Rafael Puente del Río

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GESTIÓN

DE TALENTO Y LIDERAZGO Con futbol compacto, Gallos Blancos define su estrategia Rafael Puente del Río Director técnico de Club Querétaro

Lunes 24 de septiembre, 2018

Edición

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Lunes 24 de septiembre de 2018

Rafael

DIRECTORIO Aloys Preisser Pérez Presidente aloys@amqueretaro.com

Puente

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Raúl Ríos Editor Marcos Urbieta Diseño Editorial PERFILES DE QUERÉTARO es una publicación semanal de AM DE QUERÉTARO. Número de Certificado de Reserva , número de Certificado de Licitud de Título y Contenido en trámite.

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Las carreras más solicitadas de Querétaro EDITADO POR LA EMPRESA AD COMUNICACIONES S DE RL DE CV

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Dirección: Fray Luis de León 8051 Col. Centro Sur Delegación Josefa Vergara CP 76090. Querétaro, Qro. T. 291 9900 Redacción: 291 9906 Ventas y Publicidad: 291 9902 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta edición.

Trabajo en Fuerzas Básicas

Violencia obstétrica

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Fiel a su estilo El entrenador de Gallos Blancos busca que su equipo sea protagonista del juego, mediante la tenencia de la pelota, y apele a las posesiones largas, tal y como juegan los equipos de Guardiola

L texto: Raúl Ríos y Paulo Casal fotos: Cristian Ugalde

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a primera palabra que Rafael Puente del Río dijo cuando era bebé fue 'gol', para hacer referencia al balón. El exfutbolista, actor, comentarista deportivo y actual director técnico de Gallos Blancos de Querétaro –nació el 31 de enero de 1979– en el seno de una familia totalmente amante de la pelota.

"Consumí futbol desde la cuna; soy de una familia 100 por ciento futbolera. Mis padres me cuentan que la primera palabra que dije no fue mamá ni papá, sino gol, no haciendo referencia al acto del juego como tal, sino a la pelota. Eso describe claramente en qué momento empezó mi amor por este deporte”.

El hijo del exfutbolista de Atlante, Rafael Puente padre, debutó oficialmente como jugador profesional en 2003 con la playera azulgrana. Además, defendió los colores de Pumas y Necaxa.

Sin embargo, su trayectoria como futbolista fue corta y, para el 22 de mayo de 2006, debutó como actor en Televisa, en la telenovela 'Código postal', interpretando el papel de Héctor Garza.

El camino de la pantalla chica fue más sólido, pues Puente del Río participó en la telenovela 'Palabra de mujer' (2007-2008), en la cual interpretó a Roberto ‘Betito’ Landeta Ibarra y compartió créditos con Edith González, Yadhira Carrillo, Ludwika Paleta, Lidia Ávila y Juan Soler.

Consumí futbol desde la cuna; soy de una familia 100 por ciento futbolera. Mis padres me cuentan que la primera palabra que dije no fue mamá ni papá, sino gol, no haciendo referencia al acto del juego como tal, sino a la pelota ".

2003 2009 AÑO CUANDO DEBUTÓ COMO JUGADOR PROFESIONAL DE FUTBOL CON ATLANTE

Para 2009, incursionó como comentarista deportivo en la cadena TDN, en la que estuvo hasta 2013. En mayo de 2014, regresó a las canchas, pero como directivo, ya que fungió como director deportivo en el Club Guadalajara; sin embargo, tras los malos resultados del conjunto tapatío, fue cesado en octubre del mismo año para dejarle su puesto a Néstor de la Torre.

En 2015, Puente del Río formó parte de las filas de ESPN, canal de televisión líder mundial en deportes, de la cual salió en 2016.

No obstante, Puente del Río no quitó el dedo del renglón; su amor al futbol impulsó su deseo de ser entrenador, por lo que el 14 de octubre de 2016 recibió su primera oportunidad como estratega y fue presentado por Lobos BUAP, equipo que en ese entonces militaba en la Liga de Ascenso.

“Después de muchos años de mi vida lejos del futbol, tomé la decisión de prepararme para ser entrenador y tomé el curso de entrenadores que imparte la Federación Mexicana de Futbol.

Constantemente busco retroalimentarme y capacitarme en línea para adquirir nuevas herramientas”, comenta.

INCURSIONÓ COMO COMENTARISTA DEPORTIVO EN LA CADENA DE TDN

Rumbo a la cima

Durante el torneo Clausura 2017, el cuadro de la BUAP le dio la oportunidad de seguir con su proyecto, en el que Puente del Río ganó el título de la División de Ascenso, situación que lo puso en los primeros planos tras el futbol vistoso que su equipo practicaba y con el que ganó su boleto de jugar en la Liga MX, tras vencer a Dorados de Sinaloa en el Campeón de Campeones.

