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POR: CÉSARA. CARO JIMÉNEZ
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POR: JORGEACOSTAZEVALLOS ■ PÁG. 05
POR: VICENTEA. ZEBALLOS SALINAS
N° 5715 AÑO XVII DIRECTOR: P. ROGGER BAYLÓN DELGADO
ASOCIADO AL CONSEJO DE LA PRENSA PERUANA
PÁG. 12 Presupuesto en lo mismo
El festival del libro Gemelos digitales en Marte Presidente o senador
POR: FERNANDO VALDIVIACORREA ■ PÁG. 10
PÁG. 13
Pedro Castillo y Lucinda Vásquez Ganancias netas de Cerro Verde
POR: AVID ROMAN-GONZALEZ
POR: JAIME CARPIO BANDA
►Elactualmodelodedistribuciónbeneficiaa regionesconmayorpoblación,peromenoraporte económico.
PARAEL2026ENMOQUEGUA Educación implementará matrícula escolar digital
►Moqueguagenerael66%delcobredelsur, perorecibemenoscanonqueArequipay Tacna.
►NuevosistemaseaplicaráenprovinciasdeMariscalNietoeIlo. ► ►LlevóenaltoelnombredelaprovinciadeIslay Llevó ydelPerúenelescenariointernacional. de
►Expertosplanteanreformarlaleyparareconocerla producción,elimpactoambientalylaeficiencia regional.
DEDIMENSIONESOLÍMPICAS Mollendo: anuncian inauguración de piscina temperada
►AbriráconunCampeonatoNacionaldeWaterPolo. ■ PÁG.11
El análisis de los estados financieros de Minsur S.A.al 30 de setiembre de 2025, frente al mismo periodo de 2024, muestra un crecimiento sostenido y un desempeño financierosólido,aunqueconligeros signos de desaceleración en algunos indicadores derentabilidad.
La compañía mantiene unaposiciónestableysaludable, respaldada por una gestiónprudente,controladayestratégica, que le permite sostenersucompetitividadinternacional dentro de un entorno minero altamente exigente.
Los ingresos por actividades ordinarias aumentaron 20.53%, al pasar de US$ 726.7 millones (setecientos veintiséis millones setecientos mil dólares) a US$ 875.8 millones (ochocientos setenta y cinco millonesochocientosmildólares).
Este incremento responde
tanto a mayores volúmenes de producción como a precios internacionales más favorables de los metales que produce la empresa, especialmenteestaño,oroycobre.
La utilidad neta del ejercicio se incrementó de US$ 324.8 millones (trescientos
veinticuatro millones ochocientos mil dólares) a US$ 345.7 millones (trescientos cuarentaycincomillonessetecientos mil dólares),lo que re-
presenta un crecimiento de 6.45%.
Aunqueelaumentoesmoderadorespectoalosañosprevios, mantiene una tendencia positiva y sostenida, reflejandolacapacidadde Minsurpara generar utilidades consistentes incluso en escenarios de mayores costos o carga tributaria.
En términos operativos, la utilidad diaria promedio pasó de US$ 1.2 millones (un millón doscientos mil dólares) a US$ 1.28 millones (un millón doscientos ochenta mil dólares), también con un incremento de6.45%,loquedemuestraestabilidad en la generación de valordiario.
Desdeelpuntodevistapatrimonial,Minsur S.A.mantiene una estructura sólida y equilibrada.
El patrimonio creció 5.74%, mientras que los activos totales aumentaron 6.47%, evidenciando una expansión ordenada y sostenible, donde los recursos propios respaldan el crecimiento del activo total sin incurrir en mayor endeudamiento.
La relación patrimonio–activosreflejaunacapitalización adecuada, garantizando fortaleza financiera
frente a eventuales fluctuacionesdelmercado.
RENTABILIDAD Y PERSPECTIVA
Losindicadoresderentabilidad muestran comportamientos mixtos, pero dentro denivelessaludables:
Rentabilidad sobre ingresos financieros: se redujo de 44.7%a39.5%,debidoamayores costos administrativos y tributarios.
Rentabilidad sobre patrimonio (ROE): se mantuvo prácticamente estable, pasandode20.0%a20.1%.
Rentabilidad sobre activos (ROA):seconservóen13.0%.
Apesardelligerodescenso en el margen financiero, Minsur S.A. confirma su capacidad para mantener retornos elevados y sostenidos, así como una eficiencia operativa que la distingue dentro del sectormineroperuano.
Entreeneroysetiembrede 2025, Minsur S.A. se consolida como una empresa de crecimiento controlado, rentable y financieramente estable, con política de expansión equilibradaysólidagestióndel
tal.
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
La Dirección Regional de Educación de Moquegua (DREMO)anuncióqueapartir del próximo año escolar 2026 se implementará el proceso dematrículadigitalenlasprovincias de Mariscal Nieto e Ilo, con el propósito de mejorar la organización y equidad en la asignacióndevacantes.
EldirectorregionaldeEducación, profesor Guido Rospigliosi Galindo, explicó que estenuevosistemapermitiráordenar la demanda y oferta educativa, especialmente en el nivel de educación secundaria.
“Esteprocesonosvaaayudar a ordenar un poco la demanda y la oferta del servicio educativo. Algunos colegios tienenunaaltaconcentración de solicitudes de matrícula y otros muy baja,lo que genera
un desbalance. Con la matrículadigitalbuscamoscorregir eso”,señaló.
Rospigliosi indicó que actualmente los directores de lasinstitucioneseducativasse encuentran registrando sus vacantes en el sistema, y que lospadresdefamiliayanodeberánacudirpresencialmente a los colegios, sino ingresar a la plataforma de matrícula digital.
“El padre de familia debe ingresar a la plataforma, registrar su domicilio y seleccionar las instituciones educativas donde tendría preferencia.Elsistemaseráelqueleindiqueenquécolegiodebematricular a su menor hijo”, explicó.
EltitulardelaDREMOdestacóquelainiciativabuscaevitar las largas colas, cobros indebidos y favoritismos que a veces se presentan durante el procesotradicional.
■Elnuevosistema seaplicaráenlas provinciasde MariscalNietoeIlo.
“Esto nos ayudará a evitar las colas y a democratizar la matrícula. Ya no habrá casos de directores que asignan vacantesporamistadoporhabilidaddeportiva.Además,elpadrenotendráquefirmarnada presencialmente, porque todo se hará digitalmente, desde la inscripción hasta la confirmacióndelamatrícula”,precisó.
Finalmente, Rospigliosi adelantóquesecontinuaráinformando a los padres sobre los plazos y pasos del nuevo sistema,quemarcaráuncambio importante en la gestión educativadelaMoquegua.
CÉSAR CARO JIMÉNEZ
DIARIOPRENSAREGIONAL
Aunque no suelo ser muy aficionado a los festivales, como el III Festival del Libro en Moquegua, no puedo negar que en esta ocasión ha representado un avance significativo en su organización y logros. ¡Porfinelalcaldeprovincialha dado en el clavo! Espero que tambiénaprovecheestaoportunidad para eliminar la molesta cochera ubicada entre las calles Arequipa y Moquegua,que resta belleza y orden alazona.
El III Festival del Libro en Moquegua constituye un esfuerzo valioso por promover la lectura y la cultura en una región que, tradicionalmente, ha tenido menos acceso a eventos culturales de gran escala. Aunque la iniciativa merece reconocimiento,también revelaáreasdemejoraquede-
ben abordarse para lograr un impacto más duradero en la comunidad.
