Fremtidens arbejdsplads

ANNONCETILLÆG 2. OKTOBER 2019

FREMTIDENS ARBEJDSPLADS

SIDE 3

HELBRED STRESS MED METAKOGNITIV TERAPI SIDE 10

JOBGLÆDE

GIVER BONUS PÅ BUNDLINJEN

STÅR JERES VIRKSOMHED OVER FOR ET DOMICILSKIFT ?

Få ekspert rådgivning om erhvervsflytning moveforce.dk

2

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

FREMTIDENS ARBEJDSPLADS KRÆVER

DIALOG OM ARBEJDSMARKEDETS STRUKTUR SAMT FLEKSIBILITET

I debatten om adgang til arbejdskraft og kompetencer til virksomheder, skal der gøres op med forestillingen om det traditionelle arbejdsgiver og arbejdstager forhold. Omstillingen er igang, og forstærkes yderligere i de kommende år.

A

rbejdsmarkedet adskiller sig fra tidligere ved, at være langt mere afvekslende og dynamisk. Opfattelsen af medarbejdere med fast definerede arbejdsområder, arbejdstid samt arbejdssted, er udfordret. En rapport udfærdiget af McKinsey Global Institute fra maj 2018 konkluderer, at der ud over kontinuerlig efteruddannelse, er behov for et skifte til mere tværfunktionelt og teambaseret arbejde.

Efterhånden som opgaverne ændres, bliver det nødvendigt forvirksomhederne, at tilpasse organisationsstrukturer og blive mere agile.

De ansatte med ekspertviden inden for bestemte funktionelle områder, vil arbejde på projekter hos den samme eller flere virksomheder i en defineret periode.

Højere standarder for fremtidens virksomheder I takt med den stigende automatisering af repetitivt arbejde, vokser behovet for specialisering inden for især software og digitale kompetencer. Samtidig baner digitalisering og globalisering vejen for mere projektorienteret arbejde, der krydser afdelinger og landegrænser.

Denne omstilling genererer et behov for ledere med et solidt overblik, der er villige til at træffe beslutninger og vælge de rette ressourcer for fremtidens arbejdsplads. For at komme i mål inden for projektets tids- og budgetmæssige rammer, er der behov for adgang til medarbejdere med den nødvendige kompetence og eksterne konsulenter med rette ekspertise, som kan understøtte projektet.

De nye generationer bryder med det traditionelle ansættelsesforhold Blandt de største proponenter for den såkaldte "gig economy" finder vi millennials og generation Z. En rapport fra PwC fremhæver, at det oftest er dem, der bryder med opfattelsen af fastansættelse som ideal. De har andre værdier i forhold til karriere, og de sætter i højere grad pris på fleksible arbejdspladser, hvor de hverken er bundet til et fast fysisk arbejdsmiljø eller anvender sine kompetencer inden for et enkelt arbejdsområde. Endvidere er de langt mere tilbøjelige til, at prøve kræfter med et nyt arbejde eller en tilværelse som selvstændig, fordi de behøver fleksibiliteten og det øgede ansvar, som kommer af at være en del af forskellige projekter.

Vores vigtigste opgave for fremtidens arbejdsplads er, at sørge for de rette rammebetingelser til selvstændige og freelancere, samt at opfordre til øget mobilitet, hvor virksomheder og medarbejdere trives – uanset om de er faste, midlertidige eller selvstændige konsulenter.

Dette er fremtiden.

Toby Toudal Nielsen er direktør for Norden hos COMATCH, et af verdens førende netværk for selvstændige management konsulenter, interim managers samt industrieksperter.

Foto: Wilfred Gachau

Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk

Grafisk produktion Satsform Grafisk produktion · info@satsform.dk

Projektleder Marie Christensen · marie@partnermedier.dk Journalister Michael Fahlgren, Pia Bundgaard Hansen, Jens Kisker

Udgiver Distribueret i samarbejde med Berlingske Media

Kære læser.

Indholdet i denne udgivelser er bl.a. blevet til i samarbejde med vores mange sponsorer og annoncører.

Vores tekstforfatterer og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give dig god information og inspiration.

God læselyst!

Vi tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser.

KOLOFON

3

Colourbox

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

HELBRED STRESS MED METAKOGNITIV TERAPI Hos Cektos fortæller klinikchef, Dr. Pia Callesen at de på forholdsvis kort tid har færdigbehandlet tusindvis af patienter med stress – alene ved hjælp af metakognitiv terapi.

Af Michael Fahlgren

D

er er intet nyt i at mennesker bliver stressede, og der mangler bestemt heller ikke hverken behandlingsformer eller gode råd.

Men faktisk er der uhyre stor forskel på at føle sig stresset og være ramt af sygdommen stress. ”Jeg følger andre behandlingsveje end de gængse, der fx handler om at tage på dyre yogaretreats, drikke særlige teer og bruge app’er med lyden af bølger for at falde i søvn. I det hele taget er stress meget abstrakt, og ofte taler forskellige mennesker om forskellige ting, der alle benævnes stress. Der findes ingen medicinsk diagnostisk definition af, hvad stress er, men vi arbejder med det metakognitive, som behandler stress på en ny måde. Det gør vi ud fra en betragtning om at stress er en psykisk belastning på linje med angst og depressioner” indleder Pia Callesen.

Fjerner stress permanent Typisk for de klienter, som besøger Cektos er at de oplever stresssymptomer såsom svært ved at falde i søvn, hjertebanken, træthed, svigtende hukommelse, manglende koncentrationsevne og gentagne forkølelser – kroppens typiske fysiske alarmberedskab.

I stedet for at flytte hele vores fokus væk fra livet og bruge alle kræfter på at bekæmpe stress, bør vi betragte den som en naturlig del af livet, som vi kan bruge til vores egen fordel Psykolog Pia Callesen

”Mange af disse patienter har allerede forsøgt flere løsninger uden varigt held. Men meget ofte holder det kun midlertidigt; når man kommer tilbage til samme arbejdsplads, samme chef og samme kolleger vender problemerne tilbage. I den langsigtede, nye løsning indgår at vi primært opfatter stress som nogle symptomer forårsaget af overtænkning. Hvis man bekymrer sig rigtig meget om sin livssituation eller sine stress-symptomer kan disse bekymringer gøre tingene værre.

Det første vi lærer vores patienter er at styre bekymringerne, således at de selv kan styre hvornår og hvor meget de vil bekymre sig. Det sker ved at aktivere den passive observation af tanker: observere tankerne og acceptere dem uden at spilde kræfter på dem. Det kan man lære

at styre selv og det fjerner stress fuldstændigt, også på længere sigt”, fastslår Pia Callesen.

