HR guide nr. 6 2011 om medarbejderarrangementer

Nr. 6 December 2011

HRGUIDE

PID–Personalechefer I Danmark

”Ved at kombinere viden med oplelvelser uden for de vante rammer, kan vi rykke lidt ved medarbejdernes vanetænkning.”

Jesper Rydal, HR-konsulent, NRGi Side 10

”Vi ser årsfesten som en investering i vores medarbejdere, og den værdi, festen giver, kan ikke gøres op i penge.”

Lene Houe, HR Manager, JYSK Side 6

7

gode råd

ved et udendørs event Side 5

I denne HR guide: Find inspiration til sociale og faglige medarbejderarrangementer – og skab værdi for både medarbejderne og virksomheden

H U M A N RESOURCES

TEMA ...om medarbejderarrangementer

Velkommen til de fedeste, sjoveste og mest udfordrende aktiviteter for alle, der elsker flyvning, racerkørsel, fart og spænding — eller tør give sig selv en uforglemmelig udfordring

”DOGFIGHT & RACE” Årets medarbejder arrangement !

Jagerpilot, formel 1 kører og Helikopter pilot i Europas førende simulations center Youfly.

Hos Youfly kan du nu opfylde den ultimative drengedrøm i verdens bedste simulatorer.

     

YOUFLY ER ALTID KLAR TIL ARRANGEMENTER !

Sjælland Teambuilding www.you-fly.dk Personale arrangement Tlf. 27274535 Firmafest Kunde arrangementer Jylland Konkurrencer www.rezultat.dk Skræddersyede arrangementer Tlf. 86760066

LEDER Skab værdi for både

medarbejderne og virksomheden Enhver investering er normalvis forbundet med en forventning om at få et vist afkast tilbage. På lige fod med andre investeringer er det at afholde et medarbejderarrangement en investering. Hvad enten et medarbejderarrangement er af ren faglig eller social karakter eller en kombination af disse, så skal de investerede ressourcer, penge samt den brugte tid skabe en merværdi for virksomheden.

Både faglige og sociale medarbejderarrangementer er med til at skabe værdi – for medarbejderne og for virksomheden.

Medarbejderarrangementer er en måde, hvorpå ledelsen kan vise sit engagement i medarbejderne samt vise, at den påskønner dem og deres indsats. Medarbejderarrangementer bør tænkes ind i virksomhedens samlede branding som en del af rekrutterings- og fastholdelsesstrategien, for at vise omverdenen samt nuværende og fremtidige medarbejdere, at virksomheden engagerer sig i sine medarbejdere. Dette engagement skaber i høj grad grundlaget for, at medarbejderne får lyst til at engagere sig i virksomheden og arbejdsopgaverne.

Der er også andre gevinster at hente for begge parter. Når medarbejderne få lov til at bryde ud af hverdagens faste rammer, åbner der sig nye muligheder for kreativitet. Medarbejderne får også fantastiske oplevelser sammen, der er med til at styrke sammenholdet og samarbejdet, og det er ligeledes med til at skabe mere effektive teams. Medarbejderne får ekstra energi fra påskønnelsen fra virksomhedens side, som kan resultere i mere motiverede og tilfredse medarbejdere, lavere sygefravær, større fleksibilitet og ikke mindst større arbejdsglæde – og det kan aflæses på bundlinjen.

I denne HR guide sætter vi fokus på medarbejderarrangementer. Først kan du læse om oktoberfest i JYSK, som var temaet for den årlige medarbejderfest – en fest som er en hyldest til medarbejderne, som en tak for deres indsats i året, der er gået og som er med til at give fornyet energi til den kommende julehandel.

Derefter kan du læse om NRGi, hvor det er afgørende, at medarbejderne kan tage noget med videre, når virksomheden afholder medarbejderarrangementer. Ved at kombinere viden med oplevelser uden for de vante rammer, prøver NRGi at rykke ved medarbejdernes vanetænkning, og det er ifølge HR-konsulent i NGRi Jesper Rydal et godt værktøj til at styrke både sammenhold og innovation.

Foruden den generelle information om medarbejderarrangementer indeholder HR guiden information om leverandører inden for sociale og faglige medarbejderarrangementer.

Rigtig god læselyst.

Til sidst vil vi her i PID ønske dig en rigtig god jul og et fantastisk nytår med mange spændende HR-udfordringer.

På gensyn i 2012.

Chairman Kim Staack Nielsen, HD PID–Personalechefer I Danmark

HR guide er udgivet af PID–Personalchefer I Danmark PID er Danmarks største forening og faglige netværk for personalechefer, HR-ansvarlige og HR-konsulenter. Vi udgiver de to erhvervsmagasiner ’Personalechefen’ og ’Ledelse i Udvikling’. Som medlem får man endvidere fri adgang til HR-portalen, ’Jobududvikleren’, deltagelse i erfagrupper og netværksmøder og mulighed for både juridisk, erhvervspsykologisk og HR rådgivning.

...om medarbejderarrangementer

INDHOLD Tema: ...om medarbejderarrangementer

3 6 10

14 18 21 24 28 32 35 38 42 45 48 52 56 59

Leder Artikel:

Velkommen til oktoberfest i JYSK

Artikel:

Røg til medarbejderne skaber sammenhold

Gejstgruppen: Engagement går begge veje Friskop.dk: Skridttæller-konkurrencer hitter på danske arbejdspladser VideoMarathon: Teambuilding på det store lærred Legoland Hotel & Conference: Vidensdeling med klodser i Billund Sunway Seatravel: Canal Du Medi Banff People: Du kender det godt, når du ser det...

Undercover Service: Humor som løftestang til læring Learning by action: Teambuilding skaber konkurrenceevne Youfly: Arrangement i Europas førende simulations center Story Works: Hverdagens fantastiske fortællinger The Competence Company: Hvad er formålet?

Fjordcentret: Det er uhøjtideligt, super fleksibelt og meget nærværende Business meets nature: Klædt i rødt og brunt Leverandør & produktguiden

REDAKTION, ANNONCE- OG ARTIKELSALG Marie Korsgaard MA corp.comm. mko@pid.dk

GRAFISK DESIGNER Dorethe Nielsen dn@pid.dk

UDGIVER PID–Personalechefer I Danmark Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf. 8621 6111 E-mail: info@pid.dk www.pid.dk

TRYK Arco Grafisk A/S Gemsevej 4 7800 Skive Tlf.: 9616 5200 ISSN: 1904-5638

HR guiden udsendes som en del af medlemskabet af PID–Personalechefer I Danmark seks gange årligt sammen med Personalechefen.

HR guiden kan også købes særskilt til kr. 99 ekskl. moms i PID’s webshop på www.pidshop.dk Ansvarshavende redaktør CEO og Chairman Kim Stack Nielsen, HD ksn@pid.dk

7 gode råd

ved et udendørs

1.

6.

2.

7.

Formålet med eventet

Skal eventet være en ”ryste sammen” / hygge oplevelse, hvor det sociale er i højsædet, eller skal eventet følge et nøje tilrettelagt program med et formål at udvikle deltagerne til bedre medarbejdere igennem kommunikations øvelser / teambuilding? Skal eventet have karakter af en konkurrence med vindere og tabere, eller skal hele holdet løfte / vinde sammen?

Den rigtige lokation

Vælg en udendørs lokation med X-faktor. Vælg et sted som vil blive husket mange år frem. Kom væk fra fodboldbanen bag ved hotellet og vær kreativ. F.eks. zoologisk have, bunker anlæg på vestkysten, Ryanair til Sardinien, Danmarks smukkeste skov, etc.

3.

Besøg lokationen

Besøg altid lokationen i god tid. Helst på samme tid som du vil afholde dit eget event. Du kan bedre danne dig et indtryk af lys, færdsels-, parkerings- og støjforhold etc.

4.

Nødplan

Et udendørs event er i sagens natur afhængig af godt vejr. Som hovedregel planlæg et udendørs event mellem maj og september og sørg for, at du har en nødplan klar i tilfælde at dårligt vejr. Følg vejrudsigten nøje i dagene op til eventet og hold tæt kontakt til eventchefen. Byvejr på www.dmi. dk er et godt værktøj.

5.

Referencer

Spørg altid efter referencer og kontakt disse for at høre om deres oplevelser vedr. lokation og service.

Har eventchefen erfaring med større events? Virker eventchefen engageret og interesseret i dig som kunde, eller er du bare endnu en gæst.?

event Mad og drikke

Mad er en vigtig del af eventet og folk værdsætter en god kulinarisk oplevelse. Bed eventchefen / kokken om et oplæg til menu og smag maden inden eventet. Vær opmærksom på om der er behov for specielle menuer f.eks. pga. vegetarer eller muslimer blandt deltagerne. Bed altid eventchefen om at have rigelig med frisk drikkevand klar – fysiske teambuilding øvelser i solskins vejr øger chancen for dehydrering.

Prisen

Det kan ofte betale sig at shoppe rundt for at finde det bedste tilbud på lokation, forplejning, teambuilding og underholdning. De fleste aktører kan normalt tilpasse udendørs eventet til dit budget. Pris og kvalitet hænger dog næsten altid sammen. Man kan som tommelfinger regel regne med, at et professionelt udendørs event koster mellem kr. 500 – 2.000 per deltager per døgn.

Kilde: Business Meets Nature

...om medarbejderarrangementer

Velkommen til oktoberfest i JYSK Lederhosen, et par bryggerheste og schlagermusik. Det var blot nogle af ingredienserne, da JYSK inviterede medarbejdere, deres partnere og leverandører til et brag af en årsfest, hvor Medina tændte godt op under de cirka 1.600 festglade mennesker.

Af Michael Møller Petersen og Sarah Christensen, JYSK

Et par bryggerheste trækker langsomt en vogn ind i den store hal i Odense Congress Center, der for en midtnovemberaften er forvandlet til et gigantisk oktoberfest-telt med langborde, tyrolermusik og masser af tunge ølkrus.

Oven på vognen sidder en mand, der med rette kan smile og skue ud over de cirka 1.600 festglade deltagere – mange iført lederhosen, Alpehue og Heidi-kostume.

Manden er Lars Larsen – og han har inviteret til storfest. Han sidder med sin åbningstale i hånden; klar til at takke for året, der er gået i JYSK. Proost.

Bringer folk sammen

Hvert år danner et specifikt tema rammen om JYSKs medarbejderfest, og årets fest er netop afholdt med den tyske folkefest i München som inspiration.

Og det må sige at være lykkedes.

Bænkene bliver mere stået end siddet på, der bliver gynget frem og tilbage arm i arm, og ølkrusene brager mod hinanden i en lind strøm. Stemningen er i top og kulminerer foreløbigt, da Johnny Reimar synger: ’Du burde købe dig en tyrolerhat…’. Linjen er lagt for resten af aftenen, der senere vil toppe med Medina.

Gennemtænkt aften

Det er lidt af et logistisk puslespil at arrangere en fest for knap 1.600 mennesker, så for at få alle brikker til passe sammen arrangeres festen i samarbejde med et eksternt eventbureau, der udfører en del af den praktiske side af arrangementet som booking af hotelværelser til samtlige medarbejdere og busser til og fra hotellerne.

”Temaet er valgt på grund af oktoberfestens unikke stemning og evnen til at bringe folk sammen,” siger Søren Lindved, Event og Marketing Coordinator i JYSK og tovholder på festen.

6

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

”For at skabe en totaloplevelse og give medarbejderne en fornemmelse af, at de i virkeligheden befinder sig i München, er det vigtigt, at alle oplever, at aftenen glider, og at der er sammenhæng mellem blandt andet transport, mad, underholdning og pynt,” fortæller Søren Lindved.

Derfor er festen gennemtænkt ned til den mindste detalje – fra Wienerschnitzler og tyske pølser til oktoberfestklædte barpiger.

En hyldest til medarbejderne Når JYSK en gang om året inviterer alle til fest, er forventningerne store og humøret højt.

Det er en begivenhed, som medarbejderne ser frem til gennem hele året.

”Festen er en hyldest til medarbejderne. Den er en tak for deres indsats i året, der er gået og er med til at give fornyet energi til den kommende julehandel.”

Lene Houe, HR Manager, JYSK

...om medarbejderarrangementer

Lars Larsen ankommer til JYSKs store årsfest i en vogn trukket af et par bryggerheste med sin åbningstale i hånden – klar til at takke for året, der er gået i JYSK.

Det gør en forskel, når man inviterer samtlige medarbejdere i JYSK Danmark med partner til en årlig storfest med tidens hotteste musiknavn. Det er et højdepunkt for mange, og festen bringer medarbejderne sammen på kryds og tværs og skaber et stærkt sammenhold. Og det er en unik mulighed til at vise medarbejderne, at de er værdsatte.

HOVEDNAVNE Igennem årene har en lang række af tidens største danske musikere optrådt. Således har blandt andet Thomas Helmig, TV2, Infernal, D-A-D, Nephew og Nik og Jay været hovednavne.

I år var det Medinas tur.

”Vi ser det som en investering i vores medarbejdere, og den værdi, festen giver, kan ikke gøres op i penge.”

Lene Houe, HR Manager, JYSK

”Festen er en hyldest til medarbejderne. Den er en tak for deres indsats i året, der er gået og er med til at give fornyet energi til den kommende julehandel,” siger Lene Houe, HR Manager i JYSK. Det er med til at gøre medarbejderfesten til noget helt særligt, at medarbejderne kan regne med den – den afholdes i november hvert år. JYSK er en dynamisk virksomhed med mange interne rokeringer, og festen giver derfor mulighed for, at tidligere, nuværende og fremtidige kollegaer kan mødes i baren – eller til en svingom på dansegulvet. Det skaber et helt unikt netværk mellem butikkerne, lageret og hovedkontoret og er med til at sikre sammenhæng i virksomheden. >>

HR guide

Til festen kåres:

• De tre bedste elever •

De tre bedste butikker

•

De tre bedste distriktschefer

•

Årets grønne butik

•

Årets leverandør

•

Årets gazelle

•

Årets logistikelev

•

Årets lagermedarbejder

•

Derudover hyldes årets

15, 20, 25 og 30 års jubilarer

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

7

...om medarbejderarrangementer

Den store hal i Odense Congress Center, der dannede rammerne for JYSKs årsfest, var en midtnovemberaften forvandlet til et gigantisk oktoberfest-telt med langborde, tyrolermusik og masser af tunge ølkrus.

>>

Langsigtet investering

At afholde et så stort arrangement er en dyr fornøjelse. ”Men vi ser det som en investering i vores medarbejdere, og den værdi, festen giver, kan ikke gøres op i penge.

Festen er en oplevelse, der lagrer sig i bevidstheden og hukommelsen på medarbejderne,” forklarer Lene Houe, der ikke lægger skjul på, at der også er signalværdi i at holde så stor en medarbejderfest. ”Det skaber commitment og en stolthed over at være del af noget så stort.

Og det er noget, som medarbejderne taler meget om, så det er klart, at festen giver en vis omtale,” siger hun.

grundlæggende interesse for hver enkelt medarbejder,” forklarer Lene Houe.

ter sociale arrangementer højt – både på corporate plan og ude i de enkelte butikker.

En del af kulturen

”Det sociale liv er en del af den JYSKe ånd. Det giver medarbejderne en tryghed at møde kollegaerne i andre situationer end på arbejdspladsen, hvilket også optimerer samarbejdet i hverdagen. Det gør jo bestemt ikke noget, at vi både kan arbejde, feste og have det sjovt sammen,” fortæller Bo V. Andersen.

Festen er blevet en tradition, og siden begyndelsen har Lars Larsen og JYSK hvert år holdt en fest for sine medarbejdere, deres partnere samt virksomhedens leverandører. ”Der er altid en super god tone til festen, for alle er klar over, at vi har brug for hinanden for at få succes.

Vi er alle en del af en stor helhed,” siger Bo V. Andersen, der er Country Manager for de 95 JYSK-butikker i Danmark og forklarer, at JYSK væg-

En meget stor andel af JYSKs medarbejderstab er butiksmedarbejdere med skæve arbejdstider og weekendarbejde. JYSK er – og skal være – mere end et arbejde for medarbejderne, og af den grund inviteres medarbejdernes partnere også med. ”Det er enormt vigtigt, at vi også får sagt tak til partnerne og giver dem et indblik i det fællesskab, som deres nærmeste er en del af. Samtidig er det et udtryk for, at der i JYSK er en

8

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

Derfor tildeles hver butik også et årligt budget til sociale arrangementer, som kan bruges til valgfrie arrangementer uden for arbejdstiden.

Festen i tal •

760 – så mange værelser er lejet til at huse alle deltagerne.

Værelserne er fordelt på 16 hoteller spredt over det meste af Fyn

•

28 – så mange busser fragter deltagerne mellem hotellerne og

Odense Congress Center

•

100 – så mange tjenere varter op i løbet af aftenen

•

3.600 – så mange hotdogs bliver der serveret til natmad

...om medarbejderarrangementer

”Det sociale liv er en del af den JYSKe ånd. Det giver medarbejderne en tryghed at møde kollegaerne i andre situationer end på arbejdspladsen, hvilket også optimerer samarbejdet i hverdagen.”

Bo V. Andersen, Country Manager

for de 95 JYSK-butikker i Danmark

Fakta 35 lande

Lars Larsen åbnede sin første butik i 1979. I dag er JYSK en international koncern med cirka 1.850 butikker i 35 lande og 16.000 medarbejdere. JYSK ønsker at være et godt tilbud for alle og har en ambition om at blive udbredt i hele verden. Koncernen ejes af Lars Larsen, og den årlige omsætning er på cirka 17,5 milliarder kroner.

Billede øverst ”For at skabe en totaloplevelse og give medarbejderne en fornemmelse af, at de befinder sig i München, er det vigtigt, at alle oplever, at aftenen glider … Derfor er festen gennemtænkt ned til den mindste detalje – fra Wienerschnitzler og tyske pølser til oktoberfestklædte barpiger,” siger Søren Lindved, Event og Marketing Coordinator, JYSK. Billede i midten Bænkene bliver mere stået end siddet på, der bliver gynget frem og tilbage arm i arm, og ølkrusene brager mod hinanden i en lind strøm.

Billede nederst JYSK er en dynamisk virksomhed med mange interne rokeringer, og festen giver mulighed for, at tidligere, nuværende og fremtidige kollegaer kan mødes i baren – eller til en svingom på dansegulvet. Det skaber et unikt netværk mellem butikkerne, lageret og hovedkontoret.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

9

...om medarbejderarrangementer

RØG til

medarbejderne skaber sammenhold Hvad har et røgfyldt lokale, bind for øjnene, regnskabstal og guldalderkunst tilfælles? Det er komponenterne til et af NRGi’s medarbejderarrangementer. NRGi har hovedsæde i Aarhus og er et af Danmarks største energiselskaber.

