Premysa memoria 2012 by santiago nieto

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MEMORIA ANUAL 2012

R E U N I Ó N GENERAL DEL PAT R O N AT O

MEMORIA ANUAL

2012

CARTA DEL PRESIDENTE

INFORME DE GESTIÓN

BALANCE DE GESTIÓN

CUENTA DE RESULTADOS

INFORME DE ÁREAS IGUALDAD, FORMACIÓN, EMPLEO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA� COMUNICACIÓN, CULTURA Y NUEVAS TECNOLOGÍAS MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

INFORME DE AUDITORÍA � � � � � � � � � � � � � � �

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MEMORIA ANUAL 2012

R E U N I Ó N GENERAL DEL PAT R O N AT O

Carta del Presidente

Antonio Caldera Hernández Presidente de Fundación Premysa

undación Premysa camina desde hace ocho años por senderos dirigidos a conseguir mejorar la calidad de vida y el estado de bienestar de todas las personas que habitan en las tierras castellanoleonesas y extremeñas.

llas, las personas, son el principal motivo que mueve la maquinaria de Fundación Premysa y es por ellas, por su bienestar, por lo que todos y todas, desde el patronato hasta los/as trabajadores/as, agradecemos vuestra contribución a este gran proyecto.

n año más nuestras expectativas han de enfrentarse a los duros momentos, derivados de la situación de crisis global. Pero no por ello cejaremos en nuestro empeño, el de conseguir los objetivos del cumplimiento de nuestros fines que se materializan a través de los programas realizados.

e los proyectos se da debida cuenta en la presente memoria. De los solicitados, en los que ponemos nuestra esperanza para obtener los resultados esperados y de los que están por llegar. Todos dirigidos a conseguir la inserción social y laboral de las personas , a e q u i p a ra r l a i g u a l d a d d e oportunidades entre mujeres y hombres, fomentar la creación de empresas y el autoempleo, y los encaminados a mejorar la atención a personas dependientes y a nuestros mayores. En ellos trabaja el equipo de Fundación Premysa, desde sus órganos de gobierno hasta el equipo de personas trabajadoras.

pesar de los duros tiempos que nos toca vivir, la presente memoria es prueba de que no han sido pocos los proyectos creados, desarrollados, solicitados. En su elaboración han intervenido de nuevo cientos de personas, desde los gestores, e n t i d a d e s, o rga n i s m o s e instituciones hasta los destinatarios finales. Es algo que La riqueza he recordado en otras ocasiones, pero que es importante hacer: La derivada de la riqueza derivada de la inversión inversión en las personas repercute en las personas directamente en el desarrollo de nuestra tierra, extremeña y repercute directamente castellanoleonesa, ámbito de en el desarrollo actuación de Fundación Premysa, que poco a poco se consolida de nuestra tierra, como sólido órgano de desarrollo extremeña económico-social de la zona.

“

y castellanoleonesa

uestra andadura se consolida y avala nuestros logros: la inversión económica realizada en el territorio, sin duda importante, gracias a los proyectos gestionados por nuestra organización; la formación para empleo de miles de personas a lo largo de estos años de andadura; los cientos de personas dependientes o con discapacidad que han recibido servicios de atención...

l afán de superación hace plantear nos ampliar horizontes y explorar nuevos ámbitos territoriales más allá de nuestra tierra.

sta memoria refleja la imagen fiel del trabajo realizado. Una meta y un punto de partida desde el que tomar impulso para seguir trabajando por la consecución de nuestros fines y objetivos. Trabajando para que en este nuevo ejercicio, se consoliden nuestros proyectos y programas de progreso y desarrollo.

s por esto que me es grato presentar la Memoria Anual 2012, en la que se plasma el trabajo desarrollado por el equipo humano de Fundación Premysa.

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Informe de gestión

a memoria que presentamos recoge el trabajo realizado en el año 2012 por el equipo de Fundación Premysa, un año más no solo de situación de crisis económica y financiera, sino también de gran crisis social.

nualidad en la que Premysa como entidad sin fin de lucro destinada al desarrollo de actividades dirigidas a colectivos de personas con dificultades de inserción social, ha tenido una gran actividad, desarrollando un trabajo basado en la cooperación, e l c o m p ro m i s o y e l esfuerzo y con un carácter extremadamente sensible hacia todas aquellas personas y colectivos que encuentran en nuestra entidad un apoyo a su situación personal.

undación Premysa se ha centrado en esta anualidad, en el desarrollo de un trabajo basado en la implicación social y el compromiso, que con gran esfuerzo ha dado lugar al desarrollo de una amplia gama de actividades y servicios, con el objetivo de poder dar respuesta a todas las personas con las que trabajamos.

n esta anualidad y a pesar de la merma en la existencia de financiación pública para el desarrollo de programas y servicios, se han desarrollado una amplia y variada oferta de programas destinados principalmente a; la formación para el empleo de personas jóvenes, las personas desempleadas, la atención a personas con discapacidad, los servicios de atención a la dependencia, las mujeres, las personas emprendedoras, etc. Actividades ante las cuales sin duda nuestra entidad ha encontrado las mismas

Verónica Muñoz Encinar Gerente de Fundación Premysa

dificultades económicas y financieras que cualquier otra institución en un contexto de crisis económica y social.

ún así, la memoria que presentamos y hablando en términos económicos recoge los primeros frutos del trabajo desarrollado en los últimos años, si tenemos en cuenta que a pesar del contexto de crisis en el que nos encontramos, hemos obtenido un resultado positivo del ejercicio.

ien es cierto que en este contexto de crisis, la actividad en Fundación Premysa ha visto reducido de forma plurianual su presupuesto y actividad, sin embargo, la anualidad 2012 ha estado acompañada de un significado aumento en el presupuesto de ingreso con respecto a la anualidad anterior, situación derivada del desarrollo de los proyectos de Formación para el Empleo del SPEE a través de la Fundación Tripartita y de la gestión de los Servicios de Atención a la Dependencia y en concreto: Centro Residencial, Centro de Día y Ayuda a Domicilio, que aunque de forma tímida va aflorando en un momento de especial dificultad, su gestión contribuye al aumento del presupuesto de ingresos de la entidad y aporta una importante tesorería.

a gestión de estos nuevos proyectos ha estado acompañada de una restricción y sujeción del presupuesto de gasto, y en general de una escrupulosa austeridad en la gestión presupuestaria, esfuerzo que ha permitido que nuestra entidad cierre el ejercicio con un pequeño superávit.

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MEMORIA ANUAL 2012

Informe de gestión

l momento en que nos encontramos nos ha permitido definir aun más si cabe el papel de nuestra entidad, ahondar más en nuestra finalidad, consolidar nuestra estrategia y participar de forma activa en la sociedad actual, favoreciendo la consolidación de alianzas y fortaleciendo la confianza de las personas, entidades e instituciones quienes siguen depositando su confianza en nosotros.

públicos, situación ante la que la cual debemos renovarnos para acceder a la financiación y proponer nuevos modelo de autofinanciación. Momento a partir de cual debemos reorientar nuestros puntos de mira, hacia valores como; la inversión en el capital humano, la búsqueda de alianzas, el fortalecimiento del trabajo en red, el fomento de la comunicación con la sociedad, e implicar e incrementar la influencia y el compromiso de nuestros órganos de gobierno.

undación Premysa comenzó hace varios años a poner en marcha una estrategia de cambio en la captación de fondos, en el que siempre han primado las acciones de transparencia y buen gobierno, como pilar fundamental en la transmisión de confianza, generando valor en aquellas servicios que ofrecemos a la ciudadanía.

ebemos tener en cuenta la importancia del papel de las entidades del tercer sector en situaciones de crisis como la actual y cómo pueden contribuir estas a la transformación social, como por ejemplo a través de la consolidación de redes sociales, con el desarrollo de modelos de relaciones laborales basado en el valor de las personas, el fomento del discurso colectivo… Es en este contexto en el que deben primar los principios de; transparencia y buen gobierno; cumplimiento de los fines y la misión integral de la entidad; comunicación e imagen fiel; ética en captación y gestión de fondos; información pública y rendimiento de cuentas; seguimiento de actividades y gestión financiera.

l objetivo que nos marcamos ha sido siempre el de la gestión de nuestra entidad hacia la sostenibilidad equilibrada de cada proyecto o programa que gestionásemos y la diversificación las fuentes de financiación. Actuaciones que poco a poco van permitiendo la sostenibilidad de la entidad.

n este sentido, todas las entidades deberíamos trabajar hacia la consolidación de las nuevas oportunidades, en un cambio hacia un nuevo paradigma social y económico en el que prime el compromiso social, la colaboración entre entidades e instituciones, la solidaridad territorial, el desarrollo de un nuevo modelo educativo, la construcción de nuevas relaciones con el mercado laboral y de consumo, el fomento de la participación social y el reconocimiento de la necesidad e importancia en el desarrollo de un modelo económico más justo, más equitativo, caracterizado por la innovación, el compromiso social, el emprendimiento social, contexto en el que los derechos humanos no se vieran vulnerados, y en el que las organizaciones, las empresas y las personas trabajemos en proyectos e iniciativas que favorezcan la participación de la sociedad en un mundo más justo y más sostenible.

stamos viviendo un momento de cambio, ante el cual debemos renovarnos, la financiación de la entidades sin ánimo de lucro está sufriendo un gran giro, siendo cotidiana la inexistencia de fondos

in embargo debemos permitir la integración de nuevas for mas y actividades de autofinanciación, como el novedoso crowdfunding, la innovación en la puesta en marcha de fondos de apoyo, bonos de participación, así como la integración de la captación de fondos de donantes individuales de forma regular y la consolidación y el fortalecimiento del compromiso de los/as mecenas existentes.

n conclusión me gustaría resaltar el trabajo, el compromiso y el esfuerzo de las personas que están vinculadas a Fundación Premysa y quisiera agradecer y reconocer en particular la labor que desarrollan el equipo de personas que me acompañan en este proyecto, caracterizado por ser un equipo multidisciplinar y ágil en el que el compromiso es su máximo exponente, actitudes que representan realmente el valor de nuestra organización, en el que se dan cita un gran cantidad de personas comprometidas que están presentes en el equipo técnico y en sus órganos de gobierno.

