AUTONOMÍA SÓLIDA 14 I 03 I 22

Revista mensual / Marzo, 2022

Aumenta terreno de inventario industrial La superficie clase A en Querétaro creció 149 mil metros cuadrados en 2021. p. 04 Apoyan a 20 mil 60 productores locales La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural federal destinó 101 mdp. p. 08

AUTO NOMÍA SÓLIDA EN PORTADA

Lorenzo Córdova, presidente del INE, busca dejar más fuerte al órgano electoral. p. 12 FARMACÉUTICOS PIDEN POLÍTICAS La industria farmacéutica busca reducir la brecha entre las importaciones y exportaciones, indicó Juan de Villafranca, director de la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos. p. 20 MÉDICA SANTA CARMEN EXPANDE SU RED La institución privada con el mayor número de nefrólogos en México, cuenta con 11 clínicas ubicadas en Querétaro, Guanajuato, Jalisco, Puebla y Ciudad de México, sumando 500 profesionales de la salud. p. 28

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NÚMERO 70

MARZO

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2

P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

Certificado de Circulación, Cobertura, Perfil del Lector y registro en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Segob, en trámite.

MARZO 2022

04

au m e nta t erren o

El inventario industrial clase A del estado tuvo un crecimiento de 149 mil metros cuadrados en 2021.

20

'u rge n pol í ti c as'

Para potenciar la industria farmacéutica se requieren políticas públicas, aseguró director de la AMELAF.

En portada: Lorenzo Córdova Vianello Foto: Cuartoscuro

08

28

A p oyo a l ca mpo

e xpa n de n r e d r e na l

La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural federal destinó 101 mdp al campo queretano en 2021.

Médica Santa Carmen consolida su desarrollo con base en la calidad y seguridad al paciente renal.

09

de p orte, ma n chado La tragedia registrada el pasado 5 de marzo en el Estadio Corregidora dio la vuelta al mundo.

↑ Conoce más en sonperfiles.com

12 MARZO 2022

de fe n s or de l a au ton om í a Lorenzo Córdova, presidente del INE, dejó en claro lo que hará una vez terminada su gestión en 2023.

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REPORTA J E

Aumenta superficie de inventario industrial clase A en Querétaro El Gobierno del estado proyecta la llegada de más inversión para este nuevo año Texto: Juan Carlos Machorro

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

EL INVENTARIO INDUSTRIAL CLASE A

del estado de Querétaro tuvo un crecimiento de 149 mil metros cuadrados del segundo trimestre del 2020 al tercer trimestre del 2021, registrando 6.3 millones de metros cuadrados en total, de acuerdo con el reporte de mercado del cuarto trimestre del año pasado elaborado por Newmark.

El corredor de mayor recuperación, agrega el documento, fue el Aeropuerto Intercontinental de Querétaro, ya que, en el cuarto trimestre de 2021, presentó más de 54 mil metros cuadrados de absorción, de los cuales casi el 50 por ciento corresponden al giro automotriz.

De acuerdo con Abraham Fernández, director industrial de Newmark, el crecimiento en el inventario industrial se calcula en unos 50 mil metros de trimestre a trimestre. Dicha situación permite tener buenas esperanzas para el 2022.

“A diferencia del cuarto trimestre del 2020, en el cuarto trimestre del 2021 se creció al doble, lo que habla de la parálisis que provocó la pandemia”, indicó Fernández, quien agregó que para este año llegarán a Querétaro proyectos de inversión relacionados con el establecimiento de operaciones de empresas transnacionales del sector de las tecnologías de la información y centros de datos.

“El crecimiento de infraestructura y suelo industrial en Querétaro es una buena señal de la recuperación económica del Bajío.

Fuente: Newmark Inventario 2021

Precio inicial

Aguascalientes

1.400,000

$3,80

2.3%

65.000

16.762

CDMX

10.802,501

$5,41

4.3%

300.555

721.255

Juárez

6.600,000

$4,84

0.7%

52.349

181.544

Mercado

Vacante

Bajo construcción

Absorción neta 2021

GDL

5.058,086

$5,14

1.6%

160.613

55.118

Guanajuato

8.159,783

$4,20

5.0%

90.448

26.966

Hidalgo

1.149,704

$3,39

1.4%

-

5.291

Matamoros

1.605,119

$3,80

6.2%

4.831

5.972

Mérida

800,000

$3,43

2.1%

-

37.000

Monterrey

7.000,000

$4,27

2.5%

685.000

1.024.658

Nuevo Laredo

970,000

$3,88

3.3%

-

34.388

Puebla

440,315

$4,28

5.0%

11.634

52.000

Querétaro

6.260,057

$4,07

4.3%

148.732

-16.034

Reynosa

3.150,000

$3,71

2.9%

90.000

134.037

Saltillo

3.086,000

$4,13

3.0%

198.000

300.139

San Luis Potosí

2.129,300

$4,34

11.1%

6.416

83.800

Tijuana

6.600.000

$6,14

0.01%

225.481

467.982

Toluca

2.180.854

$5,17

8.3%

139.025

-154.565

Villahermosa

932.000

$3,85

4.0%

-

5.000

REPORTA J E Se viene de una época de alta incertidumbre por la pandemia y la recuperación del inventario industrial refuerza el interés de corporativos automotrices y de aeronáutica por establecerse en la entidad, los cuales vienen acompañados por una serie de proveedores”, apuntó.

El estudio de este organismo señala que, durante el cuarto trimestre del 2020 –las fechas más complejas de las primeras olas de la pandemia–, la entidad reportó una demanda bruta de 150 mil metros cuadrados de suelo industrial, es decir, un descenso anual de 43 por ciento (112 mil menos) a diferencia del 2019.

La demanda de superficie fabril en Querétaro habitualmente se confirmaba en 70 por ciento de la manufactura y en 30 por ciento del sector logístico.

En este sentido, el directivo de Newmark indicó que las empresas de logística, desde los grandes almacenes hasta aquellas de última milla, son los grandes clientes a captar para próximas fechas, pues la mensajería mundial es un actor social que no dejará de crecer.

“Querétaro es la entidad de mayor crecimiento en el Bajío; dicha región es muy fuerte por ubicación y acceso al mercado del Valle de México como las propias fronteras. Su gran competencia son las entidades de la frontera norte.

El tema esencial es regresar al crecimiento que se tenía en prepandemia”, acotó.

