Toimintasuunnitelma 2023

Johdanto

Perheyritysten liitto täytti 25 vuotta vuonna 2022. Perheyritysten pit käjänteistä toimintaa kuvastaa sanonta ”perheyrityksen kvartaali on kaksikymmentäviisi vuotta”. Perheyritysten liitto elää sen jäsenyritysten mukana, joten nyt voidaan sanoa Perheyritysten liiton toisen kvartaalin alkaneen.

Perheyritysten liitto on perustettu perheyritysten keskinäisen vuo rovaikutuksen lisäämiseksi, omistajaosaamisen kehittämiseksi sekä perheyrityksille tärkeiden asioiden edistämiseksi yhteiskunnassa. Nämä tehtävät ovat toimintamme keskiössä myös seuraavan perheyrityskvar taalin aikana.

Perheyritysten liiton slogan ”Omistajalla on väliä” on erinomainen tii vistys toiminnastamme. Yhtäältä se haastaa perheyritysten omistajat arvioimaan omaa osaamistaan yrityksen omistajina ja toisaalta se ker too, että Suomi tarvitsee aktiivisia ja osaavia omistajia, jotka työllistä vät ja investoivat Suomeen sekä kehittävät yrityksiään pitkäjänteisesti.

Perheyritysten liiton arvot Arvot ovat tärkeä ja jokapäiväinen työkalu Perheyritysten liiton strate gian toteuttamisessa. Arvot ohjaavat liiton toimintaa sekä vastaavat sidosryhmien odotuksiin.

1. Luottamus

Perheyritysten liiton jäsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin ja kaa kokemuksiaan perheyrittäjyydestä. Perheyritysten liitto antaa myös luotettavaa tietoa perheyrityksistä. Luottamus on avoimen kokemusten vaihdon perusedellytys.

2. Avoimuus

Avoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovaikutusta jäsenten välillä, mutta myös liiton suhdetta toimintaympäristöönsä. Perheyrityk set ovat koko kansaa koskettava asia.

3. Perhekeskeisyys

Liitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tunnetta. Perheyri tysyhteisö koostuu omistajista, perheen jäsenistä, sukulaisista, yrityksen johdosta, henkilöstöstä, yhteistyökumppaneista ja ystävistä.

4. Jatkuvuus

Liitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkäjänteisyyteen ja jatkuvuu teen aivan kuten jäsenyrityksensäkin. Jatkuvuus luo luottamusta myös liiton ulkoisiin sidosryhmiin.

visio

”Perheyritysten vaikuttavuus yhteiskunnassa kasvaa, koska omistajat kehittävät yrityksiään ja osaamistaan vastuullisesti suurella sydä mellä. Perheyritysten liitto on omistajaperheiden tärkein kumppani ja yhteiskunnallinen vaikuttaja.”

missio

”Rakennamme kestävää suomalaista omistajuutta.”

Perheyritysten liiton strategia

verkotu

OPI VAIKUTA

Verkotu – Opi – Vaikuta. Näiden painopisteiden ympärille toimintamme tiivistyy myös vuon na 2023.

Perheyritysyhteisössämme on paljon ideoita ja energiaa, joita hyödynnämme parhaamme mukaan.

Jotta Perheyritysten liiton toiminta ottaisi näkyviä kehitysaske leita ja palvelisi jäseniään paremmin joka vuosi, keskitymme vuosit tain toteuttamaan erityisesti muutamia teemoja kunkin strategisen painopistealueen osalta.

Ovatpa konkreettiset vuositavoitteet mitä tahansa, niin on hyvä korostaa, että perheyrittäjien yhteisössä jaetaan aina avoimesti ko

kemuksia ja kehitetään osaamista omistajina.

Osaava omistaja tuo perheyritykselle kilpailuetua. Omistajaosaa minen näkyy niin yritysten päätöksenteossa, työllistämisessä kuin myös yli sukupolvien tähtäävässä toiminnassa.