Stress kan være ”sundt” På trods af at der er mange myter om stress, kan stress faktisk i visse tilfælde nærmest være sundt for kroppen. En soldat i kamp, der ikke har hele kroppen fyldt med stresshormoner, overlever ikke ret længe. Men også i mere fredelige tilfælde kan stress være ”sundt”. Vi ved fra forskningen at moderat stress i barndommen gør børn mere modstandsdygtige end minimal stress. ”Når man er kommet så langt, at man selv fuldstændigt kan styre sin stress uanset omstændighederne, er stress ikke længere så farligt. Meget forskning viser, at opfattelsen af stress som værende meget farlig, måske er lige firkantet nok, og at vi godt kan afskrive stress som samfundsfjende nummer ét. Flere studier viser at det ikke er selve stressen, der skader os, men vores forhold til stress”, slutter Pia Callesen.

I stedet for at flytte hele vores fokus væk fra livet og bruge alle kræfter på at bekæmpe stress, bør vi betragte den som en naturlig del af livet, som vi kan bruge til vores egen fordel.

Flere studier, blandt andet fra Harvard, dokumenterer, at det er alt for entydigt og unuanceret at gøre stressen til samfundets hovedfjende.

Kilde: Pia Callesen CEKTOS tilbyder metakognitive gruppeforløb i det meste af Danmark og har klinikker på Sjælland og i Aarhus.

Læs mere på cektos.dk

4

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

SLIP LYSET IND PÅ KONTORET

Bare fordi en lampe er energieffektiv, er det ikke ensbetydende med, at lampen leverer lys, der skaber trivsel og sunde medarbejdere.

Lyset bør være mere på dagsordenen på de danske arbejdspladser.

Af Pia Bundgaard Hansen

H

os Esko design laver vi ikke kun lamper, men tager også ansvar for at sikre en høj lys kvalitet, med vores egne unikke LED løsninger.

Hæve-sænke-borde og ergonomi har været i højsædet, når snakken er faldet på indretning af kontorerne. Samtidig er lyset blevet klemt lidt ude i debatten, hvor det har mest handlet om LED lys og besparelser, men det kan blive dyrt kun at se på besparelserne på elregningen. I stedet bør virksomhederne se på, hvilken type lys der skaber trivsel og sunde medarbejdere. ”Det er jo ikke nok at købe en energieffektiv lampe, den er jo ikke en garanti for et godt lys. Faktisk er den sundeste løsning at skabe kontorrum med fuldspektret lys, som det vi kender fra solen,” forklarer Esko Schmidt-Sørensen, der er Technical Design & Engineering og CEO hos EskoDesign, som har leveret lys til Tech-giganter som Apple, Google og Microsoft.

Solens lys skal skinne Vores syn er skabt til naturens lys, og det er derfor, det føles så skønt at gå en tur i skoven, hvor lyset falder ned mellem løvet, og øjnene både skal se langt, kort og afstandsbedømme, som da vi var jægere og samlere. Forskerne påpeger, at dagslys blandt andet kan påvirke stofskiftet, humør, kropstemperatur, puls, D-vitamin og blodtryk.

Noget af det første, der forsvinder i de store kontorbyggerier med glasfacader, er fuldspektret lys, fordi glasset beklædes med filtre, som skal holde varmen ude – desværre betyder det også, at det røde lys forsvinder. NASA har eksempelvis arbejdet med rødt lys, som kan bruges til at hele sår hurtigere, og forsøgene viser også, at rødt lys være med til at lindre posttraumatisk stress, fordi lyset sætter en proces i gang i kroppen og mindsker angst. ”Økonomerne har desværre vundet kampen om lyset, men jeg håber, at flere vil få øjnene op for, hvad det faktisk betyder for trivslen og ikke mindst effektiviteten, når mennesker opholder sig i fuldspektret lys,” siger Esko Schmidt-Sørensen og uddyber:

Hvad hjælper det, hvis kontoret kan spare 1000 kr. på elregningen, hvis det så omvendt betyder, at medarbejderne bliver syge...

Esko Schmidt-Sørensen Technical Design & Engineering

”Hvad hjælper det, hvis kontoret kan spare 1000 kr. på elregningen, hvis det så omvendt betyder, at medarbejderne bliver syge, hvilket er meget mere omkostningstungt både for den enkelte og for virksomheden.”

Lyset styrker trivsel På lampefabrikken i Herfølge arbejder de netop med at fremstille lyskilder, der giver masser af godt lys. Den store lampe Felt falder straks i øjnene med en diameter på 1.4 meter.

-Lampen, der er skabt af filt, fremstilles af gamle colaflasker og er skabt til at kunne hænge over et mødested i et storrumskontor. Lampen vil ikke blot give godt lys, men materialet er også lyddæmpende, så lampen er med til at skabe et rum i rummet, fordi den trygt favner mødedeltagerne med sin kuppel. Felt, hvis lys er fuldspektret, lyser med 2000 lux, hvor den danske standard til lamper er på 500 lux.

Når vi sidder foran skærmen, så betyder skærmens blå lys, at pupillerne trækker sig sammen, og når blikket så bevæger sig væk fra skærmens stærke lys og ud i rummet, så udvider de sig, hvilket

trætter øjnene i løbet af en arbejdsdag. Forskerne har også påvist, at børn fx lærer mere, hvis lokalet lyssættes rigtigt, og der er pendler over bordene. ”Flere forskningsresultater peger i retning af, at sygdomme som Parkinson, demens, sklerose og Alzheimers har en klar sammenhæng med lys,” forklarer Esko Schmidt-Sørensen, som også opfordrer kontorerne til at bruge den nye teknologi til at eksperimentere med lyset, så det minder om dagens rytme.

Leg blot med lyset En oplagt mulighed er at styre lyset på kontoret i løbet af dagen, så det imiterer dagslysets rytme, hvor morgenens kølige, skarpe blå farver indikerer, at det er tid til at stå op, og de blide beroligende, røde nuancer fra aftensolen sender signal til kroppen om, at det snart er tid til at gå til ro.

Lys kan have forskellige farver.

Normalt opfatter vi solens lys som hvidt, men i virkeligheden indeholder solens lys alle de farver, man kan se i en regnbue - når vi ser alle farverne på én gang opfatter vores øjne bare lyset som hvidt.

Rødt lys’ bølgelængde er længst, derefter kommer orange, gul, grøn og til sidst blå.

Kilde: www.videnskab.dk

Læs meget mere om alle mulighederne og se lyset på eskodesign.com

6

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

NY RAPPORT VISER:

2 UD AF 3 IT-PROFILER ER VILLIGE TIL AT FLYTTE TIL UDLANDET

Danske virksomheder oplever en stigende mangel på it-profiler. Nye tal viser, at netop denne type kandidater er villige til at skifte til en udenlandsk adresse for det rigtige job. Hos StepStone får du indsigt i ny viden om it-profilernes mobilitet og jobpræferencer, der kan gavne dig og din virksomhed.

D

anske virksomheder oplever en stigende mangel på it-profiler.

