Business Review særnummer

ANNONCE TILL ÆG

R E M M U N R Æ S December 2023

GLEM FORDOMMENE – CYBERSIKKERHED ER EN FANTASTISK BRANCHE FOR KVINDER

Sanne Aagaard, Marketingchef og Bettina Nyberg, HR-chef medlemmer af Orange Cyberdefense’s globale core-team WOMEN@OrangeCyberdefense Læs mere side 6-7

GOD E-LEARNING ER GOD FORRETNING Frederik Lindhardt, Director of Learning og til Frederik Juulstrup, Creative Derector Læs mere side 9

HVAD ER DET NYE ”SORT” I EJENDOMSBRANCHEN? Rikke Lykke, CEO for DEAS Læs mere side 16

2

BUSINESS REVIEW

ESG

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

AFSPIL VODCAST

SCAN QR-KODEN OG SE INTERVIEWET LIVE

BLIV KLAR TIL AT RAPPORTERE – RISMA HAR LØSNINGEN TIL NYE EU-KRAV OM IKKEFINANSIEL RAPPORTERING Sammen med den bedste videnspartner på markedet er RISMA klar med en ny CSRD-løsning. En integreret platform giver ESG-professionelle og CFO’er en effektiv implementerings- og governanceramme for at forberede deres organisationer til nye CSRD-compliance krav

D Af Søren Vejby

en grønne omstilling sker ikke uden lovgivning. EU har valgt at skrue op for kravene til virksomhedernes rapportering angående dokumentation af deres bæredygtighed. Det såkaldte CSRD-direktiv (Corporate Sustainability Reporting Directive) træder i kraft for de store virksomheder allerede i 2024 med rapportering i 2025 og skal derfor implementeres senest i løbet af i år.

Der er dog ingen grund til panik eller søvnløse nætter for de ESG-ansvarlige rundt om i landet. Også selv om den nye lovgivning om højnet ikke-finansiel rapportering er kompleks, og man derfor mangler både forståelse af omfanget og indsigt i de konkrete krav. Der er nemlig håndgribelig og udførlig hjælp at hente fra RISMA, der har skabt en SaaS-totalløsning i samarbejde med de bedste partnere på markedet. Løsningen er skalérbar og kan skræddersyes til den enkelte virksomhed.

For RISMA er den nye lovgivning faktisk kærkommen, netop fordi den er konkret. Det bliver nemlig først muligt at lave et framework omkring noget, når der kræves, at der måles og rapporteres. Så er der nemlig en ramme om – og det kan RISMA gøre til software. Årelang erfaring med GRC-løsninger RISMA er erfarne eksperter, når det gælder tilbagevendende kontroller, risk management, operationelle risici, enterprise risici, IT-sikkerhedsrisici. Med andre ord: GRC (Governance, Risk & Compliance). ”Vi er supergode til – og har masser af erfaring med – at understøtte governance,” siger Gitte Barsøe, Chief Services Officer, RISMA. Gitte Barsøe og forklarer, at RISMA’s compliance framework understøtter en implementering i virksomhederne, som sikrer, at der skabes en struktur og en transparens. Og at dette også kan fordre en ændret kultur og adfærd, der gør, at de kommer i mål med deres initiativer.

”Giv mig en standard, giv mig en regulering, og for den sags skyld et direktiv – og vi kan omsætte det til software,” siger Gitte Barsøe.

Vidensalliance sikrer det rigtige indhold ”Vi sikrer os, at vi har nogen i hånden, som ved lige præcis, hvad det enkelte område, vi arbejder indenfor, går ud på, hvordan standarder og reguleringer ser ud,” siger Gitte Barsøe.

RISMA’s løsninger er ikke blot software. Det er også en vidensbank skabt i samarbejde med partnere, som sikrer, at den enkelte kunde kommer hele vejen rundt i de forskellige compliance frameworks. ”Det er en unik kombination af software, der bliver ved med at udvikle sig, bliver ved med at blive smartere og kan understøtte flere og flere områder – og af viden leveret af vores partnere, der sikrer, at det, der leveres både er omsat og formidlet på en måde, så kunderne kan forstå det, men også, at det konstant bliver opdateret,” siger Gitte Barsøe.

RISMA afsøger altid markedet, når det drejer sig om et nyt område indenfor compliance og finder ud af, hvem den bedst mulige partner kunne være. Og går benhårdt efter dem.

Da vi arbejdede på at udvikle CSRD-løsningen, indgik vi et samarbejde med ESG Implementation. Selvom det er en nyopstartet rådgivningsvirksomhed, har de nogle af Danmarks mest erfarne ESG-profiler i deres partnerkreds.

De har bidraget til at udvikle en række ydelser som understøtter vores kunders arbejde med materiality assessment, gap-analyse og udarbejdelse af compliance roadmap. Senest har vi også indgået et nyt og spændende partnerskab med Basico. Basico har en fremragende track record inden for rådgivning af CFO'er, og dette partnerskab vil styrke vores evne til at betjene vores kunder endnu bedre.

En markedssvarende GRC-platform Andreas Honoré, Business Development Manager hos RISMA sammenligner RISMAs platform med streamingstjenesten Net-

flix, fordi det er noget, som man kan forholde sig til, hvis man ikke er helt hjemme i governance og compliance. ”Netflix er en platform med en masse indhold. De producerer det ikke alt sammen selv. Netflix sørger for, at der altid er noget lækkert nyt og opdateret indhold til kunderne og laver nye features, som de konstant bygger ind, så du får præsenteret det på den rigtige måde og på det rigtige tidspunkt. Og med alle de funktionaliteter, man forventer, der skal være i en markedssvarende løsning,” siger Andreas Honoré. ”På samme måde har RISMA ikke in house eksperter på alle mulige områder, men leverandører og partnere.”

Skræddersyet til den enkelte virksomheds behov Hvis vi bliver i Netflix-analogien, så præsenteres vi alle af forskellige film og serier, ja, selv af andre billeder tilknyttet de enkelte film og serier, end for eksempel vores partner, når vi tænder for streamingstjenesten. På samme måde sørger RISMA for, at platformen er skræddersyet den enkelte kunde. ”Vi har rigtig fin rollestyring på i RISMA-platformen, så du som slutbruger kun kan se det, du skal gøre,” siger Gitte Barsøe. ”Det er jo sjældent, at folk i dag ikke synes, de har nok at lave, så vi præsenterer dem kun for det, de absolut skal.”

Kunden kan så efterhånden vokse ind i platformen efter behov.

Og der er mulighed for at få tilført viden undervejs. ”Når kunden ønsker at oversætte alle de her standarder og compliance-krav til hverdagen i den enkelte virksomhed eller organisation, så er der viden til rådighed fra vores netværk.” siger Andreas Honoré. ”Det, vi er eksperter i, er udrulningen af denne software. Om det er til dele af virksomheden, til hele virksomheden, til 10, 20 mennesker eller til 100 eller 1000 mennesker eller flere, så er det vores erfaring, vores kompetence,” siger Gitte Barsøe. ”Vi har mappet det hele ud, vi viser dig vejen, og du får løbende en status på, hvad resultatet er lige nu. Og det giver også en indsigt i, hvilke afdelinger, der sidder med hvad, og hvem man skal gå til for at få løst konkrete problemstillinger for at komme videre.”

ESG

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

BUSINESS REVIEW

3

FAKTA IMPLEMENTERING AF NYT EU-DIREKTIV EU-direktiv om bæredygtighedsrapportering (CSRD) forpligter en række virksomheder til at indsamle og rapportere på de såkaldte ESGdata (Environmental, Social og Governance) for derved at opnå mere gennemsigtighed bl.a. omkring bæredygtighed i alle dets former.

Anvendelsen af forordningen vil ske i tre faser: • 1. januar 2024 for virksomheder, der allerede er omfattet af direktivet om ikkefinansielle oplysninger • 1. januar 2025 for store virksomheder, der i øjeblikket ikke er omfattet af direktivet om ikkefinansielle oplysninger • 1. januar 2026 for børsnoterede SMV’er samt for små og ikkekomplekse kreditinstitutter og captive-forsikringsselskaber.

Kilde: plesner.com/europa.eu

Gør det komplekse enkelt ”Vores fineste opgave er at nedbryde noget, som i udgangspunktet er enormt komplekst ned i konkrete og forståelige bidder,” siger Andreas Honoré og får bekræftende blikke fra kollegaen Gitte Barsøe. ”Det, der gør sig gældende for den implementeringsmodel, vi har for alle vores løsninger, er, at den er brudt ned i steps. Som så igen er brudt ned i steps, så du ved hvilken vej, hvilken vej, du skal gå igennem det her vildnis af reguleringer og standarder,” siger Gitte Barsøe.

Det er, med andre ord, first things first. Derefter får RISMA

langsomt den enkelte virksomhed bygget op, så man løfter sig fra status quo og op til det niveau, man ønsker at være på. ”Det er en lang rejse, man bevæger sig ud på, når man bevæger sig ind i skoven,” siger Andreas Honoré, men han forsikrer om, at RISMA har tegnet et kort, så man som ESG-ansvarlig ved, hvor man er, hvor man er på vej hen, og hvordan man når destinationen.

Gør 1100 tætskrevne sider til konkret roadmap I mange virksomheder har ansvaret for ESG måske været allokeret en deltidsstilling, og den ’halve’ person står nu med den

RISMAs løsning hjælper dig med at reducere kompleksiteten af CSRD-direktivet og etablerer din baseline for rapportering. Vi gør det gennem fem simple implementeringstrin.

1

3

2

4

5

Mapping

Baseline

Gap analyse

Handlingsplaner

Governance & controls

Vi har gennemarbejdet direktivet så det er kortlagt og nemt at overskue.

Du etablerer en kvalitativ og kvantitativ baseline for alle oplysningskrav og kortlægger eksisterende data.

Gaps’ene bliver identificeret og kategoriseret. Du dokumenterer og kvalificerer din analyse.

Du opsætter handlingsplaner baseret på rapporteringskravene, uddelegerer ansvar og engagerer interessenter i organisationen.

Du opsætter kontroller for at sikre tilbagevendende governance og den løbende compliance med direktivet.

Løbende dokumentation, rapportering på fremdrift og audit trail

vigtigste opgave i virksomheden i ti år, forklarer Andreas Honoré, der godt kan forstå, hvis nogle rundt omkring i landet for ondt i maven ved tanken. Men vejen kan altså godt gøres overskuelig med hjælp fra RISMA. ”Man kan vælge selv at granske de 12 ESRS standarder på 1100 sider med appendiks, som forelægger på området – som vores videnspartner og jeg har nærlæst de sidste seks måneder – eller man kan eksempelvis bruge vores løsning, hvor man får analyse, overblik, roadmap og en skabt en action plan,” afslutter han.

FAKTA RISMA er etableret i 2014 og er en førende SaaS-virksomhed, der hjælper organisationer med at strukturere, håndtere og dokumentere deres indsats på tværs af de forretningskritiske områder indenfor governance, risikostyring og compliance (GRC). Området er ret komplekst og videnstungt at arbejde med, og RISMA har derfor samlet alt i én fleksibel og skalerbar platform, for at gøre det lettere for vores kunder at strukturere, håndtere og dokumentere deres indsat og aktiviteter på tværs af organisationer.

Læs mere på www.rismasystems.com/csrd

4

BUSINESS REVIEW

DIGITALISERINGH

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

AT FÅ FLERE KVINDER I TECH HANDLER OM MEGET MERE END SOFTWAREUDVIKLING Mød fire kvinder i EG – og deres kvindelige HR-chef. Den nordiske IT-virksomhed er langt fremme, når det gælder om at få kvinder til IT – men man kan altid gøre det bedre. Og hvis IT-branchen vil blive bedre til at tiltrække kvinder, skal der mere fokus på al den meningsfuldhed, IT-branchen har potentiale til at skabe – både i sine produkter og på sine arbejdspladser. Få EG’s fire råd til en kultur, der tiltrækker kvinder.

D Af Peter Klar

er er flere veje at gå, når IT-branchen skal tiltrække flere kvinder, men ifølge HR-chef i EG, Tina Bodin, er pointen ikke, at der skal vælges, men at IT-branchen tværtimod skal spille på alle sine tangenter. Ikke mindst de menneskelige. ”Som IT-branche skal vi selvfølgelig presse på for at få flere studiepladser på IT-uddannelser generelt, og vi skal gøre, hvad vi kan, for at tiltrække flere kvinder til softwareudvikling og andre mere tekniske jobs, for det vil både IT-virksomhederne og deres produkter vinde ved. Men hvis vi for alvor vil tiltrække flere kvinder, skal vi som branche blive meget bedre til at fokusere på og fortælle om den værdi, vores medarbejdere skaber hos kunder og brugere – og ikke mindst hvordan det arbejde foregår.”

