Dagli impegni ai risultati. Bilancio sociale di fine mandato 2014-2019 Monteriggioni

Comune di Monteriggioni

Bilancio Sociale di fine mandato 2014 - 2019

Dagli impegni ai risultati

Editing e grafica

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Valori di riferimento Visione e programma Cari concittadini, siamo giunti alla fine di questo mandato ed ho deciso di inviarvi una lettera aperta per raccontarvi, nei limiti di quello che può essere illustrato in poche pagine, la gestione del nostro Comune, voglio rendicontarvi l’attività del Consiglio e della Giunta, per permettere a tutti, in maniera trasparente, di poter valutare il lavoro fatto. Con questa relazione voglio dare notizie precise su quanto abbiamo realizzato in questi anni, peraltro in una situazione finanziaria complicata per gli enti locali in genere e più specificamente per il nostro Comune. Sono stati anni intensi e segnati da interventi in tanti settori, che potete approfondire nelle pagine successive. Dal nostro insediamento non abbiamo aumentato un euro di tasse, forse qualche volta a discapito di un taglio dell’erba e abbiamo riorganizzato la macchina amministrativa. Nonostante il blocco delle assunzioni nei primi due anni di mandato abbiamo riorganizzato e ristrutturato l’ufficio urbanistica; siamo stati vicini ai cittadini mantenendo servizi di qualità e parità di accesso a tutti, con particolare attenzione per le fasce deboli, abbiamo ascoltato le vostre richieste e cercato di soddisfarle, dove possibile.

Abbiamo lavorato, investendo più di 13 milioni di euro, per migliorare le infrastrutture, le scuole dove studiano e si formano i nostri piccoli cittadini, il complesso museale di Abbadia Isola (cuore della Via Francigena), e l’immagine del nostro territorio, che fa del suo paesaggio e della sua storia (percorso didattico degli Etruschi), due punti di forza e di eccellenza capaci di attrarre ogni anno centinaia di visitatori. Con questo stimolo abbiamo investito nuove energie e risorse in iniziative di sensibilizzazione per una corretta gestione dei rifiuti per arrivare fra qualche anno alla “tariffa puntuale” e nella promozione territoriale. A guidarci è stato l’obiettivo di far conoscere sempre di più a chi ama il turismo lento Monteriggioni come tappa immancabile della Via Francigena oltre che la sua storia già amata da Dante Alighieri. Ringrazio gli Assessori, i Consiglieri Comunali e tutti gli uffici che mi hanno accompagnato alla guida del Comune.

5 anni fa abbiamo promesso ai cittadini ciò che per noi era conseguibile con le risorse a disposizione, evitando di creare attese non realizzabili, intendendo lavorare, facendo parlare i fatti e non inutili proclami.

Questo lavoro restituisce quanto fatto durante il mandato a partire dagli impegni presi, dando conto dei risultati raggiunti.

Raffaella Senesi, Sindaco di Monteriggioni

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Il bilancio sociale di fine mandato Cos’è?

Secondo quanto previsto dalla Direttiva del Ministro della Funzione Pubblica sulla rendicontazione sociale nelle amministrazioni pubbliche “Il bilancio sociale è il documento, da realizzare con cadenza periodica, nel quale l’amministrazione riferisce, a beneficio di tutti i suoi interlocutori privati e pubblici, le scelte operate, le attività svolte e i servizi resi, dando conto delle risorse a tal fine utilizzate, descrivendo i suoi processi decisionali ed operativi”.

In linea con quanto previsto dalla Direttiva, il Comune di Monteriggioni ha predisposto il bilancio sociale di metà mandato (giugno 2016) e il bilancio sociale di fine mandato (marzo 2019), finalizzato a dar conto del complesso delle attività dell’Amministrazione nel periodo dell’intero mandato elettorale e a rappresentare, in un quadro unitario, il rapporto tra visione politica, obiettivi, risorse e risultati.

L’obiettivo di questo strumento è quello di diffondere la cultura della trasparenza amministrativa e favorire la costruzione di un dialogo permanente tra istituzioni e cittadini.

Il documento contiene la descrizione delle attività svolte dall’Ente, settore per settore, ed il quadro delle risorse impiegate, in modo particolare nei lavori pubblici.

Nota metodologica Il modello prescelto per la redazione del documento è quello contenuto nelle Linee guida attuative della Direttiva Baccini. Il testo nasce dall’analisi dei documenti di programmazione e controllo dell’Ente, che sono stati confrontati con i rendiconti di gestione ed è quindi coerente con questi.

I responsabili dei diversi settori sono stati referenti per la rilevazione delle informazioni, dei dati e delle immagini, e la verifica dell’esattezza, per dare la giusta lettura delle informazioni contenute nei documenti amministrativi.

Il documento è stato approvato dalla Giunta Comunale e sarà diffuso a tutti i cittadini del Comune sia in versione cartacea che digitale, attraverso la pubblicazione sul sito del Comune e la condivisione sui social network.

I dati finanziari per l’anno 2018 sono dati provvisori aggiornati alla data del 31/12/2018.

Risultati Attività Risorse Impegni

Indice Storia ed economia di un territorio...............................................................................................04 ■■ ■■ ■■

Storia...................................................................................................................................05 Economia............................................................................................................................07 Popolazione.......................................................................................................................................09

Monterigioni in cifre..........................................................................................................................10 Organizzazione e risorse.........................................................................................................................11 ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■

Il Sindaco..............................................................................................................................................12 La Giunta.............................................................................................................................................12 Il Consiglio Comunale.......................................................................................................................13 La macchina amministrativa..........................................................................................................14 Risorse finanziarie............................................................................................................................17 Società partecipate..........................................................................................................................23 Innovazione tecnologica e comunicazione................................................................................24

Un Comune da vivere..........................................................................................................................26 ■■ ■■

Cultura, Turismo e promozione del territorio.............................................................................27 Sport e tempo libero.........................................................................................................................36

Monteriggioni cultura, turismo e sport........................................................................................37 Le persone al centro................................................................................................................38 ■■ ■■

Servizi educativi.................................................................................................................................39 Servizi sociali.....................................................................................................................................41

Un territorio che cresce.............................................................................................................43 ■■ ■■ ■■ ■■ ■■

Urbanistica, edilizia e paesaggio...................................................................................................44 SUAP...................................................................................................................................................46 Lavori pubblici...................................................................................................................................49 Manutenzioni e progettazione strade...........................................................................................58 Ambiente............................................................................................................................................60

Cittadini più sicuri.....................................................................................................................64 ■■ ■■

Protezione Civile.................................................................................................................................

Polizia Municipale.............................................................................................................................77

Storia ed economia di un territorio

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Storia ed economia di un territorio

Storia Monteriggioni è un Comune di 10.033 abitanti che si estende su un territorio di 99,72 km².

Situato all’estremità sud-occidentale del Chianti, lungo la superstrada Firenze-Siena, nel cuore della Toscana, è famoso in tutto il mondo per le torri del suo castello e l’incantevole borgo duecentesco, che in luglio si anima di una suggestiva festa medievale.

Un territorio ricco di storia, dagli Etruschi alla Via Francigena, incastonato in un paesaggio di grande pregio naturalistico come i sentieri della Montagnola Senese, ampia area verde classificata come Sito di Interesse Comunitario.

Poggibonsi Castellina in Chianti Colle di Val d’Elsa Castellina Scalo

Monteriggioni Vi

an Fr cige na

Scorgiano

Santa Colomba

Uopini San Martino Belverde Montarioso Tognazza

Siena

n ige nc Fra Via

Casole d’Elsa

Castelnuovo Bardenga Badesse

a

Abbadia Isola Strove

a

Sovicille

Storia ed economia di un territorio

Monteriggioni ieri e oggi MONTERIGGIONI ETRUSCA Insediamenti e necropoli etrusche, furono rinvenute nell’area attorno alla collina che oggi ospita il Castello di Monteriggioni e databili alla fine dell’VIII secolo, narrano la storia antica di questo luogo. Spicca tra tutti la tomba di Calisna Sepu, ricca famiglia aristocratica dell’epoca, per il suo prezioso corredo.

LA VIA FRANCIGENA La posizione di Monteriggioni era ideale per il controllo del territorio e in particolare della Via Francigena che passava di lì. Questa antica strada ripercorreva in parte l’antica via Cassia di epoca romana, divenendo nota fin dall’XI secolo, come tappa della via in Toscana.

LA REPUBBLICA SENESE Fondata dai senesi nel 1203 come avamposto contro Firenze, tra il 1214 e il 1219, Monteriggioni fu cinta dalle mura per volere del podestà Guelfo da Porcari.

Una lapide murata, nei pressi della Porta Romea, riporta l’anno di fondazione 1213 nel calendario moderno 1214 – di “Castrum Montis Regionis”, oggi Monteriggioni.

Assedi e scontri, per il dominio della fortezza, videro coinvolti senesi e fiorentini nel 1244, nel 1254 e nel 1269, in quest’ultima data, si lottò alla battaglia di Colle, citata da Dante nel XIII canto del Purgatorio.

1348 – 1349 In seguito alla peste, i senesi decisero di far risiedere a Monteriggioni un capitano con alcuni fanti, per proteggere la popolazione dai malfattori.

1526 I fiorentini assediarono Monteriggioni con 2.000 fanti e 500 cavalieri, bombardando le mura con l’artiglieria, senza riuscire ad espugnare la fortezza.

1555 Dopo la caduta di Monteriggioni, cadde anche la città di Siena.

L’evento rappresenta per gli storici la fine dell’epoca comunale.

Il 27 aprile del 1554 Il capitano Giovacchino Zeti, fuoriuscito fiorentino, consegnò a tradimento Monteriggioni al comandante delle truppe imperiali: il Marchese di Marignano.

1559 Con il Trattato di pace di Chateau-Cambrésis, anche l’ultimo baluardo senese venne rilasciato da Filippo II di Spagna al ducato fiorentino.

Cosimo I de’ Medici impose la sua signoria sul territorio e l’abitato di Monteriggioni. Il castello fu ceduto dai Medici alla famiglia Golia di Siena e, dopo vari passaggi fra famiglie nobili, giunse alla famiglia Griccioli, che tutt’oggi mantiene possedimenti nel castello e nelle campagne circostanti.

MONTERIGGIONI OGGI L’attuale comune è il risultato dall’atto del Granduca di Toscana del 1777 che il 2 giugno accorpava 3 comunità: Monteriggioni, Santa Colomba e Strove, e 13 comuni più piccoli.

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Storia ed economia di un territorio

Economia Il Comune di Monteriggioni si inserisce nel sistema produttivo locale della Provincia di Siena, che secondo i dati contenuti nel “Rapporto economico Siena 2018 L’economia reale dal punto di osservazione delle Camere di Commercio”* è caratterizzato da un trend di crescita positivo.

La crescita, che ha interessato l’economia provinciale, è stata, infatti, superiore rispetto a quella regionale e a quella nazionale: +2,1% di valore aggiunto nella Provincia di Siena, contro +1,8% in Toscana e +2,0% in Italia.

Il valore aggiunto della Provincia di Siena ammonta, nel 2017, a oltre 7 miliardi di euro, pari al 7,5% del valore aggiunto complessivamente prodotto in Toscana.

Nella Provincia di Siena il numero di imprese registrate nel 2017 si attesta a 28.658 unità, pari al 6,8% del totale delle imprese registrate in Toscana. Sul territorio comunale di Monteriggioni sono insediate 1.036 imprese, che costituiscono il 3,6% delle imprese della provincia: il 20 % di esse è costituito da imprese del commercio, il 14 % lavorano nel settore agricolo, seguono le attività manifatturiere e le costruzioni (entrambe al 12%). Le attività immobiliari ed i servizi di alloggio e ristorazione costituiscono rispettivamente l’8,5% ed il 7% del totale.

Storia ed economia di un territorio Le imprese del territorio 149

Agricoltura, silvicoltura, pesca Estrazione di minerali da cave e miniere

1 126

Attività manifatturiere Fornitura di energia elettrica, gas, vapore e aria condizionata; acqua e reti fognarie

3 122

Costruzioni Commercio all’ingrosso e al dettaglio; riparazione di autoveicoli

206 38

Trasporto e magazzinaggio

73

Attività dei servizi di alloggio e ristorazione

24

Servizi di informazione e comunicazione

27

Attività finanziarie e assicurative

87

Attività immobiliari

38

Attività professionali, scientifiche e tecniche

31

Noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto Istruzione

5

Sanità e assistenza sociale

4

Attività artistiche, sportive, di intrattenimento Altre attività di servizi Imprese non classificate

12 32 58

Totale Comune di Monteriggioni 1.036*

Il turismo costituisce la leva principale per lo sviluppo e creazione di posti di lavoro sul territorio.

Turismo significa viaggi, ospitalità, ma anche cibo, arti e mestieri, matrimoni, in una visione allargata di un’unica destinazione turistica, che con oltre un milione e duecentomila visitatori, è tra le prime dieci della Toscana.