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EJERCICIO 2012

Balance de gestión PARTIDA CONTABLE

EPÍGRAFE

31/12/2012

31/12/2011

43.324

69.231

43.324

69.231

1.000

69.231

618.569

69.231

ACTIVO ACTIVO A

ACTIVO NO CORRIENTE

INMOVILIZADO INTANGIBLE

I III

INMOVILIZADO MATERIAL

INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO

ACTIVO CORRIENTE

USUARIOS Y OTROS DEUDORES DE LA ACTIVIDAD PROPIA

4.080

10.000

DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR

607.267

982.905

VII

PERIODIFICACIONES A CORTO PLAZO

2.025

3.450

VIII

EFECTIVO Y OROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

5.197

41.587

661.893

1.097.453

31/12/2012

31/12/2011

TOTAL GENERAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO A

PATRIMONIO NETO

188.194

662.850

A-1

FONDOS PROPIOS

(371.141)

(418.934)

III I

DOTACIÓN FUNDACIONAL

III

EXCEDENTES DE EJERCICIOS ANTERIORES

EXCEDENTES DEL EJERCICIO

47.793

(74.280)

A-3

SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS

559.335

1.081.784

PASIVO CORRIENTE

473.699

434.603

DEUDAS A CORTO PLAZO

353.981

314.361

BENEFICIARIOS - ACREEDORES

61.520

16.415

ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

58.198

103.827

ACREEDORES VARIOS

20.785

75.051

REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO

14.627

3.824

OTRAS DEUDAS CON ADMINISTRACIONES PUBLICAS

22.786

24.952

661.893

1.097.453

TOTAL GENERAL

51.000

(469.934)

(395.654)

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EJERCICIO 2012

Cuenta de resultados PARTIDA CONTABLE

EPÍGRAFE

OPERACIONES CONTINUADAS

INGRESOS DE LA ENTIDAD POR LA ACTIVIDAD PROPIA

GASTOS POR AYUDAS Y OTROS

VENTAS Y OTROS INGRESOS ORDINARIOS DE LA ACTIVIDAD MERCANTIL

APROVISIONAMIENTOS

OTROS INGRESOS DE LA ACTIVIDAD

31/12/2012

31/12/2011

1.357.581

700.161

(27.627)

69.231 (477)

5.504

3.307

(207.612)

(47.501)

20.452

39.296

GASTOS DE PERSONAL

(846.169)

(788.403)

(345.858)

(180.832)

(43.051)

(14.450)

OTROS GASTOS DE LA ACTIVIDAD

AMORTIZACIÓN DEL INMOVILIZADO

SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS DE CAPITAL TRASPASADOS AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO

141.915

237.623 (188)

DETERIORO Y RESULTADO POR ENAJENACIONES DEL INMOVILIZADO (1)

OTROS RESULTADOS

A.1

EXCEDENTES DE LA ACTIVIDAD

INGRESOS FINANCIEROS

GASTOS FINANCIEROS

A.2

EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS

A.3

EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS

A.4 A.5

1.490

0.00

56.624

(51.464)

1.298

(10.129)

(22.817)

(8.831)

(22.817)

47.793

(74.280)

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS

47.793

(74.280)

EXCEDENTE DEL EJERCICIO

47.793

(74.280)

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ÁREA DE

Igualdad Formación Empleo y Promoción Empresarial

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ÁREA DE IGUALDAD, FORMACIÓN, EMPLEO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Igualdad de Género

l Área de Igualdad de Género consolida su actividad durante el presente ejercicio, y Fundación Premysa se fortalece en el avance hacia la igualdad de género y la ruptura con los obstáculos que impiden la deseada igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

a aprobación, por parte de la Secretaría de Estado de Igualdad, de una subvención - en el marco de la convocatoria de ayudas a la pequeña y mediana empresa y otras entidades para la elaboración e implantación de planes de igualdad - supuso la implantación del Plan de Igualdad de Oportunidades, subvencionado por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad, a través del cual se ha realizado una importante labor en favor de la igualdad de oportunidades.

remysa ha definido, con e s te p roye c to, s u e s t r u c t u r a o r g a n i z a t i va incorporando una perspectiva de género, lo que ha ahondado en el mejor conocimiento de sus recursos humanos, analizando los datos cuantitativos y cualitativos que éstos ofrecen. Todo ello dirigido hacia uno de los elementos fundamentales en los procesos de cambio en igualdad de oportunidades: Arraigar la igualdad dentro de un enfoque innovador de la gestión de recursos humanos para asegurar que esta afecte a todas las actividades y áreas de la organización.

demás de este objetivo, Premysa con el plan de igualdad de oportunidades, persigue:

Eliminar obstáculos que puedan impedir a las mujeres cargos de responsabilidad en la empresa o ser incluidas en ciertas categorías profesionales. Aplicar medidas que favorezcan la incorporación, permanencia y promoción de las mujeres en la empresa con el fin de obtener una participación equilibrada en todas las ocupaciones y jerarquías. Promover el uso no sexista del lenguaje, como instrumento para la inclusión y visibilización de las mujeres.

través de estos puntos de par tida y tras un exhaustivo análisis de la p l a n t i l l a d e Fu n d a c i ó n Premysa, hemos obtenido los siguientes datos: Plantilla media: 43 personas. Sexo: 31 son mujeres (72%) y 12 son hombres 28%). Edad: el 14% de la plantilla es menor de 30 años por lo que el 86% supera esta edad. El 53% son mujeres con edades comprendidas entre los 30 y los 49 años, frente al 18% de hombres en ese mismo rango de edad. Jornada: 32% cuenta con jornada completa, el 37% con jornada partida y un 4,5% trabaja por turnos. Según datos del año 2011, el 46% de las mujeres tienen contrato a jornada completa, frente al 54% de los hombres. Categorías profesionales: personal directivo (1 mujer), mandos intermedios (4 mujeres, 3 hombres), personal técnico (12 mujeres, 4 hombres), personal administrativo (2 mujeres), otras categorías profesionales (14 mujeres, 3 hombres).

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ÁREA DE IGUALDAD, FORMACIÓN, EMPLEO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Igualdad de Género

n cuanto al diseño de acciones que refuercen y mejoren la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en Premysa, y una vez realizado el diagnóstico para la elaboración del plan de igualdad, se han identificado siete acciones positivas:

Con la realización de este taller se ha perseguido promover la reflexión sobre las percepciones de género, propiciando cambios a través de la interiorización de los conceptos de igualdad y equidad.

1 Promover la formación en Igualdad de Oportunidades. SEGUNDA ACCIÓN POSITIVA: 2 Proyectar de una imagen de igualdad hacia otras empresas. 3 Proyectar una imagen de igualdad hacia el público en general. 4 Ofrecer igualdad de oportunidades en la selección de personal. 5 Ofrecer igualdad de oportunidades en el reclutamiento. 6 Facilitar los medios para la igualdad y la conciliación de trabajo y familia. 7 Facilitar medios para la defensa de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.

as acciones positivas consideradas prioritarias y desarrolladas durante este año han sido:

PRIMERA ACCIÓN POSITIVA: Promover la formación en igualdad de oportunidades. La plantilla (36 personas) ha realizado un Taller de Igualdad en modalidad de aula virtual a través de la plataforma de formación e-learning con la que cuenta Fundación Premysa. Ha tenido una duración de 20 horas y ha sido impartido por la consultora Igualdad Renovatex, S.L.

Proyectar una imagen de igualdad hacia otras empresas. Esta acción tenía por objetivo dar a conocer el plan de igualdad empresarial a otras empresas, sus principios inspiradores, objetivos y resultados para que también puedan implantar acciones de estas características. Esta actuación tenía especial relevancia en el marco del programa para la mejora de la empleabilidad de jóvenes menores de 30 años, que ha dado lugar a la firma de más de 117 convenios con 59 empresas de distintos sectores (hostelería, turismo, dependencia, etc.).

TERCERA ACCIÓN POSITIVA: Proyectar una imagen de igualdad hacia el público en general. Esta acción ha perseguido dar a conocer al público en general que Fundación Premysa trabaja en favor de la igualdad de oportunidades y por tanto es una entidad que promueve estas buenas prácticas desde su interior. Para dar cumplimiento a este objetivo se ha diseñado un cartel con el lema En Fundación Premysa tenemos un Plan, un gran Plan… de igualdad de oportunidades, que se ha distribuido entre las empresas vinculadas con la Fundación y en las distintas sedes de trabajo en las localidades de Béjar, Hervás, Ahigal y Carcaboso. Esta misma imagen se ha difundido en web institucional.

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ÁREA DE IGUALDAD, FORMACIÓN, EMPLEO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Igualdad de Género

Difusión de la implantación del Plan de Igualdad de Oportunidades de Fundación Premysa

l resto de las acciones se están implementando de manera paulatina y su análisis determinará el proceso de desarrollo del propio Plan, identificando los recursos, las metodologías y los procedimientos puestos en marcha para su desarrollo, que confiamos cuente con el éxito deseado y con ello favorecer el acceso de las mujeres al mercado de trabajo y su integración laboral.

sí, es de vital importancia el impulso de acciones dirigidas a la creación y el mantenimiento del empleo de las mujeres del medio rural y la generación de competencias que permitan su adaptación a los nuevos requerimientos del mercado laboral y la adopción de medidas en materia de igualdad, relacionadas con la promoción de la conciliación de la vida familiar, laboral y personal.

ara nuestra Entidad la realización de este = de Igualdad supone Plan una herramienta fundamental, pues con ella dispondremos de un instrumento eficaz con el que contribuir a la mejora de la igualdad de o p o r t u n i d a d e s e n t re hombres y mujeres en

Premysa y por extensión en el territorio donde tiene su principal ámbito de actuación.

