga säkerhetsdagar i samband med ILO:s ”World Day for Safety and Health at Work”, då vi belyser en säker arbetsmiljö ur olika aspekter genom exempelvis olika workshoppar, utbildningar och besök av ledningsgruppen på depåerna.
• Riskutvärderingar. Vi gör löpande riskutvärderingar, vilket inkluderar interna revisioner och inspektioner, personliga riskdialoger, nödrutiner
och säkerhetsutbildningar. Dessa utvärderingar kan inkludera säkerhet för maskineri, ergonomiska utvärderingar och hantering av kemiska faror.
• Säkra produkter. Säkerhet är alltid den huvudsakliga faktorn vi beaktar när vi utvecklar och köper avancerad säkerhetsutrustning. Samma sak gäller för PPE (personlig skyddsutrustning som skyddar bäraren mot hälsorisker och/eller säkerhetsrisker).
Vi har också ett ökat fokus på digitala produkter, som Intellitag, för att minimera tiden medarbetare exponeras i högriskmiljöer utmed vägar.
Nästa steg är att utveckla en strategi för att få ett bättre grepp om hanteringen av de mest betydande säkerhetsriskerna. Fokus i år har varit på att utveckla de ledande indikatorerna, snarare än de eftersläpande indikatorerna, för att förebygga olyckor. Detta ramverk utvecklades under 2024 med mål att vara helt integrerat i verksamheten i slutet av 2025. Det som informerar oss om vilka åtgärder vi ska ta inom området hälsa och säkerhet, är utkomst av diskussioner inom vårt råd med interna experter för hälsa och säkerhet, resultatet från medarbetarundersökningen samt analys av de olyckor som sker. Effektiviteten av ovan åtgärder mäts genom antalet och kategorierna av arbetsplatsolyckor samt inrapportering av ledande indikatorer.
Våld och trakasserier
Våld och trakasserier från tredje part i form av aggressiva trafikanter är ett reellt arbetsmiljöproblem inom vår bransch. För oss gäller det särskilt för verksamheterna i Norden, Baltikum och Storbritannien, något som lokala medarbetarundersökningar också vittnat om. Våra medarbetare befinner sig i en högriskmiljö och det är framför allt de som är ute i trafiken vid olika projekt som riskerar att drabbas av negativ interaktion med tredje man.
Policyer och styrdokument
Då tredje parts beteende är utanför vår kontroll, är det svårt att hantera detta genom en koncernpolicy. Däremot kommer vi att undersöka olika globala
Mål
Under året har vi fokuserat på att få insyn i arbetet och etablera basplattan och har därför ännu inte satt
Åtgärder
Åtgärder som planeras eller pågår för att begränsa den negativa påverkan från våld och trakasserier innefattar:
• Digitala produkter. Implementation av digitala enheter som varnar för fara och obehörigt intrång vid arbetsområdet.
• Processer och rutiner. För att förebygga och hantera trakasserier och våld från väganvändare har vi där det är relevant börjat utveckla och implementera tydliga rutiner för att hantera hot och våld. Dessutom har till exempel vår verksamhet
ansatser för att utveckla rutiner och beredskap som hjälper våra medarbetare att mildra konsekvenserna.
några specifika mål inom området.
i Norden och Baltikum bildat arbetsgrupper för att motverka och förebygga våld och trakasserier från väganvändare.
Det som informerar oss om vilka åtgärder och aktiviteter vi ska vidta inom detta område är framför allt utkomst från medarbetarundersökningen samt analys av tidigare och aktuella fall med våld och trakasserier. Effektiviteten av ovan åtgärder mäts genom antalet incidenter med våld och trakasserier och uppföljning av dessa inklusive måendet hos våra medarbetare.
Hälsa och säkerhet för våra kunder
Våra kunders medarbetare vistas under arbetet i högriskmiljöer, präglade av trafik, stress och hantering av tungt material, i anslutning till våra säkerhetsetableringar. Ofta levererar vi komplexa helhetslösningar, andra gånger ansvarar vi för enskilda delmoment. Oavsett uppdrag är vår högsta prioritet att bidra till miljöer där kunden är trygg och kan fokusera på sitt eget arbete.
Vår verksamhet kretsar kring att skapa säkra förutsättningar för våra kunder, tredje man och medarbetare genom att erbjuda tjänster, uthyrning av produkter samt digitala lösningar. Hanteringen av hälsa och säkerhet för kunderna är således avgörande för verksamheten, eftersom vi arbetar direkt eller indirekt med deras säkerhet i högriskmiljöer på och vid trafikerade vägar, byggarbetsplatser och industriområden.
Läs mer om hur vi arbetar med säkerhet för kunder i kapitlen om vår verksamhet, vår affärsmodell, värdekedja och hållbarhetsstrategi.
Policyer och styrdokument
Den koncernövergripande policy som hanterar säkerhet för våra kunder är vår hållbarhetsdeklaration. Att arbeta för säkerhet för våra kunder är själva
Mål
I varje projekt är kvalitet i leveransen, och därigenom en ökad säkerhet för kunderna, målet. På gruppnivå fokuserar vi för närvarande på att utveckla en ansats
Åtgärder
Under året har följande åtgärder fortgått och planerats kopplat till hälsa och säkerhet för våra kunder:
• Generellt. Varje leverans och varje insats runt produktutveckling är en åtgärd i sig då syftet alltid är att öka säkerheten. Vi följer också alltid rådande lagstiftning och regler för säkerhet på väg, samt levererar produkter som följer alla säkerhetsstandarder.
Social hållbarhet
kärnan i vår affär och är för oss likställt med kvalitet i leverans. Ansats och riktlinjer för detta genomsyrar därför flertalet dokument och processer.
för att analysera och mäta hälsa och säkerhet för våra kunder på ett mer strukturerat sätt.
• Samverkan med kunder. Nära samarbete och dialog med kunder och leverantörer kring hälsa och säkerhet. Produktutveckling tillsammans med kunder och leverantörer.
• Säkra produkter. Digitala enheter som varnar för fara vid arbetsområdet.
• Ny säkerhetsgrupp. Etablerat en säkerhetsgrupp med fokus på extern säkerhet, där representanter från produktutveckling, digitala lösningar och
försäljning ingår. Syftet är att identifiera nyckeltal och ansatser för att kunna mäta och följa upp säkerheten för våra kunder.
• Löpande utbildningar. Olika säkerhetsutbildningar för att de som arbetar i högriskmiljöer, inklusive medarbetare i värdekedjan, ska vara fullt utrustade för att hantera potentiella faror.
• Riskutvärdering. Riskutvärdering genom interna revisioner och inspektioner av etableringar, inklusive personliga riskdialoger och nödrutiner.
Det som informerar oss vilka åtgärder vi ska ta inom området hälsa och säkerhet är diskussion och samarbete med kunder och branschorganisationer. Effektiviteten av ovan åtgärder mäts för närvarande i dialog med våra kunder och inom branschorganisationer.
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Våra medarbetare
För oss är mänskliga rättigheter och rimliga arbetsvillkor grundläggande principer, både inom den egna verksamheten, hos våra olika intressenter och i samhällena vi verkar i.
Respekten för andras frihet och rättigheter, att alltid följa interna policyer och förväntningar samt tillämpliga externa lagar, förordningar, myndighetskrav och riktlinjer på aktuell marknad, utgör viktiga pusselbitar i ett ansvarsfullt och hållbart företagande.
Konsekvenser av eventuella överträdelser av internationella normer och standarder för mänskliga rättigheter, ska hanteras utifrån varje falls specifika kontext. Sedan Ramudden Global bildades i slutet av 2020, har inga brott mot mänskliga rättigheter eller internationellt erkända normer eller standarder verifierats. Vi ser inte några indikationer på att det är någon del av vår verksamhet där risken är stor för fall av tvångsarbete eller barnarbete.
Policyer och styrdokument
De policyer som behandlar mänskliga rättigheter är policyn om antislaveri och människohandel, vår interna uppförandekod, policy för hälsa och säkerhet och policy för jämställdhet och inkludering, som ligger i linje med FN:s Guiding Principle on Business and Human Rights, International Labour Organisation’s (ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
Mål
Eftersom det är första gången vi konsoliderar rapporteringen för Ramudden Global, och därmed första gången vi får insyn i arbetet med mänskliga rättigheter på koncernnivå, har vi hittills inte
Åtgärder
Under året har vi utvecklat gemensamma policyer för hälsa och säkerhet, samt för jämställdhet och mångfald, följt upp utbildningar, samt vidareutvecklat strategier för att ytterligare skydda våra
Policydokumenten, som har utvecklats på koncernnivå under 2024, berör alla våra medarbetare samt våra underentreprenörer. Innan dess har varje affärsenhet haft sina egna lokala policyer.
De marknader som berörs av lokala lagkrav kring att upprätthålla en specifik policy för mänskliga rättigheter och slavarbete (Belgien, Kanada, Nederländerna, Norge och Storbritannien) har detta på plats.
etablerat några mål för hela gruppen relaterat till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, mer än att fortsätta arbeta för att inte ha några brott mot mänskliga rättigheter.
medarbetare från olyckor. Planerade åtgärder för nästa år är att etablera en förbättrad intern styrning samt ett proaktivt arbete för att motverka fall av brott mot mänskliga rättigheter.
Leverantörer
För oss är mänskliga rättigheter och rimliga arbetsvillkor grundläggande principer, även utanför de egna företagsväggarna. Att respektera andras frihet och rättigheter, följa interna policyer och förväntningar samt tillämpliga externa lagar, förordningar, myndighetskrav och riktlinjer på den aktuella marknaden, är viktiga delar av ett ansvarsfullt och hållbart företagande. Ju längre bort i värdekedjan, desto mindre insyn har vi i arbetarnas villkor. Vi har börjat kartlägga våra leverantörer för att nästa år kunna utveckla en koncernomfattande strategi för hantering av leverantörer, baserad på tillbörlig aktsamhet. Detta ramverk, som ska vara klart nästa år, kommer att ta hänsyn till mänskliga rättigheter och miljö i leverantörskedjan. Läs mer på sid 52 i avsnittet om ansvarsfullt företagande.
Policyer och styrdokument
Vår uppförandekod för leverantörer samt vår policy för antislaveri och människohandel är de dokument som hanterar risker och påverkan, inklusive mänskliga rättigheter, kopplat till medarbetare i värdekedjan.
Belgien, Kanada, Nederländerna, Norge och Storbritannien berörs även av lokala lagkrav på att upprätthålla specifik policy för mänskliga rättigheter och slavarbete, där detta har upprättats. Vi arbetar framåt för att utveckla våra policyer i linje med EU:s CSDDD.
Mål
Under året har vi arbetat med att identifiera gapen för att få policyer kopplade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter på plats. På koncernnivå har vi ännu inga bestämda mål gällande mänskliga rättigheter i leverantörsledet.
Åtgärder
På lokal nivå har vi redan gjort framsteg inom arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i leverantörsledet, med fokus på kravställning och uppföljning av arbetet med vissa prioriterade leverantörer. Vi arbetar med att integrera CSDDD på koncernnivå och därigenom arbeta fram en koncerngemensam ansats för att hantera efterlevnad av mänskliga rättigheter och internationellt erkända normer eller standarder.
Jämställdhet
Policyer och styrdokument
Inom vår bransch råder en generell underrepresentation av kvinnor. Byggbranschen är exempelvis en av de mest mansdominerade industrierna i Europa och enligt statistik från Eurostat är det bara runt tio procent av de anställda som är kvinnor, i nivå med försvaret och gruvindustrin. Obalansen gäller särskilt för de mer traditionellt fysiskt krävande yrkena inom byggsektorn, men även på tjänstemannasidan är könsfördelningen ojämn. Vid slutet av 2024 hade vi 17 procent kvinnliga medarbetare.
Frågan är viktig för oss, dels för att jämställdhet är en grundläggande princip i ett rättvist samhälle, dels för att vi genom kvinnlig arbetskraft får tillgång till en bredare kompetensbas. Forskning visar också att mångfald i arbetsstyrkan, inklusive den mellan kvinnor och män, leder till ökad innovation och kreativitet. Här har vi som arbetsgivare ett ansvar och möjlighet att skapa en positiv påverkan på branschen genom en inkluderande företagskultur som förespråkar och aktivt arbetar för mångfald utifrån flera perspektiv.
För att hantera risker för och påverkan på våra medarbetare använder vi vår policy för jämställdhet och inkludering. Denna täcker hur vi motverkar diskriminering, där även trakasserier ingår, hur vi främjar lika möjligheter för alla och andra sätt att öka inkludering och mångfald. De grunder för diskriminering som policyn täcker ligger i linje med internationella normer och standarder. Policyn, som
Mål
Vi har under året fokuserat på att etablera basplattan för vårt jämställdhetsarbete, ett arbete som sedan
Åtgärder
Under året har följande åtgärder fortgått och planerats kopplat till jämställdhet:
• Lokala partnerskap. Lokala samhällspartnerskap på majoriteten av våra marknader (inklusive Nordamerika, Tyskland, Belgien och Storbritannien) för att öka anställningstillgången för marginaliserade individer som står inför hinder för anställning, som kvinnor, flyktingar och personer med funktionsvariationer.
• Utbildning. Utbildningsprogram för jämställdhet och mångfald, som det organisatoriska ramverket DEI (Diversity, Equity, and Inclusion).
• Lika möjligheter. Mentorprogram och anpassade karriärutvecklingsvägar för att säkerställa lika möjligheter och avancemang inom organisationen i Belgien och Norge.
• Fokus på kvinnor. Lokala initiativ i delar av vår verksamhet i Nordamerika, ”Women in Construction”, innehållsserie på LinkedIn och i nyhetsbrev för att lyfta kvinnor som arbetar ute på vägen.
berör alla medarbetare samt underentreprenörer, är också en del av vår uppförandekod och den utbildning vi har för alla nyanställda. Oegentligheter fångar vi upp genom medarbetarundersökningen samt via visselblåsarfunktionen.
Våra globala policyer har utvecklats under året som ett led i arbetet med att ta ett samlat grepp. Tidigare har varje affärsenhet haft egna lokala policyer.
kommer att ligga till grund för vilka mål vi ska sätta inom området.
• Ökad medvetenhet. Lokalt arbete i delar av vår verksamhet i Nordamerika för att bli certifierad som en arbetsgivare där hänsyn tas till medarbetare inom LGTBQ+. I delar av verksamheten i Nordamerika har vi även aktivt arbetat för en ökad medvetenhet om ursprungsbefolkningen.
• Kartläggning av löneskillnader. Planerar att under nästa år utvidga kartläggningen av löneskillnad mellan könen för rapportering till relevanta myndigheter för gruppen. Detta är en del av den åtgärdsplan som godkänts av styrelsen.
Data för hur många medarbetare som utgörs av kvinnor respektive män, liksom resultat från medarbetarundersökningen, informerar oss om vilka åtgärder vi ska ta inom detta område. Effektiviteten av ovan åtgärder mäts genom resultat från medarbetarundersökningen samt rekryteringsutfallet.
Våra medarbetare, per 31 december 2024
medarbetare uppdelat per land/region
Metod och estimat Vid redovisande av antal personer i hållbarhetsrapporten görs detta i antal personer (headcount) per 31 december 2024 om det inte specifikt står annat. Detta skiljer sig från not 7 i finansiella rapporten som presenterar medelantalet anställda beräknat som heltidsekvivalenter (FTE) under året. Eftersom Österrike ännu inte täcks in i hållbarhetsrapporten skiljer sig detta från den finansiella rapporten.
1) Styrelsen räknas inte med i totalt antal medarbetare
Dialog med medarbetare
Dialog med medarbetare
Medarbetarna är koncernens viktigaste intressent. För att vi ska kunna vara lyhörda för deras åsikter, erfarenheter, utmaningar och idéer har vi satsat på en medarbetarundersökning på koncernnivå samt har etablerat flera olika kommunikationskanaler.
Under 2024 genomförde vi vår första enhetliga och gemensamma medarbetarundersökning för alla medarbetare inom Ramudden Global, något vi ska fortsätta göra årligen. Den gjordes via tredje part för att säkerställa anonymitet och innehåller grundläggande demografisk information för att vi lättare ska kunna analysera data efter specifika kategorier som affärsenhet, land, kön, jobbkategori och liknande. Här kan alla medarbetare dela sina perspektiv, något de också kan göra i det årliga medarbetarsamtalet med sin chef.
Input från medarbetarundersökningen och samtal tas i beaktande när vi utvecklar och prioriterar aktiviteter som är menade att hantera bolagets påverkan på medarbetarna. Vi bedömer effektiviteten av medarbetarengagemang genom svarsfrekvens på medarbetarundersökning samt genom de svar vi får där medarbetare kan skriva i fri text. Den som har högsta ansvaret för att medarbetarundersökningen ser till att återkoppling sker till vår Group CEO.
Många lokala initiativ
Det finns även lokala initiativ vad gäller medarbetarengagemang och vanligen en rad olika kommittéer och arbetsgrupper för att hantera och diskutera utkomst från dialoger med medarbetare, som exempelvis kommittéer för hälsa och säkerhet. Vanligtvis finns det medarbetarrepresentanter tillgängliga. Vissa marknader för även dialoger med anställda hos underentreprenörer. Det är ledningen på varje marknad som är ansvarig för att
engagemanget sker. Vi har ännu inte arbetat aktivt med att identifiera specifikt sårbara och/ eller marginaliserade grupper bland medarbetarna.
Kanaler för att uppmärksamma problem
Det är viktigt för oss att ha en öppen kultur där medarbetare känner sig trygga med att rapportera eventuella problem och missförhållanden på arbetsplatsen. Medarbetare och andra intressenter har möjlighet att lämna klagomål eller begära åtgärder för att rätta till negativ påverkan, inklusive brott mot mänskliga rättigheter.
Medarbetare rapporterar till sina chefer som eskalerar ärendet till ledningsgruppen. Vi har även en oberoende extern visselblåsarfunktion som är tillgänglig för både medarbetare och andra intressenter, såväl internt som externt. Mer information om visselblåsarfunktionen finns på sid 52. Vid anställning ska alla medarbetare informeras om sina möjligheter att framföra klagomål och om visselblåsarfunktionen. Styrelsen informeras i de fall då det är allvarliga ärenden.
Dialog med medarbetare i värdekedjan Även medarbetare längs med värdekedjan är viktiga intressenter för koncernen. Dialogen sker vanligtvis inte direkt med medarbetaren i värdekedjan utan med representanter från kunden eller leverantören.
Dialog med leverantörer hanteras på lokal basis och såväl ansatser som insatser ser olika ut. Här ingår bland annat ett frågeformulär, kopplat till mänskliga rättigheter, som skickats ut årligen och där hanteringen av resultatet tar avstamp i den ansedda risknivån kopplat till olika områden. Generellt är våra leverantörer ofta små och lokala, och dialog sker ofta över telefon på en sporadisk basis. På vissa marknader är vi med i forum kopplat
till leverantörskedjan för att diskutera arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, samt förebyggande av olyckor.
Dialog med kunder hanteras också på lokal basis. Ofta är vi på våra olika marknader medlemmar i branschföreningar, forum och kommittéer för säkerhet och arbetsmiljö. Dialogen sker ofta på löpande basis och vid behov interagerar vi med kunderna för hälsa och säkerhetsutbildning, incidenter på plats och för att stötta med att ta fram begärda dokument.
Det är ledningen i varje land som är ansvarig för att engagemanget sker. Vi har ännu inte arbetat aktivt med att identifiera specifikt sårbara och/eller marginaliserade grupper bland medarbetarna i värdekedjan.
Kanaler för att uppmärksamma problem
Vi har gjort det möjligt för medarbetare i värdekedjan att lämna klagomål eller begära åtgärder för att rätta till negativ påverkan,
inklusive brott mot mänskliga rättigheter, genom att upprätta visselblåsarfunktioner på alla marknader. Det är viktigt för oss att ha ett bra samarbete och dialog med både kunder och leverantörer för att skapa ett klimat där medarbetarna känner sig trygga att rapportera om problem och missförhållanden på vår arbetsplats.
Om det skulle ske arbetsplatsolyckor för medarbetare i värdekedjan, är vi alltid samarbetsvilliga och måna om att både analysera och åtgärda brister för att förebygga ytterligare olyckor. Vi har en oberoende extern visselblåsarfunktion som är tillgängligt också för medarbetare i värdekedjan. Mer information om visselblåsarfunktionen finns på sid 52. Styrelsen informeras i de fall då det är allvarliga ärenden.
”Över 5000 medarbetare i 12 länder delar en gemensam drivkraft – att leverera högsta kvalitet och säkerhet i varje projekt.”
Ansvarsfullt företagande
Som företag ställs vi, precis som alla andra företag, dagligen inför en rad små och stora etiska, finansiella och tekniska utmaningar och avvägningar. Vår kompass – hur vi agerar i dessa situationer – finns till för att alla intressenter ska känna sig trygga med att vi alltid navigerar på ett etiskt, socialt och miljömässigt korrekt sätt inom Ramudden Global.
Policyer och styrdokument
Vi strävar efter att upprätthålla en sund företagskultur med hög integritet. För att lyckas är vi tydliga kring vilket beteende vi förväntar oss av alla medarbetare. Ytterst handlar det om att säkerställa att Ramudden Global tillämpar affärsetik och korrekta standarder i varje given situation. Det handlar också om att vi genom vårt beteende värdesätter och värnar om varandra, vår yrkesstolthet, vårt rykte och våra intressenter. Då skapar vi goda förutsättningar för att alltid kunna leverera med kvalitet, ha en sund företagskultur och bidra till ett hållbart samhälle. Vi ser det som en självklarhet att arbeta i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer. Vår högsta ledning har yttersta ansvaret för att vi agerar etiskt och i enlighet med riktlinjer om ansvarsfullt företagande.
Under året har vi utvecklat och rullat ut ett globalt styrningsramverk med policyer för bland annat korruption och mutor, pengatvätt, sanktioner, uppförandekod och hållbarhet. Det är vår Group CEO för Ramudden Global som är ansvarig för dessa policyer. Varje affärsenhet har tidigare haft egna lokala policyer, men utgår nu från våra gemensamma policyer som sedan anpassats efter lokala lagar, förordningar
och affärssegment.
De policyer som ska främja ett ansvarsfullt företagande tar avstamp i Ramudden Globals mission – To get people home safely every day – liksom i våra gemensamma värdeord: säkerhet, kundfokuserad, omtanke och entreprenörskap. Riktlinjerna hjälper oss att uppnå vår mission genom att skapa intern struktur, ge vägledning och fastställa normer.
Flertalet delas även externt.
Våra policyer uppdateras löpande för att ligga i linje med regelverk, förväntningar och förändringar och hjälper oss att främja en god företagskultur på alla nivåer. Alla relevanta policyer är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konvention mot mutor, ILO:s principer och OECD:s riktlinjer.
Under året har vi tagit fram gemensamma policyer för:
• Anti-korruption och mutor
• Antipenningtvätt
• Antislaveri och människohandel
• Antitrust och konkurrens
• Cybersäkerhet
• Hållbarhet
• Hälsa och säkerhet
• Informationssäkerhet och dataskydd
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Sanktioner
• Uppförandekod –intern
• Uppförandekod –för leverantörer
• Visselblåsning
Då vi under året tagit fram policyer påbörjas nu arbetet med integrationen av dessa i verksamheten
Åtgärder
De mekanismer och processer som krävs för identifiering och rapportering av olagligt beteende eller beteende som motstrider uppförandekoder hanteras lokalt. Det innefattar exempelvis nationella riktlinjer för gåvor, mutor och representation inklusive beloppsgränser för och typer av gåvor och rapporteringsprotokoll.
Andra åtgärder under året inkluderar hanteringen av visselblåsarfunktionen. Med visselblåsning menar vi rapporteringen av misstänkta brott eller oegentligheter i samband med våra aktiveter, som exempel kriminell verksamhet, miljöskador, olämpligt beteende, ekonomiska oegentligheter, bedrägeri, underlåtenhet att följa lagar och krav, mutor, hälsorisker samt avsiktligt döljande av något av detta.
och därigenom också etablering av mål för utbildning i uppförandekod och policyer.
Under året har vi genomfört följande:
• Visselblåsning tillgängliggjord. Implementerat visselblåsarfunktioner för de affärsenheter som inte tidigare haft det. Visselblåsarfunktion finns nu tillgänglig för både interna och externa parter på alla marknader för att rapportera oegentligheter.
• Ny policy för visselblåsning. Utvecklat en global visselblåsarpolicy som täcker alla marknader, indikatorer för effektiv och regelrätt hantering av rapporter, samt ett ramverk för hantering av rapporter inklusive vikten av att hålla visselblåsaren anonym.
• Tillgång till policyer. Alla medarbetare har tillgång till vår uppförandekod och policyer. Planerad åtgärder är att vi ska säkerställa att alla medarbetare ska få utbildning i vår uppförandekod och policyer då de börjar arbete inom koncernen samt en gång om året. Vi håller för närvarande på att utveckla riktlinjer och ramverk för att kunna följa upp andelen medarbetare som fått årlig utbildning.