I flussi turistici dal 2014 sono aumentati del 15,5 % , in termini di arrivi siamo passati da 55.319 del 2014 a 64.021 del 2017, in termini di presenze da 157.498 nel 2014 a 163.605 nel 2017.

Le presenze di turisti stranieri sono aumentate dal 50 al 59 %.

La crescita economica passa, inoltre, attraverso la valorizzazione del patrimonio artistico e culturale le mura del Castello, i piccoli musei, il complesso monumentale di Abbadia a Isola, (in corso di recupero), la via Francigena e la necropoli etrusca con i suoi tesori. L’interesse verso i luoghi culturali è testimoniato dagli accessi ai camminamenti e al percorso didattico, che sono cresciuti del 33,7 % passando da 112.921 nel 2014 a 150.944 nel 2017.

8

9

Storia ed economia di un territorio

Popolazione La popolazione totale residente nell’ambito territoriale dell’Ente, secondo i dati anagrafici, ammonta a n. 10.033 abitanti nel 2018. Il Comune di Monteriggioni è in forte crescita demografica, negli ultimi 20 anni, dal 1998 al 2018 la popolazione è cresciuta di circa il 30 % (+ 2.330 abitanti).

Genere

Abitanti Anno

Numero di abitanti

2014

9.665

2015

9.810

2016

9.870

2017

9.937

2018

10.033

Titolo di studio popolazione residente

26%

49%

Diplomati

51%

20%

Laureati

20%

Nessun titolo

Uomini

26%

Donne

Licenza media

13%

Licenza elementare

La condizione socio-economica delle famiglie sono buone, il reddito medio disponibile delle famiglie si attesta ormai da diversi anni, tra i primi posti della Provincia.

Famiglie

Tasso di natalità

Anno

Numero di famiglie

2014

4.270

2015

4.335

2016

4.344

2017

4.419

2018

4.487

Componenti famigliari

36% 28% 19% 13% 4%

0,96%

1,01%

1,00%

Tasso di mortalità 0,83%

0,98%

2014 2015 2016 2017 2018

0,88%

0,96%

Fasce demografiche

6%

575

1244

9%

912

849

13%

593

50%

5.079

177

22%

2.174

Famiglie di 2 componenti

Famiglie di 3 componenti

Famiglie di 4 componenti

Famiglie di 5 e più componenti

0,96% 0,91%

2014 2015 2016 2017 2018

1624

Famiglie di 1 componente

0,87%

In età prescolare - 0 / 5 anni

In età scuola dell’obbligo - 6 / 14 anni

1.293

In forza lavoro - 15/ 29 anni

In età adulta - 30 / 64 anni

In età senile - oltre 65 anni

Monteriggioni in cifre 10.033

1.036

imprese insediate sul territorio

abitanti

+ 30 %

dal 1998 al 2018

8

99,72 km²

scuole 2 asili nido 3 scuole dell’infanzia 2 scuole primarie 1 scuola secondaria

di territorio

di primo grado

90

59 km

matrimoni

di strade Comunali

4

unioni civili

81 edizioni del Mercatale della Valdelsa nel 2018

1.872

47

punti di illuminazione pubblica

dipendenti

4

impianti sportivi

* Da g in riferimen comunicazio

Organizzazione e risorse

12

Organizzazione e risorse

Il Sindaco

Raffaella Senesi Lavori pubblici, patrimonio, turismo, cultura, sport protezione civile, polizia municipale, servizi demografici.

2.285

Persone ricevute dal sindaco dal 2014 al 2018

793

Riunioni istituzionali

La Giunta Assessore

Vicesindaco

Silvana Hoti

Andrea Frosini

Pubblica istruzione, servizi sociali, politiche giovanili, pari opportunità, associazionismo.

Urbanistica e assetto del territorio, attività produttive, comunicazione esterna*.

Assessore Assessore

Fabio Lattanzio

Christian Riccucci

Ambiente, caccia e pesca, mobilità, cooperazione internazionale.

Bilancio e tributi, personale.

Da giugno 2014 fino a giugno 2016 è stato Assessore a bilancio, tributi, personale e partecipate

0,58

Andrea Manni

IL COSTO DELLA GIUNTA PER OGNI SINGOLO CITTADINO

EURO AL MESE nel 2018

Attività istituzionale svolta dalla giunta Sedute

Delibere 56

60

54

64

201

207

226

2015

2016

2017

2018

107

26

2014

193

2015

2016

2017

2018

2014

Organizzazione e risorse

Il Consiglio I consiglieri di maggioranza Perle Mansholt

Paola Buti

Presidente del Consiglio Comunale Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

Capogruppo di maggioranza Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

Sandro Cresti

Samuele Giannetti

Consigliere di maggioranza Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

Consigliere di maggioranza Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

Sara Pattaro

Diana Nisi

Consigliere di maggioranza Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

Consigliere di maggioranza Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

Francesco Pistolesi

Christian Riccucci

Consigliere di maggioranza Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

Consigliere di maggioranza Gruppo: Centrosinistra Monteriggioni

I consiglieri di minoranza Leonardo Casaletti

Claudio Papei

Capogruppo di minoranza Gruppo: Insieme per Monteriggioni

Capogruppo di minoranza Gruppo: Movimento 5 stelle

Gianni Ciacci

Maurizio Montigiani

Consigliere di minoranza Gruppo: Movimento 5 stelle

Consigliere di minoranza Gruppo: Insieme per Monteriggioni

Delibere e sedute del Consiglio, Commissioni 2014

2015

2016

2017

2018

Sedute consiliari

07

10

14

14

10

Delibere consiliari

59

78

107

102

77

Commissioni consiliari

17

23

41

39

35

0,05

EURO AL MESE nel 2018

IL COSTO DEL CONSIGLIO COMUNALE PER OGNI SINGOLO CITTADINO

13

14

Organizzazione e risorse

La macchina amministrativa Dagli impegni... “ Sarà necessario riorganizzare gli uffici e valorizzare le risorse umane mediante formazione e aggiornamenti continui”.

...Ai risultati #riorganizzazione

Si è lavorato per migliorare e snellire la macchina amministrativa, con la riorganizzazione dell’ente, in particolare delle aree Polizia municipale e Assetto del territorio. Quest’ultima è stata interamente ristrutturata con nuovo personale. Oggi conta 5 tecnici.

#snellimento delle procedure

Alla fine del 2015 il Comune di Monteriggioni, su sua iniziativa, ha costituito la Centrale unica di committenza a cui hanno aderito Castelnuovo Berardenga e Castellina in Chianti. La struttura consente di velocizzare le procedure di gara per l’affidamento di lavori pubblici o acquisto di beni e servizi senza rivolgersi a soggetti esterni.

#efficienza

Nel 2018 è stato introdotto un programma informatico per la gestione delle presenze / assenze del personale.

#professionalità

Il personale del Comune ha un alto livello di professionalità ed è stato curato l’aggiornamento professionale dei dipendenti con la partecipazione a seminari e diversi corsi di formazione.

#innovazione

Dal 2015 è stato introdotto un sistema di gestione documentale digitale.

I documenti vengono prodotti, firmati e conservati digitalmente.

Tutti gli atti prodotti dal 2000 in poi sono stati scansiti e consultabili in formato digitale.

Parallelamente parte dell’archivio cartaceo è stato affidato ad una società di gestione, che assicura l’esame e la consegna dei documenti in tempi rapidi.

#sicurezzaeprivacy

Si è data attuazione al Regolamento europeo in materia di protezione dei dati personali n. 679/2016 attraverso una iniziativa condivisa con la Provincia di Siena.

Organizzazione e risorse

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#organizzazione Sindaco

Giunta

Consiglio

Segretario Generale

Area amministrativa funzioni istituzionali Responsabile: Manola Masti

Area assetto del territorio ed attività produttive Responsabile: Paolo Giuliani

Area economico finanziaria

• Affari generali / legali e contratti;

• Anagrafe;

• Edilizia privata;

• Elettorale;

• Servizi educativi;

• Messo comunale;

• Servizi sociali;

• Protocollo;

• Sportello unico attività produttiva (S.U.A.P.);

Area affari generali socio-educativa Responsabile: Carlo Maroni

• Cultura e turismo.

• Segreteria; • Stato civile / leva militare;

• Urbanistica, edilizia e paesaggio.

Area lavori pubblici e ambiente

Area polizia municipale

Responsabile: Leonardo Bonini

Responsabile: Bonucci Simone

• Contabilità e pagamenti;

• Ambiente;

• Polizia municipale.

• Economato e contabilità; • Personale;

• Manutenzioni e progettazione strade;

• Tributi.

• Protezione civile;

Responsabile: Antonella Pianigiani

• Manutenzioni;

• Segreteria area lavori pubblici e ambiente.

• URP.

Le persone al servizio dei cittadini

I dipendenti in servizio al 31 dicembre 2018 sono 47 di cui 45 (96%) di ruolo

Andamento del personale 56

51

50

49

47

2014

2015

2016

2017

2018

45 di ruolo 1 fuori ruolo 1 dipendente a comando

Ripartizione dipendenti per genere Spesa per il personale 2.100.207

1.969.373

1.960.418

2.016.623

2015

2016

2017

2.090477*

60 % uomini - 28 40 % donne - 19

2014

2018

* Dato provvisorio al 31/12/2018

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Organizzazione e risorse

# Assistenza giuridica, programmazione e controllo L’ufficio incaricato dell’assistenza e della consulenza giuridica nei confronti del Sindaco, del Consiglio, della Giunta e delle singole Aree nelle quali è ripartita l’organizzazione del Comune è la Segreteria Generale. Riveste, quindi, un ruolo centrale per assicurare che gli indirizzi stabiliti dagli organi politici siano realizzati tramite gli uffici, predisponendo ogni anno, dopo l’approvazione del Bilancio di previsione, il Piano esecutivo di gestione, approvato dalla Giunta.

Sull’attuazione del PEG vigila il Segretario, con l’apporto del Nucleo di valutazione, che comprende membri esterni selezionati per le loro competenze in materia di valutazione della performance.

I risultati sono pubblicati nella relazione annuale sulla performance, consultabile sul sito del Comune.

Con cadenza settimanale il Segretario ed i Responsabili si riuniscono per esaminare le questioni amministrative all’ordine del giorno e gli atti da presentare al Consiglio e alla Giunta Comunale.

# Servizi dell’Area amministrativa e funzioni istituzionali

Sono i servizi più “tipici” dell’Ente Locale, comprendono gli Uffici: Anagrafe, Elettorale, Protocollo, Stato civile, Leva militare, Affari generali, Legali e contratti.

Pratiche immigrazione

Pratiche emigrazione

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

336

362

374

392

412

282

279

304

333

339

Certificati anagrafici cartacei

Certificati anagrafici online

2014

2015

2016

2017

2018

2015

2016

2017

2018

2160

1900

2535

2135

3158

89

159

115

238

#legalità #anticorruzione #trasparenza

È compito del Segretario assicurare la legalità sia nella fase di predisposizione degli atti, che vengono iscritti all’ordine del giorno del Consiglio e delle Giunta, che in quella successiva, attraverso controlli periodici, che si svolgono sotto la sua direzione.

Al Segretario sono poi affidate le funzioni di Responsabile della prevenzione della corruzione e per la trasparenza per tutto l’Ente, che svolge mediante l’elaborazione di un Piano triennale, aggiornato annualmente, e le connesse attività di verifica e formazione del personale.

Sul sito del Comune è presente una sezione dedicata alla trasparenza degli atti amministrativi.

Organizzazione e risorse

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Risorse finanziarie Dagli impegni...

“Gli indirizzi strategici di natura economico, finanziaria e patrimoniale che l’Ente si è assunto, sono i seguenti: • miglioramento della capacità di programmazione dell’attività dell’Ente, controllo della gestione e rendicontazione; • miglioramento della capacità di gestione delle entrate e della capacità di riscossione, per generare risorse e mantenere i servizi in un contesto di diminuzione progressiva delle risorse trasferite, garantendo al contempo l’equità; • miglioramento attraverso la razionalizzazione/riqualificazione, l’efficienza e l’equità nell’attività di gestione del patrimonio immobiliare di proprietà comunale”.

...Ai risultati Negli anni di questo mandato amministrativo, i Comuni hanno dovuto far fronte, nella gestione delle risorse, alle conseguenze derivanti da diverse misure definite dal Governo nazionale.

In particolare: tagli ai trasferimenti, rispetto del vincolo del patto di stabilità, vincoli sull’utilizzo delle risorse. L’attuale contesto di difficoltà economiche, in cui molte famiglie si trovano, ha visto una diminuzione del flusso di riscossione delle entrate, per questo motivo, occorre un monitoraggio costante degli incassi e dei pagamenti effettuati dal Comune.