Af Christian Bogh, strategisk kommunikationschef, NRGi

Hvert år afholder NRGi en lang række medarbejderarrangementer for deres ca. 1.200 medarbejdere, som er opdelt i fem divisioner. Hver division afholder selv deres arrangementer, mens planlægningen af de store arrangementer typisk inkluderer NRGi’s HR og Kommunikationsafdeling – enten på sparrings- eller implementeringsplan.

og dialog. Uden disse elementer er risikoen for misinformation og informationsmangel alt for høj. Og hvis informationen og dialogen mangler, risikerer vi også at bidrage til rygtedannelse. Derfor er kommunikation så afgørende,” siger Jesper Rydal, HRkonsulent i NRGi HR og Kommunikationsafdeling.

Medarbejderne er kernen

Jesper Rydal har gennem de sidste fire år arbejdet hos NRGi med at sikre en høj medarbejdertilfredshed. Og det virker. Ikke mindre end 96 procent af NRGi’s medarbejdere svarer meget tilfreds eller tilfreds i årets medarbejdermåling.

Tilfredse medarbejdere er kernen til NRGi’s succes og fremtid. Og en af metoderne, der kan være med til at sikre en høj medarbejdertilfredshed, er at sørge for, at medarbejderne til stadighed føler sig værdsatte og velinformeret om både virksomheden og kollegaernes virke. ”Tilfredse medarbejdere kræver kontinuerlig kommunikation, vidensdeling

10

HR guide

Nr. 6 December 2011

Som HR-konsulent har Jesper blandt andet været med

www.pid.dk

til at udvikle medarbejderarrangementer til NRGi Administration, som er en del NRGi’s Udviklingsdivision. Afdelingen består af ca. 70 medarbejdere og indeholder NRGi’s stabsfunktioner som løn, kantine, kreditor, HR og kommunikation.

Uvante omgivelser er vigtige

Hvert år afholder NRGi Administration mindst fire større medarbejderarrangementer, som kun inkluderer medarbejderne i afdelingen. Derudover deltager afdelingen i andre koncernarrangementer som den årlige koncernfest og lignende.

”Tilfredse medarbejdere kræver kontinuerlig kommunikation, vidensdeling og dialog.”

Jesper Rydal, HR-konsulent, NRGi

...om medarbejderarrangementer

”De uvante omgivelser giver medarbejderne mulighed for at tale om andre ting end arbejde, og det er vigtigt i forhold til at styrke NRGi´s sociale kapital.”

Jesper Rydal, HR-konsulent, NRGi

I september i år afholdt NRGi Administration årets tredje arrangement, og denne gang var rammerne det aarhusianske kunstmuseum ARoS. Det er der en god grund til, forklarer Jesper Rydal: ”Vi forsøger altid at udnytte vores sponsorater inden for kultur og sport rundt om i vores forsyningsområde i Østjylland til vores medarbejderarrangementer. Derved kan vi kombinere viden om NRGi’s sponsorater med en kulturel oplevelse samtidig med, at medarbejderne tilegner sig viden om virksomhedens tilstand. De lidt uvante omgivelser giver også medarbejderne mulighed for at tale om andre ting end lige arbejde, og det er vigtigt i forhold til at styrke NRGi´s sociale kapital.”

På arrangementet på ARoS var dagordenen bygget op omkring en velkendt procedure, som bliver brugt som skabelon til alle afdelingens arrangementer. Nemlig: Indledning fra afdelingens direktør med status på afdelingens drift – hvad der går godt og hvad der eventuelt går skidt. Det bliver kombineret med en kort status på koncernens samlede ve og vel, så medarbejderne kender den større sammenhæng. Derefter får en ansvarlig for den sponsorerede location mulighed for at fortælle lidt om stedet, og hvad de får ud af NRGi’s sponsorat.

Uvante omgivelser sætter tankerne i gang

cippet lige så godt foregå i vores egne lokaler, men så ville vi ikke opnå det, vi allerhelst vil. Nemlig at puste til den lidt skæve tankegang og dermed sætte gang i en dialog, som kan være med til at rykke folk. Ved at trække medarbejderne ud af deres vante omgivelser og give dem nye og anderledes indtryk opstår der nye ideer og tanker, som vi kan bruge positivt – både som menneske og medarbejder,” siger Jesper Rydal.

I en lang række med hænderne på kollegaens skuldre gik turen forbi det ene maleri efter det andet, mens en veloplagt guide fra ARoS fortalte om maleriernes historie. Til sidst stoppede guiden op og bad de blinde tilskuere om at gætte på, hvordan et bestemt maleri så ud. Kort tid efter fik man lov til at tage bindet af og se maleriet. Forskellen mellem det tænkte udtryk og det reelle billede var noget af en oplevelse.

På ARoS var en af de lidt anderledes aktiviteter et besøg i afdelingen for Guldalderkunst. I sig selv er det ikke unormalt, når man nu er på et kunstmuseum, men på ARoS var oplevelsen for NRGi’s medarbejdere alligevel lidt ud over det sædvanlige. Turen forbi de mange malerier foregik nemlig med bind for øjnene.

”Det er meget overraskende så meget ens sanser arbejder, når man berøves en af dem. Og maleriet så slet ikke ud, som jeg havde forstillet mig. Det var lidt en øjenåbner, og bestemt en oplevelse jeg har taget med hjem, og snakket videre om – både med min familie og mine kollegaer,” siger Susanne Laursen, kommunikationsassistent og medarbejder i NRGi Administration.

>>

”Ved at kombinere viden med oplevelser uden for de vante rammer, kan vi være med til at rykke lidt ved medarbejdernes vanetænkning. Det er et godt værktøj til at styrke både sammenhold og innovation,” siger Jesper Rydal, HR-konsulent, NRGi

”Vores normale information til og dialog med medarbejderne kunne i prin-

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

11

...om medarbejderarrangementer

NRGi Administrations medarbejderarrangement i september 2011 på ARoS tog cirka fire timer og sluttede med en tur i det nye vartegn for Aarhus - Olafur Eliassons YOUR RAINBOW PANORAMA

>>

Og den blinde rejse i historien var ikke den eneste oplevelse medarbejderne fik med hjem. For der var også tid til en tur i den dansk/islandske kunstner Olafur Eliassons værk Your atmospheric colour atlas. Værket består af tåge, der bliver belyst fra oven i farverne rød, grøn og blå. Den farverige tåge giver et meget sløret syn og udfordrer dermed orienteringsevnen, og tvang derfor medarbejderne til navigere i rummet ved hjælp af andre sanser. ”Det var næsten uvirkeligt at gå rundt i tågen. Man følte næsten, at man var blind, selvom man rent faktisk godt kunne se farverne. En virkelig flot oplevelse, som bidrog meget positivt til den samlede oplevelse af hele arrangementet,” forklarer Lars Hauton, Onlineansvarlig for NRGi og medarbejder i NRGi Administration.

12

HR guide

Nr. 6 December 2011

Medarbejderne skal rykkes…

Når NRGi afholder medarbejderarrangementer er det afgørende, at medarbejderne kan tage noget med videre. ”For NRGi er det meget vigtigt at tilføre medarbejderne viden og invitere til dialog – hele tiden. Ved at kombinere viden med oplevelser uden for de vante rammer, kan vi være med til at rykke lidt ved medarbejdernes vanetænkning. Det er et godt værktøj til at styrke både sammenhold og inno-

vation. Noget som i den grad er med til at bidrage til en øget medarbejdertilfredshed, og netop denne slags medarbejderarrangementer er noget, som er kommet for at blive i NRGi,” siger Jesper Rydal.

Dagen på ARoS tog cirka fire timer og sluttede med en tur i det nye vartegn for Aarhus – Olafur Eliassons YOUR RAINBOW PANORAMA. Værket pryder taget på ARoS og kan ses fra en stor del af byen.

”Det er bestemt en oplevelse, jeg har taget med hjem, og snakket videre om – både med min familie og mine kollegaer.”

www.pid.dk

Susanne Laursen, kommunikationsassistent, NRGi Administration.

...om medarbejderarrangementer

”Jeg havde regnet med et mere traditionelt møde hvor direktøren udelukkende fortalte om tingenes tilstand.

Men det her var en meget positiv oplevelse.”

Anna Vibeke Nielsen, kommunikationspraktikant, NRGi

”Som ny i NRGi var det lidt overraskende at være med på et sådant arrangement. Det var slet ikke, som jeg havde forventet. Jeg havde nok regnet med et lidt mere traditionelt møde hvor direktøren udelukkende stod og fortalte om tingenes tilstand. Men det her var en meget positiv oplevelse for mig.

Det har i den grad været med til, at jeg har fået lært nye kolleager at kende og ikke mindst at kende dem på en lidt anden måde. Det har gjort, at jeg i dag føler, at jeg er kommet lidt tættere på

mine kolleager. Så det er absolut en metode, jeg har taget til mig og kan anbefale til andre virksomheder,” siger Anna Vibeke Nielsen, kommunikationspraktikant i NRGi. Næste arrangement løber af staben i december og vil foregå på Horsens Ny Teater, hvor arrangementet også indeholder en teaterforestilling.

OM NRGi NRGi er et forbrugerejet energiselskab, og en af opgaverne består i at distribuere el til godt 200.000 kunder. Dette gør NRGi til et af de største energiselskaber i Danmark. NRGi har ca. 1.200 ansatte – primært i Danmark - og har hovedsæde i Aarhus. Læs mere om NRGi på www.nrgi.dk eller www.facebook.com/mereNRGi

Konferencer & Møder

Unikke fordele, unikke faciliteter

Hotellejligheder | Konferencer | Health Club | Café

Hold dit næste møde eller arrangement i Charlottehaven Hent vores mobile fordelskort og opnå op til 15 % rabat på mødepakker, og overrask dine kolleger med en brunch for 4 personer i Charlottehaven Café.

Og så selvfølgelig alle de andre fordele: • plads til mere end 400 personer • Nordhavn St. om hjørnet • fleksible løsninger, fleksible lokaler • fri fitness for mødedeltagere på dagen • fri parkering • smukke, inspirerende rammer Scan QR kode eller sms CH6 til 1220 og modtag vores e l e k t ro n i s k e fordelskort. Det koster normal trafiktakst.

Kontakt vores konferencechef, Lis Andreassen for professionel sparring på tlf. 3527 1511 eller send en email til la@charlottehaven.com

Hjørringgade 12C | 2100 København Ø | Tel: 3527 1500 | info@charlottehaven.com

| www.charlottehaven.com

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Engagement går begge veje Brug dine medarbejderarrangementer til at skabe engagement og arbejdsglæde

”Virkningen af at smøre de sociale ”tandhjul” er højere effektivitet, lavere sygefravær, større fleksibilitet og ikke mindst større arbejdsglæde.”

Maya Torp, direktør, GejstGruppen

Af Lene Jæger Thomsen

Selv om mennesker ikke er maskiner og heller ikke skal behandles som maskiner, så er der alligevel noget, vi godt kan lære af den måde, som vi behandler maskiner på, for her er service en fast del af plejen, som sikrer drift og effektivitet. ”Overført til de menneskelige ressourcer i organisationerne, kan vi se, at virkningen af at smøre de sociale ”tandhjul” er højere effektivitet, lavere sygefravær, større fleksibilitet og ikke mindst større arbejdsglæde,” fortæller Maya Torp, direktør af GejstGruppen.

Medarbejderarrangementer er en af de måder, hvorpå ledelsen kan vise sit engagement i medarbejderne og skabe sociale relationer kollegerne imellem, hvilket i høj grad skaber grundlag for, at medarbejderne også har lyst til at engagere sig i virksomheden og arbejdsopgaverne.

14

HR guide

Nr. 6 December 2011

Inddragelse af medarbejdere viser anerkendelse og respekt

En af de virksomheder, der har arbejdet med et ”serviceeftersyn” af de menneskelige ressourcer, er handelsvirksomheden Schmitz Cargobull.

Organisationsændringer og svære markedsvilkår har resulteret i nye grupperinger af medarbejdere og nye arbejdsgange, og det har skabt turbulens internt i virksomheden.

Ledelsen i Schmitz Cargobull, som i dette tilfælde havde været katalysator for ændringerne, ønskede at sende et signal til medarbejderne om, at de store organisationsændringer nu var gennemført og valgte i den sammenhæng at samarbejde med GejstGruppen om et obligatorisk medarbejderarrangement for alle de skandinaviske medarbejdere med overnatning, teambuilding og kursus i internt samarbejde og forståelse. Arrange-

www.pid.dk

mentet skulle styrke de sociale relationer, engagement og den nye struktur i virksomheden. ”En af de vigtigste ting, som vi fik med hjem, var måske en læresætning om, at alle har en positiv intention, med det de gør, og hvis man ikke opfatter det sådan, skal man spørge ind til det. Det har givet en bedre åbenhed og imødekommenhed over for hinanden i den nye organisationsstruktur,” siger Kenneth Lützen, økonomi- og personaleansvarlig ved Schmitz Cargobull.

Medarbejderne er en væsentlig del af alle ændringer i en virksomhed og ved at inddrage dem, viser ledelsen tydeligt sin anerkendelse. Schmitz Cargobull valgte GejstGruppen til at arrangere det hele, hvilket gjorde det nemmere at gennemføre, og på turen blev der ikke brugt ressourcer på at få de praktiske ting til at fungere – det var overladt til GejstGruppen.

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Anderledes oplevelser og situationer giver mulighed for at ændre på fastlåste relations bånd

Oplevelser der holder længere

”Vi er to daglige ledere, og vi overvejede, om vi skulle undlade at deltage, men på GejstGruppens opfordring deltog vi begge, og det er vi rigtig glade for efterfølgende. Det var en stor oplevelse, og det havde ikke været rigtigt, hvis vi ikke havde deltaget på lige fod med alle de andre,” fortæller Kenneth Lützen.

På forhånd lavede GejstGruppen en kulturmåling i Schmitz Cargobull, så medarbejderne på den måde blev sporet ind på, at der skulle ske noget, men derudover fik de ikke noget konkret at vide om dagens indhold. ”Det giver selvfølgelig altid nogle spændinger, og der var også nogle,

som spurgte, om de skulle komme i fuldt militærudstyr for at overleve, men GejstGruppen havde sammensat det rigtig godt, så der var udfordringer til alle, men der var også mulighed for at springe en enkelt udfordring over, uden det ødelagde holdoplevelsen.”

I skrivende stund er processen ved Schmitz Cargobull endnu ikke helt afsluttet, da der kommer en opfølgningsdag med GejstGruppen for at sikre, at de nye erfaringer ikke bliver glemt i hverdagen. Kenneth Lützen mener derfor heller ikke, at medarbejderarrangementer er noget, man kun holder én gang. ”Vi planlægger at holde en årlig tilbagevendende dag hos GejstGruppen for at sikre, at vi også på sigt holder fast i de gode vaner og samtidig giver det plads til, at vi kan udvikle organisationen yderligere på sigt.”

Lige nu nærmer tiden for julefrokoster sig, og der er en tradition i Danmark for, at man bruger den tid til at give sine medarbejdere en tur i byen og tre flasker rødvin. Maya Torp fra GejstGruppen mærker, at flere vælger at gøre noget andet. ”I stedet for, at julefrokosten og sommerfesten alene handler om at feste, så kan disse arrangementer danne grundlaget for ikke bare en dejlig dag og en god fest, men også til at få brugbare oplevelser, som holder længe efter, tømmermændene har forladt hovederne,” siger Maya Torp.

Meldgaard er en af de virksomheder, som har gjort medarbejderarrangementer til en tradition. Senest var det sammen med GejstGruppen, hvor netop de sociale og lærerige oplevelser blev kombineret med sjov og ballade.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

>>

15

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

”Vi sidder mange funktionærer i vores administration, som egentligt er fysisk tæt på hinanden, men som arbejder meget selvstændigt, og derfor ikke altid har så meget med hinanden at gøre i hverdagen. Derfor tager vi af sted hvert andet år, og man kan mærke, at det binder os

3 HURTIGE RÅD til planlægningen af et medarbejderarrangement:

1

Gør jer klart, hvorfor I gerne vil have et medarbejderarrangement. Det giver jer mulig- hed for at evaluere dagen efterfølgende. Ønsker I at forbedre samarbejdet, skal deltagerne forberedes på at være forandringsparate, eller skal I bare have en sjov oplevelse, som skaber gode relationer.

2

Overvej om medarbejderne skal kende formålet med arrangementet. Det fortæller lidt om for-

ventningerne til deltagerne, og det skaber

forventninger fra deltagernes side.

3

Ledelse og initiativtager bør deltage på lige fod med alle andre. Hvorfor skulle andre have lyst

til at deltage, hvis ikke engang arrangørerne vil?

tættere sammen, at vi får nogle fælles oplevelser,” siger Line Meldgaard, direktør hos Meldgaard og initiativtager.

Almindeligvis arrangerer Meldgaard en masse af de praktiske opgaver selv, men i år lagde de det hele ud til GejstGruppen, som skræddersyede opholdet til Meldgaards behov. Inden arrangementet lavede GejstGruppen en trivselsanalyse på udvalgte punkter i virksomheden, for at finde organisationens stærke og svage sider, og Meldgaard modtog en overordnet rapport med de væsentligste punkter.

”Vi planlægger at holde en årlig tilbagevendende dag hos GejstGruppen for at sikre, at vi også på sigt holder fast i de gode vaner.”

Kenneth Lützen, økonomi- og personaleansvarlig ved Schmitz Cargobull

”Det var overskueligt, og vi kunne sagtens genkende os selv. Med det som udgangspunkt sammensatte GejstGruppen undervisning og øvelser til dagen, så vi fik noget nyt med hjem. Selv om der var meget mere undervisning, end vi er vant til, blev det ikke tungt og kedeligt, fordi der hele tiden var praktiske øvelser, og indholdet var så specifikt på os og vores arbejdsgange.

Line Meldgaard besluttede sammen med sine kolleger at holde detaljerne om programmet hemmeligt for deltagerne. ”Det var nok mest for sjovt. De måtte gerne være spændte på, hvad der nu skulle ske. Der er altid nogen, som tænker ”Åh nej, hvad er det vi skal”, men vi havde alle sammen en god oplevelse, og der er også mange, som er vendt tilbage efterfølgende med ros til arrangementet, så det er ikke sidste gang, vi kombinerer vores sociale arrangementer med undervisning og lærerige øvelser.

