Lavado de activos en
Arequipa y Moquegua
¿Un gobierno parlamentarista?
Ley no es hecha para hacer trampa
Confesión como ritual de victimización
Antenor
Orrego y César Vallejo
Puerto Matarani va a hub
mollendina
El canon millonario se pierde entre la ineptitud y la corrupción
►TorataharecibidomásdeS/900millonesdel canonminero,perosupoblaciónsiguesinver progreso.
►Obrasparalizadas,corrupciónymalagestión marcanlaadministracióndelosrecursos regionales.
►Mientrassegastanmillonesenproyectossin prioridad,salud,educaciónysaneamiento continúanrelegados.
RANKINMUNICIPIOSDEMOQUEGUA: Cuatro municipalidades en nivel crítico de ejecución de obras
►Apenasalcanzan55.5%deavance.
AGROINDUSTRIAS
MANCHEGO
Altaconcentraciónenla produccióncupríferanacional
PHD JAVIER
Entre enero y agosto de 2025, la producción nacional de cobrealcanzó1millón807mil 406 toneladas métricas finas (TMF), consolidando al Perú como segundo productor mundialdelmetalrojo.
El mercado peruano continúa altamente concentrado, con cinco grandes compañías quedominanelsectoryexplican aproximadamente el 70% del total nacional, equi-
valente a 1.27 millones deTMF. Esta estructura refleja una fuerte concentración empresarial y la relevancia estratégica de las megaoperaciones delsurdelpaís.
LAS CINCO GRANDES DEL COBRE
Comoeshabitual,lascinco empresas líderes del sistema son:LasBambas,SouthernPeru, Cerro Verde, Antamina y Quellaveco.
Entre las tres primeras (Las Bambas, Southern Perú y Cerro Verde) concentran el 46% delaproducciónnacional,confirmando su peso estructural enlaeconomíaminera.Alañadir Antamina y Quellaveco, la participación conjunta asciende al 70%, configurando
■LasBambas, SouthernPerú,Cerro Verde,Antaminay Quellavecodominan elmercadocuprífero peruano.
un mercado cuprífero oligopólico, dominado por operacionesdeclasemundial.
CAPITAL INTERNACIONAL Y EFICIENCIA PRODUCTIVA
Las empresas de capitales chinos, británicos y canadienses —MMG, Anglo American, Chinalcoy Hudbay—complementan la producción de los actores tradicionales peruanos y estadounidenses, como
Southern Peru, Sociedad MineraCerroVerdeyAntamina. El sector ha mantenido márgenes de producción elevados gracias a la automatizacióndeconcentradoras,mejorastecnológicasycontrolde costos energéticos, priorizando eficiencia y estabilidad sobrelaexpansiónacelerada. Durante el período analizado, el precio internacional del cobre fluctuó entre USD 3.6 y 4.1 por libra, sin afectar de manera significativa los niveles de producción. Las empresas han optado por sostenervolumenyrentabilidadantes que incrementar capacidad.
NUEVOS POLOS DE CRECIMIENTO
CINCO DOMINAN EL COBRE
27 OCT 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: MINEM
LAS BAMBAS, SOUTHERN PERU, CERRO VERDE,ANTAMINA Y QUELLAVECO CONCENTRAN EL 70% DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL EL PERÚ MANTIENE SU POSICIÓN COMO SEGUNDO PRODUCTOR MUNDIAL
Las operaciones de Quellaveco (Moquegua) y Mina Justa (Ica) se consolidan como nuevos polos de crecimiento cuprífero, aportando estabilidad al suministro nacional y diversificacióngeográfica.
Las empresas medianas mantienen participaciones marginales(menoresal1%),lo que evidencia el predominio absoluto de la gran minería en la estructura productiva delcobreperuano.
Si se mantiene el ritmo actual,elPerúpodríacerrar2025 con más de 2.6 millones de TMF, superando ligeramente elnivelregistradoen2024.
Sin embargo,los conflictos sociales en operaciones como Las Bambas y Antamina representan un riesgo estructural para el cumplimiento de lasmetasanuales,dadosupesoeneltotalnacional.
Hacia el mediano plazo, proyectos como Los Chancas (Apurímac) y Tía María (Arequipa) impulsarán una nueva fase de expansión entre 2026 y 2028, consolidando la macroregión sur (Apurímac, Arequipa,Moquegua yTacna) como el corredor cuprífero estratégicodelpaís.
Las Bambas, Southern Peru y Sociedad Minera Cerro Verde compiten estrechamente por el liderazgo nacional, con diferencias menores al 1% en su producción acumulada. Este equilibrio marca unacompetenciatécnicaeindustrialdealtonivel,enunentorno donde la eficiencia operativaylaestabilidadsocialserán determinantes para mantenerlaposicióndelPerúenel mercadoglobaldelcobre.
VentasdeSouthernPeruyQuellavecolideran exportacionesminerasaagostode2025
El conjunto de las 15 principales empresas mineras exportadorasdelPerúregistró unnotableincrementoensus ventas FOB entre enero y agosto de 2025, impulsado por la recuperación de precios internacionales del cobre y el oro,asícomoporlanormalización de operaciones tras los conflictos sociales de 2023–2024.
De acuerdo con los registros del Ministerio de Energía y Minas (MINEM) y la SUNAT, el valor total de las exportaciones mineras pasó de US$ 29,570 millones (veintinueve mil quinientos setenta millones de dólares) en 2024 a US$ 36,117 millones (treinta y seis mil ciento diecisiete millones dedólares)enelmismoperio-
do de 2025,reflejando un crecimientode22%.
CRECIMIENTO DE LAS PRINCIPALES EXPORTADORAS
Los mayores crecimientos porcentuales se observan en Chinalco (+117.6%), Yanacocha (+106.6%) y Las Bambas (+36.1%),lo que evidencia una recuperación productiva sostenida tras la reapertura de operaciones y ampliaciones decapacidad.
Por su parte, Southern Peru Copper Corporation (SPCC) y Anglo American Quellaveco
destacancomolasprincipales exportadoras del sur peruano, consolidando la posición de Moquegua y Tacna como el nuevoejecupríferodelpaís.
SouthernPeruCopperCorporation mantiene el segundo lugar nacional en exportaciones mineras,solo detrás de Compañía Minera Antamina. Sus ventas alcanzaron un incremento de 14% respecto al año anterior, equivalente a US$ 349 millones adicionales, impulsadas por el mayor rendimiento de sus unidades Cuajone y Toquepala y por el
precio promedio del cobre superioraUS$4.10porlibra.
Estamejoraconfirmalasolidez operativa y financiera de Southern Peru, además de su impacto directo en la generación de divisas, canon y regalíasparaelsurdelpaís.
En su segundo año completo de operación comercial, Anglo American Quellaveco consolida su crecimiento con unaexpansiónde17.1%,alcanzando exportaciones por US$ 1,884 millones (mil ochocientos ochenta y cuatro millones dedólares).
La minera ha estabilizado su producción de concentrado de cobre de alta ley,convirtiéndoseenunanuevafuente estructuraldedivisasparaMoquegua y el Perú, además de contribuir al fortalecimiento del canon minero y la inversiónpúblicaregional.
CORAZÓN DEL COBRE PERUANO
Las operaciones de Southern Peru y Quellaveco repre-
sentan conjuntamente más de US$ 4,750 millones (cuatro mil setecientos cincuenta millones de dólares) en exportaciones, equivalentes a casi el 26% del total minero nacional.
Este desempeño consolida al corredor cuprífero Moquegua–Tacna–Arequipa como el nuevo núcleo minero estratégico del país, con impacto directo en infraestructura, empleoyrecaudaciónfiscal.
Aunque Antamina mantiene el liderazgo nacional, la expansión de Quellaveco y el repunte de Las Bambas han equilibrado el mapa productivo y diversificado la base exportadora.
Ambascompañías delsurconcentranel 26%delvalor exportadoy consolidaneleje cuprífero Moquegua–Tacna.
PERSPECTIVAS
Si se mantiene la estabilidad de precios y la continuidad operativa, Southern Peru podría superar los US$ 3,000 millones (tres mil millones de dólares) en exportaciones anuales,mientras que Quellaveco podría alcanzar los US$ 2,200 millones (dos mil doscientosmillonesdedólares)al cierrede2025.
EXPORTACIONES POR COMPAÑÍAS MINERAS
DR. PHD JAVIER
27 OCT 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: DataComex
| Muelle de ENGIE en Ilo,por donde se exporta el concentrado de cobre de la mina Quellaveco,en Moquegua. |
¿Ungobiernoparlamentarista?
VICENTE ANTONIO ZEBALLOS SALINAS
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Dentrodelavoráginedelainseguridad, la violencia, el crimenorganizado,ladecadente institucionalidad, las movilizaciones sociales y la transitoriedad política, surge una temática nueva —podría decirse hasta distractora— colocada por el propio presidente del Consejo de Ministros, ErnestoÁlvarez:“Yahemosvisto en la práctica que funcionamos mejor con el parlamentarismo, con el poder directamente a cargo del Congreso,elegido con los mejores líderes políticos que vayan al Congreso, hacerse los entendimientosyquedeahíemane el poder”. Esto viene a constituirse en un claro reconocimiento del empoderamiento defactodel CongresoyunsometimientomanifiestodelPoder Ejecutivo. Claro que está impregnado de realismo,pero también de un grave deterioro del principio de la separación de poderes, al que gradualmente se ha venido renunciando.
Hace algunos años, el entonces presidente de la Comisión Permanente,Pedro Olaechea, colocó en la agenda un parecersimilar:“Alomejordeberíamos pensar en cambiar nuestro sistema presidencialista por uno parlamentarista... así nos evitamos los problemas (porque) siempre va a haber una mayoría detrás del presidente;serompelamayoría parlamentaria y el presidente cae,se acabó”. Más que una percepción del momento político —acababa de disol-
verse el Congreso—, nos permitía ingresar a revisar las relaciones entre los poderes Legislativo y Ejecutivo, el diseño constitucional y sus pesos y contrapesos.
