Lorena Jiménez

#Economía Educación, el pilar para el crecimiento #Tendencia El desarrollo humano revoluciona negocios

EMPRESAS

CON ROSTRO HUMANO La cultura organizacional será su sello al frente de la confederación Lorena Jiménez Presidenta de la Coparmex Querétaro

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Edición

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Viernes 26 de enero de 2018 DIRECTORIO Aloys Preisser Pérez Presidente aloys@amqueretaro.com Carlos Alberto Contró Vera Director Coordinador General cacontro@amqueretaro.com cacontro Paulo Casal Figueira Director Editorial pcasal@amqueretaro.com paulocasal7 VENTAS Teléfono: 2919900 Miguel Ángel Flores García Coordinador Editorial y de Plataformas mflores@amqueretaro.com leonblanco

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Octavio Cárdenas Valdez Coordinador de Contenido ocardenas@amqueretaro.com octcardenas Carlos Quio Linares Coordinador Web cquio@amqueretaro.com realcarlosquio Arturo Ochoa Juárez Coordinador de Imagen aochoa@amqueretaro.com ochoarti Rigoberto Hernández Piña Distribución rhernandez@amqueretaro.com

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Octavio Cárdenas Editor opinion@amqueretaro.com David Alvarado Marcos Urbieta Diseño Editorial PERFILES DE QUERÉTARO es una publicación semanal de AM DE QUERÉTARO. Número de Certificado de Reserva , número de Certificado de Licitud de Título y Contenido en trámite.

Domicilio de la Publicación: Fray Luis de León 8051, Centro Sur. Delegación Josefa Vergara, CP 76090. Querétaro, Qro. Imprenta: Rotativas Y Talleres Gráficos S.A. de C.V. Presidente Adolfo López Mateos 44, San Pablo, C.P. 76130, Querétaro, Querétaro.

La cultura laboral, estrategia para el crecmiento

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EDITADO POR LA EMPRESA AD COMUNICACIONES S DE RL DE CV

Dirección: Fray Luis de León 8051 Col. Centro Sur Delegación Josefa Vergara CP 76090. Querétaro, Qro. T. 291 9900 Redacción: 291 9906 Ventas y Publicidad: 291 9902 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta edición.

La educación es la clave

Cada dos días de 2017 nació un nuevo milmillonario: Oxfam

Viernes 26 de enero, 2018

Empresas con rostro humano Lorena Jiménez, presidenta de Coparmex Querétaro, es una convencida de la cultura organizacional, estrategia que marcará su paso por la confederación

E texto: Octavio Cárdenas fotos: Arturo Ochoa y Cristian Ugalde

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l 23 de enero, Lorena Jiménez Salcedo rindió protesta como presidenta de la Coparmex Querétaro. Su paso por la confederación estará marcado por estrategias de la cultura organizacional y el desarrollo humano, iniciativas que implementó en la empresa Agacel Agregados y Asfaltos.

“Todos los seres humanos tenemos una forma de pensar diferente y un talento, algo que nos apasiona. En mi caso, es el tema humano. Es algo que quiero potencializar en Coparmex”, explica Jiménez Salcedo.

La presidenta de Coparmex llegó a la iniciativa privada de manera fortuita hace cinco años,

cuando falleció su padre, Edmundo Jiménez Suso, quien fuera líder de la Cámara de la Industria y la Construcción (CMIC), de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) y fundador de la empresa Agacel.

Jiménez Salcedo recuerda que en ese momento no había quien se hiciera cargo de la empresa familiar, por lo que la única opción fue tomar las riendas.

“Uno de mis talentos es rodearme de gente más inteligente, capaz y productiva, para formar equipos de alto desempeño”.

Esto se tradujo en la reestructuración de la empresa y en la implementación de una cultura organizacional.

No solo nos dedicamos a la construcción de vías terrestres, también construimos caminos que nos lleven a una mejor calidad de vida".

Lorena Jiménez Salcedo Presidenta de Coparmex Querétaro

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“Generando conciencia y sensibilidad podemos llegar a hacer proyectos muy productivos; siempre trabajando en equipo”, refiere la empresaria.

También se preocupó por demostrar que Agacel se mantenía vigente, pese al cambio de dirección, por ello hizo acto de presencia en cámaras gremiales.

“El tema de la construcción es muy rudo; la mayoría son hombres. Fue una etapa muy dura, muy difícil, y maduras a golpes.