Nye tal viser, at netop denne type kandidater er villige til at skifte til en udenlandsk adresse for det rigtige job. Hos StepStone får du indsigt i ny viden om it-profilernes mobilitet og jobpræferencer, der kan gavne dig og din virksomhed.

Decoding Digital Talent, en rapport foretaget af StepStones partner The Network og Boston Consulting Group, afslører ny viden om it-profilers jobpræferencer og mobilitet.

27.000 respondenter fra 180 lande har deltaget i undersøgelsen, og rapporten adresserer et behov fra arbejdsgivere i hele verden for bedre at kunne forstå, hvordan de kan tiltrække og fastholde it-profiler.

Viden som også vil gavne mange danske virksomheder, da Danmark, ifølge en redegørelse fra Erhvervsministeriet, i 2030 vil mangle 19.000 it-specialister.

It-profiler er mere mobile Hele 67% af de adspurgte it-profiler udviser en villighed til at flytte til udlandet for bedre og mere attraktive karrieremuligheder.

Sammenligner vi it-profilerne med det generelle billede, dvs. de øvrige kandidater i rapporten, er kun 55% villige til at bevæge sig udenfor hjemlandets grænser.

Som faggruppe er it-profilerne altså mere mobile – en konklusion, som danske virksomheder må se muligheder i og benytte sig af i en situation, hvor manglen på it-arbejdskraft kun bliver større og større.

Den nye rapport tilbyder netop den indsigt for danske virksomheder, der ønsker viden om, hvor arbejdskraften kan hentes, og hvem kandidaterne er – alt lige fra kompetence- og uddannelsesniveau til deres jobpræferencer. ”When we dug deeper into the data, we also saw that in many parts of the world people with expert digital skills are most interested in moving to a nearby country or to a place where they share the language or culture,” fortæller Rainer Strack, BCG Senior Partner og medforfatter af rapporten.

Udfordringen: Fasthold og tiltræk digital arbejdskraft It-profiler er et værdifuldt aktiv. Som nævnt står Danmark til i 2030 at mangle 19.000 it-specialister. Det er ikke kun en kæmpe udfordring for de danske virksomheder, men også for det danske samfund.

Konkurrencen er hård, og derfor ligger der en stor opgave foran virksomhederne – de skal ikke kun blive klogere på, hvordan de tiltrækker, men i særdeleshed også, hvordan de fastholder it-profilerne.

Viden fra rapporten kan skabe opmærksomhed på, hvor det globalt set vil være attraktivt for de danske virksomheder at lede efter it-specialister, og hvilke metoder de med fordel kan anvende i rekrutteringen.

How companies, countries, and individuals will adapt their strategies to the scarcity of digital skills will be crucial for the years to come Pierre Antebi, Managing Director hos The Network

I toppen af tilfredshedsfaktorer på jobbet ligger en god work-life balance efterfulgt af lærings- og uddannelsesmuligheder og derefter karrieremuligheder. På en 5. plads ligger økonomisk kompensation og på 7. pladsen arbejdsgiverens økonomiske stabilitet.

Det betyder, at it-profilerne ikke har fokus på finansiel kompensation eller sikkerhed, når de søger job, men derimod finder de bløde værdier, såsom en fornuftig balance mellem privat- og arbejdsliv og muligheder for at udvikle sig fagligt, attraktive. ”How companies, countries, and individuals will adapt their

strategies to the scarcity of digital skills will be crucial for the years to come,” fortæller Pierre Antebi, Managing Director hos The Network og medforfatter af rapporten: ”Recruiters are already on the frontline of this battle. Their everyday duty is finding, attrating, and retaining digital experts in their own countries and, more and more, internationally. They need to be more inventive than ever and need data to make the relevant choices. This study and the data in it are particularly dedicated to them.”

The Decoding Global Talent Data Tool Udover rapporten har The Network og Boston Consulting Group lanceret Decoding Global Talent Survey, som er et let tilgængeligt værktøj, hvor virksomheder har mulighed for at trække data om internationale kandidaters mobilitet og jobpræferencer. Værktøjet er sat sammen på baggrund af over 360.000 besvarelser på tværs af 197 lande.

Som kunde hos StepStone har du mulighed for at dykke ned i den værdifulde databank – helt kvit og frit.

Værktøjet er designet, så det er let at bruge og ikke kræver særlige tekniske færdigheder. Med meget få klik kan du få oplyst kvalificeret viden om adfærd, præferencer og mobilitet hos kandidaterne fra de knap 200 lande.

Find dataværktøjet her Har du spørgsmål til værktøjet eller ønsker en uddybende præsentation, så kontakt os endelig. Vi sidder klar og er altid glade for at hjælpe med eventuelle spørgsmål.

Kontakt Anders Skov, International Sales, på tlf. 72 25 15 47 eller på ans@stepstone.dk.

Se mere stepstone.dk

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

7

ØNSKET OM BÆREDYGTIGE JULEGAVER

Den bæredygtige, klimavenlige bølge er skyllet ind over de danske virksomheder. Det kan også mærkes på firmajulegaverne, som skal være bæredygtige.

Metz A/S, der leverer gaveløsninger til virksomheder, gør det lettere for virksomhederne at træffe det rigtige valg.

Af Pia Bundgaard Hansen

D

er er travlhed hos Metz, som er Danmarks største og førende leverandør af promotionartikler og firmagaver. Det store showroom på 700 m2 rummer alle de klassiske danske designbrands som Royal Copenhagen, Fritz Hansen, Le Klint, Georg Jensen og Montana. Herudover er der et væld af bæredygtige og økologiske gaver til virksomheder, der vil glæde medarbejdere og kunder. Det store udvalg skal sikre, at virksomhederne kan vælge julegaver, de vil blive husket for; og mange virksomheder har bæredygtige gaver højt på ønskesedlen.

Hos Metz oplever de, at kunderne efterspørger gaver, der er skabt med høj omtanke omkring materialevalg og genanvendelse, så produkter, der er fremstillet af genbrugsmaterialer, bliver mere og mere populære – ikke blot til jul, men hele året rundt. Det kan være alt fra økologiske håndklæder eller sengetøj; en taske lavet af genbrugspapir, økologisk og Fairtrade-certificerede delikatesser, gadgets som skaber energibesparelser i hjemmet og meget mere.

Bæredygtighed året rundt Danske virksomheder tænker i stigende grad på bæredygtighed og FN’s Verdensmål, der skal sikre en bæredygtig udvikling for både mennesker og planeten, vi bor på. Metz arbejder for at tilbyde bæredygtige løsninger og er blandt andet medlem af FN Global Compact, som forpligter til at tage et etisk og socialt medansvar for verdens udvikling og leve op til ti principper om bæredygtighed. ”Vi vil gerne reducere vores plastikgavekort med minimum 50 procent, så derfor har vi indført et bæredygtigt fravalg. Hver gang virksomhederne vælger plastikkortet fra og erstatter det med et

gavekort sendt på e-mail, støtter vi Plastic Change med fem kr. pr. gave,” forklarer Lisbeth Frost Sønderby, der er chef for firmagaveafdelingen hos Metz, som leverer firmagaver til en bred vifte af danske virksomheder – heriblandt nogle af de største.

