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EN RUTA SUR DE BOLÍVAR VOL. 1

Agencia de Renovación del Territorio - ART https://www.renovacionterritorio.gov.co

Resultados Validación Hoja de Ruta - 2020


Consejero Presidencial para la Estabilización y Consolidación Emilio José Archila

Director Agencia de Renovación del Territorio Juan Carlos Zambrano

Equipo Agencia Renovación del Territorio Coordinación Proyecto David Santamaría Construcción Técnica Coordinación Juanita Rodríguez Equipo Proyección Escenarios Meta Camilo Flórez Natalia Ximena Arteaga Nathalie Basto Aguirre Laura Daniela Ramirez Modelo de Identificación de Potencialidades del Territorio Nicolás Rosero Andrea Manrique Diego Jaramillo Brian Castro Jhoan Jaimes

Modelo Multicriterio para el Ordenamiento de las Iniciativas Diana Nova Gloria Lucía Vargas Juan Sebastián Romero Trayectorias de Implementación Freddy Cubillos Gina Alba José Alejandro Arango Evelyn Tique Edwin Casas Equipo Validación Natalia Pombo Raúl Arce Pablo Barriga Adriana Silva Jorge Martín Equipo Socialización Hoja de Ruta Laura Murcia Obregón María Alejandra Toro Vesga Coordinador Regional Sur de Bolívar Javier Pineda Equipo Regional Sur de Bolívar


ÍN DI CE

Volumen 01 | En Ruta Sur de Bolívar

01

INTRODUCCIÓN

02

CAPÍTULO 1 La Hoja de Ruta

04

CAPÍTULO 2 Subregión de Sur de Bolívar

06

CAPÍTULO 3 Resultados Validación

12

CAPÍTULO 4 Potencialidades

16

CAPÍTULO 5 Escenarios Meta

18

CAPÍTULO 6 Trayectorias

20

CIERRE


INTRODUCCIÓN En febrero de 2019, la Agencia de Renovación del Territorio - ART finalizó uno de los procesos de participación ciudadana que ha tenido mayor cobertura en el país. Mas de 200 mil personas de las 16 subregiones PDET construyeron de forma activa y por medio de ejercicios de aprendizaje colectivo su visión de desarrollo para sus territorios. Luego de este proceso participativo, se definió la construcción de la Hoja de Ruta Única como un instrumento de planeación para implementar las 32.808 iniciativas plasmadas en los 16 Planes de Acción para la Transformación Regional - PATR, uno por cada subregión PDET. El punto de partida para la Hoja de Ruta se marca a partir de las iniciativas resultantes del proceso de planeación participativa del PDET, y se establece a través de sus diferentes fases: construcción técnica, socialización de la metodología y validación territorial. En esta cartilla, se consignan los principales resultados de la validación de la Hoja de Ruta para la subregión de Sur de Bolívar, conformada por los municipios de Arenal, Cantagallo, Morales, San Pablo, Santa Rosa del Sur, Simití y Yondó. En las páginas que siguen, podrá conocer más acerca de las 175 iniciativas estratégicas municipales que surgen del PATR, las cuales fueron propuestas por los habitantes del Sur de Bolívar, y así conocer cuáles son los pasos a seguir para continuar con la implementación de los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET, cuya proyección es a 15 años. #ElPDETesDeTodos

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CAPÍTULO 1

LA HOJA DE RUTA

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La Hoja de Ruta (HdR) es la herramienta que permite ordenar la implementación de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET en un horizonte de 15 años. En ella se articulan los planes nacionales y territoriales que tienen incidencia en los 170 municipios PDET, y se identifican los actores responsables, las fuentes de financiación y los avances en el cumplimiento de las iniciativas. Con la Hoja de Ruta, además, se logran identificar los cuellos de botella en el territorio. Esta herramienta facilita la toma de decisiones operativas y estratégicas, a partir del seguimiento a las intervenciones.

HOJAS DE RUTA

Construidas en las 16 subregiones PDET en todo el territorio nacional.

La Hoja de Ruta tiene cuatro componentes:

1 Escenarios Meta 2 Potencialidades 3 Trayectorias 4 Multicriterio 02


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ESCENARIOS META Este componente determina la visión para la subregión en 15 años. Partiendo de esas metas se puede definir el esfuerzo necesario que permitirá cerrar las brechas de desigualdad en el territorio.