En mi caso, se generó una conciencia muy fuerte: cómo no dar esas oportunidades dentro de las empresas, cómo no preocuparnos de los colaboradores más allá, una vez que salen de la empresa”.

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Así, Jiménez Salcedo desarrolló un perfil basado en la cultura organizacional y haciendo presencia en las cámaras gremiales del estado.

“Estoy convencida del trabajo de la cultura organizacional y el desarrollo humano. Es lo que me apasiona y lo que he implementado en la empresa, potenciar el talento de los colaboradores y brindarles un espacio apto para que puedan desarrollar su lado profesional y humano”.

Esto implicó crear programas que buscan el crecimiento profesional de los trabajadores, pero también su desarrollo personal y cultural, para que los beneficios lleguen a sus familia.

“Estoy convencida de que si potenciamos ese desarrollo y talento de los colaboradores, da resultados y rentabilidad, y esto lo quiero llevar a Coparmex”, explica la empresaria.

Jiménez Salcedo reconoce que la tarea no será fácil, pues todavía muchos empresarios ven estas iniciativas como un gasto y no como inversión.

“Comprobamos que cuando te enfocas en las personas, crece la empresa y la rentabilidad, y disminuye la rotación de personal; son datos duros”.

Así, al frente de Coparmex buscará potencializar el desarrollo y responsabilidad social de las empresas.

Su objetivo es cambiar esa energía negativa que de pronto se puede ver en el día a día y convertirla en sinergia positiva, involucrando a todos los actores sociales, como gobiernos, organismos, medios de comunicación y sociedad civil, en beneficio del país.

“No podemos perdemos la esperanza ni dejar a México fuera”, dice la empresaria.

Por ello, considera relevante poner a México por delante de todos los intereses, tanto los empresariales, como los de la sociedad civil, e incluso de los candidatos, ahora que estamos en un proceso electoral.

“Ese el el desarrollo profesional que he llevado y que pretendemos llevarlo a Coparmex”, insiste Jiménez.

Del gasto, a la inversión

La cultura organizacional y el desarrollo humano toman fuerza en México.

Jiménez Salcedo cita algunos ejemplos, como la cadena de cafeterías Starbucks y la aerolínea Southwest, o las iniciativas de compañías nacionales como Bimbo y la escuela Viktor Frankl.

“Son empresas que han apostado al desarrollo humano y han tenido resultados favorables. Los empresarios no podemos perder esta capacidad de seguir siendo competitivos y productivos, y esta es una manera muy interesante de hacerlo. Dedicándote a la capacitación, le da mucha productividad y rentabilidad. Te sigues colocando en temas de competitividad cuando escuchas a la gente.

Ellos llevan la operación del día a día, es mucho más fácil que te digan los aspectos a mejorar y las áreas de oportunidad”.

Llevarlo a la práctica en Agacel se tradujo en una reducción en la rotación de personal. Anteriormente era de entre 5 y 6 por ciento., y ahora es menor a un punto porcentual.

Estoy convencida de que si potenciamos el desarrollo y talento de los colaboradores, tendremos resultados y rentabilidad, y esto lo quiero llevar a Coparmex". amqueretaro.com/perfiles

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Además, la empresa obtuvo la certificación Great Place to Work.

“Uno de los reactivos (de Great Place to Work) es el orgullo que les da a los trabajadores ver que la empresa trabaja en la infraestructura del estado”, señala.

Además, puede presumir que los colaboradores de Agacel dedican parte de su tiempo a acciones en beneficio de la sociedad.

“Cada quien escoge el tema, van a casas hogares, a pintar a escuelas o sembrar árboles”.

Al final, su objetivo es que los empleados sientan amor por la camiseta de Agacel.

“No solo nos dedicamos a la construcción de vías terrestres, también construimos caminos que nos lleven a una mejor calidad de vida”.

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PILARES COPARMEX • Fortalecimiento empresarial.

Dándole fuerza a las comisiones de trabajo del organismo, a través de la capacitación. El objetivo es mantener a Coparmex como un nicho de información y actualización.

• Papel público. Revisar las necesidades e inquietudes del sector empresarial queretano y la relación con organismos y gobiernos, para hacerles ver estas necesidades; siempre buscando empatías y sinergias.

• México. Trabajo con actores sociales en beneficio del país.

