Dichterbij
MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK UDEN VEGHEL WINTER 2014
UDEN VEGHEL
1519
Welkom bij De Winkel in Venhorst »22
FINANCIERING
LEDENRAAD
FOUNDATION
Ruud van der Locht regelde het online »8
In gesprek over de coöperatie »14
Ondersteuning van projecten in Laos »28
OM DE HOEK
2 UDEN VEGHEL
In Veghel vond zondag 9 november de eerste Krollenloop plaats. De loop is genoemd naar de krol, een zacht wit broodje met daarin anijszaad. Het geldt in delen van Oost-Brabant als een streekproduct. De krol wordt gegeten met boter en speculaas. De goed georganiseerde loop trok 600 deelnemers en een veelvoud aan bezoekers die genoten van de verse krollen en het fraaie weer.
1519
FOTO: WIM ROEFS
KROLLENLOOP, MARKT IN VEGHEL, 9 NOVEMBER 14.00 UUR 3
ERIK JANSEN
VOOR WOORD
Directievoorzitter Rabobank Uden Veghel
EEN AANDEEL IN ELKAAR
H
et laatste nummer van Dichterbij van dit jaar gaat over eenvoud. De crisis heeft veel mensen in financiële problemen gebracht. Daardoor zijn we kritischer gaan kijken naar onze uitgaven en bezittingen en tot de conclusie gekomen dat we eigenlijk minder nodig hebben dan we vaak denken. De deeleconomie heeft zijn intrede gedaan, waarbij we steeds vaker betalen voor het gebruik van spullen in plaats van ze daadwerkelijk te kopen. Juist de eenvoud van het concept maakt het succesvol. Dankzij de ontwikkelingen in online en mobiel bankieren zijn ook bankzaken eenvoudiger en inzichtelijker geworden. Zoals het online regelen van een financiering. Voor wie deze manier van bankieren niet vanzelfsprekend is, zijn wij er om te helpen, om complexe zaken weer eenvoudig te maken.
COLOFON Redactie: Mathieu Bosch, Rianne Hermes, Annie van der Velde, Rob de Baar Redactieadres: Rabobank Uden Veghel, Postbus 506, 5460 AM Veghel E-mail: cooperatie@udenveghel.rabobank.nl Druk & handling: BCM Eindhoven Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data. Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
4 UDEN VEGHEL
Als coöperatie blijven we helpen waar het kan en nodig is. Met onze ondersteuning aan De Winkel in Venhorst zorgen we voor meer leefbaarheid in die kern. Onze ledenraad zet zich in voor een veiligere omgeving voor onze kinderen. We nemen onze verantwoordelijkheid in deze regio maar ook in Laos waar we de zelfredzaamheid van boerengezinnen helpen vergroten. En wat te denken van onze leden die met hun stem in de Rabobank Clubkas Campagne hun favoriete clubs een financiële ondersteuning geven. Op al die manieren hebben we samen een aandeel in elkaar en in de regio Uden Veghel. Samen bereik je meer dan alleen. Ieder mens kan een aandeel in het leven van een ander hebben en een bijdrage leveren aan het realiseren van een droom of ambitie. En daarbij speelt de Rabobank ook een bescheiden rol door partijen en kennis met elkaar te verbinden.
Exclusieve ledendagen in de Efteling. Kijk op pagina 37.
Dichterbij UDEN VEGHEL
EENVOUD
10
Back to basic: samen delen ONDERNEMEN
8
Ruud van der Locht Schilders LEDENRAAD
14
Delen en verbinden HYPOTHEEK
16
Vervroegd aflossen: verstandig? INTERVIEW
18
8
Bestuursvoorzitter Wiebe Draijer BETROKKEN
22
De Winkel voor Venhorst INFOGRAPHIC
26
Het gemak van bankieren FOUNDATION
28
Projecten in Laos DE MEDEWERKER
32
Marieke Timmers
14
1519
RUBRIEKEN
22
32
2 6 17 21 31 34 36 38 39 40
Om de hoek Kort nieuws Besparen op uw zorgverzekering? Puzzel De terugkeer van de coรถperatie De Rabobank helpt Aanbiedingen voor leden Een stoere, coรถperatieve belofte Column Ledenraadslid Daarom ben ik hier 5
KORT NIEUWS
Terugblik: Big BUSiness
KENNIS DELEN CENTRAAL Op 18 oktober vond de eerste editie van Big BUSiness plaats. Kennis delen tussen jonge ondernemers in de agri- en MKB sector was het doel, en daar is Big BUSiness ruimschoots in geslaagd!
T
ijdens Big BUSiness, georganiseerd door de ZLTO’s van Boekel, Landerd, Uden en Veghel en ondersteund door Rabobank Uden Veghel, stond kennis delen centraal. Wat kunnen de jonge agrarische ondernemers leren van het MKB, en andersom? Er werden twee innovatieve bedrijven bezocht: VanderLande in Veghel en Vereijken in
Beek en Donk. Tussendoor was voldoende gelegenheid om elkaar te leren kennen. De jongeren kijken enthousiast terug op Big BUSiness. Martijn Buijsse uit Boekel: ‘Ik heb nu contacten gelegd, waar ik eerst niet over nadacht. Big BUSiness is een goede verbinding in deze.’ Ook de reactie van Yvonne Daandels (Mariaheide) was enthousiast: ‘Normaal kom je niet bij twee van zulke mooie bedrijven. En je leert andere ondernemende jongeren kennen. Een leuk initiatief!’
Verwendag Bernhoven
D
onderdag 13 november was de dag van de verwenzorg in Bernhoven. Een initiatief van Bernhoven waar Rabobank Uden Veghel graag een steentje aan bijdraagt. In totaal hebben twintig medewerkers van de bank samen met de medewerkers van Bernhoven aan deze verwendag een invulling gegeven. Alle patiënten van Bernhoven werden op verschillende manieren verwend. 6 UDEN VEGHEL
Medewerkers van de bank hebben zich ingezet voor de patiënten door met ze te knutselen, te bloemschikken en samen de krant te lezen. Ook zijn er gezelschapsspelletjes gedaan, is er buiten een stukje gewandeld en met velen een praatje gemaakt. Het was een ontzettend mooie dag, voor de patiënten, voor Bernhoven én voor Rabobank Uden Veghel.
De bedoeling is dat er in 2015 een tweede editie van Big BUSiness plaatsvindt. Wil jij er volgend jaar ook (weer) bij zijn? Laat het alvast weten via froukje.kooter@zlto.nl.
CE CHALLENGE Negen grote, zakelijke klanten van de Rabobank uit de automotive en food & agrisector gingen afgelopen zomer de Circular Economy Challenge aan. Een jaar lang onderzoeken zij mogelijkheden om met ideeën uit de circulaire economie nieuwe, zakelijke kansen te creëren. Zo worden de tomatenvelletjes die Heinz overhoudt, nu verwerkt tot dashboards voor Ford. De Rabobank stelt haar kennis, netwerk en middelen ter beschikking. Kijk op rabobank.com/ circularchallenge.
INVESTERINGSFONDS VOOR INNOVATIE
Rabobank Clubkas Campagne
D
it najaar is Rabobank Uden Veghel gestart met de Rabobank Clubkas Campagne. Een campagne waarbij de leden inspraak krijgen op de verdeling van een gedeelte van de winst. Deze winst vloeit terug naar het verenigingsleven. Ruim 170 verenigingen en stichtingen in onze regio
hebben zich aangemeld voor de Rabo Clubkas Campagne; gevarieerd van sportverenigingen, popkoren tot carnavalsverenigingen. In de periode van 5 tot en met 20 november konden alle leden van Rabobank Uden Veghel vijf stemmen verdelen en uitbrengen op hun favoriete clubs. Op donderdagavond 29 januari is de Grote Finale Avond van de Rabobank Clubkas Campagne bij theater De Blauwe Kei in Veghel. Deze avond wordt bekendgemaakt hoeveel stemmen iedere club heeft gekregen en naar welk bedrag dat wordt omgezet. Hiervoor krijgen verenigingen en stichtingen een persoonlijke uitnodiging.
Bankzaken voor iedereen toegankelijk
BANKIEREN MOEILIJK?