Hos Metz har de fokus på at tænke bæredygtighed ind - ikke blot i gaverne - men også i leverandørkæderne - lige fra fremstilling til genanvendelig gaveemballage. Målet er, at inden 2025 skal 20 procent af gavesortimentet være bæredygtigt. ”Vi arbejder med bæredygtighed hele året rundt både i form af produktion, produkter, vejledning, men også processer og optimering,” siger Lisbeth Frost Sønderby.

De bedste løsninger til virksomhederne Hos Metz kan virksomhederne bestille julegaverne som samlet levering til virksomheden eller vælge en løsning, hvor Metz sørger for at sende gaverne direkte ud til den enkelte medarbejder.

-Det skal være let, enkelt og hurtigt for virksomhederne at bestille julegaverne, derfor har vi flere bestillings- og leveringsløsninger, så den enkelte kan vælge, hvilken løsning, der passer bedst, fortæller Lisbeth Frost Sønderby.

Donationsgaver til virksomhederne Metz tilbyder også donationsgaver til virksomheder, som ønsker at styrke deres sociale profil. Den sociale ansvarlighed har blandt andet resulteret i et samarbejde med Red Barnet, så virksomhederne kan vælge donationsgaver til.

Som leverandør til en stor del af Danmarks virksomheder er vores ansvar større end de løsninger, vi leverer. Vi tager vores etiske og sociale medansvar meget alvorligt.

Hos Metz, markedets førende leverandør af firmagaver, kan alt lade sig gøre, men det er især firmajulegaver i prisgruppen 400 – 640 kr., der er de mest populære.

Læs mere om, hvordan du kan forkæle medarbejdere og kunder med julegaven, der bliver husket:

jul.metz.dk

8

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

RENGØRING MED MEGET, MEGET MERE Hos Lillegaard Rengøring, der aktuelt er ved at skifte navn til Lillegaard Facility Services, tror man på værdien af at tilbyde kunderne en hel del mere end ”blot” rengøring – som eksempelvis vinduespolering, rens af glasoverdækninger og solcelleanlæg, facaderens, tagrenderens og snerydning.

Hvad gør medarbejderne glade?

Typisk et godt arbejdsmiljø og et godt team. Det opnås kun ved at have en tæt kontakt til både medarbejdere og virksomhed, og servicere dem, så deres arbejdsdag bliver lettere Karsten Bo Andersen

Af Michael Fahlgren

D

a Karsten Bo Andersen for 43 år siden etablerede Andersen Rengøring fik han hurtigt stor succes med sit rengøringskoncept; så stor at han for omtrent 18 år siden opkøbte Lillegaard Rengøring og tog denne virksomheds navn. Men succesen stoppede bestemt ikke der, i dag tæller virksomheden et sted mellem 125-150 ansatte, lidt afhængig af årstiden. Og så er tilbuddet til kunderne udvidet ganske betragteligt. ”Faktisk satser vi primært på erhvervsrengøring, men ofte sker det at ansatte eller chefer hos vore kunder beder os om at komme og rengøre deres private hjem, så nu udfører vi også rengøringsopgaver for private; dog primært i Storkøbenhavnsområdet”, indleder Karsten Bo Andersen.

Et godt indeklimaet gavner alle Et godt indeklima på kontoret såvel som hjemme har langt større betydning for ens velbefindende end de fleste er klar over. Og til et godt indeklima hører en god rengøring med brug af de rette, effektive og miljørigtige rengøringsmidler. ”Uanset hvor vi gør rent medbringer vi altid vores egne produkter, som er miljømærkede og godkendt af staten – og som vi kan stå inde for. Og vi har naturligvis produktdatablade på samtlige produkter.

Det efterspørges især af det voksende antal allergikere i private hjem, men vi har fx lige tegnet aftale med en stor offentlig organisation, som specifikt stiller krav om brug af miljøvenlige rengøringsmidler, fordi de selv optimerer deres miljøpåvirkning, og dermed er vi med til at miljøcertificere hele organisationen”, fastslår Karsten Bo Andersen.

En stor fordel for miljøet og for økonomien Lillegaard Rengøring anvender et innovativt rentvandsystem, ultrarent vand, til at sikre kunderne skinnende rene og blanke vinduer uden løbere og kalkstriber, og uden en sæbehinde som tiltrækker og fastgør nyt snavs. Vinduer og andre overflader, der er vasket med ultrarent vand, efterlader en steril overflade, som effektivt afviser snavs og derfor forbliver ren i længere tid.

”Vi renser vandet gennem et 5-filtersytem, som fjerner alt jern, saltforbindelser og kalk, der ellers ville blive efterladt på vinduerne efter polering. Ultrarent vand er fra naturens side et meget aggressivt middel mod snavs og andre partikler, der aflejres på vinduerne. Der er derfor ikke længere brug for sæbe og andre kemiske tilsætningsstoffer”, forklarer Karsten Bo Andersen.

Medarbejdere med ordentlige forhold Rengøringsbranchen er generelt kendt for sine ”brådne kar”, der gennem lave lønninger uden overarbejdsbetaling eller ekstra betaling for weekendarbejde er i stand til at tilbyde urimeligt lave priser. Hos Lillegaard Rengøring er samtlige medarbejdere omfattet af den overenskomst, som Danske Service under Dansk Erhverv har tilsluttet sig. ”Desværre er mange rengøringsselskaber ikke overenskomstreguleret, og tilbyder derfor lønninger, der gør konkurrencen unfair”, slutter Karsten Bo Andersen.

Lillegaard Rengøring er et af de første, om ikke det første firma i Danmark, der har indført ultrarent vand til polering af facadeglas indvendigt samt interne glas og spejle.

Ultrarent vand, kombineret med lette teleskopstænger og tilhørende specialbørster, gør det muligt at vaske vinduer, facader, solcelleanlæg og skilte skinnende rene, i op til 24 meters højde uden brug af stiger, stilladser eller lifte.

Se mere på lillegaard.dk

EJENDOMME

Der er ikke langt fra cykelservice �l forretningsfrokost 747 - 7.300 m² fra 1.450 kr./m² ekskl. drift og moms I Ørestad City ligger KLP Ejendommes fremsynede kontorejendomme med alt, hvad nutidens virksomheder har brug for, både når det handler om at yde og nyde.

Vi tilbyder nemlig ikke kun et førsteklasses arbejdsmiljø med diverse faciliteter, men også en lang række

medarbejdergoder, fra cykelservice til byens vel nok bedste personalerestaurant.

