Pengurusan

Bakat Berdasarkan Kompetensi Pengurusan Bakat Berdasarkan Kompetensi (Compitency Based Talent Management) (Compitency Based Talent Management)

Oleh: Zul-Atfi bin Hashim

Pengenalan

Pengurusan Bakat Berdasarkan Kompetensi (Competency Based Talent Management - CBTM) bermula pada tahun 1970-an sebagai satu pendekatan untuk mengenal pasti dan membangunkan bakat dalam organisasi dengan menilai kemahiran, pengetahuan dan kebolehan pekerja. Pendekatan ini berbeza dengan pendekatan tradisional yang hanya menilai pengalaman kerja dan kelayakan formal

Pada awal 1990-an, konsep ini semakin popular dalam kalangan pengurus sumber manusia sebagai cara untuk mengurus bakat dan prestasi pekerja dengan lebih efektif. Pada masa ini, istilah pengurusan bakat berdasarkan kompetensi mula digunakan secara meluas dan meliputi beberapa aspek, termasuk identifikasi bakat, pembangunan bakat, penilaian prestasi, pengiktirafan dan pemberian ganjaran.

Sejak itu, CBTM terus berkembang dan meluas dengan peningkatan teknologi maklumat dan keperluan pasaran tenaga kerja yang semakin berubah-ubah Hari ini, pendekatan ini tetap relevan dan digunakan oleh organisasi di seluruh dunia untuk memastikan bahawa mereka mempunyai bakat yang diperlukan untuk mencapai matlamat mereka dan keperluan pasaran yang semakin mencabar.

Kelebihan Pelaksanaan CBTM

Dalam konteks CBTM, "Kompetensi" merujuk kepada kemahiran (skill), pengetahuan (knowledge), dan kebolehan (ability) yang diperlukan untuk menjalankan tugas dan mencapai matlamat organisasi Penerapan konsep ini membolehkan organisasi mengenal pasti keperluan mereka untuk bakat yang berkaitan dengan kedudukan dan peranan tertentu, serta menentukan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk kejayaan dalam tugas-tugas tersebut.

Ia juga membantu organisasi mengembangkan bakat mereka melalui latihan, pembelajaran, dan pembangunan sumber daya manusia. Ini termasuk pelan pembangunan kerjaya, pembangunan kemahiran, dan program latihan dalam organisasi. Proses penilaian prestasi dan pemberian ganjaran juga menjadi lebih objektif kerana kemahiran dan pencapaian individu dinilai berdasarkan keupayaan mereka untuk mencapai matlamat dan melaksanakan tugastugas yang diberikan.

Selain itu, ianya akan memastikan organisasi sentiasa memenuhi keperluan pasaran yang semakin mencabar dengan memastikan bahawa mereka mempunyai bakat yang sesuai dengan keperluan organisasi dan pasaran. Ini termasuk memantau pasaran tenaga kerja, mengenal pasti trend dan perubahan dalam industri dan menjadikannya sebagai panduan dalam pengambilan keputusan mengenai latihan dan pembangunan bakat

Pelopor CBTM

CBTM dianggap sebagai pendekatan yang berkembang secara beransur-ansur dan melibatkan beberapa tokoh penting dalam bidang sumber manusia dan pengurusan bakat. Oleh itu, sukar untuk menunjuk pada satu individu atau organisasi yang mempelopori CBTM di dunia secara khusus.

Namun, beberapa tokoh dan organisasi telah memberikan sumbangan penting dalam pembangunan dan populariti CBTM. Antara tokoh penting dalam bidang ini adalah David McClelland, seorang psikologi dan ahli dalam pembangunan bakat yang dikenali kerana kerjakerja kajian kompetensi awal beliau Pada tahun 1970-an, beliau memperkenalkan konsep "competency-based assessment" dalam pembangunan bakat, yang menjadi asas bagi konsep CBTM.

Selain itu, organisasi seperti Korn Ferry dan Lominger International telah membantu memperkenalkan CBTM dalam kalangan organisasi di seluruh dunia melalui penyebaran konsep ini dalam buku, laman web dan program latihan mereka. Buku "FYI: For Your Improvement" yang diterbitkan oleh Lominger International telah menjadi sumber rujukan popular dalam pengurusan bakat berdasarkan kompetensi.

Komponen Utama

CBTM merangkumi beberapa komponen penting yang berkaitan dengan pengurusan sumber daya manusia dan pembangunan bakat Berikut adalah beberapa komponen penting CBTM:

1 2 3 4 5

Pengenalpastian kompetensi: Proses pengenalpastian kompetensi yang berkaitan dengan tugas dan peranan dalam organisasi merupakan komponen penting CBTM Ia membantu organisasi mengenal pasti keperluan mereka untuk bakat yang berkaitan dengan kedudukan dan peranan tertentu, serta menentukan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk kejayaan dalam tugas-tugas tersebut

Penilaian prestasi berdasarkan kompetensi: Penilaian prestasi yang berdasarkan pada kompetensi yang diperlukan dalam tugas dan peranan individu dalam organisasi adalah komponen penting dalam CBTM. Proses penilaian prestasi ini membantu organisasi untuk menilai kemahiran dan pencapaian individu berdasarkan keupayaan mereka untuk mencapai matlamat dan melaksanakan tugas-tugas yang diberikan.