Mercado industrial

Abraham Fernández recordó que el Gobierno de Querétaro maneja la llegada factible en los próximos dos años de 52 nuevos complejos industriales que permitirán el crecimiento en este sector, pues con las nuevas tendencias mundiales de que las corporaciones de gran tamaño quieren a sus proveedores en la cercanía se ocuparán dichos espacios.

Dijo que hay varios sectores que están decididos a impulsar el mercado industrial a través de las pequeñas y medianas empresas (pymes) con la finalidad de generar proveedores y servicios confiables para suministrar a la gran industria.

MARZO 2022

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5

REPORTA J E

Fuente: Newmark

El sector automotriz tiene miras en las pymes; además, el sector aeroespacial contempla la inversión de 5 mil millones de dólares en el país y parte de ella se asentaría en la zona de Querétaro debido a su vocación.

Glosario •

•

Inventario: Es todo inmueble industrial terminado (medido en metros o pies cuadrados) dentro de los principales corredores de un mercado delimitado, excluyendo aquellos en proceso de construcción o en proyecto.

Precio inicial: Conocido también como precio de salida, es aquella cantidad de dinero que un vendedor utiliza en principio para salir al mercado.

En construcción

Proyectos en los que se han iniciado las obras de cimentación.

Absorción neta

Se calcula cuando el arrendatario se traslada a su nuevo espacio (absorción positiva) y deja libre su espacio anterior (absorción negativa).

El cálculo de la absorción neta incluye las transacciones que ocurren en el espacio de subarriendo, así como en el espacio de arrendamiento directo. En el mercado industrial, las operaciones de venta de usuarios se incluyen en el cálculo de la absorción neta cuando se produce un cambio en el espacio ocupado.

Disponibilidad

Metros cuadrados en edificios industriales que se ofrecen en el mercado para venta o renta.

Tasa de Disponibilidad

Es la cantidad de espacio disponible dividida por el inventario competitivo del edificio. El espacio disponible es el espacio que está libre para el alquiler y puede o no estar vacante.

Ciudad Querétaro Querétaro Querétaro Querétaro Querétaro Querétaro Querétaro Querétaro Guanajuato Guanajuato Guanajuato Guanajuato Guanajuato Guanajuato Guanajuato Guanajuato Guadalajara Guadalajara Guadalajara Guadalajara Guadalajara Guadalajara Guadalajara Guadalajara Aguascalientes Aguascalientes Aguascalientes Aguascalientes San Luis Potosí San Luis Potosí San Luis Potosí San Luis Potosí

6

Trimestre 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 4T20 2T21 3T21 4T21 4T20 2T21 3T21 4T21

Espacio ocupado (m²) 4.109.502 4.452.010 4.935.404 5.790.536 5.781.240 5.835.736 5.912.551 5.988.376 5.489.470 6.284.604 7.235.881 7.605.139 7.597.516 7.614.401 7.682.407 7.754.718 3.262.550 4.199.065 4.400.452 3.322.635 4.696.429 4.941.853 4.944.378 4.977.337 1.055.000 1.068.000 1.057.000 1.368.000 1.848.000 1.959.000 2.897.200 2.680.000

P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

Disponibilidad (m²) Tasa de disponibilidad (%) 336.574 8 306.912 7 351.622 5,8 422.665 6,8 468.871 7,5 424.321 6,8 347.506 5,5 271.681 4,3 334.012 6,1 359.720 8,3 328.857 4,2 411.136 5,1 488.123 6 489.085 6 430.679 5,3 405.065 5 252.939 7,2 143.818 3,3 197.326 4,3 1.450.062 3,4 208.737 4,3 72.317 1,4 80.006 1,6 80.749 1,6 45.000 4,2 32.000 3,8 43.000 4 32.000 2,3 152.000 8 241.000 11,1 2.800 9,6 220.000 8,6

Absorción neta 56.369 -39.629 -11.756 -2.512 -152.803 -5.756 59.349 83.176 52.074 9.382 2.354 -72.266 -84.386 2.606 62.122 -16.026 160.404 89.700 121.519 124.667 104.796 201.620 36.900 88.447 -200 80.000 -4.000 278.000 66.000

Precio promedio (DLS/mes) $4,00 $3,97 $4,08 $3,96 $4,08 $4,15 $4,15 $4,12 $4,12 $4,09 $4,23 $4,09 $4,08 $4,16 $4,13 $4,20 $4,89 $4,82 $5,09 $4,73 $4,73 $5,15 $5,21 $4,99 $3,94 $3,93 $3,95 $3,80 $4,34 $4,33 $4,31 $4,30

Construcción (m²) 283.817 147.979 198.239 68.136 53.210 51.737 98.251 148.732 187.791 323.690 51.891 60.388 74.204 49.408 44.808 90.448 287.344 313.433 349.687 181.158 275.084 148.080 160.159 160.613 65.000 27.000 15.000 29.200 47.000

P U B L I R R E P O RTA J E

Representan a Querétaro con proyectos locales destacados Estudiantes de PrepaTec participaron en el sexto Encuentro Nacional de Líderes con Sentido Humano

QoncientizaTEC

Proyecto que por medio de distintas iniciativas busca demostrar la pluralidad de formas y la capacidad de la juventud para proponer soluciones innovadoras y trascendentes para los problemas actuales, generando un cambio en la comunidad. Se conforma de cinco diferentes proyectos de acción social:

Financiando Tu Vida

Talleres de finanzas básicas para estudiantes de secundarias públicas, constituidos por actividades dinámicas y divertidas, con el objetivo de combatir la falta de educación financiera en México.

Manos Remotas

Apoyo económico y en recursos para la Asociación Maximiliano María Kolbe, institución de asistencia privada que tiene como objetivo brindar un hogar a niñas, adolescentes y adultas con deficiencia mental que han sufrido violencia y abandono, por medio de bazares y colectas, realizadas en colaboración con el grupo estudiantil Girl Up.

VALB x Soffy

C

inco estudiantes de PrepaTec conjuntaron los proyectos locales más destacados para representar a Querétaro a nivel nacional en el sexto Encuentro Nacional de Líderes con Sentido Humano, que se realizó en el campus Monterrey a finales de febrero.

Los alumnos se comprometieron y colaboraron con entusiasmo junto con las asociaciones enfocadas en diversos grupos vulnerables, al mismo tiempo que compartieron y desarrollaron sus habilidades para generar un cambio en la sociedad.