Hantering av förbindelser med leverantörer
Vi har under året påbörjat ett arbete med att kartlägga våra leverantörer för att därefter utveckla en koncerngemensam ansats för leverantörshantering. Som grund för arbetet ligger tillbörlig aktsamhet. Ramverket, som ska vara klart under nästa år, innefattar hänsyn till mänskliga rättigheter och miljö i leverantöresledet och bygger på regelefterlevnad av EU:s CSDDD. Tidigare har arbetet med leverantörer i förhållande till respekt för mänskliga rättigheter och miljö hanterats lokalt.
Mål
Korruption och mutor
Ramudden Global verkar i en bransch som är utsatt för korruption och mutor, vilket kan ha negativ påverkan på mänskliga rättigheter och samhället. Det finns risk för korruption i hela värdekedjan och speciellt i leverantörskedjan. De funktioner inom bolaget som är mest utsatta för risk kopplat till korruption och mutor, har identifierats för personer som har direkt kund- och leverantörskontakt, samt för dem som arbetar med offentlig upphandling.
Vi har nolltolerans mot korruption och mutor och jobbar aktivt för att implementera kontrollmekanismer för att förebygga och upptäcka potentiella brott. Rapportering om resultat av utredning av eventuella fall av muteller korruptionsbrott hanteras per fall.
Antal fall av korruption 2024
Varav antal rättsliga fall rörande korruption som väckts mot företaget eller våra medarbetare 0
Varav antal fall där medarbetare blivit avskedade på grund av korruption 0
Policyer och styrdokument
Under året har vi utvecklat ett globalt styrningsramverk med policyer för bland annat korruption och mutor.
Mål
Vårt globala mål är att inte ha några verifierade fall av korruption eller mutbrott bland våra medarbetare.
Åtgärder
• Kartläggning av risker. Under året har en kartläggning av risker kopplade till leveranskedjan utförts. Utfallet av detta kommer att guida specifika aktiviteter de kommande åren tillsammans med vårt arbete med att förbereda för efterlevnad av CSDDD.
• Utbildningar. Alla medarbetare ska få utbildning i vår uppförandekod och policyer som rör antikorruption då de börjar arbeta inom koncernen samt på återkommande basis. För närvarande utvecklar vi riktlinjer och ramverk för att kunna följa upp andelen medarbetare som fått årlig utbildning.
• Intern kontroll. Vissa marknader genomför interna kontroller och revisioner för att övervaka finansiella transaktioner och affärsmetoder, samt säkerställa efterlevnad av antikorruptionspolicyer. Detta kan inkludera stickprov, revisioner av högriskavdelningar och en granskning alla tredjepartskontrakt och relationer för att minska korruptionsriskerna.
Ansvarfullt företagande
17 nationaliteter arbetar sida vid sida på tyska depån
När det är lunchdags på AVS depå i Overath i Tyskland dukas det upp mat från jordens alla hörn. Här är många av medarbetarna immigranter och har börjat på AVS genom samarbeten med lokala organisationer.
För depån är upplägget en ”no-brainer” – de nya medarbetarna behövs för att klara kompetensförsörjningen samtidigt som AVS är med och bidrar till integrationen.
När Michael Vogdt, depåchef i Overath med ansvar för omkring 75 medarbetare spridda över tre avdelningar, började sin nuvarande roll för närmre fyra år sedan fick han veta att han årligen skulle behöva hitta 10–15 nya medarbetare. Genomflödet av personal var nämligen högt. Samtidigt var det arbetskraftsbrist i Tyskland, vilket gjorde det svårt att hitta lämpliga nya kandidater för de olika positionerna. Michael Vogdt bestämde sig för att finna en ny väg framåt.
– För att kunna behålla personalen förstod jag att vi behövde hitta någonting bortom bara lönen, något som handlar om utvecklingsmöjligheter, trivsel och ömsesidigt förtroende.
Olika perspektiv stärker leveransen
Genom kontakter med en volontärgrupp och en välgörenhetsorganisation, har depån nu
etablerat en rekryteringsväg för asylsökanden och personer som redan fått arbetstillstånd.
Arbetet har pågått i flera år och nu arbetar här 17 olika nationaliteter sida vid sida.
Fördelarna är flera. Förutom att säkra AVS egen kompetensförsörjning, handlar rekryteringsmodellen också om att ta ansvar för lokalsamhället och bidra till integrationen genom att hjälpa utlandsfödda in på arbetsmarknaden. Medarbetarna, med sina olika utbildningar och erfarenheter, bidrar i sin tur med värdefulla nya infallsvinklar kring hur arbetet ska bedrivas, vilket gör att leveranserna ständigt kan förbättras. Kontinuiteten bidrar dessutom till att hålla en hög nivå –och kunderna är nöjda.
– Jag ser skyltar överallt med ”medarbetare sökes”, men vi har inte tappat en enda person på två år. I stället för att ständigt
Case: Inkludering och kompetensförsörjning
jaga ny personal kan vi nu alltså fokusera på vårt erbjudande.
Arbete nyckeln till samhället
Overaths framgångsrika modell ligger helt i linje med AVS Groups övergripande ambitioner, där respekt, mångfald och laganda kombinerat med individuella styrkor bidrar till produktiviteten. Vilka nycklar finns? Genom att lägga lite extra tid initialt på att förklara och involvera finns mycket att vinna i det långa loppet, menar Michael Vogdt. Språket är fortfarande tyska, även om både engelska och franska används ibland. För de nya medarbetarna finns också möjlighet att få stöd med exempelvis språkinlärning och körkort.
”Respekt, mångfald och laganda kombinerat med individuella styrkor bidrar till produktiviteten.”
Det har även handlat om att hitta medarbetare med de rätta personliga egenskaperna: engagemang, flexibilitet, punktlighet samt en vilja att arbeta. När så många olika kulturer och erfarenheter ska samsas under samma tak finns dock en viktig husregel: du hänger av dig såväl politiska som religiösa åsikter när du kliver in genom dörren.
– Potentiella konflikter lämnar vi utanför depån och stämningen är god. Många av våra medarbetare umgås också på fritiden, eftersom arbetsplatsen gett dem ett nytt sammanhang. Vårt upplägg är faktiskt en riktig ”win-win-win” för samhället, individerna och för AVS som företag, säger Michael Vogdt.
Bolagsstyrning
Risker och riskhantering
Så hanterar vi risker
Ramudden Globals verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer
vars effekter på koncernens rörelseresultat kan kontrolleras i varierande
grad. För att minska potentiella risker, bedriver vi därför ett löpande och strukturerat arbete med riskhantering.
Riskhanteringsarbetet med att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Ramudden Globals verksamhet. Vi har en etablerad process för riskhantering som utgör ett ramverk för arbetet. Målet är att få en koncerngemensam bild av risksituationen, minimera negativa resultateffekter samt klargöra ansvar och befogenheter. Uppföljningen av att reglerna efterlevs kontrolleras av ansvarig och avrapporteras till koncernledningen. På så sätt kan vi göra fortlöpande förbättringar och minimera potentiella risker.
Det högst styrande organet för riskhantering är Ramudden Globals styrelse och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar riskerna. Under året har en gemensam workshop hållits för att tillsammans med affärsområdena inom gruppen identifiera och verifiera koncernens övergripande risker, inklusive hållbarhetsriskerna.
Ledande befattningshavare inom koncernoch affärsområdesledning är representerade i styrelser på underliggande nivåer eller genom
att löpande göra ”business reviews” i affärsområdena. Det är genom detta arbete som kontrollaktiviteter och uppföljning av bland annat risker beslutas och genomförs lokalt.
Den stora geografiska spridningen inom koncernen, liksom antalet kunder och leverantörer, ger sammantaget en god underliggande riskspridning.
Finansiella och hållbarhetsrelaterade risker Riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna som påverkar den interna kontrollen när det gäller den finansiella rapporteringen i koncernens bolag, affärsområden och processer. Nuläge bedöms och förbättringspunkter fastslås. Kontrollaktiviteterna utvärderas och bedöms löpande.
Gällande hållbarhetsrisker tar vi fram ramverk centralt som delges och implementeras i respektive affärsenhet. Dessa behandlar tillvägagångssätt och riktlinjer inom områden som miljö, medarbetare, affärsetik och
antikorruption, ansvarsfull leverantörskedja och partnerskap som beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten. Riskerna ska minimeras genom efterlevnad av uppförandekoder för medarbetare och leverantörer och andra policyer. Du kan läsa mer om hållbarhetsriskerna på sid 34–35.
Krishantering, uppföljning och utvärdering Ramudden Globals krishantering är decentraliserad. Händelser hanteras och åtgärdas lokalt i möjligast mån, nära händelsens uppkomst. För de fall då en allvarligare incident inträffar, och som kan ha en inverkan på koncernen i stort, ska bolagets koncernledning och styrelse, informeras och bedöma hur händelsen ska hanteras. Försäkringar hanteras lokalt på respektive dotterbolag, men planer finns på att koordinera dessa centralt.
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, Group CEO, Group CFO och koncernledningen samt respektive ledning i dotterbolagen.
Uppföljningen inbegriper månatliga finansiella rapporter med jämförelse mot budget, föregående år och mål med skriftliga kommentarer som redovisas på resultatgenomgångar. Uppföljningen inbegriper också uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Ramudden Globals revisorer. Vi arbetar efter en årlig plan, som tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, förvärvade bolag, huvudprocesser samt särskilda riskområden som immateriella tillgångar och värdering av upplupna intäkter och kundfordringar. Varje år görs en utvärdering av intern kontroll som verifieras av vår revisor och som årligen redovisas i revisionsutskottet. Utvärderingen ligger sedan till grund för koncernens förbättringsåtgärder.
Risker och riskhantering
Risker inom koncernen
En risk definieras inom Ramudden Global som en framtida händelse som negativt kan påverka koncernens förmåga att uppfylla sina mål. Riskdefinitionen fokuserar på risker med betydande potential att hota ett eller flera av definierade strategiska mål. Vi grupperar riskerna inom områdena finansiella, verksamhets- och hållbarhetsrisker, samt utvärderar dem utifrån inverkan på de övergripande strategiska målen, det vill säga utifrån väsentlighet och sannolikheten för att risken inträffar inom de kommande fem åren. För varje risk tar vi även fram åtgärder och handlingsplan. Riskerna kartläggs därefter baserat på sannolikhet och påverkan.
Kovenanter
Riskanalys
Tillgång till kapital
Leverantörskedjan
Oegentligheter
Uteblivna betalningar Stöldrisk
Legala risker
Korruption och mutor Klimatförändringar
Ränteläget Arbetsplatsolyckor
Politiska beslut
Cybersäkerhet
Avtalsrisker Växthusgasutsläpp
Kompetensförsörjning
Sannolikhet
Finansiell risk Tillgång till kapital Lågkonjunktur och brist på kapital kan förhindra bolagets förvärvstillväxt Minimikassanivåer tillgängliga och fokus på att löpande förbättra kassaflödet
Finansiell risk Ränteläget Ränteläget påverkar bolagets kapitalanskaffning och tillgången på kapital samt räntenetto
Finansiell risk Avtalsrisker Fasta avtalspriser och rörliga lönekostnader samt olika avtalsperioder påverkar på resultatet
Finansiell risk Kovenanter Risk att bryta kovenanter i befintliga låneavtal
Finansiell risk Oegentligheter Ökad risk för oegentligheter i en decentraliserad organisation
Finansiell risk Legala risker Risk för stämning och tvist vid till exempel köp av bolag och arbetsplatsolyckor
Finansiell risk Uteblivna betalningar Risk för kundförluster och uteblivna betalningar för utfört arbete samt dröjsmål med betalningar
Verksamhetsrisk Politiska beslut Olika politiska beslut samt regulatoriska förändringar påverkar investeringsviljan och nysatsningar
Verksamhetsrisk Kompetensförsörjning Bibehålla och utveckla personalen
Effektiv kapitalallokering samt nyckeltal kring skuldsättning och långfristig finansiering
Effektiva interna processer för prissättning och hantering av förändringar i omvärlden, indexklausuler med mera
Löpande rapportering av kovenanter till banker och långivare samt ägare. Kapacitetsutrymme i befintliga avtal
Gemensamma policyer, ramverk för internkontroll, samt delegations- och attestordning
Hantera eventuella tvister i kontrakt och att ha ett högt säkerhetstänk vid våra arbeten både i stadsmiljö och ute på vägen
Dokumenterad process för godkännande av fakturor och betalningsunderlag. Effektiva uppföljningsoch indrivningsprocesser
Olika marknader och politiska styren. Verksamhet inom både höghastighet och urbana stadsmiljöer av mer underhållskaraktär
Fortsätta att utveckla företagskultur, mäta medarbetarnöjdhet och insatser för att bibehålla medarbetare
Verksamhetsrisk Stöldrisk Risk för stöld av produkter vid våra depåer/arbetsplatser Starkt skalskydd och rätt försäkringsskydd
Verksamhetsrisk Leverantörskedjan Tillgång till rätt produkter och att ha rätt leverantörer
Verksamhetsrisk Cybersäkerhet Risk för dataintrång och obehörig åtkomst, stöld och skada på digital information och system
Hållbarhetsrisk Korruption och mutor Risk för korruption och mutor i bygg- och infrastrukturbranschen och decentraliserad organisation
Hållbarhetsrisk Klimatförändringar Klimatförändringar form av extremväder påverkar våra kunders arbeten och så även våra arbeten
Hållbarhetsrisk Arbetsplatsolyckor Arbetsplatsolyckor och dödsfall kan leda till direkta finansiella kostnader och även skadat rykte och regulatoriska böter.
Hållbarhetsrisk Växthusgasutsläpp Verksamhet med beroende till utsläpp av växthusgaser kan leda till ökade kostnader för utsläppsrätter, skärpta regleringar, skadat rykte, och potentiella rättsliga åtgärder
Diversifierad leverantörskedja. Ramverk för hantering och utvärdering av leverantörer linje med Uppförandekoden
Gemensamma policyer och säkerhetsrutiner och uppföljning av intrång
Styrande dokument och ett gemensamt ramverk kring uppförandekod, korruption och mutor
Diversifiera kundbas och anpassning av verksamhet till extremväder. Även genomföra analys av klimatrelaterade risker och möjligheter
Rutiner och processer för en säker arbetsmiljö samt kontinuerliga utbildningsinsatser och praktiska övningar vid olyckor
Kartläggning av växthusgasutsläpp och omställning till minskade utsläpp i verksamheten och värdekedjan i linje med vetenskapligt vedertagna riktlinjer.
Bolagsstyrningsrapport
Stabil utveckling trots turbulent omvärld
2024 präglades av spännande framsteg och betydelsefulla prestationer för Ramudden Global, trots många utmaningar i omvärlden såsom geopolitiska spänningar, krig, tidigare inflationsökningar, såg vi en återhämtning i marknaden.
Ett balanserat fokus på bolagets långa och kortsiktiga mål är en central del av styrelsens arbete. Under året har vi gjort framsteg inom flera olika områden. Koncernens geografiska närvaro utökades genom sex förvärv, där varje förvärv bidrog med värdefulla synergier och ytterligare stärkte Ramudden Globals decentraliserade affärsmodell. Den 1 juli slutfördes det enskilt största förvärvet i bolagets historia genom förvärvet av RSG International och med det satte vi Ramudden på kartan i Nordamerika. En viktig milstolpe i bolagets historia. Samarbetet mellan styrelsen och ledningen har fortsatt att vara mycket positivt under året. Tillsammans har vi utvärderat olika strategiska val och projekt samt identifierat både möjligheter och risker. En av styrkorna i Ramudden Globals decentraliserade affärsmodell är dess förmåga att med snabbhet och flexibilitet effektivt anpassa sig efter lokala förändringar. I en mycket föränderlig omvärld är detta ytterst värdefullt.
Under 2024 har en strategiöversyn gjorts med tanke på framtida tillväxtområden och resultatförbättringar. Arbetet har letts av externa parter med stark involvering på samtliga nivåer i bolagets ledning samt styrelse. Det hjälper våra anställda ute i bolagen att arbeta målinriktat.
Jag ser med spänning fram emot att axla ordförandeskapet och vill samtidigt passa på att tacka alla i styrelsen, ledningsgrupp och hela organisationen för engagemang och värdefulla bidrag. Dessa dialoger och idéer hjälper oss att fortsätta utveckla Ramudden Global vidare.
”Med en decentraliserad affärsmodell och vår bolagsstyrning av Ramudden Global säkerställer vi att högsta aktievärdet uppnås.”
Lars Blecko
Styrelsens ordförande
Styrning av koncernen
Ramudden Global är till sin karaktär en decentraliserad koncern med ett starkt ägarinflytande, där de större ägarna finns representerade i styrelsen. Principen om långtgående decentralisering har stor betydelse för de olika bolagens känsla för sin betydelse och för arbetsmotivationen. Bolagens egna organisationer fyller en viktig funktion när det gäller företagskultur och kontrollmiljö genom korta beslutsvägar och en stark närvaro av den lokala ledningen. En spridning av ansvar och befogenheter leder till en vilja att leva upp till detta ansvar liksom de förväntningar som följer.
Styrelsearbetet, grunden i bolagsledningen
Ramudden Globals legala organisation sammanfaller till mycket stor del med den operativa och det finns alltså få besluts forum som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som ligger i de olika legala enheterna. Ledningsarbetet utgår från styrelsearbetet, vilket är ryggraden i bolagsledningen, och ut i organisationens olika bolagsstyrelser. De regelverk som behandlar bolagsledning, som aktiebolagslagen, utgör grunden för hur styrelsearbetet sker. Genom dessa lagar regleras befogenheter och ansvar. De beslut som fattas i styrelserna protokollförs och följs noggrant upp. Genomgående tillämpar vi att närmsta chef stämmer av med sin respektive chef för att förankra beslut innan de fattas, vid kritiska frågor som viktiga personalfrågor, organisationsfrågor med mera.
Revisorer Aktieägare
Styrelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete under 2024
Årsstämma 2024
Ordinarie bolagsstämma hölls den 25 april 2024 och stämman fattade beslut om:
• Fastställande av den i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen. Beslutades att ingen utdelning skulle utgå.
• Omval av styrelseledamöter: Hans-Olov Blom, Marcus Hagegård och Morten Finslo.
• Val av PricewaterhouseCoopers AB som bolagets revisor under 2024 med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor.
• Ansvarsfrihet för styrelsen och vd.
Extra bolagsstämma 2024
Extra bolagsstämma den 13 februari 2024 beslutade om val av ny styrelse: Hans-Olov Blom omval, nyval av Morten Finslo och Marcus Hagegård.
Extra bolagsstämma hölls den 12 december 2024. Bolagsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag om nyemission till Raegar Luxco Sarl till ett belopp motsvarande 57 968 400 kronor. Betalning skulle ske genom tillförande av apportegendom.
Vid stämman beslutades även att utse nedanstående styrelseledamöter: Lars Blecko (ordförande), Peder Pråhl, Hans-Olov Blom, Patrick Kaudewitz, William Powell och Ilkka Tuominen till ordinarie ledamöter.
Styrelse
Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst en och högst tio ledamöter med eller utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs
årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Ordförande
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med Group CEO. Ordförande ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsens sammansättning 2024
Ramudden Globals styrelse bestod av tre ledamöter, valda av bolagsstämman. Ramudden Global har under 2024 bedrivit styrelsearbete genom ett Advisory Board och haft totalt 12 sammanträden. Från och med 2025 kommer styrelsen bestå av följande medlemmar: Lars Blecko (ordförande), Peder Pråhl, Hans-Olov Blom, Patrick Kaudewitz, William Powell och Ilkka Tuominen. CEO och CFO deltar vid samtliga styrelsemöten och andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov som föredragande av särskilda frågor. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sid 62 .
Styrelsens arbete 2024
Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas bland annat företagets ekonomiska och finansiella ställning samt investeringsverksamheten. Arbetet under 2024 har i stor utsträckning fokuserats till frågor kring strategi och fortsatt expansion genom förvärv samt ökad
lönsamhet. Bolagets revisor har haft möte med styrelsen under året. Mellan styrelsemötena har ett stort antal kontakter ägt rum mellan bolaget, dess ordförande och övriga styrelseledamöter. Ledamöterna har löpande tillställts skriftlig information beträffande bolagets verksamhet, ekonomiska och finansiella ställning samt annan information av betydelse för detsamma. De åtgärder styrelsen vidtagit för att följa upp att den interna kontrollen i samband med finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar, inkluderar att begära fördjupad information inom vissa områden, diskussioner med delar ur koncernledningen samt begära beskrivningar av den interna kontrollens beståndsdelar som fastställs vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman. Styrelsen fastställer vid samma tidpunkt instruktioner för verkställande direktören.
Samtliga ledamöter har närvarat vid samtliga styrelsemöten, som har hållits både digitalt och fysiskt under året. Utvärdering av styrelsens arbete har skett.
Styrelsens utskott
Revisionsutskottet infördes under 2023 och sammanträdde tre gånger under 2024. Medlemmar av revisionsutskottet har varit två styrelseledamöter, CFO och Head of Finance and Reporting. Samtliga ledamöter har varit närvarande vid samtliga sammanträden som har hållits både digitalt och fysiskt under året.
Arbetet har främst fokuserat på:
• Aktuella och nya redovisningsfrågor
• Genomgång av årsredovisning och finansiell rapportering
• Genomgång av rapporter från Ramudden Globals revisor inklusive revisorns revisionsplan samt uppföljning av internkontroll.
Styrelsen har under 2024 haft ett ersättningsutskott bestående av ordförande och en ägarrepresentant. Ersättningsutskottet sammanträdde två gånger under 2024.
Samtliga ledamöter har närvarat vid samtliga sammanträden, som har hållits digitalt under året. Frågor bereds under årets första styrelsemöte och beslutas vid det styrelsemöte som hålls i samband med årsstämman. Ersättningsutskottet har bland annat till uppgift att följa och utvärdera:
• Ersättningar till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget
• Rörliga ersättningar för bolagsledningen.
Externa revisorer
Årsstämman utser den externa revisorn.
Ramudden Globals revisor är revisionsfirman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (ÖPwC) med auktoriserade revisorn Patrik Adolfson som huvudansvarig. ÖPwC är av årsstämman 2024 valda som Ramudden Globals revisor för en period fram till årsstämman 2025.
Internrevision
En begränsad internkontrollfunktion finns. Funktionen har genomfört en riskkartläggning, tagit fram fokusområden samt genomfört en självskattningsprocess med koncernens
Bolagsstyrningsrapport
bolag. En fullt utbyggd internrevisionsfunktion finns inte i Ramudden Global.
Ramudden Global har definierat intern kontroll som en process som påverkas av styrelsen, revisionsutskottet, CEO, koncernledningen och övriga medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att Ramudden Globals mål uppnås vad gäller: ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Processen för internkontroll baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och ger en struktur för komponenterna i processen – riskbedömning, kontrollstrukturer samt uppföljning. För information om riskhantering, se sid 56–57.
Group CEO och koncernledning
Morten Finslo tillträdde som Group CEO och vd för Ramudden Global den 1 januari 2025. Han efterträder Hans-Olov Blom som övergår till en styrelseroll. Group CEO tillika koncernchef leder löpande Ramudden Globals verksamhet och bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsenheterna, finans, strategi, M&A och hållbarhet. Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen, inklusive Group CEO, av elva personer. För ytterligare information om koncernledningen, se sid 63–64.
Styrinstrument
Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning inom Ramudden Global hör bland annat:
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk och internationell redovisningsstandard
• Svenskt och internationellt regelverk kring hållbarhet
Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat:
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Instruktion till verkställande direktören
• Attest- och befogenhetspolicy
• Etiska riktlinjer
• Finanspolicy
• Finansmanual
• Intern kontrollprocess
• Process för visselblåsarärenden
Utöver dessa finns en rad nyligen utvecklade policyer på koncernnivå, läs mer på sid 52–53.