Por un lado, el festival logró atraer a diversos actores del ámbito literario,educativo y cultural, creando un espacio deencuentroparaautores,lectores y organizaciones. La variedad de actividades —como presentaciones de libros, talleres y charlas— refleja un compromiso por ofrecer con-
tenido relevante y accesible. Además, la participación de instituciones tanto locales como nacionales demuestra un interés genuino en fortalecer la cultura escrita en Moquegua. Noobstante,desdeunanálisis crítico, se observa que la organización del evento pudo haber sido más inclusiva y diversificada. La escasa presenciadeautoresregionalesylali-
mitada oferta de actividades dirigidasaniñosyjóvenesimpiden que el festival alcance su máximo potencial transformador. Asimismo, algunos asistentes expresaron que la infraestructura y la difusión del evento no fueron las óptimas,loquelimitólaparticipacióndelacomunidadengeneralydificultóelaccesoatodas lasactividadesprogramadas. En conclusión,el III Festival
“Unbuenlibroes aquelqueseabrecon expectaciónysecierra conprovecho.”–AmosBronsonAlcott.
del Libro en Moquegua es un paso en la dirección correcta, peroaúnrequieremayoresesfuerzos en planificación, inclusión y alcance para convertirseenunmotorrealdecambio cultural en la región. La promoción de la lectura debe ser una prioridad sostenida, con estrategias que involucrenatodalacomunidadyfomenten el amor por la literatura desde edades tempranas.Soloasí Moqueguapodrá consolidarse como un referente en cultura y educación en el sur del Perú.Para ello,sería conveniente impulsar un Patronato de Cultura, Educación y Desarrollo que aproveche la riqueza geográfica y estructuraldelaregiónparaconvertirla en la capital cultural delsurdelPerú.
En este contexto, también seríavaliosofomentarlacreación de centros de investigación y universidades de primer nivel, con el apoyo de las empresas mineras y otros actores económicos. Es fundamental evitar la creación de instituciones con solo fachada universitaria, que carecen de docentes calificados y metas alineadas con la realidad regional. La verdadera inversióneneducacióneinvestigación puede transformar el panorama y generar frutos concretos.
Recordemos que las grandes realizaciones nacen de la ambición y los sueños de sus habitantes. ¿Por qué no comenzarasoñarenunaciudad pequeña,bella y culta? Disponemos de recursos abundantes;solofaltautilizarlosdemanera adecuada para convertir a Moquegua en un ejemplo dedesarrolloculturalyeducativo en la región. La clave está en la voluntad y en la acción conjunta.
LA PRENSA REGIONAL
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JORGE ACOSTA ZEVALLOS
ECONOMISTA DEL CEOP ILO
El Presupuesto General de la Repúblicaparaelaño2026debe aprobarse a fines de noviembre. Actualmente, el proyecto elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) se encuentra en la Comisión de Presupuesto del Congreso, donde está siendo revisado,debatido y eventualmente modificado.Este documento estima un gasto total de S/ 257,561 millones, lo que representa un incremento de apenas 2.2% respecto al presupuestodelaño2025.
Más allá del monto global, lopreocupanteesquesemantiene la misma estructura de distribución presupuestal entre los tres niveles de gobier-
no, sin mayores cambios que reflejen una nueva visión de desarrollo. El Gobierno Nacional concentra S/ 164,444 millones, equivalente al 64% del total. Por su parte, los gobiernos regionales (GORE) reciben S/ 59,163 millones (23%), mientrasquelosgobiernoslocales apenas acceden a S/ 34,174 millones, lo que representa un escaso 13% del presupuesto nacional. En otras palabras, el Gobierno Nacional manejará casi dos tercios del total presupuestal. (Véase gráfico).
Pero el problema no radica únicamente en la concentración del gasto. Lo más grave esquenosepercibengrandes obras ni mejoras sustanciales que justifiquen ese nivel de asignación. La realidad es que la mayor parte del presupuesto se destina a gastos corrientes, es decir, sueldos, pensiones, adquisición de bienes y servicios, y mantenimiento
operativo. En cambio, los gastos de inversión,que deberían traducirse en infraestructura, equipamiento y activos físicos, son considerablemente menores.
Paraelaño2026,elGobierno Nacional destinará 62% de su presupuesto a gastos corrientes, mientras que los gobiernosregionalesloharánen 72%,ylosgobiernoslocalesen 58%. Esto significa que la inversión pública sigue siendo relegada,y con ello,las posibilidades de cerrar brechas sociales, mejorar servicios básicosydinamizarlaeconomía. Los gobiernos regionales,
además, enfrentan problemas estructurales en la asignación y ejecución de sus presupuestos, independientemente de si son regiones mineras o no.Por ejemplo,el Gobierno Regional de MoqueguatieneasignadosS/617millones,deloscuales:
•S/30millones(5%)sedestinanaprogramassociales,
• S/ 141 millones (23%) a proyectosdeinfraestructura,
•S/331millones(54%)aactividadesoperativas,
• S/ 112 millones (18%) a otrosrubros.
Este desglose revela una priorización invertida, donde las actividades administrativas superan ampliamente a los proyectos de inversión. Si el objetivo del presupuesto es generar bienestar, atraer inversión privada y cerrar brechas, entonces los proyectos deberían tener mayor peso quelasactividades.
Aunque el Congreso tiene
lafacultaddemodificarelproyecto presupuestal, la experiencia indica que estas modificaciones no suelen mejorar el documento, sino que responden a intereses particulares o coyunturales. Los antecedenteshablanporsísolos. En conclusión, la alta concentración presupuestal en el Gobierno Nacional no se tra-
duce en mejoras visibles para la ciudadanía. No se perciben avances en infraestructura vial, hospitales, seguridad ciudadana ni calidad educativa. El presupuesto sigue repitiendo esquemas del pasado, sin una visión transformadora que responda a las verdaderasnecesidadesdelpaís.
MOQUEGUA
El portal oficial https://indicadores.digital.go b.pe/ administrado por la Secretaría de Gobierno y Transformación Digital de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), publica los avancesnacionalesengobernanza digital orientados a mejorar
los servicios al ciudadano. Sin embargo, los gobiernos locales continúan mostrando un rezago estructural en transformación digital, sin procesos consolidados ni liderazgo sostenidoenlamateria.
Con datos al 31 de octubre de 2025, el Reporte de Avances en Gobierno y TransformaciónDigitalrevelaqueapenas 30.20% de municipalidadescuentaconunLíderdeGobierno yTransformación Digital, mientras que solo 15.34% disponedeunPlandeGobiernoDigitalvigente.
Asimismo,29.72%tieneComité de Gobierno Digital, 22.74% designó un Oficial de Seguridad de la Información,
y apenas 18.14% cuenta con un responsable de Software Público.
En lo que respecta a servicios al ciudadano, solo 31% de municipalidades dispone de Mesa de Partes Digital (MPD) y apenas 2% ha implementadoelModelodeGestiónDocumental,reflejando una gobernanza insuficiente y desigual que mantiene la baja digitalización de trámites y la dependencia de servicios presenciales.
El contraste con los habilitadores nacionales es notorio. El propio portal de la PCM reportaqueel93.81%degobiernos locales ya migró sus sitios institucionales al dominio Gob.pe, pero esto no garantiza procesos digitales ni interoperables.
La plataforma Facilita Perú registra más de 4.7 millones de visitas y solicitudes históricas con 2,232 entidades públicas incorporadas, lo que demuestra que la infraestructura tecnológica existe, pero su uso municipal sigue siendo desigual y limitado en la “últimamilla”deltrámitelocal. Las redes sociales oficiales de la Secretaría de Gobierno Digital reconocen esta brecha y promueven talleres dirigi-
dos a municipalidades para implementar la Mesa de PartesDigital,reflejandoqueelrezagolocalsiguesiendouncuellodebotella.
La PCM informó en 2025 haber capacitado a más de 5,000 servidores públicos en transformación digital, como respuesta a la baja capacidad técnica instalada en los territoriosmunicipales.
Esta “lejanía de lo digital” genera mayores costos de transacción para los vecinos —traslados, colas y trámites en papel—,además de mayor riesgo de discrecionalidad y menor transparencia al no existir gestión documental electrónica.
Aunque el Estado impulsa plataformas digitales estandarizadas, la ausencia de go-
bernanzamínimaenlosmunicipios (liderazgo, plan, comité y seguridad digital) limita los beneficiosparalapoblación. Enunpaísdonde7decada 10 peruanos usan redes sociales y demandan servicios públicosenlínea,laprioridaddebesercerrarlabrechamunicipal mediante:Gobernanza digital obligatoria, con líderes y comités activos. Adopción de laMesadePartesDigitalygestión documental electrónica. Metas de interoperabilidad entre entidades locales,regionalesynacionales. Solo con estos pasos, la infraestructura existente podrá transformarse en valor público real y en un servicio municipal moderno,transparente y cercanoalciudadano.
