3. Código de Conduta A grande maioria das pessoas que desejam trabalhar com menores e adultos vulneráveis estão muito motivadas, mas além da motivação, é necessário avaliar as diferentes intenções pessoais e as atitudes que se propõe para esse tipo de função. As boas práticas de recrutamento e seleção ajudarão a distinguir os que são aptos dos que não são, aumentando assim as possibilidades de encontrar a melhor pessoa para o posto em questão. Por isso é essencial, no desenvolvimento de uma cultura de proteção enraizada e confiável, fazer todo o possível para evitar que aqueles que apresentam risco para os menores e adultos vulneráveis entrem para trabalhar ou colaborar no MEJ. Isto implica processos de seleção rigorosos, seguidos de processos de formação para os que são aceitos.
3.1 Seleção e formação dos colaboradores do MEJ O representante de cada sede nacional do MEJ é responsável pelo respeito pelas práticas de seleção e formação dos colaboradores. É essencial que todos os colaboradores do MEJ recebam e estejam familiarizados com a “Política para a Salvaguarda e a Proteção de Menores e Adultos Vulneráveis” e a cumpram. O compromisso do MEJ com a proteção e cuidado dos Menores e Adultos Vulneráveis deve se refletir no recrutamento e na contratação de novos colaboradores.
3.2 Práticas de recrutamento e seleção no MEJ18 Ao recrutar novos colaboradores, o MEJ assegurará práticas seguras seguindo os seguintes passos recomendados: ▪
Reafirmar o compromisso do MEJ de proteger os menores e adultos vulneráveis nos documentos sobre oportunidades de emprego e voluntariado que sejam divulgados;
▪
Ter uma descrição de tarefas para cada uma das funções para as quais se busca colaboradores;
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Este parágrafo foi redigido a partir de material do documento: MANUAL SPC: Sistema de Proteção e cuidado de menores e adultos vulneráveis (Província Portuguesa da Companhia de Jesus, 2018; p. 55)
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