Intressentanalys och -dialog

– Genom att bygga om vår anläggning och komplettera den med en slamavvattnare som bygger på modern avvattningsteknik kan vi få bort vattnet och skapa ett torrare material. Det innebär mindre volym och färre transporter vilket kommer att påverka bränsleförbrukningen och klimatavtrycket på ett positivt sätt.

Ser och bygger strukturen

Vinn-vinn helt enkelt – och det är här som infrastrukturspecialisterna på Gunnar Hansson Svetsteknik kommer in. Själva avvattningsanläggningen har Stena Recycling köpt från en leverantör, men det är Gunnar Hansson Svetsteknik som har fått ansvaret att bygga om anläggningen och integrera den nya avvattningen. – Vårt uppdrag har varit att se till att allt installeras på ett smart och effektivt sätt så att det fungerar som det var tänkt. Därför har vi också hjälpt till med ritnings- och konstruktionsunderlag, förklarar Magnus Krantz som är projektledare hos Gunnar Hansson Svetsteknik. – Förutom de rent processtekniska delarna med installation av rör har vi även ansvarat för montage av entresoler, trappor och räcken. Det är ett ganska omfattande projekt som dessutom ska CE-märkas, och det är förstås jätteroligt att få det förtroendet. För oss handlar det mycket om att försöka vara lyhörda och flexibla så att Stena Recycling verkligen får utdelning på sin hållbarhetsinvestering. Att projektet bidrar till en kombination av bättre resurshantering, ett minskat klimatavtryck och affärsmässiga vinster gör förstås att det känns lite extra roligt.

I höst tas den nya anläggningen i bruk. Robert Karlsson ser med spänning fram emot resultatet och konstaterar att han uppskattar ett bra teamwork. – Att medarbetarna på Gunnar Hansson Svetsteknik har så lång erfarenhet av konstruktion och svetsning är tryggt och ger mervärden eftersom de kan bidra med lösningar och goda idéer som bygger på kunskap och mycket erfarenhet.

Entresoler och räcken är en viktig del av installationen som bidrar till en trygg och lättjobbad arbetsmiljö. Från vänster ser du Jonas Brolin, Magnus Krantz, Stena Recyclings Robert Karlsson samt Jonas Bäckström.

EKONOMI

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete. Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

Utveckling

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

VÅR MÅLSÄTTNING

Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbarhetsdeklarerade (100%).

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur

varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir hållbarhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveckling. Vi har dock ännu inte satt några mål för detta fokusområde.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera hållbarhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet är att fånga upp de interna informationsflöden som redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsområdena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och energiberäkningar för sina kunder, som på ett konkret sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta och klimatpåverkan.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Proton Groups affärsområden har idag många etablerade aktiviteter inom området. Proton Engineerings utvecklingsteam stöttar automotivekunder i framtagandet av nya lösningar för drivmedelsomställning, Proton Finishings så kallade X-Team har skapats för att utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksamhetens alla områden och Proton Lighting driver utvecklingsprojekt kring mer ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer i kombination med innovativa LED-produkter. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet. Proton Technology, som är ledande inom korrosionsprovning, säkerställer genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och bättre resurshushållning.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster är en stark konkurrensfördel. Vi kommer därför att påbörja arbetet med att ta fram ett system för hållbarhetsdeklarationer inom de olika affärsområdena. Som exempel på enskilda aktiviteter kan nämnas att Proton Lighting kommer att vidareutveckla användningen av ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad komfort. Inom Proton Finishing avser man att ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing även att genomföra att automationsprojekt för en mer hållbar verksamhetsprocess. Inom ramarna för Proton Engineerings verksamhet avser vi att införa krav på återvunnet material i metallråvaran.

Tillväxt

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING

Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över konjunkturcykel. Tillväxt. Vi har ett årligt tillväxtmål på minst 7,2%. Soliditet. Vi har ett soliditetsmål på minst 35%. Ambassadörer. Vi har för avsikt att mäta kundnöjdheten inom samtliga våra affärsområden. Detaljerade mål är dock inte satta ännu.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet mäts den aktuella månaden och ackumulerat värde under året. I framtiden kommer vi att mäta samtliga siffor månadsvis, dock alltid rullande. Tillväxten har fram tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023 kommer vi att mäta tillväxten rullande mot de senaste tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins vision om fördubblad omsättning vart tionde år. Soliditeten mäts en gång om året.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER

Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig på konsultverksamhet och programvara inom maskinsäkerhet (Affärsområde Proton Edge) och Anderstorps Lackeringsservice, Alsab (Affärsområde Proton Finishing). Med förvärven av Teknikrör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik skapades ett helt nytt affärsområde, Proton Structure, med fokus på avancerade rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin. Vi gör bedömningen att efterfrågan på kvalificerade tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet.

