U&U

August 2012 · Nr. 2 · 28. årgang

TEMA

Talentudvikling

Talentledelse som strategisk satsning

Alle medarbejdere er talenter Fra lykketræf til strategi – make talent not war

Strategieksekvering er ikke for tøsedrenge!

Dansk Kursus/Konsulent Guide Dansk KursusCenter Guide www.u-u.dk TIDSSKRIFT OM uddannelse & udvikling • UDGIVET AF PID–PERSONALECHEFER I DANMARK

Mangler du som leder de kompetencer, der skal til for at være excellent?

Over 1000 ledere har været på vores uddannelser i de sidste 10 år.

Personal Leadership Program - PLP™ sætter dine personlige ledelseskompetencer på plads Ledere, der skaber excellente præstationer og resultater, er dem, der forstår at kombinere en høj faglighed og en god forretningsforståelse med stærke personlige og sociale kompetencer.

Det er dine personlige og sociale kompetencer, der gør forskellen i dit lederskab. Det er de færdigheder, du styrker på vores lederudviklingsprogram - Personal Leadership Program – PLP™.

PLP™ Uddannelsen Uddannelsen løber over 9 måneder og består af 4 moduler + 5 Træningsaftener samt adgang til Masterclass + Acuity Day . I alt 20 undervisningsdage.

Modul 1: Personlig ledelse Modul 2: Personlig kommunikation Modul 3: Personlig coaching Modul 4: Personlig indflydelse og salg Via intensiv træning og øvelser tager vi dig med på et forløb, der skaber resultater med det samme og på sigt skaber varig udvikling i dit lederskab.

Uddannelserne vurderes i snit til 4+ ud af 5

Udtalelser fra deltagerne: “Andre lederkurser stopper ved at fortælle dig hvad du kan gøre. Acuity World tager udgangspunkt i det der virker, og tager dig videre og viser hvordan du kan gøre. Bagefter prøver man selv, og kan se, at det virker.”

“Som leder står jeg ofte i situationer, hvor jeg skal yde mit optimale, over for store grupper af mennesker. Derfor er jeg rigtig glad for at have lært metoder, der hjælper mig til, at finde min indre ro og ressourcer, ligesom jeg har lært hvordan jeg kan genskabe mine egne gode mønstre igen og igen.”

“Det er ikke for de dovne at gå i krig med dette forløb. Efter de 4 moduler på PLP I har jeg fået masser af nye ting med hjem i bagagen, og det at få trænet alle disse ting og integreret dem i min dagligdag, kan jeg arbejde med i mange år fremover. Det er ikke noget quickfix, men til gengæld er der fuld valuta for pengene…!”

Opstart i Holte september / november / marts / juni Mød op til GRATIS inpirationsaften Dkr. 45.950,- ekskl. moms - ACUITY EVENING og få en smagsprøve på uddannelsen, inden du beslutter dig for tilmelding!

Deltagergebyr

Se datoer på www.acuityworld.com

Tilmelding til PLP™ Telefon: 44 48 69 69 Email: info@acuityworld.com Website: www.acuityworld.com Acuity World, Havarthivej 6, 2840 Holte

When business gets personal!

Indhold 4

Leder: Kampen om talent

Kronik: Strategieksekvering er ikke for tøsedrenge

6

10

Tema artikel: Hvorfor har nogle medarbejdere bare dét, der skal til?

Talentledelse som strategisk satsning

Top-performere er ikke nødvendigvis mere karismatiske, kreative eller intelligente end de øvrige medarbejdere. De har bare dét, der skal til, mens andre skal udvikles og trænes for at få det.

Employer A.P. Møller - Mærsk Carlsberg Novo Nordisk Lego McKinsey & Company Vestas Deloitte The Boston Consulting Group Udenrigsministeriet KPMG PwC Microsoft Danske Bank-koncernen Bang & Olufsen IBM Nordea DONG Energy Arla Foods L'Oréal Siemens Novozymes Ernst & Young Rambøll SAS Danmarks Nationalbank Procter & Gamble Nestlé Grundfos Finansministeriet IKEA Økonomi- og Indenrigsministeriet Saxo Bank Danfoss Quartz+Co Unilever Kulturministeriet Bain & Company PA Consulting Group Nykredit Jyske Bank ECCO Accenture Dansk Industri Nokia Pandora H. Lundbeck Egmont

Økonomi 2012 Rank 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

-

14

Tema artikel: Alle medarbejdere er talenter

18

Tema artikel: Talentudvikling: Fra lykketræf til strategi – make talent not war

22

Udbydere inden for talentudvikling

2011 Rank 1 2 4 3 6 5 10 11 7 23 15 14 8 9 22 12 26 19 13 17 20 18 27 21 16 30 29 31 24 28 25 33 32 39 41 34 53 37 35 40 50 38 43 36 48 47

Talentudvikling i Beierholm er ikke forbeholdt dem, der stiler efter de højeste poster. Det er tværtimod en bred, strategisk HR-satsning på den individuelle medarbejder.

I en tid, hvor den globale økonomi domineres af usikkerhed, står en ting fast: Manglen på talent bliver kun større fremover, og dette vil få direkte betydning for virksomheders konkurrenceevne.

26

Fra Skolebænken: Elo Høgh Bromer, Danish Crown

28

Nyt&Tal

31

Artikel: CSR og HR – i et perfekt makkerskab!

34

Bogmarkedet

36

Artikel: Studerende vil helst arbejde hos Novo Nordisk, Google og A.P. Møller - Mærsk

Difference 12-11 0 0 1 -1 1 -1 3 3 -2 13 4 2 -5 -5 7 -4 9 1 -6 -3 -1 -4 4 -3 -9 4 2 3 -5 -2 -6 1 -1 5 6 -2 16 -1 -4 0 9 -4 0 -8 2 0

REDAKTION

TRYK Arco Grafisk A/S, Gemsevej 4, 7800 Skive ISSN 0909-3729

ANNONCESALG

UDGIVER PID–Personalechefer I Danmark Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf. 8621 6111 28. årgang

Marie Korsgaard MA corp.comm. mko@pid.dk PID: info@pid.dk

GRAFISK DESIGNER Dorethe Nielsen dn@pid.dk

CSR er efterhånden så integreret i organisationers og mediers bevidsthed, at langt de fleste virksomheder er optaget af, hvordan de kan arbejde med den tredobbelte bundlinje og effekten af det

På Universums årlige rangliste over danske studerendes foretrukne arbejdsgiver er det endnu en gang A.P. Møller - Mærsk, Novo Nordisk og Google, der trækker det længste strå.

39

Dansk Kursus/Konsulent Guide

42

Kursuscenter i fokus: Den Sorte Diamant, København

45

Dansk KursusCenter Guide

Centralt placeret i København byder Den Sorte Diamant på inspirerende omgivelser, fleksible møde- og konferencefaciliteter og oplevelser for alle sanserne. Gennemgående for stedet er, at der er tænkt på kvaliteten og detaljerne.

Tidsskriftet Uddannelse & Udvikling udsendes som en del af medlemskabet af PID–Personalechefer I Danmark.

Medlemskab koster 3180 plus moms.

Kan tegnes på tlf.: 86 21 61 11

Uddannelse & Udvikling kan også købes særskilt som årsabonnement til en pris på kr.

395,00 pr. år excl. moms og forsendelse for to numre Ansvarshavende redaktør Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA

alentudvikling LT EEMDA E: TR

Mentorix ApS I www.mentorix.dk I Telefon (+45) 72 44 1234 I email: info@mentorix.dk

Moving minds

Kurser og certificeringer

Kampen om talent

PRINCE2®, Scrum, ITIL...

USA og Europa nødt til at tilføre 70 millioner med-arbejdere inden år 2030 for at bevare økonomisk vækst.

Af Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA PID–Personalechefer I Danmark

Talent findes i mange afskygninger og er oprindeligt kendt fra sportens verden, hvor det virkelig gælder om at levere toppræstationer hver gang – ellers er man dømt ude på et splitsekund. Sommerens OL har vist utallige eksempler på mennesker, der besidder et helt usædvanligt drive for at opnå de resultater, som de målrettet har stræbt efter i mange år.

Talent-begrebet er nu også en integreret del i erhvervslivet rundt om i hele verden.

Virksomhedens talentmasse er afgørende for virksomhedens konkurrenceevne, og derfor er virksomhedens evne til at kunne tiltrække, udvikle og fastholde talent en væsentlig udfordring. Af samme årsag, kombineret med demografiske udfordringer, er kampen om talent stadig stigende.

Talentkløften er en udfordring for virksomheder over hele verden. Ifølge rapporten Global Talent Risk – Seven Responses, udarbejdet i 2011 af World Economic Forum i samarbejde med The Boston Consulting Group, er

The Boston Consulting Group har ligeledes i samarbejde med European Association for People Management (EAPM) fortaget en omfattende undersøgelse af de emner, som optager HR-chefer i Europa.

Undersøgelsen viser, at den absolutte topprioritet hos europæiske ledere, er talentledelse, hvor emner som rekruttering, udvikling og fastholdelse af talent har rangeret højt på ledelsens agenda igennem de sidste fem år.

På trods af manglen på talent viser undersøgelsen, at 60 % endnu ikke har en klar strategi for talentledelse og at en tredjedel slet ikke har en strategi.

Virksomhederne er dog nødt til at knytte talentudvikling og -ledelse til virksomhedens strategiske mål, lave en proces, der tiltrækker, fastholder og udvikler talenter og samtidig udvikle en langsigtet talent-pipeline for at sikre virksomhedens overlevelse og succes i fremtiden.

God læselyst.

dette projekt skal simpelten gå lige efter bogen!

beklager mand!

giver du input til risikoregisteret, konfigurationsposterne, emne- og kvalitetsregisteret og lidt flere detaljer til vores faseplan ?

©mentorix

Med det mest komplette ressourcekatalog

Ved at blande traditionel klasseundervisning med moderne indlæringsmetoder og digitale værktøjer som f.eks. e-learning, video og iBooks på dansk og engelsk tilbyder vi en mere fleksibel og individuelt tilpasset indlæring.

PRINCE2® Foundation - kr. 8.500

2 dages klassekursus inkl. officiel PRINCE2 manual, akkrediteret eksamen & materialer. APMG akkrediteret dansk udviklet videobaseret e-learning med quizzer og eksamenssimulator. Selvstudie kr. 3.999 på dansk og engelsk.

PRINCE2® Practitioner - kr. 8.500

2 dages klassekursus inkl. officiel PRINCE2 manual, akkrediteret eksamen & materialer. APMG akkrediteret dansk udviklet videobaseret e-learning med quizzer og eksamenssimulator. Selvstudie kr. 3.999 på dansk og engelsk.

Certified Scrum Master kr. 11.500

2 dages klassekursus inkl. materialer. Start din rejse mod øget produktivitet, hurtigere ROI og forøget værdi til dine kunder gennem Scrum. Certificering gennem Scrum Alliance™.

Certified Scrum Product owner kr. 11.500

2 dages klassekursus inkl. materialer. Et stærkt produktejerskab er et af de vigtigste nøgleelementer i vellykkede projekter, som anvender Scrum.

Certificering gennem Scrum Alliance™.

Læs om alle kurser

www.mentorix.dk Mød os på stand 44

Mentorix er APMG Accredited Training Organisation PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Cabinet Office.

The Swirl logo™ is a Trade Mark of the Cabinet Office.

4

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

vi kører agile og som ægypterne tager vi én sten ad gangen.

SEPTEMBER 2012 03.

PRINCE2 i Praksis 04.

PRINCE2 for Ledere 5.-6. PRINCE2® Foundation 14.-16. ITIL Foundation 10.-11. Scrum Product Owner 12.-13. Scrum Master 17.

PRINCE2 & Scrum 18.-19. PRINCE2® Foundation 18.-20. PRINCE2® Foundation 20.-21. PRINCE2® Practitioner 21.-23. PRINCE2® Practitioner 24.-26. PRINCE2® Foundation 24.-26. MSP Foundation 27.-28. MSP Practitioner

Nivå Århus Århus Nivå Århus Århus Nivå Nivå Nuuk Nivå Nuuk Nuuk Nivå Nivå

3.900 DA 3.000 DA DA 9.900 DA 11.500 DA 11.500 DA 4.500 DA 8.500 DA 14.500 DA 8.500 DA ring DA 14.500 DA 9.900 EN 9.900 EN

OKTOBER 2012 01.-03. Agile PM Foundation 04.-05. Agile PM Practitioner 01.-02. PRINCE2® Foundation 03.-04. PRINCE2® Practitioner 08.

PRINCE2 for Ledere 09.-10. Scrum Master 11.-12. Scrum Product Owner 23.-25. MoP Foundation 30.

PRINCE2 i Praksis 31.

PRINCE2 & Scrum

Nivå Nivå Århus Århus Nivå Nivå Nivå Nivå Århus Århus

9.900 EN 9.900 EN 8.500 DA 8.500 DA 3.000 DA 11.500 DA 11.500 DA 9.900 EN 3.900 DA 4.500 DA

NOVEMBER 2012 01.-02. Den Innovative Projektleder 05.-06. Scrum Master 07.-08. Scrum Product Owner 13.-15. ITIL Foundation 13.-14. PRINCE2® Foundation 15.-16. PRINCE2® Practitioner 19.-21. MSP Foundation 22.-23. MSP Practitioner 27.

PRINCE2 & Scrum

Nivå Århus Århus Århus Nivå Nivå Nivå Nivå Nivå

9.500 DA 11.500 DA 11.500 DA 9.900 DA 8.500 DA 8.500 DA 9.900 EN 9.900 EN 4.500 DA

KRONIK

Strategieksekvering

er ikke for tøsedrenge

I en tid præget af usikkerhed, kontingens og turbulens på markedspladsen vil der komme en større og større sammenhæng mellem strategi og det meningsfulde lederskab.

I spændingsfeltet mellem det meningsfulde lederskab og strategidannelsen sættes morgendagens retning for virksomhedens udvikling.

Har du overvejet, hvordan du kan give din virksomhedsstrategi en kommunikativ – og ledelsesmæssig – klarhed, som giver mening i forhold til virksomhedens mellemledere og medarbejdere? Læs her, hvordan et målrettet ledelsesfokus på formulering af virksomhedens vision samt fastlæggelse af de strategiske ’Must-Win-Battles’ kan blive din vej til et lederskab, som giver mere mening.

Af Lars Ib, direktør, Business Institute & partner, FREMDRIFT

Lars Ib, direktør, Business Institute & partner, FREMDRIFT

At skabe retning og fremdrift har siden sommeren 2008 været et fokusområde og en udfordring for danske topledere. Gennem flere år har FREMDRIFT A/S og Business Institute A/S gennemført toplederanalyser for at afdække de centrale ledelsesmæssige udfordringer. I den netop offentliggjorte analyse ”Toplederens udfordringer 2012”1 er udfordringerne centreret omkring følgende tre problemstillinger: 1. Evnen til at opbygge en bæredygtig markedsindsigt 2. Evnen til skabe en meningsfyldt retning 3. Evnen til at eksekvere strategien I denne artikel er der fokus på, hvordan man via et fremsynet lederskab målrettet kan arbejde med at skabe meningsgivende retning samt sætte en konstruktiv ramme for strategieksekvering.

1 Undersøgelsen er gennemført i perioden februar til ultimo april 2012. Undersøgelsen er baseret på svar fra 248 personer. Respondenterne har primært været søgt blandt ledere i netværket omkring Business Institute og FREMDRIFT.

6

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

Evnen til at skabe fremdrift i strategien – Retning Et lederskab, som giver mening, består af to centrale kommunikative elementer. For det første forandringsvisioner/ambitioner, som udgør virksomhedens fremtidige pejlemærker. For det andet ’Must-Win-Battles’, som rummer de centrale strategiske udfordringer, som virksomheden skal realisere for at opnå sin vision/ambition.

I en tid præget af usikkerhed, kontingens og turbulens på markedspladsen vil der komme en større og større sammenhæng mellem strategi og det meningsfulde lederskab. Vi kan ikke længere via rationelle analyser finde frem til en endegyldig sandhed eller strategi. Det betyder, at retning og indhold bliver til i de meningsgivende dialoger, som ledelsen har med hinanden og organisationens øvrige medlemmer. Dialoger, der er baseret på intuition, erfaring, købmandskab, risikovillighed og indlevelsesevne. I spændingsfeltet mellem det meningsfulde lederskab og strategidannelsen sættes morgendagens retning for virksomhedens udvikling.

Det sker ved, at ledelsen tør have en klar og meningsskabende holdning til virksomhedens fremtidige pejlemærker og morgendagens strategiske udfordringer.

Vi oplever i stigende grad, at virksomhedernes manglende skarphed i den strategiske tænkning resulterer i stadig større udfordringer med at få eksekveret de rette løsninger. Det være sig både i forhold til rette tid og rette kvalitet. For at sikre en højere grad af synkronisering mellem topledelsen, mellemledelsen og medarbejderne skal der arbejdes meget mere struktureret med virksomhedens: • Strategiske intention/ambition, som giver retning • ’Must-Win-Battles’, som giver rammen for indhold og bevægelse

Strategisk intention/ambition/vision I virksomheders hovedstrategi tænkes der ofte for meget på mål i form af omsætning, markedsandele og bundlinje. De fle-



U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

7

KRONIK

z-faktormodellen



Eksekveringsproblematikken bunder i de to dialogpunkter, der betegnes ”Must-WinInterface” – MWI. Virksomhedens MWIere er ikke blot et dialog-interface. Kvaliteten, styrken og klarheden i disse dialoger er typisk enten ikke stærk og konkret nok, eller også er dialogen fuldstændig fraværende. Den manglende forventningsafstemning vil medføre en udbredt mangel på eksekvering.

ste virksomheder har glemt, at visioner bliver til virkelighed, når mennesker ser mening i dem, føler ejerskab til dem og heraf forpligter sig til dem. Derfor vil vi i stigende grad opleve, at virksomheder og ledere på alle niveauer skal arbejde med at få formuleret klare retningsgivende visioner/ambitioner, så der kan skabes grobund for en større grad af forpligtelse. Visioner med potentiale kan beskrives via følgende citat af Steve Jobs, grundlægger og CEO, Apple Inc: ”Jeg har lyst til at sætte mit fingeraftryk på universet”.

Rammen for Must-Win-Interface, MWI Must-Win-Interface skal styrkes i de to knudepunkter (udvikling/trykprøvning). MWIerne er et udtryk for en ledelsesmæssig forventningsafstemning. Her skal direktionen og mellemlederne understøttes i dialogen omhandlende eksekvering af strategien.

Must-Win-Battles ’Must-Win-Battles’ er de tre til fem afgørende slag, som en virksomhed absolut skal vinde for at nå deres vigtigste mål. Et ’Must-Win- Battle’ skal:

Målrettet ledelsesfokus på formuleringen af visionen samt fastlæggelse af de strategiske ’Must-Win-Battles’ vil give strategien en kommunikativ og ledelsesmæssig klarhed, som er meningsfuld i forhold til virksomhedens mellemledere og medarbejdere.

Evnen til strategieksekvering – Bevægelse Det er vigtigt at vælge ‘Must-Win-Battles’, som er i overensstemmelse med virksomhedens kompetencer, kultur, risikoprofil og ledelsesmæssige forudsætninger.”

En ’Must-Win-Battle’-rejse er en løbende proces, hvor man forener intellekt og følelser på en konkret og meningsfuld måde. Metoden sikrer et øget fokus på de mest centrale udfordringer i strategiperioden. Samtidig øges eksekveringsevnen.

8

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

”Must-Win-Interface” – MWI

I knudepunktet ”udvikling” skal virksomheden beslutte, hvilke tre til fem ’Must-WinBattles’ der skal udkæmpes for at indfri strategien. De fem ’Must-Win-Battles’ blev beskrevet tidligere.

1. Gøre en reel forskel 2. Være markedsfokuseret 3. Skabe begejstring 4. Være konkret og specifik 5. Udkæmpe slag, der kan vindes Det er ofte en udfordring at formulere ’Must-Win-Battles’.

Det skyldes, at de på den ene side er spændende, og på den anden side er ambitiøse og inspirerende. Det er vigtigt at vælge ’Must-Win-Battles’, som er i overensstemmelse med virksomhedens kompetencer, kultur, risikoprofil og ledelsesmæssige forudsætninger.

Strategi er for ledere med markante og personlige holdninger til virksomhedens fremtidige rejse.

De seneste år har vi været meget optaget af, hvordan virksomheden målrettet kan accelerere sin eksekveringsevne. Til forklaring af dette har vi hos FREMDRIFT og Business Institute udviklet ”Z-faktormodellen”.

Modellen illustrerer den proces, en virksomhed gennemgår, fra visionen formuleres, til konkrete handlinger i praksis iværksættes. Det uddybes følgende. Visionen initierer en strategisk proces i direktionen (strategisk niveau).

Visionen bliver udviklet sammen med mellemlederniveauet og trykprøvet af mellemlederne sammen med direktionen (taktisk niveau).

Herved sikres det, at alle har forstået strategien, inden den bliver eksekveret (operationelt niveau).

I knudepunktet ”trykprøvning” skal den enkelte mellemleder definere, hvilke tre til fem ’Must- Win-Battles’ han/hun skal udkæmpe for at indfri sin del af strategien.

Hermed skabes en bæredygtig overlevering mellem strategi og taktik.

