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lanza Innovadora tecnología, desarrollada en el Perú, que mejorará sustancialmente la productividad y reduce el costo total de fragmentación de roca en minería de tajo abierto y construcción. La tecnología Quantex constituye una evolución en el mercado de productos de fragmentación de roca, obviando completamente el uso del tradicional Nitrato de Amonio Poroso o de baja densidad, logrando una mayor productividad además de ahorros significativos para los clientes, tanto en los precios de adquisición como en los costos de operación.

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ace pocos días se adelantó la última encuesta Nacional de la Firma IPSOS, es una encuesta importante por el tamaño de la muestra y la cobertura que hace por estratos y grupos poblacionales. Los resultados evidencian unas grandes contradicciones en la opinión de los colombianos y eso me lleva a pensar que seguimos siendo un país que le da mayor importancia a un partido de futbol que a su acontecer nacional, entendiendo que no está mal que la gente se divierta, pero que el costo de no atender asuntos que son particularmente importantes para el futuro de nuestra nación y obviamente para las generaciones venideras, es demasiado alto para una sociedad que se mueve por modas , medios y folklor. Nos muestra por ejemplo la percepción, que el país va peor en materia económica, se mantiene en promedios cercanos al 80%, pero lo que es más grave, durante el gobierno Santos, es que ese indicador ha venido creciendo de manera sostenida. Lo que debemos preguntarnos es, ¿Es coherente que un país permanezca impávido ante un futuro económico cada vez más malo? Cómo se explica que permanezcamos tan tranquilos, con un presidente que mantiene un promedio de imagen desfavorable cercana al 70% y en el que la mayoría de la población no confía? Y el tema no es de clases altas, sino que en todos los estratos, el nivel de desconfianza en el presidente es similar. Frente al trabajo que realiza el presidente Santos, el 69% de los encuestados manifiestan que están inconformes, y esa insatisfacción ha sido históricamente sostenida. Cuando inició su gobierno, por ejemplo, el nivel de satisfacción con el trabajo que realizaba era del 68%, después de eso más de la mitad del tiempo que ha ejercido, ha estado por debajo del 30% el nivel de satisfacción con el trabajo realizado. Mucho se dice acerca de que el presidente es el “empleado” más importante del país, pero entonces debemos preguntarnos, ¿Existe en el mundo algún empresario o comerciante que sostenga a un trabajador tan malo por tanto tiempo? Como se explica que, ante esos

Editorial la Certeza de un futuro incierto niveles de insatisfacción con su trabajo, no sea despedido, permitiéndole además que lidere el proceso que definirá el futuro de Colombia y el de sus generaciones venideras. Solo el 31% de los encuestados aprueban la gestión del presidente, la mayoría, (el 69%) desaprueba su gestión y en los temas más importantes para la viabilidad de un estado moderno como la sostenibilidad del agro y los campesinos, el 67% desaprueba el manejo que este gobierno le ha dado, en materia económica El 67% lo desaprueba, en el manejo de la justicia el 80% cree que su gestión ha sido mala; en seguridad el 81% desaprueba su gestión, en salud el 83% lo desaprueba y en desempleo el 84% no aprueba el manejo que le ha dado. Es decir, si lo comparamos con las notas que recibe un estudiante en Colombia, diríamos que el presidente ha perdido todos los años de su gobierno, pero quienes en realidad hemos perdido somos los colombianos, que en nuestra demostrada incapacidad de protesta y resistencia civil, seguimos manteniendo a alguien tan mediocre como gobernante de la nación. En la encuesta el 84% considera que las farc deben pagar con cárcel los delitos cometidos; Históricamente este indicador ha estado en promedios por encima del 80%. Más del 70% en promedio durante los dos últimos años, está de acuerdo en que los miembros de la guerrilla no participen en elecciones populares ni puedan participar en política. Pero es sorprendente, que ante la pregunta sobre si votara (a favor o no) el plebiscito que refrendaría los acuerdos de la habana, el 36% de los encuestados responden que NO. Esto sumado a los que no saben o no responden, son mayoría frente a los que votaría el plebiscito. La mayoría considera que los acuerdos de la habana, son positivos para el país, sin embargo, más de la mitad de los en-

cuestados piensa que las farc no cumplirán con el acuerdo. El 58% considera que “en estos acuerdos se está concediendo a las farc todo lo que han pedido, y lo único que se va a lograr con eso es que haya impunidad, lo que llevará a que realmente no termine el conflicto en Colombia.” Por último, el 80% de los encuestados cree que las farc, NO entregarán las armas. ¿Qué podemos esperar con esa apatía por los temas que de verdad son importantes para el futuro de nuestra nación y de nuestros hijos? El gobierno a través de los medios perfectamente aceitados por la publicidad estatal siguen convenciendo a la gente de que “todo está bien” pero el país está paralizado por el paro de los camioneros, venimos de un paro agrario, ningún industrial está conforme con la situación económica, durante este gobierno veremos desaparecer el patrimonio petrolero y seguramente tendremos que importar crudo en menos de 6 años, y nuestro sector minero esta desprestigiado por un grupo de “ pseudo -ambientalistas”, que con seguridad no generan ningún empleo y su aporte a la riqueza nacional se puede medir en las pancartas y los argumentos que esgrimen ante cualquier proyecto que se inicie en el país. Sí no priorisamos los temas importantes, tendremos la certeza de un futuro incierto. Carlos Mojica Martínez Director Ejecutivo País Minero

Revista sobre la innovación y tecnología aplicada en el sector Minero, los avances, los proyectos y sus protagonistas, equipos y maquinarias que utilizan y los esfuerzos de sus trabajadores para consolidar este importante renglón de nuestra economía.

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Tecnología

EDITORIAL

La Certeza de un futuro incierto @paisminero

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Fé de Errata: Publicamos el articulo corregido acerca de la intervención del Doctor Lombardo Paredes en el congreso Nacional de Minería. En la Revista sobre el congreso aparece al pie de su foto “ Presidente de Continental Gold”, aclaramos que el Doctor Paredes es el Presidente de Grand Colombia Gold, por error de edición se cambió el nombre de la compañia que él dirige, ofrecemos disculpas por los inconvenientes generados.

Lombardo Paredes Presidente de GranColombia Gold

Lavisióndel empresario

La minería es sustentable, se puede armonizar con el ambiente y aportale a la sociedad, Canadá lo hizo, igual que Australia y EEUU, evolucionaron, cometieron errores y llegaron al momento en que pudieron armonizarse. La minería en Colombia, ha sido consecuencia del conflicto que vivimos del año 49 para acá, pero llegará el momento que sea sustentable y amigable con la comunidad y el entorno. Tenemos el único programa de formalización de mineros aprox. 43 cooperativas que trabajan con nosotros, en Segovia más de 3.000 mineros se han formalizado, esto implicó que se evitara el vertimiento en el suelo de 54 ton. de mercurio. En Segovia y Remedios, se ha logrado que la gente se afilie a la seguridad social.

Tenemos una escuela, la mejor de Segovia, rehabilitamos un hospital y se donó al municipio, tenemos una emisora radial donde buscamos explicar la importancia de la

minería legal y las consecuencias de la minería ilegal. La transformación cultural es la más complicada pero estamos trabajando en ello.

La Industria colombiana cuenta con un gran compañero para su equipo de trabajo.

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Nosotros

DIRECTOR GENERAL Carlos Mojica Martínez

GERENTE DE MERCADEO Y RSE Carolina Aristizábal Hoyos CONTENIDOS ONLINE Leonardo Mojica S. DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO Bertha Andrea Alarcón R. EQUIPO DE PERIODISTAS Jennifer Lozano Jorge Orjuela CONCEPTO Equipo Paísminero CORRECCIÓN DE ESTILO Equipo Paísminero FOTOGRAFÍA Equipo Paísminero BOGOTÁ D. C. - COLOMBIA Julio del 2016

Gracias al compromiso y empoderamiento de todos sus trabajadores y contratistas, el pasado 6 de enero Drummond Ltd., obtuvo la certificación OHSAS 18001:2007 en Sistema de Gestión en Seguridad y Salud para la extracción de carbón en las minas a cielo abierto Pribbenow y El Descanso. 8

Después de exigentes esfuerzos en el control de riesgos aplicados a la seguridad y salud en el trabajo que realiza Drummond Ltd. en sus operaciones mineras, la compañía obtuvo la certificación en OHSAS 18001:2007, otorgada por la Sociedad Internacional de Clasificación y Organización de Análisis de Riesgos, Lloyd’s Register –LRQA. Dicho organismo, luego de una serie de auditorías, pudo comprobar los altos

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SALUD + SEGURIDAD En Operaciones Mineras

estándares de seguridad y el cumplimiento de los requisitos que exige esta norma. Este logro colectivo y de carácter internacional trae consigo grandes beneficios, como el fortalecimiento de una cultura preventiva, siendo su enfoque principal las personas, el control de los riesgos, la reducción de los accidentes y enfermedades laborales y la mejora continua en

la gestión de seguridad y salud en el trabajo. Además, le permite a la compañía compararse mundialmente con otras empresas mineras en materia de seguridad industrial y salud. La Certificación es producto del trabajo que ha venido haciendo Drummond Ltd. con el propósito de certificar su Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, buscando garantizar una operación que implementa prácticas seguras,

que identifica y analiza los potenciales peligros, evaluando los riesgos y optimizando las estrategias o programas que inciden en la seguridad de sus colaboradores. “Comenzamos con nuestros programas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional como línea de base, y luego estructuramos la información para cumplir con los lineamientos requeridos por la norma OHSAS”,

Seguridad en Ă -reas de mantenimiento

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expresó Oscar Vega, gerente de Seguridad Industrial de Drummond Ltd. “La entera dedicación del talento humano y el apoyo de la Vicepresidencia de Operaciones Mineras han sido fundamentales en este proceso, en el cual también hemos involucrado a nuestros contratistas”, complemento el funcionario. Durante la preparación y aplicación de la norma, la empresa se centró en tres actividades principales: 1. Familiarización y entrenamiento en el estándar OHSAS 18001. 2. Preparación y estructuración de la documentación para ajustarse a los lineamientos requeridos por la norma y recolección de información. 3. Participación directa de todas las áreas y departamentos de la empresa, incluyendo “sponsors” de proyecto por cada área.

Como resultado de esta auditoría, Lloyd’s dio una recomendación positiva para que Drummond recibiera la certificación en OHSAS 18001

El siguiente paso fue capacitar a los auditores internos. “Estos auditores internos son empleados de la empresa que llevaron a cabo auditorías de seguridad industrial y salud ocupacional dentro de la organización”, afirmó Vega. Este es un paso necesario para cumplir con el requisito de auditoría interna de la norma. Después de que las auditorías internas se llevaron a cabo, Lloyd’s Register Quality Assurance Limited fue llamado para realizar una auditoría independiente. Como resultado de esta auditoría, Lloyd’s dio una recomendación positiva para que Drummond recibiera la certificación en OHSAS 18001. “La seguridad de los empleados siempre ha sido nuestra prioridad. Estamos orgullosos de haber cumplido las auditorías satisfactoriamente y del certificado que ahora recibimos. Nuestros empleados se han esforzado arduamente para al-

canzar este objetivo e implementar un programa de talla mundial que nos ayudará a continuar aumentando y mejorando la seguridad de cada uno de nuestros empleados”, expresó Richard Mullen, vicepresidente ejecutivo de Minería de Drummond Company, Inc. Con la participación de diferentes áreas de la compañía y el apoyo de empresas contratistas, que también contribuyeron a cumplir el objetivo, se lograron optimizar distintos procesos y estandarizar los mismos dentro del marco del SG-SST OHSAS 18001. Tanto en mina como en puerto se adelantaron la labores que fueron surtiendo los pasos necesarios para obtener la Certificación, a continuación detallamos los principales procesos:

En las Operaciones Mineras En el 2013 la operación minera decidió iniciar el proceso de certificación en OHSAS 18001. Sin embargo, fue en el 2014 cuando se afianzó este propósito y se revisó en detalle el proceso de certificación en el Puerto, con el fin de homologar algunas actividades y tener en cuenta las buenas prácticas. En el segundo semestre se estableció un plan de acción que se inició formalmente con la consecución de la certificación, para lo cual se llevó a cabo un evento de lanzamiento. En ese mismo año se empezaron a ejecutar en paralelo cuatro tareas principales: 1. Formación y evaluación: Se capacitó en OHSAS 18001 a los colaboradores de Drummond Ltda, desde el personal de base, hasta los integrantes del área administrativa, para que supieran en qué consiste la certificación, qué es un sistema de gestión y su importancia.