Det er nu mere en seks måneder siden, Meldgaard var af sted, men der er stadig nogle ting, som har bidt sig fast. En del er selvfølgelig fordampet. Den slags

Uvante situationer og opgaver skaber nye relationer mellem kollegerne

skal holdes ved lige. Men der er også ting, som vi stadig kan mærke. Vi fik en god forståelse for hinandens forskelligheder, og hvordan vi kan arbejde bedre sammen på tværs af vores forskellige personligheder. En af afdelingerne har stadig nogle af værdiordene for et godt samarbejde hængende på væggen, så de hver dag bliver mindet om det,” slutter Line Meldgaard, direktør ved Meldgaard.

Hvordan får man et godt arrangement?

For at et arrangement bliver en succes, skal der laves en del forberedelse. Som virksomhed er det vigtigt at overveje, hvad man gerne vil have ud af arrangementet. Er der tale om små justeringer af arbejdsklimaet og lidt ”olie” til de organisatoriske tandhjul, skal medarbejderne være med i en forandringsproces, eller kan samarbejdet mellem forskellige afdelinger forbedres? ”Dette afklares ofte på et enkelt møde eller to, hvorefter vi kommer med et forslag til en køreplan for forløbet. Vi supplerer eventuelt med analyser, spørgeskemaer, personlighedstests eller teamtests for at nå et skridt dybere,” slutter Maya Torp, direktør i GejstGruppen. Læs mere om GejstGruppen og medarbejderarrangementer på gejstgruppen.dk.

Medarbejderarrangementerne hos GejstGruppen byder på masser af sjov, og øvelserne kan sammensættes og evalueres, så de skaber værdi og indsigt i forhold til det daglige arbejde

rkusmuseet Oplevelser

Teambuilding

Konferencer

Cirkusmuseet • Hovedporten 6 • 2650 Hvidovre • Tlf. 3649 0030

www.cirkusmuseum.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Skridttæller-konkurrencer hitter på danske arbejdspladser Firmaet friskop.dk har stor succes med at arrangere skridttæller-konkurrencer for virksomheder, både private og offentlige.

Medarbejderne synes, at det er sjov motion, som bidrager til en energifyldt arbejdsplads og styrker kollegialt fællesskab. For virksomheden betyder det tilfredse medarbejdere og lavere sygefravær, og det kan aflæses på bundlinjen.

Af Karen Vistesen, sundhedsjournalist

Firmaet friskop.dk har gjort det til en sport at finde på ideer, der kan få medarbejderne til at synes, det er sjovt at dyrke motion og vælge de sunde vaner i hverdagen. Og det er en opgave, som firmaet har haft stor succes med, idet mere end en halv million personer i Norden har haft fornøjelsen af at deltage i Friskop konkurrence med en skridttæller fra Friskop.dk.

Kernen i Frederikshavner-firmaets motionskonkurrence er enkel, sjov og engagerende. Det handler om, at de ansatte sammen skal vandre mod et fælles mål. Alle deltagere bliver udstyret med en skridttæller, som skal bæres i de måneder, konkurrencen varer.

Samtidig får hver deltager et login til en personlig hjemmeside, hvor målet er visualiseret. For eksempel kan må-

18

HR guide

Nr. 6 December 2011

let være at gå fra København til Berlin. Hver dag skrives skridt og anden motion ind på siden, så man kan følge med i, hvordan det går for én selv, ens holdkammerater og alle de andre hold på arbejdspladsen.

Konkurrencestemning motiverer

Selve skridtene er virkelige nok, men turen, feks. fra København til Berlin, foregår i den virtuelle verden, hvor hver enkelt deltagers skridt bliver regnet om til kilometer. På en ruteplan, på det personlige login, kan man se, hvor langt mod syd man er kommet.

Udover at konkurrere med én selv, så er man også på et hold, og det er bl.a. det sociale liv sammen med kollegerne, som får folk op på dupperne, siger Per Frøsig, medindehaver af firmaet Friskop.dk.

www.pid.dk

”Det giver konkurrencestemning, og der er stor omsorg for de andre på holdet, der motiveres til at fortsætte og lige tage et par skridt mere. Derved bliver skridttæller-motion ikke kun noget, som bruges til at komme i form.

Skridttælleren er også med til at give sammenhold og masser af energi.”

Målet er at hver medarbejder skal gå 10.000 skridt hver dag og fortsætte med at gøre det, når konkurrencen er slut.

En kilde til energi og overskud

”Hvis vi kan gøre gangmotion til en fast del af medarbejderens hverdag og give medarbejderen en oplevelse af gang som kilde til energi og overskud, så er vi nået langt,” siger Per Frøsig.

Det har vist sig, at skridttæller-motion vil give medarbejderne et større fysisk og psykisk overskud, der vil påvirke medarbejdernes arbejdsindsats på en positiv måde, og Per Frøsig henviser til den forskning, som dokumenterer effekten af at bruge skridttæller.

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Udover skridttælleren får hver konkurrencedeltager en personlig side, hvor målet visualiseres, og hvor du kan følge dig selv, dit hold og dine kollegaer

De tre ejere bag friskop.dk er Henrik Buchholtz, Søren Brogaard og Per Frøsig. Foreløbig har mere end 500.000 mennesker, fordelt i hele norden, benyttet sig af konceptet.

Blandt andet har den svenske forsker Patrick Lundström lavet en stor undersøgelse i Sverige, hvor skridttællerkonceptet har stor udbredelse. Det er målet for Friskop.dk at opnå det samme i Danmark.

Sundhed er god forretning

Per Frøsig glæder sig over, at flere og flere virksomheder interesserer sig for sundhed og medarbejdermotion, og at man trods finanskrisen bruger penge på medarbejderpleje og trivsel på arbejdspladsen.

siger Per Frøsig, som peger på, at motion i arbejdstiden også har en sygdomsforebyggende effekt.

Gevinster ved skridttæller-motion • •

• • •

bedre sundhed og godt humør tættere kontakt til kollegerne på tværs af stillinger og afdelinger færre sygedage større mulighed for at tabe i vægt mere energi til at nå det man gerne vil

Og det er der rent faktisk bevis for. Et forskningsprojekt udført af Gisela Sjøgaard, professor og forskningsleder ved Institut for Idræt og Biomekanik på Syddansk Universitet, viser nemlig, at sundheden forbedres markant ved at integrere motion i arbejdstiden. I hendes forsøg brugte deltagerne en time af deres ugentlige arbejdstid på motion. Forsøget blev gennemført over et år blandt 600 medarbejdere

på en stor dansk virksomhed og viste, at hos medarbejdere, der havde taget imod tilbuddet om motion, var fedtprocenten faldet med i gennemsnit to procent, og blodtrykket var også faldet markant.

”For mig at se er der et stort potentiale ”Motion skal der til, hvis vi vil forebygge i at investere i motion på arbejdspladlivsstilssygdommene, og der er mange sen. Sundhed handler i høj grad om oplagte fordele ved at gøre arbejdsenergi. Den energi, medarbejderen pladsen til en arena for sundhed – ikke møder med om morgenen, er nødvenblot for den enkelte medarbejder, men dig, for at virksomheden kan nå sine også for arbejdspladforretningsmål. Men sen og samfundet. Det det er også vigtigt, at kan betale sig at tænke medarbejderne efter sundhed og motion ind endt arbejdsdag har som en naturlig del af energi tilbage til at arbejdsdagen, for det leve det fritidsliv, de kan aflæses på bundlinhver især ønsker.

• 10.000 skridt svarer til 7 km. jen, og det har virksomNår man får rørt sig, • 30 minutters gang giver 3.000 - 4.000 skridt – hederne opdaget ,” siger så får man mere afhængig af hvor hurtigt man går.

Per Frøsig. energi og kan præ• Man kan vinde ekstra skridt ved at tage trapper og stere mere, så det gøre det til en vane at gå rundt i stedet for blot at stå er en klar win-win og vente, når man venter ved et busstoppested.

Små skridt er den situation for både • Prøv en dag på jobbet at gå til kollegerne for at give bedste vej arbejdsgiver og en besked i stedet for at bruge mail eller telefon.

Han håber, at friskop. medarbejder, hvis • Flere skridt kan hentes ved at parkere bilen på plad- dk-kampagner kan medarbejderne får ser længst væk fra indkøbscenteret. være med til at knækmulighed for at mo• Gå en tur med familien eller en god ven – det ke kurven med alt for tionere bare et mini fremmer den gode samtale, og desuden er en gåtur mange overvægtige og mum i arbejdstiden,” meget afstressende og en god afslutning på dagen. utrænede danskere.

Værd at vide

og ideer til at komme i gang

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

>>

19

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

”Det kan betale sig at tænke sundhed og motion ind som en naturlig del af arbejdsdagen, for det kan aflæses på bundlinjen, og det har virksomhederne opdaget.”

>>

Per Frøsig, medindehaver, Friskop.dk

”Med vores kampagner træner vi motion i nærmeste udviklingszone. Folk på de enkelte arbejdspladser skal opleve glæde ved at træne og motionere sammen. Og de skal føle, at de kan være med uanset alder og livvidde. Her kan man også deltage, selv om man ikke er vant til at dyrke motion. Det handler bare om at sætte det ene ben foran det andet. Det er ikke svært,” siger Per Frøsig.

om friskop.dk Firmaet friskop.dk startede som lidt af en fritidsaktivitet tilbage i 2007.

Tre gode venner, Per Frøsig, Henrik Buchholtz og Søren Brogaard havde alle fuldtidsjob andre steder, men sammen stiftede de selskabet friskop.dk. Lige siden har de haft travlt, og i dag er friskop.dk fuldtidsjob for dem. Desuden har de ansat Anette Ovesen som sekretær. Startskuddet for friskop.dk var en kampagne for skridttællere i hjembyen Frederikshavn, som blev en kæmpe succes. I dag laver friskop.dk motions- og trivselskampagner for firmaer, kommuner, børnehaver og private. Herudover laver friskop.dk oplevelsesevents med vandscootere, helikoptere og rideture på islandske heste i de nordjyske landskaber.

Blandt kunderne er store firmaer som Jyske Bank, Danfoss, TV2, Vestas, Arla, Coloplast, Sønderborg, Aabenraa, Kolding og Frederikshavn Kommune.

Læs mere på www.friskop.dk og www.friskopevent.dk

Hans erfaring er, at konkurrencen giver positive resultater, fordi det er en enkel form for motion, som er let at komme i gang med, og det tager ikke lang tid, før effekten er der. ”Vi får mange tilbagemeldinger fra vores kunder, om at konkurrencerne har givet en masse positiv snak blandt medarbejderne på arbejdspladsen om sundhed og motion.

Det har været lidt af en overraskelse for mange, når de er blevet klar over, hvor lidt de egentlig bevæger sig i hverdagen, hvis de ikke selv sørger for at gøre noget ekstra.

Ved hjælp fra Friskop.dk har mange virksomheder fået sat gang i lysten til at motionere og de fleste opdager, at det slet ikke er så svært at ændre sine motionsvaner til det bedre.

Når de bare starter i nærmeste udviklingszone, kan alle være med og så er det ikke så svært at opnå de anbefalede 10.000 skridt om dagen,” siger Per Frøsig.

Testemonial Dan-Aktiv A/S gik en tur… og besøgte hovedsædet i Paris. ”Vores oplevelse fra selskabets side har været, at det har givet en masse positiv snak blandt kollegerne.

Ved hjælp af skridttælleren har mange øget deres daglige aktivitetsniveau væsentligt, og en ekstra benefit har været, at der også er røget nogle kilo af undervejs.

Det har været en aha oplevelse.”

Direktionssekretær Britt Stockflet Jørgensen, Dan-Aktiv A/S.

20

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

Fakta

Set med arbejdsgiverbriller har skridttællertræning også mange fordele. Der kræves ingen faciliteter, træningen kan gennemføres året rundt og forsætte efter arbejdsdagen, og der er god garanti for mere energi, bedre trivsel og højere aktivitet på arbejdspladsen.

Friskop turen nytår 2012: Eiffeltårnet til Big Ben

På næste friskop tur tager vi turen fra Paris til London.

Konkurrencen starter 26. januar 2012.

For yderligere information kan du kontakte e-mail: info@friskop.dk eller 96 20 00 28.

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Teambuilding på det store lærred Lad jeres medarbejdere lave film om jeres værdier på en enkelt dag!

Af Nana Lind

Vi har opsøgt VideoMarathons kontor for at høre at høre mere om dette film-koncept for virksomheder. Vi ankommer til Nordisk Film i Valby, hvor selskabet har til huse. I Lindegården, en toetages rød bygning overfor studierne, ligger kontoret i stueetagen.

David Fox, der er direktør for VideoMarathon, er uddannet på Den Danske Filmskole og har lavet en række dokumentarfilm for bl.a. DR TV.

"En af ideerne bag VideoMarathon Teambuilding er, at det skal skærpe virksomhedens fokusområder, hvilket hos os sker gennem film," siger David Fox, direktør, VideoMarathon

Vil du udfordre dine medarbejdere på en utraditionel og spændende måde?

Vil du øge fokusset på din virksomheds værdier? Vil dine medarbejdere gerne nomineres til en Oscar og ankomme til prisoverrækkelse på en rød løber? Så er det måske en ide at prøve et VideoMarathon Teambuilding for dine medarbejdere og skabe en unik mulighed for at gøre din virksomhed endnu stærkere gennem filmmediet.

Siden 2001 har David Fox stået bag VideoMarathon – en årligt tilbagevendende begivenhed, hvor deltagere fra hele Norden kæmper om at lave den bedste kortfilm på 48 timer ud fra et hemmeligt emne, der oplyses ved arrangementets start. VideoMarathon har været en stor succes i 10 år, fordi det skærpede tidspres motiverer og er godt for kreativitet og samarbejde.

David Fox forklarer, at VideoMarathon Teambuilding er et koncept, der henvender sig til alle virksomheder på alle niveauer. ”Vores ide er at omdanne kundens virksomhed til et filmselskab for en dag, hvor medarbejderne inddeles i filmhold på 5-7 personer, der alle skal lave en film om det samme tema. Deltagerne på filmholdne får alle tildelt en rolle, f.eks. skuespiller, instruktør, fotograf, storyboarder etc., og modtager kompetenceundervisning af professionelle filmfolk.

Herefter får filmproduktionen i gang, hvor deltagerne starter med at ideudvikle og herefter optage,” fortæller David Fox.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

>>

21

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

David Fox, direktør, VideoMarathon

VideoMarathon Teambuilding arrangementet kan afvikles på tre timer eller over en hel dag/aften med gallamiddag/fest som afslutning

David Fox om konceptet: >> Hvem bestemmer det tema, som virksomhedens medarbejdere skal lave film om?

”Filmenes tema fastlægges af virksomhedens ledelse,” fortæller David Fox og forklarer, at der er mange muligheder. Mange vælger at tage udgangspunkt i virksomhedens værdier, vision eller produkter, f.eks. ”Vi ønsker at være Post Danmarks førende IT partner” – eller hvorfor ikke vælge emnet “Innovation” som Egmont gjorde på deres lederkongres i Litauen.

Kan det laves andre steder end Nordisk Film? ”Arrangementet er fleksibelt og kan laves alle steder; hos kunden selv, på et udvalgt kursussted – hvilket vi har gjort en del, eller som du nævner hos Nordisk Film i Valby. Laver man det hos Nordisk Film er der mulighed for en rundvisning, hvor man oplever Olsen Banden og Matador samt mere end 100 års filmhistorie, hvilket mange syntes er meget spændende.

Vi arbejder også uden for landets grænser og har netop afsluttet et projekt for Danfoss, der foregik samtidigt i mere end 20 lande.”

Kræver det, at deltagerne har arbejdet med video tidligere? ”Nej, alle kan deltage – det kræver ingen særlige kompetencer. Du behøver ikke at have filmet med et videokamera inden, det kan alt sammen læres hos os. Deltagerne får løbende vejledning fra professionelle film- og tv-folk, så alle får lavet en færdig film. Vi har endnu ikke været ude for et eneste hold, der ikke blev færdig med deres film.”

Hvad kan konceptet bruges til? ”VideoMarathon Teambuilding kan bruges til alt fra at skabe bedre samarbejde til ledelsesudvikling på højeste niveau. For nogle uger siden lavede vi et arrangement for Sampension, hvor alle medarbejderne deltog i en årlig personaledag om arbejdslivet, og lige inden lavede vi et internationalt arrangement for ledere hos Danfoss som del af et uddannelses projekt. Ønsker man at implementere virksomhedens værdier, er projektet meget velegnet, fordi man både snakker om værdierne i ideudviklingen, herefter filmer man dem, og til sidst ser man dem sammen som en film på et stort lærred. Efter et sådant arrangement er det helt sikkert, at alle husker værdierne samtidig med at medarbejderne har haft det kanon sjovt og samarbejdet på alle niveauer.”

22

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Gør din virksomhed til en vinder

”En af ideerne bag VideoMarathon Teambuilding er, at det skal skærpe virksomhedens fokusområder, hvilket hos os sker gennem film. Filmmediet syntes de fleste er interessant, og derudover skaber vi nogle spændende omgivelser, hvor de kan udtrykke, hvad virksomheden står for, hvor den skal hen osv. Det er en sjov og lærerig oplevelse, der samtidig skærper evnen til samarbejde, fordi filmproduktion er et stort samarbejde. Alle på holdet skal deltage og blive enige, ellers kommer man ikke nogen vegne. Selve arbejdet med at lave en film er den perfekte måde at opbygge team-ånd på. Fx hvis samarbejdet mellem forskellige afdelinger skal optimeres, eller en omlægning af arbejdsprocesser skal gøres vedkommende for medarbejderne, fortæller David Fox. VideoMarathon har lavet arrangementet mange gange og skabt sig en stor erfaring med, hvordan man netop tilgodeser den enkelte kunde i forhold til ønsker og behov: TDC Finansafdeling lavede film om emnet ”Stolt af TDC” for 120 medarbejdere. Arrangementet blev afviklet på én dag hos Nordisk Film med en tre-retters gallamenu på Scene 4.

Post Danmarks IT-afdeling filmatiserede deres vision; ”Vi vil være Post Danmarks foretrukne IT-partner”. Filmene blev vist på et KickOff i Axelborg med Anders Lund Madsen som vært.

LO arrangerede filmdyst mellem de forskellige fagforbund over emnet ”Frihed i dit arbejde”. Filmene blev vist for 800 delegerede som afslutningen på LO’s landskongres.

Også Egmont og Gallup har brugt VideoMarathon Teambuilding til at styrke forholdet blandt medarbejderne samt fremme den fælles forståelse af firmaernes vision og mission.

Blandt andre Egmont, EU, Danisco og Danfoss har endvidere brugt VideoMarathon Teambuilding i både Danmark og udlandet i forbindelse med større arrangementer.

