HR-chefen 5 - 2023

HRchefen 5I23 Tema Organisationer med et bæredygtigt formål

Der påhviler os alle en alvor forpligtelse til at tage individuelt ansvar for vores fælles, kollektive fremtid.

I HR ligger en gylden mulighed for at understøtte ledere og medarbejdere til et mere bæredygtigt aftryk for mennesket og kloden. Med nye indsigter og initiativer inspirerer vi til handlekraftige organisationer, der gør en verden til forskel.

Her er din fremtid i trygge hænder.

Hos Sampension ved vi, at en pensionsordning handler om mere end penge og fremtid. Vi skal også sikre dig tryghed nu og her. Og hvis uheldet rammer, og du bliver syg, står vi klar til at hjælpe både dig og din familie. Hos os er du nemlig ikke bare endnu et nummer – selvom vi er optagede af tal.

Interesseret i at høre mere? Så kontakt: Lars Pentti Jensen Markedsudviklingschef Mobil: 20 34 69 15 Mail: lpj@sampension.dk Eller læs mere på firmapension.nu

LEDEREN

|

Fra dem mod os til fællesskab!

Kolofon

Head of Communication & PR Marlene Karlshøj Fly Cand.merc.(KOM.) mkf@danskhr.dk Head of Sales & Finance Anne Platz Kjeldgaard HD (A) apk@danskhr.dk Graphic Designer Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk Finance Accountor Irene Knudsen ik@danskhr.dk Membership Coordinator Marianne Jensen mmj@danskhr.dk HR Consultant & Coordinator Mie Priess Loft mpl@danskhr.dk Legal Advisor Rie Nielsen Cand.merc.jur. rn@danskhr.dk Psychologist Karen Marie Fiirgaard Cand.Psych.Aut. kmf@danskhr.dk CEO Anne Sophie Flørnæss Cand.mag. asf@danskhr.dk Vice Chairman Annette Otto ao@danskhr.dk Chairman Kim Staack Nielsen MBA, DBA ksn@danskhr.dk

Bæredygtighed er et begreb, vi for år tilbage alene koblede sammen med miljø og klima, men som vi i dag oftere og oftere anvender i meget divergerende sammenhænge.

FN’s 17 Verdensmål og 169 delmål er relevante, men også omsiggribende og kan virke en kende uoverskuelige at arbejde konkret med. Det kan nemlig desværre ikke gøres ved at sætte en SDG-pin i CEO-blazeren eller stable farvestrålende klodser på receptionsskranken.

Bæredygtighed handler om at sikre holdbare positive resultater uden at ødelægge det foreliggende grundlag. Og det holistiske perspektiv vinder frem som strategisk ledestjerne og målbar bundlinje i mangen en virksomhed. Vi skal udvikle bæredygtige virksomheder, der fokuserer på langsigtet konkurrencedygtighed med øget samfundsansvar og sunde organisationer. Altså virksomheder, der sikrer overskud på mere end blot den økonomiske bundlinje – virksomheder, der balancerer samfund, organisation og ledelse.

Forventningerne til bæredygtighed i moderne virksomheder kommer fra flere vinkler og er tvingende nødvendige at integrere i forretningsmodellen for at kunne efterleve gældende lovgivning, tiltrække pengestærke investorer, synergiskabende partnerskaber, købelystne kunder og kompetente medarbejdere.

Vi skal være klar til at lade os veje og måle i flere kontekster og være transparente herom på lige linje med den økonomiske performance.

Den bæredygtige forretningsmodel er i min optik et nødvendigt og sundt paradigmeskifte. Jeg er overbevist om, at den over tid vil tage det sidste livtag med det slidte industrielle mindset, hvor vækst, konkurrence og en ’os mod dem ’-dagsorden omvendes til et mindset baseret på økologi, gode løsninger og fælles mål. Ud fra et HR-perspektiv er udviklingen interessant. Gennem arbejdet med fx ledelse, kultur, organisering, kompetencer, incitamentsstrukturer og forandringsevne kan HR skabe værdi og understøtte en ambitiøs og bæredygtig forretningsstrategi.

I magasinet her kan du lade dig inspirere med viden og cases fra organisationer med et bæredygtigt formål.

God læselyst!

Udgiver DANSK HR Brunbjergvej 10A 8240 Risskov 86 21 61 11 info@danskhr.dk danskhr.dk

Medlemskab Kr. 4560,plus moms om året.

