PORTAFOLIO FINAL DE PROYECTO DE ARQUITECTURA VIII

PROYECTO DE ARQUITECTURA TF8

ESPACIO PÚBLICO

SECTOR 2 GRUPO 8 - VILLA EL SALVADOR, LIMA PERÚ Pamela Isabel Salas Salvany 20162501

R8.0000

UNIVERSIDAD DE LIMA CARERA DE ARQUITECTURA

DOCENTE: FERNANDO RODRIGO MOSQUERA D´ONOFRIO

UNIVERSIDAD DE LIMA FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA CARRERA DE ARQUITECTURA ALUMNO Pamela Isabel Salas Salvany 20162501 CURSO Proyecto de Arquitectura VIII DOCENTE Fernando Rodrigo Mosquera D´onofrio Lima, Perú, 2020-I

PROYECTO DE ARQUITECTURA TF8

ESPACIO PÚBLICO

SECTOR 2 GRUPO 8 - VILLA EL SALVADOR, LIMA PERÚ Pamela Isabel Salas Salvany 20162501

PORTAFOLIO FINAL

resumen Este portafolio contiene todos los ejercicios realizado durante el ciclo 2020-I, todos enfocados bajo el concepto de “Distopía”. En primer lugar se mostrará el planteamiento de una visión distópica en un lugar y tiempo imaginarios, para ello se realizó un texto narrativo y se elaboró un conjunto de fotomonta- jes, explicando esta visión. En segundo lugar, en base al primer ejercicio, se propuso una manzana utópica en el distrito de Villa El Salvdor, Lima-Perú, dentro de este mundo distópico; se realizó un video y una secuencia de fotomontajes que explicarán esta manzana.

En tercer lugar, se realizó un análisis del distrito, previamente mencionado, y con ello, se diseño una manzana utópica según las necesidades de los usuarios actuales. Esta manzana esta ubicada en el Sector 2 Grupo 8 de V.E.S. y tenía como objetivo principal la recuperación de la identidad del distrito a traves de espacios de interacción y el de repotenciar el caracter comercial de la zona.

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA La Carrera de Arquitectura de la Universidad de Lima esta buscando la validación RIBA que tiene como objetivo busca elevar la calidad de la educación arquitectónica, a través del reconocimiento y apoyo a la experimentación, innovación, y relevancia profesional de los cursos, las metodologías de enseñanza, y los resultados académicos.

Los Criterios de Validación RIBA, ofrecen una base para el diseño curricular, esto es, para lograr las habilidades teóricas y prácticas necesarias para arquitectos que cada vez ocupan roles más diversos dentro de una economía globalizada Los códigos utilizados en este portafolio serán los siguientes: CG1: Habilidad para crear diseños arquitectónicos que satisfagan requerimientos técnicos y estéticos.

CG2: Conocimiento adecuado de las historias y las teorías de arquitectura y las relacionadas al arte, la tecnología y las ciencias humanas.

CG3: Conocimiento de las bellas artes, como una influencia sobre la calidad del diseño arquitectónico.

CG4: Conocimiento adecuado del diseño urbano, planeamiento y las habilidades relacionadas al proceso de planeamiento.

CG5: Comprensión de la relación entre las personas y las edificaciones y las edificaciones y su medio ambiente, y la necesidad de relacionar las construcciones y los espacios entre estas y las necesidades humanas y su escala.

CG6: Comprensión de la profesión de arquitectura y el rol de la arquitectura en la sociedad, en particular en la preparación de proyectos que tengan en cuenta los factores sociales.

CG7: Comprensión de los métodos de investigación y preparación de un sumario para un proyecto de diseño.

CG8: Comprensión del diseño estructural y los problemas de construcción y de ingeniería asociados con el diseño de las edificaciones.

CG9: Adecuado conocimiento de los problemas físicos y tecnológicos y la función de las construcciones para dotarlas de condiciones internas de confort y protección en contra del clima, en el marco del desarrollo sostenible.

CG10: Habilidades de diseño necesarias para cumplir los requerimientos de los usuarios dentro CG11: Conocimiento adecuado de las industrias, organizaciones, regulaciones y procedimientos

contenido

3 TRABAJO VERTICAL: MANZANA UTÓPICA Enunciado Video QR Fotomontajes

2 TRABAJO VERTICAL: VISIÓN DISTÓPICA

1 INTRODUCCIÓN: PRIMERA PARTE Palabras claves

Enunciado Referente: Capsule Tower Texto explicativo Video QR Fotomontajes

4 PARCIAL: DISEÑO DE LA MANZANA Historia: Villa El Salvador Macro análisis Micro análisis Diagnóstico Propuesta Marco Teórico Toma de Partido Proceso de diseño Proyecto Recorrido Virtual Fotomontajes

8 CONCLUSIÓN Infograma Fortalezas y debilidades Reflexión Autocrítica

7

5

FINAL: PROYECTO MACROMANZANA ESPACIO PÚBLICO

ENSAYO: ESPACIO PÚBLICO Concepto espacio público Espacio público en Villa El Salvador Sector 2 Grupo 8 Propuesta

6 FINAL: PROCESO DE DISEÑO Toma de partido Soluciones planteadas

Masterplan Zonificación Flujos y redes Accesibilidad Perfil urbano Vistas del proyecto

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA

CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11

1

INTRODUCCIÓN: PRIMERA PARTE Palabras claves

1

palabras claves

Cuatro palabras claves que ayudan a entender el proceso de todos los ejercicios realizados a la largo del ciclo.

1 DISTOPÍA

Es una sociedad ficticia indeseable en sí misma. Este término fue fundamental tenerlo como base para todos los ejercicios realizados en el ciclo, ya que fue parte de la toma de partida.

2

MACROMANZANA

Entender que estas son aquellas manzanas que abarcan más de un programa y que según estos podemos definir su identidad y de ahi poder obtener sus oportunidads y problemática.

INTRODUCCIĂ“N

3

RELACIONES ESPACIALES

Relaciones entre ambientes que generan una mejor visual Fueron fundamentales en nuestro proyecto para generar interacciones entre los usuarios.

4

ESPACIO PĂšBLICO

Resaltar la importancia del mismo y como este al adentrarse en las edificaciones hacen que estas sean mas eficientes en temas de interaccion del usuario.

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA

CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11

TRABAJO VERTICAL: VISIÓN DISTÓPICA Enunciado Referente: Capsule Tower Texto explicativo Video QR Fotomontajes

2

2

FOTOMONTAJE: REALIDAD EN LIMA 2070

INTRODUCCIÓN

enunciado La primera etapa del proyecto vertical consiste en la creación de las imágenes de una visión distópica del mundo que estará ubicada en un lugar y un tiempo imaginarios, las imágenes estarán acompañadas de un texto que explicará o complementará las imágenes. Las imágenes deberán tener la mayor fuerza expresiva posible y el texto podrá tener la forma literaria que el grupo prefiera: cuento, novela brevísima, ensayo, dialogo, etc.

La condición distópica que cada grupo decida desarrollar puede tomar como característica cualquiera de las que ya conocemos, como en la que actualmente vivimos de cuarentena global a causa de una pandemia, o las más conocidas por la literatura y el cine contemporáneos como: violencia entre géneros ocasionando una polarización de la sociedad que desenlaza en una guerra de géneros, violencia callejera extrema, automatización que provoca desempleo masivo, migración extrema, crisis ambiental, escasez de materiales y alimentos, crisis energética, anarquía, crisis de fertilidad que provoca el envejecimiento masivo de la población y su posible extinción, terremotos y desastres naturales, fundamentalismo ideológico, big data o la pérdida total de la privacidad y la intimidad por un sistema de gobierno que todo lo observa y todo lo controla, terrorismo, segregación, intolerancia, etc. O los grupos podrán proponer su propia visión distópica o la combinación de algunas de las mencionadas.

texto LA REALIDAD DETRÁS DE LAS CUATRO PAREDES Ubicación: Ciudad de Lima, Perú

En el año 2070 la ciudad de Lima está llena de comodidades gracias a la tecnología para brindar a los ciudadanos servicios completos sin necesidad de salir de sus hogares. Uno de los inventos más revolucionarios del momento eran los servicios de tele transportación de alimentos, era un sistema increíble. Todas las facilidades eran brindadas por un modelo de gobierno adoptado a nivel mundial desde hace 30 años. Este surgió en un momento de crisis en donde el país sufría grandes pérdidas debido a una mala gestión económica, dando como consecuencias desempleos masivos, pobreza extrema, entre otras cosas. Es así como este nuevo modelo de gobierno, liderado por personas de la alta sociedad y basándose en los modelos de gobierno implementados en las grandes potencias del mundo, se presenta y gana las elecciones con la promesa de darle a los ciudadanos la vida que se merecen, pero bajo sus reglas, formando así una alianza global entre países para ejercer de igual manera; pero todo esto tenía un propósito. Este promovía el sedentarismo con la finalidad de controlar a la población, para ello recurren a la explotación laboral bajo el régimen de home office; con ello, los trabajadores permanecerán en sus hogares. Y las personas más pobres no se quedaban sin trabajo, eran las personas más vulnerables puesto que de ellos dependía que los edificios cuenten con los servicios necesarios. Eran muy explotados y vivían en condiciones desfavorables, pues vivían en el subsuelo, sin ninguna conexión al exterior y con frío durante el día y la noche. Eran la forma que el gobierno acató para supervisar el trabajo que permitía a ellos tener poder.

Por otro lado, existía la distorsión de los medios de comunicación, informando a las personas que el ecosistema en donde vivían estaba tan contaminado por el gran impacto humano a lo largo de los años, que sería sumamente dañino para la salud salir a las calles, por ello es que les brindarán las comodidades a sus hogares. Exigieron a las personas que se quedaran encerradas y si incumplían con esta norma perdían su trabajo y la vida con comodidades que este les brindaba.

Es por ello que este gobierno dependía de la ignorancia de toda la población para ejercer y mantenerse en el poder.