V
indt u het lastig om uw eigen bankzaken te regelen? Bijvoorbeeld omdat u slecht ziet, hoort of loopt of omdat geldzaken ingewikkeld voor u zijn? De Rabobank vindt het belangrijk dat bankzaken voor iedereen toegankelijk zijn en heeft daarom handige hulpmiddelen en diensten. Zoals een extra grote Random Reader, sprekende geldautomaten, een geldbrengservice aan huis en cursussen internetbankieren. Ook informeren we u graag over de mogelijkheden om te bankieren met behulp van iemand anders. KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP
1519
RABOBANK.NL/TOEGANKELIJKHEID.
De Rabobank gaat samen met Menzis, Wageningen Universiteit, TU Delft en het WNF investeren in Nederlandse ondernemingen die innovatieve oplossingen bieden op het gebied van voeding en gezondheid en schone bio-based technologieën. Zij hebben hiervoor het investeringsfonds SHIFT Invest opgericht. Doel is om, naast financieel rendement, impact te creëren op het gebied van duurzaamheid en gezondheid. Meer info: shiftinvest.com
KANTOOR UDEN OPGELEVERD Onlangs is het nieuwe kantoor aan de Promenade in Uden opgeleverd. Dat wil zeggen: de bouw is klaar. De komende drie maanden wordt het kantoor ingericht naar het ontwerp van Ingrid Jansen van PINX Design, waarin de thema’s ‘ontmoeten’ en ‘transparantie’ centraal staan. Diverse lokale partijen werken hard om op tijd klaar te zijn voor de officiële opening op zaterdag 28 februari 2015 (onder voorbehoud).
RABO WALLET Met de Rabobank-app Rabo Wallet kunt u bij steeds meer winkels en in de horeca betalen. Dat doet u bij kassa’s die contactloze betalingen accepteren door uw mobiele telefoon kort naast of boven de betaalautomaat te houden. Voor bedragen tot 25 euro heeft u geen pincode nodig, het bedrag wordt meteen van uw rekening afgeschreven. Bij hogere bedragen hebt u wel een pincode nodig. Rabo Wallet is nog niet voor alle toestellen beschikbaar. 7
ONDERNEMEN
RUUD VAN DER LOCHT SCHILDERS
Slim, snel en doeltreffend Ruud van der Locht (31) uit Volkel kocht een bedrijfspand en sloot bij Rabobank Uden Veghel als eerste online een financiering af. TEKST: MATHIEU BOSCH FOTO'S: VAN ASSENDELFT FOTOGRAFIE
D
e Volkelse ondernemer startte in 2005 zijn schildersbedrijf. Inmiddels heeft hij drie schilders in dienst ‘Ik ben begonnen in de boerderij van mijn ouders, vertelt Ruud, ‘maar mijn bedrijfsauto’s, hoogwerker, aanhangers en steigers stonden daar altijd buiten. Daardoor was de slijtage te groot.’ Onlangs kocht hij een bedrijfspand van 300 m2 in Uden. ‘De financiering kon ik eenvoudig online bij mijn bank regelen. De online financiering is iets nieuws van de Rabobank. Alle benodigde gegevens zoals de jaarrekening en verwachte omzetcijfers kon ik zelf uploaden, het wijst zichzelf. Het is een slimme, snelle en doeltreffende manier van bankieren. En het contact met mijn accountmanager blijft zoals het was, net als de betrokkenheid. Ik kan het iedereen aanbevelen. De financiering was snel rond en we zitten er nu heerlijk ruim bij. Het materiaal staat droog en veilig, er is voldoende opslag en een ruim kantoor. We hebben nu ook een kantine waar we elke werkdag 8 UDEN VEGHEL
‘s morgens om 7.30 uur bij elkaar komen voor een kopje koffie. Dan spreken we de dag en het werk door en gaan we aan de slag. In de praktijk zijn we altijd om 8.00 uur bij de klant. Volgend jaar bestaan we tien jaar en dat kunnen we nu vieren in een goed en passend pand.
GOEDKOOP IS DUURKOOP Er is helaas veel goedkope concurrentie in onze branche. Toch hebben klanten steeds vaker door dat dat niet de oplossing is. Goedkoop is duurkoop. De beste producten op de juiste manier aangebracht, zorgen voor vele jaren langer goed onderhoud. Daarom werken wij alleen met verf van professionele topkwaliteit, bestand tegen weer en wind. Ook enthousiasme, kwaliteit en service zijn voor ons zeer belangrijk. De klant moet altijd tevreden zijn over ons werk, daar doen we alles voor. Voor particulieren en bedrijven, of het nu gaat om nieuwbouw, renovatie of onderhoudswerkzaamheden. Tevredenheid over de gedane werkzaamheden staat bij ons
Ruud van der Locht kocht een bedrijfspand in Uden en sloot daarvoor online de financiering af.
ONLINE FINANCIEREN ‘Het online aanvragen van een financiering bij de Rabobank is een win-winsituatie voor alle partijen,’ legt Stefan van Maasakkers van Rühl Haegens Molenaar accountants en adviseurs Uden uit. ‘Een online aanvraag wordt eerder behandeld. Zo is er meteen duidelijkheid over de gewenste financieringsmogelijkheden. Het is sneller, duidelijker, overzichtelijker en ook nog eens goedkoper.’
voorop. Ik vind het belangrijk dat we er als team netjes op staan. We zijn zelf het visitekaartjes van het bedrijf. Keurige bedrijfskleding en een verzorgde uitstraling hoort daar voor mij bij, net als het aanbieden van een goede prijs voor ons werk. Iedereen die daar onderdoor gaat, levert in aan kwaliteit. Goed schilderwerk is een genot om te zien, maar het is ook écht noodzakelijk voor het behoud van een huis of bedrijfspand. Een professional staat altijd garant voor beter werk. Ik raad het zeer af risico te nemen met het onderhoud van het waardevolste dat mensen vaak hebben, hun eigen huis.
1519
KLANTENTEVREDENHEIDSONDERZOEK Wij zijn AF-erkende onderhoudsspecialisten die werken volgens de garanties en leveringsvoorwaarden overeengekomen met de Consumentenbond en Vereniging Eigen Huis. Zo zijn onze klanten gegarandeerd van het beste resultaat. Met een permanent klantentevreden-
heidsonderzoek en periodieke technische inspecties wordt de kwaliteit door een onafhankelijk bureau constant onder controle gehouden. Daar kwamen we de laatste twee jaar als winnaar uit de bus. We zijn ontzettend trots op die erkenning, maar we werken er ook hard voor. We proberen zo dicht mogelijk bij de klant te zijn en te blijven. Als je het goed doet, word je ook gevraagd als er na zes of zeven jaar weer geschilderd moet worden. Dat houden we ook bij. We attenderen onze klanten op het onderhoud. Voor het te laat is. Wachten betekent meteen schade dus bijhouden is altijd het goedkoopste. Wij maken graag heldere afspraken en geven duidelijke offertes, zodat iedereen met een gerust hart hun huis of bedrijfspand aan ons kan toevertrouwen.’
VDLOCHT.COM
9
DEELECONOMIE
VAN BEZIT NAAR GEBRUIK
Delen of verdienen? Waarom zou je iets kopen als je het kunt delen met anderen? De deeleconomie is in opkomst. Maar welke drijfveren liggen daar aan ten grondslag? TEKST: HANS BOUMAN FOTO'S: STUDIO@VDBJ_
Meer dan 10 miljoen mensen ter wereld betalen streamingdienst Spotify om
1519
naar muziek te luisteren.
D
eeleconomie is de verzamelterm voor de rijkdom aan initiatieven die de laatste jaren als paddenstoelen uit de grond schieten, waarbij bezittingen en diensten worden gedeeld. Denk aan Airbnb (logeren bij locals), Peerby (spullen lenen) en SnappCar (vervoer delen). Het lijkt erop dat gebruik van een product of dienst belangrijker wordt dan bezit. Op een wat andere manier vertegenwoordigen ook diensten als Spotify en Netflix – ‘onlinebibliotheken’ voor muziek, films en series – een verschuiving van bezit naar gebruik. Het delen van bezit is weliswaar van alle tijden, maar dankzij internet en allerlei handige en zeer eenvoudige apps is dat nu op veel grotere schaal mogelijk, ook buiten onze eigen vrienden- en kennissenkring. De technologie maakt het niet alleen heel eenvoudig, maar ook transparant. Zo geven de gebruikersreviews in11
formatie over de betrouwbaarheid van een partij. Heeft de deeleconomie de toekomst?