Optimer medarbejdertrivslen på frem�denskontor.nu eller book en fremvisning hos Colliers International på telefon 7023 0020

ROOM FOR HUMAN POTENTIAL

10

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Colourbox

JOBGLÆDE GIVER BONUS PÅ BUNDLINJEN

Danskernes arbejdsglæde er i international topklasse, viser ny undersøgelse.

Det er ikke bare godt for medarbejderne selv - det giver også økonomisk gevinst for virksomhederne.

Af Troels Kølin for Jobindex

D

anmark har verdens tredjehøjeste arbejdsglæde, hvis man skal tro Global Employee and Leadership Index, der udgives af konsulentvirksomheden Ennova. Undersøgelsen er baseret på 40.000 svar indsamlet i 42 lande, heraf 5.000 fra Danmark.

Det er gode nyheder, for arbejdsglæden omsætter sig til større effektivitet og bedre kvalitet, lyder det i rapporten. Kort sagt: Arbejdsglæde er godt for bundlinjen. ”Det medfører mindre sygefravær og smitter af på produktiviteten, når medarbejderne er glade for at gå på arbejde. Glade medarbejdere arbejder ganske enkelt bedre,” bekræfter Per Tybjerg Aldrich, der har forsket i arbejdsmiljøøkonomi siden 2005.

For hver krone en arbejdsplads investerer i at skabe et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne trives, får de i gennemsnit to kroner igen, viser et af hans tidligere forskningsprojekter. ”Tallet er selvfølgelig behæftet med en vis usikkerhed, og man kan sagtens finde eksempler på, at afkastet er mange gange større.

Pointen er, at det kan betale sig at investere i at skabe arbejdspladser, hvor medarbejderne har det godt,” siger Per Tybjerg Aldrich, der i dag er medlem af regeringens ekspertudvalg for arbejdsmiljø og arbejder som markeds- og projektchef hos Niras Joblife.

Det handler om bearnaise eller whiskysauce I dagligvarevirksomheden Coop har man for længst opdaget potentialet i glade medarbejdere. ”Det er en høj prioritet for os, at vores butikker er arbejdspladser, hvor de ansatte har det godt. Hvor de har overskud, hvor der er en god tone og et glimt i øjet, og hvor man har energi – også når der er travlt. ” siger arbejdsmiljøchef Thomas Hermann. ”Det handler om noget så simpelt som det her: Når du går ned

i Brugsen og spørger vores folk, om den der tournedos er bedst med bearnaise eller whiskysauce, så skal de kunne kigge dig i øjnene og svare med en oprigtig energi og interesse. Og den energi, den bliver drevet af trivsel. Hvis ikke de har det godt, så kan de heller ikke svare godt på det spørgsmål,” siger Thomas Hermann.

Glade medarbejdere giver med andre ord en bedre kundeoplevelse.

Og gode kundeoplevelser gør indkøbskurven tungere og fører til flere besøg i butikken. ”Det er stensikkert, at det kan betale sig at investere i at skabe høj trivsel og tilfredse medarbejdere. Kunderne kan nemlig mærke det med det samme. Det er det, jeg hører fra de mindst 400 butiksfolk, jeg underviser i arbejdsmiljø hvert år,” siger Thomas Hermann.

I en stor organisation med omkring 40.000 ansatte kræver det en strategisk tilgang at sikre trivslen i Coop. Derfor bliver medarbejderne hvert år bedt om at svare på, hvordan de oplever deres ledere, og hvor tilfredse de er med jobbet. Målingerne bliver brugt af hver enkelt leder til at lægge en plan for at skabe høj trivsel. ”Der er absolut ingen chance for, at vi centralt kan styre trivslen i hele organisationen. Det skal ske ude i de enkelte butikker, og derfor er det meget forskelligt, hvad der skal til for at skabe glade medarbejdere,” siger Thomas Hermann.

Han husker én SuperBrugsen, hvor flere af de ansatte var begyndt at kede sig. Det opdagede butikschefen ved hjælp af målingen, og i samråd med medarbejderne fik hun gjort arbejdsdagene mere interessante ved at udvide medarbejdernes arbejdsområder. For eksempel fik én kassemedarbejder ansvar for at holde grøntafdelingen pæn og ren, når der var stille i butikken. ”Det er den slags små, konkrete ændringer, der indimellem kan være med til at holde trivslen høj. Det handler om, at den enkelte leder lytter til sine folk. Og i det her tilfælde kan du næsten regne ud,

at der er penge i det, når effekten samtidig er, at grøntafdelingen ser pæn ud,” siger han.

Arbejdsglæde bunder i gode job Årsagen til danskernes høje arbejdsglæde er da i høj grad også, at vi har spændende jobs. Indholdet af arbejdet er nemlig det, der har den største indflydelse på vores jobglæde, konkluderer rapporten fra Ennova. Det betyder også, at medarbejdere i kedelige job har en tendens til at finde et andet job. Særligt de unge er hurtige til at søge væk, når lysten til arbejdet mangler, lyder det. ”Når arbejdsopgaverne ikke længere er udfordrende og interessante, og medarbejderne ikke længere synes, de udvikler sig i jobbet, så er det startskuddet til at finde andet arbejde,” skriver Ennova. ”Fasthold de gode medarbejdere ved at fokusere på deres arbejdsglæde, giv dem spændende arbejdsopgaver og anerkend dem, når de gør det godt. Vær særligt opmærksom på unge og nyansatte, og tag en særlig samtale, når personlige mærkedage nærmer sig,” lyder rådet.

Arbejdsglæde er som udgangspunkt ikke noget, der ligger indbygget i den enkelte medarbejder. Arbejdsglæde skabes gennem gode arbejdspladser, pointerer Per Tybjerg Aldrich. ”Det handler om at skabe en kultur, hvor medarbejderne kan se en mening i arbejdet, har indflydelse på deres opgaver og får feedback og støtte fra kolleger og chefer,” siger Per Tybjerg Aldrich. ”Hvis en arbejdsplads lykkes med det, vil det også kunne aflæses i de økonomiske resultater.”

Arbejdsglæde er..... skatning e b v i t k a r med att

l i b a m r i f En

Erhvervsleasing 100% outsourcing af din bilflåde

Køreglæde hele vejen. Vi tilbyder fleet management med skræddersyet bilpolitik, samt adgang til vores online værktøj, hvor du har det fulde overblik over din bilflåde. Om du har 2 eller 200 biler i din bilflåde, hjælper vi dig på vej.

Jakob Petersen Sales manager

tel.: (+45) 22 28 50 65 mail: jpe@fleggaard.

Flexleasing

Attraktiv finansiering af din nye premiumbil Hos Fleggaard Leasing bliver du mødt af ægte bileksperter, med erfaring og passion for biler. Vi sætter en ære i at finde den helt perfekte bil til dig på det tyske marked. Vi beregner realistiske restværdier og laver gennemskuelige aftaler, så du får en ærlig og attraktiv flexleasing aftale.