A fronte delle misure introdotte dal Governo, il Comune di Monteriggioni ha adottato politiche di gestione delle risorse che hanno consentito di raggiungere, nei cinque anni, i seguenti risultati: Tipologie di avanzo

2014

2015

2016

2017

2018*

Accantonato

€ 1.741.278,62

€ 3.961.810,34

€ 6.169.049,58

€ 6.873.058,66

€ 7.248.605,43

Vincolato

€ 487.100,35

€ 517.466,13

€ 552.874,59

€ 481.436,99

€ 619.830,10

Destinato a investimenti

€ 6.350.188,85

€ 4.075.906,28

€ 4.260.235,97

€ 4.503.398,05

€ 1.580.031,59

Parte disponibile

€ 1.040.659,88

€ 426.375,27

€ 25.022,71

€ 941.969,77

€ 2.248.007,38

Totale avanzo

€ 9.619.227,70

€ 8.981.558,02

€ 11.007.182,85

€ 12.799.863,47

€ 11.696.474,50

* Dato provvisorio al 31/12/2018

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Organizzazione e risorse INVESTITI 13 MILIONI DI EURO PER IL TERRITORIO Principalmente in territorio e ambiente, sicurezza e viabilità, sociale e istruzione.

AZZERATO IL RICORSO A PRESTITI Nessun nuovo mutuo acceso dal 2014, con la conseguente riduzione della spesa per interessi passivi, estinti in anticipo i mutui esistenti.

MANTENUTA INVARIATA LA TASSAZIONE SUI CITTADINI Applicate le più basse aliquote sugli immobili previste dalla legge, non aumentata l’addizionale IRPEF e le tariffe dei servizi comunali, mantenuta invariata l’entità del fondo per i contributi affitto.

REALIZZATA SOLIDITÀ DI CASSA La situazione della liquidità dell’Ente è del tutto solida vista la consistenza del fondo cassa che al 30.06.2018 presentava un saldo di € 12.676.410,63 .

REINVESTITI GLI ONERI DI URBANIZZAZIONE L’intera destinazione dei proventi da permessi a costruire va a finanziare esclusivamente la spesa per investimenti.

Organizzazione e risorse

19

Le entrate 2014 Utilizzo FPV di parte corrente

2015 --

--

2016

2017

2018*

€ 174.165,02

€ 341.037,64

€ 348.897,73

Utilizzo FPV di parte capitale

--

--

€ 5.225.383,43

€ 4.033.350,97

€ 3.223.685,11

Avanzo di amministrazione applicato

--

--

€ 1.029.550,50

€ 844.743,22

€ 3.262.821,64

Titolo 1 – Entrate correnti di natura tributaria, contributiva e perequativa

€ 6.486.084,54

€ 6.671.001,03

€ 7.254.567,42

€ 6.966.747,45

€ 7.035.068,47

Titolo 2 – Trasferimenti correnti

€ 286.860,39

€ 288.375,09

€ 309.075,74

€ 395.846,94

€ 680.293,57

Titolo 3 – Entrate extratributarie

€ 1.819.084,57

€ 2.058.701,56

€ 2.021.814,71

€ 2.155.362,94

€ 2.165.974,41

Titolo 4 – Entrate in conto capitale

€ 541.092,88

€ 3.107.541,72

€ 1.315.015,57

€ 780.219,26

€ 1.016.045,11

Totale

€ 9.133.122,38

€ 12.145.724,40

€ 17.329.572,39

€ 15.517.308,42

€ 17.732.786,04

Le entrate tributarie classificate al titolo I sono costituite dalle imposte (IMU, Addizionale IRPEF, Compartecipazione all’IRPEF, Imposta sulla pubblicità), dalle tasse (Tari) e dai tributi speciali (diritti sulle pubbliche affissioni).

Tra le entrate derivanti da trasferimenti e contributi correnti da parte dello Stato, delle Regioni di altri enti del settore pubblico, classificate al titolo II, rivestono particolare rilevanza i trasferimenti erariali, diretti a finanziare i servizi ritenuti necessari degli enti locali.

Le entrate extra-tributarie, classificate dal titolo III, sono rappresentate dai proventi dei servizi pubblici, dai proventi dei beni patrimoniali, dai proventi finanziari, gli utili da aziende speciali e partecipate e altri proventi. In sostanza si tratta delle tariffe e altri proventi per la fruizione di beni e per o servizi resi ai cittadini.

Le entrate in conto capitale, classificate al titolo IV, sono le entrate che derivano da alienazioni patrimoniali, contributi in conto capitale, oneri di urbanizzazione, entrate per indebitamento.

Andamento delle entrate € 17.732.786,04

€ 17.329.572,39 € 15.517.308,42 € 12.145.724,40 € 9.133.122,38

2014

2015

2016

2017

2018

* Dato provvisorio al 31/12/2018

20

Organizzazione e risorse Evoluzione delle entrate correnti per abitante 2014

2015

2016

2017

2018*

Tributarie accertato

€ 6.486.084,54

€ 6.671.001,03

€ 7.254.567,42

€ 6.966.747,45

€ 7.035.068,47

Per trasferimenti accertato

€ 286.860,39

€ 288.375,09

€ 309.075,74

€ 395.846,94

€ 680.293,57

Extra tributarie accertato

€ 1.819.084,57

€ 2.058.701,56

€ 2.021.814,71

€ 2.155.362,94

€ 2.165.974,41

N. abitanti

9.665

9.810

9.870

9.937

10.033

Tributarie per abitante

€ 671,09

€ 680,02

€ 735,01

€ 701,09

€ 701,19

Per trasferimenti per abitante

€ 29,68

€ 29,4

€ 31,31

€ 39,84

€ 67,81

Extra tributarie per abitante

€ 188,21

€ 209,86

€ 204,84

€ 216,90

€ 215,89

Entrate per tipologia 2018 71% Tributarie 8% Per trasferimenti 21% Extra tributarie

Sanzioni per violazioni del codice della strada 2014

2015

2016

2017

2018*

1.741

1.569

1.713

1.496

1.800

Nel quinquennio 2014/2019 dalle sanzioni per violazioni del Codice della strada sono stati incassati complessivamente € 212.166,00 impiegate per migliorare strade, segnaletica, aumentare controlli (per esempio l’acquisto di apparecchiatura per il controllo di assicurazioni e revisioni delle auto) e servizi notturni per particolari esigenze.

* Dato provvisorio al 31/12/2018

Organizzazione e risorse

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Le uscite

Spese correnti : sono le spese per il funzionamento ordinario dell’ente.

Esempio: taglio del verde oppure manutenzione ordinaria.

Spese in conto capitale: sono le spese per investimenti, per manutenzioni straordinarie del patrimonio comunale e per nuove infrastrutture.

Esempio: nuova mensa scolastica o nuovo centro civico.

2014

2015

2016

2017

2018*

Spese correnti

€ 7.405.603,03

€ 7.424.727,96

€ 7.639.616,86

€ 7.680.656,38

€ 8.380.024,47

Spese in conto capitale

€ 286.022,91

€ 1.185.528,98

€ 2.104.033,81

€ 1.529.945,16

€ 7.090.480,99

Rimborso di prestiti

€ 11.689,04

€ 12.458,35

€ 7.717,55

€ 8.196,05

€ 8.704,23

Uscite servizi conto terzi – Partite di giro

€ 497.775,45

€ 474.310,00

€ 1.455.264,68

€ 1.298.385,72

€ 1.300.465,33

Titolo 2 – Trasferimenti correnti

€ 286.860,39

€ 288.375,09

€ 309.075,74

€ 395.846,94

€ 680.293,57

Titolo 3 – Entrate extratributarie

€ 1.819.084,57

€ 2.058.701,56

€ 2.021.814,71

€ 2.155.362,94

€ 2.165.874,41

Uscite per tipologia 2014/2018 57% Spese correnti 18% Spese in conto capitale 15% Spese extratributarie 7% Uscite servizi conto terzi 3% Trasferimenti correnti e rimborso prestiti

€ 67.982.896,87

Indebitamento: ammontare dei mutui in essere € 66.562,87 € 54.104,52

2014

2015

€ 46.386,97

2016

€ 38.190,91

2017

€ 29.486,69

2018*

Indicatore tempestività dei pagamenti 33,64 gg

Tempi di pagamento medi nel 2018:

31,59 gg 26,66 gg 20,77 gg

2014

2015

20,66 gg

2016

2017

2018*

-9,5 giorni rispetto a quanto previsto dalla norma comunitaria * Dato provvisorio al 31/12/2018

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Organizzazione e risorse

Il patrimonio Scuole 2015

2 Asili nido 3 Scuole dell’infanzia 2 Scuole primarie 1 Scuola secondaria

2016

2017

2018

102 posti

102 posti

102 posti

102 posti

285 posti

300 posti

310 posti

310 posti

388 posti

388 posti

400 posti

400 posti

234 posti

234 posti

234 posti

234 posti

di primo grando

Rete idriche

41 km

Rete fognariaria

90 km

Rete acquedotto

Le strade Statali

35 km 30 km 59 km

Provinciali Comunali

96 km

Vicinali

Punti di illuminazione pubblica

Aree verdi, parchi, giardini Numero

Superficie

26

85.0000 mq (8,5 ha)

n. 1.872

Raccolta rifiuti

67.350 q.

Raccolti

n. 23

Mezzi operativi Veicoli

n. 11

Organizzazione e risorse

Società partecipate Nel corso del 2017, in esecuzione del c.d. Decreto Madia, è stato approvato il Documento di programmazione con il quale si è data una prospettiva monteriggioni di sviluppo alla società Monteriggioni AD 1213, di cui il Comune detiene il 100% del capitale sociale, dove ad oggi lavorano 5 dipendenti a tempo indeterminato in settori strategici per l’Amministrazione quali Turismo e Cultura in primis.

Al termine degli interventi di razionalizzazione sono stati approvati e sottoscritti appositi contratti quinquennali di servizio per la gestione di: Servizi turistici, Festa Medievale, Gestione eventi, Gestione parcheggi, Bagni e verde pubblico, Gestione impianti sportivi.

Il Comune svolge sulla società un “controllo analogo” a quello che svolge sui servizi e strutture proprie. Allo scopo si è dotato di un apposito “Regolamento per il controllo analogo nelle società in house” approvato con la delibera CC 27/02/2017 n. 19.

Il Comune di Monteriggioni detiene partecipazioni esclusivamente in società non quotate, non detiene partecipazioni di controllo e non ha rappresentanti negli organi partecipati fatta eccezione per la società Monteriggioni AD 1213.

Nell’ambito del percorso normativo di progressiva introduzione dell’armonizzazione contabile, il Comune di Monteriggioni ha approvato con deliberazione CC n. 82 del 17/10/2017, il primo Bilancio consolidato, sulla base delle risultanze dei rendiconti dell’anno 2016, ed ha provveduto alla ricognizione e revisione straordinaria delle partecipazioni. Le partecipazioni del Comune di Monteriggioni al 23 /09/ 2016 sono le seguenti:

1213

Acquedotto del Fiora spa

Microcredito di solidarietà spa

Terre di Siena Lab srl

Siena Ambiente spa

Attività: Gestione del servizio idrico integrato Quota: 1,13%

derivante dalla scissione di Apea srl

Attività: Sostegno finanziario a soggetti deboli Quota: 0,40 %

Attività: Gestione servizi in materia ambientale ed energetica Quota: 0,33%

Attività: Gestione del sistema di servizi di raccolta, trattamento e smaltimento di rifiuti Quota: 0,58 %

Consorzio Terrecablate

Siena Casa spa

Intercomunale telecomunicazioni energia servizi acqua spa

TRAIN spa

Attività: Fornitura servizi Telecomunicazioni Quota: 2,3 %

o Intesa spa Attività: Produzione, distribuzione gas; realizzazione impianti e reti; servizi elettrici Quota: 2,58 % Sono state cedute: FIDI TOSCANA - S.P.A. e CONSORZIO ENERGIA VENETO (CEV).

Attività: Realizzazione e gestione alloggi di proprietà pubblica Quota: 1,00 %

Attività: Coordinamento ed esercizio del servizio di trasporto pubblico locale Quota: 0,74 %

23

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Organizzazione e risorse

Innovazione tecnologica e comunicazione Dagli impegni...

“Attuare un politica che permetta a cittadini e imprenditori che si rivolgono all’amministrazione di utilizzare procedure semplificate e quindi veloci.

L’innovazione tecnologica e la comunicazione rappresentano due strumenti essenziali per rispondere a tale esigenza”.

...Ai risultati Certificati anagrafici online Il cittadino, accedendo al portale Certificazioni anagrafiche , dopo essersi registrato ed essere stato abilitato dall’Ufficio Demografici, può, dal proprio pc, stampare le principali certificazioni di anagrafe e stato civile quali ad esempio: certificato di residenza, stato di famiglia etc.

SUAP e SUE online La pratiche di competenza del SUAP e SUE vengono gestite attraverso il nuovo portale unico regionale STAR.

Piattaforma Informatica SICRAWEB Nuova piattaforma informatica gestionale dove tutti i settori sono collegati tra loro e gli uffici possono leggere le informazioni di tutto il Comune.