Nuestro Tribunal Constitucional,de manera reiterada, acudió a definir nuestra formadegobiernocomo“unmodelo de base presidencial”, pues el presidente de la República tiene una doble responsabilidad: es jefe de Gobierno y jefe de Estado, elegido por voto popular. En nuestra evolución constitucional se han ido incorporando instituciones singulares del parlamentarismo, las cuales “desdibujanladivisióndepoderes”que distingue al sistema presidencial. Allí están la Presidencia del Consejo de Ministros, lainterpelación,lacuestiónde confianza y la censura. Desde la academia se prefiere denominarlocomounpresidencialismoatenuado,acotadoofrenado, distanciándose del clásico presidencialismo sin alcanzar al parlamentarismo, que es el único que tiene origenpopular.
Precisando,en nuestro formato político el presidente es elegido por sufragio directo,la formación y ejercicio de gobierno es su prerrogativa
—nombra al presidente del Consejo de Ministros—, puededisolverelCongreso;elCongreso, a su vez, ejerce control político y fiscalización sobre el Ejecutivo. Los congresistas pueden ser ministros,y el Ejecutivo también tiene facultadeslegislativas.
En los regímenes parlamentarios,los electores votan por partidos y, en consecuencia,conforman ese Parlamento.Esasíquequieneslogranla mayoría absoluta o hacen alianzas políticas para conseguirla,finalmente forman gobierno. Es el caso reciente de España: el Partido Popular logró la mayoría, pero no absoluta, lo que permitió que el PSOE,haciendoacuerdospolíticos,alcanzara la mayoría absoluta. Así, Pedro Sánchez se mantiene como jefe de Gobierno,líderdeesamayoría.
Este híbrido nuestro se ha puesto al límite con la instrumentalización de la vacancia presidencial desde el Congreso y, de contraparte, la figura de la disolución parlamentaria. Esto nos ha colocado en una verdadera colisión de poderes, destituyéndose presidentesydisolviéndoseelCongreso, saliendo regocijado en estos últimos tiempos el Parlamento.Pese a ello,como se-
ElParlamentopudohacerlocuandoacudióalas § reformasconstitucionalespararestituirelSenado, perooptóporfortalecersuspropiasfuncionesy competencias,sinpreocuparseporunareforzada institucionalidaddemocrática.
ñalara Enrique Bernales,se ha roto el equilibrio de poderes —tenemos un presidencialismo reforzado—,por cuanto el Parlamento pierde atribuciones legislativas y de control, entantoquenumerosasdecisionespresidencialessonejercidas autónoma y discrecionalmenteporelpresidente. Ernesto Álvarez nos decía que con el parlamentarismo funcionamos mejor y Olaechea que un presidente sin mayoríacaeconfacilidad.Posiciones superfluas, porque se miran sin recato modelos históricosacentuadosconsupropia dinámica evolutiva, apegadosalosusosycostumbres deesascomunidades,yporsupuesto, extraños a nuestra propia cultura política. Desde nuestros momentos fundacionales,nuestra institucionalidad constitucional se inclinó por el presidencialismo,y esas taras de desconfianza fueron incorporando, de manera desordenada y no sistematizada, institutos parlamentarios para limitar el exceso del poder presidencial. Hoy asumimos esos desajustes históricos, que vienen golpeando nuestra gobernabilidad, con un claro aprovechamiento y abusoparlamentario.
Bajounmínimodeponderación,yantelosevidentesexcesos y arbitrariedades en los que incurre con regularidad el Parlamento,resultahastaprovocador acudir a legitimarlo porque, supuestamente, “son los que deciden”. Y si bien, de acuerdo con nuestra experienciaelectoral—einclusoes posible, y damos por descontado que así será—, el próximo Parlamento tendrá una mayoría ajena al inquilino de
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la Casa de Pizarro, ¿debería motivarnos a no elegir al presidente por voto popular, sino permitir que el Parlamento sea quien lo determine? Eso sería entregarnos, como sociedad organizada, a la ingobernabilidad y al descaro político, a sabiendas de lo que ha significado para nuestra gobernabilidad, donde han primadolosinteresesylasprioridades subalternas, relegando lasexpectativasciudadanas. Sin embargo, de toda lección se extrae algo positivo.Es fundamental discutir nuestro modelopresidencialista.Esurgente acudir a modificaciones,correccionesyprecisiones que fortalezcan a nuestros órganos constitucionales desde la perspectiva del ineludible principio de separación de poderes.El Parlamento pudo hacerlo cuando acudió a las reformas constitucionales para restituir el Senado, pero optó porfortalecersuspropiasfunciones y competencias, sin preocuparse por una reforzada institucionalidad democrática. Es nuestro deber asumir los correctivos necesarios; de lo contrario, seguiremos atrapados en las crónicas crisis políticas e inestabilidad que estos últimos años nos handeparado.
Estoimplicaacudiralcompromiso de una revisión de nuestra estructura orgánica constitucional. Ya estando en el carril electoral,es la oportunidaddeexigiranuestraclase política que dé mayor solvencia a nuestra gobernabilidad, sostenida en una articulada, razonada y eficiente relación depoderes.
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PRENSA Rocío Bornas Segura Nicolás Ccaso Condori Carolina Cavalie Rojas Yoni Mamani Centeno Fernando Peralta Bolaños
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Roxana Rafael Vargas
| CongresistaJoséJerí cuando juramentó como presidente de la República. |
27obraspostergadas porS/25millonesenla MunicipalidadProvincial deMariscalNieto
MOQUEGUA
La Municipalidad Provincial deMariscalNieto(MPMN)enfrenta un crítico nivel de ejecución de inversiones. A octubre de 2025,de los 156 proyectos en cartera —por un total de S/ 158 millones (ciento cincuenta y ocho millones de soles)—, 27 obras permanecen postergadas, representando un valor conjunto de S/ 25.36 millones (veinticinco millones trescientossesentamilsoles).
Estas 27 iniciativas muestran un avance promedio de solo 18%, con apenas S/ 4.57 millones devengados, lo que las ubica muy por debajo del estándar mínimo de eficiencia fiscal. Según los paráme-
tros del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF),el avanceacumuladoaoctubredebería superar el 75% para garantizarlaculminacióndelosproyectos dentro del año presupuestal.
La diferencia de 57 puntos porcentuales respecto al nivel esperado evidencia un grave desfase administrativo, comprometiendo el cumplimiento de metas institucionales y la ejecución de obras priorizadas.
En el diagnóstico general, solo dos proyectos superan el 30%deavance:
“Losa deportiva y luminaria en parque recreativo Villa Francia–ChenChen”(33%)
“Ampliación y mejoramiento del sistema de agua potable en Santa Rosa y RinconadadelValle”(28%)
Ambas iniciativas concentrancasiel35%delgastototal devengado, lo que demuestra una alta dependencia de pocas inversiones activas y una cartera amplia, pero en gran parteparalizadaorezagada.
■Consolo18%de ejecución,lacomuna registragrave subejecuciónyfalta decontrol ciudadano.
OBRAS EMBLEMÁTICAS ESTANCADAS
Másdel70%delosproyectos registran avances inferiores al 25%, entre ellos varias obrasemblemáticascomo:
•CentroCulturalSantoDomingo–LaRecova(25%)
•MuseoJoséCarlosMariátegui(22%)
• Proyecto de saneamiento en San Francisco – Chen Chen (21.8%)
A ello se suman diversos proyectos productivos y agropecuarios —relacionados con ganado, ovinos, paltos y producción avícola— con avances menores al 10%, e incluso varios con ejecución nula (0%).
SECTORES MÁS AFECTADOS
Lossectoresconmayorim-
MARISCAL NIETO: OBRAS EN ROJO
RELACIÓN DE 27 OBRAS POSTERGADAS POR 25 MILLONES
pactonegativoporlabajaejecuciónson:
• Vialidad urbana y rural, conefectodirectoenlareactivacióneconómicalocal.
• Saneamiento básico, de alto impacto social y en salud pública.
• Promoción de la cultura y el turismo,clave para la diversificacióneconómica.
• Proyectos productivos rurales, que inciden en el empleoylosingresosfamiliares.
• Servicios institucionales y desaludpública,cuyalentitud afecta la operatividad municipal.
El 18% de ejecución coloca a la MPMN muy por debajo del promedio regional (56%) y del promedio nacional espe-
rado. La situación revela deficienciasgravesdegestiónyseguimiento, así como falta de fiscalización interna y control social.
Surge una pregunta inevitable: ¿dónde está la participación ciudadana y los grupos de interés que deberían exigir avances y rendición de cuentas?
- Diario La Prensa Regional | Fuente: MEF -Ministerio de Economía y Finanzas
| La Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto debe acelerar y destrabar con urgencia los proyectos paralizados.|
Moqueguarecibedistinciónnacional porsupolíticaregionaldejuventud
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
La Subgerencia de la Juventud del Gobierno Regional de MoqueguarecibióunaDistinción Especial en la categoría “Gobiernos Regionales” del Concurso Nacional de Buenas Prácticas en Calidad de Servicios 2025, organizado por la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). La ceremonia se realizó el jueves 23 deoctubreenelAuditorioMario Vargas Llosa de la BibliotecaNacionaldelPerú,enLima. Elreconocimientofueotorgado gracias al trabajo sostenido durante el año en curso, que incluyó más de cincuenta
actividades dirigidas a promover el liderazgo,la empleabilidad, la salud, la educación, laparticipaciónciudadanayel emprendimiento juvenil. Este esfuerzo permitió consolidar la práctica titulada “Política Regional de la Juventud de Moquegua 2024–2030: una política juvenil innovadora desde un proceso participativo”.
Con esta distinción, Moquegua se ubicó entre las 109 prácticasdestacadasycondistincionesespecialesanivelnacional,integrando el grupo de 56 entidades públicas seleccionadas entre más de 300 postulaciones presentadas en estaedición.
