Cumplir la Palabra 10 I 23

Revista mensual / octubre, 2023

Los Mejores Lugares para Trabajar GPTW reconoció a las Mejores Empresas para Trabajar de 2023; en la región Bajío, AD Comunicaciones es el primer medio de comunicación en lograrlo. p. 28

EN PORTADA

CUMPLIR LA PALABRA

Juan Guzmán Cabrera habla de la transformación de Huimilpan, a menos de un año terminar su trienio. p. 12

Logística y Transporte

Este sector representa cerca del 9% del PIB de Querétaro; el estado es uno de los líderes en la materia. p. 22

año

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MONITOR DE PROMESAS

AD Comunicaciones presenta el avance de los compromisos de la campaña de 2021. p. 08

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NÚMERO 89

OCTUBRE 2023

Editado por Grupo DONDE Comunicación Integral S de RL de CV Domicilio: Avenida Corregidora Norte, Número 62, Interior 203, Colonia Centro, C.P. 76000 Querétaro, Querétaro.

DIRECTORIO EDITORA GENERAL Marittza Navarro

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ALIANZAS DE COLABORACIÓN: Perfiles de Querétaro, revista mensual, Octubre de 2023. Editor responsable: Fernando Sánchez López.

Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Número 04-2023-040317415100-102 y Certificado de Licitud de Título y Contenido Número en trámite, de los cuales AD COMUNICACIONES, S. DE R.L. DE C.V. es titular y autoriza su uso a GRUPO DONDÉ COMUNICACIÓN INTEGRAL, S. DE R.L. DE C.V. quien tiene su domicilio en Avenida Corregidora Norte, Número 62, Interior 203, Colonia Centro, C.P. 76000 Querétaro, Querétaro.

Domicilio de la Publicación: Avenida Constituyentes Número 109, Interior 11, Colonia Carretas. C.P. 76050, Santiago de Querétaro, Querétaro. Imprenta: SMARTPRESS VISION S.A. DE C.V. José García Preciat 835, edificio 4, departamento 404, colonia Ampliación Miguel Hidalgo, Alcaldía Tlalpan, Ciudad de México, C.P. 14250.

Distribuidor: AD COMUNICACIONES, S. DE R.L. DE C.V. Avenida Constituyentes Número 109, Interior 11, Colonia Carretas. C.P. 76050, Santiago de Querétaro, Querétaro.

Todos los derechos reservados.

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Certificado de Circulación, Cobertura, Perfil del Lector y Registro en el Padrón Nacional de Medios Impresos de la Segob, en trámite.

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OCTUBRE 2023

06 entrevi sta

El político priista Hugo Cabrera reflexiona sobre los retos de su partido y el próximo proceso electoral.

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Los gobiernos de Querétaro cumplieron dos años; Perfiles presenta el avance en sus compromisos.

En portada: Juan Guzmán Cabrera Foto: Alejandra Luján

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autob u s es

lo gí st i ca

Alexander Nogueira, CEO de Mercedes-Benz, estuvo en la presentación de las nuevas unidades de Qrobús.

Querétaro se afianza como uno de los estados con más crecimiento en logística y transporte.

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great place to work AD Comunicaciones está en el Top 5 de las Mejores Empresas para Trabajar en el Bajío mexicano.

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

E N PORTA DA

Juan Guzmán habla sobre el trabajo de transformación que se ha hecho en Huimilpan, y la importancia de cumplir los compromisos hechos con la ciudadanía.

Entrevista

Texto: Marittza Navarro

Fotos: Alejandra Luján

HUGO CABRERA: LOS RETOS DE QUERÉTARO Originario de Colón, el político de 58 años de edad analiza las condiciones actuales del estado y del municipio que habita y del que fue alcalde en 1991



Hugo Cabrera Ruiz es un político queretano, afiliado al Partido Revolucionario Institucional (PRI); su participación en la vida pública comenzó a los 14 años, en las filas juveniles de ese instituto político.

En entrevista con Perfiles de Querétaro, el ex alcalde de Colón, en el periodo 1991-1994, hace un análisis en retrospectiva del partido en el que milita, de la reconfiguración política y los retos de los gobiernos actuales.

Marittza Navarro (MN): ¿Quién es Hugo Cabrera y cómo comienza su carrera política?

Hugo Cabrera (HC): Me autodefino como un queretano, un colonense en particular, comprometido con las mejores causas de nuestro estado y de nuestra sociedad.

La carrera política, en el servicio público, en el más extenso sentido de la palabra, la empecé muy temprano, inicié a los 14 años; la primera responsabilidad que me dieron en el PRI fue en el municipio de Colón, producto de que yo era presidente de la Sociedad de Alumnos de la secundaria técnica número 7.

Viendo en retrospectiva la historia del PRI, trabajar en una captación de talento joven, generó que fuese un partido muy sólido, en cuanto empieza a descuidar esa parte se dan otros resultados en la geografía electoral.

Y de ahí vino una consolidación, de manera que la primera vez que aparecí en una boleta electoral fue a los 21 años, como suplemente de diputado local para el distrito de Tolimán y Colón.

MN: ¿Por qué el PRI? OCTUBRE 2023

HC: Primero, porque había una tradición familiar; en el caso de Colón había una presencia muy válida de otras presencias políticas, pero había un PRI muy vigoroso, que captaba esos talentos.

El PRI era un cauce en el que yo podía vislumbrar que mis inquietudes sociales y la vocación de servicio podía generar resultados favorables.

MN: Con la reconfiguración política en el país, ¿cómo ves al PRI de ahora?

HC: Extraviado, tengo que ser autocrítico; extraviado ideológicamente, en su programa. Un PRI que lamentablemente, particularmente las dirigencias actuales, no corresponden con la realidad de lo que el priismo aspira; con una dirigencia nacional que ha secuestrado a los órganos de gobierno del partido, particularmente el Consejo Político que lo ha subordinado a intereses personales.

Hay un panorama desolador, complicado, retador.

En diciembre, el PRI estará gobernando solamente al 5 por ciento de la población del país.

No es casual que cuando el PRI abandonó las causas, que se separó de lo que a la sociedad le importa, perdió posiciones.

Los números no dejan mentir, somos el partido con el mayor rechazo; hay un desgaste por el ejercicio del poder, pero también producto de malos gobernantes que le fallaron al partido y a las causas.

En un paréntesis considero, y sin que me ganen los afectos, el PRI en Querétaro ha tenido buenos gobiernos. @sonperfiles

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MN: ¿Ves posibilidad de ganar posiciones, con las condiciones actuales del partido?