Vuoden 2023 toiminnassa Verkotu- teeman osalta jatkamme ta voitteellista jäsenhankintaa ja pyrimme aktivoimaan uusia jäseniä sekä erityisesti jatkajapolven Nextejä toimintaan mukaan.

Vaikuta -osiossa keskitymme erityisesti kevään 2023 eduskunta vaaleihin ja sen jälkeiseen hallitusohjelmaan vaikuttamiseen.

Sukupolvenvaihdokseen liittyvien valmennusten konseptoiminen on Opi -työn keskiössä vuonna 2023.

Perheyritysten liiton strategiassa on ollut jo useamman vuoden kolme kivijalkaa:

Kuva Perheyritysten liiton

Strategian toteuttaminen

VERKOTU - Perheyritysten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka

Tarjoamme jäsenillemme vuosittain runsaasti mahdollisuuksia kar tuttaa tietotaitoaan, tavata muita perheyrittäjiä, jakaa kokemuksia ja oppia toisiltaan. Jäsenkuntamme on tunnettu aktiivisuudestaan ja ti laisuutemme keräävät säännöllisesti yhteen erilaisten perheyritysten eri-ikäisiä ja eri rooleissa toimivia edustajia, joita yhdistää pitkäjäntei sen omistamisen filosofia.

Strategisista painopisteistä fokuksessa vuonna 2023 ovat erityisesti jäsenkokemus ja jäsenmäärän kasvattaminen.

Poimintoja vuoden 2023 tapahtumakalenterista:

• Kansainvälinen Talviakatemia 26.-29.1.2023 Pyhällä

• Now Genin talvitapahtuma Alpeilla 25.-29.3.2023

• Kevätkokous toukokuussa 2023

• Yrittäjän päivä 5.9., pääjärjestäjä yhdessä Suomalaisen

Työn Liiton kanssa

• Syyskokous marraskuussa 2023

1. Jäsenkokemus

Perheyritysten liiton jäsenkokemuksen syntymisessä jäsentenväliset kohtaamiset ovat keskiössä. Tarjoamme jäsenille mahdollisia kohtaami siin live- ja etätapahtumissa, huomioiden jäsenten toiveet. Pääfokus on livetapahtumissa, jos se vain on mahdollista. Runsaasti henkilöresursseja sitovia hybriditapahtumia järjestämme harkiten.

Tapahtumien lisäksi tarjoamme jäsenillemme mahdollisuuden koke musten vaihtoon ja keskinäiseen oppimiseen pienissä vertaisryhmissä. Vertaisryhmiä on tarjolla esimerkiksi kokeneille omistajille, perheen ulkopuolisille avainhenkilöille ja perheyrityksen ulkopuolella työsken televille hallituksen jäsenille.

Toimenpiteet:

• Vahvistamme liiton elinvoimaa panostamalla Nextien tavoittami seen ja aktivointiin, erityishuomio ensikertalaisissa. Haluamme varmistaa, että jäsenyritystemme jatkajapolven jäsenet ovat tie toisia Next-toiminnasta ja sen tarjoamista mahdollisuuksista.

• Muodostamme uusia vertaisryhmiä, joissa eri tilanteissa olevat

jäsenemme voivat käydä syvempiä keskusteluja eri perheyrittäjyy den ja omistajuuden teemoista.

• Järjestämme aluetapahtumia, yritysvierailuita ja jäsentapaamisia eri puolilla Suomea.

• Perheyritysten liiton jäsenille myönnettävä Perheyritys –merkki uudistetaan vuonna 2023. Uuden merkin lanseeraus on osa Yrit täjän päivän ohjelmaa, josta Perheyritysten liitto vastaa yhdessä Suomalaisen työn liiton kanssa.

2. Jäsenmäärä

Perheyritysten liiton tavoitteena on kasvattaa jäsenmäärää ja saada liittoon mukaan uusia jäseniä, jotka jakavat liiton eetoksen perheyrittä jyyden ja kotimaisten kasvollisten omistajien tärkeydestä.