Esta etapa se extendió hasta mayo del 2015, teniendo en cuenta que se formaron aproximadamente 4.200 empleados y que además se involucraron a los contratistas. 2. Revisión de los peligros en las áreas: Para disminuir la accidentalidad y las enfermedades laborales, se verificaron los generadores de riesgos en cada área y se valoraron en alto, medio o bajo, según una matriz de peligro. La mina se dividió en 60 áreas, debido a la minuciosidad del ejercicio, lo cual permitió trazar medidas efectivas de control. 3. Gestión documental: Se revisaron los procedimientos que exige la norma OHSAS 18001, con el fin de no incurrir en re-procesos. Uno de los procedimientos, por ejemplo, demanda que todo el papeleo tenga un formato estándar, una vigencia, un recibido y un aprobado. 4. Identificación de tareas críticas: Se identificaron las actividades que tienen un alto riesgo de materializarse en accidentes, como la manipulación de equipos eléctricos y las labores en espacios confinados. Posteriormente, se creó un grupo interdisciplinario entre contratistas y Drummond, con el fin de actualizar los procedimientos y los permisos para ejecutar este tipo de trabajos. Con estas cuatro tareas adelantadas, en mayo del 2015 la compañía dio inicio a las auditorías internas para evaluar el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud, de acuerdo con las exigencias de la norma. Para ello, se formaron 235 auditores internos de diferentes áreas, entre ellas la administrativa, el patio, la bodega, el ferrocarril e hidrocarbu-

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ros. También hacen parte de este equipo algunos de nuestros contratistas. “Este ejercicio nos permitió identificar fortalezas y oportunidades de mejora. Pero aún nos hacía falta contar con una opinión externa, por lo cual en el mes de agosto contratamos a la empresa Sicte para que verificara nuestro sistema de gestión. Esta organización nos hizo algunas recomendaciones, en las cuales empezamos a trabajar de inmediato”, dice Oscar Vega.

Auditoría de certificación Cuando Drummond Ltda. sintió que había consolidado el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en las operaciones mineras, le solicitó al ente certificador Lloyd’s Register que llevara a cabo la auditoría. Debido a la magnitud de las operaciones, el proceso fue dividido en dos fases: una a finales de octubre y otra a comienzos de diciembre donde se obtuvo un concepto favorable por parte del equipo auditor del ente certificador. Finalmente, en enero de 2016 recibimos oficialmente el certificado OSHAS 18001:2007 para las operaciones mineras. El proceso con Lloyd’s Register fue muy enriquecedor para Drummond Ltd., pues “los auditores eran internacionales y conocían muy bien el sector minero, lo cual permitió que nos transfirieran conocimientos invaluables”, afirma Vega. Y agrega: “La implementación del sistema de gestión ha hecho que la seguridad y la salud se posicionen como un estilo de vida” para nuestros trabajadores.

- Creación de sponsors (patrocinadores): En diciembre del 2014 se realizó una reunión con los superintendentes y se les solicitó que seleccionaran a una persona de cada área para que liderara el proceso de certificación y generara un empoderamiento en el grupo. De esta manera, la responsabilidad no sería exclusiva de los departamentos de Seguridad y Salud. Entonces, se nombró un sponsor por área y se capacitó para que el proceso fluyera. Incluso hubo áreas con tres sponsors, uno por cada turno de trabajo. - Trabajo en equipo: En el 2014 y en el 2015 toda la organización se unió para conseguir la certificación en OHSAS 18001, desde la alta gerencia hasta el personal de base. “Llegamos a tal punto de colaboración y empoderamiento que los empleados defendían el sistema y motivaban al equipo para que siguiera en firme con el proceso de certificación”, señala Vega.

PUERTO DRUMMOND En el año 2008, luego de conseguir la aprobación de la vicepresidencia, un equipo de trabajo conformado por seguridad industrial y salud ocupacional estableció el plan de trabajo con miras a la certificación del sistema de gestión.

Factores de éxito

A finales del año 2008 y durante el año 2009 se inició una revisión documental interna para ajustarse a los requisitos de la norma y consolidar los requerimientos. Se programaron tareas frente a la brecha definida.

En el proceso de certificación la Compañía ha identificado dos factores de éxito:

Entre los meses de febrero y junio de 2010 se programó el primer ciclo de auditorías internas liderado

por un auditor externo para evaluar el sistema de gestión. En el mes de Agosto de 2010 se llevó a cabo la pre-auditoría por LRQS encontrando que no hay impedimento para optar por la siguiente etapa de certificación. Los miembros de la dirección recibieron su primer entrenamiento durante Mayo de 2011. Durante el mismo mes se llevó a cabo la auditoría externa de certificación en su primera fase, concluyendo que la documentación cumple con los requisitos normativos. En Junio del 2011 se desarrolló una auditoría externa de certificación en segunda fase, concluyendo que Drummond Ltda. ha implementado y mantiene un sistema de gestión según la norma OHSAS 18001 y por lo tanto recomienda su certificación. Se dio lugar a la primera certificación del SG-SST vigente desde el mes de Julio de 2011. Entre los años 2011 y 2014 se desarrollaron una serie de auditorías de seguimiento y mantenimiento, estableciendo varias mejoras al sistema. Cuando llegó la fecha de vencimiento de la certificación, se hizo una nueva auditoría externa para la renovación del certificado hasta el año 2017. “La empresa tiene un sistema que cumple con los

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requisitos y que ha demostrado ser efectivo en proteger a las personas, prevenir las enfermedades profesionales y cumplir con la política; el trabajo en equipo y compromiso de la alta dirección ha sido clave para el crecimiento del sistema”, puntualiza Sergio caballero, Director de Seguridad Industrial de Puerto Drummond.

Un Sistema de Gestión Integral Los sistemas de gestión pueden hablarse entre sí. Cada proceso involucra controles a los riesgos en seguridad, salud y ambiente. Con la llegada de la certificación ISO 14001 para el sistema de gestión ambiental, y pensando en la integración y procesos complementarios, logramos organizar actividades en conjunto con base en los requerimientos de cada sistema de gestión. Hoy en día los procedimientos de trabajo seguro, inspecciones planeadas, auditorías internas y externas, revisión por la dirección se llevan a cabo en conjunto, enriqueciendo cada proceso. De igual forma la plataforma de seguridad y ambiental es la misma en intranet, permitiendo una adecuada gestión de los documentos de los sistemas y facilitando a los usuarios el manejo de la información.

‘‘La empresa tiene un sistema que cumple con los requisitos y que ha demostrado ser efectivo en proteger a las personas, prevenir las enfermedades profesionales y cumplir con la política. - El trabajo en equipo y compromiso de la alta dirección ha sido clave para el crecimiento del sistema”

Para regular cada uno de los procedimientos se tomaron como base normas, estándares y requisitos legales aplicables (OSHA, MSHA, NPFA, legislación colombiana), lo cual permitió un proceso óptimo y viable, con la misión de ser sostenible bajo el esfuerzo de todo el equipo humano que aportó a que la certificación fuera una realidad. De esta forma Drummond Ltda. trabaja para optimizar la seguridad de sus operaciones, a la vez que reconoce el compromiso y la entrega de todo un equipo que respalda diariamente cada proceso. “Este es un logro muy importante de nuestros empleados. El certificado OHSAS 18001 envía un fuerte mensaje a todos nuestros grupos de interés de que nuestra compañía está comprometida con las necesidades de nuestros empleados y con garantizarles la salud y el bienestar a cada uno de ellos” dijo Terry Whitt, vicepresidente de Recursos Humanos de Drummond Company, Inc. Tecnología Minera con Información del Depto de Comunicaciones de Drummond Ltd.

TECNOLOGÍAS SOSTENIBLES

PARA LA LIMPIEZA DE MAQUINARIA V

isitar las instalaciones de los talleres de mantenimiento de maquinaria en las operaciones mineras de carbón al norte de Colombia, es particularmente intimidante. No solo es por la envergadura de los equipos que están siendo alistados, sino que las herramientas y grúas para mover cada elemento son de igual tamaño. Lo que más llama la atención en los hangares es la limpieza, el orden y la seguridad, cada área está totalmente delimitada y solo los técnicos expertos pueden permanecer en los espacios cerca de los gigantescos equipos. Mantener cada elemento que está en reparación, en perfecto estado de limpieza, no es tarea fácil y los técnicos tienen que recurrir a disolventes y detergentes industriales para eliminar todos los residuos de aceites y grasas con el fin de manipular adecuadamente cada elemento. Lograr los mejores resultados con

un adecuado balance entre costo y sostenibilidad de los productos utilizados es una labor que empresas como Hydram tienen en su ADN. A través de la investigación y el desarrollo busca continuamente poner en el mercado, las soluciones adecuadas para que los técnicos de mantenimiento, estén satisfechos con sus resultados. Son muchas décadas de investigación, de estudios, de ensayo y error, de mucho trabajo en el laboratorio y en las bibliotecas. Esta labor científica ha dado como resultado la acumulación de un vasto conjunto de conocimientos en materia de surfactantes y tenso activos. Lo anterior sumado a un profundo interés por la ecología y por desarrollar alternativas que permitan hacer las cosas de manera sostenible, han derivado en el objetivo de orientar la química al servicio del medio ambiente. Es precisamente esta orientación la que ha permitido el desarrollo de una familia de tecnologías encaminadas a la limpieza de áreas, suelos y aguas contaminadas con hidrocarburos. Y es que la industria en general, pero particularmente las actividades extractivas han acumulado durante mucho tiempo una cantidad de pasivos ambientales que hasta hoy se encuentran almacenados y a la espera de soluciones eficientes que permitan una disposición final limpia. Existen varias metodologías para procesar estos residuos como la incineración o la bio-remediación, pero son insuficientes, a veces perjudiciales y muy poco eficaces para conseguir su objetivo primordial.