VICENTE ANTONIO
ZEBALLOS
SALINAS
AREQUIPA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Los plazos se van acortando, las etapas propias del proceso electoral se van cerrando y se van perfilando las fórmulas presidenciales. Hace dos días venció el plazo para la inscripción de candidaturas que deberán participar de las acotadas elecciones primarias,donde gran parte de ellas será bajo un reducido espacio de representación: elecciones por delegados y listas únicas. Son 39 organizaciones políticas puestas en el partidor electoral, siendo tres alianzas electorales:UnidadNacional,FuerzayLibertadyVenceremos.
Bajo el contexto electoral sehandadolosnaturalespuntillazos. El exalcalde de Lima, LópezAliaga,expresóquepostulará tanto a la Presidencia de la República como al Senado, como parte de una estrategia política, buscando un efecto multiplicador: “Voy a hacerlo para arrastrar votos,
para que el Senado se me llene de gente por arrastre. Eso es lo que voy a hacer... se está tomando en serio la política”. KeikoFujimori,marcandoposición, expresó en un subliminal comentario que no busca “premios consuelo ni inmunidad”. La polémica quedó abierta.
La Ley 31988, que restituye el Senado al modificar el artículo90denuestraConstitución, incorpora una habilitación:“Los candidatos a la Presidencia o vicepresidencias de la República pueden ser simultáneamente candidatos a senadorodiputado”.Hastaentonces, sólo estaba permitido para los candidatos a vicepresidentes que podían postular simultáneamente a una representación en el Congreso. De los casos más recientes tenemos a Mercedes Aráoz con Pedro Pablo Kuczynski o los dos vicepresidentes de OllantaHumala,MarisolEspinozay OmarChehade.
Un llamativo caso se dio con el desistimiento de Fernando Olivera a su postulación presidencial en las elecciones del 2006. Participaba por el FIM y decidió ir como
númerounoenlalistadecandidatos al Congreso, con una bajísima aceptación ciudadana —era un conspicuo aliado del saliente gobierno de Alejandro Toledo—, haciendo más realista su participación política y apelando a una justificación construida: “La voz del pueblo nos ha dicho que hay que evitar la división del voto democrático, que se debe rescatar al Parlamento en elquehoynadiecree”.
La Constitución de 1979 permitía que “los candidatos a la presidencia y vicepresidenciapuedenintegrarlaslistasdecandidatosasenadores y diputados”, agregando que se consideran como senadoresvitalicioslosexpresidentes constitucionales. En el corto período de vigencia de dicha Constitución,sóloAlbertoFujimori apeló a esta concesión, postulando en paralelo al Senado, justificado en una decisión pragmática. En ese momento era un candidato sin mayoresexpectativas,queoptaba por asegurar su presenciaenlaescenapolíticanacional. Ni Fernando Belaunde ni Alan García, en su momento, apelaron a este ejercicio si-
multáneoelectoral.
Revisado el dictamen de la Comisión de Constitución sobrelarecienteley,serecogecomo argumento que esta simultaneidad “permitirá hacer efectivasuresponsabilidadcomolíderespolíticosynocomo meros actores incidentales” y que, al asumir el candidato presidencial una representaciónparlamentaria,sefortaleceelliderazgodelpartidopolítico representado, evitando la fragmentación política en la composición de los grupos parlamentarios. Si bien es cierto, muchos deloscandidatospresidencialessonconscientesdesuslimitadas posibilidades —advertidas en las encuestas y en sus propias convocatorias públicas—,persisten en su concurso, aprovechando precisamente el espacio publicitario que les generan sus candidaturaspresidencialesparaconstruir un respaldo en sus postulaciones congresales. Esto último tiene distintas lecturas: es un medio para construir un liderazgo político que no se tiene, permitirá consolidarpropuestaspolíticasamediano o largo plazo,o seducen
LlegaralSenado,aunquelaopciónesabierta(se puedepostularalternativamenteadiputado), traeconsigoliderazgoyascendencia.
lasgolleríasdelpoder,comoel financiamiento público que viene generando una burocracia partidaria a costa de los contribuyentes.
No pasemos por alto que la valla electoral exige el 5% de representación congresal para mantener vigente la inscripción partidaria; caso contrario, será cancelada. Si bien las numerosas agrupaciones participantes son consecuencia de las modificaciones a las leyes electorales —particularmente la cancelación de las elecciones primarias abiertas y obligatorias—,los requisitos para instituir nuevos partidos oagrupacioneshansidomodificados, imposibilitándose la flexibilidaddehoy.
Llegar al Senado, aunque la opción es abierta (se puede postular alternativamente a diputado), trae consigo liderazgo y ascendencia.Se mejora la representación política y, sustentado en cierta aceptaciónciudadana—superólavalla electoral—, se coloca en la perspectiva pública de ir consolidando una alternativa de gobierno.La dirección que impondrá desde esa representación, al ser parte de un grupo parlamentario,lepermitirádecidir no sólo sobre leyes sino sobre políticas públicas. Le da la oportunidad de asumir una posiciónpolíticapública,constructiva y alternativa a la que desdeelgobiernosevieneimpulsando,ysusopinionesydecisiones lo convierten en un verdaderoprotagonista.
Estoresultasaludablepara una democracia, la misma que se dinamiza, se contrasta y se consolida con la presencia formal y activa de renovadosliderazgosque,eneltiempo inmediato, pueden ser gobierno,lo que exige responsabilidad.
Como bien se advierte en el dictamen, la ausencia de liderazgos en los grupos parla-
mentarioshageneradosuatomización,loqueseintentacorregir con el reforzamiento de los candidatos presidenciales en una de las cámaras.Observemos el caso de Perú Libre, que ingresó con 37 parlamentarios y hoy es ínfima. Pero más allá del número están las posiciones políticas que, ante la ausencia de orden, programa y liderazgo, cada uno de sus integrantes se siente dueñodeunacuotadepoderyactúa bajo sus propios intereses u oportunismos, renunciando a una visión de país, que fue precisamente lo que permitió recabardesuselectoreslaconfianza.
Sin embargo, también es ciertoqueunodelosmásgraves errores de las agrupaciones políticas está en su capacidad selectiva de candidatos, pues,apesardelalegitimidad exigida para pasar por procesos internos, estos no acaban de ser integrales. Los controles son débiles, y por ello vamos al encuentro de candidatos prontuariados o con nulo compromiso programático con la agrupación que los aupó.
Un efecto no menor es tambiénevitarelllamado“voto cruzado”, pues el elector, por lo general,no tiene una líneaideológicadefinidaalmomento de decidir en las urnas y,en ese discernir,vota por un candidato para la presidencia, otros para el Senado y otros para diputados. Por ello no hay una relación homogénea entreelresultadoparalaselecciones presidenciales y congresales.
En cambio, si el líder de la agrupación asume esa doble postulación, podría —siempre en condicional, porque es elelectorquiendecide—recogervotosparalasdistintascámaras. Es lo que llamamos el voto horizontal, la capacidad dearrastrequetienenlosliderazgospartidarios.
La Ley del Canon Minero (Ley N.º27506)establecequeladistribución de los recursos provenientesdelaactividadminera debe considerar criterios de población,pobreza y necesidadesbásicas.Enteoría,estemodelo buscaba corregir desigualdades sociales asignando más recursos a las regiones con mayores niveles de pobreza.Sin embargo,en la práctica, ha generado distorsiones estructurales que castigan a las regiones altamente productivas,peroconmenorpoblación, como Moquegua,y benefician desproporcionadamente a otras como Arequipa y Tacna, al no reconocer el aporte real deproducciónniloscostosambientalesasociados.
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN: UNA INCOHERENCIA ESTRUCTURAL
Los datos son contundentes. Hasta julio de 2025, Moqueguaconcentróel66%dela producción conjunta de cobre entre Tacna y Moquegua, con 282,115 toneladas métricas finas (TMF) frente a 145,335TMF deTacna.