Styrelse
Styrelse
Lars Blecko
Ordförande
Född: 1957
Utbildning:
Master of Science, Karlstad universitet
Övriga uppdrag:
Styrelsemedlem Loomis och Axel Johnson Inc, styrelseordförande
Sortera AB och Hissen AB
Tidigare erfarenhet:
Regionchef Loomis USA, CEO Loomis, CEO Rottneros, SVP Sales and Marketing Cardo Rail, vd Radiopharmaceuticals Du Pont-koncernen
Peder Pråhl
Styrelseledamot
Född: 1964
Utbildning: MBA Finance, BSc Economics at Wharton School, University of Pennsylvania
Övriga uppdrag: CEO, Managing Partner Triton
Tidigare erfarenhet: Doughty Hanson, Morgan Stanley
Hans-Olov Blom
Styrelseledamot
Född: 1966
Utbildning: Försvarshögskolan
Övriga uppdrag:
Styrelsemedlem NP3
Tidigare erfarenhet: Group CEO Ramudden Global, Grundare och vd Ramudden, Officer i armén
Patrick Kaudewitz
Styrelseledamot
Född: 1963
Utbildning:
MBA Finance, Universität der Bundeswehr Munchen
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Wumart, Advisory Board IFCO
Tidigare erfarenhet: Investment partner SCP, ordförande Real, CEO Kaufland, COO Lidl
William Powell
Styrelseledamot
Född: 1973
Utbildning:
Highschool exam, Ontario, samt olika interna utbildningar
Övriga uppdrag: MD Barrier Ridge Capital
Tidigare erfarenhet: vd Powell Contracting
Ilkka Tuominen
Styrelseledamot
Född: 1989
Utbildning:
MSc och BSc Economics & Business Administration, Accounting och FInance, Tammerfors universitet
Övriga uppdrag:
Investment Professional Triton Partners, Styrelsemedlem Fläkt Group Holding, ordförande Mohinder FinCo
Tidigare erfarenhet:
Investment Professional EQT Partners, Consultant Bain & Company
Koncernledning
Koncernledning
Morten Finslo
Group CEO
Född: 1986
Anställd sedan: 2019
Utbildning: MSc Business & Economics, BI Norwegian Business School, Cultural studies, Oslo universitet, Norge
Övriga uppdrag: Inga
Tidigare erfarenhet: Konsult A.T. Kearney
Marcus Hagegård
Group CFO
Född: 1973
Anställd sedan: 2023
Utbildning:
AMP Harvard Business School, USA, B.Sc in Commerce, University of Virginia, USA
Övriga uppdrag: Inga
Tidigare erfarenhet: CFO Asset Living, CFO Loomis och Senior Manager EY
Ebba Bonde Group
COO
Född: 1980
Anställd sedan: Börjar 1 augusti 2025
Utbildning:
MBA Harvard Business School, USA, M.Sc in Applied Mathematics and Statistics, Johns Hopkins University, USA
Övriga uppdrag: Uniwater AB
Tidigare erfarenhet: COO Anticimex, konsult Bain & Company Nordic
Lisa Laronde Group
CTO
Född: 1963
Anställd sedan: 2015 på RSG och 2024 på Ramudden
Utbildning: CPA, Chartered Professional Accountant
Övriga uppdrag: Ordförande Canadian Association of Women in Construction, styrelsemedlem Ontario Road Builders Association
Tidigare erfarenhet: Vd RSG International, VP Finance & Admin Powell Group
Cecilia Bevik-Cronqvist
Group Head of Sustainability
Född: 1985
Anställd sedan: 2023
Utbildning:
M.A. i mänskliga rättigheter, Uppsala universitet, B.A. antropologi, Lunds universitet och Goldsmiths University of London, Ekonomi, Lunds universitet
Övriga uppdrag: Inga
Tidigare erfarenhet: Head of Sustainable Investing på Nordic Credit Partners, styrelsemedlem Sustainergies, Team Lead ISS Ethix, Senior Consultant EY
Tidigare erfarenhet: Operations Director och regionchef Ramudden, Artillerist
Koncernledning
Stina Jonsson
President Norden & Baltikum
Född: 1973
Anställd sedan: 2015
Utbildning: Bachelor of Science in Engineering and Industrial Economics
Övriga uppdrag: Styrelsemedlem Norrlandsfonden
Tidigare erfarenhet: CFO Ramudden Norden & Baltikum, ekonomichef Brynås IF, försäljningschef & ekonomichef IKEA Gävle
Paul Radchuck
President Nordamerika
Född: 1983
Anställd sedan: 2024
Utbildning: Bachelor of Engineering, Master of Business Administration
Övriga uppdrag: Inga
Tidigare erfarenhet: CFO Molli Surgical, VP Investment Banking Lazars & Morgan Stanley, Technical Professional, Halliburton
PJ Chippendale
President Storbritannien
Född: 1969
Anställd sedan: 2025
Utbildning: Bachelor of Science Mathematics & FCA
Övriga uppdrag: Inga
Tidigare erfarenhet: CEO Loomis Middle East, CFO Frankrike, Storbritannien, Schweiz, Director PwC Storbritannien, Frankrike och Portugal
Elena Vasileva
President Tyskland, Schweiz, Österrike
Född: 1969
Anställd sedan: 2022
Utbildning: Högskoleexamen
Övriga uppdrag: Inga
Tidigare erfarenhet: MD Rentokil Initial, Illbruck
Freek Haerens
President Belgien & Nederländerna
Född: 1978
Anställd sedan: 2002
Utbildning: Business Engineer
Övriga uppdrag: Inga
Tidigare erfarenhet: -
Finansiellt
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
Ramudden Global AB (559113–9778) med säte i Gävle får härmed avge följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Samtliga belopp är i MSEK om inget annat anges.
Allmänt om verksamheten
Ramudden Global AB, moderbolaget och dess dotterbolag (sammantaget Koncernen) erbjuder helhetslösningar inom infrastruktur med fokus på säkerhet. Visionen är att förbättra säkerheten vid byggnader och arbetsplatser samt minska risken för skador för människor som arbetar eller passerar. Koncernen skapar mervärde genom att tillföra teknisk kompetens till produkterna, kunskap och erfarenhet om marknaden samt effektiv logistikhantering och tillgänglighet av produkter. Koncernen tillhandahåller också tjänster såsom vägmarkeringar och lösningar för infrastrukturutrustning samt digitala lösningar. Koncernen har dotterbolag i Europa, Kanada och USA.
Koncernen bedriver verksamhet i fem affärsområden, som representerar olika geografiska områden. Dessa affärsenheter är affärsområde Norden och Baltikum (Sverige, Norge, Finland, Danmark och Estland), affärsområde Tyskland och Österrike, affärsområde Belgien och Nederländerna affärsområde Storbritannien och affärsområde Nordamerika (Kanada och USA). Koncernen har totalt cirka 5 300 (4 600) anställda.
Ägarförhållanden
Den största aktieägaren är Raegar LuxCo S.à.r.l. med 78,75 % av aktierna och rösterna per 31 december 2024. Övriga aktieägare är nyckelpersoner eller bolag som tillhör nyckelpersoner i koncernen. Bolaget ingår i Triton Fund IV.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Koncernen växte både organiskt och genom sex förvärv under 2024. Förvärven bidrar med 1 285 MSEK (748) i omsättning och 69 MSEK (61) på årets resultat avseende räkenskapsåret 2024. Förvärven har finansierats med banklån, egna likvida medel och nyemissioner. Bolaget har under året omförhandlat och utökat sin kreditram för att säkerställa framtida förvärvstakt.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Bolaget har efter räkenskapsåret förvärvat 100 % av aktierna i Highway Care Ltd i Storbritannien och 100 % av aktierna i Imo traffic AG med säte i Schweiz. Bolaget har även skrivit en avsiktsförklaring att förvärva aktierna i CurtinCo och Carolina Traffic Devices i USA som befäster bolagets position i USA. Bolaget har omvandlat 100 MEUR av den revolverande kreditfaciliteten till ett permanent lån för att kunna utnyttja krediten vid framtida förvärv. Ramudden Global har även omförhandlat räntemarginalen från 4,25 % till 3,50 % i mars 2025 på hela kreditramen, vilket
kommer att sänka bolagets räntekostnader med cirka 100 MSEK på årsbasis. Morten Finslo tog över som Group CEO den 1 januari 2025 efter Hans-Olov Blom, som valdes in i Ramudden Globals styrelse.
Omsättning och resultat Omsättningen uppgick till 10 343 MSEK (8 828) och koncernens rörelseresultat uppgick till 922 MSEK (467) för helåret. Omsättningstillväxten på 17,2 % (22,7) beror framför allt på förvärvade företag som bidrar med 14,2 % och organisk tillväxt uppgår till 3 %. Rörelseresultatet är bättre än föregående år på grund av förvärven och skalfördelar på kostnadssidan. Koncernens finansnetto uppgick till –1 212 MSEK (–893). Finansnettot har främst påverkats av ökad skuldsättning och högre räntemarginal. Resultat före skatt uppgick till –290 MSEK (–427). Årets resultat uppgick till –497 MSEK (–498).
5-årsöversikt
Kassaflödet för 2024 uppgick till 764 MSEK (–436) och likvida medel vid årets utgång uppgick till 1 608 MSEK (845).
Med jämförelsestörande poster avses kostnader som är tillfälliga och som inte är en naturlig del av bolagets långsiktiga kostnadsstruktur.
Hållbarhet
Ramudden Global AB strävar efter att medverka till en hållbar utveckling. Miljöaspekterna påverkar marknaden i hög grad och bolaget är långt framme i utvecklingen av produkter för att möta de nya kraven. Som branschledande har koncernen ett ansvar för att minimera miljöpåverkan i projekt och inspirera andra att göra detsamma. Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet som måste registreras enligt miljöbalken. I övriga länder där koncernen har verksamhet bedrivs inte heller någon verksamhet som kräver tillstånd.
För utförligare redovisningar hänvisas till hållbarhetsavsnittet sid 24 i denna årsredovisning.
Information på sid:
Miljö 22–23, 29, 34–35, 38–41, 57, 111–113
Sociala förhållanden
20, 29–31, 34–35, 45, 47, 52–53
Personal 20, 26, 34-35, 29, 42–50
Respekt för mänskliga rättigheter 46–47
Anti-korruption 34–35, 52–53
Affärsmodell 9, 11, 20, 25–29
Väsentliga risker för hållbarhet 34–35, 57
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är i sin verksamhet utsatt för olika risker. Dessa risker omfattar operationella risker såsom marknadsrisker, kundstruktur, inköpsoch leverantörsrisker samt finansiella risker.
Operationella risker
Med ett växande infrastrukturbehov av underhåll, ersättningsbyggen, uppgraderingar och nybyggnationer finns en ökad efterfrågan på koncernens utbud av lösningar. Därutöver ser koncernen ett ökat fokus på säkerhet både i offentliga miljöer, runt fastigheter och arbetsplatser, vilket också leder till en ökad efterfrågan. Som ett resultat bedöms marknadsrisken som låg och regeringar tenderar att satsa mer på infrastruktur i tuffare tider. Verksamheten är högst diversifierad genom att koncernen erbjuder inte bara tjänster i det upphandlingsstyrda landsvägssegmentet utan även i den mer kortsiktiga, projektdrivna tätortssektorn. Verksamhet bedrivs i 12 länder, vilket minskar
beroendet av enskilda nationella marknader och bolaget är dessutom aktivt inom vissa närliggande områden, vilket ger möjlighet att balansera arbetet mellan olika segment. Verksamheten har en bred och diversifierad kundbas, vilket minskar kundberoendet och förekomsten av väsentliga kundkreditrisker. Kunderna är i vissa fall stora statliga verk och myndigheter samt organisationer med låg kreditrisk.
För att minska inköps- och leverantörsrisker har koncernen flera alternativa leverantörer eftersom huvuddelen av det material som köps in är standardiserade produkter. Koncernen förvärvade under 2023 ett bolag som utvecklar produkter inom säkerhetsområdet, detta för att säkra tillgången till produkter och för att kunna lansera dessa produkter inom övriga geografier.
Finansiella risker
Koncernen är främst exponerad mot finansmarknaden genom tillgången på kapital, ränte- och valutarisker och följer utvecklingen inom dessa områden löpande och säkrar även en del av dessa risker. Vid förvärv finansieras förvärvet normalt i EUR. Koncernen presenterar sina kovenanter och skuldsättningsgrad för styrelsen månadsvis och för bankerna kvartalsvis.
Koncernen förlitar sig på kassaflödet som genereras och tillgången till en revolverande kreditfacilitet (RCF) för att hantera likviditetsbehovet löpande. Den mest väsentliga finansiella kovenanten för koncernens avtal gällande seniora lånefaciliteter (Senior
Facilities Agreement) är en CSSNLR (Consolidated Senior Secured Net Leverage Ratio), som enbart gäller RCF:en. För en sammanfattning av aktuell finansiering, se not 22.
Förväntad framtida utveckling Marknaden för tillfälliga trafikhanteringstjänster och lösningar i anslutning till vägarbeten fortsätter att växa, samtidigt som myndigheterna utökar de regulatoriska kraven. Faktorer som en ökad urbanisering, större statliga utgifter som läggs på infrastrukturprojekt, och det ökade fokuset på smarta städer och hållbara transporter förväntas driva efterfrågan på tillfälliga trafikhanteringslösningar och tjänster. Dessutom kommer sannolikt tekniska framsteg och utökade tekniska krav skapa nya tillväxtmöjligheter på den här marknaden. Mot bakgrund av den positiva underliggande tillväxttrenden i branschen planerar koncernen att även under 2025 öppna nya depåer samt genomföra att antal nya förvärv.
Under 2024 och när årsredovisningen undertecknas råder en komplex omvärldssituation, med geopolitiska spänningar och efterdyningar av allmänna val i flera betydande ekonomier. Risken för ökade handelshinder skapar osäkerhet kring globala leveranskedjor och investeringsbeslut samtidigt som det pågår krig i Mellanöstern. Ett flertal multinationella organisationer och stater har utfärdat olika sanktioner. Per datumet för denna rapport påverkas koncernen inte av sanktionerna i någon större utsträckning. Koncernen har inga kunder eller leverantörer i Ukraina, Ryssland eller i Israel.
Förvaltningsberättelse
Marknaden och behovet av infrastrukturtjänster växer både i låg- och högkonjunktur. Koncernen står redo att möta dessa förväntningar och har produkter och personal för att möta en växande efterfrågan. Området för digitala tjänster förväntas öka mer än marknaden i stort.
Moderbolagets verksamhet
Moderbolaget är ett holdingbolag med begränsade administrativa kostnader, främst försäkringskostnader, revision, finansiella kostnader och skattekostnader. Bolaget har sitt säte i Gävle. Bolaget redovisar ett resultat efter skatt på 16,8 MSEK (5,7).
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor:
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Balanserade vinstmedel överförs i ny räkning
Räkenskaper
Koncernens rapporter
Koncernens rapport över resultat
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernens rapport över finansiell ställning
Anläggningstillgångar
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
skulder
räntebärande skulder
Räkenskaper
Räkenskaper
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Transaktioner med koncernens ägare
med koncernens ägare
Innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv av dotterföretag
1) Bolaget genomförde en nyemission i oktober 2023 som registrerades hos Bolagsverket den 7 november 2023 på totalt 146 MSEK, varav 5 MSEK betalades kontant och resterande via apportegendom.
2) I december 2023 genomfördes ytterligare en nyemission på 159 MSEK, varav 8 MSEK tillfördes kontant och resterande via apportegendom. Emissionen registrerades hos Bolagsverket den 9 januari 2024, varmed den redovisas som pågående nyemission per 2023-12-31.
3) I augusti 2024 genomfördes ytterligare en nyemission på totalt 1 781 MSEK, ersättning erhölls i form av apportegendom.
4) I december 2024 genomfördes ytterligare en nyemission på totalt 58 MSEK, ersättning erhölls i form av apportegendom. Emissionen registrerades hos Bolagsverket den 7 februari 2025, varmed den redovisas som pågående nyemission per 2024-12-31.
Koncernens rapport över kassaflöden
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Erhållen ränta
Betald ränta –1 041 –859
Betald inkomstskatt
Ökning/minskning av varulager
Ökning/minskning av kundfordringar
Ökning/minskning av övriga rörelsefordringar
Finansieringsverksamheten
lån
Amortering av lån
Amortering av leasingskuld
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–25
Ökning/minskning av leverantörsskulder –136 60
Ökning/minskning av övriga rörelseskulder –192 –24
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –74 –61
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -630 –576
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av dotterföretag/rörelse1)
Avyttring av dotterföretag/rörelse 0 7
Förvärv av finansiella tillgångar –35 –2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
1) För ytterligare information se not 4
Räkenskaper
Räkenskaper
Moderbolagets rapporter
Moderbolaget resultaträkning
Moderbolagets rapport över resultat och övrigt totalresultat
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
1) Bolaget genomförde en nyemission i oktober 2023 som registrerades hos Bolagsverket den 7 november 2023 på totalt 146 MSEK, varav 5 MSEK betalades kontant och resterande via apportegendom.
2) I december 2023 genomfördes ytterligare en nyemission på 159 MSEK, varav 8 MSEK tillfördes kontant och resterande via apportegendom. Emissionen registrerades hos Bolagsverket den 9 januari 2024, varmed den redovisas som pågående nyemission per 2023-12-31.
3) I december 2024 genomfördes ytterligare en nyemission på totalt 58 MSEK, ersättning erhölls i form av apportegendom. Emissionen registrerades hos Bolagsverket den 7 februari 2025, varmed den redovisas som pågående nyemission per 2024-12-31.
Räkenskaper
Moderbolagets kassaflödesanalys
Räkenskaper
Noter
Noter
1 Allmän information, redovisningsprinciper
Allmän information
Ramudden Global AB, moderbolaget och dess dotterbolag (sammantaget Koncernen) är en koncern som erbjuder produkter och tjänster inom infrastruktur med fokus på säkerhet. Koncernen skapar mervärde genom att tillföra teknisk kompetens till produkterna, kunskap och erfarenhet om marknaden samt effektiv logistikhantering och tillgänglighet av produkter för uthyrning. Koncernen har dotterbolag i Europa, Kanada och USA.
De redovisnings- och värderingsprinciper som tillämpades i årsredovisningen för 2023 har använts även i denna årsredovisning, med undantag för tillämpningen av nya redovisningsstandarder enligt nedan. Alla belopp anges, om inte annat sägs, i miljoner svenska kronor och belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Vissa omklassificeringar har gjorts för att erhålla bättre jämförbarhet mellan åren.
Moderbolaget har sitt säte i Gävle, Sverige. Adressen är Box 298, 801 04 Gävle. Styrelsen godkände koncernredovisningen den 3 april 2025 och förelägger årsstämman den 7 april 2025.
Grund för rapporternas upprättande
Efterlevnad
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Nya och ändrade IFRS som ännu inte har trätt i kraft
Av övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas den nya redovisningsstandarden IFRS 18 för presentation och upplysningar i finansiella rapporter, som ersätter IAS1, ha en påverkan på koncernens rapporter.
De viktigaste begreppen som introduceras i IFRS 18 avser:
• strukturen i resultaträkningen med definierade delsummor;
• krav på att fastställa den mest användbara strukturerade sammanfattningen för att presentera kostnader i resultaträkningen
• nödvändiga upplysningar i en enda not i de finansiella rapporterna för vissa resultatmått som redovisas utanför ett företags finansiella rapporter (det vill säga av ledningen definierade resultatmått); och
• förbättrade principer för aggregering och uppdelning som gäller för räkningarna.
Koncernen utvärderar för närvarande de effekter som införandet av IFRS 18 kommer att ha på de finansiella rapporterna.
Den nya standarden tillämpas från och med 1 januari 2027.
Grund för värdering
Koncernens finansiella rapporter har upprättats baserat på historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder i form av derivat som värderas till verkligt värde.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. På grund av avrundningsdifferenser och redovisningen i miljoner SEK är det möjligt att de enskilda siffrorna i koncernens finansiella rapporter inte adderar till de redovisade totalbeloppen och att de redovisade procentsiffrorna inte exakt avspeglar de redovisade absoluta talen.
Användning av antaganden, uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av denna koncernredovisning har ledningen gjort bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper och de redovisade beloppen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar.
Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer.
Uppskattningarna och antagandena utvärderas och ses över löpande. Ändringar i uppskattningar för redovisningsändamål redovisas i den period för vilken uppskattningen ändrades och framtida perioder om ändringen påverkar dessa.
Osäkerhet i antaganden, uppskattningar och bedömningar Information om osäkerhet i antaganden, uppskattningar och bedömningar som medför en väsentlig risk för betydande justeringar för räkenskapsåret som avslutas per den 31 december 2024, har inkluderats i följande noter:
• Not 4 Rörelseförvärv
• Not 11 Inkomstskatter
• Not 12 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
• Not 17 Varulager
• Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
• Not 26.3.2: Kreditrisk
• Not 27 Leasingavtal
Antaganden och uppskattningar är i samtliga fall baserade på den kunskap som finns tillgänglig vid tidpunkten för upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Dessa antaganden ses över regelbundet och justeras vid behov i enlighet med den faktiska utvecklingen.
Fastställande av verkligt värde
Ett flertal av koncernens redovisningsprinciper och upplysningar kräver att verkligt värde fastställs, både för finansiella och icke-finansiella tillgångar och skulder.
Koncernen har etablerat ett kontrollramverk med avseende på värdering till verkligt värde. Ledningen har det övergripande ansvaret för att se över alla betydande värderingar till verkligt värde, inklusive verkliga värden enligt nivå 3. Ledningen granskar regelbundet icke-observerbara indata och justeringar av värderingar. Om information från tredje parter, så som priser från mäklare eller prissättningstjänster, används för värdering till verkligt värde bedömer ledningen uppgifter inhämtade från tredje parter för att stödja slutsatsen att sådana värderingar uppfyller kraven i IFRS, inklusive de nivåer i verkligt värde-hierarkin där sådana värderingar skulle klassificeras. Väsentliga värderingar rapporteras till koncernens styrelse.
Vid värderingen till verkligt värde av en tillgång eller en skuld använder koncernen i så stor utsträckning som möjligt observerbara data. Verkligt värde kategoriseras i olika nivåer i en verkligtvärde-hierarki baserat på de data som används i värderingsteknikerna enligt följande:
• Nivå 1: noterade priser (icke justerade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder.
• Nivå 2: andra observerbara indata än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).
• Nivå 3: indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (ej observerbara data).
Om de data som används för att värdera verkligt värde för en tillgång eller en skuld faller inom de olika nivåerna i verkligtvärde-hierarkin kategoriseras värderingen till verkligt värde i sin helhet till samma nivå i verkligtvärde-hierarkin som den lägsta nivå av data som är av väsentlig betydelse för hela värderingen.
Koncernen redovisar överföringar mellan nivåerna i verkligt värdehierarkin vid utgången av den rapportperiod då förändringen har inträffat.
Mer information om de antaganden som har gjorts vid värderingen till verkligt värde har inkluderats i följande noter:
• Not 4: Rörelseförvärv
• Not 18: Övriga fordringar
• Not 26: Finansiella instrument
Noter
2 Väsentliga redovisningsprinciper
Grund för konsolidering
Rörelseförvärv
Koncernen redovisar rörelseförvärv med tillämpning av förvärvsmetoden när det bestämmande inflytandet överförs till koncernen (se Dotterbolag nedan).
Köpeskillingen som överförs vid förvärvet värderas i allmänhet till verkligt värde, vilket även gäller för de identifierbara nettotillgångar som har förvärvats. Förvärvskalkylen är preliminär från förvärvsdatumet och maximalt 12 månader framåt under innevarande räkenskapsår. Eventuell goodwill som uppkommer prövas årligen för nedskrivning. Eventuella vinster vid ett förvärv till förmånspris redovisas direkt i resultaträkningen. Transaktionskostnader kostnadsförs vartefter de uppkommer, undantaget om de är hänförliga till utställandet av skuldebrev eller aktier (se not 2 under rubriken Finansiella instrument).
Innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas enligt fullvärdesmetoden och värderas till verkligt värde via eget kapital.
En eventuell villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde per förvärvsdagen. I annat fall redovisas förändringar i verkligt värde för den villkorade köpeskillingen i resultaträkningen. Åtagandet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande utgör en finansiell skuld som redovisas via eget kapital. Då koncernens åtagande att i framtiden förvärva innehav utan bestämmande inflytande genom säljoptionen redovisas som en finansiell skuld via eget kapital så redovisas inte något innehav utan bestämmande inflytande.
Dotterbolag
Dotterbolag är företag som kontrolleras av koncernen. Koncernen kontrollerar ett företag när koncernen är exponerad för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sin inblandning i företaget samt har förmåga att påverka avkastningen genom sitt inflytande. Dotterbolagens finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med det datum då kontrollen uppstår och fram till dess att den upphör.
När koncernen förlorar kontrollen avkonsolideras dotterföretagets nettotillgångar och innehav utan bestämmande inflytande bokas bort. Realisationsresultat från avyttringen redovisas i resultaträkningen.
Alla återstående innehav i det tidigare dotterbolaget värderas till verkligt värde per villkoren som gäller när kontrollen upphör.
Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna saldon, transaktioner samt orealiserade intäkter och kostnader till följd av koncerninterna transaktioner elimineras. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i en utsträckning som det inte finns några tecken på att de har minskat i värde.
Utländska valutor
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan i respekti-
ve koncernföretag enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder noterade i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.
Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära poster som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta räknas inte om.
Omräkningsrelaterade intäkter och kostnader utöver sådana hänförliga finansiella instrument i koncernen redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader.
Utlandsverksamheter
Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, med en funktionell valuta som inte är svenska kronor (SEK) omräknas till SEK med tillämpning av de valutakurser som föreligger på balansdagen (kurser per årets utgång). Intäkter och kostnader i utlandsverksamheter omräknas till SEK med tillämpning av genomsnittliga valutakurser under perioden.
Valutaomräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven.
När en utlandsverksamhet säljs i sin helhet eller delvis så att kontrollen, det bestämmande inflytandet eller den gemensamma kontrollen går förlorad omklassificeras det ackumulerade beloppet i omräkningsreserven hänförlig till utlandsverksamheten till resultaträkningen som en del av vinsten eller förlusten vid försäljningen.
De valutakurserna för väsentliga valutor för länder som inte har SEK som valuta som används vid upprättandet av koncernredovisningen var som följer:
Kurs per balansdagen Genomsnittlig kurs
Valuta 2024-12-31 2023-12-31 2024 2023
EUR 11,46 11,10 11,43 11,47
NOK 0,97 0,99 0,98 1,01
GBP 13,82 12,77 13,50 13,19
och konsultation). Tillhandahållande av utrustningslösningar, dvs att förse kunderna med den nödvändiga kombinationen av trafiksäkerhetsutrustning för att erbjuda en lagenlig trafikhantering. Följande redovisnings- och värderingsmetoder används för de olika intäktsslagen:
Utförande av tjänster
En intäkt redovisas när tjänsterna har utförts till överenskommet pris och intäkten redovisas över tid som en förpliktelse som fullgörs.