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A esto apuntan gran parte de los esfuerzos investigativos que han derivado en esta familia de tecnologías, sin olvidar que hay actividades complementarias y conexas con la industria extractiva, como lo son el transporte y el mantenimiento de vehículos y maquinaria también, que contribuyen en gran medida a la contaminación. Los vehículos y la maquinaria destinados a la industria deben lavarse y repararse. De ambas operaciones salen residuos que en la mayoría de los casos involucran algunos tipos de hidrocarburos como grasas y aceites, los cuales usualmente son removidos con solventes que provienen de la destilación del crudo como el ACPM. Por consecuencia de lo anterior, estas actividades en sí mismas generan

vertimientos contaminados. Fieles a la filosofía de buscar hacer las cosas de manera más sostenible, y dentro de las mismas líneas de investigación descritas, se han desarrollado un conjunto de limpiadores de tipo industrial eficientes, económicos y sobre todo biodegradables, con los cuales las actividades de lavado de tanques, maquinaria, repuestos, pueden ejecutarse de tal manera que no produzcan más contaminación. Así pues, atrás han quedado los tiempos en los que el diesel, y otros solventes similares eran la única alternativa para desengrasar las piezas y los equipos severamente impregnados con crudos, lubricantes, y otros residuos de difícil remoción. En Colombia, estas tecnologías se comercializan a través de HYDRAM Ltda, una compañía del sector químico, comprometida con el medio ambiente y con amplia trayectoria en proporcionar a las industrias extractivas alternativas ingeniosas, innovadoras y por encima de todo ecológicas.

ieles a la filosofía de buscar hacer las cosas de manera más sostenible, y dentro de las mismas líneas de investigación descritas, se han desarrollado un conjunto de limpiadores de tipo industrial eficientes, económicos y sobre todo biodegradables.

PARA CAMIONES

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Y MÁS

Reportaje

asta hace algún tiempo las operaciones mineras centraban sus esfuerzos en aumentar los volúmenes de extracción de minerales en el menor tiempo posible, restando prioridad a temas como el control de costos, eficiencia y productividad; esfuerzos que generaban aumentos en la producción y beneficios económicos para las empresas. Sin embargo, en el entorno actual del mercado, con la caída en los precios de los commodities, es crucial que las decisiones estratégicas de las compañías mineras den especial atención a mejorar su eficiencia, controlar sus costos de mantenimiento e invertir en tecnología para disminuirlos, apoyándose en aliados estratégicos que les ofrezcan soluciones enfocadas a la consecución de dichos objetivos. Para RELIANZ Mining Solutions, distribuidor exclusivo de la marca Caterpillar para la industria minera colombiana, es prioridad brindar productos y servicios que se adapten a la necesidad actual de las operaciones mineras. Tecnología Minera visitó las instalaciones de RELIANZ, para conocer la tecnología de sus áreas, procesos y talleres. RELIANZ cuenta con dos sedes principales, ubicadas en el departamento del Atlántico. En el municipio de Soledad, tiene cuatro áreas al servicio de los clientes mineros, estas son el Centro de Reconstrucción de Componentes (CRC), el Taller de Rectificaciones (Machine Shop), el Área de Repuestos y los Laboratorios de Metrología y Aceites. Por su parte, la sede de Galapa, está conformada por dos talleres: Servicio, y Fabricación & Soldadura. El Centro de Reconstrucción de Componentes (CRC), ubicado en Soledad, es uno de los más modernos de Latinoamérica; con alta tecnología y

bajo los estándares de calidad exigidos por Fábrica, son capaces de reconstruir motores y componentes del tren de potencia de los equipos Caterpillar. Se encuentra dividido en dos talleres, uno dedicado a los procesos de desarme y evaluación y otro para los procesos de armado.

Cada componente que llega al CRC es identificado y fotografiado... lo que permite documentar su estado inicial en cualquier momento. Posteriormente, el personal de Planeación programa su desarme, apoyado en un avanzado software, el cual recibe información en tiempo real de la disponibilidad de bahías y recursos del taller. Las reparaciones están planteadas como un diagrama de flujo, en donde se especifican las tareas a ejecutar, las precedencias entre ellas y cuáles se pueden realizar en paralelo. Cada tarea tiene definida en qué bahía se puede realizar y cuánto tiempo tarda, luego

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Las reparaciones es-

tán planteadas como un diagrama de flujo, en donde se especifican las tareas a ejecutar, las precedencias entre ellas y cuáles se pueden realizar en paralelo.

RELIANZ Mining Solutions, TecnologĂa al servicio de las Operaciones Mineras

Reportaje Planeación se encarga de calcular la manera más eficiente de ejecutar las reparaciones, de acuerdo a los tiempos de entrega más oportunos para sus clientes. La programación calculada se visualiza en las tablets disponibles en cada taller, así como las siguientes actividades a realizar, el estado de sus precedentes y la ubicación de cada componente; el taller cuenta también con unas pantallas donde se refleja si cada acción se está ejecutando a tiempo. Con toda esta información disponible, el taller responde estratégicamente y de manera inmediata ante cualquier imprevisto. Una vez desarmado el componente, sus diferentes piezas pasan por procesos de lavado en equipos industriales especiales para minería. Para garantizar una evaluación exhaustiva de las piezas críticas, se emplean pruebas de ensayos no destructivos con partículas húmedas, donde las piezas son montadas en una máquina de magnaflux para exponerlas a un campo magnético controlado con la aplicación de un fluido revelador, el cual, al ser expuesto a luz ultravioleta, permite identificar las grietas o fisuras que las piezas posean. En su lugar, a las piezas menos críticas se les realizan pruebas con tintas penetrantes. Una vez terminado el proceso de evaluación, las piezas son preservadas, protegidas y almacenadas hasta que se programe la reparación del componente.

Las piezas son mon-

tadas en una máquina de magnaflux para exponerlas a un campo magnético controlado con la aplicación de un fluido revelador, el cual permite identificar las grietas o fisuras de las piezas.

Otro de los talleres ubicados en RELIANZ Sede Soledad, es el Taller de Rectificaciones, conocido como Machine Shop, el cual fue inicialmente concebido para responder a las necesidades de su, aún hoy, principal cliente interno CRC; sin embargo, debido a la alta calidad de sus procesos, ha logrado extender su operación hacia clientes externos de otros sectores industriales. Machine Shop opera bajo la premisa que para el cliente puede resultar más renta-

SUS LABORATORIOS

ANALIZAN EL ESTADO DEL ACEITE Y NIVELES DE DESGASTE DE LOS COMPONENTES

El proceso de reparación, tanto para motores como para componentes del tren de potencia, se lleva a cabo bajo estrictas normas de control de contaminación y el uso de instrumentos de medición bajo un programa de control metrológico para garantizar mediciones y torques adecuados. Además, las piezas son reemplazadas o reconstruidas bajo las guías de salvamento de partes para entregarlos equivalente a cero horas o con horas de operación acumuladas, según el tipo de reparación seleccionado por el cliente. Para garantizar que la reconstrucción de

estos componentes cumpla con las especificaciones necesarias para su correcta operación, en el área de motores, RELIANZ cuenta con dos bancos de prueba (dinamómetros), y dos bancos hidráulicos, estos equipos poseen plantillas de prueba y sistemas de adquisición de datos, lo que garantiza que cada prueba se realice acorde a los requerimientos del fabricante.

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ble y oportuno reconstruir una pieza que reemplazarla por una nueva. En la actualidad la disponibilidad de los componentes y la tasa de cambio del dólar juegan un papel muy importante en la toma de decisiones de los clientes. Cuando una pieza no se encuentra disponible de inmediato, este taller está en la habilidad de reconstruirla y llevarla a la medida original de fábrica. Caterpillar tiene establecidos unos estrictos parámetros de “reusabilidad” y en caso de que alguna dimensión se encuentre por fuera de ellos, la pieza debe ser reemplazada por una nueva o recuperada en el Machi-

riores, la diferencia radica en que en el mandrilado la pieza permanece en reposo y la herramienta realiza simultáneamente los movimientos de rotación y de avance, mientras que en el torneado generalmente la pieza gira y la herramienta avanza. Con el mandrilado es más fácil trabajar superficies cilíndricas interiores paralelas en piezas de gran volumen o de difícil manipulación, también se hace posible rebajar zonas exteriores normales a los agujeros mandrilados. RELIANZ adquirió el año pasado una de las Alesadoras con más tecnología del mercado.

Más acerca de Machine Shop ne Shop. Éste se apoya en tecnología de punta como por ejemplo, máquinas Alesadoras CNC con capacidad de hasta 12 toneladas de carga, cinco ejes de rotación y una mesa con giros calibrados en milésimas de grados. Estas Alesadoras utilizan un magazine portaherramientas automático con hasta 60 herramientas de corte para ejecutar diferentes tipos de mecanizado, cuenta con un husillo giratorio y desplazable al que se le denomina mandril. El mandrilado se asemeja al torneado, ya que el mandril, con las herramientas de corte en él colocadas, ejecuta el torneado de superficies cilíndricas inte-

Machine Shop realiza

el proceso de soldaduras especiales y metalización para el relleno de piezas que van a ser maquinadas o rectificadas.

Machine Shop realiza el proceso de soldaduras especiales y metalización para el relleno de piezas que van a ser maquinadas o rectificadas, este proceso se lleva a cabo en cuartos automatizados, dotados con robots. El método utilizado es la Metalización por Arco, la cual consiste en la fusión por arco eléctrico de dos alambres metálicos iguales, cuya composición está formada por diferentes materiales en diferentes proporciones (Zinc, Zinc/Aluminio, Cobre, Latón), una vez fundido el material es atomizado con la ayuda del aire comprimido recubriendo la pieza a tratar. En la superficie de la pieza queda adherida una capa metálica, que en función del material del

Reportaje Los trabajos de maquinado, en RELIANZ, se complementan con equipos convencionales y de control numérico CNC tales como: Tornos verticales, Tornos paralelos, Rectificadoras Fresadoras y Alesadoras. Las piezas que se fabrican o reconstruyen permiten programar en una base de datos las medidas exactas y pasos de fabricación por tipo de pieza, de tal forma que se pueda repetir el proceso indefinidamente para piezas iguales que necesiten su reconstrucción, automatizando los procesos y estandarizando las medidas originales de fábrica, cabe resaltar que en Machine Shop se pueden fabricar piezas desde cero y el producto final tendrá las medidas y características del original. Otra área de soporte con la que cuenta RELIANZ es su laborato-

que ofrece el laboratorio. Cuenta con la tecnología exigida por Caterpillar para el análisis de las muestras, equipos como el cromatógrafo de gases para detectar el porcentaje exacto de la cantidad de combustible que pueda tener una muestra de motor, plasma ICP para análisis de elementos de desgaste, contaminantes y aditivos y contador de partículas para el control de la contaminación de los fluidos son algunos de los equipos con los que cuenta el laboratorio y que brindan información para advertir sobre condiciones anormales en el funcionamiento de los componentes. El laboratorio actualmente cuenta con certificación ISO 9001:2008. El servicio de análisis de fluidos S.O.S. es ofrecido también a clientes externos que desean mejorar su programa de mantenimiento. Los costos de las calibraciones son insignificantes, comparados con situaciones que comprometan la seguridad y generen re-trabajos o

rio de fluidos S.O.S. el cual sirve de apoyo en los programas de mantenimiento y acuerdos postventa ofrecidos a los clientes. Es una excelente herramienta que puede maximizar la vida de los componentes y productividad del equipo al mismo tiempo que reduce los costos de operación y el tiempo improductivo, al lograr identificar problemas menores antes que se conviertan en grandes fallas. Análisis de aceites, refrigerantes y combustibles son los servicios

paradas de máquinas por el uso de un equipo de medición “Fuera de Tolerancias”. Es por ello, que el Laboratorio de Metrología de RELIANZ, ofrece garantizar a sus clientes tanto internos como externos la seguridad en sus procesos de medición por medio de su servicio acreditado a nivel Internacional en la ISO 17025, la cual lo convierte en un Laboratorio de Metrología de CLASE A. En este laboratorio se calibran de 300 a 400 instrumentos mensuales, cuenta con una mano de obra calificada, equipos patrones de alta calidad calibrados por entes internacionales, y un excelente tiempo

alambre se adecúa a procesos como protección contra la corrosión, resistencia al desgaste, abrasión, conductibilidad térmica o eléctrica.

