Magazyn Klientów PZL Sędziszów, Świat Filtrów 19

Świat Filtrów

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

Nr 3 (19) / lipiec-wrzesień 2018

Biała transformacja w fabryce Str. 6

Stawiamy na synergię

PZL Filters na Bałkanach

Str. 11

Str. 14

OD REDAKCJI

Szanowni Państwo, Od kilku miesięcy na terenie zakładu produkcyjnego PZL Sędziszów S.A. trwają intensywne prace, związane z reorganizacją fabryki. Wdrażamy bowiem rozwiązania, dzięki którym wszystkie działy PZL Sędziszów znajdą się w jednym budynku, na jednej wspólnej powierzchni. Jest to ogromne wyzwanie dla nas wszystkich, głównie od strony logistycznej i operacyjnej, ponieważ w tym czasie ani na chwilę nie wstrzymujemy produkcji naszych wyrobów. Przede wszystkim jednak jest to czas próby, w którym sprawdzamy się jako zgrany zespół, jako uczestnicy wielkiej przeprowadzki.

Podobnie jak przy każdej przeprowadzce, tak i w tym przypadku pojawia się wiele niedogodności i utrudnień, wzrasta też intensywność pracy, wykonywanej często pod presją czasu. Jednak dzięki znakomicie rozplanowanym działaniom, a przede osobom, które umiejętnie zarządzają całym procesem, udaje się realizować te działania bez utraty ciągłości produkcji. Jako Prezes PZL Sędziszów, jestem naprawdę dumny z zespołu tworzącego ten zakład – zarówno z jej liderów, jak i wszystkich pracowników.

Podsumowanie całego procesu przybliżymy Państwu w następnym numerze ŚWIATA FILTRÓW, tymczasem zachęcam do zapoznania się ze szczegółami jego przebiegu. W niniejszym numerze omawiamy ten temat w artykule zatytułowanym „Biała transformacja w fabryce” oraz w wywiadzie z Piotrem Wolnikiem, Wiceprezesem Zarządu, bezpośrednio koordynującym cały proces. Opowiadamy też o przygotowaniu kadry zarządzającej PZL Sędziszów do realizacji tego przedsięwzięcia, czyli cyklicznym szkoleniu, w którym bierzemy udział pod kierunkiem Francuskiego Instytutu Gospodarki.

Ponadto polecam tekst o naszej działalności w Czechach, czyli w niedawno przejętym przedsiębiorstwie Böhm Plast-Technik, gdzie w ostatnim czasie także zaszło sporo dobrych zmian. Interesującym tematem jest również dystrybucja naszych filtrów na Bałkanach, o czym dowiecie się Państwo z wywiadu z przedstawicielem marki PZL Sędziszów w Serbii – Vojinem Bulatowicem. Życzę ciekawej lektury.

Adam Sikorski Prezes PZL Sędziszów S.A.

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A. (kwartalnik) Wydawca: PZL SĘDZISZÓW S.A. Redakcja: Marta Bilonowicz e-mail: marta.bilonowicz@pzlsedziszow.pl, tel. 500 006 078 Adres redakcji: Ul. Fabryczna 4, 39-120 Sędziszów Młp.

Projekt graficzny i skład: Studio Grafpa, tel. 696 045 760, www.grafpa.pl Druk: Drukarnia MDRUK ul. Partyzantów 2, 32-700 Bochnia

Redakcja zastrzega sobie prawo dokonywania korekty i skrótów nadesłanych materiałów.

2

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

W NUMERZE

5

4

14

18

NA BIEŻĄCO

4 5

Zielone Agro Show Lo-Stark SpeedLand Mini Targi Motores Master Truck

TEMAT NUMERU

6 9

Biała transformacja w fabryce

Inspiruje mnie zmiana mentalności ludzi

Stawiamy na synergię

NASI PARTNERZY

14

PZL Filters na Bałkanach

SZKOLENIA

16

Akademia Zarządzania Strategicznego

STREFA PRACOWNIKA

18

Sport to mój styl życia

20

Trzy lata z PZL Sędziszów

POLSKA GRUPA MOTORYZACYJNA

21 22 SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI 23 ZNAJDŹ NAS PGM rozwija współpracę na Białorusi

NOWOŚCI W OFERCIE

12 13

21

SPONSORING

BÖHM PLAST-TECHNIK

11

6

Wersja ekonomiczna filtrów powietrza do samochodów ciężarowych

Nowe referencje

Świat Filtrów

3

NA BIEŻĄCO ZIELONE AGRO SHOW

Podczas tegorocznych targów rolniczych Zielone AGRO SHOW 2018, które odbyły się w dniach 26–27 maja br. w Ułężu, swoją ofertę prezentowaliśmy na stoisku naszego długoletniego dystrybutora – firmy KORWEX.

LO-STARK SPEEDLAND 22 lipca, na pasie startowym lotniska w Krośnie, odbyła się kolejna edycja Lo-Stark SpeedLand. To jedno z największych wydarzeń motoryzacyjnych w południowo-wschodniej Polsce, w którym PZL Sędziszów wystąpił w charakterze wystawcy.

Tegoroczny piknik obfitował w szereg atrakcji dla miłośników motoryzacji.

Uczestnicy mogli z bliska zobaczyć pojazdy tuningowane, rzadko spotykane na polskich drogach, przyjrzeć się samochodom klasycznym, wyścigowym oraz motocyklom. Nie zabrakło też atrakcji: Monster Truck Show, pokaz stuntu motocyklowego, widowisko Drift Show Series w wykonaniu najlepszych drifterów z kraju i zagranicy.

4

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

NA BIEŻĄCO MINI TARGI MOTORES

16 czerwca gościliśmy na Janiowym Wzgórzu w Rzeszowie, na Mini Targach MOTORES. Firma od wielu lat dystrybuuje nasze wyroby. Podczas imprezy prezentowaliśmy szeroką gamę filtrów.

Wzięliśmy też udział w rodzinnym pikniku dla klientów, który obfitował w liczne atrakcje, m.in.: jazda konna, gra w piłkę, strzelanie z łuku, jazda na mechanicznym byku, malowanie twarzy i wiele innych.

MASTER TRUCK

Na lotnisko w Polskiej Nowej Wsi k. Opola już po raz 14. zjechały najpiękniejsze ciężarówki z niemal całej Europy. Święto „truckerskiej” społeczności odbyło się w dniach 20-22 lipca. PZL Sędziszów wziął w nim udział już po raz drugi, prezentując swoje wyroby na stoisku największego niezależnego dystrybutora paliw – UNIMOT. MASTER TRUCK to spotkanie osób związanych z szeroko pojętą branżą transportowo-logistyczną, obejmującą także fanów motoryzacji, właścicieli firm transportowych oraz kierowców i ich rodziny.

Tegoroczne wydarzenia zgromadziło się ok. 120-tysięczną publiczność z najdalszych zakątków kraju oraz z zagranicy. Świat Filtrów

5

TEMAT NUMERU

BIAŁA TRANSFORMACJA W FABRYCE

Produkcja w zakładzie PZL Sędziszów jest ustawiana według nowego layoutu, poszczególne działy koncentrują się na jednej, wielkiej hali, a cała infrastruktura jest czyszczona i malowana na biało. Wszystko po to, aby fabryka stała bardziej wydajna i efektywna. Ma też odzwierciedlać swoją główną funkcję i misję, czyli oczyszczanie.

6

Symbolika koloru białego Kolor biały, oprócz czystości, ma dodatkowe znaczenie: symbolizuje również wiedzę i proces uczenia. Wskazuje dążenie do podkreślenia własnej indywidualności, dojrzałości i samodzielności.

Przesłanie bieli: stworzyć miejsce, aby móc zacząć działać i pokazać swoje ogromne możliwości. Wygospodarować wolną przestrzeń, żeby można było zebrać jak najwięcej nowych, ciekawych doświadczeń.