En su opinión, la constante capacitación fue la clave para lograr los objetivos trazados.

“Hay entrenadores que recibimos la oportunidad y somos afines a lo que yo procuro y me distingue, que es una constante capacitación", menciona.

Tras tener un debut brillante con Lobos BUAP en la máxima categoría del futbol mexicano, con 23 puntos, con los que casi consigue la clasificación a la Liguilla, Puente del Río se ganó el derecho de continuar una temporada más al frente de los licántropos; sin embargo, en el siguiente torneo los buenos resultados no lo acompañaron y fue cesado, para dejar su lugar a Daniel Alcántar, quien era su auxiliar. amqueretaro.com/perfiles

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El contar con poca experiencia como entrenador de futbol no limita a Del Río en la forma de gestionar un grupo, y por ello, emplea dos valores que adquirió cuando estudió actuación: gestión de talento y liderazgo

La gloria

La propuesta de un futbol vertical, sin miedo de atacar y de proponer, llevó a Rafa a ser presentado el 11 de mayo de 2018 como nuevo entrenador de Gallos Blancos de Querétaro, situación que representa un reto y que lo exhorta a no confiarse por la evolución que vive el futbol.

“Creo que el mundo del futbol se está profesionalizando, evolucionando, y hay muchos entrenadores, de los que ejercen, que son de la llamada ‘vieja guardia’ y que se han actualizado, evolucionado, constantemente capacitándose y tratando de mejorar porque, si no, la profesión te abandona. Esta es una profesión compleja y extremadamente celosa; en el momento en el que tú crees que puedes menospreciarla, seguramente te cobrará factura, aun prepa-

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DE MAYO DE 2018, 'RAFA' PUENTE FUE PRESENTADO COMO ENTRENADOR DE GALLOS

VICTORIAS COMO LOCAL EN EL APERTURA 2018 REGISTRA CLUB QUERÉTARO

rándote mucho, porque tiene la complejidad de que no depende de ti nada más. Tú puedes hacer tu trabajo a la perfección, pero terminan ejecutando terceros”.

Contar con poca experiencia como entrenador de futbol no limita a Puente del Río en la forma de gestionar un grupo, y por ello, emplea dos valores que adquirió cuando estudió actuación: gestión de talento y liderazgo.

“Soy un convencido de que la parte metodológica y táctica son herramientas muy impor-

tantes en el futbol, pero si no eres capaz de gestionar al grupo con un liderazgo que convenza y no que imponga, difícilmente creo que puedes trascender en esta compleja profesión. (Se trara de) un liderazgo que tiene al 100 por ciento tintes democráticos y nunca dictatoriales, porque si bien nos toca tomar decisiones a nosotros, esto debe ser siempre incluyente, tomando en cuenta al futbolista porque es y será siempre el verdadero y auténtico protagonista de este negocio”.

En busca de identidad

No es sorpresa para nadie que el buen funcionamiento, futbol, despliegue y orden que muestra Gallos Blancos en la actual temporada (ocupa los primeros lugares de la tabla con una de las mejores ofensivas) en gran parte sea responsabilidad de su entrenador, quien busca que el equipo sea protagonista del juego, mediante la tenencia de la pelota, y apele a las posesiones largas, tal y como juega Manchester City, dirigido por Josep Guardiola.

“El equipo de Guardiola quiere tener el balón, procura y trabaja para tenerlo. Ya que lo tiene, apela a las posesiones largas, a la constante movilidad para que quien posee el balón siempre tenga dos alternativas de pase; no alterar la estructura, pero sí tener muchas permutas. Tengo grabada una frase de Guardiola: 'Avancemos juntos, como equipo, en bloque'; esto permite que te asocies más fácil porque tienes compañeros cerca y permite que, ante cualquier pérdida, estés más compacto para recuperarlo lo antes posible. Como una descripción general, creo que ese futbol es el que pretendemos que nos distinga”.

Lo que me hace vibrar es que mi equipo tenga el balón, que presione alto, recupere en cancha rival, que apele a la amplitud, a la profundidad, cambios de posición, constante movilidad... eso es para lo que vivo ".

A decir del entrenador de los plumíferos, el equipo intenta practicar un futbol compacto y que recupere lo más cerca del arco contrario, siendo fiel al modelo con el cual se siente identificado.

“Así concibo la vida y el juego.