Toimenpiteet:

• Teemme aktiivista jäsenhankintaa, tavoitteena on rikkoa 500 jä senyrityksen raja.

• Jäsenhankinnassa hyödynnetään toimiston resursseja, jäsenten suosittelua ja ulkoistettuja resursseja.

• Kohdennamme jäsenhankintaa erityisesti perheyrityksiin, jotka ovat omalla kotipaikkakunnallaan merkittäviä toimijoita.

• Markkinointikampanjat Vuonna 2022 alkanut kampanja jäsenhan kinnan tueksi sekä Perheyritysten liiton tunnettuuden lisäämi seksi jatkuu vuoden 2023 alkupuoliskolla. Kampanja hyödyntää tehokkaasti eri kanavia ja alustoja.

3. Verkottuminen perheyrittäjyyden eri vaiheissa

Järjestämme toimintamme siten, että jäsenemme voivat kohdata toi siaan ja jakaa kokemuksiaan. Valtaosa tapahtumistamme soveltuu koko jäsenkunnalle. Koko jäsenille suuntautuvan toiminnan lisäksi olemme tunnistaneet erilaisia jäsenryhmiä ja aihealueita, joille tarjoamme jä senten yksilölliset tarpeet huomioivaa verkostotoimintaa. Luomme ja kehitämme toimintamuotoja yhdessä jäsentemme kanssa.

Jatkajatoiminta

Perheyritysten jatkuvuuden ja uudistamisen edellytyksenä ovat moti voituneet ja kyvykkäät jatkajat. Perheyritysten liiton toimintamuodot jatkajapolvelle jakautuvat kahteen pääluokkaan: Next- ja Now Gen -toi mintaan. Kokonaisuutena toiminta tarjoaa jatkajille ainutlaatuisen ja tär keän foorumin, jossa perheen, omistajuuden ja liiketoiminnan teemoja voi käsitellä luottamuksellisessa ilmapiirissä.

Tarjoamme perheyritysten jatkajapolvelle monenlaista toimintaa – niin vielä omaa rooliaan pohtiville kuin johtotehtävissä toimiville. Erityisenä painopisteenä keskitymme nuorten Nextien tavoittamiseen matalan kynnyksen tapahtumien avulla.

Toiminta kokeneille omistajille ja omistajayrittäjille Käynnistimme syksyllä 2019 kokeneille omistajille ja omistajayrittäjille räätälöidyn vertaisryhmätoiminnan. Vertaisryhmätoiminnan kulmakive nä on keskinäinen luottamus, joka mahdollistaa sparrauskeskustelut erilaisista ryhmän jäsenille ajankohtaisista aiheista. Ryhmässä käsitel täviä teemoja ovat mm. sukupolvenvaihdoksen valmistelu, kokemukset nuoremman polven tukemisesta, omistajastrategia, hallitustyön kehit täminen, omistajien yhtenäisyyden tukeminen ja omistajuuden hyvät käytännöt. Vertaisryhmät ovat kokoontuneet 4-6 kertaa vuodessa.

Toimenpiteet:

• Avataan haku uusiin pienryhmiin keväällä 2023. Syksyllä 2023 käynnistyy kaksi uutta ryhmää: 1) hallituksen puheenjohtajien ryhmä ja 2) toimitusjohtajien ryhmä. Nämä ryhmät tapaavat 4-6 kertaa ja niin päättäessään voivat jatkaa tapaamisia seuraavan vuoden.

• Kokeneiden omistajien työryhmä kerää palautetta vertaisryh mätoiminnasta ja tekee kehitysehdotuksia.

Kansainvälinen toiminta

Kansainvälisestä verkostoitumisesta kiinnostuneille jäsenille on tar jolla verkostoitumismahdollisuuksia maailmanjärjestömme FBN:n ja perheyritysten eurooppalaisen edunvalvontajärjestön EFB:n kaut ta. Kaikki jäsenemme voivat osallistua FBN:n ja EFB:n tapahtumiin.