La demanda laboral era alta y la necesidad de tener un trabajo era la situación de muchas personas, motivo por el cual todos respetaban las indicaciones del gobierno. La calidad de vida que ellos llevaban no sería algo gratis. Es así como las personas viven para trabajar y trabajan para vivir, evidenciando la falta de humanidad por la supervivencia y el abuso del gobierno.

LA REALIDAD DETRÁS DE LAS CUATRO PAREDES

Esta costumbre de no salir, ha sido llevada por años, por lo tanto, no ha sido difícil mantenerla, ya que se ha convertido en un estilo de vida: en donde la vida de las personas y el hábitat se desarrollan en un mismo espacio. Sin poder salir y relacionarse con los demás.

Dentro de esta ciudad , vivía Paula, una joven promedio de 30 años, que, como todos, trabajaba desde su casa. Un día recibe un mensaje por parte de su jefe, en el que decía que la empresa sufrirá unos cambios, que conllevarán a una renovación del personal. Aquellos trabajadores que sean despedidos, tendrían la posibilidad de presentarse a otras empresas, pero de menor nivel, ya que era muy importante que nadie se quede sin trabajo.

Ella tomó esto como una oportunidad, a espaldas del gobierno, para dejar de trabajar por un tiempo, ya que sentía que nunca se había dedicado a ella. Era un motivo para relajarse mientras otra empresa, aunque de menor prestigio le brindaría un trabajo.

Estando sola en casa, pudo notar lo insignificante que había sido su vida y cuánto necesitaba poder salir de las únicas cuatro paredes que ella conocía. Ella, permanecía solo ese espacio un lugar lleno de papeles, cartas, encargos que sus anteriores jefes le solicitaban, pero además conocía por las noticias, que la situación en las calles era peligrosa; sin embargo, decidió intentarlo.

Al salir Paula observó que las calles eran similares a como ella se las había imaginado5: calles desérticas, desmontes de basura, autos abandonados, en resumen, era una ciudad descuidada. Lo que le fue sorprendente, a pesar de todo lo previamente mencionado, fue que podía respirar tranquilamente, y que el ambiente no le provocaba ningún daño. Se encontraba frente a ella una ciudad con las puertas abiertas para cualquiera que desee conocerla, pues era una ciudad tranquila. Sin embargo, el olvido de las personas por no salir de su mundo encerrado en sus casas con comodidades había dejado de lado la vida de la ciudad. Lima parecía un lugar abandonado y nadie pensaría que hay de un millón de habitantes, pero todos dentro de sus casas, por el temor que los medios de comunicación expresaban a la población y todo esto eran mentiras. A causa del gobierno encargado de supervisar a la población y ganar dinero de su trabajo. Es así como Paula y todos los habitantes de la ciudad de Lima vivían aislados sin motivo alguno. Ella sabía que no podía hacer nada al respecto, debido a que ella era la única que en mucho tiempo había salido de su mundo encerrado. Y nunca se había presentado una movimiento o protesta en contra de este gobierno, lo que permitia que este continuará con la gran mentira y que las personas vivan aisladas de todo.

Era para ella una situación difícil, pues se dio cuenta que había un mundo con potencial afuera, pero que a causa de las mentiras todos habían perdido su vida en mundos de cuatro paredes, distanciados de los demás sin poder compartir momentos. Un mundo triste, olvidado por cada persona que a pesar que estuviera ahí nunca disfrutaría de él.

Paula se dio cuenta que el mundo estaba destinado por ello, ser olvidado por las personas a cambio de trabajo, y lo más triste es que nadie, ya sean personas mayores o niños disfrutarán de un mundo sin muros que delimitaban su espacio, era un lugar donde la gente sería libre.

Fin.

LA REALIDAD DETRÁS DE LAS CUATRO PAREDES

Representación de la transformación de los medios de comunicación y como estos promueven un mensaje erróneo sobre la sitacuón actual.

FOTOMONTAJE 1: MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Aqui se observa la vida laboral de ambos niveles socioeconómicos, como en los niveles superiores existe una buena calidad de vida, y en los pisos subterráneos existe un caso contrario.

FOTOMONTAJE 2: VIDA LABORAL

FOTOMONTAJE 3: LIMA 2070

Esta es una imagen general de la ciudad de Lima en 2070, en donde se observa: el ambiente contaminado, la falta de personas en las calles y la constante presencia de edificios de alto nivel.

LA REALIDAD DETRĂ S DE LAS CUATRO PAREDES

FOTOMONTAJE 4: LA REALIDAD

Ese preciso momento en cuando el protagonista del relato decide salir a las calles y se encuentra con un ambiente como el de la imagen presentada.

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA

CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11

TRABAJO VERTICAL: MANZANA UTÓPICA Enunciado Video QR Fotomontajes

3

3

FOTOMONTAJE: LAS CÁPSULAS

enunciado Esta segunda etapa del proyecto se ubica en un lugar conocido, Villa el Salvador, en el lado sur de la ciudad de Lima. Un sector urbano que se configura como una verdadera visión utópica de la ciudad y la sociedad, un trazado geométricamente estricto que se implanta indiferentemente sobre un paisaje desértico para ser habitado por una comunidad solidaria y autónoma en su gestión. El tiempo ha transformado esa realidad social, pero el trazado original de la ciudad se ha mantenido.

El proyecto consiste en el diseño de una de esas grandes manzanas de 280m x 280m que ocupan el área original de Villa el Salvador. La situación habrá cambiado y nos ubicaremos ahora en la condición distópica que el grupo escoja de modo que el diseño deberá revertir dentro de la manzana esa condición distópica y producir la manzana utópica, precisamente como respuesta a esa condición.

capsule tower

REFERENTE

Año: 1970-1971 Arquitecto: Kisho Kurukawa Ubicación: Barrio de Ginza- Tokio, Japón CONCEPTO: MEGA ESTRUCTURA Una gran estructura que tiene espacios para todas las funciones de una ciudad o parte de ella...El desarrollo de la tecnología moderna ha hecho posible su existencia (Fumihijo Maki, 1964)

RELACIONES ESPACIALES Uso de distintos niveles y espacios

TRABAJO MODULAR Construido con unidades modulares prefabricadas

“EL EDIFICIO MÁS REPRESENTATIVO DEL METABOLISMO ARQUITECTÓNICO JAPONÉS” Gorky Park Digest Fotografía, arquitectura y arte urbano

ESPACIOS: LA CÁPSULA

ESTRUCTURA Y MATERIALIDAD

1. Dimensiones: 4 x 2.5m

Consta de ejes estructurales (torres), instalaciones y cápsulas

2. Objetivo: cubrir las necesidades básicas dentro de una cabina.

Sistema de tuberías prefabricadas.

Instalaciones Cada unidad consta de 6 tuberías.

3. Módulos prefabricados y colocados in situ Transportables y livianos

Torres

4. Constan de elementos básicos como cama, armario, escritorio, baño

Cápsulas

Base estructural del proyecto.

Comunicación vertical. De acero y hormigón que brindan ligereza.

Módulos prefabricadas adheridos a un núcleo. Estructura de acero en forma de caja.

REFERENTE: CAPSULE TOWER BY KUROKAWA

la cรกpsula VILLA EL SALVADOR - 2070

PROYECTO: LA CÁPSULA

Estamos en un contexto de ambiente contaminado por el gran impacto humano a lo largo de los años; las personas no salen de sus hogares por miedo a contraer una enfermedad. Como medida drástica para mejorar la calidad de vida de la población se propuso el proyecto “La Cápsula” Este es un conjunto de cápsulas ubicadas en Villa El Salvador. Cada cápsula presenta el mobiliario necesario y se puede decorar según el gusto del cliente.

Este conjunto presentará en su exterior dos sistemas purificadores de aire, brinadole a los residentes la seguridad para que salgan al aire libre sin preocupación alguna. Personas en el subsuelo estarán trabajando para satisfacer las necesidades de los residentes.

El principal objetivo de este proyecto es lograr mejorar la calidad de vida de la población brindándole todas las comodidas posibles y un ambiente próspero.

QR: VIDEO YOTUBE: LA CÁPSULA

Representaciรณn de la fachada interior del conjunto de manzanas y el deterioro de la estructura.

FOTOMONTAJE 1: LAS Cร PSULAS

Interior de los lotes de la manzana, en donde se observa la circulaciรณn vertical exterior.

FOTOMONTAJE 2: INTERIOR DE LAS MANZANAS

PROYECTO: LA CÁPSULA

FOTOMONTAJE 3: VIDA INTERIOR DE LAS CÁPSULAS

Vida de los residentes en el interior de las cápsulas en donde se observa su día cotidiano.

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA

CG1, CG2, CG3, CG4, CG5, CG6, CG7, CG8, CG9, CG10, CG11

PARCIAL: DISEÑO DE LA MANZANA Historia: Villa El Salvador Macro análisis Micro análisis Diagnóstico Propuesta Marco Teórico Toma de Partido Proceso de diseño Proyecto Recorrido Virtual Fotomontajes

4

4

MANZANA A ANALIZAR

VES // DIAGÓSTICO VES // DIAGNÓSTICO

PROBLEMAS problemas DESCUIDO DE AREAS VERDES Existencia de areas destinadas para vegetación y no tienen mantenimiento de ingun tipo.

COMERCIO INFORMAL Invasión del comercio hacia veredas peatonales.

CONTAMINACIÓN Falta de cuidado de las calles y basura en avenidas.

INSEGURIDAD CUIDADANA Actualmente en las micro manzanas no existe mucha actividad de movimiento de peatones o autos.

ENFERMEDADES Existencia de enfermedades como tuberculosis y mas enfermedades respiratorias.

HACINAMIENTO La densificación a lo largo de los años se ha dado sin respetar los parametros, areas libres ni retiros debidos.

PERDIDA DE AUTOGESTIÓN Ausencia y poca participación de la comunidad.