En exportaciones, la diferencia es aún mayor: Moquegua registró US$ 4,398 millones, mientras Tacna apenas US$ 507 millones,según DataComex. Es decir, Moquegua produceyexportamuchomás, fortaleciendo la balanza comercial nacional y la recaudaciónfiscal.
Pese a ello, la distribución del canon minero refleja una profunda desproporción. En 2025, Arequipa recibió S/ 1,035 millones,Tacna S/ 716 millones yMoqueguasoloS/643millones.
Entre 2004 y 2025, el acumulado muestra que Arequipa ha recibido S/ 9,926 millones, Tacna S/ 7,777 millones y Moquegua S/ 6,495 millones, a pesar de su altísima productividadminera.
El desfase evidencia que la ley prioriza criterios demográficossobrelacontribucióneconómica,desincentivandolaeficiencia productiva y la gestión
| Moquegua, una de las regiones más productivas del país,recibe menos canon queArequipa y Tacna pese a liderar en producción y exportación minera; expertos advierten que el actual modelo castiga la eficiencia y urge una reforma que reconozca la verdadera generación de riqueza.|
sosteniblederecursos.
LA PARADOJA DE LA POBREZAY LA EFICIENCIA REGIONAL
Elargumentolegalquerespalda la actual fórmula de distribuciónsebasaenlosíndices de pobreza, pero los datos sociales muestran una realidad inversa.
En 2024, Moquegua registrósolo21,800personasenpobreza,frente a 279,433 en Arequipa y 91,300 en Tacna. En otras palabras, Arequipa tiene 12.8vecesmáspobresqueMoquegua,yTacna4.2vecesmás.
Paradójicamente, esto implica que una región más eficiente, productiva y con mejor gestiónsocialrecibemenosrecursos,mientras que otras con mayor pobreza —muchas veces resultado de una gestión deficiente— son premiadas conunmayorcanon.
El resultado es una estructura de incentivos regresiva:se castigalaproductividadylaeficiencia, mientras se premia la ineficiencia.
Elcanonminerofueconcebido como un mecanismo compensatorio que devolviera alasregionespartedelarenta generadaporlaexplotaciónde susrecursosnaturales.Sinembargo,hoyoperamáscomoun fondo redistributivo social, semejante a un subsidio poblacional.
Estavisióndesvirtúasupropósitooriginal:elcanonnodeberíaserunatransferenciaasis-
tencialbasadaenlapobreza,sinounaretribuciónporlageneración de riqueza y los pasivos ambientalesasumidos.
Moquegua,porejemplo,soporta presión sobre su infraestructura hídrica, contaminación y uso intensivo del suelo, impactos directos de la minería. Aun así, recibe menos recursos que regiones menos afectadas,pero con mayor población.
Esto contradice los principiosdeequidadterritorialysostenibilidad fiscal, al no compensar adecuadamente los costos ambientales y sociales queenfrentanlasregionesproductivas.
Modificar la Ley del Canon Minero no significa desatender a las regiones más pobres, sino diseñar un modelo equilibrado que reconozca tanto la necesidad social como la contribución productiva y ambiental.
Seproponeunmodelomixto de redistribución, con la siguienteponderación:
• Producción y exportación minera (50%),para recompensar el aporte real al PBI y a las exportaciones.
•Impactoambientalyterritorial (30%),para compensar a las regiones que asumen los costosecológicos.
• Criterios sociales y de pobreza(20%),paramantenerun componentesolidario.
Solo así se podrá construir un sistema de canon más jus-
27 OCT 2025 - Diario La Prensa
to,eficienteysostenible,queincentive la competitividad regional y corrija las desigualdades estructurales del modelo actual.
La evidencia económica y social demuestra que la actual Ley del Canon Minero no responde a los principios de equidad ni de eficiencia económica.
Urge una reforma integral
que restablezca la relación entre producción, aporte fiscal y compensación territorial, de modo que regiones como Moquegua,quegeneranriquezay asumen pasivos ambientales, reciban lo que justamente les corresponde.
Elfuturodeldesarrollodescentralizado del Perú depende deuncanonquepremielaproductividadynosololapobreza oeltamañopoblacional.
AREQUIPA
DIARIOPRENSAREGIONAL
El análisis de los estados financieros de Shougang Hierro Perú S.A.A. correspondientes al periodo enero–septiembre de 2025, en comparación con el mismo lapso de 2024,revela un deterioro significativo en los resultados económicos y financie-
rosdelacompañía. El informe evidencia un contexto de menores ingresos,contracciónoperativayreducción de rentabilidad,reflejando una coyuntura menos favorable en el mercado del mineraldehierro.
Los ingresos por ventas se redujeron40%,pasandodeS/ 4,520millones(cuatromilquinientos veinte millones de soles) en 2024 a S/ 2,724 millones (dos mil setecientos veinticuatro millones de soles) en 2025.
Sibienloscostosdeventas tambiéndisminuyeronenproporción similar —de S/ 2,384 millones a S/ 1,564 millones—, la caída de las ventas fuetanpronunciadaquelaganancia bruta se contrajo de S/ 2,136 millones a S/ 1,160 millones, equivalente a una disminución de 46%, reflejando un deterioro sustancial del margenbruto.
En consecuencia, la utilidad neta de la empresa cayó de S/ 1,614 millones (mil seis-
cientoscatorcemillonesdesoles) a S/ 921 millones (novecientos veintiún millones de soles), lo que representa una reducciónde43%.
CONTRACCIÓNPATRIMONIAL
En el plano patrimonial, Shougang Hierro Perú registró una pérdida de valor del 34%, al pasar su patrimonio de S/ 3,793 millones a S/ 2,501 millones.
Por su parte,los activos totales apenas crecieron 2%, lo que sugiere una contracción del capital propio y menor eficiencia en el uso de los recursos productivos. Esta situación ha afectado directamentelosindicadoresdesolidezfinanciera y rentabilidad estructural.
Los principales indicadores financierosmuestranunatendenciadescendente:
· Rentabilidadsobreingresos financieros: de 35.7% a 33.8%.
· Rentabilidad sobre patrimonio (ROE): de 42.6% a 36.8%.
Laminerareduce ingresosen40%y muestramenor rentabilidady eficienciaoperativa.
· Rentabilidad sobre activos(ROA):de15.3%a8.5%.
Estos descensos reflejan unamenoreficienciaenlautilización del capital y los activos, así como un retorno decreciente para los accionistas, evidenciando una pérdida de competitividadfrenteaperiodosanteriores.
Lautilidaddiariapromedio también se redujo notablemente,al pasar de S/ 5.97 millones (cinco millones novecientos setenta mil soles) en 2024 a S/ 3.41 millones (tres millones cuatrocientos diez milsoles)en2025.
Esto equivale a una disminución del 43% en la generación diaria de beneficios, confirmando el impacto directo de la contracción de ingresos sobre la rentabilidad operativa.
Entre enero y septiembre de 2025,Shougang Hierro Perú S.A.A.atraviesa una fase de ajuste y desaceleración,caracterizada por la caída de ingresos, utilidades y márgenes de rentabilidad.
Aunque mantiene una base de activos sólida, la reducción del patrimonio y la contracción operativa evidencian la necesidad de revisar estrategiasdecontroldegastos,optimización de costos y mejora de la eficiencia productiva, con el fin de recuperar competitividad y rentabilidad en unentornomineroglobal.
MOQUEGUA
El análisis de los estados financierosdeSouthernPeruCopper Corporation–SucursaldelPerú (SPCC) correspondientes al periodoenero–setiembrede2025, frente al mismo periodo de 2024, muestra un desempeño financiero positivo y sostenido, con mejoras significativas en rentabilidad, eficiencia operativayfortalezapatrimonial.
Los resultados confirman una evolución ascendente im-
pulsadapormayoresingresosy control de costos,lo que se traduce en utilidades crecientes y márgenesmássaludablesdentrodeunentornointernacional depreciosvariablesdelcobre.