Zmiany na terenie zakładu PZL Sędziszów trwają od początku bieżącego roku. Zostały poprzedzone wieloma audytami i procesami, które przeprowadzono w 2017 r.

Firma szukała rozwiązań zbliżonych do sposobu zarządzania w nowoczesnych przedsiębiorstwach, bardziej związanych z Lean Manufacturingiem, czyli produkcją odchudzoną.

Dzięki wprowadzeniu takich rozwiązań uzyskuje się m.in. większą płynność i elastyczność produkcji. Wzrasta efektywność przy angażowaniu mniejszych środków, np. na magazy-

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

TEMAT NUMERU

nach czy produkcji w toku. Zanim jednak je wdrożono, kadra pracownicza została poddana programom szkoleniowym.

– Były to głównie szkolenia interaktywne, podczas których angażowano mistrzów i kierowników w zadania rozbudzające kreatywność – mówi Grzegorz Trafiał, Plant Manager PZL Sędziszów. – Ich celem było wypracowanie lepszej komunikacji między pracownikami a przełożonymi. Staraliśmy się wspólnie omawiać trudne sytuacje i tak dobierać sugestie, żeby następnie sami pracownicy znajdywali rozwiązania. Dzięki temu zespół nauczył się szybciej wychwytywać problemy i skutecznie je likwidować.

Organizacja przestrzeni Mając silną podstawę w kadrze zarządzającej, rozpoczęto proces transformacji zakładu. W dotychczasowej strukturze fabryka

Świat Filtrów

zajmowała aż 4 hale produkcyjne, 3 obszary magazynowe oraz biurowiec z częścią administracyjną. Chcąc obniżyć koszty utrzymania tak wielu obiektów, podjęto decyzję o przeniesieniu wszystkich działów do jednej hali i wszystkich magazynów w jeden obszar magazynowy.

– Kompensujemy przestrzeń w taki sposób, aby zmieściła się w niej cała fabryka filtrów wraz z nowoczesnym centrum obróbki – opowiada Grzegorz Trafiał. – Tworzymy od nowa ciągi technologiczne: na linię będzie wchodził surowiec, a zejdzie gotowy produkt, zapakowany i przeznaczony bezpośrednio do klienta.

Ustawiliśmy już dwie linie w ciągach technologicznych, docelowo będzie ich sześć. Skupiamy się na przeorganizowaniu produkcji w sposób efektywny i przede wszystkim bezpieczny.

Zamierzamy też zrezygnować z wózków widłowych na rzecz nowoczesnego Systemu Intralogistycznego 4.0.

Obecna produkcja odbywała się w różnych miejscach zakładu, pomimo tego, że dotyczyła tego samego wyrobu. Dlatego przepływ tzw. pierwszej sztuki trwał bardzo długo.

Docelowo będzie on krótszy i pozwoli zoptymalizować pracę na wielu stanowiskach.

Z kolei zwolnione powierzchnie zostaną wyłączone z eksploatacji, a w przyszłości wynajęte lub przeznaczone na inną działalność. Zgodnie z założeniami, proces reorganizacji produkcji zostanie sfinalizowany pod koniec III kwartału br.

Produkcyjna kreatywność Kadra kierownicza, która pracowała w oddzielnym budynku, została już przeniesiona do głównej hali. Dzięki temu osoby zarządzające produkcją mają bezpośredni kontakt z pracownikami, poprawiając tym samym wzajemną komunikację. Ponadto na wspólnej hali pracują już działy: konstrukcji, technologiczny, sprzedaży, eksportu, marketingu oraz obsługi klienta.

– Po zakończeniu procesu wszyscy pracownicy PZL Sędziszów będą zlokalizowani u źródła, czyli w miejscu, którym powstają nasze filtry. To sprzyja większej integracji i kreatywności, wzmacnia też poczucie tożsamości z firmą – dodaje Grzegorz Trafiał.

7

TEMAT NUMERU

Natomiast żeby utrzymać najwyższy poziom czystości miejsca, w którym produkowane są elementy oczyszczające, czyli filtry, wnętrze hali jest malowane na biało. Również odzież części kadry pracowniczej będzie biała.

Przestrzeń wokół hali także zostanie przeorganizowana. Powstanie tu nowe wejście dla gości, wraz z sekretariatem i salami konferencyjnymi. Umożliwi to bardziej sprawny i wygodny kontakt klientów z działami obsługi oraz sprzedaży.

Liderzy zmiany Operacyjnie i organizacyjnie cała transformacja stanowi dla zakładu gigantyczne wyzwanie. Proces jest bowiem przeprowadzany na żywym organizmie, czyli przy utrzymaniu ciągłości produkcji i planów sprzedażowych.

– To jak budowanie fabryki od nowa. Trudno pogodzić taki proces z utrzymaniem produk-

8

cji, jednak pomimo dużej ilości zmian, realizujemy plan zgodnie z założeniami – komentuje Grzegorz Trafiał. – Jest to ogromna zasługa naszej kadry pracowniczej. Bez ich wyrozumiałości i zaangażowania w ogóle nie byłoby to możliwe.

Każdy pracownik dokłada w tym procesie swoją cegiełkę, np. pracując po godzinach, urządzając stanowisko pracy czy malując powierzchnie. Serdecznie dziękuję wszystkim, którzy biorą czynny udział w realizacji projektu.

Uczestnicząc w projekcie, załoga PZL Sędziszów rzeczywiście buduje zakład od nowa.

Liderzy tej zmiany wiedzą, że zakończy się ona sukcesem, że będzie nie tylko korzystna wizerunkowo, ale przede wszystkim zagwarantuje fabryce bezpieczną przyszłość produkcyjną.

– Wszystko, co się teraz dzieje, zmierza do jednego celu: stać się nowoczesną firmą, efektywniejszą procesowo, która może walczyć o największych światowych odbiorców. Dlatego pomimo wielu niedogodności, presji i nacisków, jestem szczęśliwy, że biorę udział w tak przełomowym projekcie. Kiedyś, wraz załogą, będę się szczycił jego efektami – dodaje Grzegorz Trafiał.

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

TEMAT NUMERU

INSPIRUJE MNIE ZMIANA MENTALNOŚCI LUDZI O transformacji w fabryce opowiada Piotr Wolnik, Wiceprezes ds. Produkcji PZL Sędziszów S.A. założonego celu rentowności obu firm. Planowane działania opieramy na systemie LEAN, który będzie standardem dla całej Grupy, we wszystkich aktywnościach.

Na początku bieżącego roku został Pan powołany w skład Zarządu PZL Sędziszów. Jakie miał Pan spostrzeżenia poznając zakład od środka?

Piotr Wolnik: Najciekawszym wyzwaniem był zakres zmian do przeprowadzenia oraz zespół osób, które te zmiany miał wprowadzić. Nowe metody i działania były dla większości pracowników sporym wyzwaniem, ale po pierwszych efektach znaczna część zespołu odnalazła się w nowej rzeczywistości i obecnie bardzo dobrze realizuje powierzone projekty. Wszelkie zmiany realizowane są osobiście przez członków zespołu, co pozwala nam budować krok po kroku profesjonalną drużynę.

Jakie zadania zostały przed Panem postawione w związku z powierzeniem funkcji Członka Zarządu?

Otrzymałem zadanie reorganizacji zarówno PZL Sędziszów, jak i Böhm Plast-Technik, w całym zakresie zadań operacyjnych. Celem reorganizacji jest uzyskanie Świat Filtrów

Obecnie wdrażane zmiany w PZL Sędziszów zapowiedziano już na początku roku. Proszę przybliżyć ich szczegóły.