OPORTUNIDADES oportunidades VES ANÁLISIS VES////MICRO MICROANÁLISIS

GRAN GRAN VACIO VACIO CENTRAL CENTRAL Gran Gran area area central central libre libre planificada planificada con con potencial potencial aa recuperar recuperar la la identidad. identidad.

COMERCIO COMERCIO VECINAL VECINAL Presencia Presencia de de comercio comercio vecinal vecinal esparcido esparcido desde desde la la Av. Av. Revolución Revolución yy la la Av. Av. Velasco Velasco Alvarado Alvarado hacia hacia el el centro. centro.

COMERCIO COMERCIO ZONAL ZONAL Presencia Presencia de de comercio comercio zonal zonal fuerte fuerte en en la la Av, Av, Velasco Velasco

SUELO SUELO MIXTO MIXTO Existencia Existencia de de uso uso mixto mixto del del suelo suelo al al tener tener diferentes diferentes tipos tipos de de comercio comercioaadiversas diversasescalas. escalas.

BAJO BAJO FLUJO FLUJO VEHICULAR VEHICULAR No No transitan transitan carros carros al al interior interior de de la la manzana, manzana, sólo sólo peatones peatones yy mototaxis. mototaxis.

TRAZADO TRAZADO PLANIFCADO PLANIFCADO Secciones Secciones viales viales reguladas reguladas yy lotización lotización delimitada. delimitada.

¿futuro? ¿futuro?

VES // DIAGNÓSTICO VES // DIAGÓSTICO

11

visión a futuro

V I L LVAI LELLA SEALL V S AA D L VOARD O R

DECADENCIA DECADENCIA DE AUTOGESTIÓN DE AUTOGESTIÓN CUAVESCUAVES (1973-2017) (1973-2017) era la Comunidad era la Comunidad UrbanaUrbana Autogestionaria Autogestionaria "Villa El"Villa El Salvador" Salvador" que obtuvo que obtuvo un rol un político rol político protagónico protagónico de los de dirigentes los dirigentes locales.locales.

La CUAVES La CUAVES tuvo un tuvo plan unde plan desarrollo de desarrollo socio socio económieconómico para co que paralos quepobladores los pobladores de Villa de El Villa Salvador El Salvador con- construyeran struyeran sus casas, sus casas, se beneficiaran se beneficiaran con el consaber el saber andinoandino de la de reciprocidad, la reciprocidad, crearan crearan fuentes fuentes de trabajo, de trabajo, economizaran economizaran todo lo todo posible lo posible sin perder sin perder su dinero su dinero en el en el comercio comercio capitalista, capitalista, se prestaran se prestaran dinerodinero con intereses con intereses muy muy bajos,bajos, participaran participaran y dirigieran y dirigieran ellas ellas y ellos y ellos y sintieran que que mismos mismos sus empresas, sus empresas, sus asambleas, sus asambleas, y sintieran socializaban socializaban el poder. el poder.

Maria Elena MariaMoyano Elena Moyano

2

INSEGURIDAD CIUDADANA Población no presenta interés en asistir a las capacitaciones de seguridad (baja participación y comunicación entre los vecinos).

Existe un alto índice de pandillaje, drogadicción, delincuencia y robo en la zona.

Hace falta poner en ejecución el Plan de seguridad Ciudadana integrado.

Hace falta más personal policial en las comisarías.

Limitada capacidad operativa de serenazgo.

Espacios públicos abandonados: poca iluminación, no han sido cercados.

Falta recursos económicos para implementar y mejorar el sistema de seguridad Ciudadana.

Ausencia de apoyo vecinal a comités de seguridad.

Desempleo.

Visita de Visita Juande Pablo JuanIIPablo II

relató que y suél y su Luchó contra Luchó contra la pobreza, la pobreza, por la defensa por la defensa de los de losUn morador Un morador del distrito, del distrito, relatóél que amanecieron en el arenal, dónde ahora derechos derechos humanos humanos y los derechos y los derechos de la mujer. de la mujer. familia familia amanecieron en el arenal, dónde ahora se sentó monumento de la piedra Papa. seelsentó el monumento de la del piedra del Papa.

Fundo el Fundo club de el club madres de madres "Micaela "Micaela Bastidas", Bastidas", para para“Además dejó sudejó bendición a todo el pueblo de “Además su bendición a todo el pueblo de defenderlas defenderlas de organismos de organismos gubernamentales. gubernamentales. Villa el Villa Salvador, al Perú,alyPerú, a los yempresarios el Salvador, a los empresarios del parque industrial, que ahora surgido de del parque industrial, quehan ahora han surgido de Presidenta Presidenta de la organización de la organización de la Federación de la Federaciónla nada”, la comentó. nada”, comentó.

PopularPopular de Mujeres de Mujeres de Villa de El VillaSalvador El Salvador (FEPOMUVES).

(FEPOMUVES).

Un vecino saltó desaltó alegría al recordar Un recuerda vecino recuerda de alegría al recordar la visita santo “Para los dellos del la del visita del pontífice. santo pontífice.

“Para Obtuvo Obtuvo la dirección la dirección del programa del programa del Vaso deldeVaso deparque parque industrial se cristalizó en su empuje industrial se cristalizó en su empuje Leche. Leche. empresarial”, dijo. dijo. empresarial”, Teniente Teniente alcaldesa alcaldesa de la municipalidad de la municipalidad distritaldistritalFuente:http://stereovilla.pe/vecinos-recuerdan-visiFuente:http://stereovilla.pe/vecinos-recuerdan-viside VilladeElVilla Salvador, El Salvador, como integrante como integrante de la lista de la listata-del-papa-juan-pablo-ii-hace-30-anos/ ta-del-papa-juan-pablo-ii-hace-30-anos/ del movimiento del movimiento políticopolítico Izquierda Izquierda Unida Unida

¿futuro? ¿futuro?

VES // DIAGNÓSTICO

3

V I L L A E L S A LVA D O R V I L L A E L S A LVA D O R

VENTAJAS COMPETITIVAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Ubicación geográfica: potencial para convertirse en el corazón de Ubicación geográfica: potencial por para convertirse Sur en yelAvcorazón desarrollo de Lima Sur, es atravesado Panamericana Pach- de desarrollo de Lima Sur, es atravesado por Panamericana Sur y Av Pachacútec acútec Prestigio nacional e internacional: incrementa las posibilidades de Prestigio nacional necesarios e internacional: lasDistrito. posibilidades de acceder a los recursos para elincrementa desarrollo del acceder a los recursos necesarios para el desarrollo del Distrito.

Potencial productivo local: actividad productiva y comercial del Parque Potencial local: actividad productiva y comercial del Parque Industrial + suproductivo accesibilidad mediante el tren eléctrico.

Industrial + su accesibilidad mediante el tren eléctrico.

Capital social local: organizaciones sociales y historia llena de retos Capitalelsocial local: organizaciones asumidos, presupuesto participativo. sociales y historia llena de retos asumidos, el presupuesto participativo.

Potencial de sus recursos humanos: jóvenes con educación básica y Potencial de sus recursos humanos: jóvenes con educación básica y superior preocupados por su formación laboral y profesional. superior preocupados por su formación laboral y profesional.

Consolidación de la planificación de la zona urbana Distrital: hito en el Consolidación planificación de la zona urbanaa Distrital: hito en el urbanismo popularde dellapaís y características superior otros distritos urbanismo de Lima Sur. popular del país y características superior a otros distritos de Lima Sur.

4

OPORTUNIDADES DE DENSIFICACION El Centro de Estudios y Promocion del Desarrollo (DESCO) propone un plan de densificación de Lima Sur y programa piloto de mejoramiento urbano aplcicado en Villa el Salvador.

Concluye que Villa el Salvador tiene oportinidades de densificación inmediata de las cuales: 67% son lotes de esquina 36% son lotes sin construir

VES // PROPUESTA

distopía VES // PROPUESTA

DISTOPÍA Nuestra distopía se basa en un problema real en Villa el Salvador: la fractura de la comunidad autogestionaria que solían ser. Para efectos del encargo, hemos exagerado la condición a tal punto que esta fractura conlleva al crecimiento desbordado de la población, informal y hacinado, que trae consigo enfermedades respiratorias y el deterioro de la calidad de vida en general. Asimismo, la ciudadanía deja de involucrarse en el progreso del distrito y conlleva al caos.

Se da la fractura de:

auto gestión

progreso individual hacinamiento contaminación enfermedades

deterioro de la calidad de vida

pérdida de participación ciudadana pérdida proyectos planificados comercio informal descuido de áreas verdes

deterioro de la vida comunitaria

utopía VES // PROPUESTA VES // PROPUESTA

UTOPIA La utopía consiste el mejoramiento de las características mencionadas en la distopía. En este caso, pretende un distrito que ha logrado reparar la fractura de la autogestión mediante:

Recuperar:

auto gestión concepto: identidad comunitaria aplicacion: espacios de interacción teoría: metodología progresista

VES // TOMA DE PARTIDO

VES // TOMA DE PARTIDO conceptualización

CONCEPTUALIZACIÓN

IDENT IDEN

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AUTOGESTIÓN AUTOGESTIÓN

CALIDAD CALIDA

Es clave Es clave para recuperar para recuperar la identidad la identidad de VES, de se VES, refiere se refiere a la a la capacidad capacidad de comunicación de comunicación e interacción e interacción de la comunidad de la comunidad para para progresar progresar cómo cómo distrito. distrito.