Tecnología Minera

TECNO LOGÍA

EXIGIDA POR CATERPILLAR

de respuesta. Ofrece servicios de calibración en las variables de Presión, Dimensionales, Temperatura, Torque-fuerza, Eléctricos & Misceláneos; de las cuales, actualmente cuenta con acreditación en 4, Presión, Dimensionales, Torque-Fuerza y Temperatura. El Laboratorio también cuenta con un taller de calibración, mantenimiento y reparación de pistolas neumáticas de torque controlado RAD y pistolas de impacto.

ES EXTENSO SU ALMACEN DE REPUESTOS

El Departamento de Repuestos, también ubicado en Soledad, cuenta con inventarios de partes disponibles por encima de las 45.000 referencias, tanto para la Línea Tradicional como para la Expandida, los cuales sirven de soporte a las diferentes flotas de equipos Caterpillar operados por clientes mineros; así como también suple los repuestos requeridos para las reparaciones de máquinas y com-

cuenta con más de 45.000 referen-

cias de partes tanto para la línea Tradicional, como para la Expandida, las cuales sirven de soporte a las diferentes flotas de equipos CATERPILLAR de clientes mineros. 23

Reportaje ponentes que se llevan a cabo en las operaciones de los diferentes talleres RELIANZ. El Almacén de Repuestos maneja un alto nivel de inventario en stock; para garantizar que todas las áreas encuentren disponibilidad inmediata de partes y accesorios importan semanalmente más de 120 toneladas en partes y todo lo administran desde la plataforma en línea basada en el stock Caterpillar. Las 24 horas del día, los almacenes de repuestos entregan partes nuevas y re-manufacturadas Caterpillar de los más altos estándares de calidad y garantía para las líneas de Tren de Potencia, Rodaje, Hidráulica, Herramientas de Corte, Filtración, etc., todo soportado en una plataforma tecnológica y de comunicaciones en línea con la fábrica, que les permite en todo momento consultar disponibilidades a nivel mundial. Igualmente los procesos logísticos y de almacenes garantizan las entregas de repuestos en tiempos record, cuando estos no se encuentren disponibles en sus inventarios. En su sede de Galapa, RELIANZ cuenta con el Departamento de Soluciones de Ingeniería, el cual está integrado por fabricación y soldadura, servicios de reconstrucción de rodaje, ensamble de equipos y todo el soporte especializado en reparación de maquinaria pesada a la industria minera colombiana. Entre los servicios de Soluciones de Ingeniería se encuentran todas las evaluaciones, inspecciones, ensayos no destructivos y posteriormente las soldaduras estructurales de los equipos que ingresan a “overhaul”, tales como: reparaciones de palas hidráulicas, palas eléctricas, sprockets, bastidores, barcazas, camiones, motoniveladoras, tractores y componentes de toda el área de rodaje y herramientas de trabajo como

LOS PROCESOS DE AUTOMATIZACIÓN Y SOLDADURA

Tecnología Minera

E n GALAPA se encuentran los Hangares de So-

luciones de Ingeniería RELIANZ. Lugar en el que se realizan todas las evaluaciones, inspecciones y ensayos no destructivos.

MÁS DE

9.000m2 DE ÁREA

Y ALTURAS DE MÁS DE 14m PARA ELEVACIÓN DE PIEZAS; CAPACIDAD DE 63T DE IZAJE.

Reportaje dozers y cuchillas, aplicación de recubrimientos duros, kits de mejora en seguridad y aumento de vida útil de los equipos mineros.

llo de proyectos de ingeniera y fabricaciones nuevas, de esta manera dan soporte al cliente escuchando de primera mano sus necesidades.

Las tolvas de camión y tanqueros son fabricadas desde cero, solo tres distribuidores Caterpillar en el mundo tienen esta certificación. Se cuenta con procesos de automatización de soldadura y mecanizado en torno portátil para atención en mina al igual que una infraestructura para proyectos de alta envergadura con 9000m2 de área de fabricación, altura de 14 metros en gancho para elevación de componentes y capacidad de 63 toneladas de izaje y 95 toneladas en tándem para los equipos más robustos. Así mismo cuentan con un departamento de ingeniería enfocado en el desarrollo de mejoras a equipos y seguridad; como también el desarro-

A su vez, en el Departamento de Soluciones de Ingeniería se realiza la reparación de maquinaria pesada a clientes mineros, y se articula con todas las demás operaciones de la compañía. Aquí se realizan trabajos de reconstrucción certificada de equipos, CCR (Caterpillar Certified Reconstruction), programa en el que el cliente obtiene una reconstrucción completa de su máquina Caterpillar, con la garantía y respaldo de un equipo nuevo a una fracción del costo. Los equipos reconstruidos por CCR reciben todas las actualizaciones vigentes para su máquina CAT® así como un nuevo serial que avala su equipo como nuevo; actual-

mente RELIANZ es el distribuidor Caterpillar con el mayor número de CCR ejecutados de América. De igual manera, se llevan a cabo las reconstrucciones de bastidores y todos los componentes de tren de rodaje como ruedas guía, tensores, rodillos, cadenas, entre otros, para los equipos de oruga como tractores D11, D10 y D9, y excavadoras 336 y 345. Como complemento a su portafolio, RELIANZ ofrece a través de este departamento, contratos de mantenimiento preventivo CSA (Customer Service Agreements), servicios de evaluación, diagnóstico y medición directamente en sitio, brindando asesoría a sus clientes para mejorar y/o alargar la vida de su flota de equipos, a través de los resultados tomados con herramientas especializadas de última tecnología y una logística precisa para la atención de sus clientes. Las operaciones que se ejecutan en cada taller RELIANZ son complejas y de alta tecnología, cada uno de sus procesos es tan extenso que tomaría varios números para poder describirlos con mayor profundidad. En TECNOLOGIA MINERA esperamos poder entregarles en ediciones posteriores mayor detalle de los talleres que RELIANZ tiene para el soporte de sus clientes y de los equipos Caterpillar en la industria minera colombiana. Por: Equipo TM con la colaboración de: Claudia Constante, RELIANZ.

LA TECNOLOGÍA SE BASA EN HERRAMIENTAS DE PUNTA

Tecnología Minera

EN LOS TALLERES DE

RELIANZ

LOS MOTORES DE

MAQUINARIA MINERA

TecnologĂa Minera

Informe Especial

CALIDAD El aire es uno de los compo-

nentes ambientales susceptible de impacto. Para controlar su calidad la compañía Drummond Ltda., implementó un sistema único de última tecnología, en el centro del Cesar, el cual cuenta con sus propias Estaciones de Monitoreo de Calidad del Aire (en total once), ubicadas estratégicamente alrededor de sus operaciones mineras, y en las principales cabeceras de poblaciones cercanas, todas ellas acreditadas por el IDEAM, y que han sido y siguen siendo referente para las entidades públicas, como fuente confiable de información. Con esta red de monitoreo, se colectan más de 1.500 muestras al año, las cuales permiten conocer el estado de la calidad del aire en la zona y que complementan, la información provista por la Red de Calidad de Aire de Corpocesar.

AIRE DEL

Tecnología Minera

red Pública del sistema de vigilancia de la calidad del aire, se ubican en las poblaciones del área de influencia, de todas estas operaciones mineras y registran todas las fuentes de emisiones, las mineras y las generadas al interior de las poblaciones por quema de basuras y tráfico de vehículos, entre otros.

Informe Especial La red Pública del sistema de vigilancia de la calidad del aire, se ubican en las poblaciones del área de influencia, de todas estas operaciones mineras y registran todas las fuentes de emisiones, las mineras y las generadas al interior de las poblaciones por quema de basuras y tráfico de vehículos, entre otros. Teniendo en cuenta que es muy difícil realizar el control de todas las emisiones que se generan en esa gran área, Drummond Ltd., optó por la instalación y utilización de maquinaria de última generación dentro de sus operaciones, alineadas con las estrategias de control ambiental. Esto se complementa con una serie de acciones individuales y en conjunto con otras empresas, en los cascos urbanos de las poblaciones; las cuales están encaminadas a atacar fuentes de emisión de material particulado, ajenas a las actividades mineras.

Esta flota de Tanqueros

es la más grande para una empresa minera en Colombia y es de Drummond Ltd. Está compuesta por 30 tanqueros de los cuales 29 son de 22.000 gal y un tanquero con capacidad de 18.000 gal. que opera un total de 656.000 gal.

Control de material particulado al interior de las operaciones

(Magdalena). Adicionalmente en el mismo proceso, los vagones son cargados por debajo de la altura práctica de ellos, es decir, sin que el carbón sobresalga por encima de los vagones, evitándose así que se genere alguna emisión por acción de la fuerza del viento durante el transporte.

Los sistemas implementados son similares a los utilizados en grandes proyectos mineros alrededor del mundo y son pioneros dentro de las empresas mineras en Colombia. Humectación y compactación del carbón en los vagones Durante la operación de cargue de los vagones del tren, el carbón es humedecido y compactado para evitar la emisión de partículas finas, antes de salir de la estación los vagones son lavados, con el fin de evitar la caída de partículas a lo largo del trayecto entre la mina y el Puerto en Ciénaga

Drummond Ltda., en la actualidad cuenta una moderna flota de tanqueros y equipos mineros, así como con el soporte adecuado para el desarrollo de su operación en Colombia. Han implementado los mejores estándares existentes a nivel mundial en lo relacionado a la maquinaria, el entrenamiento del personal y los sistemas de control y gestión ambiental. En el año 2006 el plan de manejo ambiental fue sometido a evaluación y en él quedaron revisadas y aprobadas todas las medidas de manejo propuestas para prevenir, mitigar, controlar y

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Tanqueros claves

para la operaciĂłn minera y para el Riego en las vĂas

Informe Especial compensar cada uno los impactos previstos y así lograr la gestión ambiental integral y efectiva de esta actividad. La flota de Tanqueros más grande para una empresa minera en Colombia es de Drummond Ltda., está compuesta por 30 tanqueros de los cuales 29 son de 22.000 gal y 1 tanquero con capacidad de 18.000 gal con una capacidad operativa total de 656.000 gal, este tipo de camiones usan con un sistema de aspersión (conocido también como flautas) para regar agua de manera controlada sobre las vías, permitiendo mantenerlas húme-

Se utiliza agua lluvia de origen subterráneo que se ha filtrado al tajo. Esta es recolectada y almacenada en ‘‘piscinas” dispuestas para el cargue de los tanqueros.

Tecnología Minera

das y controlar la emisión de material particulado que según la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), entre un 70 y 75 % es producido por el tráfico de vehículos pesados dentro de la mina, con este control se evita la afectación al medio ambiente, problemas respiratorios a los trabajadores de la empresa y poblaciones cercanas. Para este proceso se utiliza agua lluvia y de origen subterránea que se ha infiltrado al tajo, la cual es recolectada y almacenada en piscinas dispuestas para que los tanqueros recarguen, posteriormente se le agregan aditivos que retardan su evaporación y aglo-

CONTROL DE MATERIAL PARTICULADO AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES

Humectación y compactación del carbón en los vagones Aplicación de Supresores Químicos de polvo

Riego de vías por medio de Tanqueros

Sistemas de aspersión en el área de cargue de carbón

Sustitución de material de Rodadura

Sistemas de aspersión en cargue de Palas

meran las partículas del suelo, formando grandes cúmulos que no se elevan por su peso, con esto se ahorra agua en el proceso. El suelo es regado cada 50 o 100 metros, de modo que se dejen intervalos de terreno seco y moja-

do, con esto se busca que el suelo quede en óptimas condiciones, ya que si queda muy seco, el material particulado se re-suspende provocando afectación en la visibilidad y la calidad del aire, si queda muy mojado, puede provocar que los

Informe Especial camiones se deslicen. En los dos casos se puede poner en riesgo la salud y seguridad de los trabajadores. Por esto, el proceso de riego con tanqueros se coordina de manera rigurosa y se suma al gran engranaje de la operación en Drummond. Sistemas de Aspersión en cargue de Palas. Drummond Ltda., fue pionera en la instalación, adecuación y puesta en operación, de Cañones de Niebla tipo “Fog Cannon”, los cuales operan en las palas para controlar las emisiones en la operación de cargue de camiones; actualmente se encuentran en operación siete (7) equipos de estos. Adicionalmente se tienen instalados ocho (8) cañones de

También se viene eva-

luando el uso de HIDRORETENEDORES (supresores químicos de polvo) para las vías de mayor tráfico en los proyectos...