Intäkt för inhyrd personal som inte fakturerats beräknas vid varje årsskifte.
Tillhandahållande av utrustningslösningar
Intäkter från tillhandahållande av utrustning redovisas i den period då utrustningen tillhandahålls och redovisas som en intäkt när tillhandahållandet av utrustning har skett till överenskommet pris, och intäkten redovisas över tid som ett åtagande som utförs.
Intäkt för tillhandahållen utrustning som inte fakturerats beräknas vid respektive årsskifte.
Försäljning av trafikutrustning
Redovisningstidpunkt: En intäkt redovisas när kontrollen över tillgången har överförts och när företaget inte längre är involverat i den löpande förvaltningen som vanligtvis är förknippad med ägande, och inte heller har något faktiskt bestämmande inflytande över de sålda enheterna. Baserat på vilken typ av avtal som koncernen har ingått redovisas intäkten på likviddagen.
Intäkt värderas till det belopp som erhållits eller ska erhållas i enlighet med avtalet.
Ersättningar till anställda
Kortfristiga ersättningar till anställda
Förpliktelser för kortfristiga ersättningar till anställda värderas på icke diskonterad basis och kostnadsförs när den tillhörande tjänstgöringen tillhandahålls. En skuld redovisas för det belopp som förväntas betalas.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser för bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs när den tillhörande tjänstgöringen tillhandahålls. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar förekommer.
• Räntekostnader
• Utdelningsintäkter
Noter
Intäkter
IFRS15 tillämpas avseende intäktsredovisning. Det innebär att intäkterna från koncernens försäljning redovisas när kontrollen av tjänsterna och produkterna överförts till kunden i samband med levereras till kunden och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av produkterna. Intäkterna värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas och motsvarar de belopp som erhålls för utförda tjänster eller sålda varor, netto efter rabatter och exklusive moms.
Intäkterna består av utförande av tjänster (anställdas tjänster, utbildning
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning kostnadsförs när koncernen inte längre kan dra tillbaka erbjudandet av dessa förmåner och när koncernen redovisar kostnader för en omstrukturering. Om förmånerna ska betalas mer än 12 månader efter balansdagen diskonteras de till nuvärde.
Finansiella kostnader, netto
Finansiella kostnader, netto, för koncernen omfattar:
• Ränteintäkter
• Valutakursvinster på finansiella tillgångar och finansiella skulder
Valutakursvinster eller -förluster på rörelsekapitalet redovisas i övriga intäkter/kostnader.
Inkomstskatt
Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den redovisas i resultaträkningen, utom då skatten är hänförlig till poster som redovisas i eget kapital eller övrigt totalresultat.
Aktuell skatt
Aktuell skatt utgörs av förväntad skatt att betala eller att få tillbaka för året och eventuella justeringar av skatt att betala med avseende på tidigare år. Den värderas med tillämpning av skattesatser som är beslutade per balansdagen. Aktuell skatt omfattar även skatt som uppkommer från utdelningar. Aktuella skattefordringar och skatteskulder kvittas endast om vissa kriterier är uppfyllda.
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade förlustavdrag, icke utnyttjade skattekrediter och avdragsgilla temporära skillnader i den mån det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar granskas vid varje rapportdatum och minskas i den mån det inte längre är sannolikt att den relaterade skatteförmånen kommer att realiseras; sådana minskningar återförs när sannolikheten för framtida beskattningsbara vinster ökar.
Uppskjuten skatt värderas till de skattesatser som förväntas tillämpas på temporära skillnader när de återförs, med tillämpning av skattesatser som är införda eller i allt väsentligt införda per balansdagen. Värderingen av uppskjutna skatter avspeglar hur koncernen per rapportperiodens slut förväntar sig att återvinna eller reglera det redovisade värdet för fordringarna eller skulderna.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas enbart om vissa kriterier är uppfyllda, exempelvis när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera beloppen genom nettobetalningar.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Kostnaden för varulager baseras på först in, först ut-metoden (FIFO). I fallet med färdiga produkter och produkter i arbete omfattar anskaffningsvärdet en lämplig andel av produktionsomkostnaderna baserat på normal driftskapacitet.
Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Redovisning och värdering
Goodwill
Goodwill från rörelseförvärv värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar efter årlig nedskrivningsprövning.
Varumärke
Varumärke från rörelseförvärv värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Undantag görs för varumärken som bedöms ha ett bestående värde för koncernens strategiska utveckling. Varumärken prövas årligen för nedskrivningsbehov.
Utveckling av nya produkter
Utvecklingskostnader aktiveras förutsatt att kostnaden kan värderas på ett tillförlitligt sätt, produkten eller processen bedöms vara tekniskt och kommersiellt gångbar, när det är troligt med framtida ekonomiska förmåner och koncernen avser att, och har tillräckliga resurser för att, slutföra utvecklingen och använda eller sälja tillgången. I övriga fall redovisas de i resultaträkningen vartefter de uppkommer. Efter det första redovisningstillfället redovisas utvecklingskostnader värderade till anskaffningsvärde efter avdrag för avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar, inklusive kundrelationer och patent som förvärvas av koncernen, har begränsade nyttjandeperioder och värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Aktiverade utvecklingskostnader
Kostnader för underhåll av mjukvara redovisas som kostnader i takt med att de uppkommer. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika mjukvarutillgångar som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda:
• det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas,
• bolagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda eller sälja den
• det finns förutsättningar att använda eller sälja programvaran
• det är möjligt att bevisa hur produkterna sannolikt kan generera framtida ekonomiska fördelar
• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja programvaran finns tillgängliga
• de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Direkt hänförbara utgifter som aktiveras som en del av mjukvaran innefattar utgifter för anställda och en skälig andel av indirekta kostnader.
Aktiverade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig för användning.
Efterföljande kostnader
Efterföljande kostnader för förvärvade immateriella anläggningstillgångar aktiveras enbart om de ökar de framtida ekonomiska förmånerna som finns inbäddade i den specifika tillgången de är förknippade med. Alla andra kostnader, inklusive utgifter för internt upparbetad goodwill och egna varumärken, redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar
Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och sker linjärt under tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, de redovisas i resultaträkningen. Goodwill skrivs inte av.
De uppskattade nyttjandeperioderna för aktuella och jämförbara perioder är enligt nedan:
Nyttjandeperioder
Kundportfölj
Immateriella rättigheter
Mjukvara, patent, licenser och liknande
Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärde granskas per varje balansdag och justeras vid behov.
Rättigheterna att använda förvärvade varumärken anses ha en obestämd nyttjandeperiod och skrivs inte av i koncernredovisningen. Orsaken är att en nyckelstrategi är att utveckla varumärkena till att bli ledande på de marknader som företaget är verksamt.
Materiella anläggningstillgångar Redovisning och värdering
Poster inom materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgångarna.
Om konstruktionen eller produktionen av immateriella anläggningstillgångar eller materiella anläggningstillgångar varar under en period som är längre än ett år aktiveras direkt hänförliga lånekostnader som uppkommer fram till färdigställandet av tillgångarna som en del av konstruktions- eller produktionskostnaderna. Övriga lånekostnader redovisas i resultaträkningen.
Om betydande delar av en materiell anläggningstillgång har olika nyttjandeperioder redovisas de som separata poster (betydande komponenter) av materiella anläggningstillgångar.
Eventuell vinst eller förlust från avyttringen av en materiell anläggningstillgång (beräknat som skillnaden mellan behållningen och det redovisade värdet för tillgången) redovisas i resultaträkningen.
Efterföljande kostnader
Efterföljande kostnader aktiveras enbart om det är sannolikt att de framtida fördelarna som förknippas med kostnaderna kommer att tillfalla koncernen.
Noter
Avskrivningar på materiella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar skrivs av från det datum då de blir tillgängliga för användning. Avskrivning baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden minskat med deras uppskattade restvärden och sker linjärt under tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Avskrivningar redovisas vanligtvis i resultaträkningen såvida beloppet inte är inkluderat i det redovisade värdet för en annan tillgång.
Kostnader för förbättring på tredje parts fastighet eller vissa materiella anläggningstillgångar som innehas under finansiella leasingavtal skrivs av över det kortare av deras nyttjandeperiod eller leasingperioden.
Inga avskrivningar görs på mark. De uppskattade nyttjandeperioderna för aktuella och jämförbara perioder för betydande materiella anläggningstillgångar var enligt nedan:
Avskrivningsmetoder, nyttjandeperioder och restvärde granskas per varje balansdag och justeras vid behov.
Finansiella instrument
De finansiella instrumenten utgörs av finansiella tillgångar såsom derivatinstrument, kundfordringar och likvida medel, och finansiella skulder i form av lång- och kortfristiga räntebärande skulder, övriga långfristiga skulder, lång- och kortfristiga leasingskulder och leverantörsskulder. Koncernen delar in icke-derivata finansiella tillgångar i följande kategorier:
• finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
• finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Koncernen delar in icke-derivata finansiella skulder i kategorin finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Direkt hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen vartefter de uppstår. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas till verkligt värde och förändringar av dessa, inklusive räntekostnader eller utdelningsintäkter, redovisas i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden.
Icke-derivata finansiella skulder – värdering Icke-derivata finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde minskat med direkt hänförliga transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas dessa skulder till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Tillkommande köpeskillingar
Tillkommande köpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på utfallet av överenskomna klausuler i aktieöverföringsavtalet per förvärvsdagen. Per varje balansdag värderas den finansiella skulden till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas i resultaträkningen inom övriga externa kostnader.
Derivat
Bolaget använder sig av säkringsinstrument i form av räntetak ett så kallat derivat. Derivat redovisas initialt till verkligt värde. Efter det första redovisningstillfället värderas dessa tillgångar till verkligt värde i enlighet med nivå 2, med beaktande av marknadsdata, framåtblickande swapoch räntekurvor.
Aktiekapital
Stamaktier
Tillkommande kostnader som är direkt hänförliga till emission av stamaktier, netto efter skatt, redovisas som ett avdrag från eget kapital. En emission som har genomförts, men ännu inte registrerats av Bolagsverket klassificeras som Aktiekapital under registrering.,
Nedskrivningar
Icke-derivata finansiella tillgångar
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt.
Finansiella tillgångar
Koncernen beaktar bevis på en minskning i värdet av dessa tillgångar både på nivån för enskilda tillgångar och på kollektiv nivå. Samtliga individuella väsentliga tillgångar bedöms individuellt för värdeminskning. De som inte anses ha minskat i värde bedöms sedan kollektivt för en värdeminskning som har uppkommit men ännu inte har identifierats individuellt. Tillgångar som inte är väsentliga var för sig bedöms kollektivt med avseende på att de har minskat i värde.
När koncernen gör kollektiva bedömningar av värdeminskningar används historisk information om tidpunkterna för återbetalningar och beloppet på de förluster som har uppkommit, och gör en justering om de aktuella ekonomiska villkoren och kreditvillkoren är sådana att de faktiska förlusterna sannolikt blir större eller mindre än vad som framgår av historiska trender. En nedskrivning beräknas som skillnaden mellan en tillgångs redovisade värde och nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena diskonterade till tillgångens ursprungliga effektiva ränta. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen och avspeglas i ett förlustreservkonto. När koncernen bedömer att det inte finns några realistiska utsikter om att återvinna tillgången skrivs relevanta belopp av. Om nedskrivningsbeloppet minskar i en
efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter redovisning av nedskrivning, redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i resultaträkningen.
Icke-finansiella tillgångar Vid varje balansdag granskar koncernen redovisade värden för sina ickefinansiella tillgångar (andra än varulager och uppskjutna skattefordringar) för att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta, uppskattas tillgångens återvinningsvärde.
För nedskrivningsprövningar grupperas tillgångarna i de minsta identifierbara grupper av tillgångar som genererar kassainflöden från en fortlöpande användning som i allt väsentligt är oberoende av kassainflöden från andra tillgångar eller kassagenererande enheter.
Goodwill som härrör från ett rörelseförvärv allokeras till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergier från förvärvet.
Återvinningsvärdet för en tillgång eller kassagenererande enhet är det högre av nyttjandevärdet och dess verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader. Nyttjandevärde baseras på uppskattade framtida kassaflöden till nuvärde med en diskonteringsfaktor före skatt som speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången.
Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. De allokeras först för att minska det redovisade värde för den goodwill som är allokerad till den kassagenererande enheten, och sedan för att proportionellt minska redovisade värden för andra tillgångar i den kassagenererande enheten. En nedskrivning av goodwill återförs inte. För övriga tillgångar återförs en nedskrivning endast i den utsträckning som tillgångens bokförda värde inte överstiger det bokförda värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts.
Leasingavtal
Koncernen som leasetagare
Koncernen bedömer om ett avtal är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld med avseende på alla leasingarrangemang för leasetagaren, med undantag för kortfristiga leasingavtal (definierat som ett leasingavtal med en löptid på högst 12 månader). För leasing av tillgångar av lågt värde under 5 tEUR redovisar koncernen leasingbetalningarna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, såvida inte en annan systematisk basis är mer representativ för tidsmönstret inom vilket de ekonomiska fördelarna från de leasade tillgångarna förbrukas.
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte erlagts vid inledningsdatumet, diskonterade med användning av leasingavtalets implicita ränta.
Noter
Om den räntan inte på ett enkelt sätt kan fastställas, används leasetagarens marginella låneränta.
Den marginella låneräntan är beroende av löptiden, valutan och startdatumet för leasingavtalet och fastställs baserat på en rad olika uppgifter som omfattar: den riskfria räntan baserat på räntan för statsobligationer; en landspecifik riskjustering, en kreditriskjustering baserat på avkastningen från obligationer samt en enhetsspecifik justering när enhetens riskprofil som ingår i leasingavtalet skiljer sig från koncernens och leasingavtalet inte gynnas av en garanti från koncernen.
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden omfattar:
• Fasta leasingavgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner att erhålla
• Variabla leasingbetalningar som baseras på ett index eller en ränta, initialt värderade med hjälp av index eller räntan vid inledningsdatumet
• Beloppen som förväntas betalas av leasetagare enligt restvärdesgarantier
• Lösenpriset för köpoptioner, om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
• Betalning av straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar utnyttjandet av en möjlighet att säga upp leasingavtalet
Leasingskulden presenteras på egen rad i koncernens rapport över finansiell ställning. Leasingskulden värderas därefter genom att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden (genom användande av effektivräntemetoden) samt genom att minska det redovisade värdet för att återspegla de erlagda leasingavgifterna.
Nyttjanderättstillgångar består av den initiala värderingen av den motsvarande leasingskulden, leasingbetalningar som gjorts vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits samt initiala direkta kostnader. De värderas därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av över det kortare av leasingperioden och nyttjanderättstillgångens nyttjandeperiod. Om ett leasingavtal överför äganderätten till den underliggande tillgången eller om anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen förväntar sig att utnyttja en köpoption, skrivs den relaterade nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. Avskrivningen påbörjas per inledningsdatumet för leasingavtalet.
Som en praktisk lösning medger IFRS 16 att en leasetagare inte skiljer ut delar som inte avser leasing och i stället redovisar leasingavtal och hänförliga icke-leasingkomponenter som ett enda arrangemang. Koncernen har inte använt denna praktiska lösning. För avtal som innehåller en leasingdel och en eller flera ytterligare leasingkomponenter eller icke-leasingkomponenter allokerar koncernen köpeskillingen i avtalet till respektive leasingdel baserat på det relativa fristående priset för respektive leasingkomponent och det sammanlagda fristående priset för ickeleasingkomponenterna.
Noter
3 Intäkter
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Kassaflödet omfattar enbart transaktioner som innefattade in- eller utgående betalningar. Som likvida medel klassificerar bolaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer därmed samma redovisningsprinciper som koncernen, när det är relevant och utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar för moderbolaget att tillämpa IFRS till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt de alternativ som RFR 2 medger.
Resultaträkningen har upprättats i enlighet med metoden för fördelning på kostnadsslag.
Grund för värdering moderbolaget
RFR 2: IFRS 3 Rörelseförvärv
Moderbolaget värderar anskaffningsvärde som summan av verkligt värde per förvärvsdagen på överförda tillgångar samt uppkomna eller övertagna skulder samt alla kostnader som är direkt hänförliga till förvärvet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att realiseras. Förvärvsvärdet justeras i efterföljande perioder om den första bedömningen måste revideras.
RFR 2: IFRS 9 Finansiella instrument
Moderbolaget följer IFRS 9 med undantag för finansiella garantier hänförliga till dotterbolag. För ytterligare information hänvisas till de redovisningsprinciper som har antagits av koncernen för finansiella instrument.
RFR 2: IFRS 15 Intäkter
Anteciperad utdelning från ett dotterbolag redovisas som en intäkt i moderbolaget i enlighet med RFR 2 om moderbolaget har rätt att ensamt besluta om värdeöverföringens storlek och moderbolaget innan dess finansiella rapporter publiceras fattat beslut beträffande värdeöverföringens storlek.
RFR 2: IFRS 16 Leasingavtal
Moderbolaget tillämpar inte IFRS16. Följaktligen redovisas leasingavtal där moderbolaget är leasetagare som en rörelsekostnad i resultaträkningen, linjärt över leasingperioden. Det finns inga avtal där moderbolaget är leasegivare.
RFR 2: IAS 27 Konsoliderade och separata finansiella rapporter Moderföretaget tillämpar i stället den alternativa regeln i RFR 2: IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att koncernbidrag från dotterbolag samt koncernbidrag till dotterbolag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas initialt till anskaffningsvärde med efterföljande justeringar av kapitaltillskott, nedskrivningar och omvärderingar av uppskjutna köpeskillingar. Andelar i dotterbolag prövas för nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar moderbolaget
Värderingar av andelar i dotterbolag
Bedömningen av marknadsvärdet på moderbolagets aktieinnehav baseras på prognoser för diskonterade kassaflöden som innehåller antaganden om bland annat framtida försäljningstillväxt, rörelsemarginaler och rörelsekapital samt aktiemarknadens värdering av jämförbara noterade bolag. En förändring i gjorda antaganden kan leda till en nedskrivning.
Affärsmodellen och kundavtalen varierar från längre
tal. Intäkterna prissätts vanligtvis per tidsenhet och kundavtalen har mellan 30–60 dagars kredittid.
Koncernen har en diversifierad kundkrets med många stabila kunder såsom offentliga organisationer och företag.
4
Rörelseförvärv
Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter omfattar både ett antal poster i det förvärvade bolagets balansräkning och poster som inte redovisades i balansräkningen för det förvärvade bolaget, såsom kundrelationer, som värderas till verkligt värde. Det finns vanligtvis inga noterade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, och diverse olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker grundar sig på ett flertal olika antaganden. För koncernen är bland annat anläggningstillgångar en väsentlig punkt i balansräkningen som kan vara svår att värdera, då dessa måste redovisas till verkligt värde i förvärvsanalysen. Detta har gjorts med användning av historisk information om nivåer av uthyrningslösningar, uppskattad nyttjandeperiod och prisnivå. Den här typen av beräkningar kräver en hög grad av estimering som i sin tur noga måste utvärderas, mätas och analyseras. Preliminära värden kopplade till förvärv kan få justerade verkliga värden upp till ett år efter slutförandet av förvärvet om ny information om de fakta och omständigheter som förelåg per förvärvstidpunkten erhålls. Totalt kassautflöde för rörelseförvärv uppgår till –1 571
MSEK (–941).
För information om tilläggsköpeskillingar se not 26.
Under året har följande 6 bolag förvärvats:
Förvärvade bolag under räkenskapsåret Land Affärsområde
Ludwig Verkehrssicherung AG Tyskland Tyskland, & Österrike
MVPT GmbH Tyskland Tyskland & Österrike
Savon Kilpi Oy
Kilpimesta Oy
Finland Norden & Baltikum
Finland Norden & Baltikum
AVS Verkehrssicherung Berlin GmbH Tyskland Tyskland & Österrike
RSG International Inc Kanada Nordamerika
4.1 Förvärv under räkenskapsåret
Nedan specificeras det största förvärvet och de fem andra förvärven redovisas under övriga förvärv. Förvärvens effekter på intäkter och årets resultat redovisas i tabell 4.2.
Förvärvad balansräkning MSEK
Operationella anläggningstillgångar
skulder
operativt sysselsatt kapital
medel enligt
Noter
5
Innehav utan bestämmande inflytande
Nedan visas finansiell information i sammandrag för det dotterföretag som har innehav utan bestämmande inflytande. De belopp som anges för dotterföretaget är före koncerninterna elimineringar. Det innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit under räkenskapsåret utgörs av en säljoption där den säljande aktieägaren till den kanadensiska delen av RSG förvärvet, Roadsafety Holding Inc, behållit 25,51% av ägandet i underkoncernen. Det finns avtal om att Ramudden Global ska köpa återstående innehav om förutsättningarna för optionen är uppfyllda.
6 Revisionsarvoden och
övriga
arvoden till revisorer
Revisionsarvoden, koncern:
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
tjänster
Summa PwC –52 –76
Övriga revisionsbyråer
tjänster
övriga revisionsbyråer
Revisionsarvoden, moderbolaget:
Revisionsarvode och kostnadsersättning
Ackumulerat innehav utan bestämmande inflytande 780
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 22 OCI-poster hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande –7
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande inkl OCI-poster 15 Utdelning utbetald
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.
Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Revisionsarvodet inkluderar revision av moderbolaget och koncernen. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag utgörs främst av arbete i samband med nyemissioner.
7 Medarbetare
Med ledande befattningshavare menar man i tabellen nedan VD:ar och styrelseledamöter.
Kostnader för ersättningar till anställda
Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar MSEK
Ledande befattningshavare
ledande befattningshavare
Övriga anställda
Kassaflöde från investeringsverksamheten
från finansieringsverksamheten
Antal styrelsemedlemmar och ledande befattningshavare
Antal styrelseledamöter på
Avtalsvillkor för ledande befattningshavare
Uppsägningstiden för ledande befattningshavare är 3–6 månader om uppsägningen görs av bolaget eller om de säger upp sig själva. Mellan vd och koncernen gäller en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader.
8 Övriga ersättningar till anställda
Pensionsplaner och övriga långsiktiga avsättningar till anställda
Koncernen har olika pensionsplaner i olika enheter som uppfyller kraven för deltagande. Genom dessa planer är de flesta anställda skyddade vid dödsfall, invaliditet och pensionering. Planen täcker in aktiva medlemmar som intjänar sina förmåner, samt pensionerade medlemmar.
Tjänstepensionsplanerna är förmåns- eller avgiftsbestämda.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen erbjuder avgiftsbestämda planer som uppfyller kraven för deltagande baserat på legala åtaganden eller tariffer, samt anställningsavtal. Koncernen betalar avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringar på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader för den period då de ska betalas. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång då kontant återbetalning eller en minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Under rapportperioden uppgick kostnaderna till avgiftsbestämda planer till 122 MSEK (96). För vd avsätts 30 % av lönen i pensionsavsättningar.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Pensionsplaner som inte kan klassificeras som avgiftsbestämda planer klassificeras som förmånsbestämda. Sådana förpliktelser värderas enligt PUC-metoden (projected unit credit method) baserat på realistiska värderingsantaganden. Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i AVS Verkehrssicherung GmbH. Planerna avser pensionslöfte för invaliditets-, ålders-, sjuk och efterlevandepension gentemot tre personer. Ingen kostnad har realiserats under innevarande år.
9 Övriga rörelseintäkter och
rörelseintäkter och rörelsekostnader, koncernen:
Noter
10
Finansnetto
Finansnetto, koncernen:
Finansnetto MSEK 2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 76 48
Valutakursvinst - 11
Valutakursvinst på externa lån 25Summa 102 59
Finansiella kostnader
Lånekostnader –1 046 –730
Valutakursförlust –29 -
Valutakursförlust på externa lån - 0
Räntekostnader på leasingskulder –73 –45
Räntekostnader på aktieägarlån –112 –101
Övriga räntekostnader –53 –77
Summa –1 313 –952
Finansnetto –1 212 –893
Lånekostnader inkluderar en beräkning av den effektiva räntan, periodiserad andel av lånearrangemangsavgifter för finansiering och uppskjutna finansieringsavgifter.
Resultat från finansiella poster, moderbolaget:
Resultat från finansiella poster, netto MSEK 2024 2023
Ränteintäkter 23 22
Övriga finansiella intäkter 13 0
Övriga intäkter och liknande resultatposter 36 22
Räntekostnader - 0
Övriga finansiella kostnader - –7
Räntekostnader och liknande resultatposter - –7
Summa finansiella poster, netto 36 15
11 Inkomstskatter
11.1 Belopp redovisade i resultaträkningen Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskottsavdrag. Koncernens uppskjutna skattefordringar relaterar till skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader. De uppskjutna skatteskulderna relaterar till övervärden identifierade i samband med förvärv och andra temporära skillnader. Värderingen av temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag baseras på ledningens estimat om framtida beskattningsbara vinster i olika skatteområden och ledningens affärsplaner. Skattefordringar som härstammar från skattemässiga underskottsavdrag har uppkommit i dotterföretag som en effekt av ränteavdragsbegränsningar. Bedömningen har gjorts att underskottsavdrag kan användas mot framtida beskattningsbara vinster. Nya utvärderingar görs löpande för att bedöma den framtida förmågan att kunna nyttja uppskjutna skattefordringar. Bedömningar gällande förmåga att kunna använda underskottsavdrag i framtiden kan förändras över tid och därmed påverka periodens skattekostnad. Koncernen bedömer att periodiseringarna för skatteskulder är tillräckliga för alla öppna beskattningsår, baserat på dess bedömning av ett flertal faktorer, inklusive tolkningar av skattelagar och tidigare erfarenheter.