La práctica fue valorada
LaSubgerenciadelaJuventuddelGobierno § RegionaldeMoqueguafuereconocidaporlaPCM conunaDistinciónEspecialenelConcurso NacionaldeBuenasPrácticasenCalidadde Servicios2025,porsutrabajoinnovadorenla formulaciónparticipativadelaPolíticaRegionalde Juventud2024–2030.
por su relevancia social, replicabilidad, innovación y sostenibilidad, convirtiéndose en un referente de gestión pública que puede ser adoptado por otras regiones del país en la formulación de políticas juvenilesefectivas.
Durante la ceremonia, el Mtro. Gustavo Pino Espinoza,
3I/ATLAS:unvisitantedeotrosistema quedespiertalacienciaenelmundo
subgerentedelaJuventuddel Gobierno Regional de Moquegua, reafirmó el compromiso institucional de seguir fortaleciendo la participación de las y los jóvenes, consolidando espacios donde su voz y acción sean protagonistas deldesarrolloregional. MOQUEGUA
Descubierto el 1 de julio de 2025, 3I/ATLAS es el tercer objeto interestelar confirmado que atraviesa el sistema solar yrepresentaunaoportunidad única para estudiar la historia deluniverso.
El hallazgo del cometa 3I/ATLAS ha generado expectación internacional al con-
vertirseenapenaseltercerobjeto interestelar jamás identificado —precedido por 1I/Oumuamua en 2017 y 2I/Borisov en 2019—. Detectado por el telescopio ATLAS (Asteroid Terrestrial-impact Last Alert System)enChileel1 dejuliode2025,sutrayectoria y velocidad indican que proviene de fuera de nuestro sistemasolarynoquedaatrapadoporlagravedaddelSol. 3I/ATLAS ya ha sido observado por telescopios terrestresyespaciales,incluyendoel Hubble Space Telescope y el JamesWebb SpaceTelescope, registrando actividad cometaria —coma de gas y polvo—, lo que confirma que no esunasteroideordinario.
Según la European Space
Agency(ESA),sumáximoacercamiento al Sol (perihelio) está previsto para finales de octubre de 2025,a una distancia de unas 1.4 unidades astronómicas (aproximadamente 210 millones de km). Su tamaño estimado varía, pero algunas observaciones sugieren entre
~5 y 11 km de diámetro,lo que loconvertiríaenunodelosobjetos interestelares más grandesdetectados.
Este descubrimiento representa una ventana hacia mundos más allá del nuestro. ComoexplicalacientíficaAdina Feinstein:“3I/ATLAS nos da
Sutamañoestimadovaría,peroalgunas § observacionessugierenentre~5y11kmde diámetro,loqueloconvertiríaenunodelosobjetos interestelaresmásgrandesdetectados.
la oportunidad de estudiar otrossistemasestelaressintenerqueviajarallí”.
Desde la perspectiva científicaperuana,elhallazgosubrayalarelevanciadeparticipar activamenteenlaastronomía mundial, en registros, seguimiento y formación de talento que permita aportar datos clave en estos eventos raros.
Aunque enviar una sonda para interceptar a 3I/ATLAS resulta hoy inviable por la velocidad del objeto y los requisitos técnicos, estudios como los realizados por el Southwest Research Institute (SwRI) analizan cómo futuras misiones podrían acercarse a cometasinterestelares.
Las observaciones continuaránmediantemisionesco-
mo la Jupiter Icy Moons Explorer (JUICE) de la ESA, quepodrácaptardatosdelpaso del cometa entre octubre y noviembrede2025. Para científicos, estudiantes y centros de investigación peruanos, 3I/ATLAS es una oportunidad de visibilidad internacional, coordinación con redes globales de observación y fortalecimiento de capacidades en astrofísica. El país puede aprovechar este momento para fomentar la educación en ciencias, astrofísica y tecnología espacial, así como su participación en proyectos internacionales de seguimiento de objetos interplanetarios.
PHD. ING.AVID
ROMÁNGONZÁLEZ
| Gustavo Pino Espinoza,subgerente de laJuventud del Gobierno Regional de Moquegua, recibiendo el premio.|
| 3I/ATLAS [Imagen Live Science] |
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Al mes de octubre de 2025, la región Moquegua presenta unavancepromediodeejecución de inversiones de 55.5%, respecto a un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) total de S/ 884.3 millo-
Moquegua:cuatromunicipalidadesen nivelcríticodeejecucióndeobras
nes (ochocientos ochenta y cuatro millones trescientos milsoles).
Este nivel se encuentra muy por debajo del 75% esperado, considerando el calendariofiscalyelprincipiodeejecución proporcional mensual del gasto público,lo que refleja una brecha de 19.5 puntos porcentuales. El retraso com-
promete la capacidad de cierre eficiente del ejercicio fiscal y pone en riesgo el cumplimiento de las metas presupuestales establecidas por el Ministerio de Economía y Finanzas(MEF).
MUNICIPALIDADES CON DESEMPEÑO “BUENO”
Entre las municipalidades
CIERRE CON BAJA EJECUCIÓN DE INVERSIONES
con resultados destacados se encuentran la Municipalidad Distrital (MD) de San Cristóbal (78.6%), la MD La Capilla (73.2%)ylaMunicipalidadProvincial (MP) General Sánchez Cerro (67.9%),las cuales superan o se acercan a la meta mensualdeejecución.
Estas comunas reflejan gestiones activas y comprometidas con sus poblaciones, concarterasdeproyectosmadurasyunaaplicacióneficiente del Sistema Nacional de Inversión Pública (Invierte.pe), además de seguimiento financierooportuno.
DESEMPEÑO “REGULAR BUENO”
En el rango de 56% a 63% deejecuciónseubicanlasmunicipalidades de Torata, Cuchumbaya, Coalaque, San Antonio, Samegua, Quinistaquillas, Mariscal Nieto,Yunga, AlgarrobalyLloque.
Estas muestran una ejecución moderada pero insuficiente frente al ritmo esperado. Aún disponen de margen paraacelerarinversionesenel último trimestre, aunque requieren acciones correctivas inmediatas para evitar subejecución al cierre del ejercicio fiscal.
DESEMPEÑO“REGULAR INSENSIBLE”
En el rango de 40% a 49%, las municipalidades de Carumas, Ichuña, Matalaque e Ilo presentan bajo nivel de ejecución, lo que evidencia problemas estructurales en la gestión de inversiones y rigidez administrativa.
ElcasodelaMunicipalidad Provincial de Ilo resulta particularmente preocupante, con apenas 40.2% de avance,pese a contar con un PIM superior a S/134millones(cientotreinta y cuatro millones de soles). Este bajo desempeño impac-
| Félix Pelagio Coaguila Coaguila,alcalde de Ubinas, es hasta el momento uno de los peores en gestionar el presupuesto municipal. Con recursos limitados y poca capacidad de ejecución, su ineficiencia sigue afectando a una de las poblaciones más vulnerables de Moquegua. |
ta directamente en el promedio regional, restando dinamismo al conjunto del gasto públicoenMoquegua.
MUNICIPALIDADES
“INSENSIBLES”
Las Municipalidades Distritales de Chojata, Puquina, PacochayUbinasregistrannivelescríticosdeejecución(entre 21% y 32%), lo que denota ineficiencia severa en la gestióndelgasto.
De mantenerse esta situación, podrían perder recursos por reversión de saldos presupuestales, afectando su capacidad de inversión futura y el cumplimiento de obras básicasensusjurisdicciones.
FACTORES
ESTRUCTURALES DEL REZAGO
Entre las causas identificadassedestacan:
Baja capacidad de gasto en municipios pequeños o conescasopersonaltécnico.
Concentración del gasto enpocasmunicipalidades,generandodesigualdadenlaejecuciónregional.
Limitada ejecución en proyectos nuevos, especialmente aquellos en fase de formulación o con expedientes incompletos.
Subejecución estacional, con riesgo de acelerar deven-
gados sin respaldo físico real en noviembre y diciembre, unaprácticarecurrenteengobiernoslocales.
NIVEL MUNICIPAL REGIONAL PREOCUPANTE
Conunpromediode55.5%, las municipalidades de Moquegua se mantienen por debajo del estándar nacional y del umbral del MEF (85%) esperado al cierre del ejercicio fiscal.
La situación refleja falta de liderazgo técnico, débil gestión administrativa y escasa sensibilidad social por parte de los funcionarios responsablesdelainversiónpública,especialmente en los municipiosconmenoravance.
Expertos señalan que las municipalidades deberían priorizar un avance físico mayoral60%,fortalecerelseguimiento del Sistema Invierte.pe y las metas en el aplicativo SIAF, además de recibir asistenciatécnicadirectadela Dirección General de Inversión Pública.
Asimismo, se recomienda implementar un monitoreo mensual intensivo durante noviembre y diciembre,con el fin de evitar devoluciones de fondos y asegurar ejecución efectiva con impacto social real.
Elcanonmineroylasoportunidadesdesperdiciadas porlasautoridadesdeMoquegua
Cuando uno camina por las angostas calles del distrito de Torata,eltiemposedetiene.El aroma que brota de las tradicionales panaderías se entremezcla con las fachadas de las casonas antiguas, construidas a base de adobe, quinchaytechosdecalamina. Lamodernidadurbanísticaen el principal distrito minero de la región Moquegua solo es un rumor, una utopía que se contradice con los millones que el distrito percibe por las operaciones mineras en su jurisdicción.
Asimplevista,laeconomía local gira en torno a la producción del pan, algunos restaurantes, bodegas y uno que otro emprendimiento instaladoalrededordelaplaza de armas y el municipio distrital. Pese a contar con el emblemático cerro Baúl y las cataratas de Mollesaja en su territorio,la actividad turística parece ser esquiva en un día cualquiera.
Según cifras históricas del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF),desde el 2016 al 2025 el distrito de Torata ha percibidocomobeneficioeconómico de la actividad minera poco más de 915 millones de soles. El distrito alberga a dos grandes compañías mineras: desde 1976, Southern Peru Copper Corporation con su unidad minera Cuajone, y desde el 2023, Anglo American con su mina Quellaveco. Ambas empresas han permitido el auge del canon minero en el distrito: 113 millones de soles en el 2023, 189 millones de solesenel2024ypocomásde 202 millones de soles en el 2025. Esta bonanza ha hecho que la economía del distrito dependa hasta en un 78 % de losaportesdelaminería.