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agua, también de diseño propio de Drummond Ltda., ubicados en áreas de cargue de Palas, que a su vez humectan el material antes de ser cargado, representando ventajas no solo al momento del cargue, sino también en el descargue. También se ha venido evaluando la utilización de Hidroretenedores, (supresores químicos de polvo), para las vías de mayor tráfico en los proyectos, con el ánimo de mantener la humedad en ellas por un tiempo prolongado. Se han hecho pruebas intermitentemente durante los meses más críticos, para identificar el producto que mejor brinde resultados y los parámetros óptimos para su aplicación definitiva. Redacción Tecnología Minera.

Entrevista

CDTEC

LABORATORIO DE GEMOLOGÍA

El experto en el tema, Ing. Carlos Julio Cedeño Director Científico de CDTEC le contó a TM todo acerca de su experiencia en el sector minero y el de las esmeraldas. Ha estado en la dirección de varias empresas del sector encargado de dirigir a equipos de Geólogos, Ingenieros químicos y hoy, el laboratorio más importante en Colombia para la certificación de piedras preciosas.

FEDESMERALDAS en conjunto con sus asociaciones ACODES, APRECOL y SOCOESMERALDA y el gobierno representado por INGEOMINAS, PROEXPORT y el SENA crearon hace varios años la Corporación CDTEC siendo su primer proyecto la puesta en marcha del laboratorio de Gemología que cuenta con la más alta tecnología en equipos como los espectrofotómetros FTIR (Infrarrojo con transformada de Fourier), RAMAN y el UV Visible cercano infrarrojo, El laboratorio del CDTEC es un ente especializado en certificación e investigación de gemas, especialmente esmeraldas con un equipo humano altamente capacitado y de gran experiencia, que los pone a la altura de los mejores laboratorios de gemología del mundo, siendo los únicos en Latinoamérica, con la capacidad de identificar cualquier piedra preciosa, incluyendo las sintéticas, detectar la mayoría de los tratamientos existentes y dar el origen del país productor. TECNOLOGIA MINERA, tuvo oportunidad de conocer sus instalaciones y conversar con su director, el ingeniero Químico, Carlos Julio Cedeño. TM- Que labor realizan en este laboratorio ingeniero?

Tecnología Minera

Ing. Carlos Julio Cedeño- Realizamos una investigación relacionada obviamente con la esmeralda y otra es el trabajo diario de certificación de piedras o el reporte de piedras mejor, para que no suene tanto como certificación pues crea algo de confusión con la calidad, que no tiene que ver. Nos metimos en dos campos. Uno, inicialmente –muy importante que era investigar sobre un nuevo producto para el tratamiento o embellecimiento de las esmeraldas, que se refiere a que “las esmeraldas normalmente tienen micro fisuras, a veces tienen cavidades que generan imperfecciones. Es simplemente taparlas para que tengan una apariencia mejor. TM- Como lo hacen, qué se utiliza? Ing. CJC- Bueno, Con un producto, obviamente el producto debe tener el mismo índice de refracción, como lo tiene cualquier cuerpo que tiene transparencia, y que es diferente a otro. Al ser igual al de la piedra o transparencia, se desaparece, porque la luz pasa derecho, como si fuera esmeralda. Es en eso que consiste el método. TM- Eso incide en el precio de la esmeralda? Ing. CJC- Nosotros esperamos que sí. Porque actualmente se utilizan resinas de tipo epóxido y se han vuelto un problema a través de los años porque en Colombia tenemos la mala costumbre de usar la imaginación para cosas que no son muy sanas, algunas personas deshonestas cuando se dan cuenta de que la resina tiene un índice de refracción prácticamente igual al de la esmeralda (Aunque tiene una característica, que prácticamente es un pegante); Entonces comienzan a pegar

piedras, en bruto. Con el agravante que vendían las piedras como si fueran grandes, ya en la talla, o en Italia u otros países, salían los pedazos a volar. Por estas piedras habían cobrado muchísimo dinero como piedras enteras. Quedando los colombianos como deshonestos. Cuando nosotros nos traen acá en el siglo 21 uno ya conoce de todo, pero lógico, ya tenemos un producto y gente que trabajaba con epóxidos y yo empecé investigar con aceites, sin embargo, muchos salieron muy rápido por índice de refracción. Para lograr una refracción buena se volvía costoso, se gastaba mucho dinero y se gastaba mucha temperatura y se estaba perdiendo mucho material. Seguimos investigando, pero con resinas naturales, como las que dan los árboles. Llevamos 3 – 4 años… TM- Sé que tienen otra rama, pero digamos en el tema de la investigación cómo se podría llamar ese proceso. (¿Eliminación de fisuras o purificador…?) En el tema tecnológico cómo está enfocado. Ing. CJC- La piedra, normalmente tiene su problema, porque tienen sus fisuras; El problema está en rellenarle las fisuras con algo apropiado. En ese es que estamos trabajando. El elemento adecuado para llenar las fisuras. TM- Toda piedra que sale de Colombia tiene un tratamiento? O no. Ing. CJC- Casi siempre. Es muy difícil que uno encuentre una esmeralda que no tenga control, … a veces se presentan, pero no es muy común. Lógicamente son las que más valen. A veces las que más valen son las que menos abundantes.

Entrevista TM- Habiendo conocido muy poco del tema de la esmeralda; ¿Esta sale en bruto de la mina a laboratorios aquí en Bogotá? Ing. CJC- Bueno a laboratorios no exactamente, pero el tratamiento, lo más lógico no es que se haga en bruto, sino la idea es que primero las tallen y después las traten. Me imagino que debe haber talladores en más de un sitio, seguramente los más conocidos están en Bogotá por

la cercanía a las minas. De ser necesario las llevan a laboratorios que las tratan. Otro de los problemas es que hay varios laboratorios, porque el hecho de que se usen epóxidos hace que lo compren más barato (Digamos un 70% del precio) y ellos mismos lo saben, los dueños de sus gemas. Nosotros como laboratorio, es muy claro, y los empleados lo tienen muy claro somos neutrales, no le vamos a competir a nadie porque hay gente que vive de eso; pero alrededor de

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eso hay problemas de otro tipo. No hay un control para esos laboratorios. Lo que es grave porque ellos trabajan con solventes orgánicos, que normalmente son cancerígenos y yo a ellos les dije en algunas reuniones que hemos tenido aquí que eso no se les nota ahora sino después de un tiempo; además que se utiliza sin ningún tipo de criterio y como eso que le echan a veces hay que limpiarlo, primero para que el cliente no diga “para qué me echaron eso,… yo no quería eso, yo que-

ría aceite de cedro…” que lo reciben en todas partes divinamente a pesar de que el aceite de cedro no es igual pero aún así, lo prefieren. Si le vas a inocular aceite a una micro fisura, es con un aparatico donde eso se hace vacío (sacer los gases que puedan estar incluidos ahí) … Cuando estuve estudiando la tesis mía, yo la hice en inclusión en diamantes –más que en diamantes, en unas rocas que salen en California, en un afloramiento de rocas que salen de muy abajo, casi del manto de

la tierra-. Mis profesores trabajaban en eso. Ellos estaban locos tratando de hacer y presentar una nueva teoría sobre un origen de hidrocarburos NO BIOGÉNICOS. Entonces me pareció muy interesante trabajar sobre el tema y eso era con guantes porque trabajaba en un espectrómetro de masas y esos aparatos todo lo orgánico te lo capta. Entonces yo tenía que limpiar con unas soluciones especiales y hacerle vacío a eso durante tres días en una estufa a una temperatura determinada y des-

pués pasarlo a un espectrómetro de masas con todo el cuidado para que lo que yo analizara, fuera exactamente lo que había quedado incluido en la piedra en cuanto a gases. Yo nunca pensé que yo iba a volver a ver eso hasta después de muchos años que fue cuando entré acá. Entonces básicamente consiste en eso. Tienes una piedra a la que le sacan los gases, y aparte se tiene el aceite. Son un par de compartimentos y cuando está listo se pasa el aceite y a lo último le damos presión para

Entrevista que, si lo dejamos ahí, eso es cuestión de tiempo y algo de temperatura. TM- Voy a hacer una analogía, tal vez no muy acertada, pero usted me corregirá; ¿Es eso similar al proceso con el que hacen a los diamantes artificiales? Ing. CJC- No, esa es otra cosa, porque nosotros lo primero que hacemos en el laboratorio cuando hacemos el reporte de una piedra, es mirar si es

natural o si es sintética. Hay esmeraldas sintéticas. De hecho, hay dos tipos de esmeraldas sintéticas, unas que les dicen FLUX que son como un fundido y otras que les dicen Hidro termales rusas, porque hay de ellas varios tipos. A estas les pusieron este nombre porque me imagino que los rusos fueron los primeros que las hicieron. La primera que es la FLUX, que, para crearla, funden los componentes de la esmeralda, que es un aluminusilicato de berilio; o sea está compuesta la estructura por óxidos de aluminio, óxidos de berilio y óxidos de cilicio, para decirlo en una forma muy básica, que son el 95% de la esmeralda. Los otros son los que se llaman cromóforos o sea los que dan color. Intentando lograr la im-

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perfección que crea la naturaleza, haciendo una esmeralda, que además se forma tras muchos años de proceso para conseguir su creación, los que fabrican una en laboratorio, deben hacer lo mismo, en tiempo record llegando más o menos al mismo resultado. TM- ¿Cómo se conoce una gema natural y una sintética. ¿Es posible hacerlo? Ing. CJC- Ing- Primero el gemólogo conoce el tipo de infusión que tiene una piedra. La naturaleza produce un tipo de inclusiones que de pronto el día de mañana las pueden meter, pero como a veces se presentan a veces no. Por ejemplo, las esmeraldas nuestras tienen pedazos de pirita que es un sulfuro de hierro, tienen calcitas que son cromato de calcio u otras, bueno… minerales que están asociados con el ambiente geológico del sitio, que es muy específico. Y tienen inclusiones que se llaman trifásicas. A propósito de eso, tenemos un proyecto sobre origen. Con unos parámetros específicos, donde se puede afirmar, -Esta esmeralda es colombiana, porque presenta alguna característica. TM- ¿Pero eso el mercado lo da? Por ejemplo, los conocedores de esmeraldas pueden decir si viene de Colombia, si viene de Brasil… Ing. CJC- Los comerciantes de gemas tienen más o menos una idea de lo que pasa, es que ahí no hay certeza. Nosotros si sabemos. Hay casos en que es difícil digamos las esmeraldas de Colombia se clasifican como de tipo UNO, pero con números romanos. (I) así lo están clasificadas mundialmente. Lo que las distingue es que además que son más delicadas es que son de baja presión y baja

temperatura. Las otras tienen más y eso hace que el hierro se meta a competirles en la estructura. En las nuestras el hierro se ha convertido en pirita. Esa es muy bonita- “con eso captan tontos” El tipo de minerales que se ven en otras piedras es diferente. Las que son trifásicas, esas inclusiones se ven. Si entran a nuestra página, ahí se pueden ver. Eso les parece hermosísimo, como si se hubiera regado un aceite, pero para mí es una imperfección. Entonces, un proyecto es buscar un producto que se acerque al índice de refracción de la esmeralda, y que sea natural. Esas serían las dos características para tratarla y embellecerla. El otro proyecto es origen. Ósea que nosotros podamos mostrar con un parámetro o varios, que permitan decir física y químicamente, esta esmeralda es colombiana o de otra

parte del mundo. Porque a nosotros nos interesa que una piedra se identifique si es colombiana, siendo las más valiosas del mundo. Como cuando uno va a iniciar un proyecto y recopila toda la información –lo que llamamos el estado del arte- … Cuando desarrollamos este estado del arte nos dimos cuenta de que las variedades más valiosas de cada especie. La palabra esmeralda , como griega, quiere decir verde. Una es una especie de los Berilos en general, que una de sus colores se llama esmeralda. Pero en otros colores, adquiere otro nombre. Y se hablaría de variedades. Es como los Corindones. Que son otro compuesto; ¿Qué comprende el corindón? –Dos piedras muy famosas- El rubí y el zafiro; ambas son corindones que no son otra cosa que el monóxido de aluminio, que la naturaleza los cristalizó y los hizo bonitos, otra vez por