Bajo la perspectiva de que la responsabilidad, y las soluciones, están en todos. Esto implica superar actitudes violentas o negativas, por un beneficio colectivo.

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Educación, el pilar para el desarrollo económico estatal Querétaro se mantiene en un ritmo de crecimiento y generación de empleos estable, gracias a un modelo que apuesta por la integración de la academia en los sectores productivos que tiene la entidad

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Patricia Ramírez fotos: Jonathan Escamilla y Diego Mateos

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uerétaro es la sexta entidad del país con mayor producto interno bruto (PIB) per cápita, de acuerdo con el Anuario Económico 2017, publicado por el Gobierno estatal.

Con un crecimiento anual de entre 6 y 7 por ciento, en 2017 destacó en generación de empleos, 60 mil nuevas plazas, de acuerdo con

fuentes oficiales, lo que ubicó a la entidad en el tercer lugar del país.

Las cifras se complementan con una plantilla de 3 mil 709 investigadores, en más de 50 centros de investigación y desarrollo tecnológico.

El estado mantiene su atractivo para los inversionistas. Durante 2017, concretaron 83 proyectos de inversión por más de 24 mil millones de pesos.

Datos de la Secretaría de Economía revelan que 67 por ciento de las inversiones realizadas el año pasado correspondieron a reinversiones de empresas ya asentadas en la entidad.

Las autoridades locales atribuyen estos números a un modelo de triple hélice: trabajo conjunto entre la academia, la industria y el Gobierno.

Triple hélice

El concepto tiene sus orígenes en la década de 1990, de la mano de los investigadores Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff.

Esta relación debe evolucionar a la sociedad del conocimiento, modelo en el que la academia toma un papel relevante, de acuerdo con el Grupo de Investigación sobre Triple Hélice, de la Universidad de Stanford.

Esta tesis refiere que el potencial de innovación y el desarrollo económico en la sociedad del conocimiento tienen sustento en un proceso híbrido, el cual reúne las capacidades de los tres sectores, y da mayor peso al papel de las universidades, para generar “nuevos formatos institucionales y sociales para la producción, transferencia y aplicación del conocimiento”.

Así, el desarrollo del concepto creció en las últimas décadas, promoviendo un nuevo marco para explorar la innovación y el desarrollo de las nuevas políticas públicas.

Clústeres

En términos prácticos, el modelo aterriza en clústeres sectoriales. Es decir, agrupar las empresas de un mismo sector con instituciones educativas y de investigación, para así aumentar la competitividad.

El potencial de innovación y el desarrollo económico en la sociedad del conocimiento tiene sustento en un proceso híbrido, el cual reúne las capacidades de la academia, la industria y el Gobierno amqueretaro.com/perfiles

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El origen del concepto está en el modelo de Michael Porter, quien acuñó el término para designar concentraciones geográficas de empresas especializadas, cuya dinámica de interacción explica el aumento de la productividad y la eficiencia; la reducción de costos de transacción, la aceleración del aprendizaje y la difusión del conocimiento.

En la región hay seis clústeres, de los sectores automotriz, aeroespacial, plásticos, biomedicina, medicina y tecnologías de la información, explicó el secretario de Desarrollo Sustentable, Marco Antonio del Prete Tercero.

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“Son asociaciones de sectores industriales que trabajan juntos, y con el Gobierno estatal, federal y municipal, los centros de investigación, la academia, y la industria relativa a ese específico sector”, explicó Del Prete Tercero.

El primero fue el de la Industria de Tecnologías de Información y Comunicaciones de Querétaro (InteQsoft), conformado por empresas, universidades y centros de investigación, que desde 2006 desarrollan soluciones tecnológicas para diversas industrias, como manufacturera, automotriz y aeronáutica, además de los sectores comercial y de servicios.

Sin embargo, el clúster que mejor representa esta sinergia es el AeroClúster, que destaca en áreas de desarrollo tecnológico, por una colaboración muy visible entre la academia, la investigación y el sector industrial.

Aeronáutica queretana

"Querétaro es la meca de la industria aeronáutica. Tiene un crecimiento de 17 por ciento anual”, comentó el director del Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (Cidesi), Jesús González.

El Cidesi es uno de los centros de investigación del Conacyt con sede en Querétaro.

Sus trabajos en el sector aeronáutico iniciaron hace siete años, lo que derivó en la reciente inauguración del Centro de Innovación de Tecnologías Aeronáuticas (Centa).