Det handler ikke kun om programmering Kunsten er både at fortælle, hvilken forskel IT-branchen gør for virksomhederne, samfundet og borgerne og om at skabe den rigtige kultur og have de rigtige værdier, så IT-branchen appellerer bredt til dygtige kvinder i endnu højere grad end i dag.

35 procent af medarbejderne i EG er kvinder – i IT-branchen som helhed er tallet 26 procent. Derudover er EG’s gennemsnitlige anciennitet på otte år også i den høje ende for IT-branchen. ”I EG er vi lykkedes med at skabe en kultur, som handler om samarbejde, fleksibilitet og rammerne til at give ansvar og plads til alle, uanset hvem vi er. Jeg oplever, at diversitet avler diversitet. De områder, hvor vi har flere kvindelige ledere og flere kvindelige faglige rollemodeller, har vi også flere kvindelige medarbejdere. IT handler jo ikke kun om programmering, men også om design, brugervenlighed, markedsforståelse og stærke kunderelationer båret af forståelse og tillid. Der

er mange spændende og dybt meningsfulde jobs i IT-branchen. Hvis vi bliver bedre til at fortælle om dem, kan vi også gøre vores branche mere interessant for talentfulde piger og dygtige og ambitiøse kvinder,” siger Tina Bodin.

Meningsfyldt for alle EG er en af Nordens førende softwarevirksomheder. EG udvikler og leverer branchespecifik software, og rundt omkring i Norden har HR-chef Tina Bodin mange kvindelige kolleger, der hver dag går på arbejde med ambitionen om at gøre en forskel og samtidig har rammerne til at både at være professionel og et helt menneske.

Tag for eksempel Eija Kestilä i Finland. Hun er Director i EnerKey Oy, som EG opkøbte i 2021.

Selskabet er nu en markedsførende leverandør af bæredygtigheds- og energistyringssystemer, (SEMS) i Finland og specialiseret i at hjælpe kunder med at overvåge og handle på deres energiforbrug og strømforbrug for at øge fokus på bæredygtighed, sikre lavere omkostninger og samtidig reducere CO2-aftrykket. ”Det er meningsfyldt for alle, og nu, da vi har energikrise, er det endnu vigtigere at kende sit forbrug og måderne at reducere det på,” siger Eija.

Værdi for kunder Hun gamede som ung, men blev interesseret i computer science, da hun tog en kandidatgrad i økonomi. Derefter har hun blandt andet studeret undervisningsvidenskab og ledelse. ”Jeg valgte EG, både fordi jeg ønskede at arbejde med produktudvikling, og fordi jeg ønskede at arbejde med noget meningsfuldt. Når vi hjælper vores fortrinsvis store kunder med at spare på energien og blive mere bæredygtige, er det en gevinst for alle, da det gavner miljøet for både os og vores børn. Det holder motivationen oppe. Jeg startede som udvikler, men rykkede hurtigt til management og fik ledelsesansvar.

”

Hvis vi for alvor vil tiltrække flere kvinder, skal vi som branche blive meget bedre til at fokusere på og fortælle om den værdi, vores medarbejdere skaber hos kunder og brugere – og ikke mindst hvordan det arbejde foregår.

HR-chef i EG, Tina Bodin.

Vi har et glimrende team og arbejder sammen om at nå vores fælles mål. En vigtig driver for mig som leder er at have tillid til folk og give dem de værktøjer og den støtte og frihed, der skal til.”

Fritiden i det finske går med to voksne døtre, en portugisisk vandhund, det hedder racen, cykling om sommeren og langrend om vinteren. ”Jeg kan lide at have meningsfulde ting i mit liv, så både jobbet og livet ved siden af er vigtigt. IT er aldrig kedeligt. Der er så meget, du ikke mestrer. Det er en kliché, men det er sandt: du lærer noget nyt hver dag. Du skal vælge, hvad du vil være god til, men du bliver dygtigere!”

Køn har ikke betydning Ida Storhagen kender også til travlhed i hverdagen. Hun er Product Owner hos EG i Norge og har ansvar for de løsninger, der hjælper butikker og kædekontorer i den norske byggevarebranche med at håndtere priser, varer og leverandører.

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Eija Kestilä, Director i EG EnerKey Oy, Finland.

Foto: Pasi Hakala.

DIGITALISERINGH

Kathrine Lindequist Beyer, Senior Product Manager, EG Digital Welfare, Danmark.

Foto: Morten Bak.

”Der er et højt tempo i hverdagen, og der er meget, der står på spil. Det er spændende! Du ved ikke, hvornår tingene er løst, og jeg må ændre og prioritere mit arbejde i løbet af dagen.”

Ida Storhagen kom til EG i 2021 efter mere end 10 år i telecom-branchen. ”Jeg kom fra en mandsdomineret branche. Jeg har en bachelor i ledelse med fokus på forandringsledelse og har ikke nogen baggrund i IT, men har altid interesseret mig for udvikling og forbedring af processer, som skaber værdi for kunder og brugere. Og forbedring af processer og datasystemer handler jo i høj grad om det. Vi skal hele tiden levere korrekt data og sørge for, at det system, kunden arbejder med hver dag, er opdateret og bliver håndteret korrekt.”

Hun bor i Gjøvik cirka 100 kilometer nord for Oslo, og når hun har fri, dyrker hun dressurridning på konkurrenceniveau på ryggen af sin danske varmblodshest.

I ridesport er kvinder i overtal – på jobbet er der flest mænd.

Men det er slet ikke noget, hun går op i. ”Jeg er måske naiv, men jeg har aldrig tænkt på, at køn har betydning. Det er bare godt med mangfoldighed i en virksomhed. Alle har betydning – fra systemudviklere til konsulenter og andre, der måske er mere rettet mod vores kunder. Det handler først og fremmest om interesser, ikke om køn.”

Interessen er drivkraften I Danmark kan Kathrine Lindequist Beyer skrive under på, at de interesser, der driver en EG-medarbejder, ikke behøver at være tekniske, men stadig kan tilføre værdi til IT-løsninger.

Som Senior Product Manager i EG Digital Welfare har hun ansvar for EG Sensum One, som er EG’s socialfaglige løsning til specialområdet.

Hun er cand.comm. fra RUC, hvor hun valgte retningen Business Study & Performance Design. ”Jeg har nu arbejdet i 11 år i IT-branchen, men startede i et digitalt reklamebureau, hvor vi på et tidspunkt valgte at satse meget på velfærdsteknologi. Det var min vej ind i tech. Med EG Sensum One skaber vi værdi for både det socialfaglige personale og borgere i regioner, kommuner og hos private aktører. Vi bidrager til, at medarbejdere på bosteder og institutioner kan arbejde på den bedst mulige måde, uden at det går på kompromis med deres faglighed, og at de med en digital løsning får ekstra tid til kerneopgaver og mere tid med borgeren. Det gør også borgerne mere selvhjulpne og giver dem mere medbestemmelse,” siger Kathrine.

BUSINESS REVIEW

Ida Storhagen, Product Owner, EG Norge.

Foto: Henning Iversen.

Alle bidrager med værdi Hun oplever ikke IT-branchen som teknisk, men kreativ. ”Det er mange kompetencer, der skal sættes i spil. Og der er brug for mange forskellige håndværkere for at kunne lave de gode løsninger. Både teknikere, designere og supportere bidrager med værdifuldt input. Inden for product management har jeg to gode kolleger, der har en pædagogfaglig baggrund, fordi det først og fremmest er fagligheden, vi vil have med i vores løsninger. Teknikken er en lille del af det store billede.

Fællesnævneren er, at vi sammen prøver at gøre livet bedre for andre mennesker uden at gå på kompromis med den daglige kvalitet.” Med to børn på 2 og 5, der skal til fodbold, svømning og gymnastik, har hun nok at se til i fritiden omkring hjemmet i Farum, men fleksibiliteten i jobbet i IT-branchen får livet til at balancere. ”Fleksibiliteten er virkelig en gave.

Jeg har mulighed for at arbejde hjemme, når det passer ind, og det giver mega god mening som småbørnsfamilie. Det tror jeg selv, at jeg havde nogle fordomme om, inden jeg kom ind i IT. Kan man godt have et fint familieliv, samtidig med at man er ambitiøs med sit arbejdsliv, uden at det har en omkostning for familien? Det kan man bestemt!”

IT og software er altid i forandring Fleksibilitet i jobbet betyder meget for Eleonore Bergquist.

Hun er softwareudvikler hos EG i Sverige, og hun taler fra sommerhuset uden for Stockholm, som hun har købt med sin mand, og som hun nu bruger tid på at indrette – og nyde. ”Jeg kan godt lide at skabe smukke miljøer, plante blomster og sådan noget,” siger hun.

Men der bliver også tid til at arbejde. ”Jeg er uddannet full stack webudvikler på en professionsskole med fokus på PHP og JavaScript. I EG arbejder jeg med et system, Gasell, der hjælper Sveriges elselskaber med at administrere alle facetter af deres kontakt til kunder. Det handler om at samle information og gøre administrationen så effektiv som muligt gennem automatisering, så kundernes medarbejdere får tid til andre ting, og slutkunderne får værdi og indsigt i eget forbrug. IT og software er altid i forandring. Der er altid noget nyt at lære, så det bliver aldrig et kedeligt job. Du skal tænke over ting og løse problemer – det er interessant,” siger Eleonore.

Vi skal gøre det endnu bedre Hjemme i EG’s hovedkvarter i Danmark har virksomheden

5

Eleonore Bergquist, Software Developer, EG Sverige. Foto: Anna Andersson.

sat gang i arbejdet med en ny Diversity Commitee, for selv om det sådan set går fint med at få flere kvinder til EG, kan arbejdet med inklusion altid blive bedre – ikke mindst i et bredere diversitets-perspektiv, fortæller HR-chef Tina Bodin. ”Vi har efterlyst interesserede personer i hele organisationen, der gerne vil være med. Hele formålet er at drøfte, hvordan vi kan blive en endnu mere divers virksomhed, og hvordan vi kan sikre, at vi hele tiden er på tæerne omkring det at skabe en inkluderende kultur. Det er ikke kun os i ledelsen, der skal tænke over, hvad vi vil. Vi skal ud i alle dele af EG-organisationen og have syretestet, om vi har den kultur, vi ønsker. Det arbejde skal afføde nye initiativer. Vi er godt på vej, men kan altid gøre det endnu bedre.”

FAKTA Fire råd fra EG til en kultur, som også tiltrækker kvinder: 1) Plads til alle og rummelighed overfor dem, der er anderledes end dig.

2) Fleksibilitet i arbejdet og i livet.

3) Samarbejdet trumfer individualisten.

4) Skab mening med arbejdet - meningsfuldhed i det du leverer. Teknologi kan gøre en forskel for mennesker.

EG leverer nordisk branchesoftware, der hjælper kunderne med at udvikle deres virksomhed yderligere. Virksomhedens software er forankret i højt specialiseret viden og er udviklet på baggrund af en dyb forståelse af kundernes profession og branche.

Se mere på www.eg.dk

6

BUSINESS REVIEW

DIGITALISERINGH

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

GLEM FORDOMMENE – CYBERSIKKERHED ER EN FANTASTISK BRANCHE FOR KVINDER Når vi hører ordet ”cybersikkerhed”, tænker mange på hætteklædte hackere, indviklet kode og tekniske mandsdominerede arbejdspladser.

Branchens lidt nørdede image gør det sværere at tiltrække dygtige kvinder, men det vil selskabet Orange Cyberdefense lave om på.

Virksomheden ønsker at punktere de mange fordommene og stereotyper. For branchen byder på masser af spændende udfordringer og gode karrieremuligheder for kvinder, som både ønsker fleksibilitet, work-life balance - og frihed til at være sig selv.

P

å afstand ser cybersikkerhedsbranchen måske ud til at være befolket af bestemte typer af medarbejdere.

Den stereotypiske opfattelse er, at den primært består af lidt nørdede introverte mænd med fokus på kodning og indviklet teknik. Men i virkeligheden tiltrækker branchen mange forskellige slags mennesker

I Orange Cyberdefense har man skabt WOMEN@ OrangeCyberdefense - et globalt netværk, der er åbent for alle kvinder på tværs af hele organisationen. Initiativet gør det lettere at hente inspiration, spejle sig i rollemodeller, deltage i seminarer og events eller få en mentor at sparre med.

Foto: Jesper Andersen, Greenster.

med forskellige kompetencer og baggrunde – dog med en klar overvægt af mænd - og sådan har det altid været.