HC: Debemos distinguir: hay espíritu priista; pero que (ese espíritu) se refleje en posiciones, que se gane en la boleta, será difícil; no es imposible, pero sí difícil.

La alianza parece una única opción para que haya cuadros, con origen priista para ganar un proceso electoral.

MN: ¿Es viable replicar el Frente Amplio por México en Querétaro?

HC: Hay voces dentro del panismo que están a favor -en algún momento-, después no; en este momento veo incertidumbre. Yo no le apostaría a una alianza; sí cabe una posibilidad en algunas posiciones, pero veo que es la única manera en que el PRI pueda ganar.

MN: Y analizando la casa de enfrente, ¿cómo has visto el trabajo del panismo en la entidad?

HC: Con áreas de oportunidad importantes, con resultados que pudieran reflejarse en el próximo proceso electoral.

Yo diría: Querétaro no es Disneylandia, la zona metropolitana se ha visto colapsada, aunque no es casualidad porque el reto de la movilidad va más allá de un sistema de transporte o de la construcción de vialidades, la esencia es el derecho a la movilidad.

Otorgo el beneficio de la duda en cómo resultará en los hechos este nuevo modelo de transporte público con la apertura de una de las vialidades más importantes, que no es la única, de la capital; ver cómo funciona la pirámide de la movilidad.

Está el reto de la migración, el crecimiento de Querétaro va por encima de la media nacional, los pronósticos hacia 2050 es que sean 3 millones de

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

Sin que sea una decisión tomada, Cabrera Ruiz no descarta usar “un vehículo” diferente al del PRI para seguir trabajando en proyectos que fomenten el crecimiento de Colón

habitantes; el tema de la seguridad, hay retos importantes no solo en la zona metropolitana, hay retos en el semidesierto como pasa con Colón, en la sierra.

Hay que trabajar para que no haya dos Querétaro.

MN: Aterrizando en Colón, de donde eres originario, ¿cómo has visto los gobiernos de los últimos años?

HC: Estoy convencido de que se pueden hacer otras cosas en Colón y no solo quiero tener un papel pasivo, estoy con la determinación de participar con mi municipio, en buscar fórmulas para que se distribuya la inversión que llega que contrasta con las condiciones de las comunidades.

El voto democrático que otorga la ciudadanía en un proceso electoral no es un cheque en blanco; hoy la gente, la sociedad, no tiene la paciencia para hacer corte de caja y eso es lo que está sucediendo en Colón.

Llama la atención la normalización de la corrupción, el hecho de tolerar y ser complaciente con las acciones de un gobernante. En la vida y en la política no hay espacios vacíos y eso ha pasado, porque ante la incapacidad de responder (a las demandas ciudadanas) hay quien ocupa esos espacios al margen de la ortodoxia.

Veo una serie de retos, de oportunidades, de desafíos en Colón y, evidentemente, por el tiempo que tengo participando en la actividad pública, por mi pasión por la política y arraigo en el municipio, no puedo permanecer sin ser partícipe; finalmente tengo mis derechos políticos a salvo, tengo mi residencia en Colón, hay arraigo de generaciones.

En 33 años de vida pública activa no me han enderezado un procedimiento administrativo, civil, penal; pero vendrá los tiempos políticos y que la propia legislación en la materia marca.

MN: En ese sentido ¿has platicado con la dirigencia al respecto?

HC: Tengo una distancia con las dirigencias nacional y estatal, los respeto, pero no comparto mucho de lo que está ocurriendo; en mi estatus personal sigo afiliado al PRI, no he renunciado y tampoco, en este momento, he tomado una determinación.

Lo que me queda claro es privilegiar el bien superior que es el servicio, en contribuir para que las cosas sean mejores en mi entorno, y eso está por encima del vehículo, que es lo que me va a transportar para llegar a la meta; no hay una decisión tomada para ver cuál es el mejor vehículo para poder llevar lo mejor a mi municipio.

MN: ¿Hay posibilidad de ver a Hugo fuera del PRI buscando una posición electoral?

HC: Lo que hay en certeza es Hugo Cabrera trabajando por Colón, Hugo Cabrera determinado a que le vaya mejor a su municipio.

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Monitor de Campañas: dos años de gobiernos

Texto: Marittza Navarro / Gustavo Laines

Actualización: 30 de septiembre de 2023

PROMESA CUMPLIDAS • Quitar los macromedidores de agua en los condominios.

• Creación de la Agencia Estatal de Energía.

• Crear una ley metropolitana de crecimiento sustentable.

• Tarifa preferencial en transporte público de 2 pesos para estudiantes, adultos mayores y personas con discapacidad.

• Crear una red de atención de niños en su primera infancia, con alimentación, salud y entretenimiento pedagógico.

• Seguro de desempleo con apoyo de 3 mil 500 pesos mensuales para quien pierda su trabajo.

• Crear el Consejo Consultivo para el Desarrollo Urbano.

• Crear una clínica postcovid donde se atiendan las secuelas de esta enfermedad.

En las campañas electorales de 2021, el Grupo AD Comunicaciones emprendió un trabajo periodístico consistente en registrar cada una de las promesas de campaña de quienes ahora gobiernan el estado y los municipios.

En el sitio web de la Revista Perfiles y de AM de Querétaro, existe registro (audio, video, trípticos y demás propaganda) de las promesas que adquirieron con la ciudadanía en la búsqueda de la simpatía electoral.

Los proyectos de gobierno, presentados en la campaña, supondrían ser los principales factores para el triunfo de las alcaldesas, de los alcaldes y del titular del Poder Ejecutivo; sin embargo, y con base en los registros cuantitativos, solo dos presidentes municipales están por encima del 50 por ciento de cumplimiento y siete están por debajo del 20 por ciento.

De acuerdo con el calendario del Instituto Electoral del Estado de Querétaro (IEEQ), el 20 de octubre dio inicio el proceso electoral 2023-2024, y se prevé que algunos de quienes están en los ayuntamientos busquen una reelección o vayan a otros espacios de elección popular.

Una nueva campaña implicará nuevos registros, nuevas promesas y, según los números, algunos municipios que dejarán ‘a medias’ los compromisos adquiridos con la ciudadanía.

El mes pasado, las 18 presidencias de los ayuntamientos y el gobernador rindieron su segundo informe de actividades, correspondiente al ejercicio que comenzó en 2021.

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• Crear la primera incubadora nacional de nuevas empresas de jóvenes.

• Declarar el área de Peña Colorada como Área Natural Protegida.

• Medicinas gratuitas para los queretanos.

• Depositar mil 500 pesos mensuales en la ‘Tarjeta Contigo’ para completar el gasto familiar.

• Crear el Instituto Estatal para los Pueblos Indígenas.