Mellemlederen skal tilføres personlig indsigt på egne styrkepositioner og svagheder i forhold til at eksekvere strategien. Det skal ske ved, at mellemlederen øger sin selvindsigt i både egen personlighed og virksomhedens kultur. Målet er at synliggøre eksekveringskonteksten. Til dette formål anvendes dialogskabelonen FUSS skema - ”Functional Unit Specification Sheet”. Denne skabelon har til formål at sikre, at den enkelte leder får sat den rigtige scene.

Som leder skal man turde at ‘gå planken ud’ og tage ejerskab for processen.

Det vil samtidig være startskuddet til et lederskab, som giver mere mening for den enkelte leder. Vision og ’Must-Win-Battles’ giver således en skarpere bevidsthed i forhold til mål og retning.

Strategi er for ledere med markante og personlige holdninger til virksomhedens fremtidige rejse. Som leder skal man turde at ’gå planken ud’ og tage ejerskab for processen. Det være sig i form af både retning, virksomhedens ’Must-Win-Battles’ samt den engagerede og forpligtigende forventningsafstemning, der sker i de enkelte Must-Win-Interfaces. En afsluttende kommentar må derfor være, at strategi ikke er for tøsedrenge!

Uddannelse & Udvikling

august 2012

9

T E M A : Talentudvikling

Hvorfor har nogle medarbejdere bare dét, der skal til?

– Talentledelse som strategisk satsning

Af Jeanette Lemmergaard, lektor Institut for Marketing & Management, Syddansk Universitet

Top-performere er ikke nødvendigvis mere karismatiske, kreative eller intelligente end de øvrige medarbejdere. De har bare dét, der skal til, mens andre skal udvikles og trænes for at få det.

Fremsynede og omkostningsbevidste organisationer tager i disse år kampen op for at rekruttere og holde på de særlige talenter. Men hvad er talent, og hvordan spotter, plejer og udvikler man talentet? Helt generelt betyder det at tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere, at organisationerne må arbejde strategisk og systematisk med talentudvikling – og netop derfor har interessen for talentledelse vundet indpas også inden for HR. Talentledelse går ud på at udvikle medarbejderne i samspil med organisationens strategi. Det handler om systematisk at tiltrække, motivere og fastholde de medarbejdere, som besidder den rette ekspertise og de rette kompetencer set i forhold til det specifikke job nu og her og ikke mindst mere langsigtet. Her er det nødvendigt, at der er klarhed og gennemsigtighed om sammenhængen mellem bidrag, belønning og forventninger fra både organisationens og fra den ansattes side.

Når talent er kommet på dagsordenen i organisationerne, skyldes det bl.a. en ændring i den psykologiske kontrakt mellem organisationen og de ansatte. Nutidens medarbejdere er mindre rodfæstede i organisationerne. De prioriterer fleksibilitet og personlig udvikling højt. De er mobile investorer af deres personlige intellektuelle, sociale og følelsesmæssige kapital, som med den rigtige stimulering kan udvikles ikke blot til kompetence, men også til en helt særlig ekspertise. En forståelse for og

10

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

en effektiv ledelse af den psykologiske kontrakt er derfor helt afgørende for udvikling af det ekstraordinære.

Hvad er det lige, der skal til?

Talentledelse-disciplinen er knyttet til kompetenceledelse, hvor kompetencer er afstemt med organisationens mål og værdier. Men kompetence og talent må ikke forveksles, da det er to vidt forskellige egenskaber. Hvor kompetence er noget, man lærer, uddanner eller erfarer sig til, er talent et personligt potentiale eller en personlig egenskab, som er orienteret mod fremtiden. Talent kan bedst beskrives som det særlige, udsædvanlige og skabende potentiale, som alle medarbejdere reelt besidder, men som kun få viser eller får mulighed for at vise.

Alle har potentiale for talent, og den traditionelle antagelse om, at medfødt talent er nøglen til top-præstationer, er ikke videnskabeligt dokumenteret. Skæver man f.eks. til sportens, musikkens og kunstens verden, viser det sig, at de bedste performere stort set altid er dem, der træner mest. Også talentfulde medarbejdere er gjort af et særligt stof, og det kræver den rette indstilling i form af mod, engagement og vilje for, at talentet kommer til udtryk. Ud over den rette indstilling må talentet også besidde social forståelse, samarbejdsevner og lærings- og udviklingskompetencer – og selvfølgelig have de nødvendige faglige kompetencer.

Vi har alle et særligt potentiale inden for et bestemt felt og dermed talent, men tit og ofte er det uopdyrket og overset i en organisatorisk sammenhæng. Der er uden tvivl mere potentiale blandt medarbejderne, end hvad der bliver udfoldet, fordi mange organisationer fokuserer på det forkerte.

Typisk ser man mere på indhold i jobs end på indhold i mennesker, men talentudvikling handler om det personlige og menneskelige.

Det handler om at spotte og udvikle det, som den enkelte har særlige anlæg eller potentialer for som et afsæt for faglig, social og personlig udvikling.

Når talent ikke bliver udfoldet mere i organisationerne, end det reelt gør, hænger det også sammen med dét, som inden for ledelsesteorien betegnes som erfaringsfælden. Flere undersøgelser viser, at mange mennesker aldrig bliver væsentligt bedre til det, de laver, uanset hvor mange år de bruger på det. I mange tilfælde bliver de ikke bedre, end de var, da de startede. Flittigt og samvittighedsfuldt gentages de samme mønstre nærmest automatiseret. Medarbejdere og ledere udfører deres arbejde i en kvalitet, så de ikke bliver fyret og måske opnås endda forfremmelser undervejs. Men chancen for top-performance er minimal. Men hvordan slipper man fri af erfaringsfælden?

Først og fremmest skal man være indstillet på, at udvikling er for alle. Der findes ofte et stort udviklingspotentiale også hos de medarbejdere, som man typisk anser for at være færdigudviklede. Men det kræver, at medarbejderne forstår at forholde sig kritisk, konstruktivt og offensivt til det, de gør. Talent handler om en ekstraordinær lyst og vilje til at lære noget – og en evne til at bevare denne lyst over lang tid. Hvis en medarbejder formår at presse sig selv ud over sit nuværende niveau, så er der gode chancer for, at hans eller hendes talent kan udvikles – og samtidig bliver set og opfanget af ledelsen.

Uddannelse & Udvikling

au g u s t 2 0 1 2



11



En strategisk satsning

Talentudvikling, som ikke er tæt knyttet til or-

Hvordan griber man talentudvikling an, og hvad går galt?

Rigtig mange organisationer er så optaget af den daglige drift, at de nedprioriterer den langsigtede talentudvikling.

Men talentudvikling, som ikke er tæt knyttet til organisationens strategiske og langsigtede mål, kan meget let ende med, at organisationen udvikler talenter, der ikke kan bruges.

Talentudvikling starter derfor med en ekspertise- og kompetenceafklaring i forhold til forretningsstrategien. Det sker ved at identificere de kompetencer, der er nødvendige set i forhold til fremtidens jobkrav, og så efterfølgende bruge det i forhold til medarbejderudvikling.

ganisationens strategiske og langsigtede mål, kan meget let ende med, at organisationen udvikler talenter, der ikke kan bruges.

Forskning viser, at talentledelse er en vigtig parameter for medarbejdertilfredshed, og at det også giver sig udslag i form af effektivitet og efficiens. Nutidens medarbejdere søger indflydelse på jobbet og mulighed for udvikling. Et typisk element, når vi taler talentledelse, er den eksplicitte målstyring.

Her er både medarbejdere og ledere involveret i processen med at sætte mål og følge op på resultaterne på en enkelt, gennemsigtig og praktisk måde. Det betyder, at medarbejderne får den ønskede indflydelse, mens det samtidig er en forretningsmæssig investering for organisationen, som i bedste fald kan øge sine konkurrencefordele.

Desuden bliver det nemmere for HR at vise, hvordan den bidrager direkte til organisationens strategiske målsætning. Organisationen får et overblik over de kompetencer, der findes internt, og får derved bedre kendskab til sine styrker og svagheder – ikke bare på den korte bane, men også i et fremtidigt perspektiv.

En udfordring, når udvikling er for de udvalgte Det lyder alt sammen meget godt, men det særlige fokus på talentledelse øger også risikoen for, at nogle medarbejdere føler sig

12

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

overset. Det kræver derfor en særlig kultur i organisationen for at lykkes med talentledelse, som ikke bare kan indføres som et tilbud til talenterne. Der skal være nogle helt grundlæggende forudsætninger i kulturen for, at en organisation kan få succes med talentledelse.

Både HR og ledelsen spiller en rolle i forhold til at give processen troværdighed og tyngde for derigennem at engagere de mange, der skal investere tid, penge og medarbejdere i talentudvikling.

Vigtigst af alt er det, at medarbejderne er indstillet på, at der ikke er lige vilkår for alle. Nogle medarbejdere vil få flere midler stillet til rådighed, få mere af lederens tid og få større fleksibilitet til at udfolde deres talent.

Det er sandsynligt, at ikke alle medarbejdere er enige i, hvem der er et talent, og hvem der ikke er. Derfor kan man godt forestille sig, at der bliver skabt en kultur, hvor fokusset på talent virker direkte demotiverende på de medarbejdere, der føler sig overset eller undervurderet.

Et af de grundlæggende problemer ved talentledelse er at skulle bedømme en medarbejder ud fra hans eller hendes potentiale og ikke ud fra den nuværende præstation. Derfor handler talentledelse om at finde den rette balance imellem at nurse talenterne og favne bredden.

Evnen til at udvikle sine potentialer findes i en kombination mellem disciplin, flid og muligvis også en vis portion held, og med den rette kombination af vilje, udvikling og vejledning kan talentet findes hos alle. 

Scan QR-koden og læg din smartphone her

Hvis du ikke har en QR-scanner, så åbn www.mannaz.com/projektleder2012

Scan QR-koden og læg din smartphone her (hvis du ikke har en QR scanner så åbn www.mannaz.com/projektleder2012)

Verden forandrer sig 1 Vi har spurgt 672 projektledere om, hvilke krav den nye virkelighed stiller til dem.

7

2

Vi har ændret Mannaz Projektlederuddannelsen, så den passer til den nye virkelighed. Scan QRkoden ovenfor og se hvordan.

83 % fortalte, at distanceledelse med projektdeltagere spredt over hele verden er en kæmpe udfordring.

En bedre projektlederuddannelse

6

3

30 %

Undervisningen skal følge de nyeste og bedste læringsmetoder.

Forandringsledelse og kommunikation til interessenterne fylder og kræver mere.

billigere

5 24 % synes, det er svært at få balancen mellem arbejde og privatliv til at gå op.

4 Tid er afgørende. Også helt bogstaveligt i forhold til at bruge tid på en uddannelse og være væk fra arbejdspladsen.

Mannaz A/S er internationalt førende i kompetenceudvikling. Med udgangspunkt i innovative og effektive læringsmetoder udvikler vi mennesker og organisationer.

Vores løsninger har et strategisk afsæt og skaber reel effekt. Vi blev grundlagt i København i 1975. I dag servicerer vi kunder i 40 forskellige lande.

4154

TE M A : T a l e n t u d v i k l i n g

T E M A : Talentudvikling

Alle medarbejdere er

talenter

Talentudvikling i revisions- og rådgivningsvirksomheden Beierholm er ikke forbeholdt dem, der stiler efter de højeste poster. Det er tværtimod en bred, strategisk HR-satsning på den individuelle medarbejder. For Beierholm er enhver medarbejder et talent med særlige kompetencer, der kan udvikles til gavn for alle parter.

Af Helle Jespersen, PR-konsulent, Conexia PR

pga. andre prioriteringer i livet, og han fortsatte i Beierholm som revisor med bestået HD-eksamen. Men ønsket om udvikling forsvandt ikke: ”Da jeg i 2005 havde været ansat i Beierholm i 11 år, men ikke været på skolebænken i syv, voksede lysten til at få ny viden fyldt på.

Men jeg havde ikke lyst til at læse videre til cand.merc.aud., hvilket ellers ville have været det naturlige næste skridt for mig,” fortæller Torsten.

”Revisorakademiet er et højere niveau end HD-uddannelsen, og da chancen bød sig, slog jeg til,” fortæller Torsten. ”Jeg har nu fuldført alle moduler og gør god brug af det i hverdagen. Jeg har en større viden over for kunder og har mulighed for at lave flere ting på egen hånd end tidligere.”

At aflæse og forstå mennesker Ud fra filosofien om at ikke to mennesker er ens, lægger Beierholm vægt på, at medarbejderne behersker interpersonelle kompetencer, både internt og eksternt: ”Lige meget hvor du sidder i firmaet, så har du kontakt med mennesker, og det stiller krav til dine personlige og sociale kompetencer.

evner de konkrete opgaver, til den garvede, erfarne medarbejder med en videregående uddannelse, som formår at trække det tunge læs. Vi har alle en vigtig rolle at spille, og det kalder på talenter i alle afskygninger.”

Ordet ”balance” er et gennemgående begreb, der indarbejdes på alle niveauer i virksomheden – balance mellem privatliv og arbejde, talent og erfaring, bløde værdier og bundlinjen. Det kan nogle gange være en udfordring, for i bund og grund er Beierholm sat i verden for at drive en forretning. Men netop medarbejdere i balance har stor indflydelse på effektiviteten, forklarer HR-chef i Beierholm Lars Pertou:

”Som leder er du fokuseret på forretning og strategi, men hvis talentbegrebet skal være holistisk, skal personlige sider også udvikles,” siger Lars Pertou, HR-chef, Beierholm.

Hver individuel medarbejder skal have optimale muligheder og betingelser for at udvikle sig fagligt og personligt. Det mener Beierholm, en af Danmarks førende revisions- og rådgivningsvirksomheder med ca. 530 ansatte. Her har man valgt en bred tilgang til medarbejderudvikling: I Beierholm er alle talenter. ”Vi satser strategisk på kompetenceudvikling, livslang læring, inspiration, trivsel og karriereudvikling. Det giver de bedste resultater på alle fronter, når der er balance mellem medarbejdernes faglige og personlige trivsel – og det gælder alle medarbejdere i virksomheden,” fortæller Viggo Axelsen, der er direktør i Beierholm. ”Vi har talenter på alle poster – fra eleven, der på sit erfaringsniveau

14

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

”Medarbejderudvikling er en integreret del af vores strategi, fordi tilfredshed og stolthed omkring sit job har stor betydning for den indsats, medarbejderen lægger i sit daglige arbejde. Om man vil vedkende sig det eller ej, så har medarbejdernes trivsel en direkte effekt på bundlinjen.”

Horisontal karriereudvikling Det kan i nogle tilfælde være en større udfordring at facilitere talentudvikling for medarbejdere, der ikke stiler efter de højeste poster, end for dem, som har lagt sig i et tydeligt, ambitiøst karrierespor. De, som er tilfredse i deres position, skal stadig udvikles, motiveres og inspireres, selvom de ikke ønsker at bevæge sig opad på den vertikale karrierestige.

Da Torsten Olsson for 16 år siden startede som revisorelev i Beierholm, regnede han med at skulle gå hele vejen og blive statsaut. revisor.

Men da tiden kom, manglede motivationen

”Det handler ikke om, at jeg skal ændre grundlæggende på mig selv, men nærmere at jeg skal have fokus på at udnytte mine styrker og opkvalificere mine udviklingsområder,” siger Thomas Nic. Nielsen, statsaut. Revisor, Beierholm.

”Vi satser strategisk på kompetenceudvikling, livslang læring, inspiration, trivsel og karriereudvikling. Det giver de bedste resultater på alle fronter, når der er balance mellem medarbejdernes faglige og personlige trivsel – og det gælder alle medarbejdere i virksomheden,” siger Viggo Axelsen, som er direktør i Beierholm.

Danmarks bedste arbejdsplads Gennem de sidste par år har Beierholm ligget på top 10-listen over Danmarks bedste arbejdspladser, kåret af Berlingske Nyhedsmagasin og Great Place to Work Institute Denmark. Derudover blev virksomheden i 2010 tildelt Socialministeriets Balancepris og fik sidste år Ruban d’Honneur-prisen ved den prestigefyldte European Business Awards i kategorien Employer of the Year 2011.

Det viste sig, at flere revisorer af forskellige årsager delte Torstens ønske om vidensudvikling. Det resulterede i, at Beierholm i 2005 oprettede Beierholm Revisorakademi, som tilbyder en række specielle kurser, f.eks. ”Erhvervsret” og ”Skat/Moms” på cand.merc. aud.-niveau, målrettet medarbejdere med en HD-eksamen, som ikke ønsker at læse videre til cand.merc.aud.

Uddannelse & Udvikling

au g u s t 2 0 1 2



15

T E M A : Talentudvikling

Beierholms HR-vision “Beierholm vil være den bedste arbejdsplads i revisionsbranchen for dygtige mennesker, som ønsker at arbejde med revision og rådgivning i mindre og mellemstore virksomheder.” Derfor arbejder vi målrettet på at skabe en virksomhedskultur, hvor:

• Ledelsen og medarbejderne har tillid til hinanden • Vi er stolte af det arbejde, vi udfører • Vi føler fællesskab med vores kolleger

Handling bag ordene

om Beierholm Beierholm er en af Danmarks største revisions- og rådgivningsvirksomheder og har i alt 16 kontorer fordelt over hele landet (Aalborg, Hjørring, Frederikshavn, Dronninglund, Aars, Farsø, Hobro, Hadsund, Viborg, Aarhus, Haderslev, København, Haslev, Næstved, Slagelse og Nykøbing F). Basisydelsen er revision og regnskabsmæssig assistance.

Derudover leverer Beierholm en række specialydelser. Læs mere på www.beierholm.dk.



Han har i den forbindelse netop afsluttet de seks moduler på Beierholm Ledelsesakademi, som er et 1½-års uddannelsesprogram for ledere, der ønsker at få styrket deres ledelseskompetencer i rammen af Beierholm. Kurset har givet Thomas en masse teori, inspiration og ikke mindst netværk, som nu skal omsættes i praksis. I forlængelse af dette er han netop påbegyndt et seks måneders forløb i tæt samarbejde med HR-chefen. Forløbet er 100 % målrettet Thomas’ personlige udvikling og består af syv moduler med Lars Pertou og adskillige praktiske øvelser. Der vil især være fokus på at fremme Thomas’ personlige lederskab og gennemslagskraft. Herved er målsætningen, at Thomas gennem en høj grad af selvindsigt og selvbevidsthed vil kunne gøre ord til handling og fremadrettet kunne praktisere god ledelse på en autentisk og nærværende facon.

Kemi, ”følehorn” og impulser kan for nogen være udfordrende egenskaber at lære, så det træner vi også i talentudviklingsprocesser, for eksempel ved at sætte flere på én opgave og sparre med hinanden,” forklarer Lars Pertou.

Samtaler mellem leder og medarbejder bliver brugt til at drøfte trivsel, drømme og behov. Disse samtaler er en oplagt mulighed for at få fingeren på pulsen og finde ud af, hvor personen, der sidder overfor dig, er i sit liv og hvilke livsfaser, vedkommende bevæger sig igennem lige nu, forklarer Lars: ”Som leder er du fokuseret på forretning og strategi, men hvis talentbegrebet skal være holistisk, skal personlige sider også udvikles – og det kræver nærhed og menneskelighed af dig som leder at få italesat disse hos medarbejderen. Vi kan ikke vide, hvordan folk har det, hvis ikke de ytrer sig om det. Det handler ikke om at udstille sig selv, men om at vi er åbne og eksplicitte overfor hinanden. Jo bedre vi forstår hinanden, jo lettere har vi ved at skabe balance og udvikling.”

Når medarbejderen bliver leder Det kan være en stor udfordring at gå fra at være jævnbyrdig kollega til leder på den samme arbejdsplads – særligt når der er tale om en videntung organisation som Beierholm. Den situation står Thomas Nic. Nielsen, statsaut. revisor i Beierholm, i netop nu, hvor han gerne vil udvikle sig til at kunne påtage sig en formel lederrolle. Men den kommende lederrolle kræver nogle personlige kompetencer, som ikke umiddelbart har været i fokus i forbindelse med jagten på titlen som statsaut. revisor.

16

U ddannelse & U d v ikling

A ugust 2 0 1 2

skal have fokus på at udnytte mine styrker og opkvalificere mine udviklingsområder, således at min adfærd er understøttende for den fremtidige lederrolle, som jeg ønsker at påtage mig i Beierholm. Jeg ønsker selvfølgelig at være en vellidt leder, men jeg har også en erkendelse af, at en leder i nogle situationer bliver nødt til at have en stærk gennemslagskraft – en disciplin jeg i mit forløb styrkes i. Der bliver gjort rigtig meget fra Beierholms side, og jeg synes, det er et utroligt spændende udviklingsforløb at gå igennem,” lyder det fra Thomas.

”Det handler ikke om, at jeg skal ændre grundlæggende på mig selv, men nærmere at jeg

Medarbejderudvikling er en integreret del af vores strategi, fordi tilfredshed og stolthed omkring sit job har stor betydning for den indsats, medarbejderen lægger i sit daglige arbejde.

Lars Pertou, HR-chef, Beierholm

der, at skønt vores fastsatte værdier er flotte og inspirerende, så må vi ikke lukke øjnene for, at processerne skal være praktiske, autentiske og troværdige.”

Talentudvikling er ikke altid så rosenrødt, som det måske lyder til, og der er både udfordringer og sommetider konflikter forbundet til det.

Nogle gange kan troværdig talentudvikling også være at sige nej: ”For eksempel kan du have en ung medarbejder, som bare stormer af sted og stiler højt fra starten, hvilket er skønt, men nogle gange har vi set os nødsaget til at bremse vedkommende en smule, simpelthen fordi det går for stærkt, og ambitionerne ikke følges med erfaringerne. Det har kostet os medarbejdere, men vi holder fast på, at talentet skal passe ind i en ramme og en kontekst,” fortæller Lars.

