HRC4: Holistisk rekruttering

TEMA

|

HOLI STISK HR

Nordjysk succes med filosofisk

dogmeskifte Selvom coronakrisen har ændret meget, og vi i nogen grad har haft lejlighed til at gentænke en del processer i erhvervslivet, leder HR-chefer verden over fortsat efter den optimale rekrutteringsmetode. Som et led i denne søgen har it-virksomheden AskCody valgt at se bort fra, hvordan et klassisk rekrutteringsforløb ser ud, for i stedet at fokusere på dyder som dannelse og filosofi undervejs i udskilningsforløbet.

22

HR chefen

l AUGUST 2020 l danskhr.dk

Tekst: Jacob Lange, Lange PR – Public Relations og Kommunikation

– Vi er heldigvis begunstiget af et stort antal uopfordrede ansøgninger.

Mange kommer fra kandidater, der som det mest selvfølgelige har suppleret kandidatgraden med en MBA, maratonløb, bjergbestigninger og et læsepensum på 30-40 ledelsesbøger om året. Dem har vi stor respekt og også brug for. Men det er ikke altid, at de som mennesker egner sig til at arbejde i vores virksomhed. Derfor går vi endog meget langt for at lære mennesket bag et CV rigtig godt at kende.

Det siger Karen Højmark, der selv har en uddannelse som sygeplejerske og en kandidatgrad i filosofi bag sig. I dag er hun COO i den Aalborg- og Boston-baserede it-virksomhed AskCody, der har Vækstfonden i ryggen, og siden 2017 har rejst to investeringsrunder med teknologifonden Promentum Equity Partners. Gennem de seneste tre år har hun arbejdet målrettet på at vende hele screenings- og ansættelsesprocessen i virksomheden på hovedet, for snarere end at ansætte det, der på papiret ligner en perfekt medarbejder, ser AskCody langt mere holistisk og filosofisk på kandidaterne til en stilling.

– Vi har blandt andet valgt at give plads til en ansættelsesproces, der sagtens kan strække sig over måneder. Her går vi bag om CV’et og ind i mennesket. I processen indgår også en hybrid mellem en dialog og en eksplorativ samtale, hvor kandidaten og jeg taler om livet, filosofi, familie og eksistens. Det er et helt fortroligt rum, hvor det ikke handler om jobbet, men om det menneske, jeg sidder over for. Mange bliver overraskede over indholdet af denne samtale, men stort set alle kandidater vender tilbage og har nærmest fået en lille ‘awakening’, fordi vi taler med dem som menneske og individ og ikke som den fagperson, de selvfølgelig også er, fortæller Karen Højmark og understreger, at der ikke er tale om en psykologisk samtale, hvor det handler om at diagnosticere:

HOLI STISK HR

|

TEMA

– Det er udelukkende et rum til fordybelse og gensidig udveksling af tanker, og heller ikke her bruger jeg ret meget tid på kandidatens CV. Det handler om at lære kandidatens personlighed og livssyn at kende. Uden det ved vi jo ret beset ikke, hvem det er, vi ansætter, understreger hun.

Et ja tak fra kapitalkilder

Især livssynet og kandidatens ‘dannelse’ og filosofiske tilgang til livet er en klangbund under hele AskCody. Derfor har virksomhedens CEO Allan Mørch i tæt kompagniskab med Karen Højmark, bestyrelsen og de eksterne kapitalkilder givet fælles håndslag på, at noget så venturekapitalfjernt som dannelse og filosofi skal være med til at definere virksomhedens rekrutteringer.

Et af de metodiske greb er protreptikken, som den danske filosof og ledelsesteoretiker Ole Fogh Kirkeby har arbejdet indgående med. I Kirkebys optik kan en organisation styrkes ved at anvende protreptik som et led i ledelsescoachingen for derigennem at give lederen og kandidaten radikale nye vinkler på et muligt fælles værdigrundlag. Det er med til at hjælpe AskCody med at tydeliggøre, om der er et match.

– Den protreptiske samtale hjælper både kandidaten og os med at få en større forståelse for det værdigrundlag, som han eller hun handler ud fra. Derigennem opstår der en større forståelse for kandidatens selv, hans eller hendes livssituation og ikke mindst de muligheder, vi ser for vedkommende, i og ikke mindst for organisationen, uddyber Karen Højmark.

Fået den gyldne nøgle

Grundlæggende set er protreptik en undervisningsdisciplin og -praksis med rødder i filosofien og det antikke Grækenland. Fundamentet under protreptikken er oprindeligt støbt af Aristoteles, som formåede at systematisere den filosofiske proces, der ligger i at vende den enkelte mod en større indsigt i sig selv og i vedkommendes nære fællesskaber. I Karen Højmarks optik er det med andre ord måden, hvorpå et menneske lærer sig selv at kende i sin menneskelighed, så det for alvor kan sætte sig selv ind, forpligte sig og handle uden tvivl og tøven. Netop det har været med til at give AskCody den gyldne nøgle til at komme et spadestik dybere ind i kandidaten og dermed også i virksomhedens fremtidige byggesten.