De 2005 –cuando llegó Bombardier a Querétaro– a 2010, se instalaron empresas como Aernnova, Snecma America Engine Services Repair, Petsche, Elmco y Navair, destaca el reporte 'Aerospace Cluster in Queretaro, Mexico', publicado por la Universidad de Harvard.

Al Centa le precede la creación de la Universidad Aeronáutica en Querétaro, en 2007, que además de ofrecer carreras vinculadas al sector, desarrolla investigación y diseño.

El U-FlyTeam también destaca. Es un equipo de diseño de aeromodelos, integrado por alumnos de esa universidad, que realizan diversas actividades dentro de su taller de Prototipos y Modelos.

Los Gobiernos federal y estatal destinaron 200 millones de dólares en la creación del clúster aeroespacial.

Adicionalmente se implementaron políticas públicas para fomentar la inversión, como la eliminación de impuestos por importación, inversión en plataformas logísticas, el apoyo mediante fondos estatales y federales al desarrollo tecnológico, y a la certificación de programas para la pequeñas y medianas empresas.

Todo esto, con el fin de que estas se incluyeran como proveedoras de las multinacionales, resalta el reporte de la Universidad de Harvard.

Educación, el motor

Uno de los factores más importantes para el desarrollo de los sectores económicos en Querétaro es la promoción de la educación en la entidad.

De 2005 a 2010, se instalaron en la entidad Bombardier, Aernnova, Snecma America Engine Services Repair, Petsche, Elmco y Navair amqueretaro.com/perfiles

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La promoción de la educación no solo se logra a través del desarrollo de competencias, sino también con programas de becas educativas para impulsar el factor humano en el estado.

“La política educativa es el principal subsidio gubernamental, pues ofrece a las compañías multinacionales capacitar a sus empleados a muy bajo costo o incluso gratis”, indica el reporte 'Aerospace Cluster in Queretaro, Mexico'.

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La política educativa es el principal subsidio gubernamental, pues ofrece a las multinacionales capacitar a sus empleados a muy bajo costo o incluso gratis

“Una de las razones por las que decidimos instalarnos aquí fue el recurso humano”, explicó el presidente ejecutivo de Herbalife, Michael O. Johnson.

Esta firma inauguró en los primeros días de enero de este año un centro de atención telefónica en la entidad.

“La gente en Querétaro tiene un buen nivel cultural, comprenden mejor y es más fácil trabajar con ellos”, manifestó Michael O. Johnson.

En este contexto, el Gobierno estatal anunció que para 2018 ejercerá 664 millones pesos en infraestructura educativa en todos los niveles y los 18 municipios.

Esta política pública considera el mejoramiento de las instalaciones educativas, como una de las mejores inversiones que puede hacer una administración. De la educación depende mantener la calidad del recurso humano, del cual necesita la permanencia y crecimiento de las inversiones.

"Cuando salgo a buscar inversión y me preguntan por qué se debe invertir en Querétaro, siempre digo que lo más valioso que tiene Querétaro es su factor humano, y esto lo ratifican las empresas que vienen a invertir", afirmó el gobernador.

En abril próximo, Domínguez Servién viajará a la Feria Internacional de Hannover, en Alemania, para atraer más inversiones.

El capital humano queretano será su carta de presentación. amqueretaro.com/perfiles

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3.4 7.2 56.8 0.2

POR CIENTO FUE LA TASA DE DESOCUPACIÓN; EN DICIEMBRE DE 2016 FUE DE 3.7 POR CIENTO

POR CIENTO FUE LA TASA DE SUBOCUPACIÓN; EN EL MISMO MES DEL AÑO PASADO FUE DE 6.8 %

POR CIENTO DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA ESTÁ EN LA INFORMALIDAD

Ocupación y empleo El Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi) presentó su Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), con datos a diciembre de 2017

CRECIÓ LA TASA DE INFORMALIDAD LABORAL ENTRE DICIEMBRE DE 2016 Y EL MISMO MES DE 2017

DICIEMBRE

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26.5

FUE LA TASA DE OCUPACIÓN EN EL SECTOR INFORMAL, EN DICIEMBRE PASADO

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por ciento son trabajadores remunerados Fuente: Inegi

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por ciento, empleados por cuenta propia

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por ciento son empleadores

4.5

por ciento se declararon trabajadores sin salario

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por ciento de desocupados no acabaron la secundaria

59.1

POR CIENTO DE LA POBLACIÓN DE 15 AÑOS Y MÁS SE UBICÓ COMO ECONÓMICAMENTE ACTIVA

Cultura laboral revoluciona las empresas La iniciativa privada diseña estrategias que fomentan el desarrollo profesional, pero también el lado humano de sus colaboradores

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texto: Daniel Anguiano fotos: AM

os cambios generacionales traen consigo una metamorfosis en el ambiente laboral. Uno de los aspectos más relevantes tiene que ver con nuevas necesidades, que impulsan a las empresas a una 'revolución cultural' dentro del entorno laboral.