Entrevista

imperfecciones según si tiene más cromo, menos cromo. Si tiene hierro, etc… también según la conjunción de elementos le da un color por el que recibe su nombre, si es rojo, rubí y si es azul entonces se llama zafiro.También los hacen sintéticos. Aquí en el laboratorio, lo que hacemos es analizar las piedras y sabemos si es sintético o natural, lo primero, y ya lo segundo, mirar si son tratadas y qué tipo de tratamientos. Acá podemos decir si un diamante fue tratado por –qué se yo- por ra-

diación, por neutrones, por electrones. Eso es lo que hacemos… TM- ¿En Colombia se producen otras piedras además de la esmeralda? Ing. CJC- Que se diga piedras diferentes a la esmeralda, no. Yo conozco algo de corindones como rubíes… en Mercaderes, Cauca. Pero no son bonitas. No sé si hay una explotación de esos. TM- Siendo Colombia un país que produce tanto carbón, un material

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del que provienen los diamantes, ¿se podrían producir estos también a partir de ahí? Ing. CJC- Pues es posible, lo que pasa es que este carbón es degradación de materia orgánica y casi siempre viene de fuera de la tierra. En cambio, el diamante que se importa viene del manto de la tierra, supremamente de abajo. Existen varias teorías de la formación de los diamantes, pero sé que es de muy abajo. Por eso es que un diamante es muy difícil hablar de origen del diamante. Porque

TM- ¿Ustedes tienen algo que ver con el SENA? Ing. CJC- No. Lo que pasa es que el estado quiso meterse. El laboratorio es de carácter mixto. Funciona con dineros de siete Empresas, con Aprecol, Fedesmeraldas, y tres asociaciones, La de los exportadores también y la de los comerciantes. Se unen y ponen $10.000.000. El estado pone a Ingeominas, a Proexport y con 70 millones lo forman como entidad mixta. Son los miembros del consejo Directivo. Nos sostenemos cobrando por proyecto. Los Honorarios. Se cobra poco, y da para pagos de vigilancia, luz, arriendos, etc… Mantenimiento, que es costoso… Redacción Tecnología Minera

el manto de la tierra no distingue mucho de acá arriba y todos los movimientos tectónicos que son los que hacen que surjan las rocas (las kymberlitas y las borditas) de abajo, de muy abajo. Hay otros que dicen que se han formado por impactos de meteoritos, al chocar fuertísimo con la tierra y se producen unas fusiones impresionantes y ahí si es otro tipo de cosas. El carbón que hay aquí arriba, de pronto por esa presión y esas cosas, sale diamantes, pero dicen que son pequeños. Básicamente es eso.

Noticia del sector

Conservación Ambiental J

osé Rodrigo Castaño Díaz, un paisa al que desde muy joven muchos tildaban de loco, por su permanente preocupación por la destrucción de los ecosistemas y por el cuidado ambiental, inquietudes por las que desde la Academia lo impulsaron a desarrollar a través de su asignatura de Ética y humanidades en general, una crítica al hombre depredador, de la cual surge la ineludible necesidad de educar con el ejemplo y el respeto. Todo esto lo llevo a que en 1990 creara los cimientos de lo que es hoy la “Fundación Guanacas Bosques de Niebla”; Sin lugar a dudas, una de las más importantes estrategias de conservación ambiental en los Andes antioqueños, en el marco de los tres principios universales de la Ética: El Amor, la Justicia y la Libertad; Principios en los que fundamenta el cuidado y valoración de la flora y la fauna nativas en el marco de la protección del recurso hídrico.

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PAÍS MINERO y Fundación GUANACAS una Alianza Para El Medio Ambiente TM- ¿Rodrigo, empecemos por contar como arranco todo este tema, porqué arrancaste tu hace 25 años con este proyecto? J. Rodrigo Castaño D.- Primero, la fundación… bueno, no comenzó como una fundación, en realidad fue una decisión de una persona particular, que vivía en Medellín que estudiaba, en Medellín, que tenía 25 años y que recibió como regalo un pedazo de finca como herencia. Ese soy yo. Al morir, mi tío dejo una finca que antes era de mi abuelo, el dejo 750 hectáreas y mi tío y mis tías básicamente cuando llego el momento de repartir esa tierra, decidieron repartirla en 6 escrituras y regalárselas a un buen número de sobrinos, entre los que estaba yo, por ser hijo de una hermana también. Por esta razón a mis hermanos y a mí nos correspondió de ese regalo, 120 hectáreas, la cuota inicial de lo que es hoy la fundación Guanacas. Por cosas del destino mis otros primos por cualquier dificultad, o porque simplemente no les intereso, se fueron aburriendo y me fueron vendiendo esos derechos herenciales, llamémoslo así, yo los logre comprar con mi salario de profesor universitario, aún sin tener casa propia en Medellín, yo empecé a re-comprar esa finca de mi abuelo, pensando en algo que se me había impuesto mentalmente como un meta, tener un lugarcito de vida, donde no existieran practicas ganaderas, ni agrícolas, sin considerarlos enemigos necesariamente, simplemente creo que no todo puede ser ganadería, todo no puede ser agricultura, yo quería que un pedacito de mi vida, de lo poco o lo mucho que tengo sea

para la vida, para la naturaleza. Así empecé con 120 hectáreas, después fueron 200, 250, 350, 400, cuando menos pensé tenía en mi poder prácticamente el 85% de la finca de mi abuelo, solo me falta un pedacito de unos primos muy queridos, que son mis vecinos actualmente y a los que con alguna ayuda empresarial quiero comprarles y lograr que toda la finca de mi abuelo sea para siempre un lugar de silencio, una reserva de biodiversidad. El caso es que entonces entre ires y venires resultaron algunos pequeños convenios, por lo que para el año 2004 tenía casi toda la finca de mi abuelo, de esto hace unos 12 años. Hasta ese momento toda la conservación que realice, la hice a título propio, con mi salario, sin ninguna ayuda, figura, ni entidad ni corporación. TM- ¿Que te imaginabas en ese momento, que tenías en mente? J. Rodrigo Castaño D.-Simplemente un lugar bonito de vida, un lugar en donde yo pueda sentarme y saber que la vida esta detenida ahí, protegida ahí, un lugar donde no hubiera ninguna ambición económica aparte de retribuirle a la vida, a la naturaleza. En el año 2004-2005 ese diablillo que habita en uno, me interroga y me dice: Rodrigo, no tenes casa propia, todo tu salario te lo has gastado comprando una finca, muy bonita, sí, pero eso que te produce, entonces uno se cuestiona, será que sí, será que no, será que es un ahorro, o se vende, una tierra de 600 hectáreas es una buena plata, pero como dice una canción, “el corazón es más fuerte”… pensé y dije, sé que yo no soy capaz después de haber

visto el retorno de la vida, de los pajaritos, los insectos, de tantos mamíferos; ... después de haber logrado y visto lo que hace una restauración natural, lo que hace el tiempo al dejar la tierra quieta, restaurar la tierra y la vida, en forma natural, no asistida, ¿vender esto ahora? … entonces pensé, yo vendo esto, a quien, quien me lo va a comprar? lógicamente un Ganadero… pero a un ganadero esto no le sirve, la va a deforestar, un Agricultor exactamente igual, entonces decidí que no, que mi estabilidad económica no iba a depender de esto y renuncie a esa plata, luego pensé en hacer la cosa bien, en buscar una sostenibilidad, voy a salir del anonimato, voy a constituirme como una entidad, no sabía si corporación, fundación, etc… y finalmente, supe que la figura que mejor se acomodaba, era una fundación, porque tenía un benefactor. Mis hermanos me decían que estaba loco, que porque quería cuidar moscos y pájaros que a nadie le interesaban, pero ellos no entendían que la vida está ahí, que de una forma u otra está implícita, tanto mi vida biológica como mi alma, como mi vida espiritual, entonces decidí constituirme como Fundación Guanacas Bosques de Niebla, fundación porque tenía un benefactor, Guanacas por el nombre de la vereda, el paraje donde estoy, Guanacas es una cuchilla en la cordillera central de los andes Antioqueños, Bosques porque tengo bosques, tenía la fortuna de tener la presencia de unas zonas boscosas llenas de pájaros, felinos, de varias cosas que diga-

Noticia del sector mos yo sabía y percibía por lo que los campesinos contaban, pero uno sabe que la vida está ahí que el tiempo y la vida estaban detenidos ahí, conservados ahí; y de niebla porque hay un bosque de niebla, estoy entre los 2100 y los 3000 metros de altura sobre el nivel del mar en donde ocurre el choque termino para que se forme la niebla, que además ocurre frecuentemente y la tengo casi todos los días (la niebla), entonces quedó perfecto. Después de eso, con el nombre de fundación comencé a contarle a los amigos, a algunos empresarios, escribí cartas a lo que en ese momento era comúnmente conocido como el sindicato antioqueño, envié como 25 ó 30 cartas a los empresarios más importantes de mi departamento, y me llevo la sorpresa que nadie respondió, y los que respondieron, que fueron uno o dos, respondían diciendo “muy lindo su proyecto, pero invertimos en escuelas, en madres cabeza de familia..” osea unas respuestas absurdas y desconcertantes para mí, las cuales me dejaron sin aliento por la frialdad de la sociedad, pero bueno, como yo estaba protegiendo la vida, yo soy un ser vivo y no me puedo desmotivar con la vida, entonces continué protegiendo eso, LA VIDA. En el año 2009 paso un evento muy importante, apareció CORANTIOQUIA que tiene oficina en Santa Rosa de Osos donde yo tengo el predio y me llaman y me preguntan que yo quien soy, que porque tengo eso, que qué estoy haciendo. Al llegar a CORANTIOQUIA encuentro a una señora directora muy amable, la doctora Liliana López y me dice que es una labor muy importante, que es una sorpresa encontrarnos y saber que yo cuento con 700 ó 750 hectáreas en proceso o en estado de conservación, en ese año me hago acreedor como Fundación Guanacas del premio “VIDA” de CORANTIOQUIA, que no es un premio económico sin decirlo a mal, pues uno sueña con un premio económico que le permita implementar acciones y ampliar territorio y hacer un vivero o una jaula

de liberación de animales silvestres, lo importante del hecho fue recibir del estado un reconocimiento que a uno le indica y le hace pensar y saber que no está equivocado. Después de eso, sigo trabajando, el mismo Corantioquia me da un convenio, la siembra de 5.000 árboles nativos, sembramos un poco más, con lo que nos ayudaron un poco económicamente. Ya se fue regando la bola, después llego un reconocimiento, que es el sello FENALCO solidario, porque nosotros hacemos

