RETAILERS MAGAZINE
Q&A
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CARLOS IBARRA, EL HOMBRE MULTIMARCA Aéropostale, Chicoʼs, Champion, London Fog, Soma, Capelli, son sólo algunas de las marcas operadas por IB Group. El presidente del Consejo de Administración del grupo explica que las firmas que representa tienen presencia en alrededor del 40 por ciento de los centros comerciales en México DARINEL BECERRA CORTESÍA DE IB GROUP
C
onstituido hace 30 años, IB Group se especializa en la introducción de marcas internacionales de moda, joyería y relojería fina en canales especializados y tiendas propias. El grupo también cuenta con un área de negocios enfocada al real estate donde ofrecen servicios de administración, construcción y estrategia de expansión para tiendas. Uno de los grandes aciertos son sus operaciones y oficinas en Shanghái y en México; además, cuenta con importantes socios comerciales en la India y otros países. Su fortaleza es la distribución. Cuenta con 2 mil puntos de venta en la República Mexicana, integrados por boutiques propias, departamentales, clubes de precio y tiendas especializadas. RETAILERS MAGAZINE charló con el empresario en sus oficinas en la Ciudad de México y, aunque el número de anécdotas y opiniones sobre la industria de la moda son imposibles de reproducir en estas páginas, se ofrece lo esencial del punto de vista de don Carlos Ibarra, uno de los hombres más importantes del negocio de la moda en el retail nacional e internacional. Retailers Magazine (RM): ¿Cómo inicia en este negocio? Carlos Ibarra (CI): Inicié vendiendo anillos de graduación, luego hice joyería fina y después joyería fina industrializada. Nosotros fuimos parte de lo que significó en México industrializar la joyería y pasar de hacerla en un proceso orfebre –que sigue siendo y es parte de las virtudes de la mano de obra mexicana– a uno a escala industrial. En aquella época, trabajábamos con todas las premiaciones de los bancos, fabricando pines, anillos conmemorativos, monedas de aniversarios y también de eventos macro, como cuando fabricamos 12 millones de relojes para PepsiCo en cinco meses, en esa ocasión sindicamos 27 fábricas en China, quienes producían las baterías, las cajas, etcétera. Después, aproximadamente en 1993, brincamos a la parte textil y de moda en ropa. Iniciamos con la compra de Rivetex, Confitalia y High Life. Llegamos a exportar a Estados Unidos alrededor de 3 mil trajes por día. Llegamos a fabricar telas para Hugo Boss y Armani, y para marcas privadas como Nordstrom y Macy’s Federated. Adquirimos la operación del grupo