Pese a tener los recursos económicos necesarios, la economía de su población no
ha logrado el dinamismo que le permita mejorar su calidad de vida. La infraestructura urbana aún parece detenida en el tiempo, sin modernidad alguna. Pese a las inversiones en turismo y la mejora de accesos al principal atractivo del distrito, el cerro Baúl, el turismo no ha logrado insertarsecomounaactividad importante que genere mayordinamismoeconómico a los lugareños. Se puede percibir que las diversas autoridades distritales que han gobernado el distrito no lograron cerrar la brecha económicaque,asimplevista, aquejaalvecinodeTorata.Por el contrario,se han conformado con la dependencia económica de la actividad minera.
Si bien el distrito ha mejorado en acceso a los servicios de saneamiento, agua potable, infraestructura en instituciones educativas y otras entidades públicas, aún
tiene el reto de fortalecer sus sistemas viales y de protección a la infraestructura agrícola, que cada año se ve afectada por las torrenciales lluviasqueaquejanaldistrito.
Lo de Torata es solo un ejemploentremuchos.Según el MEF, entre el Gobierno Regional de Moquegua, las tres municipalidades provinciales y algunas distritales, no se invirtieron 342 millones 95 mil 281 soles de los 1 026 millones 705 mil 173 que ingresaron a las arcas en 2024 gracias a la actividad minera.
De acuerdo con el economista Javier Flores Arocutipa, esta breve descripción de los recursos no optimizados del canon minero debe replantear la implementación de mejores normas y políticas de Estado para evaluar el índice de eficiencia en la inversión pública y enfocar los recursos del canon en proyectos de
■Moqueguaesunadelasregionesmásfavorecidascon el canon y las regalías mineras. Sin embargo, el dinero no ha sido usado para mejorar el nivel de vida de la población. Se habla de actos de corrupción, deficiencia de profesionales técnicos y ausencia de planes que prioriceneldesarrolloregional.
por ese rubro, solo ejecutó la mitad de ese dinero. La otra mitad permaneció guardada ensuscuentas.
El otro problema son las trabas burocráticas del sistema de inversión pública, los sobrecostos que genera la falta de planificación técnica de una obra, la escasa relevancia social de determinados proyectos y la corrupción al interior de las entidadespúblicas.Todoesoacarrea un retroceso traducido en obras paralizadas, malversación, desvío y desperdicio de dinero.
impacto y mayor sostenibilidad. En suma, se debe redefinir el aporte del canon minero por el beneficio real quegeneraenlaspersonas,no solo por la cantidad de dinero gastado.
RECURSOSVERSUSCAPACIDADDE GESTIÓN
Poresarazón,amenudose habla del deficiente uso del canon minero y de que no se emplea para atender las necesidades de las poblaciones.GracielaMuñozCahuana, economista del Consejo Privado de la Competitividad, advirtióqueMoquegua,como otras regiones mineras, enfrenta serias limitaciones parainvertirelcanonminero.
Según Muñoz Cahuana, el problema ya no radica en la falta de recursos económicos, sino en las limitaciones de las autoridades y sus funcionarios. Dijo que Moquegua, en 2024, pese a haber recibido más de mil millones de soles
De acuerdo con reportes del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Moquegua percibió entre 2004 y 2025 un total de 8 738 millones de soles por canon y regalías mineras; sin embargo, solo se aprovechó el 63 % de ese dinero, mientras que sectores como salud,educación,agro y saneamiento básico siguen relegados.
ATOMIZACIÓNYCORRUPCIÓN
El economista Javier Flores Arocutipaseñalaquelasobras de impacto superan presupuestosporencimadelos500 millones de soles. Anualmente, Moquegua podría cubrir el costo de dos obras de gran impacto; sin embargo, el dinero se distribuye entre los gobiernos distritales y provinciales. “No veo que haya proyectos emblemáticos e importantes a nivel de Moqueguaconunimpactoregional”, sostuvo.
Según reportes del Ministerio Público,el auge del canon minero ocasionó el incremento de delitos de corrupcióndefuncionarios.En
noviembrede2009secreóen laregiónMoqueguaunasede de la Contraloría, y en diciembre de 2013 se fortaleció la lucha institucionalcontralacorrupciónconla creación de la Fiscalía Especializada en Delitos de CorrupcióndeFuncionarios. Solo entre 2024 y 2025, 151 funcionarios públicos fueron procesados por el Ministerio Público: 353 denuncias en 2024 y, hasta setiembre de 2025,suman247denuncias.El fiscal anticorrupción Emilio Salas Apaza detalló que los funcionarios con más denuncias provienen del Proyecto Especial Regional PastoGrande,laSubregiónIlo, la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones y la Oficina deLogísticadelGORE.Eldelito con mayor incidencia es la colusión, que consiste en acuerdos irregulares entre funcionarios, proveedores o contratistas para defraudar al Estado.
Fuentes del Ministerio Público revelaron que la gobernadora Gilia Gutiérrez Ayala registra 32 investigaciones, mientras que el expresidente Martín Vizcarra tiene 66 carpetas fiscales. Uno de los casos más emblemáticos de corrupción es la denuncia publicada en setiembre de 2023 por el Diario La Prensa Regional, que involucró a Gutiérrez Ayala en una irregular contratación de camionetas a empresas vinculadas con la pareja sentimental de su hermana. La fiscalía también investiga nombramientos irregulares y contratosaproveedoresdesu campañapolítica.
| El parque temático del capibara,construido en SanAntonio con casi S/ 10 millones del canon minero, se erige como símbolo de la mala priorización del gasto público.¿Realmente se atienden las necesidades del pueblo? |
Hace poco, el fiscal Salas Apaza solicitó nueve años y ocho meses de prisión por el delito de peculado para el exgobernador regional (2011–2014) y expresidente de la República, Martín Vizcarra Cornejo, y sus funcionarios Edmer Trujillo Mori y Hugo Espinoza Palza. Se trata del casodelpagoirregularde697 mil soles a favor del consorcio Chirimayuni, que debió brindar un servicio de supervisión externa que nuncaserealizó.
OBRASPARALIZADASENMOQUEGUA
A junio de 2025, el Perú registró más de 2 400 obras públicas paralizadas, según cifras de la Contraloría General recogidas por ComexPerú. Moquegua ocupaelpuesto12delranking nacional, con 51 obras paralizadas (2,1 %). Entre el gobierno nacional, regional y los gobiernos locales, se estima un presupuesto truncado de 1 199 millones de soles.
Entre las obras paralizadas figuran los 115 kilómetros de carretera pendientes de asfalto en la ruta Moquegua–Omate–Arequip a y el camal municipal de Mariscal Nieto. A las paralizaciones se suman los desfalcos financieros en algunos proyectos de inversión. Recientemente,la Contraloría detectó, a través de una auditoría, un perjuicio económico de aproximadamente 1 millón 300 mil soles porlaconstruccióndeaccesos alternos a terrenos particularesdelproyectodeampliación agrícolaLomasdeIlo.Segúnel órgano de control, funcionariosdePastoGrandepermitieronlaconstruccióndeaccesos carrozables a través de modificatorias presupuestales, pese a que existían accesosporvíapública. Entre los motivos de las obras paralizadas se encuentran las discrepancias, controversias, arbitrajes, incumplimiento de contratos, deficiencias en expedientes técnicosyabandono.
PROBLEMASDESALUDPÚBLICA
En abril último, el director regional de salud, José Luis Herrera Chejo, informó que más del 80 % de los niños analizados en tamizajes presentan metales pesados en su organismo en la región. Esta situación encendió las alarmas sobre el tema de la salud pública y trajo al debate la calidad del agua,del suelo y del aire. Por otro lado, de acuerdo con Javier Flores Arocutipa, la anemia ha tenidounaumentosostenido y pronunciado en la región Moquegua, alcanzando en 2025 al 38 % de la población infantil. Según el especialista, unaprevalenciamayoral20% ya es considerada un problemadesaludpúblicapor laOrganizaciónMundialdela Salud (OMS). La anemia, ocasionadaporlaausenciade hierro,se asocia con la baja en eldesarrollocognitivo.
Para la politóloga Estafany Pacho,el débil liderazgo de las autoridades y la falta de planificación están frenando el desarrollo de la región,pese a los ingentes recursos mineros. Cuestionó la ausencia de estrategias para una planificación territorial y lamentó que, pese a tener los mejores indicadores económicos, la ciudadanía no perciba mejoras en sectores como salud, educación, trabajoyvivienda.Ensuma,no existen políticas adecuadas que permitan la mejora en la vida cotidiana de los moqueguanos.
ENQUÉSEGASTANLOSMILLONES
El dinero en Moquegua se gasta en infraestructura vial (32,5 %), en el sector agropecuario en zonas rurales (18,6 %),pero en educación (12,3 %), salud (2,2 %) y saneamiento soloseinvierteel4,4%.Labaja inversión en educación, salud y saneamiento es preocupante para una región que presenta grandes brechas socialesenzonasrurales.
A poco menos de finalizar el 2025, las municipalidades provinciales de Ilo y Mariscal
Nieto, y los municipios distritales de San Antonio y Torata, solo han ejecutado el 52,4%delcanonminero.Estos cuatromunicipiosconcentran 632,9 millones de soles de los 791 millones que la región Moquegua obtuvo por este rubroenel2025,perosolohan invertido la mitad de este dinero.
Para el economista EduardoSalazarLópez,el52% de ejecución a octubre del 2025 no solo refleja incapacidad, ineficacia y lentitud, que se traducirán en obras y servicios postergados. Aunqueeldinerodelcanonno se revierte, pasa al siguiente año sin generar impacto oportuno en la población. “La baja ejecución preocupa debido a que los proyectos financiados con estos recursos están orientados a infraestructura, servicios públicos, saneamiento, reactivación económica y reducción de brechas sociales. Si el ritmo no mejora en el último trimestre, una parte importante del presupuesto podría quedar inmovilizada y sin traducirse enobras”,explicó.