Det vil Bettina Nyberg og Sanne Aagaard fra sikkerhedsselskabet Orange Cyberdefense gerne lave om på. For de ved af egen erfaring, at branchen har masser at tilbyde kvinder med de rette kompetencer. ”Det er mit indtryk, at mange kvindelige kandidater stadig fravælger cybersikkerhed, fordi de ser branchen som en tek-

nisk mandeverden. Det er lidt en misforståelse, for cybersikkerhed handler om meget mere end teknik. Vi har mange daglige interaktioner med vores kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere, som kræver stort overblik, gode samarbejds- og koordineringsevner, skarpe sociale færdigheder og en udviklet sans for struktur. De kompetencer har mange kvinder i udpræget grad, så vores budskab er, at branchen er lige så relevant for dem, som den er for mænd”, siger Bettina Nyberg, HR Manager i Orange Cyberdefense Danmark.

Som eksempel fremhæver hun, at Orange Cyberdefense hjælper en lang række kunder med at forebygge, afværge og begrænse skaderne efter store cyberangreb. Det er hændelser, der kan gøre virkelig ondt på de organisationer, det går ud over. Derfor har det afgørende betydning, at konsulenterne formår at aflæse de anspændte situationer rigtigt og handle derefter.

En god balance er alles favorit I dag har Orange Cyberdefense cirka 60 medarbejdere i Danmark, og tallet vokser støt, men kun knap 20% af medarbejderne er kvinder. Men samtidig giver stort set alle ansatte udtryk for, at de ser en mere lige fordeling af kvinder og mænd som det mest optimale – og noget man bør stræbe efter. Både af hensyn til trivslen og det sociale liv i organisationen, men også fordi øget diversitet betyder, at flere nuancerede perspektiver, som supplerer hinanden på en naturlig og konstruktiv måde, kommer i spil – og det er i sidste ende godt – både for innovationen og bundlinjen. lig pligt til at gøre unge piger og kvinder opmærksomme på, at IT er spændende, og at der faktisk findes fantastiske karrieremuligheder i cybersikkerhedsbranchen, som de måske ikke lige kan få øje på i dag. Ja, mændene er stadig i overtal i vores branche – og det vil de sandsynligvis være i en del år endnu, men jeg synes, der er tegn på, at vi bevæger os i en lidt mere positiv retning. Det sker i takt med, at nogle af de helt store mastodonter i den danske IT-branche igennem de senere år er lykkedes med at tiltrække flere stærke og meget synlige kvindelige ledere, som tør stille sig op på ølkassen og være toneangivende i diversitetsdebatten. Nu vil vi også bare gerne have mændene helt med ombord, for det er jo ikke en kønskamp, det her – det handler om diversitet, lighed og inklusion og det er vigtigt for os alle sammen.

Derfor skal vi have sat mere turbo på at nedbryde de vaner og normer, som stadig skaber barrierer for kvinder i branchen”, siger Sanne Aagaard, Marketing Manager, Orange Cyberdefense Danmark.

Det giver mening at beskytte kunderne I dag er cybersikkerhed ikke længere “nice to have”, det er en nødvendig hjørnesten under vores moderne, digitale samfund og erhvervsliv. Stærk cybersikkerhed skaber tryghed – og det giver mening at medvirke til at skabe et tryggere digitalt samfund, som er Orange Cyberdefense’s mission.

Det passer godt til tidsånden. Ifølge Bettina Nyberg får stærke kerneværdier og meningsfyldt arbejde stadig større betydning i forhold til at tiltrække dygtige medarbejdere af begge køn.

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

DIGITALISERINGH

BUSINESS REVIEW

7

Sanne Aagaard, Marketingchef og Bettina Nyberg, HR-chef er begge medlemmer af Orange Cyberdefense’s globale core-team WOMEN@OrangeCyberdefense, som arbejder med at skabe et stærkt netværk for kvinder på tværs af organisationen, øge synligheden omkring kvindelige rollemodeller og tiltrække flere kvindelige talenter til virksomheden. Foto: Jesper Andersen, Greenster

For 5-10 år siden handlede de fleste jobsamtaler især om løn og pension, men i dag fylder kandidaternes fokus på sunde kerneværdier og balanceret arbejdskultur lige så meget. ”Når jeg fortæller om vores arbejdsforhold, bliver vores kandidater tit overraskende. To barnets første sygedage, god barselsordning, omfattende sundhedsordning, stor personlig frihed og 100% fleksibilitet i forhold til hvor og hvornår man udfører sine opgaver. Vi har selvfølgelig mål og KPI’er som alle andre, men hvis du gerne vil arbejde fra sommerhuset i nogle dage, så blander ingen sig i det. Vores mål er, at alle medarbejdere finder en langtidsholdbar work-life balance.

Det er vigtigt for os, fordi vi er en arbejdsplads, som gerne vil have glade og sunde medarbejdere, der møder motiveret på arbejde som hele mennesker. Den målsætning synes jeg, vi lykkes ret godt med, for de fleste af vores medarbejdere vælger at blive hos os i mange år”, siger Bettina Nyberg.

Hvordan får man flere kvinder i tale?

Gennem de seneste 15 år har andelen af kvinder i den danske IT-branche ligget stille omkring 30%, så det er stærke kræfter, Orange Cyberdefense er oppe mod i kampen for flere kvindelige medarbejdere. Her ser Sanne Aagaard og Bettina Nyberg bestemte virkemidler som vigtigere end andre.

For det første skal der arbejdes meget med rollemodeller. Et af de store problemer er nemlig, at mange kvinder ikke føler, de har nogen at spejle sig i, hvilket kan være én af forklaringerne på, at færre kvinder overvejer cybersikkerhed som en karrieremulighed. Derudover er der selvfølgelig alle de andre mere strukturelle, kulturelle og samfundsmæssige forklaringer, som sammen med vaner, stereotyper og fordomme også er faktorer, som har en betydning for kvinders valg af uddannelse og karriere. ”I Orange Cyberdefense er vi meget bevidste om, at vi arbejder i en branche, der er domineret af mænd – og alle de fordomme, der klæber sig til det. Dem vil vi gerne punktere.

Derfor er vi også ekstra opmærksomme på at fremhæve vores

mange dygtige kvindelige medarbejdere – både internt i organisationen, men også eksternt. Vi fremhæver ikke nogen, blot fordi de er kvinder, men fordi de er virkelig dygtige til deres arbejde, gode kolleger og fantastiske repræsentanter for vores virksomhed - og for IT- og cybersikkerhedsbranchen generelt. Og her spiller vores MarCom-afdeling en særlig vigtig rolle i forhold til kommunikationen”, forklarer Sanne Aagaard – og hun fortsætter: ”For at få mere fokus på diversitetsområdet - og blive en mere attraktiv og inkluderende arbejdsplads for alle - uanset køn - har vi skabt WOMEN@OrangeCyberdefense - et globalt netværk, der er åbent for alle kvinder på tværs af hele organisationen. Her kan man hente inspiration, spejle sig i rollemodeller, deltage i seminarer og events eller få en mentor at sparre med, hvis man har brug for det. Det er et utroligt spændende, inspirerende og givende initiativ, som vi forventer os meget af i de kommende år”, forklarer Sanne Aagaard.

Fokus på at rekruttere flere kvinder Ligesom resten af branchen kæmper Orange Cyberdefense også med at tiltrække kvindelige medarbejdere – det kniber især indenfor de lidt mere tekniske områder og det betyder noget for det fokus, der lægges i rekrutteringsarbejdet. ”Vi er meget opmærksomme på, at vores jobannoncer skal henvende sig til både kvinder og mænd. Det er ikke sådan, at vi forskelsbehandler jobansøgere, så nogle får en forlomme i kraft af deres køn. For i sidste ende handler det altid om, at de personer vi ansætter, har de rigtige kompetencer, den rigtige erfaring og de rigtige værdier, som passer til vores virksomhed; men når det er sagt, så vil vi gerne gå meget langt for at skabe en bedre kønsbalance. Derfor er vi også særligt optagede af at få et tættere samarbejde med forskellige brancheorganisationer som f.eks. Women in Tech, STEM-uddannelserne og IT-Universitetet i fremtiden. Vi vil gerne blive bedre til at tiltrække den kvindelige talentmasse, som vi ved er derude,

FAKTA Orange Cyberdefense er en af Europas ledende it-sikkerhedsleverandører med 25 års erfaring inden for Cybersikkerhed.

Vi er eksperter inden for Threat Intelligence, overvågning af globale sikkerhedstrusler og rådgivning omkring det aktuelle trusselslandskab.

Derudover er vi specialister i implementering, drift og administration af strategiske it-sikkerhedsplatforme og cybersikkerhedsløsninger.

Orange Cyberdefense har over 8.700 kunder i 160 lande og beskæftiger over 3.000 cybersikkerheds-eksperter. I Danmark er vi ca. 60 medarbejdere fordelt på to kontorer i København og Aarhus.

Orange Cyberdefense er sammen med Orange Business en del af den franske telekoncern Orange Group, som har over 150.000 ansatte og 257 mio. kunder på verdensplan.

Læs mere om Orange Cyberdefense og WOMAN@OrangeCyberdefense

8

BUSINESS REVIEW

EDTECH

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

SE HER, HVORDAN ET LMS KAN BLIVE DET FORLÆNGET KLASSERUM

SCAN QRKODEN OG SE FILMEN

TEKNOLOGIEN DER STYRKER UNDERVISNINGEN

”

Med LMS’et fra itslearning ønsker vi at skabe strukturen sammen med uddannelsesstedet, så de studerende ikke oplever denne platforms-forvirring Simone Dissing, folkeskolelærer og konsulent hos itslearning

Flere undersøgelser peger på, at en læringsplatform (LMS) har en positiv indvirkning på de studerendes engagement, motivation og læringsresultater, men det forudsætter struktur og tilgængelighed. itslearning, der er Europas førende udbyder af LMS, har udviklet en platform, der er let at anvende, intuitiv, sparer tid og er fyldt med pædagogiske og didaktiske redskaber, som understøtter læringen.

F

Af Pia Bundgaard Hansen or mange er e-learning eller fjernundervisning, blevet en fast del af skemaet. Dog opstår der let platforms-forvirring, når uddannelser og undervisere bruger forskellige platforme. Mange brugere oplever desuden, der skal mange klik til med musen, for at finde rundt på platformene. Hos itslearning har de gjort det enkelt for alle at kunne tilgå alt, hvad der har med læring at gøre, så fokus er på læringen uden forstyrrende ”støj”.

LMS styrker læringen Rambøll Management Consulting har i samarbejde med Københavns Professionshøjskole i 2019, kortlagt erhvervsskolernes anvendelse af digitale ressourcer, og hvordan LMS påvir-

FAKTA itslearning, der blev stiftet i 1999 i Bergen i Norge, er med millioner af brugere Europas førende LMS. Platformen, der er cloudbaseret, kan bruges på alle uddannelsesniveauer, og har en oppetid på 99.99%.

LMS står for Learning Management System.

Læs mere på www.itslearning.dk

ker undervisningen. Undersøgelse (emu.dk) viste, at LMS og digitale materialer har en positiv indvirkning på de studerendes engagement, motivation og læringsresultater.

Ved at bruge de forskellige interaktive digitale værktøjer som fx itslearning LMS kan tilbyde, kan underviserne være de didaktiske digitale skabere af en mere dynamisk og autentisk undervisning, der styrker udviklingen af kompetencer hos de studerende. Struktur og genkendelighed i LMS’et, gør det enkelt for underviserne at administrere kursusmateriale og kommunikation, hvilket sparer tid, giver mere tid til feedback og støtte i realtid til de studerende.

LMS skal skabe struktur og være tilgængelig for alle Center for it i undervisningen (CIU) har i deres undersøgelse ”Det nationale elevpanel” Undersøgelse CIU analyseret de studerendes opfattelse af og holdning til anvendelsen af it på erhvervsuddannelserne. En ung EUD-elev udtaler: ”Det er svært at finde rundt i de forskellige platforme, og jeg har afleveret opgaver forkerte steder et par gange. Det skal være sådan, at alle lærere skal lægge lektier og opgaver samme sted. Og vi skal aflevere opgaverne på samme måde.”

Udsagnet og analysen fra CIU understøtter vigtigheden af, at LMS’et skal tilbyde genkendelighed, struktur og tilgængelighed. ”Med LMS’et fra itslearning, ønsker vi at skabe strukturen sammen med uddannelsesstedet, så de studerende ikke oplever denne platforms-forvirring. Det giver jo ikke mening, at undervisere arbejder i ti forskellige systemer, på hver sin måde. Det skaber utryghed for de studerende på deres uddannelsesrejse. Derfor ønsker vi at samle alt ét sted i itslearning, så de studerende ikke behøver at bekymre sig om lavpraktiske ting, men blot skal fokusere på deres læring,” siger Simone Dissing, folkeskolelærer og konsulent hos itslearning.

