PRINCE2® 2017 PROZESSE DIAGRAMM
Lenkungsausschuss
Unternehmens - bzw. ProgrammManagement
Erweiterte Version des Prozessmodells Abb. 13.2 in Kapitel 13 des Version 2017 Handbuchs "Erfolgreiche Projekte mit PRINCE2"
Initiierungsphase
Pre Projekt
Projektmandat
Ankündigung der Initiierung
Lieferphasen
Projekt freigeben
Auftraggeber und Projektmanager ernennen
Initiierung freigeben
Vorhandene Erfahrungen erfassen
Weisungsanfrage an Lenkungsausschuss
Ankündigung der Projektfreigabe
Vorbereiten eines Projekts
Phasen- oder Ausnahmeplan freigeben
Vorzeitiger Abschluss Ausnahmeplanantrag
Ausnahmeplan genehmigt
Struktur d. Projektmgt-Teams
Business CaseEntwurf erstellen
+ Abgenommene Dokumente
Projektlösungsansatz auswählen und Projektbeschreibung zusammenstellen
Rollenbeschreibungen Kommunikationsmgt. Änderungssteuerung Qualitätsmgt. Risikomgt. Projektplan
+ Abgenommene Dokumente
Ratschläge des Lenkungsausschusses Antrag zur Abnahme des Ausnahmeplans
Antrag zur Abnahme des Phasenplans
Prod.beschreib.
Prod.beschreib.
Ausnahmeplan
Phasenplan
Empfehlungen für Folgeaktionen
Erfahrungsbericht
Projektabschlussbericht
Entwurf der Ankündigung des Projektabschlusses
Empfehlungen für Folgeaktionen
Erfahrungsbericht
Business Case
Phasenabschlussbericht
Projektleitdokumentation Antrag zur Initiierung eines Projekts
Empfehlung d. Proj.abschlusses
plus:
Produktbeschreibung(en) Proj. Prod. beschreibung
Initiierungsphase planen
Projektabschluss freigeben
Ad-hoc-Anweisungen geben
Phasenfreigabe Befugnis zur Initiierung eines Projekts
ProjektmanagementTeam entwerfen und ernennen
Projektmanager
Ankündigung des Projektabschlusses
Lenken eines Projekts
Antrag zur Lieferung eines Projekts
Projektleitdokumentation
NutzenmanagementAnsatz
Abschließen eines Projekts* Planmäßigen Abschluss vorbereiten
Projektlösungsansatz Struktur. d. Projektmgt-Teams
Rollenbeschreibungen Proj.produktbeschr. Business Case-Entwurf
Projektbeschreibung Initiierungsphase planen
Erfahrungsprotokoll
Projektlogbuch
Initiieren eines Projekts
Über Phasenabschluss berichten
Anpassungsanforderungen festlegen RisikomanagementAnsatz erstellen
Managen eines Phasenübergangs*
QualitätsmgtAnsatz erstellen
ÄnderungssteuerungsAnsatz erstellen
KommunikationsmgtAnsatz erstellen
Projektsteuerungsmittel einrichten
Projektplan erstellen
Business Case verfeinern
Projektleitdokumentation zusammenstellen
Offizielles PRINCE2Managementprodukt Andere wichtige PRINCE2Dokumente oder Informationen
Prozessauslöser
PRINCE2-Prozess
Projektplan aktualisieren
Ausnahmeplan erstellen
Nächste Phase planen
Korrekturmaßnahme einleiten
Risikoregister Qualitätsregister
Erfahrungsprotokoll
Issueregister
Projektstatusbericht
Business Case aktualisieren
Projektlogbuch Konfigurationsdatensatz
Produkte übergeben
Ausnahme eingeleitet
Projektabschluss empfehlen
Ausnahmebericht Weisungsanfrage
Offene Punkte und Risiken eskalieren
Arbeitspaket freigeben
Anstehendes Projektende
Steuern einer Phase
Über Projektstatus berichten
Neues Issue, Risiko
Phasenstatus prüfen
Offene Punkte und Risiken erfassen und untersuchen
Status eines Arbeitspakets prüfen
Abgeschlossene Arbeitspakete entgegennehmen
Befugnis zur Lieferung des Arbeitspakets Produktbeschr.
* „Management eines Phasenübergangs“ findet gegen Ende der Initiierungsphase sowie gegen Ende jeder weiteren Lieferphase (mit Ausnahme der letzten) statt. In der letzten Lieferphase wird der Prozess „Abschliessen eines Projekts“ ausgelöst.
Vorzeitigen Abschluss vorbereiten
Projekt bewerten
Anstehender Phasenübergang
Key
Teammanager
Ratschläge und Entscheidungen des Unternehmens
Arbeitspaket
Teamplan
Teamstatusbericht
Qualitätsregister
Konfigurationsdatensatz
Abgeschlossenes Arbeitspaket
Managen der Produktlieferung Arbeitspaket annehmen
Arbeitspaket ausführen
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Arbeitspaket abliefern
P0141EN V 7.2, 29/09/2017, QRP International