Proyectos presentados.

or otra parte, destacamos, en el marco de esta Área, la presentación de nuevos proyectos, susceptibles de financiación pública, de fomento de la igualdad de oportunidades, mediante el apoyo al emprendimiento de las mujeres en el medio rural a través del fomento de las TIC´s o la organización y coordinación de cursos sobre la actividad emprendedora liderada por mujeres del medio rural.

a relación es la siguiente:

Financiera

Nº

Título del proyecto

Programa para el emprendimiento Instituto de la Mujer. de las mujeres en el medio rural Ministerio de Sanidad, através de las TIC´ s Servicios Sociales e Igualdad

39.420,72 €

Subvención Denegada

Servicio para la Organización, Coordinación e Impartición de 10 Cursos y 1 Jornada dirigidos a Mujeres

38.189,00 €

Subvención Denegada

Consejería de Agricultura, Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Energía. Junta de Extremadura

Subvención solicitada

Resolución

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Formación

n el área de formación se han desarrollado diversos programas dirigidos tanto a personas en situación de desempleo como personas ocupadas.

Programa Elige 17 acciones para el empleo.

l año 2011 finalizó con la aprobación, por parte del Servicio Público de Empleo Estatal, según resolución de 6 de octubre de 2011, del Programa de cualificación y mejora de la empleabilidad de jóvenes menores de treinta años, que denominamos Elige 17.

ste programa supuso la certificación por parte del equipo técnico proveniente del Servicio Público de Empleo Estatal de Madrid de las instalaciones y recursos necesarios para el desarrollo de las acciones formativas propuestas por nuestra Entidad, y su posterior tramitación como centros de formación autorizados y acreditados para la impartición de siete certificados de profesionalidad, que son los siguientes: Actividades administrativas en la relación con el cliente. Operaciones auxiliares de montaje y mantenimiento de sistemas microinformáticos.

sí, desde este momento Fundación Premysa cuenta con instalaciones propias o conveniadas, en Cáceres y en Salamanca, acreditadas, por el Servicio Público de Empleo Estatal para la impartición de los referidos certificados de profesionalidad.

sta circunstancia también ha hecho posible que la Junta de Castilla y León reconociera las acreditaciones de las instalaciones de Béjar, estando igualmente homologados/acreditados por el Servicio Público de Empleo de Castilla y León (ECYL) en las especialidades vinculadas con la atención a la dependencia y las actividades administrativas.

Funciones del equipo de trabajo del Programa Elige 17.

5% 2%

10% 10%

56%

17%

A te n c i ó n s o c i o s a n i t a r i a a p e rs o n a s dependientes en instituciones sociales. Atención sociosanitaria a personas en el domicilio. Limpieza de superficies y mobiliario en edificios y locales. Agricultura ecológica. Servicios de bar y cafetería.

Preparación, tutela y supervisión Mantenimiento Administración Publicidad Dirección y coordinación Impartición y tutorización

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ÁREA DE IGUALDAD, FORMACIÓN, EMPLEO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Formación

l desarrollo de este programa, que ha contado con una subvención de 895.000 euros, ha supuesto la contratación directa de 34 profesionales, docentes, tutores/as, administración, mantenimiento, etc. distribuidos de la siguiente manera:

Logotipo del Programa “ Elige 17 acciones para el empleo ”

l alumnado que ha participado en el Programa se ha caracterizado, fundamentalmente por: Número: 240 jóvenes, 15 en cada acción formativa. Edad: jóvenes de entre 16 y 29 años (menores de 30 años al inicio de las acciones formativas). Perfil: jóvenes con baja cualificación (no estar en posesión de un carnet profesional, certificado de profesionalidad de nivel 2 o 3, título de formación profesional o de una titulación universitaria). Datos: 72% Eso o Graduado, 22% sin titulación, 5% bachiller, 1% FPI. Sexo: 58% mujeres, 42% hombres, de los cuales el 4% tiene alguna discapacidad. Procedencia: 39% Extremadura, 61% Castilla y León.

a propuesta aprobada incluyó la realización de 17 acciones de formación en los municipios de Ahigal, Carcaboso y Hervás (Cáceres) y Béjar y Salamanca (Salamanca), tendentes a la obtención de certificados de profesionalidad, con prácticas profesionales no laborales en empresas de cada sector profesional.

as acciones formativas que incluidas en el proyecto son las siguientes:

1 / AF 1. Actividades administrativas en la relación con el cliente. Inicio: 01/03/2012. Finalización: 31/08/2012. Nº Horas: 800. Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 15:00 a 22:15 horas.

2 / AF 2. Actividades administrativas en la relación con el cliente. Inicio: 01/03/2012. Finalización: 31/08/2012. Nº Horas: 800. Lugar de impartición: Hervás (Cáceres). Horario: 15:00 a 22:15 horas.

3 / AF 3. Operaciones auxiliares de montaje y mantenimiento de sistemas microinformáticos. Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 370. Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 9:00 a 14:00 horas.

4 / AF 4. Operaciones auxiliares de montaje y mantenimiento de sistemas microinformáticos. Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 370. Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 16:00 a 21:00 horas.

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ÁREA DE IGUALDAD, FORMACIÓN, EMPLEO Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Formación 5 / AF 5. Operaciones auxiliares de montaje y mantenimiento de sistemas microinformáticos.

12 / AF 11. Limpieza de superficies y mobiliario en edificios y locales.

Inicio: 01/03/2012. Finalización: 11/06/2012. Nº Horas: 370. Lugar de impartición: Hervás (Cáceres). Horario: 16:00 a 21:00 horas.

6 / AF 6. Atención sociosanitaria a personas dependientes en instituciones sociales.

Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 230. Lugar de impartición: Salamanca. Horario: 9:30 a 13:30 horas.

13 / AF 12. Limpieza de superficies y mobiliario en edificios y locales.

Inicio: 01/03/2012. Finalización: 19/06/2012. Nº Horas: 450. Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 8:30 a 14:30 horas.

7 / AF 7. Atención sociosanitaria a personas dependientes en instituciones sociales.

Inicio: 01/06/2012. Finalización: 31/07/2012. Nº Horas: 230. Lugar de impartición: Salamanca. Horario: 9:00 a 14:00 horas.

14 / AF 13. Limpieza de superficies y mobiliario en edificios y locales.

Inicio: 01/03/2012. Finalización: 06/07/2012. Nº Horas: 450. Lugar de impartición: Hervás (Cáceres). Horario: 8:30 a 14:30 horas.

8 / AF 8. Atención sociosanitaria a personas dependientes en instituciones sociales.

Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 230. Lugar de impartición: Salamanca. Horario: 16:30 a 20:30 horas.

15 / AF 18. Agricultura ecológica. Inicio: 14/03/2012. Finalización: 11/07/2012. Nº Horas: 490. Lugar de impartición: Carcaboso (Cáceres). Horario: 8:30 a 15:00 horas.

Inicio: 01/03/2012. Finalización: 19/06/2012. Nº Horas: 450. Lugar de impartición: Ahigal (Cáceres). Horario: 8:30 a 14:30 horas.

16 / AF 21. Servicios de bar y cafetería. 9 / AF 9. Atención sociosanitaria a personas en el domicilio. Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 600. Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 8:00 a 15:00 horas.

Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 640. Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 8:00 a 15:00 horas.

17 / AF 22. Servicios de bar y cafetería. Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 640. Lugar de impartición: Carcaboso (Cáceres). Horario: 8:00 a 15:00 horas.

10 / AF 10/1. Atención sociosanitaria a personas en el domicilio. Inicio: 01/03/2012. Finalización: 29/06/2012. Nº Horas: 600.Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 15:00 a 22:00 horas.

11 / AF 10/2. Atención sociosanitaria a personas en el domicilio. Inicio: 08/06/2012. Finalización: 30/09/2012. Nº Horas: 600. Lugar de impartición: Béjar (Salamanca). Horario: 8:00 a 15:00 horas.

a inserción laboral del total de los cursos alcanzó el 22,4%. Además el Programa contó con la movilización, la colaboración y el compromiso de cerca de sesenta empresas que acogieron al alumnado en prácticas profesionales no laborales en el ámbito de la atención a la dependencia, el sector agrario, hostelería y turismo, informática y comunicaciones, etc.

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Formación Programa de Formación e-learning Título Propio de Experto en Servicios de Información Juvenil e Información al ciudadano de la Universidad de Salamanca.

l objetivo ha sido formar a jóvenes españoles residentes en Latinoamérica con el fin de contribuir a la creación del tejido asociativo en el exterior y de la red de servicios de información juvenil en Latinoamérica.

os cursos se impartieron en modalidad on-line, utilizando para ello la plataforma de educación a distancia del Título Propio de Experto en Servicios de Información Juvenil e Información al Ciudadano de la Universidad de Salamanca.

n el programa han participado 60 jóvenes españoles residentes en Iberoamérica, menores de 35 años. Especialización en Información y Participación Juvenil y Experiencia en Networking (65 horas). BLOQUE I: Normativa y gestión de un Servicio de Información Juvenil. Redes e instituciones de información y animación juvenil en Iberoamérica. Estudio de casos. (15 horas). BLOQUE II: Ciudadanía, participación, asociacionismo y TIC. (15 horas). BLOQUE III: La documentación y su aplicación a los centros de información juvenil. Tratamiento documental y automatizado. (10 horas). BLOQUE IV: Las nuevas tecnologías de la información aplicadas a los centros de información y participación juvenil. Servicios web 2.0. (15 horas). BLOQUE V: Taller práctico: Campañas de información y comunicación. Redes sociales y participación. (10 horas).

Experiencia de Networking (300 horas).

aboratorio de proyectos de dinamización, donde los/as alumnos/as han presentado y elaborado un proyecto en red, que enlazó con la network creada desde el curso, lográndose crear una red de colaboración y gestión de recursos profesionales en Linkedin o similar.

sta iniciativa ha tenido especial relevancia, dado que para Fundación Premysa constituye la primera vez que se desarrolla un programa transfronterizo.