I Tyskland, Norge og Finland bruger folkeskolerne itslearning, og herhjemme bliver platformen blandt andet anvendt af erhvervsskoler, sprogskoler samt videregående uddannel-

ser som Københavns Professionshøjskole, UCL og SDU. ”Det er nemt at svare på, hvordan itslearning er med til at gøre de daglige opgaver enkle for de studerende. I vores samtaler med studerende hører vi, at itslearning er meget intuitiv, og at det er nemt for dem at finde præcist det, de skal bruge.

Læringsoplevelsen på UCL begynder og slutter i itslearning”, Daniel C. Nørregaard, Læringsteknologisk Konsulent på UCL. Sikkerheden vægtes højt AI er sammen med Chat-GPT blevet buzzwords, og teknologien stiller store og vigtige krav til anvendelsen af Edtech - både ud fra sikkerhed i forhold til dataflows, og i måden AI bliver brugt på. ”Vi er meget opmærksomme, når det handler om sikkerhed for vores brugere og uddannelsesinstitutioner. Et større team hos itslearning fokuserer udelukkende på denne del. Det er lige fra udviklingen af, hvordan AI kan integreres sikkert inden for sikre rammer til, hvor det kan komme til nyttig gavn”, udtaler Simone Dissing.

LMS styrker de studerende Det digitale vil aldrig kunne stå alene, men et LMS kan være med til at rammesætte en ensartethed, uden det bliver kedeligt.

De digitale redskaber kan skabe motivation, en digital fagstruktur og en nyttig dataindsamling med fokus på at have læringen og de studerende i centrum. ”Aktiv undervisning og læring handler i virkeligheden om at styrke de studerende. Det handler om at opdage, at når man som underviser gør det godt i en undervisnings- og læringssituation, så lærer man også noget af de studerende. Og jeg synes, at det, itslearning gør godt, er, at det giver de studerende mulighed for at deltage aktivt også på den digitale læringsplatform,” Sara Kvist, Specialkonsulent til pædagogisk udvikling og e-læring på Det Tekniske Fakultet, Syddansk Universitet (SDU).

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

EDTECH

BUSINESS REVIEW

9

GOD E-LEARNING ER GOD FORRETNING E-learning skal være interessant, tilpasset målgruppen og på linje med velproduceret tv, podcasts og videoer, hvis det skal være investeringen værd. Hos Virtio, der udvikler e-learning med video, lyd og gamification for nogle af Danmarks største virksomheder og organisationer, arbejder de målrettet med at skabe relevant indhold, der motiverer og udvikler medarbejdere og virksomheder.

D

Af Pia Bundgaard Hansen

e fleste, der har været udsat for e-læring, ved, hvordan det kan være særdeles svært at komme igennem. Ofte handler det bare om det – at komme igennem. Gerne så hurtigt som muligt, så man kan vende tilbage til sine opgaver. ”Mange får et dødt udtryk i øjnene, når snakken falder på e-learning. Med god grund. Meget læring er kedeligt og alt for langt fra medarbejdernes verden og hverdag. Det er et kæmpe problem – spildte ressourcer, frustrerede medarbejdere og manglende effekt,” forklarer Frederik Lindhardt, Director of Learning og den ene af to foundere i Virtio. ”Gang på gang oplever vi, at ‘One size fits no one’, når man taler læring. Mange LMS-systemer kommer fx med masser af standardiseret indhold. Men hvis e-learning skal rykke for alvor, skal det målrettes. Budskaberne skal være relevante, og pakket ind i et format, som passer til medarbejderne,” forklarer Frederik Juulstrup, Creative Director, og den anden co-founder hos Virtio, som har fokus på at skabe forudsætningerne for et konstruktivt og inspirerende læringsmiljø.

Velproduceret læring koster ikke mere Ser man på porteføljen har Virtio fat i en pointe, for med kunder som Novo Nordisk, HK og KL demonstrerer virksomheden, at kompliceret læring kan formidles på måder, som medarbejdere finder mening med og værdi i. ”E-learning kan være så meget mere. Danskerne er audiovisuelle med et stort medieforbrug. Vi ser serier, dokumentarer,

SoMe-videoer, lytter til podcast og spiller spil. Det er oplagt at bruge de formater i e-learning. Vi plejer at sige, giv os jeres PowerPoint, så laver vi en dokumentar,” siger Frederik Juulstrup.

Han uddyber: ”Og hemmeligheden er, at det ikke er dyrere at producere i høj kvalitet. Det handler mere om tilgang og mindset.”

”

Mange får et dødt udtryk i øjnene, når snakken falder på e-learning. Med god grund.

Meget læring er kedeligt og alt for langt fra medarbejdernes verden og hverdag.

Frederik Lindhardt, Director of Learning, founder Virtio

Virtio skabte fx en podcastserie om overvægt for Novo Nordisk. Serien åbnede for en helt ny målgruppe og opnåede 10.000 lytninger efter kun to måneder, hvilket oversteg Novo Nordisk egne forventninger. Den var tilrettelagt og produceret, som man gør på DR.

E-learning med brugeren i centrum Godt læringsindhold tager udgangspunkt i et indgående kendskab til medarbejderne og forretningen. ”Brug formater, der svarer til behovene – både virksomhedens og medarbejderens. Det nytter jo ikke noget at give en sælger, der arbejder i sin bil, et timelangt e-learning-forløb på en skærm. Han/hun skal da have en podcast, som kan lyttes fra møde til møde,” forklarer Frederik Juulstrup.

Frederik Lindhardt tilføjer: ”Samtidig skal e-learningen være relaterbar. Når man laver læring for sygeplejersker, så er sygeplejerskerne med, når man laver læring for ledere, så følg lederne i aktion. Det handler om at gøre materialet relevant og virkelighedsnært for målgruppen, hvis man vil skabe en udvikling.”

Virtio har skabt et udviklingsforløb for dagplejere i alle landets kommuner. Læringen bliver serveret som små dokumentarfilm med en blanding af reportage fra fem forskellige dagplejere rundt om i landet samt eksperter og praktikere.

Læring er forretningsudvikling Udvikling er afgørende i disse år, hvor markederne og kravene forandrer sig. Det kan give læring og træning en vigtigere rolle end nogensinde før. Noget som Virtio er enige i. ”Træning ligger ofte hos CHRO’en, men effekten skal jo kunne mærkes ovre hos CFO’en. Det handler om at gøre medarbejderne mere effektive og bedre til at løse deres udfordringer og arbejdsopgaver. Læring, videndeling, træning er forudsætningen for udvikling. Men det kræver, at e-learningen sidder i skabet,” siger Frederik Lindhardt.

Til venstre Frederik Lindhardt, Director of Learning og til højre Frederik Juulstrup, Creative Derector.

FAKTA Læring og træning er afgørende for organisatorisk succes – hvis det gøres ordentligt og opfylder behovene i kerneforretningen.

Derfor udvikles forløb hos Virtio altid på et fundament af analyse, strategi, design og produktion i tæt samarbejde med kunden.

Virtio producerer læringsindhold samt giver ekspertrådgivning for at hjælpe virksomheder med at nå deres forretningsmål.

Deres hold af erfarne fagfolk har hjulpet alt fra Novo Nordisk til KL. Se mere her: www.virtio.io

10 BUSINESS REVIEW

DIGITALISERINGH

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

I 2019 udgav Martin Jagd Graeser bestselleren ”Transparens og kontroltab”, der bl.a. beskriver den 4. industrielle revolution som fremtiden. ISBN 9788712060819

”

Der findes ingen beviser for, at det skader hverken brand eller forhandlere, at brandet etablerer egen online salgskanal – tværtimod!”

Martin Jagd Graeser, CEO og Founder Kvantum Copenhagen

DET ER EN NY VERDEN FOR E-COMMERCE, OG FORRETNINGEN SKAL FORNY SIT FOKUS Digitale investeringer betaler sig. Det viser udviklingen i de senere år med Corona efterfulgt af usikre markedsforhold.

Nøglen er førstepartsdata, der skal indsamles både online og i fysiske butikker.

D

e seneste år har været en omskiftelig tid for e-commerce, og 2024 kalder på en ny strategisk kurs. Således lyder vurderingen fra Martin Jagd Graeser, CEO og Founder hos e-commercemarketing-bureauet Kvantum Copenhagen. ”Vi ved alle, at corona skabte et boom i online-handel, men i dag er situationen naturligvis en anden. Vi har krig i Europa, stigende leveomkostninger, inflation, reduceret vækst i BNP og truslen om en recession. 2024 og de kommende år vil være præget af fortsat uforudsigelighed, usikre forbrugere og en volatil markedssituation. Det kræver en rekalibrering af strategien.”

Førstepartsdata er rykket i centrum Et af de afgørende indsatsområder bliver data. Det har altid været en vigtig faktor i e-commerce, men særligt i disse år, forklarer Martin Jagd Graeser. ”Tredjepartsdata er ved at blive udfaset, hvorfor der bør stilles skarpt på førstepartsdata, dvs. data, du selv indsamler og ejer, uden om Google, Meta etc. Det er førstepartsdata, der gør dig i stand til at følge kunden samt registrere og forstå adfærd, således at du møder kunden med det rette budskab på det rette tidspunkt. Du kombinerer f.eks. købsdata med demografiske oplysninger, hvilket gør dig i stand til at målrette kommunikationen til kunden, personalisering helt ned på et 1-1-niveau.”

Fokus på førstepartsdata bør derfor være et åbenlyst fokus, men det er langt fra tilfældet, lyder det fra Martin Jagd Graeser. ”Både undersøgelser og mine egne erfaringer fortæller, at mange danske virksomheder desværre endnu ikke har en strategi for indsamling og udnyttelse af førstepartsdata. Det mest

oplagte er selvfølgelig at indhente disse data via hjemmesiden, men du kan også gøre brug af kampagner, kuponer, vouchers, loyalitetsprogrammer osv. Det er imidlertid kun første skridt.

Du skal indrette din virksomhed til at analysere disse data samt ikke mindst at agere ud fra dem.”

Online plus fysisk styrker dit brand En anden nødvendig strategisk prioritet for e-commerce i disse år er en fysisk tilstedeværelse. ”Corona skabte en voldsom vækst i e-commerce, der ellers ville have taget 10 år, men det var ikke en almindelig situation. Online-butikker må indse, at træerne ikke vokser ind i himlen. Det digitale har sine naturlige begrænsninger, specielt når globaliseringen ikke er, hvad den har været, og forbrugerne i dag tænker mere lokalt. Derfor giver det god mening at kombinere online med fysiske butikker.

Her møder du kunderne i øjenhøjde og giver oplevelser, som online-universet ikke kan tilbyde. ” Der er imidlertid også en anden markant fordel ved at kombinere online-handlen med fysiske butikker, og her er vi tilbage ved data. ”I den fysiske butik kan du selvfølgelig også indsamle værdifulde førstepartsdata om kunden, og nu har du altså muligheden for at følge kunden langt bedre på tværs af kontaktpunkter. Walmart er et godt eksempel, men også danske virksomheder som Imerco, Normal, Tiger og Søstrene Greene.

Det er dette fokus og investeringen i at forstå kunden optimalt, der giver de bedste forudsætninger for at styrke dit brand og vækste.”

Direkte kundekontakt er afgørende Vigtigheden af førstepartsdata til kundeindsigt og branding fremgår også af en anden udvikling affødt af Corona, nemlig

væksten i DtC (Direct-to-Consumer), siger Martin Jagd Graeser. ”Under Corona gik mange producenter direkte til kunderne online. Bl.a. fordi fysisk retail var lammet af Corona, men også pga. data. Med DtC kom producenterne i direkte kontakt med kunderne og kunne indsamle egne førstepartsdata, som gav dem indsigt i behov, præferencer og trends.”

DtC er kommet for at blive, fordi producenterne har indset de unikke fordele ved at være i direkte kontakt med kunderne. ”De virksomheder, som foretog store digitale investeringer under Corona, er kommet styrket ud af pandemien og står i dag med de bedste forretningsmæssige forudsætninger. De er til stede både fysisk og online, og de har data.”

FAKTA Digital adfærd skaber salg i den fysiske butik Ifølge Google Consumer Insights besøger 76% af de forbrugere, som via en smartphone søger efter et specifikt produkt i nærheden af deres fysiske lokation, også selve butikken samme dag.