Es indispensable Es indispensable proveer proveer mejormc para conseguir para conseguir la recupe la re

zonificación zonificación modular modular macromanzana macromanzana compacta compacta prioridad prioridad al peatón al peatón LoremLorem ipsumipsum dolor dolor sit amet sit amet

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espacios espacios de encuentro de encuentro arquitectura arquitectura progresiva progresiva ventilación ventilación adecuada adecuada LoremLorem ipsumipsum dolor dolor sit amet sit amet

comunidad comunidad activa activa LoremLorem ipsumipsum dolor dolor sit amet sit amet

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participacion participacion cidadana cidadana LoremLorem ipsumipsum dolor dolor sit amet sit amet

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espacios espacios verdes verdes

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E E S S P PA A C C I I OO S S

DD E E

TIDAD DAD

sectetuer uer adipiscing adipiscing elit, sed elit,diam sed diam dunt tincidunt ut laoreet ut laoreet dolo dolo

DDEDEVIDA VIDA

calidad d de vida deavida los ciudadanos a los ciudadanos ón eración de la identidad. de la identidad.

seguridad

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iluminación adecuada Lorem ipsum dolor sit amet

área libre

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AUTOSOSTENIBILIDAD Además de una autogestión, se plantea conseguir un nivel de autosuficiencia y sostenibilidad en la manzana, consiguiendo así, que funcione in depender de la centralidad de Lima.

energías limpias

control de contaminación

densificación

uso de suelo mixto

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producción local

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biohuertos

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I N T E R A C C I Ó N

VES // MARCO TEÓRICO

VES // MARCO TEÓRICO

definiciones DEFINICIONES

CUAVES

POSTURA HIGIENISTA

Nuestra distopía se basa en un problema real en Villa el Salvador: la fractura de la comunidad autogestionariacrecimiento desbordado de la población, informal y hacinado, que trae consigo enfermedades respiratorias y el deterioro

Movimiento arquitectural y de urbanismo que predica la aplicación de las teorías higienistas, resultado del desarrollo de la revolución industrial, luchando contra la insalubridad de las viviendas parisinas y la propagación de la tuberculosis.

La arquitectura moderna de Antofagasta se consolidó mediada por una voluntad progresista de sus ciudadanos, quienes vieron la modernidad como un signo de desarrollo y vanguardia apropiado a la juventud de ese asentamiento cosmopolita y emergente. Esas obras, arraigadas en el desierto, se convirtieron en el baluarte de bienestar y salubridad, con soluciones apropiadas al clima desértico costero y a la escala del territorio. La construcción de este espacio moderno, en lo inhóspito del desierto, fue la representación de una necesidad, la de habitar en la ausencia. La modernidad irrumpe como una fortaleza del hombre frente al territorio y como imagen de progreso.

(Claudio Galeno, 2005)

ARQUITECTURA PROGRESISTA

VIVIENDA PROGRESIVA Y FLEXIBLE

En el particular caso de Antofagasta, la voluntad progresista nace tras el cambio de república, de Bolivia a Chile tras la guerra del Pacífico. Por el otro lado, en Villa el Salvador, la iniciativa progresista nace de la reubicación planificada de los migrantes qué invadieron Pamplona, por parte del presidente Velasco.

En nuestro caso, proponemos otorgar a los ciudadanos el soporte de una planificación urbana que nace de una grilla lógica y modular, con la opción además de apropiación del espacio colectivo. Se busca que a futuro se de densificación progresiva bajo la lógica modular planteada.

VES // MARCO TEÓRICO

referentes REFERENTES VES // MARCO TEÓRICO

URBANOS

BARCELONA: PLAN CERDÀ

LA PLATA: ARGENTINA

Patios interiores Vegetación balanceada Priorizar al peaton

Alamedas Utopia Espacios publicos

2 3 4

1

U S A R E S PA C I O D E M A N E R A E F I C I E N T E , TO M A N D O E N C U E N TA A Z OT E A S

2

JUGAR CON LA VOLUMETRIA DE LA INFRAESTRUCTURA

3

PERMEABILIDAD // VENTILACIÓN CRUZADA

4

U S O D E E S PAC I O S Q U E I N V I T E N A L U S U A R I O A I N G R E S A R A L A M AC R O M A N Z A N A

EXPERIMENTARIUM COPENHAGUE

ECO-NEIGHBOURHOOD IN BRUSSELS

Relaciones espaciales Permeabilidad visua de espacios interioes Techos utilizables

Bosques verticales residenciales 100 metros de alto Situado en antoguo parque industrial

CONCEPTUALES

1

VES // TOMA DE PARTIDO

primeras intenciones

VES // TOMA DE PARTIDO

PRIMERAS INTENCIONES

creación eación de patio central c

Ventilación entilación + Iluminación + Permeabilidad + Intera Interacción

PRIMERAS INTENCIONES ¿cómo cambia la manzana?

VES // TOMA DE PARTIDO

SECTOR 2 GRUPO 8

COMERCIO ZONAL EQUIPAMIENTO + COMERCIO VECINAL VIVIENDA - TALLER

VES // TOMA DE PARTIDO

primeras intenciones

VES // TOMA DE PARTIDO

PRIMERAS INTENCIONES ¿cómo cambia la vivienda?

VIVIENDA - TALLER

¿cómo cambia la vivienda?

VIVIENDA - TALLER

¿cómo cambia la vivienda?

VIVIENDA - TALLER

¿cómo cambia la vivienda?

VIVIENDA - TALLER

VES // TOMA DE PARTIDO

PRIMERAS INTENCIONES ¿cómo cambia el equipamiento?

EQUIPAMIENTO + COMERCIO VECINAL

¿cómo cambia el equipamiento?

EQUIPAMIENTO + COMERCIO VECINAL

¿cómo cambia el equipamiento?

EQUIPAMIENTO + COMERCIO VECINAL

¿cómo cambia el equipamiento?

EQUIPAMIENTO + COMERCIO VECINAL

VES // TOMA DE PARTIDO

primeras intenciones

VES // TOMA DE PARTIDO

PRIMERAS INTENCIONES ¿cómo cambia el comercio?

COMERCIO ZONAL

¿cómo cambia el comercio?

COMERCIO ZONAL

¿cómo cambia el comercio?

COMERCIO ZONAL

¿cómo cambia el comercio?

COMERCIO ZONAL

¿cómo ¿cómo funciona funciona el elgrupo grupode demanzanas? manzanas?

PRIMERAS INTENCIONES VES // TOMA DE PARTIDO

Z OZNOINF II FCIACCAICÓINÓ N

COMERCIO COMERCIO ZONAL ZONAL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO + COMERCIO + COMERCIO VECINAL VECINAL VIVIENDA VIVIENDA - TALLER - TALLER

VES // PROCESO DE DISEÑO

morfología MORFOLOGÍA VES // PROCESO DE DISEÑO

MANZANA MANZANA ORIGINAL ORIGINAL TRAZADO TRAZADO HISTORICO HISTORICO DE MANZANAS DE MANZANAS

MANZANADO MANZANA

LOTIZADO LOTIZAD TR

MANZANA MANZANA PROPUESTA PROPUESTA

MANZANA MANZANA PR

DISEÑO DISEÑO DE LOTES DE LOTES REHECHO REHECHO

TRAZADO TRAZADO DE MALL DE M

ORIGINAL ORIGINAL

CIONAL RADICIONAL

PUESTA ROPUESTA

LA TRUCTURAL ESTRUCTURAL

MANZANA MANZANA PROPUESTA PROPUESTA DEFINICIÓN DEFINICIÓN DE VACIOS DE VACIOS

MANZANA MANZANA PROPUESTA PROPUESTA PLANTA PLANTA PERMEABLE PERMEABLE FINALFINAL

VES // PROYECTO

peatonales

REDES: peatonales REDES: peatonales VES // PROYECTO

VISTA

5.84

5.84

30.42

30.42

ALAMEDA CENTRAL ALAMEDA CENTRAL VÍAS PEATONALES VÍAS PEATONALES

ALAMEDA CENTRAL ALAMEDA CENTRAL

La alameda central es elelemento La alameda fundamental central esmás elelemento importante de nuetra fundamental más importanteal conectar de nuetra macromanzana todo el programa macromanzana al conectar todo el programa

VÍAS PEATONALES VÍAS PEATONALES

Las vías secundarias tiene el objetivo de Las vías secundarias tiene el objetivo generar movimiento peatonaldea menor escala generar movimiento a menor escala y comercio dentropeatonal del programa de vivienda dentro del programa de vivienda y comercio

VES // PROYECTO VES // PROYECTO

interacción

REDES: REDES: interacción

VISTA

ENCUENTROS ENCUENTROS PRIMARIOS PRIMARIOS

El objetivo deElestos objetivo espacios de estos de espacios interacción dees interacción es generar puntos generar de encuentro puntos de en encuentro todos losen todos los programas de programas la macromanzana. de la macromanzana.

ENCUENTROS ENCUENTROS SECUNDARIOS SECUNDARIOS

VES // PROYECTO

REDES: vehiculares REDES: ANILLO COMERCIAL VES // PROYECTO

vehiculares

ANILLO COMERCIAL

El anillo comercial permite la permeabilidad del usuario hacia el interior de la manzana El anillo comercial permite la permeabilidad del usuario hacia el interior de la manzana

INGRESO COMERCIAL INGRESO COMERCIAL

Esto genera un flujo vehicular dentro de la manzana, a una escala menor que la peatonal Esto genera un flujo vehicular dentro de la manzana, a una escala menor que la peatonal

// PROYECTO VES // VES PROYECTO

subterráneas

REDES: REDES: vehiculares NUEVANUEVA VÍA SUBTERRÁNEA VÍA SUBTERRÁNEA

Promueven Promueven el flujoel vehicular flujo vehicular de de mayor mayor escala,escala, evitando evitando que este que este se de en sela desuperficie en la superficie

Tienen Tienen el objetivo el objetivo de nutrir de nutrir los los niveles niveles subterráneos subterráneos de de los los distintos distintos programas programas

VES // PROYECTO VES // PROYECTO

aéreas

REDES:aéreas REDES:

PUENTES DE CONEXIÓN DENTRO DE PROGRAMAS LOS PROGRAMAS PUENTES DE CONEXIÓN DENTRO DE LOS

PUENTES DE CONEXIÓN ENTRE PROGRAMAS PUENTES DE CONEXIÓN ENTRE PROGRAMAS

Tienen el objetivo de lograr una conexión peatonal aérea mas directa entre los distintos programas

Tienen el objetivo de lograr una conexión peatonal aérea mas directa entre los distintos programas

Logran una conexión más privada del mismo programa, en este Logran una conexión dentro más privada caso, elendeeste vivienda. dentro del mismo programa, caso, el de vivienda.