Toimenpiteet:

• Välitämme tietoa FBN:n ja EFB:n toiminnasta, sekä kannustam me jäseniämme osallistumaan heidän järjestämiinsä tilaisuuk siin, digitapahtumiin ja vertaisryhmiin.

• Hyödynnämme mahdollisuuksien mukaan kansainvälistä osaamis ta ja kokemuksia toiminnassamme.

Next-toiminnan tavoitteena on vahvistaa jatkajien osaamista, luoda verkostoja ja tukea Nextien kehittymistä vastuullisiksi ja osaaviksi omistajiksi. Toiminta on tarkoitettu kaikille täysi-ikäi sille Nexteille, jotka ovat mukana yrityksen toiminnassa, opiskele vat tai vielä pohtivat rooliaan perheyrityksessä. Toiminta tarjoaa mahdollisuuksia ajatusten ja kokemusten vaihtoon, oppimiseen ja verkostoitumiseen kotimaassa ja kansainvälisesti.

Toimenpiteitä:

• Aktivoidaan Next-polun alkuvaiheessa olevia jäseniä mu kaan toimintaan.

• Järjestetään yritysvierailuita ja muita verkostoitumisti laisuuksia pitkin vuotta.

• Tarjotaan maksuttomia, matalan kynnyksen valmennuk sia.

• Mahdollistetaan kohtaamiset myös digitaalisissa kana vissa.

• Kerätään jatkuvasti palautetta tapahtumiin osallistuneil ta sekä ei-aktiivisilta Nexteiltä toiminnan kehittämiseksi.

Now Gen -toiminta on tarkoitettu operatiivisista tai strategista vastuuta kantaville jäsenille, joiden agendalla on aktiivinen omistajuus ja yrityksen kehittäminen. PL järjestää tapahtu mia ja pienryhmätoimintaa, joiden teemat käsittelevät muun muassa omaa johtajuutta ja yrityksen johtamista, kasvua ja uudistumista sekä yhteiskunnallisia kysymyksiä. Kohderyh män viitteellinen ikäryhmä on 35–55-vuotiaat. Ikää tärkeämpi yhteinen nimittäjä on kuitenkin vastuuasema operatiivisessa toiminnassa, hallituksessa tai perheen luottamuselimissä.

Toimenpiteet:

• Säännölliset teemoitetut tapahtumat, joissa painote taan avoimia vertaiskeskusteluja ja omien kokemusten jakamista.

• Järjestämme monimuotoisia ja keskenään erilaisia tapahtumia, jotta innostetaan mukaan monenlaisia ih misiä.

• Tuemme jatkuvaa oppimista eri vastuurooleissa.

• Huomioimme toiminnassamme perheyrittäjille keskei siä, ajankohtaisia teemoja.

• Monilla Now Gen -jäsenellä on täysi-ikäisiä lapsia. Viestitään Next-toiminnasta vanhempien kautta.

OPI – PL on jäsenten ensisijainen omistajaosaamisen kumppani

”Perheyritysten liiton tehtävänä on tuoda perheyritysnäkökulma yrittäjyyskasvatukseen.”

Strategiamme mukaisesti pyrimme lisäämään perheyritysten omista jien omistajaosaamista. Perheyritysten liiton OPI-toiminnan kärkeen nostetaan vuonna 2023 sukupolvenvaihdokset.

1. Valmennustarjonnan vaikuttavuuden parantaminen

Vuoden 2023 painopisteenä on suunnitella ja toteuttaa Osaava omis taja -valmennuskokonaisuuden rinnalle sukupolvenvaihdos-valmen nusohjelma.

Toimenpiteet:

• Konseptoidaan sukupolvenvaihdos -valmennusohjelma

• Toteutetaan Osaava omistaja –valmennukset:

• keväällä Strateginen johtaminen I –valmennus

• syksyllä Omistamisen taito –valmennus

• Järjestetään Perheyritys-HHJ -valmennuksia yhdessä Hallituspartnerit ry:n sekä kauppakamarien kanssa.

• Järjestetään yhdessä Tampereen kauppakamarin kanssa Perhe yritys-HHJ-puheenjohtaja -valmennus.