‘Naast het besparen of zelfs verdienen van geld levert de deeleconomie ook sociale cohesie op: je leert mensen in je buurt kennen’
BEZIT MINDER BELANGRIJK Harmen van Sprang is samen met Pieter van de Glind oprichter van shareNL, het kennis- en netwerkplatform voor de deeleconomie in Nederland. ‘Ik denk dat we in een kantelperiode zitten op weg naar een tijdperk waarin bezit steeds minder belangrijk wordt’, zegt Van Sprang. ‘Neem de auto: ooit was die hét statussymbool, maar tegenwoordig geeft tachtig procent van de Duitsers onder de 35 aan meer waarde te hechten aan een goede mobiele telefoon.’ Van Sprang vat de voordelen van de deeleconomie samen als de ‘drie S’en’: Saving, Social en Sustainable. ‘Naast het besparen of zelfs verdienen van geld levert de deeleconomie ook sociale cohesie op: je leert mensen in je buurt kennen. En verder is er uiteraard het duurzaamheidsaspect.’ STEEDS SERIEUZER De deeleconomie bevindt zich nog in het beginstadium, stelt Van Sprang, maar Nederland zit wereldwijd gezien in de voorhoede. Van de early adopters is de deeleconomie bezig zich uit te breiden naar een breder publiek (zie kader). Dat de deeleconomie serieus wordt genomen, blijkt ook uit het feit dat shareNL door steeds meer overheden en andere instanties als een serieuze gesprekspartner wordt beschouwd. Zo voeren zij onder meer overleg met de European Economic and Social Committee, een EU-orgaan dat zeer geïnteresseerd is in de mogelijkheden van de deeleconomie en dat shareNL als ‘een goed oog en oor’ daarin beschouwt. Ook banken en verzekeraars komen met nieuwe producten die op de veranderde situatie zijn toegesneden. Als voorbeeld noemt Van Sprang een verzekeringsproduct van Achmea, waarbij een oudere auto die alleen WA is verzekerd, tijdens gebruik via de autoplatformen SnappCar, MyWheels en WeGo allrisk is verzekerd. ‘Dat maakt het voor die autobezitter aanzienlijk gemakkelijker zijn auto uit te lenen of te verhuren aan iemand die hij niet kent.’
Waarom een snoeischaar kopen als u er via Peerby een tegen betaling van uw buren kunt lenen? 12 UDEN VEGHEL
Gebruikt u uw auto niet dagelijks, dan kunt u hem via SnappCar een dagje 'verhuren' aan anderen.
DEELECONOMIE IN DE LIFT Initiatieven waarbij bezittingen en diensten worden gedeeld, schieten de laatste jaren als paddenstoelen uit de grond. Hoewel de deeleconomie nog in het beginstadium verkeert, is er sprake van een flinke groei. Onderstaande cijfers uit Nederland over de periode mei 2013 tot mei 2014 laten dit zien:
1519
- Thuisafgehaald - Airbnb (NL) - SnappCar - Peerby
Verandert de deeleconomie ons in minder materialistische consumenten die terugverlangen naar een eenvoudiger bestaan? Volgens Hans Stegeman, hoofd Economisch Onderzoek bij Rabobank Nederland, moeten we nostalgische verlangens naar eenvoud niet te snel interpreteren als signalen dat onze materiële behoefte aan ‘meer’ en ‘anders’ werkelijk aan het verminderen is. ‘Het streven naar meer ligt in de menselijke aard en is altijd de motor van onze vooruitgang geweest. Als we alleen maar eenvoud zouden willen, leefden we nu nog in het agrarische tijdperk.’ Hoewel hij de sociale en ecologische voordelen van de deeleconomie onderschrijft, is Stegeman van mening dat deze aspecten slechts voor een heel beperkte groep een belangrijke rol spelen. ‘Mensen die gebruikmaken van Airbnb, Peerby, Thuisafgehaald en al die andere initiatieven, doen dat voor de overgrote meerderheid om financiële redenen, niet om ideologische. Duurzaamheid is heel erg belangrijk, maar komt niet vanzelf. Er moet een
economische reden aan ten grondslag liggen.’
+ 99% + 175% + 350% + 500%
(bron: shareNL)
ANDERE FINANCIERINGSVORMEN Toch constateert Stegeman wel degelijk verschuivingen van bezit naar verbruik, ook in het bedrijfsleven. Zo biedt Philips klanten de mogelijkheid lichturen te kopen in plaats van lampen. ‘Dat kan doordat Philips het lichtgebruik van de klant en de levensduur van de lichtbronnen – die dankzij technologische ontwikkelingen steeds langer is – beter kan monitoren dan ooit. Dit levert op het gebied van duurzaamheid aanzienlijke winst, maar is alleen mogelijk doordat het ook economisch aantrekkelijk is.’ De Rabobank-econoom voorziet in de toekomst een accentverschuiving op financieringsgebied. ‘Wanneer consumenten minder producten kopen en meer diensten afnemen, zal men minder kapitaal nodig hebben. Er zal op financieringsgebied dus vermoedelijk een verschuiving plaatsvinden van particuliere consumenten naar bedrijven.’ 13
LEDENRAAD
DELEN EN VERBINDEN
De ledenraad aan het roer In gesprek met ledenraadsleden Derk Duit en Ad van den Hoogen. Over hun ervaringen met de ledenraad en hun rol bij Rabobank Uden Veghel. TEKST: MATHIEU BOSCH FOTO'S: WIM ROEFS
L
edenraadslid Derk Duit woont in Veghel en heeft zijn sporen verdiend als directielid bij multinationals in binnen- en buitenland. Als lid van de ledenraad zet hij zich nu in voor de coöperatie en in het bijzonder voor de governance, de organisatiestructuur van de bank. ‘Hoe wordt de coöperatie optimaal bestuurd, daar ligt mijn kennis en daar kijk ik graag naar. De hele ledenraad bestaat uit betrokken leden. Het is meer dan vier keer per jaar met de hele club vergaderen. In speciale commissies kijken we wat we kunnen betekenen voor de bank, haar leden en de kernen waar de bank actief is. De focus van de commissie Governance ligt op het besturen. Speerpunt op dit moment is twee goede nieuwe mensen vinden voor de Raad van Commissarissen (RvC). Zo zijn we betrokken geweest bij het vaststellen van het profiel en bewaken we het selectieproces. Belangrijk is bijvoorbeeld dat alle gevraagde compe14 UDEN VEGHEL
tenties in de raad vertegenwoordigd zijn. De directie en een afvaardiging van de RvC doen de interviews. Wij kijken naar eventuele dubbelfuncties en kwetsbaarheden. Continuïteit is daarbij belangrijk. Net als het wonen of werken in het werkgebied en het kunnen lezen van financiële informatie van banken. Dat vraagt om specifieke kennis. Aan de slag gaan bij de Rabobank vraagt om een andere zienswijze. Coöperatief ondernemen is wezenlijk anders. Daarom zoeken we mensen die zich bij ons thuis voelen.’ In december worden de twee nieuwe kandidaten voorgedragen aan de ledenraad, want die beslist uiteindelijk over de definitieve benoeming.
KENNIS DELEN De ledenraad is naast een klankbord ook een belangrijke schakel tussen de bank en de gemeenschap. Ze bespreekt onderwerpen die gericht zijn op de toekomst, de dienstverlening en de positie van de klant daarin. ‘Persoonlijk heb ik veel affiniteit met coöpe-
Ledenraadsleden Ad van den Hoogen (links) en Derk Duit.
LOKAAL BELANGRIJK De ledenraad komt op voor de leden van Rabobank Uden Veghel en oefent in de lokale governance belangrijke zeggenschap uit. De raad is sterk lokaal geworteld en beoogt bij te dragen aan de sociale en economische ontwikkeling van de regio Uden Veghel en de bank. Wilt u meer weten over de ledenraad? Kijk op rabobank.nl/ udenveghel
1519
ratief werken en leefbaarheidsinitiatieven en ook dat kom je bij de Rabobank vaak tegen’, vertelt Ad van den Hoogen, directeur bij een softwarebedrijf en woonachtig in Uden. ‘Naast geld deelt de bank graag kennis over innovatie, ondernemerschap en coöperatief samenwerken. Die kunnen we nog beter inzetten. Met een paar uurtjes kennisoverdracht kunnen we soms veel bewerkstelligen. Ook de ledenraad zelf heeft veel kennis in huis, het is een goede club mensen die de maatschappij zeker wat te bieden heeft. We willen niet alleen maar vergaderen maar wezenlijk wat bijdragen aan de leefbaarheid in onze kernen. Samen voegen we echt wat toe, voor bank en leden.