Ramudden Global-koncernen följer OECD:s modellregler för Pelare 2, vilka, via Minimibeskattnings direktivet (EU) 2022/2523, har implementerats i svensk rätt, Lag (20023:875) om tilläggsskatt. Detta innebär att koncernen omfattas av internationella skatteregler som syftar till att säkerställa en rättvis beskattning. Enligt lagstiftningen kan koncernen vara skyldig att betala en tilläggsskatt om dess GloBE effektiva skattesats i varje jurisdiktion understiger 15 %. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som är relaterade till inkomstskatter från Pelare 2 och tillämpar också i möjligaste mån de tillfälliga lättnadsreglerna.
Det finns vissa ej redovisade underskottsavdrag i koncernen per bokslutet. Koncernen har inte bedömt att dessa underskottsavdrag kommer att värderas framöver. Baserat på detta har koncernen inte reserverat för några tillkommande skattekostnader i enlighet med Pelare 2.
Redovisad skatt, moderbolaget:
Aktuell skatt
Redovisad skattekostnad
Avstämning mellan teoretisk skattekostnad och redovisad skatt
Skatt beräknad enligt gällande svensk skattesats (20,6 %) 60 88
Skillnader mellan skattesats i Sverige och skattesatser för utländska dotterbolag 33 45
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –34 –9
Redovisning av tidigare icke värderade underskottsavdrag 0 7
Skatteeffekt av icke värderade underskottsavdrag för året –10 –10
Skatteeffekt av utnyttjade underskottsavdrag för året –2 –
Omvärdering av uppskjuten skatt efter ändringar i skattesatsen1) 2 –27
Skatteeffekt av permanenta ej avdragsgilla kostnader –61 –53
Skatteeffekt av övriga ej beskattningsbara poster 13 4
Skatteeffekt av ränteavdragsbegränsningsregler –205 –110
Temporära skillnader 0 0
Skatteeffekt av kontrollerade utländska bolagsregler –1 0 Övrigt –2 –4
Redovisad skattekostnad –207 –71
1) Avser förändringar i Österrike och Kanada
Tabellen visar skillnader mellan lagstadgade svenska skattesatsen och moderbolagets faktiska skattekostnader.
Skattemässiga underskottsavdrag
Underskottsavdragen för moderbolaget uppgick till 154,8 MSEK (156,0) och avser icke-avdragsgill ränta om 154,8 MSEK (156,0). Inga skatteförluster är för närvarande värderade på grund av osäkerhet om huruvida de kan realiseras. Baserat på förändringar i koncernstrukturen gäller begränsningar för tillämpningen av underskottsavdrag.
11.2 Belopp redovisade i övrigt totalresultat 2024 Före skatt Skatte (kostnad)/förmån Nettoskatt
Aktuariella vinster/(förluster), brutto, från pensionsavsättning 3 –1 2
2023 Före skatt Skatte (kostnad)/förmån Nettoskatt
Aktuariella vinster/(förluster), brutto, från
11.3 Skulder och tillgångar hänförliga till aktuell skatt De aktuella skatteskulderna om 72 (62) MSEK i koncernen avser främst Norden, Belgien och Kanada. De aktuella skattefordringarna om 19 (33) MSEK härrör främst från för mycket inbetald F-skatt i Tyskland.
11.4 Förändringar i uppskjutna skattebalanser Uppskjutna skattefordringar
Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna –208 –204
Summa uppskjutna skattefordringar,
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna
11.5 Oredovisade uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar redovisas inte, om det inte är sannolikt att de kan utnyttjas inom en snar framtid. Koncernen har prognoser på 3–5 års sikt i dotterbolaget (eller gruppen av dotterbolag om de är konsoliderade i samma skatteredovisning) för att fastställa om de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas mot framtida vinster. De flesta skatteförlusterna förekommer i jurisdiktioner där det inte finns en definierad förfalloperiod, men kan begränsas av andra faktorer. Ej upptagna underskottsavdrag uppgår till 416 MSEK och avser framför allt underskott pga. ränteavdragsbegränsningar.
Noter
Immateriella anläggningstillgångar och goodwill
Schematisk uppställning över förändringar i immateriella anläggningstillgångar
Koncessioner,
Immateriella anläggningstillgångar MSEK
för
Ingående balans till historiskt
varumärken samt liknande rättigheter
Immateriella anläggningstillgångar under framställning och
För förvärvade immateriella anläggningstillgångar, se not 4.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar inkluderas i koncernens resultaträkning och ingår avskrivningar i kostnader för sålda varor med 1 MSEK (1) och i försäljnings– och administrationskostnader med 332 MSEK (426).
Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter som innehåller goodwill och varumärken
I samband med nedskrivningsprövningar av goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar måste man säkerställa att posternas bokförda värden ej redovisas med ett för högt värde. Därför har en beräkning upprättats för att bestämma posternas respektive återvinningsvärde. Återvinningsvärde utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Då det normalt inte finns några noterade priser som kan användas för att uppskatta en tillgångs nettoförsäljningsvärde är nyttjandevärdet normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet görs genom att använda en modell med diskonterade kassaflöden, baserad på olika antaganden och uppskattningar. De mest väsentliga antagandena avser organisk försäljningstillväxt och tillväxt för rörelsemarginalen, med beaktande av sysselsatt kapital samt relevant genomsnittlig vägd kapitalkostnad (WACC) som används för att diskontera framtida kassaflöden. Modellen skapas med en operativ budget för år 1 och antaganden om tillväxt för ytterligare en 4–årsperiod och sist ett slutligt värde. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika kassagenererande enheterna.
Koncessioner, licenser, varumärken samt liknande rättigheter och tillgångar Aktiverade utvecklingskostnader
Noter
Immateriella anläggningstillgångar under framställning och förskottsbetalningar för
Koncessioner,
Totalt innebär det att värderingen av koncernens goodwill, uppgående till netto 10 129 MSEK (7 052) och förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, uppgående till 3 978 MSEK (3 271), är föremål för väsentliga uppskattningar och antaganden.
Vid nedskrivningsprövning allokeras tillgångarna till den lägsta nivå för vilka det finns identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter), dvs. Norden och Baltikum, Storbritannien, Tyskland, Belgien, Nederländerna, Österrike, Kanada och USA. Ovanstående landspecifika indelning är den minsta identifierbara grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöde och inbetalningar i koncernen efter att bolaget har gjort justeringar på gruppnivå. Indelningen motsvarar även hur verksamheten mäts och följs upp. Det totala värdet av goodwill per kassagenererande enhet fördelar sig enligt följande:
Goodwill prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov genom en jämförelse med nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Kassaflödena baserades på finansiella planer. Planerna hämtas från koncernens operativa budget och vissa antaganden om tillväxt. Sådana antaganden upprättas av koncernledningen och godkänns av styrelsen. Kassaflöden efter denna period extrapolerades med en uppskattad tillväxttakt. Där det är möjligt använder koncernen externa informationskällor. Tidigare erfarenheter är viktiga eftersom det inte finns något officiellt index eller liknande som kan användas utan ytterligare bearbetning som grund för de antaganden och uppskattningar som görs i samband med nedskrivningsprövningar.
En sammanfattning av de antaganden och uppskattningar som ligger till grund för nedskrivningsprövningen visas i sammanfattningen nedan, fördelade på koncernens kassagenererande enheter:
Noter
Koncernens varumärken och varunamn redovisas i kategorin koncern–gemensamt eftersom de utgör en gemensam tillgång för koncernen. De hänför sig till nedanstående varumärken och samtliga varumärken används i respektive marknad och utgör en viktig kassagenererande komponent.
Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassaflöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna har byggts upp från estimat i respektive bolag för respektive kassaflödesgenererande enhet.
Nedskrivningsprövningar för samtliga kassagenererande enheter grundar sig på finansiella data per den 31 december 2024. Känslighetsanalyser har genomförts baserat på att rörelsemarginalen minskar respektive ökar upp till 3 procentenheter, samt att kapitalkostnaden minskar respektive ökar upp till 1,5 procentenheter. Känslighetsanalyserna har inte lett till någon impairment för någon av de kassaflödesgenererande enheterna. Utrymmet i
2024 Känslighetsanalys EBITDA-marginal Förändring
2
Belgien är inte lika stort som för övriga enheter. Ledningen gör bedömningen att det finns goda tillväxtmöjligheter och möjlighet att förbättra resultatet och att någon impairment inte kommer att behöva göras under 2025.
Det krävs ingen större förändring i intjäningsförmåga för att de kassagenererande enheterna skall infria sina prognoser. Beräkningarna är baserade på ledningens bedömning av rimligt möjliga negativa förändringar i rörelsemarginal och kapitalkostnaden, men de är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer sannolikt kommer att förändras.
Känslighetsanalyser bör därför tolkas med försiktighet.
2024 Känslighetsanalys
WACC
Nedskrivningsprövningar av varumärken och varunamn grundar sig på en etablerad metod för att värdera varumärken och varunamn som kallas ”relief–from–royalty”, som har genomförts med en intern modell. Antagandena till nedskrivningsprövningarna för varumärken är i linje med antagandena om nedskrivningsprövningarna för goodwill med avseende på intäkter, skattenivåer och WACC per enhet. Ett antagande har gjorts om en royaltyavgift om 1 respektive 1,5 procent. Värderingarna visar att nyttjandevärdet för varumärken och varunamn överstiger deras redovisade värde.
Materiella anläggningstillgångar
Schematisk uppställning över förändringar i materiella anläggningstillgångar
Materiella
Avskrivningar på materiella tillgångar
I resultaträkningen ingår avskrivningar i kostnader för sålda tjänster med 790 MSEK (679) och i försäljnings och administrationskostnader med 205 MSEK (154).
Säkerheter
Koncernen har ställt säkerheter på lån tillhandahållna av externa institutioner, för ytterligare information se not 22.
14 Långfristiga fordringar
15 Andelar i koncernföretag
För en lista över samtliga dotterbolag som ägs indirekt av Ramudden Global AB, se not 33 Koncernbolag.
Noter
16
Moderbolagets fordringar hos koncernföretag
MSEK
Ingående balans 303 303
Tillkommande fordringar apportemission 58 292
Lämnade lån - 22
Återbetalningar – –23
Förändring avseende aktieägartillskott –104 –285
Valutakursdifferens 5 –6
Utgående balans 262
17 Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Kostnaden för lager baseras på principen först in, först ut. Gällande färdiga produkter och produkter i arbete ingår i anskaffningsvärdet en avvägd andel av omkostnader för produktionen baserad på normal driftskapacitet. Lagerinventering görs minst en gång per år. Vidare finns det rutiner för att fånga upp inkuranta varor och i förekommande fall periodisera för dem.
18 Övriga fordringar
Övriga fordringar MSEK
Finansiell kortfristig tillgång värderad till verkligt värde via resultaträkningen1)
19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Minskat med inkuransavsättning –10 -
1) Består av en GIC (Guaranteed Investment Certificate) i Kanada med löptid på under 1 år. Denna tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde, vilket utgör en rimlig uppskattning av verkligt värde eftersom löptiden är kort och diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Upplupna intäkter består av pågående uppdrag till fast pris vilket innebär att ersättning utgår med ett fast belopp när uppdraget har slutförts eller när etapper har slutförts och godkänts för fakturering. Processen för pågående uppdrag innebär att antaganden och bedömningar måste göras avseende statusen på uppdraget, bedömning av slutförandegrad, och därutöver ha kontroll på de tillhörande kostnaderna och intäkterna förenade med uppdraget. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer.
kostnader
Förfallostrukturen för upplupna intäkter vid rapportperiodens slut var som följer:
20 Likvida medel
21 Aktier, eget kapital och vinstdisposition
21.1 Summa eget kapital
Andelar aktier och aktiekapital per 31 december 2024:
vid årets utgång,
Samtliga aktier berättigar till 1 röst. Kvotvärdet är 1,0038 SEK per aktie. Preferensaktier (PREF) har företrädesrätt till utdelning framför stamaktier (STAM).
Strukturen på preferensaktierna är sådan att innehavarna har företrädesrätt till utdelningen, vilken enbart gäller om någon utdelning betalas. Det finns ingen skyldighet att betala utdelning, men detta avser endast betalning av behållning efter likvidation.
Preferensaktierna är inte räntebärande. Därmed finns det inga upplupna räntor hänförliga till dessa aktier. Ingen utdelning föreslås hänförligt till räkenskapsåret 2024 avseende Ramudden Global AB.
21.2 Reservernas art och syfte
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av alla valutakursförändringar som uppkommer vid omräkningen av samtliga balansposter i de utländska dotterbolagen till svenska kronor.
Omvärderingar av pensionsskulden
I reserven för omvärdering av pensionsskulden ingår pensioner, vinster och förluster från förändring i nuvärde av den förmånsbestämda förpliktelsen samt avkastning på förvaltningstillgångarna exklusive belopp för nettoränta har inkluderats netto efter uppskjuten skatt.
21.3 Övrigt tillskjutet kapital
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs uppstår en överkursfond. Det innebär att priset för aktierna överstiger det nominella kvotvärdet.
21.4 Föreslagen disposition av balanserade vinstmedel
Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar ska godkännas av årsstämman 2025.
Balanserat resultat
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Balanserade vinstmedel överförs i ny räkning
275 291 332
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 6 275 291 332 kronor balanseras i ny räkning.
22 Lång- och kortfristiga räntebärande skulder
I denna not finns information om avtalsvillkoren för koncernens räntebärande lån och upplåning, som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Lån och upplåning
Långfristiga MSEK
skulder för leasingtransaktioner gäl-
1) Checkräkningskrediten består av en så kallad revolverande kreditfacilitet som är bunden till 2029.
2) För ytterligare information om lån från aktieägare, se not 29 Transaktioner
del, köpeskillingar hänförliga till förvärv
Del av långfristig skuld som förfaller senare än fem år efter datumet för rapporten över finansiell ställning,
för leasingtransaktioner gällande byggnader,
Tabellen nedan visar nominellt lånebelopp (uppläggningskostnader, räntetak och upplupen ränta ingår inte). 2024-12-31
Redovisat belopp, långfristig skuld övriga lån 88 81
Facilitetsavtal
Den 19 juli 2019 ingick bolaget ett avtal gällande en senior lånefacilitet som sedermera utökats och som uppgår till 995 MEUR per balansdagen. Avtalet är uppdelat i två faciliteter; Facilitet B och en revolverande kreditfacilitet (RCF). Avtalet upphör att gälla i december 2029 för Facilitet B och juni 2029 för RCF:en. Faciliteten löper med en ränta om Euribor med tillägg för en marginal på 4,25 %.
Facilitetsavtalet säkras av flera avtal om ställda säkerheter som aktier, koncerninterna lån och bankkonton. De ställda säkerheterna ska inte bara säkra Facilitet B, utan även det utnyttjade beloppet som har utnyttjats inom ramen för RCF:en.
Revolverande kreditfacilitet (RCF)
Bolaget har en beviljad kreditram om 215 MEUR, varav 150 MEUR var utnyttjat per bokslutsdagen. RCF:en kan användas för att ta ut revolverande lån, ställa ut kreditbrev, bankgarantier samt för tilläggsfaciliteter på bilateral eller ensidig basis. RCF:en löper med en ränta om EURIBOR plus 3,50 %. Under året har en refinansiering skett av kreditramen där man gått från ett beviljat belopp på 140 MEUR till 215 MEUR.
Ställda säkerheter och kovenanter
Vidare omfattar facilitetsavtalet vissa villkor avseende kovenanter, förändrad kontroll samt olika restriktioner gällande att göra vinstutdelningar, inklusive lån till den yttersta aktieägaren eller andra parter utanför koncernen. Aktieägarlånet är ett så kallat efterställt lån, utan säkerhet. Det innehåller villkor avseende extraordinära uppsägningshändelser som exempelvis förändring av kontroll, skäl för uppsägning från långivarens sida enligt § 490.1 i den tyska civillagen (Bürgerliches Gesetzbuch) samt olaglighet eller insolvens.
Den mest relevanta finansiella kovenanten är CSSNLR (Consolidated Senior Secured Net Leverage Ratio), som enbart gäller RCF:en.
CSSNLR beräknas enbart om 40 % av RCF:en har utnyttjats och enligt villkoren för RCF:en, är koncernen förpliktigad att uppfylla följande finansiella lånekovenant i slutet av varje kvartal:
• CSSNLR är under 9,31 ggr justerad EBITDA (enligt definitionen från SFA).
• Koncernen har uppfyllt lånekovenanten under hela perioden.
Per balansdagen hade mindre än 40 % av RCF:en utnyttjats och CSSNLR låg på 4,79 ggr, vilket säkrar koncernens tillgång till RCF krediten.
Lånefaciliteterna med fast löptid har inga finansiella kovenanter.
Det finns inga indikationer på att koncernen skulle ha svårigheter att uppfylla kovenanterna när de nästa gång kommer att testas per den 30 juni 2025.
I samband med omförhandling av facilitetsavtalet uppstod nya kostnader för bankavgifter och andra transaktionsrelaterade tjänster från externa rådgivare. Summan av dessa aktiverade kostnader var 264 MSEK och bestod av 220 MSEK i arrangemangsavgifter och 44 MSEK i uppskattade avgifter för rådgivning gällande transaktionen. Nettoskulden kommer att räknas upp kontinuerligt tills kvotvärdet för bankskulderna är uppnått. Arrangemangs- och rådgivningsavgifter för lånefaciliteterna periodiseras fram till förfallodagen.
Samtliga tidigare förutbetalda finansieringskostnader har i samband med omförhandlingen kostnadsförts uppgående till 99 MSEK.
23 Avsättningar
Avsättningar fastställs på individuell nivå och prövas vid varje bokslutstillfälle.
MSEK
Garantiavsättningar innefattar huvudsakligen en allmän garantiavsättning baserad på tidigare garantikostnader. Ytterligare specifika avsättningar skapas för väsentliga enskilda fall. Garantiperioderna är mellan 12 och 24 månader.
Personalrelaterade avsättningar utgör ett ansvar att lämna ersättning med ett belopp som är avhängigt av flera faktorer, varav den främsta är förekomsten av ett ägarbyte i koncernen.
24 Övriga skulder
Noter
Finansiella instrument
26.1 Redovisningsklasser och verkligt värde Av följande tabell framgår redovisat värde och verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder. Den omfattar inte upplysningar om verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder som inte värderas till verkligt värde om det redovisade värdet är en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.
2024-12-31 – Redovisningsklasser och verkligt värde MSEK
Finansiella tillgångar
Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde över resultaträkningen Summa
26.2 Värdering till verkligt värde Kundfordringar och leverantörsskulder har huvudsakligen kort löptid. De redovisade värdena per balansdagen motsvarar i stort sett verkligt värde.
Koncernen använder derivat för räntetak för vissa av sina lån för att kunna förutse räntekostnaderna för desamma. Verkligt värde för de finansiella instrumenten har fastställts baserat på tillgänglig marknadsinformation per balansdagen. Relevanta tillgångs- och skuldkategorier har behandlats enligt nedan.
Nivå 1 utgör värderingen med hjälp av noterade priser (icke justerade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2 utgör värderingen baserat på andra observerbara indata än noterade priser inkluderade i nivå 1 men som är observerbara för respektive tillgång eller skuld, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (härledda från prisnoteringar). Nivå 3 definieras som en värdering baserad på indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (ej observerbara data).
Derivat som innehas för handel anses vara värderade i enlighet med nivå 2. Per balansdagen är värdet på derivaten 4 MSEK. Derivaten värderas individuellt och det verkliga värdet fastställts med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell.
Skulder till före detta ägare av förvärvade enheter avser villkorade tilläggsköpeskillingar och värderas i enlighet med nivå 3.
Den villkorade tilläggsköpeskillingen som avser förvärv i den tyska verksamheten, är klassificerad som finansiell skuld och omvärderas vid varje rapportperiod, och förändringen redovisas i koncernens rapport över resultat. Tilläggsköpeskillingsvillkoren för 2024, som utgör en tredjedel av totala beloppet, har uppnåtts och bedömningen för de kommande åren är att sannolikheten för att tilläggsköpeskillingsvillkoren kommer att uppnås är högre än 50 %. De överenskomna villkoren är baserade på ett EBITDA-mål om 4,5 MEUR under 2025 och 4,9 MEUR under 2026.
Följande tabell visar förändringar för villkorade tilläggsköpeskillingar under perioden.
Förändringar
Försäljningar
26.2.1 Lån och upplåning
Koncernens räntebärande lån och upplåning värderas till upplupet anskaffningsvärde, för ytterligare information om lån och upplåning, se not 22.
26.3 Finansiell riskhantering
Koncernen har exponering mot följande risker som uppkommer i anslutning till finansiella instrument:
• Kreditrisk
• Likviditetsrisk
• Marknadsrisk
I denna not presenteras information om koncernens exponering mot var och en av de ovanstående riskerna, koncernens mål, policyer och processer för att värdera och hantera risker, samt koncernens hantering av kapital.
26.3.1 Riskhanteringssystem
Koncernens policy för riskhantering är fastställd för att identifiera och analysera de risker som koncernen står inför och minska dem genom att sätta upp lämpliga risklimiter och kontroller, samt följa upp och övervaka efterlevnaden av dessa gränser.
Principer och system för riskhantering granskas regelbundet för att avspegla förändrade marknadsvillkor och koncernens aktiviteter. Koncernen har som mål att, via utbildning och företagsledningens standarder och rutiner, ta fram en disciplinerad och konstruktiv kontrollmiljö i vilken alla anställda förstår sina roller och ansvarsområden.
Ett koncerngemensamt riskhanteringssystem ger ett ramverk för att i rätt tid identifiera och dokumentera risker som hotar bolagets fortlevnad samt att definiera och följa upp åtgärderna för att minska riskerna. Därtill har tydliga standarder angetts för riskstrategin på koncern- och enhetsnivå, i synnerhet med avseende på väsentliga risktrösklar och riskminskning adhoc (särskilda insatser). Systemets kärna är en oberoende decentraliserad IT-plattform som sköts av utbildade riskansvariga över hela världen.
26.3.2 Kreditrisk
Kreditrisk är risken för en finansiell förlust för koncernen om en kund eller en motpart i ett finansiellt instrument inte uppfyller sina kontraktuella åtaganden, och uppkommer huvudsakligen från koncernens fordringar på kunder och värdepapper som koncernen har investerat i. Redovisat värde på nedanstående finansiella tillgångar redogör för den maximala kreditexponeringen.
Kundfordringar och övriga fordringar
Koncernens exponering mot kreditrisker påverkas huvudsakligen av respektive kunds karaktäristika. Dessutom beaktar ledningen även demografin i koncernens kundbas, inklusive riskerna för fallissemang i den bransch där kunderna verkar, då dessa faktorer kan ha en påverkan på kreditrisken.
Koncernen etablerar en reserv för nedskrivningar som representerar dess uppskattningar av förluster som har uppkommit med avseende på kund-
fordringar och övriga fordringar. De huvudsakliga komponenterna i denna reserv är en specifik förlustkomponent som avser individuellt väsentliga exponeringar etablerade för grupper av liknande tillgångar med avseende på förluster som har uppkommit men ännu inte identifierats. För ytterligare information om värdering av finansiella tillgångar se not 2 Väsentliga redovisningsprinciper.
Nedskrivningar
Förfallostrukturen för kundfordringar vid rapportperiodens slut var som följer: Förfallostruktur & nedskrivningar
Varav inte förfallna 1 013 0 1 013
förfallna <60 dagar 559 –38 521
förfallna >60 dagar, <120 dagar 182 –22 161 förfallna >120 dagar 440 –124 316 Summa 2 194 –184 2 010
Förfallostruktur & nedskrivningar 2023
Varav inte förfallna 645 - 645
förfallna <60 dagar 419 –5 414
förfallna >60 dagar, <120 dagar 118 –24 94 förfallna >120 dagar 135 –90 44
Summa 1 316 –119 1 197
Förändringar i reserven för nedskrivning med avseende på kundfordringar under räkenskapsåren 2024 och 2023 är som följer:
Förändringar i reserven för nedskrivning av kundfordringar MSEK 2024-12-31 2023-12-31
Ingående balans –119 –113
Justering ingående balans –2 –12
Tillskott på grund av fusion 0 -
Redovisade nedskrivningar –42 –31
Nedskrivna belopp –42Återförda reserver 23 37
Belopp vid årets utgång –184 –119
Bolagets bedömning är att de reserverade beloppen går att driva in, baserat på historiskt betalningsbeteende och analyser av de underliggande kundernas kreditbetyg.