At skabe en værdibaseret virksomhedskultur er hårdt arbejde, og Lars Pertou understreger da også, at selvom Beierholm satser stærkt på sine værdier og talentudvikling, så er der stadig plads til forbedringer:

Han mener, at Beierholm i dag er nået langt og søsætter rigtig mange gode tiltag. Når han tænker tre år frem, vil der være sket endnu mere:

”Vi tror fuldt og fast på, at vores værdier skal vise vejen for alle medarbejdere og ledere hver eneste dag, for vi er alle med til at bære kulturen i Beierholm. Vi er rigtig godt på vej og ønsker at drive det endnu længere. Det bety-

”Udfordringen lige nu er at gøre talentudvikling endnu mere virkeligt og praktisk. Vi gør os nogle erfaringer lige nu, som vi arbejder ud fra.

Der skal være handling bag ordene, og jeg tror, at fokuseret talentudvikling er et strategisk værktøj, der kan inspirere den enkelte og samtidig udmønte sig i gode resultater for såvel medarbejderen som for Beierholm, både nu og i det lange løb. Herved formår vi at skabe organisatorisk balance i Beierholm.”

STRESSINDIKATOR Af Kenneth M. Nowack ph.d.

PSYKOLOGISK TEST TIL AFDÆKNING AF STRESS Den standardiserede spørgeskematest Stressindikator afdækker livsstilvaner, holdninger, copingstrategier og egenskaber, der har betydning for udviklingen af stress og stressrelaterede sundhedsproblemer. Testen anvendes internationalt, og den danske udgave er normeret på 322 erhvervsaktive personer.

Stressindikator kan indgå som et værdifuldt værktøj i en virksomheds stresspolitik ved at levere en standardiseret referenceramme for afdækning af stress. Testen kan derudover anvendes i individuelle udviklingsforløb til at understøtte og udvikle den enkelte medarbejders personlige ressourcer og handlemuligheder i forhold til stress.

Hogrefe Psykologisk Forlag afholder i samarbejde med HR Care/PsyCare løbende certificeringskurser i Stressindikator. Læs mere om testen og certificeringsforløbet på www.stressindikator.dk eller besøg vores stand på Træfpunkt Human Resources 2012 HR-messen i Øksnehallen 3.-4. oktober 2012.

T E M A : Talentudvikling

Talentudvikling

Fra lykketræf til strategi – make talent not war

Af Mai-Britt Poulsen, Principal, BCG, og Karen Jhalli-Madsen, HR assistent, BCG

I en tid, hvor den globale økonomi domineres af usikkerhed, står en ting fast: Manglen på talent bliver kun større fremover, og dette vil få direkte betydning for virksomheders konkurrenceevne.

Den interne opbygning og udvikling af talent gør mere for at fastholde talentfulde medarbejder i virksomheden på langt sigt end en månedlig løn eller god bonus.

I samarbejde med European Association for People Management (EAPM) har The Boston Consulting Group (BCG) foretaget en omfattende undersøgelse af de emner, som optager HR-chefer i Europa. Baseret på en online survey med mere end 2000 svar på tværs af 35 lande og interviews med 58 direktører fra multinationale virksomheder, identificerede undersøgelsen 22 fremtidige kritiske HR-emner. Det er tredje gang undersøgelsen gennemføres siden 2007, og resultaterne er offentliggjort i rapporten ”Creating People Advantage 2011 – Time to Act: HR Certainties in Uncertain Times”.

På trods af manglen på talent har mange virksomheder endnu ikke en klar strategi for talentledelse.

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

Undersøgelsen peger på fire makro-tendenser på de flestes CEO agendaer, som har en direkte indflydelse på HR-funktionen: • Demografiske ændringer: Nedgangen i antallet af arbejdsdygtige på arbejds- markedet og behovet for arbejdskraft i udviklingslande for at opretholde den økonomiske vækst vil resultere i mangel på kvalificeret arbejdskraft.

• Teknologisk udvikling samt betydning af sociale medier: Brugen af sociale medier er stigende hos både yngre og ældre generationer. Integrationen af sociale medier i de centrale HR-aktiviteter er derfor en nødvendighed for at rekrut- tere talenter.

• Stigende globalisering af kundesegmen menter og forsyningskæder stiller krav til HR om at fremme internationale stan- darder og processer.

Bent Dyhre Hansen, Partner og Managing Director, The Boston Consulting Group (BCG).

18

Fire makro-tendenser har indflydelse på HR

• Mangfoldighed: Voksende mangfoldig hed inden for kundesegmenter kom bineret med manglen på talent stiller krav til større bredde i arbejdsstyrken.

Virksomheder må søge efter talent nye steder samt strategisk benytte mangfol dighed for fortsat at levere bedre pro- dukter og konstant forbedre innovations evnen.

Fremover bliver det en stor udfordring at imødekomme disse tendenser, som er nødvendige for at sikre konkurrenceevnen.

Talentledelse en klar topprioritet Udover de fire makro-tendenser peger undersøgelsen på talentledelse som en klar topprioritet på tværs af europæiske virksomheder.

Som den absolutte topprioritet hos europæiske ledere ligger talentledelse, hvor emner som rekruttering, udvikling og fastholdelse af talent har rangeret højt på ledelsens agenda igennem de sidste fem år. På trods af manglen på talent har mange virksomheder endnu ikke en klar strategi for talentledelse, og mange har tilmed kastet sig ind i kampen om talent ved at byde priserne op.

Talentudvikling tager tid, og virksomheder må tage et langsigtet perspektiv og planlægge størrelsen og sammensætningen af deres talenter i overensstemmelse med virksomhedsstrategien.

Bent Dyhre Hansen, Partner og Managing Director, The Boston Consulting Group (BCG).

På trods af en højere løn vil der ikke være nok talent til, at alle virksomheder kan opfylde deres globale strategiske vækstmål, medmindre noget væsentligt ændrer sig i deres tilgang. I stedet for at bekæmpe hinanden i ”kampen om talent” er den eneste bæredygtige løsning en bredere tilgang til talent. Virksomheder bør i stigende grad rekruttere deres medarbejdere ud fra en mangfoldighedstilgang samt fokusere på at opbygge og udvikle talent internt i virksomheden. ”Den interne opbygning og udvikling af talent gør mere for at fastholde talentfulde medarbejder i virksomheden på langt sigt end en månedlig løn eller god bonus,” udtaler Bent Dyhre Hansen, Partner og Managing Director i BCG.

En bæredygtig tilgang til talentledelse BCG har defineret en alternativ og bæredygtig tilgang til manglen på talent baseret på en ”make talent, not war” tilgang. Denne strategi handler om at opbygge talent internt i virksomheden for at reducere behovet for dyre og tidskrævende rekrutteringsprocesser og samtidig forstærke virksomhedens værdiproposition overfor nuværende og potentielle medarbejdere. Ifølge data fra BCG/EAPM’s undersøgelse, besætter 60 % af succesfulde virksomheder deres topledelsesstillinger internt sammenlignet med 13 % i mindre succesfulde virksomheder .

53 % af de mest succesfulde virksomheder har allerede fastlagt en integreret strategi for at rekruttere, udvikle og fastholde egnede talenter. Derimod har kun 27 % af de mindre succesfulde virksomheder initieret lignende tiltag. ”Talentudvikling tager tid, og virksomheder må tage et langsigtet perspektiv og planlægge størrelsen og sammensætningen af deres talenter i overensstemmelse med virksomhedsstrategien,” siger Bent Dyhre Hansen, BCG .

Uddannelse & Udvikling



au g u s t 2 0 1 2

19

T E M A : Talentudvikling



BCG har defineret seks vigtige dimensioner i en bæredygtig tilgang til talentledelse:

1.

Talentstrategi og måling af udbytte

Virksomheder skal definere en talentstrategi, som passer med virksomhedens strategi og eksterne markedsfaktorer. Meget få virksomheder har en systematisk strategi til at imødekomme ansættelses- og successionsudfordringer; kun 8 % af de adspurgte virksomheder siger at deres virksomhed er på eller i nærheden af bedste praksis-niveau. ”Investeringer i mennesker bør ses som en investering i aktiver, og deres afkast bør måles på samme vis,” udtaler Shafie Shamsuddin, administrerende direktør for talentledelse og organisationsudvikling, Carrefour.

2.

Ledelsesmodel

Idet ledelsesmodeller baseres i den bredere forretningsmæssige kontekst, er det vigtigt at mellemledere forstår den vision, der driver topledelsen, samtidig med at de formår at udvise forståelse for de problemstillinger, almene medarbejdere oplever.”Mellemledere har en kritisk rolle, da de har stor indflydelse på medarbejdernes udvikling og engagement og derved på selve virksomhedens præstationsevne. Ledelsesmæssige præstationsmålinger bør derfor i stigende grad inkludere, hvor gode lederne er til at fremme virksomhedens brand, administrere teams og engagere medarbejdere,” siger Bent Dyhre Hansen, BCG.

3.

Rekruttering af talenter og mangfoldighed

Konkurrencedygtige markeder er i dag præget af globalisering, mangel på talent og forskelligartede og krævende kundesegmenter. Virksomheder, som udelukkende har en arbejdsstyrke bestående af ligesindede medarbejdere, mangler den kognitive mangfoldighed. Selv i virksomheder med mere end 5.000 ansatte sagde næsten halvdelen af respondenterne, at de mangler personale dedikeret til at arbejde med mangfoldighed, og kun omkring en fjerdedel har interne mangfoldighedsmål. Banco Santander rekrutterer strategisk personer fra lande vurderet som fremtidige vækstmarkeder. ”Vores virksomhed har strategiske aftaler med 1.200 universiteter rundt

20

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

om i verden herunder Kina. Vi ser dette som en klar konkurrencemæssig fordel, idet det giver selektiv adgang til nye talenter,” forklarer José Luis Gómez Alciturri, vicebestyrelsesformand for Banco Santander og leder af HR-divisionen.

4.

Acceleration af talent udvikling

Mange medarbejdere, især yngre, foretrækker i stigende grad et karriereespalier, som tilbyder adskillige muligheder, snarere end karrierestigen, som kun er lodret orienteret. En espaliermodel giver medarbejderne mange forskellige muligheder for hastighed og retning af deres karriere, samtidig med at den giver virksomheden større fleksibilitet og omstillingsparathed. Ved at give de ansatte mulighed for at tilpasse deres arbejde, vil virksomhedens værdiproposition blandt høj-potentielle medarbejdere ligeledes blive forbedret. ”En vigtig dimension af den holistiske tilgang til talentudvikling er, at virksomheder implementerer processer, som gør det muligt at fremskynde talentudvikling. En integreret del af kulturen i BCG er bl.a., at nye medarbejdere oplever en accelereret indlæringskurve samt bliver eksponeret for nye situationer,” udtaler Bent Dyhre Hansen, BCG.

5.

Talent, engagement og fastholdelse

Ledere spiller en stor rolle i etableringen af normer for en ekstraordinær arbejdsindsats samt for, hvordan medarbejderne skal samarbejde i teams. Ledelsesincitamenter bør derfor omfatte målinger, som relaterer sig til kultur og engagement, og som holder ledere ansvarlige for at udvikle deres teams. Et vigtigt element af en talentudviklingsstrategi er derfor en målrettet indsats for at engagere og fastholde talenter med tydelige procedurer for anerkendelse af ekstraordinær arbejdsindsats.

6.

Hvis høj-potentielle medarbejdere oplever, at deres virksomhed er fleksibel, er de mere tilbøjelige til at yde ekstra i deres arbejde og omtale virksomheden positivt i deres kommunikation til eksterne interessenter. På trods af retorikken om, hvordan ”folk er vores største aktiv”, sagde de adspurgte respondenter, at deres administrerende direktør og andre ledende medarbejdere bruger mindre end ni dage hvert år på aktiviteter i forbindelse med talentledelse – langt færre end de plus 20 dage som best practice-virksomheder anvender.

Virksomhedskultur som talentmagnet

Virksomheder er nødt til at opbygge et stærkt arbejdsgiverbrand for at tiltrække og fastholde de bedste talenter. Brandet skal kunne omfavne de forskellige generationer, der arbejder i virksomheden, og kan bl.a. komme til udtryk ved, at virksomheden tilbyder en aktiv mentorordning for deres kvindelige talenter som i Goldman Sachs, eller muligheden for at få tre jobrotationer i løbet af 15 måneder som i Nike Europe.

Disse seks dimensioner i opbyggelsen af en bæredygtig talentmæssig fordel fungerer mest optimalt i kombination. Grundet tid og ressourcer kan det dog være nødvendigt for virksomheder at fokusere på en eller to af dimensionerne, som adresserer det mest presserende behov i virksomheden.

Model for opbygningen af talent Kilde BCG analyse, Make Talent, Not War

53 % af de mest succesfulde virksomheder har allerede fastlagt en integreret strategi for at rekruttere, udvikle og fastholde egnede talenter.

Endnu lang vej Talentledelse og ledelsesudvikling har høj prioritet både nu og i fremtiden, men virksomhederne har endnu lang vej for at imødekomme disse udfordringer. Virksomheder skal derfor allerede nu starte med at opbygge den nødvendige infrastruktur, evne og kapacitet til at tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere — det vil give dem tid til at opbygge en langsigtet og bæredygtig talentmæssig fordel, der gør det muligt for virksomheder at nå deres forretningsmæssige mål. Virksomheder, som overlader ledelsen af deres mest værdifulde ressource til tilfældigheder og lykketræf, vil måske opdage, at de er løbet tør for tid.

Creating People Advantage 2011 Den detaljerede undersøgelse er offentliggjort i rapporten ”Creating People Advantage 2011 – Time to Act: HR Certainties in Uncertain Times”, som sammen med øvrig BCG relateret research om talentledelse og udvikling kan findes på www.bcgperspectives.com Rapporten findes ved at søge på navnet ”Creating People Advantage 2011” i søgefeltet øverst i højre hjørne og efter registrering er det muligt at logge ind og downloade rapporten i pdf format.

Uddannelse & Udvikling

au g u s t 2 0 1 2

21

Udbydere inden for talentudvikling Udbyder:

2BM A/S Livjægergade 17, 2100 Kbh Ø +45 3555 5575 info@2bm.com www.2bm.com Kontaktperson: Jette Abrahamsen

HR7 ApS Wesselsgade 24, 2200 København N 31 75 97 95 info@hr7.dk www.Hr7.org

Ydelse:

Indhold:

2BM er full service provider inden for Talent Management (TM). Vores ydelser dækker strategisk TM consulting, IT implementering af SAP/SuccessFactors, og Change Management. Med udgangspunkt i en anerkendt modenhedsanalyse af kundens erfaringer med TM, rådgiver vi inden for:

- HR- og TM-proces rådgivning: - Performance - succession - competency - compensation - recruiting - learning - KPI & analytics management - Strategic Workforce Planning - SAP implementering - HR-systemvalg - Change Management

Har din virksomhed en Talent Managementstrategi med definerede processer, der understøtter virksomhedens strategiske mål? Imødekommer I virksomhedens behov for talenter til de strategisk vigtige positioner?

Ved I, hvilke kompetencer virksomheden har behov for og er kompetencerne defineret i et kompetencekatalog?

En ”TM Procesanalyse og Anbefaling” med 2BM sikrer, at din virksomhed kommer skridtet videre med TM. Med afsæt i Best Practice TM får I et valideret fundament for at vurdere og igangsætte: – En dedikeret proces, der tiltrækker, fast holder udvikler talenter – En tilgang, der samler og integrerer de vigtigste processer

Hvis ikke, så se her!

Samt mulighed for – En langsigtet ”talent-pipeline” og succes sorplanlægning – Overblik over talent-udbud og efterspørgsel – En talentudvikling der understøtter virksomhedens strategi

Parat til Ledelse?

Afklaringsforløb for ledelsesaspiranter.

HR7 gennemfører for virksomheder og organisationer interne forløb, der understøtter virksomhedernes og de talentfulde og motiverede medarbejderes valg om at påbegynde en ledelseskarriere.

HR7s afklaringsforløb er opbygget som en vekselvirkning mellem brede og inddragende dialoger i organisationen, individuelle afklaringsopgaver, og fælles kompetenceudvikling. Et typisk forløb indeholder:

Kontaktperson: Rudolf Kjeldsen, Partner Udvikling og uddannelse af nye ledere kan være særdeles omkostningsfuld; både økonomisk og menneskeligt.

HR7s metoder og procesforløb sikrer, at der sker en fælles undersøgelse og kvalificering af beslutningsgrundlaget.

Kjerulf & Partnere A/S Sauntesvej 13, 2820 Gentofte 33 13 13 44 mac@kpas.dk www.Kjerulf-Partnere.dk Kontaktperson: Marianne Camacho

Kjerulf & Partnere bistår tilrettelæggelse af talentudviklingsprogrammer tilpasset den enkelte virksomheds specifikke behov for leder- og specialisttalenter.

Programmerne tager afsæt i virksomhedens strategiske udfordringer. På baggrund af disse gives præcise værktøjer til identifikation, udvikling og fastholdelse af talenter.

Vores erfarne erhvervspsykologer kan facilitere hele forløbet fra de strategiske overvejelser over assessment til udvikling og fastholdelse på gruppe- som individniveau.

22

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

2BM tilbyder ”TM Procesanalyse og Anbefaling” – Modenhedsanalyse – Kortlægning af eksisterende proces – Konsolidering og validering af data – Konkrete anbefalinger

Workshop med deltagelse af aspiranter og deres ledere Lifestory interview med aspirant Trepartsamtale mellem aspirant, chef og erhvervspsykolog Praksis: Afprøvning af ledelsesopgaver Træning af ledelsesmetoder To individuelle coachingsamtaler Opfølgning og aftaler om videre udvikling

Med afsæt i bogen ”Fra potentiale til Talent”, af Stig Kjerul f & Lone Schilling Andersen sættes virksomhedens strategi i centrum for talentarbejdet. Vi hjælper til at stille skarpt på at identificere den type talenter, der skal bruges.

Test, interviews og vurderinger sikrer træfsikkerheden i identifikationen af mulige talenter.

Talentarbejdet integreres i processer og dagligdag. Ledere gøres ansvarlige for talentarbejdet.

Løbende effektmåling, evaluering og fokus på fastholdelse af forløbet.

Udbytte /effekt:

Erfaringer viser, at afklaringsprocessen betyder både tilvalg af ledervejen – og fravalg af denne karrieremulighed. Fra organisationens synspunkt betyder det, at omkostninger til lederuddannelse målrettes, og minimerer risikoen for nye ledere, der ikke har gjort op med sig selv, om ledelse reelt er noget for dem. Derudover sker der en acceleration af de ca. 75 % af aspiranterne, der på forløbet bekræftes i deres forestilling om, at ledelse er fremtiden for dem.

Det strategiske afsæt for talentarbejdet minimerer fejlevalueringer i rekrutteringen af talenter. Den målrettede integration af talentudviklingen i virksomhedens processer og opgaveløsning sikrer økonomisk effekt af talentudviklingen også medens programmet afvikles.

Andre oplysninger:

Pris og praktiske forhold:

For 2BM er det en passion at levere differentierede og unikke løsninger til vores kunder.

Med udgangspunkt i kundens strategiske målsætninger samt erfaringer udvikler og tilpasser vi et fleksibelt TM-koncept, der understøtter forretningens strategi. Vi dokumenterer derfor i ”TM Procesanalyse og Anbefaling”:

Vi glæder os til at påbegynde din organisations rejse mod Talent Management excellence.

For at komme godt i gang tilbyder vi et et uforpligtende møde, hvor du får indsigt i værktøjer, metode og udbytte.

– – –

–

Pris: 48.900,-

Eksisterende proces samt proces gaps Best practice benchmark Anbefalinger, der forankrer HR-processer og TM-koncept til forretningens strategi En solid business case

”TM Procesanalyse og Anbefaling” udarbejdes på 6 arbejdsdage.

Yderligere information hos Jette Abrahamsen på 4064 4576 eller jea@2bm.com

Talentudvikling

22

Vi glæder os til at høre fra dig.

Fra forløbets start er hver aspirant tilknyttet en gennemgående erhvervspsykolog. Denne gennemfører lifestory interview, faciliterer trepartsmødet, gennemfører coachingsamtalerne og assessment af den enkelte aspirants afklaringsproces.

Forløbets omfang og pris tilpasses virksomhedens konkrete behov efter nærmere aftale.

På denne måde sikres det, at aspiranten ud over sparring med egen leder igennem hele forløbet har en dialog, der tilbyder andre perspektiver og forstyrrelser i forhold til afklaringsprocessen.

Pris aftales individuelt

Gennem præcis kravstillelse til og evaluering af talenter sker der sideløbende en udvikling og evaluering af ledelseskvaliteten i organisationen og dermed en afledt effekt af talentarbejdet.