Programa Aprende +

estacar la consolidación de este programa de aprendizaje de idiomas, concretamente de inglés.

e inició durante el curso académico 2011/2012 en el que participaron alrededor de 40 alumnos/as. Actualmente, en el curso 2012/2013 están matriculados 70 alumnos/as, que se distribuyen en diez cursos de la siguiente manera: Nivel Básico (3 cursos). Nivel Intermedio (2 cursos). Preparación examen FIRST CERTIFICATE (3 cursos). Preparación examen PET (1 curso). Preparación Inglés Bachillerato (1 curso).

Podemos concluir que el programa cuenta con una creciente demanda y es una línea importante de Fundación Premysa, dado que es un programa de formación de iniciativa propia.

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Formación Proyectos presentados.

a presentación de nuevos proyectos relacionados con la For mación para el Empleo, figura en el cuadro adjunto por orden cronológico.

e han presentado nueve proyectos en el marco del Área de Formación, de los cuales cuatro han sido resueltos favorablemente, dos en el marco estatal, uno en Cá c e re s y o t ro e n Salamanca.

Certificación de calidad.

Nº

Título del proyecto

Financiera

Subvención solicitada

Convocatoria Oferta Desempleados DOD Cursos: Geriatría / Inglés

ECYL

114.480,00 €

23.760,00 €

Programa de formación dirigido prioritariamente a personas ocupadas

289.440,00 € SEPE. Ministerio de Empleo y Seguridad Social. (Fundación Tripartita).

289.440,00 €

Curso: Atención sociosanitaria a personas en el domicilio. Exp. PF201200011

SEXPE. Junta de Extremadura.

37.584,00 €

Denegado

Curso: Atención sociosanitaria a personas en el domicilio. Exp. PF201200011

SEXPE. Junta de Extremadura.

37.584,00 €

Denegado

Curso: Recepción en alojamientos. SEXPE. Junta de Extremadura. Hervás

40.204,00 €

Curso: Recepción en alojamientos. SEXPE. Baños de Montemayor Junta de Extremadura.

38.709,00 €

Denegado

Programa Certificados de Profesionalidad

319.252,00 € SEPE. Ministerio de Empleo y Seguridad Social. (Fundación Tripartita).

Denegado

Programa de Teleformación dirigido a Jóvenes menores de 30 años

214.500,00 € SEPE. Ministerio de Empleo y Seguridad Social. (Fundación Tripartita).

214.500,00 €

Programa Dual de Formación y Empleo

93.951,15 € ECYL. Junta de Castilla y León.

sta lleva implícita un exhaustivo examen de los procedimientos de gestión en cuanto a: requisitos legales, recursos humanos, planes de formación, formación de trabajadores/as, recursos materiales e infraestructuras, procedimientos de licitación y contrataciones, suministro de servicios, gestión de proveedores, procedimientos de trazabilidad de servicios, gestión de incidencias, reclamaciones y no conformidades, identificación y evaluación de aspectos medioambientales, etc.

a Auditoria de Certificación de nuestro Sistema de Gestión Integrado fue realizada por BM Trada Certification España. Premysa ha superado satisfactoriamente esta auditoría conforme a las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004.

Resolución

40.204,00 €

Retirado

s importante destacar que durante el último trimestre del año 2012, desde el Área de Formación de Fundación Premysa, se han realizado notables esfuerzos para situar las actividades que desde este campo desarrolla nuestra Entidad en los más altos niveles de calidad, habiendo superado de forma positiva la auditoria de certificación.

Fundación Premysa cuenta con la Certificación de su Sistema de Gestión Integrado conforme a las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004, desde el año 2012.

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Empleo y promoción empresarial Plan XXI. Programa Emprendedores.

Difusión publicitaria del Servicio de Apoyo a la Creación de Empresas

puntar que el 70 % del empleo se crea en las pymes, y que éstas son el motor de nuestra economía.

ctualmente el principal motivo que lleva a emprender un negocio viene derivado de un despido, unido a la falta de oportunidades en el mercado laboral. Este dato tiene dos i n te r p re ta c i o n e s to ta l m e n te diferentes:

Razones principales que llevan a emprender.

a falta de oportunidades en el mercado laboral, es el principal factor para emprender, pero existen otros motivos por los que se decide comenzar una nueva aventura laboral: la autorrealización personal, ser el propio jefe, reorientación de la carrera profesional, así como generar riqueza por medios propios.

Por un lado puede considerarse un apunte positivo, pues la falta de oportunidades está haciendo que existan profesionales que habiendo salido de sus empresas deciden lanzarse a la aventura de emprender.

a independencia, la libertad y la autorrealización son los aspectos más positivos para el emprendimiento. Otra motivación es el ser su propio jefe/a, y lo que ello conlleva, por ejemplo, libertad de horarios.

Por otro lado, el motivo de la falta de oportunidades, por sí sólo, sin una preparación, for mación y aptitudes relacionadas con el propio acto de emprendimiento pueden ocasionar una disminución significativa de las tasas de éxito de permanencia de estos negocios.

stos motivos hacen que se superen obstáculos que dificultan el llevar a cabo un proyecto, como el alto riesgo asumido, la incertidumbre y el sacrificio realizado traducido en horas de trabajo y la renuncia de la

ecordemos que el miedo al fracaso, la falta de información y la mala imagen que tiene el/la emprendedor/a son algunas causas del bajo nivel de emprendimiento en España.

ellos/as crecen, nuestra comarca lo hace con ellos/as.

ea cual sea el motivo, Fundación Premysa apoya con firmeza el emprendimiento, considerando que es el germen para la generación de empleo y riqueza. Por ello desde nuestro Servicio, creado en 2007, se cuida, escucha y acompaña a los/as usuarios/as en sus primeros pasos, hasta culminar con su ALTA para iniciar su actividad, porque si

vida privada.

Acceso a la financiación para emprender.

a en el pasado año la situación se había endurecido, sobran decir las razones que nos han llevado a la misma. En 2012 se ha dado otra vuelta de tuerca para dificultar aún más el acceso a la

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Empleo y promoción empresarial financiación externa, convirtiéndose en el principal obstáculo para poner en marcha una empresa.

Constitución de S.L.L. (elaboración de estatutos, registro de la sociedad en el Registro de Sociedades Laborales y en el Registro Mercantil, liquidación del I.T.P.)

i bien, en 2012 ha habido un incremento en la demanda de apoyo en el SAE, muchos proyectos no se han puesto en marcha por este motivo.

Constitución de C.B. (elaboración de estatutos, registro de la C.B., liquidación del I.T.P.) Tramitación de todo el proceso administrativo de la Convocatoria de Subvención dirigida a Personas Desempleadas que se han dado de alta como autónomos/as, así como socios-trabajadores de sociedades laborales (solicitud, elaboración de memorias, justificación de las inversiones...). A este respecto hay que decir que la Convocatoria de Subvención de Autoempleo ha cambiado bastante sobretodo en Castilla y León, quedando muchos/as autónomos/as fuera.

a principal fuente de financiación que permite en la mayoría de los casos poder emprender es la autofinanciación (sobre todo la capitalización de la prestación de desempleo seguida de las indemnizaciones por despido), junto con la ayuda de la familia.

a financiación externa (bancos, cajas de ahorro, Plan ICO y microcréditos), principales agentes de apoyo a las empresas, es en estos momentos muy difícil de conseguir debido a las estrictas normas de valoración de la devolución de los préstamos (Sistema de Control de Riesgos de las entidades financieras) así como a las exigencias en cuanto a garantías o avales.

Áreas de actuación del Servicio de Ayuda al Emprendimiento. (SAE). Trámites burocráticos y acompañamiento.

as actuaciones efectuadas desde el Servicio, han sido: Elaboración del plan de viabilidad, para acceso a microcréditos. Trámites de solicitud del pago anticipado a aquellos emprendedores con derecho a prestación de desempleo. Alta censal, bien a título individual, societario o de comunidades de bienes. Alta en la Tesorería de la Seguridad Social.

Acompañamiento en la búsqueda de financiación.

Resumen del Servicio de Ayuda al Emprendimiento.

estacar que, en 2012, diferenciamos entre el asesoramiento a los destinatarios de los Cursos Ecofuturo 2, y los asesoramientos tradicionales, que se ofrecían hasta 2011. El total de personas asesoradas de forma presencial asciende a 210.

Asesoramiento a los destinatarios de los Cursos Ecofuturo 2.

e puso en macha este asesoramiento personalizado pretendiendo dinamizar y fomentar la creación o ampliación de empresas en el sector de las energías renovables, turismo rural, natural, cultural, y edificación sostenible, así como, identificar los nichos de mercado y transmitir y poner en valor las oportunidades de negocio.

stas sesiones han tenido como destinatarios a los alumnos de los Cursos Ecofuturo2, así como a los destinatarios del estudio realizado en este proyecto, por ello se ha especializado en asesorías

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Empleo y promoción empresarial grupales e información sobre emprendimiento en relación a cada grupo formativo. Se han ofrecido cuatro actuaciones diferenciadas por su contenido y metodología:

Asesoramiento grupal presencial. Se han ofrecido 8 asesoramientos grupales, de un mínimo de 2,5 horas de duración, con una media de 12 asesorados en cada sesión.

Asesoramiento grupal on-line. A través del foro de nuestra plataforma se ha enviado a todos los usuarios de la plataforma, aquella información que la tutora ha considerado podía ser de interés para los alumnos, el encargado de mantener la plataforma ha subido los diferentes archivos de interés (se adjunta CD con los archivos puestos a su disposición y datos de acceso a los archivos colgados).

Perfil de la persona emprendedora.

n el año 2012, el perfil del usuario del Servicio de Apoyo a Emprendedores es el de un varón, de 37 años, natural de la comarca de Béjar, con cierto bagaje profesional y cuya actividad está relacionada con el sector servicios más concretamente en las actividades de comercio y ocio.

on personas que comienzan desde cero y por desgracia no se sienten apoyados ni por la sociedad ni por la administración, ni en el aspecto emocional ni en el financiero. Su único apoyo es el entorno familiar y en algunos casos, debido a la mala imagen que aún existe y al riesgo que se corre, incluso en sus hogares existe desconfianza ante la adopción de esta decisión.