Henrik Larsson

Account Manager & tidl. Vmax redaktør

tel.: (+45) 72 13 20 13 mail: hlr@fleggaard.

Kevin Rossel

Account Manager & Super GT racerkører

tel.: (+45) 24 87 22 11 mail: kro@fleggaard.

Importleasing

Hent drømmebilen i Tyskland og spar penge Få meget mere motor og udstyr for pengene i din firmabil med en importbil fra Tyskland. Vi henter 3 år gamle biler hjem fra Tyskland på en operationel leasingaftale, hvor vi har mulighed for at tilbyde dig dæk- og serviceaftale inkluderet i prisen.

Julian Marten

Team Manager - Importbiler

tel.: (+45) 72 13 20 07 mail: jmn@fleggaard.

Industrivej 8, DK-6300 Padborg // tlf.: (+45) 72 13 20 00 // fleggaard-leasing.dk

Køb eller release vores brugte erhvervsleasingbiler hos

// Bødkervej 8, 7100 Vejle // tlf.: (+45) 72 13 20 90 // fleggaardauto.dk

I ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Colourbox

12

"OPLEVELSESKONTORET" ER FREMTIDENS ARBEJDSPLADS Det er ikke længere nok bare at have åbne kontormiljøer og bordtennisborde, for arbejdspladsen skal i højere grad tilpasses medarbejdernes forskellige behov – og understøtte virksomhedens strategi.

I

nudustrikulturens ideer om at mere arbejde giver mere produktivitet, og man skal bare effektivisere, så man kan højne produktiviteten, holder ikke længere i store dele af virksomhedskulturen. I dag er der mange vidensarbejdspladser og behov for kreativitet, og det stiller anderledes krav til arbejdspladsernes fysiske miljø og arbejdskulturen – det skal være attraktivt at møde op på sin arbejdsplads, så man har lyst til at yde. ”I dag er der tale om en slags ’oplevelseskontor’. Man kan arbejde mange steder med den nye teknologi, og derfor skal der være noget særligt, der gør, at medarbejderne gerne vil ind på kontoret. Optimering af arbejdspladsen handler om mange ting, som at reducere støj, kontrollere digitale distraktioner og sikre et behageligt indeklima, men det skal være ’activity-baseret’ og understøtte virksomhedens strategi, for virkelig at være effektivt for virksomheden i forhold til produktivitet og innovation. Undersøgelser viser, at virksomheder bruger omkring 85 procent af deres udgifter på lønomkostninger og 10 procent på det fysiske arbejdsmiljø og teknologi, så det er stadigvæk relativt underprioriteret,” forklarer Jeffrey Scott Saunders, direktør for Instituttet for Fremtidsforskning og futurist inden for fremtidsarbejde og arbejdspladser, Workplace Strategy, ledelse, sikkerhedspolitik, miljø og energi.

Tillid mellem medarbejderne skaber innovation De mange tiltag med forskellige remedier på arbejdspladsen, som man blandt andet kender fra amerikanske tech-virksomheder, passer ikke nødvendigvis ind på en dansk arbejdsplads. Ifølge Jeffrey Scott Saunders skaber det let en uhensigtsmæssig snak om arbejdspladsen.

Hvis man i stedet formår at skabe nogle gode sociale rammer, sikrer

man at folk er positive omkring deres arbejdsplads. Mange må også erkende, at storrumskontorer ikke er for alle deres medarbejdere, ”Det er vigtigt, at folk tør sige noget til deres kolleger og chefer. At man stoler på hinanden – både når det går godt og skidt. Det kan skabe værdifuld optimering, når ideerne opstår alle steder i virksomheden, og folk tør fremsætte dem. Der skal være plads til, at alle i virksomheden kan tale sammen. Det stiller også krav til de fysiske rammer i form af mødesteder i virksomheden. Både formelle og uformelle. Det går bedre med denne udvikling i mange virksomheder, som godt kan se potentialet i at skabe mindre hierarkiske strukturer,” siger han.

Virksomheder skal kæmpe for deres medarbejderes velbefindende Det med optimeringen af arbejdspladsen handler i dag også i høj grad om at kunne tiltrække de rette medarbejdere og ikke mindst fastholde dem i en arbejdskultur, hvor hurtige job skift bliver mere og mere almindelige. For virksomhederne kan det betale sig at investere i at engagere medarbejderne, og i forvejen er arbejdslønningerne en af de største udgifter, så det giver god mening. ”Dem, der virkelig kæmper om talenterne, har fokus på dette. De ser meget på deres medarbejderes velvære og risiko for stress m.m.

Udviklingne i teknologi er også medvirkende til, at man kan udnytte data til eksempelvis at konstatere, hvor folk befinder sig, så hvis de ikke anvender bestemte rum eller steder, så er der måske ingen grund til at have dem, og de kan udnyttes bedre. Der er flere tendenser, som støtter denne udvikling. Mange rutineopgaver bliver i dag automatiseret, og derved får folk nye arbejdsopgaver, og udviklingen opstår steder, man ikke lige havde forestillet sig,” fortæller Anne Dencker Bædkel, futurist hos Instituttet for Fremtidsforskning inden for arbejdsliv, Work-Life Balance, følelseskulturer, generationsperspektiver, uddannelse og forbrugerkulturer.

Colourbox

Af Jens Kisker

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

13

SÅDAN SKABER DU DET BEDSTE ARBEJDSMILJØ Jo bedre man trives på jobbet, desto større er mulighederne for at præstere optimalt.

Læs de gode råd til et bedre arbejdsmiljø her.

Syv faktorer, der kan forbedre de fysiske rammer på din arbejdsplads 1. Støj • De medarbejdere, der ”render” mest, bør sidde tættest på døren • Sænk lydniveauet på telefonernes ringelyde • Aftal støj-regler som fx ”stilletid” og ”sludretid” 2. Luft • Luft ud flere gange i løbet af arbejdsdagen • Grundig rengøring sikrer et godt indeklima • Hold temperaturen mellem 20 og 22 grader 3. Kropsholdning • Brug kun ryglænet, når du har behov for at aflaste ryggen • Variér dine siddestillinger • Skift mellem at stå op og sidde ned Gå hen og tal med dine kolleger i stedet for at sende en e-mail

Colourbox

4. Belysning • Dårlig belysning kan give hovedpine, træthed og irriterede øjne • Hvis du er højrehåndet, skal punktbelysningen komme ind fra venstre – omvendt, hvis man er venstrehåndet • Sluk lyset, hvor der ikke er brug for, at det er tændt, så der undgås kunstig varmeudvikling

Af Henning Dons, APROPOS kommunikation, Kilde PA Magasiner

E

t godt arbejdsmiljø øger motivationen, men det nedbringer i ligeså høj grad sygefraværet, som er en stor økonomisk omkostning. ”Vi har fået at vide af politikerne, at vi skal arbejde, til vi bliver gamle. Det er vi aldrig blevet udsat for før i samme omfang. Vi skal være på arbejdspladserne i længere tid, før vi kan gå på pension, og derfor er arbejdsmiljøet altafgørende.”