• Panostetaan räätälöityjen omistaja-akatemioiden markkinointiin.

• Perhe sijoittaa -työryhmä toteuttaa eri kohderyhmille suunnatun Sijoittamisen ABC -valmennusohjelman.

• Listayhtiöt -työryhmä tuo esille Perheyritysten liiton toiminnassa päämäärätietoista omistajuutta ja käy dialogia muiden päämäärä tietoisten omistajien kanssa.

2. Osaamisverkoston kehittäminen

Osaamisverkoston kehittämistä suunnataan vuonna 2023 sukupolven vaihdosasiantuntijoihin.

Toimenpiteet:

• Selvitetään sukupolvenvaihdosasiantuntijaverkoston luomista.

• Tehdään tiivistä yhteistyötä Aalto-yliopiston omistajuuden profes sorin kanssa.

3. Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen

Vuonna 2023 tutkimustiedon ja kokemuksen jakamisessa keskitytään erityisesti sukupolvenvaihdosteemaan ja perheyritykset kasvuyrityksinä.

Toimenpiteet:

• Täydennetään julkaisusarjaa (Omistajaperheen hyvät käytännöt, Omistajastrategia perheyrityksessä, Päätöksenteko perheyrityk sessä ja Sukupolvenvaihdos – luopujan sisäinen matka) sukupol venvaihdoksesta jatkajan näkökulmasta.

• Jaetaan paras pro gradu- ja väitöstyö Perheyritysten liiton syys kokouksessa.

• Kutsutaan kansainvälisiä tutkijoita vierailulle Suomeen. Heitä hyödynnetään mm. valmennuksissa ja muissa tilaisuuksissa. Hei tä pyydetään myös kirjoittamaan blogeja.

• Jatketaan Osaava omistaja -uutiskirjeen lähettämistä jäsenille ja julkaistaan verkkosivuilla tutkimustietoihin pohjautuvia blogeja, tutkimusjulkaisuja ja lopputöitä. Tutkimustietoa jaetaan myös so siaalisessa mediassa ja Perheyritys-lehdessä.

• Teetetään tutkimus perheyritysten kasvusta.

4. Yrittäjyyskasvatus

Perheyritysten liiton tehtävänä on tuoda perheyritysnäkökulma yrittä jyyskasvatukseen ja edistää perheyritysten koulu–yritys –yhteistyötä eri koulutusasteilla.

Toimenpiteet:

• Selvitetään Nuori Yrittäjyys ry:n kanssa alueellisten perheyritys ten innostamista yrittäjyyskasvatukseen.

• Jaetaan SubjectAidin kautta kaikkien luokka-asteiden perheyrit täjyydestä kiinnostuneille opettajille Perheyritys-lehteä.

perheyritysten liiton strategiset kumppanit sekä yhteistyökumppanit vuonna 2023:

Vuotta 2023 hallitsee eduskuntavaalivaikuttaminen. Toimintavuosi jakaantuu kahteen vaiheeseen. Alkuvuotta lei maavat vaalikampanjat ja hallitusneuvottelut. Loppuvuotta lei maavat uuden hallituksen hallitusohjelman sisältö ja ohjelman toimeenpanon alkaminen. Vaikuttamisen välineistö kalibroidaan uudelleen hallituksen muodostamisen jälkeen vastaamaan uuden tilanteen vaatimuksia.

Perheyritysten liiton hallituksessa hyväksyttyjä vaalitavoittei ta pyritään saamaan mukaan vaaliohjelmiin, hallitusohjelmaan ja julkisiin keskusteluihin. Hallitus on linjannut maaliskuussa 2022 PL:n keskeiset neljä vaalitavoitetta ja teemaa: perintö- ja osin koverotus, Mittelstand, investoinnit ja työelämä.

Vaikuttamisen tärkeimpinä välineinä ovat aktiiviset ja tarkat henkilökohtaiset tapaamiset ja yhteydet keskeisiin poliittisiin vaikuttajiin, aktiivinen oman median sisältöjen tuotanto, ansai tun median pitchaukset ja sosiaalinen media.