Actualmente, existe una nueva ola de empresas que diseñan estrategias que involucran al trabajador desde una perspectiva humana, tomando en cuenta cada uno de los aspectos que lo componen y que pueden tener un impacto en la organización. amqueretaro.com/perfiles

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Hace 20 años, los trabajadores buscaban una empresa en la cual trabajar y hacer carrera, por lo que era común hallar personal con 10, 15 o 20 años de antigüedad, explicó María Luisa Ruiz Loyola, socia fundadora de la consultora SERPAC Headhunting and Training.

“Desde hace unos cinco años, la gente ya no ve a una empresa como un lugar donde vaya a durar toda la vida. Probablemente tiene que ver con la generación milenial, que son jóvenes que buscan un equilibrio con su vida personal.

“El sentirse bien emocionalmente es un ámbito que todavía falta por permear; sobre todo porque muchos líderes consideran que el trabajo es para trabajar y no es un club social”, explica Jennifer Amozorrutia.

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TOP 5 DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL De acuerdo con un estudio reciente de ambiente laboral, aplicado a más de 15 mil colaboradores de organizaciones de alto potencial, el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem) y Great Place to Work México identificaron cinco aspectos culturales clave.

Tratar a las personas de manera justa 1.

La creación de canales de apelación, códigos éticos y políticas que aseguren el trato justo, inclusivo y equitativo, son una buena estrategia. Independientemente de sus diferentes condiciones individuales, las prácticas que promueven la equidad en la compensación, la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, la contratación de personas independientemente de su condición u origen, así como la integración en las actividades productivas de personal con capacidades diferentes, caracterizan a los mejores lugares de trabajo.

Alcanzar resultados con orgullo 2.

Formar parte de un equipo de trabajo, en el cual la persona aporta su talento y esfuerzo al logro de los resultados, puede ser visto solamente como parte de sus responsabilidades y funciones. Al agregar el ingrediente de la colaboración, la perspectiva del trabajador tiende a cambiar; al saberse parte fundamental de un proceso productivo y copartícipe del logro colectivo, el sentido de orgullo por el equipo al cual pertenece y por el resultado que se obtiene tiende a acrecentarse.

Para gran parte de la población, el trabajo es una de las mayores presiones, es un generador de estrés y provocador de riesgos para la salud de las personas

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Añade que, por ello, las empresas necesitan considerar el 'capital emocional', puesto que impacta en los resultados de las organizaciones.

Jennifer Amozorrutia es psicóloga organizacional y escribe en el blog de Great Place to Work, un instituto internacional que certifica ambientes laborales saludables.

Esta institución considera que para gran parte de la población el trabajo es una de las mayores presiones, es un generador de estrés y provocador de riesgos para la salud de las personas.

Lograr que los colaboradores 3. hablen buen de la organización Cada vez que los colaboradores refieren estar orgullosos de trabajar en su organización, se genera publicidad que probablemente llegue de forma directa a los oídos de inversionistas interesados en entrar al negocio. Quizá alguno de estos promotores sea quien aceche a los potenciales clientes o bien, administren la cartera de uno de los más rentables, o tal vez estas personas sean quienes negocian un acuerdo comercial con un poderoso aliado del mismo sector. Sin duda, la organización recibiría grandes beneficios, además de mejorar el ambiente laboral.

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En México, 40 por ciento de los trabajadores padecen altos niveles de estrés. Es la causa de hasta 25 ausencias laborales, al año, por trabajador

Amozorrutia estima que, en México, 40 por ciento de los trabajadores padecen altos niveles de estrés. Incluso, señala que es la causa de hasta 25 ausencias laborales, al año, por trabajador.