Kan tegnes på 86 21 61 11 eller danskhr.dk HR-chefen udkommer seks gange årligt

Tryk VIBLA Tlf.: 70 26 63 00 ISSN: 2245-9405 Ansvarshavende redaktør: Marlene Karlshøj Fly Head of Communicatin & PR

Anne Sophie Flørnæss CEO, DANSK HR

HR chefen

l

Oktober 2023

l

danskhr.dk

3

HRchefen 5I23 Indhold Tema Artikler

8

BÆREDYGTIGHED ER ET MINDSET, IKKE EN AFDELING

Når bæredygtighed virkelig batter, er det et mindset, som lever og ånder i alle medarbejdere på alle niveauer og i alle afdelinger. Denne artikel fortæller, hvad der skal til for at lykkes med det, og hvordan motivation og engagement øges samtidigt.

14

20

'AZETS 4 KIDS' STØTTER BØRN TIL EN LYSERE FREMTID

Vores børn og unge er fundamentet for fremtiden og fortjener vores dybeste opmærksomhed. Det er dem, der på længere sigt står med klimaforandringernes udfordringer i deres hænder, og vi må hjælpe dem på vej til at drive en bæredygtig fremtid.

HVORDAN ORGANISATIONER I HØJERE GRAD SÆTTER HÅNDAFTRYK I STEDET FOR FORAFTRYK

I årtier har organisationer forsøgt at reducere deres fodaftryk, dvs. summen af den skade organisationen påfører planeten. Hvorfor taler vi ikke mere om summen af alle de handlinger, organisationer foretager for at skabe en positiv indvirkning?

24

INTUITION – DET EKSTRA GEAR I LEDELSESBESLUTNINGER

I en verden, hvor hastighed og kompleksitet er normen, står ledere ofte over for beslutninger, der påvirker virksomheders og medarbejderes retning og succes.

I denne artikel dykker vi ned i, hvorfor og hvordan intuition bliver lederens ekstra gear.

28

ER DIN ORGANISATION KLAR TIL DEN BÆREDYGTIGE TIDSALDER?

Hvis ikke du har opdaget det, byder 20’erne på en ny tidsalder, der har ændret spillereglerne for altid, hvis man vil være en virksomhed, der er bæredygtig i ordets oprindelige forstand. Men hvad betyder det egentlig konkret?

32

CORPORATE VOLUNTEERING LØFTER ET SOCIALT ANSVAR OG MEDARBEJDERENGAGEMENTET

Corporate volunteering er en enten-eller-størrelse.

Ea Wederwang deler ud af sine erfaringer og gode råd til at implementere frivilligt arbejde med løn til sine medarbejdere.

Øvrigt indhold 03

Leder

04

Indhold

06

Tid til refleksion

38

HR nyhedsspot

42

Bogomtaler

44

Nyeste forskning: SDU Et strategisk kompas for familieejede virksomheders internationale succes

48

Artikelserie: HR & Lederudvikling v. erhverspsykolog Karen Marie Fiirgaard

52

Artikelserie: Digital HR – nyt på området

54

HR-portræt: Brit Kannegaard Johannessen Senior Executive Vice President, Saxo Bank

58

VIALTO: Skat & HR

60

Kromann Reumert: Jura & HR

62

DANSK HR – Medlemsservice

!

Find mere inspiration og viden på danskhr.dk

!

Skab succes med bedre og nemmere HR-processer

Med Emplys komplette HR-system kan du samle og automatisere alle dine tidskrævende, manuelle processer, så du kan fokusere på det, der skaber værdi mennesker.

Med dyb dataindsigt kan du løbende styrke trivsel, udvikling og samarbejde på tværs af teams, som er afgørende for din virksomheds succes.

Medarbejdere Rekruttering Onboarding Feedback Læring

Er du interesseret i at høre mere? Så book en demo på emply.dk i dag.

TEMA | OR GAN I S AT I O NE R M E D E T BÆ R E DYG TI G T F O R M ÅL

Er din organisation klar til den bæredygtige tidsalder?

Kan du huske dengang i 10’erne, hvor man blev bæredygtig, hvis bare man gik med Verdensmål-nålen og havde de her firkantede papkasser med udvalgte verdensmål forskellige steder i virksomhedens lokaler?

Tekst: Christian Terkelsen, Craftsmanship

Måske nåede du også at deltage på de mange konferencer, der alle fokuserede på det helt nye sorte – verdensmål og bæredygtighed. Det resulterede i alverdens kreative udviklingsprocesser ude i virksomhederne, for nu skulle man udvælge de verdensmål, som betød allermest for virksomheden.

Med nålen flot placeret på skjorten/kjolen og CSRrapporten med Verdensmålene lagt på hjemmesiden, så var alt godt. Sådan kunne historien om bæredygtighed og verdensmål så slutte. Men det gør den heldigvis ikke.

For hvis ikke du har opdaget det, byder 20’erne på en ny tidsalder, der har ændret spillereglerne for altid, hvis man vil være en virksomhed, der er bæredygtig i ordets oprindelige forstand. Men hvad betyder det egentlig konkret? Og hvad er vigtigt, at man som organisation kan tilbyde sine ansatte, hvis man vil have succes i den nye tidsalder?