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

23

Kurset er udviklet og tilbydes i et samarbejde mellem: PID–Personalechefer I Danmark og Impactt

Masterclass

HR-chefen som strategisk partner en anerkendt uddannelse i strategisk ledelse

Denne spændende masterclass giver dig:  En klar organisationsstrategi for din egen virksomhed. Din strategi er udarbejdet på baggrund af en systematisk identifikation af de mest værdiskabende HR-aktiviteter  Evnen til at maksimere udbyttet af de penge, din virksomhed investerer i uddannelse  Værktøjer til at forbedre din virksomheds evne til at forudse og håndtere forandringer  Løbende sparring med en instruktør, der har medvirket i udarbejdelsen af flere end 300 organisationsstrategier i Danmark og internationalt  Metoder til at gennemføre strategisk kompetenceudvikling af både offentlige og private virksomheder  Træning og værktøjer til at måle effekten af iværksatte HR-aktiviteter  Mulighed for at diskutere strategisk HR med både teoretikere og praktikere med både erfaring og holdning  Mulighed for ”papirer” på din uddannelse. Kurset er anerkendt som diplomlederuddannelse i strategisk ledelse.

Flere deltagere har valgt – uden merudgift – at gå til eksamen. Din strategi er din eksamensopgave.

Inspirerende undervisning, værdifuldt projektarbejde og godt mix af teori og praksis

Praktiske oplysninger

Kurset strækker sig over fem moduler. For at kickstarte kurset ligger de to første moduler lige efter hinanden. For at give dig tid til at afprøve ideer og udarbejde din strategi afholdes de følgende moduler med 4-6 ugers mellemrum.

Varighed

På hver kursusdag får du viden, værktøjer og inspiration til at udarbejde et afsnit i din værdiskabende organisationsstrategi. Du får blandt andet mulighed for at møde ledende HR-teoretikere og praktikere med markante meninger om HR. Du får også en inspirerende artikelsamling. Vi har samlet en række klassikere og helt nye artikler skrevet af nogle af verdens mest indflydelsesrige HR-teoretikere.

De fleste af artiklerne er på engelsk.

Fotograf: Flemming Leitorp

Efterfølgende bliver det din opgave at udarbejde og sende et afsnit i din strategi til kursuslederen. Erfaringsmæssigt kræver det ca. 3-4 timers arbejde mellem hvert modul.

Corporate Vice President Kasper Mejlvang, Novo Nordisk

HR-specialist Mette Taggatz Christiansen, Danske Bank

Kursusleder

Ass. Professor, PhD. Christine M. Cleemann, CBS

Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA PID–Personalechefer I Danmark

Kontakt PID på info@pid.dk eller ring 86 21 61 11 Eller ring til Peter Møller på 27 57 67 67

Vil du vide mere?

Du er ansvarlig for HR-funktionen i en privat eller offentlig virksomhed f.eks som HR-manager, personalechef, HR-director eller du er en erfaren HR-partner/liniechef med stor interesse for HR.

27.000 kr. eksklusiv moms for medlemmer af PID 29.900 kr. eksklusiv moms for øvrige Prisen inkluderer forplejning og materialer

Projektopgaver:

Cand. psyk. Peter Møller, Impactt

Modul 4

Modul 5

24. september 2012

25. september 2012

26. oktober 2012

16. november 2012

6. december 2012

Forretnings- og organisationsstrategi

Strategisk kompetenceudvikling

Præstations- og forandringsledelse

Effektmåling af HR-aktiviteter

Nye roller - nye udfordringer

 Topledelsens krav til HR-funktionen

 Analyse af organisationens behov for kompetencer

 Præstationsledelse, der både motiverer og øger produktivitet

 Hvorfor og hvordan måles effekten af HR-aktiviteter – diskussion af udvalgte modeller og teorier

 Corporate Social Responsibility (CSR) fra modeord til konkurrencefordel

 Identifikation af organisationens kompetencestyrker og svagheder

 Målbare, Ambitiøse, Realistiske og tidsbundne mål for egen strategi

 Sammenhæng mellem motivation og præstation – en udfordring af mange års forskning

 Håndtering af ”modstand” mod udvikling og implementering af din organisationsstrategi

 Motiverende udviklingsplaner

 ”Sådan har Novo Nordisk forbedret produktivitet – en rejse med LEAN”

 Sådan planlægges og gennemføres uddannelser, så virksomheden får mest ud af sin investering

Du kan tilmelde dig på mail: info@pid.dk

Pris

Modul 3

 Identifikation af de mest værdiskabende HR-aktiviteter

Hold 2- 2012: 24.-25. september 2012 26. oktober 2012 16. november 2012 06. december 2012

Henley Nordic har vurderet kurset og anbefaler det som en god forberedelse til Henley Executive MBA. Oplysninger om dette findes på www.henleyNordic.com eller via tlf. 70 10 50 05.

Modul 2

 Europæiske HR-trends

Dato

Tilmelding

Modul 1

 To måder at udvikle forretningsstrategier på

2+1+1+1 dage i eksternat.

Alle dage fra kl. 9.00 til 16.30 Kurset afholdes i København.

Kursuslederen giver dig en grundig skriftlig tilbagemelding på din opgave – altid med ideer til at styrke den. Du er også velkommen til løbende at kontakte ham telefonisk for at sikre, du får det maksimale ud af kurset og din strategi. Et tilbud som mange af de snart 250 deltagere har benyttet sig af.

Hvem kan deltage?

Fotograf: Camilla Hey

Indlægsholdere

Udbytte

For dig der vil koble HR og forretning på strategisk niveau

 Bruger HR mest tid på det, der også er mest værdiskabende for organisationen?  Hvordan bruger jeg HR-nøgletal mest effektivt – hvad er faldgruber og best practice?  Sådan bruger Danske Bank effektmåling

 Din væsentligste opgave de næste seks måneder  Den fortsatte kompetenceudvikling af HR-funktionen

Tre mindre modulopgaver gennem forløbet.

Består i at udarbejde en:  Målrettet kompetenceudviklingsplan for hele/dele af virksomheden  Change management plan  Plan for forbedring af HR-organisation og/eller arbejdsprocesser med afsæt i principperne fra ”lean manufacturing” Valgfri hovedopgave består i at: Udarbejde en organisations-/HR-strategi for egen virksomhed

. . . fra skolebænken 5

FAKTA Hvad er det mest interessante, du har oplevet/ lært på Executive MBA-uddannelsen?

I efteråret havde vi en rigtig spændende tur til Stanford i USA, hvor der var undervisning i tre dage samt en række virksomhedsbesøg i Silicon Valley. Turen var meget inspirerende og var en god måde at starte studiet på.

Elo Høgh Bromer, Danish Crown 1

Hvorfor har du valgt at tage en Executive MBA-uddannelse?

Uddannelsen så meget spændende ud, og jeg følte efterhånden, at min tidligere uddannelse var ved at være ”rusten”. Jeg trængte også til at få ny inspiration på det teoretiske område.

2

Hvilke overvejelser gjorde du dig, inden du besluttede at starte på Executive MBA-uddannelsen?

3

Hvad oplever du som den største udfordring ved at tage en Executive MBA?

Den største overvejelse var, hvorvidt jeg kunne afsætte de nødvendige ressourcer til at deltage i uddannelsen og samtidigt få arbejdet og familien til at fungere.

Det tidsmæssige er en udfordring. Man skal afsætte den nødvendige tid. I perioder med pres på både arbejde og studier er det afgørende med struktur og prioritering.

4

Har du følt, at det var et krav at tage en Executive MBA og hvorfor?

6

Hvordan mærker du udbyttet af Executive MBA-uddannelsen i dit daglige arbejde?

7

Hvordan er balancen mellem arbejdet/ uddannelsen og familie/venner/fritid?

Jeg synes, at uddannelsen giver meget refleksion i relation til det daglige arbejde. Teorier og modeller giver inspiration til, hvordan tingene kan fungere og udføres andre steder. Det er med til at sætte spørgsmålstegn ved, hvordan Danish Crown kan gøre tingene bedre både generelt og specifikt inden for mit arbejdsområde.

Nuværende efteruddannelse: E*MBA in Change Management and Leadership Uddannelsessted: Århus Universitet/Syddansk Universitet Varighed: To år Hvor langt er du i uddannelsesforløbet?

Færdig med 2. semester

Jeg synes, at jeg har fundet en balance, som fungerer, men det er klart, at uddannelsen tager en god del af min fritid og samvær med familien. Jeg har voksne børn, hvoraf kun den yngste stadig bor hjemme, hvilket giver en større fleksibilitet. Et grønt lys og forståelse fra nærmeste familie har betydet meget.

Blå bog

8

Navn: Elo Høgh Bromer

Udover uddannelsen, hvor henter du ellers inspiration til at udvikle dine kompetencer?

Jeg henter inspiration igennem de forskellige netværk, som jeg deltager i. Endvidere er konferencer og seminarer også et vigtigt supplement.

Alder:

50 år

9

Stilling:

IT-chef, Danish Crown

Jeg synes ikke, at jeg kan pege på en enkelt person som underviser, men det er vigtigt, at underviseren gør det relevant og er inspirerende og involverende.

Karriere:

1990 Projektleder, Danish Crown 1994 Afdelingsleder, LEC (IBM i dag) 1995 IT-chef, Danish Crown

Privat:

Fritid:

Gift med Zitta Tre børn i alderen 17, 19 og 22 år

Hvis du kunne vælge en hvilken helst person som underviser, hvem skulle det så være og hvorfor?

Uddannelse: Cand.oecon fra Århus Universitet

10

Hvilket råd vil du give andre, som overvejer at starte på en Executive MBA-uddannelse?

Det afgørende er din indstilling samt opbakning fra virksomhed og familie. Det er en periode, hvor der skal knokles, hvis man skal have noget ud af det, men samtidig er det utroligt spændende og udfordrende.

Håndbold, cykling, løb

Jeg har ikke følt, at det var noget krav. Det er et personligt valg fra min side, men jeg har fået fuld opbakning fra Danish Crown, hvilket også er en forudsætning.

26

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

27

A R T I K E L : Overskrift

nyt&tal

% 5 8

Fleksibilitet,

produktivitet, rentabilitet

Undersøgelse viser at fleksible arbejdsforhold er direkte forbundet med produktivitet og øget indtjening.

Til undersøgelsen blev over 16.000 topledere over hele verden interviewet.

Udpluk af de danske resultater: • 85 % siger, at deres produktivitet er øget som resultat af fleksible arbejdsforhold • 90 % forbinder øget indtjening direkte med fleksibelt arbejde • 72 % følte sig mere motiverede og havde mere overskud takket være fleksible arbejdsforhold Download hele rapporten, Flexibility Drives Productivity, på www.pid.dk Kilde: Regus

HR gribes forskelligt an i SMV’er – Implementeringsmæssige udfordringer ved kursusdeltagelse Tit er det en udfordring at få implementeret de nye færdigheder og metoder, som medarbejdere tilegner sig på diverse kurser. En nylig undersøgelse, som har taget temperaturen på SMV’ers arbejde med HR to år efter et kursusforløb, viser, at der er markante forskelle mellem produktionsvirksomheder og servicevirksomheder i deres tilgang til arbejdet med HR: •

•

•

•

•

Kurset har sat størst spor i servicevirksomheder. De prioriterer HR højt og er mest positive over for at implementere HR-aktiviteter fra kurset sammenlignet med produktionsvirksomheder.

Produktionsvirksomhederne er delt i to: Den ene gruppe har en proaktiv holdning til de nye betingelser og har indført nye HR-tiltag efter kursusforløbet, mens den anden gruppe forholder sig reaktivt til fremtidens udfordringer og ikke har gennemført ændringer.

Den generelle vurdering er, at der er mange anledninger til at introducere nye tiltag, og at der kun er en minimal modstand fra medarbejderne. I praksis er for lidt tid eller manglende interesse fra ledelsens side de største implemen- teringsmæssige hindringer.

I begge typer virksomheder løses personalepolitiske problemer, når de opstår. Det bliver et dilemma fremover, idet tætte, gensidigt forpligtende relationer ofte er kendetegnet ved, at SMV’erne skal dokumentere bl.a. kvalitet, CSR og HR-politikken over for deres samarbejdspartnere.

Klassiske produktionsvirksomheder må være indstillet på at ændre deres forretningsmodel. Det er ikke længere nok at praktisere HR med ’venstre hånd’, som mange gør det i dag. Virksomhederne skal have en klar udviklingsstrategi, hvori HR har en central plads på lige fod med de øvrige funktioner.

Kilde: Svend Ole Madsen, Institut for Miljø og Erhvervsøkonomi, Syddansk Universitet.

For flere resultater fra undersøgelsen henvises til artiklen ”HR-arbejdet i SMV’er – Implementeringsmæssige udfordringer som følge af HR-medarbejderes kursusdeltagelse”, der udkommer i Børsens Ledelseshåndbog til september 2012.

28

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

Mere fokus og produktivitet med mindfulness I de turbulente tider vi lever i, er der kommet fokus på og behov for nærvær og mindfulness.

I virksomheder, der arbejder med mindfulness, har det vist sig, at medarbejderne føler sig mere fokuserede, mere produktive og mindre stressede. En del af det at arbejde med mental energi, er f.eks. opgøret med multitasking og i stedet arbejde med at være nærværende i det, man laver. Multitasking viser sig nemlig i sidste ende at give mindre effektivitet, mindre overblik, mindre kreativitet og dårligere kvalitet samtidig med, at det dræner din energi.

Læs mere om forskningen: • Ho, L (2010): Meditation, learning, organizational innovation and perfor- mance. Industrial Management and Data Systems, Vol 111 no. 1:p113-131 • Rerup, C (2006): Academy og Management Best Conference Paper • Shapiro, S & Carlson, L.E. (2009) The Art and Science of Mindfulness, Integrating mindfulness Into Psychology and the Helping Professions, Washington, DC: American Psychological Assosiation Kilde: Statens Center for Kompetenceudvikling

Mødeindustriens økonomiske betydning

En analyse af mødeindustriens økonomiske betydning for dansk økonomi viser, at møder, messer og kongresser i 2010 skabte 20,8 mia. kr. i omsætning og 37.900 arbejdspladser i Danmark.

Nøgletal for mødeanalysen I alt i 2010:

692 mødesteder med plads til 442.000 mødedeltagere

188.000 møder 7 mio. deltagere

Totalforbrug og omkostning:

20,8 mia. kr.

Mødeomkostning (forbrug/omkostninger, der er brugt inden for mødelokalet):

11,4 mia. kr.

Deltagerforbrug (forbrug, der er brugt uden for mødelokalet):

9,4 mia. kr.

Overnatninger: 2,2 mio. kr.

Kilde: Analyse fra Visitdenmark, maj 2012

U ddannelse & U d v ikling

august 2 0 1 2

29

A R T I K E L : CSR og HR – i et perfekt makkerskab!

Udvikling og innovation i praksis

CSR og HR

– i et perfekt makkerskab!

Da det i dag er almen kendt, at innovation er et mål i bevægelse, er det vigtigt, at man som virksomhed igangsætter udviklingsaktiviteter, der passer til de krav, ønsker og behov, som virksomheden definerer for at opnå deres enten eksplicitte og/eller implicitte strategi. Figuren viser en arbejdshypotese, som demonstrerer forskellen på, hvordan antallet af ideer udvikler sig over tid, ved enten at konsultere eller facilitere en online eller fysisk idegenereringsworkshop.

CSR er efterhånden så integreret i organisationers og mediers bevidsthed, at langt de fleste virksomheder er optaget af, hvordan de kan arbejde med den tredobbelte bundlinje og effekten af det. Men hvad betyder CSR for private og offentlige organisationer, og hvordan kan HR bidrage i arbejdet med CSR?

Kilde: Brix, Jakobsen og Jordansen (2012) Facilitering eller konsultering? – Valget af ’den rigtige’ ledelsesmetode øger innovationspotentialet i praksis, Ledelse og Erhvervsøkonomi, Vol.77 No.1

Af Annabeth Aagaard, direktør, ph.d., cand.merc., Den Vidende Virksomhed og adjunkt, Syddansk Universitet

: r e d e l d o g En Hvad er formlen på god ledelse?

Idealet om god ledelse ligger ofte langt fra virkeligheden – og hvad enten vi taler god eller dårlig ledelse, sætter det sit tydelige præg på arbejdsmiljøet. Magt og kontrol er i stigende grad blevet erstattet af frihed og tillid, og det kan fejlagtigt få ledelsen til at tilsidesætte sit ansvar. Også hvervet som leder kan være en udfordring i sig selv. Det er præget af en tiltagende kompleksitet, uklare præstationskrav og stadig større krav og forventninger fra medarbejdernes side, som kan gøre en leder ude af stand til at fungere optimalt. Men det er ledelsens ansvar at sikre et godt arbejdsmiljø gennem sin ledelsesstil. God ledelse er mest af alt et spørgsmål om både-og.

En god • • • • •

leder: mestrer de ledelsesmæssige kompetencer fokuserer på de menneskelige egenskaber giver den enkelte medarbejder mulighed for at se sig selv som et særegent individ motiverer, involverer og har tillid til medarbejderne forstår sig på andres følelser

En god leder er ikke en kold, kalkulerende beslutningstager, men en varm og kalkulerende beslutningstager med god intuitiv fornemmelse for sociale relationer og mod til at træffe svære beslutninger. Den gode leder udstråler personlig ledelsespower og evner at gå ind i konflikter uden nogen form for berøringsangst, heller ikke for det følelsesmæssige.

Kilde: Jeanette Lemmergaard, lektor på Institut for Marketing & Management, Syddansk Universitet

30

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

Corporate Social Responsibility (CSR) er organisationers samfundsansvar i bred forstand.

Ud over økonomi suppleres den tredobbelte bundlinje også med et socialt og et miljømæssigt fokus. CSR’s popularitet følger i kølvandet på de sociale og miljømæssige konsekvenser, som årtiers ikke-bæredygtig tilgang til drift og forretning har medført.

Men det øgede fokus kan også ses i årsregnskabsloven ÅRL § 99 fra 2011. Loven foreskriver, at ”Store virksomheder skal supplere ledelsesberetningen med en redegørelse for samfundsansvar. Ved virksomheders samfundsansvar forstås, at virksomheder frivilligt integrerer hensyn til blandt andet menneskerettigheder, sociale forhold, miljø- og klimamæssige forhold samt bekæmpelse af korruption i deres forretningsstrategi og forretningsaktiviteter”.

Det bevirker, at CSR ikke længere bare er ’niceto-have’, men ’need-to-have’ – også i mindre virksomheder. Selvom loven kun omhandler store virksomheder, så påvirker den også små og mellemstore virksomheder (SMV’er), der ønsker at blive underleverandører til de store organisationer, og som kæmper om de bedste

ressourcer, ansatte og samarbejdspartnere på linje med de store virksomheder. Det samme gælder for den sags skyld offentlige organisationer, som jeg vender tilbage til senere.

Først et nærmere kig på CSR.

Integration af CSR i virksomhedens processer og praksis CSR handler dybest set om at drive forretning på en ansvarlig måde. Tidligere var ’ansvarlig’ ensbetydende med ’økonomisk ansvarlighed’, altså at virksomheden skabte et overskud til sine ejere og aktionærer og til at betale sine ansatte med.

Men ansvarlighed i dag er mere end dét. Bæredygtige virksomheder er også ansvarlige for, hvordan de påvirker samfundet og omgivelserne socialt og miljømæssigt. Nu handler det ikke bare om, hvad virksomheden har tjent, men også om, hvordan den har tjent sine penge, og hvordan den bruger sit overskud.

De virkelig bæredygtige virksomheder

Ethvert valg i en virksomheds værdikæde har økonomiske, sociale såvel som miljømæssige konsekvenser for virksom-

har integreret CSR på alle niveauer lige fra administration, HR, udvikling, produktion og indkøb til salg og service. 

Uddannelse & Udvikling

august 2012

31

A R T I K E L : CSR og HR – i et perfekt makkerskab!



hedens omgivelser. Hvem ansætter virksomheden? Hvilke ressourcer anvender den? Hvor indkøber den ressourcerne? Hvordan håndterer den spild etc.? Praksis viser, at de virkelig bæredygtige virksomheder har integreret CSR på alle niveauer lige fra administration, HR, udvikling, produktion og indkøb til salg og service. Hvis virksomheden vælger at gøre brug af elever og udbyder lærerpladser, kan den være med til at minimere arbejdsløshed og ungdomskriminalitet.

Når virksomheden tilbyder helbredstjek, træning og rygestopkurser til medarbejderne, kan det styrke deres helbred, minimere antallet af sygedage og spare samfundet for fremtidige hospitalsophold.

Udvikler, indkøber og producerer virksomheden bæredygtigt med fokus på lavere energiforbrug og spild, kan det være med til at forbedre miljøet og minimere CO2-udledningen. Og rådgiver virksomheden sine kunder om, hvordan de igennem deres produktvalg kan minimere skrald, forurening og spild, kan det være med til også at styrke kundens bæredygtighed. Sagt med andre ord kan CSR tænkes ind i alle virksomhedens funktioner og på måder, så det giver mening, og samtidig er godt for både miljøet og forretningen.

Selvom vi ikke traditionelt tænker på ’forretning’, når snakken falder på offentlige organisationer, så påvirker offentlig ’drift’ og ydelser samfundet i stor stil. Det hænger bl.a. sammen med de mange ansatte og enorme indkøb i det offentlige. Eksempelvis har det stor betydning for samfundet, ’hvor’ en kommune vælger at foretage sine indkøb. Det kan f.eks. koste arbejdspladser og give flere arbejdsløse i Danmark, hvis en kommune vælger at benytte udenlandske leverandører frem for nationale. Også miljøet påvirkes af kommunens indkøb. Vælger kommunen f.eks. benzinøkonomiske

Lederne skal gå forrest i de CSR-relaterede aktiviteter og fokusområder, som virksomheden vælger.

biler i stedet for benzinslugere til den udekørende hjemmepleje eller elsparepærer til samtlige skoler og sygehuse, kan der spares store mængder energi og CO2-udledning. Derfor er offentlige instanser og især kommuner en væsentlig brik mod et bæredygtigt og miljørigtigt Danmark.