“Existen estrategias sumamente creativas que hoy excelentes lugares de trabajo en México llevan a cabo, considerando al ser humano como un todo. Entre las más exitosas destacan aquellas en las que, bajo una estrategia integral paraguas, se incluyen diferentes programas y prácticas vinculados entre sí”, indicó.

Por tal motivo, explica María Luisa Ruiz Loyola, las empresas han tomado medidas para retener al talento y, a la vez, desarrollarlo y potenciarlo.

Es este el motivo detrás de iniciativas como el 'home office', o a ser más flexibles en aspectos desligados al negocio en sí, como los códigos de vestimenta.

“Las empresas necesitan retener al talento con un jefe que se ponga a nivel de los trabajadores, que los entienda y que, a la vez, vaya con un plan de desarrollo y que estos sientan que su trabajo tiene una retribución más allá de lo económico”, dijo Ruiz Loyola.

4.

Brindar seguridad dentro de la organización Los colaboradores desean un lugar en el que su integridad física y psicológica se encuentre resguardada y donde puedan coexistir sanamente con sus compañeros y sentir bienestar.

Un buen ejemplo es una organización del sector inmobiliario que lanzó una campaña de sana convivencia, tras mudarse a una oficina temporal más pequeña. Esta nueva forma de convivencia les llevó a desarrollar una estrategia de comunicación interna, en la cual se dieron a conocer a los colaboradores sugerencias de comportamiento amable y respetuoso.

Hacer sentir bienvenidos 5. a los colaboradores Los líderes, junto con sus equipos de trabajo, se esfuerzan por crear prácticas memorables para que sus colaboradores se sientan bienvenidos y cálidamente recibidos en la organización.

Realizar una llamada telefónica para recordar al colaborador su fecha de ingreso y apoyarlo en lo necesario para su llegada, le dejarán un efecto de interés genuino en recibirlo. Dedicar esfuerzos y recursos para la construcción de culturas sólidas, harán que la organización destaque con un gran diferencial en el mercado, proyectando congruencia y solidez.

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Todas las fotografías utilizadas en este artículo fueron publicadas por usuarios de la red social Instagram, con la etiqueta #billionaire

2017, el año de la desigualdad Cada dos días del año pasado nació un nuevo milmillonario, cuya riqueza extrema se erigió sobre el trabajo peligroso y mal remunerado: Oxfam

C texto: Octavio Cárdenas fotos: Instagram

arlos Slim es el hombre más rico de América Latina y el sexto a escala mundial. Entre 2016 y 2017, su fortuna aumentó 4 mil 500 millones de dólares, cantidad suficiente para pagar el salario mínimo anual de 3.5 millones de trabajadores mexicanos. Tal riqueza proviene del monopolio en servicios de comunicaciones del país, de acuerdo con el informe 'Premiar el trabajo, no la riqueza', de Oxfam Internacional.

Citando datos de la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económicos (OCDE), Oxfam destaca que este monopolio tiene un impacto negativo en los consumidores y en la economía nacional.

“La riqueza de Slim acumulada gracias al monopolio sigue aumentando, al haber diversificado sus inversiones en la economía mexicana”, dicta el documento de la organización inglesa, que revela que, a escala global, la riqueza extrema que concentra uno por ciento de la población se erige sobre el trabajo peligroso y mal remunerado de la mayoría. amqueretaro.com/perfiles

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Viernes 26 de enero, 2018

En 2017 se produjo el mayor aumento de la historia en el número de personas cuyas fortunas superan los mil millones de dólares, con un nuevo milmillonario cada dos días.

Su fortuna aumentó 762 mil millones de dólares, suficiente para terminar con la pobreza extrema mundial siete veces.

“82 por ciento de la riqueza generada durante el último año fue a parar a manos del uno por ciento más rico, mientras que la riqueza del 50 por ciento más pobre no aumentó lo más mínimo”.

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En este tenor, las mujeres ocupan mayoritariamente los empleos más precarios, mientras que prácticamente todos los superricos son varones.

Talento y desventaja

El reporte reconoce que impera la creencia de que los multimillonarios son ejemplo palpable del resultado del talento, el trabajo y la innovación, lo que beneficia a la población en su conjunto.

“Los actuales niveles de desigualdad extrema superan con mucho lo que podría justificarse

por el talento, el esfuerzo y el riesgo de innovar. La mayor parte de la desigualdad extrema se debe a herencias, monopolios o relaciones de nepotismo y connivencia con los Gobiernos”, refuta Oxfam.