No me identifico con el repliegue y transición, la cual es parte del juego. Cuando se presenta, hay que saberla ejecutar, pero nuestra apuesta no es el 'te cedo el balón, me repliego y busco en la

contra lastimarte'. Si mi equipo se comportara de esa manera, me dedicaría a los medios y a analizar desde otra trinchera el futbol. Yo me dedico a esto para vibrar, y si no vibro, prefiero dedicarme a otra cosa. Lo que me hace vibrar es que mi equipo tenga el balón, que presione alto, recupere en cancha rival, que apele a la amplitud, a la profundidad, cambios de posición... eso es para lo que vivo”. amqueretaro.com/perfiles

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Cesare Prandelli

Josep Guardiola

Ricardo La Volpe

Cesare Prandelli fue capaz de cambiarle la cara a una selección histórica como Italia. Los llevó a lo más alto en 2012 y 2013 ".

El equipo de Guardiola quiere tener el balón, procura y trabaja para tenerlo; apela a las posesiones largas ".

No tengo tanta comunicación con él, (La Volpe), pero he tratado de consumir mucho de su trabajo ".

El entrenador dirigió a la Selección de Italia en la Eurocopa 2012, disputada en Polonia y Ucrania; al gual que en la Copa Confederaciones 2013 y la Copa del Mundo 2014, ambas en Brasil.

Gallos Blancos

Ubicado en los primeros lugares de la Liga MX, Gallos Blancos es un equipo que partido a partido consolida mejor su idea y esquema de juego. Por ello, a decir de su entrenador, seguirá representando a su incansable afición.

“A Gallos Blancos de Querétaro lo veo representando a esta noble y fiel afición, siendo un equipo combativo que deja todo en el terreno de juego".

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Además de Ricardo Antonio La Volpe, el entrenador Josep Guardiola también es un ejemplo para Puente del Río, debido a la filosofía que emplea en cada uno de los equipos en los que trabaja.

Debido a que inició su carrera futbolística con Atlante, equipo donde jugó su padre, Rafael Puente del Río tuvo la fortuna de aprender de primera mano conocimientos del argentino.

Real Madrid

Respecto al futuro del director técnico emplumado, su objetivo personal es dirigir a Real Madrid de la Liga de España, una de las mejores competencias del mundo.

“Dicen que, si tú platicas tus sueños y no se ríen de ellos, están mal, y muchas veces cuando platico el mío, la gente suele reírse y hasta lo ve lejano. Mi máxima aspiración que tengo es algún día dirigir a Real Madrid”.

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Formar talentos y buenos seres humanos, la metodología de Gallos En Querétaro se trabaja con base en un modelo y perfil de jugador y entrenador que destaque en el terreno de juego y fuera de él. El proyecto es sólido desde la llegada de Grupo Imagen

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texto: Raúl Ríos y Francisco Pérez fotos: Especial y Mexsport

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ombres como Marcel Ruiz, Gabriel Zanatta, Carlos Acosta, Martín Orozco, Luis Romo y Jesús Medina son parte del éxito del modelo de formación y capacitación implementado en Gallos Blancos de Querétaro, equipo de la Primera División de la Liga MX de futbol.

A decir de Luis Piñón, coordinador deportivo del club, encargado de Fuerzas Básicas y de la rama femenil, la formación de buenos seres humanos es lo más importante en el equipo.

“Para nosotros lo más importante es formar seres humanos.

A nivel futbolístico buscamos que tengan herramientas, y con ellas, los jóvenes lleguen a Primera División y cumplan su sueño. No todos van a llegar a Primera División, que es la realidad. Por ello, formamos buenas personas que se integren en la sociedad”, menciona.

Cómo inició todo

Con la entrada de Grupo Imagen en la dirección y administración del equipo, la situación en el Club Querétaro cambió por completo. Desde el primer día, se propuso el proyecto de contar con la mejor cantera del futbol de nuestro país.

"Cuando empezamos con el proyecto con Javier Mier, en ese entonces director de Fuerzas Básicas, nos tachaban de locos, porque decíamos que íbamos a ser el mejor equipo de México en Fuerzas Básicas y mucha gente no creyó, gente que no entró al proyecto", comenta Piñón.

En opinión de Gabriel Zanatta, elemento que debutó en el actual temporada bajo las órdenes del director técnico Rafael Puente del Río, todo cambió con la llegada de Grupo Imagen, porque se construyó la Cresta, el centro de formación y capacitación de los jóvenes talentos.

"Empecé a jugar a los 13 años de edad. Desde la Sub-15 vi cambios en la directiva, en las Fuerzas Básicas. Se están aplicando los fundamentos, trajeron competencia y pienso que eso ayudó a que haya buen nivel en las diferentes categorías".

El mediocampista aseguró que pagó por el uso de canchas; no contaban con instalaciones ni un lugar fijo para entrenar. Además, los jugadores pagaron por los uniformes de juego y, cuando viajaban para jugar contra América o Pachuca, se les cobraba el autobús.

