Dél-Dunántúli Gazdaság
KLASZTER
„mindenki mindenki ellen“ piaci magatartás szerint mûködnek, és jó eséllyel sikeresebb azoknál is, akik olyan csoportban dolgoznak együtt, amelynek együttmûködése nem kellôen kidolgozott, vagy a tartalmas együttmûködésre nem fordít energiát. — Milyen perspektívákat/lehetôségeket lát a klaszter ben felügyeleti, jellemzôen elôkéelôtt? szítô, koordináló szerepe van. A — A legfontosabb minden legjobb értelemben vett demokratirésztvevô számára, hogy eredkus döntéshozatali mechanizmust ményt, kézzelfogható, mérhetô alakította ki a klaszter bizottság, eredményt jelentsen a klaszter ami biztosítja a szükséges operatitagság. A lehetôségek mind vitást, az elôírásoknak megfelelô „belül”, mind „kívül” felmérhetôek, mûködéssel együtt. a klaszter tagjainak egymás kö— Mit szeretne megvalósízötti együttmûködésében ugyantani? úgy, mint a klaszter közös megje— Az eddig döntôen elôkészítô jellegû munka lenése alapján más piaci területeken. Ez realizálódsikeres gyakorlati megvalósítása a következô év hat egymás közötti üzletekben, olyan közös feladalegnagyobb feladata, ezt szeretném elérni. tok sikeres elvégzésében, amelyekre a klaszter tag— Milyen tapasztalatai vannak klaszterjai önmagukban nem, vagy csak kisebb eséllyel pátagként e szervezôdésrôl? lyázhatnának. Meglévô, de a klaszter nélkül felis— Kétféle klaszter van: az egyik nagy csinnadmerhetetlen szinergiák szintén potenciált jelenterattával megalakul, esetleg sikeresen pályázik céljai nek. Megoldások kifejlesztésére fordított erôforrásforrásainak megteremtése érdekében, rövid távon ok takaríthatók meg vagy csökkenthetô a költségük remél eredményt, majd elmarad a megvalósítás, a a tagok közötti tapasztalatcserével. Közös fejlesztéklaszter szép csöndben tartalom nélkülivé válik. Ezsek jöhetnek létre, amelyek önállóan, a klaszter zel szemben a másik komolyan veszi, hogy közös egyesített erôforrásai vagy katalizációja nélkül nem célok alapján, közös érdek mentén szervezôdik egy valósulhatnának meg. Szakképzési programok inklaszter, és tagjai vállalják az aktív részvételt mind dulhatnak, amelyek képzett, elkötelezett utánpótlást források, mind energiák tekintetében, és kitartással jelentenek a munkaerô-piacon. tartják fenn a mûködést. A Dél-Dunántúli Gépipari Végül, de nem utolsó sorban a klaszter baráti Klasztert az elmúlt egy év alapján a második kateközösséggé válhat. A Ferenc József – ha más meggóriába sorolnám. Elôbb már utaltam rá: a klaszter fontolásból és célból választotta is – jelmondataként intenzív véleménycsere alapján a közös érdeken ismert „Viribus Unitis“ (Egyesült erôvel) „egységben belül az egyes tagok speciális lehetôségeit, elképaz erô“ felismerés teljesen igaz a klaszterre. zeléseit is integrálni képes, döntési mechanizmu— Paksi vállalkozásként mennyire szoros a sokkal érdemi munkát folytat. Élmény ebben a folyakapcsolata a klaszter többi vállalkozásaival, matban részt venni, mind intellektuálisan, mind gyaamelyek jobbára baranyaiak? korlati alapon. Megvannak – természetesen – azok — Véleményem szerint országos, regionális, a tagok, akik motorként, nagyon sok energiával doleurópai piacra termelô, szolgáltató cégek vezetôi goznak, de ezzel együtt senki nem húzza ki magát számára ez a kérdés nem igazán értelmezhetô. A a részvételét igénylô feladatok alól. Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagjai pontosan tud— Miért éri meg egy vállalkozásnak/vállalatják, hogy nincs „magyar” piac – a globalizáció tény, nak, hogy tagja legyen egy klaszternek? és nem elméleti, távoli kategória. Vannak egyes pi— Kinek-kinek miért. Ahogy én látom, a „minacokra jellemzô sajátosságok, de a gépiparban mindenki mindenki ellen” szituációk bármilyen helyzetden hatás globális, az alapanyagtól a végtermékben ben nagyon sok vesztest produkálnak, úgy, hogy a elérhetô árig. Ezek alapján úgy gondolom, egy megyôztest (gyôzteseket) is megviseli a gyôzelem, gyehatár semmilyen jelentôséggel nem bír. Tapaszszinte biztos, hogy látszólagos gyôzelmük mögött talataink hasonlóak, ahogy problémáink is. A kaptényleges gyengülés