www.socialtlederforum.dk
Landsmøde 27.-28. marts 2008 Hotel Nyborg Strand
SOCIALT LEDER FORUM
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
JJa an nu ua arr 2 20 00 08 8
Kvalitetsreform, 3-partsaftale og kodeks for god ledelse Dette er temaet for dette års landsmøde i Socialt Leder Forum. Den altafgørende prøve bliver selve formidlingen af reformen til de ledere og det frontpersonale, der skal gennemføre den i praksis. Alle gode intentioner til trods er reformen affattet med en retorik, der hverken virker motiverende eller inspirerende, men tværtimod overvældende og osende af nye opgaver og byrder. Så Socialt Leder Forum har påtaget sig at være med til denne formidling. Jo bedre formidling, des bedre betingelser for at gennemføre de sammenlagt over 170 forslag i reformen. En betingelse for varige forandringer er f.eks. et innovativt og professionelt lederskab. Vi vil være med til, at kvalitetsreformen oversættes til et sprog, der udfolder perspektiv og muligheder for den enkelte leder og medarbejder. Vi tror på, at kvalitetsreformen bliver katalysator for en fornyelsesproces, som efterhånden får en selvforstærkende effekt. Men betingelsen er, at den forstås og respekteres fra starten, og at såvel ledere som medarbejdere begynder at se mulighederne i den. Det i sig selv vil udløse den helt nødvendige innovationskraft. Med trepartsaftalen er der skabt et fundament til gennemførelsen. Oprustning på en række områder vil give mere aktivitet og kvalitet. Ikke mindst forventningen om den meget forbedrede uddannelse af ledere også inden for vores område vil være med til at skabe resultater. Det sidste års "skandaler" på vores område har blandt andet haft rod i dårlig eller manglende ledelse, så der er blandt lederne stor efterspørgsel på uddannelse og udvikling. Kodeks for god offentlig ledelse er til eftertanke mere end til efterretning. Kodeks er til inspiration og refleksion for den enkelte leder og ledernetværk og til afklaring og udvikling af det professionelle lederskab og ledelsesopgaven i de regionale og kommunale tilbud.. Men kodeks for god ledelse er også til dialog med politikere, forvaltning og ledergruppe om det lokale ledelsesgrundlag, og den skal tjene som udgangspunkt og dokumentation i både lokale og centrale vilkårsforhandlinger. Kodeks for god ledelse har således også til formål at identificere de nødvendige forudsætninger for god ledelse inden for vores område. Alt det og meget mere, vil vi tage op til drøftelse på landsmødet i slutningen af marts 2008, men der vil også blive plads til erfarings- og vidensdeling samt til at netværke. Venlig hilsen Bestyrelsen
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
P Prro og grra am m T To orrssd da ag g
10.00-11.00 Ankomst – udlevering af konferencemapper 11.00-11.30 Velkomst Gæstetaler 11.30-13.00 O Op pllæ æg g+ +d de eb ba att:: 3 3--p pa arrttssa afftta alle en n– –H Hv va ad dk ko om mm me err d de en no oss v ve ed d?? KL: Lars Holte Danske Regioner: Bo Libergren LO: Lizette Risgaard Debat 13.00-14.30 Frokost og indkvartering 14.30-17.00 D De ellffo orre ed drra ag g:: K Kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n 1) Kvalitetsreformen – nye spor for fremtiden Karin Ingemann 14.30-15.30 Delforedrag 1. runde
2) Brugernes forventninger til kvalitetsreformen Sytter Kristensen
15.30-16.00 Pause
3) Krav til fremtidens ledere og professionshøjskoleernes bidrag Søren Vang Rasmussen
16.00-17.00 Delforedrag 2. runde
4) Når BUM skal kunne noget særligt Lars Henriksen 5) Dokumentation – set i kvalitetsreformperspektiv Michael Sandal 6) Rekruttering/fastholdelse på baggrund af kvalitetsreformen Lisbeth Binderup
17.00-17.30 Pause
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
17.30-19.00 V Viilld dm me ed dD Da an nss o og gC Co oa acch hiin ng g Vicky Jo Ringgaard/René Christensen Coaching By Motion 19.00-20.00 Pause 20.00-02.00 Festaften – middag/underholdning/musik/dans Carsten Knudsen Counters m/Rikke Mølgaard
P Prro og grra am m F Frre ed da ag g