Pierwsze zmiany rozpoczęliśmy wprowadzać w grudniu w BPT oraz w lutym w PZL Sędziszów. W obu firmach zasady są identyczne. Podstawowym zadaniem było przyjęcie i zaakceptowanie przez wszystkich pracowników zasady: Customer is King (Klient rządzi). Produkujemy i dostarczamy produkty niepodważalnej jakości, w cenach, które dyktuje rynek, w maksymalnie krótkim czasie.

W kolejnym etapie przeanalizowaliśmy wszystkie aktywności firmy pod względem kosztowym i przygotowaliśmy listę priorytetowych zakresów działań, zgodnie z za-

Dążymy do tego, żeby proces ciągłego doskonalenia nie był hasłem, lecz głównym aspektem pracy

sadą Pareto [80% wyników wypływa tylko z 20% przyczyn]. Następnie przygotowaliśmy listę pracowników (20% całej kadry), w której każda osoba otrzymała konkretny projekt do osobistej realizacji. Projekty obejmują wszystkie działy i aktywności firmy. Podstawowym założeniem projektu jest redukcja straty w danym zakresie o minimum 50%. Było to dość szokujące dla zespołu, ale w krótkim czasie przyniosło bardzo wymierne efekty. Projekty są realizowane w trybie dziennym przez każdego z członków zespołu oraz weryfikowane i oceniane raz w tygodniu. Czas projektu to ok. 3 miesiące, jednak proces nie kończy się nigdy, ponieważ lista zadań jest aktualizowana wraz z postępem prac. Naszym celem jest stworzenie kultury organizacji uczącej się, w której proces ciągłego doskonalenia nie jest hasłem, lecz głównym aspektem pracy.

Wszystkie działania monitorujemy za pomocą zestawu kluczowych wskaźników, obejmującego: bezpieczeństwo, jakość, koszty, dostawy, motywacje. Mogę śmiało powiedzieć, że w całej organizacji każdy z tych aspektów uległ radykalnej poprawie.

Jednak z mojej perspektywy najważniejsze jest to, że pracownicy uwierzyli, że mogą zrealizować bardzo ambitne cele i być dumni ze swojej pracy.

Omawiane działania są potężnym wyzwaniem operacyjnym i logistycznym. W dodatku są przeprowadzane przy równoległym zachowaniu ciągu produkcji. Jakie to rodzi konsekwencje, z czym się wiąże?

Zachowanie ciągłości produkcji przy wszystkich zmianach, które realizujemy,

9

TEMAT NUMERU jest rzeczywiście jednym z największych wyzwań. Podstawową zasadą, jaką się kierujemy, jest bezpieczeństwo Klienta. Klient w żaden sposób nie może odczuć niedogodności związanych ze zmianami w firmie. Odpowiednie planowanie, a przede wszystkim zaangażowanie pracowników, pozwala przeprowadzić aktywności bez konieczności przerywania produkcji.

Czy miał Pan do czynienia z tego rodzaju transformacją zakładu w przeszłości?

W jakich firmach zdobywał Pan doświadczenie?

Od 15 lat pracuję w branży samochodowej, gdzie tego typu zmiany są koniecznością. Z racji prowadzonej działalności, miałem okazję skorzystać z najlepszych praktyk biznesowych w zakresie systemów produkcji. Współpracowałem z większością czołowych firm z branży oświetlenia samochodowego (Valeo, Automotive Lighting, Koito, Hella, Varroc), jak również bezpośrednio z montowniami z grupy VW,FCA, PSA. W jaki sposób kadra pracownicza PZL Sędziszów włącza się w proces optymalizacji zakładu? Znalazł Pan zrozumienie wśród zespołu, dostrzega Pan jego zaangażowanie w projekt?

Jak już wspominałem, każdy pracownik z szeroko pojętej kadry jest zobligowany do pracy nad swoim indywidualnym projektem. Każdy również jest indywidualnie rozliczany z wyników, które są głównym kryterium oceny naszej współpracy.

Nie możemy sobie pozwolić na brak zaangażowania.

Kiedy będzie można mówić o pierwszych efektach zmian? Są już zauważalne?

Zapraszam do złożenia wizyty w fabryce. Dla każdego, kto kiedykolwiek odwiedził którąś z naszych firm, to wystarczy jako komentarz.

Bardzo się cieszymy z efektów, które już udało się osiągnąć, jednak dużo istotniejsze jest to, co możemy jeszcze zrobić. Chcemy prezentować najwyższy światowy poziom.

Konsekwentnie realizujemy swoje założenia uczącej się organizacji, więc jestem pewien, że utrzymamy tempo zmian.

10

Skąd Pan czerpie siły na tak intensywną aktywność zawodową?

Nie traktuję swoich działań jako aktywności zawodowej. Robię to, co lubię, więc nie jest to dla mnie wyczerpujące.

Czym się Pan inspiruje w życiu?

W zakresie biznesowym interesuję się tematyką LEAN oraz transformacjami firm, którym udało się przejść ten proces. To niezwykle ciekawe obserwować, jak pewne obszary w naszym otoczeniu zaczynają działać tak, jakbyśmy sobie tego życzyli. In-

Sport daje mi czas na regenerację umysłu spiracją jest dla mnie proces zmiany mentalności ludzi, z którymi pracuję - to najbardziej motywuje mnie do działania.

Prywatnie staram się dzielić czas pomiędzy rodzinę, sport i podróże. Mam to szczęście, że najczęściej udaje mi się łączyć wszystkie trzy aspekty.

Kto jest dla Pana wzorcem?

Staram się realizować zasadę LEAN: learning by doing (nauka przez działanie), więc w tym zakresie jest to pan Taiichi Ōno.

Obecnie jestem pod ogromnym wrażeniem działań, które realizuje pan Elon Musk.

Gdzie chciałby Pan widzieć PZL Sędziszów za 2 lata? W jakim obszarze firma powinna się rozwijać najdynamiczniej?

Wszystkie działania, które realizujemy, są dedykowane temu, żeby PZL Sędziszów, jako Grupa, realizował swoje zadania na poziomie światowym. W związku z tym musimy szerzej otworzyć się na rynek światowy. Obecnie większość sprzedaży realizujemy lokalnie, dlatego będzie-

my bardzo mocno koncentrować się na tym, żeby to zmienić.

Jakie dyscypliny sportu Pan uprawia?

Od zawsze uprawiam sport. Poważniejszą przygodę rozpocząłem z pływaniem, które trenowałem intensywnie przez kilka lat. Obecnie mam kilka ulubionych dyscyplin: triathlon, siatkówka, kitesurfing, squash.

Ile czasu w tygodniu poświęca Pan na treningi?

Poświęcam aktywności fizycznej kilka godzin tygodniowo. Codziennie staram się przepracować choćby krótki trening.

Odniósł Pan jakieś sukcesy w tych dyscyplinach?

Sukcesy udało mi się osiągnąć w pływaniu, m.in.: • 2. miejsce w sztafecie na Akademickich Mistrzostwach Polski • 3. miejsce w woj. śląskim • kilka medali na Międzynarodowym Meetingu w Berlinie • kilkakrotny udział w Mistrzostwach Polski • kilkakrotne Mistrzostwo Miasta Czy sport jest dla Pana rodzajem odpoczynku, czy odreagowania?

Na pewno jest jednym i drugim. Dzięki temu, że od najmłodszych lat jestem aktywny, uwielbiam konkurencję i wyzwania.

Sport daje sporo czasu na regeneracje umysłu i spokojne zdystansowanie się od różnych spraw.

Dlaczego lubi Pan podróżować?