Reclutamiento de talento

Aunque en el primer equipo hay jóvenes de distintas partes de la República Mexicana, en Gallos le dan prioridad a los nacidos en la entidad. Por ello, a partir de este año, empezaron con una Sub-11, para detectar a las jóvenes promesas que surjan de esta tierra.

A partir de los 14 años de edad, la historia es distinta.

"A partir de los 14 años de edad abrimos el mapa a nivel nacional. De ahí hacemos una copa interna y seleccionamos los talentos para formar parte de Gallos Blancos. El jugador seleccionado debe cumplir con un perfil, tener valores; si un jugador es muy bueno, pero no cumple con los requisitos, no se toma en cuenta. Así funciona nuestro modelo”, comparte.

Asimismo, el club cuenta con un área denominada 'scouting', en la cual detectan lo que cada categoría necesita. Es decir, si en la Sub-17 se requiere un lateral derecho, se enfocan en reclutar a jugadores en esa posición.

La clave del éxito de los canteranos Gabriel Zanatta debutó en la actual temporada bajo las órdenes del director técnico Rafael Puente del Río

El gran trabajo realizado en la cantera de Gallos Blancos se refleja en las actuaciones de los talentos, quienes partido a partido demuestran técnica, disposición, velocidad, madurez y sobre todo regularidad. Ejemplo de ello es Marcel Ruiz, quien ha disputado más de 500 minutos en el Apertura 2018.

Para Luis Piñón, la clave es la etapa de formación, enseñarles valores desde temprana edad y buenos hábitos.

“Tenemos una metodología que nos ha dado buenos frutos, en la cual, desde pequeños, se le enseña los fundamentos de juego.

Además, tenemos capacitaciones semanales sobre la metodología que trabajamos". amqueretaro.com/perfiles

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Modelo único de juego

En el club plumífero está claro el modelo de juego. Ppor ello, todas las categorías desde la Sub-12 hasta la Mayor, incluyendo la categoría Femenil, juegan igual.

"Tenemos el concepto del intervalo, que es el espacio entre una línea y otra. Ese concepto, si lo enseñas desde los 12 años de edad y lo trabajas, evidentemente se te queda y es perdurable, que es lo que buscamos con esta enseñanza", asegura el encargado de Fuerzas Básicas.

Asimismo, se busca traer a un entrenador que cumpla con ciertos requisitos, con un perfil propio: que sea educado y que hable con buenas formas. Lo más importante es que sea una buena persona, un buen ser humano.

“A partir de ahí, nosotros le mostramos el proyecto, de qué se trata y le transmitimos que es lo que queremos en Gallos Blancos. Ellos toman la decisión de quedarse o no. Obviamente cada uno tiene su esencia, y eso es lo que hace más interesante la metodología que trabajamos", declara Piñón.

En el club plumífero está claro el modelo de juego, por ello, todas las categorías desde la Sub-12 hasta la Mayor, incluyendo la categoría Femenil, juegan igual

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Formación de entrenadores

Además de la formación de jóvenes talentos, el equipo trabaja en la capacitación de entrenadores.

Por ello, tienen un convenio con Cimarrones de Sonora, equipo de la Liga de Ascenso.

“Héctor 'Pity' Altamirano (exfutbolista profesional) está en Cimarrones de Sonora. Hay nueve jugadores entrenando con ese equipo que pertenecen a Gallos. Además, el cuerpo técnico de Sonora es totalmente formado acá. También buscamos formar entrenadores con base en nuestro modelo”.

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Sector industrial, área potencial para preuniversitarios Carreras relacionadas con el sector manufacturero y aeronáutico son los perfiles con más oportunidad a futuro en el campo laboral del estado de Querétaro

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Carlos Perusquía fotos: iStock

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as cinco carreras más demandadas que las empresas están solicitando en Querétaro son Licenciatura en Administración de Empresas, Contaduría, Ingeniería Industrial, Tecnologías de Información y Electrónica y Licenciatura en Mercadotecnia, destacó Carlos Trejo, gerente regional de Occidente y Bajío de la plataforma OCC Mundial.

Sin embargo, aunque no se encuentra en primer lugar, pero crece con bastante fuerza en cuanto a demanda en el estado, es todo lo relacionado a sistemas, electrónica y manufactura; con un 20 a 25 por ciento de crecimiento en la demanda de este tipo de perfiles por parte de las compañías en la entidad.

“Lo que está sucediendo (respecto a esta área) es la sinergia de la iniciativa pública

con las instituciones educativas y la iniciativa privada. Derivado de este perfil, las empresas se han acercado más a las universidades para ofrecer a los jóvenes las diferentes oportunidades laborales que tienen en sus compañías”, explicó.