07.00-09.00 Morgenmad 09.00-09.05 God morgen – praktiske bemærkninger 09.05-10.00 Morgenvækning: Kreativ ledelse Peter Langdal 10.00-10.15 Pause 10.15-11.45 Oplæg + debat: Kodeks for ledelse – kommunernes erfaringer Jan Struwe Poulsen – set i et fagpolitisk perspektiv Christian Jensen Debat 11.45-12.00 Pause 12.00-13.00 Offentlig ledelse efter kvalitetsreformen Dorthe Pedersen 13.00-13.10 Afslutning 13.10-14.00 Frokost
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
3 oplæg à 20 min. + efterfølgende debat
O Op pllæ æg go og gD De eb ba att ””3 3--p pa arrttssa afftta alle en n– –H Hv va ad d k ko om mm me err d de en no oss v ve ed d? ?”” T To orrssd da ag g,, k kll.. 1 11 1..3 30 0--1 13 3..0 00 0
Regeringen, KL, Danske Regioner, LO og AC indgik den 17. juni 2007 i en trepartsaftale, som vil få stor betydning for ledelsen og de prioriteringer, der skal foretages de næste år. Parterne er med aftalen enige om at skabe bedre rammer for medarbejdere og ledere i den offentlige sektor, herunder at fremme kvalitet, rekruttering, udvikling af medarbejdernes kompetencer og at styrke arbejdet med at sikre attraktive arbejdspladser. Vi har bedt en repræsentant fra de tre parter om at udlægge, hvad de synes er betydningsfuldt i trepartsaftalen set fra deres udgangspunkt. Oplæggene bliver efterfulgt af en debat med oplægsholderne.
L La arrss H Ho olltte e Afd.chef, KL – Kommunalforvaltning og Ledelse
B Bo oL Liib be errg grre en n Regionsmedlem (V), næstformand Danske Regioners Social/ Psykiatriudvalg
L Liizze etttte eR Riissg ga aa arrd d Næstformand, LO
D e lfo re d ra g D e o e d a g D De elllfffo orrre ed drrra ag g ””K K v a e ssrrre e rm e n ” Kv va alllliiiitttte etttts effffo o m e n o K v a e sr e orrrm me en n”
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
Torsdag, kl. 14.30-15.30
To orsda ag,, k kl. 14 4.30 0-15 5.30 0 De samme 6 delforedrag T Torrssd dag g, kll.. 1 14..3 30--1 15..3 30 leveres 2 gange: o g k l. 1 6 .0 0 -1 7 .0 0 o g k 1 6 0 0 1 7 0 0 o og gk klll... 1 16 6...0 00 0---1 17 7...0 00 0 kl. 14.30-15.30 og kl. 16.00-17.00. Der skal derfor vælges 2 delforedrag, og der skiftes i pausen kl. 15.30-16.00.
1 1)) K Kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n– –n ny ye e ssp po orr ffo orr ffrre em mttiid de en n– –o og gsså åp på åh ha an nd diicca ap po om mrrå åd de ett
K Ka arriin n IIn ng ge em ma an nn n Kontorchef Velfærdsministeriets Handicapenhed, cand.jur.
Med udgangspunkt i kvalitetsreformen skal vi høre om velfærdsministeriets kommende udfordringer og have et indblik i ministeriets nye initiativer på handicapområdet.
2 2)) B Brru ug ge errn ne ess ffo orrv ve en nttn niin ng ge err ttiill k kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n En lang række af de tiltag, som lanceres som en kvalitetsreform skaber forventning om forbedret kvalitet i den offentlige sektor. Ordet reform fortæller os, at der er tale om at gøre drastiske fremskridt, evt. ved at gøre tingene på en anden måde. Som brugerorganisation har vi en klar forventning om, at det faglige niveau hæves betragteligt både i det pædagogiske arbejde og i ledelsen heraf. Vi forventer, at der bliver igangsat et metodearbejde på kvalitetsudvikling og dokumentation for det sociale arbejde, vi tror på at et sådan arbejde skal gå hånd i hånd med ændret syn på de fysiske rammer. Derfor ønsker vi at hæve den fysiske standard i erkendelse af, at værdighed, kultur og de pædagogiske muligheder afhænger af de fysiske rammer. 10 år efter institutionsbegrebets afskaffelse må virkeligheden følge med.
S Sy ytttte err K Krriisstte en nsse en n Landsformand, LEV, tidl. børneforsorgspædagog og pædagogisk leder
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
D De ellffo orre ed drra ag g ””K Kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n”” T To orrssd da ag g,, k kll.. 1 14 4..3 30 0--1 15 5..3 30 0 o og gk kll.. 1 16 6..0 00 0--1 17 7..0 00 0
3 3)) K Krra av v ttiill ffrre em mttiid de en nss lle ed de erre eo og g p prro offe essssiio on nssh hø øjjssk ko olle errn ne ess b biid drra ag g Hvilke krav stiller der til ledere fremover, og hvordan kan professionshøjskolerne bidrag til lederkompetenceudvikling af fremtidens ledere og lederteams.