“El proceso de colaborar con cada institución nos enseñó a comprender nuestra propia capacidad para generar un cambio positivo en la sociedad y hacernos responsables de ello”, señaló Felipe de Jesús García, alumno de PrepaTec Querétaro.

Los proyectos presentados en conjunto como QoncientizaTEC fueron Financiando Tu Vida, Manos Remotas, VALB x Soffy, Crecemos Leyendo y Educando Para Ayudar.

MARZO 2022

Los proyectos presentados en conjunto como QoncientizaTEC fueron Financiando Tu Vida, Manos Remotas, VALB x Soffy, Crecemos Leyendo y Educando Para Ayudar

Recolección monetaria en apoyo a la fundación Soffy, organización que ampara a los infantes con deficiencia renal, por medio de actividades económicas que ayuden a financiar tratamientos para las personas que atienden.

Crecemos Leyendo

Creación de un libro digital con audio e imágenes basado en la leyenda 'El Makech' para fomentar el alfabetismo e interés por la literatura desde edades tempranas.

Educando Para Ayudar

Planeación e impartición de clases de inglés adaptadas de manera dinámica a las necesidades de la Unión de Minusválidos y Débiles Visuales. @sonperfiles sonperfiles.com

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actualidad

Banca de Desarrollo y Banca Comercial ‘salvan’ al campo queretano En el ejercicio fiscal 2021, se apoyó a 20 mil productores queretanos de pequeña y mediana escala con una inversión de 101 millones de pesos Texto: Juan Carlos Machorro

820

mil unidades de producción utilizaron algún sistema de riego para los cultivos de interés

8.4

por ciento de las unidades de producción obtuvieron algún crédito

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

A través del programa Producción para el Bienestar, en el ejercicio fiscal 2021, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) federal brindó el apoyo a 20 mil 60 productores queretanos de pequeña y mediana escala de granos, amaranto, chía, café, caña y miel, con un presupuesto de 101 millones 992 mil 720 pesos, informó Santiago Argüello Campos, coordinador general de Agricultura de la dependencia.

“Las cifras del 2021 presentan un incremento presupuestal a diferencia de los tres años anteriores, dentro de sus programas estratégicos de la Sader en la entidad. Sin embargo, una parte importante del fomento agrícola y pesquero está siendo otorgada a través de la Banca de Desarrollo y la Banca Comercial”, detalló.

Gracias a la Banca de Desarrollo y la Banca Comercial, se ha otorgado el financiamiento en cultivos de alta rentabilidad y para instrumentos de manejo de riesgos en granos básicos, agregó el funcionario.

De acuerdo con la Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA) 2019, elaborada por el Inegi, el 8.4 por ciento de las unidades de producción obtuvieron algún crédito o préstamo. La mayor parte de los productores destinaron el crédito para la compra de materia prima (87.1 por ciento) y pago de mano de obra (41.7 por ciento), mientras que 5.1 por ciento se destinó para la compra de maquinaria o equipo.

Además, se estimó que 820 mil 441 unidades de producción utilizaron algún sistema de riego para los cultivos de interés de la ENA. En cuanto al riego, el principal sistema utilizado fue por gravedad o rodado, reportado por 74.9 por ciento del total de unidades de producción, principalmente mediante canales de tierra.

Del total de personas que contribuyeron en el desarrollo de las actividades agropecuarias, 12.4 por ciento son el propio productor, 25.4 por ciento corresponde a mano de obra no remunerada, en donde se incluyen familiares del productor; 57.1 por ciento equivale a la mano de obra remunerada, que pueden ser trabajadores contratados por jornada, por corto tiempo o por largo plazo, y 5.1 por ciento representa a la mano de obra dependiente de otra razón social.

En cuanto a Querétaro, Santiago Argüello indicó que el Fondo Nacional de Garantías de los Sectores Agropecuario, Forestal, Pesquero y Rural (Fonaga) aplica los programas de Producción para el Bienestar, Reglas de Operación; Precios de Garantía para la región Bajío, y de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria.

Estos programas, dijo, se desarrollan en territorios de alta y muy alta marginación, así como poblaciones vulnerables e históricamente excluidas donde habitan los productores agrícolas y pecuarios de pequeña y mediana escala.

En cuanto al índice de pobreza, el funcionario indicó que eso existe en mayor escala en el sur del país, con un mayor rezago en cuanto a tecnificación, resiliencia, acceso al financiamiento, mecanización y encadenamientos productivos, en contraste con la región del Bajío, en especial Querétaro y sus vecinos, donde se cuenta con un campo más productivo.

Textos: Redacción

Noticias

Fotos: Cuartoscuro / Especial

TRAGEDIA EN ESTADIO CORREGIDORA DA LA VUELTA AL MUNDO Los acontecimientos de violencia que se tradujeron en riñas entre aficionados de Gallos Blancos de Querétaro y los Rojinegros del Atlas marcaron un capítulo negro en la historia del deporte en nuestro país al darle la vuelta al mundo al ocupar los primeros planos de la prensa nacional e internacional.

Durante el partido correspondiente a la Jornada 9 del torneo GritaXLaPaz, celebrado en el Estadio Corregidora, aficionados de ambos conjuntos protagonizaron hechos de violencia que derivaron en la invasión al campo de juego y la suspensión del partido.

Al respecto, el gobernador de Querétaro, Mauricio Kuri González, en conjunto con integrantes del gabinete estatal, presentaron el informe sobre el saldo de los hechos violentos dentro del inmueble.

El mandatario estatal condenó el hecho en el que resaltó que no había personas fallecidas; 26 estaban heridas, tres de ellas de gravedad, pero en tratamiento médico; mientras que tres fueron dadas de alta.

Al cierre de esta edición, autoridades estatales mantenían reuniones con el presidente de la Liga MX, Mikel Arriola, para determinar las sanciones y esclarecer los hechos.

Fallece ‘Coco’ Ontiveros, periodista queretana La noche del viernes 4 de marzo falleció la periodista queretana María del Socorro Ontiveros, mejor conocida como ‘Coco’ Ontiveros, a causa de un infarto mientras conducía su automóvil.

De acuerdo con los primeros reportes, la periodista de sociales habría sufrido un infarto alrededor de las 19:40 horas, cuando circulaba en su vehículo sobre la avenida 5 de Febrero, en la capital queretana, por lo que fue trasladada a un hospital, donde los médicos confirmaron el deceso.