El 19 de septiembre, la empresa china Huawei sostuvo una reunión con rectores y representantes de seis universidades tecnológicas y politécnicas que se ubican en la entidad, con el objetivo de presentar un proyecto académico donde los estudiantes adquieran conocimientos específicos sobre los avances tecnológicos que se realizan en todo el mundo; esto a través de una especie de ‘academia’, en la cual se desarrollen habilidades digitales entre los estudiantes universitarios para así prepararlos para el mundo digital.

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POR CIENTO AUMENTÓ LA DEMANDA DE LAS EMPRESAS SOLICITANDO EGRESADOS DE ELECTRÓNICA Y MANUFACTURA

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DE SEPTIEMBRE, LA EMPRESA CHINA HUAWEI SE REUNIÓ CON UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS Y POLITÉCNICAS

“En la medida en que el sector gubernamental, educativo y empresarial trabajan mano a mano de forma eficiente, se logran mejores resultados en términos de empleabilidad y sobre todo para jóvenes”, detalló OCC Mundial.

En dos años y medio, en Querétaro se registró un aumento de 2.7 por ciento en el número de personas ocupadas en el sector secundario (el que transforma la materia prima); de 77 mil 597 personas en el primer trimestre de 2015 se pasó a 78 mil 923 en el segundo trimestre de este año, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

“Estos perfiles, lo que están haciendo es atraer más inversión en este sector, más inversión extranjera; que eso va a seguir sucediendo, pero también la formación de todos estos técnicos e ingenieros nos lleva a generar la industria mexicana”, comentó el Ingeniero Federico Pérez Fuentes, Secretario de Planeación y Vinculación de la Universidad Aeronáutica de Querétaro (UNAQ).

En dos años y medio, en Querétaro se registró un aumento de 2.7 por ciento en el número de personas ocupadas en el sector secundario (el que transforma la materia prima)

Otro ejemplo en esta vertiente es el Centro Regional de Productividad Industrial e Innovación 4.0 (Ceprodi) dentro de la Universidad Tecnológica del Estado de Querétaro (UTEQ), que tiene el objetivo de juntar a empresas de nivel internacional y centros públicos de investigación para generar recursos humanos especializados en manufactura digital. Siemens, una de las compañías que se encuentra en este centro, se instaló con el objetivo de desarrollar profesionales especializados en 'software' industrial para gestionar el período de vida de los productos manufacturados. amqueretaro.com/perfiles

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De 66 mil 26 personas matriculadas en Querétaro en el ciclo escolar 2016-2017, 34 por ciento correspondieron a alumnos de las carreras de Ingeniería, Manufactura y Construcción

Además de que este sector aportó 28.9 por ciento del producto interno bruto (PIB) queretano en 2016, la entidad recibió 997 millones de dólares por inversión extranjera directa (IED), de la cual, esta área productiva fue la que más recibió de la captación el año pasado, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía (SE).

Igualmente, derivado de la Feria Hannover, en la cual se presentaron avances en materia de automatización, maquinaria, energía e industria metalmecánica, a nivel nacional se concretaron negocios por 700 millones de dólares en en este sector industrial.

Además de la manufactura, otra área que también destaca

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en la entidad es la de la aeronáutica, pues en los últimos 10 años la entidad obtuvo 50 por ciento de la IED en México.

El estado concrentó proyectos que rebasan los 250 millones de dólares y sumados a las inversiones acumuladas desde 2015, rebasan los mil 930 millones de dólares. Estas empresas generan más de 8 mil 500 empleos relacionados con la industria aeroespacial.

“Querétaro y la región Bajío en particular se distinguen por ser una industria de manufactura, de diferentes productos; entonces, todo tiene que ver con tecnología, todo tiene que ver con los sistemas; entonces, es una carrera con

mucho auge, afortunadamente, pero no con el mayor número de matrícula, no satisface en cuanto a volumen lo que las empresas están requiriendo”, destaca la plataforma OCC Mundial.

De 66 mil 26 personas matriculadas en Querétaro en el ciclo escolar 2016-2017, 34 por ciento correspondieron a alumnos de las carreras de Ingeniería, Manufactura y Construcción; esto posicionó al área como la segunda con más estudiantes, por debajo de las Ciencias Sociales, Administrativas y Derecho, denotaron cifras de la SE. De los 21 mil 711 estudiantes del área industrial, 3 mil 611 eran egresados y 2 mil 991 estaban titulados.