Según los ciudadanos y voceros de la sociedad civil, KatherineMaldonadoyGuido Herrera, la región debe aprovechar el canon minero para construir represas que capten agua para la expansión agrícola en las 29 mil hectáreas disponibles. Según el Proyecto Especial Regional Pasto Grande, Moquegua tiene recursos para ejecutar proyectos de irrigación como Lomas de Ilo, Pampas Las Pulgas, Hawai, La Rinconada, La Clemesí y otros.El otro reto es desarrollar cuatro proyectos de represamiento hídrico —Paltiture, Cuturi, Tambillo y Coralaque— para captar220millonesdemetros cúbicosdeaguadestinadosal consumo humano y la expansiónagroindustrial.
Coinciden las voces de la sociedad civil en que las autoridades deben fortalecer otras actividades productivas paraquelaeconomíaregional nodependadelosingresosde la actividad minera, siendo la expansión agrícola y la agroindustriadosalternativas
muy importantes para el desarrollo económico de sectores sociales que no tienen oportunidades en el sector minero ni en las instanciaspúblicas.
ELCAMALSINAGUA
EnMoqueguaabundanlas muestras de ineficacia en la inversión pública. A menudo se denuncian y constatan obras paralizadas, abandonadas o que ya excedieron su plazo de ejecución. La falta de planificación y el poco impacto social parecen ser unaconstanteeneltrabajode lasautoridadeslocales.
Un ejemplo de obra cuyo presupuesto y plazo de ejecución se extendió más de lo previsto es la construcción del camal municipal, ejecutada por la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto. El proyecto comenzó en 2019 con un presupuesto de 39 millones de soles y un plazo de ejecución de 660 días. Hoy lleva poco más de cinco años sinculminarysupresupuesto se incrementó a 58 millones desoles.
Hay quienes señalan que esa obra es una muestra más de la ineficacia de las autoridades que no son exigentes con las deficiencias técnicas que perjudican la mejora de los servicios a la población. Según la
Contraloría, el proyecto corre el riesgo de no operar porque no cuenta con una fuente asegurada de agua potable. Tiene otras irregularidades que comprometen su operatividad.
Otroejemplo:enagostode 2025,conbombosyplatillos,el alcalde del distrito de San Antonio, Eulogio Santos Villegas, inauguró un parque temático en un área de 3 mil metros cuadrados. Contagiado por la fiebre de la tendencia y la popularidad, ideó un parque en homenaje al capibara; para ello destinó 10millonesdesolesdelcanon minero. El alcalde y sus funcionarios justificaron el alto costo porque el suelo donde se construyó era inestable.
De acuerdo con datos del MEF, en 2025 San Antonio recibió 93 millones de soles por canon y regalías mineras. Este distrito cuenta con un presupuesto institucional modificado de 166 millones 836 mil 024 soles;de eso,más de 144 millones están destinados a obras y proyectos.Aagostopasado,elavance deejecuciónnosuperabael45 %. “Hay obras urgentes que seguimos esperando, mientras el dinero del canon se diluye en proyectos innecesarios”, cuestionan los pobladoresdeSanAntonio.
En contraste con esta realidad, existen otras infraestructuras de relevancia que las autoridades políticas se resisten a concretar. No generanréditospolíticos,pero aplacarían menos horas de angustiafrentealamuerte.Se trata de la falta de una morgue en la capital de la región, que hace que todo aquel que fallezca en condiciones extrañas tenga que ser trasladado hacia la ciudad de Ilo para los exámenes tanatológicos de ley.Esto duplica los costos y el dolor de los familiares que llegan de los distritos altoandinosdeMoquegua. Un accidente de tránsito en la carretera binacional con 14 personas muertas puso el temaendebate.Secuestionaron los padecimientos de los familiares de Juliaca, Puno y Bolivia, que se vieron obligados a trasladarse hasta la ciudad de Ilo a recoger los restosdesusseresqueridos.
Parecequelasautoridades políticas de la región aún no son conscientes de que la mineríaaportaunpresupuesto diario de poco más de 2 millones 100 mil soles para el restodel2025.Esedinerosería suficiente para mejorar la calidad de vida de miles de ciudadanos que viven en Moquegua.
SINMORGUEENPLENOSIGLOXXI
|Torata ha recibido más de S/ 900 millones por canon minero en la última década, pero sus calles y servicios siguen estancados por responsabilidad de sus autoridades. La riqueza minera no se ha traducido en progreso ni en bienestar para su población. |
ABOG.JESÚS
MACEDO
GONZALES
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Hoy quiero compartir con ustedes una idea que siempre converso con mis estudiantes enlauniversidadsobreesafrase tan repetida —“hecha la ley, hecha la trampa”—, la cualnoesciertadesdeelpunto de vista de la deontología, que es la ciencia del deber ser. La ley nace con una intención noble: mejorar la convivencia entre las personas, prevenir conflictos y lograr que vivamos en una sociedad donde todosnosrespetemos.
El problema es que, a veces, el poder político o económico pervierte el sentido de la norma.Ahí ya no estamos hablando de leyes,sino de moral o, mejor dicho, de la falta de
Leynoeshechaparahacertrampa
ella.Lafrasepopular“hechala ley,hecha la trampa”refleja lo quemuchosciudadanossienten: la desconfianza hacia el sistema jurídico. Se piensa que toda norma puede ser burlada o aprovechada por los poderosos. Pero esa no es laesenciadelderecho.
Desde una visión ética y deontológica,elderechonoes solo un conjunto de reglas frías;esuninstrumentoracional y moral que busca el bien común. La trampa no nace de la ley, sino de quienes la usan conmalaintención.ComodecíaRobertAlexy(1993),lasnormas son “mandatos de optimización”, es decir, guías que orientannuestraconductahacia la justicia y el orden social. YsegúnHansKelsen(1960),la leyesun“actodevoluntadsoberana” que debe promover un orden legítimo, basado en la razón, no en el miedo ni en laconveniencia.Enotraspalabras,laleyestáhechaparains-
pirar ética,no para ofrecer excusasaquienbuscaelatajo. Pero ¿por qué decimos entonces “hecha la ley, hecha la trampa”? Porque, como advierte Jürgen Habermas (1998), cuando las leyes pierden su legitimidad moral, la gente empieza a verlas como imposiciones,no como acuerdos de convivencia. Y ahí surgenlastrampas:noenlostex-
tos legales,sino en la mente y el corazón de quienes los manipulan.
Ejemplos hay muchos. Tenemos normas aprobadas por el Congreso que parecen proteger más a los corruptos quealaciudadanía.Yhacepoco,elpresidentedeclaróunestado de emergencia “para combatir la inseguridad ciudadana”, cuando, en realidad,
Elproblemaesque,aveces,elpoderpolíticoo § económicopervierteelsentidodelanorma.
parece más una medida para callar la inseguridad ciudadanadequienesprotestanensu contra. Eso no es seguridad, eso es miedo institucionalizado. El verdadero enemigo no estáenlacalle,sinoenlosdespachosdondesejuegaconlas leyes para proteger intereses particulares.
Aristóteles decía: las leyes deben formar ciudadanos virtuosos, que actúen bien no por temor al castigo, sino por convicción moral. Y Ronald Dworkin (1986) añadía que el derecho debe interpretarse “a la luz de la justicia,la equidad y el debido proceso”. Cuando eso sucede,el derecho deja de ser una trampa y se convierte en una guía ética para convivir mejor. Por lo tanto,afirmar “hecha la ley, hecha la tram-
pa” es rendirnos al cinismo. Las leyes no son el problema. Enlocotidiano,tambiénelproblema somos nosotros cuando las olvidamos, las torcemos o las usamos para el beneficiopropio. Si queremos cambiar esa historia, debemos fortalecer la educación cívica,rescatar la ética profesional y exigir transparencia institucional. Porque las leyes, cuando se aplicanconcorazónyconconciencia, son la mejor herramienta para construir justicia, dignidad y paz. Y recuerden: no hay peor trampa que la indiferencia.El derecho solo tiene sentido cuando lo vivimos con respeto y compromiso conelbiencomún.
CorteSupremasolicitaaBélgicalaextradición delexjuezCésarHinostroza
NACIONAL
DIARIOPRENSAREGIONAL
LaCorteSupremaaprobósolicitar a las autoridades judiciales del Reino de Bélgica que concedanlaextradicióndelexjuez supremo César Hinostrozaporsufugadelpaísenoctubre del 2018 a través del controlbinacionaldeTumbes.
La Sala Penal Permanente de la Corte Suprema declaró “procedente” la solicitud formulada por el Tercer Juzgado de Investigación Preparatoria Permanente Supraprovincial EspecializadoenDelitosdeCo-
rrupción de Funcionarios de Tumbes, con el fin de que Hinostroza Pariachi sea extraditado y afronte el proceso penal iniciado en su contra bajo mandato de prisión preventiva por el presunto delito de cohecho activo genérico en agraviodelEstado. Según la resolución a la que tuvo acceso RPP Noticias, el tribunal presidido por el juez supremo César San Martín determinó que el pedido cumple con lo establecido en el artículo 518 del Código Procesal Penal y con los requisitos delTratado de Extradición
Elmáximotribunaldeclaróprocedenteelpedido § paraqueelexmagistrado,implicadoenelcaso“Los CuellosBlancosdelPuerto”,seaextraditadodesde BélgicayrespondaenelPerúporelpresuntodelito decohechoactivogenérico.Ladecisiónserá tramitadaporelMinisteriodeJusticia.
entre el Perú y Bélgica, como la identificación del extraditable,el principio de doble incriminación, la naturaleza común del delito,la inexistencia de motivaciones políticas y la noprescripcióndelcaso.
LaSalaSupremaordenóremitir el cuaderno de extradi-
ción al Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, por intermediodelapresidenciadel Poder Judicial, para el trámite correspondiente,y dispuso informar a la Fiscalía de la Nación.
