undersøgende HR-journalistik |
ved vibeke didriksen
Pisk, gulerod eller nudge? Som leder og HR-ansvarlig har du uden tvivl overvejet op til flere gange, hvordan du får det bedste, det mest optimale og det økonomisk største udbytte ud af dine medarbejdere og kollegaer. Du vil gerne gøre det rigtige, det etiske og det, som fremmer alles interesser, men det er svært. Der er argumenter for og imod hver handling, og du skifter mellem at give en belønning og udlove en straf. Og er ofte i tvivl, om det er den rigtige metode i den rigtige situation. Du er ikke alene.
Industrisamfundet For et halv århundrede siden i industrisamfundet præsenterede McGregor Teori X og Y. • Teori X-lederen mener, at mennesket generelt er født dovent uden ambitioner eller ønske om ansvar, er egoistisk, mangler selvdisciplin, er ikke tilhænger af forandringer og er sandsynligvis modspiller i det organisatoriske arbejde. Her skal der bruges straf, når medarbejderen ikke gør som forventet eller for at mindske den uønskede adfærd. • Teori Y-lederen mener derimod, at mennesket er mere vækst- og udviklingsorienteret, ikke nødvendigvis uansvarlig, kan lide at arbejde, kan udøve selvledelse og kan identificere sig med de organisatoriske mål. Her skal der bruges belønning som middel til at fremme den ønskede adfærd.
McGregor X Theory Y Theory
Belønning og straf fungerede fint, da vi stod ved samlebåndet og udførte det samme arbejde igen og igen. Men i det 21. århundrede viser denne motivationsform sig ofte at være uforenelig med, hvordan vi organiserer os, hvad vi tænker om det, vi foretager os, og hvordan vi gør det, vi gør. Det skyldes, at meget arbejde i dag ikke kan reduceres til et fast regelsæt, men også kræver Vibeke Bendix Didriksen HR-manager, Sophion Bioscience A/S og stud. ph.d. side 38 hr chefen l august 2013