áll. Egy klaszter létrehozása csolattartás ugyanúgy mûködik, ahogy munkatársaannak felismerése, hogy az eredményes piaci szeimmal, idônként – sajnos – családommal vagy a repléshez nélkülözhetetlen a (mindenkor megtalálFöld különbözô részein élô/tartózkodó barátaimmal: ható!) közös érdekek alapján történô partneri együtttelefonon vagy az internet által lehetôvé tett egyéb mûködés. Az erre konkommunikációs módon. centráló erôforrás-összAz információközlés, a Az új klaszterelnök a Janus Pannonius Tudományegyepontosítás, jól felismert tem (ma PTE) Állam- és jogtudományi karán szerzett kommunikáció szintén és meghatározott célok diplomát. 1996-ban a paksi Dunacenter Kft. ügyvezetôi globalizálódott. Egyébérdekében történô aktív állását pályázta meg, ként a gépipari klaszteregyüttmûködés vállalása 1998-tól irányítja, tulajdonolja a technológiai sze- ben tagként jelen lévô és teljesítése energiákat reléssel, -telepítéssel, -karbantartással foglalkozó pak- vállalkozásom mellett szabadít fel, lehetôsége- si székhelyû DC Gépszer Kft.-t. 2001-ben alapította Pé- van egy pécsi székheket teremt. Egy csoport csett az AquaProd Kft.-t, amely ipari berendezések ke- lyû káeftém is és én is mindenképpen sikere- reskedelmével foglalkozik. Pécsett lakom. sebb azoknál, akik a N.T.
Új elnök a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter élén Dr. Hüse Istvánt, a paksi DC Gépszer Kft. ügyvezetô igazgatóját választotta egyhangúlag a következô egy évre a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter vezetôjének a tagság. A klaszter menedzsment szervezete a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. Hüse István Jakabucz Ildikót, a Hauni Hungaria Kft. ügyvezetôjét váltja a poszton. Hogy miként lett a klaszter elnöke, elsôként errôl kérdeztük az üzletembert. — A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter alapításakor úgy rendelkeztünk, hogy az elnöki funkciót éves ciklusokban tölti be valamelyik tag. Ez célszerûnek látszott, hiszen az elnöki megbízatás sok elfoglaltsággal jár, és a feladatokat munka, család mellett kell ellátni. Jakabucz Ildikó, a klaszter elsô elnöke rendkívül magas szintû, elkötelezett munkát végzett. A tagság egyöntetû felkérése ellenére, hogy folytassa az elnöki munkát, jelezte, hogy egy év után szeretné, ha más venné át a feladatokat, mivel más elfoglaltságai is keletkeztek a meglévôk mellett. — Miért önre esett a választás? — A közgyûlésen egyöntetû álláspont alakult ki, hogy a klaszter bizottság (elnökség) eddigi tagjai folytassák a klaszter szervezésében megkezdett munkájukat. Elindult folyamatokról, elôkészített projektekrôl van szó, a klaszter bizottság tagjai ezt a felkérést vállalták is. Ebbôl az is következett – és a másra érkezett jelölések hiánya is ezt igazolta –, hogy a klaszter bizottság tagjai közül fogjuk megkeresni az elnököt. A választás rám esett. — Miért vállalta el ezt a megbízatást? — A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter alakulásának elôkészítésekor már érezhetô volt számomra, hogy egy rendkívül inspiráló, tudásban, tapasztalatban gazdag társaság ült egy asztalhoz. Olyan emberekkel dolgozhatom együtt a klaszter célkitûzéseinek megvalósításán, akiktôl minden alkalommal tanulok, olyan közegben, ahol minden összejövetel tapasztalaton alapuló értékes véleménycsere. Az elmúlt egy év bizottsági tagként végzett munkája élmény és kihívás volt számomra ebben a közegben. Ez persze nem véletlen, hiszen a tagok a magánszféra piaci viszonyok által visszaigazolt, képességalapú kiválasztási folyamatában nap mint nap bizonyítják rátermettségüket, alkalmasságukat. Úgy éltem meg, hogy megtiszteltetés, ha egy ilyen közösség rám kívánja bízni a közös érdek megvalósításának koordinálását. — Klaszterelnökként milyen lehetôségei nyílnak a klaszter mûködtetését illetôen? — Az elnöki pozíció kereteit Jakabucz Ildikó munkája töltötte meg tartalommal, Alapító Okiratunk illetve a klaszter bizottság által megtárgyalt és a közgyûlés által elfogadott eljárások pedig pontosították az elnök feladatait. Az elnöknek (kisebb) rész-
11