Od zawsze byłem ciekawy, co świat ma do zaoferowania. Rzadko korzystam z hoteli, gdy podróżuję prywatnie, więc każdorazowo jest to jakieś wyzwanie, które sporo uczy. Poznaję ludzi z całego świata, którzy mają różne pomysły na życie, oglądam krajobrazy, które na żywo odbiera się zupełnie inaczej niż w TV, jem potrawy/produkty, których nie można znaleźć w sklepie. Podróże to jedyna dziedzina, na którą wydajemy pieniądze, a jednocześnie stajemy się bogatsi.

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

BÖHM PLAST-TECHNIK

STAWIAMY NA SYNERGIĘ Na początku bieżącego roku informowaliśmy o przejęciu przez PZL Sędziszów większościowego pakietu udziałów w czeskim przedsiębiorstwie Böhm Plast-Technik.

Poniżej przybliżamy efekty pierwszych miesięcy współpracy pomiędzy obiema firmami.

Po przyłączeniu Böhm Plast-Technik do Grupy PZL Sędziszów rozpoczęto wdrażanie zmian, które były niezbędne do uruchomienia stałej produkcji i współpracy. Przeprowadzono wiele procesów, m.in.: zwiększenie ilości przezbrojeń, przygotowanie ciągów technologicznych czy przeniesienie działalności do jednej lokalizacji. Dokonano przy tym redukcji kosztów, powierzchni, transportu czy brakującego asortymentu. Przełożyło się to na znaczące oszczędności w firmie, ale przede wszystkim na poprawę jej wydajności z 47% na 72%.

W zakresie wzajemnej współpracy BPT ukończył produkcję pierwszych form zleconych przez PZL Sędziszów. – Jest to projekt,

Świat Filtrów

który pozwoli z jednej strony zwiększyć wydajność dla linii filtrów kabinowych w PZL, a z drugiej pokryć koszty administracyjne w BPT – twierdzi Piotr Wolnik, Wiceprezes Zarządu PZL Sędziszów S.A., jednocześnie Członek Rady Nadzorczej Böhm Plast-Technik.

W dalszej perspektywie planowana jest produkcja elementów wykonanych z tworzyw sztucznych na potrzeby sędziszowskich filtrów. Dodatkowo, w najbliższych tygodniach odbędzie się transfer 4 maszyn CNC z Czech do fabryki w Sędziszowie. Celem tego działania jest poszerzenie kompetencji narzędziowych zakładu.

Ważnym aspektem jest też wymiana doświadczeń pomiędzy obiema firmami. Odbyły się już pierwsze, wzajemne wizyty kadry zarządzającej. W sierpniu planowane jest dwutygodniowe szkolenie w BPT dla 8 inżynierów PZL Sędziszów, związane z transferem maszyn.

Niezwykle istotna jest wymiana portfolio klientów, którzy w pewnych obszarach uzupełniają ofertę wyrobów BPT o filtry i odwrotnie.

– Bardzo aktywnie staramy się wykorzystać ten aspekt synergii obu firm, w związku z tym połączyliśmy działy handlowe w całej Grupie PZL – komentuje Piotr Wolnik.

Obecnie firma Böhm Plast-Technik realizuje kilkadziesiąt projektów dla branży Automotive, dedykowanych takim markom jak: Skoda, Jaguar, Ford, PSA, BMW. Będą one miały swój początek produkcyjny w ostatnim kwartale br. oraz w pierwszym półroczu 2019.

– Dodatkowo jesteśmy w trakcie rozmów z naszymi klientami na temat projektów realizowanych w latach 2020–23. To pozwoli nam odpowiednio zaplanować przychody, a co za tym idzie – dalsze cele rozwojowe całej Grupy – dodaje Piotr Wolnik.

11

NOWOŚCI W OFERCIE

Ekonomiczna wersja filtrów powietrza do samochodów ciężarowych

12

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

NOWOŚCI W OFERCIE WKŁAD FILTRA POWIETRZA WA201050E

FILTR KABINY WA60460

WYMIARY: DŁUGOŚĆ ŚR. OTW. GÓRN. WYSOKOŚĆ 248 119 381

WYMIARY: DŁUGOŚĆ 494

SZEROKOŚĆ 225.5

WYSOKOŚĆ 44

ZAMIENNIKI: HIFI FILTER SC 50050

SF-FILTER SKL 46102

MANN-FILTER CU 5096

ZAMIENNIKI: BALDWIN RS4775

COOPERS AEM2836

CROSLAND 8244

ZASTOSOWANIE: CIĘŻAROWE: MAN, STEYR; MASZYNY ROLNICZE: MERCEDES-BENZ

ZASTOSOWANIE: CIĘŻAROWE: EVOBUS/MERCEDES-BENZ/SETRA

FILTR PALIWA PDS7211

FILTR POWIETRZA WA20649

WYMIARY: DŁUGOŚĆ ŚR. OTW. W POKR. WYSOKOŚĆ 84.5 21.7 152

WYMIARY: DŁUGOŚĆ ŚR. OTW. W POKR. WYSOKOŚĆ 89 46 186

ZAMIENNIKI: MANN-FILTER CLAAS WK8166 001 135 044 0

ZAMIENNIKI: MANN-FILTER C946/2

JOHN DEERE RE526557

ATLAS 4667070

FLEETGUARD AF25550

ZASTOSOWANIE: MASZYNY ROLNICZE: CLAAS, JOHN DEERE

ZASTOSOWANIE: MASZYNY ROBOCZE: BOBCAT, CASE, CATERPILLAR, HITACHI

FILTR OLEJU PP94

FILTR HYDRAULICZNY WH33-75-10A

WYMIARY: DŁUGOŚĆ ŚR. ZEWN. USZ. 100 88

WYSOKOŚĆ 151

WYMIARY: DŁUGOŚĆ ŚR. OTW. W POKR. WYSOKOŚĆ 51 23 20

ZAMIENNIKI: MANN-FILTER W1022

HIFI FILTER SO10044

ZAMIENNIKI: MANN-FILTER HD517/1X

SF-FILTER SP4910

ZASTOSOWANIE: MASZYNY ROBOCZE: LIEBHERR; MASZYNY ROLNICZE: CLAAS

Świat Filtrów

BOMAG 853531246

CLAAS 60 050 0324 3

ZASTOSOWANIE: MASZYNY ROBOCZE: BOMAG; MASZYNY ROLNICZE: CASE IH

13

NASI PATRNERZY

PZL FILTERS NA BAŁKANACH

O rosnącej popularności polskich filtrów w Serbii rozmawiamy z Vojinem Bulatovicem – właścicielem firmy XM COMPANY DOO, przedstawicielem eksportowej marki PZL Filters na rynku bałkańskim.

W czym się specjalizuje firma XM COMPANY DOO? Vojin Bulatovic: Nasza firma działa na rynku motoryzacyjnym w Serbii od 1995 r.

Od początku koncentrowaliśmy się na dystrybucji części samochodowych z Polski. Naszą specjalizacją są filtry, jednak w ostatnim czasie nawiązujemy współpracę z dostawcami innych części. Chcemy promować i dystrybuować na rynku bałkańskim produkty kilku polskich firm.

Dlaczego rozpoczął Pan współpracę producentem filtrów?

Nasza współpraca z PZL Sędziszów rozpoczęła się pod koniec ubiegłego roku. Przekonała mnie do niej przede wszystkim znakomita jakość filtrów, bogaty asortyment i kompetentne zarządzanie fabryką.

W jaki sposób marka PZL Filters jest odbierana przez klientów w Serbii?

Opinie klientów o marce PZL Filters są bardzo pozytywne. Jest to coś świeżego w branży filtracyjnej na Bałkanach. Dużą zaletą jest bezpośrednia obecność marki w naszym kraju, czyli biuro PZL Sędziszów. Poza tym klienci doceniają niską cenę, wsparcie ze strony producenta oraz nasze doświadczenie, a także etykietę “made in Poland”.

Z jakich kanałów sprzedaży produktów korzystacie najczęściej?