S Sø ørre en nV Va an ng g R a s m u s s e n Rasmussen Rektor, CVU Sønderjylland
4 4)) N Nå årr B BU UM M ssk ka all k ku un nn ne en no og ge ett ssæ ærrlliig gtt De fleste kommuner har organiseret deres indsats på det sociale område som en bestiller-udførermodel. Overtagelsen af ansvaret for den særlige indsats for handicappede udfordrer de kommunale styringsmodeller, men kan også give nye muligheder. Oplægget beskæftiger sig med: Hvordan kan BUM-modellen indrettes, så den kan håndtere de mest særlige opgaver? Hvad betyder det for udviklings- og styringsopgaven i driftsvirksomheden? Hvilke særlige udfordringer stiller en dynamisk BUM-model til lederen? Hvordan kommer økonomi og kvalitet til at spille sammen?
L La arrss H He en nrriik ksse en n Afd.chef, Gentofte Kommune-Social Handicap Drift
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
D De ellffo orre ed drra ag g ””K Kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n”” T To orrssd da ag g,, k kll.. 1 14 4..3 30 0--1 15 5..3 30 0 o og gk kll.. 1 16 6..0 00 0--1 17 7..0 00 0
5 5)) D Do ok ku um me en ntta attiio on n– – sse ett ii k kv va alliitte ettssrre effo orrm mp pe errssp pe ek kttiiv v
M Miicch ha ae ell S Sa an nd da all Direktør, TeamOnline, udvikler af dokumentations-værktøjet Bosted Systemet
Dokumentation af den socialpædagogiske indsats er en vigtig del af kvalitetsreformen. Michael Sandal vil ud fra sit arbejde i en af kvalitetsreformens arbejdsgrupper give sit bud på, hvad regeringens intentioner er, og hvor vi bevæger os hen. Dokumentation må aldrig blive målet, men et middel til vidensdeling, vidensopsamling og vidensbaseret opsamling af erfaringer og resultater.
6 6)) R Re ek krru utttte erriin ng go og g ffa asstth ho olld de ellsse ep på å b ba ag gg grru un nd da aff k kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n Sådan får vi gode medarbejdere – og sådan får de lyst til at blive her. Kvalitet handler også om at have de rigtige medarbejdere og at klare sig i konkurrencen om arbejdskraften. Fremtidens medarbejdere tilhører zappergenerationen. Der skal noget særligt til at fange deres opmærksomhed, så de får lyst til at søge job hos dig. Og der skal noget særligt til for, at de hver måned beslutter at blive en måned mere. Hvordan gør vi?
L Liissb be etth hB Biin nd de erru up p Partner i Lundgaard Konsulenterne, medlem af regeringens kvalitetsgruppe
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
A Ak kttiiv vtt ffo orre ed drra ag g ””V Viilld dm me ed dD Da an nss o og gC Co oa acch hiin ng g”” T To orrssd da ag g,, k kll.. 1 17 7..3 30 0--1 19 9..0 00 0
H Hv vo orrd da an nk ko om mm mu un niik ke erre ess o og g ssa am ma arrb be ejjd de ess d de err b be ed dsstt m mu ulliig gtt u un nd de err ssttrre essss?? Vores hverdag bliver mere og mere stresset, og det gør, at vi ikke kan yde maksimalt på vores arbejdsplads. Dette resulterer i, at kommunikationen og samarbejdet imellem kollegaerne, såvel som ledelsen bliver mere og mere en monolog i stedet for en dialog. Til tider står vi i situationer, hvor vi skal træffe vigtige beslutninger, og hvis vi ikke er mentalt tilstede, har vi hverken hjerte eller hjerne med. Der gives brugbare redskaber, som kan anvendes i pressede situationer. Herved vil samarbejdet og kreativiteten komme til at flyde, så vi derved får øget medarbejdertrivslen og forbedret bundlinjen.