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Se consideran las iniciativas con posibilidad de verificación por parte de nuestro equipo editorial

Mauricio Kuri Gobernador de Querétaro

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René Mejía Montoya Amealco de Bonfil

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promesas hechas

promesas hechas

promesas hechas

cumplidas

cumplidas

cumplidas

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en proceso

32%

27 1

en proceso

82%

26 7

en proceso

79%

avance de cumplimiento

avance de cumplimiento

avance de cumplimiento

Luis Nava Querétaro capital

Enrique Vega Carriles El Marqués

Amarildo Bárcenas R. Pedro Escobedo

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promesas hechas

promesas hechas

promesas hechas

cumplidas

cumplidas

cumplidas

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en proceso

43%

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en proceso

42%

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en proceso

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avance de cumplimiento

avance de cumplimiento

avance de cumplimiento

Miguel Martínez P. Cadereyta de Montes

Juan Carlos Linares A. Peñamiller

Magda G. Pérez Ezequiel Montes

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promesas hechas

promesas hechas

promesas hechas

cumplidas

cumplidas

cumplidas

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4

en proceso

35%

avance de cumplimiento

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Juan Guzmán Cabrera Huimilpan

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en proceso

31%

avance de cumplimiento

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avance de cumplimiento

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Se consideran las iniciativas con posibilidad de verificación por parte de nuestro equipo editorial

Guadalupe Alcántara Tolimán

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José Antonio Mejía Tequisquiapan

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Efraín Muñoz Cosme Jalpan de Serra

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promesas hechas

promesas hechas

promesas hechas

promesas hechas

cumplidas

cumplidas

cumplidas

cumplidas

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en proceso

25%

avance de cumplimiento

Ma. Guadalupe Ramírez Pinal de Amoles

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promesas hechas

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cumplidas

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21%

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en proceso

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en proceso

22%

avance de cumplimiento

CONOCE EL OBSERVATORIO DE PROPUESTAS DE CAMPAÑA EN

www.sonperfiles.com Repasa las promesas electorales de este verificador; para cualquier comentario, envía un correo electrónico a politica@adcomunicaciones.mx Se trata de compromisos que se recopilaron durante los comicios del año pasado y que pueden ser verificados por la ciudadanía.

avance de cumplimiento

Roberto C. Cabrera V. San Juan del Río

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en proceso

22%

avance de cumplimiento

Ofelia del Castillo G. Arroyo Seco

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promesas hechas

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en proceso

18%

avance de cumplimiento

Marina Ponche C. Landa de Matamoros

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Carlos M. Ledesma R. San Joaquín

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Manuel Montes H. Colón

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promesas hechas

promesas hechas

promesas hechas

promesas hechas

cumplidas

cumplidas

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Roberto Sosa Pichardo Corregidora

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F O T O S : A L E J A N D R A

C L U J Á N

P

F L O R E S

UM LA

M I G U E L

T E X T O :

LIR HUIMILPAN ES EL MUNICIPIO QUE MÁS COMPROMISOS DE CAMPAÑA HA CUMPLIDO, DE ACUERDO CON EL MONITOR DE AD COMUNICACIONES

PA L A B RA

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

Mi objetivo es cumplir mi palabra ante la gente. En la cuestión empresarial, por ejemplo, aquel hombre que no tiene palabra no sirve. Si te digo algo se tiene que hacer, porque ya te lo dije, es un compromiso”.

Juan Guzmán Cabrera Presidente municipal de Huimilpan

J

uan Guzmán llegó hace 25 años al municipio de Huimilpan. Después del ajetreo de una vida de negocios, decidió establecerse en la demarcación por los aires de tranquilidad y paz que ofrece. Desde ahí, continuó con su carrera empresarial y, años después, decidió entrar en la política para poder trabajar por la tierra que lo adoptó y por la gente que ha demostrado trabajo y la voluntad de cooperar para mejorar sus condiciones de vida.

Miguel Flores (MF): ¿Cómo se ha sentido Juan Guzmán en estos dos años de Administración?

Juan Guzmán (JG): Cuando uno se mete al tema de atender a la gente, es muy complicado, porque te tienes que poner del otro lado, en sus zapatos. Te vuelves una persona contraria a aquellos servidores públicos que nada más te traen vuelta y vuelta y nunca te resuelven absolutamente nada.

Cuando estás aquí, tienes que ver el interés de los ciudadanos a los cuales te debes. Y digo que cuando llegué aquí adquirí un compromiso muy grande para el que dejas familia, dejas tu negocio, pero sobre todo te vuelves parte de un círculo en el cual no te puedes salir y no puedes evadir tu responsabilidad como funcionario público.

MF: ¿Cambió su vida?

JG: Cambió mi forma de ver las cuestiones de un político en donde a la gente no le puedes decir que no, ni tampoco le puedes mentir; a lo mejor he tenido algunas diferencias con gente que acostumbra eso, pero será que yo todavía estoy como esas aves

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que cruzan el pantano y en mi caso todavía no me mancho mi plumaje.

Quiero y sigo siendo el mismo Juan de siempre; a la gente la veo a los ojos, camino todos los días con la frente en alto, diciéndole que ‘lo que te dije se va a realizar’.

MF: ¿Su mayor aprendizaje?

JG: Mi mayor aprendizaje está en mis adultos mayores, escucharlos; entender que su necesidad no es la misma de los jóvenes. Sus consejos cuando te dicen ‘no te subas a un tabique que te mareas’.

Esto (el cargo público) es pasajero, pero mientras estés aquí cumple con lo que estás diciendo.

MF: ¿Cuál ha sido uno de sus momentos más difíciles como presidente?

JG: Obedecer. Tengo que aprender a obedecer, a escuchar. Cuando aprendes esas dos cosas te vuelves una persona con mayor madurez en el tema político, porque ya no eres tú, vuelvo a repetir, ahora ya te debes a la gente y obviamente son los que pagan.

Hay un estigma en los políticos que llegan a un cargo de elección popular, y en parte es una realidad: se olvidan de la ciudadanía.

MF: ¿Qué valor tiene para usted la palabra del ciudadano hacia un alcalde?

JG: Es muy importante; decirte que en donde vivo no he comprado un solo metro más de tierra, no traigo una camioneta del año. Mi palabra es: ‘si te voy a decir algo, te lo voy a cumplir’ y cuando uno anda en tierra, pisando y pidiendo y tocando las puertas, diciéndole a la gente ‘¿crees en lo que yo te estoy diciendo?’, la gente lo duda, porque dice: ‘eres igual que todos’. Cuando les demuestras que las cosas sí se pueden hacer realidad, ya te vuelves una sinergia con la sociedad y el ser humano. @sonperfiles

El edil comprometio 34 acciones durante la campaña electoral de 2021, y reporta un avance superior al 70 por ciento, de acuerdo con el Monitor de AD Comunicaciones

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PORTADA

MF: En las promesas de campaña del 20-21, que tenemos en AD Comunicaciones, en este momento, está en el primer lugar de los 18 municipios, ¿ha detectado necesidades o compromisos que pueden ser ampliados?