VideoMarathon stiller lokaler, personale, udstyr, projektorer, catering, musik og alt til rådighed og forsikrer at kunden ikke behøver tænke på andet, end hvad temaet skal være, hvor det skal afvikles, hvordan medarbejderne skal inddeles i filmhold, og hvad de skal have at spise.

Jann Hoffmann, Analysechef, TDC Mobil: Som Teambuilding er det en superting, og så er det også spændende at lære, hvordan sådan noget foregår i filmens verden. Det er noget, vi alle kender til og har en mening om, men vi ved ikke, hvad der sker bag kulisserne, det får man et godt indblik i.

Carl Johan af Rosenborg, Project Manager, Novo Nordisk: Det som arrangementet skulle handle om var at forbedre samarbejde og højne arrangementet, og det skete. Hvis I står overfor en udfordring, hvis I står overfor en forandring med nogle ting, der skal laves anderledes, og hvis I har brug for på en sjov made at få jeres tanker ud til jeres medarbejdere og samtidig få noget output, hvor I kan kigge tilbage, så syntes jeg, det er en fremragende måde at gøre det på.

Lea Hamburger, HR-chef, AP Pension:

Arrangementet kan afvikles på tre timer eller over en hel dag/aften med gallamiddag/fest som afslutning.

Antallet af deltagere kan ligge fra 50-500 medarbejdere. Priserne varierer fra en grundpris på kr. 700 pr. deltager til kr. 2.500 pr. deltager for det store luksus-arrangement med tre-retters menu samt efterfølgende bar og dans.

Jeg kan se rigtig stor værdi i at anvende dette koncept. Jeg syntes både man kan bruge det, når det handler om at implementere værdier, når man skal lave en arbejdsstrategi, når man skal ledelsesudvikle, når man skal teambuilde bredt i en virksomhed eller i en afdeling. Det kan have mange facetter, men dybest set handler det om, at man kan trække nogle elementer ud, som man kan bruge efterfølgende i ens hverdag, og at man også har det sjovt undervejs. Så kommer man hele vejen rundt.

Besøger man VideoMarathon Teambuildings hjemmeside på www.filmteambuilding.dk er det muligt at lære mere om arrangementet samt høre kundeudtalelser.

VideoMarathon bor hos Nordisk Film på Mosedalvej 14 i Valby – og kan kontaktes på tlf. 25342393 eller på info@videomarathon.com TDC Finansafdeling lavede film om emnet ”Stolt af TDC” for 120 medarbejdere.

Arrangementet blev afviklet på én dag hos Nordisk Film med en tre-retters gallamenu på Scene 4

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Vidensdeling med klodser i Billund At LEGO-klodsen former konceptet på Hotel LEGOLAND, giver næsten sig selv. Stedet er skabt til konferencer, og den holistiske indgangsvinkel giver utallige muligheder for at bryde med vanetænkningen.

Af Søren Lind

I LEGOLAND Hotel & Conference bruges LEGOklodsen til at visualisere værdier med

Temahotel med store ambitioner

Mens stort set samtlige landets konferencehoteller kan levere et godt mødelokale, flot gastronomi og veldesignede værelser, er det de færreste, der bygger på en holistisk filosofi med udgangspunkt i den ikoniske LEGOklods, der trods en efterhånden anselig alder fortsætter med at inspirere børn og voksne verden over.

Visionen på LEGOLAND Hotel & Conference i Billund er ganske klar. Det handler om at blive Europas bedste oplevelseshotel. Og har man allerede besøgt stedet, ved man, at den drøm ikke er langt fra at være opfyldt.

LEGOLAND Hotel & Conference er bygget til konferencer og altså skabt fra bunden med eksklusivt fokus på det optimale udbytte for deltagerne.

Med lufthavnen lige i nærheden er man desuden bare en kort flyvetur fra København.

24

HR guide

Nr. 6 December 2011

Danmarks bedste eventmagere

40 års erfaring med planlægning og afvikling af møder og konferencer, hotellets beliggenhed i LEGOLAND og nær Billund Lufthavn er imidlertid også medvirkende til, at LEGOLAND Hotel & Conference er ét af landets fortrukne samlingssteder.

Dynamiske og innovative møder forudsætter fleksible rum og faciliteter, der optimerer betingelserne for leg,

www.pid.dk

læring, kreativitet og udvikling. De 31 lokaler med dagslys og to auditorier med plads til hhv. 350 og 60 deltagere giver plads til at tænke både stort og anderledes.

De otte meter til loftet i lobbyen er desuden en god metafor for, hvor stort råderum man har. Der er ganske enkelt højt til loftet i både bogstavelig og overført forstand. Og ikke mindst er der naturligvis uanede muligheder for

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

”Ligesom LEGO-klodser kan sættes sammen på et utal af måder og give liv til nye og spændende konstruktioner, råder enhver virksomhed over en masse brikker, der kan indgå i et væld af sammenhænge.”

evnen til at samarbejde på tværs og opnå fælles resultater. I grupper arbejder man på et stort byggeprojekt, nemlig LEGO-skibet, der samtidig er symbol på gruppens samhørighed, værdier, resultater og vilje til at sætte kurs fremefter. Med klodsen om omdrejningspunkt sættes de kommunikative egenskaber i højsædet.

at lægge spændende events, pauser og oplevelser ind i programmet. Med seks medarbejdere viet til at skabe landets bedste events er der intet at sige til, at LEGOLAND Hotel & Conference markerer sig utrolig stærkt også på den front. En stab af den størrelse med eksklusivt fokus på events er afgjort noget helt unikt i branchen.

Business & Bricks

Bag overskriften Business & Bricks gemmer der sig en række værktøjer,

idéer og koncepter, der hver især giver mulighed for at skabe en ny og udbytterig mødeform.

Ligesom LEGO-klodser kan sættes sammen på et utal af måder og give liv til nye og spændende konstruktioner, råder enhver virksomhed over en masse brikker, der kan indgå i et væld af sammenhænge.

En populær og udbytterig workshop er Fælles Kurs, der sigter på at skærpe

En anden populær workshop går under titlen ”uden sanser”, hvor der sættes fokus på informationsstrømmen i en global verden. Samtidig tester øvelsen, hvor aktivt man bruge syn, hørelse og stemme. I tremandsgrupper præsenteres man for forskellige LEGO-modeller, og hvert medlem fratages en af sine sanser. Opgaven er at finde frem til en fælles kommunikationsform i gruppen. Listen af workshops på LEGOLAND Hotel & Conference er både lang, spændende og udfordrende.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

>>

25

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

1

2

1 Kongeborgen i LEGOLAND kan bruges til at afslutte konferencen med eksempelvis en temafest.

2 LEGOLAND Hotel & Conference er et 4 stjernet hotel, som råder over 199 dobbeltværelser. Flere af disse er tematiseret. Her er afbilledet et business værelse.

3 Auditorium A på LEGOLAND Hotel & Conference, har plads til 300 personer.

Derudover har hotellet yderligere 30 konferencelokaler hvoraf det største huser op til 1000 personer.

4 Stemmningsbilled fra Kongeborgen i LEGOLAND. 5 Business & Bricks kommunikationsøvelse "Husk din modtager".

3

5

4

26

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

Byg op fra bunden

Med ressourcer og faciliteter som dem på LEGOLAND Hotel & Conference giver det også sig selv, at der er mulighed for spændende pauser. Det er for eksempel de færreste af landets konferencehoteller, der kan tilbyde velkomstdrinks med hajer i Atlantis, ligesom det også er et fåtal, der kan invitere til spisning på Kongeborgen i skæret fra kandelabre og med underholdning pr. hofnar.

Om LEGOLAND Hotel & Conference • 199 værelser hvoraf mange af disse er LEGO tematiseret.

• 31 mødelokaler med plads til 1000 personer i det største lokale • 2 minutter fra Billund lufthavn • 2 restauranter

På LEGOLAND Hotel & Conference er det hensigten at bryde med den daglige orden og sætte vanetænkningen ud af spil.

• Bar & pejsestue • Full Service Fitness Club • LEGOLAND®

Der er i bogstaveligste forstand plads til at bygge alting op fra bunden. Man kan bygge alt fra frokoster og pauser til sit eget rum. LEGOLAND Hotel & Conference er sin helt egen verden af anderledes, nytænkende og opsigtsvækkende oplevelser.

Kontakt: Hotel LEGOLAND Aastvej 10 7190 Billund

tlf. 75 33 12 44 www.hotellegoland.dk sales@LEGOLAND.dk

6 Hos LEGOLAND Hotel & Conference kan I få serveret velkomstdrinks i selskab med tropiske fisk, hajer og rokker.

7 Multihuset rummer op til 100 personer og bruges til alt fra konferencer, De store Business & Bricks Events, fester samt messer & udstillinger.

6

7

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

27

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Vi nyder at drive langsomt gennem de flotte panoramaer

Canal Du Midi For at få plads til den båd, der har fulgt os hele vejen fra startbasen i Argens-Minervois, sejler vi helt frem forrest i feriens første sluse. Den bagerste sluseport lukker i, og vandet buldrer ind i slusen med enorme kræfter og indhyller vores forreste "matros" i massive støvtåger fra de oprørte vandmasser.

Af Niels Kjeldsen

Vi har valgt at henlægge vores efterårsferie til det allersydligste Frankrig lige for foden af Pyrenæerne.

Og denne dramatiske oplevelse står i skarp kontrast til den meget rolige start på turen, hvor vi flød langsomt og adstadigt de første km fra Sunway Seatravels base til den første sluse i vores lejede flodbåd.

Bådtypen er specielt udviklet til feriesejlads på kanalerne, og ligner ikke en almindelig motorbåd.

28

HR guide

Nr. 6 December 2011

Flodbåden er helt firkantet med masser af plads til at være sammen på, og fyldt op med bløde gummifendere hele vejen rundt om båden, så den ikke får skrammer i sluserne, eller hvis man vil parkere et kønt sted.

Det giver næsten sig selv, at man får en rolig ferie, for på hele kanalen er der etableret en fartbegrænsning på 8 km/t, for at skåne kanalsiderne mod unødvendig slitage fra bølgeskvulp.

www.pid.dk

Som personalet på udlejningsbasen forklarede os:” Hvis du kan høre motoren – så sejler du for hurtigt.”

Det er en dejlig måde at opleve det Franske landskab på, som stille og roligt glider forbi, mens man nyder udsigten fra flybridgen.

100 % afslapning

Firmaet Sunway Seatravel, som vi lejede båden hos, anbefalede på det kraftigste, at vi, på Canal Du Midi,

...om medarbejderarrangementer: Flodbådsferie på Europas floder og kanalerProduktinformation er en perfekt måde at være sammen med familie eller venner

”Det er en dejlig måde at opleve det Franske landskab på, som stille og roligt glider forbi, mens man nyder udsigten fra flybridgen.”

valgte en flodbåd med flybrigde, hvor man under sejladsen sidder meget højt, og styrer båden fra en stor solterrasse. Vi priser os mange gange lykkelige over dette råd, da Canal Du Midi er kendetegnet ved høje kanalsider, som betyder, at vi hele tiden kan nyde udsigten over de flotte panoramaer fra vores høje position. Dette ville ikke have været muligt, hvis vi havde valgt en af de lavere både, hvor man styrer båden fra cockpittet bagerst i båden.

Denne form for sejlads er uovertruffen, når man vil opleve et begrænset geografisk område på nært hold.

Vi bevæger os langsomt gennem området, og vi udnytter den enestående mulighed for hurtigt at holde ind til

siden, banke et par pløkker i jorden, fortøje båden og udforske de kønne landskaber.

Vinhøsten

Her i starten af oktober har vi endvidere den fordel, at vinhøsten lige er overstået. Men vores romantiske drøm om unge piger, der vandrer op og ned igennem vinmarkerne og plukker druer, får et skud for boven. De

automatiske vinhøstmaskiner står overalt i de vinmarker, vi passerer, og til vores store glæde finder vi hurtigt ud af, at maskinerne høster særdeles rundhåndet. Der efterlades mange druer på vinrankerne efter høsten, specielt inde midt på planterne, hvor vi kappes med fugle om at finde de største, næsten overmodne klaser, af dejlige røde druer.

Vi sejler lige midt i de to store franske vinområder, hvor vi på vores vej op ad kanalen har Minervois på vores højre side, og Corbières på vores venstre.

Vi sejler hele tiden forbi de store vingårde, hvor lugten af gærede druer fra de store mængder affald, der er blevet tilovers, efter at druerne er blevet presset, er meget karakteristisk.

>>

”Vi bevæger os langsomt gennem området, og vi udnytter den enestående mulighed for at holde ind til siden, banke et par pløkker i jorden, fortøje båden og udforske de kønne landskaber.”

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

29

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

”Vi sejler lige midt i de to store franske vinområder, hvor vi har Minervois på vores højre side, og Corbières på vores venstre.”

Når sluserne bliver åbnet vælter vandet ind med stor kraft

>>

Velstand og fattigdom

Undervejs gennem det sydfranske landskab bliver det klart for os, hvor stor betydning det kolossale anlægsarbejde i sin tid har haft for hele regionens udvikling. Det er indlysende, at åbningen af kanalen i 1681, der forbandt Middelhavet med Atlanterhavet har fået handelen med områdets varer så som vin, oliven, frugt, korn, silke etc. til at stige voldsomt, og dermed bragte velstand til hele regionen.

Som sejlende turist er man i dag med til fortsat at holde liv i kanalen, som i dag ikke længere bruges til godstransport. Hertil er motorvejene et glimrende alternativ. Der er ingen tvivl om, at hvis det ikke var for den moderne flodturisme, var kanalen lukket i dag.

Mange steder passerer vi huse og lokaler som folk ganske enkelt er fraflyttet, uden at kunne sælge dem, og som i dag forfalder.

Midt i vores dejlige tur gennem det franske landskab giver det derfor anledning til, at vi hver især i det stille funderer lidt over livets opståen og døden, her visualiseret gennem Canal Du Midi´s liv og skæbne.

Alle drenges drøm om en Ridderborg Forfaldet præger nu ikke den gamle ridderborg La Cité ved Carcassonne, der ligger tæt ved kanalen. Denne gamle romerske borg fra det 4. århundrede vækker alle vores barnedrømme til live, om dengang hvor mænd var riddere, der boede på borge med ringmure, og som gik i krig med sværd og lanser.

Borgen blev, efter at den havde ligget som ruin i mange år, restaureret sidst i det 19. århundrede. Og det er takket være dette arbejde, at stedet med de 52 tårne og 120 indbyggere i dag besøges af mere end en million turister årligt.

UNESCO udnævnte i 1997 La cité til bevaringsværdigt kulturminde, og vi nyder spadsereturen gennem de krogede smalle gyder, der er udsmykket

30

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

CANAL DU MIDI med gamle skilte, og glæder os over, at arbejdet med at restaurere borganlægget, giver os indsigt i, hvor enkel krig var dengang, man endnu ikke havde opfundet krudtet.

Canal Du Midi har fået samme fornemme udnævnelse af UNESCO. Det er sjældent, at der ligger to så store kulturminder i gåafstand fra hinanden.

Vores besøg på La Cité bliver højdepunktet på en perfekt tur, som vi ellers mest vil huske for den fantastiske måde at være sammen på. Båden er utrolig nem at sejle, og når vi får lyst til at gøre et stop et sted, som vi gerne vil udforske lidt mere, er det bare at holde ind til siden, og slå et par pløkker i, som vi fortøjer båden til.

For yderligere information kontakt Sunway Seatravel på telefon 3916 3346 eller www.seatravel.dk

• Kanalen, der er 240 km lang med 64 sluser, forbinder Toulouse med Middelhavet.

• Det højeste punkt undervejs er Naurouze 189 meter over havet.

• I 1667 påbegyndte Pierre-Paul Riquet bygningen af kanalen efter

at have præsenteret sin vision for Louis XIV, som gjorde det muligt at fragte gods fra Atlanterhavet til Middelhavet, uden at skulle sejle den lange og dyre vej neden om Spanien og Portugal for at passere Gibraltar.

• Den blev færdigbygget i 1681, få måneder efter Pierre Paul Riquet´s

død, efter at 12.000 mand havde arbejdet på projektet i 15 år.

• Pierre Paul Riquet overvandt det største ingeniørmæssige problem:

at skaffe tilstrækkelige mængder vand til kanalen ved at ændre en række småfloders forløb. Han hentede vandet op til 76 km borte og ledte det via andre floder og reservoirs til Naurouze.

• Canal Du Midi blev i 1996 klassificeret af UNESCO som bevarings -

værdigt kulturminde.

Bådferie som medarbejdergode Sunway Seatravel A/S, der leverede båden til denne artikel, har lavet et særligt koncept til virksomheder med både til medarbejderne.

Vil du vide mere, så kontakt os på tlf. 3916 3346 eller www.seatravel.dk

Det er nemt at holde ind til siden og lave et stop, hver gang man ser noget interessant

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

31

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

En halv dags aktiviteter på midtsjælland kan vare en evighed – i minderne

Du kender det godt, når du ser det...

Du kender det godt, når du ser det – de små grupper af medarbejdere og den hyggelige hvisken ved kaffeautomaterne. De tre kolleger omkring skærmen, der sidder og kigger på billeder, mens de forsøger at undertrykke et fnis. Eller den energi der pludselig er om mandagen – for ikke at tale om den livlige snak i kantinen.

Af Søren Andersen, partner, Banff People

Just another day at the office….

On Mallorca

Du kender den godt – stemningen i et firma, der lige har haft en fantastisk oplevelse sammen.

Pludselig er der energi til at give den en ekstra skalle, og teamet, der ellers ”haltede lidt”, har pludselig fået mere mod på hinanden og glæder sig allerede til at komme videre med deres projektplan. Alle er som forandrede – man vil hinanden på en ny måde.

Man fornemmer, at folk glæder sig til at komme på arbejde og få nye oplevelser sammen.

Sammen kan I nå næsten alt….

32

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Efter at have mødt hinandens familier kan man pludselig se, at Peter fra produktionen jo er en fantastisk far, og det er derfor, han indimellem smutter ”lidt vel tidligt”. Pludselig rækker forståelsen for hinanden meget længere.

Vi ved det godt alle sammen – men indimellem skal vi lige huske hinanden på det: Det gør en forskel, når vi laver noget sammen. Når virksomheden bruger ressourcer på at vise sine medarbejdere, at det, der står i årsrapporten om, at ”medarbejderne er vores vigtigste aktiv”, også er noget, man faktisk mener. Og vil bruge midler til at bakke op.

Udgift eller investering ?

Uden for HR-afdelingen er mange ofte tilbøjelig til at opfatte medarbejderarrangementer som en (unødvendig) udgift. Intet kunne være mere forkert – og af mange årsager.