Viestitään moniäänisesti (toimisto ja vaikuttamistyöryhmä), ajankohtaisesti, kiinnostavasti ja monikanavaisesti (blogit, mie lipidekirjoitukset, somereaktiot ja läsnäolo, La Familia–podcast, videot jne) .

Vaaleihin liittyvän viestinnän sekä vaikuttamisen näkyvimpinä toimintamuotona on Omistajan ääni -kiertue, jota PL:n vaikut tamistyöryhmä tukee aktiivisesti.

Vaikuttaminen on avointa. Kannatamme aktiivisesti niin sanotun ”lobbarirekisterin luomista”. Toimisto on mukana tätä varten aktiivisesti Edunvalvontafoorumin toiminnassa mukana. Vaikuttamistyöstä kuten poliitikkojen tapaamisista viestitään aktiivisesti ja olemme median käytössä vaikuttamiseen liitty vissä kysymyksissä.

1. Mediavaikuttaminen ja viestintä

Viestintäkanavat ja -keinot

PerheyritysPULSSI. Jatkamme vuonna 2023 kvartaaleittain toteutet tavaa PerheyritysPULSSI -kyselyä jäsenillemme.

Perheyritys-lehti

Vuonna 2023 Perheyritys-lehti ilmestyy kaksi kertaa. Lehden sisältöjä hyödynnetään systemaattisesti kaikissa viestintäkanavissa kuten uutis kirjeissä, sosiaalisessa mediassa ja nettisivuilla. Samoin muihin kanaviin tehtyjä sisältöjä hyödynnetään vastaavasti lehdessä.

Audiovisuaalinen tuotanto

Vuonna 2022 aloitetun La Familia -perhe omistaa -podcastin jaksoja hyö dynnetään liiton viestinnässä ja vaikuttamistyössä. Myös 2022 juhlavuo den kunniaksi tuotettuja videoita ja dokumenttielokuvaa hyödynnetään.

Uutiskirjeet

Uutiskirjeviestintää tehdään säännöllisesti, pääkohderyhmänä ovat Perheyritysten liiton jäsenet. Vuonna 2023 on tarkoitus lanseerata uusi uutiskirje, jonka kohderyhmänä ovat potentiaaliset jäsenet.

Sosiaalinen media

Perheyritysten liitto toimii aktiivisesti sosiaalisen median eri kanavis sa. Käytössä ovat Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn ja Youtube.

Verkottumistilaisuudet

Järjestämme keväällä 2023 suuremman media- ja sidosryhmätilaisuu den edellisvuosien tapaan.

VAIKUTA – Perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellinen ja yhteiskunnallinen merkitys ymmärretään

2. Vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoonverotus

Sisällölliset tavoitteet – sukupolvenvaihdoksia suosiva verotus

• Perintö- ja lahjaverotuksen korvaaminen luovutusvoittoverotuksella

• Edistetään hallituksen maaliskuussa 2022 hyväksymiä muita verotuksellisia keinoja sukupolvenvaihdosten edistämiseen (10 v maksuaika kaikille, siirtyminen yhteen veroluokkaan, veroasteen lasku).

• Yrityksen ja omistajan kokonaisverotuksen taso on perheyrityksen omistajalle tärkeää

• Yhteisö- ja osinkoverotuksen yhteenlaskettu taso tärkeä, yhtei söveron mahdollinen alentaminen ei saa johtaa osinkoverotuksen kiristymiseen.

• Osinkoverotuksessa siirtyminen nettovaroista riippumattomaan malliin (PL:n, SY:n, K3 ja EK:n yhteinen osinkoveromalli).

• Tulevalla vaalikaudella tärkeää, ettei osinkoverotusta kiristetä.