Likvida medel
Koncernen hade likvida medel inklusive checkräkningskrediter om 1 608 MSEK (845), vilket motsvarar dess maximala kreditexponering för dessa tillgångar. De likvida medlen hålls hos ett flertal banker och finansinstitut som motparter, som är t.ex. UniCredit, LBBW, SEB, med betyg A till BBB*, baserat på Standard & Poor:s rating.
26.3.3 Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med dess finansiella skulder som regleras genom att erbjuda kontanta medel eller en annan finansiell tillgång. Likviditetsrisk minskas genom att tillämpa planeringsmodeller på kort till medellång sikt, vilket ger koncernen den möjlighet att se framåt som krävs. Prognosen på medellång sikt täcker en tidshorisont om tolv månader. De verktyg som används baseras på juridiska personer. Insamlingen av data på månatlig basis ger koncernens finansavdelning (Group Finance) en översikt över den förväntade likviditetsutvecklingen. Finansiering tillhandahålls av koncernen genom en delvis användning av en cashpool, som dotterbolagen kan använda sig av från fall till fall. För de större valutorna överförs överskjutande tillgodohavanden till målkonton som innehas av koncernen. De cashpools för olika valutor som drivs av Group Finance säkerställer att alla likvida medel hanteras på ett effektivt sätt.
Koncernen redovisar sammanfattningar av kvantitativa data om sin exponering för likviditetsrisk baserat på information som tillhandahålls internt till högsta ledningen. Informationen som inhämtas härrör främst från en rullande 12-månadersprognos. Denna prognos görs nedifrån och upp av alla enheter. Regelbundet tillhandahållna bankrapporter och rapporter om kovenanterna (kvartalsvis) som har lämnats tidigare baserade på denna information indikerade inga sådana likviditetsrisker. Vidare förväntas för närvarande inga sådana oplanerade kassautflöden från överskjutande kassatillgodohavanden som dem som definieras i refinansieringsarrangemangen.
Inom en överskådlig framtid skulle de kassautflöden som finns inkluderade i dessa data varken inträffa väsentligt tidigare än vad som indikerats eller vara på väsentligt andra belopp än de angivna.
Följande förfallostruktur representerar hur de kontraktsenliga kassaflödena för ej diskonterade skulder (inklusive kapitalbelopp och ränta) redovisade per den 31 december 2024 kommer att påverka koncernens likviditetsställning (mer information om året för återbetalning visas i not 16).
Noter
De antaganden som ligger till grund för förfalloplanerna som visas ovan är som följer:
• Om en skuld har ett annat förfallodatum på grund av betalningsvillkorens art (t ex rabatter) används tidigaste möjliga förfallodatum för den ovannämnda beräkningen.
• Räntebetalningar på lång och kortfristiga räntebärande skulder som löper över årsskiftet periodiseras baserat på den andel av ränteperioden som fortfarande tillhör innevarande år.
• Processen motsvarar beräkningsmetoden som används för att beräkna verkligt värde på alla övriga finansiella instrument.
Utöver ovanstående har koncernen en revolverande kreditfacilitet om 215 MEUR, som beskrivs i not 22.
26.3.4 Marknadsrisk
Med avseende på internationell affärsverksamhet är koncernen exponerad för marknadsprisrisker som uppkommer genom fluktuationer i valutakurser och räntor. Dessa marknadsprisrisker kan ha en negativ effekt på bolagets nettotillgångar samt dess finansiella ställning och resultat. Marknadsprisrisker kontrolleras och övervakas genom ordinarie åtgärder i den löpande verksamheten och finansieringsverksamheten och, om det är meningsfullt och lämpligt, genom att använda derivata finansiella instrument. Koncernen bedömer de ovannämnda riskerna regelbundet genom att spåra förändringar i viktiga ekonomiska indikatorer och marknadsinformation. Koncernen är också exponerad för råvaruprisrisker som uppkommer i den löpande verksamheten.
Koncernen har en bred, diversifierad kundbas, vilket minskar kundberoendet och förekomsten av väsentliga kundkreditrisker. Med avseende på inköps- och leverantörsrisker har koncernen flera alternativa leverantörer eftersom det material som hyrs ut är standardiserade produkter.
Valutarisk
De olika koncernbolagen bedriver verksamhet internationellt och vi är därför exponerade för valutarisker i transaktioner i utländska valutor. Dessa valutarisker uppkommer från framtida kommersiella transaktioner samt redovisade tillgångar och skulder. Sådana transaktioner är begränsade inom vår befintliga verksamhet. Koncernen bedriver verksamhet med följande större valutor: SEK, EUR, GBP, NOK, DKK, CAD och USD. Till följd av det kan förändringar i valutakurserna påverka koncernens finansiella resultat. Under rapportperioden hade förändringar i valutakurser ingen betydande påverkan på koncernens resultat och ställning. Group Finance övervakar emellertid fortlöpande de potentiella effekterna från fluktuationer på valutamarknaderna. En analys av nettopositioner för kundfordringar och leverantörsskulder i utländska valutor vid årets utgång visade ett koncernen inte är exponerad för någon betydande valutarisk per balansdagen.
Koncernen har också valutaomräkningsexponeringar som uppkommer från försäljning och inköp i utländska valutor utöver den funktionella valutan samt lån i utländska valutor. För att minska påverkan från valutakursfluktuationer i den löpande verksamheten bedömer koncernen fortlöpande sin exponering och försöker balansera försäljningsintäkter och kostnader i en valuta för att därmed minska valutarisken. Även om Group Finance fortlöpande övervakar sådana förändringar i valutorna säkrar koncernen för närvarande inte den typen av risk.
Effekter från valutaomräkning
Då rapportvalutan i koncernredovisningen är SEK, omräknas intäkter och kostnader i dessa dotterbolag till koncernens valuta före konsolidering av koncernens finansiella rapporter. Förändringar från en period till en annan i valutakurserna kan få en betydande påverkan på bland annat bolagets intäkter och nettoresultat. Till skillnad från valutakursfluktuationernas effekt på transaktionsexponeringen påverkar inte valutaomräkningsrisken kassaflöden i lokal valuta. När nettotillgångsvärdena räknas om till SEK resulterar fluktuationerna i motsvarigheterna i förändringar mellan perioderna i de nettotillgångsvärdena. Bolagets ställning för eget kapital avspeglar de förändringarna i nettotillgångsvärden.
En ökning/minskning på 10 procent av värdet på valutor jämfört med SEK skulle leda till en effekt på cirka +/– 134 MSEK på rörelseresultatet (EBIT), baserat på ledningens simuleringar. Utöver valutaexponering mot koncernens funktionella valuta SEK finns per bokslutsdatum en valutaomräkningsrisk främst mellan USD och CAD. En ökning/minskning på 10 % av värdet på USD mot CAD skulle leda till en effekt på cirka +/– 1 MCAD på rörelseresultatet (EBIT). Analyserna ovan är baserad på koncernens valutakursbalans och förutsätter att alla andra variabler förblir lika.
Noter
Noter
26.3.5 Ränterisk
Ränterisk uppkommer från känsligheten i finansiella tillgångar och finansiella skulder för förändringar i marknadsräntorna. Koncernens exponering bestäms av dess räntebärande kassabalanser och utestående låneskuld.
För de två räntetaken betalas premien i förskott och betalningar erhålls om räntan är högre än taken. Eftersom ingen ytterligare premie utöver den redan betalda kan tas ut av kreditinstituten så har de två räntetaken ingen nedåtrisk.
Avseende det avtal om räntegolv som tecknats som gör att Euribor ej kan understiga 1,5 % så gör nuvarande ränteläge att risken är låg. Bolaget fortsätter att övervaka det verkliga marknadsvärdet på golvet, vilket återspeglar nedåtrisken.
Per den 31 december 2024 och 2023 uppgick bolagets likvida medel till 1 608 MSEK respektive 845 MSEK.
Group Finance samordnar alla finansiering- och investeringsverksamheter i koncernen. För det ändamålet görs en sammanställning av outnyttjade balanser och investeras centralt. Lokala insättningar görs vanligtvis där landspecifika regler och restriktioner förbjuder överföringar av fonderna till det yttersta moderbolagets konton. Den potentiella känsligheten i koncernens ränteintäktsström förknippad med förändringar i relevanta räntor tillämpade på räntebärande kassabalanser är marginell.
Ränterisken för koncernens befintliga finansiering förekommer eftersom räntan på Facilitet B-avtalet löper med rörlig ränta EURIBOR plus en marginal.
Räntan bestäms också av marginalen. Marginalen beror på den definierade skuldsättningsgraden i facilitetsavtalet och uppgår för närvarande till 4,25 procent för Facilitet B och till 3,50 % för RCF:en. Per 31 december 2024 är de nominella räntorna 7,61 % för Facilitet B och 7,36 % för RCF:en. För 2025 budgeterar koncernen med en ränta på 7,37 % för Facilitet B respektive 6,62 % för RCF:en.
I det fall Euribor 3 månader överstiger vårt antagande per balansdagen om 100 baspunkter skulle förändringen av räntorna minska resultatet (netto efter skatt) med ett belopp om 121 MSEK. Detta är efter att koncernen beaktat de avtal som gjorts om räntetak.
27
Leasingavtal
Leasetagare
Belopp redovisade i resultaträkningen MSEK
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar:
avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
för leasingsskulder
Kostnader hänförliga till kortfristiga leasingavtal
Kostnader hänförliga till leasing av tillgångar av lågt värde
Kostnader hänförliga till variabla leasingbetalningar
Koncernen leasar flera typer av tillgångar inklusive lokaler, fordon och övrigt såsom IT-utrustning. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. Vid diskontering av framtida leasingbetalningar används respektive lands Stibor 90 och 3-månaders internationella marknadsräntor i EUR (Riksbanken) för samtliga kategorier i alla länder plus den genomsnittliga låneräntan för lokaler och andra leasingavtal. Koncernen har uppskattat att detta motsvarar den faktiska räntan och avspeglar dotterbolagens finansiella styrka, landspecifika villkor och den leasade tillgången, med beaktande av löptid, säkerheter, värde och ekonomisk miljö för leasingavtalet i fråga. Justeringar av räntorna för respektive land skulle både kunna öka och minska det beräknade värdet på den leasade tillgången och därmed den skuld som har uppkommit. Ränteförändringar skulle också påverka kostnaden som redovisas i resultaträkningen och den som redovisas som avskrivning och räntekostnad.
Koncernen har optioner att köpa viss tillverkningsutrustning för ett nominellt belopp när leasingperioden löper ut. Koncernens förpliktelser säkras av leasegivarens rätt till de leasade tillgångarna för sådana leasingavtal.
Tillkommande nyttjanderättstillgångar (”Additions to right-of-use assets”) under 2024 uppgick till 711 MSEK (412). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.
Koncernen står inte inför någon betydande likviditetsrisk med avseende på leasingskulder, som dessutom följs upp inom koncernens finansfunktion. Amortering av leasingskuld uppgår under året till 395 MSEK (346). Totalt kassautflöde för leasingavtal uppgår till 435 MSEK (317).
28 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter
I verksamheten ingår tvister med anställda, kunder och leverantörer. Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av några eventualförpliktelser. Eventualförpliktelser
Avsättning för övriga långfristiga/ kortfristiga skulder
Utrustning med äganderättsförbehåll2) 108
Moderbolaget har inga ställda säkerheter.
1) Avser nettotillgångar dotterbolag som utgör ställda säkerheter
2) Avser inventarier, främst fordon, som finansierats med avbetalningskontrakt där inventarien är säkerhet för lånet.
Noter
29
Transaktioner med närstående
29.1 Moderbolaget och ytterst kontrollerande part – största aktieägare Närstående parter är den största aktieägaren Raegar LuxCo S.a.r.l. och vissa saminvesterare, som beskrivs nedan, samt enheter inom koncernen som gemensamt kallas ”dotterbolag”.
Transaktioner med nyckelpersoner Ersättning till nyckelpersoner Under rapportperioden erhöll styrelseledamöterna i moderbolaget 0 MSEK (0) i arvode för att fullgöra sina skyldigheter i de olika koncernbolagen. Vidare hade moderbolaget per datumet för upprättandet av denna koncernredovisning inga beviljade lån, förskott eller övriga förmåner till dess tidigare eller nuvarande chef. Dessutom hade moderbolaget inga pensionseller garantiförpliktelser till tidigare eller nuvarande styrelseledamöter.
Totala ersättningar till nyckelpersoner i koncernens ledning under rapportperioden uppgick till 82 MSEK (87) och utgjordes av löner och andra ersättningar.
Deltagandeprogram för ledningen Ett antal nyckelpersoner äger tillsammans cirka 21 % av aktierna i Ramudden Global AB (bolaget). En förutsättning för ägande är att de berörda cheferna har en aktiv anställning i bolaget eller något av dess dotterbolag. I enlighet med IFRS 2.43B(b) i samband med IFRS 2.3a avser programmet aktierelaterade ersättningar i form av Egetkapitalinstrument.
Ledningens deltagandeprogram stipulerar att om en chef sägs upp eller om chefen av någon anledning säger upp sig själv, har bolaget en option, som anges i aktieägaravtalet, att köpa samtliga eller en del av befattningshavarens aktier. Prismekanismen definieras i aktieägaravtalet och beror på skälet till uppsägningen (dvs. good leaver/bad leaver) och ligger i spannet mellan det ursprungliga betalda beloppet och marknadsvärdet för aktierna.
Det indirekta aktieinnehavet i koncernen förvärvades till verkligt värde av berörd befattningshavare. Köpkursen är ett belopp proportionerligt till förvärvspriset för koncernens verksamhet. Om en chef förvärvar aktier i bolaget efter förvärvsdatumet för koncernens verksamhet, fastställs förvärvspriset baserat på EBITDA-multipler.
29.2 Transaktioner med dotterbolag
Mellan koncernbolagen föreligger diverse relationer som utgörs av leverans av material och tjänster, utförande av tjänster, vidarefakturerande av kostnader, utkrävande av ränta samt juridisk äganderätt. Dessutom har vissa enheter ansvar för globala projekt inom olika områden som sammangående och förvärv (M&A) och IT-projekt. I sådana fall elimineras kostnaderna som överförs mellan enheterna i sin helhet. Utöver den typen av transaktioner kommer kostnader i vissa mindre fall att vidarefaktureras inom koncernen. Dessa elimineras i konsolideringssyfte.
Ramudden Global (Group) GmbH och Ramudden Global (Group) AB fungerar som kassacentraliserande enheter där likvidoptimering sker inom koncernen. Ränta tas ut av respektive koncernbolag. Fordringar-, skulderoch räntetransaktioner elimineras i koncernredovisningen.
Övriga transaktioner med aktieägare MSEK
Transaktioner med aktieägare
(+) Ränteintäkter/(–) Räntekostnader
Lån från aktieägare
Transaktioner med andra närstående
Hyra av lokal, intäkter
Hyra av lokal, kostnader
Övrigt, intäkter
Övrigt, kostnader
Transaktioner mellan moderbolaget och dotterbolagen prissätts i enlighet med affärsmässiga principer. Moderbolagets transaktioner med närstående utgörs av: Ränteintäkter
Transaktion med aktieägare
Koncernen har ett aktieägarlån från en indirekt aktieägare i Ramudden Global AB uppgående till 1 973 MSEK som löper med en ränta på 6 %. Räntan kan antingen läggas till skulden eller betalas till låntagaren. Lånet löper ut den 11 december 2029.
Transaktioner med andra närstående Eftersom koncernen ingår i Triton Fund IV har konsultarvoden som avser vissa rådgivningstjänster som tillhandahålls av andra bolag med koppling till Triton och deras medarbetare, klassificerats som transaktioner med närstående. Professionella avgifter avser nästan uteslutande rådgivningstjänster samt vidarefakturering av externa tjänster hänförliga till förvärvet och integrationen av koncernens verksamhet. Samtliga ovan nämnda transaktioner med närstående prissätts på marknadsmässiga villkor.
30 Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflödet
Justeringarna för poster som inte ingår i kassaflödet avser främst avskrivningar, orealiserade valutakursvinster och -förluster från omvärderingen av vissa operativa poster i balansräkningen, realisationsresultat vid försäljning av dotterföretag/rörelse/materiella anläggningstillgångar samt icke-operativa avsättningar för vissa avsättningar för avgångsbonusar.
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Realisationsresultat vid försäljning av dotterföretag/rörelse 0 24
Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –38 –34
Orealiserade kursdifferenser –2 –14 Övrigt –57 1 Summa
Noter
31
Derivatinstrument
Koncernen använder sig av två räntetak och ett räntegolv som klassificeras som derivatinstrument och som redovisas till verkligt värde. Det är ungefär halva lånebeloppet som är säkrat via räntetak. För banklånet på totalt 995 MEUR är 250 MEUR Euribor säkrat till 2,25 % fram till den 30 juni 2025 och för ytterligare 285 MEUR finns avtal om att räntesäkra till en Euribor om 3,0 %. Vid samma tidpunkt har ett avtal om räntegolv tecknats på ett lånebelopp om 785 MEUR, som gör att Euribor ej kan understiga 1,5 %, som löper fram till 30 juni 2025.
Per bokslutsdagen har värderingsintyg inhämtats från långivarna och derivaten är värderade till verkligt värde uppgående till 4 Mkr. Årets förändring av derivatinstrumentet uppgår till -39 Mkr. För räkenskapsåret 2024 har räntetaken medfört en reduktion av räntekostnaderna med totalt 67 (41) Mkr.
32 Händelser efter rapportperiodens slut
Ramudden Global har efter räkenskapsårets utgång förvärvat 100 % av aktierna i Highway Care Ltd i Storbritannien och 100 % av aktierna i Imo traffic AG med säte i Schweiz. Bolaget har även skrivit en avsiktsförklaring att förvärva aktierna i CurtinCo and Carolina Traffic Devices i USA som befäster bolagets position i USA.
Bolaget har omvandlat 100 MEUR av den revolverande kreditfaciliteten till ett permanent lån för att kunna utnyttja vid framtida förvärv. Ramudden Global har även omförhandlat räntemarginalen från 4,25 % till 3,50 % i mars 2025 på hela kreditramen, vilket kommer att sänka bolagets lånekostnader med cirka 100 Mkr på årsbasis.
Morten Finslo tog över som Group CEO from 1 januari 2025 efter Hans-Olov Blom som valdes in i styrelsen för Ramudden Global.
Följande belopp hänförligt till räntederivaten har redovisats i resultaträkningen som en reduktion av räntekostnaderna: 67 41
För ytterligare information om användningen av derivat se not 26.2 Värdering till verkligt värde.
Noter
33 Koncernbolag
Bolagets namn Organisationsnummer
Fero Group NV 875843187
Ramudden Global (Belgium) NV 732834505
Men at Work SA 476647706 Flemalle
Safety Truck NV 642759414
Signaroute SRL 474519050 Andenne
Signco BV 864533581
Ramudden Denmark A/S CVR 29511098 Roskilde
Ramudden Denmark BidCo ApS CVR 44518333 Roskilde
Ramudden OÜ 101847586 Tallinn
Ramudden Oy Ab 2465445-5 Esbo
Trafino Oy 0642829-4 Helsingfors
Savon Kilpi Oy 0484042-9 Kuopio
Direct Traffic Management Inc. 820747863
Ramudden Global (Canada) Inc. 776016867 Markham Kanada
Stinson Equipment Ltd. 105026389 Markham Kanada
Stinson ITS Inc. 756653531 Markham Kanada
OBW Equipment Inc. 818060485 Markham Kanada
Ramudden Global (Netherlands) B.V. 855882669 Tilburg Nederländerna
Powell (Richmond Hill) Contracting Ltd 104278593 Stouffville ON Kanada
Pivot Safety products Inc 842327926 Stouffville ON Kanada
Powell (Gormley) Contracting Ltd 851495762 Stouffville ON Kanada
Safe Roads R&D Inc 777585704 Stouffville ON Kanada
Summit Rentals Inc 725815914 Stouffville ON Kanada
RSG Internationa Corp 766753081 Stouffville ON Kanada
Infrastructure Logistics Inc 829932375 Stouffville ON Kanada
Peninsula Contruction Inc 104138151 Fonthill ON Kanada
Silverback Traffic solutions Inc 737968677 Fonthill ON Kanada
Boardwalk US Inc 61-2196123 Wilmington USA
RoadBlock Solutions Inc 87-1347244 Dover, Delaware USA
S B&K Enterprises Inc 87-1212064 Harrisburg, Pennsylvania USA
Safe Roads Engineering US Inc 61-1974340 Dallas, Texas USA
Ramudden Global Switzerland AG CHE-495.086.746 Luzern Schweiz 100 %
Ramudden Global Products & Digital AB 559499-0482 Östersund Sverige 100 %
Styrelsens underskrifter
Styrelsens underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en sann och rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en sann och rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning och resultat.
Den lagstadgade förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören avger även Ramudden Global AB:s hållbarhetsrapport för 2024. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar ska godkännas av årsstämman den 7 april 2025.
Peder Pråhl Styrelseledamot
Gävle den 3 april 2025
Lars Blecko Styrelseordförande
Hans-Olov Blom Styrelseledamot
Patrick Kaudewitz Styrelseledamot
William Powell Styrelseledamot
Ilkka Tuominen Styrelseledamot
Morten Finslo Group CEO
Vår rapport har angivits per datumet i den elektroniska signaturen
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Ramudden Global AB för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 66–102 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över resultat och totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen samt resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2–65 och 106–113. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ramudden Global AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Ramudden Global AB, org.nr 559113-9778
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 24–54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av min elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Appendix
Ordlista
CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive avser EU:s lagstiftning om företagens hållbarhetsrapportering som gäller från 1 juli 2024.
DMA – Double Materiality Assessment, eller dubbel väsentlighetsanalys, är en analysmetod för att identifiera och prioritera de mest relevanta hållbarhetsfrågorna genom hänsyn till två viktiga dimensioner: påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet.
EPD – Environmental Product Declaration, miljövarudeklaration, är en redovisning av resultatet från en livscykelanalys i komprimerat format.
ESRS – European Sustainability Reporting Standards avser rapporteringsstandarderna i CSRD.
HVO – Hydrerad vegetabilisk olja är en typ av biodiesel.
LCA – Life Cycle Assessment, livscykelanalys, är en metod för att beräkna miljöpåverkan under en produkts hela livscykel.
Minimiskyddsåtgärder – Skyddsåtgärder i EU:s taxonomi som ska säkerställa att företagens hållbarhetsarbete uppfyller vissa standarder när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, beskattning och rättvis konkurrens.
SBT – Science Based Targets, en metod för företag att sätta vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet.
TMA – Truck Mounted Attenuator, även kallat
TMAfordon, är ett påkörningsskydd som används vid vägarbeten.
TTM – Temporary Traffic Management, tillfälliga trafik och säkerhetslösningar
VMS – Variable Message Sign, en digital skylt som exempelvis används vid vägarbeten.
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
Innehållsindex för väsentliga upplysningar i ESRS Allmänna upplysningar
Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
GOV-1
lednings och tillsynsorganens
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings, lednings och tillsynsorgan
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 32–35
IRO-2 Upplysningskrav i ESRSstandarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 32–35
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
S1-9 Mångfaldsindikatorer
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade
risker och möjligheter
för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Mål för begränsning av och
risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34–35
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 43, 44, 48, 50
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 43, 44, 48
43, 44, 48
49
49
S1-14 Mått för arbetsmiljö 42
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter
Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
46
31, 50
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 3435
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 45, 47
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 50
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
45, 47, 50
45, 47
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 45, 47
Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings lednings och tillsynsorganens ansvar
52
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 32, 3435
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 52, 53
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 47, 50, 52
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
G1-4 Fall av korruption och mutor
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (due diligence)
53
53
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen Sid.
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar
d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det
• Introduktion
• Social hållbarhet
• Ansvarsfullt företagande
• Introduktion
• Social hållbarhet
• Ansvarsfullt företagande
• Introduktion
• Miljö
• Social hållbarhet
• Ansvarsfullt företagande
• Introduktion
• Ansvarsfullt företagande
• Social hållbarhet
• Social hållbarhet
28, 30, 47, 52
3031, 47, 50, 52
30–32, 34–35, 38, 40, 42–48, 50
30–31, 38, 40, 42–48, 50
42–50
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning – Tillägg B (IRO-2_02) Upplysningskrav
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050
ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU referensvärdena för anpassning till Parisavtalet
ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser
ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)
ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix
ESRS E1-5 40 43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3
ESRS E1-6 53 55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker
ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter
ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser
ESRS E3-1 13 Särskild strategi
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav
ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m³ per nettointäkter av egen verksamhet
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven
ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att behandla avskogning
ESRS E5-5 37 (d) Icke återvunnet avfall
väsentligt
väsentligt
väsentligt
väsentligt
väsentligt
väsentligt
väsentligt
väsentligt
väsentligt
E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor
ESRS S1-14 88 (b)(c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor
ESRS S1-14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom
ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen
ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög vdlön
ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering
ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
ESRS 2- SBM 3 - S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan
ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8
ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led
ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden
ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinje
ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare
ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter
ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption
ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare
ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor
väsentligt
45, 47,
väsentligt
53
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår
Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3)
Andel av omsättning år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Konsulttjänster för fysisk klimatrelaterad riskhantering och anpassning
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår 2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon
Förvärv och ägande av
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 573,5 88,3%
TOTAL 6 315,3 100%
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20)
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår
Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter år 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6)
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Konsulttjänster för fysisk klimatrelaterad riskhantering och anpassning
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 786,8 98,3%
Produktion: Ramudden Global i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR AB
och Mann Communications
Tryck: Taberg Media Group
Annual Report 2024
To get people home safely every day
LOGO Canada?