Conocida cariñosamente como ‘Coco’ Ontiveros, la célebre fotógrafa se convirtió en la lente de la sociedad queretana y con sus instantáneas y escritos guardó en la memoria una parte importante de la historia cultural de la entidad.

Desde 1974, ‘Coco’ mantenía la columna ‘Brujerías’ en el periódico ‘Noticias’ y fue directora del Patronato de las Fiestas del Estado de Querétaro.

En Querétaro continuarán las Escuelas de Tiempo Completo Gracias a las contribuciones de los queretanos, 365 instituciones educativas del estado de Querétaro continuarán con la modalidad de Escuelas de Tiempo Completo, indicó el gobernador del estado, Mauricio Kuri González.

Con este tema, aunado al regreso a clases presenciales en el 100 por ciento de los planteles públicos y privados,

MARZO 2022

se busca reducir la brecha en materia educativa que dejó la pandemia por COVID. En el estado, el Programa Federal Escuelas de Tiempo Completo (PETC) se implementó a partir del ciclo escolar 2013-2014, atendiendo a 31 mil 421 alumnos de 365 escuelas con horario extendido. @sonperfiles sonperfiles.com

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P U B L I R R E P O RTA J E

Se enfoca UNIVA en la sustentabilidad y calidad educativa La universidad continuará llevando programas académicos a los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior

159 eventos realizó el Centro de Competitividad y Emprendimiento Sostenible

478

cursos de capacitación se realizaron en 2021

L

a Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA) se enfocará en 2022 en la sustentabilidad en todos los campus, de manera que un plantel viva con equilibrio entre lo que ingresa y lo que gasta.

El padre presbítero licenciado y rector del Sistema UNIVA, Francisco Ramírez Yáñez, y Marcela Aldrete Saldívar, directora del campus Querétaro, fueron concisos al mencionar los objetivos por los que trabajará la universidad para los siguientes meses.

“Vamos a implementar mucho la cultura de resultados, es decir, cada persona y área tiene que tener en cuenta que tiene que rendir por un resultado y esto nos va a llevar a crear instancias de acompañamiento, que la persona sepa que hay una área que la aconsejará”, señaló el padre presbítero licenciado y rector del Sistema UNIVA, Francisco Ramírez.

Enfatizó que seguirán llevando programas académicos a los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES), la acreditadora e identificador de calidad para la institución, y con ello, lograr mayor reconocimiento de la universidad.

“La internacionalización nos compromete a ampliar nuestra oferta académica que responda a las necesidades de la sociedad queretana y brindar calidad en nuestros servicios para lograr la satisfacción de los usuarios”, comentó por su parte Marcela Aldrete, directora del campus Querétaro.

El Sistema UNIVA cuenta con 16 programas acreditados; 11 por los CIEES; cuatro por el Consejo para la Acreditación de la Educación Superior (COPAES) y uno por la Red de Europea y Latinoamericana de Escuelas Sistémicas (RELATES).

10

P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

574 ‘Webinars’, conversatorios y paneles se llevaron a cabo

2021

Gracias a la capacitación constante que brindó la universidad durante 2021 a la comunidad estudiantil, incluyendo alumnos y docentes, se fortaleció la identidad y el acceso a programas virtuales de calidad con un modelo pedagógico asincrónico-flexible, el llamado 11vo. Campus del Sistema: UNIVA Online.

Las actividades que incluyeron talleres de activación como el ‘Basquetbol en línea’, de nutrición y de activación física, una especie de gimnasio virtual, permitieron que la vida universitaria en el Campus Querétaro no se detuviera, sino que se adaptara a tiempos de reto, de acuerdo con Francisco Ramírez Yañez, presbítero licenciado de la institución y rector del Sistema UNIVA. “Un aspecto de nuestra institución es la formación integral, donde la calidad académica es la bandera principal porque es una universidad que tiene el proceso de enseñanza-aprendizaje junto con la investigación y publicación, pero nos interesa dar elementos que complementen las otras dimensiones del ser humano: la parte humana, la social, la académica y la espiritual".

Plan Interinstitucional de Desarrollo (2021-2025) • • • •

Objetivo 1.- Fortalecer la calidad de la gestión académica y administrativa para lograr la plena satisfacción de los usuarios y el posicionamiento de la Universidad como una institución de excelencia.

Objetivo 2.- Propiciar una cultura de trabajo colaborativo para la resolución de problemas y la toma de decisiones, favoreciendo el desarrollo de la institución.

Objetivo 3.- Fortalecer el bienestar de la comunidad universitaria, a través de la capacitación, las competencias globales y el acompañamiento.

Objetivo 4.- Consolidar la unidad del sistema y una cultura de compromiso y resultado para la gestión eficiente de las institución.

MARZO 2022

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DE FEN S OR

LORENZO C Ó R D O VA VIANELLO

EL CONSEJERO PRESIDENTE DEL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL DEJÓ EN CLARO LO QUE HARÁ DESPUÉS DE CONCLUIR SU GESTIÓN EN 2023

T E X T O :

R Í O S

F O T O S :

I S A I

L Ó P E Z

R A Ú L

DE LA AU T ONOM Í A

Fue una trayectoria bastante asumida más que planificada, es decir, desde muy pequeño mi vida está vinculada a la Universidad Nacional Autónoma de México".

C

uando uno habla en persona con Lorenzo Córdova Vianello sobre sus inicios y trayectoria, piensa que el d e s t i n o l e e s ta ba guardando su lugar dentro del ámbito académico y, tal vez, público.

Su pasión, expresión y virtud para comunicarse con los suyos refuerza la idea que nace en la mente de quien lo está escuchando. No es para menos, ya que, desde pequeño, el consejero presidente del Instituto Nacional Electoral (INE) convivió con un bagaje cultural amplio, producto del acervo de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y de la formación de sus padres.

Anna Paola Vianello, su madre, es investigadora italiana, mientras que Arnaldo Córdova, su progenitor, es historiador, politólogo, profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales y, por si fuera poco, catedrático del actual presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador.

“Fue una trayectoria bastante asumida más que planificada, es decir, desde muy pequeño mi vida está vinculada a la Universidad Nacional Autónoma de México. Mis recuerdos en la infancia son en la propia universidad, guardería y jardín de niños.

Asumirme en mi vida profesional como un académico fue parte de la cotidianidad en mi casa”, expresó Lorenzo Córdova, quien nos recibió en su oficina, ubicada en la Ciudad de México.