Luego llego un alcalde muy importante para la fundación y para la biodiversidad del municipio, el señor Francisco Palacio, hubo de su parte un inmenso reconocimiento, al igual que de su secretario de Umata, de aquel entonces, el señor Nicolás Ossa Suarez y comenzamos un trabajo ambiental muy duro en el municipio pensando en la flora, en la fauna, entonces durante los últimos años de su administración, sin hablar de política, porque yo no hago política, hicimos un trabajo especta-

buenas prácticas ambientales, hacemos buenas prácticas sociales, porque educamos, tenemos comunidad, tenemos una escuela que es propia, que paradójicamente no recibe ayuda del estado porque no es del estado por estar en predios de la fundación, la cual es escuela desde 1964 y en ella han estudiado todos los niños de la vereda, los que hoy son a su vez los padres de los niños de la vereda, por esta razón obtuvimos ese sello, por buenas prácticas sociales. Hoy esa escuela está en proceso de ser cerrada o reubicada, justamente por la ingratitud del estado.

cular, la cuchilla de Guaracas sale a la luz, la gente empezó a reconocer y a decir que el agua del municipio de Santa Rosa de Osos se protege y viene de Guanacas, que hay una persona que protege nuestra agua, entonces empezó a coger afecto de las personas, afectos de corazón que son más importantes que el dinero, por esta labor recibimos el escudo de “Armas” Municipal y paralelamente en el año 2013 fuimos ganadores del primer premio “Titán” del canal Caracol TV, justamente por actividades que apoyan la protección del recurso hídrico, desde ahí hemos

Tecnología Minera

seguido trabajando con muchos aliados y voluntarios, como estudiantes y profesores de ingeniería forestal de la Universidad Nacional de Colombia, biólogos y veterinarios de la Universidad de Antioquia y del CES de Medellín. Igualmente jóvenes de la UPB y de EAFIT. Hemos logrado muchas alianzas sin firmar ningún papel, con todas esas amistades hemos logrado demostrar que este proyecto es muy importante, la flora, la fauna, el agua.

Hasta el día de hoy nos han visitado personas y funcionarios muy importantes. Corantioquia, Gobernación de Antioquia, entre muchos otros. Parques Nacionales, en cabeza del doctor Jorge Ceballos, quien nos dijo algo muy importante para resaltar. “Rodrigo, esta actividad, lo que tu haz desarrollado es una cosa importantísima para el territorio, lo que tengo que decirte y lo más importante es que lo que haz protegido aquí , es el núcleo de lo que es la conservación en el altiplano Norte

Antioqueño, es decir todos los municipios, todos los fragmentos de bosques que te rodean, todas las cordilleras boscosas, deben direccionarse y conectarse a este núcleo que es Guanacas, que es la matriz más importante en el altiplano norte antioqueño, de la mano y paralelamente del Páramo de Belmira o de Santa Isabel”. O sea que, básicamente nuestro proyecto es el eje de la conservación de la flora y fauna del altiplano norte Antioqueño, en el marco de la protección del recurso hídrico. Se confirmó una vez más que no estábamos equivocados, por lo que sigue siendo nuestro objetivo primordial, razón por la cual, con la nueva administración municipal y con su señora alcaldesa, Maria del Carmen Roldan, estamos desarrollando convenios y estrategias que nos ayuden a consolidar, el que sin lugar a dudas es el proyecto social y ambiental más importante del municipio. TM- Cuéntanos de La Experiencia Que Tuviste Con Una Empresa Minera. RCD- Esa empresa es la Red Eagle Mining, cuando la empresa llego en el 2010 - 2011 llego callada, explorando el territorio, a mí me llegó la noticia en el año 2012 - 2013 que había una empresa minera que estaba haciendo exploración, buscando vetas de oro, y lo que más me sorprendió y molesto es que se hubieran metido a los predio de la fundación Guanacas o a su entorno, sin mi permiso, sin mi conocimiento y consentimiento, a tomar muestras de suelo, eso me produjo mucho malestar y temor, porque sabemos que una mina no necesita ser el dueño del predio para hacer una explotación minera posteriormente, el estado se la puede conceder, entonces comenzamos unos encuentros a nivel del concejo de Santa Rosa en ese momento, a nivel de la mismas reuniones en la alcaldía y en las fiestas culturales del municipio, digamos que implementamos con muchos estudiantes, actividades de rechazo al ingreso de la minería, independientemente del nombre, manifestamos que no queríamos minera en Santa Rosa de Osos.

Afortunadamente en su momento el mismo gerente, Rafael Silva, nos llamó y dijo que quería conocernos que le diéramos la oportunidad de conocerlo, de conversar, que nos escuchemos que podamos contarles quienes somos, que tanto hacemos y que queremos hacer. Accedimos a hablar por ser una persona respetuosa, pero sorpresa que nos llevamos cuando nos encontramos con un grupo de profesionales de la minería y de la geología, que nos argumentaron, que era la Red Eagle, que era el proyecto, que querían, como lo querían hacer, como lo iban a desarrollar. ...Luego de varios encuentros y reuniones además de acciones concretas en el territorio, yo he concluido finalmente y lo he manifestado, lo que la Red Eagle está desarrollando es una “minería científica”, responsable, con un adecuado manejo del agua, de la flora, del suelo, de la fauna, en el marco de la responsabilidad ambiental y el respeto de las comunidades campesinas y municipales. Nos empezó a interesar el tema, nos contaron que no iba ser una mina a cielo abierto, si no por túnel, entonces toda la tierra que sacabas se le hacia el beneficio del oro, y volvía a ser puesta en su lugar, que un 25-30 % de la piedra que iba a quedar por fuera serviría para el municipio para construcciones, para carreteras, infraestructura, que el agua que se iba a usar era reciclada en un 100%, es decir que no iba a salir agua con-

Tecnología Minera

taminada al medio ambiente, al medio exterior, o a los cauces vecinos, que no se iba a utilizar mercurio, si no cianuro, pero que el cianuro con unas lagunas de oxidación se iban a descomponer y perder esa condición mortífera y contaminante, entonces de verdad que fue una oportunidad de formar parte de una nueva historia minera en Colombia, les dimos la oportunidad y llevamos tres años de una excelente relación, donde ha habido acompañamiento, ayuda, respeto ambiental, hemos logrado sembrar especies nuevas gracias a ellos, también rescatar especies, por ejemplo plántulas tan delicadas como epifitas vasculares y no vasculares, sembrar helechos, robles, en fin arboles importantes para nuestro ecosistemas y proyecto ambiental, para la restauración de nuestros ecosistemas, de fortalecimiento de recargas de acuíferos, entonces nos encontramos más que con una empresa , con un amigo y un aliado de la conservación y así lo estamos diciendo hoy y así lo sentimos hoy. Yo le digo a señor Rafael Silva, gerente de la empresa, que no solo me considere como alguien de la comunidad, si no como un aliado, alguien que es parte de la Red Eagle, que me apoye, que no me olvide. TM- ¿Cómo ha manejado el tema de la confianza entre los lugareños, que ahora ven a la fundación como una amiga de un proyecto minero? RCD- Eso es un tema muy difícil, porque uno escucha cosas muy feas, que nos entristecen, que nos sobornaron, que nos dieron dinero, lo cual es un señalamiento muy fuerte y difícil de contradecir y demostrar. Yo lo podría firmar en notaria y dejarlo por escrito y públicamente, nunca hemos recibido dinero. Todo lo que se ha hecho ha sido transparente y ajustado a una realidad de conservación, es decir, todo ha sido atado a obligaciones de ley y de compensación, todo ajustado absolutamente a actividades que han hecho posible ampliar un territorio de siembra de árboles nativos, el rescate de unas plantas en un equis

territorio etc., entre muchas otras cosas muy buenas para la vida, auditadas por Corantioquia como entidad ambiental, pero bueno, las personas siempre tienen que buscar algo de qué hablar. Esa es parte de la condición humana. TM- Rodrigo, algo más que quieras complementar desde tú corazón, siéntete libre de decir lo que quieras. RCD.- Justamente ayer visitamos Guaracas con una entidad Antioqueña muy importante, que se llama Portafolio Verde, ellos al final del día, hacían una pregunta importante: ¿Hacia dónde va Guaracas? ¿Qué

es lo que usted quiere Rodrigo? Yo le respondí al ínstate, nosotros queremos ser la mejor alternativa ambiental para quien quiera hacer inversión ambiental, es decir, que, si quiere invertir 10 pesos, sepa que sus 10 pesos están ahí, respaldados en un proyecto real y a la vista de todos, con la única intención de protección de la vida, si son 10 ó 1.000 millones igual, que somos la mejor alternativa pues somos un proyecto a perpetuidad. Nuestros territorios nunca serán violentados ambientalmente, siempre serán zonas de conservación, zonas de vida, zonas de fauna, de flora y de protección por y

para siempre. Paisminero y Fundación Guanacas están adelantando una alianza estratégica para implementar proyectos de conservación en diferentes zonas mineras del país, la experiencia y conocimiento de José Rodrigo Castaño Díaz, se traducen en resultados palpables y en elemento importante para que aquellos proyectos mineros con pasivos ambientales, puedan tener una alternativa y un modelo de restauración probado, viable y reconocido. Redacción Tecnología Minera

Informe Especial

Typhoon™

TECNOLOGÍA DE PUNTA EN EL PROYECTO MINERO CÓRDOBA

Minerales Córdoba es una compañía dedicada a

la exploración de depósitos de cobre, que viene operando activamente en el municipio de Puerto Libertador -Córdoba- desde el año 2011. Durante los dos primeros años de operación, la compañía se enfocó principalmente en el trabajo ambiental y social, conociendo el entorno, generando una línea base e informando adecuadamente a las personas localizadas en el área de influencia sobre el proyecto que se quería desarrollar. Esto permitió paulatinamente, sembrar una semilla de confianza y una visión compartida de futuro entre las comunidades, las autoridades y la empresa, trípode que se constituye en la base actual de toda la actividad exploratoria que se viene adelantando.

Tecnología Minera

En el año 2014 Córdoba celebró un importante acuerdo con High Power Exploration Inc.-”HPX”, para la financiación del Proyecto Córdoba, lo cual ha permitido acelerar de manera importante el plan de exploración en la zona y avanzar positivamente hacía la etapa de prefactibilidad. Igualmente, es importante resaltar que, en el año 2015, la empresa celebró un contrato de opción sobre el Proyecto el Alacrán, con lo cual consolidó la zona, permitiendo una exploración sistemática y responsable que beneficie a todos los actores involucrados, sustentada en los principios de participación comunitaria y cuidado del ambiente que han guiado su actuación desde sus inicios. HPX es una empresa de exploración de minerales metálicos que emplea tecnologías geofísicas patentadas para logar una evaluación rápida de nuevos yacimientos. Tecnología Minera tuvo oportunidad de conversar con Mark Gibson COO de HPX y con Claudia Herrera Coun-

Informe Especial try Manager de Minerales Córdoba: “HPX es diferente a las demás empresas de exploración minera, porque no está limitada a realizar únicamente trabajo geológico. Examinamos cualquier oportunidad de negocio de exploración, en la que nuestras tecnologías nos ofrecen ventajas comparativas”, dice Mark. “La mayoría de las empresas de exploración están comprometidas con un cierto concepto geológico, y se dedican a actuar de acuerdo con ese concepto. Nosotros no nos concentramos en un enfoque geológico en particular, sino que buscamos oportunidades y yacimientos atractivos, que no pueden ser encontrados por los demás”, explica Mark. HPX posee el 37% de Córdoba Minerals (CDB:V) y tiene el derecho de adquirir el 65% de los proyectos de la compañía. El Proyecto Córdoba en el municipio de Puerto Libertador, contienen varias áreas de reconocida mineralización y poseen una ubicación ideal sobre una topografía plana, cerca de infraestructura importante y de minas a tajo abierto con producción a gran escala. TM- ¿Mark cuáles son las posibilidades que le ha visto a Colombia, para traer la inversión a nuestro país? Mark Gibson- Estamos muy emocionados por la calidad del material geológico que hemos encontrado en Colombia, específicamente en el Proyecto Córdoba, es difícil encontrar en el mundo un proyecto que reúna alta calidad de minerales como es el caso de Minerales Córdoba, nosotros vemos muchos proyectos en todo el mundo y es difícil encontrar un proyecto como este. TM- ¿Cómo se adelanta la exploración en el proyecto Córdoba?