17.30-17.40: Intro om stress 17.40-18.10: Dans 18.10-18.30: Den indre ro (Følelser versus Tanker) 18.30-18.50: Har vi mod til at bruge egne og andres potentialer, og kender vi egentlig til dem? 18.50-19.00: Afslutning/evaluering
R Re en né éC Ch hrriisstte en nsse en n V i c k i e J o R i n g g a a Vickie Jo Ringgaarrd d Begge tidligere mesterskabsdansere, uddannede coaches og ideskabere bag coacing-firmaet Coaching By Motion, begge deltagere i TV-successen ”Vild med dans”
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
F Fe esstta afftte en n T To orrssd da ag g,, k kll.. 2 20 0..0 00 0--0 02 2..0 00 0
Torsdag aften inviterer vi igen til fest med god mad og vin, underholdning, musik og dans, men selvfølgelig også med mulighed for snak og hyggeligt samvær.
C Ca arrsstte en nK Kn nu ud dsse en n O On ne eM Ma an nS Sh ho ow w:: ””K Kn nu ud dsse en nss K Ka alla am miitte ette err”” Kendt fra De Nattergale, The Julekalender og Canal Wild Card. Selvom der er tale om et one man show er Carsten ikke alene. Han har naturligvis sine trofaste følgesvende med, for uden de elskede figurer Gert Regnborg Jensen, Gertrud Sand, Kalle Mattias og alle de andre - intet show. Maskinparken ikke at forglemme. Diverse guitarer, fløjter, ukulele, helicon, violin og det australske instrument didgeridoo udgør den instrumentelle rygrad i Carstens musikalske udfoldelse.
C Co ou un ntte errss m m/ /R Riik kk ke eM Mø øllg ga aa arrd d Dansemusik med alt fra de gode gamle klassikere til de nyeste hits.
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
M Mo orrg ge en nv væ æk kn niin ng g ””K Krre ea attiiv v lle ed de ellsse e”” F Frre ed da ag g,, k kll.. 9 9..0 00 0--1 10 0..0 00 0
K Krre ea attiiv v lle ed de ellsse e Hvordan får du som kreativleder dine medarbejdere til at yde det optimale? Hør bl.a. om, hvordan du stimulerer dine medarbejdere optimalt og skaber et lysfuldt arbejdsklima, der summer af engageret spillelyst hos ”alle medvirkende”, samt hvordan du får det ypperste kreative modspil ud af de økonomiske begrænsninger.
P Pe ette err L La an ng gd da all
Teaterdirektør, instruktør
F Fo orre ed drra ag g ””O Offffe en nttlliig g lle ed de ellsse ee efftte err k kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n”” F Frre ed da ag g,, k kll.. 1 12 2..0 00 0--1 13 3..0 00 0 D Do orrtth he eP Pe ed de errsse en n Lektor, Copenhagen Business School - Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, ekstern lektor Københavns Universitet og Syddansk Universitet, foredragsholder for en lang række organisationer og virksomheder
O Offffe en nttlliig g lle ed de ellsse ee efftte err k kv va alliitte ettssrre effo orrm me en n På den lange bane er kvalitetsreformen blot endnu et skud på stammen af moderniseringsreformer skabt i billedet af samfundsøkonomisk nødvendighed og neoliberal styringsfornuft. Hvis vi skal forstå de betingelser, som der i disse år skabes for offentlig ledelse, skal vi se nærmere på den styringspolitik, der udfoldes i ly af den iscenesatte designpolitik. Hvad bliver konsekvenserne af de mange reformer for den højt besungne innovative og kreative ledelse? Det korte svar er: mere styring og mindre ledelse. Vi er godt i gang med at skabe et pæreformet bureaukrati. De vil gerne have styr på det og for enhver pris undgå fejl og utålelige sager. Konsekvensen er, at bureaukratiet flytter ud i institutionerne, der bliver til koncerner med et internt ledelseshierarki. Regeringens parole om ’flere varme hænder og færre kolde hjerner’ ser ikke ud til at være det mindste inden for rækkevidde.
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
2 oplæg à 30 min. + efterfølgende debat
O Op pllæ æg go og gD De eb ba att ””K Ko od de ek kss ffo orr g go od d lle ed de ellsse e”” F Frre ed da ag g,, k kll.. 1 10 0..1 15 5--1 11 1..4 45 5
K Ko od de ek kss ffo orr g go od d lle ed de ellsse e – – sse ett ii e ett k ko om mm mu un na allp po olliittiissk kp pe errssp pe ek kttiiv v Kort om kodeks for god ledelse Hvordan omsætte kodeks til ledelsespraksis= Hvad skal kommunerne med et ledelsesgrundlag? Hvordan kan kodeks for god ledelse kobles til kommunens værdier, lederudvikling og lederevaluering Andre kommuners erfaringer med at bruge kodeks som inspiration til arbejdet med ledelsesgrundlag.