28% af disse mobile produktsøgninger i et salg i den fysiske butik.

Læs mere på www.kvantum.com

GRØN TECH

BUSINESS REVIEW

11

For at få styr på ESG-rapporteringen kræver det ifølge Michael Birkebæk Jensen fra KPMG en automatiseret og systematisk tilgang til data og rapportering.

Derfor er de første skridt i denne sammenhæng vigtige.

NØGLEN TIL ESG-RAPPORTERING LIGGER GEMT I SOFTWAREN Nøglen til at løse ESG-udfordringen ligger ofte gemt i den rette software, men markedet kan være uoverskueligt for virksomheder, der skal tage første skridt på rejsen. Her er tre gennemtestede råd til at komme godt i gang.

D Af Henrik Malmgreen

e kommende krav til ESG-rapportering kommer tættere på, og når regnskabet for 2024 skal aflægges, skal regnskaberne afspejle de vigtige krav for ESG (Environment, Social, Government).

Ny lovgivning fra EU implementeres nationalt og vil gøre det mere omfattende at aflevere et korrekt regnskab, som retvisende dokumenterer virksomhedens bæredygtighedsindsats. Listen over udbydere af software, der kan assistere i dataindsamlingen, er lang, og det kan være svært at gennemskue markedet. Mange virksomheder risikerer at løbe panden mod muren i jagten på det rette setup.

Michael Birkebæk Jensen er bæredygtighedsansvarlig i KPMG Danmark og arbejder hver dag med en række store kunder på området. Spørger man ham, er det helt centralt at have den rette software for at komme i mål med rapporteringen. Virksomhederne er lige nu et sted, hvor det er udfordrende at bare finde ud af, hvor de skal starte. Erhvervsdanmark er vant til at rapportere, så grundlæggende handler det om at få dannet sig et overblik og finde den rette løsning til den enkelte virksomhed.

Start med at forstå behovet Michael Birkebæk Jensen rådgiver sammen med sit team om netop det. Han ser tre grundlæggende trin, der altid skal tages, når virksomheder tager livtag med den kommende ESG-rapportering. ”Gør det så enkelt som muligt og skær opgaven til i den rette størrelse. Handler opgaven blot om rapportering, eller handler det også om, at vi gerne vil følge vores udvikling inden for bæredygtighed generelt,” siger Michael Birkebæk Jensen. Han fortsætter: ”For det andet, gælder det om, at få overblik over de eksisterende platforme i virksomheden. Det er nemlig meget nemt at gøre tingene mere komplicerede, end godt er, hvis man får samlet for mange forskellige softwareleverandører i huset. Med lidt held er denne del allerede kortlagt, og så mangler vi blot at udvælge de rette programmer.”

Det gælder altså om at identificere, hvor virksomheden har mangler i forhold til eget datagrundlag, og om der overhovedet skal indkøbes ny software. Ofte har virksomheder allerede velfungerende software, der kan bruges som datagrundlag, og det drejer sig blot om at bruge det rigtigt. Her gemmer der sig ofte mange skjulte ressourcer, mener Michael Birkebæk Jensen.

Skal kunne stole på leverandøren Virksomheder skal kunne stole på, at det software de indkøber, løser opgaven. At finde rette løsning kræver tid og penge. ”Det er vigtigt at kigge på løsningens grænseflade og gøre sig klart, om det her er noget, man overhovedet kan finde ud af at anvende. Derudover skal man se på, om det er noget, man har lyst til at anvende. Det er ikke altid det samme. Samtidig skal man ligeledes gøre sig klart, at den ESG-rapportering, virksomhederne skal holde sig til fremadrettet, ikke er en statisk størrelse. Kravene vil udvikle sig dynamiskt i takt med, at lovgivningen ændrer sig,” føjer Michael Birkebæk Jensen til.

Det stiller krav til den it-virkelighed, som virksomheden skal agere i, og derfor er det i hans optik vigtigt, at bringe it-afdelingen på banen, når valget skal træffes. De er vigtige for den endelige implementering. Endelig skal virksomheden vurdere faktorer såsom pris og leveringssikkerhed samt sikre adgang til data, hvis f.eks. leverandøren går konkurs, eller udskiftes.

Få skabt en baseline i forretningen Næsten alle virksomheder i Danmark bliver underlagt ESG-rapportering. Enten direkte eller indirekte som underleverandør.

Derfor er det vigtigt at forholde sig til den kommende virkelighed og investere i de rette værktøjer. Software og teknologi skal ses som katalysator for den grønne omstilling og ikke blot en parkeringsplads for opsamlede data. ”Det handler om at få skabt en baseline for virksomhedens CO2-aftryk og anvende den som udgangspunkt for det videre arbejde på tværs af produktion og processer. På den måde kan vi definere hvilket tiltag, der skal til, for at virksomheden kan blive grønnere og samtidig forankre dem i forretningsstrategien. Det er nok noget af det vigtigste,” siger Michael Birkebæk Jensen.

ESG er allerede en konkurrenceparameter I Michael Birkebæk Jensens afdeling er der fokus på, hvorledes man kan anvende teknologi til at løse udfordringerne i bæredygtighedsdagsordenen. Rapportering i forskellige sammenhænge er de fleste virksomheder vant til, men noget af det nye i ESG-sammenhæng er, at dataindsamling og efterfølgende rapportering nu skal følges op med handling samt initiativer for at holde virksomheden på ret kurs og komme i mål med bæredygtighedsinitiativerne. ”Det kræver systemunderstøttelse, og man kan som virksomhed

nemt komme til at sidde fast i at vælge det rigtige. Her kommer vores kompetencer og erfaring i spil på rådgivningssiden, uden at man af den årsag behøver at hyre hele KPMG. Vi fungerer ofte som katalysator således, at virksomheden kommer i gang, for dels skal lovgivningen overholdes og dels bliver bæredygtighedsagendaen i stadig højere grad et konkurrenceparameter hele vejen ned gennem værdikæden,” slutter Michael Birkebæk Jensen.

FAKTA Tre vigtige ben for ESG-platformen Forstå behovet Overvej virksomhedens behov og tænk især på, om platformen skal være en rapporteringsløsning eller noget, der understøtter den samlede ESG-rejse.

Stil krav til leverandøren Er leverandøren solid, og vil denne være der om 5 år? Er databehandlingen i orden? Kan leverandøren understøtte internationalt, hvis virksomheden har en international organisation?

Stil krav til softwaren Kan den integreres med det eksisterende systemlandskab og er sikkerheden i orden? Er grænsefladen intuitiv og kan systemet løbende opdateres med henblik på at møde kommende behov eller krav?

Læs mere på Sustainability & ESG Services - KPMG Danmark

12 BUSINESS REVIEW

DANSK BIOTEK

MANGE VIRKSOMHEDER ER IKKE KLAR OVER, HVOR HØJT GÆRDET I VIRKELIGHEDEN ER Udvikling af lægemidler kræver en målrettet og langvarig indsats på flere fronter. Forsøg skal lykkes, myndighedskrav efterleves, og investorer overbevises.

Tingene går aldrig som planlagt, og det er afgørende at have overblik og erfaring.

P Af Sten Løck

roduktudvikling er virksomheders pipeline til fremtiden, og ingen steder er processen mere kompleks og uforudsigelig end inden for lægemidler, siger Strategic Development Advisor Alejandra Mørk fra konsulentvirksomheden KLIFO. ”Helt grundlæggende arbejder du med naturen, og den er per definition svær at forudsige. I modsætning til f.eks. udvikling inden for teknik, hvor du kan styre parametrene, arbejder du her med variabler uden for din kontrol, og du kan derfor aldrig være sikker på resultaterne.”

Krav fra myndigheder og investorer Og det er kun begyndelsen; dertil kommer en lang række andre forhold specifikt for lægemidler, som komplicerer udviklingsprocessen, forklarer Alejandra Mørk. ”Du arbejder med en ekstremt lang tidshorisont, 5-10 år, og omkostningerne kan løbe op i milliarder. Og fordi det er lægemidler, er der hele vejen igennem myndighedskrav, virksomheden skal overholde. Du skal altså ikke kun udvikle et succesrigt produkt på en ekstremt lang bane med alle mulige slags test og forsøg involveret. Du skal samtidig også konstant have øje for regelsæt, der kan være ekstremt omfattende.”

Myndighederne er ikke de eneste, virksomheder skal forsyne med troværdige data gennem udviklingsprocessen. ”Der er selvfølgelig også en økonomisk virkelighed, dvs. investorerne.

De skal løbende have detaljerede informationer, så de bliver ved med at tro på lægemidlet og derfor investerer i det. Det kan være ting som produktegenskaber – hvad vil lægemidlet kunne ift. andre produkter på markedet? Men det vil også være forhold i selve udviklingsprocessen, f.eks. identificerede risici og hvilke planer virksomheden har for at håndtere dem.”

Forsøg og dokumentation gennem hele processen Udviklingsprocessen indeholder derfor en række udfordringer, virksomheder skal være opmærksomme på, siger Alejandra Mørk. ”Du kan groft sagte dele processen op i tre dele.

For det første skal du kunne lave et fysisk produkt, der er re-

producerbart og velkontrolleret. For det andet skal du vide, hvordan et lægemiddel virker, inklusive bivirkninger og interaktion med andre midler. For at finde ud af det, skal der gennemføres forskellige studier i celler og dyr for at forstå mekanismerne i lægemidlet. Derefter skal det testes i mennesker, hvor der selvsagt er en lang række myndighedskrav, som skal efterleves. Overordnet handler det om at nå en acceptabel balance mellem, hvad der opnås med lægemidlet ift. risici ved menneskeforsøg. For det tredje skal du kunne overbevise lægemiddelmyndigheder i relevante lande om at give produktet en markedsføringstilladelse ved at levere den dokumentation, de kræver.”

Altid ændringer i planer En biotekvirksomhed vil uvægerligt støde på uforudsete hændelser undervejs i processen, forklarer Alejandra Mørk. ”Det er helt sikkert, at du kommer til at lave dine planer om undervejs. Jeg har aldrig set en udviklingsproces gå som planlagt fra start til slut, fordi det er over så lang tid og med mange faktorer involveret. Måske viser et forsøg andre resultater end forventet, måske kræver myndighederne noget andet, end man regnede med, måske har investorerne nye spørgsmål. Der er mange muligheder.”

Nøglen til at overkomme sådanne udfordringer er netop at kigge på planlægningen. ”Du kan ikke forudse alt, men du kan forberede dig på meget ved at tænke i det rette perspektiv.

Dvs. kigge frem til det næste store nåleøje i processen, som f.eks. kan være et fase 2-forsøg i USA om 1,5 år, og tænke baglæns fra denne event. Hvad skal der specifikt ske, og hvad skal være på plads, for at det kan ske? Et andet nåleøje kan være på pengesiden. Hvad har man af funds, og hvad har man brug for? Hvordan når man til næste value inflection point, dvs. hvor projektet stiger markant i værdi?”

Gærdet er højere end forventet Sådanne tiltag kan synes indlysende, men tricket er at nå frem til de rette konklusioner, og det kræver specialviden samt ikke mindst erfaring, siger Alejandra Mørk. ”Et gammelt ordsprog

siger ’Ét er søkort at forstå, et andet skib at føre,’ og det er i høj grad tilfældet med lægemiddeludvikling. Mange virksomheder er ikke klar over, hvor højt gærdet i virkeligheden er.

Hvis du ikke har omfattende erfaring med sådanne processer, er det yderst vanskeligt at sætte sig ind i, hvad der kan ske, hvor og hvornår. Det samme gælder indsatsen med at leve op til de mange myndighedskrav i løbet af processen. Hvordan reagerer man på uventede krav, og hvad er den bedste tilgang i dialogen med myndighederne? Den slags erfaring findes ikke altid i den enkelte biotekvirksomhed, hvorfor det giver mening at række ud til konsulenter med specialviden.”

KLIFO er netop en sådan konsulentvirksomhed, og ekspertisen omfatter samtlige discipliner inden for lægemiddeludvikling (se boks). En typisk KLIFO-tilgang er at analysere virksomhedens udviklingsproces i detaljer og identificere svage punkter og dermed risici. ”Vi kigger efter hullerne i osten, f.eks. ved at lave en GAP-analyse. Dvs. vi undersøger processens aktuelle tilstand, hvor vi er, og sammenligner med virksomhedens målsætning, hvor vi ønsker at være. Derefter definerer vi specifikke tiltag, der skal tages for at nå målsætningen.”

Ekspertise på strategisk og operationelt niveau KLIFO’s analyser kommer hele vejen rundt i udviklingsprocessen, både på strategisk og operationelt niveau, forklarer Alejandra Mørk. ”Strategisk kan det handle om overordnede, men afgørende spørgsmål som hvad skal lægemidlet kunne?