PESTPROBLEMATIEK De Rabobank geeft een gedeelte van de winst terug aan de maatschappij, het coöperatief dividend. We zijn met een werkgroep, bestaande uit leden van de ledenraad, aan de slag gegaan om te kijken wat
we kunnen doen aan die leefbaarheid en hebben nu ingezet op een veilige leefomgeving voor kinderen van vier tot twaalf jaar. We proberen met name de pestproblematiek aan te pakken, een groot maatschappelijk probleem. Respect voor elkaar staat daarbij centraal. We willen het gesprek aangaan met de basisscholen uit de regio Uden Veghel. Als er vanuit de scholen ook behoefte is om actief met elkaar aan de slag te gaan, willen we daar graag een bijdrage aan leveren. Dit kan bijvoorbeeld door op die scholen de inzet van professionele ondersteuning mogelijk te maken. We hebben onze plannen voorgelegd aan een aantal leraren en ouders van kinderen in het basisonderwijs. Zij zijn al enthousiast. We gaan het nu concreet maken. Niet iedereen zal en hoeft mee te doen, als we een paar scholen kunnen bereiken is ons doel al bereikt.’
15
HYPOTHEEK
Vervroegd aflossen: slim? Hebt u spaargeld over dat u niet direct nodig hebt? Dan zou u kunnen overwegen om een extra aflossing te doen op uw hypotheek. TEKST: BERT NIJMEIJER
MEER WETEN? Op rabobank.nl/aflossen vindt u veel informatie over extra aflossen op uw hypotheek. Door af te lossen kunt u uw maandlasten naar beneden brengen, maar aflossen kan ook fiscale gevolgen hebben. Bijvoorbeeld bij een (bank)spaarhypotheek. Het is daarom verstandig om contact met de Rabobank op te nemen voor u gaat aflossen.
16 UDEN VEGHEL
1
Is extra aflossen verstandig? De hypotheekrente is veelal hoger dan de rente op uw spaarrekening. Elke afgeloste euro levert daarom meestal een rentevoordeel op ten opzichte van het geld laten staan op uw spaarrekening. Dit voordeel wordt vaak wel kleiner door het recht op hypotheekrenteaftrek. Verder hangt het antwoord op deze vraag sterk af van uw hypotheekvorm en van uw persoonlijke situatie. Aflossen op een (bank)spaarhypotheek is niet altijd verstandig, maar op een aflossingsvrije hypotheek vaak wel.
2
Wanneer is extra aflossen handig? Uw hypotheekrente is maximaal dertig jaar aftrekbaar van de belasting als u uw hypotheek hebt gebruikt voor de aankoop of verbouwing van uw eigen woning. Na afloop van deze dertig jaar stijgen uw nettomaandlasten dus. Hebt u een (gedeeltelijk) aflossingsvrije hypotheek, dan
kan het interessant zijn om toch af te lossen. Hebt u inkomensafhankelijke toeslagen zoals kinderopvangtoeslag? Dan kan een extra aflossing minder gunstig zijn. Door lagere aftrekbare kosten stijgt uw toetsingsinkomen namelijk. Bent u van plan om op korte termijn te verhuizen? Dan kan het ongunstig zijn om af te lossen, omdat u het geld straks misschien nodig hebt voor de inrichting of verbouwing van uw nieuwe woning. Ook kunt u te maken krijgen met de bijleenregeling. Geldt een van bovenstaande situaties? Neem dan voordat u extra gaat aflossen contact op met uw adviseur.
3
Waar moet u rekening mee houden als u wilt aflossen? U kunt elk jaar een deel van de hypotheek boetevrij aflossen. Dat is meestal twintig procent van de oorspronkelijke hoofdsom. Boetevrij aflossen van de hele hypotheek kan onder andere als u een variabele rente hebt of als uw rentevaste periode afloopt. Daarnaast is het bedrag om belastingvrij te schenken voor het eigen huis tot 1 januari 2015 verhoogd tot 100.000 euro. Gebruikt u deze schenking om af te lossen op de hypotheek, dan brengt de Rabobank u hierover, in de meeste gevallen, geen boeterente in rekening. Als u in 2014 aflost en u verhoogt na 31 december 2015 uw hypotheek, dan komt u alleen nog in aanmerking voor hypotheekrenteaftrek met een annu誰teitenhypotheek of een lineaire hypotheek. De nettomaandlasten hiervan zijn meestal hoger dan die van een aflossingsvrije hypotheek of (bank)spaarhypotheek.
4
Hoe los ik af? Op rabobank.nl/ aflossen kunt u lezen hoe u uw aflossing kunt regelen. Het is in alle gevallen raadzaam om uw plannen voor een extra aflossing op uw hypotheek vooraf te bespreken met uw adviseur. Die maakt met u een afweging en vertelt u hoe u een extra aflossing in orde kunt maken.
TIPS
Soms is het voordeliger om te sparen in plaats van u uitgebreid aanvullend te verzekeren voor zorg. Met deze tips houdt u uw zorgverzekering betaalbaar.
1519
BRON: INTERPOLIS TEKST: VDBJ_
VERWACHT U WEINIG KOSTEN, VERHOOG DAN UW EIGEN RISICO. /// NEEM GEEN AANVULLENDE VERZEKERING VOOR KOSTEN DIE U ZELF KUNT BETALEN. /// VERZEKER UW BRIL NIET, MAAR SPAAR ERVOOR. /// KIES EEN AANVULLENDE GEZINSVERZEKERING EN DEEL SAMEN DE FYSIOBEHANDELINGEN. /// ALS RABOBANK-KLANT KUNT U EEN INTERPOLIS-ZORGVERZEKERING AFSLUITEN TEGEN EEN EXTRA SCHERPE PREMIE. /// WILT U WETEN WAT U WEL EN NIET WILT VERZEKEREN? KIJK OP RABOBANK.NL/ZORGVERZEKERING. 17
INTERVIEW
De Rabobank staat in de steigers. De bank wil klantgerichter én efficiënter worden. Een flinke uitdaging, beaamt bestuursvoorzitter Wiebe Draijer. ‘We moeten de Rabobank persoonlijker maken. Want in dat persoonlijke, daarin schuilt onze kracht.’ TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: MICHAEL KOREN
BESTUURSVOORZITTER WIEBE DRAIJER
‘We moeten weer dicht bij de klant komen’ RABOBANK.COM
I
n het kader van zijn inwerkprogramma bezocht Wiebe Draijer afgelopen zomer veel lokale Rabobanken en buitenlandse vestigingen. De gesprekken met medewerkers, bestuurders en vooral klanten stemden hem optimistisch. ‘Klanten zijn loyaal. Jullie zijn dichtbij, zeggen ze. Jullie zijn persoonlijk. Jullie bleven achter ons staan, toen anderen ons lieten vallen. Tegelijkertijd vinden ze dat onze kracht de laatste tijd verbleekt is. Dat moet anders, de glans moet weer terug.’
KLANTGERICHTER Binnen de Rabobank lopen er momenteel tal van projecten die de onderneming efficiënter, eenduidiger en klantgerichter moeten maken. ‘We gaan ons er sterk voor maken dat al die verbeterprogramma’s ook daadwerkelijk gerealiseerd worden. Dat ze elkaar versterken en in dienst staan van een betere klantbediening. Dat is nu nog te weinig het geval. Onze interne besognes en de grote hoeveelheid aan nieuwe wet- en regelgeving is he18 UDEN VEGHEL
laas ten koste gegaan van de aandacht voor de klant. We zijn te weinig zichtbaar en te veel naar binnen gekeerd.’