Obecnie bazujemy na tradycyjnych środkach interakcji z klientami, czyli komunikacji bezpośredniej. Przygotowujemy jednak internetową platformę sprzedażową, którą zaprezentujemy w przyszłym roku, na targach samochodowych w Belgradzie.

14

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

NASI PATRNERZY

Agnieszka Dec, Kierownik Działu Eksportu PZL Sędziszów S.A. Zaledwie 9 miesięcy funkcjonowania Balkan Trade Office wystarczyło, aby potwierdzić zasadność naszego wyboru o kierunku rozszerzenia dystrybucji filtrów PZL. Rynki bałkańskie są otwarte na polskie produkty, utożsamiając je przede wszystkim z wysoką jakością, dlatego też można śmiało stwierdzić, że produkowane przez nas filtry bronią się same.

Nie oznacza to jednak, że rezygnujemy z promocji.

Wręcz przeciwnie. Poza codziennym wsparciem marketingowym naszych dystrybutorów, jesteśmy obecni na najważniejszych imprezach branżowych, takich jak Międzynarodowe Targi Rolnicze w Nowym Sadzie. Dalsze plany związane tym regionem są tylko i wyłącznie kontynuacją obranego kierunku.

Czy tylko branża Automotive importuje filtry marki PZL Filters?

Początkowo dystrybuowaliśmy wyroby z Sędziszowa tylko dla sektora motoryzacyjnego.

Jednak dzięki działaniom promocyjnym i udziałowi w targach rolniczych w Nowym Sadzie, rozpoczęliśmy sprzedaż filtrów także dla sektorów rolniczego i transportowego. Oczekujemy, że w nadchodzącym czasie nastąpi wzrost zapotrzebowania także w tych sektorach.

VOJIN BULATOVIC Przedstawiciel marki eksportowej PZL Filters w Serbii Koordynator Balkan Trade Office Srbija +381 61 1798851 Crna Gora + 382 69 476829 balkanoffice@pzlsedziszow.pl

Świat Filtrów

15

SZKOLENIA AKADEMIA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W tym intensywnym okresie PZL Sędziszów dba również o inwestycje w kadry, które są najważniejszym zasobem każdej organizacji. Z inicjatywy Prezesa Zarządu Adama Sikorskiego, od stycznia br. w firmie jest realizowany roczny program rozwoju dla kadry menedżerskiej pod nazwą „Akademia Zarządzania Strategicznego”. Autorem i koordynatorem programu jest Francuski Instytut Gospodarki Polska.

• integrację zespołu oraz zwiększenie świadomości i zrozumienia poszczególnych obszarów w firmie oraz ich wzajemnych zależności, poszerzenie perspektywy biznesowej i organizacyjnej poza obszary własnej specjalizacji.

Program składa się z 9 dwudniowych warsztatów, obejmujących szeroki zakres tematów biznesowych, m.in.: finanse i controlling, zarządzanie projektami, komunikacja, zarządzanie zmianą i współpraca w zespole, Lean Managment czy strategiczne zarządzanie rynkami. Niemal każde szkolenie jest prowadzone przez innego trenera współpracującego z FIG – eksperta w danym temacie.

Warsztaty odbywają się raz w miesiącu, wyłączając okres wakacyjny. Zostaną zwieńczone 10. spotkaniem w konwencji specjalnie zaprojektowanej gry strategicznej, podczas której uczestnicy będą mieli okazję wykorzystać całą wiedzę i umiejętności nabyte podczas programu.

W szkoleniu uczestniczy maksymalnie 16 osób, co pozwala na zachowanie bardzo praktycznej, warsztatowej formuły. Część grupy jest stała – w większości jest to kadra menedżerska różnego szczebla i z różnych działów. Do części zmiennej grupy zapraszani są pracownicy, którzy zostają wybrani na poszczególne szkolenie przez menedżera,

Program ma na celu: • zdiagnozowanie poziomu wiedzy biznesowej i luk kompetencyjnych w kadrze menedżerskiej. Aby trafnie ocenić sytuację, przygotowanie programu poprzedzono testami wiedzy oraz wywiadami telefonicznymi • wsparcie rozwoju zespołu w tych obszarach, gdzie rzeczywiście jest to potrzebne. Jest to możliwe dzięki uzyskanym informacjom, na podstawie których stworzono program „szyty na miarę” • ujednolicenie poziomu wiedzy, używanej terminologii i metodyki prac (np. projektowych) wśród kadry menedżerskiej.

Efektem tego będzie poprawa komunikacji i wzajemnego zrozumienia, co z kolei podniesie efektywności pracy

16

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

SZKOLENIA

O Francuskim Instytucie Gospodarki Polska

Doradztwo strategiczne i wsparcie edukacyjne dla kadry zarządzającej przedsiębiorstw

Akademia Nowe horyzonty

• 20 lat działalności

Problemy te dotyczą jakości zarządzania strategicznego, finansów, marketingu, zarządzania projektami oraz komunikacji. Jedną z kluczowych przyczyn takiej sytuacji jest typowe zróżnicowanie zespołów menadżerskich pod kątem przygotowania zawodowego, zdobytych doświadczeń zawodowych i odmiennych wizji.

• ponad 100 zrealizowanych projektów doradczych • ponad 8000 uczestników naszych seminariów – właścicieli firm, zarządów i najwyższej kadry zarządzającej

w porozumieniu z działem HR. Taka elastyczna forma doskonale sprawdza się w praktyce, ponieważ pracownicy nieuczestniczący na stałe w programie mogą skorzystać ze szkoleń w tematach, któmodel biznesu re Unikatowy są dla nich szczególnie korzystne.

Do tej pory kadra strategiczne PZL Sędziszów udziałszkoleniowym w 6 zaplanołączący doradztwo ze wzięła wsparciem wanych warsztatach.

Uczestnicy od początku bardzo pozytywnie Top Managementu, gwarantuje naszym Klientom dostęp do najnowszych i program. sprawdzonych w praktyce osiągnięćmożliwość w zakresie zarządzania oceniają Szczególnie doceniają kompleksoorganizacjami. wego poszerzenia i pogłębienia wiedzy na temat różnych obszarów biznesu i organizacji. Podkreślają też bardzo korzystny wpływ Innowacyjne programy szkoleń na wzajemną współpracę i lepsze zrozumienie zakresów odpowiedzialności oraz codziennych wyzwań oparte są na doświadczeniach najlepszych szkół innych biznesu,członków bogatej praktyce doradczej oraz na wiedzy i doświadczeniach naszych ekszespołu. pertów.

Do części zajęć zespół używa materiałów ćwiczeniowych, które są przygotowane w oparciu o autentyczne przykłady Dedykowane oferty zarządzania strategicznego uwzględniają spe-zaczerpnięte z pracy w PZL Sędziszów.

Taka praktyka buduje cyfikę branżową każdej firmy. Dominujący udział praktycznych zajęć,zagwarantuje szybkie opanowanie kluczowych Top pod Managementu angażowanie uczestników.

Pozwala też oddla razu, okiem doumiejętności. trenera, przenosić nowo zdobytą wiedzę na realne świadczonego zadania związane z codzienną pracą w firmie.

Po każdym spotkaniu uczestnicy otrzymują bogate materiały dydaktyczne, a nawet zadania domowe. Świat Filtrów

Na bazie zebranych doświadczeń w trakcie realizacji projektów doradczo – wdrożeniowych oraz oceny jakości realizowanych sesji, warsztatów i szkoleń, zidentyfikowaliśmy najczęściej powtarzające się problemy w zarządzaniu występujące w firmach.