JG: Te voy a contestar como siempre lo he hecho: mirándote a los ojos; fijarme una meta para ser el primero o el segundo no es mi objetivo, mi objetivo es cumplir mi palabra ante la gente. En la cuestión empresarial, por ejemplo, aquel hombre que no tiene palabra no sirve. Si te digo algo, se tiene que hacer, porque ya te lo dije.

Si me dices que estamos en los primeros lugares lo agradezco, pero el trabajo diario se tiene que fortalecer para que al ciudadano le vaya mejor.

Proyectar significa crear, no imaginar, debemos de tener las bases firmes para que el día de mañana Huimilpan sea uno de los mejores municipios de todo el estado de Querétaro y para eso estamos trabajando.

Yo agradezco muchísimo al señor gobernador, Mauricio Kuri González, que haya tenido la confianza en este municipio para ser ese diamante bruto que hoy es Huimilpan. Se está puliendo.

Tener el apoyo por parte de los empresarios para tener un parque industrial, tener un estadio de beisbol de primer nivel nacional e internacional.

MF: ¿Cuál puede ser esa obra significativa, la que marque ese legado de Juan Guzmán?

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

Durante la Administración, 12 funcionarios de nivel Secretaría se han dado de baja, ya sea por despido o renuncia

JG: No hablo de calles o banquetas, mi mejor obra ha sido siempre y será ayudar a la gente que más lo necesita.

MF: ¿Cómo ve a Huimilpan en los próximos 20 años?

JG: Yo llegué a Huimilpan hace 25 años. Llegué a San Pedro. Llegué a buscar la tranquilidad que mi situación empresarial me llevó, andando por todo México, desde la Meca a la Seca, de cuestiones internacionales, Centroamérica, Europa; me quedé en San Pedro por la paz. En Huimilpan lo único que se necesita es tener actitud y confianza para que vengan para mostrarle eso que a mí me enamoró de Huimilpan. Por ejemplo, vamos a tener el Cerro de la Cruz, el Cristo más grande de todo el Bajío, de más de 25 metros de altura.

Huimilpan no es de capricho, Huimilpan no es porque yo quiera, Huimilpan tiene una visión y un compromiso.

MF: El paso como empresario a la alcaldía, ¿ha sido como se lo imaginó?

JG: No, porque cuando tú llegas a un municipio y no tienes la experiencia, pues vas creando circunstancias y vas arreglando, pero hoy Huimilpan ya tiene un trazo definido de aquí a 30, 40 años y por eso tienes que ‘agarrar al toro por los cuernos’. Cuando no tienes el conocimiento de planear, así te puedan dar el mejor pastel, de nada sirve si no tienes esa madurez y esa visión y sobre todo la gente que te rodea para que el compromiso que tienes con los ciudadanos no se venga abajo.

Hoy Huimilpan está cambiando, no porque yo lo haya cambiado, es porque la gente ya tomó conciencia de hacerlo. Hacer obras de trabajo comunitario, de más de 100 obras comunitarias en donde la gente participa, es una actividad en donde la gente confía en ti, y yo confío en la gente.

MF: ¿Cómo quiere cerrar su Administración?

JG: Quiero cerrar con la conectividad de la carretera 400 con la 411, son cerca de cuatro kilómetros que se han hecho de manera comunita-

PORTADA ria, estamos haciendo esa avenida que será la avenida Gobernadores, va a ser un arco con todos los gobernadores, son seis con tres de cada lado para darle reconocimiento a nuestos mandatarios.

Tenemos la zona que conectará a Lagunillas con el nuevo estadio de beisbol, para que la gente que nos visite de diferentes puntos pueda acceder a las áreas de dispersión.

Estamos haciendo el libramiento de San Pedro, conectarlo a la 57 y va a pasar por Guadalupe I, por Santa Teresa y vamos a tener la conectividad en Los Cues para salir al Rosario y del Rosario a la 57.

No se trata de ser presidente municipal nada más por capricho, tienes que tener esa madurez de amar lo que haces, sino, no sirve. Tres años se van muy rápido.

MF: ¿Cómo califica el trabajo de los funcionarios que lo acompañan?

JG: Me has dado donde más me duele, porque he corrido, y no es que haya corrido, se han ido más de 12 o 13 secretarios, porque el pueblo es el que manda y el que paga, y el que no sirve se tiene que ir.

Yo trabajo a veces hasta las 10 de la noche, me despierto a las 4 o 5 de la mañana, y desde ese momento estamos trabajando para el pueblo. Muchos dicen que su trabajo es de las 9 a las 4 y de ahí se van, entonces ¿qué hacemos en Huimilpan si no es para ayudarlo a que se desarrolle? Cuando te metes en esto tienes que tener la conciencia que no venimos por billete, venimos a servir a la gente, porque así nos nace.

MF: En esta recta final, ¿tiene más cambios previstos?

JG: Sí, me van dos, el secretario dle Ayuntamiento y el de Gobierno, ya les gustó y quieren ser candidatos a otros cargos; ya les dije: ‘aquí la puerta no la he cambiado, sigue teniendo el mismo espacio, ni está más ancha ni más larga y cuando ustedes quieran irse, adelante’.

MF: ¿Cómo le gustaría que la gente recordara a Juan Guzmán en Huimilpan?

OCTUBRE 2023

Juan Guzmán planea la habilitación del Bulevar Gobernadores, para rendir homenaje a los mandatarios que han abonado al desarrollo de Huimilpan

JG: Tarde o temprano tenemos que dejar estos espacios que son pasajeros; es como le digo a mi hija (Gina Guzmán): los temas de la política no solo es de vivencia sino de aprendizaje. Tienes que caminar y sentir que cuando te caigas y te puedas levantar por ti sola. Es decirle a los jóvenes y a los adultos mayores que Juan Guzmán no se muere, que Juan Guzmán va a vivir siempre a través de sus consejos y sus experiencias, pero sobre todo es tener la voluntad de que no les falle.

MF: En el caso de Gina Guzmán ¿Qué viene para 2024?

JG: Más que nombres y apellidos, yo creo que lo más importante es el trabajo. Aquí no se trata de imponer, se trata de que aquel que venga se gane el pan y la sal en la mesa y para eso debe trabajar y fortalecer.