Toimenpiteitä

• Vaalivuoden 2023 aikana tavataan perheyritysten tavoitteiden kannalta olennaiset kansanedustajat. PL:n tavoitteet saavat ymmärrystä tulevan halli tuksen muodostavien puolueiden keskeisten päättäjien taholta

• Mahdolliseen Mittelstand–strategiaan saadaan näkyviin perheyri tyksille tärkeät teemat

• Elinkeinoelämän yhteistyötä edistetään, jotta yrittämiseen ja omis tamiseen liittyvät tavoitteet saavat myös muiden järjestöjen tuen.

• Säännölliset yhteydet perheyritysten kannalta tärkeisiin päättäjiin, ministeriöihin ja muihin sidosryhmiin (mukaan lukien ay-liike).

• Lainsäädäntöhankkeissa vaikutusarvioinnit myös siihen, miten vaikuttavat kotimaiseen omistajuuteen

Vaikuttamistyöryhmän tuki

Perheyritysten liiton aktiivijäsenistä koostuva vaikuttamistyöryhmä tu kee toimiston vaikuttamistyötä. Työryhmä keskittyy vuonna 2023 kevään eduskuntavaaleja edeltävän ja vaalikampanjoiden ajan vaikuttamiseen erityisesti Omistajan ääni -konseptin kautta,

Yhteinen vaaliohjelma muiden järjestöjen kanssa

Tärkeitä elinkeinoelämän yhteistyötahoja ovat jatkossakin muun muassa Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät ja Keskuskauppaka mari, joiden kanssa julkistetaan yhteinen vaaliohjelma alkuvuodesta 2023.

Kestävä kehitys

Perheyritysten liitto edistää kestävää kehitystä kestävän kehityksen työ ryhmän kautta. Työryhmä kokoontuu vuonna 2023 ainakin neljä kertaa vuodessa. Vuonna 2019 perustetun työryhmän toimintaa on leimannut monimuotoisuus ja kokeilukulttuuri.

Vuonna 2022 toimintaa hallitsi laaja elinkeinoelämän järjestöjen vä lisen yhteistyön tiivistäminen, mikä konkretisoitui No Bullsh*t! -tapah tumassa syyskuussa 2022.

Vuonna 2023 kestävän kehityksen työryhmä jatkaa No Bullsh*t! -ta pahtumaa osallistumalla sen kehittämiseen ja toteutukseen.

Työryhmä myös etsii aktiivisesti Perheyritysten liiton jäsenistöstä “caseja” yrityksistä, joiden liiketoiminnassa kestävä kehitys näkyy ja joista voi olla hyötyä muille yrityksille.

Erillisen uutiskirjeen sijaan kestävän kehityksen teemoista viestitään laajemmin liiton eri viestintäkanavia pitkin. Lisäksi sisältöjä jaetaan No Bullsh*t! -yhteisön kanssa sen mukaan mitä alkuvuoden 2023 aikana yhteistyökokouksissa yhteisesti päätetään.

liiton vaikuttamistyö on avointa ja aktiivista.”

Resurssit

Perheyritysten liiton toimitusjohtaja valmistelee ja toimeenpanee hallituksen päätökset. Toimitus johtajan tehtävänä on johtaa ja kehittää yhdistyksen toimintaa ja toimistoa hallituksen antamien suun taviivojen mukaisesti. Perheyritysten liiton toimis to sijaitsee Helsingissä. Toimistossa työskentelee toimitusjohtajan lisäksi seitsemästä kahdeksaan henkilöä: jäsenpalvelupäällikkö, johtava asiantun tija, viestintä- ja yhteiskuntasuhdepäällikkö, toi mistovastaava, tapahtumatuottaja, markkinointi- ja viestintäsuunnittelija, veroasiantuntija ja Next-har joittelija.

Hallituksen alaisena toimii työryhmiä. Toimiston tehtävien hoitamisen tueksi voidaan perustaa yh teistyöryhmiä, jotka tuodaan hallitukselle tiedoksi.