Sistema di gestione documentale digitale Dal 2015 è stato introdotto un sistema di gestione documentale digitale.

I documenti vengono prodotti e conservati digitalmente attraverso l’uso della firma digitale.

Nuovo programma gestione presenze del personale Adozione di un software specifico per la gestione delle presenze / assenze dei dipendenti.

Organizzazione e risorse

Comunicazione con i cittadini Servizi di messaggistica potenziato il servizio SMS che, attraverso una banca dati dei contatti delle famiglie residenti sul territorio, consente l’invio di informazioni di utilità generale in tempo reale (es. emergenza neve, ritardi scuolabus, etc..).

Social network e risorse sul web Dal 2015 sono attivi il profilo Facebook e Twitter del Comune e l’Amministrazione ha provveduto all’adeguamento del proprio sito internet.

Sito istituzionale

295 accessi medi giornalieri 107.675 accessi medi annuali

Social network

1.714 like 1.765 follower

112 tweet 124 follower

Newsletter

Il Comune invia una media di 10 comunicazioni mensili al cittadino suddivise nei seguenti ambiti: Appuntamenti - Eventi - Manifestazioni

1064 iscritti

Avvisi-Novità - Ordinanze

1072 iscritti

Bandi di Gara

1062 iscritti

Concorsi Rassegna Stampa Biblioteca Info Protezione Civile ed allerta meteo Scuola

927 iscritti 321 iscritti 339 iscritti 513 iscritti 484 iscritti

Il Comune di Monteriggioni ha aderito al progetto “Cittadino informato” una nuova App per essere sempre informati e aggiornati con comunicazioni di protezione civile e pubblica utilità.

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Un Comune da vivere

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Un Comune da vivere

Cultura, turismo e promozione del territorio Dagli impegni...

“Potenziare la realizzazione di progetti volti alla diffusione della cultura del territorio dal punto di vista storico, architettonico, paesaggistico, ambientale, letterario e archeologico attraverso una promozione turistica con il coinvolgimento delle nuove generazioni e della cittadinanza.

Particolare attenzione dovranno ricevere: La Festa Medievale, gli eventi sportivi e culturali, la valorizzazione del nostro patrimonio artistico e culturale: le mura del Castello, i piccoli musei, iI recupero Complesso monumentale di Abbadia Isola, la via Francigena, la valorizzazione della necropoli Etrusca con i suoi Tesori.”

...Ai risultati A partire del 2016, ogni anno, assieme alla MAD, viene avviata una procedura di manifestazione di interesse al fine di garantire la massima partecipazione dei soggetti interessati a presentare uno spettacolo sul nostro territorio e ad avere un carnet di offerte sulla quali poter valutare le proposte più idonee al pubblico di Monteriggioni.

Nel corso degli anni particolare attenzione è stata posta all’allestimento degli eventi teatrali presso il Complesso monumentale di Abbadia Isola.

Si sono, inoltre, consolidati gli eventi ormai tradizionalmente legati al territorio di Monteriggioni, come la Festa Medievale, lo Slow Travel Fest, il Forum Comuni in Cammino e il Festival del libro per ragazzi.

Un Comune da vivere

Eventi estivi

Si è scelto di puntare su eventi di assoluto livello qualitativo, in collaborazione con Fondazione Toscana Spettacolo Onlus; all’interno del Castello di Monteriggioni si sono esibiti Giovanni Allevi (Equilibrium Tour), Rocco Papaleo e la sua band, la compagnia Artemis Danza che ha portato in scena lo spettacolo “Traviata”.

La Festa Medievale

Nel 2018 il Comune di Monteriggioni, per mezzo della Società Monteriggioni AD 1213 srl, ha organizzato la tradizionale Festa Medievale (28° edizione), che si è aperta il 5 luglio con il Banchetto Medievale ed è proseguita il 6-7-8 e 13-14-15 luglio. L’iniziativa ha riscontrato il gradimento del pubblico, in particolar modo durante venerdì 6 luglio e sabato 7 luglio, quando si è esibita sul palco di Monteriggioni la band internazionale Corvus Corax; tale scelta ha consentito di avere un buon flusso di visitatori anche nelle serate che tradizionalmente vedono scarsa partecipazione.

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Un Comune da vivere

Toscana Gospel Festival

Le iniziative culturali del 2018 si sono aperte con il tradizionale Concerto Gospel del 1 gennaio in Piazza Roma.

Slow Travel Fest

Nel mese di settembre (21-22 e 23 settembre) è stato realizzato lo Slow Travel Fest presso Abbadia Isola, il festival del viaggio lento giunto alla sua IV edizione, divenuto in pochi anni l’appuntamento di riferimento nazionale sulla cultura del viaggio, del turismo slow e outdoor. www.slowtravelfest.it

Festival del Libro

Dal 2018 viene organizzato, ad Abbadia Isola, il Festival del Libro per Ragazzi che ha suscitato grande interesse da parte delle scuole e dei visitatori ed apprezzamento da parte delle case editrici e degli operatori coinvolti.

Il marchio è stato registrato dal Comune di Monteriggioni.

Il Castello dei Balocchi

A partire dal 2014 è l’appuntamento ludico in cui le famiglie possono svagarsi all’aria aperta godendo della meraviglia del Castello e vivendo un’esperienza all’insegna del gioco e del divertimento. www.castellobalocchimonteriggioni.it Gli interventi nel settore della promozione turistica e culturale vengono finanziati con i proventi derivanti dall’imposta di soggiorno.

Tra il 2014 e il 2018 gli eventi sono stati finanziati con la tassa di soggiorno per una cifra complessiva di € 814.513,00 Si è passati da una previsione di € 120.000 nel 2014, ad un accertamento per l’anno 2018 di € 188.000 per una maggiore entrata pari al 57%.

Tali risultati positivi sono dovuti da una parte al sensibile incremento delle presenze turistiche, dall’altra da un controllo sempre più attento sull’applicazione dell’imposta da parte delle strutture ricettive.

Un Comune da vivere

Monteriggioni in musica e spettacolo Estate tra musica e danza

COMUNE DI MONTERIGGIONI FONDAZIONE TOSCANA SPETTACOLO onlus

Castello di Monteriggioni, piazza Roma

ESTATE tra musica e danza 2018

Comune di Monteriggioni

Molti sono stati i grandi nomi del panorama musicale e della danza contemporanea chiamati dal Comune di Monteriggioni e Fondazione Toscana Spettacolo onlus nel corso della rassegna di eventi estivi 2018, tra cui: • Giovanni Allevi - Equilibrium tour con gli Archi dell’Orchestra Sinfonica Italiana; • Rocco Papaleo e la sua band - Rocco Papaleo Live con Arturo Valiante (pianoforte), Guerino Rondolone (contrabbasso), Davide Savarese (batteria e percussioni); • La Traviata - coreografia, regia, scene, luci e costumi di Monica Casadei musiche di Giuseppe Verdi.

Luglio 2015

Luglio 2017

Angelo Branduardi

Gianluca Guidi

Camminando Camminando Tour 2015

Luglio 2016

e il suo quartetto jazz

Novembre 2017

Gino Paoli e Danilo Rea

Ascanio Celestini e Gianluca Casadei

Due come noi che...

PUEBLO

Nell’ambito di Monteriggioni Music Arts

88 eventi organizzati dal 2014 al 2018

30

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Un Comune da vivere Oltre agli impegni dichiarati a inizio mandato, il Comune ha avviato due importanti misure:

ArtBonus - interventi per favorire il mecenatismo culturale

Ai sensi dell’art.1 del D.L. 31/05/2014, n. 83, “Disposizioni urgenti per la tutela del patrimonio culturale, lo sviluppo della cultura e il rilancio del turismo”, convertito con modificazioni in Legge n. 106 del 29/07/2014 e s.m.i., è stato introdotto un credito d’imposta Art Bonus per le erogazioni liberali in denaro a sostegno della cultura e dello spettacolo, quale sostegno del mecenatismo a favore del patrimonio culturale.

L’ Assessorato alla Cultura ha organizzato una campagna promozionale per promuovere erogazioni liberali in denaro, a sostegno della cultura, in particolare per il restauro della Porta Romea di Monteriggioni.

Interventi di Sponsorizzazione Nel corso del 2017 è stato approvato il regolamento che disciplina le attività di sponsorizzazione di iniziative organizzate e gestite dal Comune di Monteriggioni.

Ciò ha permesso di attivare un’azione di sponsorizzazione per il cofinanziamento del percorso didattico “Monteriggioni prima del Castello. Una comunità etrusca in Valdelsa” allestito presso il Complesso monumentale di Abbadia Isola, Sala Sigerico, a partire dal 13 ottobre 2018.

I visitatori possono accedere al percorso espositivo con lo stesso ticket acquistato presso le attrazioni del castello, che è stato temporaneamente elevato di 1 €.

Il percorso didattico etrusco è stato realizzato grazie alla collaborazione con la Soprintendenza Archeologia, Belle Arti e Paesaggio per le Provincie di Siena, Arezzo e Grosseto, il Dipartimento di Scienze Storiche e dei Beni Culturali dell’Università di Siena, il Museo Civico Archeologico Ranuccio Bianchi Bandinelli di Colle di Val d’Elsa, Fondazione Musei Senesi e l’Antikensammlung di Berlino. L’apertura del nuovo punto d’interesse è stata garantita anche grazie alla collaborazione con le Associazioni del territorio ed ha registrato nel periodo 13 ottobre – 31 dicembre 1.536 ingressi effettivi su un totale 14.571 biglietti venduti; il dato è significativo se comparato con gli ingressi annuali dei Musei Archeologici come, ad esempio, il museo di Colle Val d’Elsa che nell’anno 2017 aveva registrato 4.352 ingressi.

Un Comune da vivere

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Le attrazioni turistiche presenti all’interno del borgo di Monteriggioni sono gestite per mezzo della Società Monteriggioni AD 1213. E’ stato realizzato il biglietto unico per il camminamento e il museo del Castello; attrezzato l’Ufficio turistico come primo punto sosta della Via Francigena; potenziato il servizio gratuito di open wifi al Castello e attivato a Abbadia Isola, realizzato il portale del turismo.

Museo delle Armature “Monteriggioni in Arme” e i Camminamenti sulle Mura Il turista accede a tali attrazioni mediante l’acquisto di un biglietto unico al costo di 3 €; il numero di accessi alle attrazioni nel 2018 è pari a 250.000 visitatori di cui 200.000 paganti, nonostante i camminamenti siano stati oggetto di un restauro e siano stati visitabili per l’annualità 2018, esclusivamente nel periodo luglio-dicembre.

©italyguides.it

Accessi ai camminamenti e al percorso didattico

+33,7%

2014 n. accessi 112.921 2017 n. accessi 150.944

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Un Comune da vivere

Progetti futuri

Nel corso del primo semestre 2019 sono in programma interventi di natura geodiagnostica per la ricerca di nuovi siti etruschi presenti nell’area di Pian del Casone funzionali all’implementazione del percorso didattico.

Abbadia Isola Abbadia a Isola è un nucleo antico di straordinario valore storico-architettonico, che si è conservato fino ad oggi, suddiviso fra proprietà pubblica costituita dalle mura, gli edifici del chiostro e le aree contigue; proprietà ecclesiastica comprendente la chiesa abbaziale con la sagrestia; proprietà Planimetria generale del Complesso Monumentale di Badia a Isola privata, suddivisa tra diversi soggetti, composta dallo spedale e da altri edifici.

Por Creo Fesr 2014-2020 asse 5 Comune di Monteriggioni

Area tematica “Il Medioevo in Toscana: la via Francigena”

PT

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P1

Attualmente il complesso è interessato da una serie di interventi di restauro conservativo e recupero funzionale, che insistono sulle principali emergenze architettoniche.

Il cantiere, aperto grazie ai fondi POR Regione Toscana Asse VI, segue un primo lotto che ha permesso già da alcuni anni il riuso delle ali est e ovest con la destinazione d’uso per accoglienza dell’ostello, e le sale mostre e conferenze.

Leonardo Bonini, Camilla Gamucci, Matteo Gerber, Anna Rosa La Spina, Moreno Perini, Francesca Velani

I lavori in corso permetteranno di fruire dell’antico camminamento lungo le mura di fortificazione, che consentirà al visitatore di apprezzare la grandiosità delle mura.

Nella Sala Sigerico è in corso la mostra “Monteriggioni prima del Castello. Una comunità etrusca in Valdelsa”, iniziativa che ha riscosso grande successo, registrando una notevole affluenza.

Gruppo di lavoro:

ep St

Da maggio 2019 l’offerta di Abbadia sarà completata con la Mensa del Pellegrino, mentre nell’ex cantina sarà allestito un percorso multimediale che illustrerà l’importanza di Abbadia “Crocevia delle Genti”.

Un percorso esperienziale, informativo ed educativo sul tema del pellegrinaggio attraverso la Francigena.