CRECIMIENTOYEFICIENCIA OPERATIVA
Los ingresos por actividades ordinarias aumentaron 8.1%, al pasar de US$ 3,465 millones (tres mil cuatrocientos sesenta y cinco millones de dólares) a US$3,745millones(tresmilsetecientos cuarenta y cinco millonesdedólares).
Enuncontextominerosensible a la volatilidad internacional,esteincrementoreflejauna mayor capacidad productiva y un posible repunte en los precios de venta, lo que fortaleció losingresosoperativos.
Elcostodeventascrecióligeramente en 1.7%,un ritmo menoraldelosingresos,loquepermitió una expansión significativa de la ganancia bruta, que subió de US$ 1,881 millones a US$ 2,135 millones, es decir, 13.5%másqueen2024.
Esteresultadoconfirmauna mejora en la eficiencia productiva,asociadaaoptimizaciónde procesos y mayor aprovechamientodelainfraestructuraminera.
La ganancia neta del ejercicio creció de US$ 1,214 millones (mil doscientos catorce millones de dólares) a US$ 1,454 millones (mil cuatrocientos cincuentaycuatromillonesdedólares), equivalente a un incrementodel19.8%.
Este crecimiento revela un apalancamientooperativopositivo,dondecadaincrementoen las ventas genera una proporción mayor de utilidad neta. Southern Peru reafirma así su posición como una de las empresas más rentables y sólidas delsectormineroperuano.
Laestructurapatrimonialde Southern Peru Copper Corporation se mantiene extraordinariamentesólida.
El patrimonio aumentó de US$ 6,666 millones (seis mil seiscientossesentayseismillones de dólares) a US$ 6,951 millones(seismilnovecientoscincuenta y un millones de dólares),equivalentea+4.3%,mientras que los activos totales crecieron de US$ 8,244 millones a US$8,562millones(+3.9%).
Esta expansión patrimonial, junto con un alto nivel de reinversión,demuestra una política decrecimientosostenibleyprudente, basada en baja dependencia del financiamiento externo y alta liquidez operativa. La relación patrimonio/activos continúa en niveles elevados, garantizandoestabilidadfrente a posibles ciclos de precios adversos.
Losprincipalesindicadoresfinancieros muestran un comportamientoascendenteysaludable:
• Rentabilidad sobre ingresos financieros (margen neto): 35.1% 38.8%
• Rentabilidad sobre patrimonio(ROE):18.2% 20.9%
• Rentabilidad sobre activos (ROA):14.7% 17.0%
Elperiodoenero–setiembrede2025evidenciaunamejoría sostenida en el desempeño económico y operativo de Grupo México, impulsada por mayores volúmenes de producciónypreciosfavorablesdelcobreymolibdeno,sus principalesmetalesdeexportación.
Las ventas crecieron 5.7%, alcanzando US$ 13,024 millones (trece mil veinticuatro millones de dólares), un resultado significativo considerando la madurez de las operaciones y el contexto internacional de moderada expansiónenlademandademetalesbásicos.
Elcostodeventasaumentósolo2.0%,muypordebajodel ritmo de crecimiento de ingresos, reflejando eficiencia en costosygestiónoperativadisciplinada.
EstosetradujoenunautilidaddeoperacióndeUS$5,838 millones(cincomilochocientostreintayochomillonesde dólares), con una expansión del 11%, superando ampliamente el crecimiento de las ventas, indicador de mayorrentabilidadoperativa.
El EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciónyamortización)creció9.4%,alcanzandoUS$ 7,083 millones (siete mil ochenta y tres millones de dólares), con un margen EBITDA de 54.4%, superior al 52.5%delañoprevio.
Esteincrementode1.9puntosporcentualesevidenciauna optimización en costos fijos y una estructura operativa altamente rentable, característica de un conglomerado minero con integración vertical eficiente. La utilidad neta ascendióaUS$3,313millones(tresmiltrescientostrece millonesdedólares),unaumentode12.9%respectoalaño anterior,elevandoelmargennetode23.8%a25%. GRUPO MÉXICO INCREMENTA SUS
Estos resultados reflejan unamayoreficienciaenlageneración de beneficios y un aprovechamiento óptimo del capital y los activos, algo poco frecuente en un sector de alta inversióncomoelminero.
La utilidad diaria pasó de US$ 4.49 millones (cuatro millones cuatrocientos noventa mildólares)aUS$5.38millones (cinco millones trescientos
ochenta mil dólares),lo que representa un incremento de 19.7%.En moneda nacional,esto equivale a S/ 18.3 millones (dieciocho millones trescientos mil soles) generados cada día por la empresa, un resultado quereflejaconsistencia,control financieroyestabilidadoperativa,sinefectosadversosportipo decambio.
FERNANDO VALDIVIA CORREA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Corría el mes de agosto de 2022, y Pedro Castillo participaba en una actividad oficial enlaregiónSanMartín,cuando en pleno recorrido a pie se le desataron los pasadores, por lo que dos policías se agacharon para amarrárselos. De inmediato, la Defensoría del Pueblo criticó el temerario comportamiento, enfatizando que las funciones de Seguridad del Estado “no implican hacerse cargo de acciones estrictamente personales,como elatadodecalzado”.
Casiensimultáneo,laprensa dio cuenta de que Castillo Terrones utilizó por lo menos en diez ocasiones helicópteros militares para trasladar a su familia desde la capital hacia las casas de sus padres en Chota, Cajamarca. Por este motivo, en mayo de este año,
la Fiscalía de la Nación lo denunció constitucionalmente porpeculadodeuso.Irónicoviniendodelmaestro,agricultor y rondero,que en 2021 ilustraba la campaña electoral con sulacrimógenafrase:“nomás pobresenunpaísrico”.
Pero Pedronoandabasolo. Lucinda Vásquez, educadora de profesión, laboró casi tres décadas en el Colegio Juan Jiménez Pimentel, donde también inició su actividad sindical. Estuvo afiliada al Partido Nacionalista Peruano hasta el 2019, cuando dos años despuéspostulóporPerúLibre,representando a la misma regióndondeelhoyinquilinoen Barbadillo pretendió mancillar a los custodios del orden, obteniendo su curul. Desde esafecha,formapartedelBloqueMagisterial-Juntosporel Perú, bancada integrada por docentes y exdirigentes sindicales.
Elúltimodomingodeoctubre, el programa “Cuarto Po-
der” acusó a Vásquez Vela de aprovecharse del puesto para abusar del personal, obligándolos a que le corten las uñas y le preparen el desayuno, todo en horario de trabajo. Las imágenes mostradas datan de un año antes. Raudamente,la sorpresa dio paso a la indignación. El presidente del Congreso, Fernando Rospigliosi,lo calificó de repudiable y de humillación para los servidores involucrados, confiando en que la Comisión de Ética decidirá.Por su parte,Alfredo Azurín, de Somos Perú, pidiódisculpasporlapésimaactuacióndesucolega.
Por su parte, la imputada no se calló, y al día siguiente, mediantecomunicado,aseveró que “esta situación demuestra un ataque sin precedentequebuscagenerarzozobra en mi entorno y pánico a la ciudadanía”. Más aún, “espontáneamente”, el pedicurista asesor aclaró que lo hizo por “un tema de humanidad”.
Claro, y yo soy caviar; que, por cierto, parlamentarias como Flor Pablo, Susel Paredes y Sigrid Bazán —volanteadas por la progresía a suceder a José Jerí como mandatario el mismo día de la vacancia de Dina Boluarte—mantienenunvergonzoso silencio sobre este bochornosotema.
Hay más de Lucinda. Iniciado el presente año, el Ministerio Público la denunció constitucionalmente por tráfico de influencias en agravio
DIARIOPRENSAREGIONAL
La Comisión de Ética Parlamentaria abordará en su sesión de este lunes la denuncia de oficio en contra de la congresistaLucindaVásquez(Juntos por el Perú-Voces del Pueblo-Bloque Magisterial), por presuntafaltaética.Elcasocorresponde al reportaje difundido el domingo 26 de octubreeneldominicalCuartoPoder, en el que se difundieron
imágenes de trabajadores de su despacho realizando labores totalmente ajenas a su función.