Under 2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväxtarbete. Koncernens ledningsgrupp samt affärsområdeschefer har deltagit i workshops och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera lärdomarna i organisationen.

Våra nyckeltal gällande tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under 2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset av omsättningstappet under 2020 och den återhämtning som skedde året efter. Även den starka soliditeten 2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soliditeten positivt.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER

Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad omsättning vart tionde år. Det kan vi inte göra själva, förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder. Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya hållbara erbjudanden som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma in tidigare i kundernas produktutvecklingsprocess. Som ett första steg kommer vi att identifiera kundernas behov och ambassadörskap genom att mäta kundnöjdhet via NPS* i samtliga bolag. Med utgångspunkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att avsätta de utvecklingsresurser som är nödvändiga för att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder.

Nyckeltal

ÅRLIG LÖNSAMHET

I procent över konjunkturcykel.

MÅL

6-8%

ÅRLIG TILLVÄXT

I procent per år.

30

25

20

15

10

5

0

>7,2% 28,5%

MÅL UTFALL 2021 UTFALL 2021

6%

SOLIDITET

I procent per år.

MÅL

>35%

UTFALL 2021 48,7%

Tillväxtforskaren:

”Förändring får både företag och människor att växa”

Tillväxt är prioriterat i Proton Groups strategi – och även en del av gruppens hållbarhetsstrategi. Under 2021 inleddes ett tillväxtprojekt i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. Syftet är att driva den förändring som krävs för att uppnå koncernens tillväxtmål.

onas Fasth forskar och undervisar på Handelshögskolan i Göteborg, där han fokuserar på frågor kring strategi och förändringsarbete i tillväxtbolag. I sin forskning studerar Jonas tillväxtens dynamik för att utveckla kunskap om de aktiviteter och processer som skapar tillväxt. Fokus riktas mot det som tillväxtföretagens ledare och medarbetare gör.

I samarbetet med Proton Group har Jonas Fasth ansvarat för workshops och diskussioner som legat till grund för vårt framtida förändringsarbete. Projektet har drivits på ledningsnivå och utmynnat i ett förändringsarbete som ska förankras i affärsområdenas organisationer. – Den grundläggande frågan som jag försöker att besvara är: Vad är det egentligen som kännetecknar ett tillväxtbolag? Gemensamt för alla tilllväxtbolag är att de är bra på att hantera förändring och tänka nytt. Det är insikter som man kan ha stor nytta av både som medarbetare i ett företag och som privatperson. Förändring får både företag och människor att växa.

JVad är förändring? – Förändring är lärande. Tänk dig att ett företag, eller en människa för den delen, klarar av att utnyttja alla sina tillgängliga resurser maximalt – både dem som finns inom företaget och dem som finns i omvärlden. Då vore möjligheterna oändliga. Rent teoretiskt är det förstås möjligt men det finns ingen som klarar det, eftersom det finns något i vägen. Jag kallar det ”förståelsegapet”. Förståelsegapet är skillnaden mellan var vi är och vad vi faktiskt skulle kunna uppnå. Det här förståelsegapet påverkar vårt tänkande och vår mentala karta, och det är den kartan som vi agerar utifrån både som individ och som grupp. När vi inser och förstår att vi kan göra saker annorlunda, att vi kan förändra saker, så minskar gapet och vi kommer lite närmare den där optimala situationen.

Vad krävs för att man ska lyckas med förändringar?