MF: ¿Qué características debe tener el próximo alcalde o alcaldesa?

JG: Yo le he dicho a mi hija tres cosas: uno, mira siempre a los ojos; dos, no te comprometas con lo que no puedas; tres, no mientas. Y eso es para quien llegue, así debe ser para todos.

Hay muchos que ya están buscando desplumar al gallo y el gallo no tiene espolones, pero sí mucho plumaje.

MF: ¿Qué de este ejercicio periodístico del Monitor de Promesas de Campaña?

JG: Creo que todo lo que aquel candidato que dice algo, lo tiene que cumplir. Hoy, AD Comunicaciones me han dado una muestra y es darle transparencia a cada palabra que decimos, a cada compromiso que decimos; pero está el momento en que tenemos esta presión de que la gente te está viendo y si no le cumples, quiere decir que no has sido buen candidato.

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E N T R E VIS T A

Texto: Marittza Navarro

La marca alemana domina, desde hace 25 años, el mercado de transporte público en México; la empresa dotará de 400 unidades para mejorar el servicio de Qrobús

Mercedes-Benz en la nueva era del transporte en Querétaro

Fotos: Marittza Navarro / Cortesía

Estas unidades son las primeras de su tipo en México por su configuración en tecnología e innovación, esto sentará un precedente en la región”.

Alexander Augusto Nogueira CEO de MercedesBenz

Alexander Augusto estuvo en Querétaro para presentar las nuevas unidades de su compañía.

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P E R F I L E S D E Q U E R É TA R O

A Querétaro llegaron las primeras 25 unidades de la marca Mercedes-Benz, de un total de 400, que compró el Poder Ejecutivo para comenzar una nueva era en el transporte público del estado.

El pasado 25 de septiembre, el gobernador Mauricio Kuri González encabezó la presentación oficial de las unidades, que acompañan a todo un proceso de transformación: un nuevo juego, con nuevas reglas, para el sistema Qrobús.

Alexandre Augusto Nogueira, director Ejecutivo de Mercedes-Benz, reconoció que la movilidad es uno de los principales retos, no solo en Querétaro, sino en diferentes metrópolis del mundo; por ello.

Por ello, se dijo orgullo de formar parte del proyecto que encabeza el gobierno queretano para democratizar la movilidad, siendo el transporte público colectivo una pieza clave que debe estar acompañada de un servicio de calidad, con unidades que garanticen modernidad y seguridad.

“En Querétaro, Mercedes-Benz Autobuses se suma a atender el reto en la movilidad; sabemos que, con nuestras unidades de clase mundial, formamos parte de este nuevo sistema metropolitano moderno, amable y eficiente. Nos sentimos orgullosos de presentar los nuevos autobuses donde la innovación, la accesibilidad y la seguridad convergen para ofrecerte no sólo los mejores traslados, también la mejor experiencia”, expresó el director ejecutivo.

En el Querétaro Centro de Congresos, Alexander Nogueira expuso que el nuevo sistema de movilidad en la metrópoli queretana representa un hito en la evolución del servicio de transporte en el país.

“Estas unidades son las primeras de su tipo en México por su configuración en tecnología e innovación, esto sentará un precedente en la región, proporcionando una manera eficiente de traslado, reducirá la congestión del tráfico y disminuir la huella ambiental en beneficio de la vida diaria de los queretanos”.

LAS UNIDADES Los autobuses están diseñados con un chasis O 500 U 1826 para unidades de 12 metros y O 500 UA 2836 para autobuses articulados de más de 18 metros, todas con carrocería URBANUSS PLUSS de Busscar.

De acuerdo con el CEO de Mercedes-Benz, las de Querétaro son unidades únicas en el país y tienen las siguientes características: Seguridad: Tienen un botón de pánico para el conductor y cámaras de video vigilancia que transmiten información en tiempo real 24/7 al sistema de seguridad pública. Tienen frenado de parada que imposibilita el avance mientras las puertas están abiertas.

Seguridad vial: Tienen inteligencia artificial que detecta el cansancio en los conductores, a través de la interpretación de su gesticulación y alertará al

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Las primeras unidades operarán en Paseo 5 de Febrero; para enero arribarán más camiones que se distribuirán en las diferentes rutas de Qrobús

Los autobuses tienen dos medidas, de 12 y 18 metros; las de mayor capacidad operarán en los ejes de la zona metropolitana. centro de monitoreo de la Aencia de Movilidad del Estado de Querétaro (AMEQ) para prevenir accidentes. Cuenta con telemetría para identificar hábitos de conducción.

Accesibilidad universal: Cuenta con rampa para personas con discapacidad, espacio para silla de ruedas con cinturón de seguridad y timbre con marco luminoso, huellas podo-táctiles, placas braille en pasamanos y ‘racks’ para bicicletas.

Conectividad: Todas las unidades cuentan con Wi-Fi y cargadores de USB en asientos para la conectividad total durante los recorridos.

Comodidad: La suspensión neumática delantera y trasera, las bolsas de aire y frenos de disco en todas las ruedas brindan una conducción suave y segura para todos los pasajeros. Además, el sistema de arrodillamiento ajusta la altura de la suspensión a nivel de banqueta, lo que facilita el acceso y la salida de los pasajeros.

Gobierno del estado impulsó figuras jurídicas para permitir al estado la compra y operación de las unidades, así como el control del sistema de cobro y distribución de ganancias

La tecnología de Mercedes-Benz identificará las condiciones físicas de las operadoras para prevenir accidentes. @sonperfiles

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Texto: Redacción

Noticias

Fotos: Especial

UAQ VIVE PROCESO ELECTORAL El 6 de octubre iniciaron las campañas en la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ); en la segunda quincena de enero de 2024, la máxima casa de estudios tendrá a un nuevo rector o rectora para un periodo de tres años.

Para la primera semana de noviembre, la Universidad tendrá a un ganador o ganadora, luego de un proceso de elección que cumplirá cerca de un mes.

De acuerdo con el calendario aprobado en la sesión extraordinaria del 3 de octubre, el día 5 de inscribieron las personas aspirantes a la rectoría, quienes fueron recibidas en el auditorio Fernando Díaz Ramírez del Centro Universitario.

Del 6 al 18 de octubre, las personas que cumplieron con los requisitos de elegibilidad, visitaron las diferentes escuelas, campus y facultades del estado para presentar el proyecto de trabajo y sostener un debate entre las y los aspirantes.

Para el 20 de octubre, la UAQ vive su jornada de auscultación cuyos resultados se desahogarán en la sesión del 23 de octubre.