Akademia została tak skonstruowana, aby nie tylko zniwelować luki kompetencyjne, ale także przygotować kompleksowo zespoły do realizacji ambitnych zadań i wdrożeń, poprawić jakość oraz skuteczność zarządzania, umożliwić konstruktywne dyskusje “na szczycie”.

cele programu • kompleksowe przygotowanie TOP Managementu do zarządzania strategicznego, w tym do budowy i wdrożenia strategii • nabycie praktycznych umiejętności z zakresu finansów przedsiębiorstw, umożliwiających zrozumienie wpływu decyzji menedżerskich na wyniki finansowe firmy • rozwój kompetencji menedżerskich niezbędnych na stanowiskach zarządczych • budowa wewnątrz organizacji interdyscyplinarnego teamu menedżerskiego sprawnie zarządzającego przedsiębiorstwem

www.figpolska.pl | biuro@figpolska.pl | (22) 823 42 83

2

17

SPORT TO MÓJ STYL ŻYCIA Magdalena Mokrzycka Stanowisko: W PZL Sędziszów – Specjalista w Dziale Sprzedaży Po pracy: trenerka siatkówki W bardzo młodym wieku zaczęłaś grać w siatkówkę. Co było impulsem do rozpoczęcia tej przygody – rodzice, szkoła?

Magda Mokrzycka: Rzeczywiście, w siatkówkę zaczęłam grać bardzo wcześnie, bo już w III klasie szkoły podstawowej. Pochodzę ze sportowej rodziny - tata piłkarz, mama siatkarka. Ale rodzice do niczego nie musieli mnie namawiać, sama lgnęłam do sportu. Przed wiele lat mieszkaliśmy naprzeciwko hali sportowej, więc w każdy weekend chodziłam oglądać mecze siatkówki ówczesnej drużyny „STAL” Nowa Dęba i bardzo mi się to podobało.

Kiedy pierwszy raz poczułaś, że jesteś naprawdę dobra w tej grze?

Początkowo byłam niska i raczej pulchna, dlatego nikt na mnie nie stawiał. Ale byłam zawzięta, ciężko pracowałam, nie zwra-

18

cając uwagi na to, czy ktoś mnie docenia czy nie. W wieku dojrzewania znacznie urosłam i również sportowo zrobiłam duży postęp.

W pewnym momencie trener powołał mnie do pierwszego składu, mimo że trenowały ze mną koleżanki o kilka lat starsze.

A pierwsza satysfakcja?

Pierwsza satysfakcja przyszła dość szybko, bo w IV czy V klasie szkoły podstawowej. Zajęłam z koleżankami 5. miejsce w grze trójkami na Mistrzostwach Polski w Zabrzu.

Biorąc pod uwagę, że Nowa Dęba to mała miejscowość, można uznać to za ogromny sukces. Od tego momentu czułam, że chcę to robić dalej i mogę kiedyś zostać zawodową siatkarką.

Którego trenera cenisz szczególnie swojej przygodzie siatkarskiej?

Trenowałam w wielu klubach i co za tym idzie – z różnymi trenerami. Szczególny sentyment mam do trenera, który zaszczepił we mnie siatkówkę - Jacka Szpanera. To on nauczył mnie podstaw siatkarskiego rzemiosła i techniki.

Czy nauka, studia nie komplikowały Ci treningów? Łączenie studiów dziennych z treningami nie jest łatwe, ale wszystko da się pogodzić, jeśli się tylko chce. Treningi odbywają się popołudniami i nie każdego dnia, więc mogłam znaleźć czas na naukę. Dodatkowo drużyna, w której grałam, była połączona z drużyną uniwersytecką AZS AGH Wisła Kraków, tak więc mogłam uczestniczyć w jednych treningach, a de facto reprezentować dwie drużyny: trzecioligową wtedy Wisłę Kraków i drużynę Uniwersytecką AGH Kraków.

Wspomniałaś, że grałaś w wielu klubach.

Czy to oznacza, że szukałaś dla siebie odpowiedniego miejsca i poziomu? Gdzie go znalazłaś?

Siatkówka była i będzie dla mnie przygodą. W zasadzie wszystkie moje wybory (poza AZS AGH Wisła Kraków, gdzie poszłam ze względu na studia) to czysty przypadek. Kończąc studia, nie miałam wielkiej presji, żeby za wszelką cenę grać. Po prostu dostawałam propozycje, a że były one dość interesujące i przy okazji mogłam pracować, Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

STREFA PRACOWNIKA to z nich korzystałam. I często się przeprowadzałam.

Kiedy było Ci najtrudniej kontynuować swoją pasję?

Na III roku studiów nałożyło mi się sporo obowiązków. Były trudne przedmioty, również wtedy postanowiłam pójść do pracy, a równolegle trener chciał, żebyśmy częściej trenowały… Wtedy wstawałam o 5 rano, szłam do pracy na kilka godzin już z torbą na trening, później na uczelnię, a po zajęciach prosto na trening. Do domu wracałam ok.

22. To był naprawdę ciężki okres.

Gra zespołowa to przede wszystkim umiejętność działania w razem, w teamie, któremu się ufa. Jakie cechy rozwinęłaś w sobie dzięki grze w siatkówkę?

Jak słusznie zauważyłaś, sporty drużynowe wręcz wymagają umiejętności pracy w zespole, a także waleczności. To właśnie w sobie wykształciłam. Dodatkowo rozwinęłam łatwość w nawiązywaniu kontaktów, która w mojej pracy, czyli w dziale sprzedaży, jest bardzo ważna.

Z jakich osiągnięć w tym sporcie jesteś dumna?

Najbardziej jestem dumna z tego, że dzięki siatkówce szybko i łatwo nawiązuję nowe kontakty. Nie jestem wycofana czy nieśmiała; wiem, że kogokolwiek spotkam na swojej drodze, nawiążę z nim relację. Nawet jeśli będziemy mieć całkiem inne zainteresowania.

Świat Filtrów

Dlaczego zdecydowałaś się trenować inne dziewczyny? To ogromna odpowiedzialność...

Rola trenera została mi trochę narzucona. Nie planowałam prowadzenia seniorskiej drużyny, ale w klubie zaistniała taka potrzeba, a ja byłam najbardziej doświadczoną zawodniczką. Wiedziałam, że kiedyś to nastąpi, ale raczej chciałam zajmować się szkoleniem dzieci czy młodzieży. Los chciał inaczej.

Przez kilka lat trenowałaś też drużynę MARBA, której sponsorem jest PZL Sędziszów.

Zgadza się. Jadąc na rozmowę z prezesami klubu w Sędziszowie, nie chciałam być trenerką drużyny seniorskiej. Myślałam, że będę prowadzić młodzież. Ale znów okazało się, że jestem najbardziej doświadczona i prezesi przekonali mnie, że jestem odpowiednią kandydatką. Drużyna grała wtedy w III lidze. Szybko się zaaklimatyzowałam, polubiłam z dziewczynami. Tworzyłyśmy świetną atmosferę, byłyśmy koleżankami również poza boiskiem. Po dwóch sezonach w III Lidze awansowałyśmy do II Ligi. Tu też grałyśmy dwa sezony. W ostatnim roku do grona naszych sponsorów dołączył PZL Sędziszów.

Moja przygoda z klubem MARBA zakończyła się w tym roku. Przyszedł czas na zmiany. Od tego sezonu będę trenerką seniorskiej drużyny męskiej siatkówki Gmina Łańcut.

Czym jest dla Ciebie sport, dlaczego jesteś mu wierna od tylu lat?

– Sport towarzyszył mi od dzieciństwa, nie bardzo wyobrażam sobie życia bez niego - czy to w roli zawodniczki, trenerki czy po prostu jako kibic. Odkąd pamiętam każdy weekend przeznaczałam na sport. Poza sezonem również jestem aktywna. Latem gram w siatkówkę plażową amatorsko albo jeżdżę oglądać mecze mojego brata, który tak jak tata gra w piłkę nożną. To na pewno ogromna pasja, ale i styl życia.

