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gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados”.19 En relación a las funciones que desempeñará cada uno de los empleados de la organización, se realizará la distribución de puestos y cargos, de esta forma se determinará el organigrama estructural donde se especificarán los departamentos y las personas responsables correspondientes a cada área.
1.2.5.2 Organigrama. “El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional”. 20 El poseer un organigrama claramente definido, es fundamental para el funcionamiento de la empresa, por lo que se plantea el modelo a seguir de un organigrama estructural, el cual regula las tareas y actividades que efectuará el recurso humano de una manera efectiva, alcanzando los objetivos planteados.
1.2.5.3 Organización Funcional. “Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea”.21 Si los componentes de la empresa centran su atención en las funciones y responsabilidades que cada uno desempeñará, se puede encontrar algunas ventajas, entre las cuales se menciona, una máxima especialización, mejor soporte técnico, comunicación directa más rápida; de esta forma los órganos de la empresa realizarán únicamente su actividad específica; colaborando en el normal desempeño de las funciones.
1.2.5.4 Autoridad. Facultad de imponer obediencia. Existen variaciones legales, militares, familiares y organizativas en cuanto a reglas, sanciones y símbolos de autoridad. 22 La autoridad se otorga a ciertas personas, el saber impartir una autoridad equitativa y sin sesgos, delineará, que en el normal desarrollo de las actividades, cada una de las 19
http://www.monografias.com/trabajos15/indicad/indic.sthml CERTO, Samuel. Administración Moderna. Octava Edición. Pág. 216 21 Ibídem 22 Biblioteca de Consulta Microsoft ® Encarta ® 2005. © 1993-2004 Microsoft Corporation 20