Ordene kommer fra Henning Dons, der er stifter af Apropos Kommunikation, som har mere end 25 års erfaring med undervisning, kursusledelse, konsulenthjælp og rådgivning inden for arbejdsmiljø.

Trivsel, sundhed og gode fysiske rammer er nemlig ikke blot emner, der har fået betydelig opmærksomhed i de seneste år i forhold til at skabe et godt arbejdsmiljø. Det er også væsentlige emner, når det kommer til kroner i kassen. Et sundt og godt arbejdsklima i en virksomhed smitter af på kunderne, mener Henning Dons. ”Jo sjovere og bedre man har det på jobbet, jo gladere bliver kunderne i mødet med virksomheden, og desto mere køber de,” forklarer han.

Otte procent mere produktivitet Men giver det i virkeligheden mening at investere penge i alt fra ergonomiske stole til justerbare computerskærme?

Ja, lyder svaret ifølge en omfattende undersøgelse foretaget af analysebureauet Damvad i 2014. Forbedringer i det fysiske arbejdsmiljø er ikke blot en omkostning for virksomhederne – tværtimod kan det faktisk betale sig for virksomhedernes ledelser at investere i gode rammer.

Undersøgelsen fra Damvad viser nemlig, at et godt fysisk arbejdsmiljø højner de ansattes produktivitet og dermed gavner på bundlinjen.

Det er primært de fysiske konsekvenser af såvel tunge løft som dårlige arbejdsstillinger, der gør medarbejderne mindre produktive.

Helt konkret viser undersøgelsen, ifølge Ugebrevet A4, at private virksomheder, som har gjort noget særligt for det fysiske arbejdsmiljø, tjener i omegnen af 50.000 kr. mere per medarbejder end virksomheder, der ikke har foretaget ændringer.

Med andre ord svarer det til, at disse medarbejdere er otte procent mere produktive end deres fagfæller.

Sygefravær kan nedbringes Undersøgelsen fra Damvad giver god mening ifølge Henning Dons. ”Jo bedre du trives på jobbet, desto større er dine muligheder for at levere et godt stykke arbejde. Et godt arbejdsmiljø øger motivationen, men det nedbringer i lige så høj grad sygefraværet, som er en stor økonomisk omkostning,” siger Henning Dons og henviser til, at op over 140.000 danskere i gennemsnit er væk fra deres job hver dag på grund af sygdom. ”Det er jo helt vildt,” siger han og fortsætter: ”Virksomhederne skal sikre, at det er sjovt og motiverende at gå på arbejde, og det gælder i høj grad også i forhold til de fysiske rammer.”

Henning Dons’ virksomhed, Apropos Kommunikation, har udpeget syv faktorer, der kan forbedre de fysiske rammer på arbejdspladserne rundt om i landet. Det drejer sig grundlæggende om støj, luft, kropsholdning, mus, computerskærm, tastatur og belysning – se alle punkterne uddybet i artiklens faktaboks.

5. Computerskærm • Afstanden til skærmen skal være 50-70 cm. På den afstand skal store bogstaver mindst være 4 mm.

• Kig jævnligt væk fra computeren, så øjnene kan slappe af • Husk at blinke med øjnene – ved skærmarbejde blinker vi mindre, og det udtørrer øjnene • Undgå refleksioner i skærmen fra dagslys og lamper 6. Tastatur • Skub tastaturet ind på bordet, så du hviler underarmene foran • Undgå at vride håndleddet, når du skriver, så sørg for, at fingrene peger i samme retning som underarmen • Vip tastaturet bagover ved at sætte noget under forkanten, så håndleddene er mindre belastede 7. Mus • Støt underarmen på bordfladen, så aflaster du håndled og albue • Brug genvejstasterne på tastaturet i stedet for musen • Hændernes størrelse er forskellige, så anskaf dig en mus, der passer til dig • Musehastigheden skal være indstillet til hurtig, så din hånd ikke skal bevæge sig

Læs mere på aprokom.dk

• Kvantitativ og kvalitativ evaluering af arbejdspladskulturer • Rådgivning om udvikling af tillidsbaseret kulturledelse • Certificering af gode arbejdspladser • Arbejdspladsfortællinger

Certificeret Danmark

Europe’s Best Workplaces 2019

55 lande • 10.000 arbejdspladser • 10 millioner besvarelser • 120 lister med de Bedste Arbejdspladser

www.greatplacetowork.dk • office@greatplacetowork.dk • Tel.: 31 47 55 05

OM STEPPIE "THE MISSING LINK" I KORNTORERGONOMIEN En Steppie er en dansk designet, dansk produceret balanceplade, specifikt udviklet til kontorbrug. Med ét formål: At bringe fysisk aktivitet ind i en stillesiddende hverdag.

Med en Steppie kan man, pga. de konstante, små bevægelser Steppien giver, stå i meget længere tid, end hvis man står statisk, dvs. fladt på gulvet.

8-10 MARATON I LØBET AF ET ARBEJDSÅR Selvom kredsløbsændringen fra siddende til stående er relativt lille er det alligevel så meget, at 3 siddende timer skiftet til stående, hver dag, gennem et arbejdsår, giver en øget forbrænding svarende til, at man havde løbet 8-10 maratonløb det år!

DET MODERNE KONTOR ER EN STOR TRUSSEL MOD HELBREDET Antallet af danskere med livsstilssygdomme er eksploderet de seneste årtier. Hvis vi vil vende udviklingen, må vi være mere fysisk aktive i hverdagen.

På den baggrund har mange firmaer indført pausegymnastik med elastikker og strækøvelser og endda betalt gåtur i arbejdstiden, fitnessrum, m.v. Men der skal mere til, mere bevægelse i hverdagen.

STØRRE ROI FINDES IKKE

STEPPIE ER EFFEKTIV BEVÆGELSE UDEN AT AFBRYDE ARBEJDET

Der er formentlig ingen investering der har højere ROI end investering i Steppies til medarbejderne.

En Steppie koster kun kr. 895,- ex moms.

Den øgede fysiske aktivitet giver mere energi til hjerne og krop og dermed mere energi til arbejdet.

De mange problemer med lænderyg- og nakkebesvær bliver stærkt reduceret, som ellers vejer tungt på fraværsbudgettet.

TEST DET SELV PÅ JERES VIRKSOMHED Invester og køb med rabatkoden BERLINGSKE og få 20 % rabat.

Gælder kun til 10.10.19. og få samtidig 30 dages fuld returret.