POTENCIALIDADES Con Potencialidades se identifican cuáles son las zonas que tienen las mejores condiciones para aprovechar las oportunidades que traerá la implementación del PDET y en qué lugares tenemos limitaciones.

MULTICRITERIO El componente de Multicriterio ordena y clasifica las iniciativas en estratégicas y locales, de acuerdo con el impacto que tienen en el territorio.

TRAYECTORIAS Este componente organiza la información que permite detallar el alcance y el avance de cada una de las iniciativas. Además, Trayectorias identifica fuentes de financiación, actores y posibles acciones para el seguimiento a las iniciativas.

1 FASES HOJA 2 DE RUTA 3

CONSTRUCCIÓN TÉCNICA Recopilación y análisis de la información necesaria para construir los componentes de la Hoja de Ruta.

SOCIALIZACIÓN METODOLÓGICA Se explican los componentes de Hoja de Ruta a los actores del territorio e instituciones responsables en la implementación de los PDET.

VALIDACIÓN TERRITORIAL Los actores territoriales aportan su visión y definen las líneas de trabajo para la transformación del territorio a través de un ejercicio participativo.

03

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CAPÍTULO 2

SUR DE BOLÍVAR Arenal Morales Santa Rosa del Sur Simití San Pablo Cantagallo Yondó

142,381

La subregión del Sur de Bolívar comprende los municipios de Arenal, Cantagallo, Morales, San Pablo, Santa Rosa del Sur, y Simití, en el

HABITANTES

departamento de Bolívar; y el municipio de Yondó, en el departamento de Antioquia.

Población total 2020 - DANE: Proyección CNPV 2018.

La subregión abarca el

0.9%

del territorio nacional.

Adicionalmente, del total del área de la subregión, el 75% corresponde a áreas protegidas, áreas de reserva forestal y de especial importancia ecológica. 04


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SUR DE BOLÍVAR 48% En cuanto a la distribución poblacional los hombres

Mujeres 48.2%

representan más del 50% de la Hombres 51.8%

población, y las mujeres por su parte representan el 48%.

52% DANE - Proyecciones de población CNPV 2018.

CERCA DE 4MIL HABITANTES se reconocen como negros, afrocolombianos o mulatos. Dentro de las comunidades existentes, se resalta el Consejo Comunitario de Negritudes de la Vereda Caño Bodegas, en el municipio de Yondó. DANE - CNPV 2018.

55% URBANO rural 45.1% urbano 54.9%

Cerca del 55% de los habitantes de la subregión viven en las cabeceras de los municipios.

142

45% RURAL

es la cantidad de veredas en las que coinciden el PDET y el Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos de Uso Ilícito (PNIS). La Hoja de Ruta organiza la implementación del PDET y de los Planes Integrales de Desarrollo Alternativo (PISDA), lo cual se traduce en una intervención organizada e integral en el territorio. 05


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CAPÍTULO 3 RESULTADOS

VALIDACIÓN

El proceso de validación de la Hoja de Ruta en la subregión de Sur de Bolívar se llevó a cabo los días 28, 29 y 30 de octubre de 2020. A raíz de la coyuntura generada por el COVID-19, la jornada de alistamiento previa a la fase de validación se realizó de manera virtual, por medio de piezas gráficas, mensajes de texto, llamadas y encuentros virtuales con cada uno de los actores estratégicos identificados en el territorio. Para el caso de Sur de Bolívar, los diálogos preparatorios incluidos dentro de la fase de alistamiento, permitieron abrir espacios de discusión con la comunidad y los diferentes actores en el territorio. Gracias a estos encuentros, fueron sensibilizados más de 70 miembros de Grupo Motor y 50 actores territoriales sobre la Hoja de Ruta y sus componentes. La jornada de validación para la subregión comprendió una agenda de tres días, mediante una modalidad que combinaba reuniones virtuales y presenciales entre los municipios de la subregión, el equipo nacional y regional de la ART, y otros actores en el territorio. Durante la jornada se explicaron los componentes de la Hoja de Ruta y se llevaron a cabo ejercicios que involucraron a la comunidad y a los demás asistentes. El proceso de validación en la subregión finalizó con la firma simbólica de la Hoja de Ruta para el Sur de Bolívar.