"Du kender det godt når du ser det" Banff People kan hjælpe med at skabe et medarbejderarrangement hvor • Alle jeres medarbejdere føler, at deres behov er blevet tilgodeset • Alle kan deltage på deres vilkår • Vi påtager os det fulde ansvar for det samlede arrangement inkl. mad, transport og overnatning, så I kun har én kontaktperson • Vi sikrer igennem dialog med jer, at I får lige netop det arrange- ment, I havde håbet på. Der findes ingen hyldevarer hos Banff, og alle forløb er skræddersyet til kunden • Vi laver noget til lige præcis den pris, der passer til jeres virksomhed • Vi gør så meget ud af det, at også I kommer tilbage år efter år… www.banffpeople.dk

Som den kendte marketing-guru Martin Roll fra Singapore fortalte, da han for nylig var i Danmark, skal events og medarbejderarrangementer tænkes ind i virksomhedens samlede branding – internt såvel som eksternt.

Internt skal man, som beskrevet ovenfor, ikke undervurdere, hvor meget ekstra energi medarbejderne får af den påskønnelse, den slags arrangementer er, og i forhold til fremtidig rekruttering vil dette også blive opfattet som et stort aktiv. Med tidens store fokus på medarbejdertrivsel og deltagelse i – og profilering af – konkurrencer som ”Best Place to Work” er der helt sikkert også positive sideeffekter af medarbejderarrangementer. ”Men hvad med prisen” vil finansafdelingen sikkert indvende. Jo, tak – men

hvad er prisen for ikke at gøre noget.

Den er tydeligvis noget sværere at gøre op, men der skal ikke mange sygedage, eller meget ineffektive arbejdsgange til, for at det hele er ”tjent hjem igen”. Og selv om det så ikke engang skulle være tilfældet, så er prisen på mange typer af medarbejderarrangementer langt mindre end en uges løn. I de fleste tilfælde måske kun en dagløn. Med andre ord skal gennemsnitsmedarbejderen kun springe en ”er-lidt-træt-og-arbejder-hjemme-dag”

over, før det hele er en gevinst for alle parter. Så prisen bør altså ikke være det afgørende argument for ikke at gøre noget – og slet ikke i disse tider, hvor der spares på så meget andet, at medarbejderne godt kan mærke at der er lavkonjunktur.

Vi vil jer!

Med slet skjult reference til vores direktør Carsten Vejres’ artikel i HR Guiden 6/2010 skal man også huske på, at i disse tider med lavkonjunktur og

>>

Tre dags aktiviteter på Mallorca koster typisk ikke mere end i Danmark – men vejret er betydelig bedre!

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

33

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

fyringsrunder kan man efter en omorganisering med fordel vise ”de tilbageblevne”, at det er dem, man vil satse på, og at de har en fremtid i firmaet.

Man skal ikke undervurdere, hvor lav gejsten kan være efter store fyringsrunder. Her kan medarbejderarrangementer også være med til at løfte moralen og puste nyt liv i organisationen i en svær tid.

Uanset om man laver noget, fordi det går og godt, og man vil påskønne det, eller det går skidt, og man vil forsøge at højne moralen, er der ingen tvivl om, at medarbejderarrangementer ofte giver overraskende gode resultater – hvis de er lavet rigtigt. Og hvad menes der så med det?

Jo, det er oplagt, at det nok ikke har den store effekt at tage ud og køre gokart, hvis halvdelen af firmaet egentlig ikke synes, at dette er særlig interessant. Så risikerer man derimod, at nogen ikke deltager, andre deltager ”på trods” af deres interesser, og sammenholds-effekten risikerer at blive begrænset til de deltagende 50 %.

Derfor er det yderst vigtigt, at medarbejderarrangementer tilrettelægges med største omhu og med tanker for medarbejdersammensætning – og interesser. Det skal være noget alle glæder sig til og kan se frem til – og det er slet ikke så umuligt, som det lyder til. Og det behøver ikke at koste en formue af den grund…

Du kender det godt, når du ser det – en gruppe medarbejdere der trænger til et kærligt klap på skulderen.

En gruppe medarbejdere der fortjener oplevelsen af den gode energi på mandag, den hyggelige hvisken ved kaffeautomaterne og de undertrykte fnis ved gensynet af billederne fra sidste uges medarbejderarrangement.

Og du glæder dig allerede selv til at kunne snakke med nede i kantinen og fornemme, hvordan overskuddet til kollegerne bare breder sig…

Du kender det godt…

Der er så dejlig i sneen på Icehotel ® – når bare man hygger med kollegerne

34

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Humor som løftestang til læring Har du svært ved at tilbageholde din latter, og undres du over ledelsens valg af konsulenter til medarbejderarrangementet, kan det være, at du er i færd med at opleve Undercover Konsulenterne.

Af Thomas Hedemann

”Undercover får med sin humor afvæbnet deltagerne og får dem til at grine.”

Stemningen i auditoriet er intens, grænsende til pinlig. Spørgende blikke flakker rundt mellem kollegerne. Konsulenten i det dyre jakkesæt er i vanskeligheder. Han skulle ellers være en kapacitet på sit felt, ifølge chefens introduktion. Måske har konsulenten taget helt fejl af sin målgruppe. Man kan ikke undgå at få lidt medlidenhed med ham. På den anden side er det også lidt selvforskyldt. Hans talestrøm virker nu helt sort. Han er dybt inde i en redegørelse om kommunikation, ved hjælp af en indviklet graf med et hav af pile. Og da en deltager pludselig griner højlydt, fordi det er så absurd og så langt fra hverdagen, bliver der krummet tæer rundt om på rækkerne. Er det alvor, eller er det skjult kamera? Nu er der flere der ikke kan holde latteren tilbage. En herre kigger

bebrejdende på chefen. Hvordan kunne hun tro, at netop denne konsulent skulle være så kompetent? Og hvorfor stopper hun ham ikke nu?

Pludselig ruller den forløsende latter gennem hele lokalet. Konsulentens indlæg er nu blevet så absurd, at det er tydeligt, at det hele er iscenesat.

Og med store smil, leger deltagerne nu med, når konsulenten introducerer firmaets nye ”Company Hymn” med stor patos.

Deltagerne har været i selskab med Undercover Konsulenterne.

Mening med galskaben

Flere virksomheder tyer til utraditionelle metoder, når de vil have formidlet budskaber til medarbejderne. Og

mange sukker efter at få lidt mere humor og lidt mere kant på medarbejderarrangementerne. Undercover Konsulenterne blander det faglige med det fornøjelige. ”Vi bruges for det meste som et inspirerende indspark til møder, firmadage, seminarer, o.l.” udtaler Finn Christiansen, medejer af Undercover Service, og fortsætter ”Det, vi kan, er, at levere virksomhedsrelevant humor, som er sammensat og målrettet til det enkelte arrangement. Vi tager udgangspunkt i dagens agenda. Deltagerne får en uventet og sjov fælles oplevelse, hvor et aktuelt og vigtigt emne på en humoristisk facon bliver belyst og sat i fokus.” Når virksomheden f.eks. skal lancere et nyt værdisæt, kalder man ofte Undercover Konsulenterne ind og lægger indslaget først på dagen som en Eye Opener og desuden for at få deltagerne ud af deres komfort zone.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

>>

35

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

”Når man benytter sig af undercover-genren, er det vigtigt, at iscenesættelsen er gennemtænkt.”

>> Undercover får med sin humor afvæb-

net deltagerne og får dem til at grine .

Og dét, at deltagerne har været følelsesmæssigt involveret, siddet helt ude på kanten af stolen og grinet så tårerne trillede, gør at paraderne er nede og sindene er åbne. Fundamentet for en god temadag er lagt.

”I takt med at efterspørgselen steg i erhvervslivet, opfandt vi Undercover Konsulenterne, som senere blev udvidet til også at indbefatte Undercover Teambuilding. Og langsomt modnedes bevidstheden om, at vi havde fat i noget, som var større og kunne bruges til meget mere end blot underholdning,” siger Finn Christiansen, medejer af Undercover Service.

En arrangør gav følgende feedback på et besøg fra Undercover Konsulenterne: ”Det var en kæmpe succes – det kunne ikke have været bedre … til tider næsten uudholdelig pinligt og morsomt. Det hele ender i hulkende latter, med mascaraen løbende ned af kinderne. At deltagerne var 200 sygeplejersker med et stort omsorgsgen, gjorde det bestemt ikke mindre morsomt, fordi medfølelsen for den stakkels konsulent var stor. Stemningen blev i den grad løftet, og resten af dagen blev der grinet og snakket om det sjove indslag.”

Og sådan cirka virker Undercover Konsulenterne på deltagerne.

Den 5. læringsstil

Fakta Undercover Service har i år bl.a. haft kunder som: Rentokil Initial Rebild Kommune Novo Nordisk Dansk Kabel TV Hillerød Hospital Genzyme Vejdirektoratet SKF DMA FOA Ekstra Bladet Region Nordjylland AGCO Hjemmeplejen Hillerød TRYG

36

HR guide

Nr. 6 December 2011

Finn Christiansen siger med et glimt i øjet: ”Jeg tror, vi har opfundet en femte læringsstil. De fire gængse handler om at se, høre, gøre og røre, men vores metode indeholder alle fire og topper med en femte: At grine sig til læring. De tilbagemeldinger, vi får fra kunderne, taler deres eget sprog. Udover at deltagerne føler sig meningsfuldt underholdt, bliver vi anerkendt for at føre deltagerne ud i hjørnerne af deres følelser.” Og så husker man bedre, når oplevelser er forbundet med følelser. ”Vi taler ofte med kunder, som har brugt os for flere år siden, som siger, at de stadig husker deres oplevelse med os med et smil, og at nogle af de udtryk, vi brugte, er blevet en del af virksomhedens daglige jargon.”

Iscenesættelse

Når man benytter sig af undercovergenren, er det vigtigt, at iscenesættelsen er gennemtænkt. Undercover konsulenten skal helst introduceres som en person, der får indvirkning på deltagernes kommende hverdag, men det skal gøres på en måde, så det er forholdsvist uskyldigt. Man må gerne undervejs tænke, at konsulenten er lidt af en distanceblænder, men man må ikke sidde og være nervøs for konsekvenserne i sin kommende hverdag. Derfor gør Undercover Service også meget ud af at drøfte setup og indhold med arrangørerne forlods.

Både for at blive klædt ordentligt på så indlægget bliver så troværdigt som muligt. Men også for at iscenesætte indlægget på en måde så deltagerne ikke føler sig intimideret af set-uppet.

Og det er et spørgsmål om, hvilken vinkel man anlægger.

Undercover Konsulenterne holder ofte indlæg om LEAN, forandringsprocesser, introduktion af nye værdisæt, virksomhedskultur, vidensdeling og work/ life balance. Emner der i sig selv er alvorlige, men som virksomheden trænger til, bliver holdt ud i strakt arm og set på fra en humoristisk vinkel, uden der bliver gjort grin med selve emnet.

En oplevelse for livet

Undercover Service er ikke et nyt fænomen, om end de af hensyn til overraskelses-momentet forsøger at holde sig ude af rampelyset. De kan ikke tillade sig at blive for kendte, hverken som koncept eller som personer, da en stor del af ideen bygger på overraskelsen og dét at de kan være ”undercover”. Det er afgørende, at folk tror på, at de er ægte konsulenter, når de kommer ud i virksomheden.

”Det er afgørende, at folk tror på, at de er ægte konsulenter, når de kommer ud i virksomheden. ”

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Undercover Konsulent in action

under

cover

Underco ver Service er ikke et nyt fæ nomen, om end de af he nsyn til overrask elsesmomente t forsøge r at holde sig ude af ramp elyset.

De kan ikke tillade s ig at blive for kendte, hverken som koncept eller som pers oner, da en sto r del af ideen bygger på overr askelsen og d ét at de kan v ære ”underc over”.

Men Undercover Service har over 15 en af grundene til vores succes er den building. Og langsomt modnedes beårs erfaring med humor og formidmeningsfulde og langtidsholdbare huvidstheden om, at vi havde fat i noget, ling. Ideen var i starten at skabe unmor. Som én af vore kunder for nyligt som var større og kunne bruges til derholdning af høj kvalitet baseret på meldte tilbage efter at have oplevet meget mere end blot underholdning. troværdighed i stedet for slapstick og konsulenten: ”Det var en fornøjelse Vi begyndte at blande kundernes værkarikatur. At få folk til at grine før de at høre og se dig til vores strategidag! disæt, mission, visioner ind i vores vidste, at undercover personerne var Folk taler meget om det, og de har fået indlæg for at højne relevansen, og vi morsomme med vilje. Gennem årene sig en oplevelse for livet.” oplevede, at det gav god mening at har mange danske virksomheder haft blande alvor og humor,” siger Finn besøg af en Undercover-Festfotograf Christiansen, og slutter: ”Jeg tror, at eller en Undercover-Medarbejder i forbindelse med firmafester.”

I takt med at efterspørgselen steg i erhvervslivet, opfandt vi Undercover KonsulenUndercover Service holder til i København, men kommer overalt i Danmark, og har i de terne, som senere seneste år også haft opgaver i Norge og Sverige. blev udvidet til Undercover Service lægger vægt på kvalitetsbetonet humor. også at indbefatte Undercover Service lever af ikke at være for kendte, men vil gerne være kendt for at Undercover Teamlevere værdiskabende og humoristiske oplevelser til deres kunder.

Undercover Service blev stiftet i 1995

www.undercoverservice.dk

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

37

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Teambuilding skaber konkurrenceevne Hvad har teambuildingsaktiviteter som offroad kørsel, rappelling ned ad en høj silo eller akrobatiske øvelser højt oppe i trækronerne at gøre med virksomhedens succes? Mange vil sikkert mene ufatteligt lidt, og flere virksomheder sparer da også teambuilding væk, mens finanskrisen raser og bundlinjen har set bedre dage.

Af Lene Ladegaard Larsen, Cand.merc.Int.

Næstformand i Brancheforeningen for Teambuilding og Ledertræning Kristian Søholm mener dog, at virksomhederne sparer i den forkerte ende: ”En virksomheds succes hænger nøje sammen med, hvor godt medarbejderne arbejder sammen. Hvis medarbejdere handler på egen hånd for at opfylde deres egne delmål, kan det resultere i, at de overser de fælles mål, der forefindes i virksomheden.”

Kristian Søholm, der udover sin position som næstformand i brancheforeningen er direktør i teambuildingfirmaet Learning by Action uddyber: ”Free-mover mentaliteten udgør en fare i moderne virksomheder. Flere medarbejdere har en tendens til at konkurrere mod hinanden internt frem for at give konkurrenterne baghjul.

Vores teambuilding tager udgangs-

38

HR guide

Nr. 6 December 2011

punkt i at lære virksomhedens ansatte at samarbejde på tværs af forskellige afdelinger og frem for alt på tværs af personprofiler. Når vi lægger vægt på at træne samarbejdet mellem forskellige personprofiler, er det for at give medarbejderne en forståelse for, at hvert enkelt individs handle- og tankemønster er forskelligt. Først når man er i stand til at drage nytte af andres styrker og identificere deres svagheder, kan synergieffekten af at have forskellige kompetencer internt i firmaet opnås. Først der begynder konkurrenterne for alvor at få sved på panden.”

Fordelene ved at opnå samarbejdskompetencer på et Learning by Action teambuildingskursus er, at man overlader arbejdet til professionelle, som har mange års erfaring inden for netop dette felt. Arbejdet med de spændende, konkrete og praktiske øvelser i uvante omgivelser medfører, at medarbejderne bliver hevet væk fra deres rutineopgaver, får mulighed for at afprøve deres evner og tager hjem med inspiration til at optimere arbejdsprocesser hjemme i virksomheden.

”En virksomheds succes hænger nøje sammen med, hvor godt medarbejderne arbejder sammen.”

www.pid.dk

Kristian Søholm, næstformand, Brancheforeningen for Teambuilding og Ledertræning

>>

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Hos Learning by action formår de at skabe succesfulde team med høj gejst.

Arbejdet med øvelserne i uvante omgivelser medfører, at medarbejderne bliver hevet væk fra deres rutineopgaver, får mulighed for at afprøve deres evner og tager hjem med inspiration til at optimere arbejdsprocesser hjemme i virksomheden.

”Flere medarbejdere har en tendens til at konkurrere mod hinanden internt frem for at give konkurrenterne baghjul.”

Kristian Søholm, næstformand, Brancheforeningen for Teambuilding og Ledertræning

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

39

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

Fælles fokus for Learning by Actions aktiviteter er, at det enkelte individ – uanset position og stillingsbetegnelse i firmaet – skal anvende sine evner på nye måder for at sikre teamet succes.

Netop denne gensidige afhængighed medarbejderne imellem er en vigtig erfaring, som kan bruges til at sætte fokus på de basale succeskriterier for et velfungerende team.

Gevinstchancen lig med Lotto?

LEGO, Vero Moda, Horsens Kommune og Stadium, som alle er taget derfra med nye værktøjer, de kan anvende fremadrettet.

Ansvaret for det fulde udbytte af et event- eller teambuildingsforløb ligger dog ikke udelukkende hos arrangøren. Forud for et arrangement skal man som deltager gøre sig konkrete overvejelser om, hvad resultatet skal være. Er det blot at have en sjov dag og blive rystet sammen? At lære hvordan man arbejder sammen med forskellige personprofiler? At styrke innovationsevnen? Eller rette op på konkrete samarbejdsvanskeligheder i virksomheden?

Kristian Søholm understreger dog, at der er en verden til forskel mellem at flytte grænser og overskride dem.

Det er en hårfin balance som nogle teambuildingsvirksomheder ikke kender eller ikke er i stand til at skelne fra hinanden.

Faren ved at vælge en teambuildingsvirksomhed, der ikke kender forskel på at flytte eller overskride grænser, er, at kursisterne risikerer at tage hjem fra arrangementet med et nederlag.

Beder man dem om at udføre øvelser, der overstiger deres formåen både psykisk og fysisk, er der reelt eksempler på, at de bryder sammen og sygemelder sig.

Kristian Søholm er opmærksom på mange virksomheders skepsis over for teambuilding og effekten af denne HR-investering. Han sammenligner virksomheders kritiske tilgang til teambuilding med en historie omkring Niels Bohr: ”Under et interview blev nobelpristager Niels Bohr ved med at "Teambuilding drejer sig om at udvikle medarbejderne. Ikke rode rundt i sin lomme. Adspurgt af journalisten om aktiviteten i om at nedbryde dem.” lommen, svarede atomfysikeren,

Kristian Søholm, næstformand, Brancheforeningen for at han havde gigt i hænderne og Teambuilding og Ledertræning havde hørt, at det skulle hjælpe at gå rundt med kastanjer i lommen.