Los estatutos indican que habrá ganador o ganadora si logra los votos de dos terceras partes de los integrantes del Consejo Universitario; en caso de que no haya triunfador, habrá segunda vuelta de auscultación el lunes 30 de octubre.

Quienes participan en candidaturas son: Marcela Ávila Eggleton, directora de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales; Manuel Toledano Ayala, director de la Facultad de Ingeniería; Martín Vivanco Vargas, director de la Facultad de Contaduría y Administración; Silvia Amaya Llano, directora de la Facultad de Química; y Guadalupe Zaldívar Lelo de Larrea, directora de la Facultad de Medicina.

“Rechacemos la guerra sucia, reconozcamos las diferencias como parte de la diversidad que es lo que nos enriquece con madurez y sobre todo privilegiemos el debate de ideas”, fue el llamado de la rectora Teresa García.

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PAN estatal determinará si va o no en alianza Rumbo a las elecciones del 2023, será el Consejo Estatal del Partido Acción Nacional (PAN) quien decida si en Querétaro habrá una alianza con otros partidos, afirmó el dirigente del PAN, Marko Cortés Mendoza.

De esta manera, confirmó que la decisión de replicar el Frente Amplio por México (FAM) quedará en manos de las autoridades partidistas de cada entidad.

“Es una determinación que debe decidir el Consejo Estatal de mi partido, aquí en Querétaro, porque tiene que ser por mayoría calificada que nos pidan una coalición; nuestra posición es que se construyan desde lo local, porque así lo marcan los estatutos y porque solo así funcionan de la mejor manera”.

Por lo tanto, cada uno de los estados tendrá que enviar su propuesta a la dirigencia en donde será analizada.

Señaló que, a pesar de que todavía no se tiene una fecha para emitir una determinación, será a mas tardar en el mes de noviembre.

“Nosotros estaremos pendientes a que nos manden su propuesta para analizarla. Cada estado tiene fechas distintas”.

Comentó que la alianza en Querétaro podría ser parcial, flexible o total según sea lo más conveniente en cada entidad de la república.

“El elector debe saber quién es el postulado y por qué partido, porque nosotros estamos apostando por votos bien razonados, bien informados, no manipulados”.

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Texto: Marittza Navarro/Juan Carlos Machorro Fotos: Cortesía

Querétaro, líder en logística El sector de logística y transporte representa un 9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del estado; emplea a más de 15 mil personas.

Ubicado en el centro del país, Querétaro se alza como una de las entidades más importantes del sector.

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REPORTAJE Luego de generar una crisis mundial, la pandemia de COVID-19 se ve cada vez más lejos pese a lo catastrófico de sus consencuencias, pues en la actualidad, la mayoría de los sectores ya lograron superar las barreras económicas que dejó.

La crisis humanitaria del llamado “nuevo coronavirus” dejó alrededor de 7 millones de muertes en todo el mundo; es una enfermedad que entró en la categoría de endemia, es decir, ya forma parte de la vida cotidiana de la humanidad y se puede controlar con la vacunación periódica.

Junto con el desastre humano, la pandemia generó un efecto negativo en materia económica.

A partir de 2022 comenzaron a mejorar los números, en los diferentes rubros, y para 2023, la gran mayoría de los sectores han reportado cifras por arriba de lo que generó la pandemia antes de su aparición.

Uno de esos sectores es el logístico en Querétaro; de acuerdo con el secretario de Desarrollo Sustentable (Sedesu), Marco Del Prete Tercero, este rubro representa un 9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del estado y empleo a más de 15 mil personas.

“El sector logístico representa casi el 9 por ciento del PIB en nuestro estado, es un componente importante en el sector de servicios”, expresó.

El Aeropuerto Internacional de Querétaro (AIQ) es un ejemplo de la importancia de la logística en la entidad; el titular de Sedesu indicó que es un punto logístico importante en el país, que se harecuperado de la pandemia e incluso ha superado los niveles previos en cuanto a transporte de pasajeros y carga.

El AIQ, mencionó, no solo es una instalación de conectividad, también es una instalación de competitividad, ya que además del traslado de personas se posiciona en tercer lugar en movimiento de carga a nivel nacional, con corte a julio se han transportado más de 46 mil toneladas de productos a través del aeropuerto queretano.

En agosto pasado, Marco Del Prete supervisó las obras de ampliación y mejora en el AIQ, en donde se trabajó en la sala de última espera, con dos nuevos pasillos telescópicos.

A través de estos trabajos se incrementarán 500 nuevos lugares para la comodidad de los usuarios del aeropuerto, lo que generará capacidad para atender a más de mil pasajeros en la zona para eficientar y mejorar la experiencia de los pasajeros que transitan por el AIQ. Dicha ampliación, recordó, refuerza el compromiso de brindar un servicio de mayor calidad, no solo fortaleciendo la conectividad aérea, también la infraestructura del principal puente económico y turístico de Querétaro con México y el mundo.

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El sector logístico representa casi el 9 por ciento del PIB en nuestro estado; es un componente importante”.

Entre enero y julio, el AIQ trasladó a 936 mil 406 pasajeros, con un promedio mensual de 150 mil usuarios, lo permite proyectar el cierre del año con hasta 1.6 millones personas; además se han realizado 30 mil operaciones; mientras que el área de carga se han transportado 46 mil 490 toneladas.

DESTACA QUERÉTARO POR SU UBICACIÓN PARA LA LOGÍSTICA AUTOMOTRIZ El estado de Querétaro tiene gran atractivo en logística que le permite ser un sitio ideal para las nuevas inversiones de empresas del sector automotriz, como fue dado a conocer por parte de Gisela Quintero, directora de Experiencia al Cliente de Scania México, al detallar que ampliarán su almacén ubicado en El Márques.

Ese sitio surte sus 2 mil 521 piezas o refacciones con número propio y que tiene una inversión en stock de instalación y piezas de 225 millones de pesos.

Se informó que el valor de su inventario, en todas sus sucursales e instalaciones en el país, es de 378 millones de pesos de valor invertido.

Desde Querétaro, se tiene contacto con 72 almacenes e instalaciones propias en todo el país para la recepción de las refacciones y equipos movilizadas.

Este sitio tiene trabajo 24 horas del día y de sus refacciones almacenadas un 95 por ciento es de origen europeo y 4.5 por ciento es maquilada en Querétaro.

Por cada 100 pedidos, un 96 por ciento es atendido el mismo día que es solicitado; un 40 por ciento de sus requerimientos de piezas es para equipos de carga y el resto para autobuses de pasajeros.