SE MERE OM ROI PÅ WWW.STEPPIE.DK

15

Colourbox

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD I

FREMTIDEN TILHØRER TILLIDSBASEREDE ARBEJDSPLADSER, DER FORMÅR AT SKABE ET GODT ARBEJDSMILJØ FOR ALLE SINE MEDARBEJDERE Alting forandrer sig med uforudset hast og kun de virksomheder, der formår at tilpasse sig, overlever. Det kræver, at medarbejderne tildeles beslutningskompetence, og det kræver igen tillid mellem ledelse og medarbejdere. Derfor tilhører fremtiden de tillidsbaserede arbejdspladser.

O

rdene er Liselotte Jensens, administrerende direktør i den danske afdeling af den internationale rådgivnings- og konsulentvirksomhed, Great Place to Work, der evaluerer og rådgiver om arbejdspladskultur og employer branding.

Hun fortsætter: ”Kun en ting er sikkert, og det er, at vi ikke ved, hvad dagen i morgen bringer. ”VUCA” har man i nogle år betegnet tilstanden. Det står for Volatility, Uncertainty, Complexity og Ambiguity eller på dansk, flygtighed, usikkerhed, kompleksitet og tvetydighed.

I næsten ligeså lang tid har modsvaret fra virksomhedsledere verden over været at gøre arbejdspladserne agile og kræve tilpasningsparathed af medarbejderne. Mange virksomheder arbejder i dag i projektteams i stedet for i fastlåste organisationsstrukturer. Men Liselotte Jensen mener, at man er tilbøjelig til at overse en vigtig faktor: ”For at følge med det høje forandringstempo er man som ledelse nødt til at give noget beslutningskompetence fra sig. Når tingene sker så hurtigt, som de gør i dag, er der ikke tid til at vente på, at beslutninger skal gennem lange og snørklede beslutningshierarkier. Man er nødt til at afgive beslutningskompetence til medarbejderne, så de kan træffe hurtige beslutninger på egen hånd. Men det kræver tillid! Tillid fra ledelsen til at medarbejderne tager ansvar og gør deres bedste, uden

at man skal se dem over skulderen, og tillid fra medarbejderne til ledelsen til, at det er i orden at tage chancer med mulighed for at træde ved siden af, uden at man bliver straffet for det.

Det handler om troværdighed, respekt og retfærdighed ”Mange tilslutter sig princippet om tillid mellem ledelse og medarbejdere, og fordi tillid er helt centralt i Great Place to Works definition af den gode arbejdsplads, har vi meget konkrete bud på, hvordan tillid opbygges”, udtaler Liselotte Jensen. ”Tillid kræver, at medarbejderne oplever ledelsen som troværdig, og at ledelsen viser medarbejderne respekt og behandler dem retfærdigt, men en interessant pointe er, at tilliden igen skaber engagement og arbejdsglæde, der igen medvirker til at skabe gode økonomiske resultater.”

Tal fra USA viser, at arbejdspladser med en høj grad af tillid mellem ledelse og medarbejder giver et afkast på aktiemarkedet, der er tre gange så højt som de øvrige arbejdspladsers. I Danmark har tallene fra Danmarks Bedste Arbejdspladser hvert år siden 2001 vist, at de tillidsbaserede arbejdspladser har lavere sygefravær og lavere frivillig medarbejderomsætning end landsgennemsnittet. En god arbejdsplads er altså en god forretning.

Om Great Place to Work® Great Place to Work er en international konsulent og rådgivningsvirksomhed med hovedkontor i San Francisco, USA, og kontorer i 55 lande verden over. Virksomheden evaluerer og rådgiver om arbejdspladskultur, certificerer gode arbejdspladser og tilbyder Employer Branding-ydelser. Great Place to Work har været repræsenteret i Danmarks siden 2001 og kårer hvert år Danmarks Bedste Arbejdspladser®.

Udover at certificere gode arbejdspladser i de 55 lande, udgiver Great Place to Work regionale lister i Europa, Asien og Latinamerika. Endelig kåres ”Verdens Bedste Arbejdspladser”, som i dag – den 2. oktober – offentliggøres i Fortune Magazine.

Listen kan ses her www.greatplacetowork.com Listerne med de gode arbejdspladser baseres på en evaluering af arbejdspladsernes kultur og en spørgeskemaundersøgelse blandt medarbejderne. Medarbejdernes besvarelse vægtes højest. For at kandidere til en Great Place to Work-certificering skal en arbejdsplads beskæftige mindst 10 medarbejdere, og for at kvalificere sig til at blive en af Danmark Bedste Arbejdspladser skal man have mindst 20 medarbejdere. For at kvalificere sig til listen med Verdens Bedste Arbejdspladser skal en virksomhed beskæftige mindst 5.000 medarbejdere globalt.

Alle medarbejdere skal være med En nylig analyse af Great Place to Works omfattende, globale datamateriale har tilmed vist, at arbejdspladser med en høj grad af tillid mellem ledelse og alle medarbejdergrupper, formår at øge omsætningen 10 gange så hurtigt som arbejdspladser, hvor der er store forskelle mellem medarbejdergrupperne . Det er på den baggrund, at Great Place to Work i 2020 kommer til at øge kravene til de arbejdspladser, der ønsker at blive certificeret som en god arbejdsplads. Fremover vil det blive taget i betragtning, i hvor høj grad arbejdspladserne er gode for ALLE deres medarbejdere.

Så hvis ledere verden over godt vil undgå at blive blæst omkuld af forandringsstormvejret, bør de uddelegere beslutningskompetence.

Det forudsætter, tillid mellem ledelse og medarbejdere, og det giver igen engagement, arbejdsglæde og gode økonomiske resultater.

Af de lidt mere end 10.000 medarbejdere på Danmarks Bedste Arbejdspladser 2018 synes: 95%, at de får tildelt meget ansvar, og at ledelsen stoler på, at de gør et godt stykke arbejde uden at kigge dem over skulderen.

93%, at ledelsen anerkender hændelige fejltagelser som en del af arbejdet 94%, at de er stolte af at fortælle andre, hvor de arbejder 92%, at de er villige til at gøre en ekstra indsats for at få arbejdet gjort.

95%, at deres arbejdsplads er et rart sted at arbejde

Se mere på greatplacetowork.dk

Hvis din employer branding er blottet for jobglæde, ka’ du lige så godt glemme det.

Jobglæde er det helt store konkurrenceparameter i rekrutteringen i dag. Gør du ikke glæden hos jer synlig nu, mister du vigtigt terræn i kampen om kandidaterne. Få derfor vores rådgivning og hjælp til dine employer branding-indsatser. Vi er specialister i både videoer og virksomhedsprofiler rettet mod kandidaterne. Vind kampen – tag fat i din kontaktperson eller ring på 38 32 33 55.

201908-266x365-fremtidens-arbejdsplads.indd 1

16/08/2019 12.31