Hvis det skal behandle psoriasis, hvordan vil lægemidlet specifikt performe ift. de andre produkter på markedet, når det gælder effekt, doseringsform, behandlingsvarighed, etc.? En anden strategisk overvejelse kan være definition af slutmål.

Vil man udvikle hele vejen, så man kan lancere et produkt på markedet, eller er planen at sælge projektet, når man er nået halvvejs? Hvad vil de finansielle konsekvenser være i de forskellige scenarier? De operationelle spørgsmål kan f.eks. handle om budgetmæssige overvejelser ift. planlagte forsøg.

Hvor meget kan man teste for de penge, man har? Hvilke laboratorier kan man bruge? Hvordan er disse laboratoriers

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

kvalitet ift. pris? På et praktisk niveau kigger vi også på fremdrift og kvalitet i de enkelte processer, f.eks. om de lever op til GxP, dvs. god praksis inden for de forskellige discipliner, der indgår i lægemiddeludvikling.”

Vigtige spørgsmål kræver overblik Som eksempel på en kundesituation nævner Alejandra Mørk en mindre biotekvirksomhed, der vil starte et fase 1-studie. ”Virksomheden har erhvervet rettighederne til et lægemiddel, som har været i udvikling i et andet firma. Man ser mulighed for at udvikle lægemidlet til en ny indikation og vil gerne kun-

DANSK BIOTEK

ne give dette lægemiddel som en tablet i stedet for en injektion. For at få udviklingsprojektet på rette spor er det relevant at se på, hvordan de eksisterende data understøtter virkningsmekanismen i den nye indikation, dvs. om doseringen skal ændres, og om man kan forvente, at bivirkningsmønstret vil være anderledes. Da man gerne vil give lægemidlet som en tablet, skal lægemidlets absorption fra mavetarmkanalen afklares. Og så skal tabletterne laves – hvilke hjælpestoffer kan forenes med lægemidlet? Og hvor kan det fremstilles? Da lægemidlet allerede har været i udvikling, har der været interaktioner med lægemiddelmyndigheder i Europa og USA. Er

BUSINESS REVIEW

13

der noget i dét, vi skal tage hensyn til? Og hvordan ændrer myndighedskravene sig, når lægemidlet skal anvendes til en ny indikation? Alt dette skal vi gerne have overblik over inden for kort tid, så projektet kan komme videre med bedst mulig chance for succes.”

Eksemplet viser de mange forskellige problemstillinger, virksomheder står overfor, når der skal udvikles lægemidler, og forkerte beslutninger kan koste dyrt. ”Den rette viden på rette tidspunkt kan gøre hele forskellen,” siger Alejandra Mørk.

FAKTA KLIFO er en international konsulentvirksomhed med næsten 30 års erfaring i at rådgive virksomheder inden for biotek og pharma. Rådgivningsydelserne dækker samtlige områder inden for lægemiddeludvikling, inklusive strategisk rådgivning og projektledelse, regulatory affairs, clinical development, clinical trial supply, quality assurance, CMC development, non-clinical development og pharmacovigilance. De mere end 150 medarbejdere er eksperter inden for hvert sit område og har omfattende erfaringer fra biotek og pharma. KLIFO har kontorer i Danmark, Tyskland, Sverige samt Holland, og kundelisten indeholder både små og store virksomheder fra Europa, USA og Asien.

Læs mere på www.klifo.com

14 BUSINESS REVIEW

DET MARITIME DANMARK

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Kim Strate Kiegstad, Senior Vice President Sales North Europe.

Corvus Energy blev etableret i Canada i 2009, og mens den første fuldt elektrificerede bilfærge så dagens lys i 2015 kan blandt de seneste landvindinger nævnes et krydstogtskib med 10MWh batterier ombord og dette uddannelsesskib med batterier som også udstyres med en Corvus Pelican hydrogen brændselscelle.

DER SKAL VÆRE FOKUS PÅ SIKKERHEDEN I forbindelse med, at flere og flere færger bliver helt eller delvist elektrificeret, melder sig naturligvis spørgsmålet om sikkerhed. Hvis en elbil bryder i brand, kan føreren standse den og stige ud. Det er straks sværere, når man er på søen. Derfor arbejder både producenter og myndigheder i videst mulige omfang på, at der skal anvendes batterienheder med såkaldt Single Cell Passive Thermal Runaway Insulation teknologi. På et skib er battericellerne monteret i moduler, og skulle der gå ild i en af disse celler, gør teknologien, at cellen er selvslukkende. Det betyder reelt, at den brænder ud uden risiko for, at branden spreder sig til de øvrige celler, lige som eventuelt giftige gasser helt automatisk ledes bort. Dette giver den optimale sikkerhed ombord på et skib og gør elektrificering til en fremtidssikret driftsform.

FREMTIDENS SKIBSFART ER LADET MED EL SOM DRIVMIDDEL

Både færger, krydstogtsskibe, containerskibe samt bugsér- og slæbebåde er godt på vej til at blive elektrificeret. Enten i form af rene batteriløsninger eller hybridløsninger, hvor el spiller sammen med den traditionelle dieselmotor - og ude i horisonten lurer brændselscellerne.

F

Af Henrik Malmgreen, erhvervsjournalist. or blot få år siden ville muligheden for at erstatte et skibs dieselmotor med en elektrisk motor være blevet betragtet som den rene fremtidsmusik. Men nu er fremtiden her, hvilket betyder, at flere og flere af de danske færgerederier overvejer enten fuld elektrificering eller en hybrid løsning, hvor den traditionelle dieselmotor og den moderne elmotor arbejder sammen. ”Selv hvis der er tale om en ren, elektrisk løsning, er batterikapaciteten i dag så god, at stort set al dansk færgefart kan elektrificeres”. Det siger Kim Strate Kiegstad, der er Senior Vice President Sales North Europe i den internationale koncern Corvus Energy, som for nylig registrerede et dansk datterselskab. Herfra styrer man salget i hele Nordeuropa, inklusive altså Danmark, hvor vi rent faktisk er godt med i udviklingen.

Danmark gik forrest i 2013 ”Interessen for elektrificering er stor, især i de nordiske lande, og på den front er Danmark ingen undtagelse. Her er markedet støt stigende” siger Kim Strate Kiegstad videre. Han føjer til, at interessen ligeledes er stor mange andre steder i verden, og alene på én måned nu sælger Corvus Energy på globalt plan flere batterier, end man tidligere solgte over flere år.

Udviklingen i Danmark tog for alvor fart, da Scandlines i 2013 gik over til hybrid færgedrift på overfarten Rødby-Puttgarden, men det er ikke kun færgerederierne, der tænker grønt. Det gør man også i andre grene af skibsfarten, både når det gælder containersejllads og f.eks. bugsering.

Meget forskelligartede behov Kim Strate Kiegstad føjer til, at diversiteten i skibsfarten er stor og, at behovene derfor er meget forskellige alt efter om, der er tale om en færgerute med en overfartstid på måske en times tid, et containerskib på langfart eller måske en slæbebåd med kortere, men meget ressourcekrævende arbejdsintervaller. Derfor er en batteriløsning til et skib ikke blot en standardløsning. Den skal skrues specifikt sammen i hvert enkelt tilfælde. ”Corvus Energy er en af verdens førende leverandører af batteriløsninger til skibsindustrien, og vi har en markedsandel på mere end 50 pct. Men selv om vi er store, er vi også nødt til at tænke

individuelt således, at vi kan levere løsninger til meget forskelligartede behov”, uddyber Kim Strate Kiegstad. Han pointerer endvidere, at den teknologiske udvikling som bekendt ikke står stille.

Ingen kan løse opgaven alene I den sammenhæng understreger han endvidere nødvendigheden af et internationalt samarbejde. Ingen aktør, heller ikke Corvus Energy, kan alene løse opgaven med at elektrificere hele skibsindustrien. Det kræver samarbejde og partnerskaber, som ligeledes skal være med til at understøtte en fælles, teknologisk udvikling. En udvikling, der ikke blot handler om at øge driftstiden på en batterienhed. ”Jeg er ret sikker på, at fremtiden ikke blot kommer til at handle om enten eller. Allerede i dag arbejder f.eks. diesel og el fint sammen i hybride løsninger, men vi vil også se andre typer af løsninger, hvor f.eks. brændselsceller indgår”, siger Kim Strate Kiegstad.

Det er noget som f.eks. udviklingen inden for Power to X er med til at drive, blandt andet i form af brintbaserede løsninger, hvor brændselsceller vil virke som en såkaldt Range Extender.

Grænserne flytter sig løbende ”Kigger vi på forholdet mellem en hybrid løsning og en ren elbaseret løsning, flytter grænserne sig også hele tiden, så det gælder om teknologisk at være med i front hele tiden”, forklarer Kim Strate Kiegstad, selv om han erkender, at udviklingen set med danske øjne går mere og mere mod den rene elektrificering. Det er i hvert fald den udvikling, som man oplever den hos Corvus Energy, blandt de danske færgerederier. ”I dag kan en rute med en overfartstid på en time snildt betjenes af en ren elbaseret løsning. Ja måske kan overfartstiden endda godt være længere, men rederierne skal jo også tage det faktum i ed, at det skal være muligt at etablere den nødvendige infrastruktur, der betyder, at færgerne kan lades med den nødvendige hastighed, siger Kim Strate Kiegstad, som også ser at udviklingen af batterier vil gå videre.

Udfordringer til infrastrukturen Grundlæggende mener han, at der ikke er ret mange færgeruter i Danmark, som ikke ville kunne elektrificeres, men infrastrukturen skal som nævnt være på plads. I dag er der f.eks. områder,

der ikke kan byde på den nødvendige effekt til højhastighedsladning, men så er der i stedet mulighed for at etablere en løsning med en såkaldt batteribuffer, der er i drift også når færgen sejler. ”Det gør det muligt at hente strømmen i bufferen og lade batterienhederne hurtigt, når færgen så lægger til”, slutter Kim Strate Kiegstad. I sidste ende handler det dog også om den nødvendige politiske opbakning i bestræbelserne på at gøre samfundet klar til en stadig højere grad af elektrificering, der jo i stadig højere grad også bliver mere og mere vigtig i forhold til landtransporten.

FAKTA EL GIVER STORE BESPARELSER PÅ DRIFTEN Alt efter type af fartøj er der ifølge Corvus Energy mulighed for at spare fra 35 pct. og helt op til 80 pct. på vedligeholdelseskontoen med el. Således er besparelsen på 35-50 pct. på en hybrid bilfærge, mens den er op til 80 pct. på fuldt elektrificeret bilfærge, som eksempelvis Molslinjen har valgt det på ruten til Fanø og samtidig ser det muligt for ruterne til Als og Samsø.

Corvus Energy tilbyder grundlæggende fire forskellige løsningsmodeller på deres batterienheder - Orca Energy, Dolphin Power, Dolphin Energy samt Blue Whale - alt efter krav til performance. Alle løsninger er ISO14001 certificeret med mindst mulige CO2 aftryk til følge. Corvus Energy arbejder naturligvis ud fra verdensmålene for bæredygtighed.

Læs mere på www.corvusenergy.com

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

STRATEGI

BUSINESS REVIEW

15

WHISTLEBLOWERORDNINGEN ER ET VIGTIGT LEDELSESREDSKAB Virksomheder med 50-149 ansatte skal etablere en whistleblowerordning senest den 17. december 2023. Det følger af den nye whistleblowerlov.

Men er whistleblowerordningen blot endnu et nødvendigt compliance-onde, eller er den et vigtigt ledelsesredskab, som kan medvirke til at sikre en god kultur på arbejdspladsen?

W

Af advokatfuldmægtig Amanda Langeland Knudsen og advokat og partner Camilla Sand Fink histleblowerloven trådte i kraft den 17. december 2021 og medfører blandt andet, at virksomheder med minimum 50 ansatte skal etablere en whistleblowerordning.

Der har de senest år været et markant fokus på, at virksomheder skal have en digital platform til indberetninger. Men whistleblowerlovens primære formål er faktisk at beskytte whistleblowere mod repressalier, og kravet om etablering af en indberetningskanal, som oftest ses implementeret med en digital platform, er blot ét af flere krav, whistleblowerloven stiller til virksomhederne. Virksomheden skal fx udpege en whistleblowerenhed, som skal sikre awareness i organisationen, håndtere indberetninger, sikre korrekt kommunikation med whistleblowere og fortrolighed om whistleblowerens identitet.