Måbende spurgte journalisten om en verdenskendt forsker lod sit helbred i hænderne på overFor at sikre sig, at medlemmerne af Kristian Søholm understreger vigtigtro. ”Ja” svarede Niels Bohr. For han Brancheforeningen for Teambuilding heden af, at man på forhånd får forhavde nemlig også hørt, at kastanjer og Ledertræning ikke bevæger sig ud ventningsafstemt formålet for aktiviteskulle virke, selvom man ikke troede i aktiviteter, som risikerer at få folk til terne: på dem.” at bryde sammen, har de bl.a. et etisk ”Netop det at have et klart og velderegelsæt, der skal sikre kvaliteten af fineret formål er med til at give klare Dette er netop essensen af et veltilretderes arbejde. resultater. Vi skræddersyr individuelle telagt teambuildingsforløb: Selv om løsninger til vores kunder, så deres mange virksomheder er kritiske over Kristian uddyber: "Teambuilding drejer udbytte af teambuilding svarer til defor sådanne arrangementer, er det sig om at udvikle medarbejderne. Ikke res behov. Vores mangeårige eksperkendetegnende for de seriøse teamom at nedbryde dem. Det handler om tise inden for området har lært os, at bulingsvirksomheder, at deres kurser at få folk til at rykke sig og om at give det største udbytte opnås ved hjælp virker, fortæller direktøren for Learning dem nogle værktøjer, de kan bruge af lidt grænseoverskridende aktiviteby Action. i det daglige arbejde hjemme i virkter. Ved at udfordre medarbejderne somheden. Netop det slår vi på hos og få dem til at bevæge sig fra dagligKlare mål skaber klare resultater Learning by Action, og det er med til dagens komfortzone til udviklingszoKristian Søholm ved, hvad han snakat gøre os til en af de mest succesrige nen, vil man opleve, at de viser deres ker om. Han og kollegaerne i Learning udbydere på markedet.” ”sande” ansigt. Når medarbejderne

by Action har været med til at ryste i agerer i udviklingszonen, har vi derfor omegnen af 1000 danske virksomheKunne du tænke dig at vide mere om, større mulighed for at observere deres ders medarbejdere tættere sammen hvordan Learning by Action kan hjæladfærd i en gruppe og give dem brugover årene og skabe den altafgørende pe din virksomhed, er du velkommen bar feedback til, hvordan de kan bruge teamspirit, der er en forudsætning for til at kigge på www.learningbyaction. deres egenskaber i mere arbejdsrelaen velfungerende arbejdsplads. Af dk ringe på Tlf. 70 200 670 eller konterede opgaver.” tidligere kunder kan bl.a. nævnes så takte Kristian Søholm direkte på: +45 forskellige virksomheder som Vestas, 2129 0887 Kristian@learningbyaction.dk / info@learningbyaction.dk

40

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Ansvaret for det fulde udbytte af et event- eller teambuildingsforløb ligger ikke udelukkende hos arrangøren.

Forud for et arrangement skal man som deltager gøre sig konkrete overvejelser om, hvad resultatet skal være.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

41

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Arrangement i Europas førende simulations center Velkommen til de fedeste, sjoveste og mest udfordrende aktiviteter for alle, der elsker flyvning, racerkørsel og fart og spænding – eller tør give sig selv en uforglemmelig udfordring.

Af Rezultat & Youfly

Vores erfaring, din styrke!

• Konkurrencer • Møde ude af huset • Fyraftens-event • Skræddersyede arrangement

Youfly tilbyder verdens sjoveste, mest udfordrende og spændende personale og firma arrangementer.

Hos Youfly får du chancen for at udleve drengedrømmen og opleve at være F-16-pilot, racerkører og helikopterpilot i nogle af verdens bedste simulatorer. Du sidder selv ved roret, og til din rådighed får du også en dygtig instruktør. Det kræver intet forhåndskendskab.

Ingen anledning er for lille eller for stor til os

Om det er et teambuilding-arrangement, personaleforeningen der vil prøve nye udfordringer, eller det er Carsten, der har bestået svendeprøven og skal have en velfortjent oplevelse, så er vi klar!

Ring til os og få et godt tilbud næste gang i skal have: • Teambuilding • Personale arrangement • Firmafest • Kundemødet

42

HR guide

Nr. 6 December 2011

til netop dit behov

Hvorfor bruge os!

Vi lægger meget vægt på kvalitet, og vi garanterer en uforglemmelig oplevelse. Vi er samarbejdspartnere med flyvevåbnet, og med vores helt unikke setup garanterer vi en kvalitetsoplevelse, som ikke kan opleves andre steder i Europa.

YOUFLY bygger på 19 års erfaring i at skabe anderledes og gode oplevelser til enkeltpersoner og grupper.

Hvad enten det er et gavekort til ham, der har alt, I er en gruppe, som er på udkig efter en god aften, eller I er en virksomhed, som savner et godt arrangement.

Vi begejstrer, skaber sammenhold og bryder barrierer. Vi er specialister og har rammerne til at give jer en helt fantastisk og uforglemmelig oplevelse. Til arrangementer kan vi også åbne baren og tilbyde menuer, lige fra brunch, sandwich til lækre buffeter og 3-retters menu.

Youfly er Europas førende simulations-center. Hvert år gennemfører vi arrangementer og simulatorture for over 5000 kunder. Vi Århus giver altid en oplevelse, som Læs mere om de om de unikke muligheder er lidt ud over det sædvani Århus-afdelingen Rezultat på lige. www.rezultat.dk Vores kunder er både private, mindre virksomheder samt store virksomheder som LEGO, IBM, Danske Bank.

www.pid.dk

Roskilde Læs mere om de om de unikke muligheder i Roskilde afdelingen på www.you-fly.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Militære simulatorer koster over 30 millioner dollars pr. styk. Vores F-16-simulatorer er koblet sammen, så er i to eller flere kan i dyste om, hvem af jer der er den bedste TOPGUN air combat fighter.

Alle F-16-simulatorer hos Youfly er udstyret med et virkelighedstro cockpit og Full-dome visuelt system, som gør, at du er helt indhyllet i en virtuel 3D-verden.

Om F-16 cockpit og oplevelsen

Sæt dig op i en af vores tre F-16-simulatorer og test dine evner som F16-pilot. Alle vores F-16-simulatorer er udstyret med et virkelighedstro cockpit og Full-dome visuelt system, som gør, at du er helt indhyllet i en virtuel 3D-verden. Du skal flyve i himlen over Danmark.

Denne type højteknologiske simulations system kan ikke opleves andre steder i verden, med mindre man er inden for det militære system. Militære simulatorer koster over 30 millioner dollars pr. styk. Vores F-16-simulatorer er koblet sammen, så er i to eller flere kan i dyste om, hvem af jer der er den bedste TOPGUN air combat fighter.

Efter en kort briefing er du klar til at flyve F-16. Først får du lidt tid til at lære at manøvrere F-16.

Når du har styr på, hvad du skal gøre for at få F-16 til at reagerer, som du ønsker, er det tid til ekstra udfordringer. Luftkamp over Danmark. Opdager du fjenderne, før de opdager dig?

Er i to kan i flyve mod hinanden i hvert jeres F-16 cockpit.

Læs mere og se video fra F-16 simulatorerne her: www.you-fly.dk/f16-simulator.html >>

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

Om Formel 1

Har du lyst til at side ved rattet i en af vores professionelle, super fede og meget detaljerede formel 1-simulatorer. Er du i stand til at give Alonso eller Hamilton baghjul?

Cockpittet, du sidder i, er tilnærmelsesvist udstyret med samme instrumenter og funktion som i virkeligheden. Det 6 meter brede, 1,5 meter høje og 150 grader store lærred omkring dig viser med utrolig flot 3D-grafik, nøjagtig hvad en F1-kører selv ville opleve. Det går rigtig stærkt. Du får en helt fantastisk oplevelse.

Simulatorerne er udstyret med et F1-rat med ”force feed back”, så du kan mærke ujævnheder mv. på banen. Herudover kan du også føle motorvibrationerne i kroppen. Det er dig, der hele tiden selv har kontrol over bilen.

Læs mere og se video fra simulatorerne her: www.you-fly.dk/formel1-simulator.html

Om Helikopter

Det er en sublim oplevelse at sidde i denne helikopter-simulator.

Hos os har du som det eneste sted i Danmark selv mulighed for at flyve helikopteren, og du prøver præcist, hvad det vil sige at være helikopter-pilot.

Det er som at sidde i den rigtige maskine, og man føler virkelig et sus i maven. En fantastisk skærm gengiver verden udenfor. R22-simulatoren virker præcis som en rigtig R22. Vi flyver på 3 skærme (som hver måler 200x150 cm.) med Danmark eller f.eks. New York som visuelt univers. Er du den fødte helikopter pilot? Tag en tur hen over din private bopæl og se om der er ubudne gæster på besøg.

Find ud af, hvor svært det er, og hvor meget koncentration det kræver at flyve R22.

Helikopter pilot Frank Riedel siger: ”Prøv selv, hvor svært det er at flyve helikopter. Du skal være 100 % koncentreret hele tiden.

Simulatoren er helt realistisk – det er som at flyve deroppe.”

Simulatorerne er udstyret med et F1-rat med ”force feed back”, så du kan mærke ujævnheder mv. på banen. Herudover kan du også føle motorvibrationerne i kroppen.

Læs mere og se video fra simulatorerne her: www.you-fly.dk/helikopter-simulator.html

44

HR guide

Nr. 6 December 2011

Det 6 meter brede, 1,5 meter høje og 150 grader store lærred omkring dig viser med utrolig flot 3Dgrafik, nøjagtig hvad en F1-kører selv ville opleve.

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Medarbejdere på Storytelling workshop

Hverdagens

fortællinger fantastiske Enhver, der færdes på en arbejdsplads, ved, at der bliver fortalt mange historier, men det er måske de færreste, der tænker over, at kommunikationen og samarbejdet på arbejdspladsen hænger samme med, hvilke historier der bliver fortalt. Kulturen på arbejdspladsen er summen af de historier der fortælles.

Fortælles der overvejende brokkehistorier, får vi en brokkekultur – og det kan føre til dårligt trivsel.

Af Lena Bjørn, Story Works

Kan man bestemme, hvilke historier der ”må” fortælles på en arbejdsplads? Nej det kan man ikke, historier er ”vilde” og lader sig ikke sådan bestemme over, og de afspejler langt hen, hvordan folk på arbejdspladsen oplever hverdagen. Hvis de grundlæggende forhold ikke er i orden, så hjælper det ikke at opfordre til at fortælle positive historier. Vi har de historier vi ”fortjener”.

Men den omvendte logik gør sig også gældende – at de historier vi fortæller er med til at skabe vores virkelighed.

Hvis vi hele tiden fortæller hvor pressede og underbemandede vi er, så er det sådan dagen bliver – i hvert fald

sådan den opleves. Nogen gange kan vi godt blive fanget i en vanefortælling, f.eks. om stress eller dårlig ledelse, og der kan være en slags tryghed i hele tiden at bekræfte hinanden i, at sådan er det.

Derfor giver det god mening at invitere nogle andre historier, end dem der kommer af sig selv. Historier om noget der lykkedes, noget man er stolt af og glad for som enkeltperson, som team eller som virksomhed. Min erfaring er, at det skaber en god stemning og giver stof til eftertanke at fortælle disse historier.

Jeg arbejder med meget forskellige gruppestørrelser – fra 10 til 250 personer.

Storytelling kan fungere til mange slags medarbejderarrangementer. Jeg vil her give tre forskellige eksempler:

1. Social kapital vokser ved nærvær Udbytte: Tillid og trivsel i afdelingen øges ved det nærvær, som historiefortællingen skaber.

Social kapital defineres som de egenskaber, der sætter medarbejdere i stand til at løse deres fælles opgave.

Det handler om en kombination af retfærdighed, samarbejdsevne og tillid.

Vi fortæller mange historier til hinanden i privatlivet, når vi er sammen med venner og familie Det er vores naturlige måde at styrke båndene imellem os. Når vi fortæller til hinanden, sætter vi noget ind på den ”sociale konto”.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

>>

45

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

Det kan derfor være nyttigt at gå ind og arbejde bevidst med historiefortælling på arbejdspladsen. Invitere forskellige historier, både de gode, de underlige, de forunderlige og dilemmahistorierne.

Lena Bjørn, Story Works

I de fortælleprocesser jeg laver, er historierne selvfølgelig vigtige, men lytningen er mindst lige så vigtig, for når vi lytter til hinanden, rigtigt lytter, og ikke bare tænker på, hvad vi selv vil sige, så signalerer vi ”du er en, der er værd at lytte til”. Det er anerkendelse i ren og enkel form, og det styr-

ker relationerne. Når relationerne bliver styrket, bliver de mere robuste, så øges tilliden og det bliver mindre farligt at sige ”ting” til hinanden.

På den måde kan historiefortællingsprocesser være med til at forbedre den sociale kapital på arbejdspladsen.

2.

Historier om kernen i kerneydelsen Velegnet til mennesker der arbejder med mennesker

Udbytte: Fokus på fagligheden og den faglige stolthed. Deltagerne bliver bedre til at formidle, hvad deres kerneydelse består af.

Jeg sætter deltagerne til at fortælle historier om deres arbejde i en styret proces, f.eks. at snakke om borgere eller patienter som har gjort indtryk på dem, eller at fortælle vendepunktsfortællinger – altså historier om en gang der skete noget afgørende i borgerens tilværelse. Det kan være små bitte ting i hverdagen, som øger livskvaliteten.

Eller det kan være det lange seje træk der i sidste ende gør en borger i stand til at tage større ansvar for sit eget liv Gennem de historier der kommer frem, bliver deltagerne – altså medarbejderne – i højere grad i stand til at identificere deres andel i de små eller store fremskridt. Det giver fælles refleksion og en god dialog om kernen i arbejdet. Som sidegevinst får man faglig stolthed og arbejdsglæde. Det er med til at skabe sam-

menhængskraft i organisationen, og det kan bruges til at ”brande” arbejdspladsen.

3. Projektopstart

Udbytte: Samarbejdsevnen styrkes, fordi folk hurtigt kommer personligt til stede med hinanden.

Nyere forskning i innovationsprocesser peger på, at relationerne i et team er afgørende for de resultater, som et team kan opnå.

Alle nye grupper skal bruge tid på at se hinanden an. Det er velkendt og alligevel negligerer man det ofte fordi man tænker – jamen vi kender jo godt hinanden – og vi har ikke rigtig tid, for vi skulle ha’ været i gang i sidste uge…

Det er godt givet ud at bruge en halv eller en hel dag på at ”massere” relationerne i starten af et projekt, fordi det kan give problemer og konflikter senere hen, hvis ikke gruppemedlemmerne er på plads med hinanden.

Jeg kan speede denne ” komme ind på hinanden”-proces op med fortælling. Det kan f.eks. være fortællinger om, hvad der i arbejdsprocessen er vigtigt for den enkelte, hvornår han eller hun fungerer rigtig godt og hvornår mindre godt. Hvilke historier gemmer der sig bag de forskellige ”typeindikatorer” – hvad får Lisbeth til at yde sit bedste, og hvad får Lars til at blive vanvittig irriteret og uproduktiv. ”Jo nu skal i høre, lad mig fortælle om dengang…”

OM

LENA BJØRN Lena Bjørn er ejer af Story Works, som blev startet i 2009. Hun har specialiseret sig i at arbejde med storytelling, dels som procesværktøj og dels som kommunikationstræning.

Lena har en teaterbaggrund, og hun var i 1995 medstifter af konsulentfirmaet Dacapo Teatret, hvor hun arbejdede i 14 år.

Hun har arbejdet med storytelling i organisationer siden 1999.

Læs mere: www.lenabjorn.dk

46

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Det at fortælle historier er det vi naturligt gør, når vi gerne vil lære andre mennesker at kende, og derfor falder det nemt og naturligt for de fleste mennesker.

Der er flere måder at ryste folk sammen på, som også har en vis faglig substans. Hvis I har en hel dag til rådighed, kan det være en dejlig variation at bringe sang ind. Jeg arbejder sammen med pianist og kordirigent Jan Overgård, og han arbejder på en måde, der er rigtig meget samarbejdstræning i!

En anden mulighed er at bruge teater.

Jeg har udviklet en teaterkoncept, hvor jeg arbejder sammen med en eller flere andre professionelle teaterfolk.

Lav en teaterforestilling på en dag – med hele virksomheden

Udbytte: Nye fællesskaber og netværk på tværs af virksomheden. At lave teater sammen giver energi, sammenhold og masser af grin.

Ideen er at lave en teaterforestilling med samtlige medarbejdere på én dag og opføre forestillingen som afslutning på dagen. Grundkonceptet er, at Story Works kommer med professionelle teater- og musikfolk, som styrer deltagerne gennem arbejdet.

På et forudgående møde med kunden har vi udarbejdet et oplæg til manuskript. Vi arbejder med en dramaturgi, der er stram nok, til at det hele ikke sejler og åben nok til at deltagerne har indflydelse på form og indhold.

Deltagerne kan melde sig til forskellige områder: • Spille teater • Skrive tekster • Spille musik / lave stomp • Synge • Praktisk arbejde, f.eks. lave kostumer og scenografi I løbet af dagen arbejdes i forskellige grupper, og i sidste del af dagen samles det hele til én forestilling, der opføres enten for deltagerne selv eller for gæster udefra.

Processen kan også gennemføres på ½ dag.

IT-chef Jens Ole Henriksen, OUH: Den stramme struktur, som Lena satte med storytelling, betød, at alle kom til fadet. Medarbejderne fik mulighed for at give udtryk for, hvad de går og rumler med, og de fik lejlighed til at snakke om deres faglige succeser. Det er jo mennesker, der er stolte af deres arbejde, og det var tydeligt, at medarbejderne følte sig hørt og anerkendt, og det skabte en rigtig god energi

Kommunikations- & marketingschef Elin Møller, Verdo Randers: Det at bruge storytelling var rigtig, rigtig godt. Det gav noget særligt, fordi historierne skaber et fælles billede af vores organisation. Det lykkedes os at udpege en retning og skabe fælles identitet ved at fortælle historier. Vi er overraskede over den kraft de gode historier har – og hvor meget de "smitter".

Socialpsykiatrien, Varde kommune: Historiefortælling formidler på en simpel måde vores faglighed, uanset om det er overfor politikeren, borgeren eller samarbejdspartneren. Med historiefortælling kan vi synliggøre hvad vi kan.”

Det giver god mening at invitere nogle andre historier, end dem der kommer af sig selv.