Índices y estadísticas. Asesoramiento personalizado presencial. Se ha atendido en nuestras oficinas de Hervás a aquellos que así lo precisaban.

Asesoramiento personalizado on-line. A través de la plataforma o por correo electrónico se han contestado las dudas que se planteaban.

os datos que se detallan a continuación no tienen en cuenta a los destinatarios de los cursos ecofuturo 2.

Índice de asesoramientos por sexo.

omo vemos en el gráfico, en 2012 se observa una mayor actividad emprendedora entre los varones. Hay un porcentaje de un 10,52% superior de hombres que de mujeres. Ha variado respecto a 2011 en más de un 5%.

Asesoramiento a otros destinatarios.

demás de los destinatarios relacionados anteriormente, en 2012, el SAE ha atendido a otras 114 personas, que bien a través de nuestra página o promocional del Servicio o acudiendo a Fundación Premysa han demandando dicho apoyo.

e han cursado 24 altas en el Régimen Especial de Trabajador Autónomo, 19 bajo la figura de autónomos individual y 5 como socios trabajadores de sociedades laborales.

40 30

Mujer Hombre 51

63 44,74 % 55,26 %

20 10 0

Mujer

Hombre

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Empleo y promoción empresarial Índice de altas por sexo.

Asesorías por sectores.

l porcentaje de altas sobre las asesorías es similar, aunque ha disminuido ligeramenta respecto al año 2011, ello es debido como apuntábamos en el apartado de financiación a la falta de la misma.

as altas se han realizado desde Fundación Premysa, a través del PAIT o bien como colaboradores de la AEAT.

10 8 6 4

2 0

Mujeres

Hombres

2007

2008

62 igue al alza la 2009 39 29 68 afluencia de 2010 42 46 88 emprendedores que s o l i c i t a n 2011 37 49 86 asesoramiento. 2012 51 63 114 Desde 2007 han 233 255 488 accedido al servicio 488 personas, que han supuesto 124 iniciativas empresariales en alta. Durante el año 2012 ha habido un incremento notable en las asesorías.

Evolución de las Año Mujeres Hombres Total asesorías. Años 2007- 2012.

Mujeres Hombres

urante el año 2012, sigue habiendo un alto porcentaje de proyectos dirigidos al sector terciario o de Servicios (distribución de productos, trasporte, educación, sanidad, comunicaciones, turismo, etc.) Esencialmente los que tienen que ver con comercio y turismo.

Altas por año. Índice de asesorías por edad.

AÑO

2007

2008

2009

2010

2011

2012

ALTAS ALTAS POR AÑO

TOTAL 124 (total 124)

Porcentaje de altas sobre las asesorías. Periodo 2007/2012.

40 35

30,00 % 30 25,00 % 25 20,00 %

Intervalos Personas <30

31/40

41/50

51/64

Muestra

114

20 15,00 % 15 10,00 % 10 5,00 % 5 <30 0

31/40 41/50 51/64

0,00 %

2007 2008 2009 2010 2011 2012

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Empleo y promoción empresarial Proyectos. Programa de fomento de Economía Social.

n esta anualidad, debido a la falta de crédito presupuestario, no se ha podido desarrollar el programa de fomento, creación y desarrollo de la empresas de economía social, así como la Promoción del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las PYMES que desde hace seis años venía ofreciendo la Fundación. El programa formativo contemplaba para 2012 la realización de su séptima edición, que no se ha podido llevar a cabo debido a la desestimación del proyecto por parte del Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

Contratación de desempleados para la realización de servicios de interés general.

n la anualidad 2012 no ha habido convocatoria del Servicio Público de Empleo de Castilla y León de subvenciones estatales cofinanciadas por el Fondo Social Europeo en el ámbito de colaboración con órganos de la Administración General del Estado y sus organismos autónomos, Universidades e Instituciones sin ánimo de lucro, para la contratación de trabajadores desempleados para la realización de obras y servicios de interés general y social. Ello ha supuesto una pérdida importante de recursos humanos en la Fundación, al no poder contar con el personal que anualmente financiaba dicha convocatoria, el cual prestaba una gran labor de apoyo en el SAE, así como en otras áreas.

Servicio de Apoyo a la Creación de Empresas

emprendedoras que hayan accedido al servicio, de forma telemática desde la Fundación. Microcréditos

n diciembre será renovado el convenio entre Microbank y Fundación Premysa para poder tramitar microcréditos a proyectos de autoempleo promovidos por personas que, por sus condiciones económicas, pueden tener dificultades para acceder al sistema crediticio tradicional.

Convenios. Agencia estatal Administración Tributaria.

igue en vigor el convenio de colaboración entre la Agencia Estatal de la Administración Tributaria y Fundación Premysa. Por medio de dicho convenio se pueden presentar documentos tributarios en representación de las personas

Convenio Prácticas con Centro Integrado de Formación Profesional Ciudad de Béjar.

urante 2012 han realizado prácticas en Fundación Premysa 5 alumnos de los ciclos medio y superior de Administración y Finanzas del CIFP Ciudad de Béjar.

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ÁREA DE

Atención a la dependencia

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ÁREA DE

Atención a la dependencia Plan Isla.

ctualmente el Plan Isla fomenta la inserción socio-laboral de personas con discapacidad, mejorando la calidad de vida, mediante actuaciones y programas, si bien durante el presente año las posibilidades de realizar actuaciones han disminuido debido a la escasez de recursos humanos en algunos casos y los recortes presupuestarios en otros.

l Plan Isla tiene dos vertientes: una encaminada al desarrollo de actividades formativas, lúdicas y deportivas y otra destinada a la inserción profesional y laboral del colectivo de p e r s o n a s c o n discapacidad.

as actuaciones realizadas en 2012 se completaron con otras encaminadas a mejorar la calidad de vida del colectivo, unas ya puestas en marcha con la intención de ampliar o desarrollar y otras de nueva creación favoreciendo la mejora del servicio.

l programa se desarrolla en cuatro zonas diferenciaciadas: Béjar, Sierras de Béjar y Francia (ambas en la provincia de Salamanca), y Valle del Ambroz y Mancomunidad Trasierra Tierras de Granadilla (en la provincia de Cáceres). En esta última Mancomunidad, lleva funcionado el programa, poco mas de un año ante la demanda existente tanto por usuarios/as como por sus familiares y así se viene demostrando, ya que continúan aumentando las personas interesadas. Si bien ante la creciente demanda, actualmente las inscripciones están cerradas ante la imposibilidad de atender con el personal que se dispone. En esta situación se está procurando incorporar personal voluntario que colaboren en el desarrollo de las diferentes actividades .

n 2012, el número de beneficiarios/as del programa, superó las 85 personas con discapacidad y 20 familiares, con los que se trabajó de forma puntual, si bien del servicio de respiro familiar se benefician todas las familias de las personas con discapacidad que son atendidas.

O Programa Ociodiscap.

l objetivo del Programa Ociodiscap es procurar la autodeterminación, la autogestión, el desarrollo personal y la integración normalizada del colectivo de personas con discapacidad en su entorno, así como elevar su autoestima y fomentar la adquisición de habilidades y destrezas para desenvolverse más autónomamente en la sociedad actual. Igualmente se pretende que sirva como un servicio de respiro familiar.

ciodiscap ha sido desarrollado por cinco profesionales contratados a tiempo parcial, desempeñando su labor dos técnicos/as en cada una de las zonas, excepto en el programa de Béjar, que debido al alto número de participantes esta actuación es desarrollada por tres técnicos/as que combinan las actuaciones entre las diferentes áreas. La nueva zona del Norte de Extremadura está conformada por los mismos técnicos/as que realizan el trabajo en el Valle del Ambroz, por lo que se han realizado muchas actividades conjuntamente.

n el Programa han participado una media de ocho voluntarios/as, que ayudan y colaboran en la medida de sus posibilidades, así como alumnos en prácticas de diferentes centros que han realizado las mativas de Ocio y tiempo libre para personas con

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ÁREA DE

Atención a la dependencia acciones formativas de Ocio y tiempo libre para personas con necesidades especiales, con los que se ha firmado convenio para poder desarrollar las prácticas necesarias para la obtención de las titulaciones correspondientes.

ara desarrollar el Programa se ha contado con locales cedidos por diversas instituciones, como el Centro de Formación María Díaz, el Excmo. Ayuntamiento de Béjar o el Excmo. Ayuntamiento de Hervás. También se utilizaron las instalaciones que Fundación Premysa tiene en Béjar y Hervás.

ara la financiación del programa se ha contado con la aportación del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (Subdirección General de ONG y Voluntariado) y desde el mes de Septiembre con la aportación de Fundación La Caixa, gracias a una subvención concedida. Todo ello no es suficiente para cubrir los gastos anuales, por lo que se realizan mercadillos solidarios y asistencia a ferias para vender productos y se solicita a los par ticipantes una pequeña apor tación especialmente para sufragar gastos de transporte. Con la suma de estas acciones se consiguen sufragar los gastos generales de las distintas actividades que se llevan a cabo.

n el año 2012 se han realizado más de 240 actividades en las que han participado regularmente una media de 55 personas, además en momentos puntuales se ha atendido a familiares de usuarios/as a las que se presta asesoramiento y apoyo psico-social y se realiza alguna actividad lúdico festiva, del mismo modo es utilizado como un servicio de respiro familiar.

a alta participación en las actividades indica la idoneidad del Programa en una zona en la que las personas con discapacidad apenas tienen actividades de ocio o deporte que les permitan desarrollarse plenamente e integrarse socialmente. Entre las actividades más importantes desarrolladas en el año 2012 están: Mercadillo solidario, Convivencia de todos/as los/as participantes en el albergue de Carcaboso (gestionado por Fundación Premysa), convivencia en Cuacos de Yuste,

Participación en los desfiles de carnaval de Béjar y en Zarza de Granadilla, Campamento deportivo en Llano Alto (Béjar), Jornadas de integración medioambiental en Carcaboso, entre los/as niños/as del pueblo y los/as participantes del programa, Jornada de convivencia con los alumnos/as del Instituto de Caminomorisco. Todas ellas muy del agrado de los/as asistentes …

ara el desarrollo del Programa Ociodiscap en se ha contado con las siguientes subvenciones:

IRPF 11-M. Ministerio de Sanidad, Servicios sociales e Igualdad

52.900,00 €

Decreto 90 - Junta de Extremadura

2.830,00 €

Fundación La Caixa (Septiembre - Diciembre)

5.100,00 €

Servicio de familias.

l Servicio de Familias de Personas con Discapacidad consiste en prestar apoyo social y servicio de orientación y asesoramiento, como forma de apoyo y colaboración con los familiares en cada una de las situaciones, así como una manera de interrelación entre los familiares. El programa fue realizado por las técnicos en integración que desarrollan el Programa Ociodiscap y las dos personas contratadas gracias a la subvención concedida al amparo del Decreto 90 de inserción de personas desempleadas de la Junta de Extremadura.

e igual manera se desarrolló como todos los años el Servicio de Respiro Familiar, muy elogiado y complementario con el desarrollo del Programa Ociodiscap, por lo que los familiares pueden disponer de tiempo libre, mientras los/as usuarios/as están realizando las distintas actividades.