– Om du driver ett företag är det viktigt att du har med dig rätt människor. Det spelar ingen roll hur bra idéer du har om du inte har rätt människor. Men med rätt människor kan du lyckas, även om idén bara är halvbra. Som företag gäller det att du rekryterar, och klarar av att behålla, medarbetare som har den där energin. Sedan är det ju förstås så att alla människor inte har samma energinivåer – och inte hela tiden. Man kanske går igenom en jobbig period i privatlivet eller har andra orsaker till att man känner ett motstånd mot förändringar. Om 100 medarbetare deltar i ett förändringsarbete så kan vi räkna med att det också finns 100 olika uppfattningar om vad som händer. Alla människor agerar utifrån sin förståelse och gör sitt absolut bästa. Det är väldigt ovanligt att någon spjärnar emot av ren illvilja. För att skapa förändringar och energi så måste vi också få ett tydligt ramverk som ger oss de bästa förutsättningarna att jobba. Därför behöver man måla upp en tydlig bild av vilket mål som ska uppnås och skapa en spelplan som visar hur och med vilka värderingar man ska jobba. Sedan måste alla medarbetare få rätt förutsättningar att agera utifrån vad de kan och vill göra. Det handlar alltså inte om att jämföra prestationer, vem som gör mer och vem som gör mindre, utan om hur alla kan bidra på sitt sätt. Till sist, så måste man som företag ha kraften, kompetensen, tiden och pengarna som krävs för att genomföra förändringarna. I en lärande organisation skapar man tid och utrymme för människor att få tänka, men tid är tyvärr ofta en bristvara i organisationer.

Jonas Fast är tillväxtforskare vid Göteborgs Universitet.

PROTON ENGINEERING

”Det är våra värderingar som driver oss framåt”

Verksamhetens värderingar är grunden till Proton Engineerings hållbarhetsarbete. – Ur ett rent affärsperspektiv kan vårt hållbarhetsarbete bidra till att ge kunden ett mervärde. Och här är det våra värderingar som driver oss framåt och har gett oss ett visst försprång, säger Proton Engineerings VD Marcus Malveholm.

roton Engineering är anslutna till NQC Supplier Assurance som är ett självvärderingssystem (SAQ, Self Assurance Questionnaire) för hållbarhetsrapportering. Systemet är specialiserat på hantering av leverantörsrisker inom fordonsindustrin och är enligt Supplier Assurance det mest använda självvärderingssystemet för fordonssektorn.

Globalt försprång

I den senaste rapporten redovisar Proton Engineering en total-score på 80 procent av 100 möjliga. Resultatet är starkt, både i en nationell och en global jämförelse. I Sverige ligger branschsnittet på 60 procent och globalt på 67 procent.

Proton Engineerings VD, Marcus Malveholm, tror att det goda resultatet bottnar i företagets värderingar. – Vi har ett starkt värdegrundsarbete där hållbarhetsfrågor ingår som en naturlig del. Vårt mål har varit att inte fastna i de interna åtgärderna. Vi har gått vidare och tagit de första stegen med att börja mäta och förstå vårt avtryck på världen med hjälp av våra underleverantörer.

Ett av de områden där Proton Engineering har lyckats mycket väl är materialanvändningen, där man prioriterar återvunnen och spårbar metall.

P– Att kunna upphandla och erbjuda våra kunder återvunna material är ett effektivt sätt att minska vårt och våra kunders koldioxidavtryck, utan att det på något sätt påverkar kvaliteten på den färdiga detaljen. Vi använder heller inga miljöfarliga kemikalier i vår produktion och bevakar de olika listorna över miljöfarliga ämnen, konstaterar Marcus Malveholm. De tuffa kraven på Proton Engineerings leverantörer gäller över hela linjen. – Självklart ställer vi krav på att de följer alla konventioner, lagar och regler. Men vi vill också att de väljer ut minst tre områden enligt Global Compact där de löpande kan mäta och påvisa förbättringar. Vi är fortfarande i början av det här arbetet men har börjat med att göra regelbundna uppföljningar av våra leverantörer på plats.

Ledningssystem saknas

Det som drar ner Proton Engineerings total-score är arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det förklarar Marcus Malveholm med att verksamheten ännu inte har något ledningssystem för dessa frågor: – För företag som bedriver verksamhet i Sverige där vi har välfungerande system och lagstiftning

kring arbetsrätt, arbetsmiljö och facklig verksamhet så har det inte varit självklart att etablera ledningssystem för uppföljning. Allt fungerar ju ändå. Men avsaknaden av ett ledningssystem drar ner vår poäng och vår ambition är att få ett sådant på plats, till exempel i form av ISO 45001 som är ledningssystemet för arbetsmiljö. Men jag kan inte säga när det kommer att ske, inget är beslutat, säger Marcus Malveholm som konstaterar att Proton Engineering har en lång tradition som industriföretag och en stark förankring i lokalsamhället. – Människorna i och runt företaget är oerhört viktiga för oss och vi har en lång tradition av att erbjuda vidareutveckling för våra medarbetare, både i form av utveckling och vidare avancemang med nya arbetsuppgifter. Vi har också ett nära samarbete med regionens lärosäten och tar in minst ett examensarbete varje år.