V

C VES////PROYECTO PROYECTO VES

áreas verdes

CONEXIONES: CONEXIONES:área verde

E

ALAMEDA CENTRAL ALAMEDA CENTRAL

COLCHONES COLCHONESVERDES VERDES

ESPACIO CENTRAL ESPACIO CENTRAL

3 MATERIALES 3 MATERIALES

El corazón de de nuestra macromanzana es es el espacio El corazón nuestra macromanzana el espacio central 100% verde: esteeste unifica y recoge los flujos. central 100% verde: unifica y recoge los flujos.

Presenta Presenta concreto, concreto, área verdeárea y madera. una Cada con una con verde yCada madera. una funcion. concreto el flujo peatonal: el unaElfuncion.

El representa concreto representa el flujo peatonal: el más oscuro esoscuro flujo rápido y elrápido claro es moderado. más es flujo y elflujo claro es flujo moderado.

El medio másmás atractivo parapara llegar a este mismo, es la El medio atractivo llegar a este mismo, es la alameda central conformada porpor colchones verdes y ely el alameda central conformada colchones verdes juego de de concreto en en el suelo queque interactuan concon el el juego concreto el suelo interactuan usuario queque transita. usuario transita.

El área verde representa lo que es colchones verdes y laverdes y la El área verde representa lo que es colchones madera representa espacios de ocio: para sentarse madera representa espacios de ocio: para ysentarse y tambien para generar usuario.al usuario. tambien parasombra generaralsombra

E VISTA VISTAAÉREA AÉREA Tienen Tienen el el objetivo objetivode de proteger protegeral alequipamiento equipamiento sensible: colegio y salud sensible: colegio y salud

VISTA PEATONAL VISTA PEATONAL Juego de de concreto conectandose Juego concreto conectandose concon el equipamiento fuerte como el el el equipamiento fuerte como centro financiero y cultural. centro financiero y cultural.

VES // PROYECTO PROYECTO

CONEXIONES:

espacios complementarios

CULTURAL FINANCIERO SALUD

EDUCATIVO

PROYECTO

NEXIONES: EQUIPAMIENTO EDUCATIVO EQUIPAMIENTO EDUCATIVO

AMIENTO DE EQUIPAMIENTO SALUD DE SALUD

Esta enrrejado y contiene mobiliario Esta enrrejado y contiene mobiliario complemetario, como arcos y gradas para complemetario, como arcos y gradas para los usuarios visitantes los usuarios visitantes

Espacios de sombra brindados por Espacios de sombra brindados p mobiliario urbano y arboles que mobiliario brindan urbano y arboles que brinda comodidad al usuario. comodidad al usuario.

Diseño pensando en los niños provenientes Diseño pensando de los en los niños provenientes de los centros de educacion de la macromanza centros y tambien de educacion de de la macromanza y tambien de los que provienen de vivienda. los que provienen de vivienda.

Dos canchas deportivas Dos que canchas deportivas que complementan el programa deportivo complementan el programa deportivo del equipamiento de salud. del equipamiento de salud.

AMIENTO CULTURAL EQUIPAMIENTO CULTURAL

urbano para la comididad del ario urbano para la comididadMobiliario del que brinda sombra como ,asi o, que brinda sombra como usuario, ,asi mismo, los arboles. , los arboles.

EQUIPAMIENTO FINANCIERO EQUIPAMIENTO FINANCIERO

Espacios de sombra brindada Espacios por el de sombra brindada por mobiliario urbano y asi mismo por mobiliario los urbano y asi mismo por arboles. arboles.

Presencia de un anfiteatro que Presencia de un anfiteatro que complementa el programa del complementa el programa del equipamiento cultural. equipamiento cultural.

Espacios de espera y de ocio, para pasar Espacios el ratodey espera hacer y de ocio, para pasar el rato y hacer tiemp mientras el usuario espera trámites, tiemp mientras o cualquier el usuario espera trámites, o cualquier actividad relacionada con el equipamiento actividad financiero. relacionada con el equipamiento financiero.

VES // PROYECTO

alameda central

CONEXIONES: VES // PROYECTO

CONEXIONES: alameda central

Este cumple Este cumple con nuestro con nuestro objetivo objetivo principal principal como como proyecto: proyecto: integrar integrar a a los diversos los diversos usuarios usuarios que viven que viven y y visitenvisiten la zonala zona

a alameda La alameda centralcentral es el elemento es el elemento e la de macromanzana la macromanzana que cumple que cumple on el con rol principal el rol principal de conexiรณn de conexiรณn

VES // PROYECTO

i. comercio:

VES // PROYECTO

i. comercio:

fachada

programa

VES // PROYECTO

i. comercio:

relaciones espaciales

VES // PROYECTO

i. comercio:

vistas

comercio

comercio

comercio

VES // PROYECTO

II. VIVIENDA:

distribuciรณn

VES // PROYECTO

II. VIVIENDA:

programa

VES // PROYECTO

II. VIVIENDA:

conexiones

VES // PROYECTO

II. VIVIENDA:

fachada

VES // PROYECTO

II. VIVIENDA:

vistas

vivienda

vivienda

vivienda

VES // PROYECTO

IIi. equipamiento

programa

VES // PROYECTO

IIi. equipamiento

fachada

VES // PROYECTO

IIi. equipamiento

relaciones espaciales

VES // PROYECTO

IIi. equipamiento:

vistas

equipamiento

equipamiento

equipamiento

presentaciรณn

VIDEO YOUTUBE: VILLA EL SALVADOR // RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD

BOOK COMPLETO: VILLA EL SALVADOR // RECUPERACIÓN DE LA IDENTIDAD

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA CG1.1, CG3.3, CG4.2, CG5.3, CG6.3

ENSAYO: ESPACIO PÚBLICO Concepto espacio público Espacio público en Villa El Salvador Sector 2 Grupo 8 Propuesta

5

5

encargo ENSAYO En tiempos de pandemia y confinamiento, decidimos trabajar sobre el imaginario de un lugar apelando a la memoria, a la construcción de imágenes que puedan representar una realidad aun no comprobada, para quienes no pisaron el lugar, pero que si parece ser tangible en el campo de las ideas y la representación concienzuda de las mismas. Construimos conceptos desde una distopía vivienda a la misma vez una condición distópica y tratamos de entender como vivirla mejor dando respuestas a través de una mirada positiva, la Utopía ¿Como funciona el espacio público en el interior de mi manzana?

1. Análisis del espaco público propuesta: infograma con la caracterización de espacios dedicados al colectivo -de personas permanentes y temporales- que consumen la manzana / ensayo del uso colectivo / elaboracion de un plano Nolli que identifique los niveles de accesibilidad horizontal y vertical / Elaboración de secciones viales y composición del perfil urbano al interior y exterior de la manzana. Reconocer y representar información a nivel de zonificación, los equipamientos y categorías que sirven a la manzana.

2. Desarrollar el diseño inicial de la manzana utilizando la cuarta parte de ella. Este fragmento debe colindar con dos delas vías que circundan la manzana haciendo esquina. Se trata de reconocer las relaciones espaciales, formales, funcionales, de accesos, entre otras, del espacio público y el espacio privado, con el fin de buscar soluciones a partir de espacios intermedios (espacios vestibulares o de transicion para pasar de una a otra escala).

Espacio Público en Villa El Salvador Concepto espacio público

Sector 2 Grupo 8

Para entender el espacio público dentro de

Andentrandonos más en la macromanzana,

Villa el Salvador, primero, es importante

enn la siguiente imagen, se pueden evidenciar

definirlo y según Tonnelat (2010) es un "espacio

los problemas ya mencionados. En este caso

abierto", es decir, las calles, parques y áreas de

es el equipamiento educativo el que tiene

recreación, plazas y otros espacios al aire

contacto directo con el espacio que no consta

libre de propiedad y administración pública.

de mobiliario urbano que lo complemente. Con

Para Jan Gehl (2010), explica que este ha

ello podemos afirmar que el espacio comunal

servido como un lugar de encuentro para las

no cumple con las necesidades de los

personas a lo largo de miles de años.

residentes,

permanentes

(residentes)

y/o

temporales (usuarios que asisten al colegio).

Por otro lado, el hecho de que estos espacios

Espacio comunal de Villa El Salvador

no cuenten con mobiliario urbano y áreas Villa

el

Salvador

nace

en

un

contexto

verdes hace que se reduzca el uso del mismo y

caracterizado por la invasión en 1970-71 por

se

unas 600 familias en la búsqueda de terrenos

desolado,

libres para obrar sus casas. El gobierno de

delincuencia..

Juan

esta

macromanzana se encuentra una dinámica

situación para establecer una política de

social propia del distrito a partir de las

planeamiento urbano que constaba de una

actividades económicas en las avenidas Juan

trama urbana relacionada con un modelo

Velasco Alvardo y Central. Lo que desvía de

específico de organización social en el que los

alguna forma la mentalidad de los usuarios en

“grupos

ubicados

no practicar de actividades sociales en el

alrededor de una plaza, donde se reservan

espacio publico y, de lo contrario, realizarlo en

espacios comunes para equipamientos y

el espacio comercial.

Velasco

Alvarado,

residenciales”

aprovechó

están

genere

una

perspectiva

provocando En

asi el

de

focos borde

espacio de

de

de

la

servicios básicos. (Boulianne, 2002).

Propuesta La problemática general de estos espacios comunales, y la que se quiere atacar con la

La propuesta planteada, en un contexto de

siguiente

caracter

propuesta,

es

la

inseguridad

distópico,

tiene

como

objetivo

ciudadana, la falta de relación del usuario con

mantener este carácter comercial y adentrarlo

el espacio, la falta de infraestructura vial y

a la macromanzana y no que el movimiento sea

peatonal eficiente y la poca o ninguna

solo en los bordes. Asi mismo se busca

preocupación por parte de la municipalidad en

recuperar la identidad del usuario proponiendo

cuanto al mantenimiento de estos espacios.

espacios de interacción.