Pembangunan dan pembelajaran berterusan: Pembangunan dan pembelajaran berterusan bagi para pekerja dalam organisasi merupakan komponen penting dalam CBTM Proses ini merangkumi pelan pembangunan kerjaya, pembangunan kemahiran, dan program latihan dalam organisasi.

Pengurusan prestasi dan ganjaran berdasarkan kompetensi: Pengurusan prestasi dan ganjaran yang berdasarkan pada kompetensi yang diperlukan dalam tugas dan peranan individu dalam organisasi merupakan komponen penting dalam CBTM Proses ini membantu organisasi untuk mengenal pasti dan memberikan pengiktirafan yang sesuai kepada individu yang mempunyai kemahiran dan pencapaian yang diperlukan.

Memantau pasaran tenaga kerja: Memantau pasaran tenaga kerja, mengenal pasti trend dan perubahan dalam industri dan menjadikannya sebagai panduan dalam pengambilan keputusan mengenai latihan dan pembangunan bakat merupakan komponen penting dalam CBTM. Ia memastikan bahawa organisasi mempunyai bakat yang sesuai dengan keperluan organisasi dan pasaran.

Kelebihan CBTM kepada Organisasi

CBTM juga memberikan pelbagai kelebihan kepada organisasi. Berikut adalah kelebihankelebihan CBTM:

1 2 3 4 5 6

Memastikan kejituan pengambilan keputusan: CBTM memastikan kejituan pengambilan keputusan mengenai perekrutan, pembangunan bakat, penilaian prestasi, dan ganjaran. Ia membolehkan organisasi mengambil keputusan berdasarkan keperluan konkret organisasi dalam bentuk kemahiran, pengetahuan, dan tingkah laku yang diperlukan untuk mencapai matlamat

Memperbaiki prestasi pekerja: CBTM membolehkan organisasi mengenal pasti dan mengembangkan bakat yang berkaitan dengan tugas dan peranan tertentu dalam organisasi. Proses ini membantu meningkatkan prestasi pekerja dan memberi kesan positif terhadap produktiviti organisasi

Meningkatkan kepuasan pekerja: CBTM membolehkan para pekerja mengetahui jelas apa yang diharapkan dari mereka, serta menawarkan pelan pembangunan kerjaya yang jelas dan berstruktur. Ini dapat meningkatkan kepuasan pekerja dan memotivasikan mereka untuk memberikan pencapaian yang lebih baik

Memastikan keberkesanan latihan dan pembangunan bakat: CBTM membantu organisasi menentukan latihan dan pembangunan bakat yang berkaitan dengan keperluan organisasi. Ia membolehkan organisasi memastikan bahawa pelaburan mereka dalam latihan dan pembangunan bakat memberikan pulangan yang lebih besar dalam bentuk pencapaian yang lebih baik dan produktiviti yang lebih tinggi.

Meningkatkan kecekapan organisasi: CBTM membantu meningkatkan kecekapan organisasi dengan mengurangkan jurang antara keperluan organisasi dan kemahiran, pengetahuan, dan tingkah laku pekerja yang sedia ada. Ia membolehkan organisasi untuk mencapai matlamat dengan lebih berkesan dan memberi daya saing yang lebih baik dalam pasaran tenaga kerja

Menjana kepercayaan dan kredibiliti organisasi: CBTM membantu menjana kepercayaan dan kredibiliti organisasi di kalangan pekerja dan pelanggan. Ia menunjukkan bahawa organisasi memberikan perhatian yang serius kepada pengurusan bakat dan pembangunan pekerja, dan memastikan bahawa organisasi mempunyai bakat yang berkualiti untuk mencapai matlamat.

Kesimpulannya, CBTM adalah satu pendekatan penting dalam pengurusan sumber manusia yang memberikan kelebihan kepada organisasi dalam bentuk pengambilan keputusan yang lebih cepat, prestasi pekerja yang lebih baik, kepuasan pekerja yang lebih tinggi, keberkesanan latihan dan pembangunan bakat yang lebih besar, kecekapan organisasi yang lebih tinggi, dan kredibiliti organisasi yang lebih besar. Dengan mengenal pasti kemahiran, pengetahuan dan tingkah laku yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi, CBTM membolehkan organisasi mencapai kecekapan dan daya saing yang lebih tinggi dalam pasaran tenaga kerja. Oleh itu, CBTM merupakan pendekatan yang penting dalam pembangunan sumber manusia dan mampu memberi kesan positif kepada organisasi dan pekerja