Tecnología Minera

El proyecto viene avanzando positivamente en su exploración, cumpliendo las distintas fases de la misma y trabajando en coordinación con las autoridades mineras y ambientales en la ejecución adecuada de todas las actividades. Próximamente, por ejemplo anunciaremos públicamente la inversión de 10.5 millones de dólares para continuar con el Proyecto Córdoba, incluida la exploración del Proyecto el Alacrán. Actualmente, junto con un ambicioso programa de perforación cercano a los 20.000 metros de perforación, se iniciará la segunda campaña de Typhoon, con la cual se cubrirán aproximadamente 300 Km² en los prospectos conocidos como Buenos Aires, Costa Azul, Betesta, Mina Escondida, Caño Pepo y el sur del Alacrán, identificando anomalías profundas en aquellos sectores que ya se han clasificado como targets en las exploraciones del programa inicial y así mismo definir si existen alguna conexión entre las fuentes que favorecieron la concentración de los minerales de Cobre y Oro en los sectores conocidos como San Matías y El Alacrán. El sistema de adquisición de datos Typhoon™ representa la tecnología de levantamiento geofísico IP y EM más precisa y más potente disponible hoy en día para la exploración de minerales metálicos y Córdoba es el primer proyecto en Colombia que realiza geofísica con esta tecnología. TM- ¿Qué Es La Tecnología Typhoon™? MG-Es una tecnología exclusiva de HPX que por años ha venido implementando, es la nueva forma de aplicar geofísica y geomagnética a sus proyectos por medio de polarización inducida. Typhoon™ es un sistema de adquisi-

“L

a mayoría de las empresas de exploración están comprometidas con un cierto concepto geológico, y se dedican a actuar de acuerdo con ese concepto. Nosotros no nos concentramos en un enfoque geológico en particular, sino que buscamos oportunidades y yacimientos atractivos, que no pueden ser encontrados por los demás”, explica Mark

Informe Especial

na vez intervenida el área, este método arroja un mapeo digital del subsuelo donde el equipo entra a evaluar las propiedades prospectivas del material identificado. Dentro de las propiedades eléctricas fundamentales de la roca, los geólogos y geofísicos evaluarán si la cargabilidad y resistividad son favorables para continuar con el proceso.

ción de datos para el levantamiento geofísico IP (Polarización Inducida) y EM (Electromagnéticas) que presenta la tecnología más precisa y más potente para la exploración de minerales metálicos. Mayor profundidad, mayor rapidez, mejores resultados La tecnología Typhoon™ entrega una señal primaria de mejor calidad, traducido en una mayor resolución, una mayor extensión, y mayor profundidad de detección que las tecnologías existentes. Hace años que existen sistemas geofísicos de alta potencia que se aplican en distintas modalidades de exploración, pero ahora Typhoon™ aumenta la profundidad en hasta tres veces los métodos convencionales, la velocidad y la calidad de los levantamientos. Typhoon™ representa la próxima generación de sistemas geofísicos, ofreciendo mayor potencia de salida que los sistemas existentes. Al penetrar a mayor profundidad la señal precisa y potente de Typhoon™ genera una razón señal/ruido muy alta, que permite alcanzar mayores profundidades. El sistema permite un alto grado de control y afinamiento de la forma de la señal, lo que permite adquirir datos de IP y EM en los dominios de tiempo y frecuencia. HPX ha sido capaz de adquirir estos datos en una variedad de configuraciones, incluyendo las siguientes: arreglo gradiente o IP polo-dipolo; loop fijo o EM en pozo. Además, la rapidez en los levantamientos, en cualquier terreno ha permitido que Typhoon™ adquiera datos donde los otros sistemas no son eficaces. La señal de alta calidad mantiene sus características aún bajo condiciones adversas para la adquisición de datos, y es especialmente eficaz en la inyección de

Tecnología Minera

corriente en áreas de muy alta resistencia de contacto. Gracias a la gran potencia de Typhoon™, es posible abarcar grandes extensiones de forma rápida, lo que disminuye el costo por unidad de superficie. La mayor potencia y la mejor calidad de señal también reducen el tiempo de preparación del terreno y los electrodos. Una vez intervenida el área, este método arroja un mapeo digital del subsuelo donde el equipo entra a evaluar las propiedades prospectivas del material identificado. Dentro de las propiedades eléctricas fundamentales de la roca, los geólogos y geofísicos evaluarán si la cargabilidad y resistividad son favorables para continuar con el proceso. El enfoque de HPX es único porque combina una serie de tecnologías de última generación que incluye soluciones de adquisición de datos y de modelación y procesamiento, puestas al servicio de un equipo de expertos de categoría mundial, con años de experiencia en exploración y en análisis e interpretación de datos. TM- ¿Cuándo arrancaría el montaje (construcción)? MG- Aún tenemos mucho trabajo de exploración por ejecutar y si todo sale bien, posteriormente evaluaremos los factores económicos, sociales, ambientales y políticos que permitirán avanzar hacia las etapas de prefactibilidad, factibilidad y desarrollo, Si la exploración resulta exitosa entonces podremos empezar a pensar en el diseño y explotación de una mina. Por ahora, consideramos que los resultados obtenido son muy prometedores, esperamos estar terminado la primera fase de exploración en el 2017 y ahí tomaremos decisiones que esperamos sean positivas.

carbón y la minería en los Estados Unidos y Colombia. H. E. Drummond, padre del Sr.

“D

Drummond,

fundó

Drummond

Coal Company en Sipsey, Alabama, en 1935, como proveedor de car-

rummond

bón para granjas y hogares. Para comenzar su negocio, obtuvo un

Company ha perdido

préstamo de US$ 300 del Walker County Bank de Jasper, Alabama,

un líder ejemplar y

usando tres mulas como garantía.

nuestra industria un

A los 15 años, Garry Drummond

gran visionario,” dijo

carbón en Walker County con su

Mike Tracy, presi-

mond Company en 1973.

comenzó a trabajar en minas de padre, y fue elegido CEO de DrumGarry Neil Drummond June 8, 1938 – July 13, 2016

dente de la división minera de la Drum-

“Con el uso de mulas que transportaban pequeños vagones de carbón de las minas, Hernán Drummond fundó esta empresa Birmingham,

no de los de iconos más legen-

Alabama, en 1935,” Forbes expli-

darios de los negocios de Alabama,

ca en un artículo del 2010. “Drum-

su previsión y dedi-

Garry Neil Drummond, falleció la

mond opera minas en Alabama y

cación, nuestra com-

mañana del miércoles 13 de Julio

Colombia, controla reservas por

del 2016, después de meses de

un total de más de 2 mil millones

problemas cardíacos y un diagnós-

de toneladas. La compañía explo-

tico de cáncer reciente. Tenía 78

ta tanto el carbón térmico (para

ta convertirse en uno

años de edad.

la venta a las centrales eléctricas)

Desde hace 50 años, el Sr. Drum-

como el carbón metalúrgico. ABC

de los productores

mond supervisó un imperio de ne-

la planta de coque de Drummond

gocios internacional que con fre-

en Tarrant, Alabama es el mayor

premier de energía

cuencia pone a su empresa en la

productor de coque de fundición”.

del mundo.”

lista de las más valiosas empresas

Tiene una división inmobiliaria con

privadas del mundo.

grandes desarrollos comunitarios

El Sr. Drummond fue presidente y

en Lakeland, Florida: Palm Springs,

director ejecutivo de Drummond

California; y Birmingham, Alabama.

Company durante más de 50 años

El señor Drummond comenzó a

y era considerado un líder y em-

trabajar en las minas, a la edad de

presario icónico en la industria del

15 años, hasta alcanzar a ser el CEO

mond Company. “Con

pañía ha crecido has-

de tercera generación en 1961 y lle-

de Ingeniería de Alabama en 1997,

var a la empresa a alturas inimagi-

el Salón de la Fama de Negocios de

nables anteriormente.

Alabama en 2003 y el Salón de la

El Sr. Drummond obtuvo un título

Fama de Negocios de Birmingham

de Asociado del Walker College

del año 2010.

(Alabama) en 1959 y una licencia-

Fue también miembro de numero-

tura en ingeniería civil en la Uni-

sas organizaciones civiles y comer-

versidad de Alabama en 1961. Des-

ciales, e integró los directorios de

pués de graduarse, se incorporó

Big Oak Ranch Inc., el Consejo de la

a Drummond y se convirtió en el

Gran Alabama de los Boy Scouts of

primer ingeniero contratado por la

América, el Consejo de Negocios

compañía.

de Alabama, la Asociación para el

Participó activamente durante mu-

Desarrollo Económico de Alaba-

cho tiempo en importantes organi-

ma, el Rotary Club de Birmingham

zaciones profesionales estatales

y Glenwood Inc.

y nacionales, fue el fundador de

Al Sr. Drummond le sobreviven su

la American Coal Foundation y, en

esposa Peggy Drummond, cuatro

1978, fue el primer presidente del

hijos, numerosos nietos y bisnie-

Mining and Reclamation Council of

tos, un hermano, y muchos sobri-

América, que más tarde se fusiono

nos y sobrinas. Antes de él falle-

con la National Coal Association.

cieron un hijo, tres hermanos y dos

Integró también las juntas direc-

hermanas.

tivas de la Asociación Nacional de

El señor Drummond había sufri-

Minería y la Asociación de Carbón

do en los últimos años una fuerte

de Alabama.

oposición por parte del gobierno

Fue durante mucho tiempo miem-

federal de los EE.UU., que aumentó

bro del consejo de administración

drásticamente las regulaciones so-

de la Universidad de Alabama y

bre la industria del carbón. Su com-

presidente temporal de dicho con-

pañía continuó prosperando diver-

sejo. Fue Conferencista Distinguido

sificando sus posiciones y continuó

de Exalumnos en la Facultad de In-

ejecutando una de las operaciones

geniería de la Universidad de Ala-

mineras más eficientes del mundo.

bama en 1987 - 1988 y Exalumno

Forbes lo ubicó como el individuo

Sobresaliente de la Universidad en

más rico en Alabama durante va-

1987 - 1988.

rios años, con un derecho patrimo-

El Sr. Drummond fue incluido en

nial de 1 mil millones de pesos.

la Academia de Honor de Alabama en 1989, el Salón de la Fama

Tecnología Minera

Tecnología Los proyectos de minería responsable, se ven en Tecnología Minera

46 Conservación Ambiental 30 60

Calidad del Aire Tecnología Minera

Relianz Su Aliado Minero

+ 8 S2= Seguridad Salud