Uno de ellos era Edward Rengifo Pezo, quien fue captado cortando las uñas de los pies de la congresista en una oficina del Parlamento. Días después, el trabajador justificó su accionar señalando que lo hacía "por humanidad", al asegurarqueVásquezVelasufre de cáncer. Ante ello, la Comisión de Ética anunció que
promovería una denuncia de oficio en contra de la parlamentaria, en atención a las imágenes difundidas por el dominical.
Pero no es el único caso relacionado con Lucinda Vásquez que se verá en dicha sesión, ya que también se realizará la audiencia correspondiente al Expediente 2162024-2025/CEP-CR, seguido en contra de la parlamentaria por la presunta contratación de tres familiares suyos como
personal de confianza en su despacho.
Precisamente, entre ellos está Rengifo Pezo,quien es su sobrino nieto, de acuerdo con un reportaje difundido meses atrás. Esta denuncia fue declarada procedente por la Comisión de Ética en junio último.
De acuerdo con la agenda del grupo de trabajo,también se verá este lunes la procedencia o no de la denuncia de oficio interpuesta contra la le-
del Estado, al haber gestionadoelaccesoirregularalaprueba nacional de nombramientodocentede2021,conlaayudadelahijadelentoncestitular de Educación, Carlos Gallardo.Luego de cuatro meses, el citado dominical afirmó que la legisladora contrató a tres familiares como personal de confianza, así como de recortar el sueldo a sus colaboradores para beneficio propio, por lo que,al mes siguiente,la Comisión de Ética aprobó por
mayoría el informe de calificación de la mencionada denunciaperiodística. En conclusión, Castillo y Vásquez tienen similitudes y diferencias. La primera, la izquierda entendida como plataforma para arribar al poder y apropiarse de los recursos públicos a expensas de todos los peruanos; mientras que, en la segunda, Pedro está encarceladoyLucindano,demomento.
gisladoraKiraAlcarraz,porpresunta falta ética en contra de la periodista Marycielo Del Castillo. También se evaluará el informe de calificación recaído en el Expediente 2342025-2026/CEP-CR, correspondiente a la denuncia en
contra de la congresista NormaYarrow. Por último, se efectuará la audiencia correspondiente al Expediente 213-20242025/CEP-CR,seguido en contradelalegisladoraSuselParedes.
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
La Municipalidad Provincial de Islay anunció la pronta inauguración de la piscina temperada de dimensiones olímpicas ubicada en la zona de César Vallejo, infraestructura deportiva que se encuentra en la etapa final de ejecución.Duranteunavisitadesu-
■ObraenCésar Vallejoentróafase finalyabriráconun Campeonato NacionaldeWater Polo.
pervisión, el alcalde provincial Richard Ale constató el avance de los trabajos comple-
mentarios que permitirán la entrega del recinto a la ciuda-
ISLAY-MATARANI
DIARIOPRENSAREGIONAL
Durante la reunión correspondiente al IV trimestre del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC), las autoridades locales y policiales acordaron el reinicio de operativosenzonasconmayorincidencia delictiva, así como la coordinación de patrullajes mixtos y nocturnos para fortalecer la seguridad en el dis-
tritodeIslay.
ElalférezPNPFederickWalter López Porras, comisario de Matarani,anunció la reactivación de intervenciones conjuntas, mientras que la representantedelasJuntasVecinales, María Sotero Barrios, informóquelospatrullajesvecinales continúan desarrollándoseendistintossectores.Asimismo, el coronel PNP de la Región Arequipa comunicó los avances del proyecto para
■Autoridades coordinan patrullajesy seguimientodel proyectodenueva comisaríaen Matarani.
laconstruccióndelanuevaComisaría de Matarani,consideradoprioritarioparalazona. ElalcaldedistritalIwinSantoyo Chalco reafirmó su compromiso con la seguridad ciudadana, instando a fortalecer la coordinación interinstitucional y la capacidad operativa de las entidades involucradas.
LasesióndelCODISECcontó con la participación de la subprefecta distrital Bianca AtochePuma,quienjuramentó como nueva integrante del comité, y se desarrolló en el marco del Plan de Seguridad Ciudadana2023–2026,bajola organización de la MunicipalidadDistritaldeIslay.
danía.
Laceremoniadeinauguración se realizará en los próximos días y tendrá como eventocentralunCampeonatoNacional de Water Polo. En una reciente inspección, el presi-
dente de la Federación Peruana de Natación destacó las condiciones técnicas y estructurales del complejo,señalando que será una de las piscinasmáscompletasdelsurdel país.
La obra está orientada a promover la práctica deportiva y la formación de talentos
acuáticos. Asimismo, se prevé un impacto positivo en la economía local por la llegada de delegaciones deportivas de diversas regiones, lo que dinamizarásectorescomohotelería, gastronomía, transporte y comercio en la ciudad de Mollendo.
PH.D. ING.AVID ROMÁNGONZÁLEZ
AREQUIPA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Durante el IAC 2025,el evento más importante del mundo enmateriadeastronáutica,investigadores peruanos presentaron el trabajo titulado “Development of Digital Twins for the Simulation and Exploration of Mars in Terrestrial Environments: A Proposal”(Desarrollodegemelosdigitalesparalasimulaciónyexploración de Marte en entornosterrestres).
El estudio, desarrollado en colaboración con Víctor Huamán, Milagros Vara y Natalia Indira Vargas-Cuentas, representa un avance significativo
en el entrenamiento de astronautas y la preparación para futuras misiones tripuladas al planeta rojo. La investigación fue realizada entre el LaboratoriodeInvestigaciónenCiencias Aeroespaciales y Salud (INCAS-Lab) de la Universidad NacionalTecnológica de Lima Sur (UNTELS), el Laboratorio de Investigación en Tratamiento de Imágenes (INTILab)delaUniversidaddeCien-
cias y Humanidades (UCH), y la incubadora de investigación peruana Business on Engineering and Technology S.A.C.(BETech).
El trabajo de investigación propone la creación de un gemelodigitaldeMarte,unaversión virtual del planeta construida a partir de datos satelitales, imágenes de rovers y modelos geológicos y atmosféricos. Este entorno digital
combina realidad virtual (VR), realidad aumentada (AR) y realidadmixta(MR)paraofrecer experiencias inmersivas y realistas que permitan entrenar astronautas, científicos y estudiantes sin las limitaciones geográficas o económicas delosanálogosmarcianosfísicos.
Explorar Marte requiere preparación rigurosa, pero los entornos de simulación ac-
Eltrabajodeinvestigaciónproponelacreacióndeun gemelo digital de Marte, una versión virtual del planetaconstruidaapartirdedatossatelitales.
tuales son costosos y de accesolimitado.Conungemelodigital podemos democratizar el entrenamiento espacial, permitiendo que más personas —incluso desde países en desarrollo— puedan experimentar una misión a Marte de forma virtual. Pasaremos deloquemuchosconocencomo “astronautas análogos” a “astronautasvirtuales”.
El gemelo digital permitirá simular misiones de exploración, ejecutar tareas críticas como recolección de muestras o navegación en terreno marciano,y mejorar las habilidades técnicas y de toma de decisiones en entornos de altacomplejidad.
Además,laherramientaestá pensada para la formación de estudiantes y jóvenes investigadores, ofreciendo una
plataforma educativa abierta y adaptable. Esta democratizacióntecnológicapodríaconvertir al Perú en un referente en el uso de tecnologías inmersivasaplicadasalaeducaciónylaexploraciónespacial. Enlosúltimosaños,elPerú ha incrementado su participación en el congreso, reflejando el crecimiento sostenido de su ecosistema de investigación y desarrollo tecnológico.
Este trabajo demuestra que desde América Latina podemos contribuir con innovación a la exploración espacial. Los gemelos digitales son una herramienta poderosa no solo para entrenar astronautas, sino también para inspirar a lasnuevasgeneraciones.
ISLAY-MATARANI
DIARIOPRENSAREGIONAL
La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Gestión Ambiental, a través de la Subgerencia de Auxiliares de Locales y Maestranza y la Subgerencia de Limpieza Pública, llevó a cabo una jornada de limpieza en la CaletaCenteno,dondeserecolectó una considerable cantidad de residuos sólidos, en su mayoría generados por actividadespesquerasartesanales.