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1

dalla via Francigena allaUnvia del Sale Comune da vivere 34 1 - 6turismo settembre 2015 - Chiostri dell’Umanitaria (Milano) Il portale del

www.monteriggioniturismo.it

N

el cuore della Toscana, tra la Via Francigena e la Via del Sale, c’è un territorio dalle caratteristiche uniche, che nei secoli ha conservato una propria identità culturale mai rimossa. Un mix storico e paesaggistico straordinario, ricco di vicende da raccontare, cultura, tradizioni manifatturiere e artigianali, cultura enogastronomica, borghi e castelli, natura incontaminata.

“ Be Tuscan for a day” vuole farvi rivivere tutto questo attraverso esperienze autentiche, vere e proprie immersioni nella cultura e nella

Social

storica locale, che sappiano trasmettervi l’essenza del territorio, a contatto con persone del posto. Un viaggio lento nei territori di Colle di Val d’Elsa, Monteriggioni, Poggibonsi, Radicondoli, San Gimignano, Volterra attraverso le antiche vie che hanno segnato 2.491 like la storia della Toscana.

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Martedì 1 Settembre 2015

Giovedì 3 Settembre 2015

Ore 18.00 Be Tuscan for a Day: dalla Via Francigena alla Via del Sale Presentazione del progetto e del programma della settimana, con la presenza degli amministratori dei 6 comuni

Ore 18.00 Toscana Materia Prima AURORA CUCINE- Alta Cucina Toscana: un’azienda di famiglia, un eccellenza produttiva.

Antichi percorsi e nuove visioni

Contaminazioni

Sabato 5 Settembre 2015

605 visualizzazioni Viaggio nella storia mensili Ore 17.00-22.00 Living History: La vita a Poggibonsi nel tempo di Carlo Magno

Ambito Turistico “Terre di Valdelsa e dell’Etruria Volterrana”

1.200.000 presenze nel 2018 Ore 19.00 Presentazione Slow Travel Fest #IOVIAGGIOLENTO La cultura del viaggio a piedi e in bicicletta lungo la via Francigena a Monteriggioni 9-11 Ottobre

Il Giardino dell’Arte del Silenzio si trasforma in un villaggio del XI secolo popolato dagli abitanti di Poggio-Bonizio, a cura dell’Archeodromo di Poggibonsi.

Ore 19.00 Vino e cristallo – Degustazioni vini del territorio guidata da Luca Gardini, Sommelier campione del mondo 2010 a cura di RCR Cristalleria Italiana.

Ore 18.00-20.00 Tra gli obiettivi della L.R.T. n. 86/2016 (Testo Unico del Turismo) vi erano la creazione e la Vivere la via Francigena: eventi, esperienze e attività Ore 20.00 Area Wine bar degustazione di prodotti di filiera corta a cura della con la partecipazione dell’Associazione Toscana Vie Francigene determinazione degli ambiti di diorganizzazione Ore 20.00 Showcooking a cura de Il Frantoio Restaurant di Colleturistici di Val d’Elsa - quali strumenti Biottega dei ottimali Sapori Francigena Monteriggioni in collaborazioneturistica - all’interno e l’Associazione Europea Vie Francigene degustazione di Finger Food con la Fattoria Tègoni di Radicondoli.

• La Francigena vista da un Pellegrino – Associazione Toscana deiconquali gestire in forma associata l’informazione e l’accoglienza e definire insieme a Toscana delle Vie Francigene Area Wine Bar 18.00-20.00 Proposta dei vini lungo il percorso della Francigena e Ore 21.00 Degustazione di gelato Zabaione di vin santo a cura della

• La Festa Medievale di Monteriggioni a cura dell’Associazione Turistica (TPT) le azioni di promozione. della ViaPromozione del Sale a cura di Enoteca Il Salotto di Colle di Val d’Elsa.

Gelateria Dondoli di San Gimignano.

Agresto di Monteriggioni

• Slow travel fest #IOVIAGGIOLENTO • La Francigena diventa Social: presentazione della App Social Road

Questa Amministrazione già a partire dal 2015, aveva

• Lalavorato cultura del cibo lungo la via Francigena: la bisaccia del Pellegrino Mercoledì 2 Settembre 2015 Venerì 4 Settembre 2015 a cura della Biottega dei Sapori Francigena di Monteriggioni in questo sensoecon i comuni di Casole d’Elsa, Colle di Val Itinerari contemporanei Terra sapori Ore 20.00 A cena tra l’anno 1000 e i giorni nostri: degustazione di piatti d’Elsa, Poggibonsi, Radicondoli, San Gimignano e Volterra, della tradizione a cura del Bar dell’Orso di Monteriggioni Ore 16:30 Didattica e Laboratori museali a cura dei Musei Civici di Ore 11.30 - 14.00 Le eccellenze del gusto: lo Zafferano di San Gimignano DOP, San Gimignano vernaccia di San Gimignano DOCG ein i prodotti del bio distretto di Area Wine Bar 18.00-20.00 Degustazione vini con prodotti della Fattoria adottandolainiziative comuni ambito turistico, quali: San Gimignano. Un racconto tra sapori, storia, salute e futuro insieme Il Ciliegio di Monteriggioni Ore 18.00 Toscana ‘900 Musei e Percorsi d’Arte: un progetto interamente • EXPO ai2015 produttori.protocollo per la realizzazione di un programma dedicato all’arte del Novecento in Toscana per raccontare, attraverso mille voci, la storia della Regione e di un secolo (Con il patrocinio di Ore 13.00 Anteprima del Primo Festival della Terra e di altre iniziative integrato di comunicazione e promozione turistica e per la enogastronomiche.

Regione Toscana e Ente Cassa di Risparmio di Firenze) partecipazione all’evento “Toscana – Fuori Expo”; Ore 19.00 Itinerari contemporanei: presentazione di Ore 11.30-13.00 Showcooking con prodotti del biodistretto di San Gimignano Domenica Fenice Contemporanea, Arte all’Arte e altri progetti del territorio • a cura diper Sabrinalo Fattorini, Food Bloggerdi di Architettando in protocollo “Sviluppo un programma di 6 Settembre 2015 cucina.

Ore 20.00 Cucina ‘900: Fattoria di Porcignano di Radicondoli ci presenta promozione turistica integrata denominatoIdentità Dalla via e territorio una serie di piatti tipici della cultura contadina toscana Ore 11.30-14.00 Degustazione gelato La crema di Santa Fina a cura della 18.00 Showcooking “teatrale”: La Dea Panzanella Gelateria Dondoli San Gimignano Francigena alla diVia del Sale” finalizzato allaOrerealizzazione Area Wine Bar 18.00-20.00 Aperitivo Futurista a cura della Fondazione La A cura dell’Associazione Culturale Teatro delle Stanze Rocca di Staggia 18.00-20.00 Showcooking di ricette la pasta fresca e artigianale deldella competitività diOreazioni e processi diconpotenziamento Ore 18.30 Volterra e la via del Sale: la storia di un prodotto unico Pastificio Arte Pasta Senese – Pasta Belverde di Monteriggioni delle realtà singole e renderle cura di Sabrina Fattorini,coinvolte Food Blogger di Architettando in turisticamente più Ore 19:00 Dall’orto al Piatto a cura della Fattoria Santulivieri di Colle di cucina.

Val d’Elsa – degustazione attraenti; Quando il cibo è salute: SiNutriwells – Obiettivo Benessere – Ore 20.30 Pane di Ferro – Spettacolo teatrale. Un pezzo di storia del territorio • particolare attenzione è sistata posta alla promozione del Spin-off dell’Università di Siena che occupa di alimentazione. intorno ai binari di una ferrovia che non esiste più: racconti di treni, passeggeri Area Wine Bar 18.00-20.00 Degustazione vini con i prodotti dell’azienda Salcis attraverso comparto Matrimoni “Wedding planner” la e bagagli tra Colle di Val d’Elsa e Poggibonsi.

A cura dell’Associazione Culturale Teatro delle Stanze. di Monteriggioni realizzazione di una offerta strutturata di area (Be Tuscan for your special day) presentata insieme alla Regione nell’ambito dell’ultima edizione WTM London.

www.UnGiornoInPiu.it

Ogni giorno dalle ore 18.00 alle ore 23.00 presso lo spazio Wine Bar degustazione di vini del territorio e prodotti locali a cura di: La L.R.T. n. 86/2016 ha istituito l’ambito turistico “Terre Enoteca Il Salotto Colle di Val d’Elsa di Valdelsa e dell’Etruria Volterrana” di cui il Comune di Biottega dei Sapori Francigena Monteriggioni

Monteriggioni è stato riconosciuto quale soggetto capofila.

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Un Comune da vivere Nel corso del mese di settembre è stata sottoscritta la convenzione tra i comuni aderenti e quella tra il Comune di Monteriggioni e TPT. Il Comune di Monteriggioni ha partecipato al bando pubblicato da TPT ed ha ottenuto un primo finanziamento di € 85.000 per il finanziamento delle politiche turistiche di informazione e accoglienza per l’ambito.

L’ambito turistico unisce due territori che appartengono a province diverse.

Si pone tra i primi 10 ambiti della Regione Toscana come numero di presenze.

Osservatori Turistici di Destinazione

Tra le attività alle quali è chiamato il Comune di Monteriggioni, in qualità di soggetto capofila dell’ambito turistico, vi è la gestione degli OTD (Osservatori Turistici di Destinazione) già avviati nel corso del 2015 a livello comunale; l’Ufficio turistico ha incontrato periodicamente i rappresentanti degli operatori economici per pianificare le politiche turistiche.

L’obiettivo finale è l’individuazione di azioni volte a migliorare la sostenibilità turistica con lo sviluppo di buone pratiche e di progetti che possano coniugare e salvaguardare l’aspetto economico dell’industria turistica, integrato con la vivibilità cittadina, la tutela del patrimonio e l’accoglienza ai visitatori.

Oggi l’OTD è costituito da soggetti pubblici e operatori economici degli undici comuni dell’ambito.

Il protocollo Terre Nuove

Per la valorizzazione del proprio territorio, il Comune di Monteriggioni ha aderito alla rete Terre Nuove, nell’ottica di creare sinergie con tutte quelle città accomunate da uno dei fenomeni più rilevanti della storia urbanistica del Medioevo europeo, quello delle Terre Nuove. La rete è un’ulteriore opportunità di sviluppo e crescita turistica per Monteriggioni.

Partecipazione alle fiere del settore Il Comune è stato presente con un proprio stand all’ITB di Berlino, all’ITB di Londra, insieme alla Regione Toscana e all’ITB di Monaco per l’incontro con operatori e giornalisti. Ha, inoltre, partecipato al Salone Internazionale del Turismo di Lugano.

Riconoscimenti turistici Bandiera arancione

Bandiera gialla

Qualità ambiente e territorio

Area camper

Swiss Tourism Awards

Denominazione di

località turistica con alto gradimento sul web

Cento Mete d’Italia

Primo classificato nella categoria dedicata alla cura dei centri storici e urbani

Città dell’olio.

Un Comune da vivere

Sport e tempo libero Dagli impegni...

“Promuovere eventi sportivi legati alla promozione turistica del territorio”.

...Ai risultati

Questa Amministrazione, nel corso del mandato, ha patrocinato quelle associazioni che hanno presentato progetti legati ad eventi sportivi e che avessero anche un riflesso sul territorio in termini di sviluppo economico e promozione turistica. Tra i più importanti: Team Bike Pionieri - Granfondo Monteriggioni; Associazione Il Gregge Ribelle – “Ultramarathon” Sulle orme di Sigerico EcoRun sulla Francigena; Associazione Sport – Cultura Monteriggioni - Corri sulla Francigena”.

Team bike Pionieri Granfondo Castello di Monteriggioni L’iniziativa che si svolge in primavera e ha la partenza a Castellina Scalo, ha raggiunto i 1.700 iscritti ed è in continua crescita.

Patrocini onerosi eventi sportivi annuali Corri sulla Francigena a Monteriggioni La manifestazione Podistica, che si svolge a novembre, nel 2018 è arrivata alla sua ventesima edizione con partenza e arrivo ad Abbadia a Isola.

“Sulle orme di Sigerico” EcoRun sulla Francigena A gennaio 2019 hanno partecipato oltre 400 atleti alla gara misto trail di km 11,4 e km 19, valida come 5^ prova del Grand Prix.

Dal 2015 al 2018, l’ufficio Lavori pubblici ha investito in lavori di riparazione, pulizia, manutenzioni e realizzazione di opere negli impianti sportivi 1.201.832 euro.

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Monteriggioni cultura, turismo e sport 91 Strutture ricettive

Presenze nelle strutture ricettive

+4,5 %

156.498 nel 2014 163.605 nel 2017

Arrivi nelle strutture ricettive

+9%

88 Eventi e manifestazioni

presenze di turisti stranieri

+ 15,5 %

55.319 nel 2014 64.021 nel 2017

1.200.000 presenze nell’ambito turistico nel 2018 Nella top ten della Regione Toscana come numero di presenze.