Historier om noget der lykkedes, noget man er stolt af og glad for som enkeltperson, som team eller som virksomhed.

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

47

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Hvad er formålet?

Et medarbejderarrangement er en investering. Det koster penge, tid og ressourcer, og denne investering skal give afkast – ikke nødvendigvis i kroner og øre; det kan også være i øget medarbejdertilfredshed, øget loyalitet, bedre viden om virksomhedens forhold, øget tiltrækningskraft overfor potentielle medarbejdere, etc.

Af Jakob Bechgaard

Hos møde- og eventbureauet The Competence Company, også kaldet TCC, lægges der stor vægt på netop formålet med et givent arrangement. ”For at skabe gode resultater er det nødvendig at starte med formålet og målet for eventen, virksomhedens kultur, værdier og holdninger samt de aktuelle udfordringer og muligheder, som virksomheden står overfor,” siger ejer og adm. direktør Michael Bramsnæs og fortsætter: ”Med denne ’kerne’ for øje arbejder vi med de logistiske og indholdsmæssige aspekter af eventen, så alle elementer hænger sammen og skaber værdi for virksomheden og dens ansatte.”

TCC har for nylig hjulpet en dansk virksomhed med en strategilancering, hvor Kronborg i Helsingør dannede rammerne for strategidagen. TCC udviklede et overordnede renæssancetema for dagen samt en ’strategivandring’, hvor medarbejderne, opdelt i hold, cirkulerede blandt tre strategiposter placeret i det historiske slot.

Hver post havde et unikt tema og un-

48

HR guide

Nr. 6 December 2011

derholdningselement, og på hver post introducerede og forklarede en repræsentant for direktionen en specifik del af strategien. ”Ved at præsentere et budskab i inspirerende og alternative rammer kommer det bedre ind under huden på medarbejderne. En oplevelsesrig dag huskes i lang tid og styrker relationerne mellem virksomhedens ansatte og ledelse. Samtidig er det vigtigt ikke at fjerne fokus fra det ønskede budskab. Når der er tale om en strategilancering handler det selvfølgelig om at manifestere virksomhedens strategi blandt medarbejderne, og derfor er det vigtigt at finde en balance mellem indhold og form, der passer til arrangementets formål,” fortæller projektleder Line Østergård.

Employer Branding i uformelle rammer

”Skabelsen af et positivt employerbrand kræver en omfattende indsats på mange fronter. Medarbejderarrangementer er et af de elementer, der kan bruges. Nogle arrangementer har et fagligt formål, andre er baseret på

www.pid.dk

et mere uformelt samvær mellem kollegaer, og her findes formålet typisk i virksomhedens værdigrundlag og i de ”bløde” og sociale sider af virksomheden,” udtaler Michael Bramsnæs.

I forbindelse med ingeniørvirksomheden Grontmijs årlige sommerfest udviklede TCC en Derby Day for samtlige ansatte. Dagen bød på travløb for medarbejderne, spil på heste og kollegaer, kåring af dagens flotteste hat efterfulgt af fest, dans og hygge om aftenen. ”Det var en sjov dag med over 400 medarbejdere. Grontmijs sommerfest var med til at skabe øget loyalitet, jobtilfredshed og gav medarbejderne mulighed for at styrke relationerne i de uformelle rammer. Et medarbejderarrangement behøver ikke altid at handle om strategier og tal,” siger Michael Bramsnæs.

Globalisering kræver stærke relationer

Især i nutidens globaliserede verden oplever TCC et stort behov for medarbejderarrangementer, der styrker virk-

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

TCC Business Speakers TCC’s søsterfirma, TCC Business Speakers, formidler danske og internationale key note speakers, motivational speakers, konferenciers, peptalkers, after dinner speakers m.fl.

Med et netværk på over 500 eksperter inden for alle erhvervsemner tilbyder TCC Business Speakers et stort udvalg af foredragsholdere, der passer til alle former for medarbejderarrangementer og andre former for møder og konferencer. Alle speakers er scenevante og i god kontakt med publikum.

På www.competence.dk ligger over 100 profiler på foredragsholdere, og finder man ikke, hvad man søger, kan bureauets medarbejdere hjælpe med at finde løsningen via det store danske og internationale netværk.

Medarbejdere i sulkyen. Sommerfest for 400 medarbejdere på Charlottenlund Travbane.

River Race i Bangkok: teambuilding aktivitet for 50 medarbejdere fra Asien og Australien

>>

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

49

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

somhedskulturen på kryds og tværs af afdelinger og landegrænser. ”Vi oplever et behov fra vores større kunder om at samle hele organisationen eller afdelinger på tværs af organisationen med det formål at forene virksomheden, skabe stærke relationer og forbedre det interne samarbejde. Mange virksomheder oplever udfordringer, når medarbejderne er spredt ud over flere lokationer, og et medarbejderarrangement styrker virksomhedskulturen på tværs af afdelingerne,” siger Line Østergård og fortsætter: ”I april 2011 udviklede vi en jubilæumsfest for SOS International, hvor samtlige ansatte fra virksomhedens kontorer i Finland, Sverige, Norge, Thailand og Danmark samledes i København for sammen at fejre de forgangne 50 år.

I samarbejde med SOS International havde vi tilrettelagt dagen med et program, der både bød på budskaber fra ledelsen og forskellige teambuilding sessions. Den faglige del blev efterfulgt af et brag af en fest med middag, underholdning, live-musik og et meget aktivt dansegulv. Igennem hele arrangementet var der høj fokus på at ryste medarbejderne sammen, så alle na-

tionaliteter og afdelinger gik hjem med følelsen af at være en vigtig del af en samlet virksomhed.”

Tæt dialog skaber tryghed og resultater

Hos TCC er tæt dialog med kunden en væsentlig faktor for at opnå gode resultater og få det optimale ud af et medarbejderarrangement. ”Når vi planlægger og afvikler et medarbejderarrangement, har vi 100 % ansvaret for, at alt forløber, som det skal og til vores kundes fulde tilfredshed. Derfor er det naturligvis vigtigt for os at vide præcis, hvad der forventes, hvilke mål der er sat og så videre. Samtidig er en god og tæt dialog med til at skabe tryghed hos kunden,” siger Michael Bramsnæs.

TCC har netop afviklet et to-dages medarbejderarrangement i Bangkok for en international dansk virksomhed.

Udover at koordinere og afvikle alle praktiske elementer vedrørende hotel, catering, venues, AV, dekoration mv. udviklede TCC en omfattende teambuilding aktivitet for virksomhedens ansatte. Inddelt i hold, skulle medarbejderne løse fem teambuilding opga-

Om TCC The Competence Company (TCC) har eksisteret siden 1990 og løser alle typer opgaver indenfor møder, incentives, konferencer og events i Danmark såvel som resten af verden. TCC er et full-service møde- og eventbureau og leverer samtlige eventydelser fra strategi, planlægning og produktion til gennemførelse og evaluering, uanset om der er tale om 20, 200 eller 2.000 deltagere. Med kontor beliggende i København har TCC indgående erfaring med møder og events overalt i Danmark og de nordiske lande. Derudover har TCC et bredt netværk af samarbejdspartnere i mere end 35 lande, og har gennem 15 år løst opgaver i en lang række storbyer i Afrika, Asien, Nordamerika og Europa – senest i Cape Town, Boston, Stockholm, Zagreb, Bangkok og San Francisco.

TCC’s kunder inkluderer både private og offentlige virksomheder, og bureauet har tidligere løst opgaver for blandt andre: TDC, Post Danmark, GN ReSound, PFA Pension, Sony, Statens og Kommunernes Indkøbsservice (SKI), Dansk Erhverv, Experian, Bring Citymail, Miljøministeriet, SOS International, Missionpharma, Grontmij, Vejle Kommune, DONG Energy, O.W. Bunker, FedEx, Tryg, Peugeot, IBM, Nordea Liv & Pension og mange flere.

50

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

TCC’s møde- og eventtyper TCC løser alle former for møder og events, blandt andet: HR Ledermøder Medarbejderseminarer Medarbejderfester Motivationsmøder Aktivitetsdage Teambuilding MARKETING Produktlanceringer Prisoverrækkelser Branding events Retail events Road shows PR events Sampling SALG Kick-offs Konferencer/seminarer Kundearrangementer Forhandlermøder Sponsorevents VIP kundeture Messeevents Incentives CORPORATE Fusionsarrangementer Strategikonferencer Generalforsamlinger Medlemsmøder Investormøder Indvielser Jubilæer GOVERNMENT Konferencer Medarbejderseminarer Informationsmøder EU-møder Kommunemøder Årsmøder

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

ver langs Chao Phraya floden, som løber gennem Bangkok. Hvert hold fik en båd til rådighed og skulle løse forskellige gåder for at finde vej frem til de forskellige poster.

En vigtig del af dette River Race, som var navnet på aktiviteten, var, at teambuilding opgaverne skulle afspejle de udfordringer og muligheder, virksomheden og dens medarbejdere står over for i deres daglige arbejde. ”For at kunne skræddersy et medarbejderarrangement, som vi for eksempel gjorde i Bangkok, er det vigtigt for os at have indsigt i virksomheden og de elementer, der ønskes fremhævet ved arrangementet. Vi har ingen hyldevarer eller præfabrikerede konceptpakker, og derfor har vi høj fokus på tæt og kontinuerlig dialog med vores kunder,” udtaler projektleder Line Østergård.

◄Strategi-vandring i renæssancetøj for 50 medarbejdere på Kronborg Slot, Helsingør

▲Teambuilding session.

SOS Internationals 50 års jubilæum. 450 deltagere, København.

”Vi har ingen hyldevarer eller præfabrikerede konceptpakker, og derfor har vi høj fokus på tæt og kontinuerlig dialog med vores kunder.”

Line Østergård, projektleder, The Competence Company

Udvid dit HR- netvæRk tilmeld dig Pid’s gruPPe På linkedin Med gruppen ønsker vi at skabe et konstruktivt dialogforum for vores medlemmer og andre HR-interesserede, hvor fokus er på at indhente, udveksle og udvikle viden, erfaringer

www.pid.dk

og information.

Vi håber, at du vil være med til at dele dine erfaringer, bidrage aktivt til dialogen og sparre med andre om aktuelle HR-udfordringer.

deltag i diskussionen: Hvilke HR-udfordringer sidder du p.t. med? tilmeld dig gruppen og deltag i diskussionen på www.linkedin.com (søg på PID i søgefeltet øverst til højre) eller find gruppen direkte via www.pid.dk

Join our group

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Det er uhøjtideligt, super fleksibelt og meget nærværende Mon ikke vores mødefaciliteter skiller sig ud fra alt det, I ellers har mødt?

Formiddagskaffen kan serveres omkring et flydende bord i Randers Fjord – naturligvis med hvid dug. Vores gæster er iført waders, og kaffen og de smurte rundstykker er pakket i kurve. I et par waders mærker man trykket fra vandet og det giver begrebet faste lår og baller en helt ny dimension. Bestemt en oplevelse som I vil huske længe efter og en herlig start på jeres arrangement hos os, uanset om det er en udflugt, en produktpræsentation eller et kursusdøgn.

Af Carsten Enemark, centerleder, Fjordcentret

52

HR guide

Nr. 6 December 2011

Vores teambuildingstilbud knytter sig alle sammen op på oplevelser i naturen, hvor vi lægger stor vægt på kommunikation og samarbejde. Vi tilrettelægger og medvirker i spændende arrangementer hele året rundt og på alle tidspunkter.

www.pid.dk

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation Der er knald på, og man behøver ikke at være en ung knejt, for at synes det er sjovt

Vi kan lide at lege og vi griner rigtig meget sammen med jer. Vi leder jer trygt og sikkert gennem de aftalte udfordringer. Vi har prøvet det før, og vi øver os konstant på at blive bedre.

Jeres sikkerhed er vores ansvar.

”Vi beder om, at man holder fokus og holder fast, hvorefter skipper skubber håndtaget i bund.” >>

Havørnen – Fjordcentrets RIB

Indrømmet, det sætter tankerne i gang og de kvikke bemærkninger flyver rundt i luften, når vi beder vores gæster om at udfylde passagerlisten og dernæst iføre sig flydedragter og redningsveste. Den store motor spinder, skipper byder velkommen ombord og 2. styrmand får fordelt sine passagerer og fortæller om sikkerhedsprocedurer, om båden og hvad det er, vi skal ud og opleve. Sejlturen starter altid i lav fart, dels fordi der er hastighedsbegrænsning i den indre del af fjorden, og dels fordi vores gæster skal have lov til at vænne sig en lille smule til at sidde i Havørnen – Fjordcentrets RIB. Det giver 12 minutter for 2. styrmand til at fortælle om fjorden, fugle, landskab og skyer, eller hvad der ellers lige byder sig til. Men når vi så er kommet derud, hvor hastigheden er fri, ja så

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

53

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

starter vi med at ligge stille, helt stille.

Vi beder om, at man holder fokus og holder fast, hvorefter skipper skubber håndtaget i bund. Den store gummibåd suser op af vandet, og du kan tydeligt mærke en kraftig acceleration.

Kurverne er bløde, men de kan mærkes, skipper tager farten af og spørger, om der er nogen der har lyst til at lægge sig ud på pontonen. Du falder ikke af, men du kan for alvor mærke fart og måske lidt skumsprøjt. Er I for alvor ude på ballade, kan vi lave frømandsafsæt, så du ruller i vandet i farten – hvorefter vi selvfølgelig vender om og henter dig igen. Vi suser ind i et flot 8-tal og rammer vores egen hækbølge. Havørnen er designet til fart og er samtidig en meget sikker båd at sejle i. Vores RIB er indrettet, så der er rigtig god mulighed for at kommunike-

re indbyrdes, så ud over fart og kurver er der også plads til naturoplevelser, småsnakken og måske en kop kaffe.

Bålhuset

Det har været en spændende dag med masser af udfordringer til hånden, hovedet og hjertet, og nu er tiden kommet til maven. Ilden er tændt, bordet er dækket, buffeten fyldes, og der skåles efter veludførte udfordringer.

Men hov, nu udleveres der gps, der gives information om, at forretten serveres ved way-point 8, hvis der ellers kan afleveres det korrekte kodeord.

Forretten er suppe, der simrer over bålet ved et af Fjordcentrets sheltersområder. Ild og vand er dragende, og det er fantastisk hyggeligt at sidde omkring bålet med sin suppe og lidt godt i glasset. Hovedretten serveres

75 personer samlet til fest

54

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

i Bålhusets sal. Fjordcentrets Bålhus er et klassificeret lavenergihus, og er godkendt til grill indendørs. De marinerede kyllingestykker er lagt på grillen, og gæsterne kan forsyne sig med tilbehør. Vi griller kyllingen, for den skal være gennemstegt, men I er selv med til at grille kalvesteak, og det hele slutter naturligvis med en godt grillet grillpølse, en af dem der rent faktisk er kød i. Desserten kunne være kaffe med kage og is. Overnatning foregår i 4-personers værelser, i shelters eller i lavuer.

Udfordringer til jer

Oplevelser skal deles, og især de sjove oplevelser. Vi har rammerne og udfordringerne til jer. I kommer til at arbejde sammen på andre måder, end I er vant til. Der er ingen, der bli-

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation Bålhuset er indviet i 2010 og er et klassificeret lavenergihus, som opvarmes med sol- og jordvarme. Bålhuset er udstyret med trådløst internet og fokusboard og giver ikke mindst mulighed for på betryggende vis at have bål inde i huset.

”Formiddagskaffe i waders, frokost på en tømmerflåde, eftermiddagskaffe med bålbagte pandekager over ild, som I har tændt ved brug af strygestål eller ildbor og aftensmaden i Bålhusets sal.”

ver udstillet. Vi siger ikke, det er nemt, men vi siger, at det somme tider er mere enkelt end man lige tror, og at det godt må være svært. Listen over udfordringer er lang, og instruktøren forsøger hele tiden at fornemme jer som gruppe og tilpasse programmet, så det passer så godt som muligt til jeres ønsker.

En af vores instruktører er uddannet i Garudas Fokusprofil og kan tilrettelægge opgaver, der passer og udfordrer de forskellige fokusprofiler. Det styrker teamsamarbejdet, når man forstår, hvad der motiverer de andre i teamet.

Vi tilbyder jer mandsopdækning af kompetente instruktører under hele opholdet, hvis det er det, I ønsker.

Vore instruktører er ansvarlige og engagerede i, at I får den bedst mulige oplevelse hos os. Vi trækker os også tilbage, hvis I har andre opgaver på dagsordenen og har brug for nogle timer alene eller sammen med andre eksterne instruktører.

Mad og drikke

Mulighederne for en helt speciel kulinarisk oplevelse er mange. Formiddagskaffe i waders, frokost på en tømmerflåde, eftermiddagskaffe med

bålbagte pandekager over ild, som I har tændt ved brug af strygestål eller ildbor og aftensmaden i Bålhusets sal. Vi lægger vægt på og værdsætter kvalitetsoplevelser i dansk natur.

Samtidig med de forskellige opgaver og spisepauser kan vi slet ikke lade være med at fortælle om vands tryk, verdenshjørnerne, spændende fugle, interessante planter med gode historier og alle de andre oplevelser, der er derude.

Vi glæder os til at se Jer.

FAKTA Fjordcentret er Randers Fjords besøgs- og oplevelsescenter. Fjordcentrets formål er at formidle fjordens natur og kulturmiljø. Vi forsøger at leve op til vores formål gennem vores udstillinger, aktiviteter og særarrangementer. For grupper har vi åbent hele året efter aftale. Det er ikke vejret der er noget galt med, men somme tider er vi nødt til at bruge plan B, og den har vi altid klar. Vi laver alle former for arrangementer, og fælles for dem er, at de alle indeholder naturformidling. Vi har rammerne for oplevelser, udfordringer, samvær og nærvær i vand, på vand samt på land, både inde og ude. www.fjordcentret.dk

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

55

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

Klædt i

rødt OG brunt En lun og tør efterårsdag tog en række ”kontormus” de gode vandresko frem og tog i skoven.

Af Mette Nørlem, Chief of Staff, PID–Personalechefer I Danmark

Et internt strategi-seminar var henlagt til smukke omgivelser, og dagen skulle afrundes med en oplevelse i det fri.

Et valg der i planlægningen havde givet anledning til bekymring, for hvad nu hvis medarbejderne syntes, at det var for vildt, for primitivt eller andet.

Det var dog en bekymring, der blev gjort helt til skamme, for alle var vilde med arrangementet og nød de smukke og anderledes rammer.

skov, søer og kuperet terræn, og på en sådan en tidlig efterårsdag, et område klædt i rødt og brunt.