175 PERSONAS

La Hoja de ruta nos acerca a las iniciativas que trabajamos inicialmente, para priorizar aquellas que son más necesarias y avanzar sobre las expectativas de las comunidades que han sido las más abandonadas. JULIO ROBERTO SUÁREZ Representante Grupo Motor, Corregimiento Mina Gallo

participaron en las jornadas de validación, distribuidas en 28 espacios de interlocución. 06


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Con la Hoja de Ruta conocemos algo muy importante para nuestra comunidad: a dónde vamos y a dónde queremos llegar. Santa Rosa es PDET. Para nosotros el PDET es de todos y para todos. CAMPO ELÍAS ROJAS RIBERA Representante Grupo Motor, Santa Rosa del Sur

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VALIDACIÓN Durante el proceso de validación de la Hoja de Ruta se llevó a cabo un ejercicio riguroso de cartografía social, en el que se identificó junto con la población y diversos actores territoriales, aquellas potencialidades que transformarán a la subregión del Sur de Bolívar en un horizonte de 15 años. Las acciones que se realizaron fueron las siguientes:

1 Revisión de la información disponible

2 Construcción de mapas

3 Retroalimentación en campo y ajuste de los mapas

4 Lectura estratégica de los mapas

El ejercicio de cartografía social permitió conocer más acerca de la subregión y sus particularidades en las dimensiones ambientales, sociales y económicas. Esta información además se nutrió con datos del Departamento Nacional de Planeación y de otras fuentes. Tras revisar la información disponible, se elaboraron mapas que rastrearon e identificaron potencialidades y oportunidades de mejora en las dimensiones mencionadas anteriormente. Por ejemplo, se identificaron zonas con presencia de deforestación o en riesgo de sufrir de inundaciones. Además, se listaron e identificaron los productos estratégicos de la subregión, unidades productivas y clústeres productivos, entre otros aspectos. De estos ejercicios y posterior lectura estratégica de los mapas realizados, en conjunto con las comunidades, se encontró que, por ejemplo el cultivo de arroz, la pesca y la piscicultura se realizan en el 54.3% de las 685 veredas de la subregión. Adicionalmente, productos como el café, el cacao, la caña y prácticas como la ganadería, destacan como líneas estratégicas para la subregión dentro del Plan Maestro de Estructuración Productivo -PME-, el cual fue realizado por la ART en conjunto con los actores estratégicos presentes en el territorio. Partiendo de esta información, los representantes de los Grupos Motor, delegados de las instancias del PNIS, de las mesas de víctimas, organizaciones de mujeres y reincorporados junto con los actores estratégicos del territorio, entidades descentralizadas y secretarios de planeación de cada municipio, revisaron los listados con las iniciativas propuestas. Cada municipio ordenó esas iniciativas de acuerdo con sus preferencias sociales y comunitarias e incorporó 5 nuevas que consideró esenciales para la aceleración de la subregión. Hacia el final de la jornada se seleccionaron 25 iniciativas por municipio y 10 iniciativas del nivel subregional, de las cuales se identificaron

175 iniciativas municipales y 17 para la subregión.

Los Planes de Acción para la Transformación Regional - PATR continúan, ya que estos son un insumo fundamental para la Hoja de Ruta y para los PDET. Las iniciativas estratégicas que aquí se relacionan, se dan como resultado del ejercicio de validación.

08


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EN RESUMEN... 175 PERSONAS participaron en las jornadas de validación en el Sur de Bolívar

17

175 PILAR 1:

territorio. Los datos que se presentan a continuación, corresponden a las iniciativas estratégicas municipales.

Ordenamiento Social Propiedad Rural

PILAR 2: Infraestructura PILAR 3: Salud PILAR 4:

iniciativas estratégicas municipales, y subregionales fueron identificadas durante los espacios de validación con la comunidad y delegados de diferentes actores en el

y Adecuación

11 Iniciativas 28 Iniciativas

Rural

Educación Rural

PILAR 5: Vivienda

26 Iniciativas

Rural

PILAR 6: Reactivación

37 Iniciativas

Económica

4 Iniciativas

PILAR 7:

Derecho a la Alimentación

PILAR 8:

Reconciliación, Convivencia y Paz

Además encontramos que de éstas iniciativas estratégicas...