Para dicha empresa, es muy importante el saber por dónde está la mayor flota rodante y Querétaro es la entidad mejor conectada vía terrestre, pues permite que en un día se llega a la frontera norte o hasta el sureste nacional.

Explicó que Querétaro es la entidad con la mejor oferta en logística en el país y el plan a futuro cercano es abrir almacenes regionales en el sureste y pacífico del país; pero Querétaro permanecerá como el epicentro de sus almacenes e instalaciones, dijo.

Explicó que se tuvo un bache, como toda la industria, debido a la pandemia y hoy la marca se sorprendió del crecimiento que registran y las necesidades de ampliar sus instalaciones como necesidad de refacciones a su clientela y los equipos motor que están rodando en todo el país.

Indicó que se tienen unas 9 mil 600 unidades rodantes en el país y con stock de refacciones para unidades con 10 años de antigüedad.

En 2023, la empresa creció su ruta flotante en 31 por ciento; en red de servicios, en un 36 por cien-

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El Aeropuerto Internacional de Querétaro es el tercero a nivel nacional en transporte de carga y reporta una recuperación en pasajeros tras la pandemia de COVID-19

to; y tienen el plan de lanzar en septiembre de sus productos My Scania y Driver App, para tener una sola plataforma que conjunte los datos del transporte y se tenga una comunicación constante entre conductores y gestores de flota.

La empresa Scania México informó que ha invertido 2.3 millones de dólares en su nuevo corporativo en Querétaro, independientemente de su bodega de logística de refacciones a las afueras de la capital de la entidad. “Se tiene una nueva apuesta al sector de minería y la tecnología en dicho sector”, dijo Alejandro Mondragón, CEO de Scania México.

Esta inversión surgió de la crisis del transporte que se dio en los dos años de pandemia; por ello, se buscaron nuevas soluciones tecnológicas y diversos planes que permitieron salir del bache Esta empresa, de origen sueco, a nivel mundial comercializa más de 4 a 5 mil unidades de todo tipo, que le coloca en el top 10 de marcas de autobuses en el planeta. Mientras que el mercado mexicano es de mil 200 unidades de camiones de forma anual. @sonperfiles

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REPORTAJE LOGÍSTICA, FUNDAMENTAL EN EL ‘NEARSHORING’ Patricia Perez Salazar, directora ejecutiva para Maersk en México, declaró que la importancia del ‘nearshoring’ (relocalización de cadenas de suministro) ha permitido una transformación significativa del sector logístico en el mundo.

El ‘nearshoring’ se refiere al proceso mediante el cual las empresas trasladan sus operaciones de producción o servicios a países cercanos, en lugar de optar por ubicaciones más distantes. En el caso de México, esto implica la atracción de inversiones de empresas europeas y asiáticas que buscan establecerse en un país estratégicamente ubicado entre ambos continentes.

Detalló que una de las principales razones por las cuales este modelo se ha vuelto tan relevante para la economía mexicana es la creación de un puente entre Europa y Asia hacia los Estados Unidos. Esta conexión geográfica privilegia la importación y exportación de productos.

Las empresas pueden aprovechar la infraestructura logística de México, que se ha ido fortaleciendo con el tiempo, para optimizar sus cadenas de suministro y alcanzar mercados globales de manera más eficiente.

Por su parte, el sector de logística en México ha experimentado una transformación debido al auge de esta tendencia.

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El sector logístico está integrado por los servicios de correos, mensajería, carga y transporte

46 mil

toneladas de carga se transportaron en el AIQ entre enero y julio de este año

1.2 M

es el número de pasajeros que el AIQ superará

El Aeropuerto no solo ha crecido en volumen sino en el valor de la carga; trasladan mensajería, paquetería y documentos importantes”.

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REPORTAJE

Texto: Redacción / Arcelia Guadarrama

Fotos: Cortesía

Great Place To Work reconoce a las mejores empresas del Bajío AD Comunicaciones destacó entre las compañías con menos de 50 colaboradores, es el primer medio del Bajío en lograr esta distinción

Great Place To Work (GPTW) es la autoridad global en alta confianza y culturas de alto rendimiento en los lugares de trabajo con presencia en 97 países; y en semanas pasadas dio a conocer el listado de las 45 empresas del Bajío que son consideradas por sus colaboradores como grandes lugares de trabajo, de acuerdo a diferentes indicadores de confianza y satisfacción.

La premiación del listado de la región Bajío considera las entidades de Aguascalientes, San Luis Potosí, Guanajuato y Querétaro; en donde las mediciones consideraron las opiniones de un total de 32 mil 521 colaboradores, quienes evaluaron a sus organizaciones con base en cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo.

La premiación se realizó en la ciudad de Querétaro, encabezada por Claudia Calderón, directora Regional Bajío de GPTW, acompañada de representantes de las empresas galardonadas.

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“La cultura laboral es la ventaja competitiva más importante para el crecimiento de una organización y por consecuencia de su Región. Continuemos haciendo de México el mejor país para trabajar”, expresó durante su intervención Explicó que GPTW ha implementado su enfoque ‘Modelo For All’ con el propósito de optimizar el potencial humano en las empresas, a través de un liderazgo altamente eficaz, valores arraigados y la promoción de la confianza; esto conlleva a la estimulación de la innovación y el progreso financiero.

Además, mediante la encuesta ‘Trust Index’, se contemplan brechas en el nivel de confianza en diferentes segmentos, es decir, que fomenta la transformación a excelentes lugares de trabajo para todos, en todos los niveles. El Índice de Confianza de las organizaciones de la región Centro-Sur en específico, se ubica en un 86 por ciento de favorabilidad. @sonperfiles

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REPORTAJE

Hoy es un día especial, un día de reconocimiento y celebración para felicitar a 45 organizaciones que reciben un honor bien merecido, el título de ‘Los Mejores Lugares para Trabajar’ en todo el Bajío. Este logro destaca su dedicación y empeño en crear ambientes laborales excepcionales, donde la confianza, la innovación y la satisfacción son el corazón de su desempeño”.

Mauricio Kuri González Gobernador de Querétaro

Los logros obtenidos se derivan de un análisis exhaustivo mediante una encuesta que explora de manera profunda la vivencia laboral, evaluando meticulosamente cinco dimensiones fundamentales: • Credibilidad: 81 por ciento • Respeto: 79 por ciento • Imparcialidad: 80 por ciento • Orgullo: 87 por ciento • Compañerismo: 84 por ciento 30

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LAS ENCUESTAS El 87 por ciento de los colaboradores de las organizaciones de la región Bajío, desean trabajar en sus organizaciones por largo tiempo, indicando un fuerte sentido de pertenencia hacia sus lugares de trabajo.