2. Jäsenet

Perheyritysten liitossa on lokakuun hallituksen kokouksen jälkeen 467 jäsenyritystä. Vuoden 2022 lokakuun hallituksen kokoukseen mennessä on liit tynyt 32 ja eronnut 27 jäsenyritystä, joten jäsen määrä kasvanut viidellä jäsenellä. Selvästi yleisin syy liittymiseen on ollut mahdollisuus verkostoitua muiden perheyrittäjien kanssa ja yleisin syy eroa miseen on ollut yrityskauppa.

Jäsenten ja sidosryhmien tavoittamisessa Per heyritysten liiton pääkanavina ovat verkkosivut, uu tiskirjeet, viikoittainen tiedote tapahtumista ja val mennuksista, Perheyrityslehti, sosiaalisen median kanavat sekä erilaiset teemajulkaisut.

3. Hallitus

Syyskokous valitsee Perheyritysten liiton puheenjohtajan ja jäsenet hal litukseen. Hallitus kokoontuu vuoden aikana noin kahdeksan kertaa.

4. Perheyritysvaltuuskunta

Perheyritysten liitolla on perheyritysvaltuuskunta, jonka jäseniksi hallitus kutsuu vuosittain vähintään 60 ja enintään 100 jäsenyritysten aktiivis ta edustajaa. Perheyritysvaltuuskunnan tehtävänä on liiton asioiden ja

Hallitus opi vaikutaverkotu

Kokeneet omistajat Tutkimus

Next Level Next 100-vuotiaat

Perhe sijoittaa

Listatut perheyhtiöt

Kestävän kehityksen työryhmä Yhteistyöyritykset Perheyritys palkintoraati

tavoitteiden tunnetuksi tekeminen ja päämäärien edistäminen elinkei noelämän muissa järjestöissä sekä alueellisesti että valtakunnallisesti. Valtuuskunta kokoontuu vuodessa kolme kertaa.

5. Verkostot

Perheyritysten liitto on jäsenenä myös Finnish Business and Society (FIBS) ry:ssä, Suomalaisen Työn Liitossa ja Yrittäjän Päivä -säätiössä

Olemme yhdessä elinkeinoelämän järjestöjen ja monien muiden orga nisaatioiden kanssa mukana työ- ja elinkeinoministeriön tukemassa omistajanvaihdosfoorumisessa. Sen tehtävänä on lisätä tietoisuutta ja tukea yritysten omistajanvaihdoksissa. Perheyritysten liitto tuo fooru miin tietoa sukupolvenvaihdoksesta.

6. Jäsenmaksut

Jäseniltä perittävän jäsenmaksun suuruudesta päättää syyskokous.

Jäsenmaksu porrastetaan kymmeneen jäsenmaksuluokkaan jäsenen liikevaihdon perusteella seuraavasti:

jäsenmaksuluokka 1 kun liikevaihtoa on vuodessa 1 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 2 kun liikevaihtoa on vuodessa 9 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 3 kun liikevaihtoa on vuodessa 19 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 4 kun liikevaihtoa on vuodessa 29 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 5 kun liikevaihtoa on vuodessa 39 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 6 kun liikevaihtoa on vuodessa 49 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 7 kun liikevaihtoa on vuodessa 119 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 8 kun liikevaihtoa on vuodessa 249 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 9 kun liikevaihtoa on vuodessa 499 999 999 euroon saakka jäsenmaksuluokka 10 kun liikevaihtoa on vuodessa yli 500 miljoonaa euroa.

Perheyritysten liiton jäsenmaksu koostuu kahdesta osasta – perusmak susta ja lisämaksusta, joiden yhteissumma on vuosittainen jäsenmaksu. Uusille jäsenyrityksille jäsenmaksu on liittymisvuonna 1000 euroa.

Jäsenmaksut on jaettu konserniliikevaihdon mukaan kymmeneen jäsen maksuluokkaan (summa sisältää 1000 euron perusmaksun):

Konserniliikevaihto MEUR Jäsenmaksu EUR

0–1 1 250 2–9 1 300 10–19 1 400 20–29 2 700 30–39 2 900 40–49 4 400 50–119 4 700 120–249 6 300 250–499 9 400 500 ≤ 15 500