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Contrario a lo que se pueda pensar, la formación y trayectoria de sus padres no derivó en una presión o conflicto. Incluso, recuerda, su ascendiente fue su maestro por dos cursos.

“Tenía fama de ser un profesor duro y conmigo lo fue doblemente, de alguna manera para procesar la falta de favoritismo, pero para mí fue algo muy normal; no fue algo que me pesara”.

La decisión de estudiar Derecho se originó por un consejo de su padre, quien le recomendó especializarse en Ciencias Políticas. “Él me decía que el Derecho son las matemáticas de las Ciencias Sociales y desde esta base de conocimientos jurídicos era mucho más fácil especializarse en Economía, Sociología y Ciencias Políticas. “(Mi padre) fue lo que hizo, estudiar Derecho, y posteriormente se doctoró en Ciencias Políticas por un consejo y no por imitación. Yo hice exactamente lo mismo. Mi doctorado no es en Ciencias Políticas, sino en Teoría Política, que es algo más conceptual, pero al final son disciplinas muy complementarias”, dijo Córdova Vianello.

Disyuntivas

Durante su trayectoria académica y profesional, Lorenzo Córdova ha tenido dos grandes patrones: la UNAM y el Instituto Federal Electoral (IFE), ahora INE. Cuando ejercía de estudiante fue justamente cuando tomó la decisión de ingresar al ejercicio público, de la mano de José Woldenberg, amigo de su padre y quien, en 1994, fue nombrado consejero ciudadano del entonces IFE.

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portada “Cuando ‘Pepe’ Woldenberg me invitó a trabajar con él, recuerdo que el dilema y discusión que teníamos en casa con mis padres fue de ‘si quieres, tómalo, pero no te vayas a engolosinar con un cargo público bien pagado”, y decidí unirme al IFE; para ese entonces, era becario del Instituto de Investigaciones Jurídicas y nunca dejé de ser asistente de investigación del instituto. Acompañé a ‘Pepe’ en las elecciones de ese año histórico”.

Posteriormente, para 1996, Córdova Vianello tuvo la oportunidad de vivir una de sus etapas que recuerda con mucho cariño: la realización de su doctorado. Sin embargo, esto conllevaría a abandonar su actividad en el sector público.

“Después de la reforma de 1996, a Woldenberg lo nombran primer presidente del IFE y yo me acababa de ir a Italia a realizar el doctorado. A Jorge Carpizo lo nombran embajador de México en Francia, y me invita a trabajar con él.

“Son de esas veces que tienes que decidir: hago un doctorado que me interesa muchísimo en la escuela de Turín, me regreso a México para trabajar como asesor del presidente del IFE o me voy con el embajador de México en Francia; opté por la opción más académica y concluí mi doctorado en Italia, a donde me fui becado por la UNAM”.

Al regresar a México, en 1999, el presidente del INE tuvo la intención y deseo de volver a la UNAM, donde buscó a Diego Valadez, director del Instituto de Investigaciones Jurídicas y quien le comunicó que no se abriría una plaza, en parte, debido a la

1994

es el año en que Lorenzo Córdova fue invitado por José Woldenberg, consejero ciudadano del entonces IFE, a colaborar con él

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huelga suscitada en contra de la modificación del Reglamento General de Pagos.

IFE / INE

A lo largo de la historia, el IFE, ahora INE, ha sido el encargado de realizar cada uno de los comicios que se celebran a nivel nacional y local, incluidas las elecciones más grandes de la historia de México, celebradas el 6 de junio de 2021.

Consciente de la responsabilidad que recae sobre sus hombros, Lorenzo Córdova luce tranquilo, proyectando templanza, seguridad y optimismo, al mencionar sus inicios en uno de los órganos constitucionales autónomos de México, al cual cerró la puerta en 2007 al no concluirse la oportunidad de ser consejero.

“Cuando llegué a tener el nivel 3, el más alto del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) de México, nuevamente la vida me presentó una oportunidad. En 2010, en la Cámara de Diputados no se habían puesto de acuerdo para nombrar a

portada

2011

es el año en que Lorenzo Córdova ingresa por primera vez al Instituto Federal Electoral

esta institución se quedara acéfala sin la continuidad de los trabajos”.

Lejos de crear un ambiente de tensión por el conocimiento de su destitución, en el grupo de los tres consejeros hubo positivismo, aunado a la petición de las fuerzas políticas para que solicitaran a los tres consejeros.

“Nuevamente, la coyuntura se presenta y, digo, había presidido el INE de manera interina, pero nunca había pensado como una alternativa presidir (de manera definitiva) esta institución”.

Actualidad, retos y futuro

A un año de terminar su gestión como consejero presidente del Instituto Nacional Electoral, en abril de 2023, Lorenzo Córdova Vianello dejó en claro que el órgano no está en contra de nadie y que su intención es dejar una institución más robusta, fuerte y creíble a pesar de los embates y la coyuntura, porque de ello depende la viabilidad del sistema democrático de México.

“El INE es un órgano autónomo del Estado y nos tomamos muy en serio ese rol, esa lógica de autonomía y dependencia. De hecho, la ejercemos en cada una de nuestras decisiones; pero, como me gusta decir, el que seamos y defendamos nuestra autonomía no significa que nos asumamos como un ente autárquico y que esté fuera del Estado mexicano”. tres consejeros electorales, y al final de 2011 hubo un consenso en que fueran tres personalidades, incluidas un académico: Sergio García Ramírez, María Barbán y yo, para ser consejeros.

“Fue una etapa interesante en la que se conjuntaron coyunturas de tipo profesional y político. En 2011 me incorporé al IFE, producto de ese consenso del cual no fue ajena la universidad; hoy se ha escrito ya mucho sobre ello frente al entrampamiento político de la Cámara de Diputados, que impidió durante 13 meses el nombramiento”.

Después de un par de años, en 2014, se consensuó la necesidad, en el contexto del llamado ‘Pacto por México’, de hacer una reforma político-electoral y de transformar al IFE en un instituto que tuviera presencia en los comicios nacionales.

“En ese contexto de reforma, decidimos optar por una presidencia rotatoria, es decir, cada uno fue presidente por un mes del IFE; más en una lógica de responsabilidad de no permitir que durante el proceso de negociación de la reforma en

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El INE es autónomo, no ha permitido y no va a permitir jamás que desde el Gobierno se nos intente tirar línea, porque nosotros somos los que tomamos las decisiones de Gobierno de este órgano del Estado”.