Board of Director’s report
The Board of Directors of Ramudden Global Inc (corporate identity number 776016867), based in Markham, Canada, hereby submit the annual report and consolidated financial statements for the 2024 financial year. All amounts are in MCAD unless otherwise stated.
General information about the operations Ramudden Global Inc (”the parent company” together with it ́s subsidiaries ”the Group”) offers infrastructure products and services with a focus on safety. The vision is to improve safety in hazardous work and reduce the risk of injury for people working or passing by these workplaces. The Group creates added value by adding technical expertise to the products, knowledge and experience of the market, as well as efficient logistics management and availability of products for hire. The Group also provides services such as road markings and solutions for infrastructure equipment, as well as digital solutions. The Group has subsidiaries in Canada and the United States. The Group operates in one business area, North America (Canada and the United States). The Group has a total of approximately 650 (250) employees.
Ownership
The parent company of the Group, Ramudden Global Inc, is a wholly owned subusidiary of Ramudden Global GmbH based in Leverkusen, Germany. The company is part of Triton Fund IV.
Significant events during the financial year
The Group grew both organically and through the acquisition of RSG International Inc during 2024. The acquisition contribute MCAD 143 (16) in turnover and MCAD 6 (3) in Net profit for the fiscal year 2024. The acquisitions have been financed with bank loans, own liquid funds and through new issues.
Significant events after the financial year
The company has signed a letter of intent to acquire the shares in CurtinCo and Carolina Traffic Devices in the United States, which will consolidate the company’s position in the United States.
Financial performance of the Parent and the Group
Net sales amounted to MCAD 213 (74) and the Group’s operating profit amounted to MCAD 25 (-2) for the full year. The turnover growth of 189.7% (32.9) is primarily due to acquired companies contributing with XX % and organic growth with XX %. The operating result is better than the previous year due to acquisitions and economies of scale on the cost side.
The Group’s financial net amounted to MCAD -14 (-6). The financial net was mainly affected by increased indebtedness and higher interest margins. Profit before tax amounted to MSEK 12 (-8). The year’s profit amounted to MCAD 1 (-6).
The cash flow for 2024 amounted to MCAD 38 (-40) and cash and cash equivalents at the
end of the year amounted to MCAD 40 (2). Items affecting comparability refer to costs which are temporary, and which are not a natural part of the company’s long-term cost structure.
Business in parent company
The parent company is a holding company with limited administrative costs, mainly insurance costs, auditing, financial and tax costs. The company is based in Markham, Canada. The company reports a profit after tax of MCAD XX (-1).
3-year overview
Combined financial statements
1) Bolaget genomförde en nyemission i oktober 2023 som registrerades hos Bolagsverket den 7 november 2023 på totalt 146 MSEK, varav 5 MSEK betalades kontant och resterande via apportegendom.
2) I december 2023 genomfördes ytterligare en nyemission på 159 MSEK, varav 8 MSEK tillfördes kontant och resterande via apportegendom. Emissionen registrerades hos Bolagsverket den 9 januari 2024, varmed den redovisas som pågående nyemission per 2023-12-31.
3) I augusti 2024 genomfördes ytterligare en nyemission på totalt 1 781 MSEK, ersättning erhölls i form av apportegendom.
4) I december 2024 genomfördes ytterligare en nyemission på totalt 58 MSEK, ersättning erhölls i form av apportegendom. Emissionen registrerades hos Bolagsverket den 7 februari 2025, varmed den redovisas som pågående nyemission per 2024-12-31.
Parent company
Notes
1 General information, accounting and
General information
Ramudden North America (called the Group) offers products and services within infrastructure with a focus on safety. The Group creates added value by technical competence to the products, knowledge and experience of the market as well as efficient logistics management and availability of products for rental. The Group has subsidiaries in Canada and USA.
The accounting and valuation principles that were applied in the annual report for 2023 have also been used in this annual report, except for the application of new accounting standards as described below. All amounts are in millions of CAD, unless otherwise stated, and amounts in parentheses refer to the previous financial year. Certain reclassifications have been made to obtain better comparability between years.
The parent company is based in Markham, Canada. The adress is XXX ,XXXX Markham. The board approved the consolidated accounts on April 3, 2024 and proposes the annual general meeting on April 7, 2025.
Basis of preparation
The purpose of these Combined Financial Statements is to provide general historical financial information of Ramudden North America. Therefore, the Combined Financial Statements present only the historical financial information of those entities that are part of the North American business unit of Ramudden Global Group.
Scope of the entities included in the combined financial statements
As of December 31, 2024, the legal entities in Ramudden North America are organized as illustrated in the following organizational chart:
Compliance
These Combined Financial Statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (“IFRS”) as adopted by the European Union (“EU”). These Combined Financial Statements are the first financial statements of Ramudden North America. Ramudden North America used the same accounting policies and valuation methods for the preparation of these Combined Financial Statements, as those used by the Ramudden Global companies for the preparation of the financial information included in Ramudden Global Consolidated Financial Statements, unless such accounting policies and valuation methods are not in accord-
ance with IFRS when presenting Ramudden North America as a group of companies independent of Ramudden Global Group. These accounting policies have been disclosed under Note 2 Significant accounting policies.
New and amended IFRS not yet effective
Of the other new or amended standards or interpretations published by the IASB, the new accounting standard IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, which replaces IAS 1, is expected to have an impact on the Group’s reports.
The key concepts introduced by IFRS 18 relate to:
• the structure of the statement of profit or loss, including defined subtotals;
• requirements to determine the most useful structured format for presenting expenses in the income statement;
• mandatory disclosures in a single note in the financial statements for certain performance measures reported outside the financial statements (i.e. management-defined performance measures); and
• enhanced principles for aggregation and disaggregation applicable to the primary statements.
The Ramudden North America is currently assessing the impact that the implementation of IFRS 18 will have on its financial statements.
The new standard will be applied from 1 January 2027.
Basis of measurement
The Combined Financial Statements have been prepared on the basis of historical acquisition costs, as included in Ramudden Global Group’s Consolidated Financial Statements.
Functional currency and reporting currency
The functional currency is Canadian dollar, which is also the reporting currency. This means that the combined financial statements are presented in Canadian dollars. All amounts are, unless otherwise stated, rounded to the nearest million. Due to rounding and presentation in millions of CAD, some totals may not correspond exactly with the sum of the individual figures, and percentages may not precisely reflect the absolute values.
Use of assumptions, estimates and judgements
In preparing these consolidated financial statements, management has made judgements, estimates and assumptions that affect the application
of the Group’s accounting policies and the reported amounts of assets, liabilities, income and expenses. Actual outcomes may differ from these estimates.
The judgements are based on experience and assumptions that management and the Board of Directors consider reasonable under the prevailing circumstances. Actual results may differ from these judgements if other conditions arise.
Estimates and assumptions are evaluated and reviewed on an ongoing basis. Changes in accounting estimates are recognised in the period in which the estimate is revised and in future periods if the change affects both current and future periods.
Uncertainty in assumptions, estimates and judgements
Information on uncertainty in assumptions, estimates and judgements that entails a significant risk of material adjustments for the financial year ending 31 December 2024 is included in the following notes:
• Note 4 Business combinations
• Note 11 Income taxes
• Note 12 Intangible assets and goodwill
• Note 17 Inventories
• Note 19 Prepaid expenses and accrued income
• Note 26.3.2 Credit risk
• Note 27 Leases
In all cases, assumptions and estimates are based on the information available at the time the Group’s financial statements are prepared. These assumptions are reviewed regularly and adjusted as necessary in line with actual developments.
Determination of fair value
A number of the Group’s accounting policies and disclosures require the determination of fair value, both for financial and non-financial assets and liabilities.
The Group has established a control framework for fair value measurement. Management has overall responsibility for reviewing all significant fair value measurements, including fair values classified as level 3. Management regularly reviews unobservable inputs and valuation adjustments. Where
information from third parties, such as broker quotes or pricing services, is used for fair value measurement, management assesses data obtained from third parties to support the conclusion that such valuations meet the requirements of IFRS, including the levels of the fair value hierarchy in which such valuations should be classified. Significant valuations are reported to the Group’s Board of Directors.
In measuring the fair value of an asset or liability, the Group uses observable data as far as possible. Fair value is categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the inputs used in the valuation techniques as follows:
• Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: other observable inputs, either directly (i.e. as price quotations) or indirectly (i.e. derived from price quotations), other than those included in level 1.
• Level 3: inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).
If the inputs used to measure the fair value of an asset or liability fall within different levels of the fair value hierarchy, the fair value measurement is categorised in its entirety in the same level of the fair value hierarchy as the lowest level input that is significant to the entire measurement.
The Group recognises transfers between levels of the fair value hierarchy at the end of the reporting period in which the change occurred.
Further information on the assumptions made in measuring fair value is included in the following notes:
• Note 4: Business combinations during 2024
• Note 18: Other current assets
• Note 26: Financial instruments
2 Significant accounting policies
Basis of consolidation
Business combinations
The Group accounts for business combinations using the purchase method when control is transferred to the Group (see note 2 Subsidiaries below). The consideration transferred in a business combination is generally measured at fair value, as are the identifiable net assets acquired. The purchase price allocation is provisional from the acquisition date and for a maximum of 12 months during the current financial year. Any goodwill arising is tested annually for impairment. Any gain on a bargain purchase is recognised immediately in profit or loss. Transaction costs are expensed as incurred, except where they relate to the issue of debt instruments or shares (see note 2, Financial instruments below).
Non-controlling interests in the acquired entity are recognised using the full goodwill method and measured at fair value through equity.
Any contingent consideration is measured at fair value as at the acquisition date. Otherwise, changes in the fair value of contingent consideration are recognised in profit or loss. The obligation to acquire additional interests from non-controlling interests in the future constitutes a financial liability that is recognised through equity. As the Group’s commitment to acquire non-controlling interests in the future through the put option is recognised as a financial liability via equity, no non-controlling interest is recognised.
Subsidiaries
Subsidiaries are entities controlled by the Group. The Group controls an entity when it is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. The financial statements of subsidiaries are included in the consolidated financial statements from the date control is obtained until the date it ceases.
When the Group loses control, the subsidiary’s net assets and any non-controlling interests are derecognised. The gain or loss on disposal is recognised in profit or loss.
Any retained interest in the former subsidiary is measured at fair value at the date when control ceases.
Non-controlling interests in the results and equity of subsidiaries are presented separately in the consolidated income statement, statement of comprehensive income, statement of changes in equity and consolidated balance sheet.
Intra-group transactions eliminated on consolidation Intra-group balances, transactions and unrealised income and expenses arising from intra-group transactions are eliminated. Unrealised losses are eliminated in the same way as unrealised gains, but only to the extent that they do not indicate impairment.
Foreign
currencies
Foreign currency transactions
Foreign currency transactions are translated into the functional currency of each Group entity at the exchange rates prevailing on the transaction date. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are translated into the functional currency at the exchange rate prevailing at the reporting date.
Exchange differences are recognised in the income statement. Non-monetary items measured at historical cost in a foreign currency are not retranslated.
Exchange gains and losses not attributable to financial instruments are recognised as other operating income or expenses.
Foreign operations
Assets and liabilities in foreign subsidiaries with a functional currency other than Swedish kronor (SEK) are translated into SEK using the exchange rates prevailing at the reporting date (rates as at year-end). Income and expenses in foreign operations are translated into SEK using average exchange rates for the period.
Exchange differences arising are recognised in other comprehensive income and accumulated in the translation reserve.
When a foreign operation is sold in whole or in part such that control, significant influence or joint control is lost, the accumulated amount in the translation reserve attributable to the foreign operation is reclassified to the income statement as part of the gain or loss on disposal.
The exchange rates for significant currencies of countries whose currency is not SEK, used in the preparation of the consolidated financial statements, were as follows:
Income
IFRS 15 is applied in respect of revenue recognition. Revenue from the Group’s sales is recognised when control of the services or goods is transferred to the customer upon delivery, and there are no outstanding obligations that could affect the customer’s acceptance of the goods. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable and corresponds to the amounts received for services rendered or goods sold, net of discounts and excluding VAT.
Revenue comprises the performance of services (employee services, training and consultancy). Provision of equipment solutions, i.e. supplying customers with the necessary combination of road safety equipment to ensure lawful traffic management. The following accounting and measurement methods are applied to the various revenue streams:
Rendering of services
Revenue is recognised when the services have been performed at the agreed price and is recognised over time as the performance obligation is satisfied.
Revenue for hired personnel not yet invoiced is calculated at each year-end.
Provision of equipment solutions
Revenue from the provision of equipment is recognised over time, starting in the period in which the equipment is provided at the agreed price, as the performance obligation is fulfilled.
Revenue for equipment provided but not yet invoiced is calculated at each year-end.
Sale of traffic equipment
Revenue is recognised when control of the asset has been transferred and when the entity is no longer involved in the ongoing management typically associated with ownership, nor retains any effective control over the units sold. Revenue is recognised on the settlement date, depending on the type of contract entered into by the Group.
Revenue is measured at the amount received or to be received in accordance with the contract.
Remuneration to employees
Short-term employee benefits
Obligations for short-term employee benefits are measured on an undiscounted basis and expensed when the related service is rendered.
A liability is recognised for the amount expected to be paid.
Defined contribution pension plans
Obligations for contributions to defined contribution pension plans are expensed when the related service is rendered. Prepaid contributions are recognised as an asset to the extent that a cash refund or a reduction in future payments is available.
Termination benefits
Termination benefits are expensed when the Group can no longer withdraw the offer of these benefits and when the Group recognises costs for a restructuring. If the benefits are payable more than 12 months after the reporting date, they are discounted to present value.
Net finance costs
Net finance costs for the Group comprise:
• Interest income
• Interest expense
• Dividend income
• Exchange rate gains and losses on financial assets and financial liabilities
Exchange rate gains or losses on working capital are recognised in other income or expenses.
IIncome tax
Income tax comprises current and deferred tax. It is recognised in profit or loss, except where the tax relates to items recognised in equity or other comprehensive income.
Current tax
Current tax is the expected tax payable or receivable for the year, together with any adjustments to tax payable in respect of previous years. It is measured using tax rates enacted as at the reporting date. Current tax also includes tax arising on dividends. Current tax assets and tax liabilities are offset only when certain criteria are met.
Deferred tax
Deferred tax assets are recognised for unused loss deductions, unused tax credits and deductible temporary differences to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the temporary differences can be utilised. Deferred tax assets are reviewed at each reporting date and are reduced to the extent that it is no longer probable that the related tax benefit will be realised; such reductions are reversed when the probability of future taxable profits increases.
Deferred tax is measured at the tax rates expected to apply to temporary differences when they reverse, using tax rates that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date. The measurement of deferred taxes reflects how the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of the related assets or liabilities.
Deferred tax assets and liabilities are offset only when certain criteria are met, for example where there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred tax assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority and either pertain to the same taxable entity or to different taxable entities where there is an intention to settle the amounts on a net basis.
Inventories
Inventories are measured at the lower of cost and net realisable value as at the reporting date. The cost of inventories is based on the first-in, first-out (FIFO) method. In the case of finished goods and work in progress, cost includes an appropriate share of production overheads based on normal operating capacity.
IIntangible assets and goodwill
Recognition and measurement
Goodwill
Goodwill arising from business combinations is measured at cost less accumulated impairment losses following annual impairment testing.
Brands and trademarks
Trademarks acquired in business combinations are measured at cost less
accumulated impairment losses. An exception is made for trademarks that are considered to have enduring value for the Group’s strategic development. Trademarks are tested annually for impairment.
Development of new products
Development costs are capitalised provided that the cost can be measured reliably, the product or process is considered technically and commercially viable, it is probable that future economic benefits will be generated and the Group intends, and has sufficient resources, to complete the development and to use or sell the asset. In all other cases, such costs are recognised in the income statement as incurred. Subsequent to initial recognition, development costs are measured at cost less amortisation and any accumulated impairment losses.
Other intangible assets
Other intangible assets, including customer relationships and patents acquired by the Group, have finite useful lives and are measured at cost less accumulated amortisation and any accumulated impairment losses.
Capitalised development costs
Software maintenance costs are recognised as expenses as incurred. Development costs that are directly attributable to the design and testing of identifiable and unique software assets controlled by the Group are recognised as intangible assets when the following criteria are met:
• it is technically feasible to complete the software so that it can be used
• the company intends to complete the software and to use or sell it
• there is the ability to use or sell the software
• it is possible to demonstrate how the products are likely to generate future economic benefits
• adequate technical, financial and other resources are available to complete the development and to use or sell the software
• the expenditure attributable to the software during its development can be measured reliably.
Directly attributable costs that are capitalised as part of the software include employee expenses and a reasonable proportion of indirect costs.
Capitalised development costs are recognised as intangible assets and are amortised from the date the asset is available for use.
Subsequent expenditure
Subsequent expenditure on acquired intangible assets is capitalised only if it increases the future economic benefits embodied in the specific asset to which it relates. All other costs, including expenditure on internally generated goodwill and internally developed brands, are recognised in the income statement as incurred.
Amortisation of intangible assets
Amortisation is based on the cost of the assets and is charged on a straight-line basis over their estimated useful lives, and is recognised in the income statement. Goodwill is not amortised.
The estimated useful lives for the current and comparative periods are as follows:
Expenditure on improvements to third-party property or certain items of tangible fixed assets held under finance leases is depreciated over the shorter of their useful life or the lease term.
No depreciation is charged on land.
The estimated useful lives for the current and comparative periods for significant items of tangible fixes assets are as follows: Useful
Machinery and other technical installations
Equipment, tools
Amortisation methods, useful lives and residual values are reviewed at each reporting date and adjusted if necessary.
The rights to use acquired trademarks are considered to have an indefinite useful life and are not amortised in the consolidated financial statements. This is because a key strategy is to develop the trademarks into market leaders in the markets in which the company operates.
Tangible fixed assets
Recognition and measurement
Items within tangible fixed assets are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses. Cost includes expenditure directly attributable to the acquisition of the assets.
Where the construction or production of intangible assets or tangible fixes assets extends over a period of more than one year, directly attributable borrowing costs incurred up to the completion of the assets are capitalised as part of the construction or production cost. Other borrowing costs are recognised in the income statement.
If significant parts of a tangible fixes asset have different useful lives, they are accounted for as separate items (significant components) of tangible fixes assets.
Any gain or loss on the disposal of an item of tangible fixed assets (calculated as the difference between the proceeds and the carrying amount of the asset) is recognised in the income statement.
Subsequent expenditure
Subsequent expenditure is capitalised only if it is probable that the future economic benefits associated with the expenditure will flow to the Group.
Depreciation of tangible fixed assets
Tangible fixes assets are depreciated from the date they are available for use. Depreciation is based on the cost of the assets less their estimated residual values and is charged on a straight-line basis over the estimat ed useful lives of the assets. Depreciation is generally recognised in the income statement unless the amount is included in the carrying amount of another asset.
Contingent consideration
Contingent consideration is recognised at fair value based on the outcome of agreed clauses in the share transfer agreement as at the acquisition date. At each reporting date, the financial liability is measured at fair value, with changes recognised in the income statement under external expenses.
Derivatives
3-7
Depreciation methods, useful lives and residual values are reviewed at each reporting date and adjusted if necessary.
Financial instruments
The financial instruments comprise financial assets such as derivative instruments, accounts receivables and cash and cash equivalents, and financial liabilities in the form of non-current and current interest-bearing liabilities, other non-current liabilities, non-current and current lease liabilities and accounts payables. The Group classifies non-derivative financial assets into the following categories:
• financial assets measured at amortised cost
• financial assets measured at fair value in the income statement
The Group classifies non-derivative financial liabilities as financial liabilities measured at amortised cost.
Financial assets measured at fair value in the income statement
Directly attributable transaction costs are recognised in the income statement as incurred. Financial assets measured at fair value in the income statement are measured at fair value, and changes in value, including interest expense or dividend income, are recognised in in the income statement.
Financial assets measured at amortised cost
Assets held with the objective of collecting contractual cash flows that are solely payments of principal and interest, and which are not designated as measured at fair value through the income statement, are measured at amortised cost. The carrying amount of these assets is adjusted for any recognised expected credit losses. Interest income from these financial assets is recognised in net finance costs using the effective interest method.
Non-derivative financial liabilities are initially recognised at fair value less directly attributable transaction costs. Subsequent to initial recognition, these liabilities are measured at amortised cost using the effective interest method.
The company uses hedging instruments in the form of interest rate caps, which are classified as derivatives. Derivatives are initially recognised at fair value. Subsequent to initial recognition, these assets are measured at fair value in accordance with level 2, taking into account market data and forward-looking swap and interest rate curves.
Share capital
Ordinary shares
Incremental costs directly attributable to the issue of ordinary shares, net of tax, are recognised as a deduction from equity. An issue that has been completed but not yet registered with the Swedish Companies Registration Office is classified as unregistered share capital.
Impairment
Non-derivative financial assets
The Group applies the simplified approach for calculating expected credit losses. This approach means that expected losses over the entire lifetime of the receivable are used as the basis for measurement.
Financial assets
The Group considers evidence of impairment of these assets both at the level of individual assets and on a collective basis. All individually significant assets are assessed individually for impairment. Those not considered to be impaired are then collectively assessed for impairment that has arisen but has not yet been individually identified. Assets that are not individually significant are assessed collectively for impairment.
When the Group performs collective assessments of impairment, historical information is used regarding the timing of repayments and the amount of losses incurred, with adjustments made if current economic and credit conditions are such that actual losses are likely to be greater or less than those indicated by historical trends.
An impairment loss is calculated as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the asset’s original effective interest rate. Impairment losses are recognised in the income statement and reflected in a loss allowance account. When the Group determines that there are no realistic prospects of recovering the asset, the relevant amounts are written off. If the amount of impairment loss decreases in a subsequent period and the decrease can be objectively related to an event occurring after the impairment was recognised, the reversal of the previously recognised impairment loss is recognised in the income statement.
Non-financial assets
At each reporting date, the Group reviews the carrying amounts of its non-financial assets (other than inventories and deferred tax assets)
to determine whether there is any indication that those assets may be impaired. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated.
For impairment testing, assets are grouped into the smallest identifiable groups of assets that generate cash inflows from continuing use that are largely independent of the cash inflows from other assets or cash-generating units.
Goodwill arising from a business combination is allocated to cash-generating units or groups of cash-generating units that are expected to benefit from the synergies of the combination.
The recoverable amount of an asset or cash-generating unit is the higher of its value in use and its fair value less costs of disposal. Value in use is based on the estimated future cash flows discounted to present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.
Impairment losses are recognised in the income statement. They are allocated first to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to the cash-generating unit, and then to proportionally reduce the carrying amounts of the other assets in the cash-generating unit. An impairment loss for goodwill is not reversed. For other assets, an impairment loss is reversed only to the extent that the asset’s carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been recognised, net of depreciation, if no impairment loss had been recognised.
Leases
The Group as lessee
The Group assesses whether a contract is, or contains, a lease at the inception of the contract. The Group recognises a right-of-use asset and a corresponding lease liability for all lease arrangements in which it is the lessee, except for short-term leases (defined as leases with a term of 12 months or less). For leases of low-value assets below EUR 5,000, the Group recognises the lease payments as an operating expense on a straightline basis over the lease term, unless another systematic basis better reflects the pattern in which the economic benefits from the leased assets are consumed.
The lease liability is initially measured at the present value of the lease payments that are not paid at the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the lease.
If that rate cannot be readily determined, the lessee’s incremental borrowing rate is used.
The incremental borrowing rate depends on the lease term, currency and commencement date of the lease and is determined based on a range of inputs including: the risk-free rate based on government bond yields, a country-specific risk adjustment, a credit risk adjustment based on bond yields and an entity-specific adjustment where the risk profile of the entity party to the lease differs from that of the Group and the lease is not guaranteed by the Group.
Lease payments included in the measurement of the lease liability comprise:
• Fixed lease payments (including in-substance fixed payments) less any lease incentives receivable
• Variable lease payments that depend on an index or a rate, initially measured using the index or rate at the commencement date
• Amounts expected to be payable by the lessee under residual value guarantees
• The exercise price of a purchase option if the lessee is reasonably certain to exercise that option
• Payments of penalties for terminating the lease, if the lease term reflects the exercise of an option to terminate the lease.
The lease liability is presented as a separate line item in the consolidated balance sheet. The lease liability is subsequently measured by increasing the carrying amount to reflect interest on the lease liability (using the effective interest method) and by reducing the carrying amount to reflect lease payments made.
Right-of-use assets comprise the initial measurement of the corresponding lease liability, lease payments made at or before the commencement date less any lease incentives received, and initial direct costs. They are subsequently measured at cost less accumulated depreciation and impairment losses.
Right-of-use assets are depreciated over the shorter of the lease term and the useful life of the right-of-use asset. If a lease transfers ownership of the underlying asset or if the cost of the right-of-use asset reflects that the Group expects to exercise a purchase option, the related right-of-use asset is depreciated over the useful life of the underlying asset. Depreciation commences on the commencement date of the lease.