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ÁREA DE

Atención a la dependencia Firma de convenios.

Se compone de varios servicios tales como: Información y asesoramiento gratuito. Ayuda a domicilio. Acompañamiento a consultas médicas. Acompañamiento 24 horas de ingresos hospitalarios.

n mayo se firmó un convenio de colaboración con la Escuela de Ocio y Tiempo Libre YMCA de Salamanca, para que sus alumnos/as puedan realizar prácticas de ocio y tiempo libre en el Programa Ociodiscap.

El equipo que lo conforma está compuesto por: Trabajadora Social del Área. Coordinadora de las trabajadoras de Ayuda a domicilio. Auxiliares de atención socio sanitaria en el domicilio.

Plan CEDAD.

a Fundación PREMYSA desarrolló un plan de promoción y desarrollo de los servicios sociales a las personas mayores, denominado Plan CEDAD. Este plan contempla, entre otras, actuaciones de sensibilización social, de formación a los profesionales del sector y de puesta en marcha de servicios de proximidad desde la propia Entidad, especialmente el Servicio de Ayuda a Domicilio y gestión de Centros de Día y Residenciales.

l objetivo de este Plan es desarrollar una red de atención personalizada a personas mayores dependientes en el medio rural, mediante la formación de personas cualificadas para el servicio.

Servicio de Ayuda a Domicilio.

n Octubre de 2011 la Junta de Extremadura concedió a Fundación Premysa la acreditación para poder prestar el Servicio de Ayuda a Domicilio en el territorio, que desde entonces se puso en funcionamiento, comenzando a localizar posibles usuarios/as y trabajadores/as que desarrollen las funciones.

l SAD, es un servicio de carácter social y asistencial, dirigido a personas con dificultades para valerse por sí mismas, cuyo objetivo es mejorar o mantener su autonomía en el domicilio habitual.

l finalizar el año 2012 el Servicio de Ayuda a Domicilio en Extremadura de Fundación Premysa contaba con un total de 14 usuarios/as, atendidos en sus domicilios por 10 profesionales auxiliares de atención sociosanitaria en domicilio. Desde la puesta en funcionamiento del SAD se han tramitado más de 30 solicitudes de ayuda de la dependencia en el territorio extremeño y varias de ayudas técnicas y de reconocimiento de discapacidad.

os/as usuarios/as atendidos/as en sus domicilios residen en localidades del Norte de Cáceres, como: Abadía, Ahigal, Baños de Montemayor, Hervás, Plasencia, Pozuelo de Zarzón y Segura de Toro.

or parte de la Junta de Castilla y León Fundación Premysa fue acreditada para comenzar a desarrollar las tareas de ayuda a domicilio, con fecha 15 de junio de 2012, por lo que ya se ha puesto en funcionamiento el Servicio, siguiendo los mismos pasos que se realizaron en la comunidad extremeña.

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ÁREA DE

Atención a la dependencia

n Castilla y León se ha puesto en funcionamiento el servicio en Béjar, hace pocas fechas, atendiendo a finales del año 2012 a dos usuarios/as, por una auxiliar de ayuda a domicilio.

ueremos destacar la importancia que está teniendo el Servicio de Asesoramiento a la Dependencia y la respuesta por parte de los servicios complementarios que trabajan coordinadamente con el equipo técnico de La Fundación.

l servicio es desarrollado por las Auxiliares de una manera profesional, desarrollando los tres pilares básicos de la ayuda a Domicilio: Apoyo Físico. Apoyo Psicosocial. Apoyo de gestión y funcionamiento diario.

i bien todos los aspectos son importantes en el desarrollo de un buen Servicio de Ayuda a Domicilio, se hace hincapié eninformar y asesorar a los/as usuarios/as en todas aquellas dudas o cuestiones que pueden surgir; en mantener un contacto fluido y constante con las distintas Entidades e Instituciones que trabajan en la zona tales como: Centros de Salud, Trabajadoras Sociales… para unificar criterios y trabajar coordinadamente en la misma dirección.

Gestión de residencias, viviendas tuteladas y Centros de día.

eniendo como punto de partida el principio de prevención y retraso de la situación de dependencia, se considera que desde Fundación Premysa este debe ser el objetivo principal: Procurar el retraso y la prevención de la situación de dependencia de las personas en riesgo de padecerla, y para todas aquellas que ya la padecen, intentar facilitarles los servicios y procurar una mejor calidad de vida tanto para los personas dependientes, como para sus familiares o personas que les rodean.

ara conseguir este objetivo Fundación Premysa procura primar los recursos normalizados de acceso a los servicios de atención a la persona dependiente, siendo el primer paso para conseguir una participación activa e integración efectiva en la sociedad y su ámbito comunitario.

on el desarrollo de este tipo de servicios en el que se quiere promocionar el modelo de Gestión de Centros; como modelo de desarrollo económico y de promoción de la autonomía de la personas dependientes o en situación de estarlo, entendiendo por este un servicio local, externo al domicilio individual, que permite la prestación de servicios básicos para el desarrollo de la vida diaria de la persona, pero también cómo elemento que promueve el mantenimiento de la población en el territorio y genera un nuevo yacimiento de empleo y autoempleo en el sector de la atención a mayores y dependientes.

a Atención a la Dependencia constituye uno de los sectores que más empleo generan en el ámbito de actuación de nuestra entidad debido al constatable envejecimiento de la población.

n este sentido, en 2012, Fundación Premysa desarrolló y gestionó los siguientes servicios:

Pisos tutelados en Ahigal.

e gestionaron estas viviendas en las que pueden ser atendidas personas en situación de dependencia, Casi hasta final de año estuvo ocupada en su totalidad, si bien por fallecimiento, a la finalización del año residían 20 personas, de las que 6 eran dependientes y 14 semiválidos/as, se desarrollan todos los aspectos fundamentales de la atención sociosanitaria en Instituciones y que son: Intervenciones de atención a las personas y su entorno. Apoyo físico. Apoyo sociosanitario. Apoyo psicosocial.

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ÁREA DE

Atención a la dependencia

ueron atendidos por 5 profesionales, 4 técnicos/as en Atención Sociosanitaria en Instituciones y un cocinero, todos/as ellos/as, son coordinados/as por una técnica especialista de Fundación Premysa.

dicho servicio durante los próximos cuatro años, al haber sido Fundación Premysa la adjudicataria, después de la nueva convocatoria presentada por el Excmo.Ayuntamiento de Ahigal.

Centro de Día de Ahigal.

aciendo hincapié en el aspecto físico y en el psicosocial, que se consideran fundamentales para procurar el retraso de la situación de dependencia de las personas atendidas, las actuaciones desarrolladas son: Actuaciones generales: Valoración inicial y elaboración de los diagnósticos sanitarios. Elaboración, seguimiento y evaluación del plan de cuidados individual. Formación, asesoramiento, supervisión de personal auxiliar en los cuidados. Educación sanitaria a profesionales y usuarios/as.

n Abril de 2012, Fundación Premysa comenzo a gestionar este centro de reciente construcción. Al final del año eran atendidas 20 personas de la localidad, y si bien en esos momentos sólo se estaba prestando el servicio de comidas, está prevista la puesta en funcionamiento de diferentes actividades bajo el título Envejecimiento activo con la finalidad de retrasar la situación de dependencia en los/as usuarios/as del servicio y todas aquellas personas que puedan estar interesadas en el mismo, con actuaciones y talleres tales como:

Programa de cuidados básicos

Gimnasia de mantenimiento. Destrezas manuales. Taller de memoria. Alfabetización informática.

Higiene personal. Nutrición e hidratación. Control de esfínteres. Prevención de caídas. Prevención de úlceras por presión.

Programa de actividades terapéuticas básicas Terapias Funcionales: Actividades de gerontogimnasia y reeducación en las AVD. Terapias Cognitivas: Estimulación Verbal, Afectiva, Reminiscencias. Terapias Sociales: Musicoterapia, Paseos, Conversación, Promoción de actitudes solidarias entre usuarios.

n los primeros días del mes de diciembre se firmó un nuevo convenio para la gestión de

Difusión en www.premysa.org de los servicios relacionados con dependencia que ofrece Fundación Premysa

n 2012 había una persona contratada en este servicio, coordinada con el desarrollo en los pisos tutelados mencionados anteriormente, y con la técnico y coordinadora de la Fundación.

l terminar el año y tras contactar con varios Ayuntamientos e Instituciones del Sur de Salamanca y Norte de Cáceres, se está a la espera de las adjudicaciones para gestionar otros Centros de Día, Viviendas Tuteladas o Centros Residenciales de la zona.

ara el desarrollo del Plan CEDAD, además de las personas contratadas para cada una de las acciones que componen el proyecto, todo es coordinado, asesorado y supervisado por la Gerencia, además del personal técnico del Área y una administrativo.