PERSOONLIJK De Rabobank moet zichtbaarder en toegankelijker worden, vindt Draijer. De ingeslagen weg van standaardisering, automatisering en virtualisering staat die ambitie volgens hem niet in de weg. ‘Integendeel. Klanten lopen voorop in de wens om zo veel mogelijk diensten via mobiel of computer te doen. Ze zijn ook enthousiast over nieuwe toepassingen zoals het online beheren van hun hypotheekdossier of om via de chat te communiceren met hun vaste adviseur.’ Door de onstuitbare virtualisering komt de klant steeds meer aan de knoppen te zitten. Anyplace, anytime, anywhere kan hij via pc, tablet of telefoon zijn bankzaken regelen. Maar de ambitie van de Rabobank moet verder gaan, vindt Draijer. ‘De uitdaging wordt om vanuit die nieuwe virtuele werkelijkheid weer een brug te
Cv Wiebe Draijer
1519
Wiebe Draijer (49) studeerde werktuigbouwkunde en werkte enkele jaren als onderzoeker bij Philips. Daarna was hij 22 jaar in dienst als consultant en directeur bij McKinsey. In 2012 werd hij voorzitter van de Sociaal-Economische Raad en stond hij aan de wieg van het Energieakkoord, een ambitieus plan om de Nederlandse energievoorziening ingrijpend te verduurzamen.
19
slaan naar de klant. We moeten de technologie omarmen en gebruiken als een instrument om de relatie met onze klanten te versterken. Als dat lukt, komen we weer in onze kracht en worden we weer een bank die persoonlijk, dichtbij en betrokken is.’
INNOVATIEVE SAMENWERKING Rabobanks MyOrder en het Amerikaanse PayPal startten onlangs een strategische samenwerking. Beide partijen willen in Nederland de krachten bundelen op het gebied van mobiel bestellen en betalen. MyOrder geldt in Nederland als toonaangevend op het gebied van mobiel betalen. PayPal gaat zijn Nederlandse klanten onder eigen merk een mobiele app aanbieden met de functionaliteit van MyOrder.
IJZERSTERKE BANK Draijer voorziet de komende tijd geen ingrijpende strategische koerswijzigingen bij de Rabobank. ‘We zijn een ijzersterke bank die qua stabiliteit en robuustheid nog steeds in de top vijf van de wereld staat. Dat zijn we mede dankzij een koersvaste strategie van marktleider in Nederland en als leidende food & agribank wereldwijd.’ Dat gezegd wijst hij erop dat de Rabobank scherpe keuzes moet maken. ‘Ik verwacht voor de komende vijf tot tien jaar een lage economische groei. Tegelijkertijd verwacht ik dat de kapitaaleisen vanuit de regelgevers verder worden aangescherpt. Dat verplicht ons om scherp aan de wind te varen, zowel in onze eigen bedrijfsvoering als in de strategische keuzes die we maken.’ Als coöperatieve organisatie heeft de Rabobank een lange staat van dienst op het gebied van maatschappelijk bankieren. Die lijn wil Draijer krachtig voortzetten. ‘Lokale Rabobanken participeren in talloze sociaal-economische initiatieven in hun werkgebied en versterken daarmee op die manier de Nederlandse economie. Daarnaast leveren we onder de noemer Banking4Food wereldwijd een bijdrage aan de
‘We moeten vanuit de nieuwe virtuele werkelijkheid een brug slaan naar de klant. Dan komen we weer in onze kracht als bank die persoonlijk, dichtbij en betrokken is’
20 UDEN VEGHEL
Wiebe Draijer is sinds 1 juli 2014 bestuursvoorzitter van de Rabobank.
grote uitdagingen op het gebied van voedselveiligheid en voedselzekerheid. Het zijn initiatieven die dicht raken aan onze coöperatieve missie: het ondersteunen van de samenleving en de economie. Dat onderscheidt ons ook van andere banken, dat wij een deel van onze winst investeren in het levend en vitaal houden van de maatschappij.’
TOEKOMST Naast eerdergenoemde verbeterprogramma’s wordt de agenda van de nieuwe bestuursvoorzitter de komende tijd gedomineerd door de discussie over de inrichting en besturing van de coöperatieve bank. ‘Deze breed gevoerde zogeheten governancediscussie voert terug tot de kernvraag: hoe willen wij onze coöperatieve missie - de verbinding met onze klanten, de markt en de samenleving - op een hedendaagse en toekomstbestendige manier vormgeven? Ik hoop en verwacht een open discussie, met als begin- en eindpunt de klant.’ De Rabobank maakt zich op voor de toekomst, een toekomst die Draijer met vertrouwen tegemoetziet. ‘De wereld om ons heen verandert razendsnel en nieuwe spelers dienen zich voortdurend aan. Onlangs was ik met collega’s in Sillicon Valley. Het leerde mij dat nieuwe spelers als eBay en Facebook eerder uit zijn op samenwerking dan op de ondergang van de traditionele dienstverleners. Als een bank die innovatie hoog in haar vaandel heeft staan moeten we vooral kijken naar de kansen die digitalisering als bigdata-analyse, virtueel betalingsverkeer, crowdfunding en peer-to-peer bankieren biedt. Dat zijn we aan onszelf en aan onze klanten verplicht.’
Winnaar De winnaar van de puzzel uit
PUZZEL
de vorige Dichterbij is mevrouw L. Verbakel uit Erp. Zij ontvangt een streekpakket t.w.v. â‚Ź 50.
Maak kans op een streekpakket t.w.v. â‚Ź 50.
ZWEEDS RAADSEL
1519
De omschrijvingen van de puzzelwoorden staan in de vakjes aangegeven. De pijl geeft aan waar u het woord moet invullen. De letters in de vakjes met de cijfers 1 tot en met 7 vormen samen de oplossing. Stuur de oplossing voor 15 januari 2015 per e-mail naar dichterbij@udenveghel.rabobank.nl o.v.v. Puzzel Dichterbij 4-2014. Of per post naar Rabobank Uden Veghel, t.a.v. Afdeling MC&C, Postbus 506, 5460 AM Veghel. Vermeld ook uw volledige huisadres. De winnaar ontvangt uiterlijk 1 februari 2015 bericht.
21
BETROKKEN
IN VENHORST
Welkom bij De Winkel Inwoners van Venhorst kunnen voor de dagelijkse boodschappen weer in hun eigen dorp terecht. Vijf initiatiefnemers openden eind oktober De Winkel. TEKST: MATHIEU BOSCH FOTO'S: WIM ROEFS
De Winkel is op dinsdag tot en met zaterdag in de ochtend open en op vrijdag de
1519
gehele dag
D
e dames Ingrid Willems, Jolande van den Bosch, Willemien ten Haaf, Ineke Manders en Mariëlle Janssen uit Venhorst namen samen met de Stichting Leefbaar Venhorst een half jaar geleden het initiatief voor een dorpswinkel in Venhorst. Inmiddels is De Winkel gevestigd in het pandje waar eerder kinderopvang Fides zat en waar vroeger de bakkerswinkel van Van de Ven een onderkomen had. Twintig vrijwilligers zijn bereid gevonden om bij toerbeurt in de winkel te werken als verkoper. De schappen zijn gevuld met een basisassortiment bestaande uit onder andere koffie, thee, brood, beleg en zuivel. ‘De producten hebben dezelfde prijs als in andere supermarkten’, weet Ineke. ‘Het assortiment kan worden aangepast op basis van de behoeften van onze klanten. Als we merken dat er veel vraag is naar een bepaald product, dan gaan we ons best doen om dat ook aan te bieden.’ 23
WANDELCLUBJE ‘We kennen elkaar van een
‘Het gaat om de leefbaarheid. Er moet meer beweging en beleving in Venhorst komen. Met De Winkel bieden we dat nu.’
wandelclubje, elke dinsdagmiddag maken we al jaren samen een wandeling’, vertelt Ingrid, ‘en zo is ’t gaan lopen. Natuurlijk komen we ook allemaal uit Venhorst, kennen we het dorp en doen we daar ook graag wat extra’s voor. Tijdens een bijeenkomst van Stichting Leefbaar Venhorst begin dit jaar, werd duidelijk dat verschillende inwoners zich zorgen maakten over de leefbaarheid van het dorp. Daar waren we het roerend mee eens. Toen een pand aan het dorpsplein vrijkwam waar veertig jaar geleden ook al een kruidenierswinkel was gevestigd, veel Venhorstenaren weten dat nog, ontstond bij ons het idee om een dorpswinkel te starten. We hebben het heel lang stilgehouden, pas toen we zeker wisten dat het een kans van slagen had, hebben we het verteld. We hebben ons heel goed voorbereid. Mariëlle heeft een bedrijfsplan gemaakt, we hebben goed gekeken naar vergelijkbare initiatieven in omliggende dorpen en gesprekken gehad met ervaringsdeskundigen.’
