Millised sammud viivad ekspordini ja eduni? Näpunäiteid jagab Annika Metsala Eesti Kaubandusja Tööstuskojast. Loe lk 2
IKT Demoklaster on ruum, mis täis innovatiivsete Eesti firmade tooteid ja teenused. Miks koondusid IT-firmad klastrisse? Loe lk 5
Endine Sloveenia majandusminister räägib intervjuus oma riigi kogemustest klastripõhise majanduse arendamisel. Loe lk 4
Inkubaatorid aitavad noori ettevõtjaid eksportijaks. Väljakutsetest ja nende ületamisest räägib Peeter Mõistlik. Loe LK 8
MINU ETTEVÕTE ETTEVÕTLUSE TEEMALEHT
29. MÄRTS 2011
Konkurendist saab parim sõber Üksinda nokitsemises on midagi väga ürgselt eestlaslikku, kuid käimasolevad muutused majandusruumis teevad koostöö eri poolte vahel aina mõttekamaks ja möödapääsmatumaks. TIIU EVERT klastrite programmi koordinaator, EAS
M
õnes mõttes on see maailmavaate küsimus – kas näeme konkureerimist võitlusena, kus on võitjad ja kaotajad või konkureerime hoopis õiguse eest teha koostööd. Esimesel juhul on meil võitjad ja kaotajad, teisel juhul võidavad loodetavasti kõik osapooled. Koostööd on võimalik teha mitmel tasandil. Üks võimalus on ühendada jõud sama sektori ettevõtetega ehk otseste konkurentidega (!) saavutamaks tulemusi, mis igale ettevõttele eraldi käiks üle jõu. Maailma mastaabis tillukesed Eesti ettevõtted peavad suuremate välistellimuste täitmiseks jõud ühendama, see on sisuliselt möödapääsmatu. Kuid välisturul konkureerimine pole sugugi ainus põhjus klastriga ühinemiseks. Ka näiteks kulukaid uuringuid on kasulikum teha mitmekesi. Klastrid pole võimalus ainult sama sektori ettevõtetele. Vahest huvitavamgi on koostöö eri majandusharudesse kuuluvate ettevõtete ja organisatsioonide vahel. Sellisel juhul luuakse võimalus erinevate sektorite sidumiseks – tööle hakkab niinimetatud Medici efekt, kus eri liiki teadmuse kokkupuutekohas hakkavad arenema uued ja vahest üllatavadki kombinatsioonid. Hea näide on IT ja meditsiini valdkonna koostöö või IT-rakenduste kasutamine ehitusvaldkonnas. Koos tegutsemine aitab luua uut teadmust kiiremini kui üksinda toimetades.
Tiiu Evert ärgitab ettevõtjaid klastritesse koonduma.
STRATEEGILISEST KOOSTÖÖST EHK KLASTRITEST Klastrite roll muutub aina tähtsamaks nüüd, mil toibume majanduskriisist. Sellest, et edukas saab olla ainult eksportides,
Teemalehe toimetaja: Kuldar Kullasepp kuldar.kullasepp@postimees.ee | 666 2258 Reklaami projektijuht: Anne Linnas anne.linnas@postimees.ee | 666 2328
EAS-I TOETATUD TÄISKLASTRID:
PROGRAMMI RAAMES TOETATAKSE:
• Eesti puitehituse klastri konkurentsivõime arendamine;
• seminaride ja konverentside korraldamist rahvusvahelise koostöö arendamiseks ja klastri partnerite teadlikkuse tõstmiseks;
• Eesti IKT klaster; • Eesti IKT Demokeskuse ekspordiklaster;
• õppereiside läbiviimist, et tutvuda ja arendada koostööd teiste riikide klastritega;
• Tuuleenergia klaster;
• valdkonnapõhiste uuringute tegemist;
• Eesti puitmaju eksportivate ettevõtete klaster;
• valdkonna arengu kaardistamist;
• Eesti logistikaklaster;
• osalemist õppekava arengus;
• Eesti ECO klaster: Solarbase.ee;
• uute toodete ja teenuste väljatöötamist;
• Jäätmete taaskasutamise klaster.
• nii Eesti kui ka välisekspertide kaasamist klastri arendamiseks.
Rohkem infot EASi kodulehel: www.eas.ee
Küljendus ja makett: Andrus Rebane
Teemalehe väljaandmist toetavad:
Väljaandja: AS Postimees Maakri 23a, Tallinn tel 666 2202 | faks 666 2301
Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus, Ettevõtluse Toetamise ja Krediidi Haldamise Sihtasutus, Eesti Kaubandus-Tööstuskoda
ALLIKAS: TIIU EVERT, EAS
kuuleme aina tihedamini. Koduturg on liiga väike, et pelgalt selle najal kasvaks maailma mõistes edukaid firmasid. Maailmas läbilöömiseks on aga vaja jõudu, mida väikefirmad võivad saavutada omavahel tihedat koostööd tehes. Koostöö konkurentide vahel ja innovatsioon aitavad tagada ettevõtete pideva arengu ja edu üleilmsel turul. Klastri käivitamiseks ja arendamiseks on Eestis loodud eraldi programm. Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse (EASi) ellukutsutud programmi eesmärk on tõsta ettevõtete ja teiste partnerite konkurentsivõimet strateegilise koostöö stimuleerimise ja arendamise abil. Selle raames toetatakse erinevaid kooslusi, mille osapoolteks on kas sama sektori või erinevate sektorite ettevõtted, teadus- ja/ või haridusasutused, samuti kohalikud omavalitsused. Erinevad osapooled moodustavadki klastri, mille raames arendatakse pikaajalist strateegilist koostööd, et luua klastris osalevatele partneritele konkurentsieeliseid ja paremaid arenguvõimalusi nii sise- kui ka välisturul. Ettevõtetevaheline strateegiline koostöö on eelkõige vajalik selliste tegevuste jaoks, mille käigus toimub valdkonna, sektorispetsiifilise või veelgi olulisem, sektoriteülese probleemi lahendamine ja kitsaskohtadega tegelemine. Nendeks võivad olla näiteks tööjõu ühine koolitamine või tehnoloogilise probleemi ühine lahendamine. Samuti on olulised valdkonnad ühisturundus ja ühine suurte tellimuste täitmine. Klastrite arendamine on jõuliselt ette võetud. Programmi eelarve on 6,39 miljonit eurot ehk ligi 100 miljonit krooni. Programmi raames on seni finantseeritud 49 eelklastrit ja kaheksat täisklastrit. Ettevalmistusfaasis on aga juba 5-6 uut klastrialgatust.