25 Iniciativas 28 Iniciativas

16 Iniciativas

40

34

27

Iniciativas de Género y Mujer Rural

Iniciativas de Víctimas

Iniciativas de Reincorporados

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NÚMERO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS POR MUNICIPIO

2Yondó 5

25

Arenal 14.3% ARENAL

Y O N14.3% DÓ

Simití 14.3%

2 Cantagallo 514.3%

25

CANTAGALLO

SIMITÍ

25

2Morales 5

Santa Rosa SANTA ROSA 14.3% DEL SUR

M O14.3% RALES

25

San Pablo S A 14.3% N PABLO

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CAPÍTULO 4

POTENCIALIDADES SUR DE BOLÍVAR

El componente de Potencialidades permite entender los territorios desde el punto de vista geográfico para identificar las zonas con mejores condiciones, mayores necesidades o restricciones, y aprovechar las potencialidades a partir de las características particulares de cada territorio en las dimensiones social, económica y ambiental. Así se identifica con qué cuenta cada subregión para lograr la transformación y estabilización del territorio. A continuación se presentan algunos resultados del componente para la subregión de Sur de Bolívar.

DIMENSIÓN ECONÓMICA El municipio San Pablo se destaca como un nodo comercial y laboral en el territorio por sus altos niveles de productividad. La ganadería, la piscicultura, el arroz, el cacao, el café y la pesca son líneas estratégicas para la reactivación económica de la subregión. Los municipios con mayor superficie en Frontera Agrícola son Yondó (14%), Simití (8%), Morales (8%) y San Pablo (7%). Además del turismo, otras líneas productivas no agropecuarias como la explotación minera y la exploración de hidrocarburos tienen el potencial para dinamizar para la reactivación económica de la subregión. Santa Rosa del Sur, Yondó y Cantagallo son estratégicos para el desarrollo de estas actividades. Gracias al ejercicio de cartografía social, la comunidad identificó que Santa Rosa del Sur y San Pablo son los municipios en los que se concentran los flujos comerciales en la subregión. ENTA ER EN CU PARA TEN

ntes de Grupo Motor En el proceso de validación, los representa conectividad vial, señalaron la importancia de mejorar la s de la subregión principalmente al norte y en las zonas rurale los municipios y el para generar así una mayor conexión entre resto del país.

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DIMENSIÓN AMBIENTAL Del total del área de la subregión, las Áreas Protegidas representan el 4%, las Áreas de Reserva Forestal el 66% y las Áreas de Especial Importancia Ecológica el 48%. La Subregión de Sur de Bolívar tiene un gran potencial en cuanto al aprovechamiento sostenible de la riqueza natural y la biodiversidad. La subregión se destaca gracias a sus recursos hídricos y forestales. Santa Rosa, Yondó, San Pablo y Cantagallo tienen los mayores índices de deforestación. Además, en el ejercicicio de cartografía social, la comunidad identificó nuevos brotes de deforestación, principalmente en Morales y Yondó. Las poblaciones en los municipios de San Pablo y Yondó están en mayor riesgo de sufrir inundaciones.

PARA TENER EN CUENTA

Para la subregión es clave aprovechar el alto potencial productivo conjuntamente con la preservación y conservación de los recursos ambientales. Los pagos por servicios ambientales y la recuperación con uso productivo son líneas estratégicas productivas identificadas para la reactivación económica sostenible de la subregión.

DIMENSIÓN SOCIAL La subregión presenta una baja cobertura de servicios públicos. El 33% de viviendas no cuentan con acueducto, el 54% no tienen alcantarillado y el 20% no cuenta con energía eléctrica. El acceso a internet, especialmente en las zonas rurales, es una gran problemática para la subregión. El 93% de las viviendas no cuenta con este servicio. En las áreas rurales se presentan altos déficits de cobertura en salud. Simití es el único municipio que cuenta con un centro de salud nivel 2 para atender a la población de la subregión. De 310 sedes educativas, solo el 9% ofrecen educación media. Además, la subregión no cuenta con instituciones de educación superior. 12


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INDÍCE VEREDAL SUR DE BOLÍVAR A partir de la información arrojada por el componente de Potencialidades, se construyó el índice veredal, como una herramienta para brindar información relevante para la toma de decisiones, en cuanto a la focalización e implementación de proyectos con un enfoque territorial. Este ejercicio buscó clasificar las veredas de acuerdo con su situación de seguridad, las privaciones socioeconómicas, las potencialidades productivas y temáticas ambientales. Este análisis de múltiples variables, permite entender las condiciones particulares de las veredas y así clasificarlas en diferentes clústeres o zonas; en conjunto con otras veredas que son cercanas geográficamente, pero también similares en cuanto a su desarrollo social y económico. Para el caso de la subregión de Sur de Bolívar, el índice veredal permitió hacer una caracterización de 4 clústeres en la subregión, los cuales se presentan a continuación. IMPORTANTE

En este mapa, que presenta la clasificación de la subregión en diferentes clústeres, se puede ver que en un mismo municipio existen uno o más, como sucede en el caso de San Pablo, por ejemplo.