Fuente: Google Maps Imagen: Espacio Comunal, Sector 2 Grupo 8

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA CG1.1, CG3.3, CG4.2, CG5.3, CG6.3

FINAL: PROCESO DE DISEÑO Toma de partido Soluciones planteadas

6

Ubicaciรณn: Sector 2 Grupo 8 // Villa El Salvador

6

TOMA DE PARTIDO

conceptualizaciรณn: comercio ACTIVIDAD CONSTANTE

CARACTER COMERCIAL

Al existir un constante movimiento en la macromanzana, esta no serรก un foco de inseguridad ciudadana

Al mantener el caracter comercial de la zona, logramos que la misma se potencie, haciendo que los usuarios que trabajan en ella tengan mayores ingresos.

equipamiento cultural

equipamiento de salud

flujo de personas

equipamento financiero

equipamiento educativo

espacios de ocio

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progreso econรณmico Lorem ipsum dolor sit amet

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espacios intermedios Lorem ipsum dolor sit amet

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conexiรณn

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E S PAC I O S D E I N T E R ACC I ร N

TOMA DE PARTIDO

conceptualización: identidad AUTOGESTIÓN

CALIDAD DE VIDA

Es clave para recuperar la identidad de VES, se refiere a la capacidad de comunicación e interacción de la comunidad para progresar como distrito.

Es indispensable proveer mejorar la calidad de vida a los ciudadanos para conseguir la recuperación de la identidad.

zonificación modular Lorem ipsum dolor sit amet

prioridad al peatón Lorem ipsum dolor sit amet

control de contaminación Lorem ipsum dolor sit amet

espacios de encuentro Lorem ipsum dolor sit amet

área libre

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uso de suelo mixto Lorem ipsum dolor sit amet

comunidad activa Lorem ipsum dolor sit amet

áreas verdes

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seguridad

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E S PAC I O S D E I N T E R ACC I Ó N

SOLUCIONES PLANTEADAS

problemas y soluciones PROBLEMAS 1. INSEGURIDAD CIUDADANA La falta de integración comunitaria hace que estos no se vuelvan puntos de encuentro. Al no serlos, se propicia la disminución de la concurrencia de personas, volviéndolo un lugar , inseguro.

SOLUCIONES

activación de la zona mobiliario con jerarquía

2. INFRAESTRUCTURA INEFICIENTE La mayoría de estos espacios cuentan con un mínimo equipamiento lo que genera su desuso o uso a base de acciones temporales.

La infraestructura peatonal es ineficiente, debido a irregularidades en el terreno.

SOLUCIONES

programa funcional infraestructura peatonal y vial

SOLUCIONES PLANTEADAS

problemas y soluciones PROBLEMAS 3. FALTA DE GESTIÓN PÚBLICA Existe la falta de intervención por parte de la municipalidad, y la segregación barrial por parte del gobierno, debido a que los planes de mejora de espacios públicos se enfocan en los distritos más desarrollados.

SOLUCIONES

relación con el equipamiento focos de atención

4. FALTA DE RELACIÓN ENTRE EL ESPACIO Y EL USUARIO Debido a la falta de infraestructua eficiente y a la inseguridad ciudadana, el usuario no genera relación alguna con el espacio público, en cambio, utiliza la zona comercial como espacio de interacción.

SOLUCIONES

espacios según necesidades definir concepto

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA CG1.1, CG3.3, CG4.2, CG5.3, CG6.3

PROYECTO: MACROMANZANA ESPACIO PÚBLICO Masterplan Zonificación Flujos y redes Accesibilidad Perfil urbano Vistas del proyecto

7.1. MASTERPLAN

proyecto Macromanzana de caracter comercial, enfásis en recuperación de identidad del distrito.

Ubicacion: Sector 2 Grupo 8 Villa el Salvador - Lima, Perú

7.2. ZONIFICACIÓN

macromanzana

1.20

3.00

VG

V

1.20

6.60

VG

P

3.00

3.00

V

CV

1.20

3.00

VG

V

1.20

6.60

VG

P

3.00

3.00

V

CV

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT - 3.00

NPT - 3.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 1.00

NPT - 2.00

INGRESO E.P.

HALL DE INGRESO

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT - 1.00

INGRESO E.P.

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT - 2.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS NPT + 0.00

BOULEVARD COMERCIAL market NPT - 3.00

market

market

HALL DE INGRESO

NPT - 3.00

market

market

HALL DE INGRESO

market

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TERRAZA NPT + 0.00

ingreso

TERRAZA NPT + 0.00

market NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

market

TERRAZA

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT - 3.00

market

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

market

NPT - 3.00

TERRAZA

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT - 3.00

LOCAL COMERCIAL

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL ingreso

LOCAL COMERCIAL ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00 NPT - 6.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso

ingreso NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

LOCAL COMERCIAL ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL ingreso

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ESPACIO PUBLICO COMERCIAL NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO EDUCATIVO NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO SOCIAL LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso

ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ESPACIO CENTRAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ESPACIO CENTRAL NPT + 0.00

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

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LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

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ingreso

ingreso

LOCAL COMERCIAL

ingreso

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LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

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LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ESPACIO PUBLICO SOCIAL NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO EDUCATIVO NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO COMERCIAL LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

ingreso

ingreso

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso LOCAL COMERCIAL NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

LOCAL COMERCIAL

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT - 3.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

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LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

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NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso

ingreso LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT - 6.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

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LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

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NPT - 3.00

market

market

market

market

market

market

market

market

TERRAZA

ingreso

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TERRAZA

market

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ingreso

ingreso

ingreso

market

NPT - 3.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL TERRAZA

LOCAL COMERCIAL

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NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

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LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

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LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

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NPT + 0.00

TERRAZA

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO NPT - 3.00

HALL DE INGRESO NPT - 3.00

BOULEVARD COMERCIAL NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT - 2.00

NPT - 1.00

INGRESO E.P. NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO NPT - 3.00

INGRESO E.P. NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT - 1.00

NPT - 2.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

NPT - 3.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT + 0.00

NPT + 0.00

V

VG

P

VG

CV

V

V

VG

P

VG

CV

V

3.00

1.20

6.60

1.20

3.00

3.00

3.00

1.20

6.60

1.20

3.00

3.00

7.2. ZONIFICACIÓN

macromanzana

COMERCIO Conformado por tiendas en los primers niveles, y oficinas a partir del tercer nivel.

EQUIPAMIENTO Tiene 4 tipologiaS: culural, educativo, social y financiero, Presentan un zócalo comercial.

ÁREA CENTRAL 100% verde. Es el pulmón principal de la macromanzana, no consta de mobiliario.

ESPACIO PÚBLICO

VIVIENDA

Perteneciente al comercio, este se adentra en el subnivel de la edificación.

Consta de 25 niveles para los residentes de la zona.

El primer nivel es netamente comercio.

ESPACIO PÚBLICO

ESPACIO PÚBLICO

Perteneciente a las distintas tipologías que tiene el equipamiento, estos varían de mobiliario.

Este es subterráneo, con caracter comercial conformado por tiendas y un espacio central.

BOULEVARD COMERCIAL Es peatonal, y consta de mesas que complementan las cafeterías del equipamiento, asi mismo tiene markets al centro.

ESPACIO PÚBLICO Aquel que une la vivienda con el espacio público central.

Marca la continuidad de la alameda verde.

7.2. ZONIFICACIÓN

boulevard comercial

Descripción El Boulevard Comercial es aquel que conecta el exterior de la macromanzana con el interior. En ella mantenemos el caracter comercial, pero, asi mismo, se proponen áreas de descanso relacionadas con las cafeterías de los equipamientos respectivos. En el centro existen markets de comercio más vecinal

Usuarios y actividades El usuario es de tipo general y depende del programa al que complemente. Por ejemplo, los usuarios que acceden al equipamiento educativo, serán jóvenes y ellos lo que harán sera adquirir alimentos de los markets y podrán sentarse a descansar en las mesas.

Las personas que accedan al equipamiento financiero, tendran las mesas para almorzar en sus descansos, y podrán adquirir sus almuerzos en las cafeterías del primer nivel del equipamiento

Primer nivel

7.2. ZONIFICACIÓN

espacio público subterráneo

Descripción El Espacio público subterráneo es aquel que refuerza el caracter comercial de la macromanzana. En ella habrán tiendas y un espacio público central de descanso. El objetivo de este espacio es que haya un sentimiento de privacidad en la macromanzana sin perder el caracter que la identifica.

Usuarios y actividades El usuario es de tipo general y depende de las personas que lo utilicen. Las actividades que se realizan ahi es la compra, que depende de la tienda a la que el usuario entre.Y dentro del espacio público central, al contar con mobiliario de descanso como bancas y techos de madera que brindan sombra, es un espacio de descanso total, para que el usuario no se sienta sofocado por el caracter comercial que esta macromanzana presenta.

Primer nivel

7.2. ZONIFICACIÓN

comercio

Descripción El Espacio público del comercio no se ve limitado por la edificación, sino que ingresa a la misma el el nivel -1, con el objetivo de que el usuario no se siente en un espacio cerrado al ingresas a la edificacion, sino que continue sientiendose en un espacio abierto aun estando dentro de ella.

Usuarios y actividades Los usuarios que lo utilizan, en su mayoría, son aquellos que trabajan en las oficinas, ubicadas a partir del tercer nivel de la edificación (adultos jovenes y adultos) y utilizan el espacio como ingreso a la edificacion o tambien para el descanso en sus tiempo libres. Asi mismo los usuarios de tipo general (todas las edades) tambien pueden acceder a este espacio para usarlo como lugar de descanso y para acceder a las tiendas de comercio ubicadas en los primeros dos niveles del edificio.