Hay quien piensa desde fuera y que dolosamente, con una lógica de lastimar y descalificar a este instituto, que el INE es Lorenzo Córdova o que es tal o cual consejero; eso es falso. Es tratar de engañar a la sociedad”.

Agregó que el instituto que preside no es, no lo ha sido ni será el Gobierno, pero es un órgano del Estado, lo que implica colaborar con otras instancias, poderes, órganos autónomos e incluso, con los gobiernos estatales para resolver los problemas.

“La cantidad de convenios de colaboración que hemos firmado con el anterior Gobierno, y con este sobre todo, es muy importante bajo la lógica de que una cosa es la autonomía y otra es tener que colaborar en distintos temas como la identidad, el monitoreo y vigilancia de las transmisiones de radio y televisión, que si bien monitorea exclusivamente el INE, damos servicio a la Secretaría de Gobernación, a Cofepris y a otros órganos del Estado”, mencionó.

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Respecto a su futuro, tema que es noticia en los principales medios de comunicación, Lorenzo Córdova indicó que regresará a su cubículo en la UNAM, donde seguirá realizando trabajo intelectual, sin desvincularse de la actividad política ni de la defensa pública y las instituciones democráticas.

“Yo aspiro a una larga, serena y fructífera vida profesional en la UNAM, a donde pertenezco y volveré”.

“Voy a hacer política, (porque) son tiempos muy delicados en la vida del país en donde hay una serie de problemas estructurales que aquejan a la sociedad y ponen en riesgo la democracia”.

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Texto: Raúl Ríos y Juan Carlos Machorro

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“INDUSTRIA FARMACÉUTICA REQUIERE POLÍTICAS PÚBLICAS” Juan de Villafranca, director ejecutivo de la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos, compartió en exclusiva su visión y la actualidad del sector

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Fotos: Especial

EL MERCADO FARMACÉUTICO DE MÉXICO

inició trabajos de exportación hacia Centroamérica, donde detectó un área de oportunidad en las cerca de 50 millones de personas que compran directamente los medicamentos del continente asiático, un sector que vende caro y de baja calidad, declaró Juan de Villafranca, director ejecutivo de la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos (AMELAF).

En exclusiva para la Revista Perfiles, el directivo indicó que para reducir la brecha entre el índice de importaciones y exportaciones de la industria nacional, donde, desde 2007, el sector registra una brecha considerable, aún existe camino por recorrer, ya que los laboratorios se han concentrado en el mercado interno y existe un efecto relacionado con el encarecimiento de la materia prima.

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Radiografía

Tenemos una gran cantidad de mujeres trabajando en la industria.

La mayoría de los responsables del control de calidad y en la parte regulatoria son mujeres y se ha ido generando una fortaleza”.

Juan de Villafranca Director ejecutivo de la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos, AC (AMELAF)

“Como asociación, tenemos que ayudar a los laboratorios, llevarlos de la mano y generar una vía más corta para que puedan exportar. Lo que se requiere, por un lado, es tener los medios de distribución; y por otro, ver la parte regulatoria. La Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos está haciendo un gran esfuerzo y ya contamos con una Comisión de Comercio Exterior”.

De acuerdo con un reporte de la AMELAF, México se ubica en el noveno lugar de la lista de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), respecto a las ventas farmacéuticas a nivel mundial, con 11 mil 108 millones de dólares (mdd), lejos del primer lugar que es Japón, con ventas por 65 mil 593 millones de dólares; seguido de Alemania, con 49 mil 311 mdd; Francia, con 33 mil 19 mdd; Corea, con 32 mil 619 mdd; e Italia, con 32 mil 485 mdd.

Para que el país sea referente en ventas farmacéuticas se requiere una combinación de políticas públicas, comentó el directivo.

“Para mí, hay seis pilares de política pública que son las que inciden en la industria y dan resultados a largo plazo. Una es la política regulatoria, que es la Cofepris, que es donde se deben agilizar las cosas, cuidando mucho la calidad. Otro punto son las compras públicas, que son las compras de Gobierno. “(También) la política comercial, el impacto que pueden tener los resultados internacionales. Otro pilar es la política industrial, que no tenemos y que le corresponde a la Secretaría de Economía. Los otros dos pilares son el papel que juega en materia de ciencia y tecnología, que es vincular más a las universidades y centros de investigación con el sector productivo; y, por supuesto, el papel que debe jugar la banca de desarrollo”.

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LA LISTA DE LA OCDE NO INCLUYE A EUA

País Japón Alemania Francia Corea Italia Reino Unido Canadá España México Australia

Ventas farmacéuticas (mdd) 65,593 49,311 33,019 32,619 32,485 28,253 23,783 18,815 11,108 10,217

Fuente: AMELAF

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millones de piezas al mes era la demanda histórica en la industria previo a la pandemia

Año atípico

El sector farmacéutico vivió un 2021 atípico debido al desabasto de medicamentos en el sector público en todos los centros de salud, de acuerdo con Juan de Villafranca, directivo que lleva cuatro años en la AMELAF. “El año pasado se compraron 40 por ciento (90 millones al mes) menos de las piezas de lo que históricamente había sido la demanda, la cual era de aproximadamente 150 millones de piezas al mes; de estos, casi la mitad fueron vía licitación que hizo el Insabi y UNOPS, y la otra mitad fueron compras directas”.

Asimismo, la industria se enfrentó con problemas de distribución, ya que se cambió el modelo, indicó el directivo.

“El tema se ha complicado porque Birmex no tuvo la capacidad de distribución. Originalmente, las compras consolidadas asignaban el 90 por ciento de las claves (medicamentos) y se redujo la compra.

“A eso hay que agregarle el factor externo del tema de la pandemia, la cual generó una sobredemanda de ciertos medicamentos y un problema en el abastecimiento de la materia prima, que es el API, sustancia activa para hacer el medicamento; 90 por ciento viene de la India y China. Además, varias plantas cerraron y el costo de un contenedor subió de 3 mil a casi 12 mil-15 mil dólares”.

2022

En este 2022, de acuerdo con la Unión Nacional de Empresarios de Farmacias (Unefarm), la cual registra 50 farmacias adheridas a su red de trabajo en el estado de Querétaro, no se reportan cierres de negocios, debido a iniciativas que impulsan la existencia de los actuales locales, que permiten que las farmacias colaboren con laboratorios y distribuidores para mantener la competitividad y profesionalización del sector.

