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acaparar la atención de dicha población, además se tomarán en cuenta los gustos y preferencias para que en el futuro se pueda mejorar el proyecto. 3.1.25 Presupuesto Financiero “Es un documento que detalla cómo se obtendrán y gastarán los fondos dentro de un plazo determinado. Los presupuestos anuales son los más comunes, pero el presupuesto puede ir de un día a más de diez años” (Fred, 2013, pág. 270). Mediante el presupuesto financiero la empresa realiza a detalle los ingresos, costos y gastos en un determinado periodo de tiempo dentro del proyecto. Cabe mencionar que dicho presupuesto debe estar actualizándose continuamente. 3.1.26 Valor Económico Agregado “Averigua si un proyecto genera flujos de efectivo positivos por arriba y más allá de que los inversionistas demandan. Si es así, el proyecto genera ganancias. El método del EVA determina si un proyecto gana un rendimiento económico puro” (Gitman & Zutter, 2012, pág. 370). El uso del Valor Económico Agregado (EVA) es el que permite a la empresa verificar si el proyecto tendrá en el futuro flujos de efectivo positivos, es decir si podrá generar ganancias dentro de un plazo de tiempo. El EVA se basa en ciertos objetivos los cuales son crear valor a la empresa, minimizar el riesgo y que la empresa pueda tener liquidez por medio de financiamientos adecuados. 3.1.27 Tasa Interna de Rendimiento El resultado que proporciona la TIR es lo más parecido que existe al VPN, sin que en realidad sea este. El argumento básico que respalda el método de la tasa interna de rendimiento es que proporciona una sola cifra que resume los méritos de un proyecto. Esta cantidad no depende de la tasa de interés que prevalece en el mercado de capitales. Por eso se denomina tasa interna de rendimiento: la cifra es interna o intrínseca al proyecto y no depende de otra cosa que no sean los flujos de efecto del proyecto. (Ross, Jaffe, & Westerfield, 2012, págs. 141 - 142)