Primer nivel

7.2. ZONIFICACIÓN

espacio público central

Descripción El Espacio público del comercio no se ve limitado por la edificación, sino que ingresa a la misma el el nivel -1, con el objetivo de que el usuario no se siente en un espacio cerrado al ingresas a la edificacion, sino que continue sientiendose en un espacio abierto aun estando dentro de ella.

Usuarios y actividades Los usuarios que lo utilizan, en su mayoría, son aquellos que trabajan en las oficinas, ubicadas a partir del tercer nivel de la edificación (adultos jovenes y adultos) y utilizan el espacio como ingreso a la edificacion o tambien para el descanso en sus tiempo libres. Asi mismo los usuarios de tipo general (todas las edades) tambien pueden acceder a este espacio para usarlo como lugar de descanso y para acceder a las tiendas de comercio ubicadas en los primeros dos niveles del edificio.

Primer nivel

7.3. FLUJOS Y REDES

espacios primarios y secundarios 1.20

3.00

VG

V

1.20

6.60

VG

P

3.00

3.00

V

CV

1.20

3.00

VG

V

1.20

6.60

VG

P

3.00

3.00

V

CV

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT - 3.00

NPT - 3.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 1.00

NPT - 2.00

HALL DE INGRESO

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT - 1.00

INGRESO E.P.

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

INGRESO E.P.

NPT - 2.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS NPT + 0.00

BOULEVARD COMERCIAL market NPT - 3.00

market

market

HALL DE INGRESO

NPT - 3.00

market

market

HALL DE INGRESO

market

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TERRAZA ingreso

ingreso

TERRAZA NPT + 0.00

market NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

market

market

TERRAZA

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

market

NPT - 3.00

TERRAZA NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT - 3.00

LOCAL COMERCIAL

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

ingreso NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00 NPT - 6.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00 NPT + 0.00

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL LOCAL COMERCIAL ingreso

LOCAL COMERCIAL ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL ingreso

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ESPACIO PUBLICO COMERCIAL NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO EDUCATIVO NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO SOCIAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso

ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ESPACIO CENTRAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ESPACIO CENTRAL NPT + 0.00

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso

ingreso LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ESPACIO PUBLICO SOCIAL NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO EDUCATIVO NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO COMERCIAL LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

ingreso

ingreso

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT - 3.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso

ingreso LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT - 6.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL market

market

market

NPT + 0.00

market

market

TERRAZA

NPT + 0.00

NPT - 3.00

TERRAZA

ingreso

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

market

NPT - 3.00

ingreso

ingreso

NPT + 0.00

TERRAZA ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TERRAZA

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO NPT - 3.00

market

market

market

market

HALL DE INGRESO NPT - 3.00

BOULEVARD COMERCIAL NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT - 2.00

NPT - 1.00

INGRESO E.P. NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO NPT - 3.00

INGRESO E.P. NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT - 1.00

NPT - 2.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

NPT - 3.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT + 0.00

NPT + 0.00

V

VG

P

VG

CV

V

V

VG

P

VG

CV

V

3.00

1.20

6.60

1.20

3.00

3.00

3.00

1.20

6.60

1.20

3.00

3.00

Espacio central Es considerado el espacio principal para la interacción entre los usuarios de la zona, debido a que presenta un mobiliario urbano de acorde a las distintas necesidades de ambos tipos de usuarios: los permanentes y los temporales. Asi mismo es el corazón de la macromanzana.

Espacio público del comercio Considerado un punto de encuentro pero a una escala menor que la del Espacio Central, debido a que los usuarios que la utilzan son mas específicos que trabajan en las oficinas o los que van a visitar la zona comercial que son los primer niveles. Asi mismo genera la interacción buscada.

7.3. FLUJOS Y REDES

redes

1.20

3.00

VG

V

1.20

6.60

VG

P

3.00

3.00

V

CV

1.20

3.00

VG

V

1.20

6.60

VG

P

3.00

3.00

V

CV

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT - 3.00

NPT - 3.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 1.00

NPT - 2.00

HALL DE INGRESO

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT - 1.00

INGRESO E.P.

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

INGRESO E.P.

NPT - 2.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS NPT + 0.00

BOULEVARD COMERCIAL market NPT - 3.00

market

market

HALL DE INGRESO

NPT - 3.00

market

market

HALL DE INGRESO

market

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TERRAZA NPT + 0.00

ingreso

NPT + 0.00

market NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

market

market

TERRAZA

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

market

NPT - 3.00

TERRAZA NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

TERRAZA ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT - 3.00

LOCAL COMERCIAL

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

ingreso NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00 NPT - 6.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00 NPT + 0.00

ingreso NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso

LOCAL COMERCIAL

ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ESPACIO PUBLICO COMERCIAL NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO EDUCATIVO NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO SOCIAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

NPT + 0.00

ingreso

ingreso

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ESPACIO CENTRAL NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00 NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ESPACIO CENTRAL NPT + 0.00

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

ingreso

ingreso LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ESPACIO PUBLICO SOCIAL NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO EDUCATIVO NPT + 0.00

ESPACIO PUBLICO COMERCIAL LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

ingreso

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT - 3.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

INGRESO EQUIPAMIENTO

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

ingreso

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

ingreso LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT - 6.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

ingreso

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL market

market

market

market

market

NPT + 0.00

market

TERRAZA

NPT + 0.00

market

LOCAL COMERCIAL

market

market

NPT - 3.00

TERRAZA

ingreso

NPT + 0.00

ingreso

NPT + 0.00

market

NPT - 3.00

ingreso

NPT + 0.00

TERRAZA ingreso

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

LOCAL COMERCIAL

LOCAL COMERCIAL

NPT + 0.00

NPT + 0.00

TERRAZA

NPT + 0.00

NPT + 0.00

HALL DE INGRESO NPT - 3.00

HALL DE INGRESO NPT - 3.00

BOULEVARD COMERCIAL NPT + 0.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO EQUIPAMIENTO

INGRESO EQUIPAMIENTO

NPT + 0.00

NPT - 2.00

NPT - 1.00

INGRESO E.P. NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

INGRESO SUBTERRÁNEO

NPT + 0.00

NPT - 3.00

INGRESO SUBTERRÁNEO NPT - 3.00

INGRESO E.P. NPT + 0.00

HALL DE INGRESO

NPT - 1.00

NPT - 2.00

HALL DE INGRESO

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT + 0.00

NPT - 3.00

NPT - 3.00

TIENDAS

TIENDAS

NPT + 0.00

NPT + 0.00

V

VG

P

VG

CV

V

V

VG

P

VG

CV

V

3.00

1.20

6.60

1.20

3.00

3.00

3.00

1.20

6.60

1.20

3.00

3.00

Redes principales Alimentan o nutren toda la macromanzana para que esta este activa y haya movimiento por todos los ambientes. Las principales redes son ambos boulevards de caracter comercial que llaman a los usuarios exteriores a la macromanzana, a que ingresen.

Redes secundarias Aquellas provenientes de la zona de vivienda, ayuan a alimentar lel espacio central con los usuarios o residentes que vivien en la macromanzana. Estas redes son peatonales y presentan una continuidad de área verde que se adentra al espacio central de la macromanzana.

7.3. FLUJOS Y REDES

espacios intermedios 3.1. ZONIFICACIÓN

equipamiento educativo

CIRCULACIÓN HORIZONTAL

ÁREA DE MESAS

CIRCULACIÓN VERTICAL

ESPACIO INTERMEDIO

CIRCULACIÓN VERTICAL

INGRESO

CIRCULACIÓN CAFETERÍAS / RESTAURANTES

CAFETERÍA CIRCULACIÓN HORIZONTAL

ESPACIO RECEPCIÓN

HORIZONTAL

INTERMEDIO

ESPACIOS INTERMEDIOS Hacen sentir al usuario en un ambiente abierto en el interior de la edificaciín. Asi mismo son la extensión del espacio público.

CAFETERÍA Todos los equipamientos en el primer nivel constan de restaurantes / cafetrías / bares, que complementan al mismo y ayudan a matener el primer nivel activo.

3.3. FLUJOS Y REDES

relaciรณn con el equipamiento

ESPACIOS INTERMEDIOS

7.4.ACCESIBILIDAD ACCESIBILIDAD HORIZONTAL 3.3.

HORIZONTALY VERTICAL

nolli: accesibilidad accesibilidadpeatonal peatonal nolli:

PÚBLICO PRIVADO

PRIORIDAD AL PEATÓN En este plano se demuestra la prioridad de la accesibilidad del peatón debido a que su recorrido es en el interior y exterior de los distintos equipamientos.

7.4.ACCESIBILIDAD ACCESIBILIDAD HORIZONTAL 3.3.

VERTICAL Y VERTICAL

nolli:accesibilidad accesbilidad en enequipamientos equipamiento nolli:

1 2

4

3

1. ASCENSORES

2. INGRESO DOBLE ALTURA

Circulacion vertical a base de ascensores que conecta con las aulas de del equipamiento educativo.

Lo que genera que el usuario se sienta en un espacio amplio y no haya un choque al cambiar del espacio exterior al interior.

3. RELACIONES ESPACIALES

4. INGRESO PERMEABLE

Para que desde los distintos ingresos se pueda observar los distintos espacios que tiene el equipamiento

A base de las cafeterías que permite un ingreso lento al corazón del equipamiento educativo.

3.3. FLUJOS Y REDES

infraestructura vial y peatonal DISTRIBUCIÓN DE VÍAS

4.00M PASEO PEATONAL

VISTA AÉREA

1.00M

5.40M

1.00M

2.60M

3.00M

A. VERDE

DOS CARRILES VEHICULARES

A. VERDE

CICLOVIA

PASEO PEATONAL

3.3. FLUJOS Y REDES

infraestructura vial y peatonal MATERIALIDAD

CICLOVÍA

CARRIL VEHICULAR

Todas las ciclovias de la macromanzana seran de uno o dos carriles y serán de pavimento asfaltico rojo.