En la economía nacional, la industria farmacéutica impacta a 161 ramas de la actividad económica en forma directa, y aporta al producto interno bruto (PIB) 1.4 por ciento de la manufactura y 0.2 por ciento, señala la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (Canifarma).

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Radiografía

En el rubro de inversión extranjera directa (IED), en 2020, cuando empezó la pandemia, este sector aportó 193.3 millones de dólares (mdd).

En cuanto a la llegada de nuevas inversiones, la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica, AC (AMIIF) detalló que México se ubica en el sitio 30 de los centros de investigación global.

Un ejemplo del crecimiento del sector farmacéutico en el país es la inversión por 26 millones de pesos que realizó la firma Pfizer para la investigación clínica y la modernización del laboratorio de control

% de uso de planta 100 80 60 40 20 0

2012

67.4%

2013

69%

2014

70.2%

de calidad de su planta ubicada en Toluca, Estado de México.

Para inicios de este nuevo año, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) previó una inflación de 7.07 por ciento, motivo por el cual existe la preocupación por el encarecimiento de la materia prima.

“Se está trabajando en ser más eficaces y eficientes en el esquema de precios, sobre todo en las compras que realiza el Gobierno. Históricamente, los precios de algunos medicamentos se van reduciendo”, puntualizó De Villafranca.

2015

2016

2017

2018

71.2%

71%

70.7%

72.7%

2019

2020

2021

69.7%

68.6%

66.8%

Fuente: Inegi y AMELAF

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Empleo y Querétaro

A pesar de ser un sector bien remunerado, para este año no se proyecta crecimiento en la generación de empleo. En 2021, la industria registró 52 mil 671 personas laborando a nivel nacional.

“La industria farmacéutica en México está subutilizada. La capacidad que tenemos es de un 65 por ciento; por eso, es importante exportar. También hay ciertas líneas que requieren inversión, proceso de investigación y desarrollo.

Al referirse al mercado en Querétaro y el Bajío, el director ejecutivo de la AMELAF enfatizó en que en el estado se debe trabajar a futuro; de ser posible, a 15 años.

“Hay pocos laboratorios en la zona. Se debe desarrollar la producción de materia prima. El sector lleva años de planeación, pero es un área de oportunidad para el mercado local (Querétaro). Se tiene que trabajar una política pública estatal. Querétaro tiene una excelente posición geográfica, porque de ahí tienes la facilidad de distribuir a todo el país”.

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Al corte de agosto de 2021, México contó con 138 establecimientos dedicados a la fabricación de productos farmacéuticos

Es un sector (farmacéutico) que, si hubiera orden, puede estar creciendo un 7 por ciento anual.

Juan de Villafranca Director ejecutivo de la Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos, AC (AMELAF)

Agregó que en la industria farmacéutica, lo caro es montar una planta.

“Porque Cofepris te tiene que dar un certificado de buenas prácticas y eso lleva tres años. En Querétaro es un proyecto que se tiene que desarrollar a 15 años”.

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especial

Innovación en atención renal La institución privada con el mayor número de nefrólogos en México cuenta con 11 clínicas y 500 profesionales de la salud Texto: Raúl Ríos

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Bajo la misión de brindar una atención “accesible, efectiva y digna”, y la visión de ser la red de salud renal de mayor impacto en el plano nacional e internacional, Médica Santa Carmen continúa creciendo, innovando y ofreciendo la mejor atención a todo paciente que requiera tratamiento de hemodiálisis, diálisis peritoneal, consulta nefrológica y más.

Este 2022, a 11 años de su fundación, la institución privada con el mayor número de nefrólogos en la República Mexicana, cuenta con 11 clínicas ubicadas en Querétaro, Guanajuato, Jalisco, Puebla y Ciudad de México, sumando 500 profesionales de la salud y con presencia en Médica Sur, reconocido como el mejor hospital privado del país; así como en el Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío, un hospital de referencia y líder en trasplante renal.

Médica Santa Carmen brinda atención a más de 3 mil pacientes que reciben su terapia de hemodiálisis, provenientes de los sectores sociodemográficos, privado y de Gobierno.

La clave del crecimiento se basa en los procesos estandarizados y el compromiso con la calidad y seguridad, que le han valido la Certificación por el Consejo de Salubridad General (CSG) en todas las sucursales auditadas; y el trabajo coordinado de especialistas de la más alta calidad humana y técnica, con una cultura que gira en torno al paciente.

“El Consejo de Salubridad General (CSG) es la autoridad sanitaria más alta de México. Su princi-

especial pal objetivo es garantizar el derecho a la protección de la salud en la atención clínica/hospitalaria de nuestro país.

“En Médica Santa Carmen trabajamos y nos regimos bajo los estándares del Consejo, centrados en el Modelo de Seguridad del Paciente y de la Mejora Continua en la Atención. Santa Carmen es una de las redes con más número de clínicas certificadas ante el CSG y es reconocida como un referente en la salud renal en México”, indicó la doctora Ana Izzo, directora de Calidad y Experiencia del Paciente.

Este trabajo se complementa gracias a las acciones de Ingeniería Biomédica, área dirigida por Fernanda Arenas, ingeniera biomédico de la Universidad de California y gerente de Biomédica en Médica Santa Carmen.

“En conjunto con el área médica, los ingenieros de Médica Santa Carmen mejoran la calidad de vida de los pacientes, al verificar y mantener la infraestructura y equipo médico en condiciones que garantizan su disponibilidad para una sesión de hemodiálisis segura, siendo un área indispensable para una operación confiable.

En Médica Santa Carmen, gracias al esfuerzo coordinado del equipo médico, de enfermería y de calidad, hemos logrado mantener nuestras puertas abiertas a todos los pacientes durante la pandemia, incluyendo a aquellos que tienen infección por el virus”.

Doctor Juan Manuel Ardavín Director general de Médica Santa Carmen

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especial “Todas nuestras clínicas cuentan con planta de respaldo de energía, plantas de tratamiento de agua por ósmosis inversa que nos aseguran un suministro continuo de agua ultrapura y electricidad para la duración completa de su sesión.

Estos se encuentran bajo estrictos sistemas de control, candados de seguridad y procedimientos que respaldan la seguridad de los mismos. Los equipos médicos cuentan con un programa de mantenimiento preventivo para mantenerlos en óptimo estado y minimizar fallas, garantizando siempre un tratamiento seguro”, puntualizó Arenas.