Tassa di soggiorno

+ 57% nel 2018

150.944 â‚Ź 814.513 biglietti venduti reinvestiti Camminamenti;

Percorso didattico degli etruschi Museo delle armature

in manifestazioni ed eventi

1.700 iscritti alla Granfondo Castello di Monteriggioni

Le persone al centro

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Le persone al centro

Servizi educativi Dagli impegni...

“La scuola e i servizi scolastici sono sempre state una priorità per l’amministrazione e grazie a questa impostazione il Comune ha contribuito al raggiungimento di livelli qualitativi elevati che dobbiamo mantenere.

Il nostro impegno è rivolto alla manutenzione e ristrutturazione del patrimonio scolastico e alla sua messa a norma, al fine di garantire ai ragazzi ambienti sani, sicuri ed adeguati”.

...Ai risultati L’ Amministrazione ha mantenuto l’attenzione sulle politiche educative, promuovendo il livello qualitativo di una complessiva offerta formativa rivolta alla propria collettività destinando importanti risorse economiche per l’installazione di lavagne interattive (LIM) nella gran parte delle aule dell’istituto comprensivo.

Contributi economici per l’assistenza e il sostegno scolastico Sono stati erogati contributi economici all’Istituto Comprensivo per un ammontare di € 126.000 e contributi aggiuntivi per il cofinanziamento dell’attività di consultorio psicopedagogico rivolto alle famiglie degli alunni frequentanti l’Istituto Comprensivo.

Scuola digitale Durante il mandato è stato infine potenziato il sistema di pagamento on line tramite la piattaforma regionale IRIS ed è stata inserita la modalità di iscrizione telematica, con la possibilità di verificare in tempo reale la propria posizione debitoria.

Nuova mensa scolastica Nella fase finale del mandato sono iniziati i lavori per la realizzazione della nuova mensa scolastica adiacente al plesso scolastico di San Martino.

Il nuovo centro cottura consentirà un’ottimizzazione del ciclo produttivo con innalzamento del livello di prodotto erogato agli utenti finali e il conseguente abbattimento dei tempi di produzione, trasporto e sporzionamento.

Le persone al centro

I numeri

6 Strutture in totale, suddivise in:

2

Asili nido

3

Scuole dell’infanzia

•

Castellina Scalo San Martino

• • •

100 Iscritti al 31/12/2018

Castellina Scalo San Martino Quercegrossa

1

Scuole primarie

Dislocazione

Dislocazione •

2

Scuola secondaria di primo grado Dislocazione

Dislocazione • •

Castellina Scalo San Martino

•

Monteriggioni Via Cassia nord

344 Iscritti

630 Iscritti

318 Iscritti

al 31/12/2018

al 31/12/2018

al 31/12/2018

per un totale di 1.392 studenti iscritti

Non esiste lista di attesa per gli asili Nido Comunali.

Il Comune soddisfa interamente la domanda di posti al nido.

Orario di ingresso materne, elementari e medie: 8.30 A fronte dell’aumento di domande, è stato migliorato il servizio presso le scuole primarie di Castellina Scalo e San Martino: dalle ore 07.50 alle ore 08.20 i bambini vengono presi in custodia da personale di sorveglianza che coinvolgono i bambini in attività ludiche. Il costo è di € 130 annui e conta 30 ragazzi iscritti.

Orario asili nido: 7.30 - 16.30 Dal 2015 è attivo il servizio di prolungamento orario 16.30 - 18.00, per venire incontro alle esigenze delle famiglie che per motivi di lavoro non hanno la possibilità di riprendere i bambini alle ore 16.30.

Contributi Nel corso del mandato sono state rimodulate le tariffe secondo un principio di maggiore progressività sulla base della situazione reddituale delle famiglie.

Grazie all’utilizzo di fondi regionali sono stati erogati contributi a favore delle famiglie dei bambini che utilizzano i nidi d’infanzia e ampliata la fascia oraria di apertura, migliorando così l’offerta di servizi all’interno dei nidi d’infanzia comunali, per soddisfare la domanda di conciliazione famiglia lavoro sempre più ampia.

Dal 2015 al 2018, l’ufficio Lavori pubblici ha investito in interventi di manutenzione e adeguamento sul patrimonio scolastico 1.874.280 euro.

40

41

Le persone al centro

Servizi sociali Dagli impegni...

“Mantenere con decisione le misure a sostegno delle fasce di reddito più basse, in coerenza con le scelte fatte nel passato”.

...Ai risultati Interventi per il diritto alla casa L’ Amministrazione ha continuato ad investire in interventi per il diritto alla casa, impegnando risorse considerevoli per il contributo ad integrazione del canone di locazione, a favore di cittadini che hanno un regolare contratto di affitto.

Tale intervento è sempre stato considerato ben più efficace del sistema ERP in quanto limita l’intervento di sostegno agli effettivi periodi di bisogno economico della famiglia.

Contributi affitto 2014

2015

2016

2017

2018

Beneficiari

91

92

92

91

99

Fabbisogno

€ 212.239

€ 231.000

€ 224.277

€ 208.289

€ 217.552

€ 192.835

€ 184.027

€ 171.517

€ 178.379

€ 162.835

€ 163.226

€ 157.911

€ 158.139

€ 30.000 2015

€ 20.801 2016

€ 12.606 2017

€ 20.240 2018

Importi erogati € 171.157

€ 131.598 Contributi della Regione Contributi del Comune

€ 39.559 2014

Il Comune ha coperto oltre l’80% del fabbisogno totale della domanda da parte delle fasce meno abbienti di popolazione.

Le persone al centro Società della Salute (SDS) Il Comune di Monteriggioni è membro della Società della Salute della zona Senese dall’anno 2016 La Società della Salute ​è un consorzio volontario pubblico promosso dalla Regione Toscana il cui fine è quello di sviluppare l’integrazione del sistema sanitario con quello socio assistenziale, perseguire la salute e il benessere sociale garantendo la presa in carico integrata del bisogno e la continuità del percorso assistenziale, nonché programmare interventi sociosanitari territoriali, organizzare le attività sociosanitarie della non autosufficienza e disabilità e gestire le attività di assistenza sociale individuate dal piano sanitario e sociale integrato regionale.

La Società della salute, integrando i servizi e le attività di Comuni e Aziende sanitarie, lavora per offrire alle persone risposte unitarie ai bisogni sociosanitari e sociali e diventano l’unico interlocutore e porta di accesso ai servizi territoriali.

Servizi alla famiglia e minori • • • • • • •

Servizi educativi domiciliari Attività extra scolastiche per la prevenzione del disagio Sostegno ai minori con disabilità Trasporto sociale ai minori con disabilità Servizi educativi domiciliari ai minori con disabilità Servizi residenziali e semiresidenziali Orientamento a servizi dedicati

Servizi alle persone diversamente abili • • • • •

Centri di socializzazione/strutture residenziali per disabili Assistenza domiciliare Trasporto sociale Inserimenti socio- terapeutici Contributi economici

Servizi alle persone anziane •

Case di riposo definitive/temporanee

• • • •

Assistenza domiciliare Centri diurni Assegni di cura Accompagnamento assistenza domiciliare leggera

• • •

Trasporto sociale Contributi economici Telesoccorso

Servizi agli adulti in stato di disagio • • • •

Contributi economici Pacco alimentare Inserimenti socio- lavorativi Orientamento a servizi dedicati (di inclusione o specialistici)

A partire dall’anno 2017, in concomitanza con l’ingresso del nostro Comune nella Società della Salute, è stata introdotta un’ulteriore assistente sociale con una copertura di 18h settimanali.

Assistenti Sociali Dott.ssa Livia Temperini; Dott.ssa Serena Pallassini

Orario di apertura al pubblico martedì dalle ore 10.30 alle ore 12.45 e dalle ore 15.00 alle ore 17.30

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Un territorio che cresce

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Un territorio che cresce

Urbanistica, edilizia e paesaggio Dagli impegni...

Urbanistica e Assetto del Territorio “Attività di gestione della pianificazione urbanistica e programmazione dell’assetto delle aree urbane ed agricole per il governo del territorio, con la redazione di varianti e normative sia del piano strutturale che del regolamento urbanistico vigenti.

Gestione delle fasi istruttorie per l’esame e l’approvazione di Piani Attuativi di lottizzazione, di recupero del patrimonio edilizio esistente e di Programmi di miglioramento agricolo ambientale”.

Edilizia privata di tipo residenziale e produttivo “Gestione dell’attività istruttoria di pratiche edilizie per il rilascio di Permessi di Costruire, la formazione di titoli edilizi e la comunicazione di inizio lavori.

Svolgimento dell’attività di controllo e di vigilanza per la repressione dell’abusivismo.

Attività per la difesa e salvaguardia del suolo.

Esame istruttorio delle procedure di valutazione ambientale strategica (VAS) e di valutazione di impatto ambientale (VIA) e delle successive operazioni di recupero.

Un territorio che cresce

...Ai risultati Certificati di destinazione urbanistica rilasciati

Commissioni edilizie effettuate

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

64

69

86

49

45

12

16

13

10

9

Commissioni paesaggistiche

AttivitĂ istruttorie su illeciti

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

11

18

18

18

14

02

25

23

16

12

Pratiche edilizie gestite

Accessi agli atti

Cil, Cila, Scia, Dia, Permessi a costruire, Autorizzazioni paesaggistiche

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

52

181

228

253

181

211

638

650

532

483

Struttura di vigilanza in materia edilizia Ai compiti di vigilanza edilizia si è dato un assetto definitivo con un regolamento di settore approvato nel marzo 2018, che ha anche dato avvio ad un meccanismo di controllo a campione dei titoli edilizi presentati, definitivamente attivato dal gennaio 2019 con la costituzione di una struttura interna dedicata alla vigilanza sul territorio.

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Un territorio che cresce

SUAP

Sportello Unico per le attività produttive Dagli impegni...

“Snellire e velocizzare le procedure burocratiche per le imprese che vogliono investire nel nostro territorio (…). Proseguire il sostegno al Mercatale potenziando gli eventi e promuovendo la partecipazione di un numero più ampio di aziende che operano nel Comune, valorizzare l’artigianato locale”.

...Ai risultati Il processo di semplificazione e di informazione svolto negli anni ha portato ad un’azione amministrativa coerente, tempestiva, snella e maggiormente semplificata a sostegno delle imprese e rafforzando il rapporto del Comune con la rete di strutture pubbliche quali: Terre di Siena Lab (APEA Siena) tra le numerose attività che svolge per il Comune, ha attivato un servizio informativo di newsletter sulle opportunità di finanziamento derivanti da strumenti regionali, nazionali o comunitari finalizzati ad incentivare l’innovazione tecnologica, la green economy e l’internazionalizzazione.

TERRE CABLATE al fine di valutare nuove soluzioni di connettività (ADSL) e, con il benestare dei Lavori Pubblici, andare ad inserire i cavi nel tracciato dell’illuminazione pubblica.

Un territorio che cresce

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Software per SUE e SUAP Per il SUAP è attivo, dal 2015, il portale regionale STAR che obbliga gli utenti esterni ad effettuare l’inserimento diretto delle pratiche, che saranno successivamente istruite dal personale del relativo ufficio comunale.

Per la presentazione delle pratiche afferenti il SUE è in corso di attivazione il software. Nel mese di Dicembre 2018 è stato organizzato dall’Amministrazione un incontro con gli utenti esterni per la conoscenza dello strumento. È in corso il monitoraggio per la sua corretta applicazione.

Progetti futuri Proseguire nella gestione delle attività ordinarie e straordinarie, con l’obiettivo di migliorare le procedure e le tempistiche delle fasi istruttorie per l’espletamento dei vari procedimenti.

Procedimenti gestiti dal Suap online

Sub-procedimenti gestiti dal SUAP

60

30

Sub - procedimenti

Procedimenti

al mese nel 2018

al mese nel 2018

615

607

306

280

331

376

753

725

650

335 260

Procedimenti gestiti per Monteriggioni

130

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

Procedimenti gestiti per Castellina in Chianti servizio associato terminato il 31 dicembre 2014

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Un territorio che cresce

# FilieraCorta&Artigianato

Prosegue il progetto avviato nel 2010 in collaborazione con altri Comuni della Valdelsa, Arsia Regione Toscana e Associazioni di categoria fondato sulla condivisione di valori impegni e obiettivi per lo sviluppo sostenibile del territorio.

La sperimentazione è stata assolutamente positiva, soprattutto nell’obiettivo di sensibilizzare un territorio che negli ultimi anni ha visto il proliferare di nuove aggregazioni e nuovi progetti imprenditoriali intorno ai prodotti di filiera corta, al cibo di qualità.

Nel triennio 2016/2018, sono state realizzate 81 edizioni che hanno interessato varie frazioni del Comune.