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Áreas de preferencia para carreras universitarias (porcentaje)

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POR CARRERAS DE SERVICIO

POR LAS CARRERAS DE ARTES Y HUMANIDADES

OPTÓ POR CIENCIAS NATURALES Y EDUCACIÓN

SE DECIDIÓ POR CARRERAS DE LA SALUD

POR INGENIERÍA, MANUFACTURA Y CONSTRUCCIÓN

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SE INCLINÓ POR EL ÁREA DE CIENCIAS SOCIALES, ADMINISTRACIÓN Y DERECHO 20

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A nivel nacional, de 12 mil egresados encuestados, 41 por ciento se inclinó por el área de Ciencias Sociales, Administración y Derecho; en segundo lugar el área de Ingeniería, manufactura y construcción con 21 por ciento de los jóvenes; después carreras vinculadas con Salud (12 por ciento); Ciencias Naturales, Exactas y de la Computación con 8 por ciento; Educación 8 por ciento; Artes y Humanidades con 6 por ciento; Servicios 3 por ciento y; Agronomía y veterinaria 1 por ciento, de acuerdo con el último estudio del Centro de

Opinión Pública de la Universidad del Valle de México (UVM), elaborado en conjunto con la plataforma Profesionistas.org.mx.

Cabe destacar que hay egresados de universidades de otras entidades federativas que se están viniendo a trabajar a Querétaro; de estados como Hidalgo, Michoacán, Guanajuato, Ciudad de México, “estudian por allá carreras de aeronáutica y se vienen a trabajar acá, entonces, sin tener un número exacto, la demanda está creciendo”, detalló la Secretaría de Planeación y Vinculación de la UNAQ.

Los empleadores en América Latina valoran las habilidades básicas y técnicas

Los retos futuros

Antes de que los jóvenes escojan una carrera, deben entender qué es lo que demanda el mercado laboral; identificar las competencias que se exigen para que los trabajadores puedan desarrollarlas dentro de las empresas, destacó Carlos Trejo, gerente regional de Occidente y Bajío de la plataforma OCC Mundial.

Respecto al panorama laboral, se espera que las industrias intensifiquen el uso de la inteligencia artificial y las máquinas automatizadas para 2022; se prevé que destinen entre 37 y 23 por ciento

de su presupuesto en la adopción de máquinas autómatas, de acuerdo con un reciente reporte del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés).

Aunque el 38 por ciento de las empresas podrían incrementar su fuerza laboral debido a que se requerirá personal especializado por esta nueva situación.

No obstante, derivado de las transformaciones que se vayan presentando en las industrias, también se prevén cambios en las competencias requeridas por las compañías; por ejemplo, el 35 por ciento de las aptitudes de-

mandadas hoy en día cambiarán en 2020, señala el organismo internacional económico.

Una necesidad urgente en el panorama laboral de Querétaro es el idioma inglés, el cual es ya considerado una competencia más que un lujo; esto debido a la instalación de empresas internacionales o filiales de estas en la entidad, explica Ana Mayra Rosado, Jefa de Vinculación en la Escuela Bancaria y Comercial (EBC).

Por ejemplo, toma un plazo de seis semanas para que un empleado en América Latina pueda ocupar una vacante que requiere un rango de habilidades avanzadas, en comparación a otras regiones del mundo donde el promedio es de tres semanas, explica Mathematica Policy Research, The Dialogue y el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF, por sus siglas en inglés) Aunque en Querétaro sí hay una gama de ofertas de empleo, también hay mucha competencia, por lo que es importante que los jóvenes adquieran experiencia, por ejemplo a través de prácticas profesionales, y afiancen competencias como habilidades numéricas, toma de decisiones y de riesgos, además de ser innovadores en lo que realizan, puntualiza Mayra Rosado.

Los empleadores en América Latina valoran tres tipos de habilidades: las básicas, técnicas y socioemocionales. En orden de importancia, las aptitudes socioemocionales son las más valoradas por los reclutadores, seguido de habilidades cognitivas avanzadas (tomar y procesar información con base en conocimientos adquiridos), en tercero las técnicas y al último las cognitivas básicas, detalla el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

“El reto es de conocimiento por parte de los jóvenes, la información y la preparación académica; el cómo vender su talento y principales competencias”, explica. amqueretaro.com/perfiles

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Estado, contra el maltrato durante el parto Este tipo de abuso consiste en cualquier omisión que cause un daño físico a la mujer durante el embarazo

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texto: Axcel Luengas fotos: Archivo

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a violencia obstétrica es una forma específica de agresión ejercida contra las mujeres. Constituye una violación directa a los derechos humanos, aunque no se tiene una base de datos clara y unificada que permita atender directamente el problema.

Este tipo de violencia consiste en cualquier omisión o acción de parte del personal del Sistema Nacional de Salud que pueda causar un daño físico o psicológico a la mujer durante el embarazo, el parto y el puerperio.