Succes og forankring gennem værdier og rollemodeller Modsat mange andre ledelsesmæssige og strategiske redskaber er CSR grundlæggende baseret på frivillighed, værdier og etik. Et kvalitetsstyringssystem, for eksempel, er typisk lettere at operere med ledelsesmæssigt, da det er synligt, fysisk og kan måles og trænes via kurser. CSR kræver en anden tilgang og forankring, som fordrer ledelsens synlighed og lederne som aktive rollemodeller. Det betyder i praksis, at den enkelte leder og ledergruppen som helhed skal gå forrest i de CSR-relaterede aktiviteter og fokusområder, som virksomheden vælger. Det kan eksempelvis indbefatte, at lederen udskifter sin store firmabil til en mindre og mere benzinøkonomisk bil, eller at ledelsen begynder at holde flere telekonferencer, for at vise et godt eksempel på, hvordan man i organisationen kan tænke og agere mere miljørigtigt i dagligdagen.

Når CSR skal integreres i praksis, handler det også om at bryde eller aflære indgroede vaner.

I en indkøbsafdeling, som altid er blevet rost for at presse leverandørpriserne til det sidste, kan CSR-baserede leverandørsamarbejder med fokus på ”fair aftaler for begge parter” virke forvirrende for den enkelte indkøbsassistent.

Ligeledes skal den sælger, som altid er blevet hyldet for sin evne til at sælge alt muligt til kunden, forstå, hvorfor han i større omfang skal tænke bæredygtigt, når han fremover skal sammensætte produkter og services.

Forklaring, træning og praktiske eksempler er derfor essentielt i kommunikationen og integrationen af CSR i praksis.

32

U ddannelse d d a n n e l s e & U d v ikling ikling

Au g u s t 2 0 1 2

”At integrere CSR helt ud til sidste led af organisationen kræver HR’s aktive indsats.”

HR’s rolle i CSR Ansvaret for CSR ligger hos ledelsen, men ofte lander ansvaret for den faktiske implementering og kommunikation af virksomhedens bæredygtighed i kommunikationsafdelingen. Der kan derfor være en fare for, at CSR ender som en PR- og kommunikationsstrategi og ikke forankres hos den enkelte og i de daglige processer. Eftersom CSR ikke er et ’system’, der skal integreres, kræver det en ny måde at tænke og agere på i stil med det værdiarbejde, som mange virksomheder mere eller mindre succesfuldt har arbejdet med de sidste ti år. At integrere CSR helt ud til sidste led af organisationen kræver HR’s aktive indsats. Indsatsen rummer effektiv medarbejderinvolvering, værdiarbejde samt en palet af strategiske HR-tiltag i forhold til rekruttering, fastholdelse, leder- og medarbejderudvikling, trivsel, helbred og sundhed samt afvikling.

For at en virksomhed kan efterleve sine visioner for CSR, skal HR bl.a. vurdere, om de rette ressourcer er til rådighed, eller om der skal rekrutteres medarbejdere med andre kompetencer end de nuværende.

Samtidig skal HR afgøre, hvordan man konkret kan træne og udvikle de eksisterende ledere og medarbejdere til at agere mere bæredygtigt i dagligdagen. Første skridt på vejen er at skabe en bæredygtig organisationskultur, hvor stress og sygefravær minimeres, og trivsel og resultater kan gå hånd i hånd. Men HR har også en funktion i at definere virksomhedens rolle i samfundet. Det rejser spørgsmål som: Skal vi udvikle seniorprogrammer, så vi kan beholde vores dygtige, ældre medarbejdere? Hvordan skaber vi en mere rummelig arbejdsplads? Skal vi f.eks. ansætte psykisk og fysisk handicappede? Eller tilbyde unge utilpassede en praktikplads? Mulighederne er uendelige. Så HR og CSR er et perfekt makkerskab, som skal styrkes aktivt for, at virksomheden opnår de optimale resultater og en effektiv forankring af CSR.

Artiklen er baseret på Annabeth Aagaards nye bog: ”CSR med succes – fra teori til praksis”, der udkom d.

14. maj på Gyldendal Business og som gennem teoretiske modeller, guidelines, redskaber, virksomheds cases og interviews giver ny viden og inspiration til hvordan danske organisationer kan arbejde effektivt med CSR og bæredygtig vækst.

Bogen kan købes i PID-shoppen på www.pidshop.dk

Oplev Annabeth Aagaard på Træfpunkt 2012 Mød Annabeth Aagaard på Keynotes Corner torsdag d. 4. oktober 2012 kl. 14.30 – 15.15, hvor hun holder foredraget: ”Bæredygtig vækst – og HR’s rolle heri”.

Mød også Jesper Bank, Kim Kristensen, Steen Hildebrandt, Henrik Holt Larsen og mange flere. (se annonce på bagsiden) Tilmeld dig GRATIS på www.traefpunkt-hr.dk eller scan koden

Uddannelse & Udvikling

august 2012

33

Bogmarkedet Kirsten M. Poulsen & Christian Wittrock

Per Krogager & Kyösti Schmidt

Gary Hamel, Hvad tæller nu?

Gyldendals Business, 2012, 352 sider, 400,-

Finn Gjersøe og Christina Wex, Ledergruppens Anatomi, L&R Business, 2012, 186 sider, 399,-

Beregning af

ROI af HR-aktiviteter

Per Krogager og Kyösti Schmidt, Beregning af ROI af HR-aktiviteter, PID–

MENTOR

PROGRAMMER

i virksomheder og organisationer

personale­chefer I Danmark, 2012, 150 sider, 199,- for PID-medlemmer, 299,- for ikke-medlemmer DJØF Forlag

Lars Kolind og Jacob Bøtter, Unboss, Politikkens Forlagshus, 2012, 316 sider, 300,-

Sofia Manning og Christian N. Stadil, Personlig karma, Gyldendal Business 2011, 203 sider, 299.95,-

Hvad tæller nu?

Ledergruppens Anatomi

UNBOSS

Personlig karma

Det er ikke kun på bundlinjen, det kan måles,

Beregning af ROI af HR-aktiviteter

Mentorprogrammer

Gary Hamels nye bog Hvad tæller nu? er en

– i virksomheder og organisationer

UNBOSS sætter spørgsmålstegn ved alt det, du

Denne bog er på én gang en opsang, et oplæg

indtrængende opfordring til at genopfinde

om en virksomheds ledergruppe samarbejder

Det er ofte sådan, at geniale ideer forekommer

Mentorprogrammer er kommet på dagsor-

troede var en selvfølge: Troede du, at virksom-

og en opfordring: Find din personlige karma!

ledelse – at gentænke de grundlæggende

optimalt. Også medarbejdernes loyalitet, ind-

enkle og ligetil, når først de præsenteres.

denen hos virksomheder og organisationer i ar-

heders formål var at tjene penge? Nej, de skal

De tvivler ikke et sekund på, at man altid kan

præmisser for kapitalisme, institutioner og

sats og arbejdsglæde er afhængig af det, der

Således er det også med ideen til de beregnings-

bejdet med at udvikle, tiltrække og fastholde

først og fremmest gøre nytte. De skal blive til

finde inspiration til at klare nye opgaver,

livet på arbejdspladsen. Hvad tæller nu? er et

foregår i ledelsen. Her er det ikke tro, der flyt-

metoder, der er beskrevet i denne bog.

ledere såvel som medarbejdere. Selv i samfunds-

bevægelser, der forandrer verden.

droppe vanetænkningen og vokse med de ud-

bud på, hvordan man skaber organisationer,

ter bjerge, men en bevidst tilgang til det at

perspektiv er mentorprogrammer blevet pop-

Du er ikke mere ansat i dit job. Du er partner i et

fordringer, man møder på sin vej. Det er aldrig

der er rustet til fremtiden og egnet for men-

være leder og en del af en ledergruppe, der

Igennem mange år har ikke mindst HR-verdenen

ulære til at støtte forskellige målgrupper i forhold

team. Din leder har ikke alle svarene, men hun

for sent at blive den, du troede, du skulle være!

nesker at virke i. Det er en brandtale for nye

flytter virksomheden.

diskuteret, hvordan man kunne måle den for-

til uddannelse, fastholdelse og integration.

kan stille de gode spørgsmål. Du arbejder ikke

organisationer, der kan blomstre i en verden

retningsmæssige værdi – eller lønsomheden – af

for at tjene penge til nogle ejere, du ikke kender.

Manning og Stadil har hver deres forcer og

præget af bristede forhåbninger, stadige

”Mange virksomheder overser, hvor stor og

investeringer i forskellige HR-aktiviteter som ek-

Bogen samler og formidler viden om mentorpro-

Du arbejder for en sag. Og du får selv en rimelig

fagområder, men mødes i deres nye bog om

forandringer og benhård konkurrence.

langsigtet en gevinst, der kan hentes ved at

sempelvis lederkurser, teambuilding, organisa-

grammer i virksomheder og organisationer med

del af den gevinst, du skaber. Du går ikke på ar-

inte-ressen for personlig udvikling. De er enige

skabe en sammentømret og loyal leder-

tionsændringer m.m.

fokus på at etablere programmer, som giver for-

bejde fra 8 til 16. Du arbejder der, hvor du er og

om, at det her i livet ikke drejer sig om at sn-

Der er masser af ting, der er vigtige lige netop

gruppe. Her ligger virksomhedens centrale

Og hver gang er man endt i de samme blindgy-

retningsmæssig mening – og således giver ud-

hvornår det passer dig. Din virksomhed sælger

uppe et selvudviklingsfix eller finde den ful-

nu, bl.a. sociale medier, ”store data”, nye

drivkraft,” siger forfatter Finn Gjersøe. Ig-

der. Skeptikere har helt relevant indvendt, at

bytte både til virksomheden og til deltagerne.

ikke produkter til kunderne. Den skaber værdi

dendte opskrift på det gode liv, men om at

markeder, virtuelt samarbejde, risikostyring,

ennem sine mange år som leder i forskellige

man ikke kan isolere effekten af sådanne aktiv-

Mentoring sættes i kontekst til dagens samfund,

sammen med kunderne. Og arbejder du i det

man vokse som menneske ved at holde sig

åben innovation og bæredygtighed. Men i en

internationale virksomheder har han set ek-

iteter fra effekten af alle de andre aktiviteter, der

og forfatterne giver indsigt i, hvorfor mentorpro-

offentlige, er det ikke budgettet der tæller. Det

nysgerrig og åben. De øser af egne erfaringer

verden hvor intet længere er sikkert, og hvor

sempler på både velfungerende og dysfunk-

sideløbende pågår i en virksomhed. Ligesom det

grammer er så populære – og værdifuldt.

er den værdi, du skaber for borgerne.

og fra den inspi-ration, de selv har fået fra ze-

tilliden har fået et knæk, er der visse ting, der

tionelle ledergrupper. I Ledergruppens anato-

er almindeligt at høre indvendingen, at man ikke

er vigtigere end andre. De udfordringer, vores

mi øser han gavmildt ud af sine erfaringer og

kender resultatet af ikke at gennemføre et givet

Bogen indeholder en struktureret gennemgang

UNBOSS er skrevet i samarbejde med 100 vi-

det levede liv. De har en ufrelst tilgang til

organisationer står over for, er helt uden be-

supplerer med en række åbenhjertige inter-

initiativ. For nu bare at nævne nogle af de mest

af, hvilke overvejelser en organisation bør gøre

sionære personligheder fra hele verden. De er

emnet og taler i bogen befriende åbent om

grænsning, mens det samme ikke kan siges

views af spændende erhvervsledere fra flere

almindelige og kendte argumenter for at und-

i forbindelse med beslutning og etablering af et

kommet med nye ideer og konkrete eksempler.

det, som har gjort dem til det, de er. Hos Man-

om ledelsens udfoldelsesmuligheder. Det er

kendte, danske virksomheder. ”Arbejdet med

lade at gå i gang med at beregne ROI på HR-

mentorprogram samt en konkret beskrivelse af

Det hele er bundet sammen af Jacob Bøtter og

ning og Stadil er der plads til både det spiritu-

derfor, du bliver nødt til at gøre dig klart, hvad

ledergrupper ligger mig særligt på sinde, fordi

aktiviteter.

fordele og ulemper ved forskellige typer af pro-

Lars Kolind. Resultatet er blevet en bog, der ikke

elle og en tur i byen.

der er allervigtigst lige nu. Du skal spørge dig

jeg igennem min karriere tydeligt har mærket,

gramdesign. Bogen indeholder 7 cases og er

bare vil skabe debat. Den vil skabe revolution.

selv, hvad det er for helt grundlæggende

hvad det betyder, når de IKKE fungerer, og

Per Krogager og Kyösti Schmidt, der har en lang

desuden koblet op til den hidtil største under-

spørgsmål, der betyder knald eller fald for din

fordi jeg i et par enkelte tilfælde har oplevet

historie for at berige HR-verdenen med nyska-

søgelse af mentorprogrammer i Skandinavien

Lars Kolind er cand.scient. i matematik og HD i

er og oplæg til refleksion over sin egen livs­

organisation og dermed er afgørende for, om

nogle virkelig gode eksempler på stærke led-

bende og ofte kontroversielle betragtninger om

– gennemført af bogens forfattere. Det afslut-

organisation. Han blev for alvor kendt for sin

situation – og opfordringer til at arbejde med

den kommer til at trives eller bukke under i de

ergrupper, som jeg synes, andre med fordel

ikke mindst HR-målinger, gør det så igen.

tende kapitel om fremtidens tendenser er skre-

omstilling af Oticon. Han er, eller har været,

alle de emner, bogen tager op, alt sammen

kommende år. Gary Hamel peger på fem

kan lade sig inspirere af. Når indsatsen drukner

De vender simpelthen det hele på hovedet, og

vet af Professor David Clutterbuck fra England.

bestyrelsesformand for World Scout Founda-

med et personligt udgangspunkt.

emner, som helt overskygger alle andre:

i interne magtkampe, bliver virksomheden

pludselig forekommer det hele så simpelt og

værdier, innovation, omstillingsparathed, pas-

dysfunktionel, selvom der kan være afde-

ligetil, at man sidder tilbage og tænker, at det er

Om forfatterne:

står bag bestselleren Kolind Kuren og er adjun-

Bogen handler om emner som at slippe sine

sion og ideologi. De fem emner udfolder han i

linger, som fungerer godt. Jeg har mærket de

mærkeligt, at ingen har tænkt og beskrevet det

Kirsten M. Poulsen, direktør og management

geret professor ved Århus Universitet.

drømme løs og at glemme omgivelsernes for-

bogen.

gode ledergruppers positive effekt på det in-

sådan tidligere.

konsulent, KMP+, ekstern lektor på CBS samt

terne klima, jeg har det set på produktiviteten.

Det betyder ikke, at forfatterne forsimpler prob-

MBA fra IESE Business School, Spanien.

Om forfatteren:

Og mest af alt har jeg mærket det på mit

lemstillingen. På ingen måde. De evner derimod

Gary Hamel har været tilknyttet London Busi-

humør og min arbejdsglæde,” siger Finn

at skære ind til det helt centrale og så arbejde

ness School i snart 30 år og har skrevet en

Gjersøe.

derfra. Uden det bliver mere svært af den grund.

række bøger, deriblandt Fremtidens ledelse,

nmestre, bedstemødre, vestens filosoffer og

Personlig karma giver læseren konkrete øvels-

tion, Grundfos, Wemind og Unimerco. Kolind

vent-ninger. Forfatterne fortæller ærligt om Jacob Bøtter er autodidakt management konsu-

egne erfaringer, om beslutninger og situation-

lent. Bøtter drev i gymnasiet et virtuelt designbu-

er, som har haft betydning for deres liv: om at

Christian Wittrock, konsulent og coach, KMP+,

reau med mere end 300 designere i over 50

slutte fred med sig selv og at holde den indre

BA i Idéhistorie & Sociologi fra Århus og Aalborg

lande. I 2005 stiftede han konsulentvirksom-

skyggedialog i ave. De fortæller om, hvordan

Bogen henvender sig til alle, der ser et behov for

universiteter samt Advanced Diploma in Coach-

heden Wemind, hvorigennem han nu har rådg-

de har fundet deres flow og passion – og refle-

og utallige artikler til bl.a. Harvard Business

at kunne beregne og dokumentere en given løn-

ing and Mentoring fra OCM, Oxford.

ivet mere end 100 virksomheder. Han står bag

kterer over, hvordan andre også kan gøre det.

Review, Wall Street Journal og Financial Times.

somhed i investeringer i den menneskelige or-

bestselleren NQ.

Læs også om lykke, død og relationerne til de

ganisation.

34

Kirsten M. Poulsen og Christian Wittrock, Mentorprogrammer – i virksomheder og organisationer, Djøf Forlag, primo sept.

2012, 420 sider

Uddannelse & Udvikling

august 2012

mennesker, der betyder noget for én.

Uddannelse & Udvikling

august 2012

35

A R T I K E L : S tu d erende vil hels t arbejde hos N ovo N ordisk, Googl e og A. P. Møl l e r Figur: Universum Student Survey 2012 i Danmark

Studerende vil helst arbejde hos Novo Nordisk, Google og A.P. Møller - Mærsk Af journalist Mikkel Buhelt

På Universums årlige rangliste over danske studerendes foretrukne arbejdsgiver er det endnu en gang A.P. Møller - Mærsk, der trækker det længste strå blandt økonomistuderende. Novo Nordisk er fortsat mest populær blandt naturvidenskabs- og ingeniørstuderende, ligesom Google igen er drømmevirksomheden for it-studerende.

Det fremgår af Universums Student Survey 2012, der er baseret på 6384 besvarelser fra danske studerende.

Konsulenter går frem Årets vindervirksomheder blandt økonomistuderende er de store rådgivnings- og revisionshuse samt konsulentfirmaer såsom McKinsey & Company, Deloitte, The Boston Consulting Group, KPMG og PwC. Derimod har en række banker inklusiv Nationalbanken, Nykredit, Danske Bank og Nordea samt ministerier mistet noget af deres tiltrækningskraft: ”Efter en tilbagegang under finanskrisen har de fleste store revisionsog konsulenthuse genvundet deres momentum og står godt rustet til at tiltrække nogle af de dygtigste studerende,” siger Country Manager Jesper Dansholm fra Universum i Danmark. ”Omvendt faldt bankerne ikke under krisen i Danmark – nogle banker blev faktisk mere populære. Det aktuelle fald hos bankerne kan

Jesper Dansholm, Country Manager, Universum i Danmark

være en forsinket reaktion på krisen kombineret med den stigende attraktivitet hos revisionshusene. Den offentlige sektors faldende popularitet kan tilskrives generelle nedskæringer i blandt andet ministerierne,” siger han.

Kigger man på Fast Moving Consumer Goodsbranchens tiltrækning på studerende inden for økonomi, er der hovedsageligt kun gode nyheder. Arla, Nestlé, Proctor & Gample og Unilever oplever alle stigninger. Eneste undtagelse er L’oreal, der ryger seks pladser ned ad listen.

Danske virksomheder dominerer Blandt naturvidenskabs- og ingeniørstuderende er Siemens gået hele fire pladser frem og ligger nu på andenpladsen efter Novo Nordisk, som atter troner solidt på toppen. Siemens er samtidigt den højeste placerede ikke-danske virksomhed, hvilke der ikke er mange af på listen. Den næste udlænding er nemlig IBM på 18. pladsen og Grontmij på 23-pladsen. ”Derimod står danske virksomheder stærkt i forhold til at tiltrække naturvidenskabelige kandidater og ingeniører, hvilket er med til at styrke den internationale konkurrenceevne hos danske rådgivende ingeniørvirksomheder og medicinalfirmaer, ”siger Jesper Dansholm fra Universum og peger på Novo Nordisk, Novozymes, COWI og Rambøll, der alle ligger på listens top-5.

36

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

Employer A.P. Møller - Mærsk Carlsberg Novo Nordisk Lego McKinsey & Company Vestas Deloitte The Boston Consulting Group Udenrigsministeriet KPMG PwC Microsoft Danske Bank-koncernen Bang & Olufsen IBM Nordea DONG Energy Arla Foods L'Oréal Siemens Novozymes Ernst & Young Rambøll SAS Danmarks Nationalbank Procter & Gamble Nestlé Grundfos Finansministeriet IKEA

Økonomi 2012 Rank 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

2011 Rank 1 2 4 3 6 5 10 11 7 23 15 14 8 9 22 12 26 19 13 17 20 18 27 21 16 30 29 31 24 28

Difference 12-11 0 0 1 -1 1 -1 3 3 -2 13 4 2 -5 -5 7 -4 9 1 -6 -3 -1 -4 4 -3 -9 4 2 3 -5 -2

Ingeniør/naturvidenskab 2012 Rank Novo Nordisk 1 Siemens 2 Novozymes 3 COWI 4 Rambøll 5 Vestas 6 Københavns Universitet 7 Lego 8 DTU 9 A.P. Møller - Mærsk 10 DONG Energy 11 Bang & Olufsen 12 Grundfos 13 H. Lundbeck 14 Miljøministeriet 15 Klima, Energi- og Bygningsministeriet 16 Danfoss 17 IBM 18 Leo Pharma 19 Aarhus Universitet 20 Teknologisk Institut 21 Carlsberg 22 Grontmij 23 Statens Serum Institut 24 Niras 25 Microsoft 26 Arla Foods 27 Terma 28 McKinsey & Company 29 Haldor Topsøe 30 Employer

Nokias massefyringer og nedbringelse af aktiviteter i Danmark har ikke overraskende kostet dyrt i popularitet. Det har kostet Nokia et fald fra nummer 16 til 37 på Universum Student Survey 2012-listen.