Framtida utmaningar

Under året har Proton Engineering genomfört en energikartläggning och identifierat möjligheter att spara energi och minska vår klimatpåverkan. – Resultatet är att vi just nu byter ut gamla T8-lysrör till energieffektiv LED-belysning. Vi kommer även att göra investeringar relaterade till våra kompressorer och planerar också en större satsning för återvinning av värmen från vår automatsvets – tanken är att vi ska kunna använda energin för att värma upp fastigheten.

Andra förbättringsmöjligheter som Proton Engineering har identfierat är IT-säkerheten, vilket dock är en fråga som relaterar till styrningen på gruppnivå.

Ur ett ekonomiskt hållbarhetsperspektiv så står Proton Engineering, liksom så många andra företag, inför stora utmaningar. – Osäkerheten är stor med oro över stigande inflation och kostnadsläge, i allt från material till energi och transporter. Det här är tyvärr en situation som det inte går att spara sig ur, utan för oss handlar det om att jobba effektivt och balansera våra kostnader i förhållande till vad som är rimligt. Vi måste hitta ett sätt där alla i leverantörskedjan, ända fram till slutkunden, får chansen att generera en vinst och där vi kan dela på de ökade kostnaderna. Det är en jätteutmaning just nu, för oss och för alla andra.

”Vi har en lång historia av att erbjuda våra interna talanger chansen att göra karriär eller testa nya inriktningar.”

VD Marcus Malveholm

80%

Proton Engineerings totalscore

60%

Nationell jämförelse

67%

Global jämförelse

NQC Supplier Assurance, SAQ Självvärderingssystem, resultat 2021

Företagsledning

Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter

Hälsa och säkerhet

Affärsetik

Miljö

Leverantörsdialog

Ansvarstagande vid inköp av råmaterial

100% 37% 68% 80% 93% 80% 100%

PROTON TECHNOLOGY

”Vår kompetens bidrar till produkter som håller längre”

Möjligheten att påverka genom andra är Proton Technologys allra viktigaste hållbarhetsbidrag. – Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen, säger VD Stefan Gustafsson-Ledell.

”Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen.

– Globalt räknar man med att korrosionsskadorna inom industrin motsvarar cirka tre procent av ett lands BNP, det är likadant här i Sverige. Det handlar om oerhört stora summor, och en omfattande miljöpåverkan, när alla dessa delar ska bytas ut, resonerar Stefan Gustafsson-Ledell.

Höga krav och tuffa förhållanden

Proton Technology i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester. Verksamheten är uppbyggd kring att möjliggöra provning enligt gällande krav oavsett var i världen produkten används. Det kan handla om allt från hög temperatur och luftfuktighet, till kallt klimat och salt på vägarna.

Verksamheten är ackrediterad enlig ISO/IEC 17025, certifierad enligt ISO 9001 och 14001, samt medlemmar av det internationella nätverket ILAC. I Bankeryd finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav. Bland Proton Technologys kunder finns ett stort antal av världens ledande lastbils- och fordonstillverkare samt deras kunder över hela världen. Kunder finns även inom möbel- och verkstadsindustrin.

Håller längre

För Stefan och hans medarbetare är det kärnverksamheten, tjänsterna, som är Proton Technologys väsentliga bidrag till ett mer hållbart samhälle. – Om vi kan verifiera effekten och kraven för ytbehandlingen så bidrar vi till att säkerställa att våra kunders produkter håller längre. Många av våra kunder har också börjat se över sina ytbehandlingsmetoder och letar efter mer miljövänliga processer med bibehållet eller bättre resultat. Våra tester hjälper dem att komma framåt i det arbetet. Jag vill också tro att vi, med vårt flexibla synsätt och våra tuffa kravställningar bidrar till att sprida kunskap och förändra attityder och metoder på andra marknader runtom i världen.

Det här är något som också bekräftas av Proton Technologys kunder. Patrik Gustafsson är Head of Cab & Buss Body, Materials Technology, YTMR, på Scania: – I dag har marknaden nolltolerans för korrosionsskador, både vad gäller det estetiska och