Entre los actos que pueden constituirse como violencia obstétrica se encuentran la falta de acceso a los servicios de salud reproductiva; tratos inhumanos o degradantes, abusos de medicalización y la negación de servicios que puedan menoscabar la capacidad de decidir de manera libre e informada sobre los procesos reproductivos.

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De acuerdo con el Grupo de Información en Reproducción Elegida (GIRE), esta agresión "es un producto multifactorial en donde convergen la violencia institucional y la violencia de género". Además, se detalla que la violación de los derechos humanos y reproductivos de las mujeres antes, durante y después de la atención del parto. La violencia va desde los regaños, las las burlas, las ironías, los insultos, las amenazas y las humillaciones.

También incluyen la manipulación de la información y negación del tratamiento necesitado, el aplazamiento de la atención médica urgente, indiferencia

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frente a las solicitudes y reclamos. Asimismo, se suma la falta de consulta para tomar decisiones durante el curso del parto.

Por otro lado, la violencia obstétrica también abarca el hecho de utilizar a las mujeres como recurso didáctico sin respeto a su dignidad humana, o el manejo del dolor como castigo.

La violencia obstétrica es un problema de derechos humanos de escala mayor, tal que, en febrero de 2018, el director general del Instituto Mexicano del Seguro Social, Tuffic Miguel Ortega, durante su visita a la capital de Querétaro, informó que la mitad de las quejas en contra del IMSS

se deben a violencia obstétrica.

De acuerdo con el informe de 2017 publicado por la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), procedieron 2 mil 634 quejas en contra del Seguro Social por presuntas violaciones a los derechos humanos.

Regulación

México también se ha sumado a la preocupación de regular la ley para combatir la violencia obstétrica. En 2007 fue publicada la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, que se ha reformado desde entonces (su última modificación data de febrero de 2014).

El estado de Querétaro cuenta también con una definición de violencia obstétrica en su respectiva ley estatal, descrita en las modalidades de violencia en el artículo 4, fracción X, de la siguiente manera: "X. Modalidades de violencia: Los ámbitos de ocurrencia en los cuales acontece la violencia contra las mujeres, ya sea conforme al espacio físico o situación estructural en el cual se presente, tales como la violencia familiar, laboral, en la comunidad, cometida por servidores públicos, feminicida, hostigamiento y acoso sexual, docente, en el noviazgo u obstétrica".

Sin embargo, hasta el 25 de septiembre de 2015 se acondicionó el artículo 20, que define la violencia obstétrica como "toda conducta, acción u omisión que ejerza el personal de salud de forma directa o indirecta, en contra de las mujeres durante el embarazo, parto o puerperio y relacionado con la maternidad, que en forma intencional y sin existir necesidad terapéutica, les causen la muerte.

Querétaro ¿Cómo vamos?

De acuerdo con la Comisión Nacional de Derechos Humanos; Querétaro, Colima, Hidalgo, Oaxaca, Chiapas y Jalisco han cumplido correctamente con la difusión del modelo de atención humanizado en las instituciones hospitalarias, académicas y asociaciones de profesionales de la salud, así lo detalla en su informe de 2017.

Sin embargo, el mismo informe detalla que Aguascalientes, Nuevo León, Baja California, Querétaro y Jalisco son las entidades de México en las cuales se presenta el mayor número de quejas, tal que la entidad reportó un total de 58. En este sentido, Aguasca-

lientes es el estado en donde se presenta una mayor incidencia de denuncias ante las secretarías de Salud, con un total de 112 en el mismo período evaluado.

A nivel nacional, 459 casos llegaron a ser reportados ante la CNDH, de los cuales, 267 se presentaron debido a atención gineco-obstétrica.

Por otro lado, Querétaro se encuentra en la posición número 11 entre las entidades que más quejas present aron por atención médica ante dicho organismo, tal que se presentaron 22 quejas.

No obstante, Aguascalientes, Baja California Sur y Colima no cuentan con un registro de ellas. amqueretaro.com/perfiles

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Asimismo, la CNDH realizó un monitoreo de noticias estatales relacionadas con el tema de la violencia obstétrica. En dicho informe de 2017, el estado de Querétaro se encontró como una de las entidades en las que más noticias de este tipo se presentaron en los medios de comunicación, con un total de 29.

La mayoría de estas noticias se relacionaban con recomendaciones de la CNDH; seguían recomendaciones de la Comisión Estatal de Derechos Humanos, iniciativas o propuestas de ley y en menor medida manifestacio-

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nes o informes de Organizaciones No Gubernamentales.