El reporte resalta que cerca de una tercera parte de la riqueza de los milmillonarios ha sido heredada. En los próximos 20 años, 500 de los hombres más ricos del mundo traspasarán más de 2.4 billones de dólares a sus descendientes, una cantidad superior al PIB de la India, un país con mil 300 millones de habitantes.

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MIL 43 PERSONAS TIENE FORTUNAS SUPERIORES A MIL MILLONES DE DÓLARES Las mujeres ocupan mayoritariamente los empleos más precarios, mientras que prácticamente todos los superricos son varones

Mientras, los monopolios generan beneficios excesivos, a expensas del resto de la economía.

Para ejemplificar el problema con los monopolios, Oxfam utiliza el caso del mexicano Slim.

“El poder del monopolio se agrava por el clientelismo, por la capacidad de los intereses privados de manipular políticas públicas para reforzar los monopolios existentes y crear otros nuevos.

Acuerdos de privatización, entrega de recursos naturales por valores irrisorios, corrupción en las compras públicas, exenciones

y bonificaciones fiscales, así como vacíos legales en la regulación fiscal, son distintas maneras en que los intereses privados de las personas con influencias se enriquecen a expensas de lo público”.

Oxfam calcula que dos terceras partes de la riqueza de los milmillonarios es producto de herencias, monopolios o relaciones de nepotismo y connivencia.

“Los beneficios económicos están cada vez más concentrados entre quienes más tienen. Mientras, millones de trabajadores en el mundo siguen percibiendo salarios de pobreza, las retribuciones de los accionistas y de los directivos se han disparado”.

En Sudáfrica, por ejemplo, la mitad de los ingresos se concentra en 10 por ciento de la población (más acaudalada), mientras que el 50 más pobre, recibe 12 por ciento de toda la masa salarial.

Con poco más de un día de trabajo, un director general en Estados Unidos gana lo mismo que un trabajador durante todo un año.

Las fortunas de los superricos aumentan aún más gracias a la evasión y elusión fiscal.

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MIL MILLONES DE DÓLARES AUMENTÓ SU RIQUEZA, DURANTE 2017

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POR CIENTO, EN PROMEDIO, AUMENTARON LOS SALARIOS ENTRE 2006 Y 2015

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POR CIENTO INCREMENTÓ LA RIQUEZA DE LOS MILMILLONARIOS EN 12 MESES

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POR CIENTO DEL CRECIMIENTO DE LA RIQUEZA ESTÁ EN MANOS DE UNO POR CIENTO DE LA POBLACIÓN

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PERSONAS POSEEN LA MISMA RIQUEZA QUE LOS 3 MIL 700 MILLONES MÁS POBRES DEL MUNDO amqueretaro.com/perfiles

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Viernes 26 de enero, 2018

“Tal y como se ha destapado con los escándalos de los Papeles de Panamá y los Papeles del Paraíso, gracias a una red mundial de paraísos fiscales, los superricos esconden al fisco al menos 7.6 billones de dólares”.

Una investigación de Gabriel Zucman reveló que el uno por ciento más acaudalado evade unos 200 mil millones de dólares.

Con esto, los países en desarrollo dejan de recaudar unos 170 mil millones en ingresos fiscales.

“Los milmillonarios que costruyeron su fortuna en mercados competitivos, lo hicieron a base de reducir salarios y condiciones laborales, obligando a los países a entrar en una carrera suicida a la baja salarial, derechos laborales y beneficios fiscales”.

En 2016, el grupo Inditex –al que pertenece la cadena Zara–, repartió dividendos por valor de cerca de mil 300 millones de euros al cuarto hombre más rico del mundo, Amancio Ortega. Stefan Persson, hijo del fundador de H&M y quien ocupa el puesto 43 en la lista 'Forbes' de las personas más ricas del mundo, recibió 658 millones de euros en concepto de dividendos el año pasado.

Mientras, Anju vive en Bangladesh y trabaja confeccionando ropa para la exportación. Gana poco más de 900 dólares al año.

Para poner fin a la desigualdad, Oxfam recomienda salarios y trabajos dignos.

“La economía del uno por ciento más rico se construye a expensas de trabajos mal pagados, a menudo ocupados por mujeres, que reciben salarios miserables sin que se respeten sus derechos”.

Son personas que, aun trabajando jornadas de 16 horas, viven en la pobreza y sin importar cuánto hagan, no saldrán de ella.