19

SPONSORING

Trzy lata z PZL Sędziszów Miniony sezon siatkarski był trzecim z rzędu okresem współpracy drużyny z firmą Sędziszowa Małopolskiego z PZL Sędziszów.

Zaczęło się w 2015 r. Po awansie drużyny UKS „Tęcza” do II Ligi, PZL Sędziszów rozpoczął przygodę z sędziszowską siatkówką jako sponsor tytularny. Pierwszy rok nie był łatwy, lecz zespół zdołał utrzymać się na szczeblu centralnym i w decydujących bojach z Wisłokiem Strzyżów nie pozostawił szans rywalom.

W drugim sezonie drużynie nie szło już tak dobrze i pomimo ambitnej postawy do samego końca, nie udało się utrzymać ligowego bytu.

Pomimo tego PZL Sędziszów nie zrezygnował ze wsparcia drużyny.

Chęć powrotu na szczebel centralny była bardzo duża. Przed okresem przygotowawczym do III Ligi siatkówki doszło do zmiany trenera. Były zawodnik m.in. Resovii Rzeszów, Tomasz Józefacki, czyli popularny „Józek”, miał odbudować drużynę po spadku i przygotować ją na walkę o najwyższe cele.

Zadanie do łatwych nie należało – z drugoligowego składu pozostało czterech zawod-

20

ników. Resztę stanowił „rzeszowski zaciąg”, składający się głównie z byłych zawodników AKS Rzeszów oraz Appgo II LO Rzeszów.

Z każdym kolejnym meczem zespół pokazywał charakter i zyskiwał pewność siebie.

W 2018 r. na siatkarzy PZL Sędziszów nie było mocnych. 11 ostatnich meczów padło łupem naszej drużyny, która rundę zasadniczą zakończyła na 1. miejscu i w znakomitych nastrojach przystąpiła do turnieju finałowego na Podkarpaciu.

Pierwsze dwa mecze w finale nie potoczyły się po myśli PZL. Przebudzenie nastąpiło w trzecim, wygranym 3:0 w świetnym stylu, pojedynku. To przyniosło zasłużony triumf w III Lidze w sezonie 2017/18. Był to jednak dopiero pierwszy krok w stronę II Ligi – zostały jeszcze dwa turnieje o awans.

W pierwszym z nich, który w kwietniu odbywał się w Staszowie, ekipa PZL Sędziszów pokazała klasę. W trzech spotkaniach pod-

opieczni Tomasza Józefackiego nie pozostawili złudzeń rywalom i z każdym z nich rozprawili się, nie tracąc nawet seta! Korzystny wynik w woj. świętokrzyskim dawał naszej drużynie prawo organizacji decydującego turnieju finałowego o awans, we własnej hali, w Sędziszowie Młp.

Pierwszy mecz turnieju finałowego miał najbardziej zacięty przebieg. Zespół PZL zmierzył się z KPS Gietrzwałd. Pojedynek rozstrzygnął się dopiero w tie-breaku, lecz więcej zimnej krwi zachowała nasza drużyna i ostatecznie triumfowała w dobrym stylu 3:2. W kolejnym meczu sędziszowianie podejmowali Siatkarz Bierutów, który wydawał się najsilniejszym przeciwnikiem. Drużyna z woj. dolnośląskiego w spotkaniu z PZL była jednak bezradna i uległa 0:3. Decydujący o awansie mecz podopieczni trenera Józefackiego rozegrali z Notecią Czarnków.

Wygrana 3:1 przypieczętowała awans do II Ligi i zakończyła długi, lecz niezwykle udany sezon 2017/18.

Przed drużyną PZL Sędziszów nowe cele.

Do II Ligi przystępuje z dużym bagażem doświadczeń, ale i w znakomitych nastrojach.

Trzon zespołu pozostał niezmieniony, zaś jej szeregi wzmocniło kilku zawodników o uznanej marce na drugoligowych parkietach.

Pozostaje tylko trzymać kciuki, aby czwarty sezon współpracy z PZL Sędziszów owocował w same sukcesy i co najważniejsze – w zwycięstwa na drugoligowym froncie.

Magazyn Klientów PZL SĘDZISZÓW S.A.

PGM

PGM rozwija współpracę na Białorusi W pierwszym tygodniu lipca br. doszło do spotkania przedstawicieli Polskiej Grupy Motoryzacyjnej z zarządem białoruskiej firmy Belkommunmash, zajmującej się produkcją autobusów elektrycznych, tramwajów oraz trolejbusów.

Stronę polską reprezentowali: Adam Sikorski - prezes Polskiej Grupy Motoryzacyjnej (PGM) i jednocześnie prezes PZL Sędziszów SA, dr Witold Luty – dyrektor Przemysłowego Instytutu Motoryzacji (PIMOT), Grzegorz Szymański – doradca zarządu PGM i Bartosz Mielecki – dyrektor zarządzający PGM. Białoruski Belkommunmash (BKM) jest silnie rozwinięty pod względem technologicznym. Jest to również jedno z największych przedsiębiorstw, które ma wkład w rozwój białoruskiej gospodarki. Siedziba firmy mieści się w Mińsku, a klienci pochodzą głównie z krajów Wspólnoty Niepodległych Państw, Bliskiego Wschodu i Europy Wschodniej.

Podczas spotkania zostało podpisane porozumienie, które daje firmom członkowskim z PGM możliwość dostarczania części i komponentów do autobusów produkowanych przez Belkommunmash. Odbyła się również prezentacja dwóch pojazdów – autobusu hybrydowego i elektrycznego. Co istotne, napęd autobusów elektrycznych BKM nie jest oparty na bateriach, ale na technologii superkondensatorów. Przekłada się to na niż-

Świat Filtrów

szą masę i cenę pojazdów, mniejsze nakłady na infrastrukturę ładowania, która umieszczona jest na przystankach, mniejsze obciążenie sieci elektrycznej oraz szybszy czas ładowania (maksymalnie 5 minut).

– Firma ta już korzysta z niektórych polskich dostawców, jednak chcielibyśmy mieć jeszcze większy udział w „polonizowaniu” tych pojazdów – mówi Bartosz Mielecki, dyrektor zarządzający PGM. – Belkommunmash też jest bardzo zainteresowany rozwijaniem współpracy z Polakami, stąd też nasze spo-

tkanie. Następnym krokiem będą wizyty (audyty) przedstawicieli białoruskiego producenta autobusów w polskich fabrykach, które mogłyby być dostawcami dla BKM – dodaje Bartosz Mielecki.

Rewizyta przedstawicieli zarządu BKM odbyła się już w pierwszych dniach sierpnia.

Białoruscy goście odwiedzili m.in. fabrykę PZL Sędziszów, SKB Drive Tech SA z Radomska, warszawski MEDCOM i mielecki R&G PLUS, a także Przemysłowy Instytut Motoryzacji PIMOT.

21

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI! PZL Sędziszów S.A. ul. Fabryczna 4 39-120 Sędziszów Młp.