Un valor agregado a Médica Santa Carmen es seguir brindando la atención todos los días, incluso en tiempos de pandemia, un reto que han sabido afrontar.

“La pandemia de la COVID-19 ha sido un gran reto para mantener los servicios de salud. Para las personas que viven con enfermedades crónicas, el riesgo de contagio y la disponibilidad limitada de puntos de atención han significado el aumento de riesgo de complicaciones.

“En Médica Santa Carmen, gracias al esfuerzo coordinado del equipo médico, de enfermería y de calidad, hemos logrado mantener nuestras puertas abiertas a todos los pacientes durante la pandemia, incluyendo a aquellos que tienen infección por el virus.

“La implementación de un protocolo de atención y de medidas de protección, como cubrebocas de alta eficiencia y detección temprana de casos positivos, han evitado brotes de COVID-19 en nuestras clínicas. La participación y cooperación de todos los Carmelitos, pacientes y familiares ha sido y es fundamental para salir adelante de la crisis sanitaria que aún estamos viviendo”, aseguró el doctor Juan Manuel Ardavín, director general de Médica Santa Carmen y nefrólogo certificado.

ERC en México

De acuerdo con un reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en los últimos 10 años la enfermedad renal crónica (ERC) se ha mantenido dentro de las primeras 10 causas de muerte en México y dentro de las primeras causas de años perdidos por discapacidad.

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Querétaro Jurica Paseo Jurica 109, Col. Jurica. CP 76100 Santiago de Querétaro, Qro. 442-218-0282 San Juan del Río Constituyentes 157, Col. Valle de Oro CP 76800 San Juan Del Río, Qro. 427-688-2610

Guanajuato San Miguel de Allende Lib. José Manuel Zavala 160, Centro, 37700. San Miguel de Allende, Gto. 415-120-633 León TL Blvd. Torres Landa Oriente 1611, El tlacuache Oriente, 37526. León, Gto. 477-761-8444 Léon Outlet San Martín Blvd. Aeropuerto No. 849 Locales 102,103 y 104 dentro del Outlet San Martín, Col. San José el Alto 37545 León, Gto. 415-120-6333 HRAEB Blvd. Milenio 130 Col. San Carlos la Roncha, CP. 37660, León Guanajuato.

477-772-5082 477-267-2000 ext. 1151

Jalisco Lagos de Moreno Avenida El Tepeyac 8, Tepeyac, 47410. Lagos de Moreno.

474-118-0186

CDMX Periférico Sur Periférico Sur 5580, Local B, El Caracol CP 04739 Ciudad de México.

55-6277-1678 Médica Sur Puente de Piedra 150, Toriello Guerra CP 14050 Ciudad de México.

55-5424-7200 ext 4005

Puebla Av. 33 Pte. 1908, Los Volcanes, 72410 Puebla, Puebla.

222-375-1740

Punto MAQ Av. Miguel Ángel de Quevedo 1144, Parque San Andrés, Coyoacán, 04040 CP 14050, Ciudad de México, CDMX. 55-5983-3035

El desconocimiento por parte de la población sobre esta enfermedad es inmenso, además de la baja tasa de accesibilidad a un tratamiento digno.

En México, una de cada 10 personas tiene un grado de daño renal que, si no es atendido, puede transformarse en enfermedad renal crónica; solo dos de cada tres personas con este padecimiento en México, en estadío avanzado, tiene acceso a tratamiento o trasplante.

La Fundación Mexicana del Riñón señala que en el país existen entre 9 millones y 10 millones de personas con ERC en etapas tempranas, señal de gran

alarma, considerando que se trata de una enfermedad silenciosa.

La enfermedad renal crónica consiste en la pérdida progresiva, permanente e irreversible de la función de los riñones. Se ven afectadas las capacidades de filtrar toxinas de la sangre, la eliminación de exceso de líquidos y la producción hormonal.

Sus causas principales son la diabetes y la hipertensión arterial, entre otros factores de riesgo; se estima que dos de

especial cada 100 personas con COVID-19 podrían desarrollar insuficiencia renal aguda.

Para 2040, se estima que la enfermedad renal crónica será la quinta causa de muerte.

Día del Riñón

Con motivo de la celebración del Día Mundial del Riñón durante este mes de marzo, Médica Santa Carmen impulsa el programa ‘Revisa tu riñón’, enfocado en generar conciencia sobre la enfermedad renal crónica, sus causas y factores de riesgo.

La clínica invita a la población a acudir a su médico y realizar los estudios correspondientes para la detección de alguna falla renal, para, en caso de dar positivo, iniciar el tratamiento correspondiente bajo la atención de sus más 500 profesionales de la salud y los mejores nefrólogos de México.

¿Cómo nació Médica Santa Carmen?

Su fundador, Andrés Gutiérrez, visitó en el 2011 una clínica de hemodiálisis que se observaba en pobres condiciones en un poblado del norte de México. Ahí conoció a una persona que se había trasladado muchos kilómetros en autobús para llevar a su familiar a recibir su tratamiento, pero no lo pudieron recibir por no contar con recursos ni espacio en la clínica.

Por ello, Médica Santa Carmen nació con la misión de brindar bienestar de vida a personas con ERC, a través de una atención 'accesible, efectiva y digna'; con la visión de ser la red de salud renal de mayor impacto y ayudar a frenar la epidemia de enfermedad renal en México.

Trabajamos y nos regimos bajo los estándares del Consejo (de Salubridad General), centrados en el Modelo de Seguridad del Paciente y de la Mejora Continua en la Atención”.

10 Tips para mejorar su salud

Por doctor Sergio Hernández, director médico y nefrólogo certificado 1. Vigile su estado clínico. Comunique al personal de la clínica si presenta algún síntoma o complicación.

2. Cuide su acceso vascular / línea de vida.

3. Realice sus pruebas de laboratorio.

4. Acuda a su consulta médica y revisión mensual multidisciplinaria.

5. Visite al nutriólogo, cuidando lo que come y bebe.

6. Aproveche su tiempo de sesión (leer, ejercicio, dormir).

7. Haga ejercicio y tenga una vida con actividad física.

8. Apoye una hemodiálisis sustentable. El reusar algunos materiales como el filtro en su tratamiento es confiable y seguro.

9. Fortalezca su salud emocional. Platique con sus familiares y amigos.

10. Descanse y disfrute la vida.

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