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Tal y como se ha destapado con los escándalos de los Papeles de Panamá y los Papeles del Paraíso, gracias a una red mundial de paraísos fiscales, los superricos esconden al fisco al menos 7.6 billones de dólares".

Reporte 'Premiar el trabajo, no la riqueza' Oxfam Internacional amqueretaro.com/perfiles

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Viernes 26 de enero, 2018

Con trabajo, pero pobres

Cada vez más, tener un trabajo no significa escapar de la pobreza, explica Oxfam.

La Organización Mundial del Trabajo (OIT) estima que, en países emergentes, una de cada tres personas vive con carencias.

43 por ciento de la población joven activa no tiene trabajo o, si tiene, vive en la pobreza.

Más de 500 millones de jóvenes sobreviven con menos de 2 dólares al día y se calcula que, en los países en desarrollo, 260 millones de jóvenes no tienen trabajo, educación ni formación.

Este es el caso de una de cada tres mujeres jóvenes.

Según investigaciones citadas por Oxfam, más de 150 millones de menores realizan trabajo infantil, casi uno de cada 10.

Si bien el valor de lo que producen los trabajadores aumentó significativamente, no representó mejoras salariales ni laborales.

La OIT analizó 133 países, entre 1995 y 2014, y encontró que en 91 naciones el aumento de la productividad no fue acompañado de un incremento salarial.

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Sin derechos laborales

En los países en desarrollo, los empleos temporales y precarios son la norma, tendencia que está aumentando también en los países desarrollados.

Los trabajos temporales reciben salarios inferiores y tienen una menor cobertura de protección social.

Otras características de los empleos temporales son los bajos salarios, menos derechos y peor acceso a la protección social.

Generalmente estos trabajos los ocupan mujeres y jóvenes.

Para muchas personas, su trabajo es peligroso y perjudicial para su salud. Según la OIT, más de 2.7 millones de trabajadores mueren cada año por accidentes laborales o enfermedades relacionadas con su empleo, uno cada 11 segundos.

Las mujeres trabajadoras a menudo sufren lesiones, riesgos para su salud y acoso o violencia sexual.

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Viernes 26 de enero, 2018

Trabajadoras del sector hotelero entrevistadas por Oxfam en la República Dominicana, Canadá y Tailandia denunciaron situaciones de acoso sexual y abusos por parte de los clientes.

También indicaron tener problemas de salud, debido al uso rutinario de productos químicos de limpieza.

En Bangladesh, muchas mujeres jóvenes que trabajan en las fábricas textiles padecen infecciones urinarias crónicas, porque no se les permite ir al baño.

De manera similar, un estudio de Oxfam sobre las trabajadoras en las fábricas de procesamiento de carne de pollo en Estados Unidos denunciaba que las trabajadoras tienen que usar pañales, ya que no se les permite ir al servicio.

Los sindicatos, tradicionalmente, son el contrapeso al poder

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de la riqueza, pero el Fondo Monetario Internacional (FMI) señala que, desde 2000, disminuyó la tasa de afiliación. El FMI lo adjudica al aumento de la desigualdad.

Esto se agrava por el aumento de las subcontrataciones y los empleos temporales y a corto plazo, minando los derechos laborales.

De acuerdo con el Índice Global de los Derechos, de la Confederación Sindical Internacional (CSI), el número de países donde se dan casos de violencia física contra las personas trabajadoras aumentó 10 por ciento en tan solo un año.

Se registraron ataques contra sindicalistas en 59 países.

Más de tres cuartas partes de los países niegan a todos o a algunos de sus trabajadores el derecho a la huelga.

Por ejemplo, los empleados inmigrantes en Tailandia, que

conforman 10 por ciento de la fuerza laboral del país, no tienen derecho a la huelga.

Los trabajos más precarios predominan en el sector informal de la economía, que por lo general no está regulado.

Las mujeres y los jóvenes son la mayoría de los trabajadores en el sector informal.

Esta situación favorece a algunos de los actores más poderosos de la economía mundial, de acuerdo con Oxfam.

Las grandes empresas pueden reducir enormemente sus costos a partir de subcontratar la producción a empresas más pequeñas que, a su vez, contratan de forma irregular, pagan salarios más bajos y ofrecen trabajos menos seguros, permitiendo a las grandes empresas evitar sus obligaciones en materia laboral y de protección social.