(17) 745-02-00, fax: (17) 745-03-33 sekretariat@pzlsedziszow.pl

BIURO OBSŁUGI KLIENTA

Elżbieta Ozga (17) 74 50 161, 609 012 103 elzbieta.ozga@pzlsedziszow.pl Witold Świder (17) 74 50 129, 609 012 101 witold.swider@pzlsedziszow.pl

DORADCA TECHNICZNY

Dominik Zwierzyk (17) 74 50 217, 693 376 946 dominik.zwierzyk@pzlsedziszow.pl

OPIEKUNOWIE RYNKU Region 1 665 100 577

Region 2

607 605 328

Region 3

609 566 117

Region 4

609 012 103

515 205 322

PRZASNYSZ

PŁOŃSK

MOTPOL

AGROMA POZNAŃ S.A KIELPOL SKO-POL TECH-ROL

świętokrzyskie

AUTOMEDAN BEHAMOT MOTOROL TECH-ROL

małopolskie

TECH-ROL

PIŃCZÓW KIELCE BUSKO ZDRÓJ JĘDRZEJÓW

KRAKÓW KRAKÓW KRAKÓW TARNÓW

41 357 29 55 41 345 38 74 41 379 71 04 509 293 866

12 637 68 77 12 655 24 52 12 420 44 00 530 418 100

AGROMA POZNAŃ S.A

lubuskie

BEMAS DAV JANEX OPOLTRANS

opolskie

ARIS CHORZÓW EURPOL HYDROTRADE POLHO PROMOTOR BIS RUDFIL STADMAR

śląskie

KROSNO ODRZAŃSKIE

PRASZKA OPOLE OPOLE BRZEZIE K/OPOLA

CHORZÓW MYSŁOWICE PSZCZYNA RYBNIK BIELSKO-BIAŁA RUDA ŚLĄSKA KATOWICE

SOKOŁÓW PODLASKI 510 257 302

TECH-ROL

68 383 40 30

34 358 40 61 77 457 66 59 77 47 44 670 77 409 96 29

32 346 18 36 32 292 00 83 32 431 01 42 510 126 407 33 829 53 67 32 240 70 62 32 352 06 32

22 731 26 00

OŻARÓW MAZ.

24 362 30 01

GOSTYNIN

23 662 69 36

22 612 83 33

WARSZAWA

CER MOTOR

604 497 771

ŻELECHÓW MICHAŁOWICE OPACZ 22 723 04 03

502 308 965

TROJANÓW

TECH-ROL

84 665 88 63 502 885 550 81 446 55 22 531 692 915 531 648 451 531 708 327 531 684 725

519 541 412

MŁAWA 607 922 775

24 275 67 19

SIERPC

SIEDLCE

29 752 50 42

PRZASNYSZ

BEST

AUTO-AGRO

ATA CAR

AGROMA OLSZTYN

AGROMA POZNAŃ S.A

23 672 91 12

ROL-MAR

TOMASZÓW LUBELSKI RYKI LUBLIN HRUBIESZÓW ŁUKÓW PONIATOWA ZAMOŚĆ

52 351 30 02 52 351 80 50 519 541 459 519 541 403 506 181 855 519 541 464 519 541 402 515 205 321 519 541 421 56 657 40 40 509 185 461 56 498 28 10 52 345 11 93 56 657 40 50

ARAMIS AUTO-AGRO KORWEX

ŻNIN PAKOŚĆ BRODNICA CHEŁMNO INOWROCŁAW LUBRANIEC MROCZA RADZIEJÓW WĄBRZEŹNO TORUŃ INOWROCŁAW BRODNICA BYDGOSZCZ TORUŃ

24 355 32 00 24 355 32 28 24 355 30 21 42 684 24 09 43 822 45 57 44 616 41 64 44 723 37 74 62 761 62 15

lubelskie

UNIGUM

AUTO MOTO BRZOZÓWKA

AGROMA OLSZTYN

AGROMARKET JARYSZKI AGROMA POZNAŃ S.A

kujawsko-pomorskie

KUTNO KUTNO KUTNO ŁÓDZ SIERADZ CHORZĘCIN TOMASZÓW MAZ. GŁUCHÓW

CIECHANÓW

AGROMA POLSAD SP. Z O.O. AGROMA POZNAŃ S.A AGROMARKET JARYSZKI ODDZIAŁ KUTNO AUTO-SAM MOTOMARK PANAS RUTMAX AGRO - RAMI

mazowieckie

łódzkie 76 850 63 11 76 746 17 16 71 381 94 42 61 875 97 94 76 746 73 32

BUWAR KATPOL POSICZ POLMOZBYT JELCZ STOMIL SANOK DYSTRYBUCJA SF-FILTER

LEGNICA LUBIN JELCZ-LASKOWICE WROCŁAW LUBIN

dolnośląskie DZIERZGOŃ NOWY DWÓR GD. STAROGARD GD. SZTUM NOWY DWÓR GDAŃSKI GDAŃSK

MŁODOCHÓW KROSNO WOLA MIELECKA SĘDZISZÓW MŁP. RZESZÓW ROPCZYCE TUSZÓW NARODOWY NISKO

TECH-ROL

FILTRO MAK

AGROMA OLSZTYN

AGROMA

OLSZTYN BIAŁA PISKA BISKUPIEC BRANIEWO DZIAŁDOWO EŁK GIŻYCKO IŁAWA KĘTRZYN ELBLĄG KORSZE LIDZBARK MORĄG MRĄGOWO NIDZICA OLSZTYN OSTRÓDA PASŁĘK PISZ SZCZYTNO EŁK IŁAWA PASŁĘK

warmińsko-mazurskie

AGRO-BIS ARGE PALIWA AUTOCENTRUM MIELEC MICS MOTORES MOTO-HURT TARAPATA ZBI-MAR

podkarpackie

AGROMA POZNAŃ S.A IWEX PPHU FILTRY JAROSŁAW GDAŃSK RYCHERT

AGROMA OLSZTYN

pomorskie

89 537 53 00 519 541 415 512 821 214 512 821 268 519 541 422 515 205 317 515 205 318 519 541 407 519 541 409 515 205 307 515 205 353 519 541 411 519 541 413 519 541 416 519 541 414 515 205 328 519 541 417 515 205 325 515 205 338 515 205 324 87 621 69 25 530 482 683 530 408 953

17 581 90 36 13 436 76 79 17 583 05 35 17 745 01 15 17 864 22 77 17 221 86 23 17 774 36 40 15 841 25 45

58 554 22 19

519 541 419 501 871 802 519 541 423 501 871 797 55 246 10 68 58 301 83 50

WĄGROWIEC BOGUCIN / K. POZNANIA JARYSZKI GNIEZNO OPATÓWEK POZNAŃ NOWE SKALMIERZYCE WOLSZTYN PLESZEW POZNAŃ GNIEZNO

67 26 20 826 61 877 38 21 606 523 921 61 423 74 80 62 761 43 09 61 848 33 59 62 762 90 03 68 347 23 41 536 374 400 61 873 21 40 61 423 74 80

515 205 308 519 541 410 515 205 319 86 271 15 40 85 651 33 44 601 900 563 533 363 843 500 002 541 85 712 03 33 86 272 88 79 780 160 713 85 716 23 62 85 712 52 03 533 043 343 575 035 650

94 343 93 32 519 541 456 515 205 313 505 156 566 91 460 07 62

SUWAŁKI WYSOKIE MAZ. KOLNO ZAMBRÓW BIAŁYSTOK BIELSK PODLASKI BRAŃSK CZYŻEW DĄBROWA BIAŁOSTOCKA GRAJEWO KOLNO MOŃKI SUCHOWOLA SUWAŁKI ZABŁUDÓW

KOSZALIN CHOSZCZNO PYRZYCE KOŁOBRZEG SZCZECIN

partnerzy handlowi

AGROMA AGROMA POZNAŃ S.A AGROMARKET JARYSZKI ARMICAR ASO OPATÓWEK CONTAR TARASKA FARMER RANIŚ HURTECH MOTO- LAND POLPARTS ARMICAR

wielkopolskie

MOTO – AGRO

GOSK

AGROMA OLSZTYN

podlaskie

AUTO MOTO BRZOZÓWKA SKLEP PATRONACKI

AGROMA OLSZTYN

AGROMA KOSZALIN

zachodnio-pomorskie

Nasze filtry są dostępne na terenie całej Polski dzięki sieci dystrybutorów i partnerów handlowych