As a practical expedient, IFRS 16 permits a lessee not to separate nonlease components and instead to account for lease and related non-lease components as a single arrangement. The Group has not applied this practical expedient. For contracts that contain a lease component and one or more additional lease or non-lease components, the Group allocates the consideration in the contract to each lease component on the basis of the relative stand-alone price of each lease component and the aggregate stand-alone price of the non-lease components.
Statement of cash flows
The statement of cash flows has been prepared using the indirect method. The statement of cash flows includes only transactions involving incoming or outgoing payments. In addition to cash, the company classifies as cash and cash equivalents available balances with banks and other credit institutions, as well as short-term liquid investments that are listed on a marketplace and have a maturity of less than three months from the date of acquisition. Changes in blocked funds are recognised in investing activities.
Parent company accounting policies
The parent company has prepared its annual report in accordance with the Swedish Annual Accounts Act and the Swedish Financial Reporting Board’s RFR 2 Accounting for Legal Entities. Accordingly, the parent company applies the same accounting policies as the Group, where relevant, except
in the cases set out below. Differences between the parent company’s and the Group’s accounting policies arise due to limitations on the parent company’s ability to apply IFRS as a result of the Swedish Annual Accounts Act and the Swedish Act on Safeguarding of Pension Obligations, as well as the options permitted under RFR 2.
The income statement has been prepared using the nature of expense method.
Basis of measurement for the parent company
RFR 2: IFRS 3 Business Combinations
The parent company measures cost as the sum of the fair value at the acquisition date of assets transferred and liabilities incurred or assumed, together with all costs directly attributable to the acquisition. Contingent consideration is recognised as part of the cost if it is probable that it will be realised. The acquisition cost is adjusted in subsequent periods if the initial assessment requires revision.
RFR 2: IFRS 9 Financial Instruments
The parent company applies IFRS 9 except in respect of financial guarantees relating to subsidiaries. For further information, reference is made to the accounting policies adopted by the Group for financial instruments.
RFR 2: IFRS 15 Revenue
Anticipated dividends from a subsidiary are recognised as income in the parent company in accordance with RFR 2 if the parent company has the sole right to determine the amount of the distribution and has made a decision regarding the amount of the distribution before its financial statements are published.
RFR 2: IFRS 16 Leases
The parent company does not apply IFRS 16. Consequently, leases in which the parent company is the lessee are recognised as an operating expense in the income statement on a straight-line basis over the lease term. There are no agreements in which the parent company is the lessor.
RFR 2: IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements
The parent company instead applies the alternative rule in RFR 2: IAS 27 regarding Group contributions, which means that Group contributions from subsidiaries and Group contributions to subsidiaries are recognised as appropriations in the income statement.
Shares in subsidiaries
Interests in subsidiaries are initially recognised at cost, with subsequent adjustments for capital contributions, impairment losses and remeasurement of deferred consideration. Interests in subsidiaries are tested for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable.
Significant estimates and judgements – parent company
Valuation of interests in subsidiaries
The assessment of the market value of the parent company’s shareholdings is based on discounted cash flow forecasts, which include assumptions regarding, among other things, future sales growth, operating
margins and working capital, as well as the stock market valuation of comparable listed companies. A change in the assumptions made may result in an impairment loss.
4 Company acquisitions
The valuation of identifiable assets and liabilities in connection with the acquisition of subsidiaries or businesses includes both a number of items in the acquired company’s balance sheet and items that were not reported in the acquired company’s balance sheet, such as customer relationships, which are valued at fair value. There are usually no quoted prices for the assets and liabilities to be valued, and various different valuation techniques must be applied. These valuation techniques are based on a number of different assumptions. For the Group, among other things, fixed assets are an essential item in the balance sheet that can be difficult to value, as these must be reported at market value in the acquisition analysis. This has been done using historical information on levels of rental solutions, estimated useful life and price level. This type of calculation requires a high degree of estimation that in turn must be carefully evaluated, measured and analyzed. Preliminary values linked to acquisitions may be adjusted up to one year after the completion of the acquisition if new information on
4.1 Acquisitions during the year
3 Revenue
The business model and customer agreements vary from longer projects to shorter agreements. The revenue is usually priced per time unit and the customer agreements have between 30-60 days credit period.
The acquisition is specified below, and the effects of the
the facts and circumstances that existed at the time of the acquisition is obtained. Total cash outflow for business combinations amounted to MSEK -162 (-xxx).For information regarding contingent considerations please see note 21.
Non-controlling interest
Below is the financial information in summary for the subsidiary that has a non-controlling interest. The amounts presented for the subsidiary are before inter-company eliminations. The non-controlling interest that has arisen during the financial year consists of a put option where the seller of the Canadian part of the RSG acquisition, Roadsafety Holding Inc, retained 25.51% of the ownership in the sub-group. There is an agreement for Ramudden Global to acquire the remaining holdings if the conditions for the option are met.
Audit assignments refer to the statutory audit of the annual accounts and consolidated accounts and accounting records as well as the administration of the Board of Directors and the CEO, as well as audits and other reviews performed in accordance with agreements or agreements. This includes other duties that it is the responsibility of the company’s auditor to perform as well as advice or other assistance that is prompted by observations made during such review or the implementation of such other duties.
The audit fee includes auditing of the Parent Company and the Group. Audit activities in addition to audit assignments consist primarily of work in connection with new share issues.
The notice period for senior executives is 3–6 months if the notice is given by the company or if they resign themselves. A notice period of 12 months applies between the CEO and the Group.
Tax on profit for the year
11.1 Recorded tax expense, Group
Deferred tax assets and liabilities are recognized as deductible temporary differences and the possibility of using tax loss carry-forwards in the future. Deferred tax assets of the Group relate to tax loss carry-forwards and other temporary differences. The deferred tax liabilities relate to excess values identified in connection with acquisitions and other temporary differences. The valuation of temporary differences and tax loss carry-forwards are based on management’s estimates of future taxable profits in different tax jurisdictions and management’s business plans. Tax assets arising from tax loss carry-forwards have arisen in subsidiaries as an effect of interest deduction restrictions. The assessment has been made that loss carry-forwards can be used against future taxable profits. New evaluations are carried out on an ongoing basis to assess the future ability to utilise deferred tax assets. Assessments of the ability to be able to use loss carry-forwards in the future may change over time and thus affect the tax cost of the period. The Group believes that the accruals for tax liabilities are sufficient for all open tax years, based on its assessment of several factors, including interpretations of tax laws and past experience.
tion understiger 15 %. Koncernen tillämpar undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som är relaterade till inkomstskatter från Pelare 2 och tillämpar också i möjligaste mån de tillfälliga lättnadsreglerna.
Det finns vissa ej redovisade underskottsavdrag i koncernen per bokslutet. Koncernen har inte bedömt att dessa underskottsavdrag kommer att värderas framöver. Baserat på detta har koncernen inte reserverat för några tillkommande skattekostnader i enlighet med Pelare 2.
Ramudden Global-koncernen följer OECD:s modellregler för Pelare 2, vilka, via Minimibeskattnings direktivet (EU) 2022/2523, har implementerats i svensk rätt, Lag (20023:875) om tilläggsskatt. Detta innebär att koncernen omfattas av internationella skatteregler som syftar till att säkerställa en rättvis beskattning. Enligt lagstiftningen kan koncernen vara skyldig att betala en tilläggsskatt om dess GloBE effektiva skattesats i varje jurisdik-
Reconciliation between theoretical tax expense and reported
The table shows differences between the statutory Swedish tax rate and the parent company’s actual tax expenses.
11.3 Liabilities and assets from current taxes
Both the current tax liabilities of 6 (0) MCAD an the current tax assets of 0 (-) MCAD in the Group relate primarily to Canada.
11.4 Förändringar i uppskjutna skattebalanser Uppskjutna skattefordringar
Deferred tax assets are not recognised unless it is probable that they can be utilised in the near future. The Group has three- to five-year forecasts in the subsidiary (or group of subsidiaries if they are consolidated in the same tax accounting) to determine whether the deferred tax assets will be utilized against future profits. Most tax losses occur in jurisdictions where there is no defined maturity period, but may be limited by other factors. Unrecorded loss carry-forwards for the Group amount to - MCAD (-).
Skillnader mellan lokala redovisningsprinciper och
Amortization of intangible assets is included in the consolidated income statement in the category of
of MCAD 8 (3).
11 Tangible assets
Depreciation of tangible assets
The income statement includes depreciation and amortization of MCAD 15 (9) for goods sold, and for administrative expenses of MSEK 7 (0).
Collateral
The Group has provided collateral on loans provided by external institutions, for further information see note 18.
12 Other long-term receivables
13 Inventories
The inventory is valued at the lower of the acquisition value and the net sales value. The cost of inventory is based on a first-in, first-out basis. In the case of finished products and work in progress, the acquisition value includes an appropriate proportion of production overheads based on normal operating capacity. Stock inventory must be done at least once a year. Furthermore, routines must be in place to capture obsolete goods and, where appropriate, accrue for them.
15
Prepaid expenses and accrued income
Accrued income consists of ongoing assignments at a fixed price, which means that compensation is paid in a fixed amount when the assignment has been completed or when stages have been completed and approved for invoicing. The process for ongoing assignments means that assumptions and assessments must be made regarding the status of the assignment, assessment of the degree of completion, and in addition have control over the associated costs and revenues associated with the assignment. The assessments are based on experience and assumptions that management and the Board of Directors deem reasonable under the current circumstances. The actual outcome may then differ from these assessments if other conditions arise.
17 Shares and equity
The maturity structure of accrued income at the end of the reporting period was as
All shares carry one vote each. The quotient value is SEK 1.0038 per share. Preference shares (PREF) have priority over ordinary shares (STAM) with respect to dividends.
The structure of the preference shares is such that the holders have preferential rights to the dividend, which only applies if any dividends are paid. There is no obligation to pay dividends, but this refers only to the payment of proceeds after liquidation.
The preference shares are non-interest bearing. Accordingly, there are no accrued interest amounts attributable to these shares. No dividend is proposed in respect of the 2024 financial year for Ramudden Global AB.
17.2 Nature and purpose of reserves
Translation reserve
The translation reserve comprises all exchange rate differences arising from the translation of all balance sheet items in foreign subsidiaries into Canadian dollars (CAD).
17.3 Other contributed capital
Share premium reserve
When shares are issued at a premium, a share premium reserve is created. This means that the price of the shares exceeds their nominal quotient value.
Non-current and Current liabilities
This note provides information on the contractual terms and conditions for the Group’s interest-bearing loans and borrowings, which are measured at amortised cost.
Facility agreement
The company has a senior loan facility agreement amounting to MEUR 198 as of the balance sheet date. The agreement expires in December 2029. The facility carries an interest rate of Euribor plus a margin of 4.25 percent.
The facility agreement is secured by several agreements on collateral such as shares, intra-group loans and bank accounts.
Pledged Collateral and Covenants
The senior loan facility has no financial covenants, but is subject to certain terms and conditions regarding changes in control and various restrictions on making dividends, including loans to the ultimate shareholder or other parties outside the Group.
I samband med omförhandling av facilitetsavtalet uppstod nya kostnader för bankavgifter och andra transaktionsrelaterade tjänster från externa rådgivare. Summan av dessa aktiverade kostnader var XX MCAD och bestod av XXX MCAD i arrangemangsavgifter och XX MCAD i uppskattade avgifter för rådgivning gällande transaktionen. Nettoskulden kommer att räknas upp kontinuerligt tills kvotvärdet för bankskulderna är uppnått. Arrangemangs- och rådgivningsavgifter för lånefaciliteterna periodiseras fram till förfallodagen.
Samtliga tidigare förutbetalda finansieringskostnader har i samband med omförhandlingen kostnadsförts uppgående till XX MCAD.
21 Financial instrument
The
Trade receivables and accounts payable mainly have short maturities. The carrying amounts at the balance sheet date broadly correspond to fair value.
The Group uses interest rate cap derivatives for some of its loans in order
to be able to predict interest costs for the same. The fair value of the financial instruments has been determined based on available market information at the balance sheet date. Relevant asset and liability categories have been treated as follows.
Level 1 is the valuation using quoted prices (non-adjusted) on active markets for identical assets or liabilities. Level 2 is the valuation based on observable inputs other than quoted prices included in level 1 but observable for the respective asset or liability, either directly (i.e. as quotations) or indirectly (i.e. derived from price quotations). Level 3 is defined as a valuation based on inputs for the asset or liability that is not based on observable data.
Liabilities to former owners of acquired units are carried at fair value in accordance with level 3.
The following table shows changes for contingent considerations during the period:
26.2.1 Loans and borrowings
The Group’s interest-bearing loans and borrowings are measured at accrued acquisition value, for further information on loans and borrowings, see Note 18.
26.3 Financial risk management
The Group has exposure to the following risks arising in connection with financial instruments:
• Credit risk
• Liquidity risk
• Market risk
This note presents information on the Group’s exposure to each of the above risks, the Group’s objectives, policies and processes for evaluating and managing risks, as well as the Group’s management of capital.
26.3.1 Risk management system
The Group’s risk management policy is established to identify and analyse the risks faced by the Group and to mitigate them by setting appropriate risk limits and controls, as well as monitoring compliance with these limits.
Risk management principles and systems are reviewed regularly to reflect changing market conditions and the Group’s activities. The Group’s objective is to, through training and management standards, develop a disciplined and constructive control environment in which all employees understand
their roles and responsibilities.
A Group-wide risk management system provides a framework for identifying and documenting risks that threaten the company’s going concern in a timely manner and for defining and following up on measures to reduce risks. In addition, clear standards have been set for the risk strategy at Group and unit level, regarding significant risk thresholds and risk reduction on an ad-hoc basis (i.e. special efforts). The core of the system is an independent decentralised IT platform managed by trained riskmanagersen.
26.3.2 Credit risk
Credit risk is the risk of a financial loss to the Group if a customer or a counterparty to a financial instrument fails to meet its contractual obligations and arises mainly from the Group’s receivables from customers and securities in which the Group has invested. The carrying amount of the following financial assets describes the maximum credit exposure
Creditrisk MCAD
Changes in the impairment provision with respect to trade receivables in the financial years 2024 and 2023 are as follows:
in the provision for impairment of trade receiva-
Accounts receivable and other receivables
The Group’s exposure to credit risks is mainly affected by each customer’s characteristics. In addition, management also considers the demographics of the Group’s customer base, including the risks of default in the industry in which the customers operate, as these factors may have an impact on credit risk.
The Group establishes a provision for impairment that represents its estimates of losses incurred with respect to trade receivables and other receivables. The main components of this reserve are a specific loss component relating to individually material exposures established for pools of similar assets in respect of losses that have arisen but not yet been identified. The collective loss reserve is determined on the basis of historical data on the payment. for further information on loans and borrowings, see Note 2 Significant accounting policies.
Impairment losses
The maturity structure of trade receivables at the end of the reporting period was as follows:
The company’s assessment is that the reserved amounts can be collected, based on historical payment behaviour and analyses of the underlying customers’ credit ratings.
Cash and cash equivalents
The Group had cash and cash equivalents of MCAD 40 (2). The cash and cash equivalents are held with a number of banks and financial institutions as counterparties, such as: UniCredit, LBBW, SEB, with a rating of A to BBB*, based on Standard & Poor’s rating.
26.3.3 Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the Group will have difficulties in meeting obligations related to its financial liabilities that are settled by offering cash or another financial asset. Liquidity risk is reduced by applying short- to medium-term planning models, which gives the Group the necessary opportunity to look ahead. The medium-term forecast covers a time horizon of twelve months. The tools used are based on legal entities. The collection of data monthly provides the Group’s finance department with an overview of the expected liquidity development. Financing is provided by the Group through the partial use of a cash pool, which the subsidiaries may use on a case-by-case basis. For the major currencies, excess balances are transferred to target accounts held by the Group. The multi-currency cash pools operated by Group Finance ensure that all cash and cash equivalents are managed in an efficient manner.
The Group discloses summaries of quantitative data on its exposure to liquidity risk based on information provided internally to senior management. The information collected is mainly derived from a rolling 12-month forecast. This forecast is made from the bottom up by all units. Regularly provided bank and covenant (quarterly) reports that have been submitted previously
based on this information indicated no such liquidity risks. In addition, no unplanned cash outflows from excess cash balances such as those defined in the refinancing arrangements are currently expected.
In the foreseeable future, the cash outflows included in this data would neither occur significantly earlier than indicated nor be materially different amounts than those indicated.
The following maturity structure represents how the contractual cash flows for undiscounted liabilities (including principal and interest) recognized as of December 31, 2024 will affect the Group’s liquidity position (more information on the repayment year is shown in Note 18).
The assumptions underlying the maturity plans shown above are as follows:
• If a debt has a different due date due to the nature of the payment terms (e.g. discounts), the earliest possible due date is used for the abovementioned calculation.
• Interest payments on variable-rate financial instruments have been calculated by applying the forward rates. The process corresponds to the calculation method used to calculate the fair value of all other financial instruments.
• The process corresponds to the calculation method used to calculate the fair value of all other financial instruments.
26.3.4 Market risk
With respect to international business, the Group is exposed to market price risks arising from fluctuations in exchange rates and interest rates. These market price risks may have a negative effect on the company’s net assets as well as its financial position and results. Market price risks are controlled and monitored through ordinary operating and financing activities and, where meaningful and appropriate, using derivative financial instruments. The Group assesses the above-mentioned risks on a regular basis by tracking changes in key economic indicators and market information. The Group is also exposed to raw material price risks that arise in the ordinary course of business.
The Group has a broad, diversified customer base, which reduces customer dependency and the occurrence of significant customer credit risks. With regard to purchasing and supplier risks, the Group has several alternative suppliers as the materials rented out are standardised products.
Currency risk
The various Group companies operate internationally, and we are therefore exposed to currency risks in transactions in foreign currencies. These currency risks arise from future commercial transactions, recognized assets and liabilities, and net investments in foreign operations that the Group agrees with external parties in a separate currency environment. Such transactions are restricted within our existing operations. The Group conducts business with the following major currencies CAD and USD. As a result, changes in exchange rates may affect the Group’s financial results.
During the review period, changes in exchange rates had no significant impact on the Group’s earnings or financial position. However, Group Finance continuously monitors the potential impact of fluctuations in the foreign exchange markets. An analysis of net positions for trade receivables and accounts payable in foreign currencies at the end of the year showed that the Group is not exposed to any significant currency risk.
The Group also has currency translation exposures arising from sales and purchases in foreign currencies in addition to the functional currency as well as loans in foreign currencies. In order to reduce the impact of exchange rate fluctuations in operating activities, the Group continuously assesses its exposure and tries to balance sales revenues and costs in one currency in order to reduce currency risk. Although Group Finance continuously monitors such changes in currencies, the Group does not currently hedge such risk.
Effects of currency translation
Since the reporting currency in the consolidated financial statements is CAD, income and expenses in these subsidiaries are translated to the consolidated currency before consolidation of the financial statements. Changes in exchange rates from one period to another can have an impact on, among other things, the company’s revenue and net income. Unlike the effect of exchange rate fluctuations on transaction exposure, currency translation risk does not affect cash flows in local currency. When net asset values are translated into CAD, the fluctuations in the equivalents result in changes between periods in the net asset values. The company’s equity position reflects the changes in net asset values.
26.3.5
Interest rate risk
Interest rate risk arises from the sensitivity of financial assets and financial liabilities to changes in market interest rates. The Group’s exposure is determined by its interest-bearing cash balances and outstanding loan debt.
As of December 31, 2024 and 2023, the company’s cash and cash equivalents amounted to MCAD 40 (2) respectively.
Group Finance coordinates all financing and investment activities in the Group. For this purpose untapped balances are compiled and invested centrally. Local deposits are usually made where country-specific rules and restrictions prohibit transfers of the funds to the outermost parent company’s accounts. The potential sensitivity of the Group’s interest income stream associated with changes in relevant interest rates applied to interest-bearing cash balances is marginal.
The interest rate risk for the Group’s existing financing arises since the interest rate on the senior loan agreement carries a floating interest rate EURIBOR plus a margin.
The interest rate is also determined by the margin. The margin depends on the defined leverage ratio in the Facility Agreement and currently amounts to 4.25 percent. As of 31 December 2024, the nominal interest rate is 7.36 percent. For 2025, the Group is calculating with an interest of 7.37 percent.
22 Lease agreements
Leaseholder
Interest expenses on lease liabilities
Costs related to short-term leases
Costs related to leasing of low-value assets
The Group leases several types of assets including premises, vehicles and other such as IT equipment. No leases contain covenants or other restrictions other than the collateral of the leased asset. When discounting future lease payments, each country’s Stibor 90 and 3-month international market interest rates in EUR (the Riksbank) are used for all categories in all countries, plus the average borrowing rate for premises and other leases.
The Group has estimated that this corresponds to the actual interest rate and reflects the financial strength of the subsidiaries, country-specific terms and conditions and the leased asset, taking into account the maturity, collateral, value and economic environment of the lease in question. Adjustments to the interest rates for each country could both increase and decrease the estimated value of the leased asset and thus the liability incurred. Changes in interest rates would also affect the cost reported in the income statement and the expense reported as depreciation and interest expense.
The Group has options to purchase certain manufacturing equipment for a nominal amount at the end of the lease term. The Group’s obligations are hedged by the lessor’s right to the leased assets for such leases.
Additional right-of-use assets (”Additions to right-of-use assets”) in 2024 amounted to MCAD 19 (1). This amount includes the acquisition value of newly acquired right-of-use assets during the year and additional amounts in the event of a reassessment of lease liabilities due to changes in payments due to changes in the leasing period.
The Group does not face any significant liquidity risk with respect to lease liabilities, which are also monitored within the Group’s finance function. Amortisation of lease liabilities during the year amounted to MCAD 5 (2).
23 Contingent liabilities and pledged assets
The business includes disputes with employees, customers and suppliers. No material liabilities are expected to arise as a result of any contingent liabilities.
24 Related party transactions
29.1 Parent company and ultimate controlling party – largest shareholder
Related parties comprise the largest shareholder, Raegar LuxCo S.a.r.l., certain co-investors as described below, and entities within the Group collectively referred to as “subsidiaries”.
Transactions with key personnel
Remuneration to key personnel
During the reporting period, the Board member of the Parent Company received MCAD - million (-) in remuneration for fulfilling the obligations in the various Group companies. Furthermore, as of the date of preparation of these consolidated accounts, the parent company had no loans, advances or other benefits granted to its former or current manager. In addition, the parent company had no pension or guarantee obligations to former or current board members.
Total remuneration to key members of Group management during the reporting period amounted to MCAD - (-).
Management participation program
A number of senior executives together own approximately 21 percent of the shares in Ramudden Global AB (the Company). A prerequisite for ownership is that the managers concerned have an active employment in the company or one of its subsidiaries. In accordance with IFRS 2.43B(b) in conjunction with IFRS 2.3a, the program refers to share-based payments in the form of Equity instruments.
The management’s participation program stipulates that if a manager is terminated or if the manager resigns for any reason, the company has an option, as stated in the shareholders’ agreement, to purchase all or a portion of the executive’s shares. The pricing mechanism is defined in the shareholders’ agreement and depends on the reason for termination (i.e. good leaver/bad leaver) and is in the range between the original amount paid and the market value of the shares.
The indirect shareholding in the Group was acquired at fair value by the senior executive. The purchase price is an amount proportional to the purchase price for the Group’s operations. If a manager acquires shares in the company after the acquisition date of the Group’s operations, the acquisition price is determined based on EBITDA multiples.
29.2 Transactions with subsidiaries
There are various relationships between the Group companies consisting of the supply of materials and services, the provision of services, the re-invoicing of costs, the collection of interest and legal ownership. In addition, some units are responsible for global projects in various areas such as mergers and acquisitions (M&A) and IT projects. In such cases, the costs transferred between the units are eliminated in their entirety. In addition to this type of transaction, costs will in some minor cases be re-invoiced within the Group. These are eliminated for consolidation purposes.
Transactions between the parent company and the subsidiaries are priced in accordance with commercial principles. The Parent Company’s transactions with related parties consist of:
26 Händelser efter rapportperiodens slut
Ramudden Global har efter räkenskapsårets utgång förvärvat 100 % av aktierna i Highway Care Ltd i Storbritannien och 100 % av aktierna i Imo traffic AG med säte i Schweiz. Bolaget har även skrivit en avsiktsförklaring att förvärva aktierna i CurtinCo and Carolina Traffic Devices i USA som befäster bolagets position i USA.
Bolaget har omvandlat 100 MEUR av den revolverande kreditfaciliteten till ett permanent lån för att kunna utnyttja vid framtida förvärv. Ramudden Global har även omförhandlat räntemarginalen från 4,25 % till 3,50 % i mars 2025 på hela kreditramen, vilket kommer att sänka bolagets lånekostnader med cirka 100 Mkr på årsbasis.
Morten Finslo tog över som Group CEO from 1 januari 2025 efter Hans-Olov Blom som valdes in i styrelsen för Ramudden Global.
25 Adjustments for other non-cash items
The adjustments for non-cash items relate primarily to depreciation, amortization, unrealized foreign exchange gains and losses from the revaluation of certain operational items in the balance sheet, capital gains on the sale of subsidiaries/operations/property, plant and equipment, and non-operational provisions for certain provisions for severance.