Clúster 1: condiciones intermedias Cúster 2: inestabilidad e inseguridad social Clúster 3: mejores condiciones Clúster 4: altas privaciones de tipo social

Con el índice veredal es posible definir las zonas de intervención y orientar las decisiones de gestión de la oferta hacia la implementación integral y pertinente de las iniciativas PDET. 13


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APUESTAS ESTRATÉGICAS PARA EL SUR DE BOLÍVAR

Gracias a los factores de transformación identificados por el componente de Potencialidades, la Hoja de Ruta definió una serie de apuestas estratégicas que permitirán dinamizar el desarrollo de la subregión de Sur de Bolívar:

Estimular proyectos que permitan el aprovechamiento del recurso forestal y sostenible de las áreas de reserva. Mejorar la conectividad vial y fluvial. Es importante impulsar proyectos que permitan conectar a los habitantes de las zonas rurales con la subregión y con el resto del país. El arroz, la pesca, la ganadería y la piscicultura, al igual que actividades económicas no agropecuarias como la extracción de hidrocarburos (minería y petróleo) y el turismo, tienen el potencial para dinamizar la reactivación económica y el desarrollo sostenible de la subregión. Construir y mejorar la infraestructura de salud, de la mano de proyectos como la implementación de telemedicina y el fortalecimiento del capital humano para atender a la población de la subregión. Incentivar proyectos que permitan un mayor acceso a internet, un servicio que es necesario en los hogares, especialmente en las zonas rurales. Mejorar y construir sedes educativas, especialmente en las zonas sin cobertura. Además, es importante fomentar programas de educación técnica agropecuaria para generar más oportunidades para los jóvenes.

14


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CAPÍTULO 5

ESCENARIOS

META SUR DE BOLÍVAR

El componente de Escenarios Meta tiene como objetivo trazar el norte estratégico de cada subregión para los próximos 15 años. Este componente identifica en qué nivel de desarrollo se encuentra la subregión, qué nivel debería alcanzar en los próximos 15 años y determina el esfuerzo que debe realizar para llegar al horizonte deseado. Esta visión se produce a través de la construcción de Escenarios Meta a 2033, e integra los PATR y los pactos municipales como resultado del ejercicio participativo de construcción de los PDET. Así, la apuesta de Sur de Bolívar está en:

Garantizar el acceso a la educación, el trabajo, servicios públicos, y a servicios de salud.

Mejorar la conectividad con el resto del país y la integración entre la región. Fortalecer las estructuras del mercado laboral que permitan a la población joven y adulta entrar a las cadenas de valor, y al mercado local y nacional.

Desarollar la actividad productiva respetando la sostenibilidad ambiental, la conservación de bosques y fuentes de agua en la subregión. Teniendo en cuenta esta información se revisaron algunos de los retos y esfuerzos necesarios para cada dimensión.

DIMENSIÓN ECONÓMICA Empleo Formal Hoy, solamente el

9% de la población en la subregión de Sur de Bolívar

tiene un empleo formal, es decir que reciben pago de salud y pensión.

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Empleo Formal A través de la implementación del PDET en el Sur de Bolívar se buscará aumentar en un

41%

el número de personas trabajando en empleos

formales. Esto permitirá generar empleos de calidad con los que se contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población. Además, se priorizarán los proyectos productivos asociados a la economía campesina, como un eje fundamental para el progreso económico.

DIMENSIÓN AMBIENTAL Protección ambiental y deforestación

7% de los bosques en la subregión son talados.

Cada año, el

Con la puesta en funcionamiento del PDET para el Sur de Bolívar se buscará reducir a

0

las hectáreas deforestadas. Adicionalmente se impulsará un

desarrollo socioeconómico que esté acompañado del aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.