Af sted på tur

Udviklingsdagen startede sidst på formiddagen, hvor alle forventningsfulde satte næsen mod Vinding Tveds hovedbygning midt i Løndal skov. Alle

Baggrunden for oplevelsen var den tilbagevendende årlige strategi-og udviklingsdag, men tanken var, at den i år skulle lægges i anderledes rammer.

Valget faldt på det smukke område omkring Salten Langsø i Midt/Østjylland. Det er nemt at komme til fra alle egne, og området er kendt for sin meget varierede skønhed med masser af

”Sjov teambuildings-øvelse med at bygge en bro og reelt lære at samarbejde – på en helt anden måde end det til daglig foregår på kontoret.”

Asger, PID

56

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

vidste, at der skulle være møde, at man ville blive udfordret anderledes, og at tingene i nogen grad skulle foregå udenfor, men de enkelte detaljer for dagen var en overraskelse for medarbejderne, så spændingen var stor.

Vel ankommet blev vi modtaget i smukke rammer med gode mødefaciliteter

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

”På toppen af bjerget mødtes vi af en fantastisk udsigt over landskabet og vandet, og det var det perfekte sted til gruppebilledet som minde for dagen.”

gik nu over stok og sten af skovstier og småveje. Hold da fast en tur: fuld fart på og vind i håret. Manner, hvor var det sjovt, og turen var fuld af sjov og grin.

Marie K., PID

Vel ankommet blev vi modtaget i smukke rammer med gode mødefaciliteter, og da det danske efterårsvejr viste sig fra sin allerbedste side med sol og lunt vejr, blev frokosten indtaget på terrassen med udsigt over det smukke landskab. Dette viste sig at være den perfekte start på dagen, for både stedet, vejret og ikke mindst samværet var med til at inspirere alle til at arbejde optimalt gennem dagens program.

Nu klar til at arbejde blev der sat gang i den kreative proces, hvor alle inspireret af ”højt til loftet” kom med nye og spændende ideer.

Ud i naturen

Sidst på eftermiddagen rundede vi mødet af, og alle blev bedt om at finde det praktiske tøj frem. Alle var klar over, at vi nu skulle ud i naturen, men spændingen var stor, for hvad skulle der nu ske…

Fremme ved vores bestemmelsessted blev alle præsenteret for den foranstående opgave – og opgaven lød: Byg en bro over Salten å.

Alle teamets medlemmer kastede sig over opgaven med stort initiativ og adskillige bud på alternative løsninger.

Gruppen fik også (næsten) løst opgaven, og stor var stoltheden, da man fik en medarbejder fragtet over på den

I kortege af biler forlod vi nu stedet >> og blev kørt ud i skoven. Her blev alle sat ”Det var en fantastisk sjov dag, hvor både op på en stor trailer, trukket efter Chrimine kolleagers og min egen rolle blev stian Bruuns, ejeren udfordret og tydeliggjort.” af Løndal Skov, firehjulstrækker, og turen Marie B., PID.

Fremme ved vores bestemmelsessted blev alle præsenteret for den foranstående opgave – byg en bro over Salten å

HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

57

...om medarbejderarrangementer: Produktinformation

>>

anden siden af den 7-8 meter brede å.

Opgaven gav nye udfordringer til nogle, andre blev set i nye roller, og alle fik en klar fornemmelse af værdien af et godt og samarbejdsvilligt team.

Så skal der hygges

Efter teambuilding-øvelsen var det tid til at slappe af og hygge os. Tilbage på traileren tog vi turen op til områdets højeste punkt og sikken en udsigt. Fra toppen kunne man se langt ud over området, og synet var præget af en fantastisk udsigt over store skovarealer og Salten Langsø .

Det var ikke kun udsigten, der satte følelserne i gang. Tænderne begyndte også straks at løbe i vand, da lug-

ten af grillmad kom os i møde. Mens mørket nu faldt på, fik vi et glas vin og vendte endnu en gang dagens oplevelser, og kort tid der efter blev der serveret mad. I et lille stråtækt bjælkehus med åben kamin var der dækket op, og belysningen var kun stearinlys, så da mørket faldt helt på, opstod der en hyggelig og intim atmosfære i en sjældent oplevet mørk og stille aften.

Efter et par timers hygge var klokken blevet ca. 22, og en flok glade, trætte og mætte kolleger vendte næsen hjemad.

Tilbage på kontoret

Selv om det nu er et par måneder siden, at vi kom hjem fra turen, så giver

”Det var sjovt at blive kørt af sted på trailer, opleve den skønne natur, og endelig fantastisk at slutte dagen med mad i det lille Te-hus med levende lys og udsigt ud over skov og Salten Langsø.”

Irene, PID

den stadigvæk anledning til smil på læben og gode anekdoter, for vi husker alle, da en kollega ofrede sig for holdet og sprang i vandet, da chefen havde vand i gummistøvlerne, da grillmaden blev nydt i næsten mørke, og da vi i en mørk skov gående side om side måtte lede efter vores biler, da en god dag havde nået sin afslutning.

Det er helt sikkert ikke sidste gang, at vi har valgt en anderledes lokation til vores arrangementer, og med tanke på de oplevelser Christian lagde for dagen, så er det helt sikkert, at det ikke er sidste gang, at vi har været i området omkring Salten Langsø.

Interesseret?

Er du interesseret i at høre om mulighederne i skoven omkring Salten Langsø, er du meget velkommen til at kontakte Christian Bruun på mobil +45 51174131 eller besøge www.BusinessMeetsNature.dk

Business Meets Nature

byder på:

Socialt arrangement i skoven med sjove teambuilding-øvelser. Festmiddag m. bålstegt pattegris, underholdning og mulighed for overnatning i telt eller hotel.

Prof. mødelokale midt i skoven – stort Karen Blixen telt, m/AV udstyr, Wi-Fi, sanitet, forplejning, etc.

Diskret bestyrelseslokale – Vinding Tved hovedbygning

58

Fra områdets højeste punkt kan man se langt ud over området, og synet er præget af en fantastisk udsigt over store skovarealer og Salten Langsø HR guide

Nr. 6 December 2011

www.pid.dk

GUIDEN

leverandør  produkt Kig i

leverandør & produktguiden, og hent inspiration til spændende produkter og ydelser inden for

medarbejderarrangementer

Vejen til den gode oplevelse Banff People er et konsulentfirma med speciale i events, team- og lederudvikling.

Vores eventafdeling har specialiseret sig i at give vores kunder oplevelser, der er ud over det sædvanlige. Vi laver alt fra halvdagsevents til mange dage, i Danmark eller udlandet, med eller uden ægtefæller, med fagligt indhold eller uden. Vi skræddersyr hvert enkelt forløb til kunden.

Fælles for alle vores events er, at kunderne altid fortæller, hvordan det efterfølgende har styrket samarbejdet og trivslen i virksomheden – og det er vi jo glade for. Vi lever af tilfredse kunder. www.banffpeople.dk

Business meet nataure specialiserer sig i at afholde virksomhedsevents i Danmarks smukkeste skov.

Med udgangspunkt i jeres ønsker tilrettelægges mindeværdige naturnære oplevelser. F.eks.: • Socialt arrangement i skoven med sjove team-

building-øvelser med prof. instruktører. Festmid dag m. bålstegt pattegris, underholdning og mulig hed for overnatning i telt eller på hotel.

• Prof. mødelokale i skoven i stort Karen Blixen telt,

m/AV udstyr, forplejning, etc.

• Diskret bestyrelseslokale (Bestsellers gamle be-

styrelseslokale) – Vinding Tved hovedbygning.

Kontakt Christian Bruun på tlf. +45 51 17 41 31 for at høre om mulighederne i skoven omkring Salten Langsø. www.BusinessMeetsNature.dk

Cirkusmuseet Charlottehaven, som er beliggende på Østerbro i København, er med sine fire forretningsområder et hus med mange muligheder og faciliteter: stilrene og lyse konferencelokaler, 44 hotellejligheder, café med fokus på sund mad samt fitness & health club. Mulighederne er mange, benyt f.eks. vores fitnessfaciliteter gratis efter en lang konferencedag. www.charlottehaven.com

Cirkusmuseet er stedet, hvis I vil have en sjov og anderledes oplevelse. I en inspirerende ramme i den 100 år gamle kaserne Avedørelejren vil I kunne opleve cirkussets fantastiske verden. Professionelle artister varetager instruktionen, men det er jer, som skaber cirkusset. Alle kan være med uanset fysisk formåen. I vil komme til at se nye overraskende sider af hinanden, og fokus vil være på den sjove oplevelse, der samtidigt udfordrer samarbejdsevnerne og modet.

Ring for tilbud.

Cirkusmuseet, Hovedporten 6, 2650 Hvidovre tlf. 36 49 00 30

www.cirkusmuseum.dk

Fjordcentret Fjordcentret er Randers fjords besøgs- og oplevelsescenter. Fjordcentret er idyllisk placeret ved Voer Færgeleje, som ligger godt midtvejs mellem Randers by og Kattegat. Fjordcentret er organiseret som en forening.

Fjordcentret har til formål at formidle Randers fjords natur og kulturmiljø. Fjordcentret er etableret i 1996 og udvidet i 2000, 2002 og ikke mindst i 2010 med det store Bålhus.

Kernen i vores formidling er direkte formidling gennem nærværende og indvolverende aktiviteter. Vi har åben hele året for bestilte arrangementer. www.fjordcentret.dk

Vi ændrer motionsvaner i din virksomhed Friskop.dk gør det enkelt for din virksomhed at komme i gang med at motionere. Vi motiverer i nærmeste udviklingszone, begyndere som øvede, alle kan være med.

Vores kunders svar på brugerundersøgelsen 2011: Har du forbedret dit motions niveau?

Ja: 64,9 % Har skridttæller konkurrencen inspireret til mere vedholdende motion?

Ja: 76,6 % Oplevede du, at skridttæller konkurrencen medvirkede til et bedre arbejdsmiljø?

Ja: 40,3 %

Ring til os, så skræddersyr vi præcis den løsning, der passer til din virksomhed.

Tlf. 96200028 – info@friskop.dk – www.friskop.dk

GUIDEN

leverandør  produkt

Benyt GejstGruppen til dine medarbejderarrangementer Vil I på overlevelsestur og overnatte i trækronerne, fange egen mad og prøve kræfter med jer selv og hinanden?

Eller skal fokus være på samarbejde, lære hinanden at kende og få ny gejst i teamet gennem lærerige øvelser, som alle kan deltage i uanset fysik? Eller en kombination?

Ring til os i dag på 22 68 91 94 og hør, hvad vi kan tilbyde jer.

Se GejstGruppens store teamcenter på www.gejstgruppen.dk Vi leverer også VEU berettiget medarbejderudvikling.

Learning by action er en professionel teambuildings partner, som har specialiseret sig i synliggørelse af virksomheders udfordringer og medarbejdernes personlige ressourcer via praktiske øvelser. Denne synliggørelse, træning samt opfølgning, mener vi, giver mulighed for at optimere både personlige og virksomhedsmæssige ressourcer. Vi har stor erfaring med at bruge naturen som vores ”klasseværelse” og tror på, at denne praktiske tilgang sikrer bedre forståelse og forankring. Derved skaber vi de bedste rammer for organisationens videreudvikling.

Oplevelser der udvikler.

www.learningbyaction.dk

Vi kan arrangere lige præcis den konference din vildeste fantasi kan komme op med.

Navnet forpligter jo lidt!

Storytelling er verdens ældste kommunikationsstrategi. Det er der en grund til: Historier virker – Story Works.

LEGOLAND® Hotel & Conference huser møder og konferencer med alt fra 2 til 1000 gæster. Konferenceafdelingen rummer 31 mødelokaler, to auditorier med plads til 360 gæster samt et Multihus med plads til 1000 personer.

Inviter de historier der fortæller om den faglige stolthed – det skaber arbejdsglæde.

LEGO® klodsen er vores DNA. Klodsen bruges som redskab til udvikling af kommunikation, værdier eller virksomhedskulturer. Klodsens mange muligheder danner grundlag for et koncept af teambuildings-øvelser med navnet Business & Bricks.

Storytelling processer kan forbedre trivsel og motivation – det øger den sociale kapital på arbejdspladsen.

Find de historier der styrker virksomheden indadtil og brander den udadtil – og fortæl dem!

Kontakt os og lad os arrangere din næste konference

Jeg laver arrangementer med høj grad af deltagerinvolvering – medarbejderne er selv aktive mindst ¾ af tiden. Det styrker relationer på tværs af afdelingen eller virksomheden.

www.hotelLEGOLAND.dk

www.lenabjorn.dk

Racehall er det ultimative sted til at flytte, udvikle, ryste sammen og lære på den sjove måde.

Giv de ansatte en unik ryste-sammen oplevelse, med god mad og sjov på gokartbanen – en oplevelse som både er herligt underholdende og udfordrende for både mænd og kvinder i alle aldre.

Vi byder på fart, spænding, masser af plads og professionel betjening.

Sunway Seatravel A/S har siden 1965 arrangeret bådferier på Europas vandveje. Vi tilbyder skræddersyede virksomhedsaftaler med fordele for dig og dine kolleger.

Vil du vide mere om individuel eller firmabaseret sejlads med flodbåde eller vore andre typer bådferie, så klik ind på vor hjemmeside og bestil vores kataloger, se vores spændende film og rejseberetninger.

Tlf. 3916 3344

www.racehall.com

www.seatravel.dk

The Competence Company (TCC) løser alle typer opgaver inden for møder, incentives, konferencer og events, interne for medarbejdere såvel som eksterne for kunder. m.fl. TCC leverer samtlige eventydelser fra strategi, planlægning, hoteller, rejser og programlægning, lys, lyd, AV til gennemførelse og evaluering, uanset om der er tale om 20, 200 eller 2.000 deltagere.

Lad dine medarbejdere lave en film på en dag! Laves af skaberne bag VideoMarathon hos Nordisk Film, hos Jer selv eller et helt tredje sted. Kan bruges til produktlancering, implementering af værdier, samarbejde, personaledag etc.

TCC har eksisteret siden 1990 og arbejder hjemmevant overalt. Udover Danmark og Norden har TCC løst massevis af opgaver i Asien, USA, Afrika og Europa – senest i Cape Town, Boston, Zagreb, Bangkok og San Francisco. www.competence.dk

Alle kan deltage, og deltagerne følges af professionelle filmfolk undervejs. Medarbejderne inddeles og undervises i roller: Instruktør, kameramand, lydmand, storyboarder og vigtigst ... skuespillere!

Filmene bliver vist sidst på dagen eller til en Gallamiddag med Oscar-uddeling. Arrangementet kan også afvikles på tre til fire timer i sin korteste form.

Læs mere og hør kundeudtalelser på videomarathon.com eller kontakt os på tlf.: 36 18 83 01 / 25 34 23 93.

GUIDEN

leverandør  produkt

Vi gør en forskel

Brug humor til dit næste medarbejderarrangement Undercover Service er leveringsdygtige i humoristisk læring med kant.

Prøv f.eks.: Undercover Konsulenter Undercover Teambuilding Undercover Medarbejdere

Arrangement i Europas førende simulations center rezultat.dk

Velkommen til de fedeste, sjoveste og mest udfordrende aktiviteter for alle, der elsker flyvning, racerkørsel, fart og spænding – eller tør give sig selv en uforglemmelig udfordring

Drøft dit næste arrangement med os.

Youfly tilbyder verdens sjoveste, mest udfordrende og spændende personale- og firmaarrangementer. Udlev drengedrømmen som F-16-pilot, racerkører og helikopterpilot i nogle af verdens bedste simulatorer. Vi er eksperter i at skabe sjove og spændende arrangementer og har rammerne til at give jer en uforglemmelig dag.

www.undercoverservice.dk

www.you-fly.dk – www.rezultat.dk

3325 3422 Humor der skaber overskud

På gensyn i 2012 Glæd dig allerede til HR guiden i 2012, hvor vi vender tilbage med fire nye højaktuelle og inspirerende temaer – vi sætter fokus på genplacering, personlig kompetenceudvikling, organisations- og lederudvikling samt rådgivning.

HR guide nr. 1 2012, udkommer ultimo marts.

Her får du inspiration til genplacering

GUIDEN

leverandør  produkt

Gode HR-værktøjer fra www.pidshop.dk

Køb sikkert i PID-shoppen, hvor du finder en lang række relevante HR-produkter. Til gode priser og med rabat for PID-medlemmer kan du blandt andet købe aktuelle bøger, relevante værktøjer, nye undersøgelser og spændende kurser & foredrag.

SæRlIGT foR PID-meDlemmeR

første gang, du ønsker at handle, skal du oprette dig som bruger. Ved efterfølgende indkøb skal du blot huske at logge dig på, så du opnår rabatter på helt op til 20 %

Tag magten over din karriere Tag magten over din karriere er en direkte, ærlig og vejledende bog, hvor fløjlshandskerne er lagt på hylden. Soulaima Gourani er fødselshjælperen, som rusker op i dit selvværd, hjælper dig til at genfinde dine kompetencer og gøre dig sikker og modig, så du kan få meget mere ud af dit arbejdsliv.

Pris for ikke-medlemmer:

DKK 250,- incl.moms

HR-systemer i Danmark 2011 Står du overfor anskaffelse af nyt HR-system giver rapporten ”HR-systemer i Danmark 2011” et godt og 100 % uvildigt overblik over leverandørmarkedet. Samtidigt indeholder rapporten en masse gode råd omkring udarbejdelse af business case, anskaffelse og implementering af HR-systemer Pris for ikke-medlemmer:

DKK 6.125,- incl.moms PID-medlemspris:

DKK 5.500,- incl. moms

PID-medlemspris:

DKK 175,- incl. moms

Udviklingsværktøjer fra TalentShaper

Gaven til medarbejderen – Happy Day

Dette produkt indeholder samtlige af TalentShapers udviklingsværktøjer (både selvudvikling og udvikling af andre) til medarbejdere, ledere og konsulenter. Paletten af værktøjer udvides løbende og består pt. af 35 stk., der spænder fra uddelegering, coaching, feedback og talentudvikling til forandringsledelse, teamudvikling, den gode MUS, proceskonsultation osv.

Happy Day er den perfekte gave til værtinden, fødselaren eller kollegaen. Her kan to personer besøge et af de interessante museer, tage til chokoladesmagning eller få en prøvetime i et yogacenter.

Vælg mellem 40 forskellige aktiviteter.

Pris for ikke-medlemmer:

DKK 7.500,- incl.moms

Pris: DKK 199,Produktet er momsfrit

PID-medlemspris:

DKK 4.900,- incl. moms

www.pidshop.dk info@pid.dk eller 86 21 61 11

PID

Personalechefer I Danmark