ONTMOETINGSPLEK ‘Toen we het plan presenteerden was iedereen meteen enthousiast’, weet Willemien, ‘ook vrijwilligers meldden zich spontaan aan om ons te steunen, maar het geld bij elkaar krijgen was de grootste klus. Leuren is vervelend, het lijkt alsof je geld vraagt voor jezelf terwijl het juist voor heel het dorp is. Dat we het toch voor elkaar hebben gekregen is een enorme opsteker. Nu is het aan het dorp en de bewoners om de zaak ook draaiend te houden. De Winkel is er voor iedereen, maar we gaan de klanten niet met paard en kar naar binnen trekken. We hebben het zo goed mogelijk opgezet, nu is het aan Venhorst zelf.’ Een kleine supermarkt werd naast het kunnen doen van de broodnodige dagelijkse boodschappen ook vanwege het sociale aspect gemist. ‘Er was een grote behoefte aan een ontmoetingsplek’, vertelt Jolande. ‘In de nieuwe dorpswinkel is daarom ook een koffiehoek waar bezoekers rustig met elkaar in gesprek kunnen. Het gaat om de leefbaarheid. Er moet meer beweging en beleving komen. Met De Winkel bieden we dat nu.’
24 UDEN VEGHEL
Het assortiment kan worden aangepast op basis van de behoeften van de klanten.
VELE VRIJWILLIGERS Venhorst valt onder de gemeente Boekel en heeft 1700 inwoners. Er is een bescheiden middenstand en een klein bedrijventerrein in het dorp, waar de agrarische sector een belangrijke rol speelt. Ondanks de beperkte grootte van het dorp is er toch een bloeiend verenigingsleven. Vele vrijwilligers zijn dagelijks actief om het dorp leefbaar te maken en te houden. Het initiatief van de vijf vrouwen om een dorpswinkel te starten is dan ook tekenend voor het dorp.
1519
BROODPLANKJES Het initiatief krijgt financiële steun van het Oranje Fonds, Rabobank Uden Veghel en de gemeente. Bovendien legde de Rabobank de nodige verbindingen tussen partijen. Het is belangrijk dat de dorpswinkel ook de steun van de Venhorstse gemeenschap krijgt. Het Oranje Fonds steunt De Winkel door de eigen inbreng van de werkgroep te verdubbelen tot een maximale bijdrage. ‘Om zoveel mogelijk geld binnen te halen hebben we heel veel zelf gedaan’, zegt Ingrid. ‘Zo werden tijdens het Pleinfestijn appelflappen verkocht ten behoeve van de dorpswinkel. Verder werden broodplankjes voor 50 euro te koop aangeboden. Iedereen kan daar zijn of haar logo of wens op zetten. De kopers worden zo vrienden van de winkel en krijgen een plekje op een wand in het pand. Er zijn er al 35 verkocht.
den voor krentenbollen, cake of broodjes. Ook daar hebben we al een mooi startbedrag mee opgehaald. Verder helpen we elkaar waar het kan. Boeren uit het dorp kunnen versproducten aanbieden, maar we verkopen ook zelfgemaakte kaarten van Huize Padua. Samen zijn we nóg sterker. Dat geldt voor onze sponsors, de klanten, de leveranciers en vooral de vele vrijwilligers. Je kunt nog zoveel geld krijgen als je nodig hebt, maar als je geen vrijwilligers hebt dan heb je geen been om op te staan. Een timmerman uit het dorp heeft belangeloos het interieur in elkaar gezet. Een andere vrijwilliger heeft tafels gemaakt en voor de bestrating gezorgd en weer een ander zorgde voor verf. Dat is de kracht van ons dorp.’
BELANGELOOS Daarnaast hebben we voor de opening veel ‘strippenkaarten’ van een tientje verkocht die nu ingewisseld kunnen wor25
1519
FOUNDATION
In Laos Rabobank Uden Veghel biedt met de Rabobank Foundation mensen in Laos een kans op een zelfstandig bestaan. 1519
TEKST: MATHIEU BOSCH FOTO'S: LIEKE VERHOFSTAD EN WIM ROEFS
28 UDEN VEGHEL
Spaar- en kredietcoöperatie Sacudil bestaat uit kleinschalige boeren en ondernemers op het platteland die samen de coöperatie opzetten.
D
1519
e Rabobank steunt niet alleen lokale initiatieven, maar ook landelijke- en buitenlandse projecten. De Rabobank Foundation investeert in mensen die hard werken om op eigen benen te kunnen staan. Het streven is kansarme en achtergestelde groepen mensen een perspectief te geven op een zelfstandig bestaan. Het werk van de Rabobank Foundation is een van de pijlers onder het maatschappelijk verantwoord ondernemerschap van de Rabobank. Om de jaarlijkse ondersteuning een stukje dichterbij de leden te brengen, heeft Rabobank Uden Veghel vier projecten in Laos geadopteerd.
PROJECTEN De vier projecten liggen verspreid over heel Laos. CPC is een koffiecoöperatie in het zuiden van Laos en bestaat uit kleine koffieboeren met plantages van gemiddeld 2 ha. De coöperatie krijgt ondersteuning voor een handelsfinanciering voor opkoop, verwerking en het vermarkten van koffie afkomstig van hun leden. SACUDIL is een project voor de ontwikkeling van spaar- en kredietcoöperatie in het noorden van Laos. SACUDIL probeert kleinschalige boeren en ondernemers op het platteland te organiseren in een coöperatie. De assistentie richt zich op het versterken van dorpsbanken en toegang tot financiering voor de doelgroep. SNV is een rijstcoöperatie van kleine rijstboeren met gemiddeld 1-2 ha. land in Tha Khek, centraal Laos. Zij krijgen een financiering voor bijvoorbeeld zaden. Bovendien krijgen ze technische assistentie voor de productie en het vermarkten van rijst en voor de organisatie van 2.500 rijstboeren. Aflatoun is een internationaal educatief programma voor kinderen tussen de 3 en 18 jaar. Kinderen leren spelenderwijs financiële beslissingen te nemen. Sparen, budgetteren, plannen van inkomsten en uitgaven zijn allemaal onderdeel van het lesprogramma.
RABOBANK FOUNDATION Lieke Verhofstad is voor de Rabobank Foundation steeds op zoek naar verbinding van de projecten in ontwikkelingslanden aan lokale banken in Nederland. ‘Ik probeer met die banken ervaringen en kennis uit te wisselen, nieuwe markten te creëren voor de boerencoöperaties en medewerkers en klanten te verbinden aan onze projecten. Laos is een van de armste landen waar we voor werken. Onze ondersteuning is broodnodig. Omdat het een voormalig communistisch land is en het begrip coöperatie vaak geassocieerd wordt met wantrouwen en corruptie, is georganiseerd samenwerken daar niet vanzelfsprekend. Gelukkig ontstaat er echter langzaam een cultuurverandering. Met Rabobank Uden Veghel werken we samen met lokale partners
LAOS Laos is een ontwikkelingsland met 6,5 miljoen inwoners. Daarvan leeft een derde onder de armoedegrens waarvan 90% op het platteland. Sinds kort bestaan er boerengroepen in Laos die 80% afhankelijk zijn van zelfvoorzienende landbouw. Deze groepen wil Rabobank Uden Veghel graag ondersteunen.
Boven: vrouwen van de rijstboeren in Tha Khek Links: Lieke Verhofstad van de Rabobank Foundation
29
Schoolkinderen krijgen binnen het project Aflatoun les in geldzaken
aan de projecten. We brengen structuur aan in de gemeenschap en zorgen dat de beste oogsten ook de hoogste prijs krijgen. We geven niet zomaar geld maar willen iets veranderen door kennis te leveren op het gebied van landbouw, financiering en coöperatie. Door bijvoorbeeld trainingsprogramma’s aan te bieden, willen we de motor zijn van de lokale economie in Laos.’
BEWUST ‘Onze adoptie is een symbolische relatie’, vertelt Rianne Hermes, adviseur coöperatie bij Rabobank Uden Veghel. ‘De Rabobank Foundation heeft de regie en blijft verantwoordelijk voor de financiën en monitoring van het project. We hebben met eigen ogen geconstateerd dat het om veilige en toegankelijke projecten gaat. Er is bewust een keuze gemaakt voor adoptie van producentencoöperaties en een spaar- en kredietcoöperatie. Een mooie manier om de maatschappelijke rol van onze bank zichtbaar te maken bij onze klanten én medewerkers.’