Durante la intervención, el personalmunicipalejecutólabores de recolección, acopio y disposición de desechos, contribuyendo a la preservación
del entorno costero y a la mejora de las condiciones ambientalesdellugar.
Asimismo, la entidad expresó su reconocimiento al equipo operativo por el com-
promiso demostrado e hizo un llamado a la población y a los pescadores locales a man-
tenerlalimpiezadelárea,promoviendo prácticas responsablescomoelusodebolsaso
Municipalidad intensificaacciones parareducirresiduos provenientesdela pescaartesanal.
recipientes para los residuos y evitando arrojarlos directamentealmar.
La jornada forma parte de las acciones permanentes de la municipalidad para fortalecer la cultura ambiental y fomentar el respeto por los ecosistemasmarinosycosteros.
El análisis comparativo de los estados financieros de
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., correspondientes al periodo enero–septiembre de 2024 y 2025,muestraunaevolución positiva en todos los indicadores clave de gestión yrentabilidad.
Los ingresos por actividades ordinarias aumentaron 2.64%, al pasar de US$ 3,246 millones (tres mil doscientos cuarenta y seis millones
de dólares) a US$ 3,332 millones (tres mil trescientos treinta y dos millones de dólares). Este incremento se vio acompañado de una reducción del costo de ventas en 1.85%,lo que fortaleció directamente los márgenes de operación.
Como resultado, la ganancia bruta se elevó 9.41%, demostrando una mejora sostenida en la eficiencia
productiva y el control de costos. A su vez, la ganancia operativa creció 9.65%, alcanzando US$ 1,283 millones (mil doscientos ochenta y tres millones de dólares), consolidando una posición financiera más sólida frente al periodo anterior.
PATRIMONIO Y SOLIDEZ FINANCIERA
En cuanto a la estructura financiera, tanto el patrimonio como los activos registraron incrementos moderados de 1.46% y 2.83%,respectivamente.
■Laempresa generaen promedioS/10.7 millonesdiarios, cifraque representaun incrementode 13.09%respecto almismoperiodo delañoanterior. 03
La relación patrimonio/activos (83%) confirma una posición patrimonial robusta, característica de una empresa minera madura y estable, con baja exposición al endeudamiento y alta capacidad de inversión propia.
RENTABILIDAD EN ASCENSO
Los indicadores de renta-
bilidad mantienen la tendencia positiva:
• Rentabilidad sobre ingresos financieros (margen neto):pasó de 23.2% a 25.5%.
• Rentabilidad sobre patrimonio (ROE): subió de 10.8% a 12.0%.
• Rentabilidad sobre activos (ROA): aumentó de 9.1% a 10.0%.
Estos avances evidencian
que Cerro Verde está utilizando sus activos y capital de forma más eficiente, transformando una mayor proporción de sus recursos en beneficios tangibles para los accionistas.
La utilidad neta acumulada a septiembre asciende a US$ 851 millones (ochocientos cincuenta y un millones de dólares). En promedio, la compañía genera S/ 10.7 millones (diez millones setecientos mil soles) diarios en ganancias netas,cifra que representa un incremento de 13.09% respecto al mismo periodo del año anterior. Si esta tendencia se mantiene hasta el cierre del ejercicio fiscal, Sociedad Minera Cerro Verde se consolidará como una de las compañías más rentables, equilibradas y financieramente estables del sector minero peruano.
DIARIOPRENSAREGIONAL
El joven atleta mollendino Patrick “Kroketa”Mogrovejo Paz, de tan solo 11 años, logró un histórico triunfo para Mollendo y para la selección del Perú al coronarse campeón mundial en la categoría 10–11 años del Campeonato Mundial de Triatlón Viña del Mar 2025, realizadoenChile.
Mogrovejo (Perú) en varones y Rosario Chamorro (Chile)endamas.
rreras Kids y Age Group, además de una nueva Copa Continental.
Durante la competencia, Mogrovejo destacó en las tres disciplinas —natación, ciclismo y atletismo— demostrando técnica, resistencia y coraje. El deportista completó la prueba de natación,mantuvo un excelente ritmo en el tramo de ciclismo y culminó con un sólido trote que le permitiócruzarlametaenprimerlugar. Su esfuerzo y determinaciónloconsolidancomounorgullo para el deporte peruano. El joven campeón es hijo de Patrick Mogrovejo Navarrete y Yosselin Paz, quienes acompañaron con orgullo su desempeño en este importante certamen.
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
En la víspera del X CILE (Congreso Internacional de la Lengua Española), realizado en Arequipa,enlacalleSantaCatalina,frente al Complejo CulturaldelaUNSA,seinstalaron stands de exhibición y venta de libros. Uno de ellos llamó mi atención por su título:“Las primerasalcaldesas.Lashistorias de Dora Madueño y Alicia Cox”, de autoría de Carlos Alonso Bedoya. Había fotos de cinco mujeres, presididas con el subtítulo:“La mujer peruana inicia su función pública en los municipios”. En la parte inferior de la carátula vi el logo del otrora diario aprista La Tribuna. Diario popular para todo el Perú, de fecha 17
En la categoría 10–11 años del Campeonato Nacional de Triatlón Viña del Mar 2025, el podio quedó conformado por
La Copa del Mundo Viña del Mar 2025, organizada por laFederaciónChilenadeTriatlón (Fechitri), se desarrolló los días 1 y 2 de noviembre de 2025, e incluyó competencias delCampeonatoNacional,ca-
Patrick Mogrovejo Paz se convierte así en un referente de la nueva generación de deportistas del sur del Perú, llevando en alto el nombre de Mollendoydelpaísenelescenariointernacional.
deoctubrede1945. El libro demuestra lo siguiente: Las mujeres peruanas ejercieron, por primera vez, sus derechos de elegir y ser elegidas en las Juntas MunicipalesTransitoriasde1945. Las mujeres peruanas desempeñaron, por primera vez, funciónpúblicaenlasmunicipalidadesen1945. El autor contradice las narrativas de que: Las mujeres, en el país, ejercieron por primeravezsusderechosaelegir y ser elegidas en 1956. De haber habido elecciones municipales, en el país, recién en 1963.
A este desconocimiento oficial del episodio histórico de las Juntas Municipales Transitoriasydelavaliosaparticipacióndelasmujeres,elautor lo denomina “deshistorización”. Al respecto, escribe: “La deshistorización de la que habla Pierre Bourdieu en La dominación masculina permite entender el mecanismo que mantiene al margen a las mujeres de la historia de las instituciones más importantes del espacio público, como el Estado” (pág. 70). Agrega: “En esa estructura social, importa más la historia de los hombres; por tal razón, a me-
nudo se pierden o se dejan de lado diarios, poemarios, correspondencia,imágenesydemás documentos que muestran la historia de las mujeres. A veces las propias mujeres destruyen su registro al llegar alavejez”(pág.70).
El autor no oculta su sorpresa; más bien la expone. Al respecto, textualmente dice: “Lo que más llamó mi atención fue que ni las elecciones municipales de 1945, ni el sufragio femenino que se dio en estas, ni la elección de las primeras alcaldesas, siendo hechos muy importantes en la historiadelaparticipaciónpolítica en el Perú, fueron parte de la memoria histórica del país durante décadas… ¿Por qué?”(págs.70–71).Responde: “Todo apunta a un fenómeno de deshistorización, lo cual me parecía lógico en el caso de la historia de las mujeres, luego de haber estudiado a JoanScott(1996),MichellePerrot (2008) y Pierre Bourdieu
(2016)”.Categóricamenteañade: “Pero también apareció la posibilidad de una deshistorizaciónquerespondíaalantiaprismo, ya que el hecho de que las mujeres hayan llegado por primera vez a la funciónpúblicafueunaobraprincipalmentedelAPRA.Sobreesto hay evidencia de sobra” (pág.71).