Eldocumentotambiénprecisa que César Hinostroza sa-
liódelPerúporTumbes,ingresó a Ecuador y viajó desde Guayaquil hacia España, donde permaneció un tiempo antes de dirigirse a Bélgica, país enelqueresideactualmente. Hinostroza Pariachi logró huir del territorio nacional pese a tener vigente una orden deimpedimentodesalidapor el caso “Los Cuellos Blancos del Puerto”.(Fuente:RPP Noticias)
| César Hinostroza.|
| Foto referencial. |
5267fiscalesfueronsancionados porlaANCyADCajuliode2025
POR: ABG. SANTOS COHAILA FLORES
MOQUEGUA
De acuerdo con el Reglamento de Organización y Funciones de la Autoridad Nacional de Control del Ministerio Público(ANC-MP),aprobadomediante la Resolución Jefatural N.º0413-2025-ANC-MP-JypublicadoeneldiariooficialElPeruano el 16 de octubre de 2025, la ANC-MP es el órgano autónomoencargadodelcontrol funcional de los fiscales de todos los niveles y del personal de la función fiscal, salvo los fiscales supremos, cuya
competenciacorrespondeala Junta Nacional de Justicia. Su labor comprende la prevención, investigación e imposición de sanciones disciplinarias, así como la formulación de propuestas de destitución enloscasosmásgraves.
Las Autoridades Desconcentradas de Control (ADC), por su parte,actúan como órganos regionales o territoriales dependientes de la ANC, con competencia directa en las investigaciones y procedimientos disciplinarios de ámbitolocal.
Predominio de sanciones leves
El 51 % de las sanciones corresponde a amonestaciones, seguidas por las multas (36 %).Estomuestraquelamayoría de infracciones son de carácter leve o moderado, relacionadas probablemente con incumplimientos formales,
Empezando el 2019, José Miguel Castro, exgerente municipal de Lima Metropolitana, decidió acogerse a la colaboración eficaz, tras dos años de investigación fiscal en contra de Odebrecht y OAS, sindicadas de haber otorgado coimas a distintas autoridades políticas y en diferentes gobiernos a cambio de adjudicaciones de obras a preciossumamenteinflados.A partir de ese momento, “Budían”,apelativoconqueera
tardanzas o faltas al deber de diligencia funcional, tal como lo establece la Ley de la CarreraFiscal(LeyN.º30483).
Concentración en las ADC
Las Autoridades Desconcentradas de Control registran el 78 % del total de sanciones (4106 de 5267), lo que sugiere que el control disciplinario es predominantemente territorial, coincidiendo con la finalidad de desconcentrar la
vigilancia funcional en todo el país.
Ellopuedeinterpretarsecomo un fortalecimiento de la descentralización del control, prevista expresamente en el Reglamento de la ANC-MP, donde las ADC son responsables de las unidades de prevención, investigación y sanciónregional.
Sancionesgravesyapartamientos
Las propuestas de destitu-
DISCIPLINARIO DEL MINISTERIO PÚBLICO
ción y apartamientos representan el 2.9 % del total, aunque su número (153 casos en conjunto) no es menor en términosinstitucionales,puesreflejan infracciones graves, como faltas éticas,abuso de autoridadoincumplimientosreiterados que atentan contra la probidad fiscal y la confianza ciudadana.
Valoración jurídica y administrativa
El cuadro evidencia una al-
Laconfesióncomoritualdelavictimización
conocido el exfuncionario edil al interior de Odebrecht, empezóabrindarinformación sobre la trama corrupta para financiar las campañas por el “NO”a la revocatoria en 2013 y a la reelección de Susana Villarán.
Luego de meses, y ante la evidencia mostrada en un audio entre Castro,Villarán y GabrielPrado,exgerentedeSeguridad Ciudadana de la citada gestión,reconociendohaberrecibido sobornos,a la “tía regia” no le quedó alternativa que aceptar públicamente la ilegalidad cometida, precisando que Castro fue el intermediarioderecepcionareldinerosucioalasarcasdelasmencionadascampañas.
Por esta confesión, Villarán de la Puente estuvo recluida en el penal, hasta que llegó la pandemiadelCovid-19yfueliberada, viéndosele en diversas ocasiones veraneando cómodamente en un balneario del sur de nuestra capital. Seis añosdespués,elMinisterioPúblico,con el polémico José Domingo Pérez,se acordó del caso y anunció el inicio del juicio oral para el 23 de septiembre pasado; sin embargo, el 30 de junio último, Castro amaneció sinvidaensudomicilioconun profundo corte en el cuello de 14cm.Indiciospreliminares,entrevistando a expertos en criminalística, concluyeron que era imposible que el finado se autolesionara fatalmente. Pe-
ro,extrañamente,el22deagosto, el fiscal encargado de evaluar las causas del deceso, Richard Rojas, decretó secreta la misma,hastahoy.
Aun así, comenzó el mentadojuicio,teniendoalfrentea una relajada Susana, corroborando la entrega de “aportes” que no fueron US$ 11 millones, y afirmando que no existe vinculación de estos con actos de corrupción,puntualizandoque su gestión fue “transparente”. De esto último, Jorge Villena, exregidor de oposición en la signada administración, afirmó que “los tratos que tiene un concesionario con un concedente están regulados por ley; yo no le puedo pedir un aporte de campaña a un con-
cesionario porque evidentemente no sería un pedido”. En suma, sobornos, pues la fiscalíaharequerido29añosdeprisión por los presuntos delitos de asociación ilícita, lavado de activos,colusión,entreotros.
En paralelo, en octubre de 2020, Martín Vizcarra, entonces presidente de la República, reconocióque,endiciembrede 2013,mientras era gobernador regionaldeMoquegua,coordinó directamente con Obrainsa para el alquiler de una avioneta que trasladó a funcionarios dedichaentidadaBolivia,agregandoqueestetrámitefue“totalmente transparente”, toda vezquelaempresaasumiólos gastosdevuelopor“responsabilidadsocial”.Loinconsistente
ta capacidad operativa de la ANC y sus ADC para procesar expedientes disciplinarios (más de cinco mil sanciones en siete meses). Este desempeño debe analizarse en el marco de las funciones de la DirecciónGeneraldelProcedimiento Administrativo DisciplinarioydelaDirecciónGeneral de Sanción, órganos de línea regulados en el Reglamento.
—por ser bondadoso en el término— es que la solicitud de VizcarraCornejosediocuando estabaentrámitedeadjudicación la obra “Lomas de Ilo”, y Obrainsa participaba como postor, que a los días “casualmente”ganó. En resumen, soborno, pues el titular de la acción penal pide 15 años de cárcel,acusándolodecohechopasivopropio.
Ambos personajes, aupados por los caviares y en libertadalafecha,hacendelaconfesión un ritual de victimización.
27 OCT 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: Ministerio Público SANCIONESAFISCALES: COMPORTAMIENTO
ANC (SEDE CENTRAL) ADC (SEDES REGIONALES):
ACUMULADO A JULIO DE 2025 DENTRO DEL SISTEMA DE CONTROL
| Ministerio Público. |
|SusanaVillarányMartínVizcarra [FotocomposicióndeIA]|
EllavadodeactivosenArequipa yMoqueguasegúnlaSBS
AREQUIPA
DIARIOPRENSAREGIONAL
El boletín a setiembre de 2025 de la SBS sobre prevención de delitos de lavado de activos presenta información estadística actualizada de enero de 2015 a setiembre de 2025 sobre las actividades de la UIF-Perú en la lucha contra el lavado de activos (LA) y el financiamiento del terrorismo (FT). Incluye datos sobre reportes, comunicaciones, congelamientos, supervisiones, oficialesdecumplimientoycapacitaciones.
Al respecto, en esta ocasión trataremos los reportes de Operaciones Sospechosas (ROS), donde el total recibido esde164,791ROS.
Los principales emisores son los bancos,con el 44% del totalhistórico(69%enlosúltimos12meses);losnotariospúblicos,con24%(10%enelúltimo año); y las empresas de transferencia de fondos (ETF), con el 12%. De todo esto,Lima concentra el 54% de los ROS. Otras regiones relevantes son Arequipa,LaLibertadyCallao.
Al respecto, se debe decir que el monto total involucrado tiene el valor de USD 204,194millones,dondelaminería ilegal representa el 39%, la corrupción/administración pública el 16%, el tráfico de drogasel10%yotrosdelitosel 31%.Sehadichoque,enlosúltimos 12 meses,los casos relacionadosconcorrupciónymi-
nería ilegal son los más frecuentes.
El total nacional de ROS es 164,791 reportes, de los cuales Lima concentra el 54%, lo que refleja la fuerte centralización del sistema financiero peruano.
Las regiones del sur andino (Arequipa, Puno, Tacna y Moquegua)enconjuntoaportan aproximadamente el 12.5%detodoslosreportesdel país,lo que demuestra su creciente relevancia en la detección de operaciones sospechosas.
Estas cifras provienen de reportes generados por bancos, notarios, cooperativas y otros sujetos obligados ante la UIF-Perú, en cumplimiento delaLeyN.º27693.
ANÁLISIS
INTERPRETATIVO POR REGIÓN
1.- Arequipa – Foco financieroyminerodelsur.
Con 11,030 ROS, Arequipa es la segunda región con más reportes después de Lima. Esto refleja un entramado financiero formal fuerte, pero también una alta exposición a economías de riesgo (minería aurífera informal, compraventa de metales preciosos, sectorinmobiliario).
Sepuededecirque Arequipa combina un alto desarrollo económico con una presencia significativa de flujos ilícitos, lo que la convierte en el principal foco del lavado de activosfueradeLima.
2.-Puno–Riesgotransfronterizo.
Con 3,915 ROS (2.59%), Punomuestraunperfilderiesgo elevado por frontera. Las formas más frecuentes incluyen las transferencias en efectivo desde y hacia Bolivia, operacionesdecompraventadeoro
y divisas sin trazabilidad clara, y el uso de intermediarios para el traslado físico de dinero y metales.
Hasta donde se sabe,Puno esunadelasregionesmásintervenidas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) y la UIF en materia de minería ilegal y contrabando. Puno es una zona de tránsitoyconversióndefondosilícitos,especialmenteenoro,divisasytransportedevalores.