‘We brengen structuur aan in de gemeenschap en zorgen dat de beste oogsten ook de hoogste prijs krijgen’
30 UDEN VEGHEL
FEITEN
Het aantal coöperaties in Nederland is in het laatste decennium verdubbeld. Een coöperatie oprichten heeft veel voordelen, maar is niet per se de beste oplossing voor elk probleem.
1519
TEKST: VDBJ_ BRON: NCR EN RABOBANK
NEDERLAND TELT ZO'N 4.000 ACTIEVE COÖPERATIES MET EEN TOTALE OMZET VAN RUIM 100 MILJARD EURO. /// SAMEN HEBBEN ZIJ 160.000 MEDEWERKERS EN 24 MILJOEN LIDMAATSCHAPPEN. /// NIEUWE COÖPERATIES ZIJN VOORAL GERICHT OP DUURZAME ENERGIE, ZORGEN BUURTINITIATIEVEN, GLASVEZEL EN SAMENWERKING TUSSEN ZZP’ERS. /// BETROKKENHEID EN MOTIVATIE VAN DE LEDEN ZIJN CRUCIAAL VOOR HUN SUCCES. /// DE RABOBANK IS MEDEOPRICHTER VAN DE KAMER VAN COÖPERATIE EN STEUNT NIEUWE COÖPERATIES MET KENNIS, NETWERK EN FINANCIËN. 31
DE MEDEWERKER
Marieke Timmers (27) uit Eerde is communicatiemedewerker bij Rabobank Uden Veghel en ambassadeur voor haar woonplaats. TEKST: MATHIEU BOSCH FOTO'S: VAN ASSENDELFT FOTOGRAFIE
‘Ze kunnen me altijd bellen’ echt betrokken, dat draag ik uit waar ik kan en daar doe ik met alle plezier een stapje extra voor. Als ambassadeur bezoek ik bruidsparen of jubilea. Als het kan, koop ik het cadeautje in ons eigen dorp, ook dat is een mooie kans om te verbinden. De jongeren hebben mijn speciale aandacht en kunnen me altijd bellen, ik help graag. Het is een nieuwe generatie. Ze denken nu eenmaal anders daarom ben ik altijd op zoek naar een manier om ze te verbinden en te betrekken.’
Z
even jaar geleden werd ze warm onthaald bij de Rabobank in Veghel. Zo herinnert Marieke zich dat. ‘Ik begon aan de balie, daarna werd ik adviseur particulieren en sinds oktober ben ik werkzaam op de afdeling communicatie. Een richting waar ik nog meer mijn ideeën en creativiteit kwijt kan en een grote uitdaging die ik met beide handen aangrijp. De bank en mijn collega’s maken me trots op de coöperatie en het ambassadeurschap is voor mij dan ook een logisch gevolg. Ik ben geboren en getogen in Eerde, het is echt mijn dorp. Samen met mijn vriend ben ik ons eigen toekomstige stekkie in de plaatselijke Kapelstraat aan het opknappen.
NIEUWE GENERATIE Veel mensen weten dat ik bij de bank werk en dat vind ik leuk. Soms spreken ze me in de kroeg aan over een random reader die niet meer werkt. Dan zeg ik: ‘joh, ik geef morgen wel even een nieuwe af’. Het is maar net hoe je er mee omgaat. De Rabobank is 32 UDEN VEGHEL
VAKANTIEGEVOEL De hobby’s van de creatieve Eerdse zijn festivals bezoeken en tekenen. ‘Ik werk graag met mijn handen, heerlijk om even het hoofd zo leeg te maken. Daarnaast ben ik een fanatiek handballer. Het leukste vind ik om samen met mijn vriend op pad te gaan met onze oldtimer, een camper die ons overal naar toebrengt. Geweldig om festivals te bezoeken of een weekendje naar Zeeland. Heerlijk ontspannen en uitwaaien aan zee. Je hebt je vakantiehuisje bij je en dat geeft al een vakantiegevoel als je van huis vertrekt. Vaak gaan we met vrienden. Camper aan zee, zonsondergang, in de avond een kampvuurtje en een koud biertje. Meer heb ik niet nodig’, lacht Marieke.
1519
‘Meer heb ik niet nodig’
33
HELPEN FANFARE ST. CECILIA UIT ZIJTAART
‘Iedereen kan nu meedoen’ TEKST: MATHIEU BOSCH FOTO'S: VAN ASSENDELFT FOTOGRAFIE
H De jeugd in Zijtaart krijgt op de basisschool muziekonderwijs van Fanfare St. Cecilia. Het zorgt eveneens voor een gestage groei van de vereniging.
34 UDEN VEGHEL
et is een bloeiende vereniging: Fanfare St. Cecilia uit Zijtaart. Opgericht in 1902 en inmiddels 130 actieve leden. Naast een fanfareorkest, opleidingsorkest en getalenteerde slagwerkgroepen, beschikt St.Cecilia ook over een majorettenkorps en twee blaaskapellen: de Boemelaars en Toeternietoe. De prijzenkast van de fanfare is goed gevuld. De vereniging rust echter niet op haar lauweren maar werkt nauw samen met de plaatselijke basisschool en MiK Kunsteducatie om haar muzikale betrokkenheid bij het dorp vorm te geven. Samen bieden ze structureel muziekonderwijs aan in groep 4, 5 en 6. Om de jeugd in Zijtaart zoveel mogelijk met (blaas) muziek in aanraking te laten komen worden diverse activiteiten en evenementen georganiseerd. ‘Dat is zeer succesvol’, vertelt Anja Heerkens namens de fanfare. ‘Veel jongeren uit het dorp zijn hierdoor enthousiast geworden over onze verenging en hebben zich ook daadwerkelijk aangemeld om een instrument te leren bespelen. Dit heeft gezorgd voor een flinke aanwas bij de jeugd van onze vereniging. Het opleidingsorkest is gegroeid tot maar liefst 30 muzikanten en er is gestart met een jeugdslagwerkgroep. De groei zorgde er voor dat we te krap in onze instrumenten kwamen te zitten. Dankzij een bijdrage uit het Rabobank Coöperatiefonds hebben we vorig jaar een aantal nieuwe bugels en trommels aan kunnen schaffen. Iedereen die wil, krijgt nu echt de kans om mee te doen.’
VOETBALCLUB ODILIAPEEL
‘De betrokkenheid is groot’
1519
D
e kleedkamers van voetbalclub Odiliapeel zijn gerenoveerd. Er is een nieuwe sanitaire ruimte en zonnecollectoren op het dak zorgen voor voldoende warm water om te douchen. ‘We hebben het samen gedaan’, vertelt secretaris van de club Wim Althuijzen. ‘Uit alle hoeken is hulp geboden. Spelers, leiders en ouders van jeugdteams hielpen belangeloos. Met meer dan zestig mensen zijn we aan de slag gegaan en hebben we alles in twee maanden tijd verbouwd. Wij zorgden voor een biertje en een broodje. De nodige technische voorzieningen werden door professionals gedaan, maar ook daar hielpen lokale ondernemers ons tegen een zacht prijsje. De betrokkenheid van het dorp is heel groot. Daar hoort de bijdrage uit het Coöperatiefonds van Rabobank Uden Veghel ook bij. Er is niet alleen hard gewerkt, maar we hebben ook met z’n allen genoten van de verbouwing. Het is prachtig om te zien hoe plezier en hard werken verbroedert. De saamhorigheid is toegenomen. We zijn door deze klus nog meer een hecht team geworden. We zijn nu bezig met de laatste loodjes: een terras met een grote overkapping. Iedereen is trots én zuinig op wat we samen voor elkaar gekregen hebben. Toen er iemand van de tegenstanders zijn vieze voetbalschoenen tegen een muur wilde schoonstampen, werd meteen gezegd: ‘Hé, daar staat een borstel, onze muur moet schoon blijven’.
De voetballers van Odilia-
RABOBANK HELPT
peel zitten weer comforta-
De Rabobank is betrokken bij de samenleving en stelt een gedeelte van de winst beschikbaar voor ideeën die bijdragen aan het welzijn en de leefbaarheid in de kernen waar de bank actief is. In deze rubriek twee organisaties die zo hun project hebben gerealiseerd.
bel in hun gerenoveerde kleedkamers. Zonnecollectoren op het dak zorgen voor duurzaam en voldoende warm water.