Por otro lado, el 86 por ciento de los colaboradores recomendaría mucho a sus amigos o conocidos a su organización como un excelente lugar para trabajar y un 87 por ciento tiene un sentido de pertenencia a la organización.

La trascendencia del trabajo es esencial para los colaboradores de la región. El 88 por ciento de los colaboradores de ‘Los Mejores Lugares para Trabajar’ de la región afirma que su trabajo tiene un significado especial y no lo consideran un trabajo más.

Estos resultados se basan en las opiniones y percepciones de aquellos que mejor conocen estas organizaciones, y así como las organizaciones tienen fortalezas, también se han encontrado desafíos en el camino en los cuales tienen que trabajar de manera más consistente.

Uno de ellos van relacionado con el involucramiento, pues el 64 por ciento considera un área de oportunidad cuando se toman decisiones que impactan su trabajo o ambiente laboral, además, el 63 por ciento opina que existen favoritismos en los líderes a la hora de otorgar ascensos y un 67 por ciento que no se dan a quien lo merece.

Otros desafíos: la percepción de grilla con un 70 por ciento de favorabilidad. Estos retos que existen en la región, fueron identificados a través de un análisis profundo, para brindar una perspectiva invaluable sobre áreas de mejora y crecimiento.

Existe una variación entre la evaluación que los colaboradores hacen hacia la empresa y hacia su área de trabajo, siendo esta última la más favorable. Las principales variaciones (de cuatro puntos porcentuales) se presentan en: • Accesibilidad por parte de los jefes • Involucramiento de los colaboradores por parte de los jefes • Reconocimiento de errores involuntarios por parte de los jefes • Percepción de compensación justa • Interés sincero por parte de los jefes Estas compañías sobresalen por su trabajo e impacto positivo en la calidad de ambiente con sus empleados. Al reconocer y celebrar estos logros organizacionales, se pretende motivar a otras empresas a emular su ejemplo y a sumarse en la edificación de un horizonte laboral que sea más gratificante y enriquecedor para cada individuo.

REPORTAJE La idea de Great Place to Work nació a mediados de la década de 1980 cuando Robert Levering, periodista que cubrió temas relacionados con el trabajo y, en particular, los conflictos laborales, intentó crear una lista con los peores lugares para trabajar, pero la idea no fue aceptada por las editoriales

MÁS DE 50 COLABORADORES LUGAR

HASTA 500 COLABORADORES

MÁS DE 500 COLABORADORES

1

Al-Dabbagh Group

CNH México

2

Equinix

Comisión Estatal de Aguas de Querétaro (CEA)

3

Crossmotion Logistics

Michelin México

4

Isocindu

Universidad La Salle Bajío

5

Arcelotmittal Tailored Blanks México

Dana de México Corporación

6

BorgWarner PDS Guanajuato

Mobil San Luis Potosí

7

Devarana

Decasa

8

Grupo Lucava

HDI Seguros

9

Sabic San Luis Potosí Manufacturing

VCST de México

10

Orienta Pae

TEB

11

Jefatura de Gabinete del Poder Ejecutivo del Estado de Querétaro

Yanfeng Planta Querétaro

12

Munseg

BorgWarner San Luis Potosí

13

Seguros El Potosí

Mubea Celaya

3

14

San Luis Metal Forming Silao

Ethan Allen/Cut and Sew Manufacturing Operations

15

Cosma San Luis

Metso Outotec México

16

Apex Tool Group Mexico

Solin Packaging & Logistic

17

Voestalpine High Performance Metals

4

18

Joysonquin Automotive Systems México

19

Here Technologies

20

Terminal Logistics

21

Musashi Auto Parts de México

22

Koppert México

23

Witzenmann Metal Products México

24

Proquimed

25

KFC Bajío

MENOS DE 50 COLABORADORES

1

Clúster Automotriz de Guanajuato

2

Cuartel General

Fundación Vamos México/Centro Fox

5

Grupo AD Comunicaciones OCTUBRE 2023

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REPORTAJE

El aprendizaje de este proceso fue primero escuchar y trasladarlo en acciones para crear pasión en hacer las cosas. Nuestro compromiso, como grupo de comunicación, es retirar estigmas y crear pasión por lo que se hace”.

Miguel Ángel Flores García Director general editorial de Grupo AD Comunicaciones

AD COMUNICACIONES, EN EL TOP 5 DE GPTW BAJÍO La empresa fue reconocida en la categoría de menos de 50 colaboradores Grupo AD Comunicaciones se posicionó entre los cinco ‘’Mejores Lugares para Trabajar Región Bajío, en la categoría de empresas con menos de 50 colaboradores, con lo que se convierte en el único medio de comunicación de la región en lograr esta certificación otorgada por GPTW. El reconocimiento, como uno de los ‘Mejores Lugares para Trabajar’ región Bajío, fue recibido por el director general editorial, Miguel Ángel Flores García, en representación de todos los colaboradores de Grupo AD Comunicaciones, empresa que abraza las marcas AM de Querétaro, Al Diálogo, Revista VSD! y Revista Perfiles de Querétaro.

En un evento realizado en Querétaro, donde se congregaron los 45 ‘Mejores Lugares para Trabajar’ región Bajío, Carlos Landa Camacho, vicepresidente de Relación con Clientes de GPTW, habló sobre la aportación que cada una de las empresas hace a la sociedad al convertirse en factor de cambio.

“Cuando ustedes cambian la vida de un colabo-

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GPTW reconoce a empresas de todo el mundo mediante encuestas en las que miden diferentes factores, como la satisfacción de los trabajadores.

En México, los reconocimientos se entregan por regiones.

rador están cambiando también la vida de sus familias y después cuando cambiamos la vida de las familias cambiamos la vida de la sociedad y cuando cambiamos la vida de la sociedad cambiamos la vida del estado, de la región del país y del mundo, entonces esa contribución que tienen ustedes a la construcción de un mundo mejor es parte fundamental”.

Reconoció la labor que hacen los líderes dentro de las empresas para lograr convertirlas en Mejores Lugares para Trabajar región Bajío.

“Son organizaciones que se preocupan por sus colaboradores y evidentemente que los colaboradores después dan esta vía extra y dan todo de regreso. Cada uno de los mejores lugares para trabajar, evidentemente tienen un fin social. Parte fundamental de todo esto es el liderazgo, los líderes son los que construyen un mejor lugar para trabajar”.

Al respecto, mediante un mensaje emitido en video, el gobernador del estado, Mauricio Kuri González, hizo un llamado a cuidar y nutrir las organizaciones para mantener los altos estándares que proporcionan una ventaja competitiva para cada empresa.