Selvom en digital platform oftest er et godt værktøj for whistleblowerenheden, er det vigtigt at være opmærksom på, at whistleblowerordningen er meget mere end det.

Hvis virksomhedens ledelse vælger at betragte whistleblowerordningen som “endnu et påtvunget complianceonde”, som kan løses med en digital platform, vil det med overvejende sandsynlighed medføre, at whistleblowerordningen ikke kommer til at fungere.

Hvis der foregår ulovlige forhold, eller hvis der er en usund kultur i virksomheden, vil problemerne med sikkerhed være til stede, uanset om virksomheden har en digital platform eller ej, hvis ikke medarbejderne samtidig har tillid til, at uacceptable forhold bliver behandlet med omhu og ordentlighed. Problemerne vil typisk kun blive værre, hvis ikke ledelsen har mulighed for aktivt og rettidigt at gribe ind.

Whistleblowerordningen bør derfor altid suppleres af en generel og holistisk tilgang, som sikrer åbenhed, tillid og fortrolighed, hvilket vil medvirke til, at uacceptable forhold håndteres rettidigt og effektivt.

Håndteringen af en whistleblowersag Selv med en velfungerende whistleblowerordning er det svært at sikre effektiv håndtering af en whistleblowersag inden for de relevante retlige rammer.

Hertil kommer håndteringen af de naturlige menneskelige barrierer, ledelsen ofte møder, når der bliver iværksat en undersøgelse.

Mens whistleblowerloven danner rammerne for, at virksomheden lettere kan konstatere uacceptable forhold, er det op til virksomheden at fastlægge rammerne for den videre undersøgelses omfang og indhold.

Virksomheden får i praksis ofte behov for ekstern

hjælp i forhold til de juridiske rammer men i lige så høj grad til at strukturere og gennemføre undersøgelsen.

I den forbindelse er advokatundersøgelsen blevet et udbredt værktøj for private virksomheder. En advokatundersøgelse kan tage mange former og størrelser, men overordnet set anvendes advokatundersøgelser, når der skal foretages en bevismæssig vurdering og retlig kvalificering af et hændelsesforløb. Fordelen ved en veltilrettelagt advokatundersøgelse er navnlig, at den er en effektiv metode til at indsamle og strukturere informationer og samtidig sikre, at undersøgelsen gennemføres objektivt og uden påvirkning af interessenter med modsatrettede interesser. Det er generelt vanskeligt at undgå interessekonflikter og mistanke om inhabilitet, hvis virksomheden vælger at gennemføre en intern undersøgelse.

G’et i ESG Whistleblowerloven taler i øvrigt ind i det bæredygtighedsaspekt, der er knyttet op på governance i ESG-sammenhæng.

På samme måde som miljømæssig- og social bæredygtighed er god governance afgørende for en organisations langsigtede bæredygtighed og evne til at skabe (samfundsmæssig) værdi.

Whistleblowerordningen skal derfor ses som ét ud af mange vigtige redskaber til ansvarlig virksomhedsledelse, der kan bidrage til sikring og styring af virksomheders integritet, etiske adfærd og ikke mindst overholdelse af lovgivningen.

Mange virksomheder vælger af denne årsag ligeledes at gøre whistleblowerordningen tilgængelig for kunder, leverandører mv., ligesom mange virksomheder med færre end 50 ansatte vælger at etablere en whistleblowerordning på frivillig basis med henblik på at sikre god governance.

FAKTA Har du brug for hjælp til effektiv og ansvarlig håndtering af whistleblowerindberetninger eller etablering af en whistleblowerordning i din organisation?

Hos CLEMENS har vi indgående erfaring med compliance og advokatundersøgelser. Vi kan hjælpe med alt fra etablering og administration af whistleblowerordningen til omfattende complianceprogrammer og advokatundersøgelser.

Hos CLEMENS er du sikret holistisk rådgivning og et complianceprogram med fokus på organisationens behov.

Se mere på www.clemenslaw.dk

16 BUSINESS REVIEW

EJENDOMME

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

“Mangfoldighed i en medarbejderstab skaber en konkurrencefordel. Det er essentielt at være dedikeret til at rekruttere og fastholde medarbejdere fra forskellige baggrunde, kulturer og erfaringer.”

Rikke Lykke, CEO DEAS

EJENDOMSFORVALTEREN

HVAD ER DET NYE ”SORT” I EJENDOMSBRANCHEN? Ifølge Rikke Lykke, CEO for DEAS, en af Nordens største ejendomsforvaltere og -rådgivere, handler det ikke kun om kvalitet og service, men også om at omfavne diversitet og inklusion som afgørende faktorer for succes.

I de seneste år har ejendomsbranchen gennemgået store forandringer med trends og udviklinger i et ambitiøst tempo, der har formet landskabet særligt i en digital retning. Som CEO for DEAS mener jeg, at disse afgørende faktorer driver succes: Economy of scale og diversitet.

Economy of scale refererer til evnen til at drage fordel af en virksomheds størrelse og omfang for at levere bedre kvalitet, resultater og skabe økonomisk værdi for investorer og samfundet som helhed.

Som en af de større aktører i ejendomsbranchen har DEAS en privilegeret og betroet mulighed for at investere i de bedste teknologier og værktøjer, der kan levere standardiserede men samtidig skræddersyede løsninger, som servicerer investorer og deres ejendomme og dermed lejere på bedste vis.

Det omfatter blandt andet at bringe vores omfattende database med historisk viden om ejendomme og deres drift i spil og dermed transformere data til ny viden og kvalificeret rådgivning.

Et eksempel ud af adskillige er, når vi som ejendomsforvalter udfører analyser, så vi opnår konkret indsigt i lejernes behov, ønsker og adfærd, og på den måde kan rådgive vores investorer på bedst mulig vis.

Som forvalter er vi bevidste om det ansvar, der er betroet os.

Economy of scale er ikke den eneste faktor, der spiller en vigtig rolle. Diversitet og inklusion er mindst lige så vigtige. Forskelligartede og inkluderende holdninger herunder i adfærd, kultur og perspektiver er essentielle på en nutidig og relevant arbejdsplads. Nysgerrighed skaber kreativitet og rummelighed.

Mangfoldighed i en medarbejderstab skaber en konkurrencefordel. Det er essentielt at være dedikeret til at rekruttere og fastholde medarbejdere fra forskellige baggrunde, kulturer og erfaringer. I DEAS tror vi på, at denne værdi vil være med til at sikre en position som en af de førende spillere i ejendomsbranchen i Norden.

Men diversitet handler også om miljømæssigt ansvar, og her spiller biodiversitet en væsentlig og essentiel rolle.

DEAS har en af Nordens største og mest specialiserede afdelinger inden for miljømæssigt ansvar og biodiversitet, og vi arbejder tæt sammen med vores investorer for at reducere miljøpåvirkningen af ejendomme og skabe bæredygtige og ansvarlige løsninger.

Vi tror på og er dedikeret til et miljømæssigt ansvar, med en særlig forkærlighed for biodiversitet.

Miljømæssige forpligtelser er vigtige for langsigtet succes, og branchen bør tage ansvar for en bedre fremtid. Mulighederne for at lykkes er mange og dækker alt fra at reducere energiforbrug og CO2-udledning i tæt samarbejde med ejerne af ejendommene til at øge biodiversiteten eller at indgå strategiske partnerskaber for at skabe det bedste fundament for at understøtte ejendommenes behov.

I dagens samfund, hvor diversitet og miljømæssigt ansvar er stadig mere vigtige emner, bør branchen ikke ignorere disse faktorer, og hvorfor skulle vi? Essensen er, at vi arbejder med de vigtigste rammer for menneskets hverdag: hjemmet og arbejdspladsen. Det fordrer et stort ansvar. Det kræver på én gang at være konservativ, men stadig innovativ. Forståelse, men stadig søgen af nye behov og tilgange til at imødekomme lejerne.

Ejendomsforvaltere, der forstår dette, har en stor fordel.

Og dette er virkelig det nye “sort”.

ANNONCETILLÆG · DECEMBER 2023

Livsstil R E M M U N R SÆ

TAG PÅ TIDSREJSE MED

SHAMBALLA JEWELS

CHEVRON-GULVE FRA

TRÆKOMPAGNIET ER BLEVET ET HIT

RÅDGIVNINGEN GJORDE FORSKELLEN

LANDETS STØRSTE SENGEBUTIK SATSER PÅ

GOD SERVICE

A-Klasse Hatchback AMG Edition

C-Klasse Stationcar

E-Klasse Stationcar

5.495 kr./md.*

6.995 kr./md.*

7.995 kr./md.*

MB MINILEASE I JULEHUMØR. Nu har du mulighed for at opleve maksimal køreglæde til en skarp julepris.

Vi tilbyder nemlig minileasing af en lettere brugt A-Klasse Hatchback, C-Klasse Stationcar og E-Klasse Stationcar, som ubesværet lever op til alle Mercedes-Benz standarder for kvalitet, komfort, teknologi og innovation.

Læs mere om MB Minilease og de tre modeller.

Mercedes-Benz CPH

*A A-Klasse 200 Hatchback AMG Edition minilease: Fra 5.495 kr./md. Totalomkostninger for perioden 34.965 kr. WLTP: Brændstofforbrug kombineret 16,9 km/l, CO2-emissioner kombineret 135 g/km. A C-Klasse 220d stationcar minilease: Fra 6.995 kr./md. Totalomkostninger E-Klasse 220d stationcar for perioden 43.965 kr. WLTP: Brændstofforbrug kombineret 21,3 km/l, CO2-emissioner kombineret 124 g/km. A minilease: Fra 7.995 kr./md. Totalomkostninger for perioden 49.965 kr. WLTP: Brændstofforbrug kombineret 19,6 km/l, CO2-emissioner kombineret 133 g/km. Der er et begrænset antal biler til skarpe priser. Prisen pr. md. inkluderer 2.000 km i 6 måneder, service, forsikring samt grøn ejerafgift og er ekskl. etableringsgebyr på 1.995 kr. Forbrug påvirkes af kørestil, vejrforhold og tilvalg af ekstraudstyr. +

+

+

Mercedes-Benz CPH. City: Sydhavnsgade 16. Hørsholm: Ådalsvej 54. Søborg: Dynamovej 7. www.mercedesbenzcph.dk

20 L i v s s t i l

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Choker med 18 kt guld, zambiske smaragder, grønlandske rubiner samt multifarvede grå, gule, grønne og multifarvede diamanter.

8 mm armbånd med bl.a. 18 kt rosaguld, pink grønlandske safirer, pink og brune diamanter samt multifarvede rådiamanter.

TAG PÅ TIDSREJSE MED SHAMBALLA JEWELS Af Kåre Peitersen

Hvert år lancerer Shamballa Jewels en serie af Special Creations, der forener ældgammel visdom med moderne smykkehåndværk.

Hvert år udvælger Shamballa Jewels omhyggeligt en række enestående perler og ædelsten med det formål at skabe en kollektion af bemærkelsesværdige smykker, der er noget ud over det sædvanlige. I år tager serien af Special Creations os med på en fængslende rejse gennem tiden, hvor ældgamle perler kombineres med sjældne diamanter og ædelsten fra hele verden. Det unikke ved smykkerne er, at ikke to perler eller sten er ens – så hver enkelt smykke bliver et unikt kunstværk.

Gammelt håndværk i centrum Stenperler repræsenterer menneskehedens tidligste former for smykker, skabt af eksotiske mineraler og samlet på en snor. Grundlæggende er en perle et lille, dekorativt kunstværk – skabt af materialer som agat, jaspis, krystal og lapis lazuli ved hjælp af gamle teknikker til at indgravere komplekse motiver, herunder beskyttende øjne og spiraler, der symboliserer evigheden.

“Vores Special Creations tilbyder en unik blanding af både gamle og moderne, ud-

søgt udformede perler. At bære et Shamballa Jewels-armbånd transcenderer traditionel mode; man bliver en del af en lang, multikulturel fortælling. Ved at vælge disse tidløse perler bidrager du til en levende tradition, der forbinder fortid og nutid i et flydende tæppe af kulturel udvikling,” siger designer og medgrundlægger af Shamballa Jewels, Mads Kornerup.

Smykker som talismaner Tidlige perlesmykker blev fremstillet som en slags talismaner, der skabte spirituelle forbindelser.

Kunsthåndværkerne bag kom fra bl.a. Indien, Nepal, Pakistan, Afghanistan, Thailand, Burma og Tibet, hvor man mestrede kunsten at lave stenperler så tidligt som 3000 f.Kr. “Vores kollektion hylder denne rige arv og indeholder artefakter, der dateres fra Indusdalen til år 1000 e.Kr. Ud over at være mere end blot pynt, bærer disse perler åndelig, kulturel og historisk betydning. Skabt for så længe som 5.000 år siden, tilbyder de os håndgribelige forbindelser til tidligere civilisationer,” siger Mads Kornerup.