“Il mercato delle produzioni agricole di qualità del territorio, un luogo fisico ed emotivo in cui i produttori agricoli creano spazi di vendita diretta sostenuti dalle amministrazioni locali”

#Semplificazione&Innovazione

da Terre di Siena Green green.terresiena.it

Dal 2019 è stato costituito lo sportello unificato (SUAP/SUET) che si pone come unica struttura in grado di fornire informazioni e servizi in materia di edilizia e di attività produttive. È stato sostituito il software gestionale delle pratiche telematiche SUAP al fine di rendere efficienti le procedure e una maggiore condivisione e scambio dei dati tra i vari settori.

#L’Amministrazione a fianco delle aziende del territorio

Durante il mandato sono stati effettuati 4 incontri di ascolto ed approfondimento per poter costruire progetti condivisi e finalizzati “a fare sistema” con i soggetti economici presenti sul territorio. Per l’Amministrazione questo è stato un modo per comprendere le realtà produttive, cercare di capire direttamente le problematiche che quotidianamente le imprese devono affrontare, ricevere proposte e portare a conoscenza le Imprese sulle procedure e sul funzionamento dell’Amministrazione.

Un territorio che cresce

Lavori pubblici Dagli impegni...

“Sarà importante curare con maggior uniformità tutti gli spazi e gli edifici di proprietà pubblica e porre particolare attenzione al decoro urbano”.

...Ai risultati

Nel corso del mandato sono stati realizzati i seguenti interventi:

€ 5.290.514

€ 144.951

€ 4.615.90

€ 133.973

€ 1.874.280

€ 97.317

€ 1.207.833

€ 80.000

€ 224.369

€ 16.000

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Un territorio che cresce

Principali interventi Patrimonio

2015

Ristrutturazione del Circolo ricreativo di Uopini Investimento: € 347.752

2015 / 2018

Acquisto di macchinari Fornitura di macchinari per la manutenzione delle strade, degli impianti di illuminazione e dei servizi alla cittadinanza: • 1 piattaforma aerea autocarrata; • 1 autocarro spargisale e lama; • 1 autocarro con cassone; • 2 scuolabus; • 1 terna gommata dotata di pala anteriore e braccio escavatore posteriore.

Investimento: € 434.570 2017

Fornitura di arredi urbani Riqualificazione di aree verdi attraverso l’acquisto e l’installazione di arredi urbani e giochi realizzati con plastica riciclata.

Investimento: € 80.454 2017

Acquisto pensiline per fermate autobus Investimento: € 27.084

In fase di realizzazione

Centro Civico di San Martino Realizzazione del nuovo Centro Civico al servizio dei quartieri di Tognazza, San Martino e Fornacelle.

Investimento: € 695.000

Un territorio che cresce

2014

Recupero del Complesso Monumentale di Abbadia Isola Recupero di parte degli ambienti per l’ospitalità pellegrina: apertura dell’ospitale e mensa del pellegrino.

Investimento: € 1.904.822

Restauro della ex cantina per destinarla a museo multimediale della Francigena e la realizzazione di percorsi di collegamento esterni.

Investimento: € 720.512 2017

Manutenzione camminamenti Lavori di risanamento conservativo dei camminamenti lungo la cinta muraria del Castello di Monteriggioni.

Sostituzione delle parti strutturali lignee, smontaggio e rimontaggio.

Investimento: € 143.046 2017

Valorizzazione e restauro della Porta Franca o Romea Completo restauro della porta con interventi di pulitura, eliminazione elementi superflui e situazioni di degrado, trattamento per infestazione da piante, stuccatura delle murature, installazione sistema di ancoraggio per la manutenzione periodica.

Investimento: € 237.167 2018

Riqualificazione ed efficientamento energetico della sede comunale Lavori di integrazione dell’impiantistica dell’edificio, riqualificazione della copertura ed eliminazione dei materiali contenenti amianto.

Investimento: € 258.000

51

52

Un territorio che cresce

Principali interventi Scuole

2018

Asilo nido Il Cucciolo - Castellina Scalo

Lavori di adeguamento dell’impianto antincendio e messa a norma di prevenzione incendi.

Investimento: € 100.000 2018

Scuola dell’infanzia - Via Calamandrei Quercegrossa Adeguamento sismico e agibilità.

Investimento: € 281.500 2018

Scuola secondaria di 1° grado “Dante Alighieri” Adeguamento sismico e agibilità.

Investimento: € 274.000 2018

Scuola primaria Gianni Rodari

Castellina Scalo Adeguamento sismico e agibilità approvazione in linea tecnica del progetto di fattibilità tecnica ed economica.

Investimento: € 868.000 2017

Plesso scolastico Don Muzzi San Martino

Lavori di adeguamento dell’impianto antincendio e messa a norma di prevenzione incendi.

Investimento: € 107.000 2015

Interventi di riqualificazione energetica: manto di copertura e isolamento del tetto, impianto fotovoltaico e pompa di calore.

Investimento: € 990.000

Un territorio che cresce

Principali interventi Impianti sportivi

2018

Impianti sportivi Badesse Lavori di ampliamento e di adeguamento funzionale delle strutture esistenti presso gli impianti sportivi. È stato richiesto un finanziamento pari a € 264.500 Lavori di ampliamento e di adeguamento funzionale delle strutture esistenti. ©street view - google.com/maps

Investimento: € 106.000 2015

Impianto sportivo Uopini Realizzazione di opere di completamento al campo sportivo.

Investimento: € 211.325 2018

Impianto sportivo Castellina Scalo Lavori di riqualificazione energetica dell’impianto di climatizzazione e dell’impianto elettrico dell’impianto sportivo.

©street view - google.com/maps

È stato richiesto un finanziamento pari a € 503.000

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Un territorio che cresce

Principali interventi Viabilità

2015

Area camper Realizzazione area attrezzata per la sosta camper nei pressi del Castello in via Cassia Nord.

Investimento: € 490.000 2015 / 2017

Video sorveglianza Nel territorio comunale Sono state messe in campo azioni per la realizzazione, potenziamento e gestione del sistema di videosorveglianza sull’intero territorio.

Investimento: € 466.743 2015

Nuova rotatoria Castellina Scalo Realizzazione di una rotatoria sulla s.r. 2 Cassia

Investimento: € 544.686 2016

Percorsi pedonali San Martino / Fornacelle - Centro / Badesse Investimento: € 150.000 2018

Pista ciclo-pedonale San Martino / Tognazza Investimento: € 354.000

Un territorio che cresce

2017

Parcheggio al Castello Adeguamento barriere.

Investimento: € 116.441

2018 - 2019

Rifacimento pavimentazione Strove Ripavimentazione di tutte le aree asfaltate, con sostituzione con una pavimentazione in pietra dalle caratteristiche simili a quella esistente.

Investimento: € 267.000

Principali interventi Illuminazione

2016

Piattaforma aerea autocarrata Fornitura di macchinari per la manutenzione degli impianti di illuminazione comunale.

Investimento: € 64.660

2016

Lavori di potenziamento della rete di illuminazione pubblica Gabbricce, Santa Colomba e Via della Quercia Investimento: € 60.000 Dal 2015 al 2018, l’ufficio Lavori pubblici ha investito 133.973 euro in illuminazione pubblica

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Un territorio che cresce

Principali interventi Ambiente

2015

Acquisto prefabbricati per case dell’acqua Belverde e Badesse Investimento: € 48.556

2016

Potenziamento acquedotto pubblico Quercegrossa Investimento: € 60.000

2017 - 2019

Lavori di adeguamento del centro di raccolta Badesse Investimento: € 75.000

Un territorio che cresce Per l’attuazione della programmazione sui LLPP sono state portate avanti numerose gare e procedure concorsuali.

Le principali sono state effettuate tramite START Sistema Telematico Acquisti Regionale della Toscana 2015

2016

2017

2018

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Progetti futuri

La realizzazione dei lavori pubblici si svolge in conformità ad un programma triennale che orienta le attività dell’ufficio tecnico nella manutenzione del patrimonio comunale, nella gestione dell’arredo urbano e delle squadre esterne degli operai del cantiere comunale.

Di seguito i lavori programmati nel prossimo triennio per un totale di € 2.950.000

Descrizione dell’intervento

Stima costi 2019

Restauro cantina e camminamenti Abbadia Isola lotto 2

€ 327.000

Restauro Mura Castello Monteriggioni

€ 1.526.000

Stima costi 2020

Centro civico Castellina: rifacimento tetto

€ 85.000

Acquedotto Frigge - TU1

€ 206.000

Opere di completamento campo sportivo Badesse € 60.000 € 76.000

€ 165.000

€ 70.000 € 120.000

Opere urbanizzazione TU16 Quercegrossa

€ 150.000

Strada della Cerreta Totale

€ 85.000

€ 80.000

Riqualificazione della viabilità comunale Progetto Pavimentazione Abbadia Isola

Stima costi 2021

€ 1.929.000

€ 541.000

€ 480.000

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Un territorio che cresce

Manutenzioni e progettazione strade Dagli impegni...

“Garantire la sicurezza ed il decoro delle strade e delle infrastrutture di proprietà comunale attraverso il rifacimento del manto stradale la manutenzione della segnaletica sia orizzontale che verticale, la manutenzione dei cigli stradali”.

...Ai risultati

Nel corso del mandato, l’Amministrazione comunale ha investito oltre 4 milioni di euro in attività per il funzionamento, la gestione, l’utilizzo, la costruzione e la manutenzione - ordinaria e straordinaria - delle strade e delle vie urbane, di percorsi ciclabili e pedonali, delle zone a traffico limitato, delle strutture di parcheggio e delle aree di sosta a pagamento. È stato potenziato il sistema di sorveglianza delle strade e migliorato il sistema di illuminazione stradale sull’intera area comunale. #Viabilità #Segnaletica miglioramento della Viabilità

#Manutenzione #Sicurezza stradale

Un territorio che cresce

Principali interventi di manutenzione stradale Manutenzione straordinaria della strade asfaltate € 1.232.929,26

€ 1.587.699,12

Manutenzione straordinaria delle strade bianche € 204.536,21 Interventi per migliorare la segnaletica € 150.233,65

Costi annui per kilometro € 24.363,82 manutenzione delle strade € 2.546,33 segnaletica

Costi annui per cittadino € 143,27 € 14,97

manutenzione delle strade segnaletica

Dal punto di vista del TPL, queste sono le azioni aggiuntive messe in campo: 1.

2.

3.

4.

collegamento Siena - Fornacelle con bus Tiemme; notturno Siena - Uopini con bus Tiemme; collegamento Siena - Clinica Rugani (linea Tiemme n. 7); 4 nuove fermate in loc. Colonna della linea autobus n. 131 ordinaria Siena/ Firenze/Siena; 5. fermata serale del treno Siena-Firenze presso la stazione di Castellina Scalo.

Progetti futuri

Massiccio intervento per la manutenzione straordinaria delle strade asfaltate.

Recupero dell’ex area industriale Bertolli, dismessa da diversi anni, al centro di una prossima riqualificazione con nuovi servizi ed esercizi commerciali, un’area di parcheggio e una nuova viabilità, secondo quanto previsto da un protocollo d’intesa già sottoscritto dall’amministrazione comunale con la società proprietaria dell’immobile ex Bertolli.

Dal 2015 al 2018, l’ufficio Lavori pubblici ha investito in interventi di manutenzioneprogettazione strade e viabilità 4.615.090 euro.

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Un territorio che cresce

Ambiente Dagli impegni...

“La difesa del suolo rappresenta una priorità per difendere l’incolumità della popolazione e dei beni pubblici e privati”.

“Di grande importanza la valorizzazione e salvaguardia delle aree naturali come l’ampia area boscata di Montemaggio e le sue due porte di accesso: Abbadia a Isola e Pian del Lago”.

“Prosecuzione dei programmi di sensibilizzazione, informazione ed educazione presso le scuole e cittadini con l’obiettivo di portare il Comune a raggiungere una maggiore percentuale di raccolta differenziata, attraverso la riorganizzazione del sistema di raccolta”.

...Ai risultati

Il Comune di Monteriggioni ha scelto ed è riuscito a rivedere la raccolta differenziata sul proprio territorio, modificando il contratto con il soggetto gestore Sei Toscana e rinunciando al porta a porta per introdurre altre tipologie di conferimento. Questa scelta ha portato, negli ultimi anni, a installare cassonetti intelligenti ed ecocompattatori per plastica, alluminio e piccoli elettrodomestici RAEE a Castellina Scalo, alla Tognazza e a Belverde, oltre a case dell’acqua e punti di raccolta Olly®, riscontrando una risposta molto positiva da parte dei cittadini.

Acquisto prefabbricati per case dell’acqua Belverde e Badesse

La Casa dell’Acqua installata a Badesse amplia le strutture presenti sul territorio, per l’erogazione di acqua pubblica, realizzate insieme ad Acquedotto del Fiora Spa, e conferma l’attenzione dell’Amministrazione verso una crescente tutela dell’ambiente attraverso la riduzione della plastica e una migliore gestione dei rifiuti.

La Casa dell’Acqua è aperta dalle ore 7 alle ore 24. L’acqua naturale può essere prelavata gratuitamente, mentre per quella frizzante è previsto il contributo di 5 centesimi per ogni litro erogato. L’acqua del fontanello pubblico deve essere utilizzata esclusivamente per uso alimentare.