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ÁREA DE

Atención a la dependencia Participación en grupos de trabajo y otros.

l Área de Atención a la Dependencia ha participando en los diferentes grupos de trabajo de los que forma parte Fundación Premysa, que actuan para mejorar las posibilidades y la calidad de vida de diferentes colectivos vulnerables de nuestro ámbito de actuación y que son: MESA DE INMIGRANTES DE BÉJAR Y COMARCA, cuya finalidad es atender, informar, asesorar, en definitiva facilitar la vida y la convivencia de las personas inmigrantes que residen o llegan a nuestra ciudad y comarca, ante el descenso muy pronunciado de este colectivo en nuestra zona de actuación. P L A T A F O R M A SALMANTINA DE ENTIDADES POR EL EMPLEO. Formada por 15 entidades y asociaciones salmantinas que trabajamos con colectivos v u l n e r a bl e s. S e h a n realizado reuniones periódicas con la finalidad de conocer el trabajo de todas las instituciones de la provincia que trabajamos en este ámbito, procurando trabajar coordinadamente en red. En mayo se realizaron en Salamanca las XI Jornadas de Empleabilidad con colectivos vulnerables, bajo el título Reforma Laboral y Certificados de Profesionalidad, ¿Cómo nos afectan?, siendo un éxito de participación con casi 200 asistentes a las reuniones.

Durante el primer semestre de 2012 se ha colaborado desde Fundación Premysa con la Asociación de Mayores el Castañar de Béjar, en la impartición de una conferencia para socios/as sobre Ancianidad y Autoestima y con posterioridad se han realizado dos intervenciones más con la misma temática en la Asociación de Mujeres de San José. Durante todo el año se ha continuado desarrollando los dos convenios de colaboración firmados con la Universidad de Salamanca, para que alumnos/as de Trabajo Social y Sociología, puedan desarrollar las prácticas en nuestra Fundación Premysa, habiéndolas realizado en el primer semestre un alumno/a de cada uno de los dos grados y el segundo una alumna de sociología.

Proyectos presentados.

Nº

Título del proyecto

Financiera

Programa Ociodiscap en el Norte de Extremadura

Fundación Valhondo Calaff

23.000,00 €

Programa Ociodiscap

Fundación La Caixa

39.845,00 €

SAD / Programa Ociodiscap Vehículo adaptado para Extremadura

DIVA Ayudas LEADER

32.000,00 €

Denegado

Envejecimiento activo Programa preventivo de la Dependencia

Junta de Extremadura - 80.303,00 € SEPAD

Denegado

Envejecimiento activo en Ahigal

Junta de Extremadura - 80.303,00 € SEPAD

Denegado

Educación para participación, voluntariado y asociacionismo USAL

INJUVE

34.500,00 €

Denegado

Programa Ociodiscap

Ministerio de Sanidad, 120.470,00 € Seguridad Social e Igualdad

Actividades adaptadas en la naturaleza Dependencia / Medioambiente

Ayudas LEADER ADESVAL

165.012,00 €

Denegado

Mantenimiento y funcionamiento de Fundación Premysa

Ministerio de Sanidad, Seguridad Social e Igualdad

181.070,00 €

Denegado

Subvención solicitada

Resolución Denegado 20.400,00 €

50.000,00 € 20.400,00

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ÁREA DE

Comunicación, cultura y nuevas tecnologías

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Comunicación, cultura y nuevas tecnologías Desarrollo y mantenimiento de la web institucional.

esde el primer trimestre de 2012 el Área de Nuevas Tecnologías se encarga directamente de la gestión y administración de los dominios y el alojamiento web de Premysa, con anterioridad la encargada de gestionarlos (Arsys) era un partner el intermediario ante la empresa prestadora del servicio

l cambio permite ejercer un mayor control sobre el tratamiento de la información y protección de datos y supone un ahorro superior a los 500 euros anuales.

n el mes de mayo el espacio web y el plan contratado con la empresa de suministros (Plan Máster de Windows, Arsys) fue cambiado para admitir PHP, requisito necesario para la implantación de la plataforma formativa y para lo que fue necesario un cambio de servidores. De esta manera el sitio web de Premysa está capacitado para la implantación de sistemas de formación e-learning a través de la plataforma Moodle, la más utilizada en el sector de la formación online.

www.premysa.org

l portal web de la fundación, en fase de desarrollo, cuenta con una imagen mucho más actualizada en la que se recoge la actualidad de Fundación Premysa y sirve como medio y base de la comunicación institucional con los usuarios y medios de comunicación a través de los cuales se distribuye la información sobre nuestras acciones.

os datos sobre tráfico en nuestro portal web siguen siendo muy positivos, algunos meses nos hemos visto obligados a aumentar la tasa de transferencia, parámetro que denota el alto intercambio de información de usuarios/as que desean obtener datos y acceder a cursos, matriculaciones o información sobre las diferentes áreas. Si bien este último año el incremento de

accesos no fue tan notable como en ejercicios anteriores en los que existía un interés manifiesto por acciones formativas relacionadas con los Talleres de Empleo y las Escuelas Taller. Datos 2012 Auditoría Urchin Total de visitas Total de páginas vistas

Totales

Promedio 48.767

318,74

135.507

885,67

Aula Premysa.

s el nombre de la nueva plataforma formativa e-learning para la impartición de formación en modalidad de teleformación o mixta.

as acciones formativas puestas en marcha en 2012 a través de aula premysa fueron:

Plataforma de Asesoramiento a personas emprendedoras del proyecto ecofuturo 2. Durante el ejercicio 2012 la plataforma formativa e-learning de Fundación Premysa acogió las acciones formativas del proyecto ecofuturo 2 y el área de asesoramiento personalizado a emprendedores. En concreto 7 cursos completos y la plataforma de asesoramiento personalizado, que a pesar de haber concluido es un servicio que sigue o f r e c i e n d o Fu n d a c i ó n Pr e m y s a a Emprendedores/as. Cursos de Ingles. En la actualidad la plataforma e-learning contiene los cursos de inglés que se imparten dentro del proyecto formativo propio de la

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Comunicación, cultura y nuevas tecnologías fundación Aprende+. La plataforma contiene parte del material teórico sonoro de los 3 niveles que se imparten en las clases de inglés, Principiante, Intermedio y Preparación para el First. Taller de Igualdad. Plan de Igualdad de Fundación Premysa. Uno de los apartados de la implantación del Plan de Igualdad fue la realización de un Taller de Igualdad. Dadas las condiciones laborales de los trabajadores de nuestra entidad o la distancia, se optó por el formato e-learning como el idóneo para su impartición. Un total de 37 personas de plantilla realizó el curso cuyos contenidos y organización fue administrada por el Área de Nuevas tecnologías.

Homologación y autorización para la impartición de la formación en la modalidad de teleformación o mixta.

urante el tercer trimestre del 2012 se preparó la plataforma e-learning, a la par que se redactaba el proyecto para la homologación ante el ECYL, atendiendo a la Instrucción ECYL/8/12, de 14 de agosto de 2012, por la que se determinan los criterios específicos del procedimiento de inscripción y acreditación en el Registro de Centros y Entidades de Formación Profesional para el Empleo de Castilla y León, en la modalidad de teleformación o mixta.

día de hoy se ha resuelto positivamente la petición de acreditación y la plataforma aula premysa ya está homologada.

Realización maquetación y distribución de boletines informativos.

n la actualidad se distribuyen 2088 ejemplares. Las previsiones para el cierre del año eran de 2.000 suscriptores, con lo que se ha superado el

Captura de pantalla del acceso a la Plataforma e-learning “Aula Premysa ”

objetivo marcado. La previsión para el 2013 es alcanzar la cifra de 2500 ejemplares distribuidos.

l Área de Comunicación continúa distribuyendo un boletín accesible en audio para personas con dificultad visual e invidentes a través de nuestra página web. Se sigue elaborando una base de daotos con direcciones de personas invidentes o con dificultad visual a los que remitir dicho boletín.

Community manager redes sociales de premysa.

undación Premysa mantiene presencia activa en las principales redes sociales: Facebook, Twiter, Picassa, Google + Blogger, y las webs propias. La carga de contenidos y actualización diaria es otra de las tareas regulares del Área de Comunicación, Cultura y Nuevas Tecnologías.

a efectividad de nuestra presencia en las redes sociales se ha deter minado tras las inscripciones en los cursos. La promoción en redes sociales a facilitado su publicidad para la obtención de matrículaciones, llegando estas al más de medio millar en proyectos como el Elige 2 (cursos de teleformación online).

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Comunicación, cultura y nuevas tecnologías

ara la actual promoción de los cursos se optó por la publicitación de los mismos a través de la web, redes sociales y el boletín informativo, así como la difusión por medio de notas de prensa. No se realizaron campañas en medios ni se imprimieron carteles ni dípticos. La respuesta no pudo ser más positiva, al completarse la totalidad de los cursos y establecer una lista de reserva.

continuación se relacionan los sitios web de Fundación Premysa: 1.

Web institucional: http://premysa.org/ 2. Web Accesibe: http://accesible-premysa.blogspot.com/ 3. Web Albergue los Miliarios: http://www.losmiliarios.com/ 4. Perfil FB Premysa http://www.facebook.com/premysa 5. Página FB premysa: http://www.facebook.com/fundacion.premysa 6. Página FB Los Miliarios: http://www.facebook.com/losmiliarios 7. Página FB de Ecofuturo: http://www.facebook.com/ecofuturo2 8. Twitter de Premysa: https://twitter.com/#!/premysa 9. Twitter de Ecofuturo: https://twitter.com/#!/ecofuturo2/ 10. Google + Premysa: https://plus.google.com/10746127510267 8264285/posts

coreanos/as, japoneses/as estadounidenses o australianos/as, entre otros, completan el resto de visitantes de paso por el Albergue Los Miliaros de Carcaboso, gestionado por Fundación Premysa.

n la actualidad y tras haber superado las inspecciones de turismo en Extremadura, las instalaciones se encuentras preparadas para recibir una nueva temporada. Paises de procedencia

2011

2012

Octubre / diciembre

Alemania

Australia

Enero / mayo

49 4

Austria

Bélgica

Canadá

China Dinamarca

1 1

Eslovenia Estados Unidos España

2 2

239

Finlandia

Francia

Holanda

Hungría

Inglaterra

Irlanda

Italia

Albergue Los Miliarios en Carcaboso.