It er international Blandt it-studerende er internationale virksomheder som Google, Microsoft og IBM fortsat i høj kurs på listens første tre pladser. Og udenlandske virksomheder som Siemens og Ericsson er sammen med danske Systematic og Saxo Bank hoppet 10 pladser eller mere op på ranglisten.

2011 Rank 1 6 3 2 7 4 5 8 9 10 14 17 11 21 20 13 22 25 24 26 27 15 30 18 33 23 34 43 31

Difference 12-11 0 4 0 -2 2 -2 -2 0 -1 -1 2 4 -3 6 4 -4 4 6 4 5 5 -8 6 -7 7 -4 6 14 1

Employer Google Microsoft IBM Bang & Olufsen IO Interactive Microsoft Development Center Copen Siemens NNIT A.P. Møller - Mærsk Novo Nordisk Nokia Carlsberg Forsvaret Netcompany Systematic KMD Danske Bank-koncernen Vestas Rambøll Dell Sony Ericsson Accenture HP Ericsson SAP Grundfos Saxo Bank Logica Nordea Columbus IT

”Vi vil have de bedste kandidater ombord hos os. I forhold til at tiltrække dem, er det et vigtigt parameter for os at ligge højt på ranglisten for business-studerende. Det viser os, at de studerende har et kendskab til Deloitte som virksomhed og de muligheder, vi byder på som arbejdsgiver, og gerne vil være en del af os,” siger koncerndirektør Jesper Jørgensen fra Deloitte.

-

2011 Rank 1 2 3 8 5 4 18 6 7 9 10 14 12 16 26 15 13 11 21 22 17 19 20 43 23 27 37 33 28 -

Difference 12-11 0 0 0 4 0 -2 11 -2 -2 -1 -1 2 -1 2 11 -1 -4 -7 2 2 -4 -3 -3 19 -2 1 10 5 -1 -

Det skal også bemærkes, at Bang & Olufsen er gået fire pladser frem i toppen og nu ligger på fjerdepladsen som den højst placerede danske virksomhed. ”Bang & Olufsen er kommet fint igen oven på nogle hårde år, hvor det har knebet med salget. Men nu er Struer-virksomheden igen med helt i top, når det gælder om at tiltrække it-studerende. Derimod har tiderne været hårde mod Vestas, som dykker syv pladser,” siger Universums Country Manager Jesper Dansholm.

Case: Deloitte går Danmarks største revisions- og rådgivningsfirma Deloitte er gået tre pladser frem til en syvendeplads på ranglisten, ligesom Deloitte ligger på femtepladsen på Universums tilsvarende internationale rangliste. Deloitte ansætter herhjemme årligt omkring 220 studerende og nyuddannede:

IT 2012 Rank 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

efter toppen

At Deloitte ligger så godt til, skyldes ifølge koncerndirektør Jesper Jørgensen overordnet set, at der hos Deloitte er højt til loftet, herunder at Deloitte med sine mange forskellige forretningsområder byder på flere forskellige karriereveje; at Deloitte er den førende virksomhed i branchen; og at Deloitte er en dynamisk arbejdsplads, hvor høj faglighed og kontinuerlig udvikling er en selvfølge.

Jesper Jørgensen, koncerndirektør, Deloitte

”De unge vil ud at skabe værdi og gøre en forskel hos kunderne. Vi kan tilbyde dem et job, der matcher deres ambitioner,” siger Jesper Jørgensen.

Uddannelse & Udvikling

august 2012



37

A R T I K E L : S tu d erende vil hels t arbejde hos N ovo N ordisk, Googl e og A. P. Møl l e r

Case: Mange muligheder hos Siemens Hos Siemens i Danmark er man utrolig stolt over, at de studerende inden for ingeniørog naturvidenskab har placeret virksomheden helt oppe på andenpladsen: ”En af årsagerne til vores placering er de mange muligheder, som Siemens kan tilbyde både lokalt og globalt,” siger Employer Branding Specialist Lise Emilie Fritzbøger fra Siemens i Danmark.

Hun peger desuden på, at den høje faglighed kombineret med en kultur, hvor medarbejderne er nysgerrige og tør sætte spørgsmålstegn ved eksisterende løsninger, gør, at Siemens hele tiden udforsker nye veje, som åbner op for nye løsninger. ”Det er en utrolig spændende kultur at være en del af. Desuden arbejder vi jo også med grøn energi, som er meget vigtigt for fremtiden, og som er et område især de unge er meget interesserede i,” siger Lise Emilie Fritzbøger.

Lise Emilie Fritzbøger, Employer Branding Specialist, Siemens i Danmark

Unge vil udfordres Af Universums Student Survey 2012 fremgår det også, at danske studerende anno 2012 især går efter udfordrende arbejdsopgaver og udviklingsmuligheder i et dynamisk arbejdsmiljø.

Til sammenligning ligger udfordrende arbejdsopgaver kun på en sjetteplads blandt svenske studerende, der til gengæld vægter jobsikkerhed højere end danskerne.

Danmark

Sverige

Udfordrende arbejde

Kreativt og dynamisk arbejdsmiljø

Kreativt og dynamisk arbejdsmiljø

Ledere, der vil støtte min udvikling

Ledere, der vil støtte min udvikling

God reference for fremtidig karriere

Professionel uddannelse og udvikling

Høj fremtidig indtjening

God reference for fremtidig karriere

Professionel uddannelse og udvikling

Har et rart arbejdsmiljø

Udfordrende arbejde

Muligheder for lederjob

Har et rart arbejdsmiljø

Respekt for medarbejderne

Respekt for medarbejderne

Muligheder for udstationering/rejser til udlandet Forskelligartede opgaver Forskelligartede opgaver

Sikkerhed i ansættelsen

Figur: Universum Student Survey 2012

Om Universum Student Survey 2012: Universum, som er en global rådgivnings- og medievirksomhed inden for employer branding, har udarbejdet ranglisten over, hvilke arbejdsgivere der er mest attraktive på basis af en online spørgeskemaundersøgelse med svar fra 6384 studerende inden for hovedsageligt økonomi, it, ingeniørfagene og naturvidenskab.

Undersøgelsen er gennemført i perioden november-april 2012 i samarbejde med universiteter over hele landet.

Universum gennemfører tilsvarende Student Surveys i 35 lande.

38

Uddannelse & Udvikling

Au g u s t 2 0 1 2

www.u-u.dk

Alfabetisk oversigt over kursus/konsulentvirksomheder.

Opslag efter emne foretages i skemaet på side 38 eller ved at følge symbolerne til højre gennem guiden.

Arbejdsmiljø

Psykisk og fysisk arbejdsmiljø, certificering, sikkerhed og sundhed, stress i organisationen.

Coaching

Personlig coaching, uddannelse til coach.

Diplomuddannelse i ledelse

Den offentlige lederuddannelse og andre certificerede uddannelser i ledelse.

E-learning

Træning og uddannelse på nettet, selvstændige uddannelser eller som supplement til anden læring.

Interkulturel kompetence

Interkulturel kommunikation, sprogtræning, eksport know-how, markedskurser, kulturkendskab, globalisering.

It

It-færdigheder, informationssikkerhed, it-revision, anskaffelse, introduktion til og arbejde med it-værktøjer.

Jura

Personalejura, erhvervsret, lovteknik, skatteret, edb-jura

Kommunikation

Samarbejdstræning, den vanskelige samtale, forhandlingsteknik, assertionstræning, supervision, NLP Practitioner-, Master-, Trainer- og Coachuddannelser, systemiske kommunikationsuddannelser.

Kvalitet

Kvalitetsstyring, kvalitet i produktudvikling, produktion, service, personlig kvalitet.

Ledelse og Lederudvikling

Træning af ledere og ledergrupper, leadership og management, motivation og situationsbestemt ledelse, delegering, rekruttering, forandringsledelse, værdiledelse, kaosledelse, lean.

Organisations-/kompetenceudvikling

HR, organisationsudvikling, kompetenceudvikling, administrative rutiner, uddannelsesplanlægning, personalepolitik, innovationsudvikling, lean, den lærende organisation, kreativitet.

Personlige færdigheder

Skriftlig kommunikation, præsentationsteknik, undervisningsteknik, talerteknik, hurtig læsning, notat- og referatteknik, personlig planlægning, personlig kreativitet, personlig stresshåndtering, visualisering, karriereplanlægning.

Projektledelse

Træning af projektledernes faglige og personlige færdigheder i at planlægge, gennemføre og opfølge projekter – uden linjelederens beføjelser.

Salg og marketing

Salgstræning, sælgeruddannelse, logistik, indkøberens færdigheder, direct mail, effektiv annoncering, reklame, pressemeddelelser.

Teamudvikling

Teambuilding, samarbejdstræning, High Performing Teams, selvstyrende grupper.

Test/Analyse

Introduktion til og certificering i personligshedstest, persontypologier, teamtest osv.

Udvikling og måling af kunde- og medarbejderloyalitet.

Økonomi

Virksomhedsøkonomi, regnskabsforståelse, lean.

Uddannelse & Udvikling

august 2012

39

Dansk Dansk Kursus/Konsulent Kursus/KonsulentGuide Guide®®

Dansk Kursus/Konsulent Guide®

Adresse

Tlf. Fax E-mail

Kjerulf & Partnere A/S Sauntesvej 13 2820 Gentofte 33 13 13 44 33 13 13 64 info@kpas.dk

Kjerulf & Partnere tilbyder bl.a.

• Lederudvikling og coaching • Udvikling af lederteam • Talentudvikling • Erhvervspsykologiske test • Executive Search & Selection • Outplacement • Strategicoaching • Certificeret Coach • Åbne kurser

Kjerulf & Partnere arbejder i spændingsfeltet mellem forretningsudvikling og erhvervspsykologi, hvor vi forener forretningsmæssig forståelse med erhvervspsykologisk spidskompetence. Kort sagt understøtter vi samspillet mellem medarbejdere og virksomhed i hele den livscyklus, der repræsenterer spektret fra tiltrækning, udvikling og fastholdelse til fratrædelse og afvikling.

Vores primære produkter omfatter:

Erhvervspsykologiske test: Eget testcenter, der samarbejder med Københavns Universitet. Personlighedstest samt 360 graders analyser.

Ledelsesudvikling og coaching: Kombinerer individuelle og teambaserede processer med skabelse af høj synergi, handlekraft og energi.

Organisationsudvikling: Skræddersyede programmer, der tager præcist afsæt i organisationens særlige udfordringer.

Outplacement: Kombinerer søgeprocessens teknik med erhvervspsykologiens indsigt i det velfungerende arbejdsliv.

Search & Selection: Headhunting og rekruttering af ledere på alle niveauer samt specialister.

Teambuilding: Udvikling af det excellente team, der er beslutningsdygtigt og handlekraftigt.

Åbne programmer Programmer for specifikke faggrupper samt for ledere fra den helt nye til den erfarne.

Talent udvikling og talent management: Systematisk afdækning og udvikling af talenter gennem assesment, testning og træning.

Udvikling som skaber mening, synergi og glæde

KMP+ ApS Adresse Kongevejen 155

2830 Virum Telefon 39 76 12 32 E-mail info@kmpplus.com Web www.kmpplus.dk – www.kmpplus.com

KMP+ er en international konsulentorganisation med samarbejdspartnere og netværk over det meste af verden etableret af Kirsten M. Poulsen i år 2000. Vores kernekompetence er at skabe kvalitet i individuelle og organisatoriske læringsprocesser og sikre resultater både for virksomheden og for deltagerne. Vi tilbyder Leder- & talentudvikling – ofte integreret med mentorprogrammer og med undervisere fra konsulentbranchen og den akademiske verden.

Mentorprogrammer – til ledere, graduates, kvinder, integration m.m. Vi leverer hele mentorprogrammer eller enkeltstående seminarer. Vi uddanner mentorer, mentees og programledere gennem åbne og virksomhedstilpassede kurser. Og vi skaber netværk for programledere på tværs af virksomheder og organisationer.

Teamudvikling med Team Alchemy – NYT koncept i Europa, udviklet og gennemprøvet med imponerende resultater i New Zealand, anvendes til at udvikle high performance teams med fokus på fælles mål og opgaver.

Teambaseret Lean – til optimering af arbejdsprocesser gennem tværfunktionelle arbejdsgrupper. Vi uddanner interne facilitatorer og overfører kompetencer til virksomhedens fortsatte Lean arbejde.

Strategi-implementering – med Strategitræet skabes sammenhæng mellem mål, strategier og indsatser, basis for kommunikation og involvering samt fundament for strategiopfølgning.

Læs cases, artikler, beskrivelse af vores værktøjer og åbne kurser på www.kmpplus.dk

40

Uddannelse & Udvikling

august 2012

Dansk Kursus/Konsulent Guide®

Mulighedernes Arena Adresse Amager Boulevard 120

2300 København S Telefon 70 27 01 10 Telefax 46 32 12 49 E-mail info@mulighedernes-arena.dk Web www.mulighedernes-arena.dk

Aktuelle kurser: Den vanskelige samtale At mestre mødeteknik Serviceorienteret salg Præsentationsteknik som et salgsværktøj Det kan være sin sag at finde den helt rigtige kursusleverandør.

Ved fagrelaterede kurser vil du som regel få et godt indblik i de færdigheder og det resultat, du kan forvente efter kurset.

Ved personrelaterede kurser ved du jo reelt set ikke, hvad du køber, før det hele er overstået, og du begynder at opleve resultaterne i hverdagen.

I Mulighedernes Arena har vi dokumenterede resultater både, hvad gælder udvikling på det personlige plan og i organisationen.

Vi er også den simulator, der giver deltageren mulighed for at øve nye arbejdsmetoder i et trygt miljø, inden det for alvor skal afprøves i hverdagen.

Adresse

Telefon E-mail Web

UdviklingSvej Lyngby Hovedgade 39, 2 2800 Kgs. Lyngby 30 30 72 90 info@udviklingsvej.dk www.udviklingsvej.dk

• Leder udvikling til succes • Team udvikling med resultater • Personlig udvikling til vækst • Kurser, træning, workshops, coaching • Realisering af mål • Klar kommunikation og power • Balanceret tidsstyring

UdviklingSvej er din partner til udvikling på arbejdspladsen af ledere, medarbejdere og teams.

Vi udbyder uddannelser og kurser til målrettet udvikling af kompetencer inden for lederskab, samarbejde, kommunikation, målstyring og tidsstyring.

Vi har en åben kursuslinje og leverer virksomhedstilpassede kurser, hvor der er mulighed for at designe et målrettet kursus eller et konsulentforløb, der passer præcist til det, der skal løses.

Vi har været på banen i mere end 7 år. Vi har en række tilknyttede konsulenter, så vi kan dække bredt – og inddrage de kompetencer, som er bedst til at løse opgaven.

Vi tilbyder et uforpligtende gratis møde, hvor vi drøfter den bedste løsning – for dig og din arbejdsplads.

Uddannelse & Udvikling

august 2012

41

K u r s u s c e n t e r i f o k u s : Den Sorte Diamant, København ◄ Centralt placeret i København byder Den Sorte Diamant på inspirerende opgivelser, fleksible møde- og konferencefaciliteter og oplevelser for alle sanserne.

► I den smukke konference- og koncertsal, Dronningesalen, er der plads til op til 600 personer. Salen er oplagt som ramme for mange forskellige arrangementer.

med til at give folk et rigt kulturelt udbud i et aktivt kulturhus med godt 200 hyldekilometer bøger,” fortæller Louise.

I hjertet af København

Få en helt speciel oplevelse på et utraditionelt konferencested Af Marie Korsgaard, Communication Manager, PID–Personalechefer I Danmark

Centralt placeret i København byder Den Sorte Diamant på inspirerende omgivelser, fleksible møde- og konferencefaciliteter og oplevelser for alle sanser.

Gennemgående for stedet er, at der er tænkt på kvaliteten og detaljerne.

42

Jeg ankommer med tog til Københavns Hovedbanegård. Få minutter senere står jeg foran en stor sort firkantet bygning, og jeg er spændt på at se, hvad der venter mig inden for dørene. Den sorte granit på facaden skaber skinnende refleksioner i vandet omkring bygningen. Bygningen er som en skattekiste, for man kan ikke se ind, så ingen hemmeligheder bliver afsløret for folk udenfor.

Et anderledes konferencested

Det er også en helt unik oplevelse at gå rundt i Den Sorte Diamant. Museet for Dansk Bladtegning er en del af Det Kgl. Bibliotek, og de smukke tegninger er udstillet på gangen, der forbinder mødelokalerne. På samme etage er Montanasalen, hvor Prins Henrik i starten af maj 2012 åbnede udstillingen Skatte i Det Kongelige Bibliotek. Det er en yderst farvestrålende og spektakulær iscenesættelse, der skaber en meget speciel sanseoplevelse, der står i skarp kontrast til selve udstillingen, som omfatter talrige originaler af nogle af de store værker, vi har inden for litteratur og musik, bl.a. Jacob Gades Tango Jalousie, som er en af de mest spillede melodier nogensinde.

Den Sorte Diamant blev åbnet i 1999 som en udvidelse af Det Kgl. Bibliotek. Ifølge konferencekoordinator Louise Ejlskov Jensen kan man ikke sammenligne Den Sorte Diamant med andre hoteller og traditionelle konferencecentre. ”Vi kan det samme rent teknisk og forplejningsmæssigt, men folk får en helt anden oplevelse herinde. Her får man mulighed for at få et indblik i Danmarks kulturarv igennem 1400 år,” fortæller Louise Ejlskov Jensen.

Konferencedelen hører ind under kulturafdelingen, og størstedelen af konferenceaktiviteternes overskud går til kulturafdelingen. ”Det betyder, at der bliver flere ressourcer til at producere arrangementer og udstillinger samt trække internationale forfattere og musikere til Diamanten. Konferenceafdelingen er grundstenen. Denne kommercielle afdeling af Det Kongelige Bibliotek er med sin omsætning således

Indenfor åbner der sig en helt verden for sig selv af liv, energi, farver og ikke mindst lys – man kan nemlig sagtens se ud indefra.

Uddannelse & Udvikling

august 2012

Placeringsmæssigt ligger Den Sorte Diamant rigtig godt. Diamanten ligger lige ned til havnefronten med en fantastisk udsigt. Man er tæt på transportmuligheder. Der er syv minutters gang til Kongens Nytorv og man er hurtigt nede på Gl. Strand. Operaen er tre stop væk med havnebussen. Lige i nærheden er Folketinget, Tøjhusmuseet, Nationalmuseet, Rigsarkivet, KVINFO, Dansk Folkemindesamling, ja man kan blive ved.

▲ I Den Sorte Diamant er der tre mødelokaler, der kan rumme fra 16 til 100 personer – alle med udsigt til vandet og al det AV-udstyr, der er brug for.

Der er ingen overnatningsmuligheder på Den Sorte Diamant, men det kan nemt løses – både til lands og vands. ”Der er rigtig mange hoteller omkring os og det er nemt at komme til og fra Diamanten med havnebådene eller med bus, tog eller på gåben. Det er en lidt anden oplevelse, hvis man for eksempel vælger at sejle til sit hotel. Vi kan altid hjælpe med at finde et hotel, idet vi har forskellige samarbejdspartnere i forskellige prisniveauer,” siger Louise.

Fuldtidsansatte teknikere I Den Sorte Diamant findes der tre mødelokaler, der kan rumme fra 16 til 100 personer. De er alle med udsigt til vandet og indeholder al det AV-udstyr, der er brug for. Derudover er der den smukke konference- og koncertsal, Dronningesalen, hvor der er plads til op til 600 personer.

Med sit store sceneareal og elegante udtryk er salen oplagt som ramme for mange forskellige arrangementer som konferencer, generalforsamlinger, filmfremvisninger, modeshows, produktlanceringer, koncerter og foredrag.

I forhold til det tekniske er intet overladt til tilfældighederne. ”Der er en fuldtidsteknikker tilknyttet mødelokalerne, og han er der ved opstarten af alle møderne. Derudover er der to fuldtidsansatte teknikere plus en freelanceteknikker til Dronningesalen, som sørger for det hele – alle former for lyd og lys, rekvisitter og scene i forskellige niveauer. Vi går ikke på kompromis med kvaliteten,” fortæller Louise.

▲ Som det eneste konferencested i Danmark har Søren k i 2011 og 2012 fået tildelt en Michelin Bib Gourmand af Michelin Guiden. Bib Gourmand restauranter er høj kvalitet til rimelige penge.

► Restaurant Søren k har også eget konditori – til stor glæde for konferencegæsterne.



Uddannelse & Udvikling

august 2012

43

K u r s u s c e n t e r i f o k u s : Den Sorte Diamant, København

Dansk KursusCenter Guide® www.u-u.dk

I søren k, som er Den Sorte Diamants restaurant, betyder det meget, at konferencegæsterne får sund mad, som giver energi til resten af dagen



gode

KONFERENCE

dage

Plads til helt ordinære møder Selv om Den Sorte Diamant er et hus med mange muligheder for at afholde utraditionelle møder og konferencer, så er hovedparten af arrangementerne traditionelle. ”Det behøver ikke være mere specielt end som så. Så er man bare i et fedt hus centralt i København,” understreger Louise.