Por su parte, el delegado del IMSS en Querétaro, Manuel Ruiz, a principios de este año, informó que Querétaro se encuentra dentro de la lista de entidades con menos quejas por casos de violencia obstétrica, y añadió que esta situación sí ocurre, pero son mínimos los casos presentados.

"Cuando se da el caso, siempre las atendemos todas y cada una. Recibimos personalmente a los derechohabientes por las quejas y vemos cómo le damos

solución". Añadió que la violencia obstétrica es la más común, "pero son bajas en Querétaro, a comparación con otros estados".

La entidad busca constantemente mejorar en este aspecto, pues, tal como resaltó la Comisión Nacional de Derechos Humanos, en la entidad se desarrollan protocolos constantes, así como capacitación a todo el personal que labora en diversas instancias de salud, con la finalidad de erradicar la violencia obstétrica dentro de las instituciones. Sin embargo, aún queda trabajo por hacer.

¿Cómo identificar si sufres violencia obstétrica?

En nuestro país, la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (Endireh -2016) incluyó por primera vez 12 preguntas destinadas a evaluar la experiencia de mujeres de entre 15 y 49 años de edad durante su último parto.

Estas preguntas les permiten hacer una autoevaluación para saber si recibieron algún tipo de violencia: • ¿La obligaron a permanecer en una posición incómoda o molesta?

• ¿Le gritaron o la regañaron?

• ¿Le dijeron cosas ofensivas o humillantes ( En este caso, se ejemplifican frases como "¿Así gritaba cuando se lo hicieron?” o “Pero antes sí abrió las piernas ¿no?”)

• ¿La ignoraban cuando usted preguntaba cosas sobre su parto o sobre su bebé?

• ¿Se negaron a anestesiarla o a aplicarle un bloqueo para disminuir el dolor, sin darle explicaciones?

• ¿Se tardaron mucho tiempo en atenderla porque le dijeron que estaba gritando o quejándose mucho?

• ¿Le impidieron ver, cargar o amamantar a su bebé durante más de cinco horas, sin causa alguna o sin que le informaran la causa de la tardanza?

• ¿Le colocaron algún método anticonceptivo o la operaron o esterilizaron para ya no tener descendencia (ligadura de trompas-OTB) sin preguntarle o avisarle?

• ¿La presionaron para que usted aceptara que le pusieran un dispositivo o la operaran para ya no tener hijos?

• ¿La obligaron o la amenazaron para que firmara algún papel sin informarle qué o para qué era?

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En caso de cesárea: ¿Le informaron de manera que pudiera comprender por qué era necesario hacer la cesárea? ¿Usted dio el permiso o autorización para que le hicieran la cesárea?

En caso de responder afirmativamente alguna de las primeras 10 preguntas, se podría afirmar que es un caso de violencia obstétrica, casos como el de Alicia L., de 45 años de edad, radicada en Querétaro hace 23 años, quien le platicó a esta casa editorial la historia que vivió en 2015, cuando dio a luz, y decidió mantener su identidad reservada.

"Cuando di a luz a mi bebé, una enfermera del Hospital General 1 del IMSS, Querétaro, estaba presionando mis genitales con su rodilla, y le daba vueltas como dando masaje. Fue mi tercer parto; siempre supe que eso no era normal, pero no dije nada. Era más el dolor que sentía", señala.

"Igual, cuando me bloquearon (epidural), uno de los médicos decía que 'ahora sí' la iba a sentir, como cuando lo hice en la vez que procreé a mi niña".

Señaló, además, que tuvo problemas hormonales debido a su hipertiroidismo, lo que la puso al borde de la muerte, y uno de los médicos "señalaba que eso era mi culpa, no tanto por la tiroides, sino porque casi me muero cuando di a luz. Decía que era mi culpa por promiscua".

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Las estadísticas siguen sumando casos y los Gobiernos deben trabajar en la unificación de un sistema de información sobre este delito

Al preguntarle las razones por las cuales no denunció, aseguró que "ni siquiera hay manera de comprobarlo, porque saben en qué momento lo hacen. Comprobar tu palabra es muy complicado; además, con la felicidad de tener a mi niña en mis brazos, se te olvida".

Alicia destacó que no todos los médicos ni todas las instituciones en el país incurren en estas violaciones a los derechos humanos. "Es mi tercer parto.

También conozco a muchas personas que han dado a luz, y son pocas las que me han contado esta clase de historias", dice.

Sin embargo, pese a que se sigue trabajando para evitarlo, aún queda mucho trabajo por hacer.

Las estadísticas siguen sumando casos, y los gobiernos deben trabajar en la unificación de un sistema de información sobre este delito, para establecer medidas claras y contundentes para cuantificarlo y erradicarlo.