LEDER Skab udvikling og bedre
resultater
med coaching
Foråret begynder endelig at vise sig, og det er tid til aprilnummeret af HR guiden, som PID–Personalechefer I Danmark lancerede i 2010 for at inspirere vores læsere på højaktuelle HR-områder. I 2011 får du også seks numre af HR guiden med nye, aktuelle temaer, som vi håber giver inspiration til dit daglige HR-arbejde. De sidste par år har tydeligt været arbejdsgivers marked, men med krisen så småt på retur er det kun et spørgsmål om tid, før markedet vender, og det bliver medarbejders marked igen. Derfor er det afgørende, at virksomheden er i stand til at fastholde nøglemedarbejderne, som naturligt vil søge de virksomheder, hvor de får de bedste udviklingsmuligheder, når muligheden byder sig igen. Coaching er nok mest kendt fra sportens verden, hvor coaching skal medvirke til at skabe vindere. I nyere tid har coaching vundet stort indpas i erhvervslivet, hvor fokus er på at identificere mål og skabe resultater. Coaching handler i høj grad også om udvikling af den enkelte, og coaching er derfor et effektivt værktøj i forbindelse med at fastholde og motivere medarbejderne. Det er imidlertid ikke kun medarbejderne, som får gavn af coachingen. Gennem den udvikling som opnås ved coaching, frigøres potentialet i medarbejderne, og derved øges deres præstation, som resulterer i at virksomheden udvikles og opnår bedre resultater. Coaching kan foregå på flere niveauer i virksomheden og med forskellige mål, der dog alle i sidste ende skal skabe en merværdi for virksomheden. Den coachende leder bidrager til at fremme blandt andet udvikling, trivsel og effektivitet hos medarbejderne, og hjælper dem til at blive mere afklarede i forhold til både personlige og faglige kompetencer og mål. At medarbejderne får mulighed for at udvikle sig gennem coaching er med til at motivere og engagere dem til at bidrage til virksomhedens succes.
Blandt ledere og topchefer vinder coaching også frem, selv om der tidligere har været den holdning, at coaching kun var for svage ledere. I dag er det blevet populært at have en personlig coach, og coaching ses som et værktøj på lige fod med andre ledelses- og kommunikationsværktøjer. Coaches bruges af ledere og topchefer til blandt andet at blive udfordret på deres beslutninger, identificere mål samt arbejde bevidst med deres kompetencer og ledelsesmæssige udfordringer. I denne HR guide stiller vi skarpt på coaching. Først i HR guiden kan du læse om, at coaching kan åbne nye døre til vækst og få syv gode råd, når lederen skal i gang med at coache medarbejderne. Dernæst kan du læse om, hvordan coaching er et værktøj til fokuseret udvikling i DONG Energy, som stiller høje krav til deres lederes evne til at støtte medarbejdernes udvikling. Foruden den generelle information om coaching indeholder HR guiden information om leverandører inden for coachingområdet. Rigtig god læselyst.
Chairman Kim Staack Nielsen, HD PID–Personalechefer I Danmark
HR guide er udgivet af PID–Personalchefer I Danmark PID er Danmarks største forening og faglige netværk for personalechefer, HR-ansvarlige og HR-konsulenter. Vi udgiver de to erhvervsmagasiner ’Personalechefen’ og ’Ledelse i Udvikling’. Som medlem får man endvidere fri adgang til HR-portalen, ’Jobudvikleren’, deltagelse i erfagrupper og netværksmøder og mulighed for både juridisk, erhvervspsykologisk og HR rådgivning.