Samskabelse om fremtidens Roskilde

Hvordan spiller vi hinanden gode og skaber stærke kunde- og borgeroplevelser? Og hvad skal der til for at styrke Roskilde som oplevelsesdestination?

Af Catrine Eisenreich

Der var ingen tvivl om, hvad der skal til for at udvikle Roskilde, så det er en attraktiv handelsby ved Handlens Dag: Mere samskabelse via et tættere samarbejde på tværs af foreninger, kultur- og uddannelsesinstitutioner er nøglen, der skal skabe stærkere oplevelser og styrke Roskilde som handelsby og oplevelsesdestination.

- Vi har allerede nu en utrolig stærk handelsby, som er meget værdifuldt, men vi skal ikke falde i søvn på det. Vi skal have bygget broer og skabt Vi har allerede nu en utrolig stærk handelsby, som er meget værdifuldt, men vi skal ikke falde i søvn på det. Vi skal have bygget broer og skabt et stærkere samarbejde mellem foreninger, kultur- og uddannelsesinstitutioner, butikker og kommunen.

Tomas Breddam (S), borgmester i Roskilde Kommune

et stærkere samarbejde mellem foreninger, kultur- og uddannelsesinstitutioner, butikker og kommunen. Vi kan altid optimere enkeltvis, men at udnytte de synergier, som et tæt samarbejde skaber, det er svært, fremhæver borgmester Tomas Breddam fra Roskilde Kommune, der var meget positiv over for Roskilde Handels initiativ. Publikumschef for en af Roskilde Kommunes største turistattraktioner, Vikingeskibsmuseet, er enig.

- Roskilde er allerede rigtig god, og samarbejdet med flere forskellige oplevelsesaktører er vigtigt, da vi kan gøre noget sammen. Men hvordan bliver vi bedre til at dele kunder mellem os? 62 pct. af vores kunder besøger

kun vores museum og kommer ikke forbi bymidte. Der er derfor et kæmpe potentiale for at få flere til at besøge bymidten og kommunens mange seværdigheder. Det kræver et tæt og mere organiseret samarbejde mellem de forskellige oplevelsesaktører, siger publikumschef Maiken Maigaard fra Vikingeskibsmuseet, der finder det oplagt at markedsføre Roskilde mere i fællesskab, ligesom man gør det i forbindelse med Tour de Frances ankomst til Roskilde.

Roskilde er allerede rigtig god, og samarbejdet med flere forskellige oplevelsesaktører er vigtigt, da vi kan gøre noget sammen. Men hvordan bliver vi bedre til at dele kunder mellem os?

Maiken Maigaard, publikumschef fra Vikingeskibsmuseet

Vi skal lære af Tour de France

Men hvad skal der til, for at vi kan spille hinanden gode som bopælskommune og oplevelsesdestination? Og hvordan kan kommunen understøtte samarbejdet på tværs af kultur- og handelsliv, så der kommer et tættere samarbejde og en ramme for flere organiserede tilbud og oplevelser, større synlighed samt godt værtsskab og service? - Roskilde er en unik oplevelsesdestination, men der er potentiale for at styrke sammenhængskraften mellem de forskellige bydele. Vi skal sælge mere end bare transaktioner. Vi skal styrke kendskabet til hinanden og være bedre til at skabe og støtte op om oplevelser i Roskilde og omegn, fortæller direktør Thomas Kær Mahler fra Fjordlandet, der også finder Tour de France samarbejdet som et godt eksempel på stærk koordination og samarbejde om et fælles mål:

- Tour de France er et glimrende eksempel på, når samarbejde og samskabelse fungerer. Det er vigtigt, at vi tager den viden og evaluerer på, hvordan det kan bruges fremadrettet til yderligere positionering af Roskilde og Fjordlandet som oplevelsesdestination.

Markedsføring som uddannelsesby

Akademichef for Zealand, Peter Schwalbe, ser store muligheder i at markedsføre byen som en uddannelsesby.

- Med indgangen til det 21. århundrede og post corona er vi trådt ind i ny æra. Roskilde er en fantastisk uddannelsesby med masser af studerende, der faktisk har penge. Vi har ikke været gode nok til at fange de unge til at bo her. Men dem skal vi fange. De studerende skal ud i praktik og opleve Roskilde, så de finder kommunens tilbud og arbejdspladser attraktive, siger Peter Schwalbe.

Samtidig mener han, at vi skal være bedre til at binde Roskildes kultur- og oplevelsesdestinationer sammen digitalt. - Vi har to verdener, den fysiske og digitale, og vi skal også arbejde mere med at styrke den digitale sammenhæng. Coronapandemien har lært os, at vi kan meget digitalt, og en bedre kobling bliver en del af fremtiden, fremhæver akademichef Peter Schwalbe fra Zealand.

Stor brandingværdi

Det kan altså få store effekter for Roskilde, hvis kommunen samt foreninger, kultur- og uddannelsesinstitutioner arbejder med at supplere hinanden – og hvis der er større koordination og fælles målsætninger mellem kommunens kultur- og uddannelsesinstitutioner, detailhandlen mv, så det fremgår tydeligt over for omgivelserne, hvad Roskilde vil. Der er gennem årene udviklet et fælles samarbejde mellem kommune og aktørerne. Dette samarbejde skal styrkes og intensiveres for

Akademichef for Zealand, Peter Schwalbe, ser store muligheder i at markedsføre byen som en uddannelsesby.

Publikumschef Maiken Maigaard fra Vikingeskibsmuseet finder det oplagt at markedsføre Roskilde mere i fællesskab, ligesom man gør det i forbindelse med Tour de Frances ankomst til Roskilde.

at cementere Roskildes position som attraktiv købstad og turistattraktion.

- Vi investerer som kommune gerne i store events som Tour de France, Spejdernes Lejr og vores fælles turismeindsats med Lejre og Frederikssund Kommune, ligesom vi ligger hus til Roskilde Festival. Herved bakker vi op om Roskildes oplevelser, events og muligheder, der har uvurderlig brandingværdi for Roskilde Kommune. Der er derfor ingen tvivl om, at Roskilde Kommune får investeringerne i at styrke Roskilde som handelsby og oplevelsesdestination igen, da vi får flere borgere til samt turister, der bidrager til omsætning i vores butikker og attraktioner, slutter Tomas Breddam.