DIMENSIÓN SOCIAL Cobertura neta en educación secundaria Hoy, solo el

53% de los jóvenes que pertenecen a los grados 6º, 7º, 8º

y 9º están estudiando.

Con la implementación del PDET en el Sur de Bolívar se buscará aumentar a un

80%

la cobertura neta en Educación Secundaria. Es decir, 8 de

cada 10 jóvenes podrán acceder a una educación pertinente y de calidad. Además, se trabajará por lograr un mejor acceso a los servicios sociales, especialmente en las zonas rurales. 16

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CAPÍTULO 6

TRA YEC TO RIAS

SUR DE BOLÍVAR En este componente se organiza la información que permite detallar el alcance de cada una de las iniciativas y evaluar su transformación en proyectos o acciones para lograr su ejecución. A continuación, se revisan los avances que el componente de Trayectorias arroja para la subregión de Sur de Bolívar.

*Datos con corte a marzo 2021.

En VERDE se muestra la proporción de iniciativas de la subregión que cuentan con ruta de implementación activada, es decir, aquellas que ya tienen algún proyecto, contrato, convenio o gestión asociada. En AZUL, la proporción de iniciativas que por el momento no tienen proyectos o gestiones, pero sí algún compromiso o acuerdo directo que busca impulsar su implementación. En GRIS se observa la proporción de iniciativas que ya están siendo analizadas por parte de algún actor, y en proceso de establecer compromisos y seguimiento. De esta manera es posible hacer un seguimiento al avance de las iniciativas en su proceso de transformación hacia proyectos o acciones para su implementación. 17

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INICIATIVAS DETONANTES/DINAMIZADORAS CON RUTA DE IMPLEMENTACIÓN ACTIVADA

POR MUNICIPIO Arenal

Arenal 6.7% 3 Yondó 12 26.7%

Cantagallo

Cantagallo 7 15.6%

Morales San Pablo

Santa Rosa Simití Yondó

8 Morales

Simití 5 11.1%

17.8%

6

Santa Rosa 13.3% Los datos analizados corresponden a las

4

San Pablo con corte a marzo 2021. * Datos 8.9% iniciativas estratégicas municipales.

POR PILAR PILAR 1:

Ordenamiento Social Propiedad Rural

Rural

6 Iniciativas 1 Iniciativas

Educación Rural

6 Iniciativas

PILAR 2: Infraestructura PILAR 3: Salud PILAR 4:

PILAR 5: Vivienda

PILAR 7: Derecho

y Adecuación

7 Iniciativas

Rural

PILAR 6: Reactivación

PILAR 8:

8 Iniciativas

14 Iniciativas

Económica

2 Iniciativas

a la Alimentación

Reconciliación,Convivencia y Paz

1 Iniciativas * Datos con corte a marzo 2021.

Los datos analizados corresponden a las iniciativas estratégicas municipales.

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CIERRE En esta primera edición de 'En Ruta' Sur de Bolívar se presentan los principales resultados que arrojó el proceso de construcción de la Hoja de Ruta Única para la subregión de Sur de Bolívar. Gracias a esta y a sus diferentes componentes se pudo identificar que la apuesta de la subregión está en:

Garantizar a los hogares el Mejorar la conectividad acceso a la educación, el trabajo, con el resto del país y a servicios públicos y de salud. entre la región.

Fortalecer el mercado laboral para que jóvenes y adultos puedan trabajar.

Desarrollar la actividad productiva respetando la sostenibilidad ambiental.

También se lograron identificar cuáles son las iniciativas claves para lograr mayores niveles de desarrollo. Así, el éxito de los PDET y de la Hoja de Ruta dependerá de la coordinación de planes de acción conjuntos que guíen la implementación de los PDET. Para que esto suceda es esencial contar con la comunidad, y con diferentes actores como usted, para que sean agentes para el cambio y del desarrollo. Desde la Agencia de Renovación del Territorio lo invitamos a participar de forma activa en este proceso, haciéndole seguimiento al desarrollo y a la implementación de las iniciativas PDET en la subregión. Para consultar el documento completo de Hoja de Ruta para el Sur de Bolívar y obtener más información sobre el PDET, visite www.renovacionterritorio.gov.co o sígannos en nuestras redes sociales:

renovacionterritoriocol Recuerde que ¡Algo maravilloso está pasando aquí en el Sur de Bolívar!

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Resultados validación de la Hoja de Ruta PDET 2020 en el Sur de Bolívar

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