Japón

Korea

Letonia

Lituania

Polonia

esde el 1 de octubre de 2011 hasta noviembre del 2012 el número total de peregrinos y peregrinas que se han hospedado en nuestro albergue fue de 419 personas de las más variopintas nacionalidades. Después de España, es Alemania el lugar de mayor procedencia de éstos/as, seguido de Irlanda, Finlandia, Rusia, Francia, Bélgica, Italia y de la práctica totalidad de países europeos, aunque también pasaron por el albergue peregrinos/as del resto de continentes,

Portugal

República Checa

Rumanía

Rusia

Venezuela

Suiza

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ÁREA DE

Medio ambiente y desarrollo sostenible

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Medio ambiente y desarrollo sostenible Proyecto ecofuturo 2

as acciones del proyecto fueron las siguientes: 1. Curso Técnico-Guía Ornitológico 2. Curso de Monitor-Guía de Montaña, Senderismo y Naturaleza 3. Curso de Monitor de Educación Ambiental en el sector del turismo 4. Curso de Experto en la Gestión de EERR y EE. 5. Curso de Instalador de Energía Solar Fotovoltaica. 6. Curso de Instalador de Energía Solar Térmica. 7. Curso de Experto en Edificación y Rehabilitación Sostenibles. 8. Estudio de viabilidad para una empresa de recogida, clasificación y transporte a planta de reciclaje de vidrio procedente de industrias. 9. Servicio de Asesoramiento personalizado.

n el mes noviembre del año 2011Fundación Biodiversidad y Fundación Premysa firmaron el convenio de colaboración para desarrollar la segunda edición de ecofuturo.

ste proyecto ha estado cofinanciado por el Fondo Social Europeo a través del Programa Empleaverde de la Fundación Biodiversidad, y presenta como colaborador al Excmo. Ayuntamiento de Hervás; siendo el ámbito de actuación del proyecto la Comunidad Autónoma de Extremadura.

l objetivo general de proyecto es impulsar la creación de empleo estable en el sector ambiental estimulando la creación de empresas y mejorando la cualificación de los/as trabajadores/as.

os colectivos principales son profesionales autónomos/as y de pequeñas y medianas empresas. Aunque en esta edición el Programa empleaverde permitió la participación de un 30% de personas de otros colectivos como trabajadores/as de asociaciones, fundaciones, grandes empresas, y dentro de este porcentaje un 10% de personas desempleadas. Los principales sectores a los que fue dirigido el proyecto han sido: Sector turístico Sectores con relación en actividades en la naturaleza Sectores relacionados con las energías renovables Sector de la construcción

as acciones de formación se impartieron en modalidad mixta de forma que contaron con una parte a distancia en modalidad on-line a través de la plataforma e-learning de Fundación Premysa.

a parte presencial de los cursos se desarrollaron en distintos espacios naturales de la Comunidad Autónoma de Extremadura, en las aulas de la Fundación en Hervás y Carcaboso, así como en otros lugares de esta Comunidad, dado que el ámbito de actuación del proyecto fue Extremadura. El desarrollo de la acción, redacción de contenidos y clases presenciales se realizaron por expertos/as docentes en cada uno de los temas tratados.

l proyecto ha provocado gran interés en el ámbito de actuación (Extremadura) y en la provincia de Salamanca, así como en toda Castilla y León y en otras comunidades autónomas como Galicia, Aragón y Andalucía. Son más de 400 personas las que han solicitado información sobre estas acciones formativas, y se han recibido ya más de 200 solicitudes de trabajadores/as y desempleados/as durante los plazos de inscripción. Por lo que podemos afirmar que todos los cursos han tenido una gran demanda, tanto por parte de personas trabajadoras como persona desempleadas, y por este motivo en la mayoría de los

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Medio ambiente y desarrollo sostenible casos se ampliaron las plazas propuestas inicialmente. Por ser el ámbito de actuación Extremadura, un alto porcentaje de alumnos/as pertenecieron a diversas localidades de esta Comunidad, aunque también par ticiparon alumnos/as de Castilla y León, Galicia y Andalucía.

l Servicio de Asesoramiento Personalizado llevado a cabo por el Área de Emprendimiento de la Fundación es un servicio de apoyo para el desarrollo de proyectos dirigido a todas aquellas personas que deseen recibir asesoramiento personalizado para la creación o ampliación de líneas de negocio de empresas relacionadas en este caso con el empleo verde.

n este sentido, se desarrolló una Acción de Asesoramiento on-line a través de la plataforma e-learning de la Fundación, que se reforzó con sesiones presenciales tanto a nivel grupal como personalizado. Se han impartido dos jornadas grupales dirigidas a alumnos/as de los cursos desarrollados hasta el momento en ecofuturo 2, con la asistencia de 28 personas. En las jornadas se ha asesorado a autónomos/as y sociedades del sector medioambiental mediante un acercamiento al proceso de constitución de empresas ligadas al desarrollo sostenible.

l objetivo de éste asesoramiento fue proporcionar a la persona emprendedora una información práctica y específica a partir de la cual concretar aspectos fundamentales para la creación de una empresa medioambiental.

e ha hecho hincapié en aspectos que pueden resultar interesantes para la persona emprendedora, como son el contexto del sector, el mercado, el marketing, la financiación y los recursos humanos. Proporcionando la información necesaria para conocer todos los pasos que debe seguir quien desee poner en marcha su negocio, así como las posibles vías de financiación (ICO, subvenciones…).

ste programa ha permitido la contratación de tres técnicos/as; un técnico de proyecto y dos técnicos de formación y educación ambiental.

Día mundial del medio ambiente.

or séptimo año consecutivo, se llevaron a cabo las jornadas lúdicas con motivo del día mundial del medioambiente, como en el año anterior se realizaron dos convocatorias, una en Béjar , el 5 de junio, y otra en Hervás el día 8 del mismo mes, con el fin de dar cabida y facilitar la participación de los colectivos de las diferentes comarcas. “Desayuno saludable” en el parque Municipal de Hervás, durante la celebración en 2012 del Día del Medio ambiente

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Medio ambiente y desarrollo sostenible

omo en anteriores ocasiones el objetivo principal es darle una cara humana a los temas ambientales, motivar que las personas se conviertan en agentes activos del desarrollo sostenible y equitativo, promover el papel fundamental de las distintas actuaciones, individuales y colectivas dirigidas a mejorar nuestro entorno y el impacto que nuestras actividades provocan en nuestro entorno. Y todo esto hacerlo desde un entorno de intercambio y convivencia entre centros escolares, profesorado, niños y niñas, personas de la tercera edad, personas con discapacidad y todas las personas que quieran acompañarnos.

n esta ocasión se hará especial incapié en las EERR y la eficiencia energética, dado que este año es el “Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos”

ara ello se realizarán actividades relacionadas con las energías renovables, actividades lúdicodeportivas, de ingenio y habilidad sostenibles, así como manualidades en las que se utilizarán y se fomentará el uso de materiales reciclados y cuentacuentos.

n estas, participaran en Béjar más de 600 personas, 530 alumnos de colegios de Béjar, y aproximadamente 75 integrantes y usuarios de distintos colectivos de los centros de ASPROCOLOR, CAMPYCO y AFABECO y diferentes residencias para mayores.

n Hervás se espera la participación de más de 200 alumnos/as de los centros educativos de Her vás y de otras localidades de la comarca, además de los usuarios de la residencia de mayores de Hervás y la asociación AFEAVA.

ada año son más los participantes de las dos convocatorias, en una media de 100 participantes más por año, se ve principalmente un incremento en los grupos de los centros escolares, de forma que hay algunos centros que ya vienen todos los cursos al completo, desde los cursos de infantil a los de 6º de primaria.

n esta ocasión, en Béjar, se va a contar con la colaboración de los alumnos/as del curso Bar y Cafetería del Programa Elige 17 de Fundación Premysa, padres y madres de diferentes AMPAS de de los centros escolares y en Hervás se contará con la colaboración de los alumnos/as de la Casa de Oficios de la Mancomunidad Valle de Ambroz, así como con los trabajadores de la Fundación en ambas localidades.

ara la realización del desayuno y del resto de actividades se ha contado con la colaboración de distintas empresas privadas. Otras entidades públicas, como Ecoembes, Junta de Extremadura, Ecovidrio, Ecoembes, Ceneam, han colaborado con la entrega de material de sensibilización y promocional relacionado con el medio ambiente que se repartirá entre colaboradores y centros participantes.

e contará con la presencia de Cruz Roja en Béjar y Policía Local de Hervás, y la colaboración de los Ayuntamientos de ambas localidades.

Proyectos presentados.

Nº

Título del proyecto

Financiera

Subvención solicitada

Resolución

Ecofuturo 3

Fundación Biodiversidad

300.000,00 €

Pendiente de resolución

Fundación Integración laboral de personas desempleadas Iberdrola y en riesgo de exclusiónen actividades de energías renovables y eficiencia energética en las provincias de Salamanca y Cáceres 2012

20.000,00 €

Pendiente de resolución

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Informe de auditoría

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www.premysa.com «=OMNPI=cìåÇ~Åá¼å=mêÉãóë~=f=éêÉãóë~]éêÉãóë~KçêÖ `L=içë=läáîçëI=Q=J=PTTMM=_Ëg^o=Ep~ä~ã~åÅ~F=qÑåçK=VOP=QM=UM=NOK=c~ñ=VOP=QN N=SSSK== ^éíÇçK=ÇÉ=ÅçêêÉçë=åŸ=NVO= `L=qê~ë=ÇÉ=aáÉÖçI=ëLå=J=NMTMM=ebos‡p=E`łÅÉêÉëF= qÑåçKLc~ñ=VOT=QTP=PNO