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Livsstil

21

The Oracle’s Gaze’. Alder: Over 2.500 år ‘Oraklets Blik’ er et armbånd centreret omkring en unik, tøndeformet agat-perle. De to tydelige ‘øjne’ er skabt af strålende hvide striber indlejret i koncentriske cirkler. Den skarpe kontrast mellem sort og hvid fungerer som en visuel metafor for klarhed og indsigt. Siden oldtiden har øjet været beundret som et symbol på en portal til højere bevidsthed, en vogter af visdom og en beskytter mod ondskab. I kulturer over hele verden – fra Horus' øje i Egypten, til det Tredje Øje i østlige filosofier – har øjne haft en mytisk betydning.

Du kan besøge Shamballa Jewels’ smykkeunivers i butikken i Ny Østergade, der forener nordisk design med østlig filosofi. Alle armbåndene knyttes i hånden i København.

‘Cosmic Harmony’. Alder: Over 2.000 år 'Kosmisk Harmoni' er en omhyggeligt udført Mala-Halskæde, der kombinerer den mystiske energi fra de 108 Bhaisayaguru-perler med Shamballa Jewels' eget unikke kunsthåndværk.

Bhaisayaguru-perler bliver traditionelt brugt i buddhistiske praksisser og er kendt for deres dybe, jordagtige farver.

Hvorfor 108 perler? “Dette hellige tal har dybe rødder i forskellige åndelige traditioner og symboliserer universets komplekse væv. Uanset om du reciterer mantraer, mediterer eller blot søger et øjeblik af ro, fungerer hver perle som en trædesten på din åndelige rejse”, siger Mads Kornerup.

Designer og medgrundlægger af Shamballa Jewels, Mads Kornerup

22 L i v s s t i l

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Køkkendesign: uno form Shaker i farven kieselgrå.

RÅDGIVNINGEN GJORDE FORSKELLEN Af Kåre Peitersen

Samarbejdet med uno forms designer Usman Akhtar afspejler sig i den gamle Charlottenlund-villa, hvor en ny planløsning har skabt plads til både et funktionelt køkken og et flygel.

Julie Gerdes bor med familien i en gammel dame af et hus fra 1885 i Charlottenlund. Da familien overtog det 138 år gamle hus i tre etager, var det 38 år siden, det sidst var blevet renoveret. Det krævede derfor en totalrenovering at skabe et moderne hjem for familien på fem. ”Vi havde tidligere samarbejdet med Usman Akhtar i forbindelse med indretningen af vores sommerhus, så vi kendte uno forms kvalitet og vidste, at Usman både har øje for, hvad der er teknisk muligt, hvad der er funktionelt, og hvordan det samtidig bliver smukt,” fortæller Julie Gerdes.

Da Julie og Usman mødtes i huset til det første møde, var det hele rykket fra hinanden og

var et stort kaos. ”Julie havde et ønske om at få siddepladser i køkkenet – og et benspænd, der handlede om, hvordan man integrerer et flygel direkte op til et køkken,” siger Usman. ”Jeg startede derfor med at se på, hvad der kunne lade sig gøre – hvordan der kunne blive plads til højskabe, plads til en køkkenø med siddepladser og samtidig et smukt kig til flyglet i stuen – og på begrænsningerne ift. ydermurene i den smukke, gamle villa,” fortsætter Usman.

En ny planløsning Resultatet blev en helt ny planløsning. Gæstetoilettet blev gjort mindre, hoveddøren blev flyttet, og væggen mellem køkkenet og

Livsstil

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Julie Gerdes om samarbejdet med uno form og Usman Akhtar: "Det har været helt afgørende for processen, at vi havde en rådgiver, som havde hjertet med, og hvor man kan mærke personen bag.

Det gjorde hele forskellen."

stuen blev væltet. Fra den ny entre med indbygget bænk, kan man nu se flyglet med det samme, man kommer ind i huset.

Det grå Shaker-køkken matcher fint stilen til den gamle Charlottenlund-villa, og indretningen passer perfekt til familien. De har fået en køkkenø med kogetop, vinskab og siddepladser, endevæggen i køkkenet er gjort superfunktionel med højskabe, der rummer ovn, kaffemaskine og køle-/fryseskab – og den smukke bordplade i naturstenen J’adore med en patineret messingvask tåler en travl hverdag.

Spa i kælderen Totalrenoveringen omfattede, udover køkken

og bryggers, også tre badeværelser. Usmans forslag til en ny planløsning i kælderen gav familien et luksusbadeværelse med plads til det badekar, som familien ønskede sig, men som de ikke selv kunne se, hvordan de kunne få plads til. Vaskemaskine og tørretumbler blev gemt af vejen i et nyt og ekstremt funktionelt bryggers. ”Usman er fuldstændig fremragende. Vi har haft en række gode møder, og vi har fået et køkken, der er skabt specielt til os med udgangspunkt i vores hverdag og boligens arkitektur – med en genial ny planløsning," siger Julie.

FAKTA: unoform – 55 år med køkkenrevolution Da uno form-stifteren Arne Munch lancerede sit første køkken i 1968, var det en mindre revolution. Det stramme, lamelopbyggede udtryk brød med datidens design og vakte behørigt opsigt.

Den dag i dag er der tale om en designklassiker, som stadig virker moderne, selv 53 år senere.

I dag består sortimentet af fire serier: Classic, Avantgarde, Copenhagen og Shaker.

Se mere på www.unoform.dk

23

24 L i v s s t i l

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Med den nye Carpe Diem Store bliver Den 7. himmel landets største forhandler af det svenske mærke.

LANDETS STØRSTE SENGEBUTIK SATSER PÅ GOD SERVICE Af Kåre Peitersen

Det skal være en god og tryg oplevelse at købe ny seng – uanset om det er en praktisk skabsseng til det lille værelse, eller en håndbygget luksusseng til forældresoveværelset. Du finder det hele hos Den 7. himmel i Rødovre.

En god seng er ikke blot en pæn investering, det er også forskelligt, hvad der egentlig er en god seng for den enkelte – for ikke to personer er ens, når det gælder søvn og søvnvaner.

Det er erfaringen for sengeekspert Flemming Rømer, der er indehaver af landets største enkeltforretning med senge, Den 7. Himmel: “Der er ingen standardløsninger, når det kommer til søvn. Det handler om at finde den sengeløsning, der matcher den enkeltes behov, kropsbygning og søvnmønster. Derfor fører vi mange forskellige typer senge, så vi kan finde den rette madras og sengebund til vores kunder”.

Svensk træ, ægte naturgummi og unikt fjedersystem Flemming Rømer har solgt senge i mere end 30 år og fører et imponerende udvalg af senge fra en række førende producenter som Auping, Dunlopillo, Jensen,Tempur, Akva Vandsenge og Carpe Diem. Skal han fremhæve et mærke, der gør sig godt i øjeblikket, peger han på svenske Carpe Diem Beds of Sweden, der gennem de sidste knap 25 år har skabt sig en niche ved at insistere på at håndbygge senge af høj kvalitet. “Vi åbnede sidste år landets største Carpe Diem Store, hvor vi har hele deres sortiment udstillet – lige fra

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

Livsstil

25

Vægseng, slå op-seng, fold ud-seng, smartseng – kært barn har mange navne. Sengen kan nemt pakkes væk, når du ikke bruger den.

Flemming Rømer (t.h.) har drevet Den 7. himmel i snart 30 år, og Marck har efterhånden været med i 18 år.

Du finder otte forskellige topbrands fordelt på 1.000 m2 i to etager.

boxmadrasser til kontinental- og elevationssenge. De fås i et hav af designs og farver, så der er noget for enhver smag”.

Fold sengen væk om dagen I en anden del af butikken finder man en række smartsenge, der i bund og grund er en type seng, der kan pakkes væk, når du ikke bruger den. På den måde fylder den ikke mere end et garderobeskab, så du kan udnytte dine kvadratmeter bedre i dagtimerne.

“Smartsenge – eller skabssenge, som de også kaldes – er en praktisk løsning til alle, for hvem pladsen er vigtig, men hvor man sam-

tidig ønsker høj kvalitet og komfort af sin seng. Det kan fx være par, hvor børnene er flyttet hjemmefra, så de bytter huset ud med en mindre lejlighed i byen. Men det kan også være børnefamilier, der bor i et område, hvor kvadratmeterne er dyre – så når børnene skal have deres eget værelse, skal resten af pladsen udnyttes optimalt”, forklarer Flemming Rømer.

Bestil tid til en gratis rygtest Uanset hvilken type seng, du er på jagt efter, råder Flemming Rømer til at få en gratis rygtest i butikkens simulator, for det er ofte

lidt af en øjenåbner. Han anbefaler at sætte mindst en time af til at teste mulighederne, og har du en lidt travl hverdag, kan du booke tid til personlig rådgivning når som helst – både inden for og uden for almindelig åbningstid. Det kan man da kalde god service.

Se mere og bestil tid direkte på www.den7himmel.dk

26 L i v s s t i l

ANNONCETILLÆG & SPONSORERET INDHOLD

I chevron mødes de enkelte stave i en spids på typisk 45 eller 60 grader – modsat klassisk sildeben, hvor stavene er rektangulære og flettes ind i hinanden.

Chevron – eller fransk sildeben – giver smuk struktur til boligen.

CHEVRON-GULVE FRA TRÆKOMPAGNIET ER BLEVET ET HIT Af Kåre Peitersen

Trækompagniet i Bagsværd har stor succes med deres eksklusive chevron-gulve. De kaldes også for ‘fransk sildeben’ og er et cool og moderne alternativ til de klassiske sildeben. Alle gulvene skræddersys til den enkelte opgave, så du kan få et gulv lige efter dit eget ønske.

I efterhånden en del år har de klassiske sildebensgulve været her, dér og alle vegne. Nu er det dog som om tendensen peger i en anden retning i modebilledet – nemlig over mod den variant, man kalder chevron – eller fransk sildeben. De to gulvtyper er nært beslægtet med hinanden, men chevron har alligevel sit helt eget udtryk.

Forskellen ligger i, at chevron-gulve er designet, så de enkelte stave mødes i en spids – mens stavene er rektangulære og flettes ind i hinanden i et klassisk sildebensgulv. Det giver et mere eksklusivt udtryk, mener Frosti Thordarson, indehaver af Trækompagniet i Bagsværd: “Det er til gengæld en lidt dyrere løsning, fordi det er sværere at lægge. Man skal virkelig kunne sit gulvhåndværk, for hver eneste del skal lægges præcist og fuldlimes. Til gengæld er resultatet fantastisk, og vi får efterhånden en del efterspørgsler på det i øjeblikket. Tendensen er i øvrigt international, chevron-gulve kan ses i en række eksklusive boliger i New York og London.”

Her kan du få det hele ét sted Trækompagniet er en af landets eneste totalleverandører inden for trægulve, og det bety-

der, at du selv kan være med til at bestemme, hvordan lige præcis dit gulv skal se ud. Du kan bl.a. vælge mellem forskellige træsorter, bredder og lægningsmønstre, så du får et unikt gulv, som kun findes hos dig. ”Jeg ved ikke, om der overhovedet er andre inden for gulvbranchen, der kan det samme som os. Vi udvælger selv vores træstammer ud fra krav om kvalitet og størrelser. Vi rådgiver kunderne om de forskellige muligheder og producerer skræddersyede løsninger til hvert eneste projekt. Og når det færdige gulv skal leveres, har vi vores egne folk til at montere gulvene. Det giver kunderne en høj grad af tryghed, at vi er med hele vejen i processen fra levende træ til færdigt gulv.”

Chevron-gulvene fra Trækompagniet kan lægges ovenpå gulvvarme, hvilket ikke altid er nogen selvfølge. Det gælder også for de mange planke- og sildebensgulve, som Trækompagniet også producerer og leverer til eksklusive boliger.

Se mere på den nye hjemmeside www.traekompagniet.com

Enestående håndværk TK Eg Lava Plankegulv

Showroom Buddinge Hovedgade 321 2880 Bagsværd Telefon 44 44 16 20 Web www.traekompagniet.com

Medic health Biotek Ledelse Digitalisering Industri Grønt Forbrug Transport og Logistik Byggeri og Anlæg Smart Cities Ejendomme Business Leasure Grønland

Foto: Unsplash by Briana Tozour.

BusinessReview går i dybden med dansk erhvervsliv

Vi bringer dig de nyeste strømninger i din branche Følg os på businessreview.dk og Linkedin