Ny tidsalder – Den Bæredygtige Tidsalder

Tiden, hvor en flot CSR-rapport, powerpoints med grønne træer og en donation til den lokale gymnastikforening var nok til at blive betragtet som bæredygtig, er forbi. I dag ønsker vi at se dokumentation og data på, at virksomhederne nu også er så bæredygtige, som de påstår.

28

HR chefen

l

Oktober 2023

l

danskhr.dk

O RG AN ISATIO N E R M E D E T B Æ RE D Y G TIG T F O RM ÅL | TEMA

Christian Terkelsen Craftsmanship

Aktiviteten hos Forbrugerombudsmanden viser også, at spillereglerne er ændret. I midt 10’erne var der ca. et par håndfulde sager om vildledende klimamarkedsføring.

I 2022 er tallet næsten 100! Samtidig gik forbrugerombudsmanden selvstændigt ind i 10 sager, som den vurderede problematisk. Ønsket om mere data bliver nu understøttet af EU-lovgivningen CSRD, hvor de største virksomheder fra 2024 skal begynde at dokumentere, hvordan de arbejder med bæredygtighed inden for både klimaaftryk, organisationsforhold og samfundsansvar. De krav vil drypvist påvirke alle værdikæder, så hvis du ikke allerede er i gang med at tilvejebringe ESG-data, så er tiden kommet til at komme i gang.

Skab en bæredygtige organisation

Det er vigtigt, at data om bæredygtighed ikke bliver et mål i sig selv, men et middel til at forstå, hvor stor en forskel man kan gøre på de samfundsudfordringer, vi står overfor. Jeres arbejde med bæredygtighed skal komme fra et oprigtigt ønske om at gøre en forskel i de værdikæder, som virksomheden og jeres ansatte er en del af.

For at det kan ske, så skal vi skabe flere bæredygtige organisationer.

HR chefen

l

Oktober 2023

l

danskhr.dk

29

TEMA | OR GAN I S AT I O NE R M E D E T BÆ R E DYG TI G T F O R M ÅL

En bæredygtig organisation fokuserer på organisationens langsigtede evne til at skabe konkurrencedygtige forretninger, der ydermere bidrager positivt til samfundets udvikling uden at kompromittere de ansattes værdisætning.

Det betyder i praksis, at du skal udvikle en forretningsmodel, der kan stå på tre ben:

1.

2.

3.

Forretningsbenet: At du kan levere et produkt eller en ydelse, som er efterspurgt og anerkendt af dine kunder og samfundet, med mindst muligt klimaaftryk.

Samfundsbenet: At du forstår, hvilke værdikæder din virksomhed indgår i, og at du tager et samfundsansvar herfor.

Organisationsbenet: At du kan stille en moderne og attraktiv arbejdsplads til rådighed, der får dine ansatte til at vokse og trives.

I 2023 er ca. 25 % af den samlede danske nettoformue i hænderne på 1 % af befolkningen, samtidig med at vi har over 53.000 børn, der lever i relativ fattigdom. Og aldrig før har så mange familier søgt om julehjælp og sommerhjælp som i 2022 og 2023.

Samtidig har vi ca. 45.000 unge mennesker, som hverken er i uddannelse eller job, og som har brug for, at virksomheder og organisationer tør investere i dem og tro på deres potentiale. 40 % af den gruppe har i øvrigt et handikap eller funktionsnedsættelse, der gør, at vi skal turde tænke anderledes og kreativt, hvis vi vil inkludere dem på arbejdsmarkedet. F.eks. som Nordsjællands Hospitals røntgenafdeling, der ved et tilfælde opdagede, at en medarbejder med Aspergers kunne tyde skanninger, som ingen andre kunne.

Din forretningsmodel skal finde balancepunktet imellem de tre ben og sikre, at der er et ligeligt fordelt hensyn til alle bundlinjer. Først der vil man være bæredygtig. Er det nemt? Nej. Er det nødvendigt? Ja.

Da FN vedtog de 17 Verdensmål, hed sloganet ”Leave No One Behind”, der bl.a. satte fokus på menneskerettigheder, gode arbejdstagerforhold og menneskers levesteder – oversæt det til jeres lokale virkelighed, og spørg jer selv, hvor I kan gøre en forskel?

Forretningsbenet: Nedbring jeres forretnings klimaaftryk

Organisationsbenet: Skab arbejdsvilkår, som mennesker trives og vokser i

De fleste har forstået, at vi skal gøre noget radikalt ift. klimaet og vores udledninger. Vores produktions- og forbrugsmønstre i Danmark er stadig alt andet end bæredygtigt, og vi er et af de lande, der udleder allermest CO2 pr. indbygger i hele verden. Samfundet, investorer, kunder OG de ansatte forventer, at virksomheden arbejder aktivt på at nedbringe sit klimaaftryk. Det handler om alt fra produktionsmønstre, energiforbrug og genanvendelse af materialer til produktkvalitet og biodiversitet. Alle organisationer skal arbejde med klimaaftryk, så hvor langt er I kommet?