35
LEDEN VOORDEEL
Leden van Rabobank Uden Veghel profiteren van aantrekkelijke aanbiedingen
SFEERVOL IN KRUISHERENKAPEL
KOOR KARAKTER KERSTCONCERT Vaste traditie van KwaliteitsKoor Karakter met zijn gevarieerd repertoire is het Kerstconcert op de laatste zaterdag voor Kerst; dit jaar op 20 december. In de gerestaureerde Kruisherenkapel die voor deze gelegenheid mooi is gedecoreerd, trakteert Koor Karakter onder leiding van Lex Wiersma, zijn gasten op een betoverend programma. Traditionele Engelse Christmas Carols komen
KORTING
1519
MET KORTING NAAR INDOOR BRABANT Van 12 t/m 15 maart staan de Brabanthallen in Den Bosch in het teken van de paardensport tijdens de 48e editie van Indoor Brabant. Vier dagen lang wordt er door internationale spring- en dressuurruiters gestreden in de piste. Op het programma staan onder andere de kwalificatiewedstrijd van de Reem Acra FEI World Cup Dressuur en de Rolex Grand Prix voor de springruiters. Ook 36 UDEN VEGHEL
de nationale- en landelijke coryfeeën demonstreren hun kunnen. Indoor Brabant heeft daarnaast nog diverse activiteiten die een dagje uit voor paardensportliefhebbers meer dan compleet maken. Rabobankleden kunnen dit evenement bijwonen met een maximale korting van 50% (op = op). Kijk voor meer informatie en voorwaarden op rabobank.nl/dichterbij.
aan bod, maar ook klassieke, moderne, bekende en onbekende kerststukken. Aanvang van het concert is om 20:00 uur. Kaarten zijn € 10 p.p. en voor Rabobankleden € 7,50. Kijk op rabobank.nl/ ledenvoordeel-uv en bestel uw kaarten met code 'RaboDichterbij' via www.koorkarakter.nl of telefonisch 06-421 194 53.
EXCLUSIEVE KORTING
SPECIALE LEDENDAGEN IN DE EFTELING Kom op 21 en 22 maart 2015 naar de Rabobank Ledendagen in de Efteling. Beleef een sprookjesachtige dag vol wonderlijke verhalen en sensationele attracties. Het sprookjesbos is voor de kleinste bezoekers een absolute must. Families kunnen in Joris en de Draak tegen elkaar strijden in twee banen: water en vuur. De echte durfallen gaan naar de Vogelrok, een huiveringwekkende vlucht in
een donkere achtbaan. De Efteling is voor iedereen en blijft verwonderen! Voor de Rabobank Ledendagen betaalt u slechts € 17 per persoon. Kinderen tot en met drie jaar zijn gratis. Tickets zijn beschikbaar vanaf maandag 8 december. Aanmelden kan via rabobank.nl/dichterbij.
ARRANGEMENT VOOR € 85 P.P.
DREAMGIRLS DE MUSICAL ochtend kunt u uitgebreid van het ontbijt genieten. U hoeft pas om 14.00 uit te checken! Inclusief: 1e rang ticket voor de musical Dreamgirls. 1x overnachting met ontbijtbuffet en verschillende extra’s. Exclusief: Boekingskosten: € 15. Reisperiode: 25 december 4 januari 2015. Prijs p.p. per arrangement: € 85,-. Meer informatie en boekingen: arke.nl/rabobank of bel 0900-8847.
1519
Gebaseerd op het leven van The Supremes en Diana Ross vertelt Dreamgirls het verhaal van drie zangeressen die naam willen maken in de muziekwereld. Wanneer de leadzangeres haar plaats moet afstaan aan een meer commerciële dame ontstaat er onenigheid. Na deze swingende avond gaat u niet naar huis maar slaapt u in het 4-sterren Hampshire Savoy hotel in Rotterdam. De volgende
37
CAMPAGNE
1519
OVER DE NIEUWE CAMPAGNE
38 UDEN VEGHEL
De klant is de kern van het bestaan van de coöperatieve Rabobank. Dus staan de klant en zijn relaties centraal in de nieuwe reclame-uitingen. Maar waarom onder het motto ‘een aandeel in elkaar’? De beelden in de reclame-uitingen zijn uit ons leven van alledag: de ondernemer die zijn klanten verrast, ouders die opvoeden, de boer die ons voedsel verduurzaamt, de jongere die de oudere steunt en leden die de vereniging dragen. De stem verwoordt de visie van de Rabobank: ‘Een wereld waarin we elkaar verder helpen. Waarin samen het synoniem is voor sterker. Dat is hoe de Rabobank naar de wereld kijkt. Met een aandeel in elkaars leven.’ De kreet is voor een coöperatieve bank zeker opvallend, maar ook heel passend. Een aandeel nemen in elkaar, betekent samen met anderen optrekken en daarin verantwoordelijkheid nemen.
RABOBANK.NL
COLUMN
KARIN BRANS Ledenraadslid
De klant staat centraal
K
arin Brans (52) werkt samen met haar man en zoon in hun autoschadeherstelbedrijf in Erp. ‘We zijn een no-nonsense bedrijf en werken voor particulieren en bedrijven. We herstellen alle merken auto’s. We doen wat we zeggen, bieden goede service en hebben aandacht voor klant en auto. Het bieden van kwaliteit in de ruimste zin van het woord. Een auto is voor heel veel mensen echt belangrijk. Met een schade komen daar vaak extra emoties bij: de schuldvraag en het wel of niet volledig herstellen van de auto. De klant ontzorgen staat dan centraal. Meedenken heb ik hoog in het vaandel. Zo werk ik met onze klanten, maar ook als secretaris van de Erpse Bedrijvenkring (EBK) en bij de ledenraad van Rabobank Uden Veghel. Als ledenraadslid ben ik een belangrijke schakel tussen de Erpse leden en de bank. Ik ben eigenlijk de oren en ogen van de bank in het dorp. Ik signaleer wat er leeft en breng dat in. Hele kleine dingen kunnen soms voor heel grote
1519
‘We zijn de oren en ogen van de bank in het dorp en denken in kansen’
ergernissen zorgen. Openheid geeft altijd het beste resultaat. Ik wil ventileren wat er leeft in het dorp en regio en daar een win-winsituatie uithalen. Ook in de ledenraad zet ik me graag in voor een optimale klantbediening. Voor mij betekent dat belangstelling voor iedereen. Niet alleen aandacht voor de jongeren maar ook voor de ouderen. De vernieuwde vorm van besteding van het coöperatief dividend is daarbij een goede aanwinst, een mooie manier om te zorgen dat geld voor hulp op de beste plaats en breed in de regio komt. In de ledenraad focussen we ons de komende jaren bijvoorbeeld op de pestproblematiek bij scholen en het stimuleren van een vitalere jeugd. De Rabobank probeert te helpen waar de vraag en de nood het hoogst is. De nieuwe Clubkas Campagne is een mooi voorbeeld hoe verenigingen en stichtingen op een nieuwe manier hun doelen kunnen realiseren. De agri- en foodsector kan ook rekenen op bijzondere aandacht. De sector verdient een boost in deze moeilijke tijd. Aan die branche hangt zóveel vast. Ook zet de bank zich in voor de jonge ondernemers en starters. Zo blijven we sturen en samenwerken aan de beste oplossing voor alle klanten.’
39
DAAROM BEN IK HIER
‘Een droom komt uit’
Meer info podiumdenoordkade.nl
1519
WIE: John Verhoeven (35) WAT: Coördinator Podium De Noordkade WAAR: Noordkade terrein, Veghel WAAROM: ‘Het is de hoogste tijd dat Veghel een echt poppodium krijgt en de Noordkade is daarvoor dé plek. Ik ben singer-songwriter en docent music marketing bij Fontys waar ik studenten opleid voor marketing- en communicatiefuncties in de entertainment industrie. Muziek maken en alles wat daarbij komt kijken, boeit me. Mijn droom is om straks met mijn twee zoontjes in Veghel van livemuziek te kunnen genieten. Met nog vijftien vrijwilligers ga ik die droom verwezenlijken. Daarvoor hebben we de stichting ‘Podium De Noordkade’ opgericht. Met steun van de Rabobank, de gemeente en crowdfunding gaan we het nu uitbouwen. Onze doelgroep is de muziekliefhebber in de regio. We zijn begonnen met livemuziek op vrijdagavond in De Afzakkerij en een keer per maand op zaterdag een act in de grote zaal. Ons streven is om over twee jaar elke week een bijzonder optreden aan te bieden. Daar ga ik me voor inzetten!’