3.- Tacna – Comercio fronterizoytipologíascambiarias.
Con3,685ROS(2.44%),Tacnapresentaunaactividadsospechosa similar a Puno, pero de naturaleza más comercial que minera. La frontera con Chileseñalamovimientosfrecuentes de efectivo y mercaderías.Casas de cambio y em-
presas de transferencias de fondossonlosprincipalesemisoresdeROS.
Existe presencia de negocios de fachada para justificar flujos transfronterizos. Tacna es un punto de ingreso y salidadecapitalesasociadosacomercio y remesas, lo que demanda controles más estrictos en materia de prevención dellavado.
4.- Moquegua – Riesgo moderado vinculado a minería.
Solo 335 ROS (0.22%), una cifra baja en comparación con las otras regiones. Sin embargo, su perfil minero-industrial (cobre, molibdeno, proyectos extractivos) puede implicar riesgos indirectos, especialmente en el financiamiento de contratistas y servicios auxiliares.
La disminuida cifra puede reflejar una menor densidad financiera o subreporte, más que una ausencia de riesgo. Moquegua tiene un riesgo latente, ligado a la minería y a su conexión logística con Arequipa;el número bajo de ROS no elimina la necesidad de monitoreo, señala el documento.
Arequiparequiere másdeS/442 millonespara culminar16obras reactivadas
AREQUIPA DIARIOPRENSAREGIONAL
El Gobierno Regional de Arequipa informó que se requiere un financiamiento adicional de S/ 442 millones 376 mil 779.37 para culminar las 16 obras públicas que estuvieron paralizadas durante años y que hoy se encuentran destrabadas y en proceso de ejecución.
Elanunciofuerealizadodurante la sustentación del Presupuesto 2026 ante la Comisión de Presupuesto y Cuenta General de la República del Congreso, donde el gobernador regional, Dr. Rohel Sánchez Sánchez, presentó los avances y requerimientos para asegurar la continuidad de los proyectos priorizados en los sectores vial,educativo,saludyagrícola.
El gobernador explicó que, pese al incremento de 1.56 % enelpresupuesto2026,losrecursos asignados resultan in-
Pesealaumentodel presupuesto2026,el gobernadorRohel Sánchezadvirtióque losrecursossiguen siendoinsuficientes.
suficientes para cubrir la ejecución total de los proyectos, porloquesehaniniciadocoordinaciones con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y otros sectores del Ejecutivo para obtener recursos adicionales.
Estas obras —que estuvieronparalizadasporañosdebido a observaciones técnicas, falta de financiamiento o procesos administrativos— ya se encuentran reactivadas y forman parte del plan de inversiónregionalquebuscamejorar la conectividad,el acceso a servicios básicos y la infraestructura educativa y sanitaria entodalaregión.
DR. PHD JAVIER FLORES AROCUTIPA
| Foto referencial. |
| Gobernador regional deArequipa Rohel Sánchez Sánchez.|
ECONOMISTA
ILO-MATARANI
El Terminal Internacional del Sur S.A. (TISUR) logró recientemente ampliar la concesión delTerminal Portuariode Matarani mediante la aprobación de la Adenda N.º 5 por parte del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). Esta medida allana el camino para una profunda modernización del puerto, al extender el plazo de concesión por 30 años adicionales, hasta 2059. A cambio, TISUR se compromete a invertir US$ 700 millones en infraestructura, que se suman a los US$ 20 millones ya comprometidos.
El objetivo es claro:convertir a Matarani en el eje logístico del sur del Perú.La adenda, negociada desde 2023, proyecta la generación de 1,800 empleos directos y prevé que el 65 % de las inversiones se ejecutenenlospróximoscuatro años. Las obras incluyen ampliacióndemuellesyalma-
PuertoMataranivaahub
■LaampliacióndelaconcesióndelPuertodeMatarani hasta2059ylainversióndeUS$700millonescolocana TISUR ante el reto de transformar el terminal en el principal hub logístico del sur peruano, en medio de desafíos geográficos, competitivos y de conectividad regional.
cenes,modernizacióndeequipos,mejoras en accesos viales y ferroviarios, y digitalización del sistema portuario con trazabilidad integrada. El Estado, por su parte, no compromete recursos públicos, pero sí supervisa el cumplimiento de loscompromisosasumidos.
Con este impulso, Matarani avanza hacia convertirse en
un puerto hub (centro logístico principal). Este concepto, muchas veces sobreutilizado, se refiere a un puerto estratégicoquemanejagrandesvolúmenesdecargainternacional, opera como centro de transbordo,cuentaconinfraestructura avanzada y optimiza tiemposdeatención,irradiandosuinfluenciaaregionesco-
lindantes.
¿Puede Matarani lograrlo?
Las cifras respaldan su potencial. En 2014 movilizó 3,4 millones de toneladas métricas (TM) y en 2024 se estima que alcanzó 8,2 millones TM, lo que representa un crecimiento del 42 %.Aunque no hay cifrasoficiales,estimacionesbasadas en inteligencia artificial sugieren que las exportaciones en 2024 habrían alcanzado 5,5 millones TM —un récord histórico— frente a 1,4 millones TM de importaciones. Así, las exportaciones representarían el 70 % de la cargatotal,dominadasporminerales como cobre (40 %), zinc, plata,oro,molibdeno y plomo,
Arequipapresentavisiónestratégica paraatraerinversiónycerrarbrechas sociales
AREQUIPA
DIARIOPRENSAREGIONAL
ElgobernadorregionaldeArequipa, Dr. Rohel Sánchez Sánchez,presentó en el Congreso Anual sobre la Región Arequipa (CARA) 2026 la visión estratégica de su gestión, cen-
trada en promover la inversión privada y cerrar brechas en infraestructura y servicios básicos.
Destacó que Arequipa se consolidó como región piloto del Equipo Especializado de Seguimiento de Inversión Territorial del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF),identificando 13 proyectos estratégicos por más de US$ 14,257 millones en sectores como
■ Durante el Congreso Anual sobre la Región Arequipa (CARA) 2026, el gobernador Rohel Sánchez expuso el plan regional enfocado en promover la inversión privada y ejecutar proyectos por más de US$ 14,257 millones en sectores clave como energía, transporte, salud,educaciónyagricultura.
energía, transporte, educación,mineríayagricultura. Entre las principales obras
EL DESAFÍO MATARANI
27 OCT 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: MTC
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES POR EL PUERTO DE MATARANI (MILLONES DE TM-2014–2024)
provenientes principalmente de Las Bambas y Cerro Verde. También destacan agroexportaciones como aceitunas, orégano, quinua y uvas, además de harinas y productos pesqueros. Las importaciones incluyen maquinaria pesada, vehículos, repuestos, químicos,insumosindustrialesybienesdeconsumo.
Sinembargo,elcaminohaciaelhubnoestálibredeobstáculos. En lo interno, el puerto enfrenta limitaciones geográficas: está rodeado de cerros rocosos y sus accesos viales y ferroviarios aún son subóptimos.Enloexterno,deberá
diversificar su carga —más allá de minerales y maquinaria— y superar incertidumbrescomoelarranquedeproyectos clave (Tía María,Majes Siguas II), la competencia del Puerto de Chancay y la débil conectividad comercial con Brasil y Bolivia. Además, el Puerto de Ilo podría disputar parte de la carga que hoy se consideraasegurada.
Matarani tiene el potencial, pero su consolidación comohubdependerádeunaejecución rigurosa, visión regional y articulación con el ecosistema logístico de la macro sur.
resaltó el Hospital Goyeneche, el IREN Sur, el proyecto Majes Siguas–Puesta a Punto, la Vía Arequipa–La Joya, la PlantaDesalinizadoradeChala y la futura convocatoria del MegapuertodeCorío,queconvertirá a la región en un hub logísticodelPacíficoSur.
“Arequipa demuestra que con planificación, transparencia y liderazgo se puede construir una región competitiva, productiva e inclusiva”,señaló elgobernadorregional.
| Puerto de Matarani – operado porTisur,en la provincia de Islay,Arequipa.|
DesignanaBiancaAtoche comonuevasubprefecta provincialdeIslay
LIMA-MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
El Ministerio del Interior designó a Bianca Olga Atoche Pumacomonuevasubprefecta provincial de Islay, según la ResoluciónDirectoralN.º6882025-IN-VOI-DGIN, emitida el 22 de octubre de 2025 por la Dirección General de GobiernoInterior.
Atoche Puma, mollendina de nacimiento,tiene 31 años y
es abogada de profesión. De acuerdo con su Documento Nacional de Identidad, reside en la urbanización AVIS Indoamérica del distrito de Islay–Matarani.
TRAYECTORIAY ANTECEDENTES POLÍTICOS
En las elecciones municipalesde2018,postulóalcargo de regidora del distrito de Islay–Matarani por el movi-
AtochePuma,es § abogadamollendinade 31añosyenel2018 postulócomoregidora porArequipa–Unidos porelGranCambio paraeldistritodeIslayMatarani.
miento regional Arequipa–Unidos por el Gran Cam-
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
Antenor Orrego descubrió a César Vallejo. En 1916, a la muertedelinsigneRubénDarío, en el Grupo Norte, reunidos sus integrantes evocaron al poeta nicaragüense. Ahí Antenor Orrego proclamó a César Vallejo como el continuador de Rubén Darío. A pedido del mismo César Vallejo, AntenorOrregoescribióelprólogo a la obra vallejiana Trilce, prólogo eliminado posteriormente de las siguientes ediciones publicadas, por mezquindad antiaprista.Estos hechos los revela el creador del concepto “pueblocontinente” en su ensayo Mi encuentro con César Vallejo, comentado por Tito Livio Agüero en el libro-homenaje
bio,integrandolalistaqueencabezóelbiólogoGustavoRobles,sinhaberresultadoelegida.
La resolución firmada por el director general de Gobierno Interior, Mario Luis Accinelli Nolte, dispone que la autoridad política cumpla con presentar sus declaraciones jura-
AntenorOrregoyCésarVallejo
Antenor Orrego: la unidad continental y los orígenes de lamodernidadenelPerú(Fondo Editorial del Congreso del Perú,2009,págs.164–165).