Cuando no había elecciones municipales para elegir a alcaldes y regidores,se constituían por decreto del gobierno central las Juntas de Notables,y,a dedo,el entonces Ministerio de Gobierno (hoy Ministerio del Interior) designaba a burgomaestres y concejales. Esto cambió en 1945:retornó la democracia,salió elegido presidente de la República el Dr.José Luis Bustamante y Rivero,y triunfó con holgura en las elecciones el Frente DemocráticoNacional,cuyoprincipal integrante fue el Partido Aprista Peruano, con el nombredePartidodelPueblo.
En el Congreso de la República promovieron la aprobación de la Ley N.º 10233, que “reguló un proceso electoral indirectoydedosgrados,donde se practicó el primer sufragio femenino para establecer Juntas Municipales Transitorias en reemplazo de las Juntas de Notables” (pág. 168), “mediante Asambleas Electorales Departamentalesbajoel criterio de democracia funcional, donde se convocaba a diversos cuerpos de la sociedad para elegir a las y los concejales de las provincias y distritos (primergradodelaelección)y, una vez instaladas las juntas, en su interior, nuevamente una elección con voto secreto para elegir los cargos de alcalde,teniente alcalde,síndicos e inspectores (segundo grado delaelección)”(pág.169).
Hay que reescribir la historia política del Perú,por el inalienable derecho a la verdad histórica.
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La función pública demanda inevitablemente un sólido soporteético,puescomoseñalan Pimentel, Delgado y Cárdenas (2022) en su revisión teórica, “la ética en la función pública (…)esunpilarfundamentalpara la buena marcha de las instituciones del Estado y de los funcionarios y servidores públicos”. En el contexto de Moquegua, dicha exigencia cobra especial relevancia ante evidencias de conductas de corrupción que debilitan la confianza ciudadana y el desarrolloinstitucional.
Una investigación concreta sobre el Gobierno Regional de Moquegua en 2018 halló una correlación inversa significati-
vaentreconductaéticayactos de corrupción, con un coeficiente de Spearman de –0.729 (p < 0.05) en una muestra de 24funcionarios.(Observarlatabla).
Esto indica que, a menor conducta ética declarada, mayores fueron los actos percibidosdecorrupción,locualplantea que la ética no es un mero complemento,sinouncomponente estructural de la integridad institucional. En términos normativos, la región y los gobiernoslocalescuentanconsu propio “Código de Ética”publicado,donde se recogen principios y deberes del servidor público conforme a la Ley N.º 27815 (“Código de Ética de la
FunciónPública”).
Sin embargo, la existencia denormasnosetraduceautomáticamenteenuncambiode comportamientos organizacionales. Lara (2021) advierte que “la ética profesional y transparenciaenlafunciónpública” requieren no solo normas, sino también mecanismosdecontrol,culturainstitucionalyrendicióndecuentas.
La ética pública, tal como sostiene Coviello (2014),“es inseparable del Estado de Derechoydelademocracia(…)elpoder estatal es ante todo moral ybenefactor”.Cuandoesamoralidad falla,la función pública pierdelegitimidad.
Desdeunaperspectivafun-
cional, entonces, la región de Moquegua se encuentra en unafasedebrechaentrelonormativo y lo real,donde la ética de la función pública debe fortalecerse mediante formación continua, transparencia en la gestión, acceso a la información y supervisión del cumplimiento.Estonosolomejoraresultados organizativos, sino que restituye la confianza ciudadana. Pimentel et al. señalan que “la ética pública es en la actualidad una gran responsabilidad de todos los sectores públicos y de los niveles degobiernodelanación”. Moqueguaenfrentaundesafíodoble:debeinstitucionalizarlaéticacomoculturaope-
rativa y vincularla con mecanismos de control y rendición decuentas.Sibienelmarcojurídico existe, el comportamiento ético del servidor público y la funcionalidad de la función pública requieren un refuerzo sustancial. Conforme al estudio sobre el Gobierno Regional,la correlación ne-
gativa entre ética débil y corrupción elevada alerta sobre la urgencia de transformar la función pública en la región desde su raíz ética.Solo así la función pública podrá cumplir su fin constitucional de “servicio a la Nación” con eficiencia, integridad y legitimidad.
POR: ABOG.
Hace un par de meses vengo asesorando a una organización llamada Círculo de Investigación en Derechos del Niño, Niña y Adolescente. Justo ayer realizamos un taller titulado “Curar nuestra infancia”. Y surgió una pregunta fundamental:¿por qué es necesario curarnuestrainfancia?
Les decía a los estudiantes enlauniversidadquenopodemos trabajar con los niños si antes no hemos sanado al niño o niña que habita en nuestra propia historia. Aquel que quizás fue víctima de maltra-
Curar
to,de la ausencia de cariño,de la falta de sus padres,de miedos y de tantas carencias que los adultos —a veces sin querer— sembramos en la niñez. Estas reflexiones no solo son válidas para quienes trabajan con niños, sino también para nosotros, los adultos, que llevamos dentro un niño o niña guardado en nuestros recuerdos.
Recuerdo que cuando era pequeño, mi abuelita, al ver una araña,solía gritar con desesperación: —“¡Blas!” (así se llamaba mi abuelo), “¡ven a matar la araña que está en el techo!”.Yo la observaba,veía a un pequeño animal, pero si mi abuela gritaba, entendía quedebíatemerle.Aprendíentoncesquelasarañaseranpeligrosas,inclusocapacesdehacer daño. Desde entonces, ca-
da vez que veo una, prefiero queotrolaahuyente.
Cuántas veces,cuando fuimos niños, escuchamos frasescomo:“Noentresalaoscuridad,ahíestáelcuco,elmonstruo o te llevará el borracho”. Estas mentiras piadosas fueron estrategias usadas por los adultos para imponer autoridad y lograr obediencia a travésdelmiedo.Unaprimeratarea para curar nuestra infancia consiste en reconocer esos miedos y desaprenderlos. ¿Realmente ocurre algo malo
si estoy en la oscuridad? En realidad,no.Loúnicoquesucede es que no vemos bien,o tal vez nos sorprenda algún insecto. ¿Y es cierto que los borrachos se llevan a los niños? ¡Falso! Ningún borracho tiene fuerzasniparasostenerse,menos aún para llevarse a alguien. Curar la infancia implica,en primer lugar,cuestionar ydesaprenderloquenosenseñaronyquehoysabemosque noesverdad.
Pero, ¿qué sucede cuando en nuestra niñez fuimos víctimas de maltrato, ausencia de cariño o recuerdos dolorosos? Los psicólogos sostienen que unniñomaltratadodesarrolla un sentimiento de culpa que lo hace creer responsable de su sufrimiento. Por eso, curar la infancia significa mirar a nuestro niño interior y decirle:
“Túnotieneslaculpa.Ningún niñooniñaesresponsabledel maltrato que recibe. La responsabilidad es siempre del adulto agresor, nunca del niño”. Curar no significa guardarrencor.Elperdónesunproceso que requiere tiempo, peroesunpasonecesario.
Pensemosenesto:¿Tesientes tímido o tímida al hablar en público? ¿Dudas de tus capacidades o buscas constantemente la aprobación de otrosparasentirseguridad?Si respondes “sí”, es probable que esas inseguridades provengandeunaautoestimano fortalecidaenlainfancia.
Un niño no nace queriéndose; aprende a quererse cuando los adultos lo valoran, cuando alguien le dice “qué bonito tu dibujo” o “qué bien lo hiciste”. Esos gestos ense-
ñanamorpropio.Poreso,sino tuvisteesasmuestrasdeafecto en tu niñez, aún estás a tiempo. No importa la edad quetengas:cierralosojosydileatuniñooniñainteriorque lo quieres,que lo admiras,que estás orgulloso de él. Dile que ya no necesitas mendigar amor, porque ahora tú, como adulto, puedes y debes quererte.
Curar la infancia es una tareadetodoslosadultos.Nose tratasolodemirarhaciaatrás, sino de aprender a tratar con ternura y respeto a cada niño o niña que nos rodea —sean nuestroshijos,sobrinos,alumnos o simplemente pequeños que cruzan nuestro camino—, para que ellos no tengan que curar mañana las heridasquehoylescausamos.