Kvalitet og detaljer – også i maden I søren k, som er Den Sorte Diamants restaurant, betyder det meget, at konferencegæsterne får sund mad, som giver energi til resten af dagen. ”Vi bruger udelukkende det nordiske køkken, hvor vi vægter lokale og årstidens råvarer, som vi kan stå 100 procent inde for. På den måde er det automatisk mad, der giver god energi. Hvis det er rodfrugt-tid, så er det der, man får det sundeste, mest friske og vitaminrige mad,” siger køkkenchef i søren k, Jens Søndergård.

Ved konferenceforplejning til mindre end 25 gæster, serveres maden i søren k. Ved mere end 25 gæster serveres der stående buffet i Diamantens Atrium. Også her er intet overladt til tilfældighederne. ”Til stående buffeter tager vi højde for, at det skal være nemt og hurtigt at spise, samtidig med at det skal præsenteres ordentligt. Tidsparameteret er rigtig vigtigt for konferencegæsterne, for de har normalt et program, hvor tidsfaktoren er vigtig, og det gør vi meget ud af at kunne leve op til i køkkenet,” siger Jens.

Efter en lækker frokostmenu i søren k med udsigt over vandet, træder jeg igen ud i virkeligheden på den anden side af de sorte sten – en hel del rigere på nogle fantastiske oplevelser for alle sanser.

Det bedste udgangspunkt for et vellykket møde, kursus eller seminar er viljen til service, erfaring og moderne velfungerende faciliteter.

Det finder du hos Milling Hotels.

Søren k, bruger udelukkende det nordiske køkken og vægter lokale og årstidens råvarer, så gæsterne får det sundeste, mest friske og vitaminrige mad.

Kig efter vores logo i denne guide.

Veludstyrede lokaler . Tæt på banegård/motorvej Service og fleksibilitet . Smukke omgivelser . 2-150 personer

6546_annonce-forside_184x234_OK.indd 1

44

Uddannelse & Udvikling

august 2012

27/06/12 09.42

Uddannelse & Udvikling

a uGu s t 2 0 1 2

45

Område 1 · Storkøbenhavn

Område 2 · Nordsjælland – Område 3 · Øvrige Sjælland og Bornholm

Område 1

Copenhagen Europe Centre (CEC)

Vesterbrogade 149 – 1620 København V Tlf. 33 27 00 00 www.cec.dk

Den Sorte Diamant, Møder & Konferencer Søren Kierkegaards Plads 1 – 1221 København K Tlf. 33 47 48 80 – booking@kb.dk www.densortediamant.dk / www.kb.dk

Storkøbenhavn

Område 2

www.hornbaekhus.com

2 1

3 4

Antal senge

Antal til spisning

KolleKolle

M Frederiksborgvej 105 D 3500 Værløse Tlf. 44 98 42 22 – Fax 44 98 41 70 www.kollekolle.dk – info@kollekolle.dk

0

0

150

Kurser og Konferencer i Centrum CEC er centralt placeret i København, bag Carlsberg og midt mellem Hovedbanegården og Zoo. Der er gode trafikale forhold og parkeringsmuligheder, og omgivelserne er idéelle til Walk-and-Talk møder.

Vores kursisters forplejning bliver varetaget af Restaurant Bing & G., som hver dag bager brød til morgenmaden, arrangerer en frisklavet og sund buffet til frokost, og kreerer kager til eftermiddagskaffen.

Personalet her er altid åbne for specifikke ønsker.

Vores konferencepersonale er hjælpsomt og sætter service i højsædet, og vi imødekommer altid særlige behov. Det vil glæde os at hjælpe jer med afholdelsen af jeres næste arrangement.

Sinatur Hotel Frederiksdal

Frederiksdalsvej 360 – 2800 Kgs. Lyngby Tlf. 45 85 43 33

frederiksdal@sinatur.dk – sinatur.dk/frederiksdal

600

0

0

408/140

Lad Den Sorte Diamants smukke og inspirerende møde- og konferencelokaler, placeret centralt i København, danne rammen om dit næste arrangement. Diamanten kan rumme f.eks. konferencer, seminarer, receptioner, koncerter og møder for op til 600 personer. Restaurant søren k leverer en delikat forplejning tilpasset dine ønsker og tilbyder bl.a. en attraktiv mødedagspakke.

Du har mulighed for at supplere dit arrangement med Diamantens kulturtilbud. Tag f.eks. på en omvisning i Det Kongelige Bibliotek, og så tilbyder vi fri adgang til alle udstillinger i Diamanten for mødedeltagere.

Skovshoved Hotel & restaurant

Strandvejen 267 – 2920 Charlottenlund Tlf. 39 64 00 28 – reception@skovshovedhotel.com www.skovshovedhotel.com

7

8

60

2 3

5

9

1

4

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

Antal senge

Antal til spisning

Sophienberg Slot

Rungsted Strandvej 219 – 2960 Rungsted Tlf. 45 76 09 00 info@sophienberg.dk www.sophienberg.dk – www.hkgn.dk

26

50

80

90

26

44

68

Hotel Bretagne ligger direkte til Hornbæk sø, tæt ved lystbådehavn, skov, strand og golfbaner, og er hermed rig på muligheder for udendørs aktiviteter, når du ikke sidder til konference.

På Bretagne er vi et team, hvor hygge og samvær spiller en stor rolle.

Vi genkender vores gæster og sætter fokus på deres ønsker og behov.

Og vi ser muligheder – ikke begrænsninger.

Vi laver mad efter følgende principper: • Passion • Variation • Fleksibilitet Dét er vores måde at sikre os glade tilbagevendende gæster!

Hotel Hornbækhus er beliggende i det skønne Hornbæk lige ved de bedste badestrande, tæt på mange seværdigheder, naturskønne områder, samt nogle af Nordsjællands bedste golfbaner.

Hotel Hornbækhus har 26 smukt indrettede værelser i Gustaviansk herregårdsstil. Heraf har de 17 eget badeværelse på værelset mens de resterende har bad & toilet lige udenfor på gangen.

Personalet her på Hornbækhus sætter en ære i at kunne yde personlig indlevelse i hvert enkelt arrangement og ønsker fra vores gæster.

Det er vores erfaring, at jo bedre omgivelserne og opholdet er for kursisterne, jo større samlet kursus udbytte og oplevelse får I som kursister.

Område 3

BAUTAHØJ Kursuscenter & Hotel

Bautahøjvej 39, Kulhuse – 3630 Jægerspris Tlf. 47 53 00 07 – reception@bautahoj.dk www.bautahoj.dk

Øvrige Sjælland og Bornholm 6

200

77

138

200

Vi skaber rum til dialog Når mennesker skal mødes, er det vigtigt, at der skabes et rum til dialog, et rum hvor der er ro og tryghed til at kunne koncentrere sig om ind­holdet i mødet – det rum skaber vi.

KolleKolle har en skøn beliggenhed omkranset af skov og marker, vi har professionelle og velholdte faci­liteter, mad tilberedt af gode råvarer og af høj kvalitet, men vigtigst af alt, så har vi et kompetent Team, som er imødekommende, hjælp­somme og serviceminded. Men tag ikke kun vores ord for det. Kig ind på vores hjemmeside og se, hvad andre synes om at være hos os.

46

Uddannelse & Udvikling

150

60

117

150

Hotellet ligger smukt direkte ned til Mølleåen og byder indenfor til moderne konferencefaciliteter ligesom til den indtagende natur lige uden for døren. Fra køkkenet forkæler vores kokke jer med en skøn forplejning, der er inspireret af det nordiske køkken, primært tilberedt med bæredygtige og økologiske råvarer. Som afslutning på et vellykket arrangement kan vi tilbyde en hyggelig lounge/bar i vores kælder med forskellige aktiviteter så som bordtennis og bordfodbold mm. hvor I kan slappe af og hygge jer sammen.

180

68

110

Skovshoved hotel er et af Danmarks mest charmerende hoteller: Her er eksklusivt og hyggeligt.

Festligt og personligt. Hipt og romantisk. Internationalt og lokalt på samme tid. Skovshoved hotel fik i 2011 den eftertragtede Bib Gourmand udmærkelse i den frankofile madbibel Guide Michelin som det eneste hotel i Skandinavien.

Skovshoved hotel er et moderne hotel med unikke faciliteter og med 350 års atmosfære.

Vi har den perfekte beliggenhed til både skov, strand, shopping, kunst og arkitektur.

Læn jer tilbage og lad os stå for alt det praktiske! ”Big enough to serve you – small enough to know you”

august 2012

22

100

28 +2x2

64

120

Sophienberg Slot ligger højt hævet over Strandwvejen på Rungsted Kyst med en formidabel udsigt over Øresund til Hven og Sverige, omgivet af park, skov og enge. Den smukke hovedbygning rummer opholds- og spisestuer samt mødelokaler. Den nordlige pavillon er indrettet med en stor konferencesal med plads til 100 personer og en række mindre mødelokaler. Den sydlige pavillon indeholder store smagfuldt indrettede gæsteværelser alle med store badeværelser.

7

8

9

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

170

2 3

5

1

4

Antal senge

Antal til spisning

84

160

150

BAUTAHØJ er et populært og inspirerende valg til møder, kurser og konferencer. En stressfri atmosfære og kun 45 minutter fra København!

Vi tilbyder 30 møde- og konferencelokaler, 84 moderne værelser, og ikke mindst en restaurant med udsigt over fjorden og mad i særklasse!

Kerneydelser som av-udstyr, internet og god indretning er naturligvis på plads. Dertil kommer alt det udenom, der bringer BAUTAHØJ i en særklasse.

Pool, pejs og en park på 90.000 m2. Fjord, strand og oldtidsminder. BAUTAHØJ er et kursuscenter ud over det sædvanlige, hvor natur og historie giver dit arrangement en ekstra dimension.

Velkommen på BAUTAHØJ – en særlig oplevelse.

Uddannelse & Udvikling

august 2012

47

Dansk KursusCenter Guide®

150

5

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

mail@hotelbretagne.dk

Skovvej 7 – 3100 Hornbæk Tlf. 49 70 01 69

6

7

9

Hotel Hornbækhus

Sauntevej 18 – 3100 Hornbæk Tlf. 49 70 16 66

Nordsjælland

6

8

Hotel Bretagne

Område 3 · Øvrig Sjælland og Bornholm – Område 4 · Sydsjælland og Lolland – Falster – Område 5 · Fyn og øerne

Område 4

Hotel Frederik d.II

Idagårdsvej 3 – 4200 Slagelse Tlf. 58 53 03 22

Område 5 · Fyn og øerne

Holberggård

Hotel Ansgar Odense

Hotel Park Middelfart

Hotel Plaza Odense

info@holberggaard.dk – www.holberggaard.dk

ansgar@millinghotels.dk – www.millinghotels.dk

park@millinghotels.dk – www.millinghotels.dk

plaza@millinghotels.dk – www.millinghotels.com

Strandgårdsvej 8 – 4760 Vordingborg Tlf. 5538 7038

hotel@fr2.dk – www.fr2.dk

Østre Stationsvej 32 – 5000 Odense C Tlf. 66 11 96 93 – Fax 66 11 96 75

Østre Stationsvej 24 – 5000 Odense C Tlf. 66 11 77 45 – Fax 66 14 41 45

Viaduktvej 28 – 5500 Middelfart Tlf. 63 43 63 63 – Fax 66 11 96 90

Sydsjælland og Lolland – Falster 6

72

144

280

Høj service, rigtig god mad samt fleksible og kreative løsninger er de centrale værdier på Hotel Frederik d. II. Vores 4-stjernet hotel med 5 stjerner i konferencefaciliteter ligger centralt på Sjælland lige ved afkørsel 39 på vestmotorvejen. Ønsker I et utraditionelt kursusforløb, så har vi muligheden til jer.

Vi har lagt os i selen for at kunne præsentere et spændende og kreativt teambuilding –og eventprogram med seriøse partnere, der vil gøre deres til, for at I får det bedste ud af oplevelsen.

Deltagerne trænes i god ledelse, handlekraft, kommunikation og overblik. Kontakt os og hør hvad vi kan gøre for jer.

7

8

2 3

5

9

1

4

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

Hotel Menstrup Kro

Hotel Vinhuset

www.menstrupkro.dk

www.hotelvinhuset.dk

Menstrup Bygade 29 – 4700 Næstved Tlf. 55 44 30 03 – menstrup@menstrupkro.dk

50

Antal senge

Antal til spisning

Sct. Peders Kirkeplads 4 – 4700 Næstved Tlf. 55 72 08 07 – Vinhuset@hotelvinhuset.dk

13

32

50

Perlerækken af gode detaljer gør et godt møde bedre på Holberggård. Stedet er som skabt til møder, konferencer og seminarer. Et fremragende køkken med kokke der har arbejdet på blandt andet Kong Hans, Frederiks Have, Bagatellen og Falsled Kro. Naturen og parken med udsigt over Bøgestrømmen. Og ikke mindst den meget professionelle stab, der sætter alt ind på at give gæsterne en god oplevelse – hele herligheden kun en times kørsel fra København.

Ring eller mail dine ønsker, så sender vi dig nogle forslag med tilbud.

Det er helt uforpligtende for dig.

Område 5

40

74

100

100

105

188

200

80

68

108

100

Med blot få minutters gang fra banegården, og 5 km fra motorvejen, er Hotel Ansgar i Odense det ideelle samlingspunkt for hele landet. Vi kan tilbyde 4 helt nye mødelokaler i lyse og harmoniske farver, velegnede til såvel små som store møder. Standard AV-udstyr er incl. i prisen. Specialudstyr efter aftale. Hyggelig restaurant og bar, velindrettede værelser og privat parkering.

Særlige »mødepakker« sikrer dig et godt produkt til en fornuftig pris.

Du kan opnå store besparelser på udvalgte dage.

Ring og hør om de gode tilbuds dage i Milling Hotels.

Vi ligger centralt i Middelfart centrum som nabo til banegården og kun 5 minutters kørsel fra motorvejen. Hotel Park Middelfart råder over møde­lokaler fra 2-150 personer.

Vores lokaler kan opstilles på mange måder efter behov og har alt teknisk udstyr. Der er tråd­løst internet på hele hotellet.

Hotellet råder over restaurant, bar, velindrettede værelser og gode parkeringsforhold. Lige­ ledes er der skønne faciliteter udendørs med parkanlæg, der ska­ber en god atmosfære.

200 Vi gør alt for at sikre, at dit arrangement bliver vellykket.

Dette er grunden til den store succes, vi her har skabt.

Hotel Plaza er en charmerende perle, placeret i hjertet af Odense med udsigt til Kongens Have. Hotel Plaza kan tilbyde mødefaciliteter i smukke omgivelser. Der er indrettet 4 velfungerende lokaler, som alle er udstyret med den nødvendige teknik. Lokal-erne er lyse og indbydende og danner derfor en god ramme om netop dit møde. Ønsker man i pauserne at forlade hotellet, kan man enten vælge at se byens centrum med dens charmerende butikker eller gå en tur i byens skønne Slotspark. Når man skal nyde den velfortjente mad, sidder man på vores lyse terrasse med udsigt til byens slotshave.

Nyborg Strand

Severin Kursuscenter A/S

Sinatur Hotel Gl. Avernæs

nyborgstrand@nyborgstrand.dk – www.nyborgstrand.dk

www.severinkursuscenter.dk

gla@sinatur.dk – sinatur.dk/gl-avernaes

Østerøvej 2 – 5800 Nyborg Tlf. 65 31 31 31 – Fax 65 31 37 01

Fyn og øerne

150

Skovsvinget 25 – 5500 Middelfart Tlf. 63 41 91 00 – severin@fdb.dk

Helnæsvej 9 – 5631 Ebberup Tlf. 63 73 73 73

6

800

79

152

1000

120

76

145

500

Dansk kroidyl når det er bedst. Festlokaler til 600 samt kursus- og mødefaciliteter med plads til aktiviteter.

Cityhotel med rødder fra 1500 tallet. Ideelt for møder, generalforsamlinger og fester i klassiske rammer.

Mød os på facebook >>www.facebook.dk/menstrupkro <<

Mød os på facebook >>www.facebook.dk/hotelvinhuset<<

7

8

9

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

48

Uddannelse & Udvikling

august 2012

1000

2 3

5

1

4

Antal senge

Antal til spisning

350

700

1000

• Over 100 års erfaring i at arrangere møder og konferencer med alt fra 2 til 1000 gæster • Over 30 fleksible mødelokaler og et topmoderne auditorium med plads til 200 gæster • Top-avanceret og effektfuldt Av-udstyr • Centralt og smukt beliggende: Storebælt/ strand og bøgeskov som nabo • 1 time og 30 minutter fra Kastrup og Billund lufthavn, nær motorvej og banegård • 500 overvågede P-pladser og lynhurtigt net – gratis • 7 lokalefolk hjælper til, fra 07/24 alle ugens dag • Green Key og IACC Green Star miljø-certificerede • NYBORG STRAND ”Hele Danmarks mødested” På gensyn…

200

79

112

200

Centralt i landet, i Middelfart, kun 100 meter fra motorvejen, finder du Severin Kursuscenter.

Nemt og tilgængeligt beliggende på en bakketop, med panoramaudsigt over Lillebælt og broerne.

4-stjernede konferencefaciliteter og en stab af ildsjæle med en uhøjtidelig, venlig og professionel stil står parat for at sikre dig en uforglemmelig oplevelse midt i Danmark.

Vi vil sørge for at alt fungerer som planlagt til møder, uddannelser, kurser og konferencer – vi har gjort det igennem mange årtier.

150

73

120

150

Ved Helnæs på Fyn ligger Sinatur Hotel Gl. Avernæs, hvor moderne mødefaciliteter forenes med en flot natur, smukke bygninger samt en inspirerende & nærværende atmosfære. Vi prioriterer at være en ansvarlig mødeleverandør i forhold til naturen og miljøet. I køkkenet forkæler vores kokke jer med en menu inspireret af det nordiske køkken med mange hjemmelavede specialiteter og videst muligt tilberedt af økologiske, lokale og bæredygtige råvarer.

Uddannelse & Udvikling

august 2012

49

Dansk KursusCenter Guide®

250

Område 5 · Fyn og øerne – Område 6 · Nordjylland

Område 7 · Midtjylland - øst

Sinatur Hotel Sixtus

Sinatur Hotel Storebælt

Tornøes Hotel

sixtus@sinatur.dk - sinatur.dk/sixtus

storebaelt@sinatur.dk - sinatur.dk/storebaelt

www.tornoeshotel.dk

Teglgårdsvej 73 – 5500 Middelfart Tlf. 64 41 19 99

Område 7

Strandgade 2 – 5300 Kerteminde Tlf. 65 32 16 05 – Fax 65 32 48 40

Østerøvej 121 – 5800 Nyborg Tlf. 65 31 40 02

Dayz Søhøjlandet

Gl. Skovridergaard

info@dayzsohojlandet.dk – www.dayz.dk

glskov@glskov.dk – www.glskov.dk

Lille Amerika 10 – 8883 Gjern Tlf. 70 25 03 33

Marienlundsvej 36 – 8600 Silkeborg Tlf. 87 22 55 00 – Fax 87 22 55 11

Midtjylland - øst

6

27

90

46

Sinatur Hotel Sixtus har en enestående beliggenhed på den smukke Hindsgavl halvø ved Middelfart. Huset er en herskabelig patriciervilla, der har lyse, velfungerende mødelokaler med udsigt over sund og skov. Alle værelser er indrettet i en elegant nordisk lys stil. Opholdsrummene er indrettet som hyggelige stuer med klaver, TV, bibliotek, aviser og blade. Haven er anlagt med hyggelige terrasser og græs helt ned til vandet, og der er bademulighed fra egen badebro. Fra køkkenet forkæler vi jer med mad af høj kvalitet, inspiration fra det nordiske køkken og mange hjemmelavede specialiteter primært tilberedt af lokale og økologiske råvarer.

Område 6

500

115

230

125

200

38

90

240

7

8

500

2

600

1400

500

224

68

130

200

– fordybelse og velvære Gl. Skovridergaard ligger i sin egen store park i udkanten af Silkeborg med skoven og søerne som nærmeste nabo. Den tidligere kuranstalt rummer i dag topmoderne 5-stjernede mødefaciliteter, komfortable gæsteværelser og et køkken i særklasse. Vi tilrettelægger alle arrangementer i tæt samarbejde med arrangøren – hvad enten I ønsker et enkelt mødelokale eller vil have Gl. Skovridergaard helt for jer selv. Selv er vi glade for stedets harmoni og for den åbne og uhøjtidelige atmosfære – og vi glæder os især, når vi fornemmer, at vores gæster har det ligesådan.

Se mere på www.glskov.dk eller kig forbi en dag – du er meget velkommen!

Tornøes Hotel, et smukt gammelt hotel, ligger i hjertet af den lille fiskerby Kerteminde med en vidunderlig udsigt over byen, vandet og havnen. Tornøes Hotel kan tilbyde lyse og velindrettede mødefaciliteter med plads op til 200 deltagere. Vi har alt moderne AVudstyr inden for konferencefaciliteter. Der er fri opkobling til internettet via tråd­løst netværk. Tor­nøes Hotel har 38 dejlige værelser heraf 2 suiter. De fleste med en pragtfuld udsigt over Kerteminde Fjord og havn.

Hotellets a la carte restaurant har en pragt­ fuld udsigt over Kerteminde Fjord og havn.

Vores dygtige kokke byder på spændende gastronomi både frokost og aften. Tornøes Hotel serverer velsmagende øl fra eget gårdbryggeri. Mulighed for rundvisning.