Serán realizadas con un asfalto: un derivado del petróleo, que brinda un mejor agarre de las llantas al suelo

ÁREA VERDE

PASEO PEATONAL

Para mantener la continuidad de área verde de la macromanzana habran arboles y arbustos.

Serán de concreto claro, para diferenciarse de los carriles vehiculares, estos tendran distintas dimensiones dependiendo del uso.

3.5. PERFIL URBANO

secciones

SECCIÓN A-A

SECCIÓN C-C

3.5. PERFIL URBANO

secciones

SECCIÓN B-B

SECCIÓN D-D

3.5. PERFIL URBANO

elevaciones

ELEVACIÓN 1

ELEVACIÓN 3

3.5. PERFIL URBANO

elevaciones

ELEVACIÓN 2

ELEVACIÓN 4

3.5. PERFIL URBANO

secciones: equipamiento educativo AULAS

TERRAZA

ESTACIONAMIENTOS

CIRC. VERTICAL

CIRC. HORIZONTAL

ÁREA DE DESCANSO

INGRESO

PROGRAMA COMPLE.

ESPACIO INTERMEDIO

CAFETERÍAS / RESTAURANTES Todos los equipamientos en el primer nivel cnstan de restaurantes, cafeterias o bares, que complementan al mismo y ayudan a mantener el primer nivel activo.

ESPACIO INTERMEDIO Es el sector del espacio público que le pertenece al equipamiento, es el área de recreación y descanso: para las personas que utilizando el equipamiento educativo y para los residentes de la manzana.

3.6. VISTAS

espacio público

BOULEVARD COMERCIAL

3.6. VISTAS

espacio público ESPACIO CENTRAL

ALAMEDA PEATONAL

ZÓCALO COMERCIAL

ESPACIO PÚBLICO COMERCIAL

CRITERIOS DE VALIDACIÓN RIBA CG1.1, CG3.3, CG4.2, CG5.3, CG6.3

CONCLUSIÓN Infograma Fortalezas y debilidades Reflexión

8

8

CONCLUSIONES

sector 2 grupo 8: villa el salvador actual

Las siguientes variables son los principales problemas que se dan en la actualidad en el sector que se analizó y que se quieren solucionar con la propuesta.

NO EXISTE RELACIÓN ESPACIAL NI VISUAL ENTRE EL ESPACIO PÚBLICO Y LA VIVIENDA

FALTA DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PEATONAL EFICIENTE

MOBILIARIO URBANO INEFICIENTE

CONTAMINACIÓN

NO HAY ÁREAS VERDES

CONCLUSIONES

sector 2 grupo 8: villa el salvador propuesta Las siguientes variables son las acciones tomadas, algunas de la propuesta grupal, y otras más personales, para la eficiencia del proyecto netamente comercial.

ESPACIOS INTERMEDIOS Favorecen la conexión entre equipamiento y espacio público.

RELACIÓN ESPACIAL Y VISUAL ENTRE EL ESPACIO PÚBLICO Y EQUIPAMIENTO Hace que el usuario sienta la sensación de espacio al aire libre aun estando en un espacio interior.

INFRAESTRUCTURA VIAL Y PEATONAL EFICIENTE Le genera sensación al usuario del querer recorrer el espacio público sin ningún inconveniente.

MOBILIARIO URBANO EFICIENTE Para que los distintos tipos de usuarios se desarrollen en el espacio según sus necesidades y según al equipamiento que quieran acceder.

AMBIENTE ACTIVO Y LIBRE DE CONTAMINACIÓN Esto se da debido a los espacios de interacción, en donde los usuarios podrán interactuar. ÁREAS VERDES Por otra la macromanzana, que al final conectan con el espacio central.

fortalezas

1 2

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICA Nos ayudo a identificar, a través de un macro y microanálisis, una problemática a escala territorial.

TRABAJO GRUPAL EN CONTEXTO DIFERENTE Nos ayudo a trabajar y organizaros virtualmente y asi poder llegar a acuerdos entre todos los integrantes.

3 4

REALIZAR UN DIAGNÓSTICO A traves de variables como la densidad, el planteamiento prospectivo y los aspectos sociales y ambientales a escala urbana.

DESARROLLO DE UN PROYECTO Desarrollar un planteamiento urbano y arquitectónico.

Partir de estrategias y lógicas proyectuales

debilidades

1 2

SIN VISITA DE CAMPO Debido al contexto actual, se nos fue imposible realizar una visita de campo y por lo tanto no conocer el terreno físicamente

GENERAR PROPUESTAS SEPARADOS Diseñar y llegar a un acuerdo virtualmente fue una gran amenaza a la hora de realizar el proyecto.

3 4

TIPO DE SUELO DE VILLA EL SALVADOR El tipo de suelo de la zona en cuestion nos complicó a la hora de diseñar, al ser un suelo vulnerable, para ello tuvimos que elegir un estructura más compleja

SATISFACER AL USUARIO (DISTOPIA) Al tener una perspectiva mas realista, me costo poder satisfacer las necesidades de un usuario que vive en un mundo distópico

reflexiรณn VILLA EL SALVADOR

Lo que puedo resaltar de estos ejercicios durante el ciclo es; en primera instancia la importancia de definir un concepto para la realización eificiente de un proyecto; al tener este concepto claro, nos ayudará a mantener una dirección y un objetivo definidos.

En segundo lugar, es necesario realizar arquitectura en relación a las necesidades de los usuarios de la zona en cuestión, proponiendo diseños que favorezcan sus visuales, sus recorridos, sus estancias y , en mayor relevancia, su relación con el espacio público. Con ello quiero recalcar el papel importante que tienen los espacio públicos y como estos, ademas de relacionarse con los usuarios, deben relacionarse con la infraestructura cercana.

Ahora enfocandome en Villa El Salvador, este no cuenta con espacio públicos eficientes, debido a su falta de infraestructura urbana, programas que complementen estos espacios y la existencia de la falta de relacion que tienen con el usuario. Por ello lo que se quiso obtener con el proyecto final, es la recuperación de la identidad a traves de los espacios publicos de interacción y que estos mismos se relacionen con el equipamiento. Generando asi una macromanzana eficiente en todos los aspectos, resaltando el desarrollo social de los ciudadanos.

PA M E L A I S A B E L S A L A S S A LVA N Y

E S T U D I A N T E

D E

A R Q U I T E C T U R A

CONTACTO

Estudiante de Arquitectura en la Universidad de Lima, cursando el noveno

Avenida Jorge Basadre 840 San Isidro

ciclo. Experiencia en realización de proyectos de edificación, tanto de obra

Lima, Perú

pública como privada, diseño de contenido gráfico, diseño de interiores,

(+51) 993 507 975

producción 3D y 2D, análisis e intervenciones urbanas. Multitasking, crea-

20162501@aloe.ulima.edu.pe

tiva, proactiva. Trabajo a base de objetivos y poseo un carácter dinámico y

pamelasalass IDIOMAS

constante. Interesada en prácticas en el área de diseño y urbanismo.

EXPERIENCIA LABORAL

Español Inglés Catalán EDUCACIÓN

C63 // ARCHITECTURE STUDIO

MILY´S COFFE & BREAK

Dic 2019- Mar 2020

Nov 2019- Dic 2019

Carrer del Camp, Barcelona-España

San Isidro, Lima-Perú

Practicante

Community Manager

CARDIO PERFUSIÓN

RIZZOS SALON & SPA

2016- 2019

2015-2016

Miraflores, Lima-Perú

San Isidro, Lima-Perú

Secretaria en Recursos Humanos

Recepcionista

2016-Actualidad Pre-Grado UNIVERSIDAD DE LIMA 2005-2015 Primaria - Secundaria COLEGIO MARIA REINA MARIANISTAS INTERESES

RECONOCIMIENTOS

Urbanismo y planificación

2018: Maqueta seleccionada para exposición- Entrega Parcial- Taller V

Espacio Público

2018: Maqueta seleccionada para exposición- Entrega Parcial- Taller VI

Diseño y expresión gráfica

2017: Maqueta seleccionada para exposición- Entrega Final- Taller III

Arquitectura

2017: Maqueta seleccionada para exposición- Entrega Parcial- Taller III

SOFTWARES

ACTIVIDADES Y PARTICIPACIONES

AutoCAD 2D y 3D

Febrero 2020: Concurso privado para la remodelación de un aulario

Adobe Photoshop

universitario en Barcelona

Adobe Illustrator

Enero 2020: Proyecto ejecutivo en la reforma de una vivienda en Barcelona

Adobe InDesign

Enero 2020: Proyecto ejecutivo de una vivienda unifamiliar en Menorca-

Microsoft Office

Cataluña

Sketch Up Pro Revit Vray 3dMax

2009-2015: Elenco principal de danzas folklóricas del Colegio Maria Reina

INFORMACIÓN DEL CURSO NOMBRE DEL CURSO Proyecto de Arquitectura VIII SECCIÓN 822 NOMBRE DEL PROFESOR Fernando Rodrigo Mosquera D´onofrio SUMILLA DEL CURSO Proyecto de Arquitectura VIII, es una asignatura obligatoria Teórico-Práctica, que forma parte del Taller Vertical. Su desarrollo temático gira en torno al diseño de un proyecto urbano que parta de análisis y diagnóstico de una problemática a escala territorial.

OBJETIVO GENERAL Elaborar un proyecto urbano que parta del análisis y diagnóstico de una problemática a escala territorial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Investigar sobre teorías del diseño urbano y su influencia en el funcionamiento de la ciudad.

2. Considerar variables como la densidad, el planeamiento prospectivo, y los aspectos sociales y ambientales a escala urbana. Asimismo, considerar los servicios necesarios y los equipamientos requeridos para su prestación. Analizar la normativa vigente en comparación a la de otros contextos.

3. Proponer y desarrollar un planteamiento urbano y arquitectónico a partir de estrategias y lógicas proyectuales que acompañen la idea del edificio vinculado al espacio público.