MÄLARDALENS HÖGSKOLA
KANDIDATUPPSATS I INNOVATIONSTEKNIK
genomdrivande process som genererar långsiktig stabilitet, tillväxt, hållbar utveckling och bibehållna marknadsandelar. Tidd et al uttrycker innovation som en process där nya idéer och impulser förvaltas och omsätts till ett framgångsrikt resultat.56 Tidd et al förklarar vidare att innovation även kan betraktas som en kunskapsbaserad process, där man har förmågan att se en sammansättning av olika kunskaper för potentiella behov. Framförallt bidrar innovationer till att förvandla osäkerheter till kunskaper.57 Henderson och Clark argumenterar för att innovation sällan handlar om att arbeta med en enda teknik eller marknad, utan snarare att det är en omvälvning av ett etablerat system där befintliga komponenter knyts ihop på ett nytt sätt och att spelreglerna för ett förlopp förändras. Framgången i att hantera innovationer kräver att man får tag i och använder kunskapen om komponenterna för att därefter sätta samman dessa. Detta kallar författarna för innovationsarkitektur. Utmaningen är alltså att omstrukturera kunskapsbaserna och sammansätta dessa.58 En liknande tankegång finns även hos Normann som är myntaren till begreppet Prime Mover och ombuntning, vilket kommer att presenteras mer utförligt längre fram i teorikapitlet. Tjusningen med en innovativ affärsverksamhet är att det skapar en gemensam kraft där kunskapsgränserna töjs. Enligt Frank Johansson sker innovationer bland annat genom skärningspunkter mellan olika discipliner, vilket bidrar till att flera olika aktörer kan samverka och skapa en komplex miljö. Det är just interaktionen mellan människor med olika referensramar, från exempelvis skilda discipliner och kulturer, som kan fungera som en smältdegel för nya idéer till innovationer. Att medvetet placera sig i en skärningspunkt för att skapa innovationer kallar Johansson för Medicieffekten. Johansson betonar att fantasi och kreativitet är en förutsättning för innovationer i affärssammanhang.59 Den dynamiska och konkurrerande miljön med en accelererande förändringstakt om nya kunskaper förhöjer betydelsen av innovation, kreativitet och förändring i ett företag för att nå framgång och överlevnad.60 Oftast förknippas innovation med förändring eller något som leder till förändring. Ahrenfelt hävdar att förändring är ett tillstånd varje företag befinner sig i under hela sin levnad, både i lugnet och i kaoset. Närmare förklarat uttrycker sig förändringar och innovationer förutom i produkter och tjänster också inom företagets inre struktur som påverkar samtliga medarbetarnas tänkande och agerande.61 Att främja och uppmuntra innovativa och kreativa lösningar internt inom företaget anses också vara viktigt för företagets framgång. Enligt Cottam et al måste det finnas ett engagemang från högsta ledningen för att underlätta en innovativ arbetsmiljö.62
56
Tidd, J. et al (2005) s. 66 Tidd, J. et al (2005) 58 Henderson, R., Clark, K. (1990) s. 11 ff 59 Johansson, F. (2005) s. 16 60 Martins E. C., Terblanche, F. (2003) s. 64 ff 61 Ahrenfelt, B. (2001) 62 Cottam, A. et al (2001) 57
Sid 19 (65)