JJa an nS Sttrru uw we e P o u l s e n Poulsen Chefkonsulent, KL’s Center for ledelse og organisation
K Ko od de ek kss ffo orr g go od d lle ed de ellsse e – – sse ett ii e ett ffa ag gp po olliittiissk kp pe errssp pe ek kttiiv v
C Ch hrriissttiia an n JJe en nsse en n Konsulent i SL i mere end 25 år, de seneste mange år som personalepolitisk konsulent på lederområdet
Ledelsesbegrebet er omgærdet med en særlig interesse i disse år. Den måde ledelse udøves på, ledelsesformen og lederens adfærd identificeres ofte som den mest betydningsfulde enkeltfaktor, når man vurderer en virksomheds eller en institutions måde at løse sine opgaver på. Kvaliteten i de offentlige institutioner og resultaterne af deres indsats er på samme måde et vigtigt tema i tiden, og ikke mindst ledere inden for de sociale område har været i fokus, når det gælder resultatvurdering og kvalitetssikring. De enkelte leder er underlagt meget forskellige rammer og vilkår, når de skal håndtere tidens mange ledelsesmæssige udfordringer, og der har derfor vist sig et behov for en fælles rammeforståelse af ledelsesforholdet i institutioner og tilbud.
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
Pris: Enkeltværelse: Dobbeltværelse: Uden overnatning: Enkeltdag (uden festmiddag):
P PR RA AK KT TIIS SK KE E O OP PL LY YS SN NIIN NG GE ER R
Medlem kr. 3.800,kr. 3.400,kr. 2.900,kr. 1.150,-
IKKE-Medlem kr. 4.300,kr. 3.900,kr. 3.400,kr. 1.650,-
Tilmelding: På Socialt Leder Forums hjemmeside www.socialtlederforum.dk (evt. på vedlagte tilmeldingsblanket). HUSK: At oplyse hvilke 2 delforedrag, du ønsker at høre torsdag – hhv. kl. 14.30-15.30 og kl. 16.00-17.00 HUSK: At anføre, om du fredag ønsker frokost eller tag-med-hjem-sandwich HUSK: At anføre, om du ønsker enkeltværelse, eller hvem du ønsker at dele dobbeltværelse med HUSK: At anføre om du evt. ikke ønsker at overnatte HUSK: At anføre EAN-lokationsnr., reference og rekv./ordrenr. Frister: Tilmelding: Betaling:
Senest 24. februar 2008 bindende tilmelding ingen refusion ved afmelding efter denne dato
14 dg. fra fakturadato
Delforedrag: Alle 6 delforedrag torsdag gennemføres 2 gange, og du bedes derfor tilmelde dig de 2 delforedrag, du ønsker at høre. Bekræftelse: Umiddelbart efter din tilmelding vil du modtage en foreløbig bekræftelse pr. e-mail (noter venligst korrekt mail-adresse), og ved tilmeldingsfristens udløb fremsendes faktura og deltagerliste.
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
P PR RA AK KT TIIS SK KE E O OP PL LY YS SN NIIN NG GE ER R
Transport: Der arrangeres fællestransport fra/til Nyborg station. Torsdag kører der bus fra stationen til hotellet kl. 10.15-10.45, og fredag kører der bus fra hotellet kl. 13.45-14.15. Deltagere: Ledere, souschefer/stedfortrædere og andre med ledelsesmæssig interesse ved bo-, samværs- og aktivitetstilbud for udviklingshæmmede. Herudover bliver personer med ledelsesansvar fra forvaltningerne i kommuner og regioner tilbudt pladser mod betaling. Yderligere oplysninger fås ved henvendelse til Socialt Leder Forums sekretariat eller til bestyrelsen. Bestyrelse: Ib Poulsen Hanne Vittrup Jakob Volther Kirsten Borst Mona Herskind
tlf.: tlf.: tlf.: tlf.: tlf.:
Sekretariatet: Ladegårdsgade 44-46 5610 Assens e-mail:
tlf.: 6471 5993 fax: 6471 5992 mail@socialtlederforum.dk
2949 2178 4027 2715 2064
9300 5310 8737 9712 9862
www.socialtlederforum.dk
Socialt Leder Forum Landsmøde 2008
K KO OM MM ME EN ND DE E T E G N E A E TIIL LL EA GN ND ES N O TD AE TR ER R M Ø L A N D SN MO ØT D ET R
26.-27. marts 2009 25.-26. marts 2010 31. marts-1. april 2011 29.-30. marts 2012