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

Dayz Rønbjerg

Skagen Strand A/S

KALØVIG Center

LEGOLAND ® Hotel & Conference

Montra Hotel Sabro Kro

info@dayzronbjerg.dk – www.dayz.dk

www.skagenstrand.dk

mail@kalovigcenter.dk – www.kalovigcenter.dk

www.hotelLEGOLAND.dk

sabrokro@sabrokro.dk – www.sabrokro.dk

Sinatur Hotel Storebælt er lukket for renovering men åbner igen ultimo 2013, hvor det genåbner mere lyst, mere rummeligt og mere tidsvarende end nogensinde. Med udsigt til solopgangen og beliggenhed lige ned til vandkanten med egen badebro og Storebæltsbroen som imponerende kulisse.

Kapacitet ca. 500 personer – ca. 200 i største lokale. 115 værelser.

Kan bookes allerede nu.

Sinatur Hotel Storebælt Hotel Storebælt er en del af Sinatur.

En kæde af 6 hoteller de smukkeste steder i Danmark.

Livøvej 80 – 9681 Ranum Tlf. 70 25 04 44

Tranevej 108, Hulsig – 9990 Skagen Tlf. 98 48 72 22

5

9

1

3 4

Antal senge

Antal til spisning

Den smukke og vilde natur i Gjern Bakker i hjertet af Region Midtjylland, gør Dayz Søhøjlandet til et naturligt mødested.

Her er plads til ro og fordybelse samt til leg og socialt samvær.

Moderne AV og AV support fra start til slut er jeres sikkerhed for en professionel afvikling af jeres næste kursusophold.

En super geografisk placering, tæt på E45 og gode offentlige busforbindelser, lige til døren, gør Dayz Søhøjlandet til et naturligt valg for både private og offentlige kursusplanlæggere, fra den lille gruppe til det store års og landsmøde. ”Business:dayz, som I vil”

Præstekravevej 46 – 8410 Rønde Tlf. 86 37 11 55 – Fax 86 37 38 08

Aastvej 10 – 7190 Billund Tlf.+45 75 33 12 44 conference@legoland.dk

Viborgvej 780 – 8471 Sabro Tlf. 86 94 89 22

Nordjylland

6

7

8

9

2 3

5

1

4

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

50

Antal senge

Antal til spisning

Uddannelse & Udvikling

600

376

1200

600

Dayz Rønbjerg er placeret i naturskønne omgivelser ved Limfjorden kun 10 minutters kørsel fra Løgstør. Dayz Rønbjerg er kendt for et væld af aktivitetsmuligheder og giver mulighed for at afholde både traditionelle og aktive kurser.

Vi tilbyder teambuilding med uddannede instruktører, dejlige lyse kursuslokaler med moderne AV-udstyr, der er med til at gøre jeres kursus eller møde til den perfekte oplevelse. Vores fantastiske restaurant, serverer lækker mad ligesom der er mulighed for at afslutte en god kursusdag med en tur i vores afslappende Wellness-afdeling. ”Business:dayz, som I vil”

august 2012

380

142

710

380

Et møde, et seminar eller en konference på Skagen Strand er noget særligt. Ikke mindst i kraft af den pragtfulde natur, som findes lige uden for døren. Derfor vælger mange også at bruge området aktivt, når de mødes på Skagen Strand.

Her har vi fokus på nærvær og det sociale fællesskab samt udfordringer lidt ud over det sædvanlige.

Uden mad og drikke… Lækker og veltillavet mad lægger en god bund, når vores gæster skal yde deres bedste til mødet eller konferencen.

Tag familien med Skagen By, naturen og Skagen Strand er en oplevelse. Vi har pladsen, så det er muligt at tage familien med. Vi giver gerne en særlig god pris.

60

26

35

50

Hold dit næste møde i fred og ro – måske i vores trætophus? KALØVIG Center ligger midt mellem himmel og hav i smukke omgivelser og med den dejligste havudsigt – den ideelle ramme for kurser, uforstyrrede møder og hyggelige personaledage. I 2011 har vi bygget et helt unikt mødelokale: Det fineste trætophus otte meter oppe i vores største bøgetræ. Her kan små grupper tænke store tanker – med højt til himmelen og med fuglesang omkring sig. Trætophuset kan bruges hele året, da det både er isoleret og opvarmet.

Større grupper kan arbejde i fred og ro i et af vores tre andre mødelokaler.

Se mere på www.kalovigcenter.dk eller find os på Facebook.

1000

199

844

600

Vi kan arrangere lige præcis den konference din vildeste fantasi kan komme op med.

Navnet forpligter jo lidt!

LEGOLAND ® Hotel & Conference som er beliggende ved siden af Billund Lufthavn huser møder og konferencer med alt fra 2 til 1000 gæster.

Konferenceafdelingen rummer 31 mødelokaler, to auditorier med plads til 360 gæster samt et Multihus med plads til 1000 personer.

LEGO ® klodsen er vores DNA. LEGO bruges som redskab til udvikling af kommunikation, værdier eller virksomhedskulturer.

Klodsens mange muligheder danner grundlag for et koncept af teambuildings-øvelser med navnet Business & Bricks.

300

88

176

300

Højt til himlen og plads til de kreative ideer!

Hotellet er beliggende i åbne vidder med højt til himlen og samtidig tæt på storbyens liv, puls og muligheder – nemt at komme til med kun 4 minutter til motorvej og 15 minutter fra Aarhus Centrum. Hos os oplever I et moderne konference- og mødested, hvor det handler om en behagelig atmosfære med engagerede medarbejdere, teknik der fungerer, indlevelse og fleksibilitet.

Kræver mødets intensitet en anderledes pause, hjælper vi gerne med sjove og tankevækkende energizers. Vi står klar med 16 mødelokaler indrettet med projektor og storskærm, gratis internet og alle med dagslys.

Uddannelse & Udvikling

august 2012

51

Dansk KursusCenter Guide®

60

Område 7 · Midtjylland – øst Område 8 · Midtjylland – vest

Område 9 · Sønderjylland – Område 10 · Sverige

Sinatur Hotel Haraldskær

info@ophotel.dk – www.ophotel.dk

haraldskaer@sinatur.dk – sinatur.dk/haraldskaer

Torvald Køhlsvej 25 – 8300 Odder Tlf. 86 54 47 44

Område 9

Område 8

Skibetvej 140 – 7100 Vejle Tlf. 76 49 60 00

6

78

156

200

100

51

102

140

Montra Odder Parkhotel er et klassisk og stilfuldt konferencehotel, beliggende lige syd for Aarhus, tæt på strand og skov.

Vores køkken er i særklasse og tilbereder gerne efter Jeres ønske. Kokkene er præget af de sydeuropæiske tendenser, men sætter deres eget danske præg på retterne. Specielle ønsker med hensyn til diæt, vegetarmad e.l. opfyldes med et smil. Vi er til for DIG. Fastmonterede projektorer, trådløst bredbånd, ADSL-forbindelse, visualizer, lydanlæg med trådløse mikrofoner, mulighed for digitale videokameraer + almindeligt standard udstyr, gratis ADSL-forbindelse, adgang til printer.

Sinatur Hotel Haraldskær er beliggende ved smukke Vejle Ådal. Vi byder indenfor i den gamle herregård med top moderne konferencefaciliteter samt lyse og ny renoverede værelser. Oplev bl.a. de historiske rammer i herregårdskælderen med hvælvet loft, orangeriet med duften af citrusfrugter, de hyggelige opholdsstuer og gårdhaven med toppede brosten. Fra køkkenet forkæler vores kokke jer med en forplejning, der er inspireret af det nordiske køkken med mange hjemmelavede specialiteter og primært tilberedt med bæredygtige og økologiske råvarer.

Dayz Seawest Nymindegab

Hovborg Kro

Vesterhavsvej 81 – 6830 Nr. Nebel Tlf. 76 52 30 00 info@dayzseawest.dk – www.dayz.dk

3

Antal senge

Antal til spisning

Sdr. Ommevej 4, Skarrild – 6933 Kibæk Tlf. 97 19 62 33 skarrildhus@sinatur.dk – sinatur.dk/skarrildhus

1

3

5

9

Sinatur Hotel Skarrildhus

info@hovborg-kro.dk – www.hovborg-kro.dk

2

1

4

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

Holmeåvej 2 – 6682 Hovborg Tlf. 75 39 60 33 – Fax 75 39 60 13

info@dayzromo.dk – www.dayz.dk

100

7

8

2 5

9

info@marina.dk – www.dayz.dk

Vestergade 31 – 6792 Rømø Tlf. 74 75 56 55

6

7

8

Dayz Rømø

Fiskenæsvej 2 – 6300 Gråsten Tlf.73 65 00 33

Sønderjylland

Midtjylland – vest

250

Dayz Marina Fiskenæs

4

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

Antal senge

Antal til spisning

450

1350

150

Dayz Marina Fiskenæs ligger ved den smukke slotsby Gråsten, på halvøen Fiskenæs - lige ned til Flensborg Fjord.

Med skov, strand og vand i baghaven, har I alle muligheder for at afholde et anderledes kursus eller konference. Her er plads til aktiviteter såvel inde- som udendørs. Centeret har en lækker wellnessafdeling og et badeland til forkælelse og sjov, der kan benyttes efter aftale.

Moderne AV udstyr og support under hele forløbet. Den geografiske beliggenhed ikke langt fra den nye E8 motorvej med direkte forbindelse til E45 gør det det nemt at mødes i en Royal slotsby. ”Business:dayz, som I vil”

Sandbjerg Gods, Aarhus Universitets Kursusejendom

Skærbæk Kursus- og Fritidscenter

Tlf. 73465200 - sandbjerg@auff.au.dk - www.sandbjerg.dk

info@kursus-fritidscenter.dk – www.kursus-fritidscenter.dk

Sandbjergvej 102 – 6400 Sønderborg

Storegade 46 – 6780 Skærbæk Tlf. 74 75 19 70 – Fax 74 75 18 47

250

162

486

250

Den unikke kombination af forretning og fornøjelse…

Hos Dayz Rømø går forretning og fornøjelse hånd i hånd. Vores stilfulde møde- og konferencelokaler opfylder ethvert behov og kan kombineres med vores Wellness faciliteter, bowling eller en runde golf.

Rømø og omegn byder på helt særlige muligheder for at kombinere mødearrangementer med teambuilding, og hvad enten I er til fart under fødderne eller drømmer om at kreere jeres eget kunstværk, tilrettelægger vi gerne et spændende og inspirerende forløb.

Det er kun fantasien, der sætter grænser. ”Business:dayz, som I vil”

Område 10 Sverige

80

297

1200

170

Dayz Seawest – den unikke kombination af forretning og fornøjelse...

Dayz Seawest Nymindegab ligger tæt ved Vesterhavet i skønne omgivelser.

Her er plads til ro og fordybelse samt til leg og socialt samvær.

Hos Dayz Seawest Nymindegab går forretning og fornøjelse hånd i hånd. Vores moderne og stilfulde møde- og konferencelokaler opfylder ethvert behov og kan kombineres med vores Wellness faciliteter, bowling eller en runde minigolf.

200

51

Uddannelse & Udvikling

250

Centralt beliggende i Jylland. Nær ved B ­ illund lufthavn på vej nr. 425 mellem H ­ olsted, (E20) og Grindsted. E20 motorvej mellem Kolding og Esbjerg. Afkørsel nr. 70. Hovborg Kro ligger i naturskønne og rolige omgivelser.

Med stor respekt for den oprindelige byggestil i den 200 år gamle kro er den gamle k­ rostald og lade ombygget til moderne og utraditionelle kursuslokaler, men den gode atmosfære samt krohyggen er bevaret.

Kroen råder over gode opholdsrum og ­gruppe­rum. Alle kursuslokaler har projektorer.

Gratis internet og fri parkering.

130

81

115

120

Sinatur Hotel Skarrildhus ligger midt i den enestående rhododendronpark der omgiver den tidligere herregård. Her er der stor respekt for natur og historie. Vi tilbyder lys, luft og plads ad libitum. Alle lokaler er smukke og lyse og de fleste har en indtagende udsigt til parken.

Vi prioriterer at være en ansvarlig mødeleverandør i forhold til naturen og miljøet. Vores kokke forkæler jer med en forplejning der er inspireret af det nordiske køkken og med mange hjemmelavede specialiteter tilberedt videst mulig af økologiske og bæredygtige råvarer.

140/ 100

august 2012

74

105

100

Sandbjerg Gods er beliggende i et naturskønt område på Sundeved med park direkte ned til Alssund. Sandbjerg Gods er Aarhus Universitets kursusejendom og er også åbent for faglige arrangementer, møder og uddannelsesaktiviteter uden tilknytning til universitetet. Sandbjerg Gods er en del af Sønderjyllands farverige historie, hvori jernalderskibet Nydamsbåden, fundet i den nærliggende Nydam Mose indgår.

Storskoven med sti langs Alssund tilhører Sandbjerg Gods. Kursusfaciliteterne omfatter to auditorier samt en række større og mindre grupperum.

Reservation: Tlf. 87 15 33 70

”Business:dayz, som I vil”

52

102

900

124

248

Skærbæk Kursuscenter er beliggende i ét af Danmarks dejligste områder lige ved Danmarks Nationalpark ved Vadehavet og Rømø.

Her bor man i hyggelige feriehuse og har fri adgang til svømmehallen, fitnesscenter og sportshaller. Her er også bowling, bar/café samt restaurant med skøn udsigt over området.

Faciliteter til 15 - 1500 personer. Vi tilbyder kurser, konferencer og krydrer også gerne disse med teambuilding, specielle events og festarrangementer. Vi arrangerer også ture ved Vadehavet til Østersfangst, SortSol m.m.

Vores Kunstnerhus byder på nye spændende aktiviteter som maleri, glas og meget mere! Køkkenet er kendt for de sønderjyske specialiteter og vadehavsprodukter såsom marsklam, Højer pølser m.m.

Gratis parkering.

10

2

1200

1 3

Max. antal Antal kursusdel- værelser tagere i største lokale

Uddannelse & Udvikling

Antal senge

Antal til spisning

august 2012

53

Dansk KursusCenter Guide®

Montra Odder Parkhotel

Område 10 · Sverige

Hotel Skansen, Båstad

Torekov Hotell

Ystads Saltsjöbad

info@hotelskansen.se – www.hotelskansen.se

info@torekovhotell.se – www.torekovhotell.se

info@ysb.se – www.ysb.se

Kyrkogatan 2 – S-269 33 Båstad Tlf. +46 431-558100 –Fax +46 431-558110

320

173

330

Själaviksvägen 2 – S-269 78 Torekov Tlf. +46 431-471600 – Fax +46 431-471630

280/ 3-400

Hotel Skansen er smukt beliggende ved havet, stranden, den charmerende havn og de berømte tennisbaner med centercourten midt i Båstad. Her tilbyder vi SPA – KONFERENCE – og EVENTYR i et flot, tidløst og afslappet miljø. Unik SPA-afdeling med herlige faciliteter og 17 behandlingsrum, 26 fleksible konferencelokaler, en helt ny kongressal med panoramaudsigt og tagterrasser og Restaurant Sand med en storslået havudsigt.

Kombiner arrangementet med spændende aktiviteter, teambuildning og eventyr med hjælp af vores aktivitetsfirma Stora Blå.

150

54

108

150

Torekov Hotell ligger midt i et naturreservat på den idylliske Bjäre-halvø i nordvestre Skåne. Her mødes man i et stressfrit og smukt miljø, som giver kraft og ny energi. Naturens ”skatter” lige uden for dørene er en stor kilde til velbehag, ligesom vores skønne SPA-afdeling med bl.a. to japanske udendørs pools og restaurantens mad med den gode smag af råvarer fra nærom­rådet. De dejlige værelser har egen terrasse, og her får I en god nats søvn på de herlige luksus­madrasser. Slap af og fyld op med ny energi og inspiration under en konference på Torekov Hotell.

Alfabetisk oversigt

Saltsjöbadsvägen 6 – S-271 39 Ystad Tlf. +46 411-13630 – Fax +46 555-835

324

109

224

350

Ystad Saltsjöbad – Spa, Konferens, Hotell och Restaurang – allt på ett ställe och bara 10 meter från havet. En av Sydsveriges största och mest kompletta anläggningar. 15 välutrustade konferensrum i varierande storlek samt kongresshall med plats för 324 deltagare.

Komplett spa-anläggning som erbjuder det mesta man kan önska sig vad gäller välbefinnande.

Fyra stjärnor enligt SHR. Det unika läget direkt vid havet erbjuder oanade möjligheter till både kreativt arbete och avkoppling.

Omr.nr

Omr.nr

Omr.nr

Hotel Hornbækhus 3100 Hornbæk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

5500 Middelfart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

BAUTAHØJ Kursuscenter & Hotel 3630 Jægerspris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

4700 Næstved . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Copenhagen Europa Center (CEC) 1620 Kbh. V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

5500 Middelfart. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

5631 Ebberup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Hotel Plaza Odense

Hotel Menstrup Kro

Hotel Park Middelfart

Severin Kursuscenter

Sinatur Hotel Frederiksdal

2800 Kgs. Lyngby . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Sinatur Hotel Gl. Avernæs

6300 Gråsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

5000 Odense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Sinatur Hotel Haraldskær 7100 Vejle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Dayz Rømø 6792 Rømø . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Hotel Skansen, Båstad S-269 33 Båstad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5500 Middelfart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Dayz Marina Fiskenæs

Dayz Rønbjerg

Hotel Vinhuset

6

4700 Næstved . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

6830 Nr. Nebel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

6682 Hovborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Dayz Søhøjlandet 8883 Gjern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

8410 Rønde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Den Sorte Diamant 1221 København K . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

3500 Værløse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Livøvej 80 – 9681 Ranum . . . . . . . . . . . . . .

Dayz Seawest Nymindegab

Gl. Skovridergaard

8600 Silkeborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Holberggård

Hovborg kro

Kaløvig Center Kollekolle

LEGOLAND ® Hotel & Conference

7190 Billund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Montra Hotel Sabro Kro

4760 Vordingborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

8471 Sabro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Hotel Ansgar Odense 5000 Odense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

8300 Odder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Hotel Bretagne

Montra Odder Parkhotel Nyborg Strand

Sinatur Hotel Sixtus

Sinatur Hotel Skarrildhus

6933 Kibæk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Sinatur Hotel Storebælt

5800 Nyborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Skagen Strand

9990 Skagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Skovshoved Hotel

2920 Charlottenlund . . . . . . . . . . . . . . . . .

1

Skærbæk Kursus- og Fritidscenter

6780 Skærbæk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Sophienbjerg Slot

2960 Rungsted . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2

Toreskov Hotell

S-269 78 Toreskov . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Tornøes Hotel

3100 Hornbæk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

5800 Nyborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

5300 Kerteminde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Hotel Frederik d.II 4200 Slagelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

6400 Sønderborg . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Sandbjerg Godsadministration

Ystads Saltsjöbad S-271 39 Ystad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

54

Uddannelse & Udvikling

august 2012

vi flytter mennesker

Får du nok ud aF din

uddannelsesinvestering? med KOnKret Hr Målinger© får du en unik metode, der tydeliGGØr om dine tiltaG har den Ønskede VirkninG.

God ledelse ØGet Vækst Målbar eFFeKt sund forandrinG bedre konkurrenceeVne mere Potentiale

Vi fytter menne sk e

r

Vores kunder tæller bla. dsV · flüGGer · alfred Priess · scanPan · danfoss uniVerse

Læs mere om konkret Hr måLinger på konkretHr.com

tlf. 2510 7564

info@konkrethr.com

www.konkrethr.com

www.idezonen.dk

sikker udViklinG

Tilmeld dig gRATiS på www.traefpunkt-hr.dk eller scan koden

Besøg Danmarks og Nordens største HR-messe

Christina Hembo

Bubber

Thorkild Thyrring

Sponseret af PBJ A/S

Per Krogager

Onsdag den 3. oktober

Torsdag den 4. oktober

The Performance Group Jobindex e-stimate LESSOR A/S Acuity World Incento A/S LEAD-Legal Advice Denmark PBJ A/S

The Performance Group Ofir & Søndagsavisen e-stimate Acuity World Visma Service Danmark A/S & PBJ A/S LESSOR A/S Styrkefokus

Ordstyrer Benedicte Strøm,

kommunikationsrådgiver +Strøm

Igen i år serverer vi gratis lækker kaffe, Cafe latte, Cappuccino og Espresso fra KaffeKnappen i messens lounges

Allerede tilmeldte udstillere på Træfpunkt 2012

x

Thyra Frank

Rune Nørgaard Andersson HR Director, Microsoft

Foto: Joachim Rhode, Rhode Foto

Annabeth Aagaard, adjunkt, Ph.d.

Syddansk Universitet

Kim Kristensen, oberst – Årets Leder 2009 i Danmark

Jesper Møller Adm. direktør/CEO Toms Gruppen A/S

Speakers Corner

guldsponsorer

Power Corner Alle indlæg sponseret af StrongMind

Jesper Bank OL-guldvinder

Sponseret af PBJ A/S

Søren Ikast Pedersen, Orifarm A/S – Vinder af Personalechefprisen 2011

Sponseret af LESSOR A/S

Paneldebat: Steen Hildebrandt & Henrik Holt Larsen

Sponseret af LESSOR A/S

Keynotes Corner TEmAER: Vindermentalitet og Værdiskabende HR

Øksnehallen

i København den 3. og 4. oktober 2012

4MAT

Bronzesponsor

HR solutions

Danmark

master

TM

Mødesteder i hjertet af København

value people

TM

®

Arrangør

PERSONALECHEFER I DANmARK

i samarbejde med

mediepartnere