30

Samfundsbenet: Leave no one behind

HR chefen

l

Oktober 2023

l

danskhr.dk

Når vi kigger på de danske virksomheder og organisationers interne forhold, har vi en del flere udfordringer, som vi skal have fundet bedre svar på, end dem, vi har i dag. Hver dag er ca. 17.000 danskere sygemeldt enten helt eller delvist pga. psykisk arbejdsmiljø. Op mod hver fjerde leder har så stor en arbejdsbyrde og modsatrettede krav, at han eller hun ofte eller hele tiden føler sig stresset.

Når det kommer til ligestilling, får mænd 7 % mere i løn end kvinder i samme stillinger. Ud af 132 topposter i de 50 største virksomheder i Danmark er kun 12 kvinder. Og kønssammensætningen i danske bestyrelser har kun 10 % kvinder som ’formænd', og 44 % af bestyrelserne har ingen kvinder repræsenteret.

O RG AN ISATIO N E R M E D E T B Æ RE D Y G TIG T F O RM ÅL | TEMA

Christian Terkelsen Craftsmanship

Og i en tid, hvor virksomheder og organisationer skriger på arbejdskraft, viser nye tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, at 45 % af de ledige over 50 år oplever at blive diskrimineret på arbejdsmarkedet, når de søger job.

Selvom der findes mange organisatoriske superlativer, er det stadig god ledelse, gode kollegaer, meningsfulde arbejdsopgaver, medbestemmelse, balance ml. tid og opgaver og muligheder for udvikling, der er de altdominerende præferencer, når vi danskere skal sætte kryds ud for, hvad der er vigtigt for os på arbejdet. Jeres ambition bør derfor være, at en ansat på vej ud af organisationen går derfra med en højere værdisætning, end da vedkommende gik ind; både fagligt, socialt og menneskeligt.

Det svære balancepunkt er dynamisk og altid til debat

Chr. Hansen oplevede før sommerferien, hvordan det kan være svært at balancere imellem de forskellige ben, når man bryster sig af at være en bæredygtig organisation. Beslutningen om at fjerne regnbueflaget og trække sig som samarbejdspartner for Copenhagen Pride fik efterfølgende 400 medarbejdere til at underskrive et protestpapir til ledelsen, fordi man følte, at beslutningen devaluerede de ansattes værdier Handlingen blev i øvrigt belønnet af LGBT+ Danmark, der tildelte de 400 medarbejdere ”Årets Laks” 2023.

Topledelsens hensyn til markedsandele, medarbejderes sikkerhed og relationen til samarbejdspartnere har alle været nævnt som årsag til beslutningen.

Casen viser med al tydelighed, at det er en svær øvelse at finde det hele rigtige balancepunkt mellem de tre ben – især i en verden, der er i hurtig bevægelse.

De ansatte vil stemme med fødderne – og søge mod de bæredygtige organisationer

Med en arbejdsstyrke på ca. 3 mio. mennesker valgte over 1 mio. danskere at skifte job sidste år – et tal, som aldrig har været større.

Det sidste år har vi set medarbejdere sige fra over for uacceptabel adfærd fra politikere og offentlige topledere. Film og tv-folk siger fra overfor urimelige arbejdsvilkår. Ansatte i den danske folkekirke råber op om dårlige arbejdsforhold. Ansatte i advokat- og revisionsbranchen tilkendegiver, at de ønsker at forlade branchen pga. dårlige arbejdsvilkår. 27 % af medarbejderne i de danske ministerier har sagt op. Og en stjernekok erkender åbent, at dårlige arbejdsforhold er skyld i, at kokke forlader branchen.

Hvis din virksomhed skal kunne levere bæredygtige løsninger og være konkurrencedygtig , kræver det de dygtigste ledere og medarbejdere. Derfor er det altafgørende, at din virksomhed lokalt, globalt og digitalt har et renommé som værende en bæredygtig organisation, der udvikler og ikke forbruger mennesker, samtidig med at I tager ansvar for det samfund, I er en del af.

Glem Morten Korch-versionen af den bæredygtige organisation. Utopiske forestillinger kan ingen bruge til noget. Men handling slår ikke-handling.

Så hvordan vil I gøre en forskel inden for de samfundsudfordringer, som vi alle er forpligtet til at finde nye løsninger på?

Jeres handlinger og svar på det spørgsmål kommer til at definere jeres virksomheds fremtid i den bæredygtige tidsalder.

HR chefen

l

Oktober 2023

l

danskhr.dk

31