Cedió su pasaje a Europa. El escritor Eduardo González Viaña, en su novela Vallejo en los infiernos, narra lo siguiente:“El'Oroya'zarpóalas5de latarde”.“Aldíasiguiente,solitario, en cubierta, el poeta auscultaba el horizonte”. “Entonces, Vallejo sacó de unodesusbolsillos,paraleer-
los de nuevo, los urgentes telegramas de Antenor Orrego. Su generoso amigo lo había urgido a aceptar la invitación que él y Julio le hacían para viajar a Francia”. Los telegramasdecían:
“Tu viaje a París resuelto stop Julio logró cambiar mi nombreportuyostophazmaletas hermano stop Antenor”. “A este telegrama había respondido Césarconunatajante negativa. Pero Orrego insistió:UrgenteCésarstopviajacon Juliostopyametocará
stopnosvemosen Parísstop no olvides juicio reabierto stopAntenor”. El último decía solamente: “En París espérate destino stop Perú la cárcel stopAntenor”.
Vallejo se había resistido a aceptar el sacrificio del filósofo, pero después de dos telegramas,elterceroapelabaala razónmástemible.Eljuiciohabía sido reabierto,y se le estaba notificando a presentarse ante el juzgado deTrujillo con apercibimiento de detención. Cuando se dio cuenta de que la cárcel tenía otra vez la boca abierta para él, aceptó. Salir del Perú era escapar de los infiernos(págs.232–233).Llegóa Francia en 1923; incluso hubo intentos de extradición, sin éxito,felizmente.
EnellibroLadenunciacontraCésarVallejo:elementosretóricos, criminalidad y capitalismo de Gladys Flores Heredia,en el resumen se lee:“César Vallejo estuvo preso por 112 días en la cárcel de Trujillo.Loacusarondehaberparticipado en el robo y el incen-
dio del establecimiento comercial de Carlos Santa María. Los críticos literarios que se han ocupado de estos hechosprestaronatenciónalimpactodeestaexperienciacarcelaria en la poesía y la narrativa del autor, pero no examinaronniinterpretaronladenuncia que registró el supuesto agraviado. Es por ello que en este artículo analizo detalladamente los componentes estructurales de dicho documento, lo cual permite advertirquelosacusadosfueronpresentadoscomopersonas fácilmente inclinadas a la violenciayalhurto.Dichaconfiguración produce un efecto verosímil en la demanda, de modoqueresultalógicocreer que ellos fueron los responsablesdelosdelitos”.
Esto aconteció en Trujillo en 1920. Nuestro poeta universal fue víctima del lawfare:
das de bienes,rentas e intereses, conforme al marco legal vigente.
“utilizacióndelasleyesyelsistema judicial como arma de guerra para fines políticos, con el objetivo de desacreditar, perseguir y neutralizar a adversarios políticos a través de procesos judiciales instrumentadosparadeslegitimary dañar su imagen pública,y así mantener el poder o el statu quo”.(Internet).
González Viaña, en una conferencia,habló del cambio de destinos entre el filósofo y elpoeta.Graciasalpasajecedido por Orrego, Vallejo viajó a París, donde fue reconocido y obtuvofamamundial;entanto, Orrego se quedó en los infiernos,sufriendo injustos encarcelamientos, intento de asesinato contra su vida, discriminación por ser aprista y allanamiento, sin orden judicial,en su centro universitario, por orden de la tiranía de turno.
Estaverdadhistóricanodebeseguiroculta.Esjustoreconocer y expresar gratitud a quienes, como Orrego, hicieron mucho por el talento nacional y la democracia de pan conlibertadyjusticiasocial.
Estaverdad § históricanodebeseguir oculta.
| CésarVallejo.|
| Bianca Atoche Puma.|
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Producciónnacionaldecobrealcanza1.8millones detoneladasaagostode2025
enorme concentración productiva y estratégica de estas operaciones.
MOQUEGUA
Durante el período enero a agosto de 2025, la producción nacionalacumuladadecobrealcanzó 1 millón 807 mil toneladasmétricasfinas(TMF),según cifras del Ministerio de Energía y Minas (MINEM). El resultado muestra un buen desempeño general,pese a un contexto internacional de precios volátiles ydesafíoslogísticosenalgunas zonasmineras.
La producción cuprífera peruana se encuentra concentradaprincipalmenteencuatroregiones: Moquegua, Apurímac,
ArequipayÁncash,queenconjunto aportan más del 61% del total nacional, confirmando la predominanciadelejesurandino como núcleo del cobre peruano.
En total, el 70% de la producciónprovienedesoloseisregiones, lo que refleja una alta concentracióngeográficayempresarial. Este patrón confirma la relevancia estratégica del corredor minero del sur,que continúasiendoelcentrodelaproduccióncupríferanacional.
A agosto de 2025,el distrito deTorata (Moquegua) encabeza la producción nacional con 18% del total, consolidando a Southern Peru Copper Corporation(SPCC)comolíderhistóricodelsector.
Le sigue Challhuahuacho (Apurímac) con 15.4%, aunque su crecimiento se ha visto limitadoporparadastécnicasycon-
PULSO MINERO
27 OCT 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: MINEM
PERÚ PRODUCE 1.8 MILLONES DE TONELADAS DE COBRE
ENTRE ENERO YAGOSTO
|Fotoreferencial.|
flictossocialespuntuales.
En tercer lugar, Yarabamba (Arequipa)registra15%deltotal nacional, ratificando la solidez operativa de Cerro Verde, que mantiene niveles estables tras la optimización de su planta concentradora.
En contraste,distritos como Tinyahuarco (Pasco), San Pedro de Coris (Huancavelica) y Lurigancho (Lima) muestran produccionesmarginalesmenores al 1%, asociadas a operaciones polimetálicas o de escala mediana.
Enconjunto,lossieteprimeros distritos mineros concentranel85%delaproducciónnacional de cobre,confirmando la
Cuatro distritos —Torata, Challhuahuacho, Yarabamba y San Marcos—representancasi el 61% del total nacional,lo que implicaaltavulnerabilidadante conflictosoparalizacioneslocalizadas.
Pese a esta concentración, las grandes minas mantienen niveles de producción óptimos, sostenidos por la estabilidad operativa y la eficiencia técnica desusplantas.
Con el volumen acumulado de1.8millonesdeTMFaagosto, elPerúreafirmasuposicióncomo segundo productor mundialdecobre.
Si se mantiene el ritmo actual,laproducciónnacionalpodría superar los 2.6 millones de TMFen2025,marcandounligero crecimiento respecto al año anterior y consolidando la resilienciadelsectorcupríferofrentealosretosdecoyuntura.
BancodeCréditodelPerúincrementasusutilidades en20%asetiembrede2025
Entre enero y setiembre de 2025, el Banco de Crédito del Perú (BCP) registró un crecimientosólidode20.6%en susutilidadesnetasrespectoal mismoperiododelañoanterior, alcanzando S/ 4,888 millones (cuatro mil ochocientos ochenta y ocho millones de soles)frenteaS/4,054millones (cuatro mil cincuenta y cuatro millonesdesoles)en2024.
Este desempeño refleja una mejorasustancialenlarentabi-
lidad operativa, impulsada por la reducción del costo financiero,unmayormargenfinanciero neto y el crecimiento sostenido de los ingresos por servicios financieros.
RENTABILIDADYMARGEN FINANCIERO
Losingresosporinteresescayeron ligeramente (-1.09%), al pasardeS/10,784millonesaS/ 10,667 millones,pero los gastos por intereses se redujeron en 12.85%,loqueevidenciaunagestión más eficiente del costo de fondeo,favorecidaportasaspasivas más bajas en los depósitos.
Como resultado, el margen financiero bruto creció 2.45%, compensando el leve retroceso enlosingresostotales.
El resultado antes de impuestos aumentó 20.6%,y tras considerar un crecimiento proporcionaldelimpuestoalarenta(20.4%),lautilidadnetatambiénseexpandió20.6%,consolidandounarentabilidadsobresaliente.
INDICADORES DE EFICIENCIA
Larentabilidadsobreinstrumentos financieros (ROA/ROE ajustado) pasó de 37.6% a 45.8%,un incremento de 21.9%, reflejandounamayoreficiencia operativayrentabilidadsobreel capitalinvertido.
Entre los factores determinantes del crecimiento destacan:Reduccióndelcostoporintereses (–12.85%), atribuible a unaoptimizacióndelportafolio depasivosylaexpansiónenser-
viciosdigitalesybancaminorista, con un aumento de 20.8% en ingresos por comisiones y serviciosnofinancieros.
MODELO DE NEGOCIO RENTABLEY SOSTENIBLE
El BCP mantiene una tendencia de crecimiento rentable y sostenido, incluso en un contexto de leve desaceleración de ingresosporintereses.
Elincrementodelmargenfinanciero neto y la disminución delosgastosporinteresesconfirman una gestión eficaz del fondeo y control de costos, mientras que la expansión de serviciosfinancierosdemuestra la madurez del modelo mixto de intermediación y servicios, quereducevulnerabilidadesanteloscambiosenlastasasdeinterés.
Si la tendencia se mantiene, elBancodeCréditodelPerúpo-
TORATA SE CONSOLIDA COMO EL DISTRITO MINERO LÍDER DEL PAÍS
BCP: RENTABILIDAD RÉCORD 09-25
EL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ ALCANZA S/ 4,888 MILLONES EN UTILIDADES NETAS
MAYOR EFICIENCIA OPERATIVA Y EXPANSIÓN DE SERVICIOS SOSTIENEN EL CRECIMIENTO
dría cerrar 2025 con utilidades netas cercanas a S/ 6,500 millones (seis mil quinientos millones de soles) y alcanzar un ROE superior al 20%, consolidando su liderazgo en el sistemafinancieronacionalyreafirmando su fortaleza institucional y capacidad de adaptación alentornomacroeconómico.
27 OCT 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: SBS