HR chefen

l AUGUST 2020 l danskhr.dk

23

TEMA

|

HOLI STISK HR

– Vi føler os overbevist om, at vores organisatoriske succes skal findes i mennesker, der kender sig selv godt og ikke er bange for at omfavne forandringer og områder, hvor de med fordel kan bryde gamle mønstre. Vi forsøger ligeledes at navigere uden om falske dikotomier som penge versus menneske. Vi tror på ’både og’, og vi tror på, at vi er forpligtet til at gøre os tanker om, hvordan vi som virksomhed vil meddefinere samfundet og ikke bare passe ind i det. Det kræver kollegaer, der reflekterer og er parate til at investere i virksomheden som en levende organisme i evig forandring, siger Karen Højmark.

Medarbejderne bærer selv ansvaret

Fløjet relativt højt op i helikopteren handler integrationen af filosofi som ledelsesværktøj ifølge Karen Højmark om et vist fokus på livsduelighed. Achenbach, en af grundlæggerne af den moderne filosofiske praksis, peger netop på dialogen som en metode til at opnå dette fokus, hvor AskCodys rolle er at understøtte og fremme medarbejdernes evne til, med et lidt gammeldags udtryk, at kunne føre sit liv.

– Det handler ikke blot om, at jeg og det øvrige ledelsesteam skal lære vores kollegaer at kende.

Det handler om, at de skal lære sig selv at kende og derigennem være med til at bære ansvaret for deres deltagelse og succes i AskCody. For mig at se er det svært at få øje på, hvorfor det ikke er relevant i enhver organisatorisk kontekst, lyder det fra Karen Højmark.

Det gamle Grækenland i HR-afdelingen

Selvom AskCody er et tydeligt eksempel på den organisatoriske relevans af filosofien, kan det for den uindviede måske virke som en rigeligt stor opgave at skulle overbevise ledelse og investorer om at indarbejde det gamle Grækenland i HR-afdelingen. Det kan man dog roligt gøre, mener Karen Højmark.

– Vi er venture capital-funded, har fulgt en stort set ubrudt vækstkurve gennem årene og har kunder over det meste af verden. Organisationen er drevet af forventningen om at lægge på og lægge på og lægge på for at fortsætte væksten. Det essentielle er bare, at vores succes er opnået ikke på trods af, men i kraft af vores fokus på filosofi, dannelse, åndelighed og etik.

Vores investorer har set, hvordan det har styrket vores organisation og værdigrundlag. Derfor håber jeg at kunne inspirere andre virksomheder til at se det positive i at vende det hele på hovedet, søge indad og lade den evige søgen efter de rigtige mennesker definere af tanker, der har rod i filosofien.

Det praktiske kommer af sig selv

Modellen har vist sig at være så stærk, at AskCody flere gange har fravalgt kandidater med den rette faglige baggrund til fordel for det rette menneskelige skill set. På spørgsmålet om, hvorvidt det er farligt, er der ingen vaklen i Karen Højmarks svar: – På ingen måde. Det er helt ufarligt, men det har også en pris. For når vi vælger en ny medarbejder, der måske ikke ser ‘rigtig’ ud på CV’et, så ligger der klart også en længere indflyvning i det, før medarbejderen er oppe på den store klinge. Men gennem hele vores indledende dialog og protreptiske værktøjer ved vi jo netop, at vedkommende er i stand til at udvikle sig selv og påvirke os som organisation i en positiv retning. Alt det praktiske omkring deres arbejde skal de nok lære. Det vigtigste er, at vi har med de rette mennesker og personligheder at gøre, understreger Karen Højmark.

Det batter

Et andet iboende element for AskCodys COO er, at de indledende ansættelsessamtaler også kræver meget af hende selv.

– En af mine mentorer, filosoffen Morten Ziethen, har lært mig, at folk omkring mig altid skal ’få med mig at bestille’. Og som Kirkeby siger, er den, der udøver protreptik, nødt til at have taget et vist bestik af sig selv for overhovedet at kunne praktisere et selvforhold, som protreptikken kræver. Det falder mig heldigvis meget naturligt. At være ærlig under hensyn og turde fremstå, som jeg er; det batter noget og sikrer, at vores kandidater også får noget af mig med hjem, siger hun.

24

HR chefen

l AUGUST 2020 l danskhr.dk

HOLI STISK HR

|

TEMA

KAREN HØJMARK, har en uddannelse som sygeplejerske og en kandidatgrad i filosofi bag sig. I dag er hun COO i den Aalborg- og Boston-baserede it-virksomhed AskCody, der har Vækstfonden i ryggen, og siden 2017 har rejst to investeringsrunder med teknologifonden Promentum Equity Partners. Gennem de seneste tre år har hun arbejdet målrettet på at vende hele screenings- og ansættelsesprocessen i virksomheden på hovedet, for snarere end at ansætte det, der på papiret ligner en perfekt medarbejder, ser AskCody langt mere holistisk og filosofisk på kandidaterne til en stilling.

Kilde: HR chefen Nr. 4 2020 – Udgivet af DANSK HR www.danskhr.dk

Det er udelukkende et rum til fordybelse og gensidig udveksling af tanker, og heller ikke her bruger jeg ret meget tid på kandidatens CV. Det handler om at lære kandidatens personlighed og livssyn at kende.

Uden det ved vi jo ret beset ikke, hvem det er, vi ansætter, understreger Karen Højmark

HR chefen

l AUGUST 2020 l danskhr.dk

25