Un territorio che cresce

Nuovo sistema di raccola rifiuti Nel 2015 sono stati riprogettati i percorsi di raccolta rifiuti, che dal 2017 hanno assunto carattere comunale e non piÚ intercomunale, con il beneficio di avere quantitativi certi di conferimento rifiuti all’impianto di smaltimento e conseguentemente costi certi della raccolta a beneficio delle tariffe applicate per i cittadini.

Raccolta differenziata sul territorio 2014

2015

52%

48%

2016

2017

47% 2018*

51%

46% Dal 2015 la normativa regionale ha escluso gli sfalci e le potature dal conteggio dell’organico.

Numero cassonetti posizionati sul territorio 459 1 cassonetto ogni 9 famiglie

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visorio 18

disponibile il o dall’Agenzia orse Recupero

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Un territorio che cresce Riorganizzazione del servizio di raccolta rifiuti, con il posizionamento di nuovi cassonetti ad accesso controllato, con l’obiettivo di aumentare la percentuale di raccolta differenziata delle varie frazioni merceologiche, secondo quanto previsto dalla normativa vigente.

Tutti i nuovi contenitori sono stati dotati di sistemi informatizzati che, a regime, consentono di associare ogni conferimento alla singola utenza e, in futuro, determinare la tariffa sulla base dei rifiuti prodotti e di una corretta raccolta differenziata da parte dei cittadini (tariffa puntuale).

Per informare i cittadini e le imprese, sul nuovo sistema di raccolta dei rifiuti, sono stati organizzati dall’amministrazione Comunale numerosi appuntamenti nelle varie zone del territorio comunale.

Raccolta olii vegetali esausti attraverso le Postazioni “Olly” ed eco compattatori per la raccolta differenziata di plastica e alluminio Attivate presso la Tognazza e Castellina Scalo con più di 1000 Kg di olio raccolti in un anno senza costi per i cittadini.

All’interno delle casine è possibile prelevare un bidoncino giallo per la raccolta dell’olio da cucina esausto che, una volta riempito, dovrà essere riportato al punto di raccolta per il ritiro di un ulteriore contenitore vuoto per la successiva raccolta.

Progetto EcoPunti 2017 Si pone l’obiettivo di premiare i cittadini più virtuosi nella raccolta differenziata. L’iniziativa - promossa in via sperimentale tra giungo e ottobre 2017 dall’Amministrazione - è stata riservata alle unità domestiche e rivolta ai cittadini residenti che effettueranno in maniera corretta il conferimento di rifiuti al centro di raccolta comunale di Pian del Casone. EcoPunti è stato promosso col supporto della Cooperativa Sociale La Mattonaia Onlus e dell’Associazione No Profit Smart City Lab, associazioni del territorio impegnate sul tema dell’educazione ambientale.

EcoPunti ha messo in palio tre buoni spesa, presso attività commerciali di Monteriggioni, che hanno aderito e sostenuto la manifestazione; un buono sconto sulla Tari per il 2018 e il premio “Primo cittadino residente a Monteriggioni ad aver raggiunto 500 EcoPunti”.

Un territorio che cresce

Progetti futuri

Intento principale sarà quello di portare a conclusione il percorso avviato nel 2018, in materia di raccolta dei rifiuti urbani.

Il servizio infatti sarà oggetto di una radicale trasformazione con un duplice obiettivo: 1. ridurre la matrice indifferenziata conferibile in discarica, ottimizzando così i costi, dato che il 1 gennaio 2019 è scattato l’aumento del tributo speciale per il deposito in discarica, previsto dalla Regione Toscana; 2. incrementare la raccolta differenziata al fine di raggiungere la percentuale obbligatoria prevista dalla normativa vigente.

Avvalendosi della collaborazione di Sei Toscana, gestore del servizio rifiuti, le azioni svolte saranno così riassunte: • sostituzione totale dei cassonetti esistenti con nuove attrezzature, ad accesso controllato; • realizzazione di postazioni complete per la raccolta differenziata in tutto il territorio comunale; • rivisitazione del servizio di raccolta a domicilio riservato alle aziende ed alle attività commerciali; • consegna della sei card a tutti gli utenti regolarmente iscritti nei ruoli Tia; • incontri pubblici con aziende, cittadini, operatori scolastici; • gestione degli eventuali e ulteriori abbandoni che potrebbero verificarsi sul territorio comunale.

Dal 2015 al 2018, l’ufficio Lavori pubblici ha realizzato investimenti nel settore ambiente per un importo di 224.369 euro.

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Cittadini piĂš sicuri

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Cittadini più sicuri

Protezione Civile Dagli impegni...

“Assicurare il funzionamento e gestire le attività relative agli interventi di Protezione Civile sul territorio per la previsione, la prevenzione, il soccorso e il superamento delle emergenze.

Sostenere il volontariato che opera nell’ambito della Protezione Civile.

Sviluppare nella cittadinanza una conoscenza ed una consapevolezza del piano di protezione civile di recente approvato e delle procedure che prevede in caso di eventi.

Procedere a coinvolgere l’intera struttura comunale in maniera organica in un programma formativo ad hoc sul documento pianificatorio e sulle procedure in esso previste”.

...Ai risultati Piano di protezione civile Comunale Il Sindaco, è l’ Autorità di Protezione Civile nel proprio Comune, assume la direzione dei servizi di emergenza presenti nel territorio comunale ed il coordinamento dei servizi di soccorso e di assistenza e informazione alla popolazione colpita; provvede ad organizzare attraverso il Centro Operativo Comunale i primi interventi necessari a fronteggiare l’emergenza. Svolge le azioni previste dal piano attraverso le Componenti e le Strutture Operative presenti nel territorio comunale, con l’impiego coordinato delle risorse umane e strumentali interne ed esterne alla propria Amministrazione, nonché raccordandosi raccorda con la Provincia, il Prefetto e la Regione.

Gli obiettivi strategici del piano sono: 1. informare e mettere in sicurezza i cittadini; 2. tutelare l’attività scolastica; 3. garantire il funzionamento/ripristino dei servizi essenziali; 4. salvaguardare i beni culturali; 5. intervenire a favore delle attività produttive e commerciali; 6. mantenere la continuità amministrativa degli uffici pubblici.

Cittadini più sicuri Per disciplinare tutti questi aspetti il Comune ha adottato il Piano di Protezione Civile Comunale con deliberazione della Giunta n.145 del 12/09/2017 ed approvato con deliberazione del Consiglio n.87 del 29/11/2017.

Il piano contiene l’indicazione degli Enti preposti al monitoraggio e le procedure per recepire: le attività di monitoraggio previsionale probabilistico del Centro Funzionale della Regione Toscana; i riferimenti alla cartografia di base e a quella tematica e degli scenari di rischio; l’individuazione delle aree di emergenza (attesa, ricovero, ammassamento) eseguita dall’Amministrazione. Il piano elenca le componenti e le strutture operative del Servizio Nazionale della Protezione Civile presenti nel territorio che, a vario titolo, partecipano al piano comunale e le priorità d’intervento rispetto agli obiettivi da raggiungere per la risposta di Protezione Civile comunale dall’attivazione del Centro Operativo Comunale in poi. Il piano contiene anche le procedure generali di intervento per ogni rischio e descrive, inoltre, il Modello di intervento il luogo e il funzionamento del Centro Operativo Comunale, le Funzioni di Supporto organizzate, i flussi della comunicazione interna ed esterna al Centro Operativo Comunale. Infine, nel piano è codificata, per ogni tipo di rischio atteso o manifestato, la relativa procedura da adottare, tenendo sempre conto dei modelli probabilistici per il preannuncio di alcuni eventi.

Le attività di protezione civile sono svolte dalle seguenti strutture di supporto: • Responsabile della Protezione Civile; • Centro Situazioni (Ce.Si.) e Reperibile: organizzato e coordinato dal Responsabile dell’Ufficio di Protezione Civile Comunale. Le funzioni del Ce.Si. sono garantite da un servizio di reperibilità H24 .

• Unità di Crisi Comunale: l’organismo di immediata consultazione tecnico-operativa da parte del Sindaco per fare il punto della criticità annunciata o rilevata nel territorio comunale.

• Centro Operativo Comunale: convocato, in caso di emergenza, come risposta coordinata delle operazioni di risposta di Protezione Civile svolte dalle Componenti e Strutture Operative che partecipano alle procedure del Piano comunale. Il C.O.C. opera per Funzioni di Supporto, a cui partecipano le Amministrazioni pubbliche e/o private e le Organizzazioni di Volontariato iscritte all’Albo Regionale.

• Presidi sul territorio: sono dislocati nei punti critici e/o nelle aree critiche del territorio che devono essere periodicamente e/o costantemente controllati.

Mezzi - Acquistato un autocarro spalamento neve e spargisale (nel 2015).

Due incontri pubblici con la popolazione 26/10/2017 - 27/11/2018 a Badesse e Castellina Scalo per la presentazione del piano

Dal 2015 al 2018, l’ufficio Lavori pubblici ha investito 16.000 euro a favore della Protezione Civile

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Cittadini più sicuri Informazione al cittadino

Il Comune di Monteriggioni ha aderito al progetto “Cittadino informato” una nuova App per essere sempre informati e aggiornati con comunicazioni di protezione civile e pubblica utilità.

Attraverso la App il Comune fornirà aggiornamenti in maniera diretta e istantanea su emergenze, norme di comportamento e comunicazioni di pubblica utilità per garantire la sicurezza della comunità e del territorio.

L’ App “Cittadino informato” è un servizio realizzato da Anci Toscana con il supporto tecnico di Progecom e di Geoapp, spin - off dell’Università di Firenze. Dalla scorsa primavera, il progetto conta anche sul supporto della Regione Toscana, che ha messo a disposizione le infrastrutture telematiche del TIX per ospitare il server della piattaforma regionale e offrire questa opportunità a tutti i comuni interessati. L’obiettivo è quello di rendere l’App “Cittadino Informato” uno strumento unico per i cittadini residenti in Toscana, con informazioni utili su base comunale.

L’ App è gratuita e può essere scaricata su tutti i dispositivi mobile, smartphone e tablet, utilizzando Apple Store e la versione per Android.

Per ulteriori informazioni consultare il sito www.cittadinoinformato.it e il sito del Comune di Monteriggioni, www.comune.monteriggioni.si.it.

Cittadini più sicuri

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Polizia Municipale Dagli impegni...

“Un Comune più sicuro. Il nuovo sistema di videosorveglianza permetterà di controllare i veicoli che transitano nei punti più importanti del nostro territorio, aumentando la sicurezza stradale e tutelando tutti gli utenti. Grazie al controllo su revisione e assicurazioni, infatti, avremo sulle nostre strade veicoli più sicuri e l’obiettivo è quello di estendere questa iniziativa anche su altre telecamere attive sul nostro territorio, intensificando i controlli e potenziando il monitoraggio da parte della nostra Polizia Municipale”.

...Ai risultati

#Un Sistema integrato di sicurezza urbana che accresce il senso di sicurezza 6 Istruttori di Polizia Municipale e 1 Comandante garantiscono un Sistema integrato di sicurezza urbana, che ha gli obiettivi di prevenire e reprimere comportamenti criminosi, incrementare i livelli di sicurezza e il senso di sicurezza percepito dai cittadini.

Sono state aumentate le ore di vigilanza esterna 7920 22

22 5760

17

5840

6240 15

Totale annuo ore di servizio esterno

2015

2016

2017

2018

N. giornate servizio notturno di polizia municipale

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Cittadini più sicuri # La videosorveglianza aumenta la sicurezza stradale

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telecamere

per la videosorveglianza

Dal 2018 è attivo un nuovo sistema su due telecamere, grazie al supporto del Consorzio TERRE CABLATE, che consente di verificare, tramite la rilevazione della targa al passaggio del veicolo, la regolarità della copertura assicurativa e della revisione periodica.

In caso di difformità, la Polizia Municipale è in grado di avviare il procedimento previsto dal Codice della Strada, con conseguenti sanzioni economiche e provvedimenti per impedire la circolazione dei mezzi non a norma.

Il sistema di videosorveglianza attivo sul territorio comunale di Monteriggioni conta su 98 telecamere attive ogni giorno 24 ore su 24 con funzioni di controllo del territorio e deterrente contro atti lesivi del patrimonio pubblico, dell’ambiente e della sicurezza stradale.

€459.642 Investiti per il posizionamento del sistema di videosorveglianza dal 2015

Incidenti stradali rilevati 26 21

21

15

2015

2016

2017

2018

# Il 50 % dei proventi delle sanzioni da codice della strada sono reinvestiti in sicurezza stradale Sanzioni codice della strada Sanzioni per attività amministrativa

2015

2016

2017

2018

1.569

1.713

1.496

1.800

43

22

15

29

€ 212.166

il ricavato dalle sanzioni per violazioni del Codice della strada